導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電信工程管理專業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

計(jì)算機(jī)理論關(guān)于電子信息工程專業(yè)高頻實(shí)驗(yàn)的改革

(一) 目前高頻電子技術(shù)試驗(yàn)課的現(xiàn)狀

高頻電子技術(shù)是電子信息類專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程，是一門理論性、工程性與實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，它的內(nèi)容豐富，應(yīng)用廣泛。該課程的任務(wù)是研究高頻電子線路的基本原理與基本分析方法，以單元電路的分析和設(shè)計(jì)為主。其主要內(nèi)容包括：高頻電路的基本知識(shí)、高頻小信號(hào)調(diào)諧放大器、高頻諧振功率放大器、正弦波振蕩器、振幅調(diào)制和解調(diào)、環(huán)形混頻器等內(nèi)容。

隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)高頻電子技術(shù)試驗(yàn)課提出了更高的要求。

1.1 教學(xué)現(xiàn)狀與需求分析

當(dāng)前大部分“高頻電子線路”教學(xué)仍然沿用較為經(jīng)典的內(nèi)容。例如。在功率放大器章節(jié)中，動(dòng)態(tài)負(fù)載線和丙類功率放大器的分析方法依然是其核心內(nèi)容，而在目前的射頻功率放大器設(shè)計(jì)中，由于c類放大器具有非線性特性，所以應(yīng)用較少，D類和E類放大器已經(jīng)成為當(dāng)前設(shè)計(jì)應(yīng)用的主流；當(dāng)前教學(xué)中，調(diào)制與解調(diào)主要以模擬調(diào)制(AM／FM，PM)方式強(qiáng)調(diào)，這些內(nèi)容有助于理解調(diào)制與解調(diào)的基本概念，是教學(xué)內(nèi)容中不可或缺的部分；因此，

“數(shù)字調(diào)制”方面的內(nèi)容和要求在教學(xué)大綱中有待加強(qiáng)。

隨著科技的飛速發(fā)展，創(chuàng)新漸漸成為當(dāng)今的主題。因此。在高頻電子線路實(shí)驗(yàn)中的創(chuàng)新也變得極為重要。這就需要學(xué)生能用所學(xué)的理論充分與實(shí)際相鏈接，達(dá)到自主創(chuàng)新的目的。

如：開展電子設(shè)計(jì)大賽等相關(guān)的活動(dòng)，不僅激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。而且充分的調(diào)動(dòng)了大家對(duì)于實(shí)驗(yàn)的興趣。同時(shí)，大大提高了學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦能力。

1.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備存在的問題

首先，由于設(shè)備的使用壽命有限，試驗(yàn)室的設(shè)備損壞的程度比較嚴(yán)重，設(shè)備的更新和維護(hù)問題成為關(guān)鍵。

其次，再進(jìn)行高頻實(shí)驗(yàn)中，試驗(yàn)設(shè)備很容易受到干擾，如何解決設(shè)備的干擾問題也尤為重要。

最后，就是實(shí)驗(yàn)設(shè)備的選擇問題?，F(xiàn)行高頻電子線路實(shí)驗(yàn)課程中采用的高頻電子線路實(shí)驗(yàn)箱，將高頻實(shí)驗(yàn)所需的直流電源、頻率計(jì)、低頻信號(hào)源和高頻信號(hào)源設(shè)計(jì)成一個(gè)公共平臺(tái)。而且，這種整機(jī)實(shí)驗(yàn)如果某部分電路或元件被損壞，實(shí)驗(yàn)員檢修很困難，模塊不宜更換，且很難配置。因此，實(shí)驗(yàn)器材的選擇也要予以考慮。

1.3 學(xué)生自身存在的問題

根據(jù)多年從事高頻實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作來看，學(xué)生在做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候自身也存在各方面的問題，比如有的學(xué)生害怕接觸實(shí)驗(yàn)儀器?？赡艹鲇趯?shí)驗(yàn)設(shè)備昂貴的原因，學(xué)生都不敢隨便動(dòng)用設(shè)備上的任何一個(gè)旋鈕或開關(guān)，這主要是因?yàn)閷W(xué)生的自信心不足造成；因此，培養(yǎng)學(xué)生的自信心及對(duì)實(shí)驗(yàn)的重視和興趣成為關(guān)鍵問題。

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計(jì)算機(jī)理論新課改下高中信息技術(shù)如何提升學(xué)生的信息素養(yǎng)

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(二) 高頻電子實(shí)驗(yàn)教學(xué)的方法和手段

為了使學(xué)生更好的掌握高頻電子線路理論課程的內(nèi)容。提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，這里就其淺談一下對(duì)高頻實(shí)驗(yàn)教學(xué)的方法和手段。

2.1 高頻實(shí)驗(yàn)教學(xué)的方法

首先，針對(duì)設(shè)備的老舊及維修問題，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到學(xué)校的實(shí)際情況，將一些可以維修的器件進(jìn)行維修，破損嚴(yán)重或不可維修的設(shè)備再進(jìn)行更新；在設(shè)備的選擇上，除了配置的實(shí)驗(yàn)箱外，應(yīng)當(dāng)采用單獨(dú)的示波器和信號(hào)發(fā)生器及輔助工具。

本校在設(shè)備的維護(hù)上有專職的維護(hù)人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；在課程的安排上。將數(shù)電、模電、信號(hào)與系統(tǒng)等基礎(chǔ)理論課程，放在高頻課程之前，層層深入，有助于學(xué)生的滲透和吸收。而且，在實(shí)驗(yàn)前，要求學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的預(yù)習(xí)。外部采用單獨(dú)的示波器和信號(hào)發(fā)生器，以及一些輔助工具。避免了設(shè)備的單一化，提高了學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握能力。

其次，對(duì)一些高頻電子線路實(shí)驗(yàn)課程作為專業(yè)課實(shí)驗(yàn)，應(yīng)結(jié)合電子線路基礎(chǔ)課程，通過高頻電子線路實(shí)驗(yàn)課程更加熟練的掌握電路的連接，及一些基本測(cè)試工具的使用方法。這樣不僅有利于老師的授課，更有利于學(xué)生對(duì)于理論知識(shí)的理解和掌握。

再次，高頻電子線路實(shí)驗(yàn)課要求學(xué)生要有很強(qiáng)的實(shí)際操作能力和分析能力。因此，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和動(dòng)手的能力，鼓勵(lì)學(xué)生要有創(chuàng)新思維。將理論與實(shí)際充分結(jié)合，運(yùn)用到實(shí)際的生活中來。

2.2 高頻實(shí)驗(yàn)教學(xué)的手段

針對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的方法以及目前高頻電子技術(shù)試驗(yàn)課的現(xiàn)狀，總結(jié)出如下的教學(xué)手段：

(1)制定實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)手冊(cè)，放置于實(shí)驗(yàn)臺(tái)上。學(xué)生在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞的現(xiàn)象，就在手冊(cè)中進(jìn)行填寫，這樣既有助于維護(hù)人員的工作，又可以達(dá)到及時(shí)維修的目的；

(2)在實(shí)驗(yàn)之前，要求學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的預(yù)習(xí)；在實(shí)驗(yàn)時(shí)，按照指導(dǎo)書的要求，按步進(jìn)行操作。并要求學(xué)生記錄數(shù)據(jù)及予以分析；在實(shí)驗(yàn)后，要求學(xué)生寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告；

(3)將實(shí)驗(yàn)的課時(shí)與理論課的課時(shí)中分離出來，實(shí)驗(yàn)室在休息日全天開放，學(xué)生可以進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的復(fù)習(xí)或者自主設(shè)計(jì)電路；

(4)為了維護(hù)設(shè)備的清潔。應(yīng)制定好實(shí)驗(yàn)室的值日計(jì)劃，定期打掃實(shí)驗(yàn)室，保持室內(nèi)清潔。學(xué)生在進(jìn)實(shí)驗(yàn)室之前，應(yīng)當(dāng)佩戴鞋套。

(5)加強(qiáng)考試的力度。在實(shí)驗(yàn)考試時(shí)，可以讓學(xué)生自己通過所做的實(shí)驗(yàn)，自己設(shè)計(jì)一個(gè)電路，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能。

(6)針對(duì)學(xué)生自身存在的問題要分別采取不同的措施，比如對(duì)于部分信心不足的學(xué)生，老師的幫助會(huì)直接影響到學(xué)生的實(shí)驗(yàn)態(tài)度，引導(dǎo)學(xué)生自己去分析問題、發(fā)現(xiàn)問題，合理的解決問題，這樣既能增加學(xué)生的信心，又能使得學(xué)生的動(dòng)手能力和解決問題的能力得到有效的提高。參考文獻(xiàn)：

1.《高頻電路原理與分析》[M]曾興雯西安：西安電子科技大學(xué)出版社，2002

2.《電子技術(shù)實(shí)驗(yàn)》[M].高文煥，張尊僑，等.北京：清華大學(xué)出版社，2004

3.高頻電子線路實(shí)驗(yàn)箱利弊的思考一實(shí)驗(yàn)科學(xué)與技術(shù)，2007

篇2

色覺是人眼視覺的重要組成部分。色彩的感受與反應(yīng)是一個(gè)充滿無窮奧秘的復(fù)雜系統(tǒng)，辨色過程中任何環(huán)節(jié)出了毛病，人眼辨別顏色的能力就會(huì)發(fā)生障礙，稱之為色覺障礙即色盲或色弱。通常，色盲是不能辨別某些顏色或全部顏色，色弱則是指辨別顏色的能力降低。

高考時(shí)有一些專業(yè)，色弱的學(xué)生是不會(huì)被錄取的。

色弱不能錄取的專業(yè)：工科的地質(zhì)、礦業(yè)、冶金、化工、運(yùn)輸、通信類(工程管理、電信機(jī)械專業(yè)除外)各專業(yè)以及建筑學(xué)、染整、印刷技術(shù)、印刷機(jī)械、印刷管理工程、印刷應(yīng)用電子技術(shù)、民航航行管制及機(jī)務(wù)、自動(dòng)控制、

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)深化到后期，富豪榜都會(huì)進(jìn)行又一輪洗牌。1989年如此，1999年如此，2009年也逃脫不了這樣的結(jié)局。――好生奇怪，為什么中國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是十年一次？下次難道要到2018年？立此存照，以觀后效。

金融專業(yè)

金融風(fēng)暴過后，影響最大的就是銀行業(yè)。銀行不再是風(fēng)光無限的行情，裁員大潮滾滾而至，別說是剛畢業(yè)的大學(xué)生了，就算是成色再老，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，這 時(shí)候也只能動(dòng)用自己十八般武藝，暫別銀行業(yè)，為養(yǎng)家糊口另謀高就了。不過，國(guó)內(nèi)銀行相對(duì)獨(dú)立于國(guó)際市場(chǎng)，所以國(guó)際金融危機(jī)對(duì)其影響相對(duì)要小。

建筑專業(yè)

你還真以為學(xué)了建筑就能風(fēng)風(fēng)光光的搞設(shè)計(jì)？告訴你大部分畢業(yè)只能跟著施工單位外出施工，干著形形的打雜工作，工資還不算低，就是比較辛苦，競(jìng)爭(zhēng)也比較大，誰叫每年都有幾十萬這個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生咧？

往年這個(gè)時(shí)候，工民建就業(yè)形勢(shì)非常好，基本上沒等雙選會(huì)結(jié)束個(gè)個(gè)都“名花有主”。但是今年形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。

房地產(chǎn)專業(yè)

金融風(fēng)波引發(fā)的房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，也讓當(dāng)年奔著房地產(chǎn)牛市學(xué)了這一行業(yè)的大學(xué)生遺憾了。

通訊專業(yè)

3G的推出和電信業(yè)的重組無疑給本來就已經(jīng)屬于高薪行業(yè)的通訊業(yè)帶來更廣闊的前景。但是3G的推出和電信行業(yè)的興旺跟這個(gè)專業(yè)沒有直接的關(guān)系，極少極 少的部分人能進(jìn)國(guó)家?guī)讉€(gè)電信部門。設(shè)備制造商招這個(gè)專業(yè)的人也只有少部分人干設(shè)計(jì)，而且一旦產(chǎn)品定型，那么你就只能干干售后服務(wù)的事了，工資沒有你想象的 那么理想。

計(jì)算機(jī)專業(yè)

現(xiàn)在最沒前途的專業(yè)，并不是說計(jì)算機(jī)沒有前途，我是說這個(gè)由中國(guó)高校大面積催生的專業(yè)泛濫成災(zāi)，大部分高校的計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生出來找不到工作，只能改行?；蛘呷虤馔搪暤母蓚€(gè)單位網(wǎng)管。

別覺得粘了IT就很前衛(wèi)，我認(rèn)識(shí)的朋友學(xué)的這個(gè)專業(yè)，大部分在電腦城做生意，或者改行了。

電氣工程專業(yè)

搞技術(shù)出身就業(yè)不成問題，說什么高薪？除了你家里關(guān)系比較硬，可以進(jìn)電力部門的，其他都是苦出身。

本人就是這個(gè)專業(yè)，所以實(shí)話實(shí)說，這個(gè)專業(yè)剛畢業(yè)可能比較辛苦一點(diǎn)，等自己慢慢熬到能做電氣設(shè)計(jì)了就能看見光明了，薪水還行，屬于中等偏上。

電子商務(wù)專業(yè)

這個(gè)專業(yè)蒙蔽了很多人，以為這個(gè)新興的專業(yè)一定能吃香，其實(shí)大部分高校自己都沒搞明白電子商務(wù)是什么，就開設(shè)的專業(yè)。結(jié)果一畢業(yè)要么轉(zhuǎn)行，要么失業(yè)，典型的垃圾專業(yè)?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣了，電子商務(wù)行業(yè)都迎接了自己的寒冬，更別提要庇護(hù)此專業(yè)下的無辜大學(xué)生了。

工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本還是處于呼吁階段的中國(guó)，即使對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)不了解，基于對(duì)山寨的了解，也不會(huì)看好這個(gè)專業(yè)。國(guó)外的設(shè)計(jì)師無論多牛，都怕被國(guó)內(nèi)山寨 了，這樣的大環(huán)境不利于中國(guó)產(chǎn)生自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)體，最多也只能為如果將山寨發(fā)揚(yáng)光大做一些改造。那基本上就是自毀前途了，可是又能怎樣呢？

國(guó)際關(guān)系專業(yè)

又是一個(gè)頂著國(guó)際兩個(gè)字的模糊概念，仔細(xì)想想這個(gè)專業(yè)畢業(yè)后找那個(gè)單位？駐外機(jī)構(gòu)？還是駐外使館？那除非你能把腦袋削尖了也未必能進(jìn)得去。外語比不過外語專業(yè)，涉外又沒有思想覺悟優(yōu)勢(shì)。

航運(yùn)專業(yè)

金融危機(jī)對(duì)航運(yùn)企業(yè)影響很大，特別是外貿(mào)型的航運(yùn)企業(yè)，現(xiàn)在對(duì)人才的需求萎縮得十分明顯。以往都是航運(yùn)企業(yè)來學(xué)?！畵尅瞬?，今年需要主動(dòng)聯(lián)系航運(yùn)企業(yè)來學(xué)校招聘。

法律專業(yè)

這些行業(yè)聽著很牛，但在你年輕的時(shí)候是很少有出頭機(jī)會(huì)的。誰會(huì)把自己的官司交給一個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小伙？誰會(huì)把自己的性命托付一個(gè)未滿30歲的學(xué)生？我 們單位也招了一個(gè)法律專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)聘者多達(dá)30多個(gè)，結(jié)果招來就是做辦公室文員，順便研究研究勞動(dòng)法，看看怎么替老板省錢。

土木工程與工程管理專業(yè)

我們學(xué)校的這個(gè)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)都與房地產(chǎn)無關(guān)，不要電視劇看多了，憑空想象。工程管理你想畢業(yè)就從事管理？我知道每年中鐵局和中建局能吸收大量畢業(yè)生，待遇一般，就是辛苦，常年在外施工。一般人哪吃得了那苦啊。

篇4

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目；施工成本；管理

1.引言

通信工程項(xiàng)目施工中，成本管理工作是通過各種有效的措施，對(duì)于施工過程的整體過程進(jìn)行有計(jì)劃的管理，并且通過科學(xué)的管理與成本控制方式，有效的降低整體工程的造價(jià)，縮短工程周期，進(jìn)而更好的提高施工效率，并保證工程的整體質(zhì)量。通信工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，并且以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本費(fèi)用協(xié)調(diào)與控制，保證工程質(zhì)量為主要目的。成本管理的過程中，涉及到通信工程、建設(shè)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種專業(yè)方面的內(nèi)容，對(duì)于工程管理人員的素質(zhì)需求很高。成本管理是實(shí)現(xiàn)工程資金有效利用的重要措施，需要工程管理人員予以嚴(yán)格的重視。

2.通信工程項(xiàng)目施工成本的影響因素

2.1人工因素

人工因素是造成工程施工成本變動(dòng)的重要因素之一，也是施工成本控制中需要重視的一個(gè)方面。一般來說，不同的施工企業(yè)的自身實(shí)力與規(guī)模都有所不同，其人工成本也存在很大的區(qū)別。大規(guī)模的施工企業(yè)其人員管理水平較高，并且施工技術(shù)水平的專業(yè)性較強(qiáng)，可以有效的在電信施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，從而提高了企業(yè)的業(yè)績(jī)水平。在施工中，對(duì)于人工費(fèi)用的管理中，人工費(fèi)用的開支水平需要嚴(yán)格的控制與管理。施工過程中，人力資源控制水平，直接決定了整體工程成本的管理水平。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是降低工程成本，提高工程效益的重要對(duì)策。在施工管理中，要有效的提高勞動(dòng)人員的工作積極性，并且加以合理的成本開支費(fèi)用管理模式，才能有效的降低人工成本消耗。與此同時(shí)，施工人員自身技術(shù)水平也影響了工程的成本。通信工程的施工與其他工程有很大的不同，對(duì)于施工人員的通信專業(yè)知識(shí)要求很高，具有很高的技術(shù)含量。參與工程的人員如果不能保證其專業(yè)技術(shù)水平，施工操作的熟練度不足，就會(huì)造成施工中出現(xiàn)施工錯(cuò)誤與返工的現(xiàn)象。要想提高工程成本，必須要注重對(duì)施工人員的能力的培養(yǎng)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于人員的管理中，安全管理也是其中的重要內(nèi)容。如果施工過程中，人員的安全意識(shí)不足，就會(huì)很容易出現(xiàn)安全事故。一旦施工中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)大大的增加工程成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2材料因素

通信工程項(xiàng)目中，很多通信材料、設(shè)備的應(yīng)用，使得材料費(fèi)用成為工程施工成本中一個(gè)重要的組成部分。通信工程項(xiàng)目的開發(fā)中，整體項(xiàng)目的材料費(fèi)用占整體開發(fā)成本的一半以上。加強(qiáng)對(duì)于材料的成本管理，是降低工程整體成本，提高工程效益的重要因素。與此同時(shí)，在施工過程中，利用工程車輛進(jìn)行運(yùn)輸材料與施工操作，車輛使用與燃油費(fèi)用也成為工程費(fèi)用中的重要一環(huán)。在施工中，要加強(qiáng)對(duì)于車輛的管理，并且做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)工作，從而有效的降低工程的成本損耗。在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)上，要保證采購(gòu)材料的合理性，并且采購(gòu)人員要與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行綜合分析比對(duì)，在保證材料的質(zhì)量與符合施工要求的前提下，降低施工的整體費(fèi)用。在對(duì)于施工中所應(yīng)用的設(shè)備、儀表等過程中，施工管理人員要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，提高有關(guān)設(shè)備的利用效率，降低購(gòu)置量，提高對(duì)于施工成本的控制水平。在開展施工中，要對(duì)于有關(guān)設(shè)備操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高操作水平與維護(hù)水平，提高設(shè)備與儀器的利用效率，降低維修與更換成本。工程材料的質(zhì)量與通信工程的質(zhì)量息息相關(guān)，如果施工材料的質(zhì)量不能得到有效保證，就會(huì)使得工程完成之后，出現(xiàn)種種問題，進(jìn)而提高了工程的返工成本，增加了不必要的人力、物力、財(cái)力的損耗。因此，在施工管理中，需要對(duì)于材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證，避免由于材料的質(zhì)量問題，造成工程費(fèi)用支出增加。

2.3執(zhí)行因素

在開展施工過程中，需要有效的保證成本控制的執(zhí)行，保證相關(guān)成本控制制度得到落實(shí)，才能保證工程的成本控制水平。首先，施工企業(yè)自身技術(shù)水平與裝備的先進(jìn)水平，與工程成本有著密切的聯(lián)系。施工企業(yè)如果具備較高的實(shí)力，就會(huì)有效的保證自身工程成本控制能力，因此施工企業(yè)的自身實(shí)力與工程成本控制水平有著重要的聯(lián)系。其次，專業(yè)化水平與合作水平與施工成本的聯(lián)系。優(yōu)秀的施工企業(yè)可以保證高水平的專業(yè)能力，并且通過有效的分工協(xié)作，更高效的完成工程施工。例如，對(duì)于通信基站的施工中，通過對(duì)土建部門、電力部門、傳輸部門等不同專業(yè)部門的合作，通過有效的整合與分工安排，快速的完成了工程施工，提高了工程施工效率，降低了重復(fù)施工的成本消耗。最后，工程成本控制工作也是影響施工成本的重要因素。在施工過程中，工程進(jìn)行能否與合同規(guī)定同步，直接決定了工程的成本。如果出現(xiàn)工期拖延等現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)于工程的成本費(fèi)用造成影響。

3.加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策

3.1提高成本管理意識(shí)

要想做好工程成本管理工作，施工企業(yè)就必須要提高自身的成本管理意識(shí)，將成本管理納入到工程管理工作當(dāng)中，并且真正的在施工中推廣成本管理意識(shí)，優(yōu)化工程資源配置，有效的保證工程成本控制工作的順利開展。工程管理者，需要以高度的成本管理認(rèn)識(shí)，對(duì)于現(xiàn)有成本管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于成本管理中不合理的問題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。

3.2完善成本管理體系

構(gòu)建完善的成本管理體系，是保證成本控制管理工作開展的有效依據(jù)。在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，要對(duì)于企業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低企業(yè)固定成本的比例。管理者要建立行之有效的成本管理制度，對(duì)于施工中涉及到的工程費(fèi)用支取，建立規(guī)范、高效的審批流程，保證工程資金使用的有效性。與此同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，提高施工成本管理制度的可行性。企業(yè)通過將激勵(lì)與考核措施進(jìn)行應(yīng)用，讓員工更好的執(zhí)行有關(guān)成本管理控制的舉措，提高成本管理意識(shí)，更好的開展施工成本管理與控制工作。

3.3加強(qiáng)施工過程控制

在工程開展的過程中，需要從施工的準(zhǔn)備階段、施工階段與驗(yàn)收階段三個(gè)階段有效的將成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行。在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要對(duì)于通信工程的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并且結(jié)合實(shí)際工程的特點(diǎn)與情況，對(duì)于施工圖紙進(jìn)行深入的理解，更好的保證對(duì)施工設(shè)計(jì)意圖的理解。在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行執(zhí)行，在發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生計(jì)劃外的工程費(fèi)用時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，并且保證費(fèi)用發(fā)生經(jīng)過規(guī)范的審批，保證施工費(fèi)用發(fā)生的合理性。在工程驗(yàn)收階段，預(yù)結(jié)算管理人員要將工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致深入的審核，保證工程設(shè)計(jì)得到有效的實(shí)現(xiàn)，并且工程的質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.結(jié)束語

通信工程與其他工程有很大的不同，在開展工程施工成本管理工作工作中，需要對(duì)多方面的成本影響因素進(jìn)行控制。工程管理人員要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、有效的成本管理體系，并且提高工程成本管理意識(shí)，在開展施工的過程中，加強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)的宣傳培訓(xùn)，通過有效的宣傳，營(yíng)造一個(gè)全員參與到施工成本管理工作中的氛圍。通信工程的施工成本控制工作，對(duì)于工程投入使用后，其運(yùn)行效果、質(zhì)量以及后續(xù)維護(hù)工作都有重要的意義，因此，通信工程項(xiàng)目施工的成本管理工作是十分值得探索與實(shí)踐的。（作者單位：湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司金迅網(wǎng)絡(luò)分公司）

參考文獻(xiàn)

[1]姜曉輝.淺談通信工程的成本管理與控制[J].民營(yíng)科技，2010，（07）.

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑電氣；質(zhì)量控制；管控策略

引言

居民對(duì)居住質(zhì)量的更高要求使現(xiàn)代化建筑電氣工程面臨更大挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)對(duì)人防、消防、抗震、遠(yuǎn)程操作等細(xì)分專業(yè)的需求增大，在建筑工程管理過程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時(shí)，建筑電氣工程管理類別眾多，復(fù)雜性高，內(nèi)容豐富且驗(yàn)收復(fù)雜，如不能改善管控策略，將嚴(yán)重影響建設(shè)施工整體質(zhì)量及進(jìn)度，甚至項(xiàng)目功能也無法實(shí)現(xiàn)。

1新形勢(shì)下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點(diǎn)

近年來，建筑朝著智能化、電氣化發(fā)展趨勢(shì)明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發(fā)重要。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，專業(yè)性強(qiáng)，全過程管理均有不少管理工作及難點(diǎn)，需梳理每個(gè)階段的重點(diǎn)與核心，才能順利推進(jìn)建筑電氣工程管理工作，并與其他專業(yè)工程合理協(xié)調(diào)。例如，前期應(yīng)將重點(diǎn)放在開發(fā)報(bào)建及設(shè)計(jì)工作中，提前了解各專業(yè)驗(yàn)收要求，提前研討并規(guī)避有風(fēng)險(xiǎn)的做法；項(xiàng)目中期應(yīng)將目光聚焦在施工、成本、質(zhì)量及采購(gòu)方面，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，堅(jiān)決把控好材料關(guān)及工藝關(guān)，前道工序驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一工序；項(xiàng)目后期要將驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)作為重點(diǎn)工作開展，通過對(duì)項(xiàng)目的全方位復(fù)盤，提煉優(yōu)秀做法及歸納不足之處，通過多專業(yè)、多人員的交圈檢驗(yàn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)做法在公司內(nèi)部的普及。

2建筑電氣工程管理難點(diǎn)

2.1管理工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣

隨著行業(yè)分化加劇，各房地產(chǎn)企業(yè)均加大自身能力修煉，盡管房地產(chǎn)管控工作越來越細(xì)，專業(yè)性越來越高，但業(yè)界對(duì)建筑工程管理人員橫向發(fā)展的要求不變。單一專業(yè)知識(shí)已無法滿足建筑電氣工程管理的發(fā)展需求，出色的建筑電氣管理人員應(yīng)在加深本專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，學(xué)習(xí)不同工作條線及專業(yè)的相關(guān)知識(shí)。新形勢(shì)下對(duì)從業(yè)人員工作要求已不僅局限于電氣設(shè)計(jì)管控，更要求其具備足夠的其他專業(yè)知識(shí)（如給排水、暖通、建筑、結(jié)構(gòu)等）和工程成本、采購(gòu)、開發(fā)等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發(fā)現(xiàn)各工程合同中的關(guān)鍵點(diǎn)與痛點(diǎn)；既能編寫電氣工程施工方案，又能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題。對(duì)內(nèi)需整合公司資源，提升效率；對(duì)外需了解上下游產(chǎn)業(yè)，提升溝通能力，了解政策，工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。

2.2材料企業(yè)及施工方數(shù)量多，管理難度大

建筑電氣工程中，合格的材料及優(yōu)秀的施工人員對(duì)工程質(zhì)量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關(guān)鍵所在。市面上電氣材料種類繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優(yōu)難度大，如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中使用不合格材料，有可能導(dǎo)致后期功能無法實(shí)現(xiàn)。為規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，建筑電氣工程管理需做到以下幾點(diǎn)：①避免采購(gòu)雜亂無序，應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度提前制定合理的采購(gòu)計(jì)劃；②通過對(duì)材料商的考察及材料核驗(yàn)，擇優(yōu)入庫(kù)；③落實(shí)成本對(duì)比，確保材料物美價(jià)廉；④嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，所有證件不齊、貨不對(duì)板的材料嚴(yán)禁移交項(xiàng)目使用。另外，在招標(biāo)過程中，為簡(jiǎn)化流程、加快速度，房企往往缺少技術(shù)分析及市場(chǎng)口碑調(diào)查，傾向于直接采用最低價(jià)中標(biāo)策略。而中標(biāo)單位出于成本優(yōu)化原因，往往雇傭缺乏甚至沒有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的電氣人員開展電氣施工工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量及施工安全暴露在高風(fēng)險(xiǎn)下。整改情況及安全事故時(shí)有發(fā)生，無效成本難以控制，此做法易給工程帶來更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應(yīng)建立等級(jí)制供應(yīng)商庫(kù)，制定合理的優(yōu)勝劣汰制度、循環(huán)制度及全方位評(píng)價(jià)制度，確保供應(yīng)商名錄合理迭代。

2.3快周轉(zhuǎn)下質(zhì)量把控難度大

隨著國(guó)家政策調(diào)整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉(zhuǎn)已成為降低房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的常用方式。然而，快周轉(zhuǎn)在降低融資成本的同時(shí)，也帶來不可預(yù)測(cè)的管控風(fēng)險(xiǎn)。首當(dāng)其沖是設(shè)計(jì)管理、開發(fā)管理及工程管理。原先用于設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批、招標(biāo)及成本測(cè)算的時(shí)間大幅削減，導(dǎo)致員工身心疲憊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯(cuò)率大增，最終導(dǎo)致后期工程現(xiàn)場(chǎng)大量整改，產(chǎn)生許多無效成本，導(dǎo)致不良結(jié)果。同時(shí)因項(xiàng)目進(jìn)度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續(xù)施工，易造成電氣管線埋設(shè)質(zhì)量差、點(diǎn)位開裂、點(diǎn)位與施工圖不符等情況出現(xiàn)，影響使用功能。建筑電氣工程管理應(yīng)按照二次專業(yè)分類管控原則，找出所有電氣工程的內(nèi)部邏輯關(guān)系。項(xiàng)目方案階段，將主要精力投放到各項(xiàng)面積及高度指標(biāo)中，如落實(shí)準(zhǔn)確的配電房、發(fā)電機(jī)房、電信間、強(qiáng)弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實(shí)多專業(yè)交圈審圖，最大限度提前排查錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生無效成本，延誤工期。施工階段，執(zhí)行有效的設(shè)計(jì)交底及答疑工作，定期組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡檢，主動(dòng)暴露問題，形成文字性會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)責(zé)任主體，制定切實(shí)整改計(jì)劃，杜絕同類問題二次出現(xiàn)。

2.4規(guī)范眾多，更新快，二次設(shè)計(jì)及驗(yàn)收任務(wù)繁重

建筑電氣工程管理常因電氣專業(yè)難度較小、可調(diào)性高而被建筑工程定義為優(yōu)先等級(jí)靠后的專業(yè)工程。但隨著建筑工程發(fā)展，居民對(duì)樓宇自動(dòng)化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設(shè)計(jì)的專業(yè)類別，一般包括供配電、智能化、發(fā)電機(jī)房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽能熱水或光伏設(shè)計(jì)等。適用規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)眾多，驗(yàn)收部門繁雜，有政府、質(zhì)監(jiān)站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業(yè)自身等，不時(shí)出現(xiàn)不同部門對(duì)同一做法持不同意見的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識(shí)，能辨別分項(xiàng)工程的細(xì)分類別，能迅速并清晰找出對(duì)口的驗(yàn)收部門及其關(guān)注點(diǎn)，針對(duì)各分項(xiàng)工程落實(shí)好各類驗(yàn)收，建立起驗(yàn)收-工程及成本-設(shè)計(jì)的反推流程，將矛盾點(diǎn)化解在電氣設(shè)計(jì)階段。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關(guān)系的推敲，避免連鎖延遲情況出現(xiàn)。

3電氣工程管理應(yīng)對(duì)策略與措施

提升電氣工程管理的應(yīng)對(duì)策略可有效提升項(xiàng)目品質(zhì)。建筑電氣工程管理主要包括：質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、交圈管理等。只有認(rèn)真應(yīng)對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)并合理穿插管控動(dòng)作，才能保證建筑工程順利開展，達(dá)到預(yù)期品質(zhì)。

3.1質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理以擬定合同的質(zhì)量需求為依據(jù)，以各項(xiàng)工程驗(yàn)收為目標(biāo)，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發(fā)，做好工程質(zhì)量的保駕護(hù)航工作。1）材料是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫(kù)管理工作，清楚每種材料的源頭及來歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業(yè)質(zhì)量要求。2）建立可靠的技術(shù)交底臺(tái)賬，如實(shí)記錄會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)責(zé)任主體及整改期限，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。3）由于電氣工程分包數(shù)量及驗(yàn)收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施第一責(zé)任人機(jī)制，抓好相關(guān)部門第一責(zé)任人，通過管理責(zé)任人將品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到一線員工。4）可采用合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理有力者及供方提出嘉獎(jiǎng)，對(duì)質(zhì)量落實(shí)不到位的責(zé)任人及供方進(jìn)行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何降低工程成本成為企業(yè)的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項(xiàng)目支出比例，成本的微弱波動(dòng)也將影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。由于近些年行業(yè)對(duì)智能化、消防、人防的驗(yàn)收愈發(fā)嚴(yán)格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來源于設(shè)計(jì)，電氣工程設(shè)計(jì)主要依據(jù)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于模棱兩可或自身有沖突的規(guī)范條文，應(yīng)提前組織調(diào)查及開展研判，通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)提出設(shè)計(jì)方法。在風(fēng)險(xiǎn)可控及不影響交付的前提下，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，通過少設(shè)、降級(jí)設(shè)計(jì)達(dá)到成本控制的目的。

3.3進(jìn)度管理

1）建筑的不可復(fù)制性決定了每個(gè)工程的唯一性，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制電氣工程內(nèi)控計(jì)劃，分析清楚各電氣分項(xiàng)工程及驗(yàn)收的邏輯關(guān)系，從而制定科學(xué)合理且可實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。2）竣工備案需包含技防辦驗(yàn)收合格證及供電驗(yàn)收合格證等。3）要使進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，密切關(guān)注項(xiàng)目各級(jí)節(jié)點(diǎn)及其他專業(yè)進(jìn)度，加強(qiáng)周期性匯報(bào)及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)通報(bào)管理層并及時(shí)調(diào)整。

3.4交圈管理

建筑電氣工程不是獨(dú)立工程，無法獨(dú)立存在于建筑工程管控當(dāng)中。當(dāng)今建筑業(yè)業(yè)態(tài)眾多，客戶對(duì)智能化、安防、技防需求增加的情況下，無論是管線還是點(diǎn)位均與其他專業(yè)有比過往更多的矛盾點(diǎn)，處理不及時(shí)或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風(fēng)險(xiǎn)。1）在方案評(píng)審會(huì)中務(wù)必落實(shí)建筑電氣工程交付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖出圖前提前組織專業(yè)交圈會(huì)議，排查客戶敏感點(diǎn)中設(shè)備點(diǎn)位的定位是否準(zhǔn)確，是否滿足樓盤營(yíng)銷需求。2）當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工到首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，組織二次專業(yè)交圈會(huì)議（現(xiàn)場(chǎng)巡查形式），核實(shí)施工方是否按圖施工的同時(shí)，再次排查非交圈及設(shè)計(jì)不合理之處，以達(dá)到降低無效成本的效果。

篇6

我叫XXX，2011年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！

現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容

1、花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對(duì)施工方案的制定工作。

7、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。

8、及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。

我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說跑不了，問題不找不得了”。

今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。

違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。

“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對(duì)部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對(duì)于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會(huì)必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對(duì)項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。

所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。對(duì)工作中存在的安全隱患檢查不到位，對(duì)勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)安全不夠重視。

篇7

【關(guān)鍵詞】通信施工 計(jì)算機(jī) 輔助管理

一、通信工程施工管理要求

通信工程（也作電信工程，舊稱遠(yuǎn)距離通信工程、弱電工程）是電子工程的一個(gè)重要分支?，F(xiàn)在的通信工程是將有線電，無線通信以及電子技術(shù)等專業(yè)成為項(xiàng)目工程中的一部分并將這些項(xiàng)目進(jìn)行相互滲透和相互補(bǔ)充，是一門綜合的工程。在當(dāng)前的通信施工管理過程中，要及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，從項(xiàng)目、資金、管理、廢舊物資四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，加強(qiáng)工程管理。嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金安排施工，嚴(yán)禁超支。嚴(yán)格按照工程管理“五制”要求進(jìn)行施工管理，嚴(yán)禁違規(guī)違紀(jì)。嚴(yán)格按照廢舊物資管理要求，集中存放，分類保管。另外，通過簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化考核，實(shí)行責(zé)任追究制度，確保施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。隨著信息化的逐漸的發(fā)展通信工程也會(huì)逐漸的網(wǎng)絡(luò)化，因此，在這一過程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的輔助管理勢(shì)在必行。

二、通信施工過程中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理存在的安全問題

在把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到通信施工過程的管理之中，使用者也需考慮它帶來的一些隱患。

（一）通信施工過程中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的安全隱患

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題日益復(fù)雜，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的脆弱性與網(wǎng)絡(luò)連接的多樣性與終端連接的不穩(wěn)定性大大的提高了黑客入侵計(jì)算機(jī)非法獲取計(jì)算機(jī)內(nèi)信息的可能性。況且網(wǎng)絡(luò)黑客都有一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)漏洞知識(shí)，并且可以使用各種的網(wǎng)絡(luò)工具來改變計(jì)算機(jī)原有的程序來攻擊計(jì)算機(jī)，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)重破壞。修給計(jì)算機(jī)內(nèi)原有的程序和破壞網(wǎng)絡(luò)的正常使用會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)不斷的丟失和網(wǎng)絡(luò)的癱瘓，黑客能夠通過修給將計(jì)算內(nèi)的程序來假冒主機(jī)以此來欺騙客戶，非法獲取利益。網(wǎng)絡(luò)在方便用戶的同時(shí)也在對(duì)用戶的計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)產(chǎn)生威脅。

（二）通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)潛在的安全問題

第一，操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的缺陷。操作系統(tǒng)本身包含內(nèi)存、CPU、外設(shè)的管理，每個(gè)管理都會(huì)涉及到一些程序，如果這些程序里面出現(xiàn)問題，假設(shè)cpu出現(xiàn)了問題，加上操作系統(tǒng)不完善，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很可能崩潰。如果系統(tǒng)崩潰了，那么數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容就會(huì)受到影響。很有可能導(dǎo)致通信項(xiàng)目工程的中斷，或者是通信項(xiàng)目工程中數(shù)據(jù)的丟失，給管理工作帶來很大的麻煩。

第二，操作系統(tǒng)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上支持一些文件傳送、安裝加載程序，還有可執(zhí)行文件，這些功能也可能會(huì)帶來不安全因素。像這些遠(yuǎn)程協(xié)助、文件輸送，有可能那么用戶的整個(gè)輸送過程、利用過程都會(huì)被別人監(jiān)視到，所有的這些傳輸文件、加載安裝的程序、執(zhí)行文件，都可能給操作系統(tǒng)帶來安全問題致使通信工程項(xiàng)目的管理失誤。

完善通信施工過程中計(jì)算機(jī)的輔助管理功能

（一）計(jì)算機(jī)建設(shè)有效的防火墻

防火墻是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的屏障，配置防火墻是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全最經(jīng)濟(jì)、效的安全措施。防火墻是一種軟件和件設(shè)備的組合，限制外部用戶訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之外的用戶之間的通道之外的業(yè)務(wù)和絡(luò)群體對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的訪問。互聯(lián)網(wǎng)上，除了考慮計(jì)算機(jī)的毒與統(tǒng)的健壯性和安全性，更主要的是防止非法用戶的入侵?，F(xiàn)在的 主要措施就是防火墻的完善。防火墻能極大地提高內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性，防火墻可以過濾掉不安全的服務(wù)來降低系統(tǒng)所受的風(fēng)險(xiǎn)。防火墻可以強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全策略。防火墻可以防護(hù)基于路由選擇的攻擊。其次，防火墻又能力控制對(duì)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)的訪問。這樣就能有效的避免網(wǎng)絡(luò)安全的威脅保證通信工程的正常運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)其輔助管理功能提供一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（二）計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置訪問權(quán)限

在通信工程的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)上設(shè)置訪問權(quán)限，這將是一個(gè)安全的方法，但是還應(yīng)該設(shè)置訪問權(quán)限的相關(guān)材料，不要很隨意的設(shè)置一個(gè)，要考慮很多方面，拿什么作為設(shè)置的材料，以及這樣的后果是什么，最壞的結(jié)果是什么，而且有時(shí)候站在那些黑客的角度想想問題，然后進(jìn)行對(duì)比。所以數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和研究更應(yīng)重視這問題。

（三）加強(qiáng)通信工程中網(wǎng)絡(luò)的安全管理

有一個(gè)好的管理措施能在一定的程度上避免網(wǎng)絡(luò)上的安全威脅，所以制定一個(gè)有效的安全管理流程，制定網(wǎng)絡(luò)安全的管理制度，這樣就能夠提高工作效率確保網(wǎng)絡(luò)安全，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全管理團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)管理人員的的所有工具和技術(shù)通過雙方的共同努力才能減少非法的入侵，把不安全的因素降到最低。建立健全的安全管理體制，同時(shí)，我們必須繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的安全性，并大力加強(qiáng)安全技術(shù)，加強(qiáng)使用人員和管理人員的安全意識(shí)。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)通信的正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，在通信工程中計(jì)算機(jī)輔助管理的過程中，不僅可以提高施工過程中的管理效率。在通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，雖然給通信工程提供了很大的方便但是同時(shí)也讓通信工工程管理帶來了一些威脅，這就需要一個(gè)有效的安全防范措施來有效的避免黑客以及病毒等安全問題的威脅，使得讓通信工程在計(jì)算機(jī)管理的輔助下順利的進(jìn)行。

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篇8

誠(chéng)然，我從沒有擔(dān)任過施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，缺少經(jīng)驗(yàn)。這是劣勢(shì)，但正因?yàn)闆]有以往經(jīng)驗(yàn)的干擾，少了畏首畏尾的私慮，多了敢作敢為的闖勁。讓我填報(bào)這個(gè)崗位的直接原因是我有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將基層管理工作做得更好。

我競(jìng)聘的理由有以下三點(diǎn)：

第一：青春需要理想，夢(mèng)想不生長(zhǎng)于艷陽高照的溫床。對(duì)于青年人而言，越是新的工作、新的環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。施工副隊(duì)長(zhǎng)就是這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的工作崗位，它是企業(yè)形象和素質(zhì)體現(xiàn)的一個(gè)重要方面，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，我認(rèn)為在這樣的環(huán)境中工作，能夠?qū)W到新的基層管理知識(shí)，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發(fā)展。

第二：我認(rèn)為自己具備了從事施工副隊(duì)長(zhǎng)所必須的個(gè)人素養(yǎng)。

首先，我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒有嬌滴滴這三個(gè)字。不管是加班加點(diǎn)，還是外出奔波，我絕不會(huì)因?yàn)樽约菏桥远丝s。

其二，我年紀(jì)較輕，思想活躍，可塑性強(qiáng)。我能夠很快地接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，融合到新集體中去。

其三、我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第三：我認(rèn)為自己具備了從事施工副隊(duì)長(zhǎng)所必須的知識(shí)和能力。

首先，從年至今，我進(jìn)行了近8年的綜合電信的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，工作以來我先后在施工崗位和管理崗位鍛煉過，從事過幾個(gè)新建局站的設(shè)備安裝，參與了電信公司的機(jī)房整治工作，積累了一定的通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；成立工程管理部以后，積極參與管理機(jī)構(gòu)的籌建工作，參與編制并出版了《通信工程施工指導(dǎo)及規(guī)范》，建立工程公司資料檔案體制，建立一套比較規(guī)范的資料管理流程，從而鞏固了我的專業(yè)知識(shí)并且鍛煉了邏輯思維能力；從事了2年部門綜合財(cái)務(wù)工作，積累了一定的財(cái)務(wù)及綜合管理知識(shí)；從事竣工資料的審核出版及工程審計(jì)工程，與業(yè)主有較為密切的聯(lián)系，并且關(guān)系較為融洽。我認(rèn)為施工副隊(duì)長(zhǎng)的工作不僅僅只是施工一條單行線，而是各方面綜合能力的一個(gè)體現(xiàn)。

其次，我平時(shí)注意對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的收集和學(xué)習(xí)，近年來，積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)，遇到不清楚的地方我都會(huì)立即向人請(qǐng)教，摸清吃透。

再次，我具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和協(xié)作能力。由于我個(gè)性溫和，能夠很好的與領(lǐng)導(dǎo)及基層人員溝通，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，架起心靈的橋梁。這兩年的基層管理經(jīng)驗(yàn)告訴我：只要做到有據(jù)可依，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，沒有什么事情不能處理。

這次，如果我能競(jìng)聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對(duì)過去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，繼續(xù)努力工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。

我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠(chéng)懇地以身邊人為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實(shí)際，善于總結(jié)，既要融會(huì)貫通業(yè)務(wù)知識(shí)，又要虛心采擷領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。

二、擺正位置，調(diào)整角色。

施工副隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)配合施工隊(duì)長(zhǎng)以更好的完成施工任務(wù)，將公司領(lǐng)導(dǎo)方針融入施工一線每一位員工實(shí)際工作，調(diào)整公司和個(gè)人各種關(guān)系的一個(gè)重要崗位。踏上這個(gè)崗位我一定要維護(hù)集體榮譽(yù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，真誠(chéng)地與周圍同事做朋友，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關(guān)系，形成合力；我還要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)公司的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應(yīng)公司的人文環(huán)境出發(fā)，彰顯公司實(shí)力。

三、踏踏實(shí)實(shí)，做好本職。

篇9

在日益洶涌的信息化大潮中，越來越多的企業(yè)上馬了名目繁多的軟、硬件建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目普遍具有一次性和獨(dú)特性的特征，采用常規(guī)的運(yùn)行管理方式是難以應(yīng)付的。這種情況下，企業(yè)必須組成專門的項(xiàng)目管理班子，采用有效的項(xiàng)目管理方法，加強(qiáng)信息化、自動(dòng)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理，以消除可能給信息化建設(shè)帶來的不利影響。

不僅一般的企業(yè)單位，在事業(yè)管理和政府管理機(jī)構(gòu)中同樣出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈需求，以電信行業(yè)來說，目前我國(guó)的電信行業(yè)由于自身存在著許多管理上的空白點(diǎn)，也迫切地需要電子信息化的項(xiàng)目管理來解決實(shí)際工作中遇到的問題。

人工管理帶來隱患

由于近年來手機(jī)、固話、網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的電信行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也隨之上升，但與之不相適應(yīng)的是許多項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)管理仍然停留在以人工為主的管理方式上，不但導(dǎo)致工作繁忙，辦事效率不高，而且各個(gè)部門之間經(jīng)常因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)各種問題。特別是在某些大型項(xiàng)目中，由于相關(guān)人員的職責(zé)及權(quán)限管理不清晰，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)做事重復(fù)拖拉或者根本沒有人執(zhí)行的情況，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)程，同時(shí)也為項(xiàng)目的安全性帶來了隱患。

與此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的問題――文檔管理，目前在大多數(shù)公司并沒有引起足夠的重視，即使有專人管理，也沒有將之系統(tǒng)化、專業(yè)化，查找起來尤其困難，而且經(jīng)常造成數(shù)據(jù)丟失遺漏的情況，這對(duì)以后系統(tǒng)的升級(jí)、更新?lián)Q代都會(huì)造成相當(dāng)大的影響。

在這種情況下，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理要求更加精確化、透明化，建立一個(gè)高效的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的電子化項(xiàng)目管理，成為企業(yè)的迫切需要。萬維易化為電信企業(yè)精心打造的電信行業(yè)類通用項(xiàng)目管理解決方案，有效的解決了電信企業(yè)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問題，極大的提高了電信行業(yè)項(xiàng)目管理效率。

全方位的項(xiàng)目管理

萬維易化電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案以自定義工作流程為管理主線、以過程階段為管理節(jié)點(diǎn)、以業(yè)務(wù)事件為管理對(duì)象、以業(yè)務(wù)部門為管理單位、以業(yè)務(wù)權(quán)限為管理范圍，通過可視化的技術(shù)表現(xiàn)形式對(duì)每一個(gè)具體工作流程所涉及的相關(guān)崗位角色、相關(guān)內(nèi)部資源（知識(shí)文檔，資產(chǎn)，產(chǎn)品）協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理能力的全面提升。該解決方案專門針對(duì)電信行業(yè)的現(xiàn)狀，為電信企業(yè)提供一個(gè)透明、高效的項(xiàng)目管理環(huán)境，采用具有創(chuàng)新思維的自定義過程思想，并以此為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的范圍、人力、進(jìn)度、成本、知識(shí)、交流幾大方面對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，并支持客戶對(duì)項(xiàng)目過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。如圖所示。

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)接口多元化

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，電信企業(yè)內(nèi)部通常會(huì)存在OA、MIS、統(tǒng)一信息平臺(tái)等多個(gè)信息系統(tǒng)，通過萬維易化的電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案可以成功實(shí)現(xiàn)與這些系統(tǒng)的接口對(duì)接，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效統(tǒng)一的運(yùn)行環(huán)境。

電信企業(yè)由于其行業(yè)優(yōu)勢(shì)，固有OA系統(tǒng)往往都支持以短信的方式向用戶發(fā)送各類提示信息。萬維易化電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案通過與OA系統(tǒng)的接口對(duì)接，項(xiàng)目管理中人員的上崗信息、任務(wù)的提示信息等不僅能夠以郵件的方式發(fā)送給用戶，還可以利用OA平臺(tái)以短信的方式向用戶發(fā)送，給用戶提供了更多種接受信息的方式，加快了信息的傳遞速度，同時(shí)也充分利用了原有OA資源，可謂一舉多得。

而通過與MIS系統(tǒng)的對(duì)接，一些項(xiàng)目的基本信息，如：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目計(jì)劃金額、實(shí)際支付金額、項(xiàng)目分類等信息，仍可以通過在MIS系統(tǒng)中錄入，再以Excel的形式導(dǎo)入到項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，避免了重復(fù)建設(shè)。

進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)控制實(shí)現(xiàn)透明化管理

萬維易化電信行業(yè)通用項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過對(duì)一系列計(jì)劃任務(wù)的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的對(duì)比，能夠很好的體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目的進(jìn)度成為透明的管理。它為項(xiàng)目的進(jìn)程管理和控制提供了多種功能：任務(wù)狀態(tài)報(bào)表，能顯示基本任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)；任務(wù)完成情況匯總，將DDF、ODF、主設(shè)備、交流引入等基本任務(wù)的完成比例統(tǒng)計(jì)出來；而通過任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)匯總這一功能，可以統(tǒng)計(jì)處于相同流程階段上的基本任務(wù)數(shù)量。對(duì)于實(shí)際進(jìn)程中容易出現(xiàn)的進(jìn)度滯后、工時(shí)超長(zhǎng)等現(xiàn)象，萬維易化設(shè)計(jì)了任務(wù)提示功能，實(shí)現(xiàn)了重要階段提前提示，重要任務(wù)滯后預(yù)警，從而有效地進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

在進(jìn)度計(jì)劃中心，通過對(duì)項(xiàng)目名稱、中間任務(wù)和基本任務(wù)的選擇能夠查詢到項(xiàng)目及項(xiàng)目下的基本任務(wù)是否做過計(jì)劃、是否延遲，計(jì)劃的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以及項(xiàng)目及項(xiàng)目下的基本任務(wù)當(dāng)前所處的階段、項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照等等。同時(shí)它為進(jìn)程計(jì)劃提供入口，為進(jìn)程跟蹤圖提供入口，并能將相關(guān)數(shù)據(jù)通過Excel導(dǎo)入導(dǎo)出。

從任務(wù)管理工具界面中，上層管理者、決策者可以清楚地顯示出項(xiàng)目各階段狀態(tài)及當(dāng)前所處階段，各個(gè)部門的人員從項(xiàng)目立項(xiàng)，到項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的開始、結(jié)束日期也都清楚地體現(xiàn)出來，不僅可以控制各個(gè)階段的任務(wù)和具體實(shí)施，也使決策者可以明了各階段工作進(jìn)程，并予以監(jiān)督和考察，對(duì)透明化管理起到了重要作用。如圖所示。

同時(shí)，系統(tǒng)還可以定期自動(dòng)生成報(bào)表匯總。從而為管理層提供決策參考和進(jìn)度情況匯總。

文檔、信息實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效管理

對(duì)文檔、信息的有效、科學(xué)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，它不僅是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的保證，也有利于形成知識(shí)積累，將個(gè)人的資源集中成為公司的資源。萬維易化電信行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)專門設(shè)計(jì)了文件中心和信息中心。

在文件中心，通過對(duì)項(xiàng)目名稱、任務(wù)名稱、文件名稱查詢，可以查到修改日期、文件狀態(tài)、文件載入載出人員以及版本歷史等詳細(xì)的情況，做到了對(duì)文檔統(tǒng)一集中的管理。

在信息中心，通過對(duì)提交日期、提交人、項(xiàng)目名稱的組合查詢，可以查看到不同的信息資料，查詢方便快捷，省時(shí)省力。而且還可以新增信息，從日常任務(wù)管理進(jìn)入信息中心頁(yè)面，添加一個(gè)新的信息。包括信息摘要、詳細(xì)信息、附件等內(nèi)容一應(yīng)俱全。

另外，該系統(tǒng)還通過信息發(fā)送接受中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)時(shí)的信息溝通。支持點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)多的發(fā)送以及帶附件的發(fā)送，并可將郵件和短信同時(shí)發(fā)送。從而成為企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁，有力地縮短了員工的交流空間，同時(shí)也節(jié)約了資源，提高了工作效率。

職責(zé)權(quán)限管理

權(quán)限管理是一個(gè)項(xiàng)目管理中必不可少的一項(xiàng)，整個(gè)系統(tǒng)的權(quán)責(zé)分明以及系統(tǒng)安全都同它有著極大的關(guān)系。

電信行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅有用戶登錄管理，還設(shè)置了登錄歷史管理，采用組合查詢即可查出不同用戶的登錄歷史時(shí)間、訪問模塊等內(nèi)容。此外，不同的用戶具有不同的操作權(quán)限，通過對(duì)授權(quán)模塊、授權(quán)用戶、授權(quán)參數(shù)的設(shè)置，只有具有同類權(quán)限的人才能進(jìn)入模塊進(jìn)行查詢、修改等操作。通過用戶登錄管理可以控制只有系統(tǒng)用戶才可以使用本系統(tǒng)，用戶密碼管理可以讓用戶更改自己的登錄密碼。同時(shí)，該系統(tǒng)還具有分區(qū)權(quán)限設(shè)置，可以對(duì)分公司的模塊進(jìn)行授權(quán)，根據(jù)不同的權(quán)限進(jìn)入相應(yīng)的工作區(qū)。既加強(qiáng)了不同地區(qū)間的交流，又保障了本部門的相關(guān)權(quán)益，防止了某些不良行為的發(fā)生。

設(shè)計(jì)特點(diǎn)

設(shè)計(jì)先進(jìn)性

萬維易化提供的電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用了層次式體系結(jié)構(gòu)和中間件技術(shù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)，具有明顯的開放性，便于系統(tǒng)各類資源的有效利用與整合。其開發(fā)工程完全基于符合軟件工程標(biāo)準(zhǔn)體系的“萬維易化軟件質(zhì)量保障平臺(tái)”進(jìn)行，從各個(gè)方面確保了系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。

技術(shù)成熟性

采用100%純JAVA語言，基于J2EE的構(gòu)架設(shè)計(jì)，保證了系統(tǒng)具有良好的可移植性和高度的開放性、可擴(kuò)展性?；诠ぷ髁髌脚_(tái)，支持業(yè)務(wù)流程的靈活定制，能夠?qū)Σ煌南到y(tǒng)與模塊進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理、調(diào)度。

安全性

整個(gè)架構(gòu)可以容納各種安全協(xié)議，適應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的各種變化。引入了多種安全措施，包括留有CA認(rèn)證機(jī)制接口、用戶權(quán)限安全管理機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的存儲(chǔ)、傳輸和讀取安全。

易操作性

采用了標(biāo)準(zhǔn)的B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的瀏覽器界面方便企業(yè)用戶的使用。業(yè)務(wù)處理流程和操作界面完全從用戶角度出發(fā)，減少了獲取信息的操作層次。將一些通用的辦公軟件（如Word、Excel、Project）集成到瀏覽器中，用戶可以利用這些軟件原有的功能來編輯、修改文件。

穩(wěn)定性

采用模塊化、插件式設(shè)計(jì)，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求增加或減少模塊。無論用戶的業(yè)務(wù)流程發(fā)生何種變化，該系統(tǒng)都能夠根據(jù)變化后的實(shí)際業(yè)務(wù)流方便地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程。

篇10

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)通信；建設(shè)管理；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

1引言

近些年來，我國(guó)電信格局發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，通信工程建設(shè)趨于多元化、智能化以及自動(dòng)化。從客觀角度來說當(dāng)前通信工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，其與居民通信生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用突破了傳統(tǒng)管理方法的時(shí)空局限，并有效解決了通信工程的復(fù)雜問題，保證了信息傳輸?shù)膶?shí)效性，提升了工程的綜合效益。因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)進(jìn)行深入分析，并對(duì)其實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)是計(jì)劃管理的重要技術(shù)之一，較為常見的方法有關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審法，這兩種方法的作業(yè)間關(guān)系均為肯定型，但是也存在一定的差異。所謂計(jì)劃評(píng)審方法就是在作業(yè)時(shí)間中選擇三個(gè)估計(jì)數(shù)值，而關(guān)鍵路徑法就是對(duì)工程建設(shè)所需的時(shí)間進(jìn)行推測(cè)并提供一個(gè)估計(jì)值。在實(shí)際應(yīng)用過程中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可變形的估算時(shí)間研發(fā)項(xiàng)目一般采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，但是若工程建設(shè)對(duì)于資源的依賴性較強(qiáng)，則需要采用關(guān)鍵路徑法，對(duì)準(zhǔn)確作業(yè)時(shí)間進(jìn)行預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)的實(shí)施過程中需編制網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分化，從而保證作業(yè)的有序進(jìn)行。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)施，網(wǎng)絡(luò)圖繪制是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，該圖主要是由箭線、節(jié)點(diǎn)組構(gòu)成，但是該圖不是一成不變的，需要依據(jù)工程的實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析與匯總，保證管理措施的針對(duì)性。

3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在移動(dòng)通信工程中的應(yīng)用

某移動(dòng)通信工程擬建一個(gè)MSC、100個(gè)基站和1000km的光傳輸線路。其中光傳輸設(shè)備有70端，1套交換局電源系統(tǒng)，100套基站電源系統(tǒng)，微波傳輸30跳，100套基站配套系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在該工程中的應(yīng)用要點(diǎn)如下：

3.1制定目標(biāo)

借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定工程管理目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目的資金消耗來說，可以基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算，制定適宜的目標(biāo)計(jì)劃，從而保證工程管理措施的有效實(shí)施。依據(jù)擬定的計(jì)劃目標(biāo)選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，并全面采集工程信息為設(shè)計(jì)方案必選提供依據(jù)。

3.2工程作業(yè)的分解

通信工程建設(shè)范圍較廣，建設(shè)周期較長(zhǎng)，作業(yè)需逐步完成，可通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目作業(yè)流程進(jìn)行縮減，或?qū)⒅仉y點(diǎn)施工項(xiàng)目分解多個(gè)步驟完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度可以采用網(wǎng)絡(luò)圖形式表示各階段作業(yè)內(nèi)容，工程作業(yè)分解方法主要有三點(diǎn)估計(jì)法以及單點(diǎn)估計(jì)法。

3.3網(wǎng)絡(luò)圖繪制與結(jié)點(diǎn)編號(hào)

使用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件編制通信工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，常用繪圖方法有順推法和逆推法。可依據(jù)工程所在地區(qū)選擇適宜的繪圖方法。在繪圖前需要明確各作業(yè)工序之間的時(shí)間關(guān)系和影響，保證作業(yè)的連續(xù)性。繪圖工作結(jié)束后需按照工序進(jìn)行時(shí)間進(jìn)行編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖分為工程整體網(wǎng)絡(luò)圖以及工程建設(shè)子網(wǎng)絡(luò)圖。整體網(wǎng)絡(luò)如圖1所示。工程子網(wǎng)絡(luò)圖可分為四個(gè)模塊，如初步設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、基站單項(xiàng)工程以及傳輸單項(xiàng)工程。其中，初步設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、傳輸單項(xiàng)工程均可繪制子網(wǎng)絡(luò)圖，如圖2~4所示。

3.4時(shí)間計(jì)算與關(guān)鍵作業(yè)的管理

根據(jù)上述繪制的網(wǎng)絡(luò)圖和子網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)間計(jì)算以及關(guān)鍵作業(yè)管理。初步估算該工程建設(shè)完成需330d。對(duì)建設(shè)繪制網(wǎng)絡(luò)圖的可行性和適應(yīng)性進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)與基站單項(xiàng)工程、傳輸線路工程三個(gè)部分的管理計(jì)劃可直接實(shí)施。依據(jù)工程建設(shè)時(shí)間計(jì)算結(jié)果確定該工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，后采用關(guān)鍵作業(yè)管理措施，從而保證關(guān)鍵作業(yè)的有序?qū)嵤?/p>

3.5對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)就是可以對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，并滿足成本管控要求。需注意的是，在計(jì)劃方案實(shí)施過程中，需要對(duì)資金使用途徑、數(shù)量等信息跟蹤記錄，保證管理人員可及時(shí)且全面掌握工程建設(shè)信息，保證方案實(shí)施效果。3.6計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃的高效實(shí)施不僅需要有明確的管理目標(biāo)，還需準(zhǔn)確。通信工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以保證方案的準(zhǔn)確信和適應(yīng)性，其可以反饋工程建設(shè)內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、工序?qū)嵤┝鞒桃约俺杀竟芾碛?jì)劃，管理人員只需依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的最佳方案建立完善的管理機(jī)制和實(shí)施過程監(jiān)督措施，便可實(shí)現(xiàn)工程的高效管理。實(shí)踐證明，該工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有效節(jié)約工期15d，且節(jié)約成本23萬元，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化對(duì)策

4.1引入時(shí)間優(yōu)化方法

進(jìn)度時(shí)間優(yōu)化就是在設(shè)備、人力資源充足的情況下，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信工程建設(shè)的投資效益目標(biāo)。一般情況下，為了保證工程可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，可以引入時(shí)間優(yōu)化方法，應(yīng)用策略如下：①時(shí)差控制，需要充分利用現(xiàn)有的人力、設(shè)備資源完成各關(guān)鍵工序的作業(yè)任務(wù)，發(fā)揮出現(xiàn)有資源的利用價(jià)值，通過優(yōu)化組合保證各時(shí)間點(diǎn)作業(yè)的高效完成，從而縮減工期；②合理組織，建立科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任管理制度，細(xì)化進(jìn)度管理責(zé)任，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行平行作業(yè)或交叉作業(yè)；③技術(shù)措施，選擇適宜的施工工藝，并對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，保證工藝實(shí)施效果，提高通信工程建設(shè)質(zhì)量。

4.2時(shí)間與資源優(yōu)化方法

資源優(yōu)化就是對(duì)工程建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)過程中，需要對(duì)移動(dòng)通信企業(yè)現(xiàn)有資源和分布狀況進(jìn)行分析與總結(jié)，對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行強(qiáng)而有力的管理，約束建設(shè)過程中的具體行為。資源計(jì)劃安排主要有兩種形式：①在有限工期內(nèi)對(duì)各工序作業(yè)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃；②當(dāng)資源不足時(shí)需及時(shí)補(bǔ)償。就前者來說，在工程建設(shè)周期內(nèi)對(duì)通信工程作業(yè)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)安排，從而有效控制資源耗能，基于當(dāng)前施工水平下，若出現(xiàn)不均衡的問題，則需要依據(jù)工程建設(shè)需求以及資源類型，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證在有限時(shí)間內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行合理利用，從而降低資源消耗，控制工程成本。就后者來說，因?yàn)橘Y源需求會(huì)受到其他因素的影響，若資源出現(xiàn)短缺則不能立即補(bǔ)充，則會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成不利影響，為此，在施工前需要就通信建設(shè)工程、地區(qū)物價(jià)水平等做好資源儲(chǔ)備工作。

4.3引入成本優(yōu)化方法

成本優(yōu)化關(guān)鍵在于成本費(fèi)用會(huì)受到工期的影響，可以減少時(shí)差控制成本。成本優(yōu)化策略方法如下：①對(duì)工程投資進(jìn)行合理分配，如材料費(fèi)用、員工薪酬等，將其作為工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，將折舊費(fèi)以及管理費(fèi)作為項(xiàng)目的間接費(fèi)用；②注意成本的動(dòng)態(tài)控制，間接費(fèi)用的增加的主要原因是工期的延長(zhǎng)，而直接費(fèi)用的增加的主要原因是工期縮短，為此需明確費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，明確最佳工期，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)束語

綜上所述，在移動(dòng)通信工程建設(shè)中引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全壽命周期控制，并且依據(jù)工期與進(jìn)度、資源利用等相互關(guān)系確定最佳的進(jìn)度管理方案，通過網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各時(shí)間點(diǎn)的作業(yè)控制，并依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度控制方案進(jìn)行調(diào)整，確定最佳的工期點(diǎn)，有效控制成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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