導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦井下安全預(yù)想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.礦井軌道運(yùn)輸安全存在問(wèn)題

1.1.我國(guó)現(xiàn)有的煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)及其裝備技術(shù)水平還是比較落后的，這是礦井各生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。為了改善這種落后狀況，就必須提高煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的機(jī)械化水平，采用新一代高效率先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)輸設(shè)備，滿足建設(shè)現(xiàn)代化礦井的需要，提高礦井采掘效率。

1.2.煤礦井下軌道運(yùn)輸是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，研制軌道運(yùn)輸對(duì)保證煤礦安全運(yùn)輸、提高運(yùn)輸能力及經(jīng)濟(jì)效益起了關(guān)鍵性的作用，我國(guó)用于井下人員及物料運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中遇到轉(zhuǎn)彎、上下坡等地段容易發(fā)生跑車，翻車，掉道等運(yùn)輸交通事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

1.3.為了深化煤礦安全整治工作，提高礦井運(yùn)輸安全基礎(chǔ)管理水平，加快建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)，最大限度的減少運(yùn)輸過(guò)程中的各類安全事故，要依照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)，加強(qiáng)煤礦井下運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，消除軌道運(yùn)輸?shù)陌踩[患，加快建設(shè)安全運(yùn)輸型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.礦井軌道運(yùn)輸安全工作的解決措施

2.1.煤礦企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)地搞好礦井運(yùn)輸安全大整頓。重點(diǎn)是整頓軌道安全運(yùn)輸質(zhì)量、司機(jī)隊(duì)伍，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把措施落實(shí)到井下，認(rèn)真解決好礦井軌道運(yùn)輸中存在的問(wèn)題，并積極安排好所需設(shè)備和資金。

2.2.有關(guān)部門要建立礦井運(yùn)輸專職安全監(jiān)察員制度。各礦部門應(yīng)設(shè)立監(jiān)察員，業(yè)務(wù)上受運(yùn)輸、安監(jiān)部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)察員要有職有權(quán)，要像交通警察那樣在運(yùn)輸線上以及人車站等人員密集的地點(diǎn)進(jìn)行巡邏監(jiān)察，維護(hù)運(yùn)輸秩序。并有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行處罰。

2.3.煤礦企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“采、掘、運(yùn)并舉，綜合治理，系統(tǒng)配套”的方針。因地制宜，實(shí)事求是，推廣應(yīng)用軌道運(yùn)輸新技術(shù)、新裝備、新工藝，逐步改善落后的運(yùn)輸方式和裝備，向運(yùn)輸機(jī)械化、控制自動(dòng)化、管理科學(xué)化、本質(zhì)安全化方向發(fā)展。

2.4.建立和完善運(yùn)輸管理體系，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。煤礦企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況配足專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)管理礦井提升運(yùn)輸工作。

2.5.工作人員要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，嚴(yán)禁扒車、蹬車、跳車。違者除給本人以罰款以至除名的處分外，還要追究其直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。軌道運(yùn)輸列車（包括人車）要按規(guī)定的速度行駛，嚴(yán)禁超載超速運(yùn)行。人車要按規(guī)定的車站、時(shí)間停車。凡用礦車代替人車的，要在終點(diǎn)車站設(shè)置聲光信號(hào)，并設(shè)專人檢查礦車。待所有乘車人員確己下車后才能將車輛開(kāi)出。

2.6.定時(shí)對(duì)礦井軌道運(yùn)輸管理制度和設(shè)備、設(shè)施狀況進(jìn)行全面檢查。對(duì)嚴(yán)重危及安全的運(yùn)輸設(shè)備，要立即停止使用。所有運(yùn)用的運(yùn)輸設(shè)備要保持完好狀態(tài)。

2.7.煤礦企業(yè)要盡快制訂出直接影響運(yùn)輸安全的關(guān)鍵設(shè)備和零部件的定期檢查、更換、測(cè)試制度，并配備必要的測(cè)試手段。培養(yǎng)工作人員對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)認(rèn)識(shí)，以及機(jī)電維修人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)、常見(jiàn)設(shè)備故障、診斷方法、設(shè)備事故處理措施的熟悉了解。煤礦企業(yè)要采取嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度，及時(shí)更換、修理已損壞或磨損嚴(yán)重的配件，做好各種備件的存儲(chǔ)工作，從而降低了開(kāi)機(jī)率及使用率，充分發(fā)揮每一臺(tái)設(shè)備的機(jī)械效能。

3.煤礦井下軌道運(yùn)輸發(fā)展方向

為切實(shí)加強(qiáng)軌道運(yùn)輸基礎(chǔ)工作，提高運(yùn)輸裝備和管理水平，保障礦井運(yùn)輸安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備，借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，綜合我國(guó)自然環(huán)境條件，因地制宜，實(shí)事求是，積極改善軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

3.1.加強(qiáng)與國(guó)外的先進(jìn)軌道運(yùn)輸技術(shù)的交流與合作，把其引進(jìn)國(guó)內(nèi)加快研制，加大技術(shù)創(chuàng)新，有計(jì)劃地解決軌道運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題。

3.2.發(fā)展運(yùn)輸設(shè)備形式多樣化轉(zhuǎn)換，及系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化有效結(jié)合，我國(guó)媒礦井多，分布廣，處于的地理環(huán)境千差萬(wàn)別，采用不同的軌道運(yùn)輸行式和軌道運(yùn)輸設(shè)備有利于避免安全事故發(fā)生、財(cái)產(chǎn)損失以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.從局部開(kāi)始擴(kuò)大到整個(gè)礦井，從煤礦的現(xiàn)有軌道運(yùn)輸系統(tǒng)逐步改善，采用先進(jìn)的軌道運(yùn)輸方式，采用高檔機(jī)械化作業(yè)線，即打眼、裝巖、轉(zhuǎn)載、運(yùn)輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化配套，使工人從繁重的體力勞動(dòng)中徹底解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.加長(zhǎng)軌道運(yùn)輸距離，減少轉(zhuǎn)運(yùn)搬卸，轉(zhuǎn)載的程序及時(shí)間，提高工作效率以及重型機(jī)械運(yùn)作可靠性與安全性，避免生產(chǎn)秩序帶來(lái)的不良影響。

3.5.提供機(jī)械化技術(shù)支持及服務(wù)專業(yè)化，組建機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備專業(yè)化隊(duì)伍，為礦井生產(chǎn)和建設(shè)提供技術(shù)支持和專業(yè)化服務(wù)。

3.6.促進(jìn)礦井生產(chǎn)管理制度完善與健全、加強(qiáng)科學(xué)的管理制度和保障力度，工作分配明確、責(zé)任劃分清楚，鼓勵(lì)工作人員相互協(xié)調(diào)合作。充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性為了充分調(diào)動(dòng)工人積極性，嚴(yán)格按照按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行科學(xué)合理的計(jì)分模式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)采用的煤礦井下運(yùn)輸方式安全問(wèn)題還是難以避免，這一點(diǎn)足以引起重視，選擇合理的礦井軌道運(yùn)輸方式，提高軌道運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械化設(shè)備水平及技術(shù)，促進(jìn)礦井采掘及運(yùn)輸安全，高效，健康長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雷蘇吉佩. 煤礦井下輔助運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀分析與發(fā)展方向[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009

篇2

(一)在礦井提升機(jī)中的應(yīng)用

礦井提升機(jī)主要是在地面以下的礦井中工作，機(jī)電一體化可以在礦井提升機(jī)中得到很好的應(yīng)用，使施工能夠數(shù)字化運(yùn)行。內(nèi)裝式的礦井提升機(jī)能夠使驅(qū)動(dòng)和滾筒在角度和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，簡(jiǎn)化機(jī)械的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)煤礦開(kāi)采中的機(jī)電一體化。另外，全數(shù)字化的提升機(jī)能夠?qū)⑿畔⑼暾膫鬟_(dá)出來(lái)，并能夠進(jìn)行效果的反饋。全數(shù)字化的礦井提升機(jī)能夠簡(jiǎn)化硬件設(shè)施和電器的安裝，其控制和啟動(dòng)過(guò)程也比較容易，進(jìn)一步提升了礦井提升機(jī)的工作效率。

(二)在礦井下的膠帶輸送機(jī)中的應(yīng)用

膠帶輸送機(jī)又稱為帶式輸送機(jī)，其工作原理是經(jīng)過(guò)摩擦驅(qū)動(dòng)使運(yùn)輸材料呈現(xiàn)連貫性的特點(diǎn)。膠帶輸送機(jī)是由兩個(gè)端點(diǎn)的滾筒和上面緊套的閉合輸送帶組成的，機(jī)電一體化的廣泛應(yīng)用提高了膠帶輸送機(jī)的技術(shù)水平，并在一定程度上促進(jìn)了大功率、大運(yùn)量、高速帶以及長(zhǎng)距離曲線等帶式輸送機(jī)的先進(jìn)技術(shù)的研究。

(三)在礦井的全生產(chǎn)檢測(cè)和監(jiān)控系統(tǒng)中的應(yīng)用

機(jī)電一體化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的在線監(jiān)控、故障自珍、自動(dòng)報(bào)警等一系列的功能。煤礦生產(chǎn)的在線監(jiān)控是指對(duì)機(jī)械的電動(dòng)機(jī)、工作裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)以及液壓系統(tǒng)等在工作狀態(tài)時(shí)進(jìn)行有效的控制和檢測(cè)。故障自診和自動(dòng)報(bào)警是指設(shè)備在出現(xiàn)故障的時(shí)候可以進(jìn)行自我診斷，并發(fā)出報(bào)警信號(hào)，把發(fā)生故障的位置精確地指出來(lái)，使工作人員能夠盡快找到故障發(fā)生的位置，大大簡(jiǎn)化了相關(guān)的維護(hù)和檢查工作，縮短了維修的時(shí)間，減少了維修費(fèi)用的浪費(fèi)，并延緩了機(jī)械的使用的壽命。下一步的發(fā)展就是進(jìn)一步提高采煤機(jī)上的變頻器，使用PLC來(lái)進(jìn)行控制，達(dá)到在線監(jiān)控、故障自珍和自動(dòng)報(bào)警的同步實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高施工人員的工作效率。

二、綜合機(jī)械化和機(jī)電一體化的發(fā)展趨勢(shì)

(一)更加網(wǎng)絡(luò)化

計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)一步增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。煤礦開(kāi)采過(guò)程中的監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程控制技術(shù)也在機(jī)電一體化技術(shù)中得到了廣泛的應(yīng)用。煤炭開(kāi)采行業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息這一平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流，提高煤炭的生產(chǎn)效率。

(二)更加智能化

煤礦開(kāi)采中的智能化是指在進(jìn)行煤礦開(kāi)采之前，將關(guān)于煤礦開(kāi)采的相關(guān)細(xì)節(jié)輸入電腦的模擬系統(tǒng)中，使這種系統(tǒng)具備人性化的思維模式，能夠根據(jù)礦井中的各種情況做出正確的選擇。這樣一來(lái)，綜合機(jī)械化和機(jī)電一體化就代替了人的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)，大大減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了施工安全，提高了工作效率。

(三)更加綠色化

篇3

關(guān)鍵詞：“433”學(xué)習(xí)模式 工序模擬訓(xùn)練“五型”班組 管理人員授課

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

煤礦基層單位職工的培訓(xùn)工作對(duì)搞好煤礦安全工作有著重要的作用，是煤礦安全管理的起點(diǎn)。如何做好基礎(chǔ)職工安全培訓(xùn)，是煤礦企業(yè)以人為本、標(biāo)本兼治，必須抓好抓實(shí)的重點(diǎn)工作，是提高煤礦職工安全意識(shí)和自主保安能力的重要手段，是現(xiàn)代化煤礦安全管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)礦井的輔助運(yùn)輸工作，人員多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、崗位分散，傳統(tǒng)的填鴨式安全培訓(xùn)方式已不能滿足當(dāng)前安全管理的需要，為此該區(qū)通過(guò)深化安全教育，正確引導(dǎo)員等安全培訓(xùn)方式，不斷提高員工自主保安能力，大家對(duì)搞好安全、珍惜生命，有了新的認(rèn)識(shí)，從思想深處使安全理念得到了轉(zhuǎn)變。

一、開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)工序模擬訓(xùn)練”活動(dòng)

根據(jù)各崗位、各工種現(xiàn)場(chǎng)施工程序制定模擬工藝流程，各類工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓工人便于接受和操作；將模擬訓(xùn)練內(nèi)容制作成牌板，懸掛在工區(qū)學(xué)習(xí)室內(nèi)，做到人人熟記，人人掌握其要領(lǐng)并充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等學(xué)習(xí)時(shí)間，采取提問(wèn)、考試、模擬操作等方法，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，從現(xiàn)場(chǎng)工序模擬訓(xùn)練內(nèi)容上、操作標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”意識(shí)和“自主安全管理” 水平。

二、改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，實(shí)施“433”學(xué)習(xí)模式

1、學(xué)習(xí)方式、內(nèi)容多樣化，做到四結(jié)合。以井上考場(chǎng)與井下課堂相結(jié)合；以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合；以技術(shù)業(yè)務(wù)和事故案例相結(jié)合；以手指口述和工序模擬相結(jié)合，使全體員工正規(guī)操作及危險(xiǎn)源辨識(shí)能力有較大的提高，把自己的安全自己管落到實(shí)處。告別習(xí)慣性違章，提高個(gè)人自律能力。

2、體現(xiàn)管理變教練，員工變學(xué)員，崗位變課堂 設(shè)立“三個(gè)一”。一是在各崗位設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)記錄本。二是在井下各崗位設(shè)安全提醒牌版。三是在井下設(shè)工序模擬演練中心。

3、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果做到三堅(jiān)持：一是堅(jiān)持每班一問(wèn)活動(dòng)。二是堅(jiān)持每月一次考試。三是堅(jiān)持每季一評(píng)比活動(dòng)。

通過(guò)“433”模式的實(shí)施，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)工序模擬訓(xùn)練和管理員變教練活動(dòng)效果。首先，增強(qiáng)了員工的正規(guī)操作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，從現(xiàn)場(chǎng)工序模擬訓(xùn)練內(nèi)容上、操作標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”意識(shí)和“自主安全管理” 水平。其次，樹(shù)立了員工優(yōu)良的行為品格，破除了過(guò)去的陳規(guī)陋習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)員工的行為由強(qiáng)制到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到自我約束、自主管理的目的，保證了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。

三、創(chuàng)建“五型”班組，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

為全面提升班組建設(shè)水平，強(qiáng)化班組管理，提高班組長(zhǎng)管理水平和員工綜合素質(zhì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，運(yùn)搬工區(qū)深入開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)班組工作為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以提升班組管理水平為目標(biāo)，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)目標(biāo)更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，措施更完善，建立起推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，提高班組管理能力，在全區(qū)廣泛開(kāi)展“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)員工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合新時(shí)期、新任務(wù)要求的一流員工隊(duì)伍。

通過(guò)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管理形成規(guī)范化、制度化；員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到普遍提高，技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)；班組在安全生產(chǎn)中的地位與作用得到全面提升。

四、征集事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

本著向事故學(xué)習(xí)的目的，面向全區(qū)職工征集“我”身邊發(fā)生的事故案例共90于例，作為班前小課堂上的學(xué)習(xí)教材并制作成PPT課件，在班前小課堂上進(jìn)行分析講解，增強(qiáng)員工的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富員工處理事故的經(jīng)驗(yàn)。

五、開(kāi)展管理人員授課活動(dòng)，提高員工的正規(guī)操作意識(shí)

為切實(shí)搞好全員培訓(xùn)工作，開(kāi)展了工區(qū)管理人員授課活動(dòng)，工區(qū)管理人員根據(jù)分管班組制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，每月不少于一次業(yè)務(wù)知識(shí)和安全教育學(xué)習(xí)，并制作了PPT學(xué)習(xí)課件播放相關(guān)視頻短片，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位操作技能，不斷適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求，努力提高員工的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

六、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工整體素質(zhì)

一是區(qū)隊(duì)班前小課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，利用班前會(huì)時(shí)間觀看礦自編的《班前小課堂》的動(dòng)漫片；二是礦外聘專家來(lái)礦授課，先后聘請(qǐng)中國(guó)礦大、山東科大的教授，北京芬瑞特公司和立業(yè)裝備公司技術(shù)專家講授了設(shè)備、機(jī)械設(shè)計(jì)、液壓傳動(dòng)、單軌吊原理等知識(shí)；三是安排技術(shù)工人外出分別到唐山現(xiàn)代公司、北京凱潤(rùn)公司和泰安科創(chuàng)公司學(xué)習(xí)設(shè)備原理、維修知識(shí)。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高運(yùn)輸區(qū)隊(duì)員工的整體素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)

實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問(wèn)題。

（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。

（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴(kuò)）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開(kāi)工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉學(xué)星 邊現(xiàn)偉 房海龍 單位:山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司單家村煤礦

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：文化引領(lǐng)；匯聚；發(fā)展力量

一、強(qiáng)力推進(jìn)文化落地

一是創(chuàng)新載體，厚植文化土壤?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”聯(lián)袂傳統(tǒng)媒體媒體，建立了“一報(bào)一刊一廣播一平臺(tái)兩系統(tǒng)”宣傳載體，即《新橋人》報(bào)紙、《新視窗》電子刊物、井下IP廣播、“新橋黨員之家”微信平臺(tái)和VOD點(diǎn)播系統(tǒng)、手機(jī)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，宣貫企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)先進(jìn)典型精神?！靶聵螯h員之家”開(kāi)設(shè)了“時(shí)事政治”“黨史知識(shí)”“聚焦安全”“反腐倡廉”等欄目，圖文并茂，不定期推送相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造了濃厚文化氛圍。

二是因地制宜，豐富文化內(nèi)涵。按照“本土化、實(shí)體化、常態(tài)化”的原則，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在精神上聚集價(jià)值，在思想上形成共識(shí)。在安全文化建設(shè)中，基于新常態(tài)下強(qiáng)勢(shì)管理與人性化管理平衡的考慮，創(chuàng)造性地建立了“因勢(shì)利導(dǎo)、對(duì)癥吃藥，‘三違’不罰、誠(chéng)信抵押，考核量化、多獎(jiǎng)少罰，編碼管理、對(duì)標(biāo)排序，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)、倍增激勵(lì)，管理精細(xì)、問(wèn)責(zé)嚴(yán)厲”為主導(dǎo)的正向激勵(lì)安全文化模式。

三是選樹(shù)典型，講好文化故事。季度開(kāi)展“安全星、成長(zhǎng)星、責(zé)任星、管理星、感恩星”評(píng)選活動(dòng)和“推優(yōu)薦才”活動(dòng)，培育典型，選樹(shù)典型、宣傳典型。大學(xué)生楊東旭被中國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)授予“全國(guó)煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)。積極開(kāi)展“尋找敬業(yè)楷模?講好新橋故事”活動(dòng)，選樹(shù)敬業(yè)楷模28人。優(yōu)中選優(yōu)，選出10位候選人向永煤公司推薦。開(kāi)拓二隊(duì)職工魏明榮獲“第二屆榜樣永煤?十大敬業(yè)楷模”稱號(hào)。

二、扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)教育

一是組織宣講會(huì)提境界。舉辦“幸福新橋―赴安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)掛職交流人員學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)”。根據(jù)掛職人員工作崗位實(shí)際、見(jiàn)聞、感受，分別擬定報(bào)告主題，進(jìn)行生活條件比對(duì)、崗位作風(fēng)比拼、工作業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，洗禮精神，觸及靈魂，增強(qiáng)了全員發(fā)展定力。

二是發(fā)放教育書(shū)提意識(shí)。發(fā)放了《離開(kāi)公司你什么都不是》等教育類書(shū)籍，利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)組織干部職工學(xué)習(xí)。開(kāi)展“幸福從哪來(lái)？”“離開(kāi)企業(yè)，你如何生存？”等一系列反思教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工職工珍惜崗位、主動(dòng)作為，保生存、保飯碗。

三是開(kāi)展大討論強(qiáng)責(zé)任。結(jié)合安全生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的管理案例，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷100余份，匯總分析后形成形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展討論，反思明責(zé)，教育全員盡職履責(zé)保安全。

四是制作“幸福墻”話感恩。征集職工入礦以來(lái)幸福照片近200張，制作了約16平方米的“幸福墻”，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓、職工上下班必經(jīng)之路，增強(qiáng)了職工“企興我榮、企衰我恥”的感恩意識(shí)和“以企為家”奉獻(xiàn)意識(shí)。

三、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一是教育引導(dǎo)，增強(qiáng)崗位責(zé)任力。深入開(kāi)展“思責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)”教育，利用專題會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)，著力培育管理人員“工作一步到位，問(wèn)題到我為止”的責(zé)任意識(shí)和行為取向。組織管理人員、職工及家屬代表，開(kāi)展了“心手相牽 護(hù)佑平安”安全主題教育活動(dòng)，營(yíng)造了“人人依法守紀(jì)、人人盡責(zé)守安”良好氛圍。

二是打非治違，提升安全誠(chéng)信力。大力倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，

嚴(yán)打安全假檢查、隱患假整改、復(fù)查假閉合等現(xiàn)象，堅(jiān)持剛性問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅追責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律頂格處理。構(gòu)建了礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記―副礦長(zhǎng)―分管區(qū)隊(duì)（科室）―班組長(zhǎng)―職工的全礦干部閉環(huán)考核和監(jiān)督體系，建立干部誠(chéng)信檔案，實(shí)施積分約談。給予提示性警告、談話、幫教，真正做到了超前預(yù)警防范。

三是重重監(jiān)督，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。嚴(yán)抓“未來(lái)時(shí)”，生產(chǎn)科室業(yè)務(wù)員以上人員制定上報(bào)月度入井計(jì)劃，超前預(yù)想入井?dāng)?shù)量、巡查地點(diǎn)及次數(shù)；嚴(yán)抓“進(jìn)行時(shí)”，下發(fā)了《新橋煤礦執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施方案》，動(dòng)態(tài)督促管理人員跟班、行走路線、當(dāng)班主要工作任務(wù)、完成情況及效果；嚴(yán)抓“過(guò)去時(shí)”，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室管理人員工作小結(jié)、工作計(jì)劃實(shí)行日清、周結(jié)、月報(bào)制度，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入單位及負(fù)責(zé)人“雙基”考核內(nèi)容實(shí)行雙重考核。

四、深入抓好文化融入

一是融入安全管理，穩(wěn)安固基。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全文化理念，實(shí)施“三區(qū)管理+站位管理”安全模式，設(shè)立“安全區(qū)、警戒區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)”的綠色、黃色、紅色與警示限制人員工作位置的“三區(qū)”管理，將安全站位管理推廣應(yīng)用到每一個(gè)操作崗位和人員，持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)設(shè)備與不安全區(qū)域的安全防護(hù)、安全隔離設(shè)施，提高了工作場(chǎng)所安全系數(shù)。

二是融入生產(chǎn)組織，盤活資源。采用多網(wǎng)融合技術(shù)，將全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、礦井精益管理系統(tǒng)、信息化培訓(xùn)系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸“信集閉”系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過(guò)程連接的“管控一體化”。22個(gè)作業(yè)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。按照“隊(duì)伍精煉、組織精干、素質(zhì)精良”的原則，內(nèi)部調(diào)劑人員近300人次，取消班組16個(gè)，精簡(jiǎn)班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)30名，實(shí)現(xiàn)了精干增效。

三是融入經(jīng)營(yíng)管理，提質(zhì)增效。在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)算細(xì)賬、全員創(chuàng)效保生存”活動(dòng)。在實(shí)施中，按照“一月一策、一隊(duì)一策、一室一策、一崗一策、一人一策”的原則，讓全員成為經(jīng)營(yíng)者、處處成為挖潛點(diǎn)。在全員創(chuàng)效活動(dòng)中，生產(chǎn)科室立足于優(yōu)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督等，最大限度減少成本投入，減少材料消耗；經(jīng)營(yíng)管理科室立足于搞活內(nèi)部市場(chǎng)化、盤活資源、強(qiáng)化全程管控等，提升精細(xì)化管理水平；輔助科室立足于開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，積極參與礦各項(xiàng)井下義務(wù)勞動(dòng)。區(qū)隊(duì)則立足于現(xiàn)場(chǎng)，整治現(xiàn)場(chǎng)管理“失血”點(diǎn)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，創(chuàng)效顯著，經(jīng)30%的節(jié)約值折算后，已累計(jì)創(chuàng)效200多萬(wàn)元，向職工發(fā)放創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)十萬(wàn)元。

篇6

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看煤礦機(jī)電技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇,望能幫助到大家!

煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告1時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,回顧一年多來(lái)的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)本職工作的最好總結(jié)。

自從參加工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，同時(shí)積極參加各種活動(dòng)，個(gè)人能力逐步提高。在這一年中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過(guò)工作期間，我很快認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工作本身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。

通過(guò)上級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

前不久我剛剛開(kāi)始機(jī)電部的機(jī)電技術(shù)員工作，這對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去?，F(xiàn)對(duì)我在機(jī)電部的工作做如下總結(jié):

1、2013年3月份自從調(diào)到機(jī)電部工作，主要負(fù)責(zé)全礦的供電，經(jīng)過(guò)半個(gè)月對(duì)全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認(rèn)真向各位師傅請(qǐng)教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。

畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識(shí)，學(xué)起來(lái)相對(duì)容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對(duì)供電很感興趣，抽時(shí)間學(xué)習(xí)，從電纜知識(shí)做起，高壓電路的原理、性能、整定計(jì)算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)。

后來(lái)開(kāi)始著手設(shè)計(jì)2802工作面供電設(shè)計(jì)和供電系統(tǒng)圖，經(jīng)過(guò)和采二隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到回采工作面現(xiàn)場(chǎng)不斷考察，對(duì)每一處設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，最終確定下來(lái)供電方案。

2、做為我礦停送電聯(lián)系人之一，應(yīng)掌握大量的用電知識(shí)。

熟悉兩票的填寫及刀閘操作的要領(lǐng)，并注重停電檢修的注意事項(xiàng)，因?yàn)檫@直接關(guān)系到檢修人員的人員安全情況，同時(shí)也關(guān)系到我礦井下生產(chǎn)問(wèn)題。

3、在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn);

認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開(kāi)穩(wěn)步推進(jìn)。缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

第一：剛剛步入社會(huì)開(kāi)始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是煤礦機(jī)電工作是相當(dāng)艱苦的工作，需要在今后的工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規(guī)章制度。第二：有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。

第三：自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。 努力方向在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為爐礦創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。今天，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過(guò)我們大家共同的努力，爐峪口煤礦能早日成為高效的現(xiàn)代化礦井。

煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告2我叫陳芳南，出生于1985年9月28日，2008年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學(xué)院。2010年4月至今在蒲縣曹村煤礦機(jī)電科工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，現(xiàn)就任職來(lái)的工作做以下報(bào)告，有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。進(jìn)入到曹村煤礦工作后，礦井建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在此期間先后負(fù)責(zé)、參與井下中央變電所、主扇風(fēng)機(jī)、井下水泵房、井筒照明、場(chǎng)地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)等多項(xiàng)設(shè)備安裝改造工程。

作為一名機(jī)電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在工作學(xué)習(xí)中，以“勤” “實(shí)” “嚴(yán)”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責(zé)。2010年4月?lián)尾艽迕旱V機(jī)電技術(shù)員，隨著礦井開(kāi)展治理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理與供電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作的建設(shè)，我科從降低機(jī)電設(shè)備事故著手，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”原則，從而推動(dòng)全隊(duì)安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)，做為機(jī)電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。

一、基礎(chǔ)資料整理

根據(jù)要求，建立健全了機(jī)電科的各項(xiàng)管理制度及各工種操作規(guī)程，并進(jìn)行了整理，并按規(guī)定進(jìn)行審批。利用班前會(huì)時(shí)間組織人員學(xué)習(xí)了各項(xiàng)管理制度和各工種操作規(guī)程。

二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，制定了的包機(jī)制度，進(jìn)行了設(shè)備包機(jī)，每臺(tái)設(shè)備都懸掛了“曹村煤礦設(shè)備包機(jī)制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標(biāo)志牌”，達(dá)到了每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有負(fù)責(zé)維護(hù)人員，切實(shí)做到了人人有責(zé)任，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。并對(duì)包機(jī)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對(duì)下井設(shè)備、五小電器等都進(jìn)行了下井檢驗(yàn)，對(duì)合格的粘貼了“入井合格證”。每月月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)降低設(shè)備事故率。

按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電設(shè)備管理的要求，對(duì)每臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的電氣設(shè)備進(jìn)行整定保護(hù)，根據(jù)礦機(jī)電部下達(dá)的各臺(tái)設(shè)備的整定值，對(duì)我隊(duì)所轄的電氣設(shè)備進(jìn)行了保護(hù)整定，井下的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，設(shè)備事故率大大降低。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化硐室

井下中央變電所、水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭(zhēng)將井下中央變電所、水泵房打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。首先，我對(duì)井下中央變電所、水泵房?jī)?nèi)所有電纜、設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室的要求進(jìn)行懸掛、布置，其次要求每班對(duì)硐室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行打掃，文明衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，另外對(duì)井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進(jìn)行了完善補(bǔ)充，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化硐室的要求。

四、其他

在利用業(yè)余時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、電工技能手冊(cè)等資料，不斷提高自己的理論水平。

經(jīng)過(guò)一年多的努力工作，我在基礎(chǔ)理論有了一定的提高，在實(shí)際工作中有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是武東志，機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。

下面，我就一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。

近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)。科學(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng)，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用

基于這種企業(yè)共識(shí)，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒(méi)幾年，工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：

1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月以來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊(cè)等300多個(gè)，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、檢修規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和各種技術(shù)手冊(cè)等，其中aq系列安全檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范9個(gè)，gb系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)104個(gè)，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個(gè)，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個(gè)。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，進(jìn)行分類匯總，共享給各個(gè)技術(shù)員，以備他們?cè)诠ぷ髦胁樵兒蛻?yīng)用。

這項(xiàng)工作我們還想建立一個(gè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫(kù)編程人員。

2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)

為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb-t14665-1998機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t50593-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t18229-cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來(lái)，并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。

我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并給每個(gè)技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快，并能做獨(dú)立設(shè)計(jì)。

3、專題討論會(huì)及專題講座工作的開(kāi)展

為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會(huì)，參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加。

我們要求主講者要制作不少于60頁(yè)的演示文稿(幻燈片)，在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次，效果不錯(cuò)。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會(huì)了演示文稿的制作。同時(shí)其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解。尤其在討論中更能把問(wèn)題搞清搞透。

4、輔助設(shè)計(jì)工具的更新學(xué)習(xí)

目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級(jí)，已不是autocad一統(tǒng)天下的時(shí)代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計(jì)軟件，比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計(jì)軟件。

去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒(méi)有這些輔助設(shè)計(jì)工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計(jì)軟件，跟上主流，避免淘汰。

是世界上主流三維輔助設(shè)計(jì)軟件，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對(duì)solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計(jì)工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。

二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì)，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機(jī)運(yùn)副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會(huì)，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實(shí)踐證明他們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段，為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。

三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作

大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。

我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析，繪制運(yùn)行曲線，填寫分析報(bào)表，經(jīng)審核后存檔備查。通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項(xiàng)問(wèn)題，這些問(wèn)題正在處理解決階段。下一項(xiàng)工況分析就是主排水系統(tǒng)。

電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是電氣設(shè)備維護(hù)中一項(xiàng)技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗(yàn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排，將按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行七項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn)，并做好記錄。試驗(yàn)中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范。

四、存在 的不足和今后努力的方向

不足之處主要有：

1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。

3、業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴(yán)重。

今后努力的方向：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，保持知識(shí)的先進(jìn)性和系統(tǒng)性，不斷擴(kuò)展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。

2、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，埋頭苦干，精于業(yè)務(wù)，踐行“做人做事”齊頭并進(jìn)的人生準(zhǔn)則。

以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告4我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識(shí)面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。

一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2015年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

在日常工作中，我針對(duì)井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí)，我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，積極開(kāi)展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。

我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jī)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗(yàn)少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭(zhēng)取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

煤礦機(jī)電技術(shù)工作報(bào)告5忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來(lái)來(lái)的工作歷程，總結(jié)一個(gè)月工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會(huì)。

通過(guò)各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作

前不久我剛剛開(kāi)始開(kāi)拓三隊(duì)的機(jī)電技術(shù)員工作，這對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去?，F(xiàn)對(duì)我在開(kāi)拓隊(duì)的工作計(jì)劃做如下陳述：

一、抓好安全文化建設(shè)，深入開(kāi)展職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)。

進(jìn)一步樹(shù)立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。

號(hào)召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預(yù)想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對(duì)礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。對(duì)現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

三、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。

篇7

1．1方案設(shè)計(jì)

運(yùn)用3D虛擬仿真技術(shù)來(lái)對(duì)某礦工傷事故現(xiàn)場(chǎng)以及虛擬礦工等進(jìn)行三維建模，對(duì)工傷事故進(jìn)行分析，使該事故案例還原出逼真的事故場(chǎng)景，提高了仿真效果。方案設(shè)計(jì)思路如圖1。方案設(shè)計(jì)思路過(guò)程:首先是案例資料搜集與整理，理清事故發(fā)生的地點(diǎn)、事故經(jīng)過(guò)等;其次是預(yù)想攝像機(jī)鏡頭的擺放，包括場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換等，以便出現(xiàn)好的鏡頭效果;在電腦中進(jìn)行仿真模型構(gòu)建，包括人物、設(shè)備及環(huán)境等進(jìn)行建模;進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)仿真環(huán)境設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是照明、及光能傳遞設(shè)計(jì);隨后進(jìn)行場(chǎng)景優(yōu)化、渲染，碰撞檢測(cè)后修改等三維動(dòng)畫開(kāi)發(fā);最終進(jìn)行效果展示。

1．2事故案例整理

1)事故經(jīng)過(guò)。某礦運(yùn)輸工區(qū)班長(zhǎng)帶領(lǐng)3名工人，從采區(qū)甩道向208外橫管運(yùn)送4輛裝溜槽的平板車。約17:00，當(dāng)車輛運(yùn)至回風(fēng)巷2道風(fēng)門外車場(chǎng)時(shí)，某礦工將4輛車1次掛上(按規(guī)定1次應(yīng)掛2輛)，4輛車的總長(zhǎng)度大于2道風(fēng)門之間的距離。某礦工和另1人將第1道風(fēng)門打開(kāi)后，前3輛車進(jìn)入風(fēng)門之間，某礦工和工友又去推第2道風(fēng)門，推風(fēng)門過(guò)程中，車輛向下移動(dòng)，某礦工躲閃不及被擠傷。2)事故主要原因。風(fēng)門之間軌道存在向下的坡度，車輛下滑;礦工違章作業(yè)，違反措施規(guī)定1次掛4輛車;現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸環(huán)境復(fù)雜，電絞鋼絲繩過(guò)風(fēng)門;違章同時(shí)推開(kāi)第2道風(fēng)門。

1．3仿真模型的構(gòu)建

1)虛擬人物建模。對(duì)人體的運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)的分析，基于人體骨架模型，并結(jié)合構(gòu)造實(shí)體幾何法(CSG)創(chuàng)建整個(gè)人體幾何模型。最后采用蒙皮技術(shù)把人體骨骼和外形皮膚鏈接起來(lái)。2)設(shè)備建模。井下設(shè)備建模采用多邊形建模，用圖像處理軟件作出材質(zhì)貼圖，貼在模型的外表面。對(duì)于復(fù)雜的模型，先做裝置的精模，然后在精模的基礎(chǔ)上再派生出一個(gè)簡(jiǎn)模;3)巷道建模。巷道模型根據(jù)巷道圖、巷道照片數(shù)字化建模，以便表現(xiàn)礦井巷道的整個(gè)概貌。4)環(huán)境建模。環(huán)境建模需要根據(jù)實(shí)際地物之間的拓?fù)潢P(guān)系來(lái)完成，其中，巷道模型的精度等問(wèn)題的解決可以大幅度提高數(shù)字化的效果，給人身臨其境之感。

1．4靜態(tài)和動(dòng)態(tài)環(huán)境仿真

靜態(tài)環(huán)境仿真，根據(jù)巷道參數(shù)和風(fēng)門、礦車等設(shè)備外觀尺寸來(lái)構(gòu)造事故現(xiàn)場(chǎng);動(dòng)態(tài)環(huán)境仿真，對(duì)礦車運(yùn)行、人員行走等效果采用先進(jìn)的物理模塊及反應(yīng)堆動(dòng)力學(xué)技術(shù)，更自然真實(shí)的反應(yīng)模擬事故案例過(guò)程，本系統(tǒng)用Bullfrog環(huán)境特效編輯器進(jìn)行編輯。照明技術(shù)是3D三維虛擬仿真技術(shù)的重中之重，采用全局光照明技術(shù)，提高光斑特效的表現(xiàn)范圍;采用體積光技術(shù)，表現(xiàn)諸如機(jī)械裝置的照明設(shè)備、井下工人頭燈對(duì)周圍環(huán)境的影響等，運(yùn)用了光線追蹤(LightTracer)和光能傳遞(Radiosity)技術(shù)。

1．5三維仿真動(dòng)畫的開(kāi)發(fā)制作

在建模和仿真的基礎(chǔ)上，進(jìn)行展示策劃，運(yùn)用仿真軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，對(duì)事故案例進(jìn)行開(kāi)發(fā)和集成，制做完成事故案例的還原再現(xiàn)動(dòng)畫軟件。

1．6技術(shù)關(guān)鍵

1)場(chǎng)景優(yōu)化技術(shù)。通過(guò)動(dòng)態(tài)加載、場(chǎng)景分割與拼接、遮擋剔除場(chǎng)景優(yōu)化等技術(shù)可以一定程度上解決硬件資源和高質(zhì)量場(chǎng)景要求矛盾的問(wèn)題。2)模型分割技術(shù)。使用模型分割技術(shù)，觀察者離物體近時(shí)，使用第1級(jí)最多細(xì)節(jié)的物體模型，當(dāng)觀察者離物體較遠(yuǎn)時(shí)，渲染出第2級(jí)LOD圖形，并由此類推，渲染出不同細(xì)節(jié)的LOD圖形。3)碰撞檢測(cè)技術(shù)。為了使虛擬場(chǎng)景更逼真，避免產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)物體相互發(fā)生穿透現(xiàn)象，采用碰撞檢測(cè)技術(shù)，進(jìn)行碰撞效果反應(yīng)，并進(jìn)行調(diào)整和修改。

1．7還原效果展示

經(jīng)過(guò)精心的研究制作，該事故三維動(dòng)畫視頻播放時(shí)間為3min56s，逼真地再現(xiàn)了事故的全部過(guò)程，畫面清晰，給人一種身臨其境的感覺(jué)，圖2，圖3為視頻部分截圖。

2效果分析

從事故仿真應(yīng)用效果來(lái)看，3D虛擬仿真技術(shù)以比較逼真、形象、容易理解的方式描述和顯現(xiàn)事故場(chǎng)景和過(guò)程，讓觀者有身臨其境之感，清楚的看到了事故發(fā)生整個(gè)過(guò)程。事故直接原因、事故產(chǎn)生的隱患等，也能形象的展現(xiàn)在觀者眼前。工作人員能夠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景再現(xiàn)，清楚的進(jìn)行施工安全評(píng)價(jià)、安全價(jià)值分析，從而確定施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為和預(yù)防措施，進(jìn)行針對(duì)性超前預(yù)控管理。受安全教育的人員直觀地了解事故經(jīng)過(guò)，對(duì)人的不安全行為、不良安全習(xí)慣導(dǎo)致事故的原因深有體會(huì)。同時(shí)，這種方式增強(qiáng)了安全教育的趣味性，提高了職工參與安全教育的積極性，真實(shí)的提高了職工的安全教育效果。3D虛擬仿真技術(shù)，匯集可視化技術(shù)、采礦工程虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、安全科學(xué)與技術(shù)等，建立煤礦的安全生產(chǎn)虛擬環(huán)境，將不可見(jiàn)的一些不安全行為操作及其造成后果展現(xiàn)出來(lái)，即以虛擬現(xiàn)實(shí)形式形象、直觀地表現(xiàn)出來(lái)，在安全管理工作方面發(fā)揮獨(dú)特的作用。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞底煤復(fù)采老空積水定點(diǎn)探水邊探邊掘

水害是煤礦的主要災(zāi)害之一，老空水又是煤礦防治水的重點(diǎn)對(duì)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，老空透水事故占煤礦水害事故的80%以上。2010年華晉焦煤有限責(zé)任公司王家?guī)X煤礦發(fā)生“3.28”透水事故，地點(diǎn)發(fā)生在掘進(jìn)工作面，造成重大損失。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面探放水是防治老空水害的重點(diǎn)。

1.概況

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)毛則渠煤炭有限公司井田地層為走向北東、傾向北西的單斜構(gòu)造，地層傾角5°―8°。井田內(nèi)2號(hào)煤層為礦井先期主采煤層。2號(hào)煤層結(jié)構(gòu)為0.34（0.18）1.62（0.40）1.97（0.20）2.72，總厚度7.43m（圖1）。設(shè)計(jì)分層開(kāi)采2號(hào)煤層。1994年至2000年，毛則渠煤炭有限公司在2號(hào)煤層北下山采區(qū)采用房柱式采煤法對(duì)2號(hào)煤層上分層進(jìn)行了回采，回采厚度2m-3m不等。北下山采區(qū)2號(hào)煤層中下分層剩余可采厚度平均約4.6m。

1994年，原上分層二下山采區(qū)1202回采工作面運(yùn)輸順槽在掘進(jìn)過(guò)程中，與原一下山采空積水區(qū)打透，造成原一下山積水由1202運(yùn)輸順槽潰入二下山采區(qū)，將1202工作面以北的原二下山運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷及尚未形成的1204工作面全部淹沒(méi)。當(dāng)時(shí)曾在1202運(yùn)輸順槽口下方安裝兩臺(tái)15kw水泵將積水排至井底車場(chǎng)水倉(cāng)內(nèi)，后來(lái)因出水量加大，皮帶運(yùn)輸困難，將1202工作面回風(fēng)順槽調(diào)整為運(yùn)輸順槽，在采完1202工作面后將二下山予以密閉。2002年由于其他原因停止回采2號(hào)煤上分層，為開(kāi)采2號(hào)煤上分層服務(wù)原東運(yùn)輸巷、東回風(fēng)巷即被回采，2003年我礦在7402工作面底煤復(fù)采試采成功，開(kāi)始回采中下分層。2008年北下山運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面在七貫處打鉆出水，隨即停止掘進(jìn)。2010年經(jīng)分析研究，為了保證采掘接替正常，7408工作面能順利接替7404工作面，決定開(kāi)拓北下山運(yùn)輸、回風(fēng)巷道（見(jiàn)圖2）。

2.采空區(qū)積水范圍及積水區(qū)特征分析

經(jīng)礦井技術(shù)人員與老工人共同分析研究，初步確定北下山主要積水區(qū)位于史家灣-喬子坡一帶（積水范圍 X=3964507～3965000，Y=19474000～19475376），且有約350m3/d的補(bǔ)給水源（補(bǔ)給水源為我礦東邊已關(guān)閉的原硬家溝三口煤礦井下一個(gè)突水泉眼）。積水高程約724m～670m，積水區(qū)面積約562500m2，積水量約70萬(wàn)m3（不含補(bǔ)給水）。

根據(jù)礦井排水報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，北下山共計(jì)排水483848m3，其中補(bǔ)給水為345582m3，老空積水為：138266m³，剩余老空積水為561734m3。根據(jù)出水鉆孔位置分析，原1202回風(fēng)順槽停采線附近（距離原二下山運(yùn)輸巷30m-50m）采空區(qū)頂板未垮落嚴(yán)實(shí)，形成一個(gè)積水條帶，而北下山運(yùn)輸正北方向、北下山回風(fēng)正北方向和西北方出水鉆孔出水量較少，充分說(shuō)明這一點(diǎn)，也說(shuō)明原1202回采工作面頂板已完全垮落。由此推斷，積水區(qū)最洼點(diǎn)位于北下山運(yùn)輸以西15m至30m段，最洼點(diǎn)標(biāo)高為719.808m，；積水區(qū)最高點(diǎn)720.668m（最高點(diǎn)將隨排水量減小不斷降低）。

3.探放水方案制定及實(shí)施

經(jīng)分析研究，決定先采用物探手段探查前方可疑積水區(qū)，進(jìn)而采用巷探、鉆探進(jìn)一步探明前方具體情況。做到不探明不掘進(jìn)，積水不放凈不掘進(jìn)。探水鉆孔的設(shè)計(jì)、施工分別由地測(cè)部門、探水隊(duì)執(zhí)行，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，對(duì)每個(gè)探水班次的工作成績(jī)進(jìn)行考核，制定合理的探放水和掘進(jìn)計(jì)劃。

3.2.1巷探

北下山回風(fēng)巷在2010年12月20日探出水后，在北下山回風(fēng)端頭采用小斷面掘進(jìn)，爬至上分層后向北巷探26m，同時(shí)在老空內(nèi)實(shí)察前方巷道30m內(nèi)無(wú)積水后，再安排掘進(jìn)隊(duì)向前掘進(jìn)。掘進(jìn)工作面水泵配備工作水泵和備用水泵。此外還配備有小功率水泵（探放水作業(yè)中使用了一臺(tái)5.5kW水泵），確保將積水最大限度的排（放）出。

3.2.2定點(diǎn)探水

采用定點(diǎn)探水的方式對(duì)原上分層疑似積水區(qū)或巷道交叉點(diǎn)進(jìn)行探放水，主要探明原上分層回采區(qū)域是否存在積水。準(zhǔn)確的底板高程是保證鉆孔合格的關(guān)鍵，在打?qū)@孔前均對(duì)工作面高程進(jìn)行了補(bǔ)測(cè)。探水后，在北下山回風(fēng)巷70m處成功將北下山運(yùn)輸巷的出水導(dǎo)流至北下山回風(fēng)巷。探水后共打?qū)@孔21個(gè)，其中15個(gè)鉆孔出水（圖2中為北運(yùn)鉆孔終孔點(diǎn)）。

3.2.3遠(yuǎn)、近距離探放水相結(jié)合

采用遠(yuǎn)距離探水鉆孔探測(cè)前方地質(zhì)構(gòu)造、積水情況，達(dá)到投石問(wèn)路的目的，再進(jìn)行近距離探放水。每天由探水隊(duì)在空班對(duì)第二天掘進(jìn)范圍內(nèi)的巷道兩側(cè)、前方和頂板進(jìn)行近距離的探放水，主要防止大部分積水放過(guò)后，盲巷老空積水或向斜褶曲形成的孤立積水區(qū)造成的二次出水。如7408回風(fēng)順槽39m處在掘進(jìn)過(guò)程中遇到頂板有淋水，經(jīng)分析并打鉆驗(yàn)證，查明頂板淋水為大面積積水放后遺留下來(lái)向斜低洼區(qū)的積水。在布置工作面順槽時(shí)，要求根據(jù)工作面順槽底板高程預(yù)想圖和積水線預(yù)估圖，及時(shí)對(duì)工作面探水孔、頂板淋水等其他情況進(jìn)行分析，做出合理判斷，在未做出判斷之前嚴(yán)禁施工。

3.2.3跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)估

根據(jù)探水設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查探水鉆孔的孔位、角度、深度，并根據(jù)探水孔實(shí)際情況（鉆機(jī)返水異常時(shí)深度、鉆孔是否進(jìn)入空區(qū)或頂板、是否有異物、是否卡鉆等），現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算終孔標(biāo)高及終孔距底板位置關(guān)系，做到對(duì)每個(gè)探水鉆孔是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行分析評(píng)估，同時(shí)將出水鉆孔高程、位置及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，并填寫鉆孔出水表。監(jiān)測(cè)水量、水壓變化，根據(jù)出水量變化情況及時(shí)分析出水水位標(biāo)高、積水線位置及出水平面到掘進(jìn)頭的距離和高差，切實(shí)掌握積水水位下降及其有效探放水范圍。發(fā)現(xiàn)積水水位下降緩慢或只放不降等異常情況時(shí)，及時(shí)分析查找原因。

4.探放水效果

12月20日至2月10日，北下山排放水56996m3，水面高程由724.284m降到723.349m，下降了0.935m，水面高程每下降1m排水60958m3；2月10日至3月6日，北下山排水36055m3，水面高程由722.339m降至721.055m，下降了1.284m，水面高程每下降1m排水28080m³；3月7日至3月12日，北下山排水7799m3，高程由721.055下降到720.668m，降低了0.387m，水面高程每下降1m排水20152m3。說(shuō)明北下山積水水位下降速度加快。同時(shí)根據(jù)煤層底板等高線圖，截止3月11日，北下山運(yùn)輸巷端頭積水線向北移至原1202回風(fēng)順槽以北7.55m處；北下山積水出水平面高程為720.668m，距離北下山運(yùn)輸掘進(jìn)頭11m，高差3.339m，距離北下山回風(fēng)掘進(jìn)頭21.4m，高差2.16m，消除了掘進(jìn)北下山回風(fēng)巷前方20m內(nèi)的透水威脅，保證了巷道的掘進(jìn)安全。

原北下山運(yùn)輸、回風(fēng)端頭位置位于七貫處（見(jiàn)圖2），從2010年12月20日至2011年3月11日北下山回風(fēng)巷共掘進(jìn)70m，北下山運(yùn)輸巷掘進(jìn)90m，北下山八貫掘進(jìn)了40m。形成北下山運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷兩巷掘進(jìn)交叉探水的良好格局，同時(shí)7408工作面回風(fēng)順槽也已開(kāi)口掘進(jìn)了40m。掘進(jìn)期間共排放積水106850m3，積水線由原1202回風(fēng)順槽以南20m北移至原1202回風(fēng)順槽以北7.55m處，積水高程由原來(lái)的724.284m降到720.668m，下降了3.616m，通過(guò)采空區(qū)積水的大量排放，保證了掘進(jìn)巷道的安全，消除了采掘過(guò)程中的突水隱患。

5.探放水作業(yè)中存在問(wèn)題

由于2號(hào)煤層上分層回采厚度不均，同時(shí)受煤層走向、傾向影響，在孔深超過(guò)30m時(shí)，探水作業(yè)中往往會(huì)出現(xiàn)卡鉆、夾鉆現(xiàn)象。鉆頭穿過(guò)采空區(qū)后，鉆頭、鉆桿不易回收。

現(xiàn)有的遠(yuǎn)距離探水機(jī)為液壓動(dòng)力，停電、送電頻繁，往往造成設(shè)備溢流閥、齒輪泵損壞。所以探放水鉆機(jī)使用雙電源比較合適。

6.結(jié)論

通過(guò)為期約78天的排放水，累計(jì)放水量約100850m3，消除了北下山掘進(jìn)面前方積水隱患，保證了北下山掘進(jìn)面的安全施工和采掘接替。高效的探放水工作，為2號(hào)煤層底煤復(fù)采創(chuàng)造了條件。

老空區(qū)是一個(gè)較復(fù)雜的空間體，因大面積的冒落往往造成采空區(qū)內(nèi)連通性變差，局部性積水空間（特別是沿采空區(qū)運(yùn)輸或回風(fēng)巷這一狹長(zhǎng)空間地帶及其附近）往往是下階段掘進(jìn)工作面的突水危險(xiǎn)區(qū)。物探、巷探、定點(diǎn)探水、遠(yuǎn)近距離探放水相結(jié)合、雙巷掘進(jìn)交叉探水等方法的應(yīng)用，充分發(fā)揮了探放水能力。毛則渠煤礦的探水實(shí)踐表明，只要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》的要求進(jìn)行作業(yè)，制定合理措施和嚴(yán)格的管理制度，老空水是可防、可控的。

篇9

面對(duì)永遠(yuǎn)失去親人的40個(gè)家庭，面對(duì)無(wú)辜失去生命的40名兄弟。面對(duì)黨和國(guó)家及人民的希望與重托，此時(shí)此刻我不知道大家是一種什么感受、什么滋味、什么心情？人命關(guān)天”沒(méi)有比人的生命更大的事情；生命無(wú)價(jià)”沒(méi)有比人的生命更珍貴的東西。作為共和國(guó)的長(zhǎng)子”作為煤炭行業(yè)的龍頭老大”安全工作備受國(guó)內(nèi)外關(guān)注。需要發(fā)展，而絕不要拋開(kāi)安全、犧牲人的生命、破壞環(huán)境不科學(xué)、不健康的盲目發(fā)展；需要利潤(rùn)的提高和經(jīng)濟(jì)總量的翻番，而絕不要帶血的利潤(rùn)和死亡人數(shù)的翻番。安全一票否決”如果我安全工作搞不好，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再好、經(jīng)濟(jì)效益再高，也不能將功抵過(guò)；安全是發(fā)展的基礎(chǔ)”如果我安全工作搞不好，發(fā)展也是短暫的絕不會(huì)長(zhǎng)久。短短的179天、25個(gè)周，就死亡40人，平均不到5天死亡1人，一周死亡1.5人，這樣的安全“業(yè)績(jī)”能對(duì)得起我良知嗎？能與“行業(yè)代表”相稱嗎？能代表中國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向嗎？能向黨和人民交一份滿意的答卷嗎？不得不引起我所有單位尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的深刻反思。今天早上，特別交代讓60個(gè)煤礦的礦長(zhǎng)也參加這次會(huì)議，希望你真正把精力投入到安全生產(chǎn)中。

四個(gè)單位匯報(bào)了6月份五起事故發(fā)生的情況、原因分析及整改措施，剛才。并做了較為深刻的檢查。下面，結(jié)合今年以來(lái)發(fā)生的事故情況和當(dāng)前存在重大安全問(wèn)題，就如何吸取事故教訓(xùn)、堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭，采取有效舉措、扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

吸取教訓(xùn)，

一、認(rèn)清形勢(shì)。堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭

不到半年時(shí)間里，今年以來(lái)。集團(tuán)公司先后發(fā)生了8起傷亡事故、死亡40人，5起非傷亡事故。尤其是6月份在全國(guó)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，仍發(fā)生了5起事故，共造成6人死亡。無(wú)論是事故發(fā)生的起數(shù)、傷亡的人數(shù)、發(fā)生的頻率，神華發(fā)展史都是絕無(wú)僅有的使得我安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻、安全壓力空前增大。

一是烏海駱駝山煤礦“31特別重大透水事故，8起傷亡事故。死亡32人；二是新疆鐵廠溝煤礦“54頂板事故，死亡1人；三是包頭煤化工煤制烯烴“525高空墜落事故，死亡1人；四是寶日希勒露天煤礦“62運(yùn)輸事故，死亡1人；五是寧煤梅花井煤礦“616運(yùn)輸事故，死亡2人；六是烏海西來(lái)峰焦化廠“626煙罩墜落事故，死亡1人；七是神東布爾臺(tái)礦“628運(yùn)輸事故，死亡1人；八是烏海老石旦礦“628運(yùn)輸事故，死亡1人。

一是烏海黃白茨煤礦“23透水事故；二是烏海五虎山煤礦“428一氧化碳嚴(yán)重超限事故；三是寧煤甲醇廠“323火炬閃爆著火事故；四是烏海焦油廠“325高置瀝青槽著火事故；五是鄂爾多斯煤制油分公司“57催化劑粉倉(cāng)泄露著火事故。5起非傷亡事故。

有8起發(fā)生在基本建設(shè)和技改單位，綜合分析這13起事故。占事故總量的62%按事故類別劃分，運(yùn)輸事故4起，占31%火災(zāi)事故3起，占23%透水事故2起，占15%高空墜落事故2起，占15%其它事故2起，占15%

深刻分析這些事故原因教訓(xùn)和當(dāng)前存在的隱患問(wèn)題，可以說(shuō)事故的發(fā)生絕不是偶然，而是偶然中的必然，充分暴露出我們當(dāng)前在安全管理中存在諸多漏洞、盲區(qū)和死角。

一是“安全第一”的思想沒(méi)有執(zhí)行到位。烏海能源公司在不到半年時(shí)間內(nèi)發(fā)生，就發(fā)生6起事故，死亡34人，占全集團(tuán)死亡總數(shù)的85%。尤其是駱駝山煤礦的特別重大透水事故，打破了集團(tuán)公司自1995成立以來(lái)連續(xù)15年無(wú)特別重大事故的紀(jì)錄；自6月26日至28日，三天內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起事故，死亡2人。這樣的安全成績(jī)，難道說(shuō)“安全第一”落實(shí)到位了嗎？9個(gè)生產(chǎn)礦井，有7個(gè)礦井部分采掘面因受水害、火災(zāi)等嚴(yán)重威脅被迫停產(chǎn)，難道說(shuō)安全管到位了嗎？我想烏海能源公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到各廠礦及員工應(yīng)該深刻反思一下，究其何因？如果是領(lǐng)導(dǎo)班子的問(wèn)題，該調(diào)整的要調(diào)整；如果是礦廠長(zhǎng)原因，該換的要換、該撤的要撤，決不能手軟。寧煤梅花井煤礦自去年12月9日到今年6月16日，僅僅188天，就先后發(fā)生2起事故，造成4人死亡，一而再地發(fā)生事故，安全工作是如何管的？

二是事故教訓(xùn)沒(méi)有吸取到位。類似的交通運(yùn)輸事故、礦車掉道傷人事故、火災(zāi)、頂板等事故，不要說(shuō)全國(guó)經(jīng)常發(fā)生，在集團(tuán)公司內(nèi)部近幾年也發(fā)生過(guò)多起。集團(tuán)公司為此也多次召開(kāi)過(guò)專題電視電話會(huì)議，通報(bào)了事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)和原因，提出了明確要求。但是我們一些單位并沒(méi)有引以為戒，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，更沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際，真正做到舉一反三，結(jié)果重蹈覆轍。事故的發(fā)生并不可怕，可怕的是不能認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，再發(fā)生類似的事故；可怕的是對(duì)事故的遺忘，“好了傷疤忘了痛”，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；更可怕的是“吃一百個(gè)豆還不嫌腥”。

三是安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位?！鞍踩?zé)任重于泰山”，“責(zé)任勝于能力”。抓不好安全，我看絕不是能力問(wèn)題，更重要的是責(zé)任感、執(zhí)行力、決心和毅力問(wèn)題。同在一個(gè)礦區(qū)、同在一個(gè)公司，別人能夠做到10多年不死人，而你一年死好幾個(gè)人，難道僅僅是你的能力不如別人。我看是你抓安全的決心沒(méi)有別人高，抓安全的耐心沒(méi)有別人強(qiáng)，抓安全的招數(shù)沒(méi)有別人多，抓安全的功夫沒(méi)有別人到位，抓安全的壓力沒(méi)有別人大。一些礦廠長(zhǎng)甚至部分子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)對(duì)安全工作只是喊在口上、寫在紙上、掛在墻上，并沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上、過(guò)程中?？谔?hào)比別人喊的都響，表面文章比別人做的都好，報(bào)喜不報(bào)憂，好大喜功，形式主義、自由主義、嚴(yán)重。安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)粗心和疏忽，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和浮夸，來(lái)不得半點(diǎn)急躁和漂浮，必須以科學(xué)的態(tài)度來(lái)謀劃，以務(wù)實(shí)的精神來(lái)對(duì)待，以實(shí)干的作風(fēng)來(lái)落實(shí)，抓一件成一件，件件有著落，擲地有回聲。

四是業(yè)務(wù)保安工作沒(méi)有做到位。安全工作僅靠哪一個(gè)部門哪一個(gè)人來(lái)抓是抓不好的，靠盯也是盯不住的，必須齊抓共管、各負(fù)其責(zé)。我們一些業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收考核、措施制定時(shí)就把關(guān)不嚴(yán)，結(jié)果給后續(xù)安全生產(chǎn)留下了許多“原生態(tài)”隱患；有些單位出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，相互推諉扯皮，不從主觀找原因，而是想方設(shè)法往客觀條件上推；有些單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不扎實(shí)，對(duì)安全工作敷衍了事，“管生產(chǎn)不管安全”。這里我再次強(qiáng)調(diào)，安監(jiān)部門的主要職責(zé)是監(jiān)督監(jiān)察包括對(duì)業(yè)務(wù)部門的督查，業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)是安全管理。

五是基建和技改項(xiàng)目管理不到位。13起事故有8起發(fā)生在基本建設(shè)和技改項(xiàng)目，充分說(shuō)明基建和技改項(xiàng)目仍然是集團(tuán)公司安全管理的主要薄弱環(huán)節(jié)。尤為突出的是，一些單位從子（分）公司到各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外委施工隊(duì)伍的監(jiān)管重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，存在嚴(yán)重的重自營(yíng)單位管理、輕外委隊(duì)伍監(jiān)管問(wèn)題，沒(méi)有真正落實(shí)集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的把好“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”；對(duì)基建項(xiàng)目的安全管理責(zé)任不清晰，雖然簽訂了生產(chǎn)安全協(xié)議，但責(zé)任劃分不細(xì)、不實(shí)，缺乏針對(duì)性和可操作性，導(dǎo)致日常工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)，該做的沒(méi)做好、該管的沒(méi)管到位，不需要去做卻做了，致使出現(xiàn)事故后非常被動(dòng)；有些單位不按建設(shè)程序、工期和安全“三同時(shí)”要求組織施工，一、二、三期工程平行交叉作業(yè)，系統(tǒng)尚未形成就盲目開(kāi)始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必造成抗災(zāi)、減災(zāi)能力減弱，加之日常疏于監(jiān)管，發(fā)生事故也就必然；個(gè)別單位甚至還抱有技改和基本建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生事故由施工單位承擔(dān)的不良心態(tài)和僥幸心理等等。

六是隱患整治不到位。有些單位對(duì)于安監(jiān)部門已經(jīng)查出的隱患，不認(rèn)真研究整改措施，及時(shí)加以徹底整改，而是一拖再拖，甚至敷衍了事，更不用說(shuō)主動(dòng)查治，導(dǎo)致隱患越查越多。目前專家會(huì)診尚未結(jié)束，就已查出各類安全隱患和問(wèn)題4913項(xiàng)，其中煤炭企業(yè)1207項(xiàng)，電力企業(yè)2749項(xiàng)，鐵路企業(yè)371項(xiàng)，港口企業(yè)586項(xiàng)。如果會(huì)診結(jié)束，我想這個(gè)數(shù)字將會(huì)突破7000。這些隱患和問(wèn)題一日不除，可以說(shuō)安全生產(chǎn)就沒(méi)有保障。

七是本安體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)不到位。部分單位標(biāo)準(zhǔn)化搞形象工程，沒(méi)有延伸到采掘工作面等生產(chǎn)末端，質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求相差甚遠(yuǎn)；班組建設(shè)發(fā)展水平極不平衡，即使是同一集團(tuán)、同一公司，安全管理水平差別也很大；安全教育培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效差，員工自?；ケＢ?lián)保能力低，“三違”現(xiàn)象還相當(dāng)普遍；現(xiàn)場(chǎng)管理和防范措施不到位等問(wèn)題仍然十分突出，風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控思想尚未真正貫徹落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

八是應(yīng)急救援管理不到位。突出表現(xiàn)為應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有針對(duì)性和可操作性，應(yīng)急物資和裝備配備不足，日常應(yīng)急演練和培訓(xùn)不到位，應(yīng)急隊(duì)伍和素質(zhì)不能滿足應(yīng)急需要等等，致使不能及時(shí)識(shí)別事故災(zāi)害的嚴(yán)重程度，發(fā)生事故后措手不及。

上述八個(gè)方面的不到位，既是事故應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，也是今后安全工作的重點(diǎn)，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位的高度重視，必須盡快加以研究解決。希望大家一定要認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)吸取事故深刻教訓(xùn)，站在深入踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，站在“以人為本”、“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的高度，站在維護(hù)神華改革穩(wěn)定大局、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺上當(dāng)前工作的首要議程，當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。時(shí)刻保持思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位的清醒頭腦，時(shí)刻保持居安思危、警鐘常鳴的高度警覺(jué)，時(shí)刻保持反驕防松、嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)勁力度，長(zhǎng)久樹(shù)立抓好安全工作的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，常講案例、常思危害、常敲警鐘，著力以認(rèn)認(rèn)真真的作風(fēng)和實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)化“?！睘椤皺C(jī)”，堅(jiān)決遏制事故多發(fā)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

二、以人為本、標(biāo)本兼治，想實(shí)招、出重拳，下大決心、花大力氣、動(dòng)真功夫，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面

圍繞安全工作1號(hào)文件和存在的突出問(wèn)題，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作。

（一）全面加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)提高安全的執(zhí)行能力。切實(shí)提高整體安全的監(jiān)管能力。各子（分）公司要立即召開(kāi)專題會(huì)議，二）全面加強(qiáng)基本建設(shè)和技改項(xiàng)目的管理。重新審視和深入剖析在技改和建設(shè)項(xiàng)目管理中存在突出問(wèn)題、短板差距以及造成事故多發(fā)的根源所在等，研究制定切實(shí)有效的措施，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面。要認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》發(fā)改能源[2006]1039號(hào)）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全工作的通知》安監(jiān)總煤監(jiān)[2009]146號(hào)）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》發(fā)改能源[2010]709號(hào)）等文件規(guī)定，進(jìn)一步完善基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位安全管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步明確和細(xì)化各方責(zé)任，切實(shí)保證屬于我做的一定要做好、做到位，屬于施工和監(jiān)理等單位做的一定要監(jiān)管協(xié)調(diào)到位、督促要求到位；一定要按照項(xiàng)目建設(shè)程序和安全“三同時(shí)”等有關(guān)規(guī)定，合理安排工期，有序合法合規(guī)組織建設(shè)；一定要把好“五個(gè)關(guān)口”做到五個(gè)統(tǒng)一”堅(jiān)決杜絕“一包了之”以包代管”層層轉(zhuǎn)包”從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)地管好外委施工隊(duì)伍。再次重申，對(duì)于沒(méi)有拿到路條的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)；對(duì)于存在重大安全隱患的項(xiàng)目，一律停建整改；對(duì)于未完成設(shè)計(jì)任務(wù)、系統(tǒng)不完善的項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)移交生產(chǎn)；對(duì)于資質(zhì)不符要求、安全業(yè)績(jī)差的隊(duì)伍一定要清理出去。

也是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。每一個(gè)人都在生活中飾演著不同的角色，責(zé)任是最基本的職業(yè)精神。無(wú)論擔(dān)任何種職務(wù)，肩負(fù)何種工作，都必須對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，這是社會(huì)法則，也是道德的規(guī)則。這就需要我時(shí)刻清醒、明確地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，當(dāng)遇到困難時(shí)，不是找借口退縮，而是積極想辦法去克服。這就需要我必須不斷增強(qiáng)抓好安全工作的自覺(jué)性。其位，就要謀其政。既然事業(yè)選擇了就要為我事業(yè)負(fù)責(zé)任，就要從內(nèi)心深處真切感到抓好安全是對(duì)全體員工的最大負(fù)責(zé)，講政治、顧大局和切實(shí)履行職責(zé)的實(shí)際行動(dòng)；要大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，講實(shí)話、想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，絕不能僅僅停留在會(huì)議上、寫在文件里了事，切實(shí)解決管理不到位問(wèn)題。這就需要我必須不斷增強(qiáng)安全預(yù)控的主動(dòng)性。堅(jiān)定安全工作可防、可控、可治和把高危行業(yè)變成安全行業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心和必勝?zèng)Q心，從源頭上超前預(yù)控事故隱患，堅(jiān)決做到有跡象就查，露苗頭就敲，見(jiàn)傾向就糾，出問(wèn)題就抓，一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。這就需要我必須不斷增強(qiáng)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。嚴(yán)是愛(ài)、松是害。安全生產(chǎn)管理上的不嚴(yán)格，就是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)。要強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任主體意識(shí)，真正把安全責(zé)任認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到位，絕不能失之于寬、失之于軟，更不能“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”使逐級(jí)傳遞的責(zé)任鏈條出現(xiàn)障礙，必須嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格分析、嚴(yán)肅處理、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。只有這樣，才能以高度的責(zé)任心來(lái)履行安全職責(zé)，承擔(dān)安全重任；也只有這樣，才能真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而自覺(jué)地為企業(yè)的安全發(fā)展想方設(shè)法、超前謀劃。各級(jí)安監(jiān)部門要切實(shí)負(fù)起安全監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，采取鐵腕手段、時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，要敢抓敢管、敢于碰硬、鐵面無(wú)私。各級(jí)業(yè)務(wù)部門要按照“管生產(chǎn)必須管安全”原則，切實(shí)做好業(yè)務(wù)保安和安全管理工作，提高執(zhí)行力。雖然集團(tuán)公司規(guī)定停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)令原則上由安監(jiān)部門下達(dá)，但整改措施的制定和督促落實(shí)工作必須由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并且要從技術(shù)等方面對(duì)是否具備復(fù)產(chǎn)的條件嚴(yán)格把關(guān)，提出明確意見(jiàn)。

（三）全面加強(qiáng)隱患整治，切實(shí)提高各類事故的防范能力。各子（分）公司要按照定隱患、定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人的“五定”原則，抓緊研究制定詳細(xì)的隱患整改計(jì)劃，掛牌督辦，限期整改、消號(hào)管理，每天向集團(tuán)公司書(shū)面匯報(bào)隱患整改進(jìn)展情況。對(duì)于專家會(huì)診指出的隱患，必須盡快制訂整改方案并組織實(shí)施，該停產(chǎn)要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉，該減產(chǎn)的要減產(chǎn)，尤其是烏海和寧煤公司。集團(tuán)公司安監(jiān)局及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，要研究確定需要集團(tuán)公司掛牌督辦的重大安全隱患，采取不打招呼、不定單位、不定時(shí)間的突擊檢查方式，對(duì)各單位的隱患整改情況進(jìn)行重點(diǎn)督察，并在每月調(diào)度產(chǎn)運(yùn)銷平衡會(huì)或周四安全視頻會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；同時(shí)要將隱患整改情況納入本安體系考核范疇，對(duì)未按期完成整改的單位在本安體系考核標(biāo)準(zhǔn)中直接扣分。今后，凡被集團(tuán)公司下令停產(chǎn)的礦井，未經(jīng)集團(tuán)公司下令，擅自復(fù)產(chǎn)的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)子（分）公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，若因此導(dǎo)致事故發(fā)生的，上升一個(gè)事故等級(jí)處罰。

（四）全面加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，切實(shí)提高重大事故的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。煤礦企業(yè)要著重抓好“一通三防”和防治水管理。繼續(xù)加大瓦斯抽采力度，系統(tǒng)的完善優(yōu)化，減頭減面、減人提效等工作。凡瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)、“四位一體”防突措施落實(shí)不到位、系統(tǒng)存在重大問(wèn)題的，一律立即停產(chǎn)整改，尤其是寧煤金能公司和烏蘭礦。集團(tuán)公司安監(jiān)局牽頭、總工辦、煤炭生產(chǎn)部和科技發(fā)展部配合，要盡快與西安煤科院商討成立“神華煤礦防治水研究院”事宜，對(duì)烏海、寧煤和其他公司煤礦防治水進(jìn)行技術(shù)專業(yè)化服務(wù)；對(duì)于烏海等公司受奧灰水、老空水、地表水威脅嚴(yán)重的礦井，若沒(méi)有把握該停產(chǎn)繼續(xù)停產(chǎn)。要規(guī)范火區(qū)治理工程的管理，消除重大火災(zāi)安全隱患。烏海、寧煤、神東部分礦井地表滅火工程留下的大采坑，要盡快組織回填，確保雨季的安全。集團(tuán)公司安全監(jiān)察局要牽頭，組織煤炭生產(chǎn)部、總工辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部及北遙公司，對(duì)煤田火區(qū)情況及治理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題等，進(jìn)行普查調(diào)研，出臺(tái)規(guī)范全集團(tuán)滅火工程的管理辦法，對(duì)滅火工程進(jìn)行清理整頓，徹底改變各自為政、管理混亂等問(wèn)題，構(gòu)建火區(qū)治理的長(zhǎng)效機(jī)制。要加快推廣“井下膠帶輸送機(jī)火災(zāi)預(yù)警”技術(shù)，加強(qiáng)車輛和軌道運(yùn)輸及頂板管理，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。煤制油化工企業(yè)要加強(qiáng)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等環(huán)節(jié)的管控，要像“煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可以做到瓦斯不超限，超限就是事故”那樣，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)過(guò)程中可以做到不發(fā)生火災(zāi)，出現(xiàn)火警就是事故”的管理理念，切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、求實(shí)效，確?！鞍卜€(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)要落實(shí)好“二十五項(xiàng)事故反措”，最大限度減少非停事故。鐵路企業(yè)要加強(qiáng)鋼軌探傷及路基、橋梁、隧道等病害整治，減少斷軌等事故發(fā)生。

（五）全面加強(qiáng)本安體系建設(shè)，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力。各板塊要按照“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)的安排和部署，進(jìn)一步加快本安體系建設(shè)步伐，8月底前必須建立本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各子（分）公司要加大本安體系的檢查考核力度，將其實(shí)施的好壞納入到“五型企業(yè)”建設(shè)考評(píng)范疇和考核提拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)，切實(shí)通過(guò)本安體系的實(shí)施，養(yǎng)成無(wú)論干什么工作都要開(kāi)展辨識(shí)危險(xiǎn)源、評(píng)估與管控風(fēng)險(xiǎn)的自覺(jué)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)安全工作的超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范，推動(dòng)安全工作由被動(dòng)整治、結(jié)果管理向超前預(yù)控、過(guò)程管控的根本轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司安監(jiān)局四季度要對(duì)各單位本安體系建設(shè)與實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并根據(jù)考核結(jié)果和各子（分）公司內(nèi)部排名情況，分板塊排出名次、張榜公布、掛牌管理；要組織召開(kāi)好以“如何建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦”為主題的第三屆礦長(zhǎng)大會(huì)。

（六）全面加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，切實(shí)提高安全基礎(chǔ)的管理能力。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《集團(tuán)公司2010年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案》，全方位、全過(guò)程地推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要著力拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和外延，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)考核的理念方法運(yùn)用實(shí)踐到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；要突出精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管四位一體的標(biāo)準(zhǔn)化。要加快培訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，著力規(guī)范人員的操作行為，全面提高員工的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員持證上崗，做到“三不傷害”。要加強(qiáng)應(yīng)急管理，建立健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、防塵供水、通信聯(lián)絡(luò)、避險(xiǎn)逃生等6大應(yīng)急保障系統(tǒng)；加快大型鉆機(jī)、大型水泵、潛水泵等應(yīng)急裝備的配置，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源的共享；完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性；強(qiáng)化日常應(yīng)急演練和培訓(xùn)，增強(qiáng)識(shí)別事故征兆和處理突發(fā)事故的能力。

篇10

基層各單位：

在本質(zhì)安全四大要素中，人是最為關(guān)鍵的核心要素。推行安全自主管理，創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)，是提升職工個(gè)體安全素質(zhì)、打造本質(zhì)安全職工的重要途徑。為早日把徐礦建成為國(guó)內(nèi)一流的本質(zhì)安全型企業(yè)，根據(jù)文件精神，現(xiàn)就深化安全自主管理、推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、深化安全自主管理，推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)，對(duì)于提升人的本質(zhì)安全程度具有重要的促進(jìn)作用

近年來(lái)，集團(tuán)公司本質(zhì)安全程度日益提高，安全業(yè)績(jī)不斷取得歷史性新突破，但是與本質(zhì)安全目標(biāo)相比仍有一定的差距。其中一個(gè)重要原因就是少數(shù)職工安全自主管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有真正在思想上實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全誠(chéng)信觀念不牢，安全作風(fēng)不實(shí)、安全制度執(zhí)行不力、責(zé)任落實(shí)不到位。人無(wú)信不存，企無(wú)信不興。誠(chéng)信，一直是維系社會(huì)生存和發(fā)展的基石。對(duì)個(gè)人而言，誠(chéng)信是立身之本，是為人處事的根本準(zhǔn)則；對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信是信譽(yù)之源，是健康發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的基本條件。安全誠(chéng)信既是對(duì)安全工作的承諾，也是對(duì)安全應(yīng)盡的道德義務(wù)，是以個(gè)人信用對(duì)自身安全行為的約束。要把徐礦打造成為國(guó)內(nèi)一流的本質(zhì)安全型企業(yè)，必須大力推行安全自主管理，深入開(kāi)展安全誠(chéng)信建設(shè)。

安全自主管理，就是通過(guò)建立一套工作機(jī)制和保證措施，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)單位和廣大職工貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度、履行安全職責(zé)、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，在重視他律的同時(shí)，更加重視自律，更加注重自我管理、自我約束、自我控制，從而實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)管與內(nèi)部控制的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提高安全管理水平，推動(dòng)安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。

安全誠(chéng)信，是從道德范疇把誠(chéng)信融入到安全工作中去，通過(guò)建立統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)職工對(duì)待安全工作的態(tài)度和行為向良性方向發(fā)展，促使職工在趨利避害的選擇中不斷提升安全道德水準(zhǔn)，做到安全言行一致。具體來(lái)說(shuō)，誠(chéng)，就是要求貫徹國(guó)家安全政策法規(guī)、落實(shí)上級(jí)安全工作指令要誠(chéng)實(shí)，做到有令則行、有禁則止；遵守安全規(guī)章制度要忠實(shí)，做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通；履行安全職責(zé)要忠誠(chéng)，做到盡心盡力、不推諉扯皮；在安全工作上要正派正直，處事公正坦率，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，當(dāng)老實(shí)人。信，就是要求在安全工作中，遵守誓約和諾言，做到守信不失信；堅(jiān)持言必行、行必果，做到諾信不失信；珍惜安全信譽(yù)，表里如一，做到有信不失信；自覺(jué)學(xué)習(xí)安全技能，做到自信不失信。安全誠(chéng)信的核心是責(zé)任意識(shí)，即要求所有職工都要認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，而不逃避所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

作為一種方法和手段，推行安全自主管理，加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，既是提升人的本質(zhì)安全程度的有效途徑和有力舉措，也是創(chuàng)建本安型企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建步伐，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展具有重要的意義。

二、深化安全自主管理、推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升人的本質(zhì)安全程度為根本，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，大力推行安全自主管理，全面加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工追求自主保安、做到“我要安全”，講安全誠(chéng)信、提升安全道德，爭(zhēng)創(chuàng)安全工作業(yè)績(jī)好、社會(huì)安全信譽(yù)高的國(guó)內(nèi)一流本質(zhì)安全型企業(yè)。

工作目標(biāo)：一是安全方針落實(shí)好。認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，安全管理制度和規(guī)程措施得到精準(zhǔn)執(zhí)行。各級(jí)安全主體責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，各級(jí)管理人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，廣大職工崗位安全責(zé)任明確，安全責(zé)任得到嚴(yán)格落實(shí)。二是安全工作業(yè)績(jī)好。企業(yè)杜絕重大傷亡事故，原煤百萬(wàn)噸死亡率、工傷率、職工不安全行為發(fā)生率逐年下降，本質(zhì)安全程度不斷取得新的提高。三是社會(huì)安全信譽(yù)高。企業(yè)在社會(huì)上具有較高的安全信譽(yù)，具有良好的安全信用。

三、堅(jiān)持以人為本，深入推行安全自主管理

安全自主管理，分兩個(gè)層次進(jìn)行。第一個(gè)層次，以生產(chǎn)礦井（廠處）、區(qū)隊(duì)（車間）、班組為單元分級(jí)進(jìn)行，在統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范的前提下，上一級(jí)不干涉下一級(jí)的工作流程，使其自主地抓好安全管理工作，保證安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和制度措施的落實(shí)到位。第二個(gè)層次，以職工個(gè)體為單元進(jìn)行，要求廣大職工按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的要求，自覺(jué)搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，對(duì)不安全問(wèn)題做到班前預(yù)想、班中控制和班后總結(jié)，職工之間互相監(jiān)督、互相防護(hù)，做到安全自律。

（一）以區(qū)隊(duì)和班組為重點(diǎn)，深化安全自主管理

安全自主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是基層區(qū)隊(duì)和班組。以有利于規(guī)范職工崗位行為、有利于控制各類事故、有利于提高職工的工作質(zhì)量、有利于本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)在不安全行為治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、本質(zhì)安全實(shí)用技術(shù)等方面積極創(chuàng)新安全管理。

1、逐級(jí)創(chuàng)造安全自主管理?xiàng)l件。從集團(tuán)公司到基層單位，在日常的安全生產(chǎn)組織中，要減少召開(kāi)大型會(huì)議的次數(shù)。在今后每年一季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，為便于基層集中精力抓好安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司除召開(kāi)安全專業(yè)會(huì)議外，其他專業(yè)會(huì)議一律停止召開(kāi)；除元月份外，基層單位在其他月份也要設(shè)立1～2個(gè)“無(wú)會(huì)周”。各類安全活動(dòng)要圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)展開(kāi)，減少與安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度不大的活動(dòng)。減少重復(fù)檢查和多頭檢查。各類安全檢查，均由集團(tuán)公司或礦井兩級(jí)安監(jiān)部門統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，讓基層區(qū)隊(duì)有足夠的時(shí)間和精力思考、安排和落實(shí)安全工作。

2、深化“三基”建設(shè)。按照安全、高效、實(shí)用的原則，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，追求內(nèi)在過(guò)硬的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可靠程度。集團(tuán)公司相關(guān)部門要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，減少大規(guī)模檢查，減少檢查頻率，減少與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無(wú)關(guān)的掛鉤考核，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。加強(qiáng)班組管理，推行師徒合同、安全對(duì)子、安全伙伴、安全聯(lián)保等群眾性的安全互保活動(dòng)。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組。加大“三違”治理正向激勵(lì)力度，積極開(kāi)展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確政策，對(duì)無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、無(wú)“三違”班組，適當(dāng)上浮安全結(jié)構(gòu)工資和季度效益獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)和職工遵章守紀(jì)的積極性。

為促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)（班組）作好安全自主管理，各單位

要做好以下兩項(xiàng)工作：1、推行安全監(jiān)理制度。由安全監(jiān)理人員對(duì)安全工作實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開(kāi)工條件；施工中監(jiān)督每一個(gè)工序是否符合措施要求并簽字確認(rèn)；施工后檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理和解決，保證工程施工過(guò)程安全。

2、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在生產(chǎn)礦井、廠處全面推行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，鼓勵(lì)干部職工抓好安全管理；提高領(lǐng)導(dǎo)干部年薪中安全收入所占比例，加大考核力度，真正做到安全好則收入高。

（二）引導(dǎo)職工開(kāi)展安全自主管理，著力提升全員安全素質(zhì)

職工是實(shí)施安全自主管理的主體。職工素質(zhì)和操作能力的高低，直接關(guān)系到安全自主管理的效果。只有不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，規(guī)范操作行為，才能從根本上保證各項(xiàng)規(guī)程措施和崗位職責(zé)落實(shí)到位，確保自主管理實(shí)際成效。

1、推行職工安全自我評(píng)價(jià)。引導(dǎo)職工進(jìn)行安全自我教育、自我預(yù)防、自我控制、自我管理，在采掘及井下輔助單位逐步全面推行職工安全自我評(píng)價(jià)。加強(qiáng)職工安全信息化管理，要求職工進(jìn)行班前安全預(yù)想、班中控制、班后評(píng)價(jià)，做到每天一評(píng)價(jià)，每周一檢查，每旬一通報(bào)，每月一總結(jié)，每季一表彰。

2、持續(xù)深入開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)。繼續(xù)大力推行班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、“手指口述”操作、準(zhǔn)軍事化管理、必知必會(huì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、警示教育等安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)職工真學(xué)真用，提升職工崗位操作規(guī)范化水平、安全規(guī)章制度執(zhí)行力。

為促進(jìn)職工個(gè)人做好安全自主管理，必須加強(qiáng)外部監(jiān)管：

1、加強(qiáng)職工不安全行為治理。認(rèn)真執(zhí)行《員工不安全行為考核辦法》，嚴(yán)格查處各類不安全行為。對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為人進(jìn)行幫助教育、扣分罰款，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)、班組開(kāi)展自查自糾。對(duì)具有中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，要嚴(yán)格過(guò)“八關(guān)”程序，如職工家在外地，親屬簽字關(guān)可以通過(guò)電話幫教方式進(jìn)行。對(duì)特別重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，要公開(kāi)追查分析、嚴(yán)肅處理。

2、深入開(kāi)展管理干部安全不履職行為治理。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員安全不履職行為標(biāo)準(zhǔn)》，每半年對(duì)基層單位副總以上的領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職進(jìn)行一次檢查，履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤。基層各單位每月要對(duì)副總以下的管理人員進(jìn)行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資掛鉤。對(duì)嚴(yán)重不履職或月度內(nèi)兩次安全不履職的管理人員，副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司安監(jiān)部組織停班學(xué)習(xí)，其他人員由單位組織停班學(xué)習(xí)過(guò)“八關(guān)”。

3、明確招工、管理干部任用安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。各單位招收派遣工，必須具備初中及以上文化程度，并經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)，并提前將有關(guān)情況告知集團(tuán)公司教培部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部。新招職工上崗前，職教培訓(xùn)部門要組織不少于72學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)，考試合格后，經(jīng)安監(jiān)部門簽字認(rèn)可，并簽訂不少于6個(gè)月的師徒合同后方可上崗。各工種職工調(diào)換新的崗位，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)、未取得相應(yīng)資質(zhì)的不得上崗。提拔任用班長(zhǎng)以上安全生產(chǎn)管理人員，任用前必須取得相應(yīng)的安全資格，否則不得任用。認(rèn)真開(kāi)展全員安全培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，基層單位每年要舉行一次安全技術(shù)比武活動(dòng)，集團(tuán)公司每?jī)赡昱e辦一次技能競(jìng)賽活動(dòng)。

四、全面推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)，著力提升職工安全道德水準(zhǔn)，引導(dǎo)職工切實(shí)加強(qiáng)安全自律

創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)，每一個(gè)單位從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的外運(yùn)銷售，每一個(gè)部門從方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都要講安全誠(chéng)信，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有所遺漏。當(dāng)安全誠(chéng)信職工，每一名職工都有義務(wù)，任何人都不能例外。對(duì)待安全工作，廣大職工要說(shuō)誠(chéng)信話、辦誠(chéng)信事，堅(jiān)決摒棄說(shuō)一套做一套、不求實(shí)不落實(shí)、工作浮躁的不實(shí)作風(fēng)。具體要開(kāi)展好以下活動(dòng)：

1、深入開(kāi)展全員安全承諾活動(dòng)，引領(lǐng)全員牢固樹(shù)立安全誠(chéng)信觀念。要建立個(gè)人對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)礦井、礦井對(duì)集團(tuán)公司的層層安全承諾機(jī)制。各生產(chǎn)礦井每月要舉行一次集體安全宣誓活動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般職工都要承諾“安全從我做起，安全從我抓起，安全向我看齊”。安全承諾書(shū)要分層公示，讓“我的安全承諾我履行，我的安全誓言我遵守，我的安全行為我負(fù)責(zé)”成為基層區(qū)隊(duì)和廣大職工的響亮口號(hào)，讓安全誠(chéng)信成為共識(shí)，我要安全成為自覺(jué)行動(dòng)。地面生產(chǎn)廠處、醫(yī)院、公司、中介機(jī)構(gòu)以及機(jī)關(guān)部室，要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際、部門工作，開(kāi)展相應(yīng)的安全承諾。

2、建立安全誠(chéng)信考評(píng)機(jī)制。要建立完善安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)流程和誠(chéng)信度等級(jí)劃分，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組和職工個(gè)人安全誠(chéng)信度進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。對(duì)基層區(qū)隊(duì)、班組的安全誠(chéng)信考核，要突出安全方針政策及規(guī)章制度的落實(shí)、不安全行為治理、隱患排查整改、事故上報(bào)等重點(diǎn)，按照礦井、區(qū)隊(duì)、班組逐級(jí)對(duì)下考核方式進(jìn)行。對(duì)職工個(gè)人的安全誠(chéng)信考核，要突出安全意識(shí)、安全行為、安全技能、崗位規(guī)范等重點(diǎn)，確定考核內(nèi)容，進(jìn)行量化考核，以基層區(qū)隊(duì)為單位每月進(jìn)行一次。各類考核，都要建立完整的檔案。其中，職工個(gè)人誠(chéng)信檔案，要包括個(gè)人基本信息和每月安全誠(chéng)信得分，每人一檔。各單位要加強(qiáng)安全誠(chéng)信

信息管理，及時(shí)把區(qū)隊(duì)、職工安全誠(chéng)信考核結(jié)果錄入電子檔案。依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)安全誠(chéng)信度較高的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，使守信者得到實(shí)實(shí)在在的好處；對(duì)不講安全誠(chéng)信、失信的單位和個(gè)人，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，提高其失信成本，切實(shí)提高廣大職工誠(chéng)信作業(yè)、爭(zhēng)做誠(chéng)信人的積極性。對(duì)有不良誠(chéng)信記錄的區(qū)隊(duì)、班組和職工，要進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，促其整改。

3、鼓勵(lì)申報(bào)安全質(zhì)量免檢單位。對(duì)提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢報(bào)告并經(jīng)集團(tuán)公司同意的單位，除集團(tuán)公司每月調(diào)度值班檢查1～2次或安全、生產(chǎn)部門對(duì)安全控制重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督察外，不再組織其他檢查。季度內(nèi)，集團(tuán)公司根據(jù)申報(bào)單位的要求，對(duì)免檢單位的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次技術(shù)分析，幫助解決技術(shù)難題或安全關(guān)鍵。每半年由集團(tuán)公司對(duì)免檢單位進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量評(píng)估檢查。安全質(zhì)量免檢期間，根據(jù)工作績(jī)效，集團(tuán)公司對(duì)基層單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究?；鶎訂挝灰惨膭?lì)基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量免檢申報(bào)工作。

4、層層簽訂安全責(zé)任狀。每年年初，從基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)到單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要層層與上級(jí)單位簽訂安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)，并將責(zé)任狀落實(shí)情況與收入掛鉤考核。

5、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。每年年初，上至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下至一般職工，都要根據(jù)崗位、工種、工作性質(zhì)及與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度，確定抵押標(biāo)準(zhǔn)，推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。生產(chǎn)礦井要提高基層區(qū)隊(duì)管理干部、瓦斯員和班組長(zhǎng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)收入的比重，提高重點(diǎn)和要害崗位干部職工安全履職的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

6、推行安全監(jiān)察區(qū)域包保制度。將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查、“三違”治理與包保安監(jiān)人員的收入直接掛鉤。全面推行安全督察大隊(duì)檢查模式，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)察。

7、嚴(yán)格事故報(bào)告制度。集團(tuán)公司本部單位如發(fā)生各類工傷事故以及二級(jí)和二級(jí)以上的非傷亡事故，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室和安監(jiān)部匯報(bào)。異地礦井(公司)、煤炭生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目部除按本部礦井要求匯報(bào)各類工傷事故和非傷亡事故外，當(dāng)發(fā)生重傷以上的人身事故時(shí)，還必須立即向當(dāng)?shù)卣桶踩O(jiān)察部門匯報(bào)，如發(fā)生輕傷事故或二級(jí)以下非傷亡事故可在月底一并匯報(bào)。

8、加強(qiáng)安全誠(chéng)信文化建設(shè)。建立職工安全誠(chéng)信教育和培訓(xùn)機(jī)制，塑造安全誠(chéng)信理念，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。以“上信下誠(chéng)”為核心理念，豐富安全誠(chéng)信文化內(nèi)涵，采取意識(shí)灌輸、技能培育、系統(tǒng)教育、層次培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化滲透，用強(qiáng)大的文化影響力激勵(lì)和引領(lǐng)職工規(guī)范個(gè)人安全行為。在安全誠(chéng)信文化建設(shè)過(guò)程中，要力求安全文化的知識(shí)性、趣味性和形象性，以便職工學(xué)習(xí)、理解和記憶，真正達(dá)到潛移默化的作用。

五、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理

1、完善隱患排查治理制度。按照本質(zhì)安全管理體系的要求及有關(guān)規(guī)定，各單位要建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查“六項(xiàng)制度”，即：隱患排查責(zé)任制度、隱患定期抽查制度、隱患排查登記和消除報(bào)告制度、重大隱患掛牌督辦制度、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控管理制度，使基層區(qū)隊(duì)、班組及職工進(jìn)一步了解掌握危險(xiǎn)源如何辨識(shí)，隱患如何排查、消除和報(bào)告，真正實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、正?；⒁?guī)范化。建立完善重大危險(xiǎn)源檔案，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。

2、落實(shí)隱患排查責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改實(shí)施辦法》，層層明確安全生產(chǎn)隱患排查、整改的責(zé)任主體。把治理大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故作為控制重點(diǎn)，每月由分管副總工程師牽頭，對(duì)采掘、機(jī)運(yùn)、通防、基建、非煤等專業(yè)進(jìn)行一次集中排查。對(duì)排查出來(lái)的各類安全生產(chǎn)隱患，必須按照隱患整改“五落實(shí)”的要求，實(shí)行閉合管理；對(duì)較大隱患采取可靠的監(jiān)控和應(yīng)急措施，限期整改；對(duì)危及人身、礦井安全的重大隱患實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓，集團(tuán)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部掛牌督辦。堅(jiān)持班組班前查、區(qū)隊(duì)每日查、部門每周查、專業(yè)每旬查的排查制度，確保隱患排查不留空擋，問(wèn)題處理不留死角，排查整改率達(dá)100%。對(duì)因排查不細(xì)致使事故隱患漏查或者雖已排查但沒(méi)有及時(shí)采取治理措施而造成事故的，或者未按治理標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限進(jìn)行整改的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、加大重大隱患治理力度。堅(jiān)持足額提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，抓好安全技術(shù)改造、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，嚴(yán)防瓦斯、火災(zāi)、頂板、水害、沖擊地壓等重大事故發(fā)生。每年要對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用及國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全面檢查，確保安全投入的實(shí)際效果，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)水平。