導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)途徑及建議

企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價(jià)值觀念的總和，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵。針對(duì)我公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改善企業(yè)文化。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，就是要借助文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運(yùn)用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，以此來促進(jìn)企業(yè)獲得更高的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)文化的建設(shè)。

二、營(yíng)造濃重的管理文化氛圍，實(shí)現(xiàn)"文化驅(qū)動(dòng)管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。

企業(yè)管理是一個(gè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的過程，營(yíng)造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點(diǎn)，使其升華，并滲透于經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。以通過樹立典型職工、張貼標(biāo)語，邀請(qǐng)權(quán)威宣講等形式來實(shí)現(xiàn)。

三、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。

優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結(jié)能代表和反映本企業(yè)精神風(fēng)貌，能凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神偶像和思想結(jié)晶，提煉出簡(jiǎn)潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進(jìn)行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內(nèi)涵和意義，從而鼓勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強(qiáng)?？梢酝ㄟ^企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請(qǐng)權(quán)威宣講、外出參觀等形式來加強(qiáng)。

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，感受和評(píng)價(jià)。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范，使之對(duì)內(nèi)凝聚職工，對(duì)外給公眾特別是用戶留下美好的印象。

篇2

主要有三個(gè)方面：一是統(tǒng)一性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)xx公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現(xiàn)xx分公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨(dú)特性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個(gè)性。作為一個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)根據(jù)xx的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識(shí)別性：企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個(gè)明確的核心和重點(diǎn)，這就是所謂一點(diǎn)突破型意象構(gòu)筑法所強(qiáng)調(diào)的基本原則，避免蜻蜓點(diǎn)水或面面俱到，使xx分公司的企業(yè)文化具有獨(dú)特的感觀效果。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

（一）表層物質(zhì)文化——xx分公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)（著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對(duì)外宣傳、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一）、員工的勞動(dòng)環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。

（二）淺層行為文化——xx分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動(dòng)、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動(dòng)。

（三）中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、考核辦法，工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

（四）深層精神文化——理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則（加強(qiáng)員工的認(rèn)同感并形成團(tuán)隊(duì)精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則）版權(quán)所有

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作開展起來的。建議xx分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來，發(fā)揚(yáng)“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)世界。

作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實(shí)現(xiàn)觀念、組織、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——品牌競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營(yíng)造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。版權(quán)所有

四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念

圍繞公司“經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，xx分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營(yíng)要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動(dòng)力,改革要以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，針對(duì)xx分公司的實(shí)際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下：版權(quán)所有

（一）目標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建特色電信運(yùn)營(yíng)商。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、服務(wù)目標(biāo)：提供差異化電信服務(wù)。

（二）理念

1、經(jīng)營(yíng)觀：以創(chuàng)效為目的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為主線，以用戶為核心，按照“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2、管理觀：以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造，變規(guī)章制度的被動(dòng)約束為統(tǒng)一價(jià)值信念指導(dǎo)下的自我管理，最終形成有自身特色的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格。

3、人才觀：樹立“每個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴財(cái)富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進(jìn)能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機(jī)制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。

4、成就觀：針對(duì)員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價(jià)值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人奮斗并存的特點(diǎn)，通過堅(jiān)持不懈的教育和養(yǎng)成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

（一）成立機(jī)構(gòu)

一是成立xx分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵(lì)培訓(xùn)組、價(jià)值導(dǎo)向造組、團(tuán)隊(duì)生活組、經(jīng)營(yíng)拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。

（二）制定方案

責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計(jì)劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案。總體建設(shè)方案制定過程中，有必要聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。

（三）宣傳發(fā)動(dòng)

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會(huì)議、報(bào)刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及xx分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，發(fā)動(dòng)員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

（四）分工落實(shí)

1、形象再造：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識(shí)的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點(diǎn)搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。

2、激勵(lì)培訓(xùn)：由人勞部門牽頭，負(fù)責(zé)員工激勵(lì)機(jī)制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵(lì)應(yīng)該是全方位的，泛指能使個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可的所有激勵(lì)手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),進(jìn)行個(gè)人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達(dá)能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。

3、價(jià)值導(dǎo)向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計(jì)劃，輔以有效的活動(dòng)，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價(jià)值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊(cè)》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權(quán)威的思想和行動(dòng)指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：由工會(huì)牽頭，從建家入手，推進(jìn)企業(yè)文化的載體建設(shè)，通過活躍員工的文化娛樂活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達(dá)到相互協(xié)作的理想境界。

5、經(jīng)營(yíng)拓展：由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場(chǎng)的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進(jìn)公司發(fā)展的各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。

（五）重點(diǎn)突破

一是培育“認(rèn)同文化”。各級(jí)分公司為新加入xx公司的員工遞送一個(gè)《歡迎信袋》，讓新員工一進(jìn)公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內(nèi)容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價(jià)值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號(hào)碼郵箱地址）

二是建立“溝通文化”。加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠(chéng)溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工的溝通情況進(jìn)行考核。這種溝通不是指例行的各種會(huì)議，而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進(jìn)行的情感交流活動(dòng)。通過這種溝通，領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán)，可以了解下屬真實(shí)的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標(biāo)，與下屬建立一種信賴關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級(jí)給下級(jí)造成的精神壓力，達(dá)到激勵(lì)員工工作熱情的目的。

三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要?jiǎng)?chuàng)辦《企業(yè)報(bào)》，《企業(yè)報(bào)》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業(yè)文化的脈膊，在報(bào)道公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事件的同時(shí)，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢(shì)，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報(bào)》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報(bào)》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報(bào)》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓員工在《企業(yè)報(bào)》上發(fā)表自己的意見，增強(qiáng)員工的參與感和主人意識(shí)。

四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對(duì)企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工會(huì)組織要進(jìn)一步完善扶貧濟(jì)困和送溫暖工作的保障機(jī)制，強(qiáng)化互助互濟(jì)、慰問走訪、特困救濟(jì)、互助保險(xiǎn)等四條“保障線”的作用，堅(jiān)持“四必訪”制度（即：?jiǎn)T工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強(qiáng)員工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使員工真正體會(huì)到了企業(yè)的溫暖，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓舞員工干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的。

六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強(qiáng)員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時(shí)間）、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個(gè)人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動(dòng)的平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。

（六）、評(píng)價(jià)反饋

企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測(cè)量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)一段時(shí)間后，要進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)(可以請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu))，其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有：

1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)收入、單機(jī)話費(fèi)等）；

3、人力資源指標(biāo)（勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才利用率等）；

4、綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤(rùn)率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；

5、企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽(yù)度、品牌度等）；

6、員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）；

篇3

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化健設(shè);思考

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

將企業(yè)文化融入企業(yè)建設(shè)之中，激發(fā)了員工的工作熱情，使企業(yè)得到不斷發(fā)展，在社會(huì)中樹立了良好的形象，也形成了自己獨(dú)特的精神文明底蘊(yùn)和精神文明氛圍。在我國(guó)，企業(yè)文化提出已有多年，企業(yè)文化建設(shè)愈來愈受到企業(yè)家們的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長(zhǎng)久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“內(nèi)外兼施”，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化環(huán)境。

1 企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)文化以其愿景、使命、價(jià)值觀等核心內(nèi)容引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1)企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時(shí)代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。然而，企業(yè)文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發(fā)展的。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會(huì)、市場(chǎng)融入，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須探索思考的一個(gè)課題。

2)企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量，成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)具有一定的凝聚力。

2現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及分析

1)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)雖然成立了專門的組織機(jī)構(gòu).制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃.但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進(jìn)的作用不強(qiáng)。在組織管理方而仍然存在單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，沒有形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。

2)文化理念缺乏制度落實(shí)。提煉的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，制度監(jiān)督考核乏力。

3)企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實(shí)和傳播的重要渠道和途徑，活動(dòng)載體應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達(dá)到較好的效果。

4)以人為本的情感管理有待加強(qiáng)。企業(yè)雖然始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視為員工辦實(shí)事、辦好事，但在以價(jià)值觀引導(dǎo)員工，以激勵(lì)機(jī)制和情感管理激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性方而仍需加強(qiáng)和改進(jìn)。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議

當(dāng)前企業(yè)如從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)思考，全而規(guī)劃，抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)難點(diǎn)，采取有效的對(duì)策，企業(yè)文化建設(shè)就一定能卓有成效地開展起來。

3.1企業(yè)文化建設(shè)必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能發(fā)展和提升

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略似乎是兩個(gè)完全不同的概念，但其間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須以先進(jìn)文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施又必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系，實(shí)際上就是觀念和行為的關(guān)系，二者相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)。近年來，企業(yè)制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化管理部門也要制定“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，配合企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支柱。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定一套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施步驟，只有這樣，才能確保文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，并且在服務(wù)過程中得到發(fā)揮和提升。

3.2企業(yè)文化建設(shè)必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義

所謂企業(yè)文化落地.是用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)文化只有對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現(xiàn)其根本價(jià)值。

一是要靠制度落實(shí)。制度建設(shè)是企業(yè)文化落地的保證。要制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，并通過操作流程進(jìn)行實(shí)施，固化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的階段性目標(biāo)是管理精細(xì)化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀(jì)。從長(zhǎng)期來看，企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)演變的過程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的“魂”。這就要求不僅要有專門機(jī)構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有步驟、有目標(biāo)、有經(jīng)費(fèi)保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團(tuán)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。

二是要靠創(chuàng)新載體落實(shí)。合適的載體是企業(yè)文化創(chuàng)新的良方。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求是以先進(jìn)的文化影響人的思想觀念，進(jìn)而影響人的行為。要以“文化強(qiáng)企、塑形育人”為主題的實(shí)踐活動(dòng)為載體。教育引導(dǎo)干部職工樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)改革發(fā)展相整合的新觀念，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí)，從而用企業(yè)主體文化鑄造精神、創(chuàng)新制度、樹立品牌、塑造形象、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)價(jià)值觀真正成為干部職工評(píng)判是非、檢驗(yàn)成敗的標(biāo)準(zhǔn)和共同的行為準(zhǔn)則。要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)。把企業(yè)文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展文明企業(yè)、文明處室、文明小組、文明家庭等形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。通過開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)理念深

入人心，使企業(yè)精神得到弘揚(yáng)。

3.3企業(yè)文化建設(shè)必須以人為木，才能注入生命力

無論企業(yè)戰(zhàn)略怎樣調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境怎樣變化，以人為本都應(yīng)該而且必須是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題。堅(jiān)持以人為本，要把企業(yè)人力資源視為企業(yè)最寶貴的資源，要把發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性當(dāng)成提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的動(dòng)力源泉。要充分尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發(fā)揮才干的公平機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成一種良好的人際關(guān)系，把價(jià)值的認(rèn)同、目標(biāo)的共識(shí)、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業(yè)凝聚力，提高員工責(zé)任感、自豪感和使命感的重要手段。

一是提倡人性化管理，激勵(lì)員工超越個(gè)人情感。要注意人性化的管理理念，隨時(shí)關(guān)注員工的情感需要，將員工積極的、正而的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對(duì)工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的使命，利用提煉的企業(yè)精神，對(duì)員工的價(jià)值觀和人生觀、世界觀進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的共識(shí)和深入理解，激發(fā)員工超越個(gè)人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二是不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應(yīng)注重建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，合理選配人力資源，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位和不同人員的實(shí)際，充分引導(dǎo)和促進(jìn)員工向著預(yù)期的方向發(fā)展。制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標(biāo)和遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

三是堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的厚愛?？空呶瞬?，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動(dòng)力。

4結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)，在不斷深化和創(chuàng)新文化管理的過程中，要不斷強(qiáng)化文化引領(lǐng)，注重營(yíng)造企業(yè)“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機(jī)制激勵(lì)人，用模范引導(dǎo)人，用真誠(chéng)取信人，用環(huán)境熏陶人。只有這樣，才能使企業(yè)文化理念成為員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]鮑為明.對(duì)當(dāng)前基層站段依托企業(yè)文化推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2012(4):38-40

篇4

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機(jī)。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場(chǎng)，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對(duì)企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報(bào)進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時(shí)看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動(dòng)態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

篇5

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)微觀意識(shí)形態(tài)和行為方式的總和。建筑企業(yè)文化有其自身的特點(diǎn)和使命。抓好建筑企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立機(jī)制、完善體系，不斷豐富載體建設(shè)，提高職工的參與度，才能營(yíng)造企業(yè)良好的文化氛圍，保障建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑 文化 載體 機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)微觀意識(shí)形態(tài)和行為方式的總和，包含企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)傳統(tǒng)等內(nèi)容。建筑行業(yè)與其它工業(yè)相比，具有投資大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、生產(chǎn)場(chǎng)地流動(dòng)性強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量影響重大等不同特點(diǎn)。只有立足行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，建立和培育適合行業(yè)特色的、優(yōu)秀而強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，建筑企業(yè)才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹品牌，凝聚人心、激發(fā)活力，才能不斷拓寬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要抓好建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，必須著力做好以下方面的工作：

一、必須建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)容體系

建筑企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須建立起科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體制和機(jī)制，建立從總公司到分公司直至項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)體系，形成一整套的企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)及考評(píng)機(jī)制，從而有力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。德建集團(tuán)在管理機(jī)制上形成了 “三運(yùn)一評(píng)”企業(yè)文化建設(shè)模式，即董事會(huì)決策、黨委主抓，宣傳部門、群團(tuán)組織具體實(shí)施的“統(tǒng)一運(yùn)籌企業(yè)文化，統(tǒng)一運(yùn)作企業(yè)文化，統(tǒng)一運(yùn)行企業(yè)文化、統(tǒng)一測(cè)評(píng)企業(yè)文化”的運(yùn)行機(jī)制。尤其是在企業(yè)文化測(cè)評(píng)考核方面，制定了《企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)推進(jìn)考核細(xì)則》，與基層單位每年簽訂企業(yè)文化達(dá)標(biāo)責(zé)任書。從企業(yè)文化策劃、運(yùn)作、到實(shí)施落地和考評(píng)獎(jiǎng)懲環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)關(guān)系，從而使企業(yè)文化由籠統(tǒng)到具體，有章可循、有法可依，內(nèi)化于心，外化于行，有效推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

德建集團(tuán)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，總結(jié)、提煉、形成了廣大職工認(rèn)同的“以德建樹 以信取贏”的核心理念。同時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃指導(dǎo)，建立起系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，形成了包括MI理念識(shí)別系統(tǒng)、BI行為識(shí)別系統(tǒng)、VI視覺識(shí)別系統(tǒng)等三大系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)CIS系統(tǒng)，從理念、視覺、行為三個(gè)方面對(duì)總部、分公司和項(xiàng)目部三級(jí)組織進(jìn)行了統(tǒng)一的文化管理要求，形成了企業(yè)獨(dú)具特色的文化品牌，有效推動(dòng)了德建集團(tuán)的改革發(fā)展。

二、高度重視和不斷豐富企業(yè)文化載體

建筑企業(yè)由于作業(yè)人員和施工工地高度分散，因此，需要不斷豐富企業(yè)文化的宣傳載體和建設(shè)更多的文化陣地來增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力。近年來，德建集團(tuán)在豐富企業(yè)文化載體上下了一番功夫，堅(jiān)持辦好企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)站，定期更新改版企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)畫冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)展板、信息化管理平臺(tái)等，建立了職工書屋和企業(yè)展室，不斷豐富宣貫形式、加大宣傳力度。這些載體使企業(yè)文化由無形變有形，真正成為落到實(shí)處的職工文化，使他們成為德建文化的認(rèn)同者、參與者、建設(shè)者。

三、要重視和做好轉(zhuǎn)型時(shí)期的思想政治工作

企業(yè)轉(zhuǎn)型、文化先行。企業(yè)文化是維系和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。作為建筑施工企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做長(zhǎng)做優(yōu)，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革、提升企業(yè)的管理，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入源頭活水。如德建集團(tuán)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，通過評(píng)先樹優(yōu)讓外出施工的優(yōu)秀代表成為全體黨員、干部、職工學(xué)習(xí)的榜樣，更加可近、可親、可信，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造外向型企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證。

四、要重視和深化企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)

質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)的生命線。質(zhì)量安全文化是建筑企業(yè)文化的重要組成部分。凝聚和引領(lǐng)廣大職工和農(nóng)民工主動(dòng)地保安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品，是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要功能，也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基本任務(wù)。德建集團(tuán)在建設(shè)質(zhì)安文化方面做了大量工作，如在企業(yè)理念的調(diào)研征集中確立了“產(chǎn)品就是人品、質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量理念和“品質(zhì) 安全 人文 環(huán)保”的產(chǎn)品理念，以及“關(guān)愛生命 愛護(hù)環(huán)境”的安全理念，并始終堅(jiān)持“精 細(xì) 嚴(yán) 明”的管理理念。企業(yè)創(chuàng)出了一批魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，連續(xù)六年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，可以說企業(yè)文化功不可沒。

五、要調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化的積極性

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[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

一、家族企業(yè)及其文化的內(nèi)涵

所謂家族企業(yè)，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理,并且這種兩代銜接的結(jié)果,使公司的政策和家族的利益與日標(biāo)有相互影響的關(guān)系。可見，家族企業(yè)除了具有一般企業(yè)的特點(diǎn),更重要的是家族企業(yè)尤其是我國(guó)的家族企業(yè)植根于以血緣、親緣、地緣為紐帶的親情主義,其文化具有濃厚的“家天下”的思想。

二、家族企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.急功近利缺乏戰(zhàn)略眼光

家族式企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，就只重視物質(zhì)層面的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，而不重視精神文化的培育與創(chuàng)建。單一的利益追求，使企業(yè)急功近利。一方面，大搞短期行為，實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)成本上升，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另一方面，市場(chǎng)假冒偽劣盛行，欺詐大行其道，以至市場(chǎng)呼喚誠(chéng)信，企業(yè)缺乏品牌。急功近利的后果:一是企業(yè)不注重產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不注重技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)因缺乏“內(nèi)功”修養(yǎng)而無竟?fàn)幜Α?/p>

不注重精神文化的培育與創(chuàng)建，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光。一旦創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)渡過，較低的收益預(yù)期得到滿足，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)居功自傲，要求“分金銀、論榮辱、排座次”，家族文化形成的凝聚力在個(gè)人利益與企業(yè)利益的沖突面前不堪一擊，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.利益關(guān)聯(lián)的組織形式使企業(yè)難以做大

家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是封閉式的，外部人員很難享有股權(quán)，對(duì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，家族式企業(yè)既愛又怕，一方面，他們希望通過資本市場(chǎng)獲取緊缺的資金，另一方面又擔(dān)心股份外流，肥水流了他人田。為了確保家族對(duì)企業(yè)的控制，他們寧愿選擇負(fù)債，也不愿出讓股權(quán)，在負(fù)債受到利息及資產(chǎn)負(fù)債比率的雙重約束下，僅靠企業(yè)的自身積累，企業(yè)難以迅速發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)忽視員工的參與

企業(yè)文化的一個(gè)主要來源是企業(yè)創(chuàng)始人和上層管理者的經(jīng)營(yíng)和管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的動(dòng)作，而沒有員工的參于，在實(shí)施中就有可能遇到抵觸或不合作，那么再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的積極參與，重視人力資源管理在企業(yè)文化中的重要作用。只有員工的積極參，才能保證實(shí)施過程的順利；也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價(jià)值觀，使企業(yè)發(fā)展的車輪加上“劑”和“加速器”。

4.沒有把企業(yè)文化與人力資源管理聯(lián)系起來

人力資源管理是指影明員工的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系就如人力資源管理大廈，在人力資源管理大廈中，遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)以及文化與價(jià)值是根草和草礎(chǔ)，通過選才、育才、用才、留才、四大支柱，完善企業(yè)中的雙向溝通，從而有效支持業(yè)務(wù)管理以保證有效業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)家族企業(yè)的人事管理部門負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)和推進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展工作，或很少過問。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自已部門無關(guān)，從而使價(jià)值取向與企業(yè)的發(fā)展脫了節(jié)企。

三、加強(qiáng)家族企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與建議

1.突破家族文化觀念

要使家族企業(yè)演變成現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)，使管理層級(jí)制本身變成企業(yè)持久性和持續(xù)性的源泉。而華人家族企業(yè)中的家族權(quán)威制度、遺產(chǎn)繼承制度、親情規(guī)則糾纏形成的內(nèi)耗等恰恰使企業(yè)難以形成持久性和持續(xù)性的源泉。中國(guó)式家族企業(yè)在發(fā)展過程中如果不能有效地與社會(huì)資本融合，就難以逃脫“一代創(chuàng)業(yè)、二代守成、二代衰亡的規(guī)律?，F(xiàn)代的領(lǐng)學(xué)管理方式，基本精神就是人人都有機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)學(xué)者，它符合現(xiàn)代管理中競(jìng)爭(zhēng)的、平等性和人才推陳出新制度建立的必要性。

2.以人為本，培養(yǎng)人才

家族企業(yè)本身就容易給“非本家族人”以一種“無用武之地”的擔(dān)優(yōu)。因此在企業(yè)文化的認(rèn)同上也要有所調(diào)整，從“家族化企業(yè)”向“企業(yè)化家族”方向發(fā)展，不僅要盡可能將有才能的異姓招到企業(yè)中來，而且讓所有職工在“企業(yè)化家族”的認(rèn)同之下共同努力。許多歷史事例證明，家族企業(yè)起用不同姓氏的人才，往往會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的效果。現(xiàn)在，很多企業(yè)注意在分配上向人才傾斜，認(rèn)為薪酬多了人才就不走了。這當(dāng)然是重要的一方面，但更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化的作用。喚起他們的文化認(rèn)同感，尊重他們、理解他們、依賴他們。

3.培育、強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是價(jià)值觀，要將它成為影響企業(yè)每位員工心理、行為的一套價(jià)值觀念培育關(guān)鍵在于兩點(diǎn):首先是確立正確的價(jià)值觀；其次是引導(dǎo)員工白覺遵守企業(yè)的價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)的理念進(jìn)行培訓(xùn)，使員工得到共同的認(rèn)可。另外，隨著人才機(jī)制的改革，企業(yè)員工的更新速度加快，這也要求企業(yè)做好對(duì)新員工的吸納和格式化工作，是其盡快融人企業(yè)文化之中，這也要求企業(yè)不斷強(qiáng)化。

篇7

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社;企業(yè)管理;企業(yè)文化

文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就形成了企業(yè)文化?？梢哉f，有企業(yè)就有企業(yè)文化。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社形象設(shè)計(jì)、管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨、辦社思路、行為準(zhǔn)則、人才觀、價(jià)值觀等貫穿于農(nóng)村信用社發(fā)展全過程、全方位的主導(dǎo)思想，是來自于農(nóng)村信用社發(fā)展全過程、全方位的主導(dǎo)思想，來自于農(nóng)村信用社發(fā)展實(shí)踐的思想文化，這些思想文化經(jīng)過提升，形成的核心理念和精神，就形成了農(nóng)村信用社的企業(yè)文化。它是農(nóng)村信用社精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)成果的總體體現(xiàn)。

隨著金融業(yè)全面的對(duì)外開放，農(nóng)村信用社越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，但受歷史和體制諸多方面的影響，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中存在一些問題：一是企業(yè)文化核心理念模糊。有部分信用社在認(rèn)識(shí)上有偏差，將企業(yè)文化建設(shè)定位在“面子”工程上。認(rèn)為只要改善了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境，規(guī)范員工服務(wù)，開展文化活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽等一些淺層的東西就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。其實(shí)，真正的企業(yè)文化不僅是“外在”的表象，更要注意“內(nèi)功”的修煉。要加強(qiáng)員工的價(jià)值取向的引導(dǎo)和企業(yè)精神、凝聚力的培育。但也不能單純的理解為政治思想工作。只有懂得企業(yè)文化的內(nèi)含才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心。二是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)前，我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造基本完成，工、農(nóng)、中、建都已上市。金融業(yè)已經(jīng)對(duì)外全面開放，國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)紛紛來華設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。這樣一個(gè)“內(nèi)憂外患”的時(shí)刻，好多信用社領(lǐng)導(dǎo)、員工沒有認(rèn)清形勢(shì)，安于現(xiàn)狀、止步不前，做大做強(qiáng)農(nóng)村信用社的意識(shí)不夠。三是缺乏共同的參與意識(shí)。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)員工共同價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是由每一個(gè)員工共同努力的結(jié)果，企業(yè)文化不能離開人而獨(dú)立存在。由于長(zhǎng)期以來吃大鍋飯的原因，形成的等、靠、要的意識(shí)，人心松散，工作積極性不高，從而導(dǎo)致效益降低。而這更加影響工作的態(tài)度和興趣，并惡性循環(huán)下去。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的精神理念建設(shè)、企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)，與企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針緊密聯(lián)系在一起，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要貫穿于各項(xiàng)工作中持久的進(jìn)行。建立農(nóng)村信用社企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位，明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，面向“三農(nóng)”，其理想就是成為廣大農(nóng)民朋友自己的銀行，充當(dāng)農(nóng)民致富的支撐力量。以農(nóng)民客戶為中心，重點(diǎn)打造一支服務(wù)型的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平和學(xué)習(xí)水平作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，作為提升企業(yè)素質(zhì)的重要一環(huán)。應(yīng)加強(qiáng)“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”。既要重視個(gè)人學(xué)習(xí)和智力開發(fā)，更要加強(qiáng)員工合作學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。只有群策群力才能為客戶提供更好的服務(wù)。

2.建立完善可操作的企業(yè)規(guī)范，并不折不扣的執(zhí)行是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略工程，要實(shí)施并成功完成的關(guān)鍵是要有章可循。企業(yè)員工的每項(xiàng)工作，甚至每個(gè)動(dòng)作、語言都要有所規(guī)范。如今的金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，往往員工一句話，一個(gè)表情就決定著事情的結(jié)果。正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。此外，在企業(yè)文化建立的過程中，要對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

3.“以人為本”的管理理念是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的有力保證

現(xiàn)在金融企業(yè)管理者要具有先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。理念是企業(yè)文化的精髓，是凝聚員工的精神支柱。農(nóng)村信用社在設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略時(shí)，必須進(jìn)行管理理念的變革，只有在決策層、管理層中進(jìn)行管理理念再造，才有可能在農(nóng)村信用社開展文化建設(shè)。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍是文化建設(shè)的有力保證。對(duì)全體員工的管理要體現(xiàn)“以人為本”的原則，進(jìn)行人性化管理，營(yíng)造“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍。這是現(xiàn)在科學(xué)管理追求的“以人為本”的最高境界。

4.塑造企業(yè)形象，打造文化名牌

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)形象 價(jià)值觀

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，在領(lǐng)導(dǎo)層的提倡下，逐步形成的企業(yè)上下共同認(rèn)可的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和道德規(guī)范等意識(shí)形態(tài)的總和以及企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所塑造出來的企業(yè)形象，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的動(dòng)力之源、管理之本、凝聚力之魂，作為一種現(xiàn)代管理理念，企業(yè)文化受到越來越多企業(yè)的重視。在當(dāng)前新華書店賴以生存的根基發(fā)生巨變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，新華書店作如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尋找行之有效的方法，是廣大新華書店同仁需要共同探討的重要課題。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：

一、建設(shè)人才文化

重點(diǎn)是要確立“以人為本”的核心價(jià)值觀，樹立加強(qiáng)人力資源開發(fā)、開創(chuàng)“人能盡其才，才能盡其用”的大好局面；要積極創(chuàng)造富有創(chuàng)新精神的良好環(huán)境，培養(yǎng)一大批具有開創(chuàng)精神的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的寬松和諧、心情舒暢，而又奮發(fā)有為的企業(yè)工作氛圍，努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機(jī)會(huì)和更大的舞臺(tái)。為此，新華書店應(yīng)該注重員工素質(zhì)的提高，可以在加強(qiáng)崗位建設(shè)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和崗位技能上下功夫；還可以實(shí)行員工建議制度，鼓勵(lì)員工適時(shí)為企業(yè)提出合理化建議和意見，這樣可以大大增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最活躍最重要的因素，所以新華書店的企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”的思想原則，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工身上潛藏的巨大活力，這不僅符合現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、特點(diǎn)和規(guī)律，也充分體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)主義政治、經(jīng)濟(jì)、文化制度的本質(zhì)要求。 企業(yè)文化建設(shè)推行“以人為本”的管理，作為企業(yè)文化之本的人，首先是要有高素質(zhì)的員工群體。高素質(zhì)的新華書店員工群體應(yīng)具備以下三個(gè)基本條件：一是具有為圖書出版發(fā)行事業(yè)無私奉獻(xiàn)的崇高理想和正確的價(jià)值觀；二是具有全心全意為廣大讀者服務(wù)的高度的社會(huì)責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神；三是掌握與其職業(yè)身份相匹配的業(yè)務(wù)技能和圖書發(fā)行理論知識(shí)。

二、建設(shè)環(huán)境文化

環(huán)境文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，我們新華書店應(yīng)積極尋求企業(yè)與家的結(jié)合點(diǎn)，全面改善基礎(chǔ)設(shè)施，努力營(yíng)造濃郁的文化氛圍，傾情創(chuàng)造出一個(gè)注重需求、人盡其才的工作空間，使員工在思想上有歸屬感，精神上有寄托感，從而激發(fā)出員工在工作中的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)其最大潛能的發(fā)揮，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，具體可從如下三個(gè)方面著手：

1、將企業(yè)文化充分落實(shí)到平時(shí)的文娛活動(dòng)中去，使全體員工能全方位地感受到企業(yè)的溫馨生活。比如不定期地組織各種文化活動(dòng)。例如書畫、攝影、乒乓球賽等。此外，書店還要積極開展“職工之家”的創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)立閱覽室、健身室、榮譽(yù)室、臺(tái)球室、乒乓球室、書畫室等，以便于大家在工作之余踴躍開展各類有利于身心健康的健身文娛活動(dòng)，調(diào)劑工作節(jié)奏，豐富業(yè)余文化生活，加強(qiáng)彼此間的溝通聯(lián)系，樹立員工以店為家的觀念。

2、美化工作環(huán)境，構(gòu)建和諧家園。單位要逐步改善廣大員工的工作與生活條件，同時(shí)搞好環(huán)境美化單位擁有一個(gè)潔凈優(yōu)雅的辦公環(huán)境。

3、要大力營(yíng)造良好的文化氛圍，感受文化的熏陶。在積極改善工作環(huán)境的同時(shí)，還要注重從企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、人生價(jià)值、發(fā)展目標(biāo)等多方面精心提煉出的企業(yè)文化，并根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)，通過圖文并茂的方式在樓道、會(huì)議室、營(yíng)業(yè)廳等各種場(chǎng)合，精心營(yíng)造新華書店濃郁的企業(yè)文化氛圍，使員工置身其中，隨時(shí)抬頭可見，在潛移默化之中感受企業(yè)文化的良好熏陶，從而喚起員工積極向上的精神風(fēng)貌，激發(fā)出旺盛的工作熱情與干勁。

三、建設(shè)營(yíng)銷文化

其重點(diǎn)是創(chuàng)新營(yíng)銷體制、創(chuàng)新營(yíng)銷模式和創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，通過實(shí)踐打造出一支過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。同時(shí)，要加大營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，包括思想素質(zhì)方面的誠(chéng)信服務(wù)、職業(yè)道德培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的市場(chǎng)和營(yíng)銷知識(shí)等培訓(xùn)。要健全管理制度，推進(jìn)信息化建設(shè)，完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制；要群策群力擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，研究銷售策略，為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收提供有力保證。

四、建設(shè)制度文化

制度文化在企業(yè)文化中是約束員工行為的規(guī)范性文化，具有一定的強(qiáng)制性。在培育以人為本的企業(yè)文化過程中，應(yīng)做好三方面的工作：一是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定出切實(shí)可行、行之有效的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。這樣不但能節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，更重要的是能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的制度保障。同時(shí)，還要依靠制度文化在育人、選人、用人、激勵(lì)人、約束人等方面規(guī)范人力資源管理。二是要建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，開展干部職工年度考核。通過多層次、多角度、全方位地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行評(píng)議，并力求結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。三是要設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，大力提倡工作創(chuàng)新。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和其他單項(xiàng)工作中取得突出成績(jī)的集體和個(gè)人，要不惜重金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)公司廣大員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

新華書店的企業(yè)文化和企業(yè)精神始終是企業(yè)的無形財(cái)富。從創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步形成，企業(yè)文化早已融入到企業(yè)發(fā)展的全過程。如何弘揚(yáng)新華書店已有的企業(yè)文化，同時(shí)重新塑造適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、符合企業(yè)發(fā)展的全新的企業(yè)文化，使企業(yè)文化不斷發(fā)展與創(chuàng)新，是我們這一代新華人義不容辭的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]周正悅.新出版社的企業(yè)文化建設(shè)，群眾，2008、1.

篇9

關(guān)鍵詞:工會(huì) 企業(yè) 企業(yè)文化 作用

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-267-02

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,職工群眾的價(jià)值取向、道德判斷、行為動(dòng)機(jī)和思想觀念日趨多樣化的新形勢(shì)下,企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境、內(nèi)容和對(duì)象出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面,企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好以下幾方面的工作。

一、發(fā)揮“建家”作用,營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

營(yíng)造富有特色和內(nèi)涵的企業(yè)文化環(huán)境,是提升企業(yè)整體素質(zhì)的重要內(nèi)容和手段,是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建,需要豐富多彩的載體和職工群眾的廣泛參與,工會(huì)組織做好這項(xiàng)工作責(zé)無旁貸,也具有得天獨(dú)厚的條件。建設(shè)好職工之家,營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境,工會(huì)組織應(yīng)主要做好兩個(gè)方面的工作:

一是要構(gòu)筑好企業(yè)文化環(huán)境的硬件。目前,企業(yè)職工之家建得確實(shí)比較多,不論大單位、小單位都建有自己的職工之家。但個(gè)別單位的“家”名不符實(shí),硬件功能跟不上,形式意義大于應(yīng)用意義,究其作用發(fā)揮如何,在多大程度上吸引了職工的參與光顧,開展了多少有普遍意義的活動(dòng),難以令人滿意,存在“濫”和“散”的問題。同時(shí)有些設(shè)施長(zhǎng)期閑置不能物盡其用,有些設(shè)施陳舊損壞,不能得到更新和維修。管理上也不夠科學(xué)規(guī)范,沒有形成一套項(xiàng)目開發(fā)、利用、管理、受益等方面的運(yùn)行機(jī)制。開展活動(dòng)比較封閉,缺少互相之間的交流和融匯。

因此,要把職工之家建成真正的職工精神家園,首先要突出文化設(shè)施和場(chǎng)所質(zhì)量建設(shè)。注重使用功能,提高利用效率,真正把職工群眾吸引過來。各級(jí)工會(huì)組織要利用有限的條件和經(jīng)費(fèi)、資源,集中優(yōu)勢(shì)兵力,加強(qiáng)指導(dǎo),合理規(guī)劃,科學(xué)管理,在縱向上強(qiáng)化功能的連鎖和深化,在橫向上強(qiáng)化功能的聯(lián)合和交流,避免作樣子,走形式。其次,要突出文化設(shè)施和場(chǎng)所的俱樂部功能。除體育、歌舞、健身場(chǎng)所外,還應(yīng)有科普?qǐng)@地、展覽場(chǎng)所、美育場(chǎng)所、文化創(chuàng)編活動(dòng)場(chǎng)所等,利用一切必要的較為現(xiàn)代化的手段和設(shè)施,科學(xué)組織好活動(dòng),最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的主體參與意識(shí),在娛樂中陶冶高尚情操,展示聰明才智。第三,要突出文化設(shè)施和文化場(chǎng)所的前哨作用。針對(duì)基層實(shí)際,建立圖書室、網(wǎng)絡(luò)室,發(fā)展遠(yuǎn)程教育,使之具備對(duì)各種先進(jìn)文化成果的吸納功能,職工群眾為提高自身素質(zhì),對(duì)各種知識(shí)的需求,都能在此得到基本滿足。

二是要開展獨(dú)具企業(yè)特色的文藝活動(dòng)。目前,一些企業(yè)在組織文化藝術(shù)活動(dòng)時(shí),反映職工切身生活感受的比較少,離實(shí)際生活較遠(yuǎn),缺少職工的主動(dòng)參與,無疑使企業(yè)文化活動(dòng)失去了不少“磁性”,相應(yīng)地也弱化了這塊使職工自我熏陶、自我教育的文化陣地的作用。古人早就認(rèn)識(shí)到文藝具有重要的教化作用和宣泄作用,孔子講過,詩,可以興、觀、群、怨?！对娊?jīng)》中有許多篇章反映先民們?cè)趧趧?dòng)之余或豐收時(shí)節(jié),手之舞之,足之蹈之,自娛自樂的情景。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代,一幕短短的街頭話劇,一段精彩的戰(zhàn)地快板,就能夠起到鼓舞官兵斗志的作用。因此,我們?cè)跔I(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境過程中,必須高度重視文藝活動(dòng)的作用,以獨(dú)特內(nèi)涵的動(dòng)態(tài)文化符號(hào)為載體去感染人、打動(dòng)人、鼓舞人。所謂獨(dú)特內(nèi)涵,就是在內(nèi)容上要貼近職工工作和生活,反映職工喜怒哀樂。在活動(dòng)主體上要活躍職工的主動(dòng)參與意識(shí),不是讓我參與,而是我要參與;不是被動(dòng),而是自發(fā)。在形式上要短、平、快,小型化、多樣化、經(jīng)?；?/p>

二、開展創(chuàng)新活動(dòng),為企業(yè)文化注入新的活力

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,要加強(qiáng)制度建設(shè),完善管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

完善管理機(jī)制。主要是完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,建立競(jìng)賽考評(píng)委員會(huì),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上要完善制度,實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)。跟蹤創(chuàng)新過程,對(duì)提出項(xiàng)目、難題解決、創(chuàng)新構(gòu)思、協(xié)作配合、具體落實(shí)等重要環(huán)節(jié)及合理化建議的征集,都要加強(qiáng)原始記錄,進(jìn)行檔案化管理;要制定各項(xiàng)效果指標(biāo)、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)此進(jìn)行客觀公正的集中評(píng)估,必要時(shí)引入專家或權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方評(píng)估,區(qū)分清楚責(zé)任、作用、效率、效益的層次,具體到每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小。要完善創(chuàng)新民主制度。項(xiàng)目要透明,試驗(yàn)可以多樣,問題可以爭(zhēng)論,既要強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合,又要保持個(gè)人創(chuàng)新的相對(duì)獨(dú)立性;既要集思廣益,又要尊重個(gè)性創(chuàng)造。要協(xié)調(diào)科技、管理、生產(chǎn)、信息等方面的工作緊密配合,及時(shí)使成果得到推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳創(chuàng)新、弘揚(yáng)創(chuàng)新,形成鼓勵(lì)職工群眾大搞經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍和輿論環(huán)境,要層層選樹創(chuàng)新典型,激勵(lì)廣大職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。同時(shí)可采取多種方式和手段鼓勵(lì)創(chuàng)新。這些方式和手段包括:對(duì)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)效過程中作出特別貢獻(xiàn)的、取得顯著成績(jī)的應(yīng)給予重獎(jiǎng),對(duì)崗位創(chuàng)新的一般職工也要給予獎(jiǎng)勵(lì);根據(jù)創(chuàng)新增效情況,按比例給創(chuàng)新者付出的艱辛勞動(dòng)予以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和補(bǔ)償;對(duì)創(chuàng)新者予以晉資、晉職;推廣以職工姓名冠名的先進(jìn)操作法、工作法及管理和創(chuàng)新成果;依據(jù)國(guó)家法律,對(duì)創(chuàng)新成果像知識(shí)產(chǎn)權(quán)一樣加以保護(hù),對(duì)職工獨(dú)立完成或在業(yè)余時(shí)間完成的創(chuàng)新成果,要加以系統(tǒng)扶持完善、申報(bào)專利。

三、發(fā)揮橋梁紐帶作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

調(diào)動(dòng)職工積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,最根本的是著眼于解決深層次的思想問題,發(fā)掘人的內(nèi)驅(qū)力,建立一種能長(zhǎng)遠(yuǎn)起作用的科學(xué)機(jī)制,工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮自己的獨(dú)特作用,做好以下幾方面的工作。

首先,要建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制。在改革不斷深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善、科學(xué)技術(shù)日新月異的新形勢(shì)下,緊緊抓住人與機(jī)制這個(gè)核心,建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制,是促使職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和手段。建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制,最重要的一點(diǎn)就是重視人的因素,注重發(fā)揮人的最大潛能,因此必須注重把加壓、考核、激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,壓擔(dān)子、分責(zé)任、定目標(biāo)。把精神文明建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容層層分解,給每個(gè)職工制定一個(gè)看得見、摸得著的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行量化考評(píng),不僅要評(píng)思想、評(píng)作風(fēng)、評(píng)業(yè)績(jī),還要評(píng)行為道德、評(píng)文明素質(zhì)。在此過程中,要注重上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、頭尾結(jié)合。

其次,健全勞動(dòng)評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)分配和改革福利待遇。關(guān)于這一點(diǎn),過去人們?cè)诩訌?qiáng)和改進(jìn)思想政治工作方面已經(jīng)從需要理論、期望理論的角度談了很多,然而在切切實(shí)實(shí)完善科學(xué)機(jī)制方面,許多工作還停留在表面上、形式上。我們常常講落實(shí)責(zé)任制,人人有指標(biāo)、有壓力,但目標(biāo)激勵(lì)卻差不多,工資獎(jiǎng)金基本上一樣拿,不能有效地激發(fā)大家的積極性。隨著改革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,必將更加注重人的價(jià)值及價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式的差異,更加注重人的需要并努力使之得到各方面的滿足,這絕不是單純的物質(zhì)刺激,而正是尊重人、理解人、關(guān)心人和社會(huì)主義多勞多得優(yōu)越性的體現(xiàn)。任何道德理想的倡導(dǎo)都不能代替具體制度措施的日常操作。因此,工會(huì)組織必須認(rèn)真研究,如何把職工的各方面業(yè)績(jī)與個(gè)人的不同需要掛鉤,如何把個(gè)人素質(zhì)提高與目標(biāo)激勵(lì)掛鉤。例如建立職工業(yè)績(jī)檔案、素質(zhì)檔案,由各級(jí)工會(huì)組織和勞動(dòng)部門結(jié)合,進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng),達(dá)到什么檔次的,可以有多種選擇的待遇或獎(jiǎng)勵(lì),從而使人人都感到目標(biāo)激勵(lì),多方面實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

第三,要重視精神宣泄和撫慰。隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快,人們的精神負(fù)擔(dān)也日益加大。職工群眾的生活壓力問題,不僅僅是物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上的困難問題,更深層次的是社會(huì)心理問題、精神需要問題。解決一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難,并不意味著心理的困惑得到了消解、壓力得到了釋放。因此,工會(huì)組織應(yīng)該把搞好送溫暖活動(dòng)與注重心理的宣泄撫慰有機(jī)結(jié)合起來,針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn),建立多種形式的“心理咨詢熱線”、“知心對(duì)子”,對(duì)少數(shù)壓力過大的職工,除了應(yīng)給予足夠的理解、體諒之外,還應(yīng)給予必要的思想開導(dǎo),以幫助他們樹立信心;對(duì)于因生活壓力而產(chǎn)生心理問題的,則應(yīng)及時(shí)從心理角度循循善誘,幫助治療,使其生活和心理都得到正常的恢復(fù)。

第四,加強(qiáng)改革政策的信息反饋。工會(huì)組織要利用自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)改革政策研究,加強(qiáng)民意調(diào)查、信息收集,與民主決策有機(jī)結(jié)合。一些改革措施醞釀前,應(yīng)當(dāng)先通過工會(huì)組織吹風(fēng),廣泛聽取最基層職工的意見,全面掌握職工各方面的利益要求,充分考慮職工群眾的經(jīng)濟(jì)和心理承受能力,增強(qiáng)政策決策的針對(duì)性和可行性。

第五,加強(qiáng)社會(huì)主義價(jià)值文化建設(shè)。不可否認(rèn),目前社會(huì)上存在著多種價(jià)值文化的選擇,部分職工因此存在著理想與信念迷失問題。正因?yàn)槿绱?工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中,必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行占主導(dǎo)地位的社會(huì)主義價(jià)值觀念的引導(dǎo)和教育。要注重職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,開展教育活動(dòng),引導(dǎo)職工澄清模糊認(rèn)識(shí),做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是從“單純的干活掙錢”向“敬業(yè)愛崗無私奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變;二是從“要”的勞動(dòng)觀念向“我要干”的主人翁精神轉(zhuǎn)變;三是由陳舊的“吃大鍋飯”觀念向“優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)上崗”的觀念轉(zhuǎn)變。職工正確的思想觀念一經(jīng)確定,就會(huì)在行為上產(chǎn)生自覺的向心力和凝聚力,從而極大地發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性。

篇10

關(guān)鍵詞安全文化探索創(chuàng)新

安全文化伴隨著人類勞動(dòng)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ鳌⑸钪邪l(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本質(zhì)是什么？安全文化的作用是什么？作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？筆者談一下自己的一些看法。

第一，安全文化的概念和本質(zhì)

本文開頭已經(jīng)點(diǎn)出，安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動(dòng)就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠(yuǎn)古的蠻荒時(shí)代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因?yàn)?，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵，其根本目的只有一個(gè)，簡(jiǎn)單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要?jiǎng)趧?dòng)，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進(jìn)行接觸、融合。例如，機(jī)器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問題。工作、勞動(dòng)效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，，全國(guó)公務(wù)員共同天地如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動(dòng)效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會(huì)發(fā)展過程中，一直在潛意識(shí)或有意識(shí)、有針對(duì)性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)自身或他身安全在由感性向理性認(rèn)識(shí)、把握和實(shí)踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，堅(jiān)持以人為本、從維護(hù)人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動(dòng)性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會(huì)共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

剛才已經(jīng)指出，安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動(dòng)）效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?；诖朔N認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對(duì)于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有（實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準(zhǔn)確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制：

1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化的方向性。對(duì)于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，由于所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變（例如我國(guó)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主）的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團(tuán)的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長(zhǎng)治久安，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機(jī)制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”（即：達(dá)不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn)）和“六個(gè)確?！钡陌踩ＷC機(jī)制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

2、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點(diǎn)，都要制定一個(gè)年度或更長(zhǎng)時(shí)期的安全考核目標(biāo)。同樣，每個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個(gè)安全目標(biāo)和考核措施，目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對(duì)于在目前國(guó)有體制下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來講，對(duì)于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個(gè)重要原因。

3、完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。