導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；物資；倉(cāng)儲(chǔ)；管理；規(guī)范化

1概述

石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及多個(gè)部門，其中物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是重要組成部分，不僅連接著采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，還對(duì)工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維修有直接關(guān)系，因此，物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行意義重大。近年來(lái)，化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，國(guó)家提倡的節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的政策與員工物質(zhì)生活改善的需求同時(shí)作用于石化企業(yè)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行占據(jù)企業(yè)大量流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化管理，提高資產(chǎn)利用率，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題

2.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

我國(guó)石化企業(yè)物資管理普遍存在管理粗放、精細(xì)化程度不高的問題。部分企業(yè)加大了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視力度，開始建立兩級(jí)管理架構(gòu)，使業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)了初步分離，但由于缺乏有效的監(jiān)督，各環(huán)節(jié)的管理仍處于分散管理的狀態(tài)，致使用工量大大超過了同行業(yè)水平，造成了人力資源的浪費(fèi)；石化企業(yè)建立了信息化管理系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)之間沒有完全實(shí)現(xiàn)共享性，且物資編碼、賬齡、賬別等信息不規(guī)范，無(wú)法實(shí)現(xiàn)批次管理，造成重復(fù)采購(gòu)的事件時(shí)有發(fā)生；倉(cāng)儲(chǔ)操作過程中作業(yè)質(zhì)量欠規(guī)范，超載裝車、物資驗(yàn)收不及時(shí)、物資管養(yǎng)不及時(shí)等問題仍未得到有效解決。

2.2庫(kù)存資金占用額度超標(biāo)

庫(kù)存物資分為儲(chǔ)備物資、周轉(zhuǎn)物資和積壓物資三類，以甘肅某石化企業(yè)為例。該石化企業(yè)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)不合理，儲(chǔ)備物資占總額的57.47%，說明該企業(yè)的儲(chǔ)備定額設(shè)定值過高，超儲(chǔ)現(xiàn)象造成了資源浪費(fèi)；周轉(zhuǎn)物資比例僅為15.23%，比例偏低，說明應(yīng)作為短期周轉(zhuǎn)的物資被列入儲(chǔ)備物資項(xiàng)中；積壓物資占總額的27.29%，說明物資周轉(zhuǎn)速度慢，利用率低，這不僅會(huì)占據(jù)大量的庫(kù)存空間，還會(huì)占據(jù)大量的資金成本。

2.3庫(kù)房建設(shè)不規(guī)范

我國(guó)石化企業(yè)庫(kù)房建設(shè)存在很大的不足，影響了物資儲(chǔ)存的安全性。主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫(kù)房能力不足，堵庫(kù)問題、倒庫(kù)問題嚴(yán)重；庫(kù)房設(shè)施配置與該庫(kù)房的用途、功能不相適應(yīng)；庫(kù)房配套設(shè)施存在老化現(xiàn)象，其防火、防盜功能無(wú)法滿足產(chǎn)品保存需求；危險(xiǎn)品原料庫(kù)房建設(shè)不達(dá)標(biāo)，安全隱患較多。

3石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理實(shí)施

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)以“控制物資規(guī)模、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、加速物資周轉(zhuǎn)”為原則，逐步構(gòu)建物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理模式。

3.1規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式

建立規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，利用先進(jìn)的保管技術(shù)和高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的快進(jìn)、快出，提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。首先，制定完善的管理制度，使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各類物品設(shè)備歸類有序，做好賬物相符；管理制度主要包括崗位責(zé)任制、物資管理保養(yǎng)制度、物資進(jìn)出庫(kù)管理制度、安全管理制度以及巡回檢查制度等。其次，規(guī)范操作流程，對(duì)入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)進(jìn)行有效管理。以產(chǎn)品入庫(kù)管理為例，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)與貨物供應(yīng)廠家共同完成對(duì)產(chǎn)品的計(jì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真檢查、核對(duì)物品的數(shù)量和質(zhì)量，確保《產(chǎn)成品入庫(kù)單》的準(zhǔn)確、齊全。

3.2庫(kù)存控制方案

庫(kù)存控制應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，通過對(duì)生產(chǎn)、銷售等部門業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析，制定合理的訂貨計(jì)劃，避免超儲(chǔ)或缺貨影響企業(yè)的運(yùn)行；提高庫(kù)存量的管理水平，制定準(zhǔn)確、清晰的庫(kù)存入、出、存信息登記制度，及時(shí)了解庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)；控制庫(kù)存資金占用，加快企業(yè)資產(chǎn)和資金的周轉(zhuǎn)。為提高庫(kù)存管理水平，石化企業(yè)可采取ABC庫(kù)存控制法、定量訂購(gòu)與定期訂購(gòu)相結(jié)合法、MRP庫(kù)存控制法、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)庫(kù)存控制法等，以上方法均有其自身特點(diǎn)，必要時(shí)可多種方法聯(lián)合使用，以期達(dá)到管理目的。

3.3庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃方案

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)硬件和軟件投入力度，提高庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃水平，解決庫(kù)房緊缺等一系列問題。庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃應(yīng)以提高資產(chǎn)利用率、貨物入出庫(kù)高效、空間利用率最高等原則為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，統(tǒng)籌規(guī)劃庫(kù)房各部分的功能和用途，建立危險(xiǎn)品庫(kù)和劇庫(kù)；其次，建立專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)房，按照相關(guān)的等級(jí)規(guī)范對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行改建、擴(kuò)建或重建，確保庫(kù)房硬件配套設(shè)施滿足物資存儲(chǔ)要求；再次，建立專業(yè)的配送體系，利用配送中心加快各庫(kù)存資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率；最后，建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)，通過信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、銷售部門之間的溝通效率，進(jìn)而提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

4結(jié)語(yǔ)

石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，還關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好物資倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化管理，制定健全的管理體系，提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)水平，逐步建設(shè)規(guī)范、安全、高效的石化企業(yè)物資存儲(chǔ)庫(kù)房，對(duì)于提高石化企業(yè)物資利用率和周轉(zhuǎn)率具有重要意義。

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一、庫(kù)區(qū)的規(guī)劃

一般是根據(jù)庫(kù)房(區(qū))的建筑形式,面積大小,庫(kù)房樓層或固定通道的分布和設(shè)施設(shè)備狀況,結(jié)合儲(chǔ)存藥品需要的條件,將儲(chǔ)存場(chǎng)所劃分為若干貨庫(kù)(區(qū)),每一貨庫(kù)(區(qū))再劃分為若干貨位,每一貨位固定存放一類或幾類數(shù)量不太多、保管條件相同的藥品。貨庫(kù)(區(qū))的具體劃分,通常以庫(kù)房為單位,即以每一座獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)建筑為一個(gè)貨庫(kù)(區(qū))。在多層建筑中也有按樓層劃分貨庫(kù)(區(qū))的,自動(dòng)化的高位立體倉(cāng)庫(kù)在電腦中進(jìn)行分區(qū)。對(duì)于合格、不合格和待驗(yàn)貨區(qū)實(shí)行色標(biāo)管理。

二、貨位的規(guī)劃

貨位的區(qū)劃只是確定了各儲(chǔ)貨區(qū)存放藥品的大類或品種,而貨位規(guī)劃是解決藥品的存放方法和排列位置。所謂貨位的規(guī)劃,是指根據(jù)藥品的外形、包裝與合理的堆碼苫墊方法及操作要求,結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的地形,規(guī)劃各貨位的分布或貨架的位置。

規(guī)劃貨位的原則要求為:貨位布置要緊湊,提高倉(cāng)容利用率;便于收貨、發(fā)貨、檢查、包裝及裝卸車,靈活合理;堆垛穩(wěn)固,操作安全;通道流暢便利,叉車行走距離短。當(dāng)這些要求不能同時(shí)滿足時(shí),應(yīng)設(shè)計(jì)多個(gè)方案比較,權(quán)衡利弊,最后確定一個(gè)較優(yōu)方案。

1.貨位布置的方式

貨位布置方式一般有橫列式、縱列式和混合式三種。所謂橫列式,就是貨垛或貨架與庫(kù)房的寬平行。若貨垛或貨架與庫(kù)房的寬垂直排列,就是縱列式。兩者皆有,則為混合式。貨位的長(zhǎng)和寬要與庫(kù)房的長(zhǎng)寬成可約的倍數(shù),以便提高庫(kù)房面積利用率。這種布置方式有利于庫(kù)內(nèi)通風(fēng)和物資進(jìn)出庫(kù),較好地利用自然采光,但這種方式支道多,面積利用率低,特別是采用叉車作業(yè)時(shí),這種貨位布置使叉車必須進(jìn)行直角轉(zhuǎn)彎,操作不便,并需要足夠?qū)挼耐ǖ?減少了儲(chǔ)存面積。因此當(dāng)采用托盤儲(chǔ)存結(jié)合叉車作業(yè)時(shí),可采用不同的布置形式。

2.貨位的編號(hào)

貨位編號(hào),亦稱方位制度,它是在貨位區(qū)劃和貨位規(guī)劃的基礎(chǔ)上,將存放藥品的場(chǎng)所,按儲(chǔ)存地點(diǎn)和位置排列,采用統(tǒng)一的標(biāo)記,編上順序號(hào)碼,做出明顯標(biāo)志,并繪制分區(qū)分類、貨位編號(hào)平面圖或填寫方位卡片,以方便倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。貨位編號(hào)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作,倉(cāng)庫(kù)規(guī)模越大,編號(hào)也愈復(fù)雜。貨位編號(hào)的方法很多,貨位區(qū)段劃分和名稱很不統(tǒng)一,采用的文字代號(hào)也多種多樣。因此各倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)自身實(shí)際情況,統(tǒng)一規(guī)定出本庫(kù)的貨位劃分及編號(hào)方法,以達(dá)方便作業(yè)的目的。

三、堆垛

堆垛是搞好貨位規(guī)劃工作的重要內(nèi)容。堆垛也稱碼垛,是指將入庫(kù)的藥品在指定的貨位(區(qū))上向上和交叉堆放,可以增加藥品在單位面積上的堆放高度和堆放數(shù)量,減少藥品堆放所需的面積,提高倉(cāng)容使用效能。堆垛工作的合理與否對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)藥品的質(zhì)量有較大影響。藥品應(yīng)批號(hào)堆垛,如果批量比較小,也可按出廠日期堆垛。

1.堆垛要求

藥品堆垛總的要求是根據(jù)藥品性質(zhì)、包裝形式及庫(kù)房條件(如荷重定額和面積大小)而定,盡量做到:合理、牢固、定量、整齊及節(jié)省。

安全:包括人身、藥品和設(shè)備三方面的安全。方便:堆垛要保持藥品進(jìn)出庫(kù)和檢查盤點(diǎn)等作業(yè)方便。要保持走道、支道暢通,不能有阻塞現(xiàn)象。節(jié)約:節(jié)約指對(duì)倉(cāng)容量的節(jié)約。藥品堆垛,必須在安全的前提下,盡量做到“三個(gè)用足”,即面積用足,高度用足,荷重定額用足,充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)使用效能。

2.貨垛安排

貨垛的“五距”指墻距、柱距、頂距、燈距、垛距,即貨垛不能依墻靠柱,不能與屋頂或照明設(shè)備相連。

3.貨垛基本形式

行列式:將單品種或多品種藥品用背靠背的方法排成雙行以上的行列。這種堆垛形式便于收發(fā)、溯垛和檢查,適用于小批量藥品。

重疊(墩臺(tái))式:按照垛底擺腳數(shù),重疊堆高。貨垛每層排列一致,不交錯(cuò),不壓縫,數(shù)量相同。如包裝不夠平整,堆垛高低不一且不穩(wěn),可在上下層間加墊,如夾放木板條等,使層層持平有牽制,防止倒垛。

交錯(cuò)(壓縫)式:按照垛底擺腳數(shù)形狀,利用包裝兩邊不等(長(zhǎng)形)特點(diǎn),縱橫排列,逐層交錯(cuò)壓縫堆高(也可二、三層交錯(cuò)壓縫一次)。此法堆垛,具有相互咬緊,保持貨垛穩(wěn)固的優(yōu)點(diǎn)。

屋脊式:將貨垛上部?jī)膳缘乃幤酚上露现饘涌s小形成屋脊式。這種堆垛牢固,適用于露天堆放,上面加蓋雨布可以防風(fēng)吹日曬和雨淋。

4.貨架儲(chǔ)存

藥品在庫(kù)內(nèi)除了堆垛之外,也采用貨架放置。庫(kù)(區(qū))常用的貨架主要有以下幾種:層架,層架分為開式和閉式、單面和雙面結(jié)構(gòu);層架格;抽屜式和櫥式貨架;調(diào)節(jié)式貨架;裝配式貨架;活動(dòng)貨架(移動(dòng)式貨架)等。

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__縣是一個(gè)產(chǎn)糧大縣，也是一個(gè)儲(chǔ)糧大縣，全縣倉(cāng)儲(chǔ)保管任務(wù)十分繁重，近年來(lái)，他們按照全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的指導(dǎo)思想、總體要求、工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，克服儲(chǔ)糧多、設(shè)施差、人員緊等種種困難，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以確保儲(chǔ)糧安全為目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，加大力度，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)，全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理水平得到有效提高。

一、實(shí) 踐

1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

他們把統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，作為全面做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的切人點(diǎn)，切實(shí)做到“三個(gè)到位”。

一是思想認(rèn)識(shí)到位。隨著糧食流通體制改革和糧食企業(yè)改革的不斷深化，糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象尤為突出，做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的難度越來(lái)越大。鑒于此，他們?cè)谙到y(tǒng)各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)做好新形勢(shì)下糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重要性，廣大干部職工認(rèn)識(shí)到：無(wú)論在什么情況下，糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的基礎(chǔ)地位不能動(dòng)搖，工作任務(wù)不能減少；搞好糧食倉(cāng)儲(chǔ)，減少損失損耗，確保儲(chǔ)糧安全，功在國(guó)家、利在企業(yè)。從而把全系統(tǒng)廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了確保儲(chǔ)糧安全、提高企業(yè)效益上，統(tǒng)一到了推動(dòng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作創(chuàng)新發(fā)展上。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為切實(shí)做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，他們成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)組；各糧管所和潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，都明確有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作，相應(yīng)成立了倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全系統(tǒng)上下營(yíng)造了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，職能科室扎實(shí)抓，各個(gè)環(huán)節(jié)配合抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作氛圍。

三是責(zé)任落實(shí)到位。為切實(shí)把糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作落到實(shí)處，他們每年都制定并印發(fā)《關(guān)于做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的意見》，明確全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)和工作要求。根據(jù)季節(jié)和糧情變化情況，認(rèn)真組織好糧食安全檢查，準(zhǔn)確掌握倉(cāng)情糧情，及時(shí)消除儲(chǔ)糧隱患，確保儲(chǔ)糧安全。縣局與基層層層簽定責(zé)任書，做到明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格，充分調(diào)動(dòng)了防保人員做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的積極性。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保儲(chǔ)糧安全

為確保全縣儲(chǔ)糧安全，他們重點(diǎn)在四個(gè)方面狠下功夫。

一是在制度建設(shè)上狠下功夫。根據(jù)《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求，他們結(jié)合該縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作和實(shí)際，先后制定了《__縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核制度》、《儲(chǔ)備糧管理制度》、《熏蒸藥劑管理制度》、《熏蒸安全操作制度》等一系列制度，使全縣廣大倉(cāng)儲(chǔ)人員學(xué)有方向、干有標(biāo)準(zhǔn)、行有規(guī)范。在抓好各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)制度建設(shè)的同時(shí)，狠抓落實(shí)，為確保儲(chǔ)糧安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)專門按照中央儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，還制定了各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的實(shí)施細(xì)則，為提升精細(xì)化管理水平提供了制度保證。

二是在科學(xué)保糧上狠下功夫。他們大力推廣應(yīng)用科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，積極探索儲(chǔ)糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)水平。全縣各儲(chǔ)糧單位在大力普及“雙低”儲(chǔ)糧、“三低”儲(chǔ)糧、“電子測(cè)溫”儲(chǔ)糧和“管槽密閉”儲(chǔ)糧技術(shù)的同時(shí)，積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)糧情檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸新技術(shù)，收到了顯著成果。目前，全系統(tǒng)“一符三專四落實(shí)”合格率和綜合科學(xué)保糧率分別達(dá)100％和80％以上。

三是在設(shè)施建設(shè)上狠下功夫。我們把加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。在資金緊缺的情況下，千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善儲(chǔ)糧條件。今年初，他們?cè)赱！]對(duì)全縣倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行“拉網(wǎng)式”盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位報(bào)送的43個(gè)總修繕資金達(dá)170萬(wàn)元的急需修理項(xiàng)目，與財(cái)政等部門及中介機(jī)構(gòu)一道，聯(lián)合對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行逐庫(kù)逐項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查，最后確定20個(gè)維修項(xiàng)目，經(jīng)過精心組織，全部按期竣工，總投入109.9萬(wàn)元。近年來(lái)，全系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)完好率一直保持在95％以上。

四是在倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫。他們堅(jiān)持“以人為本”，把加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事，切實(shí)抓好。通過采取舉辦倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)班，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)講座，開展崗前培訓(xùn)，搞好業(yè)務(wù)技術(shù)考試，組織參觀學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)、以老帶新、以新促老、互教互學(xué)等形式，認(rèn)真搞好倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一支作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過硬的糧食倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍。

3、搞好規(guī)范管理，提升管理水平

一是精心組織實(shí)施。按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧體系建設(shè)的要求，他們?cè)诎磿r(shí)完成各級(jí)儲(chǔ)備糧充實(shí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極采取措施，努力抓好規(guī)范化管理工作。今年，他們積極與縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)落實(shí)了費(fèi)用補(bǔ)貼，先后兩次對(duì)縣儲(chǔ)糧庫(kù)存進(jìn)行逐站逐倉(cāng)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了儲(chǔ)備糧規(guī)模和承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，由縣糧食購(gòu)銷公司根據(jù)縣級(jí)儲(chǔ)備糧計(jì)劃，與各代儲(chǔ)單位簽訂了縣級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)合同，進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，各代儲(chǔ)企業(yè)向縣糧食購(gòu)銷公司一次性繳納了代儲(chǔ)糧保證金。對(duì)托市收購(gòu)小麥，我們參照中央儲(chǔ)備糧管理辦法，同樣與各代儲(chǔ)單位簽訂了代儲(chǔ)合同。

二是抓好管理典型。為扎實(shí)有效地開展倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，他們采取典型引路的做法，著力抓好潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理典型，以典型帶全縣、提水平、促發(fā)展。近年來(lái)，該庫(kù)深化企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，各項(xiàng)工作快速、超越、科學(xué)、和諧發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了“管理行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、管理制度科學(xué)化”的要求，得到各級(jí)的充分肯定。為在全縣推廣潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的管理經(jīng)驗(yàn)，__縣糧食局于20__年10月組織全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)分管倉(cāng)儲(chǔ)的負(fù)責(zé)同志和各庫(kù)點(diǎn)保管人員，舉辦了一期倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班。潮橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備依照中央儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，結(jié)合他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)管理方面的具體做法，就如何加強(qiáng)目前的儲(chǔ)糧管理，尤其是托市收購(gòu)小麥的管理工作現(xiàn)身說法，為全系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員上了一堂生動(dòng)的業(yè)務(wù)技能課。

三是嚴(yán)格督導(dǎo)考核。他們以“倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核”為抓手，采取有力措施，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)糧管理工作的檢查考核。今年，先后開展8次以儲(chǔ)糧安全為重點(diǎn)的安全檢查活動(dòng)，幫助企業(yè)整改安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)8件（次），并組織

了為期一周的倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核專題活動(dòng)。切實(shí)推動(dòng)了全縣倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。 二、思 考

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作責(zé)任制。

倉(cāng)儲(chǔ)工作是糧食工作的一個(gè)重要組成部分，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢牢樹立“保糧就是保穩(wěn)定、保安全”、“保糧出效益”的觀點(diǎn)，不斷強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把倉(cāng)儲(chǔ)工作納入重要的工作議程抓緊抓好。要進(jìn)一步落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作崗位責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，從所到站，都要細(xì)化和完善倉(cāng)儲(chǔ)工作責(zé)任制、崗位職責(zé)、明確分工、責(zé)任到人，糧管所長(zhǎng)要親自抓，分管所長(zhǎng)專職抓，糧站站長(zhǎng)（保管員）具體抓，保管任務(wù)到倉(cāng)，保糧責(zé)任到人。

2、一如既往，堅(jiān)持開展“四無(wú)糧倉(cāng)”活動(dòng)。

“四無(wú)糧倉(cāng)”自1955年開展以來(lái)，至今已有五十多年，幾十年的實(shí)踐證明，“四無(wú)糧倉(cāng)”活動(dòng)是搞好保糧的有力手段，對(duì)于提高保糧技術(shù)，提高管理水平，保證儲(chǔ)糧安全，降低糧食損失發(fā)揮了不可替代的作用。在糧食走向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，“四無(wú)糧倉(cāng)”沒有過時(shí)，仍然是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是糧食職工的基本職能，無(wú)論是過去，還是今后，只要有糧食保管，就要開展“四無(wú)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)糧倉(cāng)”。一是各基層庫(kù)站的所有儲(chǔ)糧都要按照“四無(wú)糧倉(cāng)”內(nèi)容要求，達(dá)到“四一符四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)；二是各所每月對(duì)下屬庫(kù)站開展一次“一符四?！睓z查評(píng)定活動(dòng)，并認(rèn)真記錄在檔備查；三是縣局采取抽查和年終檢查的方法，對(duì)各所開展“四無(wú)糧倉(cāng)”情況進(jìn)行考核評(píng)比，并列入對(duì)各單位的全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核。

3、嚴(yán)格制度，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化。

各項(xiàng)行之有效的管理制度是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的基本保證，各單位要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，張貼上墻和建立檔案，有了制度，就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行，在執(zhí)行制度過程中，要詳細(xì)記錄原始臺(tái)帳，如查糧記錄、糧熏蒸報(bào)告單、站崗值班記錄、糧食進(jìn)出倉(cāng)碼等。實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化是糧食購(gòu)銷企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，要著重抓好倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)糧管理和庫(kù)區(qū)環(huán)境管理，在確保儲(chǔ)糧安全前提下，倉(cāng)內(nèi)所有儲(chǔ)糧做到擺布合理、堆裝整齊、糧面平整、三防設(shè)施齊全，各級(jí)儲(chǔ)備糧（含托市收購(gòu)）達(dá)到一符三專四落實(shí)的管理要求。庫(kù)區(qū)環(huán)境整潔美觀，無(wú)垃圾、雜草、雜物，各種大型工裝機(jī)械器材妥善存放，建立三室（消防室、化驗(yàn)室、工具室），長(zhǎng)年保持庫(kù)區(qū)安全整潔的環(huán)境面貌。

4、因地制宜，繼續(xù)推進(jìn)科學(xué)保糧。

多年的實(shí)踐證明，實(shí)施科學(xué)保糧對(duì)于提高糧倉(cāng)品質(zhì)，降低保管費(fèi)用，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度是一個(gè)有效的途徑，也是糧食保管工作發(fā)展的方向。一是結(jié)合自身實(shí)際，注重實(shí)效，大力開展“三低”密閉，機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧新技術(shù)，力求“三低”儲(chǔ)糧率達(dá)到80%以上，稻谷保管（具備通風(fēng)條件的）冬季全部實(shí)施機(jī)械通風(fēng)。二是已采用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情監(jiān)測(cè)三大系統(tǒng)儲(chǔ)糧新技術(shù)的，今后要努力向更高層次綠色儲(chǔ)糧新技術(shù)開拓發(fā)展。

篇4

質(zhì)量文化要以質(zhì)量理念為核心。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)，一方面能統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀，建立統(tǒng)一的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，并使其質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)質(zhì)量理念相統(tǒng)一，在企業(yè)內(nèi)部形成向心力、凝聚力[2]；另一方面能增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，上升企業(yè)市場(chǎng)知名度。其帶來(lái)的直接結(jié)果就是企業(yè)的社會(huì)影響力進(jìn)一步得到提升，贏利能力得到顯著加強(qiáng)，最終成為一個(gè)員工信任、客戶滿意、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。

2物資供應(yīng)

倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量文化建設(shè)途徑物資供應(yīng)處作為長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門，踐行“用戶至上、質(zhì)量為本、保障供應(yīng)”服務(wù)理念。近年來(lái)，物資供應(yīng)處圍繞長(zhǎng)慶油田“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田”的總體規(guī)劃目標(biāo)，針對(duì)油田不斷變化和發(fā)展的新形勢(shì)，理清工作思路，明確發(fā)展方向，不斷深入推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略文化建設(shè)，通過積極引導(dǎo)和利用信息化技術(shù)，從人力資源、特色文化、數(shù)字化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面積極探索和嘗試，激發(fā)員工的工作熱情，規(guī)范員工行為、凝聚員工力量，努力為物資供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量文化高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展鋪路搭橋。

2.1唯才是舉，構(gòu)建“以人為本”的倉(cāng)儲(chǔ)管理

近年來(lái)，針對(duì)員工年齡總體偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理、人員分布不均衡等突出問題，物資供應(yīng)處按“梯次配備、專業(yè)配套、能職相稱”原則，通過不同途徑引進(jìn)人才優(yōu)化員工隊(duì)伍，完善專業(yè)配置[3]。1）從高校引進(jìn)大學(xué)生，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)配置，近年通過油田公司從高校引進(jìn)45名大學(xué)生，涉及物流、統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)、信息化等專業(yè)，較好地完善了人才結(jié)構(gòu)。人力部門根據(jù)全處人力資源分布現(xiàn)狀和“效率最大化”原則，將大學(xué)生合理分配到各工作崗位，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)。目前這批新生力量已逐步成為物資供應(yīng)隊(duì)伍的骨干力量。2）通過競(jìng)聘引進(jìn)專業(yè)人才，為解決商檢人員缺乏的問題，在油田公司各二級(jí)單位通過競(jìng)聘優(yōu)選出15名有豐富檢驗(yàn)技能的員工充實(shí)到商檢隊(duì)伍，提高物資檢驗(yàn)隊(duì)伍的實(shí)力。3）在物資供應(yīng)處范圍內(nèi)開展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位（部門）的關(guān)鍵崗位在全處范圍內(nèi)開展自由競(jìng)聘上崗機(jī)制，建立“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制，通過唯才是舉、不拘一格選用人才的機(jī)制，在一定程度上改善了各單位（部門）人員的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效地緩解人員分布不均衡的矛盾，各專業(yè)的員工也能充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，物資供應(yīng)處通過調(diào)整和豐富人才結(jié)構(gòu)為物資供應(yīng)隊(duì)伍的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.2完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，打造“規(guī)范性”的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范

管理是一切業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，物資供應(yīng)處通過逐步完善管理體系，保證倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量文化建設(shè)能夠有序開展。首先是完善管理制度體系，以物資供應(yīng)業(yè)務(wù)為主線，修訂了《倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》等倉(cāng)儲(chǔ)制度，將265個(gè)制度進(jìn)行分類匯總，形成機(jī)關(guān)和基層單位兩級(jí)制度體系，從根本上解決制度重復(fù)、矛盾和沖突問題，確保物資供應(yīng)管理工作有制度，運(yùn)行有標(biāo)準(zhǔn)；二是完善流程管理體系，編制了接運(yùn)、報(bào)檢、驗(yàn)收、出庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖，匯編后分發(fā)到崗位，通過掛在墻上(張貼流程圖)，看在眼里（業(yè)務(wù)自學(xué)），記在心里（知識(shí)競(jìng)賽強(qiáng)化記憶），聽在耳中（培訓(xùn)講解）等方式，強(qiáng)化員工按流程辦事的習(xí)慣；三是構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)資料管理體系，通過嚴(yán)格《石油物資主要基礎(chǔ)資料管理辦法》等管理制度，規(guī)范接運(yùn)、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)直至出庫(kù)以及日常管理中各種原始記錄、單據(jù)、憑證、賬冊(cè)的要求，并從資料的建立格式、填制要求、傳遞規(guī)范、保管和借閱等方面進(jìn)行規(guī)范，建立起全面反映倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)行、精細(xì)規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)資料體系，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)資料規(guī)范化管理。

2.3實(shí)施文化工程組合拳，樹立“特色化”倉(cāng)儲(chǔ)管理

1）加強(qiáng)具有各自特色的站庫(kù)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。多年來(lái)，物資供應(yīng)處根據(jù)基層站庫(kù)人文特點(diǎn)，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，同時(shí)提煉文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主、有濃厚站庫(kù)特色的文化，譬如打造了“扎根延安老區(qū)”的延安站文化，“為氣田建設(shè)服務(wù)”的靖邊站文化、“獨(dú)立作戰(zhàn)保供應(yīng)”的青銅峽站文化、“西峰油田供應(yīng)尖兵”的慶陽(yáng)總庫(kù)文化、“當(dāng)好服務(wù)排頭兵”的咸陽(yáng)站文化、“小草也擋沙”的定邊站文化。2）加強(qiáng)特色文化工程建設(shè)，拓展倉(cāng)儲(chǔ)管理文化內(nèi)涵，著力推進(jìn)“八個(gè)準(zhǔn)確”和“四個(gè)及時(shí)”的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)文化；引導(dǎo)員工樹立“生命和安全高于一切”的安全文化建設(shè)；深入開展以培訓(xùn)教育，崗位練兵，技術(shù)比武等途徑的“素質(zhì)提升工程”，通過特色文化工程建設(shè)極構(gòu)建以人為本的團(tuán)隊(duì)和諧文化，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚發(fā)展的正能量，提高職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)精神，為物資供應(yīng)質(zhì)量文化的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支撐。

2.4抓數(shù)字化管理，構(gòu)建“信息化”倉(cāng)儲(chǔ)管理

為了實(shí)現(xiàn)高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量文化建設(shè)信息化水平，物資供應(yīng)處充分考慮基層站庫(kù)分布廣、傳統(tǒng)手工記錄統(tǒng)計(jì)耗時(shí)、資料傳遞滯后、信息不能及時(shí)共享等弊端，經(jīng)過調(diào)研和充分論證后開發(fā)了數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)管理模塊和報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能模塊[4]，利用物資動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)采集、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、安全應(yīng)急報(bào)警自動(dòng)處理、生產(chǎn)報(bào)表自動(dòng)生產(chǎn)和物資信息數(shù)據(jù)資源全面共享等五大功能，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)從物資到庫(kù)、卸車、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)的全程的實(shí)時(shí)的數(shù)字化管理和信息數(shù)據(jù)的即時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總功能，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)“看數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”的信息化進(jìn)程；為了充分發(fā)揮數(shù)字化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谠撓到y(tǒng)功能進(jìn)行拓展和延伸，一是接入了安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)能力和油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并入運(yùn)單管理系統(tǒng)、商檢管理系統(tǒng)、運(yùn)輸車輛管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)共享,有效降低了重復(fù)數(shù)據(jù)錄入；二是加快射頻識(shí)別技術(shù)成功的轉(zhuǎn)化以實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)中的有效運(yùn)用，利用信息技術(shù)減少人工錄入，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高信息的準(zhǔn)確性。信息化技術(shù)的運(yùn)用切實(shí)減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅提高了物資供應(yīng)工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理以數(shù)字化管理系統(tǒng)為核心網(wǎng)絡(luò)傳輸為基礎(chǔ)、射頻識(shí)別技術(shù)為前端的物資供應(yīng)決策支持系統(tǒng)，為構(gòu)建“快捷化”的倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量文化提供了強(qiáng)有力的的數(shù)字化技術(shù)支撐。

2.5實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造“精準(zhǔn)化”的倉(cāng)儲(chǔ)管理

1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范操作程序。近年來(lái)，物資供應(yīng)處根據(jù)業(yè)務(wù)量不斷迅速攀升的形勢(shì)，為保證作業(yè)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格實(shí)施流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定了接運(yùn)、報(bào)檢、驗(yàn)收、出庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，并繪制了50多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖，通過落實(shí)責(zé)任崗位、明確工作程序，固化操作流程等方式強(qiáng)化“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理由“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。2）加強(qiáng)庫(kù)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。首先是構(gòu)建完善的標(biāo)識(shí)管理體系，通過制定《倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理辦法》，規(guī)范庫(kù)房（料場(chǎng)）的貨位布置、庫(kù)房編號(hào)、貨架編號(hào)等標(biāo)識(shí)編排規(guī)則以及標(biāo)識(shí)牌的制作規(guī)范和設(shè)置要求；其次目視標(biāo)準(zhǔn)化管理，即對(duì)物資收發(fā)等業(yè)務(wù)流程按照標(biāo)準(zhǔn)模板掛在墻上，通過目視化管理規(guī)范業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)效率，并展現(xiàn)出良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理形象。3）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)“四號(hào)定位、五五擺放”和“一標(biāo)識(shí)、二成線、三整零、四方便”等倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，規(guī)范了庫(kù)區(qū)物資擺放標(biāo)識(shí)、待檢區(qū)、不合格物資區(qū)的標(biāo)識(shí)和規(guī)劃，建立規(guī)范整潔、區(qū)域清晰的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。4）緊抓吊裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢安全防火墻。物資吊裝裝卸作業(yè)是物資供應(yīng)的主要業(yè)務(wù)之一，對(duì)安全有更高的要求，物資供應(yīng)處通過制定了吊裝工具、吊裝指揮、吊裝監(jiān)督等標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范并嚴(yán)格落實(shí)，筑牢安全防火墻，保障吊裝作業(yè)安全。一是加強(qiáng)吊裝工具管理，規(guī)范了索具、吊具和機(jī)具等吊裝工具的使用方法/報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)以及配置、購(gòu)置和分發(fā)程序，嚴(yán)格安全源頭關(guān)；二是通過對(duì)吊裝任務(wù)分工、吊繩懸掛和吊裝司機(jī)操作等進(jìn)行規(guī)范實(shí)現(xiàn)吊裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，通過建立了吊裝基本信號(hào)和吊裝指揮信號(hào)體系實(shí)現(xiàn)吊裝指揮標(biāo)準(zhǔn)化，確保設(shè)備和人員安全；三是建立吊裝監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)程序，通過建立“叫停-溝通-教育-糾正-分析-通報(bào)-處理”安全監(jiān)督七步工作法和“四方監(jiān)督”吊裝作業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化員工“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”的行為，保證吊裝作業(yè)安全。

2.6積極引導(dǎo)，營(yíng)造“創(chuàng)新化”的倉(cāng)儲(chǔ)管理

為了將倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量文化建設(shè)工作向基層單位深入推進(jìn)，近年來(lái)，物資供應(yīng)處緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展主題，積極搭建平臺(tái)，引導(dǎo)員工在物資供應(yīng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新等方面積極開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，解決生產(chǎn)和管理中的短板問題，使倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量文化深入到生產(chǎn)一線，接地氣，有實(shí)效[5]。譬如榆林供應(yīng)站發(fā)明的“組合吊具作業(yè)法”替代傳統(tǒng)的“鋼絲繩作業(yè)法”，由于革新了油管裝卸堆碼方式，單車卸車堆碼耗時(shí)由原來(lái)的35min減少至20min，大幅提高了物資裝卸效率，也大幅降低了安全風(fēng)險(xiǎn)；該站創(chuàng)新了“一單發(fā)料法”精簡(jiǎn)發(fā)料程序，提高了發(fā)料效率和準(zhǔn)確性；定邊供應(yīng)站推行的“區(qū)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法”，確保了石油專用管的快進(jìn)快出；創(chuàng)新的“五步提料法”也實(shí)現(xiàn)對(duì)大批量集中到貨、發(fā)料的預(yù)警、疏導(dǎo)和分流，保證現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)安全平穩(wěn)有序。近年來(lái)諸如此類的技術(shù)和管理革新不斷涌現(xiàn)，一方面使員工實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，激勵(lì)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，同時(shí)科學(xué)解決了生產(chǎn)管理的短板，極大地提高生產(chǎn)效率；另外通過有效的引導(dǎo)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量文化建設(shè)工作深深扎根于基層一線，落地開花，從而促進(jìn)物資供應(yīng)的管理效率和水平不斷提升。

3結(jié)束語(yǔ)

篇5

一、儲(chǔ)糧基本情況

全市年平均糧食庫(kù)存*噸，年均“一符、四無(wú)”比例為100%?？茖W(xué)儲(chǔ)糧*噸，占年平均庫(kù)存總數(shù)的95%，其中“雙低”儲(chǔ)糧*噸，機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧*噸，低溫儲(chǔ)糧*噸。規(guī)范化儲(chǔ)糧*噸，占科學(xué)儲(chǔ)糧數(shù)的*%，累計(jì)完成農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧*戶。

二、全年的工作情況

1、保證糧油安全儲(chǔ)藏。為切實(shí)抓好糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作，市局制定了糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作考核辦法，并對(duì)不同季節(jié)的糧食溫度指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，同時(shí)在全市認(rèn)真開展“一符、四無(wú)”糧倉(cāng)、油庫(kù)活動(dòng)和科學(xué)儲(chǔ)糧工作，結(jié)合春、夏、秋季糧油安全大普查，把“以防為主、綜合防治”的儲(chǔ)糧方針落實(shí)到每個(gè)儲(chǔ)糧點(diǎn)，每個(gè)倉(cāng)間。為了解和推動(dòng)儲(chǔ)糧管理工作的發(fā)展，各縣（市、區(qū)）糧食局采取多種形式加強(qiáng)對(duì)保防職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)，全年共培訓(xùn)保防職工1993人次。組織全市糧食行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽。參加了全省糧食行業(yè)技能競(jìng)賽，并取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)。通過這些有效的工作，最終保證了庫(kù)存糧油的安全。

2、努力搞好科學(xué)儲(chǔ)糧工作。去年在抓好大、中型糧庫(kù)科學(xué)儲(chǔ)糧工作的同時(shí)，還進(jìn)一步要求各站、庫(kù)利用冬季廣泛開展機(jī)械通風(fēng)和做好以清潔衛(wèi)生為主的冬季殺蟲和春夏季隔熱工作。不斷提高“三道防線”和規(guī)范化儲(chǔ)糧的質(zhì)量，絕大部分倉(cāng)間內(nèi)外做到了清潔、整齊、無(wú)縫、規(guī)范。緩釋熏蒸、倉(cāng)外施藥、“三低”儲(chǔ)糧、機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧和微機(jī)測(cè)溫等項(xiàng)技術(shù)在全市得到了廣泛應(yīng)用，從而有效地保證了全市儲(chǔ)糧安全。

3、認(rèn)真落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理實(shí)施意見。去年全市繼續(xù)落實(shí)川糧發(fā)《關(guān)于印發(fā)省糧食購(gòu)銷企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理實(shí)施意見》外，我局為進(jìn)一步提高規(guī)范化管理工作和推動(dòng)“低溫儲(chǔ)糧”技術(shù)的發(fā)展，專門印發(fā)了《市糧油倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化實(shí)施細(xì)則的補(bǔ)充規(guī)定》，統(tǒng)一了全市糧油倉(cāng)儲(chǔ)帳、卡、簿，提高了規(guī)范化管理水平。各縣（市、區(qū)）進(jìn)一步增大工作力度，努力改善庫(kù)區(qū)環(huán)境，堅(jiān)持報(bào)告制度，從各個(gè)方面提高規(guī)范化管理水平。

4、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧油的管理。全市各儲(chǔ)備糧油的管理單位，嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧油的管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。今年我局會(huì)同各有關(guān)部門，分別對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧油進(jìn)行了檢查。各承儲(chǔ)單位所承儲(chǔ)的儲(chǔ)備糧油達(dá)到了“一符、三專、四落實(shí)”的要求，帳、卡、牌、薄齊全，而且均按照要求實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)規(guī)范化”儲(chǔ)藏，大部分倉(cāng)間都具有機(jī)械通風(fēng)能力并適時(shí)通風(fēng)降溫，以延緩儲(chǔ)糧品質(zhì)陳化。市局十分重視省級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換入庫(kù)工作，除對(duì)入庫(kù)糧食數(shù)量逐倉(cāng)核實(shí)外、還專門組織了對(duì)儲(chǔ)備糧的專項(xiàng)檢查，總結(jié)出了儲(chǔ)備糧管理的經(jīng)驗(yàn)。

5、切實(shí)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)化學(xué)藥劑的管理。今年按照《中華人民共和國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《省糧食部門化學(xué)藥劑管理辦法》的要求，我局進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)化學(xué)藥劑的管理，全年組織了多次檢查。各縣（市、區(qū)）對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一購(gòu)買，集中管理，堅(jiān)持雙人雙鎖管理辦法，并制訂了危險(xiǎn)化學(xué)品的保管、領(lǐng)取、運(yùn)輸、安全及使用的實(shí)施細(xì)則，還完善了危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處理預(yù)案及報(bào)告制度，最終保證了危險(xiǎn)化學(xué)品的安全保管和安全使用。

6、抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建。積極申報(bào)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目，全市列入重建項(xiàng)目146個(gè)，估算投資72573萬(wàn)元，去年9月根據(jù)全省中期調(diào)整精神，將全市的項(xiàng)目調(diào)整為44個(gè)，到年底全市災(zāi)后重建項(xiàng)目已有20個(gè)項(xiàng)目開工，已完工8個(gè)，總投資4200萬(wàn)元。

三、今年倉(cāng)儲(chǔ)工作安排意見

1、繼續(xù)做好糧油安全儲(chǔ)藏和科學(xué)保糧工作。各地要繼續(xù)認(rèn)真貫徹“以防為主、綜合防治”的保糧方針和各項(xiàng)制度，努力提高規(guī)范化儲(chǔ)糧的數(shù)量和質(zhì)量，要繼續(xù)發(fā)展機(jī)械通風(fēng)降水及低溫儲(chǔ)藏技術(shù)并進(jìn)一步提高技術(shù)水平。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，探索并推廣綠色無(wú)公害儲(chǔ)糧方法，盡可能延緩儲(chǔ)糧品質(zhì)陳化。

2、認(rèn)真做好糧油質(zhì)量管理，各地應(yīng)以宣傳貫徹《省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)所儲(chǔ)糧油的入庫(kù)年限、儲(chǔ)藏質(zhì)量逐倉(cāng)進(jìn)行排隊(duì)、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，適時(shí)進(jìn)行“推陳儲(chǔ)新”工作，防止儲(chǔ)糧陳化劣變。并嚴(yán)格按照《糧食質(zhì)量監(jiān)管實(shí)施辦法》的要求，建立健全糧食質(zhì)量檔案和糧食入庫(kù)檢驗(yàn)制度，開展糧食質(zhì)量調(diào)查和產(chǎn)新糧油品質(zhì)測(cè)報(bào)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)糧食質(zhì)量的管理。要堅(jiān)持做好糧油入庫(kù)前的質(zhì)檢人員培訓(xùn)，并購(gòu)置必要的先進(jìn)檢測(cè)議器設(shè)備，為搞好入庫(kù)檢驗(yàn)提供快速、可靠的依據(jù)，保證入庫(kù)糧油質(zhì)量。

3、加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧油的管理，進(jìn)一步做好“一符、四無(wú)、三專、四落實(shí)”的管理工作，儲(chǔ)備糧要100%達(dá)到“一符、四無(wú)”的要求，其中65%要達(dá)到規(guī)范化管理要求。

4、繼續(xù)做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作，各地要繼續(xù)貫徹執(zhí)行《省糧食購(gòu)銷企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理實(shí)施意見》，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改善庫(kù)容庫(kù)貌。要按照《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》的要求，進(jìn)一步規(guī)范糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作，認(rèn)真做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案及管理工作，努力提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

5、進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧工作的發(fā)展，各縣（市、區(qū)）要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧工作的發(fā)展，要通過宣傳農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧的重要意義，并努力提高指導(dǎo)及服務(wù)水平，吸引更多的農(nóng)戶參與此項(xiàng)活動(dòng)，并保證所推行的技術(shù)“經(jīng)濟(jì)有效”。

篇6

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F426.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0149-01

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和作用

（一）什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理

所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，包括對(duì)物資的驗(yàn)收入庫(kù)、保管及發(fā)放的全部活動(dòng)。這種對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的管理工作，是隨著儲(chǔ)存物資品種的多樣化和倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷變化發(fā)展的。

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位和作用。

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理有利于物流增值服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)；倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流成本管理的重要組成部分；倉(cāng)儲(chǔ)管理決定物流服務(wù)水平；倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流效用實(shí)現(xiàn)的要素之一；兼管其他功能。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

倉(cāng)儲(chǔ)及其管理對(duì)于物流系統(tǒng)的重要意義，我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來(lái)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個(gè)過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，并進(jìn)行有效地管理，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來(lái)以備滿足后來(lái)的需求。

二、我國(guó)目前倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與加強(qiáng)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策

（一）我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題

盡管我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)及其管理有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。

1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。

2.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。

3.倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才更不多。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策和措施

物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉(cāng)儲(chǔ)及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應(yīng)的對(duì)策和措施加強(qiáng)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理。

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

2.加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)體系。為保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系。

3.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合，完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國(guó)不同行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

為了更好地加強(qiáng)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理，以促進(jìn)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展，我們還必須對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來(lái)趨勢(shì)給予充分的重視。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展階段

1.人工和機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)階段

這階段物資的輸送、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過人工操作機(jī)械存取設(shè)備，用限位開關(guān)、螺旋機(jī)械制動(dòng)和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來(lái)運(yùn)行。

2.自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)階段

信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱。集成化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)作為計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS-Computer Integrated Manufacturing System）中物資存儲(chǔ)的中心受到人們的重視，在集成化系統(tǒng)里包括了人、設(shè)備和控制系統(tǒng)。

3.智能化倉(cāng)儲(chǔ)階段

在自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉(cāng)儲(chǔ)?，F(xiàn)在智能化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)還處于初級(jí)發(fā)展階段，21世紀(jì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日新月異，倉(cāng)儲(chǔ)管理將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。其主要表現(xiàn)是：

1.實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理及整合化管理

從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)研究問題，零庫(kù)存概念應(yīng)包含有兩層意義：一是庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎于無(wú)庫(kù)存）；二是庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫(kù)存活動(dòng)）。整合化管理就是指把社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合，以達(dá)到企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。

3.計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理

計(jì)算機(jī)，它具有高強(qiáng)度記憶功能，能把負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步簡(jiǎn)化并大大提高效率；它具有準(zhǔn)確計(jì)算能力，使人們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)它的信賴；它可以對(duì)臨時(shí)變化進(jìn)行應(yīng)付，對(duì)臨時(shí)需要進(jìn)行適時(shí)處理。因此，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為庫(kù)存控制信息系統(tǒng)的核心，作為對(duì)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。

四、結(jié)論

倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它不僅促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，提升了整體物流業(yè)的水平，還是社會(huì)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件。因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，研究倉(cāng)儲(chǔ)管理在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，以促進(jìn)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、科學(xué)管理，促進(jìn)精細(xì)化管理上臺(tái)階

按照國(guó)家和省糧食局的部署，深入開展全省規(guī)范化管理“示范糧庫(kù)”創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理的新途徑。組織各儲(chǔ)備庫(kù)按“示范庫(kù)”標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)環(huán)節(jié)、逐個(gè)崗位細(xì)化量化業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)計(jì)管理制度，落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)儲(chǔ)備糧管理科技化、規(guī)范化、效益化發(fā)展；建立指標(biāo)考核體系，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)開展節(jié)能減排，提高應(yīng)用低溫隔熱等先進(jìn)儲(chǔ)糧技術(shù)的覆蓋面，年內(nèi)，力爭(zhēng)除當(dāng)年入庫(kù)新糧外，50%以上庫(kù)存糧不熏蒸，使儲(chǔ)備庫(kù)庫(kù)存小麥輪換期內(nèi)熏蒸不超過2次；積極發(fā)揮市科技儲(chǔ)糧指導(dǎo)組的作用，深入研究和全面推廣應(yīng)用低溫、低藥等綠色儲(chǔ)糧技術(shù)，每個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)都要落實(shí)研究課題與項(xiàng)目，及時(shí)整理研究成果，發(fā)表2篇以上高水準(zhǔn)的論文，提升我市倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)市場(chǎng)行情和政府調(diào)控需要，合理確定轄區(qū)內(nèi)地方儲(chǔ)備糧油庫(kù)存規(guī)模，切實(shí)抓好儲(chǔ)備糧油輪換工作，把握輪換節(jié)奏，提高輪換效益。

二、落實(shí)政策，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理

引導(dǎo)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，正確運(yùn)用國(guó)家各類扶持引導(dǎo)政策，積極爭(zhēng)取中央、省、市各級(jí)財(cái)政資金補(bǔ)助，有規(guī)劃、有步驟地實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，力爭(zhēng)用三至五年時(shí)間，對(duì)全市基層糧所進(jìn)行全面維修改造；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理辦法》，落實(shí)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理制度，利用糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息平臺(tái)，全面掌握我市糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施基本信息；加強(qiáng)市糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建設(shè)，大力實(shí)施電子結(jié)算、信息網(wǎng)絡(luò)、檢驗(yàn)檢測(cè)等配套工程，著眼“大糧食、大市場(chǎng)”，構(gòu)建區(qū)域化糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)。

三、整合資源，提高信息化管理水平

充分發(fā)揮“市糧食調(diào)控及儲(chǔ)備業(yè)務(wù)智能管理系統(tǒng)”功能，提高基層單位糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理效率；通過整合行政辦公、執(zhí)法、社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)、糧食經(jīng)紀(jì)人管理等子系統(tǒng)，強(qiáng)化庫(kù)存糧食監(jiān)管，提高行政效能；積極爭(zhēng)取與全省糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)聯(lián)網(wǎng)和資源共享；指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)探索糧庫(kù)管理信息化與智能化的集成應(yīng)用，積極研究在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。加大信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的更新和冗余配置，提高信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

四、服務(wù)民生，擴(kuò)大農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧覆蓋面

積極爭(zhēng)取各級(jí)政府和有關(guān)部門支持，落實(shí)配套資金，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)建設(shè)，全年推廣科學(xué)儲(chǔ)糧“示范倉(cāng)”4500戶。認(rèn)真貫徹國(guó)家《農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)管理辦法》，修訂完善相關(guān)配套制度，確保專項(xiàng)建設(shè)規(guī)范高效。嚴(yán)格專項(xiàng)資金管理，實(shí)行專戶管理、專賬核算、專款專用，對(duì)“示范倉(cāng)”中標(biāo)價(jià)格、補(bǔ)貼金額等內(nèi)容要張榜公示，接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)質(zhì)量管理，從原材料采購(gòu)到“示范倉(cāng)”加工實(shí)施全程監(jiān)督，為農(nóng)戶提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。強(qiáng)化政策宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體，提高全社會(huì)對(duì)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)戶參與科學(xué)儲(chǔ)糧的積極性、主動(dòng)性。建立健全技術(shù)服務(wù)體系，普及儲(chǔ)糧知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧水平。

五、以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決客服麻痹思想，居安思危，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施抓細(xì)、抓實(shí)、抓好；完善管理制度，規(guī)范操作規(guī)程，建立責(zé)任追究制度，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)、崗位；強(qiáng)化藥劑管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和技術(shù)規(guī)范，按國(guó)家糧食局“熏蒸作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)由高級(jí)及以上資格的糧油保管員擔(dān)任，環(huán)流熏蒸設(shè)備應(yīng)由中級(jí)及以上資格的糧油保管員操作”的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)資格培訓(xùn)和鑒定，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，確保熏蒸作業(yè)安全；加大安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備投入，落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

篇8

電力企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，就是要對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲(chǔ)存空間、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，配備先進(jìn)高效的自動(dòng)化物流及倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。

第一，建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范

(1)優(yōu)化管理流程

要達(dá)到現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理，就必須對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制人手改變過去原有的分散管理。結(jié)合公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，將現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)集中管理，通過轉(zhuǎn)倉(cāng)、配送等方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉(cāng)庫(kù)管理從簡(jiǎn)單的物資保管延伸到項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購(gòu)、配送、廢舊物資回收和維護(hù)等，使其以倉(cāng)庫(kù)為核心能夠動(dòng)態(tài)了解各設(shè)備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的統(tǒng)籌管理，以便及時(shí)動(dòng)態(tài)了解買方到賣方市場(chǎng)變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)的影響；加強(qiáng)自有配送力量和社會(huì)力量的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，集約倉(cāng)儲(chǔ)，高效配送。 (2)強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理 強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃的管理可以從源頭上控制庫(kù)存的增加，即強(qiáng)化預(yù)測(cè)與訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身的管理。在制定全年采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目建設(shè)單位物資管理部門上報(bào)月度采購(gòu)需求計(jì)劃，物流中心根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃安排物資的出庫(kù)或進(jìn)行批量采購(gòu)、框架采購(gòu)、定期采購(gòu)、通過強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃，能夠妥善處理好庫(kù)存物資資金占用與保證安全庫(kù)存之間的矛盾，減少因無(wú)計(jì)劃而產(chǎn)生的盲目倉(cāng)儲(chǔ)而造成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。 (3)設(shè)置合理庫(kù)存限額并分類管理 在各倉(cāng)庫(kù)集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，在ERP系統(tǒng)中設(shè)置安全庫(kù)存預(yù)警的最低點(diǎn)和最高點(diǎn)；對(duì)于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，需要精心管理詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)盡量把庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量壓到較低的水平；對(duì)于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)備并平衡調(diào)節(jié)儲(chǔ)備量；對(duì)于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡(jiǎn)化管理，控制適當(dāng)庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量即可。

第二，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間

(1)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn)，整合傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉(cāng)庫(kù)，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動(dòng)。優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)建設(shè)高效現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來(lái)滿足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求，輔以適當(dāng)中轉(zhuǎn)庫(kù)的設(shè)置滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)急作業(yè)的需要。 (2)加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ) 同一區(qū)域、同一投資主體的電力企業(yè)采用聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)，可整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，降低各倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)的備品數(shù)額及總成本，實(shí)現(xiàn)高效共享倉(cāng)儲(chǔ)資源。如果進(jìn)一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)”的概念，每個(gè)項(xiàng)目單位可以等同地把其他項(xiàng)目單位的庫(kù)存資源作為自己的后備庫(kù)存，體現(xiàn)虛擬倉(cāng)儲(chǔ)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、需求類型近似物資的高流轉(zhuǎn)率等特點(diǎn)。既滿足電力行業(yè)生產(chǎn)需求，又節(jié)約了庫(kù)存自己，更重要的是縮短了向供應(yīng)商頻繁采購(gòu)及長(zhǎng)途運(yùn)輸所需要的時(shí)間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對(duì)項(xiàng)目工期的影響， (3)引入供應(yīng)商庫(kù)存管理的概念 為了降低庫(kù)存，電力企業(yè)可將庫(kù)存的管理交由上游的供應(yīng)商，當(dāng)庫(kù)存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件低于安全庫(kù)存定額時(shí)，可由供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨。一般使用于標(biāo)準(zhǔn)物資及耗材，因系統(tǒng)集成的思想要求庫(kù)戶、供應(yīng)商和信息系統(tǒng)的交互，需要更智慧的供應(yīng)鏈。 (4)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分 一般可以將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)、立體庫(kù)區(qū)、危化品存儲(chǔ)區(qū)等。庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)主要用于露天存放物資；立體庫(kù)區(qū)主要包括自動(dòng)化立體貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、恒溫恒濕存儲(chǔ)區(qū)、平面存儲(chǔ)區(qū)、室內(nèi)操作區(qū)域、貨車操作站臺(tái)等；?；反鎯?chǔ)區(qū)主要用于存儲(chǔ)變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲(chǔ)區(qū)隔出安全距離。

第三。使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

在科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范和合理倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃下，對(duì)立體庫(kù)區(qū)配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，應(yīng)用一‘些新型貨架、托盤、數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運(yùn)物流設(shè)備，這些新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為很多企業(yè)帶來(lái)可視的管理提升和可觀的效益回報(bào)，能夠大幅度提升現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平和物流運(yùn)作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務(wù)水平。

普通立體貨架區(qū)宜采用統(tǒng)。設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化托盤、料箱和相應(yīng)貨架，來(lái)存放存儲(chǔ)量大、包裝標(biāo)準(zhǔn)的物料；懸臂貨架主要存儲(chǔ)鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲(chǔ)小型專業(yè)備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設(shè)置恒溫恒濕區(qū)域來(lái)存儲(chǔ)有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對(duì)環(huán)境要求不高的物資可以統(tǒng)一存儲(chǔ)在室內(nèi)平面存儲(chǔ)區(qū)。

第四，引入智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化體現(xiàn)在信息化，建立自動(dòng)化的立體倉(cāng)庫(kù)，配合倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、包裝、機(jī)械化搬運(yùn)，對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過信息集成實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、采購(gòu)、收貨、出庫(kù)、配送等信息一體化；并可通過硬件信息采集器，如射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速的物資出入庫(kù)操作；并通過該技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備智能定位、過期物資提前提示、智能盤點(diǎn)、貨位管理。對(duì)大型貴重物資如變壓器等設(shè)備可以引入RFID技術(shù)，從出廠之初就掌握該設(shè)備基本信息，實(shí)現(xiàn)在途跟蹤，送貨周期預(yù)測(cè)，直送項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，連同其配套物資數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到工程結(jié)算的信息對(duì)接。并記錄后續(xù)檢修維護(hù)信息，實(shí)現(xiàn)大型貴重設(shè)備在ERP系統(tǒng)中的全生命周期管理。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，采用立體倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統(tǒng)自動(dòng)查知電力物資數(shù)量，并在領(lǐng)取電力物資時(shí)自動(dòng)增減數(shù)量來(lái)完成系統(tǒng)功能。采用倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)物資的庫(kù)存、進(jìn)出庫(kù)過程的智能化管理，使信息服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，貨物進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)快速準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)無(wú)差錯(cuò)、低損耗的合理安排安全庫(kù)存。

預(yù)期效果和可能遇到的問題

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1物資倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)研發(fā)的背景

倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理目前采用SG-ERP物資管理模塊，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在辭條描述和實(shí)際工程使用不一致的情況，比如上報(bào)辭條中鐵附件的計(jì)量單位為塊、副、千克，體現(xiàn)最終結(jié)果為噸。而實(shí)際領(lǐng)用計(jì)量單位為只、副、根、組，體現(xiàn)最終結(jié)果為個(gè)，這給倉(cāng)庫(kù)保管員收發(fā)貨物帶來(lái)了一定的難度。物資到貨進(jìn)行數(shù)量與批量入庫(kù)時(shí)，項(xiàng)目單位很難隨時(shí)掌握物資實(shí)時(shí)狀況，影響工程的實(shí)時(shí)推進(jìn)；在SG-ERP系統(tǒng)中無(wú)法體現(xiàn)具體施工單位的名稱，施工物資去向不能隨時(shí)展現(xiàn)，造成管理界面不清晰、工程結(jié)算不及時(shí)等弊端。因此，解決這些在實(shí)際操作中的問題尤為重要。

2物資倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)的主要功能

經(jīng)過積極摸索，研發(fā)出倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)，作為現(xiàn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善。主要功能：一是在內(nèi)網(wǎng)中構(gòu)建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)，建立主機(jī)服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余備份，確保數(shù)據(jù)安全；二是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與物資倉(cāng)儲(chǔ)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物資管控的閉環(huán)，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)預(yù)留接口，后期將方便對(duì)物資進(jìn)行數(shù)字化錄入，提高數(shù)字管理精度；三是引入計(jì)算分析法，針對(duì)線路故障中設(shè)備本體問題以及質(zhì)量事件建立檔案，在物資接收時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，提高入庫(kù)物資質(zhì)量，滿足了公司對(duì)物資管理“源頭可溯、過程可控、精準(zhǔn)對(duì)接、規(guī)范高效”要求，提高了物資管理水平。

3物資倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)比傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)SG-ERP物資管理模塊，創(chuàng)新了物資管理、工程建設(shè)、施工建設(shè)、物資生產(chǎn)協(xié)同的控制新模式，拓展了倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)查詢功能，實(shí)現(xiàn)了工程領(lǐng)料的唯一性、工單打印的靈活性、加工計(jì)劃的實(shí)用性、物資入庫(kù)的準(zhǔn)確性和查詢功能的簡(jiǎn)捷性，滿足了縣供電公司對(duì)物資管理“產(chǎn)地可控、過程可控、數(shù)量可控、運(yùn)轉(zhuǎn)可控”的管理要求，提高了工程物資管理質(zhì)量，為創(chuàng)新工程物資管理搭建了一個(gè)新的運(yùn)用平臺(tái)。一是工程領(lǐng)料唯一性。規(guī)范領(lǐng)料票據(jù)唯一性，使數(shù)據(jù)鏈規(guī)范閉環(huán)。該系統(tǒng)要求項(xiàng)目單位先創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃單，也就是儲(chǔ)備項(xiàng)目引入，項(xiàng)目計(jì)劃單的創(chuàng)建是將儲(chǔ)備項(xiàng)目即批復(fù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到輔助系統(tǒng)，保證儲(chǔ)備項(xiàng)目與工程實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目物料的一致性。二是打印工單的靈活性。施工單位生成領(lǐng)料單的同時(shí)可以看到還剩多少庫(kù)存，如庫(kù)存數(shù)量已不多，系統(tǒng)則會(huì)發(fā)出預(yù)警，配送需催廠家發(fā)貨，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。三是加工計(jì)劃的實(shí)用性。加工計(jì)劃單的作用就是將鐵附件、高壓電纜、鋼管桿等細(xì)化數(shù)量、控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)。四是物資入庫(kù)的準(zhǔn)確性。入庫(kù)單主要維護(hù)入庫(kù)日期、供應(yīng)商、物料名稱、數(shù)量、保管人員等信息。首先是倉(cāng)庫(kù)保管員接收物資填入庫(kù)申請(qǐng)，經(jīng)審核后履行系統(tǒng)入庫(kù)并打印入庫(kù)單，入庫(kù)單再經(jīng)保管員審核后并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后銷賬。五是查詢功能的簡(jiǎn)捷性。該輔助系統(tǒng)是一開放系統(tǒng)，支持各種單據(jù)目錄信息查詢，入庫(kù)、出庫(kù)、加工計(jì)劃、工作日志查詢等。實(shí)時(shí)監(jiān)督庫(kù)存數(shù)量，可以查詢到庫(kù)房?jī)?nèi)所有物料的庫(kù)存數(shù)字，對(duì)有領(lǐng)料計(jì)劃的部門可以對(duì)照庫(kù)存做項(xiàng)目計(jì)劃單。

4物資倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)的應(yīng)用成效

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關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)；物流；問題；對(duì)策建議

一、 我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)存在的問題

（一）倉(cāng)儲(chǔ)用地少，倉(cāng)儲(chǔ)成本高，倉(cāng)庫(kù)布局不夠合理。

由于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍存在投入多、收益率低，能夠直接帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)有限等問題，地方政府往往不愿意將閑置土地用作倉(cāng)儲(chǔ)用地，而是分配給住宅及商業(yè)規(guī)劃區(qū)，和能夠帶來(lái)收入、就業(yè)增加的企業(yè)。不可逆轉(zhuǎn)的城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)用地隨之減少，不斷外遷倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)。這些因素?zé)o形中推高了倉(cāng)儲(chǔ)成本，阻礙了物流業(yè)的發(fā)展。我國(guó)物流協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，倉(cāng)儲(chǔ)成本占整體物流成本的三分之一，倉(cāng)儲(chǔ)成本逐年上升，這些現(xiàn)象增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，抬高了商品價(jià)格，降低了消費(fèi)者生活質(zhì)量。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)信息化程度低，技術(shù)發(fā)展不平衡。

信息化和以信息化做指導(dǎo)的技術(shù)：自動(dòng)分揀、自動(dòng)貨架和自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，以及R F I D、條碼技術(shù)等是發(fā)達(dá)國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。在中國(guó)，受人力、財(cái)力、物力等條件限制，倉(cāng)庫(kù)技術(shù)和硬件設(shè)備水平相對(duì)較低，很難滿足急劇增長(zhǎng)的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)需求。如樓房庫(kù)、立體庫(kù)等新型庫(kù)房數(shù)量短缺，信息技術(shù)、集裝技術(shù)、配送車輛、揀選技術(shù)等急需改造和提升。

雖然20世紀(jì)80年代以后，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)得到較快發(fā)展，但是，各地發(fā)展不平衡。目前，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)還處在落后與先進(jìn)并存狀況，各倉(cāng)庫(kù)擁有的設(shè)備水平參差不齊，有的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，如：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、高層貨架、；而有的倉(cāng)庫(kù)還處在人工作業(yè)的原始狀態(tài)，倉(cāng)儲(chǔ)主要是人工作業(yè)，設(shè)備老化；企業(yè)資金不足，設(shè)備更新難以跟上，造成效率低下的同時(shí)也帶來(lái)較多安全問題。倉(cāng)庫(kù)設(shè)備狀況總體水平偏低，且相差懸殊，各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率差距較大，這些現(xiàn)象難以提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的綜合效益。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺失

目前大多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)操作型人才所具備的技能普遍老化，相關(guān)專業(yè)技能和知識(shí)嚴(yán)重落后，缺少?gòu)?fù)合型人才，已不能適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需求。由于我國(guó)物流培訓(xùn)和教育起步較晚，雖然一部分具有物流專業(yè)知識(shí)的大學(xué)生已進(jìn)入相關(guān)企業(yè)，但是其中絕大部分缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)很難綜合掌握并運(yùn)用物流技術(shù)和管理知識(shí)。在倉(cāng)儲(chǔ)人才市場(chǎng)上，不管是在人才的數(shù)量還是質(zhì)量方面，人才的供給不能滿足現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)對(duì)人才的要求。

（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理法制、法規(guī)不健全。

在倉(cāng)儲(chǔ)政策法規(guī)方面，我國(guó)雖已建立了不少倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，但隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，有些規(guī)章制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的要求，需要進(jìn)行修改。在倉(cāng)儲(chǔ)管理法制方面，我國(guó)起步較晚，缺少與倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的政策和規(guī)劃。同時(shí)，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理從業(yè)人員缺乏法制觀念，運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)企業(yè)和工人利益的意識(shí)較弱。

二、 我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

（一） 利用政府規(guī)制，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)用地，發(fā)揮中倉(cāng)協(xié)作用，整合倉(cāng)儲(chǔ)資源。

在現(xiàn)代物流發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家特別是日本、美國(guó)、德國(guó)已經(jīng)形成了一套完整的物流發(fā)展體系，在全球范圍內(nèi)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)廣為借鑒。我國(guó)物流水平較低.目前正處在快速發(fā)展階段，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮政府在物流業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)展和完善中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)的職能，完善物流倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)政策法規(guī)體系，控制倉(cāng)儲(chǔ)用地，將倉(cāng)儲(chǔ)用地納入城市規(guī)劃建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)公共物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持。中央政府、各級(jí)地方政府應(yīng)制定倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)導(dǎo)向型發(fā)展政策，向倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展落后地區(qū)適當(dāng)傾斜資源，縮小地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距。

加強(qiáng)和完善倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的統(tǒng)計(jì)體系，統(tǒng)計(jì)已有和新建各類倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，將倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和建設(shè)與當(dāng)?shù)谿DP相掛鉤，為建設(shè)新倉(cāng)庫(kù)提供科學(xué)依據(jù)，平衡倉(cāng)庫(kù)供需市場(chǎng)。降低倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)營(yíng)業(yè)稅和土地稅稅率，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)；制定鼓勵(lì)發(fā)展措施和規(guī)劃，明確倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展階段和目標(biāo)，為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境。在形成規(guī)范的良好的市場(chǎng)文化和市場(chǎng)秩序后，放松政府規(guī)制，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，以形成良好的公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）提高倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)械化和信息化水平

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化是建立在先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化功能之上的。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和現(xiàn)狀，積極引進(jìn)先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，如：可進(jìn)行射頻掃碼的叉車、溫控裝制、自動(dòng)化貨物傳送裝制、監(jiān)控裝制、可存放不同種類貨物的貨架、有效的作業(yè)平臺(tái)、噴淋裝制、高平臺(tái)的立體倉(cāng)庫(kù)等。

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的有效手段之一是搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和科學(xué)管理方法，合理有效地指揮、組織物資的入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、等各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的高效率、高質(zhì)量目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)高科技設(shè)施和技術(shù)操作人員的培養(yǎng)，同時(shí)提高實(shí)踐能力和理論水平。

（三）重視對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)，制定人才戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)。

首先，社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校等各方面要高度重視倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化人才的培養(yǎng)工作。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)人才的重視程度和培訓(xùn)力度。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)規(guī)劃和課程，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范管理，確保培訓(xùn)人才質(zhì)量。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)制定相應(yīng)的人才吸引戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)急需的人才，應(yīng)積極通過與學(xué)校建立合作關(guān)系等方式及時(shí)引進(jìn)。同時(shí)，更應(yīng)積極采取鼓勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，留住企業(yè)已擁有的優(yōu)秀人才，避免自身人才流失。（作者單位：1、2山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院；3、山東大學(xué)管理學(xué)院）

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