導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當(dāng)前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進入，他們先進的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強財務(wù)管理，增強內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的一些主要問題：

1.財務(wù)管理體制不健全

當(dāng)前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)責(zé)不清，賬實不清

目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同進行深入理解，對財務(wù)知識懂的少，對財務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出

一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務(wù)檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時繳納稅款經(jīng)常不及時。

4.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督

部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀特點

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個方面的特點：

1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾怼鹘y(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。

2.在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度，建立資本金制度?！妒┕?、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

3.改革了成本管理制度，建立了新的財務(wù)指標(biāo)評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

三、改進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

1.明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍

要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過這種必要的制度體系管理人，達到提高財務(wù)管理的目的。

2.發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會?？刂频母締栴}就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時在實施過程中不斷完善改進。

3.加強資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益

如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點上去把握和調(diào)配整個企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。

4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運行良好

我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題帶來的企業(yè)風(fēng)險。

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運營等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎整個施工企業(yè)的生死存亡。

參考文獻：

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[2]楊威榮.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作之我見[J].財會園地，2007.

[3]汪臻.小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理[J].財會研究，2007，(4).

【摘要】隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。本文對于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了剖析，在指出一些突出問題的基礎(chǔ)上，提出完善改進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的政策建議。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理現(xiàn)狀；建筑工程；問題；解決對策

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言：

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷更新變化建筑企業(yè)財務(wù)管理占有著越來越重要的地位。財務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、績效評價、目標(biāo)考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，組織處理各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動行為。建筑企業(yè)的財務(wù)管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本的保障工作就是施工企業(yè)財務(wù)管理工作，同時也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的出發(fā)點。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的行業(yè)特點是生命周期長，生產(chǎn)流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計與成本預(yù)算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財務(wù)管理在實踐中不但存在著一些財務(wù)管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問題，這些問題嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)財務(wù)管理的水平，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

在建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴(yán)重依賴。近年來，隨國家經(jīng)濟政策的調(diào)整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導(dǎo)致相應(yīng)的投資項目銳減，在建項目或停或緩，一些擬建項目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗和較高的財務(wù)風(fēng)險。而且我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場，競爭十分激烈，出現(xiàn)低價中標(biāo)、墊資施工等不正當(dāng)?shù)母偁帲瑖?yán)重影響我國建筑施工市場的秩序和應(yīng)有的利潤空間。在這種過度競爭的情況下，施工生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間越來越小，這一狀況在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)不會有根本性的改變，使企業(yè)經(jīng)濟效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財務(wù)管理工作不能有效實施，也就會出現(xiàn)各種各樣的問題。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

建筑企業(yè)的財務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的重點與核心，但目前我國仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財務(wù)管理工作相對較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)管理人才缺失

隨著近幾年我國建筑市場的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經(jīng)能夠較為清晰地認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，也將企業(yè)的財務(wù)管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財務(wù)管理的意識較為淡薄，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關(guān)措施完善企業(yè)的財務(wù)管理工作。另外，隨著近幾年我國建筑市場的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的人才隊伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國的建筑企業(yè)每年都從外部引進大批的高素質(zhì)人才，但人才的引進主要偏重于技術(shù)人才，很少引進財務(wù)管理高級人才，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理隊伍較為薄弱。

（二）財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范

完善的規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范的財務(wù)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)完善財務(wù)管理的重要保證。雖然我國建筑市場在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財務(wù)管理規(guī)章制度。同時，大部分建筑企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)也沒有實現(xiàn)規(guī)范化，員工的財務(wù)管理行為沒有嚴(yán)格的統(tǒng)一，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂，嚴(yán)重破壞了企業(yè)財務(wù)管理的完整性。

（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理

嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算和完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以有效地保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。但目前我國大部分建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算都不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財務(wù)預(yù)算簡單地與財務(wù)計劃相等同，造成財務(wù)預(yù)算流于形式，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)較為缺失，企業(yè)內(nèi)部的崗位和職權(quán)設(shè)置不合理，部分項目經(jīng)理和部分技術(shù)人員擁有過高的管理權(quán)限，其職權(quán)不能受到很好的監(jiān)督和制衡。

財務(wù)管理的對策三、解決建筑企業(yè)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視及提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想，,改變憑經(jīng)驗進行決策的老式管理作風(fēng)，確立財務(wù)人員在參與決策中的重要地位，傾聽財務(wù)管理人員的建議，以提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性、針對性。 建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的有效實施需要一批有較強的業(yè)務(wù)水平和較高的工作能力、并具有愛崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財務(wù)管理人員來執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，建立合理的人才引進機制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，強化財務(wù)會計法律觀念，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升財務(wù)管理人員對現(xiàn)代技術(shù)手段的運用能力。

（二）完善建筑企業(yè)內(nèi)部審計管理控制

建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計在防范財務(wù)風(fēng)險管理中的作用內(nèi)部審計主要由企業(yè)審計部門，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況， 堅持以經(jīng)濟效益 （財務(wù)狀況） 審計為主， 過程審計與經(jīng)濟責(zé)任審計相結(jié)合的原則，對企業(yè)及相關(guān)單位內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、 財務(wù)預(yù)算落實情況等一系列的財務(wù)管理工作效果進行審計核查。目前越來越多的企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性， 內(nèi)部審計工作也逐步實現(xiàn)由財務(wù)收支審計、 經(jīng)濟效益審計、 經(jīng)濟責(zé)任審計向以風(fēng)險為導(dǎo)向的管理審計的轉(zhuǎn)變， 由事后驗證型向事前、 事中審計的轉(zhuǎn)變。通過強化內(nèi)部審計， 逐步增強財務(wù)管理工作的透明度， 有效杜絕財務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象， 最大限度地防范企業(yè)風(fēng)險。

（三）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)的處理

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要充分的認(rèn)識到建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點。盡管財務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和自覺來進行決策，所有很多財務(wù)管理軟件和工具都不能實際有效的運用，而且財務(wù)會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實際工作中可能只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務(wù)管理提供及時有效的財務(wù)管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立一個完善的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：第一步，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門以及結(jié)算中心。第二步，財務(wù)部門內(nèi)部要進行明確、合理的分工，不相容崗位相分離，對企業(yè)資金的支出、收入、調(diào)控以及審計等工作進行結(jié)合，同時確保各崗位的職責(zé)執(zhí)行到位，形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務(wù)體系。第三步，通過制定相關(guān)的制度如材料采購制度，使詢價、采購、付款人員相分離；加以保證財務(wù)行為要規(guī)范，確保《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》實施到位，依法理財，認(rèn)真履行財務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務(wù)管理制度，提升整體管理水平。

（四）加強項目管理，做好成本控制

首先，要加強項目班子建設(shè)。加強項目班子的組織建設(shè)，把項目班子負(fù)責(zé)成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，進行實施必須有企業(yè)相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，給企業(yè)在信譽和經(jīng)濟上造成很大損失。企業(yè)有關(guān)職能部門定期的巡查施工項目進度, 其次，強化項目資金管理。項目部應(yīng)按時編報資金使用計劃，嚴(yán)格審批制度。再次，加強項目成本管理, 施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本，項目管理部門要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

按《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》對原始憑證的真實性和合法性的審核和監(jiān)督到位，比如在工程項目成本核算中該項目有許多原始憑證不是發(fā)票而是白條做賬，偷稅漏稅，直接列支成本。理由是沒有發(fā)票購買的材料便宜，此舉就存在許多隱患如材料以次充好引發(fā)工程質(zhì)量事故的發(fā)生，從而加大了項目的成本費用；或以公謀私的等，使資產(chǎn)流失；對原始憑證的準(zhǔn)確性與完整性的審核和監(jiān)督到位。審核原始憑證看視簡常，但做好這項工作并不容易，其中包括很強的技術(shù)性、政策性和責(zé)任性?，F(xiàn)實工作中發(fā)生大量的違法亂紀(jì)問題很大一部分與對原始憑證把關(guān)不嚴(yán)有直接關(guān)系；要把與目標(biāo)成本有關(guān)的主要活動納入成本控制系統(tǒng)中，從而對目標(biāo)成本進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理；嚴(yán)格控制和管理項目施工過程中實際發(fā)生的工料消耗，加強現(xiàn)購物料管理，根據(jù)現(xiàn)實雇用臨時工，同時嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。最后，重視工程項目結(jié)算管理。施工企業(yè)經(jīng)常會有竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象發(fā)生，必須成立項目結(jié)算小組或類似機構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結(jié)算。

結(jié)束語

伴隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和所面臨風(fēng)險的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系才能更加促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王艷麗. 建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2013，35：246-247.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；建筑企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F257 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02

前言

當(dāng)前正是我國社會主義市場經(jīng)濟以及社會主義和諧社會發(fā)展的重要時期，國內(nèi)各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展。建筑市場的發(fā)展也可謂如火如荼，尤其是近年來市場與消費者的需求也在不斷增大，建筑企業(yè)迎來了更為廣闊的發(fā)展空間以及迎來了更多的發(fā)展機遇。但是在空間增大、機遇增多的同時，同類型建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也正逐漸向著白熱化過度。現(xiàn)代建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中獲得更多合理化經(jīng)濟利益，想要在社會聲譽及企業(yè)形象方面獲得更多優(yōu)勢，單靠過去那種一味擴大投資規(guī)模、擴大人員數(shù)量、承攬更多建筑項目的粗放式經(jīng)營管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的當(dāng)前需要及未來發(fā)展需要。現(xiàn)代建筑企業(yè)想要實現(xiàn)上述的發(fā)展與突破就必須從內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提升入手。由于建筑企業(yè)對于資金的巨額需求以及建筑行業(yè)本身所存在的高投入、高風(fēng)險及投資回報周期長等方面的特點，因此建筑企業(yè)就更應(yīng)該重視財務(wù)管理工作的具體落實并不斷加大工作力度與研究力度尋求更為有效的財務(wù)管理工作方法，只有這樣才能夠更好的管理資金、應(yīng)用資金，從而讓有限的資金發(fā)揮出最大限度的經(jīng)濟價值，幫助企業(yè)獲得更為穩(wěn)定而健康的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作方面較前幾年已經(jīng)有了很大進步，不論是從制度建設(shè)方面、管理隊伍素質(zhì)方面還是在管理手段及方法方面都有了顯著的水平提升。但是就當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及市場發(fā)展趨勢來看，財務(wù)管理工作方面仍然存著許多問題與不足。首先，在管理意識方面仍然對財務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理者仍然習(xí)慣性的將管理精力更多的放在項目承接及能夠獲得直接經(jīng)濟效益的窗口部門，對于財務(wù)管理工作不夠重視。在制度建設(shè)方面仍然未能實現(xiàn)對資金的有效管控，預(yù)算管理、成本管理以及資金管理尚存在許多制度方面的不足需要進一步加大制度建設(shè)。

二、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

前文提到了當(dāng)前我國建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作方面存在的一些問題，這些問題包含了許多方面，不僅有思想意識方面還有制度建設(shè)以及具體工作方面，這些問題如果不能夠得到及時有效的解決不僅直接影響企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的質(zhì)量提升，同時也將影響整個企業(yè)的健康發(fā)展，從而制約到我國經(jīng)濟建設(shè)全面發(fā)展的具體質(zhì)量及速度。因此我們應(yīng)該針對這些問題進行有的放矢的研究討論，以期尋找到更為有效的管理方法及措施，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的健康開展。

（一）樹立科學(xué)管理意識

建筑企業(yè)在過去很長一段時間內(nèi)，在管理工作方面都存在著一些錯誤的認(rèn)識。尤其是在企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者的頭腦當(dāng)中，她們認(rèn)為建筑企業(yè)的管理工作就應(yīng)該放在能夠為企業(yè)獲得直接受益的方面，她們用了很多時間與精力與承接建筑項目，去壓縮建筑成本，從而為企業(yè)獲得更多直接受益。因此對于企業(yè)管理者而言，首先就要扭轉(zhuǎn)這種偏差認(rèn)識，要在思想上樹立起財務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)全面管理質(zhì)量從而促進企業(yè)有效發(fā)展的重要思想，但是就目前的情況來看，還出現(xiàn)了雖然了解其重要性卻仍然無法保證其財務(wù)管理工作水平穩(wěn)步提升的問題，造成這種問題的原因就在于這些企業(yè)的管理者們雖然知道財務(wù)管理很重要，卻不了解財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容及管理重點，從而讓加強財務(wù)管理變成了一句空頭口號，難以發(fā)揮其真正的作用。所以對于企業(yè)管理者而言，想要加強財務(wù)管理就不僅要知其然，更要知其所以然。企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者要加強建筑企業(yè)財務(wù)管理具體知識的學(xué)習(xí)與掌握力度，這樣才能夠在管理工作當(dāng)中真正的站在全局的高度實現(xiàn)有效控制，運籌帷幄，從而為財務(wù)管理工作有序開展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強制度建設(shè)

加強管理工作不僅需要有正確的管理意識，同時不可缺少的還有更好科學(xué)完善的管理制度。對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的制度建設(shè)必須圍繞有效實現(xiàn)資金管理的核心問題來。首先，要實現(xiàn)資金使用的有效規(guī)劃，也就是要加強預(yù)算管理制度的有效制定。在預(yù)算編制方面要將傳統(tǒng)的歷史基礎(chǔ)加彈性控制的編制方法替換為零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法。將具體項目及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，這樣不僅能夠有效實現(xiàn)資金的充足保證，同時也能夠有效避免部門之間的貧富不均問題加劇以及為了攀比而出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)問題，充分實現(xiàn)資金最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)。在預(yù)算編制周期方面，也要將傳統(tǒng)的年度預(yù)算編制周期縮短為半年度、季度甚至是月度，對于某些重要施工項目甚至還可以推行周預(yù)算。從而更好的實現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化與規(guī)范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，從而實現(xiàn)對資金使用的有效把關(guān)，全成本管理工作不僅要將項目建設(shè)的直接部門作為管理工作的重點內(nèi)容，同時也要講企業(yè)的后勤保證部門、安全保衛(wèi)部門甚至是清潔衛(wèi)生部門都納入成本控制的范圍之內(nèi)，同時還可以考慮與社會專門服務(wù)企業(yè)建立服務(wù)外包關(guān)系，這樣不僅能夠有效降低這方面的管理成本支出，同時也能夠保證企業(yè)享受到更好更專業(yè)的服務(wù)。在資金管理方面也要推行資金集中管理，將項目及企業(yè)各方面的收入與支出都進行雙渠道管理，部門收益上繳總部，同時總部再根據(jù)各部門的實際需求進行合理分配，這樣就能夠確保資金的精細(xì)化管理以及對各部門的有效供給，還能夠避免部門之間的貧富不均加劇與重復(fù)建設(shè)。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)

任何資金運作及財務(wù)工作都會伴隨相應(yīng)的風(fēng)險，而加強對財務(wù)風(fēng)險的有效控制也是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其是對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對就顯得更為重要了。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)應(yīng)該包括風(fēng)險數(shù)據(jù)庫建設(shè)、風(fēng)險等級建設(shè)以及應(yīng)對機制建設(shè)三個方面。數(shù)據(jù)庫建設(shè)又應(yīng)該包括企業(yè)歷史財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)模塊、企業(yè)歷史突發(fā)風(fēng)險數(shù)據(jù)模塊以及同行業(yè)其他企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)模塊三個方面，從而最大限度圈定企業(yè)所能夠遭遇的財務(wù)風(fēng)險。在風(fēng)險等級建設(shè)方面應(yīng)該設(shè)置安全等級、預(yù)警等級以及風(fēng)險應(yīng)對等級三個部分。在風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)急措施方面也要加強對相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析與匯總，從而在第一時間做出積極反應(yīng)，實現(xiàn)最大限度的風(fēng)險阻擋，防止企業(yè)遭受更大實際風(fēng)險。

參考文獻：

[1]韓麗.國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑.2013.4.

篇4

【關(guān)鍵詞】新時期；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；具體措施

一、在財務(wù)管理方面存在的具體問題

1．對財務(wù)的控制力度比較薄弱。（1）對存貨的管理力度不夠，這樣就產(chǎn)生了資金呆滯的情況。很多建筑企業(yè)的存貨數(shù)量都很多，所占用的資金幾乎比成本高出好幾倍，這樣就很難進行資金周轉(zhuǎn)。（2）對應(yīng)收賬款沒有進行嚴(yán)格管理，這樣資金就不能夠正常的收回。主要是兩點原因造成的：一是資金的回收期過長，所以沒有制定相關(guān)的催收政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為壞賬、呆賬。二是沒有制定合理的賒銷制度，沒有全面的了解賒銷對象。（3）管理資金的方式比較落后，很多企業(yè)都覺得現(xiàn)金是最好的，所以在建筑企業(yè)中大量現(xiàn)金被閑置。但是還有一些企業(yè)卻不重視對資金的管理，經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。（4）財務(wù)管理權(quán)利過度分散。建筑企業(yè)給予子公司大量的財務(wù)管理權(quán)利，這樣就不能夠從總體上控制財務(wù)，對總公司的財務(wù)目標(biāo)也會產(chǎn)生極大的影響。

2．在建筑企業(yè)中絕大多數(shù)都存在財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)中都存在財務(wù)風(fēng)險，主要體現(xiàn)在三個方面：一是目前我國還沒有建立起規(guī)范的建筑市場，還存在項目資金不能及時到位的現(xiàn)象，這給企業(yè)經(jīng)營帶來了風(fēng)險，對企業(yè)的現(xiàn)金資源產(chǎn)生很大威脅。二是在整個項目的建設(shè)過程中都存在著財務(wù)風(fēng)險，很多企業(yè)為了承接更多的工程，就向銀行貸款，但是舉債的規(guī)模卻不適度，此外企業(yè)還存在著資金收回風(fēng)險。三是在我國，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度尚不完善，所以會出現(xiàn)大量的資金沉淀現(xiàn)象，這對資金周轉(zhuǎn)速度會產(chǎn)生極大的影響。

3．資金不能得到有效利用。在企業(yè)發(fā)展過程中必須要對資金進行合理的控制，然而現(xiàn)在很多建筑企業(yè)為了得到更多工程，就進行低價競標(biāo)，這就大大縮小了企業(yè)利潤。這種方式對企業(yè)的發(fā)展十分不利。另外，在企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，這極大的制約了資金的調(diào)控作用。

4．存在偷稅、漏稅問題。一些建筑企業(yè)為了避免國家的資質(zhì)管理，就采取了掛靠、出借等方法，但是這樣會對企業(yè)財務(wù)管理造成很大阻礙。通常來說，在掛靠企業(yè)中都不單獨設(shè)置財務(wù)人員和賬簿，主要的核算工作由有資質(zhì)的企業(yè)完成。為了隱藏自己的利潤，建筑企業(yè)交給核算企業(yè)的資料并不真實，這樣就會出現(xiàn)偷稅漏稅的情況。

5．財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。為了在激烈的競爭中更好的生存，企業(yè)就要獲得更多市場信息。所以對財務(wù)人員的要求也更高了。但是目前財務(wù)人員的綜合素質(zhì)還很低，這就造成財務(wù)管理作用不能得到真正的發(fā)揮，所以我們在招聘時必須認(rèn)真選擇財務(wù)人員。

二、對影響建筑企業(yè)財務(wù)管理因素的分析

（1）由于建筑企業(yè)在操作過程中存在問題，會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，這樣就不能正常給供貨商結(jié)款，企業(yè)也就得不到發(fā)票，這就大大影響了財務(wù)部門的賬目處理工作。（2）在企業(yè)中存在拖欠工資的現(xiàn)象，工人在未得到工資時是不會簽字的，這樣財務(wù)部門就不能將工資記入賬中。（3）目前在我國建筑企業(yè)中沒有建立完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)部門和財務(wù)管理專業(yè)人才，也沒有建立完善的管理目標(biāo)。

三、提高財務(wù)管理水平的具體方法

（1）加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。一是加大對資金的管理力度。資金是一個企業(yè)生存和發(fā)展不能缺少的，所以必須要提高資金的流動性，加強對資金的管理力度。二是加大對存貨的管理力度。存貨會占用大量資金，所以企業(yè)必須要壓縮存貨，并且進行合理的控制。三是加大對應(yīng)收賬款的管理力度。在承包工程之前，要對建設(shè)單位的資金來源和信用狀況進行詳細(xì)的調(diào)查，并且建立具有可行性的催收制度，防止出現(xiàn)呆賬壞賬的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)問題，要立刻采取措施補救，并且對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。（2）加強對預(yù)算的管理。一是要重視對存量和增量的管理。對于經(jīng)營比較好的企業(yè)，應(yīng)該導(dǎo)入更多的優(yōu)質(zhì)資源。而那些持續(xù)虧損的企業(yè)則應(yīng)該進行嚴(yán)格的控制。那些對于以經(jīng)營為主的單位，應(yīng)該重點進行費用開支的管理。而那些以生產(chǎn)為主的單位，則應(yīng)該重點進行成本控制。二是對預(yù)算進行嚴(yán)格的控制。在制定企業(yè)目標(biāo)時要根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)，并且要將各個目標(biāo)進行科學(xué)的劃分，這樣才能有效的控制各種費用，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。（3）加大對資金的管理力度。一是提高資金的使用率。首先，在購買固定資產(chǎn)時不能夠依靠短期借貸的方式，要將資金的使用方式和來源進行科學(xué)的結(jié)合，這樣才能保證資金的正常周轉(zhuǎn)。其次，對資金的收回時間進行科學(xué)的控制，這樣才能保證收支平衡。最后，合理的分配企業(yè)資金，對固定資金和流動資金的比例進行科學(xué)的分配。二是加強對營運資金的管理。要想提高資金利用價值就要加快資金的周轉(zhuǎn)速度，這樣才能提高企業(yè)利潤。因此，必須處理好資金速動比率、現(xiàn)金比率以及流動比率之間的關(guān)系，尤其是現(xiàn)金比率。三是加強企業(yè)財產(chǎn)管理力度。企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展十分重要，所以必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，此外對企業(yè)物資的采購、銷售和領(lǐng)用也要建立完善的管理制度，防止企業(yè)漏洞的出現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理中要將管理和記錄區(qū)分開來，不能將管理、記錄和核對工作都交給一個人，這樣才能形成內(nèi)部牽制。此外，對于財務(wù)工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進行定期檢查，并且加強日常監(jiān)督管理力度。（4）提高企業(yè)財務(wù)管理意識。一是加強企業(yè)財務(wù)管理工作力度。對于財務(wù)管理工作企業(yè)一定要起到足夠的重視，并且要將其滲透到各個部門之中，要建立完善的監(jiān)督機制。二是在工作中采用新型財務(wù)管理流程。企業(yè)應(yīng)該加強自身財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，采用新型財務(wù)管理流程，這樣才能提高財務(wù)管理工作的效果，使企業(yè)的競爭力加強。三是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢。要想更好的完成現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)建筑企業(yè)就要樹立全局意識。不僅要進行傳統(tǒng)的財務(wù)管理，還要積極的適應(yīng)新科技，比如說信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等等。要優(yōu)化財務(wù)管理的運行模式，這樣才能提高財務(wù)管理的水平。（5）使會計核算制度更加完善。一是政府要加強對財務(wù)會計制度和法規(guī)的整改力度，并且制定相關(guān)的獎懲措施，使企業(yè)遵守規(guī)定。二是對于財務(wù)管理工作，企業(yè)要起到足夠的重視，它對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。所以，企業(yè)必須要完善財務(wù)決策制度。加強對財務(wù)人員的管理，建立責(zé)任分?jǐn)傊?。三是企業(yè)要建立完善的核算制度，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營提供準(zhǔn)確、真實的會計信息。四是要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度，這樣才能對企業(yè)業(yè)績進行全面的管理，還可以確保企業(yè)各項規(guī)章制度能夠順利實施。（6）企業(yè)成本的效益分析?，F(xiàn)在，很多建筑企業(yè)進行成本管理都只是為了降低企業(yè)成本，但是對于企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力和成本的效益卻沒有進行詳細(xì)的分析。另外，企業(yè)也沒有在長期的規(guī)劃中進行合理的成本管理。所以，企業(yè)必須要提高自己的品牌意識，這樣才能夠得到更多消費者的關(guān)注和認(rèn)可，從而提高自己的競爭能力。因此，企業(yè)必須要加強自身的成本管理力度，并且進行產(chǎn)品創(chuàng)新。不要只重視短期利益，而不重視產(chǎn)品質(zhì)量，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。（7）加強對建筑企業(yè)的審計力度。通常來說，企業(yè)要想更好的發(fā)揮審計監(jiān)督的職能就要在施工過程中建立專項的審計調(diào)查。首先，在審計工作中離不開審計調(diào)查，必須要通過調(diào)查才能獲得需要的數(shù)據(jù)。其次，審計調(diào)查工作也不能缺少審計，對于一些違規(guī)行為，在調(diào)查時必須要按照相關(guān)的規(guī)范處理。另外，要想更好的進行企業(yè)審計，就應(yīng)該采取跟蹤審計的方式，而不是事后審計。這樣才能對項目的開展情況進行詳細(xì)的了解。此外，要提高與審計有關(guān)的部門的低位，不要只重視審計建設(shè)部門。要提高審計質(zhì)量，這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中財務(wù)管理工作是十分重要的，只有進行合理的財務(wù)管理，企業(yè)才能更好的發(fā)展。所以，建筑企業(yè)對財務(wù)管理一定要起到足夠的重視，并且將其融入到各項管理工作之中，在管理時要積極的采用先進的科技和全新的管理模式，這才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]陳光升．建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)[J]．中國市場．2010（18）

[2]趙偉宇．建筑企業(yè)財務(wù)管理中的問題與正確觀念分析[J]．山西建筑．2009（3）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；策略；探討

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在國家大力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的同時，我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理也面臨著一些問題，比如建筑規(guī)模逐年擴大、資金使用量大、投資周期長、管理難度大、人員素質(zhì)不高等，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展，為此，我們應(yīng)該對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作給予高度重視，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低。

（一）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的影響下，諸多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理理念，已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，也沒有對新的市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理制度引起重視；部分財務(wù)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識薄弱，對新的財務(wù)管理模式缺乏學(xué)習(xí)的熱情和積極性，沒有意識到財務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，甚至財務(wù)管理人員沒有分清楚財務(wù)和會計的工作性質(zhì)，并且大多數(shù)財務(wù)人員對會計電算化基礎(chǔ)知識掌握不牢，導(dǎo)致不能熟練運用會計電算化知識，對會計中的數(shù)據(jù)不能有效的分析和統(tǒng)計，不能提供有效的信息，財務(wù)管理人員的素質(zhì)對財務(wù)管理水平具有重要影響。

（二）急需建立完善的財務(wù)監(jiān)督、管理制度

建立科學(xué)完善的財務(wù)監(jiān)督、管理制度是提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展、促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益的重要保證。但是當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)尚未建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理制度，財務(wù)管理意識也較為淡薄，這就導(dǎo)致了在財務(wù)管理過程中，無章可循、無規(guī)可守，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)財務(wù)管理效果。建筑施工可以分為前、中、后三個階段，但是大多數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視施工后期的成本核算，而忽視施工前期的資金預(yù)算，施工過程中又缺乏完善的監(jiān)督管理制度，造成了資源浪費和資金使用不合理的現(xiàn)象。此外，還有很多公司規(guī)章制度建立的相對完善，但是都僅僅是形式上的應(yīng)付各種檢查，并沒有將財務(wù)管理制度落到實處。

（三）資金管理缺乏科學(xué)性，管理意識淡薄

建筑施工與其它工程相比，具有施工工期長、施工難度大、資金需求量大等特點，而很多企業(yè)財務(wù)管理薄弱，資金缺乏有效管理，未制定科學(xué)合理的資金使用計劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時催收欠款，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險，資金管理薄弱對建筑工程施工進度也造成很大的影響，進入惡性循環(huán)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，還沒有真正從根本上意識到財務(wù)管理的重要性，也是影響企業(yè)財務(wù)管理實效的重要原因。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險意識缺乏

由于風(fēng)險結(jié)果具有不可預(yù)期性，若建筑施工企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，沒有發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險預(yù)測方面的作用。施工企業(yè)以財務(wù)管理為中心，通過相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來控制企業(yè)的成本、流動資金、利潤等，從而保證企業(yè)順利運行。對于建筑施工企業(yè)而言，其財務(wù)管理風(fēng)險主要有兩個方面：內(nèi)部因素和外部因素。外部因素主要是宏觀經(jīng)濟走向，而內(nèi)部因素主要指企業(yè)財務(wù)管理狀況等。如果對這些風(fēng)險處理不當(dāng)，必然會給企業(yè)財務(wù)管理帶來危機，必然會導(dǎo)致企業(yè)危機，進而影響企業(yè)長足發(fā)展。

二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想立于不敗之地，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作的重要性、必須強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、必須建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，并將各項規(guī)章制度落實到具體的工作中，如此才能為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航。具體措施如下。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視財務(wù)管理

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作，在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。要轉(zhuǎn)變管理思路，從自己做起不斷加強財務(wù)管理理論知識的學(xué)習(xí)，比如：建筑工程施工的資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的知識；還要充分了解生產(chǎn)管理、財務(wù)管理的工作內(nèi)容，熟練掌握財務(wù)管理的管理方法和技術(shù)手段。要從具體的財務(wù)事項入手，強化對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理；構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)體系，制定完善的財務(wù)管理制度，且將具體的制度落實到日常財務(wù)管理工作中；建立建賬和財務(wù)控制的管理原則，確保財務(wù)管理工作的正常開展。

（二）加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中具有十分重要的作用，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的高低，直接影響施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該廣泛開展財務(wù)管理技能培訓(xùn)，樹立全員財務(wù)管理意識。當(dāng)新的會計法律法規(guī)出臺時，企業(yè)應(yīng)該及時委派員工到外地或其它企業(yè)進行學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)先進的管理方法，應(yīng)用于本企業(yè)的財務(wù)管理工作中。此外，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對計算機新技術(shù)的培訓(xùn)。比如目前會計電算化已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，但是很多財務(wù)管理人員還沒有掌握相應(yīng)的計算機操作技能。總而言之，施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)成為阻礙財務(wù)管理工作順利進行重要方面，我們應(yīng)該開展定期或不定期的財務(wù)管理培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，進而提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度

建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，從而合理的使用資金計劃，確保施工業(yè)務(wù)經(jīng)營信息、財務(wù)會計資料的真實性和完整性，在建立財務(wù)內(nèi)部控制制度時，應(yīng)根據(jù)會計法的規(guī)定，規(guī)范建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，使建筑施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和各個崗位工作人員做到有法可依。在財務(wù)監(jiān)督管理方面，應(yīng)該從以下幾個方面做起：其一，認(rèn)真做好會計憑證和會計記錄的日常工作，確保會計信息的完整性、可靠性、真實性，結(jié)合會計核算標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤的核算施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。對于工作不負(fù)責(zé)任、屢次記錄有誤的財務(wù)工作人員應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰。其二，做好施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審計工作，財務(wù)審計過程中要確保審計結(jié)果的權(quán)威性、公正性、科學(xué)性。此外建筑施工企業(yè)還應(yīng)該樹立財務(wù)風(fēng)險范疇意識，做好施工前、中、后期的財務(wù)監(jiān)督管理工作，確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

（四）加強建筑施工企業(yè)成本費用管理

建筑施工企業(yè)的成本主要由施工材料費、人工成本費用、機械使用費用、分包工程費用等組成，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合收入狀況，制定企業(yè)費用支出計劃，并落實到各個部門，落實到個人，盡量降低資源浪費，減少不必要的支出。盡量細(xì)化施工費用的核算，要核算到每個工組，比如木工組、混凝土組、鋼筋組等，各組要制定詳細(xì)成本預(yù)算，成本費用執(zhí)行的結(jié)果要和預(yù)算項目有對應(yīng)和比對關(guān)系。企業(yè)所有費用支出都必須經(jīng)過企業(yè)財務(wù)處負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，以及總經(jīng)理分別簽字，嚴(yán)格執(zhí)行“三支筆”聯(lián)批制度。

結(jié)束語

近年來，財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的項目施工過程中的作用日益明顯，因此建筑施工企業(yè)要牢固樹立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理理念，高度重視資金和資源的良性循環(huán)，以新的姿態(tài)迎接未來，適應(yīng)新新形勢的要求。

參考文獻

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篇6

一、“營改增”在建筑企業(yè)內(nèi)實施的必要性分析

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中實施“營改增”能夠使企業(yè)經(jīng)濟效益得到進一步提高。這主要是因為稅收在提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及促進企業(yè)進一步發(fā)展方面均屬于重要影響因素，在一定程度上來說，稅收會導(dǎo)致建筑企業(yè)增加其經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，并且對于企業(yè)而言，稅收無法使企業(yè)產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益，因此，在建筑企業(yè)實際發(fā)展過程中，為能夠使稅收所產(chǎn)生影響盡可能降低，很多企業(yè)都會選擇利用納稅籌劃這一方式降低稅費支出。但是，從實際情況來看，企業(yè)利用這種方式不但未能夠較大程度降低稅費支出，同時需要投入一定人力及物力，反而對提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及促進企業(yè)進一步發(fā)展均產(chǎn)生不利影響。然而，在建筑企業(yè)財務(wù)管理方面，通過實施“營改增”能夠使企業(yè)內(nèi)存在的納稅籌劃問題得到有效解決，這樣一來，在納稅籌劃方面企業(yè)便不必投入過多人力及物力，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中更多資源能夠得以有效利用。另外，通過“營改增”的實施，企業(yè)納稅費用不但得以有效降低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在很大程度上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)內(nèi)實施“營改增”十分必要。

二、“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理所產(chǎn)生影響

1.“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的有利影響

第一，“營改增”對企業(yè)預(yù)算及決算產(chǎn)生影響。對于建筑企業(yè)而言，由于其自身特點，實施“營改增”必然會顯著影響其預(yù)算模式與決算模式。根據(jù)當(dāng)前實際情況來看，很多建筑企業(yè)在計算及確定其收入方面仍缺乏協(xié)調(diào)性。對于建筑企業(yè)而言，其收入計算以及確定的依據(jù)為施工進度，然后依據(jù)完成工程量與時間原則對業(yè)主提供中期結(jié)算證書及發(fā)票進行確定。

第二，對建筑企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響。就當(dāng)前稅收實際情況而言，稅務(wù)機關(guān)在征稅時應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)在完工之后收入百分比征收。但是，在建筑企業(yè)實際施工過程中，通常情況都是預(yù)先繳納稅款，在施工完成之后，根據(jù)預(yù)繳稅款數(shù)目通過多退少補方式清算。然而，從實際情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)回收工程款與施工進度相比較而言存在滯后性，在工程項目施工過程中企業(yè)自身需要墊付大量資金，同時需預(yù)先繳納稅款，從而造成企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流困難的情況。但是，在“營改增”實施之后，依據(jù)增值稅相關(guān)條款，對于其應(yīng)繳稅款，企業(yè)可在得到工程款之后進行計算及繳納，這樣一來，可在很大程度上使企業(yè)現(xiàn)金流困難情況得到有效改善。

第三，對管理及使用發(fā)票產(chǎn)生影響。在“營改增”實行之后，政府部門推廣使用增值稅專用發(fā)票，該發(fā)票與增值稅征收有著直接關(guān)系，同時其使用能夠使納稅工作保證有效性，所以在管理上也就相對比較嚴(yán)格。管理及使用發(fā)票的嚴(yán)格化，一方面而言，可使市場秩序更加規(guī)范，并且能夠促進“營改增”政策的更好實施；另一方面而言，其導(dǎo)致財務(wù)管理難度有所增加，為管理發(fā)票新形式的出現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的不利影響

“營改增”實行對建筑企業(yè)利潤以及收入會產(chǎn)生一定影響。在合同談判過程中，由于主動權(quán)由業(yè)主掌握，所以在“營改增”實施之后，對于同一標(biāo)的合同而言，在價格方面并不會出現(xiàn)較大變化，然而在合同中包括的增值稅負(fù)擔(dān)方為建筑企業(yè)，因此企業(yè)收入必然會有所降低。另外，在實際施工過程中，有些地坪材料供應(yīng)商提供的發(fā)票缺乏正規(guī)性，造成企業(yè)可抵扣的實際進項稅與理論數(shù)額相比較而言比較小，所以企業(yè)所繳納增值稅會有所增加，進而導(dǎo)致其收入及利潤均有所降低。

三、“營改增”影響下建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策

1.積極健全財務(wù)管理體系

“營改增”的實行是當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理人員必須要面對的一個事實，在稅收籌劃及納稅管理方面均出現(xiàn)全新知識及業(yè)務(wù)。在實際工作過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對“營改增”相關(guān)政策認(rèn)真進行學(xué)習(xí)，從而能夠較好實現(xiàn)過渡，同時在稅務(wù)以及發(fā)票方面均應(yīng)當(dāng)加強管理，在稅務(wù)籌劃方面要配備專門稅務(wù)科室，積極普及收稅相關(guān)知識，在整個企業(yè)內(nèi)部對稅收籌劃應(yīng)當(dāng)積極鼓勵，還應(yīng)當(dāng)積極鼓勵增值稅專用發(fā)票的使用。此外，從當(dāng)前實際情況來看，我國企業(yè)正處于融資困難時期，在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理實施稅收籌劃，對于企業(yè)資金應(yīng)當(dāng)有效管理及運作，努力開源節(jié)流，這是當(dāng)前建筑企業(yè)管理中的重要任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立財務(wù)管理體系，并且不斷健全，從而使完整財務(wù)管理體系能夠得以形成，實現(xiàn)層層控制，最終使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益。

2.積極增強員工整體素質(zhì)

在“營改增”實施之后，納稅使用發(fā)票與計算應(yīng)納稅額方法均在不同程度上出現(xiàn)變化，并且會計核算方法也有一定變化出現(xiàn)，對于當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理人員而言，為能夠適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，應(yīng)當(dāng)對自身知識及時進行更新。所以，在建筑企業(yè)內(nèi)部為能夠使“營改增”得以更好實施，使企業(yè)財務(wù)管理得以創(chuàng)新，一項必要任務(wù)就是對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)，可利用定期進行授課以及講座等相關(guān)方式使相關(guān)工作人員增加了解增值稅有關(guān)業(yè)務(wù)，并且將其熟練掌握，從而使相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)得以有效提高。另外，在建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間應(yīng)當(dāng)增強協(xié)作，從而使企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠得以有序進行，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.有效運用績效管理

在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中，通過科學(xué)合理績效考核可以使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同努力，并且也能夠?qū)T工潛力進行有效挖掘，使其在工作過程中創(chuàng)造更大價值，并且可對員工起到積極激勵作用，使其在工作過程中能夠更加努力。在實際工作過程中，為能夠有效運用績效考核管理，可從以下方面作為入手點：第一，在對員工等級進行評定過程中，可將員工總體績效作為依據(jù)，對于在連續(xù)考核中均得到優(yōu)秀評價的員工可安排其升職，對于排名持續(xù)靠后員工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予降職降級處分；第二，在安排員工崗位時以員工性格特點及特長為依據(jù)，要能夠做到揚長避短，從而在最大程度上調(diào)動員工積極性；第三，使財務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建學(xué)習(xí)型、組織型以及創(chuàng)新型團隊，從而使員工專業(yè)水平及業(yè)務(wù)技能能夠得到不斷提升，從而使財務(wù)管理人才隊伍能夠更加具有創(chuàng)造力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.有效規(guī)范建筑項目施工建設(shè)

就目前情況而言，建筑企業(yè)在將工程承接之后，通常都是臨時組建項目經(jīng)理部，項目施工隊伍也都是臨時組建，因此整個建設(shè)項目中有很多不可控因素存在，依據(jù)項目建設(shè)需求，在施工過程中除需要一些主材料之后，還可能需要臨時購買相應(yīng)的輔助材料、周轉(zhuǎn)材料，而這些不可控因素所導(dǎo)致的責(zé)任，必須由建筑企業(yè)自身承擔(dān)，因此，在建筑企業(yè)施工過程中，在支付各種款項時必須要求相關(guān)人員提供合同書及正規(guī)發(fā)票等，從而有效防止不必要增值稅出現(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：會計；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；意義

Abstract: with the deepening of the reform of, our country building, the enterprise the degree of marketization more and more high, construction also began expanding. But, must be admitted that, along with construction into small profit era, China construction enterprise problems began to appear, among them in financial management, accounting management is a very important link. This article briefly introduce the characteristics of the construction enterprise accounting work, as well as the construction enterprise financial management accounting work of function and meaning.

Keywords: accounting; Building enterprise; Financial management; significance

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點

建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點一定是它的生產(chǎn)經(jīng)營模式所決定的。建筑企業(yè)通常包括兩種，一個是建筑施工企業(yè)，一個是建筑安裝企業(yè)。建筑施工企業(yè)的建筑對象一般都是工業(yè)建筑、居民建筑、橋梁建筑以及道路建筑，建筑安裝企業(yè)主要業(yè)務(wù)是建筑物內(nèi)的日常設(shè)備安裝包括電氣設(shè)備、供暖設(shè)備、建筑使用設(shè)備等。建筑企業(yè)在施工前必須要簽訂施工合同，合同的內(nèi)容有一些的國家嚴(yán)格規(guī)定的，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同施工，保證建筑物的質(zhì)量，要能夠按期完工，另外，國家對建筑物的驗收也有嚴(yán)格要求，需要相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行，只有驗收合格才能交付使用。一般建筑施工可分為三個階段：物料供應(yīng)階段、施工階段和工程點交階段。包括了開始前物資的準(zhǔn)備，以及一些器具的準(zhǔn)備，施工完整過程以及驗收和結(jié)賬等過程。從這三個階段可以看出，一般建筑施工流動性比較大，施工要看施工地點，工程只有一次，不會重復(fù)，工程周期要看工期的要求。這三個特點總結(jié)來看就是：流動性、單件性和長期性。建筑企業(yè)財務(wù)管理的工作特點也主要是它的經(jīng)營活動特點決定，這三個特點也就是財務(wù)工作要注意的三個點。

二、建筑企業(yè)的會計管理

建筑企業(yè)的會計工作是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是保證工程順利進行和完工的必要保證，是一個行業(yè)會計。建筑會計主要完成建筑產(chǎn)品的財務(wù)工作，是一個建筑工程價值的表現(xiàn)。與傳統(tǒng)的會計工作相比，它有自己的一些特點：

首先是分級核算。會計核算是為了直接反映對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟效果，企業(yè)可以實時了解工程的費用，是否有超額支付的情況，同時監(jiān)督施工中材料的購進，使會計核算更好地指導(dǎo)工程施工中的各項費用。但是建筑施工的特點就是流動性大，施工地點不會長期固定，施工生產(chǎn)相對分散，這樣就不利于會計核算的集中辦公。為避免集中核算不方便施工生產(chǎn)的問題，我們采取分級核算，保證施工生產(chǎn)和會計核算不脫節(jié)。其次，施工訂單成本計算。施工中會有很多的訂單，要求對每一項訂單的特點進行核算，對每一項工程實施成本核算，盡可能使預(yù)算成本和實際成本相符合，缺口不能太大，避免因資金短缺延誤工程，同時逐個訂單計算，逐項工程核算，也有利于最后的分析考核。另外，按照工程周期分段結(jié)算工程款。建筑施工是一個相對長的生產(chǎn)周期，期間動用的資金也是比較大，如果只是在工程結(jié)束后再結(jié)算，那么無疑施工方要承擔(dān)巨大的資金壓力，這還要建立在合同如期完成的前提下。資金周轉(zhuǎn)將成為施工方最大的困難，這也會影響到施工質(zhì)量，不利于各項工程經(jīng)營成果的正確反映。所以，在建筑企業(yè)的工程中，結(jié)算一般都是把施工周期分為幾個階段，按照進度結(jié)算工程款。這樣有利于施工方及時回籠資金，也有利于保證工程質(zhì)量。再次，工程款的結(jié)算還要根據(jù)工程質(zhì)量還定。建筑產(chǎn)品具有多樣性和單件性的特點，產(chǎn)品價格不可能是統(tǒng)一制定的，只能是大概的又一個范圍，要根據(jù)完工的質(zhì)量來決定價格。最后，合同關(guān)系復(fù)雜。合同一直是困擾建筑業(yè)的一大難題，施工方將工程下分到其它施工方，產(chǎn)品權(quán)益人更換等等，這些都威脅著工程的順利進行，在工程結(jié)算時，往往在工程款的數(shù)量上出現(xiàn)矛盾，最終鬧出合同糾紛。這也是我國近些年最常見的合同糾紛案。

建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的作用和意義

建筑企業(yè)的會計與其他行業(yè)會計有本質(zhì)的不同，主要的任務(wù)是提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，從而提高經(jīng)濟效益。對于建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的意義有以下幾點：

（一）會計對于建筑企業(yè)的盈利有重要意義

公允價值已經(jīng)被新會計準(zhǔn)則收錄，這一種新的計量模式。公允值的引用，與傳統(tǒng)的會計相比，它在計量方面體現(xiàn)了獨特的優(yōu)越性，優(yōu)點明顯，最重要的是它有效延緩了建筑企業(yè)確認(rèn)收入的時間，所以它會直接對建筑企業(yè)的會計核算中大概其損益以及權(quán)益科目產(chǎn)生一定的影響。在一個比較長的時期之內(nèi)，這種影響對于建筑企業(yè)的總的收益以及權(quán)益不再會有比較明顯的變化的，然而從另外一個角度來看，總資產(chǎn)的報酬率將會在很大程度上發(fā)生變化，實際上而言此種變化也是需要按照建筑企業(yè)的實際情況來對其進行重新審視與判別的。因此說，建筑企業(yè)財務(wù)管理中的會計會對建筑企業(yè)盈利能具有一定的影響與作用。

（二）會計可以幫助企業(yè)完成成本預(yù)算

建筑行業(yè)是國家監(jiān)管的重要行業(yè)，其運營的各個環(huán)節(jié)受到嚴(yán)格管理。建筑企業(yè)的建筑工程都要通過嚴(yán)格的招投標(biāo)來確定。這樣每個企業(yè)都必須對工程事前有個招標(biāo)方案，要對該工程的利潤和所需要的周轉(zhuǎn)資金有一定了解，這樣才能保證在招標(biāo)成功后工程可以順利施工，避免了盲目招標(biāo)，最后費事不討好。這些都需要會計工作準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確的財務(wù)計算，為企業(yè)的決策層提供第一手資料。對一個項目的成本預(yù)算是在開工之前必須的工作，一定程度上決定了一個工程是否可以盈利，準(zhǔn)確的預(yù)算是一個工程的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的前瞻性決策有重要作用?，F(xiàn)代建筑企業(yè)實際存在很多問題，在利潤較高的時期，多數(shù)企業(yè)都是粗放經(jīng)營，但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的低迷，建筑企業(yè)也必須面對微利時代，這就需要把以前不到位的工作進一步加強。會計工作可以通過對企業(yè)資金的管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)那個方面存在問題，也可以幫助企業(yè)決定經(jīng)營的方向，會計方法的管理管，在這些環(huán)節(jié)控制中會計發(fā)揮的重要作用有：充分運用掌握的資料，進行周密的定性和定量分析，幫助財務(wù)的管理部門掌握情況，保證建筑企業(yè)既定財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。即在工程開工前，將工程各項成本的指標(biāo)進行預(yù)測，依據(jù)市場需求情況，對工程的成本盈虧臨界點進行研究，并對經(jīng)營目標(biāo)的各種指標(biāo)進行預(yù)測。預(yù)測要根據(jù)市場的具體狀況進行，不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進行。要合理有效的對工程成本進行預(yù)測、預(yù)控。

（三）促進企業(yè)完成對現(xiàn)在的控制

除了在預(yù)算上的優(yōu)勢，會計對于建筑企業(yè)在財務(wù)管理中還能起到控制財務(wù)的作用。這對于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算的利潤有重要意義，而且這樣有利于總目標(biāo)逐步實現(xiàn)，幫助企業(yè)把問題簡單化、縮小化，也更能使企業(yè)內(nèi)部更加明確各自的任務(wù)。并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進行日常工作的開展，并對目標(biāo)執(zhí)行情況進行系統(tǒng)、真實的記錄。將實際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實行對比，對各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績進行評定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運行。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了地產(chǎn)業(yè)的繁榮，近些年房地產(chǎn)經(jīng)濟一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。外國的建筑業(yè)也快速發(fā)展，但是隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建筑業(yè)也迎來了微利時代，在這種境況下，如何更好地管理資金，更好地做好預(yù)算工作，會計工作就顯得尤為重要。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中會計發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前很多企業(yè)在會計工作中都還有很大不足，也是建筑企業(yè)應(yīng)該改進的地方。本文簡單介紹建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計工作的特點和意義。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；措施

Abstract: Financial management is good or bad, is directly related to the efficiency of enterprises and state funds utilization. Construction corporate finance work in the new environment is facing new challenges. Discusses in detail the status of the financial management of construction enterprises, do a good job in building enterprise financial management measures.

Keywords: building enterprises; financial management; measures

中圖分類號： F253.7 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著中國加入WTO，國內(nèi)、國外市場逐漸趨向一體化，市場投資主體多元化，競爭手段、競爭方式多樣化，市場開發(fā)成本增加。風(fēng)險增大．給施工企業(yè)參與競爭帶來更大的壓力和困難。投資者不斷提出各種履約、保證金等方面的資金擔(dān)保要求，致使大量流動資金被占用影響資金周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)資金成本。業(yè)主標(biāo)底普遍偏低，為了中標(biāo)往往不得不壓低標(biāo)價。施工企業(yè)的財務(wù)工作在新的環(huán)境下正面臨著新的挑戰(zhàn)。目前，施工企業(yè)財務(wù)管理制度實施不力、缺乏有效的監(jiān)督制約機制是普遍存在的缺陷．企業(yè)財務(wù)控制存在漏洞，沒有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，缺乏必要的監(jiān)督體系，財務(wù)收支管理混亂，既無成本費用控制辦法，又無用款審批權(quán)限規(guī)定，財務(wù)數(shù)據(jù)不正確、不完整，財務(wù)核算嚴(yán)重失實，財務(wù)報表被歪曲。財務(wù)工作缺乏獨立性、權(quán)威性，財務(wù)控制的應(yīng)有作用未能很好發(fā)揮。企業(yè)建設(shè)項目的有效實施離不開有效的財務(wù)管理，要達到依法、合理使用建設(shè)資金，科學(xué)概算、規(guī)范執(zhí)行和有效監(jiān)督，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金的損失和浪費，提高資金使用效益等目標(biāo)，搞好企業(yè)的財務(wù)管理工作尤為重要。只有搞好了施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能調(diào)動施工企業(yè)廣大職工的積極性，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、中國企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

中國施工企業(yè)的財務(wù)管理水平落后，有些企業(yè)還是把工作重心放在簡單的算賬、記賬上，對降耗節(jié)支增效、控制成本等工作沒有重視，且只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電算化管理。具體表現(xiàn)為：

1．項目預(yù)算的不合理和不到位。施工企業(yè)在項目開工之前，對于重大的施工設(shè)備購置、材料物資采購沒有事前的計劃，在急需時甚至只能以高價購買．還存在重復(fù)采購等問題。

2．項目成本核算與控制方面不嚴(yán)格。施工企業(yè)為了拿到施工合同，往往會競相壓價，不考慮項目的實際成本，僅僅是為了中標(biāo)。企業(yè)在工程中標(biāo)后，將工程交由項目部管理。然后由項目部將工程予以分解交給企業(yè)內(nèi)部的施工隊伍和外部協(xié)作施工企業(yè)。對于分包工程的成本控制，也疏于管理，存在各種漏洞。

3．信息不準(zhǔn)確。施工企業(yè)目前很多項目還使用原始手工記賬法，即或使用電子信息系統(tǒng)，也處于單機數(shù)據(jù)處理階段，僅能完成會計的記賬憑證數(shù)據(jù)采集。賬務(wù)處理，常規(guī)財務(wù)報告的編制，賬表資料的打印輸出，查詢輸出等。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無在線聯(lián)系，處于這樣階段的系統(tǒng)。對于以后可能的修改根本無防范措施，控制作用很小，使會計工作失去了對業(yè)務(wù)事件和及時控制時機，漏洞多多。沒有按照工程進度反映出每個項目的工程成本．沒有及時地反映出該項目的收入，而是反映出部分已經(jīng)結(jié)了賬的收人與成本費用，與工程進度沒有關(guān)系。違背了會計的“收入與成本費用的配比原則”不符合“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則，造成提供的會計信息沒有實際意義，沒有參考價值。

4．缺乏一套行之有效的制度，諸如財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任，財務(wù)核算制度，財務(wù)管理辦法，成本核算程序等等。財務(wù)人員是盲目的、被動的工作。缺乏制度約束．缺乏制度考核。

5．內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用尚需加強。由于內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計工作質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)對審計的重視程度等原因，導(dǎo)致有的單位審計意見書遲遲不能下發(fā)，合理的建議不能得到很好的落實，甚至所提問題連年得不到解決，影響了內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中作用的發(fā)揮。

二、搞好企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

1．樹立正確的財務(wù)理念。樹立起利潤最大化、以財務(wù)管理為中心、知識效益和以人為本以及貨幣時間價值、增值等理念。利潤最大化是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，為實現(xiàn)利潤目標(biāo)，集團公司必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，加強對各子公司利潤的考核。確保目標(biāo)的實現(xiàn)和集團公司的利潤最大化；要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用；財務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2．加強成本控制，全面推行財務(wù)管理，杜絕施工部門和管理部門的鋪張浪費，以低的耗費獲取高的收益。施工企業(yè)要充分認(rèn)識財務(wù)管理、資金管理的重要性，做好財務(wù)核算和財務(wù)分析工作，嚴(yán)格應(yīng)收賬款及往來賬的管理，提高財務(wù)行為的規(guī)范性和財務(wù)管理的科學(xué)性，加強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的估計，切實提高財務(wù)人員投資理財?shù)挠^念和投資分析的理念，確保財產(chǎn)保全。加強資金集中管理，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計劃和請款審批制度，對企業(yè)資金運行實行全過程、全方位控制管理。加強施工中成本檢查，注重完工后的成本考核。防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購人材料造成積壓，出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用，使財務(wù)部門不掌握消耗造成成本不實的情況發(fā)生；項目完工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進行考核，做到工完料清，沒有庫存，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責(zé)任，欠付款要制定還款計劃，清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理，內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。

3．加強企業(yè)財務(wù)管理和會計監(jiān)督。明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法。加強企業(yè)內(nèi)部各部門的相互牽制。確保不相容職責(zé)相分離。建立嚴(yán)格的財務(wù)審批制度。對各項支出要從上到下層層審批，層層把關(guān)；對大的支出項目，要提供合同和結(jié)算明細(xì)表，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報賬。財務(wù)人員應(yīng)積極主動參與招投標(biāo)工作，了解招投標(biāo)的全過程，了解施工隊伍的人力、物力和財力情況，了解工程的特點、工期、預(yù)算價格、承包方式等，參加各種生產(chǎn)決策會議，參與工程管理，了解驗工計價情況，了解工程形象進度、工程質(zhì)量、重難點及控制工程情況，參與簽訂各種經(jīng)濟合同。對于結(jié)算辦法以及財務(wù)有關(guān)的條款，從財會角度提出合理建議，及時辦理工程價款及其他款項的撥款支付。

4．加強建設(shè)項目單位部門之間的信息溝通，構(gòu)建信息共享的項目信息系統(tǒng)。財務(wù)人員要參與工程管理，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，向工程技術(shù)人員了解工程施工進度、工程質(zhì)量、存在問題等等，掌握第一手材料，工程技術(shù)人員要向財務(wù)部門及時提供工程進度方面的信息，工程管理和財會管理兩個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合．共同構(gòu)建信息共享的項目信息系統(tǒng)。加強信息化系統(tǒng)軟件在施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，實現(xiàn)財務(wù)工作的集中管理。

5．搞好工程索賠財務(wù)工作。主動收集整理索賠信息，及時建立索賠臺賬。嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序，及時處理索賠意向或報告。強化履約執(zhí)行能力，夯實反索賠基礎(chǔ)。力爭索賠主動權(quán)。嚴(yán)把新增、缺項單價審核關(guān)，規(guī)避索賠風(fēng)險。如原設(shè)計和變更設(shè)計中缺項單價、新增單價較多、涉及金額較大，嚴(yán)格根據(jù)合同文件約定“工程量清單中有類似細(xì)目單價的，套用類似細(xì)目單價；無類似單價的，依據(jù)本項目其他合同段類似工程細(xì)目平均單價；其他合同段也無類似工程細(xì)目，由承包人按投標(biāo)時的相關(guān)定額、提交的報價分析資料進行編報”進行審批，為統(tǒng)一細(xì)目清單編號、統(tǒng)一選用定額條目、統(tǒng)一審核承包人上報的新增缺項單價，派專人進行管理。

6．重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)在財務(wù)人員正處于信息高速發(fā)展的時代需要不斷地更新知識，施工單位應(yīng)加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以便于財務(wù)人員掌握新的財會法規(guī)、新的財務(wù)會計、審計技術(shù)手段，足夠的財務(wù)、稅法、審計知識和經(jīng)濟法、計算機和其他基礎(chǔ)文化知識，通曉財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、會計制度等財務(wù)規(guī)范性、法律性的知識，工作中能做到不唯上、不唯權(quán)、不唯情、不唯錢、只唯法。

7．樹立風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制。建立財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)警系統(tǒng)和責(zé)任機制，引導(dǎo)企業(yè)全員參與風(fēng)險管理，有效地規(guī)避、防范和化解各類財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能及時記錄，傳輸風(fēng)險管理過程中人力、物力、財務(wù)的使用情況及各單位和責(zé)任人的風(fēng)險控制與處理方面的業(yè)績，使管理者和員工掌握財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制、化解和處理的全過程以及自身的風(fēng)險責(zé)任履行情況，責(zé)權(quán)利相結(jié)合．更好地激發(fā)員工參與風(fēng)險管理，控制風(fēng)險損失；財務(wù)人員必須不斷更新知識，樹立正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，提高科學(xué)預(yù)測和應(yīng)對的能力，加強風(fēng)險理財理念有預(yù)見地采取各種防范措施把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

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一、建筑企業(yè)會計管理的特征分析

對于建筑施工企業(yè)而言，其會計為一種以其自身為主題的行業(yè)性會計，其基本的職能就是為了面向整個社會提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，最終實現(xiàn)建筑工程任務(wù)的建筑實施。其基本活動主要是進行建筑施工活動，與別的行業(yè)相比較而言，建筑企業(yè)管理具有如下幾個方面的特點。

1.實施訂單成本計算

建筑企業(yè)會計能夠?qū)γ恳豁椆こ痰木唧w特點加以分別的計算，要求建筑施工企業(yè)的會計能夠按照每一項建筑工程分別實施成本核算，并且使得預(yù)算成本與實際成本的計算口徑相吻合，這樣就能夠很好地對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析以及考核。

2.建筑企業(yè)會計管理為分級核算

我們都知道，一個建筑企業(yè)承攬了多個建筑施工項目，因此這就使得建筑企業(yè)的施工具有很強的流動性特點，即建筑施工地點并不是固定不變的，施工生產(chǎn)相對比較分散，為使施工生產(chǎn)與會計核算能夠進行很好地結(jié)合，為了能夠達到通過會計核算就可以進行施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有直觀的反映，我們要采取分級核算以及分級管理的方法，這樣做的目的就是為了能夠有效地避免由于采取集中式的核算使施工生產(chǎn)以及會計核算相脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

3.按照建筑施工工程狀況來對價格進行結(jié)算

我們都知道，建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有單件性與多樣性等方面的特點，那么這一特點就會使得在產(chǎn)品價格結(jié)算過程中不能按照統(tǒng)一的價格來進行，應(yīng)該遵循每項建筑工程項目的具體實施情況來定。

4.工程成本的核算以及工程價款的結(jié)算實施分段來實施

對于建筑安裝工程而言，其施工周期非常之長，短的也有一年之久，若等到整個建筑工程項目完成之后再進行成本與造價上的核算，建筑施工單位勢必要墊支很大數(shù)額的資金，那么這勢必會對資金周轉(zhuǎn)帶來極大的困難，使得資金周轉(zhuǎn)存在問題。除此之外，此種行為還不利于各項建筑工程施工經(jīng)營成果的正確與合理的反映，基于此可以得知，建筑施工應(yīng)該對其所承接的建筑工程項目進行分段式的預(yù)算成本以及實際極性的核算，而且還應(yīng)該與建筑單位實施工程造價核算，這樣做的目的是便于及時地對資金進行回收。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的作用與意義

基于如上關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)管理中的會計的特點的闡述與分析可以得知，建筑企業(yè)財務(wù)管理中的會計與其他行業(yè)的會計有著本質(zhì)的區(qū)別，它主要的目的是為了能夠提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的效率以及提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體而言，建筑企業(yè)財務(wù)管理中的會計的具體作用與意義主要包括如下幾個方面。

1.對建筑企業(yè)盈利能力具有重要作用

新會計準(zhǔn)則引入了公允價值這個概念，它是作為一種計量模式而出現(xiàn)的。公允價值的引用，它與傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則相比，在計量收入方面體現(xiàn)了其獨特的優(yōu)越性，具有明顯的優(yōu)點，有效地延遲了這部分建筑企業(yè)確認(rèn)收入的時間，因此這就會直接的對建筑企業(yè)會計核算之中的大概其損益以及權(quán)益科目產(chǎn)生一定的影響。在一個比較長的時期之內(nèi)，這種影響對于建筑企業(yè)的總的收益以及權(quán)益不再會有比較明顯的變化的，然而從另外一個角度來看，總資產(chǎn)的報酬率將會在很大程度上發(fā)生變化，實際上而言此種變化也是需要按照建筑企業(yè)的實際情況來對其進行重新審視與判別的。因此說，建筑企業(yè)財務(wù)管理中的會計會對建筑企業(yè)盈利能具有一定的影響與作用。

2.幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算

會計對即將進行招標(biāo)的項目進行成本、資金、利潤等的預(yù)測分析，運用具體的數(shù)據(jù)完成對項目各項經(jīng)濟指標(biāo)的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開始前就進行經(jīng)營分析,并對經(jīng)營成果有很好的預(yù)測作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進行,也節(jié)省了人力、物力和財力。同時通過管理會計的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng)用市場經(jīng)濟體制完成經(jīng)營活動,更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開了不必要的風(fēng)險。

3.促進企業(yè)完成對現(xiàn)在的控制

會計在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進建筑企業(yè)實現(xiàn)其總目標(biāo)，并使總目標(biāo)得到進一步的落實與具體化，就要求企業(yè)可以對指標(biāo)進行分解，使建筑企業(yè)的各部門能明確他們各自的目標(biāo)及任務(wù)，并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進行日常工作的開展，并對目標(biāo)執(zhí)行情況進行系統(tǒng)、真實的記錄。將實際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實行對比，對各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績進行評定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運行。

三、結(jié)論

綜上所述可以得知，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展與迅速崛起，面對機遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時也存在許多問題。本文認(rèn)為，注重加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理，能夠有效地增強公司競爭力。而在建筑企業(yè)財務(wù)管理之中，會計發(fā)揮了舉足輕重的作用。因此，在建筑企業(yè)的實際的財務(wù)管理過程之中，應(yīng)該注重加強會計的作用。

參考文獻：

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[2]余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議.黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2010(4).

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；措施

Abstract: Financial management has become the center of enterprise management, strengthen the financial management of enterprises is helpful to improve the economic efficiency of enterprises and competitiveness, to ensure its long-term development. This article from the construction enterprise financial management exist many problems were analyzed, and put forward some countermeasures to strengthen financial management of construction enterprises.

Key words: construction enterprise; financial management; measures

中圖分類號：F279.23

引言：在我國社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的過程中，企業(yè)之間的市場競爭也變得越來越激烈。建筑施工企業(yè)有著涉及領(lǐng)域較多、生產(chǎn)的周期較長、流動性較大等特點，因此在其資金的籌措、產(chǎn)品價格的形成等方面都有著自身的特點。對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理工作進行強化，既能夠使企業(yè)資金組織進行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能夠為企業(yè)經(jīng)營管理的改善提供方向，并起到推動的作用。而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是在最小的消耗條件之下獲得最大的利益，企業(yè)財務(wù)管理工作的加強能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，促進企業(yè)的節(jié)約，優(yōu)化企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)，對節(jié)約型經(jīng)濟的建設(shè)也有著重要的意義。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理的核心地位予以忽視，受企業(yè)規(guī)模及員工素質(zhì)的影響，這些企業(yè)的會計核算機制大多不夠健全，甚至存在缺乏財務(wù)管理的現(xiàn)象。除此之外，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境及經(jīng)濟體制的影響下，有時會給財務(wù)管理工作帶來阻礙，致使財務(wù)管理的效用難以發(fā)揮。

1.各部門間權(quán)責(zé)的不明確企業(yè)在規(guī)章制度中會對各部門及人員做出明確規(guī)定，指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，但我國建筑企業(yè)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象普遍存在。有些職員或領(lǐng)導(dǎo)，只行使手中權(quán)力，卻不想承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，往往造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，對于因失職而造成重大經(jīng)濟損失的行為，也往往因缺乏完善的責(zé)任監(jiān)督制度而不予以追究，這很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。2.缺乏有效的監(jiān)督機制展開財務(wù)管理工作，需要完善的監(jiān)督機制予以保證，對于眾多的建筑企業(yè)而言，執(zhí)行能力薄弱是財務(wù)管理中的諸多難題之一。有些財務(wù)工作人員，不依據(jù)章程辦事，年初不做預(yù)算，年尾不做總結(jié)，平時費用無節(jié)制、成本也不加以管控，對于管理中出現(xiàn)的掛賬也不予以清理，這無疑會造成財務(wù)管理中的混亂局面，不利于建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提升。

3.賬目不清帶來的巨大危害如果對企業(yè)的賬目管理不善，很容易使企業(yè)的資產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，很多企業(yè)雖然賬目上有利潤，實際是沒有余額的，存在實際與賬目不符的現(xiàn)象；還存在企業(yè)賬目有資產(chǎn)、但資產(chǎn)卻無法收回的現(xiàn)象，時間長久難免形成呆賬、壞賬，拖欠的工程款過多，會對企業(yè)的發(fā)展不利，如果向銀行貸款，更會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，陷入資金周轉(zhuǎn)的窘境。還有的企業(yè)雖然賬目上沒有資產(chǎn)，但實際卻擁有資產(chǎn)，只是沒有記錄在賬面而已，這就致使企業(yè)資產(chǎn)不能真正為企業(yè)所用，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，賬目不清所帶來的危害是嚴(yán)重的，甚至造成企業(yè)對職工工資、勞務(wù)費、社會醫(yī)療保險以及住房公積金的賒欠。

二、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施針對建筑企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)對策，力求在解決問題的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而保證企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展。

1.更新企業(yè)的財務(wù)管理理念在市場經(jīng)濟的條件下，建筑企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的重要性，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，更新財務(wù)管理理念，發(fā)揮財務(wù)管理部門的預(yù)測、決策和考核等方面的作用。新型財務(wù)理念應(yīng)該將一切與財務(wù)收支、資金流動、經(jīng)營活動的財務(wù)管理等方面有關(guān)的經(jīng)濟活動納入財務(wù)管理范疇，從而合理利用資金、控制成本，擴大財務(wù)管理的廣度和深度，提高管理質(zhì)量。首先，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理理念設(shè)立財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化；其次，應(yīng)以成本、效益為核心，不斷提升財務(wù)管理水平。新型財務(wù)理念體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，要求企業(yè)重視效益而非企業(yè)規(guī)模，重視質(zhì)量增長而非數(shù)量的擴張。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度首先，應(yīng)建立科學(xué)、合理的組織機構(gòu)，設(shè)立財務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門和結(jié)算中心四個財務(wù)職能部門。財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟核算和控制，工作重點在資金的管理和運作方面；經(jīng)濟管理部門主要負(fù)責(zé)盈利目標(biāo)預(yù)測、項目成本計算、預(yù)算編制以及資本經(jīng)營等工作，工作重點為經(jīng)濟活動的預(yù)測和評估；審計部門則應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)，進行事前和事中審計，提高審計效果，保證經(jīng)濟運行質(zhì)量；結(jié)算中心作為相對獨立的部門則主要負(fù)責(zé)資金的調(diào)度、信貸等融資工作，貫穿于經(jīng)濟活動的整個過程。其次，在財務(wù)部門中應(yīng)明確職責(zé)、合理分工，資金的收入、調(diào)控和審計應(yīng)有效結(jié)合，四個部門在信息共享的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自職能，建立新型財務(wù)體系。

3.實施全面預(yù)算管理建筑企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系，以現(xiàn)金預(yù)算為主，項目預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理體系有助于企業(yè)加強預(yù)算控制，提高運營效率。一方面，建筑企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)在明確資金使用目標(biāo)的基礎(chǔ)上詳細(xì)計劃資金使用情況，評估未來的預(yù)期收益，預(yù)測并管理現(xiàn)金流入量和流出數(shù)額。另一方面，由于建筑企業(yè)的項目涉及項目考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計等較多的中間環(huán)節(jié)，因而建筑企業(yè)應(yīng)重視項目預(yù)算，對工程項目進行科學(xué)、合理的預(yù)測和分析，列出項目首期所需資金、建設(shè)過程資金流動情況等，針對各環(huán)節(jié)分別進行預(yù)算。同時，在全面預(yù)算過程中還應(yīng)注意以本建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點和宗旨，務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實、科學(xué)合理和留有余地，充分考慮預(yù)算的可操作性，注意各項指標(biāo)的平衡。

4.實施會計委派制強化財務(wù)監(jiān)督建筑企業(yè)實施會計委派制有利于提高會計人員的地位，加強會計信息的及時性和可靠性，保證財務(wù)管理制度的實施，強化監(jiān)督防范經(jīng)濟犯罪行為。首先，對于大、中型建筑項目，應(yīng)直接委派會計人員，要求會計人員必須與該項目脫離關(guān)系，其人事檔案和工資福利等均由派出單位管理。其次，對小型項目可采用成立項目會計核算中心的形式，實行集中管理和分戶核算。會計委派制度要求委派機構(gòu)和派出的會計人員都應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，確保賬目的真實性，保證經(jīng)濟過程的合法化。

5.強化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有投保風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、籌資風(fēng)險和成本虧損風(fēng)險等。針對以上風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)從以下幾方面加強風(fēng)險管理：第一，應(yīng)培養(yǎng)具備風(fēng)險管理知識的財會人員，能夠及時估計和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，從而盡早規(guī)避風(fēng)險。第二，建立科學(xué)的風(fēng)險防范對策，建筑企業(yè)應(yīng)從整體上分析風(fēng)險的影響情況，盡可能規(guī)避不能承受的風(fēng)險，積極采取措施降低和分散風(fēng)險，對于風(fēng)險不大的業(yè)務(wù)可選擇承受風(fēng)險。第三，通過對風(fēng)險的預(yù)警、識別、評估、控制等方式進行全面風(fēng)險防范，建立科學(xué)合理的風(fēng)險控制體系。

6.加強資金和應(yīng)收賬款管理首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強資金管理，合理使用資金，加快資金流動，合理編制預(yù)算，并通過統(tǒng)一的網(wǎng)上銀行進行資金的收支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，對于應(yīng)收賬款應(yīng)加強管理。在承包工程進行之前應(yīng)清楚對方的工程資金來源和信用程度，在施工期內(nèi)和完工后，應(yīng)加大催收賬款的力度，并采取積極措施減少負(fù)債。企業(yè)應(yīng)制定切實可行的收款管理辦法，并落實到個人，妥善處理死賬和呆賬。

三、結(jié)束語

總之，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了地產(chǎn)業(yè)的繁榮，近些年房地產(chǎn)經(jīng)濟一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。外國的建筑業(yè)也快速發(fā)展，但是隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建筑業(yè)也迎來了微利時代，在這種境況下，如何更好地管理資金，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。

參考文獻：

[1] 肖芳林 仇俊林： 加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究. 湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報,2009(4)