導語：如何才能寫好一篇工程項目成本管理內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項目成本管理；內(nèi)容；措施

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程總承包項目成本管理的內(nèi)容

工程成本管理是工程總承包項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，也中各種工程管理類教材中重要一章，具體包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個有效運轉(zhuǎn)的有機整體。

(一)工程成本預測

工程成本預測是對工程項目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。要對工程項目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學合理的成本計劃和施工組織計劃，需要對工程項目在不同條件下未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出判斷，工程成本管理中對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的說明與判斷，便是工程成本預測。工程成本預測構(gòu)成了工程成本管理的第一個工作環(huán)節(jié)，這項工作主要由項目部的成本部門和財務(wù)部門負責。

(二)工程成本控制

工程成本控制是指在施工過程中，對影響工程成本的各種因素進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)。隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除工程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。通過成本控制，最終實現(xiàn)預期的成本目標甚至是實際成本低于計劃成本。工程成本控制應(yīng)貫穿在一個工程項目從招投標階段到項目竣工驗收的全過程，它是全面成本管理的核心，成本失控將阻礙整個成本管理系統(tǒng)的有效運行。以筆者現(xiàn)在管理的位于深圳市羅湖區(qū)太寧路的XX五星級酒店為例，本項目部明確了施工部門、采購部門、控制部門、財務(wù)部門以及相關(guān)崗位人員的責任和權(quán)限，為工程成本控制打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)工程成本核算

工程成本核算是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進行記錄、分類，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠龈鱾€成本核算對象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程費用進行歸集，計算出工程費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預測、成本控制和成本分析等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。在現(xiàn)代工程成本管理中，成本核算既是對工程項目所發(fā)生耗費進行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進行監(jiān)督的過程。本項目部注重加強工程成本核算工作，對降低工程成本、提高經(jīng)濟效益起到了積極作用。

(四)工程成本分析

工程成本分析是揭示工程成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對工程成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，貫穿于工程成本管理的全過程。主要是利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，將項目的實際成本與預算成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也分析主要經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑。成本分析的目的在于通過揭示成本變動原因，明確責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便在未來的工程生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。這項工作主要由項目部的財務(wù)部門和控制部門負責。

成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，施工、采購、財務(wù)、預算等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。在項目管理中一般采用以下方法加強項目成本管理：

(一)工程前期的成本管理

1 、總承包臺同的簽訂

總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。施工單位在簽訂總承包合同過程中，要充分預測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款進行透徹研究，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險，盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主為自己設(shè)置的免責條款。對業(yè)主指定的分包項目明確雙方職責，以此約束其行為?？傊?。本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，為今后順利執(zhí)行合同和應(yīng)對可能發(fā)生的索賠建立理論根據(jù)。

2 、工程成本的合理預測

工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理要依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，成本部門應(yīng)以定額標準為依據(jù)，分階段分項做了施工圖預算，并以此為目標成本進行管理和控制。

3 、簽訂合理周密的分包合同和采購合同

工程成本的確定，最終通過臺同形式來實現(xiàn)。在簽訂分包和采購合同前，要進行規(guī)范招標，選用信譽好、能勝任的合作伙伴。在簽訂合同時要考慮全面、細致。對進度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟制約手段；工作范圍及價格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測算后均要有量化指標并列入合同。以筆者現(xiàn)在管理的位于深圳市羅湖區(qū)太寧路的XX五星級酒店為例，本項目部共簽訂了71份分包合同和大大小小210份采購合同，絕大部分合同執(zhí)行情況良好，為工程順利施工提供了有力保障。

(二)工程施工中的成本管理

1 、認真做好圖紙會審工作

在圖紙會審時，對于結(jié)構(gòu)復雜，施工難度高及新型號材料或工藝的項目，項目部組織專家從方便施工，有利于加快工程進度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出了修改意見。對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出了合理的替代措施，但需得到業(yè)主和設(shè)計單位的認可。

2 、優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部在編制施工方案時，在技術(shù)標的基礎(chǔ)上，需做好優(yōu)化細化工作，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各施工單位協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。項目部合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；精心布置場布圖，有效避免了材料二次搬運和水電重復布線；臨時設(shè)施的建設(shè)也一步到位，使這部分成本低于預算水平。

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關(guān)鍵詞：在建工程；成本管理；控制

隨著我國經(jīng)濟體制改革進一步深入，市場對企業(yè)管理的要求也越來越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，致使企業(yè)經(jīng)濟效益日趨下滑，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進在建工程成本管理，對在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，都需要進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

一、工程項目成本管理

（一）工程項目成本管理的概念

工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發(fā)生的管理費和臨時設(shè)施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

工程項目成本管理首先應(yīng)成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標有賴于項目成本的降低。

（二）工程項目成本管理的內(nèi)容

工程項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠在預定的計劃成本范圍內(nèi)。

1、工程項目成本預測

項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據(jù)。

2、工程項目成本計劃

工程項目成本計劃是項目經(jīng)理部對工程項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來講，一個工程項目成本計劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。

3、工程項目成本控制

工程項目成本控制指項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。工程項目成本控制應(yīng)貫穿在施工項目從招投標階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

4、工程項目成本核算

工程項目成本核算是指工程項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程項目成本的核算。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程施工費用進行歸集，計算出工程項目施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極的作用。

5、工程項目成本分析

工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程項目成本的途徑，以有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業(yè)和項目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財務(wù)紀律，更好地調(diào)動廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。

6、工程項目成本考核

所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

工程項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個工程項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策的目標的重要手段。

二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問題

（一）在建工程忽視成本的管理

推行項目法施工，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長莫及，且其更偏向于利潤中心角色。項目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）工程成本管理認識上存在誤區(qū)

長期以來，企業(yè)的成本管理存在認識上的誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門責任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（三）沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責任不清、管理權(quán)限不明，企業(yè)無法對各部門、崗位、工序的人、財、物耗費實施量化標準進行考核；在利益分配上搞平均主義，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，工程項目成本管理就難以有效實施。

（四）成本控制能力較弱

（1）材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價制度不嚴，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。

（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，限額領(lǐng)料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。

（3）機械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、企業(yè)在建工程成本管理與控制

（一）重點抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本

1、在建過程中按照各自的責任目標搞好成本控制和分析

（1）提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強人工費的管理。

（2）精簡處機關(guān)機構(gòu)，壓減科室冗員和機關(guān)附屬單位的人員，使在崗人員達到一專多能。對項目管理人員人數(shù)，要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術(shù)復雜程度、施工難度和施工能力來確定。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風險系數(shù)；

（3）對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓，及時提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率；

（4）要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機工作效率；

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；成本管理

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

一、前言

文章對工程項目成本管理的概念及原則進行了介紹，對施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題進行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對強化施工企業(yè)工程項目的成本管理的對策進行了探討，具有一定的借鑒意義。

二、工程項目成本管理的概念及原則

項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié)。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

1.領(lǐng)導者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)成本的責任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領(lǐng)導者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。

2.以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。

3.目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

4.管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標,就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導致管理目標和管理結(jié)果的扭曲。

三、工程項目的財務(wù)管理體制

施工工程項目的財務(wù)管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個經(jīng)濟活動的財務(wù)管理。工程項目部應(yīng)根據(jù)工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的地理位置等諸因素，成立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)，配備財會人員，采取獨立核算的財務(wù)管理體制。在實行這一財務(wù)管理體制中，財務(wù)負責人應(yīng)由上級公司財務(wù)管理部門委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。

四、施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題

1.對成本控制認識不足

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得很多建筑施工企業(yè)缺乏管理和經(jīng)營的經(jīng)驗，片面注重自身的經(jīng)濟利益，而忽略了工程項目成本的管理所帶來的收益，同時，某些施工企業(yè)為了降低工程質(zhì)量，獲得較高利潤，使得建筑施工企業(yè)的管理人員對于成本管理所帶來的微小利益不屑一顧，從而忽視對于工程項目成本的管理和控制，對于成本控制所可以帶來的巨大效益和作用認識不足，這也就直接造成了企業(yè)在成本管理和控制方面的空白。

2.缺乏科學合理的管理手段

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也開始急劇增加。市場競爭的日益激烈，也使一部分施工企業(yè)的管理人員開始重視對于工程項目成本的管理。但是，雖然已經(jīng)對工程項目成本管理的作用有了科學清晰的認識，管理手段的缺失卻仍然制約著工程項目成本管理的有效實行。施工企業(yè)制定出的成本管理方案，往往得不到有效落實，缺乏執(zhí)行部門的相互配合。而工程項目成本管理的模式也沒有得到創(chuàng)新和發(fā)展，使用舊的模式來處理最新遇到的問題，理論無法與實際結(jié)合，也是成本管理得不到發(fā)展和推廣的重要原因。

3.成本管理行為的盲目性

建筑施工企業(yè)在工程項目施工中存在重質(zhì)量、重技術(shù)、輕管理、輕成本控制的現(xiàn)象。對于工程項目的財務(wù)管理，多實行記賬式管理，無法對工程成本信息進行及時而準確地反饋，容易導致工程成本的失控。工程完工后，沒有及時進行成本的分析和總結(jié)，使得盈虧成為項目管理的盲點。項目經(jīng)營的管理人員雖然注重對于工程項目成本的管理和節(jié)約，但并沒有主動制定系統(tǒng)的控制依據(jù)，導致成本控制過程缺乏科學性和持續(xù)性。

4.內(nèi)控機制不夠完善和健全

工程成本管理內(nèi)控機制，就是指以技術(shù)預控和成本預控為前提，對工程項目的成本進行提前預測，并進行透明化管理，使員工可以提前了解，并且以職工增收、企業(yè)增效為目標，變過去事后算賬為事前內(nèi)控，對工程的施工全過程進行成本管理。但是，當前建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)控機制存在諸多問題，缺乏必要的監(jiān)督管理機制，使得企業(yè)獲得的利潤越來越小。

五、強化施工企業(yè)工程項目的成本管理的對策

1.優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計及重大方案。技術(shù)決定經(jīng)濟，方案決定成本，其中施工方案、工期安排、機械設(shè)備配置、勞動力組織、臨時過渡工程的布置對項目成本有巨大的影響，施工組織方案的優(yōu)化是項目創(chuàng)效的重要途徑。具體要做好三個工作。第一，要確定方案優(yōu)化的總目標，明確各級技術(shù)人員的職責與具體的目標；第二，施工前，技術(shù)人員要根據(jù)項目各個工序不同的要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件，確定相應(yīng)的勞材機投入；第三，施工過程中，應(yīng)對施工工藝進行優(yōu)化，技術(shù)人員要深入施工一線跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和改進施工組織設(shè)計和施工方案中的不合理因素，確保施工方案最優(yōu)，各類資源投入成本最低。

2.嚴格控制材料成本。材料成本是工程項目成本的最主要組成部分，項目成本的控制就是對物資消耗的控制。首先應(yīng)當根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間；材料消耗要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料來落實；對各種材料，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少倉儲和損耗，堅持余料回收等。另外，合理降低材料的消耗還在于材料的巧用，使材料的損耗率降低到最低水平。在材料的采購上，大型建筑企業(yè)應(yīng)當成立專門的“材料集散區(qū)域中心”負責公司本區(qū)域內(nèi)所有工程項目的大宗材料采購與供應(yīng)，解決各分公司自行采購材料所造成的庫存不合理、流動資金占用過多等問題，從而降低采購成本，保證材料質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。

3.確保勞務(wù)成本合理最低。工程項目的實施，最終通過人來完成，在當前的建筑市場，主要是通過專業(yè)化的分包公司及勞務(wù)公司來組織實施，在選擇分包隊伍時，要采取公開招標，優(yōu)先選擇報價合理、有過相關(guān)施工經(jīng)驗而且市場信譽好的單位，同時了解該單位在建項目的履約能力，避免因施工能力欠缺被迫中途撤場，從而造成項目二次選擇隊伍額外成本流失；在簽訂合同前，實行集中內(nèi)部評審制度，合同條款要全面細致，要經(jīng)得住法律和審計的檢驗。

4.改進項目會計主管委派制

深化項目會計主管委派管理，推行人事關(guān)系和薪酬均由上級主管部門或公司統(tǒng)一管理的工程項目部會計主管委派制，全面提高會計監(jiān)督和會計信息質(zhì)量。上級委派會計主管確定了會計監(jiān)督者的地位，在會計工作中建立一個約束工程項目部權(quán)力的關(guān)口，有效實施對項目經(jīng)濟活動的日常及過程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營承包者利用占有和掌握著會計信息資源，按照自己的意圖去決定會計信息的生成和利用、粉飾會計報告，實現(xiàn)短期的個人價值最大化。

5.加強項目成本內(nèi)控機制建設(shè)

首先，要以技術(shù)應(yīng)用為支撐，對工程項目進行全面合理的規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場條件，以降低成本為基本原則，對施工過程進行指導，對項目工程的成本進行管理。其次，要對項目成本進行預算，并根據(jù)工程施工的實際情況，不斷對成本預算進行調(diào)整，編制出可操作性較強的項目責任成本預算計劃。最后，要堅持成本內(nèi)控為核心，對施工過程中的人工費用、材料費用、設(shè)備費用等成本費用進行管理和控制，加強成本內(nèi)控機制建設(shè)，盡可能減少對于成本的浪費，減少工程項目的成本投入。

六、結(jié)束語

目前一些企業(yè)對于成本管理沒有系統(tǒng)化，這也導致了成本管理中的漏洞會有所增多，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，需要重點關(guān)注。

參考文獻：

[1]陳福民.施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2010，29（16）：60-61.

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程項目；成本管理

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

項目成本管理是基本建設(shè)單位管理的重要組成部分，對經(jīng)費合理使用起決定作用。然而，由于工程項目管理自身具有繁瑣性和綜合性，加之各項工程活動風險具有不可預測性，這給實際的工程項目成本管理工作帶來了困難，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制到最低程度是項目成本管理的核心內(nèi)容。鑒于我國工程項目管理體系尚未完善，各項成本管理分支還沒有形成統(tǒng)一化管理，建設(shè)單位的工程項目管理工作仍需從各個方面來完善。作者認為工程項目成本管理決定了基本建設(shè)單位的發(fā)展方向，對其進行全面探析具有現(xiàn)實意義。

1工程項目成本管理的基本內(nèi)容

工程項目成本管理的核心任務(wù)是全面分析可能增加項目成本的各類因素，并提出針對的控制措施。在保證工程質(zhì)量前提下，盡量減少工程損耗量，提高工程項目款利用率，為項目成本預算與造價編制提供有力地條件。對基本建設(shè)單位而言，其工程項目成本管理基本內(nèi)容含以下幾點：（1）在工程項目開始動工前，準確制定預算編制，其內(nèi)容要具有全面性，對可能導致成本基準變化的因編寫處理方案。（2）當施工單位、項目監(jiān)理單位與業(yè)主三者間對工程有共同意見時，要鑒定具有法律效力的合同，為后期工程糾紛處理提供依據(jù)。（3）如果工程項目建設(shè)過程需要對設(shè)計方案修改較多時，那么就要通過變更造價控制對成本進行調(diào)整，保證項目投資利用率最高（4）催項目成本進行定期核查，確保成本支出不出現(xiàn)動態(tài)超額現(xiàn)象。

2工程項目成本管理面臨的主要問題

2.1預算編制方面

基本建設(shè)單位的工程項目管理過于重視施工過程中成本控制，而忽視了預算編制工作的重要性，導致在預算編制方面存在兩方面問題：一是預算工程計算量不準確。施工圖紙設(shè)計的準確性是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，由于預算工程量計算不準確，經(jīng)常造成工程建設(shè)用料購買量失誤，增加了成本損耗，對項目成本管理產(chǎn)生負面影響。二是綜合單價套用誤差。由于我國的建筑市場管理混亂，在材料價格、檔次、稅費及利潤方面未制定統(tǒng)一標準，而預算編制過程過分依賴綜合單價套用，從而導致設(shè)備價格編制誤差。

2.2變更造價控制方面

對建筑工程項目施工來說，因為施工條件的制約預計方案的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備及人員組織內(nèi)容出現(xiàn)疏忽，造成施工情況和設(shè)計方案脫離，必須進行工程變更，那么項目成本管理有必要進行調(diào)整，變更造價控制就是為了解決此類問題?，F(xiàn)階段建設(shè)單位在變更造價控制方面反映遲鈍，不能根據(jù)工程項目方案的變化及時變更造價控制，甚至對發(fā)生改變的項目仍采用原來的經(jīng)費投資方案，這必然會導致資金流失。

2.3簽證控制方面

首先，簽證意識薄弱。很多業(yè)根據(jù)個人想法，對工程建設(shè)干預，要求對施工的部位臨時改動，既沒有變更手續(xù)，也不辦現(xiàn)場簽證，這就為后期結(jié)算糾紛埋藏隱患，甚至有些單位根本不知道哪些費用必須辦理簽證。其次，簽證辦理缺乏規(guī)范性。現(xiàn)場簽證辦理必須要取得業(yè)主、工程建設(shè)方、監(jiān)理部門三方共同簽字，才具有法律效益。然而，在實際簽證辦理過程中，并沒有按相關(guān)程序執(zhí)行。最后，過于強調(diào)簽證的作用，沒有根據(jù)實際情況靈活變更。部分建設(shè)單位嚴卡簽證辦理過程，導致在后期的辦證方面嚴格堅持原則，對建設(shè)項目的輕重緩急不區(qū)分，必須等待簽證辦理，在漫長的等待過程中勢必造成資金浪費。

2.4結(jié)算控制方面，

后期結(jié)算控制是工程項目成本控制的重要組成部分，然而，在實際工程中，大多數(shù)建設(shè)單位認為工程既然已經(jīng)竣工，那么結(jié)算控制可有可無，錯誤的認為后期成本結(jié)算等同于將全部工程費用相加的綜合，這樣就會造成項目成本管理失去應(yīng)用的效力。此外，建設(shè)單位對工程結(jié)算控制方面監(jiān)管力度不夠，使得后期結(jié)算的成本問題缺少暢通的反饋渠道，容易造成本大量損耗，直接對項目成本管理造成不利影響。

3加強工程項目成本管理的措施

3.1制定合理的預算編制

建設(shè)單位加強日常管理，保證所有編制人員能踏踏實實工作，不受外界因素影響預算編制方案。在充分熟悉理解定額的內(nèi)涵、工程進展、附屬項目內(nèi)容、工程量計算的基礎(chǔ)上，還要深入市場做好調(diào)查工作，掌握最準確的材料、設(shè)備價格，并積極勘查施工現(xiàn)場情況，對照施工圖建設(shè)內(nèi)容調(diào)整預算編制，確保各項資料數(shù)據(jù)都來源于實際，避免全部根據(jù)理論計算值來制定預算編制。由于工程建設(shè)時刻都處于動態(tài)變化過程，因此，預算編制必須遵守從實際出發(fā)，確保預算編制為后期成本管理中充分發(fā)揮價值。

3.2強化變更造價控制

（1）設(shè)計變更。首先，由設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計部門協(xié)商是否索賠；其次，設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進行費用調(diào)整；最后，由設(shè)計變更引起的工期延誤，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理。

（2）材料變更。首先，根據(jù)設(shè)計變更是否已全部實施，來確定材料是否變更，如果原設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)標注清楚，并對材料費用進行相應(yīng)調(diào)整；其次，如果發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負責組織建設(shè)單位回收；最后，材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同​內(nèi)容完全相符。

3.3健全簽證控制

健全簽證控制不僅能保證成本控制合理，還能為后期成本糾紛提供參考依據(jù)，它是項目成本管理的重要構(gòu)成部分。所以，健全簽證控制具有現(xiàn)實意義。要想保證簽證控制體現(xiàn)出實用性和合理性，必須落實以下幾點：（1）簽證一定要落實到書面，各項手續(xù)均通過正規(guī)渠道獲取。（2）簽證內(nèi)容必須清晰，項目要明確，數(shù)量需準確，價格需合理。（3）簽證要先行于現(xiàn)場施工，保證簽證的及時性，避免因等待簽證延緩工程進展。（4）簽證直接責任人都要給予簽證足夠重視，遇到問題要協(xié)商處理，保證簽證內(nèi)容能全部落實。圖1是典型的工程簽證流程圖

圖1典型的工程簽證流程圖

3.4完善結(jié)算控制

（1）核對建筑工程竣工后的各項指標是否達到批復文件標準，任何一項指標達不到要求都會導致成本浪費。（2）核對變更簽證。通過核對變更簽證來明確工程調(diào)整后的責任方，避免建設(shè)規(guī)模和標準項目投資不符，造成成本浪費以及無法實現(xiàn)預期目標。（3）檢查隱蔽驗收資料。工程的隱蔽是工程的重點部分，某些施工單位會對其進行刻意隱藏，在施工材料購買或工程布置方面埋藏隱患，增加工程成本。（4）核對單價。工程單價決定了成本，嚴格審核單價的計價原則與計價方法是否符合國家標準，凡是實際工程中涉及到的價格均需審核，保證工程結(jié)束后清單的規(guī)范性，使結(jié)算控制發(fā)揮更大的價值。圖2是工程項目結(jié)算流程。

圖2工程項目結(jié)算流程

4結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位將面臨嚴峻的考驗，工程項目成本管理水平對其發(fā)展起著決定性作用。然而，由于現(xiàn)階段我國關(guān)于基本建設(shè)單位的工程項目管理尚未形成系統(tǒng)化，導致成本管理實施過程中會遇到諸多問題，因此，對工程項目成本管理從不同的成本控制角度探析，對提高項目成本管理水平與減少成本損耗有促進作用。

參考文獻：

[1]吳平.工程項目的成本管理方法探討[J]. 工程技術(shù),2009,(24).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；現(xiàn)狀；對策；分析

引言：當今我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，也使得建筑行業(yè)所面臨著的壓力在不段的加大，同時對于施工企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷的加大，對于成本控制人員來說成本控制也成為了施工企業(yè)能夠獲取最大利益以及提升自身競爭力的主要方式之一，同時現(xiàn)階段已經(jīng)是越來越受到了建筑企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注。在我國由于成本控制這項工作的起步比較晚，現(xiàn)階段依然是存在著一些列的問題還需要進行解決。

1.工程項目在成本管理的現(xiàn)狀

當前我國工程項目成本控制的時候，為了能夠?qū)⑵涑杀竟芾淼姆椒ǖ玫饺娴奶岣?，從而使其能夠更好的帶動我國建筑行業(yè)能夠長遠發(fā)展，就必須要對其所存在著的問題進行認真的分析研究，以此來對其所存在著的問題進行科學有效的解決。

1.1關(guān)于建筑工程項目經(jīng)營管理過程中存在著不到位的現(xiàn)象

當前，我國工程建筑的施工企業(yè)來講，其普遍的存在著成本管理無規(guī)劃以及規(guī)劃不科學的現(xiàn)象，比如在對工程量的清單計價認識的過程中，其主要是施工單位需要認真對待的一個問題，并且對于工程項目的內(nèi)部定額對于施工企業(yè)來說也具有著十分重要的意義，因此必須要綜合施工企業(yè)的施工內(nèi)容、管理以及信息等方面的情況，才能夠更好的對工程的報價進行科學合理的計算，在對施工企業(yè)自身利潤進行保證的同時使其自身的競爭力能夠得到提高。但是，目前很多的建筑施工企業(yè)并沒有自身的企業(yè)定額或企業(yè)定額并不完善，不管是在成本的預測過程中，還是對工程的投標報價過程中，其主要是采用著傳統(tǒng)的定額方式來進行，這樣將會導致施工企業(yè)的成本管理水平?jīng)]有辦法得到提高，并且對于工程的成本管控也會帶來比較嚴重的負面作用。

1.2由于施工企業(yè)的成本觀念并不是很成熟

對于建筑工程施工企業(yè)來說，其成本的管理是一項十分重要的內(nèi)容，并且根據(jù)目前的形式分析可以知道，很多的企業(yè)中并沒有對其成本管理的意義進行充分的認識，同時對其重要性認識也不是很全面，在成本管理的過程中，對其管理的目標和方式認識方面也存在著很大的誤差。多數(shù)的施工企業(yè)對其成本管理理解過程中僅僅還是停留在一些常規(guī)的人工和材料以及機械設(shè)備等方面的管理，然而對于企業(yè)的資本成本和進度等方面的成本嚴重的缺乏認識，進而導致使其施工企業(yè)將會出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象，這樣也導致施工企業(yè)的成本控制受到嚴重的影響。

1.3由于工程項目的約束機制并不健全

在對工程項目進行管理的過程中，必須要能夠?qū)ζ涔こ讨兴霈F(xiàn)的大量信息進行掌握，如果沒有對其信息進行掌握的情況下，那么將會導致工程項目的管理效果不理想，并且建筑工程項目部自身的能力也將會存在著嚴重的缺陷性，在受到了一些不同程度的風險影響之后，施工企業(yè)僅僅只是能夠看到眼前的利益，然而卻嚴重的忽視了建筑工程項目的長遠發(fā)展，導致工程項目的施工企業(yè)成本控制存在著比較嚴重的問題以及漏洞，同時也使其工程項目的決策不科學、不合理，使其對工程項目管理的過程中整體效益受到直接的影響。

1.4在工程項目管理的過程中其控制能力弱

當前，對于工程項目的成本進行管理和控制的時候，要對其所存在著的問題進行重點的分析以及研究，同時對于一些重大的成本項目要進行不斷的加強管理，比如對于工程項目的材料費用進行管理，對于工程項目的材料來說，其主要是占據(jù)了工程總成本的百分之六十到百分之七十左右，如果對其成本管理存在著問題的情況下，那么將會導致工程項目的成本很難達到預期的效果。對于這種問題的出現(xiàn)，主要是和建筑工程項目施工企業(yè)的采購計劃有著直接的關(guān)系，同時對于材料供應(yīng)商之間的維護關(guān)系、維護的管理以及材料浪費等情況有著直接的關(guān)系，所以，通過對這些問題采取有效的控制措施，使其工程項目管理能夠得到有效的落實，進而提高成本管理的水平。

1.5忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

2.工程項目成本管理措施

在通過上文的內(nèi)容分析之后可以知道，對于工程項目成本管理過程中所存在著的問題能夠更加深入的了解認識，因此必須要對其進行采取合理有效的控制措施，以此來使其成本管理的水平能夠得到提高。

2.1加強成本管理理念深入

在工程項目成本管理的過程中，所涉及到的內(nèi)容也是十分廣泛的，所以，必須要是其能夠樹立起大成本的觀念，以此來不斷的加強有關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，同時也能夠使其實現(xiàn)工程項目的全過程成本管理控制。在成本管理的過程中，不僅僅要對傳統(tǒng)的問題進行控制，同時還需要對其質(zhì)量成本和工期成本等內(nèi)容進行重新的認識，使其能夠在成本控制的過程中將其作用發(fā)揮出來，這樣才能夠更好的對工程項目的成本進行控制。

2.2加強改善成本管理方式

在建筑工程成本管理控制的過程中，為了能夠更好的將其成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，必須要將施工企業(yè)的定額來作為成本管理的依據(jù)，在對工程進行投標報價的過程中也是成本管理的一個重要內(nèi)容，同時這對于建筑工程企業(yè)的組織設(shè)計以及施工計劃等方面都有著十分重要的影響。因此必要不斷的提高建筑施工企業(yè)的運營管理水平，對其定額的制度進行加強完善，這樣才能夠更好的提高建筑是施工企業(yè)的整體競爭力，保證建筑工程的成本管理水平能夠提升。

2.3加強監(jiān)督管理的能力

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時，對其成本管理過程中，為了能夠更好的對其進行管理，首先就是要應(yīng)該對其監(jiān)控的信息進行不斷的加強，以此來使其項目能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，同時也能夠使其建立起工程信息管理的系統(tǒng)，這樣才能夠更好的對比分析的進度、安全以及成本等方面的指標，使其為建筑工程項目的成本管理提供寶貴的意見，還需要不斷的對項目部的財權(quán)以及事權(quán)劃分工作進行提高，同時要對工程項目的內(nèi)容控制制度和財務(wù)管理制度進行完善加強，從而使其能夠更好的實現(xiàn)工程項目成本管理的科學化，進而更好的使其建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的目標。

總結(jié)：言而總之，在對建筑工程項目進行成本管理控制的過程中，不僅僅能夠?qū)ζ浣?jīng)營的理念進行改善，同時使其施工的耗費進行科學合理的補償，同時也能夠更好的保證建筑施工企業(yè)能夠進行在生產(chǎn)以及提高其整體的經(jīng)濟效益，最終使其施工企業(yè)的整體競爭力能夠全面穩(wěn)定的提高，使其也能夠更好的為社會發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對策[J].中國集體經(jīng)濟，2011，12（24）：120-124

篇6

【關(guān)鍵詞】成本管理；工程預算；施工進度

0引言

隨著核電技術(shù)的發(fā)展，國家核電發(fā)展速度越來越快，規(guī)模也越來越大。預計2020年末，我國核電機組裝機容量能夠達到8800萬kW。我國目前的核電機組將近48臺，雖然核電建設(shè)市場越來越市場化，但國內(nèi)核電企業(yè)仍然缺乏適合我國國情的工程項目成本管理體系。研究一個成功的工程項目管理方案，使工程項目在符合各種核電建設(shè)質(zhì)量標準之下盡可能多的減少成本，才是符合我國核電建設(shè)管理之路。本文根據(jù)核電工程項目管理的實際經(jīng)驗，探究工程項目中的成本管理。

1核電企業(yè)工程項目成本管理的前提條件

隨著國內(nèi)核電建設(shè)市場的開放，越來越多的大型發(fā)電集團開始參與核電項目開發(fā)工作。而這些集團往往都是核電企業(yè)的行業(yè)翹楚，其企業(yè)管理水平較高，使得整個核電建設(shè)市場較為穩(wěn)定。在項目成本管理上，核電企業(yè)比其他行業(yè)具有較高的優(yōu)勢。由于我國國內(nèi)核電建設(shè)市場開放的比較晚，企業(yè)工程項目成本管理在國內(nèi)實際應(yīng)用歷史較為短暫，相關(guān)方面實踐和經(jīng)驗并不是豐富，導致我國核電項目成本管理的理論較為欠缺。我們目前對于核電項目成本管理理論僅局限于項目預算管理、項目投資控制、工程造價管理等方面。工程項目管理屬于項目管理體系中的一種，是依據(jù)項目管理相關(guān)知識對成本進行管理的概念，它不是對工程項目的管理，而是工程項目的項目管理。實際上就是把工程項目當作整個管理過程的核心。項目管理根據(jù)執(zhí)行過程順序可以分為項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制以及項目結(jié)束五個過程，而根據(jù)橫向知識范圍可以分為項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理及項目采購管理這9個領(lǐng)域。工程項目成本管理雖然是對項目成本的管理過程，但是成本管理是項目管理的一個重要組成部分，對成本的管理必須要考慮到項目管理其他過程或是領(lǐng)域的要求，以免造成實際成本與計劃相差太多。

2核電企業(yè)項目管理的要點

2.1項目前期準備階段的成本管理

核電項目在正式批準之前沒有項目預算控制指標，這就導致核電項目前期施工建設(shè)階段容易出現(xiàn)時間緊迫及管理水平的局限性等問題，而這些問題會造成工程項目變更、資源的浪費以及索賠等事宜，從而使得預算不斷更改。核電企業(yè)預算的失控必然造成國有資產(chǎn)的損失，甚至影響工期，因此項目前期準備階段的成本管理十分重要。

2.2工程項目費用管理中的全面預算管理

全面預算管理是針對企業(yè)近期以及未來一段時期內(nèi)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營等所有活動的財務(wù)資金計劃。目前已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)中付諸實施并取得了成功，而建設(shè)期的核電企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)具有很大的差別，造成全面預算管理具有局限性。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的支出費用具有循環(huán)性、周期短、耗資小、構(gòu)成簡單等特點，相比較而言，建設(shè)期核電企業(yè)一次性、周期長、耗資大、使用復雜，而且建設(shè)前期往往會出現(xiàn)很多不確定因素，如技術(shù)不成熟、現(xiàn)金流動性大等，這就造成全面預算管理在整個項目管理過程中具有較多的困難。

2.3成本管控的驗證和提升

由于市場競爭不充分，對核電項目進行成本管控可以對施工技術(shù)和施工效率的改進情況進行反映，可以有助于實現(xiàn)成本的有效管理以及管理效率的提高。而目前有些核電工程項目出現(xiàn)趕工索賠、窩工等現(xiàn)象，如果無法計算則會造成成本計算混亂，成本管控將施工的承包商的資源投入與實際情況進行對比，可以有效地界定窩工和趕工的數(shù)量。對成本的驗證可以要求施工承包商定期報告勞動力的變化、材料的使用情況、機械、器具的使用等變化，可以判斷施工承包商的資源投入充分與否，對核電企業(yè)驗證目標成本的有效性提供重要依據(jù)。通過成本驗證對施工情況與資料的收集，隨時監(jiān)控工程目標成本與實際成本的偏差，對其進行分析可以為新的核電項目提供寶貴的意見和參考，形成重要的成本管控資料。

3工程項目成本管理分析

國內(nèi)核電企業(yè)的工程項目實踐時間較為短暫，缺乏成功的實踐，相關(guān)概念認識不足，難以形成有效地成本管理體系。根據(jù)2006版的《規(guī)范》，結(jié)合國內(nèi)部分核電企業(yè)工程項目成本管理的實際，本文將從成本預計、成本計劃和成本控制三個階段過程來分析工程項目成本管理過程。

3.1成本預測

根據(jù)一個特定的較小子集的實際數(shù)據(jù)來預測一定時期的人工、材料、服務(wù)和其他的成本就是成本預測的過程。由于項目參數(shù)的復雜性、歷史數(shù)據(jù)的繁亂以及預測人員的經(jīng)驗和能力有限等原因都會對成本預測的準確性和科學性產(chǎn)生很大的影響。成本預測人員需要對項目的重要影響參數(shù)和數(shù)據(jù)進行記錄，隨時對成本預測的數(shù)據(jù)進行修正和調(diào)整，使其接近或小于初始預算。一般到項目后期，成本預測的準確性越高。工程項目成本預測的結(jié)果需要經(jīng)過數(shù)據(jù)的驗算，只有合理、科學的數(shù)據(jù)才是有效的、這些數(shù)據(jù)可以作為下一階段成本管理工作的目標成本。而這一目標成本需要專業(yè)的管理人員進行風險分析，評估成本管理過程中的風險因素和不確定因素，對目標成本進行修正與調(diào)整，使其更具合理性。

3.2成本計劃

成本計劃根據(jù)相關(guān)合同文件、施工計劃、研究報告、市場價格信息以及相關(guān)的項目經(jīng)驗成本數(shù)據(jù)資料，以修正目標成本為基礎(chǔ)，反映工程項目管理的成本控制指標。成本計劃是項目進度計劃、資源計劃以及成本控制指標進度計劃相互影響的過程。成本計劃涉及三個較為基本的概念：計劃工作量計劃費用、已完成工作量計劃費用和已完成工作量實際費用。這三個概念都涉及到時間、進度和費用三個維度的概念，計劃工作量計劃費用是根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費用；已完成工作量計劃費用是工程實施過程中某一確定時間內(nèi)已完成的工作內(nèi)容的計劃費用；已完成工作量實際費用指項目實施過程中某一確定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容的實際費用。成本計劃就是要處理好這三個概念的相關(guān)關(guān)系。

3.3成本控制

成本控制階段是整個成本管理的核心，對成本出現(xiàn)偏差的原因進行分析，控制與項目預算相比的變化情況。成本控制包括成本核算、成本分析以及成本考核三個部分，成本核算對項目工程的施工進度、成本費用進行統(tǒng)計，使其與成本計劃數(shù)據(jù)進行核算，保持數(shù)據(jù)的一致性；成本分析主要是針對成本計劃和實際成本的差別進行分析，了解工程項目施工中出現(xiàn)的一些風險和不可估要素，為下一階段的成本管理提供重要的數(shù)據(jù)資料；成本考核則是在上述所有工作完成之后對成本控制各級工作和相關(guān)負責人進行績效考核，對各個階段的工作進行評價，有利于指導和改進成本管理工作。

⑴成本核算數(shù)據(jù)的時效性和準確性

國內(nèi)核電企業(yè)將工程成本核算的數(shù)據(jù)主要是放在合同費用上，而不是具體的細項成本費用支出，合同費用的支付一半比較之后，相對于工程施工具有一定的滯后性，因此，國內(nèi)核電企業(yè)的成本核算需要注意核算數(shù)據(jù)的時效性。國內(nèi)核電工程施工合同文本中關(guān)于索賠費用、變更等都具有嚴格的時間期限，而實際情況卻并非如此。國內(nèi)核電項目工程往往只注意相關(guān)合作因素，對于時效性并不注重，不利于成本控制。而且，合同費用的構(gòu)成包含按節(jié)點支付和按施工進度支付，還包括合同變更和索賠費用等費用，項目較多且復雜，因此需要審核其準確性。

⑵成本分析時掙得值法

掙得值法是目前國內(nèi)應(yīng)用的較為廣泛的一種成本分析工具，包含計算工作量計劃費用、已完成工作量計劃費用和已完成工作量實際費用。計劃工作量計劃費用就是成本計劃數(shù)據(jù)，已完成工作量計劃費用可以根據(jù)成本計劃曲線通過公式的計算得到，而已完成工作量實際費用是成本核算數(shù)據(jù)是成本核算數(shù)據(jù)。掙得值法的應(yīng)用需要正確區(qū)分這三者的概念和關(guān)系，需要注意的是計劃工作量的計劃費用的最終施工費用等同于已完成工作量的計劃費用，且兩者的施工進度保持一致。

例如：下面這個例子，總的成本和工期分別為100萬和12個月，每個階段的計劃成本和進度如下表：

截止到8月份，該工程施工進度和成本嚴格依據(jù)計劃進行中，利用掙得值法進行分析可得：BCWS，BCWP，ACWP分別為70萬元、75萬元、72萬元，計算出成本偏差、速度偏差分別為3萬元和5萬元，表明進度超前，節(jié)約了3萬元成本。

⑶成本考核的有效實施

成本考核是成本管理的重要組成部分，要根據(jù)上一階段的成本分析成果進行評估與判斷。成本分析直接影響各責任主體的工作態(tài)度和工作效率，對于成本主體能夠起到一定的約束作用。因此，需要組織合理而科學的考核形式和內(nèi)容，核電企業(yè)可以結(jié)合市場形勢以及企業(yè)內(nèi)部運行情況，制定符合自身管理體系的考核制度。在總的承包協(xié)議中就可說明成本考核的內(nèi)容和考核方式，確定總承包商的主體責任。成本考核可結(jié)合前一階段的工作成果，應(yīng)用進度成本偏差的分析成果。若施工承包方出現(xiàn)較多的變更事項，造成項目管理實施過程混亂，則成本管控失效。成本考核對于成本管控工作可以起到良好的促進作用，可以促進責任主體加強施工管理，加強責任心，提高管理水平。

4結(jié)語

根據(jù)國家宏觀政策，核電建設(shè)工程將會走向更大規(guī)模的市場，其市場也將走向正規(guī)化，各核電集團企業(yè)的競爭將日趨激烈，核電機組建設(shè)成本將逐步透明化，這也促進各企業(yè)核電項目成本管理水平的提高和成本管理的體系化。因此，各核電企業(yè)需要深化改革，發(fā)揮市場的優(yōu)勢，學習先進的項目管理理念，制定符合國情和自身情況的項目管理體系，促進我國核電工程項目管理的整體水平的提高。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目管理；成本管理

石油作為現(xiàn)如今主要的能源之一，對國家的建設(shè)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要意義，特別是隨著陸地石油資源的不斷消耗，推動了國家有關(guān)部門以及石油工程企業(yè)對海洋石油資源的勘探和開發(fā)。

1海洋石油工程項目管理中成本管理的意義

隨著我國有關(guān)部門以及石油工程企業(yè)對海洋石油工程項目的越發(fā)重視，推動了海洋石油工程項目數(shù)量和規(guī)模的擴展，不僅促使我國海洋石油工程行業(yè)逐漸向國際市場靠攏，也使得我國海洋石油工程逐漸向深海領(lǐng)域深入。而重視并加強海洋石油工程項目管理中成本管理水平的提升，除了能夠顯著提升海洋石油工程項目經(jīng)濟效益，還可以提升海洋石油工程企業(yè)的國際競爭力，從而推動我國海洋石油工程企業(yè)的不斷發(fā)展，并在國際市場中逐漸占據(jù)更大的份額；其次，加強海洋石油工程項目成本管理工作的開展，可以幫助企業(yè)管理人員更加全面、清晰的了解項目管理工作中存在的不足，從而根據(jù)企業(yè)實際情況以及海洋石油工程市場發(fā)展趨勢對項目管理體系進行改進和完善，對海洋石油資源勘探和開發(fā)工作有著重要意義。

2制約海洋石油工程項目管理中成本管理的因素

2.1工程項目成本數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計工作質(zhì)量較差

目前，我國部分海洋石油工程企業(yè)在項目成本管理中仍然存在很多不足之處。首先，是對海洋石油工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管力度較為薄弱。主要體現(xiàn)在對底層數(shù)據(jù)的處理流程以及管理工作存在缺失，數(shù)據(jù)信息上報拖延問題以及不規(guī)范問題較為嚴重，極大影響了對工程項目數(shù)據(jù)信息的匯總、整理以及分析工作質(zhì)量。其次，部分海洋石油工程項目數(shù)據(jù)信息的錄入、整理以及存儲等工作環(huán)節(jié)，存在自動化建設(shè)程度不足的問題，大量的相關(guān)數(shù)據(jù)信息仍然需要工作人員手動輸入操作，不僅極大影響了海洋石油工程項目成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計工作的效率，也容易因工作人員的疏忽而對成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計工作質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

2.2工程項目成本管理工作存在“信息孤島”現(xiàn)象

目前，部分企業(yè)在海洋石油工程項目成本管理工作中仍然存在“信息孤島”的現(xiàn)象，也就是工程項目相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息并非全部匯總到某一部門或某一管理人員處進行統(tǒng)一管理，而是由工程項目成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門及其負責人進行管理，這就導致需要對工程項目成本數(shù)據(jù)信息進行整理和分析時，不僅會涉及到更多的部門以及人員，從而大大增加項目成本管理工作的復雜性，還容易在成本數(shù)據(jù)信息傳輸和整理過程中出現(xiàn)更多的問題，并對工程項目成本數(shù)據(jù)信息的及時性、準確性產(chǎn)生影響[2]。

3海洋石油工程項目管理中成本管理的關(guān)鍵點

3.1加強海洋石油生產(chǎn)預算管理工作的開展

海洋石油工程企業(yè)對實際生產(chǎn)需求、企業(yè)情況以及成本管理工作需要進行綜合考量，并在此基礎(chǔ)上對海洋石油工程項目成本管理措施進行規(guī)劃和完善，對提高海洋石油工程項目成本管理工作水平有著重要影響。首先，海洋石油工程企業(yè)應(yīng)重視并做好生產(chǎn)預算管理工作，不僅需要對海洋石油工程項目的生產(chǎn)目標等情況進行深入、詳實的分析，還需要對生產(chǎn)環(huán)境等影響因素以及實際生產(chǎn)中所要面臨的問題進行全面研究，從而確保海洋石油工程項目預算工作的合理性以及準確性；其次，對于海洋石油生產(chǎn)預算編制工作，應(yīng)制定完善的工作流程以及編制標準，比如，加強預算項目的細化工作，結(jié)合工程項目實際情況并根據(jù)預算編制相關(guān)項目的特點，對其進行仔細劃分和歸類，提高海洋石油工程項目預算的規(guī)范性，從而充分發(fā)揮工程項目預算對成本管理工作的促進作用[3]。

3.2加強海洋石油生產(chǎn)效率的提升

重視并加強海洋石油生產(chǎn)效率的提升，對提高海洋石油工程項目成本管理工作質(zhì)量有著重要意義，這需要海洋石油工程企業(yè)從企業(yè)管理水平以及運營模式等幾個方面的改進和完善入手，從而促進海洋石油生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)對海洋石油工程市場情況、發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身情況進行深入分析，并結(jié)合海洋石油生產(chǎn)工作實際需要，對企業(yè)運營模式和海洋石油生產(chǎn)工作之間的關(guān)系以及規(guī)律進行全面研究，從而對企業(yè)運營模式進行合理調(diào)整和改進；其次，在企業(yè)管理水平提升方面，海洋石油工程企業(yè)不僅需要順應(yīng)時代的發(fā)展對企業(yè)管理體系進行創(chuàng)新，還需要根據(jù)海洋石油生產(chǎn)工作的特殊性，以及相關(guān)工作人員的實際需要對企業(yè)管理制度進行完善，提高海洋石油生產(chǎn)工作人員的崗位責任意識以及工作熱情，從而實現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率的提升。

3.3加強海洋石油工程項目管理人才的引進和培養(yǎng)

海洋石油工程企業(yè)各部門是推動海洋石油工程項目正常運轉(zhuǎn)的主要力量，而管理人員則是海洋石油工程項目運轉(zhuǎn)的具體執(zhí)行者，所以，工程項目管理人員的專業(yè)能力水平和職業(yè)素養(yǎng)，對海洋石油工程項目的正常開展以及項目成本管理水平的提升有著重要影響。首先，對于海洋石油工程項目管理人員而言，不僅應(yīng)熟悉各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及相關(guān)的專業(yè)知識，掌握且熟練運用現(xiàn)代先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念，還需要具備項目成本管理意識以及一定的學習能力，才能滿足海洋石油工程項目管理工作需要，并促進工程項目成本管理水平的提升。這需要海洋石油工程企業(yè)加強對管理人才的引進工作，通過優(yōu)厚的福利待遇以及合理的晉升制度吸引優(yōu)秀的管理人員加入到企業(yè)當中，在這一過程中，企業(yè)應(yīng)重視對應(yīng)聘人員的篩選和審查工作，對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等情況進行全面了解和分析，從而確保引進的管理人才能夠滿足海洋石油工程項目管理崗位工作需要。其次，海洋石油工程企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)與能力的提升工作，企業(yè)可以制定完善的培訓計劃，通過研討會議、講座以及培訓課程等形式，為管理人員進行海洋石油生產(chǎn)新技術(shù)以及項目管理新理念等內(nèi)容的講解和培訓，并通過培訓課程對管理人員的崗位責任意識以及成本管理意識進行培養(yǎng)和提升，從而促進海洋石油生產(chǎn)效率以及成本管理工作水平的提升，推動海洋石油工程企業(yè)的健康發(fā)展。

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1、概念：測繪工程項目成本指的是測繪產(chǎn)品的實際價值，是整個測繪工作中全部耗費的合計。測繪工程項目的成本管理工作要按照法律合同的規(guī)范下完成既定的工程目標，對整個項目的實施過程進行成本預算和費用管理。測繪工程的產(chǎn)品包括圖紙、數(shù)據(jù)或電子資料等實物，也包括技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓、實地測繪數(shù)據(jù)使用或咨詢等服務(wù)類產(chǎn)品。2、分類：按照不同的生產(chǎn)要素可以將測繪工程項目成本管理分為不同的種類，例如，按照測繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費用可以分為間接成本、直接成本和期間費用；按照測繪工程的控制要素可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。3、過程：測繪工程項目成本管理的首要任務(wù)是要縮短工期、保證質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上最大限度的降低成本和挖掘成本的價值。這項工作的開展一般由測繪項目的合同簽訂開始，繼而到實施準備階段、施工測繪階段和資料驗收階段，成本管理將貫穿在測繪工程項目的全部過程，其主要內(nèi)容包含對成本的計劃、預算、控制和核算四個方面。4、意義：測繪工程項目成本管理能夠快速有效的提升經(jīng)濟利益，其重點意義在于以下幾個方面：第一，提升測繪企業(yè)和單位的經(jīng)濟利益。任何一家企業(yè)的經(jīng)營目標都在于利潤最大化，在實際運營中應(yīng)該實行高質(zhì)量低成本的模式，才能促使企業(yè)真正的實現(xiàn)既定目標。測繪工程項目成本的科學管理，能夠加強企業(yè)和單位員工的素質(zhì)和責任，只要企業(yè)和單位領(lǐng)導能夠充分貫徹落實成本管理的制度和規(guī)范，全面地提升測繪項目成本管理水平，就能整體提升經(jīng)濟效益。第二，加強測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。測繪工程項目的質(zhì)量成本是加強測繪產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在一定程度上能夠充分避免質(zhì)量風險的發(fā)生，所以對測繪產(chǎn)品的質(zhì)量進行鑒定和預防，可以促進測繪工程項目的質(zhì)量得到加強，間接節(jié)約企業(yè)和單位的測繪總體成本。

二、測繪工程項目成本管理應(yīng)用價值工程的意義

（一）價值工程管理模式更具實用性：在現(xiàn)代的測繪工程項目管理模式中，價值工程是最為普及的做法，不僅被企業(yè)和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經(jīng)濟管理活動將會圍繞會計核算作業(yè)，雖然會產(chǎn)生一定的消耗成本，但是會對測繪產(chǎn)品的形成與累積進行全過程的跟蹤和記錄，是一種操作性強、安全度高的成本管理模式。在加強成本管理力度的同時，要合理運用和融合價值工程成本管理方式，在理論和實踐中保證全體人員能夠充分對成本經(jīng)營形成意識，充分將成本管理工作落實到實處。

（二）價值工程管理模式的管理范圍更廣：成本管理經(jīng)歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過程，測繪工程項目成本管理的事前管理包括成本計劃和成本預算，事中管理包括成本調(diào)整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評價。價值工程成本管理模式將為企業(yè)和單位拓寬成本管理應(yīng)用的范圍，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）價值工程管理模式的有效性更強：測繪工程的產(chǎn)品一般都是獨立生產(chǎn)的，不可復制，在項目工程匯總的投入與產(chǎn)出是一次性的，而且測繪工程的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，造成測繪工程項目的產(chǎn)值一般較高。價值工程管理模式的有效運用，能夠整體加強管理效果，實現(xiàn)經(jīng)濟成本的節(jié)約，體現(xiàn)出價值工程管理高效的功能和特點。在實際的測繪工程項目中，要結(jié)合實際情況，對各類需要分析和預防的成本管理與費用進行合理的資金配置，保證工程項目的資金使用率。

三、結(jié)語：

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關(guān)鍵詞：測繪工程;項目;管理;質(zhì)量控制;研究

建筑工程管理水平和施工質(zhì)量是十分重要的，因此，必須加強工程管理和施工現(xiàn)場控制。在工程施工過程中存在著一些施工質(zhì)量問題，要想保障人們的人身財產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。尤其是在測繪工程項目管理當中，進行質(zhì)量控制和管理是比較難的。要想有效管理測繪工程項目，必須落實三個方面的管理工作。第一要加強質(zhì)量控制管理，第二要加強進度控制管理，第三要加強成本控制管理。只有在測繪工程的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，才能真正在保證施工進度的基礎(chǔ)上提高施工效益。本文主要從質(zhì)量控制管理、進度控制管理和成本控制管理三個方面進行探討。 測繪工程項目質(zhì)量管理研究

在測繪工程項目質(zhì)量管理當中，管理人員要把保障項目質(zhì)量、凸顯實效當作最終的管理目標，要把保障質(zhì)量當作核心管理內(nèi)容，要滿足測繪工程項目質(zhì)量管理的各個要求，要合理采取防檢方法，進行測繪工程項目管理制度完善，使得測繪部門提高經(jīng)濟效益。在測繪工程項目施工當中，相關(guān)影響因素是比較多的，不僅包括人和設(shè)備因素，另外還包括測繪環(huán)境以及相關(guān)的質(zhì)量管理制度因素。在測繪工程項目質(zhì)量管理當中，事前控制管理是關(guān)鍵。

在測繪工程項目質(zhì)量管理當中，要采取有效的質(zhì)量控制手段，使得測繪產(chǎn)品在規(guī)定期限之內(nèi)達到標準要求，還要根據(jù)測繪工程項目的生產(chǎn)情況選擇質(zhì)量管理要點，保證各個工序滿足進度標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準[1]。

在測繪工程項目質(zhì)量管理當中，要采取有效的質(zhì)量管理措施，要想實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，工程測繪人員必須在采取有效組織措施的基礎(chǔ)上采取有效的技術(shù)措施。測繪人員要根據(jù)測繪工程項目的具體情況健全質(zhì)量管理機構(gòu)，保證測繪項目各個部門和人員分工明確。要成立比較健全的測繪組織。工程測繪管理人員要采取技術(shù)措施，提高測繪數(shù)據(jù)處理效率和準確率。另外在測繪工作當中，還要完善人員獎懲制度，使得測繪工作可以保質(zhì)保量完成。

二、測繪工程項目進度管理研究

要想進行測繪工程項目進度管理，就要加強項目各環(huán)節(jié)進程管理和期限管理，使得測繪工程在規(guī)定期限內(nèi)達到最終目標。在測繪工程項目管理當中，進度管理是非常重要的，測繪工程項目進度管理和其他管理內(nèi)容也是息息相關(guān)的。只有加強測繪工程項目進度管理，才能真正落實資源供應(yīng)工作，才能進行測繪成本節(jié)約。如果不加強測繪工程項目進度的話，測繪工程項目期限就會延長，相關(guān)資源也會浪費。如果測繪工程管理部門只注重取得經(jīng)濟效益，而不注重項目進度控制的話，就會大大降低工程質(zhì)量，增加施工風險。因此，必須加強測繪工程項目進度管理，做到科學計劃、全面管理。在當前的測繪工程管理當中還存在進度拖延等問題，必須采取有效措施進行控制和管理。

要想增強進度管理和控制，就必須認真觀察測繪工程的具體進度，要進行實際進度和計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)兩者之間的問題，進行科學合理的研究和評估，還要采取各種有效對策進行計劃調(diào)整，根據(jù)合同約定內(nèi)容確定目標工期[2]。

要想增強進度管理，工程測繪工作人員就要在測繪之前完成相關(guān)情況調(diào)查工作，要對相關(guān)影響因素進行正確評估，然后進行工程進度方案制定。在進度方案實施過程中，測繪人員還要嚴格根據(jù)動態(tài)控制要求，加強檢查，通過實際情況和計劃方案比較，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，實施有效的糾偏對策。另外在加強進度管理過程中，也要結(jié)合質(zhì)量管理情況和成本管理情況，要全面考慮部門自身原因，進行測繪工程項目綜合管理。 測繪工程項目成本管理研究

要想進行測繪工程項目成本管理，就要在保障工程質(zhì)量以及滿足合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本支出和費用花銷。要加強測繪工程項目成本和相關(guān)費用支出情況的預測和管理。測繪工程項目成本管理內(nèi)容主要是工作人員的管理活動，主要目的是通過人力和財力等各方面的管理，減少工程項目施工成本，提高工程項目施工效益。

在測繪工程項目成本管理當中，要嚴格依據(jù)動態(tài)管理原則以及成本節(jié)約原則，要進行成本真實值和成本目標值的對比，如果出現(xiàn)偏差問題要找出問題出現(xiàn)原因進行解決[3]。在成本節(jié)約當中，要加強成本監(jiān)督和過程管理，要不斷完善施工方案，通過提高管理效率來實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。

測繪工程項目成本管理方法主要有全員成本管理方法和全過程成本管理方法。要完善崗位責任制度，要提高每個員工的工作主動性，增強每個員工的工作責任感，使得每個工作人員都投身到成本管理工作當中去，強化工作人員的成本管理意識，還要把成本管理職責落實到每一個工作人員身上，要增加成本責任管理內(nèi)容，加強工作人員的業(yè)績考評，獎罰要分明[4]。

要想加強成本管理，首先要進行成本合理分析，不僅要對人工費用和設(shè)備費用進行分析，還要對其他測繪費用進行具體分析，要明確成本變動原因，找出成本變動過程中的規(guī)律，拓展成本管理途徑[5]。

要想加強成本管理，然后要制定組織管理對策。要進行項目部門合理設(shè)置和部門人員合理安排，要進行管理部門和作業(yè)部門合理劃分。還要進行經(jīng)理責任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超額問題出現(xiàn)，當問題出現(xiàn)后采取有效措施。

要想加強成本管理，其次要采取有效的技術(shù)措施。要制定有效的技術(shù)控制方案，不斷創(chuàng)新新型技術(shù)和新型材料。

要想加強成本管理，最后還要采取有效的經(jīng)濟措施。要加強工程合同控制和管理，要嚴格按照承包合同相關(guān)內(nèi)容進行質(zhì)量管理目標確定。要掌握把準合同臨界點的技巧。在實際管理工作當中，還要改善宏觀環(huán)境，避免盲目增加成本等問題出現(xiàn)。還要加強測繪工程項目安全管理，采取有效的安全管理措施，保證工程款項及時收回。要加強人工費用管理，要確定科學合理的勞動定額，盡量減少工序消耗量，以此來提高勞動生產(chǎn)率，要加強材料費用管理，避免材料浪費問題出現(xiàn)。要加強設(shè)備費用管理，提高設(shè)備和儀器利用率，避免停滯，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率[6]。另外還要增強質(zhì)量管理，加強作業(yè)情況監(jiān)督，盡量使得工程項目一次達標，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和費用。

結(jié)語：

綜上所述，在當前的測繪工程項目管理當中，還存在一系列尚待解決的問題，要想加強測繪工程項目管理，測繪人員就要加強組織管理，從測繪工程施工質(zhì)量、工程進度以及工程成本和費用等方面進行監(jiān)督管理，嚴格按照管理計劃落實各項工作。

參考文獻：

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篇10

Abstract: construction engineering project cost control is an important content of project management, construction enterprises should have a correct understanding of the importance of cost control to reduce costs, improve efficiency. Based on this, this article from how to scientific and orderly to cost management and control, relevant argumentation on the aspects of content. Keywords: engineering project; Cost management; The control system;

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

建筑施工企業(yè)是一個高投資，高風險，相對利潤大的一個行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個標準的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機制，招投標體制不完善，致使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至低于成本價，造成中標價偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項目成本控制方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

一、成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中的項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。 項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面。

正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。 要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

成本管理中存在的問題

1.難以控制投標費用

隨著建筑企業(yè)市場競爭的加劇，如果報價成本高，就意味著生產(chǎn)費用高，使企業(yè)在投標價格上喪失競爭優(yōu)勢，如為了中標而盲目壓價則會使項目的耗費得不到應(yīng)有的補償，致使企業(yè)虧損。有時投標單為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度到預算成本難以接受的程度，造成項目先天不足，嚴重制約了項目的益水平。再者，由于建筑市場運行機制尚不規(guī)范，在財物投入上難以控制，投入和產(chǎn)出效益不一定配比，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

2. 對成本管理的重要性認識不夠

工程成本管理是一個全員全過程的管理，需要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使工程成本增大。由此可見，財務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。

另外，由于各種復雜因素的影響施工企業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕宏觀、重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，習慣按傳統(tǒng)思想觀念想問題辦事情，靠完成產(chǎn)值來擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利；在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任務(wù)、質(zhì)量達標，就可以評先進、樹榜樣，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織。

忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，我國施工企業(yè)習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。

四、成本控制相關(guān)措施

1.創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機制

創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法如下：有關(guān)部門在進行詳細預算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理網(wǎng)，使每個部門都清楚自己的財務(wù)狀況，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點是便于管理。