導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20 世紀(jì) 80 年代末，1977 年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主詹姆斯?米德發(fā)展了分享經(jīng)濟(jì)學(xué)。他提出了通過(guò)職工持股的途徑使工人參與到企業(yè)收入分享中。傳統(tǒng)的分享經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)在的共享經(jīng)濟(jì)具有一定的相同點(diǎn)，都是為了解決社會(huì)資源和福利的共享，提升社會(huì)效率，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的共享經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的動(dòng)力、分享的內(nèi)容與運(yùn)行的模式均與傳統(tǒng)分享經(jīng)濟(jì)有很大不同。

經(jīng)濟(jì)學(xué)教彭文生教授指出，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，共享經(jīng)濟(jì)是一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的租賃經(jīng)濟(jì)模式，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)體之間直接的閑置資源使用權(quán)的交易，其本質(zhì)是使用權(quán)的暫時(shí)性轉(zhuǎn)移。

在資源盈余的背景下，共享經(jīng)濟(jì)具有在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效調(diào)配以滿足多方需求。從C端的產(chǎn)品服務(wù)共享到B端價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的職能共享，共享經(jīng)濟(jì)是一種思維模式，改變對(duì)所有權(quán)與使用權(quán)的價(jià)值判斷，將影響個(gè)人生活與企業(yè)生產(chǎn)，甚至影響這個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施

物流、通訊、能源構(gòu)成了三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施，共享經(jīng)濟(jì)模式則更具開(kāi)放性。

其利用碎片化時(shí)間，在實(shí)現(xiàn)非正規(guī)組織的資源有效匹配要求下，人與人之間的信任體系是共享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的保證；涉及資金的現(xiàn)金支付與非現(xiàn)金的積分體系是共享經(jīng)濟(jì)供需之間的支付媒介；公允的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，包括服務(wù)介紹、評(píng)價(jià)、反饋、監(jiān)管與認(rèn)證是非正規(guī)組織間的共享經(jīng)濟(jì)有效監(jiān)督機(jī)制，也是共享經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，并在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融的興起與快速發(fā)展是個(gè)人征信的助推器，那么共享經(jīng)濟(jì)模式下的豐富應(yīng)用場(chǎng)景就是個(gè)人信用體系互融互生、相互促進(jìn)的必不可少環(huán)節(jié)。合格的信用是共享經(jīng)濟(jì)的入場(chǎng)券，在開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信用監(jiān)管是共享經(jīng)濟(jì)最重要的風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警。

應(yīng)用場(chǎng)景+社交體系是搭建個(gè)人信用體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)源的獲取是個(gè)人信用評(píng)級(jí)的一大關(guān)鍵。不斷的并購(gòu)數(shù)據(jù)源的目的是豐富數(shù)據(jù)獲取的場(chǎng)景來(lái)源，維度的更全更完善是信用更精細(xì)刻畫的關(guān)鍵。

傳統(tǒng)的個(gè)人征信數(shù)據(jù)來(lái)源是單向的，沒(méi)有與數(shù)據(jù)場(chǎng)景充分結(jié)合。在共享經(jīng)濟(jì)體制下，數(shù)據(jù)的來(lái)源不僅僅是從場(chǎng)景中來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景在發(fā)揮使用價(jià)值的同時(shí)以信用數(shù)據(jù)為保證，不斷形成良性循環(huán)，共享經(jīng)濟(jì)下，個(gè)人征信迎來(lái) 2.0時(shí)代。如今個(gè)人征信體系的完善另一個(gè)重要的機(jī)制是社交社群的形成。一般的社群均帶有標(biāo)簽熟悉，社群成員互動(dòng)逐步多維化。共享經(jīng)濟(jì)中供需的滿足基于雙方的興趣偏好為多，社交的豐富多元化無(wú)疑給帶有個(gè)性化的“信用”定制提供了重要的數(shù)據(jù)源支撐。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，交易的媒介在于貨幣，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的共享經(jīng)濟(jì)，除了傳統(tǒng)的線下支付，O2O 更好的客戶體驗(yàn)在移動(dòng)互聯(lián)充分普及的背景下，互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）支付是實(shí)現(xiàn)支付閉環(huán)的關(guān)鍵。另外，共享經(jīng)濟(jì)基于使用權(quán)的分享下一些商業(yè)模式不需要貨幣支付，配合賬號(hào)體系下的積分體系在平臺(tái)自身商業(yè)模式中充當(dāng)貨幣職能，重要性凸顯。傳統(tǒng)的積分體系產(chǎn)生于客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃，為了實(shí)現(xiàn)高凈值的客戶粘性，推出會(huì)員積分制。隨著零售業(yè)的發(fā)展，零售公司的業(yè)務(wù)版圖逐步擴(kuò)張，覆蓋領(lǐng)域從傳統(tǒng)的銷售商品走向更多衍生服務(wù)。以日本樂(lè)天為例，樂(lè)天積分打通了零售、銀行、證券、通信、生活服務(wù)、同時(shí)，不同的場(chǎng)景又豐富了積分的來(lái)源與使用范圍。共享經(jīng)濟(jì)版圖中，為了平衡供給需求雙方，基于分享精神，積分體系則是完善使用權(quán)交易閉環(huán)的關(guān)鍵。

當(dāng)提及新生業(yè)態(tài)時(shí)，第一個(gè)問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制。在大量交易的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景下，價(jià)格可以按照供需的情況動(dòng)態(tài)調(diào)整得以滿足，但是在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，合理公允的對(duì)價(jià)（不單指支付貨幣）對(duì)用戶預(yù)期與服務(wù)體驗(yàn)極其重要。因此，共享經(jīng)濟(jì)參與者的服務(wù)評(píng)價(jià)將是之后產(chǎn)品或者服務(wù)共享進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。服務(wù)評(píng)價(jià)是共享經(jīng)濟(jì)參與主體的內(nèi)部認(rèn)證機(jī)制。 另一方面，共享經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的服務(wù)屬性，個(gè)性化的服務(wù)匹配需要企業(yè)、自律組織以及官方的多重管理、監(jiān)管。企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)體系搭建、行業(yè)的自律監(jiān)管以及政府相關(guān)部門的方向把握，是共享經(jīng)濟(jì)模式走向成熟的把控。

共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段？

共享經(jīng)濟(jì)的形式不是從最近產(chǎn)生，在過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)普及下，以用戶為核心的UGC 模式興起。從底層系統(tǒng)層面的 Linux 和 Android，到信息層面的文字交互形式，如 Wiki 百科與百度百科，最后在全媒體時(shí)代，Youtube 形式的視頻傳播與大眾點(diǎn)評(píng)試的餐飲評(píng)價(jià)體系，位置眾籌的 Waze 等等，各個(gè)細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域在觸網(wǎng)的剎那都考慮了用戶的參與感。 隨后共享的思維走進(jìn)了服務(wù)領(lǐng)域，圍繞個(gè)人的衣食住行用等方面，產(chǎn)生了很多新興服務(wù)業(yè)態(tài)。個(gè)人生活領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)鋪墊多年，從 O2O 的興起，眾多創(chuàng)業(yè)公司圍繞不同場(chǎng)景，進(jìn)行最后一公里的創(chuàng)新。隨后，由 Uber、Airbnb 帶領(lǐng)起來(lái)的生活領(lǐng)域的共享創(chuàng)業(yè)模式被迅速推廣、學(xué)習(xí)。搭陌生人的車、住進(jìn)陌生人的家、將寵物寄養(yǎng)給陌生人、去陌生人家吃飯…這些曾經(jīng)不可思議的事情一方面讓生活更加經(jīng)濟(jì)、方便和有趣，另一方面也在構(gòu)建社會(huì)的信任機(jī)制，在冷冰冰的商業(yè)行為之外，增加了信任的元素和社交的選項(xiàng)。

個(gè)人生活領(lǐng)域以外，在企業(yè)生產(chǎn)端，產(chǎn)業(yè)端的微笑曲線已被更改，研發(fā)被引入了眾創(chuàng)思維，辦公地點(diǎn)也被顛覆更改，產(chǎn)業(yè)鏈的非核心設(shè)備可以共享，金融服務(wù)被互聯(lián)網(wǎng)改變，3D 打印讓個(gè)性化產(chǎn)品的實(shí)時(shí)滿足不是問(wèn)題。共享經(jīng)濟(jì)從產(chǎn)品端向上延伸到生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料，未來(lái)在數(shù)據(jù)采集更加快捷和覆蓋率更加廣泛的基礎(chǔ)上，共享思維有助于在搭建企業(yè)生態(tài)級(jí)別的轉(zhuǎn)型服務(wù)。

共享經(jīng)濟(jì)的三種模式？

社交網(wǎng)絡(luò)逐步走向社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)：從線下，到線上到線上線下融合的過(guò)程。

共享經(jīng)濟(jì)下，人際關(guān)系發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變，從產(chǎn)權(quán)觀念走向共享觀念。

共享經(jīng)濟(jì)的起源可以說(shuō)是從租賃開(kāi)始，早期租賃起源于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的剩余促進(jìn)了產(chǎn)品的交換，而在很多場(chǎng)合下人們需要頻繁交換閑置物品，用后再歸還，而不必讓渡該物品與對(duì)方。這種僅僅涉及物品使用權(quán)的交換，是最原始形態(tài)的租賃。隨后，租賃行業(yè)經(jīng)過(guò)出租服務(wù)、融資租賃、創(chuàng)新金融租賃、經(jīng)營(yíng)性租賃等形式，但是本質(zhì)上都是將所有權(quán)與使用權(quán)分離下的商業(yè)模式。

共享經(jīng)濟(jì)具有租賃的影子，但是共享經(jīng)濟(jì)模式與租賃模式有一定的區(qū)別：共享經(jīng)濟(jì)豐富了租賃領(lǐng)域的商業(yè)模式與產(chǎn)品模式，拓展了業(yè)務(wù)邊界，創(chuàng)業(yè)者們基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)接產(chǎn)品或服務(wù)的使用者或所有者。另外，從盈利模式角度考慮，租賃行業(yè)的盈利模式清晰，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)性租賃還是金融租賃，都將在一定期限下支付利息或部分本金。共享經(jīng)濟(jì)模式下，使用期長(zhǎng)短不受限制、是否支付對(duì)價(jià)與支付對(duì)價(jià)的方式不確定、產(chǎn)品或服務(wù)的模式極度多元化。

有償分享模式

共享經(jīng)濟(jì)起源于衣食住行用領(lǐng)域的共享行為，讓渡產(chǎn)品的使用權(quán)為最初形態(tài)。從交通領(lǐng)域的 Uber、住房領(lǐng)域的 Airbnb，衍生到個(gè)人生活服務(wù)的其他環(huán)節(jié)。

Uber被稱為共享經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)典案例?；隈{乘服務(wù)的共享公司 Uber最近是資本市場(chǎng)中的熱點(diǎn)，在2015 年 8 月完成新一輪融資后，估值接近 510 億美金，也成為未上市公司市值領(lǐng)先的科技企業(yè)。Uber改變了駕乘體驗(yàn)，基于“產(chǎn)品+服務(wù)”的聯(lián)合共享，配合平臺(tái)、算法以及后期基于出行服務(wù)的一系列拓展業(yè)務(wù)，成為了共享經(jīng)濟(jì)背景下的領(lǐng)頭企業(yè)。

輕資產(chǎn)的 Airbnb 是全球最大沒(méi)有一間房?jī)r(jià)的酒店。Airbnb 的業(yè)務(wù)模式非常清晰，有空房子的人在上面他們的房屋信息，不想住酒店的用戶在上面找到合適的房屋，雙方同意后，房客付費(fèi)入住。Airbnb則從中收取一定比例的交易傭金。 Airbnb從“住”的環(huán)節(jié)切入共享經(jīng)濟(jì)，從分享房屋到分享故事，以房屋為媒介，房主在獲得經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，可以有獨(dú)特的創(chuàng)造，結(jié)交新的朋友。 Airbnb的信任體系建立也是共享經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。最初，聯(lián)合創(chuàng)始人只是想提供租客和房主的配對(duì)服務(wù)，隨后的事就留給雙方自行解決了，但是資金流和信息流沒(méi)有搭建全面的背景下，信任與風(fēng)控機(jī)制欠缺。隨后幾年，Airbnb 擴(kuò)展完善了服務(wù)范圍，建立支付、配對(duì)、評(píng)論、溝通平臺(tái)等。

2011 年 6 月 Airbnb 出現(xiàn)一次房主被房客洗劫一空事件，從另一個(gè)角度看促使 Airbnb 建立信任與安全部門。Airbnb 的信任與安全部門負(fù)責(zé)挖掘數(shù)據(jù)，追蹤每一筆訂單―預(yù)定，支付，房主租客溝通，以及評(píng)論的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果交易雙方試圖通過(guò)第三方系統(tǒng)繞過(guò)Airbnb，該信息將被系統(tǒng)自動(dòng)屏蔽。系統(tǒng)還能辨認(rèn)出同一位租客是否反復(fù)訂房，有無(wú)刷高虛假信用記錄等不安全行為的嫌疑。

Taskrabbit2008年成立，網(wǎng)站具有三要素，Posters（雇傭方）、Rabbits（被雇傭方）和 Tasks（任務(wù)），簡(jiǎn)單看來(lái)為基于零活的 P2P 模式。在 Taskrabbit 上參與跑腿外包的的Rabbits 中 20%左右為全職，兼職參與者利用閑暇時(shí)間接領(lǐng)任務(wù)。任務(wù)主要為零活，如跑腿代買，搬家修理，快遞，打掃衛(wèi)生，也有企業(yè)招募營(yíng)銷推廣，行政助理等工作。在盈利模式上，TaskRabbit 通過(guò)從完成每份任務(wù)所需費(fèi)用中提取 13%至 30%獲得盈利。Taskrabbit 是個(gè)人時(shí)間盈余下的共享勞動(dòng)服務(wù)最典型的案例。

無(wú)償分享模式

在 Yerdle 這個(gè)平臺(tái)上，所有物品均免費(fèi)！Yerdle 產(chǎn)生的思想在于每個(gè)人都擁有大量使用頻率極低、基本被閑置的物品，閑置物品的共享具有很大的價(jià)值。在 Yerdle 平臺(tái)上可以免費(fèi)購(gòu)買物品，只需要支付基礎(chǔ)的物流運(yùn)費(fèi)。另一方面，為了平臺(tái)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，積分體系在 Yerdle 運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到了貨幣的作用。當(dāng)用戶最初注冊(cè)成為 Yerdle 會(huì)員時(shí)，平臺(tái)贈(zèng)送用戶 250 積分式的“Yerdle Reuse Dollars”。隨著用戶的交換產(chǎn)品，當(dāng)成功“出售”商品后，獲得一定額度的積分。Yerdle 未來(lái)的目標(biāo)是致力于替換掉25%的新購(gòu)買行為。 另外，隨著Yerdle 平臺(tái)的不斷發(fā)展，形成了另一種形式的信用體系，用戶在平臺(tái)上的活動(dòng)都是基于過(guò)往信用積分，未來(lái) Yerdle 的價(jià)值就不僅僅在共享交易。Yerdle 的成功不僅僅是具備共享經(jīng)濟(jì)的思維，更多的是在商業(yè)模式的完善考慮，從賬號(hào)積分體系，到物流配送設(shè)計(jì)，到征信環(huán)境的融入，成功只是一個(gè)起點(diǎn)。

眾籌涉及范圍廣泛，產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌、獎(jiǎng)勵(lì)眾籌等等。共享一方面覆蓋的是物品使用權(quán)的 P2P 形式的轉(zhuǎn)讓，另一種形式體現(xiàn)在“聚集層面”，共享體現(xiàn)在聚集后的其他權(quán)益分享。以眾籌形式的互助保險(xiǎn)為例，互助保險(xiǎn)是由一些具有共同要求和面臨同樣風(fēng)險(xiǎn)的人自愿組織起來(lái)，是預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償分?jǐn)偨鸬囊环N保險(xiǎn)形式?；ブｋU(xiǎn)可以減少逆向選擇，降低道德風(fēng)險(xiǎn)，將保險(xiǎn)回歸本質(zhì)。互助保險(xiǎn)是當(dāng)今世界保險(xiǎn)市場(chǎng)上最主要的形式之一，總共承保了世界頭五大保險(xiǎn)市場(chǎng) 42%的份額，擁有約 2/5 的全球市場(chǎng)份額。在美、日、英、德、 法這五個(gè)最重要的保險(xiǎn)市場(chǎng)上，相互保險(xiǎn)公司占了日本保險(xiǎn)市場(chǎng)份額的近 3/4、美國(guó)的 1/3、法國(guó)的1/6、英國(guó)的 1/4。

電影眾籌是最近影視制作方面的共享模式創(chuàng)新。以阿里巴巴的娛樂(lè)寶為利，將粉絲的力量（資金、關(guān)注與支持、營(yíng)銷）眾籌，后端分享電影與電影周邊產(chǎn)品。娛樂(lè)寶于 2014年 3 月由阿里數(shù)字娛樂(lè)部出品，用戶可以通過(guò)淘寶手機(jī)客戶端直接參與特定電影的投資，投資額度是電影 100 元/份，游戲 50/份，投資上限 1000 元，已經(jīng)投資了小時(shí)代等四部電影。收益方面，娛樂(lè)寶承諾 7%的年化收益，并附帶諸如“探班”電影制作的附加優(yōu)惠。

企業(yè)端共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式

從最初適用性最高的產(chǎn)品和服務(wù)共享，共享的思維沿價(jià)值鏈向上遷移。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表將被重寫，資產(chǎn)的所有權(quán)界限模糊與人力在不同職能間的分布會(huì)在企業(yè)內(nèi)外部或不同環(huán)節(jié)的流動(dòng)。租賃模式是產(chǎn)品共享下的最初特征，那么新型外包模式將成為企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)的起源。

生活領(lǐng)域的在碎片化時(shí)間下的勞動(dòng)力效率提升可以應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。為中小企業(yè)提供短期咨詢師匹配服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司 HourlyNerd 體現(xiàn)了人力資源外包環(huán)節(jié)的大規(guī)模業(yè)余化生產(chǎn)的實(shí)用案例。

HourlyNerd 平臺(tái)已經(jīng)擁有大約5400 名 MBA 學(xué)生注冊(cè)用戶，成為平臺(tái)的咨詢顧問(wèn)。如果要競(jìng)投項(xiàng)目，顧問(wèn)必須來(lái)自排名前 40 名的 MBA 項(xiàng)目，排名參照《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》（U.S News & World Report）的榜單和其他大學(xué)榜單。HourlyNerd 雙向收費(fèi)，從項(xiàng)目發(fā)起公司那里收取 15%的項(xiàng)目傭金，從顧問(wèn)那里收取 5%的傭金。從市場(chǎng)角度，Hourlynerd 抓住長(zhǎng)尾市場(chǎng)，定位與需求但是資金量較小的中小型企業(yè)，從服務(wù)人員角度，MBA 人才具備滿足客戶服務(wù)需求的能力，只是碎片化時(shí)間不足以支撐全職工作。Hourlynerd 作為平臺(tái)，擔(dān)任一定的管理職能，作為有管理的平臺(tái)，是共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人力共享的實(shí)踐先行者。

豬八戒網(wǎng)是大規(guī)模專業(yè)化應(yīng)用的明星案例。豬八戒網(wǎng)打造個(gè)性化研發(fā)領(lǐng)域的淘寶商城，實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)下解決需求多元化的最佳匹配。豬八戒網(wǎng)定位創(chuàng)意服務(wù)類淘寶，在打造標(biāo)準(zhǔn)化電商平臺(tái)之余，消除了馬太效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)需求的有效匹配，而不是排名靠前的店鋪占據(jù)大部分流量。豬八戒網(wǎng)一手抓需求方：中國(guó)四百萬(wàn)家中小微企業(yè)，一手抓提供方：一千萬(wàn)專業(yè)射界、開(kāi)發(fā)人才和機(jī)構(gòu)，將共享應(yīng)用在大規(guī)模的專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域。

辦公不僅僅是辦公。WeWork于2010 年創(chuàng)立于美國(guó)紐約，2012 年獲得 685 萬(wàn)美元A 輪融資，2014 年12月完成 3.55 億美元的 D 輪融資，估值50億美元。新輪 4.339億美元融資完成后，WeWork 估值將達(dá) 100 億美元。WeWork 是一家為自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)和小微企業(yè)等提供辦公空間租賃的服務(wù)平臺(tái)，作為商業(yè)地產(chǎn)的出租人，Wework 與 Airbnb、Uber一樣，本身沒(méi)有房產(chǎn)，而是用折扣價(jià)租下閑置寫字樓的某幾層，將其劃分成許多小塊的獨(dú)立辦公空間，然后出租給初創(chuàng)公司和小微企業(yè)，再依靠租賃費(fèi)或會(huì)員費(fèi)獲取盈利。隨后中國(guó)也出現(xiàn)了地產(chǎn)領(lǐng)域中的“聯(lián)合辦公”案例，雖然是從不同角度切入，但是都將傳統(tǒng)的租賃空間賦予場(chǎng)景屬性，具有創(chuàng)業(yè)孵化屬性，比如，入駐創(chuàng)業(yè)公司，可以實(shí)現(xiàn)拎包入住，將公用基礎(chǔ)設(shè)施打包共享，并分享其余企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的可共享資源。Wework 基于共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新體現(xiàn)在：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)的輕資產(chǎn)創(chuàng)新；辦公樓宇產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新；集約經(jīng)營(yíng)到共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新；空間硬件到服務(wù)的變革。

共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)？

未來(lái)十年，是居民行為被改變又重新養(yǎng)成的十年。改變傳統(tǒng)觀念與生活、工作習(xí)慣的成本逐步降低，信息的傳遞更加通暢，營(yíng)銷的方式更貼近個(gè)人化。共享的觀念進(jìn)一步與企業(yè)融合的基礎(chǔ)上，行業(yè)的發(fā)展可能會(huì)轉(zhuǎn)變方向。關(guān)鍵詞：場(chǎng)景、頻次、體驗(yàn)機(jī)制、用戶營(yíng)銷。

流量紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)精準(zhǔn)場(chǎng)景的把握才是王道。依靠更加鮮活的場(chǎng)景、更強(qiáng)的社交關(guān)系、打造高頻的服務(wù)模式是共享經(jīng)濟(jì)可行性的考量基礎(chǔ)，正如雷?庫(kù)茲韋爾的《奇點(diǎn)臨近》一書中說(shuō)，每一次新場(chǎng)景的質(zhì)量累積，都在醞釀一場(chǎng)突變而至的新生。未來(lái)場(chǎng)景結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)形成強(qiáng)社交關(guān)系，而共享經(jīng)濟(jì)，是場(chǎng)景的蓄水池。

不斷創(chuàng)造場(chǎng)景中的多次交流或者從一個(gè)高頻場(chǎng)景延伸到另一個(gè)高頻場(chǎng)景。共享經(jīng)濟(jì)中的相當(dāng)大部份模式具有小而精的形式，因此絕對(duì)的低頻不具有商業(yè)化的意義，當(dāng)然公益性的共享除外。

當(dāng)判斷社交活動(dòng)，產(chǎn)品效果，服務(wù)水平，甚至線上虛擬服務(wù)的時(shí)候，用戶始終沒(méi)有放棄自己最核心的權(quán)利：對(duì)體驗(yàn)的評(píng)價(jià)。共享經(jīng)濟(jì)更是有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槠渥陨淼纳虡I(yè)閉環(huán)必須依靠事后服務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和未來(lái)的引流。在消費(fèi)者已經(jīng)從價(jià)格敏感轉(zhuǎn)換到價(jià)值敏感時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)更是執(zhí)著于對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控。如果說(shuō)場(chǎng)景設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)流量的入口打造的話，那么用戶體驗(yàn)就是能否將場(chǎng)景和產(chǎn)品復(fù)制放大，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)流的關(guān)鍵。

篇2

近日，工業(yè)和信息化部信息與通信研究院副院長(zhǎng)劉多在“互聯(lián)網(wǎng)+健康中國(guó)大會(huì)”上拋出的上述觀點(diǎn)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的落地，正在被越來(lái)越多的行業(yè)認(rèn)可，同時(shí)也為那些對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略含混不清的企業(yè)指明了方向。事實(shí)上，各行各業(yè)只需要明確一點(diǎn)，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”這場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)帶來(lái)的是顛覆式變革而不是修補(bǔ)式升級(jí)。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟是靠什么來(lái)引發(fā)化學(xué)反應(yīng)的呢？

互聯(lián)網(wǎng)的自我進(jìn)化：從工具轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)設(shè)施

面對(duì)全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)首先完成了一次自我進(jìn)化——從信息溝通的工具升級(jí)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施。這一進(jìn)化正如劉多所說(shuō)，就如同百年前的電力革命一樣，具備了深刻改變技術(shù)、生產(chǎn)、組織、管理模式的能力，進(jìn)而具備了引發(fā)化學(xué)反應(yīng)的能力。

已完成自我進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)，其作為通用技術(shù)的本質(zhì)屬性，對(duì)于引發(fā)化學(xué)反應(yīng)無(wú)疑是至關(guān)重要的。前兩次工業(yè)革命，分別以蒸汽機(jī)、電力為通用技術(shù)，借此解決了能源和動(dòng)力問(wèn)題；今天，“以互聯(lián)網(wǎng)為核心的ICT技術(shù)，成為新的通用技術(shù)，解決的是信息和控制的問(wèn)題”，劉多指出。值得注意的是，信息在今天已成為除勞動(dòng)力、資本之外的第三大生產(chǎn)要素，廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵之一；與此相應(yīng)，能夠解決信息和控制問(wèn)題的互聯(lián)網(wǎng)，重要性自然不言而喻。正是因?yàn)榫邆渫ㄓ眯?，“互?lián)網(wǎng)+”的跨界能力使化學(xué)反應(yīng)的范圍并不局限于某一行業(yè)，引發(fā)的變革必然是無(wú)邊無(wú)界的。

互聯(lián)網(wǎng)的共享性，則使其能夠在共享經(jīng)濟(jì)這一新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下成為基礎(chǔ)設(shè)施的最優(yōu)選擇之一?；ヂ?lián)網(wǎng)的共享性，帶來(lái)了個(gè)人、組織和企業(yè)的信息共享，并進(jìn)一步帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)資源的共享。而共享帶來(lái)的是邊際成本的極大降低，是社會(huì)資源利用效率的提升，契合了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向。事實(shí)上，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的媒介將主要是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性則使其更有利于激發(fā)創(chuàng)新，而創(chuàng)新無(wú)疑是變革最重要的驅(qū)動(dòng)力。劉多強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)能力、平臺(tái)、信息的全面開(kāi)放，更易于建立開(kāi)放型的創(chuàng)新體系。

根據(jù)梅特卡夫定律，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和用戶數(shù)的平方成正比，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑有著能夠撼動(dòng)世界的規(guī)模優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅聚集了海量的開(kāi)發(fā)者，更聚集了如星空般浩瀚的用戶，這使其成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的最佳舞臺(tái)，成為能夠激發(fā)化學(xué)反應(yīng)的最活躍陣地。

互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)：創(chuàng)造新業(yè)態(tài)的化學(xué)反應(yīng)

在新一輪的工業(yè)革命中，“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)疑會(huì)擔(dān)當(dāng)重任。而伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的落地，各行各業(yè)尤其需要進(jìn)一步明確“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別，因?yàn)橹挥小盎ヂ?lián)網(wǎng)+”這場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)，才能夠創(chuàng)造出全新業(yè)態(tài)，才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

只有“互聯(lián)網(wǎng)+”才能通過(guò)變革而驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新一輪增長(zhǎng)?！澳壳?，很多企業(yè)把‘互聯(lián)網(wǎng)+’當(dāng)成了+互聯(lián)網(wǎng)，這是理念的錯(cuò)誤，‘互聯(lián)網(wǎng)+’是化學(xué)反應(yīng)，+互聯(lián)網(wǎng)是物理反應(yīng)，只有‘互聯(lián)網(wǎng)+’才能夠打破原有的格局，實(shí)現(xiàn)自上而下的顛覆。”對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授吳革強(qiáng)調(diào)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是各行各業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一起發(fā)生的一場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)。對(duì)此，360公司董事長(zhǎng)周鴻礻韋給了這樣一個(gè)形象的比喻：如果把氫氣和氧氣簡(jiǎn)單地混在一起，它們還是兩種獨(dú)立的氣體，但是一旦它們產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，就能變成水，就發(fā)生了本質(zhì)的變化。他強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”正是這樣的化學(xué)反應(yīng)，不是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有行業(yè)進(jìn)行再造，產(chǎn)生新的商業(yè)模式，例如互聯(lián)網(wǎng)+銀行、基金就誕生了互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)+零售就帶來(lái)了電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)就推動(dòng)了工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)……

篇3

關(guān)鍵詞：能源互聯(lián)網(wǎng)；信息經(jīng)濟(jì)學(xué)；信息技術(shù)

一、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展歷程

（一）由來(lái)

信息經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)于上世紀(jì)60年代，并得到很大的發(fā)展，經(jīng)過(guò)十多年的沉淀，于70年代趨向成熟。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究初期，主要側(cè)重于基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用研究，這兩種研究方法互相促進(jìn)、補(bǔ)充，奠定了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。后期，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)在大量論著的問(wèn)世下更加成熟，研究范圍也逐漸擴(kuò)大，論著如美國(guó)霍羅威茨的《信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》，日本曾田米二的《情報(bào)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等。

（二）發(fā)展

上世紀(jì)60年代初，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)興起，一直到80年代初，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)得到科學(xué)研究領(lǐng)域相關(guān)人士的公認(rèn)，世界各發(fā)達(dá)國(guó)家都投入了大量人力，匯集各種類型的專業(yè)人才開(kāi)展信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，使信息經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅成為新的科學(xué)研究熱點(diǎn),而且還在短短數(shù)年的時(shí)間里得到極大的發(fā)展。1976年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)在經(jīng)濟(jì)學(xué)分類中正式列出信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，1979年首次召開(kāi)了國(guó)際信息經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議，1983年《信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和政策》國(guó)際性學(xué)術(shù)雜志創(chuàng)刊。在20世紀(jì)90年代初期,信息經(jīng)濟(jì)學(xué)更是憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益獲得迅猛發(fā)展，到了21世紀(jì)，全球社會(huì)更是一個(gè)信息化的“地球村”，信息在促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中所占的地位更是無(wú)與倫比?？梢哉f(shuō)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金時(shí)代。

二、能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響

“能源互聯(lián)網(wǎng)”首次出現(xiàn)于美國(guó)學(xué)者杰里米里夫金新著《第三次工業(yè)革命》中，其定義、架構(gòu)、組成和主要功能都還需要不斷完善，所以本文僅探討能源互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響，其影響包括以下兩個(gè)方面：

（一）能源互聯(lián)網(wǎng)催生的信息增值服務(wù)及對(duì)信息經(jīng)濟(jì)的影響

能源互聯(lián)網(wǎng)事實(shí)上由電力、交通、天然氣、信息四大系統(tǒng)組成，能源領(lǐng)域的變革對(duì)于信息經(jīng)濟(jì)具有決定性影響，進(jìn)而對(duì)研究信息經(jīng)濟(jì)的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)也產(chǎn)生了重大影響?；茉吹娜紵龑?duì)環(huán)境造成的污染和破壞,使得人們將目光放到了可再生能源的尋找與使用上。近年來(lái)，以可再生能源和分布式儲(chǔ)能為代表的新能源技術(shù)在理論研究和工程實(shí)用方面均已取得顯著進(jìn)展。在四大系統(tǒng)中，信息因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展而區(qū)別于其他三大系統(tǒng)，未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的增大將導(dǎo)致其涉及的信息量會(huì)快速增長(zhǎng)?？蛻魰?huì)受到多方限制，如信息獲取渠道、信息處理成本，他們可能有意愿支付很小一部分成本來(lái)委托信息服務(wù)公司來(lái)處理，信息增值服務(wù)因此應(yīng)運(yùn)而生，例如，騰訊公司旗下的QQ和微信，就以此為模式產(chǎn)生效益價(jià)值。

（二）信息技術(shù)的發(fā)展成果促進(jìn)了能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)

隨著人口眾多的發(fā)展中國(guó)家的崛起，不可再生能源已經(jīng)難以滿足人類的需要，于是信息技術(shù)催生了能源互聯(lián)網(wǎng)。信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)的結(jié)合將在全世界創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)，也會(huì)催生了多新時(shí)代下的產(chǎn)物，其中主要的產(chǎn)物有Mobike和Ofo的共享單車，阿里巴巴的無(wú)人超市。以共享單車為例，共享單車共享了資源的盈余。車的擁有者可能只有10%的時(shí)間需要使用它，90%的時(shí)間車子是閑置的。共享單車的發(fā)起者就是看到這一點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把自行車的盈余時(shí)間共享給他人。當(dāng)盈余能提供給更多人使用時(shí)，這種資產(chǎn)就變成了共享的資產(chǎn)，并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種利用私人資源盈余，來(lái)開(kāi)發(fā)公共資源盈余、并輸出準(zhǔn)公共資源盈余的方式都可以叫做共享經(jīng)濟(jì)。鄉(xiāng)村和城市之間的資源交換、全球公共資源交換，均可以產(chǎn)生公共資源的共享模式。此外，新的信息基礎(chǔ)設(shè)施，物流基礎(chǔ)設(shè)施，電商基礎(chǔ)設(shè)施，能源基礎(chǔ)設(shè)施等準(zhǔn)公共資源也可以共享，并創(chuàng)造新的商業(yè)模式。中國(guó)出現(xiàn)了新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站，它們共同構(gòu)建了信息共享的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)促進(jìn)信息傳播流動(dòng)和使用方面起到了巨大的作用。之后是淘寶的海量交易，帶來(lái)支付、物流的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)變成商業(yè)的渠道，變成了新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?，F(xiàn)在，我們進(jìn)入了新的人工智能的時(shí)代，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的基礎(chǔ)設(shè)施體系，推動(dòng)新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，但隨之而來(lái)的還有一系列的新問(wèn)題，急需解決。如，共享單車的出現(xiàn)，解決了城市“最后一公里”問(wèn)題。而實(shí)際情況是，共享單車的停放混亂，部分市民為私自占有、故意毀壞單車二維碼，這些問(wèn)題都需要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管與治理力度。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題做了初步的探索。借鑒信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法，針對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)信息價(jià)值增值、信息價(jià)值評(píng)估、信息增值服務(wù)模式、基于信息的博弈分析和機(jī)制設(shè)計(jì)等核心問(wèn)題進(jìn)行了探討，并指出了有待研究的一些問(wèn)題與面臨的挑戰(zhàn)，以待來(lái)者共同研究與指正。

參考文獻(xiàn)

[1]董朝陽(yáng),趙俊華,文福拴.從智能電網(wǎng)到能源互聯(lián)網(wǎng)：基本概念與研究框架[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2014(15):1-11.

篇4

什么是金融共享的推進(jìn)器

方以涵有一次通過(guò)Uber叫車，居然來(lái)了一輛BMW7系。司機(jī)是一位有錢的年輕美媽，一路上與方以涵聊她的家庭、生活，而且她說(shuō)自己開(kāi)Uber專車不為掙錢，只為好玩。而方以涵只花了十幾元車費(fèi)，就享受了美女司機(jī)和高檔車的服務(wù)體驗(yàn)。

這樣的體驗(yàn)，正在越來(lái)越多地滲透到大眾日常生活中，共享已然成為無(wú)處不在的新常態(tài)。

“有越來(lái)越多資產(chǎn)、資源、技術(shù)、服務(wù)的所有者，通過(guò)第三方平臺(tái)分享給有需求的人，從而獲得利益；被分享者可以用更低的成本，更便捷的方式，獲得更有品質(zhì)的服務(wù)?！币诵牌煜翽2P平臺(tái)宜人貸總經(jīng)理方以涵，這樣對(duì)《中外管理》總結(jié)共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，“共享經(jīng)濟(jì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打破了空間地域限制，連接碎片化資源，進(jìn)行有效整合，提升互動(dòng)和交易的效率，重塑了人與人之間的關(guān)系?！?/p>

對(duì)于衣食住行等生活場(chǎng)景，共享經(jīng)濟(jì)模式給用戶提供了更多的選擇空間，如果用戶對(duì)某次叫車服務(wù)的體驗(yàn)不滿意，下次不會(huì)選擇這個(gè)司機(jī)或者會(huì)換一個(gè)打車軟件；如果用戶對(duì)某個(gè)預(yù)定的民宿不滿意，那么下次就不再選擇這家的房子，也不會(huì)損失太大。

但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)說(shuō)，可沒(méi)這么簡(jiǎn)單?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融是一種獨(dú)特的共享經(jīng)濟(jì)，其本質(zhì)還是金融，而金融是嚴(yán)肅的事情?！狈揭院苷J(rèn)真地強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，“解決用戶之間、用戶與平臺(tái)之間的信任問(wèn)題是共享經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵?！?/p>

無(wú)信用，不共享

為什么共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一切美好體驗(yàn)，會(huì)在此時(shí)迸發(fā)出來(lái)？

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代有了共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，一方面是技術(shù)的發(fā)展，更重要的隨著整個(gè)社會(huì)信用體系的完善，人與人之間有了更多的信任。但是，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)共享資源的平臺(tái)，依然不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹袊?guó)的信用體系還沒(méi)有完善到覆蓋經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，在互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)領(lǐng)域，也不例外。目前國(guó)內(nèi)的信用體系和監(jiān)管政策都還在建設(shè)完善之中，甚至在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域還沒(méi)有一個(gè)健全的法規(guī)，加之大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)知很模糊，同時(shí)還有個(gè)別平臺(tái)出現(xiàn)了“卷款跑路”的現(xiàn)象。

宜人貸極力避免這個(gè)問(wèn)題。在宜人貸的用戶中，有些人一開(kāi)始通常都是試探性地在平臺(tái)上出借很少量的資金，比如拿1000元試水，過(guò)了一段時(shí)間，當(dāng)用戶看到正?；乜詈褪找妫罄m(xù)就可能會(huì)投入更多的資金。因此，作為一個(gè)金融共享平臺(tái)，不僅僅要解決出借人和借款人的信息對(duì)稱問(wèn)題，更需要建立信用體系，必須要用專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)保障交易的安全。

“因此，我們獲取客戶的挑戰(zhàn)非常大，對(duì)信用數(shù)據(jù)的獲取和篩選難度非常高。我們必須不斷優(yōu)化升級(jí)風(fēng)控技術(shù)，同時(shí)還要具備風(fēng)控創(chuàng)新能力，在金融的嚴(yán)謹(jǐn)性和用戶體驗(yàn)之間找到平衡點(diǎn)?！狈揭院敛环裾J(rèn)這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，同時(shí)她也大膽地預(yù)測(cè)，該領(lǐng)域的法規(guī)年內(nèi)將有望出臺(tái)。

事實(shí)上，宜人貸已經(jīng)建立了一套風(fēng)險(xiǎn)備用金機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，宜人貸研究了國(guó)外企業(yè)在風(fēng)控方面的方式，如美國(guó)的Lending Club（美國(guó)P2P平臺(tái)）。

那么，已經(jīng)上市的Lending Club風(fēng)控是怎么做的呢？在美國(guó)，借款人通過(guò)Lending Club提交借款申請(qǐng)后，Lending Club可以通過(guò)專業(yè)的征信局調(diào)出借款人的基本信息，再參考FICO信用分?jǐn)?shù)，結(jié)合其內(nèi)部的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)借款人打分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。審核通過(guò)后，借款標(biāo)的就會(huì)被展示在Lending Club官網(wǎng)上，同時(shí)在SEC注冊(cè)。Lending club平臺(tái)上的借款如果出現(xiàn)壞賬，損失將由投資人自己承擔(dān)，但如果是欺詐則由Lending club回購(gòu)。由于美國(guó)的征信體系較為完善，所以整個(gè)風(fēng)控模型的設(shè)立和實(shí)現(xiàn)并不難。

然而在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)金融所面臨的挑戰(zhàn)就相當(dāng)大。

解決兩大用戶痛點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)求快，而金融求穩(wěn)，二者看似原則不同，但實(shí)際上并不矛盾。“互聯(lián)網(wǎng)金融需要找到與傳統(tǒng)金融的差異之處。”方以涵說(shuō)。以往，人們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融就是把線下的業(yè)務(wù)單純搬到線上來(lái)做。但事實(shí)上絕非如此，而是需要利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，來(lái)對(duì)金融業(yè)務(wù)模式和流程進(jìn)行重新定義。

傳統(tǒng)金融的借貸渠道，申請(qǐng)門檻高、手續(xù)繁瑣、等待周期長(zhǎng)。因此，有大量的小額借貸、快速借貸市場(chǎng)不能被滿足。這也給互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)留出了很大的市場(chǎng)空間。

那么，作為P2P平臺(tái)，首先要考慮的就是：未被傳統(tǒng)金融覆蓋到的人群最大的痛點(diǎn)是什么。在方以涵看來(lái)，金融平臺(tái)要努力地解決好兩大難題：一是建立信任，二是優(yōu)化體驗(yàn)。

信任如何建立？一是既要找到有信用的優(yōu)質(zhì)借款人，釋放借款人的信用，建立借款人和理財(cái)人之間的信任；另一方面，就是要做有信用的平臺(tái)，建立理財(cái)人和平臺(tái)之間的信任。比如：宜人貸除了依托宜信九年的品牌影響力，同時(shí)宜人貸還與銀行合作資金托管，宜人貸2億多元的風(fēng)險(xiǎn)備用金也通過(guò)銀行進(jìn)行托管。

對(duì)于優(yōu)化體驗(yàn)，宜人貸將目標(biāo)借款用戶群體，定位為有互聯(lián)網(wǎng)行為的、收入穩(wěn)定的、信用良好的城市白領(lǐng)，大約為25-40歲人群，專注于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

為什么宜人貸一定要強(qiáng)調(diào)有互聯(lián)網(wǎng)行為？這就是互聯(lián)網(wǎng)金融的一大特點(diǎn)，因?yàn)槭怯没ヂ?lián)網(wǎng)的方式去做金融，“只要用戶將其網(wǎng)絡(luò)足跡授權(quán)給宜人貸調(diào)取解析，就可以直接在線上快速勾勒出借款人的肖像，用互聯(lián)網(wǎng)的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的需求?！狈揭院f(shuō)。

“極速模式”減化交易流程

互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)對(duì)于數(shù)據(jù)和技術(shù)的依賴很強(qiáng)。傳統(tǒng)審核流程信息的填寫超過(guò)40項(xiàng)，需要掃描紙質(zhì)資料上傳，等待時(shí)間平均一周左右，還要求用戶必須進(jìn)行線下的核實(shí)驗(yàn)證。而宜人貸，在國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了借款和理財(cái)全流程線上操作，同時(shí)還推出了全球首款P2P借款A(yù)pp，借款的全流程都能在移動(dòng)端完成。

不僅如此，宜人貸推出的“極速模式”通過(guò)大數(shù)據(jù)征信系統(tǒng)，僅需用戶簡(jiǎn)單三步操作，無(wú)需上傳任何紙質(zhì)資料，快速解析用戶授權(quán)，在網(wǎng)上可以實(shí)時(shí)抓取的大數(shù)據(jù)。結(jié)合反欺詐數(shù)據(jù)庫(kù)和智能決策引擎，實(shí)時(shí)進(jìn)行信用審核，僅需10分鐘即可完成批核。這在國(guó)內(nèi)外都是首創(chuàng)，并重新定義了借款審核流程，樹(shù)立了在線借款速度的新標(biāo)準(zhǔn)。

目前，宜人貸借款A(yù)pp累計(jì)交易促成金額超過(guò)20億元，宜人貸理財(cái)App累計(jì)交易促成金額超過(guò)40億元。在宜人貸平臺(tái)上，累計(jì)注冊(cè)用戶已超過(guò)600萬(wàn)，累計(jì)交易促成金額超過(guò)80億元。依此發(fā)展速度，預(yù)計(jì)年內(nèi)，宜人貸將成為一個(gè)交易規(guī)模達(dá)百億元的P2P平臺(tái)。

宜人貸曾經(jīng)對(duì)用戶做過(guò)調(diào)研和面對(duì)面的溝通，當(dāng)問(wèn)及用戶如何選擇互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行投資時(shí)，有的人說(shuō)是因?yàn)榕笥淹扑]，有的人是更看重平臺(tái)背后的品牌保障。從整體來(lái)講，P2P的投資人群對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解還不夠，甚至有部分人還存有投機(jī)心理，想趁著平臺(tái)還穩(wěn)定時(shí)，瞄準(zhǔn)高收益早投早撤。宜人貸也在持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)教育，幫助投資人辨別靠譜平臺(tái)。

篇5

共享經(jīng)濟(jì)是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)現(xiàn)有的社會(huì)資源進(jìn)行合理的配置，充分利用了社會(huì)現(xiàn)有的閑置資源，提高了資源的使用效率，為日常生活和工作帶來(lái)了極大的便利，對(duì)我們以往的生活方式和習(xí)慣產(chǎn)生了重要的影響。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上強(qiáng)化了社會(huì)個(gè)體之間的信任，有助于不同類型資源的使用權(quán)流轉(zhuǎn)，提高了社會(huì)總體福利水平。

中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體穩(wěn)定性和潛力。中小企業(yè)的管理工作是其軟實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)綜合實(shí)力的主要構(gòu)成部分，但是由自身規(guī)模、資金、人才、環(huán)境等方面的限制，也面臨著許多發(fā)展過(guò)程中所遇到的難題。許多中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理體制和科學(xué)的管理理念，存在管理模式落后等問(wèn)題?？茖W(xué)合理的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，因此企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際要求，優(yōu)化管理模式，重視管理模式創(chuàng)新，在將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方式與互聯(lián)網(wǎng)融合過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理模式從傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。

二、共享經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新和應(yīng)用，技術(shù)的進(jìn)步改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，影響了中小企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理和業(yè)務(wù)操作方式的轉(zhuǎn)變，為社會(huì)資源的重新配置提供了新的路徑。

共享經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的發(fā)展具有時(shí)代特點(diǎn)。有一種經(jīng)營(yíng)模式是從實(shí)體店經(jīng)營(yíng)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，這是一種新型的企業(yè)構(gòu)造模式和生產(chǎn)銷售模式，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了另一種渠道。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)，是由互聯(lián)網(wǎng)直接或間接推動(dòng)的。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日趨完善，能夠使中小型企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)取得最大程度的市場(chǎng)份額。首先，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托，因此具有虛擬性和數(shù)字化特征。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言，大量的虛擬企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)中的重要部分。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)使得傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，部分傳統(tǒng)行業(yè)積極與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，呈現(xiàn)出了實(shí)體企業(yè)與虛擬企業(yè)混合經(jīng)營(yíng)的形式，兩者之間可以相互轉(zhuǎn)化。

在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，在事實(shí)證明的情況下，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅的企業(yè)不僅在于科技水平和公司規(guī)模，一個(gè)成功的中小型企業(yè)最能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者的最新消費(fèi)需求，以實(shí)現(xiàn)客戶心中的歸屬感。其次在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)在組織效率、資本存量、產(chǎn)品多樣化等方面的競(jìng)爭(zhēng)，而主要體現(xiàn)在速度、發(fā)展戰(zhàn)略、客戶認(rèn)知等方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為企業(yè)之間的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到未來(lái)發(fā)展前景。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，舊時(shí)的壟斷經(jīng)濟(jì)早已消亡，新崛起的中小企業(yè)擁有更加細(xì)致、專業(yè)的銷售。同時(shí)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從決策競(jìng)爭(zhēng)向速度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的把控和決策制定的速度直接決定企業(yè)存亡。再者，從生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)減少了信息不對(duì)稱問(wèn)題，在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間架起了新的橋梁，為消費(fèi)者個(gè)性定制提供了可能。生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，只有消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能夠給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的客戶流量，實(shí)現(xiàn)客戶認(rèn)知度的提升，口碑相傳成為主要的營(yíng)銷模式。

三、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新因素分析和應(yīng)該采取優(yōu)化措施

1.中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新因素分析

在共享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新需要考慮多方面的因素，要重視經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性，綜合分析中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新影響因素。

（1）戰(zhàn)略因素。中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機(jī)制之間有著密切的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略代表企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，因此管理模式的創(chuàng)新要重視企業(yè)戰(zhàn)略的方向。同時(shí)，人是觀念的產(chǎn)物，企業(yè)的戰(zhàn)略影響到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，因此企業(yè)要有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想觀念，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，以便形成有效的管理模式。

（2）員工培訓(xùn)因素。企業(yè)要做好管理模式創(chuàng)新工作，就要重視員工在這個(gè)過(guò)程中的主體地位。管理模式創(chuàng)新需要有員工的積極配合和參與，在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，中小企業(yè)可以提高員工對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的理解和認(rèn)知水平，更新員工的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，進(jìn)而提高員工對(duì)管理模式創(chuàng)新工作熱情和支持力度，保證管理模式創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展。

（3）組織結(jié)構(gòu)因素。在共享經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種速度競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是一種新型的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、客戶認(rèn)知程度、物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等是體現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理與否的重要因素。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接影響到工作效率，工作效率影響到企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。良好的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新有著促進(jìn)作用，有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感性，進(jìn)而為企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)中獲得進(jìn)一步的生存和發(fā)展提供必要的條件。

2.共享經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新應(yīng)該采取的措施

面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的機(jī)遇與危險(xiǎn)并存。如何保持旺盛的生命力成為長(zhǎng)壽企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在共享經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)要重視管理模式創(chuàng)新，更新管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理觀念的升級(jí)和創(chuàng)新，具體可以從以下方面入手：

（1）樹(shù)立全局統(tǒng)籌的管理觀念，優(yōu)化資源配置方式。共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)該努力更新管理觀念，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛和限制，并從企業(yè)的全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)，對(duì)企業(yè)和社會(huì)資源進(jìn)行充分利用，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。中小企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系程度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)或者產(chǎn)品的個(gè)性化定制生產(chǎn)模式，了解市場(chǎng)需求，使得產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)均有效的實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。

篇6

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；茶文化旅游；經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路

當(dāng)今的世界是一個(gè)高度開(kāi)放的世界，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑成為了這個(gè)世界成為一個(gè)開(kāi)放整體的催化劑，人與人之間，地區(qū)與地區(qū)之間的距離不斷縮小，世界各國(guó)各地的信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以迅速傳到世界每一個(gè)角落?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代是通過(guò)信息的共享，信息資源的高度傳輸?shù)确绞綄⒏鞣N各樣的信息傳遞出去，實(shí)現(xiàn)資源信息的高度融通。我們不難看到，在互聯(lián)網(wǎng)上，大家相互利用手中的資源，將一些好的資源進(jìn)行分享，同時(shí)也對(duì)一些不盡如人意的信息和事件予以批評(píng)。這就使得在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的平臺(tái)上面，我們可以充分發(fā)揮各自的能力，將信息傳遞到其他的人和其他的地方中去。茶葉文化旅游是和茶葉文化相互聯(lián)系著的旅游方式，茶葉文化本身就具有一定的吸引人的文化精髓。茶葉文化旅游則更是與茶葉的內(nèi)涵和精髓相聯(lián)系的旅游文化的結(jié)合體。這種以茶葉文化和旅游相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)文化方式是符合茶葉文化的推廣需要的方式。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，又為茶文化與茶葉旅游雙結(jié)合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來(lái)更多的發(fā)展的方式和路徑。我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)的信息資源的一種共享來(lái)帶動(dòng)整個(gè)茶文化旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使茶文化旅游成為一種潮流和旅游生活方式。

1互聯(lián)網(wǎng)與茶葉文化旅游結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

1.1互聯(lián)網(wǎng)信息資源的開(kāi)放性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，信息資源是高度開(kāi)放的，世界上的任何一個(gè)地區(qū)，任何一個(gè)國(guó)家的都不再是一個(gè)閉塞的地方，只要有互聯(lián)網(wǎng)的存在，各種信息都會(huì)傳遞到各個(gè)地方中去。互聯(lián)網(wǎng)的資源的開(kāi)放性，為我們打開(kāi)了世界的大門。我們可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性的特點(diǎn)，了解世界各個(gè)地區(qū)的文化和經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，也使我們自己文化走出去成為可能。中國(guó)的茶文化是博大精深的，具有燦爛的文化，中國(guó)的茶葉文化具有一定地域性，這就是茶葉旅游成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的資源的開(kāi)放性，不僅可以讓我們的茶葉文化旅游傳播到世界各地，使得有對(duì)中國(guó)茶葉文化旅游有興趣的世界各地的人來(lái)中國(guó)參觀，也使得中國(guó)的茶葉旅游和茶葉文化通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這種方式傳播的世界各個(gè)地方。

1.2互聯(lián)網(wǎng)信息資源的共享性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息資源是高度共享的，人與人之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，微博、微信以及各種朋友圈可以將自己手中的資源與大家進(jìn)行分享。這就使得世界不再是一個(gè)孤獨(dú)的世界，人與人之間的信息是靈活的，是高度交流存在的。在這種高度靈活的信息共享的互聯(lián)網(wǎng)的資源模式下，中國(guó)的茶葉文化旅游可以通過(guò)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、微信、微博傳播到世界各個(gè)地方中去[1]。在信息資源共享的環(huán)境里，人們對(duì)于一種好的資源都愿意進(jìn)行分享，這種以一傳百的方式可以使得一種優(yōu)質(zhì)的文化資源更快更好地傳播出去，從而帶動(dòng)整個(gè)茶葉旅游文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大家利用互聯(lián)網(wǎng)的信息資源的共享性，不僅可以在線享受到茶葉旅游的視覺(jué)效應(yīng)，也為實(shí)體的旅游打好了良好的基礎(chǔ)。

1.3互聯(lián)網(wǎng)信息資源的便利性

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，信息資源是十分便捷的，我們可以根據(jù)自己的需要在互聯(lián)網(wǎng)上迅速獲得想要得到的信息和資源，這也就加快了信息的傳播流動(dòng)的速度。信息資源的便利性是不言而喻的，這種便利性使得茶葉文化旅游的得以迅速的發(fā)展。信息資源的便利性為茶葉文化旅游提供了相應(yīng)的可能，網(wǎng)上查閱路線、網(wǎng)上預(yù)訂酒店以及網(wǎng)上的旅游景點(diǎn)咨詢，這些都是互聯(lián)網(wǎng)給我們茶葉文化旅游帶來(lái)的巨大的優(yōu)勢(shì)。

2茶葉文化旅游的特點(diǎn)

2.1茶葉文化旅游的地域性

茶葉文化旅游必然是與茶葉文化相關(guān)的旅游文化的活動(dòng)，我國(guó)的茶葉具有明顯的地域性的特點(diǎn)，相應(yīng)的茶葉文化旅游也具有一定的地域性的特色。一些茶葉旅游的集中地區(qū)無(wú)疑主要集中在一些茶葉的產(chǎn)地[2]。茶葉旅游的形式也大多是茶葉景區(qū)的觀賞，茶葉的品嘗文化。這些文化都是伴隨著茶葉文化的地域性相至而來(lái)的。茶葉文化旅游的發(fā)展可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的平臺(tái)，突破茶葉文化旅游傳播的地域性的局限性，不僅可以實(shí)現(xiàn)實(shí)體的旅游方式，也可以實(shí)現(xiàn)在線的茶葉旅游方式的推廣。而茶葉旅游的在線方式也會(huì)在一定程度上帶動(dòng)茶葉旅游的迅速的發(fā)展。

2.2茶葉文化旅游的季節(jié)性

茶葉的生長(zhǎng)是具有明顯的季節(jié)的特點(diǎn)的，因此，茶葉旅游也是具有一定的季節(jié)性，我們的茶葉文化旅游大多是在產(chǎn)茶或者是茶葉的生長(zhǎng)的季節(jié)。這種季節(jié)性的特點(diǎn)往往使得茶葉文化旅游的發(fā)展存在明顯的缺陷。但是互聯(lián)網(wǎng)的視域下，我們可以突破這種茶葉旅游的季節(jié)上的限制，通過(guò)線上的視覺(jué)的享受，發(fā)展相應(yīng)的茶葉文化經(jīng)濟(jì)。

2.3茶葉文化旅游的人文性

茶葉文化旅游無(wú)疑是茶葉熱愛(ài)者的舞臺(tái)，茶葉文化旅游是具有十分鮮明的人文色彩氣息的旅游方式。這種人文氣息十分濃烈的環(huán)境下，會(huì)使得旅游文化的傳播成為一種可能。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的平臺(tái)又使得茶葉文化旅游的傳播有了更好的平臺(tái)，大家在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上面進(jìn)行茶葉文化的交流，茶葉文化的探討，同時(shí)也可以帶動(dòng)身邊那些對(duì)茶葉文化有潛在愛(ài)好的人投身到茶葉旅游和文化的宣傳和追隨的隊(duì)伍中來(lái)。

3利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展茶文化旅游的策略

3.1利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)茶文化旅游的線上推廣作用

3.1.1利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大力宣傳茶葉旅游

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是一個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上面，整個(gè)世界是一個(gè)整體，我們每時(shí)每刻都在不斷地進(jìn)行著信息的交流。利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的平臺(tái)，可以通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)站，微信、微博、朋友圈等方式將茶葉文化旅游的信息傳播到世界的各個(gè)地方中去，從而實(shí)現(xiàn)一種資源的共享和互動(dòng)[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為茶葉文化旅游的宣傳和推廣帶來(lái)了一個(gè)有利的條件。我們可以建立特有的網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，也可以通過(guò)相應(yīng)的公眾號(hào)進(jìn)行推介，實(shí)現(xiàn)茶葉文化旅游文化的迅速的傳播。

3.1.2利用互聯(lián)網(wǎng)形成茶葉文化旅游群體

旅游通常是人的活動(dòng)，人的群體性的活動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，茶葉的文化的旅游具有更強(qiáng)的團(tuán)體性。大家在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行茶葉文化旅游的宣傳，這樣可以吸引更多的茶葉愛(ài)好者和茶葉文化的愛(ài)好者的向往，大家往往更加熱衷于茶葉文化旅游的集體性，從而促使了一些集體性的網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)方式的旅游的出現(xiàn)。這種方式可以極大地帶動(dòng)潛在茶葉文化旅游愛(ài)好者的加入，從而使得更多的人了解茶文化，參與到茶葉文化旅游中來(lái)。

3.1.3利用互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)跨境茶葉文化旅游

互聯(lián)網(wǎng)的宣傳推廣作用不僅可以滲透到國(guó)內(nèi)的每個(gè)角落里，同時(shí)茶葉文化也會(huì)傳播到世界的其他各個(gè)地方和國(guó)家，利用好茶葉文化的互聯(lián)網(wǎng)的推廣作用，可以讓世界上其他的國(guó)家熱愛(ài)中國(guó)茶葉文化的人參與到中國(guó)茶葉文化旅游的活動(dòng)中來(lái)，這樣使得中國(guó)的茶葉文化旅游走出國(guó)門，吸引了更多的人，為中國(guó)的茶葉文化旅游的發(fā)展打開(kāi)了新的思路和方向。

3.2利用好互聯(lián)網(wǎng)對(duì)茶文化旅游的服務(wù)功能

3.2.1茶葉文化旅游的網(wǎng)上線路查詢

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅使得整個(gè)世界成為一個(gè)相互連接的整體，也使得信息變得更加的流暢，以前的旅游大多是旅行社進(jìn)行的團(tuán)體性的活動(dòng)，而如今的互聯(lián)網(wǎng)下的旅游方式，則為茶葉文化旅游提供了方便和可能。茶葉愛(ài)好者可以利用好互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，選擇自己想要去的茶葉旅游的地區(qū)，然后選擇相應(yīng)的路線，選擇住宿的方式，使得茶葉文化旅游完全成為一種自助文化旅游。

3.2.2茶葉文化旅游的網(wǎng)上訂購(gòu)服務(wù)

茶葉文化旅游由于存在著地域性，一些茶葉的產(chǎn)地往往是一些山區(qū)和少數(shù)民族的區(qū)域，這些區(qū)域的旅游的承載量不高，旅游文化的基礎(chǔ)設(shè)施不夠全。利用互聯(lián)網(wǎng)充分實(shí)現(xiàn)信息的交互，將茶葉文化旅游的地點(diǎn)、酒店、旅游的行程通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相應(yīng)的訂購(gòu)服務(wù)，提前預(yù)約、提前對(duì)接，從而可以更好地滿足旅游者的各種服務(wù)需求，也可以節(jié)約旅游者的大量時(shí)間，提高茶葉文化旅游的滿意度[4]。

4互聯(lián)網(wǎng)下茶葉旅游文化更當(dāng)注意的問(wèn)題

4.1注重互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)

利用互聯(lián)網(wǎng)推廣茶葉文化的旅游，一定要注意和關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)工作，利用更多的互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行茶葉文化旅游的推廣，使得茶葉文化的推廣傳播到世界的各個(gè)地方中去。茶葉文化旅游的推廣需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的作用，因此，日常的平臺(tái)的維護(hù)，以及與時(shí)代同步的互聯(lián)網(wǎng)的手段和方式都要跟上，這樣才能吸納更方面的信息，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資源的共享，推動(dòng)茶葉文化旅游更好的發(fā)展。

4.2注重誠(chéng)信和大眾口碑的宣傳作用

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，大眾傳播已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，在這種大眾傳媒和大眾傳播的視域下，大眾的口碑已經(jīng)變得日益重要[5]。這就使得我們要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行茶葉旅游文化的宣傳和推廣的時(shí)候，一定要更加注重誠(chéng)信的建立。利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于茶葉文化旅游的正面的推介作用，從而形成更好的宣傳和傳播效應(yīng)。

4.3注重互聯(lián)網(wǎng)宣傳的創(chuàng)新性

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅催生了一種信息的共享的氛圍，也更加突出了時(shí)代對(duì)于創(chuàng)新價(jià)值的追求。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的宣傳作用的同時(shí)，我們要在互聯(lián)網(wǎng)原有的平臺(tái)和理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新茶葉旅游文化的新的東西，這樣才能使得茶葉旅游文化具有更為長(zhǎng)久的生命力。

篇7

對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，工作中審核、記賬等工作業(yè)務(wù)量大，重復(fù)性高，耗費(fèi)大量人力成本和時(shí)間成本。在“使用而不占有，不使用即浪費(fèi)”的分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)作業(yè)能否適用分享經(jīng)濟(jì)的眾包模式？對(duì)此，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“陽(yáng)光保險(xiǎn)”）進(jìn)行了先行探索，首推財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)，顛覆傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作業(yè)模式，突破地域、業(yè)態(tài)和時(shí)間限制，打造輕量化眾包微服務(wù)。10月17日，“陽(yáng)光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”正式。該平臺(tái)的模式是將會(huì)計(jì)工作任務(wù)進(jìn)行拆分，并面向互聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)行任務(wù)招募，由互聯(lián)網(wǎng)用戶搶單、隨時(shí)處理完成?！瓣?yáng)光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”的推出開(kāi)創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的新模式。

談到眾包模式探索的意義時(shí)，陽(yáng)光保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理潘麗靖表示，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過(guò)高度集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，大幅降低了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，使近2000萬(wàn)具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人群利用碎片化時(shí)間創(chuàng)造出新的價(jià)值。”

極致拆分

會(huì)計(jì)作業(yè)同質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步流程化、制度化和系統(tǒng)化。在這種形勢(shì)下，改變會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和流程將為會(huì)計(jì)人員拓寬職業(yè)發(fā)展路徑、激發(fā)對(duì)會(huì)計(jì)信息的思考成為可能。正如陽(yáng)光保險(xiǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)彭吉海所說(shuō)，“這是一個(gè)變化的時(shí)代，新技術(shù)、新思維、新的互聯(lián)網(wǎng)能力會(huì)改變一切。之前改變更多的是客戶端、營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)共享體系，現(xiàn)在改變會(huì)計(jì)的時(shí)刻到來(lái)了?！薄瓣?yáng)光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”的標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)真正走進(jìn)了會(huì)計(jì)作業(yè)，也標(biāo)志著新技術(shù)和新領(lǐng)域?qū)閭鹘y(tǒng)專業(yè)帶來(lái)一種生機(jī)。

財(cái)務(wù)工作較為專業(yè)，如何讓普通互聯(lián)網(wǎng)用戶也能從事專業(yè)的財(cái)務(wù)工作？“陽(yáng)光財(cái)務(wù)中報(bào)平臺(tái)”在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置了大量的審核、校驗(yàn)、比對(duì)規(guī)則。平臺(tái)使用者只需根據(jù)影像任務(wù)提取所需要的信息直接錄入。錄入后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成校驗(yàn)、比對(duì)。目前，平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)75%的業(yè)務(wù)“看圖說(shuō)話”，無(wú)需專業(yè)判斷。

同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的敏感性，為確保財(cái)務(wù)安全，“陽(yáng)光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”采用了“極致拆分”的做法。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的報(bào)銷單，可以在“陽(yáng)光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”上被拆分成10個(gè)小任務(wù)，由互聯(lián)網(wǎng)上10個(gè)不同的人處理。因此，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)快速處理的同時(shí)，每個(gè)處理人只能看到局部信息，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)眾包模式不僅可以解放企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；而且對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，可以在途中、家里、公司或飯桌上，隨時(shí)搶單并獲得收益。

北京元年科技股份有限公司總裁韓向東對(duì)此點(diǎn)評(píng)道，“無(wú)論是通過(guò)共享服務(wù)把企業(yè)的財(cái)務(wù)處理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，還是通過(guò)共享服務(wù)把企業(yè)更多的精力、人力解放出來(lái)，最終都是為了能夠降低人力成本，以及轉(zhuǎn)向更高端的、能夠創(chuàng)造更多價(jià)值增量的管理會(huì)計(jì)。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義非常重大?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)

借助互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化成為可能。北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)秦榮生談到，互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、是一個(gè)產(chǎn)業(yè)、是一種技術(shù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)、讓整個(gè)商業(yè)生態(tài)重組融合的過(guò)程?！啊ヂ?lián)網(wǎng)+’不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)行業(yè)相加的物理反應(yīng)，而應(yīng)該是化學(xué)反應(yīng)。會(huì)計(jì)行業(yè)是用戶為導(dǎo)向，如何增強(qiáng)用戶對(duì)會(huì)計(jì)的服務(wù)體驗(yàn)、提升用戶的價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的意義所在?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了全方位的改變。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”使得提供個(gè)性化快速服務(wù)成為可能?！拔覀兪滓l(fā)展的提供個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+’推進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型?！?/p>

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了會(huì)計(jì)語(yǔ)言。會(huì)計(jì)工作要為企業(yè)決策服務(wù)，就要緊跟公司文化、戰(zhàn)略發(fā)展方向，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠把用于服務(wù)的會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為非常規(guī)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了內(nèi)外部界限?！皶?huì)計(jì)，特別是管理會(huì)計(jì)一定要成為供應(yīng)鏈的一部分，內(nèi)部、外部的界限。”

第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”提高會(huì)計(jì)服務(wù)的真實(shí)性。管理者獲得的經(jīng)營(yíng)信息越及時(shí)，真實(shí)性越高。

第五，“互聯(lián)網(wǎng)+”有助于數(shù)據(jù)收集。秦榮生解釋說(shuō)，要用正確的數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供支撐，但只是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須用外部的數(shù)據(jù)、行業(yè)的數(shù)據(jù)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)?！捌髽I(yè)可以借助財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)?！?/p>

第六，“互聯(lián)網(wǎng)+”有助于提高會(huì)計(jì)的智能化水平?！皶?huì)計(jì)的智能化指的是會(huì)計(jì)專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)及整個(gè)智能系統(tǒng)。智能化是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要智能化?！?/p>

第七，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠改善服務(wù)資源配置?！瓣?yáng)光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”能夠在大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮這一作用。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在更新著會(huì)計(jì)行業(yè)的思維。秦榮生強(qiáng)調(diào)，會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人要有互聯(lián)網(wǎng)思維，這樣才能夠促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

由此可見(jiàn)，“陽(yáng)光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的落地，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把會(huì)計(jì)真正變成分享模式和眾包模式。

眾包助推轉(zhuǎn)型

毋庸置疑，財(cái)務(wù)眾包的發(fā)展能夠提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性，眾包產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。彭吉海談到，“有了財(cái)務(wù)眾包產(chǎn)品，可以確保核算規(guī)則的一致性，數(shù)據(jù)才能足夠真實(shí)，當(dāng)數(shù)據(jù)直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)端、作業(yè)端和價(jià)值端，才會(huì)形成比較清晰的判斷，也必然能為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)的價(jià)值?！?/p>

在韓向東看來(lái)，共享服務(wù)中心是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)模式進(jìn)行的流程再造。當(dāng)共享服務(wù)中心建立起來(lái)之后，企業(yè)的人員培養(yǎng)將面臨巨大的變革。在人員培養(yǎng)方面，只有很少一部分具備培養(yǎng)的潛力、具備成長(zhǎng)的素質(zhì)，能把他培養(yǎng)成專業(yè)的財(cái)務(wù)人員；大部分作業(yè)線上的操作人員不再每天從事枯燥的、簡(jiǎn)單的、重復(fù)的勞動(dòng)，對(duì)于這些人我們?cè)趺磥?lái)辦，其實(shí)是企業(yè)的共享服務(wù)面臨的非常大的挑戰(zhàn)。陽(yáng)光財(cái)務(wù)眾包的思想，對(duì)于解決這群“流水的兵”是一條很好的出路。“通過(guò)財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，真正讓企業(yè)的絕大部分精力能夠轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增量方向上來(lái)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型才能更徹底。”

篇8

認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”與地方政府治理關(guān)系的兩個(gè)維度

探索分析“互聯(lián)網(wǎng)+”與地方政府治理之間的關(guān)系，就是要回答和說(shuō)明地方政府與信息化融合之間的關(guān)系。這里主要包含兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是地方政府自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”，二是地方政府推動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

對(duì)于第一個(gè)層面而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是條件和環(huán)境，地方政府是被改造或變革的對(duì)象，其要說(shuō)明的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)如何升級(jí)和改造地方政府自身的治理能力和水平，推動(dòng)地方政府治理的現(xiàn)代化。而對(duì)后一個(gè)層面而言，地方政府在前，是主體，突出強(qiáng)調(diào)的是地方政府在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化融合浪潮中的定位和作用。后一層面的關(guān)系在某種程度上可以化約為政府與市場(chǎng)、社會(huì)關(guān)系的問(wèn)題，即在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)融合和社會(huì)發(fā)展中，政府應(yīng)當(dāng)如何定位自身角色，進(jìn)而發(fā)揮好市場(chǎng)和社會(huì)的作用問(wèn)題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”下地方政府自身的治理變革

從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與政府自身治理過(guò)程碰撞、融合并不是一個(gè)新的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代早期，美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柼岢鲂畔⒏咚俟钒l(fā)展計(jì)劃推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)施的發(fā)展。幾乎同時(shí)，美國(guó)國(guó)會(huì)也通過(guò)《政府績(jī)效產(chǎn)出和結(jié)果法案》，提出用信息技術(shù)再造政府業(yè)務(wù)流程，提高政府績(jī)效。有所不同的是，當(dāng)前以移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)地方政府治理的影響幅度更大、范圍更廣、程度更深，這突出表現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

更新地方政府治理的價(jià)值理念?；ヂ?lián)網(wǎng)具有平等、開(kāi)放、協(xié)作和分享等基本特點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的思維方式更是一整套強(qiáng)調(diào)“客戶至上”和“服務(wù)極致化”的理念體系。在這一思維方式推動(dòng)下，“互動(dòng)、開(kāi)放、協(xié)同和共享”等基本價(jià)值日益受到重視，包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)政府都普遍提出了基于“開(kāi)放、透明和協(xié)作”的服務(wù)型政府和責(zé)任型政府的治理理念和方式，其基本目的就在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再造政府決策、管理和服務(wù)的模式，進(jìn)而提供讓居民和企業(yè)滿意的公共服務(wù)質(zhì)量、效率及供給模式的創(chuàng)新。重塑地方政府治理的運(yùn)行過(guò)程。

一是促進(jìn)政府決策過(guò)程的民主化、科學(xué)化和公平化。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過(guò)在線化和數(shù)據(jù)化，產(chǎn)生大量實(shí)時(shí)、可供分析的數(shù)據(jù)。與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，在地方政府治理中一方面可以通過(guò)對(duì)跨部門、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使政府決策更具超前性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面，可以動(dòng)態(tài)地收集民眾需求，問(wèn)政于民，問(wèn)需于民，提高社會(huì)公眾對(duì)政府決策的參與度，使政府決策更加滿足社會(huì)關(guān)切。不僅如此，政府還可以充分匯聚和利用企業(yè)、社會(huì)等各方面的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資源，對(duì)決策執(zhí)行效果及時(shí)作出評(píng)估、調(diào)整，使政府決策更加公平、公正。

二是促進(jìn)政策執(zhí)行和業(yè)務(wù)流程的再造。長(zhǎng)期以來(lái)，政府部門管理一直存在著管理者思維定式，互聯(lián)網(wǎng)和信息化建設(shè)也往往以管理者為出發(fā)點(diǎn)而忽視民眾的需求。技術(shù)應(yīng)用不僅沒(méi)有有效推動(dòng)制度變革，反而固化了政府部門的信息權(quán)力，給政府部門間的信息融合和協(xié)作帶來(lái)困難，其直接后果往往就是便民、利民的目標(biāo)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。因此，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新地方政府治理，就要推動(dòng)政府業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化審批流程，降低審批門檻；就要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的跨部門共享，減少辦理環(huán)節(jié)、壓縮辦理時(shí)限，讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑路。

三是促進(jìn)政府執(zhí)行監(jiān)督的外部化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使信息公開(kāi)的成本大幅降低，公眾參與和監(jiān)督地方政府運(yùn)作的積極性也大幅提高。微博、微信等社交媒體的發(fā)展加速了各類信息在公眾之間的傳播，來(lái)自外部的輿論監(jiān)督力量會(huì)日益壯大。

北京市某政府網(wǎng)站政民互動(dòng)平臺(tái)

變革地方政府治理的方式手段。新一代信息技術(shù)的發(fā)展使政府治理方式和手段也獲得極大的拓展和更新。一方面，政府可以自覺(jué)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮和云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升政府市場(chǎng)監(jiān)管水平，實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式。加快部門間的信息共享，打破信息孤島，探索建設(shè)企業(yè)和個(gè)人的征信體制建設(shè)，建立信息披露和誠(chéng)信檔案制度、失信聯(lián)合懲戒機(jī)制和黑名單制度等系列管理機(jī)制。以數(shù)據(jù)流動(dòng)層面的變革帶動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的變革，改變傳統(tǒng)的“以批代管”“重審批輕監(jiān)管”的管理方式，強(qiáng)化事中、事后監(jiān)管，有效推動(dòng)簡(jiǎn)政放權(quán)。另一方面，要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的在線化、數(shù)據(jù)化優(yōu)勢(shì)，綜合利用大數(shù)據(jù)等各種技術(shù)手段，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在服務(wù)民生、社會(huì)安全、災(zāi)害預(yù)測(cè)、抗災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)的高效化和社會(huì)安全保證的精準(zhǔn)化。

地方政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的角色定位

“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的升級(jí)改造，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)發(fā)生根本性的變化。馬云曾說(shuō)：“人類正在從IT走向DT，只有讓別人成功，你才會(huì)成功！”不論其觀點(diǎn)是否正確，其至少說(shuō)明“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)有著很大的不同，對(duì)創(chuàng)新和市場(chǎng)力量的憧憬會(huì)更加強(qiáng)烈。這種不同，既表現(xiàn)在商業(yè)模式上，也表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)組織和方式上，市場(chǎng)的決定作用會(huì)更加凸顯，社會(huì)的力量會(huì)得到更大激發(fā)。與此相應(yīng)政府的角色與定位要作出調(diào)整，特別是在戰(zhàn)略定位、制度安排和推動(dòng)措施等方面必須與之相適應(yīng)。

戰(zhàn)略定位方面，地方政府應(yīng)當(dāng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”視為現(xiàn)代化政府治理客觀環(huán)境和現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。在地方治理實(shí)踐中，受制于認(rèn)識(shí)、利益等多方面因素的影響，不同政府和部門對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”也存在著幾種可能不同的態(tài)度和治理定位。一是將“互聯(lián)網(wǎng)+”視為一種挑戰(zhàn)和威脅。持這種觀點(diǎn)的地方政府對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”往往采取消極的態(tài)度和方式，其治理過(guò)程往往包含著既希望“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又害怕“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)“麻煩”的復(fù)雜心態(tài)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的態(tài)度也表現(xiàn)出極強(qiáng)的選擇性和投機(jī)性，無(wú)法從根本上推動(dòng)良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的形成。另外一種態(tài)度就是將“互聯(lián)網(wǎng)+”定位成一種工具和手段，忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)政府自身的升級(jí)和改造作用。這種定位僅僅是將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)工具，政府自身的治理和服務(wù)理念并沒(méi)有發(fā)生真正的轉(zhuǎn)變和更新。

在具體做法上往往是用新技術(shù)來(lái)做一些“舊的事情”。“服務(wù)導(dǎo)向”“顧客至上”等“互聯(lián)網(wǎng)+”所突出強(qiáng)調(diào)的價(jià)值和方式并沒(méi)有真正體現(xiàn)在政府的治理過(guò)程中，也不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的升級(jí)轉(zhuǎn)換。最后一種觀點(diǎn)是將“互聯(lián)網(wǎng)+”視為現(xiàn)代化政府治理客觀環(huán)境和現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。這種觀點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”下政府治理與傳統(tǒng)治理方式的差異，自覺(jué)分析和利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的作用機(jī)理，以積極的心態(tài)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在政府管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生活等各個(gè)領(lǐng)域的融合和擴(kuò)散。在這種治理模式和定位下，政府、市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)系得到較為恰當(dāng)?shù)奶幚?，治理主體更加多元，治理責(zé)任更加分散，治理機(jī)制更加協(xié)作化，多元主體間形成合作共贏的可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)和生態(tài)，科技創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，社會(huì)生活更加智能、和諧。

制度安排方面，要以寬容的心態(tài)面對(duì)和處理“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下出現(xiàn)的新事物和新產(chǎn)品，營(yíng)造相對(duì)寬松的制度環(huán)境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)模式升級(jí)改造的過(guò)程，其深化發(fā)展勢(shì)必涉及一些利益格局和管理模式的深度調(diào)整。一方面，它可能打破既有的利益分配格局，產(chǎn)生“總體有利，局部陣痛”的再分配效應(yīng)。另一方面，又因?yàn)槠渖a(chǎn)方式的創(chuàng)新性，也往往會(huì)產(chǎn)生新的管理問(wèn)題，從而給地方政府的治理帶來(lái)許多新的“不適應(yīng)”和挑戰(zhàn)。

但是應(yīng)該看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”所具有的扁平化、數(shù)據(jù)化、在線化等低成本運(yùn)作特點(diǎn)，極大地激發(fā)了社會(huì)個(gè)體創(chuàng)造和創(chuàng)新的熱情，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。因此，對(duì)于這種新的變化政府應(yīng)該以寬容的態(tài)度積極引導(dǎo)其發(fā)展。如“滴滴打車”“專車服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)金融”等新興業(yè)態(tài)，應(yīng)在不違反現(xiàn)行法律的前提條件下，充分發(fā)揮和利用法律所賦予的自由裁量的權(quán)力，為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供一個(gè)積極寬松的社會(huì)環(huán)境。在條件允許的情況下，積極探索有利于“互聯(lián)網(wǎng)+”的試點(diǎn)和試驗(yàn)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律，并適時(shí)推動(dòng)制度和政策調(diào)整。

推動(dòng)措施方面，要樹(shù)立數(shù)據(jù)觀和平臺(tái)觀，以數(shù)據(jù)開(kāi)放為契機(jī)，營(yíng)造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)和業(yè)態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，數(shù)據(jù)作為一種生產(chǎn)要素將廣泛存在并滲透到社會(huì)生活和政府各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用不僅意味著政府決策和服務(wù)水平的提高，同時(shí)也意味著一種新的生產(chǎn)力的開(kāi)發(fā)利用?！皵?shù)據(jù)治國(guó)”的理念將成為一種新的治理理念。

它一方面要求各級(jí)地方政府要善于收集、整理和分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)分析的結(jié)果作為決策和社會(huì)管理的重要依據(jù)。另一方面，政府還必須樹(shù)立數(shù)據(jù)開(kāi)放和共享的基本理念。數(shù)據(jù)的開(kāi)放和共享并不是要求政府將掌握的一切數(shù)據(jù)資源無(wú)償、無(wú)條件地向社會(huì)公開(kāi)。對(duì)于政府而言，至少包括三個(gè)層次的開(kāi)放概念，即政府的信息公開(kāi)、政府?dāng)?shù)據(jù)的內(nèi)部開(kāi)放共享和政府?dāng)?shù)據(jù)的對(duì)社會(huì)開(kāi)放。其中，信息公開(kāi)是對(duì)靜態(tài)的、加工過(guò)的數(shù)據(jù)的公開(kāi)；數(shù)據(jù)的內(nèi)部開(kāi)放則強(qiáng)調(diào)的是基于公共利益的數(shù)據(jù)，政府內(nèi)部的共享和利用；數(shù)據(jù)的社會(huì)開(kāi)放則強(qiáng)調(diào)在維護(hù)公民隱私的基礎(chǔ)上，以機(jī)器可讀、源文件開(kāi)放的方式公開(kāi)數(shù)據(jù)，供企業(yè)和社會(huì)大眾的開(kāi)發(fā)和利用。就當(dāng)前的法律、法規(guī)等現(xiàn)實(shí)條件而言，應(yīng)重點(diǎn)推動(dòng)政府政務(wù)信息和靜態(tài)文件信息的公開(kāi)，促進(jìn)政府內(nèi)部的信息共享交換。

篇9

(重新定義商業(yè)的未來(lái))

作者簡(jiǎn)介

亞歷克斯·斯特凡尼，他是歐洲最大的共享企業(yè)JustPark的創(chuàng)始人和CEO。得益于寶馬風(fēng)險(xiǎn)投資和指數(shù)創(chuàng)司的支持，JustPark一躍成為世界最大的共享泊車平臺(tái)，用戶超過(guò)了100萬(wàn)。

他是最先的科技加速項(xiàng)目(tech accelerator programme)——科技之星(TechStars)的導(dǎo)師。斯特凡尼和他創(chuàng)辦的JustPark已經(jīng)被ABC、CNBC、NPR、BBC、《金融時(shí)報(bào)》《連線》《紐約時(shí)報(bào)》等各大媒體廣泛報(bào)道。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式:重新定義商業(yè)的未來(lái)》主要講的是“共享經(jīng)濟(jì)”，“共享經(jīng)濟(jì)”是一種新興的商業(yè)模式。人們已經(jīng)通過(guò)共享自己所擁有的物品，從汽車到電鉆，甚至?xí)r間，從而獲利年均超過(guò)260億美元。預(yù)計(jì)到2025年，數(shù)值將達(dá)到1500億美元?！稌r(shí)代周刊》稱之為“改變世界的十大創(chuàng)意之一”。

目錄

推薦序一/I

推薦序二/III

推薦序三/V

前言價(jià)值10億的粉紅色胡須/VII

第1章 新興經(jīng)濟(jì)的締造者

什么是共享經(jīng)濟(jì)/ 005

兩種共享模式/ 009

劃分界限/ 009

當(dāng)共享不只是共享/ 010

其他經(jīng)濟(jì)模式/ 012

共享平臺(tái)上的商業(yè)會(huì)更好嗎/ 014

記得如何共享/ 015

世界城鎮(zhèn)廣場(chǎng)/ 017

互聯(lián)網(wǎng)：擁有共享的基因/ 019

智能手機(jī)，讓重新考慮消費(fèi)方式成為可能/ 020

共享2.0：社交網(wǎng)絡(luò)/ 021

填補(bǔ)社會(huì)真空的在線社群/ 022

厭倦了獨(dú)自占有/ 024

經(jīng)濟(jì)衰退：破產(chǎn)和共享/ 026

人性化品牌的優(yōu)勢(shì)/ 027

人口密度與資產(chǎn)價(jià)值的平衡/ 029

“共享”的“環(huán)境驅(qū)動(dòng)程序”/ 030

無(wú)處不在的協(xié)同消費(fèi)/ 031

一個(gè)超級(jí)實(shí)用主義者的社群世界/ 033

法國(guó)非營(yíng)利全球性共享社區(qū)──OuiShare / 034

利己共享經(jīng)濟(jì)建設(shè)/ 036

第2章 我們：利己共享者

21世紀(jì)的“工蜂”/ 041

賺錢是每個(gè)人的天分/ 042

賦權(quán)/ 043

產(chǎn)消者：互惠動(dòng)機(jī)/ 044

新類型特色產(chǎn)品/ 046

房地產(chǎn)：將空間利用起來(lái)/ 048

另類房地產(chǎn)/ 050

房地產(chǎn)：省錢/ 051

省錢之余的別樣體驗(yàn)/ 052

汽車共享的吸引力：節(jié)約便利/ 054

拼車/ 055

各種交通工具/ 058

打開(kāi)你的衣櫥：衣物共享/ 059

家居及學(xué)生用品共享/ 060

食物分享/ 061

普利茅斯街之外/ 063

借貸平臺(tái)/ 064

共享技能與服務(wù)/ 065

時(shí)間就是金錢/ 066

共享的相關(guān)須知/ 068

共享是充滿風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式嗎/ 069

特定行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/ 070

第3章 共享型企業(yè)的創(chuàng)始人給你的10則經(jīng)驗(yàn)

RelayRides創(chuàng)始人謝爾比克拉克/ 075

Poshmark聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁馬尼什錢德拉/ 078

Yerdle創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁安迪魯本/ 081

JustPark創(chuàng)始人兼首席采購(gòu)官(CPO)安東尼埃斯基納

齊/ 083

ThredUp創(chuàng)始人兼總裁詹姆斯雷哈特/ 086

Zipcar創(chuàng)始人羅賓蔡斯/ 088

Zopa聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁吉爾斯安德魯斯/ 090

Fon創(chuàng)始人兼總裁馬丁法薩夫思奇/ 092

Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人南森布萊查扎克/ 094

BlaBlaCar拼車網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三劍客/ 098

共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是否對(duì)你足夠開(kāi)明和寬容/ 101

第4章 投資者：40億美元的所有賭注全都押上了

眾多的精明資本/ 110

生活負(fù)債表/ 112

共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)魔力/ 114

弗雷德威爾遜與聯(lián)邦廣場(chǎng)風(fēng)司/ 115

更多市場(chǎng)能手/ 117

城里的新寵兒：股權(quán)眾籌/ 119

股權(quán)眾籌：怎樣籌？為何籌/ 120

個(gè)人投資有風(fēng)險(xiǎn)，基金不投資有風(fēng)險(xiǎn)/ 122

債權(quán)眾籌/ 124

獎(jiǎng)勵(lì)眾籌/ 126

不放棄股權(quán)的眾籌/ 127

Kickstarter和一群追逐者/ 129

風(fēng)投資本：緊隨大眾的腳步/ 130

對(duì)眾人投資/ 132

大資產(chǎn)投資/ 133

風(fēng)險(xiǎn)警示/ 135

“購(gòu)買—共享”模式/ 137

第5章 公司：憤怒、恐懼，然后融入

每家公司最大的恐懼：無(wú)關(guān)緊要/ 145

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)：傳統(tǒng)商人的教訓(xùn)/ 147

汽車產(chǎn)業(yè)：引路人/ 148

酒店業(yè)/ 152

銀行業(yè)/ 154

應(yīng)對(duì)策略/ 157

共享經(jīng)濟(jì)公司擴(kuò)張時(shí)會(huì)引起脫銷嗎/ 166

當(dāng)個(gè)人發(fā)展成公司/ 167

第6章 政府：共享經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)管者

處于困境……走出困境/ 173

專屬共享新興公司的詞匯：顛覆/ 174

人們想要什么，就給他們什么/ 175

一則關(guān)于顛覆的故事：當(dāng)出租車糟透時(shí)/ 177

優(yōu)步所面臨的全球沖突/ 178

共享交通服務(wù)中更多的沖突/ 181

書和漢堡包/ 182

P2P金融監(jiān)管：快速突破/ 184

Airbnb的窘境：紐約傳票和反擊/ 185

不要招惹火蟻/ 188

運(yùn)動(dòng)團(tuán)體/ 189

如何擊敗監(jiān)管：迅速發(fā)展強(qiáng)大/ 191

透明世界需要輕度監(jiān)管/ 193

自我監(jiān)管和豁免/ 194

監(jiān)管2.0 / 196

建設(shè)性接觸/ 197

使用技術(shù)自由化/ 199

關(guān)鍵時(shí)刻方顯共享經(jīng)濟(jì)的英雄本色/ 201

自我監(jiān)管，做到合理謹(jǐn)慎/ 202

后記 我們要共享未來(lái)嗎

我們可以填補(bǔ)鴻溝嗎？來(lái)自愛(ài)爾蘭的啟示/ 205

更多的人，更多的共享：不管自愿還是被迫/ 206

新的社交網(wǎng)絡(luò)：信任與聲譽(yù)/ 207

社會(huì)價(jià)值的轉(zhuǎn)變：形成和消亡/ 209

經(jīng)濟(jì)再度繁榮時(shí)的共享行為/ 211

為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而共享/ 212

為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定而共享/ 213

衡量共享經(jīng)濟(jì)的新標(biāo)準(zhǔn)/ 215

共享經(jīng)濟(jì)的犧牲者/ 216

富裕而強(qiáng)大的勝利者/ 218

協(xié)同2.0版/ 219

下一步做什么？下一步該往哪里去/ 220

共享能使我們感到幸福嗎/ 223

這才是共享經(jīng)濟(jì)的第二天/ 224

八分好處，兩分壞處/ 225

譯者后記/227

友情鏈接/231

后記：

篇10

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 備品備件 自動(dòng)化設(shè)備

中圖分類號(hào)：TM61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）02（c）-0129-02

隨著光伏行業(yè)的迅猛發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)度過(guò)了野蠻生長(zhǎng)階段，光伏產(chǎn)品的質(zhì)量要求在不斷提高、單位產(chǎn)量在不斷提高、生產(chǎn)成本在不斷壓縮，作為光伏行業(yè)基石的制造設(shè)備，因關(guān)鍵設(shè)備均為進(jìn)口制造，故在光伏制造的前期投入占有很高比重，設(shè)備管理在光伏制造過(guò)程中，成為影響生產(chǎn)成本較為重要的一個(gè)因素。

近年興起的“互聯(lián)網(wǎng)+”融合技術(shù)，結(jié)合故障同步傳輸、在線診斷技術(shù)，整合物流鏈和供應(yīng)鏈，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供支撐，成為制造設(shè)備綜合管控的一個(gè)新指標(biāo)。

1 光伏制造設(shè)備現(xiàn)狀

光伏制造包含硅料制造、硅片制造、電池片制造和組件制造4個(gè)環(huán)。目前在硅料制造、組件制造這兩個(gè)環(huán)節(jié)，由于制造簡(jiǎn)單、設(shè)備研發(fā)門檻低，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)主流廠家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全部國(guó)產(chǎn)化。但硅片制造、電池片制造在光伏制造環(huán)節(jié)屬于中游產(chǎn)業(yè)，制造設(shè)備精度、穩(wěn)定性、可靠度要求高，目前主流廠家仍然采用進(jìn)口設(shè)備為準(zhǔn)。我們以單晶電池片制造設(shè)備為例，進(jìn)行探討。

單晶電池片制造主要工序組成見(jiàn)圖1。

按照工藝不同，所用設(shè)備主要特點(diǎn)見(jiàn)表1。

由表1可以看出，單晶電池主工藝設(shè)備基本被進(jìn)口設(shè)備所壟斷，進(jìn)口設(shè)備雖然工作穩(wěn)定、精度高，但由于制造廠家的單一性，導(dǎo)致設(shè)備緊俏、備件采購(gòu)單一、技術(shù)封鎖，這些因素也是采用進(jìn)口設(shè)備的弊端。針對(duì)單晶電池生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)面影響主要有以下幾方面。

（1）整機(jī)進(jìn)口，設(shè)備價(jià)值高，受匯率波動(dòng)影響，采購(gòu)成本高，年折舊費(fèi)用高。

（2）備件進(jìn)口，采購(gòu)周期長(zhǎng)，庫(kù)存金額大，造成備件周轉(zhuǎn)低。

（3）技術(shù)封鎖，關(guān)鍵技術(shù)無(wú)法掌握，維修難度大。

（4）自動(dòng)化程度高，微小的傳感器損壞即可導(dǎo)致全線停產(chǎn)，備件預(yù)留種類多。

（5）關(guān)鍵備品備件采用封裝技術(shù)，軟件捆綁備件同步銷售，備件價(jià)值高。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)現(xiàn)狀

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新I態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[1]。

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展革新，對(duì)各行各業(yè)正產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在制造、流通、銷售行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一個(gè)整體概念，其深層意義是通過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)將開(kāi)放、平等、互動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)特性在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析與整合，試圖理清供求關(guān)系，通過(guò)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，來(lái)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，提升效益，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展[2]。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來(lái)完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的目的在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入融合，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，最后實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增加。我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”正處在摸索階段，基于互聯(lián)網(wǎng)信息分享的創(chuàng)新模式將是未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的光伏設(shè)備管理

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和光伏設(shè)備管理現(xiàn)狀，將互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開(kāi)放生態(tài)、連接一切的思想融入設(shè)備管理之中，有如下幾方面措施。

（1）建立光伏制造廠家信息平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)拉進(jìn)信息共享；針對(duì)行業(yè)內(nèi)，將通用的制造設(shè)備、產(chǎn)品等不涉及商業(yè)機(jī)密的資料，整合同一平臺(tái)，方便交流。（2）設(shè)備故障維修報(bào)表錄入平臺(tái)，在維修系統(tǒng)內(nèi)完善設(shè)備維修措施、方法。針對(duì)設(shè)備的維修過(guò)程，制定相應(yīng)的維修手冊(cè)，將手冊(cè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦，通過(guò)信息平臺(tái)，將每次維修的過(guò)程、方法記錄在冊(cè)，經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)積累，完善維修措施、提高維修人員判別故障能力。（3）故障類備品備件錄入系統(tǒng)，各公司共享信息。針對(duì)不易損壞的故障類備件，建立“共享型”備件庫(kù)平臺(tái)，以設(shè)備型號(hào)為依托，完善備件種類，降低各公司備件庫(kù)存成本，提高周轉(zhuǎn)率。（4）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行視頻實(shí)時(shí)診斷、遠(yuǎn)程操控，解決設(shè)備故障。對(duì)于設(shè)備故障情況，在自己設(shè)備人員無(wú)法進(jìn)行修復(fù)前提下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程求助廠家，在時(shí)效性上予以保證，同時(shí)可減少?gòu)S家工程師到場(chǎng)而額外增加的旅費(fèi)。（5）逐步建立完善備品備件采購(gòu)信息融合，通過(guò)批量采購(gòu)壓低采購(gòu)成本。對(duì)于常用的備品備件，可逐步在平臺(tái)上進(jìn)行錄入，統(tǒng)計(jì)年使用量，由大數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行采購(gòu)談判。

4 結(jié)論

通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的導(dǎo)入，設(shè)備管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)以上措施可做到如下幾點(diǎn)。

（1）提高設(shè)備的使用年限?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”平臺(tái)積累的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善維修保養(yǎng)手冊(cè)，提高人員維護(hù)水平，為設(shè)備延長(zhǎng)使用壽命提供支撐。（2）降低庫(kù)存金額，提高周轉(zhuǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”構(gòu)建下的庫(kù)存，可實(shí)時(shí)了解庫(kù)存，對(duì)原本需要全額儲(chǔ)備的事故性備件分散儲(chǔ)備，壓低庫(kù)存金額。（3）節(jié)省采購(gòu)開(kāi)銷，降低維護(hù)成本。“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建下的采購(gòu)平臺(tái)，可通過(guò)大批量采購(gòu)而壓低采購(gòu)金額，進(jìn)一步節(jié)省采購(gòu)金額。（4）數(shù)據(jù)共享，資源利用。“互聯(lián)網(wǎng)+”的介入，將光伏產(chǎn)業(yè)各廠家融為一體，體量的擴(kuò)大，無(wú)論是采購(gòu)、調(diào)撥都將具有巨大的體量?jī)?yōu)勢(shì)，提高了共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)