導語：如何才能寫好一篇文化傳媒公司經(jīng)營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：文化傳媒產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；對策

中圖分類號：F492 文獻標識碼：A

文章編號：1007-7685（2013）07-0071-03

一、我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為國家重點支持及各地區(qū)都大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。2011年，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值已達14163億元，占GDP比重首次超過3%。文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的廣東、北京、江蘇、山東、浙江等省市，2011年實現(xiàn)的增加值均已超過1000億元，已成為帶動區(qū)域經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)。2011年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1938.6億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的12.1%；上海市文化傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1923.8億元，占全市生產(chǎn)總值的10%。深圳市近五年文化傳媒產(chǎn)業(yè)增加值以年均20%的速度增長，迅速發(fā)展成為深圳市的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，2011年，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值超過900億元，占GDP的比重達8%。2011年，杭州市文化傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值843.3億元，占全市GDP比重高達12.0%。另外，一些經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)也有了很大發(fā)展。如，云南省借助旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，大力發(fā)展少數(shù)民族地區(qū)文化特色產(chǎn)業(yè)，2011年文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP的比重達6%?？傊?，從全國來看，文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，強勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢也帶動或促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

二、文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)已形成了良好的發(fā)展基礎，產(chǎn)業(yè)管理體系基本形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。但與發(fā)達國家相比，我國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）文化傳媒產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模小

目前，我國在文化傳媒產(chǎn)業(yè)消費方面擁有強大的消費群體。中國電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機用戶和網(wǎng)民數(shù)量都已經(jīng)是全球第一。但從其產(chǎn)業(yè)占GDP總量看，我國與經(jīng)濟發(fā)達國家相比，差距十分明顯。文化傳媒產(chǎn)業(yè)在很多發(fā)達國家已達到GDP的10%以上，成為其支柱產(chǎn)業(yè)之一。在美國，文化傳媒產(chǎn)業(yè)早已成為支柱產(chǎn)業(yè)。韓國文化產(chǎn)業(yè)在政府扶持下發(fā)展迅速。截止到2010年，韓國文化傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模為72.6萬億韓元（約合650億美元），占當年GDP的6.2%。韓國已經(jīng)成為名副其實的文化產(chǎn)業(yè)強國。文化產(chǎn)業(yè)對韓國的經(jīng)濟起到非常重要的拉動作用。從消費量上來看，我國人均文化消費水平也很低。以廣告為例，我國人均廣告支出只有美國的2%到3%。新廣播、期刊、音像、電影等媒體的市場規(guī)模也都比較小。從國內(nèi)發(fā)展與分布情況來看，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)雖在總體上快速增長，但地區(qū)之間差異較大，只在少數(shù)地區(qū)形成了具有一定競爭能力和地方特色的產(chǎn)業(yè)集群與品牌。這些事實表明，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在較大的提升空間。

（二）市場化成熟度低

由于文化傳媒產(chǎn)業(yè)長期受多部門管理，形成了電信、新聞、廣電等多部門管理職能相互封閉及權(quán)力重疊，導致文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)具體業(yè)務之間以及跨地區(qū)經(jīng)營過程中形成組織管理的壁壘，使產(chǎn)業(yè)資源無法在更大的空間上得到充分利用。就目前情況看，相關(guān)產(chǎn)業(yè)還分屬于多個管理部門，有些行業(yè)（如廣播、電視行業(yè)）的定位還不清晰，細分行業(yè)的內(nèi)部還存在企業(yè)單位與事業(yè)單位并存的局面，影響市場化運行效果。如，現(xiàn)代網(wǎng)絡對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響巨大，如何建立起跨越廣電與電信的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合，也一直沒有找到合理的解決方案。同時，按目前文化產(chǎn)業(yè)管理體系來看，各省市各自管理所屬區(qū)的文化傳媒市場，在現(xiàn)有的市場管理體制下，外部企業(yè)很難進入其他地區(qū)進行競爭。這就形成了管理體系不健全、市場受多種行政壟斷影響、競爭不充分、分工不合理的經(jīng)營環(huán)境。因此，從整體看，我國的文化傳媒市場還處于一種需要進一步規(guī)范與開放的初期階段。

當前這種政府行業(yè)管理模式帶來了一定的市場壟斷性，但這種管理方式是以地方利益及行業(yè)內(nèi)部利益為基礎的。因此，壟斷雖然有利于大企業(yè)的發(fā)展，國家與產(chǎn)業(yè)管理部門也在努力支持與鼓勵組建大型產(chǎn)業(yè)集團，來提升產(chǎn)業(yè)競爭力。但從整體上看，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式下，無論是新組建的廣電傳媒集團、出版集團，還是從市場中發(fā)展起來的影視制作集團、廣告公司等都還只能成為區(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)的小巨人，不能形成在全國處于引領地位的強勢龍頭企業(yè)。這說明，沒有成熟的市場環(huán)境，就不能形成強大的產(chǎn)業(yè)競爭能力。正是由于長期缺少科學的市場管理體系，造成了市場壁壘與市場壟斷，從而形成了產(chǎn)業(yè)分工不合理、產(chǎn)業(yè)組織不健全、產(chǎn)業(yè)集中度過低、地區(qū)及行業(yè)細分領域市場開放性不強、缺少具備國際競爭力的龍頭企業(yè)等問題。

（三）資源投入不足，低水平同質(zhì)化產(chǎn)品過剩

市場管理方式?jīng)Q定了資源配置的能力與水平。由于傳統(tǒng)體制的影響，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)還沒有形成合理的資源配置方式。其中，資金、人才及管理者能力的欠缺都嚴重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化傳媒產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)新、創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，既是資金與人才密集型產(chǎn)業(yè)，也是高風險高回報的產(chǎn)業(yè)。沒有資金及有效的融資方式和渠道，就不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求，而國家及地方管理部門的投資并不能按市場化的發(fā)展與要求進行配置，導致文化傳媒產(chǎn)業(yè)缺少足夠的發(fā)展資金。

文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程也是創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)意的過程。人才（包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才）的創(chuàng)新與合作是其發(fā)展的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品的靈魂。這種高知識技術(shù)密集型組織對管理者及專業(yè)技術(shù)人才都提出了更高的要求，同時也要通過各種制度對他們的工作及才能給予充分的支持與保護，還需要各種法律制度及強大的市場平臺和公共服務平臺來支撐，而我國在這些方面條件很差。這導致我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的整體競爭力并不強，很多企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)意能力不足，生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有競爭力。企業(yè)只能靠模仿他人產(chǎn)品來應對消費者與投資人。這種產(chǎn)品也只能靠地方保護來推向市場，其效果顯然不會很好。我國每年生產(chǎn)大量低水平的電視片、出版物，造成巨大浪費。企業(yè)靠政府支持可能會取得一定的市場份額，但從長期看，難于形成真正的競爭力，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

三、促進我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

（一）建立有效的市場體系

我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)必須在市場經(jīng)濟的環(huán)境中成長才能走向成熟與強大。為此，必須依照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點與規(guī)律建立市場體系及制定行之有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要建立一個有效的市場體系。它對于今后我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)能否做大做強，能否直接參與國際競爭，能否走向世界有著重要意義。建立有效的市場體系首先要有明確管理機制，近年來在文化傳媒領域的政府監(jiān)管改革及市場機制的引入都是為了建立一個有效的市場。但長期政府多部門和各地區(qū)分權(quán)管理、企業(yè)與事業(yè)單位的屬性不清、行業(yè)壟斷與行政壟斷嚴重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，建立有效的文化傳媒市場體系應從以下方面著手：

第一，建立全國統(tǒng)一的文化傳媒產(chǎn)業(yè)市場機制。打破各細分行業(yè)之間、地區(qū)之間的行政壟斷，確定產(chǎn)業(yè)的進入與退出機制、不同企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)等環(huán)境下的互聯(lián)互通機制、平等合作機制及公平競爭機制。通過這種高效市場合作機制，培育一批能參與國際競爭、具有世界影響力的龍頭企業(yè)。第二，制定一系列保護產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)。與發(fā)達國家相比，我國對文化傳媒這類知識型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，還需要加強知識產(chǎn)權(quán)法、著作權(quán)法、網(wǎng)絡運行法、電信法的立法與推進工作，使企業(yè)在一個具有良好的法律法規(guī)環(huán)境的市場體系中開展有效競爭。第三，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求提供政府服務、公共信息服務、公共后勤服務、公共咨詢服務。依據(jù)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的要求，政府所提供的公共服務可以是完全免費的，也可以通過政府組織，收取部門或全部成本的，還可以引入市場機制由企業(yè)經(jīng)營，但無論采取什么形式，采用什么方法，其原則都是服務于產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出問題，政府可以通過產(chǎn)業(yè)政策引導并給予化解。

（二）企業(yè)經(jīng)營要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律

我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)是由少數(shù)大企業(yè)與眾多中小企業(yè)共同構(gòu)成。每個企業(yè)都應當按其自身能力與地區(qū)特點，進行專業(yè)化經(jīng)營。這種專業(yè)化分工主要是通過市場把大量的產(chǎn)業(yè)群企業(yè)組織起來，進行業(yè)務鏈上的分工與合作。這種產(chǎn)業(yè)分工與合作可以在一個集中的區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群，也可以以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，進行跨國境、跨區(qū)域、跨部門的合作。從產(chǎn)業(yè)合作角度出發(fā)，企業(yè)依據(jù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心能力，專心于自己的核心業(yè)務從而逐步形成各自的核心能力與經(jīng)營特色，最終在市場中找到自身的發(fā)展空間。

文化傳媒產(chǎn)業(yè)是一種知識與創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)，它的核心能力的形成更需要一個較長的培育與成長周期。從我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)近年來的發(fā)展經(jīng)驗看，經(jīng)濟發(fā)達的大城市由于地處國家或地區(qū)的政治經(jīng)濟中心，信息交流方便、專業(yè)人才數(shù)量多、投融資容易、市場需求大，從而形成了一批文化產(chǎn)業(yè)集群及實力較強的企業(yè)。而在經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地區(qū)，由于文化傳承的長期影響也形成了一大批市場認可的特色產(chǎn)業(yè)基地。如，東北地區(qū)的小品藝術(shù)、西南地區(qū)的少數(shù)民族藝術(shù)、湖南省電視臺的綜合節(jié)目等等，都是從自身的環(huán)境出發(fā)，找到了市場需求的突破口，受到了消費者的認可，從而形成了一定的競爭優(yōu)勢。

從整體上看，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期還只是處于成長期的初級階段，產(chǎn)業(yè)競爭能力還不強，也沒有形成真正具有國際競爭力的知名品牌與企業(yè)。為此，企業(yè)經(jīng)營者與政府管理者應當依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律找到自己的定位。產(chǎn)業(yè)最終走向世界，產(chǎn)品成為國際知名品牌需要長期的經(jīng)營與培育。相信幾十年后，中國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)一定會在市場競爭中成熟起來。

參考文獻：

[1]陳海寧.中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的演化機制與發(fā)展對策[J].江蘇大學學報（社會科學版），2009（6）：85-88.

[2]龔彥方.中國傳媒業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析[J].現(xiàn)代管理科學.2012（8）：73-75.

[3]吳錫俊.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政府職能轉(zhuǎn)變與政策取向研究[J].現(xiàn)代傳播，2011（2）：142-143.

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路徑一：主營文化傳媒類

統(tǒng)計顯示，截至11月12日，11月份以來，粵傳媒、新文化、萬鴻集團、天威視訊、樂視網(wǎng)、*ST傳媒、鳳凰傳媒、華錄百納、上海鋼聯(lián)、大地傳媒、吉視傳媒、廣電網(wǎng)絡、時代出版、中南傳媒、華誼兄弟、華數(shù)傳媒等文化傳媒股月內(nèi)累計實現(xiàn)上漲。

從近日資金凈流入的情況看，華誼兄弟、博瑞傳播、華聞傳媒、光線傳媒、浙報傳媒、吉視傳媒、時代出版、歌華有線、上海鋼聯(lián)、北巴傳媒、廣電網(wǎng)絡、華誼嘉信、電廣傳媒、藍色光標、新文化、中南傳媒、中文傳媒、樂視網(wǎng)、萬鴻集團、皖新傳媒等個股近日實現(xiàn)大單資金凈流入。

比較典型的是新文化，該股昨日資金凈流入262.31萬元，月內(nèi)累計漲幅8.37%。資料顯示，該公司主要從事影視劇的投資、制作、發(fā)行及衍生業(yè)務。公司的業(yè)務模式是以題材創(chuàng)意為核心、市場需求為導向、影視劇產(chǎn)品為載體，為客戶提供精品文化內(nèi)容服務的一種創(chuàng)新盈利模式，具有輕資產(chǎn)、重創(chuàng)造、高附加值的文化創(chuàng)意企業(yè)的特征。公司出品的電視劇實現(xiàn)了100%的發(fā)行成功率，并均曾于電視臺黃金時段播出，體現(xiàn)了電視劇產(chǎn)品“精品劇”的業(yè)務定位。

十八屆三中全會提出，要完善文化管理體制，建立健全現(xiàn)代文化市場體系，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務體系，提高文化開放水平。故此，投資者可重點關(guān)注文化傳媒概念股。其中，傳媒運營等類公司包括：*ST傳媒、電廣傳媒、歌華有線、中視傳媒、旅游、廣電網(wǎng)絡、東方明珠、天威視訊、北巴傳媒、中信國安、華聞傳媒、奧飛動漫、華誼兄弟、鵬博士、藍色光標、光線傳媒、東方財富、華誼嘉信、武漢塑料、省廣股份、華策影視等。文化出版類公司包括粵傳媒、時代出版、新華傳媒、博瑞傳播、皖新傳媒、出版?zhèn)髅?、中南傳媒、天舟文化等?/p>

路徑二：泛文化傳媒概念類

泛文化傳媒概念類公司是指業(yè)務涉及文化傳媒的公司。

2011年12月份，驊威股份取得廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證，經(jīng)營范圍：廣播劇，電視劇、動畫片（制作須另申報），專題、專欄（不含時政新聞類），綜藝；有效日期：自2011年11月02日至2014年11月02日。公司取得《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》有利于公司開展動漫影片的制作、發(fā)行、播放和相關(guān)業(yè)務，加快公司文化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的步伐。

擬二度轉(zhuǎn)讓兩寬頻公司

百視通旗下全資子公司百視通網(wǎng)絡電視技術(shù)發(fā)展有限責任公司在上海產(chǎn)交所公告稱，擬轉(zhuǎn)讓其持有的東方寬屏傳播有限公司和歡騰寬屏信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)，掛牌價合計1.07億元。事實上，百視通曾在今年8月就過轉(zhuǎn)讓公告，此次是第二次轉(zhuǎn)讓，但披露的擬轉(zhuǎn)讓價格比第一次高57萬元。

百視通給意向受讓方設置了“精準”的條件限制。百視通之所以如此設計或許是為了其控股的風行網(wǎng)能夠成功摘牌。今年8月15日百視通曾公告增資風行網(wǎng)，股權(quán)比例達到54.04%，并表示進一步整合旗下互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務及資源。（中國證券報）

第七屆董事會第二十次會議

第七屆董事會第二十次會議于2013年10月31日召開，審議通過如下議案：

一，審議通過了《關(guān)于擬在西咸新區(qū)灃西新城購置工業(yè)用地并投建產(chǎn)業(yè)基地的議案》。二，審議通過了《關(guān)于擬在西咸新區(qū)灃西新城購置商業(yè)用地的議案》。三，審議通過了《關(guān)于擬轉(zhuǎn)讓陜西華通文化科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司1%股權(quán)的議案》。

推進重大資產(chǎn)重組

湖北廣電第八屆董事會第五次會議審議通過了《湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預案》等相關(guān)議案并簽署了相關(guān)協(xié)議。

目前，公司及相關(guān)各方正在積極推進本次重大資產(chǎn)重組工作，審計機構(gòu)對公司以及本次重大資產(chǎn)重組涉及的標的資產(chǎn)的現(xiàn)場審計工作已經(jīng)完成，正在對數(shù)據(jù)進行分析匯總； 評估機構(gòu)對本次重大資產(chǎn)重組涉及的標的資產(chǎn)的現(xiàn)場評估工作已經(jīng)完成，正在對數(shù)據(jù)進行分析匯總； 交易標的公司的人員改制工作即將完成；公司正在抓緊完善落實相關(guān)文件，開始編制重組報告書。待上述工作完成后，公司將再次召開董事會審議重大資產(chǎn)重組的相關(guān)事項。

非公開發(fā)行獲批，

增強行業(yè)競爭優(yōu)勢

此次非公開發(fā)行涉及收購與公司主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的寬帶網(wǎng)絡業(yè)務優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。行業(yè)內(nèi)專家表示，這一舉措將促進公司借助寬帶互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮雙網(wǎng)（包括數(shù)字電視傳輸網(wǎng)絡和寬帶網(wǎng)絡）的協(xié)同效應，進一步提升公司主業(yè)的發(fā)展實力，增強公司的盈利能力及行業(yè)競爭優(yōu)勢。

華數(shù)傳媒作為杭州地區(qū)唯一的有線電視傳輸運營公司，有線電視業(yè)務具有區(qū)域壟斷，經(jīng)營穩(wěn)定的特點，屬于成熟業(yè)務。而公司全國范圍內(nèi)的互動電視，手機電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體業(yè)務具有高成長性。因此，華數(shù)傳媒具有穩(wěn)定收益的同時又具備高成長優(yōu)勢。（上海證券報）

三網(wǎng)融合多媒體交互技術(shù)實驗室獲批復

同洲電子近日收到國家發(fā)改委《國家發(fā)展改革委關(guān)于2013年國家地方聯(lián)合工程研究中心（工程實驗室）的批復》，公司三網(wǎng)融合多媒體交互技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實驗室獲得國家發(fā)改委的批復。標志著國家層面對公司在三網(wǎng)融合領域技術(shù)實力，行業(yè)地位的認可，對增強公司在三網(wǎng)融合領域的技術(shù)創(chuàng)新能力，加強創(chuàng)新體系建設，實現(xiàn)向“1+1電視互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要意義。（證券時報）

原始股東頻繁套現(xiàn)，

實控人周旭輝獨戰(zhàn)消費電子

11月7日，金亞科技公告稱，公司第二大股東王仕榮昨日通過大宗交易通道以每股7.63元均價一次性減持1150萬股，套現(xiàn)約8774.5萬元，加上早前3月至7月已集合競價減持54萬股，王今年累計減持1204萬股，占到公司總股本的4.55%，持股比例降至1.03%。

這無疑是金亞科技上市四年以來的最大一筆大宗交易，以當日收盤價計算，其折價幅度亦高達7.64%。但有趣的是，僅僅在一周前，同樣身為“大非”的控股股東兼實控人周旭輝則公告表示，將追加首發(fā)解禁股份鎖定期2個月，即截至今年12月31日不做任何形式的減持，態(tài)度截然相反。 （21世紀經(jīng)濟報道）

使用超募資金收購冠華榮信21.39%股權(quán)

捷成股份公司計劃以發(fā)行股份的方式收購冠華榮信39.65%的股權(quán)，并以支付現(xiàn)金的方式購買冠華榮信21.39%的股權(quán)。股權(quán)收購事宜經(jīng)公司2013年第一次臨時股東大會和第二屆董事會第十四次會議審議通過。公司本次擬使用超募資金2，994.60萬元用于購買白云，宋輝東合計持有的冠華榮信21.39%股權(quán)的現(xiàn)金支付部分。（中證網(wǎng)）

斬獲《我是歌手》第二季獨家互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)

樂視網(wǎng)宣布購得湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目《我是歌手》第二季的獨家互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。據(jù)樂視網(wǎng)內(nèi)部人透露，此舉欲與搜狐“好聲音”一較高下。《我是歌手》最大的特點是能通過明星效應帶動廣告和收視的增長。

此前， 搜狐拿下2013年《中國好聲音》第二季的網(wǎng)絡獨家版權(quán)，贏得了大量用戶的同時，更帶來了2億元的收入。樂視網(wǎng)稱，樂視只選最優(yōu)質(zhì)的，性價比最好的綜藝節(jié)目，該節(jié)目有望成為2014年度最賺錢的項目之一。（證券時報）

結(jié)盟中青寶，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視

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文化傳媒企業(yè)IPO融資實現(xiàn)新的突破

IPO（Initial Public Offerings，即首次公開募股）融資是成熟文化企業(yè)的重要融資方式，文化企業(yè)可依托上市搭建的融資平臺獲得持續(xù)的資本金支持，還可實現(xiàn)資產(chǎn)價值增值、公司形象提升，并為并購重組等后續(xù)資本運作提供便利。

2011年我國共有16家文化企業(yè)在境內(nèi)外資本市場上市，與2010年數(shù)量持平。上市企業(yè)中，鳳凰傳媒等12家企業(yè)為IPO上市，浙報傳媒等4家企業(yè)通過借殼上市。IPO以其直接融資功能及廣泛市場效應成為文化企業(yè)的主流上市模式，其中，光線傳媒等7家企業(yè)在境內(nèi)上市，共募集資金79億元；土豆網(wǎng)等5家企業(yè)在美國上市，共募集資金12億美元。從境內(nèi)IPO上市的情況看，除鳳凰傳媒外，其余企業(yè)均在深交所中小板或創(chuàng)業(yè)板上市，體現(xiàn)了文化企業(yè)以中小企業(yè)為主體的規(guī)模特征。

2011年上市文化企業(yè)在許多方面實現(xiàn)了新的突破，浙報傳媒成為我國首家經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報業(yè)集團；淘米網(wǎng)是首家上市的兒童娛樂和媒體公司；姚記撲克被譽為A股市場的撲克第一股；鳳凰傳媒募集資金44.79億元，超過去年中南傳媒42.3億元募集金額，成為A股市場迄今規(guī)模最大的文化企業(yè)IPO項目；新華社旗下新華電視亞太臺通過重組香港上市公司進業(yè)控股實現(xiàn)在國際資本市場的登陸，邁出了國資背景文化企業(yè)海外拓展的新步伐；上海東方傳媒集團旗下百視通在上海證券交易所成功借殼上市，開創(chuàng)了廣電系統(tǒng)新媒體企業(yè)上市先河，成為2011年文化企業(yè)上市的收官之作。

對于文化企業(yè)而言，上市既是機遇，也是挑戰(zhàn)，上市不是企業(yè)發(fā)展的根本目的，也不能解決企業(yè)發(fā)展面臨的全部問題。特別在改制上市過程中，文化企業(yè)可能面臨的一系列規(guī)范運作問題，如業(yè)務獨立性、資產(chǎn)完整性、土地權(quán)屬、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭等，以及盈利能力、募投項目可行性、募集資金使用效率等其他潛在問題都必須予以合理解決。因此，文化企業(yè)只有在清晰的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，依托成熟商業(yè)模式的支撐，妥善設計上市方案，合理把握上市節(jié)奏，才能充分發(fā)揮資本市場的積極作用，推動企業(yè)步入健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路。

股權(quán)投資基金成為文化企業(yè)發(fā)展的強大推動力

近年來，我國私募股權(quán)投資（PE）市場中“文化”題材備受關(guān)注，一批文化產(chǎn)業(yè)主題投資基金相繼成立，比如，中央財政注資引導設立的有：中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金等；地方政府推動設立的有：上海文化產(chǎn)業(yè)投資基金、廣東文化產(chǎn)業(yè)投資基金、云南文化（旅游）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、海峽文化產(chǎn)業(yè)投資基金、天津文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金、南京文化創(chuàng)業(yè)投資基金等；由金融機構(gòu)牽頭發(fā)起的有：建銀國際文化產(chǎn)業(yè)投資基金等；由民營企業(yè)發(fā)起設立的有：騰訊影視投資基金等；以及具有外資背景的大摩華萊塢基金、華映東南文化產(chǎn)業(yè)基金、無錫華映文化產(chǎn)業(yè)基金等。其中，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金是首支國家級文化產(chǎn)業(yè)投資基金，也是國內(nèi)規(guī)模最大的文化產(chǎn)業(yè)主題投資基金，被視為創(chuàng)新財政支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、深化文化投融資改革的一項重大舉措。

回顧我國文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資歷程，上世紀末以來相繼經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站、戶外媒體、網(wǎng)絡游戲等幾個熱點主題，近兩年來，影視、出版等文化產(chǎn)業(yè)領域相繼獲得各類PE的青睞，文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資進一步向縱深推進。在電影、廣播、電視等文化領域，小馬奔騰獲得了建銀國際文化產(chǎn)業(yè)投資基金領投的7.5億元的融資，超過了華誼兄弟和保利博納IPO募資金額；金石投資等創(chuàng)投機構(gòu)投資新疆廣電網(wǎng)絡，將資本觸角延伸至內(nèi)陸地區(qū)；云鋒基金與新浪、豐德麗以4.9億港元入股香港寰亞傳媒，支持寰亞傳媒全面拓展內(nèi)地傳媒娛樂市場。在新興文化業(yè)態(tài)，軟銀以2.5億美元注資PPTV網(wǎng)絡電視，成為中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)最大規(guī)模的單筆私募融資。

另外，一些以往較少受到關(guān)注的細分行業(yè)也開始受到PE資本青睞。北京市民營戲劇團體戲逍堂獲得2億元風險投資，用以支持其戲劇院線建設，被譽為我國話劇行業(yè)風投第一單；杭州“音之舞”舞蹈培訓全國連鎖機構(gòu)獲得了首輪風險投資，在全國舞蹈培訓行業(yè)成為首例。此外，籃球文化產(chǎn)業(yè)推廣機構(gòu)北京明日陽光體育文化發(fā)展有限公司、樂器直營連鎖企業(yè)南京樂博樂器有限公司、湖南本土演藝企業(yè)“琴島演藝”也分別獲得了首輪投資，進一步拓展了PE投資機構(gòu)的投資領域。

隨著投資力度的加大，PE投資機構(gòu)在文化產(chǎn)業(yè)資本運作中的地位進一步顯現(xiàn)，成為文化企業(yè)上市的重要推動力量。2011年IPO上市的文化企業(yè)中，包括國有文化企業(yè)鳳凰傳媒在內(nèi)的10家企業(yè)在上市前均獲得了私募股權(quán)投資，比2010年進一步提高，表明股權(quán)投資基金對上市文化企業(yè)的滲透進一步加強。另外，此前獲得PE投資的文化企業(yè)也陸續(xù)步入解禁階段，股權(quán)投資機構(gòu)投資文化產(chǎn)業(yè)相繼迎來了收獲期。

各類金融產(chǎn)品支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大繁榮

近年來，各類金融機構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)的積極性、主動性進一步提升。國開行編制了《開發(fā)性金融支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展規(guī)劃》，文化產(chǎn)業(yè)貸款余額已超過1000億元；工行將中小文化企業(yè)和非公有制文化企業(yè)作為信貸投放的重要方向，計劃“十二五”末文化產(chǎn)業(yè)貸款余額達到1500億元；農(nóng)行將文化產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在北京成立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專營金融服務中心；中行開發(fā)了動漫形象質(zhì)押貸款等新型金融產(chǎn)品，率先為動漫形象“張小盒”提供質(zhì)押貸款；建行開發(fā)了“文化悅民”金融品牌和“文保通”金融產(chǎn)品，多角度加大對文化產(chǎn)業(yè)的支持力度；民生銀行籌建文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部，對電影《金陵十三釵》的1.5億元貸款創(chuàng)下國內(nèi)銀行對單片貸款金額的新高；2011年，上海國際旅游度假區(qū)暨上海迪斯尼項目銀團貸款框架協(xié)議正式簽署，12家銀行聯(lián)組銀團、逾200億元的貸款金額使其成為我國文化產(chǎn)業(yè)迄今規(guī)模最大的融資項目。

據(jù)央行統(tǒng)計，2011年3季度末主要金融機構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)的中長期貸款同比增長22.4%，高于工業(yè)中長期貸款11.7%的增速。同期，北京市中資銀行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款同比增長67.7%，遠超人民幣貸款15%的增長幅度。隨著貸款規(guī)模的增長，產(chǎn)品創(chuàng)新的深入，專營機構(gòu)的設立，銀行業(yè)等金融機構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氛圍日漸濃厚。

雖然金融機構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)支持力度不斷加大，但總體看來，當前業(yè)務仍主要集中于流動資金貸款、項目融資等領域，在推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的背景下，金融服務文化產(chǎn)業(yè)在深度及廣度上都還有巨大的拓展空間。在扭轉(zhuǎn)文化貿(mào)易逆差、推動中華文化走向世界的過程中，銀行等各類金融機構(gòu)可提供貿(mào)易融資、出口信貸安排；在推動文化產(chǎn)業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈、做大產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，可提業(yè)鏈金融支持；在推動文化企業(yè)并購重組、實現(xiàn)文化資本輸出的過程中，可提供財務顧問、并購融資服務；在推動文化企業(yè)面向債券市場直接融資的過程中，銀行業(yè)可提供債券承銷支持。

2011年，新華傳媒、中文天地、鳳凰傳媒、華誼兄弟等文化企業(yè)先后在銀行間債券市場成功發(fā)行了短期融資券、中期票據(jù)等債務融資工具，發(fā)行主體及融資規(guī)模再創(chuàng)新高。其中，重慶市國有文化資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、安徽新華發(fā)行集團等企業(yè)均為首次發(fā)行，西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集團實現(xiàn)了西北文化企業(yè)通過債券市場融資的歷史突破，深圳華強集團成功發(fā)行20億元3年期中期票據(jù)，成為深圳重點文化企業(yè)與深圳金融業(yè)代表企業(yè)強強合作的典范。因此，金融機構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)不僅是文化企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的需要，也為金融機構(gòu)拓展業(yè)務領域、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)提供了契機，在推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的過程中，蘊涵眾多市場機會的文化產(chǎn)業(yè)正在成為各類金融機構(gòu)積極挺進的新領域。

構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)全方位投融資體系

近年，中國文化產(chǎn)業(yè)走過了一段不尋常的資本之旅，文化產(chǎn)業(yè)在與金融資本的交融中實現(xiàn)了新的提升。但也必須看到，與其他行業(yè)相比，我國文化產(chǎn)業(yè)與金融資本的結(jié)合仍處于起步階段。即便是在金融業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)都相對發(fā)達的北京市，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款余額占金融機構(gòu)貸款余額的比例也僅為1%。金融資本進入文化產(chǎn)業(yè)的程度與文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位還不匹配，與推動文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)的要求仍相距甚遠。

因此，應進一步細化有關(guān)配套措施，通過金融、財政、稅收等“政策組合拳”，推進文化產(chǎn)業(yè)投融資的健康、快速發(fā)展。深化國有文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推動文化企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體；完善貸款貼息和風險補償機制，健全信用擔保體系，引導金融機構(gòu)加大文化企業(yè)信貸支持；建立上市扶持機制，加大財政專項資金支持，加快推進優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)上市直接融資；鼓勵PE股權(quán)投資引導機制，通過財政資金引導、稅收減免，推動股權(quán)投資機構(gòu)加大對文化企業(yè)直接投資；借鑒國家中小企業(yè)銀河培訓工程的做法，劃撥專項經(jīng)費，實施文化企業(yè)經(jīng)營管理人員專項培訓工程，推動企業(yè)優(yōu)化治理、改善經(jīng)營、提高投融資水平。

篇4

關(guān)鍵詞：民營；圖書出版；調(diào)研

改革開放30多年來，我國民營圖書出版業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，已成為文化產(chǎn)業(yè)中一支重要的力量。無論企業(yè)規(guī)模、市場份額還是經(jīng)營能力，民營圖書出版企業(yè)都具有明顯優(yōu)勢，凸顯不斷增強的競爭力。在教輔圖書出版領域，民營圖書出版企業(yè)占有90%以上的份額。在大眾出版領域，民營圖書出版企業(yè)是暢銷書榜的重要推手，整體份額也明顯優(yōu)于國有出版社。民營圖書出版企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、運作高效、市場敏感、善于創(chuàng)新，能夠更好地建立起優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，提高經(jīng)濟運行效率，促進出版產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。

本調(diào)研以南京民營圖書出版業(yè)為研究對象，采取查閱資料、實地走訪、座談會等調(diào)研方式，對南京市民營圖書出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向、發(fā)展瓶頸等問題進行分析研究，并思考提出解決問題的政策建議，旨在期待關(guān)注、推動發(fā)展。

一、南京民營圖書出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

民營圖書出版業(yè)能夠做大做強，一個重要原因是近年來政府不斷出臺相關(guān)扶持政策。從2005年國務院出臺《關(guān)于非公資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干規(guī)定》，到2009年新聞出版總署《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，到2010年新聞出版總署《關(guān)于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》，再到2012年新聞出版總署出臺《關(guān)于支持民間資本參與出版經(jīng)營活動的實施細則》，民營圖書出版業(yè)從最初的“不法書商”到如今被明確定義為“新興出版生產(chǎn)力”和“新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分”，民營資本進入出版領域的限制越來越少，民營出版從下游的發(fā)行復制環(huán)節(jié)逐漸進入上游的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

南京民營圖書出版業(yè)起步于90年代，經(jīng)過20年的發(fā)展，地位、作用和實力不斷增強。目前，南京主要有經(jīng)綸文化傳媒有限公司、江蘇春雨教育集團、江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司等民營圖書出版企業(yè)，主要出版教輔圖書，近幾年也開始涉足大眾出版領域。3家大型民營出版企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模近10億元，年銷售碼洋20多億元，已位于全國民營書業(yè)中體量規(guī)模最大、經(jīng)營質(zhì)量最好、人均產(chǎn)銷比最高、綜合影響力最為廣泛的領軍企業(yè)之列。

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。經(jīng)綸文化傳媒有限公司總注冊資本4000萬元，資產(chǎn)規(guī)模超過3億元，現(xiàn)有員工近500人，年出版發(fā)行圖書40多個套系共5000多個品種，產(chǎn)業(yè)涵蓋內(nèi)容有軟件、教育研究、出版服務、圖書發(fā)行、書刊印刷等領域。近年來，在傳統(tǒng)出版業(yè)整體不景氣的情況下，經(jīng)綸公司逆勢上揚，保持著30%左右的年增長率。2012年度，經(jīng)綸公司總銷售碼洋超過10億元。江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司注冊資本6150萬元，資產(chǎn)總額3.2億，2012年實現(xiàn)營業(yè)收入2.6億元，凈利潤4100萬元?？梢还鞠群髤⑴c了近萬種圖書和20余種期刊傳媒的策劃與投資運營，其中，圖書年均策劃投資運營能力在千本以上。江蘇春雨教育集團注冊總資本逾7858萬元，固定資產(chǎn)3億元，是以教育圖書策劃、研發(fā)與發(fā)行為主，兼及數(shù)字傳媒、教育培訓、網(wǎng)上書城、軟件研發(fā)等新興業(yè)態(tài)的綜合性教育傳媒集團。春雨集團具有較強的教育圖書研發(fā)資源和研發(fā)能力，引領教輔書業(yè)發(fā)展的圖書品牌群體，固定讀者人群逾3000萬，已形成云集40多個套系、7000多個品種、覆蓋“小一”到“高三”各學科的教輔品牌集群。

2.國有民營合作漸趨深入。民營圖書出版企業(yè)沒有出版權(quán)，出版圖書的唯一方式就是“借殼生蛋”，與國有出版社開展合作。經(jīng)過多年的探索與實踐，南京民營圖書出版企業(yè)與國有出版社的合作漸趨深入，合作形式也日趨多樣化，合作雙方優(yōu)勢互補，資源共享，能夠達到雙贏和多贏。南京民營圖書出版企業(yè)與國有出版社的合作形式主要有：“書號合作”，即通過書號交易獲得出版權(quán)，國有出版社事實上只具有書號管理的象征意義；“項目合作”，通常為應對出版具有重要市場價值的大型套書而擇?。弧百Y本合作”，一般由具有較大規(guī)模和較好信譽的國有、民營出版企業(yè)聯(lián)姻，國有民營雙方以資源或現(xiàn)金入股成立股份公司。江蘇春雨教育集團主要與中國少年兒童出版社、吉林教育出版社合作。經(jīng)綸文化傳媒有限公司主要與寧夏人民教育出版社、甘肅少兒出版社、河海大學出版社、江蘇科技出版社、浙江科技出版社、安徽師范大學出版社、外研出版社、人民出版社等合作。江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司除了與國有出版社開展書號、項目的合作外，還進行資本合作。可一集團與吉林出版集團共同投資創(chuàng)辦可一出版公司，國有控股產(chǎn)業(yè)發(fā)展51%，可一集團占股49%?？梢怀霭婀久磕陱募殖霭婕瘓F獲得書號500個，基本解決了書號資源問題。民營出版資源與國有出版資源的深度整合與資本重組可以實現(xiàn)資源互補，并從一定程度上解決國有與民營書號合作中存在的不規(guī)范問題。

3.品牌培育引領創(chuàng)新。南京民營圖書出版企業(yè)有著較強的品牌意識。雖然不能以出版單位署名，但他們通常會在出版物上打上自己公司的LOGO，培育自己的品牌。民營圖書出版企業(yè)有敏銳的市場嗅覺，能率先發(fā)現(xiàn)商機，快速推出創(chuàng)新選題策劃，通過市場運作，形成較有影響的品牌。江蘇春雨集團堅持品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，擁有《1課3練》《單元雙測》《實驗班》《同步作文》《教材全析》《口算心算速算天天練》等教輔品牌群體?！吨袊鴪D書商報》“東方數(shù)據(jù)”銷量排名前30中，春雨圖書占據(jù)3席；Top20新書榜單中，春雨品種占據(jù)7席。除了致力于教輔圖書出版外，南京民營圖書出版企業(yè)還涉足學術(shù)讀物和大眾出版領域?？梢患瘓F策劃投資運營的《文學名著經(jīng)典》《中小學藝術(shù)教材》《國學典藏》《中華人民共和國法律通典》《頻伽精舍?？蟛亟?jīng)》等叢書在業(yè)內(nèi)引起較大反響。春雨集團也出版了《周鈞韜金瓶梅研究文集》《中國文化概論》《為風云人物當外腦》《向孔子學做老師》等幾十種人文社科類圖書，嘗試在新的領域樹立品牌。

二、南京民營圖書出版業(yè)的未來發(fā)展方向

近年來，南京民營圖書出版企業(yè)在主業(yè)不斷發(fā)展的同時，積極尋求新的發(fā)展空間，有的嘗試數(shù)字出版與轉(zhuǎn)型升級；有的或與風投合作，或與國有出版社合作，為上市做準備；有的致力于文化“走出去”戰(zhàn)略，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢。

1.數(shù)字化。曾幾何時，圖書是人們獲取知識和信息的主要媒介。隨著多媒體時代的到來，新媒體閱讀分流了很多讀者，圖書的功能變得越來越弱。南京民營圖書出版企業(yè)積極順應時展，嘗試數(shù)字出版，率先獲得國家新聞出版總署（現(xiàn)國家新聞出版廣電總局）許可的數(shù)字出版權(quán)，從事數(shù)字出版產(chǎn)品的開發(fā)與運營，正從“做圖書產(chǎn)品”逐步向“做數(shù)字化信息內(nèi)容資源”轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)綸公司積極開發(fā)紙質(zhì)圖書、電子書與數(shù)字內(nèi)容相結(jié)合的新型出版產(chǎn)品，通過移動終端提供存儲在云端的更多內(nèi)容，拓寬了現(xiàn)有出版物的內(nèi)容空間和呈現(xiàn)形式，豐富了出版內(nèi)容，增強了出版效果。江蘇春雨教育集團的數(shù)字出版不斷提速，學科王網(wǎng)站以學習點卡和互聯(lián)網(wǎng)教育出版物為銷售業(yè)態(tài)，注冊用戶達40萬，成為國內(nèi)有影響力和知名度的教育資源服務網(wǎng)站。目前，春雨集團正在重點研發(fā)學科王、夢幻城堡實驗班、云霓數(shù)字出版交互應用平臺等數(shù)字出版重點項目。未來2年，春雨旗下將有多個新興業(yè)態(tài)產(chǎn)品上線運營，服務教育出版業(yè)。江蘇可一公司正在進行點讀筆、學生平板電腦、多媒體教學一體機、家?；ネㄜ浖犬a(chǎn)品的開發(fā)，這些產(chǎn)品既可以為教育現(xiàn)代化提供數(shù)字化校園、教室的系統(tǒng)集成和軟硬件優(yōu)化服務，還可以提供不間斷的教育內(nèi)容更新服務，構(gòu)建切實可行的電子書包方案。

2.資本化。民營圖書出版企業(yè)在發(fā)展壯大過程中遇到的資金短缺問題日益突出。隨著證券市場的發(fā)展和改革的逐步深化，上市融資是解決這一問題的有效途徑。上市還可以提升科學管理水平，提高企業(yè)知名度，為企業(yè)拓展市場奠定良好的基礎。資本運作已成為民營圖書出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。南京民營圖書出版企業(yè)正在大膽推進資本化運營，打通融合發(fā)展通道。江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司、南京經(jīng)綸文化傳媒有限公司控股的安徽經(jīng)綸文化傳媒集團有限公司都已正式進入上市輔導期，開始了借助資本做大做強的探索之路。

3.“走出去”。2012年6月，新聞出版總署《關(guān)于支持民間資本參與出版經(jīng)營活動的實施細則》，支持民間資本參與“走出去”出版經(jīng)營，從事圖書、報紙、期刊、音像制品、電子出版物等出版產(chǎn)品的出口業(yè)務，到境外建社建站、辦報辦刊、開廠開店等出版發(fā)行業(yè)務。經(jīng)批準，對面向境外市場生產(chǎn)銷售外語出版物的，可以配置專項出版權(quán)。面對專項政策和配套資金的吸引，南京民營圖書出版企業(yè)響應政府號召，積極參與文化“走出去”。經(jīng)綸公司建立了以數(shù)字出版為核心的對外出版和國際版權(quán)貿(mào)易商業(yè)模式。由南京經(jīng)綸文化傳媒有限公司子公司南京經(jīng)綸數(shù)字科技有限公司投資，在加拿大溫哥華設立了經(jīng)綸（加拿大）控股公司和多維出版公司，與當?shù)氐陌l(fā)行機構(gòu)和教學機構(gòu)開展合作，首批3萬多本全英文出版、配以數(shù)字出版增值服務的圖書將出口加拿大，預計銷售額達100萬加元。

三、南京民營圖書出版業(yè)的發(fā)展瓶頸

民營圖書出版就目前而言，還不是一個嚴格而準確的提法。因為民營出版企業(yè)沒有書號資源，沒有終審權(quán)，也沒有印制委托權(quán)。改革開放30多年來，南京民營圖書出版業(yè)雖然得到了很大的發(fā)展，得到了政策的肯定和支持，但在實際市場操作中，他們正在遭遇瓶頸。出版權(quán)受限，資金困窘，無法享受與國有出版社同等的稅收優(yōu)惠、銀行信貸支持、土地資產(chǎn)政策優(yōu)惠等，這些問題都是南京民營圖書出版業(yè)的現(xiàn)實困境，制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.出版權(quán)受限。缺少出版權(quán)，無法確立自己的主體地位是制約南京民營圖書出版業(yè)良性發(fā)展的最大瓶頸。民營圖書出版企業(yè)無論在出版上，還是在經(jīng)營上，都需要不同程度地“借殼”。因為沒有出版權(quán)，民營圖書出版企業(yè)要和國有出版社進行書號合作，支付書號費。對于國有出版社的依附?jīng)Q定了民營圖書出版企業(yè)要支付較高的經(jīng)營成本，且難以形成自己的品牌和制定長遠的產(chǎn)品計劃。因為沒有出版權(quán)，民營圖書出版企業(yè)都被定義為發(fā)行企業(yè)，屬于流通企業(yè)，印刷、紙張、稿費等主要費用都不能進入成本，需要通過各種途徑進行化解，大大束縛了企業(yè)的發(fā)展。因為沒有出版權(quán)，不是法定出版單位，民營圖書出版企業(yè)雖然從事出版活動，卻不是以出版單位身份，而是以發(fā)行企業(yè)身份，接受政府主管部門的行政監(jiān)管，造成監(jiān)管的錯位和監(jiān)管的漏洞，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

2.融資渠道偏窄。民營圖書出版企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，必須擁有充足的資金。近代民營出版機構(gòu)如商務印書館、中華書局、世界書局、開明書店等都在當時獲得了大量業(yè)外資本的注入。當前，南京民營圖書出版企業(yè)在快速發(fā)展中正遭遇融資難的突出問題。民營圖書出版企業(yè)缺少較好的融資途徑，不容易獲得銀行的信貸，由于身份模糊，也使一些戰(zhàn)略投資者望而卻步。造成融資難的主要原因是銀行缺少擔保機制，專門為民營圖書出版企業(yè)融資的金融機構(gòu)稀少，非常規(guī)性質(zhì)讓民營圖書出版企業(yè)難有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來支持銀行的風險評估等。

3.稅收等優(yōu)惠政策不多。民營圖書出版企業(yè)無法享受與國有出版社同等的稅收優(yōu)惠、銀行信貸支持、土地資產(chǎn)政策優(yōu)惠等，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民營圖書出版企業(yè)和國有出版社一樣，從事出版生產(chǎn)活動。但因政策原因，民營圖書出版企業(yè)只能注冊流通企業(yè)性質(zhì)的“圖書發(fā)行公司”，由此造成民營圖書出版企業(yè)繳納稅款的混亂狀況。稅務部門按圖書流通企業(yè)的稅收標準對民營圖書出版企業(yè)征稅，一些涉及圖書生產(chǎn)的生產(chǎn)資料或者勞務，就不能計入圖書流通企業(yè)的經(jīng)營范疇，不能進行抵扣，導致民營圖書出版企業(yè)稅負過大，造成不公平的市場競爭局面。

4.人才流失堪憂。民營圖書出版企業(yè)云集了大批具有較強選題策劃、市場研發(fā)和區(qū)域營銷能力的人才，他們是民營圖書出版企業(yè)賴以生存和拓展的中堅。但在數(shù)字出版強勢推進的新形勢下，高端復合型人才的奇缺，制約了民營出版企業(yè)的良性發(fā)展。又加之現(xiàn)行出版教育、培訓、考評等相關(guān)工作尚未將民營圖書出版企業(yè)納入視野，導致大批優(yōu)秀編輯人才、營銷人才紛紛流失，虛弱了企業(yè)的市場競爭能力。據(jù)統(tǒng)計，可一、經(jīng)綸、春雨三大出版企業(yè)，每年都有15%-25%左右的編輯人才因無法參加國家相關(guān)職稱考試而流向國有出版單位。

四、南京民營圖書出版業(yè)加快發(fā)展的政策建議

改革開放以來，我國出版業(yè)從單一的喉舌功能到文化產(chǎn)業(yè)的定位，已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。長期以來，我們較多從意識形態(tài)安全方面考慮出版業(yè)，政策的制定跟不上文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，出版業(yè)整體缺乏活力和競爭力。民營圖書出版業(yè)發(fā)展的困境在于產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，民營圖書出版業(yè)需要更明確、更開放的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)范、引導并促進其健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為推進南京民營出版業(yè)繁榮發(fā)展，豐富文化產(chǎn)品，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、促進轉(zhuǎn)型升級，推動自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮民營出版在文化南京建設中的積極作用，針對南京民營圖書出版業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題，我們提出以下政策建議。

1.分批、有條件地在特定平臺上開展民營出版試點?？梢酝ㄟ^嚴格程序，賦予一部分規(guī)模較大、信譽較好的民營出版企業(yè)以出版權(quán)或書號使用權(quán)。選擇一些合格的民營圖書出版企業(yè)作為試點，對符合特定條件的民營圖書出版企業(yè)，在一定領域內(nèi)，如教輔讀物、大眾出版，賦予合法的出版地位。有步驟、有限制地向民營資本開放出版權(quán)，放寬出版機構(gòu)的準入標準。

2.明確民營圖書出版企業(yè)制造型企業(yè)的身份。民營圖書出版企業(yè)工商注冊為圖書發(fā)行公司，根據(jù)工商稅務規(guī)定，不能像出版社一樣支付印刷費用。民營圖書出版企業(yè)的成本支出和銷售收入不能得到真實反映，沒有準確的現(xiàn)金流和資本狀況，影響了民營圖書出版業(yè)建設現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，制約了融資和風投的進入。雖然目前的實際情況是很多民營圖書出版企業(yè)在直接支付印刷費用，但這種支付方式是缺乏法律依據(jù)的。建議有條件地針對符合資質(zhì)的民營圖書出版企業(yè)放開印刷租型權(quán)，明確民營圖書出版企業(yè)支付印刷費和租型費的合法性。

3.在特定前提下放開印刷權(quán)和署名權(quán)的限制。建議對于規(guī)模大、實力強的民營圖書出版企業(yè)在保證終審權(quán)的前提下放開印刷權(quán)的限制。具體方法可以參考廣電的“制播分離”方式，保證國有出版社對內(nèi)容終審的控制。給予民營圖書出版企業(yè)署名權(quán)，可借鑒音像產(chǎn)品的“出版”與“出品”分離的方式，有利于民營圖書出版企業(yè)產(chǎn)品品牌的建立。

4.制定貸款貼息、優(yōu)惠貸款等政策支持融資。針對民營圖書出版企業(yè)融資難的問題，建議可以制定貸款貼息和優(yōu)惠貸款等政策。貸款貼息，即對民營企業(yè)貸款的利息進行財政補貼；優(yōu)惠貸款，即政府專門設立民營圖書出版企業(yè)長期低息貸款專項資金或?qū)ｉT建立政府貸款機構(gòu)，對符合要求的民營圖書出版企業(yè)實行直接發(fā)放貸款等政策進行幫助和扶持。

5.提供更多的稅收優(yōu)惠政策?？梢試L試在一部分領域讓民營出版企業(yè)與國有出版單位享受同樣的稅收優(yōu)惠政策，如部分圖書產(chǎn)品銷售的所得稅返還，農(nóng)村讀物出版發(fā)行的稅費減免等。隨著數(shù)字出版時代的到來，出版的科技型越來越明顯。但就現(xiàn)有的國家政策來看，出版企業(yè)很難申請高新技術(shù)企業(yè)，文化科技型企業(yè)的評定細則也一直沒有出臺，出版企業(yè)不能夠享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠的政策，不利于發(fā)展。建議盡快出臺文化科技型企業(yè)的認定標準，或針對文化企業(yè)修改現(xiàn)行高新技術(shù)企業(yè)評價體系，進一步降低企業(yè)稅負。

6.對民營圖書出版企業(yè)開放編輯的職業(yè)資格考試。民營圖書出版企業(yè)沒有合法的身份地位，難以形成相對穩(wěn)定的人才群體。建議將民營出版企業(yè)的人才建設納入管理范疇，對民營圖書出版企業(yè)開放編輯的職業(yè)資格考試，有利于民營圖書出版企業(yè)的人才形成長久的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使民營圖書出版企業(yè)在資質(zhì)、品質(zhì)、素質(zhì)、內(nèi)質(zhì)等方面得到尊重和確認。

有人說，國有是爭一頓飯，民營是爭一條命。對于國有出版社而言，做得好壞只是吃得好壞的問題，再差也能靠手中的書號資源活著；而對于民營圖書出版企業(yè)來說，做得好壞就是生死存亡的問題。出版領域的改革道路漫長而艱難，文化大繁榮大發(fā)展、新聞出版產(chǎn)業(yè)做大做強，需要發(fā)揮不同經(jīng)濟成分的作用，特別是需要發(fā)揮民營資本的作用。對于民營圖書出版業(yè)的發(fā)展歷程，有人曾引用狄更斯《雙城記》中的“這是最美好的時代，這是最糟糕的時代”來形容。對于南京民營圖書出版業(yè)的未來，我們認為，日子艱難而美好，只要堅持，我們比任何時候都接近夢想。

參考文獻

篇5

C4為國內(nèi)外游戲以及影視項目提供高質(zhì)量的視效前期解決方案，C4年輕并熱情，自由并個性，我們立志成為國際一流的精英設計團隊并為此努力。

C4的概念藝術(shù)家做些什么?

C4概念藝術(shù)家的責任是幫助游戲或影視制作人員能夠更直觀的認識到游戲或電影將要達到的視覺效果。我們需要創(chuàng)作科幻，幻想，現(xiàn)實，歷史等各種不同題材的人物。場景，機械或生物，以及其他新興題材的游戲或電影。概念藝術(shù)家不但在前期幫助制作，在后期也會在游戲以及電影的宣傳與銷售上作出很大貢獻。

概念藝術(shù)是屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的早期階段，C4的概念藝術(shù)家是高度專業(yè)化的，在項目全部啟動前，我們會開始構(gòu)思游戲與電影的視覺內(nèi)容。

C4概念藝術(shù)家所面臨的挑戰(zhàn)是驚人而且令人興奮的，要創(chuàng)造出令人震撼的效果圖也需要準確和清晰的生產(chǎn)制作圖。概念藝術(shù)家也可能需要改變其獨到的見解便于項目的進展，

C4概念藝術(shù)家的職業(yè)路線

事實上，要成為一個概念藝術(shù)家沒有典型的職業(yè)路線。很多人原來是圖形藝術(shù)家，插畫，平面設計師，特效，動畫，故事板等其他職業(yè)，慢慢過渡到概念藝術(shù)家的，概念藝術(shù)家是一個完全開放的職業(yè)。

C4對于概念藝術(shù)家的要求

扎實的基本功，良好的藝術(shù)修養(yǎng)以及造型能力。會使用電腦軟件(photoshop，panter或其他2D軟件)進行創(chuàng)作。

對場景、生物，人物或道具有敏感的洞察力。對形式，外形，結(jié)構(gòu)以及剪影的設計方面有敏銳的眼光。

對明暗，構(gòu)圖，色彩有清晰的認識并在設計中保持細節(jié)。

能夠?qū)⒁粋€想法轉(zhuǎn)變成概念設計并進行插圖創(chuàng)作。善于和團隊溝通與協(xié)作。

三維空間的想象力。

對設計，游戲和電影有濃厚興趣。能夠直觀地用圖像解釋其他人的想法。不斷的努力提高專業(yè)能力。

北信酷卡文化傳媒機構(gòu)

北信酷卡是為國際大型會展、政府機構(gòu)和大型企業(yè)提供視覺傳達、文化傳播等服務的綜合類創(chuàng)意型數(shù)字技術(shù)機構(gòu)。機構(gòu)包括北信酷卡(北京)文化傳播有限公司和北信酷卡(天津)傳媒科技有限公司，業(yè)務涉及的技術(shù)領域涵蓋影視特效、3D動畫、多媒體技術(shù)應用、影像數(shù)據(jù)庫、在線三維展示等多個專業(yè)版塊，在大型活動、演示匯報、科普教育、影視制作及城市數(shù)字化建設等方面為客戶提供創(chuàng)新的視覺解決方案。材質(zhì)繪制

職位要求：

1　有兩年以上工作經(jīng)驗，參加過大型三維項目，熟悉材質(zhì)工作流程。

2　具備相應的色彩學知識和繪畫能力，有良好的藝術(shù)審美觀。

3　熟練拆分uV，具備二維手繪功底，能夠熟練使用Dnotoshop制作材質(zhì)貼圖。

4　掌握Maya材質(zhì)節(jié)點的連接，能夠獨立制作shade。

5　品質(zhì)優(yōu)秀，工作態(tài)度端正，有團隊合作精神，勤奮好學，善于交流。

6　能勝任電影級別材質(zhì)制作，有模型制作基礎者優(yōu)先。請您將個人簡歷(文本的形式)及個人作品(視頻格式)或作品鏈接網(wǎng)址以附件形式發(fā)送至：，請在郵件的標題處注明“應聘+后期合成”字樣，以方便識刪。并在郵件正文中提供個人信息、教育狀況、工作狀況和有效的聯(lián)系方式，不要在簡歷中夾雜超鏈接文件，以免影響閱讀。

經(jīng)查閱通過后會及時通知您到本公司面談。

電話：010-6s267024人力資源部李小姐

安徽時代漫游文化傳媒股份有限公司

安徽時代漫游文化傳媒股份有限公司于2008年6月注冊成立，是安徽出版集團有限責任公司投資控股的子公司，注冊資金1000萬元。時代漫游公司緊緊圍繞集團的出版主業(yè)，專注于新媒體及動漫產(chǎn)業(yè)項目的投資與經(jīng)營，主要業(yè)務包括互動閱讀電子書的研發(fā)、計算機圖形

(CG)專業(yè)類雜志運曹、動漫圖書創(chuàng)作與營銷、動漫手機媒體運曹等，近年來，已獲得數(shù)項國家大獎。時代漫游擁有一支朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)團隊，歡迎有抱負、有激情、有能力、勤勉篤信的你加盟我們，共同打造數(shù)字出版龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

什么是互動閱讀電子書?

它是圖文、音頻、視頻、游戲四位一體，可以用眼看、用手摸、用耳聽、用腦互動的電子書。

它不只是簡單的“書的電子版”，而是一種全新的內(nèi)容載體，不僅是由文字與圖片組成，而是利用多媒體技術(shù)手段，嵌入手控觸摸、視頻、音頻、cG動效、360°3D圖像，跨文本、超鏈接，在線版本升級等達到超炫效果，是一種混搭型的數(shù)字閱讀內(nèi)容。

無論是產(chǎn)品形態(tài)、編輯思維、制作技術(shù)，還是傳播手段，互動詞讀電子書都區(qū)別于紙質(zhì)圖書，能提供輔助閱讀的更多的附加值。

職位描述：

1　整合原創(chuàng)內(nèi)容和數(shù)字技術(shù)，向讀者提供新一代文化消費產(chǎn)品。

2　負責文化解讀類互動閱讀產(chǎn)品的選題策劃并組織內(nèi)容素材，在選題策劃和內(nèi)容素材的基礎上，需要參照設備終端的硬件特點。多媒體技術(shù)格式和用戶互動體驗習慣進行再加工，完成電子書的數(shù)字編輯解決方案，并協(xié)同公司美術(shù)編輯及技術(shù)人員，完成產(chǎn)品策劃、開發(fā)。

3　尋找并培養(yǎng)一批有水準的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應用程序開發(fā)員等，負責監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進度與應用測試，提出修改或完善方案。

4　對自己所負責項目的周邊資源進行日常維護。職位要求：

1　本科以上學歷，2年以上工作經(jīng)驗，文學藝術(shù)歷史哲學修養(yǎng)較高，知識積累豐厚，表達能力好。

2　責任心強，富于工作激情，善于團隊協(xié)作，對于新媒體傳播數(shù)字出版移動閱讀領域感興趣。

3　有圖書編輯工作或數(shù)字內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。電子書策劃編輯(幼兒教育類)(6人)

職位描述：

1　整合原創(chuàng)內(nèi)容和數(shù)字技術(shù)，向讀者提供新一代文化消費產(chǎn)品。

2　負責幼兒教育類互動閱讀產(chǎn)品的選題策劃并組織內(nèi)容素材，在選題策劃和內(nèi)容素材的基礎上，需要參照設備終端的硬件特點多媒體技術(shù)格式和用戶互動體驗習慣進行再加工，完成電子書的數(shù)字編輯解決方案，并協(xié)同公司美術(shù)編輯及技術(shù)人員，完成產(chǎn)品策劃、開發(fā)。

3　尋找并培養(yǎng)一批有水準的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應用程序開發(fā)員等，負責監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進度與應用測試，提出修改或完善方案。

4　對自己所負責項目的周邊資源進行日常維護。職位要求：

1　本科以上學歷，2年以上工作經(jīng)驗，熟悉幼教類圖書及幼兒游戲類產(chǎn)品市場狀況。

2　責任心強，富于工作激情，善于團隊協(xié)作，對于新媒體傳播數(shù)字出版移動閱讀領域感興趣。

3　有兒童文學創(chuàng)作幼兒教育工作經(jīng)驗者優(yōu)先，有圖書編輯、數(shù)字內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。電子書美術(shù)編輯(2人)

職位描述：

1　負責電子書內(nèi)容的整體藝術(shù)效果，包括產(chǎn)品的形象包裝、頁面排版設計以及u互動設計等。

2　尋找并培養(yǎng)一批有水準的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應用程序開發(fā)員等，負責監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進度與應用測試，提出修改或完善方案。

3　與策劃編輯技術(shù)編輯配合完成產(chǎn)品制作任務并確保進度質(zhì)量與成本。

職位要求：

1　大學本科以上學歷。

2　3年以上的美術(shù)編輯，動漫、設計從業(yè)經(jīng)驗，良好的作者資源和組稿經(jīng)驗。

3　具有出色的美術(shù)編輯或藝術(shù)設計能力，良好的專題及策劃能力，熟悉photoshop llustrator Flash等多媒體編輯軟件者優(yōu)先。

4　熱愛新媒體，有意致力于手機出版工作，理解無線增值行業(yè)的新理念新技術(shù)。新發(fā)展，熟悉相關(guān)產(chǎn)品應用模式。

5　工作踏實認真，責任感強，具有良好的團隊協(xié)作能力及一定的組織領導能力。

6　應聘者投簡歷及面試時需附帶已發(fā)表作品至少2篇。

職位描述：

1　出版新技術(shù)新媒體研究，收集和分析關(guān)于消費者、市場競爭對手。行業(yè)的最新資訊。

2　熟悉UML協(xié)助責任編輯進行產(chǎn)品交互設計，給出技術(shù)評估及可行性分析。

3　能夠同時根據(jù)開發(fā)流程要求完成相應文檔。

4　協(xié)助美編進行產(chǎn)品UE、UI設計。

5　負責制作樣本DEM0及進行應用程序測試。

6　與外包技術(shù)公司溝通，評估技術(shù)實現(xiàn)難度及報價。職位要求：

1　計算機及相關(guān)專業(yè)本科或以上學歷。

2　一年以上Anoroid / iPhone手機應用軟件開發(fā)工作經(jīng)驗。

3　對UE、UI有一定的理解。

4　新技術(shù)接受能力強，具有程序設計模式思想，具有良好的代碼規(guī)范，以及編寫技術(shù)文檔的能力與習慣。

篇6

誤區(qū)一：投資目標領域偏差，脫離自身資源和行業(yè)優(yōu)勢，要么眼睛向外不向內(nèi)，不注意挖掘自身潛力；要么“四面出擊”，熟悉不熟悉的領域都進入。

由于報業(yè)自身的行業(yè)特點，有的報業(yè)集團在很多時候有一些閑余資金，拿著這筆錢干什么呢，一種流行的做法，就是看看人家干什么賺錢我們就干什么，這種做法往往錯把投資僅僅當成是到領域外投資，眼睛只盯著社會上賺錢的行業(yè)，忽略了報業(yè)集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自然形成的個性特點和資源優(yōu)勢。其實，報業(yè)集團自身的可經(jīng)營性資源的潛力還遠遠沒有開發(fā)好，挖掘報業(yè)集團自身產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部潛力，我們可能會發(fā)現(xiàn)巨大商機。

報業(yè)自身的新聞生產(chǎn)流程，包括采編、印刷、發(fā)行、廣告以及相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，既可以作為統(tǒng)一整體進行良好經(jīng)營產(chǎn)生巨大新聞市場效益，又可以分別單獨拉出來成為獨立的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，做大做強，成為報業(yè)集團的利潤增長點。也就是說，只要盤活內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其內(nèi)部每一個具體生產(chǎn)鏈條環(huán)節(jié)，都可以產(chǎn)生可觀的市場效益，這是報業(yè)集團特殊的資源優(yōu)勢。比如大眾報業(yè)集團公司與華泰紙業(yè)強強聯(lián)合成立的大眾華泰印務公司近年來效益不錯，公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效益勢頭也不錯，為紙、報聯(lián)合做強做大提供了一個好的樣板。

除了傳統(tǒng)的印刷、發(fā)行、廣告產(chǎn)業(yè)鏈以外，實際上，還有很多被忽視的環(huán)節(jié)也可以拿出來單獨經(jīng)營產(chǎn)生可觀效益。比如說，有人建議，資料室就是一個可以拿出來單獨經(jīng)營的環(huán)節(jié)。有些公司在謀求和報社合作合訂本光盤，商人比報人們更早地認識到新聞媒介所掌握的信息資源的巨大價值，把報紙上的社情、輿情、政情以及地方發(fā)展狀況這些東西條分縷析，按照新的理念構(gòu)造成數(shù)據(jù)庫，可以產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值。這樣被忽視的環(huán)節(jié)資源很有很多，關(guān)鍵是細心地去發(fā)現(xiàn)，去開發(fā)。

另外，報業(yè)的信息優(yōu)勢，報紙品牌優(yōu)勢，不一而足，都可以利用起來，作為投資的資源加以開發(fā)。

報業(yè)經(jīng)營，不能僅僅“嚴防死守”發(fā)行、印刷和廣告業(yè)務這些自己的傳統(tǒng)經(jīng)營領域，“把雞蛋放到一個籃子里”，這樣會不斷加大自身的經(jīng)營風險；但是，同樣也不應該四面出擊，進入自身不擅長，不合適的行業(yè)。報業(yè)資本不是萬能的，報業(yè)經(jīng)營管理者也不是萬能的。

商場上有一條不成文的規(guī)則，就是“自己不熟悉的業(yè)務不做”。報業(yè)投資要多元化發(fā)展，面臨行業(yè)擴張。但擴張必須以效益為前提，否則必然面臨失敗的結(jié)局。投資市場搞“四面出擊”，目標不準確就盲目上馬，往往大敗而歸。這方面的前車之鑒很多。曾幾何時，報業(yè)集團開始企業(yè)化運營時，興辦第三產(chǎn)業(yè)成為普遍依從的盈利模式，報業(yè)辦出租車公司、辦貿(mào)易公司、辦飯店、開工廠。但報業(yè)從業(yè)者畢竟不是什么都在行，在其他競爭領域，報業(yè)大多是不敵競爭對手而慘談經(jīng)營。報業(yè)普遍興起的興建報業(yè)大廈的計劃，在可行性報告里為此設計的盈利模式是既改善辦公條件，增加媒體的形象效益，又可以通過出租寫字樓獲取租金來歸還貸款、增加收益。但運行下來，出租寫字樓的計劃普遍沒有很好實現(xiàn)，有的甚至沒有什么出租，反而被債務壓得喘不過氣來。雖然一定程度上與宏觀經(jīng)濟趨勢有關(guān)，但更與不當?shù)挠Ｊ接嘘P(guān)。

報業(yè)要多元化投資，應優(yōu)先做自己的強勢產(chǎn)業(yè)，報紙、刊物的發(fā)行、印刷業(yè)務，廣告、設計、包裝業(yè)務等傳統(tǒng)強項應當繼續(xù)做大。信息網(wǎng)站建設以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)附屬業(yè)務，作為報業(yè)新的產(chǎn)業(yè)閃光點，應當重點扶持。另外圖書、刊物、音像制品出版等文化傳媒產(chǎn)業(yè)，正好可以發(fā)揮報業(yè)自身新聞采寫人才資源雄厚的有利條件。文化傳媒產(chǎn)業(yè)是一個市場開發(fā)的“富礦”，傳媒文化產(chǎn)業(yè)的相互滲透和交叉，必將成為一個發(fā)展趨勢。

誤區(qū)二：融資渠道不順暢，融資結(jié)構(gòu)不合理，要么一味堅持“自力更生”，不能拓寬融資渠道，造成資金困難；要么違規(guī)超量吸收民間資本，影響國有控股地位，造成國有資產(chǎn)流失。

受政策所限，報業(yè)經(jīng)營融資渠道比較窄，融資渠道還不寬暢，各種民間資本或外資進入報業(yè)集團還受到種種限制，剛剛興起的報業(yè)上市問題，也被政府以準備不足等原因緊急叫停。

相當多的報業(yè)集團，在融資方式上還是傳統(tǒng)單一的銀行借貸，始終面臨對銀行貸款的還貸壓力。一旦廣告發(fā)行等主營收入效益不理想，則還貸壓力就會進一步加大 ；有的報業(yè)集團甚至不得不運用循環(huán)借貸方式，用新貸款填補舊貸款的窟窿。正由于融資渠道的不暢通，報業(yè)集團搞多元化投資，特別是大規(guī)模投資，往往會面臨財務風險，也可以說融資風險，經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)困難。而媒體投資行為恰恰又是一個長期投資行為，需要較長周期才能獲取利潤。這樣，媒體投資因資金拮據(jù)就會陷入一種惡性循環(huán)之中。

其實，報業(yè)集團應當放開眼界，引進良好的社會資本進入自身媒體產(chǎn)業(yè)，一方面融通了資金鏈條，另一方面，往往由于民間資本的進入，進一步搞活了經(jīng)營機制，加大了效益監(jiān)管力度，是一舉多得的好舉措。

當然，在引入民間資本的問題上，也應當注意限度。根據(jù)國家有關(guān)政策精神，相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)融資有限制性規(guī)定，報業(yè)經(jīng)營可以引進國有企事業(yè)單位的資本，而發(fā)行和印刷集團可以引進國有資本、非國有資本以及境外資本，同時必須保持集團的國有資本絕對控股的底線。有的報業(yè)集團無疑發(fā)現(xiàn)了引進民間資本的好處，在引進資本的措施上大膽而果斷，但是往往不注意政策限度，引入的民間資本所占資本額度太高，導致民間資本達到絕對控股，超過了政策底線，因違規(guī)操作受到國家相關(guān)監(jiān)管部門的處罰；甚至有的媒體產(chǎn)業(yè)利用民間資本控股掌控經(jīng)營權(quán)的機會，通過資本運作搞“國退民進”，侵蝕國有資產(chǎn)，受到法律制裁。

誤區(qū)三：市場調(diào)研不扎實，市場進入準備不足，要么研判市場情勢有失誤，要么風險管理缺位。

投資市場上，風險與收益同在。為了保證投資收益，降低投資風險，必須搞好投資前的市場調(diào)研和論證，做好風險評估和風險防范預案。

由于歷史的原因，報業(yè)集團市場投資的經(jīng)驗不足，又缺乏成熟的市場運作人才，在市場調(diào)研工作上，往往做得不夠?qū)I(yè)和深入，市場調(diào)查數(shù)據(jù)不準確，而導致草率下結(jié)論，盲目亂投資的情況。比如，在調(diào)研某行業(yè)經(jīng)營情況時，僅僅考察到現(xiàn)有的經(jīng)營形勢，并不能深刻地預見到行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，待到實際運營時，經(jīng)營效益遠遠無法達到預期設想，導致投資失敗。再比如在調(diào)查市場合作對象的考查上，經(jīng)常被不合適的合作對象給“忽悠”了，選定了錯誤的合作對象，會出現(xiàn)一些預料不到的問題，最終無法取得預期效益，甚至完全被拖進投資的騙局。

進行充分的市場調(diào)研和投資論證，在制定項目的實施計劃時，報業(yè)集團如果覺得力不從心，完全可以借助外力，聘請社會上的專業(yè)市場調(diào)研專家，幫助完成調(diào)研和論證，制訂有系統(tǒng)性、有操作性的投資計劃。

篇7

關(guān)鍵詞：國有傳媒機構(gòu)；產(chǎn)權(quán)流動；資本集約度；規(guī)模效應；并購；動因；整合；多屏競爭

中圖分類號：G211 文獻標識碼：A 文章編號：1007-2101（2014）05-0106-05

產(chǎn)權(quán)可以理解為人們通過或圍繞財產(chǎn)而建立的經(jīng)濟權(quán)利關(guān)系，即一定的主體對客體（物質(zhì)資料）的支配、占有或使用關(guān)系。產(chǎn)權(quán)形式體現(xiàn)物權(quán)、股權(quán)、債權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等，產(chǎn)權(quán)流動可以通過其中任一種方式來完成，而通過系列產(chǎn)權(quán)整體打包的流動形式往往構(gòu)成企業(yè)的并購。產(chǎn)權(quán)流動可以有效地促進社會各項資源的配置，實現(xiàn)資本集中。對于傳媒領域來說，一個成熟的傳媒市場可通過產(chǎn)權(quán)流動使其資源得到優(yōu)化配置，避免國有資產(chǎn)的嚴重流失。本文所指的產(chǎn)權(quán)流動是以國有傳媒企業(yè)產(chǎn)權(quán)整體交易為特征的活動，包括對國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)的整體收購或達到控股的股權(quán)收購，以及實現(xiàn)傳媒企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的機構(gòu)兼并。產(chǎn)權(quán)流動對資本集約度和資本單位總體生產(chǎn)力的提高產(chǎn)生重要影響，從而促進國家綜合實力的提高。

一、國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動的動因分析

西方學者如菲呂博騰、佩喬維奇認為產(chǎn)權(quán)是由于物的存在和使用而引起的人們之間一些被認可的行為性關(guān)系。界定產(chǎn)權(quán)的目的就是為了產(chǎn)權(quán)流動。①金融學理論指出，并購有利于直接獲得具有完善框架的企業(yè)組織，得到專門的人才、技術(shù)、商譽、特權(quán)、資產(chǎn)、先進機制等重要資源，節(jié)省本企業(yè)時間、資本方面的投入，降低相關(guān)經(jīng)營風險，繼而較快產(chǎn)生效益，快速擴張市場相關(guān)領域。

（一）兼并、聯(lián)合、重組是西方傳媒集團發(fā)展壯大的主要途徑

傳媒行業(yè)是一個具有較高的資本門檻和規(guī)模效應的行業(yè)，國外傳媒的發(fā)展已普遍趨向于大資本、大融合的跨傳媒集團模式。他們的市場經(jīng)濟機制使其競爭機制和激勵機制趨于完善，政府鼓勵業(yè)外資本進入傳媒業(yè)。兼并、聯(lián)合、重組，走集團化道路，是西方傳媒集團發(fā)展壯大的主要途徑。

早在20世紀60年代，跨媒介經(jīng)營、綜合性的傳媒集團成為傳媒產(chǎn)業(yè)的主要存在形式。二戰(zhàn)后，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢就是跨國傳媒集團的發(fā)展，兼并、聯(lián)合、并購，從而出現(xiàn)一些世界級規(guī)模的傳媒集團。如意大利米蘭富商貝盧斯科尼兼并了意大利所有地方電視臺，形成了全國性私營的廣播公司――第五頻道；法國最大的電視臺由一個工業(yè)公司經(jīng)營；德國最大的衛(wèi)視臺由一個電器公司經(jīng)營；加拿大湯姆森集團用總金額高達87億英鎊收購總部在英國的路透社；從1986―1990年，美國有400個獨立電視臺和電臺在產(chǎn)權(quán)市場上被出售，相當于全美75%的電視臺被交換了一次所有權(quán)。1993―1994年僅一年間，就有200個以上的電視臺進入產(chǎn)權(quán)市場，經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)并購和重組。②

20世紀90年代，美國進入了第五次兼并浪潮，這場持續(xù)了10余年的購并浪潮對整個傳媒業(yè)影響巨大。新聞集團相繼并購了?？怂闺娪肮?、泰晤士報業(yè)、道瓊斯集團等各領域巨頭，將其累積的重要資源和完善成熟的運作機制為己所用。目前新聞集團業(yè)務覆蓋全球的傳媒產(chǎn)業(yè)，成為當前世界上國際化程度最高的巨型跨國傳媒集團。1985年巴菲特支持大都會廣播公司收購ABC，貸款21億美金。1995年巴菲特再次支持迪斯尼收購大都會美國廣播公司，斥資100億美元。同在1995年，美國迪斯尼公司兼并ABC，將娛樂業(yè)、電影制作業(yè)與廣播電視業(yè)融為一個新的集團，收購價格高達 190億美元，使該集團成為世界第二大傳媒集團。1999年，美國維亞通訊公司兼并了CBS，斥資230億美元。1990年時代公司斥資140億美元收購華納公司，合并為時代華納公司，此舉使時代華納成為當時全球最大的娛樂傳媒公司。1996年，時代華納以76億美元收購特納傳播公司，成為全球傳播及娛樂業(yè)的行業(yè)老大。2001年，時代華納公司與全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務商美國在線公司AOL合并，并購交易總值1 062億美元，涉資3 500億美元。這種并購重組加速了傳媒業(yè)資本多元化進程。一個個國際傳媒集團不斷跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨媒體對其他媒體進行并購。③2012年前三季度，美國傳媒業(yè)共完成25項并購交易活動，并購交易量增長49%，交易規(guī)模達到490億美元，B2B類媒體占據(jù)了最大份額。④

由上看出，歐美國家的傳媒史其實就是一部傳媒業(yè)并購的歷史，所有大型跨國傳媒集團都是通過購并發(fā)展起來的，這就需要有資本市場的支持。沒有商業(yè)化和產(chǎn)權(quán)的流動，也就沒有資本無限擴張的動力。并購有利于開拓市場、快速掌握核心技術(shù)、籠絡關(guān)鍵人才、保證企業(yè)利潤水平?？缑襟w、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界并購成為西方傳媒集團發(fā)展過程中的主要特征，在并購過程中，缺乏創(chuàng)意、競爭力不強的傳媒機構(gòu)被淘汰，而充滿活力的企業(yè)注入新的資本后，成為大眾傳媒行業(yè)的優(yōu)良資本。

（二）傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的多屏競爭

現(xiàn)今是多屏競爭時代，面對三網(wǎng)融合、臺網(wǎng)融合的新挑戰(zhàn)，2010年以來從傳統(tǒng)媒體到新興媒體，從國有傳媒到民間傳媒，產(chǎn)業(yè)并購呈現(xiàn)推進態(tài)勢，快速提高規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平，在并購中彰顯資本擴張的力量。2013年文化傳媒已發(fā)生50多起并購事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等行業(yè)，累計資金近400億元。

1. 新聞出版業(yè)。新聞出版是我國目前傳媒產(chǎn)業(yè)中并購案例發(fā)生最多的領域，也是體制改革最為深入的傳媒產(chǎn)業(yè)。2010年國家新聞出版總署《關(guān)于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)的指導意見》，鼓勵新聞出版資源進行整合，鼓勵實力強的地方新聞出版企業(yè)進行并購，形成區(qū)域性和行業(yè)性綜合集團。

在此政策下，南京日報報業(yè)集團、南京交通建設投資控股集團、江蘇高科技投資集團聯(lián)合對南京時代傳媒股份有限公司進行兼并，兼并后總股本1.2億股，擁有8家子公司。中國民主法制出版社、華文出版社脫離原有單位加入中國出版集團。2010年末，中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F公司成立，包括原人民教育出版社、高等教育出版社、語文出版社等，此次整合并購標志著我國出版?zhèn)髅筋I域的產(chǎn)權(quán)流動上了新臺階。

2. 影視娛樂業(yè)。廣電總局正加進有線電視網(wǎng)絡整合，省級廣播電視網(wǎng)絡公司相繼成立。廣東廣電網(wǎng)絡公司包括南方廣播影視傳媒集團與19個地級廣播電視臺，成為目前規(guī)模最大的省級有線網(wǎng)絡公司。江蘇、重慶、甘肅、遼寧、上海、四川、北京、湖南、安徽紛紛成立廣播電視總臺。其中湖南廣播電視臺和芒果傳媒有限公司成立，對所屬湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南人民廣播電臺等統(tǒng)一管理，并且控股湖南電廣傳媒有限公司及瀟湘電影集團有限公司，將經(jīng)營性資產(chǎn)注入芒果傳媒有限公司。

2013年影視娛樂資本整合案例高密度出現(xiàn)，并購潮風起云涌。如：萬達26億美元并購美國AMC，此次并購后大連萬達集團將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商；華策影視收購上海克頓文化傳媒有限公司100%的股權(quán)，交易金額為16.52億元，并進行5.5億元的配套融資，這是截至目前國內(nèi)影視行業(yè)已宣布的交易中金額最大的并購項目，華策與克頓傳媒的結(jié)合將試水大數(shù)據(jù)平臺與傳統(tǒng)影視業(yè)務相結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)模式，互為補充，形成品牌與規(guī)模優(yōu)勢；樂視網(wǎng)15.98億元同時收購花兒影視和樂視新媒體；光線傳媒8.3億入股新麗傳媒；華誼兄弟6.7億元并購廣州銀漢科技（標志著華誼兄弟這家影視業(yè)巨頭正式將觸角伸向了移動網(wǎng)游行業(yè)）；蘇寧聯(lián)手弘毅資本投資PPTV（PPTV將借助蘇寧與弘毅的資金、線上電商和線下零售的渠道資源進一步發(fā)展和布局移動、家庭和PC視頻終端）；華策影視1.8億元入股最世文化，等等⑤。

從國際傳媒巨頭新聞集團、迪斯尼、時代華納等并購的發(fā)展史，到我國傳媒企業(yè)頻繁的并購可以看出，并購是傳媒企業(yè)獲得融資的有效渠道，有利于傳媒企業(yè)之間內(nèi)容、渠道、平臺的融合，促進電影、電視劇、動漫、游戲、文學等各種不同內(nèi)容形態(tài)的交叉滲透，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。只有大幅提高行業(yè)集中度，中國才能誕生世界級的綜合傳媒集團，而并購是誕生世界級綜合傳媒集團的必要手段。

二、我國國有傳媒機構(gòu)進行產(chǎn)權(quán)流動的必要性

《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中指出，推動文化產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合或重組，盡快壯大企業(yè)規(guī)模。⑥傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)作為交易對象進入市場領域，是我國進行有效市場經(jīng)濟改革的必要舉措，也是使傳媒領域資源配置合理、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化以及高效利用資源的最佳途徑。

中國的傳媒業(yè)隸屬于政府，堅持“黨管媒體”，管理系統(tǒng)表現(xiàn)出職能合一、結(jié)構(gòu)單一、統(tǒng)分失度、角色錯位特征，即“一管就死，一放就亂”。宣傳系統(tǒng)也是傳媒產(chǎn)業(yè)的實際管理者之一，這種管理手段導致我國的傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型始終受到限制，行業(yè)自治無法得到具體體現(xiàn)。這與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、傳媒產(chǎn)業(yè)要繁榮的發(fā)展方向相悖，歐美國家傳媒產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗已經(jīng)證明“相對獨立、依賴于市場供給發(fā)展機遇的管理體制與傳媒產(chǎn)業(yè)擴張的價值目標還是可以高度匹配的”。⑦國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)改革已經(jīng)勢在必行，主要體現(xiàn)在：

1. 推動企業(yè)合并的主要是技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展和政策的作用。有些國有傳媒播出機構(gòu)的節(jié)目產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、大量新聞簡單重復生產(chǎn)，無法形成規(guī)模效益。有些需要大規(guī)模的方向調(diào)整或者技術(shù)改造，這就需要資本的注入，采取產(chǎn)權(quán)流動的方式進行整合也是一種融資的方式，通過出售或有效兼并，構(gòu)成新的傳媒實體，既能解決資金需求問題，又重新進行了資源分配。

2. 傳媒領域正在引發(fā)一場數(shù)字革命。這個行業(yè)是被技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，技術(shù)的每一次發(fā)展都對傳媒行業(yè)有巨大沖擊，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化潮流沖垮了傳媒產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界碑，目前已經(jīng)在相當程度上對原有的議程設置、管理手段，甚至輿論導向都產(chǎn)生了失靈效應。隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡對傳統(tǒng)媒體的沖擊越來越強，通過資產(chǎn)的重新改造及專業(yè)化整合，可以重新發(fā)揮能量，這種情況下進行產(chǎn)權(quán)流動是調(diào)整國有傳媒機構(gòu)的必由之路。

3. 從全球范圍內(nèi)的五次并購浪潮中，我們可以看出傳媒業(yè)逐漸從邊緣走向了中心。全球經(jīng)濟就是信息經(jīng)濟，在信息經(jīng)濟中，信息是商品和服務的重要因素，知識資本（知識和信息）是國家財富的新來源。因此，傳媒業(yè)作為一個信息服務行業(yè)，便成為最近的合并浪潮的主角。傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動作為資本集中的一種方式，通過資產(chǎn)重組和改造，達到了量的擴張和質(zhì)的優(yōu)化。國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動不是簡單的“要資金”“當資產(chǎn)”“甩包袱”，而是結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化意識、資產(chǎn)重組等方面的積極認識。

三、國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動的可行性

2013年原新聞出版總署、國家廣電總局被改組為國家新聞出版廣播電視總局，兩部委的重新整合，標志著我國文化領域內(nèi)的行業(yè)分割將逐漸弱化，預示著國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條更加清晰、機構(gòu)業(yè)務更加多元化。

（一）增強國有傳媒機構(gòu)自身競爭力

與前述發(fā)達國家相比，我國現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)流動大多是由于失去競爭能力或存在條件，被形勢所迫作出的選擇。這種情況下的產(chǎn)權(quán)流動不但使交易成本增高、交易難度增大，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也較難理順。真正的產(chǎn)權(quán)流動應該是企業(yè)自身的主動性戰(zhàn)略選擇。

新媒體帶來的競爭加劇，使得我國很多中小型國有傳媒機構(gòu)的生存越來越艱難，基本上是處于地方或行政分割狀況，執(zhí)行的是一種簡單疊加式的發(fā)展，缺乏競爭力和內(nèi)在的靈活度。在此情況下進行并購整合，建立一個涵蓋各種傳媒渠道、面對各種層次的受眾群體、擁有各種服務方式的綜合性傳媒機構(gòu)無疑可集合內(nèi)容、渠道、終端、平臺和應用的全方位整合優(yōu)勢，逐漸完善其“生態(tài)系統(tǒng)”，與內(nèi)部擴張相比，通過并購整合發(fā)展要迅速很多，這既是中小型傳媒機構(gòu)尋求自身發(fā)展的需要，也是借力規(guī)?；?，擴大市場覆蓋率的需要。⑧

（二）加強國有傳媒機構(gòu)資本擴張能力

通過并購、合并、整合獲取更大的效益及影響力，這是傳媒業(yè)獲得發(fā)展的主要手段，只有并購重組才能使金融資本、信息資本和文化資本進行融合，更好更多地籌集資金，實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)濟發(fā)展。我國現(xiàn)有傳媒機構(gòu)資本運作介入較少，資本經(jīng)營積弱并分散，而大集團規(guī)模競爭的實質(zhì)是資本競爭，若成為跨國跨地域的國際傳媒集團，大資本的介入是必要的。尤其是新媒體出現(xiàn)使得在線金融交易服務平臺成為可能，數(shù)據(jù)庫營銷、互動營銷及體驗式營銷，這是令人矚目的巨大商機，卻也更需要資本的支持。⑨借技術(shù)尋求資金、以資金助推產(chǎn)業(yè)為國有傳媒尋找到一個新的突破口，獲得更大的發(fā)展空間。另外資本具有逐利性，目前國家對文化產(chǎn)業(yè)的政策鼓勵和文化產(chǎn)業(yè)自身的蓬勃發(fā)展讓行內(nèi)行外的資本都蠢蠢欲動。未來，整個文化傳媒產(chǎn)業(yè)的分散風險、多元化布局的混合并購會愈演愈烈，而且漸成常態(tài)，這是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果。

產(chǎn)權(quán)流動可使國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完整、融資渠道更加順暢，并可借助協(xié)同效應，優(yōu)化資源配置，有效利用媒體間的優(yōu)勢互補，降低財務風險。同時產(chǎn)權(quán)流動也可提高行業(yè)的準入門檻，獲得整體競爭優(yōu)勢。從技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)價值鏈的完善，從立足本土到走向國際市場，通過并購達到產(chǎn)業(yè)的擴張及資本的積累，這一方式在國內(nèi)外都得到有效驗證。

四、國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動的實現(xiàn)路徑

我國現(xiàn)有的有關(guān)產(chǎn)權(quán)流動方面的政策有《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等，但是由于所有制的限制、行政干預過多等原因，產(chǎn)權(quán)流動既不充分也不規(guī)范。國有傳媒機構(gòu)并購引發(fā)的資源流動量大、范圍廣闊，必然將成為關(guān)注的焦點。

產(chǎn)業(yè)組織理論認為，企業(yè)的并購行為可增加效率和削弱競爭，若前者大于后者，那么并購行為就是可行的。效率型并購是國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動的真正目標，該目標的實現(xiàn)及防止產(chǎn)權(quán)流動帶來的壟斷行為需要兩個條件，一是良好的監(jiān)督機制和相應的監(jiān)督技術(shù)；二是責權(quán)對稱的運作機制。從國際慣例看，國家政權(quán)只有一套機構(gòu)才能充分發(fā)揮高效作用，而黨政重疊、管理重復、體制臃腫將給國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動造成很大障礙。因此將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開而獨立才是保證。

（一）國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)主體問題

產(chǎn)權(quán)流動是產(chǎn)權(quán)在不同的主體之間轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移（部分轉(zhuǎn)讓和全部轉(zhuǎn)讓）。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)流動首先需要明確資產(chǎn)的權(quán)屬，即產(chǎn)權(quán)的所有者，確定產(chǎn)權(quán)主體的責、權(quán)、利統(tǒng)一，這樣才能知曉產(chǎn)權(quán)主體是否具有產(chǎn)權(quán)交易合法有效的資格。諾斯的制度變遷理論中提到要從整體利益的角度出發(fā)來看待產(chǎn)權(quán)的界定，不能忽視資源的無形價值和資源之間的相互影響。⑩

對于非國有資產(chǎn)，國家提出投資人擁有產(chǎn)權(quán)的政策；而對于國有資產(chǎn)，國家提出投資人擁有產(chǎn)權(quán)、國家所有但分級分工管理兩個原則，這種方式會導致因權(quán)力壟斷而使個人利益侵害集體利益甚至國家利益的事情頻繁發(fā)生，同時也會浪費很多無形資產(chǎn)。如：國有傳媒機構(gòu)因權(quán)力壟斷而導致委托機制不完善，不但導致其他資源受其影響而錯誤配置，而且傳媒資源所帶來的無形文化價值也受到低估。因此，對于國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)界定，首先要在公平、協(xié)商的基礎之上，盡量確定具體承擔人而不是承擔機構(gòu)，即便非機構(gòu)不可，也要完善相應的監(jiān)管機制，這一點對于國有傳媒機構(gòu)的無形資產(chǎn)的有效利用尤為重要。

我國國有傳媒機構(gòu)有的已經(jīng)實行公司制改造，這種情況下的產(chǎn)權(quán)流動由出資者共同決定，做出決議后由公司董事會具體執(zhí)行。但是，目前大部分的國有傳媒機構(gòu)并沒有進行企業(yè)制改造或產(chǎn)權(quán)制改革，傳媒機構(gòu)本身不是原始產(chǎn)權(quán)主體，沒有權(quán)力做出產(chǎn)權(quán)流動的決定。其主管部門或地方政府，在無明確授權(quán)下也無權(quán)決定產(chǎn)權(quán)流動。代表國有傳媒機構(gòu)職能的國有資產(chǎn)管理部門，由于其對“國有”產(chǎn)權(quán)概念的不清晰和模糊性，即使其代表產(chǎn)權(quán)主體，也難以實施。因此，對于國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動問題，應由中央或省市級政府正式授權(quán)形成臨時性機構(gòu)，明確責任，可在一定程度上防止無序及交易中產(chǎn)生的盲目性而導致的資產(chǎn)流失。授權(quán)與責任依法成立，一旦發(fā)生不當，則嚴肅追究相關(guān)責任。產(chǎn)權(quán)流動后的國有傳媒機構(gòu)可由董事會提名總經(jīng)理。政府委托的出資人機構(gòu)不可以干預監(jiān)管部分的工作，也不能行使管理職能。

產(chǎn)權(quán)流動的實現(xiàn)需要一定的環(huán)境，諸如產(chǎn)權(quán)界定機構(gòu)、資產(chǎn)評估、審計等中介機構(gòu)、司法監(jiān)管機構(gòu)等，這些又在產(chǎn)權(quán)交易的法律法規(guī)體系完善的基礎之上予以實現(xiàn)。保證國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動的前提是政企分開、法規(guī)配套，如此才可制約個人的權(quán)力壟斷，保證國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動有公平合理的平臺。

（二）省級電視播出機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)問題

我國目前對于電視臺產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)階段規(guī)制非常嚴格，其主要表現(xiàn)就是我國目前階段仍然是“四級辦臺”體制，即使出現(xiàn)廣電體制集團化改革，也僅僅是在省級行政單位以內(nèi)，跨省之間的電視傳媒業(yè)并購并沒有發(fā)生，省際間電視傳媒的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)依然沒有放開。所以我國當前的電視臺管理體制改革的重要問題就是放開省級電視播出機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)規(guī)制，由此形成電視傳媒市場的競爭局面，盤活全國電視傳媒市場。在放開省級廣播電視機構(gòu)產(chǎn)權(quán)限制時應該注意以下幾個問題。

1.放開省級電視播出機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制，現(xiàn)階段只對國有資產(chǎn)開放，暫時不引進非國有資本進入電視臺產(chǎn)權(quán)重組中。這主要是為了應對兩個方面的問題：第一，我國仍然是公有制占主體的社會主義國家，因此，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國的電視臺與國外完全商業(yè)化的電視臺性質(zhì)不同，我國電視臺承擔著更多的公益性質(zhì)和政治宣傳任務，保證其資本的國有性質(zhì)是其公益性的根本保證。第二，目前階段省級電視臺產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)不對非國有資本開放有利于防止無須并購和混亂重組的出現(xiàn)。電視傳媒業(yè)存在著巨大的利潤，如果其產(chǎn)權(quán)完全對社會開放將造成社會資本大量涌入的亂象。

2. 放開省級電視播出機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制要處理好各級黨委宣傳機構(gòu)與電視臺間的關(guān)系。以往我們都有一個這樣的疑慮：如果一個地方的電視臺被另一個地方并購過去，會給當?shù)氐狞h委宣傳機構(gòu)帶來一種話語權(quán)被別人奪取的感覺。由于這種觀念的存在，當?shù)氐念I導班子也就成為阻礙電視播出機構(gòu)跨地區(qū)并購的力量。這個問題可以通過以下兩個途徑來解決：第一，國家出臺文件，在放開省際間電視臺產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)制時保證電視臺政治屬性的實現(xiàn)，即就算當?shù)仉娨暸_被異地所并購，也一定要優(yōu)先保證當?shù)匦麄鞑块T的政治宣傳任務得以實現(xiàn)。第二，建立更高級的宣傳領導機構(gòu)，提高管理級別。在國家一級建立統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一調(diào)度的宣傳管理機構(gòu)和班子，對全國的電視宣傳輿論工作進行管理和監(jiān)督。

3. 放開省級電視播出機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制后的市場發(fā)展問題。在放開省級電視播出機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制后，必定會出現(xiàn)一些有實力的電視臺廣電集團吞并一些較為弱小的電視臺。這是一個資源集中化的過程，這種現(xiàn)象對于一個市場成長來說是有利的，迅速出現(xiàn)的有實力的強大企業(yè)將會成為市場的支柱以支撐我國電視臺市場發(fā)展。但是這種資源的集中化過度進行的話，就會形成壟斷，對市場的健康運行不利，因此，在早期放開省級電視播出機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)限制時就應該設立好反壟斷的法律與措施，依法調(diào)解電視傳媒市場的行為，為我國電視傳媒的長遠發(fā)展打下基礎。

五、國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動后的整合建議

國有傳媒機構(gòu)并購的實質(zhì)是兼并機構(gòu)用增量資本盤活被兼并機構(gòu)存量資本的運營活動，這種并購最大表現(xiàn)之一就是核心競爭力的增強、傳媒機構(gòu)規(guī)模經(jīng)濟的改進以及運營空間效率的提高。并購的過程是從生產(chǎn)經(jīng)營到資本運營，之后再通過資本運營推動生產(chǎn)經(jīng)營的過程，在這一過程中既要做到有效率地并購，又要以國有傳媒機構(gòu)本身的生產(chǎn)經(jīng)營需要為出發(fā)點。生產(chǎn)經(jīng)營實質(zhì)上就是市場需要，而良性的市場需要為機構(gòu)效益與社會福利的統(tǒng)一提供了最深厚的基礎，這就是國有傳媒機構(gòu)并購的出發(fā)點。相反，若以政府或個人的利益為出發(fā)點，其并購目標就不會是機構(gòu)通過正常途徑收益而是單純通過資本運營使部分人受益，會造成主體錯位及目標偏離的惡果。

在西方國家的傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動的并購中，被兼并機構(gòu)的人事整合大多是重新聘用經(jīng)理人，這與其文化背景及原有體制相關(guān)。對于我國的國有傳媒機構(gòu)并購，應采取“制度整合為主，人員調(diào)整為輔”的路徑，因為原有的傳媒機構(gòu)所出現(xiàn)的問題大都是舊觀念和舊經(jīng)濟理念與結(jié)構(gòu)導致的，并非單純的機構(gòu)人員，這種情況下，單純換人不能從根本上解決癥結(jié)。所以國有傳媒機構(gòu)的并購及產(chǎn)權(quán)流動不能僅僅看作是經(jīng)濟行為，社會結(jié)構(gòu)、文化特征等都是影響產(chǎn)權(quán)流動效果的重要變量。

產(chǎn)權(quán)如何流動、流動方式、流動后達到何種社會經(jīng)濟效益是判斷國有傳媒機構(gòu)流動正常與否的關(guān)鍵。{11}

1. 財稅政策方面。按照我國現(xiàn)有的財稅政策，國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動會導致政府間財稅收入的變化。被并購傳媒機構(gòu)所在地的政府因并購會影響自身的稅收，對跨不同財政級次的并購會持反對態(tài)度。我國現(xiàn)有稅收制度有不同財政級間的矛盾，也有同一財政級間的矛盾，還有跨地區(qū)原財政級間的矛盾。國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動勢必涉及跨不同財政級、跨地區(qū)財政的稅收問題，筆者認為解決的辦法是分稅制度，征稅權(quán)和產(chǎn)權(quán)相互獨立，即國有傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動后所得稅由中央和地方政府共同享有。

2. 行政管理方面?，F(xiàn)有傳媒機構(gòu)在管理手段上以指令性、強制性為主，體現(xiàn)出資產(chǎn)所有者、行政、行業(yè)管理職能等幾合一特征，每一個傳媒機構(gòu)都有多個需要匯報工作的“上級”。而傳媒是一個體現(xiàn)時間性和效率性的領域，多層領導體制嚴重影響多屏時代傳媒機構(gòu)的發(fā)展。筆者認為解決方案是分離行政管理職能與資產(chǎn)所有者職能，國有傳媒機構(gòu)的資產(chǎn)所有者職能由政府授權(quán)的投資主體來行使，投資主體根據(jù)傳媒機構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要決定并購行為。而行政管理職能由專門的人員進行，投資主體不參與管理工作。

3. 融資政策方面。我國現(xiàn)有的金融體制離市場經(jīng)濟條件下國有傳媒機構(gòu)并購的要求還暫時有一定的差距，現(xiàn)行融資政策不利于傳媒機構(gòu)建立有效的融資渠道，現(xiàn)有貸款機制不適應跨地區(qū)傳媒機構(gòu)產(chǎn)權(quán)流動及傳媒集團規(guī)模借貸的要求?！叭谫Y優(yōu)序”理論指出非對稱信息的存在導致投資者從企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的選擇來判斷企業(yè)的市場價值。{12}筆者認為運用對信息敏感性不強的資金（如內(nèi)容基金或企業(yè)債券）來進行融資是解決辦法之一，此外建立新的融資政策，按投資規(guī)模、償債能力和效益原則進行相關(guān)信貸工作的開展會有利于我國傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動、加速我國傳媒在國際上的影響力。

4. 文化融合方面。傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)流動不僅僅涉及到業(yè)務整合、人事整合，同時也關(guān)乎文化整合，即使在同一個國家進行并購與重組，但不同的傳媒機構(gòu)內(nèi)部的文化氛圍也是不一樣的。與意識形態(tài)緊密相連的傳媒業(yè)尤其不能忽視產(chǎn)權(quán)流動后文化在其中起到的重要作用。一個企業(yè)的文化理念會貫穿于整個業(yè)務，雙方除了業(yè)務融合、人事融合外，能做到并購雙方的文化融合才能稱為真正意義上的融合。

總之，國有傳媒機構(gòu)在現(xiàn)有的單一資本來源以及相應的運行體制及事業(yè)性質(zhì)情況下，難以進行較為徹底的體制創(chuàng)新，進行國有資本、民營資本和境外資本多元化發(fā)展也為時較早。只有逐步打破瓶頸，探索國有傳媒機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)改革、著力改變“發(fā)展惰性”、進行有限創(chuàng)新繼而全面探索多元資本進入機制才有望進一步激發(fā)創(chuàng)造力和內(nèi)部活力，這是我國傳媒業(yè)發(fā)展的必然，也是管理層的當然選擇。

注釋：

①⑩王言爐：《產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)流動與產(chǎn)權(quán)維護》，《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》2008年第5期。

②馬德永：《國際傳媒集團的成長與變革――貝塔斯曼個案研究》，復旦大學博士學位論文，2011。

③郭燕：《國際傳媒資本多元化運作及其對中國傳媒業(yè)的影響》，湖南大學碩士學位論文，2008。

④曉雪：《2012美國傳媒業(yè)戰(zhàn)略并購加劇》，《中國圖書商報》2013年3月8日。

⑤數(shù)據(jù)來源于互聯(lián)網(wǎng)資源――藝恩網(wǎng)。

⑥蘭培：《傳媒產(chǎn)業(yè)并購重組態(tài)勢分析》，《傳媒觀察》2013年第2期。

⑦張亮宇：《當前傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)制體系變革與中國面向的問題反思》，《新聞大學》2013年第3期。

⑧石莉萍、蘇朝勃：《國際傳媒并購特點及對我國的啟示》，《湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學院學報》2008年第1期。

⑨唐潤華：《國際傳媒業(yè)并購熱說明了什么》，新華網(wǎng)，2007年6月19日。

{11}Mueller，D.C. Merger Policy in the United States： A Reconsideration，Review of Industrial Organization，1997年第12期。

{12}趙：《新資本結(jié)構(gòu)理論與我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化》，《合作經(jīng)濟與科技》2007年第1期。

參考文獻：

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[2]朱春陽.現(xiàn)代傳媒集團成長理論與策略[M].上海：上海人民出版社，2008.

[3]周茂清.產(chǎn)權(quán)定義探析：規(guī)范發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易推動有序流轉(zhuǎn)[J].產(chǎn)權(quán)導刊，2004，（10）.

[4]劉文通.公司兼并收購論[M].北京：北京大學出版社，1997.

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[6]喻國明，張小爭.傳媒競爭力――產(chǎn)業(yè)價值鏈案例與模式[M].北京：華夏出版社，2005.

篇8

“跟國外企業(yè)談判時，一定要強勢，彰顯我們的大國氣勢?！敝薪鹳惛煌顿Y集團總裁呂鋒私下如此強調(diào)自己的“底氣”。

在他看來，這種底氣至少來源于兩方面。其一，在中國政府大力推進新型城鎮(zhèn)化建設的政策導向下，每年有一千多萬農(nóng)民轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，消費升級將帶來巨大的投資機遇；其二，從未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，消費產(chǎn)業(yè)將成為繼房地產(chǎn)之后拉動中國經(jīng)濟增長的又一新動力。

因而，呂鋒將更多的目光和精力投放到消費產(chǎn)業(yè)，并把2013年定為公司“消費投資年”。在原有四大板塊繼續(xù)投資的基礎上，將投資重點布局在消費行業(yè)的優(yōu)質(zhì)項目上。而所謂“四大板塊”，就是中金賽富投資路線圖中舉足輕重的礦產(chǎn)資源、文化傳媒、消費產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)。

響應政策召喚

政經(jīng)不分家。在資本市場打拼多年的經(jīng)歷，讓呂鋒時刻保持高度的政治敏感。從“十”到“兩會”，他敏銳地洞察宏觀經(jīng)濟走勢和國家產(chǎn)業(yè)政策導向。

今年“兩會”期間，總理接受中外媒體記者采訪時表示，“要打造中國經(jīng)濟的升級版，就包括在發(fā)展中要讓人民呼吸潔凈的空氣，飲用安全的水，食用放心的食品”。這話擲地有聲，更讓呂鋒印象深刻。他希望用實際行動響應總理的重要指示。

隨后的4月，H7N9禽流感疫情肆意蔓延，各地草木皆兵，紛紛關(guān)閉活禽市場，餐館家禽類菜肴銷量驟減。這讓呂鋒更加堅定，決心扶持一個國內(nèi)豬肉高端品牌，讓老百姓買得放心吃得安心。

一次偶然的機會，呂鋒和一位在銀行工作的朋友聊天，得知名為“圣野”的野豬肉品質(zhì)非常好，是中國第一個獲得有機認證的豬肉品牌，長期供應于釣魚臺國賓館，以及國安賓館、眉州東坡酒樓等高端飯店，在DHG、沃爾瑪?shù)瘸兄袖N量穩(wěn)步上升。

這個信息，讓呂鋒心頭一震。他立即親自到超市和飯店調(diào)研，深入養(yǎng)殖基地、特種飼料廠及屠宰基地考察。走過這一圈之后，呂鋒心里有底了。于是，他迅速作出決策，果斷地斥資五千萬元進軍畜牧業(yè)。

“五千萬只是前期投資資金，這筆錢主要用于圣野擴大規(guī)模，推進產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖，未來我們還會引入歐洲的新品種。擴大規(guī)模后，可直接降低成本約20%，實現(xiàn)高端豬肉品牌平民化，讓普通老百姓吃得起吃得放心?！眳武h告訴《融資中國》記者。

這一單，中金賽富干得非常漂亮，水到渠成地拉開公司“投資消費年”的序幕。呂鋒興致勃勃地說，“我們不僅要關(guān)注食品安全，還要從人身安全的角度進行努力，準備投資和打造國內(nèi)知名的剎車片品牌?！?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計，70%以上的交通事故是由于車輛剎車失靈所致。然而，大多數(shù)消費者對剎車片品牌和質(zhì)量，沒有什么概念。國內(nèi)汽車消費經(jīng)歷了前幾年快速增長，目前已經(jīng)到了需要大規(guī)模更換剎車片的時期。

這個時機，對呂鋒來說，意味著機不可失，失不再來。目前，中金賽富正在謀劃投資江蘇玖博、湖南博云新材，力邀國際頂級專家加盟，通過技術(shù)改良提高剎車片的品質(zhì)。湖南博云新材，于2009年在深圳交易所中小板掛牌上市。未來的發(fā)展方向是：共同打造世界一流的剎車片企業(yè)“JOSDIP研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-售后平臺”，使中國剎車片本土民族品牌崛起于世界、科技領先于世界。

“2013年，中金賽富響應國家堅持擴大內(nèi)需的基本方針，努力發(fā)揮投資對經(jīng)濟增長的關(guān)鍵作用，主要將資金投向與人民生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)?！眳武h如是說。

不難發(fā)現(xiàn)，中金賽富正在一步步將投資觸角伸向?qū)嶓w經(jīng)濟。在過去一年，他們投資了藍莓產(chǎn)品健康產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了藍莓飲料、藍莓白酒（國內(nèi)唯一一款堿性白酒）、藍莓白蘭地、藍莓冰酒、藍莓紅酒、藍莓女士酒等。

十報告對實體經(jīng)濟的著重強調(diào)可以說是前所未有的。十報告指出，“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施?！边@樣堅定的論述，在呂鋒看來，意義重大，對PE投資實體經(jīng)濟也是一種信心提振。

攜手央企助推國產(chǎn)化

說到實體經(jīng)濟，中央企業(yè)是擔當重任、沖鋒一線的特殊群體。作為“共和國長子”，他們掌控著石油、核能、航空、電力等關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略性行業(yè)。長期以來，推動這些行業(yè)和領域的國產(chǎn)化進程，始終被提到國家戰(zhàn)略的高度予以重視和扶持。

或許，人們很難想象，一家民營背景的PE公司，怎么與央企及國產(chǎn)化戰(zhàn)略建立起同氣連枝的關(guān)系？出乎意料的是，中金賽富做到了。

在我們講述這個故事之前，需要先了解一下故事的另一位主角――隸屬于一家赫赫有名央企中國核工業(yè)集團下屬的專業(yè)儀器儀表有限公司。

該公司是國內(nèi)唯一一家具備氣體超聲波系列產(chǎn)品研發(fā)制造能力的高科技企業(yè)，集核工業(yè)企業(yè)雄厚的技術(shù)力量、嚴格的質(zhì)保體系及在氣體超聲流量計方面的科研成果、專利技術(shù)及成功應用經(jīng)驗于一體，先后擁有十幾項專利技術(shù)。

與不少央企一樣，該公司不缺資金、不缺技術(shù)。那么，中金賽富到底憑借什么敲開這扇投資大門的？

“該公司不缺資金，缺的是市場，而這恰恰是我們的優(yōu)勢。”呂鋒的回答非常干脆。在他看來，中金賽富入股該公司靠的不僅僅是資本，更重要的是市場化運作的思想和能力。

據(jù)呂鋒回憶，去年，中金賽富主動上門與該公司談入股事宜時，對方已經(jīng)完成股東擴股工作，引入史玉柱的巨人投資作為第二大股東。也就是說，他們已經(jīng)解決了“錢的問題”，不再接受其他機構(gòu)投資。

在這種情況下，呂鋒依然沒有放棄。他多次登門拜訪，他的誠意給該公司高層留下深刻印象。而讓雙方終于坐到談判桌上的，是呂鋒打出的一張出奇制勝的“牌”，即引入國內(nèi)著名營銷團隊，協(xié)助該公司打開市場。功夫不負有心人，呂鋒最終打動了該公司董事會，他們決定破例接受中金賽富成為新的股東。

中金賽富因而拿到了該公司12%的股權(quán)，在董事會占據(jù)第三大股東的席位。談及當初鍥而不舍的勁頭，呂鋒感觸頗深。從某種意義上講，投資該公司并非簡單的資本運作，而是實現(xiàn)了他內(nèi)心的國產(chǎn)化情結(jié)。

這源于一次接待國外朋友來訪。在交談中，呂鋒中了解到，目前中國的石油管道和天然氣管道使用的計量產(chǎn)品，基本上都來自美國、日本、德國等。伴隨著這些年西氣東輸、陜京線等國家重點項目落成，以及各大城市天然氣管道紛紛開工建設，計量產(chǎn)品的需求正在急劇上升，未來市場空間巨大。

呂鋒馬上意識到，如果投資一家國內(nèi)具有自主創(chuàng)新技術(shù)的氣體超聲流量測量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，應該是一件非常有意義的事情。他聯(lián)系到在這個行業(yè)非常資深的朋友，進行多方了解。他驚喜地發(fā)現(xiàn)，該公司正是自己想找的這家企業(yè)。

該公司經(jīng)過十年研發(fā)，掌握氣體超聲流量計的核心技術(shù)，打破國外產(chǎn)品在市場和技術(shù)上的壟斷，填補了國內(nèi)空白。在國家大型企業(yè)進行工業(yè)化試用并獲得成功，取得中國石油、中國石化的‘物資供應商準入證’，是唯一的國產(chǎn)氣超產(chǎn)品供應商。

這些信息，讓呂鋒非常興奮。他立即安排考察，隨后的深入調(diào)研，讓他更為欣喜地了解到，在國內(nèi)國際重大工程招標中，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量不低于歐美國家的同行，成本卻比同類產(chǎn)品低30%。

俗話說，有了金剛鉆攬來瓷器活。但不得不承認，由于體制機制的局限，國有企業(yè)打拼市場的能力沒有形成強大的優(yōu)勢，這也就給民營企業(yè)留下巨大的市場空間。呂鋒非常清楚地看到這一點，伺機而動。

后面的故事，我們就非常耳熟能詳了。中金賽富用一張“市場牌”，巧妙地打開投資該公司的大門，在助推國產(chǎn)化的道路上邁開了步子。

給力民族高端品牌

透過這一系列動作，我們可以清晰地看到，中金賽富如何通過資本運作和資源整合，不遺余力地推動中國本土品牌，尤其是消費產(chǎn)業(yè)。

在呂鋒看來，未來中國消費產(chǎn)業(yè)將迎來一批高端民族品牌的崛起，令全世界關(guān)注。從中國“第一夫人”出訪掀起的國產(chǎn)時裝經(jīng)濟效應，到中國政府用新型官方禮賓車紅旗L9轎車接待法國總統(tǒng)奧朗德來訪，都充滿深刻的象征性意義。

“我們非?？春弥閷毟叨硕ㄖ疲嘈盼磥碇閷汓S金飾品仍將擁有巨大市場。”呂鋒這樣認為。從4月中下旬的全球金價的大波動，喚醒了“中國大媽”對黃金的購買熱情，短短半個月?lián)尳?00噸，可見民間的投資與消費需求。顯而易見，婚慶對珠寶消費拉動也是非常巨大，新人們迎接一生中最重要的時刻，首飾必不可少。另外一類人群，就是明星、名人等出席各種場合，往往不惜重金，佩戴華麗珠寶閃亮登場。

2013年一開局，中金賽富便利劍出鞘，將2億元巨資投向在業(yè)界享譽盛名的千年珠寶，借助資本的力量，推動其規(guī)模擴張和業(yè)績提升。

千年珠寶正式開辟中國內(nèi)地市場是1997年，給人留下深刻印象的是，2008年純手工打造“嫦娥一號”衛(wèi)星模型被中國國家博物館永久典藏。2010年，榮膺29屆香港電影金象獎唯一指定珠寶。

說來很巧，呂鋒與千年珠寶集團董事長李勇先生很有緣，兩人在中央黨校學習期間是同學，私交很好，卻從未談過項目投資方面的事宜。直到今年一個偶然的場合，他們談論消費行業(yè)未來發(fā)展話題，非常投機，很有共鳴。

當場，呂鋒雷厲風行地撥通公司項目部負責人，以及安永會計事務所和中倫律師事務所朋友的電話，安排做盡職調(diào)查。數(shù)周之后，盡職調(diào)查報告出來，呂鋒看了非常滿意。很快，雙方正式簽約。

一切塵埃落定之后，我們還想回過頭去看，究竟是什么讓中金賽富和千年珠寶“一見鐘情”？

面對這個問題，呂鋒并不回避。他說，千年珠寶的優(yōu)勢在于，第一，擁有非常強大的設計師團隊和顧問團隊，設計師團隊來自原卡地亞、蒂芙尼等國際知名品牌，法國巴黎時尚學院為戰(zhàn)略合作伙伴，LV前集團總裁Vincent Bastien先生出任首席品牌顧問；第二，目前國內(nèi)唯一擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的珠寶企業(yè)，從上游礦產(chǎn)資源，到產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，再到終端批發(fā)零售，整個產(chǎn)業(yè)鏈全部打通；第三，在國內(nèi)二三級城市購買了很多門面房，不僅大大降低了經(jīng)營成本，而且擁有房地產(chǎn)資產(chǎn)增長的巨大收益；第四，千年珠寶的品牌在中國內(nèi)地和香港的時尚界非常響亮，除了香港金像獎之外也是中央電視臺電影頻道《首映》唯一指定珠寶品牌。

這樣的“香餑餑”，盯上它的投資機構(gòu)不在少數(shù)，有些比中金賽富要資深得多。但最終花落中金賽富，除了呂鋒和李勇董事長個人私交很好之外，還有更深層次的原因。

“他們相信我們資本運作方案，未來目標是在香港上市，打造國際化品牌；同時，他們也非?？粗刂薪鹳惛毁Y源整合的能力，包括中金賽富可以幫助他們嫁接安哥拉鉆石礦產(chǎn)資源，大大降低成本；也包括中金賽富旗下投資了不少傳媒產(chǎn)業(yè)，對千年珠寶的品牌宣傳和推廣頗具影響力。”呂鋒很信心地說。

四大板塊悄然崛起

在過去的一年多時間，中金賽富可謂步步為營，礦產(chǎn)資源、文化傳媒、消費產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)“四大板塊”正在悄然崛起，他們互相協(xié)同，相得益彰，撐起公司快速成長的重任。

今年中金賽富重點布局的消費產(chǎn)業(yè)，目前已初露端倪，確定的投資包括，珠寶連鎖店項目，未來目標是在香港上市；第一個獲得有機認證的野豬肉項目，打造國內(nèi)高端豬肉第一品牌；從臺灣引入特色食品等。

而去年，中金賽富精心耕耘的則是文化傳媒產(chǎn)業(yè)。由于“十二五規(guī)劃”明確將文化傳媒列為中國經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，投資機頭紛紛參與分羹，中金賽富自然也不例外。但是，呂鋒認為，他們的做法跟國內(nèi)其他投資機構(gòu)不太一樣。

“我們的目光已經(jīng)放在全球，立足本土，走向國際。換言之，不要只盯著國內(nèi)的項目，應該把國外優(yōu)質(zhì)項目拿到國內(nèi)，引入知名品牌，給中國老百姓更好的商品。”呂鋒說。

或許，正是這種大視野讓中金賽富擁有更大的舞臺。目前，他們投資的北京動平衡廣告有限公司已經(jīng)占據(jù)北京地鐵廣告近半壁江山，成功獲得北京地鐵昌平、房山、亦莊等六條線的平面廣告獨家經(jīng)營權(quán)，以及北京昌平、房山、亦莊等四條線的地鐵電視廣告獨家經(jīng)營權(quán)，并籌備在北京每個地鐵售票處建一個乘客服務中心，為北京地鐵提供更多更好的優(yōu)質(zhì)服務。

同時，中金賽富還投資了全國高校內(nèi)唯一一本雜志、二維碼購物運營商、手機游戲娛玩平臺等項目。

2013年，中金賽富與和加拿大第三大電訊運營商合作，成立24小時華語中文電視臺，目前已經(jīng)獲得加拿大政府頒發(fā)的電視牌照，成為加拿大唯一進入月基本套餐收費的華語電視臺。這是中金賽富海外投資的一個大手筆。

在礦產(chǎn)資源方面，中金賽富選擇投資的標準是穩(wěn)健。一方面，其投資2億獲得安徽黃金公司的股權(quán)，參與上市公司增發(fā)借殼上市；另一方面，將目光投向了尚少有人涉及的鎂礦，1.5億投向了中國磷鎂礦儲量最大的遼寧省海城市。與鐵礦、煤礦受經(jīng)濟影響價格波動較大不同，鎂及黃金因為其自身價值和需求價格一直很穩(wěn)定。鎂礦石、鎂合金、鎂粉、鎂砂未來的需求量決定了其價格會繼續(xù)穩(wěn)步向上。

據(jù)呂鋒透露，目前，鎂礦項目正在積極準備加拿大上市，前期工作在穩(wěn)步推進。如果順利，預計2013年底有望登陸多倫多證券交易所。上市后，募集資金將主要用于繼續(xù)收購一些鎂礦項目。

這也為中金賽富與中鋁集團旗下公司合作開發(fā)高純鎂深加工項目，創(chuàng)造出更廣闊的空間，助力中鋁集團的轉(zhuǎn)型。因為，鎂的應用已經(jīng)非常廣泛，未來將會逐步取代鋁，目前涉及航空航天、軍工、耐火材料、電子、汽車行業(yè)、建筑材料等多個領域。

同樣值得關(guān)注的，還有中金賽富在金融業(yè)的投資。據(jù)悉，中金賽富在2012年大手筆參與國內(nèi)銀行和保險公司股權(quán)外，2013年將繼續(xù)參與投資國內(nèi)的銀行股權(quán)，同時正在與匯豐銀行等海外機構(gòu)溝通發(fā)起設立QFII和RQFII基金，并積極關(guān)注海外銀行的并購機會。2013年5月飛赴臺灣，與臺灣金融界泰斗、臺灣綜合研究院院長劉泰英探討臺資銀行合作并購。

篇9

長江證券

投資要點：1、營改增試點擴散促進三產(chǎn)發(fā)展。2、物流企業(yè)短期受益不明顯，長期仍需觀察。

事件評論：試點擴散，稅改大方向堅定，西部地區(qū)時機未到。本次試點城市中，直轄市僅僅重慶落單，我們認為，本次試點未全國通行的難處有2點，第一是部分省市并未完成信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)升級，第二，西部地區(qū)由于經(jīng)濟整體發(fā)達程度不足，試點之后由于進項不足稅負上升壓力較大。因此為本次試點未全國展開。未來營改增的步調(diào)必然是全國全面展開，營改增在根本上的目的是全面的促進我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，尤其是服務外包產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)直接受益不明顯，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升是核心。由于試點地區(qū)的企業(yè)難免會獲得來自非試點企業(yè)的銷售收入，試點中，交通運輸企業(yè)依然可以執(zhí)行過去享受的差額征收營業(yè)稅政策。因為基礎運輸企業(yè)賦稅較重，試點地區(qū)提供公共交通運輸服務（包括輪客渡、公交客運、出租車）的納稅人，可以不按一般納稅人使用一般計稅方式，而可以選擇按照簡易計稅方法計算繳納增值稅，稅負相對微降。此外，由于之前許多交運企業(yè)已經(jīng)申請使用差額納稅，換轉(zhuǎn)為增值稅后稅負相對上升。

一般納稅人稅負增加與否于其自身業(yè)務毛利水平有關(guān)，融資租賃受益明顯。一般而言由于營業(yè)稅體現(xiàn)在利潤表，而增值稅體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表，所以對一般企業(yè)而言，改征之后所得稅稅負應該是有所增加。

投資建議：短期增厚有限，長期潛力或現(xiàn)。建議關(guān)注公共交通運輸業(yè)：改制征收后，主動稅負調(diào)節(jié)能力改善。原有納稅試點企業(yè)包括：大眾交通（600611）、錦江投資（600650）、強生控股（600662）、海博股份（600708）、申通地鐵（600834）。本次試點范圍擴大后新加入企業(yè)包括：宜昌交運（002627）。交通運輸物流業(yè)：進項稅自我調(diào)節(jié)，報價靈活度提升。建議關(guān)注相關(guān)個股：建發(fā)股份（600153）、象嶼股份（600057）、飛力達（300240）、怡亞通（002183）、飛馬國際（002210）、華鵬飛、中儲股份（600787）、澳洋順昌（002245）。

計算機：民生信息化獲財政資金傾斜

民生證券

投資要點：1、政務信息化是確定性最高的細分領域。2、關(guān)注估值尚有上升空間公司。

在宏觀經(jīng)濟不確定，企業(yè)盈利下滑的大背景下，我們認為以中央和地方財政資金為投資主體政務信息化是確定性最高的細分領域，其中民生信息化又是重中之重。民生信息化直接受益于民生投資。我們最為關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生和社會保障信息化，是投資最為確定，資金保障最為充足，最先啟動的領域。整個民生信息化還包括教育、保障房、文化傳媒、民政等方面，由于啟動較晚且缺少標的，給予一般關(guān)注。推薦的公司包括萬達信息（區(qū)域醫(yī)療與社保信息化）、衛(wèi)寧軟件（醫(yī)院信息化與區(qū)域醫(yī)療）、飛利信（人力資源信息化），建議關(guān)注東華軟件（醫(yī)院信息化）、銀江股份（移動醫(yī)療）、易聯(lián)眾（社?？òl(fā)行）、東軟集團（區(qū)域醫(yī)療與醫(yī)院信息化、醫(yī)療社保、社保信息化）等。組合:萬達、梅安森、數(shù)字政通、東華、用友、遠光、恒生、航信。

雖然大盤近期回調(diào)明顯，但我們發(fā)現(xiàn)計算機板塊內(nèi)部出現(xiàn)較大分化。部分業(yè)績預期較高、中報業(yè)績較好的公司估值上行至25x以上（如聚龍股份33x、美亞柏科37x等），我們認為可逐步加大對增長較為確定性公司、且估值回落至25x左右公司的關(guān)注。

建議繼續(xù)關(guān)注業(yè)績較為確定，且估值尚有上升空間的公司，如萬達信息（26x）、梅安森（24x）。維持組合:萬達信息、梅安森、數(shù)字政通、恒生電子、東華軟件、用友軟件、遠光軟件、航天信息。

稀土：資源整合面臨發(fā)展機遇

東北證券

投資要點：1、福建確認廈門鎢業(yè)整合省內(nèi)稀土。2、南方稀土整合邁開實質(zhì)性步伐。

《福建省加強稀土資源保護科學開發(fā)稀土資源行動方案（2012-2015年）》確認了廈鎢作為福建稀土資源整合與開發(fā)的主體?！缎袆臃桨浮访鞔_:以廈鎢為主體，按照福建省稀土資源開發(fā)管理機制，加快推進已建礦山的資源整合，并要求發(fā)揮廈鎢龍頭企業(yè)的帶動作用，加快稀土產(chǎn)業(yè)園建設。通過資產(chǎn)兼并重組和資源整合，2012 年底前完成以廈鎢為核心的福建稀有稀土集團公司的組建。

《行動方案》為龍頭企業(yè)創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間?！缎袆臃桨浮纺繕耸怯脙赡陼r間，建立起規(guī)范有序的稀土資源開發(fā)秩序，遏制福建省稀土非法盜采行為;培育1 個產(chǎn)值超過200 億元具有國際競爭力的稀土龍頭企業(yè)，力爭創(chuàng)建1 個國家級稀土產(chǎn)業(yè)園（基地）?！稖嗜霔l件》強化規(guī)模標準，并對稀土礦山、冶煉的生產(chǎn)工藝與裝備、綜合利用及能耗等方面都做了諸多規(guī)范。兩個文件的出臺，反映了我國稀土整合政策正落到實處。

《準入條件》正式出臺，使稀土行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與準入有了規(guī)范性的框架文件，行業(yè)整合將穩(wěn)步推進。若準入條件得到切實推行，稀土行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，達不到準入條件中規(guī)模、綜合利用、工藝規(guī)范等要求的企業(yè)將退出稀土行業(yè)，稀土行業(yè)的產(chǎn)能也將因此得到壓縮，規(guī)模大、工藝先進、技術(shù)與環(huán)保條件好的企業(yè)將獲得更有利的競爭位置。

重點公司仍可關(guān)注。我們預計，隨著南方稀土整合的推進和《準入條件》的推行，稀土行業(yè)的經(jīng)營秩序正在逐步改善，行業(yè)結(jié)構(gòu)正在變革。稀土行業(yè)的整合正在落到實處，因此，我們?nèi)灾攸c關(guān)注，廈門鎢業(yè)、包鋼稀土等行業(yè)龍頭公司，維持廈門鎢業(yè)推薦和包鋼稀土謹慎推薦評級。

環(huán)保：關(guān)注“主力部隊”和“潛力部隊”

興業(yè)證券

投資要點：1、從市場規(guī)模和競爭格局區(qū)分子行業(yè)重要性。2、從持續(xù)性、訂單彈性、主題投資角度切分環(huán)保蛋糕。

投資如打仗用兵，要制定好作戰(zhàn)方案并且要善于調(diào)兵遣將，需要根據(jù)形式的變化用靈活的策略應對之，才能立于長勝不敗之地，而這一切的前提是要知己知彼；因此對于投資環(huán)保股，我們分析環(huán)保細分子行業(yè)的市場規(guī)模和競爭格局，并將其分為了主力部隊、潛力部隊。

主力部隊——污水處理、除塵脫硝和生活垃圾處理：目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點仍停留在傳統(tǒng)領域的污染治理上，該領域作為環(huán)保投資的主力部隊具有市場規(guī)模大、投資緊迫性急、技術(shù)壁壘低、競爭分散激烈的產(chǎn)業(yè)特點，并且投資落實的確定性最高。

篇10

[關(guān)鍵詞]武術(shù)產(chǎn)業(yè)；價值鏈；資源融合

[作者簡介]楊少雄，福建師范大學體育科學學院教授，博士，碩士生導師，福建福州350108

[中圖分類號]G85：F062.9　[文獻標識碼]A　[文章編號]1004－4434(2012)01－0088－05

一、研究的緣起與現(xiàn)實背景

美國哈佛商學院教授邁克爾?波特教授(1985)在其《競爭優(yōu)勢》一書中最早提出了價值鏈的概念，波特認為企業(yè)的整體經(jīng)營活動可以分解為一個個單獨的、具體的活動，其價值創(chuàng)造主要由設計、生產(chǎn)、銷售、服務等基本活動和原材料供應、技術(shù)、人力資源和財務等支持性活動兩部分完成，這些活動在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的。二者之間的聯(lián)系構(gòu)成企業(yè)價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈。波特提出價值鏈概念以來，價值鏈理論不斷演進、發(fā)展，從最初的單一企業(yè)內(nèi)的一系列連續(xù)完成的最終產(chǎn)品過程，發(fā)展演進為一些群體通過一系列工藝過程、服務過程的共同工作。至2000年，價值鏈研究視角已延伸到全球經(jīng)濟一體化框架中，著眼于分散于全球各地的活動片斷的國際分工與協(xié)作體系以及各參與者之間的互動關(guān)系的研究，企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是增加價值，而是重新創(chuàng)造價值。雖然上述價值鏈理論主要是針對企業(yè)內(nèi)部的，但價值鏈和價值系統(tǒng)這一思想同樣適用于產(chǎn)業(yè)價值鏈。其價值分析邏輯同樣可為兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合研究提供分析思路。

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟學中一個最為基礎的概念，是指具有某些相同特征的經(jīng)濟活動的企業(yè)集合或系統(tǒng)。與其他產(chǎn)業(yè)相比，武術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程較短。1985年國家統(tǒng)計局關(guān)于三個產(chǎn)業(yè)劃分中把武術(shù)列為第三產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前武術(shù)產(chǎn)業(yè)已初步形成了以武術(shù)表演為龍頭，涵蓋武術(shù)產(chǎn)品、武術(shù)健身、武術(shù)文化創(chuàng)意、武術(shù)旅游、武術(shù)技術(shù)輸出以及武術(shù)教育等內(nèi)容廣泛、服務功能和產(chǎn)業(yè)門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)框架，但其產(chǎn)值占GDP比重與歐美發(fā)達國家的其他體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值相比差距甚大。據(jù)統(tǒng)計，全球體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在4000億美元左右。北美、西歐、日本的體育產(chǎn)業(yè)提供的就業(yè)機會超過了農(nóng)業(yè)、鐵路、保險、電力等主要行業(yè)，年產(chǎn)值均位于國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之列，且每年以20％的速度增長。與發(fā)達國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初級階段，體育產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻僅有0.7％，相當于美國體育產(chǎn)業(yè)貢獻率的1／16。這一數(shù)據(jù)顯示，中外體育產(chǎn)業(yè)差距巨大。而中國的武術(shù)更多是以民間娛樂形態(tài)存在，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度緩慢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。

二、武術(shù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的內(nèi)涵與特征

武術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國社會、經(jīng)濟發(fā)展到一定階段以后形成的綜合性產(chǎn)業(yè)，既有服務業(yè)的內(nèi)容，又有制造業(yè)、建筑業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容。一般可以分為武術(shù)本體產(chǎn)業(yè)和武術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(見圖1)。武術(shù)本體產(chǎn)業(yè)主要提供武術(shù)競賽表演服務：一是提供各種可供觀賞的、以競賽表演形式出現(xiàn)的競賽表演服務：二是提供人們通過一定身體運動提高人體的機能、心理水平，實現(xiàn)“再生產(chǎn)”能力提升的休閑健身服務(如康復健身、休閑旅游等)。武術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)包括提供開展各種武術(shù)服務活動所必備的制造業(yè)(如武術(shù)服裝、武術(shù)器材、武術(shù)場館等)和武術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)(如影視創(chuàng)意、表演創(chuàng)意、創(chuàng)意競賽以及創(chuàng)意游戲等)。上述產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品大概可歸納為以下七類：競賽表演產(chǎn)品、武術(shù)基本知識和技術(shù)培訓產(chǎn)品、健身娛樂產(chǎn)品、休閑旅游產(chǎn)品、武術(shù)傳媒產(chǎn)品、武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品、武術(shù)經(jīng)紀及相關(guān)的武術(shù)資訊服務等，其產(chǎn)品提供者包括：武術(shù)用品的批發(fā)零售企業(yè)或個人、武術(shù)培訓學?；蚪M織、大眾傳媒企業(yè)、武術(shù)設施服務企業(yè)、武術(shù)旅游開發(fā)經(jīng)營企業(yè)、康復健身休閑經(jīng)營企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)、經(jīng)紀公司以及職業(yè)運動組織等。從價值創(chuàng)造活動看，這些不同的產(chǎn)品及價值活動通常是以一定的武術(shù)技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系，形成武術(shù)產(chǎn)業(yè)的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)，從而構(gòu)成了不同業(yè)務環(huán)節(jié)的供應鏈和價值鏈。

基于上述分析，本文將武術(shù)產(chǎn)業(yè)價值鏈界定為：以實現(xiàn)武術(shù)產(chǎn)品或服務價值為目標，以武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源為核心。由武術(shù)產(chǎn)品或服務的創(chuàng)意、生產(chǎn)、銷售和消費等相互關(guān)聯(lián)企業(yè)或組織構(gòu)成的動態(tài)聯(lián)盟。它包括在整個產(chǎn)業(yè)鏈條價值實現(xiàn)過程中，所有武術(shù)產(chǎn)業(yè)活動的組織及參與者的利潤分配。具體說。武術(shù)產(chǎn)業(yè)價值鏈涵蓋了以武術(shù)賽事策劃、競賽規(guī)則設計、武術(shù)用品設計、康復健身方案設計、武術(shù)技術(shù)培訓方案設計及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品設計為主的創(chuàng)意環(huán)節(jié)；以賽事組織、賽事包裝、武術(shù)影視明星包裝及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品制作為主的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)：以武術(shù)賽事贊助、廣告銷售、武術(shù)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)及門票銷售、武術(shù)健身俱樂部會員卡銷售、休閑旅游景點門票銷售及武術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品銷售等為主的銷售環(huán)節(jié)；以武術(shù)賽事舉辦、武術(shù)用品提供、武術(shù)賽事節(jié)目播放及康復健身、休閑旅游服務提供等為主的消費環(huán)節(jié)，上述環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)了武術(shù)用品制造商、武術(shù)場館設施經(jīng)營商、武術(shù)賽事經(jīng)營企業(yè)、武術(shù)培訓機構(gòu)、武術(shù)康復養(yǎng)生經(jīng)營企業(yè)、武術(shù)休閑旅游經(jīng)營企業(yè)、大眾傳媒和其他配套服務商等。

此外，還有以武打片、功夫片制作為主的武術(shù)創(chuàng)意影視企業(yè)，以武術(shù)為主題結(jié)合現(xiàn)代高科技的舞臺技術(shù)，為人們營造視覺盛宴的娛樂包裝企業(yè)。隨著信息技術(shù)發(fā)展，武術(shù)產(chǎn)業(yè)價值鏈還融入了傳統(tǒng)武術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈所不具有的新元素。增加了電信運營商、動漫設計企業(yè)及網(wǎng)絡運營商等新的產(chǎn)業(yè)鏈主體。(見圖2)

三、兩岸武術(shù)資源整合開發(fā)的依據(jù)與路徑

(一)兩岸武術(shù)資源整合開發(fā)的價值鏈理論依據(jù)

兩岸武術(shù)資源異常豐富。從文化的角度看，武術(shù)資源包括：物質(zhì)文化、精神文化、制度文化三類資源；從內(nèi)容體系看，武術(shù)資源涵蓋了技擊資源、健身資源、娛樂資源、休閑養(yǎng)生資源、人力資源、教育資源等；從時代特征看，包括武術(shù)傳統(tǒng)資源與現(xiàn)代資源等。這些資源都具有豐富深刻的民族文化屬性。

整合的理念來自于國外理論界，原意是指通過某種方式將零散的要素組合在一起，形成一個有效率的統(tǒng)一整體。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學上，整合是指產(chǎn)業(yè)的整體化和形成合力，其本質(zhì)是對分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進行調(diào)整、組合和一體化，以謀求長遠的競爭優(yōu)勢。兩岸武術(shù)資源整合是指按照武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。將兩岸具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)、資金、渠道、管理等各種資源通過價值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，以企業(yè)為整合對象，按照效益、效率第一的原則，把武術(shù)產(chǎn)品或服務的供應商、零售商乃至顧客聯(lián)結(jié)起來。進行資源配置和利益關(guān)系的調(diào)整，謀求兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)1+1＞2的整體合力，避免武術(shù)資源開發(fā)的盲目性和無序競爭造成的損失，實現(xiàn)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、

健康、快速發(fā)展，從而增強兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)在國際體育產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭優(yōu)勢。

(二)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)路徑

武術(shù)產(chǎn)業(yè)雖均已開啟了以競賽表演為核心的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，但兩岸尚未形成系統(tǒng)的品牌意識，對武術(shù)產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品的開發(fā)也還不夠。兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)要想在世界體育產(chǎn)業(yè)中形成一定的競爭力，就必須構(gòu)建一個大型的兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合平臺，塑造系統(tǒng)化的“中國功夫”品牌。為此，筆者認為可從以下幾個方面對兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源進行開發(fā)和完善：

1、武術(shù)產(chǎn)品整合

(1)優(yōu)化兩岸武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)。兩岸武術(shù)資源整合，首先應對武術(shù)功能區(qū)進行合理定位，以優(yōu)化武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生“資源共享、位勢疊加”的綜合效果。根據(jù)兩岸經(jīng)濟、城市、社會、環(huán)境等發(fā)展與規(guī)劃，可以將兩岸的武術(shù)產(chǎn)業(yè)細分為以下功能區(qū)：武術(shù)競賽表演功能區(qū)、產(chǎn)品制造功能區(qū)、健身娛樂功能區(qū)、休閑旅游功能區(qū)、文化傳媒功能區(qū)、創(chuàng)意功能區(qū)等。

根據(jù)功能區(qū)分類，河南嵩山少林寺、溫縣陳家溝、湖北武當山、四川峨眉山、山東梁山和福建南少林等傳統(tǒng)武術(shù)流派發(fā)源地，傳統(tǒng)武術(shù)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，應該作為武術(shù)競賽表演、休閑旅游的重點功能區(qū)，著重開發(fā)區(qū)域武術(shù)核心產(chǎn)品和區(qū)域武術(shù)品牌產(chǎn)品。包括武術(shù)文化遺產(chǎn)、武術(shù)旅游等產(chǎn)品。泉州、晉江、東莞、珠海、番禹、廣州、蘇州、吳江、昆山、南京、上海、揚州、青島、濟南等體育用品產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域，資金、營銷渠道資源以及體育制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎較好，可作為武術(shù)產(chǎn)品制造功能區(qū)進行重點開發(fā)，以提升武術(shù)用品加工貿(mào)易增值率。北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、天津、臺北等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，可借助高科技將中國傳統(tǒng)武術(shù)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力發(fā)展武術(shù)創(chuàng)意影視產(chǎn)業(yè)、武術(shù)創(chuàng)意表演產(chǎn)業(yè)、武術(shù)創(chuàng)意競賽產(chǎn)業(yè)以及武術(shù)創(chuàng)意游戲產(chǎn)業(yè)。

上述產(chǎn)品細分能夠優(yōu)化兩岸武術(shù)產(chǎn)品的空間結(jié)構(gòu)，充分利用大陸傳統(tǒng)武術(shù)資源，臺資企業(yè)的資金、管理和營銷方面的優(yōu)勢實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，促進兩岸武術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)。

(2)打造“中國功夫”品牌。在現(xiàn)代社會，信息化的發(fā)展已把世界轉(zhuǎn)化成一個網(wǎng)絡覆蓋、密集流通的扁平化世界。在這種信息化、全球化發(fā)展背景下，品牌的集中度和延伸效應明顯提高。如NBA作為世界著名的體育品牌，已從籃球業(yè)延伸到體育傳媒、體育設施經(jīng)營以及體育娛樂等行業(yè)，贏利能力和贏利效益大大提高。鑒于此，兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展也應立足長遠戰(zhàn)略，倡導品牌建設理念。樹立中國武術(shù)的品牌意識，創(chuàng)新“中國功夫”品牌，才能提高中國武術(shù)在世界體育市場中的國際競爭力。從目前看，我國臺灣的體育用品制造業(yè)在對產(chǎn)品的設計開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)安全管制及行銷手段等方面都具有相當?shù)膰H水準，能承接世界一流的知名體育器械品牌的制造與生產(chǎn)；而在大陸的中國體育用品業(yè)，多為來料加工或承擔國際生產(chǎn)任務。因此，兩岸可以整合各自的特色資源，整體包裝打造“中國功夫”的品牌形象，以品牌共享為基礎，以營銷合作為主導，建立兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作機制，共同培育與壯大國內(nèi)外武術(shù)市場。同時，還可以在時機成熟時，建立兩岸“中國功夫”聯(lián)盟組織，制定章程，輪流牽頭與組織各類武術(shù)文化活動，攜手共創(chuàng)“中國功夫”品牌。

(3)優(yōu)化武術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新“中國功夫”衍生產(chǎn)品。開發(fā)武術(shù)產(chǎn)品應緊密結(jié)合武術(shù)多元價值功能進行分類產(chǎn)品開發(fā)，尤其是在信息化發(fā)展條件下，更應依靠高科技力量去開發(fā)武術(shù)的創(chuàng)意影視、創(chuàng)意表演、創(chuàng)意競賽以及創(chuàng)意游戲等衍生產(chǎn)品。這不僅是順應現(xiàn)代休閑娛樂消費發(fā)展潮流的需要，而且這種傳統(tǒng)武術(shù)與現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)的融合產(chǎn)品，也是兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作中可能獲利最大、操作空間最廣的一個環(huán)節(jié)，這類產(chǎn)品的開發(fā)將大大增強“中國功夫”產(chǎn)品的眼球吸引力，提高“中國功夫”品牌的價值。當然，這類衍生產(chǎn)品的開發(fā)是風險與利益并存的，無論是臺資企業(yè)還是陸資企業(yè)，在對“中國功夫”衍生產(chǎn)品進行投資前，首先應對衍生品的贏利能力有正確的估價；其次，在投入前期應對“中國功夫”的文化題材、內(nèi)容、人物形象、道具等各個方面增加能夠開發(fā)衍生品的元素有足夠充分的調(diào)查研究，為后期開發(fā)衍生品作充分準備；當“中國功夫”品牌及其衍生產(chǎn)品得到一定的市場認可時，兩岸企業(yè)還應加強營銷合作推廣及銷售渠道的建立，促進武術(shù)的發(fā)展與推廣，在國際文化和體育市場上打響“中國功夫”這一民族品牌。

(4)以武術(shù)生態(tài)健身文化為依托，打造兩岸武術(shù)健身產(chǎn)業(yè)基地。當前兩岸民眾越來越重視健康的條件下，兩岸在武術(shù)資源開發(fā)中應高度重視武術(shù)休閑健身功能產(chǎn)品的開發(fā)。如河南的嵩山少林寺、湖北的武當山、溫縣的陳家溝、四川的峨眉山、山東的梁山和福建的南少林等都是傳統(tǒng)武術(shù)流派發(fā)源地，應從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，充分發(fā)揮各自的傳統(tǒng)武術(shù)資源、技術(shù)和市場優(yōu)勢，有重點地開發(fā)武術(shù)生態(tài)健身產(chǎn)品?？烧韯?chuàng)新一些簡便、易學的“武術(shù)養(yǎng)生功法修煉”，開展形式多樣、簡單易行的武術(shù)健身功法培訓與練習，以滿足人民群眾強身健體的需要。

2、武術(shù)市場整合

武術(shù)市場是武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，對武術(shù)產(chǎn)業(yè)活動具有重要影響。因此，兩岸在武術(shù)資源整合開發(fā)過程中，要以市場需求為出發(fā)點，整合開發(fā)出符合市場需求的適銷對路的武術(shù)產(chǎn)品，并不斷跟蹤市場反饋，及時作出調(diào)整，以不斷滿足市場的需求。同時，兩岸都應盡力創(chuàng)造一個完善有序的市場競爭環(huán)境。

(1)兩岸武術(shù)市場可開發(fā)的資源非常豐富。武術(shù)作為中華民族的傳統(tǒng)文化，內(nèi)容非常豐富，具備多方面的市場開發(fā)資源。主要有：武術(shù)競技、武術(shù)健身、武術(shù)表演、武術(shù)教育培訓、武術(shù)圖書及音像出版、武術(shù)影視動漫、武術(shù)搏擊游戲以及武術(shù)旅游等。如河南以“少林拳”、“太極拳”等資源作為重點開發(fā)對象，連續(xù)成功舉辦了幾屆“登封少林武術(shù)旅游節(jié)”，吸引了大批旅游觀光者，現(xiàn)在每年到少林寺參觀的人數(shù)超過200萬，收入十分可觀。

(2)整合兩岸武術(shù)市場。兩岸武術(shù)市場在很大程度上決定著武術(shù)產(chǎn)業(yè)整合的效果。一個開放有序的共同市場有利于促進兩岸資源的合理流動和優(yōu)化配置，提高兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體實力。因此，兩岸應改變目前市場分割的局面，使資金、人才、技術(shù)等要素自由流動，實現(xiàn)優(yōu)化組合。同時應改善市場環(huán)境，維護公平競爭，保護市場主體的合法權(quán)益，從而為兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個秩序井然的市場競爭環(huán)境。

(3)積極拓展國際市場。武術(shù)市場面臨國際化的挑戰(zhàn)。2008年我國成功舉辦奧運會將會對武術(shù)產(chǎn)生深刻的國際影響，有利于中國武術(shù)向國際推廣。兩岸可以通過整合市場資源，利用兩岸巨大的傳媒資源優(yōu)勢，向世界推出獨具民族特色的武術(shù)競賽表演、武術(shù)健身技術(shù)服務，宣傳中國武術(shù)，以推動武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場的培育和發(fā)展；同時，還可以通過與國際跨國體育產(chǎn)業(yè)集團合作，利用他們的市場網(wǎng)絡等形式，開拓國際武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場。這樣，既可拓展武術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場空間，又可以使武術(shù)自身在產(chǎn)業(yè)實體的支持下在國際上廣泛傳播。

3、武術(shù)經(jīng)營企業(yè)整合

兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的整合，需要對武術(shù)經(jīng)營管理企業(yè)進行整合，實行優(yōu)勝劣汰，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)化組合，產(chǎn)生規(guī)模效益和專業(yè)化效益。

(1)對產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)品服務對象相近的若干體育經(jīng)營企業(yè)進行整合，形成具有一定規(guī)模優(yōu)勢和一定國際競爭力的大企業(yè)集團，促進體育經(jīng)營企業(yè)集團化發(fā)展。武術(shù)產(chǎn)品開發(fā)需要強而得當?shù)慕M織與管理，因此，應加大對兩岸現(xiàn)有武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，培育出具有區(qū)域競爭力的市場主體。從目前來看，重點是通過宣導，促使在大陸從事體育產(chǎn)業(yè)投資的臺商成為臺灣職業(yè)體育組織的“母體”公司，使其加入大陸的武林大賽，也可以將臺灣的武術(shù)賽事引入大陸開展。隨著兩岸政治大環(huán)境的改善，再將武林大賽的“戰(zhàn)火”燃燒到島內(nèi)，這不僅可促進兩岸武術(shù)競技表演業(yè)的發(fā)展。也必將帶動文化傳媒、休閑旅游等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和收入的增加。

(2)促進兩岸武術(shù)經(jīng)營企業(yè)之間的協(xié)作?？傮w上看，臺灣體育用品制造企業(yè)的技術(shù)層次、與西方體育產(chǎn)業(yè)的銜接以及企業(yè)管理與文化等方面要高于大陸企業(yè)；而大陸企業(yè)在武術(shù)競賽表演、武術(shù)技術(shù)培訓規(guī)模、武術(shù)產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)運營實力以及對大陸武術(shù)市場和通路的掌握方面要優(yōu)于臺資企業(yè)。若兩岸能夠充分利用ECFA簽訂的有利時機，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，積極推動兩岸企業(yè)合作，特別是推動兩岸中小體育經(jīng)營企業(yè)與大型體育經(jīng)營企業(yè)間的協(xié)作，形成大中小企業(yè)緊密配合、專業(yè)分工與協(xié)作完善，具有競爭優(yōu)勢的武術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。同時通過兩岸合作。在全球進行體育企業(yè)并購或承接更先進經(jīng)營管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移，將有利于提高武術(shù)產(chǎn)業(yè)在全球體育產(chǎn)業(yè)分工中的地位。

(三)兩岸武術(shù)資源整合開發(fā)的制度化建議

由于政治因素的影響，長期以來兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的交流與合作處于一種市場自發(fā)行為，未來要促進兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的分工合作發(fā)展，除了上述的產(chǎn)品、市場和企業(yè)因素的主導外，相應的制度化建構(gòu)也是必不可少的。

1、建立“兩岸武術(shù)研究中心”

利用兩岸高校資源，加強兩岸學界的合作，共同對兩岸民間傳統(tǒng)武術(shù)中有代表性的拳種進行系統(tǒng)整理研究，并定期舉辦高層次的學術(shù)成果交流活動，進一步促進兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)的交流與合作。

2、建立兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)交流與合作的溝通協(xié)商機制

武術(shù)在兩岸有很廣泛的受眾，是兩岸共同的文化瑰寶，也是兩岸交流的根基。兩岸可以在大陸海協(xié)會與臺灣海基會的協(xié)商機制框架下。由兩岸的武術(shù)主管部門、行業(yè)協(xié)會、民間團體就武術(shù)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)性問題及重大項目進行溝通；兩岸專家也可以通過共同研究確定合作項目；此外，還可以通過兩岸共同搭建相應平臺。如由福建省武術(shù)協(xié)會主辦的“海峽兩岸中華武術(shù)論壇”等。

3、建構(gòu)兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架與運行機制

兩岸總體性、前瞻性的武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架建構(gòu)，對于兩岸各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局有重要意義。兩岸武術(shù)產(chǎn)業(yè)合作框架內(nèi)容可包括產(chǎn)業(yè)合作的目標、時程、機制與優(yōu)先產(chǎn)業(yè)或領域等，在內(nèi)容上應包括產(chǎn)業(yè)合作方式、投資保護、投資與貿(mào)易便利化、重大投資項目合作、重大技術(shù)聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新與成果分享、質(zhì)量標準交流與合作、合作開發(fā)品牌產(chǎn)品、建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準、加強人力資源合作、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息共享、合作開放國際市場等內(nèi)容。