導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中小企業(yè)財務(wù)管理思考，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

當下，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，各類型企業(yè)積極發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢不斷搶占市場份額。而中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟市場中的活躍因子，要想獲得持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟增長做出貢獻，就需要不斷保持自身獨特的競爭優(yōu)勢，對內(nèi)進行產(chǎn)品更新、技術(shù)改革、規(guī)范發(fā)展等，對外響應(yīng)國家號召，分析市場走向。財務(wù)管理作為中小企業(yè)內(nèi)部管理的重點，更要時刻保持警惕，隨市場的發(fā)展不斷做出革新。

一、中小企業(yè)做好財務(wù)管理的重要性分析

企業(yè)想要樹立一個正確的營銷戰(zhàn)略，有明確清晰的未來規(guī)劃，就需要加強財務(wù)管理。并且，企業(yè)做好財務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營水平，幫助企業(yè)減少不必要的資金運營成本，讓企業(yè)能夠更加全面化、全方位對各項財務(wù)報表和數(shù)據(jù)進行分析，進而發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)在運營中存在哪些問題，并針對這些問題能夠商討并制訂具體的辦法與措施，讓企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險與運營風(fēng)險。中小型企業(yè)做好財務(wù)管理工作還有另外一種意義，那就是讓資源能夠得到充分有效利用，有助于企業(yè)提升自身產(chǎn)品品牌商業(yè)價值，最終達到經(jīng)濟利益最大化的目的［1］。

二、關(guān)于中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

為了對中小型企業(yè)中財務(wù)管理問題進行深刻思考，就需要從多角度出發(fā)，充分了解其現(xiàn)狀，因此可以從以下幾個方面對當前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析。

(一)對中小型企業(yè)中財務(wù)管理的人員現(xiàn)狀分析

人才的儲備以及建立健全人才管理體系，在當前中小型企業(yè)的經(jīng)營與向前推進發(fā)展中必不可少，無論是站在企業(yè)經(jīng)營管理角度看，還是在企業(yè)整體的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標上看。但是，從現(xiàn)狀中可以看出，尤其是最近幾年，中小型企業(yè)管理人才面臨著提升轉(zhuǎn)型與發(fā)展空間的問題，不僅體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理人才的缺失、數(shù)量上不足，而且還體現(xiàn)在相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)低等問題。中小型企業(yè)如何將自身的財務(wù)管理做好，并達到理想目標，提高并優(yōu)化升級人力資源管理系統(tǒng)，加大專業(yè)管理人才的招聘引進力度，應(yīng)該是今后中小型企業(yè)財務(wù)管理中的一大重要發(fā)展方向。

(二)對中小型企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析

從目前的企業(yè)運行過程中來看，完善財務(wù)管理制度有著重要性與必要性，其會影響企業(yè)整體的財務(wù)管理實現(xiàn)效果，從國家到地方，自上而下，針對企業(yè)財務(wù)管理以及出臺頒布了一系列的文件命令，有取得不錯的成果。但是，結(jié)合當前形勢來看，中小型企業(yè)本身的財務(wù)管理在制度方面執(zhí)行力度不夠，企業(yè)自身制度上還存在不足之處，這些都不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。因此對當前存在的制度現(xiàn)狀，企業(yè)必須要對財務(wù)管理的制度體系進行深入思考并制定強化［2］。

(三)對中小型企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

跟隨著中小型企業(yè)的規(guī)模逐漸拓展延伸，特別是在企業(yè)外部影響因素不斷增加的情況下，財務(wù)管理更是需要對財務(wù)安全的風(fēng)險進行評估與預(yù)測，滿足財務(wù)運行中的安全要求，將這些作為重要的議題提上日程。但是，從當前的現(xiàn)狀上而言，我國一些中小型企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的認知程度不高，并存有一定滯后性的問題，尤其是在風(fēng)險評估機制和預(yù)警設(shè)置方面。在出現(xiàn)風(fēng)險問題時，這些問題將讓一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理難度加大，無法輕易應(yīng)對，并且成為阻礙中小型企業(yè)發(fā)展的絆腳石，不利于綜合管理水平的提升。因此，在今后對中小型企業(yè)的財務(wù)管理需要更加結(jié)合現(xiàn)實像情況，根據(jù)自身發(fā)展需求，對內(nèi)在控制和風(fēng)險預(yù)警評估機制進行全面升級與優(yōu)化。

(四)對中小型企業(yè)財務(wù)管理的保障現(xiàn)狀分析

在進行中小型企業(yè)財務(wù)管理中，不僅需要專業(yè)人才的支持，還需要再財務(wù)管理保障體系上充分發(fā)揮其作用，以幫助中小企業(yè)的財務(wù)管理。從當前的現(xiàn)狀來看，常態(tài)化機制是我國目前常用的機制，并且主要是針對中小型企業(yè)展開的，其中包含綠色財務(wù)管理與可持續(xù)財務(wù)管理等相關(guān)管理制度，但是在對其實施并運用上還是有不足之處，存在滯后性，這就需要中小型企業(yè)在今后的管理中將其進行統(tǒng)籌優(yōu)化管理［3］?？偠灾?，從分析中小型企業(yè)的各方面現(xiàn)狀中可以看出，目前在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的運營過程中，存在明顯的不足之處，具體主要體現(xiàn)在人才管理制度上、風(fēng)險評估預(yù)警機制上以及保障發(fā)展上，從這些不足之處能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供解決思路，指明具體的提升方向。

三、中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的具體問題分析

(一)相關(guān)財務(wù)管理工作人員缺乏較強的管理意識

相比于大型企業(yè)，許多中小型企業(yè)的目光短淺，只看重眼下的利益，而忽略長遠的發(fā)展眼光，對財務(wù)管理的意義了解不夠深刻，缺乏較強的財務(wù)管理意識;認為財務(wù)管理對于中小型企業(yè)沒有很大的存在意義，就平時記一下流水賬，到年底再進行年度結(jié)算，查看是否有無經(jīng)濟收益，就算完成工作;不對賬目進行分類，沒有按照《會計制度》的要求對會計的總賬、分類賬、明暗賬等進行認真核算和分析。部分財務(wù)管理人員認為沒有必要去認真實施財務(wù)管理工作，與其在財務(wù)管理上浪費時間，不如在實際的業(yè)務(wù)上多下工夫。這樣的不正確的思想最終導(dǎo)致的結(jié)果也是不好的，造成企業(yè)只會短期化存在，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［4］。

(二)財務(wù)信息水平不高

我國中小型企業(yè)受到限制的因素較多，如資金、規(guī)模等，管理的方式較為傳統(tǒng)，沒有較高的信息化程度。在相關(guān)信息的傳遞、報銷和審核當中，仍然是以紙質(zhì)的材料工具為主要方式，這就會致使浪費資源成本。除此之外，紙質(zhì)材料容易出現(xiàn)格式不相統(tǒng)一的問題，使得存在信息閉環(huán)，數(shù)據(jù)沒有聯(lián)系性，對準確的數(shù)據(jù)信息匯總延遲，缺乏準確型。有時還會造成信息及時有效共享，在潛移默化中對工作人員的交流溝通成本增加，讓公司的運營效率處于低速緩慢的狀態(tài)。盡管部分企業(yè)有相對較高的意識并在建設(shè)開發(fā)信息系統(tǒng)，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和技術(shù)人員開發(fā)能力在運用到財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，還是處于比較入門的階段，有一些中小企業(yè)不及時更新升級財務(wù)軟件，還在使用最初級的財務(wù)辦公軟件，并且這些財務(wù)辦公軟件自身就沒有多大的標準規(guī)范性，與企業(yè)的特點不相匹配。這些較為初級的軟件無法將所有企業(yè)進行財務(wù)信息整合，并且無法讓企業(yè)清晰地了解全部數(shù)據(jù)，用信息數(shù)據(jù)達到具體的分析問題的目的，信息系統(tǒng)建設(shè)落后且滯后，嚴重影響中小型企業(yè)的高品質(zhì)和高效率［5］。

(三)財務(wù)管理內(nèi)控體系未能完善

由于中小型企業(yè)的管理者對財務(wù)管理缺乏較強的意識，不能充分了解其必要性。所以，中小型企業(yè)大多數(shù)都沒有設(shè)置內(nèi)部財務(wù)管理體制，日常的經(jīng)營管理通常是由老板決策，沒有具體統(tǒng)一的標準，隨意主觀性強，造成財務(wù)人員不能根據(jù)制度進行工作實施，這就很容易造成企業(yè)在管理上出現(xiàn)各種問題和漏洞，大大增加企業(yè)運營風(fēng)險，影響企業(yè)的財務(wù)管理效率和品質(zhì)。雖然有些企業(yè)也制定了相關(guān)的財務(wù)管理制度，但是企業(yè)上層管理人員和工作人員的關(guān)系處于較為特殊的狀態(tài)。因此，在制度的運行過程中，很難將其統(tǒng)一貫徹落實，財務(wù)管理人員不能將自身的監(jiān)督職權(quán)充分發(fā)揮，合理履行，使得管理制度沒有有效性，約束能力弱。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有專門建立監(jiān)督管理部門，以進行針對性地系統(tǒng)監(jiān)督工作。這些都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)控體系方面存在不完善、不標準、不規(guī)范的特點。

(四)財務(wù)管理地位不高

企業(yè)在決策模式上主要依靠經(jīng)驗作為決策依據(jù)，中小企業(yè)在經(jīng)營方面的決策相比于大型企業(yè)更具備高效率的優(yōu)勢。但是沒有大型企業(yè)的決策程序那么細分化，比較粗糙，在信息的需求決策方面，其主體還是放在營銷人員的偶遇式收集，沒有一套系統(tǒng)化的信息收集和處理方式，缺乏詳細的規(guī)范原則，財務(wù)人員在收集分析信息方面存在明顯的短板，因此在決策時容易沒有精準度，可信度低。企業(yè)的財務(wù)管理不被員工所關(guān)注和重視，財務(wù)管理發(fā)揮的影響力不大，沒有占據(jù)重要地位。

(五)著重核算工作，輕視分析，財務(wù)和業(yè)務(wù)未能銜接

許多中小型企業(yè)錯誤地任務(wù)財務(wù)就只是做好會計工作，仔細核算賬務(wù)就可以了，卻未能重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。其實財務(wù)分析中把數(shù)據(jù)充分有效的利用，能夠幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中做出評估預(yù)測以及長遠規(guī)劃。中小企業(yè)的財務(wù)人員經(jīng)常會將工作重心放在會計審核核算中去，并且財務(wù)信息化沒有較高的水平、財務(wù)專業(yè)知識受到限制等各個方面的原因，讓財務(wù)工作職能履行最基本的職能，想要有更加長遠深刻的方向和角度發(fā)展是難上加難。財務(wù)部門于業(yè)務(wù)部門未能形成銜接，工作上的問題不及時反饋，對業(yè)務(wù)工作缺乏科學(xué)監(jiān)督和事前預(yù)測［6］。

四、中小型企業(yè)財務(wù)管理的措施探究

(一)及時更新財務(wù)管理意識

中小型企業(yè)若想要保持健康發(fā)展，就必須對財務(wù)管理有足夠充分的認知，在財務(wù)的更新方面牢牢抓緊，將財務(wù)的管理要素提升到一定的高度。首先，需要管理層對財務(wù)理論知識進行學(xué)習(xí)，加緊學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，提升管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)水平。其次，管理者具有良好的指導(dǎo)理念，起到領(lǐng)頭羊的作用，積極帶頭，培養(yǎng)財務(wù)人員的管理服務(wù)意識，讓企業(yè)整體有更高的認知，重視起來。最后，中小型企業(yè)管理者應(yīng)該有設(shè)置目標的意識，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)實狀況，摸索出適合本企業(yè)發(fā)展的管理研究方式。

(二)不斷增強財務(wù)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程之中，離不開信息化系統(tǒng)這一財務(wù)管理“武器”，這也是其基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要保障硬件投資力度的同時，要選擇真正對企業(yè)有幫助的信息化系統(tǒng)將其完善，能夠讓相關(guān)的財務(wù)人員能夠運用信息化系統(tǒng)，對問題進行財務(wù)分析與研究，避免陷入多而雜的工作中去。另外，還需要讓財務(wù)管理業(yè)務(wù)和信心化系統(tǒng)形成一個鏈接，構(gòu)建出管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，通過財務(wù)管理的科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)，對跟企業(yè)有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進行自動搜集與自動評價，使財務(wù)工作者能夠更加便捷化、高效率地從海量數(shù)據(jù)中提取出精確有效地信息數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)更加科學(xué)地做出判斷與決策。

(三)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)理論知識和綜合素質(zhì)

想提高財務(wù)管理質(zhì)量，那么財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須要高。因此中小型企業(yè)的管理者，首先要在用人觀上樹立正確的意識，將評判用人標準改為個人綜合素質(zhì)和綜合能力，而不是使用任人唯親的招聘方式，對人才的投資要落實到具體的點上。其次需要讓財務(wù)管理人員能夠有強烈的責任感，不斷建立和培養(yǎng)職業(yè)道德品質(zhì)，讓財務(wù)管理人員對公司的管理盡職盡責，全心全意服務(wù)于公司。最后還需要將培訓(xùn)的體系不斷完善，定期舉辦工作方面的知識講座活動，對員工進行進修和培訓(xùn)，將專業(yè)理論知識進行鞏固，提高自身的綜合能力技能水準，并且要建立健全績效考核和晉升制度，以此來提高全部員工的工作積極熱情性。

(四)完善健全財務(wù)管理內(nèi)控體系

中小型企業(yè)的財務(wù)工作能夠穩(wěn)定實現(xiàn)，離不開完善健全財務(wù)內(nèi)控管理體系作為保障。根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)管理要求，對財務(wù)的組織體系進行建立與完善，將各項任務(wù)的具體責任和職權(quán)發(fā)放到位，有明確的分工協(xié)調(diào)原則。然后對各個工作崗位上的流程進行科學(xué)合理的規(guī)范，不能模糊工作流程，要將其清晰規(guī)定，做好崗位的交接工作，讓相關(guān)管理工作人員有清晰的工作開展方向，避免出現(xiàn)層次不分、模糊混亂的工作現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，討論并制定財務(wù)管理內(nèi)控體系制度用于實踐之中［7］。增強財務(wù)管理工作者的經(jīng)濟風(fēng)險控制意識，將各階段的重要信息妥善處理，做好保密工作，并針對當下的情況，選擇合理的風(fēng)險應(yīng)急對策，提高企業(yè)的風(fēng)險抵抗力。另外需要注意的一點是，將財務(wù)管理中的監(jiān)督機制充分完善，在財務(wù)管理的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度方面不斷加強，讓財務(wù)管理的每個流程，如控制流程、業(yè)務(wù)流程等都需要進行有機的結(jié)合，形成鏈條。各個部門之間加強對彼此的監(jiān)督，使得財務(wù)管理內(nèi)控體系能夠最大化發(fā)揮其作用，安全穩(wěn)定保障企業(yè)的運行。

五、結(jié)語

篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；競爭加劇；財務(wù)管理；對策

引言

21世紀是一個經(jīng)濟全球化的時代，對于我國中小企業(yè)而言既面臨著機遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中尋求到一線生機，就必須要適應(yīng)國內(nèi)外各種經(jīng)濟環(huán)境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是未來他們很可能會是中小企業(yè)中的一員，甚至是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是領(lǐng)軍者。財務(wù)管理是中小企業(yè)的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)能否存活下來的必要條件。因此高中生學(xué)會對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析并為此提出相應(yīng)的對策是一種未雨綢繆的表現(xiàn)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1缺乏資金支持

通過市場考查調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最大發(fā)展瓶頸就是缺乏資金。沒有資金也就意味著中小企業(yè)的任何項目都沒法順利開展。究其原因還是在于中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出了問題。

除此之外，還和企業(yè)自身的信譽度有關(guān)系。眾所周知中小企業(yè)的發(fā)展十分艱難，不排除社會上會有很多負債過多的企業(yè)，這個現(xiàn)象則直接導(dǎo)致企業(yè)的信用等級降低，不僅沒法幫助企業(yè)解決資金缺乏的問題，連市場上的融資也會困難重重。

1.2財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理的合理性對于一個中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財務(wù)管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業(yè)運轉(zhuǎn)中和資金嚴重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對資金安排的計劃，一旦有資金就加大對各個項目的投入，結(jié)果就陷入了財務(wù)的困境中。

1.3財務(wù)管理的思想觀念落后

在一些中小企業(yè)中，財務(wù)管理由于其重要性，所以對其進行管理的多是家族相關(guān)人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。

與此同時，中小企業(yè)管理者大多思想還比較落后，無法跟隨時展的步伐，因此使得他們在財務(wù)管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理理念，是很難將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中的，也使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)政策

2.1完善的投資方式

中小企業(yè)貸款投資是需要面臨巨大風(fēng)險的，稍有不慎就要面臨各種復(fù)雜問題。因此中小企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要有一個具體的中長期目標，并且要正確的處理好目前利益和長遠利益之間的關(guān)系。

最重要的一點就是明確企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)輸出的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的財務(wù)狀況來確定投資的方向和目標。有條件的企業(yè)還可以請專門的人士進行具體的分析，以便對企業(yè)的投資方向做出更加科學(xué)的預(yù)測和決策，從而幫助企業(yè)在投資上規(guī)避風(fēng)險，減少財務(wù)損失。

2.2改變中小企業(yè)落后的財務(wù)管理理念

為了促進中小企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。借用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對財務(wù)管理制度進行全方位的監(jiān)控也就顯得十分必要了，只有這樣科學(xué)技術(shù)手段才能夠潛移默化的改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理制度，最終提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，甚至還能充分的挖掘企業(yè)自身發(fā)展的潛能，為今后參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3提高企業(yè)全員素質(zhì)

財務(wù)管理作為中小企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，要想做好首先就要從提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)開始。作為企業(yè)管理者，要不斷的提高自身的素質(zhì)，還要認真的學(xué)習(xí)和理解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能在今后的企業(yè)財務(wù)管理中更加的得心應(yīng)手。

與此同時，企業(yè)管理者在選用相關(guān)的財務(wù)工作人員的時候也要小心謹慎，尤其要對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，還要為他們灌輸思想政治的意識以此增強他們對財務(wù)的監(jiān)督意識。只有依靠企業(yè)中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，也才能搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

2.4健全內(nèi)部財務(wù)控制制度

中小企業(yè)經(jīng)營者要想加強資金管理，加強財務(wù)控制，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的財務(wù)控制制度。而財務(wù)管理和企業(yè)的各個部門都有著緊密的聯(lián)系，因此對各個部門在資金的使用上都要進行嚴格的把控，這樣才能使企業(yè)的每一筆資金都有極高的使用率。

所以企業(yè)管理者尤其要控制好預(yù)留的資金，合理的分配現(xiàn)有資金。對企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要有相關(guān)的記錄并要定期進行檢查，以免出現(xiàn)資金不合理使用的情況。

三、結(jié)語

財務(wù)管理直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展和生存，它的意義和價值是不言而喻的。雖然在國家以及相關(guān)政策的扶持下，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上有了長遠的進步和發(fā)展。但是在其發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了相當一部分中小企業(yè)只為追求眼前利益，以致于出現(xiàn)投資能力不足，資金缺乏等各種問題。企業(yè)財務(wù)管理問題如果得不到解決，在市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)也將逐漸喪失其競爭力，這對國家經(jīng)濟的發(fā)展將會造成巨大的損失。因此為中小企業(yè)的財務(wù)管理制度提供科學(xué)的方法是非常值得關(guān)注的問題。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；問題；思考

財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展當中起著至關(guān)重要的作用。管理著企業(yè)的命脈-資金。它是在企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，對于企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。財務(wù)管理為企業(yè)管理中不可分割的一部分，財務(wù)管理通過對價值形態(tài)和資金運動的管理，貫通到中小型企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)等管理領(lǐng)域內(nèi)。與企業(yè)的人事管理關(guān)系最為密切，因此，中小企業(yè)能否穩(wěn)健的發(fā)展取決于財務(wù)管理是否管理的好。

一、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有重要位置，能否把企業(yè)經(jīng)營的更好主要在于管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)的經(jīng)營狀況可以通過財務(wù)管理清楚的反應(yīng)出來，財務(wù)管理在企業(yè)的各項活動中企業(yè)承上啟下的貫穿作用，企業(yè)的財務(wù)管理主要是對資金的管理，資金又是企業(yè)發(fā)展的核心，財務(wù)管理對公司的資金進行統(tǒng)籌，分配和計劃使用，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值分配。中小企業(yè)一定要加強企業(yè)額財務(wù)管理，有助于企業(yè)合理的控制風(fēng)險，避免企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)的問題。加強企業(yè)財務(wù)管理，合理運用資金，可以使企業(yè)更好的發(fā)展，提高資金使用率，讓資金很好的運作起來，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)中小型企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏人才

在如此激烈的競爭中，中小型企業(yè)在不斷的尋求發(fā)展，可以大部分的中小企業(yè)管理者都沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理，對于財務(wù)管理更是不重視，財務(wù)部門分工不明確，沒有不相容職務(wù)相分離，沒有流程，有的根本就是不懂財務(wù)，只是因為領(lǐng)導(dǎo)信任，管理者盲目的認為公司小，并不需要花費高價錢請專業(yè)的人員來記賬算賬報賬，隨便找個人來記記算了，有的都是兼職，這樣既可以減小開資，又不會對公司管理造成太大影響，這往往大錯特錯，沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部資金混亂，會給企業(yè)帶來非常不利的影響。

(二)中小企業(yè)財務(wù)管理工作不規(guī)范，觀念陳舊

中小型企業(yè)大部分都是個人私人的企業(yè)，在整個的管理中沒有很好的規(guī)范制度，財務(wù)管理方面更是跟不上時代的步伐，許多的中小企業(yè)采取家族性的管理模式，為了節(jié)約開銷，根本就不設(shè)置財務(wù)部門，一切都是管理經(jīng)營者一個人說了算，在資金的運作方面根本就不是層層審核，沒有民主科學(xué)的決策，現(xiàn)在的中小企業(yè)管理很多學(xué)歷都是很好，都是一步步摸索著就建立的公司，從來沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過經(jīng)營管理模式，缺乏現(xiàn)代的管理經(jīng)驗，思想落后，素質(zhì)低下，采取中央集權(quán)，使財務(wù)管理無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

(三)投資分析盲目性大，融資困難

目前，目前我國中小企業(yè)的財務(wù)制度薄弱，沒有健全的財務(wù)管理制度和人員，導(dǎo)致企業(yè)的投資缺乏分析，盲目性較大，給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。需要融資的時候，由于企業(yè)規(guī)模小，不夠穩(wěn)定，因此很難讓人信任，沒有擔保人，也沒有設(shè)置擔保機構(gòu)，造成中小企業(yè)融資非常的困難，到銀行貸款也不容易申請到，有的因為資金短缺可能造成企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

三、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的意見和思考

(一)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強培訓(xùn)

加強財務(wù)管理，首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，提高個人的財務(wù)知識，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。還要設(shè)置財務(wù)部門，聘請專業(yè)的會計人員作為掌舵者，還要配備齊全財務(wù)人員，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，審批的時候要層層簽字確認，每個人員互相監(jiān)督，互相鼓勵，對于專業(yè)知道定期抽查，如果完成的好要給予獎勵，提高整個財務(wù)人員的全體素質(zhì)，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

(二)完善財務(wù)管理制度

建立健全的財務(wù)管理制度對于財務(wù)管理非常重要，規(guī)范財務(wù)人員的不足，加強應(yīng)收賬款，減少資金占用，讓自己合理利用和有效的循環(huán)起來，財務(wù)收付人員一定要2人以上，這樣才能相互監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)要定期審計，這樣才能保證財務(wù)資料的真實性，還要建立審批制度，曾稱把關(guān)，對于每一筆也業(yè)務(wù)都要進行順序的審批簽字，改善經(jīng)營管理，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(三)改善企業(yè)外部的融資環(huán)境

企業(yè)專門設(shè)立一個融資的機構(gòu)，強化信用觀念，做到誠實守信，讓融資人跟銀行放心，多多拓寬業(yè)務(wù)量，加大與大企業(yè)的聯(lián)系，可以為自己企業(yè)做擔保人，這樣會提高融資的機會，還要規(guī)范項目投資的程序，不能一個人說了算，要對整個投資進行研究和評估，減少財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)在如此激烈的市場經(jīng)濟中，對于中小型企業(yè)財務(wù)管理顯得越來越重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，這樣才能提高整個企業(yè)的管理，完善內(nèi)部控制，更好的投資理財，運用資金，降低企業(yè)的成本，把資金用在有利的地方，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要跟政府多加配合聯(lián)系，希望政府能出臺一些政策來支持中小企業(yè)，讓中小企業(yè)更加長期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。財

參考文獻：

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篇4

1.1財務(wù)會計管理理念落后，優(yōu)秀的管理技術(shù)和方式得不到應(yīng)用

中小企業(yè)不比大企業(yè)，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企業(yè)管理人員并沒有將財務(wù)會計管理工作放在整個企業(yè)管理工作的核心位置，同時加上中小企業(yè)自身的一些原因，也沒有將財務(wù)管理工作真正納入到企業(yè)管理制度工作中去。沒有形成現(xiàn)代化財務(wù)管理的理念，使得財務(wù)會計管理沒有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)用的作用。當前造成優(yōu)秀的財務(wù)會計管理方式和技術(shù)很難在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，造成一現(xiàn)狀的主要原因就是中小企業(yè)財務(wù)會計管理人才的缺乏。

1.2中小企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督弱化

我國完善社會監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督，而外部監(jiān)督工作還不能更好的指揮中小企業(yè)財務(wù)會計工作的開展，同時社會對整個注冊會計師的監(jiān)督仍不到位，注冊會計師執(zhí)業(yè)的環(huán)境相對落后，這些都說明外部監(jiān)督對中小企業(yè)財務(wù)行為監(jiān)督弱化。同時國有中小企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置內(nèi)部審計部門，有中小企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計部門也沒有發(fā)揮審計的作用，使得中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無法監(jiān)督中小企業(yè)財務(wù)行為。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督建立都不完善，中小企業(yè)財務(wù)會計行為也就無法得到監(jiān)督，中小企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性也就無法保證，引發(fā)國有中小企業(yè)會計資料造假等現(xiàn)象。

1.3中小企業(yè)會計人員財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

對于中小企業(yè)來講，其生產(chǎn)經(jīng)營活動大部分都涉及資金、財務(wù)等方面，因而不可避免的就要面臨財務(wù)風(fēng)險。但是，目前還有很多中小企業(yè)的管理者財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，沒有認識到財務(wù)風(fēng)險防控工作對企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，中小企業(yè)管理者的關(guān)注點更多在企業(yè)目標，對于潛在的財務(wù)風(fēng)險沒有引起足夠的重視，即使建立了財務(wù)內(nèi)控制度，也起不到任何實質(zhì)性的作用，在實際工作中，由于工作人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，也就很少有人嚴格按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給中小企業(yè)帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險，最終影響了經(jīng)濟。

2中小企業(yè)財務(wù)會計管理策略

2.1樹立正確的財務(wù)管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營管理人才需要具備先進的財務(wù)管理知識，在決策時能夠?qū)⒇攧?wù)管理放在整個企業(yè)的核心位置，有效的發(fā)揮財務(wù)會計管理的作用。所以需要我們能夠在思想觀念上端正財務(wù)管理理念，樹立正確、專業(yè)的財務(wù)會計管理理念，讓中小企業(yè)內(nèi)部人員能夠充分地意識到財務(wù)會計管理在整個企業(yè)管理工作中的核心位置。此外，企業(yè)需要建立一個完善的企業(yè)文化建設(shè)工作，進一步提升企業(yè)財務(wù)會計管理工作的誠信度，影響了中小企業(yè)的誠實守信的形象。此外，還需要企業(yè)在進行財務(wù)會計管理過程中，更好地充分地利用財務(wù)管理方式和技術(shù)，全面提升財務(wù)會計管理人的工作效率，完善財務(wù)會計管理工作中存在的不足，確保中小企業(yè)財務(wù)會計管理順利開展。

2.2提升中小企業(yè)會計工作人員的綜合素質(zhì)

進行中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效落實，需要一支具備專業(yè)知識和高素養(yǎng)的會計工作隊伍，這樣的中小企業(yè)會計控制能夠得到有效的開展，中小企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。強化和提升中小企業(yè)會計工作人員的綜合素質(zhì)必須做好會計人員的考核培訓(xùn)工作，采取定期考核培訓(xùn)的方式，提升會計工作人員整體的業(yè)務(wù)技能。此外，做好中小企業(yè)道德文明建設(shè)，讓中小企業(yè)會計工作人員都樹立正確的工作意識和態(tài)度，規(guī)范自身行為，提升整體的專業(yè)水平，最終達到中小企業(yè)會計員工綜合素質(zhì)的增強。

2.3優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)會計管理組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要想提高財務(wù)管理工作效率，有效避免財務(wù)風(fēng)險，首先就要更新財務(wù)會計管理觀念，提高對中小企業(yè)財務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)會計管理組織結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)部門的權(quán)限和職能，使中小企業(yè)各部門積極地配合財務(wù)部門的工作，幫助財務(wù)會計管理工作人員做好財務(wù)分析和管理工作，從而及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的財務(wù)依據(jù)，從而使財務(wù)會計管理工作的實效性得到提高。

2.4完善中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

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摘 要 所謂中小企業(yè)的信息化管理指的是基于開放互通的互聯(lián)網(wǎng)運算技術(shù)，把財務(wù)管理作為核心，并與業(yè)務(wù)管理與財務(wù)信息相聯(lián)系，可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行財務(wù)管理、以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，最終使得企業(yè)能夠進行動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理。中小企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的安全問題、電子商務(wù)的突起帶來會計無紙化問題、人才缺乏的問題以及網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)等諸多問題。應(yīng)當從提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)、建立網(wǎng)上安全認證機構(gòu)、從技術(shù)控制上構(gòu)建安全保障體系等方面解決信息化管理存在的問題。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)財務(wù)管理信息化 問題 對策

隨著電子計算機技術(shù)突飛猛進的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)社會的到來，以及電子商務(wù)勢如破竹的發(fā)展態(tài)勢，以往財務(wù)管理的方式的劣勢暴露的一覽無余，對于中小企業(yè)來說，信息化管理可以有效解決這些問題。所謂信息化管理指的是基于開放互通的互聯(lián)網(wǎng)運算技術(shù)，把財務(wù)管理作為核心，并與業(yè)務(wù)管理與財務(wù)信息相聯(lián)系，可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行財務(wù)管理、以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，最終使得企業(yè)能夠進行動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理。筆者根據(jù)自己的認識，對中小企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的影響、問題和相關(guān)趨勢做一些思考。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

中小企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的安全問題、電子商務(wù)的突起帶來會計無紙化問題、人才缺乏的問題以及網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)等諸多問題。

1．面臨著安全問題

中小企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的核心問題是安全問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一者，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化會造成信息數(shù)據(jù)在具體輸送中信息泄露以及信息的殘缺不全等問題。中小企業(yè)財務(wù)管理信息化是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行財務(wù)管理以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，因而，肯定會存在企業(yè)的核心商業(yè)機密、財務(wù)信息、電子材料遭受外來電腦的侵襲以及內(nèi)部人士非法竊取以及惡意篡改，已經(jīng)越來越呈現(xiàn)多樣化的趨勢，很難被財務(wù)人員。如若中小企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遭受外來竊取，很容易造成財務(wù)數(shù)據(jù)信息失真，最終影響財務(wù)信息的應(yīng)用者的有效決策。二者，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化可能產(chǎn)生的安全隱患，既有可能產(chǎn)生于中小企業(yè)財務(wù)管理信息化信息系統(tǒng)的軟件設(shè)備，也有可能產(chǎn)生于中小企業(yè)財務(wù)管理信息化信息系統(tǒng)的硬件設(shè)備。其中，軟件安全隱患包含財會管理者或系統(tǒng)設(shè)計者軟件設(shè)計方面的缺陷和操作方面的失誤，比如沒有設(shè)置好特權(quán)訪問權(quán)限、沒有控制好機房環(huán)境等問題，如若軟件系統(tǒng)的安全隱患遭受黑客惡意侵襲、電腦病毒侵入等問題，后果將不堪設(shè)想。除此之外，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的硬件設(shè)施自身的安全性能問題將直接關(guān)系到中小企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的正常運作，最終使得中小企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理失常或者數(shù)據(jù)信息的完整性得以破壞。因而，安全問題是中小企業(yè)財務(wù)管理信息化必須予以最先考慮的核心問題。

2．面臨著會計無紙化問題

電子商務(wù)的突起帶來會計無紙化問題主要包括以下幾個方面。一者，財務(wù)數(shù)據(jù)原件無據(jù)可查。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向中小企業(yè)財務(wù)管理信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，原有的財務(wù)操作記錄介質(zhì)由紙張向磁盤或光盤方面轉(zhuǎn)變，也就是說原有的會計原始憑證、記帳憑單以及會計報表全部向電子憑證、電子記帳憑單以及電子報表轉(zhuǎn)變。其中面臨的一個重要問題是，這么多電子數(shù)據(jù)如若遭受不法修改，將很難發(fā)現(xiàn)任何痕跡。二者，在法律層面上依然存在著能否將電子數(shù)據(jù)作為法律原件的問題，如若不能必將對推廣電子商務(wù)造成重要影響。三者，財務(wù)數(shù)據(jù)的電子原件經(jīng)認定之后，其電腦中會不會與最原始的數(shù)據(jù)協(xié)同一致。在中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的具體運作中，財務(wù)數(shù)據(jù)不是在在紙張上進行記錄，也無需讓業(yè)務(wù)部門謄寫后進行各自保管，而是通過電腦軟件使得財務(wù)方面的電子數(shù)據(jù)自然而然的變成電子憑證、帳簿等數(shù)據(jù)。

3．面臨著人才缺乏的問題

企業(yè)實施中小企業(yè)財務(wù)管理信息化后，財會人員的工作內(nèi)容又發(fā)生了很大的變化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人員素質(zhì)的高低，對中小企業(yè)財務(wù)管理信息化管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的具體運作中，除了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計算機網(wǎng)絡(luò)，又了解財會運作的高技術(shù)人才的加入。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化要求會計人員應(yīng)當具備過硬的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及解決實際問題的各種能力。然而，目前為止，很多財務(wù)人員隊伍的專業(yè)知識欠缺、水平較低，還不能符合中小企業(yè)財務(wù)管理信息化運行的要求。所以說，加大對會計人員隊伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)，是擺在中小企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展面前的一大難題。

4．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)問題

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)問題包含以下幾個方面。其一，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化中的財務(wù)軟件與傳統(tǒng)人工會計核算型財務(wù)軟件有著很大不同，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化中的財務(wù)軟件主要屬于管理和決策型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)軟件，十分不容易開發(fā)，首先，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化中的財務(wù)軟件應(yīng)當在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下全面應(yīng)用（包含具有動態(tài)核算、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化管理等功能）；其次，財務(wù)軟件必須與國家財會制度以及國際會計準則相符合，必須通過共享各種數(shù)據(jù)信息的最大限度化，把財務(wù)、管理、決策系統(tǒng)有機統(tǒng)一起來，努力做到會計與各種業(yè)務(wù)的有機統(tǒng)一。二者，在實施中不同行業(yè)、規(guī)模企業(yè)管理決策方式不盡相同，對系統(tǒng)提出的具體要求不同，這給財務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)帶來多樣性，增加開發(fā)難度。這是中小企業(yè)財務(wù)管理信息化需考慮的軟件問題。

二、相關(guān)對策建議

解決中小企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題，要從構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系、建立網(wǎng)上安全認證機構(gòu)、提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)以及加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā)應(yīng)用等方面做起。

1．構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系

構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系是解決中小企業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題諸多對策的一個重要方面。維護中小企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)始終處于安全狀態(tài)的關(guān)鍵在于要對諸如通訊平臺的整個中小企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的中每一個層面進行嚴格地安全防范，并且要制定嚴格地安全防護規(guī)則，從而在技術(shù)層面上構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系。鑒于中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的信息數(shù)據(jù)經(jīng)常被竊取或修改等問題，可以采取防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)以及密鑰技術(shù)對竊取或修改等問題進行防護，構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)管理信息化防護的嘴堅固的城墻。防火墻等三大技術(shù)的確立對于網(wǎng)絡(luò)安全問題的解決是一次根本性的突破，通過這三大技術(shù)的應(yīng)用，可以從全面防御外部病毒、木馬等的侵襲和進攻。

2．加快網(wǎng)上安全認證機構(gòu)建立的進程

在中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的建立過程中，加快網(wǎng)上安全認證機構(gòu)建立的進程十分必要。處理財務(wù)信息應(yīng)當通過填制各種憑證、登記賬簿等相關(guān)過程。在以往的會計核算過程中，基本數(shù)據(jù)以及記賬憑證必須由人工進行收集，然后將其輸入原始憑證之中。中小企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進行替換，從而完成對整個企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預(yù)測。交易雙方的會計人員根據(jù)原始憑證入帳，如果有會計人員懷疑原始憑證的真實性，可以依據(jù)網(wǎng)上安全認證機構(gòu)進行查驗，最終對中小企業(yè)財務(wù)管理信息化無紙化問題進行有效解決。另外，由于電子商務(wù)在我國依然處在初始階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的貿(mào)易漸漸與國際接軌，全新的電子貿(mào)易將取代傳統(tǒng)貿(mào)易手段，所以，主管部門一定要及時制定我國電子貿(mào)易的相關(guān)法律法規(guī)，促進電子商務(wù)發(fā)展。

3．提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系、加快網(wǎng)上安全認證機構(gòu)建立的進程都只是技術(shù)層面的推進策略。若想從根本上實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理信息化運行質(zhì)的變化，從根本上講，必須提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。在中小企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的高低，對中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的管理水平的高低有著十分重要的影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視加強財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。在具體的財務(wù)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力聘請熟悉中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的的專業(yè)財務(wù)人員，以不斷推進該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作。不僅如此，還要加強對本企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要不斷加強學(xué)習(xí)和研究，大力提高自身的財務(wù)知識水平。財務(wù)管理人員也應(yīng)加強對相關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理信息化方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，樹立遵紀守法的理財觀念。要意識到自身素質(zhì)的提高對財務(wù)管理產(chǎn)生的重要影響。除此之外，應(yīng)當增強財務(wù)管理人員的法制意識，提高其思想政治素質(zhì)，使會計真正成為高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人員。

4．增強對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的應(yīng)用力度

除了構(gòu)建安全保障的技術(shù)體系、建立網(wǎng)上安全認證機構(gòu)、提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)之外，解決中小企業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題還要增強對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的應(yīng)用力度。企業(yè)在開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的過程中有必要一切本單位本部門的實際出發(fā)，從中小企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的長遠出發(fā)，以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度進行系統(tǒng)設(shè)計。這主要包括如下幾個方面：其一，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)本身業(yè)務(wù)實際，把財務(wù)部門作為系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上把企業(yè)會計和業(yè)務(wù)管理進行有機統(tǒng)一，并對其進行嚴格的目標定位，制定好具體要求。二者，對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件進行合理開發(fā)。在中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的開發(fā)過程中除了從財務(wù)角度出發(fā)之外，還要根據(jù)整個系統(tǒng)的要求進行統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃，從管理的角度對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件進行有效選擇和開發(fā)。三者，設(shè)計并實施好具體方案。在此過程中應(yīng)當步步為營、逐漸推進，中小企業(yè)由于密級不高，能夠采用租借網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的方式，有效降低財務(wù)成本，提高管理者決策效率；大點的企業(yè)應(yīng)當全力研發(fā)出自己的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，可以采用整體統(tǒng)籌以及逐步推進的方法建立好中小企業(yè)財務(wù)管理信息化信息系統(tǒng)，從而通過信息技術(shù)互享各種財務(wù)信息，最終為企業(yè)的長遠發(fā)展提供決策方面的信息。

在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠?qū)⑵髽I(yè)各機構(gòu)、運作過程中收入、成本、預(yù)算等各種資料以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體進行統(tǒng)一操作，并通過對企業(yè)進行預(yù)測、分析、管理和控制實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。這將極大地縮小了會計人員的工作內(nèi)容，減少了工作量，降低了企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時間，提高了企業(yè)的工作效率，對企業(yè)極其管理人員來說是一次史無前例的解放?？梢哉f，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的運行，是我國企業(yè)管理歷史上的一次質(zhì)的變化，它將帶來企業(yè)管理的巨大變革。相信不久的未來，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化將伴隨我國經(jīng)濟騰飛的進程和電子商務(wù)的發(fā)展而逐漸成為從企業(yè)財務(wù)管理的常態(tài)。

參考文獻：

[1]趙建.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理信息化信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2010(1):22-23.

[2]石曉婷.中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展及其相關(guān)問題研究.企業(yè)研究.2011(2):10-11.

篇6

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財務(wù)管理；模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.026

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-00-01

1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小企業(yè)財務(wù)管理模式影響

網(wǎng)絡(luò)給中小企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，為其發(fā)展提供了先進的方法和思路，但同時也為中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。

1.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給中小企業(yè)最大的優(yōu)勢是提高了財務(wù)管理效率。財務(wù)管理工作人員可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的財務(wù)管理軟件進行報表的制作和信息的統(tǒng)計。通過網(wǎng)絡(luò)可以節(jié)省工作人員很多的時間，并且可以將公司的發(fā)展情況和管理模式及時、準確地展現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)頁面中，可以讓公司管理者及時了解公司的發(fā)展狀況，然后對本公司的資金流通和管理做到全面了解和掌握，做到了真正地掌握公司的財務(wù)動態(tài)信息。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)過精確、高效的數(shù)據(jù)分析，可以到達財務(wù)、貨物供應(yīng)、市場、公司管理及庫存上的協(xié)同管理。

1.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

首先，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理存在很大的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，缺乏相應(yīng)的法律保障。我國出臺了很多便利和優(yōu)惠的政策來為中小企業(yè)保駕護航，也頒布了很多法律來保障中小企業(yè)的財物安全問題。但是網(wǎng)絡(luò)安全這一塊還存在著很大的缺陷。一旦網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)問題，那么中小企業(yè)就有可能出現(xiàn)財務(wù)損失，甚至可能出現(xiàn)破產(chǎn)的可能。其次，中小企業(yè)在新的環(huán)境下，缺少一些專業(yè)型的財務(wù)管理人才。由于財務(wù)管理人才不能緊跟社會的潮流，不能及時獲取和學(xué)習(xí)一些新的財務(wù)管理手段和模式，專業(yè)素質(zhì)達不到現(xiàn)階段的財務(wù)管理要求，這也是當前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題之一。并且中小企業(yè)也不能及時對該公司的財務(wù)管理人員進行相關(guān)的創(chuàng)新管理模式的培訓(xùn)。最后，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)基礎(chǔ)和硬件設(shè)施不達標，也是當下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。一些中小企業(yè)由于資金匱乏和周轉(zhuǎn)不靈活的問題，在財務(wù)管理中硬件設(shè)施的選用方面，就大大縮減了預(yù)算開支。這也就造成了一些有關(guān)財務(wù)管理的計算機軟件不先進，存在很多安全漏洞，以及硬盤質(zhì)量不合格等問題的出現(xiàn)。

2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

2.1 重視法律對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的作用

我國正在建設(shè)一個法治國家，法治當然要體現(xiàn)在社會生活的方方面面，所以不論國家層面還是地方政府層面，都要制定和出臺相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的法律，來對一些通過網(wǎng)絡(luò)盜取其他公司財務(wù)信息，攻擊其他公司財務(wù)網(wǎng)站的不法之徒予以嚴厲懲罰，并且可以規(guī)范在網(wǎng)上進行的一系列的銷售、購買、支付等涉及財務(wù)安全的行為。有法可依可以讓中小企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全管理法律，對自己公司的財務(wù)管理手段做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣能營造一個安全、干凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，讓中小企業(yè)更能有信心地使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行本企業(yè)的財務(wù)管理，提升財務(wù)管理工作效率，使工作能更加透明、安全和高效。

2.2 提升財務(wù)管理人員工作技能和素養(yǎng)

人才是一個公司發(fā)展的不竭動力，所以對于財務(wù)管理人員的專業(yè)性和綜合性的培養(yǎng)顯得尤為重要。在當下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司的財務(wù)管理人員不光要有高超的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)當具有一定的計算機網(wǎng)絡(luò)理論和操作知識。這樣可以讓計算機網(wǎng)絡(luò)在財務(wù)管理中發(fā)揮其最大作用。所以公司要招聘更多的具有先進的管理手段的高素質(zhì)人才，并且隨著科學(xué)技術(shù)的日益進步，要對本公司的財務(wù)管理人員進行定期的創(chuàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，使工作人員能不斷豐富自身的專業(yè)技能，緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)中出現(xiàn)的問題，并進行及時的處理和維護，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 加大資金投入，提升硬件的安全性能

由于資金投入不到位，所以中小企業(yè)在公司財務(wù)管理硬件設(shè)計上有存在質(zhì)量安全不過關(guān)的問題。中小企業(yè)應(yīng)該清楚一些財務(wù)管理軟件和計算機硬件對本公司財務(wù)管理安全性的重要作用，所以要加大對于財務(wù)管理軟件開發(fā)的資金投入，打造自己公司專業(yè)的軟件開發(fā)團隊，對信息做好保密工作。此外，對于一些計算機硬件的投入上也應(yīng)加大力度，在最大程度上防止了黑客和病毒的入侵。這樣才能為財務(wù)管理工作提供安全保障。

3 結(jié) 語

社會在進步，科技在發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)要想避免自身財務(wù)管理的弊端，就必須認清自身存在的問題和缺陷，然后探索解決問題的創(chuàng)新管理模式，不斷提升公司的財務(wù)管理水平，這樣才能營造一個符合社會發(fā)展的，安全高效的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式，降低公司的財務(wù)風(fēng)險，提升自身的社會競爭力。

主要參考文獻

[1]梁彤纓，陳廣兵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].會計研究，2003（5）.

篇7

關(guān)鍵詞：金融危機 中小企業(yè) 財務(wù)管理

一、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

由美國次貸危機引發(fā)的金融危機正在全球發(fā)展蔓延，日益影響著中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。金融危機下，融資難、擔保難仍然是中小企業(yè)發(fā)展的面臨的最糟糕的現(xiàn)實情況。負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；國家還沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)；　大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，很多金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，使得銀行對其貸款不夠熱心。從而導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在資金不足、應(yīng)急能力較差的問題，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以通常以追求利潤為目標，希望盡快收回投資，因此缺乏投資意識，對行業(yè)、市場的具體情況和總體走向不了解，對投資計劃缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算和分析，投資方向把握不準，導(dǎo)致投資失誤，或好高騖遠地打著多元化經(jīng)營的旗號，盲目投資，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。

二、當前經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

在此次經(jīng)濟危機下，由于我國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。存在的主要問題有：

（一）目前，我國的中小企業(yè)中有很大一部分屬于個體和私營企業(yè)，這些企業(yè)典型的管理模式是家族化，企業(yè)財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真，沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

（二）中小企業(yè)的管理人員長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的制約，觀念滯后，頭腦中沒有建立起貨幣時間價值觀念、風(fēng)險收益均衡觀念、邊際成本與機會成本觀念，因此，在制定財務(wù)目標時，沒有確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想，具體在財務(wù)管理的實踐中則表現(xiàn)為籌資時不權(quán)衡資本成本和資本結(jié)構(gòu)，投資時不測算風(fēng)險，不考慮現(xiàn)金凈流量等不科學(xué)的做法，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，在激烈的市場競爭中被淘汰。

（三）資金運營機制缺失　中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷人財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（四）我國中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨立、多種渠道的融資體系，但融資渠道不暢，融資難，擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。雖然深圳中小企業(yè)板塊的建立為中小企業(yè)直接融資帶來了一線曙光，但其前景如何還需要時間來考驗。隨著我國資本市場的開放，大量外資銀行的進入也為中小企業(yè)融資帶來了希望，相比之下，國外銀行更看重那些具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，更愿意與其結(jié)成戰(zhàn)略性的合作伙伴。

（五）投資盲目，缺乏性　由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標，很少考慮擴展自身規(guī)模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時，沒有做項目評估，只憑個人經(jīng)驗和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費較大。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理策略的建議

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的，所以，為了更好的解決問題，除了政策出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）小企業(yè)應(yīng)確立財務(wù)管理的核心地位

絕大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。有些中小企業(yè)管理者基于自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，甚至將家庭財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。某些中小企業(yè)在成長前期，業(yè)務(wù)跑得很快，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，市場占有率不斷提高；另一方面是企業(yè)知名度和市場地位不斷提高?？上С３Ｊ呛镁安婚L，在企業(yè)經(jīng)歷了一段快速成長后，普遍感到力不從心，出現(xiàn)了財務(wù)開支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營活力下降、效益滑坡等問題，最后使企業(yè)成長受困，經(jīng)營停頓，直至崩潰。財務(wù)管理所能解決的資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財務(wù)風(fēng)險控制等方面問題。財務(wù)是公司業(yè)務(wù)成長的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財務(wù)的支持，公司的發(fā)展注定不會長久，因此，中小企業(yè)必須確立財務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的核心地位。

（二）小企業(yè)要加強營運資金管理

企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，是保持充足的現(xiàn)金，充足的現(xiàn)金不僅可以幫助企業(yè)應(yīng)付危機，同時也是企業(yè)長久發(fā)展重要保障。以財務(wù)部門為主體，加強對賒銷和預(yù)購業(yè)務(wù)的控制，制定相應(yīng)應(yīng)收賬。預(yù)付貨款控制制度，對應(yīng)收賬款應(yīng)加強動態(tài)跟蹤，嚴格應(yīng)收賬款賬齡的管理，加大催收應(yīng)收賬款的力度及時收回應(yīng)收賬款，減少風(fēng)險，從而提高企業(yè)資金使用率。同時加強成本控制，科學(xué)、經(jīng)濟、合理地進行采購，對存貨嚴格控制，提高資金周轉(zhuǎn)速度第三，加強應(yīng)收賬款的賬齡分析。

（三）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

在金融危機環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化，確定合理的負債比例，負債過多，容易造成資金周轉(zhuǎn)困難；負債過少，會限制企業(yè)的長期發(fā)展。應(yīng)當恰當?shù)剡x擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債表上的風(fēng)險和收益分配，增加對外部風(fēng)險的抵抗能力，合理定位企業(yè)的發(fā)展目標。同時，企業(yè)在資金運用上要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)需要。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務(wù)危機的前兆。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

中小企業(yè)財務(wù)管理主要是處理企業(yè)相關(guān)的會計核算。財務(wù)管理主要是指企業(yè)會計人員在對社會經(jīng)濟的了解，以及未來經(jīng)濟的發(fā)展情況的基礎(chǔ)之下，通過詳細的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)活動進行調(diào)整，控制，使企業(yè)的財務(wù)情況規(guī)范。其管理內(nèi)容主要包括四個方面，對企業(yè)的融資、投資、資金運營以及利潤的分配等活動的管理。財務(wù)管理從宏觀上整體把握企業(yè)的經(jīng)濟情況，掌控四個方面的之間的聯(lián)系，關(guān)系。企業(yè)的管理的狀況直接影響了企業(yè)的運營情況。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

1.融資困境

目前來看，我國現(xiàn)有的中小型中小企業(yè)融資渠道主要有三種，一是股權(quán)投資，二是銀行貸款，三是民間信貸。與國有企業(yè)相比，僅有三種融資渠道的中小企業(yè)融資是比較困難的，因為大部分中小企業(yè)都不具備上市條件，無法獲得上市機會，就無法具備發(fā)型債券的權(quán)利，無法利用債券、股票發(fā)行來籌資，這大大加劇了中小企業(yè)資金籌集難度。至于銀行貸款方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，貸款風(fēng)險高，所以即使能在銀行處貸款籌到一定資金，數(shù)量也不會太大，銀行會忌憚中小企業(yè)信用等級低、無抵押貸款而不敢大量借貸。民間信貸方式融資更加有風(fēng)險，它的資金成本比銀行貸款高出很多，這對小規(guī)模、小成本的民營起來說，是一種巨大的經(jīng)濟負擔，所以民間信貸方式融資，對企業(yè)來說必須慎重而為，與飲鴆止渴無異。

2.投資困境

（1）盲目投資

盲目投資是中小企業(yè)投資活動中最易出現(xiàn)的問題，大多數(shù)企業(yè)在投資決策之前都沒有經(jīng)過深思熟慮，很少有對將要投資的項目進行科學(xué)的分析，而是一味的憑領(lǐng)導(dǎo)決定，領(lǐng)導(dǎo)覺得投資哪個項目好，就投資哪個項目，最終導(dǎo)致投資盲目性。

（2）投資風(fēng)險高

投資都存在風(fēng)險性，只是對于羽翼未豐，規(guī)模和業(yè)務(wù)面都不及國有企業(yè)的中小企業(yè)來說，它所面臨的投資風(fēng)險更高。另外，許多中小企業(yè)還過分追求短期效益，沒有長期目光，看不到未來企業(yè)發(fā)展，也就不重視投資項目的可行性分析，所以常常會出現(xiàn)投資短見問題，進一步增加企業(yè)投資的風(fēng)險性。

3.應(yīng)收賬款管理困境

大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都尚未建立起完善的信用規(guī)范制度，也就無法對信用額度進行有效控制，因此常常出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)量過多，形成壞賬的情況。這對企業(yè)財務(wù)資金損失很大，每出現(xiàn)一筆壞賬，企業(yè)財務(wù)就損失一筆，無法彌補。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理對策分析

1.擴大企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)所面臨的融資困境需要從宏觀方面解決。一是組要政府財政撥款，建立民企發(fā)展基金，幫助中小企業(yè)更快地發(fā)展起來。二是需要大力發(fā)展民企創(chuàng)業(yè)投資基金，可以通過采購政策對一些風(fēng)險投資企業(yè)的產(chǎn)品給予扶助，對企業(yè)實行所得稅減免政策。此外，對企業(yè)一些新上市的高科技產(chǎn)品，應(yīng)該適當放寬條件，或者效仿美國建立第二股票交易市場，使企業(yè)的風(fēng)險投資有了更好的保障。此外，還可采取向中小企業(yè)放貸的形式，減輕中小企業(yè)的費用負擔。

2.面向市場正確投資

（1）以對內(nèi)投資方式為主

對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

（2）對投資項目進行可行性研究

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，其抵抗風(fēng)險的能力較低，因此在進行投資之前都應(yīng)該進行可行性研究。要從項目的盈利能力、發(fā)展前景和風(fēng)險水平等方面進行全面分析，之后結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展情況選擇一個適合自身投資的項目。

3.加強對應(yīng)收賬款的管理

嚴格化的運營資金管理要做到加強對應(yīng)收賬款的管理。此項管理的目標在于在擴大銷售的同時降低企業(yè)各項成本以求獲得最大的效益。眾所周知，企業(yè)在時間上存在著很大的變數(shù)，為了減少這種變數(shù)的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法來進行規(guī)避。我國普遍存在著信用危機，中小企業(yè)應(yīng)該對此保持警惕之心，在應(yīng)收賬款發(fā)生之后及時地做到資金的回籠。在回收資金的過程中，要隨時對賬款進行分析，并且了解客戶的信用與資金情況，盡量把握第一手的信息，來判斷應(yīng)收賬款總額的合理性。

四、結(jié)論

本文結(jié)合我國中小企業(yè)特點，重點對中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容、管理中存在的問題、問題原因以及問題解決對策做了研究，認為我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作還需繼續(xù)改進，還需總結(jié)經(jīng)驗，加大重視力度，進一步采取措施做好財務(wù)管理。而中小企業(yè)唯有做好財務(wù)管理工作，有效解決了目前財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)未來發(fā)展才會更加順利更加持久。

參考文獻：

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[2]徐學(xué)蘭，陸鵬，布買也木?達衣木.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（03）.

[3]譚麗明.探討中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（02）.

篇9

Abstract： Development of small and medium-sized enterprises is very important for China's economic activity and good financial condition plays an important role in the development of small and medium-sized enterprises. Starting from several problems in small and medium-sized enterprise finance management and through analysis， this paper proposes deepening development measures for these enterprises in order to promote the finance management and development.

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；財務(wù)管理；目標體系

Key words： small and medium-sized enterprises；finance management；goal system

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0141-03

1 財務(wù)管理目標的內(nèi)涵和特征

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是企業(yè)組織的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，企業(yè)財務(wù)管理目標決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的起點。企業(yè)財務(wù)管理目標的內(nèi)涵是企業(yè)財務(wù)目標就是“企業(yè)目標價值的表現(xiàn)”[1]。企業(yè)的財務(wù)管理目標一要明確全面財務(wù)管理目標；二要明確全面財務(wù)管理內(nèi)容；三要明確全面財務(wù)管理責任群；四要明確全面財務(wù)管理分工；五要明確全面財務(wù)管理是一項經(jīng)濟管理工作[2]。企業(yè)的財務(wù)管理目標就是企業(yè)的財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)的財務(wù)管理目標特征主要分為以下幾個種類：首先是財務(wù)管理目標具有可操作性，是實行企業(yè)財務(wù)目標管理的前提，要能夠根據(jù)已經(jīng)制定好的經(jīng)濟指標并進行分析與理解，實現(xiàn)職工自我控制，進行科學(xué)績效考評，只有這樣，財務(wù)管理的目標就必須具有可操作性。具體來說包括：可計量、可追溯、可控制。其次是財務(wù)管理目標具有層次性，企業(yè)財務(wù)管理目標之所以具有層次性，是由企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容和管理的方法多樣性以及它們之間相互的關(guān)系上的層次性決定的。再次是財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性。由于我國宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是循序漸進的，只有企業(yè)發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)的變化；在人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人們普遍接受的過程。所以，企業(yè)財務(wù)管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種認識和概括，總的說來是具有相對穩(wěn)定性的。

2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題描述

2.1 中小企業(yè)財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀 我國經(jīng)濟正處在改革推進新階段，在這個過程中經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展速度較快。也同樣存在著很多限制性因素，特別是企業(yè)發(fā)展過程中受到很多不公平待遇，除此之外企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著限制企業(yè)發(fā)展其他方面，需要不斷通過改革來推進其完善。中小企業(yè)而言，除了受到外部因素影響之外，還會受到一些企業(yè)內(nèi)部因素影響，具體體現(xiàn)在以下方面：

首先，在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)層次低。目前情況是中小企業(yè)在管理財務(wù)時，很多不規(guī)范，人才隊伍整體實力和素質(zhì)不高，同時也存在管理方法相對落后，一般上來說很多企業(yè)管理本部門財務(wù)都僅僅采用的是相對傳統(tǒng)方式，不能夠及時進行更新，這樣就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中財務(wù)信息不真實現(xiàn)象存在。其次是中小企業(yè)發(fā)展過程中資金支持不足。目前我國融資體系是商業(yè)銀行將資金應(yīng)用到給大中型企業(yè)貸款過程中，中小企業(yè)的貸款相對困難，同時我國直接融資渠道不同，中小企業(yè)發(fā)展沒有足夠資金作為保證，也不能夠有效推動各個項目開展，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展目標，應(yīng)該通過完善機制引導(dǎo)資金合理導(dǎo)向到需要地方。再次是缺乏相應(yīng)投資眼光和投資能力。企業(yè)良好發(fā)展是需要有一定保障的，目前我國中小企業(yè)大多發(fā)展過程中，不能夠?qū)σ恍┦袌霏h(huán)境和整個宏觀走勢有比較深入理解。在這樣情況下，難以把握企業(yè)和整個經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)是很多時候投資不能夠得到有效回報，不能夠推動解決企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展難題，反而是很多企業(yè)發(fā)展受到阻礙。最后就是財務(wù)控制水平很低。具體表現(xiàn)在一是企業(yè)發(fā)展中沒有高素質(zhì)的適合人才，其二是在財務(wù)處理上很多程序和管理水平不到位，再次就是在企業(yè)相關(guān)財務(wù)項目處理方面不能夠及時更新導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題，需要不斷進行調(diào)整。

2.2 中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題 我國經(jīng)濟情況特殊，經(jīng)濟發(fā)展過程中各種體制機制改革相對比較落后，中小企業(yè)就是在我國進行制度轉(zhuǎn)化過程中發(fā)展起來的。這樣情況下企業(yè)發(fā)展必定會有比較多問題和困難需要不斷進行調(diào)整。

2.2.1 籌資困難，抗風(fēng)險能力差，資金嚴重不足，發(fā)展緩慢 企業(yè)要持續(xù)的經(jīng)營、擴大其再生產(chǎn)必須要有足夠的資金支持。但是資金不足是困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，所以籌集資金就是我國中小企業(yè)現(xiàn)在所面臨的首要問題。目前，我國中小企業(yè)雖然已經(jīng)初步建立了比較為獨立的、渠道多元的籌資體系，但是也存在著以下諸多方面的問題：①中小企業(yè)的規(guī)模比較小，經(jīng)營的風(fēng)險比較大，自由資本比較少，資產(chǎn)負債率比較高，從銀行取得借貸的能力特別差。②由于我國政府沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持的機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，至使之長期處于不利的地位。③我國的商業(yè)銀行在貸款上增加了中小企業(yè)融資的成本，這就導(dǎo)致了我國中小企業(yè)籌資困難、擔保困難。

2.2.2 財務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴 企業(yè)的財務(wù)控制薄弱主要體現(xiàn)在：一是對企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴格，造成資金的閑置或資金的不足。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)比較緩慢，這就造成了資金回收的困難，企業(yè)又沒有能力催收，就會形成大量的呆賬。二是企業(yè)的存貨控制力度薄弱，這就會造成企業(yè)資金的呆滯。現(xiàn)在很多企業(yè)的月末存貨占用資金量往往會超過其營業(yè)額的兩倍以上，這就造成了企業(yè)的資金呆滯，資金周轉(zhuǎn)的失靈。企業(yè)重錢不重物的觀念，造成了企業(yè)的資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴重。對其存貨控制不利，大量庫存產(chǎn)品就會占用企業(yè)大量資金，造成資金的呆滯，周轉(zhuǎn)不靈活。

2.2.3 許多中小企業(yè)財務(wù)人員會計核算能力薄弱 由于受企業(yè)組織的成本、生產(chǎn)的規(guī)模與人才資源等等的限制，我國的中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)機制非常的簡單與單一，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制力度薄弱，企業(yè)的會計核算能力不強與不足，會計制度不健全與不完善。但是由于企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，難于對企業(yè)進行正確的財務(wù)分析，這就導(dǎo)致了企業(yè)的決策層難于作出正確的決策。

2.2.4 中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念陳舊 有些小型企業(yè)由于其規(guī)模比較小，在企業(yè)發(fā)展過程中沒有能夠建立比較系統(tǒng)的財務(wù)管理方案，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了一定程度的影響。

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)逐步建立了財務(wù)管理體系，在這個過程中主要是希望這些體系能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展過程中就應(yīng)該設(shè)置專門的財務(wù)管理體系，并健全體系，不斷吸收和積累資金，保證企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展模式。

3 推進中小企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的策略探討

明確中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題，為深化中小企業(yè)發(fā)展提供一些建議，盡量保證中小企業(yè)能夠持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

3.1 處理好中小企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系 資金問題是中小企業(yè)發(fā)展過程中最主要的難題。資金缺乏在很大程度上阻礙著企業(yè)規(guī)模擴大以及企業(yè)進一步發(fā)展，因此在這個過程中就必須通過調(diào)整方式實現(xiàn)公司資源轉(zhuǎn)化。首先，企業(yè)選擇能夠扶持企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)，只有這樣才會獲得一定的金融扶持；其次，企業(yè)應(yīng)該及時加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系和溝通，通過溝通能夠有效評估企業(yè)的風(fēng)險，以推動企業(yè)更好發(fā)展。盡量做到讓金融機構(gòu)感覺這個企業(yè)能夠有比較大的發(fā)展空間和發(fā)展實力，這樣才能夠使金融機構(gòu)有效支持企業(yè)發(fā)展，保持長期合作。

3.2 關(guān)于企業(yè)人才的培養(yǎng) 企業(yè)的人才是企業(yè)生產(chǎn)要素中最積極最重要的要素，是在增強企業(yè)競爭優(yōu)勢中的最重要的源泉與因素。我國的中小企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境來吸引企業(yè)發(fā)展中所需要的人才，盡量解決人才相關(guān)的住宿、生活等一系列問題，應(yīng)該從生活和工作中給人才一定自我滿足和發(fā)展感覺，做到企業(yè)能夠有效推動人才發(fā)展的目的。員工是企業(yè)最重要的資源，只有不斷強化員工資源利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展目標，而利用員工關(guān)鍵也在于解決員工生活和發(fā)展最基本的問題。

3.3 進行技術(shù)創(chuàng)新 中小企業(yè)相比大中型企業(yè)而言，存在著比較多的問題和不足，因此中小企業(yè)要想取得好的發(fā)展只是走企業(yè)發(fā)展老路是不行的，需要根據(jù)自身的實際情況，不斷在實踐中調(diào)整，利用創(chuàng)新手段和優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)良性快速發(fā)展目的。中小企業(yè)可以在多個環(huán)節(jié)展開創(chuàng)新，具體可以從服務(wù)上創(chuàng)新，通過提供具有個性化，具有新樣式的服務(wù)，不斷為企業(yè)發(fā)展匯聚力量，占領(lǐng)更大市場份額。通過不斷進行科技創(chuàng)新，在科技手段和科技內(nèi)容上進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展趨勢。通過在模式上創(chuàng)新推動企業(yè)開啟新的發(fā)展。目前情況下，國家對于科技創(chuàng)新有大量扶持項目，有一定政策支持，中小企業(yè)就應(yīng)該不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，不斷在手段和技術(shù)方面進行創(chuàng)新，以提升企業(yè)實力和競爭力。各個中小企業(yè)也可以通過與高校進行校企合作，共同開發(fā)符合市場發(fā)展的產(chǎn)品。也可以通過接觸風(fēng)險投資，通過風(fēng)險投資方式，不斷完善投資方式提高水平，獲得更多資金和資源支持。同時科技創(chuàng)新也應(yīng)該在環(huán)境保護、資源節(jié)約方面下功夫，以更好推動社會和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

3.4 確定中小企業(yè)的核心競爭力 作為中小企業(yè)，應(yīng)隨時把握市場動態(tài)，關(guān)注消費群體的消費熱點。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是其發(fā)展還是有比較好基礎(chǔ)的，中小企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過靈活調(diào)整產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)不斷開發(fā)出更適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，也可以不斷加強科技投入，通過研發(fā)實現(xiàn)良性發(fā)展和崛起。中小企業(yè)發(fā)展過程中，實際上在不斷與大中企業(yè)進行競爭，競爭過程中就會出現(xiàn)摩擦，中小企業(yè)實際上是很難與大企業(yè)進行抗衡的，為了更好推動中小企業(yè)發(fā)展，可以通過不斷調(diào)整定位，確定能夠有發(fā)展?jié)摿π袠I(yè)或者項目，爭取實現(xiàn)快速發(fā)展。

3.5 加強內(nèi)部的管理 外部的管理一般是對一個企業(yè)情況的全局了解，而內(nèi)部管理情況就有所不同，主要是通過內(nèi)部的組織設(shè)計的工作，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進而更好的加強組織優(yōu)化。內(nèi)部管理首先是從人入手，一方面就是管理員工工作的狀態(tài)，希望其能夠做得更好，其次，就是留意員工有沒有相互串通以控制企業(yè)的發(fā)展，以便于及時采取措施來解決問題。同時，內(nèi)部管理工作把企業(yè)未來管理中的風(fēng)險與企業(yè)目標相結(jié)合，從而能夠?qū)︼L(fēng)險的評估成果、評估性質(zhì)以及影響程度都作出一個評價。通過制定企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險評價機制可以有效地解決存在的問題，把目前企業(yè)存在的風(fēng)險和經(jīng)營目標做到一個緊密結(jié)合，從而能夠更好的增加企業(yè)價值。

4 結(jié)語

就企業(yè)發(fā)展來說，中小企業(yè)屬于企業(yè)發(fā)展中最弱小環(huán)節(jié)，中小企業(yè)無論從企業(yè)實力還是企業(yè)發(fā)展規(guī)模來說，都處于弱勢群體角色。因此，為了更好推動中小企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)良好建設(shè)目標，必須對中小企業(yè)有一定理解。在這個基礎(chǔ)上盡量通過不斷的制度扶持推動中小企業(yè)實現(xiàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)變，通過相關(guān)措施調(diào)整推動中小企業(yè)更好發(fā)展。目前，中小企業(yè)發(fā)展具有其特殊性因素，應(yīng)該加強對于中小企業(yè)制度理解，盡量推動中小企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。也應(yīng)該關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展過程中確實存在的問題和矛盾，不斷在各個方面加強改革，最后實現(xiàn)良性發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展對于經(jīng)濟活躍起著至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)發(fā)展過程中良好財務(wù)狀況對其又有重要意義。因此，筆者主要關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理問題，著力從中小企業(yè)財務(wù)管理過程中的幾個問題進行切入，通過深入細致分析給出了如何深化發(fā)展的措施，以便于更好推動中小企業(yè)財務(wù)方面工作做得更好。

參考文獻：

[1]李獻凱.中小企業(yè)融資的幾點建議.國際融資，2006（3）.

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題

現(xiàn)代的中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量之一。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。但目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題比較突出，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，如果有效的緩解中小企業(yè)財務(wù)管理的矛盾，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

我國的中小企業(yè)在國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有不可替代的重要作用，我國政府十分重視中小企業(yè)的改革和發(fā)展。中小企業(yè)對于保持經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，創(chuàng)造勞動力就業(yè)機會，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，都具有重要意義。但目前，我國中小企業(yè)數(shù)量比較大，所涉及的行業(yè)也多，不同企業(yè)和不同行業(yè)間在技術(shù)、規(guī)模、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)都存在著不同，但總體來說，他們和大型企業(yè)相比，又有著以下幾點共同之處：

1、資本與技術(shù)的有機構(gòu)成低。中小企業(yè)的規(guī)模較小、技術(shù)落后、初加工多、一般處于行業(yè)結(jié)構(gòu)的下游，而且管理和技術(shù)人才缺乏、管理制度不健全、財務(wù)混亂也是它們的弱點。

2、數(shù)量眾多、分布面廣、職工人數(shù)少、管理層次少。

3、生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應(yīng)性強。大企業(yè)往往滿足不了小批量、個性化的產(chǎn)品，中小企業(yè)分布較廣、更加貼近市場，而且反應(yīng)迅速，因此更能貼近市場。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的不足

1、資金嚴重不足，融資困難

資金不足是我國中小企業(yè)面臨的普遍性問題，而且融資困難，造成這一問題出現(xiàn)主要是以下兩方面：一是中小企業(yè)信用等級不高，而且有一部分企業(yè)惡意拖欠貸款，影響到了其融資困難；二企業(yè)自身素質(zhì)不高、抵押擔保落實難、缺乏投融資知識，是制約中小企業(yè)融資的內(nèi)在原因。中小企業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是主體，規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)層次低，缺乏優(yōu)勢，有效信貸需求不足，有效抵押、擔保難以落實仍然是制約中小企業(yè)貸款的首要因素。三是資本市場發(fā)育不全，直接融資渠道狹窄，是制約中小企業(yè)融資的體制原因。四是部分職能部門服務(wù)不到位和中介服務(wù)體系不完善，是制約中小企業(yè)融資的間接原因。

2、財務(wù)管理觀念陳舊

現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

3、財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏內(nèi)控制度

中小企業(yè)家族式管理較多，財務(wù)人員也相當一部分是由企業(yè)家親屬擔任，這些人一般并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，對財務(wù)知識掌握不全面，缺乏財務(wù)分析和管理能力，而且關(guān)鍵管理人員由董事長任命，基本上由家族成員構(gòu)成，以控制各關(guān)鍵職能部門，因此中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量不高。

4、投資能力不強

一是投資能力弱，隨意性大。很多中小企業(yè)對投資沒有一個整體的規(guī)劃，對企業(yè)的優(yōu)勢、缺陷、產(chǎn)業(yè)前景都沒有深層次的思考，因此大多數(shù)中小企業(yè)投資不可避免的帶有很多的盲目性，投資大多情況下是為了滿足眼前的需要，不能和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合起來，容易造成投資的浪費。二是投資風(fēng)險大。和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏專業(yè)知識和對市場、行業(yè)的把握能力，缺乏專門人才，在進行投資時缺乏科學(xué)的分析手段，信息收集能力弱，因此中小企業(yè)投資決策有較高的風(fēng)險。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施建議

1、樹立正確的財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要從思想上認識到在新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，規(guī)范財務(wù)規(guī)章制度，把對企業(yè)的財務(wù)管理納入企業(yè)日常經(jīng)營當中去，確立其核心位置，樹立諸如以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學(xué)管理思想，重視資金時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本、現(xiàn)金流量等財務(wù)管理觀念。

2、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)

財務(wù)工作是中小企業(yè)所有工作的基礎(chǔ)，是提高工作質(zhì)量、提升工作效能的保證，是保持高效穩(wěn)定的關(guān)鍵。一方面各企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實際，確實有效的培養(yǎng)和提升財務(wù)人員的管理意識、服務(wù)意識、大局意識和理財意識，增強參與預(yù)測與決策的能力，使其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題時能站在加快企業(yè)改革與發(fā)展的高度，能夠充分發(fā)揮財務(wù)工作者必須發(fā)揮的信息反饋作用、決策咨詢作用、管理中心作用。另一方面加強會計職業(yè)道德和誠信建設(shè)是對企業(yè)財務(wù)管理的一項基本要求，也是對會計從業(yè)人員的一項基本要求，包括愛崗敬業(yè)，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守秘密等，加強財務(wù)職業(yè)道德和誠信建設(shè)應(yīng)從教育做起，因此中小企業(yè)必須狠抓會計從業(yè)人員的誠信教育，從而營造出良好的職業(yè)道德氛圍。

3、建立健全內(nèi)部控制制度

結(jié)合企業(yè)自身的實際特點，制定切實可行的財務(wù)人員工作規(guī)范，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，強化對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查，全面推進企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，切實提高財務(wù)管理水平，有效增強內(nèi)部財務(wù)管理，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供保障。

4、制定科學(xué)的投資決策機制。

中小企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)研、考察、分析，制定了出投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施，為企業(yè)下一步快速、健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此要做好以下兩點：一是合理確定投資規(guī)模。投資規(guī)模要與企業(yè)自身資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負債水平和實際籌資能力相適應(yīng)。投資項目自有資金的比重要控制在合理范圍內(nèi)；二是做好投資項目的遴選工作，做好投資前的市場調(diào)查、可行性研究、產(chǎn)品銷售情況等，切忌盲目的跟風(fēng)投資。