導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、統(tǒng)一認識，加大項目推進力度

會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以***為主，輔以***房地產(chǎn)開發(fā)。該項目的實施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級各部門要統(tǒng)一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發(fā)，加快推進項目建設(shè)。

二、認識問題，重點改善管理缺陷

會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導(dǎo)致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號承擔(dān)1萬元罰款；二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況；同時由于經(jīng)總工辦招標(biāo)的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導(dǎo)致與項目部工作脫節(jié)，使得工作開展時出現(xiàn)了溝通不通暢，進度達不到要求的情況；三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預(yù)算人員，導(dǎo)致項目部與預(yù)算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

篇2

會議時間：2020年10月26日10時

會議地點：公司三樓二會議室

參會人員：***、***、***、***、***

會議主持：***

會議記錄：***

10月26日上午，*********項目可行性研究報告（初稿）內(nèi)部審查會議在辦公樓三樓二會議室召開，公司***，項目負責(zé)人***，******參加了會議，會議由***主持。

會上，項目負責(zé)人對新建尾礦庫可行性研究報告（初稿）的主要編制內(nèi)容和報告中存在的問題及建議進行了綜合匯報。與會人員對提出的問題和建議進行了交流討論，會議紀要如下：

本著“安全、環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)、控本”的建設(shè)原則，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。需對以下內(nèi)容修改或補充完善。

1：截洪溝（B×H=1.5mx1.2m）以下的匯水面積需單獨計算出來，若在0.5km2左右，可取消0.8mx0.8m的截洪溝，取消可節(jié)省工程直接費259.28萬元+工程其他費用259.28x33.3%（取費比例），共計節(jié)約345.62萬元。

2、上壩公路起點要從山溝公路開始設(shè)計起點（廢水站下游道路左邊開始），尾礦庫管理房要設(shè)在進初級壩左邊山體上，靠近上壩應(yīng)急公路建設(shè)。

3、工程預(yù)備費1103.31萬元，費用預(yù)估過高，可否按工程預(yù)算總額的1%計算，為150萬元左右，則工程預(yù)備費預(yù)算減少約953.31萬元。

4、排洪隧洞B×H=3.0mx3.0m,L1865m，單價6200元/m，總價：1156.3萬元；單價預(yù)算偏高，可預(yù)算為4200元/m，則總價為783.3萬元，總預(yù)算減少373萬元。另加工程其他費用373x33.3%（取費比例）=124.2萬元，合計總預(yù)算減少497.2萬元。

5、庫底礫石保護層預(yù)算為：26171m3x80元/m3=209.36萬元，是否可調(diào)整為底層鋪廢石，廢石來源可考慮隧洞開采石料再破碎后鋪墊，工程造價可減少一半以上，可節(jié)約130萬元以上（含取費）。

6、按本次設(shè)計的施工工藝來計算庫內(nèi)的防滲工程量一次全部施工建設(shè)到位，邊坡開挖土方量151331m3+錨固溝開挖爆破79682m3，共計23.1013萬方，除去錨固溝部分黏土（9443方）回填，剩余22萬方，另庫區(qū)清理灌木林302662方，產(chǎn)生廢土廢渣約10萬方（按0.3m厚），共計有32萬方廢土廢渣需考慮堆存場地和建設(shè)成本的問題，需要設(shè)計單位重點從技術(shù)方面考慮兩到三個最優(yōu)的設(shè)計施工方法作對比，既要從技術(shù)方面可行，又要從投資方面控制成本到最小化，供企業(yè)參考選擇。

7、防滲工程量需分步按301m標(biāo)高—340m標(biāo)高及340m標(biāo)高—400m標(biāo)高分別計算工程量和預(yù)算造價。便于業(yè)主決策考慮一次施工或分步實施以及投資成本問題。若本次施工建設(shè)防滲工程量按初級壩頂（340m標(biāo)高）水平線以下來分步實施(政策允許范圍內(nèi)）。則可以減少預(yù)算投資約4000萬元以上。

8、上調(diào)進庫公路建設(shè)投資項目：由180萬元調(diào)整到800萬元（增加620萬元），增加的工程內(nèi)容有：從公司至黃金水庫通鄉(xiāng)公路鳳形橋三叉路口處加寬一米至初級壩下游處,長2600M,(開挖山體、拓寬、倒制靠河邊路基、兩座橋梁加寬、新修一座橋梁、占地補償、重倒路面和新倒路面等）。

9、如果按3000噸/日來核算，尾砂管徑和回水管徑均需增大，考慮到穿越現(xiàn)有井下系統(tǒng)鋪設(shè)彎道過多且影響運輸系統(tǒng)，揚程損失大，安全環(huán)保風(fēng)險較大，考慮開挖一條管道輸送涵洞（2000m），涵洞需避開井下相關(guān)設(shè)施設(shè)備。則需增加投資約400萬元。

以上幾項總共可減少投資約4906萬元。

篇3

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

會議紀要格式及寫法

會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

會議紀要格式范文

時間：二六年六月二十六日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，**勘察設(shè)計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進行清理。

2．會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產(chǎn)清理。

4．會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項。

5．會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

篇4

關(guān)鍵詞：服務(wù)、項目管理、售前服務(wù)

1、目的與適用范圍

1.1目的

本文的目的是明確從項目立項到合同簽訂期間售前的操作辦法和規(guī)范要求，指導(dǎo)銷售人員、售前工程師及項目管理人員各項實施流程和要求，使各項目人員能夠順利進入項目角色中。

1.2適用范圍

流程起點：銷售立項

流程終點：合同簽訂

適用范圍：適用于所有的工程項目（包含系統(tǒng)集成項目和設(shè)備供貨項目）

2、項目售前階段概述

2.1階段劃分

項目立項階段

項目論證階段

項目招標(biāo)階段

項目投標(biāo)階段

2.2各階段中心任務(wù)

2.2.1項目立項階段

本階段的中心任務(wù)是判斷客戶需求并確認立項；弄清項目發(fā)起人及項目其他干系人的要求；協(xié)助或引導(dǎo)客戶編寫需求分析；

需求分析的內(nèi)部提交表示本階段的結(jié)束。

2.2.2項目論證階段

本階段的中心任務(wù)是進行項目論證，可行性研究以及項目建議書的審核和提交，本階段的中心任務(wù)可以細化成以下內(nèi)容：

確定項目建議書內(nèi)容

確定項目投資必要性

確定項目技術(shù)可行性

確定項目財務(wù)可行性

確定項目風(fēng)險分析

提交項目建議書及可研報告并得到用戶確認

項目建議書及可研報告得到用戶的確認，表示本階段任務(wù)的結(jié)束。

2.2.3項目招標(biāo)階段

本階段的中心任務(wù)是跟進項目，在適當(dāng)時間協(xié)助客戶進行項目招標(biāo)的準備工作，協(xié)助客戶編寫招標(biāo)文件及招標(biāo)要求。

主要內(nèi)容包括：

更新項目跟蹤表，匯報項目進展

協(xié)助編寫招標(biāo)技術(shù)要求及商務(wù)要求

協(xié)助編寫招標(biāo)文件

客戶的招標(biāo)文件提交審核通過，表示本階段任務(wù)的結(jié)束。

2.2.4投標(biāo)階段

本階段的中心任務(wù)是通過招標(biāo)文件和要求編寫商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書；在標(biāo)書評審?fù)戤吅笾付〞r間遞交標(biāo)書并投標(biāo)。

主要內(nèi)容包括：

項目技術(shù)標(biāo)書編寫

項目商務(wù)標(biāo)書編寫

項目標(biāo)書裝訂打印

項目投標(biāo)

項目投標(biāo)后，表示本項目的正式結(jié)束并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果進入合同簽訂或存檔。

2.2.5階段控制

本階段的中心任務(wù)是在預(yù)算成本內(nèi)、有限資源內(nèi)、按照進度有求，在相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量指標(biāo)下實現(xiàn)項目目標(biāo)，達到客戶的滿意。

主要內(nèi)容包括：

進度控制

質(zhì)量控制

費用控制

本階段貫穿售前項目始終。

3、售前項目分解

3.1立項階段

售前的項目分解主要可以分成輸入文檔、流程和輸出文檔3個部分，從項目立項開始，整個售前項目組就要嚴格遵守這樣的劃分。在立項階段具體個拆分部分的工作內(nèi)容如下：

輸入：

客戶意向

會議紀要

市場/技術(shù)/政策導(dǎo)向需求

工具與方法：

項目內(nèi)部動員會

任命項目負責(zé)人

輸出：

更新《項目跟蹤表》

《需求分析說明書》

《項建書編寫說明》

3.2論證階段

到了項目論證階段，將會從立項階段的輸出文檔開始，作為這一階段的輸入文檔，以《需求分析說明書》和《項建書編寫說明》為基準結(jié)合同類客戶的類似背景信息開始論證階段的流程，如圖所示：

輸入：

《需求分析說明書》

《項建書編寫說明》

類似客戶的歷史信息和數(shù)據(jù)資料

工具與方法：

內(nèi)部可研會議

內(nèi)部項目建議書評審會議

外部項目建議書評審會議

售前專家的技能、經(jīng)驗和知識

項目負責(zé)人項目跟進

輸出：

《項目建議書》

《項目可研報告》

更新《項目跟蹤表》

《內(nèi)部可研評審會議紀要》

《項建書內(nèi)部評審會議紀要》

《項建書外部評審會議紀要》

3.3招標(biāo)階段

輸入：

《項目建議書》

《項目可研報告》

《項建書外部評審會議紀要》

工具與方法：

一般管理的管理方法和工具

項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和方法

項目情況評審會議（售前項目例會）

項目招標(biāo)文件內(nèi)部審核會議

項目招標(biāo)文件外部審核會議

輸出：

項目招標(biāo)文件/招標(biāo)要求

內(nèi)部審核會議紀要

外部審核會議紀要

3.4投標(biāo)階段

輸入：

《招標(biāo)文件》

《項目建議書》

《項目可研報告》

工具與方法：

項目投標(biāo)任務(wù)分解

項目投標(biāo)書評審會議

輸出：

投標(biāo)書

3.5階段控制

輸入：

項目實施計劃書

項目績效報告：項目日報、項目周報、項目檢查報告等

項目變更要求

工具與方法：

項目變更控制系統(tǒng)

項目績效度量

項目計劃的修訂與更新

項目例會

輸出：

項目內(nèi)容變更確認單

項目進度表更確認單

項目變更的行動方案及報告

項目應(yīng)吸取的教訓(xùn)

項目延期申請報告

項目復(fù)工申請報告

參考文獻：

[1]德國聯(lián)邦I(lǐng)T基準保護手冊

[2]ISO 13335-1 《IT安全管理指南 第1部分：IT安全概念和模型》

[3]ISO/IEC 27001：2005《信息安全管理體系 要求》

[4]ISO/IEC 17799：2005《信息安全管理 實用規(guī)則》

[5] 李海濤. IT項目風(fēng)險管理研究[D].青島：中國海洋大學(xué)，2007

[6] 陳鑫銘，文寧. IT項目管理中的風(fēng)險研究[J]. 中國集體經(jīng)濟. 2008，16(41): 81-82

[7]中國（雙法）項目管理知識體系.《中國項目管理知識體系》.電子工業(yè)出版社，2006.

篇5

美國商務(wù)部公布的初步數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過季節(jié)性因素調(diào)整、但未經(jīng)庫存或資本消費項目調(diào)整的公司稅后利潤同比增長6.5%。當(dāng)季公司利潤較前一季度增長2.5%，為連續(xù)第三個季度上升。不包括波動較大的食品和能源價格的核心通貨膨脹率較前一季度上升2.0%，初值為上升2.1%。國內(nèi)總采購價格指數(shù)升幅從2.0%向下修正至1.9%，而連鎖加權(quán)GDP價格指數(shù)升幅未作修正，仍為2.5%。

經(jīng)濟學(xué)家貝拉韋什表示，庫存下修對未來的增長具有正面意義（雖然很短暫）。據(jù)IHS Global Insight預(yù)計，第四季度GDP增幅將在2.5%到3.0%之間。但2012年上半年的增幅可能會回落至不到2%的水平。總之，雖然第三季度GDP遭下修，但美國近期數(shù)據(jù)似乎說明，前景樂觀可期。

與此同時，美國聯(lián)邦儲備委員會部分官員在近期的會議上希望采取新措施來提振美國經(jīng)濟，但在經(jīng)濟前景稍微明朗且美聯(lián)儲解決政策傳達方式的內(nèi)部爭議之前，他們同意不推出新措施。

上周二公布的11月1-2日聯(lián)邦公開市場委員會會議紀要顯示，少數(shù)委員認為經(jīng)濟前景可能允許實施更多寬松政策，但若加強政策傳達這些措施會更加有效。

圍繞政策傳達的爭論非常復(fù)雜，官員們對此存在大量分歧。但會議紀要顯示，美聯(lián)儲內(nèi)部正開始形成一些共識。

其中一種意見似乎正逐漸贏得支持，即美聯(lián)儲可以嘗試開始對短期利率的預(yù)測。會議紀要顯示，美聯(lián)儲主席貝南克要求一個內(nèi)部委員會考慮美聯(lián)儲是否應(yīng)在經(jīng)濟預(yù)期的同時，也對短期利率作出預(yù)測。

美聯(lián)儲官員還考慮制訂明確的長期通貨膨脹目標(biāo)，這與許多主要央行當(dāng)前的做法相似。但外界認為此舉可能招致誤解，人們會認為與提高就業(yè)率相比，美聯(lián)儲更重視穩(wěn)定物價的目標(biāo)。

貝南克要求由副行長Janet Yellen牽頭的內(nèi)部政策溝通委員會就制定長期目標(biāo)聲明進行研究，這個目標(biāo)將兼顧上述兩個方面。美聯(lián)儲未在本月的會議上采取新的貨幣刺激措施，并傾向于對8月和9月份措施的影響進行評估。但貝南克在會后的新聞會上表示，美聯(lián)儲正在研究向經(jīng)濟提供更多支持的途徑。

這些措施可能包括進一步購買抵押貸款支持證券。會議紀要顯示，官員們希望任何刺激經(jīng)濟增長的新措施能成為更廣泛舉措的一部分，從而更好地向公眾解釋美聯(lián)儲的努力。

在經(jīng)歷了年初非常緩慢的增長后，第三經(jīng)濟經(jīng)濟增長小幅加快；但會議紀要顯示，美聯(lián)儲官員擔(dān)心始于2009年年中的經(jīng)濟復(fù)蘇依然脆弱。美聯(lián)儲官員們表示，預(yù)計未來幾個季度美國經(jīng)濟增速依然不大，同時警告稱經(jīng)濟復(fù)蘇依然面臨顯著的下行風(fēng)險，包括歐洲財政危機潛在的溢出影響。

會議紀要顯示，與會官員普遍表達了對于向公眾提供更多利率走勢預(yù)測的興趣。

美聯(lián)儲官員正在研究改變政策傳達方式的途徑，以幫助壓低借貸成本、刺激經(jīng)濟增長和就業(yè)。其中一種途徑可能是釋放信號，暗示利率或?qū)⒃诒仁袌鲱A(yù)期更長的時間內(nèi)保持低位。

篇6

會議材料范文一20XX年6月17日，南方部分鋼鐵企業(yè)第二十七次采購信息交流會由攀鋼主辦,攀鋼國貿(mào)承辦(國旅協(xié)辦)，在四川成都召開。湘鋼、漣鋼、衡管、韶鋼、廣鋼、三鋼、柳鋼、新鋼、南鋼、水鋼、鄂鋼、昆鋼、冷鋼、萍鋼、德鋼、越鋼、攀鋼等17家鋼鐵企業(yè)的代表出席了本次會議。攀鋼(集團)公司總經(jīng)理助理張祖生在會議上致了歡迎辭并就當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨形勢提出了幾點建議，攀鋼國貿(mào)公司副總經(jīng)理顧文發(fā)介紹了攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況和分析了當(dāng)前鋼鐵及原燃料市場形勢，并就原燃料采購市場溝通合作和區(qū)域內(nèi)資源共享提出了幾點建議，與會代表分別介紹了鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況、采購價格信息、原燃材料需求及庫存情況，對原燃材料市場形勢作了分析、預(yù)測。本次會議達成了以下共識，現(xiàn)紀要如下:

一、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟還存在較多相互矛盾跡象，但可以確定的是，中國實體經(jīng)濟中顯示出的回暖跡象越來越多，在政府刺激經(jīng)濟措施和全球經(jīng)濟日趨好轉(zhuǎn)的態(tài)勢下，一旦民間投資快速跟上和出口筑底回升，中國經(jīng)濟下半年回升的步伐將會加快。

二、與會代表認為國內(nèi)鐵礦石價格已經(jīng)到達底部，有部分地方鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)目前已處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況，價格幾乎已經(jīng)沒有下調(diào)空間。預(yù)計未來國內(nèi)礦市場行情處于低位震蕩、小幅波動。

三、進入20XX年6月份以來，煤炭市場受前期油價回升和近期鋼材市場價格上漲的影響，都有不同程度上漲，南方地區(qū)絕大部分鋼鐵企業(yè)目前仍處于虧損狀態(tài)，煤炭價格上漲過快，鋼廠已經(jīng)不堪重負。近期焦炭價格上漲幅度遠快于煤炭價格上漲幅度。與會代表一致通過在保證供應(yīng)的前提下，各鋼廠共同維持區(qū)域內(nèi)煤炭、焦炭采購價格穩(wěn)定，避免惡性競爭，打消供應(yīng)商的漲價預(yù)期。

四、目前鋼鐵行業(yè)處于高消耗、高成本、產(chǎn)能嚴重過剩、盈利困難階段。20XX年以來，南方鋼鐵企業(yè)除部分以建材產(chǎn)品為主的企業(yè)略有利潤以外，其他以板材產(chǎn)品為主的鋼鐵企業(yè)處于全面虧損狀態(tài)。與會代表呼吁加強溝通合作，采取抱團取暖、抱團過冬等措施共同應(yīng)對嚴峻形勢。

五、與會代表一致通過采購區(qū)域內(nèi)保持價格信息的及時溝通與聯(lián)系，并確保價格信息的真實性。

六、本次會議商定，第二十八次信息交流會將由衡管承辦。

特此紀要!

攀鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司

二0XX年六月十七日

會議材料范文二時間：20XX年3月21日

地點：高新區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室

主持：楊帆

參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報名供應(yīng)商代表

記錄：楊帆

采購項目：大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目

議題：

一、關(guān)于技術(shù)及性能要求(答疑)

二、政府采購注意事項

會議內(nèi)容：大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目(項目編號：20XX-021)，組織了招標(biāo)前的預(yù)備會，就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進行答疑，并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求，會議決定事項如下：

1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400。

2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。

3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。

5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。

6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從。

7、預(yù)備會議紀要與招標(biāo)文件具備同等效力。

集中采購機關(guān)：大慶高新區(qū)政府采購管理辦公室

開戶銀行：交通銀行開發(fā)區(qū)支行

戶名：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)政府采購管理辦公室

帳號：2360006090

會議材料范文三一、會議時間:xxxx年xx月xx日xx:xx

二、會議地點:xx項目會議室

三、會議內(nèi)容:xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)

五、會議主持:xx

六、紀要整理:xx

會議內(nèi)容:

xx月xx日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程:

1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)采購部采購設(shè)計指導(dǎo)廠家布置

2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。

4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單采購部采購綠化部現(xiàn)場布置。

5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單項目部下單采購部采購廠家現(xiàn)場安裝。

6.機電設(shè)備、吊燈、壁燈:機電下單采購部采購機電安裝。

7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。

由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。

附:《酒店物品下單到貨時間表》

三、各部門、施工單位提出的問題

1.機電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進度及到貨時間。

2.設(shè)計院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。

3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復(fù)項目部

4.項目部:酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

營銷中心:方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。

四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示

xxx酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

酒店的準時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

附:《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》

以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀要。

篇7

然而2011年以來，就在緊挨排洪道的鹽場路街道穆柯寨社區(qū)，每天從這里進進出出的居民都能看到，大砂溝的這一段正在動工，四棟建筑赫然出現(xiàn)在排洪道下游,緊鄰黃河。

這個項目的名字叫“第1大道”，是四座綜合商業(yè)體建筑。將來，這四棟大樓里將有停車場、菜市場、超市、商場等商業(yè)進駐。

《中華人民共和國防洪法》第二十二條規(guī)定：禁止在河道、湖泊管理范圍內(nèi)建設(shè)妨礙行洪的建筑物、構(gòu)筑物。

今年立夏以來，全國重點防洪城市之一的蘭州遭遇十年一遇的暴雨，多處排洪道壅塞，城區(qū)積水。望著遠處斑禿的黃土山，聽著大砂溝工地的每一聲巨響，大砂溝周邊的居民有些擔(dān)心。

“第1大道”的源頭

蘭洽會上的綜合治理項目

在大砂溝上游，《中國經(jīng)濟周刊》記者看到了這條排洪道的原貌：一條干涸淤積的溝道，深三米左右，里面到處都是垃圾，很多生活污水直接從居住區(qū)排到了這里。許多民房臨溝而建，甚至不給排洪道兩邊預(yù)留一條馬路的空隙。

公開資料顯示，蘭州市南北兩山有近百條溝道匯入黃河，流域面積在0.3平方公里以上的溝道就有81條。近年來，由于資金投入不足，按照規(guī)劃進行治理的河道不足30%，河道淤積嚴重，清淤排險任務(wù)繁重。

而蘭州地處黃河中上游的西北高原，市區(qū)是大片河谷盆地，四周是黃土山地，一旦發(fā)生持續(xù)性強降雨，很有可能暴發(fā)山洪、泥石流。

2010年3月30日，蘭州市四大班子召開聯(lián)席會議，會議決定對全市河洪道進行綜合治理。記者從蘭州市防汛部門了解到，蘭州市每年對全市河洪道整治的支出為200萬左右，資金嚴重不足。因此，市政府決定利用多種渠道籌措資金，包括“招商引資”。

2010年6月，蘭州市人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于印發(fā)蘭州市市區(qū)河洪道綜合治理利用實施方案的通知》（下稱“《方案》”），《方案》提出“分段覆蓋綜合治理模式”。

所謂“分段覆蓋”，就是在河道上搭建建筑物或其他附著物，覆蓋部分溝面。

根據(jù)《方案》，河道治理可以通過招商引資籌措資金，可以由企業(yè)、單位、個人投資實施河洪道治理，局部覆蓋河洪道用于經(jīng)營性項目，區(qū)河洪道主管部門可以向其征收河洪道治理利用專項基金，用于治理本區(qū)范圍內(nèi)未治理的河洪道。

根據(jù)《方案》，在2010年中國蘭州投資貿(mào)易洽談會（下稱“蘭洽會”）上，蘭州市將洪道綜合治理利用作為市招商引資項目。2010年7月6日，城關(guān)區(qū)政府和蘭州港聯(lián)生態(tài)環(huán)境發(fā)展有限公司（下稱“港聯(lián)”）正式簽訂《蘭州市城關(guān)區(qū)河洪道綜合整治暨標(biāo)準化肉菜市場、農(nóng)副產(chǎn)品超市、公共停車場、環(huán)保公廁開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營項目合同書》，允許港聯(lián)承建大砂溝等四個洪道的綜合治理開發(fā)，總投資30億元人民幣。

“第1大道”是城關(guān)區(qū)河洪道綜合整治利用的第一個示范項目。按照蘭州市的規(guī)劃，蘭州市每年每區(qū)至少要確定一條河洪道進行治理利用，今后5年重點治理利用的有城關(guān)區(qū)的五里鋪排洪溝、大砂溝、爛泥溝，七里河區(qū)的雷壇河等5個城區(qū)的18條河洪道。

港聯(lián)是香港港聯(lián)生態(tài)環(huán)境發(fā)展有限公司（下稱“香港港聯(lián)”）的子公司，香港港聯(lián)是一家以城市公用建筑建設(shè)、城市生態(tài)環(huán)境修復(fù)、城市景觀綠化等為主業(yè)的科技環(huán)保企業(yè)，總部設(shè)在香港。

說不清的“隱患”

群眾說“建設(shè)得好，但害怕洪水下來”

“第1大道”距離大砂溝與黃河的入口處很近。站在排洪道上游（荒山一側(cè)）觀望，四棟建筑由近及遠依次排列。建筑群覆蓋在排洪道上，達到30多米寬、927米長，總建筑面積約12.6萬平方米。港聯(lián)與城關(guān)區(qū)政府的合同顯示，這四棟大樓可容納3000~4000個停車位，擁有150000~200000平方米的商業(yè)經(jīng)營面積（以實際批準面積為準）以及3000平方米的環(huán)保公共廁所，成為四座集停車場、肉菜市場、農(nóng)副產(chǎn)品綜合超市、餐飲、娛樂、休閑于一體的商廈。

在施工現(xiàn)場，記者看到，每棟建筑之間有幾十米的距離，兩排從排洪道底部矗立的水泥柱支撐起樓體，并將排洪道分隔為三個泄洪通道。這段排洪道將被清淤并在底部澆筑一層混凝土，另外，在項目上游150米處，還會建設(shè)消能池、防汛堤等防洪設(shè)施。港聯(lián)還將負責(zé)這段洪道兩側(cè)的道路修建，以改善大砂溝兩邊的居住環(huán)境。

港聯(lián)總經(jīng)理李劍主動聯(lián)系并邀請《中國經(jīng)濟周刊》記者前往“第1大道”項目現(xiàn)場查看。

這是港聯(lián)在蘭州的第一個項目。根據(jù)港聯(lián)和城關(guān)區(qū)政府達成的協(xié)議，區(qū)政府擁有項目的產(chǎn)權(quán)，港聯(lián)是項目的承建方，在承擔(dān)四棟主體商業(yè)樓的建設(shè)之外，還要負責(zé)修建排洪道兩側(cè)的道路及三座跨洪道橋梁，以及在經(jīng)營期內(nèi)負責(zé)所在排洪道部分的疏浚清淤和環(huán)境整治工作。

根據(jù)合同書，港聯(lián)擁有30年的項目獨家經(jīng)營使用期，自主經(jīng)營、自負盈虧并享有所有收益，經(jīng)營期滿后，港聯(lián)須將所有項目資產(chǎn)無償移交給城關(guān)區(qū)政府。據(jù)李劍介紹，在大砂溝項目順利完成后，港聯(lián)將會啟動雷壇河、羅鍋溝等排洪道項目。

李劍透露，在30億元的總投資中，大砂溝項目投資大約為6.8億元。在大砂溝的項目中，四棟商業(yè)大樓的開發(fā)為項目主體部分，投入資金約占該項目總投入的2/3，而排洪道基礎(chǔ)建設(shè)及市政改造的投入約占總投入的1/3。

“從環(huán)境來看，以前亂、臟，現(xiàn)在整頓一下確實好，但老百姓就是害怕洪水下來了……”穆柯寨社區(qū)一位姓穆的居民告訴《中國經(jīng)濟周刊》，上世紀六七十年代，蘭州市曾發(fā)過一次大山洪，當(dāng)時洪水從山上沖下來的樹堵住了大砂溝在黃河入口處的那座橋，洪水越過了橋面。“其實，現(xiàn)在老百姓還是有些擔(dān)憂的?！?/p>

審批“騎虎難下”

城建局、防汛辦、規(guī)劃局，都沒批復(fù)

2011年上半年，“第1大道”動工。作為鹽場路街道辦主任，梁貴湖去年下半年的主要工作之一，就是協(xié)助城關(guān)區(qū)政府進行大砂溝兩側(cè)的拆遷工作。

街道辦就在大砂溝旁側(cè)的大樓辦公。一位街道辦的工作人員告訴記者，從他個人來講，也希望排洪道通暢，別搞這些建筑危及安全。

《中華人民共和國防洪法》第二十二條規(guī)定：禁止在河道、湖泊管理范圍內(nèi)建設(shè)妨礙行洪的建筑物、構(gòu)筑物，傾倒垃圾、渣土，從事影響河勢穩(wěn)定、危害河岸堤防安全和其他妨礙河道行洪的活動。《甘肅省實施辦法》也規(guī)定：“不得擅自填、堵、覆蓋排洪溝道?！?/p>

排洪道兩側(cè)拆遷時，梁貴湖向城關(guān)區(qū)政府反映過項目危害性。“這是市里面的招商引資項目，市里領(lǐng)導(dǎo)也在區(qū)里開過會，由蘭州市城關(guān)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（下稱“區(qū)建設(shè)局”）牽頭來做的，街道辦配合區(qū)里進行拆遷，只是執(zhí)行單位”。梁貴湖的反映沒有效果。

然而，一份報告反映出蘭州市政府內(nèi)部對于該項目態(tài)度的分歧。

就在招商引資成功兩個月后，一次河洪道的督查調(diào)研開始了。2010年10月18日，蘭州市委督查室、市政府督查室組創(chuàng)聯(lián)合督查組，開始對市區(qū)洪道整治利用情況進行督查調(diào)研。

調(diào)研后，督查組《關(guān)于市區(qū)洪道整治利用情況的督查調(diào)研報告》（下稱“《報告》”）?！秷蟾妗访鞔_指出：實地督查中了解到，市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)蘭州市市區(qū)河洪道綜合治理利用實施方案的通知》（下稱“通知”）（蘭政協(xié)發(fā)[2010]164號）文件提出的“在保證防洪安全的前提下可分段覆蓋利用”的意見，與7月22日（蘭政辦法[2010]235號）文件轉(zhuǎn)發(fā)的《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強城市防洪工作的緊急通知》中“禁止占有河洪道搞開發(fā)建設(shè)的行為”規(guī)定不盡一致，與《防洪法》第二十二條規(guī)定也有差別。

在區(qū)建設(shè)局提供的《報告》上，蘭州市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出如下批示：

“科學(xué)合理地對市區(qū)洪道進行綜合開發(fā)利用很有必要，此事已做過安排，但從督查情況看，進展不理想，請市規(guī)劃、建設(shè)部門會同有關(guān)部門做好規(guī)劃，有重點、有選擇地搞好洪道開發(fā)建設(shè)和利用?！甭淇钊掌跒?0月26日。

……

在兩個月后的12月24日，項目通過地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告。同年12月31日，大砂溝排洪道綜合治理項目得到了蘭州市發(fā)改委的立項批復(fù)和市環(huán)保局環(huán)評通過，并于2011年5月10日完成了項目可行性研究報告的批復(fù)。

按要求港聯(lián)要開工建設(shè)，必須拿到蘭州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局（下稱“市規(guī)劃局”）頒發(fā)的《建筑工程規(guī)劃許可證》，和蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局（下稱“市建設(shè)局”）的《建筑工程施工許可證》。市規(guī)劃局頒發(fā)許可證的前提是，須有蘭州市防汛指揮部辦公室（下稱“市防汛辦”）的 “批復(fù)意見”。

2010年底，對“兩證”起決定作用的市建設(shè)局、市防汛辦等部門開始組織專家審查論證項目對于防洪安全的影響。

區(qū)建設(shè)局向記者出具了這份以“蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局”為抬頭的《 “蘭州市城關(guān)區(qū)大砂溝洪道綜合改造及利用項目防洪安全評價報告專家委員會”會議紀要》（下稱“會議紀要”）。會議紀要分主文、專家審查意見（附件1）和參加會議人員名單（附件2）三部分。

但蹊蹺的是，主文與有專家簽名的專家審查意見（附件1）的意見不一致。主文第六條顯示，與會專家普遍認為，洪道覆蓋后，如果遇到超設(shè)防標(biāo)準洪水會對泄洪安全及改造利用項目的自身安全造成問題，應(yīng)慎重考慮決策；第七條，洪道中的兩排柱子對行洪有較大影響，要認真優(yōu)化設(shè)計方案，可考慮選用一排柱子。

而在附件1中，專家意見卻變了樣。審查意見第三條顯示，大砂溝洪道綜合治理分段覆蓋利用，符合市區(qū)兩級政府對大砂溝盡快治理開發(fā)利用的文件精神，符合蘭州市市區(qū)溝道綜合治理利用實施方案的通知規(guī)定，建議分段覆蓋、逐步實施；第六條顯示，大砂溝治理較充分地考慮給防汛搶險、洪道清淤留有通道，對防洪搶險無重大影響。

對于會議紀要中不一致的內(nèi)容，城關(guān)區(qū)建設(shè)局并未作出解釋。

市防汛辦的一位負責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟周刊》，這份會議紀要基本代表了市建設(shè)局及市防汛辦的意見，他們最終也沒有給出正式的批復(fù)意見。

市規(guī)劃局規(guī)劃處分管該項目的負責(zé)人張杰向記者透露，他并沒有看到水管部門的批復(fù)意見，所以規(guī)劃處并沒有受理這個項目。會議紀要只是技術(shù)性的分析材料，并不能夠替代防汛部門的批復(fù)意見。

誰允許“未批先建”？

會議紀要顯示“邊建邊辦手續(xù)”

簽約之初，港聯(lián)并不擔(dān)心拿不到相關(guān)審批文件。因為合同中明確規(guī)定，由城關(guān)區(qū)政府負責(zé)協(xié)調(diào)取得全部項目地塊的開工建設(shè)和經(jīng)營的相關(guān)手續(xù)。

據(jù)城關(guān)區(qū)政府工作人員透露，2011年上半年，城關(guān)區(qū)政府就向市里提交了相關(guān)文件，但至今沒有得到市規(guī)劃局的批復(fù)。

如此，“第1大道”就成了一個未取得施工許可證便開工建設(shè)的項目。

那么，開發(fā)商為何在沒有獲得建設(shè)部門施工許可的情況下擅自開工？蘭州市城關(guān)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局防汛辦公室（下稱“區(qū)防汛辦”）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給《中國經(jīng)濟周刊》拿出了一份市長辦公會議紀要（下稱“紀要”）。

紀要顯示，2010年11月2日，在城關(guān)區(qū)政府三樓會議室，蘭州市、城關(guān)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議議題是“研究解決蘭州核心商務(wù)區(qū)（中央商務(wù)廣場）及河道綜合整治項目加快推進的問題”。紀要中的“會議決議”第八條顯示：“以城關(guān)區(qū)政府為主，對河道綜合整治工作進行先行先試，邊建設(shè)，邊辦理相關(guān)手續(xù)?！?/p>

市防汛辦一位工作人員向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“從我們的角度，我們不贊成、也不同意?！?/p>

“它在洪道上加蓋，涉及到防洪問題，我們現(xiàn)在正在做防洪影響評價的工作。”市規(guī)劃局規(guī)劃處處長王炯告訴記者，“我們現(xiàn)在就是在做科學(xué)論證，看到底對行洪有沒有影響，如果可行的話，對改造環(huán)境也是可以的”。

負責(zé)該項目的張杰表示，目前為止，市規(guī)劃局政務(wù)大廳還沒有收到這個項目的正規(guī)報件，但在一年以前，市規(guī)劃局曾收到一個政府行政來文，要求做這個項目。

2011年3月前后，城關(guān)區(qū)政府將要求批復(fù)大砂溝項目規(guī)劃的政府來文報到蘭州市政府，市政府將其轉(zhuǎn)給市規(guī)劃局。6月前后，市規(guī)劃局給予了回復(fù)。王炯拒絕公開政府文件內(nèi)容，表示是“內(nèi)部文件”不能向媒體公示。但可以肯定的是，市規(guī)劃局并未予批復(fù)。

為此，“局里還組織了專家咨詢會并作了會議紀要”。張杰拿出的“會議紀要”與上述區(qū)建設(shè)局提供的會議紀要相同?！拔覀儽容^謹慎，遲遲沒有批也是因為這個問題”。

然而，一年多時間過去，項目樓體已經(jīng)基本成形。市建設(shè)局的工作人員向記者透露，針對這個項目“未批先建”的情況，市建設(shè)局曾發(fā)出“停工”通知。而事實是，港聯(lián)“第1大道”在施工期間并未受到相關(guān)的行政制止和處罰。

如今，大砂溝排洪道里工程車輛依然進進出出，項目建設(shè)如火如荼。

報不上“戶口”的怪胎

開發(fā)商無法逃避“隱性風(fēng)險”

一個當(dāng)?shù)毓珓?wù)人員告訴記者，蘭州市土地少，開發(fā)投資大，而洪道上成本比較低，開發(fā)商搞建設(shè)都是從投資回報上來考慮的，他開發(fā)完就走了，而后遺癥卻留給了蘭州市，而一旦發(fā)生百年一遇的洪水，后果誰也不好說。

然而，李劍表示，據(jù)測算，“第1大道”的投資回報率比較低?！拔覀儾粌H要負責(zé)洪道清淤和溝底管道、電器天然氣設(shè)備的更換，而且還需要負擔(dān)拆遷及補償，這一塊投入是非常大的”?！霸谶@個項目中，防洪基礎(chǔ)處理和道路等市政工程的投入需要2.5億元左右”。根據(jù)港聯(lián)對大砂溝項目的測算，整個項目投入需要13~15年才能收回成本。

現(xiàn)在看來，這個爭論的意義已經(jīng)不大，港聯(lián)的風(fēng)險隨時都可能襲來。

港聯(lián)的工作人員向記者播放了一段PPT，表達了他們的尷尬情緒?！霸擁椖坎糠謽?biāo)段已經(jīng)建設(shè)到三層，像一個剛出生的嬰兒，雖然已經(jīng)拿到了準生證，但出生后遲遲報不上戶口，這個項目現(xiàn)在像一個怪胎”。

根據(jù)港聯(lián)與城關(guān)區(qū)政府合同的“第三條第3款”規(guī)定，“乙方（港聯(lián)）負責(zé)在本合同簽訂后10日內(nèi)向規(guī)劃部門上報項目設(shè)計方案，甲方（城關(guān)區(qū)政府）負責(zé)在設(shè)計方案提交批準后20日內(nèi)取得規(guī)劃和建設(shè)指標(biāo)”。

由于項目及土地所有權(quán)屬于城關(guān)區(qū)人民政府，作為承建商，港聯(lián)無權(quán)上報相關(guān)手續(xù)。港聯(lián)方面質(zhì)疑，“現(xiàn)在開工將近一年，規(guī)劃和建設(shè)指標(biāo)在哪里？誰具體負責(zé)報手續(xù)？開發(fā)商現(xiàn)在應(yīng)該去找誰？現(xiàn)在是和諧的法治社會，政府招商引資后不能把‘商’招進來后置之不理，互相推諉，應(yīng)該嚴格按合同辦事，落實甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)”。

雖然建設(shè)照舊，但港聯(lián)已陷入兩難。根據(jù)合作協(xié)議，“項目建設(shè)周期為兩年，甲方擁有土地所有權(quán)，乙方按設(shè)計方案要求投資建設(shè)”。兩年內(nèi)，港聯(lián)必須完成大砂溝改造項目，否則就算違約。但如果“現(xiàn)在我們按合同執(zhí)行，該項目由于無規(guī)劃、建設(shè)指標(biāo)變成了違法建筑”。

目前，大砂溝主體工程正在建設(shè)，投入已達2億多元，羅鍋溝、雷壇溝兩處也已完成清淤?！斑@個項目為什么和政府簽，因為政府能把好這個關(guān)，這個項目政策允許不允許做，他們是最清楚的，作為政府的招商引資項目，這已經(jīng)很明確了?！备勐?lián)總經(jīng)理李劍表示，當(dāng)初政府招商時，曾對排洪道開發(fā)的合法性做出過一個解釋。

這個解釋大體表述了三個意思：第一，從嚴格意義上說，大砂溝既不是河道也不是湖泊，不屬于《防洪法》法律范疇；第二，“覆蓋”是指“原溝填實了，填平?jīng)]有溝了”，所以大砂溝項目并不違反《甘肅省實施辦法》中的“不得擅自填、堵、覆蓋排洪溝道”；第三，《甘肅省實施辦法》要求“因城市建設(shè)需要填堵、覆蓋的應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限經(jīng)水利行政主管部門同意，并報城市人民政府批準”，因而蘭州市政府對城市溝道治理改造有批準權(quán)，而大砂溝項目已經(jīng)拿到了市發(fā)改委的立項。

對此，市防汛辦的一位工作人員告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“這三條解釋都站不住腳，第一，它指出的是《防洪法》中的‘河道’，我們說的是‘洪道’的條款；第二，‘填實’的意思在政策‘填、堵’中已經(jīng)明確了，因而不同于‘覆蓋’；第三，市政府并沒有批準這個項目，而且，即便是市發(fā)改委立項了，能不能建，依然需要市政府批準。

李劍表示，港聯(lián)是希望借助蘭州市政府對河洪道綜合整治開發(fā)的東風(fēng)，以“第1大道”作為樣板工程，之后在蘭州拿到更多的項目。

為了控制風(fēng)險，港聯(lián)也請律師顧問進行過論證。在2010年簽約之時，港聯(lián)已將政策、法律風(fēng)險進行了考量?！罢琼椖孔罱K產(chǎn)權(quán)擁有方，我們只是承建方和經(jīng)營方”，李劍對記者坦言，一旦出現(xiàn)政策風(fēng)險，主要責(zé)任還是在于產(chǎn)權(quán)方。

在合同中，港聯(lián)還有最后一條保底的約定。區(qū)防汛辦向《中國經(jīng)濟周刊》提供的合同顯示，在違約責(zé)任條款中，如果城關(guān)區(qū)政府違反合同約定，在30年經(jīng)營使用期內(nèi)，提前收回、拆除、改造房屋或解除本合同，城關(guān)區(qū)政府應(yīng)返還港聯(lián)前期投入的30億元投資建設(shè)費用，同時賠償港聯(lián)投資款30%的違約金。

篇8

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足。現(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所作出的業(yè)績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經(jīng)濟處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。

5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作（江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風(fēng)機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關(guān)統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū)）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責(zé)人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內(nèi)墻油漆修補；排水溝蓋板維修；站內(nèi)防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關(guān)工作（施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

1、獨立帶作業(yè)班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全（如換門工作，未能及時將舊門清理出站）。

篇9

【關(guān)鍵詞】紅沿河；核電站；日常運行；大修切換；管理方法；綜述

0 引言

隨著核電機組的增多，機組日常運行與大修切換的頻率和次數(shù)也隨之增多，在日常、大修計劃組織機構(gòu)分屬不同部門的核電站中，這種切換會帶來一定的管理移交問題。本文根據(jù)工作經(jīng)驗，對這種切換的管理方法進行了總結(jié)和建議。

1 日常轉(zhuǎn)大修項目的選取范圍劃分，確定交接對象

根據(jù)核電站工作的性質(zhì)，主要分為定期試驗，糾正性維修和預(yù)防性維修。要保證項目交接的完整性，必須同時兼顧到上述所有種類的工作。機組日常運行的管理單位是日常生產(chǎn)管理項目組，大修期間的管理單位是大修項目組，所以交接的各單位的接口一定要明確。設(shè)想可以按照以下方法逐步有序?qū)嵤?/p>

日常發(fā)現(xiàn)的缺陷或者日常預(yù)防性維修/定期試驗工作，如對機組核安全及發(fā)電能力無立即影響的，可按照下述原則轉(zhuǎn)大修執(zhí)行：

1）日常無檢修窗口，必須停機停堆才能處理的工作。

2）需降功率處理但日常無合適降功率窗口的工作。

3）日常處理風(fēng)險較高的活動，可結(jié)合大修主隔離、檢修窗口安排以降低風(fēng)險的工作。

4）經(jīng)相關(guān)專業(yè)評價對設(shè)備安全性、可靠性無即時影響，日常處理產(chǎn)生核安全設(shè)備不可用或潛在核安全設(shè)備不可用風(fēng)險，大修非功率運行模式下可避免產(chǎn)生核安全設(shè)備不可用的工作。

5）日常處理有高放射性風(fēng)險或會大量產(chǎn)生高放射性廢物，大修有合適窗口可結(jié)合安排降低整體放射性及三廢風(fēng)險的工作。

6）與機組狀態(tài)相關(guān)，只能在非功率運行模式下才能執(zhí)行的工作。

7）公用機組機可轉(zhuǎn)大修工作范圍原則上由雙方商議確定。

8）對于預(yù)防性維修項目，經(jīng)調(diào)整后計劃日期落在大修期間的項目，考慮設(shè)備切換等原因，如果安排到日常，調(diào)整裕度超過25%，將轉(zhuǎn)大修。

9）部分預(yù)防性維修項目有明確的檢修期限要求（考慮季節(jié)、天氣因素、如防凍、防汛項目），如果日常調(diào)整將會違反管理程序?qū)z修期限的要求，可考慮轉(zhuǎn)大修。

10）對于定期試驗項目，經(jīng)調(diào)整后計劃日期落在大修期間且需要執(zhí)行的項目，轉(zhuǎn)大修。

11）主工作已轉(zhuǎn)大修的配合性工作。

12）其他日常執(zhí)行有特殊風(fēng)險或困難，根據(jù)大修具體情況經(jīng)雙方評價認為大修執(zhí)行風(fēng)險度較低的工作。

2 日常和大修之間的定期試驗交接

2.1 定期試驗由日常生產(chǎn)管理項目組過渡到大修項目組流程

1）機組大修開始前1個月，定期試驗工程師根據(jù)日常年度試驗計劃篩選出計劃安排時間點落在大修期間的日常短周期定期試驗項目，編制《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》草稿。

2）計劃工程師將《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》草稿發(fā)給運行處、核安全處、大修處、相關(guān)執(zhí)行處定期試驗負責(zé)人審查，并組織會議討論確定《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》。

3）計劃工程師編寫會議紀要（《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》作為會議紀要附件），由運行處和核安全處定期試驗負責(zé)人進行校核，生產(chǎn)計劃處長和大修經(jīng)理進行審查，日常生產(chǎn)管理項目組經(jīng)理和主管大修的維修部經(jīng)理批準。

4）根據(jù)批準的《日常與大修交接期間定期試驗過渡計劃》，計劃工程師調(diào)整日常生產(chǎn)計劃；大修計劃工程師調(diào)整大修計劃。

2.2 定期試驗由大修項目組過渡到日常生產(chǎn)管理項目組流程

1）機組大修重新啟動到熱停堆平臺時，日常生產(chǎn)計劃部門負責(zé)定期試驗管理的計劃工程師清理定期試驗的執(zhí)行情況，編制《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》草稿。

2）日常生產(chǎn)計劃部門計劃工程師將《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》草稿發(fā)給運行處、核安全處、大修處、相關(guān)執(zhí)行處定期試驗負責(zé)人審查，并組織會議討論確定《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》。

3）日常生產(chǎn)計劃部門計劃工程師編寫會議紀要（《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》為會議紀要附件），由運行處和核安全處定期試驗負責(zé)人進行校核，發(fā)電日常生產(chǎn)計劃部門處長和大修經(jīng)理進行審查，日常生產(chǎn)管理項目組經(jīng)理和主管大修的維修部經(jīng)理批準。

4）根據(jù)批準的《大修與日常交接期間定期試驗過渡計劃》，日常生產(chǎn)計劃部門計劃工程師調(diào)整日常生產(chǎn)計劃；大修計劃工程師調(diào)整大修計劃。

3 日常和大修之間的預(yù)防性維修交接

3.1 日常預(yù)防性維修項目轉(zhuǎn)大修流程

1）大修開始前1個月，日常生產(chǎn)計劃部門從年度計劃中篩選計劃安排時間點落在大修期間的日常預(yù)防性維修項目，制作清單發(fā)給執(zhí)行處、運行處、核安全處、大修處，同時收集反饋意見。

2）日常生產(chǎn)計劃部門根據(jù)反饋意見制定日常預(yù)防性維修項目將轉(zhuǎn)大修的初步方案，召集相關(guān)部門討論，確定日常預(yù)防性維修項目轉(zhuǎn)大修的正式方案。

3）日常生產(chǎn)計劃部門根據(jù)確定的日常預(yù)防性維修項目轉(zhuǎn)大修的正式方案編寫會議紀要，經(jīng)日常生產(chǎn)計劃部門長批準后，發(fā)送到相關(guān)部門執(zhí)行。

3.2 日常預(yù)防性維修項目轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行與跟蹤

1）各執(zhí)行處根據(jù)大修工作包準備流程準備日常預(yù)防性維修轉(zhuǎn)大修項目，準備好的許可申請?zhí)峤唤o大修計劃。

2）大修計劃將日常預(yù)防性維修轉(zhuǎn)大修項目納入大修計劃。

3）大修結(jié)束后，在大修項目組向日常生產(chǎn)管理項目組交接報告中反饋日常預(yù)防性維修項目轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行情況。

4 日常和大修之間的糾正性維修交接

4.1 日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修流程

1）大修前8個月左右開始，每月進行一次日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修會議。

2）日常生產(chǎn)計劃部門每個月清理擬轉(zhuǎn)大修的糾正性維修清單，發(fā)給運行處、核安全處、大修處、設(shè)備管理處、相關(guān)執(zhí)行處審查。

3）日常生產(chǎn)計劃部門根據(jù)審查反饋意見，調(diào)整擬轉(zhuǎn)大修的糾正性維修清單，組織討論，確定日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修清單。

4）大修開始前1個月，日常糾正性工作票每周與大修交接一次；大修開始前1周，日常糾正性工作票每天與大修交接一次，交接由日常計劃工程師和大修計劃工程師溝通和協(xié)調(diào)后完成。

4.2 日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行與跟蹤

1）日常生產(chǎn)計劃部門根據(jù)會議紀要確定的日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修清單將工單準備狀態(tài)，并將所有移交工單的開工條件由“日?！备臑椤按笮蕖薄?/p>

2）各執(zhí)行處根據(jù)大修工作包準備流程重新準備日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修項目，準備好的許可申請?zhí)峤唤o大修計劃。

3）大修計劃將日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修項目納入大修計劃。

4）大修結(jié)束后，在大修項目組向日常生產(chǎn)管理項目組交接報告中反饋移交項目的執(zhí)行情況。

5 機組由日常生產(chǎn)管理項目組向大修項目組交接會議

在完成上述前期工作之后，最終需要一個出口，對上述成果進行最終的交接，并對交接中存在的問題進行澄清，可以組織一次雙方交接的出口會議來實現(xiàn)。機組大修解列前約3天（具體時間由兩個項目組確定）由日常生產(chǎn)管理項目組移交給大修項目組管理，并由日常生產(chǎn)管理項目組提交一份交接報告。

5.1 交接報告準備

1）在機組由日常生產(chǎn)管理項目組向大修項目組交接會開始前，由日常生產(chǎn)計劃部門組織、準備交接報告。

2）相關(guān)處根據(jù)要求提交材料給日常生產(chǎn)計劃部門。需提交的材料和負責(zé)處如下：

（a）機組移交概述――日常生產(chǎn)計劃部門

（b）大修預(yù)檢計劃及執(zhí)行情況――日常生產(chǎn)計劃部門

（c）日常轉(zhuǎn)大修工作票清單――日常生產(chǎn)計劃部門

（d）日常未完成工作票清單及狀況――日常生產(chǎn)計劃部門

（e）機組現(xiàn)有的臨時控制變更清單及狀況――儀控處

（f）機組現(xiàn)有的臨時系統(tǒng)裝置清單及狀況――機械處

（g）機組不符合項狀況清單――系統(tǒng)設(shè)備處

（h）機組帶壓堵漏清單及狀況――機械處

（i）未關(guān)閉許可票的清單及狀況――運行處

（j）運行關(guān)注問題及相應(yīng)工作票情況――運行處

（k）日常生產(chǎn)管理項目組關(guān)注的需要在大修中處理的重點項目――系統(tǒng)設(shè)備處

3）日常生產(chǎn)計劃部門根據(jù)收集的材料，編寫移交報告草稿，并將移交報告草稿發(fā)給日常生產(chǎn)管理項目組經(jīng)理、大修經(jīng)理、維修經(jīng)理、運行處、設(shè)備管理處、大修處和相關(guān)執(zhí)行處審查。

4）日常生產(chǎn)計劃部門日常生產(chǎn)計劃部門根據(jù)審查反饋的意見修改移交報告，完成正式移交報告的編寫。

5）正式移交報告在移交會后走電子流程完成簽字和分發(fā)。

5.2 交接會議管理

1）為了保證日常生產(chǎn)日計劃和大修日計劃的平穩(wěn)過渡，以及日常生產(chǎn)計劃會和大修計劃會的平穩(wěn)交接，日常生產(chǎn)管理項目組向大修項目組交接會一般要求安排在上午進行；

2）交接會議參與部門和人員規(guī)定如下

（a）會議主持人：日常生產(chǎn)管理項目組經(jīng)理或其指定的負責(zé)人。

（b）與會部門和人員：運行處、發(fā)電日常生產(chǎn)計劃部門、核安全處、設(shè)備管理處、大修處、儀表處、靜止機械處、維修經(jīng)理、大修經(jīng)理及大修指揮部相關(guān)成員。

3）交接會議的主要議程

（a）發(fā)電日常生產(chǎn)計劃部門計劃工程師介紹移交報告概述。

（b）與會人對交接報告內(nèi)容提出詢問和澄清；針對交接報告的復(fù)雜疑難問題由日常生產(chǎn)管理項目組經(jīng)理指定人員跟蹤解決。

（c）日常生產(chǎn)管理項目組經(jīng)理與大修經(jīng)理簽署機組責(zé)任移交書。

4）交接會議后的行動

（a）日常生產(chǎn)管理項目組通知：移交機組新產(chǎn)生的通知單請求條件填寫大修輪次；移交機組準備好的工單遞交給大修計劃人員；明確移交機組日常日計劃執(zhí)行的截止時間。

（b）大修指揮部發(fā)出通知，啟動大修計劃會，出版大修計劃，移交機組執(zhí)行大修計劃。

（c）機組責(zé)任移交后，日常生產(chǎn)計劃部門計劃工程師和大修計劃工程師對日常與大修間相互影響的工作保持溝通與協(xié)調(diào)。

以上就是移交過程和需要注意事項的綜述。

篇10

企業(yè)改制從根本上講是產(chǎn)權(quán)變更的過程，是經(jīng)濟行為，更是嚴肅的法律行為。各方參與者，包括政府改制領(lǐng)導(dǎo)部門、財政、國資、企業(yè)主管部門、企業(yè)自身及中介機構(gòu)等均承擔(dān)各自的法律責(zé)任，而直接體現(xiàn)和落實這些責(zé)任的載體就是改制過程中形成的各種文檔資料。主要是企業(yè)改制批準文件、企業(yè)改制方案、企業(yè)改制有關(guān)會議紀要、資產(chǎn)評估報告和核準意見、資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）或股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、企業(yè)職代會通過的決議、剝離資產(chǎn)移交文件、剝離資產(chǎn)租賃協(xié)議等。通過收集和查閱這些文件主要查清剝離資產(chǎn)的具體內(nèi)容、評估價值、剝離后處置意見、移交去向、出租使用情況等。這其中要特別注意各種會議紀要的查閱，改制過程中許多特別事項的處置會通過會議紀要的形式反映，而不是正式的批復(fù)。

二、人員問深、問透。

從實際情況看，地方國有企業(yè)改制剝離資產(chǎn)一般仍由改制后的企業(yè)使用，特別是一些不動產(chǎn)，如土地、房屋等，原則上企業(yè)應(yīng)繳納使用費。由于部分企業(yè)改制時間較長，人員和單位變動較大，實施剝離資產(chǎn)后續(xù)審計詢問相關(guān)人員顯得尤為重要。首先是詢問企業(yè)主管部門當(dāng)年參與改制的人士，問清改制來龍去脈，看剝離資產(chǎn)是否按規(guī)定納入部門管理，是否與企業(yè)按規(guī)定簽訂了使用協(xié)議，租金繳納情況等；其次是詢問企業(yè)相關(guān)人士，問清企業(yè)改制前后生產(chǎn)經(jīng)營變動情況，剝離資產(chǎn)目前使用現(xiàn)狀，租金上繳情況等，兩方情況應(yīng)互相對照，并與賬面數(shù)據(jù)核對；再次是詢問國資、財政和國土等部門。由于部分剝離資產(chǎn)后續(xù)不再由主管部門管理，而是轉(zhuǎn)交其他部門管理，如土地由國土部門收儲，房屋由國資部門收回等，因而關(guān)于這些情況就需要向這些部門詢問。

三、現(xiàn)場看準、看清。

剝離的土地、房屋、設(shè)備等都是實物形態(tài)的資產(chǎn)，對其后續(xù)管理、處置情況的認定，現(xiàn)場審計是必要的環(huán)節(jié)。審計人員要看準資產(chǎn)，看清狀態(tài)?？礈寿Y產(chǎn)就是要確認賬面剝離的資產(chǎn)與實際資產(chǎn)是一致的。個別改制企業(yè)存在擅自處置剝離資產(chǎn)，然后用其他類似資產(chǎn)“忽悠”檢查人員的現(xiàn)象?？辞鍫顟B(tài)就是要確認剝離資產(chǎn)目前的使用現(xiàn)狀，是處于無人管理、有效管理、轉(zhuǎn)手再出租、已拆除還是其他情況。審計中發(fā)現(xiàn)，個別企業(yè)低價租用剝離的土地，實際轉(zhuǎn)手高價再出租給其他單位，從中賺取高價差的土地租金；或者部分剝離土地已拆遷，拆遷補償款被改制企業(yè)拿走，未上繳主管或國資部門。

四、跟進要快、要實。