導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程造價(jià)的服務(wù)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià) 質(zhì)量因素 問(wèn)卷調(diào)查

1 引言

將卓越績(jī)效管理模式引入工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量控制，拓寬全面質(zhì)量管理，改變以往對(duì)質(zhì)量管理模式偏重理論化的認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。

根據(jù)卓越績(jī)效模式，全面提升工程造價(jià)企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量，要從以下兩個(gè)方面著手：一是要通過(guò)對(duì)服務(wù)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，以卓越績(jī)效控制方法提升企業(yè)服務(wù)水平；二是從結(jié)果出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)的關(guān)注，以控制標(biāo)準(zhǔn)分析作為一種評(píng)估工具實(shí)現(xiàn)改善服務(wù)質(zhì)量的目的。

2 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制方案模型構(gòu)建

在卓越績(jī)效模式下各準(zhǔn)則關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建控制方案概念模型，包括兩方面：（1）結(jié)合工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的特點(diǎn)分析“服務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”的概念，得出工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基本屬性?xún)?nèi)涵和外延。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，確定服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成因素及相關(guān)定量和定性標(biāo)準(zhǔn)。采用服務(wù)關(guān)鍵質(zhì)量因素（Key Quality Indicators，簡(jiǎn)稱(chēng)KQI）定義法，通過(guò)分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景、分析客戶(hù)體驗(yàn)服務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)分析矩陣，開(kāi)發(fā)聚合、確定控制方法[2]。對(duì)初步識(shí)別的服務(wù)質(zhì)量構(gòu)成因素進(jìn)行修正基礎(chǔ)上，重新定義的KQI作為工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置具體的判斷規(guī)則。（2）建立包含控制目標(biāo)，控制步驟、控制措施的控制方法，其核心是獲得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵控制指標(biāo)（Key Control Indicators，簡(jiǎn)稱(chēng)KCI）），關(guān)注服務(wù)過(guò)程，從而幫助確保控制效果[3]。其主要的控制步驟是通過(guò)引入關(guān)鍵控制指標(biāo)，用以匹配人員和服務(wù)流程，質(zhì)量控制人員對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤控制。并將控制的結(jié)果與控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)質(zhì)量控制方法的改進(jìn)。

質(zhì)量控制方案的依據(jù)來(lái)源于對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程的監(jiān)測(cè)。所建立的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制節(jié)點(diǎn)以及控制指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其形成的控制方案具體模型如圖1所示。由圖1可知控制方案建立需要解決的核心問(wèn)題就是確定質(zhì)量關(guān)鍵因素和過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)及指標(biāo)，還要將服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵因素輸入控制措施，并把關(guān)鍵控制指標(biāo)納入監(jiān)測(cè)過(guò)程。

3 控制方案分析

3.1 準(zhǔn)則層設(shè)計(jì)

服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的主體包括工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)、委托方和第三方。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。采用關(guān)鍵控制指標(biāo)（KQI）分析方法對(duì)質(zhì)量控制準(zhǔn)則進(jìn)行持續(xù)修正。

3.2 數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)

KCI指標(biāo)集是服務(wù)質(zhì)量的控制基礎(chǔ)，為了能進(jìn)行科學(xué)的控制，首先建立KCI指標(biāo)體系，需遵循以下幾個(gè)原則。（1）全面性原則：構(gòu)成指標(biāo)體系的每一個(gè)指標(biāo)，均涉及工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的全過(guò)程，并著重于項(xiàng)目投資控制相關(guān)的各方面因素，確保能夠全面充分的體現(xiàn)服務(wù)的基本特征。（2）獨(dú)立性原則：每一個(gè)控制指標(biāo)，需要有獨(dú)立性，應(yīng)盡量減少彼此之間的相關(guān)性，減少冗余；（3）真實(shí)性原則：每項(xiàng)控制指標(biāo)應(yīng)符合服務(wù)操作的實(shí)際情況；（4）可測(cè)性原則：每個(gè)控制指標(biāo)應(yīng)便于控制人員進(jìn)行定量分析，以理順?lè)答佇畔?；?）可分解性原則：每項(xiàng)控制指標(biāo)可在在一定程度上進(jìn)行分層和分解。

3.3 操作層設(shè)計(jì)

工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)需要按照層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)的原則，建立三級(jí)質(zhì)量控制程序進(jìn)行系統(tǒng)的分層質(zhì)量控制。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立上下級(jí)分層質(zhì)量監(jiān)督方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制深入造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)全過(guò)程。最后還要建立以委托人（客戶(hù)）為導(dǎo)向的滿(mǎn)意度調(diào)查與分析作為最終的質(zhì)量保證方式，促使工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高。

4 服務(wù)質(zhì)量控制方案驗(yàn)證方法設(shè)計(jì)

（1）綜合研究法。針對(duì)問(wèn)題采用全面的定量和定性相結(jié)合的綜合研究方法，進(jìn)行分析和歸納，得出研究結(jié)論，全面研究可采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)模型準(zhǔn)則層、數(shù)據(jù)層進(jìn)行定量校驗(yàn)。采用單案例分析對(duì)模型準(zhǔn)則層、數(shù)據(jù)層、操作層進(jìn)行驗(yàn)證。（2）問(wèn)卷調(diào)查研究設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)準(zhǔn)則層和數(shù)據(jù)層的分析，獲得了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。但是，兩者是否協(xié)調(diào)尚未可知，主要是由于兩者獲得的途徑不向一致，盡管通過(guò)理論分析獲得的因素和指標(biāo)的理論性較強(qiáng)，仍需實(shí)證對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。也就是說(shuō)需調(diào)查研究確定的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制節(jié)點(diǎn)及其指標(biāo)對(duì)理論分析獲得的因素和指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。

5 結(jié)語(yǔ)

在卓越績(jī)效準(zhǔn)則全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想下，本文建立了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的控制方案模型，及用其驗(yàn)證的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并從方案的驗(yàn)證過(guò)程得出如下結(jié)論：（1）工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性、響應(yīng)性、保證性、增值性。（2）工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制方法中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)及其指標(biāo)、控制措施、控制步驟。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳嵐.關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制的幾個(gè)問(wèn)題[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2011，28（5）：40-41.

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篇2

關(guān)鍵詞：咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 全過(guò)程 造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2012)O9-0324-01

工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。工程造價(jià)咨詢(xún)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、投入產(chǎn)出比大的知識(shí)智力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)顯得越來(lái)越重要。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人（建設(shè)單位或其他投資人）的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期（立項(xiàng)、可行性研究）、實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工）到竣工結(jié)算（決算）各階段工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。為公正合理地確定造價(jià)，確保工程價(jià)格的真實(shí)可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價(jià)值，保障業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟(jì)利益，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制。

一、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目投資的決策控制，即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書(shū)以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)等可行性研究分析的工作。

在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究之初，委托造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和投資測(cè)算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，對(duì)決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個(gè)方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。

二、勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。勘察工作對(duì)搞好設(shè)計(jì)工作和預(yù)防開(kāi)工后的索賠十分重要，若地質(zhì)資料與實(shí)際不符，勢(shì)必造成設(shè)計(jì)的變更，導(dǎo)致工期延誤，費(fèi)用增加；設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響是根本性的，主要影響因素有總圖布置、建筑、結(jié)構(gòu)方案的選擇、設(shè)計(jì)深度等。設(shè)計(jì)越詳細(xì)，報(bào)價(jià)所需的工程量和設(shè)備詢(xún)價(jià)所需的技術(shù)參數(shù)就越準(zhǔn)確。

這一階段的造價(jià)控制中，投資方委托造價(jià)咨詢(xún)單位協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案；協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制；進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據(jù)初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度。

三、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程招投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制，此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價(jià)。

在此階段，投資方為控制工程造價(jià)，委托造價(jià)咨詢(xún)單位協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃；清楚各專(zhuān)業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出評(píng)標(biāo)建議；明確界定包干費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等特殊取費(fèi)的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語(yǔ)言、文字認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件的條款；協(xié)助投資方綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣，直接影響工程的建安造價(jià)，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對(duì)造價(jià)的影響，協(xié)助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程的合約，是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式，合同價(jià)變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生，提醒投資方注意建設(shè)工期對(duì)工程造價(jià)的影響。

四、施工階段的造價(jià)管理

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段。由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，工程現(xiàn)場(chǎng)處理因素都會(huì)直接影響工程造價(jià)。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金，有效控制工程造價(jià)具有重要的意義。

在施工過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審；重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用；檢查每個(gè)子項(xiàng)、數(shù)量和金額的變化情況；按照承包合同中工程量變更價(jià)格的條款確定工程變更的價(jià)格；按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算；從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；協(xié)助投資方選用適當(dāng)?shù)闹Ц豆こ炭罘绞剑灰罁?jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

五、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

造價(jià)咨詢(xún)單位在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書(shū)等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核；仔細(xì)核對(duì)工程條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按竣工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià)；分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對(duì)比分析，編制造價(jià)控制報(bào)告；建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過(guò)程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制，有利以后同類(lèi)項(xiàng)目的投資控制分析。

建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇3

建筑工程造價(jià)，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱(chēng)。即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動(dòng)資金的一次費(fèi)用的總稱(chēng)。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)、走向成功。通過(guò)對(duì)影響工程造價(jià)諸多因素的分析和思考，認(rèn)為要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。

二、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理

（一）投資決策階段

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段。影響工程造價(jià)的主要因素有項(xiàng)目規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)的選擇，工程技術(shù)方案的確定和資金籌集情況等。這些因素對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)。還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)和預(yù)測(cè)，綜合分析，以得出正確的投資決策結(jié)論。

（二）設(shè)計(jì)階段

根據(jù)有關(guān)資料，僅占工程造價(jià)約2%的設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻在75%以上。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)確定以后。工程項(xiàng)目涉及到的許多內(nèi)容如：工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求甚至建筑材料、設(shè)備型號(hào)與數(shù)量等都已經(jīng)初步確定了。建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理。在這一階段就已經(jīng)基本定型，約70%的工程造價(jià)也已確定。目前，我國(guó)在實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)的同時(shí)應(yīng)大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制有利于設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，縮短設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。還應(yīng)大力推行限額設(shè)計(jì)，把工程造價(jià)同設(shè)計(jì)方案更加緊密地結(jié)合起來(lái)。健全限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，促使設(shè)計(jì)人員在工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案二者的結(jié)合中尋找最佳平衡點(diǎn)。扭轉(zhuǎn)以往存在的設(shè)計(jì)保守和重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的偏向。

（三）招投標(biāo)階段

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理，做到文字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)確，由專(zhuān)職造價(jià)工程師參與審定其中的造價(jià)條款。其次，通過(guò)正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)過(guò)程，使承包方的價(jià)格合理可靠。避免出現(xiàn)壓價(jià)中標(biāo)、施工過(guò)程中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。最后，招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理。由專(zhuān)職造價(jià)工程師參與審定造價(jià)條款，以保證合同價(jià)格的合法性、合理性，減少合同糾紛，維護(hù)和保障合同雙方的權(quán)益并有效地控制工程造價(jià)。

（四）施工階段

施工階段的工程造價(jià)管理施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。其工程造價(jià)管理措施有：

①根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期（每月）分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，防止施工單位利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來(lái)突破投標(biāo)書(shū)及合同中的約。

三、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏主動(dòng)控制工程造價(jià)及全過(guò)程管理的意識(shí)

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制少、事后被動(dòng)控制多；重竣工結(jié)算、輕施工圖預(yù)算；重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、輕一般小項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了其對(duì)工程造價(jià)控制承上啟下的作用，使施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)。我國(guó)現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。

（二）工程造價(jià)管理基礎(chǔ)工作薄弱，信息積累滯后

目前工程投資確定多是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門(mén)也通過(guò)定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到與當(dāng)前的價(jià)格水平，但工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。隨著計(jì)算機(jī)信息處理能力的日益普及和提高，在瞬息萬(wàn)變的工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑業(yè)數(shù)據(jù)信息化模式、決策程序、管理結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目的量化程度較低，沒(méi)有一個(gè)有效的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，致使大量已完工程資料缺乏收集、分析、統(tǒng)計(jì)，造成了信息資源的閑置和浪費(fèi)，使工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)：編制可行性研究報(bào)告投資估算有關(guān)指標(biāo)還不能滿(mǎn)足工作需要；對(duì)編制初步設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需的概算定額和指標(biāo)，各有關(guān)部門(mén)有所規(guī)定，但其來(lái)源不暢通；對(duì)民用建筑的概算指標(biāo)缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定；設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期發(fā)表材料價(jià)格指數(shù)，及時(shí)指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和調(diào)整。

（三）建筑工程施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的疏漏

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

（四）建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建筑工程造價(jià)的確認(rèn)。

（五）與國(guó)外先進(jìn)的管理仍存在較大差距

一直以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)采取的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，還未建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，因此相關(guān)從業(yè)人員對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的管理模式還很生疏。例如，在國(guó)外，關(guān)于工程造價(jià)的全方位、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)一般是由咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成的，其受委托方的委托，將提供包括投資估算委托方提供項(xiàng)目管理、協(xié)助或招標(biāo)、項(xiàng)目合同管理、支付索賠管理、對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理以及有關(guān)工程造價(jià)信息咨詢(xún)等在內(nèi)的一系列服務(wù)。這些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)往往操作規(guī)范，而且十分熟悉國(guó)際慣例，其提供的服務(wù)很受外商和合資方的歡迎和信任。相比之下，我國(guó)建筑工程造價(jià)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)就要局限得多了，仍跳不出工程概預(yù)算編制、結(jié)算審查的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小圈子，還是機(jī)械地按照國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)定來(lái)審查考核定額、計(jì)算工程量等，對(duì)國(guó)際慣例知之甚少，更談不上提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中全過(guò)程建筑造價(jià)咨詢(xún)的服務(wù)了。由此不難看出，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理與國(guó)外先進(jìn)管理模式還有很大差距，應(yīng)盡快抓住入世的有利時(shí)機(jī)改變這一被動(dòng)局面，以爭(zhēng)取更廣闊的建筑發(fā)展空間。

四、完善我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策建議

（一）改變落后觀念，確立全過(guò)程控制投資意識(shí)

工程造價(jià)的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。各階段的造價(jià)控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，如何合理地確定造價(jià)，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益，也是需要研究的問(wèn)題。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿(mǎn)足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

（三）有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)

有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理?？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程；造價(jià)管理工作

公路工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有找出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和不足之處，事前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，加強(qiáng)每個(gè)階段的造價(jià)控制和管理，才能對(duì)工程項(xiàng)目的總投資進(jìn)行有效的控制，提高投資效益。

1 我國(guó)公路工程管理中存在的問(wèn)題

1.1造價(jià)的方法和依據(jù)不符合當(dāng)前的市場(chǎng)及及規(guī)律

確定工程造價(jià)的方法是概預(yù)算定額，在建國(guó)以后，我國(guó)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展之后形成了現(xiàn)在的公路工程定額。定額管理制度是以概預(yù)算為中心的，這是我國(guó)工程造價(jià)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而各種定額資料是其最基本的設(shè)計(jì)依據(jù)。公路工程定額是用來(lái)反映在特定的社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平下完成工程建設(shè)中的某項(xiàng)產(chǎn)品與各種生產(chǎn)和消費(fèi)間的一種特定的數(shù)量關(guān)系。在定額中固定化的人工價(jià)格與機(jī)械臺(tái)班價(jià)格以及其計(jì)價(jià)問(wèn)題，都不符合市場(chǎng)規(guī)律，這使在公路工程管理中很難實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)形成價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還違背了以企業(yè)定價(jià)、以市場(chǎng)來(lái)形成價(jià)格的原則。間接費(fèi)是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)或工程類(lèi)別來(lái)收取的，原則是差別率。仍然沿用以支定收的辦法來(lái)進(jìn)行費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，這使得費(fèi)用過(guò)高。

1.2 咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與執(zhí)業(yè)制度不完善

我國(guó)的公路工程造價(jià)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)還處在發(fā)展的初期階段，咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)所形成的時(shí)間還不夠長(zhǎng)。公路工程造價(jià)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的目的主要是為了給業(yè)主、承包商和與之相關(guān)各個(gè)方面提供管理服務(wù)以及控制公路工程造價(jià)的一個(gè)中介機(jī)構(gòu)。中介服務(wù)的從業(yè)要具有相當(dāng)?shù)墓院酮?dú)立性，一些擁有有較好的業(yè)務(wù)來(lái)源的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中，有一大部分是政府部門(mén)的附屬機(jī)構(gòu)，它們都還沒(méi)有真正完成脫鉤改制的任務(wù)。國(guó)內(nèi)的公路工程造價(jià)的咨詢(xún)企業(yè)雖然能夠解決了其業(yè)務(wù)的來(lái)源問(wèn)題，但是其真正的公正性的地位也受到了嚴(yán)重的損害。

我國(guó)公路工程造價(jià)師一般都是在工程的前期或是實(shí)施工程的階段參加工作的，這和國(guó)外的公路工程造價(jià)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)工程的全過(guò)程的造價(jià)管理相比，還有巨大的差距。在我國(guó)，公路工程造價(jià)的工作人員的工作素質(zhì)還有待提高和加強(qiáng)，有一部分工作人員缺少相應(yīng)的服務(wù)誠(chéng)信和一定的職業(yè)道德，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低。在我國(guó)高等教育體系中并沒(méi)有開(kāi)設(shè)有關(guān)公路工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)，正是由于這個(gè)原因，使得在我國(guó)的整個(gè)公路工程造價(jià)工程中缺少一個(gè)專(zhuān)業(yè)科學(xué)的支持。

1.3 在建設(shè)的前期、設(shè)計(jì)階段以及施工階段存在的一些主要問(wèn)題

1.3.1 在建設(shè)的前期階段?？刂乒こ淘靸r(jià)的一個(gè)首要階段是在建設(shè)的前期階段。在這一階段公路工程的主要工作是決策部門(mén)要依據(jù)可行性的研報(bào)告和相關(guān)的公路工程項(xiàng)目以及相應(yīng)的可行性研報(bào)告的研究結(jié)果，積極組織并且咨詢(xún)一些專(zhuān)家來(lái)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)并且可靠的評(píng)價(jià)，再由指導(dǎo)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行最后的決策?？墒?，在這些工作具體的實(shí)踐過(guò)程中，在工程的可行性研究的設(shè)計(jì)部分的深度往往不夠，估算也不夠準(zhǔn)確，從而大大的影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。以下幾個(gè)方面是要注意的：①對(duì)公路工程沿線的一些自然條件（例如不良的地質(zhì)地段等等）應(yīng)該進(jìn)行全面并且細(xì)致的調(diào)查；②要確保并且加強(qiáng)路線方案的比較工作的深度，要使方案合理化；③要合理應(yīng)用一些主要的技術(shù)指標(biāo)，改進(jìn)并且完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏洞；④要充分的分析并且論證重大的技術(shù)方案；⑤要積極深度調(diào)查具體的征地與拆遷的賠償事項(xiàng)；⑥要準(zhǔn)確調(diào)查材料的單價(jià)和運(yùn)距等。

1.3.2 在工程的設(shè)計(jì)階段。造價(jià)約建設(shè)束力不夠。工程造價(jià)管理是設(shè)計(jì)階段的重要內(nèi)容，但是其重要性在長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，而是一直處于從屬的地位，也沒(méi)有得到相關(guān)的工作人員的重視，相反，人們通常更加關(guān)注設(shè)計(jì)方案在使用功能和外觀形態(tài)上的因素，而忽略了經(jīng)濟(jì)因素。此外，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合度不夠高，工程設(shè)計(jì)和投資控制兩者的工作關(guān)系不夠緊密，設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)人員管理，費(fèi)用由造價(jià)人員控制，在確定和控制造價(jià)時(shí)，造價(jià)人員通常不會(huì)從工程方案的角度去考慮工程造價(jià)，而是從造價(jià)的角度去審查造價(jià)。

1.3.3 在施工的階段。在施工階段有一些影響工程造價(jià)的因素，具體是以下幾個(gè)方面：①工程施工的隊(duì)伍投入的力量與精力不足，并且施工的機(jī)器與設(shè)備不配套、還耽誤施工的工時(shí)；②工程的施工隊(duì)伍并沒(méi)有沒(méi)有按照原來(lái)施工組織的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)施方案，違背了正常的施工工序；③在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量不夠準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)在變更時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格審查；④現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，不能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的一些突發(fā)問(wèn)題采取及時(shí)并且有效的方案等。

2 公路工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)公路工程的宏觀調(diào)控，要使計(jì)價(jià)模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符

政府部門(mén)應(yīng)該做好宏觀調(diào)控的工作，轉(zhuǎn)變政府職能，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律來(lái)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該減少直接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。還可以向外國(guó)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，按照不同投資主體分別進(jìn)行管理。

2.2進(jìn)一步加快我國(guó)公路工程造價(jià)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

當(dāng)量與價(jià)分離之后，價(jià)格可以有效合理的控制公路工程造價(jià)，因此，應(yīng)該加快我國(guó)公路工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。公路工程造價(jià)信息網(wǎng)應(yīng)該要包括公路工程的勞務(wù)、設(shè)備以及材料價(jià)格的信息，與政策、定額相關(guān)的信息，公路工程的造價(jià)與指標(biāo)等信息。通過(guò)建立一個(gè)健全的信息系統(tǒng)，能使有關(guān)公路工程造價(jià)管理的各個(gè)方面都能夠及時(shí)并且全面地了解到最新的工程價(jià)格信息，并且便于實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制。

2.3完善造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，提高造價(jià)行業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

應(yīng)該對(duì)我國(guó)公路工程造價(jià)的咨詢(xún)業(yè)加快改革，提高其與境外同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要有以下幾個(gè)措施：①對(duì)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格全面的等級(jí)劃分，淘汰關(guān)閉那些不合格的處于劣勢(shì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；②拓寬咨詢(xún)行業(yè)的服務(wù)面，提供一種全方位并且全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)以及工程管理的服務(wù)；③造價(jià)咨詢(xún)單位或機(jī)構(gòu)應(yīng)該可以承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

公路工程造價(jià)人員應(yīng)該認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)并且研究國(guó)際慣例，積極地參一些加國(guó)內(nèi)外的業(yè)務(wù)交流，此外，還應(yīng)該對(duì)WTO協(xié)議、國(guó)家的技術(shù)與法規(guī)、工程造價(jià)和管理體系的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)全面的了解和掌握。

2.4 提高我國(guó)公路工程的投資估算的精度

工程方案是決定了公路工程造價(jià)的重要因素，因此，在對(duì)工程方案進(jìn)行確定時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行大量的調(diào)查取證，并且進(jìn)行科學(xué)合理的研究分析。在此過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)①充分有效地積極研究工程方案，考慮周到；②對(duì)影響方案進(jìn)度的因素進(jìn)行深度透徹的調(diào)查，確保滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案的要求；③準(zhǔn)確無(wú)誤地估算出工程數(shù)量，控制項(xiàng)目的各項(xiàng)投資；④控制好前期工作中拆遷的費(fèi)用；⑤對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行有效的控制等。

3 結(jié)束語(yǔ)

由于公路工程的造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展較為緩慢，公平和交易的保障制度、市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督制度都有待加強(qiáng)，相應(yīng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、執(zhí)業(yè)人員的知識(shí)與后續(xù)的教育制度等一系列的相關(guān)的政策法規(guī)還沒(méi)有完全完善，行業(yè)的管理制度還不夠規(guī)范，各種制度與法規(guī)還應(yīng)該加強(qiáng)與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小晶.論公路工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西建筑，2012，（12）.

[2]那木拉.試論我國(guó)公路工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，（22）.

[3]江寧.對(duì)公路工程造價(jià)的全過(guò)程分析[J].四川建材，2011，（01）.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；價(jià)值工程；限額設(shè)計(jì)；PDCA

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的必要性及基本理論和方法

1.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的必要性

從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，盈利是房地產(chǎn)企業(yè)的根本利益，而建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，即成本控制是盈利的核心主題。但實(shí)際建設(shè)過(guò)程中往往產(chǎn)生“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，使設(shè)定的工程估算、設(shè)計(jì)概算、各階段預(yù)算起不到控制項(xiàng)目總投資的作用。房地產(chǎn)行業(yè)自身的原因概括如下：

A、項(xiàng)目決策失誤。決策團(tuán)隊(duì)對(duì)擬建項(xiàng)目缺乏充分調(diào)查取證，項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)陳舊，決策過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行詳盡的分析、比對(duì)及論證。

B、設(shè)計(jì)配合脫節(jié)。設(shè)計(jì)單位只注重技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、安全性，設(shè)計(jì)過(guò)于保守，造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)，從而造成不必要的資源浪費(fèi)。

C、各部門(mén)目標(biāo)不協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)工程管理、成本控制及投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等部門(mén)目標(biāo)及利益不協(xié)調(diào)，前期的造價(jià)控制策劃沒(méi)有得到嚴(yán)格實(shí)施。

因此，有必要引入動(dòng)態(tài)控制理論，以使造價(jià)控制能在項(xiàng)目建設(shè)的決策階段、設(shè)計(jì)階段及施工階段環(huán)環(huán)相扣，使用價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)、PDCA等動(dòng)態(tài)控制方法解決“三超”問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制及盈利最優(yōu)化。

注：

[1] VE，Value Engineering，即價(jià)值工程。

[2] “三超”即“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”。

1.2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基本理論及方

工程造價(jià)控制與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的關(guān)系如上圖所示，本文旨在探討將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主導(dǎo)思想貫穿于上述項(xiàng)目建設(shè)的每一階段。與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論相對(duì)應(yīng)的方法簡(jiǎn)述如下：

A、價(jià)值工程。價(jià)值工程是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，揭示功能與成本即效用與費(fèi)用之間最佳匹配規(guī)律，可以最大限度的降低全生命周期成本（LCC- Life Cycle Cost）。功能與成本的關(guān)系式為：V=F/C。其中，V—價(jià)值，是指產(chǎn)品或服務(wù)給用戶(hù)帶來(lái)的效益；C—建造成本；F—功能：是指產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)用戶(hù)的使用價(jià)值。在建筑工程中，通常指某項(xiàng)服務(wù)或某個(gè)分部工程在單位工程中所擔(dān)負(fù)的職能或所引起的作用。

B、限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿(mǎn)足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它有兩層含義，一是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，一是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

C、PDCA。P指成本計(jì)劃和合同策劃，D指項(xiàng)目實(shí)施階段的成本消耗和合同履行，C是將D的數(shù)據(jù)與P的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算比較、探求成功或偏差的緣由，A是對(duì)癥下藥、制定對(duì)策糾正偏差。

下面僅針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)決策階段及設(shè)計(jì)階段，具體闡明如何應(yīng)用上述基本理論及方法進(jìn)行有效的造價(jià)控制。

2、項(xiàng)目建設(shè)決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理

2.1 投資估算的先決性和指導(dǎo)作用

建設(shè)工程項(xiàng)目的工程估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一，也是制定資金籌措計(jì)劃、控制投資限額的依據(jù)。投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的正確編制以及項(xiàng)目建設(shè)期造價(jià)的有效管理與控制。

2.2 投資估算編制的常用方法

投資估算以指標(biāo)估算法為主，也可以采用類(lèi)比方法對(duì)比分析。指標(biāo)估算法具體程序是熟悉設(shè)計(jì)意圖，整理外業(yè)調(diào)查資料，確定人工單價(jià)、材料供應(yīng)價(jià)格和運(yùn)輸方案，計(jì)算材料的預(yù)算單價(jià)，對(duì)適用指標(biāo)中的其他材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及指標(biāo)規(guī)定的應(yīng)予調(diào)整的其他事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行人工和材料實(shí)物量的分析計(jì)算，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用并匯總。

2.3 投資估算編制的常見(jiàn)問(wèn)題

A、對(duì)此階段的投資控制重視程度不夠，重后期，輕前期，重決算，輕概算，孤立地搞此階段的投資估算，忽視了其與前、后階段的聯(lián)系；

B、踏勘深度不夠，資料不全，很多未考慮的因素在下一階段暴露出來(lái)，使估算失去了指導(dǎo)意義；

C、對(duì)市場(chǎng)情況不了解，只知按編制辦法套公式計(jì)算，不考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，使計(jì)算出來(lái)的價(jià)格與實(shí)際有較大出入；

D、對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用劃分、工程項(xiàng)目劃分不明確，造成多算漏算；

E、不經(jīng)允許隨意抽換定額、指標(biāo)；

F、僅考慮了主要工程的調(diào)整值，忽略了其他工程的調(diào)整值。

2.4 投資估算編制的控制措施

A、運(yùn)用定額設(shè)計(jì)的方法，投資估算與工程造價(jià)的誤差應(yīng)控制在10%以?xún)?nèi)，不得任意突破，避免下一階段產(chǎn)生大的方案變更或設(shè)計(jì)變更而造成較大浪費(fèi)；

B、運(yùn)用價(jià)值工程的方法，在全面掌握項(xiàng)目所在地的各種有關(guān)資料的基礎(chǔ)上做到多方案比較，合理選址、確定建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)水平及選擇適當(dāng)?shù)墓に嚭驮O(shè)備，注意對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等一切可能引起造價(jià)指標(biāo)變動(dòng)的因素評(píng)價(jià)及選用；

C、運(yùn)用主動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制思想，充分考慮建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)、市場(chǎng)價(jià)差、施工中必要的技術(shù)措施費(fèi)、包干系數(shù)及不可預(yù)見(jiàn)的因素；

D、運(yùn)用PDCA控制的方法，認(rèn)真分析指標(biāo)的適用條件與數(shù)量，與指標(biāo)相比有較大出入的主要工程應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，將擬建項(xiàng)目的造價(jià)情況與別的造價(jià)資料相對(duì)比，找出差別較大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析并尋找突破。

3、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理

3.1 設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目造價(jià)控制的決定性作用及內(nèi)容

一旦將擬建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策后，設(shè)計(jì)階段就成為了整個(gè)工程造價(jià)控制中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響大約占整體影響的百分之七十以上。因此，設(shè)計(jì)階段是工程投資控制的關(guān)鍵階段，對(duì)工程造價(jià)具有決定性的影響，要控制工程造價(jià)，必須要重點(diǎn)研究如何做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，這也正是本文闡述的重點(diǎn)之一。

設(shè)計(jì)階段成本控制的內(nèi)容包括：方案比選，方案的優(yōu)化，限額設(shè)計(jì)，三者層層深入，只有當(dāng)一個(gè)方案被確定下來(lái)，才能對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，而限額設(shè)計(jì)是根據(jù)優(yōu)化后的方案進(jìn)行成本控制任務(wù)的分配。因此在設(shè)計(jì)階段，方案是對(duì)工程造價(jià)影響最大的部分，方案比選的結(jié)果直接影響到該工程的投資和質(zhì)量，方案是否采用先進(jìn)的技術(shù)也成為確定工程等級(jí)的一個(gè)重要依據(jù)。

3.2 設(shè)計(jì)階段投資失控的原因

A、對(duì)設(shè)計(jì)階段的方案比選重視不足，憑從上到下的指定方案或僅靠專(zhuān)家的主觀評(píng)定，沒(méi)有通過(guò)較為客觀的分析方法對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后得出最優(yōu)結(jié)果，一些更好的設(shè)計(jì)方案被忽略，得不到很好的利用；

B、設(shè)計(jì)階段方案比選過(guò)程中運(yùn)用傳統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)方法，新元素及模糊因素沒(méi)有正確導(dǎo)入，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失誤或偏離實(shí)際情況較多。

C、設(shè)計(jì)人員在觀念上還沒(méi)有把價(jià)值工程的方法融入到技術(shù)設(shè)計(jì)中去。在設(shè)計(jì)過(guò)程中搞保守設(shè)計(jì)，許多節(jié)省資金、提高效率的新技術(shù)也因此不能夠得到推廣。

D、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3.3 設(shè)計(jì)階段成本控制的改進(jìn)措施及要點(diǎn)

A、在方案比選時(shí)，采用定性或定量的方法分析，在滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。同時(shí)考慮到方案比選中的眾多不確定因素，可以將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法本身不斷完善，評(píng)價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確。

B、設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可采用價(jià)值工程方法，通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)。

C、推行建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制投資。在運(yùn)作過(guò)程中，業(yè)主對(duì)招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行前期控制。

D、積極推行“限額設(shè)計(jì)”。按結(jié)構(gòu)的部位或功能的不同，將資金分為若干單元，設(shè)計(jì)人員根據(jù)限制的額度進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)這種“限額設(shè)計(jì)”，能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的投資及造價(jià)，同時(shí)還可以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)的資金投入。

E、充分考慮影響造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，將設(shè)計(jì)變更控制在最小程度。因?yàn)樽兏婕暗囊蛩胤彪s，一旦發(fā)生難以理順，尤其是施工階段的變更，涉及到建設(shè)單位、施工單位利益關(guān)系，糾紛不斷，既增加造價(jià)又影響進(jìn)度。

F、加強(qiáng)施工圖的審核工作。由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核圖紙的設(shè)計(jì)范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；由造價(jià)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超概算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門(mén)之間全力配合，將突破投資的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為工程施工階段的投資控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

G、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等方面核實(shí)。工程價(jià)值法中的F和C是對(duì)立統(tǒng)一的，尋求建造成本及建造服務(wù)功能最大化方可保證價(jià)值最優(yōu)化。

H、合同中應(yīng)有對(duì)變更、索賠、價(jià)格調(diào)整的有關(guān)項(xiàng)目的明確規(guī)定及流程，這也是動(dòng)態(tài)管理中重要的事前管理措施。

4、小結(jié)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、可節(jié)省成本空間高等特點(diǎn)，引入工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制勢(shì)在必行。VE是一種系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程的管理技術(shù)，限額設(shè)計(jì)是VE在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，PDCA是推動(dòng)VE理論升級(jí)的方法論。筆者僅從項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行初步探討，關(guān)于動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目建設(shè)其他各階段的應(yīng)用及動(dòng)態(tài)控制方法在各階段如何具體開(kāi)展工作還需進(jìn)一步深入探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭光金，俞集輝，韋俊濤等.特征提取和小樣本學(xué)習(xí)的電力工程造價(jià)預(yù)測(cè)模型[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2009，32（9）

篇6

一、目前我國(guó)市政工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1、招標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)于形式化

要想市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到最好的效果，就必須進(jìn)行招標(biāo)。在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)之前，我們必須先初步挑選出設(shè)計(jì)水平優(yōu)異的設(shè)計(jì)公司，從而才能制定出技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理的設(shè)計(jì)方案。然而，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出的招標(biāo)方案都太過(guò)于形式化，內(nèi)容膚淺，根本沒(méi)有堅(jiān)持“技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、結(jié)構(gòu)健康、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”等原則，而是以賺取最大的經(jīng)濟(jì)利益為目的，極大地不利于日后對(duì)市政工程造價(jià)的控制與管理，所以導(dǎo)致工程造價(jià)居高不下，得不到有效的控制。

2、技術(shù)設(shè)計(jì)與造價(jià)控制聯(lián)系不大

（1）現(xiàn)在，大多數(shù)的設(shè)計(jì)師為了突出自己的設(shè)計(jì)水平有多么的優(yōu)異，他們就把主要的精力都放在了技術(shù)設(shè)計(jì)方面，只注重技術(shù)設(shè)計(jì)的提高，很少花時(shí)間去研究工程造價(jià)的多少，也不太在乎工程造價(jià)的高低，可以不承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以設(shè)計(jì)出來(lái)的方案，往往就沒(méi)有考慮過(guò)對(duì)造價(jià)的影響問(wèn)題。

（2）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)部門(mén)與造價(jià)工程研究部門(mén)是兩個(gè)分開(kāi)的部門(mén)，各自為政。方案設(shè)計(jì)部只進(jìn)行招標(biāo)方案的設(shè)計(jì)，造價(jià)工程研究部也只是單獨(dú)地研究造價(jià)部分，不參與方案設(shè)計(jì)工作，所以很難為設(shè)計(jì)人員提供合理的意見(jiàn)和建議，這也是導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中很少考慮到造價(jià)問(wèn)題的重要原因之一。由此可知，在市政工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)設(shè)計(jì)部和造價(jià)工程研究部的合作。

3、計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)的方法不正確

一般情況下，工程設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算都是根據(jù)工程總造價(jià)或建筑面積的情況而定的，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的方案不是為控制工程造價(jià)服務(wù)的。相反，它們成正比關(guān)系，也就是說(shuō)提前預(yù)備的工程造價(jià)成本越高，設(shè)計(jì)費(fèi)也會(huì)隨之越高，這樣一來(lái)，設(shè)計(jì)公司為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就不會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)很積極地去考慮造價(jià)控制的問(wèn)題，甚至胡亂地建議建設(shè)公司擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、從而變更開(kāi)始的建設(shè)計(jì)劃，造成工程造價(jià)不僅沒(méi)有得到一定的控制，反而還超出了計(jì)劃金額。

二、市政工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

大家都知道，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制，我們就必須加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)工程環(huán)節(jié)的造價(jià)控制研究，因?yàn)槭姓ㄔO(shè)作為一個(gè)整體工程，單從一個(gè)方面進(jìn)行控制是無(wú)法完成對(duì)市政工程造價(jià)進(jìn)行徹底的控制的，所以說(shuō)它具有整體性。我國(guó)市政工程項(xiàng)目的每個(gè)階段都有不同的造價(jià)控制策略與之相對(duì)應(yīng)。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)階段之間又相互控制，相互補(bǔ)充，緊緊相連，不可分割。

三、 市政工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的應(yīng)用及策略

1、努力使工程設(shè)計(jì)招標(biāo)不斷完善

眾所周知，設(shè)計(jì)招標(biāo)是為了有效地提高競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也是保證工程造價(jià)得到控制的關(guān)鍵。所以，一方面我們要極力促進(jìn)招標(biāo)制度的改進(jìn)和完善，構(gòu)建科學(xué)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)選在公平的情況下進(jìn)行。另一方面就是學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)方法，并積極引進(jìn)并且與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相結(jié)合，努力使工程設(shè)計(jì)招標(biāo)不斷完善，進(jìn)行方案競(jìng)選制。加強(qiáng)工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案的結(jié)合，從而使設(shè)計(jì)的方案具有科學(xué)性，保證工程造價(jià)得到有效控制。最后，評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，努力向節(jié)約型方案靠攏，堅(jiān)決否定虛華不實(shí)用的設(shè)計(jì)方案。決策者要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，盡量在保證質(zhì)量的前提下做好造價(jià)控制工作，使市政工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同時(shí)得到實(shí)現(xiàn)。

2、重視初期的工程管理，確保初期工程的質(zhì)量

我們都懂得，建造一棟好房子的前提是要有一個(gè)好的地基。同理，我們?cè)谠O(shè)計(jì)之前必須要廣泛地收集準(zhǔn)確科學(xué)的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并把這些資料和數(shù)據(jù)交給設(shè)計(jì)公司，為他們的設(shè)計(jì)提供科學(xué)的理論依據(jù)，從而保證設(shè)計(jì)為控制造價(jià)服務(wù)。例如，市政工程在確定路線的時(shí)候，我們必須確保路基避開(kāi)地質(zhì)較軟的路段；在需要打隧道的地方要繞過(guò)容易發(fā)生泥石流或巖石崩裂的地方。然而，要想完全地避開(kāi)那些不利的地段，就需要我們提前做好周密的考察。如果做好了這些工作，在今后的工程中就會(huì)省去了很多的麻煩，這對(duì)于節(jié)約工程造價(jià)是非常有幫助的。因此，要想市政工程可以保質(zhì)保量地完成，加強(qiáng)前期的勘測(cè)技術(shù)是非常必要的。反而言之，一旦前期的地質(zhì)勘測(cè)等工作沒(méi)有做好，就可能導(dǎo)致大量的返工問(wèn)題，那么控制工程造價(jià)也就成了白日做夢(mèng)。

3、實(shí)行限額設(shè)計(jì)

第一，廣泛宣傳限額設(shè)計(jì)理念。實(shí)行限額設(shè)計(jì)對(duì)降低成本也大有好處。限額設(shè)計(jì)必須是在科學(xué)、實(shí)際的情況下進(jìn)行的，堅(jiān)決不能只注重資金的節(jié)約而忽視工程的實(shí)際情況。在推行實(shí)行限額設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，我們也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)的社會(huì)使用功能。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)工程量的控制，從而確定最高限額，為方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)，即構(gòu)建限額設(shè)計(jì)。同時(shí)，設(shè)計(jì)師要積極地轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求、質(zhì)量?jī)?yōu)異、經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案。

第二、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。在進(jìn)行一遍一遍的篩選過(guò)程中，難免會(huì)使原本的工程設(shè)計(jì)做些改變，但我們要嚴(yán)格控制改變的程度，因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司有時(shí)會(huì)為了自己的利益建議一些完全不必要的改變。所以在改變某一工序時(shí)，一定要慎重考慮，要永遠(yuǎn)堅(jiān)持社會(huì)功能和經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的理念。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，減少建設(shè)中資金超出的情況，從而降低整體工程成本。

4、確?？茖W(xué)合理的工程設(shè)計(jì)時(shí)間和完工時(shí)間

控制造價(jià)中很重要的一點(diǎn)就是控制工程期限，規(guī)定工程在合理的時(shí)間內(nèi)完成，嚴(yán)禁拖拉現(xiàn)象，只有保證了適當(dāng)合理的完工時(shí)間，才能保證投入合理的人力物力，從而有利于保證工程質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)是一個(gè)特別需要發(fā)揮腦力思考的活動(dòng)，需要設(shè)計(jì)師獨(dú)特的靈感和設(shè)計(jì)師頓時(shí)的感悟。不是出筆就能成畫(huà)那么簡(jiǎn)單的事，要投入大量的時(shí)間進(jìn)行構(gòu)思，所以要確保設(shè)計(jì)師有足夠的構(gòu)思設(shè)計(jì)時(shí)間。只有那樣才能保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。

5、注重技術(shù)設(shè)計(jì)與造價(jià)控制的結(jié)合

在一個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)設(shè)計(jì)與造價(jià)控制有著十分密切的聯(lián)系，造價(jià)設(shè)計(jì)部門(mén)可以根據(jù)自己的研究給予技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)一定的建議，技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)也可以將創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念與造價(jià)控制部門(mén)交流，所以，從事建筑工程的企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)與造價(jià)控制的合作。設(shè)計(jì)人員要想設(shè)計(jì)出科學(xué)的方案滿(mǎn)足造價(jià)控制的需要，他們就必須熟知造價(jià)控制的相關(guān)資料，了解這一工程的預(yù)計(jì)金額，并且要非常熟悉各個(gè)建筑材料的價(jià)格，從而根據(jù)獲得的可靠數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)、有依據(jù)。但是要想快速、高效地了解到設(shè)計(jì)所需的數(shù)據(jù)，就需要造價(jià)控制部門(mén)的配合。所以，企業(yè)應(yīng)努力把設(shè)計(jì)與造價(jià)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)控制人員之間的聯(lián)系，分工合作制定出最佳的方案，最大限度地降低成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)節(jié)約型市政工程，促進(jìn)我國(guó)市政工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6、加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)就像作家撰稿一樣，要想創(chuàng)出優(yōu)秀的作品就必須經(jīng)過(guò)多工序的修改，優(yōu)化設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)階段必不可少的一部分，也是控制工程造價(jià)的必要步驟。造價(jià)控制監(jiān)督部門(mén)應(yīng)根據(jù)社會(huì)功能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值探究，對(duì)方案進(jìn)行再度優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)方案的社會(huì)功能、資金投入、施工時(shí)間、施工材料、施工機(jī)械、人力投入等不同層面進(jìn)行研究，從而選出既經(jīng)濟(jì)又科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，滿(mǎn)足人們的社會(huì)需求。例如，在某市的大道道路工程軟基處理設(shè)計(jì)中，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的單位通過(guò)對(duì)大量設(shè)計(jì)方案的篩選、優(yōu)化，把原來(lái)的塑料排水板換成水泥攪拌樁，建了一個(gè)暫時(shí)路面，解決了軟基固結(jié)排水期間交通不便的問(wèn)題。等到軟基凝結(jié)結(jié)實(shí)后，再進(jìn)行長(zhǎng)久路面的建設(shè)，不僅使棘手的問(wèn)題得到解決，還使總資金投入減少了16000元。所以，實(shí)踐證明優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)控制造價(jià)有很大的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，造價(jià)控制對(duì)防止資源浪費(fèi)具有特別重要的意義，廣大市民特別是建筑公司要廣泛提高造價(jià)控制的意識(shí)，全面了解市政工程造價(jià)控制的各種特點(diǎn)，任何一個(gè)方面都不要忽視，努力在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的造價(jià)控制方法，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的目標(biāo)。而且，工程造價(jià)的控制是一件較為繁瑣也比較重要的工作，對(duì)于相關(guān)工程技術(shù)人員的各項(xiàng)能力都有較高的要求，所以技術(shù)人員應(yīng)該不斷提高自身的綜合管理能力與協(xié)調(diào)能力，努力做好工程造價(jià)控制及方案設(shè)計(jì)工作，為我們國(guó)家的市政工程建設(shè)節(jié)約資源，進(jìn)而推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價(jià)管理

0 前言

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，價(jià)格是主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。工程不僅要能確保工期和工程的質(zhì)量，而且也要仔細(xì)核算成本，控制和把握合適的造價(jià)，爭(zhēng)取以最小的成本賺取最大的利潤(rùn)。控制工程的造價(jià)主要是從項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩方面來(lái)控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的成本費(fèi)用，有計(jì)劃地推動(dòng)工程的全面實(shí)施。

1我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀概述

目前我國(guó)工程造價(jià)管理重點(diǎn)是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，只重視建設(shè)項(xiàng)目的承包價(jià)、實(shí)施過(guò)程的變更造價(jià)以及結(jié)算價(jià)，而對(duì)工程可行性研究階段和初步設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理沒(méi)有給予足夠的重視，這是由于片面認(rèn)為可行性研究階段的投資估算和初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算是虛擬資金、是非現(xiàn)實(shí)的，而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段所發(fā)生的資金才是真實(shí)的。

為了把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，就必須從工程造價(jià)的源頭開(kāi)始合理確定工程造價(jià)。合理確定工程造價(jià)是有效控制工程造價(jià)的前提和條件，二者相互依存、相互制約。有效地控制工程造價(jià)首要的是合理確定工程造價(jià)，其中投資估算是形成工程造價(jià)的源頭，合理確定投資估算又是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。工程造價(jià)的有效控制來(lái)自于工程造價(jià)確定的全過(guò)程，工程造價(jià)的確定過(guò)程也就是工程造價(jià)的控制過(guò)程，二者的目的是同一的，即合理使用建設(shè)資金，提高投資效益，維護(hù)有關(guān)各方合理的經(jīng)濟(jì)利益。

2 建筑工程造價(jià)的合理性管理

2.1工程造價(jià)管理的關(guān)鍵——合理的設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是控制工程造價(jià)的重要階段。通常情況下，設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例不足1%，但設(shè)計(jì)出的建筑安裝工程費(fèi)用卻占工程總造價(jià)的50%～60%。在決策正確的條件下，設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度約為35%～80%。由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)工作的重要性，所以應(yīng)該采取限額設(shè)計(jì)，通過(guò)招投標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位，并運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿(mǎn)足功能要求或盡量提高功能的前提下降低成本。

確定好的方案是工程造價(jià)合理的前提。在實(shí)施階段，要考慮到很多細(xì)節(jié)因素，設(shè)計(jì)工作就是起始。在考慮保證進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不僅要考慮投資成本，還要很好地協(xié)調(diào)施工中所有的專(zhuān)項(xiàng)工程和施工質(zhì)量，制訂合理的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高整體的綜合效益。具體工程中要結(jié)合投資實(shí)際情況，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，運(yùn)用價(jià)值工程方法，使工程規(guī)劃、平面布置、單元組成、結(jié)構(gòu)方案、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、建筑材料等選擇合理，積極與設(shè)計(jì)院配合做好施工圖限額設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好施工圖的預(yù)算，確定好整個(gè)項(xiàng)目的投資數(shù)額，并在以后工作中以此為具體目標(biāo)，控制好工程投資造價(jià)。

2.2工程造價(jià)管理的雙向?qū)徍恕邪l(fā)包階段

承發(fā)包階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度為30%～35%。在這個(gè)階段，需要確定合同價(jià)，即通過(guò)簽訂總承包合同、建筑安裝承包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同以及技術(shù)和咨詢(xún)服務(wù)合同確定的價(jià)格。招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇條件優(yōu)越者，使其力爭(zhēng)用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的周期完成工程項(xiàng)目任務(wù)。同時(shí)，投標(biāo)人也借此機(jī)會(huì)選擇項(xiàng)目和招標(biāo)人，以達(dá)到獲取豐厚利潤(rùn)的目的。招標(biāo)制度的施行使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的建設(shè)任務(wù)的發(fā)包從以計(jì)劃分配為主轉(zhuǎn)變到以投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)為主。投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)有利于在滿(mǎn)足業(yè)主要求下合理降低工程造價(jià)，即確定經(jīng)濟(jì)而合理的承發(fā)包價(jià)，進(jìn)而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

2.3工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)——施工階段

施工方案的管理往往不被重視，成為造價(jià)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。施工方案是施工單位根據(jù)施工工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況等各種有關(guān)條件編制的，用來(lái)確定施工方式、布置現(xiàn)場(chǎng)、安排進(jìn)度的組織設(shè)計(jì)方案。施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量、深度是否能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，功能是否能滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資，而且影響到交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工方案設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)之一。

在具體的工程施工階段，實(shí)行項(xiàng)目管理是現(xiàn)在廣泛采用的途徑，它能大大提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率。而要進(jìn)一步降低造價(jià)、減少耗費(fèi)就需要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，主要是制訂合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，根據(jù)預(yù)算單價(jià)、材料和定額等產(chǎn)品價(jià)格，結(jié)合工程特點(diǎn)和作業(yè)條件，編寫(xiě)合理的施工方案，從而制訂工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。然而在實(shí)際施工中，實(shí)際成本往往與預(yù)算成本存在差異，這就要求對(duì)實(shí)施方案及對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本進(jìn)行反復(fù)審核以便盡早發(fā)現(xiàn)不符合的地方，根據(jù)實(shí)際情況修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。若根據(jù)施工方案計(jì)算的成本確實(shí)超出預(yù)算較大，也可建議修改方案。

2.4工程造價(jià)管理的匯總——竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)保證工程質(zhì)量，促使建設(shè)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要作用?？⒐そY(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度為10%以下。在此階段，應(yīng)全面匯集在工程建設(shè)中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制好竣工決算，收集、整理、保存相關(guān)資料以達(dá)到工程建設(shè)全過(guò)程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均有據(jù)可查。

2.5建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資完成以后，對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析，通過(guò)總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。實(shí)際上，工程造價(jià)控制歸根結(jié)底是對(duì)人的行為的控制，而后評(píng)價(jià)是增強(qiáng)工作者責(zé)任心的重要手段。由于后評(píng)價(jià)的透明性和公開(kāi)性特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)成績(jī)和失誤的主客觀原因分析，可以比較公正客觀地評(píng)價(jià)投資決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績(jī)和存在問(wèn)題，以提高人們的責(zé)任心和工作水平，進(jìn)而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

篇8

［關(guān)鍵詞；造價(jià)；全過(guò)程；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引 言

在諸多工程項(xiàng)目的建設(shè)中，“造價(jià)”管理的地位日顯重要。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的盈利與否，與造價(jià)管理的好壞有著密不可分的關(guān)系。隨著造價(jià)控制實(shí)踐的不斷深入，人們逐漸認(rèn)識(shí)到在工程建設(shè)中造價(jià)控制的重要作用。工程造價(jià)全過(guò)程控制是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目策劃、決策、設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、工程施工和竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中。確保項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在項(xiàng)目建設(shè)中合理地使用人力、物力、財(cái)力。使其取得良好的投資效益。

二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

工程造價(jià)審計(jì)通常被認(rèn)為是靜態(tài)的、事后的、被動(dòng)的造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的管理。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理與施工階段的造價(jià)管理相比則更能體現(xiàn)事先性和主動(dòng)性。工程造價(jià)的管理由事后性向事前性發(fā)展，更能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，體現(xiàn)工程造價(jià)管理在項(xiàng)目建設(shè)中的作用和意義。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理介入是第一關(guān)，只有把好結(jié)構(gòu)方案關(guān)和設(shè)計(jì)關(guān)，才能為項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)人員在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)、，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)型式，盡可能減少設(shè)計(jì)缺陷，工程造價(jià)就可降低，這樣才能真正做到花小錢(qián)辦大事，少花錢(qián)多辦事、辦好事。正確的決策，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上，好的施工圖設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響程度達(dá)35%左右，所以對(duì)設(shè)計(jì)階段控制是非常必要的，不論是從投資利用，還是投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管控制是很重要。因此，項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始造價(jià)控制就必須主動(dòng)參與并提出意見(jiàn)，真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)初始控制。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)建設(shè)目標(biāo)。

三、現(xiàn)狀及問(wèn)題

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)之母，設(shè)計(jì)決定了工程本質(zhì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目使用和工程造價(jià)的基礎(chǔ)。造價(jià)的是否合理，是浪費(fèi)還是經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)階段起決定作用。眾所周知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)是隱形的，人們難以預(yù)料和控制的。目前設(shè)計(jì)部門(mén)普遍存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念。造價(jià)工程師很難用經(jīng)濟(jì)性來(lái)影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。出現(xiàn)了“多用鋼筋，少動(dòng)腦筋”的現(xiàn)象。有時(shí)設(shè)計(jì)人員為了滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。多數(shù)不進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)比較，造成項(xiàng)目建設(shè)成本高，項(xiàng)目浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，造價(jià)師又很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。究其原因就是項(xiàng)目建設(shè)初期的造價(jià)控制管理沒(méi)跟上，隱形浪費(fèi)無(wú)法及早發(fā)現(xiàn)糾正和控制。為保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)合理，項(xiàng)目建設(shè)方必須對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行制度化、規(guī)范化，并在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一定要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)造價(jià)控制 。在項(xiàng)目建設(shè)流程初始階段制定嚴(yán)格的造價(jià)控制制度，使項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段形成較好的造價(jià)控制。

以往人們只注重施工階段的造價(jià)控制，對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制淡薄，設(shè)計(jì)人員認(rèn)為按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)就行了。至于工程造價(jià)那是工程造價(jià)人員的事，那是項(xiàng)目單位的事而忽視造價(jià)控制。而工程造價(jià)人員認(rèn)為，只要設(shè)計(jì)圖紙完成了，根據(jù)圖紙和有關(guān)文件編制設(shè)計(jì)預(yù)算就行了。還有一種認(rèn)識(shí)，就是認(rèn)為如果設(shè)計(jì)方案是合理的，那么設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)也就是合理的了，沒(méi)有必要再搞造價(jià)控制。沒(méi)有建立相應(yīng)的制度，工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員工作不能緊密相結(jié)合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)和制約機(jī)制，由于沒(méi)有健全的規(guī)章制度，設(shè)計(jì)造價(jià)超了也沒(méi)有采取相應(yīng)措施。有時(shí)是無(wú)法采取措施，因?yàn)槟壳霸O(shè)計(jì)部門(mén)多還沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)造價(jià)控制。建設(shè)方和設(shè)計(jì)方還沒(méi)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制積極性不高，程序不清，制度不健全是造成造價(jià)控制不力的重要原因。 工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，要求造價(jià)人員不但懂造價(jià)，還要懂設(shè)計(jì)，具有多方面的技術(shù)素質(zhì)，而現(xiàn)在工程技術(shù)人員對(duì)工程造價(jià)知識(shí)的缺乏必然影響到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)有效控制。而工程造價(jià)人員只會(huì)按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行工程造價(jià)的編制，對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知之甚少，或者不懂， 這樣的造價(jià)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的過(guò)程中無(wú)法為設(shè)計(jì)人員提供有效的可采納的意見(jiàn)。沒(méi)有相應(yīng)的制度要求和程序要求也是項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制缺失的主要問(wèn)題。

四、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的措施

搞好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制必須建立明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提高設(shè)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)和責(zé)任心，建立制度和有效的措施，統(tǒng)一指揮，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，動(dòng)員各方人員齊心協(xié)力做好此項(xiàng)工作，方案階段必須有造價(jià)人員參與意見(jiàn)，形成有效的制度要求。重大項(xiàng)目應(yīng)將經(jīng)濟(jì)方案比較作為設(shè)計(jì)成果要求。

首先，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工程技術(shù)人員和工程造價(jià)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價(jià)控制掛上鉤，調(diào)動(dòng)他們的積極性，把設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作做好。

其次、加強(qiáng)合作和控制。改變?cè)O(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員各管各，各不干涉對(duì)方的局面，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的協(xié)調(diào)工作，促使設(shè)計(jì)人員自覺(jué)地聽(tīng)取工程造價(jià)人員的有關(guān)意見(jiàn)，把好造價(jià)關(guān)，促使工程造價(jià)人員主動(dòng)介入設(shè)計(jì)，共同把好設(shè)計(jì)造價(jià)關(guān)。工程設(shè)計(jì)人員采用不同的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和結(jié)構(gòu)型式，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)，從中篩選出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程造價(jià)又低的最佳方案時(shí)，工程造價(jià)人員有必要參與以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。由于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，要求設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)人員，具備較好的綜合素質(zhì)才行。要經(jīng)常不斷地開(kāi)辦有關(guān)培訓(xùn)班，由工程造價(jià)人員為設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程造價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行工程技術(shù)方面的培訓(xùn)，互補(bǔ)互利，加快設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的進(jìn)展。

五、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。迫使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備選型、投資控制等作全面的分析、比較，用最經(jīng)濟(jì)合理的方案設(shè)計(jì)參加設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)。而建設(shè)單位通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程理論等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選比較，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。為促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好方案選擇，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)部門(mén)，激發(fā)設(shè)計(jì)者以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)贏得市場(chǎng)。現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)收費(fèi)方法，一是按投資規(guī)模計(jì)價(jià)，二是按平方米收費(fèi)，沒(méi)有任何責(zé)任，設(shè)計(jì)的質(zhì)量好不好、投資超不超預(yù)算、建設(shè)項(xiàng)目有沒(méi)有實(shí)施、設(shè)計(jì)人員到?jīng)]到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要出了圖紙，設(shè)計(jì)費(fèi)就到手。這種辦法助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)單位只重視技術(shù)性，忽視經(jīng)濟(jì)觀念。實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)功能沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)，致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算的情況。尤其一些設(shè)計(jì)按造價(jià)取費(fèi)更大程度上制約了設(shè)計(jì)師從經(jīng)濟(jì)上考慮設(shè)計(jì)的主管能動(dòng)性。對(duì)建筑市場(chǎng)的正常發(fā)展產(chǎn)生不良的后果。因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)方法進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。在原來(lái)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約投資，給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，因設(shè)計(jì)變更而增加投資的，也按一定比例進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)扣除。實(shí)行優(yōu)價(jià)計(jì)費(fèi)方法，有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地對(duì)待設(shè)計(jì)，提高了設(shè)計(jì)人員的意識(shí)， 把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)措施之中。同時(shí)迫使設(shè)計(jì)單位重視建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，重視造價(jià)師，經(jīng)濟(jì)人員的工作成績(jī)和意義。推行限額設(shè)計(jì)，突出工程造價(jià)全過(guò)程控制中的重點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要手段。這是在方案比較、設(shè)備選型、提高工藝技術(shù)等實(shí)踐工作中切實(shí)可行的，也是建設(shè)項(xiàng)目的管理控制手段。工程造價(jià)控制中，較多強(qiáng)調(diào)的是施工階段的控制，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)確定和控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，偏面地理解為根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整有關(guān)價(jià)格，只是對(duì)原定造價(jià)的追加，未從根本上解決造價(jià)的初始控制，存在著明顯的被動(dòng)性。設(shè)計(jì)是在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施進(jìn)行全面安排。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是建設(shè)工程在設(shè)計(jì)階段按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，不得突破其限額。只有做到了更科學(xué)更實(shí)際才能有效地控制工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)要求技術(shù)人員要不斷拓展自己的技術(shù)知識(shí)，提高自己各方面的工作能力，限額設(shè)計(jì)也為工程造價(jià)人員發(fā)揮自己的聰明才智有了用武之地。所以，抓住設(shè)計(jì)階段，也就抓住了造價(jià)全過(guò)程控制中的要點(diǎn)。

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；施工階段；造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一.建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)控制內(nèi)容

1.建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的基本概念

建筑工程造價(jià)的各階段管理就是有效控制建筑工程的造價(jià)，工程造價(jià)是指建筑工程所花費(fèi)的全部造價(jià)，包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他工程建筑費(fèi)用等。合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)是有機(jī)聯(lián)系的辯證的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系。工程造價(jià)的合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，同時(shí)有效控制又是以合理的造價(jià)為基礎(chǔ)的，二者缺一不可，所謂全過(guò)程造價(jià)管理就是從項(xiàng)目的可行性研究，經(jīng)過(guò)方案的優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)，實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目周期的造價(jià)控制和費(fèi)用的管理。

2.建筑工程全過(guò)程控制工程造價(jià)內(nèi)容的劃分

根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施進(jìn)度管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點(diǎn)不同將建筑工程的階段劃分為以下幾個(gè)階段：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、可以實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算。其中，實(shí)施階段中還分為項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購(gòu)兩個(gè)內(nèi)容。

二.建筑工程決策階段工程造價(jià)控制的性質(zhì)

1.在建筑工程投資決策階段務(wù)必要做好基礎(chǔ)資料的收集。

相關(guān)人員需要收集建筑工程項(xiàng)目的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類(lèi)似工程資料，所收集的資料具有準(zhǔn)確性、可靠性、時(shí)效性，確保投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。

2.必須做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

建筑工程的可行性研究的結(jié)果直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，且可行性研究階段形成的項(xiàng)目投資預(yù)算是確定限額設(shè)計(jì)總價(jià)的重要依據(jù)，并影響到設(shè)計(jì)總概算和施工圖預(yù)算。為加強(qiáng)其精確性必須作充分的市場(chǎng)調(diào)研工作?？尚行匝芯渴侵笇?duì)所擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性分析，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在建筑項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求情況；類(lèi)似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國(guó)家政策對(duì)該項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)的影響等。

3.做好方案優(yōu)化是工程造價(jià)控制造價(jià)的關(guān)鍵。

建筑工程的決策階段的投資預(yù)算主要是控制其編制依據(jù)的準(zhǔn)確性，即前期的資料來(lái)源和累計(jì)的準(zhǔn)確性。從項(xiàng)目的規(guī)劃階段、項(xiàng)目發(fā)起階段、研究階段，以及嚴(yán)格控制投資預(yù)算的準(zhǔn)確性，是避免決策失誤的關(guān)鍵。據(jù)行業(yè)資料表明，在項(xiàng)目決策方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為75％。在完成市場(chǎng)調(diào)研以后，要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的條件下，遵循“最大效益”的原則下，多種方案帥選。

三．建筑工程設(shè)計(jì)程序階段控制的范圍

1.建筑工程施工階段全過(guò)程對(duì)工程造價(jià)控制的范圍

一般建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段，施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的重要階段。從施工階段全過(guò)程造價(jià)控制，不管是在服務(wù)范圍、咨詢(xún)內(nèi)容、工作性質(zhì)等.都異于傳統(tǒng)的工程審價(jià)方式。

2.建筑工程施工階段全過(guò)程對(duì)工程造價(jià)的控制

建筑工程造價(jià)整體實(shí)施是動(dòng)態(tài)的、事先的、不能主動(dòng)的控制造價(jià)。工程造價(jià)的監(jiān)控性已經(jīng)從粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)化型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶?，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和委托人的需求。目前，我國(guó)施工階段全過(guò)程造價(jià)控制范圍主要是：審查工程合同，提供工程造價(jià)的控制和降低造價(jià)的生產(chǎn)成本，編制工程造價(jià)計(jì)劃書(shū)及現(xiàn)金流量表，參加工地施工研究提供施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，審核工作量報(bào)表及工程預(yù)付款，編制及審核施工預(yù)算，成型鋼筋總量全面審查，調(diào)整工程預(yù)算控制目標(biāo)，編制工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析，審查設(shè)計(jì)變更、簽證等。

四.建筑工程施工階段控制工程造價(jià)的有效措施

l.編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案

實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的方案性文件。根據(jù)委托人的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施的具體方案，主要是工程概況；造價(jià)控制；組織人員；造價(jià)控制流程；各階段咨詢(xún)內(nèi)容；可行的工作方案等。

2.建筑工程造價(jià)有效控制及降低造價(jià)的合理化建議

據(jù)有關(guān)規(guī)定和工程合同的具體內(nèi)容，運(yùn)用造價(jià)咨詢(xún)的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體對(duì)應(yīng)相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以直接提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的有效合理的建議。

3.建筑工程造價(jià)程序?qū)彶橛?jì)劃及步驟

一是要對(duì)相關(guān)的工程合同及項(xiàng)目招投標(biāo)內(nèi)容，必須了解項(xiàng)目的有關(guān)特點(diǎn)、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是要審查定額換算方法、原材料的價(jià)格差、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等；再審查設(shè)計(jì)變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用以及計(jì)算工程量審查工程圖紙相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。三是運(yùn)用統(tǒng)籌原理，避免工程量的多次計(jì)費(fèi)，盡量用前面已計(jì)算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4.建筑工程造價(jià)的規(guī)范管理、按設(shè)定流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

規(guī)范操作是提高效率的有效措施。建筑工程造價(jià)的有效控制，只有建筑項(xiàng)目的各有關(guān)人員的相互合作。業(yè)主、審價(jià)、監(jiān)理、施工四方分別明確各自的相關(guān)職責(zé)和責(zé)任。以責(zé)任制的形式明確各方職責(zé)范圍及有關(guān)造價(jià)控制的申報(bào)、審核、等程序要求。

五.建筑工程造價(jià)控制的重要性

1.建筑工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制和加強(qiáng)管理的必要性

建筑工程造價(jià)的管理和控制，主要是工程預(yù)決算，即預(yù)決算工作人員已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制的決算。工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制是貫穿整個(gè)建筑工程的計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)階段：即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、整體綜合評(píng)估階段。

2.建筑工程投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建筑工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程造價(jià)控制的主要階段。工程決策階段應(yīng)編制可行性調(diào)研報(bào)告，并對(duì)該建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上例題的建筑方案的可行性，是優(yōu)化建筑方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目投資精確的預(yù)算，使其在項(xiàng)目建筑中真正起到控制項(xiàng)目總投資費(fèi)用的作用。

3.建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵主要是在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行全面的管理，也是對(duì)工程建筑進(jìn)行規(guī)劃的全部過(guò)程。合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建筑縮短工期、節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益。而建筑設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程整體費(fèi)用的1.5%，而這1.5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響系數(shù)達(dá)到80%左右。對(duì)于建筑工程的材料設(shè)備占工程成本55%以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，而在建筑后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只有5%左右。由此可見(jiàn)，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建筑都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

六．結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，如項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，促使整建筑工程的造價(jià)成本減少、建設(shè)周期縮短、質(zhì)量有保證、經(jīng)濟(jì)效益好。

參考文獻(xiàn)

【1】工程造價(jià)管理/豐艷萍，鄒坦主編.--北京；機(jī)械工業(yè)出版社，2011.3（2013，1 重?。?/p>

篇10

工程造價(jià)即是在工程開(kāi)始后至工程結(jié)束整個(gè)過(guò)程中所需要的費(fèi)用。為了確保工程造價(jià)的合理，則需要在工程建設(shè)的各個(gè)階段通過(guò)科學(xué)的計(jì)算和與實(shí)際符合的依據(jù)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決策等方面進(jìn)行確定，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。這就需要在工程建設(shè)的投資決策隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍、發(fā)包隊(duì)伍、建設(shè)實(shí)施階段等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行造價(jià)的有效控制，將造價(jià)有效的控制在規(guī)定的造價(jià)限額內(nèi)，并對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時(shí)糾正，合理對(duì)工程中所涉及到的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行合理利用，確保工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

2我國(guó)電力工程造價(jià)的合理控制存在的問(wèn)題

2.1在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目存在著多頭管理，審批不完善的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項(xiàng)目工程造價(jià)不僅與設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)等單位之間存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，而且工程造價(jià)高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導(dǎo)致與造價(jià)高低具有關(guān)系的單位會(huì)存在不同的反映。另外在工程造價(jià)控制過(guò)程中，一旦審批項(xiàng)目存在漏洞，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項(xiàng)目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過(guò)審批而通過(guò)漏標(biāo)或是對(duì)投資少算、降低審批額等有意識(shí)的造成審批項(xiàng)目漏洞的發(fā)生，而在項(xiàng)目審批通過(guò)后，則會(huì)追加投資，對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整。

2.2工程造價(jià)控制管理的模式落后相比較于國(guó)外來(lái)講，我國(guó)電力工程造價(jià)無(wú)論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國(guó)外存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，這就導(dǎo)致與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價(jià)工作中，造價(jià)機(jī)構(gòu)的更多的服務(wù)停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，缺乏全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，而且相較于國(guó)外工程造價(jià)機(jī)構(gòu)而言，我國(guó)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍相對(duì)較窄，而且服務(wù)內(nèi)容也較少。

3電力工程造價(jià)的合理控制方法分析

3.1電力工程投資決策階段的造價(jià)合理控制投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理對(duì)于工程造價(jià)的全過(guò)程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設(shè)方案，并在這一基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)的作用，同時(shí)，在對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資估算時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面的分析，結(jié)合技術(shù)上的決策，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資估算和投資效益進(jìn)行分析，向投資者提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性意見(jiàn)，并提出采取最佳建設(shè)方案的相關(guān)建議，另外，要做好工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，將項(xiàng)目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會(huì)效益。

3.2電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)合理控制設(shè)計(jì)是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)電力工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程，這一階段成為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，在這一階段的造價(jià)合理控制上，造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的管理和控制，并進(jìn)行分析和對(duì)比，反饋造價(jià)信息，從而合理有效地控制造價(jià)。在工程設(shè)計(jì)階段，需要充分的利用限額設(shè)計(jì)，從而從縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的有效控制。作為設(shè)計(jì)人員，還需要樹(shù)立良好的造價(jià)管理意識(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分的應(yīng)用到價(jià)值工程，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短設(shè)計(jì)周期，進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

3.3電力工程建設(shè)施工階段的造價(jià)合理控制施工階段是進(jìn)行造價(jià)控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段需要落實(shí)好造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度過(guò)程中需要充分的將責(zé)、權(quán)、利有效地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)其的管理，確保建設(shè)質(zhì)量與造價(jià)控制的協(xié)調(diào)性，在對(duì)造價(jià)控制過(guò)程中需要充分的利用先進(jìn)的技術(shù)，從而在施工階段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價(jià)控制。