導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化走廊，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:哈大齊;工業(yè)走廊;區(qū)域經(jīng)濟一體化

中圖分類號:F127 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)26-0041-02

哈大齊工業(yè)走廊是黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的重要地帶,它地理位置優(yōu)越,交通便利,資源豐富,建國以來一直是我國的重工業(yè)基地、國家的經(jīng)濟命脈,在國民經(jīng)濟中占有相當(dāng)大的比重。但是改革開放之后,這一地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展緩慢,在我國國民經(jīng)濟中的作用日趨下降。造成這種狀況的原因很多,但是有一點是人們所公認的,那就是在改革開放之后,包括哈大齊工業(yè)走廊建設(shè)開始建設(shè)之后,走廊上的各地方政府各自為政,相互之間合作較少,很多的資金、精力等都消耗在走廊內(nèi)的無序競爭上了,“行政區(qū)經(jīng)濟”使走廊內(nèi)的資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、吸引外資、人才利用等問題出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象,內(nèi)部競爭使走廊經(jīng)濟發(fā)展的進程受阻。因此,按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,實現(xiàn)哈大齊工業(yè)走廊經(jīng)濟的一體化勢在必行。

一、限制哈大齊工業(yè)走廊區(qū)域經(jīng)濟一體化的因素

從2005年至今,走廊內(nèi)的建設(shè)初具規(guī)模,哈爾濱依托“三大動力”,不斷引進新的投資項目;大慶依托石油、天然氣資源資源,石化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;齊齊哈爾依托裝備制造業(yè),產(chǎn)業(yè)集群開始形成。但是,目前走廊內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展仍然存在著很多問題,特別是走廊內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中的“條塊分割”問題較為嚴重,走廊的經(jīng)濟一體化進程受挫。目前限制走廊區(qū)域經(jīng)濟一體化的主要因素有:

1.行政區(qū)劃的限制

在我國,人們一直以行政區(qū)劃為依據(jù),人為地將各個統(tǒng)一的經(jīng)濟區(qū)域劃分為若干部分,各部分經(jīng)濟獨立發(fā)展,經(jīng)濟資源的自由流動以及跨地區(qū)的經(jīng)濟合作受到限制。哈大齊工業(yè)走廊也是一樣,行政區(qū)劃在一定程度上制約了走廊內(nèi)部的經(jīng)濟合作與發(fā)展,走廊內(nèi)的各地方政府在經(jīng)濟發(fā)展時很少考慮與相鄰的區(qū)域的資源共享以及經(jīng)濟協(xié)調(diào),經(jīng)濟上如何發(fā)展往往只考慮本地方的利益,在經(jīng)濟發(fā)展模式上追求“大而全”,從根本上導(dǎo)致了走廊內(nèi)部各地方政府都以本地區(qū)GDP的增長為目標,追求本地方利益的最大化,很少考慮走廊整體經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。這種影響在一定程度上制約了走廊整體經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。

2.地方保護主義的限制

在市場經(jīng)濟條件下,地方政府對微觀經(jīng)濟活動是不能干預(yù)的。但是由于政績考核的原因,哈大齊工業(yè)走廊上的許多政府官員還在自覺與不自覺地插手企業(yè)的經(jīng)濟活動,越位、錯位的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,甚至有的地方政府為了確保自己的政績,采取一些行政手段,阻止外部商品的流入,阻止市場經(jīng)濟條件下商品的自由競爭,地方保護主義盛行。地方保護主義在一定程度上阻隔了各個區(qū)域之間的經(jīng)濟聯(lián)系,使各區(qū)域之間的經(jīng)濟合作陷于停頓,區(qū)域經(jīng)濟的一體化更無從談起。

3.走廊內(nèi)部經(jīng)濟合作機制匱乏的限制

哈大齊工業(yè)走廊區(qū)域經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)必須有一套行之有效的經(jīng)濟合作機制。雖然走廊上的各地方政府就走廊發(fā)展的重大事項進行了多次協(xié)商, 也建立了相應(yīng)的規(guī)章制度等,但是由于利益之爭,走廊上的各地方政府或多或少地存在著一些矛盾,這些矛盾在一定程度上限制了他們之間的合作,合作機制的建立還有一定的障礙。

4.走廊內(nèi)部無序競爭的限制

哈大齊工業(yè)走廊是一個整體,但是這個整體由多個利益群體所組成,每一個利益群體都希望借哈大齊工業(yè)走廊建設(shè)來實現(xiàn)自身利益的最大化,卻很少考慮到走廊的整體利益,為了自身利益的實現(xiàn)不僅和走廊外面的利益群體競爭,而且還和走廊內(nèi)部的群體競爭,在競爭的過程中有時所采取的手段又是市場經(jīng)濟不允許的,這在一定程度上阻礙了走廊一體化經(jīng)濟的進程。

二、實現(xiàn)哈大齊工業(yè)走廊區(qū)域經(jīng)濟一體化的基本條件

1.利益的訴求

眾所周知,實現(xiàn)哈大齊工業(yè)走廊區(qū)域經(jīng)濟一體化能夠促進走廊經(jīng)濟的整體發(fā)展,最終給走廊上的經(jīng)濟主體帶來利益。正是希望通過合作能為自身帶來巨大經(jīng)濟利益的這種愿望,走廊上的各個利益主體才能聚集在一體化這面旗幟之下為哈大齊工業(yè)走廊的經(jīng)濟發(fā)展捐棄前嫌,進行經(jīng)濟技術(shù)合作,最終形成區(qū)域范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟,增強總體經(jīng)濟實力,實現(xiàn)走廊的最終目標

2.政府的協(xié)調(diào)

哈大齊工業(yè)走廊一體化建設(shè)是在市場經(jīng)濟的背景下展開的,這就要求走廊的所有經(jīng)濟活動都必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求進行。但是,市場經(jīng)濟也存在著一定的局限性,并不是對所有的經(jīng)濟活動都能夠起到有效的調(diào)節(jié)作用。市場調(diào)節(jié)有其發(fā)揮作用的優(yōu)勢領(lǐng)域和范圍,主要是在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域。但在有些領(lǐng)域中,市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用是很弱的,如加快哈大齊工業(yè)走廊一體化的進程就不能單靠市場經(jīng)濟去推動,更應(yīng)發(fā)揮各級政府的主導(dǎo)作用,通過政府的協(xié)調(diào)加快一體化進程。

3.制度的保障

哈大齊工業(yè)走廊一體化進程的順利進行需要一套行之有效的制度保障和運行機制,這是實現(xiàn)走廊區(qū)域經(jīng)濟一體化的重要保障。如果沒有一套被走廊內(nèi)各地所認可和接受的一體化制度作保障,就不可能保證走廊三個經(jīng)濟主體的順利合作,哈大齊工業(yè)走廊的一體化進程也是不可能順風(fēng)順水的。

三、構(gòu)建哈大齊工業(yè)走廊區(qū)域經(jīng)濟一體化的路徑選擇

1.建立行之有效的激勵機制

經(jīng)濟一體化是通過各經(jīng)濟行為主體簽署協(xié)定而實現(xiàn)的,不是客觀的演化過程,而是主觀意識的產(chǎn)物。經(jīng)濟一體化目標的實現(xiàn)是成員共同努力的結(jié)果,每一個成員均會獲得一定利益,也就是利益均沾。但是,經(jīng)濟一體化組織內(nèi)的各經(jīng)濟主體的經(jīng)濟發(fā)展水平是不同的,經(jīng)濟發(fā)展水平高的成員本來應(yīng)該多獲利,但結(jié)果卻是少獲利,經(jīng)濟發(fā)展較差的成員結(jié)果恰恰相反。因此,在一體化進程中很多經(jīng)濟條件相對好的區(qū)域?qū)?jīng)濟一體化不太積極,經(jīng)濟一體化對它們的吸引力不大。正是因為如此,哈大齊工業(yè)走廊在一體化進程中應(yīng)該制定合理的激勵機制調(diào)動各方的積極性,從而促進走廊一體化進程的快速發(fā)展。當(dāng)然,這些激勵機制是在不損害經(jīng)濟發(fā)展較慢區(qū)域利益的基礎(chǔ)之上的。

2.加快實施走廊產(chǎn)業(yè)布局整體規(guī)劃

為推動哈大齊工業(yè)走廊的快速發(fā)展,2005年10月27日黑龍江省出臺了《哈大齊工業(yè)走廊產(chǎn)業(yè)布局總體規(guī)劃》(以下簡稱《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》),這一規(guī)劃較為詳細地闡明了哈大齊工業(yè)走廊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體布局,它對走廊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件、總體思路、發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)布局、保證措施都作了詳盡的規(guī)定。根據(jù)走廊內(nèi)各市資源、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢,《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》明確了哈爾濱、大慶、齊齊哈爾、肇東、安達的具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,是今后哈大齊工業(yè)走廊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的藍圖。但是,《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》從頒布至今已經(jīng)過去了4年多的時間,由于受資金、政策等多方面因素的制約,《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》中的很多目標發(fā)展的并不理想,這在一定程度上影響了走廊上的各經(jīng)濟主體的合作,使走廊的一體化進程受挫。因此,要想推進走廊的一體化進程,加快實施走廊《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》是走廊上各行為主體的必然選擇。

3.加快建立布局合理的產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群是指在一定區(qū)域內(nèi),由地理上相鄰、經(jīng)濟上相互聯(lián)系的行為主體所組成的群體,這些行為主體包括企業(yè)、各類供應(yīng)商、金融機構(gòu)及其他相關(guān)機構(gòu)。哈大齊工業(yè)走廊《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》最終目標的實現(xiàn),就是要在整個區(qū)域內(nèi)形成一個個產(chǎn)業(yè)集群,使走廊內(nèi)的各個經(jīng)濟主體之間有一定的經(jīng)濟關(guān)系,形成相互聯(lián)系的群體,從而提高走廊經(jīng)濟的整體競爭力,降低走廊內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本和交換成本,提高走廊經(jīng)濟的規(guī)模效益,促進走廊一體化的實現(xiàn)。但是,時至今日,走廊內(nèi)各地方政府對此的激勵政策較少、各企業(yè)之間缺乏信任、不能建立有效的合作機制等原因,造成了走廊內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的形成速度非常緩慢。因此,我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,加快企業(yè)自身素質(zhì)的提升,在政府的支持下,盡快形成布局合理的產(chǎn)業(yè)集群。隨著走廊產(chǎn)業(yè)集群的形成,企業(yè)之間所發(fā)生的聯(lián)動效應(yīng),必將促進走廊經(jīng)濟一體化的進程。

4.建立有序統(tǒng)一的共同市場

哈大齊工業(yè)走廊一體化的實質(zhì)就是要建立走廊內(nèi)的有序統(tǒng)一的共同市場,這一共同市場是一個完善的市場體系,它應(yīng)該能打破走廊內(nèi)各城市的封鎖格局,減少市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的障礙,消除走廊內(nèi)的壁壘,實現(xiàn)走廊內(nèi)各經(jīng)濟要素的自由流動。這一市場應(yīng)該包括商品市場、勞動力市場、生產(chǎn)資料市場、資本市場、技術(shù)市場、服務(wù)市場、信息市場等。但是,目前走廊內(nèi)的共同市場并沒有建立起來,各經(jīng)濟資源并沒有在走廊內(nèi)形成合理的流動,走廊內(nèi)的各城市之間爭奪經(jīng)濟資源的情況還存在,這在一定程度上阻礙了走廊的一體化進程。因此,走廊內(nèi)的各地方政府要制定切實可行的宏觀政策,促進各種經(jīng)濟要素的合理流動,實現(xiàn)經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置,從而促進走廊共同市場的建立。

參考文獻:

[1] 哈大齊工業(yè)走廊產(chǎn)業(yè)布局總體規(guī)劃[R].黑龍江省發(fā)展和改革委員,2005.

[2] 邁克爾?波特.競爭論[M].北京:中信出版社,2003.

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【關(guān)鍵詞】校企合作；企業(yè)文化；文化對接；實證分析

0.引言

高職院校和企業(yè)的發(fā)展是密不可分的，高職院校培養(yǎng)的學(xué)生正是企業(yè)需要的技能型人才。而根本的是要做好企業(yè)文化與校園文化的對接。如何培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)企業(yè)的畢業(yè)生，高職院校和企業(yè)必須走校企合作之路，高職院校加強內(nèi)涵建設(shè)特別是校園文化建設(shè)，與企業(yè)深度對接，融入行業(yè)文化。那么，目前高職院校校企合作中文化在對接上都做了哪些工作？實際的效果又如何呢？通過隨機訪談的方式，與高職院校合作的4家企業(yè)的人力資源部負責(zé)人進行了問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，高職院校校企合作中文化對接既有令人興奮的成果，同時也存在一些問題。

1.高職院校校企合作中文化對接的必要性

對最近幾年高職畢業(yè)生就業(yè)情況的調(diào)查表明，企業(yè)越來越注重高職畢業(yè)生的團結(jié)協(xié)作意識、溝通協(xié)調(diào)能力、吃苦耐勞的精神、崗位責(zé)任意識。學(xué)生僅僅具有扎實的知識技能、良好的身體素質(zhì)和高漲的工作熱情到企業(yè)工作后并不一定得心應(yīng)手，不能令企業(yè)滿意。究其原因，恐怕與部分高職院校在人才培養(yǎng)上的“短視教育”有關(guān)，即強調(diào)學(xué)生的知識掌握和技能訓(xùn)練， 忽視學(xué)生素質(zhì)教育和人格培養(yǎng)，將高等職業(yè)教育僅僅看成是“就業(yè)教育”或“飯碗教育”[1]。實踐證明，高職院校不僅僅要教會學(xué)生一技之長，還應(yīng)該把學(xué)生培養(yǎng)成具有較強的創(chuàng)新意識和開拓精神，又具有綜合素質(zhì)（包括學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等等）的高端技能型人才。

從目前情況看，高職院校更重視與企業(yè)在實訓(xùn)基地建設(shè)、學(xué)生頂崗實習(xí)等“硬件”方面的合作。但在文化對接等“軟件”方面的合作不多。究其原因，一方面，高職院校校園文化建設(shè)特別是企業(yè)文化對接尚未引起學(xué)校和企業(yè)的重視；另一方面，理論界在文化對接等“軟件”方面的研究匱乏，能指導(dǎo)實踐的研究成果更少。

通過高職院校校企合作中文化對接來建設(shè)具有高職特色的校園文化，以提升高職院校的競爭力，達到培養(yǎng)人才的最終目標，是一項十分必要和緊迫的工作[2]。

2.高職院校校企合作中文化對接的實踐

2.1高職院校校企合作中文化對接的積極方面

調(diào)研企業(yè)對于高職院校校企合作中文化對接中所做的具體工作例如校園文化基礎(chǔ)建設(shè)方面和內(nèi)涵建設(shè)方面給予了肯定。

2.1.1校園文化基礎(chǔ)建設(shè)方面

高職院校能處處體現(xiàn)高職教育的職業(yè)特色，如在教學(xué)樓的走廊、墻壁上張貼職業(yè)化氣息的宣傳材料；為學(xué)生提供實習(xí)場所以及教學(xué)設(shè)備；以企業(yè)名命名校園內(nèi)的樓、路、燈、教室、實訓(xùn)基地、設(shè)備儀器等；把教學(xué)環(huán)境模擬成工廠模式，建立“教、學(xué)、做”一體化的專業(yè)教室；將學(xué)院校訓(xùn)顯示在學(xué)院大門入口處，深入每個師生心中。

2.1.2內(nèi)涵建設(shè)方面

高職院校的內(nèi)涵建設(shè)主要涉及：招生方式、教學(xué)方式、實習(xí)方式和教師構(gòu)成等方面。高職院校注重校企合作、工學(xué)交替，即安排學(xué)生在教師的帶領(lǐng)下到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場頂崗實習(xí)，既培養(yǎng)了學(xué)生的企業(yè)精神和實際能力，又鍛煉了教師隊伍。采用“校企聯(lián)合―定向招生―共同培養(yǎng)―定向就業(yè)”招生模式，企業(yè)派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和一線技師擔(dān)任兼職教師培養(yǎng)學(xué)生，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.2高職院校校企合作中文化對接存在的不足

高職院校校企合作中文化對接存在的不足主要包括：

（1）高職院校校園缺乏企業(yè)文化氛圍。雖然高職院校在教室里張貼著著名企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨；以企業(yè)名字命名校園內(nèi)的樓、路、燈、教室、實訓(xùn)基地、設(shè)備儀器、廣場等；把教學(xué)環(huán)境模擬成工廠模式，建立“教、學(xué)、做”一體化的專業(yè)教室，但是調(diào)研的企業(yè)認為這些還不是真正的企業(yè)文化，僅僅是企業(yè)文化中最膚淺的部分。

（2）高職院校教學(xué)內(nèi)容未充分體現(xiàn)職業(yè)性。調(diào)研的企業(yè)認為高職院校的課程設(shè)置僅僅側(cè)重專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識，許多高職院校的學(xué)生在校期間除了學(xué)習(xí)一定的基礎(chǔ)和專業(yè)知識外，更多的時間是在接受職業(yè)技能的訓(xùn)練，由重視理論向重視技能轉(zhuǎn)變不夠。

3.結(jié)論

綜合以上分析，我們認為目前的高職院校校企合作文化的對接基本上還處于初級階段。高職院校校企合作文化的對接應(yīng)以高職院校為主體的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，以保證文化對接的實效性。高職院校要引進企業(yè)文化，改革教育內(nèi)容和方式，采用全新的、科學(xué)的教育理念。同時企業(yè)也要發(fā)揮校企合作中的主導(dǎo)作用，為高職院校和企業(yè)雙方的可持續(xù)發(fā)展提供文化軟實力的支撐。

3.1在校園物質(zhì)文化建設(shè)上

高職院?？稍诮虒W(xué)樓走廊展示成功校友的創(chuàng)業(yè)事跡；在教室里懸掛企業(yè)家經(jīng)典言論的條幅；學(xué)校開展在職培訓(xùn)，讓學(xué)生了解優(yōu)秀公司概況、發(fā)展歷程、公司精神、核心理念、價值觀以及具體的工作內(nèi)容等；可以邀請合作企業(yè)、行業(yè)或業(yè)內(nèi)知名人士、杰出企業(yè)家、成名校友的來學(xué)校講座。

企業(yè)可通過設(shè)立高職學(xué)生專項獎學(xué)金、助學(xué)金的形式，幫助一些家庭困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)，這部分學(xué)生的吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻等優(yōu)良職業(yè)素質(zhì)往往是企業(yè)最需要的，將來便是企業(yè)的寶貴人才。

3.2在校園制度文化建設(shè)上

高職院校應(yīng)借鑒吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化理念和先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)員工的行為規(guī)范納入學(xué)校日常教育內(nèi)容。實現(xiàn)校企優(yōu)質(zhì)資源共享，加強師資隊伍建設(shè)，著力打造“雙師型”教師，重點推出教學(xué)科研領(lǐng)軍人才；加大實用型、特色型、個性化教材的編寫力度，充分吸收企業(yè)元素，實現(xiàn)教材與市場需求的無縫對接[3]?？稍趯W(xué)校進行企業(yè)化管理，引進企業(yè)的登記制度、請假制度、安全制度、操作規(guī)范制度，讓學(xué)生盡早接觸并適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境。

3.3在校園教學(xué)文化建設(shè)上

高職院校可選派骨干教師到企業(yè)掛職鍛煉，借以培養(yǎng)“雙師型”隊伍；又可邀請企業(yè)技術(shù)骨干、管理干部來校講課，參與教學(xué)和管理，從而更好地實現(xiàn)文化對接。企業(yè)派有經(jīng)驗的技術(shù)人員來學(xué)校擔(dān)任兼職教師，派優(yōu)秀的管理人員在學(xué)校開辦各類講座，為高職院校帶來企業(yè)的先進管理理念和企業(yè)文化核心價值觀，從而豐富高職院校校園文化的內(nèi)涵。 [科]

【參考文獻】

[1]王章生.對高職院校校企文化對接的思考――以浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院為例[J].大眾科技，2012（14）：188-190.

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ZC公司主張“你笑了，財富就笑了”的禮儀文化。老板動議搞一次“管理要升級，文明不換代”的測評活動，由各部門互相打分。結(jié)果是，連續(xù)3年掛牌“優(yōu)秀團隊”的人力資源部，因“打分最低”走了麥城。

剛被挖來兩個多月的HR經(jīng)理有些蒙圈，通過一高管獲知本部門在“禮貌用語”、“暖性溝通”、“熱情服務(wù)”等項指標上均為超低分值。

“星期二上午10點，有3個新員工到你們部門簽訂用工合同，可能你們要上樓開會，就跟對方說‘到走廊等著去’，并‘砰’地關(guān)上門，結(jié)果讓人家傻站兩個小時。這個情節(jié)不是我編造的吧？”那位公司高管說道。

HR經(jīng)理聽后默然，那一張被員工形容為像月球表面一樣冷漠的臉，徒增出汗顏的苦相。不日，這位自稱奉行專業(yè)主義的HR經(jīng)理引咎辭職。

“假如你愛自己，就融入企業(yè)文化吧！”也許很少有入職者被這樣告知，但這卻是一句堪為善言的職商理念。在一個企業(yè)里，員工不敢做壞事，是因為怕被老板“炒”，那么這家企業(yè)是人治；員工不能做壞事，是因為沒有機會，那么這家企業(yè)是法治；員工不愿意做壞事，是因為想都沒想過，那么這家企業(yè)是心治。人治是老板厲害，法治是制度厲害，心治是文化厲害。企業(yè)最高層次的管理是文化管理，正普遍成為大家的共識。即使想“活出個樣來給自己看”的職業(yè)人士，也該有主動“貼上去”的文化自覺。

所謂企業(yè)文化，不是捏成圓的吃元宵，包成扁的下餃子，凡企業(yè)都有內(nèi)在定型的成長基因，這個基因產(chǎn)生的制度和化于無形的精氣神就是文化力。文化力是“影子掌舵者”，不論哪路神仙上了船，都只能是劃船者，既成不了舵，也揚不了帆。

篇4

企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個部門的事,也不是哪幾個人工會組織在參與企業(yè)文化建設(shè)中所具有的優(yōu)勢雖然突出,但是,又要有所側(cè)重,要突出工會組織自己的特色,我認為,工會在參與企業(yè)文化建設(shè)中要做到以下幾個結(jié)合。

1.要與職工之家建設(shè)結(jié)合起來

建家是工會的整體工作,要把企業(yè)文化融于“學(xué)習(xí)型”和“文化型”職工之家建設(shè)之中,把企業(yè)精神、企業(yè)理念等制作成醒目的牌版,張貼懸掛于職工之家、文化走廊、職工業(yè)余活動場所,讓職工耳濡目染,時時、處處感受到一種文化的熏陶。

2.要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動結(jié)合起來

工會要千方百計籌措資金加大對職工閱覽室、職工圖書室和文體活動室的投人,充實陣地建設(shè),為職工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓職工們在業(yè)余時間有地方可去,有書可看,有事可做。

3.要與維權(quán)工作結(jié)合起來

工會要堅定不移地貫徹依靠方針,充分認識在新形勢下工人階級在發(fā)展先進生產(chǎn)力、先進文化方面的推動作用和主力軍作用,堅持堅信職工、依靠職工、尊重職工。加強對職工的集體主義教育,強化主人翁意識,教育引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè),熱愛企業(yè)。正確引導(dǎo)職工充分認識企業(yè)改革的必要性和緊迫性,特別是在企業(yè)勞動用工制度、薪酬制度等一系列改革中,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。在維護國家和集體利益的同時,保證職工的合法權(quán)益不受侵犯。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的幾種途徑

1.組織廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

工會在企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益問題及干部廉政建設(shè)等問題上充分反映職工群眾的意見和要求,并監(jiān)督企業(yè)向職工公開人事、財務(wù)管理等情況,組織職工開展民主參與、民主管理和民主監(jiān)督,并使之成為進一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系,增強企業(yè)凝聚力,推動企業(yè)發(fā)展的動力。

2.通過建設(shè)和諧的勞動關(guān)系推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標,而加強企業(yè)文化建設(shè)又是建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要條件,二者互相促進、共同發(fā)展。維護職工的合法權(quán)益、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系是工會的基本職責(zé),尤其是在當(dāng)今煤炭市場疲軟,經(jīng)濟效益下滑的嚴峻形勢下,更要積極發(fā)揮好工會組織的作用,多走訪基層,深人到職工群眾中,傾聽職工的呼聲,了解職工的困難,積極出主意、想辦法,通過工會這個渠道,讓企業(yè)為職工多思,讓職工為企業(yè)多想,從而融洽企業(yè)與職工的關(guān)系,推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

3.通過開展思想道德和文化教育工作推動企業(yè)文化建設(shè)

篇5

職校畢業(yè)生不僅僅需要知識技能的發(fā)展，更重要的是包括職業(yè)道德、職業(yè)意識和職業(yè)態(tài)度等隱性職業(yè)素養(yǎng)的要求。素質(zhì)本位的職業(yè)教育關(guān)注的不僅是學(xué)生的崗位能力，更重要的是學(xué)生就業(yè)后的發(fā)展和生存問題。我校搭建校企一體的合作辦學(xué)平臺，構(gòu)建校企文化融合的“12345”多元立體培養(yǎng)體系，創(chuàng)新提升中職生的職業(yè)素養(yǎng)的途徑和方法，取得了比較豐碩的成果和經(jīng)驗。

二、相關(guān)概念界定

1.職業(yè)素質(zhì)是勞動者對社會職業(yè)了解與適應(yīng)能力的一種綜合體現(xiàn)。我們所探討的是狹義上的職業(yè)素養(yǎng)（非技術(shù)職業(yè)素養(yǎng)）。筆者認為，培養(yǎng)中職學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，必須將其與企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)相提并論，因此中職生職業(yè)素養(yǎng)可以被概括為兩大類：一是“心態(tài)與意識”類，即積極心態(tài)、職業(yè)忠誠、責(zé)任心、紀律意識、細節(jié)意識等；二是“職業(yè)核心能力”類，包括學(xué)習(xí)能力、發(fā)現(xiàn)和解決問題、創(chuàng)新思維能力、合作能力、有效溝通能力等，共同構(gòu)成了中職生必修的職業(yè)素養(yǎng)。

2.校企一體是指建立企業(yè)化校區(qū)，實現(xiàn)校企一體化；或建立企業(yè)化實訓(xùn)車間，實現(xiàn)產(chǎn)教一體化；或建立企業(yè)課堂，實現(xiàn)工學(xué)一體化等校企深度合作辦學(xué)模式。

三、中職生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)及學(xué)生基本現(xiàn)狀

當(dāng)下對于中職生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，很多學(xué)校僅注重于學(xué)生基本專業(yè)技能的培養(yǎng)，對于學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成教育重視不足。社會或家長對于中職教育的熱情，主要是對學(xué)生就業(yè)值期望比較高。中職生中存在厭學(xué)、自卑感強烈、叛逆心嚴重、虛榮心強、責(zé)任心不強、法紀觀念淡漠等消極因素。

四、“校企一體”下職校生提升職業(yè)素養(yǎng)的“12345”工程體系

（一）搭建一個平臺。組建校企合作聯(lián)盟，實現(xiàn)校企深度融合。只有實現(xiàn)校企深度融合，才能有效地將企業(yè)文化移植于學(xué)生的頭腦，在潛意識中實現(xiàn)個人素養(yǎng)的提升。學(xué)?？赏ㄟ^開展企業(yè)文化專項調(diào)研，創(chuàng)建企業(yè)文化案例庫，搭建校企文化信息交流平臺，實現(xiàn)“資源共建、成果共享”。為培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）塑造二支合格的師資隊伍。當(dāng)下傳統(tǒng)的教學(xué)方式無法適應(yīng)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的要求。校企一體教學(xué)中，對于學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，學(xué)校教師和企業(yè)指導(dǎo)教師（兼職教師）的地位和角色都要進行轉(zhuǎn)換，要從“灌水者”轉(zhuǎn)換為去創(chuàng)設(shè)、組織學(xué)習(xí)情境的“導(dǎo)演者”；學(xué)生從原來獨立地、被動地接受知識轉(zhuǎn)換為主動的、互動的“取水者”。這就要求對這二類師資進行有針對性的培訓(xùn)，提高教學(xué)水平。

（三）實施三項“人才培養(yǎng)模式與課程體系”改革。1.進行課程體系的構(gòu)建改革：校企共建突出學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)的課程體系。課程是培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)的主渠道，具有系統(tǒng)、全面、綜合的教育特點。開設(shè)相關(guān)的“綜合職業(yè)素養(yǎng)”必修課，如企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等課程。學(xué)?？勺跃庍m合中職生實際需要的校本教材。2.改革教學(xué)模式，加強學(xué)科滲透。學(xué)科滲透是指在學(xué)科或?qū)I(yè)教學(xué)中，以拓展延伸的方式，把學(xué)生的綜合職業(yè)素養(yǎng)的提升與課程之間有機地結(jié)合在一起。3.改革評價模式。過去的終結(jié)性評價不能客觀地評價學(xué)生，不利于學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。改革評價的方式，應(yīng)當(dāng)改變過去單一的評價方式，構(gòu)建“多元化發(fā)展性”的人才評價體系，以學(xué)校為核心，社會、企業(yè)和學(xué)生共同參與形成評價主體，通過自評、互評等方式進行職業(yè)素養(yǎng)的過程性考核。

（四）開展四類實踐活動。開展各類活動是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的一種有效途徑。1.由學(xué)生設(shè)計調(diào)查問卷，參與社會調(diào)研，完成調(diào)查報告；2.開展一系列主題素養(yǎng)班會；3.成立各種社團組織，開展討論會、演講活動；4.定期組織學(xué)生到基地參加實習(xí)。讓學(xué)生通過活動提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、解決實際問題的能力、團隊協(xié)作的能力，訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新思維，把課堂知識轉(zhuǎn)化為實踐能力。

（五）開通五條提升素養(yǎng)的渠道。

1.把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中來。這不僅能體現(xiàn)職校企業(yè)化特色，更是提高學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)的必然需要。如通過引人海爾“6S”管理，培養(yǎng)學(xué)生具有良好的工作習(xí)慣和企業(yè)文化管理理念。

2.在校內(nèi)建起“企業(yè)化車間”，讓學(xué)生在真實的企業(yè)環(huán)境中感受企業(yè)文化，進而培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3.加強教室內(nèi)、走廊內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)。班級文化建設(shè)結(jié)合專業(yè)特點，有針對性地突出企業(yè)文化內(nèi)容，增加企業(yè)文化、工業(yè)文化宣傳圖片、學(xué)習(xí)宣傳欄等，潛移默化地培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)文化素養(yǎng)。

4.建設(shè)企業(yè)文化展廳，在廳內(nèi)舉行就業(yè)指導(dǎo)講座、模擬招聘會，進行企業(yè)用工洽談、招聘會等，營造情境氛圍，使學(xué)生感受企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)。

篇6

大家好!今天我懷著無比激動的心情一職，首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民-主、公正競爭、展示自我的機會，竟聘上崗是酒店用人機制改革的一項新的舉措，是順應(yīng)酒店發(fā)展需要的。酒店的發(fā)展需要人才，為了使酒店能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有把握每一次機會，才能實現(xiàn)人生自我價值。

首先，自我介紹一下：本人陳輝，2001年8月份加入天湖酒店這個大家庭，從酒店電腦部主管做起，為酒店設(shè)計制作并宣傳酒店網(wǎng)站，由于工作表現(xiàn)突出，升至酒店電腦部副經(jīng)理。2004年3月，經(jīng)本人慎重考慮，主動辭去電腦部副經(jīng)理職務(wù)，加入銷售部從事外聯(lián)工作。從那天起，我就暗下決心將來要成為一名出色的酒店職業(yè)經(jīng)理人，從事營銷工作更能鍛煉一個人各方面的綜合能力，在從事營銷工作的過程中，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高綜合業(yè)務(wù)水平，努力開發(fā)酒店客源市場，三年的營銷工作使我逐步成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理。

第二，我對酒店管理理念的認識 管理對在座的各位想必耳熟能詳，

1、從宏觀來講：管理就是如何合理充分地利用手中的資源去盡可能多地創(chuàng)造效益，具體到實踐中無非是人力、物力、財力的管理，而財、物的擁有者同樣是人，所以可以簡單地說：管理就是如何讓相關(guān)的人心甘情愿地為你做好相關(guān)的事。所以說管理的核心是處理各種人際關(guān)系，管理的最好方法就是溝通，對于現(xiàn)代酒店業(yè)說，包括經(jīng)營、管理、企業(yè)文化、服務(wù)和品牌五方面，其中“以人為本”已成為現(xiàn)代酒店業(yè)管理發(fā)展的主流。

2.從微觀來講：酒店管理尤其是房務(wù)管理的特點有兩個：細節(jié)和量化，其根本是成本控制。細節(jié)的目的就是追求完美，細節(jié)的最高境界也是追求完美，突出細節(jié)，突出條理性，突出執(zhí)行力。最終是要降低內(nèi)部損耗，降低運營成本，達到高效率和高效益。這里我講一個關(guān)于注重細節(jié)的一個例子，青島的假日酒店，在客房有這樣一個卡片，“尊敬的賓客，為了您能有一個更好的睡眠，本酒店提供不同種類的睡枕供您選擇，共有五種：泡沫枕、磁性頸椎枕、蕎麥皮枕、兒童睡枕、超級舒適枕”。中國這么多酒店，沒有幾家能想得這么周到。不怕做不到，就怕想不到。服務(wù)的作用就是使產(chǎn)品“增值”，同時它也是企業(yè)文化和經(jīng)營理念的最佳詮釋。這里有兩個等式：1. 標準化服務(wù)+個性化服務(wù)+微笑=優(yōu)質(zhì)服務(wù);2. 細心+耐心+誠心=溫馨第三，本人的優(yōu)劣勢：我的優(yōu)勢：我對工作認真負責(zé)，為人誠信可靠、踏實肯干，善于與人相處，善于學(xué)習(xí)新知識，勇于接受新挑戰(zhàn)，具有較強的團隊合作精神和組織能力，凡事追求完美，酒店意識強，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)過國內(nèi)外先進酒店管理知識及經(jīng)驗，理論知識相對豐富; 我的劣勢：無房務(wù)工作經(jīng)驗，具體專業(yè)知識有所欠缺;但我認為這恰恰是我從事這一工作的另一優(yōu)勢，少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢做敢為的闖勁。這也更能使我從客人的角度出發(fā)看問題，不帶任何條框，更能注重細節(jié)，三年的營銷工作及接待會議經(jīng)驗，使我更加了解客戶需要怎樣的服務(wù)，酒店對客服務(wù)中的缺陷與不足，我相信自己有能力勝任這一工作并使客房服務(wù)質(zhì)量上一個臺階。

四、如果我能競選成功，我的工作思路是:

1.“從基層學(xué)起，先當(dāng)優(yōu)秀員工再作稱職經(jīng)理”：我會抱著自信與學(xué)習(xí)的心態(tài)，“要么不做，要做就要做到最好”。你可以不是個完美的人，但你不能沒有一顆追求完美的心。我的人生格言是：“一切皆有可能”。把握房務(wù)工作的條理性及協(xié)調(diào)性，采用逆向?qū)W習(xí)的思維，從與服務(wù)員談心開始，爭取在一個月內(nèi)了解客房房務(wù)全部日常工作流程和具體操作的要點難點;

2.尋找切入點：從客房的衛(wèi)生質(zhì)量、客房成本控制及員工做房效率等方面中找出當(dāng)務(wù)之急需解決的問題，以此入手，做好客房房務(wù)工作，提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵?？头康墓芾硎枪芾碚咦罨ㄐ乃嫉牡胤?，每一個細節(jié)都要去考慮，換位思考，站在賓客的角度處處為賓客著想，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)客房沒有放客人更換床單的卡片，這種卡片應(yīng)該有，客人如果需要更換把卡片放床上就行了，如果不放，客人要求更換還得告知服務(wù)員，我舉個例子，芬蘭的赫爾辛基酒店也有這種卡片，如果他們發(fā)現(xiàn)客人連住幾天沒有更換床單、被單，在客人退房結(jié)帳時會減去一定的費用，你如果問前臺小姐，減的費用是怎么回事，那小姐會回答你，“先生你好，經(jīng)過我們的調(diào)查，您這幾天都沒有更換床單、被單，我們將洗滌費當(dāng)洗衣費退還給您了”，錢雖不多，客人體驗到的是酒店的企業(yè)文化，心里會是什么樣的感受，下次再住這個酒店可能會跟小姐開玩笑說最好連地也不要掃，再多退我點錢。我們客房的衛(wèi)生做得非常出色，我各樓層看了一下，走廊這邊的窗戶玻璃卻不太干凈，而且走廊墻上雨水留下的痕跡有些由于時間太長已經(jīng)發(fā)黑、發(fā)霉非常難看。酒店對客服務(wù)，不是局部的衛(wèi)生做好就行了，而要顧及到酒店的整體形象。同時酒店的日常物業(yè)保養(yǎng)也要注意每一個細節(jié)，走廊的應(yīng)急燈、消防設(shè)施、客房煙感報警器、走廊滅火器等都要定期檢查，安全問題不容忽視，任何關(guān)系酒店形象的細節(jié)我們都不能放過，要展現(xiàn)給客人一個完美的酒店形象。我們客房都有賓客意見調(diào)查表，一般的客人不會去填這種表的，這里我講個親身經(jīng)歷例子，我去西安的鐘樓飯店，因為是做酒店的，我就喜歡看別人有什么可以學(xué)的，他們沒有像我們那種滿意不滿意的調(diào)查表，而是一張客房維修單，內(nèi)容是“尊敬的賓客，為了使客房保持一個最佳的狀態(tài)，請您協(xié)助填好這個表格，告訴我們房間中需要彌補的細節(jié)”，我洗澡的時候發(fā)現(xiàn)出水量不夠，就在卡片上寫了：水太小，洗得不爽，，第二天回到酒店，他們的回答就在桌上，上面寫的是“親愛的陳先生，蓮蓬頭由于水的沖洗，它的雜質(zhì)堵塞，我們已經(jīng)把它通過了，今天晚上，敬祝你沐浴愉快”。比填調(diào)查表意見單好多了，我一看，這個酒店的服務(wù)太厲害了，下次再回西安不住這住哪呢?。

如果說銷售工作的任務(wù)主要是開源，那房務(wù)工作的主要任務(wù)就是截流了?？头砍杀究刂瓢ǎ汉怂憔频昕头康乃㈦娰M，一次性用品(易耗品)，洗滌費，維修費等，要從每一個環(huán)節(jié)去扣，員工做房間衛(wèi)生是否存在浪費水現(xiàn)象，床上用品必須做到一客一洗，不能因為節(jié)約而不注重服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工在日常工作中發(fā)掘降低客房成本的方法，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?，很多?jīng)濟實用的節(jié)約方法都是我們的員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)的，另外必須在做房人工效率上提高，本市部分酒店的做房標準是每人保質(zhì)保量一天做房15間，我們是否達到這個水平呢?如果沒有就必須在做房效率上下功夫，提高效率達到標準并要保證質(zhì)量。做管理就是細致與處處算賬，從各個環(huán)節(jié)去扣，使我們的客房成本降低，省出來的就是利潤，同時也增強了酒店的市場競爭力。我對查房沒有經(jīng)驗，但我有我的方法，拿一條白毛巾，用手指在有可能出現(xiàn)的衛(wèi)生死角擦一下再涂到毛巾上，一次一條黑道，看一下總共有幾道，如此簡單的量化對比，服務(wù)員做房的情況一目了然。

3.引入新觀念：借鑒經(jīng)濟型酒店在人力資源及成本控制方面的成功經(jīng)驗;如今酒店業(yè)的價格戰(zhàn)已經(jīng)打響，個個酒店紛紛以低價吸引客源，那我們就必須降低客房成本、提高人工效率，這里我引入中國經(jīng)濟型酒店的巨無霸—如家連鎖的經(jīng)營思想，一星的墻、二星的堂、三星的房、四星的床、五星的服務(wù)，經(jīng)過酒店管理專家分析，賓客住宿最在意的就是酒店的床夠不夠舒服，能不能洗個熱水澡，我們?nèi)羌壍木频觌m不能提供五星的服務(wù)，因為服務(wù)成本過高，但我們可以適當(dāng)縮減服務(wù)環(huán)節(jié)，并不降低服務(wù)標準，客人想得到的主要服務(wù)要求不打折扣，其他服務(wù)盡可能簡化。通過降低客房成本、提高人工效率及提供溫馨服務(wù)將酒店做成“經(jīng)濟型旅游度假酒店”。

4.服務(wù)上勇于創(chuàng)新：加強創(chuàng)新意識，真正把創(chuàng)新落到實處，在工作中我敢于說出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗和具體做法。歐美國家都是采用橫向鋪床，效率比縱向鋪床高多了，為什么我們不嘗試一下呢?追求完美的過程就是想競爭對手做不到的事，每天比對手進步一點點。與客房部員工一起將先進的對客服務(wù)意識傳輸給我們的賓客，使他們享受到酒店“人性化、個性化、差異化”的服務(wù)，客人入住酒店就像回家一樣的舒適。永遠比對手多走一步，永遠比客戶的希望多走一步，我們看看我們的同行是怎么多走一步的，這里我講個例子： 泰國曼谷的東方文華大酒店，客人兩三年沒去住宿了，他們的員工會寄一封信給客人，親愛的某某先生，您已經(jīng)有三年沒有入住我們酒店了，我們?nèi)w員工十分的想念您，歡迎您下次再來曼谷時下塌我們酒店?？腿丝葱藕髸窃鯓拥男那?天哪!三年了這個酒店還記得我…幾塊錢郵票征服了一個客戶的心。曼谷的東方文華大酒店已經(jīng)有110年的歷史，他的客房必須提前一個月以上預(yù)定，原因就在這里。 以上案例統(tǒng)統(tǒng)都是比對手多走一步，我相信我們酒店也能做到，而且會做得更好。

篇7

第一，酒店文化是酒店設(shè)計的靈魂，酒店文化越來越受到人們的認同，創(chuàng)造獨具特色的酒店文化將成為品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)。文化作為一種社會現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史的集成，同時又有民族性、地域性。因此酒店設(shè)計要根據(jù)國家環(huán)境等理念不同演示出不同的文化。

第二，21世紀的競爭是文化的競爭。酒店是是生產(chǎn)和經(jīng)營文化的企業(yè)。如果客人充分享受到了酒店文化，將形成客人對酒店的忠誠度。從而酒店產(chǎn)生較高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他們管理的酒店文化底蘊、文化內(nèi)涵非常雄厚。

第三，中國的酒店文化，我們認為在挖掘地域文化，走民族發(fā)展道路，不應(yīng)盲目崇外。中國有自己民俗的風(fēng)格以及本地區(qū)的種種文化精髓。這些地域文化具有可識別性。因此，自然條件、歷史遺風(fēng)等完全可以創(chuàng)造出具有東方特色的民族酒店文化。

我這里帶來了去年做的2、3個項目來說明我剛才談的想法。去年年末的時候，我們接到一個項目，這個項目在廣東順德市。我們先看一下他的環(huán)境，他是一個改造的項目，這個酒店年開業(yè)，當(dāng)時應(yīng)該算是中國縣級市最早的四星級酒店。現(xiàn)在看已經(jīng)是很陳舊了，但是這個酒店的環(huán)境非常好。天花的吊燈、進大門做了兩個總臺，右邊是一個水井。這個建筑是中式的，里面帶有園林的感覺。層高比較低，這是他的電梯間。背后有一個山叫順風(fēng)山。這是連廊，把餐飲、娛樂、會議通過連廊組織起來。后面這個山環(huán)境非常好，而且這個山旁邊有一個寺廟，這個寺廟的香火還比較旺。這個酒店有一個傳說，40多年前，順德有一個人讓他母親喝了這個山的泉水，病就痊愈了。因此這個事就一傳十、十傳百，四面八方的人都把這個水叫神水。順風(fēng)山有藏龍臥虎之勢。我們感覺到這里環(huán)境很美。我們可以看到這里有小亭院。從客房的陽臺看上去背后的山環(huán)境確實很優(yōu)美。根據(jù)這些環(huán)境和情況，我們給他定位了做成了這樣一個五星級酒店。所以我想把他作為商務(wù)、會務(wù)、休閑一起的五星級酒店。這里派生出獨特的地域特色。設(shè)計強調(diào)意境。我們用禪的意念，表示他神秘的東方文化。我們希望他古樸一些，穩(wěn)重不覺呆板，特別強調(diào)家具燈光等整體。根據(jù)這些綜合的因素，我們做了這么一套方案：我們把大堂的頂打開了，做了一個采光的頂。我們認為仙泉仙境，一定要有云彩，所以我們用了一個云的手法。在柱頭上貼了銀鉑。我覺得一個東西在里面打光，會感覺很神秘。

另外，我們會在大堂中間有一個泉眼，當(dāng)然現(xiàn)在還要繼續(xù)深化。把總臺放在最右邊的位置，原來這兩個位置做了兩個休息區(qū)。里面的燈具都是為這個酒店的量身定做的。為了體現(xiàn)這個泉，我們到處都有水。比如這里加了一點屏風(fēng)，里面會有很多陶罐。大堂進來兩側(cè)安排了兩個休息區(qū)，這上面做了一個玻璃的罩子。兩個屏的背后，我放了兩個佛的手。我不想做太多的佛像、佛頭之類的，代表禪宗文化、佛教文化，我想抽象一點，所以放了兩個佛的手在背后。而背后正好是一個走廊，所以就好像是一個半通透的空間。左側(cè)做了一個大堂吧，通過燈光、水吧把元素統(tǒng)一起來。他這里可以免費享受一杯仙泉的水。這是他的夜總會的一個走廊，我們希望體現(xiàn)出他的文化感，而不俗氣。這是一個中餐廳的包房。這是客房。客房也沿襲了剛才說的手法。因為房間很小，改造難度很大，他以前是按照四星級規(guī)格做的。這是他二樓的一個自助餐廳，我們這里也有泉水，泉水始終貫穿在整個方案當(dāng)中。然后這是客房的電梯間，電梯間很大。這是客房套房。這是中餐包房另一個類型。這是中餐廳。這是酒廊。我們認為酒店方面應(yīng)該是有文化的。第二，個性很重要。如果一個酒店放在哪里都可以的話，這是對業(yè)主的不負責(zé)任。所以特色和個性一直是酒店追求的東西，但是實際上難度很大。比如我們國際上一些頂級酒店，我們不認為他最好。比如威斯丁酒店，他很高檔，但是他不是為了中國特色定制的。因此，特色和個性也是酒店的核心力。個性和特色是酒店的代名詞，沒有個性和特色的酒店將被平庸淹沒。我國及外國的專家都談到了特色的追求。當(dāng)一個東西缺乏的時候，就是他身價倍增的時候。因此國際流行的主題酒店都是業(yè)主追求特色的產(chǎn)物，他利用獨特的環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝飾風(fēng)格塑造出鮮明的特色，從而樹立起較量的市場競爭力。

我們現(xiàn)在在北京做了一個五星級酒店，海天皇宮酒店，現(xiàn)在還沒有做完。我們標準間就做了三、四個概念。這是空間的效果圖。這是洗手間的概念。這個是我們在浙江的一個五星級酒店，我們做客房的時候，大家傳統(tǒng)認為是一個客廳、一個臥室，而我們做的時候就把房間打通，你會感覺空間很開闊。進門的時候，我們做了一個行李間、一個迷你酒吧、睡眠區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)，然后洗手間也比較大。我們認為做設(shè)計還是要會突破。酒店的設(shè)計要從自身的情況出發(fā)，比如你的建筑風(fēng)格、用品，通過這些發(fā)揮酒店的特色，張揚自己的個性。這是我們設(shè)計師不可推卸的責(zé)任。我們應(yīng)該挖掘每一個項目的文化、特點。

我們看一下郴州有一個華天酒店。這個酒店造價非常低，這個酒店怎么挖掘他的文化呢？因為郴州離廣東很近，可以叫做“粵港澳的后花園”。環(huán)境很好、很生態(tài)，我們從生態(tài)想到樹、樹葉，因此我們用了一個樹葉的設(shè)計語言貫穿其中。這是總臺的位置，這是電梯間、大堂吧、自助餐廳、多功能廳、桑拿休息室、客房電梯間、客房走廊。

最近我們也在南京做了一個項目，這個五星級酒店是南寧最高的，號稱當(dāng)?shù)貥藴市缘囊粋€建筑。這么現(xiàn)代的一個建筑怎么挖掘他的文化、怎么去定位？我們希望他跟建筑的關(guān)系要密切一點?，F(xiàn)在我們只是把他的門廳做了。進了門廳上39樓，39樓就是一個大堂。我們看一下售樓處，進門的時候，門廳很小，我們2樓到1樓之間做了一個水井，我們希望把人往2樓引。售樓處做了一個洽談區(qū)，未來想做一個咖啡廳。這個酒店我們做的比較簡約一點。

篇8

加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展的過程中，市場發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報，他們還需要被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家，讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為準則在新老機制交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保護性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。但是，人們對這一文化現(xiàn)象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的美國的管理學(xué)者。70年代起，美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究，美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一，而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調(diào)理性的科學(xué)管理；日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前，企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：

盲目效仿，形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目引入企業(yè)文化。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。

概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成；還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化，在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌，而管理思想則卻另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實踐。

觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新．有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此長久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的，企業(yè)又化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；存在；對策

中圖分類號D442 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00024-01

1 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.1 對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足。很多企業(yè)雖然也知道企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)核心競爭力具有一定的幫助，但是在實際的執(zhí)行過程中，總會將企業(yè)文化擺在企業(yè)管理方面的后面，而更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上體現(xiàn)在形式方面，比如喊口號，跳晨舞，配工裝等，而對于內(nèi)部管理機制和企業(yè)價值觀的建設(shè)卻不重視，因此不能夠讓員工擁有歸屬感，并為了實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而提升工作積極性。

1.2 沒有做好定位。企業(yè)在定位企業(yè)文化時，容易出現(xiàn)下面幾個誤區(qū)，其一是企業(yè)文化被政治化，認為企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是為了貫徹中央以及地方政府發(fā)給企業(yè)的各種指示和精神，企業(yè)經(jīng)常為此組織員工開會學(xué)習(xí)，這種形式只能夠讓員工更加反感。其二是企業(yè)文化被口號化，越來越多的企業(yè)都在車間的墻上，走廊里貼了各種鮮明的口號，但是這些口號也就是喊喊，并不能夠逐漸融入到企業(yè)的價值取向以及經(jīng)營哲學(xué)中，不能夠提升企業(yè)的凝聚力和向心力。其三就是企業(yè)文化的娛樂化，把企業(yè)文化當(dāng)成了唱歌跳舞，甚至建立舞廳成立球隊，把娛樂活動當(dāng)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

1.3 企業(yè)文化重視短期效益。企業(yè)文化的建設(shè)方面，更多的是從功利主義的角度上來說的，對于市場變化規(guī)律不進行研究，對于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不下苦功夫，而是簡單的將企業(yè)文化當(dāng)成一種營銷的工具，似乎企業(yè)有了文化訂單就能夠來一樣，所以這造成了很多口號式企業(yè)文化產(chǎn)生，而出色的企業(yè)文化則是更多依靠客戶和市場來驅(qū)動。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)一味模仿。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中形成的一種獨特的向心力和價值觀，這些價值觀并不能夠通過簡單的模仿就能夠產(chǎn)生，而我國很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上，很喜歡搞拿來主義，今天模仿臺灣企業(yè)的文化，明天模仿歐洲企業(yè)的文化，最后搞得四不像。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，“顧客是上帝”幾乎成了很多服務(wù)型企業(yè)的共同標準，在企業(yè)精神上則是“團結(jié)、求實、開拓、進取”這種語言看起來很有文化，可是很難讓消費者區(qū)分公司品牌的背后含義，很難培養(yǎng)員工的忠誠度，同時也很難培養(yǎng)消費者的忠誠度，這些模仿式的企業(yè)文化是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。

2 優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

2.1 從市場出發(fā)提升企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。自覺的建設(shè)企業(yè)文化是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，而從市場需要出發(fā)則是提升企業(yè)文化持續(xù)盈利能力的核心所在，因此需要從三個方面進行。其一要從企業(yè)的具體特點來認識企業(yè)文化建設(shè)的重要屬性，隨著企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴大，產(chǎn)品研發(fā)周期日益縮小，企業(yè)管理的跨度以及難度都會不斷增減，因此需要盡快轉(zhuǎn)變管理理念，并融入到企業(yè)文化管理，通過科學(xué)化、文明化以及人性化的管理原則提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而為開拓和發(fā)展市場提供戰(zhàn)斗力。其二要從市場經(jīng)濟的角度來認識企業(yè)文化建設(shè)的必要屬性，隨著市場經(jīng)濟的深化改革，企業(yè)文化品位和定位已經(jīng)成為市場認同的重要標準，企業(yè)的質(zhì)量認證、環(huán)保能力以及產(chǎn)能都成了企業(yè)形象的重要載體，而這些內(nèi)容正是企業(yè)文化建設(shè)的核心，很多企業(yè)在運營的過程中市場不斷丟失，歸根結(jié)底還是因為企業(yè)文化的理念落后造成的。其三從國際競爭的角度上認識企業(yè)文化節(jié)建設(shè)的緊迫性，要知道我國自從在本世紀初進入WTO世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)已經(jīng)開始全面面臨國外同行的競爭，而國外很多企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也在深刻的影響著我國的企業(yè)，同時也凸顯了我國企業(yè)文化建設(shè)的不足，這進一步提升了我國建設(shè)企業(yè)文化的緊迫性，只有提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，在依托本土優(yōu)勢，才有可能和國外同行競爭。

2.2 重視推動企業(yè)品牌文化的建設(shè)。企業(yè)的品牌形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，能夠有效提升企業(yè)的形象和信譽，能夠提升企業(yè)的競爭力，當(dāng)然這些都是基于基本的初始印象分，而當(dāng)和客戶進行合作時，則務(wù)必保持良好的品質(zhì)和周到的服務(wù)，讓客戶能夠體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)精神，企業(yè)文化不是通過說就能夠產(chǎn)生，而是通過實際的行動，企業(yè)品牌的建設(shè)更是如此，只有通過良好的體系運作，才能夠讓客戶對你產(chǎn)生依賴，這樣的企業(yè)才具備極好的競爭力。

2.3 推進誠信文化建設(shè)。一個企業(yè)在運營過程中如果沒有誠信，那就不會在商業(yè)圈有立足之地，塑造企業(yè)的誠信形象的關(guān)鍵就是時間和品質(zhì)，答應(yīng)什么時候給客戶交貨就必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且交貨的產(chǎn)品品質(zhì)必須得到保證，這樣才能夠讓客戶對企業(yè)的產(chǎn)品提升信任度，同時對企業(yè)的信譽度也會增強，我國社會的誠信體系還是非常缺乏的，這導(dǎo)致了企業(yè)在交易的過程中會無形的放大成本，也就是說需要對供應(yīng)商體系增加更多的投入，才能夠保證客戶交貨的穩(wěn)定性。

2.4 推進創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化如果離開了創(chuàng)新，一味的模仿，那么不可能讓企業(yè)變得富有活力，更不能夠提升企業(yè)的核心競爭力，二十一世紀企業(yè)最大的競爭力就是創(chuàng)新。

2.5 推動以人文本文化建設(shè)。二十一世紀最貴的就是人才，對于企業(yè)文化的建設(shè)，就要以樹立人才價值高于一切財富的觀念，充分挖掘人的潛能凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新能力就能夠迅速的提升企業(yè)的競爭力，并能夠解決企業(yè)在運營管理中所面臨的各種難題。

3 結(jié)束語

在企業(yè)文化的建設(shè)上，一定要充分調(diào)動員工的積極性，只有讓員工的思想和企業(yè)的發(fā)展目標變得一致時，才能夠形成合力，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的重要作用，面對著我國企業(yè)文化存在的諸多問題，很多都是由于企業(yè)過多重視領(lǐng)導(dǎo)者的作用，以領(lǐng)導(dǎo)的意志作為企業(yè)文化的根本，這顯然是一種本末倒置的行為，只有讓員工積極的參與進來，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 林金灼.淺析企業(yè)文化及其塑造[J].黨史博采（理論），2011（01）.

篇10

石油企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化為石油企業(yè)帶來了無形的精神動力，也不斷凝聚石油人的智慧，在艱苦歲月里留下了扎實腳印。在與惡劣自然環(huán)境的抗爭中，石油人開拓進取，不斷拼搏，石油企業(yè)在國家開發(fā)建設(shè)的大潮中取得舉世矚目的豐功偉績。今日的成績是往昔石油人共同奮斗的結(jié)晶。石油企業(yè)的壯大，離不開石油人個體的成長，每一個個體在職業(yè)發(fā)展的道路上不斷地積累經(jīng)驗，挑戰(zhàn)自我，才能集腋成裘、積土成山，把石油企業(yè)的精氣神提起來，把石油企業(yè)的文化氛圍營造得豐富多彩。

二、石油企業(yè)文化內(nèi)涵

眾所周知，企業(yè)文化是在一定的社會環(huán)境下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和全體員工的認同，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所形成的企業(yè)精神、價值觀念、道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化主要通過思想觀念和行為來激勵、控制、約束和推動企業(yè)主體向前進步。在全球化時代，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。石油企業(yè)文化是企業(yè)文化在石油行業(yè)的具體體現(xiàn)，既有企業(yè)文化的共同特點，又有石油行業(yè)的個性特點。要探究石油企業(yè)文化及其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的體現(xiàn)，就需要對企業(yè)文化的共同特點予以把握，抓住企業(yè)文化的思想精髓，進而在企業(yè)文化管理中加以靈活運用，真正地將以人為本等企業(yè)文化理念落實到實際工作中。

三、石油企業(yè)文化以人為本的體現(xiàn)

以人為本理念是石油企業(yè)發(fā)展的重要源泉，簡而言之，就是在企業(yè)文化管理中，重視人的價值，激發(fā)人的潛能，保障人的生存發(fā)展權(quán)益，真正做到企業(yè)發(fā)展不僅是為集體謀利益，更重要地是兼顧到每個人的利益和訴求，正因如此，大港油田才提出了“追求企業(yè)價值與員工價值的和諧”的企業(yè)價值觀。只有從內(nèi)部激發(fā)個體的活力，才能最終匯集成企業(yè)成長的能量。通過以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧良好的關(guān)系與氛圍，將企業(yè)發(fā)展目標與個人目標更加緊密地結(jié)合在一起，“讓每一名員工特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念才能夠建立起來。以人為本是企業(yè)文化理論中的核心和精髓。企業(yè)文化理論關(guān)注人在經(jīng)濟過程中的地位與發(fā)展，將人看作有文化的主體，特別強調(diào)人的文化自覺問題，堅持主張以人為本，不斷地豐富和發(fā)展人本觀。以人為本就是要滿足人的社會需要，關(guān)心人的全面發(fā)展，調(diào)動人的生產(chǎn)積極性，注重人的潛質(zhì)發(fā)掘。堅持以人為本是與石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程相伴隨的，是在企業(yè)實踐中的綜合運用，更是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地繼承和延伸。以人為本與以文化人是相輔相成的關(guān)系。以人為本需要以文化人來支撐和實踐，企業(yè)文化主張通過人的文化品味來提高管理層次，提高企業(yè)的人文價值，運用文化特征和規(guī)律來管理和經(jīng)營以適應(yīng)人文進步的現(xiàn)代企業(yè)制度。以文化人的具體實現(xiàn)形式要依靠先進文化來培養(yǎng)企業(yè)主體的先進文化意識，提高人的綜合素質(zhì)，通過塑造文化環(huán)境、培養(yǎng)文化網(wǎng)絡(luò)形成文化傳播效果。以人文本的策略要在企業(yè)文化的具體方面來落實。大致有：群體和諧——企業(yè)管理需要鼓勵個人聰明才智的充分展現(xiàn)，但又不能因為個人才能而偏廢群體的創(chuàng)造能力，所以，要注重群體和諧，強調(diào)平等哲學(xué)、團隊精神、民主管理，從而使企業(yè)管理的目的和任務(wù)超越純粹功利目的和工具價值理性的層次，使企業(yè)效益和人性發(fā)展得以平衡協(xié)調(diào)。文化自覺——企業(yè)管理者對企業(yè)存在價值和經(jīng)營管理的終極目的的思考即是要達到文化自覺，對企業(yè)經(jīng)營管理的文化內(nèi)涵準確理解，運用文化規(guī)律和特點，進行科學(xué)民主的管理，如此才能將以人為本的理念貫穿落實到企業(yè)具體實踐中。文化主導(dǎo)——以人為本內(nèi)涵著文化主導(dǎo)的思想。因為將企業(yè)個體作為主體來看待，所以在管理中，就要用優(yōu)秀的文化來引導(dǎo)人，激發(fā)人，從內(nèi)在素質(zhì)出發(fā)，不斷地自我完善，自我提升，自我超越，自我實現(xiàn)。只有堅持以人為本，才能將文化與管理結(jié)合得更加緊密。這正是以人文本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的鮮明體現(xiàn)。石油企業(yè)文化以人為本的理念還體現(xiàn)在，堅持活躍企業(yè)文化氛圍，定期舉辦文化活動，在精神文明創(chuàng)建過程中，每個員工為創(chuàng)建精神文明而盡心盡力，自覺擔(dān)責(zé)，自覺約束行為，改善思想。通過舉辦活動與思想引導(dǎo)相結(jié)合，使企業(yè)的文化氛圍更加濃郁，石油企業(yè)在繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化管理理念的過程中，還獨具特色地孕育和發(fā)展了石油企業(yè)的獨特精神。具體表現(xiàn)為，鐵人精神、“三老四嚴”的工作作風(fēng)等，即是在新時代依然發(fā)揮著獨特引領(lǐng)與規(guī)范作用，源源不斷地傳輸精神正能量。

四、現(xiàn)實途徑和決策