導語：如何才能寫好一篇酒店財務管理要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、實施酒店財務戰(zhàn)略管理必要性

現(xiàn)如今的酒店行業(yè)所面臨的市場競爭相當激烈，財務戰(zhàn)略管理的實施便是整個酒店運轉(zhuǎn)的核心所在。財務戰(zhàn)略管理不僅是要收集，分析酒店的內(nèi)部資料，更是要了解和吸收外界來的信息轉(zhuǎn)化為對酒店有參考價值的資源。酒店是一項規(guī)模投資大，回收的時間段也比較長，需要從一開始的明確目標立項、到后來的研究開發(fā)和設計、以及生產(chǎn)營銷的全過程都要進行監(jiān)控。酒店的投資決定權(quán)必須是由財務戰(zhàn)略管理所提供的信息為前提。

1．財務戰(zhàn)略管理應市場的競爭環(huán)境要求為酒店提供參考信息。整個酒店行業(yè)不僅只是面臨國內(nèi)同行之的競爭，還要頂著有著先進管理理念的外資酒店所帶來的壓力。所以在重新制定酒店財務戰(zhàn)略管理計劃時，要更細致、全面。不僅是對內(nèi)，還有對外。去收集相關(guān)競爭者的信息，并做出相應的數(shù)據(jù)分析作為參考資源。不但可以做到知己知彼還可以提高自身的能力，而且在眾多競爭者中有一定的優(yōu)勢。

2．為酒店長期提供所需要的參考信息。酒店作為一項大的投資而且回收期也需要很長的時間段，從一開始的立項到后來的生產(chǎn)營銷都要做到全方位的監(jiān)控。酒店在營銷運轉(zhuǎn)的過程中避免不了一些流動資金的需要。經(jīng)營酒店自始至終都存在大大小小的各種風險，所以酒店的投資決策必須要由財務戰(zhàn)略管理長期的提供具有參考價值的資源，像是在投資期間項目原因引起的現(xiàn)金流動、投資后的回收，項目期間的投資資金轉(zhuǎn)移問題等等。

3．財務戰(zhàn)略管理對于酒店自身的重要性。不可置否財務戰(zhàn)略管理是整個酒店的經(jīng)濟支點，一套完整的財務戰(zhàn)略管理制度可以幫助酒店提升整體的能力。對酒店實施財務戰(zhàn)略化的管理。以競爭對手作為參照物，并把內(nèi)外相結(jié)合。使財務戰(zhàn)略管理體系從雛形迅速的成熟起來，可以更加快速有效的提升酒店能力，進一步的推動酒店發(fā)展。

二、提高酒店財務戰(zhàn)略管理的水平

酒店的整體效益是以管理作為基礎(chǔ)的，這樣才能促使一個酒店在激烈的競爭環(huán)境中，不斷的去發(fā)掘提升自己的潛能和實力。發(fā)達國家的先進財務戰(zhàn)略管理理念固然是好，并不一定就適合國內(nèi)的情況。要看清現(xiàn)狀，在借鑒國外先進的財務戰(zhàn)略管理理念的同時也要根據(jù)自身現(xiàn)有的情況，融合具有中國特色的管理體質(zhì)。形成更加具有創(chuàng)新意義的財務戰(zhàn)略管理理念，也更加的符合我國國情的財務戰(zhàn)略管理理念。

1．融合國外先進的管理形成具有中國特色的財務戰(zhàn)略管理制度。雖然中國酒店行業(yè)的財務戰(zhàn)略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的酒店一直采取的是沒有任何特點的管理方式。所收集的資料并不能真正的成為決策酒店的參考資源。同時整個行業(yè)之間也沒有統(tǒng)一的去規(guī)范，內(nèi)部資料比較的粗糙籠統(tǒng)。導致行業(yè)之間的各個酒店缺乏可比性和參考性。因此要借鑒國際上的管理制度，去規(guī)范整個酒店行業(yè)的各個步驟。形成一套完整規(guī)范的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬于中國酒店自己的特色品牌。抓住每個顧客的需求，并不一定非要是局限在所規(guī)定服務的框架中，也不是僅僅從表面上去滿足顧客基本的需求。而是要時時刻刻的去關(guān)注客人，尤其是一些細節(jié)上的求。為顧客提供更加人性化、親情化的熱情服務，逐漸的形成具有標識性的中國特色酒店。

2．注重和妥善利用酒店所創(chuàng)造的無形價值。中國酒店的財務戰(zhàn)略管理對于有形的資產(chǎn)是相當?shù)闹匾?，像是庫存、小額的易耗品和原有的固定資產(chǎn)，在管理的時候下了大量的精力，有效的財務戰(zhàn)略管理可以減少資金所占用的額度，大大的提高資金周轉(zhuǎn)的效率。但是在關(guān)注有形資產(chǎn)的同時我們也忽略的更為重要的無形資產(chǎn)，酒店本身的產(chǎn)品及服務都屬于無形的資產(chǎn)。酒店行業(yè)的口碑商譽、服務意識、信息資源等等這些無形資產(chǎn)，都在不斷的沖擊著原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所形成的管理體系，并且逐漸成為了一個新經(jīng)濟的增長點，而今后酒店財務戰(zhàn)略管理也會把重點慢慢投到無形資產(chǎn)上。

3．提升財務戰(zhàn)略管理人員自身的能力。酒店行業(yè)是結(jié)合了服務，文化等多方面元素為一體的行業(yè)。在人力資源這一方面務必要加大投資。加強職員自身素質(zhì)規(guī)范職員的職業(yè)道德。培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊伍，這對于酒店行業(yè)的競爭起著至關(guān)重要的作用。酒店財務戰(zhàn)略管理是整個酒店的核心，所以管理人員必須具備多種素質(zhì)。設立一套員工技能考核制度和激勵的制度，可以調(diào)動員工積極的參與和學習。而酒店行業(yè)也要通過有效的培訓開發(fā)出財務戰(zhàn)略管理人員的潛能，增強財務戰(zhàn)略管理人員的實踐能力和責任感。從而可以提升整個酒店的水平。

三、酒店財務戰(zhàn)略管理的應用

財務戰(zhàn)略管理是一整套完整的規(guī)章制度。它們在酒店的管理中環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。財務戰(zhàn)略管理可以幫助酒店制定明確的目標。對酒店實施戰(zhàn)略管理，進一步完善酒店的漏洞和不足。而根據(jù)得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析為酒店的決策提供有價值的參考信息。在不斷的去完善酒店的財務戰(zhàn)略管理的同時也為酒店自身建立了良好的口碑。財務戰(zhàn)略目標則是由內(nèi)部和外部相結(jié)合的。內(nèi)部是調(diào)整和妥善利用一切資源和提升自身的能力。搜集信息的回饋，以回饋的內(nèi)容作為鞭策不斷的改進和完善自身不足。外部則是收集競爭對手和客戶的資料，并作出逐一的分析。找出問題所在，根據(jù)問題所在整理出相關(guān)的解決方案。

1．財務戰(zhàn)略管理。實施財務戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略管理中對于整個酒店而言是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。財務戰(zhàn)略管理從一開始的籌劃、建造、經(jīng)營、解體一系列過程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。還要確定自己是否具有參加酒店行業(yè)競爭的優(yōu)勢，如何利用自身的優(yōu)勢在競爭中產(chǎn)生品牌效應。通過充分的市場調(diào)查，逐漸的確定了酒店的目標及所針對的客戶、投資的規(guī)模、投資的成本等。而這個投資必須是要建立在自己和競爭對手都相互了解的基礎(chǔ)上，才能把投資規(guī)模的損失率降到最低，財務戰(zhàn)略管理必須要以充分的成本數(shù)據(jù)分析作為參考，最大可能的避免酒店日后在營銷中成本浪費的問題。

2．為經(jīng)營決策提供有效的參考信息。對于酒店而言一個小小的經(jīng)營決策或許就是一個轉(zhuǎn)折點。所以對于經(jīng)營決策務必要慎重再慎重。收集到的資料數(shù)據(jù)在這個時侯可以給經(jīng)營決策提供更快捷，更有效的，更具有價值的參考服務。讓酒店用最小的損失獲取最大的利益。

3．為酒店提升業(yè)績并建立良好的口碑。通過一系列的調(diào)整和財務戰(zhàn)略管理，酒店的各個方面都有很直觀的改善。通過財務戰(zhàn)略管理找到了明確的目標，內(nèi)外相結(jié)合，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。使得整個酒店有一個完善的管理模式，里外分工細致明確。財務戰(zhàn)略管理的目光放到了無形產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，是酒店的服務更加的人性化，細致化。從而得到了良好的口碑。

篇2

1.客房收入的內(nèi)部控制要點

(1)嚴格把控客房保證金、預收定金的內(nèi)部控制。保證金、預收定金的內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在收取及退回時的財務操作流程的合理性設計,手續(xù)要完備,會計處理時應當單獨列賬。保證金、預收定金的內(nèi)部控制要求酒店財務稽核人員每天審核客人賬戶余額,若客人預付定金或信用卡授權(quán)不足支付下一天房費或其他消費,應及時通知有關(guān)人員補收定金或補授權(quán)。在客人退房時,如客人定金單據(jù)遺失,除要求客人在定金遺失單上簽字外,尚須提供身份證明,前臺收銀員必須復印一份隨定金遺失單一并交財務部門。

(2)嚴格把握客房收入稽核的內(nèi)部控制。酒店客房收入稽核的難點表現(xiàn)在與財務內(nèi)部控制有關(guān)的所有數(shù)據(jù)都要逐步、逐筆核查。一是對前臺的收銀工作、客房部房間的出租情況、房租過賬三者應進行嚴格的審查和勾對。二是對當天客人客房收益匯總表形成二次核查。三是對離店客人消費明細表的最終核對,形成有利于賬款催收的有效、合理的數(shù)據(jù)。

(3)嚴格把控房價折扣權(quán)限的內(nèi)部控制。酒店客房產(chǎn)品的特征,一是不可存儲性,二是時效性。客房產(chǎn)品如果當天未能銷售出去,就意味著當天客房價值永遠失去。為了有效利用、發(fā)揮好客房的時效性,酒店往往會制訂當天或一段時間內(nèi)房價折扣制度,吸引更多客源。房價折扣權(quán)限的具體操作有一定靈活度,也容易產(chǎn)生失控。加強房價折扣管理,一是要檢查每日房費過賬前客房收入的折扣情況。二是檢查折扣是否符合規(guī)定、是否有越權(quán)批準的折扣。三是檢查折扣的實際比例與房金的收入情況是否一致。四是檢查預定人是否和入住人一致以及折扣計算是否正確等。

(4)嚴格把控換房內(nèi)部控制。酒店客房產(chǎn)品有多種類型,以適應不同需求、不同檔次客戶的使用。酒店不同類型的客房產(chǎn)品,其投入與維護成本不同,客人可能因各種原因?qū)υ蓄A訂或在住客房提出更換要求。換房運作的內(nèi)部控制也應嚴格規(guī)范。一是嚴格權(quán)限。要制訂嚴格的換房權(quán)限制度。二是同類互換,換房時應以同類房型更換為主。三是嚴格差價管理,非同類房型更換應補差價。四是嚴格操作,不管哪種換房均應填寫換房單,更換房卡,并將原客房中的消費轉(zhuǎn)入新房間。五是嚴格審核,稽核人員在每日客房收入過賬前,應檢查有關(guān)批準手續(xù)是否完備、原房間消費是否已全部轉(zhuǎn)入新房間。

2.餐飲收入的內(nèi)部控制要點

(1)票、卡的保管與領(lǐng)用。領(lǐng)位記錄卡和點菜小票都應順序連續(xù)編號,并由財務人員登記保管,餐廳應由專人領(lǐng)用。所有作廢的小票應將三聯(lián)單同時上繳財務部門,財務部門應每天將收銀員和廚房上繳的小票銷號。

(2)小票的檢查核對?；巳藛T應檢查廚房上繳的小票,廚房聯(lián)與收銀員上繳的收銀聯(lián)項目是否一致,有無遺漏。

(3)發(fā)票與小票檢查核對?；巳藛T將小票收銀聯(lián)與收銀賬單(銷售清單或發(fā)票)進行核對,檢查收銀員是否漏收或少收客人餐費。

(4)發(fā)票與餐廳領(lǐng)位記錄核對。餐廳領(lǐng)位記錄詳細記錄了當天就餐客人的數(shù)量、臺號以及上座率、翻臺率等。稽核人員將發(fā)票與餐廳領(lǐng)位記錄進行核對的目的是防止餐廳“走餐”或“走單”等現(xiàn)象的發(fā)生。

(5)優(yōu)惠折扣制度。稽核人員在審核賬單時,應檢查折扣優(yōu)惠是否符合本酒店的規(guī)定,如有不符合規(guī)定的,應記錄在案,明確責任,嚴肅處理。

3.其他收入的內(nèi)部控制。主要包括房間小酒吧、洗衣收入、商務中心、商場、汽車服務等收入的內(nèi)部控制。在酒店的整個經(jīng)營過程中以上收入所占份額較小,內(nèi)部控制的方法在比照上述客房收入和餐飲收入內(nèi)部控制方法基礎(chǔ)上可以適當?shù)暮喕?/p>

二、成本費用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

1.餐飲成本內(nèi)部控制的要點

酒店餐飲經(jīng)營成本比客房、娛樂經(jīng)營成本要高,餐飲成本控制十分重要。餐飲成本控制要建立標準,防止浪費和欺騙。餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴,都必須有一份標準的成本核算單。每一道菜肴的標準份量、烹飪規(guī)格、操作方法、所有原料和輔助配料的名稱、分量、單價都必須一一核算并記錄在案?！皹藴什藛闻浞健笔歉鱾€餐廳廚師日常操作的樣板,主要菜單經(jīng)過試制整盤,還要拍照立樣,存入菜單資料庫。成本控制部門據(jù)此進行成本核算和控制,分析實際成本與標準成本的差異,發(fā)現(xiàn)有不正?；虿缓侠沓杀静町悤r要查明原因,及時采取改進措施。

2.采購成本內(nèi)部控制的要點

采購是酒店最難監(jiān)控的難點之一,酒店物品質(zhì)量要求一般較高,儲存周期短,采購次數(shù)多,所用采購人員多,一部份物品需要從境外購進,這種情況決定了酒店采購內(nèi)部控制有別于其他行業(yè)采購的控制模式。在酒店采購內(nèi)部控制中采購環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)舞弊行為。故而。采購內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點是采購業(yè)務及財務控制流程的合理設置、人員素質(zhì)的管理。在控制中強調(diào)請購、報批、訂貨、驗收、最后核準付款的控制。在食品的采購中重點應對每日食品存購一覽表的操作控制、倉庫與廚房的雙重驗收控制。對于采購物品的價格控制最好采用三方報價的控制方式。

3.人力資源成本內(nèi)部控制的重點

人是酒店經(jīng)營管理的根基,配備高素質(zhì)、高效率員工,加強員工培訓才能提升酒店服務質(zhì)量,增加顧客資產(chǎn),創(chuàng)造利潤。只有提供高質(zhì)量服務,才能在激烈競爭中獲得更大市場份額。

4.工程費用內(nèi)部控制的重點

工程管理是酒店財務控制重要組成部分,是維持酒店核心競爭力的重要手段。要控制好酒店能源耗費、日常維修備件備料、設施設備翻修改造工程費用支出。

參考文獻:

[1]孫涌濤.酒店財會內(nèi)部控制策略與技巧[M].北京:中信出版社,1999.

[2]馬桂順.酒店財務管理[M].北京:清華大學出版社,2005.

篇3

轉(zhuǎn)型三步走

吳亦泓是在2010年11月份正式出任和頤酒店品牌CEO的，此時她已經(jīng)在如家集團擔任了4年的CFO。能夠從CFO轉(zhuǎn)型為CEO，這是很多職業(yè)經(jīng)理人的理想職業(yè)路徑，只是成功者寥寥。

2006年3月，吳亦泓來到如家上?？偛?，出任公司CFO，之前她在美國已經(jīng)工作、生活了十幾年，離開美國之前在華爾街的施羅德投資公司任高級副總裁，有著非常豐富的投行工作經(jīng)驗。她來到如家之后最主要的工作就是和董事會、投行進行溝通，著手準備如家上市，當時如家的財務狀況是運作型的，注意力主要集中在如何支持公司的付款、管理酒店的營收和資金的運轉(zhuǎn)等等，同時尋找政策上的優(yōu)惠，給公司帶來最大的財務便利。但這些工作對公司上市、對企業(yè)今后的發(fā)展是遠遠不夠的。要達到上市公司的要求，首先要能夠?qū)κ袌錾系耐顿Y者報告業(yè)績，并且財務部門要對內(nèi)部管理層的決策提供支持?！拔襾砹酥笞隽藥准虑?，首先是加強了財務部的報告和分析能力，加強對美國通用會計準則的理解。”吳亦泓說。當年10月份，如家在納斯達克上市，成為第一家在海外上市的中國酒店集團。

如家上市之后，吳亦泓的主要精力放在了為公司搭建系統(tǒng)上?！耙患覄?chuàng)業(yè)公司千萬不要以為，上市了就萬事大吉，你才剛剛開始?！眳且嚆f。上市之后公司的壓力會越來越大，要達到盈利目標，而這些事情僅靠創(chuàng)業(yè)團隊中的幾個人是不夠的，必須要建立一套系統(tǒng)，包括人事方面的流程、各種制度、制度執(zhí)行的考核、考核和薪酬體系的掛鉤等等。“只有這樣才可以在企業(yè)不斷長大之后，還能夠?qū)ψ畹讓佑幸粋€控制?！?/p>

2010年年初，吳亦泓開始擔任如家集團CSO,“在我之前如家沒有這個職位，隨著公司的發(fā)展覺得需要這樣一個職位，而且覺得我非常適合，這有兩方面的原因，一個是公司的需求，一個是我個人的意愿，我是非常愿意接受挑戰(zhàn)，做新的事情?！背蔀镃SO之后，她更多地是去對公司目前的運作和資源安排做一些考察，提出調(diào)整意見，同時也對公司今后大的發(fā)展方向做一些考慮。

9月30日，如家宣布成功完成對莫泰168的全資收購，在這件事情上，吳亦泓也花費了很多心血，包括怎么從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上來考慮是否收購，如何定價，及收購之后如何來運作這個體系。通過這些周密的準備和沉著的談判，最終以4.7億美元拿下了這個出售方原先要價10億的資產(chǎn)。

在擔任如家CSO的同時，2010年11月，她又被任命為和頤酒店品牌的CEO，“在做CSO的過程中，我工作的一部分就是關(guān)注公司的新業(yè)務?！比缂沂窃?008年開始創(chuàng)立和頤品牌的，秉著謹慎的原則先在上海開了一家店，直到2010年，公司決定把這件事情大規(guī)模推進，由于吳亦泓對這件事情一直都很關(guān)注，公司希望由她來帶領(lǐng)這個品牌。

轉(zhuǎn)型之后

接手和頤之后，她就開始著手做市場調(diào)研、商業(yè)計劃，并啟動了概念深化、產(chǎn)品設計和核心團隊的建設，“這些都已基本完成，今年已有一家新開業(yè)，還有五家籌建店，施工狀況、進度、酒店管理團隊的建立、人員的招聘和培訓，這些都要管?！彼f自己很高興能夠走出財務金融這一塊，更多地接觸到業(yè)務。

然而這種轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)也是相當大的，她說從工作性質(zhì)和內(nèi)容上來說，現(xiàn)在的工作和之前有很大差別，“共性的就是職業(yè)人整體的管理能力，包括領(lǐng)悟和決策、領(lǐng)導和組織、協(xié)調(diào)和溝通、項目運作能力等，這些都是相通的?！彼f。但她強調(diào)說，從日常的關(guān)注點和工作方式來說，CFO和CEO之間是有非常大區(qū)別的，“對于CEO來說，當有了一個目標和商業(yè)計劃之后，在起點和目標之前，不可能說每件事情都是非常精細化的，尤其是對一個初創(chuàng)期的品牌來說，業(yè)務的前端永遠是感性和理性的結(jié)合。必須用信心，勇氣和刻苦去開拓，并通過嘗試去完善?！鞭D(zhuǎn)型CEO剛好一年的吳亦泓總結(jié)說。

近年來，由CFO轉(zhuǎn)型CEO的成功案例越來越多，說到原因，吳亦泓認為，與一個公司中的其他高管相比，其他人接觸和看到的更多是公司的某一部分，而CFO雖然直接管理的主要是財務，而財務是涉及到公司所有產(chǎn)品，服務，功能和部門的，所以CFO通常會完整地了解公司的市場，業(yè)務和組織架構(gòu)，這個是CFO轉(zhuǎn)型為CEO最大的優(yōu)勢。

但吳亦泓也同時指出，不同企業(yè)的CFO的職責范圍可能會存在一些差別，她所說的是對公司的整體戰(zhàn)略，資本運作，資源安排，市場，業(yè)務和運作風險等都深深介入的CFO，而有些CFO的責任范圍可能僅局限于財務管理，和傳統(tǒng)的財務總監(jiān)較類似，后者可能并不具備她所說的那種優(yōu)勢。

篇4

述職是考核在崗干部、所屬人員履行崗位職責情況的一項人事管理制度。那財務工作述職報告怎么寫呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于財務經(jīng)理述職報告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

財務經(jīng)理述職報告范文1我自--年-月份到公司上班，-月底被分配到--辦事處擔任委派財務經(jīng)理，現(xiàn)在已有-個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在--辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制--辦事處現(xiàn)金支出。

嚴格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將--辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內(nèi)。制定--辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。

費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。

按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經(jīng)營分析，反應該月--辦事處經(jīng)營情況、財務狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。

如及時完成對--年--辦事處收入預算的編制、及時配合完成--年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外--辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

財務經(jīng)理述職報告范文2一、主要工作：

1、制定并貫徹實施酒店財務管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規(guī)章制度能嚴格執(zhí)行。

2、組織財務部全體員工學習酒店財務內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

二、財務核算和財務管理工作

財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。

1、加強了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關(guān)的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導實踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

三、需要加強的工作：

1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。

爭取利潤的最大化。

3、不斷加強財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓、學習，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導及廣大員工批評指正。

財務經(jīng)理述職報告范文3董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好!

時光飛逝，歲月如梭，回顧20--年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務基礎(chǔ)工作，全面預算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，提高了財務管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20--年工作完成情況和總結(jié)匯報如下：

第一部分：作為公司財務經(jīng)理，我的工作職責是：

1、嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、完善企業(yè)財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平。

組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評價融資方式及成本;

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。

負責稅務檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。

5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他事宜。

7、靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。

統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還"--"債務，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導采納，并受到了廣大員工積極的響應和大力支持。

8、不斷專研，爭當排頭。

社會在發(fā)展，知識在更新，要當好財務經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費用開支，增強盈利水平。

五是準確做好各項財務測算，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的"職能"，加強管理，加快工作效率，并向財務經(jīng)理匯報工作。

在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導對我工作的信任與支持，20--年，我將繼續(xù)以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

以上是我20--年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領(lǐng)導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!

財務經(jīng)理述職報告范文420--年，我分管公司財務管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成各項工作任務。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：

一、政治素質(zhì)方面

20--年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領(lǐng)導的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二、履行崗位職責方面，分兩個部分匯報

(一)財務管理工作。針對20--年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務工作：

1、以價值管理為導向，加強資產(chǎn)管理。

針對第二廠改造及停止部分業(yè)務等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準;針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。

2、抓上海金融大廈建設資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2、2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。

堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務。在保障資金供應的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。

4、強化預算管理。

以全面預算管理為基礎(chǔ)，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結(jié)合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。

5、把好財務開支關(guān)，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。

在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、通過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價;

對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。

9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。

定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向，加強公司財務風險控制。

對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。

(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風險管理工作上，以“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制20--年度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認真學習黨的廉政建設，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導團結(jié)同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

20--年我做一定工作，取得成績。但工作中也存在一些問題：1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。

針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。

述職完畢，謝謝各位!

財務經(jīng)理述職報告范文5光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多，通過兩年的工作，讓我切切實實看到財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的一員，我負有不可推卸的責任。當好家、理好財，對照公司領(lǐng)導的高標準、嚴要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，下面就20--年度的工作情況向公司領(lǐng)導及各位同仁報告如下：

一、20--年履行崗位職責情況

1、建立健全公司的財務制度及管理辦法

根據(jù)省廳20--年財務審計工作會精神，結(jié)合八項規(guī)定和六項禁令的要求及時對公司相關(guān)財務制度和管理辦法進行修訂。面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，擬定公司《客戶獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。

2、高質(zhì)量的按時完成20--年度財務報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表

根據(jù)省廳20--年度財務決算會議的要求，我們準確、及時、高質(zhì)量的完成財務決算報表的編制工作，經(jīng)---會計師事務所有限公司審計，出具標準無保留意見審計報告。

按期向省廳上報20--年度財務決算會計報表(財政部、國資委格式各一套)及固定資產(chǎn)投資決算報表。

根據(jù)省廳的要求按月準確、及時的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)。

按月向省地稅重點稅源網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況。

填制完成《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報告》的附表數(shù)據(jù)(20--—20--年度)及部分報告內(nèi)容。

3、順利執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》

根據(jù)財政部的規(guī)定，公司從20--年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》，財務管理部多次組織部門員工集體學習、研討，對制度和準則要求不同之處進行深入研究。從而保證《小企業(yè)會計準則》的順利執(zhí)行。

4、順利執(zhí)行營業(yè)稅改征增值稅試點工作

根據(jù)國家稅務總局的規(guī)定自20--年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。我公司部分業(yè)務屬于本次“營改增”的試點范圍，財務管理部自今年4月起就積極組織員工學習國家的相關(guān)規(guī)定、文件及市關(guān)于營改增的相關(guān)具體規(guī)定等。為營改增的順利執(zhí)行打下的堅實的理論基礎(chǔ)。

積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行營改增中的相關(guān)涉稅事項。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近10萬元。

因稅種的改變，涉稅的會計事項核算也發(fā)生很大變化，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務進行認真學習，并積極參加國稅局組織的營改增培訓學習。

因執(zhí)行營改增對我公司及客戶均造成較大影響，就營改增業(yè)務與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達成一致意見，并向多家客戶提供相關(guān)業(yè)務的咨詢。

5、向省廳領(lǐng)導提供執(zhí)行收支兩條線的分析報告

因我公司業(yè)務屬于----的三大權(quán)益之一，省廳領(lǐng)導受相關(guān)部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行收支兩條線管理。按照公司領(lǐng)導的指示，財務管理部積極對公司執(zhí)行收支兩條線的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進行深入細致的分析，并向省廳領(lǐng)導提供詳盡的報告，避免一個重要決定的匆忙出臺。

6、早打算、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務目標

凡是預則立，不預則廢，為保證公司年度目標任務的完成，從20--年10月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務情況逐月進行測算，為年度財務決算做好準備工作。

針對本年公司利潤較大，導致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為不引起稅務部門對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向--公司支付---費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到省廳的肯定。

二、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況

我一直注重黨風廉政方面法律法規(guī)學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。

在工作中本人能嚴格遵守中央的八項規(guī)定及六項禁令的要求，通過強化財務監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。

三、工作中存在的問題

兩年來，在領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：

1、主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進入角色;

2、忽略管理團隊的積極作用，與各級領(lǐng)導、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務工作進行管理;

3、憂患意識尚需加強，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。

4、沒有做好理好財?shù)墓ぷ?，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應有的效益。

四、‘’方面存在的問題及具體表現(xiàn)

針對形式主義、享樂主義和奢靡之風的“”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn)：

1、形式主義方面

政策理論水評不夠高，理論學習不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏創(chuàng)新精神，學習和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。

2、方面

沒有真正解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。

3、享樂主義方面

本職工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習。

4、奢靡之風方面

平時的生活中沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風，有鋪張浪費的現(xiàn)象。

五、20--年工作思路和改進措施

1、完善、修訂公司的管理制度及管理辦法

隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

2、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

作為財務部一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量;在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導滿意”;

3、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;

將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

4、搞好財務分析，為領(lǐng)導決策提供充分有效的依據(jù);

合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

5、20--年度財務部要完成的幾項重點工作：

A、制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財務部及相關(guān)部門對收入及應收賬款的掌控。

B、完成固定資產(chǎn)的盤點工作，待清查結(jié)束后，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家，提出處理意見，爭取在20--年度對--集團移交和代建的媒體設施入賬。

C、針對我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機構(gòu)人員，尋求一個無風險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應公司的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

篇5

1.1教學大綱的重要地位

在瑞典，財務管理課程以及其他本科課程一般都會將所相關(guān)的教學大綱在網(wǎng)上公布，可以直接讓學生下載，其中包括的要點是:課程主要內(nèi)容、課程的目標、選修該課程的基本要求、評價成績的方式、課程采取的主要形式、參考文獻和講義。與國內(nèi)教學大綱相比，瑞典大學關(guān)于教學大綱的重視程度可以說是很高的。只要在教學大綱中體現(xiàn)的事項、相關(guān)內(nèi)容在整門課程的執(zhí)行中會完全得以實施，按照一些老師的說法，這個教學大綱就像是法律一樣，教師是必須遵守的。隆德大學《財務管理》課程的教學大綱主要內(nèi)容是:課程目標:通過完成課程學生應該具有運用現(xiàn)代財務理論以解決財務問題的基本知識和能力;擁有對資產(chǎn)評估和風險管理進行深入分析的技能。在學完本課程以后，學生尤其應該能掌握下列知識并學會分析:關(guān)于財務管理的核心概念:資產(chǎn)評估的不同方法和技能;現(xiàn)在證券投資組合理論包括資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)的結(jié)構(gòu)和套利定價模型理論;風險管理、組合選擇和資本成本;資本結(jié)構(gòu)和收益的相互關(guān)系;短期和長期理財規(guī)劃;選修該課程的基本要求:經(jīng)濟學入門;課程的主要內(nèi)容:財務管理的基本介紹;長期理財規(guī)劃和增長;資本預算和長期財務政策;短期財務規(guī)劃;兼并和收購;期權(quán)的評價。其參考的教材也是歐洲較為流行的Hillier的2010年版本的英文教材。(Hillier，Davidmfl(2010)．CorporateFinance．1．uppl．Berk-shire:McGraw－HillHigherEducation．)

1.2財務管理課程的組織形式

1.2.1實用性

在瑞典大學教育的觀念里，特別注重課程的實踐運用，如同課程大綱里提到的課程目標是讓學生會運用財務理論解決實際的財務問題一樣，《財務管理》課程大部分都是由大量具體的實際案例分析和項目討論構(gòu)成。我們上課的教材主要參考的是《哈佛大學》1984年編寫的一本《財務經(jīng)典案例》，有一些案例已經(jīng)過去了二十年，但是仍然具有極大的爭議性和學術(shù)價值。比如資本結(jié)構(gòu)運用的是萬豪酒店1990年代末期進行全球擴張時發(fā)生的融資困境問題;還有杜邦公司的上世紀80年生過度負債的案例，到現(xiàn)在也具有研究的價值。這些案例一般都是由每個組提前進行資料查找，并進行數(shù)據(jù)預算，運用基本的資本結(jié)構(gòu)理論進行分析，老師會現(xiàn)場點評，其他組學生也可以進行現(xiàn)場提問，這些都是建立在學生對內(nèi)容的基本把握和有充分的課前預習和準備的基礎(chǔ)上。教師真正授課的比例其實并不重要，瑞典大學管理類課程尤其體現(xiàn)了這一點。對學生自覺性的完全信賴，讓很多學生感覺上課其實過程很緊湊而且辛苦，但也頗有收獲。

1.2.2互動性

教學相長在瑞典大學教育課程里體現(xiàn)得很明顯，教師給予了學生充分的發(fā)展空間和信任感。瑞典大學里，部分自然科學還是社會科學類課程，幾乎所有的課程都會進行學生的分組活動。在瑞典大學的圖書館，一般都會留出一個專門的樓層作為這些小組進行課后討論和研究場所，一般提前兩天預定房間。這些房間里都提供有多媒體設備，甚至電視和其他休閑設備，可以說seminargroup幾乎成了學生交流和學習的主要場所，反而在課堂上的單一教師的授課顯得并不重要了。在大量的案例分析過程中，教師一般并不會給予過多的評價，但會讓其他組員進行對抗討論，場面往往會是很激烈的。甚至對方學生會對本組的學習態(tài)度和學習的規(guī)范進行很嚴厲的批評，但這并不妨礙他們的友誼，因為這是專業(yè)的討論，大家都是遵循課程的要求來做。如果誰沒有達到應有的規(guī)范度，當然應該受到批評，所以在課堂上的oralpresentation往往都會產(chǎn)生很好的思想火花和創(chuàng)新的觀念。我就經(jīng)歷過一個德國學生將自己創(chuàng)業(yè)的醫(yī)藥公司的例子加入到資本預算的案例中，提出了全新的財務評價指標和標準的，讓老師和其他學生都刮目相看，結(jié)論沒有唯一性成為了《財務管理》和其他管理類課程共同的特點。這些互動的教學環(huán)節(jié)，讓課程的學習效果非常明顯，往往會讓人記住一些晦澀難懂的專業(yè)理論和計算公式，教師也會得到很多新鮮的觀點和方法。

2課程結(jié)束后的評價體系

在課程結(jié)束后，除了教師對學生的總體表現(xiàn)評價，除了筆試，還包括課堂討論、案例分析和研討會等小組的平時打分，這些在最終成績中都會有很清晰的、各自的評價，一般都是分成兩個等級，即:優(yōu)和通過。同時，為了監(jiān)督和提高大學的教育質(zhì)量，瑞典大學一般會在課程筆試考試結(jié)束后的一個月內(nèi)，普遍地對學生進行教師授課效果的網(wǎng)絡調(diào)查。瑞典半學期課程結(jié)束后一般會在一個月內(nèi)對教師的授課效果進行廣泛的網(wǎng)上問卷調(diào)查。其內(nèi)容主要涉及到課程前期準備、課程內(nèi)容、課程目標及課程效果等各個方面，具體有。1)各個指標總體匯總結(jié)果(具體量化指標從非常同意到強烈反對5個等級，分數(shù)越高表明其教學效果越好)，《財務管理》課程的總體匯總評價結(jié)果，大部分都在較好的水平，說明學生對該門課程有較好的認可度。2)課程目標的調(diào)查。這部分包括提問:你是否在學習過程中已經(jīng)對學習成果有了清晰的畫面。其結(jié)果大部分集中在4～5分，說明學生對該課程有較為清楚的理論認知。3)課程內(nèi)容。主要包括三個提問:授課內(nèi)容是否與課程大綱等要求基本符合的;課程的教材和參考文獻的內(nèi)容與課程大綱是否相符;內(nèi)容是否與課程本身的內(nèi)容相符。4)課程組織形式效果。主要是調(diào)查學生對課程組織形式、課程結(jié)構(gòu)、教學方法和考試各個組織環(huán)節(jié)的效果滿意程度。問題包括:課程結(jié)構(gòu)是否創(chuàng)造了良好的學習條件，并達到了預期效果;課程的教學工作方法是否創(chuàng)造了良好的學習氛圍，幫助你實現(xiàn)了學習目標;考試環(huán)節(jié)是否是精心設計的，并反映了自身的學習效果。5)課程實施。主要調(diào)查《財務管理》課程實施的過程教師與學生的溝通和互動效果。問題包括:該課程學習過程中，是否通過自身的努力可以達到預期的學習效果;課程是否為其他學生創(chuàng)造了良好的機會，同時幫助我實現(xiàn)學習的目標;通過教師的努力該課程創(chuàng)造了一個良好的學習氛圍，讓我能夠?qū)崿F(xiàn)學習成果。

3中、瑞大學教育的對比

教育的真正意義在于開發(fā)人的潛能，發(fā)展人的個性，實現(xiàn)人的價值。歐洲國家從家庭教育到學校教育，從學校教育到社會教育，都十分重視為學生提供發(fā)展個性的機會。個性發(fā)展是從每個人的實際需要出發(fā)的，個性發(fā)展取決于個體的特性，取決于人的特殊存在方式和個體的內(nèi)在自我價值的追求。培養(yǎng)有個性的人，才有利于個人的發(fā)展，也更符合社會發(fā)展的需要。以學生為本，實行多元評價，這是歐洲不僅是大學也是中小學教育中遵循的一種普遍的教育理念。本科生的成績只有三個檔次:VG是優(yōu);G是通過;U是不通過。而等級的劃分是多方面的考核，包括考試成績、上課回答問題、完成作業(yè)情況、課堂討論等等。當然，并不是瑞典這種大學教育制度就不存在任何問題，比如瑞典大學在規(guī)模擴張與質(zhì)量保障方面也存在矛盾。從上世紀90年代開始，瑞典出現(xiàn)了高等教育規(guī)模擴張的趨勢，高校布局在地域上不斷擴大，使來自不同經(jīng)濟及種族背景的學生接受高等教育的人數(shù)不斷增加，取得了非常積極的效果。但是也有一種擔心是:如果在規(guī)模擴張的同時沒有對教育質(zhì)量給予足夠的重視，數(shù)量擴張意味著自我終結(jié)。針對這種批評，瑞典中央政府對高校進行了質(zhì)量評估。結(jié)果顯示，高等教育質(zhì)量基本令人滿意，高校間沒有系統(tǒng)的質(zhì)量差異。在教育經(jīng)費投入方面，瑞典現(xiàn)行的政府經(jīng)費投入體制以學生的學習成果(學分)作為撥款的重要依據(jù)，這種體制為高校靈活地設置教學科研的優(yōu)先領(lǐng)域提供了保障，因而得到廣泛認同。但這種投入體制對學生選課需求的變動過于敏感。并且過分迎合學生的需要，會導致高校的短期行為。例如在專業(yè)設置上，如果高校一味提供受學生歡迎的課程，那么各個高校的專業(yè)將會趨同，高校失去特色的風險就會增加。此外，在這種財政投入模式引導下，高?？赡軙档涂荚囯y度和學術(shù)標準，以保證更多學生能通過考試，從而得到更多撥款。上述種種都是瑞典大學教育中存在的隱患。

4結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：“營改增”：企業(yè)稅負：現(xiàn)狀：措施

增值稅和營業(yè)稅一直是我國以前稅制結(jié)構(gòu)中同等重要的兩個流轉(zhuǎn)稅稅種，但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，此種稅制的弊端不利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。具體表現(xiàn)在以下方面：第一是重復征稅，造成增值稅鏈條中斷。營業(yè)稅是對營業(yè)額全額征稅，無法抵扣導致重復征稅。增值稅納稅單位在購進貨物和服務環(huán)節(jié)由于不能取得增值稅專用發(fā)票就無法抵扣進項稅額，需要就未增值部分也繳納增值稅：第二，兩稅并行也制約了服務業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)外購營業(yè)稅應稅服務無法抵扣進項稅額，企業(yè)傾向自行提供所需的服務，導致服務生產(chǎn)的內(nèi)部化，不利于服務的專業(yè)化細分及服務外包的發(fā)展?！盃I改增”改革不僅有利于完善稅收體系，消除重復征稅，還能促進社會專業(yè)化分工，促進服務業(yè)大發(fā)展，對于減輕企業(yè)負擔、優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)、促進國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用與積極意義。

一、全面推行“營改增”及對企業(yè)的影響

（一）對企業(yè)稅負的影響

1.對一般納稅人的影響

這次稅制改革對各行業(yè)稅負的影響還是有差異的。本次全面推行“營改增”涉及的建筑、金融、房地產(chǎn)和生活服務都屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，對其他行業(yè)影響很廣，目前看來，收益最大的還是服務業(yè)。生活服務業(yè)在“營改增”之前適用營業(yè)稅稅率為5%，“營改增”之后適用稅率為6%，很多采購的設備、材料，繳納水電等費用都可抵扣稅款，實際的可抵扣的稅率又往往高于6%，故實際稅負降低。建筑業(yè)在全面“營改增”實施后稅率由3%大幅增加為11%，由于其取得生產(chǎn)材料的增值稅專用發(fā)票存在困難，人工成本也不能進行稅額抵扣等原因，高達88%的企業(yè)出現(xiàn)稅負增加的情況。

2.對小規(guī)模納稅人的影響

總體來說，小規(guī)模納稅人的稅負會明顯降低。營業(yè)稅覆蓋的領(lǐng)域中很多是小型微利企業(yè)，“營改增”后小型微利企業(yè)中的生活服務業(yè)受益最大。

例如，生活服務業(yè)的某試點小規(guī)模納稅人提供家政服務共收取10萬元，原營業(yè)稅應納稅額為0.5萬元，現(xiàn)繳納增值稅為0.29萬元，稅款減少0.21萬元，稅負降低了42%。

（二）對企業(yè)財務管理的影響

1.對一般納稅人的影響

企業(yè)在面對“營改增”政策的時候，應該意識到該項改革政策實際上已經(jīng)覆蓋到了企業(yè)的營銷部門、財務部門、行政管理部門等多個方面，它會造成企業(yè)的會計核算管理工作短期難以適應，容易產(chǎn)生一定的問題。原有的營業(yè)稅稅制除差額計稅外，發(fā)票的金額就是實際收入金額，實際的列支為相應的企業(yè)運營成本，計算營業(yè)稅時收入額直接乘以稅率等于應納稅額。但在“營改增”之后，N售發(fā)票金額為價稅合計金額，要區(qū)分為不含稅收入及稅金，支出金額也劃分為不含稅支出和進項稅額。

部分有混合經(jīng)營業(yè)務的納稅人不能很清晰的分辨各業(yè)務的核算，部分業(yè)務適用稅法的口徑一直困擾納稅人，比如提供餐飲服務的納稅人銷售的外賣食品是按照餐飲服務繳納增值稅還是按照貨物銷售繳納增值稅，賓館、旅館、度假村和其他經(jīng)營性住宿場所提供會議場地及配套服務的活動應該按照會議展覽服務繳納增值稅，還是按照不動產(chǎn)租賃繳納增值稅等，這些情況對于會計人員的業(yè)務能力也提出了更高的要求。

“營改增”之后，企業(yè)對于增值稅發(fā)票管理更加嚴格。與營業(yè)稅發(fā)票管理相比，對于增值稅發(fā)票的管理更加嚴格、要求更高。增值稅發(fā)票管理對于領(lǐng)購、保管、專用設備、開具要求、抵扣、認證和比對等方面都做了嚴格和詳盡的規(guī)定。故企業(yè)財務部門要以更為嚴謹?shù)膽B(tài)度對待增值稅發(fā)票的使用和管理。

2.對小規(guī)模納稅人的影響

“營改增”政策出臺后，小規(guī)模納稅人在財務核算方面發(fā)生重大變化，對于收入和稅金的核算方面與營業(yè)稅有很大區(qū)別，“營改增”之前，所取得的發(fā)票金額即為收入金額，在此基礎(chǔ)上計提營業(yè)稅?！盃I改增”之后，發(fā)票金額為由收入及增值稅兩部分構(gòu)成。“營改增”后涉稅操作流程比之前復雜，也增加了企業(yè)成本。小規(guī)模納稅人（非住宿業(yè)）由于自己不能開具增值稅專用發(fā)票，要去國稅機關(guān)代開。季度銷售額不足九萬元可享受免稅的小規(guī)模納稅人因代開增值稅專用發(fā)票預繳的稅款，如果作廢發(fā)票或者開具紅字專用發(fā)票，不能享受增值稅免稅優(yōu)惠。小規(guī)模納稅人一旦遇到自己的客戶索要增值稅專用發(fā)票，如果不去稅務機關(guān)代開專用發(fā)票，容易失去市場競爭力。

二、目前全面推行“營改增”實施現(xiàn)狀

（一）增值稅發(fā)票使用不規(guī)范

由于大量以計征營業(yè)稅為主的行業(yè)成為試點納稅人，一些應遵循的增值稅發(fā)票管理規(guī)定并沒有得到完全落實和遵守。其主要表現(xiàn)為以下方面：若銷貨方開具“材料一批”、匯總運輸發(fā)票、辦公用品、低值易耗品和勞動保護用品的發(fā)票，這些應匯總開具增值稅專用發(fā)票的，其銷貨清單卻有些為自制而沒有使用防偽稅控系統(tǒng)開具，沒有按照《國家稅務總局關(guān)于修訂的通知》（國稅發(fā)【2006】156號）第十二條規(guī)定執(zhí)行。

“營改增”后，一些要求在發(fā)票備注中備注的內(nèi)容，卻仍有一些開票單位沒有按照要求執(zhí)行：比如提供建筑服務，應將建筑服務發(fā)生地的名稱及項目名稱在發(fā)票的備注欄標注：銷售不動產(chǎn)，應填寫不動產(chǎn)名稱及房屋產(chǎn)權(quán)證書號碼在發(fā)票的“貨物或應稅勞務、服務名稱”欄，備注欄標注不動產(chǎn)的詳細地址：出租不動產(chǎn)，應在備注欄注明不動產(chǎn)的詳細地址：自2016年1月1日起，增值稅一般納稅人提供貨物運輸服務，開具發(fā)票時應在發(fā)票備注欄將運輸?shù)钠疬\地、到達地、車種車號以及運輸貨物信息等內(nèi)容標注。企業(yè)如果沒按規(guī)定開具發(fā)票，開出的發(fā)票被視為不合規(guī)發(fā)票，這將可能影響下游企業(yè)稅款的抵扣。

（二）業(yè)務流程不規(guī)范

“營改增”催生納稅人業(yè)務模式和流程的變化。例如：“營改增”后，為了防范增值稅發(fā)票開具方的風險，對外開具發(fā)票應盡量備齊銷貨合同、送貨單、入庫單等交易憑據(jù)：納稅人在選擇供應商時，除了原有的衡量標準外，還會增加對供應商是否能開具增值稅專用發(fā)票的考慮。

企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票，要充分驗證業(yè)務是否真實。其進項稅額是否可以完全抵扣等。比如一些新納入試點的原營業(yè)稅納稅人現(xiàn)在為一般納稅人的，在開具會議費、住宿費發(fā)票中包含招待費等的部分，應將屬于招待費性質(zhì)的金額單獨開具增值稅普通發(fā)票，將屬于會議費和住宿費的金額另開具增值稅專用發(fā)票，但是目前很多賓館酒店等都沒有進行分開開具發(fā)票。如果開具在同一張專用發(fā)票上，會增加受票方虛抵稅款的風險。

（三）對“營改增”政策掌握不充分

“營改增”后，企業(yè)財務人員對政策的細則掌握不夠充分或者有誤讀的情況。比如對于無法抵扣進項稅額的情況關(guān)注不夠，例如公司購進貨物或應稅勞務，如果取得發(fā)票的稅率有誤也不得抵扣進項稅額；購進的旅客\輸服務、貸款服務、餐飲服務、娛樂服務和居民日常服務等的進項稅額不得抵扣，但是財務費用中的銀行賬戶的管理費用、非貸款直接相關(guān)的資信證明費、年度日常審計過程中的賬戶函證費等，可以按照抵扣進項稅額：用于簡易計稅項目、免征增值稅項目、集體福利或個人消費的購進貨物、不動產(chǎn)或勞務、服務不得抵扣進項稅額，但對于不動產(chǎn)，因“違反法律法規(guī)”造成不動產(chǎn)被依法沒收、銷毀、拆除時或者用于不可抵扣進項稅額項目時，才需要轉(zhuǎn)出，管理不善造成的除被盜、丟失和霉爛變質(zhì)以外的損失如火災等不是不動產(chǎn)的進項稅轉(zhuǎn)出的必要條件，以上這些政策外的細則規(guī)定或解釋比較容易產(chǎn)生誤讀，需要財務人員特別留意。

三、企業(yè)應對全面“營改增”的措施

（一）積極籌劃稅收，運用稅收優(yōu)惠

“營改增”全面實施后，對于選擇哪一種納稅人身份更有利于企業(yè)不能一概而論，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務規(guī)模、銷售規(guī)模、財務核算等具體情況具體分析。如果選用小規(guī)模納稅人更有利，可以就現(xiàn)有業(yè)務新成立一個公司，分撥一部分業(yè)務到新公司以降低年銷售額。一般納稅人如果能夠從絕大多數(shù)供應商和服務商處取得增值稅專用發(fā)票抵扣稅款，稅負將會下降。因此，一般納稅人應盡量選擇財務核算健全并能開具增值稅專用發(fā)票的供應商和服務商。由于增值稅和營業(yè)稅相比一大重要優(yōu)勢就是可以避免重復征稅，增值稅更有利于行業(yè)的細分化和專業(yè)化發(fā)展，更能提高生產(chǎn)效率，故涉及眾多業(yè)務領(lǐng)域的企業(yè)可以將部分服務進行外包，不僅可以抵扣稅款，也可以調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。企業(yè)應利用“營改增”政策合理選擇計稅方法，如充分利用“營改增”政策中的簡易計稅方法，

（二）加強財務管理

1.完善發(fā)票管理

增值稅發(fā)票與營業(yè)稅發(fā)票不同，增值稅發(fā)票不僅能反映經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生，還可以憑收到的增值稅專用發(fā)票抵扣稅款，這決定了對增值稅發(fā)票與營業(yè)稅發(fā)票的管理有重大區(qū)別，如遺失發(fā)票要到稅務機關(guān)備案和處理，作廢、開具紅字發(fā)票等都要遵循特定流程。因此，財務部門要重視增值稅發(fā)票的使用和管理，設置專人保管，開票員盡量由專人開具，避免錯開發(fā)票。企業(yè)郵寄發(fā)票要有專門記錄，并且要跟蹤發(fā)票的投遞到達情況，以免在送票途中丟失。企業(yè)還應該完善收到增值稅發(fā)票的入庫手續(xù)，收到購入貨物的增值稅專用發(fā)票最好要求對方開具送貨單附在發(fā)票后，金額大的還需要附銷售合同，以此保證其真實性。企業(yè)應留意增值稅專用發(fā)票不要錯過180天的認證時間。當月認證的發(fā)票一定要有當月抵扣。

2.完善財務稽核制度

“營改增”后，企業(yè)財務部門的稽核崗位承擔著更為重要的職責，重點是審核票據(jù)的真實性、合規(guī)性、合理性，稽核不能流于形式。要明確稽核原則、稽核流程、稽核內(nèi)容，加強事前審核，事中跟蹤，事后控制。加強對合同等證明材料的審核與檢查，增強防范意識，保障經(jīng)濟業(yè)務的真實、合法、合規(guī)。比如單位人員在報銷會務費發(fā)票時只提供了發(fā)票而沒有相關(guān)的會議通知、紀要、參會人員簽到單等證明材料，則不足以證明業(yè)務的真實存在，

（三）加強人員培訓

1.加強財務人員培訓

要加強對財務人員的業(yè)務培訓，提高財務人員業(yè)務水平。2016年12月底財政部了新的《增值稅會計處理規(guī)定》（財稅【2016】22號），對于增值稅科目的設置與賬務處理有了新的規(guī)定。增值稅專用發(fā)票的管理、應納稅額的計算及會計核算的變化等給會計人員帶來新的考驗，企業(yè)要組織安排會計和涉稅人員定期參加相關(guān)稅務知識的輔導培訓。

“營改增”對企業(yè)的財務人員的業(yè)務素質(zhì)提出了更高的要求，財務人員應在學習的基礎(chǔ)上及時梳理財務和業(yè)務流程，對于財務管理工作不斷改進和完善。財務人員應該對“營改增”進行徹底的學習和了解，不僅要掌握各類票據(jù)審核要點，還要為所在企業(yè)做好整體的稅務籌劃工作，大型企業(yè)集團還應通過管理監(jiān)督資本流通流程來對企業(yè)日常業(yè)務中的業(yè)務外包和項目采購等進行科學合理的進項稅額抵扣的統(tǒng)籌。

篇7

雖然很多院校開設了“菜單設計”課程，但是由于本課程綜合性極強，涉及知識面廣，與其他專業(yè)課程交叉點較多，很多院校在教學過程中存在一些問題:一是開設課程較早，學生知識儲備不足。有的院校把本課程安排在第二或者第三學期，這時候?qū)W生在菜肴制作、烹飪營養(yǎng)等方面還不能靈活掌握與運用，在設計過程中不能透徹理解菜單設計的用意，設計時只能是簡單的菜品名稱羅列，有些學生甚至在羅列菜品名稱時連冷菜和熱菜都分不清。二是在教學中重理論、輕實踐。很多院校在教學過程中把本課程當作理論教學，在授課過程中側(cè)重于教師在講臺上講授，對各種菜單設計要點的分析，而忽略了本課程的目標是讓學生掌握各種菜單設計的方法和要求，能獨立設計不同的實用的菜單。

2“菜單設計”課程教學改革的教學實踐

2.1強調(diào)專業(yè)知識儲備，以各科專業(yè)知識為基礎(chǔ)，進行整體教學

長垣烹飪職業(yè)技術(shù)學院將由沈濤與彭濤老師主編、科學出版社出版的《菜單設計》作為授課教材。在本課程教學之初，授課教師就要求每一名學生在課下積累菜肴知識，要在大腦中至少儲存200道菜肴，包括菜名、原料、烹調(diào)方法、味道、成品色澤、口感及主要營養(yǎng)功效。要求學生每人準備一個作業(yè)本，用來積累自己設計的菜單，以便進行比較教學，并關(guān)注各自的進步，提升對“菜單設計”學習的興趣與信心。

2.2以教師講授為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W生實踐為主

在教學過程中，授課教師先通過多媒體圖片和實物展示，讓學生了解各種不同的菜單，通過對具體菜單的分析，向他們講述菜單的分類和菜單設計的原則、要求和程序。然后，就是讓學生自行設計菜單。如講到點菜單設計時，授課教師要求學生自己虛擬開設一家酒店，概括說明酒店檔次、風格、目標顧客群等，然后展示分析自己設計的點菜單。授課教師則針對學生設計的情況指出優(yōu)缺點，提出修改建議。在后面的套餐菜單和中式筵席菜單設計教學中，授課教師也是采用“講授與實例展示———學生設計———課堂展示———針對點評”的模式。一半的課時交由學生自行查資料和設計，最后自行上臺展示說明。學生對此很感興趣，課堂氣氛非?；钴S，學生為了在課堂上展示出最好的作品，在準備過程別用心。他們?nèi)D書館或上網(wǎng)廣泛搜集資料，再進行甄選、設計和制作，力求達到自己想要的效果。雖然學生剛剛開始設計的時候由于知識積累的匱乏而遇到不少困難。但隨著設計次數(shù)增多、專業(yè)知識積累豐富，他們的設計水平也逐步提高，從被動地按照教師的要求去做到獨立思考，尋找主題，做出具有自己特色的菜單。

2.3改革課程考試模式實現(xiàn)學與術(shù)的統(tǒng)一

“菜單設計”在本學院的考核中，既沒有用傳統(tǒng)的試卷考試，也沒有完全沿襲有些院校的設計一張菜單的模式作為考核結(jié)果。本學院“菜單設計”課程考核分三部分。第一部分考核是讓學生發(fā)揮積極性進行創(chuàng)作，設計一張中式筵席菜單，這張菜單要求學生按照自己的思路進行設計，自己確定主題，組配菜肴，并對菜單進行裝潢設計。對菜單設計規(guī)格沒有做具體要求，但是菜品組配要求葷素兼顧(全素席除外)、濃淡相宜，營養(yǎng)搭配合理，菜單組合編列要協(xié)調(diào)恰當，菜品結(jié)構(gòu)比例科學合理。這部分主要考查學生對專業(yè)知識掌握與運用的情況，體現(xiàn)學生創(chuàng)新思維與動手能力。這部分占課程考核總分的30%。第二部分考核要求學生根據(jù)自己設計的筵席菜單寫一份菜單設計書。設計書包括宴席主題、設計理念、創(chuàng)新思路。要把所設計的中式筵席菜單的指導思想表達清楚，如果是鄉(xiāng)土風味筵席則要求體現(xiàn)鄉(xiāng)土風味特色以及民風民俗在筵席中的表達;如果是高檔海鮮筵席則要求說明生猛海鮮的特點。如果是喜慶筵席，同樣也要在設計思想中體現(xiàn)出設宴一方的要求和特點，以及相關(guān)事宜。并且在設計書中還要有對菜品的分析，包括用餐對象、人數(shù)、價格、利潤、菜品的風味特色、原料、主要烹飪技法、菜品造型、味型、顏色、質(zhì)地和營養(yǎng)搭配的分析。另外，設計中涉及的相關(guān)歷史文化、藝術(shù)等都要注明。要求設計書主題明確，內(nèi)容全面，具有針對性、準確性和可行性。設計書這部分考查比較全面，包括烹飪原料、烹調(diào)工藝、烹飪營養(yǎng)、飲食文化、財務管理及菜肴制作等專業(yè)知識的整合運用，因此，這部分占課程考核總分的40%，是考核中最重要的部分，也是培養(yǎng)學生對專業(yè)進行研究的能力。第三部分考查的重點是筵席制作的實踐能力，這部分占本課程考核總分的30%。這部分考核本來設計的是讓學生把自己設計的筵席制作出來，但是，考慮到制作成本太高，且在考核過程中不易控制而改為借鑒全國高校烹飪大賽，指定20種常用原料，讓學生分組設計并制作出一桌筵席。本桌筵席要求做到用料齊全，使用合理，利用率高，并且烹法得當，技法多樣，口味豐富，體現(xiàn)地方特色，色彩自然，造型多樣，形態(tài)美觀。學生在設計中分工合作，可以整合運用菜單設計、廚房管理、菜肴與面點制作技術(shù)等知識與技能。

3結(jié)論

篇8

[關(guān)鍵詞]會計制度設計教學系統(tǒng)設計教學目的教學分析教學修改教學評價

《會計制度設計》（Design of Accounting System）是一門面向工商管理類本科生（含雙學位）的專業(yè)選修課程，一學期的總課時為32學時，采用專題性的案例設計與理論探討相結(jié)合的授課方式，主要內(nèi)容包括：會計制度設計概論、會計科目與核算形式設計、會計報告系統(tǒng)的設計、貨幣資金監(jiān)控制度設計、存貨及購銷業(yè)務監(jiān)控制度設計、會計控制系統(tǒng)設計的評價、會計組織制度的設計等。教學手段則采用了多媒體技術(shù)、課堂討論分析、平時案例設計及期末論文報告等多樣化的形式。

教學系統(tǒng)可以被定義為“促進學習的資源和步驟的安排”。教學系統(tǒng)的設計則是教學計劃的開發(fā)過程，它可以在多種不同水平上進行，如由國家級精品課程基金資助的會計學科課程研究和配套的實驗、網(wǎng)絡課程研究。而一般把較小教學系統(tǒng)的設計簡稱教學設計，因其重點是教學本身，如《會計制度設計》教程、教程內(nèi)的單元或個別的課，便是此類教學系統(tǒng)的計劃和開發(fā)。在任何教學系統(tǒng)的模型中，各階段的作用可分為如下三類：（1）鑒別教學的結(jié)果，（2）發(fā)展教學，（3）評價教學效果。筆者借鑒狄克和凱里（Dick & Carey，1990）的模型（圖1），在《會計制度設計》授課的實踐經(jīng)驗總結(jié)基礎(chǔ)上，為積極探索適合該教程中的單元和單課的教學系統(tǒng)，將集中說明《會計制度設計》課程四個階段的教學設計活動。

圖1 《會計制度設計》課程的教學設計

1《會計制度設計》課程的教學目的階段

教學設計者的任務之一就是要識別哪些目的是教學目的，哪些不是。尤其是在經(jīng)濟管理類的選修課程中，目的可能與學生的動機和職業(yè)關(guān)注程度有關(guān)。《會計制度設計》課程的教學目的，主要表現(xiàn)為兩個方面：（1）從技能層面上，使學生們比較全面、系統(tǒng)地掌握和理解會計制度設計的基本理論、基本知識和基本方法。培養(yǎng)會計制度設計的能力，提高會計理論與實務水平，以便學成后能夠較好地適應會計制度設計工作的需要。（2）從觀念層面上，引導學生們從會計的“個體技術(shù)觀”轉(zhuǎn)向“組織社會觀”，通過歷史和案例的講解，分析會計制度設計對企業(yè)、國家與社會發(fā)展的影響，基于建構(gòu)主義的教學，培養(yǎng)對會計制度設計的政治、經(jīng)濟、文化等因素的敏感性。

在陳述了目的之后，便可以確定需要了。一些教育研究者（Burton & Merrill，1977；Kaufman，1976）把需要定義為理想事態(tài)（目的）和當前事態(tài)之間的差異或差距。在教學的實踐中發(fā)現(xiàn)，選修《會計制度設計》課程的工商管理類（含雙學位）學生，大多來自會計學、財務管理專業(yè)的大三、大四年級，也有一些來自電子商務、企業(yè)管理等專業(yè)，且大都修習過會計學原理、中級財務會計等基礎(chǔ)課程。會計制度設計的訓練需要可以從工作分析或特殊的部門技能要求中得出，這些需要也是學生們選擇課程的原因，他們認為，應該了解企業(yè)會計制度的結(jié)構(gòu)體系、運作模式和設計方法。一般認為，學校應參與確定教學目的的過程，而這樣的教學目的通常被表示為需要。事實上，在學生的知識技能和學校期望之間的任何差異都是需要，如工商管理類專業(yè)的相關(guān)培養(yǎng)目標為：“使學生系統(tǒng)掌握會計學、財務管理的基本理論、方法與技能，具有綜合應用專業(yè)知識和分析問題的基本能力，成為具有科技精神和人文素養(yǎng)的應用型、復合型專業(yè)人才?！?/p>

2《會計制度設計》課程的教學分析階段

教學分析的目的是確定達到一定目的所需要的技能。例如，會計科目設計要確定一個獨立核算單位的科目體系，及各個科目的使用說明。對這樣一個目的，那么教學分析就要揭示需學習的技能成分是什么。教學分析的一個重要結(jié)果是任務分類。任務分類即把學習結(jié)果歸入某個學習類型或亞類之中。心理學家加涅（1985）描述了5種世界公認的主要類型：言語信息、智慧技能、認知策略、動作技能和態(tài)度。任務分析（或步驟分析）有助于教學設計，分析的結(jié)果是一系列步驟和在每一步驟中應用的技能（Gagne，1977）。例如，《會計制度設計》課程的學習結(jié)果屬于認知領(lǐng)域（包括知識、技能和策略前三種類型），可以先將終點目標分類，然后以教學課程圖的形式將它們組成教程單元。為了檢查必要的言語信息、智慧技能和認知策略是否包含在該教學單元中，可以查閱這一課程圖。

學習任務分析適合于揭示包含智慧技能（指運用符號辦事的能力）的教學目標，并據(jù)以決定教學順序。例如，若目標是使學生能夠獨立進行會計科目體系設計，那么學習任務分析將揭示有關(guān)這個教學單元的終點目標和從屬的學習目標及有關(guān)技能（圖2）。另一類教學分析則被稱為信息加工分析，這種分析必須讓學生“說出”有關(guān)技能中所包含的內(nèi)部過程和推理，例如，給出5家個體戶會計科目體系的設計要求（約350字10段話），要求學生在課堂上針對逐段資料參與設計討論。對于由信息加工分析所揭示的每一決定和行動所作的重要評估，就是要知道學生是否已經(jīng)具有某些能力，或者是否需要向他們教授這些能力。

學習者和環(huán)境分析，即鑒定起點行為和學生的特征，可以與教學分析階段先后（調(diào)換），也可以同時（平行）出現(xiàn)。由于《會計制度設計》課程涵蓋會計核算、會計控制與會計組織領(lǐng)域，財會專業(yè)學生的知識會多于其他專業(yè)學生，所以設計者必須選擇教學的起點，知道某些知識對一些學生來說是不必要的，對另一些學生則是必需的。教師必須能識別某些可能不適合該課程的學生，要讓他們退選或進行補習。單純猜測是不夠的，比較好的方法是與學生交流，測驗學生技能，直到對他們有充分的了解，足以進行適當?shù)慕虒W設計。此外，學生的特質(zhì)（如合作度、焦慮度）和能力（如口才、理解力）可能會影響教學殊媒體的運用和教學速度。對于合作意向低下、具有焦慮人格特質(zhì)的學生，《會計制度設計》的教學最好不要完全是分組討論和團隊考核、較適合的教學方式則是慢進度的。

圖2會計科目體系設計的教學課程圖

3《會計制度設計》課程的教學修改階段

在此階段，涵蓋了作業(yè)目標、測驗項目、教學策略、教學材料等四項內(nèi)容：（1）作業(yè)目標即編寫績效目標，是指應將需要和目的轉(zhuǎn)化為能充分具體和詳細地顯示學生朝向目的方面的進步。（2）開發(fā)考核量表即設計標準參照的測驗項目。（3）教學策略即開發(fā)考核策略，就是幫助學生以自己的學習努力完成每一個作業(yè)的計劃。（4）教學材料即開發(fā)和選擇用于傳遞教學事件的印刷的或其他形式的媒體。

作業(yè)目標是可觀察、可測量的行為陳述。之所以將一般目的轉(zhuǎn)化為較為具體的目標，一是能夠與不同的人們在不同水平上進行交流，如教務處僅對一般目的而不是對細節(jié)感興趣，而教師和學生則需要詳細的作業(yè)目標以便決定將要教或?qū)W什么。二是不同類型的學習結(jié)果需要不同的教學處理，設計者必須適當確定獲得新知識和技能所必須的學習條件。例如，《會計制度設計》課程有三次案例設計，分別是：五家個體戶的會計科目體系設計、小麗單位的貨幣資金監(jiān)控制度設計、盼盼集團零存貨管理的監(jiān)控制度設計。其中，第一次作業(yè)要求學生們以助理人員的身份，按規(guī)定程序完成詳細的科目體系設計，是陳述用語言文字表達的知識，屬于言語信息類的學習結(jié)果；第二次作業(yè)要求學生們以項目組長的身份，利用流程圖和文字說明法，設計一套貨幣資金監(jiān)控系統(tǒng)，是運用所學符號知識完成流程設計，屬于智慧技能類的學習結(jié)果；第三次作業(yè)則要求學生們以總設計師的身份，站在戰(zhàn)略決策層的高度列舉設計要點，分析會計制度如何及能否與企業(yè)管理系統(tǒng)接軌，是對內(nèi)控制與調(diào)節(jié)自己的認知活動，屬于認知策略類的學習結(jié)果。顯然，通過對之前一般教學目標、單元結(jié)構(gòu)草案的修改工作，使設計者能夠確定各項具體的作業(yè)目標，并指導后面發(fā)展課時計劃（或課件）和監(jiān)測學生進步和評價教學的質(zhì)量等工作。而緊隨之對開發(fā)考核量表（圖1）進行準備，也是因為希望把測驗的重點放在作業(yè)目標上，是確定學生是否習得了所需要的技能，不是確定他們是否記住了所呈現(xiàn)的教材，有助于教師把注意力集中于學習的目的和促進所需要的教學。

教學策略的目的是要概括地提出教學活動與實現(xiàn)目標有怎樣的關(guān)系，可以是以課時計劃的形式出現(xiàn)，例如教學大綱、授課計劃和課件材料。它們包括廣泛認可的如下功能：指引注意、告訴學生學習目標、呈現(xiàn)刺激材料、提供反饋?！稌嬛贫仍O計》課程注重理論講解與案例設計相結(jié)合，相對于其他財會類課程更強調(diào)建構(gòu)主義的教學理念，設計方案“只有更好、沒有最好”，力求讓學生在把握設計要點的基礎(chǔ)上獨立完成。在理論講解階段，一般由教師提示方向，告知適當材料，領(lǐng)導或指導班級活動；在案例設計階段，筆者在該課程中曾經(jīng)設計過以學生為中心和學生定速的課時策略，對揚子江大酒店會計制度（2006年）、上海展望集團會計制度（2007年）、漢唐水晶公司會計制度（2008年）等案例，進行了分組設計、報告和評議。一般是向?qū)W生呈現(xiàn)一個學習目標、一個活動指南、要復習或閱讀的材料、知識點、學生自行評議的流程，課件中的教學或活動指南是為學生而不是為教師寫的。在此情形下，經(jīng)由教學目的提供的教學事件適用于學習結(jié)果的一切領(lǐng)域，盡管在具體實施時的教學條件有不同的組合（如復印材料、網(wǎng)絡資源等），這時設計者必須能夠把學習的知識、設計理論和自己對學生和目標的經(jīng)驗融為一體，即所說的發(fā)展教學策略的含義。

要實現(xiàn)《會計制度設計》課程的目標，選擇和開發(fā)教學材料是重要的工作環(huán)節(jié)，一般只要把選好的案例和影音材料融入自己的課時計劃即可，但為了方便而選擇現(xiàn)存材料的不足在于，教師可能是在改變教學目標以適應于手頭可以利用的材料。值得一提的是，不同教學材料具有提供不同教學事件的可能性，例如通過觀看影音錄像，可以提供課堂里教師難以用任何其他形式提供的刺激情境。筆者在引導學生們思考會計制度設計與企業(yè)及社會的關(guān)系時，通過放映英國BBC的社會政治紀錄片《Made in China》和《解構(gòu)企業(yè)》等，都獲得了良好的效果。

4《會計制度設計》課程的教學評價階段

作為教學設計的最后階段，包括了兩項內(nèi)容：（1）形成性評價，是指設計用于提供數(shù)據(jù)以改進教學為目的的評價，它們往往是在教學材料正在不斷修改的時候進行的，沒有形成性評價的教學設計是不完整的。（2）總結(jié)性評價，則是指當計劃不必進一步變化，而且以最后的形式確定教程的成功和價值的時機已經(jīng)成熟時進行的評價。

形成性評價的目的是為修改和改進教學材料提供數(shù)據(jù)，以便使教學對最大量的學生盡可能有效。在教學設計中的這一階段可能是最經(jīng)常被忽視的階段，筆者曾經(jīng)在《會計制度設計》課程教學中設計過完全以團隊分組進行案例設計的考核方式，雖然由6~8名同學自由組合的設計小組符合會計制度設計的實戰(zhàn)邏輯，但是在教學實踐和課后反饋中發(fā)現(xiàn)，這種方式造成了相當普遍的“搭便車”現(xiàn)象，一個小組的設計方案往往由少數(shù)兩三個學生完成，其他同學則“袖手旁觀”，并且在考核方式層面存在“連坐”現(xiàn)象，使得部分學生認為被“拖后腿”無法表現(xiàn)自己真正的學習能力，對成績評定存在一定程度的不滿和無奈。針對這種情況，狄克和凱里（1990）提供了形成性評價的三級步驟：（1）選擇有代表性的學生作為被試，對教學材料作一對一嘗試，以反映學生在課上可能遇到的結(jié)構(gòu)和邏輯問題。（2）將教學材料提供給由6~8名學生組成的小組，重點是明確團隊水平如何應用材料和需要怎樣的幫助，以獲得更有代表性的學生平均分數(shù)。（3）根據(jù)一對一和小組嘗試修改過的教學材料，針對全班進行現(xiàn)場實驗。圖1中的反饋回路也表明，因有來自先前的設計階段信息，形成性評價數(shù)據(jù)可以對教學系統(tǒng)設計要求修改或?qū)彶?。當然，要想實施狄克和凱里的三級評價相當困難，一個簡單的替代方案則是通過班級同學對課程設計的直接書面回饋意見進行修改。

最后，把一個教學系統(tǒng)作為一個整體，其效果的研究被稱為總結(jié)性評價。正如這一術(shù)語所暗含的，它通常是在一個教學系統(tǒng)通過了它的形成性階段以后進行的，例如，教育部的教學評估組所進行的評議就是一種典型的總結(jié)性評價形式。

篇9

美國世界觀察研究所發(fā)表的1994年全球向可持續(xù)發(fā)展社會邁進的年度報告中，克里斯托弗·弗萊文和尼古拉斯。倫森在“重新塑造電力工業(yè)”在“分散的電力工業(yè)”一節(jié)傳統(tǒng)電力工業(yè)的模式以及當代電力工業(yè)的結(jié)構(gòu)是基于這樣一種設想，即大功率中央發(fā)電站是向用戶提供電力最經(jīng)濟的途徑。較分散的發(fā)電站的出現(xiàn)，再加上對改善能源投資的選擇，己使這種傳統(tǒng)觀點變得虛幻了。這種陳舊的模式在未來的十年中將完全被人忘卻，而較小的，更模塊化的發(fā)電技術(shù)所代替。這些技術(shù)可以便住戶能自己發(fā)電，并將多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的電力通過電網(wǎng)出售給其他用戶。例如裝置于地下室的燃料電池以及裝在屋面的太陽能發(fā)電系統(tǒng)。向著依靠大向小型發(fā)電站廣泛結(jié)合過渡的“分散”電力系統(tǒng)，可以極大地改善效率和減輕當今電力系統(tǒng)形成的負擔，這也可減少興建和改善輸配電線路……。一個典型的電力公司目前擁有50個發(fā)電站與其輸配電系統(tǒng)相連接，到2010年，與之相連的發(fā)電站將達到5000個甚至50000個。這種變化類似于一個公司從1980年擁有三個主機計算機發(fā)展為1994年擁有了30000個個人計算機，這種變化要求系統(tǒng)的運行方式有重大變革。這篇把建造分散電力的希望寄托在燃料電池和太陽能發(fā)電系統(tǒng)，但是現(xiàn)在時間已過去了7年，分散的電力工業(yè)還不是燃料電池和太陽能發(fā)電系統(tǒng)，而是在依靠天然氣為燃料的小型熱電聯(lián)產(chǎn)（CMP）和小型熱電冷聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)，在這方面英國已經(jīng)做出了成績。

一、英國重視發(fā)展小型熱電聯(lián)產(chǎn)（CMP）

多年以來，英國政府一直試圖通過能源效率最佳方案計劃（EEBPP）促進CHP的發(fā)展。該計劃組織以CHP各個側(cè)面為主題的研討會和會議，并出版了《最佳方案指南（Good practice Guides）》和《最佳方案舉例研究（Good practice case stwdies）》等形式的著作。研究認為，所有的公共部門和私營企業(yè)的能源用戶都能對燃料和能源的高效利用中獲益，較低的能源和水電燃氣成本有助于提高利潤并優(yōu)化資金價值，進而幫助企業(yè)在市場中繼續(xù)保持競爭力。同時，任何企業(yè)都有必要向其客戶和廣大公眾展示其經(jīng)營對環(huán)境無害，通過安裝CHP，在使用電力和熱力上能夠節(jié)省大量成本。通常CHP用戶可以節(jié)省20%的能源成本，全英國CHP計劃每年總共可以節(jié)省6.5億英鎊。英國在過去20年中，已超過1000個小型成套CHP設備被安裝，在遍布英國的各大飯店、休閑中心--游泳池、醫(yī)院、綜合性大學和學院、園藝、社會取暖計劃、機場、公共部門建筑、商業(yè)建筑--寫字樓等、購物商城及其他相應場所中提高能源效率。至少在過去20年中， CHP的發(fā)展已戰(zhàn)為英國政府提高能源效率措施的組成部分，并且已經(jīng)取得了顯著的發(fā)展。英國的CHP總功享已由1990年的2000MW電力輸出提高到1999年末的4200MW。英國CHP的10%由1000多套小型裝置供應，這些小型裝置主要集中在建筑物領(lǐng)域。

自1997年《京都協(xié)議》以來，CHP技術(shù)被給予了更高的評價，因為此項技術(shù)將能使英國政府承諾的減排二氧化碳方面大有可為。對于工業(yè)、商業(yè)和公共部門而言，有許多機會可以安裝經(jīng)濟高效的CHP。

二、英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP）概況

1． CHP的效益

熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP）是指在生產(chǎn)中同時產(chǎn)生可利用的熱能和能量（通常指電能，也可以不通過發(fā)電機提供動力），還可以利用熱能制冷。

利用CHP的用戶可以獲得效益，主要是能源利用效率高，經(jīng)濟優(yōu)勢明顯，環(huán)境效益卓著。

CHP具有較高的能源效率，它可以將燃料中80%以上的能源轉(zhuǎn)換成可用的熱能和電能。與此形成顯明對比的是，集中式發(fā)電和鍋爐房常規(guī)能源方案的總效率低于50%，高效率的能源轉(zhuǎn)換具有顯而易見的經(jīng)濟優(yōu)勢：減少了每單位輸出能量消耗的初級燃料數(shù)量。如果要使CHP設備方案可行，需要節(jié)省足夠的能源以便在可以接受的期限內(nèi)收回成套CHP設備的安裝投資，并承擔今后出現(xiàn)的運行和維護費用。在英國購買CHP設備有兩種方式：一是直接購買，二是與能源服務公司簽訂能源供給合同。無論采用那一種方式，都可以實現(xiàn)下列經(jīng)濟效益。

--如果采用直接購買，需要購買CHP及安裝設備，但通常維護工作外包。所有者在承擔全部成本和風險的同時，可以獲得全部收益。

--如果與能源服務公司簽訂能源供給合同安排，則能源公司或設備供應商擁有安裝、運營并維護CHP設備。場地所有者需要按購買能源量支付合同費率，并且可以從節(jié)省能源成本中獲益，從而實現(xiàn)最低資本支出。對于場地所有者而言，雖然經(jīng)濟比直接購買方式少，但是降低了風險；一般情況下，則當事雙方共擔風險。

環(huán)境效益可以從以下兩種方式獲得：

--降低單位能源生產(chǎn)消耗的初級燃料。

--用更加清潔的燃料取代了排放大量二氧化碳（CO2），二氧化硫（SO2）和氮氧化物（NOx）的燃料。

與燃煤發(fā)電廠和鍋爐房相比，以天然氣為燃料的燃氣機將減少50%（每單位輸出能且）左右的CO2排放量。實際上，它還將消除SO2排放量，因為與煤相比，天然氣的含硫量幾乎可以忽略不計。另外．不盡人意之處在于，往復式燃氣機燃燒時產(chǎn)生的NOx量通常超過來自常規(guī)電站的NOx量。

在英國CHP已成為久經(jīng)考驗且穩(wěn)定可靠的技術(shù)。其效益可以歸納為：（1）大幅度地節(jié)省能源成本；（2）無需交納CHP能源的氣侯變化稅，降低了成本；英國從2001零4月10日起，工業(yè)和商業(yè)能源使用要繳納氣侯變化稅（Climate change Lemy），初步稅率會將每千瓦時電費提高0.43便士，并將每千瓦時燃氣費提高0.15便士。CHP用戶可避免對下列項目征收稅款：CHP設備消耗的燃氣以及供自己使用的自產(chǎn)熱、電。（3）通過減少排放量取得矚目的環(huán)境效益；（4）上述環(huán)境效益創(chuàng)造了企業(yè)與客戶間的公共關(guān)系價值；（5）增強了能源供應的安全性；（6）能源供應的替代方案，提供了更大的靈活性；（7）CHP的整體效率可以高達80%以上。

2． CHP裝置的標準

如果使用CHP要獲得高效益，一般情況不要符合以下條件：

--熱力和電力需求且至少應達到每年4500小時（即至少，每天12小時，每周7天）。大體而言，能源的年需求期越長，節(jié)省的成本就越多。

--必須對將來熱力和電力需求有十足把握，最好是在CHP裝置的使用期限內(nèi)，此項期限通常是10至15年。但是，如果估計不準，CHP裝置的移機也是很方便的。

--必須有充足適宜的燃料供給，（通常是天然氣），而且燃料的價格比較便宜。

--最好去新建的場所使用CHP，電力和熱力系統(tǒng)的設計能被作為同一個工程加以實施，這樣就有可能不安裝或少安裝鍋爐設備，從而可以節(jié)省投資。

3． CHP技術(shù)要點

CHP主要設備部件包括一臺燃氣機，一臺交流發(fā)電機，一個熱力回收系統(tǒng)和一個控制系統(tǒng)。上述核心部件通常被安裝在同一機殼內(nèi)的共用底板或托板上，這樣做的好處是：（1）降低CHP設備產(chǎn)生的噪音；（2）阻止未經(jīng)授權(quán)的竄改，并提供安全性；（3）可以簡化現(xiàn)場安裝；（4）全部或部分保障全天侯運行。

轉(zhuǎn)貼于

--動力機械，大多數(shù)成套CHP設備采用兩種類型的動力機械。

燃氣機，CHP系統(tǒng)采用的往復式燃氣機與運輸行業(yè)中廣泛使用的狄塞爾內(nèi)燃機（柴油機）相似。燃氣機的正確率較低，采用火花點火，在設計上通常以天然氣為燃料。正確的操作和恰當?shù)谋Ｗo可使燃氣機保持出色的效率，并且實現(xiàn)較高的穩(wěn)定性。如能得到正確的維護，燃氣機的壽命可達15至20年。英國燃氣機配發(fā)電機可以有50千瓦以下至2000千瓦左右。這些成套設備的發(fā)電效率通常為35%，并且CHP裝置可以在不降低效率的條件下降低負荷運行。燃氣機成套設備的熱電比通常是1.5：1。燃氣機的排放氣體溫度為400℃，燃氣機及油冷卻系統(tǒng)可提供熱水的溫度為80℃，英國認為燃氣機CHP系統(tǒng)表現(xiàn)出的效率及穩(wěn)定水平證明是經(jīng)濟合理的。

小型燃氣輪機：在英國燃氣輪機已被廣泛應用于裝機容量超過10MW的大型CHP設備。盡管與往復式燃氣機相比，燃氣輪機的發(fā)電效率低，但是當以大于10MW的功率運行時，燃氣輪機能夠排放大量高溫（高達600℃）氣流，以供制造蒸汽之用，因而燃氣輪機CHP可能更具有吸引力。燃氣輪機器要有一項附加設備--余熱鍋爐來制造蒸汽，還可以利用直燃機來利用其熱能。

英國采用的CHP及有利用外燃機和微型燃氣輪機。

--熱能利用：大多數(shù)成套CHP裝置從排放氣體和冷卻系統(tǒng)中回收熱能，并以獨立熱水系統(tǒng)的形式供應熱能。該系統(tǒng)通常包括源自CHP成套設備熱交換器的熱水流；而CHP成套設備將被接入安裝場所傳遞熱能的配熱管道系統(tǒng)?；亓鞴艿老到y(tǒng)使低溫水從安裝場所回流至CHP裝置。“流出”管道熱水溫度為90℃，“回流”管道水溫為10℃。在許多情形下，成套CHP的安裝場所已有在熱水流出與回流系統(tǒng)，在此類情況下，連接CHP的方式有串聯(lián)和并聯(lián)兩種方式。對于已存在的設施，用串連方式連接是最為常見的方式，因為該方式使CHP設備與已有流出與控制系統(tǒng)相互干擾達到最小限度。對于全新設施，井聯(lián)連接是首選方式。當成套設備的熱能輸出無法使用時，而電能輸出仍需維持時，就需要在流出與回流管道系統(tǒng)中加入一個冷卻系統(tǒng)以防動力機械過熱。

--吸收式制冷：當CHP設備的安裝場所同時存在大規(guī)模制冷需求時，可以采用吸收式制冷。在CHP系統(tǒng)中采用吸收式制冷，可以帶來兩大好處。大多數(shù)用于滿足制冷需求的電力被轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮茇摵?，從而可以降低電力需求，并且可以增加熱能的需要壓，這樣就可以大幅度改變熱能（電）比。其它，用于吸收式制冷的勢能負荷通常是供熱需求最低點時出現(xiàn)，故吸收式制冷能對熱能需求的季節(jié)性高峰和低谷起到某種平衡作用，從而延長了CHP的而利性運行時間。例如CHP向樓宇供應熱電時，冬季用熱能采暖，夏季用熱能制冷，使CHP提供的熱能得到充分利用，使CHP能更加高效地運行。

--電力供應：大多數(shù)小型CHP設備都以并聯(lián)方式與公用高壓電網(wǎng)相連接，當安裝場所電力需求超過CHP裝置供電能力時，將從公共電網(wǎng)補充不足的電能。當CHP裝置供電能力超過需求時，多余電力可以送到公共電網(wǎng)。當公共電網(wǎng)斷電時，CHP裝置仍能繼續(xù)供電，從而提高了供電的可靠性。

--控制系統(tǒng)：CHP的主要組件都有各自的控制和監(jiān)視系統(tǒng)，這些系統(tǒng)互相連結(jié)，為成套CHP設備形成一個單一集成系統(tǒng)。系統(tǒng)控制裝置通常包括一個能夠在組件出現(xiàn)故障時發(fā)出警報并自動關(guān)機的情況監(jiān)視設備。此設備還能為大量設備的長期管理和運行提供幫助。控制系統(tǒng)通常以高集成化的編程邏輯控制器（PLC）為基礎(chǔ)，并包括設備安全啟動、運行和正常關(guān)機所需的所有測量，控制和保護系統(tǒng)。

三、英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)機組使用情況

英國典型的小型熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP）的規(guī)模大致是：娛樂中心90kW，酒店110kW，醫(yī)院450kW，寫字樓450kW，學校160kW，政府機構(gòu)800kW。10年的應用，已經(jīng)證實可以多方位的應用。

案例分析如下：

1．英國政府機關(guān)帶頭使用CHP，作為全國的榜樣。白廳熱電聯(lián)產(chǎn)計劃，唐寧街10號，通過區(qū)域供熱，白金漢宮、軍事基地均采用CHP。燃氣CHP供應49ookW電力+8000kW熱能；使用現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡可以供應23座政府大樓供電，供熱及輸出剩余電，凈節(jié)余4.5萬英鎊（pa），所有使用者都認為可以節(jié)省供熱費用。

2．酒店，酒店非常適合使用CHP，尤其是那些擁有游泳的酒店，希斯羅希爾頓等300家英國酒店使用了燃氣為燃料的CHP。 希斯羅希爾頓酒店使用天然氣為燃料的CHP．可提供300kW電力＋450kW熱能，每天運轉(zhuǎn)17小時，由設備供應商融資井運作，按電量收費，+免費供熱（由用戶購買天然氣），用戶可節(jié)省7000英鎊（pa）而無資本投入。

3．醫(yī)院：醫(yī)院是理想的CHP用戶， CHP提供的熱量可用于采暖，洗衣房和消毒殺菌。格蘭靠爾德等225家醫(yī)院使用CHP。格蘭靠爾德醫(yī)院使用天然氣為燃料的CHP，可提供384kw電力+586kW熱能，每天運轉(zhuǎn)22小時，可與市配電網(wǎng)并列運行。由設備供應商融資并運作，提供電量收費+免費供熱（由用戶購買天然氣），用戶可節(jié)省20000英鎊（pa）而無資本投入。

4．游泳池：游泳池是理想的CHP用戶，熱量可用于池水和室內(nèi)采暖，皇家聯(lián)邦游泳池等400多家游泳油使用CHP?；始衣?lián)邦游泳池使用天然氣為燃料的CHP，可提供400kW電力+625kW熱能，系奧林匹克標準游泳池，每天運轉(zhuǎn)17小時，電力與市配電網(wǎng)并行。由用戶自己融資購置，供應商維護并運行，用戶可節(jié)省4.9萬英鎊（pa），4.5年可回收投資。新的應用還包括園藝，互聯(lián)網(wǎng)倉庫的吸式制冷。

四、英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)成功的重要因素

英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)所以能取得成功，原因是英國政府為CHP創(chuàng)造了必需的市場和政策條件，這些條件包括合適的能源價格（用電和燃氣的比價），使用合適的燃料，認識局部供電的價值，當局的政策規(guī)定，發(fā)展新的財務管理方式等。

1．成功的重要因素：能源價格

CHP是同時供熱和供電最經(jīng)濟的技術(shù)，它需要和現(xiàn)有的發(fā)電設備競爭，特別是當CHP的環(huán)保優(yōu)勢不能在能源價格中體現(xiàn)出來會有很大影響。為此英國自2001年4月：日起實施氣侯變化稅，使CHP可以節(jié)省20%的能源費用。電價與天然氣價格比非常重要， CHP是一項長期投資（10～15年），需要合理的（或優(yōu)惠的）燃氣價格，需要合理的用電價格。英國電力工業(yè)中使用天然氣發(fā)電的比重比較大，而且電力工業(yè)已經(jīng)私有化，電力價格按市場定價，電價與天然氣價格比比較合理。

2．成功的重要因素：燃料

CHP使用的燃料是天然氣，也可以使用柴油或生物質(zhì)（包括垃圾）制氣。是否能夠獲取天然氣，天然氣的充分供應，以及天然氣營網(wǎng)的合理收費，對CHP的發(fā)展影響很大。英國工業(yè)及商業(yè)使用天然氣為燃料的比重達68%，能夠充分供應天然氣，不僅促進了CHP的發(fā)展，同時也提高了天然氣的銷售量。

3．成功的重要因素：認識局部供電的價值

發(fā)展CHP可以節(jié)省公共電力的裝機容量，輸配電系統(tǒng)費用，可以不受輸配電網(wǎng)容量的限制，還可以減少輸配電損失。要發(fā)展CHP必須有透明的輸配和終端用電的價格，公用電力部門愿意讓CHP分享發(fā)、輸、配電設施節(jié)省帶來的效益；公用電力部門愿意接受CHP的剩余電力。

4．成功的重要因素：當局的政策規(guī)定

英國規(guī)定允許一定限量內(nèi)的電力直接銷售，政府鼓勵CHP的發(fā)展，例如英國政府改變政策并推遲CCGTS推出，從而引來對超過1200Mwe的新的CHP的投資。對住宅用CHP和小型工業(yè)用CHP給予投資補貼。采取指導、案例分析、軟件及CHP俱樂部向用戶提供技術(shù)與經(jīng)濟信息和建議。

5．成功的重要因素：融資

英國近期有超過75% 的CHP得到第三方貸款，通常為電或天然氣事業(yè)部問的能源服務公司（ESCOS）。ESCO通過CHP獲得客戶。CHP用戶還可獲得外部融資及CHP專家技術(shù)。能源服務公司（EXCO）合同千差萬別。此類合同在某些部門較為普遍，這些部門的有關(guān)機構(gòu)幾乎將整個能源設施全部“外倉”。ESCO承包商將設計、安裝、投資、操作并維護位于有關(guān)機構(gòu)安裝場所內(nèi)的CHP設備。在其他情況下，有關(guān)機構(gòu)僅將CHP的運行和維護任務轉(zhuǎn)包出去，而該CHP設備由其他承包商按資本購買安排進行安裝。在上述兩種情況下，ESCO承包商將以雙方同意的價格向有關(guān)機構(gòu)供應熱能和電力。通常ESCO承包商還將負責采購燃料，管理安裝場所內(nèi)的其他能源設備，以及采購傳統(tǒng)能源。從英國發(fā)展小型熱電聯(lián)產(chǎn)，熱電冷聯(lián)產(chǎn)的經(jīng)驗來看，僅僅依靠市場調(diào)節(jié)是不夠的，還必須依靠政府的政策，為了發(fā)展CHP必須使電力和天然氣有合理的比價，有充足的天然氣供應，規(guī)定公用電網(wǎng)必須接受CHP的剩余電力，解決能源利用中的外部成本，成立能源服務公司（ESCO）并給CHP以必要的補貼。沒有政府的政策支持，CHP是很難發(fā)展的。對于中國來說，中國還沒有制造CHP成套設備的企業(yè)，從國外進口CHP設備的價格高，也會影響其發(fā)展。目前長沙遠大空調(diào)有限公司已經(jīng)在其生產(chǎn)的直燃機的基礎(chǔ)上，憲成了小型熱電冷聯(lián)產(chǎn)設備的試制工作，如果能扶植其發(fā)展壯大，將可以對中國的CHP的發(fā)展作出貢獻

五、英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)的未來

英國發(fā)展CHP己有20年的歷史，特別自90年代以來，小型熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)發(fā)展迅速，在世界上處在領(lǐng)先地位。除了已經(jīng)開發(fā)的領(lǐng)域之外，新的應用還在繼續(xù)發(fā)展，如將CHP用于園藝，可以做到熱電冷桓聯(lián)產(chǎn)，將CHP排出的CO2、SO2、NOx用于植物作肥料，更長遠的計劃蘊含著巨大的潛力。新的融資政策可以為環(huán)境保護帶來更大的咸績。英國未來CHP將會取得更大的發(fā)展，從而帶來更多的經(jīng)濟與環(huán)保效益。但是英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)的動力機械在10MW以下主要是利用內(nèi)燃活塞機，而美國的CHP、 CCHP主要是利用微型燃氣渦輪機和外燃機（STM），微型燃氣渦輪機的優(yōu)點是尾氣溫度高，看來英國CHP的動力機械還需要進一步采用新技術(shù)，新設備，英國政府為小型熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)造市場和政策條件，以及政府部門帶頭使用CHP值得我們學習。

參考資料：

1．英國小型熱電聯(lián)產(chǎn)