導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利水電工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；初探

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

水利水電工程關(guān)系到整個社會的發(fā)展，如果水利水電工程建設(shè)或者管理不好，就會危及到人們的生命財產(chǎn)安全，使得社會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，阻礙社會的發(fā)展。所以在水利水電工程的設(shè)計、建設(shè)、經(jīng)營等各個階段都要提高管理水平，使水利水電工程的整體管理水平得到提高。在水利水電工程的管理中，要不斷探索新的管理方法和管理技術(shù)，尤其要注意管理信息化在水利水電工程管理中的作用，并積極開展。同時，還要注意吸收國外的先進經(jīng)驗，只有這樣才能是水利水電工程的管理水平不斷提高，促進水利水電工程的順利發(fā)展。

1 水利水電工程質(zhì)量管理存在的主要問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，水利工程管理面臨著新的形勢和任務(wù)，工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當前，水利水電處在工程水利向資源水利、農(nóng)村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的時期，在水利水電工程建設(shè)中存在一些亟待解決的問題。

1.1 質(zhì)量管理目標不明

在水利水電工程建設(shè)中，工程質(zhì)量是最關(guān)鍵的。但是有些單位對工程質(zhì)量標準的把握不夠準確，無法對工程進行高質(zhì)量地檢測，造成工程質(zhì)量低下。出現(xiàn)這種問恩提的原因是：1、建設(shè)管理關(guān)系不順。工程的建設(shè)單位和設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)管部門有時隸屬于同一個地方或部門,容易導(dǎo)致地方和行業(yè)保護,不利于質(zhì)量管理工作；2、質(zhì)量管理難度大。大規(guī)模水利水電建設(shè)動態(tài)的質(zhì)量管理工作比較復(fù)雜，由于管理人員比較缺乏，工作比較緊張，難以保證持久的高度集中來進行工作，難以保證及時地進行檢杳，對檢查的深度也無法保證。

1.2 建設(shè)程序執(zhí)行不嚴

水利水電工程大多數(shù)為公益性項目，一般沒有直接的經(jīng)濟效益回報，投資形式以國家投資為主，一些地方和建設(shè)單位往往把主要工作精力放在爭取國家投資上。爭取到建設(shè)資金后，存在著不執(zhí)行基本建設(shè)程序，甚至不辦理立項審批手續(xù)，以致完工后無法驗收，對整體工程質(zhì)量無法評價。

1.3 施工過程控制不嚴

施工過程工藝作風比較粗糙，質(zhì)量缺陷較多，雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施等，但未能嚴格執(zhí)行并落到實處。并且質(zhì)量記錄及時性、準確性、完整性、閉合性較差,生產(chǎn)性試驗結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進的資料不全。

1.4 人員隊伍素質(zhì)偏低

在水利水電工程建設(shè)中，施工管理人員的素質(zhì)低，責任心不強，造成對施工質(zhì)量的把關(guān)不嚴，造成工程建設(shè)的不合格，進而造成資源的浪費。另外，有的施工人員技術(shù)不過關(guān)，不能夠按照施工規(guī)定進行施工，甚至存在偷工減料的現(xiàn)象。樹立水電工程建設(shè)人員的素質(zhì)低是造成工程質(zhì)量不合格的直接原因。

2 加強水利工程管理的措施

提高水利水電工程的管理水平是水利水電建設(shè)面臨的一個重要問題，所以要采取一定的措施來改變水利水電目前存在的問題。

2.1 統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)變觀念

水利水電工作比較注重工程建設(shè)，工程管理比較松散，使得工程建設(shè)后年久失修，不能起到正常的作用，造成重大損失。在水利部門強調(diào)內(nèi)部管理，缺少社會監(jiān)督，使得水利管理工作缺少外部約束。此外，在水利工程管理中注重利用行政手段，管理手段單一，不能起到制約作用。這些問題的原因是水利工程的管理觀念引起的。所以要改變水利工程的管理觀念，在水利工程建設(shè)中藥建管兼顧，注重全社會對水利行業(yè)的監(jiān)督和管理，在管理手段方面，要從行政、經(jīng)濟、技術(shù)和法律等方面進行，為管理工作提供一個良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。

2.2 健全網(wǎng)絡(luò),明確職責

利用網(wǎng)絡(luò)進行管理，實現(xiàn)管理的信息化，是水利工程管理工作的重要發(fā)展。水利工程的管理人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)的作用，積極開展樹立工程管理的信息化，使得水利工程管理工作得到快速提升。另外要對水利工作進行細致的分工，明確責任。

2.2.1 聘請水利員作為水利協(xié)管員,定期組織水法律、法規(guī)和管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,明確他們對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)水工程運行負有檢查監(jiān)督職責,考試合格的發(fā)給聘書。對管理工作先進個人年終給予適當獎勵,對工作放任、或失職者,建議當?shù)卣o予調(diào)離或辭退處理,以增強其工作事業(yè)心和責任感。

2.2.2 各流域管理所增掛水政監(jiān)察中隊牌子,實行合署辦公,明確規(guī)定對本管轄區(qū)內(nèi)的水工程負有日常的管理職責。而且各管理機構(gòu)要明確一名副職負責工程管理,分片劃組管理到每個工程。

2.2.3 水利管理所作為縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理職能部門,側(cè)重在水工程維護修繕、檢查觀測、控制運行等技術(shù)方面加強督察?？h水土保持監(jiān)督所、水政監(jiān)察大隊作為全面執(zhí)法管理單位,依法對生產(chǎn)經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)活動中涉水事務(wù)進行監(jiān)督檢查,加強水法律、法規(guī)監(jiān)督實施。這樣各個層次、各個方面既明確分工,又相互協(xié)同,變一家管水為多方管水,合力同唱“一臺戲”。

2.3 建章立制,落實責任

2.3.1 在水利管理工作中要制定詳細合理的規(guī)章制度，對每一個工作細節(jié)都要做出明確的規(guī)定，做到有章可循，并且制定有激勵性的獎懲制度，確保責任到人，分別對考勤、巡查、受理、立案、考核、獎懲等作出明確規(guī)定。

2.3.2 建立和完善水行政主管部門層級監(jiān)督和互相監(jiān)督辦法。建立社會舉報制度,凡舉報有功人員均給予適當經(jīng)濟獎勵。各職能單位圍繞各自工作職責,做到每周巡查兩次,巡查時要有記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報,一般水事違法案件由各流域管理所按簡易程序進行處理。發(fā)生較大的一時制止不了的立即上報縣水保所、縣水政監(jiān)察大隊調(diào)查取證,按執(zhí)法程序進行調(diào)處。每個層次管理單位根據(jù)職責分工不同,都有相互監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

2.4 加強科學(xué)管理，努力提高管理者的素質(zhì)和水平

在水利水電工程管理過程中，要增強現(xiàn)代化管理技術(shù)的引進，加快水利水電工程管理的信息化建設(shè)。在此過程中，要加大對管理信息化建設(shè)的投入，包括資金和人才的兩方面的投入，確保信息化建設(shè)能夠快速高效的投入使用。此外，水利管理需要復(fù)合型人才，不僅要懂水利，還要對管理、法律、經(jīng)濟等專業(yè)有相當?shù)牧私?。所以要積極培養(yǎng)這方面的人才，同時注意人才的引進，從內(nèi)外來加強人才隊伍的建設(shè)，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從而提高水利水電工程的管理水平。

2.5 大力開展水利綜合經(jīng)營

水利水電工程的管理水平不僅體現(xiàn)在工程建設(shè)階段的管理上，也體現(xiàn)在工程完工后的經(jīng)營階段。水利管理單位要積極開展綜合經(jīng)營，以工程資源的優(yōu)勢進行業(yè)務(wù)的開展，增強水利工程的效用。在招商引資過程中，水利管理單位要貫徹節(jié)水意識，利用新的科技方法提高水的利用率。在水利水電行業(yè)發(fā)展中，要大力發(fā)展水利二、三產(chǎn)業(yè)，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善職工福利待遇和工作生活條件，增強水利工程管理的后勁。

2.6 加強領(lǐng)導(dǎo),形成合力

水利水電工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各方面的協(xié)調(diào)與合作，這就凸顯出領(lǐng)導(dǎo)的重要作用。在水利工程管理中，既要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又要分權(quán)管理，做到統(tǒng)分結(jié)合，是水利水電事業(yè)有序展開。在水利水電工程的管理中，要運用多種載體，組織開展/管理“執(zhí)法年”活動，同時建立管理、執(zhí)法聯(lián)席會議制度，定期召集會議，分析研究管理工作存在的問題，探討管理、執(zhí)法的新辦法、新措施；其次要完善評議考核制度，明確職責和目標，強化監(jiān)督和考核辦法，把依法治水、依法管水作為評選進行單位、考核選拔干部的重要條件。

3 結(jié)束語

水利水電工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時對于預(yù)防和抵御洪水。泥石流等自然災(zāi)害也具有重要作用。在水利水電工程建設(shè)過程中要加強管理，使得水利水電工程建設(shè)目的能夠及時、準確、持續(xù)的實現(xiàn)，同時，水利水電工程的建設(shè)還關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會進步。所以我們要提高水利水電工程的質(zhì)量，確保水利水電工程能夠正常的發(fā)揮作用。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；管理對策；控制

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

引言

隨著我國對水資源的利用和保護力度不斷增加，水利水電工程作為一項利國利民的民生工程，逐漸成為了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程。隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，水利水電工程的管理體制也發(fā)生了變化。水利水電工程多處于交通不便的偏遠地區(qū)，地形復(fù)雜環(huán)境惡劣，受地形、地質(zhì)、水文、天氣等自然條件和不可抗力因素影響很大，水利水電工程現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的利益沖突日益明顯，管理方面存在許多問題和弊端，在水利水電工程的施工中，技術(shù)和管理具有同等重要的作用與地位，只有在提高技術(shù)的同時也提高管理的質(zhì)量，才能使工程發(fā)揮作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利水電施工企業(yè)整體的管理工作已經(jīng)不能實行現(xiàn)代化制度的要求，提高管理水平已經(jīng)成為了水利水電工程重中之重的任務(wù)，把管理作為工程的重要環(huán)節(jié)。

1.水利水電工程的施工內(nèi)容

水利水電工程施工設(shè)計許多方面，工種多且復(fù)雜。工程施工項目主要包括：施工導(dǎo)流和水流控制、土方開挖、地下洞室開挖、巖石錨桿、鉆孔和灌漿、基礎(chǔ)防滲、地基加固、土石方填筑工程、混凝土工程、瀝青混凝土工程、砌體工程、疏浚工程、壓力鋼管的安裝、鋼結(jié)構(gòu)的安裝、閘門及啟閉機的安裝、預(yù)埋件埋設(shè)及輔助工程。由于水利水電工程施工項目繁多，因此存在較大的風險。

2.水利水電工程的施工特點

（1）水利水電工程施工經(jīng)常在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、天氣等自然條件和不可抗力因素影響很大；

（2）水利水電工程多處于交通不便的偏遠地區(qū)，建筑材料的采購、運輸，機械設(shè)備的運輸成本費用較高；

（3）水利水電工程施工的工程量大、技術(shù)種類多、施工強度高、環(huán)境干擾嚴重，需謹慎選擇施工方案才能保證施工質(zhì)量不受影響；

（4）水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧道開挖、水上水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。

3.工程管理的現(xiàn)狀與特征

在水利水電工程告訴發(fā)展的今天，我國政府通過制定相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件對水利水電工程施工增強監(jiān)督管理制度，增加項目的投資力度，以促進水利水電工程為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，以“項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度不斷推廣。水利水電工程本身具有規(guī)模大、周期長、施工條件復(fù)雜等特點，水利水電工程施工的管理理論已無法滿足高速發(fā)展的社會經(jīng)濟的需要，我國水利水電行業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新形勢下現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，項目經(jīng)理部必須對施工項目進行規(guī)范科學(xué)的管理，加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全這四項水利水電工程施工管理核心的有效管理控制。

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，主要特征有：涉及面廣、涉及學(xué)科廣、涉及法律法規(guī)較多、地區(qū)差異大、缺少統(tǒng)一的量化標準等。

影響水利水電工程的因素

人員隊伍方面的因素。工程施工的核心力量是施工人員，由于水利水電工程設(shè)計范圍廣、專業(yè)性強、學(xué)科技術(shù)眾多，所以人員流動性強，對人員的管理不到位，如：施工現(xiàn)場過于混亂、人員配置過少或過多都會影響到施工的進度和質(zhì)量，施工人員的技術(shù)力量、職業(yè)道德、安全意識的薄弱及身體素質(zhì)各方面都會對工程造成影響。

（2）材料方面的因素。在工程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，在材料方面必須嚴格拔管，在采購前進行合理的規(guī)劃，杜絕材料的缺失與浪費，同時嚴把質(zhì)量關(guān)，才源頭上杜絕事故的發(fā)生。

（3）施工方面的因素。水利水電工程受地質(zhì)、地形、人文、氣候等條件影響深遠，施工方法和工藝的選擇對工程質(zhì)量的影響頗大，施工階段應(yīng)綜合各項因素選擇合理、經(jīng)濟可行、質(zhì)量過關(guān)的施工方案。

（4）環(huán)境方面因素。水利水電工程面臨復(fù)雜的環(huán)境因素和不可抗力，環(huán)境對水利水電工程質(zhì)量的影響深遠。

（5）施工設(shè)備方面的因素。水利水電工程的單項工程較多，在選取設(shè)備時設(shè)備投入不足、投入過多設(shè)備都會影響工程整體的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.水利水電工程施工質(zhì)量管理

隨著我國水利水電行業(yè)管理體制改革的不斷深入，工程項目管理制度、施工項目監(jiān)理制度的不斷成熟，施工過程的質(zhì)量控制體系不斷得到完善?？茖W(xué)建立全面、系統(tǒng)的管理機制對提高工程質(zhì)量不可或缺。

施工前應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則，針對水利水電工程流動性大的特點加強對施工人員的管理，杜絕人員缺少或過多對工程造成的不必要延誤與浪費，提高施工人員的安全施工意識與職業(yè)道德，減少不必要的事故，與設(shè)計人員與技術(shù)人員進行技術(shù)交底，保證施工人員技術(shù)過關(guān)。針對工程的地質(zhì)水文、氣象條件選擇合理的施工方法與工藝，因地制宜，避免環(huán)境與不可抗力因素對工程質(zhì)量造成的影響。根據(jù)設(shè)計要求與現(xiàn)場情況制定合理的運輸路線與機械數(shù)量，減少不必要的浪費。采購原材料時嚴格按照設(shè)計要求參照國家標準選擇合格的產(chǎn)品，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免發(fā)生事故。

施工過程中對建筑施工進行監(jiān)控，管理人員能夠?qū)ㄖ┕がF(xiàn)場進行實時監(jiān)控和分析，及時與技術(shù)人員溝通交流，建立現(xiàn)代化的信息管理制度，出現(xiàn)問題及時解決，對現(xiàn)場進行管理責任制，將責任落實到個人身上。

結(jié)語

隨著工程施工的全面開展，水利水電工程的施工生產(chǎn)重點處于施工高峰期，在此期間危險因素增多，具有流動性大、工期長、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工條件較差等特點，提高水利水電工程的質(zhì)量不僅要從技術(shù)上出發(fā)也要從管理上做起，只有通過提高技術(shù)與管理水平，才能發(fā)揮水利水電工程建筑應(yīng)有的作用。工程中采用多層次、多界面、多環(huán)節(jié)、多級化的方法做好管理工作，堅持經(jīng)常性的安全教育和堅持科學(xué)管理，從源頭抓起，保證安全文明施工。

參考文獻：

[1]呂中東. 水利施工中的安全控制[J]. 水利與建筑工程學(xué)報, 2011,(01) .

[2]劉魁. 水電站大壩施工的安全問題分析[J]. 科技風, 2011,(17) .

[3]劉心剛,樊喜歡. 水利工程施工中的安全管理探究[J]. 吉林農(nóng)業(yè), 2011,(11)

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1水利水電工程管理現(xiàn)狀

1．1工程概況

某水利水電工程建設(shè)在某市，建設(shè)在某江上，屬于水利樞紐工程。此工程的主要功能就是發(fā)電，也能起到防洪、灌溉的作用。擋水建筑物是土石壩，水電站在開發(fā)時利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸邊，在左岸設(shè)置溢洪道。此流域周邊多山地，地形條件比較復(fù)雜。壩址所在地河床覆蓋的厚度平均達到20m左右，河床的寬度較小。在此水利水電工程發(fā)展過程中，由于管理措施不當，造成工程管理水平較低。為提升此工程的管理水平，對此工程實施調(diào)查，分析工程管理存在的問題，并結(jié)合工程實際選擇解決問題的對策［1］。

1．2管理思想落后

改革開放后的20年中，全國工程建設(shè)整體質(zhì)量的合格率達到100％，優(yōu)良率大致是30％，返工率僅為5％。社會面臨轉(zhuǎn)型，很多領(lǐng)域都發(fā)生變化，但水利水電工程管理依舊使用以往的方法，沒有根據(jù)發(fā)展實際作出調(diào)整。在工程建設(shè)中，全部的建設(shè)環(huán)節(jié)均需要遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，建設(shè)工作僵化，組織效率低下，無法以較快的速度開展工作，不能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，工作人員收入較高，資源無法得到徹底利用。這些問題都會對水利水電事業(yè)的發(fā)展造成阻礙［2］。

1．3沒有意識到管理模式的重要性

很多水利水電工程施工中都存在忽略管理的重要性的情況，將力量集中在工程建設(shè)之上，此種工作方式和方法會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)管理水平過低的情況［3］。施工人員的工作熱情受到負面影響、使用的技術(shù)不夠合理、操作不當?shù)葐栴}，讓水利水電工程受到負面影響。此種管理方式導(dǎo)致工程的安全管理和風險規(guī)避方面都存在缺陷，工程風險與評估均存在問題。

2水利水電工程管理對策

2．1對工程管理機制進行改進

根據(jù)某市水庫已經(jīng)存在的管理體制，依據(jù)上級部門的指示，對當?shù)毓芾淼捏w制實施改進。首先要建立責任明確的管理部門，讓管理人員知曉自身需要處理的問題，穩(wěn)妥處理水庫管理存在的利益糾葛，并讓水庫的公益職能得到發(fā)揮，同時也要創(chuàng)造較佳的經(jīng)濟效益。讓水利水電工程順利發(fā)揮社會效益，也要將管理納入到公共參政支付行列當中，讓經(jīng)費來源充足，保證資金實現(xiàn)自由流轉(zhuǎn)。創(chuàng)建經(jīng)營制度、合理地對水庫的運行機制實施管理，加大內(nèi)部改革力度，創(chuàng)建一個符合市場經(jīng)濟要求的職能部門。對管養(yǎng)經(jīng)費進行審查，判定其中是否存在問題，將管養(yǎng)分開管理，定崗定職，利用合理的方式進行管理，讓水庫在長期內(nèi)平穩(wěn)地發(fā)展。創(chuàng)建起專業(yè)化的、市場化的水利工程維修養(yǎng)護機制，在推動管養(yǎng)分離的同時，維修人員等員工的工資均要按照工作量和定額要求實施調(diào)整，以招標的方法選擇較為優(yōu)質(zhì)的維護企業(yè)。

2．2改變管理意識

此水利水電工程原本的管理思想較為落后，依舊沿用之前的管理方式。要安排專門的工作人員對存在的問題進行分析。注意觀察國外水利水電工程的發(fā)展動向，了解國外的做法，收集管理技術(shù)的信息，整理成專門的報告，上交到部門領(lǐng)導(dǎo)手中，讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，就交給專家團隊進行審核，結(jié)合本工程的實際情況，制定新技術(shù)和新方法的引進方案。也要觀察國內(nèi)其他水利水電工程管理現(xiàn)狀，前往先進的管理單位學(xué)習，改變原有的僵化管理模式。

2．3優(yōu)化水利水電工程的管理目標

水利行政部門要依據(jù)管理目標對管理任務(wù)進行處理，在確定管理目標后，樹立部門要職將這些措施寫進工程管理部門的發(fā)展規(guī)劃中。在組織領(lǐng)導(dǎo)時，對水利水電工程實施統(tǒng)籌規(guī)劃，執(zhí)行嚴格的束縛和激勵制度，提升水利水電工程的管理水平。在選擇新技術(shù)時，要控制引進成本，爭取花費最少的資金引進最適合企業(yè)的技術(shù)。對水利工程的資金實施管理，保證費用處在合理水平，為水利工程現(xiàn)代化創(chuàng)造良好條件。

2．4將管控技術(shù)應(yīng)用在管理中

壩基是水利工程的重要設(shè)施，一旦出現(xiàn)滲漏就會導(dǎo)致非常嚴重的后果。因此，要采取先進的技術(shù)對壩基滲漏的情況進行監(jiān)控，要先建設(shè)較為完備的管理機制，利用合理的技術(shù)分析方式對工程中存在超深、超薄位置進行管理。選擇質(zhì)量較佳的防滲材料，讓土工結(jié)構(gòu)能得到一定程度的控制，特別是對塑性混凝土的管控，要以更加嚴格的方式進行處理，讓問題得到防范。同時，水利工程檢測技術(shù)依舊能發(fā)揮較大的作用。近些年，自動化技術(shù)以及智能化技術(shù)持續(xù)得到應(yīng)用，各種大型水利工程均需要使用自動化的水壓力計對工程實施控制。對碾壓混凝土壩而言，與結(jié)構(gòu)改進存在較大的關(guān)系，還要對材料配比實施研究，對施工方法進行優(yōu)化，深入研究溫度控制、施工質(zhì)量控制方法。處理好面板膠結(jié)堆石壩，開展集料級配和摻入料配比的試驗。對膠結(jié)堆石壩的石料進行分析，確定其耐久性，還要對壩址可能受到破壞的進行分析，判定上游防滲體系，確定其是否處于良好的工作狀態(tài)。一旦出現(xiàn)地震就會造成水利工程出現(xiàn)較為嚴重的破壞。因此，要研究使用抗震技術(shù)，建立地震監(jiān)測體系，展開地震災(zāi)害調(diào)查，利用安全監(jiān)測技術(shù)對工程的安全程度實施監(jiān)控。依據(jù)當?shù)氐膶嵤┣闆r，收集歷年受到地震災(zāi)害的影響，進行抗震方案的編制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技術(shù)對其實施加固處理。

2．5利用精細化管理思想處理管理問題

對系統(tǒng)論的內(nèi)容實施管理，保證管理措施符合施工要求，保證建設(shè)過程符合施工要求，讓施工建設(shè)環(huán)節(jié)得到全方位管理，對施工工藝實施優(yōu)化處理，盡量防止在細節(jié)上出現(xiàn)問題，創(chuàng)建質(zhì)量較高的整體工程項目。在信息化技術(shù)持續(xù)應(yīng)用的情況下，以往的管理方式無法滿足信息化要求，要將計算機技術(shù)應(yīng)用在其中，讓管理實現(xiàn)信息化，這是今后水利工程管理的必然發(fā)展方向。利用先進的管理方法，學(xué)習國外先進經(jīng)驗，讓管理水平逐步接近國際標準。因此，要大力發(fā)展管理信息化，將先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在其中，實現(xiàn)工程管理的信息化。

2．6提升工程管理人員的素質(zhì)

在建設(shè)工程領(lǐng)域，增強專業(yè)人才的素養(yǎng)十分重要，在發(fā)達國家受到重視，且已經(jīng)形成較大的產(chǎn)業(yè)。當前，在社會范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的就是美國PMI學(xué)會的證書。政府部門和大型企業(yè)更傾向于招收此類人員。但我國此方面起步時間較短，工程管理專業(yè)人員的培養(yǎng)比較落后，很多研究人員建議與國外保持學(xué)術(shù)領(lǐng)域的交流，強化組織和建設(shè)工作，翻譯國外的著作，在高校開展學(xué)科建設(shè)，促使管理人員的素質(zhì)得到提升。也要安排專業(yè)人員前往國外學(xué)習，直觀的了解國外的運作模式，切實提升我國的水利水電工程管理的水平。

3總結(jié)

水利水電工程直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，要采取科學(xué)的措施實施管理。在進行管理時，要對工程管理的重要性有清晰的認知，找到工程管理中存在的問題，采取措施對工程管理體系進行完善，利用精細化管理思想指導(dǎo)工程管理，做好水利工程的防滲、抗震作。如此就能提升水利水電工程的管理水平。

作者:劉新良 單位:南昌市昌北防洪排澇工程管理處

參考文獻:

［1］劉加義．切實有效提升水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理［J］．黑龍江科技信息，2014，25（9）：242．

篇4

1水利水電工程管理中的突出問題

1.1對于建設(shè)目標的管理不夠嚴格

就目前情況來看，我國的水利水電工程的施工管理工作普遍存在著對于建設(shè)目標缺乏嚴格管理的問題。很多單位在建設(shè)以前對于建設(shè)目標的考核工作不夠認真，有關(guān)成本管理的相關(guān)工作也不能夠充分落實到位，在對工程質(zhì)量進行管理的時候僅僅看中表面形式和最終的結(jié)果，管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性嚴重缺乏。一些單位甚至連合同的簽訂也不重視，這不僅會導(dǎo)致建設(shè)工程缺乏規(guī)范性和保障性，同時也極容易出現(xiàn)工期拖延等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程耗費的時間長，無法按照規(guī)定的時間完成，投入成本多增加，無法發(fā)揮出原有的效益。

1.2缺乏高素質(zhì)的管理人員隊伍

對于我國水利水電工程來說，要想提升工程的質(zhì)量，達到預(yù)期的工程目標和效果，就必須打造一支綜合性較強的管理人員隊伍，而就當下的工程建設(shè)來看，參與管理的人員普遍存在著整體素質(zhì)較低的問題，一些具有較為豐富管理經(jīng)驗的管理人員并非是文化水平較高或者專業(yè)性較強的人，而一些具備專業(yè)知識的高校畢業(yè)生雖然有足夠的理論支撐，但是卻相對缺乏管理經(jīng)驗，這樣的矛盾導(dǎo)致了管理隊伍整體質(zhì)量不高。這樣的情況在水利水電工程建設(shè)項目中屢見不鮮，嚴重阻礙管理工作質(zhì)量的提升，管理工作無法取得預(yù)期的效果。

1.3管理工作缺乏有序性

水利水電建設(shè)管理還存在著缺乏有序性和系統(tǒng)性的問題，在建設(shè)過程中，管理人員難以對工程形成有效的管理和監(jiān)督，并且所使用的管理方法缺少自主性和規(guī)范性，直接導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)混亂的狀況，應(yīng)付現(xiàn)象十分嚴重，使得水利水電建設(shè)的安全性難以得到保障。

1.4沒有建立完善的管理體制

在我國的很多水利水電工程建設(shè)企業(yè)中，由于管理人員對于自身工作的認識度不夠，專業(yè)素質(zhì)較差，所以對于自身的工作嚴重缺乏責任意識，所使用的管理方法十分落后，相關(guān)管理制度也不能夠落實到實際的建設(shè)過程中，由于相關(guān)的責任制度無法被落實，又沒有設(shè)置權(quán)威性較高的獎勵機制，使得參與到水利水電工程建設(shè)的相關(guān)人員無法得到科學(xué)有效地管理，使得工程建設(shè)受到限制和束縛，無法按照預(yù)期的目標完成建設(shè)任務(wù)，達到建設(shè)效果。

2水利水電工程建設(shè)管理的有效策略分析

2.1注重建設(shè)施工前期管理

要想實現(xiàn)對于水利水電工程的有效管理，就必須在建設(shè)施工前做好相關(guān)準備工作，嚴格按照國家出臺的相關(guān)規(guī)定和要求進行水利水電工程的建設(shè)規(guī)劃工作，并根據(jù)建設(shè)工程的實際狀況進行綜合性的計劃和設(shè)計，合理科學(xué)的進行建設(shè)施工方案的制定，有效推動建設(shè)施工整體效率的提升。除此之外，為了降低前期工作給建設(shè)工程造成的影響，必須嚴格進行工程進度的規(guī)劃，避免“三邊工程”出現(xiàn)。

2.2注重資金的落實和管理

水利水電工程在建設(shè)過程應(yīng)用的工序較為復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，由于工程量較大，所以，需要投資的細節(jié)眾多。就實際狀況來看，我國政府在對水利水電工程進行投資的時候，通常所投入資金要受到層層剝離，最終真正用于施工建設(shè)的資金寥寥無幾，無法滿足工程實際的要求，資金是實現(xiàn)水利水電工程順利進行的必要保障，如果不落實好政府投入資金的實際情況，就很容易造成資金的浪費，阻礙工程建設(shè)順利展開和進行。因此，必須嚴格進行資金的管理工作，避免浪費資金和挪用公款等不良行為的出現(xiàn)，促進各部門之間協(xié)調(diào)溝通，保障工程資金及時到位。

2.3提升管理過程的規(guī)范性

對水利水電工程建設(shè)的管理工作包含很多環(huán)節(jié)，例如，合同的簽訂、招標管理、工程立項管理、工程監(jiān)督管理、工程質(zhì)量管理等等。對于各個環(huán)節(jié)的工作管理部門都必須投入足夠的重視，使得工程建設(shè)能夠順利展開，提升工程的整體質(zhì)量，更好的發(fā)揮出其后期投入使用功能的發(fā)揮。

3結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：水利水電工程；管理信息系統(tǒng)；構(gòu)建

水利水電工程的工期比較長，而且相關(guān)技術(shù)復(fù)雜，規(guī)模一般也比較大，所以水利水電工程建設(shè)的管理復(fù)雜、難度大，需要進行多方面的調(diào)節(jié)。近年來，我國很多的水利水電工程采用的都是傳統(tǒng)的人工管理方法，雖然隨著科技的發(fā)展，一些信息技術(shù)得到了應(yīng)用，但是總體來看，信息技術(shù)的應(yīng)用還是不夠全面。在一些水利水電工程的管理中，并不存在相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，這樣容易使水利水電工程產(chǎn)生一些問題，從而對人們的生活造成負面影響。所以水利水電工程要構(gòu)建合理的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)形勢的發(fā)展。

1 構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的意義

1.1 可達到共享資源的目的

在水利水電工程建設(shè)中，各方面的文件比較繁雜，比如設(shè)計部門、項目法人、監(jiān)管部門在工作時會產(chǎn)生各種各樣的信息，為了能使這些資源能夠共享，并在共享后進行合理的配置與相應(yīng)的調(diào)整以便查找，建立一個有效的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。

1.2 提高項目管理的水平

一個合理的管理信息系統(tǒng)可以將現(xiàn)有的各種信息匯聚在一起，經(jīng)過分析后可自動計算，然后輸出正確格式的報表，這樣有益于上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)與布置工作。工程管理人員就可以迅速的掌握這些信息并且做出反應(yīng)，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)工程狀況、質(zhì)量、資源等方面的問題，以便采取合適的方式進行調(diào)節(jié)，這對提高工程的質(zhì)量、工程的進度、工程的安全、工程管理的效率都有著重要的促進作用。

1.3 有益于進行科學(xué)的決策

要想進行科學(xué)的決策，要先掌握工程全方位的信息，并及時發(fā)現(xiàn)問題，然后在調(diào)整過程中做出科學(xué)的決策，實現(xiàn)工程的流程化、科學(xué)化的管理。在水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)的過程中，信息系統(tǒng)是根據(jù)工程的流程、企業(yè)的信息化要求而建設(shè)的，它具有著實用性與高效性，是一種有效的管理工具。信息系統(tǒng)可以以工程的目標與計劃為依據(jù)，對各種資源的整合以及優(yōu)化進行跟蹤，從而能夠有效的掌握工程的實際狀況，使工程得到有效控制，使水利水電工程的管理能夠具有現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點。

2 水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法

2.1 堅持自主研發(fā)的構(gòu)建方法

構(gòu)建一個合理的水利水電工程管理信息系統(tǒng)，對國家、人們的生活都有很大的貢獻。但注意要以自主研發(fā)為原則，因為在當今社會，競爭越來越激烈，任意一個項目或管理方式都是國際競爭的對象，所以我國必須要自主研發(fā)管理模式，這樣才能使主動權(quán)在我們手里。

2.2 從人民的角度出發(fā)

要想真正的建立水利水電工程管理信息系統(tǒng)，要以人民為出發(fā)點。國家研發(fā)的任意一個項目技術(shù)或管理方式，其根本目的都是為了使人民的生活水平提高，而不僅僅是為了競爭。所以我們在構(gòu)建水利水電工程管理的信息系統(tǒng)之前，首先要深入民間，做一些相關(guān)的調(diào)查，對人民的想法進行了解。這樣研發(fā)出的管理方式或科學(xué)技術(shù)才能盡量使大家滿意，從而促進國家與社會的和諧發(fā)展，同時對國家綜合能力的增強、人民生活水平的提高都有著重要的作用。

2.3 以模塊的形式構(gòu)建信息系統(tǒng)

工程自行的管理制度與其管理系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，二者不能分開來構(gòu)建。業(yè)務(wù)的需求要根據(jù)管理制度來確定，信息化建設(shè)的具體措施要由業(yè)務(wù)需求來確定。水利水電工程信息化的建設(shè)需要從各個方面進行，而其中最重要的就是用戶的需求。

在建立信息系統(tǒng)時一定要考慮當前的情況，使用管理系統(tǒng)的時候也要采用與當今紙面工作相適應(yīng)的方式。同時要以相關(guān)的工作流程與管理制度對報告進行分析，在選用平臺時要注意其拓展性與開放性，一定要選擇具有較高拓展性與開放性的平臺，例如夢龍LinkWorks協(xié)同工作平臺。要對平臺的基本模塊進行科學(xué)的管理，在此基礎(chǔ)上，可以請一些專業(yè)的工程技術(shù)人員結(jié)合實際情況增加新的功能模塊，這樣會對信息系統(tǒng)的可操作性與實用性起到一定的保障作用。在構(gòu)建信息系統(tǒng)的過程中，也可以與一些專業(yè)的工程咨詢公司合作，因為工程咨詢公司都具有一定的管理方面的經(jīng)驗，有了這些經(jīng)驗，就增加了信息系統(tǒng)的實用性與可靠性，同時也可以在一定程度上加快軟件的開發(fā)速度。

在實行以模塊方式構(gòu)建信息系統(tǒng)的過程中，對于一些難以構(gòu)建的項目管理模塊，可以利用模塊的通用性，將其余的軟件集中起來，將構(gòu)建出來的管理信息系統(tǒng)當做基礎(chǔ)的管理平臺，這個平臺具有著一定的開放性，而且可以與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行交換。

2.4 提升數(shù)據(jù)的融合度

將所使用的平臺進行統(tǒng)一，這樣可將工程的進度、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)融合在一起，實行界面的統(tǒng)一化。為了將“三大控制”的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，系統(tǒng)應(yīng)該采取合理的方式不斷提升各項數(shù)據(jù)的融合度。而且從界面統(tǒng)一與功能協(xié)調(diào)的角度來看，可由同一家公司來開發(fā)辦公自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)運行的過程中會產(chǎn)生相關(guān)的信息以及公文等，它們在接受處理后可以自動歸檔，必要時可以將它們導(dǎo)出在自己建立的或者第三方的管理系統(tǒng)里面。

目前水利水電工程的管理現(xiàn)狀是比較復(fù)雜的，所以關(guān)于信息處理流程方面，最好是由用戶自己進行制定。系統(tǒng)應(yīng)該采取B/S的運行模式，為了方便進行全面、統(tǒng)一的運行與維護，盡量不要在客戶端上安裝軟件。同時也不要忘記對信息公司進行全方位的考察，選擇合適的、有實力的軟件公司對信息系統(tǒng)的構(gòu)建也是非常重要的。

3 結(jié)束語

在國家以及社會的發(fā)展過程中，水利水電工程的建設(shè)貢獻了很大的力量，這對國家的發(fā)展、人民的安居樂業(yè)都有著重要的影響。在工程建設(shè)之后，進行科學(xué)、合理的管理很重要。現(xiàn)如今傳統(tǒng)的水利水電工程的管理方式在逐漸被淘汰，為了適應(yīng)新的形勢，信息系統(tǒng)的構(gòu)建被引入到工程中。而且在水利水電工程中，這種信息管理系統(tǒng)具有著較高的實用性。本文先是闡述了構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的意義，接著對構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的方法進行了具體的分析。

參考文獻

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[3]張宏，高金艷.工程項目管理系統(tǒng)在水電工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].中國水利水電市場，2004.

[4]陳曉輝，白少稀，許云麗，望原.工程管理信息系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[J].信息系統(tǒng)工程，2010.

篇6

關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程管理；質(zhì)量管理；分析；行業(yè)競爭

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，水利水電工程在其中扮演了非常重要的作用。作為衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展程度的一種標準，水利水電工程的發(fā)展狀況已經(jīng)越來越受到了行業(yè)內(nèi)的重視，受到了國家層面的重視。但是在我國水利水電工程不斷發(fā)展的過程中，有一個非常明顯的現(xiàn)象我們不能夠忽視，那就是我國水利水電工程存在嚴重的競爭問題，行業(yè)之間的競爭就導(dǎo)致了一系列后續(xù)問題，這些問題在一定程度上影響了整個工程的工程質(zhì)量以及施工效率。因此我國應(yīng)該給予重視。面對水利水電工程市場的激烈競爭，我國的相關(guān)單位只有不斷地完善并且發(fā)展自身的項目管理工作能力才能夠在很大程度上保障項目的工程施工質(zhì)量并且減少相應(yīng)的開支，在保障施工質(zhì)量的前提下，取得客觀的經(jīng)濟收益，在市場的競爭當中占有一席之地。進一步地整合水利水電工程的施工資源以及相應(yīng)的服務(wù)水平，有效地提升工程的施工質(zhì)量，為業(yè)主提供更加升級的項目管理服務(wù)都是項目質(zhì)量項目管理工作的工作內(nèi)容。本文闡述的質(zhì)量管理也在其中。

1.我國水利水電工程項目管理的主要特點

1.1 水利水電工程的項目管理涉及的范圍較為廣泛

由于近些年我國水利水電工程越來越快的發(fā)展，工程的項目管理工作已經(jīng)逐漸地由單一水電工程管理工作拓展到了建筑行業(yè)，環(huán)境方面以及工業(yè)農(nóng)業(yè)方面，所以說現(xiàn)階段我國水利水電工程管理涉及的范圍非常廣泛。

1.2 水利水電工程的項目管理能夠涉及不同的管理內(nèi)容

正是由于水利水電工程在項目管理的過程中涉及的范圍較廣，因此涉及的管理科目也較多。例如水利水電工程在工程管理過程中能夠應(yīng)用建筑學(xué)的知識；交通學(xué)的知識以及環(huán)保的知識。除此之外，我們還應(yīng)該掌握工程建筑管理的相關(guān)內(nèi)容，工程項目管理相關(guān)的法律以及法規(guī)等。因此工程的項目管理是一項非常復(fù)雜并且包容性高的工作。

1.3 水利水電工程的項目管理具有很多的不穩(wěn)定因素

在水利水電工程項目管理的工程中，會遇到很多的不穩(wěn)定因素，例如現(xiàn)場管理人員的管理水平；現(xiàn)場的實際施工進度；施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境等因素都會對工程的項目管理工作產(chǎn)生一定的影響。因此上述因素的不穩(wěn)定存在會無形地提升了水利水電工程項目管理工作的工作難度。

2.我國水利水電工程項目管理工作中質(zhì)量管理工作現(xiàn)階段存在的的主要問題

2.1 在質(zhì)量管理工作進行過程中相關(guān)的人力資源較為復(fù)雜，同時相應(yīng)的工作人員技術(shù)水平較低

在水利水電工程施工過程中遇到的主要問題還是人力資源問題，例如現(xiàn)場施工人員的工作技能水平的高低；現(xiàn)場管理人員職業(yè)素質(zhì)的高低等問題，這些人力資源問題在很大程度上對項目管理中的質(zhì)量管理工作產(chǎn)生很大的影響。人力資源的配置錯誤會嚴重地影響工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。

2.2 在質(zhì)量管理工作進行過程中相應(yīng)的管理法律以及法規(guī)存在不健全，監(jiān)督不到位的問題

雖然由于水利水電工程的發(fā)展，關(guān)于質(zhì)量的法律法規(guī)已經(jīng)逐漸出臺，但是在很多的地方仍然存在不合理，不健全的問題。需要我國的相關(guān)部門給予進一步完善。近些年工程施工過程中的事故率高居不下就是相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門監(jiān)督管理不到位造成的。質(zhì)量監(jiān)督管理不到位會產(chǎn)生一系列后續(xù)問題，嚴重地干擾項目的管理工作，因此要格外給予重視。

2.3 在質(zhì)量管理工作進行過程中實際的工作給相應(yīng)的質(zhì)量管理帶來了很多的不穩(wěn)定因素

在工程管理工作進行過程中，有很多的印象因素影響著工程的管理工作，其中主要分為工程內(nèi)在因素以及工程外在因素。這兩種因素都是一種不穩(wěn)定，不確定的影響因素。例如工作人員的工作素質(zhì)就是一種內(nèi)在影響因素；施工過程中的天氣影響就是一種外在影響因素。在質(zhì)量管理過程中，上述影響因素不可避免。

3.我國水利水電工程項目管理工作中質(zhì)量管理工作改善問題的主要方式。

3.1 在進行質(zhì)量管理的過程中要合理利用現(xiàn)有的人力資源，同時有針對性地提升工作人員的技術(shù)水平

既然在水利水電工程管理中人力資源和技術(shù)水平是重要的影響因素之一，所以，要充分合理地利用人力資源，加強技術(shù)水平的優(yōu)化升級，這樣才會提高水利水電的工作效率和質(zhì)量。

3.2 在進行質(zhì)量管理的過程中要針對相應(yīng)的法律法規(guī)進行完善以及監(jiān)督管理

在水利水電工程的管理中，法律法規(guī)發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，同時，相關(guān)部門的大力支持也是促進水利水電工程管理的水平提高的重要因素，完善法律法規(guī)，加強監(jiān)管對于水利水電工程管理有著極大的促進作用。

3.3 在進行質(zhì)量管理的過程中要對相應(yīng)的質(zhì)量管理工作事先預(yù)測，這樣能夠提升項目管理工作的進度以及效率

在水利水電的工程管理過程中，有很多的不確定因素，所以，要在項目的進行之前做好相關(guān)的預(yù)測工作，加強項目的確定性，避免不必要的事故的發(fā)生，提高項目的進度水平。

參考文獻

[1]李大偉.對于水利水電的研究分析[M]北京：北京大學(xué)出版社，2012：78-81.

篇7

Abstract: since the reform and opening up, water conservancy and hydropower project in China is the important material foundation for social development. The current construction industry facing strong competition background, strengthen water conservancy and hydropower construction enterprises management is particularly important. This article provides an overview of the water conservancy and hydropower project construction management features and the main problems in the construction are analyzed, discussed quality management method and way.

Key words: Water Conservancy and Hydropower Engineering; management; quality; measures

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

工程施工管理是一項復(fù)雜的工作,加之管理本身是一項系統(tǒng)工程,決定了施工管理沒有太多的“規(guī)范”的模式可循。水利水電工程項目施工涉及的面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上水利水電工程項目生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、建設(shè)周期、自然條件等不同情況，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

一、 水利水電工程項目施工管理的特點水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜,影響因素多變。因此,只有找出工程施工管理的特點, ,才能在實踐中作出科學(xué)的工作計劃,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。

(3) 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類,一類是人為因素,另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素,水利水電工程的自然因素顯得尤為重要,甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性,如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機、社會動亂等社會災(zāi)害,是由不可抗力引起的。

(4) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等,同時涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

(5) 地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會經(jīng)濟環(huán)境差異,甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村,也存在著不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。

(6) 缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同,難以準確判定,給工程施工管理工作帶來一定的難度。

二、 工程施工中存在的主要問題

2.1 施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益較差。

2.2 施工單位工作量不足最近幾年，水利水電基建項目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。

2.3 市場競爭能力不足水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標及評標不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應(yīng)市場競爭。

三、水利水電工程項目的質(zhì)量管理措施

3. 1加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關(guān)于項目經(jīng)理責任制,一是授權(quán),項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機制,要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等來保證項目經(jīng)理責任制的落實;三是素質(zhì),包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì),高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ);四是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的4個保證(進度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目目標的實現(xiàn)的必要條件。

3. 2做好項目施工質(zhì)量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質(zhì)量管理,一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作;

二是要建立健全質(zhì)量責任制;三是制定項目質(zhì)量計劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。

3. 3現(xiàn)場試驗工作的質(zhì)量管理

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設(shè),試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,一切以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置,這些試驗都應(yīng)在項目開工前就已完成,其試驗結(jié)果將用于指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3. 4嚴格施工項目的技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等。

(1) 技術(shù)責任制。要求每個工程技術(shù)人員要有明確的職責和權(quán)限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作。

(2) 施工日記。在施工過程中,施工技術(shù)負責人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細記錄,并完好保存,作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

(3) 圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯,保證和提前完成任務(wù),確保施工質(zhì)量至關(guān)重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時糾正,并詳細記錄,存入技術(shù)檔案,達到消除差錯的目的。

(4) 技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人,全面地了解所承擔的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù)。

(5) 技術(shù)復(fù)核。在施工的全過程中,對每項技術(shù)工作的實施要由專人進行復(fù)核,防止偏差、糾正錯誤,避免人為的工程質(zhì)量事故。

(6) 材料檢驗。施工工地新進的各類材料,如鋼材、水泥、砂、石子等,都應(yīng)抽樣檢查,符合設(shè)計要求方可使用,以保證施工質(zhì)量。

(7) 技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗和資料的需要,應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案,收集整理有關(guān)資料,直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄,如實地反映情況,并有技術(shù)負責人的正式審定意見,不得擅自修改、增補。

(8) 工程驗收。對每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項則驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工,同時也可為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

3. 5控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3. 6正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系

業(yè)主、監(jiān)理、施工方找準各自的位置是最重要的。三方之間不是上下級關(guān)系,也不是對立關(guān)系,而是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同,但都在各自的崗位上共同對項目負責,其關(guān)系是否正常,關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進行。監(jiān)理是施工質(zhì)量控制體系,承包商是施工質(zhì)量保證體系,后者是基礎(chǔ),沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系,監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工會之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系,在這個問題上不能多慮,也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系,“監(jiān)督”是實施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為,“檢查”是對運行結(jié)果進行考核,包括各工序階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。

四、水利水電工程項目的質(zhì)量管理途徑

以人為本,提高全員質(zhì)量意識,是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn),使每個崗位人員真正認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今日的質(zhì)量是明天的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作,應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點、范圍,使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團結(jié)合作的精神,維護企業(yè)的質(zhì)量信譽,通過常抓不懈的教育、培訓(xùn),使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識,并落實到實際工作中,造就一流的施工隊伍,實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

(2) 貫標認證是確保質(zhì)量體系有效運行的手段。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源,企業(yè)按照ISO 9001—2000建立的覆蓋工程質(zhì)量全過程的質(zhì)量體系并有效運行,為企業(yè)開展質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品認證提供技術(shù)依據(jù),有利于提高企業(yè)的管理水平,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)參與建設(shè)市場競爭的能力,也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國際慣例。

5 結(jié)語

施工企業(yè)的項目質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進科學(xué)的管理措施,是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標,只有不斷地學(xué)習、探索、借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標準,保證項目施工優(yōu)質(zhì)、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。

參考文獻:

篇8

水利水電是一項修建水利工程的工作，秉承設(shè)計相對結(jié)構(gòu)、和其數(shù)量質(zhì)量上的要求進行施工。主要包括施工準備、技術(shù)與管理等諸多內(nèi)容。目前我國水利水電工程項目已有兩千萬個之多。但由于其建設(shè)者一般主要是農(nóng)民，而農(nóng)民相對而言缺少技術(shù)方面的知識，設(shè)計等方面便出現(xiàn)了很多問題。

1 水利水電其含義及現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備相對不齊全

水利水電作為一項周期相當長的工程而言，其本身就需要相對大的資金來建設(shè)支撐，而任何一項工程項目都需要設(shè)備的投入才能完成，水利水電工程亦是如此。其工程能夠圓滿完成的前提是設(shè)備完善和擁有充裕的資金。不過就發(fā)展現(xiàn)狀而言，每次水利水電工程進行維護，都欠缺相當大的資金，因此無法滿足其缺口導(dǎo)致其建設(shè)過程出現(xiàn)滯留不前的現(xiàn)象。

1.2 管理出現(xiàn)問題

建設(shè)者建設(shè)水利水電過程中，有時候為了提前完成工程項目日期，會忽視其建設(shè)質(zhì)量的的重要性！就其施工人員來講，農(nóng)民的技術(shù)含量本就不是很高，并沒有經(jīng)過相關(guān)知識的培訓(xùn)，就安全問題而言存在一定的漏洞。另外在其進行操作規(guī)范上肯定也會出現(xiàn)一定的漏洞。從而導(dǎo)致整個工程下來經(jīng)常有大小問題接二連三的出現(xiàn)！

1.3 經(jīng)濟與技術(shù)不協(xié)調(diào)

在水利水電建設(shè)當中，大多管理者重視了工程進度，卻忽視了工程經(jīng)濟效益方面的問題，而另一些人，只是重視了經(jīng)濟效益卻忽視了工程技術(shù)效益。經(jīng)濟與技術(shù)不能達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響了其正常發(fā)展道路！

2 水利水電發(fā)展的意義

2.1 使各方面積極因素得到充分發(fā)揮

在加強水利水電工程施工管理的過程中，施工人員可以就其自身優(yōu)勢進行分配工作，并使施工機械一直處在正常狀態(tài)下。在人力財力和物力等方面合理分配，以使達到最大效益。

2.2 促進解決三農(nóng)問題

農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民問題作為基礎(chǔ)問題，直接依靠水利水電工程建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展。由于地形和氣候問題，旱澇時有發(fā)生，而當這些不可因素發(fā)生的時候，農(nóng)民的溫飽問題便遭遇威脅，而建設(shè)水利水電便能合理良好的解決此項問題。水利水電建設(shè)并在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到發(fā)電、防洪、養(yǎng)殖的作用，改善生態(tài)環(huán)境，為新農(nóng)村的良好建設(shè)起到促進作用！

2.3 有助于發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展生產(chǎn)力

水利水電工程的建設(shè)本身就是一種擴大內(nèi)需的需要，在其消耗大量鋼鐵水泥的過程中，有利于工業(yè)的有效發(fā)展，并鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，為我國新農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。農(nóng)業(yè)發(fā)展也必定帶動生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于兩極分化的消除，最后實現(xiàn)共同富裕！

2.4 提高工程質(zhì)量與建設(shè)效益

如果施工管理做到位，便能夠使水利工程的各個要素得到合理科學(xué)的安排與分配，使各項目的資源配置得到優(yōu)化施工，從而能夠發(fā)揮最大效益。調(diào)動施工人員的積極性與主動性，使其能夠順利按照施工規(guī)范保準操作，并嚴格履行自身職責，預(yù)防施工事故的未謀發(fā)生，從而達到水利工程建設(shè)質(zhì)量與效益的提高！

3 探索水利水電工程發(fā)展的對策

3.1 加強施工人員的相對知識培訓(xùn)

作為施工企業(yè)方，應(yīng)當為施工人員提供一個良好的學(xué)習求索平臺，對其管理人員教育培養(yǎng)進行強化教育，使其綜合能力得到提高。作為施工管理人員，自身不僅應(yīng)當具有完備的水利水電工程知識基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能，還應(yīng)有一定法律知識與教育文化素質(zhì)！施工管理人員應(yīng)該明確自身角色扮演的位置，協(xié)調(diào)與各方面的良好合作發(fā)展關(guān)系，并樹立良好的管理形態(tài)意識，可以通過學(xué)習相對理論知識以加強自身管理能力與技術(shù)能力等，從而能夠保證施工項目的正常完成！

3.2 加大資金投入，完善設(shè)備管理

加大對農(nóng)村水利水電的工程項目投入，是為了能夠為其建設(shè)發(fā)展工程中所需的設(shè)備得到完善。正如每一項工程都需要設(shè)備的支撐而言，每一項設(shè)備的正常投入則是保證施工方的順利進行和施工質(zhì)量的達標！加強成本管理具體有以下措施進行：第一，建立相關(guān)完善的責任體系，使其每一位工作人員都能明確自己的職責所在。規(guī)范自身行為。第二，對于材料的管理費用工作一定要做好，并擴大信息曝光度，讓員工可以監(jiān)督每一項材料的價格，防止泄露與貪污。第三，一定要重視創(chuàng)新意識，引進新技術(shù)，采用新材料，重視新工藝的發(fā)展利用。并能夠達到降低成本、降低人力費用、降低機械使用率，合理安排合理使用！

3.3 加強施工過程中的安全管理

水利水電工程施工當中最重要的問題之一就是安全問題。施工單位在建設(shè)施工的過程中一定要重視施工人員的安全，加強安全教育知識并對其進行培訓(xùn)工作。利用教育強化與定期教育的方式，使水利水電工程的施工過程中每一環(huán)節(jié)都能落實安全管理的工作，提高施工單位與施工人員兩方面的對安全工作的重視與認識！此外，施工人員自身也應(yīng)該強化安全意識，在對施工過程當中的每一環(huán)節(jié)進行規(guī)范操作，全面實現(xiàn)安全管理監(jiān)督方針與要，為水利水電工程的安全問題提供保障！

3.4 加強施工過程中的質(zhì)量管理

在對水利水電工程施工質(zhì)量管理方面，應(yīng)當注意下面幾項問題：第一，明確清楚水利水電工程施工質(zhì)量的檢驗標準與內(nèi)容，以及檢驗規(guī)范，以促進程序化與規(guī)范化的質(zhì)量檢驗。另外還要對施工材料進行檢驗，確保所用材料的質(zhì)量合格，避免由此而導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生。第二，可以采取多種檢驗方式對水利水電工程進行檢驗，例如專職檢驗、日常檢驗、員工檢驗或領(lǐng)導(dǎo)定期檢驗等相結(jié)合的方式，全面加強水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督，促進水利工程順利進行。第三，提高檢驗方的責任意識，建立完善的質(zhì)量檢驗體系，使水利施工的每一項質(zhì)量檢驗過程都能順利進行！

3.5 改革水利工程的管理模式

目前我國水利工程的主要管理模式還是由國家政府的投資和利用，下發(fā)指令。這是一種間接的管理模式，而要轉(zhuǎn)變的方向是將間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，這就是說需要多方面的投資方進行投資，利用市場調(diào)節(jié)的主要功能進行投資，也讓投資方可以自行決定是否要進行投資并擔負該項目建設(shè)的有關(guān)風險。

3.6 加強技術(shù)管理與驗收工作

技術(shù)管理包含兩個層面的含義，一是行政管理，一是技術(shù)管控。另外還應(yīng)考慮到創(chuàng)新技術(shù)的因素。技術(shù)創(chuàng)新對水利水電發(fā)展起到一定至關(guān)重要作用，它是其工作質(zhì)量的保障。所以，我們應(yīng)該建立一個相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)組織，專門為負責技術(shù)創(chuàng)新的層面管理工作！同樣的，水利水電工程的驗收工作也相關(guān)重要，在水利水電工程檢驗合格后方能辦理移交手續(xù)。而檢驗的一般標準是：工程符合水利水電的驗收的相關(guān)規(guī)定與要求，驗收規(guī)范也較合理，所要求的交工資料也全部歸檔，安全環(huán)保設(shè)施達到相關(guān)的標準規(guī)范，此種情況下，才可竣工驗收。

篇9

關(guān)鍵詞：水利水電、施工技術(shù)、質(zhì)量管理

前言：對水利水電工程來說，質(zhì)量將是工程的生命線，其能夠很好反映出企業(yè)在工程質(zhì)量上的綜合素質(zhì)。本文主要對以往水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，并提出了加強提高水利水電工程管理的措施，希望對相關(guān)從業(yè)者有所幫助。

一、當前水利水電工程質(zhì)量管理存在的主要問題

1、質(zhì)量管理目標不明

現(xiàn)如今，雖然很多施工單位都能提出了“質(zhì)量第一”的口號，但對于質(zhì)量管理目標還不夠重視，以及質(zhì)量控制體系方面的不夠完善，造成了施工單位不能有效的把握工程質(zhì)量的要求，口號一般都不能夠很好的落實下去，導(dǎo)致項目工程的質(zhì)量根本難以得到保障。

2、施工設(shè)計階段存在問題

在水利水電的施工之前，需要對整個工程項目進行施工設(shè)計，但是在現(xiàn)階段的設(shè)計中，由于前期工作經(jīng)費的不足，規(guī)劃只停留在已有的資料分析上，缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟、社會水源配置等進行綜合的分析，特別是缺乏系統(tǒng)的滿足設(shè)計要求地址勘測致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴重滯后，整個前期工作做的夠扎實，直接影響到工程建設(shè)項目的評估、立項、進度、質(zhì)量等。

3、施工過程控制不嚴

在施工的過程中，主要存在以下三點問題：（1）雖然在施工過程中制定了相關(guān)的施工計劃以及施工內(nèi)容，但是大部分相關(guān)的施工人員卻不能嚴格去遵守；（2）在施工過程中施工單位管理混亂，不能夠有序的精細的管理質(zhì)量上頻發(fā)的問題；（3）不能完全準確地記錄項目質(zhì)量，也不能整合和分析生產(chǎn)性試驗的結(jié)果。

4、施工作業(yè)人員技術(shù)水平較差

水利水電工程項目通常需要專業(yè)性很強的技術(shù)人員，但由于建筑行業(yè)的不斷擴大，勞動的強度也會隨之增大，就會收進大量的農(nóng)民工施工人員，這對農(nóng)民工而言，無疑不是一種極大的挑戰(zhàn)。對于復(fù)雜的項目結(jié)構(gòu)，如果普通農(nóng)民工不經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，是不能避免發(fā)生質(zhì)量風險的，也就很難完成施工的任務(wù)。所以施工企業(yè)要為施工的農(nóng)民工人員著想，統(tǒng)一對農(nóng)民工進行工程質(zhì)量上的教育以及專業(yè)的知識培訓(xùn)。

二、水利水電工程施工全過程的質(zhì)量管理

1、施工前期的質(zhì)量管理

在水利水電工程正式施工前，首先需要對其設(shè)計方案進行可行性的分析。在進行設(shè)計的時候，要求設(shè)計人員具備相關(guān)的專業(yè)知識以外，還要求了解相關(guān)水利水電工程的法律法規(guī)，并具備一定地環(huán)境保護及水土保持的知識。并且為保證研究報告的質(zhì)量，需聘請專業(yè)人員對其進行分析，同時注重環(huán)境及水土編制報告的優(yōu)化，并對編制的可行性研究報告進行詳細的對比，選擇經(jīng)濟、可行的可行性報告，盡量提高工作效率，縮短水利工程可行性研究報告的設(shè)計和審批周期，有效節(jié)約資金。第二，加強安全鑒定階段的管理。在水利水電的施工前期階段，首先需要對整個工程的安全施工，制定詳細的處理方案，以及時有效的解決問題。確定水利水電工程施工質(zhì)量管理機制，確保水利水電工程施工質(zhì)量。

2、施工階段的質(zhì)量管理

（1）加強施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利水電工程發(fā)揮其功能的基礎(chǔ)保障，因此，在在水利水電工程施工過程中應(yīng)當加強施工質(zhì)量管理。在進行水利水電工程施工過程中，一方面，注重施工管理。為了確保水利水電工程施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)當合理配置現(xiàn)場施工人員和資源，同時制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，加強水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理。另一方面，建立健全現(xiàn)場施工質(zhì)量保障體系。為了確保水利水電工程的施工質(zhì)量，適當單位應(yīng)當建立包括質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制措施、施工組織計劃方案、施工流程、施工進度控制以及施工質(zhì)量目標等在內(nèi)的施工質(zhì)量保障。

（2）加強原材料的管理和使用

在水利水電工程施工中所用的材料種類繁多，數(shù)量大，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多。為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須要加強原材料的管理和使用。首先，要嚴把材料的進場關(guān)，材料在進場前應(yīng)嚴格按照有關(guān)檢驗標準對材料進行檢驗，符合標準方可投入工程建設(shè)施工中；其次，加強原材料的管理；水利水電工程施工中經(jīng)常會使用炸藥、水泥等材料，尤其是炸藥要特別小心管理，一旦因管理不善發(fā)生爆炸事件，將會產(chǎn)生嚴重后果；應(yīng)嚴格按照管理程序加強原材料管理，防止原材料變質(zhì)或者發(fā)生安全事故。

3、竣工階段的質(zhì)量管理

竣工驗收階段是水利水電工程建設(shè)的最后完工結(jié)算階段，直接影響著水利水電工程投入使用的質(zhì)量和效益，因此，應(yīng)當加強水利水電工程竣工階段的管理。水利水電工施工單位在完成自行檢測后，應(yīng)當向監(jiān)理機構(gòu)提出驗收申請，監(jiān)理機構(gòu)在收到施工單位的驗收申請后，應(yīng)當根據(jù)盡快組織和開展水利水電工程的驗收。在進行水利水電工程竣工驗收時 ，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范進行工程驗收確保水利水電工程質(zhì)量。

三、提高水利水電工程質(zhì)量管理的對策

1、加強工程領(lǐng)導(dǎo)力度，實施質(zhì)量管理責任制

水利水電工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，建立健全目標責任制，將水利水電工程施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的責任落實到各個部門，由部門組織班組人員積極開展工程施工質(zhì)量控制教育工作，讓每一位施工人員都能認識到施工質(zhì)量的重要性和必要性，讓他們樹立質(zhì)量意識，嚴格要求自己，規(guī)范性施工，為提高水利水電工程施工質(zhì)量提供保障。

2、優(yōu)化工程設(shè)計，綜合考察分析問題

優(yōu)化水力水電工程的設(shè)計方案，需要有關(guān)職能部門以統(tǒng)籌考慮流域水量的分析為基礎(chǔ)，在流域水資源分析多方案比較的基礎(chǔ)上，通過經(jīng)濟、政策、生態(tài)環(huán)境等多種因素的綜合考量分析論證與比較研究，具體問題具體分析，根據(jù)本地區(qū)水利水電工程的特點綜合擇定合理科學(xué)的配置方案。除此之外，還需要為項目工程總體布局和其他配套基礎(chǔ)設(shè)施的選擇及其實施做好準備和前期策劃。在工程的設(shè)計方面，工程設(shè)計人員應(yīng)當本著認真負責的科學(xué)求實態(tài)度進行搜集水文氣象及地質(zhì)資料的工作，并在此基礎(chǔ)上完成對資料的歸納分析。

3、提升專業(yè)人員素質(zhì)水平

對于專業(yè)人員素質(zhì)水平的提升主要是兩類人群，第一類是與工程建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)人員、施工人員；第二類是與整體水利水電工程質(zhì)量管理相關(guān)的管理人員。一方面，需要施工單位定期針對技術(shù)人員和施工人員進行技術(shù)方面的培訓(xùn)及加強對安全責任意識的重視；另一方面，施工單位還應(yīng)當挑選具備豐富經(jīng)驗的項目工作人員成立專門的質(zhì)量管理小組，進行項目質(zhì)量管理工作，這部分工作人員應(yīng)當定期參與國家相關(guān)法規(guī)學(xué)習、技術(shù)標準要求方面的學(xué)習，并將相關(guān)知識反饋到建設(shè)施工單位的各類型人才中，幫助企業(yè)貫徹質(zhì)量管理工作。

結(jié)束語：

為了提高水利工程施工的質(zhì)量管理水平，為我國水利水電行業(yè)貢獻一分力量，就要通過意識形成、制度建立、現(xiàn)場管理以及宣傳教育等多種手段，要求全面加強施工人員以及項目管理人員對質(zhì)量的整體認知意識，因為根據(jù)水利工程施工的技術(shù)要求和特點，以及降低水利工程施工質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，確定出水利工程施工的質(zhì)量管理是一種綜合性的管理手段。

參考文獻：

篇10

水利水電行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，檔案管理工作是水利水電工程管理中一項基礎(chǔ)的、服務(wù)性很強的工作。水利水電項目工程量較大，需要分多個階段進行，其中涉及大量協(xié)議、資料、采購文件、水文監(jiān)測數(shù)據(jù)等信息，這些信息是檔案管理的重要構(gòu)成部分。在水利水電工程檔案管理工作中，需要緊跟時展步伐，嚴格遵循最新規(guī)范的要求。中國電力出版社出版的《水電建設(shè)項目檔案管理實務(wù)》針對水利水電建設(shè)項目中檔案管理工作進行研究，該書編著的目標在于更好地貫徹實施《水電水利建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范》(DL/T1396—2014)，幫助檔案及相關(guān)人員理解與掌握標準，可以作為水利水電行業(yè)檔案管理工作人員的培訓(xùn)教材。全書分為四個部分，分別對規(guī)范制定的目的、指導(dǎo)思想、編制原則和主要特點進行了概述，對建設(shè)項目文件的收集、整理、歸檔等內(nèi)容進行了解讀，并對規(guī)范的有關(guān)條了補充說明。同時，還對水利水電工程項目檔案管理實際工作的操作經(jīng)驗進行總結(jié)，具有較強的實用性，對水利水電工程檔案管理工作的順利開展和繼續(xù)完善具有非常重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

現(xiàn)代科技的快速發(fā)展能夠在一定程度上促進水利水電工程檔案管理的現(xiàn)代化進程，檔案管理信息化對于水利水電工程的發(fā)展十分重要。在水利水電檔案管理中，計算機檔案管理系統(tǒng)的優(yōu)勢十分明顯，能夠有效提升水利水電工程檔案的分類、收納管理水平。在實際檔案管理工作中，運用檔案管理軟件的難度相對較低，只需要簡單地操作檔案管理軟件就能夠有效節(jié)省檔案實時管理的工作時間，且檔案資料的管理和交接存檔往往是在一個步驟中完成的。《水電建設(shè)項目檔案管理實務(wù)》一書強調(diào)，水利水電工程檔案管理工作現(xiàn)代化對于水利水電工程建設(shè)發(fā)展具有非常深遠的意義，檔案信息管理工作現(xiàn)代化需要實現(xiàn)檔案技術(shù)的現(xiàn)代化、檔案管理工作組織現(xiàn)代化以及干部專業(yè)化。一是檔案技術(shù)現(xiàn)代化，主要涵蓋了檔案工作信息化、檔案存儲縮微化以及激光光盤技術(shù)、聲像技術(shù)、靜電復(fù)印技術(shù)的應(yīng)用;二是檔案管理工作組織現(xiàn)代化，涵蓋了現(xiàn)代化管理思想、科學(xué)化管理方法、現(xiàn)代化意識培養(yǎng)、專業(yè)化檔案工作隊伍建設(shè);三是干部專業(yè)化，主要涵蓋了水利水電工程檔案管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。綜合來看，水利水電工程檔案管理現(xiàn)代化是水利水電工程建設(shè)的重要組成部分，對水利水電事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

結(jié)合《水電建設(shè)項目檔案管理實務(wù)》一書中的內(nèi)容，水利水電工程檔案管理目前的基本工作是水利水電工程檔案信息的收集、整理、歸檔和保存。水利水電工程檔案管理現(xiàn)代化主要從以下三個方面進行:第一，檔案管理工作流程科學(xué)化。當代的科學(xué)技術(shù)和手段對于檔案信息的收集歸納工作具有非常重要的作用，檔案信息資料的收集整理以及歸檔保存工作需要應(yīng)用先進的計算機技術(shù)來提高工作效率，同時保障檔案信息資料的完整性和安全性，作為水利水電工程管理工作重要的參考依據(jù)。第二，硬件設(shè)備的強力支持。將硬件設(shè)備的完善作為促進水利水電工程檔案管理工作現(xiàn)代化的重要手段，從而有效解決紙質(zhì)檔案管理存在的問題，如紙質(zhì)檔案易發(fā)霉，紙張信息共享能力差等。第三，定時更新檔案系統(tǒng)?；诰W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的水利水電工程檔案信息自動化，能夠有效地提升檔案管理的工作效率，定時更新檔案管理系統(tǒng)有助于系統(tǒng)工作安全，為水利水電檔案信息存儲提供安全保障。同時，還能夠跟上水利水電工程管理對檔案信息的使用需求，讓水利水電工程檔案管理更加高效便捷。

《水電建設(shè)項目檔案管理實務(wù)》一書指出，檔案管理作為水利水電工程管理的重要組成部分，其研究工作對于提高檔案信息管理水平、節(jié)省勞動成本、保障經(jīng)濟效益等方面具有十分重要的作用。水利水電工程檔案管理工作的現(xiàn)狀不能滿足不斷增長的檔案數(shù)量和多元化的檔案內(nèi)容，甚至不斷涌現(xiàn)的多種載體的要求，水利水電工程檔案管理工作現(xiàn)代化的訴求顯得愈發(fā)重要和緊迫。在這種緊張的局面中，水利水電工程管理工作更需要穩(wěn)健發(fā)展，從檔案管理工作現(xiàn)代化的標準出發(fā)，從根本上抓好水利水電工程檔案管理工作的質(zhì)量，針對水利水電工程檔案管理工作中出現(xiàn)的問題，通過先進技術(shù)和設(shè)備的引進，不斷提高現(xiàn)代化檔案管理水平，完善檔案管理路徑。與此同時，為了實現(xiàn)水利水電工程檔案管理工作的深入發(fā)展，需要將科技含量作為目前檔案管理工作的核心，在檔案信息資源管理工作中不斷優(yōu)化，重視現(xiàn)代化水利水電工程檔案管理人員的培養(yǎng)，鼓勵檔案管理人員發(fā)揮自身潛力與特長，不斷學(xué)習和自我提升，以實現(xiàn)水利水電檔案管理現(xiàn)代化的目標。