導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我作為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在完成本崗位職責(zé)的同時(shí)，本年度的工作各方面都取得了相對應(yīng)的階段性進(jìn)展?；仡櫱岸螘r(shí)間裝修歷程，在不斷努力下與各部門也能進(jìn)行有效的溝通，在設(shè)計(jì)技巧、設(shè)計(jì)創(chuàng)意和新意等方面也有了提升。

此外，近期我的工作內(nèi)容中還有一個(gè)很大的成就：全權(quán)負(fù)責(zé)新公司的裝修事宜，把一層毛坯大通房，煥然一新。當(dāng)然，我想這也是全公司的成就，在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，把如此艱巨并重要的任務(wù)交給我；我還要對各部門的同事表示真誠深切的感謝，是你們積極、高效的全力配合我的工作，才使得整體裝修進(jìn)程圓滿順利！在新公司裝修的過程中，我也體會(huì)到了不同感想。

新公司從零裝修，全程圓滿順利

（一）接受重任的心路歷程

剛接到全權(quán)負(fù)責(zé)新公司的裝修任務(wù)時(shí)，確實(shí)是有一點(diǎn)壓力在的，因?yàn)槠饺盏墓ぷ髫?fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，沒有任何的裝修經(jīng)驗(yàn)。但是，我覺得既然領(lǐng)導(dǎo)給了我這么重要的任務(wù)，肯定是對我很信任、很放心，我就鼓勵(lì)自己一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，裝修的任何相關(guān)問題不懂的我就從頭學(xué)，不明白的就找熟人問，總之，我想只要有恒心做一件事，并真的努力去做了，這世界上就沒什么難事！按照這個(gè)思維模式又有領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，在各個(gè)部門的配合下，終于圓滿、順利地完成了這次裝修任務(wù)！

（二）確定新公司格局設(shè)計(jì)與裝修風(fēng)格，對接各部門

對于裝修一竅不通的我來說，一開始是蒙的，不知道如何下手，我就從百度上、各類家裝信息網(wǎng)站上從頭開始把所有的裝修細(xì)節(jié)知識都參考參考。第一步我想了想并不是先找裝修公司，而是和領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)行溝通：公司的整體布局是什么？裝修風(fēng)格是什么？每個(gè)部門都坐落在公司的什么位置？其實(shí)這些問題，在前期都要和領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門去溝通了解各自有什么需求以及公司想要達(dá)到的效果，再和領(lǐng)導(dǎo)去反饋哪些需求真正的是在公司合理范圍內(nèi)能展現(xiàn)出來的。最后根據(jù)匯總的所有溝通情況和裝修需求，獨(dú)立進(jìn)行繪制公司室內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)圖，雖然有不太專業(yè)的地方，但是還是能夠清楚的反映整體格局。

通過這次裝修，看到了很多問題，比如部門之間相互合作和溝通的問題；員工互相之間積極配合，才能讓工作有條理化的順利進(jìn)行。在這次整個(gè)工期下來，我的溝通能力也有了相對提高。通過這次的獨(dú)立負(fù)責(zé)在以后的設(shè)計(jì)工作中，其實(shí)也是同樣的道理：在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品之前，前期把客戶的所有需求點(diǎn)搞清楚，包括客戶想要呈現(xiàn)的產(chǎn)品風(fēng)格、細(xì)節(jié)、情懷、簡約還是繁雜等等這樣類似的關(guān)鍵詞都要了解的一清二楚才不會(huì)盲目的、漫無目的設(shè)計(jì)出我覺得完美但是與客戶要求的差太多的產(chǎn)品；

通過此次裝修我感覺到良好的溝通及部門之間的配合真的能事半功倍、提高效率的做事！關(guān)于溝通這方面我還總結(jié)了一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)與看法：其實(shí)，所有關(guān)于溝通的爭執(zhí)討論，目的都是大家想把這個(gè)項(xiàng)目做的更好。所以心態(tài)首先要放正，本著共同討論共同進(jìn)步的心態(tài)來去溝通。就像在這次裝修中，我也是見識了形形的人，也許有的人嗓門大，有的人性子急，所以溝通就要根據(jù)每個(gè)人事實(shí)際情況去不同對待，始終都要保持平和的心態(tài)去討論問題。因?yàn)槲蚁嘈盘拐\的討論比無意義的吵架、爭論更有積極意義。通過這次裝修任務(wù)在溝通方面要做到針對不同人去改變不同溝通方式。

（三）對接施工方，全程負(fù)責(zé)裝修各個(gè)事宜

對接施工方也是裝修中很重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槊總€(gè)裝修過的人應(yīng)該都知道，效果圖上做得再好，如果落實(shí)不到現(xiàn)場都是紙上談兵。在裝修合同中我都要求詳盡的寫明一些施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量體系要求，如與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)有偏差就要及時(shí)解決！而且我還反復(fù)和工長強(qiáng)調(diào)一定選擇責(zé)任心強(qiáng)、注重安全生產(chǎn)意識的技術(shù)工人。安全也是在各類工作中一只老虎

那段時(shí)間，即使休息的時(shí)候我也都會(huì)關(guān)注施工隊(duì)的施工情況，避免存在拖延工期，要求他們根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中我會(huì)經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦我發(fā)現(xiàn)有偏差，我會(huì)第一時(shí)間找到工長進(jìn)行督促、改進(jìn)。

（四）細(xì)致簽約，高性價(jià)比采購

（1）細(xì)致簽約

簽約真的是裝修過程中的一大重要環(huán)節(jié)了，所簽署的合同一定要仔細(xì)核對條款,是否真的符合自己相關(guān)的條款，這樣才能規(guī)避一些不必要的裝修風(fēng)險(xiǎn)！如果在采購之前不把產(chǎn)品型號材質(zhì)，尺寸大小都核對清楚，如果沒有做好前期工作那后期收貨的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)送來的貨和當(dāng)時(shí)說的不一樣?；蛘邤?shù)量少了。把合同條款一一對比清楚，這一點(diǎn)真的鍛煉了我的細(xì)心程度，之前的我有點(diǎn)粗心，經(jīng)歷過這次裝修事宜，有改善，不再那么粗心大意了。尤其裝修這件事，真的是太鍛煉人了，只有把前期需要的所有工作做到位，甚至是能有多詳細(xì)就有多詳細(xì)，這樣后期工作才會(huì)如期而行。后面驗(yàn)收也就不會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，甚至有的裝修還出現(xiàn)延期、返修的糟糕現(xiàn)象，這些都會(huì)造成一些額外的費(fèi)用發(fā)生。

（2）瓷磚、套裝門、隔斷的選擇難題

瓷磚在公司的鋪設(shè)位置可以說是相當(dāng)重要的，挑選樣子好看、性價(jià)比高的瓷磚真的很重要，而且瓷磚的樣式太多了，真的很容易挑花眼，最后定下來哪款瓷磚也是有一點(diǎn)波折的，不過最后也達(dá)到了預(yù)期想要的效果。

套裝門也要開始選了，因?yàn)殚T從定制結(jié)束，到制作完畢的時(shí)間周期也比較長！確實(shí)這個(gè)節(jié)奏不太好掌握，選門的時(shí)候，我及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)開始溝通：包括門的尺寸測量、顏色、材質(zhì)、玻璃的花樣等每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到很細(xì)致，如果材質(zhì)和顏色真的是反復(fù)選也都不可心，那就反復(fù)搜尋更多的門廠家。

當(dāng)時(shí)選隔斷的時(shí)候，參觀好幾個(gè)地方,還是選不到既滿意又價(jià)格合適的隔斷，我就利用業(yè)余時(shí)間，在網(wǎng)上多搜索隔斷的圖片，提供給隔斷老板，老板就根據(jù)我提供的圖片，幫我找尋相似的隔斷，這個(gè)做法大大節(jié)省了隔斷挑選的時(shí)間！另外，隔斷鋼架材質(zhì)選什么牌子的選多厚的、玻璃是磨砂還是百葉窗、門是對開還是單開、門是什么顏色、什么花紋這些情況都要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議后決定，這次和施工方的對接過程，問題陳述的僅僅是一小部分，裝修的過程中，還有很多細(xì)節(jié)的問題都需要及時(shí)和施工方對接，一個(gè)問題溝通不好，很可能影響到下個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，在這個(gè)過程中，付出與收獲是成正比的，但是類似的對接，真的是非常鍛煉各方面的能力，并且從中學(xué)習(xí)到了和不同性格思維性格的溝通技巧。

（六）驗(yàn)收環(huán)節(jié)，重中之重

其實(shí)在最后的工作中，不止施工中期重要，收尾工作也是非常嚴(yán)謹(jǐn)及重視的，一項(xiàng)工期結(jié)束后，收尾工作其實(shí)就是在倒推前期的工作流程中有哪些容易出錯(cuò)和容易忽視的問題。流程是否齊全、是否在合理范圍內(nèi)，手續(xù)是否齊全，所需相關(guān)文件是否齊全。這時(shí)候就需要收尾工作去為這項(xiàng)工期畫上一個(gè)圓滿的句號。通過這次的收尾工作我吸取到教訓(xùn)，“尾款”在每項(xiàng)工期結(jié)束后一定先檢查是否還有后續(xù)跟進(jìn)的問題，即使有什么問題，都可以在尾款沒給的時(shí)候解決！如果很快給了尾款可能就不太好解決了！

篇2

寫工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它,可以對以往的工作情況有一個(gè)全面地、系統(tǒng)地了解。下面就是小編給大家?guī)淼臋C(jī)械設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考!

機(jī)械設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文(一)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，20__年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0__，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20__年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。

過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)

一、20__年的工作成績(以時(shí)間為序)

1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。

2.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3.參與設(shè)計(jì)pws-200b

與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4.參與設(shè)計(jì)pws-250c

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。

5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)nw-dyb200

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。

6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計(jì)

這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。

7.參與了pnw-b5000的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8.參與了pnw-6000的設(shè)計(jì)

目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)

驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

10.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

二、20__年學(xué)習(xí)成果

20__年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。

20__年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。

另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。

同時(shí)，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將

所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。

三、20__年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。

做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

20__年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司16年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

機(jī)械設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文(二)

機(jī)械設(shè)計(jì)貫穿設(shè)計(jì)、制造、使用，維護(hù)的整個(gè)過程，設(shè)計(jì)時(shí)的疏忽總會(huì)在這些方面反映出來，成功與否是很容易判斷的。設(shè)計(jì)的過程中，受制造的影響很大，亦就是說好的設(shè)計(jì)是不能脫離制造的，對制造越了解，越有助于提高設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)的圖紙，投入生產(chǎn)，我沒見過多少能立即按圖加工裝配，在審圖、工藝等過程發(fā)現(xiàn)大堆的問題很常見，包括所謂“資深”的高工，總工拿出的圖紙，還是經(jīng)過多次開會(huì)研究反復(fù)討論的出來的結(jié)果，原因是多方面的，繪圖的規(guī)范性，看圖者的水平是一方面，但設(shè)計(jì)方對制造工藝的了解不深入是主要原因。

怎樣判定自己對制造的了解程度?最簡單的方法是隨手抓一張自己設(shè)計(jì)的東西的圖紙你是否能說出它的制造全過程。鑄、鍛、車、鉗、銑、刨、磨，只是這樣子，肯定是不行，在機(jī)械廠做過幾年的誰不知道?必須細(xì)分下去，要全面了解各過程。比如說鑄造時(shí)候怎么分型，澆口冒口怎么放，可能會(huì)有什么樣的鑄造缺陷產(chǎn)生，零件結(jié)構(gòu)在熱處理的時(shí)候會(huì)不會(huì)導(dǎo)致意外情況發(fā)生的，怎么在零件結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，切削加工過程，在腦海中虛擬出來，總共用幾把刀，轉(zhuǎn)速，走刀量，甚至鐵屑望哪里飛，各把刀使用的順序，車工，銑工，磨工的操作動(dòng)作全過程，如此等等，才算是有了比較好的基礎(chǔ)。不是說搞設(shè)計(jì)的一定要會(huì)玩車床，銑床，會(huì)燒電焊才可以，但是要知道這些作業(yè)特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)時(shí)加以充分考慮，作為搞機(jī)械設(shè)計(jì)的人這樣才比搖車床燒電焊的強(qiáng)，才有安身立命之處。

如此，在設(shè)計(jì)過程中，就會(huì)規(guī)避一些不合理的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量自然提高不少，可是還不夠，一個(gè)有十年八年的工齡的技工能提出比你更成熟的細(xì)節(jié)方案(盡管整體的設(shè)計(jì)統(tǒng)籌他們做不了)，但是多少個(gè)不眠的夜晚設(shè)計(jì)出就這樣一個(gè)結(jié)果，豈不是斯文掃地耶?唯一的解決辦法，多看書。別人總結(jié)出來的通常與生產(chǎn)相結(jié)合，俱是心血的結(jié)晶。帶著問題學(xué)，多想就能消化。再也不會(huì)說“只要保證同心度就行了”這樣愚蠢的回答，關(guān)鍵是你已經(jīng)指出保證同心度的方法，甚至前輩的錯(cuò)誤。這個(gè)時(shí)候，沒人再叫你小錢、小趙，連老板都叫你錢工、趙工，挺受尊敬的吧。摸摸下巴，胡子長出來了，尿布丟了，孩子叫媽了，呵呵成就感也來了?？墒窃O(shè)計(jì)總是為了使用，好的設(shè)計(jì)必須具備一點(diǎn)點(diǎn)人性的，設(shè)計(jì)一套工藝裝備，一試產(chǎn)，效率高質(zhì)量好，老板來搞杯慶功酒。過了幾天，發(fā)現(xiàn)人家棄之不用了，原因是操作者罵娘啊。用起來痛苦啊。而且要注意的細(xì)節(jié)又多，別個(gè)就是個(gè)操作工他要是考慮的那么多因素就不會(huì)還在那里做操作工了啊。設(shè)計(jì)不利于使用，就面臨淘汰，有很多的成套設(shè)備，如汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱之類正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)“挺好的，“，可其中一個(gè)小鍵槽，一個(gè)軸承位，什么的地方壞了，整個(gè)就不能用，廠方只賣整件，要配件不賣，自己加強(qiáng)還真的沒地方加了，換了幾個(gè)廠去買，擺了一堆，用戶只好敬而遠(yuǎn)之，立了個(gè)技改項(xiàng)目--可憐的技改。這樣的事情只要是在機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)的久的都會(huì)有所見所聞。使用根本就離不開維修，好的設(shè)計(jì)更不能忽視維修性。在一條大型的的生產(chǎn)線上，關(guān)鍵的設(shè)備，總共一年也就維修那么兩次，但是每此都要把設(shè)備大卸八塊，行車叉車千斤頂撬杠十八般兵器還不夠用，老師傅們還要自己專門動(dòng)腦動(dòng)手玩幾樣好用的專用家當(dāng)來伺候，導(dǎo)致停產(chǎn)的損失已經(jīng)超過設(shè)備本身的價(jià)值，真是個(gè)無言的結(jié)局。一套大型設(shè)備僅因更換一只油封什么的，都要幾乎將整機(jī)完全分解，使用單位不罵設(shè)計(jì)干的是斷子絕孫的玩意才怪，真的是設(shè)計(jì)者的悲哀。

我們搞設(shè)計(jì)不光是要站在制造的基礎(chǔ)上，還要有創(chuàng)新，但一定要學(xué)會(huì)繼承。現(xiàn)在，全社會(huì)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但我們不能一強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，就瞧不起原有的東西。通常的創(chuàng)新分為兩種，一種就是構(gòu)成事物舊有元素的重新組合，一種是在舊有元素上加一些新的元素。所以，不管怎樣，創(chuàng)新的東西總是含有一些舊有事物的影子是不可否認(rèn)的。正像哲學(xué)中所講，新事物都是在肯定中否定，否定中有肯定中產(chǎn)生的。比如我們?nèi)祟?，雖然說是大自然的天之驕子，但實(shí)際上，我們99%的基因都是和大猩猩一樣的。如果人類不是在繼承大猩猩的基因基礎(chǔ)上，有1%的突破，人類的出現(xiàn)是難以想象的，如果有人說我有志氣，不需要繼承大猩猩的基因，我自己搞一個(gè)100%純?nèi)祟惢?，那您就是再過一億年，也搞不出來一個(gè)人類來。所以說，不能為了創(chuàng)新，把舊有的東西全盤拋棄。原有的東西就如同一盤菜，創(chuàng)新就如同一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)料，有了這么一點(diǎn)調(diào)料，菜的味道更加鮮美。但沒有人為了純鮮美，不要菜，光來一盤炒調(diào)料的。所以我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但不能忘記繼承，只有繼承，沒有創(chuàng)新，那是因循守舊，而只有創(chuàng)新，沒有繼承，那是空中樓閣。

1：1的克隆可能很多的人認(rèn)為是最安全最省事的一種設(shè)計(jì)方式。但是作為從事設(shè)計(jì)行業(yè)的人來講，克隆是一件可恥的事情。所謂一抄二改三創(chuàng)造。簡練的概括了設(shè)計(jì)人員的成長之路。 剛?cè)腴T的時(shí)候，只能照抄，但是在抄襲的同時(shí)要拼命的去理解原設(shè)計(jì)者的意圖和思維，理解整個(gè)機(jī)器的傳動(dòng)，各個(gè)裝置之間的相互關(guān)聯(lián)，每個(gè)零件的相互關(guān)系，理解了之后就可以出圖，圖紙上就可以有明確的尺寸配合要求，形位公差約束。只知道畫下來，隨手胡扯幾根線條上去，大概感覺機(jī)器精度比較高，就玩命的把精度往上提動(dòng)不動(dòng)就0.005，0.002，在圖紙上大言不慚的簽名在設(shè)計(jì)欄。號稱自己搞的東西是很精密的。這種不知所謂的號稱機(jī)械機(jī)械設(shè)計(jì)工程師的信手拈來滿地都是。

模仿優(yōu)秀的作品是每一個(gè)設(shè)計(jì)師的必走之路。但是做設(shè)計(jì)，一定要有自己的想法，人也要有自己鮮明的個(gè)性，久了，就形成了自己的風(fēng)格，風(fēng)格的養(yǎng)成與一個(gè)人的藝術(shù)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)有直接關(guān)系。羅嗦的人搞出來的東西就是那么羅嗦的，小氣的人搞出來的東西就是一副小家子氣，不負(fù)責(zé)任的人搞出來的機(jī)器就跟那人的德行一樣的不負(fù)責(zé)任。能有自己的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)風(fēng)格，就是不一樣，這樣搗騰出來的東西就有了獨(dú)特的靈魂。行家一看就知道，這是用心的杰作。

在抄襲的時(shí)候積累了經(jīng)驗(yàn)就要抱著否定的態(tài)度學(xué)習(xí)。查閱資料，多看些經(jīng)典的設(shè)計(jì)案例，和設(shè)計(jì)的禁忌，與自己接觸過的一些東西進(jìn)行對比，就有了大的提高。就可以在現(xiàn)有的機(jī)器上動(dòng)手術(shù)。如：提高機(jī)器的附加值，完善更多的功能，讓整機(jī)具備更高的可靠度。從而迎合高端的客戶;或者進(jìn)行結(jié)構(gòu)精簡，保留一些常用功能，降低成本，滿足些買不起那么也用不上多功能的客戶的需求。做到這樣就可以稱的上做機(jī)械設(shè)計(jì)開始入門了。能不能成為世界級的發(fā)明家這個(gè)事情很難說的，呵呵。但是憑自己多年經(jīng)歷見識，將一些結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合，變異，嫁接，創(chuàng)造一些新的東西是不難的。與其用一生的時(shí)間去研究永動(dòng)機(jī)之類的高深課題，或者搞一些莫名其妙不能創(chuàng)造任何價(jià)值的所謂專利，不如用自己有限的生命去做些能在這個(gè)美麗的星球上留下點(diǎn)印記的事情。到時(shí)候老得快死了，臨終的時(shí)候還會(huì)想到，活了這么多年，搗騰了那么多機(jī)器在地球上跑，足以含笑九泉。

一個(gè)真正談的能稱之為 機(jī)械設(shè)計(jì)工程師， 需要十年甚至十年以上的磨礪。還要有相當(dāng)?shù)奶旆忠约扒趭^和能造就人的環(huán)境。 天才等于99%的勤奮+1%的努力其實(shí)說的并不是只要下苦工就會(huì)有成就。這句話說的是若一個(gè)人對某個(gè)職業(yè)沒有那1%天分，再勤奮也是沒有用的。勤奮是一個(gè)發(fā)掘自己天分的一個(gè)途徑，是有所成就的必須條件之一，而不是全部。絕對不是。

機(jī)械設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文(三)

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

一年來，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大同事一起，積極主動(dòng)地配合設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、_至_二級公路施工圖設(shè)計(jì)工作。

在參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中我積極向院科室的各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)理念，通過本項(xiàng)目設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)使我熟練的掌握了最新的橋梁設(shè)計(jì)軟件，也對橋梁計(jì)算有了初步的認(rèn)識。

2、十天高速公路兩當(dāng)連接線二級公路初步設(shè)計(jì)工作。

本項(xiàng)目為設(shè)計(jì)所組建和擴(kuò)大后獨(dú)立承擔(dān)的第一條設(shè)計(jì)任務(wù)，面臨著設(shè)計(jì)人員整體技術(shù)薄弱，經(jīng)驗(yàn)少，工期緊，任務(wù)重，本人第一次擔(dān)任設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人的情況，在項(xiàng)目初期外業(yè)測量中，根據(jù)工作分工我積極帶領(lǐng)同事搞好控制點(diǎn)復(fù)測工作，后期放線與調(diào)查中，結(jié)合自己以前的經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)專業(yè)的同事做好協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)查清楚每一處擬設(shè)構(gòu)造物處的地形和現(xiàn)場情況，對于大的技術(shù)方案和自己拿不準(zhǔn)的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中，面對組內(nèi)人員技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的情況，我在做好協(xié)調(diào)，在對新同志傳、幫、帶的同時(shí)也主動(dòng)承擔(dān)了全線11座大橋的初步設(shè)計(jì)工作。在全體組員的共同努力下，如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。

3、__進(jìn)出口收費(fèi)站改造設(shè)計(jì)工作。

4、_河大橋工程可行性研究報(bào)告編制工作。

5、_水電站專用橋和_壩人行吊橋前期推薦方案和比較方案設(shè)計(jì)工作。

6、_線_至_至和政二級公路改建工程兩階段初步設(shè)計(jì)工作。

在項(xiàng)目初設(shè)外業(yè)階段，我主要負(fù)責(zé)橋涵調(diào)查，搞好調(diào)查是進(jìn)行后期設(shè)計(jì)工作的依據(jù)，也是方案必選進(jìn)行定性和定量分析的基礎(chǔ)，責(zé)任大容不得有絲毫的馬虎，調(diào)查中充分了解路線布設(shè)的意圖，及時(shí)將調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的合理建議與總體組進(jìn)行溝通，避免了后期出現(xiàn)大量的返工以影響總體進(jìn)度。

在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中，合理安排工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，積極主動(dòng)的與借調(diào)的設(shè)計(jì)院專業(yè)科室的同事進(jìn)行溝通，聽取組員們的意見和建議，做好與道路和路線組的協(xié)調(diào)。

本項(xiàng)目從初設(shè)外業(yè)到內(nèi)業(yè)交文件，前后歷時(shí)1個(gè)月，在公司的支持和設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體設(shè)計(jì)人員的加班加點(diǎn)不懈的努力，11月底順利完成了初設(shè)工作，向公司和設(shè)計(jì)院交了一份滿意的答卷，同時(shí)也鍛煉了我們的隊(duì)伍，為設(shè)計(jì)所的發(fā)展奠定了一個(gè)新的里程碑。

二、學(xué)習(xí)和政治思想情況

1、在工作中，本人能夠虛心堅(jiān)持向設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，在提高自己本專業(yè)結(jié)構(gòu)理論水平的同時(shí)利用閑暇業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)隧道和道路專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定立場。

關(guān)心和了解國家大的方針政策，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到關(guān)心同事，熱愛集體，在自身?xiàng)l件達(dá)到的時(shí)候能積極向公司黨支部靠攏，使自己逐步走向成熟。

三、存在的不足和今后努力的方向

總之，一年來，我能夠完成設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和公司、設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。

但是這和公司、設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：

1、工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜，處理事情不夠全面。

2、管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

3、理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識;

當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足，在此肯請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。

在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，立足本職不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績，團(tuán)結(jié)同志，努力工作，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，為公司及設(shè)計(jì)所的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

機(jī)械設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文(四)

今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

一、這些項(xiàng)目具有完整性

如__工廠新建項(xiàng)目、__辦公樓改建項(xiàng)目、__新建廠區(qū)項(xiàng)目、__大型物流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。

建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。

因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

二、這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性

來到機(jī)電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性，而成為對設(shè)計(jì)要求很高的建筑設(shè)計(jì)類型。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內(nèi)容：

1、生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況。

2、處理好各種流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等。

3、新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計(jì);

把握空間感和人性化。

4、造價(jià)經(jīng)濟(jì)因素。

工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類型的建筑設(shè)計(jì)有很大的幫助，讓我在設(shè)計(jì)過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習(xí)慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計(jì)要素，更讓我懂得建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護(hù)。

在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了__等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。

在20__年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。

在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。

篇3

關(guān)鍵詞：卷煙 產(chǎn)品研發(fā) 項(xiàng)目管理 管理創(chuàng)新

一、卷煙產(chǎn)品研發(fā)存在的問題

提高企業(yè)核心競爭力和保證企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的根本途徑是要提高新產(chǎn)品研發(fā)的成功率和上市率，不斷推出有競爭力的新產(chǎn)品[1]。然而，卷煙企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策和專賣制度的保護(hù)下，產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足，管理模式陳舊僵化[2]。在卷煙產(chǎn)品研發(fā)過程中常常遇到的問題是：產(chǎn)品的市場需求不夠清晰，跨部門的人員及相關(guān)技術(shù)設(shè)備協(xié)調(diào)難度大，產(chǎn)品研發(fā)的管理工作落后，研發(fā)計(jì)劃進(jìn)度控制不力，研發(fā)效率低下，研發(fā)成本偏高，研發(fā)周期偏長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品上市率偏低，一、二類煙比例提升速度偏慢，跟不上行業(yè)整體水平的步伐，公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意、研發(fā)人員又相互抱怨等。這些均是卷煙產(chǎn)品研發(fā)過程中普遍存在的現(xiàn)象，原因可以歸納為以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品研發(fā)忽視市場需求

面對卷煙行業(yè)激烈的市場競爭，許多卷煙企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)由公司領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)指令性科研計(jì)劃，僅有產(chǎn)品價(jià)格定位或籠統(tǒng)的任務(wù)描述，沒有對營銷部反饋的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，缺乏理性論證和具體研發(fā)目標(biāo)。這樣就不能激發(fā)科技人員的更多熱情和創(chuàng)造性，而研發(fā)出來的產(chǎn)品也不會(huì)有持久的市場競爭力與生存力。

2.企業(yè)內(nèi)部跨職能部門合作交流活動(dòng)有待加強(qiáng)

卷煙企業(yè)常把產(chǎn)品研發(fā)看成是技術(shù)中心內(nèi)部的事情，錯(cuò)誤地認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)工作與市場營銷部、生產(chǎn)部、物質(zhì)原料部、品質(zhì)保障部及財(cái)務(wù)部等部門關(guān)系不大甚至沒有關(guān)系，讓技術(shù)中心單打獨(dú)斗，研發(fā)人員“閉門造車”，其他部門“各自為營”，導(dǎo)致研發(fā)工作信息溝通和資源協(xié)調(diào)不暢，工作經(jīng)常反復(fù)，研發(fā)效率低下[3]。

3.產(chǎn)品研發(fā)管理缺乏科學(xué)合理的制度

很多卷煙企業(yè)的創(chuàng)新立項(xiàng)、研發(fā)過程及研發(fā)成果的管理和有效運(yùn)行機(jī)制尚不完善，影響了創(chuàng)新效率。主要體現(xiàn)在：首先是研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)與審批尚欠科學(xué)。一些項(xiàng)目前期論證不充分、創(chuàng)新目標(biāo)不明確、階段思路不清晰，或甚至年前完成過的項(xiàng)目拿來重復(fù)申報(bào)，濫竽充數(shù)，獲取利益。第二，研發(fā)過程制度缺失，跟蹤管理和服務(wù)不能有效支持創(chuàng)新活動(dòng)，有些項(xiàng)目立項(xiàng)后即處于渙散狀況，到年底驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)時(shí)拼湊內(nèi)容，蒙混過關(guān)。第三，項(xiàng)目制度運(yùn)作不規(guī)范，項(xiàng)目組的責(zé)權(quán)利機(jī)制不明晰，運(yùn)行較為松散，影響了運(yùn)作效率，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展緩慢，所研發(fā)的產(chǎn)品的質(zhì)量得不到有效的保證。

4.項(xiàng)目績效的評價(jià)不科學(xué)

很多企業(yè)存在這種現(xiàn)象，當(dāng)科研項(xiàng)目完成時(shí)，沒有明確的績效考核指標(biāo)，對科研人員的績效評價(jià)和獎(jiǎng)懲僅靠工作總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)的感覺，缺乏產(chǎn)品研發(fā)的最終評價(jià)及創(chuàng)新投入產(chǎn)出的評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收有些流于形式、皆大歡喜。項(xiàng)目成果績效指標(biāo)的設(shè)置粗放，導(dǎo)致項(xiàng)目過程實(shí)施質(zhì)量未能有效納入項(xiàng)目績效評價(jià)，難以根據(jù)評價(jià)指標(biāo)給出客觀公正科學(xué)的評價(jià)結(jié)果。項(xiàng)目成果績效評價(jià)的不科學(xué)直接導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果激勵(lì)分配的不合理，又間接導(dǎo)致對技術(shù)人員激勵(lì)的失效。

二、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)中的運(yùn)用

項(xiàng)目管理是通過運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力和物質(zhì)資源達(dá)到預(yù)定的范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量和參與者滿意目標(biāo)的藝術(shù)[4]，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、軍事、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域。作為先進(jìn)的管理方法，有助于對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源進(jìn)行全面的管理和控制，提高產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量[4]，從而控制研發(fā)成本、降低企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，確保企業(yè)能持續(xù)不斷地推出符合客戶需求的新產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力和生存能力，保持企業(yè)快速持續(xù)性的發(fā)展。

1.重視依靠機(jī)制、系統(tǒng)和組織能力，通過集成研發(fā)管理，把寶貴的研發(fā)資源整合、轉(zhuǎn)化和提升為推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，是企業(yè)研發(fā)的核心。

理論研究和經(jīng)驗(yàn)表明，高績效研發(fā)組織具有三個(gè)基本特征：以客戶為中心，即企業(yè)提供的產(chǎn)品能使客戶獲得期望的溢價(jià)（增值），這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。積極的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過制定組織、流程及崗位目標(biāo)，以考評激勵(lì)研發(fā)人員，從而實(shí)現(xiàn)他們的自我激勵(lì)與自我管理。高效的研發(fā)流程，流程本身在某種程度上已決定了企業(yè)的業(yè)績，它是執(zhí)行力、效率和競爭力的源泉。

企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力的強(qiáng)弱，不僅僅是指這家公司擁有多少高端人才，有多少昂貴儀器設(shè)備，很大程度上是指企業(yè)能否通過科學(xué)的研發(fā)管理體系持續(xù)開發(fā)出質(zhì)量穩(wěn)定、功能新穎、總能滿足市場需求的產(chǎn)品，提供給客戶滿意的服務(wù)。傳統(tǒng)的研發(fā)管理中普遍不自覺地片面強(qiáng)調(diào)個(gè)體技術(shù)的因素，而往往忽視人才和組織因素的傾向。

企業(yè)的研發(fā)績效主要源于企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)、人員、研發(fā)流程和研發(fā)組織等方面的驅(qū)動(dòng)。而這些因素是有機(jī)聯(lián)系、相互影響的，科學(xué)的管理是將這些實(shí)體性資源進(jìn)行有效整合的手段和紐帶，只有通過管理集成，才能增強(qiáng)各個(gè)活動(dòng)的融合統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

要提高研發(fā)的效率和質(zhì)量，就需要把技術(shù)創(chuàng)新作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，借助現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)平臺(tái)對企業(yè)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃管理、組織管理、流程設(shè)計(jì)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)平臺(tái)管理等系統(tǒng)集成化的管理。

要形成有競爭力的產(chǎn)品，最終還是要落腳于技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)上來，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并重，通過管理集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的融合統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展，從過多依靠行政指令和技術(shù)權(quán)威推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)榭繖C(jī)制、系統(tǒng)和組織將寶貴的研發(fā)資源整合、轉(zhuǎn)化和提升為推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的核心能力，這也是企業(yè)研發(fā)管理方面迫切需要解決的核心問題。

2.找準(zhǔn)改善研發(fā)管理的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，做正確的事，是進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的關(guān)鍵

如果我們把對產(chǎn)品的研發(fā)比喻為旅游活動(dòng)，那么我們就需要一張明確、清晰的線路圖。也許我們不一定知道正確的道路是什么，但至少不會(huì)在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

管理實(shí)踐中，管理的“執(zhí)行力”往往是指在夾縫中成事的能力，更具體地說，就是我們?nèi)绾位诂F(xiàn)有的管理環(huán)境和管理資源，務(wù)實(shí)地找準(zhǔn)改善和提升管理水平的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。做正確的事，對于部門研發(fā)的管理工作，就是要在技術(shù)和市場發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境中，將創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，選擇正確的能力發(fā)展方向，選擇符合行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向、符合市場需求的產(chǎn)品；要采用與組織環(huán)境相適應(yīng)的組織管理形式和途徑，提升研發(fā)效率，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和成本；要根據(jù)面臨的研發(fā)任務(wù)，要運(yùn)用各種協(xié)調(diào)、溝通等管理工具，打破部門壁壘，消除組織內(nèi)部阻力，集成、調(diào)配和應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新資源。做正確的事，就是要解決企業(yè)產(chǎn)品“做什么”的核心問題，這是一種有效的工作方法和管理思想，也是提高研發(fā)的質(zhì)量和效率的關(guān)鍵之道。

對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)來說，就是要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選。要從產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目四個(gè)層次，進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略管理，包括分析市場需求和企業(yè)內(nèi)部條件確定新產(chǎn)品開發(fā)方向，定義公司要開發(fā)產(chǎn)品的類型、如何區(qū)分自己與競爭對手的產(chǎn)品、如何將新技術(shù)引入新產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)先順序，確保產(chǎn)品開發(fā)的方向符合公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。從而使研發(fā)人員能夠清楚要開發(fā)的產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處的位置，使研發(fā)人員能夠有章可循，做到清晰定位、找準(zhǔn)短板、尋找突破，將具體的產(chǎn)品開發(fā)與市場需求結(jié)合在一起，決定產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能和后續(xù)產(chǎn)品的差異，使產(chǎn)品開發(fā)更具有長遠(yuǎn)性、主動(dòng)性和選擇性，避免盲目地研究沒有未來商業(yè)價(jià)值的技術(shù)及開發(fā)一些沒有市場價(jià)值的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品開發(fā)只是對市場變化的條件反射，而忽視了研發(fā)那些真正能夠提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的技術(shù)和產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

3.基于現(xiàn)有的管理環(huán)境和資源，正確地做事，是提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)效率的保證

“正確地做事”，就是要在研發(fā)活動(dòng)中，采用與組織環(huán)境相適應(yīng)的組織管理形式和途徑，提升研發(fā)效率，具體的就是要積極運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，將適宜的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法論組合起來，重點(diǎn)關(guān)注于跨職能部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、項(xiàng)目管道管理，努力實(shí)現(xiàn)研發(fā)組織團(tuán)隊(duì)化、業(yè)務(wù)管理流程化和管理手段信息化，這也是推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的必由之路。

加強(qiáng)跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一種縱向職能機(jī)構(gòu)和橫向項(xiàng)目機(jī)構(gòu)相互交叉的矩陣式組織架構(gòu)，打破組織間隔，逐步建立與項(xiàng)目管理更相適應(yīng)的組織模式，系統(tǒng)地打造組織執(zhí)行項(xiàng)目的能力。目前，部門采用職能式的組織架構(gòu)模式，并相應(yīng)積淀形成了特有的項(xiàng)目管理組織文化，傳統(tǒng)研發(fā)管理模式習(xí)慣按職能劃分設(shè)于各部門科所，其不足是把一個(gè)完整的研發(fā)流程分割，然后由各個(gè)部門科所分別負(fù)責(zé)，很快這些部門就會(huì)面臨一個(gè)協(xié)調(diào)方面的問題，極大降低了工作效率。如果按照傳統(tǒng)的管理思路來解決，必然是對部門科所的職能重新明晰與反復(fù)劃分，部門科所之間只能是局部與局部的協(xié)調(diào)，從而形成所謂的“部門墻”。

項(xiàng)目管理組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：高效的研發(fā)必須要有高效的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)支持。職能式組織強(qiáng)調(diào)高度專門化、集權(quán)化、正規(guī)化、明確的指揮鏈以及較窄的管理跨度。但是對于研發(fā)項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目組織存在的跨職能、跨單位的管理需求，更應(yīng)關(guān)注跨職能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)信息自由的流動(dòng)、寬管理跨度、分權(quán)化以及低正規(guī)化。在矩陣式的組織管理模式基礎(chǔ)上，建立起核心的團(tuán)隊(duì)被越來越多的證明是一種高效的項(xiàng)目組織方法，即便在組織模塊化設(shè)計(jì)上做一些簡單的結(jié)合，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中角色和任務(wù)，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，仍然可以收到良好的效果。

為此，我們可以考慮在現(xiàn)有職能式組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打破這種組織間隔，消除本位主義，以項(xiàng)目成功為目標(biāo)導(dǎo)向，將技術(shù)中心科層式職能管理模式和項(xiàng)目管理職能有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一種縱向職能機(jī)構(gòu)和橫向項(xiàng)目機(jī)構(gòu)相互交叉的矩陣式的組織架構(gòu)，建構(gòu)研發(fā)管理中的無邊界團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)建議可以嘗試運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的組織元素，將項(xiàng)目管理辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，讓它處于相對全局的、更好的管理組織位置，成為實(shí)行跨職能團(tuán)隊(duì)交流管理的推動(dòng)體，并量身定制項(xiàng)目管理制度、流程與模板工具，逐步建立一套更適應(yīng)研發(fā)項(xiàng)目管理需求的組織模式，系統(tǒng)地打造組織執(zhí)行項(xiàng)目的能力。

提供科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，確?！鞍秧?xiàng)目做正確”，提升研發(fā)綜合能力。研發(fā)項(xiàng)目成員的經(jīng)驗(yàn)和能力各有差異，如果組織層面缺少統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)和過程監(jiān)控，那么項(xiàng)目成員會(huì)通常根據(jù)個(gè)人的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及水平來進(jìn)行的，各職能領(lǐng)域的研發(fā)人員依賴于個(gè)人能力，不同的項(xiàng)目管理者對同一問題有不同的反應(yīng)，以自身的經(jīng)驗(yàn)去處理發(fā)現(xiàn)的問題，常常導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)際操作過程中的重大分歧，不能保證產(chǎn)品開發(fā)的一致性，產(chǎn)品開發(fā)成功的概率較低也不穩(wěn)定。

產(chǎn)品研發(fā)，尤其是其中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，包含對產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品具體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)測試驗(yàn)證、生產(chǎn)制造和新產(chǎn)品商業(yè)推廣等一系列基本活動(dòng)。這個(gè)過程是有目的、有組織、有系統(tǒng)的，是可以被定義、構(gòu)架的，是可管理的。

流程本身在某種程度上已決定了企業(yè)的業(yè)績，它是執(zhí)行力、效率和競爭力的源泉。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是天才和靈感相結(jié)合的產(chǎn)物，產(chǎn)品研發(fā)過程的規(guī)范化，不僅不會(huì)約束研發(fā)人員的創(chuàng)造力，相反是企業(yè)研發(fā)保持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目從構(gòu)思到新產(chǎn)品整個(gè)研發(fā)的進(jìn)程進(jìn)行過程管理，是研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度的保證，這種規(guī)范對于確?！鞍秧?xiàng)目做正確”，提升研發(fā)綜合能力有重要的意義。

具體而言，就是要將卷煙產(chǎn)品的研發(fā)過程提煉、定義，形成通用高效的結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容“流程化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化”，優(yōu)化建立起一套產(chǎn)品研發(fā)流程、技術(shù)、工具在內(nèi)的一站式服務(wù)的指南和模板。通過清晰的文件框架結(jié)構(gòu)、圖示化的工作流程、簡練的語言描述、清晰的操作表單，將項(xiàng)目管理方法與研發(fā)業(yè)務(wù)有機(jī)地集成起來，用以指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)，并在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化。

4.依托管理信息化手段，加強(qiáng)科技基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，營造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，是做好企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，因此，要進(jìn)一步依托產(chǎn)品研發(fā)管理信息化平臺(tái)（PDM）建設(shè)，借鑒先進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理理念，梳理技術(shù)中心主要業(yè)務(wù)管理流程，利用信息化手段，將研發(fā)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容“流程化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化”，并加以固化推行，有意識地培養(yǎng)研發(fā)人員的責(zé)任意識、規(guī)則意識、使命意識等，敬畏和遵守研發(fā)管理制度和流程，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理水平。

加強(qiáng)科技基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、營造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，就是按照項(xiàng)目、人才、平臺(tái)統(tǒng)籌安排的原則，改善科研條件，進(jìn)一步增強(qiáng)科研實(shí)力。對于企業(yè)來說，主要指科研微觀環(huán)境的建設(shè)，其中包括硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面：硬環(huán)境主要是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件，如技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入，所需工具、設(shè)備、儀器、實(shí)驗(yàn)、資料、信息等。營造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的硬環(huán)境，主要在于資金的投入。軟環(huán)境主要是指企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。要運(yùn)用一切可以利用的方法和手段向員工提供有利于進(jìn)行發(fā)散性思維、敢于突破陳舊規(guī)范和行為模式的環(huán)境，進(jìn)一步完善物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)束語

隨著國際、國內(nèi)提出的控?zé)煑l款的逐步生效以及中國煙草行業(yè)大力推進(jìn)“大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略部署，卷煙企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻的生存環(huán)境和激烈的市場競爭，卷煙企業(yè)原有產(chǎn)品研發(fā)的管理模式已經(jīng)明顯具有一定的局限性，加快卷煙產(chǎn)品研發(fā)管理模式的改革具有相當(dāng)?shù)目尚行院捅匾浴６頍煯a(chǎn)品研發(fā)符合項(xiàng)目的特征，項(xiàng)目管理有助于對卷煙產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，可為其提供一套科學(xué)規(guī)范的工作流程。強(qiáng)化卷煙產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理，是完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)目標(biāo)和提高研發(fā)效率的重要途徑。當(dāng)然，項(xiàng)目管理在卷煙產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用實(shí)踐，還有很多管理的模式和技巧需要進(jìn)一步探討。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。

參考文獻(xiàn)：

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