導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目管理的任務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 核心任務(wù) 組織形式

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標，并在項目實施的全過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新管理的一次性綜合管理與控制。其定義為：組織運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目投資目標、質(zhì)量目標和進度目標得以實現(xiàn)。

一、建設(shè)工程項目管理介紹

1.背景

項目管理作為一門學(xué)科，開始于20世紀60年代末期的西方工業(yè)發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。特別是近30多年的不斷發(fā)展，項目管理已從傳統(tǒng)的項目管理（第一代），經(jīng)過關(guān)聯(lián)項目的管理（第二代）、多項目的組合管理（第三代）發(fā)展至現(xiàn)在的變更管理（第四代）。

我國從20世紀80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念，其后國家相繼出臺了多項規(guī)定和配套政策，2006年6月了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，對項目管理在我國的推廣、應(yīng)用和規(guī)范起到了決定性作用。

2.分類

我國的教課書對項目管理的分類，主要按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征進行劃分，項目管理有如下類型：

業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理）；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；建設(shè)項目總承包方的項目管理，等等。

3.業(yè)主方的項目管理的方式

國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：

業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

二、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

1.項目進度管理及過程控制。項目的進度目標應(yīng)為項目的動用時間，圍繞這一目標逐層分解。項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各個子項目可完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,特別是復(fù)雜大型的建設(shè)項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響工程項目的全部進度。

2.項目投資控制及費用管理。投資控制的目的是確保在批準的設(shè)計概算內(nèi)完成工程項目的過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴格控制,限額設(shè)計,并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。

3.項目質(zhì)量管理。按照GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理有八項原則：1）以顧客為關(guān)注焦點；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統(tǒng)方法；6）持續(xù)改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關(guān)系。

4.項目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關(guān)系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個人或組織的進取心和技能。

5.項目的合同管理。合同管理是建設(shè)項目實施階段項目管理的核心。合同管理的基本流程應(yīng)包括：根據(jù)已確定的項目結(jié)構(gòu)選擇對應(yīng)的合同形式項目招標投標合同談判和簽約合同履約合同后評價。合同條款的內(nèi)容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關(guān)重要的作用。在合同簽約過程中應(yīng)突出和明確的內(nèi)容主要有:1)合同標的；2）合同計價模式；3）質(zhì)量和工期目標；4）工程量的核定和計價方式;5)工程款支付方式;6)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；

三、項目管理的組織形式

1.項目管理組織形式的確定原則?

組織結(jié)構(gòu)形式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。選用什么形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,項目業(yè)主自身的情況以及施工企業(yè)的實力情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式,總體應(yīng)該遵循以下幾點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務(wù)的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)。（2）權(quán)責一致原則：在項目組織設(shè)計時,要明確各組織單元的職責與權(quán)力,使職責與權(quán)力相一致。其中,適當授權(quán)是關(guān)鍵。（3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務(wù),也要有有序的協(xié)作。（4）彈性結(jié)構(gòu)原則：項目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,以保證組織能進行動態(tài)的調(diào)整。（5）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應(yīng)減少管理層次,優(yōu)化人員資源配置,力求做到機構(gòu)精,人員少,效率高

2.工程中常用的項目管理組織結(jié)構(gòu)

2.1直線制組織結(jié)構(gòu)：是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。其優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求項目負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。因此，直線制只適用于規(guī)模較小的項目管理。

2.2職能型組織結(jié)構(gòu)：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。其優(yōu)點是職有專司，責任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應(yīng)當代建設(shè)項目技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，在兩個或兩個職能部門的指令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。

2.3直線職能制的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負責人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點：以直線為基礎(chǔ)，在項目經(jīng)理之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。

2.4矩陣組織結(jié)構(gòu)：一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:

1）機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；2）它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。3）可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點

2）項目負責人的責任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；2）由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、合同、質(zhì)量、成本等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和風險管理，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗,完善與發(fā)展建設(shè)工程項目組織形式,對提高建設(shè)工程水平和投資效率,使建設(shè)項目增值具有重要意義。

參考文獻：

[1]叢培經(jīng).建筑工程項目管理.中國環(huán)境科學(xué)出版社,2004年版

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關(guān)鍵字：工程項目管理 信息化 數(shù)據(jù) 資料

一、工程項目信息管理的重要性

在項目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還處于相當落后的狀態(tài)，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式上。

在現(xiàn)代的信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應(yīng)該注重項目管理的信息化。

工程項目管理信息化是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結(jié)構(gòu)化的信息模型；建立起動態(tài)維護的工程項目及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫。權(quán)威建設(shè)工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優(yōu)勢有：

(1)信息化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持力量

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和廣泛運用給工程項目行業(yè)帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發(fā)展。

(2)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑

信息技術(shù)的發(fā)展使工程項目的手段、思維和方式都發(fā)生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內(nèi)容就是構(gòu)建工程項目管理信息系統(tǒng)，這不僅僅可以提高勞動效率、節(jié)約人力，而且可以使管理工作迅速、準確；是管理高技術(shù)化、最優(yōu)化的實現(xiàn)途徑，可以滿足行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。

(3)信息化可以拓展行業(yè)的市場化、國際化

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設(shè)，實現(xiàn)市場快速發(fā)展的形勢，促進國際市場的拓展。

二、工程項目信息管理的主要內(nèi)容

工程項目信息管理的內(nèi)容很多，具體內(nèi)容如下：

建立工程項目信息管理的工作任務(wù)。業(yè)主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的、科學(xué)的信息管理，雙方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。

項目管理人員承擔著項目信息管理的任務(wù)。負責收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務(wù)包括：

組織項目基本情況的信息收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。項目管理的任務(wù)之一又是按照項目的任務(wù)、實施要求、設(shè)計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。

按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統(tǒng)。在實際工作中保證系統(tǒng)正常運行。

文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統(tǒng)的運行效率。是人們溝通的橋梁。

三、工程項目信息管理的問題

我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：

(1)信息資源共享性差

對信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。信息化系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無法達到信息資源共享的優(yōu)勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。

(2)信息網(wǎng)建設(shè)有待完善

現(xiàn)有工程項目網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建。網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額頒布、價格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標信息、企業(yè)或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網(wǎng)站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。

(3)信息資料的積累和整理

信息資料的積累和整理還沒有完全實現(xiàn)和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的方式和標準，造成了在投標報價時較難直接采用，還需要根據(jù)要求進行不斷調(diào)整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。

總之，我國雖然在工程項目管理信息技術(shù)方面取得了長足進展，但從專業(yè)的應(yīng)用深度來看，信息技術(shù)應(yīng)用的進展不大，關(guān)聯(lián)性不強，解決問題較單一。對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也顯得較為表面，對各種信息的網(wǎng)絡(luò)收集、分析、還不全面，對信息處理的準確性也缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標準，從而導(dǎo)致信息的可信度大大降低。下面是發(fā)達國家應(yīng)用工程項目管理信息技術(shù)的情況：

（1）面向應(yīng)用者的實際情況，實現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。行業(yè)用戶對工程項目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求上升到了解決方案級，并且，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以遠程應(yīng)用。從而可以實現(xiàn)對有效數(shù)據(jù)的動態(tài)分析和多次利用，極大的提升應(yīng)用者的效率和競爭力。

（2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實現(xiàn)行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化。可以為行業(yè)用戶提供深入人心的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動。

可見，與發(fā)達國家相比，我國還有一定的差距。學(xué)習和引進國外的先進技術(shù)和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用是當務(wù)之急。

四、工程項目管理工作信息化的過程

1.工程項目信息的收集

工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數(shù)據(jù)。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。

（1）工程項目建設(shè)前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的、包含著豐富內(nèi)容的文件，工程建設(shè)單位應(yīng)當了解和掌握這些內(nèi)容：

收集可行性研究報告及其有關(guān)資料

設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集

招投標合同文件及其有關(guān)資料的收集。

項目建設(shè)前期應(yīng)將以上各階段的各種資料整理出來。

（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內(nèi)容如下：

收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主要按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，要不時的對工程施工方下達各種命令。因此，應(yīng)及時收集業(yè)主提供的信息，當業(yè)主負責某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。

收集承建商的信息。承建商在施工中經(jīng)常向有關(guān)單位發(fā)出某些文件，傳達一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報送施工組織設(shè)計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關(guān)意見等。項目負責人應(yīng)全面系統(tǒng)的收集這些信息。

收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內(nèi)容。每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會后應(yīng)有工作會議紀要等。

2.工程項目信息的加工整理和儲存

工程項目的信息化管理除應(yīng)注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進一步加工和處理。

（1）信息處理的要求和方法

要使信息能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準確、經(jīng)濟的要求。

從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關(guān)系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。

（2）收集信息的分類

工程項目信息化管理中，對收集來的資料進行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：

對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波。

對信息進行分析、概括、綜合后能產(chǎn)生輔助決策的信息。

3.工程項目信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設(shè)項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設(shè)的各方手中，以便在工作的需求時使用。

信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進行信息的檢索和傳遞。

五、工程項目信息處理的方法

在當今時代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯的落后于其他的行業(yè)。因此，應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展。

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構(gòu)成：

數(shù)據(jù)處理設(shè)備；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)；軟件系統(tǒng)等。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有以下類型：

局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)。

工程項目的業(yè)主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應(yīng)考慮充分遠程數(shù)據(jù)通信的方式，常用的有：

（1）通過電子郵件收集信息和信息。

（2）召開網(wǎng)絡(luò)會議。

（3）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、項目施工方內(nèi)部以及其他的信息交流、文檔管理。

綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。

參考文獻：

1.石振武，建設(shè)項目管理，科學(xué)出版社，2005年版

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[關(guān)鍵詞]：工程;項目;管理

中圖分類號：K878.4文獻標識碼：A

工程項目是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。

工程項目系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)由具有不同經(jīng)營目標的主體實施，各個主體對不同的系統(tǒng)實施管理，這樣就出現(xiàn)了不同的項目管理類型。每種類型都是在特定的條件下實現(xiàn)整個項目總目標的一個管理子系統(tǒng)。

1施工方項目管理的目標和任務(wù)

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個主要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系;兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面.

1.1施工方項目管理的目標

施工的安全管理目標；施工的成本目標；施工的進度目標；施工的質(zhì)量目標.

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包的管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國際慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)最目標負責.

1.2施工方項目管理的任務(wù)

施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

在工程實踐中，一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔的全部工作和任務(wù)，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作〔專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作.

2建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

2.1建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標

由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括以下內(nèi)容;工程建設(shè)的安全管理目標; 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標; 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標; 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標.

建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

1.2.建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)

安全管理。投資控制和總承包方的成本控制。進度控制。質(zhì)量控制。合同管理。信息管理。與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).

2加強工程項目管理的措施

2.1要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭” 要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要堅持“精干高效，結(jié)構(gòu)合理、一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。

2.2要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

要解決這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負責，有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

2.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點，施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

[結(jié)束語]

工程項目管理具有鮮明的一次性特征.其明確的目標(成本低、進度快、質(zhì)量好)、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標準，決定了約束條件的約束強度比其他管理更高。因此，工程項目管理是強約束管理。這些約束條件是項目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。我們從業(yè)者需要知道，工程項目管理的重要性，在于項目管理者如何在一定時間內(nèi)，在不超過這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務(wù)，達到預(yù)期目標。

[參考文獻]

[1]鐘漢華.工程項目管理 .2008.

篇4

[關(guān)鍵詞]信息管理系統(tǒng);工程項目管理;數(shù)據(jù)處理

文章編號：2095-4085（2015）02-0101-02

中圖分類號：TN948. 61

文獻標識碼：A

1 工程管理信息化與電子信息管理系統(tǒng)在工程管理中的運用現(xiàn)狀

工程管理信息化是指工程管理信息資源和信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，它可以幫助我們了解項目中大量有價值的組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)和法規(guī)信息，項目實施其項目的目標控制，和項目建成后的項目運行維護，更可方便獲取類似項目的正反兩方面經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟和社會效益。這其中電子工程信息管理以其信息傳輸?shù)臄?shù)字化和信息處理的變換的程序化大大提高了工程信息數(shù)據(jù)處理的準確性，保真度和保密性，同時提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使其不受時間和距離限制，使得信息獲取更加便捷。

目前因建筑企業(yè)的不重視，建筑工程的信息管理意識薄弱。很多企業(yè)認為信息管理包括檔案信息是可有可無的，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，所以不會對其投入人力、財力、物力等。甚至存在認為檔案管理的不規(guī)范、不科學(xué)對于工程質(zhì)量的影響不大的思想，造成很多建筑工程檔案資料管理的體制趨于形式化。由于我國工程項目管理存在地區(qū)性差異，各地各部門管理規(guī)章不盡相同，工程項目管理參與方，管理方跟地方政府也大多分頭管理，溝通不暢，其信息組織、管理方法大多還停留在傳統(tǒng)的手工模式上，更加導(dǎo)致工程項目管理的信息化水平參差不一，尤其是建筑業(yè)信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用效率較低。因此，如何提高工程行業(yè)項目管理信息化水平，尤其是大型國有工程建設(shè)施工企業(yè)在目前“中國建設(shè)走出去”和“一帶一路”基礎(chǔ)大開發(fā)的大好機遇下，優(yōu)化工程項目信息利用，做好項目管理，是亟待解決的重大課題。

2 工程項目電子信息管理系統(tǒng)的建立

首先，成立專門的項目信息管理部門，負責編制和在項目執(zhí)行的過程中根據(jù)實際需要及時更新信息管理手冊，并檢查督促其在項目運行過程中有效執(zhí)行。同時建立和維護信息處理工作平臺即電子信息數(shù)據(jù)庫，做好項目人員信息管理相關(guān)知識培訓(xùn)。作為信息管理中樞，該部門既要協(xié)調(diào)組織項目各方的信息處理工作，又要負責工程檔案管理。這種全方位的信息管理應(yīng)當貫穿項目實施的全過程，即項目的決策期、設(shè)計期、施工期、試車期、運營和維保期。工程項目信息因其工程管理的專業(yè)性特點，決定了管理這類包括經(jīng)濟型檔案（如項目可研報告，資產(chǎn)評估報告等）和科技檔案型（如竣工圖，質(zhì)量報告等）信息的部門及人員必須接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。

其次，要建立健全工程項目信息管理統(tǒng)一規(guī)則，即項目信息管理手冊，以規(guī)范項目參與各方的信息管理工作，明確各自的管理內(nèi)容、管理方法、責任人員，和工作成果要求。例如：信息管理的任務(wù)，職能及責任人分工，信息分類表，信息的編碼體系，信息輸入及輸出版本模型，信息流工作流程圖，信息管理電子平臺，各類信息文件的格式及報告周期，信息管理保密制度等。在項目開始階段就此應(yīng)做好溝通，明確各層面信息，落實并統(tǒng)一標準，為項目信息管理奠定規(guī)范的基礎(chǔ)，也是工程項目電子信息管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

除此之外，信息管理部門必須會同IT團隊建立起工程項目信息管理門戶。這是項目電子信息管理的主要工作平臺，實現(xiàn)項目信息管理的重要手段，為.包括工程項目業(yè)主方、工程管理咨詢方、設(shè)計方、施工方、供貨方在內(nèi)的各個項目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供個性化項目信息的單一入口，和一個高效率信息交流、共同工作的在線項目管理環(huán)境。并且合理設(shè)置規(guī)范的基礎(chǔ)信息及合理高效的在線信息工作流，讓參與項目的各方在任何地點任何時間都能準確無誤地獲取并利用職能范圍內(nèi)的項目信息，以方便各項工作有序開展和推進。

3 工程項目電子信息管理系統(tǒng)的維護 和利用

3.1 在用戶管理的開發(fā)和設(shè)置方面

根據(jù)在項目實施過程中的職能定位，項目各參與方包括業(yè)主方，管理咨詢方，設(shè)計方，施工方，供貨方，政府主管部門，都將陸續(xù)參與到項目中來成為項目電子信息管理系統(tǒng)的用戶。系統(tǒng)管理員可以針對每個用戶的職能為其及時提供電子信息管理系統(tǒng)的登錄用戶名和密碼，并且對每位用戶的瀏覽、、信息下載權(quán)限進行設(shè)置。對于項目實施的過程中發(fā)生的人員調(diào)遷，崗位變更，公司資料調(diào)整，及管理架構(gòu)改變等引起的用戶信息更新，必須第一時間完成其在電子信息系統(tǒng)的賬戶更新。

3.2 在確保工程項目信息的真實性，有效性，完整性和一致性方面

工程項目中的文件信息是整個工程相關(guān)數(shù)據(jù)的真實記錄，所以在項目執(zhí)行的各個時期都應(yīng)該及時記錄工程相關(guān)信息，成套歸集并錄入電子信息系統(tǒng)，確保每階段的文件都不丟失并及時更新。對于同一信息不同的記錄形式，例如底圖與藍圖，檔案原件與縮微平，紙質(zhì)文件與電子文件等，都應(yīng)在電子信息管理系統(tǒng)中加以區(qū)別和記錄。隨著建筑物的改擴建，處于不斷變化之中的信息，電子信息管理系統(tǒng)也需要及時補充與更新。

3.3 在信息管理，文件形成方面

電子信息在生成時易于修改，更無需抄稿，謄清之勞，還可以根據(jù)需要便捷地制作圖表和多媒體等多種形式的文件，將文字，數(shù)據(jù)，聲音，圖形，影像等工程重要信息資料及時正確地保存。

3.4 在信息處理管理與傳遞方面

電子信息系統(tǒng)登記快捷省時，便于多種方式檢索查找和貯存。由于信息存貯相對集中透明，信息流扁平化，可以同時滿足不同用戶在不同地點的信息存取和利用.

3.5 在信息分類檢索方面

電子信息系統(tǒng)能夠提供深層次、多途徑的隨機檢索可以大大提高工程管理信息的利用效率，方便形成相關(guān)數(shù)據(jù)報表，及時實現(xiàn)工程項目信息流監(jiān)控，為可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期、費控等工程管理方面的隱患提出預(yù)警，為項目參與各方提供決策依據(jù)。檢索目錄的常見分類包括文件類型，主題名稱，生成日期，專業(yè)類別，分項分部，保管期限，制作單位等。

3.6 信息整理和文件歸檔方面

項目電子信息系統(tǒng)可以將文件準確完整地存貯與計算機內(nèi)，減少了物理空間和管理成本。經(jīng)過分類整理后，非常方便交竣工階段和后工程時期的工程信息數(shù)據(jù)移交跟信息再利用，為工程本身改擴建，市政相關(guān)建設(shè)調(diào)整，類似工程項目的提供有效借鑒。

4 工程項目電子信息管理系統(tǒng)的信息 安全管理 由于電子信息的工程項目的信息安全應(yīng)從多方面多層次考慮，比如制度安全，技術(shù)安全，存儲安全，傳輸安全和服務(wù)安全等等，主要涉及處理電子信息的以下幾個方面：

（1）硬件安全：指的是計算機，打印機，掃描儀，繪圖儀等硬件設(shè)施的質(zhì)量，使用管理，和環(huán)境等。

（2）軟件安全：是指操作系統(tǒng)，應(yīng)用軟件安全，有效防控病毒和后門等。

（3）網(wǎng)絡(luò)安全：如信息保密，授權(quán)控制，跟防止黑客攻擊等。

（4）數(shù)據(jù)安全：是指有效避免誤刪不當格式化等誤操作，泄密，惡意操作等。對于機密信息，應(yīng)當設(shè)置口令密碼或群組授權(quán)。

5 結(jié)束語

本文從項目信息的建立過程、系統(tǒng)的日常維護使用以及項目信息的安全管理等角度闡釋了工程電子信息管理系統(tǒng)的主要特點和優(yōu)勢，通過電子信息管理系統(tǒng)的開發(fā)運用可以有效提高建設(shè)工程的項目的管理水平。

參考文獻：

[1]祝健.淺議項目管理信息化系統(tǒng)及其運用[J]，建筑施 工，2012，34（6）.

篇5

關(guān)鍵詞：項目管理單位；工程各階段；工作要點；注意事項

一、項目部人員配備以及規(guī)章制度制定的工作要點及注意事項

1.項目部人員的配備

對于項目部人員的配備，可以按照建設(shè)項目的大小以及復(fù)雜程度來對項目管理人員進行合理的配備，通常所說的項目部是由一個項目經(jīng)理以及若干個專業(yè)技術(shù)人員來組合而成的，對項目經(jīng)理的配備是不可或缺的。

2.各種規(guī)章制度的制定

制定各種基本的項目部的規(guī)章制度，來對項目成員的權(quán)責進行明確，來對項目建設(shè)的各種秩序進行維護，從而使生產(chǎn)趨于制度化、規(guī)范化、標準化以及程序化。對于一個管理機構(gòu)來說，如果沒有明確的規(guī)章制度以及規(guī)范的流程，如果項目的各個成員之間沒有明確的權(quán)限以及職責，那么，在這一項目的建設(shè)中必然會出現(xiàn)混亂的局面，從而使得工程項目管理的任務(wù)的實施受到嚴重的影響。所以，對于項目管理單位來說，可以讓項目經(jīng)理按照本單位所指定的規(guī)章制度以及要求來制定出各種基本的項目部的規(guī)章制度，來使項目各成員的權(quán)限和職責得以明確。這也有助于調(diào)動起每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，使其充分把團隊精神發(fā)揮出來，從而為工程建設(shè)得以順利進行創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、施工階段前期的工作要點及注意事項

1.開工前期的準備

對于施工階段前期的管理現(xiàn)場來說，項目管理單位要對對開工前期的工作準備進行組織和協(xié)調(diào)，對監(jiān)理和施工人員的配備進行檢查，對監(jiān)理規(guī)劃以及實施細則進行審核，對監(jiān)理上報的《施工組織設(shè)計》進行再審定。另外，還要對控制點的交接、對施工用的水和電的交接、以及施工圖設(shè)計的交底等進行組織交接。

項目管理單位在對《施工組織設(shè)計》進行審核時，要對施工單位的施工部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質(zhì)量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節(jié)施工的保證措施以及文明施工的保證措施等進行審核。

2.目標的確定

通過計劃活動來確定首先要做什么，應(yīng)該怎樣做，在什么時候做，并且由誰來做。實施項目控制的前提條件就是項目計劃，是該項目目標的計劃得到實現(xiàn)就是項目管理人員實施項目控制的一個目的。

工程項目建設(shè)的總進度計劃要對從開始建設(shè)一直到竣工投產(chǎn)的整個過程進行統(tǒng)一的部署。它的主要的目的就是要對各單位的工程建設(shè)的進度進行安排，對年度投資進行合理的分配，對各方面的協(xié)作進行合理的組織，從而使設(shè)計所確定的各項任務(wù)的完成得到保證。

工程項目的年度計劃是建立在工程項目建設(shè)總進度計劃以及批準的設(shè)計文件的基礎(chǔ)上的，在此基礎(chǔ)上再進行編制。這一計劃，要和總進度計劃相滿足，并依照分批配套投產(chǎn)或者交付使用的相關(guān)要求來對本年度的建設(shè)工程項目進行合理的安排。

三、施工過程中的工作要點及注意事項

1.質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程項目的核心所在，要想把工程項目管理好，就必須要把質(zhì)量管理好。那么，在項目的實施過程中，項目管理單位要經(jīng)常性地召開專題會議來對質(zhì)量問題進行強調(diào)，始終把質(zhì)量在整個工程中進行滲透。對于影響工程質(zhì)量的因素來說，主要有五個方面，也就是人、機械、材料、方法以及環(huán)境。對于工程項目來說，必須要實行全過程的控制，所以，管理人員要采取有效的措施來對這五方面的因素進行控制，從而使工程質(zhì)量得到保證。那么，對于人，要綜合考慮思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等等方面；對于機械，管理單位可以向現(xiàn)場監(jiān)理提出要求，要求其依照工藝和技術(shù)的要求來對選用設(shè)備的合理性進行確認；對于材料，要把檢查驗收這一關(guān)把好，確保使用的原材料、成品、本成品以及構(gòu)配件是合格的并且是按照要求使用的；對于方法，首先要經(jīng)過仔細的分析、研究和對比，在對其可行性進行確認之后，再采用優(yōu)化的方案、工藝、設(shè)計以及措施；對于環(huán)境，要在指導(dǎo)、督促、以及檢查的基礎(chǔ)上，建立起良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動環(huán)境。

在日常的質(zhì)量控制中，項目管理單位的主要任務(wù)就是要對監(jiān)理、施工單位進行嚴格的督促和檢查，要求其在進行現(xiàn)場管理時必須嚴格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及設(shè)計圖紙和技術(shù)要求來進行施工，對于旁站，要求監(jiān)理必須要在施工現(xiàn)場進行隨時的跟蹤，并認真把監(jiān)理日志以及各項與之相關(guān)的工程記錄記好，對施工人員的配備、施工的設(shè)備、施工的原材料以及施工的程序要進行嚴格的把關(guān)。除此之外，項目管理人員還應(yīng)該隨時到施工現(xiàn)場進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)該立即和監(jiān)理進行協(xié)商，并要求監(jiān)理對施工單位下達整改通知。在工程進入到最關(guān)鍵的部分的時候，項目管理單位應(yīng)該請質(zhì)監(jiān)人員來現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

2.進度控制

對于進度的控制，除了監(jiān)理來進行控制之外，項目管理單位也要對其進行控制，項目管理單位要依據(jù)監(jiān)理和本單位共同審定的網(wǎng)絡(luò)圖來對施工進度進行檢查，并提醒監(jiān)理工程師對施工單位采取相應(yīng)的加快進度的措施繼續(xù)督促，從而保證實際進度和計劃進度相一致。對于施工單位提出的要求延期的報告，項目管理單位要進行深入的調(diào)查，并對工程延期的原因進行分析和研究，并要求監(jiān)理依照實際允許的延期天數(shù)進行簽署。

3.投資控制

對于投資控制來說，它要和質(zhì)量控制、進度控制以及合同管理統(tǒng)一進行。其實對于施工階段來說，其性質(zhì)是項目的執(zhí)行階段，所以，對于整個項目的投資貢獻是比較有限的，在這一階段，項目管理單位的主要任務(wù)就是要對監(jiān)理上報上來的月報支付、簽證以及變更進行審核，通過這一審核來達到項目的投資控制。另外，對于項目管理單位的技術(shù)人員來說，可以依照自己的經(jīng)驗和技術(shù)來提出新的技術(shù)和新的工藝，從而是項目投資得到節(jié)省。

4.安全管理

施工過程中重要的是把安全放在第一位，對于項目管理單位來說，要始終記得提醒施工單位進行文明施工以及安全施工，具體提醒的方法可以是：在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標示牌，對危險地區(qū)要進行圍欄，每一個進入施工現(xiàn)場的人員都必須要戴安全帽等等來把防范措施做到位；要隨時做好事故發(fā)生的各種預(yù)案，來對施工人員的安全進行保證；要把安全工作落實到每一個人的頭上。除此之外，項目管理單位的管理人員要親自到施工現(xiàn)場進行檢查和落實，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題，就應(yīng)立即責成有關(guān)部門，并進行整改。

5.組織協(xié)調(diào)管理

對于組織協(xié)調(diào)管理來說，注重的不僅是管理技能，也是管理藝術(shù)，這是項目目標實現(xiàn)的不可缺少的一種方法。對于項目管理單位來說，不單單要把外部的環(huán)境協(xié)調(diào)好，更要把監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位以及供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作做好，另外，還要把自己的部門和部門之間，各個層次和個人之見的協(xié)調(diào)工作做好。

四、施工的收尾階段的工作要點及注意事項

對于項目管理單位來說，在這一階段的主要任務(wù)就是要督促好監(jiān)理以及施工單位把工程產(chǎn)品予以保護好，并對工程項目的竣工驗收進行組織，把竣工資料的歸檔辦理好，并協(xié)助預(yù)算部門把竣工結(jié)算做好。

結(jié)語：

總之，工程施工的各個階段都是十分重要的，項目管理單位在工程的各個階段的工作中都要嚴格按照相關(guān)規(guī)定的要求來進行，要把握好各個階段的工作要點，并明確各個階段的注意事項，從而把真?zhèn)€工程圓滿的完成。

參考文獻：

[1]潘蜀健.建設(shè)工程項目管理[M].中國建材工業(yè)出版社,2004,(8).

[2]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].東南大學(xué)出版社,2005,(3).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: The construction project management is important to enterprise's economic benefit and social benefit. This paper combine with the current situation of the construction management and project management, discusses how to do well in modern construction management.

Key words: building construction; management; current situation; measures

中圖分類號：TU71

前言：施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究.在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。只有對建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀進行透徹分析，才能對如何做好現(xiàn)代建設(shè)施工管理提出合理化建議。

1。建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2 做好現(xiàn)代建設(shè)施工管理的措施

2.1 成本控制

該項目的建設(shè)，盈利的成功是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而建設(shè)的成本可以控制的組織和管理。因此，成本控制是一個重點建設(shè)項目管理工作。開展成本控制，應(yīng)注意以下原則：

2.1.1成本最低的原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額最低的要求，也應(yīng)注意降低成本是合理的。施工定額還應(yīng)根據(jù)一個固定的市場價格變化，經(jīng)常地進行調(diào)整。

2.1.2 全面成本控制原則。成本控制方式是“三全”控制，即企業(yè)范圍內(nèi)，全面，全過程控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括所有部門和單位的責任和班組核算等等，每個人的責任是防止成本控制，但每個人都不管的現(xiàn)象。

2.1.3 動態(tài)控制原則。施工項目是一次性，成本控制是從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，實時響應(yīng)成本控制，及時糾正偏差；在施工結(jié)束后，及時對成本控制的情況進行核算。

2.1.4 目標管理原則。項目建設(shè)施工開始前，應(yīng)對工程造價控制應(yīng)設(shè)定目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高就會造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。

2.1.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在在承擔成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力。并且項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和評估，實行獎懲，只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能見到預(yù)期的效果。

2.2 進度控制

首先，編制進度計劃應(yīng)在全面掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。在正常情況下，施工單位將提供標底的招標時間表。施工單位應(yīng)參照該工期，與他的能力，最大的和適當?shù)馁Y源部署，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按規(guī)劃建設(shè)進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際的建筑施工進行適時監(jiān)控。

2.3 質(zhì)量控制

2.3.1 人的控制。項目管理最困難的管理就是人的基本管理。首先是人的控制，選擇合適的人才，具有良好的。人的能力，在不同時間，不同的地方是不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這一點大家是不同的，選擇的人天賦應(yīng)該是比較高?；c的高低要求是不同的，因勢利導(dǎo)，用好人。此外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣做將能夠更有效地減少員工。其次，我們要充分調(diào)動人的主觀能動性。人的主觀能動性說穿了就是可以采取主動來的工作，主動出擊，以發(fā)現(xiàn)和解決問題，每個人是不同，不同能力，不同愛好，不同的風格，即使同一人在不同時間，不同地點可能有不同的表現(xiàn)。在這個集體中，如企業(yè)能得到員工的認可和支持，充分調(diào)動人的主觀能動性，讓員工有歸屬感等，使工作人員能夠全身心地投入到商業(yè)利益。再次，績效評價是調(diào)動主觀能動性的有效途徑。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每一個企業(yè)、每一個項目都忽略調(diào)動能動性而重視進行績效評估的原因。人的控制，不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2.3.2 材料控制。材料的控制是全過程的控制，從材料采購，運輸，儲存和使用過程中的控制。目的是使材料控制在盡可能合理的項目上使用的建筑材料，減少損失。應(yīng)根據(jù)施工合同要求，對材料進行采購，并且采購最經(jīng)濟的材料，同時應(yīng)堅持“貨比三家”，交易原則。

2.3.3 機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。保證施工質(zhì)量保證。建筑是一個非常勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以滿足社會化大生產(chǎn)的需要。施工機械化工程機械化施工的大量的趨勢。有利于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本和減少安全風險。

3 工程項目的驗收

建設(shè)施工項目在竣工驗收合格后，工程結(jié)算才開始。因此在施工工作結(jié)束后驗收工作應(yīng)盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。工程數(shù)據(jù)必須是正常的檔案，以及項目監(jiān)測單位在施工過程中隨時接受檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。此外，其關(guān)鍵在與：施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，只有通過驗收，才能交付使用。作為核心單位建設(shè)施工單位，處理這種立體多維關(guān)系離不開溝通。因此，以確保建設(shè)工程，施工及驗收的順利進行。

4 工程項目的后期管理

施工驗收后，建筑施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)執(zhí)行該項目的保修義務(wù)，對該項目負責保修期內(nèi)的維修。主要做好以下工作：第一，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工合同保修期，保修工作，保修檢查后的組織建設(shè)的實施驗收；第二，在保修范圍內(nèi)的項目，應(yīng)立即組織修復(fù)，修復(fù)完成驗收的組織建設(shè)方驗收；第三，涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行有關(guān)施工現(xiàn)場咨詢，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一家建筑公司必須這樣做，善始善終，不虎頭蛇尾，它涉及到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

結(jié)束語

綜上所述. 一個好的項目的實現(xiàn)，從設(shè)計階段到建成，需要各個階段和各個環(huán)節(jié)、各個部門的密切配合分不開的.建設(shè)工程項目管理可謂是一個”前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻

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[2]于立君 建筑企業(yè)常規(guī)管理[M].武漢: 武漢工業(yè)大學(xué)出版社, 1997.

篇7

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；工程施工；現(xiàn)場管理

工程建設(shè)現(xiàn)場主要是指施工現(xiàn)場，是進行施工活動時所占用的場地，對于條件較為復(fù)雜比如工期較長、施工活動繁雜、施工人員密集的施工現(xiàn)場，如果工序和作業(yè)混亂不堪，不僅會對工程的順利完成和按期交付帶來影響，給施工企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失，還容易引起安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)場工作人員處于危險之中，因此，在工程建設(shè)中必須做好現(xiàn)場管理，為工程建設(shè)進度、施工質(zhì)量、施工安全提供保障，使工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得以發(fā)揮。

1.工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容

工程建設(shè)是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的生產(chǎn)活動，容易受到時間、空間、環(huán)境、人員、資金、設(shè)備、材料等各種因素的影響。工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、工序管理、成本管理等，此外，還必須根據(jù)影響工程建設(shè)項目施工不同因素的變化實施不同管理措施?，F(xiàn)場管理時間從合法合同簽訂后開始，直至工程竣工驗收，管理的對象就是工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的各個工序，主要目標為施工質(zhì)量、工程進度、建筑成本、施工安全等。工程建設(shè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為：工程業(yè)務(wù)準備和施工現(xiàn)場的準備工作；施工進度計劃的控制和協(xié)調(diào)；整個施工現(xiàn)場的動態(tài)管理工作；簽發(fā)施工任務(wù)書，對施工班組進行管理和控制；對工程項目的竣工和驗收進行組織；做好現(xiàn)場文明施工的組織等。

2.工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的作用

2.1施工項目的調(diào)度

工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理能夠?qū)κ┕ろ椖窟M行調(diào)度，控制分項工程施工的進程，調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的施工活動，是確保施工進度、保證工程建設(shè)項目順利完成的重要手段。做好工程建設(shè)施工項目的調(diào)度不僅能夠使現(xiàn)場管理人員更好把握項目施工過程中存在的重要信息，還能夠針對施工問題及時找出對策消除不良影響，以達到調(diào)整施工現(xiàn)場的工作重心、保證薄弱環(huán)節(jié)施工安全完成的目的；做好工程建設(shè)項目的調(diào)度有利于工程各部分施工與施工環(huán)境的關(guān)系協(xié)調(diào)，降低人力、物力、財力的浪費，保證施工現(xiàn)場平衡，為整體工程建設(shè)施工進度和施工質(zhì)量預(yù)期目標的實現(xiàn)提供保障。

在工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理中，施工項目的調(diào)度是非常重要的環(huán)節(jié)，為了確保整體工程施工的順利完成，在現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作中必須平衡工作重心，這就需要堅持一定的工作原則：現(xiàn)場調(diào)度工作必須及時、準確、有針對性，不能超越權(quán)限，也不能由其他部門代替，必須組織專業(yè)現(xiàn)場管理小組或部門進行；必須僅僅圍繞施工計劃目標、組織設(shè)計、技術(shù)措施、上級指示進行；管理人員必須堅持從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，著重組織力量做好重點工作的進度、質(zhì)量、安全控制，確保項目的順利投產(chǎn)；掌握施工現(xiàn)場的實際情況，保證能夠在調(diào)度過程中及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，最大限度降低不利因素的發(fā)生，使施工處于主動狀態(tài)；善于利用現(xiàn)代管理方法和工具，提高施工現(xiàn)場管理的時效性。

2.2施工總平面圖的管理

施工總平面圖的管理也是工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，這項工作是對施工總平面圖的審核和確認，有利于提高工程施工現(xiàn)場各項管理工作安排的合理性和科學(xué)性，對于保證施工現(xiàn)場的整潔、施工通道的暢通、防火措施及其他安全措施布置的到位具有重要現(xiàn)實意義。加強施工總平面圖的管理還有利于降低甚至是消除施工現(xiàn)場的污染源，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，使工程建設(shè)項目能夠在有效的控制下高質(zhì)高效完成。這就要求企業(yè)建立健全相關(guān)管理制度，強化現(xiàn)場管理人員的職責，定期或不定期檢查施工現(xiàn)場，特別是對于施工計劃的執(zhí)行情況應(yīng)常常檢查，發(fā)現(xiàn)計劃遭到破壞，及時做出調(diào)整；對施工薄弱環(huán)節(jié)和施工安全事故進行檢查，提出改進建議，制定改進措施，以更好掌控建設(shè)工程項目現(xiàn)場的施工動態(tài)，對各種問題予以協(xié)調(diào)和解決。

2.3施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的核心組成部分，必須將其貫穿于工程建設(shè)項目施工全過程，做好這項工作有利于工程建設(shè)項目高質(zhì)高效的完成。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，材料、設(shè)備的管理很重要，監(jiān)理部門必須充分發(fā)揮作用，應(yīng)根據(jù)施工要求做好材料的選擇，做好采購、進場、使用環(huán)節(jié)的控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，對于性質(zhì)不同、功能不同的材料，應(yīng)分開堆放，做好鋼筋材料、混凝土材料、模板、腳手架的保護，避免材料失效，最大限度降低維修成本；施工機械在施工過程中應(yīng)注意保護，使用后及時養(yǎng)護，延長機械使用壽命。合理組織施工方案、施工工藝、施工工序、施工團隊，做好工程驗收，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的工作，為工程質(zhì)量目標的達到奠定堅實基礎(chǔ)。

2.4施工現(xiàn)場的文明施工管理

施工現(xiàn)場的文明施工管理包括文明施工管理和安全管理，能夠保證施工現(xiàn)場設(shè)備、工程結(jié)構(gòu)施工的合理安排，規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，對于保障施工安全、材料和能源的節(jié)約、施工環(huán)境的衛(wèi)生也具有重要作用。材料的放置和臨時設(shè)施的設(shè)置不應(yīng)影響施工運輸通道和安全防護設(shè)施的正常工作，特別是在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、基坑、屋面、陽臺處應(yīng)按照規(guī)定要求設(shè)防護，施工現(xiàn)場人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽，進行高空作業(yè)應(yīng)配掛安全帶；在施工現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置安全警示標牌，合理布置安全警示標志的位置，確保標牌數(shù)量合理，對工程項目、相關(guān)責任單位、施工情況等信息進行標明，主要管理人員在工作時必須佩戴工作證；由于工程建設(shè)施工涉及機械設(shè)備和用電線路比較多，一旦管理不當，比如電箱前堆放雜物、電箱未設(shè)置防雨設(shè)施、拉線隨意、機械傳動未設(shè)置防護罩、搭吊不合理等，將會使施工直接面臨安全隱患，因此，必須保證供電線路和機械設(shè)備布置、安裝、使用、保護符合規(guī)定和操作規(guī)程，特別是對于用電線路的設(shè)計和拉設(shè)必須嚴格按照要求進行，禁止隨意拉線，努力做好安全規(guī)范化管理，加大安全宣傳和教育力度，最大限度降低施工現(xiàn)場的安全隱患，確保工程施工的順利進行。

3.結(jié)語

總之，工程建設(shè)的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，具有施工工期長、涉及專業(yè)繁雜、施工人員多且素質(zhì)參差不齊的特點，加上容易受到外部環(huán)境的影響，工程建設(shè)項目在施工過程中總是面臨各種各樣的問題，直接影響工程進度、施工質(zhì)量和施工安全，因此，必須做好現(xiàn)場管理工作，將施工現(xiàn)場管理貫穿于整體工程建設(shè)項目過程，這對于工程建設(shè)各方面都有著積極意義，有利于工程建設(shè)項目的順利完成，使工程施工達到預(yù)期目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙收。

參考文獻：

[1]周鑫寶.淺議建筑工程施工現(xiàn)場管理問題及其作用[J].世界華商經(jīng)濟年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè).2013，20（3）：420.

[2]陳遠紅.關(guān)于建筑工程現(xiàn)場管理的相關(guān)討論[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.2011，47（14）：199.

篇8

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督 管理 存在問題

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

1、工程質(zhì)量的現(xiàn)狀和存在問題1.1 當前工程質(zhì)量狀況是: 總體工程質(zhì)量水平有所提高, 不少地區(qū)創(chuàng)出了高水平的結(jié)構(gòu)工程和綜合工程; 施工技術(shù)及施工機械水平有了很大的提高和改進; 新的材料、新的技術(shù)得到了較大程度的推廣運用。當前新的質(zhì)量形勢下, 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作最為突出, 用戶對工程質(zhì)量要求越來越高, 政府對工程質(zhì)量責任追查更加嚴格, 企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。1.2主要問題是: 工程質(zhì)量參差不齊, 建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進一步規(guī)范; 施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位; 工序交接驗收不嚴格、施工記錄不按時填寫、工程階段驗收不按規(guī)定進行; 有的對實體不按規(guī)定要求進行養(yǎng)護, 追時間搶進度, 造成不可彌補的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外, 工程監(jiān)理不能到崗到位, 不能完全行使監(jiān)理權(quán)力, “三控制一協(xié)調(diào)”職能不能正常發(fā)揮。

2、質(zhì)量問題分析工程質(zhì)量及質(zhì)量管理在很大空間上仍然存有很多問題, 還存在著不少的設(shè)計和施工缺陷及質(zhì)量管理問題, 質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴時有發(fā)生, 其主要原因是:2.1 企業(yè)控制。參加建設(shè)的各單位, 沒有把質(zhì)量真正放到第一位, 沒有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責任和義務(wù), 在投資項目負責制、工程招投標、資料管理、價格標準、設(shè)計圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進度、竣工驗收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在問題。2.2 材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建設(shè)單位為了降低投資, 壓低工程造價招標, 施工單位為了追逐利潤, 侵用設(shè)計安全系數(shù), 忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽, 采用劣質(zhì)建材以達到追逐利潤的目的。2.3 操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工, 技術(shù)工人不固定, 流動性強,工人得不到系統(tǒng)的培訓(xùn), 關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量得不到保證, 施工水平參差不齊。2.4 各方質(zhì)量責任主體的質(zhì)量責任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場是建設(shè)單位的市場, 施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性, 與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系, 使得建設(shè)單位的權(quán)利不斷增大, 質(zhì)量責任的分配發(fā)生變化:一方面建設(shè)方不按規(guī)定賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利, 另一方面是監(jiān)理外聘人員居多, 水平低責任感不強。同時也存在建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人際關(guān)系和管理體制上的弊端, 造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)。 2.5 領(lǐng)導(dǎo)意識的影響。各建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上, 對建設(shè)工程接觸較少, 對相關(guān)政策和知識了解甚微, 遇到建設(shè)工程又不能做到先學(xué)習后管理, 有的連基本的程序和手續(xù)都不知道; 制定的施工合同缺項, 施工執(zhí)行的標準和規(guī)范沒有明確規(guī)定, 給施工單位降低標準、野蠻操作創(chuàng)造了條件。

3、加強宏觀調(diào)控監(jiān)督力度, 提高工程質(zhì)量“發(fā)展是硬道理, 必須抓住一切機遇加快發(fā)展?！睂τ谖覀儊碚f, 就是必須切實抓好發(fā)展這個第一要務(wù)。搞好工程質(zhì)量是發(fā)展的需要, 更確切地說是企業(yè)生存的需要, 必須下決心改變自己所有粗放的、不規(guī)范的問題, 解決以下幾個問題: 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量第一意識問題; 誰都可以管的問題; 質(zhì)量與效益關(guān)系問題; 長遠利益與眼前利益問題等思想觀念轉(zhuǎn)換問題; 管理體制與機制問題; 建設(shè)各方主體全面了解和掌握并嚴格執(zhí)行各自質(zhì)量行為規(guī)范的內(nèi)容和方法問題。3.1 思想觀念轉(zhuǎn)換問題。第一是加強學(xué)習培訓(xùn),定期組織建設(shè)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班, 提高工程管理人員對質(zhì)量重要性的認識。培訓(xùn)的內(nèi)容包括: 國家相關(guān)法律法規(guī), 相關(guān)質(zhì)量管理標準、規(guī)范, 國內(nèi)外先進管理辦法和經(jīng)驗。管理某項建設(shè)工程的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定, 不能盲目下結(jié)論和決策。第二,樹立創(chuàng)優(yōu)意識, 用戶至上意識, 搞好長遠利益與眼前利益的關(guān)系。施工隊伍完成的每一項工程, 必須經(jīng)得起考驗。規(guī)范管理、文明施工不僅對質(zhì)量有保證, 也會樹立起自己的形象。第三、監(jiān)理單位要樹立主人公意識、質(zhì)量第一意識。工程監(jiān)理人員作為建設(shè)單位聘用的主要技術(shù)管理人員, 對所監(jiān)管的每一項工程要盡職盡責, 敢于負責, 敢于向不良現(xiàn)象作斗爭。3.2 理順關(guān)系, 完善管理體制和機制。建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步, 對質(zhì)量管理體系中的每一個環(huán)節(jié), 責任要落實到人, 從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市場管理制度、建設(shè)工程報建審批核準制度、投資項目法人制度、工程施工單位管理與準入制度、開工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗收與檔案管理制度等; 要建立相應(yīng)的管理機制, 如: 投資項目責任考核機制、工程質(zhì)量獎罰機制等。3.2 完善監(jiān)督管理內(nèi)容, 規(guī)范各方主體行為。加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理, 建立和遵循嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序, 明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括: 各類新建、改建、擴建的工業(yè)、交通建設(shè)項目及其配套、輔助和附屬工程; 參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責任主體的質(zhì)量行為; 用于建設(shè)工程的材料、工程用品、構(gòu)配件; 工程實體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù): 制定監(jiān)督管理工作方案。每個工程必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準, 針對工程特點, 明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中, 對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序, 做出實施監(jiān)督的詳細計劃安排; 檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制落實情況, 檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定; 檢查建設(shè)工程的實體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督管理工作方案, 對建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進行 現(xiàn)場實地抽查, 并對這些項目的質(zhì)量驗收進行監(jiān)督管理; 對用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行抽查; 監(jiān)督工程竣工驗收。監(jiān)督工程驗收組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定, 實體質(zhì)量是否有缺陷, 工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合國家驗收標準, 發(fā)現(xiàn)問題責令整改, 重新組織驗收; 對預(yù)制建筑構(gòu)件和主要材料的質(zhì)量進行監(jiān)督; 組織分析質(zhì)量事故, 并對事故責任者拿出處理意見; 組織質(zhì)量投訴的鑒定和分析; 加強建設(shè)工程項目管理程序, 規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為。3.3 應(yīng)用先進的質(zhì)量控制方法。目前國際上通用ISO 質(zhì)量保證體系。ISO 的質(zhì)量管理核心是過程控制, 關(guān)鍵是質(zhì)量問題的可追溯性, 措施是施工紀錄。目前, 大多數(shù)企業(yè)進行的是ISO9000 體系認證, 也有一部分企事業(yè)單位進行了ISO14000 體系認證。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀錄, 只有做到了事事有人寫、有人做、有人記、有人查、有人改,ISO 質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。寫、做、紀、查、改是一個整體控制過程, 稱之為質(zhì)量循環(huán),走過一個循環(huán), 質(zhì)量就會提高一步, 所以也稱之為質(zhì)量螺旋。如果差了一個環(huán)節(jié), 整個ISO 質(zhì)量體系都不會起作用。可追溯性就是出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追查到每個環(huán)節(jié)和過程的責任人。只有堅持規(guī)范記錄, 事事可追溯, 才能使產(chǎn)品生產(chǎn)的每個過程、每個環(huán)節(jié)都能做到責任落實到人, 使每個員工都有壓力感, 我們的質(zhì)量才有保障。3.4 引入質(zhì)量評優(yōu)機制, 給建筑市場注入競爭活力。監(jiān)督備案制的實行, 從根本上扭轉(zhuǎn)了過去“誰核定, 誰負責”的質(zhì)量意識。然而, 建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品, 它具有投資大、工期長、服務(wù)年限久、與人民工作和生活關(guān)系密切的特點, 每一個投入使用的建筑產(chǎn)品都必須是合格品。在工程質(zhì)量自我評定中, 施工企業(yè)往往出于自身考慮, 虛夸質(zhì)量; 而監(jiān)理單位由于公司業(yè)務(wù)的局限性和出于公司發(fā)展角度的考慮, 在工程質(zhì)量等級評定時也會放寬要求。鑒于這種實際情況的存在, 監(jiān)督部門應(yīng)該在做好對工程質(zhì)量進行監(jiān)督的同時, 適時引入評優(yōu)機制, 督導(dǎo)各建筑單位主體行為健康有序地發(fā)展, 創(chuàng)造一個蓬勃向上、穩(wěn)定有序競爭的建筑市場。

參考文獻

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2、韓之?。|(zhì)量管理．北京：北京科學(xué)出版社,2oo3．4

3、潘明遠．建筑工程質(zhì)量事故分析與處理．北京：中國電力出版社，2007，8

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【關(guān)鍵詞】油氣田地面工程；施工階段；安全質(zhì)量控制；標準化

油田公司作為業(yè)主方，其油氣田地面工程項目管理的任務(wù)包括安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目管理中的最重要任務(wù)。在長慶油田的油氣田地面工程項目管理中，投資控制主要通過標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)模化采購，實施定額控制、招投標以及變更管理來實現(xiàn)；合同管理通過中石油和股份公司合同管理平臺實現(xiàn)；信息管理通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)?？梢哉f項目的投資控制、合同管理、信息管理都實現(xiàn)了標準化。油氣田地面工程標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少徳陂L慶油田已得到廣泛應(yīng)用，加快了建設(shè)進度，降低了建設(shè)成本，取得了較好的效果。模塊化建設(shè)、規(guī)?；少彾际且詷藴驶O(shè)計為基礎(chǔ)。模塊化工作是在預(yù)制廠進行的，模塊化建設(shè)一定程度上降低了施工階段的安全風險，提高了工程質(zhì)量。目前施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理還沒有納入標準化的范疇。

一、施工階段標準化管理的可行性

（1）長慶油田目前處于西部大慶的建設(shè)之中，連續(xù)多年每年新建產(chǎn)能超過500萬噸，為了抵消正常遞減，這一建產(chǎn)勢頭將長期存在，每年大規(guī)模的地面建設(shè)使得標準化管理存在規(guī)模上的優(yōu)勢，而且必要。（2）目前長慶油氣田地面工程標準化設(shè)計程度較高。目前油田地面工程的標準化涉及井場、增壓點、接轉(zhuǎn)站、注水站、供水站、井區(qū)部等6大類，13種規(guī)模的標準化設(shè)計，中小型站場標準化設(shè)計覆蓋率達到95%以上。氣田地面工程的標準化涉及井場、集氣站、處理廠等3大類，10種規(guī)模的標準化設(shè)計，中小型站場標準化設(shè)計覆蓋率達到100%。（3）目前的油氣田地面工程施工工藝處于一個相對穩(wěn)定的階段，在長慶油田的200多家從事地面建設(shè)的施工隊伍里，對于同類型、同規(guī)模中小型場站使用相同的施工工藝、施工技術(shù)和施工設(shè)備。（4）建筑行業(yè)的安全質(zhì)量管理標準化已得到較好的推廣實踐。在建筑工程施工安全管理方面，2005年建設(shè)部下發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《青島市建筑施工現(xiàn)場推廣標準化管理的實施意見》的函（建質(zhì)安函[2005]54號），北京市建委2008年編制了《北京市建筑施工現(xiàn)場安全標準化手冊》，山西省2011年下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《山西省建筑施工安全標準化工作實施方案》的通知（晉建質(zhì)字[2011]

266號），江蘇省質(zhì)量安全監(jiān)督總站2011年編制了《江蘇省建設(shè)工程施工安全標準化管理實用手冊》。在建筑工程施工質(zhì)量管理方面，青島市2011年下發(fā)了《關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理的通知》（青建管質(zhì)字[2011]36號）等。標準化設(shè)計、同類型、同規(guī)模中小型場站相同的設(shè)計文件、相同的施工工藝、技術(shù)、設(shè)備，使得同類型規(guī)模的中小型場站的施工組織設(shè)計可以實施標準化。標準化的施工組織設(shè)計可以使得施工階段的安全管理、質(zhì)量控制實施標準化。因此對于標準化程度高，規(guī)模種類相對較少的中小型油氣田場站，其施工階段的安全管理、質(zhì)量控制是可以實行標準化的。另外，建筑行業(yè)的安全質(zhì)量標準化的實施，使得有著同樣管理要素的油氣田地面工程的安全質(zhì)量標準化管理在實踐上是可行的。

二、施工階段標準化管理的必要性

1.長慶油田所處的鄂爾多斯盆地，地理環(huán)境自然條件較差，溝壑交錯，交通條件差。導(dǎo)致場站分散，各場站之間距離遙遠，交通不便。長慶油田又是低產(chǎn)低滲油田，且每年上產(chǎn)規(guī)模大，大規(guī)模開發(fā)需要引進大量市場化隊伍，這些施工隊伍良莠不齊，加之監(jiān)理力量不強，監(jiān)理過程不及時到位或者滯后，使得施工過程的安全管理和質(zhì)量控制存在一定的風險。在平時的工程檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)同一類型工程中某一類安全、質(zhì)量問題在不同施工單位共同出現(xiàn)，且重復(fù)出現(xiàn)。

2.雖然建筑行業(yè)的安全質(zhì)量標準化在部分省份得到了較好推廣，但是每個省的具體做法是不同的，標準化的文本也不盡相同。長慶油田地處陜甘寧蒙晉，陜甘寧蒙各省的質(zhì)量安全監(jiān)督站目前還沒有實施安全質(zhì)量標準化管理，而且在業(yè)務(wù)上沒有納入對油氣田地面工程的管理。

3.建筑行業(yè)的安全質(zhì)量監(jiān)督歸口地方質(zhì)量安全監(jiān)督站管理，而石油行業(yè)的地面工程管理，沒有類似的質(zhì)量安全監(jiān)督站?，F(xiàn)有的石油天然氣工程質(zhì)量監(jiān)督站職責上沒有納入安全管理的內(nèi)容，例如石油天然氣長慶工程質(zhì)量監(jiān)督站等。

4.國家越來越重視安全生產(chǎn)管理，中石油作為央企其安全生產(chǎn)責任特別重大，而油氣田地面建設(shè)過程中又屢次發(fā)生安全事故。油田安全生產(chǎn)形勢也迫使油氣田地面工程管理須進一步提高安全管控水平。

如果能結(jié)合標準化設(shè)計，借鑒建筑行業(yè)的質(zhì)量安全標準化管理，通過實施標準化的施工階段安全管理和質(zhì)量控制，將一定程度上提高施工階段安全質(zhì)量管理水平，降低安全質(zhì)量風險，提高監(jiān)理人員工作效率，降低監(jiān)理人員勞動強度。

三、施工階段標準化管理的實施

油氣田地面工程施工階段標準化的實施，首先不能脫離目前的油氣田地面工程的標準化設(shè)計而僅僅照搬目前建筑施工的安全質(zhì)量標準化管理。也就是要繼承油氣田地面工程的標準化設(shè)計，在此基礎(chǔ)上，按照油氣田地面工程標準化類別融入建筑施工的安全質(zhì)量標準化管理，比如倒班點工程、聯(lián)合站工程施工安全、質(zhì)量標準化管理手冊等，形成有油田特色的標準化設(shè)計基礎(chǔ)上的工程施工的安全質(zhì)量標準化管理。其次不能僅僅是施工單位的標準化，而應(yīng)加入建設(shè)方、監(jiān)理方、檢測方、監(jiān)督方等各責任主體的工程管理的標準化。油氣田地面工程施工階段標準化的實施，需組織編制方法培訓(xùn)班，培訓(xùn)各責任主體參與手冊編制的人員。施工單位的標準化管理可借鑒在建筑工程安全質(zhì)量標準化方面做得比較好的各省工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的做法，評選出適合在油田開展的文本內(nèi)容，其他各責任主體的標準化管理須明確各責任主體的安全質(zhì)量責任。建議增加以下內(nèi)容：

1.施工組織設(shè)計。組織資信能力好的總承包單位按照標準化設(shè)計的井場、增壓點、接轉(zhuǎn)站、注水站、供水站、井區(qū)部、集氣站、處理廠等標準化圖紙，編制相應(yīng)工程的施工組織設(shè)計（簡版），或者由每個參與過類似工程的施工單位分別編制施工組織設(shè)計。經(jīng)評審后作為某某工程標準化施工組織設(shè)計。編制內(nèi)容包括工程類別簡介、施工圖簡圖、現(xiàn)場平面布置圖、工程施工人員、設(shè)備配備標準、安全控制措施、質(zhì)量控制措施、文明工地措施、應(yīng)急預(yù)案等。

2.質(zhì)量安全風險分析。一是由施工單位按照標準化施工組織設(shè)計編制對應(yīng)的標準化工程質(zhì)量安全環(huán)境風險分析。（由總承包單位編制，或者每個施工單位分別編制）經(jīng)評審后形成某某工程質(zhì)量安全環(huán)境風險分析表。二是組織建設(shè)項目組、監(jiān)理單位、檢測單位、監(jiān)督單位編制對應(yīng)的質(zhì)量安全環(huán)境風險分析表。按工程類別匯編成某油田油氣田地面工程質(zhì)量安全標準化管理手冊。內(nèi)容包括工程簡介、施工圖簡圖、施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全環(huán)境風險分析表（用于工程質(zhì)量安全環(huán)境風險提前掌控）、工程施工人員、設(shè)備配備標準、工程施工現(xiàn)場重大安全風險若干條、工程施工現(xiàn)場重大安全風險綜合評估表（用于現(xiàn)場安全檢查）、監(jiān)理方質(zhì)量安全環(huán)境風險分析檢查表、建設(shè)方質(zhì)量安全環(huán)境風險分析檢查表、檢測方質(zhì)量安全風險分析檢查表、監(jiān)督方質(zhì)量安全環(huán)境風險分析檢查表等。還應(yīng)包括類似于其他省質(zhì)量安全監(jiān)督站建筑工程安全管理手冊的內(nèi)容以及質(zhì)量標準化管理內(nèi)容。油氣田地面工程施工階段標準化管理手冊編制完成后，其推廣實施需經(jīng)過各責任主體學(xué)習、應(yīng)用、安全質(zhì)量檢查、事故處理，技術(shù)措施計劃驗證、持續(xù)改進，才能不斷完善。

四、施工階段標準化管理的優(yōu)點

（1）標準化的管理，通過標準化的施工組織設(shè)計，明確了人、機、料、法達到標準化配置。從而固定了施工隊伍人員、設(shè)備配置標準，以及對施工單位管理水平的要求，提高了長慶油田建設(shè)市場進入的門檻。對于達不到標準的人員、施工設(shè)備不準進入施工現(xiàn)場，從源頭上消除了人員、設(shè)備安全隱患。使得隊伍進場管理有了統(tǒng)一的標準，方便監(jiān)理人員按統(tǒng)一標準核對人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、材料質(zhì)量、施工現(xiàn)場布置情況。（2）在主要施工隊伍多年相對固定的情況下，施工階段標準化的過程也是對施工管理人員及操作人員培訓(xùn)的過程，記憶反復(fù)強化固化的過程。通過培訓(xùn)反復(fù)強化固化提高施工隊伍本身的安全質(zhì)量意識和安全質(zhì)量管理水平。（3）通過施工階段標準化，使得質(zhì)量、安全風險顯性化，方便管理人員對質(zhì)量、安全措施及其實施情況的檢查。在專業(yè)安全管理、監(jiān)理人員數(shù)量不足的情況下，質(zhì)量、安全檢查工作更容易實施。（4）油氣田地面工程施工階段標準化的實施有利于解決施工單位施工能力良莠不齊，安全質(zhì)量控制不平穩(wěn)問題。

五、結(jié)語

油氣田地面工程施工階段標準化是在標準化設(shè)計的基礎(chǔ)上融入了建筑工程施工安全質(zhì)量標準化管理，是有油氣田地面工程特色的工程安全質(zhì)量標準化管理。施工階段標準化的實施，拓展了標準化設(shè)計的外延，推進標準化工作向施工管理方向延伸。標準化是個持續(xù)改進的過程，隨著一體化裝置的引進以及集輸工藝水平的提高等標準化設(shè)計工作的改進、施工工藝水平、施工方法的改變而不斷改進。另外對于改擴建站或者大型站場、管線等，由于無法實施標準化設(shè)計，因此其施工階段安全質(zhì)量控制，可借鑒建筑行業(yè)的質(zhì)量安全標準化管理，針對性地實施。

參 考 文 獻

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[2]金少軍，張并銳.江蘇省建設(shè)工程施工安全標準化管理實用手冊[M].南京：東南大學(xué)出版社，2011：1～4

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關(guān)鍵詞：項目成本管理；系統(tǒng)集成；成本控制目標；成本控制措施

1 項目成本管理的任務(wù)

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和技術(shù)，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過利益相關(guān)者的需要和期望。包括：項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。其中項目成本管理是項目管理的一個重要內(nèi)容。

成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

隨著信息系統(tǒng)集成的行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品和服務(wù)；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，企業(yè)在項目實施中要以盡量少的人、機、材消耗，創(chuàng)造較大的價值。

2 影響項目成本的因素分析

2.1 項目成本構(gòu)成

項目成本構(gòu)成主要包括固定成本和變動成本兩部分。固定成本：是指不受工程進度影響的成本，即不隨工程項目的不斷進展發(fā)生變化的各項成本費用。變動成本：是指隨工程項目的不斷進展，開支水平成正比例變化的各項成本。

2.2 項目不同階段的成本

工程項目是從項目投標階段開始，經(jīng)過項目的實施階段到達項目的竣工驗收階段。包括以下成本：

（1）項目投標階段的成本主要包括項目跟蹤費用以及標書購買費用、投標保證金、現(xiàn)場勘察費、標書制作費、投標人員的工資和差旅費、辦公費、固定資產(chǎn)使用費等投標過程中發(fā)生的費用。工程施工準備階段的成本包括項目經(jīng)理部的人員工資和差旅費、辦公費、固定資產(chǎn)使用費以及編制施工組織設(shè)計、準備施工資源、現(xiàn)場設(shè)立臨時設(shè)施等發(fā)生的費用。

（2）工程施工期間成本主要包括工程施工人員的人工費、材料購置費、機械使用費、儀表使用費及其他費用。

（3）竣工驗收階段成本主要包括相應(yīng)人員的工資、津貼、差旅費以及辦公費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、調(diào)遣費等竣工驗收及工程收尾工作發(fā)生的費用。

2.3 影響成本變動因素分析

（1）人工費開支水平的合理性。在系統(tǒng)集成項目實施過程中，人力資源控制的關(guān)鍵在于軟件編程、安裝調(diào)試等施工人員的使用，關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，因此，確定合理的人工費開支，提高工程人員的工作效率，可以減低工程成本。

（2）機械設(shè)備、儀表的租賃及利用效果。系統(tǒng)集成項目中所使用的編程調(diào)試設(shè)備、機械設(shè)備和儀表都比較昂貴。如果工程施工單位合理計劃、加速周轉(zhuǎn)、充分利用現(xiàn)有的調(diào)試設(shè)備、機械設(shè)備和儀表，即可減少相應(yīng)設(shè)備及儀表的購置量，達到降低成本的目的。

（3）設(shè)備、材料利用的效果。一般來說系統(tǒng)集成項目的設(shè)備費、材料費開支占到項目總開支的一半以上。因此，嚴格按合同規(guī)定采購設(shè)備和材料，加強材料的管理，提高材料的利用率，可以在很大程度上降低工程項目的成本。

（4）施工質(zhì)量水平。工程的質(zhì)量成本是控制項目質(zhì)量的成本與處理項目故障的成本之和。其中控制項目質(zhì)量的成本，其開支水平與質(zhì)量水平成正比，質(zhì)量不合格而必須返修的故障成本其損失與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。所以把握好工程項目的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量滿足合同要求為控制點，可以降低工程項目的成本。

（5）安全管理水平。工程項目的現(xiàn)場如果發(fā)生了安全事故，處理安全事故必將增大工程的成本。為了避免安全事故的發(fā)生，項目部應(yīng)做好安全措施的的制定和落實、安全用品的采購和發(fā)放、安全教育及安全交底、安全檢查及跟蹤檢查等工作。這些工作所需經(jīng)費也將構(gòu)成成本，在工程實施過程中應(yīng)滿足安全管理的要求，將其費用控制在合理的水平上。

（6）進度控制水平。工程項目進度應(yīng)滿足工期要求，工程進度超前或滯后都將增大工程的成本。在工程實施過程中，應(yīng)按照進度控制的方法對工程進度進行控制，保證工程滿足計劃要求。

3 項目成本控制目標

3.1 項目實施前

在投標報價時，應(yīng)根據(jù)工程的具體特點，計算工程成本，保證報價滿足工程的需要，滿足企業(yè)的利潤要求。項目中標后，工程單位應(yīng)組建相應(yīng)規(guī)模的項目經(jīng)理部，并以中標后簽訂的合同文件為依據(jù)確定項目的成本目標。

工程準備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程合同、設(shè)計、規(guī)范等文件編制出具體的成本控制計劃進行分解，作為成本控制目標落實下去。

3.2 項目實施階段

項目實施階段成本控制主要是按照成本控制計劃，在工程實施過程中定期對工程的開支情況進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差時分析影響因素，采取措施，防止成本失控。

3.3 竣工驗收階段

竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)進行竣工成本分析，盤點、核算工程成本，分析施工過程中影響成本的因素，為今后工程的成本控制積累經(jīng)驗。

4 項目成本控制措施

4.1 組織措施

（1）明確部門機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門與實施部門之間職權(quán)關(guān)系劃分。

（2）企業(yè)根據(jù)本單位的實際狀況編制自己的企業(yè)定額，依據(jù)企業(yè)定額進行投標報價、合同簽訂、成本計劃的編制、成本指標的下達、施工組織設(shè)計的編制、工程量的分配及材料的使用。

4.2 技術(shù)措施

（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)認真會審圖紙，針對工程項目編制先進的、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，制定可行的施工方案和成本控制計劃。

（2）確定合適的材料、施工機械、儀表使用方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械和儀表的使用方案。

（3）先進技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。采用先進的施工技術(shù)，新材料的使用，新的調(diào)試、測試方法和儀表的使用，可以降低成本。

4.3 經(jīng)濟措施

（1）加強財務(wù)與核算管理。項目實施單位應(yīng)嚴格實行項目管理，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關(guān)的費用攤?cè)虢Y(jié)算；項目經(jīng)理部要及時分析和預(yù)測未完工程施工成本，發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素時應(yīng)積極采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標的實現(xiàn)；應(yīng)建立項目成本審核簽證制度，控制成本開支范圍，執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度。

（2）做好變更管理和控制。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

（3）通過偏差分析及時采取預(yù)防措施。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取措施。

4.4 合同措施

采用合同措施控制工程成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終止的全過程。

（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時要爭取采用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。

（2）在合同條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，通過合理的方式，降低風險發(fā)生的損失。

（3）強化索賠概念，加強索賠管理。在合同執(zhí)行期間合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

5 結(jié)束語

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

參考文獻

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