導語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥企業(yè)財務風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務管理；風險；防范

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化。近年來醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步上升，在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。與此同時，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革逐步走向深化，醫(yī)藥企業(yè)作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經(jīng)營管理水平，特別是財務工作，關系企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造以及正常運營，積極加強內(nèi)部控制，防范財務風險，才能使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要性

財務管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中的一項核心內(nèi)容，發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，努力提高財務管理水平具有重要意義。一方面，財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。近年來我國積極推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，醫(yī)藥企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，樹立嶄新形象，而財務管理正是其中一項核心內(nèi)容。財務管理關系醫(yī)藥企業(yè)日常研發(fā)與營銷工作的有序開展，沒有穩(wěn)健的財務支持，合理的資金分配，企業(yè)就難以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)?？茖W化的財務管理體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的實力和水平，更是企業(yè)參與市場競爭的堅強后盾。另一方面，財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關。目前醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關稅的下降，大量國外藥品進入國內(nèi)市場，市場風險加劇，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受到影響。為實現(xiàn)擴張和發(fā)展，企業(yè)必須有效控制財務風險，為日常運營提供穩(wěn)定的資金保證。一旦財務風險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，如資金鏈斷裂，應收賬款成為壞賬，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至給企業(yè)帶來難以挽回的損失。第三，財務管理是企業(yè)社會責任的一部分。醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻有目共睹，但同時企業(yè)發(fā)展過程也存在一定的問題，如財務管理混亂。另外規(guī)范化制度化的流通體系對企業(yè)財務管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應的醫(yī)改政策，要求醫(yī)藥企業(yè)進一步提高財務管理能力，增強內(nèi)部競爭力。所以財務管理工作的完善是企業(yè)社會責任的重要組成部分，企業(yè)不僅要在競爭中努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還必須關注自身應承擔的社會責任。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務管理風險的產(chǎn)生

盡管我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速，但醫(yī)藥企業(yè)的改革進程卻相對滯后，企業(yè)財務管理風險問題不容忽視。財務管理觀念落后，財務管理制度不健全，內(nèi)部控制不嚴，財務信息失真，財務人員素質(zhì)不齊都是風險產(chǎn)生的重要來源。第一，財務管理觀念落后。醫(yī)藥企業(yè)很多是由原先的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業(yè)的傳統(tǒng)，對財務管理的重要性認識不足，忽視財務預警機制的建立，將財務管理等同于會計工作，財務監(jiān)管力度不足，一定程度上加劇了企業(yè)的財務風險。而且為應對市場競爭挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領市場份額，片面強調(diào)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，忽視內(nèi)部財務管理工作，其陳舊的觀念已經(jīng)不能適應當前的市場環(huán)境。第二，財務管理制度不完善。財務管理制度是工作開展的基礎和依據(jù)，但醫(yī)藥企業(yè)的財務管理制度并不完善，有的企業(yè)本身缺乏制度建設，沒有切實可行的財務制度及考評制度，財務管理工作較為混亂，出現(xiàn)風險問題難以追究責任人，從而給企業(yè)造成損失。有的企業(yè)在財務制度中沒有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，實際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護，對無形資產(chǎn)管理沒能給予應有的重視，缺少對資產(chǎn)的全盤管理，財務管理發(fā)揮的效能有限。第三，內(nèi)部控制不嚴。內(nèi)部控制是企業(yè)財務風險管理的關鍵，尤其是成本、費用、應收賬款等方面，直接關系到企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購、藥品生產(chǎn)、市場營銷環(huán)節(jié)投入的成本居高不下，因而企業(yè)利潤空間勢必會受到影響。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經(jīng)費增加，與此同時，企業(yè)對應收賬款的控制不力，應收賬款比例較高，醫(yī)院結賬周期長，企業(yè)財務風險隨之增加。第四，財務信息失真。財務信息是醫(yī)藥企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，財務信息的真實可靠直接決定決策的科學性，甚至是企業(yè)規(guī)避風險的基石。但是在實際工作中，醫(yī)藥企業(yè)財務信息的真實性往往大打折扣。例如企業(yè)的部分收入項目沒有納入應有的科目記錄，導致資產(chǎn)和費用的核算不能依據(jù)真實的財務信息。還有的企業(yè)出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業(yè)決策的風險。第五，財務管理人員素質(zhì)不齊。醫(yī)藥企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)參差不齊，財務工作主要停留在財務信息的記錄，缺少前瞻性、系統(tǒng)性的管理能力，例如財務預算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當今社會信息化已經(jīng)遍布各行各業(yè)，在企業(yè)財務管理中不可或缺。但是受財務人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫(yī)藥企業(yè)財務信息化管理尚不能深入開展，有的企業(yè)雖然購買了軟件，實際只是應用其中的部分模塊，財務人員素質(zhì)與當前的管理要求之間存在差距。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務管理風險的防范

針對當前工作中的問題，醫(yī)藥企業(yè)應當緊跟時代步伐，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財務管理制度，加強內(nèi)部控制建設，完善財務信息管理，提高財務管理人員綜合素質(zhì)，從而更好地適應新醫(yī)改潮流，實現(xiàn)新時期的良性循環(huán)發(fā)展。第一，樹立嶄新的管理理念。醫(yī)藥企業(yè)改革是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，國家相關政策的出臺在推動企業(yè)財務管理改革的同時，也將服務于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，醫(yī)藥企業(yè)應當順應改革潮流，充分認識到財務管理在企業(yè)參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發(fā)揮的作用，進而轉(zhuǎn)變觀念，完善企業(yè)財務管理職能，提升財務管理水平。企業(yè)領導更要積極宣傳財務管理理念，使全員建立起財務風險防范意識，主動配合財務部門的工作。第二，健全財務管理制度。為確保財務管理工作的有序開展，醫(yī)藥企業(yè)應立足當前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實際環(huán)境，建立健全財務管理制度，形成標準化的操作模版，規(guī)范財務流程，規(guī)避財務漏洞。而且為保證財務管理制度能夠嚴格執(zhí)行，企業(yè)應將財務管理制度落實與績效考評關聯(lián)起來，制定系統(tǒng)的考評指標，明確權責，強化各部門員工的責任意識，防止財務管理制度流于形式，進而提升醫(yī)藥企業(yè)的財務管理水平，降低財務風險發(fā)生的概率。第三，加強內(nèi)部控制建設。為防范財務風險，確保日常運營具備充足的資金，醫(yī)藥企業(yè)應從預算開始，進一步強化內(nèi)部控制工作。企業(yè)應結合當前的市場環(huán)境以及未來發(fā)展的目標，系統(tǒng)規(guī)劃下一年度各項投入，嚴格對預算執(zhí)行的考核。在此基礎上，企業(yè)應建立專門的成本管理系統(tǒng)，實時控制成本費用的支出。日常采購注意選擇優(yōu)質(zhì)供應商，構建長期合作關系，盡量降低采購及物流成本。另外在應收賬款控制方面，醫(yī)藥企業(yè)可創(chuàng)建用戶信用評價機制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應收賬款，防止壞賬發(fā)生給企業(yè)帶來損失。第四，完善財務信息管理。真實準確的財務信息不僅是醫(yī)藥企業(yè)科學決策的前提，而且能夠為財務預警提供有效的支持。企業(yè)領導應當客觀認識當前醫(yī)藥行業(yè)競爭的現(xiàn)狀，立足長遠發(fā)展，科學管理財務信息，充分發(fā)揮真實財務信息的價值。為此，企業(yè)應規(guī)范現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，深入開展財務信息化建設，將各項財務信息記錄納入到規(guī)范化軌道，并從中選擇可以準確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動、成本投入等方面的指標，以此反映企業(yè)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和風險性。第五，提高財務管理人員綜合素質(zhì)。醫(yī)藥企業(yè)應聘請具有高度責任感和使命感，具備專業(yè)學歷基礎和相關工作經(jīng)驗的財務人員，組建起高素質(zhì)的財務管理隊伍，深入推進財務信息化建設，切實為企業(yè)穩(wěn)健運營和戰(zhàn)略決策提供支持，確保企業(yè)財務風險得到有效的控制。同時醫(yī)藥企業(yè)還應重視對財務人員的教育培訓，鼓勵財務人員不斷學習專業(yè)理論知識、財務管理技能、計算機技術以及相關的經(jīng)濟、法律知識，拓寬視野，從而增強財務風險評估與管理能力。

參考文獻：

[1]馬海霞.醫(yī)藥企業(yè)財務管理由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J].時代金融，2015(26).

[2]王敏.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制、財務管理與風險防范[J].商業(yè)會計，2015(15).

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摘要：本文從醫(yī)藥企業(yè)并購財務風險及其成因出發(fā)，有針對性地提出了醫(yī)藥企業(yè)并購中財務風險的管控策略。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 并購 財務風險 管控

企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式，通常將兼并和收購合在一起使用，即指企業(yè)之間的兼并與收購行為。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和宏觀經(jīng)濟政策向“調(diào)結構”轉(zhuǎn)變，結構調(diào)整、行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一條主旋律。并購是企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，每一次產(chǎn)業(yè)結構升級都伴隨著大規(guī)模的并購浪潮，并購已然成為目前最為關注的熱點話題。

我國醫(yī)藥行業(yè)并購活動同樣活躍。據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年我國醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)排除跨境并購單筆1億元以上的并購重組案總額已達到673 億元，并購數(shù)達到99起，交易額同比增長53%。對于醫(yī)藥行業(yè)的并購活動，國內(nèi)外學者進行了一些實證研究。然而根據(jù)研究結果表明，并購成功率還未達到30%，醫(yī)藥行業(yè)的并購大部分還是失敗的。所以加強醫(yī)藥企業(yè)的并購行為研究，深入探討其財務風險的防控，對于我國醫(yī)藥行業(yè)兼并整合和促進產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級具有一定現(xiàn)實意義。

一、醫(yī)藥企業(yè)并購中的財務風險及其成因

（一）并購定價風險。在企業(yè)并購活動中，并購定價主要涉及并購價值評估和交易價格談判兩個環(huán)節(jié)。其中，并購價值評估包括目標企業(yè)價值評估和并購產(chǎn)生的價值增量，是產(chǎn)生并購定價風險的主要原因。從并購價值評估的風險來源來看，主要有信息不對稱風險、估值風險兩個方面。

目前我國醫(yī)藥行業(yè)仍存在企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營管理不規(guī)范、會計信息質(zhì)量不高等問題，要想真實、完整地獲得被并購企業(yè)內(nèi)部與外部的、財務與非財務的各種信息較為困難。而且一些會計師事務所等中介機構出具材料的公信力也存疑，甚至有粉飾編造的情況。在所獲得信息的真實性、可用性較差時，并購方容易對其財務報告問題、資產(chǎn)質(zhì)量、負債狀況、抵押擔保等情況估計不足，對其業(yè)務競爭力、盈利能力、成長性和持續(xù)性做出誤判，使得估值出現(xiàn)偏差。

估值方法不當是導致并購定價風險的另一個重要原因。目前企業(yè)價值估值的理論與方法還不夠完善，一些估值方法在實務運用中操作性不強，存在諸多局限。在實務中，評估過程往往需要大量主觀判斷，人為來加以調(diào)整，可靠性存疑。

（二）融資支付風險。融資風險主要表現(xiàn)在并購資金保證和對資本結構的影響。對于并購方來說，實施企業(yè)并購行動往往會消耗大量資金，而并購后的日常運營和后續(xù)發(fā)展也需要強大的資金后盾，融資要謀劃在先。企業(yè)并購融資按來源分為內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資主要是依靠留存收益籌集并購資金。內(nèi)部融資速度快、成本低，但大量使用留存收益會影響企業(yè)現(xiàn)金流和周轉(zhuǎn)資金規(guī)模，可能帶來現(xiàn)金短缺風險；外部融資包括股票、債券、并購貸款等。同時外部融資的成本和規(guī)模，還受法律法規(guī)、融資環(huán)境、融資渠道資源和自身資本結構的影響。

目前企業(yè)并購有股票支付、現(xiàn)金支付、混合支付三種常見的支付方式?，F(xiàn)金支付是并購中最簡單的支付方式，能夠快速完成并購交易，但是現(xiàn)金支付會給企業(yè)形成現(xiàn)時資金負擔和資金流動性風險；股票支付則是通過發(fā)行新股用于支付并購對價，它能夠減輕資金負擔，籌劃得當也可享受稅收優(yōu)惠，但企業(yè)原股東股權會被稀釋，加之增發(fā)募資程序繁雜、周期長、成本高，容易喪失并購機會；而混合支付是前面兩種方式的結合，各種支付工具可相互補充，但其操作復雜，也會增加并購后整合的難度。企業(yè)在并購中選擇支付方式不當，比如現(xiàn)金支付過多、支付結構不合理，都會產(chǎn)生支付風險，影響并購活動。

（三）財務整合風險。我國當前醫(yī)藥企業(yè)并購多數(shù)屬于同業(yè)間橫向并購，主要目的是為了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和進入新市場領域。雖然市場環(huán)境、客戶群體、經(jīng)營模式、工藝技術都有許多方面相似，但企業(yè)之間發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理模式、經(jīng)營團隊仍會有顯著差異，容易產(chǎn)生并購整合風險，所以不可輕視。

（四）醫(yī)藥企業(yè)并購應關注的其他問題。醫(yī)藥企業(yè)行業(yè)監(jiān)管嚴格、技術壁壘高、產(chǎn)品周期長，往往對醫(yī)藥企業(yè)的投資并購比其他行業(yè)更為復雜、更具有挑戰(zhàn)性。風險事項通常不是孤立的，往往環(huán)環(huán)相扣，相互影響。所以在應對并購財務風險時，應該從多個角度、前后環(huán)節(jié)、不同層次綜合分析，要特別關注所處行業(yè)的高風險領域。在醫(yī)藥行業(yè)中，主要包括許可及經(jīng)營資質(zhì)、知識產(chǎn)權、藥品質(zhì)量、安全環(huán)保4個方面。（1）許可及經(jīng)營資質(zhì)。在我國藥品生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)監(jiān)管非嚴格，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須在獲得許可、認證和相應經(jīng)營資質(zhì)，方可開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。否則，就屬于非法經(jīng)營。所以在醫(yī)藥企業(yè)并購中，對目標企業(yè)進行許可和經(jīng)營資質(zhì)核查是必要程序。（2）知識產(chǎn)權。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，知識產(chǎn)權問題極其重要。目標企業(yè)所擁有的藥品專利、工藝技術（藥品批文）、研發(fā)成果、品牌商標往往決定了其競爭力、創(chuàng)新性、成長性和盈利能力。并購中應對目標企業(yè)的知識產(chǎn)權進行充分調(diào)查，以確認其所持有的知識產(chǎn)權權利，是否存在侵害知識產(chǎn)權情形和其他風險，關注藥品技術（許可批文）轉(zhuǎn)讓限制、專利或技術的來源及其保護期，并對其價值作合理判斷。（3）藥品質(zhì)量。（4）安全環(huán)保。投資醫(yī)藥企業(yè)，安全環(huán)保風險也是必須謹慎對待的風險之一。藥品生產(chǎn)過程中不可避免會產(chǎn)生廢水、廢氣、固體廢棄物等污染物，但隨著醫(yī)藥行業(yè)環(huán)保標準的不斷提高，企業(yè)環(huán)保費用支出和環(huán)保治理工作難度持續(xù)加大，若醫(yī)藥企業(yè)在安全環(huán)保方面投入不足，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或環(huán)保污染事件，勢必會對企業(yè)造成巨大影響。

二、醫(yī)藥企業(yè)并購財務風險的管控策略

（一）并購行動要符合戰(zhàn)略和價值導向。醫(yī)藥企業(yè)在并購中必須克服一味追求規(guī)模，盲目“做大”的面子傾向。企業(yè)在選擇并購擴張時，要符合企業(yè)價值最大化的導向，也要符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。對于不符合戰(zhàn)略方向和主業(yè)要求的并購項目不投；對于超出自身能力的并購項目不投；對于投資回報率低的并購項目不投；對于風險不可控的并購項目不投。避免因并購投資戰(zhàn)略方向不清，并購動機盲目，致使并購行動失敗，而產(chǎn)生各種財務風險。

（二）全面深入了解目標企業(yè)經(jīng)營活動。雙方確定并購意向后，企業(yè)應展開盡職調(diào)查工作，全面了解目標企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。收集真實、完整的信息是保證并購估值可靠的重要前提，并購方可以委托具備較強執(zhí)業(yè)能力的中介機構實施，并選派豐富工作經(jīng)驗和具備專業(yè)勝任能力人員參與調(diào)查。調(diào)查時，除了收集各種資料外，也要注意分析其管理團隊、業(yè)務模式、盈利模式、業(yè)務協(xié)同性和發(fā)展可持續(xù)性，同時針對醫(yī)藥行業(yè)特有的一些經(jīng)營要素、競爭資源、風險領域要重點突出的排查，以形成對目標企業(yè)客觀、立體的全面認識，減少誤判。

（三）基于并購價值和收益作定價決策。企業(yè)并購價值包括目標企業(yè)的價值，也包括因并購產(chǎn)生協(xié)同效應而產(chǎn)生的價值增量。企業(yè)并購定價決策應遵循成本效益原則，即要并購凈收益大于0，這樣并購才是可行的。目標企業(yè)的價值與并購產(chǎn)生的價值增量之和就是并購價值。并購產(chǎn)生的價值增量與并購交易費用之差就是并購溢價區(qū)間，即并購雙方的談判區(qū)間，最終成交價應落在此區(qū)域。

（四）以增加股東價值為目標進行穩(wěn)健融資。企業(yè)并購中，管控融資環(huán)節(jié)財務風險主要是處理好并購資金對資本結構影響的問題。融資風險管控的目標是通過合理安排資本結構，在有效控制財務風險的前提下降低融資成本，增加股東價值。主要包括四個方面：一要準確測算融資需求量；二要拓展并購融資渠道，提高資金保障能力；三要確定合理的資本結構和期限搭配，劃定債務融資極限，防范償債風險；四要立足于自身實際情況提出融資方案，并通過EBIT-EPS（或ROE）無差別分析，比較不同融資方式對EPS影響大小。在風險可控的前提下，選擇成本最低、股東價值最高的方案進行融資。

（五）通過盈利能力支付計劃兌付對價。并購對價支付是并購中的關鍵環(huán)節(jié)，不同支付方式對并購雙方的財務影響明顯不同。選擇恰當?shù)闹Ц斗绞揭部赡茌^大程度降低企業(yè)并購成本和支付風險。并購企業(yè)一方面要與目標企業(yè)確定合理的資金支付時間和數(shù)量。另一方面要綜合考慮資本結構、稅收籌劃、資金壓力等因素，選擇適當?shù)馁Y金支付組織，保證并購活動順利進行。

同時，由于醫(yī)藥行業(yè)政府管制嚴格、關系營銷盛行，目標企業(yè)原股東公共關系網(wǎng)絡、技術技能對并購后的穩(wěn)定經(jīng)營非常重要，包括出于限制原股東從事競爭行業(yè)的考慮，往往需要其繼續(xù)服務一定年限。為鎖定目標企業(yè)核心人員，對符合條件的并購采用盈利能力支付計劃兌付部分對價，是一項次優(yōu)選擇。盈利能力支付計劃，即并購交易的最終價格部分取決于目標企業(yè)在所有權轉(zhuǎn)讓后的經(jīng)營業(yè)績，是一種彈性較大的支付方法。

（六）實施整合計劃，促進財務融合。并購后整合是發(fā)揮協(xié)同效應、實現(xiàn)協(xié)同的關鍵。并購企業(yè)要從不同層面、不同角度系統(tǒng)地實施整合，包括實施經(jīng)營戰(zhàn)略整合、人力資源整合、管理體系整合和企業(yè)文化整合。各板塊的整合是相互關聯(lián)、相互支持的，各項整合工作協(xié)同推進，才不會使財務整合孤掌難鳴。財務要“剛柔并濟”實施整合，促進財務管理目標、機構人員、制度流程、會計核算、資金資產(chǎn)和業(yè)績考核的融合。

在進行企業(yè)并購時，充分考慮并購失敗的可能性，并制定財務應對策略和其他退出安排，及時止損。并購后，一旦并購預期出現(xiàn)重大偏離，并購協(xié)同效應不能實現(xiàn)，并對并購后企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響時，企業(yè)應采取果斷措施，實施包括出售資產(chǎn)、撤資轉(zhuǎn)讓在內(nèi)的退出辦法，防止財務風險擴散，影響并購方自身的經(jīng)營安全。

參考文獻：

1.余浩翔.上市醫(yī)藥企業(yè)并購重組中的財務風險及其控制[D].華東師范大學，2010.

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關鍵詞：財務預算；管理；醫(yī)藥行業(yè)

1.醫(yī)藥行業(yè)財務預算管理的作用

1.1財務預算管理內(nèi)涵

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)財務預算管理又是現(xiàn)代企業(yè)預算管理的核心部分。企業(yè)財務預算是一個全方位的財務計劃，包含資本預算、經(jīng)營預算和財務預算，是綜合反映企業(yè)的經(jīng)營活動計劃的規(guī)模方向，也是完成經(jīng)營計劃的基本保障，其管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的財務狀況和可持續(xù)發(fā)展。如何做好預算管理，取得較好的管理效益，是檢驗財務管理工作的基本依據(jù)。

1.2 醫(yī)藥行業(yè)財務預算管理的意義

醫(yī)藥企業(yè)在財務預算管理工作中，應該把企業(yè)財務預算編制作為管理基礎，作為企業(yè)管理公國的核心。醫(yī)藥企業(yè)財務預算是指企業(yè)對未來某一特定時間段內(nèi)如何收取資源和應用資源的一種詳細的計劃安排，是醫(yī)藥企業(yè)對其將來整體經(jīng)營規(guī)劃的綜合安排的一個重要管理工具，可以在計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價中給予管理者一定參考。落實全面預算管理是西方發(fā)達國家成功企業(yè)在多年經(jīng)營中積累起來的經(jīng)驗，對我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化、改革管理策略、增強企業(yè)市場競爭力有著極其重要的意義。

2.當前存在于醫(yī)藥行業(yè)財務預算中的問題

2.1缺少有效的財務預算監(jiān)督、檢查機制

財務預算貫穿于整個企業(yè)財務活動過程中，財務預算在財務管理占據(jù)著十分重要的地位，為保障財務預算能夠得到確實的執(zhí)行，必然需要行之有效的監(jiān)督、檢查機制作為保障。目前，在醫(yī)藥行業(yè)中，大部分企業(yè)都沒有足夠重視對財務預算的控制，也沒有制訂有效的監(jiān)督、檢查制度，往往只重視資金運行管理，而常常忽視對資金成本管理、控制以及相應的監(jiān)督和檢查。企業(yè)的成本控制沒有得到有效的監(jiān)督、檢查，造成資金結構不合理，財務風險加大，導致了企業(yè)資金閑置浪費，流動性降低，占用成本增加，資產(chǎn)收益率下降。

2.2沒有把員工的績效考評納入到財務預算的考核、評價

目前，我國醫(yī)藥行業(yè)在財務預算管理方面普遍有著“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因主要有以下兩個方面。①目前在大部分醫(yī)藥企業(yè)中都沒有制訂有效的財務預算考評策略，在對財務預算考核、評價時忽略員工的績效考評，致使財務預算在執(zhí)行構成沒有足夠的約束力。②管理人員對財務預算工作的考核意識淡薄，沒有形成一系列統(tǒng)一的考核指標。在目前醫(yī)藥行業(yè)，大部分企業(yè)十分重視預算編制，然而在完成編制后就束之高閣，對預算是否得到落實以及落實情況沒有后續(xù)跟蹤和考評，從根本上導致財務預算作用和目的無法實現(xiàn)。

2.3財務預算編制質(zhì)量不高，編制時間不合理

財務預算編制作為財務預算管理的起始點，其工作量較大，編制時間要求也較為嚴格。在編制財務預算的過程中，通常需要企業(yè)管理層和各部門通力合作，而不僅僅只是是財會部門得工作。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)中，有些企業(yè)并沒有科學合理安排財務預算編制時間，常常無法及時有效的編制出財務預算報告，即使編制出來也缺乏權威性和前瞻性，造成部門執(zhí)行財務預算報告時的隨意性，對部門和人員考核、評價也就沒有有力的標準，經(jīng)不起仔細的研究和論證。

3.醫(yī)藥行業(yè)加強財務預算管理的對策

3.1 更新觀念，重視全面預算管理

對醫(yī)藥企業(yè)而來說，其財務預算管理的重點就是成本支出、營業(yè)收入以及現(xiàn)金流量的管理。對于企業(yè)來說營業(yè)收入，是最為主要的一塊工作，醫(yī)藥行業(yè)也是如此。營業(yè)收入預算做的好壞關系到整個預算的可行性和編制質(zhì)量。成本費用是醫(yī)藥企業(yè)需著重關注的因素，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益——因為對于醫(yī)藥企業(yè)來說，很難通過自身營銷來增加市場需求來增加收入。企業(yè)的管理控制水平將直接通過預算對于成本費用的控制能力反映出來?，F(xiàn)金流量預算作為統(tǒng)籌預算，從整個醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營周期出發(fā)系統(tǒng)的對現(xiàn)金流量進行統(tǒng)籌管理，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

3.2 加強制度建設，提高預算管理的專業(yè)性

醫(yī)藥企業(yè)財務預算工作如要得到良好開展，就必須要有一套系統(tǒng)的與之相適應的管理制度對其支持，使企業(yè)內(nèi)各部門都能夠在統(tǒng)一制度標準開展工作，避免因標準不一而導致財務問題、糾紛。醫(yī)藥企業(yè)應從行業(yè)特點以及自身實際情況出發(fā)，參照國家有關法律法規(guī)，制定出與企業(yè)自身相符的《預算管理制度》，明確對預算制訂、執(zhí)行及管理等要求，使企業(yè)財務工作能夠有規(guī)章可依。

3.3 嚴格執(zhí)行預算，發(fā)揮財務預算的作用

企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，都要嚴格按預算執(zhí)行，讓一切經(jīng)濟活動都能夠圍繞著財務預算進行。在執(zhí)行預算的過程中，還必須要相應的監(jiān)管制度，讓企業(yè)管理策略和方法融合到財務預算管理中。此外，企業(yè)的管理者也要避免因個人意志而轉(zhuǎn)移財務預算的執(zhí)行重點，更不能隨意的更改和曲解預算執(zhí)行規(guī)定。

3.4 加強財務預算監(jiān)督

在執(zhí)行財務預算過程中，醫(yī)藥企業(yè)應定期檢查其具體執(zhí)行情況和對相關人員進行考核。企業(yè)可以委派專門的審計、財務、內(nèi)控、監(jiān)察等各類專員或考核小組，對財務預算的執(zhí)行情況開展日常監(jiān)督、檢查，并合理分析其結果。通過這項工作，核查制定的財務預算及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略以及與企業(yè)的運營相協(xié)調(diào)，各項資金支出是否嚴格執(zhí)行了預算、是否符合財務預算管理規(guī)定以及是否超預算或預算外未審批的情況、有意提高開支標準、范圍等。專員或者考核小組要定期匯報檢查報告向企業(yè)管理者，及時分析查找檢查中出現(xiàn)的新問題和新情況以及有較大偏差的經(jīng)濟業(yè)務的原因，給出相應的改進措施和修改建議，并及時跟進和落實工作。（作者單位：默沙東（中國）投資有限公司）

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篇4

[關鍵詞]醫(yī)藥流通企業(yè) 財務管理新醫(yī)改

隨著市場經(jīng)濟的深入和資本市場的發(fā)展,醫(yī)藥流通行業(yè)也迅猛發(fā)展,并帶來了企業(yè)規(guī)模、盈利模式、資本運營等方面的變革,醫(yī)藥流通企業(yè)正朝規(guī)?；?、規(guī)范化、資本的多元化、集約化方面發(fā)展,行業(yè)集中度不斷提高。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)的財務特點及存在問題

1.醫(yī)藥流通企業(yè)主營收入一般可分三大類:第一類是醫(yī)療衛(wèi)生藥品銷售(統(tǒng)稱純銷或是批發(fā)),約占總收入55%,該部份主要是按各地衛(wèi)生系統(tǒng)招投標進行配送;第二類是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)間相互調(diào)撥、分銷(統(tǒng)稱調(diào)撥或是分銷),約占總收入35%,該部份主要是企業(yè)作為廠家區(qū)域總、總經(jīng)理,向分銷商調(diào)撥藥品;第三類是終端零售(統(tǒng)稱零售或是終端),約占收入10%,該部份銷售主要是面向終端連鎖藥店、工礦企業(yè)的藥品銷售。

2.行業(yè)銷售毛率低,平均綜合毛利率6%-7%,按類分析,純銷或是批發(fā)類毛利率約6%-7%,依據(jù)《福建省藥品集中采購配送企業(yè)資質(zhì)認定及管理辦法》規(guī)定,醫(yī)藥流通企業(yè)收取的配送費用為中標價的5%-8%,包含在藥品的中標價格之內(nèi),由中標的生產(chǎn)企業(yè)支付,接受中標生產(chǎn)企業(yè)委托配送的經(jīng)營企業(yè),除按規(guī)定收取配送費用外,不得收取配送費用規(guī)定以外的其它任何費用,該項規(guī)定已限定了醫(yī)藥流通企業(yè)純銷或是批發(fā)的毛利率;調(diào)撥或是分銷毛利率僅為1%-3%,該部份只能充實企業(yè)的網(wǎng)絡渠道和營業(yè)規(guī)模,而對利潤貢獻度不高;零售或是終端毛利率一般在5%-15%,但該部份市場份額有限,且連鎖門店已進入“見縫插針”年代,競爭白熱化。

3.醫(yī)藥流通行業(yè)處在“夾縫”中生存,上、下游企業(yè)都處于“強勢”地位,如上游企業(yè)的國內(nèi)外知名醫(yī)藥制造商,下游單位中的醫(yī)療單位,醫(yī)藥流通企業(yè)運營顯得舉步為艱。

4.三項費用高,行業(yè)平均值約6.5%,主要成本是物流配送、倉儲、人工、資金占用及醫(yī)藥業(yè)行業(yè)嚴格監(jiān)管。

5.資金占用大,主要資金占用在應收賬款和庫存商品上。平均應收賬款回款期在3個月以上,雖然政府招標文件要求醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)采購回款為2個月,但大部份醫(yī)療單位因藥品驗收流程、財務結算流程不同,而拖延付款時間,有的醫(yī)療單位實際回款期高達半年以上。庫存藥品資金占用大,平均庫存在1.5-2個月。上述資金占用,對于毛率極低的醫(yī)藥流通企業(yè)來說,巨大的財務負擔無疑讓企業(yè)雪上加霜。

6.庫存管理成本高,藥品庫存管理要根據(jù)GSP規(guī)范進行管理,并結合藥品特點進行諸如通風、常濕、冷藏、冷凍等方面的倉儲、養(yǎng)護、管理。需要冷藏的藥品,在配送時還需特別的冷鏈裝備車進行配送。

7.行業(yè)監(jiān)管力度大。隨著國內(nèi)不斷出現(xiàn)藥品質(zhì)量事故,以及國家對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)及藥品生氣、流通業(yè)的重視,行業(yè)監(jiān)管越來越強,企業(yè)需要付出大額成本來遵循行業(yè)的監(jiān)管。

8.財務費用高。醫(yī)藥流通企業(yè)普通存在資本結構不合理,企業(yè)資產(chǎn)負債高,融資能力差,財務負擔重,財務風險高的特點。

9.醫(yī)藥流通行業(yè),面臨行業(yè)定位上的尷尬。隨著各地區(qū)新醫(yī)改政策及藥品招投標辦法出臺,醫(yī)藥流通行業(yè)正向“醫(yī)藥物流配送”轉(zhuǎn)變,如根據(jù)《福建省藥品集中采購生產(chǎn)企業(yè)投標資質(zhì)認定及管理辦法》規(guī)定,參加藥品投標的主體為取得資質(zhì)的藥品生產(chǎn)企業(yè)直接參加投標,不得委托其它單位或個人投標。該規(guī)定已使藥品流通行業(yè)變成要實際承擔藥品采購付款和銷售收款的藥品物流配送行業(yè),即類似物流企業(yè),但又必須進行藥品貨款支付和銷售回款,且須具備藥品流通資質(zhì)(GSP資質(zhì))。

二、醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理對策

1.醫(yī)藥流通行業(yè)要往規(guī)模化、集約化、品牌化方面發(fā)展,不斷完善銷售網(wǎng)絡,提高銷售規(guī)模,建立企業(yè)品牌。

據(jù)統(tǒng)計資料顯示,2008年度中國排名前三的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售額943.75億元,占同期醫(yī)藥商業(yè)市場銷售總額的20.09%,該比率雖逐年搞高,但相比美國前三家醫(yī)藥流通企業(yè)占據(jù)95%以上市場份額相比,行業(yè)集中度還有很大提升的空間。另外,國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)普通只重視區(qū)域內(nèi)銷售(受行業(yè)規(guī)范管理的限制的影響),不重視全國網(wǎng)絡的布局和品牌建設,現(xiàn)國內(nèi)市場布局比較全面和品牌美譽度較好的醫(yī)藥商業(yè)主要有:國藥集團、上海醫(yī)股、湖北九州通。近年,隨著行業(yè)宏觀政策引導,醫(yī)藥流通行業(yè)面臨新一輪大整合、大洗牌,向著規(guī)?；⒓s化、品牌化方向發(fā)展。

2.針對不同銷售模塊,采用不同管理策略。

在純銷或是批發(fā)模塊,主要是做好藥品配送招標工作,做好中標廠家藥品的配送服務,爭取醫(yī)療單位采購訂單。該銷售模塊應采用低成本規(guī)模戰(zhàn)略,并做好廠家付款的及時性和相關的配套財務管理;在調(diào)撥或是分銷模塊,主要是爭取市場容量大的品種區(qū)域總經(jīng)銷、總權,擴大規(guī)模,搶占市場。該部份配套的財務管理方式主要是充分利用銀行金融工具,提高資金的周轉(zhuǎn)速度;在零售或是終端銷售模塊,主是做好新藥、特藥及市場銷售毛利率高的品種,做好與連鎖藥店、工礦企業(yè)的溝通與服務,做好貨款的回收,盡可能降低應收款產(chǎn)生壞賬的可能。

3.完善市場網(wǎng)絡建設,提升配送服務質(zhì)量。

要爭取與上游企業(yè)(制藥廠家)的談判話語權,如采購價格的降低、付款方式與信用期優(yōu)化、過期藥品處理方式等。同時,做好與下游單位(如醫(yī)療單位、下游商業(yè)單位、終端客戶)的服務,爭取更快的回款時間及提高銷售量等。

4.提高資金使用效率。

資金管理是醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理的核心,醫(yī)藥流通企業(yè)是靠資金快速周轉(zhuǎn)取勝的行業(yè)。要做好資金管理,提高資金使用效率,重點是做好銷售回款計劃、采購付款計劃等財務資金預算與規(guī)劃,用活資金,使資金發(fā)揮最高的效能。提高資金使用效率要充分發(fā)揮銀行各項金融品種,如銀行低息融資、銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、應收賬款保理等。

5.加強應收款管理。

應收賬款管理是醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理的重點,做好應收賬款管理,關系到降低企業(yè)財務成本、降低企業(yè)壞帳生產(chǎn)的可能,同時也是優(yōu)化財務結構的有效手段。醫(yī)藥流通企業(yè)應根據(jù)不同客戶類型,制訂不同的應收賬款核對、催討、考核管理。對醫(yī)療單位的客戶,特點是應收帳款金額大,產(chǎn)生壞賬可能性小,其財務管理重點是爭取回款時間,加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn);零售終端客戶,其特點是銷售不穩(wěn)定,銷售金額不大,產(chǎn)生壞帳可能性高,其財務管理重點是做好核對、跟蹤和催討工作,客戶一旦出現(xiàn)變化要及時停止供貨;醫(yī)藥商業(yè)客戶,其特點是銷售額大,受行業(yè)整合影響大,在行業(yè)整合中,隨時有被淘汰出局可能,其財務管理的重點是做好客戶資信調(diào)查、客戶運營跟蹤,按銷售合同及時催討貨款。另外,企業(yè)應將應收賬款管理納入企業(yè)績效考核,加強應收賬款管理意識。

6.加快庫存周轉(zhuǎn)速度。

加快庫存周轉(zhuǎn)速度最好的財務管理方式就是利用ERP系統(tǒng),根據(jù)不同藥品特點擬制庫存上、下限額,制訂合理的采購批量,建立與廠家暢通的溝通平臺,加速補貨速度。

7.充分利用廠家銷售政策。

藥品生產(chǎn)企業(yè)一般會依據(jù)客戶類型,結合年度采購量、回款方式、回款時間的不同,給予相應采購政策,如采購量的返利政策、現(xiàn)金折扣、回款時間激勵、階段性促銷政策等,企業(yè)要結合自身銷售量、資金安排、資金機會成本等因素充分利用廠家各項有利政策,提高企業(yè)盈利能力。

8.理順流程,管控成本費用。

醫(yī)藥流通企業(yè)在毛利率低且競爭激烈的情況下,只有不斷練好內(nèi)功,控制各項成本費用,才能求得企業(yè)的生存和發(fā)展。要控制好成本費用,企業(yè)首先要理順各項流程,減少環(huán)節(jié),加快企業(yè)運營效率,如進行流程再造、引入適合醫(yī)藥流通行業(yè)成熟的ERP系統(tǒng);其次是企業(yè)要做好各項成本費用的預算,真正落實預算管理的功能,做好預算的事中控制、事后分析;第三是做好費用管理控制,結合GSP管理的規(guī)范,防止各類財務損失,如藥品過期、變質(zhì)、短少損失,壞賬產(chǎn)生等;第四做好物流配送費用的管控,物流配送費用占醫(yī)藥流通企業(yè)成本比率較高,要減少該部份費用首先是要理順物流配送流程,其次是考慮采取第三方物流外包的方式。

9.優(yōu)化財務結構,降低企業(yè)財務風險。

針對醫(yī)藥流通企業(yè)存在資本結構不合理,資產(chǎn)負債率高,融資能力弱的特點,企業(yè)應進一步優(yōu)化財務結構,降低企業(yè)財務負擔和財務風險。優(yōu)化財務結構,降低企業(yè)風險的主要財務管理方式有:(1)增加企業(yè)投入資金,如引入資本合作者。(2)企業(yè)合并,擴大企業(yè)規(guī)模,增加企業(yè)實力。(3)充分利用資本市場,解決企業(yè)資金壓力,增加企業(yè)實力,建立企業(yè)品牌。

篇5

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；現(xiàn)狀；問題；改進措施

一、引言

隨著社會的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療衛(wèi)生制度也不斷完善，醫(yī)療衛(wèi)生關乎整個國民經(jīng)濟建設的基礎，是我國公共事業(yè)的首要發(fā)展對象。醫(yī)院作為特殊的企業(yè)，其生存與發(fā)展的關鍵在于內(nèi)部的財務管理以及醫(yī)療技術水平方面，而其財務狀況的好壞，將直接關系到醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益和發(fā)展規(guī)模。醫(yī)院是關乎國家民族興衰的重要行業(yè)，作為一種特殊的經(jīng)濟利益團體，它的財務管理直接影響到醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。隨著國內(nèi)外行業(yè)之間的競爭日趨激烈，醫(yī)院的財務管理也逐漸開始現(xiàn)代化和國際化，其在行業(yè)發(fā)展中的地位也越來越重要。雖然在目前醫(yī)藥企業(yè)的財務管理還比較混亂，具體操作中也存在諸多的問題，但是要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，那么就必須更新財務管理的知識和觀念，采用現(xiàn)代化的財務管理模式，建立一個符合市場發(fā)展規(guī)律、適應社會競爭的財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)。醫(yī)院想要長期發(fā)展下去并不斷壯大，那么對醫(yī)院財務管理的內(nèi)部控制工作則必不可少，針對財務管理的內(nèi)部控制不僅能夠規(guī)范醫(yī)院財政資金的管理與使用，確保資金流向的透明，還可以對醫(yī)院各個部門的日常運營進行監(jiān)督，其對醫(yī)院的整體發(fā)展意義重大。

二、醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制的重要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院作為獨立經(jīng)營的特殊企業(yè)，盈利也是醫(yī)院的重要目標之一，醫(yī)院的盈利能夠更好地改善醫(yī)院軟硬件設備，為社會的發(fā)展和人民生命健康提供保證。醫(yī)院的財務管理主要是指醫(yī)院對其資金的管理和運用以及對其財務活動進行計劃、預算、組織、控制等，高效的財務管理能夠為醫(yī)院帶來很好的經(jīng)濟效益。醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的核心，它關乎醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，醫(yī)院要想發(fā)展壯大，就離不開對其財務管理的控制。醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制是醫(yī)院提高競爭力、保證醫(yī)院財務資金安全的重要手段，它對我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的整體發(fā)展起著關鍵的作用。

1.醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制工作能夠確保醫(yī)院財務信息的真實性。醫(yī)院的財務管理較為繁復，其認為操作的因素較多，因此，醫(yī)院的腐敗也比較普遍，要想改善這個現(xiàn)狀，那么對于醫(yī)院財務報表以及財務預算、現(xiàn)金管理就必須嚴格核實信息并執(zhí)行。財務管理的內(nèi)部控制能夠為財務人員提供標準化的財務操作流程，并嚴格監(jiān)督和執(zhí)行，防止舞弊以及信息失真，確保財務信息的真實性。

2.醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制工作能夠最大限度的保障醫(yī)院財產(chǎn)的安全。醫(yī)院的日常經(jīng)營中人員流動較大，并且對外開放，其財產(chǎn)安全難以得到保障。而良好的內(nèi)部控制制度則能夠規(guī)范醫(yī)院相關結構和人員在各項財務登記、調(diào)取、采購、領取等方面的具體工作，保障醫(yī)院的公共財產(chǎn)完整、安全。

3.醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制工作能夠提高醫(yī)院綜合管理的效率。內(nèi)部財務管理能夠有調(diào)節(jié)醫(yī)院的各個部門之間的聯(lián)系與配合，協(xié)調(diào)各科室的財務工作，促使其各司其職，提高醫(yī)院的整體運營效率。

三、我國醫(yī)院財務管理中存在的問題

當前我國醫(yī)院財務管理模式較為落后，在日趨激烈的國際競爭中，也越來越不適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，其在管理過程中暴露出了不少的問題。

1.成本控制能力較弱。醫(yī)院行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，在我國，傳統(tǒng)的的財務管理體制長期束縛著我國醫(yī)院的現(xiàn)代化進程，醫(yī)院在進行成本核算時，多采用傳統(tǒng)的總成本核算，而并非全面的成本控制核算。醫(yī)院的醫(yī)療成本主要包括藥品成本、水電費用、差旅費、低值易耗材料、固定資產(chǎn)以及各項管理費用等幾類，在醫(yī)院的服務過程中，一直存在著重收入、輕成本的現(xiàn)象。同時醫(yī)院的費用多且雜，日常支出較細化，現(xiàn)金流量較大，醫(yī)院內(nèi)部財務管理對成本的控制往往較弱。

醫(yī)療項目是服務大眾的項目，其服務成本費用往往未能計算藥品成本之中，而現(xiàn)代醫(yī)院要求財務管理更加精細，對企業(yè)的成本控制更加嚴格，因而使得現(xiàn)階段醫(yī)院的財務管理部門對藥品及市場服務的總成本控制能力較弱。

2.預算意識不強，且具體執(zhí)行標準不一，執(zhí)行不嚴。醫(yī)院作為特殊的企業(yè)，其對財務管理的控制往往以領導的意向為主要標準，難以嚴格執(zhí)行。同時醫(yī)院對財務以及資金的預算計劃要求不嚴格，甚至表現(xiàn)出一種主觀隨意性，預算制度大多形同虛設，資金管理項目多流于形式。

3.財務管理觀念落后，內(nèi)容不健全。我國藥企的改革轉(zhuǎn)型較慢，許多醫(yī)藥公司是由原來的國企直接轉(zhuǎn)變而來，其財務管理仍然延續(xù)計劃經(jīng)濟的模式，其財務管理主要是為了記錄企業(yè)各項財務活動及成本，忽視了現(xiàn)代化財務風險預警機制及突發(fā)狀況應對措施的建立。另外藥企的財務管理也容易出現(xiàn)利益小團體及小金庫，同時企業(yè)管理者隨意支取、報銷、獎勵發(fā)放等嚴重擾亂了財務管理的正常、合理進行。

4.醫(yī)院對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑散或者利用率低下。醫(yī)院日常經(jīng)營中的現(xiàn)金流量十分巨大，而醫(yī)院的財務控制一直以來都較為薄弱，其對現(xiàn)金的管理尤為不嚴。同時醫(yī)院對患者拖欠的醫(yī)療費用有時未能及時收回周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，另外許多醫(yī)院對于閑散資金的利用較低，通常將其作為固定資金來存放，并未盤活多余資金，造成資金呆滯，資產(chǎn)浪費。

5.財務管理的預算不到位。醫(yī)院的財務狀況進行計劃和審核，對企業(yè)的流動資金、現(xiàn)金及固定資金、藥品成本、宣傳推廣成本等進行科學的估算，并且對企業(yè)的發(fā)展范圍及將要達到的目標都要有清晰的認識，以便能夠合理的預算計劃。而實際的財務預算中，很少有醫(yī)院的財務部門會針對動態(tài)變化、復雜的市場做出有效的財務計劃，并且難以解決財務支出混亂的現(xiàn)狀，不能從整體上把握住企業(yè)資金的預算。

6.醫(yī)院財務管理人員業(yè)務素質(zhì)較低，其自身管理能力較弱。我國醫(yī)院的財務管理人員較為精簡，但是財務人員通常只注重日常經(jīng)營中的現(xiàn)金收取流程，對于財務的深層次管理難以企及。并且醫(yī)院對于內(nèi)部財務人員的培訓較為缺乏，上級對財務知識的培訓意識不高，缺乏現(xiàn)代化財務管理觀念，致使財務管理人員進入醫(yī)院崗位以后難以在專業(yè)程度上更深入地發(fā)展，長期以往，造成管理人員理財觀念滯后，對新型理財致使較為欠缺，缺乏財務管理的創(chuàng)興能力。

四、加強醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制的措施

1.完善財務管理的制度和內(nèi)容，更新現(xiàn)代化財務管理知識和觀念。醫(yī)院需要根據(jù)自身的實際情況，調(diào)整財務管理的內(nèi)容以及主要環(huán)節(jié)，加強對財務支出及會計的監(jiān)督和控制，并根據(jù)市場加強對各項成本管理、融資管理及財務風險的分析，建立一套財務風險預警機制，規(guī)避潛在的財務風險。

2.做好財務分析計劃工作，為醫(yī)院財務管理提供有效的依據(jù)。醫(yī)院要加強財務管理的內(nèi)部控制，就必須對內(nèi)部財務有一個清晰的認識和掌握，財務分析計劃能夠?qū)⑨t(yī)院日常的財務收支狀況以及一段時期內(nèi)的總體財務狀況進行分析比對，讓管理人員清晰、明了地認識醫(yī)院內(nèi)部財務收支實情，以便掌握其整體運行態(tài)勢，從而為進一步制定規(guī)范的財務管理計劃，加強內(nèi)部財務控制提供有效的依據(jù)。

3.轉(zhuǎn)變財務管理人員的觀念，加強對其現(xiàn)代化管理理念及財務知識的培養(yǎng)。醫(yī)院的財務管理需具備較強的市場數(shù)據(jù)分析能力，并且具有創(chuàng)新意識和能力，其具備一定的專業(yè)性。因此，企業(yè)需要對財務管理人員定期進行培訓，將其財務知識及管理理念實時地與國際接軌，向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，以便能夠適應更加復雜多變的國際資本環(huán)境。

4.醫(yī)院對財務管理的內(nèi)部控制必須注重實際內(nèi)容的建設。醫(yī)院的內(nèi)部財務控制主要是針對醫(yī)院的財務資金而言，因此，在進行內(nèi)部控制制度的建立時，必須加強對以下幾個方面的控制：對各項財務支出方面的內(nèi)控。醫(yī)院科室較多，并且費用繳納監(jiān)督情況較為薄弱，藥品、門診處置以及其他費用的繳納必須要做好記錄，費用收取人員也必須劃分責任，同時嚴格審計內(nèi)部藥品以及醫(yī)療設備的流動情況，以高質(zhì)量預算來控制醫(yī)院的運行成本，在確保質(zhì)量的前提下，降低醫(yī)院財務費用的支出。

5.提高財務管理的科技化投入，建立一套行之有效的財務管理制度?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，使財務管理的信息化成為了可能，企業(yè)要加大投入，定制適合企業(yè)財務管理特點的計算機軟件，將財務管理流程進行規(guī)范化、嚴格化、集成化的處理，并制定計算機安全策略，保障財務數(shù)據(jù)的安全。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；醫(yī)藥；制造業(yè)；中小企業(yè)；財務能力

一、重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場的總體財務概況

重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場主要由重慶萊美藥業(yè)股份有限公司（簡稱“萊美藥業(yè)”）、福安藥業(yè)（集團）股份有限（簡稱“福安藥業(yè)”）、重慶博騰制藥科技股份有限公司（簡稱“博騰股份”）和重慶智飛生物制品股份有限公司（簡稱“智飛生物”）等四大化學制藥和生物制品企業(yè)組成。

近年來，隨著市場經(jīng)濟步入新常態(tài)，受新建項目投入增加、財務融資費用擴大、產(chǎn)品銷售結構欠佳以及政府財政補助減少的影響，重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場的整體經(jīng)營業(yè)績呈下滑趨勢（見表1）。

萊美藥業(yè)上市初期業(yè)績較好，但在2012～2014年的凈利潤和每股收益下滑較多，2014年降幅最為明顯。主要原因：上市時間較早，財政補貼大幅消減；近年融資規(guī)模擴大導致財務費用上升。

福安藥業(yè)在2011～2013年的凈利潤和每股收益下降較多，2013年表現(xiàn)最差，2014年有所企穩(wěn)。主要原因：獲準生產(chǎn)的品種尚處于市場開發(fā)和拓展階段，銷售業(yè)績不佳；大量募集項目資金導致的財務費用增加；2014年產(chǎn)業(yè)鏈結構逐步搭建。

博騰股份最近五年的凈利潤和每股收益一直在持續(xù)增長，但增長率卻逐年放緩。主要原因：2014年新上市企業(yè)；管理費用增加；資產(chǎn)減值損失；產(chǎn)能瓶頸影響。

智飛生物最近五年的凈利潤和每股收益呈升降起伏的態(tài)勢變化，尤以2013年的變化最為顯著。主要原因：產(chǎn)品過期報損、計提資產(chǎn)減值準備增加；財政補助收入同比減少；個別市場應對失誤。

二、重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場的綜合財務能力剖析

（一）償債能力

償債能力主要包括短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力包括流動比率和速動比率；長期償債能力包括資產(chǎn)負債率和利息保障倍數(shù)（見圖1）。

由圖1看出，重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場近五年來的整體流動比率均在6以上，遠高于慣例值2，說明償債能力強，同時也存在大量閑置的流動資產(chǎn)。速動比率表明存貨占流動資產(chǎn)的比例相對穩(wěn)定，但除掉存貨的流動資產(chǎn)仍然較多。由資產(chǎn)負債率看出，2011～2014年的比率相當，約有24%～31%的資金是通過債券融資，低于資產(chǎn)負債率的適度水平50%，表明企業(yè)存在不善于利用財務杠桿化解財務風險的問題。利息保障倍數(shù)從2010年的58.35持續(xù)降至2014年的-1.34，根據(jù)公認標準3為適度水平可知，重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場在息稅前利潤下降的同時，經(jīng)營中產(chǎn)生的利息費用、融資費用乃至財務費用較多，存在融資難、融資成本高的問題。

（二）運營能力

運營能力主要分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)生現(xiàn)金能力，前者包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，后者主要分析現(xiàn)金利潤比率（見圖2）。

由圖2可見，重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場近五年來的應收賬款周轉(zhuǎn)率為5.2～6.5，周轉(zhuǎn)率較高并且相對穩(wěn)定，表明行業(yè)的應收賬款使用效率較高，具有較強的變現(xiàn)能力。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈逐年下降趨勢，主要源于資產(chǎn)總額逐年增加和銷售收入減少?，F(xiàn)金利潤比率經(jīng)過前四年穩(wěn)定增長后，由2013年的1.6%降至2014年的-7.2%，說明企業(yè)進入了凈現(xiàn)金流缺乏的狀態(tài)。

（三）獲利能力

獲利能力備受投資者、債權人的關注和重視，主要選擇銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益進行分析（見圖3）。

由圖3可見，重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場近五年來的銷售凈利率呈逐年下降趨勢，且2010～2014年累計降幅超過50%，揭示了銷售收入對企業(yè)凈利潤的貢獻程度在下降。由于銷售收入主要取決于市場營銷銷量和價格兩因素，故可推斷企業(yè)市場營銷部的工作業(yè)績在下滑。總資產(chǎn)報酬率顯示，2010～2013年逐年下降，2014年又有所回升，表明企業(yè)的投入產(chǎn)出值有所好轉(zhuǎn)。凈資產(chǎn)收益率在2010～2014年始終為正但又不穩(wěn)定的情況，表明市場企業(yè)在利用自有資金理財上有所斬獲，但收益目標不夠理想。每股收益呈下降走勢，表明企業(yè)的獲利能力在不斷下降，投資價值不大。

三、重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場的財務能力提升路徑展望

（一）整合并購資源，研發(fā)創(chuàng)制新藥

重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板在宏觀政策、行業(yè)標準和企業(yè)競爭的影響下已進入產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整期，正加快整合市場資源、優(yōu)化產(chǎn)品結構。瞄準內(nèi)外部有利的發(fā)展機遇，加強藥品研發(fā)、臨床試驗是醫(yī)藥制造企業(yè)提升競爭力的必由之路。

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)可對需“借道”上市的小微企業(yè)進行收購、并購重組，實現(xiàn)業(yè)務、功能互補，從而拓展產(chǎn)業(yè)鏈、集約企業(yè)資源、改善企業(yè)產(chǎn)品結構、提升抗風險能力，培育新的利潤增長點。充分利用國家對醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)惠政策，利用財政補貼、稅收優(yōu)惠、鼓勵創(chuàng)新的利好，提升企業(yè)的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，研制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、藥效穩(wěn)妥的創(chuàng)新藥品，加強知識產(chǎn)權保護（如萊美藥業(yè)研發(fā)的萊美舒和烏體林斯創(chuàng)新藥）。

（二）拓寬企業(yè)財源，嚴控無序擴張

重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場雖具有長期生存發(fā)展的基本動力，但面臨經(jīng)營成本增加、營銷業(yè)績下滑、現(xiàn)金流缺乏等問題，使企業(yè)在加大研發(fā)投入、擴大規(guī)模生產(chǎn)上陷入困境，處于不穩(wěn)定、不持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。

企業(yè)市場營銷部門應密切關注藥品市場動向，開發(fā)、拓展新市場，向醫(yī)院、診所、網(wǎng)店、消費者推介藥品，及時收集、整理、反饋藥品需求信息，指導企業(yè)藥品的研發(fā)、制造。優(yōu)化藥品分銷渠道，加強網(wǎng)絡營銷，搶占電子商務非處方藥新市場，減少對醫(yī)院單一渠道的依賴，控制醫(yī)藥代表通過給予醫(yī)院大量回扣獲取訂單的灰色營銷支出損失。關注農(nóng)村醫(yī)藥市場，開發(fā)針對低收入人群和農(nóng)醫(yī)保的中低端政策性藥品，加強對村鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生室和診所的銷售渠道建設。嚴控不切實際的兼并重組和單純追求規(guī)模進入無關業(yè)務領域的盲目擴張行為，防止企業(yè)為應付產(chǎn)前的建設投資形成過高的資產(chǎn)負債比，拖累主業(yè)的成長獲利空間。

（三）優(yōu)化資金使用和管理，提高資產(chǎn)利用效率

重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場的流動比率較高、應收賬款周轉(zhuǎn)率較好，表明企業(yè)缺乏對現(xiàn)金、存款等流動資產(chǎn)的使用和管理。流動資產(chǎn)具有變現(xiàn)能力強的特點，而企業(yè)卻將其閑置不用，使其資產(chǎn)利用率不夠，喪失了應有的短期投資收益。而長期償債能力指標表明，企業(yè)不善于利用財務杠桿，存在融資難、融資成本高的問題。

企業(yè)應提高資金使用效率，優(yōu)化股權債權等資本結構。加強成本量化和財務預測分析，確定投融資的投入產(chǎn)出比；在合理配置資本結構的前提下，充分使用財務杠桿，獲取更大幅度增長的每股利潤，如利用存貨抵押融資；企業(yè)存貨過多導致流動資產(chǎn)比率偏高，資金占用額度較大，應加強對存貨流動資產(chǎn)的管理，如使用賒銷、提前交貨等營銷策略；留足適當?shù)牧鲃淤Y產(chǎn)，為企業(yè)日常經(jīng)營提供必要保障；銷售部門應注意銷售藥品的回款利用與催收，在現(xiàn)金流充足的情況下可對醫(yī)藥銷售企業(yè)賒銷放貨，而在現(xiàn)金流吃緊的情況下應減少信用額度，協(xié)同財務部門做好貨款回收，提高應收賬款的周轉(zhuǎn)率。

四、結語

醫(yī)藥制造業(yè)是關系國計民生的基礎性產(chǎn)業(yè)。重慶醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)板市場企業(yè)在財務能力表現(xiàn)方面還有很大的發(fā)展空間。企業(yè)應充分利用政策支持，把握市場商機，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，開拓新市場，完善分銷渠道，強化企業(yè)內(nèi)部財務管理，逐步改善盈利狀況和提高獲利能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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