導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程造價(jià)管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土建造價(jià) 管理 分析

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、做好工程造價(jià)預(yù)結(jié)算

1.選擇合適的施工單位建筑工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用隨著不斷加快發(fā)展的經(jīng)濟(jì)而逐漸提高，包括人工費(fèi)用、用地費(fèi)用以及材料等各種費(fèi)用。所以，選擇合適的施工單位是十分重要的，這對(duì)于如何有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織及建筑工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算都十分重要，也是能節(jié)約成本的一種手段。因此建筑工程項(xiàng)目的工作也變得更加重要。在建筑工程施工項(xiàng)目確定后，要對(duì)施工場(chǎng)地、設(shè)備及機(jī)械的安裝、材料的運(yùn)輸?shù)葐栴}進(jìn)行科學(xué)合理的布置和使用的優(yōu)化。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)選擇前，要對(duì)建筑材料的放置、生活區(qū)物品的存放等各種因素綜合分析，盡量實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和資源的利用率最高。

2.重視建筑工程項(xiàng)目的施工科學(xué)性對(duì)于建筑工程施工的所有階段，都要嚴(yán)格遵守施工的設(shè)計(jì)方案，這是十分重要的，主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案在確定時(shí)，都采取合理科學(xué)的方案，因此確定之后不要隨便修改。如果在施工過程中進(jìn)行改動(dòng)，可能影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期、預(yù)結(jié)算精確度以及材料的使用量等多個(gè)方面。在施工設(shè)計(jì)方案選取之前，一般都會(huì)做估算，這樣能夠有效防止不確定的因素影響工程質(zhì)量。并且在施工過程中，要嚴(yán)格遵守所規(guī)定的施工場(chǎng)地的各項(xiàng)準(zhǔn)則，做好一切準(zhǔn)備工作，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡量不改變?cè)械脑O(shè)計(jì)方案。

3.提高所有項(xiàng)目資金的利用率

在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)結(jié)算過程中，對(duì)于施工的設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真遵守，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)混凝土標(biāo)號(hào)選擇使用、建筑材料的用量規(guī)定以及工期時(shí)間的確定等，對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行定額。在建筑工程項(xiàng)目即將要竣工的時(shí)間段，要對(duì)部分臨時(shí)發(fā)生的工程以及剩余材料進(jìn)行回收并且折算成資金。并且將折算后的資金做好臨時(shí)確定，根據(jù)建筑工程施工設(shè)備、機(jī)械、施工工期等多種原因，都要合理的確定資金使用率。

二、當(dāng)前我國(guó)土建工程造價(jià)管理中存在的問題

目前在我國(guó)建筑行業(yè)，土建工程造價(jià)管理得到了極大重視和發(fā)展，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中仍然有不少問題影響著土建工程造價(jià)管理的完善和發(fā)展。

1.“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重

在我國(guó)建筑行業(yè)，三超”現(xiàn)象是一個(gè)普遍存在的問題。究其產(chǎn)生的原因，主要有：(1)某些建筑商在項(xiàng)目開始申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了使項(xiàng)目盡快通過審批，人為造成概算降低，對(duì)于工程故意留有資金缺口，壓縮工程預(yù)算投資。(2)不少建筑商不按照市場(chǎng)行情采購(gòu)材料和設(shè)備，采購(gòu)價(jià)格高出市場(chǎng)行情。而且項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上存在著很多漏洞和缺陷，設(shè)計(jì)達(dá)不到國(guó)家的要求規(guī)定。(3)一些建筑單位，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，提出超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)性的要求，導(dǎo)致費(fèi)用增多、如裝修超標(biāo)、辦公設(shè)置面積增加等。

2. 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目的龍頭，設(shè)計(jì)階段也是土建工程造價(jià)管理控制的重中之重，設(shè)計(jì)階段是：在確認(rèn)投資計(jì)劃之后，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的組合的過程，土建工程造價(jià)管理要求在設(shè)計(jì)施工圖以及評(píng)估周邊環(huán)境時(shí)，要精確、全面而且嚴(yán)密。但是不少承包商在實(shí)際工程中對(duì)于工程造價(jià)控制不嚴(yán)，重視程度不夠，沒能認(rèn)真的重視在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，導(dǎo)致在后期的施工過程中預(yù)算不足。

3、土建施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠

由于地下環(huán)境的復(fù)雜性，在工程施工的過程中，難免會(huì)遇到因?yàn)閷?duì)環(huán)境的考慮不周而變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這就要求設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真仔細(xì)的把關(guān)，盡量避免工程過程中更改設(shè)計(jì)的事情發(fā)生，以避免概算因變更而導(dǎo)致的不足，在確實(shí)需要變更的情況下，嚴(yán)格控制變更的幅度。同時(shí)，發(fā)包商與承包商之間保障雙方的平等互利，嚴(yán)格履行合同。

4、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力

對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說最重要的環(huán)節(jié)就是建筑工程竣工決算，建筑工程竣工決算不僅能反映承包商的工程造價(jià)管理能力而且也能真是體現(xiàn)出整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)。在工程竣工決算時(shí)要確保整理分析工程竣工圖、鑒證材料以及設(shè)計(jì)變更圖等資料的真實(shí)、有效。很多資料設(shè)計(jì)圖紙必須要有原設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員的簽字確認(rèn)和相關(guān)印鑒，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的文件簽字頁(yè)必須得到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)同以及工地負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。

三、土建工程造價(jià)控制措施

2.1 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

2.1.1 各個(gè)職能部門應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)。

2.1.2 應(yīng)著重分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確定周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)。

2.1.3 完善有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度。

2.1.4 考慮制約項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素。

2.2 重視土建工程全過程的造價(jià)控制

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個(gè)階段對(duì)各種造價(jià)因素進(jìn)行正確計(jì)算，詳細(xì)分析，然后進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.2.1 招投標(biāo)必須公平合理通過公平競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)之后，即可以科學(xué)安排項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制工程造價(jià)，通過招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理。通過招標(biāo)，真正體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和比較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。

2.2.2 重視設(shè)計(jì)控制過程，設(shè)計(jì)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重中之重。建設(shè)單位在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，不僅僅應(yīng)該考慮其設(shè)計(jì)方案建筑可看性、結(jié)構(gòu)可靠性及設(shè)計(jì)技術(shù)力量，也要忽視其經(jīng)濟(jì)合理性，特別是工程建設(shè)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制后，設(shè)計(jì)人員為了避免因設(shè)計(jì)引起責(zé)任往往增加設(shè)計(jì)保險(xiǎn)系數(shù)，造成巨大浪費(fèi)。

2.2.3 強(qiáng)化施工過程的造價(jià)控制

2.2.3.1 及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量，跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款申請(qǐng)、審批、付款等手續(xù)；派出專人負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)過設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更資料，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響，召集相關(guān)部門召開會(huì)議，研究確定設(shè)計(jì)變更工程對(duì)工期、造價(jià)的影響，作好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅(jiān)持有理、有據(jù)、有度的原則，為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

2.2.3.2 做好中間支付的計(jì)量和付款。招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單等是文件中間支付的依據(jù)；工程的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，是中間支付的基礎(chǔ)；認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和完整性，以及工程質(zhì)量和材料、人力供應(yīng)情況的兼顧性，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤檢查，并做出即時(shí)的調(diào)整；認(rèn)真計(jì)量和跟蹤辦理中間支付報(bào)表的工程量完成情況、進(jìn)度的執(zhí)行情況、套用單價(jià)、材料的用量、設(shè)備供應(yīng)情況、勞動(dòng)力的分配情況等，并和圖紙進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定進(jìn)行計(jì)量和申請(qǐng)支付；

2.2.3.3 完善現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證（索賠）的發(fā)生較為廣泛，凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，確定是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來(lái)辨別該如何進(jìn)行工期和造價(jià)的索賠。

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑 工程造價(jià) 管理

建筑工程造價(jià)管理是指對(duì)某項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的全過程管理，即建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)再生和最低量流動(dòng)資金費(fèi)用總和的管理。在造價(jià)管理過程中工程由器具購(gòu)置費(fèi)、工程安裝費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成，科學(xué)合理的管理好各種費(fèi)用的支出對(duì)承建單位有著非常重要的意義和作用。本文從現(xiàn)代工程造價(jià)管理的主要任務(wù)出發(fā)，闡述了現(xiàn)代工程造價(jià)管理中存在的差異性問題，并詳細(xì)的分析了現(xiàn)代工程造價(jià)管理的深遠(yuǎn)意義。

一、現(xiàn)代工程造價(jià)管理的主要任務(wù)

現(xiàn)代工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)化較強(qiáng)的工作，其主要任務(wù)是控制工程造價(jià)在既定預(yù)算范圍以內(nèi)，并且檢驗(yàn)現(xiàn)行計(jì)價(jià)的合理性，通過有效的計(jì)價(jià)監(jiān)督，計(jì)價(jià)依據(jù)的制定或修正，幫助承建單位做好工程費(fèi)用的科學(xué)支配。

1、投資估算的可行性分析

工程建設(shè)項(xiàng)目伊始階段的工程造價(jià)管理是非常重要的，其主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和定位，對(duì)工程整體的造價(jià)進(jìn)行估算并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理。工程投資估算管理的核心問題是：工程造價(jià)管理中需要對(duì)始建項(xiàng)目?jī)?nèi)容的組成進(jìn)行分析，并且避免項(xiàng)目?jī)?nèi)容的編撰與模仿，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容要結(jié)合自身工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制，保證工程造價(jià)與實(shí)際施工內(nèi)容相符，如果不能保證工程造價(jià)的可行性，其對(duì)工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。

2、施工階段工程造價(jià)的全面性

施工階段的工程造價(jià)應(yīng)具有全面性，在施工階段工程造價(jià)管理的主要方向就是對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分析，其內(nèi)容應(yīng)具備客觀化、具體化、實(shí)際化、系統(tǒng)化，只有準(zhǔn)確的內(nèi)容才能更好的突出工程造價(jià)管理的全面性，因施工階段的內(nèi)容較多，其中以施工機(jī)械、施工材料、人員工作量為主，工程造價(jià)管理過程中需要進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，以此促進(jìn)施工計(jì)劃與施工方案的順利進(jìn)行。

3、決算階段造價(jià)管理的總結(jié)

工程竣工后進(jìn)入決算階段，這時(shí)的工程造價(jià)管理應(yīng)是對(duì)整體工程造價(jià)管理的一個(gè)總結(jié)。在決算階段工程造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)工程整體的施工量、材料用量、機(jī)械使用等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)，并且依據(jù)合同內(nèi)容與相關(guān)的定額內(nèi)容進(jìn)行整體核算，不在施工合同范圍內(nèi)的內(nèi)容要排除，定額的選擇上也要與施工合同相符，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證或圖紙改動(dòng)后的工程量要進(jìn)行確認(rèn)，并由承建方和監(jiān)理方進(jìn)行工程量的確認(rèn)，以此減少工程整體費(fèi)用的支出。

二、現(xiàn)代工程造價(jià)管理中存在的差異性問題

1、工程造價(jià)管理體系不健全

現(xiàn)代工程造價(jià)管理體系還不健全，這主要是因?yàn)槲覈?guó)工程造價(jià)的相關(guān)法律與條文不完善造成的，在工程造價(jià)管理中不規(guī)范與監(jiān)督不到位引發(fā)的工程費(fèi)用問題時(shí)有發(fā)生，這類問題的產(chǎn)生與管理單位有著直接的關(guān)系，其中以多頭管理、責(zé)權(quán)不明、中介運(yùn)作不健全、行業(yè)職能制約等因素有關(guān)，這極大的制約了工程造價(jià)管理工作的信息化、科學(xué)化、國(guó)際化，阻礙工程造價(jià)管理的發(fā)展。

2、工程承包行為的不規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目承包存在著不規(guī)范的現(xiàn)象。首先是工程建設(shè)程序混亂：有的工程項(xiàng)目在實(shí)際招標(biāo)過程中就讓施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，有的則是在工程已經(jīng)開工后監(jiān)理單位才進(jìn)場(chǎng)，這為工程質(zhì)量的監(jiān)督和造價(jià)管理制造了難度；其次，工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行公開招標(biāo)，變相的議標(biāo)和暗中指定時(shí)有發(fā)生，這也引發(fā)了工程造價(jià)的失真。

3、建設(shè)前期工作不完善

工程建設(shè)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作非常重要，尤其是工程造價(jià)管理工作，在實(shí)際工作中前期的造價(jià)管理一直是控制工程預(yù)算的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目前期的造價(jià)管理應(yīng)把設(shè)計(jì)管理與投資管理相結(jié)合，因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理是影響投資大小的主要因素，所以需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)管理，準(zhǔn)確的定位設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，保證設(shè)計(jì)方案達(dá)到工程投資范圍以內(nèi)，避免工程建設(shè)前期工程項(xiàng)目無(wú)可行性研究、投資效益分析和初步方案設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行科學(xué)合理論證的發(fā)生。

三、現(xiàn)代工程造價(jià)管理的深遠(yuǎn)意義

1、營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中存在不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，這主要是在工程招標(biāo)時(shí)部分單位為了獲取建設(shè)權(quán)，而采用了一些不正常的競(jìng)爭(zhēng)手段，這必然會(huì)引發(fā)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題，這樣工程項(xiàng)目的質(zhì)量就難以得到保障，甚至?xí)斐扇藛T傷亡、公共財(cái)產(chǎn)損失等重大社會(huì)問題。因此，只有強(qiáng)化現(xiàn)代工程的造價(jià)管理工作，才能為建筑行業(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

2、增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府的主要職能是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，確保社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)代工程造價(jià)管理的強(qiáng)化，表面看來(lái)是工程建設(shè)行業(yè)管理工作的改革與完善，而就其深遠(yuǎn)意義而言，工程造價(jià)管理對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展具有極強(qiáng)的推動(dòng)與促進(jìn)作用，工程造價(jià)管理工作的強(qiáng)化，必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控能力。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】電力工程造價(jià)管理；概念；問題；對(duì)策

電力工程造價(jià)管理關(guān)乎著電力企業(yè)的發(fā)展速度，是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。沒有電力工程造價(jià)管理，就無(wú)法確保工程施工費(fèi)用的合理利用，更無(wú)法控制整個(gè)施工的資金支出，一系列的不確定因素會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)的整體收益。面對(duì)電力企業(yè)不斷發(fā)展的這一形勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)合理的電力工程造價(jià)管理已成必然。

1 電力工程造價(jià)管理的概念

電力工程造價(jià)管理，是指電力企業(yè)針對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的調(diào)節(jié)，從而建立完善的管理體系。電力工程造價(jià)管理要考慮工程施工中的諸多因素，比如施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)、施工人員等多方面都要進(jìn)行合理的評(píng)估，另外，對(duì)于施工的意外風(fēng)險(xiǎn)也要考慮在內(nèi)，全面進(jìn)行電力工程造價(jià)管理，這樣才能確保后期施工的順利性，加快施工進(jìn)度。電力工程造價(jià)管理其主要目的是為了降低電力企業(yè)施工建設(shè)的資金輸出，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)電力企業(yè)的合理化進(jìn)程。

2 目前電力工程造價(jià)管理中存在的不利因素

雖然諸多電力企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到電力工程造價(jià)管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)展開工程造價(jià)管理，但是普遍的電力企業(yè)并沒有形成一套完善的工程造價(jià)管理體系，其中仍存在諸多問題，以下就是筆者針對(duì)工程造價(jià)管理所總結(jié)的主要問題：

2.1 計(jì)價(jià)定額管理過于單一

我國(guó)最初實(shí)行電力工程管理是參照前蘇聯(lián)的傳統(tǒng)定額管理模式進(jìn)行管理的，但是這一模式較為單一，并沒有形成完善的計(jì)價(jià)定額管理模式。改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)電力企業(yè)的工程造價(jià)管理也發(fā)生了改變，在其管理中逐漸開始重視結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況，對(duì)工程施工中高的費(fèi)用定額，估算指標(biāo)，工程量清單計(jì)價(jià)等計(jì)算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取這一措施后電力企業(yè)計(jì)價(jià)定額管理雖然有了一定的改善，但是仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于計(jì)價(jià)定額管理中的概預(yù)算定額計(jì)算時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，不然會(huì)造成概預(yù)算定額的滯后性，影響整個(gè)計(jì)價(jià)定額的準(zhǔn)確性，從而無(wú)法確保電力工程的合理工程造價(jià)，降低電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 電力工程造價(jià)管理的相關(guān)法規(guī)有待完善

就目前電力企業(yè)的工程造價(jià)管理狀況而言，電力工程造價(jià)管理的相關(guān)法規(guī)還不夠完善，這是影響電力工程造價(jià)管理進(jìn)程的主要原因之一，對(duì)電力工程造價(jià)管理制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的法規(guī)是現(xiàn)今電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。在管理中有時(shí)是需要法規(guī)的強(qiáng)制性來(lái)幫助電力企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理的，但目前我國(guó)政府還沒有過多重視企業(yè)的電力工程造價(jià)管理，因此，電力工程造價(jià)管理還存在一定的滯后性。

2.3 電力企業(yè)招投標(biāo)體系有待加強(qiáng)

招投標(biāo)是直接影響電力工程造價(jià)的重要因素。由于現(xiàn)今形勢(shì)下我國(guó)還未對(duì)電力企業(yè)工程造價(jià)管理做出明確的法律規(guī)定，因此整體電力企業(yè)的招標(biāo)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片困亂的局面，一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及手段時(shí)有發(fā)生，面對(duì)這一競(jìng)爭(zhēng)狀況，部分企業(yè)過分壓低造價(jià)，以此來(lái)獲得競(jìng)標(biāo)，這樣以來(lái)會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致工程造價(jià)的真實(shí)性，影響整個(gè)工程后期的施工建設(shè)，無(wú)法確保整個(gè)工程施工的質(zhì)量，阻礙了電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 電力工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

電力工程造價(jià)管理人員在其管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，管理的好，能夠引導(dǎo)其工作人員形成良好的工程造價(jià)意識(shí)，管理的不好，則直接影響整個(gè)工程造價(jià)的管理水平。對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，不僅需要其管理人員有一定的專業(yè)管理素養(yǎng)，同時(shí)還需要其具備一些電力、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)，這樣才能處理好工程造價(jià)管理工作中的復(fù)雜的工程造價(jià)與經(jīng)濟(jì)效益問題。然而在目前的諸多電力企業(yè)中，工程造價(jià)管理人員對(duì)除了專業(yè)知識(shí)以外的其他方面并不是很了解，這就造成了管理人員在管理工作中的局限性。

3 加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 建立高效科學(xué)的計(jì)價(jià)定額管理體系

計(jì)價(jià)定額管理是電力工程造價(jià)管理的重要組成部分，進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)價(jià)定額管理在一定程度上能夠合理控制工程造價(jià)。建立高效科學(xué)的計(jì)價(jià)定額管理體系，需要其工作人員在進(jìn)行工程計(jì)價(jià)定額時(shí)全面考慮需要計(jì)價(jià)定額的方方面面，大量收集、整理以往有效的計(jì)價(jià)定額數(shù)據(jù)，而后根據(jù)有效數(shù)據(jù)結(jié)合計(jì)價(jià)定額的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)價(jià)定額，使其管理更加完善健全。建立高效科學(xué)的計(jì)價(jià)定額管理體系，需要參考大量的數(shù)據(jù)，結(jié)合電力工程中的實(shí)際情況，從而進(jìn)行合理的計(jì)價(jià)定額管理，使其適應(yīng)整個(gè)電力企業(yè)工程造價(jià)的需要，確保電力企業(yè)工程造價(jià)管理的有效性，科學(xué)性。

3.2 完善電力工程造價(jià)管理的相關(guān)法規(guī)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，在現(xiàn)今這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要健全電力工程造價(jià)管理體系，國(guó)家就要制定相關(guān)的法律條文來(lái)進(jìn)行規(guī)范其管理，約束其管理行為。國(guó)家規(guī)定的法律條文具有一定的強(qiáng)制性及權(quán)威性，有利于工程造價(jià)管理工作的實(shí)施力度，是加強(qiáng)工程造價(jià)的重要手段。制定法規(guī)，可以規(guī)范整個(gè)電力企業(yè)工程造價(jià)管理秩序，加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)工程造價(jià)的重視，這一規(guī)定有利于完善工程造價(jià)管理，從而確保了工程后期的合理施工，提高了工程施工的質(zhì)量，是完善工程造價(jià)管理的重要舉措。

3.3 規(guī)范招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)行為及合同示范文本

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這一狀況使電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加緊張化，也導(dǎo)致一些電力企業(yè)實(shí)施不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)手段，此時(shí)就需要對(duì)招投標(biāo)行為進(jìn)行合理規(guī)范，才能保持市場(chǎng)的整體秩序，確保招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。相關(guān)單位應(yīng)建立健全的招投標(biāo)機(jī)制，形成統(tǒng)一管理，規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，從而使工程造價(jià)得到合理控制，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，還需要規(guī)范合同示范文本，原因在于合同示范文本維護(hù)的招投標(biāo)雙方的權(quán)益，有法律效益，能夠有效的避免招投標(biāo)雙方因利益而引起不必要的爭(zhēng)端，從而使整個(gè)電力企業(yè)工程造價(jià)管理制度更加健全。

3.4 提高電力工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)

工程管理人員在電力工程造價(jià)管理中發(fā)揮著引導(dǎo)性作用，管理人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)電力企業(yè)工程造價(jià)管理的重要體現(xiàn)，因此提高電力工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)十分重要。要提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，電力企業(yè)需要培養(yǎng)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)、電力技術(shù)等多方面，讓管理人員的視野更加開闊，更加了解企業(yè)的整體運(yùn)行，從而更好的對(duì)電力企業(yè)工程造價(jià)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位。

4 總結(jié)

隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，進(jìn)行電力工程造價(jià)管理尤為必要，它是電力企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)有效的電力工程造價(jià)管理，有利于完善電力企業(yè)的管理制度，確保了工程后期施工的質(zhì)量，是電力企業(yè)發(fā)展的重要舉措。加強(qiáng)工程造價(jià)管理力度，合理控制工程造價(jià)，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳潤(rùn)生.電力工程造價(jià)管理中的問題及措施分析[J].財(cái)經(jīng)與管理，2012（08）.

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【關(guān)鍵詞】工程；造價(jià)；管理；控制

工程造價(jià)管理是國(guó)家基本建設(shè)投資及建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的一項(xiàng)重要工作。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要意義，明確加強(qiáng)工程造價(jià)管理的目的，科學(xué)地掌握和應(yīng)用工程造價(jià)先進(jìn)方法，準(zhǔn)確地進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)決算，是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

一、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，工程造價(jià)是建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理是指預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的活動(dòng)。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，關(guān)系到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，也關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在工程造價(jià)管理過程中，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)利國(guó)利民的重要問題。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)工程投資管理實(shí)施全過程控制，是加強(qiáng)整體工程管理的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，是對(duì)工程投資管理的有效方法。工程造價(jià)管理要對(duì)工程投資做全面的審核與調(diào)控，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，以達(dá)到工程項(xiàng)目投資的管理目標(biāo)。如果在工程項(xiàng)目管理過程中，忽略對(duì)工程造價(jià)的管理，就很難實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位和作用，應(yīng)當(dāng)高度重視。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，其目的是從國(guó)家的整體利益出發(fā)，以現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)合科學(xué)先進(jìn)的工藝和技術(shù)，合理使用人力、物力、財(cái)力，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策與方法

在工程造價(jià)管理中，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高工程造價(jià)管理水平，充分發(fā)揮工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的作用。

1、提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。在工程造價(jià)管理中，管理人員的素質(zhì)決定工程造價(jià)的質(zhì)量。實(shí)踐證明，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)高，工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量就高；與此相反，工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量就低。工程造價(jià)管理需要嚴(yán)明的管理制度，而嚴(yán)明的管理制度需要高素質(zhì)人才去認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能確保管理制度落到實(shí)處，真正發(fā)揮制度的作用。否則，制度再好，沒有高素質(zhì)的管理人員去貫徹執(zhí)行，制度也不過是一紙空文，起不到任何作用。工程造價(jià)管理要求管理人員必須有較高的素質(zhì)，必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的管理知識(shí)。工程造價(jià)管理部門要不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理人員的能力和水平。俗話說“：實(shí)踐出真知，歷練長(zhǎng)才干。”這話雖不及真理，但很有道理。工程造價(jià)管理人員要大膽實(shí)踐，在實(shí)踐中歷練，在實(shí)踐中探索，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)管理人員在提高自身素質(zhì)的過程中，要積極參加工程造價(jià)管理理論的學(xué)習(xí)和研究，較多地懂得工程造價(jià)的理論知識(shí)，學(xué)會(huì)用先進(jìn)的工程造價(jià)理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，促進(jìn)工程造價(jià)管理人員素質(zhì)的不斷提高。

2、完善工程造價(jià)管理制度是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的保證。常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”做好任何一項(xiàng)工作，必須有一套完善的規(guī)章制度加以保證。現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作要做得好，就必須從實(shí)際出發(fā)，制定一套符合現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能為現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作鋪平道路。否則，工程造價(jià)管理無(wú)章可循，沒有管理制度加以約束，“各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)，”那就不可能抓好工程造價(jià)管理工作?？茖W(xué)的工程造價(jià)管理制度可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理，有利于工程造價(jià)管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。的辯證法認(rèn)為，由于事物內(nèi)在的矛盾性，肯定自身的現(xiàn)存事物，其本身就包含它的否定方面、因素和趨勢(shì)，這種內(nèi)在的否定性或內(nèi)部矛盾的力量，促使事物轉(zhuǎn)化為自己的對(duì)立面，由肯定達(dá)到對(duì)自身的否定，繼而再由否定進(jìn)到新的肯定，即否定之否定，從而顯示出事物自己發(fā)展自己的完整過程。遵循辯證法的這一規(guī)律，工程造價(jià)管理人員在制定工程造價(jià)管理制度時(shí)要敢于破舊立新。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理制度陳舊、落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的要求，工程造價(jià)管理人員要勇于變革、在吸取其合理“內(nèi)核”的基礎(chǔ)上，理直氣壯地加以否定。現(xiàn)代工程造價(jià)管理要有破有立，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合以往工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借鑒和吸取先進(jìn)單位工程造價(jià)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度。工程造價(jià)管理制度要堅(jiān)持科學(xué)性和合理性。許多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有成功的工程造價(jià)管理制度，我們要堅(jiān)持“拿來(lái)主義”、“洋為中用”的原則，積極吸取其對(duì)我們有用的東西。要積極關(guān)注發(fā)達(dá)國(guó)家在工程造價(jià)管理制度方面的最新研究成果，結(jié)合國(guó)內(nèi)的具體工作特點(diǎn)，形成新的“中國(guó)式”的工程造價(jià)管理制度，用于規(guī)范工程造價(jià)管理工作。

3、應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程造價(jià)管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理必須應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段。管理手段現(xiàn)代化是指在企業(yè)管理中采用電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理方法的速度和水平，使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效。大家知道，電腦以它驚人的“記憶力”，敏捷的運(yùn)算速度，精確的邏輯判斷能力，可以代替甚至超過人類的部分思維能力。作為人類工具的智能設(shè)備，具有廣闊的發(fā)展前景，我們絕不能低估它的作用和意義。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化工具和手段，利用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，向科學(xué)的管理要效率。實(shí)踐證明只有應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，才能提升工程造價(jià)管理水平；只有把現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)滲透到工程造價(jià)管理過程中，才能使工程造價(jià)管理邁上新臺(tái)階。

綜上所述，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，必須給予高度重視。要不斷提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理的才干和本領(lǐng)；要強(qiáng)化規(guī)章制度的建立，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，力求見到實(shí)效；應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高工程造價(jià)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 建設(shè) 學(xué)校 經(jīng)濟(jì)效益 提高

一、提升學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

第一，完善學(xué)校工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。除學(xué)校及監(jiān)造單位另有規(guī)定外，應(yīng)包括施工要領(lǐng)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、材料及施工檢驗(yàn)程序、自主檢查表等項(xiàng)目。質(zhì)量計(jì)劃得視工程規(guī)模及性質(zhì)，分整體質(zhì)量計(jì)劃與分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃兩種。整體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)依合同規(guī)定提報(bào)，分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃則需要各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行提報(bào)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃也應(yīng)包括對(duì)不合格品的管制、矯正與預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察及文件紀(jì)錄管理系統(tǒng)等。針對(duì)工程的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)增加設(shè)備功能運(yùn)轉(zhuǎn)檢測(cè)程序及標(biāo)準(zhǔn)。未達(dá)審核金額的工程，學(xué)校應(yīng)依工程規(guī)模及性質(zhì)，縮減其質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容，學(xué)校辦理審核金額以上的工程，應(yīng)于工程招標(biāo)文件內(nèi)依工程規(guī)模及性質(zhì)，制定相關(guān)事項(xiàng)。但對(duì)于性質(zhì)特殊的工程項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)經(jīng)學(xué)校工程管理委員會(huì)同意后才能施行。

第二，對(duì)學(xué)校工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排。一是就質(zhì)量管理人員的資格、人數(shù)及其更換規(guī)定而言，在審核金額以上，未達(dá)巨額采購(gòu)的工程，每一工程項(xiàng)目的最低質(zhì)量人員人數(shù)應(yīng)至少一人，而巨額采購(gòu)的工程，應(yīng)至少二人；二是項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)專任，不得跨越其他工程項(xiàng)目，且施工時(shí)應(yīng)在工地執(zhí)行職務(wù)；三是廠商應(yīng)于開工前，將項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的登錄表報(bào)工程監(jiān)理部門審查，并于經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)核定后，填報(bào)于工程項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)備查。

最后，完善學(xué)校工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的工作內(nèi)容。一是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)接受項(xiàng)目評(píng)定機(jī)關(guān)或其委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理的工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，并取得結(jié)業(yè)證書；二是質(zhì)量管理人員應(yīng)依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、相關(guān)技術(shù)法規(guī)及參考質(zhì)量計(jì)劃制作綱要等，制定質(zhì)量計(jì)劃，據(jù)以推動(dòng)實(shí)施；三是執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量稽核，如稽核自主檢查表的檢查項(xiàng)目、檢查結(jié)果是否詳實(shí)記錄等；四是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、矯正與預(yù)防措施的提出及追蹤改善；五是對(duì)于質(zhì)量文件、紀(jì)錄的管理。

二、加強(qiáng)學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理控制

首先，提升學(xué)校工程造價(jià)管理參與人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部各部門對(duì)工程造價(jià)管理活動(dòng)的了解就必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各部門從業(yè)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并為施工部門配備一名造價(jià)管理人員，而且要保證主要造價(jià)管理人員權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校工程造價(jià)管理過程中的控制與約束，杜絕不合理的工作開展。

其次，科學(xué)合理編制工程造價(jià)管理體系。在施工設(shè)計(jì)階段，對(duì)學(xué)校工程造價(jià)管理體系的編制是最為重要的，體系的編制就務(wù)必充分考慮到資金的利用效率與資金的管理情況；在施工階段，工程造價(jià)管理體系的編制需對(duì)價(jià)格、人員工資等費(fèi)用進(jìn)行考慮。另外，提升監(jiān)督管理職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要作用在于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問題，并進(jìn)行修正。事實(shí)上，這一工作要求學(xué)校不僅對(duì)工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，而且也需要將這種監(jiān)管的理念深入到不同的企業(yè)部門當(dāng)中，從而確保在微觀層面上得以落實(shí)。另外，學(xué)校也有必要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督之下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的問題，并可以得到控制。

第三，提升預(yù)測(cè)能力，并強(qiáng)化學(xué)校工程合同的履行能力。學(xué)校的施工活動(dòng)都是在合同要求的范圍內(nèi)進(jìn)行的，因此，對(duì)于施工活動(dòng)的工程造價(jià)管理也應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求開展，杜絕不合理的造價(jià)管理活動(dòng)狀況的發(fā)生。合同在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的巨大作用要求學(xué)校在合同簽訂與履行環(huán)節(jié)都需加以重視，企業(yè)要保證自身遵循合同的前提下，同時(shí)根據(jù)合同的要求以及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)，督促合同另一方嚴(yán)格遵循合同要求，保證學(xué)校工程造價(jià)管理活動(dòng)的順利開展，這也最終使得產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量能夠得到控制。另外，學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上有必要設(shè)置一系列的激勵(lì)措施，督促企業(yè)內(nèi)部各部門在工程造價(jià)管理活動(dòng)中發(fā)揮出較大的效應(yīng)，并且嚴(yán)格按照造價(jià)管理程序，杜絕虛假保障的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)也杜絕變相的不合理造價(jià)管理狀況的存在，從而最終將企業(yè)施工工程造價(jià)管理在合理的范圍內(nèi)。這種激勵(lì)措施包括著多個(gè)方面，但必須要注意的是需要將各部門的實(shí)際情況加以考慮，從而有針對(duì)性的制定出激勵(lì)措施。事實(shí)上，就工程造價(jià)管理方面而言，物質(zhì)上的激勵(lì)往往是最為重要的，學(xué)校可以為內(nèi)部各個(gè)部門制定一個(gè)工程造價(jià)管理的工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，給予整個(gè)部門以特定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，加強(qiáng)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理意識(shí)。思想是行為的先導(dǎo)，必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)校員工的理念培訓(xùn)，促使其轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，牢固樹立服務(wù)工程，質(zhì)量第一的企業(yè)文化理念。促進(jìn)員工樹立良好的職業(yè)道德，擁有合格的職業(yè)操守，做一個(gè)以質(zhì)量為先的合格的工程造價(jià)管理人員。另外，加強(qiáng)高層管理者的企業(yè)管理能力。企業(yè)的高層管理者要充分發(fā)揮決策作用，制定合適的學(xué)校工程造價(jià)管理制度規(guī)定，用先進(jìn)的制度管理企業(yè)，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照規(guī)定做事。而且要及時(shí)跟進(jìn)對(duì)工程造價(jià)管理狀況的總結(jié)反思，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)以后的發(fā)展。學(xué)校的工程造價(jià)管理不能單獨(dú)依靠某一個(gè)或某幾個(gè)部門，而是需要各個(gè)職能部門的參與配合，形成合力。這樣才能保證造價(jià)管理的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，如果某個(gè)部門在工作中不盡職盡責(zé)，互相推諉扯皮，往往導(dǎo)致企業(yè)的工程造價(jià)管理制度無(wú)法順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 張永和，王開河.淺談高等學(xué)校基本建設(shè)的施工監(jiān)督[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2002（6）.

篇6

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；建設(shè)工程；造價(jià)管理；方法探究

一、前言

現(xiàn)如今，我國(guó)石油企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。然而工程造價(jià)管理是影響建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，山西煤層氣勘探開發(fā)分公司要采取有效方法進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理，進(jìn)而促進(jìn)本公司實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。由此可見，本文探究分析石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理方法具有重要的意義。

二、增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知

工程造價(jià)管理具有工程環(huán)節(jié)影響性，即石油企業(yè)建設(shè)工程開展過程中，此造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)、工程施工直至完工的各個(gè)環(huán)節(jié)巧妙貫穿，同時(shí)，各環(huán)節(jié)間相互作用、相互聯(lián)系。從中可知，工程造價(jià)管理是石油企業(yè)建設(shè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，在建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)要增加工程造價(jià)管理認(rèn)知，在提高認(rèn)知的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，這對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)及時(shí)完成具有重要意義。但現(xiàn)如今，人們對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)知仍停留在初級(jí)階段，在傳統(tǒng)認(rèn)知的影響下，經(jīng)常將高造價(jià)錯(cuò)誤歸結(jié)到施工資金以及施工質(zhì)量中來(lái)，殊不知，增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知也能降低工程造價(jià)成本。

三、創(chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)

石油企業(yè)開展工程投資活動(dòng)時(shí)，事前要?jiǎng)?chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)，科學(xué)、合理的建設(shè)工程設(shè)計(jì)，關(guān)系到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益以及工程造價(jià)的力度。所以，人們要相應(yīng)提高對(duì)石油工程設(shè)計(jì)的重視程度，避免出現(xiàn)輕設(shè)計(jì)、低效益的工程建設(shè)現(xiàn)象。與此同時(shí)，良好的工程設(shè)計(jì)，還能優(yōu)化工程造價(jià)管理，這在一定程度會(huì)發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)和作用。

四、完善工程造價(jià)管理體系

雖然我國(guó)石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理與以往相比取得了良好的發(fā)展效果，但是目前石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，仍受傳統(tǒng)造價(jià)管理體系束縛，這嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的前進(jìn)步伐，阻礙了工程造價(jià)管理的有效性發(fā)揮，并且造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾和問題。從中能夠看出，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的有序性，就要完善工程造價(jià)管理體系，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、緩解矛盾以及有效解決問題，提高控制主動(dòng)性，促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

五、合理分析工程預(yù)算

合理控制施工預(yù)算，是石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本組成部分，它對(duì)于成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用。即當(dāng)工程競(jìng)標(biāo)成功后，管理人員首先要開展預(yù)測(cè)工作，預(yù)測(cè)內(nèi)容包括：施工材料、實(shí)際施工，同時(shí)，確保施工方案滿足實(shí)際需要以及工程建設(shè)發(fā)展。并且，針對(duì)設(shè)備、材料以及人員等建立一定的成本控制制度，將成本目標(biāo)置于預(yù)期施工目標(biāo)之內(nèi)，這樣能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)比分析施工預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，制定合理的預(yù)算計(jì)劃和方案，充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，合理分配分包資金，這不僅能夠提高資金利用率，減少資金損失，而且還能通過預(yù)算的合理分析，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

六、建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)

優(yōu)化建設(shè)工程造價(jià)管理，是石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和保障，要想促進(jìn)此目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就要建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格篩選團(tuán)隊(duì)人員、增強(qiáng)已入選團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)。為此，石油企業(yè)要拓寬造價(jià)工程人才的招聘渠道，將大量?jī)?yōu)秀人才吸引到建設(shè)工程造價(jià)管理中來(lái)。與此同時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，促使員工通過培訓(xùn)豐富理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)技能、創(chuàng)新思想觀念以及強(qiáng)化思想道德素質(zhì)。此外，團(tuán)隊(duì)造價(jià)工程人員，還要全面了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)造價(jià)工程管理的慣例，尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，有針對(duì)性的對(duì)團(tuán)隊(duì)造價(jià)工程人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)而提高造價(jià)工程管理效率、優(yōu)化管理質(zhì)量。

七、合理控制施工工程造價(jià)

之所以要合理控制施工工程造價(jià)，主要是它能促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。石油企業(yè)針對(duì)施工階段存在的潛在問題要有效預(yù)防，并且對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問題要提供有效解決方案，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)損失以及工程變化情況，在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)工程工作，有利于減少施工工程造價(jià)。此外，石油企業(yè)實(shí)際施工過程中，要有效組織施工程序，合理分配工作任務(wù)量，并且工程預(yù)算人員要處理好與施工工作人員之間的關(guān)系，針對(duì)現(xiàn)實(shí)的施工問題進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工順利、有效進(jìn)行。

八、強(qiáng)化竣工造價(jià)管理

石油企業(yè)完整的施工造價(jià)管理是以最終的竣工造價(jià)管理為收尾，在竣工階段，項(xiàng)目驗(yàn)收材料要充分準(zhǔn)備，驗(yàn)收工作組也要順利組織，針對(duì)驗(yàn)收工作詳細(xì)開展。同時(shí)，針對(duì)工程費(fèi)用要具體記錄、細(xì)致總結(jié)，盡量保證竣工決算的完整性和真實(shí)性。除此之外，還要將石油企業(yè)的債務(wù)債權(quán)等及時(shí)清理，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)建設(shè)工程賬目準(zhǔn)確化，而且還能促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

九、結(jié)論

綜上所述，石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容較多、任務(wù)較復(fù)雜，為了將此項(xiàng)工作細(xì)致落，要增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知、創(chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)、完善工程造價(jià)管理體系、合理分析工程預(yù)算、建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)、合理控制施工工程造價(jià)。此外，還要強(qiáng)化竣工造價(jià)管理。通過上述方法的有效落實(shí)，能夠促進(jìn)石油企業(yè)建設(shè)造價(jià)工程管理符合社會(huì)發(fā)展要求，及時(shí)滿足石油企業(yè)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萍. 論石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理控制[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，03：419.

篇7

Abstract： With the continuous development of China's national economy and continuously improve the modernization level of the city， housing construction engineering construction development is also increasing rapidly， both the total scale or speed， housing construction engineering construction achieved major breakthrough. However， the project cost control as an important link in the construction of houses， plays an important role in building project management. The project budget under the big background， has the important practical significance to strengthen the research on problem and Countermeasure in the process of building engineering construction.

關(guān)鍵詞： 工程預(yù)算背景；房屋建；工程造價(jià)；控制對(duì)策

Key words： project budget background；housing construction；project cost；control countermeasures

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）11-0083-02

0 引言

隨著現(xiàn)代房屋建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)不斷在建筑事業(yè)方面加大投資力度，工程造價(jià)管理問題逐漸凸顯。工程造價(jià)管理問題是建筑工程的主要問題，即加強(qiáng)控制建筑工程造價(jià)，有效地降低工程造價(jià)。在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的形勢(shì)下，合理控制建筑工程造價(jià)能夠提高企業(yè)自身的管理水平。對(duì)房屋建筑工程造價(jià)中的管理與控制要考慮的方面有很多，還有很多其他的實(shí)際考慮的方面所帶來(lái)的成本等，要結(jié)合實(shí)際和理論來(lái)將人力、物力進(jìn)行有效的合理的配置，從而提升建筑工程造價(jià)的管理水平。

1 房屋建工程造價(jià)控制存在問題

房屋建施工企業(yè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，影響工程造價(jià)控制的因素是很多的，使得實(shí)際的房屋建施工企業(yè)工程造價(jià)控制問題百出?？傮w來(lái)講，房屋建施工企業(yè)工程造價(jià)控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，工程造價(jià)技術(shù)控制問題。無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在實(shí)際的建筑施工階段，工程造價(jià)技術(shù)控制問題一直是建筑施工的重要問題。工程造價(jià)技術(shù)控制水平與高低直接影響著建筑施工速度與效率，但是很多施工企業(yè)所聘用的工程造價(jià)技術(shù)施工人員存在著素質(zhì)低、水平低的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工效率。第二，工程造價(jià)管理執(zhí)行力度不夠。工程造價(jià)管理控制力以及執(zhí)行力是房屋建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)管理執(zhí)行力度不夠，仍是目前企業(yè)管理的頑疾。在房屋建筑企業(yè)工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)相離的問題，權(quán)責(zé)管理不是很明晰，使得工程造價(jià)管理人員管理意識(shí)淡薄。第三，工程造價(jià)管理體制不健全。由于缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理體制，導(dǎo)致在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致工程造價(jià)管理漏洞百出，進(jìn)而影響整個(gè)房屋建筑企業(yè)順利開展。

2 房屋建工程造價(jià)控制對(duì)策探析

2.1 提高房屋建工程造價(jià)控制人員素質(zhì) 房屋建工程造價(jià)控制人員是房屋建工程造價(jià)控制的關(guān)鍵以及重點(diǎn)，畢竟房屋建工程造價(jià)控制工作主要是由房屋建工程造價(jià)控制人員來(lái)完成的。房屋建工程造價(jià)控制人員的素質(zhì)與水平在一定程度上決定著房屋建工程造價(jià)控制水平與質(zhì)量，決定著房屋建工程企業(yè)效益。但是，由于房屋建工程施工企業(yè)在工程造價(jià)控制人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在著問題，導(dǎo)致一些低水平、低素質(zhì)、低能力的三低人員進(jìn)入到工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得在實(shí)際的工程造價(jià)控制中問題百出。為此，加強(qiáng)房屋建工程造價(jià)控制人員培訓(xùn)，提高房屋建工程造價(jià)控制人員工程造價(jià)控制水平與能力，提高房屋建工程造價(jià)控制人員工作的科學(xué)性以及有效性，保證房屋建工程造價(jià)控制工作的順利開展，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)收益。

2.2 建立健全的房屋建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)是建筑工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，只有在相應(yīng)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督下進(jìn)行工程造價(jià)，才可以獲得良好的工程造價(jià)管理效果。為此，建筑工程企業(yè)首先應(yīng)該建立健全工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于工程造價(jià)的科學(xué)性以及有效性。在建立工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，建筑工程企業(yè)應(yīng)該保持工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，避免其他部門對(duì)于工程造價(jià)管理工作。另一方面，建立健全相應(yīng)的工程造價(jià)管理體制。唯有在一定的工程造價(jià)管理體制約束下進(jìn)行工程造價(jià)管理，管理人員才可以真正的做到工程造價(jià)管理的科學(xué)性以及有效性，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理人員的積極性以及主動(dòng)性，促進(jìn)房屋建工程造價(jià)控制工作的順利開展。

2.3 加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控 全面造價(jià)管理是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門的技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過程管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。房屋建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工程，它滲透到房屋建筑工程管理的全過程當(dāng)中，因此加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控，是做好房屋建筑工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，工程造價(jià)管理部門以及人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程決策階段工程造價(jià)管理的重要性，提高工程造價(jià)研究報(bào)告的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)對(duì)于施工圖預(yù)算以及設(shè)計(jì)概算的優(yōu)化，提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性。再次，對(duì)于施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、工資決算、竣工決算以及承包合同價(jià)實(shí)行統(tǒng)一管理體系，將統(tǒng)一管理體系、工程造價(jià)以及市場(chǎng)定位需求相結(jié)合，進(jìn)行工程造價(jià)有效管理以及控制，建立健全工程造價(jià)管理以及控制制度，促進(jìn)房屋建工程造價(jià)控制工作的科學(xué)化以及有效化。

2.4 建立全方位的工程造價(jià)控制系統(tǒng)，實(shí)行工程造價(jià)信息化 施工成本的操作性的管控屬于對(duì)工程的質(zhì)量調(diào)控的相應(yīng)分析，將工程的實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，采取科學(xué)的方法來(lái)達(dá)到控制成本質(zhì)量的目的。技術(shù)控制是房屋建筑工程工程造價(jià)控制的重要因素，唯有在較高的技術(shù)控制系統(tǒng)體系下，才可以提高房屋建筑工程工程造價(jià)控制工作。但是，建筑工程施工過程中，所涉及到的工程造價(jià)技術(shù)是多方面的，但是在實(shí)際的工程造價(jià)技術(shù)控制管理過程中，工程造價(jià)技術(shù)控制管理策略卻是很單一，因此，在實(shí)際的建筑工程施工過程中，有必要對(duì)工程造價(jià)技術(shù)控制系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，使之適應(yīng)復(fù)雜的房屋建筑工程施工順利開展。建立完善的工程造價(jià)技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響工程造價(jià)技術(shù)的各種制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程工程造價(jià)最大目標(biāo)?？傊⑷轿坏墓こ淘靸r(jià)控制系統(tǒng)，實(shí)行工程造價(jià)信息化，是做好房屋建筑工程工程造價(jià)控制的重要舉措。

3 總結(jié)

房屋建工程造價(jià)管理綜合性較強(qiáng)，涉及面較廣，全面貫穿于施工單位的生產(chǎn)過程。企業(yè)管理人員必須具備廣泛的知識(shí)，各環(huán)節(jié)工作必須專業(yè)化，能夠妥善解決各方面的問題。施工企業(yè)應(yīng)重視新技術(shù)、新材料的合理應(yīng)用，特別是在成本核算與監(jiān)控等重要環(huán)節(jié)中必須專業(yè)化，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速及高效的目的。房建工程造價(jià)人員應(yīng)該運(yùn)用項(xiàng)目管理的各種手段與方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，技術(shù)要求與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，從而有效地降低房屋建工程造價(jià)，提高房建工程的投資效益。我國(guó)房屋建施工企業(yè)在工程造價(jià)控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程造價(jià)控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著房屋建施工工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳衛(wèi).房建工程造價(jià)管理的研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（17）.

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)的管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，做好工程造價(jià)管理可以有效的節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益，因此，要不斷提高對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在實(shí)際過程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，積極探討解決問題的途徑和措施，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程造價(jià)管理機(jī)制和理念，與我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合。

一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要意義

1、積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任對(duì)于加強(qiáng)成本控制、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

2、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

3、抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%~70%。因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。

4、加強(qiáng)過程控制。抓好工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、考慮周圍環(huán)境對(duì)工程的影響。建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí)，必須充分考慮到周邊環(huán)境對(duì)工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購(gòu)方面，根據(jù)不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。

6、做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。

二、 工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題

1、政策體系不健全

工程造價(jià)相關(guān)的法制框架和政策措施不完善，實(shí)施不規(guī)范，監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在；同時(shí)造價(jià)管理政出多門，多頭管理，責(zé)任主體不明確；造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全；行業(yè)協(xié)會(huì)職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理工作科學(xué)化、信息化、國(guó)際化的步伐。

2、 工程造價(jià)信息化建設(shè)滯后

目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理部門之間缺少有效的協(xié)調(diào)和溝通，參與工程造價(jià)管理的各行業(yè)和部門之間來(lái)往交流不夠頻繁，這也在一定程度上制約了工程造價(jià)管理信息的利用。另外適應(yīng)于工程造價(jià)管理的系統(tǒng)還在不斷的建設(shè)之中，對(duì)于信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)信息的采集技術(shù)落后，收集到的信息量少，對(duì)信息的分類也不夠精確，各行業(yè)和部門之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的造價(jià)信息溝通平臺(tái)，無(wú)形中要花費(fèi)更多的人力和物力來(lái)完成信息的傳遞。

3、工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高

在建筑工程施工的過程中，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的作用。首先，工程造價(jià)工作人員的專業(yè)課知識(shí)欠缺。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，我國(guó)工程造價(jià)管理人員中的一部分人不是從正規(guī)院校工程造價(jià)管理專業(yè)或工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)的。由于他們受到專業(yè)知識(shí)的限制，很難在工程造價(jià)管理中做到系統(tǒng)有機(jī)的管理。其次，造價(jià)工作人員在管理過程中，只是停留在建筑造價(jià)的概預(yù)算層面，造成現(xiàn)有工程造價(jià)管理行業(yè)的人員的理論理解與實(shí)務(wù)操作的整體水平都不高，影響了工程造價(jià)控制管理工作的正常運(yùn)行。所以雖然當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的人員很多，但是真正懂預(yù)算與結(jié)算，將財(cái)務(wù)與工程有機(jī)結(jié)合的復(fù)合型高級(jí)工程造價(jià)的人才卻極度缺乏。

4、造價(jià)工程師作用發(fā)揮不充分

缺乏對(duì)造價(jià)工程師職能作用的全面認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)為造價(jià)工程師的職責(zé)就是簡(jiǎn)單的算量、套定額即計(jì)算費(fèi)用，造價(jià)工程師沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，費(fèi)用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)策

1、建立健全的建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理， 必須要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。 現(xiàn)階段， 就工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講， 中國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)仍不健全， 沒有獨(dú)立的部門或行政機(jī)構(gòu)專門從事工程造價(jià)管理工作， 工程造價(jià)的管理還基本上依附于工程技術(shù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門。我國(guó)也應(yīng)該組建專業(yè)的建筑部門， 專門從事建筑管理， 并授予一定的行政權(quán)利。就建筑工程造價(jià)管理體制來(lái)講， 中國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制也仍不健全， 搞好我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)推進(jìn)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革， 繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)和逐步完善招投標(biāo)制和合同管理， 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理， 確保服務(wù)質(zhì)量。 在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的同時(shí)， 把握均衡價(jià)格， 推行限額設(shè)計(jì)， 加強(qiáng)對(duì)索賠和反索賠工作的管理， 引入“雙贏” 和 “伙伴關(guān)系” 的理念， 強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)教育， 這些都是不可忽視的內(nèi)容。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

第一、 要高度重視項(xiàng)目決策階段的投資估算工作， 切實(shí)提高可行性研究報(bào)告的精準(zhǔn)度。第二、 要懂得初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的工作既能優(yōu)化設(shè)計(jì)， 又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價(jià)， 從而促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作。 第三、 要對(duì)工程造價(jià)中的投資匡算和估算、 設(shè)計(jì)概算、 施工圖預(yù)算、 承包合同價(jià)、 工程結(jié)算價(jià)、 竣工決算 （五算兩價(jià)）實(shí)行一體化管理， 通過深化行業(yè)體制改革、 市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行， 形成統(tǒng)一、 協(xié)調(diào)、 有序的建筑工程造價(jià)管理體系， 達(dá)到合理使用投資， 有效控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的， 逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制， 符合中國(guó)國(guó)情， 與國(guó)際慣例接軌的建筑工程造價(jià)慣例體制。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的管理

在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)里都會(huì)存在有職業(yè)資格證的人不會(huì)做，會(huì)做的人沒有職業(yè)資格證，工程造價(jià)行業(yè)里這種現(xiàn)象也很普遍，考證只是為了領(lǐng)取注冊(cè)掛靠費(fèi)，工程造價(jià)成果文件隨便找個(gè)人簽上執(zhí)業(yè)章里的名字再加蓋執(zhí)業(yè)章就形成有效文件，至于簽名的真假?zèng)]有人會(huì)考究，很多企業(yè)還會(huì)強(qiáng)行扣留執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)章，不用本人同意就會(huì)被簽名被蓋章。要加強(qiáng)人、章合一的管理，行政主管部門或協(xié)會(huì)在加強(qiáng)檢查工程造價(jià)成果文件的同時(shí)也對(duì)簽名的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)采用虛假簽名的企業(yè)處于一定的懲罰措施。對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理而言，其實(shí)有著許多需要考慮的情況和方面，除了貫穿整個(gè)建筑工程全過程造價(jià)的主要階段和方面的內(nèi)容之外，還有許許多多紛繁復(fù)雜的特殊情況和意外事件等都能對(duì)建筑工程造價(jià)造成不同程度的影響，尤其是一旦發(fā)生利益糾紛之類的情況時(shí)，更是對(duì)工程索賠等方面的造價(jià)費(fèi)用有著極大的影響。

4、 嚴(yán)格合同管理， 減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密， 同時(shí)， 在施工中加強(qiáng)合同管理， 才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性， 減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益， 有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后， 要做好合同文件的管理工作， 合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋， 必須完整保存， 同時(shí)建立技術(shù)檔案， 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析， 根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)， 不可預(yù)見的因素多， 因此加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實(shí)施過程中， 造價(jià)人員要做出主動(dòng)控制、嚴(yán)格審核工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析， 計(jì)算出各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響， 調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生直接的影響。因此，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)宏觀調(diào)控、完善咨詢制度、加強(qiáng)招投標(biāo)管理、以及完善監(jiān)理制度等方面來(lái)加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:高速公路養(yǎng)護(hù) 工程造價(jià) 造價(jià)管理 養(yǎng)護(hù)方案

中圖分類號(hào):U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0169-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)高速公路建設(shè)突飛猛進(jìn),但是隨著高速公路使用年限的延長(zhǎng),公路養(yǎng)護(hù)管理工程造價(jià)成為越來(lái)越棘手的問題。隨著高速公路的普及,交通流量的增大,有些投入使用早期的公路,已經(jīng)進(jìn)入了全面養(yǎng)護(hù)期,養(yǎng)護(hù)任務(wù)越來(lái)越顯著。對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)的管理已成為工程界研究的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

高速公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是在優(yōu)化養(yǎng)護(hù)工程方案的基礎(chǔ)上,在養(yǎng)護(hù)工程施工的過程中,采取科學(xué)方法措施,控制養(yǎng)護(hù)工程造價(jià),將發(fā)生額控制在預(yù)定的范圍內(nèi),科學(xué)的發(fā)揮物力、人力和財(cái)力的最大價(jià)值,同時(shí),保障取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 高速公路工程造價(jià)管理現(xiàn)況

高速公路養(yǎng)護(hù)造價(jià)管理全過程分為四個(gè)階段:項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包和項(xiàng)目實(shí)施,在每個(gè)階段把投資額控制在預(yù)算的范圍以內(nèi),并且隨時(shí)控制項(xiàng)目的投資,及時(shí)糾正和預(yù)算的差距,保證養(yǎng)護(hù)工程的順利實(shí)現(xiàn),把工程造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程。

目前,我國(guó)高速公路管理機(jī)構(gòu)實(shí)施了“管養(yǎng)分離化”,把公路養(yǎng)護(hù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合,實(shí)施市場(chǎng)化機(jī)制,轉(zhuǎn)變公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的發(fā)放方式,采取量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式,適應(yīng)高速公路企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的要求,保障養(yǎng)護(hù)水平的提高和管理體制的創(chuàng)新。

2 高速公路養(yǎng)護(hù)工程全過程

高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的生命周期分為四個(gè)階段:立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束,最典型的過程是啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。公路養(yǎng)護(hù)造價(jià)管理可以喝質(zhì)量管理相結(jié)合,采用全面質(zhì)量管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán),實(shí)現(xiàn)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)資產(chǎn)補(bǔ)償全生命周期的造價(jià)和資產(chǎn)補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)全過程的全面控制。

計(jì)劃階段為整個(gè)公路養(yǎng)護(hù)工程的造價(jià)和投資制定一個(gè)可執(zhí)行的科學(xué)的施工程序和操作計(jì)劃,明確每個(gè)項(xiàng)目的具體目標(biāo),確立每個(gè)項(xiàng)目的具體操作過程,為項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施制定有效的準(zhǔn)則和方法。計(jì)劃階段又分為四個(gè)層次進(jìn)行。首先是分析路況和施工現(xiàn)有情況,列出造價(jià)管理中存在的問題；其次是分析出現(xiàn)問題的原因和影響因素；再次是確立影響造價(jià)控制的主要因素；最后,研究問題的對(duì)應(yīng)策略,制定可靠的措施計(jì)劃。

造價(jià)控制的實(shí)施階段是造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)前期制定的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施,實(shí)施過程是將養(yǎng)護(hù)資金投資到養(yǎng)護(hù)工程中的實(shí)現(xiàn)過程。在實(shí)施過程中,做好導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生的工程施工記錄、報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程量測(cè)算結(jié)果、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量支付申請(qǐng)單等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審、確認(rèn),同時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行及時(shí)跟蹤和調(diào)整。

對(duì)工程造價(jià)管理的檢查,是監(jiān)測(cè)費(fèi)用支出情況,分析實(shí)際發(fā)生情況和預(yù)算計(jì)劃情況的差異,找出差異的原因,制定針對(duì)性的措施,及時(shí)調(diào)整,避免類似問題再次發(fā)生,保證養(yǎng)護(hù)工程的順利進(jìn)行。

工程造價(jià)管理的處理階段是針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的造價(jià)管理的客觀情況,比如重大程度的工程變更,此時(shí)就必須制定調(diào)整計(jì)劃,采取措施及時(shí)調(diào)整,另一方面是處理造價(jià)管理工作中的缺陷,提出科學(xué)的管理方法,分析和總結(jié)以往成功的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,總結(jié)工程中的問題,作為后續(xù)改進(jìn)的方向。

3 高速公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新措施

高速公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)管理必須按照養(yǎng)護(hù)規(guī)范,不論項(xiàng)目大小,都必須依照規(guī)定的程序,首先做好工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),做好原材料的質(zhì)量試驗(yàn),控制施工過程中造價(jià)監(jiān)督,工程項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范中要求的標(biāo)準(zhǔn),確保高速公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)符合設(shè)計(jì)要求,保證高速公路的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平。

高速公路養(yǎng)護(hù)工程管理必須盡量縮短工期、縮短占用公路的時(shí)間。根據(jù)這一要求,就要努力研究和推廣新材料、新工藝、新設(shè)備。近年來(lái),高速公路養(yǎng)護(hù)采用了砼快速修補(bǔ)劑、改性瀝青混合料、乳化瀝青等,這些新材料的使用有效地提高了工作效率,節(jié)約了勞動(dòng)力,節(jié)省了資金。高速公路養(yǎng)護(hù)過程中常要處理的技術(shù)問題如下:高速公路橋面鋪裝、通道面層、橋梁伸縮縫、橋頭搭板,水泥砼與瀝青砼路面交接處路面,水泥砼路面沉降、斷裂,瀝青砼路面網(wǎng)裂、坑槽、沉降、車轍、擁包、泛油等病害,這就要求工作人員在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高養(yǎng)護(hù)水平。

完善高速公路管理機(jī)構(gòu),扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面是做好高速公路養(yǎng)護(hù)造價(jià)管理工作的有效措施。提高管理機(jī)構(gòu)的決策化水平,完善養(yǎng)護(hù)規(guī)范、養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度、考核制度,加強(qiáng)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和運(yùn)用。加強(qiáng)不同區(qū)域高速公路管理部門的交流溝通,促進(jìn)技術(shù)人員之間的技術(shù)交流。

4 結(jié)語(yǔ)

高速公路養(yǎng)護(hù)的目的是延長(zhǎng)其使用壽命,保障使用質(zhì)量,向高速公路使用者提供良好的服務(wù)。高速公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)管理是對(duì)公路建設(shè)的延續(xù)和發(fā)展,目前,我國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)控制管理在各部門的共同努力下,取得了明顯的進(jìn)步,但由于體制的特殊性,還需要進(jìn)一步的完善管理機(jī)制,提高投資水平發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程造價(jià)；問題；對(duì)策

引言

隨著社會(huì)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑工程的管理也隨之慢慢的轉(zhuǎn)變成為工程造價(jià)的管理。工程在施工過程中，其工程的質(zhì)量好壞對(duì)一個(gè)建筑工程有著巨大的影響。工程造價(jià)管理工作是否專業(yè)及嚴(yán)謹(jǐn)直接影響到工程質(zhì)量和工程實(shí)施的進(jìn)度。工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)問題，不但會(huì)使整個(gè)建筑工程的預(yù)算成本提高，也會(huì)影響工程的質(zhì)量以及浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。只有切實(shí)發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目管理中的作用，合理的管理。我們才能用最低的成本，創(chuàng)造更大的價(jià)值讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全

建筑工程造價(jià)管理部門和相關(guān)的組織在實(shí)際中的確存在，但是這些部門實(shí)際實(shí)施的情況卻沒能將建筑工程造價(jià)管理的職權(quán)和功能充分發(fā)揮，在建筑工程造價(jià)管理部門和其他具體職能部門經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生矛盾，影響著建筑工程造價(jià)管理工作很難進(jìn)行下去，所以就出現(xiàn)了工程造價(jià)管理的工作一直不能被重視和提高，更嚴(yán)重的是在不需要建筑造價(jià)管理相關(guān)的管理部門時(shí)，就會(huì)造成建筑工程造價(jià)管理工作沒有一個(gè)具體規(guī)范的體系，導(dǎo)致工程造價(jià)管理不規(guī)范和材料供應(yīng)不平衡的問題。這明顯反映出建筑工程造價(jià)管理機(jī)制沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有進(jìn)行有效的溝通與交流。出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)產(chǎn)生不一樣的解決方法、意見不統(tǒng)一導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。這樣就會(huì)使建筑工程造價(jià)管理工作很雜亂帶來(lái)不必要的麻煩，出現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作下降影響建筑工程造價(jià)管理工作的良好進(jìn)行。就以工程造價(jià)定額為例，就存在著幾個(gè)項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)：全國(guó)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、地區(qū)定額、補(bǔ)充定額等等，每一個(gè)定額都是由不同的部門頒發(fā)的，沒有一個(gè)明確的規(guī)定和一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)在工程在進(jìn)行預(yù)算時(shí)就會(huì)存在差異產(chǎn)生不同的問題，這樣就會(huì)使各部門在工作中增加矛盾。讓工程造價(jià)管理工作下降，有關(guān)人員不知如何決定。從而使工作速度緩慢，如果有一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，當(dāng)在發(fā)生這類問題時(shí)就能及時(shí)的解決，減少不必要的損失。

1.2計(jì)價(jià)方式落后，不適應(yīng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

目前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中所采用的工程預(yù)算成本的計(jì)算方式還是以定額計(jì)價(jià)為主的計(jì)算模式。定額計(jì)價(jià)是我國(guó)已經(jīng)使用了幾十年的一種計(jì)價(jià)模式，價(jià)格=定額+費(fèi)用+文件規(guī)定，要求造價(jià)人員根據(jù)相關(guān)的工程圖計(jì)算出工程量，直接配定額單價(jià)求出直接費(fèi)用。而且這一特征是法定性的依據(jù)必須執(zhí)行的。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)際的運(yùn)用中，我們發(fā)現(xiàn)這一單一的計(jì)價(jià)方式不能真正的體現(xiàn)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情和自身?xiàng)l件的自主報(bào)價(jià)。暴露出了很多問題，已經(jīng)很難適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的需求了。定額計(jì)價(jià)政府定價(jià)過于嚴(yán)重，定額不完全，定額項(xiàng)目出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。再加上時(shí)間的落后以及固定性和缺項(xiàng)過多，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。現(xiàn)在所形成的工程造價(jià)定額模式已經(jīng)將施工階段所涉及的裝備、手段、技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)性因素人為化進(jìn)行固定，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離直接影響了造價(jià)管理和工程成本。定額想考慮的更加全面具體，但是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的速度太快了，這樣單一的模式下很難達(dá)到預(yù)期的效果和目的。

1.3工程造價(jià)人才匱乏，從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

我國(guó)目前從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一、相關(guān)專業(yè)水平有限、所持技能證人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，這些年，我國(guó)剛開始進(jìn)行造價(jià)工程師考試沒有幾年，所培養(yǎng)的相關(guān)知識(shí)專門人才的數(shù)量比較缺少。而且大多數(shù)所從事的都是造價(jià)咨詢方面的工作。人才是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的執(zhí)行和主力，任何行業(yè)都不可缺少高素質(zhì)高知識(shí)的專業(yè)人才。這些問題，都是影響著我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理是包含整個(gè)建筑工程的，是一個(gè)很全面涉及面很大的一個(gè)系統(tǒng)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。這樣就需要科學(xué)合理性的管理人才，但目前的狀況，工程造價(jià)管理得不到重視，不太受關(guān)注沒有形成一個(gè)專業(yè)的體系。所以就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)低，不能很好的從事工程造價(jià)的管理工作。

2建筑工程造價(jià)管理方面問題的對(duì)應(yīng)措施

2.1建立完善的市場(chǎng)機(jī)制

建立一個(gè)完善統(tǒng)一并且適合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，建立市場(chǎng)機(jī)制并不是取消定額而是進(jìn)行完善，定額部分是政府和業(yè)主的投資，是一個(gè)非常寶貴的成本資料，也是控制工程造價(jià)的重要依據(jù)。應(yīng)該在建筑工程造價(jià)管理相關(guān)部門和管理體系，相互配合積極交流與溝通，從問題的根本來(lái)解決。加強(qiáng)工程造價(jià)管理的宏觀調(diào)控能力建設(shè)，一步一步的實(shí)現(xiàn)向行業(yè)協(xié)會(huì)管理的轉(zhuǎn)變。與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息的采集。工程動(dòng)態(tài)價(jià)格的變動(dòng)，信息采集、處理和。能夠準(zhǔn)確及時(shí)的反映出市場(chǎng)的信息變動(dòng)，使在競(jìng)爭(zhēng)中保持公平以便為建筑工程造價(jià)管理工作更高的工作效率。

2.2加大現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)方式改革

建立一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式，不在讓計(jì)價(jià)模式單一，形成多樣化定制統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則以及各項(xiàng)計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。在招投標(biāo)中提供更為詳細(xì)的工程量，對(duì)招投標(biāo)的管理加強(qiáng)，合理的確定再造價(jià)。建筑工程造價(jià)管理主要的方法還是對(duì)招投標(biāo)的完善，利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式達(dá)到強(qiáng)者勝弱者敗，合理明確工程造價(jià)的目的：堅(jiān)持公正、公開、公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；建筑工程造價(jià)管理部門要有明確的工程造價(jià)材料價(jià)格信息機(jī)制，來(lái)提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，合理的進(jìn)行標(biāo)價(jià)。在進(jìn)行工程計(jì)價(jià)改革過程中，應(yīng)逐步形成以工程定額為指導(dǎo)、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的有效機(jī)制，以確保建筑工程造價(jià)的合理性和最優(yōu)性，從而實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)方法，提高企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，便于企業(yè)自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.3加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

人是工作的主體，在工作工程中起到?jīng)Q定性的因素。對(duì)與建筑工程造價(jià)管理也是如此，想要把工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作做好，必須先培養(yǎng)專業(yè)性人才。把培養(yǎng)與培訓(xùn)作為重要工作，對(duì)于建筑工程造價(jià)的工作者來(lái)說應(yīng)該懂得工程技術(shù)，又要懂得管理和經(jīng)濟(jì)知識(shí)。是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和有良好的職業(yè)道德的一個(gè)多能人才，如果只是單純的只懂得識(shí)圖與計(jì)算的建筑工程造價(jià)管理工作狀態(tài)，就無(wú)法滿足現(xiàn)在的建筑行業(yè)的要求，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的控制與工程造價(jià)成本的確定不能實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)建筑工程造價(jià)從業(yè)人員要有相關(guān)的培訓(xùn)與教育計(jì)劃，需要得到相關(guān)部門的重視。對(duì)從事工程造價(jià)管理的工作人員要實(shí)施監(jiān)督，對(duì)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與水平要有嚴(yán)格的要求。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的檔案管理，加強(qiáng)職業(yè)道德。對(duì)所持有相關(guān)證件的人要有審核制度，保證相關(guān)專業(yè)人員的質(zhì)量。提升整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)的水平。

3總結(jié)

通過上文的分析與討論，我們都了解到建筑工程造化管理對(duì)建筑行業(yè)的影響。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)中一項(xiàng)參與涉及廣，復(fù)雜的工作內(nèi)容。在建筑工程確保質(zhì)量的建設(shè)投資中工程造價(jià)只有合理的控制與管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，要在政府的支持下，相關(guān)部門的配合，加強(qiáng)個(gè)人的自身水平與職業(yè)道德，共同配合，強(qiáng)化工程成本控制的意識(shí)。才能讓我國(guó)的建筑行業(yè)水平提高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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