導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇健康管理的實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)信用聯(lián)社于2005年年初開(kāi)始對(duì)已實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目，包括審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目和上級(jí)管理部門(mén)的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行“健康檔案”管理。其管理模式是，先由主審根據(jù)審計(jì)情況及審計(jì)“健康檔案”管理要求進(jìn)行登記；然后由另外一名熟練計(jì)算機(jī)操作的審計(jì)人員負(fù)責(zé)審計(jì)“健康檔案”登記的復(fù)核；再由審計(jì)組對(duì)被審計(jì)單位的單個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出管理建議；年終以被審計(jì)單位為單位，對(duì)全部的審計(jì)項(xiàng)目，按審計(jì)“健康檔案”明細(xì)表進(jìn)行匯總登記，并由審計(jì)部門(mén)對(duì)被審計(jì)單位一個(gè)會(huì)計(jì)年度的全部審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)情況進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，提出綜合性的管理建議。以一個(gè)會(huì)計(jì)年度為準(zhǔn)，日常以電子文檔形式進(jìn)行登記，年終打印成冊(cè)(2冊(cè))，一冊(cè)送聯(lián)社高管層，便于在重大事項(xiàng)的決策中提供參考依據(jù)：另一冊(cè)作為審計(jì)部門(mén)檔案保存。新管理辦法實(shí)行兩年來(lái)，共對(duì)36個(gè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，8個(gè)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目、4個(gè)上級(jí)管理部門(mén)審計(jì)檢查項(xiàng)目建立了審計(jì)“健康檔案”。

審計(jì)“健康檔案”的試行效果

該聯(lián)社試行審計(jì)“健康檔案”兩年來(lái)，獲得了較好的效果。首先從管理決策角度來(lái)講，通過(guò)對(duì)審計(jì)“健康檔案”明細(xì)表及年度匯總表的分析與評(píng)價(jià)，可以為聯(lián)社理事會(huì)提供有效的決策依據(jù)，有利于審計(jì)部門(mén)發(fā)揮“謀士”作用。其次從人力資源管理角度來(lái)講，通過(guò)對(duì)“審計(jì)健康”明細(xì)表與匯總表的分析，可以清楚地反映出被審計(jì)單位在信貸，財(cái)務(wù)等方面的管理水平，有利于為高管層合理使用人才提供參考依據(jù)。再次從審計(jì)角度來(lái)講，通過(guò)審計(jì)“健康檔案”明細(xì)表及匯總表的建立，可以清楚地反映被審計(jì)單位在某一管理方面的薄弱點(diǎn)與綜合管理的水平，審計(jì)的頻率及審計(jì)的盲點(diǎn)，有利于為內(nèi)審部門(mén)制訂審計(jì)工作計(jì)劃、確定審計(jì)重點(diǎn)提供有效的依據(jù)：同時(shí)有利于規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

試行中需要完善之處

篇2

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；對(duì)標(biāo)管理

一、精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)涵

對(duì)標(biāo)管理是指一個(gè)組織瞄準(zhǔn)一個(gè)比其績(jī)效更高的組織進(jìn)行比較，以便取得更好的績(jī)效，不斷超越自己，超越標(biāo)桿，追求卓越，組織創(chuàng)新和流程再造的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理可以與其它管理工具結(jié)合互補(bǔ)，具有追求卓越、流程再造、持續(xù)改善、建立優(yōu)勢(shì)等優(yōu)點(diǎn)，是一種擺脫傳統(tǒng)的封閉式管理方法的有效工具。

精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，基本特征是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳，體現(xiàn)著持續(xù)改善、追求完美、不斷進(jìn)化、精益求精的核心思想。

精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理是對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理的有機(jī)集成。將對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理理念融合，就集成了精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)涵，即：以精確定位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、精準(zhǔn)對(duì)照標(biāo)桿分析、學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿精髓、精心謀劃學(xué)趕對(duì)策、精密組織對(duì)標(biāo)行動(dòng)、創(chuàng)造精品標(biāo)桿示范、細(xì)分管理工序環(huán)節(jié)、細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、強(qiáng)化細(xì)節(jié)過(guò)程管理等為主要內(nèi)容，將對(duì)標(biāo)管理向精細(xì)化方向發(fā)展，從管理的效率和效果入手，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和最需要改進(jìn)的領(lǐng)域，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全過(guò)程對(duì)標(biāo)推進(jìn)精細(xì)化管理不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的精髓就在于用對(duì)標(biāo)的方法、精細(xì)化的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展的目標(biāo)。

二、精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的基本特征

與其它的管理方法相比，精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理呈現(xiàn)如下基本特征：

1.適用廣泛、形式多樣。精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理是一種應(yīng)用廣泛的管理方法，可以適用于各行各業(yè)。從政府到企業(yè)，從企業(yè)到單位，從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，哪里有管理，哪里就有經(jīng)驗(yàn)，就有值得學(xué)習(xí)借鑒的東西，就可以開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)，只要能夠改善經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)、提升自身能力，就可應(yīng)用精細(xì)化對(duì)標(biāo)的方法。在組織形式上，既可以同行業(yè)對(duì)標(biāo)，如各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、技術(shù)工藝對(duì)標(biāo)、裝備水平對(duì)標(biāo)等，又可以跨行業(yè)對(duì)標(biāo)，如理念對(duì)標(biāo)、觀念對(duì)標(biāo)、管理方式方法對(duì)標(biāo)等；既可團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)，如單位對(duì)標(biāo)、區(qū)科對(duì)標(biāo)、班組對(duì)標(biāo)等，又可個(gè)體對(duì)標(biāo)，如崗位對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)、技能對(duì)標(biāo)等。

2.理念融合、嵌入管理。精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理不是單一的管理模式，是多種科學(xué)管理理念的融合體，它吸取了各種先進(jìn)管理模式的精華，依附于企業(yè)管理實(shí)際，重在解決企業(yè)生存與發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，以提升企業(yè)運(yùn)行管理質(zhì)量和綜合實(shí)力為根本目的，務(wù)實(shí)性的將多種先進(jìn)管理理念進(jìn)行有機(jī)融合，并嵌入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)體現(xiàn)理論為實(shí)踐服務(wù)的特性。

3.快捷提升、健康發(fā)展。精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理繼承了傳統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理中走捷徑、見(jiàn)效快的特性，同時(shí)又增加了精細(xì)化的理念，在對(duì)標(biāo)中講究精細(xì)，突出過(guò)程管理，注重對(duì)標(biāo)效果和對(duì)標(biāo)質(zhì)量，以科學(xué)對(duì)標(biāo)的方法、規(guī)范精細(xì)的程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施步驟

1.確定精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容和對(duì)象。實(shí)施精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理首先要解決為什么對(duì)標(biāo)、跟誰(shuí)對(duì)標(biāo)、怎樣對(duì)標(biāo)的問(wèn)題。為什么對(duì)標(biāo)？是各單位在開(kāi)展對(duì)標(biāo)前必須搞清楚的首要問(wèn)題，也是精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的起點(diǎn)或出發(fā)點(diǎn)；跟誰(shuí)對(duì)標(biāo)？即標(biāo)桿的選??；怎樣對(duì)標(biāo)？即對(duì)標(biāo)的組織方式。精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的基本前提是內(nèi)容清晰、標(biāo)桿明確、組織方式正確。開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)工作，首先要進(jìn)行現(xiàn)狀分析，只有發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，才能有針對(duì)性地選擇改進(jìn)的方向、內(nèi)容和方法，少走彎路，避免決策失誤和資源浪費(fèi)。

2.研究分析與標(biāo)桿的差距和原因。明確了對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，就要搜集標(biāo)桿信息，研究分析標(biāo)桿情況，主要是標(biāo)桿的優(yōu)勢(shì)及原因，能量化分析的務(wù)必量化，然后對(duì)照標(biāo)桿樣本進(jìn)行詳細(xì)比較，從中查找自身存在的差距或不足。知己知彼，才能有效對(duì)標(biāo)。能否準(zhǔn)確地研究分析好標(biāo)桿情況，搜集和掌握標(biāo)桿信息是最為關(guān)鍵的。

3.明確精細(xì)化對(duì)標(biāo)的目標(biāo)和預(yù)期。通過(guò)與標(biāo)桿樣本的對(duì)照分析，看到了自身存在的差距，為制定精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和預(yù)期效果創(chuàng)造了條件，也為下一步制定有針對(duì)性的實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃提供了依據(jù)、奠定了基礎(chǔ)。

4.制定精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的方案措施及行動(dòng)計(jì)劃。依據(jù)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)目標(biāo)等，結(jié)合自身實(shí)際情況，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節(jié)入手，研究謀劃對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，制定對(duì)標(biāo)具體措施及行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)施方案中不僅有組織、有目標(biāo)，更要有具體對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿；措施要具體，有分析、有對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，可操作；行動(dòng)計(jì)劃要明確時(shí)間要求、目標(biāo)要求，有路線圖和時(shí)間表，分階段、定標(biāo)準(zhǔn)、有考核。并將精細(xì)化管理理念融入到實(shí)施方案、措施和行動(dòng)計(jì)劃之中。

5.組織實(shí)施與監(jiān)控。有了實(shí)施方案措施和行動(dòng)計(jì)劃，核心的工作就是組織實(shí)施。在組織實(shí)施中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭組織至關(guān)重要，各專業(yè)（業(yè)務(wù)）領(lǐng)域的精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理必須與實(shí)際工作緊密相連，以精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)和推動(dòng)工作，提升和改進(jìn)工作質(zhì)量與效果。實(shí)施精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，要把重點(diǎn)在放過(guò)程管理上，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，深入領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，形成具有企業(yè)自身特色的適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理方法。在實(shí)施過(guò)程中，要突出監(jiān)控與督導(dǎo)，抓出實(shí)效。

6.對(duì)標(biāo)結(jié)果分析與交流固化。對(duì)標(biāo)不是一次性的活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是一種固定的常態(tài)企業(yè)管理機(jī)制和管理手段。每一階段性的對(duì)標(biāo)工作結(jié)束后，要開(kāi)展對(duì)精細(xì)化對(duì)標(biāo)成果的總結(jié)分析，包括成效和不足，組織相互交流借鑒，歸納提煉成功經(jīng)驗(yàn)和模式，固化成果及做法。

篇3

一、項(xiàng)目目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

通過(guò)在項(xiàng)目縣建設(shè)無(wú)害化衛(wèi)生廁所示范戶，提高我市農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所普及率和糞便無(wú)害化處理率，力爭(zhēng)到年底全市農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到50%以上。

（二）年度目標(biāo)

1、建設(shè)4500座農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生戶廁。

2、開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)，使項(xiàng)目縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對(duì)改廁的知曉率達(dá)到30％以上，項(xiàng)目村居民的改廁知曉率達(dá)到80％以上。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、利用中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金225萬(wàn)元，在涉縣、雞澤縣和磁縣3個(gè)項(xiàng)目縣按照全國(guó)愛(ài)衛(wèi)辦推薦的衛(wèi)生廁所類型，建設(shè)雙甕式和三格式無(wú)害化衛(wèi)生廁所，本著因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用、農(nóng)民接受的原則，選擇適合本地區(qū)的衛(wèi)生戶廁類型加以實(shí)施。設(shè)計(jì)施工和維護(hù)管理嚴(yán)格按照《農(nóng)村改廁管理辦法（試行）》、《農(nóng)村改廁技術(shù)規(guī)范（試行）》和年版《中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生廁所技術(shù)指南》等標(biāo)準(zhǔn)和要求。具體名單見(jiàn)“市執(zhí)行中央年度農(nóng)村改廁示范建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)和資金分配表”。

2、在農(nóng)村改廁項(xiàng)目縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村，全面開(kāi)展健康教育工作，設(shè)立固定衛(wèi)生宣傳欄、刷寫(xiě)農(nóng)村改廁墻體標(biāo)語(yǔ)，利用集市向農(nóng)民發(fā)放農(nóng)村改廁宣傳畫(huà)和明白紙，宣傳衛(wèi)生知識(shí)，讓農(nóng)民認(rèn)識(shí)到改建衛(wèi)生廁所的好處和正確使用衛(wèi)生廁所的方法。

3、在改廁項(xiàng)目村組織開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，清除柴草亂放、糞土亂堆、垃圾亂倒、污水亂潑、畜禽亂跑等現(xiàn)象，進(jìn)一步顯現(xiàn)改廁效益，更好地發(fā)揮示范作用。

4、改廁項(xiàng)目縣要舉辦農(nóng)村改廁技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)基層改廁技術(shù)人員和健康教育宣傳骨干，提高工作人員的技術(shù)水平和工作能力。每個(gè)項(xiàng)目縣要建立一支改廁技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍，力爭(zhēng)每個(gè)項(xiàng)目村建立一支專業(yè)改廁施工隊(duì)伍。

三、項(xiàng)目組織實(shí)施

（一）組織形式

1、市愛(ài)衛(wèi)辦成立農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)工作。市愛(ài)衛(wèi)辦組織相關(guān)人員成立農(nóng)村改廁技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)農(nóng)村改廁的技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制。

2、各項(xiàng)目縣要按照項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施方案，包括制定目標(biāo)、確定范圍、組織形式、工作計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。

3、改廁項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)目縣對(duì)款物發(fā)放要有清楚詳細(xì)的記錄，到戶物資應(yīng)有領(lǐng)取人簽名；土建工程有明細(xì)預(yù)算和決算；培訓(xùn)和健康教育檔案資料齊全，以備檢查。

(二)資金安排

年度中央財(cái)政安排給我市農(nóng)村改廁專項(xiàng)資金225萬(wàn)元，主要用于農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所建設(shè)地下部分，每戶補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為500元。地下部分應(yīng)包括貯糞池、便器、廁屋地面（腳踏預(yù)制板）。

按照國(guó)家項(xiàng)目要求，每戶需安排地方配套資金500元。省和縣財(cái)政配套資金用于農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所地上部分的建設(shè)以及開(kāi)展相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、健康教育等工作，其中本級(jí)配套資金的20％用于本級(jí)項(xiàng)目活動(dòng)。

項(xiàng)目縣（市、區(qū)）要從推進(jìn)醫(yī)改工作的高度，確保農(nóng)村改廁項(xiàng)目中央資金和地方配套資金落實(shí)到位。專項(xiàng)補(bǔ)助資金要及時(shí)撥付到基層項(xiàng)目執(zhí)行單位，?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得以任何形式截留、擠占和挪用。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)專項(xiàng)資金管理的規(guī)定，制訂本地項(xiàng)目資金管理的具體辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益。

（三）招標(biāo)采購(gòu)

農(nóng)村改廁項(xiàng)目縣要按照公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇和培訓(xùn)有資質(zhì)的廠家和施工隊(duì)伍，開(kāi)展改廁工作。項(xiàng)目縣要將物資采購(gòu)和選擇施工隊(duì)伍招投標(biāo)情況報(bào)市愛(ài)衛(wèi)辦備案。

四、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間

年月底前，3個(gè)改廁項(xiàng)目縣要完成4500座農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生戶廁建設(shè)工作。月日前完成縣級(jí)自查驗(yàn)收和市級(jí)考核驗(yàn)收，并將項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收總結(jié)報(bào)省愛(ài)衛(wèi)辦。

五、項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)估

1、農(nóng)村改廁項(xiàng)目縣要每月23日前向市愛(ài)衛(wèi)辦報(bào)告項(xiàng)目工作進(jìn)度。各項(xiàng)目縣要將確定的項(xiàng)目村名單報(bào)市愛(ài)衛(wèi)辦。項(xiàng)目村一旦確定不得隨意變動(dòng)。項(xiàng)目文件要規(guī)范存檔備查，全市改廁農(nóng)戶要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。

篇4

【關(guān)鍵詞】全科醫(yī)生；社區(qū)實(shí)踐；培訓(xùn)；管理

我國(guó)現(xiàn)階段為“緩解看病貴、看病難”問(wèn)題而實(shí)行醫(yī)療體制改革，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)是社區(qū)衛(wèi)生人力資源，目前全科醫(yī)生嚴(yán)重短缺，建立健全全科醫(yī)生培訓(xùn)體系，已成為我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的“瓶頸”[1]。實(shí)習(xí)基地如何對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理和考核，涉及到教師、社區(qū)、經(jīng)費(fèi)、管理，相互協(xié)調(diào)、師資培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)和因素[2]。我中心做為我院全科醫(yī)學(xué)教育體系中的社區(qū)實(shí)踐教學(xué)基地，在全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗和骨干培訓(xùn)社區(qū)實(shí)踐過(guò)程中如何進(jìn)行帶教管理，目前缺乏具體規(guī)定。我中心2011年接受全科骨干和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員共34名，進(jìn)行了社區(qū)實(shí)踐教學(xué)管理的探索，現(xiàn)報(bào)道如下：

1采取綜合措施對(duì)全科骨干和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行管理

1.1準(zhǔn)備階段為在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)完成教學(xué)目標(biāo)，我們?cè)趯W(xué)院教學(xué)大綱的指導(dǎo)下，結(jié)合社區(qū)基地實(shí)際情況，制定了教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施方案，包括公共衛(wèi)生服務(wù)部、兒保科、康復(fù)治療室、計(jì)劃免疫室、婦女保健與計(jì)劃生育指導(dǎo)室等部門(mén)的實(shí)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)要求，設(shè)計(jì)和擬定了雙向考評(píng)指標(biāo)。

1.2社區(qū)實(shí)習(xí)實(shí)踐按照實(shí)綱的要求，以小組為單位，將學(xué)員分散到社區(qū)各個(gè)實(shí)習(xí)單元進(jìn)行臨床實(shí)踐。

1.3對(duì)中心整體情況的了解學(xué)員報(bào)道后，由中心領(lǐng)導(dǎo)講解本中心的基本情況、熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的崗位職責(zé)和工作制度，社區(qū)“六位一體”的服務(wù)內(nèi)容、功能、工作流程，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律及考評(píng)辦法。

1.4固定帶教老師實(shí)施帶教選擇具有中級(jí)以上職稱并在社區(qū)工作2年以上的老師實(shí)施帶教。

1.5座談交流總評(píng)老師每天利用20分鐘時(shí)間組織學(xué)生結(jié)合理論與社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流與探討。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，由公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和總評(píng)老師與學(xué)員進(jìn)行座談，了解實(shí)習(xí)效果和對(duì)實(shí)習(xí)安排及帶教的意見(jiàn)、建議以便改進(jìn)。

1.6雙向考評(píng)辦法按照雙向考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)之后，學(xué)生還要對(duì)老師進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)老師的公正評(píng)價(jià)，學(xué)生對(duì)老師的評(píng)價(jià)結(jié)果于學(xué)生離開(kāi)社區(qū)后，由中心領(lǐng)導(dǎo)與各位帶教老師針對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行探討以便改進(jìn)，且學(xué)生的評(píng)價(jià)結(jié)果與老師當(dāng)月績(jī)效掛鉤。

2存在的問(wèn)題及對(duì)策

2.1學(xué)生方面全科骨干和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工學(xué)矛盾突出；由于收入低、社會(huì)地位較?？漆t(yī)生低，工作繁瑣，主動(dòng)服務(wù)過(guò)程中居民的參與配合度低，導(dǎo)致學(xué)生不愿意從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性較差。通過(guò)完善過(guò)程管理體系建設(shè)，加強(qiáng)教職員工人文溝通技能和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，激發(fā)居民和學(xué)生的興趣，正確引導(dǎo)居民和學(xué)生主動(dòng)參與意識(shí)，提高居民的配合度和學(xué)生的積極性。

2.2帶教老師方面全科醫(yī)學(xué)又是一門(mén)新學(xué)科，在社區(qū)實(shí)踐教學(xué)方面存在師資能力欠缺、過(guò)程管理不完善等問(wèn)題，帶教人員在實(shí)踐中會(huì)遇到一定的難度，所以我們的帶教老師就要在新的領(lǐng)域上不斷地探索。我中心在院本部全科醫(yī)學(xué)科老師的指導(dǎo)和幫助下，不斷提高了實(shí)踐教學(xué)師資素質(zhì)和技能，強(qiáng)大了我們的師資力量。

2.3教學(xué)管理方面我院第一批規(guī)范化培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的全科醫(yī)生于2011年1月就正式進(jìn)入我院所屬的中山路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和萱花路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)訓(xùn)階段，我們對(duì)帶教管理進(jìn)行了積極的探索，根據(jù)全科醫(yī)學(xué)科醫(yī)師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、大綱要求和我們4年的社區(qū)實(shí)踐工作及管理經(jīng)驗(yàn)，按照衛(wèi)生部全科醫(yī)生培訓(xùn)要求，分別擬定了骨干和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員帶教計(jì)劃、實(shí)施方案和實(shí)踐評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐評(píng)估其優(yōu)劣及需要改進(jìn)的地方，并找出社區(qū)帶教管理的新模式加以總結(jié)，從而進(jìn)行推廣。

2.4實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地方面經(jīng)費(fèi)缺乏是全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中普遍存在的問(wèn)題[3]，我中心在業(yè)務(wù)用房、科室設(shè)置、人員配備等方面均有待進(jìn)一步的完善。

3總結(jié)

本次研究一方面提高了學(xué)員的社區(qū)實(shí)踐操作技能水平，另一方面也考核老師的帶教能力，通過(guò)這種管理模式，讓實(shí)習(xí)生和各科帶教老師明確實(shí)訓(xùn)方向，促進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)踐技能和帶教老師教學(xué)意識(shí)及教學(xué)水平的提高，并建立社區(qū)實(shí)習(xí)教學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1]張國(guó)慶，林玳玳.促進(jìn)全科醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的對(duì)策思考 對(duì)策研究[J].生產(chǎn)力研究，2009，19.

篇5

根據(jù)省、市、縣“干部入企“專項(xiàng)行動(dòng)工作安排及有關(guān)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的會(huì)議和文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)人口密度大，疫情防控形式嚴(yán)峻，同時(shí)企業(yè)多、種類全，復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、成立鎮(zhèn)“干部入企”企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：xx鎮(zhèn)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：xx副鎮(zhèn)長(zhǎng)

成員：xx

二、服務(wù)對(duì)象

全鎮(zhèn)各類工業(yè)企業(yè)

三、工作任務(wù)

（一）督導(dǎo)企業(yè)做好疫情防控工作。

（二）服務(wù)轄區(qū)各類工業(yè)企業(yè)，宣講應(yīng)對(duì)疫情惠企政策措施。

協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中難點(diǎn)問(wèn)題。

（三）督導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做到符合條件能復(fù)盡復(fù)，不符合條件的堅(jiān)決不復(fù)。

（四）企業(yè)復(fù)工后按照疫情防控方案，做好監(jiān)督落實(shí)

四、復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間

2020年2月10日起啟動(dòng)我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

五、復(fù)工復(fù)產(chǎn)基本原則

按照“重點(diǎn)行業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)、重點(diǎn)培育企業(yè)”優(yōu)先，分批分次的原則，對(duì)能夠?qū)嵭蟹忾]管理和半封閉管理的企業(yè)和對(duì)疫情防控到位、復(fù)工人員底數(shù)清、生產(chǎn)物資全、訂單量充足、設(shè)備檢修到位、隔離區(qū)設(shè)置規(guī)范、本地員工占比大的企業(yè)或者對(duì)本地經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大的企業(yè)優(yōu)先安排復(fù)工。

復(fù)工企業(yè)要堅(jiān)持“精準(zhǔn)復(fù)工和生產(chǎn)人員最少化”原則，優(yōu)先組織核心崗位、關(guān)鍵崗位、一線崗位的職工投入生產(chǎn)，其他部門(mén)可延后上班或輪流上班，盡可能采用智能化、自動(dòng)化、信息化手段，減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員。同時(shí)，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決防止因趕工、搶工導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

六、復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序

(一)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收前置條件

復(fù)產(chǎn)復(fù)工前，各包村干部和村委干部要按照屬地原則配合相關(guān)部門(mén)督促企業(yè)從嚴(yán)落實(shí)主體責(zé)任，除達(dá)到環(huán)保和安全相關(guān)要求外，還需具備以下條件:

1.企業(yè)要成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的疫情防控工作監(jiān)督管理組，每日對(duì)企業(yè)的疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.企業(yè)要認(rèn)真開(kāi)展返崗返工人員健康監(jiān)測(cè)工作。要提前掌握返崗返工人員信息，建立“一人一檔”，了解其返企時(shí)間和交通方式，合理安排員工返程，提倡自駕返回，員工返企在途時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)小時(shí)。要建立主動(dòng)健康申報(bào)制度，返崗復(fù)工人員必須由居住地相關(guān)村和社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)出具封閉期間情況證明，內(nèi)容包括近14天本人活動(dòng)軌跡、與病人接觸史及本人與同住人員身體健康狀況;要加強(qiáng)職工管理，居住地與企業(yè)之間的銜接不能超過(guò)半天，經(jīng)過(guò)體溫檢測(cè)后，再入廠封閉管理。

3.企業(yè)要落實(shí)專門(mén)疫情防控管控人員、設(shè)立企業(yè)測(cè)溫點(diǎn)或臨時(shí)隔離室，配備防護(hù)口罩、消毒液、紅外測(cè)溫儀等疫情防控用品。

4.企業(yè)要在職工返崗前，對(duì)企業(yè)工作環(huán)境進(jìn)行全面整治，重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間以及其他公共場(chǎng)所進(jìn)行全面消毒，徹底做好環(huán)境清潔，消除衛(wèi)生死角。

5.企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)出管理制度，實(shí)行門(mén)衛(wèi)登記檢查制度和出入證管理制度。

6.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳引導(dǎo)，以車間、班組為單位進(jìn)行疫情防控知識(shí)宣講，向每名職工發(fā)放疫情防控明白單，在廠區(qū)大門(mén)、人員聚集區(qū)等位置懸掛疫情防控宣傳條幅、張貼通告，切實(shí)提高每一名員工的防范意識(shí)和參與社會(huì)群防群控的自覺(jué)性。

7.企業(yè)要建立全員健康監(jiān)測(cè)制度，每日開(kāi)展兩次體溫監(jiān)測(cè)，凡有發(fā)熱及咳嗽等癥狀的，應(yīng)阻止其進(jìn)入工作場(chǎng)所并采取相應(yīng)隔離和就醫(yī)措施。

8.企業(yè)要加強(qiáng)職工食堂衛(wèi)生管理，加強(qiáng)餐廳的通風(fēng)和預(yù)防性消毒，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰分散就餐，避免員工集中用餐，就餐時(shí)相隔1米以上，減少人員聚集。

9.企業(yè)要確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，要加強(qiáng)通風(fēng)消毒，保持室內(nèi)空氣流通，使用空調(diào)的單位要定期清洗空調(diào)，并暫停使用中央空調(diào);每日定點(diǎn)定時(shí)對(duì)公共場(chǎng)所、公用物品、公共接觸物品、物體表面和地面消毒，特別是辦公室設(shè)備、門(mén)把手、電梯按鈕等公用設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)消毒。

10.企業(yè)要做好各類應(yīng)急物資儲(chǔ)備，包括防護(hù)用品、應(yīng)急預(yù)防性藥物和相關(guān)必備藥品、消毒等物資，員工每人每天至少需要配備1個(gè)口罩。強(qiáng)制實(shí)行職工正確佩戴口罩制度，職工在工作操作中、上下班途中均必須佩戴口罩。同時(shí)，要盡量避免乘坐公共交通工具、建議步行、騎車或乘坐私家車、班車上班，班車要按照公共交通工具消毒技術(shù)指南做好消毒。

11.企業(yè)要具備各相關(guān)主管部門(mén)系統(tǒng)內(nèi)所要求的復(fù)工復(fù)產(chǎn)必備條件。

(二)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要提交審核的資料

1.經(jīng)由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案的企業(yè)疫情防控實(shí)施方案和由縣級(jí)主管部門(mén)審核過(guò)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

2.縣工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)表。

3.企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工疫情防控自查表。

4.企業(yè)承諾書(shū)。

(三)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的審核

1.各企業(yè)向主管部門(mén)提交復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)、疫情防控實(shí)施方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

2.企業(yè)疫情防控實(shí)施方案由主管部門(mén)初審，縣政府分管副縣長(zhǎng)簽字后縣疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案;煤炭和危化品生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工方案由縣應(yīng)急管理局初審;煤炭洗選企業(yè)由鎮(zhèn)政府初審。

3.具體分工:煤炭洗選企業(yè)由縣能源局負(fù)責(zé)，規(guī)模以上企業(yè)由縣工信局負(fù)責(zé)

規(guī)模以下企業(yè)(歸行業(yè)主管的企業(yè)除外)由縣中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心負(fù)責(zé)。

4.縣驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后由縣工信局下發(fā)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書(shū)。

5.企業(yè)收到復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書(shū)后嚴(yán)格按照疫情防控工作方案和復(fù)產(chǎn)方案要求組織生產(chǎn)。

七、鎮(zhèn)范圍內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員的管理

(一)行業(yè)管理和屬地管理相結(jié)合，全面實(shí)行復(fù)工人員網(wǎng)格化管理。

對(duì)鎮(zhèn)范圍內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)實(shí)施網(wǎng)格化管理，由縣行業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)格化的實(shí)施監(jiān)督，在企業(yè)與班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)與員工之間層層建立網(wǎng)格管理。

規(guī)模以上企業(yè)總網(wǎng)格長(zhǎng)為縣工信局，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為鎮(zhèn)人民政府，三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為主體企業(yè)。

規(guī)模以下企業(yè)(歸行業(yè)主管的企業(yè)除外):總網(wǎng)格長(zhǎng)為縣中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為鎮(zhèn)人民政府，三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為各村村民委員會(huì)，四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為各主體企業(yè)。

(二)對(duì)本地返崗人員和外地返崗人員，分類施策，科學(xué)管理。

各企業(yè)主體對(duì)返崗人員要最大限度進(jìn)行精減，優(yōu)先本地職工返崗，嚴(yán)格實(shí)行以人定產(chǎn)，本地返崗人員名單由企業(yè)統(tǒng)一提供，由所屬各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)審批后，簽發(fā)出入證，供進(jìn)出廠區(qū)和住所使用。

對(duì)市外返崗人員，各企業(yè)主體要及時(shí)向上級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)和縣衛(wèi)健局報(bào)備，并嚴(yán)格執(zhí)行集中隔離14天的要求，各企業(yè)要制定隔離方案，落實(shí)隔離住所，落實(shí)專人看護(hù)，隔離期滿后由所屬各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)審批簽發(fā)出入證后，方可正常上班。

(三)要全面推行封閉式和半封閉式管理。

各具備封閉式管理?xiàng)l件的企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行封閉式管理，制定相應(yīng)工作方案，做實(shí)做細(xì)員工排查、住宿、就餐、通行、會(huì)議、生產(chǎn)辦公、后勤供給等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。

其它不具備封閉管理的條件的企業(yè)要實(shí)行半封閉管理，嚴(yán)格按照防輸入、防聚集、防擴(kuò)散的目標(biāo)，根據(jù)各自生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，結(jié)合各自實(shí)際，周密制定疫情防控方案，并加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)。

春節(jié)期間未停工企業(yè)要按照本方案要求周密制定疫情防控實(shí)施方案，并加強(qiáng)管理，各主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)疫情防控工作的指導(dǎo)和檢查。

八、嚴(yán)格疫情防控責(zé)任

(一)按照行業(yè)管理和屬地管理相結(jié)合、法人負(fù)責(zé)制和“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各包村干部和村民委員會(huì)對(duì)轄區(qū)企業(yè)疫情防控負(fù)總責(zé)，各企業(yè)對(duì)本企業(yè)疫情防控負(fù)主體責(zé)任。

各村和企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)控當(dāng)頭，認(rèn)真履行各自職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到“守土有責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，守土盡責(zé)”。

(二)各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要加強(qiáng)所屬內(nèi)企業(yè)的疫情防控管理，健全工作機(jī)制，實(shí)行網(wǎng)格化管理，加大對(duì)企業(yè)疫情防控知識(shí)宣傳和指導(dǎo),督促屬地企業(yè)制定“一企一策”方案，將各級(jí)工作部署要求傳達(dá)到每戶企業(yè)，確保每戶企業(yè)將各項(xiàng)工作措施不折不扣落到實(shí)處。

(三)對(duì)于未制定防疫工作方案、未開(kāi)展開(kāi)工前人員排查、未組織消毒安全檢查、未經(jīng)審核報(bào)備的企業(yè)，嚴(yán)禁復(fù)工生產(chǎn)。

對(duì)未經(jīng)審核擅自復(fù)工的企業(yè)，或者未按要求落實(shí)有關(guān)防疫責(zé)任的企業(yè),依法依規(guī)進(jìn)行處置，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

篇6

對(duì)財(cái)務(wù)改革加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的必要性

財(cái)務(wù)改革過(guò)程中出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題近年來(lái)多項(xiàng)財(cái)務(wù)改革同時(shí)展開(kāi)，由于改革涉及的范圍廣、受制約的因素多、利益調(diào)整的力度大，在實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的矛盾和問(wèn)題。一是改革措施不配套。目前財(cái)務(wù)改革的相關(guān)配套措施還不完善，如：經(jīng)費(fèi)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系改革后，需要完善配套的制度用以規(guī)范核算質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范，制訂一系列統(tǒng)一的核算辦法、操作流程和各項(xiàng)制度。二是改革實(shí)施不徹底。對(duì)改革中涉及到利益調(diào)整的部分，個(gè)別單位存在無(wú)原則性變通現(xiàn)象，如故意拖延改革進(jìn)程、對(duì)改革要求執(zhí)行不徹底等。三是改革過(guò)程不規(guī)范。對(duì)改革實(shí)施方案的不同理解，導(dǎo)致改革的具體實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)偏差，一定程度上影響了財(cái)務(wù)改革的均衡發(fā)展。

財(cái)務(wù)改革范圍廣、內(nèi)容多，存在復(fù)雜性近年來(lái)實(shí)施的財(cái)務(wù)改革是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，內(nèi)容上涵蓋銀行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的多個(gè)方面，包括資產(chǎn)、預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、資金管理等；范圍上涉及各級(jí)的銀行單位。盡管改革的實(shí)施方案是由總行統(tǒng)一制定的，但各地區(qū)行財(cái)務(wù)改革的組織形式和實(shí)施步驟也會(huì)有所不同。

財(cái)務(wù)改革給審計(jì)工作帶來(lái)一定影響改革后財(cái)務(wù)工作的管理方法、業(yè)務(wù)流程均發(fā)生了變化，對(duì)審計(jì)工作也產(chǎn)生了一定的影響，主要包括：一是開(kāi)拓了新的審計(jì)領(lǐng)域。作為銀行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的主要形式，對(duì)財(cái)務(wù)改革進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督是銀行內(nèi)部審計(jì)的職能任務(wù)，審計(jì)人員責(zé)無(wú)旁貸。二是增加了審計(jì)內(nèi)容。在常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目中，不同程度地涉及到了財(cái)務(wù)改革后新增加的審計(jì)內(nèi)容，如資產(chǎn)預(yù)算的編制、電子銀行業(yè)務(wù)的審查等。三是增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的信息化水平是財(cái)務(wù)改革實(shí)施的主要手段之一，而現(xiàn)階段審計(jì)業(yè)務(wù)信息化水平發(fā)展的不均衡將制約審計(jì)監(jiān)督的效力，從而增大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)改革審計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容

審查財(cái)務(wù)改革過(guò)程的合法性主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)改革的方式和方法是否按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的授權(quán)進(jìn)行；有關(guān)部門(mén)制定的實(shí)施方案能否保證改革工作的順利進(jìn)行；程序和所采取的步驟是否符合有關(guān)要求；財(cái)務(wù)改革過(guò)程的透明度如何，是否貫徹公開(kāi)、公正和公平的原則；財(cái)務(wù)改革過(guò)程是否按照經(jīng)批準(zhǔn)的方案和程序進(jìn)行等。

審查財(cái)務(wù)改革事項(xiàng)處理的合規(guī)性主要內(nèi)容包括：改革涉及到的會(huì)計(jì)賬務(wù)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范合理；電子銀行網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的安全性是否達(dá)到銀行的要求；改革過(guò)程中涉及到資產(chǎn)的處置是否適當(dāng)；有關(guān)方面對(duì)改革過(guò)程中的收支事項(xiàng)有無(wú)合理的計(jì)劃和控制；有關(guān)支出是否必要，有無(wú)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；上級(jí)行或部門(mén)在改革中有無(wú)侵占下級(jí)利益等。

審查財(cái)務(wù)改革的效益性除了審查改革中相關(guān)事項(xiàng)的程序及其操作之外，審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)更加重視審查改革的效益及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要通過(guò)支出和收入(節(jié)約)額等歷史數(shù)據(jù)的比較，并考慮通過(guò)改變財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，來(lái)綜合評(píng)價(jià)改革的成效。審計(jì)部門(mén)還要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在改革過(guò)程中履行受托責(zé)任的情況做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部門(mén)已進(jìn)行工作的效益、效率和效果，這些工作的進(jìn)行是否符合效益最大化的原則，是否實(shí)現(xiàn)了效益最大化的目標(biāo)。

對(duì)財(cái)務(wù)改革加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的措施

明確任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督，搞好財(cái)務(wù)改革全程監(jiān)控第一，事前介入審計(jì)，財(cái)務(wù)改革的前期論證和實(shí)施方案的制定是搞好改革工作的關(guān)鍵。改革方案制定后，銀行單位就要在方案的框架內(nèi)展開(kāi)工作，所以審計(jì)部門(mén)提前介入改革方案制定就顯得非常重要。審計(jì)部門(mén)要對(duì)財(cái)務(wù)改革的合理性和可行性進(jìn)行論證，對(duì)實(shí)施方案的可操作性進(jìn)行事前審計(jì)。應(yīng)在確保提高經(jīng)費(fèi)，保障效益和財(cái)務(wù)工作效率的前提下，確定合理的改革內(nèi)容。

第二，事中伴隨審計(jì)，規(guī)范改革進(jìn)程，保證改革效果，確保履行保障職能。審計(jì)部門(mén)不但要對(duì)改革方案的制定進(jìn)行審計(jì)，還要對(duì)改革的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。搞好對(duì)改革過(guò)程的監(jiān)督，是保證財(cái)務(wù)改革順利實(shí)施、改革目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。對(duì)各級(jí)銀行改革實(shí)施的計(jì)劃、組織、調(diào)整和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止在改革的過(guò)程中出現(xiàn)保障效率降低、效益下降以及其他影響銀行建設(shè)和管理的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)改革進(jìn)程建立在規(guī)范、有效的基礎(chǔ)上，在改革過(guò)程中不出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

第三，事后跟蹤審計(jì)，注重搞好改革效益審計(jì)。財(cái)務(wù)改革效益審計(jì)就是對(duì)財(cái)務(wù)改革后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的審計(jì)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)保障效益的不斷提高。財(cái)務(wù)改革必須是在不影響銀行正常運(yùn)營(yíng)的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)兼顧社會(huì)效益。財(cái)務(wù)改革要堅(jiān)持有利于提高保障質(zhì)量和管理水平，有利于提高保障效益和減輕各級(jí)行負(fù)擔(dān)，有利于銀行安全穩(wěn)定的原則，確保財(cái)務(wù)改革后，管理標(biāo)準(zhǔn)不降低，工作效率明顯提高，管理更加規(guī)范有序。

理順關(guān)系，整合資源，提高財(cái)務(wù)改革審計(jì)效率財(cái)務(wù)改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到財(cái)務(wù)工作的方方面面，要順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)改革審計(jì)工作，離不開(kāi)行領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與配合。審計(jì)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，了解改革實(shí)施的長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)的計(jì)劃性；要采取有效的方式或手段，最大限度地利用各種審計(jì)資源，為銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)改革審計(jì)服務(wù)。在審計(jì)資源相對(duì)不足的情況下，在審計(jì)方式上，既可以進(jìn)行財(cái)務(wù)改革專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)某項(xiàng)改革的進(jìn)程和效果進(jìn)行監(jiān)督，又可以在其他審計(jì)項(xiàng)目中兼顧對(duì)財(cái)務(wù)改革的審計(jì)評(píng)價(jià)；同時(shí)要充分利用財(cái)務(wù)信息資源和組織資源，提高審計(jì)工作效率。

篇7

一、組織工作情況：

自接到《省畜牧食品局關(guān)于印發(fā)〈飼料市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案〉的通知》（川畜食函[]98號(hào)）后，我局對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專題認(rèn)真研究，制定下發(fā)了《全市飼料市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》（自畜發(fā)[]19號(hào)），將專項(xiàng)整治工作納入了全市飼料管理的重點(diǎn)，成立了以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的市飼料市場(chǎng)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局飼料飼草科，全面負(fù)責(zé)全市飼料市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作。結(jié)合各自工作重點(diǎn)，各區(qū)、縣也相應(yīng)制定了工作實(shí)施方案，成立了以分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行廣泛的宣傳，明確提出飼料市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作的成敗直接關(guān)系到保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，保障畜產(chǎn)品安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，必須落到實(shí)處，堅(jiān)決克服厭戰(zhàn)和畏難情緒，防止走過(guò)場(chǎng)。

二、主要工作及成效：

（一）大力組織開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)

（二）全面清查違禁藥物及飼料添加劑使用情況

在46戶飼料生產(chǎn)企業(yè)和50戶規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的檢查、抽查過(guò)程中，我市沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)、使用飼料添加劑和藥物現(xiàn)象，飼料生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)嚴(yán)格按照《飼料藥物添加劑使用規(guī)范》、《禁止在飼料和動(dòng)物飲用水中使用的藥物品種目錄》、《允許使用的飼料添加劑品種目錄》等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和使用。

（三）無(wú)證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)查處情況

經(jīng)過(guò)多年的法律法規(guī)宣傳教育和打假檢查教育，無(wú)證生產(chǎn)現(xiàn)象得到有效控制，全市無(wú)此現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)安全衛(wèi)生合格證的動(dòng)物源性飼料現(xiàn)象進(jìn)行了堅(jiān)決查處。飼料經(jīng)營(yíng)條件在往年的基礎(chǔ)上有了較大提高。

（四）假冒偽劣飼料查處情況

市場(chǎng)檢查查處偽劣飼料2750kg，貨值1.1萬(wàn)元，已進(jìn)行了全部沒(méi)收銷毀；對(duì)免稅檢驗(yàn)和監(jiān)督檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格現(xiàn)象進(jìn)行了認(rèn)真查處。

（五）大力打擊“舀舀藥”行為

經(jīng)過(guò)多次的市場(chǎng)整頓，市場(chǎng)打假震懾，無(wú)生產(chǎn)條件、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)自行配制、銷售含飼料添加劑的混合物現(xiàn)象在我市基本杜絕。

（六）嚴(yán)查“瘦肉精”等違禁藥品

我局按照《省畜牧食品局關(guān)于開(kāi)展以嚴(yán)查“瘦肉精”等違禁藥品為重點(diǎn)的飼料專項(xiàng)整治秋季行動(dòng)的通知》（川畜食發(fā)[]111號(hào)）精神，結(jié)合自身工作實(shí)際于十月份開(kāi)始在全市啟動(dòng)以嚴(yán)查“瘦肉精”等違禁藥品為重點(diǎn)的飼料專項(xiàng)整治秋季行動(dòng)。整個(gè)行動(dòng)全市抽查50個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，對(duì)其中100頭育肥豬進(jìn)行了豬尿液“瘦肉精”快速檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果無(wú)一例陽(yáng)性反應(yīng)，“瘦肉精”檢出率為0。

（七）禽蛋產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

三、存在的主要問(wèn)題：

（一）因部分企業(yè)更換包裝不及時(shí)，致使市場(chǎng)上過(guò)期生產(chǎn)許可證包裝還有存在。

（二）部分未通過(guò)《飼料生產(chǎn)條件審查合格證明》換發(fā)的企業(yè)尚在觀望。

（三）個(gè)別經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理不到位，剩余的過(guò)期飼料清理不及時(shí)。

（四）沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者經(jīng)營(yíng)飼料現(xiàn)象尚有個(gè)別。

四、下一步工作重點(diǎn)及措施：

（一）進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督檢查力度，確保飼料質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處，不斷整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)飼料法律法規(guī)宣傳力度，強(qiáng)化執(zhí)法手段，切實(shí)將飼料產(chǎn)品質(zhì)量同畜產(chǎn)品安全，人民群眾身體健康緊密聯(lián)系起來(lái)。

篇8

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌?jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；

篇9

（一）對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行分類?？蒲许?xiàng)目按研究?jī)?nèi)容和性質(zhì)大致可分為基礎(chǔ)研究類、預(yù)先研究類、工程應(yīng)用研究類和新產(chǎn)品研制類四大類?；A(chǔ)研究類是以探索與研究新材料、新原理、新工藝及相關(guān)技術(shù)為主要目標(biāo)的研究項(xiàng)目；預(yù)先研究類是以突破新材料、新工藝的關(guān)鍵技術(shù)為主要目標(biāo)而進(jìn)行的應(yīng)用研究和先期技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程應(yīng)用研究類為以突破工程應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及其配套技術(shù)為主要目標(biāo)的研究項(xiàng)目；新產(chǎn)品研制類為以研究、交付硬件或流程性材料類產(chǎn)品為目標(biāo)的項(xiàng)目。

（二）明確各部門(mén)職責(zé)。各部門(mén)應(yīng)明確職責(zé)，按職責(zé)和程序辦事，以免在后續(xù)的工作中出現(xiàn)質(zhì)量管理的斷點(diǎn)和互相推諉的情況?？蒲性核|(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)科研質(zhì)量管理的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；科研項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、過(guò)程管理、結(jié)題驗(yàn)收及相關(guān)的顧客信息收集等；學(xué)術(shù)技術(shù)委員會(huì)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、綜合管理部門(mén)、檔案管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的有效運(yùn)行提供相關(guān)的支持保障；課題組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理程序在本部門(mén)內(nèi)部的具體實(shí)施；質(zhì)量辦負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的驗(yàn)收、交付，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量程序的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。

（三）制定詳細(xì)工作流程。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和分類，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理過(guò)程的流程，使每個(gè)項(xiàng)目均能按照質(zhì)量管理體系的要求有計(jì)劃的開(kāi)展科研工作；確保每個(gè)流程都受控，以便及時(shí)跟蹤每個(gè)科研項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；按階段進(jìn)行階段評(píng)審。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研過(guò)程中未按時(shí)完成的情況，并及時(shí)分析原因，提出整改措施，以此保證科研工作的順利開(kāi)展。

二、科研項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制

（一）查看指南、確定任務(wù)要求。經(jīng)過(guò)查看上級(jí)主管部門(mén)的指南，對(duì)有申請(qǐng)意向的項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，申請(qǐng)方在編寫(xiě)開(kāi)題論證報(bào)告或申請(qǐng)書(shū)之前，必須明確項(xiàng)目研制要求和技術(shù)指標(biāo)要求的內(nèi)容，之后再根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)提供的格式要求編寫(xiě)相關(guān)的開(kāi)題論證報(bào)告或申請(qǐng)書(shū)。確保編寫(xiě)的內(nèi)容符合上級(jí)主管部門(mén)的要求以及相關(guān)法律法規(guī)等各項(xiàng)要求。

（二）綜合論證、合同評(píng)審。在開(kāi)題論證報(bào)告或申請(qǐng)書(shū)提交之前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)要求的評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容主要包括：1、項(xiàng)目研究目標(biāo)和技術(shù)要求是否清晰，驗(yàn)收要求、結(jié)題方式是否明確；2、技術(shù)方案和技術(shù)途徑是否合理可行，進(jìn)度安排是否合理；3、項(xiàng)目研制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)是否得到識(shí)別，資源配置（人員、設(shè)備、科研環(huán)境等）是否滿足項(xiàng)目要求；4、項(xiàng)目實(shí)施是否滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求；5、項(xiàng)目預(yù)算安排是否合理，符合相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。課題組通過(guò)相關(guān)評(píng)審，能夠使相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)要求的理解達(dá)到一致，不一致的要求得到解決，評(píng)審的結(jié)論會(huì)對(duì)之后簽訂的項(xiàng)目合同內(nèi)容的合法性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險(xiǎn)程度以及需采取的措施、對(duì)科研項(xiàng)目的管理等提出明確的意見(jiàn)與建議。

（三）簽訂合同、任務(wù)開(kāi)題。所內(nèi)評(píng)審合同后，提交項(xiàng)目主管部門(mén)，通過(guò)項(xiàng)目由主管部門(mén)按學(xué)科和方向的分配，組織相關(guān)專業(yè)組專家聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人論證報(bào)告匯報(bào)，通過(guò)后，現(xiàn)場(chǎng)簽訂項(xiàng)目合同，其中可能還包括技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議或委托開(kāi)發(fā)合同。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的補(bǔ)充技術(shù)協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議，視同產(chǎn)品要求變更（GJB9001B-2009，7.2.2條款，若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。）要按原方式進(jìn)行審批后作為合同或協(xié)議的附件執(zhí)行。作為合同附件的協(xié)議會(huì)明示其與合同的所屬關(guān)系，并按文件管理要求控制和傳遞，以保證現(xiàn)行有效?？蒲性核?xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目到位經(jīng)費(fèi)的到款情況，組織開(kāi)題并下達(dá)開(kāi)題通知書(shū)。

（四）研制過(guò)程的實(shí)施。首先根據(jù)任務(wù)書(shū)或年度協(xié)議的人員分工，組建項(xiàng)目組。然后根據(jù)任務(wù)書(shū)或年度協(xié)議的要求編制項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)主要包括：研究目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案、識(shí)別可能存在的關(guān)鍵特性、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、明確工藝要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響因素、劃分研究階段、參研單位的職責(zé)和要求、各階段產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)和改進(jìn)數(shù)據(jù)的收集和分析、外購(gòu)設(shè)備和原材料的管理、研究所需的資源、人員的工作分工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。根據(jù)實(shí)施方案的內(nèi)容，具體編制各自的工作計(jì)劃等其他文件。

（五）對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審。實(shí)施方案編制結(jié)束后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，確保與任務(wù)書(shū)或年度協(xié)議要求有關(guān)的各項(xiàng)輸入的完整性、充分性和適宜性，確保輸入文件之間的一致性。評(píng)審方式可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和內(nèi)容確定，并形成評(píng)審意見(jiàn)，評(píng)審中建議邀請(qǐng)項(xiàng)目主管部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參加，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

（六）項(xiàng)目研制過(guò)程跟蹤管理。實(shí)施方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，按照評(píng)審后的實(shí)施方案開(kāi)展課題的研究過(guò)程，全過(guò)程應(yīng)按照整個(gè)課題和各年度的工作計(jì)劃，有節(jié)點(diǎn)的開(kāi)展。項(xiàng)目主管部門(mén)按照各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求課題組對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)束后，編制該節(jié)點(diǎn)的階段評(píng)審報(bào)告，要求評(píng)審組組長(zhǎng)和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后存檔，同時(shí)要求專家簽署是否可以轉(zhuǎn)入下階段工作的明確意見(jiàn)，并對(duì)評(píng)審中提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和跟蹤。對(duì)于未通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)重新進(jìn)行研制，優(yōu)化工藝，完善工藝文件，直至滿足要求為止。課題的整個(gè)研究過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行控制，并保留記錄，以確?？蒲羞^(guò)程的有效性和可追溯性。

（七）總結(jié)、驗(yàn)收。在產(chǎn)品研究進(jìn)行了最后一個(gè)階段的科研任務(wù)后，要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和驗(yàn)收準(zhǔn)備，在顧客有要求的情況下，需邀請(qǐng)顧客參加現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。編制測(cè)試大綱，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，形成測(cè)試報(bào)告和專家意見(jiàn)，并請(qǐng)專家簽字確認(rèn)。對(duì)需要向顧客提供樣機(jī)或樣件產(chǎn)品的項(xiàng)目，由第三方的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求對(duì)交付前的產(chǎn)品組織檢驗(yàn)，并簽發(fā)產(chǎn)品檢驗(yàn)文件，并提交給顧客。

（八）歸檔。任務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照規(guī)定將任務(wù)書(shū)、年度協(xié)議、實(shí)施方案、階段評(píng)審報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄等進(jìn)行歸檔；待項(xiàng)目結(jié)題工作全部完成后，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的文件、階段評(píng)審和總結(jié)驗(yàn)收等相關(guān)資料都要進(jìn)行檢查和歸檔，已保證全過(guò)程的完整性和可追溯性。由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將最終項(xiàng)目檔案移交檔案主管部門(mén)，檔案主管部門(mén)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)具歸檔接收單，以證明項(xiàng)目整個(gè)研制過(guò)程結(jié)束。

三、科研人員管理

科研過(guò)程最重要的、最靈活的是科研人員，人員是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最主要的資源，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是扮演著最重要的角色，他起著策劃全局，指導(dǎo)研究方向的作用。而所有的參加人，無(wú)論是科研還是管理人員則是組成大腦的每一個(gè)細(xì)胞，因此要注重人才的培養(yǎng)，提升大家的智力、技術(shù)能力和創(chuàng)造性，采用科學(xué)的管理方法，為科研人員建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造力，這是我們科研院所的優(yōu)勢(shì)，我們有著良好的科研氛圍和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相信全體科研人員能夠在更廣闊的領(lǐng)域中讓自己的潛能得到無(wú)限的發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇10

下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：

第一項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案

2、從月份開(kāi)始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。

1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。

3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

第三項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。

1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。

2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

第四項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。

第五項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、對(duì)照部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。

2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。

3、就了解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。

第六項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。

1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。

2、建立后備保安干部名冊(cè)。

3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

第七項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性。

1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。

2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。