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篇1

關(guān)鍵詞：車站管理；地鐵運(yùn)營(yíng)；安全

前言

近些年來，地鐵交通的發(fā)展極為迅速，而在車站管理不合理的情況下，也將會(huì)給地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性造成直接的影響，主要受到設(shè)備、管理、人員等因素的影響，對(duì)此必須采取合理有效的措施，本文主要對(duì)車站管理對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)安全的影響進(jìn)行分析。

1 車站管理對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)安全的影響因素分析

1.1 設(shè)備因素

在地鐵行業(yè)快速發(fā)展的過程中，地鐵車站運(yùn)營(yíng)的安全性也受到了高度的重視，為此，地鐵車站也不斷的提高其管理水平，進(jìn)一步確保地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性，其中也會(huì)應(yīng)用到大量的硬件設(shè)備，這也是保證地鐵運(yùn)營(yíng)安全的基礎(chǔ)[1]。然而，就現(xiàn)階段地鐵運(yùn)營(yíng)中所使用的硬件設(shè)備來分析，很多硬件設(shè)備不足，尤其是在地鐵行業(yè)快速發(fā)展以來對(duì)硬件設(shè)備的要求不斷提高，以往所使用的硬件設(shè)備性能已無法達(dá)到當(dāng)前的使用要求，而且，設(shè)備的數(shù)量也極為缺乏，再加上一些設(shè)備經(jīng)常處在超負(fù)荷環(huán)境下運(yùn)行，造成設(shè)備運(yùn)行中極易出現(xiàn)故障，如，維護(hù)不得力、檢查不及時(shí)等都會(huì)引發(fā)地鐵運(yùn)營(yíng)的安全事故，給地鐵運(yùn)行的安全性構(gòu)成極大的影響。

1.2 管理因素

車站管理對(duì)保證地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性有著極大的作用，而且，在受到地鐵運(yùn)營(yíng)條件的影響，對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)的安全管理也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)定[2]。然而，就現(xiàn)階段地鐵管理情況來看，對(duì)安全管理缺乏重視，地鐵運(yùn)營(yíng)過程中很多安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，再加上工作人員的安全管理意識(shí)不高，將會(huì)給地鐵運(yùn)營(yíng)安全管理的可靠性造成一定的影響，從而為地鐵運(yùn)營(yíng)埋下安全隱患，導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的安全故障，不僅給地鐵車站帶來一定的損失，甚至對(duì)人們的出行安全造成極大的威脅。

1.3 人員因素

地鐵運(yùn)營(yíng)過程中的管理需要一定數(shù)量的人員，當(dāng)然，在自動(dòng)化、智能化技術(shù)快速發(fā)展以來，地鐵車站運(yùn)營(yíng)也逐漸向著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展，在此過程中，對(duì)人員的數(shù)量要求逐漸降低，當(dāng)然，對(duì)人員的技術(shù)水平也提出了更高的要求[3]。現(xiàn)階段地鐵運(yùn)營(yíng)過程中所引起的安全事故中，很多都是受到人員因素的影響，例如，工作人員過度的依賴操作系統(tǒng)的自動(dòng)化，從而造成地鐵安全事故的頻繁發(fā)生，再加上部分地鐵車站管理人員自身綜合素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力較弱等，都將會(huì)給地鐵的運(yùn)行造成一定的安全隱患，從而給乘客出行的安全性造成一定的影響。

2 基于車站管理的地鐵運(yùn)營(yíng)安全措施分析

2.1 加強(qiáng)對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)的安全管理

通過以上的分析了解到，當(dāng)前地鐵運(yùn)營(yíng)的過程中，設(shè)備方面的因素將會(huì)給地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性構(gòu)成極大的影響，尤其是設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的不足，如，設(shè)備陳舊未能及時(shí)更新、設(shè)備運(yùn)行性能較低、設(shè)備數(shù)量的缺乏等，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)設(shè)備的安全管理，為保證地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性打下夯實(shí)的基礎(chǔ)[4]。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管理，對(duì)一些陳舊老化的設(shè)備應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新，確保運(yùn)行設(shè)備的安全性、可靠性等，避免因設(shè)備陳舊老化而引發(fā)地鐵運(yùn)營(yíng)安全故障。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)督管理，不斷的引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)等，對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)過程中設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的檢查分析來掌握地鐵運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)其采取有效的處理措施，將地鐵運(yùn)營(yíng)故障隱患扼殺在萌芽中，從而保證地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性。再次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)備的數(shù)量管理，從以上的分析中也了解到，當(dāng)前有很多地鐵在運(yùn)營(yíng)過程中，由于設(shè)備數(shù)量的不足，將會(huì)給地鐵運(yùn)營(yíng)效率以及運(yùn)營(yíng)的安全性構(gòu)成一定的威脅，因此，在對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，不僅要確保設(shè)備運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性，同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)地鐵運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來提供相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，為地鐵運(yùn)營(yíng)質(zhì)量打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立健全的安全管理規(guī)章制度

安全管理對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性有著直接的影響，安全管理規(guī)章制度的不合理也將給地鐵運(yùn)營(yíng)構(gòu)成較大的安全威脅，對(duì)此，應(yīng)結(jié)合地鐵運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，建立健全的安全管理規(guī)章制度[5]。安全管理規(guī)章制度的建立應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家交通安全規(guī)范制度來建立，并根據(jù)地鐵運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來完善相關(guān)的運(yùn)營(yíng)配套設(shè)施，尤其是一些操作規(guī)范，應(yīng)進(jìn)行全面的審核，確保操作規(guī)范的合理性、有效性。安全管理規(guī)章制度的實(shí)施是保證地鐵運(yùn)營(yíng)安全性的關(guān)鍵，因此，規(guī)章制度需要在地鐵正式運(yùn)營(yíng)之前來完成，這樣才能充分發(fā)揮出安全管理規(guī)章制度的作用，提高地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性，更有利于地鐵建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，在建立和完善安全管理規(guī)章制度的過程中，應(yīng)結(jié)合地鐵實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況來制定，確保地鐵運(yùn)營(yíng)過程中有理可依、有據(jù)可循，充分利用車站的安全管理規(guī)章制度來為地鐵的安全運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

2.3 全面提升地鐵工作人員的綜合素質(zhì)

通過以上的分析了解到，車站管理的不足將會(huì)給地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性造成直接的影響，而人員的綜合素質(zhì)水平不高也將會(huì)影響到車站的管理效率，因此，為確保地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性，應(yīng)全面提升地鐵運(yùn)營(yíng)人員的綜合素質(zhì)水平。首先，應(yīng)加強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)各個(gè)崗位對(duì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求的不同展開相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各個(gè)崗位人員都能有著較高的業(yè)務(wù)水平作為支持，從而保證地鐵車站各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)質(zhì)量。其次，應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，針對(duì)不同崗位人員應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)督和考核，確保各個(gè)崗位人員的素質(zhì)水平都能滿足崗位要求，同時(shí)，可以根據(jù)監(jiān)督考核機(jī)制的實(shí)施來對(duì)員工工作情況進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并對(duì)其采取針對(duì)性的培養(yǎng)措施，為地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。再次，應(yīng)落實(shí)崗位安全責(zé)任制，針對(duì)車站管理實(shí)施的情況以及各個(gè)崗位人員的工作情況，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位人員，全面提升地鐵車站工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)安全性的重視，進(jìn)一步保證地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性。

總結(jié)

綜上所述，地鐵在運(yùn)營(yíng)的過程中，其運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性也將受到車站管理質(zhì)量的影響，尤其是在地鐵行業(yè)快速發(fā)展的過程中，人們對(duì)地鐵出行的安全性、可靠性也越來越重視，因此，應(yīng)不斷的提升車站管理的質(zhì)量。通過本文對(duì)車站管理對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)安全的影響分析，作者主要對(duì)當(dāng)前車站管理的不合理對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)安全的影響進(jìn)行剖析，同時(shí)，也提出了地鐵運(yùn)營(yíng)安全的相關(guān)策略，希望通過本文的分析，能夠進(jìn)一步提升地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性，促進(jìn)地鐵行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇2

(一)構(gòu)建專業(yè)合理的后勤管理規(guī)章制度，在制度上規(guī)范醫(yī)院后勤管理

目前，在我國(guó)各個(gè)醫(yī)院發(fā)展過程中，雖然都制定了后勤管理規(guī)章制度，但是規(guī)章制度的內(nèi)容不合理，落實(shí)方面存在著較多的問題。因此，為了促使醫(yī)院后勤管理運(yùn)行的專業(yè)化，便需要制定專業(yè)合理的后勤管理規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，確保醫(yī)院后勤管理制度落實(shí)到位。同時(shí)，在醫(yī)院發(fā)展過程中，后勤管理人員還應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度的實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，對(duì)全面的后勤管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，以確保后勤管理規(guī)章制度能夠更好的為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。除此之外，由于醫(yī)院后勤管理工作涉及的內(nèi)容較多，所以要求后勤管理人員必須本著以人為本的原則，充分利用專業(yè)化的規(guī)章制度規(guī)范自身行為，從而有效提高醫(yī)院后勤管理運(yùn)行的專業(yè)化水平。

(二)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤社會(huì)化管理，以確保醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院后勤社會(huì)化管理也被稱之為外包管理，也就是將醫(yī)院后勤管理工作承包給一個(gè)擁有較高專業(yè)管理水平和各項(xiàng)資源優(yōu)化配置的管理團(tuán)隊(duì)，以此降低醫(yī)院的管理成本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。其中，對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院后勤管理服務(wù)在衛(wèi)生保潔、保安、物資運(yùn)送、餐飲等各個(gè)方面發(fā)揮著非常重要的作用。例如：針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院環(huán)境的保潔項(xiàng)目，在引入了醫(yī)院后勤的社會(huì)化服務(wù)之后，專業(yè)化的設(shè)備設(shè)施不斷增多，醫(yī)院清潔衛(wèi)生的工作流程逐漸規(guī)范化，從而在較大的程度上提高了醫(yī)院的衛(wèi)生質(zhì)量。除此之外，在推行醫(yī)院后勤社會(huì)化管理中，還應(yīng)該對(duì)承包單位的準(zhǔn)入條件、公司資質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合分析，并且應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)承包方進(jìn)行監(jiān)督，以確保醫(yī)院后勤社會(huì)化管理的水平，從而有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與承包企業(yè)的共同利益。

(三)充分利用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)后勤信息化管理

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院后勤管理中發(fā)揮著非常重要的作用，有利于提高整個(gè)醫(yī)院管理工作效率和規(guī)范醫(yī)院后勤工作秩序。因此，為了確保醫(yī)院后勤管理運(yùn)行專業(yè)化，便需要充分利用現(xiàn)代高新技術(shù)，開發(fā)建設(shè)現(xiàn)代信息化的醫(yī)院后勤管理系統(tǒng)，以滿足現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理發(fā)展的要求。例如：充分利用現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理技術(shù)，能夠全面記錄醫(yī)院后勤管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行綜合全面分析，有利于加強(qiáng)醫(yī)院后勤管理成本控制。除此之外，還需要在充分利用醫(yī)院財(cái)務(wù)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理體系，盡量避免醫(yī)院后勤管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，以促進(jìn)醫(yī)院在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最大化利用，有效降低醫(yī)院后勤管理成本。目前，在一些經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展地區(qū)的醫(yī)院已經(jīng)實(shí)行了信息IB技術(shù)，通過利用IB技術(shù)助推醫(yī)院后勤管理系統(tǒng)與醫(yī)院后勤管理高績(jī)效聯(lián)動(dòng)運(yùn)行。其主要是由于醫(yī)院與其他的企業(yè)和單位不同，如：醫(yī)院在24小時(shí)不能出現(xiàn)停電、停水、停氣的現(xiàn)象，其關(guān)系到醫(yī)院手術(shù)室工作的能源供應(yīng)，其關(guān)系著病人的生命安全；由于醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)過程中，人流量較大，停車服務(wù)和交通水平流程組織非常復(fù)雜，所以要求醫(yī)院后勤具備較為靈敏的工作態(tài)度，能夠及時(shí)快速處理管理中出現(xiàn)的突發(fā)問題，以維持醫(yī)院發(fā)展的秩序正常；醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的高低也與醫(yī)院后勤保障服務(wù)的水平緊密相連，主要是由于醫(yī)院后勤管理物資種類較多、數(shù)量豐富，所以保障醫(yī)院后勤服務(wù)水平和服務(wù)效率具有非常重要的作用。因此，為了推動(dòng)醫(yī)院后勤管理專業(yè)化，便可以采用IB系統(tǒng)管理與高績(jī)效聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，有效提高醫(yī)院的后勤管理水平和質(zhì)量。

(四)強(qiáng)化醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)，提高后勤管理人員的綜合素質(zhì)

目前，為了促進(jìn)醫(yī)院后勤管理專業(yè)化，便需要建設(shè)一支綜合素質(zhì)較高的后勤管理隊(duì)伍。其中，通過建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍，不僅能夠優(yōu)化醫(yī)院后勤管理，而且對(duì)提升整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益具有非常重要的作用。因此，強(qiáng)化醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是制定科學(xué)合理的人才引入計(jì)劃。其中在醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)的引入高素質(zhì)后勤管理人員，以確保醫(yī)院后勤管理隊(duì)伍的水平；二是需要強(qiáng)化醫(yī)院后勤管理人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育。尤其是在醫(yī)院改革不斷深入的背景下，不僅要求醫(yī)院后勤人員具備優(yōu)良的思想素質(zhì)，而且還需要具備較高的專業(yè)技能。因此，醫(yī)院在發(fā)展過程中還應(yīng)該為醫(yī)院后勤人員提供較多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高醫(yī)院后勤管理人員的綜合素質(zhì)，以更好的為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

二、結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：石油 銷售 成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益劇烈，特別是國(guó)資委對(duì)于中央企業(yè)的考核方式改革后，由注重規(guī)模體量向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)的成本控制要求更加精細(xì)嚴(yán)格。而由于石油銷售企業(yè)的成本管理決定了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，因而為了能為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)石油銷售企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)成本管理模式，最終達(dá)到銷售利潤(rùn)目標(biāo)。以下就是對(duì)中國(guó)石油企業(yè)成本管理與模式的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代石油銷售企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利的文字參考。

一、石油銷售企業(yè)成本管理存在的問題

就目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)石油銷售企業(yè)成本管理存在著以下幾個(gè)問題：第一，在石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中，其為了確保工作的有序開展，因而在其可持續(xù)發(fā)展中逐漸趨向于細(xì)化分工管理，此方式為其工作的展開帶來了較大便利，但同時(shí)也造成了石油銷售企業(yè)部分經(jīng)濟(jì)的損失，并最終影響到了企業(yè)整體的成本管理效果；第二，由于石油銷售企業(yè)成本管理是成本負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因而長(zhǎng)此以往，企業(yè)工作人員的成本管理意識(shí)逐漸淡薄，最終將影響到企業(yè)成本管理模式的不斷完善；第三，目前石油銷售企業(yè)成本管理還存在著機(jī)制不完善等問題，影響到了企業(yè)成本管理工作的開展。

二、石油銷售企業(yè)成本管理有效對(duì)策

（一）建立企業(yè)成本管理規(guī)章制度

成本管理規(guī)章制度是石油銷售企業(yè)成本管理工作開展的基礎(chǔ)保障，因而石油企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建并完善相應(yīng)的成本管理規(guī)章制度，進(jìn)而在制度的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，石油銷售企業(yè)也應(yīng)利用現(xiàn)代化的新媒體手段等對(duì)成本管理規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行宣傳，以便促使其能在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮引導(dǎo)作用。同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)全體員工提高成本管理意識(shí)，并在企業(yè)開展成本管理的過程中對(duì)其展開監(jiān)督行為，強(qiáng)化其工作開展的效率。其次，在企業(yè)成本管理規(guī)章制度內(nèi)容構(gòu)建中，應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展樹立一個(gè)正確的效益觀念，進(jìn)而促使石油銷售企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中能秉承著低成本的生產(chǎn)觀念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利益最大化。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作效率

為了強(qiáng)化石油銷售企業(yè)成本管理成效的提升，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期安排企業(yè)相關(guān)工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過程中能提高自身職業(yè)責(zé)任感，最終在實(shí)際工作中能更好的利用自身專業(yè)化水平開展成本管理工作，并由此提高企業(yè)成本管理整體工作效率。其次，石油銷售企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而由此激發(fā)員工工作的積極性，促使其在工作開展過程中能全身心的投入到其中，最終提升自身工作效率，為企業(yè)成本管理工作的展開打下良好基礎(chǔ)。再次，石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中也應(yīng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使員工在工作過程中能不斷加強(qiáng)自身專業(yè)化水平的鍛煉，提高自身綜合素養(yǎng)。

三、中國(guó)特色的成本管理模式分析

（一）保持著傳統(tǒng)的成本觀念

中國(guó)特色的成本管理模式仍然保持著傳統(tǒng)的成本觀念，即認(rèn)為成本管理在石油銷售企業(yè)發(fā)展中只應(yīng)用于對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的控制。從而導(dǎo)致石油銷售企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中忽視了對(duì)銷售過程中所產(chǎn)生費(fèi)用的控制，最終嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本管理整體效果。另外，石油銷售企業(yè)在開展銷售的過程中為了能獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，因而其在生產(chǎn)過程中時(shí)常通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。此種成本管理模式能為企業(yè)的發(fā)展獲得短時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看，其會(huì)促就成本管理問題的產(chǎn)生。其次，由于傳統(tǒng)的成本管理模式中更為注重對(duì)財(cái)務(wù)人員和下級(jí)核算員成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，而忽視全員參與的重要性，因而此行為的發(fā)生嚴(yán)重影響到了石油銷售企業(yè)成本管理模式的有效創(chuàng)新。

（二）成本管理方法單一

就目前的現(xiàn)狀來看，中國(guó)特色的成本管理模式較為單一，即其在開展成本管理工作的過程中將事后核算方法化為工作重點(diǎn)。而在成本預(yù)測(cè)等方面缺乏一定的科學(xué)性，最終由于其管理方法較為單一，影響到了整體成本管理效果。其次，由于部分企業(yè)成本管理缺乏專業(yè)化知識(shí)內(nèi)涵，因而其在實(shí)際工作過程中無法利用現(xiàn)代化的管理手段操作成本信息，最終也影響到了成本管理成效。再次，由于部分企業(yè)在開展成本管理工作的過程中未構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，而是采取單一的記賬方式，由此也促就石油銷售企業(yè)成本管理問題的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，企業(yè)成本管理成效決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，因而我國(guó)石油銷售企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)提高對(duì)自身成本管理問題的重視，并應(yīng)通過定期安排相關(guān)工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)方式等，優(yōu)化企業(yè)整體工作效率，并由此為企業(yè)成本管理工作的展開打下良好基礎(chǔ)。另外，石油銷售企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度，從而促使員工在規(guī)章制度的引導(dǎo)下，能提高自身成本管理意識(shí)，并與領(lǐng)導(dǎo)一起為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瑾成.淺析石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改革[J].甘肅科技縱橫，2013，12（03）：112-114

篇4

航道維護(hù)管理的制度保障

貴州省赤水河航道管理局局長(zhǎng)廖壽平認(rèn)為，進(jìn)一步深化航道維護(hù)日常工作管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)今天的赤水河航道管理局來說，具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

多年來，很多赤水河航道職工都有這樣的誤解，認(rèn)為赤水河航道管理局的工作重點(diǎn)是航道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而非航道日常維護(hù)管理工作。

交通運(yùn)輸部2011年開始在全國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作中實(shí)施的《航道養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》，為改變這樣的認(rèn)知提供了制度基礎(chǔ)?！逗降鲤B(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》正式實(shí)施是實(shí)現(xiàn)航道維護(hù)管理工作進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的標(biāo)志，為加強(qiáng)和規(guī)范航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)，為船舶提供安全的航行條件意義十分重大。

 

在赤水河航道維護(hù)管理工作中實(shí)施這項(xiàng)管理規(guī)定，將為保障赤水河航道暢通提供制度保障。為全面落實(shí)交通運(yùn)輸部《航道養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》，貴州省赤水河航道管理局結(jié)合赤水河航道維護(hù)管理工作實(shí)際，出臺(tái)了《赤水河航道維護(hù)管理規(guī)章制度》。

 

赤水河航道特別是2006年由國(guó)家實(shí)施的赤水河航運(yùn)建設(shè)工程全部完工后，赤水河呈現(xiàn)了前所未有的運(yùn)輸繁忙景象，貴州、四川兩省800多艘運(yùn)輸船舶，年完成煤炭、化肥、竹木、沙石等運(yùn)輸量已達(dá)到500多萬噸，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建區(qū)域和諧交通運(yùn)輸事業(yè)以及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。

 

2013年初，貴州省赤水河航道管理局召開了局黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)全體干部職工，各航道站站長(zhǎng)、信號(hào)臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)參加的赤水河航道維護(hù)管理規(guī)章制度宣貫大會(huì)。

宣貫大會(huì)明確要求在2013年赤水河航道維護(hù)管理工作中，赤水河航道段所屬各航道管理所及有關(guān)基層部門一定要按照規(guī)范制度要求開展工作，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

強(qiáng)調(diào)作為赤水河航道的管理和維護(hù)單位，必須把工作重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)赤水河航道養(yǎng)護(hù)和管理工作上來，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起保護(hù)和管理赤水河航道的神圣職責(zé)，加大赤水河航道保護(hù)力度。

 

按照國(guó)家航道等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在赤水河航道的維護(hù)管理中，必須做到勤檢查、勤觀察、勤掃測(cè)，隨時(shí)掌握航道灘險(xiǎn)變化情況，一旦出現(xiàn)航道淤積立即采取措施進(jìn)行導(dǎo)航和疏通。在航道助航工作中，按照“航標(biāo)規(guī)范”要求設(shè)置航道各種助航標(biāo)志，常年保持標(biāo)位準(zhǔn)確，顏色鮮明醒目，發(fā)生移位及時(shí)恢復(fù)。各信號(hào)臺(tái)職工要堅(jiān)守信號(hào)指揮崗位，努力提高和改善信號(hào)指揮服務(wù)質(zhì)量，保持信號(hào)顏色鮮明醒目，施掛信號(hào)及時(shí)準(zhǔn)確，杜絕早、遲、錯(cuò)、漏掛信號(hào)的情況發(fā)生，確保航道暢通。

 

航道行政執(zhí)法部門必須做好航道行政執(zhí)法管理工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院、貴州省政府、貴州省交通運(yùn)輸廳頒布的航道管理法規(guī)，切實(shí)履行航道管理職能，依法維護(hù)赤水河航道的合法地位和權(quán)利，讓赤水河航道充分發(fā)揮促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

制度改變習(xí)慣

貴州省赤水河航道管理局赤水航道段先市航道管理所所長(zhǎng)劉道均這位兼職船長(zhǎng)，在航道維護(hù)管理崗位上工作了30多年，對(duì)所轄航道情況非常熟悉，哪座灘、哪處航標(biāo)最容易發(fā)生異動(dòng)，他都了如指掌。有時(shí)候一場(chǎng)大雨之后，不到現(xiàn)場(chǎng)，他就能知道航道及航標(biāo)設(shè)置的變化情況，到現(xiàn)場(chǎng)之后恢復(fù)好航標(biāo)后即可。

 

但是從2013年起實(shí)行航道維護(hù)管理規(guī)章制度后，他的工作有了明顯的變化，以前在每次航道維護(hù)工作后只要把船靠岸停好后，做好常規(guī)安全檢查工作就可以下班了；現(xiàn)在他還必須填寫好《航道工作日記》，對(duì)航標(biāo)異動(dòng)情況、航道改槽、通航橋孔改變、航道疏浚、航標(biāo)浮具、礙航物等情況進(jìn)行登記，讓工作更加規(guī)范有序。

 

對(duì)于航道行政執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許真源來說，在每月至少兩次的全河段航道行政執(zhí)法過程中，必須對(duì)每次工作的時(shí)間、執(zhí)法活動(dòng)情況等記錄好，是否有新的挖沙采石點(diǎn)，是否有向航道內(nèi)傾倒泥沙、石塊和廢棄物等，是否有破壞航道及航道設(shè)施行為，每個(gè)細(xì)節(jié)必須落實(shí)到所屬工作部門、基層執(zhí)法單位、執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員，按照法定的權(quán)限和程序，促使行政執(zhí)法活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

 

航道基礎(chǔ)條件的維護(hù)管理歷來是航道日常維護(hù)管理的重要工作，赤水河航道是典型的山區(qū)河流，部分灘段（點(diǎn)）航道均會(huì)隨著上游雨量大小每年都在發(fā)生變化，不同程度地影響船舶正常航行。

 

2013年以來，航道管理所即嚴(yán)格按照《赤水河航道維護(hù)管理規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，在每次洪水過后根據(jù)沿河各運(yùn)輸企業(yè)、個(gè)體運(yùn)輸專業(yè)戶、海事和航務(wù)等部門的綜合反映，對(duì)航道情況進(jìn)行了全面調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)反映較大的險(xiǎn)灘組織實(shí)施維護(hù)性管理。

 

2013年7月，航道管理部門就充分抓住赤水河出現(xiàn)的枯水時(shí)段，對(duì)礙航的赤水河元厚段燕溪子灘實(shí)施了搶修，對(duì)航道內(nèi)的沙石進(jìn)行清除，岸坡進(jìn)行了清理，消除了船舶航行安全隱患，各種船舶能順利自航上灘，得到了河系運(yùn)輸企業(yè)和個(gè)體業(yè)主的一致好評(píng)。

 

擁抱規(guī)范化管理

赤水河歷來是黔北、川南通江達(dá)海的重要水運(yùn)通道，航運(yùn)歷史悠久。隨著改革開放的不斷深入，赤水河沿岸各地經(jīng)濟(jì)得到了極大發(fā)展，赤水河航道已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)和滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。2002年至2006年間，在交通運(yùn)輸部和貴州省委省政府的支持下，貴州水運(yùn)人實(shí)施了上溯至建國(guó)以來貴州省投資規(guī)模最大的也是較為系統(tǒng)的一項(xiàng)水運(yùn)建設(shè)工程——赤水河（岔角—合江）航運(yùn)建設(shè)工程。該工程重點(diǎn)整治了中、下游65座主要灘險(xiǎn)，使岔角至狗獅子81km中游航道由七級(jí)航道提升為六級(jí)，狗獅子至合江78km下游航道由六級(jí)提升為五級(jí)航道。赤水河航道管理局在航道維護(hù)中對(duì)工作高度重視，在航道養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、航標(biāo)設(shè)置、信號(hào)指揮等工作中，沒有發(fā)生任何因航標(biāo)設(shè)置和信號(hào)指揮而造成的大小安全事故，創(chuàng)造了赤水河系建立航標(biāo)站、信號(hào)臺(tái)36年無事故的優(yōu)良成績(jī)，確保了赤水河每年500多萬噸貨物的安全輸出。

 

篇5

ERP建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的總體思路主要是圍繞“審什么”(審計(jì)目標(biāo))和“怎么審”(審計(jì)方法)來展開，對(duì)于“審什么”我的觀點(diǎn)是審“三性”，具體如下：

1．合規(guī)性：重點(diǎn)審查項(xiàng)目決策是否合規(guī)和項(xiàng)目建設(shè)過程中各管理環(huán)節(jié)是否合規(guī)。

2．經(jīng)濟(jì)性：重點(diǎn)審查項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中是否符合要求，各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出是否經(jīng)濟(jì)合理。

3．適用性：主要審查ERP系統(tǒng)功能是否達(dá)到預(yù)期要求。

對(duì)于“怎么審”我的基本思路是在理清ERP主要建設(shè)階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合審計(jì)目標(biāo)開展綜合審計(jì)。表1是ERP項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)進(jìn)程表，可以幫助審計(jì)人員理清工作思路。

在ERP建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中有幾點(diǎn)容易被審計(jì)人員忽略，在此需要提醒大家關(guān)注：

1．在業(yè)務(wù)流程重組階段，被審單位需要完成兩項(xiàng)工作即流程重組(BPR)和內(nèi)部控制重新評(píng)估，而實(shí)際工作中被審單位往往忽略了BPR之后需要開展的內(nèi)控重新評(píng)估工作，導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)流程在內(nèi)控方面存在漏洞，如未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出，系統(tǒng)實(shí)施后各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程被固化，再改動(dòng)十分困難。因此在BPR階段要重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)控重新評(píng)估環(huán)節(jié)。

2．要重點(diǎn)審計(jì)在ERP系統(tǒng)實(shí)施前，顧問方、開發(fā)方和客戶對(duì)需求的理解是否達(dá)成高度的一致，否則系統(tǒng)實(shí)施后反復(fù)修改需求或改變系統(tǒng)將導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升。

3．在項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收階段，要重點(diǎn)審計(jì)測(cè)試驗(yàn)收工作一定是由用戶牽頭組織，由顧問方和開發(fā)方配合參與，用戶單位要對(duì)照項(xiàng)目功能需求清單逐一測(cè)試過關(guān)，不能遺留盲點(diǎn)(如壓力測(cè)試和例外測(cè)試)否則實(shí)施方撤離后又發(fā)現(xiàn)問題用戶將十分被動(dòng)。

4．對(duì)系統(tǒng)安全評(píng)估的審計(jì)必不可少。在ERP系統(tǒng)上線后一般都會(huì)對(duì)公司原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶來變化，如引入新硬件、新軟件及網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置變更，這就給公司網(wǎng)絡(luò)安全帶來了一定沖擊。一般公司，特別是開展網(wǎng)上交易的都應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全性進(jìn)行徹底測(cè)試評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。審計(jì)人員要重點(diǎn)對(duì)評(píng)估方的資質(zhì)，安全評(píng)估方案和安全測(cè)試記錄進(jìn)行深入審計(jì)。

5．對(duì)系統(tǒng)適用性的審計(jì)。在審查系統(tǒng)功能是否符合設(shè)計(jì)需求的同時(shí)要關(guān)注是否存在功能過剩，即系統(tǒng)資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際需求造成資源浪費(fèi)，違背價(jià)值工程學(xué)的基本原理。

6．不要忽略對(duì)ERP系統(tǒng)正式運(yùn)行后日常管理工作內(nèi)控環(huán)節(jié)的審計(jì)。這里要包括兩方面的內(nèi)容：

(1)審計(jì)ERP系統(tǒng)管理規(guī)章制度的建設(shè)情況。要重點(diǎn)審計(jì)公司是否針對(duì)管理環(huán)境的變化制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。制定的制度是否能夠滿足工作需要，有無漏洞，是否具有可操作性。

篇6

關(guān)鍵詞：變電站設(shè)備；安裝調(diào)試；運(yùn)行檢測(cè)；變電系統(tǒng)；安全用電 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM633 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.094

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于電能的需求越來越大，與此同時(shí)人們對(duì)于電能的質(zhì)量要求也在不斷提高。所以在這種情況下，為了滿足人們對(duì)于電量的需求以及供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，在諸多變電輸送系統(tǒng)中110kV以其自身?yè)碛械奶攸c(diǎn)承擔(dān)起了這個(gè)重任。110kV輸變電系統(tǒng)是電力系統(tǒng)分布最廣、使用最多的變電系統(tǒng)，所以對(duì)于電網(wǎng)的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著重要的作用，是電力系統(tǒng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，正是由于以上特征，所以對(duì)于它的管理與控制變得更加重要。

1 110kV變電站設(shè)備運(yùn)行調(diào)試

1.1 有關(guān)變電站設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試

針對(duì)變電站多方面的改造，不僅需要相關(guān)技術(shù)的更新，而且需要購(gòu)置大量的電力與控制設(shè)備。在這些諸多的設(shè)備中，主要包括微機(jī)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制儀、保護(hù)裝置以及其他的相關(guān)設(shè)備。只有采購(gòu)這些先進(jìn)的變電設(shè)備與變電技術(shù)，才可以使得相關(guān)操作人員在日常工作中順利開展工作，并且可以在很大程度上提高工作人員的工作效率，但是在這些設(shè)備的使用過程中也給操作人員帶來了一些變電設(shè)備運(yùn)行調(diào)試問題。由于這些先進(jìn)的變電設(shè)備具有高靈敏性、高繼電性能和高速運(yùn)行的特點(diǎn)，針對(duì)這些設(shè)備的調(diào)試比較困難，在對(duì)其進(jìn)行調(diào)試時(shí)不僅需要具有相關(guān)專業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，而且需要具有高精度的調(diào)試輔助設(shè)備，尤其是為了保障變電站的安全運(yùn)行，精確無誤的調(diào)試工作是必須的。在這些高端的變電設(shè)備中，有一部分屬于數(shù)字化設(shè)備，所以在對(duì)其進(jìn)行調(diào)試時(shí)需要特定的測(cè)試軟件以及特定的測(cè)試儀器。而且在這些設(shè)備的調(diào)試過程中，所運(yùn)用的調(diào)試方法與調(diào)試設(shè)備是完全不相同的，因此在進(jìn)行對(duì)其調(diào)試時(shí)一定要熟練掌握不同的調(diào)試方法，從而有效確保變電站設(shè)備運(yùn)行調(diào)試的準(zhǔn)確性。并且需要注意的是，有些設(shè)備是具有長(zhǎng)期工作性質(zhì)的，因此對(duì)于這種長(zhǎng)期工作性質(zhì)的變電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試的周期也是比較長(zhǎng)的。

1.2 有關(guān)變電站設(shè)備規(guī)章制度運(yùn)行方面

變電站作為一個(gè)城市變電輸送的節(jié)點(diǎn)，因此變電站設(shè)備的安全運(yùn)行對(duì)一個(gè)城市的用電安全起著重要的作用，所以在對(duì)其進(jìn)行設(shè)備調(diào)試時(shí)一定要做到準(zhǔn)確無誤，從而有效確保圓滿完成。在變電站設(shè)備運(yùn)行調(diào)試的過程中，為了達(dá)到以上目的，作為我國(guó)變電站管理的相關(guān)部門要制定嚴(yán)格的設(shè)備調(diào)試管理機(jī)制，有效完善相關(guān)規(guī)章制度，并且在規(guī)章制度制定的過程中應(yīng)該將不同的管理責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員的身上，從而建立起一種分工清晰、責(zé)任到位的管理制度。與此同時(shí)，工作人員在這種完善的管理制度中工作，有利于實(shí)現(xiàn)變電站諸多復(fù)雜設(shè)備的調(diào)試，并且更加有助于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和實(shí)現(xiàn)責(zé)任的有效落實(shí)。另外，完善變電站設(shè)備管理制度有效提高了變電設(shè)備的工作效率以及安全程度，并且可以使得變電設(shè)備的規(guī)章制度得到很好的量化評(píng)估，從而調(diào)動(dòng)起相關(guān)工作人員的積極性。通過變電站設(shè)備規(guī)章制度的實(shí)施，使得每一位工作人員的工作目標(biāo)都得到了明確，從而為我國(guó)變電輸送系統(tǒng)注入了新的活力。

1.3 有關(guān)變電站設(shè)備調(diào)試工作人員綜合素質(zhì)方面

在我國(guó)現(xiàn)代使用的110kV變電站設(shè)備中，不但有我國(guó)自行生產(chǎn)的，而且有一部分是從國(guó)外進(jìn)口的，在很久以前我國(guó)的變電站設(shè)備還沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，變電站設(shè)備大多數(shù)都是由國(guó)內(nèi)知名廠商生產(chǎn)的。經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的合作，我國(guó)的變電站設(shè)備調(diào)試人員對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備的調(diào)試比較熟悉。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革步伐的加快，國(guó)外設(shè)備不斷涌入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，由于這些新的變電站設(shè)備進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)比較晚，國(guó)內(nèi)的工作人員對(duì)于這種外國(guó)進(jìn)口的變電設(shè)備比較生疏，在對(duì)其進(jìn)行調(diào)試的過程中難免會(huì)產(chǎn)生一些問題。由于這種新的技術(shù)問題出現(xiàn)，使得很多變電站調(diào)試人員不得不接受更多的外國(guó)公司的培訓(xùn)，以此來提高自身的專業(yè)素質(zhì)，隨著接受培訓(xùn)人員的增多，針對(duì)上述問題的解決已經(jīng)有了一種新的面貌。變電站設(shè)備調(diào)試人員的綜合素質(zhì)的提高不僅可以有效提高其工作的效率，而且可以減少諸多調(diào)試安全事故的發(fā)生，因此在當(dāng)代變電站設(shè)備不斷發(fā)展的狀況下，應(yīng)該積極鼓勵(lì)調(diào)試工作人員通過各種有效的方式提高自身的綜合素質(zhì)。

2 110kV變電站設(shè)備運(yùn)行探析

2.1 完善變電站設(shè)備管理制度準(zhǔn)則

一套完善的變電站設(shè)備管理制度準(zhǔn)則不但對(duì)我國(guó)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，而且對(duì)于我國(guó)變電站管理單位的工作運(yùn)行程序起到一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，只有在制度的管理與約束下，相關(guān)管理人員才可以有效開展工作，并且可以確保工作的質(zhì)量，如果在變電站設(shè)備管理中國(guó)家相關(guān)單位沒有制定一套完善的管理制度體系，那么這個(gè)行業(yè)必然會(huì)面臨著死亡，規(guī)章制度的重要性可想而知。在我國(guó)各個(gè)變電站的相關(guān)單位擁有著不同種類的變電站設(shè)備，并且不同變電站設(shè)備具有不同的控制體系。

當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門為我國(guó)的變電站設(shè)備制定管理規(guī)章制度的時(shí)候，要根據(jù)不同的變電站設(shè)備制定不同的管理制度，只有根據(jù)不同變電站自身特點(diǎn)量身定做的管理制度，才可以適合其發(fā)展的方向。在不同的規(guī)章制度體系下，還需要根據(jù)不同變電站工作的實(shí)際情況，制定有效的崗位責(zé)任制度、設(shè)備巡視制度、設(shè)備臺(tái)賬管理制度、設(shè)備修理檢查制度以及員工班次交接制度，只有這樣才可以有效促進(jìn)變電站工作的運(yùn)行。在這種完善有效的變電站管理規(guī)章制度下，作為變電站設(shè)備的調(diào)試人員以及其他工作人員可以根據(jù)制度的分配明確自身的職責(zé)，從而有效保證了工作人員能夠嚴(yán)格按照制度開展工作，確保了工作質(zhì)量，并且在這種全新的制度體系下，110kV變電站設(shè)備可以科學(xué)合理地運(yùn)行，在其為人們提供變電輸送的過程中，為人們提供了一個(gè)安全的用電環(huán)境。

2.2 針對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與修理

在變電站工作的過程中，為了保證可以為人們營(yíng)造一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境。110kV變電站設(shè)備在日常工作過程中應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期的檢查與維修，主要是為了保障高壓配電系統(tǒng)能夠正常地工作。無論是我國(guó)生產(chǎn)的變電站設(shè)備，還是由外國(guó)進(jìn)口的變電站設(shè)備在其使用的過程中，隨著時(shí)間的推移難免會(huì)使設(shè)備變得老化，所以就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，從而給我們的用電環(huán)境造成巨大的影響。

變電站設(shè)備出現(xiàn)問題的原因多種多樣，主要包括這些問題：變電站設(shè)備老化導(dǎo)致的問題、惡劣天氣狀況導(dǎo)致的變電站設(shè)備問題、保護(hù)系統(tǒng)的更新?lián)Q代以及工作人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的問題等，由于導(dǎo)致變電站設(shè)備出現(xiàn)問題的原因有很多，所以在對(duì)其進(jìn)行檢查時(shí)一定要查明原因，然后再實(shí)施維修。變電站設(shè)備進(jìn)行定期檢查與修理不但關(guān)系到變電站的工作運(yùn)行問題，而且對(duì)于我國(guó)城鄉(xiāng)用電的安全造成了巨大的影響。因此相關(guān)變電站設(shè)備的管理人員在面對(duì)這方面的工作時(shí)一定要做到謹(jǐn)慎小心，確保其管理工作做到了萬無一失的地步，只有這樣才可以從根本上杜絕相關(guān)安全質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.3 通過多方面的努力提高工作人員的專業(yè)勝任能力

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開放的腳步不斷加大，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，變電站設(shè)備運(yùn)行調(diào)試行業(yè)也是如此。近年來隨著我國(guó)技術(shù)水平的提高以及外國(guó)相關(guān)設(shè)備的流入，變電站設(shè)備與先前相比變得更加復(fù)雜，并且變電站設(shè)備的規(guī)模也變得更加龐大。在這種新的形勢(shì)下，變電站設(shè)備的調(diào)試工作對(duì)相關(guān)運(yùn)維人員提出了更高的要求。

在過去變電站單位中使用的設(shè)備比較簡(jiǎn)單，運(yùn)維人員在對(duì)其進(jìn)行調(diào)試、管理、維修時(shí)只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作就可以。隨著時(shí)代的變化，變電站設(shè)備加入了新的科學(xué)技術(shù)，并且需要在控制系統(tǒng)下進(jìn)行工作，而且變電站在運(yùn)行時(shí)對(duì)于信息的采集和人機(jī)交互都需要通過高速的計(jì)算機(jī)來完成工作。為了使110kV變電站可以正常運(yùn)行，變電站設(shè)備運(yùn)維人員的技術(shù)水平不得不提高，因此提高變電站運(yùn)維人員的專業(yè)技能變得更加重要。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過以上對(duì)于110kV變電站設(shè)備運(yùn)行調(diào)試以及運(yùn)行的分析，不難發(fā)現(xiàn)，要想滿足人們的用電水平，并為人們建立一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境，作為我國(guó)變電站管理的相關(guān)部門必須提高自身的工作能力以及工作質(zhì)量，而且國(guó)家的相關(guān)部門還應(yīng)該為其建立一套完善的管理規(guī)章制度。通過以上多方面的努力，才可以有效促進(jìn)我國(guó)變電站事業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，變電站設(shè)備變得更加復(fù)雜，所以對(duì)變電站設(shè)備調(diào)試人員提出了更高的要求。為了達(dá)到這個(gè)要求，作為相關(guān)工作人員必須不斷學(xué)習(xí)，從而有效提高自身的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);地面系統(tǒng);安全;綜合管理

安全是社會(huì)保持穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)不變的主題。與其他行業(yè)相比，煤礦行業(yè)的危險(xiǎn)性是比較高的，而安全事故發(fā)生頻率也是比較高的，所以，煤礦企業(yè)的安全問題就成為關(guān)乎生命安全的重中之重。我國(guó)的煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的安全工作中，已經(jīng)形成了一種全員、全過程、全方位抓安全的習(xí)慣，近20年安全管理越來越緊，安全狀況越來越好，但是，相較于煤礦井下安全管理的力度，煤礦地面部分的安全管理和綜合預(yù)防力度顯得較小，相較于井下煤礦地面安全管理仍存在很多不足，煤礦企業(yè)想要達(dá)到全面、健康發(fā)展，就必須要重視煤礦地面的安全管理和綜合預(yù)防，大力提升煤礦地面安全管理和綜合預(yù)防水平。

1煤礦地面安全管理存在的問題

我國(guó)煤礦地面生產(chǎn)工作涉及范圍極廣，曾涉及建筑安裝、倉(cāng)儲(chǔ)管理、壓力容器和水、暖、煤氣供應(yīng)以及裝車運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，既包含職工生活福利服務(wù)，又囊括了煤炭生產(chǎn)的地面作業(yè)，屬于一種專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)、技術(shù)水平較高的管理工作，其復(fù)雜性與艱巨性是影響煤礦整體安全生產(chǎn)的重要因素，煤礦地面安全管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:1)安全管理制度不完善。從個(gè)人因素講，在職人員通常認(rèn)為煤礦地面環(huán)境相對(duì)優(yōu)越，安全系數(shù)較高，而產(chǎn)生重井下、輕井上的意識(shí);從企業(yè)管理因素講，煤礦地面安全管理由于長(zhǎng)期重視不夠，與井下安全管理相比，存在安全管理規(guī)章制度不完善，或者安全管理規(guī)章制度不健全的問題。這無疑增加了煤礦地面安全管理的難度。2)安全管理和作業(yè)人員的培訓(xùn)不到位。隨著煤礦安全管理強(qiáng)度的提高，從目前情況來看，地面科、隊(duì)的管理水平和工作水平也須提升到一個(gè)更高的水平，而地面科、隊(duì)有的安全管理人員存在安全意識(shí)不高、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)的問題，有的作業(yè)人員不能完全掌握設(shè)備和崗位操作要領(lǐng)，不僅很容易損壞機(jī)械設(shè)備，而且還可能會(huì)引發(fā)事故，對(duì)人員的生命安全造成一定的威脅。3)對(duì)外來協(xié)助單位缺乏相應(yīng)的管理。煤礦設(shè)置有許多廠點(diǎn)，目的是為了生產(chǎn)井下所需的原料以及小型設(shè)備，有時(shí)還需要外來單位和相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)單位協(xié)助幫助安裝檢修機(jī)械設(shè)備。通常在施工作業(yè)前，對(duì)外來施工隊(duì)伍人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，而后由外來施工隊(duì)伍組織施工作業(yè)，由于監(jiān)管管制度不到位，外來施工人員缺乏安全意識(shí)，重速度、工期，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重視不夠。

2完善煤礦地面安全管理舉措

近些年來，煤礦地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故頻發(fā)，已引起煤礦企業(yè)對(duì)地面的安全管理的足夠重視，建立和完善一系列的安全管理制度，并形成有效的監(jiān)督管理模式，做好提前預(yù)防，已經(jīng)成為共識(shí)，并針對(duì)性地從以下3個(gè)方面完善煤礦地面安全管理工作:1)建立完善的安全管理制度。隨著我國(guó)法律制度不斷建立健全，煤礦企業(yè)要針對(duì)地面安全管理的特點(diǎn)，不斷完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系以及計(jì)量管理體系。同時(shí)要完善一系列安全管理規(guī)章制度:如班前會(huì)講安全制度，班中安全員巡查制度，班后安全總結(jié)交班制度。相關(guān)單位各司其職，建立健全每個(gè)崗位人員的操作規(guī)程，逐步完善地面安全操作流程和安全責(zé)任包保制度。2)強(qiáng)化安全管理和作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。必須發(fā)揮管理人員在煤礦地面安全生產(chǎn)管理中的作用，要著重加強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)，提高管理人員執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，使之由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，才能提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。同時(shí)，對(duì)地面各個(gè)崗位工種作業(yè)人員也要加大思想教育力度，開展相關(guān)教育活動(dòng)，強(qiáng)化崗位操作技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠嚴(yán)格處理好企業(yè)、單位以及個(gè)人三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，樹立安全第一的意識(shí)，自覺做到持證上崗、遵章作業(yè)。3)加強(qiáng)外委施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。隨著煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展，地面非煤產(chǎn)業(yè)的增加，相對(duì)于外委施工隊(duì)伍的管理存在嚴(yán)重不足，因此，要對(duì)進(jìn)入企業(yè)的外委施工隊(duì)伍加強(qiáng)安全監(jiān)管，凡進(jìn)入企業(yè)施工的單位必須到企業(yè)安全部門進(jìn)行資格審查與備案登記，其證載資質(zhì)等級(jí)必須滿足所承包工程項(xiàng)目資質(zhì)要求，證件內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符，證件的時(shí)效必須在有效期內(nèi)。施工前必須與企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，明確雙方單位責(zé)任，作業(yè)前必須編制安全技術(shù)措施，作業(yè)過程中配備滿足安全生產(chǎn)需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備，配齊滿足需要的專職工程技術(shù)人員，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種作業(yè)人員資格證后方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。施工過程要嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并狠抓“班組、崗位、工藝、工序”“管理，堅(jiān)絕杜絕“三違”“行為。對(duì)高空作業(yè)、地溝作業(yè)以及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)系數(shù)比較大作業(yè)項(xiàng)目，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是符合當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)去起著積極作用的。具體來講，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探析：其一，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)信息管理成本的降低，使得會(huì)計(jì)信息管理能夠處于高效的運(yùn)行狀態(tài)。其二，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有利于企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲取到最前沿的市場(chǎng)信息，這對(duì)于及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略來講，是至關(guān)重要的。其三，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)化，在經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面也發(fā)揮著積極作用，而這些對(duì)于提升企業(yè)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力來講，是至關(guān)重要的。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中常出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才不專業(yè)

制約當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的主要因素在于人才。企業(yè)在職的會(huì)計(jì)人員僅僅掌握單一的會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)，專業(yè)知識(shí)不全面，難以為信息化建設(shè)工作的開展做出對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)；當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的協(xié)調(diào)溝通和決策能力不足，難以為信息化建設(shè)工作的開展?fàn)I造良好的工作氛圍。尤其是部分在職的企業(yè)會(huì)計(jì)人員年齡較大，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)比較遲緩，難以保證切實(shí)地將信息化技術(shù)融入會(huì)計(jì)管理工作中去。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理不科學(xué)

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理不科學(xué)，是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息化管理制度不明確導(dǎo)致的。例如，當(dāng)前企業(yè)管理制度中存在與信息化建設(shè)不吻合的地方，長(zhǎng)時(shí)間沒有改善和調(diào)整，制約了會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程；企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，很多信息化管理行為隨意性強(qiáng)，難以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。歸根結(jié)底，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理過程如果缺乏健全的管理制度，是難以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展和進(jìn)步的，這一點(diǎn)也是值得我們注意的地方。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不協(xié)調(diào)

企業(yè)管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)，也是制約會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的瓶頸。例如，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部指望了往往是以轉(zhuǎn)賬的方式實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理系統(tǒng)的聯(lián)系，并且與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用的其他環(huán)節(jié)存在不能信息共享的問題，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量的提升來講，是極為不利的。另外，在實(shí)現(xiàn)信息共享和傳輸?shù)倪^程中，信息安，性，完整性同樣是個(gè)問題。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的策略

（一）高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化不僅僅要求會(huì)計(jì)從業(yè)者懂得會(huì)計(jì)管理的知識(shí)和技能，還需要其具備信息技術(shù)和素養(yǎng)，這是保證切實(shí)做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作的前提和基礎(chǔ)。為此，應(yīng)該著手培養(yǎng)專業(yè)化的會(huì)計(jì)信息人才隊(duì)伍：首先，積極將會(huì)計(jì)電算化能力考核納入到會(huì)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)證體系中去，將計(jì)算機(jī)素養(yǎng)作為會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)入的基本內(nèi)容，以引導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)者積極去培養(yǎng)自身的計(jì)算機(jī)技能。其次，嚴(yán)格控制當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入過程，從會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，會(huì)計(jì)從業(yè)者信息素養(yǎng)，會(huì)計(jì)從業(yè)者職業(yè)精神等角度綜合考量，實(shí)現(xiàn)對(duì)于招聘的管理和控制。再者，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才提供良好的待遇和薪酬，使得優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員處于良好的工作狀態(tài)，以便實(shí)現(xiàn)實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。最后，形成健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員信息技能的提升，以保證切實(shí)的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)去實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)章制度

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，如果不依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度去進(jìn)行管理和控制的話，勢(shì)必會(huì)使得信息化建設(shè)處于混亂的狀態(tài)。簡(jiǎn)單來講，高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)章制度的建立。其一，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)部門成員，會(huì)計(jì)管理專家構(gòu)建成為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)章制度制定小組，商議制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的管理規(guī)范，為開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息化管理工作打下制度基礎(chǔ)。其二，明確企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理過程中，各個(gè)部門的權(quán)責(zé)和義務(wù)，以崗位責(zé)任制地融入，實(shí)現(xiàn)，體職工積極參與到實(shí)際的信息化工作中去。其三，定期對(duì)于自身的會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)章進(jìn)行調(diào)查，通過與同行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)范的對(duì)比，找到自身存在的缺陷和不足，積極進(jìn)行改善和調(diào)整，使得會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)章不斷完善。

（三）營(yíng)造良好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)環(huán)境

要想順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，就應(yīng)該具備良好的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)環(huán)境。一般情況下，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)環(huán)境主要涉及以下的內(nèi)容：其一，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)的調(diào)整和改善，將其中可能與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相互矛盾的規(guī)章該制度進(jìn)行刪除或者改進(jìn)，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息化有著良好的制度環(huán)境。其二，積極將企業(yè)會(huì)計(jì)信息化理念納入到實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)中去，使得，體員工意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化給予企業(yè)帶來的好處，從而也積極主動(dòng)的參與到實(shí)際的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中去。其三，高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安，建設(shè)，保證會(huì)計(jì)信息在傳輸和共享的過程中，不會(huì)出現(xiàn)泄露，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)處于安，的環(huán)境下進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：高校辦公室；行政管理；創(chuàng)新意識(shí)；立德樹人；人才培養(yǎng)

一、新時(shí)代高校辦公室行政管理工作的特征

高校辦公室承擔(dān)著一系列的行政管理工作，與高校各方面的事務(wù)相關(guān)，對(duì)于服務(wù)教育教學(xué)科研，促進(jìn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展起著重要作用。綜合來看，新時(shí)代高校辦公室行政管理工作具有協(xié)調(diào)性、政策導(dǎo)向性、科學(xué)性和服務(wù)性。

1.協(xié)調(diào)性

高校辦公室行政管理工作事務(wù)多，種類繁雜，從各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到高校全體師生，均需要辦公室的日常服務(wù)與管理。高校辦公室行政管理工作人員在工作過程中遇到各種矛盾，或者是暫時(shí)無法解決的問題時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。高校辦公室行政管理工作人員同時(shí)負(fù)責(zé)組織學(xué)生活動(dòng)、建設(shè)校園文化、引導(dǎo)教育教學(xué)與學(xué)術(shù)科研等工作，表現(xiàn)出工作的多層次性、綜合性和全方位的協(xié)調(diào)性，必須做到統(tǒng)籌兼顧。

2.政策導(dǎo)向性

高校辦公室行政管理工作人員應(yīng)積極完成上級(jí)部門交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，遵照政策規(guī)定、會(huì)議精神和規(guī)章制度，在行政管理工作中凸顯出政策導(dǎo)向性。這就要求高校辦公室行政管理工作人員應(yīng)同時(shí)具備高效率的執(zhí)行能力與高覺悟的政治素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，按照高校教育指導(dǎo)方針與相關(guān)政策辦事，切實(shí)提升行政管理工作的執(zhí)行效率。

3.科學(xué)性

快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，為高校行政管理工作提供了更多便捷化、高效化、科學(xué)化的管理模式，至此高校辦公室行政管理工作進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。這對(duì)行政管理人員的綜合能力與素質(zhì)提出更加嚴(yán)格的要求。行政管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，了解并熟練操作常用辦公軟件，與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的職業(yè)操作技能。

4.服務(wù)性

高校辦公室行政管理工作人員要具有服務(wù)意識(shí)，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，履行服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量。要在科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)原則下，為高校大學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活、學(xué)?？蒲辛㈨?xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)制定決策、教師開展教學(xué)活動(dòng)等提供切實(shí)的保障。在高校辦公室行政管理服務(wù)工作中，管理人員要具備高度的責(zé)任心，面對(duì)問題能夠積極提出具有可行性的具體解決措施和建議。

二、高校辦公室行政管理工作存在的主要問題

當(dāng)前，高校辦公室行政管理工作存在一些問題，如管理職能沒有充分體現(xiàn)出來，管理工作有時(shí)也較為松散隨意，影響了高校教育事業(yè)的發(fā)展。

1.管理職能沒有充分體現(xiàn)出來

高校辦公室行政管理工作涉及高校各項(xiàng)工作的有效銜接，但是，部分高校辦公室行政管理工作偏重學(xué)生的制度性管理，沒有充分重視辦公室行政管理工作的其他職能。部分工作人員將其視為簡(jiǎn)單處理高?，嵥槭虑榈墓芾聿块T，管理工作未能深入圍繞高校管理事項(xiàng)全面開展，在教育教學(xué)管理方面存在一定的形式主義現(xiàn)象。

2.管理工作較為松散隨意

高校辦公室行政管理工作具有業(yè)務(wù)流程與內(nèi)容的廣泛性、工作執(zhí)行的可操作性與原則性等特點(diǎn)。在現(xiàn)階段，部分辦公室行政管理工作人員雖然某種程度上認(rèn)識(shí)到其在管理方面發(fā)揮的重要作用，但有時(shí)工作仍然存在隨意性，沒有有效地開展管理工作。這容易導(dǎo)致行政管理工作效率不高，影響高校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

三、高校辦公室行政管理工作的具體策略

當(dāng)前，產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式越來越受到廣大高校的支持，尤其是應(yīng)用型本科院校和高職院校。隨著高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展和教育體制改革的不斷深入，高校的科研項(xiàng)目與學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)日漸增多，一些教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法得到創(chuàng)新應(yīng)用，這對(duì)高校辦公室行政管理工作提出了新的要求。高校要研究辦公室管理中存在的問題，適時(shí)求變，不斷創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法與管理理念，注重創(chuàng)建自動(dòng)化辦公環(huán)境，建立健全行政管理規(guī)章制度，打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系，不斷提高管理水平。

1.創(chuàng)建自動(dòng)化辦公環(huán)境

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，高校辦公室行政管理工作人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化辦公硬件設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)辦公室行政管理工作方式的轉(zhuǎn)變與升級(jí)，從而優(yōu)化管理職能，提高工作質(zhì)量。例如，引進(jìn)計(jì)算機(jī)、投影儀或自動(dòng)化會(huì)議室等現(xiàn)代化辦公設(shè)備設(shè)施。當(dāng)前的辦公環(huán)境雖然自動(dòng)化程度有所提高，但仍然存在一定的創(chuàng)新空間，如可以采用基于網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，其涉及的自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施包括終端服務(wù)器、個(gè)人電腦、校園局域網(wǎng)等，這能為高效的信息傳輸、資料處理和其他事務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高校辦公室行政管理往往涉及各種資料文檔，工作人員應(yīng)在建立紙質(zhì)版管理檔案的同時(shí)，逐步建立電子版管理檔案，利用網(wǎng)絡(luò)信息存儲(chǔ)功能提高信息傳輸與管理的效率。另外，也可以建立遠(yuǎn)程電子通訊系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)可視化視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)傳真等形式高效地處理工作任務(wù)，避免傳統(tǒng)單一化管理所帶來的時(shí)空局限性。不同管理層的工作人員都可以利用網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備第一時(shí)間獲得自己管理范疇的工作內(nèi)容，這在一定程度上降低了高校辦公室行政管理工作的運(yùn)營(yíng)成本。

2.建立健全行政管理規(guī)章制度

要想提高行政管理工作效率，高校就要建立健全辦公室行政管理規(guī)章制度，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。各項(xiàng)規(guī)章制度要涵蓋辦公室行政管理的各個(gè)方面，充分考慮各個(gè)方面的利益。在具體工作中，辦公室行政管理工作人員要牢固樹立規(guī)則意識(shí)，熟悉高校的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作范圍，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦事流程、具體步驟及要求。高校要按照科學(xué)規(guī)范性、制度流程化的要求建立考核制度，對(duì)辦公室行政管理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要將具體的責(zé)任義務(wù)與崗位要求落實(shí)到每個(gè)辦公室行政管理工作者身上，建立與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過制度的約束提高辦公室行政管理工作人員的責(zé)任感和上進(jìn)心，激發(fā)行政管理人員的工作熱情。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，辦公室行政管理工作制度也不是永久不變的，需要在貫徹落實(shí)中找到新的改革契機(jī)，不斷通過理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作效率。

3.打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境

現(xiàn)階段，高校辦公室行政管理人員雖有很多的交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但缺少有針對(duì)性的學(xué)習(xí)途徑，這導(dǎo)致有些辦公室行政管理人員缺少增長(zhǎng)見識(shí)與本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，一定程度上阻礙了高校辦公室行政管理工作的正常開展。因此，高校要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間與學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境。要重視辦公室行政管理團(tuán)隊(duì)的人文建設(shè)，提高辦公室行政管理團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力。要支持并鼓勵(lì)辦公室行政管理人員豐富理論知識(shí)，通過有效的方式提高辦公室行政管理人員的學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性與參與意識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)辦公室行政管理人員的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)習(xí)成為其工作和生活的一部分。辦公室行政管理工作人員要遵循學(xué)以致用的指導(dǎo)思想，定期參加各種形式的管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的行政管理理念和方法，提升自身的業(yè)務(wù)水平。

4.構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系

生態(tài)型高校辦公室行政管理模式的提出，為辦公室行政管理工作提供了新的發(fā)展契機(jī)。高校是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，各部分進(jìn)行著多方面的信息交互與交流，而系統(tǒng)保持平衡與和諧，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。樹立以人為本的管理思想，由剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，尊重個(gè)性的多樣性，構(gòu)建符合生態(tài)系統(tǒng)和諧原理的生態(tài)型辦公室行政管理體系，有利于提高行政管理工作人員的職業(yè)自豪感與歸屬感，最大限度地挖掘人的潛能，優(yōu)化高校辦公室行政管理成效。構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系時(shí)，要注重行政管理理念的創(chuàng)新，培養(yǎng)生態(tài)型管理團(tuán)隊(duì)，服務(wù)好每一個(gè)工作對(duì)象；要建設(shè)生態(tài)型校園文化，傳播正能量，激發(fā)人的內(nèi)在自覺性和工作主動(dòng)性；要完善生態(tài)型評(píng)價(jià)考核體系，以人性化為出發(fā)點(diǎn)，突出科學(xué)性、合理性、生態(tài)性。要重視部分與整體的辯證關(guān)系，盡量使每一個(gè)人自覺地參與到高校辦公室行政管理生態(tài)型循環(huán)系統(tǒng)之中，構(gòu)建一條和諧的生態(tài)鏈。在工作過程中要注重平等溝通，相互尊重，真誠(chéng)相待，開放包容，營(yíng)造良好的生態(tài)管理環(huán)境，這樣才能避免傳統(tǒng)行政管理模式容易出現(xiàn)的缺乏人文關(guān)懷、職責(zé)不明晰、管理執(zhí)行力不足、運(yùn)行機(jī)制不暢等問題。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，高校要?jiǎng)?chuàng)建自動(dòng)化辦公環(huán)境，建立健全行政管理規(guī)章制度，打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系，全面提升行政管理工作的服務(wù)質(zhì)量。要分析傳統(tǒng)辦公室行政管理工作中存在的問題，有效解決復(fù)雜化、官僚化、單一化的管理弊端。在“雙一流”高校建設(shè)中，要從根本上保障行政管理工作的效能，為創(chuàng)建高水平的行政管理環(huán)境奠定良好的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“立德樹人”的人才戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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篇10

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

1、煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。

2、要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。

3、建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

1、要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

2、要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。

3、要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

4、要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

5、實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。

2、要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。