導(dǎo)語：如何才能寫好一篇參與企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)；參與途徑

企業(yè)文化的形成是一個(gè)企業(yè)基于一定的發(fā)展背景，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)而形成的。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，它的建設(shè)離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)職工群眾綜合素質(zhì)的提高。而企業(yè)工會(huì)以為人民服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持以人為本為原則，這些性質(zhì)與使命就決定著企業(yè)工會(huì)必須參與到企業(yè)文化建設(shè)中，用自身的優(yōu)勢推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)履行自身職能的體現(xiàn)

參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)履行自身職能的體現(xiàn)，這一點(diǎn)可以從三個(gè)方面來分析：首先，企業(yè)文化建設(shè)的開展是通過企業(yè)形象的樹立，來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關(guān)。工會(huì)工作的開展則是圍繞職工群眾來進(jìn)行的，其通過舉辦一系列群眾性的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，來促進(jìn)職工素質(zhì)、職工工作積極性的提高，由此可見，工會(huì)工作的開展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。其次，企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)組織的首要任務(wù)是相聯(lián)系的，它們都注重職工思想與科學(xué)文化方面的教育與培訓(xùn)，都致力于職工綜合素質(zhì)和對(duì)外形象的提高，因此，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能降低企業(yè)文化建設(shè)的開展難度，提高企業(yè)文化建設(shè)的效率。最后，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時(shí)，有利于企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步。

（二）工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會(huì)的性質(zhì)和地位決定的

從一定意義上來講，工會(huì)組織是一個(gè)具有群眾性，由企業(yè)職工自愿參與與結(jié)合的群體組織。工會(huì)組織堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會(huì)能夠及時(shí)有效的將職工群眾集結(jié)起來，這恰恰滿足了企業(yè)文化建設(shè)需要群眾基礎(chǔ)的這一需求。因此，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)建設(shè)觀念、企業(yè)文化精神更加深入人心，有效促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)成效的提高。

（三）工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)自身改革發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新組建工作的開展，有助于職工隊(duì)伍穩(wěn)定性的提高。因?yàn)椋?huì)在企業(yè)文化建設(shè)這一整個(gè)參與過程中，其需要在認(rèn)真聽取職工群眾意見與建議的同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑進(jìn)行掌握，這一做法推動(dòng)了工會(huì)運(yùn)行機(jī)制與傳統(tǒng)觀念的改變，對(duì)工會(huì)自身的改革與發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)，工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于黨的方針政策的落實(shí)，有利于鞏固工會(huì)作為聯(lián)系群眾與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁與紐帶作用，有利于工會(huì)更好的發(fā)揮出引導(dǎo)職工創(chuàng)造良好企業(yè)形象的優(yōu)勢。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

工會(huì)推動(dòng)企業(yè)開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業(yè)決策中來，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提出自己的意見與建議。例如：職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主評(píng)議干部等工作的展開，能夠有效的實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，促使著企業(yè)樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發(fā)展，而這一成效，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。另外，工會(huì)參與到企業(yè)文化建設(shè)中，還需要協(xié)助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)做出重大決策或涉及職工群眾合法權(quán)益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等問題時(shí)，工會(huì)組織應(yīng)傾聽職工群眾的意見，向企業(yè)文化建設(shè)的管理部門反映群眾的要求，并及時(shí)的向群眾公開人事、財(cái)務(wù)管理等發(fā)展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，這能在進(jìn)一步加強(qiáng)黨與群眾、干部與群眾之間關(guān)系的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展，因此，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，而穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系的建立也離不開企業(yè)文化建設(shè)對(duì)職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。同時(shí)，工會(huì)的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)好企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)職工群眾的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，這就與企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)相聯(lián)系。因此，當(dāng)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)將調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系作出推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，通過與職工之間關(guān)系的加強(qiáng)，推動(dòng)文化建設(shè)活動(dòng)的開展。

（三）加強(qiáng)思想道德教育工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開一支高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。因此，在工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，其需要監(jiān)督企業(yè)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進(jìn)職工道德素質(zhì)的加強(qiáng)。同時(shí)，工會(huì)組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行宣傳，讓職工群眾對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了解，并提高自身的工作水平，順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。另外，企業(yè)還可以通過工會(huì)組織文化陣地的利用，來開展一系列文體活動(dòng)，讓職工群眾在參與活動(dòng)或競賽的同時(shí)，提高自身的技能水平，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導(dǎo)向

1引言

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能較為顯著，相關(guān)導(dǎo)向功能也得到了廣泛認(rèn)可。但積極的導(dǎo)向功能發(fā)揮會(huì)受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導(dǎo)致企業(yè)文化具備的導(dǎo)向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。

2企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能分析

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導(dǎo)向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導(dǎo)向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了廣泛認(rèn)可，企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導(dǎo)向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也值得深思。

3企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀

3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱

企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設(shè)力度相對(duì)薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)往往會(huì)對(duì)單一手段產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性，這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無法較好引導(dǎo)企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。

3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系

部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，但各個(gè)部門能否有效參與對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，職能部門負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系會(huì)十分薄弱，企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導(dǎo)向功能自然無法較好發(fā)揮出來。

3.3基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較低

一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對(duì)較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感相對(duì)不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看，企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，且領(lǐng)導(dǎo)層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè)，基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)十分有限，在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也十分低下。基層員工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的有效發(fā)揮。

4企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能更好發(fā)揮的建議

4.1持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能，要持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并加大企業(yè)文化建設(shè)力度，這對(duì)于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級(jí)式學(xué)習(xí)與部門為單位的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負(fù)責(zé)。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開展中的導(dǎo)向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的經(jīng)驗(yàn)。

4.2增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系

在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動(dòng)開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)在充分研讀和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強(qiáng)的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導(dǎo)向功能的較好發(fā)揮。

4.3提升基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感

企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，為了更好將其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，部門領(lǐng)導(dǎo)更加需要結(jié)合部門基礎(chǔ)職能以及管理活動(dòng)開展實(shí)際，較為系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設(shè)層面進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來?；鶎訂T工較好參與，并對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認(rèn)同后，各項(xiàng)管理活動(dòng)開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的更好發(fā)揮。

5結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長期以來，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競爭優(yōu)勢。

篇4

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)組織；工會(huì)工作

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系,把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng),用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體,努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會(huì)工作思路,極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面,而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。

我認(rèn)為,工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè):目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號(hào)召力。

1.增強(qiáng)職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

2.豐富活動(dòng)載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

3.弘揚(yáng)主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動(dòng)力,在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

由此可見,工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。

1.以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);

2.以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);

3.以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，文化建設(shè)，現(xiàn)狀，途徑，方法

目前我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當(dāng)普遍.

一、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

改革開放以來我國企業(yè)已從企業(yè)建設(shè)上升到企業(yè)文化建設(shè)的層次，雖在該層次取得一些成績，但依然存在著若干問題，影響著中國企業(yè)的發(fā)展和壯大。我國企業(yè)文化建設(shè)主要存在的問題表現(xiàn)為：

1.忽視企業(yè)文化的作用。對(duì)于企業(yè)文化的功能及其在經(jīng)營過程中所扮演的角色并沒有得到多數(shù)人的認(rèn)同。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營上的失敗往往把原因歸結(jié)為企業(yè)戰(zhàn)略失誤和決策失誤而很少挖掘企業(yè)文化層面上的缺陷。

2.把企業(yè)文化建設(shè)理解為思想政治工作或者文娛活動(dòng)使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。很多企業(yè)為了建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化而大量的舉辦各類活動(dòng)、辦報(bào)紙、搞思想政治教育，把企業(yè)文化建設(shè)表面化、形式化、口號(hào)化。然而企業(yè)文化建設(shè)的核心是培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值觀，文體活動(dòng)只是企業(yè)文化建設(shè)的外在載體.如果企業(yè)對(duì)此缺乏認(rèn)識(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化政治色彩濃厚，無法和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合。

3.企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性與創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重。經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，做到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法

1.重視對(duì)企業(yè)文化作用的認(rèn)識(shí)。重視企業(yè)文化的激勵(lì)功能，利用企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)出一種良好的激勵(lì)環(huán)境，重視企業(yè)文化的內(nèi)聚作用，使廣大員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值觀等方面形成共同理解，發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚力.重視企業(yè)文化的內(nèi)外溝通力，正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，保持良好的企業(yè)聲譽(yù)。

2.重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

3.通過企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

4.培育企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀，注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“同生共死”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人意識(shí)，能與企業(yè)同成長、同發(fā)展、共經(jīng)營，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。 企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

隨著中國不斷的發(fā)展和壯大，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在改變著工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。而企業(yè)文化將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的最重要的，甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是未來優(yōu)秀企業(yè)所具備基本素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；社會(huì)學(xué)；建設(shè)路徑；企業(yè)家

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01

在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。而作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱的企業(yè)文化，也間接對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在當(dāng)今時(shí)代，文化傳播交流頻繁，人們思想活躍，積極健康向上的企業(yè)文化已經(jīng)成為和諧社會(huì)重要的一部分。因此，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，不僅關(guān)系到提升企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)效益，更關(guān)系到提升全社會(huì)文化軟實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。本文將試探討新時(shí)代下，企業(yè)文化的建設(shè)路徑。

一、何謂企業(yè)文化以及企業(yè)文化的特性

企業(yè)文化，是指企業(yè)作為特定的社會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、為企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的、具有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、制度形式、行為模式以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的總和。

企業(yè)文化的特性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)時(shí)代性

不同的年代有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成和發(fā)展，必然會(huì)受到當(dāng)時(shí)政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的制約。而就同一企業(yè)而言，在發(fā)展過程中，其企業(yè)文化也將不斷發(fā)生變化，進(jìn)而呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。如深圳特區(qū)的一些企業(yè)，他們是我國改革開放政策的產(chǎn)物，其企業(yè)文化必然具有改革初期、市場經(jīng)濟(jì)探索時(shí)的特點(diǎn)。

(二)獨(dú)特性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)組織形象的反映，是一個(gè)企業(yè)一貫表現(xiàn)的集中體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)無論是從經(jīng)營規(guī)模上，還是企業(yè)價(jià)值觀上都有自己的特點(diǎn)。反映在企業(yè)文化上，就是與眾不同的個(gè)性。新時(shí)代下，企業(yè)的組成類型繁多，如國外獨(dú)資企業(yè)、港資企業(yè)、中外合資企業(yè)等，正是有了企業(yè)在性質(zhì)、經(jīng)營方式、規(guī)模大小等方面的不同，才使得各企業(yè)的文化獨(dú)具特色，異彩紛呈。

(三)區(qū)別性

由于企業(yè)間的發(fā)展情況不同、服務(wù)對(duì)象不同，它們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的理念、目標(biāo)也有著顯著的區(qū)別。例如，某企業(yè)產(chǎn)品主要針對(duì)大眾化消費(fèi)，那么，該企業(yè)的企業(yè)文化則定位在公益性文化建設(shè)上，因?yàn)檫@有助于提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)等。而對(duì)于生產(chǎn)專業(yè)性較強(qiáng)產(chǎn)品的企業(yè)來說，企業(yè)文化則側(cè)重于員工的素質(zhì)上。這將有利于提高產(chǎn)品的專業(yè)性、權(quán)威性。

二、企業(yè)文化建設(shè)的困境

(一)企業(yè)文化建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)考慮

在當(dāng)今時(shí)代，一些企業(yè)過分追求短期經(jīng)濟(jì)效益，無視長期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，更忽視了企業(yè)文化建設(shè)，以致企業(yè)中缺乏能夠統(tǒng)領(lǐng)全局又穩(wěn)定持久的經(jīng)營理念。之所以會(huì)形成這種局面，主要有以下幾方面原因：

第一，對(duì)于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，生存問題仍是首要問題，在企業(yè)前途未卜，命運(yùn)發(fā)展不明確的情況下，企業(yè)家更多考慮如何完成訂單，維持企業(yè)的正常運(yùn)行，還不能從長遠(yuǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

第二，一些企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的重要性，企業(yè)家更關(guān)注效益、利潤，忽視員工在精神文化方面的需求，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的事情來抓。

第三，隨著企業(yè)用工資本的不斷提高，各種費(fèi)用不斷上漲，一些企業(yè)贏利空間縮小，負(fù)擔(dān)加重，雖然已經(jīng)意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的必要性，但苦于資金有限，經(jīng)費(fèi)短缺，在企業(yè)文化建設(shè)上只能是有心無力。

(二)建設(shè)理念與實(shí)際情況有偏差

雖然一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)足夠重視，并制定了相應(yīng)的措施，但由于對(duì)文化理念能否在實(shí)踐中應(yīng)用研究不夠，因此，在實(shí)際中，常常出現(xiàn)偏差，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的成效。

第一，企業(yè)員工大多來自農(nóng)村，素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化并不關(guān)注，更無參與熱情，使得企業(yè)文化理念難以貫徹到底。

第二，企業(yè)員工以年輕人居多，他們對(duì)精神文化的需求隨著社會(huì)的變化而不斷變化，并呈現(xiàn)多元化的趨勢。而大多數(shù)企業(yè)能提供的文化往往陳舊、單一，不能與時(shí)俱進(jìn)，這不能滿足員工不斷增加的精神文化需求。

第三，部分企業(yè)員工騎驢找馬，不能完全融入企業(yè)。一些企業(yè)雖然重視企業(yè)文化建設(shè)，并提供相應(yīng)的發(fā)展空間，但并不能得到員工的認(rèn)可，嚴(yán)重挫傷管理者搞企業(yè)文化的熱情。

第四，企業(yè)文化活動(dòng)形式流于俗套，員工們沒有參與熱情，對(duì)企業(yè)組織的一些文化活動(dòng)不感興趣。

(三)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知有誤區(qū)

第一，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者常將企業(yè)文化建設(shè)誤認(rèn)為是搞思想政治工作，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)黨委的事。在實(shí)際工作中參加政治學(xué)習(xí)，多聽聽報(bào)告，就是參與了企業(yè)文化建設(shè)。

第二，有的企業(yè)的文化建設(shè)則流于形式，雖然粘貼了不少口號(hào)、標(biāo)語，但并不一定真能反映企業(yè)的價(jià)值取向、管理風(fēng)格，員工不理解，不接受，因此不能真正形成凝聚力和向心力。

第三，一些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是搞活動(dòng)、帶領(lǐng)員工娛樂，進(jìn)行不進(jìn)行都可以，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理層進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，加之一些企業(yè)缺少凝聚力與目標(biāo)指引，最終造成企業(yè)文化成了一盤散沙，員工與管理者各執(zhí)己見，缺少統(tǒng)一性。

(四)企業(yè)文化建設(shè)成果在共享過程中容易產(chǎn)生誤區(qū)

一些老企業(yè)在發(fā)展過程中，在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具備了完善的發(fā)展模式，并取得了良好的成效。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于剛剛從事企業(yè)文化建設(shè)的公司來說，有很大的借鑒作用。這就導(dǎo)致新企業(yè)在借鑒老企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，不能充分從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將成功的企業(yè)文化挪到剛起步的企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)文化建設(shè)高度不符現(xiàn)象，不利于新建企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)途徑

(一)企業(yè)自主建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，觀念、制度以及物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)一直都是重中之重，這就要求企業(yè)在建設(shè)自身文化時(shí)充分發(fā)揮自主能力，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展方向，確定企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，逐一解決。在這一過程中，可能會(huì)遇到阻礙，這時(shí)，企業(yè)必須要堅(jiān)定信念，大膽突破，堅(jiān)決擯棄一切妨礙發(fā)展的觀念，制定和樹立能夠增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)實(shí)力的健康的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注重企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部環(huán)境影響兩方面，在規(guī)章制度中引入文化理念，規(guī)范內(nèi)部管理體系。力爭總結(jié)提煉出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，確立的既符合時(shí)代特征又可以傳承的企業(yè)文化精髓。

(二)企業(yè)家為主導(dǎo)

企業(yè)家是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中，更是居于中心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。從某種意義上說，企業(yè)文化與企業(yè)家的思想理念、經(jīng)營方式等基本等同。所以，發(fā)揮企業(yè)家在建設(shè)企業(yè)文化方面的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。要使企業(yè)家重視企業(yè)文化建設(shè)，就必須通過教育、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)等形式，讓企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性，從而使他們積極學(xué)習(xí)成功的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能更快更好地登上新臺(tái)階，企業(yè)的核心競爭力才能不斷提高。

(三)員工積極參與

一個(gè)企業(yè)中，最積極、最活躍的就是企業(yè)員工。成功的企業(yè)文化，少不了員工的熱情參與，而只有適合員工發(fā)展和需求的企業(yè)文化，才能得到員工的認(rèn)可，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家的主導(dǎo)作用與員工的參與應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合起來。群眾的智慧是無窮的，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，必須要傾聽群眾的心聲，尊重群眾的建議，集思廣益，群策群力，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，使廣大員工在參與的過程中，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，發(fā)展目標(biāo)，愿意為此目標(biāo)不斷努力。企業(yè)還要積極為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，挖掘員工各個(gè)方面的才能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起。

企業(yè)文化以其特殊的功用，在現(xiàn)代社會(huì)中，越來越受到企業(yè)的重視。良好的企業(yè)文化，不僅可以打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，更展示了企業(yè)的精神風(fēng)貌，并將帶領(lǐng)企業(yè)，走向更加美好、更加輝煌的明天。

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篇7

1概念意識(shí)存在偏差

企業(yè)中一些管理者片面的認(rèn)為企業(yè)制作的宣傳標(biāo)牌，開展的文體活動(dòng)、知識(shí)競賽，外出參觀學(xué)習(xí)等就是企業(yè)文化。而忽視了企業(yè)文化深層內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)顧此失彼、浮于表層，從而失去了企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的真正意義所在。

2、企業(yè)文化建設(shè)作用發(fā)揮不充分

近年來，水電施工市場的競爭越來越激烈，為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。各大施工企業(yè)都建立了人才引進(jìn)力度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，也建立人才競爭制度和績效考核制度。雖然短期內(nèi)起到了好的效果，但是對(duì)于長期發(fā)展不僅沒有起到作用還加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，且不具有可持續(xù)性。

3、缺乏專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求增多，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅僅靠經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)不能維系企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。但是企業(yè)文化建設(shè)一般由綜合部門人員負(fù)責(zé)，綜合部門工作內(nèi)容比較繁雜，不能專心做好企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)人員企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)匱乏，不專業(yè)，使得企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到效果微乎其微。

二、水電施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的必要性

由于水電施工企業(yè)工作的特殊性，所以其企業(yè)文化也與其他商業(yè)企業(yè)文化相比有很大不同，其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、水電施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，不僅依靠管理人員對(duì)施工質(zhì)量和成本控制嚴(yán)格把關(guān)，更需要施工人員的自覺性和負(fù)責(zé)性。所以水電施工企業(yè)文化建設(shè)是重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，并被廣大員工接受和認(rèn)可，形成內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制；

2、由于水電施工企業(yè)工作環(huán)境惡劣、工作地點(diǎn)不穩(wěn)定、工作戰(zhàn)線拉的長使得企業(yè)文化不能好的貫徹實(shí)施難度加大。需要水電施工企業(yè)文化建設(shè)比其他企業(yè)更具有靈活性、實(shí)用性和感染性；

3、建設(shè)項(xiàng)目能力強(qiáng)弱是體現(xiàn)在水電施工企業(yè)的實(shí)力上，因此企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)建自己施工產(chǎn)品品牌，只有企業(yè)文化在從經(jīng)營投標(biāo)到項(xiàng)目完成始終如一的貫徹，才能是業(yè)主滿意的項(xiàng)目，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、水電施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路及對(duì)策

1、分析企業(yè)目前情況，建立統(tǒng)一核心價(jià)值觀。

建立統(tǒng)一的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)，核心價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和人生價(jià)值的根本認(rèn)識(shí)。（1）我們是水電基礎(chǔ)建設(shè)性企業(yè)，以成功完成項(xiàng)目，客戶滿意為目的。所以我們的企業(yè)文化應(yīng)該誠實(shí)守信，保證工程質(zhì)量，打造安全文明水電工程項(xiàng)目；（2）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員組成結(jié)構(gòu)和類型分析，認(rèn)真考慮每個(gè)人的需求，使得每一個(gè)人都能認(rèn)可企業(yè)核心價(jià)值觀；（3）考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律等外部環(huán)境給企業(yè)帶來的影響。所以，企業(yè)核心價(jià)值觀并非主觀意識(shí)得到的，而是通過實(shí)際情況分析，各種因素周全考慮，既能體現(xiàn)企業(yè)特性，又能體現(xiàn)員工所能接受的觀點(diǎn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)者、職工全員參與，共同進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)核心力量，他們對(duì)企業(yè)內(nèi)涵有更深層次的認(rèn)識(shí)，他們的決策決定著企業(yè)的發(fā)展，只有通過領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的大力支持，企業(yè)文化建設(shè)才能更好的建立和實(shí)施。（2）提升企業(yè)文化建設(shè)人才專業(yè)能力企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)文化建設(shè)人才責(zé)任重大，馬虎不得，必須有專業(yè)的知識(shí)，敏銳的洞察力，鏗鏘有力的組織力，行使有效的行動(dòng)力。所以要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工的參與和認(rèn)同，員工是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化實(shí)施的直接人，要從員工基本利益出發(fā)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，形成統(tǒng)一的思想和理念，進(jìn)行自我約束，認(rèn)真負(fù)責(zé)、齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

四、結(jié)語

篇8

一、要充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的組織優(yōu)勢

工會(huì)作為企業(yè)重要的群團(tuán)組織，在企業(yè)文化建設(shè)中有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。與其他企業(yè)組織相比，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有著自己的組織優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：

（一）在號(hào)召力方面。

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是維護(hù)職工群眾利益的主體，與職工群眾聯(lián)系密切，了解職工思想動(dòng)態(tài)，熟知職工意愿和要求，因而具有較強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力。

（二）在宣傳教育方面。

工會(huì)是企業(yè)宣傳教育的主力軍，也是開展文化建設(shè)的主要組織者，通過寓教于樂，在組織活動(dòng)的過程中，能不斷加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，從而使職工在工會(huì)組織的文體活動(dòng)中受到潛移默化的教育。

（三）在觀念引導(dǎo)方面。

工會(huì)由于是企業(yè)各類先進(jìn)評(píng)選的組織者，通過組織開展各類評(píng)先活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)效應(yīng)，積極引導(dǎo)職工在多元化的社會(huì)價(jià)值體系中發(fā)揮積極作用，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，在企業(yè)形成尊重勞動(dòng)、尊重人才的和諧氛圍。

（四）在民主建設(shè)方面。

工會(huì)是企業(yè)職工之家，代表著企業(yè)職工的利益，行使著監(jiān)督企業(yè)民主運(yùn)行的權(quán)利，它可以通過職代會(huì)、工代會(huì)、廠務(wù)公開等形式，有效組織職工參與民主管理，從而可以提高職工的民主意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁精神。

（五）在職工活動(dòng)方面。

企業(yè)的文體活動(dòng)幾乎都是由工會(huì)組織開展的，工會(huì)可以通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)，來豐富職工的業(yè)務(wù)文化生活和提高職工的歸屬感，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)和勞動(dòng)熱情，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過以上工作優(yōu)勢的充分發(fā)揮，可以使工會(huì)組織更加有效地參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去，從而發(fā)揮更加積極的推動(dòng)作用。

二、要準(zhǔn)確把握工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的工作原則

工會(huì)作為企業(yè)群眾組織、職工之家，要在企業(yè)文化中發(fā)揮作用，就必須正確把握工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的原則，依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工，在企業(yè)形成一股強(qiáng)大的凝聚力，使廣大職工群眾深有體會(huì)的感受到企業(yè)文化對(duì)自己的熏陶。這就需要工會(huì)組織準(zhǔn)確的把握好工作原則。

（一）堅(jiān)持一切工作的出發(fā)點(diǎn)都是為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則。

工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，始終要堅(jiān)持以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，緊密配合企業(yè)的日常經(jīng)營管理，從企業(yè)工作的全局來組織開展企業(yè)文化，只有這樣才能既推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，又能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（二）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，不斷創(chuàng)新工作的原則。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，職工的需求和想法也在不斷變化，這就需要企業(yè)工會(huì)組織及時(shí)的調(diào)整和改變工作方式方法，在工作的實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容，使文化建設(shè)的精神、理念、價(jià)值等內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。

（三）堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際，整體規(guī)劃建設(shè)的原則。

企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)組織需要長期推進(jìn)和開展的常態(tài)化工作，這就要求工會(huì)組織要從企業(yè)的實(shí)際工作出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式等方面，進(jìn)行有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓落實(shí)，確保取得實(shí)際成效。

三、要有效提高工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的能力

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和職工思想都發(fā)生了較大變化，企業(yè)工會(huì)組織唯有在新的形勢下，創(chuàng)新工作方式方法，提升組織工作能力，才能適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。需要提高的工作能力主要包括：

（一）提高參與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)協(xié)助能力。

工會(huì)作為職工的代言人，不應(yīng)該只是被動(dòng)地接受企業(yè)經(jīng)營者給予的工作安排，而是要積極主動(dòng)的參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，要提出自己的思路和建議，對(duì)具體的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，要認(rèn)真組織參與，總之，就是要把廣大職工的智慧和呼聲，反映和折射到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵里面，充分發(fā)揮出工會(huì)組織的參謀作用，切實(shí)做到有主張、有特色、有行動(dòng)、有成果。

（二）提高參與企業(yè)文化建設(shè)的組織動(dòng)員能力。

企業(yè)文化建設(shè)的有效開展和取得成果，需要企業(yè)廣大職工的的積極參與和實(shí)施，因此，動(dòng)員廣大職工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，就成了考驗(yàn)組織動(dòng)員能力的關(guān)鍵了。工會(huì)組織聯(lián)系著最廣大的職工，具有本身天然的組織優(yōu)勢，但如果沒有正確的工作方式方法，把握不準(zhǔn)職工的思想狀況和實(shí)際需要，終究也是無法很好的動(dòng)員職工參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來的，因此，只有深入職工群眾一線，了解職工所思所想，正確運(yùn)用好各種載體，才能有效提升組織動(dòng)員能力，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供夯實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（三）提高參與企業(yè)文化建設(shè)的教育導(dǎo)向能力。

一個(gè)成功的企業(yè)一定會(huì)有積極健康的企業(yè)文化，一個(gè)積極健康的企業(yè)文化離不開正確的教育引導(dǎo)。工會(huì)組織作為企業(yè)職工思想政治工作的主要實(shí)施者，需要引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民主管理，樹立健康的價(jià)值觀念，營造濃厚的民主氣氛，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)不管是在物質(zhì)文明，還是精神文明方面都有更好地發(fā)展。

四、要注重選擇工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的方式

企業(yè)工會(huì)組織有自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，也在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，但也需要通過正確的途徑，選擇合適工作的方式方法，才能更加有效地參與企業(yè)文化建設(shè)。主要的途徑方式包括：

（一）要通過參與民主管理，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

職工作為有思想的個(gè)體，我們要充分重視職工的價(jià)值，尊重職工的利益訴求，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛質(zhì)，要積極爭取企業(yè)民主管理的渠道，為職工提供更多的了解企業(yè)情況和參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，職工自有充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略等提出自己的思考和建議。職工只有擁有了發(fā)揮自己聰明才智和表達(dá)訴求的載體，才能深切感受自身存在的價(jià)值，才擁有了作為企業(yè)主人翁的強(qiáng)烈意識(shí)。企業(yè)只有創(chuàng)造這樣的氛圍，才能真正建設(shè)成功的企業(yè)文化。

（二）要通過加強(qiáng)職工教育，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)需要廣大職工的參與，但如果企業(yè)職工的素質(zhì)低下，要想建設(shè)好的企業(yè)文化也是不現(xiàn)實(shí)的，這就需要對(duì)企業(yè)職工的素質(zhì)進(jìn)行有效提升。工會(huì)組織在教育培訓(xùn)、思想政治教育方面有自身的職責(zé)和優(yōu)勢，因此，工會(huì)組織可以通過加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，不管從思想道德素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)技能素質(zhì)方面，都進(jìn)行有效地提升。

（三）要組織開展好業(yè)務(wù)文體活動(dòng)，不斷豐富職工的精神文化生活。

篇9

推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)，需要一切從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的職能作用，提高服務(wù)水平，不斷深入探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑。

1.履行維護(hù)職能，在培育參與主體上下工夫

油田企業(yè)文化建設(shè)的核心是堅(jiān)持以人為本。就是要牢固的建立起以人為本的基本思想，堅(jiān)持全心全意的以職工為核心的油田企業(yè)文化的方針，在職工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，工會(huì)組織必須發(fā)揮職能，在維護(hù)油田企業(yè)文化的前提下，切實(shí)有效協(xié)調(diào)好職工與企業(yè)的關(guān)系，維護(hù)好油田職工的主人翁地位和合法權(quán)益，不斷地增強(qiáng)職工的責(zé)任感和自豪感。

2.履行建設(shè)職能，在礦區(qū)文化建設(shè)上下工夫

工會(huì)組織是推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。工會(huì)組織的建設(shè)功能，就是發(fā)揮工會(huì)職能，抓好礦區(qū)室內(nèi)外文化建設(shè)工作，努力吸引職工參加到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍中來，室內(nèi)文化建設(shè)主要通過建立居民礦區(qū)圖書館、安全教育、文化傳播之家等，室外文化建設(shè)主要通過建設(shè)礦區(qū)文化廣場、礦區(qū)文化墻，定期組織職工進(jìn)行多姿多彩的廣場文化活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使其發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

3.履行參與職能，在營造民主氣氛上下工夫

開展油田企業(yè)文化建設(shè)，就是要營造一個(gè)具有濃厚民主氛圍的企業(yè)，促進(jìn)油田企業(yè)文化的健康發(fā)展，這是油田企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)組織工作的重要任務(wù)，其中還包括以下內(nèi)容：一是不斷地加強(qiáng)油田企業(yè)職工的民主管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)油田職工的主人翁意識(shí)。工會(huì)組織還要進(jìn)一步努力去擴(kuò)大民主管理的渠道，給油田職工提供更多有利的條件，讓他們進(jìn)一步爭取參與民主管理的機(jī)會(huì)，從而使油田企業(yè)文化的發(fā)展沿著正確的方向進(jìn)行。二是在創(chuàng)造和弘揚(yáng)油田企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步發(fā)揮參與的作用。工會(huì)組織要進(jìn)一步積極主動(dòng)的反映職工的意愿和要求，提出工會(huì)組織的設(shè)想和策略。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)文化與油田企業(yè)管理的和諧統(tǒng)一，需要不斷地加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，不斷的美化工作和生活環(huán)境，從而充分的展示油田企業(yè)形象。

4.履行教育職能，在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下工夫

采用不同形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育，提高職工思想意識(shí)和文化素質(zhì)。要嚴(yán)格加強(qiáng)信息化的管理體制，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的功能，開展網(wǎng)上學(xué)校、建立網(wǎng)絡(luò)文化網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，開設(shè)網(wǎng)上閱讀書庫，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，不斷地增強(qiáng)廣大職工的理論知識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展形勢，自覺的提高自身的素質(zhì)，積極的去學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理，不斷充實(shí)自己的認(rèn)知能力，提升自身的精神境界，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。通過這些現(xiàn)代化的教育手段，引導(dǎo)企業(yè)職工積極的參加到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。

二、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；中小型企業(yè)；建設(shè)；問題；策略

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

21世紀(jì)提升企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)在激烈地國際競爭中立于不敗之地的是現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，始于21世紀(jì)七八十年代，時(shí)至今日企業(yè)文化己成為21世紀(jì)管理的熱點(diǎn)。中國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化。如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)營者所要首先思考的問題，也是理論界研究的熱點(diǎn)問題。

1、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1對(duì)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)沒有到位

據(jù)有關(guān)人員分析，我國接近50﹪的中小型企業(yè)沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號(hào)上來理解，概念模糊。很多人為企業(yè)文化設(shè)計(jì)了許多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和體系，附加了非常多的描述，這些都是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和做法。

1.2缺乏企業(yè)自身的“個(gè)性”

目前，中小型企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)行業(yè)環(huán)境，需要研究一些共同存在的問題，如不同地域的人文特點(diǎn)、客戶心理、行業(yè)倫理等，建立一種行業(yè)的“普適價(jià)值觀”體系?，F(xiàn)在一些人強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的個(gè)性，這對(duì)于公司的企業(yè)文化建設(shè)增加了許多不必要的“文字”負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致理念偏差。針對(duì)公司的特點(diǎn)，對(duì)“普適價(jià)值觀”開展研究，如何針對(duì)中國人的人文特點(diǎn)，建立適合的文化來將這種價(jià)值觀根植于員工頭腦。

1.3文化建設(shè)滯后

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和進(jìn)一步完善，大部分中小企業(yè)的已經(jīng)轉(zhuǎn)換機(jī)制,部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè),成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

1.4忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略

中小型企業(yè)為忙于生計(jì),不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對(duì)于相對(duì)注重長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事情,中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。

2、中小型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

2.1認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

現(xiàn)在我國有很多中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化缺乏明確的認(rèn)識(shí)。有些認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的專利,小企業(yè)力不能及;有些認(rèn)為企業(yè)文化就是貫徹上級(jí)的指示精神,加強(qiáng)思想政治教育;有些認(rèn)為企業(yè)文化就是口號(hào)標(biāo)語、敲鑼打鼓;還有些認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,強(qiáng)調(diào)園區(qū)花草茂盛,員工衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放得流線優(yōu)美等等。其實(shí)這些都不是企業(yè)文化的內(nèi)涵以及它的真正作用。

2.2缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念

核心價(jià)值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂,決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向,對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)缺乏核心價(jià)值觀,在提品和服務(wù)時(shí),就不能很好地處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益、部分利益與整體利益的關(guān)系,容易因?yàn)橹車氖袌霏h(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營風(fēng)格,缺乏企業(yè)制度的延續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性,抑制員工的積極性和創(chuàng)造性,容易導(dǎo)致人才流失,進(jìn)而扼殺一些很有潛力的項(xiàng)目和有發(fā)展前途的產(chǎn)品,影響企業(yè)的發(fā)展前途。

2.3將企業(yè)文化等同于政治思想工作及規(guī)章制度

一方面，有些中小企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。另一方面，就是企業(yè)的規(guī)章制度，盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

2.4企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差

企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，失去了文化建設(shè)的根本意義。

2.5企業(yè)文化建設(shè)重視模仿和缺乏創(chuàng)新精神

很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。同時(shí)企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3、中小型企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認(rèn)識(shí)

企業(yè)從上到下都要形成共識(shí),認(rèn)清文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與,要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化,用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化,積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者,激勵(lì)者。

3.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

3.3著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.4提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

3.5注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。

結(jié)束語

企業(yè)文化是具有個(gè)異性、時(shí)代性、民族性、開放性、繼承性和相對(duì)穩(wěn)定性的特征。企業(yè)文化之所以能顯示出新文化的生命力，不僅在于它具有全新的物質(zhì)基礎(chǔ)，還在于它創(chuàng)造性的對(duì)待我們的歷史傳統(tǒng)，繼承和吸收了傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成份。因此，應(yīng)當(dāng)立足于傳統(tǒng)文化的同時(shí)，進(jìn)一步解放和發(fā)展我們的傳統(tǒng)文化，只有這樣，創(chuàng)建的企業(yè)文化才有深厚的文化根基并符合我們民族特色。

參考文獻(xiàn)：