導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程建設(shè)監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程； 建設(shè)監(jiān)理 ； 監(jiān)理質(zhì)量

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程的質(zhì)量安全具有十分重要的地位和作用，實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，它能夠提高工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資，預(yù)防和遏制建筑工程中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。文章從建筑工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)入手，分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監(jiān)理工作提出了建議。

一、建筑工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)

建筑工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，它具有與一般監(jiān)督管理工作不同的特點(diǎn)，總的來說，這些特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。

1、科學(xué)性。建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作，它要求監(jiān)理人員掌握豐富的科學(xué)知識，掌握相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識和管理經(jīng)驗(yàn)。

2、復(fù)雜性。建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它往往涉及各個(gè)專業(yè)，如建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)等。

3、全面性。正因?yàn)楸O(jiān)理工作具有科學(xué)性和復(fù)雜性，因此，它就要求監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師，掌握的知識比較全面，不但要精通本專業(yè)的知識，還要了解其它專業(yè)知識。不但要懂得技術(shù)知識，還要懂得管理知識。這樣才能勝任監(jiān)理工作。

4、靈活性。監(jiān)理工作具有靈活性，要適應(yīng)各種條件的變化，并能夠持續(xù)發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身是變化的，監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、監(jiān)理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監(jiān)理工作要能夠適應(yīng)這些變化，具有靈活性。

5、及時(shí)性。及時(shí)性要求監(jiān)理工作能夠迅速的了解建筑工程的實(shí)際情況，能夠及時(shí)了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，監(jiān)理工作的有效性將會受到影響。

6、確定性。確定性是針對監(jiān)理工作的目標(biāo)而言的。監(jiān)理工作的目標(biāo)是明確的，即保證建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，投資。而為了完成這些目標(biāo)，監(jiān)理工作需要采取各項(xiàng)措施，在事前、事中、事后都需要采取相應(yīng)的控制措施，確定適用于本工程的有關(guān)規(guī)章制度，確定監(jiān)理程序和計(jì)劃，審查施工單位的資質(zhì)，審查施工方案，對原材料進(jìn)行控制等。

二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量安全的重要保證，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場的大發(fā)展、大繁榮，建筑工程質(zhì)量安全問題再度引起人們的關(guān)注，實(shí)踐中，常常會出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全問題，這也暴露出監(jiān)理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、相關(guān)法律法規(guī)不完善。有關(guān)建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，建筑工程監(jiān)理是對建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的監(jiān)理，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)對建筑工程的監(jiān)理工作做出了相關(guān)的規(guī)定，并明確規(guī)定國家實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度，然而并沒有明確規(guī)定在建筑工程建設(shè)的全過程實(shí)行監(jiān)理制度，僅僅規(guī)定了在施工階段實(shí)行監(jiān)理制度。因此監(jiān)理單位往往不得不聽命于建設(shè)投資方，受建設(shè)投資方的種種制約，往往不能獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理市場行為不規(guī)范。首先，在監(jiān)理工程招投標(biāo)過程中，往往有暗箱操作、串標(biāo)、虛假招投標(biāo)等不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生；其次，現(xiàn)在往往存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個(gè)人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)；另外，目前監(jiān)理企業(yè)多，竟?fàn)幋螅袛埍O(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)互相壓價(jià)，特別針對私營業(yè)主投資的非公開投標(biāo)而是采用邀請招標(biāo)或議標(biāo)工程，監(jiān)理費(fèi)嚴(yán)重低于國家有關(guān)最低標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，因此造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足，監(jiān)理從業(yè)人員待遇普遍低于建設(shè)單位和施工單位，影響了監(jiān)理人員工作積極性。

3、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力不足。建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，發(fā)生的糾紛也越來越多，監(jiān)理的責(zé)任也日益增加，監(jiān)理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。

4、監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心。在實(shí)際工作中，很多的監(jiān)理人員素質(zhì)差、水平低，缺乏責(zé)任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)有的作用未能發(fā)揮。

三、做好建筑工程監(jiān)理工作的建議

1、完善相關(guān)法律法規(guī)。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項(xiàng)工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進(jìn)一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算的各個(gè)階段，為實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)全過程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項(xiàng)工作提供了法律依據(jù)，保障各項(xiàng)工作按照法律的規(guī)定有序的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。員工素質(zhì)會對建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動(dòng)監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應(yīng)。一方面，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范也在不斷的變化，這就要求從業(yè)人員不斷提高自己的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新知識來充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)的熟練程度，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)和態(tài)度，使他們樂于奉獻(xiàn)到建筑工程監(jiān)理工作來，為做好建筑工程監(jiān)理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負(fù)盈虧的市場主體，監(jiān)理企業(yè)需要對自己進(jìn)行明確的定位，明確自己的技術(shù)、設(shè)備、實(shí)力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監(jiān)理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實(shí)力和建筑工程的實(shí)際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，以提高自身的競爭力。重視引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型咨詢?nèi)藛T和管理型咨詢?nèi)藛T，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

4、樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量。一方面，要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，根據(jù)合同中有關(guān)監(jiān)理工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，保證進(jìn)度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益；另一方面，加強(qiáng)對建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，對建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

5、建立監(jiān)理交底工作制度。監(jiān)理交底工作包括內(nèi)部交底和外部交底兩個(gè)部分。前者是指除了收集資料，制定監(jiān)理計(jì)劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當(dāng)全部的監(jiān)理人員確定后，需要將監(jiān)理交底交給本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員。后者是指在項(xiàng)目工程施工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作需要嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項(xiàng)目有個(gè)全面仔細(xì)的了解，以便編寫監(jiān)理規(guī)劃更加全面，更具有實(shí)際指導(dǎo)意義。此外，監(jiān)理交底也是一個(gè)大家學(xué)習(xí)和交流的過程，通過這個(gè)環(huán)節(jié)的交流和學(xué)習(xí)，監(jiān)理人員能夠進(jìn)一步明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序，明確自己的義務(wù)和職責(zé)，為做好監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，并就做好建筑工程監(jiān)理工作的策略進(jìn)行了探討，希望能夠引起人們的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)?shí)踐發(fā)揮指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚傳銀.闡述如何做好建筑施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011(4)

[2]余頌歌.淺析如何做好監(jiān)理工作[j].科技信息,2008(24)

[3]黃俊,王鵬,張雪飛.淺析做好工程監(jiān)理工作的具體策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(8)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；合同管理

一、引言

建設(shè)施工合同具體指的是承辦商依據(jù)發(fā)包商要求依照勘探調(diào)查、制定并實(shí)施的施工安裝建設(shè)的藍(lán)本。發(fā)包商與承包商為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)要盡快明確雙方權(quán)責(zé)、確認(rèn)雙方應(yīng)盡責(zé)任與應(yīng)該履行的義務(wù)。承包商在進(jìn)行施工建設(shè)之前，發(fā)包商應(yīng)盡快繳清價(jià)款。對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資商情況進(jìn)行合理計(jì)劃，保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、建設(shè)工程的特殊性和加強(qiáng)施工合同管理重要性

建設(shè)工程工程量大、項(xiàng)目多、履行合約時(shí)間較長、受影響的因素很多。由于汶川縣水文地質(zhì)、供電供水、氣候交通等方面條件的不便導(dǎo)致設(shè)計(jì)革新、業(yè)主或工程監(jiān)理新提出的要求等都會造成合同條款規(guī)定與實(shí)際履行情況的出入。這一系列在實(shí)際操作之中常見的問題給合同管理造成了諸多不便。施工合同管理的處理不當(dāng)與處理方式失當(dāng)會給發(fā)包商與承包商帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要依靠工程施工合同進(jìn)行，合乎規(guī)范的施工合同應(yīng)該包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，沒有一定的施工合同就無法一步步實(shí)施工程的各項(xiàng)瑣碎工作。建筑企業(yè)的合同管理要區(qū)別于其他企業(yè)，從管理形式、范疇、內(nèi)容要成為一個(gè)格局完整，成體系的管理方式。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作中的合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容，依據(jù)合同對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。而在合同管理過程中，監(jiān)理工程師對施工合同的管理最為重要。

3.1、各階段的合同管理

（1）施工準(zhǔn)備階段

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理委托合同進(jìn)行閱讀、熟悉，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，了解監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容，分析委托人對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的要求等；同時(shí)也應(yīng)對施工合同進(jìn)行較為深入的研究，明確工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款等信息。

（2）施工階段

監(jiān)理工程師在施工階段的合同管理重點(diǎn)是施工合同，但監(jiān)理合同是施工合同管理的基礎(chǔ)

。施工階段是個(gè)長期的過程，影響因素也較多，這導(dǎo)致施工合同涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，且隨著工程的進(jìn)展，合同變更隨時(shí)有可能發(fā)生，這就要求監(jiān)理工程師有較高的合同管理水平。因此，在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作： ①建立合同管理工作程序，例如建立工程變更審批程序、工程資料報(bào)驗(yàn)程序等，并且進(jìn)行定期和不定期的協(xié)商會議；②重視信息溝通，建立信息溝通渠道，確保能及時(shí)收到及發(fā)出指令；③工程施工階段會有較多的會議、變更、聯(lián)系單等，監(jiān)理工程師應(yīng)建立文檔管理系統(tǒng)，保證在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)能做到有據(jù)可查；④做好統(tǒng)計(jì)工作，即建立各種施工臺賬。

（3）竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段是整個(gè)工程一個(gè)重要的工作階段。該階段監(jiān)理工程師工作繁重，要審核大量施工單位報(bào)送的工程技術(shù)資料，對各個(gè)單位工程進(jìn)行評估，組織預(yù)驗(yàn)收，參加驗(yàn)收等。因此該階段中，監(jiān)理工程師應(yīng)尤其注意：①預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收是否符合程序，例如是否在預(yù)驗(yàn)收前進(jìn)行試車、是否有公安消防或環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件等；②建設(shè)單位或施工單位是否有

違約現(xiàn)象，例如是否有拖欠竣工結(jié)算款等行為；③明確不同工程部位的保修年限及保修責(zé)任。

3.2、施工合同的管理

施工合同是保證施工順利進(jìn)行、具有法律效力的重要文件，監(jiān)理工程師在實(shí)施合同管理的全過程都應(yīng)將施工合同管理放在項(xiàng)目管理的核心位置。

（1）施工合同的履約

施工合同的履約不僅是施工單位對施工合同中約定的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行履約，還包括建設(shè)單位是否按合同要求提供三通一平，是否按合同及時(shí)支付工程進(jìn)度款，是否在竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)等。筆者在某工程擔(dān)任監(jiān)理工程師時(shí)，建設(shè)單位未按合同要求對場地進(jìn)行三通一平，而是在施工單位進(jìn)場后由其自行對場地進(jìn)行平整、接入水電設(shè)施等，且施工單位在完成以上工作后并未提出索賠或者辦理簽證。筆者發(fā)現(xiàn)以上問題后及時(shí)向施工單位及業(yè)主建設(shè)單位提出，妥善解決了該項(xiàng)未來可能發(fā)生的糾紛。因此，施工合同的履約是雙向的，承包人及發(fā)包人都應(yīng)履行合同，而作為第三方的監(jiān)理單位則應(yīng)做好該方面的管理及協(xié)調(diào)。

（2）多個(gè)施工合同同時(shí)存在時(shí)的管理

在非總承包模式下，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，往往由許多施工單位共同參與、承擔(dān)。由于各施工單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)不盡相同，與建設(shè)單位也分別簽訂了不同的施工合同。在同時(shí)對多個(gè)施工合同進(jìn)行管理時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在以下方面特別加強(qiáng)管理：①勿要把一個(gè)施工合同內(nèi)的條款下意識地套入其他施工合同中。例如，某項(xiàng)目的不同施工合同中，對由于承包人的原因造成工期延誤的違約金支付規(guī)定有所不同，監(jiān)理工程師在對工期延誤進(jìn)行計(jì)算時(shí)則應(yīng)區(qū)別對待，對各個(gè)施工合同進(jìn)行單獨(dú)處理；②協(xié)調(diào)好總包單位與分包單位可能產(chǎn)生的合同糾紛。這種發(fā)包模式下一般都會產(chǎn)生施工配合費(fèi)，易極產(chǎn)生糾紛，例如總包單位不按合同約定為分包單位提供搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房等，或者分包單位不按合同要求按時(shí)支付施工配合費(fèi)等，這些都是監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的信息，并應(yīng)及時(shí)按合同要求對發(fā)生的問題進(jìn)行處理。③發(fā)生同時(shí)涉及多個(gè)施工單位的事項(xiàng)時(shí)，集所有涉及該事項(xiàng)的施工單位同時(shí)到場進(jìn)行處理。例如某工程設(shè)備試運(yùn)行時(shí)，如果只邀請了設(shè)備安裝單位，而遺漏了布線施工單位，則極有可能無法發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行的問題或者延緩了該問題的暴露，對工程造成極為惡劣的影響。

（3）提高對施工合同管理的效率

施工合同管理作為監(jiān)理工程師的一項(xiàng)日常工作，從施工準(zhǔn)備階段持續(xù)到使用階段。提高對施工合同管理的效率既能利于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定合同管理細(xì)則或?qū)?xiàng)目所有監(jiān)理人員進(jìn)行交底。只有整個(gè)項(xiàng)目部人員共同參與，內(nèi)部及時(shí)溝通，方能提高效率。

3.3、加強(qiáng)合同管理體系的建成

工程項(xiàng)目承包商與業(yè)主要對合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置給予充分重視。要在做好合同歸檔工作之余，注意對合同簽訂、審查、授權(quán)、履行進(jìn)行全過程的監(jiān)督。相關(guān)單位要致力于建立科學(xué)合理的合同管理制度、嚴(yán)格按照既有程序按部就班做事，加強(qiáng)對施工單位合同管理者職業(yè)道德與專業(yè)素養(yǎng)的定期培訓(xùn)。經(jīng)常總結(jié)以往工程合同管理制度、造價(jià)管理方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在合同擬定時(shí)期預(yù)測各種有可能發(fā)生的情況，將這些內(nèi)容一一寫入合同之中。利用網(wǎng)絡(luò)高科技規(guī)范合同管理，提高管理效率。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)必將突飛猛進(jìn)。監(jiān)理工作作為建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障，其重要性也越發(fā)明顯，同時(shí)也對監(jiān)理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。合同管理是工程項(xiàng)目的核心，是監(jiān)理工作的重心，因此要緊抓工作重心，提高監(jiān)理質(zhì)量，為每個(gè)工程圓滿結(jié)束保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭海潔.芻議建筑工程施工合同管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014（17）

[2] 石軍紅.淺析我國當(dāng)前建筑企業(yè)的合同管理[J].黑龍江科技信息.2013（02）

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；自身問題；其它問題

Abstract: As the construction project supervision system has been only established for ten years, its awareness by the demanders is low, the market system is not mature, and the market operation rules are not sound enough, therefore, some defects occur inevitably. A comprehensive analysis on the problems existing in supervisor is made, and the corresponding measures are proposed.

Key words: construction supervision; problems of own; other issue

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并對束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全，對工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。

一、工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

從目前監(jiān)理制度發(fā)展的過程和發(fā)展方向上看，工程監(jiān)理的主要工作可概括為：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。

1.三控制的主要內(nèi)容

三控制包括的內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工階段，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較。通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是動(dòng)態(tài)的控制過程。要有效的控制投資項(xiàng)目，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)的比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

(2)進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程僅需控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用或提前交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多，如人為因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)因素等。

(3)建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會需要的使用價(jià)值和屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同階段，對工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個(gè)方面：人，機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。

2.三管理的主要內(nèi)容

三管理指的是：合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)合同管理

合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責(zé)、權(quán)、利的證明文件。施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要的工作，整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過程。

(2)安全管理

建設(shè)單位施工現(xiàn)場安全管理包括兩層含義：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的質(zhì)量是否達(dá)到了合同的要求;二是施工過程中人員的安全，特別是與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的處置，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)保障。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，已最低的成本取得對工程目標(biāo)保障的滿意結(jié)果。

3.一協(xié)調(diào)的內(nèi)容

一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、勘察實(shí)際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。

在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備最佳的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是：監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，是施工現(xiàn)場為宜的管理者，代表建設(shè)單位，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，它們有技術(shù)，會管理，懂經(jīng)濟(jì)，通法律，一般要比建設(shè)單位的管理人員有著更高的管理水平，管理能力和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能有駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)過程的有效運(yùn)行。監(jiān)理單位對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，根據(jù)有關(guān)的法令，法規(guī)有自己特定的權(quán)利。

二、監(jiān)理方自身問題分析及對策

1.關(guān)于監(jiān)理單位資質(zhì)的管理問題分析及對策

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽(yù)等綜合性實(shí)力指標(biāo)。對工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理的制度是我國政府實(shí)行市場準(zhǔn)入控制的有效手段。工程監(jiān)理企業(yè)必須依法開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，全面履行委托監(jiān)理合同約定的責(zé)任和義務(wù)。但在出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，如以欺騙手段取得資質(zhì)；超越本企業(yè)資質(zhì)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；未取得資質(zhì)而承攬業(yè)務(wù)；轉(zhuǎn)讓、掛靠業(yè)務(wù)等，建設(shè)行政主管部門將根據(jù)情節(jié)給予必要的處罰。

篇4

關(guān)鍵詞：高職；建筑工程管理；專業(yè)定位；課程設(shè)置

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

高等職業(yè)教育正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也正經(jīng)歷著深層次的專業(yè)洗牌和變革。隨著建筑行業(yè)整體向好，工程建設(shè)領(lǐng)域不斷得到規(guī)范，對于工程管理從業(yè)人員的專業(yè)性要求也越來越高，人員的需求量也越來越旺，學(xué)生報(bào)考建筑工程類專業(yè)的熱度逐年上升。從2008年開始我校開始償試招收五年制高職工程造價(jià)專業(yè)至今，招生人數(shù)每年都在增加，我院已招收696人。為了更好地發(fā)展工程類專業(yè)，建設(shè)相應(yīng)的專業(yè)群，2014年我們在去年招收三年制高職工程造價(jià)的基礎(chǔ)上申報(bào)了三年制高職建筑工程管理專業(yè)，該專業(yè)的專業(yè)定位和課程設(shè)置就成了一個(gè)關(guān)鍵問題。

1、建筑工程管理專業(yè)定位

1.1專業(yè)定位的基礎(chǔ)

我國大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)為建筑工程管理及工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)也對高校工程管理類人才培養(yǎng)提出了更高的要求，該專業(yè)的辦學(xué)層次為高職。明確畢業(yè)生的從業(yè)范圍和就業(yè)崗位，進(jìn)而以職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向明確專業(yè)定位，以職業(yè)崗位能力為核心、以模塊式的課程結(jié)構(gòu)構(gòu)建高職課程體系，培養(yǎng)動(dòng)手能力強(qiáng)、能持證上崗的“雙證型”人才。

1.2建筑工程管理專業(yè)就業(yè)崗位定位

建筑工程管理專業(yè)旨在為工程建設(shè)一線培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才。建筑工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)去向主要是：在建設(shè)單位（項(xiàng)目投資業(yè)主方）、工程咨詢單位、建筑施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理等企事業(yè)或中介機(jī)構(gòu)，從事工程項(xiàng)目決策、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目施工管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)經(jīng)營管理、建設(shè)項(xiàng)目評價(jià)等工作崗位。大多數(shù)畢業(yè)生一般從單位工程施工現(xiàn)場管理等基本工作開始做起。

1.3建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的能力定位

建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的能力要求該專業(yè)的畢業(yè)生具有較強(qiáng)的施工圖識讀和繪制能力；具有建筑材料選擇、檢測的能力；具有編制單位工程施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)的能力；具有編制施工圖概預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理的能力；具有建筑施工放線、標(biāo)高引測、施工觀測的能力；具有理解施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)文件，組織建筑工程項(xiàng)目施工全過程技術(shù)管理的能力；具有分析解決實(shí)際問題和預(yù)防、分析處理工程質(zhì)量事故的能力；具有建筑工程項(xiàng)目管理和建筑工程監(jiān)理的初步能力。是既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才。

1.4建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的知識定位

建筑工程管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具備實(shí)用英語基礎(chǔ)知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識；具備建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)知識；具備建筑材料、建筑構(gòu)造的基本理論知識； 具備建筑工程概預(yù)算的知識； 具備工程監(jiān)理及法規(guī)等相關(guān)知識；具備招標(biāo)投標(biāo)和合同管理的知識；具備常用辦公軟件和相關(guān)專業(yè)軟件的基礎(chǔ)知識。

2、建筑工程管理專業(yè)課程設(shè)置

2.1課程設(shè)置的原則：以職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位能力為核心，以辦學(xué)層次與建立專本銜接直通車為依據(jù)設(shè)置科學(xué)的課程體系

2.2建筑工程管理專業(yè)職業(yè)資格證書要求與教學(xué)課程分析

職業(yè)資格證書 發(fā)證機(jī)構(gòu) 相關(guān)知識和能力要求 相關(guān)課程

建筑工程繪圖員 南通市勞動(dòng)與職業(yè)技能鑒定所 具有較強(qiáng)的施工圖識讀和繪制能力 建筑制圖

建筑結(jié)構(gòu)與識圖

建筑CAD

造價(jià)員 中華人民共和國建設(shè)部 工程概預(yù)算的基本理論及編制方法、財(cái)務(wù)結(jié)算與決算等工程造價(jià)管理方面的知識。 工程經(jīng)濟(jì)

工程造價(jià)控制

房屋建筑學(xué)

工程測量員 南通市勞動(dòng)與職業(yè)技能鑒定所 建筑施工放線、標(biāo)高引測、施工觀測的能力 建筑工程測量

建筑工程土建施工員 江蘇省建設(shè)廳 了解建材、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、施工等方面的工程技術(shù)知識； 建筑施工技術(shù)

建筑材料

建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程土建質(zhì)安員 江蘇省建設(shè)廳 施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法 建筑施工技術(shù)

建筑材料

建筑工程項(xiàng)目管理

工程事故分析與處理

建筑工程資料員 江蘇省建設(shè)廳 工程造價(jià)管理、合同法、合同管理等知識 建筑工程項(xiàng)目管理

建筑制圖與識圖

建筑施工組織

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

建筑工程監(jiān)理員 江蘇省建設(shè)廳 熟悉主要建筑施工工藝和施工方法；掌握工程監(jiān)理的操作方法、施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法，能進(jìn)行初級工程監(jiān)理工作。 建筑施工技術(shù)、工程測量、

工程項(xiàng)目監(jiān)理概論

2.3職業(yè)崗位剖析與教學(xué)課程分析

職業(yè)崗位 主要工作任務(wù) 對應(yīng)的知識、技能和素質(zhì)要求 擬設(shè)課程

工程項(xiàng)目管理 1.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制

2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 編制一般建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場布置及施工方案的制定；施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理；施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；建設(shè)工程合同的基本內(nèi)容；進(jìn)行合同分析，實(shí)施合同控制。 建筑施工組織、工程項(xiàng)目監(jiān)理概論、工程建設(shè)法規(guī)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、建筑工程項(xiàng)目管理

工程預(yù)算 編制和計(jì)算建筑工程造價(jià)的能力 編制工程量清單及清單計(jì)價(jià)；準(zhǔn)確應(yīng)用各種計(jì)量計(jì)價(jià)文件；編制土建工程預(yù)算；進(jìn)行土建工程的工料分析；參與工程竣工決算；進(jìn)行工程計(jì)量計(jì)價(jià)軟件算量與套價(jià)。 工程造價(jià)控制、建筑工程定額與預(yù)算、建筑施工技術(shù)、建筑材料

工程施工管理 繪制、識讀施工圖

常用建筑材料的應(yīng)用技能

建筑工程測量 繪制、識讀建筑工程施工圖、竣工圖；閱讀和編制工程圖技術(shù)說明；常用建筑材料的性能及應(yīng)用；常用建筑材料的檢驗(yàn)、存放及保管；常用建筑材料的基本技術(shù)指標(biāo)及檢測；定位及抄平放線、垂直度控制；

建筑變形觀測。 建筑識圖與構(gòu)造、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)、建筑CAD

建筑材料、建筑施工技術(shù)、建筑工程測量

工程監(jiān)理 工程監(jiān)理 熟悉主要建筑施工工藝和施工方法；掌握工程監(jiān)理的操作方法、施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法，能進(jìn)行初級工程監(jiān)理工作。 建筑施工技術(shù)、工程測量、建筑CAD、

工程項(xiàng)目監(jiān)理概論

2.4加強(qiáng)校校合作，滿足學(xué)生升學(xué)需求，構(gòu)建專本銜接直通車

我校工程類專業(yè)與揚(yáng)州大學(xué)、蘇州大學(xué)加強(qiáng)校校合作，深入開展助學(xué)自考等多種專本銜接形式的合作模式，滿足學(xué)生升學(xué)需求，將自考課程納入我們的高職課堂體系，五年制高職、三年制高職在校期間完成相應(yīng)的課程的同時(shí)可以參加這二所學(xué)校的統(tǒng)一課程學(xué)習(xí)與考試，考試后各門成績合格后大專畢業(yè)一年后可以拿到相應(yīng)的本科畢業(yè)文憑，核心課程與英語達(dá)到規(guī)定要求可以獲得相應(yīng)的學(xué)位證書。本科階段課程采用相近課程教學(xué)法納入課程計(jì)劃中，以確保直通車的順利通暢。

3、工程造價(jià)專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)分析

我校建筑工程管理專業(yè)課程體系按基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、專業(yè)技能訓(xùn)練課程和選修課程四個(gè)部分設(shè)置。

3.1基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程為公共課程，包括高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、大學(xué)語文、大學(xué)英語、體育與健康、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、心理健康、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、思想和中國特色社會主義理論體系概論、基本原理概論、中國近現(xiàn)代史綱要等。對于基本原理概論、中國近現(xiàn)代史綱要這二門課程我們在大專的課程體系中按照要求采用完全嵌入式，本科階段承認(rèn)學(xué)分，可以免試這二門課程。

3.2專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程包括制圖與識圖、建筑材料、建筑工程識圖與房屋構(gòu)造、房屋建筑學(xué)、建筑力學(xué)、建筑工程測量、工程經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)控制、建筑工程定額與預(yù)算、建筑CAD、建筑工程項(xiàng)目管理、建筑施工組織、建筑施工技術(shù)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、工程項(xiàng)目監(jiān)理概論、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收、建筑工程事故分析與處理、工程建設(shè)法規(guī)等。

3.3專業(yè)技能訓(xùn)練課程開設(shè)了材料實(shí)訓(xùn)與市場調(diào)查、房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)、工程測量實(shí)訓(xùn)、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)訓(xùn)、施工技術(shù)與組織見習(xí)與實(shí)訓(xùn)、招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)、工程管理綜合實(shí)訓(xùn)以及畢業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)等。

3.4同時(shí)設(shè)置了三門公共選修課（學(xué)生自由選擇兩門學(xué)校公共選修課）和三門專業(yè)必選修課（建筑工程資料管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、建筑電工實(shí)用技術(shù)）來豐富學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。開設(shè)建筑電工實(shí)用技術(shù)課程相當(dāng)必要且具有時(shí)代需求性。本課程要求學(xué)生具有一定的識圖能力，主要教學(xué)方式是將理論與實(shí)踐相結(jié)合，包括了建筑電工與樓宇智能常用工具及材料、建筑電工知識、配電裝置安裝、樓宇智能等內(nèi)容，作為工程管理從業(yè)人員必備的基礎(chǔ)知識，建筑電工實(shí)用技術(shù)（含樓宇智能化基礎(chǔ)知識）課程注重突出應(yīng)用型特色，緊密結(jié)合工程實(shí)踐，在簡要原理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)結(jié)合工程案例介紹其性能與具體應(yīng)用。

4、課程體系教學(xué)措施的創(chuàng)新思路

針對專業(yè)各門課程的特點(diǎn)，采用不同的教學(xué)方法和評價(jià)體系，以達(dá)到最優(yōu)的教學(xué)目標(biāo)

4.1以“現(xiàn)場教學(xué)法”，來充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，

對建筑結(jié)構(gòu)與識圖、建筑工程材料、建筑工程測量等課程宜采用實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)法。加強(qiáng)了實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的建設(shè)工作，學(xué)校配有專門的材料實(shí)訓(xùn)室，建筑結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)室、建筑測量儀器室。以“實(shí)用”“現(xiàn)場”“感知”促學(xué)。對于建筑測量課程，以校園實(shí)地測量實(shí)訓(xùn)為重點(diǎn)。對建筑結(jié)構(gòu)與識圖課程，我們按照現(xiàn)場1：1的比例建成不同形式的結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)室，教師的任務(wù)從傳統(tǒng)的以講解知識為中心轉(zhuǎn)為案例設(shè)計(jì)、策劃和輔導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識結(jié)構(gòu)，縮短了理論與實(shí)際的對接距離。對建筑施工技術(shù)課程，教師帶領(lǐng)學(xué)生到校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地動(dòng)手砌磚、裝飾貼磚、抹灰、砌開挖基坑，讓他們了解施工方法、施工工藝流程，切實(shí)感受到施工技術(shù)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。

4.2以“項(xiàng)目教學(xué)法”加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)與思維拓展起到了良好作用。

對建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)課采用項(xiàng)目導(dǎo)向型案例教學(xué)法，將一個(gè)完整的單位工程綜合項(xiàng)目分解成若干個(gè)專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，將工程量計(jì)算規(guī)則貫徹到實(shí)際工程的計(jì)算上來，同時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)價(jià)軟件的操作應(yīng)用訓(xùn)練，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。而對建筑工程招投標(biāo)與合同管理課程采用親驗(yàn)式教學(xué)法，進(jìn)行情境模擬，使學(xué)生更加貼近實(shí)際，如臨其境。如招投標(biāo)的模擬、合同談判的模擬，教師先提出一般性問題，再提出特殊情況下的問題，然后組織學(xué)生分小組討論，歸納討論結(jié)果，提交報(bào)告單，請具有典型性的小組代表作答，最后教師就小組不同意見進(jìn)行點(diǎn)評。

4.3對專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，我們以職業(yè)崗位能力為核心構(gòu)建課程體系，突出課程內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生基本功的培養(yǎng)。

我們通過調(diào)研了解到社會普遍反映建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生識圖能力和數(shù)據(jù)分析能力不足。我們在課程體系中將識讀建筑施工圖這門課分解成建筑制圖與識圖、建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與識圖、建筑CAD，著重訓(xùn)練學(xué)生識讀工程圖的技能，加強(qiáng)平面標(biāo)注的知識，以使學(xué)生能識讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖，正確理解設(shè)計(jì)意圖。對建筑力學(xué)部分，大量減少公式推導(dǎo)與超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力計(jì)算的講解，著重加強(qiáng)學(xué)生對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、穩(wěn)定性與破壞形式的認(rèn)識。在建筑結(jié)構(gòu)部分則著重加強(qiáng)學(xué)生對構(gòu)造的認(rèn)識和掌握，比如鋼筋的搭接長度、錨固長度、彎鉤的長度等，這樣就形成了簡練而相對完整的教學(xué)體系。工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)課程專門針對當(dāng)今工程造價(jià)領(lǐng)域“量價(jià)分離”的要求設(shè)置，工程造價(jià)電算化軟件使用課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生會操作一到兩種造價(jià)軟件，以提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。

4.4采用靈活多樣的課程教學(xué)考試、考核方式，提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。

篇5

作為建設(shè)單位自有的工程管理人員,應(yīng)時(shí)刻注意自己的工作重點(diǎn)。充分發(fā)揮建設(shè)單位在建筑工程施工管理中的作用, 對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。在此, 筆者結(jié)合自己建筑工程的管理實(shí)踐, 具體就建設(shè)單位如何參與建筑工程的管理進(jìn)行交流與探討。

1對于工程的安全管理

建筑安全是多學(xué)科的綜合科學(xué), 其管理是多方面的管理,要做到安全施工, 并非幾個(gè)文件, 一兩個(gè)部門或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)專家就能解決的。它需要參與建設(shè)的各方均加入到管理隊(duì)伍中來, 各負(fù)其責(zé), 綜合治理, 才能有效減少安全事故。承包商、分包商、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和建設(shè)單位等對工程建設(shè)都應(yīng)該負(fù)有各自的安全責(zé)任, 都應(yīng)該積極參與建設(shè)工程安全管理。多年來, 建設(shè)單位沒有充分認(rèn)識到自身在安全管理中所起到的關(guān)鍵作用,沒有盡到作為管理者應(yīng)為建筑安全所負(fù)的責(zé)任。大部分建設(shè)單位認(rèn)為, 把工程招標(biāo)給承包商、工程監(jiān)督委托給監(jiān)理單位后, 工程安全上的事都是承包商和監(jiān)理方的責(zé)任了, 自己越少參與越好。其實(shí)并非如此。事實(shí)上, 建設(shè)單位積極主動(dòng)地參與安全管理非常必要, 而且能起到關(guān)鍵作用。尤其在“小監(jiān)理、大業(yè)主”的工程中, 建設(shè)單位本身就有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力, 他們的積極參與, 更能給安全管理帶來意想不到的收獲。因此,在工程建設(shè)中, 建設(shè)單位應(yīng)積極參與到安全管理當(dāng)中。綜合建設(shè)單位的管理職能, 在安全管理中建設(shè)單位應(yīng)做到:

1.1加強(qiáng)前期階段的控制

(1)在招標(biāo)文件中, 明確要求投標(biāo)單位在編制投標(biāo)書時(shí), 認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì), 包括其安全目標(biāo)及保證安全的措施和方法。

(2)在評標(biāo)時(shí), 評委還要重點(diǎn)查看投標(biāo)單位的安全設(shè)計(jì), 重視安全設(shè)計(jì)在施工過程中的作用。并且可以加大安全設(shè)計(jì)在技術(shù)標(biāo)評定中的分量, 適當(dāng)增加其占有分值。這樣, 能夠促使

施工單位認(rèn)真對待安全管理, 認(rèn)真組織編寫安全設(shè)計(jì)。這畢竟是中標(biāo)后實(shí)施性安全組織設(shè)計(jì)的依據(jù), 為今后施工過程中的監(jiān)督提供保障。

(3)􀀁 合理提出工期及造價(jià)。如果建設(shè)單位壓價(jià)太低, 施工單位就不會或很少在安全方面投資； 工期太短, 施工方加班加點(diǎn),很少花時(shí)間去組織安全教育和安全檢查。這樣, 工人一方面勞動(dòng)強(qiáng)度高, 一方面安全措施不到位, 難免會出現(xiàn)事故。一般來說, 建設(shè)單位都希望自己的工程工期短, 造價(jià)低, 質(zhì)量好。但這三者往往存在矛盾, 很難同時(shí)達(dá)到最理想狀態(tài)。建設(shè)單位應(yīng)綜合考慮, 力求使這三者能達(dá)到一個(gè)合理點(diǎn)。不能既要求工期短又要求造價(jià)低, 而是要合理低價(jià), 合理工期。當(dāng)然提出合理工期及造價(jià)可能給建設(shè)單位造成一定的損失, 但從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮, 由于工期及造價(jià)合理性所付出的代價(jià), 比以后由于發(fā)生安全事故所造成的損失小, 這未嘗不是一種有效的控制措施。通過前期的控制工作, 可以挑選到安全管理方面組織較好、管理能力較強(qiáng)的施工單位。在施工過程中再加以監(jiān)督, 就能有效控制安全事故的發(fā)生。

1.2要求監(jiān)理單位切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督

一般來說, 建設(shè)單位較少直接參與現(xiàn)場管理。但把現(xiàn)場管理委托給監(jiān)理單位后, 就可以要求監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督了。施工期間, 要求監(jiān)理單位重視現(xiàn)場安全問題, 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患, 責(zé)令施工單位立即整改。督促施工單位按投標(biāo)書中的承諾, 嚴(yán)格遵守編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及安全設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理單位的監(jiān)理月報(bào)中必須附有安全檢查報(bào)告等。通過以上措施可以讓監(jiān)理單位重視安全問題, 加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督, 以減少事故。

1.3建設(shè)單位也可主動(dòng)地參與現(xiàn)場安全施工管理

對于管理能力強(qiáng)、重視安全管理的建設(shè)單位來說, 這也是一種安全管理措施。建設(shè)單位可以積極參加施工方的安全會議, 到施工現(xiàn)場檢查, 要求施工單位定期提供安全檢查報(bào)告。通過這些渠道, 獲得現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料, 制定安全防范措施。同監(jiān)理單位一起, 對安全管理實(shí)行“雙控”, 從而有效控制安全事故。

1.4建立現(xiàn)場安全獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

在合同中約定, 某工程必須達(dá)到某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn), 或如果獲得了某項(xiàng)安全獎(jiǎng), 給予施工單位一定的獎(jiǎng)金等。用這種辦法激勵(lì)施工單位抓好現(xiàn)場安全管理。

2對于工程的質(zhì)量管理

􀀁承包單位必須使工程質(zhì)量合格才算完成任務(wù), 才能取得相應(yīng)的報(bào)酬。雖然都在為質(zhì)量而努力, 但由于所處的地位不同, 承包單位必然要在滿足質(zhì)量條件下追求最大的經(jīng)濟(jì)效益,個(gè)別施工單位為了追求自己的經(jīng)濟(jì)效益甚至作出了有損工程質(zhì)量的不良行為。工程的施工過程是質(zhì)量形成的過程, 建設(shè)單位在對質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持事前控制, 防患于未然, 把質(zhì)量問題消滅在萌芽中, 而不是等問題出現(xiàn)后才秋后算賬。筆者認(rèn)為, 建設(shè)單位的質(zhì)量管理應(yīng)做到下面四點(diǎn): 一是技術(shù)配合, 工程本身由多環(huán)節(jié)構(gòu)成, 縱橫交錯(cuò), 這就要求各工序之間的銜接嚴(yán)格到位。各專業(yè)配合要科學(xué)合理。對相關(guān)的技術(shù)要求要達(dá)成共識； 二是嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范, 建設(shè)單位派駐施工現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)緊盯住各工種、各專業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工, 這樣才能保證配合到位, 也才能保證工程總體質(zhì)量合格； 三是變更調(diào)整要慎重, 建筑工程變更調(diào)整時(shí)有發(fā)生, 但要慎重, 要注意變更調(diào)整對整個(gè)過程的影響, 對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮:四是要嚴(yán)格檢查隱蔽工程。監(jiān)理人員要注意, 甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一, 現(xiàn)已有很多成熟的、科學(xué)的方法, 問題在于甲方代表要監(jiān)督落實(shí), 以保證隱蔽工程質(zhì)量。只要嚴(yán)格了每個(gè)過程, 工程總體質(zhì)量也就會有了保證。

3對工程技術(shù)資料的管理

􀀁 􀀁建設(shè)單位及時(shí)掌握工程技術(shù)資料, 宏觀上可以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地控制建筑工程, 無論在進(jìn)度、投資還是質(zhì)量方面都會得到有效控制。微觀上可以根據(jù)分項(xiàng)、分部工程施工工藝、技術(shù)規(guī)律、施工工序和施工順序報(bào)驗(yàn)的資料核實(shí)與施工的真實(shí)性, 是否符合資料報(bào)驗(yàn)要求, 檢查工程質(zhì)量是否與資料一致, 監(jiān)理程序是否到位, 資料是否嚴(yán)格把關(guān)。在當(dāng)今建筑工程全方位監(jiān)理的情況下, 監(jiān)理跟蹤資料如監(jiān)理月報(bào)、例會紀(jì)要、進(jìn)度控制、監(jiān)理通知等也要隨時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部, 這樣要求可以促使監(jiān)理工作更加到位, 監(jiān)理人員更加認(rèn)真敬業(yè), 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的疑難問題。高層建筑施工分包單位比較多, 資料到位能夠及時(shí)解決各種矛盾, 保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此, 建設(shè)單位對技術(shù)資料及時(shí)收集整理, 使之規(guī)范化、系統(tǒng)化, 可以為竣工資料奠定良好的基礎(chǔ)。

工程施工期間, 建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)收集、整理、督促參建各方及時(shí)報(bào)驗(yàn)施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料, 把過程中的資料控制作為重要的環(huán)節(jié)去要求, 根據(jù)技術(shù)資料的到位情況、報(bào)驗(yàn)情況,督查施工質(zhì)量情況, 協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作, 隨時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制的真實(shí)情況, 保證工程的順利進(jìn)行。通常情況下, 建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)資料的分類進(jìn)行分門別類的收集整理。1)屬于施工過程中不必保存的一般性資料。2)屬于施工過程中需要保存的常規(guī)性資料。3) 屬于竣工后永久性保存的歸檔技術(shù)資料。同時(shí)又按照建設(shè)單位下發(fā)、協(xié)調(diào)文件資料； 監(jiān)理單位監(jiān)控文件資料； 施工單位過程控制申報(bào)文件資料分類管理。根據(jù)檔案資料要求, 參建單位申報(bào)資料必須用碳素筆填寫不得涂改, 監(jiān)理審批報(bào)驗(yàn)資料時(shí), 監(jiān)理工程師必須簽字蓋監(jiān)理個(gè)人資質(zhì)名章和監(jiān)理項(xiàng)目部公章。

4對工程進(jìn)度的管理

􀀁工程進(jìn)度也是建設(shè)單位管理的一個(gè)主要內(nèi)容, 作為業(yè)主, 應(yīng)根據(jù)和施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同, 在合同的范圍內(nèi)行使自己的職權(quán), 對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò), 定期組織召開協(xié)調(diào)會, 落實(shí)工程進(jìn)度。加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò), 注意信息溝通是甲方代表的一項(xiàng)重要工作, 對于確保工程進(jìn)度有重要的作用。在這里, 聯(lián)絡(luò)包括三個(gè)方面的內(nèi)容: 內(nèi)部聯(lián)絡(luò), 即建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò), 這個(gè)通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決； 外部聯(lián)絡(luò), 即與設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò), 這個(gè)只有甲方代表審時(shí)度勢, 具有預(yù)見性、前瞻性、提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位, 將矛盾消化在發(fā)生之前。既可減少損失, 又能保證工程順利進(jìn)行； 上、下級聯(lián)絡(luò), 甲方代表作為建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人, 要及時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實(shí)地向派遣自己的單位進(jìn)行匯報(bào), 爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持, 也要將建設(shè)單位的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位, 監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會使工程項(xiàng)目各參與方密切合作, 保證工程順利進(jìn)行。

4.2按約定將自己負(fù)責(zé)采購的原材料和設(shè)備及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場, 并及時(shí)提品合格證、檢測報(bào)告和使用說明書。

4.3按時(shí)支付工程款

工程款是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ), 承包單位若是缺少資金、無錢買材料、施工不能正常進(jìn)行, 到頭來受到損失的是建設(shè)單位。所以, 為保證工程進(jìn)度, 一定要按時(shí)撥付工程款。

5對工程造價(jià)的管理

􀀁 􀀁為了降低、控制造價(jià), 建設(shè)單位應(yīng)采取必要與合理的的措施,如:

5.1在對待分包權(quán)上, 建設(shè)單位應(yīng)與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào), 并協(xié)調(diào)解決總承包單位配合分包單位施工所應(yīng)支付的協(xié)調(diào)費(fèi)用。

5.2確保工程款到位, 按時(shí)支付工程款。按照合同條款, 建設(shè)單位在施工中必須確保工程款到位, 并按時(shí)支付工程款。

5.3公正合理地簽認(rèn)現(xiàn)場簽證。建設(shè)單位應(yīng)對現(xiàn)場簽證進(jìn)行把關(guān), 特別是數(shù)額大的簽證, 必須要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)后才可簽字認(rèn)可。

6結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；剪力墻設(shè)計(jì)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)十分重要，而其中的剪力墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更是重中之重。我國建筑行業(yè)的線管企業(yè)和部門必須重視起來剪力墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)目前我國建筑工程設(shè)計(jì)中的剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，然后加以解決。

在進(jìn)行剪力墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮設(shè)計(jì)的可操作性和實(shí)際性，還有施工方式對設(shè)計(jì)可能造成的影響。而在施工時(shí)，需按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來施行，同時(shí)，對于設(shè)計(jì)中不符合實(shí)際的地方，可靈活地做出更改。目前我國的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工中還存在一些問題，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和安全，因此必須對其進(jìn)行分析和改進(jìn)。

一、建筑工程概述和加強(qiáng)剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義

建筑工程涉及的范圍很廣泛，它包括勘測、設(shè)計(jì)等技術(shù)活，及各種工程設(shè)施，鐵路、電站等都包含其中。剪力墻設(shè)計(jì)是建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中很重要的一個(gè)部分。科學(xué)合理的剪力墻設(shè)計(jì)是保證建筑工程建設(shè)工程順利實(shí)施的必要前提，建筑工程的施工也是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工前的設(shè)計(jì)越完美，施工中的細(xì)節(jié)越完美，建筑的質(zhì)量也就越高。在進(jìn)行剪力墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮設(shè)計(jì)的可操作性和實(shí)際性，還有施工方式對設(shè)計(jì)可能造成的影響。而在施工時(shí)，需按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來施行，同時(shí)，對于設(shè)計(jì)中不符合實(shí)際的地方，可靈活地做出更改。

二、目前我國建筑工程設(shè)計(jì)中的剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題

目前，我國建筑工程在剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及施工方面還存在一些問題，嚴(yán)重影響我國建筑工程的質(zhì)量和使用壽命，其中一些細(xì)小的問題往往不僅會給工程的功能造成很大的破壞，而且會給建筑里的居民的生活帶來很多的不方便，一些嚴(yán)重的問題甚至?xí)Ω浇用竦纳踩斐赏{。

（一）建筑工程剪力墻設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)中的設(shè)計(jì)工作不合格

和國外的建筑工程設(shè)計(jì)相比，我國的建筑工程建設(shè)研究起步較晚，經(jīng)驗(yàn)還不足。在建筑工程的施工方面，存在的最大問題是，為了提高施工效率和降低工程成本，往往設(shè)計(jì)的質(zhì)量得不到保證，即出現(xiàn)所謂的"豆腐渣"工程。這在很大程度上是由于建筑工程施工設(shè)計(jì)的專業(yè)性不夠?qū)е碌?。首先，施工人員有時(shí)并沒有考慮施工設(shè)計(jì)的實(shí)際性，沒有實(shí)地考察，也沒考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，只是想當(dāng)然地對建筑工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出很多不合乎當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的結(jié)構(gòu)。這種設(shè)計(jì)出錯(cuò)往往很難在施工過程中加以彌補(bǔ)，一些低級的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可能導(dǎo)致建筑工程的功能出現(xiàn)問題，而一些嚴(yán)重的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤甚至?xí)档徒ㄖこ痰馁|(zhì)量，降低工程的安全性。

（二）建筑工程施工中缺乏有效的管理制度

土建筑工程剪力墻建設(shè)中有很多問題，尤其是對建筑工程過程中的施工人員的管理，這些都對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。如果不加強(qiáng)人員管理，往往會導(dǎo)致很多問題。首先，在我國的很多建筑工程剪力墻的施工中，施工人員過于追求施工效率，不考慮建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)的合理程度，就會導(dǎo)致建成后的建筑工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，影響工程的使用壽命和安全。其次，施工人員的自身專業(yè)素質(zhì)和能力還不夠，有的施工人員不按照企業(yè)的施工要求和規(guī)章制度來進(jìn)行施工，在工作中隨心所欲，不按照原本的剪力墻設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行，或者出現(xiàn)各種偷工減料和怠工的行為，不僅拖慢了工程的施工進(jìn)度，而且可能給工程的質(zhì)量安全造成隱患，給國家?guī)砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。

（三）建筑工程剪力墻結(jié)構(gòu)的施工人員缺乏足夠的專業(yè)知識和技能

一些工作人員沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，對于建筑工程的工程結(jié)構(gòu)和建筑工程常用的材料屬性也不夠了解。因此在剪力墻的施工過程中@些人員往往會做出錯(cuò)誤的材料選擇，降低剪力墻的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。此外，一些施工人員缺乏足夠的專業(yè)技能，對各種建筑工程的儀器的操作也不夠熟練，很多施工步驟都達(dá)不到企業(yè)和國家規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就會在很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量和安全，還會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、目前我國建筑工程剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工中的問題的解決對策

對于以上問題，建筑企業(yè)和相關(guān)國家部門必須加以重視，認(rèn)真對待，以正確的對策來處理這些問題。

（一）建筑企業(yè)要重視建筑工程剪力墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作

在建筑工程剪力墻的施工中，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)工作要放在第一位，保證每一個(gè)結(jié)構(gòu)都有足夠的理論支撐，因?yàn)橐坏┕こ淘O(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，在實(shí)際的施工過程中就很難再進(jìn)行改正。在對土木建筑工程剪力墻結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須詳細(xì)考慮可能出現(xiàn)的各種潛在的問題，并針對這些問題制定出合適的解決辦法，從而保證設(shè)計(jì)的合理性。在設(shè)計(jì)時(shí)建筑工程設(shè)計(jì)師首先要考慮的是剪力墻結(jié)構(gòu)的安全問題，設(shè)計(jì)師要對設(shè)計(jì)的剪力墻的地基穩(wěn)固方案進(jìn)行思考，保證地基的穩(wěn)固。同時(shí)，在具體施工過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)師意料之外的情況，必須找出問題所在，并提出正確的解決措施，確保建筑工程的安全性。

（二）企業(yè)在建筑工程剪力墻的施工過程中要嚴(yán)格管理

管理人員必須對施工工作加以重視，加強(qiáng)對剪力墻施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)要及時(shí)完善規(guī)章制度，確保建筑工程的人為失誤降到最低。工作人員在施工過程中，要全面了解并思考施工細(xì)節(jié)，并向?qū)I(yè)人員詢問確保在施工中不會發(fā)生理解上的失誤，保證建筑工程質(zhì)量。

（三）建筑工程的施工人員要提高自己的專業(yè)素質(zhì)

施工人員要不斷提高自己的專業(yè)能力和知識的積累，在能夠保證剪力墻的質(zhì)量合格的情況下盡量使用物美價(jià)廉的材料。施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高，也會反過來促進(jìn)我國建筑工程的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)在空閑時(shí)請專業(yè)人員來對施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德，確保在工程的質(zhì)量上精益求精。

四、總結(jié)

剪力墻設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)對于建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，企業(yè)和國際必須加以重視，完善相關(guān)制度，提高施工人員素質(zhì)。只有這樣才能促進(jìn)我國的建筑工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉波.多層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)施工方案[J].民營科技，2017（01）：178.

篇7

建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時(shí)還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過程里，需要面對的是整個(gè)工程的各項(xiàng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計(jì)劃以及組織工作，來對整個(gè)系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個(gè)工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵(lì)和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對施工現(xiàn)場實(shí)施管理，是工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，這一過程中不僅有監(jiān)督，更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。在這種情況下，整個(gè)工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還需要針對工程中的技術(shù)性問題進(jìn)行管控，避免對工程施工造成阻礙。

二、影響施工質(zhì)量的整體原因

2.1人為原因

人是直接對工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項(xiàng)內(nèi)容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實(shí)施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項(xiàng)目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力，同時(shí)還要懂得利用目標(biāo)來掌控工程的整體進(jìn)度，而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作，這些是項(xiàng)目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn)，以及扎實(shí)的技術(shù)功底，同時(shí)還能夠憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

2.2材料原因

材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，堅(jiān)決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，對材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)與核對。不僅如此，采購人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運(yùn)作機(jī)制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。

2.3施工原因

在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時(shí)還有施工工藝，這兩項(xiàng)內(nèi)容貫穿于整個(gè)工程的施工之中。具體來講，相關(guān)的技術(shù)實(shí)施方案、質(zhì)量檢測方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計(jì)等，在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出，很多時(shí)候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，在這種情況下，工程的很多設(shè)計(jì)規(guī)劃都成了一紙空文。

2.4環(huán)境原因

在針對工程項(xiàng)目開展具體的施工工作時(shí)，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜，很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。

三、改善建筑工程建設(shè)管理措施

3.1優(yōu)化資源分配

針對工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配，由于工程系統(tǒng)相對復(fù)雜，因此對資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進(jìn)行的保障，如若不然，工程進(jìn)度將會停滯不前。在這種情況下，就應(yīng)該基于對工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)工程情況的變化。

3.2強(qiáng)化管理施工材料

現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項(xiàng)目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時(shí)還要針對每一項(xiàng)施工工序，以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。

3.3健全管理制度

管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時(shí)，要針對施工現(xiàn)場的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點(diǎn)，同時(shí)還要采取各項(xiàng)措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個(gè)，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進(jìn)行約束，并同時(shí)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理

篇8

關(guān)鍵詞：施工；策略；工程；建筑

每一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程無不與施工管理有著緊密的關(guān)系，施工過程的管理越嚴(yán)細(xì)，完成的工程就質(zhì)量越高。如果在施工中疏于管理或者是輕視管理，那么就很難想象會建設(shè)出一個(gè)怎樣的工程項(xiàng)目。因此。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑企業(yè)要高度重視施工過程的全程管理，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工技術(shù)控制、加大施工環(huán)節(jié)的督查，用嚴(yán)格的管控措施確保施工過程的規(guī)范化。

1 建筑工程的質(zhì)量和效益源自于管理

常言說：管理出現(xiàn)效益。對于建筑企業(yè)來說，其所具有的涉及人員多、技術(shù)層面復(fù)雜、管理難度大、施工環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，足以說明管理的困難很多。作為建筑施工企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到施工環(huán)節(jié)管理的重要性，狠抓施工過程的管理，讓管理成為優(yōu)質(zhì)工程的保障。

1：建筑企業(yè)的安全問題十分重要。因此，建筑施工過程中要把安全放在突出的位置，尤其是現(xiàn)場施工人員的生命安全，施工現(xiàn)場的安全保障措施的完善和鞏固，同時(shí)施工機(jī)械設(shè)備，車輛運(yùn)輸安全等問題要認(rèn)真加以強(qiáng)化。建筑施工現(xiàn)場的安全工作做的好壞，直接關(guān)系和影響著工程進(jìn)度，而在實(shí)際施工中，許多在施工現(xiàn)場擔(dān)負(fù)著監(jiān)督工作的人員，往往會為了趕進(jìn)度和縮短施工時(shí)間，而忽視施工安全問題，對存在的安全隱患不認(rèn)真排查。尤其是一些容易引發(fā)大的安全事故的隱患，他們也經(jīng)常會忽視。尤其是對于做好安全工作的投入更是少的可憐。這種過分看重經(jīng)濟(jì)效益的做法，顯然違背了建筑安全的理念，一旦因此出現(xiàn)施工安全責(zé)任事故，不僅會導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的人力物力損失，同時(shí)也會嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的如期完工。

2：在建筑行業(yè)中做到質(zhì)量控制和人員崗位的控制是一件十分困難的事情。工種多。涉及的技術(shù)廣泛，人員崗位分散是建筑行業(yè)明顯的特點(diǎn)。具體到施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，建筑施工單位仍然缺乏質(zhì)量意識，短視和急功近利的思想普遍存在。許多的施工企業(yè)技術(shù)以及管理人員缺乏現(xiàn)場施工控制經(jīng)驗(yàn)，對于宏觀控制和微觀把握都不能充分做到盡善盡美，有的企業(yè)的管理人員完全不懂施工技術(shù)，這也會使得現(xiàn)場施工管理不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期，同時(shí)，現(xiàn)場投入的施工設(shè)備質(zhì)量以及數(shù)量也存在一些問題不能保證施工質(zhì)量，也是存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在施工設(shè)備進(jìn)場不考慮施工的環(huán)境，設(shè)備的組織不能按照施工需要去完成。在現(xiàn)場施工中，有的設(shè)備操作人員不按照操作規(guī)程開啟設(shè)備和使用設(shè)備，導(dǎo)致了違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)。另外在建筑材料的選購和使用上，缺失了對進(jìn)貨渠道、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行有效的控制，也會為施工質(zhì)量控制帶來一定的影響。由此，我們不難看出，只要對施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的問題能夠有預(yù)見性和前瞻性，并且要實(shí)實(shí)在在加以控制，就一定能保證施工質(zhì)量，為獲取好的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑項(xiàng)目工程施工過程中的優(yōu)化管理策略

1：在建設(shè)施工中，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理方法，筆者認(rèn)為應(yīng)該著力完成好以下幾項(xiàng)工作：第一是做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，合理規(guī)劃資金支出。對招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款要詳細(xì)作出分析梳理；對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。第二是嚴(yán)格控制施工建設(shè)當(dāng)中的各項(xiàng)不必要指出，對各項(xiàng)建設(shè)成本進(jìn)行合理規(guī)范的控制。在招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位要對整個(gè)工程完成以后進(jìn)行結(jié)算時(shí)的成本也要做出準(zhǔn)確核算。建筑施工過程如果如果有一個(gè)切合實(shí)際的、合理的施工優(yōu)化方案，就會對各項(xiàng)施工成本有一個(gè)更好的控制，做到先入為主，組織人員對投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查，管理層和技術(shù)人員要對施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行對比性審查和篩選，以優(yōu)化施工方案為基層，集中專業(yè)技術(shù)人員的力量，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2：要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理優(yōu)化，就不要從過根本上要強(qiáng)化建筑施工單位整體質(zhì)量觀念，要按照建設(shè)工期的進(jìn)度不斷強(qiáng)化各個(gè)階段。各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。確保每完成一個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)其施工質(zhì)量能夠經(jīng)受的起下一個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)和確認(rèn)。要保證施工質(zhì)量，管理層要建立垂直的施工管理體系，針對項(xiàng)目的實(shí)際需要，制定適合本工程的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，對訂立的制度要嚴(yán)格落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。對于建筑工程施工中，由施工材料和施工工序的不規(guī)范導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重問題的屢見不鮮，因此對材料質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制在整個(gè)施工環(huán)節(jié)上就顯得十分重要。首先，管理者應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場的材料以及配件等詳細(xì)的核對相關(guān)資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，確保符合要求時(shí)才能進(jìn)人現(xiàn)場。而對于不符合工程條件的材料，材料保管員和監(jiān)理要說明材料存在的問題，并且一律予以退回；在工序質(zhì)量管理上，各個(gè)標(biāo)段的管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對操作過程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督要深入細(xì)致。

3：首先，建設(shè)單位和承建施工企業(yè)都要在施工前編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。其中施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該主要包括：項(xiàng)目建設(shè)前的各項(xiàng)籌備準(zhǔn)備、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、合理調(diào)配技術(shù)人員和一般性員工的崗位，同時(shí)按照計(jì)劃合理足惡劃撥施工所需的物資、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后要組織計(jì)劃的實(shí)施，充分調(diào)配施工物資、資金和施工人員，對影響施工進(jìn)度的問題要作出提前預(yù)見性提示，及時(shí)采取技術(shù)措施加以完善和解決。在安排施工進(jìn)度方面，管理人員和現(xiàn)場指揮需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，做到有序、安全、規(guī)范的施工。在施工中，建設(shè)單位一定要做好技術(shù)保障工作，大膽采用新型施工工藝和新技術(shù)和新材料等，在開辟新的施工順序，合理擺布施工目標(biāo)和相互關(guān)系。實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)不交叉、不停工、不制約的目的?？傊?。建筑施工管理工作是一個(gè)常談常新的事情，由于施工過程中會遇到這樣或者那樣的新問題，這就需要施工單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化施工過程的各項(xiàng)管理措施，確保工程質(zhì)量

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣旭東.建筑工程施工管理方面的問題分析[J].山西建筑，2010，（11）.

[2] 全勝新.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾（中旬刊），2008，（04）.

[3]沈滿洪，謝慧明.公共物品問題及其解決思路——公共物品理論文獻(xiàn)綜述[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會科學(xué)版），2009.7

[4]李啟明，歐曉星.低碳建筑概念及其發(fā)展分析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011.10

[5]馬交國，楊永春.生態(tài)城市理論研究綜述[J].蘭州大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）2008.2

[6]張青云.城市低碳發(fā)展的熵值——灰色系統(tǒng)評判模型[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2009.12

篇9

1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析

確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會影響到建筑的安全性．

2、做好施工圖的審核

在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。

3、做好圖紙會審

在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會審的目的就是為了利用會審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。

4、做好設(shè)計(jì)變更

根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。

二、注意事項(xiàng)

一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。三對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計(jì)方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。

三、結(jié)語

篇10

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)工程設(shè)計(jì)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的龍頭，是落實(shí)項(xiàng)目決策的核心，實(shí)現(xiàn)建筑自身價(jià)值和功能以及保障進(jìn)度管理的關(guān)鍵。因此，建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理影響到整個(gè)工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設(shè)計(jì)管理，保證建筑工程質(zhì)量。

一、建筑中的工程管理創(chuàng)新意義

進(jìn)入21世紀(jì)之后，傳統(tǒng)建筑工程管理的方式的缺陷愈發(fā)明顯。例如：由于工程中建筑人員的思想未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，施工單位和建筑單位以及業(yè)主之間沒能形成明確的權(quán)利與責(zé)任：質(zhì)量管理和工程安全管理不到位；建筑工程中的項(xiàng)目成本居高不下，得不到有效的控制，給建筑工程的造價(jià)管理帶來諸多不利，影響了工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。為了解決這一實(shí)際問題，更好地實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，建筑單位必須意識到創(chuàng)新的重要性，走上創(chuàng)新之路，來適應(yīng)激烈的競爭。

從另外一個(gè)層面講，目前社會發(fā)展不斷加速，城市在社會的發(fā)展中不斷崛起，這給建筑行業(yè)帶來了很多機(jī)遇，同時(shí)也涉及諸多挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，很多因素制約著建筑行業(yè)的直接發(fā)展，這其中包括資本、規(guī)模和管理水平。在一定時(shí)間內(nèi)，如果不能妥善解決建筑工程管理與設(shè)計(jì)管理存在的問題，無法實(shí)現(xiàn)管理觀念與方法的創(chuàng)新，必將制約建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展與進(jìn)步。

二、加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)管理

1、設(shè)計(jì)管理中的方案審核

設(shè)計(jì)方案直接影響投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是會間接影響投資，設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的全局審核，應(yīng)從整體工程的開發(fā)來進(jìn)行全局設(shè)計(jì)方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安裝工程設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方案出發(fā)，細(xì)致的進(jìn)行審核。承建單位要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行較為細(xì)致的溝通，確保建筑項(xiàng)目實(shí)施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都因避免這類問題的出現(xiàn)需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的審核。

2、、認(rèn)真做好招標(biāo)管理工作

公司招投標(biāo)活動(dòng)中的腐敗現(xiàn)象必須遏制，從而確保公司的各項(xiàng)活動(dòng)可以陽光運(yùn)作。對招標(biāo)投標(biāo)工作一定做好保密工作，遵守工作紀(jì)律。對于招投標(biāo)過程中的任何信息，除了需要公開的信息，其他信息均由招標(biāo)人統(tǒng)一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關(guān)解釋。選擇實(shí)力較強(qiáng)、管理成熟和經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)承包單位，是保證“抓設(shè)計(jì)主線”任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)該按照“誰審批項(xiàng)目，誰核準(zhǔn)招標(biāo)”的核準(zhǔn)原則，由項(xiàng)目的審批部門根據(jù)規(guī)范做出可行性研究報(bào)告或者項(xiàng)目建議書的方法對招標(biāo)方式進(jìn)行核準(zhǔn)。對招標(biāo)文件要實(shí)行備案制，項(xiàng)目的審批部門和相關(guān)的行政主管部門有責(zé)任對招標(biāo)方案的合法性進(jìn)行審查。不斷改革機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)制度體系建設(shè)和監(jiān)管體系的建設(shè)，不斷完善建筑市場的招標(biāo)功能，實(shí)施全過程監(jiān)督，可以使得整個(gè)招標(biāo)過程的合法性得到保證。

3、合同簽訂工作

工程中標(biāo)后，分公司應(yīng)該根據(jù)招投標(biāo)文件和圖紙草擬好合同，并將合同報(bào)給經(jīng)營發(fā)展部進(jìn)行審核。訂立合同前，單位對合同條款認(rèn)真研究，要同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)事人的自身情況，假象自己在履行合同時(shí)將有可能發(fā)生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運(yùn)用準(zhǔn)確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時(shí)留下漏洞，使得合同履行起來時(shí)困難，單位的合法權(quán)益遭受損失。同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的審查發(fā)包人資質(zhì)等級和信用，“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”是建設(shè)工程施工的三要素，同時(shí)也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規(guī)定出價(jià)款調(diào)節(jié)范圍，計(jì)算根據(jù)，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證。

4、設(shè)計(jì)管理中的圖紙會審

在設(shè)計(jì)管理中圖紙會審也是十分重要的。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要對開工前的施工圖紙進(jìn)行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實(shí)施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項(xiàng)目的圖紙審查清楚，減少設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進(jìn)行合理分析，研究施工圖紙?jiān)谑┕み^程中的質(zhì)量、施工材料的選擇、施工進(jìn)度的周期以及施工項(xiàng)目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應(yīng)著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。

5、設(shè)計(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更管理

如何盡可能減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，在一般情況下是不允許設(shè)計(jì)變更的，除非不變更會影響項(xiàng)目功能的正常使用；其次，認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。在建筑工程實(shí)施過程中會存在設(shè)計(jì)的變更，這主要是因?yàn)槌薪▎挝粚ㄖ陨砉δ苌系母淖兌M(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，一般是對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)狀態(tài)進(jìn)行改變和修改，在施工中經(jīng)常會遇到使用功能的改變、由設(shè)計(jì)缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設(shè)計(jì)部門應(yīng)注意對變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行分析，并結(jié)合施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，避免因盲目變更而產(chǎn)生施工質(zhì)量和技術(shù)上的問題，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行預(yù)算管理。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施的同時(shí)，還要注意設(shè)計(jì)變更是否會產(chǎn)生其它錯(cuò)誤。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更合法性的維護(hù)和監(jiān)督，防止非法變更，防止變更過濫。很多項(xiàng)目承建單位的管理人員往往頭腦發(fā)熱，在不顧正常修改程序，也不廣泛征求各方意見的情況下，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，甚至無設(shè)計(jì)文件自行發(fā)文要求施工單位施工。并以多修改設(shè)計(jì)文件來標(biāo)榜技術(shù)水平。在這種非正常程序下產(chǎn)生的所謂設(shè)計(jì)變更，很多會對其后的工程驗(yàn)收工作帶來負(fù)面影響，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程是項(xiàng)目管理的重要工作，必須保證所有設(shè)計(jì)變更規(guī)范、合理、操作流程正確。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更的必要性，而選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量最重要、最根本條件，完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟⒕哂锌刹僮餍缘牟块T管理制度則是減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量、提高設(shè)計(jì)變更質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

6、工程竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目工程管理的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段能夠充分反映出項(xiàng)目前期以及施工過程的投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)能夠有效反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)指標(biāo)。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)范要求，對施工措施費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于那些沒有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工簽證以及按照圖紙要求進(jìn)行施工的費(fèi)用一律不得計(jì)入竣工結(jié)算；凡是合同條款中交代明確的費(fèi)用，均屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)所包含的內(nèi)容。應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則，對施工過程中的設(shè)計(jì)變更以及簽證進(jìn)行審核，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式以及材料用量明細(xì)表，此外造價(jià)咨詢單位同時(shí)應(yīng)該編制有關(guān)的工程結(jié)算書與材料用量明細(xì)表，這樣進(jìn)行對比審核，做到公正、客觀、合理，此外在進(jìn)行結(jié)算審核過程中，應(yīng)保證審核項(xiàng)目單價(jià)以及結(jié)算書分項(xiàng)的合理準(zhǔn)確性，充分結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行計(jì)算。

結(jié)束語

根據(jù)目前的市場競爭環(huán)境的需要，甲方必須要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理，并投身其中，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證甲方在住宅、商業(yè)、辦公等諸開發(fā)領(lǐng)域的激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。所以必須要采取有效的措施加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]周杰。工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在的問題探討[J].四川建材，2010，（01）.