導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理服務(wù)詳細(xì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；難點(diǎn)；處理方法

0前言

工程監(jiān)理服務(wù)涉及工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理的技術(shù)服務(wù)，事關(guān)社會公眾利益和人民生命財產(chǎn)安全，更是事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定和國家的長治久安。因此，我們一定要始終堅持、創(chuàng)新和完善這一項制度，同時對于工程監(jiān)理的工作意義要不斷進(jìn)行認(rèn)識和再認(rèn)識，對存在于監(jiān)理工作當(dāng)中的問題要積極地解決，以促進(jìn)建設(shè)工程中監(jiān)理事業(yè)踏入健康、規(guī)范、科學(xué)發(fā)展的道路。

1工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1）監(jiān)理制度的現(xiàn)狀和初衷不符?！罢O(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”是我國建設(shè)工程質(zhì)量保證體系，這樣的質(zhì)量保證體系理論上是完善的，然而運(yùn)行卻不盡人意，未達(dá)到建立該體系的初衷。工程管理部門在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時候，只關(guān)注工程監(jiān)理的作用，沒有強(qiáng)調(diào)建立制度的初衷，這就造成我國工程監(jiān)理企業(yè)的作用太過于單一，絕大多數(shù)工作的范圍僅僅是限制在對于施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對于其他方面，如項目的運(yùn)營、進(jìn)度及投資的控制等方面就很少涉及，這對工程監(jiān)理工作來說比較浪費(fèi)，單一的工作并不能發(fā)揮監(jiān)理工作全部的職能。2）建設(shè)單位對監(jiān)理的認(rèn)知有限，導(dǎo)致監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在國家很多關(guān)于監(jiān)理實施的法律條例中，對于監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任雖然解釋得非常詳細(xì)，但是在實際應(yīng)用中，大多數(shù)工程施工時，并沒有完全按照要求對監(jiān)理工作的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分。在整個工程施工中對工程進(jìn)行監(jiān)理工作時，經(jīng)常受到業(yè)主帶來的影響因素，因為監(jiān)理要按業(yè)主的意愿來進(jìn)行監(jiān)理，然而對于工程的質(zhì)量業(yè)主是不負(fù)責(zé)的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主就推卸責(zé)任，會使監(jiān)理公司變得非常被動。所以在實際監(jiān)理中，監(jiān)理僅擁有責(zé)任，權(quán)利方面卻很難保障。3）工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量、規(guī)模盲目擴(kuò)張，短期行為嚴(yán)重。監(jiān)理企業(yè)數(shù)量和規(guī)模盲目擴(kuò)張已是目前監(jiān)理行業(yè)面臨的非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實，監(jiān)理企業(yè)為了發(fā)展，存在惡意競爭的現(xiàn)象，為了爭搶工程監(jiān)理項目而采取超低價承攬業(yè)務(wù)，隨之而來的是最大限度地降低監(jiān)理成本，減少監(jiān)理人員投入，使用低素質(zhì)及低工資的監(jiān)理人員?，F(xiàn)在很多監(jiān)理企業(yè)不考慮可持續(xù)發(fā)展，極力壓低成本，不主動投入培養(yǎng)后備人才，企業(yè)的管理體制很不完善、人員的流動性過大、培訓(xùn)少、考核與激勵機(jī)制不健全等。不僅如此，各大監(jiān)理公司也是形式各異、良莠不齊的，如出租資質(zhì)、掛靠證件等現(xiàn)象層出不窮，這些情況使得建設(shè)單位、施工單位對于監(jiān)理單位的信任度大幅下降，甚至不愿意讓監(jiān)理公司監(jiān)理整個工程施工的全部過程。4）監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，從業(yè)人員整體素質(zhì)差。我國監(jiān)理工作的內(nèi)容大多局限在工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)督上，這些工作相對簡單，使得監(jiān)理行業(yè)在收費(fèi)方面不如其他服務(wù)行業(yè)，收費(fèi)相對較低，大多數(shù)還沒有國外的監(jiān)理咨詢公司收費(fèi)高。當(dāng)前從事監(jiān)理行業(yè)的人員整體素質(zhì)不高、學(xué)歷及職稱低、專業(yè)技術(shù)水平差、缺乏管理經(jīng)驗、專業(yè)不對口、職業(yè)道德敗壞、，甚至存在造假學(xué)歷和職稱、拿施工單位補(bǔ)貼、貪污受賄等。監(jiān)理收費(fèi)低這一現(xiàn)象直接造成監(jiān)理從業(yè)人員的工資待遇過低，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)難于留住高素質(zhì)的人才，業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才少就導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)水平低，進(jìn)而又導(dǎo)致建設(shè)單位不肯付出合理的監(jiān)理費(fèi)，這樣監(jiān)理業(yè)便陷入了永無止境的惡性循環(huán)當(dāng)中。隨著這種情況持續(xù)發(fā)展，必然使得我國監(jiān)理行業(yè)越變越糟。

2建設(shè)工程監(jiān)理的難點(diǎn)

2．1行政主管部門對監(jiān)理要求多、放權(quán)少

自從工程驗收制改為備案制后，行政主管部門只從程序上監(jiān)督參建各方的工程行為是否合法，責(zé)任由責(zé)任主體自負(fù)。但實際上，地方政府一直沒有按這樣的法規(guī)去執(zhí)行，還是牢牢控制著每個工程項目的驗收實權(quán)，如果驗收時質(zhì)量監(jiān)督部門的人員不到現(xiàn)場，此項驗收是無效的，他們的意見才是最終結(jié)果，參建各單位依舊沒有決定權(quán)。行政主管部門對責(zé)任是真正下放了，但對施工現(xiàn)場的控制權(quán)利卻仍然牢牢地抓在手中。一旦工程有問題有疏漏，受批評指責(zé)的肯定是施工及監(jiān)理單位，如果一定要追究責(zé)任，也是從施工和監(jiān)理單位追究起。

2．2建設(shè)單位對監(jiān)理的認(rèn)知有限與干預(yù)過大

我國監(jiān)理行業(yè)具有中國特色，是完全在建設(shè)單位的直接干預(yù)和管理下開展監(jiān)理工作的，監(jiān)理工作根本沒有其獨(dú)立性，始終受到建設(shè)單位的嚴(yán)重制約，建設(shè)單位委托監(jiān)理是迫于國家有關(guān)規(guī)定，即使委托了監(jiān)理，卻不賦予監(jiān)理相關(guān)的權(quán)利。駐地的監(jiān)理人員則只是對安全控制以及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但把監(jiān)理職務(wù)獨(dú)立性、客觀性以及公正性破壞了，而且還會受到別的部門的影響，這就使得監(jiān)理工作的開展十分困難，無法達(dá)到工程質(zhì)量監(jiān)理的要求，再加上因市場競爭、監(jiān)理自身的弊病，在綜合因素的直接影響下最終導(dǎo)致監(jiān)理工作受到限制，其自身能力與作用也無法正常發(fā)揮出來。

2．3監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后的工作準(zhǔn)備不足

開展工程監(jiān)理工作，需要將具體的監(jiān)管、控制融入到整個工程項目的管理過程中，一般包括決策、招投標(biāo)、施工、驗收竣工、后期保修等一系列工作。但是大部分工程項目都是在聘用和委托了監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后就直接開始動工，因此，駐地的監(jiān)理工作人員對于施工方案以及設(shè)計圖紙文件等就沒有時間和辦法進(jìn)行快速、詳細(xì)的掌握，質(zhì)量要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不夠了解，這樣的狀況使得工程監(jiān)理的后期操作以及業(yè)務(wù)活動受到很大限制，工程質(zhì)量和效率無法保證，直接導(dǎo)致了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量與水平低下。

2．4監(jiān)理執(zhí)業(yè)水平亟需提高

現(xiàn)在，我國大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營方面都在不同程度上存在著技術(shù)條件不足、體系制度不完善、內(nèi)部管理不到位、經(jīng)營目光短淺、與單位運(yùn)營原則偏離，只注重盈利，忽視服務(wù)質(zhì)量等情況。監(jiān)理單位對于監(jiān)理人員招聘的環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，甚至存在將未經(jīng)培訓(xùn)就讓人員上崗或無證上崗執(zhí)業(yè)的荒唐情況，這樣的監(jiān)理單位，要想提高監(jiān)理工作的執(zhí)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量是很困難的，又對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展造成了很大的社會負(fù)面影響，進(jìn)一步讓其發(fā)展受到更大的阻礙。

3建設(shè)工程監(jiān)理問題的應(yīng)對策略

3．1完善前期的監(jiān)理規(guī)劃和事前準(zhǔn)備工作

針對建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)來說，項目業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)在達(dá)成協(xié)議簽署監(jiān)理委托合同之后，需要配備一個業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，同時要求其按照與工程建設(shè)單位達(dá)成的合同條款中的要求對工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行梳理與領(lǐng)會，以便于施工監(jiān)理工作方案的制定，這樣的計劃方案一旦經(jīng)過審批，能夠直接當(dāng)作工作指導(dǎo)來引導(dǎo)監(jiān)理工作，對于監(jiān)理隊伍也有著約束力，從而實現(xiàn)監(jiān)理工作的目的，即協(xié)助、輔助項目業(yè)主達(dá)到最終的管理目標(biāo)，實現(xiàn)和充分體現(xiàn)監(jiān)理單位的作用和存在價值。

3．2政府職能部門需出臺監(jiān)管和引導(dǎo)措施等政策

政府職能部門在做好對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行安全動態(tài)管理、企業(yè)資質(zhì)管理、市場準(zhǔn)入備案制、監(jiān)理人員人證合一等方面監(jiān)管的同時，還應(yīng)重視對監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境的建設(shè)引導(dǎo)，為監(jiān)理的業(yè)務(wù)市場營建“公平、公開、科學(xué)、規(guī)范”的運(yùn)營大環(huán)境，扼制不公平或惡性競爭的不良現(xiàn)象。

3．3落實并且加強(qiáng)工程監(jiān)理的責(zé)任制度

實施建設(shè)工程項目監(jiān)理的時候，為了提高業(yè)務(wù)的質(zhì)量、有效規(guī)范監(jiān)理的活動，對于監(jiān)理工作的工作團(tuán)隊要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在數(shù)量、工作能力、技術(shù)能力方面都要進(jìn)行審查，還要制定詳細(xì)的責(zé)任制度，對于每個崗位的工作人員都要進(jìn)行約束，保證責(zé)任到人、各司其職，這樣才能夠保證層層監(jiān)理的工作順利開展，實現(xiàn)監(jiān)理工作的目標(biāo)，將工程的監(jiān)理工作落到實處。

3．4加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的教育以及培訓(xùn)

就提高技術(shù)素質(zhì)來看，首先應(yīng)在平時積累相應(yīng)的經(jīng)驗，重視總結(jié)出工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的一些質(zhì)量方面的通病。在成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，要經(jīng)過公司職能部門嚴(yán)格地審查，保證該項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的各項指標(biāo)能滿足工程開展的實際需要，這其中包括了管理水平、技術(shù)裝備、實踐經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員的素質(zhì)等。在監(jiān)理企業(yè)開始運(yùn)行之后，人員的資質(zhì)會隨著時間的推移以及人員自身的變化而變化，所以監(jiān)理企業(yè)的管理部門在管理手段方面不能固守一種手段，要靈活開展使用動態(tài)管理等行之有效的手段。

3．5監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)自身“軟硬件”建設(shè)

監(jiān)理企業(yè)需要努力去建立起良好的社會信譽(yù)與口碑，提高自身的市場競爭力。同時，要完善和創(chuàng)新各項制度以及加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和考核。在參與市場競爭的過程當(dāng)中，要秉持“公平、公正、科學(xué)、誠信”的選擇，自始至終為業(yè)主提供良好的監(jiān)理服務(wù)，樹立企業(yè)長久良好的社會形象。

4結(jié)束語

我國監(jiān)理行業(yè)畢竟已走過近30年的歷程，存在這樣或那樣的問題是在所難免的，時代在改變，社會在進(jìn)步，建筑市場也在日新月異的變化中，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)這種變化的形勢，最大限度地消除影響發(fā)展的不利因素，逐步走向成熟與規(guī)范。建設(shè)工程監(jiān)理屬于工程咨詢行業(yè)，是一種高智能的技術(shù)管理服務(wù)，在工程建設(shè)中，監(jiān)理方是各參建方中重要的一方，擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)關(guān)系、取得共識、凝心聚力、實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重大責(zé)任，維護(hù)好各方的經(jīng)濟(jì)利益和社會公共利益顯得更為重要。

參考文獻(xiàn)：

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［2］常立喜，徐苗苗．建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)過程中逆向選擇問題分析［J］．山西建筑，2011，37（12）：238－239．

篇2

一、施工階段的監(jiān)理工作

施工階段的監(jiān)理工作主要是圍繞工程三大目標(biāo)展開，因此，監(jiān)理工作也主要是實施工程項目的質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制。

1　工程質(zhì)量的控制

為做好質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員的工作應(yīng)圍繞影響質(zhì)量狀態(tài)的五大因素進(jìn)行(人、機(jī)、料、法、環(huán))。

(1)質(zhì)量控制的原則

以主動控制為重點(diǎn)，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理。以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對工程項目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位、不得進(jìn)行工程分包及工程供貨任務(wù)。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、購配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

(2)質(zhì)量控制中的主要工作

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)組織施工。施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動，對此項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報送調(diào)整(補(bǔ)充或變動)后的施工方案，并重新予以審查、簽認(rèn)。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。

施工放樣的控制工作主要包括：承包單位對分部、分項工程施工放樣完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認(rèn)《施工測量報驗申請表》。

此外，承包單位應(yīng)對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備(包括建設(shè)單位采購的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備)填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗申請表》并附上相應(yīng)的準(zhǔn)用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。

2　工程進(jìn)度控制工作

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求：工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施[進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。

二、建設(shè)施工階段監(jiān)理工作規(guī)范化的措施

1　完善監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)制度

針對監(jiān)理行業(yè)招投標(biāo)的特點(diǎn)，監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考察監(jiān)理的方案、總監(jiān)及監(jiān)理人員、企業(yè)的信譽(yù)度和業(yè)績等內(nèi)容，并建立專門的監(jiān)理評標(biāo)專家組，增強(qiáng)監(jiān)理招投標(biāo)的透明度，同時加強(qiáng)監(jiān)理招投標(biāo)的監(jiān)管力度。同時恪守公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用準(zhǔn)則。評標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)人組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會的專家成員由招標(biāo)人代表從交易中心的專家?guī)熘须S即抽取確定，專家必須是經(jīng)國家監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)注冊并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作五年以上的人員。

此外，評標(biāo)辦法應(yīng)遵循公平、公正、合理、科學(xué)的原則，對監(jiān)理大綱、人員素質(zhì)、能力、監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理取費(fèi)以及監(jiān)理方法、措施等進(jìn)行全面評審。中標(biāo)人的監(jiān)理報價即為合同價。招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再行訂立背離監(jiān)理合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

2　防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險

在當(dāng)前建筑市場環(huán)境條件下，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定，明確監(jiān)理責(zé)任之所在，增強(qiáng)法律意識，采取有效措施防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險，從而不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量。各監(jiān)理單位應(yīng)在組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂和完善企業(yè)的各項管理制度。以加強(qiáng)自我控制。

監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》時，應(yīng)在合同“專用條件”中細(xì)化“監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任”等條款內(nèi)容，嚴(yán)格履行合同的約定。各地方建設(shè)行政主管部門和地方監(jiān)理協(xié)會應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位創(chuàng)造條件，參加“監(jiān)理單位責(zé)任保險”，以轉(zhuǎn)移監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險。

3　健全和完善工程監(jiān)理的管理體制

為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要，各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快理順關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。各地應(yīng)盡快理順行業(yè)管理關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)當(dāng)前和今后發(fā)展要求的條款。以積極的姿態(tài)應(yīng)對發(fā)展的需要。

此外，嚴(yán)格工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批。落實監(jiān)理企業(yè)市場準(zhǔn)入制度。各級建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部102號部令及其實施意見的相關(guān)要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。各地可根據(jù)本地實際，制定工程監(jiān)理合同各案和工程監(jiān)理企業(yè)劣跡登記制度。進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。

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【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理大綱；技術(shù)；編制要點(diǎn)；存在問題

【中圖分類號】 TU716【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）03-049-01

監(jiān)理大綱，即工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項目招標(biāo)過程中為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施，寫明實施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時限、分析監(jiān)理重、難點(diǎn)等。

監(jiān)理大綱其主要作用有兩個：⑴使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，確信采用本投標(biāo)人制定的監(jiān)理方案能實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，從而獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)；招標(biāo)人要求投標(biāo)人在投標(biāo)時，需編制項目的監(jiān)理規(guī)劃，并在投標(biāo)時以監(jiān)理大綱的形式列入投標(biāo)書；⑵為今后開展項目監(jiān)理工作制定框架方案。中標(biāo)后，再在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程實際情況進(jìn)行修改、完善，形成項目的監(jiān)理規(guī)劃，遞交業(yè)主批準(zhǔn)。

監(jiān)理大綱編寫的主要內(nèi)容，應(yīng)針對被監(jiān)理項目的各項控制目標(biāo)，重點(diǎn)闡述監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的配置，現(xiàn)場監(jiān)理工作程序及制度，主要監(jiān)控方法、有效措施及手段等。其技術(shù)大綱，主要應(yīng)包括如下條目（不僅限于）：⑴大綱總則；⑵質(zhì)量控制方法及措施；⑶進(jìn)度控制方法及措施；⑷投資控制方法及措施；⑸合同管理方案；⑹信息管理方案；⑺現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案；⑻安全生產(chǎn)與文明施工督促方案；⑼治污減排管理方案；⑽保修階段的監(jiān)理方案；⑾合理化建議；⑿其他。

在技術(shù)大綱的編寫過程中，應(yīng)著重把握好以下幾點(diǎn)：

1分理解招標(biāo)文件中的各項條件

目前，各家招標(biāo)單位根據(jù)工程項目內(nèi)容的不同，在相應(yīng)招標(biāo)文件中對投標(biāo)人的要求也不盡相同。為此對擬參加投標(biāo)的項目監(jiān)理招標(biāo)文件中有關(guān)條款的理解和掌握就顯得尤為重要。招標(biāo)文件中有關(guān)業(yè)主與投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利、招標(biāo)文件附件中對監(jiān)理工程項目的闡述和監(jiān)理服務(wù)范圍與內(nèi)容以及招標(biāo)設(shè)計圖紙及說明等，都應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真地閱讀和領(lǐng)會，必要時現(xiàn)場查勘，以利于確定相對應(yīng)的措施。

在綜合分析工程及施工特點(diǎn)的前提下、找出工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合掌握的勘測設(shè)計等資料，參考監(jiān)理單位同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，重點(diǎn)闡述對工程監(jiān)理工作的認(rèn)識、建議和采取的方法和措施，全面理解與響應(yīng)招標(biāo)文件要求。一般房建工程龐大、項目構(gòu)成多、工期較長，受地質(zhì)、環(huán)境等自然因素影響大，因此應(yīng)采用系統(tǒng)工程方法綜合分析，重點(diǎn)提出安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、協(xié)調(diào)、設(shè)計優(yōu)化等方面的監(jiān)理措施、對策和建議。做到立論合適，論據(jù)充分、計算準(zhǔn)確，結(jié)論適宜。

如地鐵車輛段工程具有工期緊、跨度大、專業(yè)多等特點(diǎn)，同時施工的工作面點(diǎn)多面廣、施工條件差、工序工藝復(fù)雜、施工難度大、施工強(qiáng)度高，具有持續(xù)高強(qiáng)度施工的特征，對施工資源的要求高；開挖與支護(hù)之間、軌道、接觸網(wǎng)、信號與機(jī)電安裝之間施工干擾大，對施工組織與協(xié)調(diào)要求高。因此應(yīng)重點(diǎn)闡述主體工程和后期設(shè)備安裝調(diào)試階段的關(guān)鍵路線和總進(jìn)度分析、后期安裝工程的布置優(yōu)化、施工設(shè)備配備等質(zhì)量控制方法和措施。

再如學(xué)校工程具有施工限制因素多，安全防護(hù)要求高，對施工資源的要求高等特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)闡述主體工程關(guān)鍵路線及總工期分析、大空間大跨度模板承重支架的監(jiān)理措施、抗震建設(shè)質(zhì)量控制等。

2突出重點(diǎn)有的放矢

監(jiān)理大綱的編寫，應(yīng)在熟悉和掌握招標(biāo)文件有關(guān)條款和施工現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，做到既全面響應(yīng)又突出重點(diǎn)，做到有的放矢。

監(jiān)理投標(biāo)技術(shù)大綱的內(nèi)容，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)監(jiān)理如何實現(xiàn)監(jiān)控。施工單位表述如何做，監(jiān)理強(qiáng)調(diào)的就是如何監(jiān)督其做。監(jiān)督與具體做肯定不一樣，監(jiān)督就要講出監(jiān)督的手段和措施，分析哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)行實測實量、哪個部位屬于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、隱蔽驗收和專業(yè)銜接、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是怎么要求的、誤差合格范圍的界定、外部環(huán)境及自然因素的影響等等，結(jié)合設(shè)計和規(guī)范闡述監(jiān)理工作的方式方法。

3質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心

而施工過程中對重要的分部工程、關(guān)鍵部位和工序的監(jiān)控又是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重點(diǎn)。因此，在編寫監(jiān)理大綱時，應(yīng)堅持預(yù)防為主、動態(tài)管理的指導(dǎo)思想，明確重要部位和關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)并提出主要預(yù)控措施和方法，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

4特殊工藝或新技術(shù)和新方法的掌握

工程項目由于自然環(huán)境、結(jié)構(gòu)要求、使用要求等方面原因，為了滿足基礎(chǔ)承載、防滲處理、結(jié)構(gòu)布置、功能使用等需要，采取一些特殊工藝或新技術(shù)和新方法設(shè)計，會給工程施工帶來一定的技術(shù)難度。為此，監(jiān)理單位除應(yīng)對上述工藝技術(shù)知識全面掌握外，還應(yīng)對施工中應(yīng)把握的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)事先做到心中有數(shù)，在編寫監(jiān)理大綱時必須明確提出有效的控制措施，這是展現(xiàn)投標(biāo)人專業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要部分。

筆者在監(jiān)理大綱的編制及對投標(biāo)文件的清標(biāo)工作中，發(fā)現(xiàn)存在一種不良的趨勢：即監(jiān)理投標(biāo)的技術(shù)大綱越來越復(fù)雜，內(nèi)容越編越多，越編越細(xì)。甚至有的招標(biāo)文件要求監(jiān)理大綱需包含針對專項工程的監(jiān)理細(xì)則。從而導(dǎo)致技術(shù)大綱為了滿足招標(biāo)文件，在編制時照抄同類工程的監(jiān)理細(xì)則，甚至不惜大量抄襲施工組織設(shè)計或施工技術(shù)書籍，把原來應(yīng)由施工單位編制的，在監(jiān)理投標(biāo)技術(shù)大綱中體現(xiàn)出來，由此反映監(jiān)理單位的“實力”和“專業(yè)”。

關(guān)于如何針對上述問題有效地加以解決，既可滿足投標(biāo)單位對技術(shù)大綱的描述、又能減少不必要的贅述，提出以下幾點(diǎn)建議供參考：⑴行業(yè)協(xié)會或建設(shè)行政主管部門是否可以出臺可操作的、詳細(xì)的相關(guān)指導(dǎo)性文件，以規(guī)范監(jiān)理投標(biāo)工作；⑵對于監(jiān)理技術(shù)大綱的編制，可以出一系列范本，通用共性的東西可以簡略成格式條款，類似于合同中的“通用條款”，而把必要的有針對性的內(nèi)容突出，并作為重點(diǎn)內(nèi)容要求各投標(biāo)單位編寫，類似于合同中的“專項條款”。

施工監(jiān)理技術(shù)大綱反映了監(jiān)理單位的技術(shù)和管理水平。其編制質(zhì)量是中標(biāo)的決定因素之一。因此監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真組織編寫，在響應(yīng)招標(biāo)文件基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)監(jiān)理單位的的技術(shù)、管理、監(jiān)理經(jīng)驗、業(yè)績及監(jiān)理單位的特色，并持續(xù)改進(jìn)、增進(jìn)顧客的滿意率。

參考文獻(xiàn)

1建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編，2009

2丁彩蓮.淺談監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的異同點(diǎn).甘肅科技，

篇4

關(guān)鍵詞：施工；監(jiān)理；工作要點(diǎn)

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程監(jiān)理的作用

1、促進(jìn)工程項目的合理發(fā)展

審核施工單位資格，對工程施工的各階段實施管理，并將這種管理落實到施工中的各個環(huán)節(jié)，貫穿施工的全過程。實施有效的施工監(jiān)理能夠提高工程建設(shè)的效率，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

2、對提高資源利用率具有重大意義

工程監(jiān)理是由業(yè)主授權(quán)，對工程進(jìn)行監(jiān)督控制的專業(yè)化服務(wù)項目。工程監(jiān)理需要負(fù)責(zé)多種多樣的工作，包括了質(zhì)量的把關(guān)、合同的管理、資金的使用、工程進(jìn)度的調(diào)控等。通過對各方資源的協(xié)調(diào)和調(diào)度，實現(xiàn)建筑資源的合理配置，提高資源使用效率。

3、全面監(jiān)督工程質(zhì)量

工程監(jiān)理對工程質(zhì)量起到監(jiān)督和管理的作用，工程施工中，離不開工程監(jiān)理的全面監(jiān)管。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中發(fā)揮著重大作用，能夠有效制止施工單位在施工中不合理的施工方法，預(yù)防工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

二、施工監(jiān)理的工作要點(diǎn)

1、監(jiān)理質(zhì)量管理工作

在工程質(zhì)量控制上，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量的預(yù)控，著重做好事前控制，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制定對策，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，防患于未然。

(1)進(jìn)入項目后及時熟悉圖紙，向建設(shè)單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。

(2)編制有針對性、可操作性的監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)開展監(jiān)理工作。

(3)在工作中加強(qiáng)質(zhì)量控制。對原材料進(jìn)行認(rèn)真核對，注重外觀和實測檢查，并按規(guī)定取樣送檢；對鋼筋進(jìn)行全檢；做好模板質(zhì)量的控制，對模板“四角一中心”?個點(diǎn)的標(biāo)高及時復(fù)核；控制好砌體軸線以及開間尺寸；粉刷施工中的灰餅、養(yǎng)護(hù)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，消除隱患，盡快進(jìn)入下道工序的施工。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員還要做到“五勤”。即：“腿勤”，堅持現(xiàn)場巡視，做好平行檢查，掌握施工情況；“眼勤”，將圖紙與設(shè)計變更、會審結(jié)合起來多看，防止出現(xiàn)錯誤；“手勤”，監(jiān)理資料及時收集和整理并歸檔，對于未完成的事項要有書面記錄；“嘴勤”，多溝通、常交底；“腦勤”，在多看圖紙的基礎(chǔ)上多多提出合理化的建議，想措施、解難題。

2、監(jiān)理安全管理工作

每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每半月組織一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，書面通知施工單位并督促其整改。不定期地抽查現(xiàn)場施工管理人員及塔吊司機(jī)、司索工、架子工等特殊工種人員上崗情況。不定期地組織安全專題例會，所檢查、整改情況在監(jiān)理日記中必須記錄詳細(xì)。

(1)危險性較大的項目(深基坑、高大模板支撐、腳手架等)。

①督促承包單位組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證、審查，并按論證審查意見進(jìn)行修改。同時監(jiān)理對監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行相應(yīng)的修改、完善。

②審查承包單位的基坑支護(hù)、高大模板支撐、懸挑腳手架專項施工方案、環(huán)境保護(hù)措施、基坑監(jiān)測方案、應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)審批后方可施工。

③作業(yè)人員上崗證以及督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

④審核基坑支護(hù)工程施工機(jī)械報審表，并簽署意見。

⑤對周圍建筑物、市政公用設(shè)施、文物等采取的保護(hù)措施實施情況；對高大模板支撐材料規(guī)格、鋼管鏈接方式、水平與縱向剪刀撐等構(gòu)造設(shè)置安、拆順序驗收，做好安全管理措施；檢查現(xiàn)場腳手架與高壓線的安全距離，對于特殊情況不能保持安全距離的，要提醒施工單位搭設(shè)護(hù)線架。

⑥監(jiān)督承包單位對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查交底記錄，協(xié)助承包單位實行對工人安全教育、培訓(xùn)、交底后再上崗的制度，在施工過程中如有違章作業(yè)的要及時制止并由總監(jiān)理工程師下發(fā)通知單立即整改，整改完畢的簽署回復(fù)單。

(2)施工機(jī)械。

①審核施工機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明。

②審核起重機(jī)械安裝單位、使用單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證以及特種人員操作證。

③審查起重機(jī)械、安裝、拆卸專項方案，多塔吊作業(yè)方碰撞措施方案，并對審查同意的方案實施進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，復(fù)查起重機(jī)械安全驗收手續(xù)，使用中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的要求立即整改，對于情況嚴(yán)重的要求停工整改，整改到位后簽署復(fù)工令。

3、監(jiān)理進(jìn)度管理工作

在施工單位每周、每月提供的進(jìn)度計劃審查的基礎(chǔ)上對其分析出上周、上月完成的進(jìn)度情況，如出現(xiàn)偏差及時提醒并督促其進(jìn)行糾偏。及時采取妥善措施解決施工中存在的問題(勞動力、施工機(jī)械、工程材料、資金)，確保工程有序進(jìn)行，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實施。另外對施工上報報審的施工方案提出審查意見，幫助施工單位采用合理的方案及可靠的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。

4、監(jiān)理投資管理工作

在施工階段，隨著工程進(jìn)度、投資的不斷加大，投資結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。監(jiān)理工程師對投資的控制必須是動態(tài)控制。在實施過程中要做好事前的預(yù)控、過程的監(jiān)控、事后的結(jié)算審核。在施工前認(rèn)真審核，搞好圖紙會審，將設(shè)計可能出現(xiàn)的問題控制在施工前，減少施工過程中的變更，認(rèn)真審查施工方案，對施工方案中的造價影響進(jìn)行分析并提出針對性的意見。在施工過程中，認(rèn)真審核年、季、月施工進(jìn)度計劃，依據(jù)計劃和合同報價，編制相應(yīng)的投資計劃，隨時掌握實際完成情況并進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施糾正偏差，保證建設(shè)項目能按計劃完成。

5、監(jiān)理資料管理工作

“一切以文字說話、一切以數(shù)據(jù)說話”。監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料。做好監(jiān)理文件資料管理工作也是做好監(jiān)理工作的重要組成部分，監(jiān)理人員必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)資料，特別是現(xiàn)場獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料真實完整有序。填寫好監(jiān)理日記是做好監(jiān)理工作的必要條件。監(jiān)理日記是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理人員工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求填寫監(jiān)理日記，注重監(jiān)理日記的真實性和全面性。

6、監(jiān)理合同管理工作

(1)監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析，掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)、考察合同實現(xiàn)的可能性，可能發(fā)生糾紛的地方。監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)，建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等，施工單位按合同條款積極施工。

(2)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。

(3)把好變更關(guān)。按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)商，減少不必要的糾紛。

7、監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

工程施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)工作就是發(fā)揮監(jiān)理人員在施工過程中監(jiān)控主體作用，認(rèn)真做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，在工作中始終以法律法規(guī)、設(shè)計要求及施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則。在控制、管理、協(xié)調(diào)的地位與關(guān)系中，投資是關(guān)鍵，質(zhì)量控制是根本，進(jìn)度控制是中心，合同管理是三控制的依據(jù)，信息管理是管理的基礎(chǔ)，而協(xié)調(diào)是三控制、二管理的保證。召開會議是協(xié)調(diào)管理最常用的方法。凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，組織在一起開會共同協(xié)商、研討，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識，使問題得到解決?？偙O(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人做好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會議質(zhì)量，減少無效的爭議。對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加高一級的協(xié)商會，使疑難問題得到及時的解決。

三、監(jiān)理工作方法。

1．嚴(yán)格控制

“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進(jìn)行審查和確認(rèn)，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進(jìn)行檢查（或檢驗）、簽證認(rèn)可，否則不允許在工程中使用。

過程控制是在施工進(jìn)行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

2．積極參與

監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進(jìn)行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準(zhǔn)備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔(dān)監(jiān)理項目的特點(diǎn)、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3．熱情服務(wù)

監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進(jìn)度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項會議，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。

結(jié)束語

建設(shè)工程施工監(jiān)理是有效保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作,是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程施工監(jiān)理,提高工程施工質(zhì)量對保障建設(shè)工程使用安全、促進(jìn)建設(shè)工程施工健康發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]高琛炎,石蕊,杜海寧.淺談工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用[J].才智,2011.

篇5

關(guān)鍵詞：監(jiān)理、工程管理、發(fā)展、挑戰(zhàn)

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、明確監(jiān)理職責(zé)

(1) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料

二、監(jiān)理實施細(xì)則

1、 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。

2、 正確行使監(jiān)理職能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行.

堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)。

3、 熟悉工程隱蔽驗收的程序

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監(jiān)理檢查驗收--驗收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。

1.3監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)

1.3.1 成本控制

成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。

1.3.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實施期通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。

1.3.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、實施、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過程。主要包括組織設(shè)計方案評比，進(jìn)行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。

1.3.4 合同管理

根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程建設(shè)的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設(shè)監(jiān)理的一項重要任務(wù)，也是規(guī)范建設(shè)項目各方的行為，有效行使監(jiān)理職能的主要方法之一。

1.3.5 信息管理

信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實施管理及軟件管理。信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進(jìn)行搜集、整理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。及時、準(zhǔn)確、完整的掌握信息是實施有效目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是正確決策的依據(jù)是完成監(jiān)理任務(wù)的保證。

1.3.6 安全管理

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，監(jiān)理必須建立四項安全生產(chǎn)管理制度。

（1）安全技術(shù)措施審查制度

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所編制的施工組織設(shè)計。審查的重點(diǎn)看其安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。其次看安全技術(shù)措施是否針對工程項目特點(diǎn)、人際療法環(huán)五項是否與現(xiàn)場實際相符。對于不符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)或存在缺陷、漏項的技術(shù)措施，要提出整改意見。

（2）專項施工方案審查制度

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性較大、特性較多的特殊工程必須編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家進(jìn)行論證審查，審查同意后方可組織施工。

（3）安全隱患處理制度

工程監(jiān)理單位在現(xiàn)場實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即停工，并及時進(jìn)行處理，當(dāng)處理完成后報監(jiān)理復(fù)檢，安全隱患排除后方可進(jìn)行下一道工序施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

（4）執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

1.3.7 協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)貫穿在整個信息系統(tǒng)工程從設(shè)計到實施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)：(1)監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)；縱向監(jiān)理部門與橫向部門之間、機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)等的組織協(xié)調(diào)。(2)項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。

4、確實做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

充分使用各種監(jiān)理方式

(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

(2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃,并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表,編制形象進(jìn)度表.

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。

加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)

加強(qiáng)溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強(qiáng)與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強(qiáng)與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時,應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個有機(jī)的團(tuán)隊,對提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

結(jié)束語 監(jiān)理是一種高技術(shù)、高效率的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的精神。監(jiān)理工作不能停留在原有的認(rèn)識上，要與時俱進(jìn)，不斷更新，擴(kuò)大知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、施工管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，持續(xù)保持較高的知識儲備，只有這樣才能掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極的開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為社會主義建設(shè)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

[1].建設(shè)工程監(jiān)理概論，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006

[2].楊曉林等主編，建設(shè)工程監(jiān)理，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2004

篇6

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備 ；安裝工程； 全過程監(jiān)理

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實施前期咨詢（如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等） 所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?，在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查，把計劃目標(biāo)與實際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施，通過對各方面的科學(xué)調(diào)整，確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程，對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商，與項目業(yè)主存在合同關(guān)系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性（事前） ，設(shè)計的合理性（事中） 及方案執(zhí)行的有效性（事后） 進(jìn)行控制，以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段，其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機(jī)電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程，對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等，真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進(jìn)行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程，對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制，以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為：以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制；要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ)，加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中，要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法，對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制安裝總進(jìn)度計劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)：工程開工，對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批；組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實，必要時向業(yè)主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量和簽認(rèn)；嚴(yán)格審核承包商的月計量報告，簽發(fā)工程款支付憑證，建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負(fù)責(zé)解釋；對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查提議；協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和評價；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判；依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜，當(dāng)發(fā)生重大工程變更時，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編，待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主；建立例會制度，整理好會議紀(jì)要；建立完善的各項報告制度，規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結(jié)安全工作，參加重大安全事故調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。

從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到，無論是工程的實施前期還是實施后期，都存在工程目標(biāo)的管理，而且各個目標(biāo)都是相互制約的，對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查，定期取樣，定期與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此，機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：通信工程 監(jiān)理 措施

中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

監(jiān)理工作的核心就是協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各種關(guān)系，促使各方相互協(xié)作和按照有關(guān)規(guī)范去執(zhí)行。因此通信工程建設(shè)的監(jiān)理，就要依據(jù)有關(guān)規(guī)范，對通信工程建設(shè)參與者的行為和責(zé)權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束，讓他們與相關(guān)部門通力配合，保證工程建設(shè)井然有序。只有這樣才能確保工程質(zhì)量，達(dá)到監(jiān)理的目標(biāo)。

一、通信工程監(jiān)理的必要性

為了保障通信工程簽約雙方的利益,確保國家信息產(chǎn)業(yè)更加健康、有序地發(fā)展,從而使我國信息資源得到更充分的利用,對通信工程建設(shè)進(jìn)行有組織、規(guī)范化的監(jiān)理,就顯得更加重要。通信工程項目是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項目。通信工程監(jiān)理則是專門以通信工程項目為對象的工程監(jiān)理,其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征,完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。通信工程監(jiān)理通常要直接面對甲方和承建方,在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的,但有時也需要直接面對,成為工作關(guān)系的一部分。

二、通信工程建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)概述

對于通信工程建設(shè)監(jiān)理，其監(jiān)理控制目標(biāo)主要是投資監(jiān)理控制，進(jìn)度監(jiān)理控制和質(zhì)量監(jiān)理控制，這稱之為三大主控目標(biāo)。這三大主控目標(biāo)既是相互獨(dú)立又是相互聯(lián)系的，既是相互制約也是相互影響的，投資額度決定了工程質(zhì)量，而工程進(jìn)度又影響著工程質(zhì)量和投資成本，因此要對通信工程建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)理，就必須要處理好這三大主控目標(biāo)的監(jiān)理。在實際的通信工程監(jiān)理施工中，往往是由監(jiān)理企業(yè)或者項目監(jiān)理公司制定監(jiān)理計劃，確定監(jiān)理工程師，在制定監(jiān)理計劃時，就必須結(jié)合該工程項目的具體設(shè)計方案、施工方案等細(xì)節(jié)內(nèi)容確定詳細(xì)的監(jiān)理方案和監(jiān)理目標(biāo)，在監(jiān)理工程師的選擇上，也要挑選具備大型復(fù)雜工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師作為人選；另一方面，從通信工程項目建設(shè)的全過程全周期實施三大控制目標(biāo)的監(jiān)理，也就是說，從設(shè)計階段，到招投標(biāo)階段，到物資采購階段，再到施工環(huán)節(jié)，竣工驗收環(huán)節(jié)等等，都需要配備詳細(xì)的監(jiān)理方案，倘若有一個細(xì)節(jié)沒有設(shè)計好監(jiān)理方案，那么有可能直接造成工程成本超預(yù)算，進(jìn)度一拖再拖，質(zhì)量也得不到保證，因此，必須對通信類工程建設(shè)項目實施全過程全周期監(jiān)理。

三、通信工程監(jiān)理措施

1 工程設(shè)計的招投標(biāo)監(jiān)理

為了保證通信工程的質(zhì)量,首先是要選擇一個經(jīng)驗豐富、工程資信較好的設(shè)計單位。因此,建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位在草擬工程設(shè)計招標(biāo)文件時,除對招標(biāo)的通信工程的主要內(nèi)容和要求進(jìn)行敘述外,還要對投標(biāo)單位提出設(shè)計資質(zhì)等級、工程業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量等的要求。目前,國內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)部門或有關(guān)部門認(rèn)可的具有通信工程設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位已達(dá)幾百家,但是其技術(shù)水平和工程經(jīng)驗的差別較大,因此當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時,在發(fā)標(biāo)前必須對擬邀請的投標(biāo)單位充分調(diào)查,以便有目的、有選擇性地分發(fā)標(biāo)書,邀請其參加投標(biāo)活動。簽訂工程設(shè)計合同后,重要的是具體實施的監(jiān)督管理。建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)通信工程設(shè)計任務(wù)編制設(shè)計資金使用計劃、安排工程設(shè)計進(jìn)度計劃,對設(shè)計質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求以及相應(yīng)的配合工作,要與設(shè)計單位協(xié)商決定,以便全面地符合和滿足建設(shè)單位對通信工程建設(shè)項目的預(yù)計要求。

2 通信工程項目進(jìn)度監(jiān)理

進(jìn)度控制是監(jiān)理“三大控制”的一個重要組成部分，工程進(jìn)度是各種因素綜合作用的最終結(jié)果，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施控制最困難的環(huán)節(jié)。監(jiān)理對基站建設(shè)各階段主要控制點(diǎn)的合理設(shè)置和把握有助于監(jiān)理在進(jìn)度控制中抓住主要矛盾，分析解決主要矛盾，最終達(dá)到有效控制工程進(jìn)度的目的。

（1） 建立信息溝通渠道

a各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。

b各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目管理員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

c由專門的進(jìn)度管理員每天上、下班前做好與施工單位、監(jiān)理單位在工程進(jìn)度方面的溝通，確認(rèn)當(dāng)天的進(jìn)度進(jìn)展情況，于下班前發(fā)給部門經(jīng)理。

（2） 完善例會制度，對進(jìn)度進(jìn)行控制

a每月召開有分管副總參加的月度分析會，對于進(jìn)度需要進(jìn)行變更的由分管副總在經(jīng)過充分磋商后作出決定。

b實行每周工程例會制度，每周召開由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建中的樁基、設(shè)計、塔廠、外電、機(jī)房等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等方面的施工配合。對工程的進(jìn)度、施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行討論溝通。比較分析目前工程的進(jìn)展?fàn)顩r，會同監(jiān)理單位、施工單位對目標(biāo)進(jìn)行討論，確定完成目標(biāo)的最佳方式。

（3）對工程項目進(jìn)度計劃的控制措施

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。項目進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出被動性、多變性和非均衡性的特點(diǎn)，所以計劃的變化是絕對的，對項目進(jìn)度計劃的調(diào)整也是必然的。

a定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，對項目進(jìn)度檢查，以對進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的周期根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制。

b隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取應(yīng)對措施，對計劃進(jìn)行調(diào)整。及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免其影響本工程正常進(jìn)度。

c做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。設(shè)立專職項目進(jìn)度管理員進(jìn)行工作界面的調(diào)度管理，每天由監(jiān)理、施工單位匯報進(jìn)度，對第二天的工作進(jìn)行安排。

d加強(qiáng)對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的計劃管理教育，做到前一個月末做好下一個月計劃，周末工程例會時做好下周的周計劃，每日早晨做好日計劃。每天下班前由專職的項目進(jìn)度管理員通過與現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位聯(lián)系確認(rèn)當(dāng)天的工作進(jìn)度情況。

e加強(qiáng)監(jiān)理對工程進(jìn)度的檢查和控制力度。

3 設(shè)備和材料供應(yīng)的監(jiān)理

目前,國內(nèi)通信工程建設(shè)項目設(shè)備和材料的供應(yīng)是根據(jù)項目的不同,選擇采用委托承包或招標(biāo)承包方式。在通信工程建設(shè)項目中,凡實行設(shè)備和材料供應(yīng)招標(biāo)的,必須由設(shè)計單位提供設(shè)備、材料清單和需備有相應(yīng)的投資數(shù)大宗交易通常采取公開招標(biāo),由招標(biāo)單位按規(guī)定程序招標(biāo)通告,物資供應(yīng)承包公司或生產(chǎn)廠商購買標(biāo)書,按招標(biāo)文件規(guī)定時間投標(biāo)報價。公開招標(biāo)應(yīng)在規(guī)定時間和地點(diǎn)當(dāng)眾開標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)后決定中標(biāo)單位,雙方商簽購貨合同。在上述一系列過程中,工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位參與起草或商談設(shè)備材料訂購合同的全過程,以便今后合同的跟蹤管理和對合同糾紛事宜的協(xié)助處理等。

結(jié)束語

為了促進(jìn)國家信息產(chǎn)業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規(guī)范化、有組織的進(jìn)行通信工程建設(shè)的監(jiān)理活動就顯得更加重要。所以，必須有效排除監(jiān)理工作中存在的問題，做到規(guī)范化管理，使監(jiān)理工作達(dá)到信息管理、安全控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的要求。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：公路監(jiān)理工程；施工現(xiàn)場管理；流程管理

國民經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，公路建設(shè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要的組成部分，公路監(jiān)理工程變得越來越重要。隨著我國公路工程規(guī)模的不斷增加，公路工程的投資成本也在逐漸的增加，尤其是在公路工程的建設(shè)中，必須要將監(jiān)理工作做好，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作，保證監(jiān)理方、施工方和建設(shè)方能夠相互制約，這樣就能夠提高整個工程建設(shè)的質(zhì)量，在工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位必須要對監(jiān)理制度進(jìn)行完善，這樣才能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的管理工作做好，降低施工矛盾的發(fā)生率。

1 工程監(jiān)理的基本概況

工程監(jiān)理的單位就是指按照法律成立的、取得了工程監(jiān)理資質(zhì)證書的服務(wù)機(jī)構(gòu)，這種服務(wù)機(jī)構(gòu)主要是從事與建筑工程監(jiān)理有關(guān)的一些服務(wù)活動，建設(shè)單位會委托工程監(jiān)理單位按照相關(guān)的法律要求、工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和合同的基本要求來對整個施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程造價進(jìn)行監(jiān)督與控制，保證整個施工現(xiàn)場的管理是有序進(jìn)行的，還要按照相關(guān)的信息對多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證公路工程施工能夠安全的進(jìn)行。工程監(jiān)理單位與建設(shè)方要簽訂工程監(jiān)理合同，合同的內(nèi)容涉及多個方面，例如工程的設(shè)計、勘查、施工等環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理單位必須要在合同所規(guī)定的范圍內(nèi)來進(jìn)行開展服務(wù)工作，嚴(yán)格的遵守合同的條款、工程施工的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的規(guī)定和設(shè)計的規(guī)定，保證整個公路工程監(jiān)理工作順利的開展，使得施工現(xiàn)場管理工作有序的進(jìn)行。

建立單位也是整工程市場建設(shè)的主體之一，監(jiān)理單位的工作也是一種高效有償?shù)姆?wù)，監(jiān)理單位主要的作用及時要保證公路施工的質(zhì)量，那最大限度的發(fā)揮投資的效益。要想將監(jiān)管工作做好，就必須要將重視公路工程的監(jiān)管工作，努力做到四控、兩管和一協(xié)調(diào)等，概括來說就是要對公路的安全、質(zhì)量。合同。投資、管理信息和各方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理工作順力的開展。

2 公路監(jiān)理施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 公路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.1.1 原材料管理

原材料必須要符合公路工程施工的基本要求，原材料在進(jìn)場的時候要有出廠合格證，如果原材料沒有出廠合格證是不允許進(jìn)場的。原材料在進(jìn)入到現(xiàn)場之后，作為施工單位必須要及時的向監(jiān)理單位進(jìn)行報告，對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，在檢測的過程中，監(jiān)理工程師必須要選擇合適的方法，例如見證取樣，也可以通過直接檢測的方式來確定原材料是否合格。監(jiān)理單位在檢測的過程中所抽檢的數(shù)量必須要在1/3以上。除此之外，還要保證鑄件和構(gòu)件的質(zhì)量，鑄件和構(gòu)件在進(jìn)廠的過程中，必須要有著企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)和出廠的合格證，這樣才能夠保證原材料是滿足施工的基本要求的。

2.1.2 施工組織設(shè)計審批

公路工程在施工之前，作為施工企業(yè)必須要做好施工的規(guī)劃，確定施工方案，還要對施工的一些書面材料進(jìn)行相應(yīng)的審查，監(jiān)理工程師在對相關(guān)材料審查的過程中，一定要做好審核工作，這樣才能夠保證施工方案是科學(xué)合理的，避免一些不必要的環(huán)節(jié)，保證施工方案符合公路工程的質(zhì)量要求。公路工程施工組織設(shè)計在審批的過程中，作為監(jiān)理工程師一定要將以下四點(diǎn)工作做好：（1）保證緊急措施和技術(shù)措施是符合施工現(xiàn)場規(guī)定的。（2）要建立質(zhì)量管理保障體系。（3）保證施工造價、安全和質(zhì)量和合同的規(guī)范是相對應(yīng)的。（4）對于施工組織設(shè)計審批的手續(xù)進(jìn)行相關(guān)的了解，還要對完整性進(jìn)行審查。

2.1.3 施工流程的質(zhì)量管理

現(xiàn)場旁站是一種建立人員直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理的方式，現(xiàn)場旁站能夠?qū)饭こ讨械母鱾€程序進(jìn)行控制，在控制的過程中，要保證每一個環(huán)節(jié)都能夠采取有效的措施，保證各個程序都能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，對于可能出現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行糾正，并將出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行考察。以軟土地基質(zhì)量管理為例進(jìn)行分析，在我國公路行業(yè)規(guī)范中軟土地基的定義為：強(qiáng)度低，壓縮量較高的軟弱土層，多數(shù)含有一定的有機(jī)物質(zhì)。根據(jù)地質(zhì)與地層的不同，軟土地基也具有不同的性質(zhì)。深層攪拌樁、塑料排水板、袋裝砂井等都是軟土地基加固的重要方式。因生產(chǎn)廠家不同，機(jī)械設(shè)備性能、施工參數(shù)等也存在極大區(qū)別?；诖?，必須在軟基施工前期監(jiān)理單位必須對機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)定進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容為性能、參數(shù)、功率等。同時有效控制施工速度及加載速率，可有效提升施工質(zhì)量。通過實時觀測現(xiàn)場加載試驗，可對地基沉降現(xiàn)象進(jìn)行充分掌握，并對加載速度進(jìn)行有效控制，并對加載間隔時間進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)地基固結(jié)的作用，并提升地基強(qiáng)度。

2.2 施工現(xiàn)場安全管理

安全管理作為公路監(jiān)理工程的重要組成部分，在工地巡視、旁站過程中，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)違規(guī)違法行為，必須嚴(yán)令禁止。如施工作業(yè)中出現(xiàn)安全事故隱患，則需要出具書面文件對其進(jìn)行整改。規(guī)定施工單位安全例會每周進(jìn)行一次，檢查可不定期實施。安全監(jiān)理臺賬需監(jiān)理人員進(jìn)行，安全情況、施工措施等各項內(nèi)容都需進(jìn)行詳細(xì)記錄，詳細(xì)審查《施工安全和文明施工前提條件審查表》，并指導(dǎo)監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全交底作業(yè)及員工安全崗位培訓(xùn)。

2.3 施工現(xiàn)場成本管理

成本是耗費(fèi)勞動的貨幣表現(xiàn)形式。成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇。是商品價值構(gòu)成的重要組成部分。作為一項綜合性指標(biāo)，成本管理是項目施工過程中各項耗費(fèi)的綜合管理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵循定額、限額及計劃等原則進(jìn)行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在地弊端進(jìn)行杜絕，避免浪費(fèi)，形成完善的成本管理網(wǎng)。成本管理貫穿于公路監(jiān)理工程的整個過程，如施工組織設(shè)計、材料使用等。為此，必須加強(qiáng)監(jiān)理工程師的成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實成本管理，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的保障。

3 結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在給監(jiān)理工程行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須深化監(jiān)理單位經(jīng)營管理模式，對公路工程施工現(xiàn)場管理水平進(jìn)行有效提升，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理、成本管理工作，提升施工現(xiàn)場的管理水平，才能為監(jiān)理工程事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

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1.1公路工程施工監(jiān)理水平不高

我國公路工程監(jiān)理行業(yè)雖然有一定的發(fā)展，也取得了一定的成就，但由于行業(yè)不規(guī)范，管理松懈，導(dǎo)致整體行業(yè)監(jiān)理能力不足，從根本上限制了監(jiān)理工作的發(fā)展。出現(xiàn)的情況較復(fù)雜，經(jīng)過總結(jié)主要有如下表現(xiàn)：（1）監(jiān)理行業(yè)整體水平不高，理念、手段、技術(shù)還停留在較為落后的時代，不能與時俱進(jìn)的發(fā)展與創(chuàng)新，有些服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的發(fā)展，不符合現(xiàn)代施工要求；（2）由于監(jiān)理工程師個人因素導(dǎo)致不能正常發(fā)揮作用，有的為了多掙錢，還身兼數(shù)職，對不同的行業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，不能專業(yè)檢測施工質(zhì)量，從而產(chǎn)生許多施工隱患；（3）各級監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不全，政府監(jiān)管能力不足，有些監(jiān)理公司義務(wù)不清，權(quán)力不明，對在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題，不能及時反饋解決，導(dǎo)致監(jiān)理工作落實不到位，監(jiān)理環(huán)節(jié)缺失；（4）有時雖然有了制度，但卻不能完全落實，特別是對公路工程施工現(xiàn)場沒有一個的規(guī)范要求，更沒有遵循相應(yīng)的監(jiān)理制度，使監(jiān)理措施不能很好的落實到位，達(dá)不到監(jiān)理的目的。這些問題嚴(yán)重的導(dǎo)致了監(jiān)理水平無法提高改善，在某種程度上，還影響了公路工程監(jiān)理社會形象。

1.2公路工程施工監(jiān)理服務(wù)價格比較混亂

公路工程監(jiān)理市場的不規(guī)范，直接導(dǎo)致了盲目的惡性競爭，行業(yè)內(nèi)部違規(guī)壓價，使整個行業(yè)服務(wù)價格比較混亂，服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，在很大程度上影響了整個管理行業(yè)監(jiān)理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)理單位為了節(jié)省人力資本，使用了一些技術(shù)水平不高的人員，降低管理成本，高質(zhì)量的專業(yè)人才相對缺乏，這就直接影響了施工監(jiān)理工作正常展開，導(dǎo)致工作被動局面；二是拿到項目的單位，在競價過程中使用不正當(dāng)手段，低于行業(yè)成本價中標(biāo)，那么在施工中，就要偷工減料才能達(dá)到成本預(yù)算要求，在施工過程中，就無法保障后期的監(jiān)理工作質(zhì)量；三是有些監(jiān)理單位長期沒有投入，或者根本就不注重技術(shù)、設(shè)備、人才投資，導(dǎo)致人才缺少、設(shè)備陳舊、觀念不新的情況，嚴(yán)重的影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

1.3公路工程施工監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有待提高

我國很多監(jiān)理單位人才結(jié)構(gòu)不合理，人才配置還明顯不足，這種現(xiàn)象直接造成了公路工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高的情況。個別公路工程監(jiān)理單位專業(yè)人才不足，復(fù)合型人才更是缺乏，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師根本達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，不能滿足監(jiān)理需求，懂技術(shù)又懂管理的人更是比較少，導(dǎo)致監(jiān)理單位管理層的組織、協(xié)調(diào)、溝通、業(yè)務(wù)能力差，不能滿足相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，還有個別人員，為了自身利益，不顧集體利益，沒有職業(yè)素養(yǎng)，道德水平不高，存在嚴(yán)重的違紀(jì)問題，甚至還出現(xiàn)行為。

2加強(qiáng)公路工程施工監(jiān)理的重要措施

2.1對公路工程圖進(jìn)行嚴(yán)格審核

設(shè)計圖紙是任何一項工程都必須要有的，是工程中最重要的依據(jù)，同樣，在監(jiān)理中也需要依靠這個文件進(jìn)行監(jiān)理。只有嚴(yán)格審核圖紙，及時指出其中的疏漏，發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤，在設(shè)計技術(shù)交底前，要同設(shè)計部門、施工部門等進(jìn)行充分的協(xié)商，防止投資預(yù)算的超支，影響施工進(jìn)度。對圖紙審核需要注意的是：一要進(jìn)行初審，目的是了解整體工程情況，詳細(xì)審查總平面圖，查看設(shè)計步驟是否缺失；二要看公路工程的設(shè)計圖是否能夠滿足施工現(xiàn)場條件，是否有不足點(diǎn)，設(shè)計與實際施工相比，是否適用、安全、可靠；三要看公路工程圖符合投資需求情況，對預(yù)算的要求是否滿足相關(guān)條件，有表述不清的問題要及時進(jìn)行修改，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。

2.2對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查

施工組織設(shè)計主要是指施工單位以合同和設(shè)計文件為基礎(chǔ)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定等要求編寫的綜合文件。一般情況下要包括如下內(nèi)容：（1）對進(jìn)、出場便道、便橋的設(shè)置與搭設(shè)、深挖方支撐、大梁安裝方案、連續(xù)箱梁吊籃施工平衡問題等進(jìn)行科學(xué)的論證，保證施工合理性、可靠性。（2）對工程的工期有具體規(guī)定，確保進(jìn)度統(tǒng)一，符合進(jìn)度質(zhì)量要求。確保施工現(xiàn)場條件、施工設(shè)備和施工計劃等是可靠的，可執(zhí)行的；充分考慮到低溫、雨季情況，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行論證，充分保證每一個施工環(huán)節(jié)都符合組織條件。（3）通過文明施工，完成流程環(huán)節(jié)設(shè)計，完善施工人員調(diào)配，機(jī)具維修保養(yǎng)，使施工更加科學(xué)合理，保障安全生產(chǎn)管理制度實施落實。（4）通過一定的質(zhì)量保證和管理體系，加強(qiáng)各層級管理，明確各崗位人員權(quán)利和義務(wù)。

2.3對公路工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

加強(qiáng)事前控制，對原材料進(jìn)行檢驗，通過事前監(jiān)理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中；加強(qiáng)過程控制，施工現(xiàn)場跟蹤機(jī)制要完善，施工技術(shù)和基本操作是否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；加大事后檢查與控制力度。

2.4對公路工程的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格控制

公路工程施工復(fù)雜，許多不確定因素導(dǎo)致安全問題不斷出現(xiàn)，安全監(jiān)理就顯得十分重要。只有保證安全，才能順利進(jìn)行施工，通過對公路投資、質(zhì)量、進(jìn)度等的有效控制，進(jìn)一步保證施工順利安全。各級工程監(jiān)理人員一定要對施工安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工安全。對施工單位安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、培訓(xùn)教育制度的建設(shè)、專項安全施工方案的制定與執(zhí)行等進(jìn)行檢查，確保落實到位。

3結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理；工作思考

中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Abstract: As people's living standards rising, the search for spiritual life has been higher, so garden construction in the new period had a higher calling, green construction supervision came into being.This article focuses on the characteristics of landscape engineering, explains how to do well supervision of landscaping projects.

Key words: landscape; supervision; Thinking about work

在城市建設(shè)中，園林綠化因其對城市的發(fā)展有著特殊作用，他一方面在一定的程度上是一個城市的形象，另一方面，他對空氣的凈化起到了一定的作用，所以在園林綠化工程中很自然地讓人們對其質(zhì)量的控制越加地關(guān)注。我國工程監(jiān)理相比國外起步晚、各地發(fā)展不均衡，而園林綠化監(jiān)理的起步更晚，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，園林綠化工程監(jiān)理不同于一般的土建工程監(jiān)理，否則不利其發(fā)展和在具體的園林工程中執(zhí)行。園林綠化工程監(jiān)理人員必須充分認(rèn)識到自己工作的內(nèi)容及重要性，并對如何做好自己的工作進(jìn)行思考，才能全面認(rèn)真地完成監(jiān)理職責(zé)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的園林工程。

一、園林綠化工程的特點(diǎn)

、營造建設(shè)的藝術(shù)性。

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林綠化工程更追求直觀景觀效果。施工過程涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，園林景觀的設(shè)計必須有一定的文化內(nèi)涵，有一定的藝術(shù)造詣。所以，在園林景觀的設(shè)計過程中，一定要注意對材料的選擇，對植物的配置及選擇綠化植物是否與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)等，都是十分講究的。比如在假山的設(shè)計上，岸邊石堆的設(shè)計及地形的處理上，雖然有時候運(yùn)用的是同一張施工地圖，但是因為其施工人員的不同，所創(chuàng)造出來的景觀效果也完全不同，這就是因為施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低不同所造成。說明施工人員應(yīng)該提高專業(yè)水平，提高藝術(shù)的造詣。

、施工材料的生命性

園林綠化工程與一般土建工程的區(qū)別就是他的施工對象是有生命的。在施工期間必須了解植物材料的生態(tài)習(xí)性及生物學(xué)上的特征。通過對不同的喬木、灌木、地被及花卉的相互搭配，因地制宜，發(fā)揮園林植物的生態(tài)功能，營造與美化生活環(huán)境，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。

、施工時段的有限性

因為園林景觀的施工材料特殊性，每種植物都有其自己特定的生活習(xí)性和生長規(guī)律，施工的時間容易受到季節(jié)性的影響，所以必須在特定的季節(jié)和時間內(nèi)進(jìn)行合理施工。因此，綠化工程施工進(jìn)度計劃的安排尤為重要，反季節(jié)種植成活率大幅降低，必須采取相應(yīng)的栽植措施，同時增大建設(shè)成本。

、養(yǎng)護(hù)管理的長期性。

植物景觀效果就是通過搭配不同花卉、不同的植物、樹木及草坪等營造出與周圍環(huán)境相呼應(yīng)的景觀。在園林景觀建成之后，應(yīng)該注重其養(yǎng)護(hù)工作，種植是短暫性的，而管理是長期性的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保苗木的成活率和良好長勢，否則難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果，這就決定了園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資金投入。

二、園林綠化工程監(jiān)理對工程師的特殊要求

園林綠化工程的特殊性提出了對園林工程監(jiān)理工程師的不同要求，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大學(xué)習(xí)研究，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。

（一）園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)

園林綠化監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

（二）園林綠化監(jiān)理工程師在具備豐富的專業(yè)理論知識的同時，還需有一定的園林藝術(shù)修養(yǎng)

園林綠化監(jiān)理工程師不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)質(zhì)量關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

（三）堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，認(rèn)真實施監(jiān)理規(guī)范

2014年3月1日實施的GB50319-2013國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。該版《規(guī)范》吸收總結(jié)了近二十年來的研究成果和實踐經(jīng)驗，能更好地適應(yīng)建筑市場、規(guī)范建設(shè)參建各方的建設(shè)行為，作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無疑問的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實施。因此，必須加強(qiáng)對《規(guī)范》重要意義的宣傳；舉辦對《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；結(jié)合實際進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。以求從根本上提高對《規(guī)范》執(zhí)行的自覺性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。

三、園林綠化工程的監(jiān)理

、做好施工前的準(zhǔn)備工作

園林綠化工程與一般土建工程都具備詳細(xì)的施工工藝流程，我們在監(jiān)理工作中，不能因其對象的不同而區(qū)別對待。我們所要做的是因其材料的不同、藝術(shù)要求及理念的復(fù)雜性，更應(yīng)以科學(xué)審慎的態(tài)度對待，開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)踏勘現(xiàn)場、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，針對其藝術(shù)性的要求，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，同時向施工單位做好監(jiān)理交底。

、嚴(yán)把園林綠化材料質(zhì)量關(guān)

園林綠化與路橋等一些城市基礎(chǔ)建設(shè)不同，其施工材料均有生命的。他們具有萌芽、生長發(fā)育、衰老死亡的完整生命周期，這是園林綠化工程區(qū)別于一般工程的一大特點(diǎn)。綠化工程所選苗木截取的是其生命周期的一個階段，要求應(yīng)選擇生長旺盛、株形健碩、體態(tài)優(yōu)美、無病蟲害的個體。因為業(yè)主的要求不同，或者設(shè)計與周圍的環(huán)境不協(xié)調(diào)，所以對植物的選擇也不一樣。在選擇植物的時候，應(yīng)該按照設(shè)計的理念，景觀要求的不同，對植物的顏色、大小等都有相關(guān)的規(guī)定。監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該按照具體的設(shè)計意圖要對植物材料進(jìn)行把關(guān)，在植物材料進(jìn)入施工場地前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理

園林綠化工程質(zhì)量的控制為了能夠達(dá)到要求，監(jiān)理工程師所采取的作業(yè)技術(shù)及活動，就充分體現(xiàn)了對施工工藝以及施工方法的控制。因此，在進(jìn)行園林綠化工程施工時，監(jiān)理技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)節(jié)從根本上決定監(jiān)理效能。

、嚴(yán)把園林綠化工程質(zhì)量評定關(guān)

園林綠化工程的質(zhì)量評定，主要看它的施工質(zhì)量控制。園林綠化工程分項工程評定是分部工程、單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，分項工程評定的正確與否直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量評定的真實性和可靠性。因為評定的等級關(guān)系，所以監(jiān)理人員在工作的時候，應(yīng)該做好每一項工程的評定，堅持相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把簽字關(guān)，做到不合格不放過，不合格不簽單，這也是判斷監(jiān)理人員作為與否的標(biāo)準(zhǔn)。

、做好溝通協(xié)調(diào)工作

對于監(jiān)理行業(yè)而言，其具備著服務(wù)性的特點(diǎn)，在施工的過程中，要為施工提供方案與技術(shù)上的支持，還有著協(xié)調(diào)施工單位，業(yè)主和自己的關(guān)系。我國的園林綠化監(jiān)理事業(yè)同國外的發(fā)達(dá)國家相比較，起步較晚，還存在很多的不足，在施工的過程中，施工單位，建設(shè)單位對監(jiān)理的工作不太了解，致使監(jiān)理工作在具體的實施中具有一定的被動性。監(jiān)理人員的工作就是應(yīng)該在施工的過程中，主動向建設(shè)單位匯報工程中的問題及進(jìn)度,也要把建設(shè)單位的意見或要求反映給施工單位，在施工單位與建設(shè)單位這間起到一個“橋梁”的作用。

四、園林綠化工程監(jiān)理的思考

園林綠化工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。為此，必須做到“五個堅持”。1、堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。守法、誠信是監(jiān)理的前提；科學(xué)是監(jiān)理的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。2、堅持強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。公司要進(jìn)一步規(guī)范員工的監(jiān)理行為而制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度。3、堅持樹立牢固的服務(wù)宗旨。監(jiān)理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要。為此，有否強(qiáng)烈的服務(wù)意識，是監(jiān)理市場競爭能力的一大標(biāo)志。4、堅持加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)。由于監(jiān)理人員來自于社會各個不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門的專業(yè)人才，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶嵺`經(jīng)驗。因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，相互交流監(jiān)理實踐經(jīng)驗，尤其顯得重要。5、堅持發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門，他必須天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員特別要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神，才能夠圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。

總而言之，近幾年來，隨著園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，園林綠化在一個城市中有著不可替代的地位，監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平.不斷深化監(jiān)理的服務(wù)，在事前做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按施工程序作業(yè)，認(rèn)真落實旁站監(jiān)理制度，做到超前思維、科學(xué)監(jiān)理、注重實效，專注監(jiān)督工程的每一項施工，就一定能把園林綠化監(jiān)理做好，我國園林工程的進(jìn)步一方面需要政府主管部門的主導(dǎo)和規(guī)范，另一方面更需要園林綠化行業(yè)有識之士的共同努力，園林綠化監(jiān)理業(yè)一定會得到長足的發(fā)展，從而促進(jìn)整個園林綠化業(yè)的健康發(fā)展.。

參考文獻(xiàn)

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