導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇會(huì)議禮儀總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、會(huì)議接待方面

   我們面對(duì)的大多是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師和學(xué)生，所以我們更應(yīng)該 嚴(yán)格要求自己每次會(huì)議前我們會(huì)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，2018年中心共接待大小會(huì)議907次。

二、加強(qiáng)會(huì)議室管理

   會(huì)議衛(wèi)生是很重要的，所以只要沒(méi)有會(huì)議的情況下我們會(huì)對(duì)每一個(gè)會(huì)議進(jìn)行，仔細(xì)的清潔，包括桌面打蠟拖地，各個(gè)角落衛(wèi)生，從面使領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)有一個(gè)，良好的開(kāi)會(huì)環(huán)境。

三、提高服務(wù)質(zhì)量

篇2

時(shí)間如梭，半年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，這半年我們區(qū)域的市場(chǎng)和生意如何呢？我們自己首先需要對(duì)自己盤(pán)點(diǎn)一下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，更好的實(shí)現(xiàn)二次騰飛計(jì)劃。剛剛收到公司最新一期市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，我們的市場(chǎng)占有率大幅上漲，值得我們慶賀，同時(shí)也感謝大家每個(gè)人的辛勤努力。成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，我們要把握未來(lái)。就近期我思考的一些事情和計(jì)劃給大家講一下。

一、上半年我們的工作總結(jié)/市場(chǎng)反饋/生意回顧

我們積極響應(yīng)公司的政策，我們?cè)诘谝患径染凸麛嗟耐Ｖ沽酥暗纳獠僮髂Ｊ?，大膽的砍掉了?jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格補(bǔ)貼，一舉為公司節(jié)省大量預(yù)算投入，同時(shí)對(duì)我們區(qū)域的市場(chǎng)有較大的幫助;我們確定了區(qū)域的下一步策略和計(jì)劃：先做好A類(lèi)大賣(mài)場(chǎng)，尤其是先把XX賣(mài)場(chǎng)打造成區(qū)域大賣(mài)場(chǎng)的樣板店。時(shí)至今日，實(shí)踐證明我們當(dāng)初的策略是對(duì)的，我們現(xiàn)代渠道的市場(chǎng)占有率就像芝麻開(kāi)花---節(jié)節(jié)高，這與現(xiàn)在在座的每一位的努力是分不開(kāi)的，其實(shí)這也得益于我們自己組織架構(gòu)的及時(shí)調(diào)整，改變?cè)瓉?lái)由某某人一人統(tǒng)籌整個(gè)A類(lèi)大賣(mài)場(chǎng)的局面。之前一個(gè)人無(wú)法把每個(gè)客戶和每個(gè)門(mén)店做精做細(xì)做強(qiáng)，故我們逐步的讓每一個(gè)人員都開(kāi)始參與到A類(lèi)大賣(mài)場(chǎng)中來(lái)，一來(lái)鍛煉大家對(duì)A類(lèi)大賣(mài)場(chǎng)的管理能力，二來(lái)把A類(lèi)大賣(mài)場(chǎng)的管理和跟進(jìn)做細(xì)，最終把每個(gè)A類(lèi)客戶都做的比原來(lái)好。接下來(lái)我們的傳統(tǒng)渠道的發(fā)展我們始終沒(méi)有找到最佳的方法，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升市場(chǎng)占有率，但是至少我們對(duì)傳統(tǒng)渠道的策略也是對(duì)的，開(kāi)始逐步限制和減少批發(fā)的銷(xiāo)量，同時(shí)在區(qū)域有影響力的二批市場(chǎng)做好產(chǎn)品的門(mén)店LOGO宣傳，一點(diǎn)一滴的來(lái)提升我們的品牌度和知名度。在我們運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)近5個(gè)月的時(shí)候，我們認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，就開(kāi)發(fā)了零售性的XX銷(xiāo)商，借助其零售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，迅速在區(qū)域的B類(lèi)超市和部分當(dāng)?shù)氐倪B鎖便利系統(tǒng)賣(mài)進(jìn)我們的產(chǎn)品，對(duì)在區(qū)域的地方性B類(lèi)超市的發(fā)展起到巨大的作用，下一步我們會(huì)逐步借助其在C店網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始拓展我們產(chǎn)品在C店的鋪貨，以此來(lái)提升產(chǎn)品在C店的市場(chǎng)占有率。我們?cè)谧龊檬?huì)的同時(shí)，我們也時(shí)刻關(guān)注著二級(jí)城市的發(fā)展，S城市和F城市經(jīng)過(guò)半年來(lái)的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，也取得非凡的業(yè)績(jī)，綜上所述，我們上半年的生意對(duì)比去年同期增長(zhǎng)30%，符合我們當(dāng)初的目標(biāo)和計(jì)劃。

二、下半年的壓力和我們面臨的新挑戰(zhàn)

下半年的銷(xiāo)售指標(biāo)已經(jīng)出來(lái)，而銷(xiāo)售指標(biāo)對(duì)比去年同期要增長(zhǎng)高達(dá)45%，這樣的高增長(zhǎng)如何達(dá)成，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)的確是有挑戰(zhàn)性的;但是經(jīng)過(guò)我們半年時(shí)間的調(diào)整和對(duì)市場(chǎng)的操控，從現(xiàn)在開(kāi)始也該保持一個(gè)高速的增長(zhǎng)，其實(shí)我們的壓力就來(lái)了，我們要想實(shí)現(xiàn)45%的高增長(zhǎng)，我們就首先必須保證現(xiàn)在大家每個(gè)人負(fù)責(zé)的客戶平均要增長(zhǎng)45%，而我們的批發(fā)不希望這樣來(lái)增長(zhǎng)，所以真正的壓力就來(lái)了，我們?nèi)绾蝸?lái)完成指標(biāo)，我們下一步的路在何方？這些且不談，關(guān)鍵是公司分配給我們的預(yù)算對(duì)比先前大大減少，這對(duì)我們的工作開(kāi)展和銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成就更加有壓力了，怎么辦？是我們大家每個(gè)人都需要去考慮的問(wèn)題。做銷(xiāo)售，是要時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)，只有這樣才能真正考驗(yàn)我們每一個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力和管理分析等各方面的能力。同時(shí)我們5-6月份的市場(chǎng)占有率又大幅增長(zhǎng)，那么同樣我們的壓力也來(lái)了，我們?nèi)绾未_保市場(chǎng)占有率能持續(xù)增長(zhǎng)，這對(duì)我們也是新的挑戰(zhàn)。但是大家都知道：挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，說(shuō)明我們今后的機(jī)會(huì)還是很大的。關(guān)鍵看我們今后怎么干？怎么做？

三、端正我們的工作態(tài)度，積極投身于區(qū)域的持續(xù)抗戰(zhàn)中

態(tài)度決定一切，所以我們大家在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們首先需要端正我們自己的工作態(tài)度，我們的一切工作可以說(shuō)成為公司，但是也是在為我們自己，試想：今天工作不努力，明天努力找工作。所以我們大家一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)成是自己的工作，把公司當(dāng)成是我們自己辦的公司，我們此時(shí)需要怎么去做大做強(qiáng)，我們?cè)趺礃犹幪幭胫阡N(xiāo)售增長(zhǎng)的同時(shí)合理的去控制好預(yù)算的投入。

停止一切抱怨，爭(zhēng)取一切成功

篇3

2.平動(dòng)的物體不一定能看成質(zhì)點(diǎn)，轉(zhuǎn)動(dòng)的物體不一定不能看成質(zhì)點(diǎn)。

3.參考系不一定是不動(dòng)的，只是假定為不動(dòng)的物體。

4.選擇不同的參考系物體運(yùn)動(dòng)情況可能不同，但也可能相同。

5.在時(shí)間軸上n秒時(shí)指的是n秒末。第n秒指的是一段時(shí)間，是第n個(gè)1秒。第n秒末和第n+1秒初是同一時(shí)刻。

6.忽視位移的矢量性，只強(qiáng)調(diào)大小而忽視方向。

7.物體做直線運(yùn)動(dòng)時(shí)，位移的大小不一定等于路程。

8.位移也具有相對(duì)性，必須選一個(gè)參考系，選不同的參考系時(shí)，物體的位移可能不同。

9.打點(diǎn)計(jì)時(shí)器在紙帶上應(yīng)打出輕重合適的小圓點(diǎn)，如遇到打出的是短橫線，應(yīng)調(diào)整一下振針距復(fù)寫(xiě)紙的高度，使之增大一點(diǎn)。

10.使用計(jì)時(shí)器打點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先接通電源，待打點(diǎn)計(jì)時(shí)器穩(wěn)定后，再釋放紙帶。

11.釋放物體前，應(yīng)使物體停在靠近打點(diǎn)計(jì)時(shí)器的位置。

12.使用電火花打點(diǎn)計(jì)時(shí)器時(shí)，應(yīng)注意把兩條白紙帶正確穿好，墨粉紙盤(pán)夾在兩紙帶間;使用電磁打點(diǎn)計(jì)時(shí)器時(shí)，應(yīng)讓紙帶通過(guò)限位孔，壓在復(fù)寫(xiě)紙下面。

篇4

一、普法教育工作

（一）全面貫徹實(shí)施“五五”普法制度，組織機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)憲法和與本職工作相關(guān)的《藥品管理法》、《醫(yī)療器械管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，參加了全市組織的“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng);3.15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日活動(dòng)。我局還深入社區(qū)開(kāi)展合理用藥宣傳活動(dòng)，向人們?nèi)罕娦麄魉幤钒踩R(shí)，保障人民群眾安全用藥。

（二）開(kāi)展了《食品安全法》等新頒法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。

2010年6月1日，由我局牽頭組織質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水務(wù)局等相關(guān)職能部門(mén)在噴泉廣場(chǎng)舉行《食品安全法》實(shí)施一周年大型宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了食品安全法咨詢(xún)臺(tái)，發(fā)放食品安全相關(guān)宣傳單、食品安全法知識(shí)手冊(cè)，制作了宣傳欄和展板，為群眾介紹種養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)食品安全知識(shí)和常識(shí)；教授群眾簡(jiǎn)單識(shí)別假冒偽劣食品、酒類(lèi)的方法，還向群眾發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳單，接受群眾咨詢(xún)。

（三）加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法制宣傳教育工作。全局全體執(zhí)法人員輪流參加省、市食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的普法培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)要求公務(wù)員在行政執(zhí)法和服務(wù)工作中開(kāi)展法制宣傳教育、依法行政、公正執(zhí)法。

（四）要求全體公務(wù)員利用報(bào)刊、電視法制欄目接受法制教育。

二、依法行政工作

今年以來(lái)，我局制定了依法行政工作目標(biāo)責(zé)任制，明確了局長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)依法行政工作負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)股（室）對(duì)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，層層簽訂了責(zé)任書(shū)，并定期進(jìn)行考核，為全局行政執(zhí)法工作的開(kāi)展理清了思路，明確了職責(zé)，形成了從局長(zhǎng)到每一崗位相互負(fù)責(zé)的行政執(zhí)法責(zé)任體系，確保行政執(zhí)法有序、高效運(yùn)行。

由于我市涉藥單位點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等客觀原因，監(jiān)管任務(wù)重、監(jiān)管力量薄弱一直是我局監(jiān)管工作的一大難題。為確保日常監(jiān)管任務(wù)的完成，我局全力推行全員監(jiān)督制和片區(qū)責(zé)任制，全局在編工作人員全部考取執(zhí)法證，按片區(qū)分組開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，同時(shí)在組織、時(shí)間、人員、車(chē)輛等保障上給予了最大的傾斜，確保全市監(jiān)管工作的橫向到邊、縱向到底。

（一）進(jìn)一步規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理。我局對(duì)轄區(qū)內(nèi)的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行信用等級(jí)管理，評(píng)級(jí)高的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度檢查頻次降低，評(píng)級(jí)低的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度檢查頻次增加，信用等級(jí)每年根據(jù)檢查情況重新評(píng)定，使我局的監(jiān)管工作做到了松緊有度，重點(diǎn)突出。為加強(qiáng)“基藥”的監(jiān)管，今年，我局還對(duì)轄區(qū)內(nèi)的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行“駐廠監(jiān)督”制度，組織有限人力對(duì)涉及基本藥物目錄品種的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施派駐監(jiān)督，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增加監(jiān)督檢查頻次，從源頭上確保基本藥物目錄品種的質(zhì)量。今年組織3個(gè)檢查小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)11個(gè)連鎖公司、4個(gè)批發(fā)企業(yè)、96個(gè)門(mén)店開(kāi)展gsp日常抽查，檢查門(mén)店數(shù)占全縣門(mén)店總數(shù)的12%，檢查面達(dá)100%。

（二）監(jiān)管重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村地區(qū)。為確保廣大農(nóng)村群眾用藥用械安全，根據(jù)市局要求組織3個(gè)檢查組對(duì)全縣63個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及29個(gè)村衛(wèi)生站，129個(gè)鄉(xiāng)村個(gè)體診所進(jìn)行用藥用械安全檢查。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查面達(dá)至100%，對(duì)村衛(wèi)生站及個(gè)體診所檢查面達(dá)到80%。

（三）重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。認(rèn)真開(kāi)展了制售假冒人用狂犬病疫苗、興奮劑、假冒萬(wàn)通筋骨片等6種假藥、物理治療設(shè)備和隱形眼鏡市場(chǎng)、加強(qiáng)宗教場(chǎng)所藥品安全管理、郵政渠道寄遞假劣藥品違法行為、違法廣告藥品、學(xué)校和廠礦醫(yī)務(wù)室用藥、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)gsp執(zhí)行情況等10項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，并全面完成完達(dá)山制藥廠生產(chǎn)的注射劑清查和監(jiān)督召回工作，確保了藥械市場(chǎng)安全。

（四）突出假劣藥品的查處。嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品、醫(yī)療器械違法犯罪行為，認(rèn)真研究往年打假治劣工作做法，借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，不斷理順工作思路，拓展稽查方式方法，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，把嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品活動(dòng)引向深入。對(duì)涉假案件的查處堅(jiān)持假劣藥品、醫(yī)療器械的來(lái)源、去向不查清不放過(guò)，涉及的單位、責(zé)任人不查清不放過(guò)，案件產(chǎn)生的原因不分析透不放過(guò)，涉案人員未得到應(yīng)有的懲處不放過(guò)，今后防范措施不落實(shí)不放過(guò)。今年來(lái)，一般程序案件結(jié)案率達(dá)91.1%；受理舉報(bào)12個(gè)，處理率達(dá)100%。對(duì)國(guó)家、省質(zhì)量公告的不合格藥品、醫(yī)療器械的查處率達(dá)100%。通過(guò)法制宣傳學(xué)習(xí)和行政執(zhí)法查處，較好地規(guī)范了藥品、醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序，打假治劣工作取得明顯成效。

總之，我局認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》精神。健全行政決策制度，完善科學(xué)民主決策。凡是重大行政處罰我們都堅(jiān)持集體決策前先由局案審委研究進(jìn)行決策評(píng)估。年內(nèi)無(wú)行政復(fù)議案件。

三、依法治理工作

（一）強(qiáng)化行業(yè)治理。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)了辦事程序和監(jiān)督電話，并指定專(zhuān)人受理。增加了政務(wù)工作的透明度，接受群眾監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)藥品市場(chǎng)的治理工作，全年加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常監(jiān)督，今年來(lái)，一般程序案件結(jié)案率達(dá)91.1%；受理舉報(bào)12個(gè)，處理率達(dá)100%。對(duì)國(guó)家、省質(zhì)量公告的不合格藥品、醫(yī)療器械的查處率達(dá)100%。通過(guò)法制宣傳學(xué)習(xí)和行政執(zhí)法查處，較好地規(guī)范了藥品、醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序，打假治劣工作取得明顯成效，確保了人民群眾用藥安全。

（三）對(duì)黨員干部嚴(yán)格管理。開(kāi)好黨的民主生活會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告的規(guī)定。

（四）強(qiáng)化行政監(jiān)督，建立了行政監(jiān)督制度。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督。在行政執(zhí)法工作中做到依法行政，公正執(zhí)法。

（五）建立了舉報(bào)和制度。

篇5

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)*年度考評(píng)工作總結(jié)表彰暨績(jī)效管理工作大會(huì)，回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，表彰先進(jìn)，安排部署新一年的工作。首先，我代表局黨組向今天受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

*年，在市委、市政府的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位的共同努力下，武漢林業(yè)按照構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以提升城市總體功能為出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)完備的林業(yè)生態(tài)體系、發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和繁榮的生態(tài)文化體系為目標(biāo)，堅(jiān)持生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大效益并重，克難奮進(jìn)，搶抓季節(jié)，真抓實(shí)干，全市林業(yè)工作各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)均超額完成。通過(guò)全局上下的共同努力，我局*年工作成效顯著。全國(guó)林業(yè)新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在漢召開(kāi)，全國(guó)反響極大，綠色家園創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣，另外，我局被國(guó)家林業(yè)局授予“綠盾二號(hào)行動(dòng)”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為全省“先進(jìn)林業(yè)局”、市級(jí)文明單位、區(qū)級(jí)最佳文明單位、全市綜合治理先進(jìn)單位等，全年共獲得20多項(xiàng)國(guó)家及省、市、區(qū)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。應(yīng)該說(shuō)這些榮譽(yù)的取得，歸功于全局上下和在座各位同志們的艱辛努力和勞動(dòng)，歸功于你們的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表局黨組對(duì)你們的辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)表示最誠(chéng)摯的謝意！下面，我就今年局系統(tǒng)績(jī)效管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

一、以發(fā)展帶動(dòng)績(jī)效，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

*年，市政府下達(dá)我局績(jī)效考核指標(biāo)8項(xiàng)，我們始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，著重用發(fā)展的辦法，解決林業(yè)事業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題，在抓項(xiàng)目、建基地、促產(chǎn)業(yè)等方面做了大量具體的工作，以林業(yè)事業(yè)的全面發(fā)展有效帶動(dòng)各項(xiàng)績(jī)效工作的完成。全市植樹(shù)造林、資源管理、野生動(dòng)植物保護(hù)、依法行政等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均取得顯著成效，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)全部超額完成，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）造林綠化超額完成。*年，我們以全國(guó)林業(yè)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省林業(yè)局關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動(dòng)的總體工作部署，充分利用農(nóng)村“三閑”（閑地、閑時(shí)、閑人）資源，大力開(kāi)展村灣造林綠化。一年來(lái)，在全市上下的共同努力下，全市造林綠化任務(wù)超額完成，造林質(zhì)量進(jìn)一步提高，同時(shí)各重點(diǎn)工程的管護(hù)也得到全面加強(qiáng)：人工造林7.26萬(wàn)畝，村灣綠化全面完成，共植樹(shù)142.28萬(wàn)株，環(huán)城森林生態(tài)工程共補(bǔ)植各類(lèi)苗木33.6萬(wàn)株,全面完成全線計(jì)劃補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù)，黃土路綠化工程共補(bǔ)植各類(lèi)苗木7.9萬(wàn)株，退耕還林工程共完成補(bǔ)植補(bǔ)造200多萬(wàn)株。

（二）林權(quán)改革穩(wěn)步推進(jìn)。集體林權(quán)制度改革工作是國(guó)家、省、市部署安排的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)此，全市林業(yè)系統(tǒng)做了大量的基礎(chǔ)性工作。全市在6個(gè)區(qū)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了林改試點(diǎn)，試點(diǎn)村的外業(yè)勘察和確權(quán)發(fā)證工作已全部完成。目前林改工作已全面鋪開(kāi)，今年按照市委、市政府的要求將基本完成確權(quán)發(fā)證工作。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展多點(diǎn)開(kāi)花。全市上下緊緊圍繞“特色、規(guī)模、品牌、效益”作文章，大力發(fā)展花卉苗木、高效林果茶等經(jīng)濟(jì)林，努力促進(jìn)農(nóng)民增收致富。*年全市新發(fā)展花卉苗木基地2.2萬(wàn)畝，發(fā)展柑桔、梨等高效經(jīng)濟(jì)林1.2萬(wàn)畝，茶葉1萬(wàn)畝，速生豐產(chǎn)林1萬(wàn)畝。江夏、黃陂、蔡甸等區(qū)多點(diǎn)開(kāi)花，通過(guò)連片開(kāi)發(fā)，板塊推進(jìn)，目前全市速生豐產(chǎn)林面積達(dá)到40多萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)林面積達(dá)50多萬(wàn)畝，花卉苗木基地15萬(wàn)畝，全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地總規(guī)模達(dá)110多萬(wàn)畝。

（四）依法行政更加規(guī)范。*年，我們狠抓資源管理，強(qiáng)化林木采伐管理、依法進(jìn)行林地林權(quán)管理、切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)公益林保護(hù)。*年，我們狠抓濕地保護(hù)，新建黃陂區(qū)草湖、江夏區(qū)上涉湖、漢南區(qū)武湖3個(gè)濕地自然保護(hù)區(qū)，沉湖和漲渡湖濕地保護(hù)項(xiàng)目在國(guó)家局成功立項(xiàng)，目前已批復(fù)建設(shè)的濕地自然保護(hù)區(qū)和濕地公園占國(guó)土面積4.5%，自然保護(hù)區(qū)面積已是十年前的八倍。*年，我們狠抓林業(yè)執(zhí)法，全市森林公安依法行政、規(guī)范執(zhí)法，認(rèn)真開(kāi)展了一系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，受理各類(lèi)森林案件315起，查處305起，案件綜合查處率為97%，有力的打擊了犯罪分子的囂張氣焰。*年，我們狠抓森林防火，全市全年森林火災(zāi)受害率僅為0.03‰，所有火警均較快撲滅，沒(méi)有造成大的損失。

（五）機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。*年，我們以規(guī)范化管理活動(dòng)和文明創(chuàng)建為抓手，深入開(kāi)展林業(yè)行政管理體制改革，規(guī)范各項(xiàng)工作制度，扎實(shí)推進(jìn)電子監(jiān)察建設(shè)，排名始終保持在全市前三甲，行風(fēng)連線工作在廣大市民中樹(shù)立了林業(yè)部門(mén)的良好形象，文明創(chuàng)建工作取得了顯著成效，被評(píng)為區(qū)級(jí)最佳文明單位，各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作及時(shí)按要求完成，對(duì)口扶貧和*大精神進(jìn)農(nóng)家工作得到了有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

二、以績(jī)效促進(jìn)發(fā)展，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作

*年是全面貫徹黨的*大精神的第一年，是我市創(chuàng)建國(guó)家森林城市啟動(dòng)年，也是完成“*”林業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵年。做好今年的林業(yè)工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。根據(jù)當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合今年市政府下達(dá)給我局的績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)，我們要突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

（一）森林城市要積極爭(zhēng)創(chuàng)。創(chuàng)建國(guó)家森林城市給全市林業(yè)部門(mén)提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，對(duì)林業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇。這項(xiàng)工作來(lái)之不易，我們要倍加珍惜，按照苗書(shū)記的動(dòng)員講話精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，核心是全市森林覆蓋率每年要增加一個(gè)百分點(diǎn)，按照這個(gè)要求，今年的造林任務(wù)較之往年有大幅增加，人工造林要達(dá)到13畝，村灣綠化要完成500們要積極研究制定優(yōu)惠政策，建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)辦法，廣辟資金渠道，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界力量，投資造林綠化。

（二）林權(quán)改革要積極穩(wěn)妥。全市集體林權(quán)制度改革總的要求是，在去年試點(diǎn)基礎(chǔ)上迅速全面鋪開(kāi)，今年基本完成林改的確權(quán)發(fā)證任務(wù)。要做到尊重群眾、陽(yáng)光操作、依法發(fā)證、保障權(quán)益、質(zhì)量為本、保證進(jìn)度，要本著有利于林業(yè)發(fā)展、有利于生態(tài)保護(hù)、有利于農(nóng)民增收的原則，采取確權(quán)不確地、分股不分山、分地不分林等不同模式。同時(shí)，還要逐步建立森林資源資產(chǎn)評(píng)估體系，積極培育林業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)，確保各項(xiàng)改革配套措施基本到位。要根據(jù)工作進(jìn)展適時(shí)召開(kāi)林改經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題、解決難題，以確保改革的質(zhì)量，保持工作進(jìn)度。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展要抓住機(jī)遇。要根據(jù)市政府的文件精神，掌握好政策，制定好規(guī)劃，引進(jìn)好業(yè)主，把握好標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)好品牌，不斷提高林業(yè)生產(chǎn)的科技水平，提升林產(chǎn)品質(zhì)量，有效促進(jìn)生態(tài)增量、林業(yè)增效、農(nóng)民增收。一是嚴(yán)格開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，要繼續(xù)強(qiáng)化政策宣傳，努力督促企業(yè)或業(yè)主嚴(yán)格按照林業(yè)生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)；二是是嚴(yán)格建設(shè)質(zhì)量，林果基地開(kāi)發(fā)要確保建好機(jī)站、鋪好水管、修好水池，確保旱澇保收；三是嚴(yán)格驗(yàn)收程序，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)與市發(fā)改委、財(cái)政、家園辦等單位的協(xié)調(diào)，具體細(xì)化基地開(kāi)發(fā)的申報(bào)驗(yàn)收辦法，增強(qiáng)政策兌現(xiàn)的可操作性。

（四）“雙低”改造要著力推進(jìn)。改造低丘崗地和低產(chǎn)林是拓展林業(yè)發(fā)展空間，挖掘林業(yè)生產(chǎn)潛力，提高林地產(chǎn)出率的一項(xiàng)重大舉措，是惠民工程。省里明確提出7年完成“雙低”改造800萬(wàn)畝，省財(cái)政、省林業(yè)局每年將分別安排5000萬(wàn)元以上資金用于低產(chǎn)林改造。我們要按照省里的部署安排，高標(biāo)準(zhǔn)完成全市今年2.3萬(wàn)畝低產(chǎn)林的改造任務(wù)。要做到科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)施工、科學(xué)管理，要切實(shí)把“雙低”改造與調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，與發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、培植優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持因地制宜、規(guī)模發(fā)展，注重質(zhì)量，確保改一處成一處，建一片活一片。

（五）資源保護(hù)要切實(shí)加強(qiáng)。一是加大依法行政力度，要深入開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)性嚴(yán)打斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源、野生動(dòng)物資源的違法犯罪活動(dòng)；二是切實(shí)加強(qiáng)林地和山體的保護(hù)，特別要加強(qiáng)環(huán)城林帶和機(jī)場(chǎng)路等重點(diǎn)生態(tài)工程林地的保護(hù)；三是逐步規(guī)范窗口服務(wù)，對(duì)各類(lèi)窗口辦證服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；四是認(rèn)真搞好二類(lèi)資源清查，按照省里的部署安排，要不折不扣地推進(jìn)，搞好資源清查，切實(shí)摸清家底；五是強(qiáng)化濕地保護(hù)工作，對(duì)生態(tài)重要或受到破壞威脅的自然濕地，開(kāi)展搶救性劃建濕地保護(hù)區(qū)、濕地公園，公布濕地名錄，實(shí)行保護(hù)，并加強(qiáng)對(duì)自然濕地的保護(hù)監(jiān)管工作。

（六）森林防火要嚴(yán)陣以待。清明將至，一方面，從目前的天氣情況來(lái)看，氣溫持續(xù)走高，另一方面，今年清明節(jié)因首次成為法定假日又逢雙休，形成“小黃金周”，市民掃墓人流可能出現(xiàn)創(chuàng)歷史紀(jì)錄的“井噴”現(xiàn)象，防火形勢(shì)極其嚴(yán)峻，我們一定要按照節(jié)后國(guó)家及省、市森林防火電視電話會(huì)議精神，從現(xiàn)在開(kāi)始嚴(yán)陣以待，采取得力措施，組織防火物資，落實(shí)防火隊(duì)伍，明確防火責(zé)任，加大野外用火巡查，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，保持全市森林防火實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè)，確保我市不發(fā)生人員傷亡事故，確保不發(fā)生大的森林火災(zāi)。

（七）機(jī)關(guān)建設(shè)要全面加強(qiáng)。一要建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，要建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，要堅(jiān)持用*大精神和科學(xué)發(fā)展觀武裝思想，同時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，跟上科技發(fā)展的步伐；二要建設(shè)“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)精干高效、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作目標(biāo)，要以弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作不斷創(chuàng)新為重點(diǎn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部緊緊圍繞林業(yè)的工作實(shí)際和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中迫切需要解決的重大問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；三要建設(shè)“務(wù)實(shí)型”機(jī)關(guān)，營(yíng)造埋頭苦干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于實(shí)?！鼻笳鎰?wù)實(shí)是一種政治品質(zhì)，是一種黨性要求。建設(shè)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)，要注重調(diào)查研究。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有決策權(quán)。在機(jī)關(guān)中應(yīng)形成良好的調(diào)研風(fēng)氣，深入基層，調(diào)查研究，堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，為搞好自身作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)造條件；四要建設(shè)“廉潔型”機(jī)關(guān)，樹(shù)立廉潔勤政、為民奉獻(xiàn)的機(jī)關(guān)形象。機(jī)關(guān)干部能否保持清正廉潔，事關(guān)部門(mén)和單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，事關(guān)黨群和干群關(guān)系。要通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育和廉政勤政教育，使機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)，筑牢思想道德防線，自覺(jué)做到“四?！保骸俺Ｐ迯恼隆⒊崖杉褐?、常思貪欲之害、常棄非分之想”，堅(jiān)決制止和杜絕講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、奢侈浪費(fèi)等消極腐敗現(xiàn)象，形成比工作、比干勁、講廉潔、講奉獻(xiàn)的風(fēng)氣，更好地塑造機(jī)關(guān)干部的良好形象。

三、解放思想，科學(xué)組織，確保績(jī)效任務(wù)順利完成

*年，市政府下達(dá)我局9項(xiàng)主要績(jī)效指標(biāo)：1、林業(yè)固定資產(chǎn)投資2.8億元；2、人工造林5萬(wàn)畝；3、封山育林4萬(wàn)畝；4、四旁植樹(shù)400萬(wàn)株；5、村灣綠化130個(gè)；6、森林火災(zāi)受害率控制在0.3‰以下；7、林業(yè)行政案件查處率達(dá)95%以上；8、新增就業(yè)300人，城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)150人；9、社會(huì)要對(duì)市林業(yè)局的行政服務(wù)予以測(cè)評(píng)打分。根據(jù)以上9項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合各單位、各處室的職能工作，局辦公室已將以上各項(xiàng)指標(biāo)分解到了各單位、各處室。剛才各分管局長(zhǎng)與分管的處室、單位已經(jīng)簽定了績(jī)效考核責(zé)任狀。責(zé)任狀的簽訂，揭開(kāi)了新一輪工作的序幕，希望各單位、各部門(mén)圍繞確定的指標(biāo)任務(wù)，解放思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成，最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

（一）解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取。這次簽訂的責(zé)任狀，充分體現(xiàn)了加壓驅(qū)動(dòng)的原則，要想完成必須下大工夫真抓實(shí)干。這就要求各單位、各處室，特別是各單位和各處室的負(fù)責(zé)同志不能討價(jià)還價(jià)，更不要找客觀理由試圖更改指標(biāo)，要把精力放到工作中去，千方百計(jì)求發(fā)展，解放思想爭(zhēng)一流。要勇于創(chuàng)新，敢于探索。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不去創(chuàng)新，就走不出新路，也就完成不好指標(biāo)，更創(chuàng)造不出一流的業(yè)績(jī)。全局干部職工要適應(yīng)加速發(fā)展的需要，適應(yīng)形勢(shì)的要求，堅(jiān)決摒棄僵化、落后、保守的觀念，樹(shù)立起開(kāi)放、發(fā)展、創(chuàng)新的理念，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織。領(lǐng)導(dǎo)者就是組織者，好的領(lǐng)導(dǎo)必須是好的組織者。指標(biāo)確定后，關(guān)鍵在組織實(shí)施。各單位、各處室要充分研究本單位、本處室的指標(biāo)內(nèi)容，明確自己的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)責(zé)任制，分解到最適宜的具體人頭上。單位和處室負(fù)責(zé)人要親自抓，具體同志要認(rèn)真干。通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，凝聚上上下下的智慧和力量，使單位全體人員都參與到指標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，成為指標(biāo)執(zhí)行的主體。

（三）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。好的決策，好的措施，關(guān)鍵在落實(shí)。要把抓落實(shí)、求實(shí)效作為工作的重中之重。抓落實(shí)，就要突出“早”，注重“勤”，抓住“查”，力爭(zhēng)“好”。早，就是早部署、早安排。今年我們各項(xiàng)工作總結(jié)早、安排早、布置早，就是為了“趕早”。勤，就是要勤政、勤奮、勤廉。要勤于過(guò)問(wèn)、勤于動(dòng)手。查，就是要注重督促檢查。*年，我們將逐步完善績(jī)效管理考核辦法，半年總結(jié)，年終考評(píng)，對(duì)于那些成績(jī)卓著、群眾反映好的部門(mén)和個(gè)人，我們明年這個(gè)時(shí)候要大張旗鼓、披紅戴花地獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓干事者有為、有位、有名、有利。

篇6

這次經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨工程管理會(huì)議的顯著特點(diǎn)是：規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理的情況，又學(xué)習(xí)考察了地方上經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面好的做法和好的企業(yè)。

本次會(huì)議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開(kāi)發(fā)擴(kuò)展到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會(huì)議的人員有各市局的局長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)局長(zhǎng)，局直各單位的主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志。會(huì)議目的有兩個(gè)：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導(dǎo)好經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。

通過(guò)一路的參觀考察，從土地資源的開(kāi)發(fā)利用情況來(lái)看，規(guī)模上有所擴(kuò)大，管理上有所加強(qiáng)，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實(shí)現(xiàn)了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達(dá)到了500畝。全局用材林的面積達(dá)到了2萬(wàn)多畝，經(jīng)濟(jì)林的面積達(dá)到了7000多畝，苗木發(fā)展到6000多畝，以林為主的種植結(jié)構(gòu)基本形成，土地資源開(kāi)發(fā)逐漸走上了健康發(fā)展的路子。全局開(kāi)發(fā)利用的淤背區(qū)土地面積達(dá)到了43761畝，開(kāi)發(fā)利用率達(dá)到了94.5%。一產(chǎn)的收入，2000年為2765萬(wàn)元，2001年為3613萬(wàn)元，2002年為5082萬(wàn)元，2003年為7218萬(wàn)元，每年平均以38%的速度遞增，這說(shuō)明我們一年有一年的提高，一年有一年的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點(diǎn)，不少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的模式和運(yùn)行機(jī)制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。濱州的塑鋼門(mén)窗公司，一年一大步，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)水平,今年又?jǐn)U大了規(guī)模，而且走出了家門(mén)，到東營(yíng)、棗莊辦了分廠;德州齊河小八里河務(wù)段的食用菌項(xiàng)目，越做越大，越做越會(huì)做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機(jī)械廠、墾利縣局的FPP膜廠也都在引進(jìn)新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實(shí)行了股份制、合伙經(jīng)營(yíng)等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵(lì)職工富起來(lái)，鼓勵(lì)大家積極參與，同時(shí)單位也要有效益，不管是土地資源開(kāi)發(fā)還是其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都要體現(xiàn)這樣一個(gè)原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問(wèn)題。

工程管理方面，特別加強(qiáng)了日常的責(zé)任管理，管理水平和效益進(jìn)行了掛鉤，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及依法管理的意識(shí)得到了很大的提高。這次會(huì)議要求代表們對(duì)所看的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險(xiǎn)工，德州北展堤的植樹(shù)綠化，濟(jì)南市局的黃河公園被評(píng)為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟(jì)南的黃河公園和北展堤的植樹(shù)得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險(xiǎn)工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務(wù)段的庭院和張灘河務(wù)段的險(xiǎn)工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險(xiǎn)工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實(shí)管出了水平，得到了大家認(rèn)可，評(píng)價(jià)結(jié)果切合實(shí)際。

四天的考察，通過(guò)看自己項(xiàng)目，找出了優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，看系統(tǒng)外和地方上的項(xiàng)目，開(kāi)拓了視野，同時(shí)，也找出了差距。我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的土地資源開(kāi)發(fā)方面，總起來(lái)講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長(zhǎng)代表省局對(duì)這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負(fù)責(zé)同志和門(mén)秀元教授也都講了很好的意見(jiàn)。這些意見(jiàn)都講得非常實(shí)際，希望同志們回去以后要認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，貫徹落實(shí)到實(shí)處。下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面的問(wèn)題。

一、立足治理黃河，開(kāi)發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營(yíng)黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢(shì)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益

（一）要做好水的文章，在水費(fèi)征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破

一是鄒平縣局在水資源的開(kāi)發(fā)利用方面確實(shí)探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長(zhǎng)、陳延明副省長(zhǎng)對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。在去年的全河經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，韓店水庫(kù)的供水開(kāi)發(fā)模式得到了與會(huì)代表的充分肯定。前段時(shí)間黃委李春安組長(zhǎng)來(lái)調(diào)研時(shí)也對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄒平韓店水庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的做法。他們現(xiàn)有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬(wàn)元。韓店水庫(kù)現(xiàn)在投資達(dá)到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過(guò)貸款。第一期供水量1500萬(wàn)方，二期擴(kuò)大到2000萬(wàn)方，從今年8月份開(kāi)始供水，明年日供水將達(dá)到10萬(wàn)方，水價(jià)是1.75元，除去8毛錢(qián)的成本，還有9毛多錢(qián)，對(duì)半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項(xiàng)鄒平縣河務(wù)局年收入將達(dá)到1000多萬(wàn)。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業(yè)用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過(guò)發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，為它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了扎實(shí)、穩(wěn)定、可靠的基礎(chǔ)。這個(gè)典型，確實(shí)值得我們很好地進(jìn)行總結(jié)，同志們一定要認(rèn)真地進(jìn)行探討、分析、研究。濱州市河務(wù)局的同志們能認(rèn)真思考問(wèn)題，他們現(xiàn)在又準(zhǔn)備采取控股經(jīng)營(yíng)的方式建設(shè)規(guī)模達(dá)兩千多萬(wàn)方的城南水庫(kù)。

二是在跨流域供水上，我們要進(jìn)行探討研究，邁出步伐。今年德州、聊城等局提出和地方水利部門(mén)結(jié)合起來(lái)，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個(gè)想法非常好，很有實(shí)際意義。前天聊城市委書(shū)記、市長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)都反復(fù)講天津供水的問(wèn)題，他們說(shuō)現(xiàn)在天津不是因?yàn)槿彼?，他們是在?jīng)營(yíng)黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實(shí)際接收4.5億方，給我們的水費(fèi)單價(jià)是3.9分，總計(jì)3000多萬(wàn)，給聊城市清淤費(fèi)1.3億。天津賺多少錢(qián)呢？據(jù)講他們一方水賣(mài)到5元錢(qián)，按照實(shí)收的4.5億方計(jì)算，就是二十多個(gè)億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢(qián)？所以說(shuō)他們經(jīng)營(yíng)黃河水發(fā)大財(cái)了。天津的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)頭腦，確實(shí)值得我們認(rèn)真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點(diǎn)水費(fèi)，而且水費(fèi)還未到位，還欠著700多萬(wàn)。今年放水之前，欠的700多萬(wàn)必須到位，還必須要預(yù)交水費(fèi)。我們要很好的研究對(duì)策，請(qǐng)黃委一起向水利部反映解決這個(gè)問(wèn)題。

三是認(rèn)真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟(jì)用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進(jìn)行了用水的界定工作，多收入了七八百萬(wàn)元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營(yíng)性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應(yīng)怎么辦，定什么價(jià)錢(qián)？這些問(wèn)題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認(rèn)真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問(wèn)題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進(jìn)行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚(yáng)水站、“小白龍”和抽水機(jī)就有5000多個(gè)，能引250到300個(gè)流量。也就是說(shuō)，300個(gè)流量的水進(jìn)入山東，即使所有的引黃閘不開(kāi)到黃河口也沒(méi)水了，都讓這灘區(qū)揚(yáng)水站、小白龍喝走了，累計(jì)起來(lái)數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價(jià)錢(qián)？

五是盡快理順供水體制和機(jī)制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實(shí)做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章

我們的原則，就是大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉。目前來(lái)看，用材林經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景都很好。聊城高唐紙業(yè)集團(tuán)需要一百萬(wàn)畝的用材林基地，日照還有一個(gè)六十萬(wàn)噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷(xiāo)不出去的擔(dān)心是沒(méi)有必要的。實(shí)踐證明，聊城、菏澤一株速生楊樹(shù)的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢(qián)，一年能增值多少錢(qián)。按照規(guī)劃，全局植滿植嚴(yán)后，樹(shù)株數(shù)量將達(dá)到3600萬(wàn)株。如果一株樹(shù)一年增值10元錢(qián)，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點(diǎn)上這兩年確實(shí)有發(fā)展，但是發(fā)展還不夠快。我在這里把各單位樹(shù)株擁有量給大家排排序。包括七百多萬(wàn)株已經(jīng)可以出圃的苗木，我們?nèi)謽?shù)木總量是2061萬(wàn)株。河口局最多，460.06萬(wàn)株；第二位濟(jì)南市局，342.53萬(wàn)株；第三位濱州市局，320.04萬(wàn)株；第四位東平湖管理局，282.83萬(wàn)株；第五位菏澤市局，256.54萬(wàn)株，第六位淄博市局，157.7萬(wàn)株，第七位聊城市局，133.2萬(wàn)株；第八位，德州市局，107.43萬(wàn)株。按人均擁有樹(shù)木量計(jì)算，第一位的是濱州市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是德州市局，人均2005株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟(jì)南市局，人均1599株；第八位的是菏澤市局，人均1324株，這是我們?nèi)謸碛袠?shù)株的兩個(gè)情況。下面我再給大家通報(bào)一下經(jīng)濟(jì)林的情況。全局經(jīng)濟(jì)林面積共有7276畝，濟(jì)南市局面積最多，為1878畝；第二位是濱州局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是德州局，945畝；第六位是菏澤局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數(shù)4112.4萬(wàn)株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬(wàn)株；第二位是濟(jì)南局，1291畝，827.8萬(wàn)株；第三位是濱州局，1218畝，827.6萬(wàn)株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬(wàn)株；第五位是德州局，432畝，409.6萬(wàn)株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬(wàn)株；第七位是菏澤局，361畝，237萬(wàn)株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬(wàn)株。去冬今春苗木外銷(xiāo)119萬(wàn)株，收入219萬(wàn)元。第一位是濱州局，收入85.4萬(wàn)元；第二位是河口管理局，收入53萬(wàn)元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬(wàn)元；第四位是淄博局，收入16.9萬(wàn)元；第五位是德州局，收入13.7萬(wàn)元；第六位是菏澤局，收入11.4萬(wàn)元；第七位是聊城局，收入9.4萬(wàn)元；第八位是濟(jì)南局，收入6.8萬(wàn)元。樹(shù)株更新情況：去年全局更新10萬(wàn)株，收入681萬(wàn)元。其中第一位是濱州局，更新3.4萬(wàn)株，收入196萬(wàn)元；第二位是河口管理局，更新2萬(wàn)株，收入185.8萬(wàn)元；第三位是菏澤局，更新2.7萬(wàn)株，收入133.3萬(wàn)元；第四位是東平湖管理局，更新2.2萬(wàn)株，收入132.2萬(wàn)元；第五位是聊城局，更新0.5萬(wàn)株，收入34萬(wàn)元。

這是土地資源開(kāi)發(fā)幾項(xiàng)主要的經(jīng)營(yíng)情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實(shí)來(lái)得快，而且投資還少。同是楊樹(shù)，品種不一樣，生長(zhǎng)速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理的體制、機(jī)制問(wèn)題

我們現(xiàn)在發(fā)展慢，主要問(wèn)題是干部職工的參與性不高，積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準(zhǔn)、算細(xì)，算好，鼓勵(lì)一部分職工率先通過(guò)土地開(kāi)發(fā)盡快富起來(lái)。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)一大片”。關(guān)鍵是要研究激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工開(kāi)發(fā)淤背區(qū)的積極性。要很好的總結(jié)博興縣局林權(quán)改革的做法，樹(shù)立大膽闖、大膽干的工作作風(fēng)。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個(gè)層面上。我們能不能通過(guò)這個(gè)辦法回收一部分資金，減少單位對(duì)淤背區(qū)開(kāi)發(fā)的投入，同時(shí)鼓勵(lì)職工自己創(chuàng)收，自己解決吃飯問(wèn)題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬(wàn)元，還上交縣局15萬(wàn)元，人均上交1萬(wàn)多元。墾利縣局對(duì)河務(wù)段的政策是自己解決吃飯問(wèn)題外，每人每年還要上交1萬(wàn)元。這就是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。全局河務(wù)段有3000多職工，要在搞好管養(yǎng)分離和工程管理的情況下，通過(guò)參與淤背區(qū)開(kāi)發(fā)，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨(dú)立、合伙承包經(jīng)營(yíng)，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個(gè)人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個(gè)方面有突破。制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是政事企不分的體制、機(jī)制問(wèn)題，職工參與積極性不高的癥結(jié)是政策問(wèn)題。要讓參與土地開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)工作的同志們收入高，待遇好。每個(gè)市局都要組織縣局長(zhǎng)、河務(wù)段長(zhǎng)去參觀，很好地學(xué)習(xí)人家的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行分析總結(jié)。管理體制、開(kāi)發(fā)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)模式等，是制約我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，要重點(diǎn)進(jìn)行探討和研究。一個(gè)是研究制定強(qiáng)有利的政策，鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工參與淤背區(qū)土地開(kāi)發(fā)，參與經(jīng)濟(jì)工作。要圍繞這一點(diǎn)回去多做工作，做細(xì)，做實(shí)，做好。二是要通過(guò)采取行政干預(yù)的方式，使我們的職工參與開(kāi)發(fā)，加快發(fā)展的步伐。對(duì)于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預(yù)的就要采取相應(yīng)的措施。我們不這樣做就無(wú)法穩(wěn)定這支隊(duì)伍，無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的一些實(shí)際問(wèn)題。我看了幾個(gè)河務(wù)段后感到非常高興。吃飯不要錢(qián)，人均月生活費(fèi)在120-130元，最高的150元。職工吃得好、住得好，一人一間房，配上電視、空調(diào)，條件很好，這不是到了小康社會(huì)了嘛！三是土地開(kāi)發(fā)和工程管理要很好地結(jié)合起來(lái)，做到土地開(kāi)發(fā)效益好，工程管理水平高，使土地開(kāi)發(fā)和工程管理實(shí)現(xiàn)共贏。我們的工程管理要天天保持這樣的水平，土地開(kāi)發(fā)沒(méi)有空白段，真正實(shí)現(xiàn)“讓大堤綠起來(lái)，黃河美起來(lái)，職工富起來(lái)”的目標(biāo)。

三、要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)事求是地研究、分析好我們的自身優(yōu)勢(shì)，本著積極、穩(wěn)妥、可行的原則來(lái)發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)

有些縣局尤其是河務(wù)段，大而全的問(wèn)題或者小而全的問(wèn)題以及形不成規(guī)模的問(wèn)題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區(qū)河務(wù)局，憑借市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，一年收入100多萬(wàn)；小八里河務(wù)段的食用菌養(yǎng)殖栽培，濱城區(qū)局的塑鋼門(mén)窗，都是形成了一定規(guī)模的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。我們要以此為榜樣，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)。當(dāng)然要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)的做出分析和決策。周海燕副局長(zhǎng)談的科學(xué)發(fā)展觀的幾條意見(jiàn)，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。

四、齊心協(xié)力抓好標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)

篇7

關(guān)鍵詞：格林巴利綜合征；中西醫(yī)；護(hù)理

格林巴利綜合征又被稱(chēng)作古蘭—巴雷綜合征（Guillain-Barre syndrome，GBS），是一種以周?chē)窠?jīng)和神經(jīng)根的脫髓病變及小血管炎細(xì)胞浸潤(rùn)為病理特點(diǎn)的自身免疫性周?chē)窠?jīng)病。經(jīng)典型的GBS稱(chēng)為急性炎癥性脫髓鞘性多發(fā)性神經(jīng)病，臨床表現(xiàn)為急性對(duì)稱(chēng)性弛緩性肢體癱瘓。

1.資料和方法

1.1一般資料

資料選自2010年1月—2013年6月在本院收治的格林巴利綜合征患者36例，男女比例為24：12，年齡在24—68歲之間，平均年齡為（38±5.62）歲。所有患者均為急性或亞急性起病，入院后均出現(xiàn)不同程度的呼吸困難、漸行性吞咽困難，活動(dòng)受限等癥狀。

1.2方法

1.2.1治療方法

患者均給予甲基強(qiáng)的松龍，大劑量免疫球蛋白，維生素B1、B12，抗生素，神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)劑以及支持療法。對(duì)5例并發(fā)呼吸肌患者，行氣管切開(kāi)術(shù)，呼吸機(jī)輔助呼吸。

1.2.2護(hù)理方法

西醫(yī)護(hù)理：⑴心理護(hù)理。為避免患者因疾病而產(chǎn)生恐懼、消極等情緒，護(hù)理人員應(yīng)多與患者溝通，并通過(guò)耐心、細(xì)心的心理干預(yù)，使患者了解治療的價(jià)值和意義，從而積極配合治療；⑵飲食護(hù)理。在飲食方面，多給予患者清淡易消化、高蛋白、高維生素、高熱量的食物，并針對(duì)吞咽困難者給予鼻飼；⑶給氧護(hù)理。對(duì)患者用呼吸機(jī)小潮氣量輔助控制通氣治療，并使患者的血氧保持在98%以上，氧濃度控制在45%，同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)患者的血氧飽和度；⑷病情監(jiān)測(cè)。在治療過(guò)程中，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)患者的病情發(fā)展和各項(xiàng)生命體征指標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)告知醫(yī)生，以便于及時(shí)進(jìn)行處理；⑸恢復(fù)護(hù)理。根據(jù)患者的臨床表現(xiàn)，指導(dǎo)患者進(jìn)行恢復(fù)性肢體功能鍛煉和自主呼吸功能恢復(fù)鍛煉。

中醫(yī)辯證護(hù)理：在中醫(yī)辯證中，依據(jù)《素問(wèn)·太陽(yáng)陽(yáng)明論》的辯證觀點(diǎn)，格林巴利綜合征屬中醫(yī)“痿證”，遣方用藥、選穴補(bǔ)瀉、推拿及食療進(jìn)行治療護(hù)理，可有效促進(jìn)患者肢體功能復(fù)原[1]。因此本院根據(jù)患者病癥的具體情況，在對(duì)癥治療的同時(shí)輔以中醫(yī)針灸、推拿及食療護(hù)理。

⑴針灸。①按患者病變部位取穴，上肢病變者取曲池、肩髃、合谷、外關(guān)等穴；下肢病變者取環(huán)跳、足三里、陽(yáng)陵泉、三陰交、懸鐘等穴；急性期以瀉法針灸，恢復(fù)期以平補(bǔ)平瀉法或補(bǔ)法針灸；每次15—30min。②按神經(jīng)解剖取大椎穴、會(huì)陽(yáng)穴、華佗夾脊穴、豐隆透腓骨與脛骨間、四湊透尺骨與橈骨間，每穴旋轉(zhuǎn)100次，不留針。③按癥狀表現(xiàn)，面神經(jīng)麻痹取翳風(fēng)、牽正、地倉(cāng)、四白穴；腦神經(jīng)受累取穴風(fēng)池、風(fēng)府、完骨、廉泉、增音、人迎、迎香、印堂、合谷、天突等；運(yùn)動(dòng)障礙取手三里、曲池、合谷、中渚、外關(guān)、足三里、三陰交、太沖、足臨泣；均用平補(bǔ)平瀉法，得氣后留針15—30min。以上針灸護(hù)理均是1次/日，10次/療程。

⑵推拿。拿捏手三里、合谷、伏兔部肌筯，點(diǎn)壓曲池、足三里、環(huán)跳等穴，并以深透為主進(jìn)行推拿。

⑶食療。薏苡仁、去皮大麥60g，土茯苓90g，煎煮為粥，去土茯苓服用。

1.3評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

格林巴利綜合征的療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為，顯效：患者臨床癥狀完全消失，呼吸困難癥狀完全消失；有效：臨床癥狀及呼吸困難癥狀基本消失；無(wú)效：以上癥狀均無(wú)明顯變化，甚至出現(xiàn)惡化情況[2]。

2.結(jié)果

本院通過(guò)對(duì)36例格林巴利綜合征患者對(duì)癥治療，并輔以中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理后，治療顯效21例，有效15例，無(wú)無(wú)效例數(shù)，總有效率為100%，且在治療期間無(wú)并發(fā)癥及不良反應(yīng)情況。

3.討論

格林巴利綜合征作為一種以周?chē)窠?jīng)和神經(jīng)根的脫髓鞘，及小血管周?chē)馨图?xì)胞及巨噬細(xì)胞的炎性反應(yīng)為病理特點(diǎn)的自身免疫性疾病，患者多為急性或亞急性起病。發(fā)病初期癥狀常以四肢對(duì)稱(chēng)性肢體無(wú)力為主，一些患者還會(huì)有麻木、燒灼、刺痛等不適感。漸漸可發(fā)展為運(yùn)動(dòng)障礙、感覺(jué)障礙、反射障礙、植物神經(jīng)功能障礙、顱神經(jīng)癥狀等[3]。在治療格林巴利綜合征患者時(shí)，一般均給予患者抗生素、免疫球蛋白、皮質(zhì)類(lèi)固醇等藥物并輔以呼吸治療。為了促進(jìn)患者的早日康復(fù)，治療同時(shí)也需加強(qiáng)護(hù)理，以保持患者的呼吸道通暢、防止關(guān)節(jié)攣縮等。

格林巴利綜合征患者由于病情兇險(xiǎn)，恢復(fù)較慢，且大多數(shù)患者生活不能自理，所以在治療的同時(shí)護(hù)理工作也顯得十分重要。臨床上針對(duì)格林巴利綜合征患者的護(hù)理，護(hù)理人員在西醫(yī)常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上，為防止患者肌肉攣縮等并發(fā)癥發(fā)生，最好能對(duì)患者進(jìn)行中醫(yī)針灸、推拿及食療的護(hù)理。

根據(jù)中醫(yī)辯證的觀點(diǎn)，將格林巴利患者分為痹證及半身不遂兩類(lèi)。痹證患者常因肢體關(guān)節(jié)疼痛不能運(yùn)動(dòng)，使肌體廢用最終致其肌肉萎縮；半身不遂患者多見(jiàn)于一側(cè)肢體不用，而痿證為四肢不用，且多見(jiàn)于雙下肢不用者。因此，在對(duì)癥治療與西醫(yī)護(hù)理的基礎(chǔ)上，輔以針灸、推拿等中醫(yī)護(hù)理，對(duì)預(yù)防患者廢用性肌肉萎縮和關(guān)節(jié)攣縮也十分有效。另外，據(jù)欒燕芬、張玉萍[4]等人辯證，此病病因多為濕熱阻絡(luò)，且患者多有發(fā)熱口渴、小便短赤的現(xiàn)象，所以給予中醫(yī)食療護(hù)理，可很好地幫助患者胃腸道消化，從而促進(jìn)治療效果。

本院就針對(duì)近年來(lái)收治的36例格林巴利綜合征患者，在對(duì)癥治療的同時(shí)給予中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理，通過(guò)回顧性分析發(fā)現(xiàn)，治療后顯效21例，有效15例，總有效率為100%，且患者在治療期間均未出現(xiàn)并發(fā)癥及不良反應(yīng)情況。這與龍丹慧[5]、姚心凌[6]等人采用中西醫(yī)結(jié)合治療與護(hù)理的研究相符；其臨床療效也比吳晉艷[7]等人單純采用西醫(yī)治療護(hù)理的效果明顯；并且，中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理，在促進(jìn)療效的同時(shí)，治療與護(hù)理方法也比賴(lài)芳芳[8]等人采用血漿置換治療格林巴利的方法簡(jiǎn)單。通過(guò)大量的數(shù)據(jù)對(duì)比，表明了在對(duì)格林巴利綜合征患者對(duì)癥治療的同時(shí)，采用中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理有較為顯著的治療效果。

綜上所述，中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理應(yīng)用于格林巴利綜合征的治療中時(shí)，其不僅護(hù)理方法簡(jiǎn)單易行，且療效比單純西醫(yī)治療與護(hù)理顯著要高，值得在臨床上推廣使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊莉霞.40例格林巴利綜合征護(hù)理體會(huì)[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師（醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)），2011，23（27）：246-247.

[2]張建東.1例重型格林巴利綜合癥的護(hù)理體會(huì)[J].按摩與康復(fù)醫(yī)學(xué)，2013，31（1）：415-416.

[3]何小朋.1例中西醫(yī)結(jié)合救護(hù)格林巴利綜合征并發(fā)重癥肺炎的護(hù)理體會(huì)

[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2012，26（7）：234-235.

[4]欒燕芬，張玉萍.格林巴利的護(hù)理[J].中國(guó)中醫(yī)藥咨訊，2011，03（9）：344.

[5]龍丹慧.中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理1例格林—巴利綜合征患者[J].當(dāng)代護(hù)士（學(xué)術(shù)版），2011，10（10）：123-124.

[6]姚心凌.用中西醫(yī)結(jié)合的方法治療兒童格林—巴利綜合征的臨床療效觀察[J].求醫(yī)問(wèn)藥（學(xué)術(shù)版），2012，10（4）：700.

篇8

近年的班主任工作實(shí)踐中，我覺(jué)得要搞好班級(jí)工作，應(yīng)該堅(jiān)持"一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)"，調(diào)動(dòng)"兩個(gè)積極性"，依靠"三個(gè)方面"的力量，發(fā)揮"四套班子"的作用。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)。

堅(jiān)持"一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)"，即是說(shuō)在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)，尤其是獎(jiǎng)懲方面，對(duì)好學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛(ài)，而后進(jìn)生常使老師產(chǎn)生偏見(jiàn)，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會(huì)助長(zhǎng)好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。這些年來(lái)，我堅(jiān)持了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)好學(xué)生和后進(jìn)生的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。　調(diào)動(dòng)"兩個(gè)積極性"。一是要尊重每個(gè)學(xué)生，在課余時(shí)間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動(dòng)，使他們與你無(wú)拘無(wú)束地相處，他們必然會(huì)對(duì)你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛(ài)屋及烏"的效應(yīng)。二是發(fā)動(dòng)大家參加班級(jí)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。每期我們班的"八分鐘自主活動(dòng)"內(nèi)容的安排、少先隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃以及班級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，都采用征稿的形式，發(fā)動(dòng)全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見(jiàn)解，取得共識(shí)，大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事，干起來(lái)熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)履行班級(jí)管理職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識(shí)，為管理好班級(jí)獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項(xiàng)中盡量不冷落每一個(gè)人。凡大型活動(dòng)必須做到各司其職，人人有份，絕無(wú)局外之人。

調(diào)動(dòng)"三個(gè)方面"的力量，即是要充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用學(xué)校、家庭和社會(huì)三個(gè)方面力量參與班級(jí)管理，以提高班級(jí)管理工作的成效。

學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見(jiàn)的。學(xué)生除了寒暑假，平時(shí)的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時(shí)交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長(zhǎng)積極參與對(duì)學(xué)生的教育和管理，支持班級(jí)工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長(zhǎng)期放學(xué)不按時(shí)回家，(文章來(lái)源：)與社會(huì)上不三不四的人混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后，我與家長(zhǎng)商定：放學(xué)后由家長(zhǎng)親自到校接他回家，或通過(guò)《家長(zhǎng)聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學(xué)離校時(shí)間，再由家長(zhǎng)簽注到家時(shí)間，以杜絕他與壞人接觸的機(jī)會(huì)，平時(shí)注意關(guān)心和提醒他，稍有進(jìn)步就給于表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。堅(jiān)持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進(jìn)步。在班級(jí)管理過(guò)程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時(shí)事政治，強(qiáng)化思想教育和班級(jí)管理工作，堅(jiān)持下面教育和引導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見(jiàn)義勇為、樂(lè)于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例級(jí)學(xué)生樹(shù)立榜樣。

兒童心理學(xué)專(zhuān)家朱智賢說(shuō)過(guò)："學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問(wèn)題常與行為品德有關(guān)。"不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠(chéng)長(zhǎng)。我班采取多種形式的班隊(duì)會(huì)，針對(duì)性的主題會(huì)，師生間的思想交流，制度化的班級(jí)周評(píng)小結(jié)等，在實(shí)踐中證明是行之有效的。

發(fā)揮"四套班子"的作用，即指少先隊(duì)中隊(duì)委、小隊(duì)委、科代表、小組長(zhǎng)的作用。這四套班子是班級(jí)的中堅(jiān)力量，他們的模范作用如何，他們對(duì)班級(jí)管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時(shí)，我堅(jiān)持做到：人人參與競(jìng)選，力求把大家信賴(lài)的好同學(xué)推選出來(lái)，使他們一開(kāi)始就具有良好的群眾基礎(chǔ)。每次主題班會(huì)，每次大型活動(dòng)都要求班委全部亮相并輪流登臺(tái)，使每個(gè)人都能策劃活動(dòng)、主持活動(dòng)、鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干，把班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得形式多樣。

篇9

用發(fā)展的觀念解決問(wèn)題用開(kāi)拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新為****的再次振興努力奮斗

各位代表、同志們：

嚴(yán)冬成為過(guò)去，春天已經(jīng)到來(lái)，這種季節(jié)的變換正對(duì)應(yīng)了我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向崛起復(fù)蘇的形勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)2004年埋頭苦干穩(wěn)住根基，2005年腳踏實(shí)地取得長(zhǎng)足進(jìn)步的艱苦歷程，終于迎來(lái)了2006年大踏步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的本文轉(zhuǎn)載自大好時(shí)機(jī)。****召開(kāi)的“兩會(huì)”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為****的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將****2005年黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、**********一并召開(kāi)，希望大家能團(tuán)結(jié)一心、正視問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)、群策群力，為實(shí)現(xiàn)****2006年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗！

在此我代表****黨政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分2005年各項(xiàng)工作回顧

2005年****在****的領(lǐng)導(dǎo)下，在****全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，歸結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況大幅好轉(zhuǎn)。

2005年****完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值達(dá)6.004億，是年計(jì)劃的100.1#，是2005年的154.5%，增長(zhǎng)幅度達(dá)到了一半以上，基本上托住了****整體經(jīng)營(yíng)的大盤(pán)子，為****整體經(jīng)營(yíng)盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中二****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，四****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，六****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，路橋****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，工業(yè)單位吊裝****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，為****整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2005年****經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步，盈利絕對(duì)值增幅達(dá)到萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到0.83%，比較去年不到0.1%利的潤(rùn)率有了大幅度的增長(zhǎng)，與****處于低谷時(shí)期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，實(shí)現(xiàn)盈利的****有：等，****整體經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)

****2005年完成產(chǎn)值6個(gè)多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)情況有了好轉(zhuǎn)，2005年實(shí)行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

****背負(fù)的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，****從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等方式，與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理****、中國(guó)華融資產(chǎn)管理****、中國(guó)銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價(jià)清理，減債達(dá)5000余萬(wàn)元。同時(shí)我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應(yīng)對(duì)法律訴訟，減少法院強(qiáng)制執(zhí)行劃撥資金對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利干擾，2005年用于償還債務(wù)的支出約4000萬(wàn)元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營(yíng)管理水平和項(xiàng)目管理水平不斷提高。

2005年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購(gòu)明細(xì)表”、“勞務(wù)用工明細(xì)表”進(jìn)行項(xiàng)目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，****的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目盈利水平均有不同程度的提高，施工項(xiàng)目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路橋經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，盈利項(xiàng)目列舉）。

項(xiàng)目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性有了很大提高，2005年****有項(xiàng)目獲得文明＊＊施工稱(chēng)號(hào)。庫(kù)車(chē)電廠工程管理嚴(yán)格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)，被業(yè)主譽(yù)為“國(guó)電****工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后****電建市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)增添了有利的砝碼。

四、開(kāi)拓市場(chǎng)取得較好的成績(jī)。

2005年****采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng)等措施，承接了庫(kù)車(chē)電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、****高級(jí)人民法院高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標(biāo)獨(dú)山子大發(fā)展電廠改擴(kuò)建工程，鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)，全年共計(jì)承攬任務(wù)個(gè)，合同造價(jià)億，為****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

黨建工作（黨辦）……

精神文明（工會(huì)）……

隨著****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不斷好轉(zhuǎn)，****在面對(duì)關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問(wèn)題時(shí)，努力加大投入，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來(lái)所欠員工工資及欠繳的社會(huì)統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題，為職工群眾切切實(shí)實(shí)地辦實(shí)事。群眾看到了****的發(fā)展前景，看到了****黨委貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對(duì)****的認(rèn)可度有了很大提高，****整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

2005年的成績(jī)是主流，但仍然存在不少的失誤和問(wèn)題，比較突出的有以下五點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理仍然存在漏洞，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，人工、材料、間接費(fèi)等可變費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差等。這和項(xiàng)目管理者的權(quán)力缺乏有效制衡有關(guān)，也和項(xiàng)目管理者責(zé)任心缺失有關(guān)，和項(xiàng)目管理水平、管理者素質(zhì)參查不齊有關(guān)，和****的人力資源的鑒別、選拔、獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不力、不夠完善有關(guān)。

2、****整體負(fù)擔(dān)沉重，醫(yī)保、暖氣費(fèi)這兩大包袱的支出就達(dá)2000萬(wàn)以上，加上部分費(fèi)用支出控制不嚴(yán)密，總體成本控制存在漏洞，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我們辛辛苦苦完成了6個(gè)億的產(chǎn)值，****整體經(jīng)濟(jì)效益僅略有盈余，這和****固定費(fèi)用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下有關(guān)，而把這些費(fèi)用降下來(lái)，省出來(lái)的都是純粹的利潤(rùn)。

3、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致****不斷被強(qiáng)行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動(dòng)資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也受到嚴(yán)重干擾，同時(shí)嚴(yán)重地影響了****辛辛苦苦建立起來(lái)的市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)信譽(yù)的一大災(zāi)害。

4、經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力無(wú)法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒(méi)有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如2005年****使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收、使用，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者盈虧的獎(jiǎng)懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營(yíng)者和造成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。

上述問(wèn)題是我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。 第二部分2006年工作思路

總體來(lái)說(shuō)，****正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，2006年我們有信心，也有能力取得更大的進(jìn)步。但是我們對(duì)****所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實(shí)的分析、評(píng)價(jià)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國(guó)家對(duì)西部大開(kāi)發(fā)仍然高度重視。對(duì)交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無(wú)減，建筑市場(chǎng)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是我們發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，但建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，壓級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠等問(wèn)題仍然很突出；我們自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負(fù)擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點(diǎn)還沒(méi)有大的改善；基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)資質(zhì)缺乏、面對(duì)巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)無(wú)法取得突破性進(jìn)展的弱點(diǎn)同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，任何墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的想法都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊(duì)，前面有困難重重，后面沒(méi)有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏沖過(guò)去，前景會(huì)是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快，都會(huì)一敗涂地，大家思想起來(lái)，應(yīng)該對(duì)這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦？怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個(gè)光明的未來(lái)？就是四句話：搶市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍。

一、總體工作思路

2006年我們的工作方針是：認(rèn)真貫徹黨的十六大五中全會(huì)精神和****黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)，腳踏實(shí)地，抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)，拓展企業(yè)生存空間；強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤(rùn)水平；穩(wěn)隊(duì)伍獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化人才選拔。在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力的創(chuàng)新機(jī)制，為****穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗！。

二、2006年工作目標(biāo)

今年****給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是：

完成產(chǎn)值6個(gè)億；

****要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，我們今年?duì)幦∵_(dá)到600萬(wàn)；

承攬任務(wù)個(gè)億；

工程質(zhì)量合格率100%，實(shí)現(xiàn)天山杯1個(gè)、亞心杯2個(gè)；

安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故，事故負(fù)傷頻率低于30‰，重傷事故率低于0.5‰；

2005年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率達(dá)80%以上。

從產(chǎn)值來(lái)看，我們2005年完成了6個(gè)億多一點(diǎn)，目前在手任務(wù)還有個(gè)億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)管理的效果，這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难?，踏踏?shí)實(shí)苦干實(shí)干，要在經(jīng)營(yíng)管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上用重手腕，在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟(jì)效益提升上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，才能圓滿地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

今年經(jīng)營(yíng)管理總體思路的主線是：

總體政策和經(jīng)營(yíng)思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時(shí)，適當(dāng)提高****大盤(pán)的整體利潤(rùn)和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安****2000萬(wàn)元的產(chǎn)值依據(jù)****整體部署的需要上調(diào)至3000萬(wàn)，上交比率繼續(xù)按照2005年實(shí)行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個(gè)百分點(diǎn)的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人返利加收部分的10%。

管理重心向優(yōu)勢(shì)****傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實(shí)力、管理水平，爭(zhēng)取樹(shù)立一個(gè)產(chǎn)值過(guò)億的大型****；對(duì)于經(jīng)過(guò)一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒(méi)有起色的****進(jìn)行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進(jìn)行考核甄別，有能力、有責(zé)任心的按照特長(zhǎng)調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅(jiān)決清理。

分配制度貫徹實(shí)行績(jī)效考核制度，將二級(jí)單位收入水平拉開(kāi)，劃分為三個(gè)檔次，經(jīng)營(yíng)效果好的****員工實(shí)行提高績(jī)效工資，全額發(fā)放；經(jīng)營(yíng)效益差的****績(jī)效工資適當(dāng)降低，并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放；經(jīng)營(yíng)效益很差甚至沒(méi)有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費(fèi)發(fā)放，堅(jiān)決不允許超標(biāo)發(fā)放工資。

2006年繼續(xù)貫徹****主輔分離的思路，對(duì)于工業(yè)單位效益好、市場(chǎng)前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡(jiǎn)整合，適當(dāng)投入提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院實(shí)行“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場(chǎng)，對(duì)于幼兒園、物業(yè)****等后勤輔助單位繼續(xù)實(shí)行逐步脫離、自負(fù)盈虧、走向社會(huì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方案，最終達(dá)到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個(gè)重大舉措，就是在****的幫助下籌建****電力建設(shè)****，集中****的優(yōu)勢(shì)資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場(chǎng)的尖兵和精銳部隊(duì)，依托****本體的同時(shí)具有相對(duì)的獨(dú)立性，對(duì)外以獨(dú)立法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)，承攬任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。此項(xiàng)工作存在很多困難，但我們有決心動(dòng)員各界力量將它搭建起來(lái)，成為****發(fā)展的重要輔翼和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，大家對(duì)此可以積極參與，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、2006年工作重點(diǎn)

敢于面對(duì)問(wèn)題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場(chǎng)、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍，在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決****存在的困難和問(wèn)題根本的立足點(diǎn)，也是我們今后各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。

1、搶市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)、承攬任務(wù)做到寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)，解決拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大生存空間的問(wèn)題。

全力以赴、寸土必爭(zhēng)，鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)。重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力集團(tuán)在****投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目?；I建電力建設(shè)****集中力量爭(zhēng)奪電力建設(shè)市場(chǎng)。利用在獨(dú)山子、庫(kù)爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入石油化工這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中注重整體協(xié)作，充分利用****的特級(jí)總承包資質(zhì)，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，充分利用****的市場(chǎng)人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時(shí)貫徹****的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國(guó)外建筑市場(chǎng)，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

熟練運(yùn)用清單報(bào)價(jià)，提高投標(biāo)質(zhì)量，合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書(shū)文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。加強(qiáng)合同履約管理，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，培育市場(chǎng)，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實(shí)地，穩(wěn)步快進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺(tái)階的策略，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，抓好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)管理要跟上，效益提升要跟上。****歷年的實(shí)踐證明：盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟(jì)效益是錯(cuò)誤的，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。

各施工工程嚴(yán)格限制分包，有必要分包的必須盡過(guò)嚴(yán)格的審查，上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由****總經(jīng)理審批；對(duì)聯(lián)營(yíng)工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由****總經(jīng)理審批；對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營(yíng)引進(jìn)全程負(fù)責(zé)制度，聯(lián)營(yíng)工程要按照一定比例上繳保證金；對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、實(shí)力較強(qiáng)、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊(duì)伍；對(duì)于不便監(jiān)控管理的偏遠(yuǎn)、工程量小的聯(lián)營(yíng)意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強(qiáng)管理，治理虧損，經(jīng)營(yíng)管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，要實(shí)現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤(rùn)。

加強(qiáng)合同管理，建立簡(jiǎn)約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)文書(shū)審批體系。各業(yè)務(wù)部門(mén)要分口針對(duì)合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過(guò)程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個(gè)過(guò)程中要全過(guò)程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時(shí)擔(dān)起法律約束的責(zé)任，市場(chǎng)部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任心，強(qiáng)化合同評(píng)審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而能積極運(yùn)用合同、積極履約，提高項(xiàng)目管理的水平。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，加強(qiáng)結(jié)算管理，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立****、****、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和應(yīng)對(duì)法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，強(qiáng)化資金流向表、材料明細(xì)表、勞務(wù)用工明細(xì)表監(jiān)控的范圍和深度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金使用、材料采購(gòu)，勞務(wù)用工的監(jiān)控，****各部門(mén)的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在服務(wù)，重在執(zhí)行，致力于貫徹****的相關(guān)制度、規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，逐步樹(shù)立“在陽(yáng)光下獲利”的思想意識(shí)；對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核查，查出問(wèn)題立即處理。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的收益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)的新型工作關(guān)系。

嘗試試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項(xiàng)目效益按****制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當(dāng)縮減項(xiàng)目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項(xiàng)目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)源泉，但企業(yè)的整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心只能有一個(gè)，那就是****核心管理層。實(shí)踐證明企業(yè)必須實(shí)行“人、財(cái)、物”高度集中統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能，也沒(méi)有必要完全掌握人、財(cái)、物大權(quán)，他們應(yīng)該在****統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得****的服務(wù)和幫助，接受****的監(jiān)控和約束。

3、創(chuàng)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營(yíng)效率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營(yíng)成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

在項(xiàng)目成本管理方面繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向，強(qiáng)化成本控制的剛性。

加強(qiáng)清欠工作，督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款，及時(shí)回收資金。對(duì)預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時(shí)兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。

****作為企業(yè)利潤(rùn)最終實(shí)現(xiàn)的中心，在搶占市場(chǎng)、強(qiáng)化管理來(lái)開(kāi)源的同時(shí)，也要重視節(jié)流，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等，降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證****的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作。版權(quán)所有

加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工期管理，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛(ài)企業(yè)”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽(yù)，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無(wú)效益成本，用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進(jìn)而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)立敢于面對(duì)困難積極應(yīng)對(duì)的勇氣，樹(shù)立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，貫徹落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，群眾認(rèn)可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心，把****全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開(kāi)展切實(shí)有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強(qiáng)人力資源管理，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，對(duì)于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績(jī)突出，群眾認(rèn)可，踏實(shí)肯干為原則，堅(jiān)決淘汰那些三心二意、爭(zhēng)權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人在位子上的堅(jiān)決拿掉，出了問(wèn)題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

對(duì)于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長(zhǎng)時(shí)間在外面為其他企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，屢次召喚不回來(lái)的人員要堅(jiān)決清理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點(diǎn)能力，也不能算是人才。

建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機(jī)制，正確引導(dǎo)職工訴求，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問(wèn)題與思想教育結(jié)合起來(lái)。2006年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納和暖氣費(fèi)的支付的基礎(chǔ)上，盡可能地?cái)D出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問(wèn)題。

篇10

一、 組織建設(shè)：

為了更好地發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用，更有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，主要有： 2、完善制度：為了使我院學(xué)生會(huì)工作規(guī)范化、制度化，我們制定了新的學(xué)生會(huì)工作章程，同時(shí)還制定了一系列制度，如《學(xué)生會(huì)成員獎(jiǎng)罰制度》、《學(xué)生干部工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等。

二、 校園文化

為了豐富我院學(xué)生的文體生活，我們?cè)航Y(jié)合事實(shí)，開(kāi)展了一系列比較有影響力體育活動(dòng)、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流、文藝活動(dòng)等，都取得的比較好的效果。

文體活動(dòng)

1、體育節(jié)活動(dòng)：10月份，我們?cè)后w育部參加了校組織的體育節(jié)比賽?；顒?dòng)前院體育部對(duì)部分人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展，特別是調(diào)動(dòng)了女生參與活動(dòng)的積極性，并從大一大二學(xué)生中選出了一批較為出色的隊(duì)員。成績(jī)?nèi)缦拢后w育節(jié)獲得足球賽冠軍，拔河比賽二等獎(jiǎng)，洗衣服比賽二等獎(jiǎng)，男籃精神文明獎(jiǎng)，女籃三等獎(jiǎng)等一系列好的成績(jī)．羽毛球方面我院獲得男單第一，男雙第二，女單第二，女雙第三的好成績(jī)。

2、迎新晚會(huì)：9月28日我院文藝部在科學(xué)會(huì)堂組織開(kāi)展了05級(jí)迎新晚會(huì)活動(dòng)，活動(dòng)旨在充分展現(xiàn)我院學(xué)生的青春活力，同時(shí)也是給05級(jí)新生的一份禮物。晚會(huì)共有14個(gè)節(jié)目，涉及舞蹈，獨(dú)唱，小品，相聲，時(shí)裝表演，情歌對(duì)唱等，形式多樣而不失新穎，充分體現(xiàn)了經(jīng)管學(xué)院多才多藝和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

3、三星MTV校園歌手大賽：在校學(xué)生會(huì)的倡議下我們經(jīng)管學(xué)院參加了三星MTV校園歌手大賽最后由我院03級(jí)王朕同學(xué)獲得優(yōu)秀歌手獎(jiǎng)。

4、禮儀風(fēng)采大賽：組織參加校團(tuán)委＂禮儀風(fēng)采大賽＂，一名同學(xué)獲三等獎(jiǎng)，四名同學(xué)選進(jìn)禮儀隊(duì)．

學(xué)術(shù)講座與交流 3、＂游知識(shí)海洋，展理工風(fēng)采＂百科知識(shí)辯論賽：在聲勢(shì)浩大的世界大學(xué)沈陽(yáng)行的活動(dòng)中，在沈陽(yáng)理工大學(xué)“振興之旅青春之約”主題的號(hào)召下，為了豐富同學(xué)們的課余生活，促進(jìn)各分院之間的交流。展現(xiàn)理工大學(xué)學(xué)生良好的精神面貌，促進(jìn)各大學(xué)之間的經(jīng)驗(yàn)交流。我經(jīng)管學(xué)院與汽車(chē)交通學(xué)院，理學(xué)院積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，共同舉辦了一場(chǎng)以“游知識(shí)海洋，展理工風(fēng)采”為主題，以知識(shí)競(jìng)賽為主要方式活動(dòng)。最后由我院獲得冠軍。本次活動(dòng)的成功舉行，展現(xiàn)了我經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院良好的精神風(fēng)貌與共同進(jìn)步的決心。使同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)了從各個(gè)不同的方面豐富自己的學(xué)識(shí)的意識(shí)，更是向世界大學(xué)沈陽(yáng)行活動(dòng)獻(xiàn)上了一份精彩，注入了一份活力。

4、“唇槍舌戰(zhàn)，與誰(shuí)爭(zhēng)鋒＂主題辯論賽

秋高氣爽的日子里我們迎來(lái)了由校學(xué)生會(huì)主辦的“唇槍舌戰(zhàn)，與誰(shuí)爭(zhēng)鋒＂主題辯論賽，本次比賽不僅促進(jìn)了各個(gè)院系之間的交流，開(kāi)拓了學(xué)生的視野，培養(yǎng)了同學(xué)們的思維和表達(dá)能力，同時(shí)豐富了同學(xué)們的課余生活，給了有辯論愛(ài)好的同學(xué)一次展示自我的機(jī)會(huì)。我經(jīng)管學(xué)院在同學(xué)們極大的參與支持下取得了第四名的成績(jī)。

5、“想輝映青春，行動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)”三維團(tuán)課：為了讓大一的新同學(xué)進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員組織觀念，提高團(tuán)員的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，并為了配合學(xué)校開(kāi)展“增強(qiáng)意識(shí)，健全組織，活躍工作”的思想工作，我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院組織部組織團(tuán)員開(kāi)展了一次主題為“理想輝映青春，行動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)”的“三維”團(tuán)課，使團(tuán)員們從枯燥呆板的受教育的平面走進(jìn)快樂(lè)、活潑、有趣的立體空間。在“三維”團(tuán)課中，同學(xué)們盡情展示才華，體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)生活，真正融入到團(tuán)課中來(lái)，達(dá)到了預(yù)期學(xué)習(xí)的目的。指導(dǎo)思想是認(rèn)真貫徹落實(shí)“增強(qiáng)意識(shí)，健全組織，活躍工作”的指導(dǎo)思想，并以新思想、新思路、新方法、新途徑、新創(chuàng)意作為行動(dòng)指南，銳意創(chuàng)新，把團(tuán)學(xué)工作的具體理論和實(shí)踐相結(jié)合，既提高了團(tuán)課的質(zhì)量，也推動(dòng)了學(xué)校新形勢(shì)下團(tuán)的思想工作的建設(shè)。

6、外語(yǔ)角晚會(huì)：這次活動(dòng)得成功舉辦給同學(xué)們的課余生活畫(huà)上了閃亮的一筆，充分體現(xiàn)了他們對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱情和提高音樂(lè)口語(yǔ)的欲望，以及想從不同的方面綜合的充實(shí)自己的積極的學(xué)習(xí)意識(shí)。本次外語(yǔ)角讓同學(xué)們?cè)趭蕵?lè)中快樂(lè)的學(xué)習(xí)英語(yǔ)，使他們對(duì)學(xué)習(xí)充滿興趣。

7、“我心中的黨”演講比賽：我院在此次演講獲得冠軍。

三、 宣傳

宣傳工作以其獨(dú)特的方式在各項(xiàng)工作中占據(jù)了獨(dú)特的地位，尤其在學(xué)生會(huì)工作中，它傳達(dá)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的信息給同學(xué)，是連接各項(xiàng)工作的橋梁和紐帶。學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)能夠得到積極的響應(yīng)，主要原因之一是宣傳起到了深入人心的作用。我院學(xué)生會(huì)宣傳部在次方面取得可很好的成績(jī)，為院里各項(xiàng)活動(dòng)的成功開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

我院學(xué)生會(huì)宣傳部積極配合學(xué)校宣傳欄主要以規(guī)定的內(nèi)容為主題，進(jìn)行板報(bào)宣傳，板報(bào)以創(chuàng)新、醒目、含義深刻為主旨。同時(shí)我們還結(jié)合我們?cè)鹤陨淼奶攸c(diǎn)進(jìn)行了許多宣傳工作?？傮w效果都非常不錯(cuò)，現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的社會(huì)，經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)信息部面也作了不少的工作，更新了院學(xué)生會(huì)的主頁(yè)，讓全院，全校了解我們學(xué)生會(huì)的宗旨、活動(dòng)等。

經(jīng)貿(mào)語(yǔ)讕是經(jīng)管學(xué)院特色的報(bào)刊，主要由編輯部負(fù)責(zé)。主要工作是報(bào)道院大型活動(dòng)，提供一些自然方面的基本資料，對(duì)學(xué)生會(huì)工作的開(kāi)展起了巨大的作用。

四、社會(huì)活動(dòng)

植樹(shù)活動(dòng)：為了給全校綠化工作作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)綠化工作的重視，并從自己做起，我院領(lǐng)導(dǎo)組織了三次植樹(shù)活動(dòng)。我院領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)在行政樓前參加植樹(shù)活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展的順利、成功，每位同學(xué)都親手種下了十棵樹(shù)苗。通過(guò)這次活動(dòng)，我們也看到了有越來(lái)越多的同學(xué)在關(guān)心著學(xué)校的綠化工作，使我們以后開(kāi)展這項(xiàng)工作有了更高的信心。

與企業(yè)合作：10月5號(hào)為了豐富同學(xué)們的課余生活，加強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐能力，我院社實(shí)部于十一長(zhǎng)假的前一天與賽博公司達(dá)成協(xié)議于三好街為長(zhǎng)虹產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，同時(shí)與回音避公司合作將一部分同學(xué)送到社會(huì)中進(jìn)行實(shí)踐。

05級(jí)愛(ài)心服務(wù)對(duì)的成立與發(fā)展：

9月2日～9月8日為了增強(qiáng)班機(jī)的凝聚力，為了增進(jìn)同學(xué)間的友誼，更為實(shí)現(xiàn)班級(jí)內(nèi)部無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)結(jié)力，經(jīng)管學(xué)院策劃了女生為男生設(shè)計(jì)寢室的評(píng)比活動(dòng)。

隨著新生的陸續(xù)到來(lái)，為給他們一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境，也為了體現(xiàn)愛(ài)心服務(wù)隊(duì)及經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)為同學(xué)們服務(wù)的宗旨，樹(shù)立其在大一新生中良好的形象，經(jīng)管學(xué)院愛(ài)心服務(wù)隊(duì)在9月14號(hào)組織經(jīng)管04級(jí)全體同學(xué)給本院05級(jí)的新生打掃寢室。

同學(xué)愛(ài)心捐助——為機(jī)械學(xué)院董志浩進(jìn)行愛(ài)心捐款，此次活動(dòng)本著學(xué)?！盎钴S工作，增強(qiáng)意識(shí)”的指導(dǎo)思想而開(kāi)展。一方面幫助患病的同學(xué)得到更好的治療，重獲生活的自信。另一方面喚起同學(xué)們沉睡已久的愛(ài)心。這次的活動(dòng)是啟發(fā)同學(xué)們對(duì)生命和愛(ài)心的深層思考。捐款總數(shù)為3373.9元。 參加＂提高大學(xué)生自身素質(zhì)，創(chuàng)建一個(gè)安全文明的校園活動(dòng)＂為主體的簽名活動(dòng)．

五、配合學(xué)校活動(dòng)

1、校區(qū)球類(lèi)聯(lián)賽；

2、寢室衛(wèi)生大檢查；

3、衛(wèi)生督察小組

05—06學(xué)年第一學(xué)期的工作即將接近尾聲，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在校團(tuán)委、學(xué)院團(tuán)委的指導(dǎo)之下將工作完成的較為滿意，真正的體現(xiàn)了校團(tuán)委的口號(hào)“增強(qiáng)意識(shí)，健全組織，活躍工作”，增強(qiáng)了同學(xué)們之間的合作、協(xié)作的意識(shí)，健全了學(xué)生會(huì)各部的組織，活躍了同學(xué)們的生活、活動(dòng)以及工作。在05—06學(xué)年的第二學(xué)期我們將會(huì)更加的努力工作，積極開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)，活躍同學(xué)們的課余生活。將經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生會(huì)工作完成的更加優(yōu)秀。