導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程造價(jià)的實(shí)踐成果，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】造價(jià)咨詢角度；全過(guò)程造價(jià)；控制管理

一、全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》（CECMGC4―2009）的思想，可以將全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)視為一個(gè)項(xiàng)目，造價(jià)咨詢公司可以運(yùn)用項(xiàng)目管理理念開(kāi)展業(yè)務(wù)。按照項(xiàng)目實(shí)施的程序，全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程可分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，咨詢公司將委托方需要的咨詢業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)咨詢公司運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理理論與技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段的_T程造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃和咨詢，確保后一階段的造價(jià)不超過(guò)前一個(gè)階段，最終輸出實(shí)施成果。

二、全過(guò)程造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

1、管理水平較低

項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制中，雖然有較多的咨詢企業(yè)參與，但由于整體實(shí)力欠缺，使得管理結(jié)果差強(qiáng)人意。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理工作技術(shù)含量較高，需要素質(zhì)較高的管理人員，才能勝任。但在實(shí)際工作中，具備管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)人才還是相當(dāng)缺乏，工程造價(jià)管理并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的提高。其次，施工企業(yè)為了在招標(biāo)中獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，只是一味的降低工程造價(jià)，并沒(méi)有對(duì)造價(jià)咨詢方面的人才給予重視，使得施工項(xiàng)目造價(jià)控制不能得到有效開(kāi)展。

2、對(duì)造價(jià)咨詢和全過(guò)程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，許多業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢工作的認(rèn)識(shí)理解只是單純的停留在工程預(yù)算結(jié)算層面，對(duì)其缺乏客觀全面的認(rèn)識(shí)和了解，造成了全社會(huì)對(duì)其認(rèn)可度始終處于較低水平。且由于許多項(xiàng)目可能會(huì)由多個(gè)單位來(lái)進(jìn)行建設(shè)施工，這就導(dǎo)致很難對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效統(tǒng)一的管理。

3、專業(yè)之間劃分過(guò)細(xì)導(dǎo)致缺乏必要的聯(lián)系，不能形成有機(jī)整體

當(dāng)前咨詢?cè)靸r(jià)機(jī)構(gòu)的人員劃分過(guò)于細(xì)致，導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)的過(guò)于龐大，人員過(guò)于復(fù)雜，有些人員不能充分地發(fā)揮自己的作用，而且實(shí)際上有許多工作內(nèi)容彼此之間是有聯(lián)系的，劃分過(guò)細(xì)就導(dǎo)致了各自為政的局面，技能掌握的過(guò)于單一，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)構(gòu)就像一盤(pán)散沙。

4、從事造價(jià)咨詢控制的人員整體水平偏低，數(shù)量少

由于我國(guó)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，機(jī)構(gòu)實(shí)力普遍較弱，缺乏過(guò)硬的技術(shù)力量，且相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平不高，造成咨詢工作不能嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)高速發(fā)展的前提下，工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作日益增多，有限的從業(yè)人員和較低的專業(yè)素養(yǎng)很難滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

5、與造價(jià)控制相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)匱乏，信息資源不足

由于造價(jià)咨詢當(dāng)前還基本處于探索階段，導(dǎo)致實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，遇到問(wèn)題缺乏有效可行的解決方案，有關(guān)造價(jià)控制的相關(guān)信息積累比較薄弱，機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺乏對(duì)信息經(jīng)驗(yàn)的整理總結(jié)，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間也缺乏必要的溝通和交流，從事起造價(jià)控制工作捉襟見(jiàn)肘。

6、缺少法律、法規(guī)保障

現(xiàn)階段無(wú)任何工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的強(qiáng)制性法律、法規(guī)，也沒(méi)有工程造價(jià)全過(guò)程管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。既不利于業(yè)主單位，也不利于工程造價(jià)咨詢企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

三、工程咨詢企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理的方法

1、項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，它也是項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的組成部分。建設(shè)項(xiàng)目投資決策的造價(jià)控制，即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書(shū)以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)等可行性研究分析的工作。

在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究之初，委托造價(jià)咨詢單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和投資測(cè)算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，對(duì)決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個(gè)方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。這是進(jìn)行項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段是指項(xiàng)目工程怎樣實(shí)施以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施之后理想情況的設(shè)計(jì)，在整體的全過(guò)程造價(jià)咨詢中占據(jù)非常重要的地位，所以，在這個(gè)階段中一定要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)的實(shí)踐調(diào)查，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)具有很高的影響。因此，工程項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)施部門(mén)要加大對(duì)這個(gè)階段的重視程度，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和最佳質(zhì)量之間的統(tǒng)一。也就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不僅要合理使用材料，盡可能發(fā)揮材料的價(jià)值，減少浪費(fèi)，還要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，與此同時(shí)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)該為人民的生活便利考慮。

3、投標(biāo)施工階段

在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)咨詢單位在業(yè)主的委托下可以完成好以下幾個(gè)方面的工作：①有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢單位可代業(yè)主編寫(xiě)、招標(biāo)公告（書(shū)），制定資格預(yù)審條件，評(píng)標(biāo)細(xì)則、進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；②編制標(biāo)底、工程量清單、審定標(biāo)底、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)；③為業(yè)主進(jìn)行甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。施工階段即是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的建筑實(shí)體的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。工程造價(jià)咨詢單位在施工階段要做到"嚴(yán)"、"細(xì)"、"準(zhǔn)"。"嚴(yán)"是嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程的施工周期長(zhǎng)，簽證是對(duì)施工過(guò)程的記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)。參與工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)簽證，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多，遇到問(wèn)題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)候搞突擊。"細(xì)"是要求造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真，對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量都要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結(jié)算時(shí)的漏項(xiàng)、錯(cuò)算。"準(zhǔn)"是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查檢驗(yàn)月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。例如，包干費(fèi)用已包含二次搬運(yùn)等費(fèi)用的，有關(guān)材料的二次搬運(yùn)的費(fèi)用就不可再重復(fù)簽證，對(duì)于預(yù)算中（或定額中）已有（或包含）的項(xiàng)目不得重復(fù)簽證。筆者建議業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制（管理）負(fù)責(zé)，在跟蹤管理的同時(shí)，沒(méi)有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制負(fù)責(zé)，防止工程款超付。

4、工程項(xiàng)目建設(shè)的竣工結(jié)算和后期評(píng)價(jià)階段

工程項(xiàng)目的竣工階段是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，它不僅要求有關(guān)的工作人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，還要求企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作來(lái)完成工作。同時(shí)這一階段也是工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)階段，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的竣工，全過(guò)程造價(jià)也隨之步入終點(diǎn)。造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。根據(jù)數(shù)據(jù)資料和實(shí)際情況分析總結(jié)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。重視各方面的建議分析造價(jià)控制并有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，真正達(dá)到主動(dòng)控制工程造價(jià)的目的。

四、全過(guò)程造價(jià)集成咨詢的實(shí)現(xiàn)路徑

1、建立信息管理系統(tǒng)――實(shí)現(xiàn)信息化集成

全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展要克服傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作分割、信息傳遞不暢通的問(wèn)題，應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，將其作為項(xiàng)目部人員間、各階段問(wèn)實(shí)現(xiàn)信息交流、共享以及明確項(xiàng)目利益相關(guān)者需求的平臺(tái)。

信息管理系統(tǒng)的信息來(lái)源包括項(xiàng)目外部和項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)蓚€(gè)層次。項(xiàng)目外部的信息主要來(lái)源于項(xiàng)目的利益相關(guān)者、價(jià)格信息與歷史數(shù)據(jù)等，內(nèi)部信息來(lái)源于項(xiàng)目各階段完成后所產(chǎn)生的信息。全過(guò)程造價(jià)信息管理系統(tǒng)錄入業(yè)主（委托人）等項(xiàng)目利益相關(guān)者需求，可保證各階段咨詢?nèi)藛T都可獲得最原始的需求信息，避免需求信息在各階段依次傳遞時(shí)出現(xiàn)信息失真，造成咨詢成果不滿足委托人需求；后面各階段可簡(jiǎn)單方便、真實(shí)地獲得前面階段的造價(jià)資料與信息，作為本階段造價(jià)咨詢的指導(dǎo)；項(xiàng)目部所有人員利用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息交流和溝通，可使后階段的信息較好地反映到前面各階段，實(shí)現(xiàn)信息前移。

2、使用現(xiàn)代化的集成咨詢工具一一實(shí)現(xiàn)咨詢方案集成

2.1全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理（LifeCycleCostManagement，LCCM）的核心思想是將一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期成本作為考慮對(duì)象，即不只針對(duì)建設(shè)實(shí)施過(guò)程，而且還考慮運(yùn)營(yíng)階段及報(bào)廢拆除，通過(guò)設(shè)計(jì)和計(jì)劃達(dá)到降低成本。因此LCCM理念的運(yùn)用不僅可以實(shí)現(xiàn)實(shí)施階段的信息前移，還可以將運(yùn)營(yíng)階段和拆除階段的信息向前集成。

LCCM主要是作為一種思想去指導(dǎo)全過(guò)程造價(jià)管理中的決策和設(shè)計(jì)，當(dāng)其運(yùn)用于全過(guò)程造價(jià)咨詢時(shí)可以使造價(jià)咨詢?cè)跊Q策階段的工作更深人，并能在設(shè)計(jì)階段主動(dòng)考慮設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

2.2價(jià)值管理。

在造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，價(jià)值管理將為業(yè)主節(jié)省投資作為宗旨，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能與成本分析，盡可能降低成本，提高項(xiàng)目的功能，最終降低工程項(xiàng)目造價(jià)。其具體應(yīng)用方法是組建價(jià)值管理活動(dòng)小組，由專業(yè)造價(jià)工程師、業(yè)主代表、建筑師、結(jié)構(gòu)師和相關(guān)人員組成，采取集中會(huì)議式，采用頭腦風(fēng)暴等方法，共享各專業(yè)掌握的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)知識(shí)的集成。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李兆榮。實(shí)施《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)水平[J].安徽建筑，2007.6.

篇2

2.山東煙臺(tái)金海建工有限公司 山東 煙臺(tái) 264000）

【摘 要】本文對(duì)基建工程造價(jià)管理的作用、原則、要求、內(nèi)容、措施、監(jiān)督等方面的進(jìn)行了闡述，從而確保基建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】基建工程造價(jià)管理；作用；原則；要求；內(nèi)容；措施；監(jiān)督

On the infrastructure construction process of cost control

Chi Hua-cai1,Liu An-qing2

(1.Jun Feng, Yantai, Shandong Province Project Management Co., Ltd Yantai Shandong 264000；

2.Shandong Yantai Jinhai Construction Co., Ltd Yantai Shandong 264000)

【Abstract】In this paper, the role of infrastructure project cost management, principles, requirements, content, measure, monitor, etc. are described to ensure that infrastructure projects of economic and social benefits.

【Key words】Infrastructure project cost management;Role;Principles;Requirements;Content;Measures;Supervision

基建工程造價(jià)管理的作用是為了降低工程造價(jià)，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建工程造價(jià)管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定工程造價(jià)綜合費(fèi)用的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)實(shí)施全面全程監(jiān)督；基建工程造價(jià)管理的要求是正確處理基建工程造價(jià)與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施；基建工程造價(jià)的監(jiān)督。

1. 基建工程造價(jià)管理的作用

（1）合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。 （2）控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒(méi)，重復(fù)建設(shè)。 （3）加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加速基建工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。 （4）延長(zhǎng)固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開(kāi)支，降低基建工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。 （5）促進(jìn)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟(jì)核算和其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理工作，提高管理水平。

2. 基建工程造價(jià)管理的原則

2.1 科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則。 在確定基建工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

2.2 統(tǒng)籌兼顧原則。 在確定基建工程造價(jià)時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把工程造價(jià)、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

2.3 “三控制”原則。 基建工程造價(jià)管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，施工圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在施工預(yù)算之內(nèi)。

2.4 全程全面管理原則。 基建工程造價(jià)管理要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過(guò)程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）和有關(guān)部門(mén)要通力合作，各負(fù)其責(zé)，全面搞好工程造價(jià)管理。

3. 基建工程造價(jià)管理的要求

3.1 正確處理基建工程造價(jià)和建設(shè)工期的關(guān)系?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出，有利于工程造價(jià)的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成工程造價(jià)的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的最佳結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。

3.2 正確處理基建工程造價(jià)與項(xiàng)目功能的關(guān)系。工程建設(shè)的最終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢(shì)必增大工程造價(jià)。但若過(guò)分壓低工程造價(jià)，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在工程造價(jià)管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以最低的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

3.3 正確處理基建工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)施工的根本要求是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢(shì)必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費(fèi)；但若過(guò)分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險(xiǎn)系數(shù)，也必然會(huì)造成功能浪費(fèi)，增加施工成本，提高工程造價(jià)。施工階段的造價(jià)控制，必須正確處理好施工成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低工程造價(jià)。

3.4 正確處理基建工程造價(jià)和綜合費(fèi)用的關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目的綜合費(fèi)用，又稱建設(shè)項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用。它包括工程造價(jià)和工程交付使用后經(jīng)常開(kāi)支的費(fèi)用。如果片面壓低工程造價(jià)，造成工程項(xiàng)目先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護(hù)修理難度和費(fèi)用開(kāi)支，勢(shì)必提高建沒(méi)項(xiàng)目的綜合費(fèi)用；反之，不切實(shí)際的追求延長(zhǎng)維修周期，減少維修費(fèi)用，一味強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必然增加工程造價(jià)。因此，在造價(jià)管理中，必須正確處理工程造價(jià)與綜合費(fèi)用的關(guān)系，盡量采用既能降低工程造價(jià)，又可降低建設(shè)項(xiàng)目綜合費(fèi)用的全壽命費(fèi)用最低的最佳投資方案。

4. 基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施

4.1 投資決策階段基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施。 基建工程在投資決策階段的造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價(jià)估算。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施（1）要廣泛收集、掌握類似項(xiàng)目的竣工造價(jià)資料，合理選用工程造價(jià)指標(biāo)或投資估算指標(biāo)，結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。（2）要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、施工機(jī)械和人工的漲價(jià)因素。（3）要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求內(nèi)容全面、估算準(zhǔn)確、做到不漏項(xiàng)、重項(xiàng)、不多估、少估，注意適當(dāng)留有余地。

4.2 設(shè)計(jì)階段基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施。 基建工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是做好設(shè)計(jì)概算。為此，應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來(lái)控制設(shè)計(jì)概算總額。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，是指按共通性和互換性條件編制，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)，又可大量重復(fù)使用的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等配套的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能較好地貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，便于工業(yè)化生產(chǎn)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，縮短設(shè)計(jì)周期，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用；有利于構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使構(gòu)件質(zhì)量可靠，生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品成本降低；可使施工準(zhǔn)備時(shí)間縮短，有利于加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。

4.3 施工階段基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施。 基建工程在施工階段的造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是做好施工圖預(yù)算和施工過(guò)程中的成本控制。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施（1）做好施工圖的預(yù)算審查工作。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程類型、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件質(zhì)量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。（2）做好招標(biāo)標(biāo)底的編審與合同價(jià)的監(jiān)督工作。標(biāo)底可由建設(shè)單位自己編制，也可以委托設(shè)計(jì)單位或者有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)編制。但必應(yīng)由主管部門(mén)和招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核定。招標(biāo)承包合同價(jià)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件確定，無(wú)特殊情況，不得高于中標(biāo)價(jià)。（3）實(shí)行“項(xiàng)目法”管理。施工企業(yè)實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離，組建工程項(xiàng)目管理部管理工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目包干責(zé)任制，將項(xiàng)目造價(jià)控制在投資額之內(nèi)。

篇3

【關(guān)鍵字】：建筑工程、工程造價(jià)、控制、措施

1、工程造價(jià)全過(guò)程的起源與發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革深化也得到了相應(yīng)的提高，同時(shí)在這樣的一個(gè)大的浪潮下，給我過(guò)的建筑行業(yè)帶來(lái)了一定的影響。在一定的程度上，這樣的一波大的浪潮，促使了我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)有了一定的影響，使得建筑工程全過(guò)程的造價(jià)引起了個(gè)各行各業(yè)的重視，并得到了前所未有的發(fā)展，同時(shí)也使建筑工程全過(guò)程的造價(jià)水平得到了相應(yīng)的提高，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多積極地因素。在我國(guó)改革開(kāi)放的初期，對(duì)建筑行業(yè)的意識(shí)還相對(duì)的比較薄弱，經(jīng)過(guò)近幾十年來(lái)的發(fā)展和優(yōu)化，都得到了一定程度上的認(rèn)識(shí)，但是，相比較而言，還是缺乏一點(diǎn)相關(guān)的管理和制度，所以，就目前而言，使許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)的認(rèn)識(shí)度不高，或者說(shuō)，許多企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的制度和政策。再加上缺乏管理，就促使許多的企業(yè)沒(méi)有能夠給社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)正能量的東西。所以說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，在建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)的管理和控制，這樣以來(lái)，不僅可以提高建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)全過(guò)程的認(rèn)識(shí)，還能有效的管理和控制，為以后的建筑工程管理水平產(chǎn)生積極而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

2、 工程造價(jià)的概況

工程造價(jià)的主要就是由設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、建筑的安裝費(fèi)用、預(yù)期的費(fèi)用、工程建設(shè)的施工費(fèi)用和其他的一些費(fèi)用來(lái)共同組成。而構(gòu)成工程造價(jià)的所有費(fèi)用都由它們意義，總和來(lái)看的話，就是工程造價(jià)能從工程建設(shè)中分析項(xiàng)目投資的合理性、評(píng)價(jià)總的投資和評(píng)價(jià)投資收益的良好。這三項(xiàng)主要的內(nèi)容也是評(píng)價(jià)建筑工程企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)；同時(shí)，工程造價(jià)也能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目中的建設(shè)規(guī)模、物資的消耗、投資的方向等等的方面進(jìn)行宏觀的調(diào)控與管理。由此以來(lái)，工程造價(jià)是建筑工程全過(guò)程中不可缺少的一部分。

3、 建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制的實(shí)施問(wèn)題和解決

一個(gè)好的建筑企業(yè)在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，要想站穩(wěn)腳跟個(gè)，擁有屬于自己的一席之地的情況下，那么必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的控制，因?yàn)閾碛辛己玫墓芾?，才能使得建筑企業(yè)得到好的發(fā)展，受到國(guó)家的重視。如何能夠有效地加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的控制的管理，首先需要解決的是在過(guò)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，只有將過(guò)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題得到深刻的解決，才能提高建筑工程造價(jià)全過(guò)程的控制的水平，對(duì)建筑企業(yè)達(dá)到促進(jìn)的作用。

3.1工程造價(jià)管理的體制、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不完善

對(duì)待建筑工程造價(jià)，體制是關(guān)鍵。因?yàn)轶w制可以從宏觀意義上面，有效的調(diào)控與管理，對(duì)工程造價(jià)形成一個(gè)很好地監(jiān)督，同時(shí)也能夠促使有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的發(fā)展，從而全面的確保了建筑工程造價(jià)全過(guò)程的控制和管理，并使得建筑工程造價(jià)工作能夠得到有效的實(shí)施，確實(shí)的提高建筑企業(yè)管理的水平。但是，在實(shí)際的過(guò)程中，卻面臨著監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不健全，這就使得建筑工程行業(yè)有了地下操作的機(jī)會(huì)從而為建筑工程的安全造成了隱患，甚至嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的發(fā)展。至此，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)控制的體制建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以便有效地保障工程造價(jià)全過(guò)程的控制的科學(xué)性、合理性。

3.2工程造價(jià)市場(chǎng)的不健全

公平、公正的市場(chǎng)才能有效的領(lǐng)導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠大力的推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。良好的市場(chǎng)環(huán)境，才能夠是得工程造價(jià)全過(guò)程的控制和管理得到良好的發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中，要事先對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面、徹底得了解，以市場(chǎng)的發(fā)展的最終要求為目標(biāo)，并按照合理的指導(dǎo)和計(jì)劃，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和要求，只有這樣才能夠完成工程造價(jià)全過(guò)程的控制。

3.3工程造價(jià)工作人員的自身問(wèn)題

工程造價(jià)本來(lái)說(shuō)就很繁瑣的一個(gè)工作，而且在工作中不僅需要工作人員運(yùn)用到專業(yè)知識(shí)，還需要工作人員具有一定的自身宿舍和工作經(jīng)驗(yàn)。就目前而言，我國(guó)從事工程造價(jià)的人員魚(yú)龍混雜，這就面臨著在工程造價(jià)全過(guò)程的控制中，會(huì)多多少少的出現(xiàn)一些先關(guān)的問(wèn)題。不能夠從根本上有效的解決工程造價(jià)全過(guò)程的控制的實(shí)施問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，乃至對(duì)社會(huì)和國(guó)家也有著不利的影響。這就需要在實(shí)際的控制過(guò)程中，企業(yè)要組織工程造價(jià)人員不斷地學(xué)習(xí)新的造價(jià)知識(shí)和理念，在實(shí)際的問(wèn)題中鍛煉工程造價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)并且培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德和精神。做到統(tǒng)籌兼顧，能從實(shí)際出發(fā)，多角度、多位置、多方面的控制和管理工程造假的全過(guò)程。從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4、 建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制的意義

在建筑過(guò)程中對(duì)過(guò)程的控制能夠使得建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都可以有條有序的進(jìn)行，并且在大的前提下保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度從根本上提高建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出一定的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村城市化的加快，工程建設(shè)是必不可少的重要組成部分，為了保證良好的效益和提高工程的建設(shè)質(zhì)量，首當(dāng)其中的就是要加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程中的造價(jià)的控制和管理。通過(guò)這樣，才可以使國(guó)家距離小康社會(huì)更進(jìn)一步，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)人的中國(guó)夢(mèng)。

【參考文獻(xiàn)】：

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[2]徐振萍. 論建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制[J]. 科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，02：177-178.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程造價(jià)；控制；有效措施

引言

一般情況下，工程造價(jià)控制方法有全過(guò)程造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制、全方位造價(jià)控制。全過(guò)程造價(jià)控制是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段進(jìn)行造價(jià)控制，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。全要素造價(jià)控制，是指控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。而全方位造價(jià)控制是指政府建設(shè)行政主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等對(duì)工程造價(jià)的控制。全要素控制和全方位控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制中。

1  導(dǎo)致建筑工程造價(jià)過(guò)高的因素

從實(shí)際工程實(shí)施情況看，造成建筑工程造價(jià)過(guò)高的因素是多方面的。如果能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資方與建設(shè)方雙盈，是造價(jià)控制最理想的效果。導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高的因素有：

1.1 籌資費(fèi)用過(guò)高造成工程造價(jià)增加  投資方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費(fèi)用的組成部分，增加了工程造價(jià)，特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本。

1.2 地質(zhì)勘察不充分造成工程造價(jià)增加  設(shè)計(jì)前地質(zhì)勘察不充分，實(shí)際地基承載力與設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)物不符，或者公路、橋梁施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類型改變，都將抬高工程造價(jià)。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來(lái)?yè)p失。

1.3 設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)增加  一是設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算；二是由于設(shè)計(jì)失誤，當(dāng)時(shí)并沒(méi)發(fā)現(xiàn)，而在施工過(guò)程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足，致使已建部分報(bào)廢，質(zhì)量事故造成工程造價(jià)的增加。

1.4 招投標(biāo)階段造成工程造價(jià)增加  當(dāng)采用最底標(biāo)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位時(shí)，部分投標(biāo)單位違規(guī)操作，多家投標(biāo)單位聯(lián)合進(jìn)行圍標(biāo)，惡意抬高中標(biāo)價(jià)。 

1.5 施工過(guò)程中工程造價(jià)的增加  施工過(guò)程中工程造價(jià)增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；工程變更帶來(lái)造價(jià)的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價(jià)的大幅增加等。

    2  提高工程造價(jià)控制效率的策略

鑒于工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，投資方必須采取相應(yīng)措施對(duì)造價(jià)嚴(yán)格控制。為確保工程造價(jià)得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

2.1 投資估算階段  可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項(xiàng)、不少算。在編制投資估算時(shí)，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價(jià)格、費(fèi)用水平調(diào)整到項(xiàng)目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對(duì)影響造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場(chǎng)的變動(dòng)因素，充分估計(jì)物價(jià)上漲因素和市場(chǎng)供求情況對(duì)造價(jià)的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2.2 設(shè)計(jì)階段  通過(guò)對(duì)建設(shè)全過(guò)程各階段對(duì)投資影響分析可以看出，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為25%。由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計(jì)概算作為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算。

2.3 招投標(biāo)階段  工程建設(shè)招標(biāo)包括了對(duì)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、監(jiān)理（咨詢）單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)，無(wú)論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價(jià)不得超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。

2.4 施工階段  嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項(xiàng)差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對(duì)工程造價(jià)管理的主體地位，在項(xiàng)目法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

3  結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的管理應(yīng)是以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析研究，及時(shí)采取糾正措施，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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薛惠芹.建設(shè)單位工程造價(jià)管理的重要性[j].山西建筑，2004，10.

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 管理 全過(guò)程

1、建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制的內(nèi)容與重要性分析

由于在建筑工程中工程造價(jià)中全過(guò)程管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作。而且工程造價(jià)的問(wèn)題一直是貫穿于工程管理中的壽命進(jìn)程當(dāng)中，因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)給工程造價(jià)留下隱患，都會(huì)影響工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值造價(jià)，甚至?xí)劤蓢?yán)重的工程造價(jià)事故。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理工作的好壞，直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)益。所以，只有遵循客觀規(guī)律，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)監(jiān)督與控制，才能保證工程建設(shè)造價(jià)的全面實(shí)現(xiàn)，從根本上消除工程造價(jià)的缺陷與隱患，從而確保整個(gè)建筑工程順利高效地進(jìn)行。

2、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制原則

（1）一定要把握設(shè)計(jì)階段造價(jià)的重點(diǎn)控制

雖然工程造價(jià)控制貫穿于建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，但是在投資控制完成后，真正有效地控制造價(jià)就是從最初的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的，因?yàn)楹罄m(xù)的其他一切造價(jià)控制都是在施工圖頂算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。所以，要想為全過(guò)程工程造價(jià)控制打下好的基礎(chǔ)，就必須在設(shè)計(jì)圖紙還沒(méi)有交付實(shí)施之前把握好工程造價(jià)管理的第一關(guān)。否則，一旦拖到施工階段再進(jìn)行修改就比較麻煩比較復(fù)雜了，損失也會(huì)更大。因此，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)合理控制是非常重要的。

（2）一定要在各個(gè)階段和環(huán)節(jié)實(shí)施主動(dòng)控制

將目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際值和目標(biāo)值偏離時(shí)，便立刻對(duì)原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定下一步的策略。這是一直以來(lái)，很多人對(duì)控制的理解。對(duì)于建筑工程管理的全過(guò)程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動(dòng)的控制。從根本上來(lái)講，這種控制只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但無(wú)法預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。因此，要想獲得工程造價(jià)控制的最佳結(jié)果，還是應(yīng)該在工程建設(shè)的各個(gè)階段實(shí)施主動(dòng)控制。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，主動(dòng)控制工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的造價(jià)，從而保障整個(gè)建筑工程順利開(kāi)展。

3、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過(guò)程。在該階段應(yīng)做好如下幾方面工作：

（1）建設(shè)項(xiàng)目的選擇

在選擇要建工程項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)單位必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究、收集資料，切實(shí)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針政策，選擇在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力和有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的項(xiàng)目。

（2）做好項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制工作

項(xiàng)目建議書(shū)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系項(xiàng)目投資的效益，投資方應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目的選址、功能，建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，使用年限等進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的闡述并編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告所確定的各項(xiàng)初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將直接決定整個(gè)項(xiàng)目的投資。因此投資方組織編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)、市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面做出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)；應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行全面技術(shù)分析、系統(tǒng)論證。

（3）合理科學(xué)的編制投資估算是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重中之重

投資估算是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的宏觀控制，也是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗具有十分重要的意義。因此投資估算的編制要有依據(jù)，估算合理，力求全面、準(zhǔn)確，充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素（如材料價(jià)格上漲系數(shù)）以及它們對(duì)工程造價(jià)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并提出應(yīng)對(duì)及防范措施。

4、重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)

在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就是在設(shè)計(jì)階段。圖1描述是的各階段影響工程項(xiàng)目投資的規(guī)律，從圖中可看出：設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響度約為75%～95%。顯然，設(shè)計(jì)水平的高低和質(zhì)量的好壞是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案。大力推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，通過(guò)各種設(shè)計(jì)方案的比較，從中選出最佳設(shè)計(jì)方案，這是一項(xiàng)控制工程造價(jià)的有效措施。（2）有效控制工程造價(jià)，推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是以立項(xiàng)審批后的投資為最高限額，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)，既保證設(shè)計(jì)達(dá)到使用功能，又注重技術(shù)的先進(jìn)性，還要講究經(jīng)濟(jì)合理。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量與概預(yù)算指標(biāo)的多方面控制。

因此，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的投資估算做好多個(gè)方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的比較。同時(shí)要積極的推動(dòng)限額設(shè)計(jì)，在保障建筑工程功能的前提下，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用。

5、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

推行建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)制，目的就是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。

（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是進(jìn)行招標(biāo)工作所必需的重要文件，它既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，又是業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同的基礎(chǔ)。整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程甚至造價(jià)控制的全過(guò)程都將受到招標(biāo)文件的制約。所以招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家九部委頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》客觀的、理性的擬定招標(biāo)文件，所擬招標(biāo)文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合理合法，文字嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理，符合有關(guān)規(guī)定的要求。

（2）編制高質(zhì)量的標(biāo)底

合理確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的一種重要方法。標(biāo)底是招標(biāo)者對(duì)招標(biāo)工程所需費(fèi)用的自我測(cè)算和控制，是判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性和可靠性的依據(jù)，是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)。各專業(yè)編制人員應(yīng)有相應(yīng)豐富的造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，全面考慮工期、質(zhì)量、材料差價(jià)、投標(biāo)工程的自然地理?xiàng)l件以及招標(biāo)工程范圍等因素，積極配合、相互溝通，編制一個(gè)合理、可靠的標(biāo)底。這樣才能對(duì)工程的“合理低價(jià)中標(biāo)”做到心中有數(shù)。

（3）合同條款的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程的合約，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在招投標(biāo)階段，合同的起草和簽訂也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，合同措詞要嚴(yán)密，不留“活口”。其次，合同條款要詳細(xì)。工程承包合同應(yīng)明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。

6、施工階段工程的造價(jià)控制

眾所周知，建筑建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段是工程項(xiàng)目投資消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)的可能性比較大，因此必須做好施工階段的工程造價(jià)控制。

首先，在組織結(jié)構(gòu)上，要在建筑工程的項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從節(jié)約投資角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，并進(jìn)行任務(wù)和職能分工，并且要編制本階段的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。其次，在經(jīng)濟(jì)管理上，要以主動(dòng)控制為主，在編制資金使用計(jì)劃時(shí)，先確定、分解投資控制目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定方向性的措施。同時(shí)要進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核付款賬單等，并在施工中進(jìn)行投資跟蹤控制，對(duì)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行比較分析，出現(xiàn)偏差就立即整改。再次，在技術(shù)上，要采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，加強(qiáng)投資控制。要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。繼續(xù)尋找通過(guò)優(yōu)化施工方案節(jié)約投資的可能性，同時(shí)還要審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析。

7、工程竣工驗(yàn)收及后評(píng)估階段的工程造價(jià)控制

工程竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)造價(jià)過(guò)程的組成部分。其主要工作是確定工程最終的實(shí)際造價(jià)，在造價(jià)控制中，要對(duì)竣工結(jié)算與竣工決算進(jìn)行科學(xué)的審核，保證工程資金的合理科學(xué)利用。同時(shí)，還要實(shí)施建筑工程后評(píng)估的相關(guān)工作，通過(guò)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行評(píng)估，在工程最后階段把好造價(jià)控制關(guān)。

8、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制管理的改革

隨著改革的不斷深化，投資主體不斷向多元化發(fā)展。全過(guò)程工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì)的利技水平的進(jìn)步等一系列問(wèn)題。目前我國(guó)的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢(shì)，工程造價(jià)管理體系中存在的許多深層次的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問(wèn)題。

在這里有關(guān)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的改革筆者提出幾點(diǎn)建議：要繼續(xù)深化工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改革。按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)性工作；要完善建筑法律法規(guī)，培育信用體系。以規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序?yàn)楣ぷ髦匦模訌?qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)管理，加強(qiáng)法律法規(guī)的完善；加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，要不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，以滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求；要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快信息化步伐，加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)的組建?，F(xiàn)階段靜態(tài)的工程造價(jià)管理難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，工程成本控制的難度越來(lái)越大。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和積累方式制約了計(jì)算機(jī)技術(shù)在造價(jià)控制領(lǐng)域的應(yīng)用，所以，必須大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

9、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制和管理，來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，從而促使造價(jià)管理不斷完善，達(dá)到造價(jià)控制的目的。

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篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 全過(guò)程 造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）05（b）-0046-03

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程造價(jià)管理工作越來(lái)越受到重視，人們對(duì)工程造價(jià)的管控也越來(lái)越嚴(yán)格，如何合理有效的降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目功能最優(yōu)化、效益最大化、利潤(rùn)最大化，成為整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的重要控制點(diǎn)。

工程造價(jià)的管控貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段的投資管控，將工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)，及時(shí)監(jiān)督、調(diào)整、管控好各階段工程造價(jià)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)從大到國(guó)家小到企業(yè)都在不斷增加各類建設(shè)投資的大環(huán)境，樹(shù)立工程造價(jià)全過(guò)程管控意識(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程各階段的管控措施顯得優(yōu)為重要。

結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)踐，現(xiàn)分別就建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各階段如何管控好工程造價(jià)談以下一些看法

1 決策階段工程造價(jià)的控制

投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資方案的過(guò)程，即項(xiàng)目的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程。它需要通過(guò)一定范圍的了解對(duì)比，立足自身的基本條件，同時(shí)充分考慮國(guó)家需要和市場(chǎng)前景對(duì)建設(shè)項(xiàng)目形成多種初步方案，再通過(guò)對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，使項(xiàng)目技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，實(shí)施上可行。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，減少?zèng)Q策的盲目性，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理控制是十分重要的。因而投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它直接影響到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。

在決策階段，工程造價(jià)控制措施主要有：一是合理確定建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)；三是優(yōu)化選擇措施方案，重點(diǎn)研究項(xiàng)目的工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要方案、主要設(shè)備設(shè)計(jì)原則、重大工程方案、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)年限、資金籌措方案和項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容；四是是進(jìn)行可行性研究，編制項(xiàng)目投資估算，項(xiàng)目投資估算依據(jù)可行性研究階段的專業(yè)設(shè)計(jì)方案和工程數(shù)量，按照國(guó)家或部頒現(xiàn)行基本建設(shè)工程投資（預(yù)）估算編制辦法進(jìn)行編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位編制的可行性研究報(bào)告（含投資估算）應(yīng)達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度和精度，推薦的主要技術(shù)條件明確，重大設(shè)計(jì)方案比選充分，影響投資的因素考慮全面，投資估算編制合理。投資估算文件應(yīng)有符合規(guī)定的工程數(shù)量清單和綜合及單項(xiàng)估算資料；五是認(rèn)真組織相關(guān)單位從項(xiàng)目技術(shù)條件、建設(shè)方案、土地利用、節(jié)能環(huán)保、工程規(guī)模、建設(shè)工期、投資估算、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審。

2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

設(shè)計(jì)階段是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證。由于設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響通?？蛇_(dá)60%～70%左右，因此，抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，就抓住了造價(jià)控制的核心。設(shè)計(jì)階段應(yīng)從以下幾方面做好工程造價(jià)管控。

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理確定工程造價(jià)。設(shè)計(jì)階段是依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的建設(shè)范圍、規(guī)模和主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、工程措施、工程數(shù)量和投資進(jìn)一步優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)要做到設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定、主要工程措施落實(shí)、征地拆遷和交叉跨越協(xié)議簽訂完成。

（2）編制準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算以批復(fù)投資估算為基礎(chǔ)，按照國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)概算編制辦法，依據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)工程數(shù)量和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。大型臨時(shí)工程應(yīng)按照正式工程設(shè)計(jì)并編制相應(yīng)概算。

編織相關(guān)部門(mén)及業(yè)務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算審查應(yīng)嚴(yán)格以批復(fù)可性行研究報(bào)告確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模為依據(jù)，原則要求費(fèi)用控制在批復(fù)投資估算規(guī)模內(nèi)，設(shè)計(jì)概算批復(fù)應(yīng)附概算編制辦法規(guī)定的所有概算附表。

項(xiàng)目概算批準(zhǔn)后，公司應(yīng)及時(shí)按單項(xiàng)工程、單位工程、設(shè)備種類或招標(biāo)標(biāo)段（包）進(jìn)行概算分解，以分解后的概算，作為工程預(yù)算控制、招投標(biāo)標(biāo)底或控制價(jià)設(shè)定的依據(jù)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行調(diào)整。但對(duì)于因項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、主要設(shè)備材料價(jià)格、地質(zhì)條件或資源狀況等發(fā)生較大變化，造成已批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算不能有效控制項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位，結(jié)合已完工程情況，編制項(xiàng)目修改初步設(shè)計(jì)及調(diào)整概算，報(bào)原審批機(jī)構(gòu)履行審批手續(xù)施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時(shí)、細(xì)化，嚴(yán)格控制在批復(fù)設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。

（3）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，有利于縮短工期、降低工程造價(jià)、提高投資效益，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價(jià)。

（4）積極推行工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總額控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)在保證功能的前提下，將投資額分配到各專業(yè)，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)并非一味地考慮節(jié)約投資，而是體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，體現(xiàn)“中等、適用，在適當(dāng)?shù)臈l件下注意美觀”的原則，為保證限額設(shè)計(jì)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部管理，合理使用人力、物力和財(cái)力，力爭(zhēng)少投人多產(chǎn)出，努力提高投資效益。

按設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的管控制，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算水平等各方面的控制。

（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)等傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，還要在設(shè)計(jì)中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些設(shè)計(jì)出優(yōu)秀方案、造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)人員，處罰那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)人員，從而激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

（6）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提前防范變更。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，是為了將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。所有項(xiàng)目在設(shè)計(jì)出圖前，應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)圖紙技術(shù)的合理性、施工方案的可行性、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，從各個(gè)不同角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核，詳細(xì)的進(jìn)行圖紙會(huì)審，最大程度的消缺設(shè)計(jì)缺陷降低了工程變更，從而使工程未開(kāi)工前將設(shè)計(jì)問(wèn)題全部解決，有效控制了工程造價(jià)。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)單位及人員實(shí)行監(jiān)督及考核制度。為更加有效的提高設(shè)計(jì)水平，可對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員實(shí)行監(jiān)督考核制度，可以采取一定的激勵(lì)措施，對(duì)設(shè)計(jì)方案突出并因方案被采納節(jié)約項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)單位及人員給予懲罰。以此來(lái)提高相關(guān)設(shè)計(jì)人員的積極性，有效的降低工程造價(jià)。

3 招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制

實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要舉措施之一。通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。推行工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是編審招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)評(píng)標(biāo)過(guò)程、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。

（1）嚴(yán)格編制招標(biāo)文件的有關(guān)條款。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價(jià)的確定與控制，所以在編制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則、預(yù)付款、合同價(jià)款調(diào)整、工程進(jìn)度款撥付、變更及新增工程、審計(jì)預(yù)留金等相關(guān)工程造價(jià)控制條款嚴(yán)格把關(guān)，力求做到合理確定和有效控制，并符合國(guó)家相關(guān)條款。

（2）工程量清單的準(zhǔn)確與否直接影響工程造價(jià)。要著重審查工程量清單編制是否符合招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，是否按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則編制，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求表述是否準(zhǔn)確完整，取費(fèi)是否準(zhǔn)確合理，編制說(shuō)明是否完善，暫定項(xiàng)目是否合理。

（3）招標(biāo)控制價(jià)的編制和審核是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，招標(biāo)控制價(jià)的高低引導(dǎo)著各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，也直接決定著合同金額的大小，所以準(zhǔn)確合理的編制招標(biāo)控制價(jià)顯得優(yōu)為重要。首先要準(zhǔn)確的計(jì)算核實(shí)工程量清單，保證工程量的準(zhǔn)確無(wú)誤；其次要按工程類別套用相應(yīng)的國(guó)家及部頒定額和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證定額套價(jià)的無(wú)誤，再次要根據(jù)當(dāng)期的信息價(jià)或調(diào)查價(jià)對(duì)材料進(jìn)行調(diào)差，使工程項(xiàng)目的造價(jià)達(dá)到動(dòng)態(tài)化管理，最后對(duì)編制好的招標(biāo)控制價(jià)組織相關(guān)單位人員進(jìn)行仔細(xì)審核，將可能發(fā)生的費(fèi)用考慮周全，盡可能不再調(diào)整或編制合同。

所有建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)原則上必須設(shè)招標(biāo)控制價(jià)及標(biāo)底?？刂苾r(jià)及標(biāo)底的編制對(duì)于滿足工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目積極采用工程量清單模式進(jìn)行編制；對(duì)于個(gè)別不能滿足清單招標(biāo)模式的項(xiàng)目可采用工料單價(jià)進(jìn)行編制。

（4）在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)標(biāo)底或控制價(jià)的編制和物資采購(gòu)市場(chǎng)詢價(jià)工作，確保標(biāo)底、控制價(jià)及市場(chǎng)詢價(jià)的合理性。招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制必須由我公司造價(jià)人員或滿足資格要求的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

（5）實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料等全方位的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，杜絕工程招標(biāo)過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，是控礎(chǔ)工程造價(jià)的重要手段。在具體招標(biāo)投標(biāo)中首先應(yīng)確定一個(gè)合理的標(biāo)底。

（6）項(xiàng)目招標(biāo)完成后，建設(shè)單位要及時(shí)通知施工單位按照《合同法》和招投標(biāo)合同條款簽定工程承包合同，簽定施工合同時(shí)需附中標(biāo)單位的合同價(jià)值構(gòu)成預(yù)算并經(jīng)審核后加蓋合同專用章。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)各單位應(yīng)強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更及工程變更，以合同附件中的價(jià)值構(gòu)成預(yù)算和合同為依據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格建設(shè)資金的撥付和使用管理。

在合同簽訂和談判時(shí)，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的作用。合同中與工程造價(jià)相關(guān)的條款，應(yīng)由工程造價(jià)人員進(jìn)行審核確定。

施工合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，對(duì)直接影響工程造價(jià)相關(guān)條款，如合同價(jià)款調(diào)整范圍，調(diào)整原則、預(yù)付款比例、合同價(jià)款拔付等，甲供材料和設(shè)備要列出規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求清單，還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍之內(nèi)。

（7）加強(qiáng)合同管理。合同管理必須是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程的。我們不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視簽訂后履行合同期間的管理。動(dòng)態(tài)的就是根據(jù)批準(zhǔn)的變更及新增工程審批單，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

4 施工階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是消耗建設(shè)項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力的主要階段。工程量大、涉及面廣、影響因素多，施工周期、政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等都是直接影響工程實(shí)施階段工程造價(jià)因素。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位全過(guò)程的造價(jià)控制。

（1）盡量減少設(shè)計(jì)變更。工程施工過(guò)程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

（2）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，并要求隱蔽簽證。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同及投標(biāo)書(shū)中的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通，同時(shí)對(duì)變更部分要到現(xiàn)場(chǎng)再次檢查，防止變更后又變回、卻未辦手續(xù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（3）精細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出?？刂撇牧嫌昧?，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

（4）實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。

施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

（5）加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國(guó)建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

（6）深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

5 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收合格后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審查核定的竣工決算是核定工程造價(jià)的依據(jù)，因此，應(yīng)十分重視結(jié)算的審核把關(guān)。工程結(jié)算是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是一個(gè)事后控制過(guò)程，關(guān)系到建設(shè)方、施工方巨大的經(jīng)濟(jì)利益，我們?cè)诳⒐そY(jié)算審核時(shí)必須做到以下幾點(diǎn)：

首先，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。在工程竣工結(jié)算中，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程外費(fèi)用嚴(yán)格控制。

其次，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，按規(guī)定要求計(jì)算。審核中應(yīng)注意施工企業(yè)報(bào)送的結(jié)算書(shū)中項(xiàng)目單價(jià)及分項(xiàng)的正確性，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析。

最后，工程結(jié)算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，確保工程結(jié)算質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)實(shí)施階段 工程造價(jià) 控制 投資效果

1 項(xiàng)目造價(jià)控制的意義

建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理和控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的或預(yù)期的投資限額以內(nèi)，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。而如何以最小的成本付出,產(chǎn)生最大的效益是其中一項(xiàng)非常重要的部分。 項(xiàng)目的造價(jià)管理人員在這個(gè)過(guò)程中,是一個(gè)關(guān)鍵,無(wú)論是項(xiàng)目前期的估算,即編制概算,以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)審核,及至工程竣工后的竣工結(jié)算及整個(gè)項(xiàng)目后的成本分析,都要有項(xiàng)目的造價(jià)管理人員組織或參與完成。，

2．工程設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的預(yù)估值

應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)使用功能合理確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案做可行性研究，最終確定施工圖紙。在保證工程建設(shè)功能完善的前提下，實(shí)施成本的控制，降低工程的不可預(yù)見(jiàn)的損耗，積極采納綠色環(huán)保材料和新工藝。只有在設(shè)計(jì)源頭上做最初步的控制，才能對(duì)后續(xù)的工作有一個(gè)良好的延伸。

3.貫徹合同法, 嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂建設(shè)工程施工合同

建筑工程施工合同, 是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見(jiàn)合同方式, 它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目, 明確甲、乙雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂, 是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以, 我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí), 把握合同條款的內(nèi)涵, 精心推敲合同文字的措辭, 增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。完善的、有效的合同有利于當(dāng)事人的認(rèn)真履行, 也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生, 有效地減少、避免施工索賠, 減少工程費(fèi)用的發(fā)生

4.加強(qiáng)合同管理、控制合同變更、減少索賠費(fèi)用

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關(guān)鍵詞：施工過(guò)程；造價(jià)控制；工程造價(jià)；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1．1優(yōu)化施工的方案

施工方案的先進(jìn)與否會(huì)決定工程造價(jià)的高低，在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，一般會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程法等一些方法，通過(guò)會(huì)一直地對(duì)項(xiàng)目做多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析與比較，以此來(lái)盡可能小地投資成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的效益， 通過(guò)既要防止投資超出和擴(kuò)大來(lái)優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)，又要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝與技術(shù)，， 以此來(lái)達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更加高的效益目的。 做好的方案不僅僅應(yīng)該是功能優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)，而且它的投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。實(shí)例證明采取具有新工藝、新技術(shù)的施工方案來(lái)降低工程造價(jià)，這樣既能夠節(jié)省材料的消耗， 又能夠加快施工的進(jìn)度和降低工程的成本。

1．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作

1.2.1加強(qiáng)施工方的組織及管理工作

科學(xué)組織施工能夠充分整合資源、集中調(diào)配生產(chǎn)要素并真正充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的應(yīng)有作用。 在組織上，要在建筑工程的項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從節(jié)約投資角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，并進(jìn)行任務(wù)和職能分工，并且要編制本階段的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都會(huì)采用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)， 進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量， 減少返修，節(jié)省費(fèi)用。 近些年，工程項(xiàng)目由于施工方的組織與管理不善而導(dǎo)致的窩工和工期延誤的例子不在少數(shù)。

1.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證監(jiān)督與管理

簽證是工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)， 是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整， 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理是工程建設(shè)在施工過(guò)程中的各種因素的真實(shí)記錄， 是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的依據(jù)， 它直接影響到工程造價(jià)。 在施工過(guò)程中， 嚴(yán)把變更關(guān)，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”制度，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 增加建設(shè)內(nèi)容等增加工程造價(jià)， 許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理， 這就要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則， 嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用。

1．3健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工工藝

每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，且人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。 人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、 優(yōu)劣的決定性因素，因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起，只有這樣才能對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制， 使得質(zhì)量管理有章可循。 目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚，就倉(cāng)促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長(zhǎng)度不一、施工縫如何留置等一些基本的知識(shí)掌握不牢，從而會(huì)給該工程項(xiàng)目的質(zhì)量留下隱患。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，主要包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。 以上制度的實(shí)行使得在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

2利用施工合同，控制工程造價(jià)

一項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，離不開(kāi)建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行。 建設(shè)單位采取施工招標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)駜?yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價(jià)。 施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，應(yīng)用的招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)、內(nèi)容齊全、前后一致，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，評(píng)標(biāo)前做好標(biāo)底的分析定位工作，明確評(píng)標(biāo)原則；與在招標(biāo)工作完成后所產(chǎn)生施工單位簽定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?。在具體的承包合同中， 明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)。 要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限， 做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。 完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。 承包人接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。 承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。 承包人根據(jù)工程的總體計(jì)劃合理確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。 業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)合同變更程序?qū)?xiàng)目合同進(jìn)行管理。 依據(jù)合同約定程序或規(guī)定， 對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、 爭(zhēng)端、 索賠等事宜進(jìn)行處理和（或）解決。 對(duì)合同文件進(jìn)行管理。 進(jìn)行合同收尾。 只有這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料代用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。建設(shè)單位合理利用施工合同確定與控制工程造價(jià)工作主要包括：制訂資金使用計(jì)劃， 按規(guī)定程序進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格付款控制；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策；嚴(yán)格控制工程變更；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)； 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整工程價(jià)款；審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)等。 在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

3保證工程材料的價(jià)格和使用合理，控制工程造價(jià)

在工程總造價(jià)中，材料費(fèi)一般占的70％左右， 因此降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。 材料成本的有效控制，集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。 在施工過(guò)程搞好工程設(shè)備、 材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。做好工程材料的管理，主要的方法有：大宗材料招標(biāo)采購(gòu)；項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料要做到貨比三家；切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度；周轉(zhuǎn)材料及料具的管理；輔助材料的包干使用。

4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，有效控制工程造價(jià)

正確地把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求做到保證技術(shù)先進(jìn)的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的思想真正滲透到可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程中去，特別是在保持緊急和獨(dú)立的情況下引入現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于工程造價(jià)的有效控制將會(huì)起到事半功倍的作用。建筑工程的工程造價(jià)工作，是一項(xiàng)繁雜的、具體的工作，它貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

結(jié)語(yǔ)

要做好此階段的造價(jià)控制工作，就必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的的管理和控制，從工程的各階段進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，從而達(dá)到工程投資成本的效益最大化，確保工程的造價(jià)得到科學(xué)合理的控制。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

開(kāi)展財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策的主要任務(wù)就是提供企業(yè)資金動(dòng)態(tài)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，做出前瞻性預(yù)測(cè)分析，為工程造價(jià)控制提供決策依據(jù)。建設(shè)工程造價(jià)控制要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的因素，考慮到人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格的變化因素。要了解工程的地理?xiàng)l件和工程范圍，要了解項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理、資源管理、合同管理。要研究折舊、技術(shù)措施、臨時(shí)設(shè)施的攤銷、風(fēng)險(xiǎn)分析。還要與采用的施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、選用的施工機(jī)械、工程價(jià)款的支付方式等相結(jié)合對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，做出財(cái)務(wù)決策，這是一種微觀管理。因此我們應(yīng)將“控制”立足于事前，在投標(biāo)時(shí)就要主動(dòng)的采取財(cái)務(wù)決策，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制工程造價(jià)保證中標(biāo)和盈利。

采用有力的合同價(jià)格形勢(shì)。合同價(jià)款與支付條款，是經(jīng)濟(jì)合同的核心條款之一，在合同談判、簽訂、執(zhí)行、管理過(guò)程中處于重要地位。因此招投標(biāo)合同價(jià)確定下來(lái)以后，可以改變過(guò)去重進(jìn)度和質(zhì)量控制，輕成本控制的思想。對(duì)于當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工的工程，設(shè)計(jì)部門(mén)、施工企業(yè)、物資供應(yīng)部門(mén)可以按各自的承包范圍，采用固定總價(jià)合同，價(jià)格從頭到尾一次包死。對(duì)于跨年度的較大工程或設(shè)計(jì)文件不完備，工程量不能固定的工程，可以采用單價(jià)合同。對(duì)于價(jià)格變化趨勢(shì)不清楚，不能一次包死的工程，可以按國(guó)際慣例，有所包死，有所不包，也可以在合同中規(guī)定價(jià)格調(diào)整范圍以及價(jià)格調(diào)整計(jì)算公式，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

施工管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵 。在工程施工階段，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理外，一是要合理控制工程變更。如果出現(xiàn)必須變更的情況，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行，盡快變更，盡快落實(shí)變更。應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等部門(mén)和人員的職責(zé)分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。辦理工程簽證要及時(shí)，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

施工成本的控制方法。施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制

（二）材料費(fèi)的控制

材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗。材料價(jià)格的控制主要由采購(gòu)部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。

竣工結(jié)算是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。（一）是要按照甲乙雙方在施工合同中的約定，認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、漏項(xiàng)工程。（二）是準(zhǔn)確計(jì)算工程量。先根據(jù)施工圖、相關(guān)資料列出項(xiàng)目及計(jì)量單位，并注明計(jì)算規(guī)則和計(jì)算公式。（三）是計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確確定工程計(jì)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；全過(guò)程造價(jià)；咨詢業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)路徑

建筑行業(yè)的快速發(fā)展及逐步的完善，在很大程度上促進(jìn)了建設(shè)工程各個(gè)階段工作的管理水平。為了保證建設(shè)工程各個(gè)階段的質(zhì)量水平，提高其管理水平，產(chǎn)生以建設(shè)工程為主要內(nèi)容的咨詢機(jī)構(gòu)。在建設(shè)工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理。因此，建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是保證建設(shè)工程健康發(fā)展的主要影響因素。從而，建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑是當(dāng)今建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要問(wèn)題。

一、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)的問(wèn)題

1、缺乏完善的建設(shè)工程管理制度

咨詢單位在對(duì)建設(shè)工程的投資成本進(jìn)行工程結(jié)算審核時(shí)，通常都是由工程監(jiān)理單位控制工程施工的投資成本。但是工程監(jiān)理單位在對(duì)建設(shè)全過(guò)程投資管理工作有著很多重復(fù)的內(nèi)容，使得咨詢單位在對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)，無(wú)法對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行事前的控制以及事中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整和糾正，也無(wú)法對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的降低。

2、建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)沒(méi)有充足的市場(chǎng)需求

目前，我國(guó)建設(shè)單位沒(méi)有充足認(rèn)識(shí)造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容，或者是沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容，在對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，通常都是由建設(shè)單位內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行管理。

3、建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)還沒(méi)有較高的技術(shù)水平

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)路徑，在很大程度上需要本身具備著高技術(shù)水平。造價(jià)咨詢單位還沒(méi)有完善的咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展水平。工作人員沒(méi)有足夠技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審價(jià)、預(yù)算、決算等工作時(shí)，沒(méi)有足夠的技術(shù)水平，同時(shí)也缺乏了相應(yīng)的系統(tǒng)性。從而加大了工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的難度。

二、解決建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

1、建立完善規(guī)范的造價(jià)管理制度

造價(jià)咨詢單位要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理。同時(shí)在規(guī)劃建設(shè)工程造價(jià)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的編制，明確工程造價(jià)控制工作的具體內(nèi)容和范圍，同時(shí)也要合理的運(yùn)用工程造價(jià)多種方式，以此確保建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)體系的可行性。

2、提高咨詢?nèi)藛T的工作水平

首先，咨詢單位要在實(shí)際工作中，將自身的建設(shè)水平不斷的進(jìn)行完善，同時(shí)也要積極的積累工作經(jīng)驗(yàn)，以此完善建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，要加強(qiáng)工作人員的造價(jià)咨詢培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作能力以及工作責(zé)任感。

3、提高建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理水平，保證建設(shè)工程造價(jià)管理的科學(xué)化和規(guī)范化

為了拓寬市場(chǎng)需求，需要制定相關(guān)的造價(jià)管理制度，以此將咨詢單位的行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束。

三、建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑

1、建立完善的信息管理系統(tǒng)

在開(kāi)展建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，必須要解決造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作分散以及不暢通的信息傳遞等問(wèn)題，因此，必須要建立完善的信息管理系統(tǒng)，建立信息共享平臺(tái)，以此讓項(xiàng)目部人員與項(xiàng)目利益相關(guān)人員進(jìn)行有效的信息實(shí)現(xiàn)交流活動(dòng)。信息管理系統(tǒng)主要包括工程項(xiàng)目外部和工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)蓚€(gè)層次的信息。項(xiàng)目外部的信息主要包括：工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者、價(jià)格信息以及歷史數(shù)據(jù)等。內(nèi)部信息主要包括完成工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)。建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)信息管理系統(tǒng)主要是將業(yè)主等工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求進(jìn)行保證和記載，確保工作人員在進(jìn)行建設(shè)工程各個(gè)階段信息數(shù)據(jù)具備著自身的原始性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，是信息數(shù)據(jù)無(wú)法滿足業(yè)主的需要。同時(shí)，工程造價(jià)的后階段在獲取前階段的造價(jià)資料和信息數(shù)據(jù)時(shí)較為方便快捷，從而很好的指導(dǎo)后面階段的工作。工作人員在利用信息管理系統(tǒng)以此來(lái)獲取自己所需要的信息時(shí)，能夠很好的進(jìn)行信息交流和溝通工作，有效的實(shí)現(xiàn)信息前移工作。

2、建立建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)咨詢體系的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)咨詢體系的專業(yè)知識(shí)集成

我國(guó)傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢公司在構(gòu)建自身的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是采用職能型組織結(jié)構(gòu)。通常只是小型、單一的造價(jià)咨詢公司在具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)不需要涉及單位眾多部門(mén)的項(xiàng)目。同時(shí)，傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，它具有較窄的業(yè)務(wù)范圍、簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)方式，因此，傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢公司結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)在很大程度上是可以相互適應(yīng)的。但是，隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)體系已經(jīng)不單單是面對(duì)著小范圍的服務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向了全過(guò)程、全方位、大范圍的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)造價(jià)咨詢公司已經(jīng)不能適應(yīng)大范圍的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。因此，根據(jù)現(xiàn)代造價(jià)咨詢體系的實(shí)際情況，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的造價(jià)咨詢體系，主要是將業(yè)主委托為中心任務(wù)從而開(kāi)展的咨詢工作。當(dāng)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)利用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在很大程度上促進(jìn)了咨詢單位中各個(gè)部門(mén)的工作人員進(jìn)行充分自由活動(dòng)。前期的工程造價(jià)咨詢工作在很大程度上是可以對(duì)后期工程造價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)作用。矩陣式組織結(jié)構(gòu)確保了各個(gè)工作人員自由的交流活動(dòng)，使得各個(gè)工作人員能夠進(jìn)行有效信息資源共享。

3、合理的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和工具，從而促進(jìn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)

（1）首先運(yùn)用的是全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理主要是將建設(shè)工程全過(guò)程所花費(fèi)的成本作為主要考慮的對(duì)象，同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中所需要花費(fèi)的成本進(jìn)行考慮以及計(jì)算，在對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和計(jì)算可以在很大程度上降低建設(shè)工程所耗費(fèi)的不必要成本。全生命周期造價(jià)管理可以在很大程度上對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)的決策和設(shè)計(jì)，在建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中運(yùn)用全生命周期造價(jià)管理可以更加深入造價(jià)決策階段的管理工作，同時(shí)也能夠優(yōu)化工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案。

（2）其次是價(jià)值管理

價(jià)值管理主要是對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效分析，保證工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，促進(jìn)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，價(jià)值管理主要將節(jié)省成本為核心內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造價(jià)成本，提高工程項(xiàng)目功能，減少不必要的資源浪費(fèi)。在建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中運(yùn)用價(jià)值管理，主要是建立完善的價(jià)值管理工作小組，主要由專業(yè)的造價(jià)工程人員、建筑師以及專業(yè)的技術(shù)人員構(gòu)成，從而有效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

四、總結(jié)

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的有效途徑，針對(duì)現(xiàn)代造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并找出相關(guān)的措施加以解決。另外，要建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)信息化有效集成。在造價(jià)咨詢單位中建立完善的矩陣式組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)用有效的價(jià)值管理手段，從而有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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