導語：如何才能寫好一篇景觀工程造價，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1立項和設計階段工程造價管理薄弱

園林景觀工程具有特殊的特點和內容這會造成在立項和設計階段造價的操作中不易量化，特別是由于擬建項目時間、地點、規(guī)模、標準等方面的差異，導致投資額與估算總有一定距離，因此如果不準確加以調整，投資估算就會有較大出入。

1.2招投標階段工程造價方法不完善

目前采用的評標辦法存在人為因素的隨意性較強，造成評審結果有失偏頗。不能從根本上保證評標過程的公平、公開、公正。此外，有一些設計招標強調綠化效果圖的美觀與否，對于工程造價的經濟指標及其忽略，這及不利于景觀工程的造價管理。

1.3竣工驗收極端工程造價冒算

工程竣工階段存在著工程計量不按規(guī)定計算，結算單價隨意，不認真執(zhí)行規(guī)定的定額單價，取費計算多加少扣等現(xiàn)象，由此導致的結果就是工程造價失誤。

2、園林景觀工程建設過程中造價控制的重點與措施

由于園林景觀工程立項的意圖不同，園林景觀工程的特點各具特色，園林景觀工程施工復雜等因素的影響，進行園林景觀工程建設中有針對性地進行造價控制工作呈現(xiàn)出難度大、范圍廣、影響因素多等特點。因此，必須結合園林景觀工程的建設實際，以工程建設進行的順序作為軸線，全面進行造價控制與管理工作，這是體現(xiàn)園林景觀工程造價價值，實現(xiàn)園林景觀工程造價目標的基礎。本研究以園林景觀工程建設的主要階段為切入點，提供造價控制應該明確的重點與措施：

2.1立項和設計階段園林景觀工程造價控制的要點

立項是園林景觀工程從意向到初步定性的關鍵時期，也是工程造價控制發(fā)揮功能和作用的初始階段，這一時期，園林景觀工程造價控制工作應該做好相關的準備，對工程種類、工程量大小、市場情況做到初步掌握與了解，為合理進行園林景觀工程立項提供經濟方面的合理化基礎，進而為控制園林景觀工程造價提供先期平臺。設計階段是針對園林景觀工程發(fā)包方的具體思路和工程實際展開的創(chuàng)意和規(guī)劃等工作的綜合，在園林景觀工程設計工作中應該體現(xiàn)造價控制的思想，優(yōu)化藝術特性與表現(xiàn)材質、文化特點與工程成本之間的關系；同時，造價控制工作也應該對工程設計進行指導和規(guī)范，避免因設計超出實際而產生的成本過度增加。2.2招投標階段園林景觀工程造價控制的要點招投標是現(xiàn)代園林景觀工程建設適應市場經濟要求，體現(xiàn)嚴格造價控制思想的重要表現(xiàn)，應該在園林景觀工程理想和設計的基礎上，編制出科學、全面的招投標文件，進而開展園林景觀工程招投標工作。在招投標過程中要求文件制定必須嚴謹，要預防招投標文件出現(xiàn)建筑材料、苗木、草坪、設備等環(huán)節(jié)的疏失，進而影響到園林景觀工程造價。在園林景觀工程招投標中也要強調一定的前瞻性，將市場變動和工程變更考慮到位，做到對園林景觀工程造價的廣范圍控制。

2.3施工階段園林景觀工程造價控制的要點

施工是形成園林景觀工程質量，使用園林景觀工程資金的關鍵階段，各種不確定因素會造成園林景觀工程造價超出預期，進而導致園林景觀工程建設目標難于實現(xiàn)。在施工中應制定園林景觀工程造價管理的策略，形成園林景觀工程造價控制的體系，以園林景觀工程合同和法律條款為基礎，完善園林景觀工程造價控制的重點環(huán)節(jié)和細節(jié)。要在工作中明確園林景觀工程的總造價，確定園林景觀工程建設中材料、設備、人工因素變動的計算方法，明確園林景觀工程量的核算范圍。此外，要建立園林景觀工程施工現(xiàn)場簽證制度，做到對變更、調整完整而詳細地積累，實現(xiàn)對園林景觀工程造價深層次、全方位的管理。

2.4竣工驗收階段園林景觀工程造價控制的要點

竣工驗收是園林景觀工程造價控制的最后一個重要環(huán)節(jié)，嚴格的園林景觀工程造價管理可以實現(xiàn)對園林景觀工程造價和質量目標的有效保障。一方面，要對園林景觀工程進行嚴格驗收，根據(jù)合同和協(xié)議對園林景觀工程質量進行驗收，確定變更的部位，計算索賠內容，做到對園林景觀工程造價嚴謹而全面地控制。另一方面，要做好園林景觀工程造價的核算，根據(jù)簽訂的合同和文件，以具體實施和條款作為核算基礎，做到既不遺漏、也不憑填，為雙方利益的體現(xiàn)提供基礎。

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關鍵詞：園林建筑景觀；基礎建設；工程造價

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 文章編號：

近幾年來，隨著城市化的不斷加深，一棟棟高樓大廈屹立于城市中，同時面對緊張的社會壓力，園林建筑景觀工程就顯得尤為重要，但是，如果工程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的運作，就可能導致世紀的效果與原始的設計相沖突，也就造成不必要的浪費，因此，對于園林景觀工程的造價問題，是園林部門所應首要考慮到的，需要找出工程建設中存在的缺陷以及薄弱的環(huán)節(jié)，促進園林建筑景觀工程的順利開展，使其為城市的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

1.園林建筑景觀工程造價中存在的問題

在我國，園林建筑景觀的工程造價體系的發(fā)展是較為薄弱的一個環(huán)節(jié)，盡管國人對園林建筑景觀工程的認識已不斷加深，但是，工程造價問題仍然是困擾著人們，目前，我國園林建筑景觀造價中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1在投資估算階段管理較為薄弱

園林景觀不同于一般的土木建筑，它無論在觀賞性或是實質意義上，都有其特殊的意義，因此，在投資估算上較不容易量化，目前最多的是借鑒已經完成了的項目工程造價，或者是其他的項目來進行投資的估算。不過，由于項目自身的不確定性，項目的建設時間、地點、規(guī)模等方面存在著差異，導致了投資額與估算存在著一定的差異，如果不及時調整，投資估算會產生較大的出入，因此，也就導致了投資估算管理這一塊較為薄弱。

1.2忽視造價管理在前期階段的作用

我國在景觀建筑的工程造價中，一直存在的問題就是忽視在前期階段的工程造價管理，而過多的把注意力集中在工程的施工階段，這就導致了施工效果遠不如前期設計來的滿意，因此，將工作重點轉移到前期估算中來，達到預期的效果。

1.3不完善的投招標方法

目前，我國采用的評標方法主要有：“經評審的最低價法評標”和“綜合評估法評標”，兩種方法中，人為的主觀因素較大，不確定性較強，不能更好地做到公平、公正、公開，導致投標結果有不完善的地方。同時，有一些招標要求較為注重設計圖紙的美觀大方，卻忽視了工程造價的經濟指標，從而不利于景觀建筑的造價管理。

1.4竣工結算時出現(xiàn)高估現(xiàn)象

工程在竣工階段，極其容易出現(xiàn)不按規(guī)定計算，隨意抬高結算單價，不能夠認真執(zhí)行規(guī)定的定額單價等，這就極其容易導致施工方與承包方相互推諉責任，工程結算不能夠按時完成，在一定程度上影響了園林景觀建筑的使用以及工程造價的最終確認等，不利于工程的順利結束。

1.5工程技術與經濟觀念相分離

在當下的工程設計中，設計人員不具備專業(yè)的技術水平，沒有足夠的知識儲備，設計觀念較為保守，沒有較強的創(chuàng)新意識，在實施過程中，較為注重建筑的造型及功能等方面，對于經濟方面欠缺考慮。另外，造價人員與設計人員之間缺乏必要的溝通與聯(lián)系，造價人員只顧通過圖紙來對工程進行估價，在造價控制上缺少與設計人員的溝通，無法有效控制工程造價。

1.6缺乏必要的監(jiān)督機制

在設計圖紙出來之后，有關部門缺乏必要的的考核和評價，審查不到位，較為注重技術，而不注重造價方面的問題。

1.7平行發(fā)包方式

在傳統(tǒng)模式中，“設計—招標—施工”中各環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，缺乏必要的聯(lián)系性，從而導致了工程建設周期長、效率低、投資效益較差等問題。各個單位之間也缺乏必要的聯(lián)系，各自打著自己的如意算盤，從而缺乏了對成本的估量，同一個工程的承包商之間各自為政，在質量、安全、進度等方面缺乏統(tǒng)一的調度。

2.對于園林建筑景觀建筑工程的造價問題的幾點建議

園林景觀建筑對于現(xiàn)代人的意義是不一般的，且工程量較為繁雜，工程量小，工作面較大，又受氣候條件的影響，因此，如果只是用簡單的、統(tǒng)一的價格對園林產品進行估算，是不科學的。因此，要統(tǒng)籌規(guī)劃，從經濟層面出發(fā)，估算園林景觀建筑。解決措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1從招投標方面來看

在前期的招投標活動中，要實行設計招標以及多方案競爭的方式。就如同前面所說的，園林景觀建筑相對于一般的建筑而言，它具有一定的生態(tài)價值、美學價值以及文化價值，在另一層面上，有時候還具有一定的人文價值，因此，對于具有如此特殊性的園林景觀工程而言，科學地設計前期的招投標工作，具有十分重要的意義。因此，要系統(tǒng)地評定每一個招標方案，避免因一切客觀因素如立場、目標、手段等的影響，導致招標結果有失偏頗，我們需要的方案是無論是技術上還是經濟上都能與我國國情相結合，又有創(chuàng)造力的方案，摒棄設計中較為過時的不封，要“洋為中用”，“古為今用”。 同時，還要采用限額設計的方法，獎勵合理的設計取費標準，加強設計市場的資質管理等。

另外，在招標工作開始之時，必然有招標文件在對整個工程起領導帶頭作用，它是整個工程實施過程中的核心，它能夠預見工程實施中可能出現(xiàn)的問題，并且能夠在工程造價之時，避免不必要的浪費。因此，在投標過程中，要重視招標文件的作用，對招標工程進行一一對比與選擇，從而選出最好的工程進行投標工作。

2.2從設計階段來看

設計階段可以說是整個工程的“龍首”，工程是否擁有競爭力，就要看該工程是否具有創(chuàng)新的設計方案，并且，該設計方案是要從技術及經濟角度出發(fā)衡量的。

2.3從施工階段來看

除了有優(yōu)秀的設計方案以外，還要簽訂工程承包合同，使工程承包商之間無法相互推諉，能夠各司其職，同時，還要加強工程的監(jiān)理工作，建設單位在通過招標后，選出一支具有專業(yè)的技術水平，具有較強的責任感的監(jiān)理隊伍，重要的是他們能夠統(tǒng)籌兼顧，在監(jiān)督設計造型的同時，也能對設計的經濟方面進行必要的監(jiān)理，控制工程造價，使園林景觀更加的簡約、大方、經濟。

2.4從竣工階段來看

所謂竣工階段，也可以說是后期的養(yǎng)護階段，即事后控制階段，它是一個工程能否順利竣工，圓滿結束的關鍵，是工程造價控制中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在園林景觀建筑工程中，構成材料具有不確定性，因為除了要有一般建筑工程中的園林建筑項目，還需要一些有生命的植物進行渲染，而植物的成活率、生長的狀況也是影響工程好壞的標志，也直接影響了工程的造價問題，因此，一個工程是否美滿，也在于工程能否較好的做好后期的養(yǎng)護工作，而這也是控制工程造價有效的方法之一。

此外，還要按照當初簽訂的合同向施工方支付必要的施工費用，不能在竣工之際增添多余的條款，保證公平、公正。

3.結語

園林景觀建筑的工程造價各個部門來說是個重要的課題，各個部門都應該竭盡所能，相互協(xié)調與合作，共同控制建筑工程的造價成本，以免不必要的浪費，節(jié)約資源，促進園林景觀建筑工程的順利實施，使園林景觀建筑發(fā)揮其真正的作用。

參考文獻：

[1] 饒子彤.小議園林景觀工程的造價控制[J].廣東建材,2008,(8):249-251.

[2] 賈薇,王海山.關于加強園林景觀工程造價控制措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用,2012,(12):250-250.

[3] 鄧容.論園林工程造價的全過程控制管理[J].綠色大世界·綠色科技,2009,(5):48-49.

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關鍵詞：園林景觀工程;工程造價;控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

一、園林景觀工程造價控制中存在的問題

（一）城市景觀設計方面

1.當今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性

城市化進展中，城市的園林景觀工程大部分都屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導致缺乏實際運用中的合理性。政府在職官員往往在進行項目決策之時，缺乏踏實認真的態(tài)度，為了增加政績或受人際關系影響來決定最后的選定標準。那些優(yōu)秀，考慮周到.實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣一來，做好工程造價的控制就提升了一個相當大的難度。

2.城建規(guī)劃混亂，合理程度低

園林的景觀工程是具有多重性的一種表達方式，大多是根據(jù)植物配置與園建工程合理布局所形成獨有的藝術景觀，沒有一個可以具體去衡量的標準。一方面，由于園林景觀設計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。另一方面，現(xiàn)在進行園林景觀設計師有很大一部分都是學的室內設計專業(yè)，這些人在室內的設計上具有很強的實施能力，但在對園林景觀的設計上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認識。不合理的設計，再加上作為項目投資方刻意夾雜進來的觀點，不考慮經濟因素及景觀效果，使得園林景觀工程在實際施工時，容易出現(xiàn)改設計，改方案，造成整個項目的造價控制難以管理，做出來的工程最終造價高，景觀效果不好。

3.設計方案的調查階段欠缺，造價控制難以預測

園林景觀工程作為城市的基礎設施之一，其內在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，提供優(yōu)美的環(huán)境，能與城市當下的形式或以往的舊文化相銜接融合。我國目前對園林綠化工程的設計規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范還處于逐漸完善的階段，這就導致了設計及監(jiān)理工作上的漏洞，未能在項目初期就進行有效的投資控制。一方面，設計單位在進行項目規(guī)劃的過程中，缺乏對實地條件進行全面的考察和了解，未能持續(xù)考慮城市的發(fā)展規(guī)劃，造成園林景觀工程的反復拆建。另一方面，由于園林景觀工程在建設中的監(jiān)理管理不到位，導致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應該是注意并深思的問題。

城市園林綠化工程是城市配套工程，在工程實施之前，必須做好如城市地下管網、地質水文、周邊環(huán)境等的環(huán)境基礎資料調查工作，否則，會在極大程度上影響到工程建設成本。

（二）城市景觀施工方面

1．施工單位對成本的造價控制不到位

作為施工單位，如何追求自身利益的最大化是該單位的首要目標。部分施工單位為了盲目追求利益，以劣質材料充當優(yōu)質材料，以不合設計規(guī)格的苗木充當合格苗木。導致一些工程剛投入開放使用不久，就出現(xiàn)園建景觀等損壞。

2．建設單位或業(yè)主單位后期的維護不當

建設單位或業(yè)主單位由于未能安排專業(yè)人員或是指定專人進行維護，導致景觀工程的一些設施設備等交付使用不久后損壞卻不能及時維修，空置一旁。

二、怎樣有效地控制園林景觀的工程造價

（一）引入咨詢單位進行全過程的造價跟蹤

在項目的開始初期，即引入咨詢單位進行全過程造價跟蹤，從項目概算到招標價編制，工程款支付及工程結算等，以實事求是為首要原則，控制項目造價。在審核過程中充分理解工程招投標的實質內容，通透雙方合同約定的責任及義務，通過現(xiàn)場跟蹤掌握第一手資料，對整個工程就可以有一個全面平衡的掌握，做到既能維護發(fā)包人的利益也保障了承包人的合法利潤，使得整個工程合理有序進行下去，在工程結束的時候也能順利地完成審核工作。

引入全過程造價控制，應把握以下幾個細節(jié)：

1. 制定嚴密的招標文件：根據(jù)項目概況，設計圖紙，現(xiàn)場施工條件等因素綜合考慮，編制有效，完整的招標文件，避免后期的不必要的變動。

2. 預算編制人員應持證上崗，并專門從事相關專業(yè)，分工明確、責任到人，園建、綠化及水電安裝等編制人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。

3. 堅持嚴格、實事求是的審查制度。審核單位在造價審核過程中，要重點做到四審達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。

（二）合理安排項目規(guī)劃計劃，控制工程總造價

1．設計方案的選擇應按招投標機制，公開、公平的進行招投標競爭，而不應有過多的人為行政干預。通過設計階段的招投標公平競爭，使擬建的工程造價合理，方案更優(yōu)。在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正地體現(xiàn)在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量、質量意識比較強的、素質比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO經驗的施工單位招標進來，是控制好園林景觀工程的一個良好基礎。

2．在設計規(guī)劃階段，還應避免大改大拆，盡量利用原有的環(huán)境，使用普通實惠的材料，避免片面追求名貴樹木，控制工程總造價。

（三）城市景觀在施工階段時應注意事項

1．在施工階段，通過公開招標或邀請招標，挑選造價合理、有豐富施工經驗的單位。使工程在施工過程中，通過優(yōu)質管理將設計文件形成優(yōu)質實體工程，為城市建設添加良好人居環(huán)境。

2.完善造價管理措施

力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，適合于國情的發(fā)展趨向。

①現(xiàn)階段人工單價的確定。現(xiàn)階段，建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，對于“人工單價”的確定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。

②信息指導價的確定。在園林景觀工程中，工程苗木費用是當家材料，在整個預算造價中占有相當大的比重，苗木的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量是依據(jù)施工設計圖確定的，與其名稱、品種、規(guī)格相對應的苗木指導價取定。隨著園林建設事業(yè)的發(fā)展，園藝水平的提高和普及，國內外園林植物的引進，以及當?shù)仉s交新品種的產生，造成了綠化種植過程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場價格資料收集單位而言，尚不能及時，這需要一個系統(tǒng)的整合和收集，并及時調整適合市場需要的信息。

3.施工組織設計對控制工程造價的重要性

工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系，合理的施工組織設計，能達到事半功倍的效果。

通過施工組織設計，對工程概況和施工條件的分析，對施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經濟分析和施工準備工作計劃進行有效的統(tǒng)籌安排。其中，施工方案及施工工藝的確定也顯得更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程造價的變化。

工程結算工作要加強

施工階段的造價管理設計變更、現(xiàn)場簽證以及工程造價的管理是施工階段造價管理的重點內容。如同所有的工程一樣，園林景觀工程到最后的結算階段，還應會同相關的建設單位進行驗收。結算審核時，應根據(jù)合同中所提到的施工用料、使用苗木及有效的設計變更文件等，一一的認真核實，必要時還應現(xiàn)場清點，確保結算準確無誤。

三、結語

工程建設項目的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，范圍大，步驟繁瑣，貫穿于整個工程的建設項目之中。在很多時候，園林景觀工程作為工程建設項目中的一個附屬工程，也應給予足夠的重視。通過整個項目的前期規(guī)劃，中期過程管理，后期的合理控制，使園林景觀的建設既能達到優(yōu)質的人居環(huán)境，又能避免不必要的鋪張浪費，使城市建設更加合理。

參考文獻：

[1] 王亞楠.淺析工程造價控制[M].華東經濟,2009.

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關鍵詞： 園林景觀工程 工程造價 造價控制

Abstract: the landscape architecture projects related to the design, construction, maintenance, and other aspects, often can appear to estimate the estimation, the budget estimates, the final accounts of the budget "SanChao" phenomenon, so for cost control is completely necessary. Now from landscape engineering construction as well as participation in the different stages of the parties to the point of view of the landscape engineering cost SanChao talk about the reason and the project construction cost control method and the way

Keywords: landscape engineering project cost cost control

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

引言

園林景觀工程造價控制是一項綜合性、持續(xù)性的工作，而合理確定和有效控制園林景觀工程的造價，目的在于把項目投資控制在批準的造價額度范圍內，合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。當前，園林景觀工程造價“三超”(概算超估算，預算超概算、決算超預算)現(xiàn)象極為普遍。

筆者就職于園林施工單位十余載，參與了工程招投標、工程管理、竣工結算等一系列工作，對其中中發(fā)生的現(xiàn)象和問題均有所感悟，深切感受到園林景觀工程造價控制一定要參與各方共同努力。

1.園林工程造價控制概述

園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。在設計階段，施工階段，把造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力。要有效地控制園林工程造價，需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參與單位互相配合、共同努力，從園林施工組織、施工技術、經濟、施工合同與信息管理等多方面采取措施，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，把工程造價控制觀念滲透到工程參與各方以及工程實施的全過程中去。

2.園林工程造價控制存在的問題分析

2.1缺乏全過程的動態(tài)管理

目前對工程造價的控制，主要側重于事后核算。應當在項目實施過程中(如設計、招標和施工、養(yǎng)護等)就進行動態(tài)跟蹤和控制，不要只停留在預結算上，致使園林工程造價管理缺乏全面、系統(tǒng)、合理的定位。

2．2 設計管理制度不夠完善

在現(xiàn)階段，許多園林工程建設項目并沒有推行設計招標，大部分建設單位也僅僅是價格招標，而不是方案招標，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督。低價中標這樣的結果會造成設計單位無法配備獨立的設計工作組去精心設計，沒有針對性和獨特性；同時設計單位也缺少專業(yè)預算人員，無法很好完成限額設計。但是經過統(tǒng)計、分析得出的結論是：設計階段影響工程造價的可能性比施工階段影響工程造價的可能性高。

另外，因園林工程具有一定的藝術性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標準不一，更多注重于美學需求，有些設計師往往只考慮方案的奢華和唯美，使用特大規(guī)格苗木，過多采用珍稀名貴植物，園林建筑小品則奢侈的使用昂貴的建筑材料，而毫不顧及經濟技術問題，最終造成項目的投資本錢不斷遞增。

2．3施工階段對設計更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督

在園林工程建設中設計變更往往是不可避免的，假如在設計階段進行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進行變更，則很可能造成工程造價失控。同時，很多建設單位急于開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，園林景觀標準的把握，園林設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更。

2.4施工現(xiàn)場簽證繁多

施工現(xiàn)場簽證名目繁多，根據(jù)多年施工管理經驗，總結如下：

一、施工單位為謀求利潤，自行增加簽證

多數(shù)“最低價”中標的工程項目，施工單位為中標，自動壓價。施工時偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證。

二、建設單位隨意更改設計

對施工圖紙隨意更改，領導意志控制著設計和施工，只是根據(jù)個人愛好隨意增加、取消已完工項目，造成簽證大量增加。

三、建設單位在不具備施工條件的前提下，急于讓景觀施工單位進場，造成完工項目被破壞、返工，造成不必要的浪費。

3.園林工程中造價控制措施

3.1設計階段

設計階段是園林景觀工程造價的首要環(huán)節(jié)，設計階段中的造價控制，即為事先控制，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制：

3.1.1實行設計招標，多方案競爭，多角度評標

園林景觀其研究內容是以景觀的生態(tài)性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。建設單位應充分重視方案設計招標，而不是簡單的設計價格招標。同時也要求設計招標的評委具有現(xiàn)代園林景觀意識，科學、系統(tǒng)的評定每一方案，克服因立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響。最終確定的方案應該是技術上可行，經濟上合理，符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設計中的拿來主義思潮，同時要求設計人員具有較高的業(yè)務水平和較強的經濟意識。人多地少，缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設計既要“洋為中用”，更要“古為今用”。

3.1.2采用限額設計的方法

即在批準的投資額度范圍內進行設計，景觀設計必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統(tǒng)一關系。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。

3.1.3保證設計單位的獨立性和設計方案的完整持續(xù)性

景觀設計單位作為專業(yè)的獨立工作單位，應充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，為建設方設計出更合理、更科學、更藝術的景觀方案，而不是一味的聽從建設單位某些個人或領導的非專業(yè)意見，筆者曾遇到過以下的情況：建設單位行政主管領導與工程主管領導意見不一，設計單位在兩者之間疲于修改，光方案就修改了好幾次，完全沒有提出自己的專業(yè)設計意見，完全變成了描圖師而不是設計師。

當然出現(xiàn)這種問題，建設單位應該負大部分的責任，因為他們普遍認為設計費是建設方出的，設計單位必須要聽他們的。由此也造成了工程造價在設計階段就出現(xiàn)控制困難的問題。

3.2施工階段

施工階段是園林景觀工程造價的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價控制，即事中控制。應該從建設單位和施工單位兩方入手，切實做好造價控制。

3.2.1實行工程施工招標，建議合理價中標

現(xiàn)階段，園林景觀工程招投標已全面推廣實行，為約束甲乙雙方、規(guī)范建設市場起到了重要作用。但是現(xiàn)存的招標，大部分是以“最低價”中標為原則的。在這種情況下，勢必會出現(xiàn)為了中標，施工單位故意壓低價格，甚至是低于成本價的價格，以達到中標目的。隨后在施工過程中采取偷工減料、隨意增加變更、簽證等方式方法來增加工程造價。

按最低價中標確定的合同價格，在簽訂施工合同時確實節(jié)省了建設方的投資金額，但是這最終可能失去的是工程質量的保證。而且，若施工過程中增加了大量的簽證和變更，也就意味著工程造價的提升，兩者綜合考慮，可能建設單位最終也不會達到節(jié)約工程投資金額的目的。

參加過多年的投標及施工管理工作，筆者認為“最低價”中標這一方法并不科學，也不合理，建議采用合理低價綜合考評的方法來實施招投標。這樣既能達到節(jié)約建設單位工程投資，又能維護施工單位合理的利潤空間，確保工程質量，大家皆大歡喜。

3.2.2用經濟觀點審查施工組織設計

施工組織設計與工程造價有著直接關系。重點在于落實勞動力配備及工程進度：主要苗木的苗源是否充足及產地是否合適：苗木種植是否規(guī)范，對于不得不反季節(jié)種植的植物措施是否到位。因而建設單位和施工單位都應認真審查施工組織設計，不可忽視其對工程造價的影響。

3.2.3建設單位應加強前期準備工作，提供充足的施工條件

園林景觀工程的實施，需要施工單位的強大實力，同時也要求建設單位做好充足的前期準備工作。建設單位提供給施工單位的場地應是具備充足施工條件的現(xiàn)場，但是現(xiàn)實卻往往不盡如人意。在筆者參與的眾多施工項目中，建設單位尤其是房地產開發(fā)企業(yè)為了趕進度，盲目制定工期要求，在建筑主體腳手架尚未拆除、四大配套管線尚未實施之前，就要求園林景觀單位進場施工。

由于工作面的不足，勢必造成交叉施工，增加施工難度，經常發(fā)生前期停工、等工、怠工現(xiàn)象，后期則日夜加班，對施工單位的人工成本造成了極大浪費。同時已完工景觀工程內容（如地形、苗木、鋪裝等）會被其他專業(yè)施工單位破壞，會造成景觀施工單位二次、甚至三次返工，對于建設單位來說其實也是大大增加了工程造價。

3.2.4施工階段嚴格控制設計變更、修改

在施工實施階段，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行局部、少量的設計完善、修改和變更是不可避免的，也不會對工程造價造成根本的影響。但是盲目的、僅憑個人喜好或領導意志而產生的設計變更是不可取的。這里的問題主要出在建設單位方面：建設單位大大小小各級領導到了工地現(xiàn)場后，出于自身的喜好不同，對于設計方案提出各式變更意見，其中絕大部分并不是為了解決施工過程中遇到的難題，僅僅是其個人喜好而已，嚴重的還會要求施工單位將已完工項目重來。一方面增加了施工單位的困難，另一方面又造成了極大的浪費，不斷地增加工程造價。因此，在確保施工圖紙的完整性和持續(xù)性方面對建設單位提出了更高的要求，隨意的變更會造成工程造價的不確定因素。

3.2.5加強工程監(jiān)理工作

一支技術水平高、責任心強的監(jiān)理隊伍對于園林景觀工程的質量及造價控制是非常有幫助的。監(jiān)理單位要求他們不但懂得設計與施工技術，還要具備工程經濟的知識，要有經濟觀點。同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收、控制材料代用及設計變更。

現(xiàn)在存在這樣一個問題，園林景觀工程大都由建筑監(jiān)理單位代為執(zhí)行監(jiān)理工作，缺少專業(yè)園林監(jiān)理隊伍。他們對于園林景觀工程中土建小品部分有著豐富的專業(yè)經驗，但是對于園林苗木種植、養(yǎng)護缺乏必要的知識與經驗，對于園林景觀工程的質量與造價管理存在盲點與缺陷。

3.2.6把好苗木、建筑材料進貨關

建設單位和施工單位，監(jiān)理單位都應該認真做好這項工作。因為材料的價格占到總造價的百分之五十以上，所以要了解市場行情。從源頭上杜絕病苗、瘦苗。把好材料的質量關，及時準確的向預算人員反饋市場價格，控制材差。

3.2.7竣工圖、決算編制，審核工作要抓住重點

首先，施工單位必須遵循實事求是原則，按照實際施工面積、苗木品種、種植密度、數(shù)量等實際數(shù)據(jù)繪制竣工圖，依據(jù)中標合同價認真編制決算，做到不漏項、不增項，決算書應反映整個園林景觀工程實際造價情況。

其次，建設單位也應遵循誠實守信的原則，對于非施工單位原因造成的合同外增加工程量也應如實地予以結算，不能因為超合同預算而不予結算、強行扣除。在我們的實際施工過程中經常會出現(xiàn)這種情況：建設單位因為其自身原因，急于讓景觀施工單位先行施工合同外內容，但事后卻遲遲不予確認。至施工單位竣工結算時尋找各種借口強行扣除大量工作量甚至不予簽證，施工單位為了能盡早結清工程款項，不得不做出讓步和放棄。

最后，社會審計單位應認真核驗取費標準：審核材料分析的準確程度，按實調差：仔細驗算工程量：認真核驗苗木規(guī)格、數(shù)量。注意圖紙備注，是否全冠還是截桿，對實際苗木采用情應了如指掌?？傊?，預、決算審核是一項工作量大而繁瑣，但是要求有非常嚴格的工作，也是控制造價的重要手段。

3.3養(yǎng)護階段

養(yǎng)護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關鍵，同時也是造價控制的關鍵，它關系到是否突破原定的預算園林景觀工程養(yǎng)護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的土建項目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養(yǎng)護工作是控制造價的重要手段之一，需要注意的內容很多，在此亦不贅述。

4.結束語

總之，園林景觀工程應從前期決策、設計及施工階段就重視造價控制，根據(jù)不同的工作任務和工作特點展開具體的控制，要求工程參與各方（建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、審計單位等）共同努力，只有這樣才能從整體上達到最佳的工程造價控制目的。同時，由于園林工程的特殊性，對園林工程的造價控制有一定的難度，這也要求我們要不斷充實園林專業(yè)知識，熟練掌握園林工程造價基礎理論知識，全面了解園林工程各專業(yè)施工基礎知識。只有這樣，才能在造價控制中得心應手，化被動為主動。

參考文獻：

[1] 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材[M]．北京：中國計劃出版社，2009

篇5

關鍵詞：園林工程；造價控制；成本；管理

隨著科技的發(fā)展、社會的進步和人民生活水平的提高，社會各界對城市園林綠化的認識已提高到保護生態(tài)平衡的高度。城市園林系統(tǒng)是城市中唯一有生命的基本設施，具有其他設施不可替代的功效，是提高城市居民生活質量的必不可少的依托條件。在某種程度上說，景觀環(huán)境是住宅小區(qū)的靈魂，良好而具有親和力的園林綠化環(huán)境能大大提升整個社區(qū)的品位，同時也能給開發(fā)商帶來良好的經濟效益和社會效益。

1 決策與設計階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

1.1 設計方案缺乏地方屬性

筆者接觸過很多的設計方案，設計者由于過于依賴書本知識，沒有了解市場信息與當?shù)爻Ｓ脴浞N，閉門造車，以致于配置的植物都是市場上稀有的，讓施工單位踏破鞋都找不到，也給施工方以變更為名抬高材料價格留下可乘之機，無形中增加了工程成本。

1.2 盲目追求大樹，高價樹與高密度種植

每個小區(qū)開發(fā)商都會有攀比心理，認為越大的樹木，就越有氣派，雖然大樹是起到一定的景觀效果，讓人也感到有親和力，但大樹移植成本高，成活率低，開發(fā)商還一味要求全冠移植，不能剪，種上就必須出效果，導致整個綠化工程的鋪張浪費。另外設計師不懂得全局長遠的設計，沒有考慮植物的生長特性，植物種植間距過小，尤其是地被，為滿足開發(fā)商開盤的需要，設計了高密度大面積的種植密度，這些苗木根擠根、葉擠葉，生長不良是必然后果，而單方面積造價也因此大幅度提高。

1.3 大量使用花崗巖石材

現(xiàn)在小區(qū)廣場、道路使用花崗巖石材鋪裝是趨勢，這些各式各樣的天然石材被開采，加工的過程不但破壞了生態(tài)環(huán)境，也加大工程建設成本。尤其一些設計師追求標新立異，沒有考慮石頭加工的難度，以致最后石材加工費比石材材料費還高好些倍。

1.4 決策與設計階段的造價控制手段

綜合上述問題，筆者認為作為園林景觀項目的設計人員，首先必須具備過硬的專業(yè)知識，還要多進行現(xiàn)場勘察，并了解當?shù)厥袌霾牧闲星椋熘参锷L習性，設計中盡量避免華而不實的設計。多注重生態(tài)設計，例如花基整石鋪裝，減少石材加工，既能更好地貼近自然，也能在一定程度上減低造價。

2 招投標階段的造價控制手段

招投標是對造價控制的手段之一，但實際中，投標單位的報價往往價差很大，主要原因是苗木市場價格差異很大，尤其是大規(guī)格喬木，造型灌木、新引進樹種，價格波動特別大。加上招標在做限價時只重視壓價而不知道合理定價，導致出現(xiàn)流標情況，或投標人惡意低價中標后通過各種手段和理由要求價格補償而使工程結算價超標。

苗木占了投標造價的很大比重，筆者認為業(yè)主方可以對價格波動大的一部分苗木采取暫定價方式，讓各投標隊伍在這方面站在同一起跑線，待中標后，該部分苗木再由施工單位與業(yè)主方、咨詢公司一同在市場詢價，確定合理的市場價格，從而達到降低工程成本造價的目的。

3 施工管理階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

3.1 施工組織設計方案的重要性

施工組織設計是選擇施工組織、施工方法及施工技術措施的指導性、全局性的技術指導文件，是確定勞動力、材料設備供應計劃的必要前提。項目組在編制施工組織設計前必須熟悉圖紙和現(xiàn)場條件，制定相應的施工組織方案。實際上很多施工單位都不重視施工組織設計，拿另一個工程的施工組織設計隨便改一下，又變成新工程的施工組織設計，殊不知一個好的施組是對施工管理過程中控制成本有著指導性意義。

3.2 材料管理

在園林工程中常會有比較昂貴的飾面材料用于廣場地面鋪設，故做好材料進場計劃、材料的對方及標明材料的使用部位尤為重要，避免材料在現(xiàn)場滯留，避免一時找不到需要的規(guī)格的材料而對大尺寸材料進行切割使用，最后剩下許多小尺寸的石材都不能用，造成材料浪費，增加了企業(yè)施工成本。運至現(xiàn)場未能栽植的樹苗也要做適當?shù)谋Ｗo，防止因置放時間長被烈日曬死，也要盡快種植。

3.3 人工成本與機械設備利用率

人工費的控制是施工管理中的難點，筆者比較推崇施工單位根據(jù)自己施工隊伍的實際情況，編制自己的企業(yè)定額，制定指導單價，單價發(fā)包，提高施工人員的勞動生產率。若必須采取包工形式時，則要加強考勤管理，避免出現(xiàn)沒活干卻領工資的情況。至于機械設備的使用，外租機械要做到有計劃地安排工作，避免機械到了現(xiàn)場沒處使的情況。企業(yè)自有設備，要做好維護，避免不必要的在外日曬雨淋。延長機械設備使用壽命，在一定程度上也會降低工程成本。

3.4 簽證與變更

現(xiàn)場簽證是承發(fā)包雙方在合同履行過程中對合同文件的內容進行補充修改，從而達成的補充性合同文件，是工程造價的組成部分。在施工現(xiàn)場，往往業(yè)主或監(jiān)理會口頭要求施工單位做一些增加工程，若施工單位不及時要求業(yè)主或監(jiān)理補充書面文件，以后會出現(xiàn)沒人認賬的尷尬局面，這無疑是施工方的損失。因此現(xiàn)場簽證必須做到客觀、準確、及時。另外因業(yè)主的原因引起的停工，施工單位應及時辦理簽證，以作為以后索賠的依據(jù)。

在施工過程中，變更也是影響工程造價的一個重要因素，承發(fā)包雙方及時辦理好變更的資料，發(fā)包方和咨詢公司做好變更前價格的審定工作，才能把握好今后結算造價控制在合理范圍內。而施工方也要積極辦理好變更的資料，以作為日后結算的依據(jù)。

3.5 工期與保修、保養(yǎng)期

眾所周知，工期和造價是相互制約，相互影響的，施工隊伍都希望在計劃工期內完工，工期拖越長，中間出現(xiàn)窩工，機械設備利用率降低，從而成本也隨之增加。工程完工后，施工單位應立刻組織竣工驗收，以求盡快進入保修、保養(yǎng)期。保修、保養(yǎng)期后，及時辦理移交。在沒有及時驗收或移交的時間差里，加大了維護與樹木保養(yǎng)的成本。

另外值得一提的是樹木的保養(yǎng)，俗話說三分種、七分養(yǎng)，綠化苗木是有生命的特殊景觀因素，種下不注意澆水、施肥、殺蟲等保養(yǎng)措施的話，死了又得重新補種。尤其是現(xiàn)在小區(qū)都愛種胸徑上30～100cm 的大樹，這些樹要是死1棵，損失是按萬元來算的。因此保養(yǎng)階段施工單位不可忽視，苗木成活率高，工程造價的成本也得到有效控制。

4 竣工結算階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

園林綠化工程竣工結算是指施工單位按照合同要求，完成規(guī)定的全部工作內容，并驗收合格，向甲方進行最終工程價款結算，是整個工程造價控制的最后重要環(huán)節(jié)，也是工程造價真實反映的環(huán)節(jié)。在這個階段，工程竣工資料的整理、歸檔是尤為重要的，所有這些都是結算的依據(jù)。所以作為一個工程項目的資料員，必須把工程中發(fā)生的所有簽證、變更、圖紙會審、開工報告、竣工驗收表、圖紙等按規(guī)范組卷、裝訂。造價員也要多去現(xiàn)場，核對竣工圖，避免日后竣工圖出現(xiàn)錯漏或表示不清晰而導致結算價的扣減。待業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方三方核對清楚后，一份客觀的反映實際的竣工資料完成，施工單位就可編制結算書。結算計價方式嚴格按照合同約定，做到有據(jù)可依。

5 結語

影響造價的因素有很多，筆者在借鑒一些前輩的經驗和觀點的基礎上，淺述了自己在這些年這個行業(yè)里的經驗與看法。在園林工程項目中，無論是發(fā)包方還是承包方，都希望做好成本控制，實現(xiàn)投資利潤最大化。而當代小區(qū)園林綠化施工項目成本控制和管理是一項系統(tǒng)工程，始終貫穿整個項目的建設項目。承發(fā)雙方須在各自階段，把握好成本控制的關鍵，在保證工程質量的前提下，汲取先進的管理體制和機制，在全過程實施成本管理，以實現(xiàn)控制、降低成本的總體目標。

參考文獻

1 唐來春.園林工程與施工[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999

2 王雪青.建設工程投資控制[M].北京：知識產權出版社，2003

篇6

摘要：日本、德國、美國和英國等國家在工程造價管理上結合本國的實際情況，建立了比較科學、嚴謹、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程造價從投標報價到中標后的實施，得到全過程的控制與管理。這些成功的經驗我國均可借鑒。

關鍵詞：經濟發(fā)達國家 工程造價 成功經驗

隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑工程造價管理已在科學化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，已形成了許多好的國際慣例。美、英、日本和德國等國家在工程造價管理上結合本國的實際情況，建立了比較科學、嚴謹、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程造價從投標報價到中標后的實施，得到全過程的控制與管理。這些成功的經驗我國均可借鑒。

一、日本工程造價管理

日本工程造價實行的是全過程管理，從調查階段、計劃階段、設計階段、施工階段、監(jiān)理檢查階段、竣工階段直至保修階段均嚴格管理。日本建筑學會成本計劃分會制定出日本建筑工程分部分項定額，編制了工程費用估算手冊，并根據(jù)市場價格波動變化進行定期修改，實行動態(tài)管理。投資控制大體可分為三個階段：一是可行性研究階段。根據(jù)實施項目計劃和建設標準，制定開發(fā)規(guī)模和投資計劃，并根據(jù)可類比的工程造價及現(xiàn)行市場價格進行調整和控制。二是設計階段。按可行性研究階段提出的方案進行設計，編制工程概算，將投資控制在計劃之內。施工圖完成后，編制工程預算，并與概算進行比較。若高于概算，則進行修改設計，降低標準，使投資控制在原計劃之內。三是施工中嚴格按圖施工，核算工程量，制訂材料供應計劃，加強成本控制和施工管理，保證竣工決算控制在工程預算額度內。日本政府有關部門對所投資的公共建筑、政府辦公樓、體育設施、學校、醫(yī)院、公寓等項目，除負責統(tǒng)一組織編制并計價依據(jù)以確定工程造價外，還對上述公建項目的工程造價實行實施全過程的直接管理。日本的工程計價模式是，第一，日本建設省了一整套工程計價標準，如《建筑工程積算基準》、《土木工程積算基準》，第二，量、價分開的定額制度，量是公開的，價是保密的。勞務單價通過銀行調查取得。材料、設備價格由“建設物價調查會”和“經濟調查會”負責定期采集、整理和編輯出版。建筑企業(yè)利用這些價格制定內部的工程復合單價，即我們所稱的單位估價表。第三，政府投資的項目與私人投資的項目實施不同的管理。對政府投資的項目，分部門直接對工程造價從調查開始，直至交工實行全過程管理。為把造價嚴格控制在批準的投資額度內，各級政府都掌握有自己的勞務、材料、機械單價或利用出版的物價、指數(shù)編制內部掌握的工程復合單價，而對私人投資項目，政府通過市場管理，利用招標辦法加以確認。

二、德國工程造價管理

德國人素來以嚴謹著稱，他們把項目投資估算的準確性，嚴肅性、科學性和合理性作為首要問題，以科學合理地確定工程造價為基礎，實施動態(tài)管理與控制。影響投資的因素有設計、市場材料、人工價格和其它特殊情況，項目投資的估算必須根據(jù)國家質量標準DIN要求慎重地計算所需要的費用，而且必須要有一定的預測與浮動，一旦工程項目投資額確定后（政府工程經政府審批，私人工程經業(yè)主批準），在實施過程中，必須嚴格地按照投資估算執(zhí)行，不能隨意修改和突破。各造價控制單位均在優(yōu)化設計、采用新工藝、新材料、提高警惕質量、縮短工期以及科學的管理和監(jiān)控手段等方面對工程實行全過程的造價控制，如控制不好超出已定的投資額而又沒有充分理由則控制單位要承擔經濟責任。工程費的計算基本按照國際上通用的FIDIC即數(shù)量乘以單價，措施項目另外平列報價。咨詢公司基本上采用電腦計算，預算人員不需要有特殊資格，只要有學歷和經驗即可。但起碼要取得工程師資格，并且兼具多方面的專業(yè)知識，在有名的公司由許多博士、教授和具有豐富經驗的資深人士組成。

三、美國工程造價的管理

美國現(xiàn)行的工程造價由兩部分構成。一是業(yè)主經營所需費用，稱之為軟費用，主要包括基礎上所需資金的籌措，設備購置及儲備資金、土地征購及動遷補償、財務費用、稅金及其它各種前期費用。二是由業(yè)主委托設計咨詢公司或者總承包公司編制的建安工程基礎上建設實際發(fā)生所需費用，一般稱之為硬費用，主要包括施工所需的工、料、機消耗使用費、現(xiàn)場業(yè)主代表及施工管理人員工資、辦公和其它雜項費用，承包商現(xiàn)場的生活及生產設施費用，各種保險、稅金、不可預見費等。此外承包商的利潤一般占建安工程造價的5～15，業(yè)主通過委托咨詢公司實現(xiàn)對工程施工階段造價的全過程管理。美國沒有統(tǒng)一的計價依據(jù)和標準，是典型的市場化價格。工程估算、概算、人工、材料和機械消耗定額，不是由政府部門組織制訂的，而是由幾個大區(qū)的行會（協(xié)會）組織，按照各施工企業(yè)工程積累的資料和本地區(qū)實際情況，根據(jù)工程結構、材料種類、裝飾方式等，制訂出平方英尺建筑面積的消耗量和基價，并以此作為依據(jù)，將數(shù)據(jù)輸人電腦，推向市場。這些數(shù)據(jù)資料雖不是政府部門的強制性法規(guī)，但因其建立在科學性、準確性、公正性及實際工程資料的基礎上，能反映實際情況，得到社會的普遍公認，并能順利加以實施。而且在工程建設過程中，營造商可根據(jù)市場價格變化情況隨時調整工程造價。

四、英國工程造價管理

篇7

【關鍵詞】市場經濟條件；施工工程造價管理；分析和對策

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

0引言

工程造價是工程建造價格的簡稱，簡單地說，工程造價職業(yè)就是針對工程建設中的“量、價、費”進行費用預算和統(tǒng)計的過程，而對于投資方來說，工程造價就是一個項目工程建設需要投資費用的和，而以經濟學角度來說，工程造價就是建筑的建建造工程費用，即包含直接費用、間接費用、項目利潤以及稅務資金等。一般來說，項目工程從落實到竣工都需要經歷以下四個階段：投標階段、合同簽訂階段以及施工階段，所以將項目作為控制單位，可以有效降低施工的成本投入。而筆者將通過本文，就市場經濟條件下的施工工程造價管理進行分析和探討。

1.施工的工程造價管理特征

1.1 市場動態(tài)性

合同價格是施工工程造價管理主要依據(jù)，合同價值的動態(tài)是對市場供求價格和市場競爭變化的準確反映，一般是在項目進行投標或者招標競爭中形成。所以說作為施工工程造價管理的一部分，合同價格反映出工程市場競爭比較激烈時，形成的條件和要求都比較嚴格。而

施工的工程造價管理也需要將市場競爭的變化作為依據(jù)，所以滿足一定的市場性、競爭性、動態(tài)性以及風險性，也是一個動態(tài)管理的過程。

1.2 單體特殊性

工程企業(yè)的目標將各種合格的建筑產品交付給社會，同時由于施工目標工程的區(qū)域、施工的規(guī)模、施工難度條件以及市場競爭的差異，導致各類工程造價具有單一性和特殊性。而單體的造價也成為施工的工程造價管理的制約因素之一，所以需要根單體的特殊性采取管控措施。

1.3 網絡全面性

施工的工程造價管理的特點可以分為橫向特點和縱向特點，從而形成一全面的網絡：在橫向方面，施工造價管理涵蓋諸多方面的業(yè)務，例如：財務結算和收支、材料供應、工程預算、合同簽訂等，從而讓各個業(yè)務部門的關系比較緊密，所以需要彼此約束和督促，才能保證工程的順利完成；在縱向方面，施工的工程造價管理具有一定復雜性，即傳統(tǒng)的建筑都需要歷經信息錄入和調查、資格審核、工程投招標、合同簽訂、施工準備和組織，產品驗收以及竣工核算的過程，涉及范圍大且時間長。這些橫縱交錯的性質形成了整個全面的網絡體系，而且任何階段出現(xiàn)問題都會影響整個網絡流程管理[1]。

2. 提高施工的工程造價管理途徑

2.1 完善內部定額，保證工程造價的管控

內部定額通常是反應企業(yè)技術能力的一個重要因素，主要是對企業(yè)目前的生產力、機械設備、技術裝備能力以及企業(yè)施工方式所需的工、料、機三方面的消耗作為判斷依據(jù)，而定額的制定也是提高企業(yè)市場競爭力的主要方式之一，為了達到調控和參考的目的，定額制定需要參考國內現(xiàn)行的定額標準，同時為了能夠保證企業(yè)的市場競爭力，定額的標準必須要高于社會平均水平標準。同時，在招標或者投標過程中，可以作為報價人員的參考，避免低價中標導致的施工虧損，可以說，制定企業(yè)內部定額可以在企業(yè)施工成本、工程進度以及工程材料方面進行合理的調控，保證企業(yè)利潤的最大化。

2.2實施中間結算，減少施工損失

工程中間結算是減少施工企業(yè)工程損失的重要手段，雖然目前有竣工結算這一環(huán)節(jié)，但是由于工程造價經常都會受到市場的變化而發(fā)生變化，以工程材料為例：工程材料作為工程建設的基礎，也是工程造價需要預算的指標之一，通常工程材料的價格都會受到市場供求、材料生產成本、流通過程、運輸成本以及國際行情的多方面因素影響，通常都會有一些特殊狀況發(fā)生，這時就需要針對問題爭取及時的索賠，所以工程中間的結算周期可以以季度為單位，而相關的造價人員需要對施工過程、施工設計調整、材料替代、現(xiàn)場施工狀況以及合同規(guī)定進行匯總，同時對月、季度的施工量、地區(qū)材料參考價格、費用變動說明進行匯總分析，從而控制施工的工程造價[2]。

2.3 完善項目管控，降低工程成本

目前施工企業(yè)的競爭主要以價格競爭為主，而工程項目已經貫穿了整個工程建設過程，所以只要完善工程項目管控，就可以降低工程的成本，而關于工程項目管控可以通過以下幾點體現(xiàn)：

2.3.1 人工費用方面

人工費用的支出主要體現(xiàn)在工程工序和工程用工數(shù)量方面，目前普遍工程在施工過程中都多少存在一些“重復功”和“無用功”的現(xiàn)象，不但浪費了人力，延誤了正常的工期，同時也提高了工程的項目成本，而具體優(yōu)化措施從工序和用工數(shù)量方面入手，例如：參考企業(yè)內部定額對用工定額進行計算，同時提高施工和管理人員的水平，以班組進行分組，優(yōu)化勞動組合。

2.3.2 機械費用方面

機械是施工中重要的輔助設備，而降低機械方面的費用支出可以通過兩方面進行：其一、提升主要施工機械的利用率，保證不會出現(xiàn)機械閑置的情況；其二、需要減少機械維修和保養(yǎng)人員的數(shù)量，減少日常維護的開支。

2.3.3 材料費用方面

材料費用是工程開支中的主要部分，一般材料的費用占工程建設總費用的65%，如果能通過科學的調控手段減少材料費用，對于工程成本節(jié)約具有重要的意義。例如：對材料采購過程進行管控，水泥、鋼材、模板、混凝土等一些基礎材料進行招初采購，材料采購需要遵循價格和質量的統(tǒng)一，對進貨批次進行詳細制定，防止出現(xiàn)多余材料囤積；運輸方面，選擇經濟的運輸方式，降低運輸成本[2]。

3.結語

工程造價的科學性體現(xiàn)了一個企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勢和發(fā)展前景，這也是由于工程造價已經貫穿到企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出其技術性、系統(tǒng)性以及管控性的特點。為了保證企業(yè)的效益和發(fā)展，企業(yè)必須要完善施工的工程造價管理，從而通過工程造價管理達到對企業(yè)進行縝密周全的管控。

【參考文獻】

[1]劉國.市場經濟條件下施工企業(yè)的工程造價管理[J]， 科技經濟市場，2014，08（08）：144-145.

篇8

關鍵詞：建筑工程項目管理精品安全工程

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

一、建筑工程質量管理

建筑工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程,只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質量管理。具體措施如下：

1、建立質量保證體系

為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業(yè)質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執(zhí)行機制。

2、控制施工環(huán)境與施工工序

在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環(huán)境，如本地地質狀況等；所以應根據(jù)具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進行統(tǒng)計分析，以判斷質量是否合格。

3、加強對材料的控制

材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理,并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求,采購最經濟合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質高的好或質次的好,而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

二、建筑工程成本造價管理

1、抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

2、材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。

3、人工費控制

從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制。第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費。第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源。

4、機械費控制

充分利用現(xiàn)有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力求上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。精簡項目機構，降低間接成本。項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。保證工程質量，為顧客提供滿意的工程產品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平。但在把握施工質量標準問題上，有的項目一味追求高質量，追求1 00％合格率等，這樣勢必降低施工進度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標，第三要定量分析提高質量目標后對施工成本目標的影響，最大限度地降低質量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時．注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

三、建筑工程安全生產管理

1、必須依法管理安全生產

實施依法管理安全生產，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，是搞好安全生產工作的重要保證。必須進一步建立健全適應社會主義市場經濟體制的安全生產法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。安全生產監(jiān)督管理部門要加強日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

2、認真落實各級人員安全生產責任制

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

3、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質

提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。從基地、教材、教師隊伍三項建設入手，加強企業(yè)宣教培訓工作。有步驟、有計劃地組織開展全員安全培訓工作。企業(yè)經營管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓，經考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內容之一，納入企業(yè)精神文明建設布局。

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關鍵詞：水利工程；工程造價；管理措施

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

一、加強水利工程建設造價管理與控制的必要性

加快水利事業(yè)發(fā)展是事關我國社會主義現(xiàn)代化建設和中華民族長遠發(fā)展重大而緊迫的戰(zhàn)略任務，是應對全球氣候變化，增強抵御自然災害綜合能力的迫切需要。隨著各級政府對水利建設投入的逐年增加，合理地確定和有效地控制水利工程造價，強化工程造價的約束機制，是有效提高水利工程投資效益，維護公益投資安全的重要手段。

在社會主義市場經濟條件下，水利工程建設，已實行了項目法人責任制、招標投標制、合同管理制等制度，有效地保障了工程建設的順利進行。但工程的造價管理與控制是上述制度實施的基礎，貫穿工程建設的各個階段。像工程投資的估算、概算造價，預算造價、承包合同價、竣工決算價等，就是工程造價管理與控制，在工程建設各階段的具體體現(xiàn)?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》的實施為水利工程造價計價提供了科學的依據(jù)，體現(xiàn)了以市場形成造價為主的價格機制，在充分發(fā)揮競爭機制的同時，降低了工程造價，規(guī)范了價格行，為政府科學控制水利工程投資奠定了基礎。

二、我國水利工程造價管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在社會主義市場經濟條件下，水利工程總造價也越來越受市場經濟宏觀調控的影響。我國水利工程造價相關管理部門的職責也不能一成不變，要隨著社會勢態(tài)的改變而做相應調整，讓以往的靜態(tài)管理方式逐漸轉向動態(tài)管理模式，讓工程的宏觀調控為主線代替原有的微觀調控，使水利工程造價管理遵循并實現(xiàn)內部統(tǒng)一領導、各部門分工進行、管理各司其職，進而實現(xiàn)水利工程造價管理的宏觀動態(tài)調控。到目前為止，我國水利工程造價管理都沒有達到動態(tài)造價控制，在水利工程內部任何一個部門都很難做到對水利工程項目全局的造價調控，因為在我國水利工程建設中各個細微環(huán)節(jié)的造價管理都很難支配調控，各種水利工程所用材料的價格信息及水利建設材料市場所公布的材料信息都明顯趕不上材料應用階段。

近年來，我國的水利工程造價及收費標準都是由政府內部水利局組織并預算決定的，政府部門的宏觀調控宗旨是與當時社會生產力的發(fā)展水平相平衡。從整體看來工程造價預算系統(tǒng)從開始測算到實際頒布應用時間差較大，周期長。與此同時，水利工程建設的施工措施及方法也越來越優(yōu)化，而市場經濟大環(huán)境也處于動態(tài)變化當中，因此等預測定額相關法規(guī)頒布出來，各方面已經發(fā)生了變化，應用到水利建設中的同時也出現(xiàn)了很多問題，比如單個工程部門的施工狀況不能直接了解，施工勞務價格無法按上崗時間及等級確定，施工材料的實際消耗與計劃不符，材料耗損及價格管理計算毫無關聯(lián)，不能及時按照施工計劃和布置進行預算工程造價管理費用，預算成本和實際工程造價相差較遠，預算費用管理風險較大，與當?shù)氐乃こ淘靸r標準不符等。

三、水利工程前期的造價控制

在工程的前期進行造價決策控制是一種對水利工程的建設進行科學選擇的重要方式之一，這種方式可以更加直接的優(yōu)化資源配置。有關資料顯示，在成本控制中，決策和設計階段對造價的影響占據(jù)了主導作用。正確的對待建設前期階段的決策，對工程造價的控制，很大程度上可以起到事半功倍的效果。

根據(jù)我國現(xiàn)行相關規(guī)定，工程前期的工作包括了項目建議書、可行性研究、初步設計和成本預估等方面的內容?？尚行匝芯侩A段的投資估算與工程造價是有區(qū)別的，投資估算的進行階段是建設的前期，它是制定相應的融資方案、進行經濟測算的基礎。投資估算的準確度與項目的可行性、融資方案的可靠性有著密切的關系。在工程建設的前期階段，可以根據(jù)自己的需要，聘請相應的資深的設計人員對項目的可行性進行研究。并在經濟上對將要實施的項目進行評價。

1、水利工程設計階段的造價控制

項目設計環(huán)節(jié)最突出的特點即創(chuàng)新性和實用性，用哲學的觀點來說，設計就是人類通過對技術和經濟的安排而發(fā)生主觀能動性的活動。這對即將建設項目的質量及周期具有重要的影響。因此，設計階段對整個工程造價的控制具有重大的意義。目前，在設計階段對工程造價的控制主要有以下幾種方法。

1.1 把競爭機制引入設計階段

在對設計的選擇環(huán)節(jié)實行招標制，參加競標的對象是相關的設計單位以及相應的設計方案，通過完善相關的成本控制制度，激發(fā)設計者積極發(fā)揮自己的主觀能動性，以便設計出最優(yōu)、價格最合理的作品參加市場競爭，從而對工程的造價進行有力的控制。

1.2 通過對價值工程的運用來優(yōu)化設計方案

把對價值目標和建設單位要求的提高作為工作的重中之重，通過分析工程的功用價值和造價來確定工程的價值功能，這也是造價控制的方式之一。

1.3 推行限額設計

限額設計是建立在實事求是、科學設計的重要前提之上，然后，利用投資分解、工程量控制等方式，把投資以限制額度的方式傳達到設計人員手中，設計人員根據(jù)分配到的額度進行相關的設計，這種方法既可以實現(xiàn)對造價的控制，又可以實現(xiàn)對設計規(guī)模化、標準化等方面的控制。對工程項目來說既有經濟價值又有功用價值。

1.4 把標準化的設計推廣到工程的設計上

采用國家、省等通用的設計標準進行設計，不僅可以節(jié)省設計的時間，還可以提高勞動生產率，降低勞動的生產成本，從而達到降低項目造價的目的。

1.5 把被動的控制變?yōu)橹鲃拥目刂?/p>

很長一段時間以來，人們都把對控制的理解和把目標值與實際值進行比較等同起來，如果實際值和目標值產生了一定的差距，分析產生差距的原因，并根據(jù)相應的原因作出決策。這樣做可以發(fā)現(xiàn)差距，卻沒法把差距消除，也沒法對其進行預防。

1.6 對設計單位實行節(jié)約獎勵的措施

目前，我國的設計費用是根據(jù)投資的比例劃定的。這樣一來，造價越高的工程，設計的費用也越高。這種措施很難調動設計者的積極性來考慮降低造價的問題。

2、水利工程招標時的控制

對工程造價的控制，應該要充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用。把勘察、設計、施工以及重要設備和材料的采購放入招標的名目，通過市場競爭，擇優(yōu)選擇，逐步形成“自主報價，市場競標，合同定價”的價格運行模式，進而使工程造價向更加合理的方向發(fā)展。“擇優(yōu)選擇”的方式不僅有利于節(jié)約資金，而且有利于提高投資效益，為科學的控制造價打下堅實的基礎。招標提倡公平、公正、公開的原則，一定程度上，可以防止工程腐敗的發(fā)生。

四、水利工程實施時的造價控制

施工階段是把設計師的作品運用于實際的一個必經過程，也是對造價進行有效控制的最直接環(huán)節(jié)，為科學的制定造價提供了最根本的依據(jù)。施工階段，要努力嚴格的依據(jù)預算支出，對工程的造價進行合理的控制。具體的實施方法如下：

1、嚴格控制施工時的設計變更

在施工的過程中要嚴格控制設計變更，完善相應的設計變更審批制度。對施工中設計的變更要進行細致的分析研究，以保證變更的科學性。

1.2 加強現(xiàn)場簽證的管理

施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預算外費用的原始依據(jù)，是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分?，F(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。

1.3 對材料進行嚴格的控制，對材料的價格要科學地確定

在工程造價的控制里，對材料的控制占了很大一部分比例。在具體的施工過程中要根據(jù)合同所規(guī)定的材料用量進行使用，科學地確定材料的價格。

結束語

對工程造價的控制需要從很多環(huán)節(jié)進行控制，通過合理的控制，對水利工程造價進行統(tǒng)一管理，才能夠有效的保證水利工程建設項目能夠順利完成，并創(chuàng)造最優(yōu)社會效益價值。

參考文獻

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【關鍵詞】土建工程；造價管理；優(yōu)化；控制

1土建工程造價管理工作中存在的問題

1.1土建工程造價控制管理機制還有待完善

就我國目前建筑市場的形式來看，形勢處于比較嚴峻的狀態(tài)，很多土建工程在建設投資中以為追求項目利潤，忽視了對中標價格和成本之間的差價比，一些工程項目在投標過程中，為了招標成功，在實際的的操作過程中會采取一些不正當?shù)氖侄?，甚至可能違反相關的法律法規(guī)。例如，目前在土建工程項目的招標中，有一種形式的招標是采取無標底的招標，這種形式的招標會導致在實際的工程建設中和工程報價之間出現(xiàn)較大的差異，最終導致土建工程造價的難度增大。另外，我國的工程造價咨詢服務行業(yè)發(fā)展還不成熟，工程造價的咨詢機制中還存在較多的問題，多層次的管理控制體制是目前我國工程造價管理工作中最主要采取的管理形式，這種管理體制不利于組織和協(xié)調。從而導致土建造價控制效率和控制水平低下[2]。

1.2工程造價工作不能一步到位

在進行工程造價管理工作中，往往會出現(xiàn)施工設計方案經常變更的情況，這樣就會導致在實際的工程建設過程中，工程造價有所增加。土建工程項目在前期的方案設計在工程造價控制中發(fā)揮著重要的作用，整個土建工程造價的控制都與前期工程方案設計的合理性、科學性有著重要的關系。但是目前很多工程建設單位沒有認識到工程設計方案的重要性，導致在實際的工程建設過程中，施工方案不能保障工程建設正常進行時，就需要針對工程項目原先的方案進行整改，這樣就會導致土建項目工程設計成本增加，增加了整個工程造價成本[3]。

1.3成本預算和決算有待完善

在土建工程項目建設與發(fā)展中，為了將建筑經濟和技術進行有機結合，需要進行工程預算和決算，目前大多數(shù)的土建工程項目中預算和決算工作還存在較多的問題。例如，工程造價控制人員在進行工程的預算和決算過程中，沒有考慮工程項目的實際情況，忙于進行預算和決算，導致在實際的操作中出現(xiàn)較多的問題。還有一些人員盡可能的壓低工程造價，以便順利通過工程項目，盡管一些單位留有一定的投資缺口，但是在向上級進行報價的過程中還是會存在壓低成本的情況，成本的過低，會影響到后期工程項目的質量[4]。

2土建工程造價管理與優(yōu)化控制途徑

2.1土建工程施工過程中做好監(jiān)督控制和預算控制工作

土建工程在完工之后要進行驗收，合格之后才能進行結算。土建工程項目在實施的過程中，針對土建項目建設的績效進行衡量，確保施工的質量和進度。另外針對施工過程中的資金使用過度，資源浪費等現(xiàn)象進行評審，及時發(fā)現(xiàn)資金使用不當?shù)葐栴}，以便在接下來的工程施工中避免類似問題的出現(xiàn)，進行合理的工程施工預算管理。節(jié)約工程項目建設的成本，保障工程項目建設的經濟利益。整個工程項目的預算支出受工程項目施工過程中工程造價控制的影響比較明顯，所以在進行施工的過程中，要加強控制監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)資金使用不當問題，做好造價控制。

2.2土建項目設計階段做好工程造價控制工作

設計階段在整個工程造價管理中具有關鍵作用，針對目前在進行項目建設過程中出現(xiàn)的臨時設計方案變更導致的造價增加問題，需要做好設計階段的造價控制工作。在進行工程項目設計之前，應該現(xiàn)根據(jù)工程項目建設實際，進行相應的項目考察，將先進的技術和經濟進行有效的結合，根據(jù)實際制定最佳的施工方案，并且針對在施工中容易出現(xiàn)的問題制定相應的配套方案，避免在施工過程中臨時改變方案導致設計成本增加的問題。

2.3提高工程造價控制意識

在工程項目造價控制中，工程造價的相關工作人員是進行工程造價管理的基礎保障，所以需要提高工作人員的造價控制意識，促使工程造價工作人員在進行工程造價工程中，能夠針對土建工程項目的實際情況，制定合理的造價控制方案。這就需要相關的建筑工程單位，加強對相關工作人員工程造價控制知識的培訓，提高相關員工的造價控制意識。

3總結

綜上所述，工程造價管理與優(yōu)化在土建項目工程中具有重要的意義，一方面工程造價控制管理能夠為工程項目建設節(jié)約成本，另一方面，工程造價控制管理能夠促進土建項目工程的質量和實施效率。保障土建項目工程的順利竣工，所以在進行土建項目建設過程中，要加強對土建工程項目造價的控制與優(yōu)化管理，為土建項目的順利完成奠定基石。

參考文獻

[1]李勛利.論土建工程造價管理相關理論控制方法[J].中國房地產業(yè),2011,14(3):432-432.

[2]范芳芳.土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略[J].城市建設理論研究:電子版,2015,54(23):6044-6045.

[3]譚尊友.土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略[J].城市建設理論研究:電子版,2015,30(22):1878-1879.