導語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)市場發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑業(yè)、勞動力市場、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢

中圖分類號：F241文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展在很大程度上取決于建筑業(yè)勞動力市場的狀況。就現(xiàn)階段及未來相當一段時間來講，建筑業(yè)仍然是我國乃至世界最為強勁和活躍的產(chǎn)業(yè)之一，如此，必須要有與之相適應的豐富而規(guī)范的勞動力和勞動力市場來推動其發(fā)展，推動實現(xiàn)建筑業(yè)及其勞動力市場的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑業(yè)企業(yè)特點

1、產(chǎn)品的形式多樣

建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結構、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現(xiàn)標準化。

2、生產(chǎn)的流動性

一是施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個地轉移生產(chǎn)地點；二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉移操作場所。

3、施工技術復雜

建筑施工常需要根據(jù)建筑結構情況進行多工種配合作業(yè)，多單位（土石 方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?，所用的物資和設備種類繁多，因而施工組織和施工技術管理的要求較高。

4、露天和高處作業(yè)多

建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響。

5、機械化程度低

目前我國建筑 施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。

三、中國建筑業(yè)勞動力市場存在的問題

1、農民工在適應城市生活過程中,存在著精神文化生活嚴重滯后的問題。豐富農民工的業(yè)余生活,提高農民工精神生活質量,需要全社會齊抓共管。

2、難以落戶的難題。針對農民工在城鎮(zhèn)落戶涉及的承包地、宅基地、計劃生育、集體經(jīng)濟權益等離鄉(xiāng)問題和社會保障、民主管理等進城問題，以及農民工進城后的農村發(fā)展和城市建設等相關問題，研究制定城鄉(xiāng)一體化發(fā)展政策體系，推動戶籍制度改革，促進符合條件的農民工尤其是新生代農民工在城鎮(zhèn)就業(yè)和落戶。

3、建筑工地勞動力利用問題是一個關系重大的問題。農民工是在我國改革開放深入推進，城市化進程不斷加快的過程中產(chǎn)生的一種新的階級，對于這樣的階級我們只有給予更多的關心，關注和關愛才能讓他們更好的融入社會主義大家庭里面來，促進社會的和諧穩(wěn)定，所以這也是一個關系到社會穩(wěn)定的問題。

4、勞動力的利用不合理導致勞動的強度越來越大，越來越多的人承受不了這樣一份如此高強度的工作，所以愿意干這行的人越來越少，再加上其又不是很被社會認可，尤其是只能干苦力的小工，這樣一來工資水平自然而然的會上漲了。

5、缺乏技能的難題。建筑企業(yè)缺乏對農民工的專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓，造成建筑行業(yè)熟練的技術工種緊缺。建筑物體量不斷的加大，施工難度逐漸增加，建設周期不斷的縮減，需要越來越多的熟練工種，傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式已不能滿足建筑市場擴張的需求。

四、改善中國建筑業(yè)勞動力市場現(xiàn)狀的措施

1、改善生產(chǎn)生活環(huán)境

完善施工現(xiàn)場的各類安全防護措施，配備充足的安全防護設備，設置合理的通道、垂直運輸、照明，布置齊全的工人休息室、移動衛(wèi)生間，確保作業(yè)面安全，逐步實現(xiàn)工作環(huán)境的標準化。設置功能齊全的生活區(qū)域，搭建足夠的標準臨建房，合理安排住宿人員密度，營造夏季能防暑納涼、冬季能防凍取暖，渴了有水喝、臟了能洗澡，閑時能娛樂的生活氛圍。

2、勞務分包隊伍的管理

項目部在日常管理中，必須嚴格要求勞務分包隊伍，執(zhí)行項目部所制訂的系列規(guī)章制度；要求勞務分包各工種負責人在每班安排施工生產(chǎn)的同時布置安全工作；項目部專業(yè)工程師在對于勞務分包隊伍布置施工任務時必須同步進行安全生產(chǎn)交底；項目部專職安全員在日常巡查中，除從機械操作、用電安全、高處墜落、腳手架、物料堆放等方面全方位進行外，還應重點對危險性較大的分部分項工程的施工進行旁站；項目部全體管理人員還應時刻提醒施工現(xiàn)場的每一位施工人員，增強他們安全、質量、文明施工意識，使建筑企業(yè)對勞務分包隊伍的管理落到實處。

受聘于建筑企業(yè)的各勞務分包隊伍（木工、瓦工、鋼筋工、水電工等），來自于全國各地，其技術水平、自身素質、工作經(jīng)驗、所處環(huán)境均不盡相同，建筑企業(yè)應根據(jù)工程的特點、各專業(yè)工種施工的特點，在統(tǒng)一管理制度的原則上，合理的區(qū)別對待。

3、進行專業(yè)技能培訓

在工程施工前，應就工程項目施工的特點，從安全、施工質量控制、施工進度管理等多角度，對勞務工人進行針對性培訓。安全培訓可以從常規(guī)的安全管理、安全制度，到工程項目施工中存在的重大危險源以及危險性較大的分部分項工程，由簡單到復雜，逐步提高勞務工人安全防護意識和自我保護意識。施工操作技能可以從檢驗批、分項、分部等每一施工工序進行技術、質量要求交底，交底的形式可以是書面圖文形式，可以是幻燈、影像觀看形式，還可以是交流、研究探討形式，必要時還可以通過做樣板、做小樣、開展技能比武等，提高操作人員的積極性和勞動激情，進一步提高操作技能。

建筑市場勞動力問題的解決，不光需要建筑企業(yè)做好相應的管理和服務工作，還需國家政策不斷的跟進完善，解決新生代農民工在工業(yè)化城鎮(zhèn)化進程中存在的“對改變城鄉(xiāng)二元結構、公平分享發(fā)展成果的迫切要求，渴望成為真正的市民的迫切要求”

五、中國建筑業(yè)勞動力市場發(fā)展趨勢

我國高速的經(jīng)濟增長率，依賴廉價勞動力的經(jīng)濟發(fā)展模式，進一步加大了勞動力的需求。改革開放以來，以“小商品加工制造”為主的中小型企業(yè)如雨后春筍般在東南沿海地區(qū)蓬勃發(fā)展，“中國制造”成為了世界品牌；“走出去”的中國，加快了城市基礎設施建設的步伐；城市里越來越完善的林林種種的服務行業(yè)；……勞動密集型產(chǎn)業(yè)在帶動經(jīng)濟高速增長的同時，對勞動力的需求也日益加大。1979年，中國0-14歲的少年兒童人口占總人口的約1/3，而到了2009年，該比例下降至不足1/5，速度驚人。隨著計劃生育政策的推進，以及社會缺少保障，生育孩子已經(jīng)成為沉重的負擔，由此引起了生育意愿的普遍降低，同時也加快了中國進入老齡化社會的步伐。據(jù)推算，未來10年中國18-22歲的人口將減少4000萬人，而在20-40歲之間，中國人口更是減少1億-3億。

未來，農民工結構發(fā)生了變化，80后、90后的新生代農民工的利益訴求也發(fā)生了巨大的變化。據(jù)人力保障部在福州舉行的“全國農民工工作辦公室主任會議”公布的信息：全國1.45億外出就業(yè)的農民工中，新生代農民工占60%以上，近1億。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，新生代農民工沒有沉重的生活壓力負擔，大多不愿意從事臟、累、苦且危險性較高的建筑施工行業(yè)，希望在進城務工同時，能在社會保障、日常生活、公共服務需求等方面逐步與城市人口享受同等待遇，以提高社會地位。

六、結語

從建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢看, 在今后一個時期內, 勞動力市場從業(yè)人員總量仍然會繼續(xù)增加, 建筑業(yè)將仍然是吸納農村富余勞動力的主要行業(yè),但增速將逐步趨穩(wěn);同時,對勞動者的技能和素質要求也將越來越緊迫、越來越高。

參考文獻：

白憲臣：《建筑業(yè)勞動力市場的可持續(xù)發(fā)展》，《建筑》， 2002年11期

張亞莉 楊乃定：《人員流動風險分析與控制》，《航天科學技術》， 2000年03期

篇2

關鍵詞：站穩(wěn)市場 核心競爭力 創(chuàng)新 品牌 精品工程 經(jīng)營機制 發(fā)展之路

從上世紀末的低迷徘徊到本世紀初的轉機，大多數(shù)型企業(yè)走過了漫長的曲折道路，因企業(yè)的不景氣而導致的人員流失、資金短缺、設備陳舊、施工能力下降等現(xiàn)象非常嚴重；為了企業(yè)的生存，許多建筑施工企業(yè)開始轉變經(jīng)營模式，引入市場競爭機制。面對當前的市場規(guī)則，建筑施工企業(yè)要想成為長青樹，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，筆者認為尚且需要從以下幾個方面尋求突破。

1 深入挖掘企業(yè)自身核心競爭力

要挖掘企業(yè)核心競爭力就要擁有一支知識結構合理的人才隊伍，一批具有超前意識和市場洞察力的項目管理和經(jīng)營者；使企業(yè)成為一個學習型組織；需要在信息、知識、資源方面有大膽投入，需要有高新技術的推動，走規(guī)?；?、快速度、高產(chǎn)出的發(fā)展道路。要想提高企業(yè)競爭力，就需要把項目經(jīng)營者即項目經(jīng)理培養(yǎng)成有出色的經(jīng)營管理能力、高度的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)操守，善于對資源優(yōu)化配置，有敏銳的眼光開拓市場，有大膽創(chuàng)新的理念，有維護企業(yè)運作的奉獻精神。

2 大力加強企業(yè)創(chuàng)新力度

市場不斷動態(tài)變化中，建筑企業(yè)隨時都有可能被沖進波谷，要想生存與發(fā)展就需要緊跟市場變化，堅持改革以適應市場從而從中獲益。企業(yè)的管理經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的理念，遵循現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律，優(yōu)化配置生產(chǎn)諸要素，才能開拓潛在的建筑市場。企業(yè)管理層需要深刻認識到項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、長期性，以創(chuàng)新的思維對下屬各部門進行有效管理；以市場需求為出發(fā)點，探索出既符合企業(yè)本身實際情況又符合現(xiàn)行市場規(guī)律的建筑工程管理模式。企業(yè)創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在機制、體制和組織上的創(chuàng)新，還要從自動化的應用、四新技術的應用以及工法、專利的創(chuàng)新入手。重視技術的開發(fā)與引進，加大科技進步力度，吸納有用之才。加強與科研機構、大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉化體系。圍繞提高質量，降低成本，用技術和速度保持成本上的優(yōu)勢。

3 提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程

品牌創(chuàng)造效益是不爭的事實，以質量求生存，以質量謀發(fā)展。質量的鑄就對企業(yè)發(fā)展是一步關鍵之舉，質量的好壞關系到一個企業(yè)是在做產(chǎn)品還是在做品牌。

3.1 推進標準化示范工地建設 創(chuàng)建標準化示范工地是建筑施工企業(yè)打造企業(yè)品牌、展示自身實力、進一步做大做強的迫切需要。把安全生產(chǎn)、文明施工、質量與進度、隊伍管理等有機組合起來，形成密切相關、交織科學的施工現(xiàn)場管理體系；通過對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素進行協(xié)調與管理，做出標準化要求，制定形象識別系統(tǒng)（Corporate Identity System)，使項目管理標準化、程序化；同時要把生產(chǎn)過程中各個要素關系引入信息化管理系統(tǒng)，實行橫向到邊縱向到底的科學化監(jiān)控，從而提升企業(yè)品牌價值。

3.2 提高產(chǎn)品質量 精品工程的多少，體現(xiàn)出企業(yè)質量管理水平的高低，也是企業(yè)的品牌的展示，并且能在市場競爭中處于強勢。企業(yè)要有自己的一套創(chuàng)建精品工程的施工標準和工藝指導生產(chǎn)；工程項目實施前制定生產(chǎn)規(guī)劃，實行目標化管理，做精品工程，創(chuàng)優(yōu)質工程。企業(yè)要大力提倡四新技術的開發(fā)與應用，提高精品工程產(chǎn)品的科技含量，采用企業(yè)擅長、獨特的施工工藝，達到快速、高效、優(yōu)質的效果。

3.3 提高服務水平 服務水平的高低，也是企業(yè)實力的見證。在施工過程中，業(yè)主針對工程的合理訴求，項目經(jīng)理要及時安排，親自督辦，并及時向業(yè)主作信息反饋。

在施工中信守合同，確保按業(yè)主要求的工期和質量完成任務，按照合同的各項規(guī)定對承包范圍內的工程進行精心施工，擔負起施工、竣工以及修補工程缺陷的全部責任。工程竣工后，要做好保修期間的回訪及組織缺陷修補工作。認真聽取使用單位的意見，對于客戶的反映，要承擔責任，及時處理，并反饋到以后的生產(chǎn)中，不斷改進工作，以達到長期讓用戶滿意，做到維護用戶利益的同時實現(xiàn)企業(yè)的長遠利益。

4 進一步轉換企業(yè)經(jīng)營機制

4.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式 本世紀初，為了搞活企業(yè)經(jīng)濟，許多建筑企業(yè)開始進行經(jīng)營模式改革試驗，集體承包制應運而生，項目經(jīng)營者以項目經(jīng)理為首參與項目工程承包，對工程建設采取風險抵押和上交企業(yè)管理費，節(jié)余利潤由項目經(jīng)營者共享，虧損則共擔風險。經(jīng)歷多年的運作和不斷完善，這種模式已比較成熟。集體承包制的推行，極大提高了企業(yè)廣大管理干部的積極性，打破了原有大鍋飯經(jīng)營模式的沉寂和惰性，逐步扭轉了企業(yè)日趨衰退的局面；它不是表面意義上的以包帶管，而是在企業(yè)宏觀指引下的一種靈活經(jīng)營方式。這種模式的運作，鍛煉出了一大批優(yōu)秀的項目管理人員，為企業(yè)積累了豐富的社會資源。

隨著企業(yè)施工經(jīng)驗積累和實力增強，加上國家西部開發(fā)建設力度的加大，工程承包的規(guī)模也在不斷擴大，工程項目的投入和風險增加，承包集體已沒有這個風險承受能力，工程承包經(jīng)營模式需要革新。

目標考核制的提出就是基于工程施工總承包規(guī)模較大、工期要求較緊、一次性投入較多、占用資金時間較長等特點而產(chǎn)生。目標考核制的投入主體由原來以項目經(jīng)理為首的項目承包小集體改變?yōu)楣?，由公司投入人、材、機，交與項目經(jīng)理管理運營，由企業(yè)制定工期、質量和成本目標，對項目經(jīng)理進行全過程的控制與考核。項目經(jīng)理仍是項目運作的第一負責人，對工程施工、管理全過程控制，對人、材、機有一定的處置權力，所有資源使用采取用量計劃會簽、采購合同評審、大宗材料公開招標等方式，以實現(xiàn)項目工程所需的人力資源、工程材料、機械設備與周材等生產(chǎn)要素全部采用市場化配置。

隨著工程施工項目的多元化，工程規(guī)模的進一步擴大，需要探索更合理的經(jīng)營管理模式，既給予項目實施者以指揮、決策權，把他們的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，又要對其有一定的約束力，讓他們在企業(yè)的政策、制度范圍內走路、不脫離紅線；既不能全管又不能不管，同時還要創(chuàng)新企業(yè)與項目部、項目部與職工三者之間的利益協(xié)調和利益分配關系，創(chuàng)新不能以增加矛盾為代價。

4.2 做規(guī)?；?、多元化經(jīng)營 資質、業(yè)績、專業(yè)一度成為企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，沒有業(yè)績就難于中標施工，從而就失去業(yè)績積累，沒有業(yè)績就難于實現(xiàn)專業(yè)增項和資質升級，這就迫使企業(yè)的管理者在做好本企業(yè)擅長項目外也要改變方式涉足其它專業(yè)工程施工，以期企業(yè)原始積累，進一步做大做強；我們不僅要聯(lián)合承包、直接承包，還要實現(xiàn)總承包的跨越。規(guī)模上去了，我們就有了更廣闊的施展平臺，施工專業(yè)多元化后的最直接的受益就是實現(xiàn)了資源共享，隨時都有可支配的空間。

4.3 做精細化管理 作為一個適應市場競爭機制的、富有生命力的企業(yè)，要想持久立足建筑行業(yè)市場，就必須改變只追求規(guī)模，不追求成本，只追求利潤，不追求質量的短期思想，要有成熟和完善的競爭與考核機制，既要能提高職工和管理層的工作積極性，又要能對其進行有效約束，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

對項目管理者的考核不能停留在紙面上，再完善的制度沒有有效實施都是空談、花架子，要把考核機制貫穿在實際工作中，與項目工程切實掛鉤。對項目的考核要建立在“規(guī)模+利潤+質量+安全文明”的基礎上，用成本來說話，讓基層人員來做評價，同時由公司經(jīng)濟、技術、人力資源等職能部門對其進行逐一考評，用有效的數(shù)據(jù)來證明成敗。

一個成功的項目工程，不僅要有完善的經(jīng)營理念，還要有豐富的人文建設，做到安全、文明施工，把企業(yè)的實力展示出來，職工的工作積極性充分調動起來，做到節(jié)約成本、提高項目贏利水平和社會形象。要把對項目的考核與優(yōu)質工程、文明工地、質量保修結合起來。

建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人得以施展的平臺；讓能者站出來，讓他們到更適合他們的崗位上去。同時要建立約束懲罰機制，項目失敗按規(guī)定懲罰，要讓項目經(jīng)營者既是成功的享受者，也是風險的承擔者。

5 結束語

企業(yè)的生存與發(fā)展關系著每個員工的切實利益，只有把職工的積極主動性發(fā)揮出來，把企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新意識、品牌意識、精品工程、經(jīng)營機制等方面有機結合起來，才能占領市場、贏得市場，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張義光.淺談建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].安裝，2011，（01）：20-23.

篇3

6月9日，全球最大照明和LED展覽盛會，第廣州國際照明展覽會（光亞展）在廣州中國進出口商品交易會展館隆重舉行。茂碩電源攜旗下自主研發(fā)生產(chǎn)的大功率戶外照明電源、小功率室內照明電源及一系列智能控制產(chǎn)品亮相本屆展覽會，以期洞察整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，為未來的發(fā)展注入些許新的想法和思路。本刊記者與會采訪了茂碩電源副董事長兼總裁李曉波先生，了解到了茂碩電源整體優(yōu)勢及新一輪成長期即將實施的戰(zhàn)略計劃。

整合優(yōu)勢 用心服務市場

茂碩作為國家“十二五“規(guī)劃鼓勵發(fā)展的節(jié)能減碳新能源企業(yè)，近年來在LED驅動電源領域投入大量研發(fā)資金，已開發(fā)包括PLC（電力載波），WIFI，PWM（脈寬調光），RS485，0-10V，智能時控，dali調光等多項智能控制技術解決方案。

茂碩一貫的主打市場是在大功率戶外照明電源方面。其產(chǎn)品最大優(yōu)勢便是智能化和高可靠性，同時擁有領先技術支撐。除此之外，茂碩一貫堅持以市場為中心，強調做好市場服務，根據(jù)市場需求來設計和規(guī)劃其產(chǎn)品，以適應消費者的需求。

李曉波先生說道，目前市場已走向整合的階段，行業(yè)競爭逐漸有序化。在此過程中，茂碩電源作為上市公司，擁有一個知名度高、信譽良好的品牌，且在資金和信譽的積累方面有明顯的優(yōu)勢；除此之外，茂碩從2013年下半年開始，在公司高層管理到技術團隊，以及公司的管理架構和模式上都做了一系列的內部調整，以夯實公司內部基礎，再加上品牌和資金優(yōu)勢，讓茂碩在迎合市場方面有了更突出的亮點，也讓茂碩更加有信心去應對好科技快速進步過程中出現(xiàn)的困難。

價格戰(zhàn)一向是電源企業(yè)占領市場的最有效的手段。雖然茂碩也一直在豐富產(chǎn)品線，加入一些相對低成本的方案來滿足一些定位在中低端的客戶的需求，但茂碩從不以打價格戰(zhàn)來贏取市場。李曉波先生強調，茂碩一直堅持做高性價比的品牌產(chǎn)品。對客戶而言，價格高低只是其次，重要的是物有所值，高性價比也一直是茂碩追求的目標之一。所以以犧牲產(chǎn)品價值和客戶的長期價值為結果的價格戰(zhàn)，茂碩絕不會主動挑起及應對。

豐富產(chǎn)品線 多元化發(fā)展

談到公司的整體戰(zhàn)略，李曉波先生說，茂碩于今年年初提出了“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。今年茂碩在LED驅動電源方面保證目前國內市場第一陣營的地位且需獲得穩(wěn)步的增長的同時，也加大了對國際市場的開拓力度。由于歐洲和北美市場發(fā)展迅速，所以，在新一輪的成長期中，向外擴張成為茂碩今后幾年的重點方向，對此，茂碩在保持海外直銷的基礎上增加了一些商，并且對產(chǎn)品講究相對標準化和高可靠性方面做了進一步的提升。

篇4

關鍵詞：建筑業(yè) 風險分析

0 引 言

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，其穩(wěn)定健康的發(fā)展對我國國民民經(jīng)濟的增長具有很重要的保障。目前我國建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一段蓬勃發(fā)展的快速時期，全國各大城市都在努力的發(fā)展建筑事業(yè)。然而矛盾總是存在于一切事物的發(fā)展過程當中的，因此研究建筑業(yè)的發(fā)展趨勢并對其潛在的風險進行分析與評價具有很重要的意義[1]。風險分析作為可以減少和降低風險的有效手段，需要在整個建筑業(yè)的發(fā)展過程中實施。

1、建筑業(yè)所面臨的風險識別

1.1宏觀環(huán)境風險

宏觀環(huán)境風險主要包括宏觀經(jīng)濟風險、產(chǎn)業(yè)政策風險、法律風險、國際市場的沖擊風險以及建筑企業(yè)的市場多度競爭風險。

眾所周知，建筑業(yè)是否景氣直接受到宏觀經(jīng)濟走勢的影響，從歷史數(shù)據(jù)上來看，建筑業(yè)總產(chǎn)值從1985年的985.10億元，到2004年的27745億元，再到2013年的159313億元。建筑業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展“三駕馬車”之一的投資需求密切相關。2013年，全國固定資產(chǎn)投資為（不含農戶）436528億元，比上年名義增長19.6%（扣除價格因素實際增長19.2%）。這也是自2003年以來，全年固定資產(chǎn)投資名義增速首次降到20%以下。各種數(shù)據(jù)表明我國建筑業(yè)在2003年發(fā)展增速超過20%后，雖然連續(xù)多年保持高速增長，但從2012年開始走下坡路，2013年增速創(chuàng)新低。這無不說明了建筑業(yè)的發(fā)展離不開國民經(jīng)濟的調控[2]。

產(chǎn)業(yè)政策風險是指建筑業(yè)作為典型的高資金杠桿行業(yè)，其受到的國家政策影響很大。這是因為一方面建筑業(yè)發(fā)展往往需要墊付巨額的資金，受到國家的貨幣政策的影響，另一方面建筑業(yè)作為國家固定資產(chǎn)投資的主要方向，不可避免的受到國家財政政策的影響，換句話而言之，當國家擴大投資時，往往就是建筑業(yè)的發(fā)展旺季，當國家經(jīng)濟刺激政策退出時，往往會對建筑業(yè)帶來一定程度上的不利影響。

建筑業(yè)的法律風險主要包括兩個方面：一是相關建筑法律的不完善所帶來的風險；二是在法律執(zhí)行中的風險。

“入世”給建筑業(yè)帶來的沖擊也是顯而易見的，當我國建筑實力相對強大的公司和發(fā)達國家的建筑企業(yè)相碰撞時也是明顯處于劣勢的。

1.2市場調控風險

市場調控對建筑業(yè)的影響是不容忽視的，建筑業(yè)的需求市場主要包括基建市場以及房建市場。建筑業(yè)的一個重要特點就是建筑周期一般比較長，所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也比較多，質量安全問題突出[3]。

建筑企業(yè)的技術水平參差不齊，與國際上先進技術也有很大的差距，這也直接導致了建筑企業(yè)成本與利潤的不同[4]。而這種差異也會給建筑企業(yè)帶來一定的風險。

一般來說，建筑業(yè)的市場采購價格是相對穩(wěn)定的，然而建材類的價格變動往往較大，這種價格上漲將在一定程度上影響建筑企業(yè)的施工成本，使建筑企業(yè)的利潤減少，進一步給建筑企業(yè)的盈利帶來風險。

市場主體行為不夠規(guī)范。建筑企業(yè)的資質管理比較困難，大型施工企業(yè)下掛靠眾多的小企業(yè)也成了行業(yè)內不爭的事實，造成施工質量安全隱患，盡管引進了招投標體質，但暗箱操作、收受回扣等不當行為相當普遍。

1.3企業(yè)自身風險

國有企業(yè)作為我國建筑業(yè)的龍頭，其自身的發(fā)展嚴重影響著我國建筑業(yè)的發(fā)展。無論是國有企業(yè)還是眾多的中小型施工企業(yè)，在其發(fā)展過程中總伴隨著各種風險，概括起來主要有以下幾方面[5]：1）技術創(chuàng)新能力；2）融資能力；3）人員素質；4）經(jīng)營能力。

2、建筑業(yè)所面臨的風險分析

在認識了解建筑業(yè)發(fā)展所面臨的各種風險的的基礎上，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，將建筑業(yè)所面臨的風險（A）歸結為市場調控風險（B1）、企業(yè)自身風險（B2）、宏觀環(huán)境風險（B3）三個方面.其中市場調控風險（B1）下屬層次：行業(yè)所處周期（C1）、行業(yè)技術水平（C2）、原材料成本（C3）、市場主體不規(guī)范（C4）；企業(yè)自身風險（B2）下屬層次：創(chuàng)新能力（C5）、融資能力（C6）、經(jīng)營能力（C7）、人員素質（C8）；宏觀環(huán)境風險（B3）下屬層次：法律風險（C9）、宏觀經(jīng)濟風險（C10），產(chǎn)業(yè)政策風險（C11）、國際市場的沖擊（C12）、建筑市場的過度競爭（C13）.根據(jù)這三個風險因素作為準則，建立3階層次結構模型，采用模糊層次分析法進行風險分析，其過程為如下5步。

（1）建立遞階層次結構模型如下：

（2）構造優(yōu)先關系判斷矩陣

由建筑業(yè)所面臨的風險遞階層次結構模型中同一層次的各元素，以上一層的元素為準則，按照優(yōu)先關系判斷矩陣即

（3）構建模糊判斷矩陣

對上述所示的優(yōu)先關系判斷矩陣按照

的方式實施數(shù)值變換，其中rij表示元素i相對于j的重要程度.

（4）層次單排序

采用方根法計算建筑業(yè)所面臨的風險遞階層次結構模型，各項指標相對于上一層次準則的權重，其結果如下：

（5）層次總排序

根據(jù)相對權重的合成，計算出C層次元素相對于A層次元素的權重，從而實現(xiàn)層次總排序.結果見表1.

3、風險評價及結語

通過以上分析可以看出，我國建筑業(yè)發(fā)展所面臨的風險主要是國家的宏觀調控風險、產(chǎn)業(yè)政策風險以及建筑市場的過度競爭。

參考文獻：

[1] 2011-2015年中國建筑業(yè)市場與投資發(fā)展咨詢報告 中國水調研報告網(wǎng)

[2] 國家統(tǒng)計局

[3] 國家發(fā)展改革委中國經(jīng)濟導報社 2010年建筑行業(yè)風險分析報告

篇5

建筑業(yè)在資源利用、環(huán)境建設和社會經(jīng)濟發(fā)展等方面負有重要使命，不僅要為社會建造各類工業(yè)與民用建筑和配套設施，而且還是勞動密集型行業(yè)，具有較大的就業(yè)容量。據(jù)估算，每增加10萬平方米建安工程量，可直接間接增加就業(yè)人員1000人左右；建筑業(yè)每增加1元產(chǎn)值，可帶動相關行業(yè)增加1.67元產(chǎn)值。因此，建筑業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步方面居有十分重要的地位。本文在深入調研的基礎上，就我區(qū)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出幾點思考意見。

一、**建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、建筑業(yè)發(fā)展已達一定規(guī)模，但與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需求來衡量，尚有差距。改革開放以來，**建筑業(yè)充分發(fā)揮能工巧匠多，吃苦耐勞，勇于闖蕩的傳統(tǒng)優(yōu)勢和機制靈活的時代新優(yōu)勢，搶抓機遇，積極開拓，得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展。先后兩次被省政府命名為“建筑之鄉(xiāng)”。20xx年度，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值達76.58億元，比上年增長27%，建筑施工產(chǎn)值72.44億元，增長28.8%,在全省八個“建筑之鄉(xiāng)”中名列第六。出省施工產(chǎn)值13.41億元，增長33.4%，建筑業(yè)增加值15.84億元，增長31%，創(chuàng)利稅4.17億元，增長52%。這說明我區(qū)建筑業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。但是，與20xx年**793.64億的工業(yè)總產(chǎn)值比，建筑業(yè)產(chǎn)值（76.58億）占9%左右。因此，我區(qū)建筑業(yè)雖具一定規(guī)模，但尚存在差距。

2、建筑業(yè)企業(yè)有較大發(fā)展，但組織結構不盡合理，區(qū)域分布不均勻。到20xx年底，全區(qū)共有建筑業(yè)企業(yè)105家，其中一級企業(yè)8家，二級企業(yè)23家，三級企業(yè)40家，四級企業(yè)34家，從業(yè)人員6.5萬人左右。全區(qū)31家一二級企業(yè)，占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的29.5%共計完成59.7億占建筑業(yè)總產(chǎn)值的82.5%，一二級企業(yè)占了產(chǎn)值的大半江山。說明這幾年在培育重點骨干企業(yè)方面取得了明顯成效。但與兄弟縣市相比，差距之大是顯而易見的，20xx年度浙江省建筑業(yè)產(chǎn)值1億元以上企業(yè)排名中，我區(qū)最高的蕭二建（施工產(chǎn)值7.08億）名列31位，前三名的浙江中成建工集團、浙江寶業(yè)集團、龍元建設集團產(chǎn)值均在20億以上。從專業(yè)結構看基本合理，涉及房屋建筑、網(wǎng)架鋼結構、市政、裝飾、園林綠化、水利、交通等12個類別。特別是網(wǎng)架鋼結構和園林綠化類企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已成為我區(qū)建筑業(yè)新的經(jīng)濟增長點，在省內外享有較高的知名度。但從目前現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)組織結構不盡合理，隊伍供過于求，大的不強，小的不專，勞務層素質較低，引發(fā)市場混亂，過度競爭，導致效率和經(jīng)濟效益低下，而且布局不均。如南部的樓塔、河上、戴村和東片的新灣、靖江、頭蓬、益農相對比較薄弱。隨著“十五”計劃的實施和城市化的推進，必將推起新一輪經(jīng)濟建設的，也將會給建筑業(yè)帶來機遇，我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整任務依然緊迫。

3、建筑企業(yè)在開拓市場上作了較大努力，但市場占有率還不高，外向度比較低。**建筑隊伍對外開拓市場比較積極，20xx年出省完成產(chǎn)值達13.41億元，占建筑施工產(chǎn)值的18.5%，足跡幾乎遍及全國各地，最大的是上海市場，產(chǎn)值達5.9億元左右。表明我區(qū)省外市場占有率不高，市場分布不合理，如何積極地利用上海市場積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢，推進中原，開拓西部，用自身的優(yōu)勢去搶占中西部市場，關鍵在于行動。此外，隨著wto的加入，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)沒有一家獲得外經(jīng)權，也必將嚴重制約國外、境外市場的開拓。

4、建筑業(yè)的發(fā)展已從單純的數(shù)量擴張轉向素質提高的新階段,但還需繼續(xù)努力。經(jīng)過80年代末和90年代初期的快速擴張，**建筑業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)的原始積累，進入分化、調整、提高的新階段。所謂80年代靠氣力和面子，90年代靠財力 和票子，新世紀要靠智力和機制，正是建筑業(yè)發(fā)展的過程和趨勢。表現(xiàn)為一是產(chǎn)業(yè)集中度提高，表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步走向成熟；二是質量興業(yè)戰(zhàn)略深入人心，行業(yè)發(fā)展轉向注重素質提高。20xx年共創(chuàng)優(yōu)質工程26項，其中“錢江杯”2只，“白玉蘭杯”2只，“西湖杯”3只。雖然由杭州大地網(wǎng)架制造有限公司參建的**國際機場航站樓工程，鋼結構施工獲“魯班獎”，但至今尚沒有一家總包企業(yè)獲得過“魯班獎”，這與“建筑之鄉(xiāng)”稱號不太相符，還需繼續(xù)努力。

5、積極探索依法治業(yè)路子，改進政府管理方式，建筑市場建設取得明顯成效，但市場主體和外部環(huán)境尚需規(guī)范。我區(qū)較早把建筑業(yè)發(fā)展納入法制軌道，以建立和規(guī)范有形建筑市場為抓手，加強建筑市場管理，應公開招標的工程全部公開招標，應招標的工程招標率達到100%。但是，懸在企業(yè)頭上的“三把刀”帶資、墊資、拖欠的狀況并無明顯改善，建筑市場惡性競爭的狀況愈演愈烈。特別是無標底招標導致企業(yè)下浮幅度超過社會平均成本。而且?guī)зY、墊資占總造價30%以上，企業(yè)出現(xiàn)高產(chǎn)值，低效益現(xiàn)象，資金 嚴重短缺。有些工程只好被迫放棄，企業(yè)經(jīng)營難度很大。

6、政府重視建筑業(yè)的發(fā)展，但還要加大力度。政府重視，政策對路是我區(qū)建筑業(yè)能較快發(fā)展的一條經(jīng)驗。但從總體看，政府在政策、人才、資金等扶植方面，力度還不夠大。東陽、上虞、紹興等縣（市）都設有建管局，對建筑業(yè)實行統(tǒng)一管理。東陽每年兩次組織市四套班子領導到全國重點建筑點慰問，幫助解決實際困難，拜訪當?shù)仡I導，幫助企業(yè)與地方建立良好的關系，曾有五家銀行行長一起趕到遼寧為建筑企業(yè)承接業(yè)務做資金后盾的事例。相對來講，我區(qū)建筑業(yè)管理部門人手少，經(jīng)費缺，任務重，企業(yè)單兵作戰(zhàn)，政府缺少具體的扶持和激勵政策，以至于出現(xiàn)相當數(shù)量項目經(jīng)理將業(yè)務掛靠到外地企業(yè)中（尤其是上海市場），或本區(qū)市場因條件苛刻而被外地企業(yè)占領（如綠都世貿廣場、開元名都廣場），嚴重影響了**建筑業(yè)的聲譽。

二、建筑業(yè)發(fā)展趨勢

1、國民經(jīng)濟發(fā)展的宏觀背景。建筑業(yè)的發(fā)展水平是與經(jīng)濟水平相對應的，經(jīng)濟興則建筑業(yè)興。中央關于制定“十五”計劃的《建議》和省第九次黨代會中明確指出以“發(fā)展為主題”、“把發(fā)展作為第一要務”。對建筑業(yè)而言，有發(fā)展就有機會。第一，經(jīng)濟社會加速工業(yè)化發(fā)展階段，也是建筑業(yè)從主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支柱產(chǎn)業(yè)的階段。在這一階段，建筑業(yè)最有用武之地。第二，基本建設投資仍然是推動我國經(jīng)濟建設的主要力量，為建筑業(yè)發(fā)展提供了機遇。從**實際情況看，工業(yè)沖千億，加快城市建設步伐，推進城市化必將為建筑業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。

2、中國已經(jīng)加入wto。如果將1985年“魯布革工程”（ 魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招標投標制，工程推行項目法人施工的管理模式）稱為中國建筑業(yè)受到的第一次沖擊，那么中國加入wto就是第二次沖擊，而且肯定會比第一次沖擊更猛烈、更深刻、更廣泛。首先，體制將進一步改善，地區(qū)和部門條塊分割、封鎖和保護的狀況將逐步被打破，建筑業(yè)法律法規(guī)透明度將進一步增強，國內、外企業(yè)基本上處于平等競爭地位。其次，從市場角度看，wto通行的規(guī)則使我們的企業(yè)必須直面與國際大承包商短兵相接，也就是國內市場國際化、國際市場國內化。

3、國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略。隨著國家西部大開發(fā)政策、重點、步驟的進一步明朗，西部大開發(fā)已進入實質啟動階段這給**建筑業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，能否在鞏固原有份額的同時，及時抓住時機有效介入西部市場，一定程度上決定了建筑業(yè)今后的發(fā)展趨勢，把握住了，新的臺階就上去了。

4、企業(yè)資質就位工作已結束。這次資質就位，對于整個行業(yè)的整合來說，又將是一次有力的推動。資質就位后將分成工程總承包、專業(yè)分包、勞務分包三種資質序列。在日趨成熟的市場條件下，傳統(tǒng)的工民建專業(yè)市場份額將相對減少，新技術、新產(chǎn)品的推廣應用將形成一批新興專業(yè)，建立權責明確、分工清晰、行為規(guī)范的總分包體系勢在必行。按照以總承包為龍頭，專業(yè)分包為骨干，勞務分包為依托的資質調整方向，進行行業(yè)結構和企業(yè)專業(yè)結構的調整，對企業(yè)進行資質增項，使一些大企業(yè)具備多專業(yè)承包能力，真正做大做強，使中小企業(yè)建設成符合社會需求熱點和國家投資重點的專包承包隊伍，把企業(yè)做專做精。目前，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)資質就位后，一、二級企業(yè)總數(shù)比就位前增加了10家，鋼結構企業(yè)數(shù)量達到20家，以此為契機，加快形成新的發(fā)展動力和優(yōu)勢。

三、發(fā)展**建筑業(yè)的措施與政策

1、樹立大建筑，加快經(jīng)營結構調整。長期以來，大部分建筑企業(yè)局限于土建施工與水電安裝，經(jīng)營范圍狹窄，嚴重制約著建筑規(guī)模的擴張和效益的提高。要提高建筑經(jīng)濟運行質量，實施建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須積極實施經(jīng)營結構調整，突破以土建為主的單一傳統(tǒng)經(jīng)濟格局推進建筑業(yè)由單一經(jīng)濟向多元經(jīng)濟轉變。因此，一方面要圍繞土建搞延伸。不能把建筑業(yè)理解為只搞施工，應該向兩頭延伸，使建筑業(yè)跳出囿于施工的小圈子，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)包括工程項目前期和后期的全過程。對承接的總包工程，在實現(xiàn)從基礎到土建、安裝、裝飾一條龍施工的同時，創(chuàng)造條件積極向可行性研究、規(guī)劃設計、咨詢、經(jīng)營等方面發(fā)展，變坐等招標的經(jīng)營方式走向主動為業(yè)主提供超前服務。另一方面，要積極開拓新的施工領域，充分發(fā)揮建筑業(yè)關聯(lián)度大、市場信息靈、對外關系廣的優(yōu)點，抓住城市化和小城鎮(zhèn)建設持續(xù)升溫的大好機遇，根據(jù)國家投資導向，適應施工領域日益擴大的形勢，積極向基礎設施建設領域拓展，培植路橋、環(huán)保、隧道、通訊等方面的專業(yè)隊伍。同時，以主業(yè)為依托，向土建的前后行業(yè)發(fā)展，如搞房地產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營及建筑業(yè)配套產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新型建材等工業(yè)項目，努力形成“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的多元化格局。

2、培育大企業(yè)，加快組織結構調整。按照建筑業(yè)自身發(fā)展特點，較理想的組織結構應當是少量的大型企業(yè)和眾多的中小企業(yè)有機結合的金字塔式結構，在市場競爭中，逐步形成以總包為龍頭，分包為紐帶，專業(yè)分包和勞務承包為依托，大中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展城鄉(xiāng)一體化的新型產(chǎn)業(yè)組織結構。我區(qū)建筑業(yè)沒有大企業(yè)是未來市場競爭中的一個突出問題。去年開始的新一輪建筑業(yè)企業(yè)資質就位中，沒有一家企業(yè)可以從容就位一級總承包資質，已給行業(yè)發(fā)展敲響了警鐘。必須采取必要的經(jīng)濟手段，抓大育小，控制總量，加快組織結構調整。一是要組建“航空母艦”，按照專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)濟原則，抓緊培育幾家適應市場經(jīng)濟要求、大型化、集團化、真正能夠與省內外大承包商相抗衡的大企業(yè)，出擊市場，占領市場。如有若干家企業(yè)產(chǎn)值超十億的大企業(yè)，**建筑業(yè)的整體競爭力、帶動力、發(fā)展能力就會跨上一個新臺階。二是要培育“小巨人”。要注重抓好中小企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，使其向適應性強、小而專、小而精和小而特的方面發(fā)展，努力提高專業(yè)化、協(xié)作化水平，增強建筑經(jīng)濟的集中度，對已經(jīng)具有相當產(chǎn)業(yè)規(guī)模的網(wǎng)架鋼結構和園林綠化業(yè)，進一步重點培育。三是要建立分工協(xié)作體系，按照“扶強扶優(yōu)”的原則，實行分類指導，加速形成綜合承包、專業(yè)承包、勞務分包三個層次的分工協(xié)作體系，組織和引導中小企業(yè)主動投靠大企業(yè)，提高綜合競爭力。結合區(qū)情實際，整體規(guī)劃，合理布局，總量控制，調整總包企業(yè)、專業(yè)公司和勞務企業(yè)的比例，相互配套，協(xié)調發(fā)展。

3、拓展大市場，加快市場結構調整。市場是建筑業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，離開了市場，就談不上企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。要樹立強烈的市場觀念，始終堅持瞄準市場調整結構，全方位、多層次、寬領域地開拓建筑市場，提高市場占有率。要充分認識到有市場才有任務，有任務才有效益，有效益才能生存和發(fā)展。一要堅持鞏固與開拓并重的原則，牢牢扎根滬、杭傳統(tǒng)市場，并發(fā)揮這些市場的幅射和集聚作用，開拓周邊市場，尤其是要抓住西部大開發(fā)和“國退民進”的歷史性機遇，成立專門力量，派遣優(yōu)秀隊伍和項目經(jīng)理去拓展市場。充分借助省廳駐武漢、西安等地辦事處的力量，疏通當?shù)仃P系，采取多種形式來提高市場占有率。同時，不能忽視開拓境外市場，幫助一二家企業(yè)爭取獲得外經(jīng)權。二要狠抓質量管理，為謀取更大市場夯實基礎。質量是市場的生命所在，它直接關系到企業(yè)的形象和聲譽，直接影響著建筑業(yè)改革與發(fā)展，要贏得市場，就必須牢固樹立“質量第一”的理念，繼續(xù)保持“信譽開路、牌子立足、質量創(chuàng)優(yōu)”的好傳統(tǒng)，創(chuàng)造條件爭創(chuàng)國優(yōu)，打響**建筑業(yè)的品牌。三要加強對外宣傳。一方面，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，通過在因特網(wǎng)上注冊企業(yè)域名，利用網(wǎng)絡空間打響企業(yè)牌子；另一方面，政府部門可以通過注冊“建筑之鄉(xiāng)”網(wǎng)站，印制建筑業(yè)宣傳冊等方式來整體推進**建筑業(yè)，并在各種形式的招商引資洽談會上，給建筑業(yè)留有一席之地，為建筑企業(yè)提供展示自身實力的平臺。四要強化科技與人才意識?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，科技的發(fā)展要求企業(yè)知識創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，誰掌握了科技方面的主動權，誰就擁有加快發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，誰就能在市場競爭中贏得生機。因此，我區(qū)建筑企業(yè)要加大科技進步的步伐，大力應用新材料、新工藝、新技術、新設備，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與高科技術的結合，從而改造傳統(tǒng)行業(yè)，做足做好“鋼結構基地”落戶**和“中國花木城”兩篇文章。建筑科技上的競爭說到底是人才的競爭，建筑企業(yè)要不拘一格用人才，不惜重金引人才。一方面要大力引進高級人才，要為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，使人才引得進、留得住、用得上。另一方面，要抓好項目經(jīng)理隊伍建設，各級政府要以實際行動抓好“回歸工程”，要給回歸人才創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，在工作上多支持和服務，在生活上多關心和幫助，在政治上給予榮譽和地位。同時，積極采取措施，穩(wěn)定項目經(jīng)理隊伍，防止新的流失。

篇6

加強法制建設，提高與世貿組織成員國的國際通融性

“WTO”一個重要的原則是法制建設和增加法律的透明度。根據(jù)烏拉圭回合談判通過的一些協(xié)議，使得各成員國政府修改競爭規(guī)則變得非常困難，在幾乎每一個涉及貿易環(huán)境的領域，成員國尋求多變、歧視性和保護性的政策都將受到世貿組織規(guī)則的制約。雖然中國已加入“WTO”幾年了，但仍需盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來治理我國的建筑業(yè)市場和建筑企業(yè)。其一，要深入了解和準確把握雙邊和多邊貿易條約和協(xié)定的有關規(guī)則及作用，積極實施“走出去”的戰(zhàn)略，開創(chuàng)我國建筑業(yè)發(fā)展的新局面。要適應“WTO”規(guī)則和我國政府對外承諾的要求，做好有關法律、法規(guī)的清理、修改和新的立法方面的工作。其二，中國加入“WTO”后，一切必須按“WTO”的規(guī)則辦事，如國民待遇、透明度，使我國在立法和行政治理上不能完全自己做主，要與國際接軌。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的轉變，企業(yè)必須依法經(jīng)營，增強依法經(jīng)營觀念。世貿組織的基本原則、協(xié)定與協(xié)議和有關的國際慣例將成為約束和規(guī)范中國企業(yè)行為的依據(jù)和準則。同時，中國應加強建筑業(yè)法制建設。強化《建筑法》、《建設工程質量治理條例》等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實施，認真規(guī)范國內建筑市場，通過標本兼治、綜合治理、整體推進、逐步扭轉建筑市場無序的局面。建立公開、公正、平等競爭的市場機制，推動建筑市場進入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。建立風險擔保制度，維護承發(fā)包雙方當事人的合法權益。加快推進建筑企業(yè)職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險。初步建立中國建筑業(yè)法律體系框架，切實提高與世貿組織的通融性。

強化治理機制，構筑中國建企參與國際競爭新優(yōu)勢

建立科學的治理體系，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。治理體系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保證。中國建筑業(yè)應把提高競爭力的重心放在治理體系的建立方面，進一步轉換企業(yè)的內部機制，強化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機制，增強企業(yè)內部凝聚力，加強三項制度改革，建立適應“WTO”要求的治理體系。當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促進了國際間的經(jīng)濟聯(lián)系和合作，經(jīng)濟競爭也出現(xiàn)了新態(tài)勢。經(jīng)濟全球化對中國企業(yè)，非凡是建筑企業(yè)的影響將十分明顯。經(jīng)濟全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍內建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而有利于建筑企業(yè)利潤的提高；又將使發(fā)展中國家和經(jīng)濟弱勢國家的建筑業(yè)，在競爭中面臨更加嚴重的挑戰(zhàn)。在國際上，體現(xiàn)建筑業(yè)水平的國際認證，主要包括：ISO9000質量體系認證，ISO14001環(huán)境治理體系認證，OHSMS職業(yè)健康安全治理體系認證。目前，在國際市場上，一方面越來越多的環(huán)保項目應運而生，如污水處理、危險品廢物處理。另一方面，越來越多的項目要求承包商必須通過ISO14001環(huán)境治理體系認證，文明施工，減少過去施工工地塵土飛揚的現(xiàn)象并盡量減少噪音污染，同時，在使用的建材方面要符合環(huán)保要求，不能對環(huán)境和人體健康產(chǎn)生不利影響。中國建筑業(yè)應抓緊三大國際標準認證，并建立有效的治理機制，從而提高與國內外同行競爭的能力。

建立信息網(wǎng)絡，及時了解國際建筑市場的發(fā)展動態(tài)

21世紀是信息時代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。中國建筑業(yè)應當及時捕捉和把握國際承包市場的信息，制定相應對策。建筑企業(yè)應及時有效的得到第一手信息。同時，信息要有覆蓋面，這就需要建立自身的信息網(wǎng)絡，要通過海外機制和以世界各地的承包商、商、供給商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國際信息網(wǎng)絡，同時不斷拓展信息渠道，以便及時準確反映世界建筑市場情況，增加進入國際建筑市場的機會，為中國建筑業(yè)開拓國際工程承包和勞務合作創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國內外的信息，及時撲捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息，進行快速科學的經(jīng)營決策。切實加強建筑企業(yè)信息化建設，加快計算機技術和網(wǎng)絡技術的推廣應用，提高治理效率。

強化科技創(chuàng)新，大力提高中國建企的國際競爭能力

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。2004年中國建筑業(yè)的從業(yè)人員約3600萬人，是美國建筑從業(yè)人員的4.5倍，而中國建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值20%，中國建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率相當于日本建筑業(yè)的1.25%.我國2004年勞動生產(chǎn)率約28200元/人。由此可以看出，中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。中國建筑業(yè)應加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑治理的科技含量，提高勞動生產(chǎn)率。中國建筑企業(yè)要適應國際工程項目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，大力加快新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，及建設部推廣十項新技術的應用，提高建筑施工技術科學含量。加大建筑企業(yè)科技投入，加快設備更新步伐，采用國內外新機械、新設備，淘汰落后的建筑機械設備，減低勞動強度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊伍的技術裝備水平和施工能力。要有計劃地推進建筑工業(yè)化，制定標準，合理布局，使構件、配件生產(chǎn)標準化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應建立自己的科研開發(fā)中心。建筑企業(yè)應大力推廣運用現(xiàn)代化的治理方法和手段，非凡是計算機技術和網(wǎng)絡技術，在收集市場信息，投標報價、施工設計、企業(yè)治理、經(jīng)營決策等方面應普及應用算機，提高經(jīng)營決策質量，降低治理成本，國內少數(shù)特大集團已開始嘗試建立（博士后流動站），以期更好地實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)的國內國際競爭力。

構筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制

隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學的人力資源治理模式將沖擊國內的人才治理模式。許多國際跨國建筑集團將進入中國建筑市場，而這些建筑集團推行的是“本地化”策略，即建筑原料采購供給本地化和人才本地化。非凡是后者，不僅使外方最大限度地利用了本地人的優(yōu)勢，也為中國建筑人才提供了充分發(fā)揮個人才智的契機和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好的福利，較好的發(fā)展前途深深吸引了大批國內優(yōu)秀的建筑人才。因此，對中國建筑業(yè)來說，加強用人機制改革已迫在眉睫。中國建筑企業(yè)應舍得投入，一方面在學校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行在職培訓，包括送到國內外高等院校和國際聞名建筑企業(yè)培訓。有的企業(yè)可能認為企業(yè)培養(yǎng)人才，一旦成材，就會出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，得不償失。不可否認這種現(xiàn)象是普遍存在的，但是企業(yè)不能因噎廢食，放棄對人才的培養(yǎng)。中國建筑企業(yè)應當創(chuàng)造吸引人才，留住人才的機制和環(huán)境，通過人才隊伍建設，提高企業(yè)競爭力。尊重人才，關心人才，用好人才，這應成為中國建筑業(yè)“以人為本”治理理念的根本出發(fā)點和最終歸宿。實施靈活策略，不斷加速中國建筑企業(yè)國際化進程

中國建筑企業(yè)要想在國際建筑市場中占有一席之地，就必須準確定位，合理制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據(jù)建筑市場的不斷變化適時進行調整。中國建筑業(yè)應加強與國外聞名建筑企業(yè)的合作。目前，運用“優(yōu)勢聯(lián)合”，這是近幾年大型國際工程中常用的方式。舉世聞名的英吉利海峽第一條海底隧道工程，參加競爭的承包商，有的是西方發(fā)達國家建筑公司之間聯(lián)合，也有西方國家建筑企業(yè)與第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合，以及第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合。其目的是發(fā)揮資金、技術、勞動力等方面的優(yōu)勢，以期在競爭中獲勝。中國建筑業(yè)應根據(jù)本身特點，適應潮流，加強聯(lián)合，在聯(lián)合中壯大自己，發(fā)展自己。中國建筑業(yè)為了國內和國際建筑市場競爭的需要，在抓好對外承包勞務這個主業(yè)的同時，應走經(jīng)貿結合，承包勞務與境內興辦實體相結合，對外承包勞務與海外投資相結合的道路，不斷拓寬業(yè)務范圍，增強綜合實力，提高效益。中國建筑企業(yè)應立足發(fā)展大局，接受世貿組織的基本原則和有關協(xié)定與協(xié)議，改變被動狀態(tài)，主動出擊，積極參與世貿組織活動，在參與多邊貿易基礎上，積極與世貿組織成員國的建筑企業(yè)進行合作，提高企業(yè)競爭力，加速國際化進程。

加大結構調整，加快實施國際集約化發(fā)展戰(zhàn)略

目前，國際建筑業(yè)宏觀環(huán)境呈現(xiàn)出新特點，其中很重要的方面是世界范圍內的結構調整和產(chǎn)業(yè)重組規(guī)?？涨?。中國建筑企業(yè)應加大結構調整的力度，既要面向國內外市場需求，又要充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，堅持市場導向和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢緊密結合的原則。以市場為中心，充分發(fā)揮市場的引導作用，不斷調整結構模式，不斷優(yōu)化資源配置。認真研究國內外建筑市場發(fā)展規(guī)律，挖掘建筑市場發(fā)展?jié)摿?，找準建筑業(yè)結構調整的切入點。區(qū)域優(yōu)勢的發(fā)揮，必須以建筑市場為向導，把區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮起來，提高中國建筑企業(yè)的國際競爭力。這樣通過加快中國建筑企業(yè)結構調整，推進跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨企業(yè)的資產(chǎn)重組和強強結合，形成一批具有綜合總承包能力、融資能力強的大型、特大型建筑企業(yè)集團，提高國內外建筑市場的競爭力，加快建設部出臺的建筑企業(yè)綜合總包、專業(yè)分包、勞務分包三個層次的結構體系的實施步伐。中國建筑業(yè)應加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極發(fā)展多元化產(chǎn)權結構的混合經(jīng)濟，提高體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新能力，增強建筑企業(yè)的發(fā)展后勁。當然，中小型建筑企業(yè)要在“小而精”、“小而強”的道路上，在專業(yè)分包和勞務分包上下功夫，這不僅是市場的需要，而且也是今后很多中小型建筑企業(yè)在激烈競爭的市場上得以生存的良好選擇。中國建筑業(yè)應抓住當前的良好時機，通過“激勵機制”規(guī)范經(jīng)營成果的利益分配；通過“監(jiān)督機制”監(jiān)控中國建筑企業(yè)治理者行為；通過“制約機制”實施有效的控制。通過“三大機制”的運用，不斷優(yōu)化結構布局，不斷提高治理水平，加快集約化進程。

加強經(jīng)營開拓，努力提高國際建筑市場的占有率

目前，我國已加入“WTO”，為中國建筑企業(yè)大規(guī)模進軍國際建筑市場創(chuàng)造了條件，中國建筑企業(yè)應當充分用足、用好對外簽約權，實施“外向帶動、輸出興業(yè)”的戰(zhàn)略，擴大海外工程承包業(yè)務和勞務輸出，努力實施對外承擔設計、房地產(chǎn)開發(fā)以及工程咨詢、建筑監(jiān)理、技術服務等。過去由于我國不是“WTO”成員國，很多國外的項目我國建筑企業(yè)不能承建，只能做當?shù)赝赓Y項目，如國際金融機構和外國政府貸款以及部分私人投資項目，并且受到的限制也很多。中國加入“WTO”后，國外建筑企業(yè)可以進入中國建筑市場，同樣，中國建筑企業(yè)也可以進入國際建筑市場，這將為中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。建筑市場開放后，國內的一些項目將開始按照國際慣例進行招標，將有更多的國外建筑企業(yè)參與，我們將可以學到國際上先進的工程治理方法。這樣，可以提高中國建筑業(yè)的整體治理水平和競爭能力，有利于中國建筑業(yè)盡快與國際慣例接軌，為中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營打下了堅實的基礎。

篇7

關鍵詞：建筑業(yè)；經(jīng)濟增長點；國際化

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面。研究建筑業(yè)與經(jīng)濟增長之間的關系、準確判斷我國建筑業(yè)所處的發(fā)展階段，可以看出我國建筑業(yè)正處于帶動經(jīng)濟增長的高速發(fā)展期。通過對其內在狀態(tài)分析，可以看出我國建筑業(yè)在經(jīng)濟增長過程中呈現(xiàn)的問題。對行業(yè)存在問題進行分析，能合理構建建筑業(yè)發(fā)展的三維空間模型。我國建筑業(yè)在新的發(fā)展時期必須確定新的經(jīng)濟增長點。所以，我國建筑業(yè)當前應該站在發(fā)展的角度，按照行業(yè)需求制定戰(zhàn)略方針政策，才能保證新形勢下建筑業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。建筑在新形勢下要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須面向國際市場、實現(xiàn)建筑行業(yè)輸出功能，才能提升建筑行業(yè)綜合競爭力，為進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。建筑業(yè)在新的形勢下必須實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效應才能保證其與經(jīng)濟增長協(xié)調發(fā)展。建筑行業(yè)的服務項目在新形勢下需要重新組合，對各類建筑項目進行規(guī)劃，才能更好實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的附加值，才能更好的提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，為我國建筑業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下促進經(jīng)濟增長創(chuàng)造平臺。

我國建筑業(yè)的經(jīng)濟增長空間問題分析

建筑業(yè)對經(jīng)濟增長的影響有一個空間，對二者作用的空間和潛力進行分析，可以更好的確定建筑業(yè)與經(jīng)濟增長的關系。建筑業(yè)與經(jīng)濟之間相互作用、相互影響、相互制約。二者的協(xié)調發(fā)展需要一定的條件，充分分析建筑業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟增長的影響，才能更好的確定方案、促進二者的快速發(fā)展。建筑業(yè)與經(jīng)濟增長的關系可以通過建筑業(yè)產(chǎn)出規(guī)模進行分析。通過建筑業(yè)發(fā)展過程的增加值所占GDP的比重來深入分析，可以看出不同國家在經(jīng)濟社會發(fā)展的不同階段二者的影響是完全不同的。通過對建筑業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進行模型分析，得出建筑業(yè)與經(jīng)濟增長的軌跡路線圖，可以更好的分析出人均GDP和建筑業(yè)的產(chǎn)出之間的狀態(tài)關系。通過模型分析可以幫助建筑業(yè)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)預測、完成產(chǎn)業(yè)政策。此類方案的制定需要一定的理論數(shù)據(jù)，一個國家人均GDP直接影響到國家的工業(yè)化程度，根據(jù)國家所處的工業(yè)化程度制定建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調，才能保證二者在發(fā)展過程相互促進、產(chǎn)生積極的作用。[1]一個國家處于工業(yè)化前期與工業(yè)化成長期經(jīng)濟社會發(fā)展狀況是完全不同的。根據(jù)不同的階段制定不同的策略，才能保證經(jīng)濟社會快速發(fā)展，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，才能實現(xiàn)建筑業(yè)對經(jīng)濟增長的效率提高。隨著人均GDP的增長，一個國家的工業(yè)化程度逐漸成熟。當人均GDP達到一定程度后，國家會進入后工業(yè)時代。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)同樣會發(fā)生變化。通常情況下，一個國家進入后工業(yè)時代，經(jīng)濟增長速度與前期相比會有所放緩，此時經(jīng)濟的波動狀況不明顯，具體處于穩(wěn)定狀態(tài)。

工業(yè)化后期對一個國家來說是個特殊時期，此時社會總資本的積累數(shù)量達到一定的固定值，社會建設需求會有所減少。同時伴隨著建筑需求增長率的下降，特殊情況下會出現(xiàn)發(fā)展停滯的狀態(tài)。此時建筑業(yè)發(fā)展會受到影響，其在國民經(jīng)濟中所占比重會出現(xiàn)下降狀況。建筑業(yè)在GDP中的比重是不斷變化的，建筑業(yè)會隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，其在GDP中的比重會達到一個峰值，但是達到最大值后產(chǎn)業(yè)結構會進行一定調整，出現(xiàn)回落現(xiàn)象，逐漸達到一個最低值，隨著建筑業(yè)對新經(jīng)濟增長點影響的增強，然后又呈現(xiàn)增長趨勢。所以建筑業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長之間存在密切的關系，只有從整體上把握二者的相互影響因素，按照經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，結合行業(yè)發(fā)展特點，制定合理有效的策略，才能更好的促進二者協(xié)調發(fā)展，更好的促進建筑業(yè)在新的市場環(huán)境下促進經(jīng)濟增長。

我國當前正處于工業(yè)化成長期的關鍵時期，按照正常的發(fā)展模式，建筑業(yè)應該呈現(xiàn)逐漸增長的態(tài)勢，并且其在GDP中的比重達到峰值還需要很長一段時間的路要走。但是總結20年來我國建筑業(yè)發(fā)展狀態(tài)看，仍然處于相對落后的狀態(tài)。我國建筑業(yè)在新的時代背景下必須充分挖掘發(fā)展空間，發(fā)揮空間優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升技術管理水平，才能實現(xiàn)真正意義上的跨越式發(fā)展，才能真正與經(jīng)濟增長相匹配，最終達到協(xié)調發(fā)展。[2]我國建筑業(yè)發(fā)展狀態(tài)還沒有達到正常發(fā)展的平均值，因此發(fā)展空間需要進一步拓展，充分分析我國建筑業(yè)對經(jīng)濟增長的空間問題，可以更好的促進其實現(xiàn)全面發(fā)展、科學發(fā)展。

國際化工程服務對建筑業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻度分析

我國建筑業(yè)向著國際化方向發(fā)展是一個總體趨勢。通過測算，國際工程服務營業(yè)額與建筑業(yè)經(jīng)濟增長存在一定的關系。國際工程營業(yè)額每增長1%，建筑業(yè)的增長值會達到0.47%，可見二者的影響作用相當明顯。我國建筑業(yè)在國際建筑產(chǎn)業(yè)中比重達到6%，此數(shù)據(jù)與我國GDP所占全球經(jīng)濟總量的比重相當。但是從建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)進行分析即可看出問題。我國建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達到美國、日本、英國、德國、法國、意大利六個世界建筑業(yè)大國的6倍，可見我國建筑業(yè)的產(chǎn)值與從業(yè)人數(shù)之間存在嚴重的不協(xié)調現(xiàn)象。因此我國建筑業(yè)只有走向國際化，學習借鑒國外先進技術和管理經(jīng)驗，才能更好的提高產(chǎn)業(yè)效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，為經(jīng)濟增長做出更大的貢獻。通過相關數(shù)據(jù)分析，我國建筑業(yè)國際化工程服務總額近幾年呈現(xiàn)下降的趨勢。建筑業(yè)國際化營業(yè)額在我國建筑業(yè)產(chǎn)值中的比重下降對我國經(jīng)濟增長會產(chǎn)生重要影響。通過此數(shù)據(jù)分析，可以看出我國建筑業(yè)當前對國內市場依賴程度高，在未來很長一段時間內會受到國內建筑需求的影響，建筑業(yè)過分依賴國內市場是不符合建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律的。只有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多面性，才能更好的促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能始終為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做貢獻。[3]我國建筑業(yè)必須改變當前的現(xiàn)狀，瞄準國際市場，不斷提高國際建筑業(yè)競爭力水平。當前我國建筑企業(yè)在設計、施工方面與國際化標準還存在一定的距離，只有按照國際建筑業(yè)需求制訂發(fā)展策略，才能更好的適應國際化標準，才能保證建筑業(yè)為經(jīng)濟增長做出更大的貢獻。

伴隨國際化水平的提高，全球化、一體化經(jīng)濟新格局的形成，各個產(chǎn)業(yè)都會受到大環(huán)境的影響，建筑產(chǎn)業(yè)也不例外。從全球經(jīng)濟發(fā)展狀況看，貿易保護主義出現(xiàn)抬頭現(xiàn)象，所以投資能力將會衡量建筑業(yè)發(fā)展的重要標準。投資能力對一個行業(yè)的影響程度是巨大的，國家建筑市場始終以投資能力作為發(fā)展的工具和武器。我國建筑業(yè)的國際投資能力主要體現(xiàn)在三個方面，首先體現(xiàn)在為國際商業(yè)存在而實施的投資方面。國際工程服務主要有三種，其包括跨境流動、境外商業(yè)存在、自然人存在。我國針對國外建筑企業(yè)進入國內進行了相關的規(guī)定，一般情況下外國建筑企業(yè)進入中國市場采取商業(yè)存在的投資模式，所以我國建筑企業(yè)在國際市場上同樣按照此待遇標準進行投資；其次為達到國外商業(yè)投資的目的，在當?shù)刈再Y本和資源投入；最后開拓境外市場投資能力，主要采取商業(yè)化運作模式和商品化經(jīng)營策略。只有提高我國建筑工程技術標準的國際地位，才能準確的實施建筑業(yè)國際投資，才能創(chuàng)造建筑業(yè)產(chǎn)值，為經(jīng)濟增長做出一定的貢獻。我國建筑企業(yè)要進入國際建筑強國的隊列，必須攻破世界建筑大國技術壁壘，只有提高國際建筑工程咨詢服務水平，我國建筑業(yè)只有在國際化軌道上運轉才能提高發(fā)展水平，才能創(chuàng)造更多的產(chǎn)值，為實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點做出更大的貢獻。

我國建筑業(yè)新的經(jīng)濟增長點策略研究

我國建筑業(yè)組織國際化已經(jīng)成為建筑經(jīng)濟增長的重要支撐，在新的時代背景下，實現(xiàn)企業(yè)組織國際化，才能為國際工程服務提供保證和前提。采取組織國際化策略可以提高建筑企業(yè)的綜合實力，更好的把握國際市場。建筑業(yè)在發(fā)展過程中必須以商業(yè)存在的策略發(fā)展國際業(yè)務，通過對國外市場建立分支機構，保證境外企業(yè)組織的完整性，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，為實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點提供重要的保障。通過在境外設立公司獨立分支機構，同時此獨立結構必須具有完全的項目管理能力。分支機構能夠合理運用企業(yè)的資源，可以自由調配企業(yè)的各種資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，只有合理有效的調配經(jīng)營資源，才能更好的融入國際市場，才能保證建筑業(yè)在國際市場上實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，才能不斷吸納國際建筑市場業(yè)務，為我國經(jīng)濟增長做出新的更大貢獻。[4]我國當前建筑產(chǎn)業(yè)在國際舞臺上實施的還是自然人流動的策略。此策略已經(jīng)不能適應新環(huán)境下國際建筑市場的需要，從根本上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型才能保證各方面經(jīng)濟戰(zhàn)略順利實施，經(jīng)濟發(fā)展與建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展是相互促進的，只有建筑產(chǎn)業(yè)的實施策略符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能更好的推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動經(jīng)濟發(fā)展。

我國建筑業(yè)發(fā)展過程中只有采取工程服務與項目運作方式相結合的模式，才能保證建筑業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。建筑項目具體運作過程中必須按照一定的方法進行，從決策到實施必須采取一套完整的策略。必須實現(xiàn)工程服務與基本業(yè)務協(xié)調發(fā)展，工程業(yè)務和工程服務在實施過程中可以采取轉包或者分包的模式。具體采取哪種模式主要根據(jù)建筑業(yè)本身的特點，哪一種策略更好促進經(jīng)濟發(fā)展就采取哪一種策略。必須淘汰落后的管理策略和管理方法。建筑企業(yè)在綜合考慮業(yè)務策略的時候，必須從項目資源和項目投資的策略入手。資源是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容，只有實現(xiàn)資源優(yōu)勢才能贏取發(fā)展的戰(zhàn)略。[5]建筑企業(yè)在具體項目實施過程中可以采取組合策略模式，比如采取施工、設計、設備供應與一體的組合策略。此方法可以提高建筑企業(yè)實施效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的提升。建筑企業(yè)在國際市場上可以采取分包策略，比如一些技術關鍵項目，自身技術水平不成熟的情況下，可以單獨把此部分工程分包出去，為整個工程質量提高奠定了基礎。我國建筑業(yè)的發(fā)展需要一個過程，必須從基礎開始，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不斷提高自身國際競爭力，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長的關聯(lián)性策略向前推進，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長雙贏戰(zhàn)略。建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重會越來越大，只有規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級，才能在新的時代背景了實現(xiàn)建筑業(yè)跨越發(fā)展，為實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點創(chuàng)造更好的平臺和策略。通過對我國建筑業(yè)新的經(jīng)濟增長點分析，可以充分了解建筑業(yè)與經(jīng)濟增長的相互作用相互影響，為科學指定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展政策提供了重要基礎，同時為實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點創(chuàng)造了條件。

參考文獻：

[1]張民編著，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向研究[M]，上海：同濟大學出版社，2009，61-63

[2]馬高編著，建筑業(yè)與經(jīng)濟增長的關系[M]，上海：上海財經(jīng)大學出版社，2008，21-23

[3]許小銘編著，建筑業(yè)國際化研究[M]，北京：北京大學出版社，2009，11-13

[4]高文兵編著，建筑業(yè)發(fā)展方向研究[M]，南京：南京大學出版社，2008，16-19

篇8

關 鍵 詞：建筑業(yè)；國民經(jīng)濟

中圖分類號：TU2

根據(jù)建筑業(yè)歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，固定資產(chǎn)投資率逐年升高，建筑業(yè)增加值平穩(wěn)上身，扣除價格因素，年平均增長12%左右。1978年以來，我國建筑市場規(guī)模不斷礦大，國內建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)對GDP的貢獻率也從3.8%增加到了7.09%，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的支柱產(chǎn)業(yè)。2003年，中國建筑市場規(guī)模不斷擴大。全年完成固定資產(chǎn)投資5.51萬億元，比上年同期增長26.7%；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2.19萬億元，比上年增長23%；完成建筑業(yè)增加值8166億元，比上年增長11.9%，占GDP比重為7%；完成竣工產(chǎn)值1.50萬億元，比上年增長9.2%；對外工程承包完成營業(yè)額138.4億美元。有40個國內建筑企業(yè)進入2002年國際承包商排名225強。浙江省建筑業(yè)總產(chǎn)值2973.65億元，江蘇省2560.23億元，廣東、山東、四川、北京、上海、遼寧等省市超過1000億元，均創(chuàng)歷史新高。

1.建筑業(yè)是物質生產(chǎn)部門

（1）具有區(qū)別于其他部門的技術經(jīng)濟特點。生產(chǎn)同類產(chǎn)品，即指產(chǎn)品的用途相同，或使原材料相同，或者生產(chǎn)工藝過程性質相同。

（2）具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術基礎以及固定工人數(shù)量。

2.建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)

（1）建筑業(yè)產(chǎn)值在國內生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。①建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。②建筑業(yè)是工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的重要市場。③建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量就業(yè)人員。④開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

（2）建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位。所謂支柱產(chǎn)業(yè)，是指在一個歷史時期，能夠對一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟和社會向前發(fā)展起到基礎作用，帶來巨大效益，產(chǎn)生深遠影響的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的理論，支柱產(chǎn)業(yè)一般具有這么幾個基本特點：

①規(guī)模經(jīng)濟顯著

②知識技術密集

③產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度強

④生產(chǎn)銷售增長率高

⑤收入彈性系數(shù)大

⑥具有成長性和發(fā)展?jié)摿?/p>

衡量和選擇支柱產(chǎn)業(yè)，要從一個國家或一個地區(qū)的整體經(jīng)出發(fā)，依據(jù)現(xiàn)有基礎和市場需求、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)、技術進步、出口創(chuàng)匯，按照國際慣例，最基本條件是看其增加值能否占GDP平均比重的5%左右。

在我國，建筑業(yè)已被廣泛稱為支柱產(chǎn)業(yè)。原國家統(tǒng)計局局長在2004年春季舉行的第三屆全國房地產(chǎn)與建筑業(yè)領先企業(yè)信息會上稱：2003年中國房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的增加值煩惱別占國內生產(chǎn)總值的比重為2%和6.9%，尤其是建筑業(yè)占國內生產(chǎn)總值的比重創(chuàng)建國以來最高，僅次于工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)居第四位，逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

3.建筑業(yè)已被稱為支柱產(chǎn)業(yè)理由主要有如下特點

（1）市場前景好。新型鐵路、公路、機場、橋梁、碼頭和各種現(xiàn)代化設施的建設任務，使建筑業(yè)發(fā)展獲取良好機遇。

（2）向高級技術發(fā)展。建筑業(yè)屬于中等層次的技術水平，是連接高，低技術的紐帶，同時對推動產(chǎn)業(yè)向高級化技術發(fā)展有重大作用。

（3）產(chǎn)業(yè)聯(lián)系廣泛。我國建筑產(chǎn)品成本中，70%是材料消耗，它可帶動建材、冶金、化工、石油、森林、機械等50多個相關產(chǎn)業(yè).

（4）強大的勞動力吸納能力。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)投資少而就業(yè)量大，促進農村剩余勞動力的轉移。

（5）打入國際市場的巨大潛力，同時可以帶動機電設備和原材料的出口，一舉數(shù)得。

4.建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的重要作用

（1）建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占較大比重。 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要物質生產(chǎn)部門與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的改善有著密切的關系。在我國的國民經(jīng)濟核算體系和標準產(chǎn)業(yè)分類法中將建筑業(yè)劃分到第二產(chǎn)業(yè)，其在國民經(jīng)濟各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)、農業(yè)、斷口商業(yè)，而高于運輸業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)。

（2）建筑經(jīng)濟提供大量就業(yè)機會，稅收貢獻突出?！笆晃濉逼陂g，我國建筑業(yè)按照“立足科學發(fā)展、著力自主創(chuàng)新、完善體制機制、促進社會和諧”的要求，努力推進結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，加快轉變增長方式，規(guī)模不斷擴大，支柱地位日益凸顯，為轉移農村富余勞動力、增加農民收入發(fā)揮了重要作用。此外，建筑業(yè)利稅總額增加明顯，建筑業(yè)在一些地區(qū)成為本地財政的支柱性財源，增加值占到GDP的10%到15%，稅收貢獻突出，為地方經(jīng)濟發(fā)展和人員就業(yè)做出了重要貢獻。

（3）建筑經(jīng)濟前后關聯(lián)度大，能帶動許多關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑產(chǎn)品中，物資消耗戰(zhàn)60%到70%左右，它與50 個以上的工業(yè)部門發(fā)生關系，特別是與建材工業(yè)、冶金工業(yè)、木材及木材加工業(yè)、金屬結構及制品生產(chǎn)工業(yè)、化學工業(yè)之間的關系特別密切，這些部門為建筑業(yè)提供其所需的3/4以上的消耗材料。根據(jù)《中國投入產(chǎn)出完全消耗系數(shù)表（1997年）》分析，建筑業(yè)的完全消耗系數(shù)為1.8591億元，使社會總產(chǎn)值共增加2.8591億元，可見建筑業(yè)對其關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展有重大帶動作用。

（4）建筑經(jīng)濟創(chuàng)匯能力逐年增強，潛力巨大。隨著我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)在貫徹中央關于“走出去”的戰(zhàn)略、開展對外工程承包、勞務合作與設計咨詢方面也取得了可喜的成績。2005年完成對外承包營業(yè)額217.6億美元，同比增長24.6%；新簽合同額296億美元，同比增長24.2%。入選全球最大225家國際承包商的中國公司逐步增加，2005年已達到46家，這46家對外承包工程企業(yè)國際營業(yè)額綜合為100.67億美元，占225強國際市場營業(yè)綜合的5.30%，居世界第七位。

5.建筑管理體制需深化改革

建筑管理部門將加快建立健全以不良行為記錄和失信懲戒為主要內容的工程建設信用體系，把建筑企業(yè)在工程質量、安全生產(chǎn)、市場競爭、工資支付、勞動保障等方面的不良行為和處罰記錄在案，并在網(wǎng)絡等媒體上進行公示，促進市場主體守信經(jīng)營。同時，對這幾年來推行的以業(yè)主支付擔保和承包商履約擔保為主要內容的工程擔保制度，要加大推行力度，提倡工程建設各有關方面投保建筑工程險、安裝工程險、工程質量保證險、執(zhí)業(yè)責任險等。

6.結語

篇9

上半年，全市建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3.89萬人，比去年同期增長26%；承接各類房屋總面積483.2萬平方米，比去年同期增長160%；建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，比去年同期增長32.5%。建筑業(yè)增加值占全市GDP8.2%.全市建筑業(yè)工作運行情況良好。

一、突出工作重點，著力提升全市建筑業(yè)發(fā)展的水平和實效

1、著力加強安全監(jiān)管，努力提高服務能力和工作水平。

目前，全市在建工程項目56項，建筑面積254萬平方米，總造價31億元。獲批省級文明工地3項，市文明工地6項。

為了確保安全生產(chǎn)，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，狠抓措施落實，促進全市建筑施工現(xiàn)場安全管理水平不斷提高。立足現(xiàn)場，強化監(jiān)管，進一步加強建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，安全監(jiān)管覆蓋率100%，確保安全隱患徹查、整改到位。今年來，已開展安全大檢查4次，下發(fā)隱患限期整改通知書285份，隱患整改率100%。有力地促進了全市建設工程安全生產(chǎn)的良好運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大責任事故。

2、關注民生，切實保障我市建筑業(yè)農民工的合法權益。

市建筑業(yè)服務中心嚴格落實農民工工資保證金制度，同時，加大對農民工工資清欠的力度，有效化解社會矛盾。今年來，收到投訴拖欠工程款及工人工資等案件80余起，協(xié)調處理1500余人次工程款拖欠與農民工工資拖欠上訪案件。經(jīng)多方面工作和協(xié)調，目前，已追繳拖欠工程款7000余萬元，清欠民工工資2000余萬元，對社會穩(wěn)定起到了積極的作用。

3、適應市場要求，合理構建企業(yè)資質結構。

目前，全市97家建筑企業(yè)，總承包企業(yè)47家，專業(yè)承包30家，勞務分包20家。我市建筑業(yè)長期以來形成的企業(yè)規(guī)模小、集中度低、效益偏低、企業(yè)積累甚小、發(fā)展后勁不足。因此，根據(jù)2013年全市重點工作安排，我們整合現(xiàn)有企業(yè)資源，申報了一家房屋建筑總承包專業(yè)一級企業(yè)。目前，該企業(yè)一級資質就位正在進行由國家住建部組織的評審復議。

在引導企業(yè)做大做強的同時，我們根據(jù)市場需求，引導企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展之路。今年來，新設立專業(yè)承包企業(yè)1家，勞務分包1家，企業(yè)增項3家，進一步地促進了全市建筑業(yè)協(xié)調發(fā)展。

4、全力以赴，做好必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體項目。

必康項目是省重點工程之一。16棟廠房，總建筑面積為378676平方米，食堂及活動中心17000平方米。總造價5.2億元。全力以赴做好必康項目是當前我單位工作的重中之重。目前，已完成生產(chǎn)區(qū)2層樓面板混凝土澆筑，鋼結構屋面22萬余平方米；5個飲料車間的鋼筋制作1000余噸及1萬余噸的碎石鋪設；辦公樓完成8000余平方米地下室建造；食堂及活動中心完成一層支模及鋼筋綁扎；30萬立方米室內回填土壓實已完成；完成路基65000平方米建設；鋪設雨水管、污水管2000余米及地溝3000余米。生活區(qū)完成住宅框架34000平方米。DHL正在清表。目前，該項工程正在緊張推進中。

二、全市建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題

目前，全市經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑業(yè)以其行業(yè)拉動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了相當?shù)淖饔谩５诎l(fā)展過程中，仍出現(xiàn)了一些阻力。一是在施工過程中，安全和質量分頭管理、多頭管理，容易出現(xiàn)建筑施工的安全與產(chǎn)品質量問題。二是安全生產(chǎn)投入不足，施工、生產(chǎn)設備及工藝陳舊，安全生產(chǎn)的技術要求和科技含量不高。安全生產(chǎn)事故隱患較多。三是建筑市場秩序日趨規(guī)范，但仍存在盲區(qū)。就全市建筑市場而言，雖然通過建章立制，開展經(jīng)常性的專項整頓和具體措施的落實，建筑市場逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引資工程管理不規(guī)范，存在無設計規(guī)劃、無招投標、無監(jiān)理、安全監(jiān)管不到位、質量監(jiān)管不到位，生產(chǎn)隱患重重，出現(xiàn)了多起開發(fā)商和施工單位的經(jīng)濟糾紛，致使農民工討薪上訪，給社會的和諧發(fā)展帶來不安定因素等問題亟待解決。

三、下一步工作計劃

下半年，我們將在市委、市政府的領導下，認真落實科學發(fā)展觀，按照全市建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，緊緊圍繞推進“做大、做強建筑業(yè)”的戰(zhàn)略目標，把質量、安全作為建筑業(yè)的生命線，下大力氣抓好；把整頓規(guī)范市場秩序作為重點工作，常抓不懈；把產(chǎn)業(yè)結構調整作為主線來抓，支持企業(yè)做大做強；把提高隊伍整體素質作為基礎性工作來抓，持續(xù)深入開展人才培訓、技術比武活動，為我市建筑業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

1、繼續(xù)做好必康項目。一是嚴把工程質量關。嚴格按照國家有關標準和規(guī)范要求進行質量監(jiān)督和工序控制，確保每道工序受控，確保本項目質量體系持續(xù)有效地運行，讓建設方滿意。二是認真落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)無事故。三是加強文明施工管理，爭創(chuàng)省級文明工地。四是克服一切可抗力因素，嚴格按照工期進行施工，確保圓滿完成該項目，并樹立建筑業(yè)的良好形象。

2、強化施工現(xiàn)場安全管理。下一步，我們將全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平，完善安全標準化機制，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內涵，打造臨時設施標準化、安全防護規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權益，推動全市安全質量標準化工作走向深入。

3、加大結構調整力度，促進建筑業(yè)轉型升級

下一步，我們要突破房屋建筑施工為主的局限，進一步大力扶持發(fā)展骨干專業(yè)隊伍。調整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結構，提升專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，拓寬我市建筑業(yè)發(fā)展渠道。

4、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場主體行為為主線，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點，嚴格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查，切實加強市場信用管理，查處建筑企業(yè)圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。大力推進科技培訓，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

篇10

金華市作為浙江省的建筑大市，一直處于浙江建筑業(yè)的領軍地位。然而，隨著省內國內建筑市場競爭的日益激烈，金華市建筑業(yè)面臨的是一個前所未有的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)時期。如何在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)由建筑大市向建筑強市的歷史跨越，是一個值得探討的問題。

2. 金華市建筑業(yè)現(xiàn)狀分析

2.1金華市建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，富國安民的基礎性產(chǎn)業(yè)，科技進步的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)，文明建設的窗口型產(chǎn)業(yè)。對于金華市來說，建筑業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是支柱產(chǎn)業(yè)，為全省經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。金華市建筑業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面:

(1)規(guī)模不斷壯大，支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固確立。近年來，金華市建安總產(chǎn)值連續(xù)5年增量超百億，年均增長率達31.5%，建筑業(yè)從業(yè)人員達40萬人。全省產(chǎn)值第一的建筑業(yè)企業(yè)也在金華東陽，即中天建設集團，產(chǎn)值達到116.85億元。

(2)結構趨于合理，企業(yè)競爭能力不斷提升。高等級建筑業(yè)企業(yè)總量不斷增加，行業(yè)資質結構趨于合理。目前，全省建筑業(yè)企業(yè)總量已經(jīng)超過5000家，達到5275家。其級企業(yè)數(shù)量繼續(xù)位居全國第一。

(3)質量理念明確，工程建設質量明顯提高。幾年來，全市建筑業(yè)工程整體質量水平不斷提高，工程合格率100%。創(chuàng)市(地)級以上優(yōu)質工程650多項，省級以上優(yōu)質工程185項，國家魯班獎和國優(yōu)工程獎13項。

2.2金華市建筑業(yè)存在的問題。雖然金華市建筑業(yè)的發(fā)展速度很快，取得了很大的進步，但與省內其他建筑大市以及國內外先進水平相比較，仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①建筑企業(yè)整體素質欠佳;②行業(yè)資質結構有待優(yōu)化;③市場誠信問題比較突出;④市外市場份額有待提高;⑤安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

2.3現(xiàn)狀分析。金華市建筑業(yè)在規(guī)模上、總量上處于全省領先地位，毋庸置疑是建筑大市。但是，金華建筑業(yè)在效益上、效率上卻處于較后的位置，可謂雖大不強。因此，金華要實現(xiàn)建筑強市的目標，必須在保持和發(fā)揚自己傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，還要盡快實現(xiàn)轉變。

3. 金華市建筑強市體系的構建

3.1 建筑強市的概念、特征?！敖ㄖ娛小笔墙鼛啄暝趪鴥冉ㄖI(yè)快速發(fā)展的背景下提出來的一個新概念，簡單地說，就是要大而強，即數(shù)量上大、質量上強，并且具有強大的可持續(xù)發(fā)展競爭力。

3.2 建筑強市的內涵。所謂建筑強市，不僅是規(guī)模、總量這些數(shù)量意義上的大，更要考察效益、效率等質量意義上的強。要成為建筑強市，建筑業(yè)應該有顯著的經(jīng)濟和社會效益，良好的產(chǎn)業(yè)結構和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 金華市建筑強市規(guī)劃指標。根據(jù)《金華市人民政府關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展加快建筑強市建設的通知(金政發(fā)〔2007〕14號)》文件規(guī)劃，到2010年建筑業(yè)發(fā)展的主要目標任務是:

3.3.1建安指標持續(xù)快速增長。全市建安產(chǎn)值累計達4200億元，年均增長15%以上;建筑業(yè)年均增加值占全市生產(chǎn)總值的比重保持在8%以上;年均利稅率達6.5%左右。

3.3.2行業(yè)核心競爭力明顯增強。到2010年，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化，特級企業(yè)達6家以上，一級企業(yè)60家以上，二級企業(yè)180家以上。

3.3.3質安創(chuàng)優(yōu)能力進一步提高。創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”和國優(yōu)“銀質獎”工程10項以上，“錢江杯”等省級優(yōu)質工程200項以上。

3.3.4人才隊伍建設及科技創(chuàng)新能力進一步加強。一級注冊建造師2000名以上，二級5000名以上。

3.3.5節(jié)能降耗水平明顯提高。到2010年，新建商品住宅和公共建筑實施節(jié)能65%標準。

4. 建筑企業(yè)核心競爭力的構建

經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，建筑企業(yè)要在國際竟爭中取勝，就必須具備竟爭優(yōu)勢，而核心竟爭力正是形成和維系竟爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎。構建建筑企業(yè)核心竟爭力的途徑大致有三條:

第一，內部培育核心竟爭力。即建筑企業(yè)的核心竟爭力是植根于不斷積累的建筑企業(yè)知識和技能之上的，并通過內部管理使其得以培育和鞏固。第二，外部并購核心竟爭力。外部并購是指建筑企業(yè)通過對擁有構建某種核心竟爭力所需的知識、能力和資源的建筑企業(yè)進行收購或合并，從而建立起某種核心竟爭力的策略。第三，聯(lián)合開發(fā)核心竟爭力。建筑企業(yè)贏得市場領先地位的關鍵是針對核心竟爭力進行投資。如果缺乏內部培育核心竟爭力，可以通過聯(lián)合開發(fā)，即建立合資建筑企業(yè)和一些戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法來獲取一些技能和資源，從而逐漸形成一種必須的新竟爭力。

5. 建筑強市政策保障體系

5.1遵循科學發(fā)展觀，實現(xiàn)增長方式的轉變。引導建筑企業(yè)實現(xiàn)增長方式的轉變，就是要提高科技含量，提高企業(yè)利潤率和勞動生產(chǎn)率，從外延量的擴張轉移到內涵發(fā)展質的提高。

5.2完善建筑法規(guī)體系，深化行政制度改革。面對建筑業(yè)發(fā)展所帶來的一些新情況、新問題，如工程擔保保險體系、國際工程信息網(wǎng)、行政審批制度等，有關主管部門要按照統(tǒng)一規(guī)劃，建立健全覆蓋建設系統(tǒng)各行業(yè)的法律法規(guī)體系。

5.3健全行業(yè)信用體系，引導市場主體行為。當前建設領域信用體系的重點在于:制定建筑市場責任主體的行為信用標準;建立信用信息系統(tǒng);建立失信懲戒機制;同財政、金融、稅務等有關部門連接，形成更具有約束力的社會信用管理新體系。

5.4建立科技支撐體系，構筑建筑人才高地。首先，建設主管部門應加大建筑科技推廣力度，用高新技術改造提升建筑業(yè)，推動傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉變。其次，建筑企業(yè)要有意識地建立科學的人才儲備梯度和結構層次。第三，建筑企業(yè)要利用雄厚的資金資源，與高校建立研發(fā)中心進行科技攻關。

5.5改進工程質量監(jiān)管，健全安全防范機制。建設主管部門要強化監(jiān)督，建筑企業(yè)要狠抓落實，使全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉，實行建設工程質量安全聯(lián)動行業(yè)發(fā)展論壇機制和市場現(xiàn)場聯(lián)動機制，不斷提高工程質量和安全管理水平。

只有進一步發(fā)揮政府對外經(jīng)濟合作對國際承包工程的帶動作用。貫徹市委、市政府制定的“立足本市、服務全省、走向全國”的經(jīng)營方針，鼓勵、引導企業(yè)走出家門、走出國門去承包工程，輸出勞務。集中優(yōu)勢力量，鞏固提高大城市重點建筑市場，積極發(fā)展其它傳統(tǒng)建筑市場，大力開拓西部建筑市場，金華才能實現(xiàn)從金華建筑大市到建筑強市的轉變。

參考文獻