導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇房屋建筑施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；意義；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì)，經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來(lái)，我國(guó)住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增強(qiáng)搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

2.建筑施工管理

關(guān)于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項(xiàng)目開始到建筑工程項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)曰策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的額費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)概念中有兩個(gè)關(guān)鍵詞“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)”。 首先是確定目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理的大前提，沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無(wú)從談起。其次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)日標(biāo)是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制等社會(huì)活動(dòng)的綜合。綜合其本質(zhì)也是一個(gè)有償服務(wù)的過(guò)程，向業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù)并收取相應(yīng)報(bào)酬。按照這一觀點(diǎn)，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標(biāo)以及工程的各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，使施工管理方明確自己要做什么、要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的，這也就是我們所說(shuō)的目標(biāo)管理法的前提。

3.房屋建筑施工管理的意義

（1）房屋建筑施工管理極大影響著企業(yè)綜合管理水平

房屋建筑施工管理的好壞直接決定了施工企業(yè)的管理效益。良好的施工管理方法既能減少工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，又能降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)合理的施工管理措施在保持工程平穩(wěn)進(jìn)行、保證施工質(zhì)量、控制施工成本、調(diào)配施工器材及人員等方面都有重要的作用。

（2）房屋建筑施工質(zhì)量管理影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，建筑業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是生產(chǎn)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)成本的控制關(guān)鍵在于施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。俗話說(shuō)管理出效益，建筑企業(yè)必須首先完善自身的管理體系和制度，不斷地加強(qiáng)施工管理能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代科學(xué)的管理理念和知識(shí)，這樣才能取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（3）房屋建筑施工管理深深影響著整體建筑工程質(zhì)量水平

在房屋建筑施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的水平極大地影響著整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。良好的施工管理能有效地提高施工質(zhì)量，減少不必要的返工和浪費(fèi)，縮短工期和減少資金的投入。所以建筑施工單位要加大現(xiàn)場(chǎng)的施工管理力度，合理組織人力、物力，管理好現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)在編制施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)技術(shù)方案等時(shí)要考慮到施工項(xiàng)目管理的作用，進(jìn)一步提高工程施工的質(zhì)量。

4.房屋建筑工程的施工管理要素

在房屋建筑工程施工管理中有這樣幾個(gè)要素需要施工管理人員重點(diǎn)監(jiān)督。首先是在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。要保證房屋建筑工程在專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)下施工，并且對(duì)建筑應(yīng)用的材料予以監(jiān)督，確保房屋質(zhì)量符合國(guó)家對(duì)建筑質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。并且在質(zhì)量管理中，要協(xié)調(diào)成本和安全之間的關(guān)系，同時(shí)也要把握好施工進(jìn)度。其次，對(duì)施工過(guò)程中的成本管理，不要試圖在材料的優(yōu)劣上盲目降低成本，將不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料應(yīng)用到房屋建筑工程中。而是要通過(guò)有效的措施或者是提升施工技術(shù)來(lái)降低不必要的成本損耗。施工成本的管理不僅是保證房屋建筑工程的質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)，也是保證施工順利進(jìn)行的前提。因此，施工成本管理要從科學(xué)的角度采取有效的措施來(lái)完成。再次，在施工管理中還要貫徹落實(shí)施工的安全管理。在施工過(guò)程中要本著“安全第一”的原則來(lái)進(jìn)行，按照安全施工的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格規(guī)范施工中的操作，提高施工中的安全系數(shù)，避免在施工過(guò)程中事故的發(fā)生。最后，要以房建筑工程的質(zhì)量和安全施工為前提，根據(jù)起初所制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的管理。在進(jìn)度管理中要切記不要盲目加快施工進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量和施工安全，要根據(jù)實(shí)際施工情況適時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整。

5.房屋建筑施工管理的措施

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度規(guī)范

想做一個(gè)好質(zhì)量的房屋建筑工程，第一必須建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，例如，建設(shè)責(zé)任制度體系以及質(zhì)量責(zé)任事故報(bào)告處理，同時(shí)也讓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在真正的實(shí)際工作中，使其能真正應(yīng)該扮演的角色，監(jiān)督施工質(zhì)量。 并通過(guò)學(xué)習(xí)和文化培訓(xùn)以提高他們的思想意識(shí)和物質(zhì)識(shí)別水平，方便他們降低材料成本的同時(shí)也能確保材料的質(zhì)量。建設(shè)施工過(guò)程中，最基本的要素，人是最基本的存在。

它不僅是經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)也是組織者。并通過(guò)學(xué)習(xí)和文化培訓(xùn)以提高他們的思想意識(shí)和物質(zhì)識(shí)別水平，方便他們降低材料成本的同時(shí)也能確保材料的質(zhì)量。他不僅是一個(gè)學(xué)科的控制，在同一時(shí)間又是控制的對(duì)象。是品質(zhì)的保證，又是工程生產(chǎn)的不合格和事故的來(lái)源。在整個(gè)質(zhì)量控制工作應(yīng)該采取“人”是最基本的要素為核心，明確所有人員參與建設(shè)他們的權(quán)利和責(zé)任，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。

（2）不斷完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量得到了保證，才能真正有效發(fā)揮，而質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能真正有效進(jìn)行的關(guān)鍵。建設(shè)單位的質(zhì)量保證體要以確保質(zhì)量體系達(dá)到要求的前提下，進(jìn)行有效的操作，從任務(wù)進(jìn)行、工程測(cè)量，甚至精通中間的準(zhǔn)備，施工材料采購(gòu)、生產(chǎn)、施工操作和回訪客戶，質(zhì)量保修改和完善的質(zhì)量保證體系。

（3）提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

施工人員的文化水平和職業(yè)素質(zhì)的高低，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)在很多的施工單位，讓一些低質(zhì)量的專業(yè)工人在施工和技術(shù)人員進(jìn)行施工，一些技術(shù)人員不懂鋼筋混凝土中的最基本的常識(shí)，就在高峰時(shí)間匆忙上崗，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一些低級(jí)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，給施工質(zhì)量控制工作帶來(lái)了很多麻煩。想要增加建設(shè)的質(zhì)量，首先要做的就是從限制準(zhǔn)入資格，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)施素質(zhì)教育到每一個(gè)工人和技術(shù)人員上崗工作。并通過(guò)學(xué)習(xí)和文化培訓(xùn)以提高他們的思想意識(shí)和物質(zhì)識(shí)別水平。

（4）確保施工材料的質(zhì)量

在建筑材料的購(gòu)買中，主要內(nèi)容是測(cè)試時(shí)所需的原材料施工質(zhì)量和施工設(shè)備，所以有關(guān)部門必須嚴(yán)格控制，鎖緊材料采購(gòu)關(guān)，使用關(guān)和檢驗(yàn)關(guān)，以確保工程質(zhì)量。

在材料的購(gòu)買中，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種各樣的非法銷售的方法日益增多，“回扣”對(duì)材料的采購(gòu)人員的誘惑是相當(dāng)大的。并通過(guò)學(xué)習(xí)和文化培訓(xùn)以提高他們的思想意識(shí)和物質(zhì)識(shí)別水平，方便他們降低材料成本的同時(shí)也能確保材料的質(zhì)量。所以，應(yīng)該選擇相對(duì)誠(chéng)實(shí)和敬業(yè)的專業(yè)人士來(lái)?yè)?dān)此重任，并通過(guò)學(xué)習(xí)和文化培訓(xùn)以提高他們的思想意識(shí)和物質(zhì)識(shí)別水平，方便他們降低材料成本的同時(shí)也能確保材料的質(zhì)量。目前階段，在我國(guó)材料檢測(cè)魚目混雜，建材市場(chǎng)的產(chǎn)品良莠不齊選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何識(shí)別材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)可能需要花一些時(shí)間。首先建立完善的材料檢驗(yàn)系統(tǒng)，對(duì)于那些有正式的質(zhì)量保證的材料，也要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，確保測(cè)試報(bào)告的真實(shí)性。對(duì)于質(zhì)量書不完整的產(chǎn)品，應(yīng)該跟蹤追查，以確保“三無(wú)”產(chǎn)品以及不合格的材料不能走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。

6.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)建筑房屋的工程企業(yè)質(zhì)量才是企業(yè)的本質(zhì)和生命，在房屋施工的工程中，工程的質(zhì)量關(guān)系著房屋工程整體的成敗，只要做好房屋施工中的策劃和在房屋建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)控，建筑的質(zhì)量帶能得到保證，才能夠創(chuàng)造出更好更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 張承林.唐春梅，房屋施工質(zhì)量管理與發(fā)展淺談[J]，安徽建筑，2010.01

篇2

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；初探

Abstract: The author combines practical work experience, the management of quality, safety, cost, and progress in the housing construction process.Keywords: building construction; construction management; Preliminary

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)建筑施工管理中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

1 建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。"管理也是生產(chǎn)力"，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1.1從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

1.3 做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2 施工安全管理

2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.2 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3 加強(qiáng)成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理，忽視了施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。

3.1技術(shù)管理創(chuàng)新

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

3.2 機(jī)械設(shè)備的管理

根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。

3.3 材料管理

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

4 注重進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。本文結(jié)合建筑施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制等幾方面進(jìn)行分析。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；要點(diǎn)；研究

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，通常以建筑工程施工質(zhì)量來(lái)衡量建筑企業(yè)本身是否具有發(fā)展前景。事實(shí)證明，以房屋建筑工程的質(zhì)量為核心開展的工作規(guī)劃是有利于企業(yè)的發(fā)展的。一方面，企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的管理要點(diǎn)；其次，必須要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將施工進(jìn)度和各環(huán)節(jié)的處理工作控制在可控范圍內(nèi)，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 工程施工管理要點(diǎn)

1.1 施工質(zhì)量管理

1.1.1 健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度。通過(guò)建立嚴(yán)格的施工工程施工管理制度，對(duì)施工工程的工序項(xiàng)目、工程流程等具體情況的考核，制定管理的規(guī)章制度、工程質(zhì)量監(jiān)督，作為檢測(cè)工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，必須確保施工工程的尺寸及設(shè)計(jì)與原先的設(shè)計(jì)圖紙一樣，尤其是施工材料質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且施工工序完善、規(guī)范。

1.1.2 規(guī)范施工工序，提高施工質(zhì)量水平。施工工序也是影響建筑施工的重要環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目施工周期和工程施工質(zhì)量都有直接的制約關(guān)系。通過(guò)制定合理、全面的施工工序組織計(jì)劃，控制施工過(guò)程，尤其要重點(diǎn)控制施工工序。

因此，必須嚴(yán)格按施工工藝施工，結(jié)合影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)施工及質(zhì)檢。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保建筑工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工安全管理

1.2.1 做好施工前期的安全教育培訓(xùn)工作。考慮到施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，文化程度不高，且安全意識(shí)也比較低，所以造成了一定的施工隱患。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，規(guī)范施工工藝，監(jiān)督其將安全操作落實(shí)到實(shí)際。此外，尤其要注意對(duì)一些危險(xiǎn)系數(shù)高的一線操作人員的培訓(xùn)，要不惜花費(fèi)大量的人力物力，對(duì)于考核不及格的人員禁止其進(jìn)入到工作崗位中去，切實(shí)做好施工前期的安全教育培訓(xùn)工作。

1.2.2 落實(shí)好施工安全責(zé)任制，提高安全管理水平。要保證施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工，首先必須確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊(duì)伍的安全行為受控，因此必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各安全責(zé)任制。其中，安全責(zé)任制度應(yīng)貫穿施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員的具體工作應(yīng)按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)其應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況調(diào)整安全責(zé)任制度以確保其合理規(guī)范、行之有效，切實(shí)落實(shí)好每個(gè)工作人員的安全責(zé)任。

1.2.3 加強(qiáng)施工過(guò)程的安全巡視管理。在施工管控過(guò)程中，要注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理，每天由專職安全管理員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視工作，尤其是趕工期開夜班的時(shí)候，對(duì)于安全管理工作更加不容忽視。只有實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，保障施工人員的人身安全，才能最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.3 施工進(jìn)度管理

1.3.1 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)管理、反饋施工進(jìn)度工作。企業(yè)可以通過(guò)結(jié)合施工項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度完成計(jì)劃，制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)，要注重對(duì)施工工程中較為重要的工程項(xiàng)目細(xì)分化，確定各個(gè)工期所需時(shí)間，嚴(yán)格按照施工系統(tǒng)中的工期安排執(zhí)行施工任務(wù)，確保整個(gè)施工工程中的關(guān)鍵工程項(xiàng)目能順利開展，保證工程的整體質(zhì)量水平。

1.3.2 做好施工過(guò)程中的各協(xié)調(diào)管理工作，促進(jìn)工序穩(wěn)步進(jìn)行

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，若施工過(guò)程中出現(xiàn)不符合施工設(shè)計(jì)的施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須及時(shí)制止，與施工單位共同協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中存在的各事項(xiàng)及問(wèn)題，以便在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中相互監(jiān)督、管理，進(jìn)一步維護(hù)各方的合法利益，推進(jìn)項(xiàng)目順利開展施工工作。

1.4 施工成本管理

1.4.1 做好施工項(xiàng)目的成本分析與核算。首先，要及時(shí)核算機(jī)械、人工、材料及管理費(fèi)，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在工程施工階段中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，及時(shí)采取措施避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用，對(duì)單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算，從而確定本工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)。

1.4.2 加強(qiáng)施工階段的成本管控。在工程施工階段中，產(chǎn)生的成本費(fèi)用主要為機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等方面，現(xiàn)針對(duì)這幾方面進(jìn)行成本管理分析：（1）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理控制。施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能地提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而有效地降低設(shè)備使用費(fèi)。（2）加強(qiáng)人工費(fèi)用管理控制。其一，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、工作效率高、作風(fēng)良好、團(tuán)結(jié)的成建制的施工隊(duì)伍，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其二，施工單位應(yīng)當(dāng)合理安排好房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面，并適當(dāng)提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。（3）加強(qiáng)施工材料價(jià)格管控。其一，可以通過(guò)實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度，向建設(shè)單位通報(bào)工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格。其二，要嚴(yán)格控制材料價(jià)差，在房屋建筑工程的項(xiàng)目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。由于工程造價(jià)中材料價(jià)格屬于相當(dāng)重要的動(dòng)態(tài)因素，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的造價(jià)成本最低化。

2 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督管理。同時(shí)，參與建設(shè)各方的負(fù)責(zé)人也應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，將管理落實(shí)到實(shí)處。只有全社會(huì)齊抓共管，才能從整體上保證房屋建筑的施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，與此同時(shí)，我國(guó)城市化進(jìn)程也在不斷加快。建筑行業(yè)作為一種有代表性的產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的城市化進(jìn)程中起到舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立足，就必須有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理上的加強(qiáng)，尤其是建筑行業(yè)中的施工管理，更是需要進(jìn)行強(qiáng)化，只有做好施工管理才能更加促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)。

1房屋建筑施工中存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行管理

房屋建筑過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題受到各種因素的影響，涉及到的程序也比較多，同時(shí)，房屋建筑中需要大量的施工人員，這將嚴(yán)重加大施工過(guò)程中的難度。就目前而言，工程人員大多數(shù)都是農(nóng)村來(lái)的勞動(dòng)力，自身素質(zhì)相對(duì)較低，更沒(méi)有專業(yè)的施工技術(shù)，甚至有的員工根本就不懂得施工流程。這些員工在上崗前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，又或者是在過(guò)程中企業(yè)沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行一定的管理，往往會(huì)造成他們的操作不當(dāng)，給工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。

1.2沒(méi)有對(duì)安全施工意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)

安全是建筑施工過(guò)程中最為重要的內(nèi)容，它貫穿于建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，然而，實(shí)際建筑施工過(guò)程中，施工人員對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，甚至企業(yè)管理人員也在一定程度上對(duì)安全進(jìn)行忽視。安全施工對(duì)所有的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和企業(yè)自身的形象，還和施工人員的人生安全有著密切的關(guān)系。雖然都懂得安全施工這一道理，但在實(shí)際施工過(guò)程中為了追求進(jìn)度和利益將其拋之腦后，致使大量安全問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。造成這種情況的主要原因是施工人員安全意識(shí)低，只是單純的對(duì)安全施工進(jìn)行說(shuō)教，沒(méi)有將其付諸行動(dòng)，最終導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)淡薄。

當(dāng)然，施工過(guò)程中存在的問(wèn)題還有很多，比如:對(duì)施工材料和設(shè)備管理不當(dāng)、施工技術(shù)控制不到位等，這些都嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量，如果不采取主要措施進(jìn)行解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?dǎo)致自身企業(yè)受到一定的影響，致使企業(yè)停滯不前。

2優(yōu)化措施

針對(duì)房屋建筑施工管理中所出現(xiàn)的系列問(wèn)題，將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行措施上的優(yōu)化，以便促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1在一定程度上對(duì)人員進(jìn)行強(qiáng)化管理

要想在施工過(guò)程中有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高，就應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手:加大對(duì)施工人員的教育力度，只有對(duì)他們進(jìn)行教育，才能讓他們真正理解和認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的相關(guān)作用和意義，才能真正在施工過(guò)程中貢獻(xiàn)自己的力量;對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化。房屋建筑施工過(guò)程中由于工序和技術(shù)要求比較多，因此，要想在工程施工過(guò)程中達(dá)到一定的要求，就必須對(duì)人員進(jìn)行一定的優(yōu)化，也就是將那些具有一定施工技術(shù)的人員和沒(méi)有施工技術(shù)的人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而在施工過(guò)程中采用高素質(zhì)的施工人才，只有這樣才能在施工過(guò)程中既確保工程進(jìn)度，又確保工程質(zhì)量。

2.2在一定程度上對(duì)物料管理制度進(jìn)行完善

建筑施工過(guò)程中最重要的就是物料，它關(guān)系到整個(gè)施工進(jìn)度，同時(shí)，它的價(jià)格變動(dòng)也會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量以及使用情況都和工程質(zhì)量有著相對(duì)密切的關(guān)系。因此，在建筑施工過(guò)程中既要重視對(duì)物料的采購(gòu)工作，又要注重對(duì)它的存放管理，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行:首先，在對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)前，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行價(jià)格上的調(diào)查，充分了解物料價(jià)格與質(zhì)量，盡量在對(duì)物料進(jìn)行選擇時(shí)選擇價(jià)格合理并且質(zhì)量性能較高的物料進(jìn)行施工;其次，在施工過(guò)程中要對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量上的驗(yàn)收，一旦檢測(cè)到不合格的物料就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，只將那些合格物料運(yùn)用到工程施工中;最后，有針對(duì)性的對(duì)建筑材料進(jìn)行存放，由于建筑施工過(guò)程中所用到的材料比較多，短時(shí)間內(nèi)很難用完，因此，必須針對(duì)實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的使用和存放計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)各種材料做好庫(kù)存記錄，以免施工過(guò)程中相關(guān)人員偷工減料，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3在一定程度上優(yōu)化施工進(jìn)度

工程施工前期，需要編制一定的工程施工計(jì)劃，在編制過(guò)程中不僅要考慮現(xiàn)在的實(shí)際情況，更應(yīng)該考慮以后的發(fā)展，從而使所編制的計(jì)劃能夠更加符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求。與此同時(shí)，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行一定的熟悉后，根據(jù)合同中的系列要求進(jìn)行計(jì)劃的編制，并且，此過(guò)程中還應(yīng)該格外注意施工人員之間的配合，只有這樣才能確保工作進(jìn)度，還可以在施工過(guò)程中實(shí)行分段控制措施，根據(jù)工程總進(jìn)度制定相應(yīng)的計(jì)劃，該計(jì)劃可以是月計(jì)劃，也可以是周計(jì)劃，以這樣的形式來(lái)確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而有效確保該工程的進(jìn)度得到一定的控制，在要求工期內(nèi)完全竣工。

2.4在一定程度上針對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行解決

建筑施工作為一種相對(duì)復(fù)雜的工程，涉及到的工序比較多，施工過(guò)程中需要各種專業(yè)的相互配合，如果各個(gè)專業(yè)缺乏一定的交流，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程施工，甚至帶來(lái)各種無(wú)法解決的技術(shù)難題。因此，加強(qiáng)技術(shù)上的交流是防止這種問(wèn)題出現(xiàn)的最主要措施，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行解決:首先，施工過(guò)程中要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行確定，檢查是否符合一定施工要求，這是施工管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，畢竟施工過(guò)程中所有的工作都是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在任何問(wèn)題就應(yīng)該在第一時(shí)間和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，弄清楚施工過(guò)程中的困惑，從而防止施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，從根本上保證建筑工程的順利進(jìn)行;其次，施工過(guò)程中還需要各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)上的交流，只有這樣才能在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行解決，以便確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。

2.5堅(jiān)持技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)應(yīng)做好技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)的本質(zhì)，并采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)含量，以確保公司的市場(chǎng)份額，并實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值。只有在其保證施工質(zhì)量和工期最終順利實(shí)施的同時(shí)，做好創(chuàng)新技術(shù)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，最終企業(yè)才能立于不敗之地。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題以及優(yōu)化措施的介紹可以發(fā)現(xiàn):建筑施工是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工程，它貫穿于整個(gè)工程，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有在一定程度上有針對(duì)性的進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí)o房屋工程造成重大危害。因此，在房屋建筑施工過(guò)程中要采取措施進(jìn)行解決，從而確保建筑的質(zhì)量。當(dāng)然，上述所講并不是很完善，還需要相關(guān)工作人員進(jìn)行措施上的不斷研究，為房屋建筑貢獻(xiàn)自己的力量。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑; 施工管理

Abstract: The livelihood of the building projects and people are close, after completing the project relates to the life and property safety of national and people. In order to gives the people to provide the high-quality reliable housing, needs to conduct the strict management to the building engineering construction. Building construct control is construction enterprise to the construction item carries on effectively grasps the control, the object of its management is the building project, is to the construction process and achievement of building product conducts all-around management. This article author made the brief elaboration from construction quality control, progress management, cost management and other aspects, is only for reference.

Key words: building construction; Construction management

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn),建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展, 原有的房屋建筑施工管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要, 施工管理更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對(duì)象是房屋建筑項(xiàng)目，是對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果進(jìn)行全方位的管理，具有時(shí)間控制性。根據(jù)階段及要求的變化管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、房屋建筑施工管理的前期準(zhǔn)備

在建筑施工過(guò)程中,由于承建項(xiàng)目和環(huán)節(jié)不同,決定了其施工工藝、復(fù)雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期,我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃,要對(duì)工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備。另外針對(duì)房屋建筑工程特點(diǎn),在具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備, 對(duì)于施工工藝有特殊要求的更要做足準(zhǔn)備工作。合理配置施工資源，保證在不浪費(fèi)資源的情況下確保施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行,順利完成階段施工任務(wù),獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

這里需要指出的是，在施工過(guò)程中，對(duì)人力、物料的需求量是不斷變化的,因此在配置施工資源時(shí)應(yīng)尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力,物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;在材料使用上,根據(jù)使用情況,實(shí)行限額供應(yīng),限額放料,嚴(yán)格管理原材料入庫(kù)出庫(kù),做到材料使用的最合理統(tǒng)籌， 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,資源的合理配置,可以節(jié)約建設(shè)成本,杜絕資源浪費(fèi),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、房屋建筑施工質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后，要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量審核，對(duì)審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解．并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。

（二）施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

1、嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案的提出—討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行，這幾個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。施工中有了相當(dāng)完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行性強(qiáng)的施工方案，再加上操作性強(qiáng)的技術(shù)交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

3、成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、 損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

三、房屋施工進(jìn)度控制管理

（一）制定進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期, 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此,在實(shí)際施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充,以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

（二）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通, 定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理; 監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。

（三）控制施工進(jìn)度的有效措施:

1、組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。

2、經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度,申請(qǐng)進(jìn)度付款,爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。

3、信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

四、成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。創(chuàng)建時(shí)應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行。在成本管理體系中，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利， 以充分有效地履行職責(zé)

2、嚴(yán)格管理質(zhì)量成本

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3、加強(qiáng)全員成本意識(shí)

施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

篇6

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；施工管理；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.055

[中圖分類號(hào)]TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的不斷深化改革，建筑行業(yè)已逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求也就有了提高。從目前房屋建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來(lái)看，其實(shí)際的施工管理過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，所以要想保證房屋建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，就要有效提升施工管理工作的水平，切實(shí)消除目前在施工管理工作中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋質(zhì)量的有效控制，并從根本上提升房屋建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。本文根據(jù)目前我國(guó)在房屋建筑施工管理工作中存在的問(wèn)題提出了一些有效的管理措施，希望可以通過(guò)分析加深質(zhì)量管理人員對(duì)該項(xiàng)管理工作的認(rèn)識(shí)，并為房屋建筑管理工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 房屋建筑管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1 相P管理制度不完善

我國(guó)房屋建筑管理工作起步較晚，所以與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其實(shí)際的管理水平還存著明顯的差距，其中最為顯著的是相關(guān)的管理制度不夠完善。我國(guó)大多數(shù)的建筑單位都將建筑工作的重心放在了經(jīng)濟(jì)效益上，而對(duì)房屋建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制不夠重視，從而導(dǎo)致其相關(guān)的管理制度不夠完善，質(zhì)量管理體系也存在著諸多的問(wèn)題，建筑成本支出與質(zhì)量間的關(guān)系不夠明確，從而導(dǎo)致施工管理工作不能充分發(fā)揮出自身真正的作用。

1.2 建筑施工安全管理工作不到位

近年來(lái)，施工場(chǎng)地安全事故頻發(fā)，其在很大程度上對(duì)施工人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。其施工安全管理工作不到位，一方面是因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)施工管理工作沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，缺乏相應(yīng)的安全管理意識(shí)；另一方面房屋建筑的規(guī)模越來(lái)越大、施工環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，這在一定程度上增加了施工難度，從而增加了施工安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 建筑材料選擇不合理、管理不到位

建筑施工材料是整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目的重要組成部分，并對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平起著決定性的作用，因此，如果對(duì)建筑材料選擇不合理，其材料質(zhì)量達(dá)不到建筑的施工需求，就會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平下降，增加施工成本支出。例如，一些建筑企業(yè)為了可以節(jié)約材料成本，在對(duì)防水材料、墻面涂料進(jìn)行選擇時(shí)，通常會(huì)摻雜一些劣質(zhì)原料去，從而導(dǎo)致房屋的防水性能以及墻面涂料強(qiáng)度達(dá)不到項(xiàng)目的建設(shè)需求，在日后的使用過(guò)程中出現(xiàn)房屋漏水等一系列問(wèn)題，對(duì)建筑項(xiàng)目的整體使用壽命造成影響。另外，由于房屋建筑工程量較大，其對(duì)建筑材料的使用量也較大，所以在施工過(guò)程中如果沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行一個(gè)相應(yīng)的管理，就可能會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，影響施工進(jìn)度，加大建筑項(xiàng)目的成本支出，甚至加重了對(duì)周圍環(huán)境的污染力度。

1.4 施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低

從目前我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，其最為普遍的特征就是文化水平較低，沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)專業(yè)的技能培訓(xùn)以及施工操作規(guī)范培訓(xùn)，甚至一些施工人員對(duì)房屋建筑不了解，這在一定程度上降低了建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的操作規(guī)范性，從而間接影響了施工質(zhì)量，另外，由于施工人員沒(méi)有一個(gè)良好的施工意識(shí)，在施工過(guò)程中建筑材料、廢物隨意堆放，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作造成了一定的難度，增加了施工安全隱患。從施工技術(shù)方面看，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏一個(gè)較為完善管理體系，所以在對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行交接時(shí)，沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致在前一道工序中存在的隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)房屋施工質(zhì)量造成了一定的影響。

2 提升房屋建筑管理水平的對(duì)策

2.1 建立完善的施工質(zhì)量體系

施工質(zhì)量體系是施工管理工作開展的重要基礎(chǔ)，要想切實(shí)發(fā)揮出施工管理工作的作用，首先就要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，筆者認(rèn)為對(duì)施工質(zhì)量體系的建立可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

企業(yè)要建立一個(gè)完善的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行明確控制，并將施工過(guò)程中的每項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，從而在一定程度上增加工作人員對(duì)施工管理工作的重視程度，規(guī)范相關(guān)的施工操作，在一定程度上提升施工質(zhì)量。

企業(yè)要建立一個(gè)完善的施工事故處理制度，由于房屋建筑項(xiàng)目自身的施工難度較大，施工流程較為復(fù)雜，所以如果一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能對(duì)整體的建筑施工工作造成影響。建筑企業(yè)要做好對(duì)施工事故的處理工作，施工人員一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)其實(shí)際情況做出相應(yīng)的處理措施，從而有效地避免問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，為建筑施工工作的順利進(jìn)行提供充足保障。

2.2 選擇合適的施工手段

施工方式也是影響施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，所以建筑企業(yè)要想切實(shí)提升房屋建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要根據(jù)企業(yè)自身的情況以及建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，如果企業(yè)選擇了不合適的施工方式，就有可能在施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效控制，從而對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響。而保證施工方式合理性的一個(gè)重要手段是不斷對(duì)所選用的施工方式進(jìn)行優(yōu)化，這就要求施工人員對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃有一個(gè)全面的了解，從而根據(jù)其項(xiàng)目的實(shí)際需求選擇合適的施工方案。然后對(duì)所選方案的施工方式進(jìn)行探討，所選用的施工方式要保證施工工作的安全性以及穩(wěn)定性，并符合建筑項(xiàng)目的相關(guān)需求，從而為施工工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制

施工人員作為建筑項(xiàng)目的核心生產(chǎn)力，其專業(yè)技術(shù)水平與項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平有著密切的聯(lián)系。所以建筑企業(yè)要加大對(duì)施工人員的控制力度，對(duì)施工人員的控制，首先要保證其施工人員的專業(yè)素養(yǎng)符合施工要求，因此要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核與選拔，只有符合建筑崗位要求的施工人員才能上崗工作；然后要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加大施工人員對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的了解以及施工過(guò)程中相關(guān)的施工規(guī)范；最后要加大對(duì)施工人員績(jī)效考核力度，將施工中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并與之績(jī)效相掛鉤，從而在一定程度上提升施工人員對(duì)施工管理工作的重視程度，保證每一位施工人員都能以一個(gè)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行施工。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理

我國(guó)房屋建筑正向著一個(gè)復(fù)雜化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，所以其項(xiàng)目的施工難度越來(lái)越大。其房屋建筑作為一個(gè)具有較高系統(tǒng)性的施工工作，整體的施工流程較為復(fù)雜，只有保證了各個(gè)施工部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能保障施工工作的有效進(jìn)行。如果施工過(guò)程中相關(guān)部門間缺乏有效的溝通，就會(huì)產(chǎn)生一系列的施工技術(shù)問(wèn)題，所以對(duì)于施工技術(shù)的管理，施工人員要對(duì)施工圖紙有一個(gè)充分了解，找出施工圖紙中不合理的地方，做出有效的處理，并邀請(qǐng)相關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)行審核，從根本上保證建筑施工項(xiàng)目的合理性。若在建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題，工作人員要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)的負(fù)責(zé)單位，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探討分析，找出最為合適的解決辦法，有效避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量下降。

2.5 制訂科學(xué)合理的施工方案

項(xiàng)目的施工方案是整個(gè)項(xiàng)目的施工依據(jù)，所以工作人員要對(duì)方案的制訂給予充分重視。工作人員在進(jìn)行方案制訂時(shí)，首先要對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況有一個(gè)全面的了解，有效地避免在項(xiàng)目投入使用過(guò)程中，因項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，從而提升房屋建筑項(xiàng)目的施工水平，減少不必要的S修支出，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié) 語(yǔ)

本文對(duì)房屋建筑施工管理的有效控制措施進(jìn)行了分析，針對(duì)目前我國(guó)在實(shí)際管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，提升建筑施工管理工作水平是非常重要的，筆者希望可以通過(guò)文中的分析加深建筑行業(yè)工作者對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)，有效解決管理工作開展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為房屋建筑項(xiàng)目的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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篇7

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制策略

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

房屋建筑工程作為建筑工程產(chǎn)品的一部分，由于其工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素很多，因而施工質(zhì)量也較難控制。但由于房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，直接關(guān)系到國(guó)家人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，而施工階段是形成房屋建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量的管理與控制就顯得至關(guān)重要。而施工階段的質(zhì)量監(jiān)理是房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制與監(jiān)理的核心，施工階段質(zhì)量監(jiān)理的有效性，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和項(xiàng)目業(yè)主投資的要求，決定著建設(shè)產(chǎn)品的使用功能、壽命和經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理具有極其重要的意義。本文分析了房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題及，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些相應(yīng)的解決措施。

一、我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1、管理制度不完善

多數(shù)施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有制定出完善的管理制度，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，使得工程施工時(shí)，隨意性嚴(yán)重，施工人員缺乏施工的責(zé)任感。最后，施工人員素質(zhì)低。很多施工人員多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，這一部分人員具備的專業(yè)知識(shí)差，整體素質(zhì)不高。對(duì)于這一現(xiàn)象，施工單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行技術(shù)能力以及相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)。

2、監(jiān)管力度不夠

在開展具體施工之前，一般會(huì)根據(jù)合同的約定，確定某一監(jiān)理公司站在客觀公正的第三方角度對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理。監(jiān)理公司的所發(fā)揮的作用就類似于在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審核中會(huì)計(jì)事務(wù)所的作用。因此，如果監(jiān)理公司監(jiān)管的力度不夠，甚至監(jiān)管缺失，極有可能成為施工質(zhì)量問(wèn)題的潛在源頭。監(jiān)管力度不夠或缺失。在開展具體施工之前，一般會(huì)根據(jù)合同的約定，確定某一監(jiān)理公司站在客觀公正的第三方角度對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理。監(jiān)理公司的所發(fā)揮的作用就類似于在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審核中會(huì)計(jì)事務(wù)所的作用。因此，如果監(jiān)理公司監(jiān)管的力度不夠，甚至監(jiān)管缺失，極有可能成為施工質(zhì)量問(wèn)題的潛在源頭。

3、施工技術(shù)落后

在房屋建筑工程的施工之前，要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行實(shí)地勘察和可行研究分析。若可行性研究分析沒(méi)有通過(guò)，工程則必須被停止。但在我國(guó)，可行性研究分析在質(zhì)量管理中的地位并沒(méi)有受到充分重視，尤其是一些農(nóng)村自建房的建造方面，幾乎沒(méi)有進(jìn)行可行性分析研究工作，有的即使做了可行性分析，分析的技術(shù)也不是很成熟。

4、施工人員素質(zhì)低

很多施工人員多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，這一部分人員具備的專業(yè)知識(shí)差，整體素質(zhì)不高。對(duì)于這一現(xiàn)象，施工單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行技術(shù)能力以及相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)。當(dāng)前施工人員大都缺少良好的職業(yè)道德意識(shí)，導(dǎo)致工作的效率不高，同時(shí)由于一些工作人員缺少職業(yè)道德造成施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，比如偷工減料導(dǎo)致的建筑施工質(zhì)量問(wèn)題等等。

二、房屋建筑施工質(zhì)量控制策略

1、建立完善的建筑施工質(zhì)量控制制度

房屋建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制需要建立完善的制度保障，這樣可以一定程度上提高施工質(zhì)量。一方面需要建立建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任制度的建立不僅僅可以提高施工人員的工作積極性同時(shí)也可以提高施工人員的責(zé)任感，對(duì)建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)。另一方面需要對(duì)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故進(jìn)行及時(shí)的處理，盡量減少損失，保障施工質(zhì)量。

2、制定專門的監(jiān)督體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

對(duì)于工程施工質(zhì)量來(lái)講，提高施工質(zhì)量的有效措施之一便是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督力度，利用外力來(lái)促使施工人員提供施工質(zhì)量。政府部門應(yīng)該對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督加以重視，提高監(jiān)督力度，制定出相應(yīng)的監(jiān)督體系與監(jiān)督制度，全方面進(jìn)行工程施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督。與此同時(shí)，在不斷的實(shí)際監(jiān)督與控制中，完善相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督法律、法規(guī)，使得工程質(zhì)量監(jiān)督部門在執(zhí)行工作時(shí)有法可依，違法必究，將監(jiān)督作用充分發(fā)揮，從而提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)準(zhǔn)備的監(jiān)理

現(xiàn)在的房屋施工技術(shù)監(jiān)理可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。具體分析如下：設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審。施工中，設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過(guò)自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出解決辦法和措施，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。

4、重視建筑人員的綜合素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)

對(duì)于房屋建筑工程來(lái)講，起主要作用的便是工程參與的人員，只有提高參與人員的整體素質(zhì)，提高其技術(shù)能力，才能夠從根本上改善施工細(xì)節(jié)，提高工程質(zhì)量。對(duì)于施工單位的管理人員、施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、施工人員等進(jìn)行定期的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員，以提高參與人員工作能力，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要意義。在對(duì)參與人員進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，不僅要培養(yǎng)其技術(shù)能力，管理能力，還要培養(yǎng)其專業(yè)知識(shí)與高尚的職業(yè)操守，在工作中能夠盡職盡責(zé)，這是提高工程施工質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，讓施工人員能夠了解新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)與操作時(shí)應(yīng)該注意的要求，讓全體人員能夠逐漸接受并使用新技術(shù)與新工藝，促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的良好形成。

5、施工材料的質(zhì)量控制

對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)人員是整個(gè)工程的軟件的話，那么施工材料就是硬件的，有的時(shí)候，軟件可以馬虎一些，但是硬件卻不能馬虎絲毫，否則，就將導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量得不到保證。尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，它對(duì)于施工材料的要求更是嚴(yán)格而又苛刻的，因?yàn)椋坏┓课萁ㄖ馁|(zhì)量得不到保證的話，出了問(wèn)題，那絕對(duì)將是無(wú)法估計(jì)和挽回的損失，所以，尤其是在房屋建筑的施工中，施工材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，務(wù)必確保沒(méi)有任何的問(wèn)題之后方能夠投入使用。也只有加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，才是提高工程質(zhì)量的重要保證。

6、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督管理

房屋建設(shè)施工過(guò)程中的安全管理在施工過(guò)程中有著十分重要的作用，當(dāng)前施工管理中的安全管理還存在著一些問(wèn)題，需要施工管理人員積極重視安全問(wèn)題，提高對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。一方面需要建立完善的安全防護(hù)措施，另一方面需要對(duì)施工進(jìn)行安全監(jiān)督，保障施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中管理人員需要建立相關(guān)的安全防范措施，對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在施工過(guò)程中需要建立相關(guān)的措施落實(shí)安全管理制度，消除施工過(guò)程中的安全隱患，對(duì)于施工過(guò)程中的高空作業(yè)也需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工人員的安全。另外需要建立嚴(yán)格的安全管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著重要的地位，質(zhì)量是房屋建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的真實(shí)反映，因此在房屋建設(shè)過(guò)程中應(yīng)切實(shí)做好監(jiān)理工作，對(duì)房屋的耐久性和安全使用性有著重要的作用，在開始施工之前要明確各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容與任務(wù)，在施工中要嚴(yán)格按照制定的方案進(jìn)行施工，保證各項(xiàng)施工的質(zhì)量，使房屋建筑工程的質(zhì)量大幅提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝世光.對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討[J].科技致富向?qū)В?010（05）.

篇8

關(guān)鍵詞：房屋建筑管理，管理意識(shí)，管理對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

目前，隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)于如何做好房屋建筑施工管理工作，具有相當(dāng)重要的意義。其中，加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理及技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高問(wèn)題解決的效率。

二、房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題分析

2.1、房屋建筑工程招投標(biāo)方面

一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，不擇手段，與其它投標(biāo)企業(yè)串通掛靠投標(biāo)；還有的招投標(biāo)人為了幫助業(yè)主奪標(biāo)，不惜違反有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定。另外，有一些工程項(xiàng)目招標(biāo)方條件嚴(yán)苛，中標(biāo)方在得標(biāo)后為了自身利益，不顧工程的質(zhì)量安全，擅自在施工過(guò)程中偷工減料，“豆腐渣”工程由此誕生。此外，還有的企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，在中標(biāo)承諾書中承諾事宜難以兌現(xiàn)等。

2.2、房屋建筑工程項(xiàng)目承包方面

由于當(dāng)前我國(guó)的建筑招投標(biāo)市場(chǎng)還亟待規(guī)范，建筑工程項(xiàng)目承包時(shí)出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包和掛靠的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，更有的企業(yè)根本就沒(méi)有資質(zhì)，通過(guò)非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費(fèi)”之后再違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目承包出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

2.3、房屋建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)方面

建筑施工企業(yè)為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通常將中標(biāo)預(yù)算壓到最低，由于中標(biāo)之后的利潤(rùn)太低，就放棄了安全市場(chǎng)需要的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置。又由于很多建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的缺乏，安全管理專業(yè)人員的缺乏，且我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員大都來(lái)自于農(nóng)村，文化程度通常不高，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.4、管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速膨脹時(shí)期，全國(guó)各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項(xiàng)目管理。從我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，很多建筑企業(yè)管理者的工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程的積極作用，使得很多工程項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對(duì)工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問(wèn)題就可以了，沒(méi)有必要再額外支付大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識(shí)，很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開展過(guò)程中沒(méi)有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

加強(qiáng)房屋建筑施工管理的措施

3.1不斷規(guī)范招投標(biāo)的方式

規(guī)范招投標(biāo)方式是不斷提高建筑施工管理能力的必由之路。嚴(yán)格按照建筑工程招投標(biāo)程序，進(jìn)行建筑工程的招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，并做到公平公正、實(shí)事求是，從而確保建筑工程招投標(biāo)嚴(yán)密性和公正性。針對(duì)地方保護(hù)主義的盛行和招投標(biāo)方的串標(biāo)、圍標(biāo)，應(yīng)由地方政府部門建立健全審查、備案制度，打破地方和行業(yè)的壟斷，統(tǒng)一規(guī)范建筑工程招投標(biāo)程序，建立招投標(biāo)的集中場(chǎng)地，統(tǒng)一管理招投標(biāo)活動(dòng)，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，對(duì)中標(biāo)方的中標(biāo)承諾書中的承諾事宜的履行行為進(jìn)行有效監(jiān)督。

3.2、建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全重在預(yù)防，因而必須建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的重中之重，直接關(guān)系到施工人員們的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)首先必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行定期或不定期的安全培訓(xùn)教育，必須要嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)程序執(zhí)行，并且應(yīng)該配備專人專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，必須要堅(jiān)持“以人為本”，建立健全安全問(wèn)責(zé)制度。其次要有計(jì)劃、有目的地開展勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，建立健全民工準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持持證上崗，禁止違章操作。必須要堅(jiān)持“以質(zhì)為本”，嚴(yán)格控制人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境及措施等要素，不斷的提高工程質(zhì)量。

3.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行

堅(jiān)持以人為本，不斷培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。對(duì)建材、配件及設(shè)備實(shí)行全程不間斷監(jiān)控，并在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求，使得工程順利完工。

3.4、不斷完善建筑施工技術(shù)管理工作

要想讓建筑工程的順利進(jìn)行，必須不斷地完善健全建筑施工技術(shù)的管理工作。首先要有合格的技術(shù)人才、優(yōu)秀技工和建立健全性能穩(wěn)定的技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)，并配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙和使用說(shuō)明，和規(guī)范科學(xué)的流程和標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)的技術(shù)要求，制定嚴(yán)格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制度。其次，還應(yīng)做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，并嚴(yán)格執(zhí)行各種固定和監(jiān)督檢查工作。再次，就施工人員而言，必須在施工之前充分掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的施工要求，學(xué)習(xí)施工圖紙并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并由承包方和分包企業(yè)針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行審核和協(xié)商，以保證建筑工程能夠順利實(shí)施。最后，還應(yīng)加大技術(shù)檔案的管理力度，選用專業(yè)的人員就工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更以及工程驗(yàn)收記錄和質(zhì)量事故處理與沉降觀測(cè)等做好記錄，并及時(shí)送報(bào)有關(guān)部門備案登記。

3.5、不斷創(chuàng)新建筑施工的管理模式

技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新建筑施工的管理模式的關(guān)鍵所在。現(xiàn)下，傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的管理模式仍然被不少建筑施工企業(yè)使用，這些企業(yè)把項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容僅僅局限在合同內(nèi)容之中，把項(xiàng)目建設(shè)通常是隨著合同的開始而開始，合同結(jié)束而結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理僅僅只是管理一個(gè)合同的內(nèi)容，并不像是國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理那樣都是建筑企業(yè)中的精英中的精英。所以，項(xiàng)目的發(fā)展與企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展不相協(xié)調(diào)，那么在一個(gè)建筑企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)合同時(shí)，建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目以及項(xiàng)目與員工之間的關(guān)系就很難協(xié)調(diào)一致。所以創(chuàng)新建筑施工管理模式對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。

3.6、加強(qiáng)建筑施工工程的交工驗(yàn)收管理力度

交工驗(yàn)收是整個(gè)建筑項(xiàng)目中的最后一環(huán)，加大加強(qiáng)建筑施工工程的交工驗(yàn)收管理力度，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理具有十分重要的意義。建筑工程后期的工期緊張、工序工種較多，需要投入較大的人力物力財(cái)力，因而建筑工程后期施工的管理是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及管理等方面入手，采取嚴(yán)格有效的措施，建立有威信的、組織能力強(qiáng)的、高效的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍的思想和目標(biāo)，按照該項(xiàng)目的建筑工程計(jì)劃任務(wù)書及其相關(guān)文件、施工方與建設(shè)方簽訂的合同、施工圖紙、設(shè)備儀器說(shuō)明書、國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)驗(yàn)收具體規(guī)范進(jìn)行一一驗(yàn)收，工程竣工之后必須及時(shí)向建設(shè)方交工。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，施工管理在建筑企業(yè)中也日益重要。因此，要不斷的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，找出相應(yīng)的對(duì)策處理，讓建筑施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳建華.房屋建筑安全施工管理的預(yù)防對(duì)策[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(01)

篇9

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；房屋建筑；施工管理；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)的房屋建筑市場(chǎng)正在以前所未有的速度擴(kuò)大，建筑投資規(guī)模顯著增加。隨之而來(lái)的也有房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題，某些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的房屋建筑給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅，也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。房屋建筑施工管理中的質(zhì)量管理應(yīng)該引起相關(guān)人員和相關(guān)部門的高度重視。

做好房屋建筑施工管理中質(zhì)量管理的重要性和必要性

房屋建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到很多方面的重要問(wèn)題，其重要性是毋庸置疑的。房屋建筑施工管理中的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體效益，更關(guān)系到人民群眾的使用安全和使用質(zhì)量，還會(huì)從很大程度上對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但是，最近幾年，由于房屋建筑市場(chǎng)某些不良因素的存在，房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重的傷害了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。某些在建或者已完成的房屋建筑工程?xiàng)目都存在質(zhì)量問(wèn)題，主要表現(xiàn)在水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水，給使用者帶來(lái)不便。更為嚴(yán)重的是有些建筑已經(jīng)出現(xiàn)了不均勻沉降和倒塌等嚴(yán)重威脅使用安全的問(wèn)題。在有的地方早已出現(xiàn)了建筑物整體坍塌，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)大量損失等嚴(yán)重后果，給房屋建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重不利影響。

房屋建筑施工管理中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

3.1缺乏完善的管理和監(jiān)督機(jī)制

管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的缺乏是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要原因。很多單位片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題，忽視客觀規(guī)律違規(guī)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，施工完成之后的驗(yàn)收工作也是走馬觀花，并沒(méi)有起到實(shí)際的監(jiān)督管理作用。更為嚴(yán)重的是，有些工程項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的工作人員缺乏進(jìn)行質(zhì)量管理的資格，不具備工作需要的專業(yè)知識(shí)，違規(guī)上崗，沒(méi)有盡到對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的義務(wù)。另外，相關(guān)人員對(duì)工程的材料、相關(guān)結(jié)構(gòu)配件、以及建筑施工設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有起到實(shí)際監(jiān)督作用。

3.2施工人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高

施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量也是關(guān)系到房屋建筑質(zhì)量的重要因素，有些施工隊(duì)伍缺乏相應(yīng)資質(zhì)。還有的施工單位對(duì)施工隊(duì)伍的選擇不按照標(biāo)準(zhǔn)，而是以價(jià)格高低作為依據(jù)，只注重施工人員的數(shù)量，而不重視隊(duì)伍素質(zhì)和施工質(zhì)量。另外，很多建筑人員在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，缺少對(duì)于房屋建筑安全施工重要性的認(rèn)識(shí)，也缺乏基本的操作技能和自我保護(hù)常識(shí)。這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中很多人員常常會(huì)出現(xiàn)隨意施工，不遵守操作規(guī)程的現(xiàn)象，給房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患。

尤其是近幾年來(lái)，農(nóng)民工已經(jīng)成為施工隊(duì)伍的主體，成為房屋建筑的主要建造者。同時(shí)，由于這些人員沒(méi)有較高的文化素質(zhì)，對(duì)薪水要求較低，很多施工單位為了金錢利益大量使用這個(gè)群體，導(dǎo)致建筑的水準(zhǔn)大大降低，還出現(xiàn)與建筑設(shè)計(jì)不相符合等情況。

做好房屋建筑施工管理中質(zhì)量管理的措施

4.1加強(qiáng)管理和監(jiān)督，建立科學(xué)的管理機(jī)制

為了更好地保證施工的安全效益，應(yīng)該建立科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)工程做好全過(guò)程的管理和監(jiān)控，以達(dá)到安全施工的目標(biāo)。要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富和管理科學(xué)的隊(duì)伍對(duì)施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等【1】進(jìn)行監(jiān)督和檢查，著力構(gòu)建管理科學(xué)和監(jiān)督有效的管理機(jī)制。

為了加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，我們應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)有所掌握，明確各個(gè)施工階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題，掌握其質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段【2】。事前質(zhì)量控制是質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是做好基礎(chǔ)性預(yù)防工作的關(guān)鍵步驟，主要是在項(xiàng)目正式開工之前以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，進(jìn)行全盤考慮，全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備和控制。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備【3】。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作缺一不可，以做到防患于未然。施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)系施工質(zhì)量安全最為直接的步驟，需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的、科學(xué)的控制。此過(guò)程中的控制項(xiàng)目較多，工作內(nèi)容較為繁雜，主要包括制定質(zhì)量控制對(duì)策、制定施工項(xiàng)目方案、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等主要內(nèi)容。事后質(zhì)量控制發(fā)生在房屋建筑項(xiàng)目完成之前，主要進(jìn)行的是質(zhì)量控制和驗(yàn)收。

4.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)

要提高房屋建筑的安全質(zhì)量，就要對(duì)施工隊(duì)伍這一關(guān)系到建筑質(zhì)量的重要主體進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括崗位培訓(xùn)，向施工人員講授遵守施工工藝和施工程序的重要性，使他們認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，提高其認(rèn)識(shí)能力。第一，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和效益意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題將會(huì)對(duì)建筑效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不可掉以輕心。采用全面質(zhì)量管理與考核的機(jī)制管理全體施工人員，強(qiáng)化安全意識(shí)。第二，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水準(zhǔn)，提高其對(duì)于遵守施工程序重要性的認(rèn)識(shí)，教育他們是否遵守施工程序?qū)?huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，所有參加施工的人員都是房屋建筑工程中不可缺少的重要主體，都應(yīng)該遵守工作紀(jì)律，提高安全意識(shí)，保證房屋建筑的安全質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)對(duì)于施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)

我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑施工領(lǐng)域的材料準(zhǔn)入門檻做出了明確要求，用于建筑施工的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量【4】都應(yīng)該達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該符合相關(guān)指標(biāo)和要求，都應(yīng)該符合工程設(shè)計(jì)的規(guī)范。因此，房屋建筑的施工材料應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)范，從原料的采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量檢查到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的的監(jiān)控和檢測(cè)，保證用于施工的所有材料都符合要求【5】。

結(jié)語(yǔ)

房屋建筑行業(yè)是關(guān)系到人民日常生活和生命安全的重要行業(yè)，其施工管理中的質(zhì)量管理重要性不言而喻。同時(shí)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，由于安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的事故都有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離良性發(fā)展的軌道，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儜?yīng)該提高認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)可行的措施做好新時(shí)期房屋建筑施工管理中的質(zhì)量管理工作，保證房屋建筑質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家人民財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］邢普照. 芻議房屋建筑工程施工的質(zhì)量安全管理措施［J］.工程管理,2010，(01).

［3］肖峰. 房屋建筑施工質(zhì)量管理的探討［J］.中小企業(yè)管理與科技,2010，(03).

篇10

關(guān)鍵詞：房建施工；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

在房建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一旦施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因而作為房建工程管理人員，必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)房建施工管理，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能更好地促進(jìn)管理水平的提升。

1.當(dāng)前房建施工管理存在問(wèn)題的具體表現(xiàn)

為了更好地加強(qiáng)房建施工管理，首先就必須對(duì)當(dāng)前房建施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析。就筆者工作實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前房建施工管理仍存在這樣或那樣的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1施工管理理念過(guò)于陳舊使得施工管理粗放化

隨著時(shí)代的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)房建工程的質(zhì)量和功能的要求也在不斷的提升，而一些施工企業(yè)仍在保留傳統(tǒng)的管理理念，難以結(jié)合時(shí)展的需要對(duì)房建施工管理理念進(jìn)行更新，同時(shí)在施工管理過(guò)程中往往難以認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性，導(dǎo)致當(dāng)前很多工程質(zhì)量低下，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在管理混亂和工程質(zhì)量安全隱患，難以將現(xiàn)代化的安全、文明、高效、低碳的施工管理理念融入整個(gè)工程項(xiàng)目管理之中，導(dǎo)致整個(gè)施工管理過(guò)于粗放，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難以有效的提升[1]。

1.2過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化而忽視工程質(zhì)量的控制

加強(qiáng)建筑施工管理的根本目的就是為了提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就目前來(lái)看，當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在施工管理過(guò)程中對(duì)于一些影響工程質(zhì)量的問(wèn)題不聞不問(wèn)，往往采取以次充好、偷工減料和降低安全施工的投入以及降低管理人員的配置等，也難以在人才培養(yǎng)和施工技術(shù)的創(chuàng)新方面增加投資，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的一些質(zhì)量和安全事故隱患得不到有效的控制，使得質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，最后得不償失。

1.3房建施工管理制度有待進(jìn)一步完善

一項(xiàng)工作的開展離不開制度的有效支持。因而對(duì)于房建施工管理而言，加強(qiáng)施工管理就必須有一套完善的施工管理制度。就目前來(lái)看，當(dāng)前很多房建施工企業(yè)的施工管理管理制度仍存在這樣或那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中缺乏相關(guān)制度的支持而難以有效的進(jìn)行管理工作。例如在出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，往往由于責(zé)任制度不到位，難以有效的追求相關(guān)管理人員的責(zé)任，不僅會(huì)延誤工程的進(jìn)度，還會(huì)降低工程質(zhì)量，增加工程投資，對(duì)施工企業(yè)而言是一項(xiàng)難以彌補(bǔ)的損失，因而作為房建施工企業(yè)必須充分意識(shí)到加強(qiáng)施工管理制度完善的必要性。

1.4人、機(jī)、物的管理有待進(jìn)一步強(qiáng)化

在房建施工管理過(guò)程中，由于施工的主體是人，機(jī)械和物資是確保整個(gè)工程順利進(jìn)行的根本前提。在施工管理過(guò)程中，若對(duì)施工人員的管理不當(dāng)，施工人員的違法、違規(guī)操作得不到及時(shí)有效的制止，不良的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)有效的保養(yǎng)，各種原材料的保管不到位，施工機(jī)械的各種容易損耗的零部件沒(méi)有備齊等等均會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)混亂，不僅給人一種施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的感覺(jué)，還會(huì)埋下諸多質(zhì)量和安全隱患，因而必須引起高度重視[2]。

2.關(guān)于如何加強(qiáng)房建施工管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施、

通過(guò)上述分析，我們對(duì)當(dāng)前房建施工企業(yè)在施工管理中存在的問(wèn)題有了一定的認(rèn)識(shí)。那么作為新時(shí)期背景下的房建施工企業(yè)的施工管理人員，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題來(lái)不斷提高房建施工管理水平呢？筆者以下帶著這一問(wèn)題，結(jié)合上述存在的問(wèn)題和自身的工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)探究性的措施。

2.1致力于施工管理理念的創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)房建施工管理的精細(xì)化

目前，精細(xì)化的施工管理已經(jīng)房建行業(yè)發(fā)展的重要法寶。因而作為新時(shí)期背景下的房建施工企業(yè)施工管理人員，首先必須在意識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，致力于施工管理理念的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，切實(shí)將安全、高效、低碳、環(huán)保的施工理念融入整個(gè)施工管理工作之中。

首先，安全理念的融入，就是任何一項(xiàng)施工工作的開展必須以安全為前提，以最大化的確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，從根本上避免質(zhì)量安全事故的發(fā)展。

其次，高效理念的融入，就是在面對(duì)工期緊和任務(wù)重的現(xiàn)狀下，必須想法設(shè)法提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和能力，實(shí)現(xiàn)人機(jī)物的最優(yōu)化配置，通過(guò)科學(xué)的指導(dǎo)和管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效進(jìn)行。

再次，低碳理念的融入，就是在施工管理過(guò)程中，在做好各項(xiàng)施工管理工作的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的有毒有害的環(huán)境污染物進(jìn)行嚴(yán)格的治理之后，方能進(jìn)行排放，施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音、灰塵等應(yīng)采取有效的遮蔽措施，最大化的降低其給人民群眾帶來(lái)的影響。最后，環(huán)保理念的融入，就是對(duì)施工過(guò)程中采用的工藝技術(shù)、原材料的環(huán)保性等進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估和管理，提出相關(guān)建議，要求施工項(xiàng)目部致力于施工工藝技術(shù)和原材料的環(huán)?；教嵘?，并對(duì)排放的各種建筑垃圾、污染物和施工機(jī)械排放的廢棄物等進(jìn)行環(huán)保化和無(wú)害化的處理，將低碳環(huán)保理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

由此可見(jiàn)，以安全理念為前提，以高效理念為動(dòng)力，以低碳、環(huán)保理念為核心，切實(shí)做好施工管理的精細(xì)化，提高房建施工管理水平[3]。

2.2以工程質(zhì)量的提升為基礎(chǔ)致力于經(jīng)濟(jì)效益的提升

為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)管理人員應(yīng)始終以工程質(zhì)量為前提，切勿為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量安全，對(duì)施工過(guò)程中的各種違法操作行為視而不見(jiàn)，而應(yīng)嚴(yán)格按照房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范對(duì)施工人員的行為、施工工序的質(zhì)量等方面切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)防由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，在最大化的確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3致力于房建施工管理制度的健全完善

一是施工企業(yè)必須有健全的組織，完善的工程項(xiàng)目管理制度。因此只有對(duì)施工管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的健全，并將各項(xiàng)管理制度與措施落實(shí)到施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行有效保證。才能完成施工企業(yè)既定效益目標(biāo)，只有這樣施工企業(yè)才能走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

2.4致力于人、機(jī)、物管理的強(qiáng)化

一是加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，優(yōu)化人員配置，培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。二是完善物料管理制度，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)工作也要做好物料存放管理。三是加強(qiáng)機(jī)械的管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械必須及時(shí)保養(yǎng)，并備足容易損耗的物資，以最大化的確保其正常的運(yùn)行[4]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的房建施工企業(yè)，必須在工程項(xiàng)目過(guò)程中加強(qiáng)施工管，致力于施工管理理念的創(chuàng)新，始終以工程質(zhì)量和安全為前提，以低碳環(huán)保為核心，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)房建施工管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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