導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇城市管理標(biāo)準(zhǔn)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：智慧城市管理；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化；復(fù)雜性

前言

城市的治理是一件任務(wù)繁雜而艱巨的工作，這里聚集著大量的人口，如何有效對(duì)這些人口的流動(dòng)，生活工作，交通出行，休閑娛樂(lè)等進(jìn)行合理的安排和治理，是城市管理者面臨的重大考驗(yàn)。智慧城城市及治理是一項(xiàng)需要多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)體系，數(shù)據(jù)信息化體系等多個(gè)方面。智慧城市的治理最重要的是利用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，信息，知識(shí)智慧地集成起來(lái)，這是智慧城市能夠運(yùn)行起來(lái)的基礎(chǔ)。

1智慧城市中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化在智慧城市管理體系中有著極其重要的作用，因?yàn)槌鞘兄懈鞣N復(fù)雜的信息匯聚在一起，如果信息和數(shù)據(jù)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的形式進(jìn)行管理，這將會(huì)給后續(xù)數(shù)據(jù)的處理帶來(lái)難以估量的工作量，同時(shí)對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)才能夠進(jìn)行識(shí)別和處理。其實(shí)這個(gè)概念很早就在我國(guó)提出了，提出這個(gè)概念的就是我國(guó)偉大的科學(xué)家錢(qián)學(xué)森。在20世紀(jì)70年代的時(shí)候，錢(qián)學(xué)森提出要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作以及科學(xué)研究，只有這樣才能為我國(guó)后續(xù)的現(xiàn)代化和國(guó)際化打下基礎(chǔ)，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展環(huán)境。

2城市管理，標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)體系

2.1城市管理

城市管理的對(duì)象就是這個(gè)開(kāi)放復(fù)雜的大系統(tǒng)，雖然它擁有眾多的組成要素，但是最核心的還是人在其中的流動(dòng)。這個(gè)城市的管理依賴(lài)于城市的基本信息流，這些信息流包括城市的運(yùn)行機(jī)制，管理手段，決策引導(dǎo)從而規(guī)范協(xié)調(diào)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)行為。在城市的運(yùn)行機(jī)制中包含了決策，計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制等等，這是城市運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分[1]。在這個(gè)過(guò)程中需要運(yùn)用法律，經(jīng)濟(jì)，行政和技術(shù)等手段，然后通過(guò)政府和市場(chǎng)以及社會(huì)的互動(dòng)來(lái)進(jìn)行管理。傳統(tǒng)城市治理一般指的是市政管理，但是智慧城市概念的引入對(duì)于城市治理提出了新的要求，今天智慧城市的治理已經(jīng)呈現(xiàn)出市政管理和社會(huì)服務(wù)高度融合的趨勢(shì)。

2.2城市管理的標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于一個(gè)智慧城市來(lái)講，最重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化，這是實(shí)現(xiàn)城市管理最佳秩序的重要前提。標(biāo)準(zhǔn)化的城市治理有許多好處，其中最重要的就是可以利用這個(gè)思路來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)方面的利益，不會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱(chēng)造成嚴(yán)重的社會(huì)不公平問(wèn)題。如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作？一方面要對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，另一方面要對(duì)管理和服務(wù)等活動(dòng)以科學(xué)化和規(guī)范化的形式進(jìn)行固定下來(lái)。最后將這些制定成標(biāo)準(zhǔn)化的東西貫徹實(shí)施，并且在整個(gè)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。城市的標(biāo)準(zhǔn)化是以什么為標(biāo)準(zhǔn)呢？根據(jù)國(guó)內(nèi)外智慧城市的治理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到共同使用和重復(fù)使用的要求才能稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)這種標(biāo)準(zhǔn)化需要利用信息通信技術(shù)，進(jìn)行開(kāi)放化的設(shè)計(jì)，這種開(kāi)放主要在四個(gè)方面。①數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放，數(shù)據(jù)作為城市管理的重要信息支撐，標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的大型計(jì)算能力來(lái)進(jìn)行處理。②平臺(tái)接口規(guī)范開(kāi)放，開(kāi)放的平臺(tái)接口規(guī)范可以實(shí)現(xiàn)多部門(mén)信息數(shù)據(jù)的互通和分享，實(shí)現(xiàn)資源共享[2]。③用戶參與及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的開(kāi)放，這種開(kāi)放式的設(shè)計(jì)能夠增強(qiáng)市民對(duì)城市治理的積極性，增強(qiáng)市民的城市主人翁地位。④建設(shè)復(fù)雜系統(tǒng)的開(kāi)放，這種開(kāi)放可以凝聚更多人的力量，應(yīng)付復(fù)雜的城市治理環(huán)境。

2.3城市管理的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

城市的管理標(biāo)準(zhǔn)體系就是為了實(shí)現(xiàn)城市治理的有序而設(shè)定的，這種有序主要是指在城市的管理領(lǐng)域中按照城市管理的內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)有機(jī)的整體。建立城市治理的標(biāo)準(zhǔn)體系可以方便以后的檢索和查詢(xún)相關(guān)信息，從而進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)組成的分析。城市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)管理都需要標(biāo)準(zhǔn)的治理體系來(lái)提供依據(jù)，這些都是建立在理清法規(guī)和規(guī)章，行政規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，然后根據(jù)城市管理工作的客觀需要和實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行具體的編輯和制定。只有加強(qiáng)城市的標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)城市治理的長(zhǎng)治久安。

3智慧城市的標(biāo)準(zhǔn)化

3.1創(chuàng)新環(huán)境下的智慧城市治理

新技術(shù)融合是當(dāng)前智慧城市發(fā)展的大趨勢(shì)，利用現(xiàn)達(dá)的信息通信技術(shù)可以創(chuàng)新城市治理的新思路，推動(dòng)創(chuàng)新民主化進(jìn)程。今天的所有創(chuàng)新治理始終要以服務(wù)人為核心，這是城市治理永恒的主題。隨著城市形態(tài)的不斷演進(jìn)，智慧城市的出現(xiàn)加速了城市向智能化，社會(huì)化和人本化的服務(wù)轉(zhuǎn)變，這是城市管理的創(chuàng)新之處。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)智慧城市的支撐作用

今天的城市發(fā)展正處在數(shù)字化城市向著智慧城市的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，這種轉(zhuǎn)變是以標(biāo)準(zhǔn)化作為支撐依據(jù)的。今天的智慧城市發(fā)展逐漸成熟，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。①全面透徹的感知，以物聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)支撐的城市信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以及時(shí)收集城市運(yùn)行的各方面信息，讓管理及時(shí)掌握城市的動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效的預(yù)防和管理[3]。②寬帶化的互聯(lián)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展使得城市的信息流通更加便捷，而且信息的數(shù)量也越來(lái)越大，這為城市居民的溝通和交流帶來(lái)了極大的便利。③智能融合應(yīng)用，城市管理引入更多的智能應(yīng)用方便了廣大人民群眾的生活，讓居民更加享受城市生活的便利。④以人為本的可持續(xù)化創(chuàng)新，城市的發(fā)展始終處于不斷的變化中，城市的治理也要不斷的創(chuàng)新管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展的活力源源不斷。

4結(jié)束語(yǔ)

西安市蓮湖區(qū)也在城市管理標(biāo)準(zhǔn)化方面做出了四方面的有益嘗試。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法體系，服務(wù)體系，服務(wù)管理體系，效能監(jiān)察體系的建立使得西安蓮湖區(qū)的城市面貌有很大程度的提升，群眾的生活環(huán)境得到改善。

參考文獻(xiàn)

[1]任冠華，宋剛.智慧城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系初探[J].標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，2014（3）：14~17.

篇2

公路工程工地試驗(yàn)室主要用于對(duì)公路工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)判，從而為施工的順利開(kāi)展提供有力的保障。公路工程工地試驗(yàn)室在對(duì)施工質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，應(yīng)盡量采用隨機(jī)取樣法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨機(jī)取樣，這樣選取的材料才能真正具有一定代表性，對(duì)于數(shù)目較多的施工材料應(yīng)采用整群取樣及分組取樣等方法，這樣才能確保選取的試驗(yàn)真實(shí)有效。公路工程工地試驗(yàn)室的選址問(wèn)題也需要注意，應(yīng)選在距離工地較近的位置，便于就地取材。試驗(yàn)儀器的選擇也應(yīng)該注意，應(yīng)盡量選擇檢測(cè)頻率相對(duì)較高的儀器。此外，在對(duì)施工質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公路工程建設(shè)的實(shí)際情況，科學(xué)的選擇檢測(cè)方式，以滿足不同條件下檢測(cè)的需要。

2公路工程工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)

2．1組織機(jī)構(gòu)管理

應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)公路工程工地試驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)管理，使試驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)能夠有效完善，充分滿足施工質(zhì)量檢測(cè)的需要。試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，真正為施工質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)，并切實(shí)保證不能隨便向外界出示檢驗(yàn)報(bào)告。此外，工地試驗(yàn)室母體機(jī)構(gòu)應(yīng)具備一定的質(zhì)量檢測(cè)資質(zhì)，這樣才能有資格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，從而保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和真實(shí)性。

2．2試驗(yàn)室人員管理

試驗(yàn)室人員應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，掌握科學(xué)的樣品檢驗(yàn)流程，同時(shí)應(yīng)具備一定的責(zé)任心和勤勞刻苦的優(yōu)良品質(zhì)，能夠積極的學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和知識(shí)，真正愿意投身于質(zhì)量檢測(cè)中去。試驗(yàn)人員還應(yīng)需要經(jīng)常接受相關(guān)專(zhuān)家的考核，以得到專(zhuān)業(yè)人士的認(rèn)可，這樣才能保證其檢測(cè)結(jié)果的可信度。工地試驗(yàn)室還要建立健全的內(nèi)部人員管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理，確保內(nèi)部人員的穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員變動(dòng)的情況，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

2．3試驗(yàn)室環(huán)境控制

試驗(yàn)室環(huán)境會(huì)對(duì)樣品檢測(cè)結(jié)果產(chǎn)生一定影響，因此，加強(qiáng)試驗(yàn)室環(huán)境控制尤為重要。一旦環(huán)境失控，施工質(zhì)量檢測(cè)工作就不能正常進(jìn)行，檢測(cè)出來(lái)的結(jié)果也不夠真實(shí)，沒(méi)有可信度，因此應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)室內(nèi)部環(huán)境控制。由于公路工程工地試驗(yàn)室建設(shè)依賴(lài)于公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此試驗(yàn)室具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，因而試驗(yàn)室內(nèi)部環(huán)境的控制工作更應(yīng)落實(shí)到位。為此，試驗(yàn)室內(nèi)部應(yīng)建立較為完善的環(huán)境管理制度，針對(duì)試驗(yàn)室的溫度、光照、濕度和噪聲等因素進(jìn)行有效控制，使其切實(shí)達(dá)到試驗(yàn)室的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)室還應(yīng)做好對(duì)內(nèi)部設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)做好監(jiān)控記錄，使設(shè)備始終保持在正常穩(wěn)定的工作狀態(tài)。對(duì)于試驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的化學(xué)污染物，應(yīng)做好相應(yīng)的處理工作，不能直接進(jìn)行排放，以免造成環(huán)境污染。此外，試驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)切實(shí)注意用火安全和用電安全，以免引起不必要的災(zāi)害從而造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

2．4試驗(yàn)室儀器設(shè)備管理

試驗(yàn)室儀器設(shè)備的好壞會(huì)直接影響到樣品檢測(cè)的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理也較為關(guān)鍵。工地試驗(yàn)室要切實(shí)建立健全的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，一旦儀器出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，并做好相關(guān)記錄。在試驗(yàn)儀器使用之前，應(yīng)先進(jìn)行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)過(guò)程應(yīng)切實(shí)遵循經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、就近等原則，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士操作，確保儀器維持在良好性能下工作。在對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)做好儀器的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上應(yīng)明確儀器的名稱(chēng)和用途，使人一目了然。在對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，工作人員應(yīng)切實(shí)進(jìn)行規(guī)范化操作，以免引起設(shè)備的損壞，影響工作的及時(shí)開(kāi)展。工地試驗(yàn)室還應(yīng)定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立刻請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，對(duì)于出現(xiàn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)也應(yīng)做好相關(guān)的記錄。此外，工地試驗(yàn)室還應(yīng)為每臺(tái)儀器設(shè)備建立檔案，對(duì)設(shè)備實(shí)行檔案管理，從設(shè)備的購(gòu)置直到設(shè)備出現(xiàn)故障都應(yīng)該及時(shí)記錄，這樣才能方便設(shè)備的管理，從而保障施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作的順利開(kāi)展。

2．5試驗(yàn)室制度管理

工地試驗(yàn)室還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境、樣品等要素的管理，通過(guò)建立完善的管理體系，使各項(xiàng)工作真正落實(shí)到位，從而保障施工質(zhì)量檢測(cè)的順利進(jìn)行。試驗(yàn)室制度管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一，健全的崗位責(zé)任制。試驗(yàn)室內(nèi)部員工應(yīng)切實(shí)明白自己的崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。第二，完善的設(shè)備管理制度。每臺(tái)儀器設(shè)備都應(yīng)加強(qiáng)管理，并由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)和維修。第三，有效的衛(wèi)生責(zé)任制度。切實(shí)做好試驗(yàn)室內(nèi)部的衛(wèi)生管理，使工作人員在良好的環(huán)境條件下工作。第四，完善的工作匯報(bào)制度。施工人員和檢測(cè)人員應(yīng)加強(qiáng)交流合作，并及時(shí)對(duì)檢測(cè)結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)。

2．6樣品和化學(xué)試劑管理

工地試驗(yàn)室對(duì)樣品進(jìn)行隨機(jī)取樣之后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)樣品的管理。為了避免不同樣品之間產(chǎn)生混淆，工作人員應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在對(duì)樣品試驗(yàn)操作的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)遵循相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行操作，以免樣品的損壞而造成檢測(cè)結(jié)果的不準(zhǔn)確。樣品在試驗(yàn)之后還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一處理，避免造成污染。在試驗(yàn)的過(guò)程中，化學(xué)試劑的管理也應(yīng)引起重視。為保障化學(xué)試劑的穩(wěn)定性，應(yīng)最好隨買(mǎi)隨用，不宜長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行貯存。在對(duì)化學(xué)用品儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制好儲(chǔ)存環(huán)境，最好放置在柜內(nèi)，溫度應(yīng)保持適宜并注意避光，化學(xué)試劑的密封性也應(yīng)保持良好。對(duì)于危險(xiǎn)易腐蝕的化學(xué)用品應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行儲(chǔ)存，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2．7母體試驗(yàn)室管理

母體試驗(yàn)室應(yīng)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督管理工地試驗(yàn)室的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室的監(jiān)督和管理，使工地試驗(yàn)室安全穩(wěn)定運(yùn)行。母體試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室的大力扶持，向工地試驗(yàn)室提供一定的資金、人員和設(shè)備支持，并定期對(duì)工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備、環(huán)境等各方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，切實(shí)保障工地試驗(yàn)室的檢測(cè)質(zhì)量。母體試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室人員之間應(yīng)該加強(qiáng)合作交流，工地試驗(yàn)室應(yīng)定期派人到母體試驗(yàn)室參加學(xué)習(xí)，并對(duì)最新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更換，認(rèn)真履行新的規(guī)范制度。此外，母體試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室都應(yīng)建立規(guī)范化的檔案，從而便于授權(quán)管理，有利于工地試驗(yàn)室接受正常的檢查和管理。從而真正有效的保障施工質(zhì)量檢測(cè)工作的順利開(kāi)展。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

[關(guān)鍵詞]鉆前工程；現(xiàn)場(chǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0015-01

一、鉆前工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的問(wèn)題

過(guò)去人們?cè)阢@前工程中存在著忽視現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工的不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、不端正的問(wèn)題，使得現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂。針對(duì)這一情況，本文從安全和質(zhì)量方面分析國(guó)內(nèi)鉆前工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的問(wèn)題。

1 安全問(wèn)題方面

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不規(guī)范。應(yīng)當(dāng)看到現(xiàn)場(chǎng)安全管理所涉及的內(nèi)容是非常多的，不只是人員的管理，還包括了物品的管理。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，很多工程忽視了對(duì)物品的管理，對(duì)于使用的材料和設(shè)備往往存在著把關(guān)不力的問(wèn)題，存在很多漏洞。甚至在鉆前工程中一些工作人員不配備相應(yīng)的安全設(shè)備，另一些人雖然有安全設(shè)備，但是在質(zhì)量上達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。例如在安全網(wǎng)、模版支撐、圍欄以及腳手架等相關(guān)設(shè)施方面也存在著質(zhì)量不符合規(guī)定的情況，這樣雖然在現(xiàn)場(chǎng)安排的管理人員，但是一些管理人員的素質(zhì)責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致沒(méi)有起到應(yīng)有責(zé)任，留下了隱患。

其次，項(xiàng)目管理體系不完善。通常項(xiàng)目部在施工安全管理中地位突出，但是現(xiàn)實(shí)情況是一部分鉆前工程項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的安全管理作用，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任不明確、措施不到位、組織不得當(dāng)?shù)惹闆r，這樣威脅了項(xiàng)目的建設(shè)安全問(wèn)題。甚至一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在著工作偏差，對(duì)于管理安全認(rèn)識(shí)不到位，走事后型管理老路，使得項(xiàng)目建設(shè)存在秩序混亂的情況，留下了安全隱患。

再次，施工人員意識(shí)不到位

當(dāng)前在施工人員中對(duì)于鉆前工程認(rèn)識(shí)不較低，工作人員的綜合素質(zhì)能力差，難以掌握專(zhuān)業(yè)的文化知識(shí)要求和安全意識(shí)。這樣使得他們?nèi)狈?yīng)有的保護(hù)意識(shí)，不了解相關(guān)知識(shí)、技術(shù)以及操作。這些問(wèn)題的存在主要是項(xiàng)目部沒(méi)有做好教育工作，沒(méi)有讓員工對(duì)項(xiàng)目安全知識(shí)進(jìn)行了解，沒(méi)有讓他們看到施工規(guī)定的重要性。安全教育工作的忽視，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)事故，影響工作進(jìn)度。

2. 質(zhì)量問(wèn)題

首先是外界因素影響。由于受到了外界因素影響，使得施工質(zhì)量下降，比如鉆進(jìn)公司或者采用廠要求快速開(kāi)工，盲目建設(shè)，使得出現(xiàn)了為了趕工期忽視了質(zhì)量問(wèn)題，盡管取得了短期效益，但是不利長(zhǎng)期發(fā)展。

其次是施工隊(duì)伍素質(zhì)低下。參差不齊的施工隊(duì)伍，影響了施工質(zhì)量。一部分人員沒(méi)有責(zé)任心，態(tài)度不端正，不按照既定的要求工作，存在著僥幸心理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則盲目應(yīng)對(duì)。另一些人則認(rèn)為福利待遇不高，環(huán)境不好，因此離開(kāi)崗位，使得施工人才流失。

再次是監(jiān)管不力。作為項(xiàng)目監(jiān)管人員本應(yīng)當(dāng)是起著重要作用的崗位，但是工作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度，監(jiān)管人員水平低下，盡管取得了相應(yīng)的證書(shū)，但是沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，只能夠紙上談兵，因此即便存在著質(zhì)量問(wèn)題也不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量失去保證。

二、鉆前工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議

從安全和質(zhì)量方面分析了鉆前工程現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的問(wèn)題，為了能夠保證鉆前工程可以有效的進(jìn)行，就必須采取適當(dāng)?shù)拇胧疚膹陌踩芾順?biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面講述。

1. 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

首先，要擁有完善的安全施工流程。數(shù)據(jù)顯示在發(fā)生的建筑行業(yè)安全事故中，有超過(guò)7成的屬于施工人員的違規(guī)操作，大多數(shù)都是蠻干導(dǎo)致的。可見(jiàn)想要保證鉆前工程施工安全，需要建立完善的安全施工流程。這樣能夠使得安全管理工作有章可依。同時(shí)，還要能夠配備相應(yīng)的監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、責(zé)任機(jī)制，將機(jī)制落實(shí)到位，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的積極性，從而有效的促進(jìn)鉆前工程的進(jìn)行。

其次，提前做好策劃。項(xiàng)目如同打仗，需要提前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)把握之戰(zhàn)。項(xiàng)目策劃是鉆前工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，是能夠?qū)Π踩芾砉ぷ髯龊妙A(yù)防的工作，需要充分根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)，并且能夠根據(jù)目標(biāo)列出相應(yīng)的安全管理措施，科學(xué)地分配安全管理中的資金分配問(wèn)題，保證整個(gè)工作擁有足夠的人力、財(cái)力和物力，促進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展。

再次，做好崗位教育工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理絕不是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)之后的管理。由于很多施工隊(duì)伍當(dāng)中很多人員都不是專(zhuān)業(yè)的人員，因此需要對(duì)他們進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，通過(guò)一些案例，讓施工人員認(rèn)識(shí)到遵守規(guī)程的重要性，了解相關(guān)的注意事項(xiàng)，讓每一個(gè)工作人員做到心中有數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。

2. 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

首先是管理模式上標(biāo)準(zhǔn)化。具體分三個(gè)步驟，先是做好提前管理模式，主動(dòng)與鉆井公司或采油廠進(jìn)行溝通交流，安排計(jì)劃；然后是組織實(shí)施要對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行分析，合理安排施工活動(dòng)；最后是充分考慮鉆機(jī)的搬遷時(shí)間、單口井等工作因素，合理安排設(shè)備和車(chē)輛，保證各道工序的順利進(jìn)行。

其次是參建主體標(biāo)準(zhǔn)化管理。參與的安全部門(mén)、外聯(lián)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)等，都需要采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善相應(yīng)的制度，明確工作崗位，制定施工方案；對(duì)于出現(xiàn)的壓縮工期的情況要加以嚴(yán)格管控，堅(jiān)決不能夠容許工期不到而投入生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格監(jiān)督每一項(xiàng)工程進(jìn)行，保證萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于進(jìn)入場(chǎng)地的材料、設(shè)備、構(gòu)件也要采取檢驗(yàn)工作，做好監(jiān)督工作，不能夠粗心大意。

最后是控制內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量管理中控制內(nèi)容也要做到標(biāo)準(zhǔn)化，從工程勘探、設(shè)計(jì)、策劃、動(dòng)工，一直到結(jié)束為止，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格的控制，保證環(huán)節(jié)都符合既定的規(guī)定。項(xiàng)目建設(shè)中，每一個(gè)施工流程都應(yīng)當(dāng)監(jiān)督到位，符合圖紙要求，質(zhì)量要求。還要對(duì)工程中的手冊(cè)、資料、軟件等做好審查工作，特別是涉及到施工技術(shù)、操作方面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審查。

三、總結(jié)

過(guò)去人們忽視鉆前工程，沒(méi)有看到其在項(xiàng)目中的重要地位，使得鉆前工程現(xiàn)場(chǎng)混亂，但是隨著社會(huì)發(fā)展，鉆前工程越來(lái)越引起人們的注意，重視鉆前工程成為了必然。但是當(dāng)前在鉆前工程依然存在一些現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，需要加以正確的措施解決。為此本文提出了從安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面，完善鉆前工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

參考文獻(xiàn)：

篇4

通過(guò)分析船閘工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，構(gòu)架了船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，通過(guò)實(shí)行包含安全、施工、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化在內(nèi)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保船閘建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

關(guān)鍵詞:

船閘工程;標(biāo)準(zhǔn)化;管理;措施

運(yùn)東船閘是溝通京杭大運(yùn)河與揚(yáng)州、泰州、鹽城、南通等地區(qū)的水上交通樞紐，船閘建設(shè)等級(jí)為III級(jí)，設(shè)計(jì)最大船舶總噸位為1000，是公、水、鐵綜合交通走廊的重要組成部分。船閘建設(shè)工程具有規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、專(zhuān)業(yè)多、投資大等特點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及面廣，參與單位多，影響安全、質(zhì)量、工期的因素多。本文以運(yùn)東船閘擴(kuò)容工程實(shí)踐為基礎(chǔ)，就如何踐行標(biāo)準(zhǔn)化施工理論，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好船閘，全面提升工程建設(shè)管理水平進(jìn)行探討。

1船閘工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1．1安全管理

由于船閘工程參與單位多，涉及專(zhuān)業(yè)廣等原因，部分標(biāo)段并沒(méi)有在《招標(biāo)文件》中提出具體的安全管理建設(shè)目標(biāo)，《工程量清單》中也沒(méi)有相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。導(dǎo)致各參建單位對(duì)安全管理工作的重視程度不一，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。安全生產(chǎn)是船閘工程建設(shè)的“底線”，但在實(shí)際工作中只滿足于“守底線”現(xiàn)象十分突出。個(gè)別施工單位在安全管理上不愿意投入，“人、機(jī)、物、料、法”均不能滿足安全生產(chǎn)需求，與此同時(shí)合同價(jià)中專(zhuān)項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)卻大量閑置。

1．2質(zhì)量管理

隨著多年來(lái)“工程質(zhì)量通病防治”工作的推廣，船閘工程建設(shè)質(zhì)量得到了全面提升。但問(wèn)題仍然存在，部分施工單位缺少?lài)?yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有很好地落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員包括一些工程監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，疏于質(zhì)量管理。由于工程一線施工人員大都來(lái)自于農(nóng)村富余勞力，缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的施工技能培訓(xùn)，技術(shù)及操作水平低，施工質(zhì)量存在不滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)象。此外，內(nèi)業(yè)資料管理與內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步推進(jìn)的要求還存在很大差距。

1．3進(jìn)度管理

船閘工程建設(shè)的目的是為緩解突出的船閘通過(guò)能力與運(yùn)量之間的矛盾，對(duì)工期的要求普遍較高，對(duì)工程進(jìn)度管理的也隨之較高。部分參建單位對(duì)進(jìn)度管理的重視程度仍然不夠，編制的計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，施工組織不力，施工資源配備不足。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性。在工程進(jìn)度管理受外部因素影響發(fā)生偏離時(shí)，計(jì)劃和資源的調(diào)整及時(shí)、適當(dāng)性較差，甚至存在犧牲質(zhì)量趕工期現(xiàn)象。

1．4廉潔管理

參與船閘工程管理與建設(shè)的單位，有建設(shè)指揮部、服務(wù)指揮部，還有施工、監(jiān)理等企業(yè)，廉潔管理的要求也各不相同。而現(xiàn)行工程建設(shè)管理中，都只講廉政建設(shè)，這對(duì)監(jiān)理、施工單位而言，就存在規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)不具體、要求不適應(yīng)等情況，導(dǎo)致其廉潔管理積極性不高，出現(xiàn)“一頭熱”現(xiàn)象，起不到廉潔互動(dòng)、廉潔互為、廉潔互幫的作用，一定程度上影響了船閘工程項(xiàng)目建設(shè)反腐倡廉工作成效。

2船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系構(gòu)架

根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》，標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。落實(shí)到具體的船閘建設(shè)管理上面來(lái)，即表現(xiàn)為工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和建設(shè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化兩大方面，包含安全管理、駐地建設(shè)、施工工藝、監(jiān)理程序、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面，其基本體系構(gòu)架見(jiàn)圖1。

3船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施

船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中每個(gè)子目都不可能孤立的存在，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有普遍的聯(lián)動(dòng)性，筆者將近幾年工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)加以總結(jié)，提出標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)動(dòng)建設(shè)的概念，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿于工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建了相應(yīng)的體系框架，希望能為實(shí)現(xiàn)“精品工程、綠色工程、安全工程、廉潔工程”的目標(biāo)［1］提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

3．1以工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化的工地建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和具體要求。駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、拌和樓建設(shè)、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)、加工場(chǎng)建設(shè)、施工便道建設(shè)、臨時(shí)用電應(yīng)做到選址因地制宜，滿足施工使用標(biāo)準(zhǔn)。辦公生活實(shí)行分區(qū)管理，在實(shí)現(xiàn)功能完善、設(shè)施齊全、滿足運(yùn)行需要的同時(shí)，營(yíng)造品味和氛圍，做到辦公生活環(huán)境協(xié)調(diào)整潔、管理有序。同時(shí)各單位駐地在標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置方面應(yīng)醒目、大氣，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口的明確位置應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置危險(xiǎn)源告知牌和相應(yīng)的圍擋和隔離設(shè)施，將危險(xiǎn)源向廣大施工人員進(jìn)行告知。

3．2以施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動(dòng)核心

施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，船閘建設(shè)內(nèi)容基本相同，如均包含船閘主體、導(dǎo)航墻、靠船墩、遠(yuǎn)調(diào)站等建筑物。在船閘工程建設(shè)過(guò)程中，重復(fù)性工藝偏多，施工管理具有相當(dāng)?shù)目蓮?fù)制性?？赏ㄟ^(guò)建立兩項(xiàng)制度，即重大技術(shù)（安全）方案專(zhuān)家審查制和“首件認(rèn)可制”，進(jìn)行規(guī)范化管理。首先是實(shí)行重大技術(shù)（安全）方案專(zhuān)家審查制。在方案編制時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念加入其中；強(qiáng)化專(zhuān)家組作用，對(duì)項(xiàng)目的總體方案和重大技術(shù)（安全）方案實(shí)行專(zhuān)家專(zhuān)題審查，使各項(xiàng)方案更完善并具操作性，便于更好的指導(dǎo)工程實(shí)施。同時(shí)在方案的實(shí)施過(guò)程，注重檢查施工單位對(duì)方案的執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化方案。其次是推行“首件認(rèn)可”制度。根據(jù)船閘各分項(xiàng)工程特點(diǎn)，明確工序流程、施工要點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)、工藝要求、安全文明施工及檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，先對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)確定首件，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝流程以及可能發(fā)生的質(zhì)量通病成因、預(yù)防措施和處理方案，編制該類(lèi)分項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3．3以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動(dòng)監(jiān)督

監(jiān)理是工程建設(shè)的“保險(xiǎn)員”和現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控的“排頭兵”，也是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：①監(jiān)理內(nèi)部工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；各類(lèi)文件往來(lái)，資料的收集、整理、歸檔；會(huì)議聯(lián)絡(luò)；建設(shè)各方的關(guān)系及協(xié)調(diào)。這些程序直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理工作的內(nèi)在因素。②監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管控程序標(biāo)準(zhǔn)化，包括施工過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度控制程序；計(jì)量結(jié)算控制程序；安全、質(zhì)量事故處理程序；工程變更；竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，只有做到上述程序的有序開(kāi)展和相互關(guān)聯(lián)制約，才能保證了整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

3．4以安全、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動(dòng)保障

目前，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化以“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)為載體已成為船閘工程建設(shè)的“硬指標(biāo)”；廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化交通系統(tǒng)內(nèi)也已經(jīng)有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式，正在逐步推廣。安全、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心目的是“不出事”，在整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)目標(biāo)中，既是基礎(chǔ)更是保障。必須嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓住重點(diǎn)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握和控制。依據(jù)“層項(xiàng)落實(shí)，分工負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建質(zhì)量、安全和廉政三位一體的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系。同時(shí)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)考核，動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格做到硬結(jié)帳、結(jié)硬帳，從而確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好船閘工程。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效開(kāi)展，全面滲透工程標(biāo)準(zhǔn)化理念，一方面將促進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；另一方面將促進(jìn)工程管理更加趨于規(guī)范化、合理化，對(duì)發(fā)揮集約化施工優(yōu)勢(shì)，提高施工效率和建設(shè)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“發(fā)展理論人本化、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”［2－3］管理目標(biāo)有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

［1］王新哲，周榮喜．零缺陷工程管理理論體系框架探析［J］．項(xiàng)目管理技術(shù)，2015（10）：66－68．

［2］江蘇省交通運(yùn)輸廳航道局．江蘇省航道工程施工標(biāo)準(zhǔn)化指南［M］．南京：江蘇省交通運(yùn)輸廳航道局，2014．

篇5

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù) 監(jiān)督管理 標(biāo)準(zhǔn)化模式

對(duì)工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化模式是為了加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)或單位項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資成本的控制，提高項(xiàng)目資金的使用效益，它采用精細(xì)化、集約化的管理方法，使各個(gè)環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，保證每個(gè)管理人員都有明確的角色，這樣不僅提高了工作質(zhì)量，而且大大節(jié)約了工程的投資成本。

一、工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式中目前存在的問(wèn)題分析

（一）資金調(diào)度和集中管理面臨困難

從工程企業(yè)自身的特點(diǎn)方面看，工程管理是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大的工作，這就讓企業(yè)對(duì)資金的調(diào)度和集中管理面臨困難，而且企業(yè)的各部門(mén)、各工作崗位的職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致各部門(mén)的職責(zé)不能及時(shí)地落實(shí)，從而出現(xiàn)了工程的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮必要的作用的情況。

（二）工程財(cái)務(wù)的各部門(mén)監(jiān)督管理體系不完善。

各部門(mén)缺乏相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束，由于工程財(cái)務(wù)管理的流動(dòng)性大，各部門(mén)之間人員工作的分散性強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理遇到困難，只有完善體系，才能使工程財(cái)務(wù)等各方面的項(xiàng)目得到統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

（三）監(jiān)管不力

在工程財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，工程財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)復(fù)雜度高、難度大的工作，在對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一系列不可預(yù)知的問(wèn)題，因此，為了避免問(wèn)題的發(fā)生，我們必須未雨綢繆，針對(duì)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，提前做好防御措施，建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理在某些方面具有一定的滯后性，監(jiān)督管理比較被動(dòng)。一些管理人員對(duì)工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理不太熟悉，他們往往只關(guān)注財(cái)務(wù)方面的基本信息，而忽略了與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他方面的信息，這些相關(guān)的信息對(duì)決策的正確形成具有重要的影響作用。

二、解決工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）工程財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理體制

對(duì)工程項(xiàng)目資金的規(guī)劃應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，堅(jiān)持不超過(guò)預(yù)算的原則，盡量避免一些不必要的浪費(fèi)，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)在保證項(xiàng)目能夠正常實(shí)施的前提下，盡量降低資金的占用率，提高資金的有效周轉(zhuǎn)率，以小謀大，做到以最小的消耗，得到最大的收益。

（二）強(qiáng)化和改善工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督體系

企業(yè)應(yīng)建立和完善工程財(cái)務(wù)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督管理體系，把審計(jì)監(jiān)督作為工程建設(shè)的重要部分，尤其是在企業(yè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)、招商、簽合同、預(yù)算和結(jié)算的整個(gè)過(guò)程，各部門(mén)應(yīng)歸納并分析審計(jì)報(bào)告中的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍，一錯(cuò)再錯(cuò)，使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)欣欣向榮的趨勢(shì)。

（三）從多方面引進(jìn)外部管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行再造

企業(yè)是以盈利為目的的管理機(jī)構(gòu)，它具有標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的特點(diǎn)，不同的企業(yè)具有不同的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)之間也并非只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，加強(qiáng)與外部管理機(jī)構(gòu)的合作，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有通過(guò)學(xué)習(xí)和引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本企業(yè)工程財(cái)務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才有可能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

（四）建設(shè)和推廣設(shè)計(jì)監(jiān)督制度，完善設(shè)計(jì)變更管理體系

推行設(shè)計(jì)監(jiān)督制度能夠提高工作人員對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視，設(shè)計(jì)師工程項(xiàng)目得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)，一個(gè)合理有效的設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)約成本的原則，參考項(xiàng)目預(yù)算方案，并結(jié)合企業(yè)預(yù)期的收益，設(shè)計(jì)出滿足多方面要求的方案，同時(shí)，在設(shè)計(jì)方案實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)盡量避免和減少變更，以達(dá)到預(yù)期效果和現(xiàn)實(shí)結(jié)果的完美統(tǒng)一。

（五）建立工程物流管理信息化系統(tǒng)

工程財(cái)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程可分為前期、中期和后期階段，每個(gè)階段都有不同的任務(wù)和方案，其中主要包括資金的分配、人員的調(diào)度、方案的實(shí)際設(shè)計(jì)以及實(shí)際效果的評(píng)估等。而以上各個(gè)方面的信息是極其繁多的，管理人員要對(duì)如此繁雜的信息進(jìn)行綜合分析就必須建立一個(gè)規(guī)范的信息化系統(tǒng)。

三、工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的評(píng)價(jià)體系

（一）工程項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)估

每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施之前都有一個(gè)固定的預(yù)算方案，這個(gè)預(yù)算方案不僅包括預(yù)算資金，還包括對(duì)預(yù)期結(jié)果的構(gòu)思，工程項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果便是企業(yè)所期望達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)估主要是針對(duì)項(xiàng)目決策的正確性、合理性和實(shí)踐性進(jìn)行分析和評(píng)估。

（二）工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)評(píng)估

運(yùn)營(yíng)評(píng)估是在項(xiàng)目實(shí)施的中期階段對(duì)其進(jìn)行的評(píng)估，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的實(shí)際運(yùn)作數(shù)據(jù)信息與同類(lèi)項(xiàng)目的差異的分析，從而總結(jié)出該工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效果。

（三）工程項(xiàng)目的影響評(píng)估

影響評(píng)估時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)施的后期階段進(jìn)行，它涉及到該項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的綜合影響，包括對(duì)本企業(yè)，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，政治，文化等多方面的影響。對(duì)工程項(xiàng)目影響的評(píng)估是反饋該項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的重要途徑，只有這樣，企業(yè)才能從實(shí)踐中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)其實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式是必要的，盡管這面臨多方面的困難，但許多企業(yè)已經(jīng)在不斷的探索和實(shí)踐中取得了一定的成效，相信隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及企業(yè)職工隊(duì)伍的不斷壯大，工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式一定會(huì)在不久的將來(lái)得以完善和普及。

參考文獻(xiàn)：

[1]王迎春，王延軍.公路施工企業(yè)獨(dú)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理探究[J].管理觀察，2014

[2]王磊.工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化模式探討[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2013

篇6

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理，建筑工程，完善

 

ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（InternationalStandard Organization）的關(guān)于質(zhì)量、管理以及認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)化系列文件。在一系列文件中，闡述了關(guān)于如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、組織、協(xié)調(diào)與管理的方法。

一. 實(shí)施和完善體系是為了加強(qiáng)與世界不同經(jīng)濟(jì)管理模式之間的溝通

實(shí)施和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的目的在于加強(qiáng)世界各國(guó)不同經(jīng)濟(jì)管理模式之間的溝通，以及不同經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)領(lǐng)域間的大范圍合作，以促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

世界各國(guó)以及不同的經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)領(lǐng)域存在著不同的互補(bǔ)性的優(yōu)勢(shì)，然而，對(duì)于不同國(guó)家以及不同領(lǐng)域，各種管理模式、組織形態(tài)以及文化背景存在著相當(dāng)大的差異，有時(shí)相互間的合作猶如互不兼容的計(jì)算機(jī)軟件。因此，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出了對(duì)于各種合作必不可少的單元要素與程序間的可比性統(tǒng)一原則。

二、標(biāo)準(zhǔn)化體系的理論構(gòu)成及差異

ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)以系統(tǒng)工程為基本理論。論文參考。

依據(jù)系統(tǒng)工程的理論，對(duì)于任何宏觀事物（系統(tǒng)），均可以進(jìn)行微觀層次的分解，成為在特定組織結(jié)構(gòu)支持下的微觀要素的統(tǒng)一體。對(duì)于不同的宏觀事物（系統(tǒng)）之所以產(chǎn)生差異，是因?yàn)椋?/p>

1．要素相同，但組織結(jié)構(gòu)不同；

2．要素不相同，組織結(jié)構(gòu)也不同；

3．要素不相同，但組織結(jié)構(gòu)同。

因此，對(duì)于不同的宏觀事物（系統(tǒng)）間存在著的各種交流，有形或無(wú)形的，信息或產(chǎn)品，宏觀事物的差異性為其交流設(shè)置了各種障礙，如不同軌距的鐵路網(wǎng)，形成了各種限制。所以，將所有宏觀系統(tǒng)的要素與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行可比性方面的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化，既保證要素單元體的可比標(biāo)準(zhǔn)化、組織運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)程序化，從而保證有效的與多樣的宏觀組合的同時(shí)，也保證不同系統(tǒng)間可比性的統(tǒng)一，以確保不同體系間的有效交流與合作。

要素單元體的可比性標(biāo)準(zhǔn)化是猶如不同比例模式的立方體單元，經(jīng)過(guò)不同的組織方式，就可以形成不同的宏觀效果。整體項(xiàng)目就相當(dāng)于宏觀效果，而其分部分項(xiàng)工作就相當(dāng)于微觀單元，在社會(huì)化生產(chǎn)的當(dāng)代，社會(huì)分工使得單元工作由全面社會(huì)協(xié)作來(lái)具體完成成為可能。

三、標(biāo)準(zhǔn)化體系在建筑施工企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，在此過(guò)程中，作為投資方的業(yè)主、作為執(zhí)行方的承包商、工程監(jiān)理工程師、材料供應(yīng)商、建筑設(shè)計(jì)師、工程造價(jià)師等要進(jìn)行多邊的合作。因此，能否形成相互間可以溝通的外部的基本協(xié)調(diào)原則以及各部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行體系的可比性的統(tǒng)一，是工程順利進(jìn)行與成敗的關(guān)鍵。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原則的基本思想，對(duì)于不同合作各方，要從四個(gè)表現(xiàn)方面來(lái)加以協(xié)調(diào)，從而保證“接軌”：?jiǎn)?dòng)責(zé)任制、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及識(shí)別系統(tǒng)。

這里是一個(gè)典型的工程項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)：

在這個(gè)典型的組織結(jié)構(gòu)中，各個(gè)職務(wù)的責(zé)任范疇如下：

（一）．項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目中的全面組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，是所有工作人員的代表。

項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司各輔助部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理工作要全面配合、支持、保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作進(jìn)行中，負(fù)責(zé)與合作方（業(yè)主、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)）協(xié)調(diào)工作。除項(xiàng)目經(jīng)理外，一般規(guī)定項(xiàng)目組中的任何人或部門(mén)不能參與此方面工作，除非獲得項(xiàng)目經(jīng)理的同意與授權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理的一般控制性工作分為三方面：

1．工程進(jìn)度的全面掌握與控制、及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，保證工程各部階段及整體按期完成。

2．工程質(zhì)量的全面掌握與控制、保證從原料、設(shè)備、工藝工序、工人及環(huán)境各方面上滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。論文參考。

3．成本投入的控制，保證以最小的投入、最高的效率完成工作內(nèi)容，同時(shí)測(cè)算出每一工作子項(xiàng)目的基本消耗、成本。

（二）．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室與項(xiàng)目副經(jīng)理

1．項(xiàng)目副經(jīng)理一般輔助負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制性工作中的一項(xiàng)或有專(zhuān)門(mén)的授權(quán)范圍的工作，如商務(wù)與公關(guān)等。

2．經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)處理各種常務(wù)行政事物，包括：籌備會(huì)議、準(zhǔn)備文件、材料、工程信息調(diào)查；為專(zhuān)項(xiàng)工程師提供有關(guān)技術(shù)資料、文件檢索；為項(xiàng)目提供后勤保證。論文參考。

（三）．現(xiàn)場(chǎng)工程師

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不能常駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師是項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)。

（四）．專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)

1．經(jīng)營(yíng)部，從事商務(wù)事宜及測(cè)算，例如：工程有關(guān)商務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；測(cè)算完成工程量，工料測(cè)量；綜合測(cè)算成本、消耗、以及進(jìn)行索賠計(jì)算；工程近期需求計(jì)算。

2．技術(shù)部，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)：施工工藝、工序商討與制定；施工方案的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)定位與測(cè)量；施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收；施工安全監(jiān)管。

3．合同部，負(fù)責(zé)合同與檔案處理：合同與合同文件處理；各種檔案處理與分類(lèi)保管；各種信息檢索與收集。

4．勞務(wù)與人事部，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員以及管理人員的組織、協(xié)調(diào)、保障、培訓(xùn)與考核等行政工作：出勤考核；工資定級(jí)分發(fā)與考核；勞動(dòng)保護(hù)與檢查；工作培訓(xùn)計(jì)劃；工作人員招聘。

5．供應(yīng)與保障部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的各種工作所需的材料的采購(gòu)供應(yīng)，后勤保障，安全與保衛(wèi)等。

（五）．工作班組

由專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人與勞務(wù)工人組成，由技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，由勞務(wù)人事部進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)。工作班組可以由社會(huì)專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包公司來(lái)協(xié)作完成。

四、完善實(shí)施 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)所需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）首先要保證小范圍的，某一層次內(nèi)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。如公司內(nèi)部，組織內(nèi)部。

（二）要注意與社會(huì)其他各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，與社會(huì)同步進(jìn)行，不宜過(guò)度追求西方國(guó)家的管理模式。因?yàn)槲覈?guó)普遍管理水平的制約，國(guó)外先進(jìn)的模式不一定都能適用于我們國(guó)情，要保證是最好的模式，首先要保證其先進(jìn)的合理性與適應(yīng)性。

（三）制度的建立與完善是關(guān)鍵。制度對(duì)于工作效果，猶如堤岸對(duì)于水流的效果，是確保工程順利竣工的防堤。

（四）不能只注意形式化，要認(rèn)真從公司到基層落實(shí)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；保證和完善各部門(mén)分工去迎接來(lái)自世界不同經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

篇7

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的管理方式。

1　什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

2　實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

(1)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

(2)通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

(3)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

(4)通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

(5)通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

(6)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

(7)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。

3　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成

3.1　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)

將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來(lái)，最終要到實(shí)踐中去。

3.3　進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化

針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能

4　項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

4.1　管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

4.2　人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3　現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。

4.4　過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理來(lái)制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類(lèi)人員的職責(zé)；三是建立專(zhuān)項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開(kāi)源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。

5　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

5.1　在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專(zhuān)業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。

5.2　在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.2.1　明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確各級(jí)主要管理人員和各部門(mén)的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

5.2.2　強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3　在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.3.1　抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)

重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

5.3.2　打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

5.3.3　規(guī)范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過(guò)適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。

5.4　在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.4.1　落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束

建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程有效受控。

5.4.2　推行“菜單式”過(guò)程管理模式

以不同專(zhuān)業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。

5.4.3　實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面為重點(diǎn)。采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。

同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

篇8

【關(guān)鍵詞】公路 施工安全 標(biāo)準(zhǔn)化 教學(xué)

【課題項(xiàng)目】中國(guó)交通教育研究會(huì)立項(xiàng)課題“交通高職路橋類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生安全技能培養(yǎng)研究”（編號(hào)：交教研1402-175）。

【中圖分類(lèi)號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）09-0204-02

近十來(lái)年，高速公路項(xiàng)目一直處于積極的建設(shè)狀態(tài)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，建設(shè)重心也逐步向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，施工難度有所增大，交通運(yùn)輸部及各級(jí)交通主管部門(mén)對(duì)高速公路和各級(jí)公路工程施工安全管理提出了更高的要求。2011年2月23日，交通運(yùn)輸部經(jīng)過(guò)一系列的準(zhǔn)備工作后了《關(guān)于開(kāi)展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》，頒布了具體的實(shí)施方案，各地極為重視并積極開(kāi)展推廣活動(dòng)，促進(jìn)了公路建設(shè)管理水平和施工企業(yè)安全管理水平的大力提升。本文試圖分析提高公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的做法，探索其在培養(yǎng)學(xué)生安全技能中的作用，并提出實(shí)施好教學(xué)的策略路徑。

在公路工程施工中，交通主管部門(mén)制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，在技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制以及施工安全措施等多個(gè)方面都有詳細(xì)規(guī)定。高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理具有科學(xué)的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)從業(yè)人員特別是施工管理人員的素質(zhì)和技能也提出了挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行培訓(xùn)教育，并建立健全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。對(duì)于即將走上工作崗位的高職畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，掌握質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，與掌握其他職業(yè)技能同樣重要，對(duì)將來(lái)的職業(yè)生涯影響深遠(yuǎn)。

1.施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義及現(xiàn)實(shí)意義

公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)科學(xué)的范疇，它是我國(guó)科技發(fā)展成果之一，以先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合國(guó)家對(duì)公路建設(shè)的規(guī)范規(guī)定，對(duì)施工建設(shè)中的路基、路面、橋梁、隧道、防護(hù)、機(jī)電等施工過(guò)程，按照統(tǒng)一安全規(guī)程、統(tǒng)一質(zhì)量控制體系、統(tǒng)一進(jìn)度管理目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，它是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容廣泛而復(fù)雜，在施工工藝、工地建設(shè)、管理行為以及施工過(guò)程的管理各方面給以規(guī)定和指導(dǎo)，方便實(shí)施和檢查，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化管理目的就是在保證控制施工過(guò)程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)，將社會(huì)效益和環(huán)境效益融合，基本實(shí)現(xiàn)了駐地和場(chǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；图s化，它是我國(guó)高速公路能夠持續(xù)、健康、快速發(fā)展的重要保障[1]。隨著開(kāi)展的深入和時(shí)間的推移，在公路建設(shè)工程質(zhì)量、文明施工、平安工地建設(shè)等方面取得了顯著成果，工程建設(shè)管理理念不斷創(chuàng)新，管理方式進(jìn)一步規(guī)范，得到了社會(huì)各界的認(rèn)同。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于減輕各級(jí)從業(yè)單位的管理負(fù)擔(dān)，有效解決施工任務(wù)繁重與管理力量有限這一矛盾，便于抽出更多的力量抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全，促進(jìn)各級(jí)從業(yè)單位的健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)，提高社會(huì)效益和環(huán)境效益。此外，還要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員、監(jiān)理人員和施工人員的管理與培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確內(nèi)涵意義，將在施工中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理化為自覺(jué)行為。

2.施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理旨在規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間有機(jī)結(jié)合。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分析生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)防機(jī)制，健全科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)、完善和提高，使生產(chǎn)始終處于安全的良好狀態(tài)，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量和安全是工程進(jìn)展的兩個(gè)重要方面，二者是相互聯(lián)系，互相促進(jìn)的，工程質(zhì)量直接關(guān)系到將來(lái)的行車(chē)和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量事故往往引發(fā)安全事故，如橋梁坍塌，應(yīng)特別重視對(duì)完成的隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收，防止留下安全隱患。

公路工程多為野外露天作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料和各種人員混雜，施工環(huán)境比較復(fù)雜，危險(xiǎn)源多，安全管理有一定的難度。首先，是對(duì)人的管理。重要的是預(yù)防人的不安全行為，這包括工作能力和工作態(tài)度。事故是人失誤直接導(dǎo)致的結(jié)果[2]。高速公路施工中的人員安全是特別重要的問(wèn)題，要按照安全規(guī)范進(jìn)行操作，不能忽視安全標(biāo)準(zhǔn)。例如，在橋梁支架或其他高空作業(yè)時(shí)，要設(shè)置安全階梯和安全帶，同時(shí)配備應(yīng)急措施。其次，是對(duì)物的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、物料，都具有可能能量意外釋放而引發(fā)事故的可能性。例如在路基施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械作業(yè)，在橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)應(yīng)力張拉和梁板吊裝都是安全控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。再次，是對(duì)施工環(huán)境的管理。依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)來(lái)保護(hù)改善環(huán)境，防止污染和破壞。在施工過(guò)程中，還要盡量避免由于施工對(duì)非施工人員造成危害，例如，橋梁灌注樁的泥漿應(yīng)謹(jǐn)慎處理，防止污染附近村民生活用水。最后，對(duì)其他因素的管理。主要有施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施布置。公路工程為縱向帶狀布置，沿線地質(zhì)條件多變，在易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地段，應(yīng)注意提前對(duì)地質(zhì)狀況進(jìn)行勘查，保證施工過(guò)程和各種設(shè)施的安全。

3.做好公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議

3.1 加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理措施是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是辛勞汗水的結(jié)晶，是無(wú)數(shù)交通建設(shè)者為之不懈努力的結(jié)果。有利于工程建設(shè)的水平提高，是搞好質(zhì)量和安全工作可靠保障，是管理工作的基本條件，在工程初期建立標(biāo)準(zhǔn)化程序要求雖很辛苦，但在施工過(guò)程中就會(huì)顯現(xiàn)強(qiáng)大的優(yōu)越性，管理者有據(jù)可依，行動(dòng)者有方向指南，是公路工程科技發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律。

應(yīng)不斷加強(qiáng)宣貫，對(duì)各級(jí)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和認(rèn)識(shí)，認(rèn)真踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)公路施工安全進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅是國(guó)家和主管部門(mén)的要求，還應(yīng)是公路建設(shè)者的自覺(jué)行為，可以大大提高高速公路的質(zhì)量，最大限度的減少安全問(wèn)題，保證行車(chē)和人員的安全。開(kāi)展科技攻關(guān)，注意管理創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)新理念，提高施工質(zhì)量和效率。

3.2明確責(zé)任，落實(shí)制度。

交通主管部門(mén)應(yīng)督促高速公路各級(jí)從業(yè)單位建立管理體制，確保在施工過(guò)程中落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建立健全施工過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，明確貴任，落實(shí)到人。制定相應(yīng)的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的考察認(rèn)定，促進(jìn)企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免引起大的安全事故。提高各級(jí)從業(yè)單位的綜合能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公路建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

各項(xiàng)目以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為抓手，在落實(shí)責(zé)任、建章立制上下功夫，力求調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，規(guī)范參建各方的安全管理行為。在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定相關(guān)制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，保證工程的安全性和可靠性，完善考核制度，將企業(yè)的施工情況與其信譽(yù)相聯(lián)系，對(duì)于缺乏誠(chéng)信的企業(yè)，應(yīng)要求其改正。促進(jìn)施工企業(yè)不斷提高管理水平和施工質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新管理，完善評(píng)價(jià)體系。

科技發(fā)展日新月異，不斷應(yīng)用新的科技成果和管理方法于管理中，完善評(píng)價(jià)體系。例如，江蘇省提出的安全監(jiān)管“層級(jí)管理”、“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)先行、安全隱患問(wèn)責(zé)制等做法值得肯定和推廣，對(duì)項(xiàng)目上涌現(xiàn)出的安全管理創(chuàng)新方法給予了鼓勵(lì)和支持。合理設(shè)計(jì)和應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，安全管理評(píng)價(jià)可分為安全檢查優(yōu)良率和沖突解決及時(shí)性?xún)身?xiàng)二級(jí)指標(biāo)[3]，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立評(píng)價(jià)體系。一個(gè)完善的符合實(shí)際情況的評(píng)價(jià)體系可以客觀、全面地反映系統(tǒng)的安全生產(chǎn)狀況，評(píng)價(jià)體系指標(biāo)要素包含2個(gè)方面：臺(tái)賬制度情況和施工現(xiàn)場(chǎng)情況[4]。以管理組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以影響安全的因素為框架，通過(guò)評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。努力構(gòu)建具有地方特色的工程安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，保持公路水運(yùn)建設(shè)領(lǐng)域安全管理的較高水準(zhǔn)。

4.安全施工標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)策略和途徑

根據(jù)操作技能形成的一般理解，通過(guò)學(xué)習(xí)而形成的合乎法則的操作活動(dòng)方式，認(rèn)為技能的掌握需要通過(guò)對(duì)活動(dòng)方式的認(rèn)識(shí)與練習(xí)。公路工程施工安全管理課程的開(kāi)設(shè)是培養(yǎng)高職學(xué)生安全職業(yè)技能的基本方法，施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想、理念及做法對(duì)于安全技能培養(yǎng)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化有良好的促進(jìn)作用，應(yīng)在教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)融入標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求，將標(biāo)準(zhǔn)化思想貫穿于課程的整個(gè)階段，促進(jìn)安全職業(yè)技能的形成。在嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)化做法的前提下，才能夠根據(jù)所在項(xiàng)目的特點(diǎn)，適當(dāng)靈活地調(diào)整，使學(xué)生養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，為將來(lái)走上工作崗位從事相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.1梳理安全施工標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)內(nèi)容。

施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是施工標(biāo)準(zhǔn)化系列里一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)教學(xué)需要加以引用整合，例如江蘇省公路水運(yùn)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)，其考評(píng)內(nèi)容有：安全目標(biāo)、安全管理機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、法規(guī)和安全管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、裝備設(shè)施、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、安全技術(shù)管理、作業(yè)管理、安全投入、安全檢查與隱患治理、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查處理、績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)等十六項(xiàng)，總分1000分，企業(yè)達(dá)標(biāo)等級(jí)根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)和必備條件滿足情況確定，這些要點(diǎn)可以納入考慮范圍。另外，再如公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南有詳細(xì)的內(nèi)容可以參考，結(jié)合課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)大綱，將有關(guān)要點(diǎn)融進(jìn)日常教學(xué)，特別重要的或在課程標(biāo)準(zhǔn)中薄弱的部分應(yīng)至少作為補(bǔ)充內(nèi)容，保障課堂教學(xué)內(nèi)容的新穎和全面，與工作環(huán)境背景無(wú)縫對(duì)接。

4.2 精心設(shè)計(jì)教學(xué)方法。

施工安全課程既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐性很強(qiáng)的內(nèi)容，是工學(xué)結(jié)合明顯的課程。根據(jù)總體課時(shí)安排，合理設(shè)計(jì)和運(yùn)用各種教學(xué)方法，如校內(nèi)實(shí)訓(xùn)模擬、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、多媒體、案例、課程設(shè)計(jì)、大作業(yè)，頂崗實(shí)習(xí)等，努力提高教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生安全職業(yè)技能的要求。

對(duì)于公路工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容，如方針、目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé);安全制度和操作規(guī)程;臺(tái)賬及檔案管理;人員培訓(xùn)教育;施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全;項(xiàng)目部、拌合站安全;路基、路面、橋涵、隧道、房建及拆除工程安全;機(jī)械設(shè)備安全;危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;隱患排查與治理;防火與消防工作，應(yīng)急響應(yīng)與事故救援、調(diào)查和處理，安全檢查與問(wèn)題整改、職業(yè)健康;安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等各個(gè)方面，認(rèn)真加以分析，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方法，努力提高教學(xué)效果。

4.3工學(xué)結(jié)合，重視案例的選取。

理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合工程項(xiàng)目和地域特點(diǎn)，選取具有公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全管理較高水平的典型案例，加以整理、剖析，使之成為鮮活的生動(dòng)教學(xué)素材，例如江蘇省在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，加強(qiáng)與交通安全主管部門(mén)的聯(lián)系，將最新的理念和做法及時(shí)地帶進(jìn)課堂，提高教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和時(shí)效性。選取省內(nèi)公路工程典型項(xiàng)目，增強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理教學(xué)的針對(duì)性和生動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感。

4.4重視教學(xué)反饋和教學(xué)效果評(píng)價(jià)。

加強(qiáng)與學(xué)生的交流，傾聽(tīng)學(xué)生的感受和建議。加強(qiáng)與畢業(yè)校友的聯(lián)系，查找教學(xué)環(huán)節(jié)的不足。安全管理是一項(xiàng)時(shí)效性和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，自身要求對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改落實(shí)，而安全管理標(biāo)準(zhǔn)化從源頭和制度上給予了保證。安全技能的培養(yǎng)也不是一朝一夕能完成，也是長(zhǎng)期不懈努力的結(jié)果。一線畢業(yè)生和管理人員的認(rèn)識(shí)尤其值得重視，對(duì)于提出的寶貴建議，應(yīng)予高度重視，在教學(xué)中加以調(diào)整改進(jìn)，確實(shí)提高教學(xué)效果，使教學(xué)質(zhì)量得到有效保證。

考核方式應(yīng)為教學(xué)目標(biāo)服務(wù)，為了達(dá)到培養(yǎng)安全職業(yè)技能的要求，不斷調(diào)整和探索創(chuàng)新教學(xué)手段以及效果評(píng)價(jià)方式，確實(shí)使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和方法深入人心，發(fā)生潛移默化的作用，為提高學(xué)生綜合素質(zhì)和工作能力發(fā)揮積極的效用。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)學(xué)生的職業(yè)理念形成起到積極作用。認(rèn)真組織教學(xué)內(nèi)容，合理運(yùn)用教學(xué)方法，使畢業(yè)生在校期間就養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化理念和思想，舉一反三，觸類(lèi)旁通，促進(jìn)安全技能的形成，提高分析處理事務(wù)的能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】10kV配網(wǎng)工程;安全標(biāo)準(zhǔn);問(wèn)題;施工管理策略

這些年來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)的腳步不斷在加速，相應(yīng)的民用配網(wǎng)工程也在加快建設(shè)中，其中包括對(duì)新電網(wǎng)的建設(shè)和舊電網(wǎng)的改造。10kV配電網(wǎng)是我國(guó)配網(wǎng)工程中的一個(gè)十分重要的部分，在其施工過(guò)程中切實(shí)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全管理，能夠保證配網(wǎng)工程的質(zhì)量，以及社會(huì)群眾的用電安全，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活有著重要意義。

一、10kV配網(wǎng)工程在兩種狀態(tài)下各自的安全施工標(biāo)準(zhǔn)

（一）停電狀態(tài)下的配網(wǎng)工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)

在10kV配網(wǎng)工程的施工中，停電施工是一種普遍采用的施工方式，當(dāng)施工人員所帶的施工工具無(wú)法滿足帶電施工的要求時(shí)，或者根據(jù)實(shí)際施工的具體要求，一般就會(huì)采取對(duì)施工線路進(jìn)行停電處理然后施工，有時(shí)候如果停電的線路和附近的帶電線路相隔的距離小于安全施工的標(biāo)準(zhǔn)距離時(shí)，為了保證安全，也會(huì)將帶電線路進(jìn)行接地或者直接停電，以保障施工的安全。停電施工從字面上看，似乎停電了施工就不會(huì)出現(xiàn)任何安全事故了，這種看法是錯(cuò)誤的，施工人員也一定不能在這個(gè)觀點(diǎn)上面麻痹大意。根據(jù)10kV配網(wǎng)工程的具體施工安全距離標(biāo)準(zhǔn)，施工的安全距離是1米，而人體和線路上帶電設(shè)備的安全距離要保持在0.7米之外，試驗(yàn)人員適當(dāng)近一些，但也不能低于0.35米。除了在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些距離標(biāo)準(zhǔn)外，施工管理人員也要在施工前和現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行溝通，制定科學(xué)合理而全面詳實(shí)的施工方案，對(duì)可能出現(xiàn)的緊急狀況提前制定應(yīng)急方案。在斷電等一切準(zhǔn)備工作就緒后，經(jīng)管理人員發(fā)出指令，施工人員才可以開(kāi)始進(jìn)行停電施工，而負(fù)責(zé)人要對(duì)配電人員做好溝通，嚴(yán)禁出現(xiàn)提前恢復(fù)供電的狀況，何時(shí)送點(diǎn)要根據(jù)施工的具體情況決定，任何人不能提前決定。除此之外，如果遇到惡劣天氣如大風(fēng)大雨等，施工要能緊急暫停，避免出現(xiàn)不可預(yù)料的施工事故，所有施工都停止后，再和配電人員聯(lián)系確定是否恢復(fù)送電。

（二）帶電狀態(tài)下的配網(wǎng)工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)

帶電施工能夠避免由于施工給社會(huì)正常生產(chǎn)生活帶來(lái)的不便，同時(shí)也需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和設(shè)備，當(dāng)施工人員具有合格的技術(shù)和相應(yīng)設(shè)備時(shí)，就可以視實(shí)際情況選擇采取帶電施工。帶電施工的安全施工標(biāo)準(zhǔn)和停電施工有著很大的區(qū)別，最主要的就在于嚴(yán)禁施工人員和帶電線路及設(shè)備的直接接觸。為了確保帶電施工的安全，施工人員的絕緣措施一定要齊全，包括穿絕緣服，戴絕緣手套和工作帽等，在施工過(guò)程中，絕對(duì)不能讓施工人員同時(shí)接觸兩個(gè)帶電設(shè)備或接地體，避免形成帶電回路給人身安全造成危害。施工人員間有肢體接觸或交流時(shí)，必須在脫離帶電體的前提下進(jìn)行。除此之外，相應(yīng)的其他防護(hù)措施要提前預(yù)備好，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)短路或單相接地的現(xiàn)象。例如發(fā)生單相接地故障時(shí)，線路變壓器會(huì)產(chǎn)生串聯(lián)鐵磁諧振過(guò)電壓，其變化曲線如圖1所示，由圖中可知，電容上的電壓Uc和電感電壓Ul都會(huì)增大很多。諧振產(chǎn)生一般很難消除，從而給配網(wǎng)工程施工及日后的運(yùn)行安全造成壓力。

圖1 串聯(lián)鐵磁諧振電路過(guò)電壓特性曲線

以上只是對(duì)10kV的配網(wǎng)工程在帶電和停電兩種施工狀態(tài)下的安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，具體還有很多要求，施工人員必須在施工中嚴(yán)格遵守這些安全標(biāo)準(zhǔn)，保障自身的安全，使10kV配網(wǎng)工程的施工能夠安全且順利開(kāi)展。

二、10kV配網(wǎng)工程施工中安全管理存在的問(wèn)題

（一）施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)不夠完善

10kV配網(wǎng)工程的施工基礎(chǔ)是施工網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，然而在當(dāng)前的施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工作中存在一定的缺陷。部分設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)之前，沒(méi)有到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察搜集資料，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)參考意見(jiàn)就直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的施工網(wǎng)絡(luò)將無(wú)法完全適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)。常見(jiàn)的缺陷就是供電半徑的設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，從而使供電線路的壓力高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣10kV配網(wǎng)工程的施工安全無(wú)疑得不到保障了。

（二）沒(méi)有及時(shí)對(duì)完工線路進(jìn)行核查和驗(yàn)收

10kV配網(wǎng)工程的很多線路施工都是分段進(jìn)行的，每條線路的施工盡管互不關(guān)聯(lián)，但是施工完成后是必須要對(duì)整體線路進(jìn)行核查的，這樣才能確保施工后的電網(wǎng)能順利投入運(yùn)行。但是在目前10kV配網(wǎng)施工中，很多施工單位選擇的都是分段核查和驗(yàn)收的方法，一條線路完工后只對(duì)該條線路進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)查就沒(méi)有再管了，有的施工單位甚至根本就沒(méi)有合格的驗(yàn)收程序。這對(duì)10kV配網(wǎng)工程的施工安全影響是很大的，很多施工隱患和故障都是在線路投入運(yùn)行后才出現(xiàn)，既造成了安全隱患，也帶來(lái)了很多不必要的損失。

（三）外力因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的破壞

（1）人為因素造成的破壞

在10kV配網(wǎng)工程的施工過(guò)程中，人為因素是對(duì)施工有著很大影響的外力因素，也很容易對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成破壞。10kV配網(wǎng)工程在線路的架設(shè)上會(huì)和很多其他設(shè)施出現(xiàn)交集，從而在進(jìn)行施工時(shí)，不可避免地受到臨近其他施工現(xiàn)場(chǎng)的影響。圖2所示即為輸電線路施工受到了附近采石場(chǎng)的干擾，如果不加以處理很容易出現(xiàn)工程事故。

圖2 輸電線路施工受到附近施工現(xiàn)場(chǎng)干擾

（2）防雷措施不夠全面

雷電可以說(shuō)是對(duì)電力工程最大的自然災(zāi)害威脅之一，10kV配網(wǎng)工程的施工也不例外，需要在施工中做好科學(xué)而且全面的防雷措施。很多10kV配網(wǎng)工程的線路都架設(shè)在很空曠的地面上，成為雷電最有可能供給的對(duì)象。有的施工單位對(duì)防雷措施的準(zhǔn)備不夠重視，這給10kV配網(wǎng)工程的施工造成了很大的安全隱患。

三、配網(wǎng)工程的施工安全措施

（一）優(yōu)化施工中的計(jì)劃供電

10kV配網(wǎng)工程的停電施工過(guò)程中，對(duì)施工線路進(jìn)行分段和分區(qū)供電可以減小對(duì)社會(huì)正常生產(chǎn)生活的干擾，這就需要提前制定好完善的供電計(jì)劃。另外在城區(qū)的線路施工中，盡量將供電半徑限制在3000米之內(nèi)，從而提高施工過(guò)程的安全度。

（二）提高電氣設(shè)備的質(zhì)量

提高10kV配網(wǎng)工程線路上電氣設(shè)備的質(zhì)量能夠有效減少供電故障的出現(xiàn)，也使平時(shí)的維護(hù)工作更有方向，保障線路供電的穩(wěn)定，也能給線路施工提供更高的安全保障。

（三）施工中完善各項(xiàng)防護(hù)措施

（1）做好相應(yīng)防護(hù)標(biāo)志，減少人為破壞可能性

人為因素對(duì)輸電線路和設(shè)備造成的破壞是完全可以在10kV配網(wǎng)系統(tǒng)中借助相應(yīng)措施進(jìn)行有效預(yù)防的。為了避免車(chē)輛誤撞配網(wǎng)的電線桿或者電線塔，應(yīng)該在桿或塔上懸掛反光性能良好的醒目標(biāo)志，以引起駕駛員的注意力。在施工現(xiàn)場(chǎng)固定距離周?chē)胖镁九?，避免和其他施工工程形成沖突，必要時(shí)可以設(shè)置專(zhuān)人看守。

（2）做好防雷擊措施

為了防止在施工中遭遇雷擊，對(duì)于架設(shè)在空曠地面上的10kV配網(wǎng)線路設(shè)備要用支柱式的絕緣子或者陶瓷橫擔(dān)，也可以通過(guò)安裝避雷器的措施來(lái)防止雷擊，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全程度。

（3）定期維護(hù)電氣設(shè)備

除了采取上面兩種措施來(lái)避免外力對(duì)電力線路和施工現(xiàn)場(chǎng)造成破壞外，還需要重視對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)，通過(guò)定期檢驗(yàn)和維護(hù)確保設(shè)備能夠保持在一個(gè)正常的水平運(yùn)行，減少安全隱患，從而便于10kV配網(wǎng)工程施工的安全管理。

四、總結(jié)

做好10kV配網(wǎng)工程的施工安全管理，需要清楚了解不同狀態(tài)施工的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)前施工中存在的安全隱患及缺陷進(jìn)行審視和分析，采取相應(yīng)措施提高施工安全性，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)10kV配網(wǎng)工程施工的安全管理，保證施工的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化體系；規(guī)范管理；作用；實(shí)踐探索。

1. 概述

1.1 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本內(nèi)容

如圖1所示，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)其他各管理體系，如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、QHSE管理、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)成本管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系等的集合。建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)在貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)充分滿足其他管理體系的要求，以企業(yè)現(xiàn)行有效的管理制度、 技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)性流程文件為基礎(chǔ)，建立健全以管理標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以工作標(biāo)準(zhǔn)、流程文件為支持，以崗位標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，并進(jìn)而在企業(yè)設(shè)立管理標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)本企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。[3]

圖1 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成

2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對(duì)規(guī)范管理作用的實(shí)踐探索

2.1 宣城煙草標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的背景

體系建設(shè)工作是煙草行業(yè)在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種挑戰(zhàn)，真正目的是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理不斷上臺(tái)階、上水平。國(guó)家局在推進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，相繼提出了"管理創(chuàng)一流"和"精益管理"評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，都是以體系為抓手和主體，階段性推進(jìn)質(zhì)量管理體系。作為市級(jí)煙草公司的主要抓手就是要導(dǎo)入"精益管理"的理念和思想，使管理體系運(yùn)行更加上水平。宣城煙草按照國(guó)家局和省局要求，結(jié)合宣煙實(shí)際，始終把體系建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，不斷推進(jìn)、深化和提升，取得了明顯的成效。宣城煙草堅(jiān)持順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展趨勢(shì)，把握大勢(shì)，正確判斷發(fā)展形勢(shì)，順勢(shì)而為，從思想上、文化上、情感上主動(dòng)融入，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間。在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中，緊緊圍繞規(guī)范管理這個(gè)核心，不斷提高消費(fèi)者和零售戶的滿意度。

但也不難發(fā)現(xiàn)，在體系運(yùn)行中，矛盾日漸凸顯。一是文件需要不斷修訂完善，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，面對(duì)行業(yè)政策規(guī)范新的要求，制度的完善和修訂需要逐步落實(shí)；二是流程要持續(xù)優(yōu)化，很大程度上來(lái)說(shuō)客戶需求轉(zhuǎn)化為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)還存在著部門(mén)間橫向溝通的問(wèn)題，信息傳遞過(guò)程中存在失誤和扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致了工作效率的降低；三是法律法規(guī)要不斷更新，國(guó)家法律法規(guī)的識(shí)別需要進(jìn)一步跟進(jìn)，要把更新部分及時(shí)、準(zhǔn)確融入、導(dǎo)入流程，行業(yè)政策法規(guī)、政策規(guī)范的落實(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是員工對(duì)體系要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，特別是針對(duì)新員工、新技術(shù)、新設(shè)備等，還需加強(qiáng)技術(shù)能力的培訓(xùn)和提高。要解決這些矛盾，就需要不斷健全和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，變職能管理為流程管理，實(shí)現(xiàn)管理理論和企業(yè)規(guī)范管理的創(chuàng)新及再生。

2.2 健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的措施

2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化體系策劃

1.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)。為使標(biāo)準(zhǔn)化工作有序進(jìn)行，成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，設(shè)立管理小組和專(zhuān)職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員。建立了工作例會(huì)制度，宣傳及信息機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)文件審核機(jī)制，集中編寫(xiě)機(jī)制以及考核機(jī)制等。

2.深入調(diào)查研究、收集信息。內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)管理小組既是調(diào)查小組，又是標(biāo)準(zhǔn)完善小組。小組對(duì)內(nèi)外部進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)座談、訪談、參觀學(xué)習(xí)、問(wèn)卷、查閱資料等方式，深入了解國(guó)內(nèi)外管理動(dòng)態(tài)，國(guó)家的法律、法規(guī)和國(guó)家行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)水平，顧客的需求和期望，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，掌握了員工的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平，摸清標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸，制定出標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，有針對(duì)性的做好標(biāo)準(zhǔn)化完善工作。

3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。為全面提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化水平和綜合素質(zhì)，營(yíng)造完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的良好氛圍。采用專(zhuān)門(mén)會(huì)議、網(wǎng)站、企業(yè)管理動(dòng)態(tài)等形式，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目的意義。同時(shí)采用聘請(qǐng)專(zhuān)家、外部學(xué)習(xí)、內(nèi)部傳授，有針對(duì)性的組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和素養(yǎng)。

4.完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃。在規(guī)劃和計(jì)劃中，認(rèn)真分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系存在的問(wèn)題和不足，并明確三年、五年、十年標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展方向，以及實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范管理的方針目標(biāo)和保障措施，明確階段規(guī)劃目標(biāo)完成的內(nèi)容、期望、職責(zé)、考核辦法和責(zé)任人等，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的進(jìn)一步提升。[4]

2.2.2 完善標(biāo)準(zhǔn)化體系總結(jié)構(gòu)

為確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的規(guī)范性和系統(tǒng)性，在完善標(biāo)準(zhǔn)化體系總結(jié)構(gòu)時(shí)以企業(yè)方針目標(biāo)、認(rèn)證體系，結(jié)合適用的法律、法規(guī)，編制標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化制度體系表，明確了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容，制定了詳盡可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)

為使標(biāo)準(zhǔn)化信息能夠及時(shí)傳達(dá)到員工，達(dá)到學(xué)習(xí)到位的目的，宣城煙草建立了信息管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化模板，形成了標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上制修訂審批管理和系統(tǒng)優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理，確保了公司標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的有效對(duì)接和公司所用標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和適用性。

2.2.4 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)主要是指工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。宣城煙草認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保管理科學(xué)化、有序化，更好的利用了資源，節(jié)約了人力、物力，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.2.5 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督與檢查

宣城煙草建立了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，每半年進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)價(jià)，外聘專(zhuān)家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施有效監(jiān)督審查，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的完善，保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各方面的有序進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行效果不好的部門(mén)或個(gè)人，給予指導(dǎo)和幫助，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果良好的部門(mén)或個(gè)人給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對(duì)規(guī)范管理的作用

2.3.1 促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與企業(yè)管理二者是有著密切的關(guān)系的，二者相輔相成。在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)管理指的是對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指揮，組織，計(jì)劃，調(diào)節(jié)等一系列的管理，而在對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范的管理中，最重要的就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)探索適用企業(yè)規(guī)范管理的新方法、新思路，再創(chuàng)新和規(guī)范了制度，形成了職責(zé)明確化、流程再造化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化的管理機(jī)制，使公司運(yùn)行機(jī)制更加完善，工作更加富有效率。從任務(wù)的制定到執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都層層落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)和人員，每一個(gè)員工都具有明確的職責(zé)和量化的任務(wù)指標(biāo)，工作環(huán)節(jié)中的每一個(gè)問(wèn)題都能夠在最短時(shí)間內(nèi)得到有效解決，大大提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和快速反應(yīng)能力。

2.3.2 加速企業(yè)員工素質(zhì)提高

企業(yè)是由人組成的，而人是有惰性的，標(biāo)準(zhǔn)化是克服人的惰性的有效方法。如果企業(yè)的員工沒(méi)有工作責(zé)任心，沒(méi)有熱情，工作都做不好，就更不要說(shuō)企業(yè)的規(guī)范管理。標(biāo)準(zhǔn)化體系做好定位，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念融入了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃中，不同時(shí)期有不同的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)重點(diǎn)，并進(jìn)行有計(jì)劃的推進(jìn)，提供了共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能，使每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)崗位都圍繞企業(yè)的目標(biāo)高效率的、協(xié)調(diào)的運(yùn)作，使流程精確化，也使企業(yè)的各項(xiàng)管理程序和管理業(yè)務(wù)規(guī)范化。[5]通過(guò)建立內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)機(jī)制，充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工的自身素質(zhì)，端正了工作態(tài)度，改進(jìn)了工作作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的做好每項(xiàng)工作，工作中按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐了"嚴(yán)、實(shí)、快、新"四字要求，使企業(yè)員工逐步把標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性約束變?yōu)樽晕壹s束，而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步使他們形成自覺(jué)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，最終把個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和興趣用在工作中，從而充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。

2.3.3 提升工作效率

一是緊緊圍繞市場(chǎng)和國(guó)家政策做工作，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)檢驗(yàn)，利用管理平臺(tái)把生產(chǎn)要素加以科學(xué)、系統(tǒng)的管理，大大降低了成本，減少了不必要的重復(fù)勞動(dòng)，避免了資源浪費(fèi)，提高了效率和效益；二是不僅解決了工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 還開(kāi)展了前瞻性的研發(fā)， 在工作流程開(kāi)始前做到防患于未然，確保工作每一個(gè)環(huán)節(jié)的精確性，提高了質(zhì)量和效率。

2.3.4 深化企業(yè)文化的影響

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理，有效提升體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平，在"管理創(chuàng)一流"活動(dòng)中取得了好的成果。企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化體系相互促進(jìn)，不斷融合，共同發(fā)展。企業(yè)文化利用標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)到具體化，思想理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中落地生根，在員工的日常行為中生根開(kāi)花，在企業(yè)業(yè)績(jī)和整體形象上開(kāi)花結(jié)果，使文化理念內(nèi)化于心，在思維模式和行為上外化于行。

2.3.5 推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步

標(biāo)準(zhǔn)是科技進(jìn)步的成果，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是新技術(shù)、新材料和新工藝推廣應(yīng)用的重要依據(jù)，是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，有利于推進(jìn)科技進(jìn)步，加快科技能力的發(fā)展，還可以有效地檢驗(yàn)科技成果，實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3. 結(jié)束語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理意義巨大。標(biāo)準(zhǔn)化工作并不是為了標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)，要將標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的共享、貫標(biāo)和繼承，避免標(biāo)準(zhǔn)文件與整體的信息化辦公脫節(jié)，杜絕標(biāo)準(zhǔn)的遺漏、重復(fù)等問(wèn)題。利用標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)可以促進(jìn)生產(chǎn)管理過(guò)程的高效、順利、有序的進(jìn)行，減少重復(fù)勞動(dòng)，避免資源浪費(fèi)，提高工作效率，使工作和管理的規(guī)范化，保障企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

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