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篇1

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)

許多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，事實(shí)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，更涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)有誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，整體經(jīng)濟(jì)管理觀念缺乏

許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，粗放型經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，片面追求生產(chǎn)和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善整體經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門分工及目標(biāo)較為明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門間的協(xié)作及工作銜接聯(lián)系卻不順暢，出現(xiàn)各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，對(duì)無法對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)及精準(zhǔn)的管理決策；經(jīng)濟(jì)管理工作中所收集的各類信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際有較大的出入，導(dǎo)致高管無法據(jù)此進(jìn)行科學(xué)客觀的決策，失誤率較高；傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織適應(yīng)新情況的能力較差，反應(yīng)遲鈍，工作效率低下。

4.企業(yè)的文化與信息化建設(shè)落后

企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒有形成與企業(yè)自身定位相適應(yīng)的企業(yè)文化，無形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)信息化建設(shè)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)到了各類信息及數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確，以及信息及數(shù)據(jù)處理不能做到實(shí)時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)俗龀龅慕?jīng)濟(jì)管理決策不能準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)對(duì)各類變化，反應(yīng)遲鈍。

5.不合理的企業(yè)人力資源管理

企業(yè)不能適時(shí)和有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)在職經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)必要培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)更新，思路及工作方式跟不上形勢(shì)；不能適時(shí)引進(jìn)急需的經(jīng)濟(jì)管理人員；缺乏對(duì)全體員工進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)；不能適時(shí)對(duì)急需人才的崗位聘用相應(yīng)的人員，補(bǔ)充新鮮血液，工作開展受限；缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制，企業(yè)員工沒有凝聚力、向心力，調(diào)動(dòng)不了全體員工的工作積極性。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.企業(yè)應(yīng)理順經(jīng)濟(jì)管理的整體思路

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想得到改善，在管理層要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而是涉及到企業(yè)活動(dòng)的諸多方面，從各個(gè)方面影響企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成；要向企業(yè)的每個(gè)成員宣傳經(jīng)濟(jì)管理，使其認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)從事的工作是經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的范圍，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展要廣大員工配合貫徹執(zhí)行才能從整體上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力及達(dá)成效果。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

制定一套不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就要充分合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，讓企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，各部門依據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃制定部門計(jì)劃，并由企業(yè)高層對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行修正，使各部門間計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致運(yùn)作，增強(qiáng)部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新

合理的組織機(jī)構(gòu)保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，企業(yè)管理模式要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢(shì)，提高反應(yīng)速度；合理調(diào)整主管及高層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍，合理設(shè)定管理幅度，使之能對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)、精準(zhǔn)的判斷及決策；管理組織加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)；管理組織架構(gòu)根據(jù)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)新形勢(shì)，提高反應(yīng)速度，提高處理事務(wù)的效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)

建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動(dòng)的指針；還要構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨(dú)具特色的企業(yè)文化來感召全體員工，來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內(nèi)、外部的信息與數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的全過程、全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準(zhǔn)確分析實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息或數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇2

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的核心工作，一直備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置的主要職能部門，有效地推動(dòng)的企業(yè)健康良好的發(fā)展。不同企業(yè)一般使用的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都不相同，其根本在于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營領(lǐng)域都存在差異，但本質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為綱要進(jìn)行制定的。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不能進(jìn)行從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更多的需要從經(jīng)濟(jì)管理觀念、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理理論上進(jìn)行創(chuàng)新。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到企業(yè)的全體員工重視。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業(yè)的最大收益上，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念則需要以人為本、在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從長遠(yuǎn)上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

許多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，相關(guān)條款都有較為全面的說明，但是在實(shí)際實(shí)行中卻沒有得到很好的應(yīng)用，更多的只是流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再行形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制度的更新程度，這樣也導(dǎo)致了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平不均衡，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問題也無法進(jìn)行有效的處理。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業(yè)或多或少都存在內(nèi)部管理控制力度不夠的問題，具體體現(xiàn)在內(nèi)部管理控制目標(biāo)模糊、力度不夠、形式單一。這樣導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候存在一定的局限性，同時(shí)企業(yè)也沒有有效的對(duì)管理層起到管理與控制作用，無法明確企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果無法做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理控制工作，那么企業(yè)是無法獲得良好的發(fā)展。

2.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是依靠經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力參差不齊，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果不具備良好的專業(yè)能力，那么就無法高質(zhì)高效的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，也無法切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要明確兩個(gè)管理理念，一個(gè)是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個(gè)是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是要求企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出估測(cè)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中占據(jù)有利位置。危機(jī)管理理念是需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程之中的，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，只有具備危機(jī)管理理念，企業(yè)才能具備風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，這樣才會(huì)有效的對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避，降低企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度、加大監(jiān)管力度

企業(yè)需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，具體可以參照西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的借鑒與分析。企業(yè)也需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3落實(shí)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作

篇3

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過組織相關(guān)部門來對(duì)本企業(yè)發(fā)展過程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行一種合理化配置來達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)效益的管理。其內(nèi)容包括有：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)及其職能、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制等方面，這些都是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展過程中所能夠帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益的重要企業(yè)管理的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中整合可利用的經(jīng)濟(jì)資源來進(jìn)行合理化的投資與使用的手段與方法，它是企業(yè)作出任何經(jīng)濟(jì)決策的最重要的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，高水平的經(jīng)濟(jì)管理可以讓企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資源的綜合利用效率大大提高，減少許多非理性的投資和消費(fèi)，而經(jīng)濟(jì)管理水平低下則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，資金利用率不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來的沖擊是巨大的，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)也給當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了極大的便利，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念、手段和模式等已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前潮流，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展極為迅速，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有，高新技術(shù)的發(fā)展又加快了企業(yè)管理理念與手段上的更新速度，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所需。這其中最為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)管理者的思維觀念嚴(yán)重落伍，許多企業(yè)是在改革開放后的三十多年里發(fā)展壯大的，企業(yè)的創(chuàng)辦者也是其重要的管理人員，由于受到其人生閱歷及知識(shí)水平的限制，對(duì)于當(dāng)前高速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理及危機(jī)管理意識(shí)不強(qiáng)等等。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

目前，一旦一個(gè)企業(yè)能夠初具規(guī)模且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，其管理的制度及執(zhí)行力都是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的，但是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在的缺陷還是不容忽視的：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)完備，但是缺乏有效的監(jiān)管，“一言堂”現(xiàn)象是普遍存在的；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了管理制度的建設(shè)，許多看似詳盡的管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)管理要求了，而管理者對(duì)這方面制度的完善不夠上心。這些缺陷都會(huì)造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源利用上出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制不足

企業(yè)管理中的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的全面管理重視不足，寄希望于財(cái)務(wù)審計(jì)工作?砑跎倬?濟(jì)資源的浪費(fèi)和流失，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)明顯的例子就是，當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展采用了擴(kuò)張加盟商的模式，而在財(cái)務(wù)審計(jì)上很難對(duì)于加盟商的經(jīng)濟(jì)狀況以及其對(duì)于母公司的經(jīng)濟(jì)收入的貢獻(xiàn)作出完全的統(tǒng)計(jì)和控制。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

在新形勢(shì)下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，甚至是在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下能夠與許多國外企業(yè)一較高低，那么，創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、制度及內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

思想觀念對(duì)于人的行為起著先導(dǎo)作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也必須要有先進(jìn)的管理理念來武裝指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)。當(dāng)前落后的管理理念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，所以必須要從全新的視角來審視企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，并實(shí)際結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況及其人員結(jié)構(gòu)等來重構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。眾所周知，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的最終推動(dòng)力，就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言也必須要一創(chuàng)新作為其發(fā)展的核心和指導(dǎo)思想，不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求，用新理念來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)劣將直接影響著企業(yè)內(nèi)部資源利用率的高低，影響著企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的信心和信任，從而會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。無論是財(cái)務(wù)審計(jì)制度還是其他經(jīng)濟(jì)管理制度，都必須要詳盡而完備，要在制定制度時(shí)綜合考慮到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的總體狀況，合理預(yù)測(cè)其未來發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)模，使得制定出的經(jīng)濟(jì)管理制度至少在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)可以適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能出現(xiàn)頻繁修改企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的狀況，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源利用及其員工對(duì)企業(yè)的信任感是一種傷害。此外，就已經(jīng)建立起來的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要做好監(jiān)管，防止出現(xiàn)徇私舞弊弄虛作假甚至“一言堂”情況的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制

傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)存在著“任人唯親”、組織機(jī)構(gòu)混亂、管理職權(quán)不明等情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就難以形成一個(gè)有效的內(nèi)部控制，“內(nèi)亂”是企業(yè)發(fā)展中的最大毒瘤。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部控制上有所創(chuàng)新：要對(duì)職能部門權(quán)責(zé)劃分明確、聘用有經(jīng)濟(jì)管理能力的專業(yè)人才、做好企業(yè)長期經(jīng)營管理規(guī)劃、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制和約束力等。

篇4

1企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

11不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

管理人員在管理能力方面參差不齊，在管理模式上缺乏科學(xué)的技巧，這些都是大部分企業(yè)中存在的慣病，其中一些企業(yè)在新形勢(shì)下無法構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法健康長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)當(dāng)中沒有健全的管理制度，在一些活動(dòng)決策中執(zhí)法力度較低，最終無法保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效開展，這一系列不完善與不健全的經(jīng)濟(jì)制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大。想要使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，創(chuàng)新管理措施是必不可少的，另外還要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

12落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

在全球企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高和競(jìng)爭(zhēng)力度增大的這個(gè)背景下，新形勢(shì)下企業(yè)的危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理兩種理念是我國企業(yè)重要的管理模式。因?yàn)槲覈髽I(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不愿意創(chuàng)新比較滿足于現(xiàn)狀，對(duì)待“危機(jī)”這個(gè)詞匯不夠敏感，與此同時(shí)還缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念，無法保證企業(yè)在實(shí)際管理中創(chuàng)新理念的落實(shí)。傳統(tǒng)管理觀念的延續(xù)也是一些企業(yè)的一貫作風(fēng)，管理過程中依舊采用開放式的控制，一味地通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與增加投資等方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致自動(dòng)化與信息化的管理方式無法得到廣泛使用。除此之外，還有風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力不高和內(nèi)部控制管理體系不健全等問題，都不利于企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下長久發(fā)展。

13松散的經(jīng)濟(jì)管理組織

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)與管理組織的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至較為松散，這就是直接導(dǎo)致企業(yè)無法形成良好凝聚力的主要原因，企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)的時(shí)候無法擁有最佳的狀態(tài)與勞動(dòng)力。只注重于人才的管理也是我國部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，因此忽視了對(duì)于人才的選擇以及人才的培育，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的人才績(jī)效考核制度和健全完善的人才管理激勵(lì)，這些都不利于企業(yè)的長久發(fā)展。在應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)中也缺乏必要的專業(yè)感，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力參差不齊，這一系列的綜合因素都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展了制約作用。

2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

21保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益提高

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身性質(zhì)的原因，它涉及的內(nèi)容較為廣泛，其中有生產(chǎn)經(jīng)營、銷售以及售后業(yè)務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新來保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。除了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之外，還應(yīng)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速率，對(duì)企業(yè)整體的管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)一步加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力度來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快慢就可以看出一個(gè)企業(yè)是否有進(jìn)步，細(xì)化創(chuàng)新制度是必不可少的。企業(yè)可以根據(jù)科研人員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，保證貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)成正比關(guān)系。對(duì)于被漏掉的技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)于只是掛名的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

22有利于企業(yè)向著信息化水平的發(fā)展

在這個(gè)科學(xué)技術(shù)水平迅速發(fā)展的時(shí)代，信息的傳播也更加方便快捷，保證了企業(yè)的管理方式也逐漸向著信息化的管理水平發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新使得企業(yè)更加便于管理，高效的信息化管理水平不僅可以使企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，還可以使其與科學(xué)技術(shù)相互結(jié)和來保證企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸與世界經(jīng)濟(jì)接軌，在利用信息化時(shí)展的結(jié)果來提高經(jīng)濟(jì)水平，通過與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境相互結(jié)合，不斷創(chuàng)新并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來擴(kuò)寬我國企業(yè)發(fā)展的前景。

23不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理模式

一個(gè)企業(yè)中管理體系的進(jìn)一步完善不僅可以為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障，還可以使其管理模式更加高效正規(guī)，由此可以看出企業(yè)中管理體系的重要性。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐漸到來，企業(yè)單一的注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況將管理戰(zhàn)略進(jìn)行完善，跟著時(shí)代的步伐使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)滿足于所有現(xiàn)狀，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)其的管理。常言道種瓜得瓜種豆得豆，一個(gè)企業(yè)有了相對(duì)完善的管理模式后，就可以帶動(dòng)整個(gè)管理體系進(jìn)一步完善。完善的管理體系屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)所帶來的成果，在企業(yè)今后的發(fā)展上也是利大于弊，這是無須質(zhì)疑的，它的發(fā)展需要長期的管理來逐步形成。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言假如沒有創(chuàng)新就不會(huì)進(jìn)步，逆水行舟不進(jìn)則退，創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還可以不斷完善企業(yè)的管理體系。

3新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

31加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何一個(gè)企業(yè)想要有一個(gè)美好的未來都應(yīng)該是在經(jīng)過歷練之后才會(huì)取得進(jìn)步，除此之外還應(yīng)該將制度放在首位。創(chuàng)新來源于本身、來源于現(xiàn)實(shí)，一個(gè)企業(yè)的管理模式也應(yīng)是如此，因此想要保證企業(yè)效率的提升就應(yīng)將創(chuàng)新放在第一。首先應(yīng)該從內(nèi)部管理控制創(chuàng)新做起，加強(qiáng)監(jiān)督管理來保證其可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善也同等重要，經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部控制擴(kuò)大到全局性控制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)的關(guān)系，以此完善內(nèi)部活動(dòng)，并透過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來看出企業(yè)中心的財(cái)務(wù)管理模式，從而保證企業(yè)全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。

32創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

宣傳力度的增大在關(guān)鍵時(shí)候也可以起到?jīng)Q定性的作用，可以使企業(yè)中的員工了解并逐漸重視到落后的經(jīng)濟(jì)觀念所帶來的危害。?H僅大力宣傳只是治標(biāo)不治本，因此企業(yè)首先要做到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，堅(jiān)持以人為本，要有高處不勝寒的覺悟，運(yùn)用較為長遠(yuǎn)的眼光來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到改善并且提高。先進(jìn)性與全局性這兩種戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中得到順利實(shí)施，為了保證企業(yè)擁有一個(gè)長久的競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就應(yīng)在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新出多種多樣的競(jìng)爭(zhēng)方式。

33優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著決定作用的還有人力資源的運(yùn)用，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還要適當(dāng)?shù)貙?duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改變，這也是保證企業(yè)長久發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)除中除了領(lǐng)導(dǎo)有絕對(duì)的權(quán)威外，員工也是相當(dāng)重要。對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行一些較為民主的調(diào)查可以了解到每一個(gè)部門近況，并根據(jù)其所需要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，以此完善人力資源的配置管理模式。人才的價(jià)值是無法用金錢來衡量的，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)也是對(duì)企業(yè)的未來奠定基礎(chǔ)，所以要對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，以此保證企業(yè)中每一位員工的素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

篇5

摘 要 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)的經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的既定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、指揮等行為。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，本文主要分析了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并且提出了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 制度 管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國外企業(yè)進(jìn)駐我國市場(chǎng)，我國企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。企業(yè)要想增加自己的實(shí)力，提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就需要提高管理水平。尤其是要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)的經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的既定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、指揮等行為。在當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境有了重大的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。在這三種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，我國的市場(chǎng)不斷開放，我國企業(yè)逐漸融入到國際化的市場(chǎng)中去。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中就需要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的條件。

在企業(yè)的運(yùn)營中，要有效解決在發(fā)展過程中面臨的問題就需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要進(jìn)行觀念的創(chuàng)新，其次是組織創(chuàng)新，最后落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新，形成全方位的創(chuàng)新管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，企業(yè)最主要的目標(biāo)就是為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的管理中經(jīng)濟(jì)管理占了很大的比重，企業(yè)要不斷降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前很多企業(yè)雖然在管理過程中吸取了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是沒有考慮到企業(yè)實(shí)際的需要，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還不能真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。所以，綜合總的社會(huì)形勢(shì)，在企業(yè)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益都有不可替代的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的過中，企業(yè)逐漸加強(qiáng)了自身的管理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是由于受我國企業(yè)在長期的管理過程中形成的管理觀念和管理方式的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中還存在一定的問題，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)管理理念不先進(jìn)

在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立導(dǎo)致企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了足夠的重視。但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒有先進(jìn)的管理理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的投入不夠，對(duì)企業(yè)中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的緊迫感和必要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理中還是堅(jiān)持原有的管理理念，將管理的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來說，在企業(yè)中就是需要將企業(yè)的具體情況與先進(jìn)的管理理念結(jié)合起來，但是從目前的情況來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中根本沒有吸取先進(jìn)的管理理念，也沒有對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行深入的考慮和研究，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能充分發(fā)揮其作用為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

在以往我國企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)由于將管理的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的管理中。很多企業(yè)雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，也建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中并沒有真正的將經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)用到企業(yè)的管理中來，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式。還有一些企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不適用于企業(yè)，不僅對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有幫助，而且造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的損失。

3.沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制

在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中來講，企業(yè)的中的內(nèi)部控制存在很大的問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)在制定內(nèi)部控制目標(biāo)的過程中，沒有與企業(yè)的發(fā)展情況相適應(yīng)，造成企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部控制流于形式。企業(yè)也沒有完善的內(nèi)部控制體系，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)在管理授權(quán)、內(nèi)部控制方面都是有局限性、比較片面的管理方式。尤其是在內(nèi)部控制過程中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制比較重視，對(duì)企業(yè)其他方面的內(nèi)部控制沒有足夠的重視，這樣就造成了企業(yè)在新的社會(huì)形勢(shì)中進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候一些新的問題的發(fā)生。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者素質(zhì)不高

在以往的企業(yè)管理中將管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理中，在很長一段時(shí)間內(nèi)忽視了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。所以我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起步比較晚，加上經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏，導(dǎo)致目前我國企業(yè)中專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才比較少。很多企業(yè)中 雖然有一部分具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才，但是他們的知識(shí)都比較陳舊，對(duì)新的管理知識(shí)沒有足夠的了解，管理觀念和管理方式落后，不能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

5.企業(yè)人員沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)

受很多因素的影響，我國企業(yè)的員工在工作中沒有很好的創(chuàng)新意識(shí)，很多員工認(rèn)為自己在工作中踏踏實(shí)實(shí)將自己的工作完成就完事大吉了，在這樣在的思想影響下，員工的創(chuàng)新意識(shí)逐漸削弱，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，不能發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的建議。

三、如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

與國際環(huán)境中的一些企業(yè)和公司進(jìn)行比較，在經(jīng)濟(jì)管理方面我國的企業(yè)都處在比較落后的地位，無論是經(jīng)濟(jì)管理方法還是經(jīng)濟(jì)管理模式與他們之間都存在很大的差距。在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，如果我國企業(yè)不能徹底改變這種落差，拉近與發(fā)達(dá)國家企業(yè)之間的距離，那么我國企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)逐漸降低 ，最后被全球化的市場(chǎng)淘汰。所以在未來我國企業(yè)的發(fā)展過程中要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的全面認(rèn)識(shí)

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，企業(yè)要想提高自己的生產(chǎn)力，獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在目前企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理已經(jīng)有了較大的改善，這為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理者要對(duì)創(chuàng)新過程中的持續(xù)性、綜合性以及長期性進(jìn)行深入的分析，對(duì)于創(chuàng)新過程中可能遇到的問題要有提前的預(yù)測(cè)，做好各種應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，要加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳和教育，確定正確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，積極鼓勵(lì)企業(yè)全體員工加入到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中來，不斷發(fā)掘企業(yè)員工的潛力。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的各種資源的整合以及企業(yè)框架的具有巨大的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新過程中要建立一些約束性的條款，幫助企業(yè)形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架，使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中更加具有活力。需要注意的是，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新過程中要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃、對(duì)不合理的地方做出相應(yīng)的調(diào)整。還要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)員工的工作情況既進(jìn)行相應(yīng)的約束，同時(shí)也可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，使他們能在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中為發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻(xiàn)自己的力量。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是在變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更好的社會(huì)環(huán)境，這就需要在企業(yè)中建立良好的內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)中內(nèi)部控制創(chuàng)新。在以往的企業(yè)內(nèi)部控制中主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的控制，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中企業(yè)的內(nèi)部控制要覆蓋企業(yè)的方方面面，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，最終在企業(yè)中建立新的、完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系。

4.加強(qiáng)企業(yè)全員培訓(xùn)工作

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)參與，也需要企業(yè)全體員工的參與。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來說，企業(yè)在發(fā)展過程中大力引進(jìn)具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才，對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有管理人員要加培訓(xùn)，使他們掌握新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。在企業(yè)普通員工的培訓(xùn)中。要幫助他們掌握經(jīng)濟(jì)管理中新的管理理念和新的生產(chǎn)技術(shù)，提高他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的接受能力，使他們?cè)谄髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中能發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

當(dāng)前隨著高科技技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中也要使用新的管理手段，加強(qiáng)管理的信息化，積極建立企業(yè)信息管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全方位的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，為制定新的經(jīng)濟(jì)管理決策提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)支持。

結(jié)論：在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]萬仙娥.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011（06）.

[3]段宜津.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之我見.華章.2012（13）.

[4]朱華倫.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新.經(jīng)營管理者.2012（13）.

篇6

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新發(fā)展

在全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的不斷發(fā)展下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅迎來了機(jī)遇，也迎來了挑戰(zhàn)，因此，在國內(nèi)與國際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，我國的企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新改革，探索出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的途徑，并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新改革的迫切性，尋求更好的發(fā)展。當(dāng)前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種極速發(fā)展的趨勢(shì)，要想適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢(shì)，就需要企業(yè)通過自身的改革與完善，贏得更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)體制的改革要求

企業(yè)在發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到了一定的限制，具體為：社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展與完善，使得企業(yè)的根本性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主體；在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)供存的局面下，我國企業(yè)只能進(jìn)行粗放式的管理，造成了資源浪費(fèi)現(xiàn)象，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。

（二）經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要通過不斷的創(chuàng)新改革，才能滿足發(fā)展需求。而我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)要尋得可持續(xù)發(fā)展之道，就需要企業(yè)在管理過程中多利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，融入現(xiàn)代科技，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程進(jìn)行改革，有效提高企業(yè)是管理效率，縮短管理層級(jí)，提高信息的反饋與傳達(dá)效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到不斷的提高，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)的創(chuàng)新改革過程中，要實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新發(fā)展，就需要找到找到經(jīng)濟(jì)管理的突破口，進(jìn)行針對(duì)性、有效性的創(chuàng)新改革。而經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的突破口就是創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，通過管理理念的創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。當(dāng)前，我國的很多企業(yè)依然受傳統(tǒng)管理理念及管理模式的影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下，又因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升受到了較大的阻礙。因此，企業(yè)要想提高運(yùn)營管理效率，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念加強(qiáng)創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的要求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念及經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行積極的改革創(chuàng)新，使企業(yè)能夠真正步入經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐之道，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。

（二）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，而面對(duì)變化無窮的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的變革，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，需要對(duì)企業(yè)的“扁平化”組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷縮減企業(yè)的管理層次，使信息的反饋和信息傳遞更加高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。另外，還要?jiǎng)?chuàng)建一定的“柔性化”組織，是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的靈活豐富。再者，企業(yè)還要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“虛擬化”的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織得到不斷的優(yōu)化升級(jí)，有效提高各個(gè)部門的工作效率和管理效率。

（三）管理制度的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，制度為整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，制度的創(chuàng)新，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展。所以，要加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度加強(qiáng)創(chuàng)新。在制度的創(chuàng)新中，企業(yè)首先要建立“以人為本”的管理理念和管理體制，通過績(jī)效考評(píng)、升職機(jī)制、薪資制度、獎(jiǎng)懲制度等的建立，促使企業(yè)員工提高工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的不斷提升。其次，企業(yè)還要對(duì)監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，并間企業(yè)內(nèi)部員工有效融合進(jìn)監(jiān)督管理過程中，提高員工的參與熱情和責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中感受到一種強(qiáng)烈的歸屬感。此外，企業(yè)還要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、營銷過程加強(qiáng)規(guī)劃與部署，通過相關(guān)制度的制定，提高企業(yè)的運(yùn)行管理質(zhì)量。

（四）內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新

企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新與實(shí)踐，還需要良好的環(huán)境作為支撐，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。而企業(yè)良好環(huán)境的創(chuàng)建，需要從內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新開始，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到深化改革。在企業(yè)的內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新中，企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)審，還應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管控開展其他環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營過程的監(jiān)督管理。

另外，企業(yè)還要建立一定的預(yù)算控制制度，結(jié)合自身實(shí)際狀況與業(yè)務(wù)情況制定出有效的預(yù)算控制制度，并將制度落實(shí)到各個(gè)部門的各個(gè)工作崗位中，進(jìn)行定期的信息反饋，以免造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和損失。在不相容的職位中，應(yīng)建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)分離制度，避免內(nèi)部員工出現(xiàn)的現(xiàn)象，通過建立交叉復(fù)核業(yè)務(wù)來進(jìn)行定期的制度復(fù)查，對(duì)內(nèi)控制度中不完善的地方進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新的又一保障，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控機(jī)制進(jìn)行不斷的改革和完善，通過構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制，健全企業(yè)的監(jiān)管程序，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到強(qiáng)化管理，保證企業(yè)的內(nèi)部控制跟內(nèi)部監(jiān)管的戰(zhàn)略性得以真正實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)前我國日益變化的發(fā)展格局，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新，確保企業(yè)的規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得一定的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在一定的問題，使得管理理念、管理模式落后，并出現(xiàn)了內(nèi)部管理復(fù)雜、混亂的局面，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)及人力資源進(jìn)行管理，并對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的潮流。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 發(fā)展

    1 概述

    改革開放30多年來,我國經(jīng)濟(jì)飛速增長,已經(jīng)由生存型的發(fā)展階段進(jìn)入到了發(fā)展型的階段。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及國際金融危機(jī)的沖擊共同作用之下,我國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在因素與外部條件都在快速增長,使我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。在已經(jīng)過去的第十一個(gè)五年計(jì)劃之中,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展錯(cuò)綜復(fù)雜。尤其是在2008年的下半年之后,美國的次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī),我國也遭受到了前所未有的沖擊。為此,很多國家都采取了各種刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施。我國政府也重拳出擊,主要實(shí)施了投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)刺激增長政策。

    巨額的投資雖然幫助了中小企業(yè),特別是國有企業(yè)走出了這次全球性的衰退,但是增長構(gòu)成卻依然是不平衡的,這其中主要包括了內(nèi)外兩方面失衡。內(nèi)部失衡主要表現(xiàn)為投資過度但消費(fèi)不足,家庭的消費(fèi)水平和十多年之前相比,占gdp百分比的水平實(shí)際上呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。外部失衡則主要表現(xiàn)在國際貿(mào)易與國際收支雙順差,由于與貿(mào)易伙伴間的摩擦加劇,而且將自己的貿(mào)易條件變壞,這樣不僅使出口的產(chǎn)品被便宜出售,還消耗了自己的資源與環(huán)境。

    雖然經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,但也要具備成熟的條件,并經(jīng)過多方的努力。此次金融危機(jī)使世界對(duì)環(huán)境的保護(hù)更為關(guān)注,因此綠色經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)模式成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變和企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)新契機(jī)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源壓力的增加,促使傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)尤其是中小型企業(yè)要通過技術(shù)和管理水平的提升來進(jìn)行升級(jí)和換代。

    2 中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,宏觀調(diào)控的有效性在很大程度上依賴于在微觀上和基礎(chǔ)上的健全。在長期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中,我國已建立起一套和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)制度與企業(yè)組織。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,在舊體制中成長的,已經(jīng)適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的國有企業(yè),特別是中小企業(yè)一時(shí)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的規(guī)律,就會(huì)出現(xiàn)很多非市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為。因此,要使我國的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,就必須構(gòu)造好我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)。

    2.1 繼續(xù)推進(jìn)和深化國有企業(yè),尤其是國有中小型企業(yè)的改革

    我國的經(jīng)濟(jì)改革是一個(gè)由體制外逐漸到體制內(nèi)的增量式的過程。因此,改革首先要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的外部開始,然后再逐漸地過渡到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的本體。所以,以計(jì)劃型的經(jīng)濟(jì)體制為主體的國有企業(yè)改革就會(huì)相對(duì)滯后。雖然國有企業(yè)的改革在80年代中期早就已經(jīng)開始,但是,迄今為止卻仍未達(dá)到實(shí)質(zhì)性的變革目標(biāo)。以國有企業(yè)為獨(dú)立的決策市場(chǎng)的主體地位尚未得到真正的確立,政企不分及政企難分的頑疾尚未根除,國有企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不是爭(zhēng)取利潤的最大化,而是稅收的最大化與企業(yè)的可支配收入最大化,以及企業(yè)的主要社會(huì)職能仍然過多等問題仍然存在。這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化在不斷深入的時(shí)候,國有企業(yè)特別是中小型企業(yè)仍存在很多非市場(chǎng)的行為,造成其虧損嚴(yán)重,績(jī)效低下,從而構(gòu)成我國需求不足的微觀基礎(chǔ)。因此,目前我國的有效需求啟動(dòng)必須依賴于國有企業(yè)的深化改革。

    首先,應(yīng)該明確國有中小型企業(yè)的經(jīng)營范圍。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,國有企業(yè)有著和一般企業(yè)不同的特殊職能,其中主要包括:帶動(dòng)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的能力;提供基礎(chǔ)設(shè)施類的公共產(chǎn)品;提供具有環(huán)保作用的產(chǎn)品等。因此,和普通企業(yè)相比,我國對(duì)國有企業(yè)具有更高的要求,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)操作的范圍應(yīng)該在不會(huì)影響國家安全及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的前提下,使國有企業(yè)在那些不需承擔(dān)特殊功能的領(lǐng)域盡快地退出來。其次,要重新定位企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。國有企業(yè)和一般盈利性的企業(yè)不同,它具有特殊職能。因此,其經(jīng)營的目標(biāo)也不應(yīng)該與一般企業(yè)一樣去簡(jiǎn)單追求利潤的最大化,而應(yīng)主動(dòng)履行社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的職能。第三,要確立國有企業(yè)獨(dú)立市場(chǎng)的主體地位。很多國有企業(yè)大范圍虧損,雖然有一部分原因是因?yàn)槠渎男袊衅髽I(yè)特殊的職能卻忽視其效益指標(biāo),但是更主要的原因是國有企業(yè)本身始終無法成為市場(chǎng)的真正主體,因此無法具有獨(dú)立決策權(quán),難以按市場(chǎng)的原則來進(jìn)行自主經(jīng)營。

    2.2 完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制,提高市場(chǎng)調(diào)控能力

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身也具有很

強(qiáng)的調(diào)控能力,如保障價(jià)格機(jī)制的完善,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的公平性,生產(chǎn)要素的流動(dòng)自由性及分配機(jī)制的公平性等,都對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行起到了推動(dòng)和調(diào)節(jié)的作用。但迄今為止,我國市場(chǎng)的機(jī)制還不完善。因此,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中主體獨(dú)立性、經(jīng)濟(jì)決策性和經(jīng)濟(jì)行為秩序化、契約化、法制化等方面都還不完善。我國必須要加快市場(chǎng)改革的腳步,盡快完善市場(chǎng)體系,健全市場(chǎng)機(jī)制,從而保證市場(chǎng)有序地發(fā)展,確保市場(chǎng)供求關(guān)系穩(wěn)定和正常。

    2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè),營造規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    人是生物性的人,因此脫離不了趨利性這一本能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中,在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑與趨動(dòng)之下,經(jīng)常會(huì)做出一些不符合市場(chǎng)規(guī)范的動(dòng)作,有時(shí)就會(huì)打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平和效率的原則,從而妨礙了市場(chǎng)的正常競(jìng)爭(zhēng)秩序,這對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。而由于人本身的自律性及道德約束力有限,要保證市場(chǎng)機(jī)制的作用正常發(fā)揮,保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行,就要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè),并通過法律威嚴(yán)去糾正不規(guī)范的市場(chǎng)行為,以維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序。

    3 工程勘察行業(yè)的變化與應(yīng)對(duì)策略

    下面,以工程勘察行業(yè)為例來說明國有中小型企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。

    我國當(dāng)前正處在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化及現(xiàn)代化的重要時(shí)期,勘察業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都己發(fā)生了非常深刻的變化并在不斷擴(kuò)展和延伸。其中變化內(nèi)容主要有:

    (1)地方性保護(hù)策略逐漸減弱,市場(chǎng)一體化格局全面提速,傳統(tǒng)條塊劃分行業(yè)的市場(chǎng)格局在逐漸的消亡。一些經(jīng)營比較好的勘察單位跨地域、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)都己接近或超過其業(yè)務(wù)總量的一半,并向常態(tài)化發(fā)展。

    (2)投資群體成分呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì),不同背景下的投資主體形成了本行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù)的需求多樣化趨勢(shì)。企業(yè)綜合的配套能力與資源的整合能力以及項(xiàng)目的管理能力都變得越來越重要。

    (3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體出現(xiàn)多元化的趨勢(shì),大量的新競(jìng)爭(zhēng)主體涌入市場(chǎng),企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局發(fā)生了較大變化。

    面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,筆者認(rèn)為,工程勘察類的中小型國有企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì)。

    (1)重新制定企業(yè)戰(zhàn)略。在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,企業(yè)要重新找準(zhǔn)自身的定位與發(fā)展的方向。在擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)特殊使命的同時(shí),立足于國內(nèi)市場(chǎng)并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至國際市場(chǎng)中。在戰(zhàn)略的制定過程中,企業(yè)要對(duì)發(fā)展的環(huán)境變化與自身的條件進(jìn)行認(rèn)真分析,明確其定位,找到其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),從而打造其核心的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。努力在某些特定的領(lǐng)域內(nèi)形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)由“同質(zhì)化”到“特色化”的轉(zhuǎn)變,最終達(dá)到“人無我有,人有我?！钡哪Ｊ?。另外,戰(zhàn)略性的目標(biāo)制定決定著企業(yè)未來的發(fā)展模式和狀態(tài)。要特別注重提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和對(duì)新興領(lǐng)域的探索。

    (2)進(jìn)行企業(yè)組織再造。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到確定后所面臨的挑戰(zhàn)主要是構(gòu)建和企業(yè)的目標(biāo)能夠相適應(yīng)的發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展能力是多種元素的集合,其再造過程是一項(xiàng)復(fù)雜但十分重要和有意義的基礎(chǔ)工作。作為企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身實(shí)力及市場(chǎng)要求加以規(guī)劃和有效實(shí)施,根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)定位和合理再造,其中包括人員組織結(jié)構(gòu)的再造及工作流程和技術(shù)手段的再造等。最終通過進(jìn)行組織優(yōu)化和資源整合及隊(duì)伍素質(zhì)的提升等多種途徑來對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面的塑造。

    (3)加強(qiáng)管理創(chuàng)新。在制度建設(shè)、文化建設(shè)及經(jīng)營理念的創(chuàng)新上狠下功夫,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)在動(dòng)力。注重提升企業(yè)的軟實(shí)力,以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。

    4 結(jié)論

    改革開放30多年來,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大的變化,國有企業(yè)的改革也走過了艱辛的路程。在對(duì)企業(yè)的改革進(jìn)行宏觀審視中,對(duì)企業(yè)存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策,總結(jié)改革中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)目前處在攻堅(jiān)階段的國有企業(yè)尤其是中小型企業(yè)今后進(jìn)一步的改革和發(fā)展有所裨益。

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篇8

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；低碳減排

一、構(gòu)建碳管理會(huì)計(jì)體系的背景

低碳經(jīng)濟(jì)是一種以“低能源消耗耗、低污染排放”為基礎(chǔ)的，力求高效率地利用能源、大力開發(fā)清潔能源、不斷追求綠色GDP的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。隨著京都協(xié)議書的簽訂、巴黎氣候會(huì)議等一系列國際環(huán)境會(huì)議的召開，低碳經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為全球共識(shí)，其影響已經(jīng)不斷滲入企業(yè)。

碳管理會(huì)計(jì)作為信息處理手段和管理手段，可以及時(shí)地向管理者提供準(zhǔn)確的涉及低碳經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，這些信息有利于管理者更好地去規(guī)劃企業(yè)低碳發(fā)展的路徑。因此，不斷完善碳管理會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于碳資產(chǎn)的管理能力將對(duì)我國的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、碳管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

碳會(huì)計(jì)作為環(huán)境會(huì)計(jì)的分支，早已有很多國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行研究，但分析其研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，目前關(guān)于碳會(huì)計(jì)的研究大部分都是關(guān)于碳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究。關(guān)于碳管理會(huì)計(jì)體系的研究則鳳毛麟角，而碳管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。碳管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的碳活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理的會(huì)計(jì)體系，其充分利用了管理會(huì)計(jì)注重非貨幣信息的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的碳排放及碳資產(chǎn)管理的信息及時(shí)反饋給管理者，有利于管理者做戰(zhàn)略部署時(shí)充分考慮低碳因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益的共同發(fā)展。

陸云芝（2013）提出，低碳理念要與管理會(huì)計(jì)相融合，要明確低碳理念在管理會(huì)計(jì)框架中的定位，并從預(yù)算管理、成本核算、投資決策和績(jī)效評(píng)價(jià)四個(gè)角度著手研究。何建國等（2015）提出碳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上考慮了碳影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。本文在完善和豐富已有的初步框架的基礎(chǔ)上，將低碳納入到價(jià)值鏈和戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并從以下幾個(gè)方面來討論碳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建。

（一）低碳戰(zhàn)略目標(biāo)。在低碳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就需要著眼于全局，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和低碳減排之間的關(guān)系，將低碳理念與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定相融合。在低碳化發(fā)展前期，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橘徣氲吞荚O(shè)備等方面的支出而增加企業(yè)的成本。但從長遠(yuǎn)來說，企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可能會(huì)因其樹立的低碳環(huán)保的社會(huì)形象獲得優(yōu)勢(shì)。

（二）碳預(yù)算管理。碳預(yù)算管理就是將低碳減排作為一個(gè)重要的因素納入傳統(tǒng)的預(yù)算編制中，也就是根據(jù)一定的碳減排標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的碳排放和碳資產(chǎn)作出規(guī)劃和配置。碳預(yù)算管理的核心是碳收入預(yù)算和碳成本費(fèi)用預(yù)算。碳收入預(yù)算主要包括碳資產(chǎn)銷售收入預(yù)算和營業(yè)外收入預(yù)算。銷售收入主要是指作為碳資產(chǎn)的碳排放權(quán)在碳交易市場(chǎng)上出售所取得的收入，而營業(yè)外收入則主要是指企業(yè)因?qū)嵭械吞紲p排而帶來的諸如政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等。

（三）碳成本管理。在低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國已有專門的企業(yè)可以為低碳減排主體測(cè)定其碳足跡，這為企業(yè)的碳成本管理創(chuàng)造了條件。碳成本是指由企業(yè)的碳排放而產(chǎn)生的代價(jià)，碳成本管理即企業(yè)對(duì)其碳足跡進(jìn)行測(cè)定，測(cè)算出碳成本，再根據(jù)成本核算方法將碳成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。企業(yè)可以采用作業(yè)成本法，通過分析碳成本動(dòng)因來計(jì)算產(chǎn)品的碳成本，而分析成本動(dòng)因后企業(yè)就可以對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行有針對(duì)性的管理，從而獲得整個(gè)價(jià)值鏈上的碳成本節(jié)約。

（四）低碳價(jià)值鏈管理。邁克爾?波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！睂⒌吞祭砟钆c企業(yè)的價(jià)值鏈管理相結(jié)合，也就是將低碳理念和企業(yè)生產(chǎn)的全過程相結(jié)合，這將有利于企業(yè)全方位落實(shí)低碳管理。在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的時(shí)候還應(yīng)該考慮到外部?jī)r(jià)值鏈，即將價(jià)值鏈的概念擴(kuò)大，將本企業(yè)與其他方（如與其供應(yīng)商、客戶）的聯(lián)系考慮到價(jià)值鏈中來。

（五）低碳投資決策管理。碳管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)不能局限于傳統(tǒng)的定量分析模型，還應(yīng)該對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行定性分析。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不能單單追求經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該同時(shí)兼顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，因此企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，不能僅以內(nèi)部報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，而應(yīng)采用多種衡量指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將項(xiàng)目的碳排放量等低碳評(píng)價(jià)指標(biāo)納入投資決策的評(píng)價(jià)中來。同時(shí)企業(yè)不應(yīng)將股東作為單一的價(jià)值取向，而是考慮到多方利益關(guān)系人（包括政府、社會(huì)公眾、等）的價(jià)值取向來對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策分析。

（六）碳績(jī)效評(píng)價(jià)。碳績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指將低碳因素考慮進(jìn)原有的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，使傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)對(duì)低碳減排的貢獻(xiàn)相結(jié)合，反映企業(yè)低碳管理的成效。這一措施能夠很好地解決傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的劣勢(shì)，從整體上反映企業(yè)的低碳意識(shí)及企業(yè)對(duì)于低碳減排的投入力度和管理效果。平衡記分卡是績(jī)效評(píng)價(jià)中常用的方法，將低碳因素納入到平衡計(jì)分卡可以在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)充分考慮企業(yè)對(duì)于環(huán)境的影響因素，以及企業(yè)實(shí)行低碳減排所帶來的收益。

綜上所述，碳管理會(huì)計(jì)體系可以繪制如下。

三、結(jié)論

碳管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是低碳經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)背景下獲得長足發(fā)展，不能僅考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，還要充分考慮到環(huán)境效益和社會(huì)效益。構(gòu)建碳管理會(huì)計(jì)體系有利于企業(yè)在日常的經(jīng)營中充分考慮碳成本和碳收益，創(chuàng)建利益相關(guān)方的低碳合作機(jī)制，樹立低碳經(jīng)營的理念，將低碳價(jià)值觀融入企業(yè)文化，同時(shí)運(yùn)用碳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所反饋的信息對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃控制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)低碳發(fā)展。（作者單位：西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

篇9

引言

煤炭一直是我國的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中煤炭始終占一半以上。我國煤炭工業(yè)通過多年技術(shù)改造，技術(shù)水平不斷提高，生產(chǎn)方式不斷革新，自動(dòng)化設(shè)備投入及升級(jí)，，隨著煤炭消費(fèi)總量的上升，煤炭生產(chǎn)能力也逐年上升。為提高原煤生產(chǎn)能力，不斷增加盈利，盡管煤炭企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，但依舊沒有擺脫高投入、高消耗的高成本運(yùn)營模式。推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察機(jī)制，為生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效果、效率、效益開展卓有成效的監(jiān)督檢查，不斷提高煤炭企業(yè)效能監(jiān)察水平，將企業(yè)效能監(jiān)察作用發(fā)揮到最佳，提升國內(nèi)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，經(jīng)受起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的殘酷考驗(yàn)。這成為眾多煤炭企業(yè)降本增效、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的重要方式之一。

一、 煤炭企業(yè)效能監(jiān)察現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)效能監(jiān)察能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堵塞制度漏洞、提高黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障企業(yè)有序經(jīng)營。但在現(xiàn)階段煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作中，仍需不斷完善制度，強(qiáng)化企業(yè)管理。主要體現(xiàn)在以下三方面：一是監(jiān)察工作缺少預(yù)見性，效能監(jiān)察多在遇到或發(fā)現(xiàn)問題后，查找問題根源并建章立制堵塞漏洞。二是監(jiān)察工作缺乏主動(dòng)性。開展效能監(jiān)察工作，從企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展效能監(jiān)察工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，而現(xiàn)狀多是發(fā)現(xiàn)問題才進(jìn)行調(diào)查、檢查。三是效能監(jiān)察缺乏廣泛性，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作中，監(jiān)察重點(diǎn)多停留在堵塞制度漏洞、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與管理、經(jīng)營秩序監(jiān)督等企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)應(yīng)更為廣泛的開展效能監(jiān)察，積極探索開展主輔分離、輔業(yè)改制等效能監(jiān)察工作。

二、推進(jìn)煤炭企業(yè)效能監(jiān)察的意義

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。通過開展效能監(jiān)察工作，一是推動(dòng)企業(yè)方針政策的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，可以有效改善行政管理水平，防止和克服各種不良現(xiàn)象；二是改善企業(yè)制度化建設(shè)，有利于緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；三是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效預(yù)防腐敗、糾正 “”以及查處失職瀆職等問題；四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，防患于未然，有利于維護(hù)政治紀(jì)律，糾正“有令不行、有禁不止”、“上有政策、下有對(duì)策”等違紀(jì)違法行為。

三、如何推進(jìn)煤炭企業(yè)效能監(jiān)察

近幾年來，我國通過政策性扶持、引導(dǎo)新能源行業(yè)不斷加大投入，國內(nèi)煤炭需求總量逐步放緩、隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)能不斷提升，去年全國煤炭總產(chǎn)能已達(dá)到42.2億噸，全國煤炭?jī)?chǔ)量剩余將達(dá)到5億噸。加之外貿(mào)出口減弱、煤炭進(jìn)口數(shù)量增等諸多因素疊加影響，國內(nèi)煤炭形勢(shì)短期內(nèi)不容樂觀。當(dāng)前煤炭形勢(shì)下，如何推進(jìn)煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，為生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效果、效率、效益開展卓有成效的監(jiān)督檢查，不斷提高煤炭企業(yè)效能監(jiān)察水平，將企業(yè)效能監(jiān)察作用發(fā)揮到最佳，提升國內(nèi)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，經(jīng)受起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的殘酷考驗(yàn)。推進(jìn)煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作，為煤炭企業(yè)降本增效、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，提供可靠的內(nèi)部監(jiān)管、健全的管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

良好的企業(yè)管理是決定企業(yè)的生存和發(fā)展的重要前提，效能監(jiān)察作為企業(yè)行之有效的綜合性管理監(jiān)控的重要手段，是企業(yè)強(qiáng)根固本、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的有力舉措。要提高企業(yè)效能監(jiān)察重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察工作的重要意義，積極推動(dòng)煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作的深入開展，把思想意識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度上來。建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)機(jī)制，監(jiān)察工作責(zé)任落實(shí)到人，做到事事有人管，工作有人抓。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，提升效能監(jiān)察實(shí)效

煤炭企業(yè)效能監(jiān)察作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，推進(jìn)煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作就必須堅(jiān)持創(chuàng)新管理機(jī)制，結(jié)合自身及當(dāng)前實(shí)際情況，創(chuàng)造性的開展效能監(jiān)察工作。發(fā)現(xiàn)新問題、適應(yīng)新形勢(shì)、開拓新思路，不斷增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理、績(jī)效考核等管理水平，從解決當(dāng)前煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題著手，提升效能監(jiān)察實(shí)效。

（三）突出工作重點(diǎn)，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察

煤炭企業(yè)效能監(jiān)察要突出工作重點(diǎn)，以提升企業(yè)經(jīng)營和安全管理，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益為切入點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，解決影響和制約煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題。要針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的“三重一大”、資金使用、財(cái)務(wù)收支、“小金庫”及生產(chǎn)物資采、購、銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié)問題，深入到容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)中去，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。

篇10

企業(yè)轉(zhuǎn)型有二種，一種是迫于市場(chǎng)環(huán)境的壓力，如做外貿(mào)的企業(yè)，在面臨著諸多不利因素，產(chǎn)品利潤越來越低，生存壓力越來越大的情況下，而做出的戰(zhàn)略調(diào)整。一種是為進(jìn)一步提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的附加值，或進(jìn)行多品類的營銷策略；或進(jìn)行品牌的升級(jí)，由低端向高端轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的思路，神力的營銷總監(jiān)姚亮有不同的看法，他認(rèn)為外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，目前行業(yè)有些想法還是單一，許多人這樣認(rèn)為外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就一定要自創(chuàng)品牌。實(shí)際上問題，不是這樣的一種思考方式，企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并不一定要自創(chuàng)品牌。在不了解國內(nèi)市場(chǎng)的情況下，轉(zhuǎn)型的企業(yè)可以先一些品牌，在某一些區(qū)域進(jìn)行營銷，或者與原來在國內(nèi)操作品牌的公司進(jìn)行合作。這種方式是試水式的，在了解國內(nèi)市場(chǎng)或具備操作市場(chǎng)的條件之后再自創(chuàng)品牌，這不失為一種可取之道。

外貿(mào)企業(yè)提升實(shí)力，來尋找機(jī)遇

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅限于外銷轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，也有一些企業(yè)，在提升自己的實(shí)力，去應(yīng)對(duì)國外合作方更高的要求，以尋求一種長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展線。

這于這種現(xiàn)象，緣分鳥的營銷總監(jiān)湯殷認(rèn)為原來做國內(nèi)市場(chǎng)還在回頭做外貿(mào)，整個(gè)義烏都是這樣的情況，現(xiàn)在的企業(yè)做外銷，也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，原來是單純加工，所以，受市場(chǎng)環(huán)境干擾比較嚴(yán)重，早期的是一種簡(jiǎn)單的加工，追求的是一種簡(jiǎn)單的加工利潤?，F(xiàn)在平臺(tái)越來越高，國外大公司，包括世界五百強(qiáng)的企業(yè)來華尋求合作方，是要求看對(duì)方的實(shí)力，也就是義烏在這幾年陸續(xù)在被驗(yàn)廠，這是前奏。這些國外企業(yè)驗(yàn)廠看的是企業(yè)真正的生產(chǎn)實(shí)力，還有一些人文環(huán)境，包括勞動(dòng)保障等。這是一種轉(zhuǎn)變，說明國外企業(yè)在尋找一個(gè)能長期合作的伙伴，對(duì)于國內(nèi)企業(yè)，是一種難得的機(jī)會(huì)。這在前面幾年，企業(yè)是不愿接受的，他們追求的是一種簡(jiǎn)單的合作模式，那就是一手錢一手貨。受環(huán)境的影響，許多企業(yè)的思想也改變了，為了與國外企業(yè)長期的合作，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這樣把整個(gè)產(chǎn)業(yè)，提升到一個(gè)新的高度，這同時(shí)給新的企業(yè)一種啟示，如果在合作過程中企業(yè)達(dá)標(biāo)，讓對(duì)方滿意的企業(yè)，就有強(qiáng)大的發(fā)展空間了。通過一年一年的驗(yàn)廠，提升企業(yè)的實(shí)力，相應(yīng)地也會(huì)提升自己的品牌，這對(duì)于企業(yè)來說也是受益的。在前期，可能在驗(yàn)廠過程中帶來陣痛，只要你達(dá)到要求，在外面的口碑形成效益，一個(gè)單產(chǎn)生效益，不當(dāng)是經(jīng)濟(jì)效益，還有社會(huì)效益，或者說企業(yè)長期發(fā)展的效益，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略具有深遠(yuǎn)意義。

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型 要吃透國內(nèi)市場(chǎng)

廣東某外貿(mào)型企業(yè)從去年開始轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場(chǎng)，請(qǐng)了一大幫人馬來操作，但對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)不了解，所以，最終以失敗告終。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營銷總監(jiān)事后總結(jié)失敗的原因有以下幾個(gè)方面。

老板的思路問題

外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，主要是老板的思路轉(zhuǎn)不過來，其實(shí)，做國際市場(chǎng)與做國內(nèi)市場(chǎng)是不同的兩個(gè)概念，運(yùn)作模式也不同，做外貿(mào)純粹是下訂單，在生產(chǎn)上一下單就是幾個(gè)柜的量。這時(shí)，老板的思路還停留在做外貿(mào)的層面上，所以，做內(nèi)銷時(shí)也一下單就是幾千套，這樣的一個(gè)誤區(qū)，老板的思路在前幾年還是轉(zhuǎn)變不過來。

產(chǎn)品開發(fā)

新品牌要進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，是需要時(shí)間的，但企業(yè)老板還會(huì)把做外貿(mào)的產(chǎn)品思路帶過來。那就是去市場(chǎng)上買版，看到好的版，就買過來稍微改一下，馬上推出，總體來說，內(nèi)衣企業(yè)做外貿(mào)的都是低端產(chǎn)品，中高檔的沒有，基本是流通貨，產(chǎn)品是屬于原始的那種，這樣，企業(yè)買版，自身的設(shè)計(jì)跟不上，沒有形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格，也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理

企業(yè)做外貿(mào)時(shí)管理基本上屬于粗放式的，很簡(jiǎn)單。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量管理上都比較寬松。像我們的企業(yè)，做歐美的訂單比較少，基本是做中東的單。這樣一來，在產(chǎn)品管理上，生產(chǎn)管理體系，存在問題，還是按以前那種管理模式，內(nèi)銷不一樣，訂單比較是少，是多，管理模式不適應(yīng)，經(jīng)常要換，管理人員還是按原來的去做，差不多就行，內(nèi)銷要求嚴(yán)，問題反映快，隨時(shí)接收市場(chǎng)的信息，去改計(jì)劃，做外貿(mào)就不同了，基本上是一個(gè)訂單下來之后，出貨后有問題才反映過來。半年之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，內(nèi)銷反應(yīng)快，企業(yè)的思路一下調(diào)整不過來。

市場(chǎng)運(yùn)作

內(nèi)銷前期是有鋪墊需要巨大的投入，這種投放可能是二三年，去做市場(chǎng)基礎(chǔ)，把網(wǎng)絡(luò)建立起來，才會(huì)有成效。但企業(yè)的老板不會(huì)這樣想，因?yàn)閮?nèi)銷在前期是無法計(jì)算投入跟產(chǎn)出。而老板有時(shí)會(huì)以做外貿(mào)的模式來算，給市場(chǎng)操作帶來壓力。做內(nèi)銷是有庫存，做外貿(mào)基本是沒有庫存，下多少訂單你生產(chǎn)多少，是零庫存，而做國內(nèi)市場(chǎng)就不一樣。產(chǎn)品發(fā)到市場(chǎng)，好不好買，馬上能反映出來，而做國內(nèi)市場(chǎng)，就絕對(duì)會(huì)有庫存，老板可能總希望是零庫存的操作?；乜钸@塊，做外銷，貨款這塊可以說是比較穩(wěn)的，只要客戶一下單，就會(huì)有訂金。而做國內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)銷商欠款是比較常見的，有些大商可能會(huì)欠一二百萬。所以在這種情況下，企業(yè)的政策會(huì)壓得很死，基本要求是現(xiàn)款現(xiàn)貨，給企業(yè)的營銷人員很大的壓力。剛開始做內(nèi)銷，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì)，公司管理還在適應(yīng)當(dāng)中，老板的思路還在調(diào)整中，在這種情況下，只有把市場(chǎng)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)來做市場(chǎng)，而老板可能會(huì)不這樣想，他有一種比拼的思路，拿自己的企業(yè)與別人比，弱勢(shì)品牌與強(qiáng)勢(shì)品牌比，這樣造成市場(chǎng)定位錯(cuò)位，包括產(chǎn)品的價(jià)位，營銷策略等都與實(shí)際情況發(fā)生了斷層。造成不適應(yīng)，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷要成功，是需要時(shí)間的，企業(yè)的許多因素都要調(diào)整，包括人員的調(diào)整、產(chǎn)品的調(diào)整、市場(chǎng)的調(diào)整等。所以說，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，看誰能堅(jiān)持到最后，最后才會(huì)勝利。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值

內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型，更多的是進(jìn)行品牌形象的提升，去提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。去年無縫板塊歐耶品牌是動(dòng)作是最大的，從品牌戰(zhàn)略提升到品牌重新定位，到請(qǐng)行業(yè)知名營銷人士，組建新的營銷團(tuán)隊(duì)，于上海設(shè)立公司，建造新廠房，到新產(chǎn)品開發(fā)重新規(guī)劃。說明這家企業(yè)試圖通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，來提升產(chǎn)品的附加值。

歐耶品牌總經(jīng)理金國軍說內(nèi)衣行業(yè)，現(xiàn)階段無縫產(chǎn)業(yè)大家的渠道相同，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，所以，歐耶要開辟自己獨(dú)有的渠道，通過精細(xì)化運(yùn)作，與其他渠道拉開距離，以求自己開辟的渠道別人無法復(fù)制。為此，公司重新打造團(tuán)隊(duì)，重新對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位。在產(chǎn)品開發(fā)上加強(qiáng)與華歌爾的戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)品功能板在日本設(shè)計(jì)，功能性較強(qiáng)的產(chǎn)品在意大利公司生產(chǎn)。在上海成立自己公司，研發(fā)中心與營銷中心設(shè)在那邊，組成精干的研發(fā)與營銷團(tuán)隊(duì)。并且重新定位目標(biāo)消費(fèi)群，通過前期的市場(chǎng)調(diào)查，找準(zhǔn)精確的消費(fèi)群體，以后公司的產(chǎn)品專為這一群體設(shè)計(jì)，去滿足她們的需求，相對(duì)來說，重新定位后公司產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有所提升，但會(huì)強(qiáng)化產(chǎn)品的款式與品質(zhì)，提升品牌的形象，讓消費(fèi)者感到物有所值。 2008年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化功能型產(chǎn)品。2009年公司推出四季產(chǎn)品，去面對(duì)普通消費(fèi)者。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，延長產(chǎn)品線

內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是擴(kuò)充品牌的產(chǎn)品線，以豐富的產(chǎn)品系列，去滿足專賣店的物品陳列，增強(qiáng)終端店的贏利能力，在這一方面朵彩就是一個(gè)例子。中針會(huì)朵彩強(qiáng)勢(shì)推出家居服，據(jù)該公司營運(yùn)總監(jiān)蔣憲彬介紹，朵彩進(jìn)軍家居服行業(yè)，主要是考慮專賣店的貨品問題，一年四季都有東西賣。他們朵彩產(chǎn)品秋冬這塊賺錢是沒有問題，但春夏期間就出現(xiàn)空檔，無法滿足店鋪所需，為此公司擴(kuò)充產(chǎn)品線進(jìn)軍家居服。至于為什么要選擇家居服，蔣憲彬認(rèn)為家居服發(fā)展空間大，是一個(gè)朝陽性品類產(chǎn)業(yè)，所以，選擇家居服符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)擴(kuò)軍進(jìn)入家居服。汕頭某品牌的營銷總監(jiān)認(rèn)為這種模式是沒有問題，關(guān)健要看市場(chǎng)的形勢(shì)。做保暖產(chǎn)品的企業(yè)，加入常規(guī)內(nèi)衣、美體內(nèi)衣都沒問題。關(guān)鍵是看條件是否成熟。家居服是一個(gè)新興的市場(chǎng)，但不是誰進(jìn)就進(jìn)，要看公司自身的實(shí)力與定位?，F(xiàn)在的家居服市場(chǎng)，幾個(gè)大牌企業(yè)經(jīng)過十幾年的市場(chǎng)沉淀，地位已經(jīng)穩(wěn)固，分析家居服發(fā)展的這十幾年，一線家居家陣容沒有擴(kuò)軍，沒有擴(kuò)軍原因的是什么？要搞清這個(gè)問題，這十幾年有多少二線家居服想做成一線家居服沒有成功，是不是他們沒有實(shí)力？是不是沒有家居服操作的經(jīng)驗(yàn)？是不是基礎(chǔ)不行？都不是，那原因是什么？是一線家居服品牌經(jīng)過這些的發(fā)展，無論是在產(chǎn)品線、營銷策略、渠道建設(shè)形成一系列完善的管理，一線家居服這個(gè)陣容是相對(duì)穩(wěn)的。所以，要想突圍，除非你有新的概念出來，還要看你經(jīng)營條件、市場(chǎng)條件等，硬件與軟件相結(jié)合，才能形成強(qiáng)勢(shì)的沖擊力，而做這些工作需要時(shí)間。另外，市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)于家居服還是處于一種陌生階段，大家都處于一種盤整期。因此，此時(shí)企業(yè)進(jìn)入，是有很大風(fēng)險(xiǎn)。在目前的情況下，像康妮雅、美標(biāo)、達(dá)爾麗、秋鹿、新世家族等品牌牢牢占據(jù)著市場(chǎng)的份額，企業(yè)要進(jìn)入，還是需要慎重操作。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，渠道模式創(chuàng)新

渠道模式的創(chuàng)新，是企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。在目前的情況下，內(nèi)衣行業(yè)除了文胸可以專賣的形式經(jīng)營之外，其他的如保暖、無縫等品類的產(chǎn)品，只能以組合店的形式出現(xiàn)。因?yàn)檫@些產(chǎn)品有季節(jié)性，無法以一個(gè)品牌的品類去支撐一個(gè)專賣店。為打破這一局面，有些企業(yè)在嘗試，正如欲起大牌崛起的貓人一樣，去擴(kuò)張品類，打造時(shí)尚生活館。

貓人張總說，貓人將投資數(shù)億元，打造一個(gè)集時(shí)尚貼身服飾、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服、時(shí)尚牛仔，甚至香水、首飾等多品類服飾于一體的一站式時(shí)尚生活館。消費(fèi)者在購物時(shí)，小到襪子，大到成衣，凡是消費(fèi)者所需要的時(shí)尚服飾甚至飾品、香水，都可以在一個(gè)店里買到。這是貓人一站式時(shí)尚生活館的設(shè)想，張總解釋了時(shí)尚生活館這個(gè)“創(chuàng)意”隱藏的深意：一為渠道扁平化，二為輸出標(biāo)準(zhǔn)化的管理。到目前，貓人旗下已擁有“Millow secret”、“ Millow sport”、“zoka”、“Millow Jeans”和“貓人”五個(gè)品牌，涉及時(shí)尚內(nèi)衣、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)裝、時(shí)尚貼身服飾、時(shí)尚女裝等多個(gè)品類涉足的領(lǐng)域也由最初的單一內(nèi)衣走向家居服、瑜珈運(yùn)動(dòng)服、泳裝甚至外衣等多元化領(lǐng)域。這些品類，能夠支撐生活館的發(fā)展，也能滿足消費(fèi)者的多層次需求。相比于其他內(nèi)衣店，時(shí)尚生活館的一站式購物，能給消費(fèi)者帶來購物環(huán)境與衣著的享受。在其他店，消費(fèi)者可能愛慕的文胸、達(dá)爾麗的家居服、CD香水等，產(chǎn)品風(fēng)格無法統(tǒng)一。而在貓人時(shí)尚生活館，產(chǎn)品風(fēng)格能得以延續(xù)，從而更好地服務(wù)于消費(fèi)者。

與其轉(zhuǎn)型，不如做專做精