導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇文化資源的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、利用花木文化優(yōu)勢(shì)，賦予幼兒新的教育內(nèi)容

1、開(kāi)辟花木實(shí)踐基地，開(kāi)展幼兒勞動(dòng)教育。

我園的幼兒絕大部分是農(nóng)民的子女，對(duì)一些花木有所認(rèn)識(shí)，因此，學(xué)校不僅承擔(dān)著培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的兒童的重要任務(wù)，而且還需要為加澤鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。本著這樣的指導(dǎo)思想，我們將學(xué)習(xí)種植、栽培花木的知識(shí)和技能作為幼兒園教育的一塊特色內(nèi)容。

首先，我發(fā)現(xiàn)我們班的孩子對(duì)花木的種植栽培有了一點(diǎn)小小的認(rèn)識(shí)，于是，我就請(qǐng)當(dāng)?shù)卦诜N植方面能力強(qiáng)的農(nóng)民對(duì)幼兒進(jìn)行講解，之后，還根據(jù)不同年齡的幼兒的不同認(rèn)知水平和生活經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)立了不同的學(xué)習(xí)專(zhuān)題：例如：“花木的認(rèn)識(shí)”“花木的種植” “花木的扦插” 、“花木嫁接”、“花木剪枝的學(xué)問(wèn)”、“花木的管理”等。在確立了學(xué)習(xí)專(zhuān)題之后，我園勞動(dòng)特色教育就轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)了。

俗話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊”，要開(kāi)展勞動(dòng)教育首先要解決勞動(dòng)場(chǎng)所的問(wèn)題。我園內(nèi)有一塊空地，我們便將它開(kāi)辟為我們的勞動(dòng)實(shí)踐基地，命名為“花木實(shí)驗(yàn)基地”，并舉行了隆重的命名儀式。我們各個(gè)班分別認(rèn)養(yǎng)了其中的一塊地，來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)。小朋友利用課余的時(shí)間在實(shí)踐基地上開(kāi)墾、種植、管理，有一次在種植花木時(shí)，我班的施琪突然問(wèn)我：“王老師，我們種的花什么時(shí)候會(huì)開(kāi)呢？”我聽(tīng)了笑笑說(shuō)：“只要你們每天都能來(lái)關(guān)心它、愛(ài)護(hù)它，給它澆水、施肥，我想它肯定會(huì)很快就開(kāi)花了”。聽(tīng)了我的話(huà)，小朋友們勞動(dòng)的更積極了。從而在勞動(dòng)中體驗(yàn)到了的勞動(dòng)帶來(lái)的苦樂(lè)酸甜。

在小朋友的辛勤勞動(dòng)下，我們的實(shí)踐基地上的花木一派欣欣向榮。小朋友看著自己種植的花木這么好，每個(gè)人的小臉上洋溢著歡樂(lè)的笑容，心里流淌著幸福的歌。

在這幾年里，我們的小朋友在這塊小小的“自留地”上忙碌著，幸福著，在愉快的學(xué)習(xí)體驗(yàn)中獲得了花木種植和栽培的學(xué)問(wèn)和技能，體驗(yàn)了勞動(dòng)的樂(lè)趣，培養(yǎng)了熱愛(ài)勞動(dòng)的情感，小朋友坦言：原來(lái)勞動(dòng)可以更美的！

2、利用園內(nèi)外綠色資源，開(kāi)展幼兒環(huán)保教育。

我園地處加澤，這里處處綠樹(shù)成茵，季季花開(kāi)不敗。我們著手利用這樣的有利資源來(lái)開(kāi)展環(huán)保教育。

我們與遠(yuǎn)近聞名的“藝林園”、“大樹(shù)園”、“夏溪鎮(zhèn)花木市場(chǎng)”、“紫薇園”等單位進(jìn)行聯(lián)系，將其設(shè)立為我園的實(shí)踐基地，我們的小朋友定期到這些基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在參觀時(shí)小朋友總會(huì)帶著這樣、那樣的問(wèn)題，有的會(huì)問(wèn)：“王老師，這棵樹(shù)怎么會(huì)這么高、怎么粗呢？”有的會(huì)問(wèn)：“王老師，這棵樹(shù)的樹(shù)葉怎么是紅色的呢？”對(duì)于幼兒的提問(wèn)，我們也是耐心的一一回答。在每次參觀時(shí)，小朋友的身影總是活躍在其中，他們還會(huì)向旁人宣傳環(huán)保的知識(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)，在活動(dòng)中進(jìn)行自我教育，環(huán)保意識(shí)得到提高。

我們幼兒園里的花、草、樹(shù)、木都是可充分利用的教育資源，它對(duì)幼兒園構(gòu)建優(yōu)美的育人環(huán)境發(fā)揮著潛在的作用。我們積極開(kāi)發(fā)園內(nèi)文化資源讓幼兒園的每一棵樹(shù)、每一片綠地、每一個(gè)角落都會(huì)說(shuō)話(huà)，對(duì)小朋友的環(huán)境品德的養(yǎng)成，產(chǎn)生潛移默化的影響。

在幼兒園還設(shè)立了環(huán)保崗位并輪流值日，小朋友個(gè)個(gè)都有自己的勞動(dòng)服務(wù)崗位，爭(zhēng)當(dāng)“護(hù)綠小衛(wèi)士”。當(dāng)看到有人亂扔紙屑雜物等違反等行為進(jìn)行監(jiān)督批評(píng)，小朋友進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、自我控制，達(dá)到自我教育的目的。

我們又從班級(jí)和幼兒園兩個(gè)不同的層面，以營(yíng)建班級(jí)文化人手，每個(gè)幼兒積極創(chuàng)建富有特色的幼兒小陣地，種植角、衛(wèi)生角、常規(guī)角、環(huán)保星星榜等獨(dú)特的幼兒小陣地大放異彩，營(yíng)造了積極向上、健康文明的教育氛圍，小朋友在各個(gè)小陣地的建設(shè)和維護(hù)中受到了良好的教育。

3、勞動(dòng)體驗(yàn)中激發(fā)他們的探究意識(shí)和創(chuàng)新精神

在勞動(dòng)體驗(yàn)中小朋友不僅可以從中獲得知識(shí)和技能，還可以激發(fā)他們的探究意識(shí)和創(chuàng)新精神?；疚幕┐缶?，其中奧秘?zé)o窮。在種植和栽培中，我們請(qǐng)來(lái)的農(nóng)民專(zhuān)家們引導(dǎo)幼兒開(kāi)展了科學(xué)小課題研究活動(dòng)。引導(dǎo)幼兒們細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)，深入探究，在小課題研究中培養(yǎng)他們的探究意識(shí)和科學(xué)素養(yǎng)。

我們的幼兒在小課題研究中發(fā)現(xiàn)了許多有趣的現(xiàn)象和問(wèn)題，他們深入研究，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

4、開(kāi)發(fā)花木文化審美功能，開(kāi)展幼兒藝術(shù)教育。

花木文化內(nèi)涵豐富，它能陶冶幼兒的性情，啟迪幼兒們的心靈。開(kāi)發(fā)其審美功能，在幼兒中開(kāi)展藝術(shù)教育，不僅能提高幼兒的藝術(shù)修養(yǎng)，活躍幼兒的文化生活，還能培養(yǎng)幼兒們追求美，展示美，創(chuàng)造美的藝術(shù)才能。

為此，我們特別開(kāi)設(shè)了花木藝術(shù)興趣小組。“花木繪畫(huà)”、“花木拓印創(chuàng)作”、“樹(shù)葉貼畫(huà)創(chuàng)作”、“標(biāo)本制作”、等興趣小組已為幼兒們深深喜愛(ài)。小朋友在花木的藝術(shù)天地中盡情暢游，大膽創(chuàng)作，一幅幅質(zhì)樸卻靈氣十足的作品展現(xiàn)在我們的眼前。

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二、拓寬幼兒活動(dòng)外延，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，賦予活動(dòng)新的活力

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè);企業(yè)文化;人力資源管理

在科技日新月異，全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，眾多的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有的經(jīng)久不衰，鵬程萬(wàn)里，也有的每況愈下，最終退出歷史舞臺(tái)。縱觀這些不斷發(fā)展壯大的優(yōu)秀企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)理念大多已經(jīng)由傳統(tǒng)物力財(cái)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，優(yōu)秀的企業(yè)文化還具有凝聚力、導(dǎo)向力、吸引力，同時(shí)還具有約束作用和競(jìng)爭(zhēng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理者會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才，凝聚人才，引領(lǐng)人才。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其作用

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中形成的、具有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、文化氛圍和企業(yè)精神，它體現(xiàn)為全體員工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思維方式與行為方式。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，其中精神層是靈魂與核心，制度層屬于中間層次，而物質(zhì)層是外在的表現(xiàn)與整個(gè)企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化代表了組織成員所持有的共同觀念，在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，同時(shí)也可以?xún)?yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，二者相互促進(jìn)、相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)文化具有以下六個(gè)方面作用：1．企業(yè)文化具有凝聚力、向心力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。也能夠在企業(yè)內(nèi)部造成一種和諧、公平、友好的氛圍，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)、信任、理解。2．良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶(hù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。3．企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。4．企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，從而轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。5．企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就形成無(wú)形的約束力。這雖然不是規(guī)章制度，但在實(shí)踐中，員工們會(huì)自覺(jué)按照符合企業(yè)利益的標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，這種在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的自覺(jué)行為，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。

二、現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀

1．認(rèn)識(shí)理解不夠，管理觀念滯后，中小企業(yè)人力資源的投入不足。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)很少有比較規(guī)范比較正規(guī)的人力資源管理，特別是私營(yíng)企業(yè)，大都只是人事管理而已。即使有些企業(yè)有人力資源管理，也是沒(méi)有任何的創(chuàng)新與發(fā)展，只剩復(fù)制，而且還都是理論基礎(chǔ)的復(fù)制，很少結(jié)合實(shí)際情況。2．大部分企業(yè)的人力資源管理缺少有效規(guī)劃。由于中國(guó)人口龐大，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有把人當(dāng)作資源來(lái)分配，沒(méi)有老，中，青的搭配，更沒(méi)有人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)配置；沒(méi)有對(duì)人才進(jìn)行有效儲(chǔ)存，以至于在員工流失的情況下，無(wú)法及時(shí)獲得足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力進(jìn)行補(bǔ)充，給公司造成重大損失。3．人情推薦擾亂人力資源的管理。國(guó)人及其講究人情，造成大量不合理的流程及不合適的崗位配置，同時(shí)將各種有關(guān)系背景卻不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上，造成資源的浪費(fèi)。4．公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但許多中小企業(yè)沒(méi)有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。使人力資源規(guī)劃沒(méi)有方向感，不知道企業(yè)未來(lái)究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。企業(yè)尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如一些新開(kāi)拓的項(xiàng)目，定崗定編工作也不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟，在人力資源管理方面大多是走一步，看一步。由于企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。5．尚未建立有效的管理機(jī)制。一些單位激勵(lì)機(jī)制不健全，約束乏力，在重視管里的同時(shí)，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，或過(guò)分依賴(lài)物質(zhì)刺激，而忽略了精神文化的激勵(lì)，導(dǎo)致相當(dāng)多的員工對(duì)工作缺乏積極性。

三、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）26-0029-02

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在人力資源管理過(guò)程中的重要作用，能否把企業(yè)文化融入到人力資源管理過(guò)程中，以及如何把企業(yè)文化融入到人力資源管理中，成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、一個(gè)企業(yè)的行為風(fēng)格，具有獨(dú)特性、人本性、可以繼承，也可以創(chuàng)新。企業(yè)文化宣傳得好，能夠激發(fā)企業(yè)的員工的使命感，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使員工更加有歸屬感，榮譽(yù)感，讓員工主動(dòng)積極為企業(yè)效力，并依此來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的成就感。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)具有非常重要的影響。

而人力資源管理，顧名思義，是對(duì)企業(yè)人員或者員工的管理，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化影響著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。但是，無(wú)論是企業(yè)文化還是人力資源管理，都與企業(yè)員工息息相關(guān)，二者結(jié)合的地方就是對(duì)于企業(yè)員工的影響。

二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響

企業(yè)文化能夠引導(dǎo)和激勵(lì)員工，使員工團(tuán)結(jié)一致，為了相同的目標(biāo)而努力奮斗，而人力資源管理的關(guān)鍵就是能夠充分發(fā)揮員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為了企業(yè)共同的目標(biāo)而努力奮斗。所以，在某種程度上，二者的目標(biāo)是相同的，企業(yè)文化更是影響著企業(yè)人力資源管理的方式方法。具體而言，企業(yè)文化是從員工的思想認(rèn)識(shí)上，激勵(lì)員工，人力資源管理則是按照某些方式方法，管理與激勵(lì)員工。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一方面，企業(yè)文化能夠滲入到員工的思想中，使企業(yè)所有員工在思想上能保持同步，從而將員工與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，也就是所謂的使員工具有歸屬感，那么，這就在很大程度上降低了人力資源管理的難度；另一方面，企業(yè)文化提倡以人為本，宣傳企業(yè)是所有員工共同擁有的，并且倡導(dǎo)關(guān)心每一位員工，不僅能促進(jìn)員工的積極性，而且能提高員工工作的熱情，激發(fā)創(chuàng)造性，而這些也是人力資源管理的目標(biāo)之一。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起到了極好的促進(jìn)作用。此外，企業(yè)文化在闡述企業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，宣傳了一種企業(yè)行為來(lái)體現(xiàn)其價(jià)值觀，所以企業(yè)文化一旦被員工接受，就能在某些程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我約束，那么員工就感覺(jué)較少來(lái)自人力資源管理的外部約束。

三、促進(jìn)企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用的建議

人力資源管理一般有六個(gè)方面的內(nèi)容即人力資源規(guī)劃、員工招聘與人員分配、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，而企業(yè)文化滲透到企業(yè)的方方面面，下文將從人力資源管理的六個(gè)方面出發(fā)，分別闡述，如何促進(jìn)企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。

（一）在人力資源規(guī)劃中，體現(xiàn)企業(yè)文化

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)與前提，它是人力資源管理實(shí)施的指導(dǎo)原則，影響著所有人力資源管理的后續(xù)工作，在人力資源管理中占據(jù)舉足輕重位置。但是，單純的人力資源管理工作，甚至與企業(yè)文化相悖的人力資源管理工作，并不能帶來(lái)企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)帶來(lái)企業(yè)效益的提高。只有融入了企業(yè)文化的企業(yè)人力資源管理，才是企業(yè)能取得長(zhǎng)期收益的關(guān)鍵。所以，鑒于企業(yè)文化影響著企業(yè)的思想與行為，是企業(yè)員工齊心協(xié)力，共同奮斗的思想基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃過(guò)程中，必須體現(xiàn)出企業(yè)文化，也就是說(shuō)，在要把企業(yè)文化融入到人力資源管理整個(gè)工作過(guò)程中。

（二）在人員招聘過(guò)程中，增加企業(yè)文化作為用人標(biāo)準(zhǔn)之一；在員工配置方面，要根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)，知人善任，合理分配

人員招聘與員工配置不僅包括企業(yè)外來(lái)人員的吸納，也包括企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)。一方面，招聘新員工能給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，新的活力，但是另一方面，新的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與接收程度，也在很大程度上影響著企業(yè)各個(gè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在招聘新員工的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理者，要在保證招聘過(guò)程的客觀公正的前提下，不僅要重視人才的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)才能，同樣要注重人才的價(jià)值觀，一個(gè)與企業(yè)具有相同價(jià)值觀的人才，才是企業(yè)真正能用好的人才。

此外，對(duì)于內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)以及新員工的配置，人力資源管理者要根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的觀察，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與特征，然后根據(jù)其特征以及企業(yè)工作需要，進(jìn)行合理的配置與調(diào)動(dòng)。在此過(guò)程中，杜絕的行為，做到以人為本、知人善任，正是遵從企業(yè)文化的理念一種表現(xiàn)形式。

當(dāng)企業(yè)招聘到與企業(yè)價(jià)值觀相同的人才，又能根據(jù)人才的特點(diǎn)，客觀公正，公平合理地進(jìn)行安排崗位以后，那么，對(duì)于員工而言，就能感覺(jué)到自己得到了企業(yè)的重視，同時(shí)，企業(yè)的一些安排符合自身的價(jià)值觀，進(jìn)而，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感，認(rèn)同感，從而便于其他人力資源管理工作的開(kāi)展。

（三）立足企業(yè)文化，開(kāi)展員工培訓(xùn)工作

由于人力資源培訓(xùn)具有目的性，人本性和戰(zhàn)略性等特點(diǎn)，所以企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅僅為了提高員工的工作技能，更是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。那么，一個(gè)企業(yè)要想保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性，就必須以企業(yè)文化為導(dǎo)向，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中，既要有效結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行技能培訓(xùn)，又要結(jié)合企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行熏陶，讓所有員工，心往一處想，勁往一處使。只有這樣，人力資源培訓(xùn)工作才能實(shí)現(xiàn)既提升員工對(duì)自身的價(jià)值認(rèn)同，又提升員工的業(yè)務(wù)技能，還能塑造良好的企業(yè)文化與形象。

在具體員工培訓(xùn)實(shí)踐過(guò)程中，條件允許的情況下，企業(yè)可以對(duì)不同員工的培訓(xùn)需求從多個(gè)方面進(jìn)行觀察，在了解員工需求以后，整理好員工需求與企業(yè)需求的關(guān)系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。要想確保培訓(xùn)計(jì)劃的正確性與可行性，在制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，管理者不僅考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，而且要充分融合企業(yè)文化，并對(duì)二者進(jìn)行合理化的配置。首先，培訓(xùn)目標(biāo)必須要服從且為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)利用培訓(xùn)過(guò)程，來(lái)不斷提升員工自身的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的目標(biāo)。另一方面，在對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，要緊緊圍繞企業(yè)文化，這樣才可以讓員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍中學(xué)習(xí)和工作，促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。

（四）績(jī)效管理過(guò)程中，要展現(xiàn)企業(yè)文化

工作績(jī)效的好壞高低，直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品，以及員工的薪資水平，是一項(xiàng)非常重要的管理工作。在對(duì)員工的績(jī)效管理中，如果能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造性，就能無(wú)形中增加企業(yè)的產(chǎn)值，要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，必須讓員工感受到企業(yè)的溫暖，必須在管理過(guò)程中，真正的落實(shí)到企業(yè)文化上，真正的以人為本。

那么，在績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)要做的是制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅要有嚴(yán)格的原則，來(lái)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有員工公平，而且，在考核的過(guò)程中，要保持與員工的溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，不斷使得考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理。此外，對(duì)于考核不同結(jié)果的員工，一定要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程，除了物質(zhì)以外，也要有精神獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰過(guò)程則要適度，不僅讓員工“知錯(cuò)”，還要“知錯(cuò)能改”。此過(guò)程中，管理者的表現(xiàn)，是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的。

（五）根據(jù)企業(yè)文化，完善薪酬福利管理

企業(yè)文化在精神層面上一般是比較有高度的，但是，企業(yè)文化是無(wú)形的，要想使無(wú)形的文化真正的為企業(yè)所用，為員工所接受，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化與物質(zhì)層面的聯(lián)系，而這其中最好的銜接點(diǎn)，就是薪酬福利管理。員工工作不能說(shuō)全部，但是大部分都是為了生活，只有生活好了，才能有精神好。所以，根據(jù)企業(yè)文化，完善薪酬管理制度，是兩全齊美的。

一般而言，員工報(bào)酬體系可以分為員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利三個(gè)部分。在每一部分制定中，不僅要體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念，也就是企業(yè)文化的內(nèi)涵，而且要考慮到企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)反應(yīng)，只有兩者相結(jié)合，才能更利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，要把發(fā)給員工的獎(jiǎng)金，設(shè)置的一方面與企業(yè)的效益掛鉤，另一方面，也要體現(xiàn)員工的績(jī)效考核，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展的同時(shí)，感受到企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)與認(rèn)可。最后，福利的設(shè)計(jì)就要盡可能多樣化，在最大限度上完善企業(yè)與員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感。

（六）基于企業(yè)文化，妥善處理勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與員工關(guān)系的橋梁，一旦建立勞動(dòng)關(guān)系，員工就要為企業(yè)服務(wù)，同樣，勞動(dòng)關(guān)系解除，員工與企業(yè)將不再有任何約束?；谄髽I(yè)文化處理勞動(dòng)關(guān)系，要求企業(yè)在簽到勞動(dòng)關(guān)系前，識(shí)別與自身文化價(jià)值相吻合的人才，以便于在今后的發(fā)展過(guò)程中，更好的服務(wù)于企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。在勞動(dòng)關(guān)系有效期內(nèi)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)人性的管理，使員工融入企業(yè)，為企業(yè)效勞，那么，在勞動(dòng)關(guān)系解除時(shí)，如果優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，就會(huì)希望繼續(xù)留在企業(yè)，因此，能為企業(yè)留住人才。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化與人力資源管理有著密不可分的關(guān)系，在人力資源管理的過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不僅能夠有效地促進(jìn)人力資源管理工作的順利開(kāi)展，還能幫助企業(yè)提高人才的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)效益，同時(shí)，也能為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)人力資源管理工作，才能更好地為企業(yè)建立核心價(jià)值觀，為企業(yè)構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期活力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 安琪.人力資源管理中的企業(yè)文化落地有效方法淺析[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2013，（1）.

篇4

小時(shí)候，我是個(gè)怕水的女孩，我怕碰到水，甚至怕害怕見(jiàn)到水，就這樣，我一直怕水怕到了8歲。

8歲那年。游泳館招生培訓(xùn)，爸爸萌發(fā)了一個(gè)念頭：要讓我去學(xué)游泳。當(dāng)我知道后，簡(jiǎn)直驚呆了，誰(shuí)都知道水一直是我的克星，可爸爸卻硬要逼我做自己最不情愿做的事。我本想哀求爸爸的，可因?yàn)樘焐木髲?qiáng)，，讓我選擇了堅(jiān)持：我一定要學(xué)會(huì)游泳，向爸爸證明，我是最棒的！可怕水是改不了的事實(shí)，培訓(xùn)的第一天，我就退縮了，看見(jiàn)水，我簡(jiǎn)直要暈了，我不敢下水，這也導(dǎo)致了我今天的訓(xùn)練任務(wù)失敗。

我回到家，爸爸問(wèn)我：“今天學(xué)得怎么樣？”我沒(méi)吭聲，倔強(qiáng)地轉(zhuǎn)過(guò)身，回到房間，我發(fā)誓，明天一定要勇敢地面對(duì)水。

第二天，我?guī)е兄Z來(lái)到游泳館，經(jīng)過(guò)我的思想斗爭(zhēng)，我義無(wú)返顧地跳入水池，水嗆進(jìn)了鼻子，我在水里拼命掙扎，教練把我抱了上來(lái)。

我生病了。我坐在病床上，第一次這樣恨爸爸，我在心里決定：我再也不去學(xué)游泳了。病好了，我又該去培訓(xùn)了，可這次我任憑老爸怎么罵我，打死我也不去。媽媽看了看，把我拉過(guò)來(lái)，對(duì)我說(shuō)：“我知道因?yàn)橛斡镜氖?，你吃了許多苦，但你一定要克服，我相信你，你是最棒的！”

篇5

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化具有舉足輕重的作用，事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)在企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)方面。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著基礎(chǔ)性的作用。任何一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化與資源管理。在企業(yè)的各種資源中，最具有活力的資源無(wú)疑是人力資源，所以，在企業(yè)的內(nèi)部資源管理中，人力資源管理意義重大。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率在一定程度上取決于人力資源管理的效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化應(yīng)用到人力資源管理中對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就具有深遠(yuǎn)的影響。

一、人力資源管理概述

人力資源指的是企業(yè)具有的全部勞動(dòng)力的總稱(chēng)，在企業(yè)中人力資源是最具活力的資源，其可塑性非常強(qiáng)。為了使得企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求以及企業(yè)發(fā)展需求得到滿(mǎn)足，基于現(xiàn)代科學(xué)管理措施，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段及以人為本的觀念，實(shí)現(xiàn)有效管理員工招聘、培訓(xùn)與考核等，同時(shí)，正確引導(dǎo)員工的思想、行為，對(duì)于員工的人際關(guān)系進(jìn)行處理，使得員工的主觀能動(dòng)性得到發(fā)揮，使得員工的內(nèi)在潛力得到充分挖掘，最終可以使得員工的積極性得到提高，這就是企業(yè)人力資源管理?；谄髽I(yè)的人力資源管理能夠?qū)τ趩T工和員工之間的關(guān)系、員工與工作的關(guān)系、員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保障。

二、企業(yè)文化概述

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累與沉淀形成的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的思維方式與價(jià)值觀念。實(shí)際上，企業(yè)文化指的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、制度等的接受與認(rèn)可。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工具有極大的凝聚中作用，同時(shí)，能夠使得企業(yè)員工的積極性提高，使得員工的創(chuàng)造性得到激發(fā)。企業(yè)所有員工具有共同的觀念，這無(wú)疑是企業(yè)文化管理的核心，從而能夠形成一致的價(jià)值觀。在企業(yè)的全部活動(dòng)中無(wú)不滲透著企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理念，對(duì)于人的主觀能動(dòng)性給予肯定，基于文化對(duì)于員工的自覺(jué)行為進(jìn)行引導(dǎo)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的有效管理。

三、人力資源管理工作中企業(yè)文化的應(yīng)用

1.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理

企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理作為一個(gè)體系，對(duì)于基于現(xiàn)有基礎(chǔ)的未來(lái)企業(yè)績(jī)效最大化給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系而言，包括了企業(yè)人力資源管理的方方面面，從員工招聘、員工培訓(xùn)、到員工關(guān)系管理、福利薪酬以及績(jī)效管理等。戰(zhàn)略人力資源管理基于具有相對(duì)獨(dú)立又相互有機(jī)協(xié)調(diào)的職能環(huán)節(jié)在企業(yè)文化基礎(chǔ)上共同運(yùn)作，確保企業(yè)作為整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系非常緊密，兩者密不可分。基于此，人力資源管理中企業(yè)文化的應(yīng)用滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，人力資源管理一旦脫離了企業(yè)文化，那無(wú)疑會(huì)造成識(shí)別。企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的價(jià)值的理念，通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行了規(guī)定。將企業(yè)的戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，利用企業(yè)文化的橋梁的作用，采取動(dòng)態(tài)協(xié)同的人力資源管理方式，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到保持，并且能夠使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用企業(yè)文化的根本目的。企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用企業(yè)文化，應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有全面的認(rèn)識(shí)。首先，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略要深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該明確，對(duì)員工的能力要求進(jìn)行確定；其次，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)員工需要具有的價(jià)值觀、潛力進(jìn)行明確，對(duì)員工的關(guān)系與行為要求進(jìn)行明確。

2.基于企業(yè)文化的人力資源招聘

企業(yè)人力資源的獲得以及配置是通過(guò)招聘實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)的人力資源管理中，招聘員工是一項(xiàng)非常重要并且也是經(jīng)常性的工作，處于人力資源管理活動(dòng)中的關(guān)鍵地位?；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，從企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行人力資源招聘計(jì)劃的制定，利用企業(yè)招聘工作流程的完善與健全，使得企業(yè)的人力資源招聘工作伸了完成，這為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中招聘滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才提供了保障。在人力資源管理中，企業(yè)的人力戰(zhàn)略招聘非常重要，因此，基于企業(yè)文化的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化充分考慮，并且結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的招聘和企業(yè)其他人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而使得人力資源管理中的各項(xiàng)職能活動(dòng)可以相互依存，使得相互之間的協(xié)同效應(yīng)得到充分的發(fā)揮。基于企業(yè)文化的人力資源招聘，對(duì)候選人才的態(tài)度行為、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀等進(jìn)行全面考察，從而科學(xué)評(píng)判是否與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展?；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，在招聘的過(guò)程中，把員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同作為一個(gè)重要的依據(jù)。這是由于員工的態(tài)度以及行為滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)形成人力資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化對(duì)員工的態(tài)度與行為有著直接的影響，因此，進(jìn)行招聘過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行篩選，選擇認(rèn)同企業(yè)文化的員工，使其能夠迅速融入到企業(yè)的文化中，確保員工能夠快速成長(zhǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。

3.基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)

企業(yè)的培訓(xùn)指的是對(duì)于員工個(gè)體或者是群體進(jìn)行有計(jì)劃的知識(shí)與技能的傳授，通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)能夠使得員工對(duì)于知識(shí)進(jìn)行掌握，從而使得技能得到提升，價(jià)值觀得到促進(jìn)。事實(shí)上，利用培訓(xùn)能夠?qū)T工的處理人際關(guān)系的能力、專(zhuān)業(yè)技能等都有促進(jìn)作用。基于企業(yè)文化的人力培訓(xùn)，和對(duì)重視知識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)培訓(xùn)不同，立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的基于企業(yè)文化的人力培訓(xùn)，首先對(duì)健全的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制定，其次，站在戰(zhàn)略高度將培訓(xùn)作為創(chuàng)造知識(shí)以及分享知識(shí)的渠道，利用培訓(xùn)能夠使得知識(shí)得到創(chuàng)造與共享，無(wú)疑使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高。人力資源管理的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成就是培訓(xùn)。利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略培訓(xùn)管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行影響，而企業(yè)的人力戰(zhàn)略培訓(xùn)實(shí)踐基于員工人力資本素質(zhì)以及員工關(guān)系的提高，使得企業(yè)具有人力資本優(yōu)勢(shì)，從而直接對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行影響，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與員工的行為對(duì)于企業(yè)文化以及企業(yè)的人力戰(zhàn)略培訓(xùn)具有反饋?zhàn)饔?，確保企業(yè)的培訓(xùn)工作能夠不斷進(jìn)行調(diào)整。能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，直接受到和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源的影響。企業(yè)人力資源滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展的要求是一方面員工的節(jié)能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展的需要，另外一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要員工價(jià)值觀與行為的支持。所以，加強(qiáng)員工培訓(xùn)過(guò)程中，需要重視員工的價(jià)值觀的培養(yǎng)。

4.基于企業(yè)文化的人力資源績(jī)效管理

績(jī)效管理指的是企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)科學(xué)的方法綜合評(píng)價(jià)員工的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)等，通過(guò)進(jìn)行管理能夠使得員工的積極性與主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。人力資源管理中的最重要的構(gòu)成部分就是績(jī)效管理?；谄髽I(yè)文化的績(jī)效管理對(duì)于未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受企業(yè)未來(lái)績(jī)效的影響給予充分關(guān)注。從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)的戰(zhàn)略績(jī)效管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動(dòng)是基于企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行的。利用評(píng)價(jià)員工的能力、行為等的實(shí)際表現(xiàn)和績(jī)效計(jì)劃，對(duì)于員工績(jī)效行為存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出解決的措施，確保員工的快速成長(zhǎng)，使得員工的素質(zhì)與行為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，從而提高企業(yè)的人本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，員工行為的特征以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效以及企業(yè)文化的實(shí)施有著反饋?zhàn)饔茫龠M(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的不斷調(diào)整。

5.基于企業(yè)文化的人力資源薪酬管理

基于企業(yè)文化的人力資源薪酬要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的薪酬體系的制定實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。利用薪酬設(shè)計(jì)使得員工的工作積極性與能動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。薪酬管理功能的充分發(fā)揮，能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，薪酬體系成為促進(jìn)員工發(fā)展的有利工具。制定企業(yè)薪酬體系過(guò)程中的一個(gè)重要的因素就是企業(yè)文化?；诓煌髽I(yè)文化，企業(yè)的薪酬制度具有差異性。在薪酬管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，基于企業(yè)文化的薪酬管理一方面要求基于員工的技能與知識(shí)對(duì)其薪酬進(jìn)行制定，另外一方面，就員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀與文化的認(rèn)同給予了強(qiáng)調(diào)?；谄髽I(yè)文化的薪酬對(duì)員工的行為以及態(tài)度給予了激勵(lì)與約束，對(duì)于員工的小你管我進(jìn)行引導(dǎo)，從而確保了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。促進(jìn)員工把滿(mǎn)足企業(yè)文化需要的行為與態(tài)度向自覺(jué)的行為進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而使得員工的忠誠(chéng)度提高。企業(yè)的薪酬與企業(yè)文化相互影響，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極大的促進(jìn)作用。

作者:吳媛媛 單位:汝州市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)中心

參考文獻(xiàn)：

[1]徐廣森.從戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵拓展看其角色演進(jìn)[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2007(6):94,95.

篇6

老班可真會(huì)?；ㄕ邪?，在公布課代表后立即進(jìn)行班干部的選舉，分明就是要大家從這十六人中選嘛！而這十六個(gè)人呢，偏偏又是老班從班級(jí)前十六名中挑出來(lái)的，所以無(wú)論選誰(shuí)都不會(huì)亂了班級(jí)的秩序。況且，剛進(jìn)班沒(méi)幾天，誰(shuí)認(rèn)識(shí)誰(shuí)呢？無(wú)非就是進(jìn)班的前幾名。“現(xiàn)在就投票吧，但記得大家一定要把票投給你認(rèn)為最適合當(dāng)班干部的人?！彼坪趵习噙€是有一點(diǎn)不放心，開(kāi)始前還是給學(xué)生們敲了一個(gè)警鐘，接下來(lái)就進(jìn)入了緊張的投票之中。

“這次肯定是春暉得的票數(shù)最多，誰(shuí)讓人家是進(jìn)班時(shí)第一呢？”振風(fēng)心里想，可卻沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，不到最后，她是不會(huì)輕易認(rèn)輸?shù)?。一個(gè)人只可以投十票，不投票則以棄權(quán)看待，但她只寫(xiě)了九個(gè)，另外一個(gè)是為自己留的位子，但是她并沒(méi)有寫(xiě)上自己的名字。振風(fēng)是這樣想的：如果自己只比對(duì)手多一票，而那一票恰恰是自己投出的，那么贏得不是太饒幸了嗎？從小到大，她只要以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得的勝利。她也沒(méi)有選春暉，以她的個(gè)性，把票都不投給自己，更何況對(duì)手呢！如果對(duì)手以一票優(yōu)勢(shì)勝了自己，不是又太冤枉了嗎？

而春暉，根本就無(wú)心去爭(zhēng)個(gè)高低，在分班考試時(shí)，自己是不小心闖個(gè)第一。在二年級(jí)，根本就沒(méi)有人關(guān)注過(guò)他，他早已養(yǎng)成習(xí)慣了。對(duì)于這種事，他從來(lái)沒(méi)有信心也沒(méi)有去追求過(guò)，只要能當(dāng)上班干部就行了。雨辰呢，卻是一心想要選上班長(zhǎng)，連當(dāng)了兩年的副班長(zhǎng)，當(dāng)然心有不甘啊，可他的惰性早已臭名昭著了，誰(shuí)敢去選他咧。剩下的幾位，飛虹，若水，云曦，雷霆，偉林，昭慶……他們當(dāng)然都想被選上。成為班級(jí)管理者的一員又有誰(shuí)不愿意干呢，這是一個(gè)多么耀眼的榮譽(yù)啊。

篇7

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　人力資源管理 

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的寶貴財(cái)富。企業(yè)集體的聲譽(yù)，成就感，榮譽(yù)感與員工息息相關(guān)。溫總理在2011年政府工作報(bào)告中指出：“文化對(duì)民族和國(guó)家的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。要更好地滿(mǎn)足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能，增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力?！币虼?，我們要積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。那么，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有哪些作用呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾方面。 

 

一、導(dǎo)向作用 

 

企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀會(huì)對(duì)人們的思想意識(shí)和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向的作用。發(fā)出無(wú)聲的命令，要求企業(yè)全體員工按照共同價(jià)值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動(dòng)。例如：北京同仁堂藥業(yè)以“工序雖繁必不敢省人工，品質(zhì)雖貴必不敢減物力”為經(jīng)營(yíng)理念，沃爾瑪集團(tuán)的“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”理念引導(dǎo)和影響職工的思想和行為。通過(guò)企業(yè)文化將其基本信念、基本價(jià)值觀等灌輸給他的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促進(jìn)廣大職工為自己的信仰在工作。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理體系的具有導(dǎo)向功能，主要表現(xiàn)在： 

 

一是在人力資源的招聘中，將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在招聘開(kāi)始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘； 

 

二是在人力資源的培訓(xùn)中，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。當(dāng)今一些企業(yè)改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)打造等較靈活的體驗(yàn)式培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中讓員工樹(shù)立和接受企業(yè)的文化理念； 

 

三是將企業(yè)文化的要求溶入員工的考核與評(píng)價(jià)中，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的； 

 

四是在員工的薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應(yīng)真正建立起符合其核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如，企業(yè)的核心價(jià)值觀中強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，那么在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)上就應(yīng)該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)，特別是通過(guò)薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。 

 

二、人才吸引與保持作用 

 

企業(yè)文化可以把企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)層次的人聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。例如：同仁堂藥業(yè)從古至今，都保持一個(gè)非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個(gè)企業(yè)文化氛圍中都明顯顯示出“人和”與“親善”的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。 

企業(yè)文化通過(guò)提供各種誘因與貢獻(xiàn)的相互平衡，即“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動(dòng)”的平衡使人才認(rèn)同來(lái)達(dá)到吸引人才、維系人才的作用。如企業(yè)可以通過(guò)分配文化保證人才物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障文化來(lái)滿(mǎn)足人才安全感的需要；通過(guò)主體文化和諸多亞文化制造團(tuán)體認(rèn)同感和歸屬感；通過(guò)自我價(jià)值的追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)來(lái)滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力，通過(guò)這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周?chē)?。近年?lái)，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來(lái)越多的應(yīng)聘求職者的青睞和向往，與其有著獨(dú)特的企業(yè)文化吸引作用是分不開(kāi)的。 

 

三、激勵(lì)作用 

 

優(yōu)秀的企業(yè)文化，常?？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。企業(yè)文化的人力資源激勵(lì)功能具體體現(xiàn)在： 

一是信任鼓勵(lì)。例如：惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實(shí)驗(yàn)室備品庫(kù)就是存放電器和機(jī)械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)為，不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學(xué)到一些東西。 

篇8

一、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)具有內(nèi)在同一性

人力資源管理工作就是管理“人”的工作，“人”處于管理的核心。而企業(yè)文化能夠讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，改變傳統(tǒng)的管理方式，提高了員工的自主性。[2]因此，人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)密切聯(lián)系，都是對(duì)“人”的管理，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念。企業(yè)的人力資源管理工作主要通過(guò)制度措施去約束員工，是一種硬性的管理方式，而企業(yè)文化對(duì)員工的影響則是偏于思想浸染。

人力資源管理的工作更為具體，主要承擔(dān)著選用、用人、育人的功能，其操作起來(lái)都有章可循，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐可以形成一定的模式；而企業(yè)文化對(duì)員工的影響則更注重員工的思想深處，是一種化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)要想讓員工找到一種歸屬感，并能夠在企業(yè)中努力工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就要為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的文化軟環(huán)境。

（二）人力資源管理對(duì)企業(yè)文化具有承載功能

人力資源管理是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，通過(guò)過(guò)人力資源管理，可以讓員工清楚企業(yè)的管理策略、制度趨向以及具體操作等。[3]這些內(nèi)容承載著企業(yè)的核心價(jià)值觀，讓企業(yè)文化能夠在管理中有所體現(xiàn)。從企業(yè)核心部分向日常管理中滲透，這樣才能夠讓企業(yè)文化深入人心，成為規(guī)范人們行為的無(wú)形力量。

人力資源管理提高了人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，能夠讓企業(yè)文化在發(fā)揮更大的效能?？梢?jiàn)人力資源管理在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與壯大中起到非常關(guān)鍵的作用。

（三）人力資源管理是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的完善

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的地位越來(lái)越重要，是企業(yè)生命力的一種體現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，但一些企業(yè)的文化氛圍并不理想，沒(méi)有把員工向正確的方向引導(dǎo)；還有一些企業(yè)的文化建設(shè)存在著較大的缺陷，只是用一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)去進(jìn)行宣傳，并沒(méi)有與員工的價(jià)值觀、行為方式等融為一體，而是只停留在一些管理人員的口頭上。人力資源管理面向于企業(yè)的全?w人員，其目標(biāo)非常明確，有時(shí)候甚至表現(xiàn)出一定的強(qiáng)制性，從規(guī)范員工的日常行為開(kāi)始，把企業(yè)文化融入員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作當(dāng)中。這樣一來(lái)，一些對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可度不高的員工也會(huì)慢慢地去接受并延伸下去，并在員工的心中得到進(jìn)一步的鞏固。

（四）企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理核心內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行全面規(guī)劃，但是，要想達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)，必須要全體員工共同努力才行。要想讓事業(yè)的所有人員都能夠做到“心往一處想，勁往一處使”，必須要發(fā)揮人力資源管理工作的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作不僅包括人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等一些程式化的工作，而是要從“人性化”的角度出發(fā)，注重員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是聯(lián)系企業(yè)管理層與普通員工之間的橋梁與紐帶，只有發(fā)揮員工集體的力量，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。良好的企業(yè)文化是管理制度的深化，它將施加于員工外部的管理制度內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為，這也是企業(yè)文化建設(shè)最為理想的目標(biāo)。

人力資源被管理要以企業(yè)文化建設(shè)為核心，在制度的建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)的制定中，都要以企業(yè)文化建設(shè)為主要任務(wù)，讓員工們對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)去遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、基于企業(yè)文化的人力資源管理策略

從上面的論述中可知，人力資源管理通過(guò)具體的設(shè)計(jì)與實(shí)踐，推動(dòng)了企業(yè)文化的內(nèi)化，變成員工的自覺(jué)行為。因此，要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)人力資源管理：

（一）做好人資源管理的設(shè)計(jì)

人力資源管理可以使企業(yè)文化得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，使員工自覺(jué)地去規(guī)范自己的行為。因此，人力資源管理中必須要準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容，需要對(duì)企業(yè)文化的精髓進(jìn)行提煉，并以最恰當(dāng)?shù)姆绞饺谌雴T工的內(nèi)心。在具體的操作中，企業(yè)各部門(mén)都要從自己的工作出發(fā)，圍繞企業(yè)文化去規(guī)劃自己的工作，密切配合其他部門(mén)的工作，向企業(yè)文化內(nèi)化的方向努力。首先，企業(yè)在進(jìn)行員工的招聘的時(shí)候，就要對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展史、發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀等，為他們能夠迅速融入這一集體當(dāng)中打下良好的基礎(chǔ)。其次，合理地利用績(jī)效、考核體系來(lái)約束和激勵(lì)員工。在對(duì)員工的考核當(dāng)中，也要有企業(yè)文化的內(nèi)容，讓員工清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容的進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)好的行為要進(jìn)行表?yè)P(yáng)。第三，人力資源管理工作與薪酬掛鉤，在企業(yè)中創(chuàng)造公平、向上的工作氛圍。表現(xiàn)好、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工們都能夠感覺(jué)到他們的成績(jī)能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，讓績(jī)效考核在為一種動(dòng)力。第四，通過(guò)培訓(xùn)等工作提高員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)同感，讓員工的行為趨于一致。在企業(yè)進(jìn)行提拔和人員調(diào)配時(shí)，要優(yōu)先考慮表現(xiàn)好的員工，這樣才能夠更好地發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）通過(guò)人力資源管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度都是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，通過(guò)人力資源管理來(lái)不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，讓企業(yè)的管理更為合理，也讓員工的利益得到更好的保障，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)人力資源的管理，提高各部門(mén)的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)?nèi)、外部的問(wèn)題作出快速反應(yīng)。通過(guò)人力資源管理讓企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的思想保持一致，提高各部門(mén)管理的效率，使企業(yè)文化能夠深入人心。

（三）通過(guò)人力資源管理提高管理者的綜合素質(zhì)

在企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門(mén)是聯(lián)系企業(yè)各部門(mén)的紐帶，特別是要與業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作，讓他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)管理者的合作能力與管理能力，讓企業(yè)管理者能夠從日常的管理不斷提升自己的綜合素質(zhì)，與員工形成和諧的關(guān)系，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

篇9

爸爸曾對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，那句話(huà)讓我勇敢地面對(duì)生活。

記得那一天，我看見(jiàn)街上許多人都騎著自行車(chē)在哪玩，我羨慕的不得了?；氐郊揖徒邪职謳胰ヲT自行車(chē)。爸爸向隔壁的姐姐借來(lái)自行車(chē)，放到車(chē)上，就帶我去溫州的世紀(jì)廣場(chǎng)去騎車(chē)。到廣場(chǎng)之后，爸爸把車(chē)拿下來(lái)，我便騎上車(chē)去了。我開(kāi)心的騎著，微風(fēng)輕輕地?fù)崦业哪橆a，路邊的小樹(shù)為我加油，還有路邊的小花為我喝彩。

誰(shuí)知，我一不留神放開(kāi)了扶手，人和車(chē)一起摔在了地上。這時(shí)一陣風(fēng)吹過(guò)路邊的小樹(shù)左右擺動(dòng)，視乎是在嘲笑我，我有點(diǎn)失望。爸爸見(jiàn)了走過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)：“孩子，不要生氣，要勇敢地面對(duì)困難。”我聽(tīng)了之后，迅速的爬起來(lái)，有一次騎上了車(chē)。這次我沒(méi)那沒(méi)么大意了，我目視前方，心里始終想著那句話(huà)。后來(lái)我摔過(guò)很多次，但每次我都會(huì)勇敢地爬起來(lái)，繼續(xù)騎車(chē)。

這件事不知已經(jīng)過(guò)去了多久。但爸爸的話(huà)已經(jīng)深深地刻在了我心中，一直鼓勵(lì)著我，遇到困難永不氣惱。加油我的生活！

三年級(jí):天使水瓶

篇10

大家爭(zhēng)著參賽，經(jīng)過(guò)幾輪的比拼，梅花鹿麗麗和小白兔茹茹榮幸的進(jìn)入了決賽。奇奇花放在一個(gè)很隱秘的草叢里，需要走過(guò)一個(gè)迷宮，穿過(guò)一條河才能找得到。麗麗和茹茹站在同一起跑線上，隨著一聲槍響，麗麗和茹茹努力地跑起來(lái)。在迷宮里，麗麗通過(guò)自己的智慧找到了出口，可她想到茹茹自己在迷宮里會(huì)害怕的，于是，她找到了茹茹，和茹茹一起走出了迷宮。茹茹沒(méi)有謝麗麗，自顧自地往前跑。麗麗搖搖頭，繼續(xù)往前跑。

她們跑到一條河前停了下來(lái)，現(xiàn)在她們要想辦法怎么過(guò)河了。麗麗在河邊尋找著木棍兒，她想把木棍兒橫搭在河面上，好過(guò)河。忽然，一個(gè)聲音傳來(lái)，“救命??！”麗麗聽(tīng)到了，她往四周一看，一只小熊落水了，她馬上跑過(guò)去救他。在想辦法的茹茹也聽(tīng)到了，可她充耳不聞，只顧著怎樣過(guò)河。

麗麗費(fèi)了九牛二虎之力，終于把小熊給救了上來(lái)。小熊連聲感謝，麗麗聽(tīng)了，心里美滋滋的。這時(shí)，麗麗想起了比賽的事，連忙找棍兒過(guò)河?？梢呀?jīng)晚了，河對(duì)面，茹茹手里拿著一朵散發(fā)著晶瑩的光芒的美麗的花，臉上露出驕傲的神態(tài)。