導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇廉政企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

制度是建設(shè)和諧、流暢、高效企業(yè)的前提。在構(gòu)建廉政文化體系的過(guò)程中，堅(jiān)持用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。通過(guò)制度的健全、完善、落實(shí)，監(jiān)督，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深刻體會(huì)“制度之內(nèi)自由無(wú)限”的道理。首先對(duì)原有的一些管理規(guī)章制度進(jìn)行了修改和完善，如《招投標(biāo)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《招投標(biāo)注意事項(xiàng)》等，建立與公司集中管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念相適應(yīng)管理制度，通過(guò)制度固化工作流程，堵塞工作中存在的漏洞，讓職工規(guī)規(guī)矩矩干事，干干凈凈做人。充分發(fā)揮ERP信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，從計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、入庫(kù)、檢驗(yàn)到生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)用投入生產(chǎn)線(xiàn)，做到物資可追溯性，相關(guān)人員均可查閱物資采購(gòu)價(jià)格等基本信息，提高了工作效率，而且對(duì)采購(gòu)工作起到了監(jiān)督作用。充分發(fā)揮物資采購(gòu)商務(wù)網(wǎng)站功能，要求物資采購(gòu)詢(xún)比價(jià)、招投標(biāo)全部網(wǎng)上公開(kāi)進(jìn)行。

二、廉政文化重在監(jiān)管

建立“監(jiān)督是愛(ài)，清廉是福”的守廉理念。把加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重要職能、重要事項(xiàng)的全方位監(jiān)督作為重點(diǎn)工作開(kāi)展，全力推廣“權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制”的運(yùn)行。部黨委、紀(jì)檢部門(mén)及時(shí)了解黨員、干部的思想、工作和廉潔自律情況，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的進(jìn)行了解談話(huà)、提醒談話(huà)、戒勉談話(huà)，經(jīng)常打“預(yù)防針”，敲“警示鐘”。用信息化手段實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控。在ERP系統(tǒng)內(nèi)分別設(shè)置管控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、計(jì)劃、驗(yàn)收三權(quán)分立、相互監(jiān)督制約的效果。堅(jiān)持工序服從原則，上到工序未完成，下到工作不能操作，杜絕了先送貨、后補(bǔ)合同等現(xiàn)象。通過(guò)系統(tǒng)的完善與管控，對(duì)強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)筑權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督體系起到積極的作用。采購(gòu)物資領(lǐng)域，牢牢掌握質(zhì)量、效率、數(shù)量、價(jià)格等關(guān)鍵要素，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)要素的管控，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)陽(yáng)光化。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商報(bào)價(jià)制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)功能，提出“計(jì)劃命中率”考核，保證采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，目前計(jì)劃命中率達(dá)到96%以上。從采購(gòu)計(jì)劃到形成采購(gòu)訂單要有嚴(yán)格的執(zhí)行周期，ERP系統(tǒng)對(duì)每一項(xiàng)合同運(yùn)行周期進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)行價(jià)格增效考核機(jī)制，以ERP系統(tǒng)中最高限價(jià)為基準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)制定下浮比例。實(shí)行采購(gòu)信息反饋機(jī)制，每月對(duì)供應(yīng)情況進(jìn)行書(shū)面反饋，包括質(zhì)量、效率、價(jià)格、服務(wù)等，責(zé)任部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題解釋與跟蹤。嚴(yán)格招投標(biāo)管理。利用商務(wù)網(wǎng)站，落實(shí)招投標(biāo)管理制度商務(wù)網(wǎng)站是按照物資采購(gòu)管理體系開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，共包括系統(tǒng)管理、供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理等10個(gè)方面內(nèi)容，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、定價(jià)，從而體現(xiàn)物資采購(gòu)管理工作的公開(kāi)、公平、公正管理理念。嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，招標(biāo)過(guò)程由紀(jì)檢人員、價(jià)委會(huì)、招標(biāo)辦、采購(gòu)科室、計(jì)劃科、生產(chǎn)廠(chǎng)共同參與。創(chuàng)建良好辦公環(huán)境。將與備件材料采購(gòu)有關(guān)的業(yè)務(wù)科室集中，整合成物采中心。為供應(yīng)商提供集中業(yè)務(wù)洽談室，專(zhuān)門(mén)用于洽談業(yè)務(wù)，提高了工作透明度。

三、廉政文化成果

黨委、紀(jì)委充分發(fā)揮教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處四大職能，大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，形成了人人思廉、人人倡廉、人人保廉的良好環(huán)境，為和諧、幸福企業(yè)建設(shè)和企業(yè)良好健康發(fā)展提供了保障。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

第一，對(duì)于黨建工作的推動(dòng)作用。

企業(yè)黨建工作中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)是思想政治工作，目的就是培養(yǎng)員工要有遠(yuǎn)大的理想、信念，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和道德取向。企業(yè)廉政文化在本質(zhì)上屬于思想道德文化范疇，它與企業(yè)黨建工作、特別是黨員干部隊(duì)伍建設(shè)相互結(jié)合、相互滲透。加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，有利于為企業(yè)發(fā)展清除各種矛盾阻礙，凝聚人心、團(tuán)結(jié)干部職工，增強(qiáng)他們工作的積極性和主動(dòng)性； 有利于促進(jìn)黨建思想政治工作，有利于思想政治宣傳的開(kāi)展和創(chuàng)新。

第二，推動(dòng)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化。

一個(gè)好的企業(yè)文化，決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)廉政文化是企業(yè)文化的重要組成部分，與企業(yè)文化都有著同樣的目標(biāo)，就是促進(jìn)企業(yè)向誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效的方向發(fā)展，成為行業(yè)中的領(lǐng)軍者。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。廉政文化則是以廉政理念為中心，以相關(guān)制度和理論為基礎(chǔ)，再賦予相應(yīng)的文化內(nèi)涵，最終成為的一種以廉政文化及教育為主的企業(yè)衍生文化。

第三， 有助于構(gòu)建和諧企業(yè)。

企業(yè)廉政文化的形成，有利于消除干群、黨群之間的矛盾，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。它是建設(shè)和諧企業(yè)的重要保障。企業(yè)要發(fā)展，首先要有一個(gè)穩(wěn)定的、適合發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，難以想象，一個(gè)有著多重矛盾、問(wèn)題頻發(fā)的企業(yè)如何能保持快速的發(fā)展模式。

二、加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)的對(duì)策

作為一個(gè)新興的概念與舉措，企業(yè)廉政文化的建設(shè)工作目前還處于最初的實(shí)踐和探索期。但是我們認(rèn)識(shí)到它是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)常抓不懈，這樣，才能摸索出一條適宜的途徑。

第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)抓不懈。

企業(yè)廉政文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的關(guān)注并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從組織上強(qiáng)化對(duì)企業(yè)廉政文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，在人、財(cái)、物等方面保證工作的開(kāi)展； 結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)，把廉政文化建設(shè)融入到其中，增強(qiáng)廣大黨員干部的廉政意識(shí)，確保全體人員都有正確的認(rèn)識(shí)。從工作層面，完善廉政文化建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，在宣傳教育、機(jī)制創(chuàng)新等方面形成合力，從思想上提高了對(duì)廉政文化的理解。對(duì)主管部門(mén)及其它相關(guān)配合的部門(mén)做出明確的指定，從而明確職責(zé)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管的好局面。從組織層面給企業(yè)廉政文化建設(shè)具體的指導(dǎo)，把廉政文化有機(jī)地融合到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，突顯廉政文化所具有的先進(jìn)性、教育性、實(shí)效性； 同時(shí)積極利用文化所具有的教育、熏陶、激勵(lì)作用，使兩者能夠互相協(xié)調(diào)、共同發(fā)揮出更大的效用，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第二，建立健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。

黨風(fēng)廉政建設(shè)本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的艱巨任務(wù)。要切實(shí)注意不能把廉政文化引向庸俗化、形式化，因而，在實(shí)踐廉政理念時(shí)，不能僅靠教育引導(dǎo)機(jī)制，同時(shí)更需要完善的監(jiān)督約束機(jī)制。一方面，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，配合管理機(jī)制，進(jìn)一步健全相關(guān)廉政制度，把廉政工作由教育角度轉(zhuǎn)變上升到制度約束上來(lái)。在廉政文化建設(shè)的同時(shí)，健全并形成一套與之配合的廉政制度，達(dá)到相輔相成的作用，確保在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，可以有法可依、有章可循，進(jìn)一步使廉政文化朝著規(guī)范化方向發(fā)展。比如，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔責(zé)任制、實(shí)行重大事項(xiàng)、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等公開(kāi)議事制，建立績(jī)效考評(píng)制度、風(fēng)險(xiǎn)崗位管理制度等強(qiáng)化反腐倡廉的實(shí)效。

加強(qiáng)監(jiān)督渠道的拓展，充分發(fā)揮廣大職工在監(jiān)管中的積極性和重要作用。通過(guò)職代會(huì)加強(qiáng)職工與企業(yè)的聯(lián)系，通過(guò)每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)，企業(yè)重要事項(xiàng)的公開(kāi)，進(jìn)一步增強(qiáng)職代會(huì)的橋梁、紐帶和監(jiān)督作用。

第三，堅(jiān)持以文興廉，充分發(fā)揮文化的教育熏陶作用。

“廉潔從業(yè)興企”就是要通過(guò)廉政文化建設(shè)，使廣大干部職工認(rèn)真做事、干凈做人，在本職崗位上，恪盡職守、不謀私利，為推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展起促進(jìn)作用。在廉政文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，可以圍繞文化的熏陶作用、滲透作用結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的教育形式，從而通過(guò)寓教于樂(lè)的方式，將廉政文化理念植入人心，使廉潔從業(yè)成為一種自覺(jué)的行為。

一是把廉政文化融入企業(yè)。要充分利用企業(yè)已有的文化陣地，把廉政文化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新思維，開(kāi)辦多種多樣的廉政文化活動(dòng)。借助現(xiàn)代媒介，通過(guò)廉政網(wǎng)絡(luò)、廉政刊物、廉政書(shū)籍等突出媒介傳廉作用。再者，引入廉潔從政成本分析，開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的廉政文化欄，張貼宣傳畫(huà)、舉行廉政文化讀書(shū)活動(dòng)、觀看相關(guān)警示教育片等，讓廣大干部職工在濃厚的廉政氛圍中受到熏陶，受到啟發(fā)。

二是廉政文化進(jìn)崗位。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的職業(yè)道德教育和廉政教育，完善相關(guān)的崗位制度，把廉政思想、廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定都融合到崗位職責(zé)當(dāng)中。同時(shí)，可以積極摸索符合不同崗位的教育形式，進(jìn)而提升他們的廉潔從業(yè)意識(shí)。積極開(kāi)展以廉潔從業(yè)、反腐倡廉為主題的專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力創(chuàng)造“學(xué)廉、倡廉、崇廉、守廉”的良好氛圍。這樣，提高他們的崗位職責(zé)，增強(qiáng)他們的廉潔品格，進(jìn)一步抑制有腐敗動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)。

三是廉政文化進(jìn)家庭。把建設(shè)廉政文化、弘揚(yáng)家庭美德兩者結(jié)合起來(lái)，可以起到較好的作用。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)建文明家庭或廉潔家庭等活動(dòng)，通過(guò)寓教于樂(lè)的親情助廉活動(dòng)等，積極引導(dǎo)干部的家屬不僅當(dāng)好賢內(nèi)助，更要當(dāng)個(gè)廉內(nèi)助，共同牢筑家庭廉潔的防線(xiàn)； 一起創(chuàng)建和諧、幸福的家庭。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治教育；內(nèi)在聯(lián)系

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）026(C)-0049-01

引言：文化是人類(lèi)社會(huì)生活與工作實(shí)踐的自然產(chǎn)物，其主要功能是承載并且記錄人類(lèi)各種有意義的活動(dòng)，從宏觀的角度來(lái)看，文化多社會(huì)進(jìn)步具有推動(dòng)與指導(dǎo)的作用。在企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，我黨一貫堅(jiān)持發(fā)揮文化的政治思想工作作用這一優(yōu)良傳統(tǒng)，這樣的做法也是社會(huì)的必然需求。企業(yè)文化實(shí)際上是由每一個(gè)員工的思想凝聚而成的，因而企業(yè)職工思想政治教育的重要性不言而喻。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化的建設(shè)具有舉足輕重的地位。首先，企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能與市場(chǎng)輻射范圍中準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)消費(fèi)訴求群體，從而避免企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不必要的彎路；其次，企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)核心理念體系的建立，從思想精神到服務(wù)理、包括企業(yè)內(nèi)部的用人理念等都能夠形成系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性的組織機(jī)構(gòu)，從而保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循；最后，企業(yè)文化的建設(shè)有力的推動(dòng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，從企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)外部的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、公關(guān)隊(duì)伍，都能較好的凝聚在一起，進(jìn)行市場(chǎng)定位分析，營(yíng)銷(xiāo)決策。因此，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)存在與能否發(fā)展壯大具有決定性的作用。

二、企業(yè)職工思想建設(shè)的必要性

職工的思想政治水平能夠?qū)ζ髽I(yè)乃至企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生很強(qiáng)的影響。而思想政治工作，始終是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。思想政治工作源于長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的事務(wù)均具有推動(dòng)與指導(dǎo)的作用。加強(qiáng)支援的思想政治教育，有助于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，進(jìn)而也就對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

職工的思想政治教育是企業(yè)保證正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)之一，企業(yè)有必要致力于強(qiáng)化職工的思想道德建設(shè)與理想信念教育。在思想政治教育過(guò)程中要明確企業(yè)的長(zhǎng)期工作目標(biāo)，以便職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景具有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中保持陽(yáng)光的心態(tài)，為企業(yè)注入活力。而企業(yè)本身的品牌形象正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根基所在，科學(xué)有效的職工思想政治工作也就成為了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵之處，是企業(yè)發(fā)展的一種必然需求。

三、如何有效結(jié)合職工思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)

堅(jiān)持通過(guò)職工思想政治教育來(lái)保證企業(yè)文化建設(shè)的方法之一，就是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以人為本，在科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新思維的同時(shí)，堅(jiān)定不移的走思想為先導(dǎo)的路線(xiàn)。無(wú)論是建設(shè)一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)國(guó)家，以人為本都是最為科學(xué)的發(fā)展方式，而人力資源也是種是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)所在。因此，在管理企業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)堅(jiān)持以人為本的思想理念來(lái)有效結(jié)合員工思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)做到以身作則，理解員工、尊重員工、服務(wù)員工、關(guān)心員工，通過(guò)榜樣的作用，在潛移默化的過(guò)程中對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行滲透。于此同時(shí)，可以適當(dāng)組織相關(guān)講座，諸如學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等以人本思想為核心的理論知識(shí)，全面提高企業(yè)員工的理論素質(zhì)。與此同時(shí)，思想的先導(dǎo)作用也值得管理者格外關(guān)注。在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)加強(qiáng)思想灌輸，保證企業(yè)員工統(tǒng)一樹(shù)立科學(xué)的思想政治觀念，進(jìn)而將這些觀念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，最終有效的激勵(lì)員工將創(chuàng)造性與主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，最大限度的發(fā)掘員工的潛力，保證企業(yè)效益的最大化。

合理制度的建設(shè)是保證完善的、系統(tǒng)的落實(shí)主公思想政治教育的根本所在，從這個(gè)角度看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化制度的建設(shè)工作，在鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)管理的同時(shí)，確保始終存在著穩(wěn)固的企業(yè)文化作為支撐力。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的整合企業(yè)的文化體系，在全體員工與管理者共同參與的環(huán)境下規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，定位企業(yè)形象，描述企業(yè)前景。這種做法有助于加強(qiáng)企業(yè)職工的代入感，保證員工們時(shí)刻體會(huì)到自己在集體中的最用，進(jìn)而促使員工嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)范，盡可能提高思想政治水平。同時(shí)，企業(yè)職工的思想政治工作也應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)合理的規(guī)章制度，合理的制度能夠在規(guī)避不科學(xué)決策引起的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保證企業(yè)文化的系統(tǒng)性與完整性。

在企業(yè)職工思想政治教育過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的采用有效的激勵(lì)，鼓勵(lì)措施。思想政治教育的成果可以通過(guò)演講、競(jìng)賽、征文、考試考查等不同的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。而這些活動(dòng)的具體能容，在很大程度上與企業(yè)文化建設(shè)這一核心思想是密不可分的。而對(duì)在思想教育過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)體，則可以在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰、或者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工提高思想政治水平的熱情。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)職工的思想政治教育工作，實(shí)際上是在為整個(gè)企業(yè)文化制度輸送新鮮血液。而職工的思想政治水平的提高也成為企業(yè)文化建設(shè)的一大助力。作為企業(yè)的管理者，工作的要點(diǎn)是將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工思想政治水平提升，而職工個(gè)體的提升，又是對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步鞏固。而這樣的良性循環(huán)，對(duì)企業(yè)職工與企業(yè)管理者雙方而言，無(wú)疑是最好的情況了。

作者單位：廣西佛子礦業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張叢云.讓文化為企業(yè)和職工發(fā)展提供強(qiáng)大精神力量[J].思政討論,2010.9.

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 績(jī)效考核 績(jī)效管理

所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。從工作效果的角度來(lái)看，績(jī)效是在特定的時(shí)間內(nèi)，由特定的工作職能或活動(dòng)產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄；從行為角度來(lái)定義，坎貝爾認(rèn)為績(jī)效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的事情；博曼和穆特威德魯認(rèn)為績(jī)效是具有可評(píng)價(jià)要素的工作行為?？?jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

總體看來(lái)，績(jī)效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程?？?jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人、每個(gè)崗位的特殊性。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，它包含對(duì)人的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和幫助等功能。

我國(guó)的電力行業(yè)一直是處于一種壟斷的狀態(tài)，近年來(lái)國(guó)家認(rèn)識(shí)到電力資源和其它資源一樣，可以通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和程序獲得更有效的配置，因此電力體制改革開(kāi)始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政企合一的壟斷體制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。就電力企業(yè)而言，如果能夠有效地考核企業(yè)及員工績(jī)效，不僅可以借此掌握員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上為人力資源的管理，提供決策性的評(píng)估資料。電力企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵是吸引、保留、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)電力企業(yè)所需的人力資源，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開(kāi)發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的積極作用來(lái)為本企業(yè)服務(wù)的一種管理活動(dòng)，而這種管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一就是績(jī)效考核。

1.建立績(jī)效管理委員會(huì)、實(shí)行績(jī)效經(jīng)理人制度

員工績(jī)效考核工作在公司和各單位績(jī)效管理委員會(huì)及其辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，由員工所在單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。公司全面實(shí)行績(jī)效經(jīng)理人制度，績(jī)效經(jīng)理人是員工的直接管理人，負(fù)責(zé)與員工確定績(jī)效目標(biāo)，全程跟蹤績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況，實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)，提出績(jī)效考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)等。

2.根據(jù)崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立員工績(jī)效考核指標(biāo)，科學(xué)確立績(jī)效等級(jí)

員工績(jī)效考核指標(biāo)采取簽訂《績(jī)效責(zé)任書(shū)》的形式確定，由“基本通用指標(biāo)”、“分類(lèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)”兩類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成，實(shí)行百分制考核。其中“基本通用指標(biāo)”指安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明和勞動(dòng)紀(jì)律等基本指標(biāo)項(xiàng)目，占總分值的 40%，由公司統(tǒng)一制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！胺诸?lèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)”指以員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)所確定的考核項(xiàng)目為基礎(chǔ)，按照職責(zé)分工承擔(dān)的單位（部門(mén)）年度工作任務(wù)、目標(biāo)和季度分解指標(biāo)，以及月度重點(diǎn)督查督辦工作項(xiàng)目，占總分值的60%。

考慮到不同性質(zhì)崗位員工的工作特點(diǎn)，管理崗位人員側(cè)重考核其承擔(dān)的單位（部門(mén)）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況；生產(chǎn)崗位人員側(cè)重考核其完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度、難度以及工作態(tài)度等。

3.落實(shí)績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、注重績(jī)效考核反饋

績(jī)效經(jīng)理人全面關(guān)注被考核員工的綜合表現(xiàn)，包括工作計(jì)劃擬定的準(zhǔn)確性、完備性、工作思路是否清晰、工作態(tài)度是否端正、組織協(xié)調(diào)是否到位、溝通能力是否增強(qiáng)等，采取個(gè)別溝通的方式，把績(jī)效結(jié)果反饋到被考核者，并幫助他們分析、查找結(jié)果好壞的原因，從而激發(fā)起被考核者重新崛起的希望，樹(shù)立搞好工作的信心，幫助他們和企業(yè)一道成長(zhǎng)和進(jìn)步。通過(guò)有準(zhǔn)備的績(jī)效面談幫助員工看到自己工作中的收獲與成就，也認(rèn)識(shí)到自身存在的欠缺與不足，明確告知下一步還需要在哪些方面進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)與完善，從而提高員工的崗位工作能力與執(zhí)行能力。

在各部門(mén)（單位）的業(yè)績(jī)考核實(shí)施中，各歸口管理部門(mén)、績(jī)效考核專(zhuān)業(yè)組、分管領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)均可隨時(shí)就工作中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象與績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與各部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)采取改進(jìn)與完善措施，提高部門(mén)業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取進(jìn)位爭(zhēng)先。

4.建立績(jī)效申述制度

如員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議的，或績(jī)效經(jīng)理人存在、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，員工本人或其他知情者可在考核結(jié)果反饋之日起 5 個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，向本單位績(jī)效管理辦公室提出書(shū)面申訴。績(jī)效管理辦公室應(yīng)在接到申訴后的 5 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查了解、協(xié)調(diào)處理?？己松暝V的最終處理結(jié)果由績(jī)效管理委員會(huì)裁定。

通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，有效地提升了公司的管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，營(yíng)造出了一種積極向上的工作氛圍。廣大員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。通過(guò)績(jī)效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過(guò)現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達(dá)不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職；發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長(zhǎng)，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進(jìn)行橫向調(diào)配。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確了解各類(lèi)人員的素質(zhì)和能力，通過(guò)考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問(wèn)題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。同時(shí)考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動(dòng)付出與報(bào)酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。只有密切工作績(jī)效與組織獎(jiǎng)酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵(lì)員工努力工作。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰的對(duì)象及等級(jí)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。按績(jī)付酬并將績(jī)效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環(huán)境中良性競(jìng)爭(zhēng)，既與別人在同一客觀標(biāo)準(zhǔn)下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過(guò)去的收入或晉升作縱向比較?？?jī)效考核為員工事先設(shè)立了考核目標(biāo)，并輔以具體的考核細(xì)則。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，能使員工產(chǎn)生滿(mǎn)足感和成就感。把考核的結(jié)果反饋給員工，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過(guò)自身的努力逐步改進(jìn)。

通過(guò)近年來(lái)的業(yè)績(jī)考核工作開(kāi)展情況，在供電企業(yè)員工的績(jī)效考核工作中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

讓績(jī)效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)?？?jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過(guò)程，這一過(guò)程包含了考核者與被考核者的工作溝通。通過(guò)溝通，考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系，在公司中要形成的價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。