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【關鍵詞】現(xiàn)代建筑工程項目；施工信息管理；先進性；科學性；知識體系

現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理是以計算機技術為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等過程的科學管理。工程項目信息是指項目運行和管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。施工項目信息管理系統(tǒng)的前沿成果，為項目管理的規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結分析提供及時可靠的依據(jù)，從而保證工程項目施工管理的科學實施和快速發(fā)展。

1.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理的基本要求

1.1 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。

1.2 項目經(jīng)理部應建立工程項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。

1.3 項目經(jīng)理部應配備經(jīng)培訓獲得資質(zhì)的信息管理人員。大型工程項目應設置信息管理中心。

1.4 項目信息收集應與工程同步，保證真實準確、及時整理并經(jīng)有關負責人審核簽字后完整儲存。

1.5 項目經(jīng)理部負責管理本項目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結構，并將信息準確完整地傳遞給使用單位、部門和人員。

2.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息的主要內(nèi)容

2.1 公共信息：包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息等。

2.2 工程概況信息：包含項目的工程名稱、工程編號、基礎、結構、裝飾裝修、設備安裝、建筑造型特點、建筑面積、造價以及建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等基本情況信息。

2.3 施工記錄信息：包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄等。

2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、氣候、生產(chǎn)情況記錄、技術質(zhì)量安全工作記錄等。

2.3.2 質(zhì)量檢查記錄表。質(zhì)量檢查記錄表至少要包括：檢查日期、分部分工程名稱、項目技術負責人、專業(yè)工長、檢查部位區(qū)段、施工單位評定結果、監(jiān)理（建設）單位評定結論等。

2.3.3 材料設備進場記錄表：材料設備進場記錄表至少要包括：材料（設備）編號、材料（設備）名稱、檢驗日期、規(guī)格型號、數(shù)量、檢查件數(shù)、檢查記錄（技術證件、備件與附件、外觀情況、測試情況）、檢查結果、檢查人、供貨單位、移交人、接收人等。

2.4 施工技術資料信息：包括主要原材料、成品、半成品、構配件、設備等出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄、預檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、基礎、結構驗收記錄、設備安裝工程記錄、施工項目管理規(guī)劃、技術交底資料、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收資料、設計變更、洽商記錄、竣工圖等。

2.5 計劃統(tǒng)計信息：包括施工進度計劃、WBS作業(yè)包、WBS作業(yè)界面、施工分析資料、工程統(tǒng)計資料、勞動力需要量計劃、主要材料需用量計劃、構件和半成品需用量計劃、設備需要計劃、施工機械需用量計劃、資金需用量計劃、材料消耗記錄、各種臺賬的功能。

2.6 成本控制信息：包括承包成本表、責任目標成本表、降低成本計劃表和實際成本分析表。

2.6.1 承包成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費、材料費、機械費、其他直接費等。

2.6.2 責任目標成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費、材料費、機械費、其他直接費等。

2.6.3 降低成本計劃表包括成本降低率表、成本降低額表、施工和管理費降低計劃表。

2.7 目標控制信息：包括進度控制信息、質(zhì)量控制信息、費用控制信息、安全文明施工控制信息等。

2.8 現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息：包括施工平面圖、現(xiàn)場管理信息、內(nèi)部關系協(xié)調(diào)信息、外部關系協(xié)調(diào)信息等。

2.9 商務信息：包括投標信息、合同和合同管理信息、結算信息、索賠信息等。

2.10 交工驗收信息：包括施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、回訪與保修等。

2.10.1 施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、技術資料移交表按技術資料分目錄表和技術資料匯總目錄表進行處理。

2.10.2 回訪與保修表包括回訪保修內(nèi)容、范圍、日期、人員、處理方法、處理結果、用戶意見等。

為了有效地進行信息管理，使信息能夠合理分類、及時補充和調(diào)整、方便調(diào)用，應利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術，對全部信息內(nèi)容進行分類、分解、編碼，形成文檔和信息目錄結構圖。

3.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理系統(tǒng)應具備的性質(zhì)與發(fā)展方向

3.1 可靠性。收集、存儲、輸出的信息應真實可靠、目錄完整、層次清晰。

3.2 安全性。系統(tǒng)必須保證正常使用信息的安全，系統(tǒng)應采用授權辦法，對不同崗位的人員授以信息處理和信息使用的不同權限。

3.3 及時性。系統(tǒng)必須能夠及時處理和迅速提供有關數(shù)據(jù)，滿足管理的需要。

3.4 適用性和可擴充性。系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理部各職能部門、企業(yè)管理層各職能部門以及發(fā)包人、分包人、監(jiān)理機構等，充分滿足項目各種專業(yè)管理和綜合管理的需要。同時系統(tǒng)應具有可擴充性，以滿足動態(tài)需要。

3.5 先進性。系統(tǒng)應體現(xiàn)信息科學技術的前沿成果，反映現(xiàn)代建筑工程項目管理的需要，對項目管理科學發(fā)展產(chǎn)生推動作用。

現(xiàn)代建筑工程項目信息管理是施工項目管理的關鍵要素，涉及到建筑工程項目管理的質(zhì)量和生命，是施工項目管理知識體系的重要組成部分，是現(xiàn)代建筑工程施工項目現(xiàn)代化管理的科學工具，是項目管理向標準化、規(guī)范化、國際化發(fā)展的必由之路。參考文獻

[1]龍榮天,湯宜舉等.學習項目管理知識,提高項目管理水平[J].中國工程咨詢.2006

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化；研究；分析

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理信息化的概述及特點

1、建筑工程管理信息化的概述

信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡技術和軟件技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網(wǎng)絡設備采購、網(wǎng)絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。

2、建筑工程管理信息化的特點

信息化工程建設正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：

（1）技術含量不同

建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個尺度來衡量。

（2）軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎

信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。

（3）建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應該實施設計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。

（4）信息化工程科技含量高、專業(yè)性強、知識更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領域，高新技術、新工藝發(fā)展迅速；在技術繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。

（5）信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟的各行各業(yè)，對實踐經(jīng)驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復雜、技術性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。

二、工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展及其在工程項目管理中的廣泛應用，工程項目管理的信息化研究已經(jīng)成為工程項目管理研究領域的熱點。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網(wǎng)絡設備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統(tǒng)、相關的信息化管理制度等。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件（如計算機硬件、網(wǎng)絡設備、通信工具等）與西方發(fā)達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統(tǒng)、基于PIP 的項目管理信息平臺三個重要階段，而基于網(wǎng)絡技術的項目協(xié)同管理信息平臺將是今后的主要發(fā)展趨勢。

建筑工程相關管理信息化建設的原則與保障

按照相關規(guī)章制度，在進行建筑工程項目信息化管理建設時要遵循的原則包括：統(tǒng)籌規(guī)劃，定制政府信息化建設、管理規(guī)劃，各單位要按照此規(guī)劃對本單位的信息化建設制定相關規(guī)劃；政府主導；統(tǒng)一標準，將網(wǎng)絡建設的各項技術指標進行統(tǒng)一，避免政府、單位間標準的沖突；聯(lián)合建設，單位在進行本單位信息化建設時，按照統(tǒng)一標準，通過政府的信息網(wǎng)絡平臺交換、運行相關信息；資源共享；突出重點，分步實施，掌握好信息網(wǎng)絡的關鍵，分布實施網(wǎng)絡建設的目標。

建筑工程相關管理信息化建設的保障是政府的積極參與支持。政府應制定信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定相關的法律法規(guī)，為信息化建設提供較好的法律氛圍，并協(xié)調(diào)信息化的全面發(fā)展和率先實現(xiàn)信息化，帶動發(fā)展企業(yè)及社會的信息化。

四、建筑工程項目信息化管理的可行性分析

計算機、通信技術和由兩者結合所形成的網(wǎng)絡技術就是所謂的信息技術。隨著計算機、通信技術的快速發(fā)展，其功能增強的同時大大降低了成本并且光纖在遠距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建筑工程項目信息化管理的可行性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、經(jīng)濟性

隨著信息設備性價比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項目管理中應用普及的基礎。例如，為一個項目配置5-10臺性能較高的計算機并配置網(wǎng)絡，費用也在10-20萬之間，而由于信息技術應用在建筑項目中所節(jié)省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大于這個數(shù)目。

2、技術性

信息技術在建筑工程項目中的應用能夠使項目信息快速、及時、海量的進行加工、存儲、傳輸，能夠使每個項目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協(xié)調(diào)工作人員間的協(xié)同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進工程技術和管理水平的提高。

3、工程應用性

以計算機集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術等現(xiàn)代高新技術在各個行業(yè)的綜合應用，為相關行業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟和社會效益，在建筑工程領域，計算機輔助施工和信息技術綜合利用在一些技術較為雄厚的企業(yè)得到了廣泛的應用。因此，在這種形式下，建筑工程項目管理的信息化是時展的必然趨勢。

五、建筑工程項目信息管理設計

建設工程項目管理的主要任務是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項目的工期、質(zhì)量及投資進行實時動態(tài)的控制，確保工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。建設項目管理信息系統(tǒng)就是能夠幫助工程項目的管理人員完成這些任務。

1、進度控制子系統(tǒng)

建設工程項目進度控制子系統(tǒng)主要是輔助項目管理人員編制優(yōu)化項目進度計劃，并對其實際進度情況跟蹤調(diào)查，如有偏差及時有效的采取措施糾正偏差，對項目進行實時動態(tài)的控制。所以應包括的功能有：

（1）能夠輸入建筑工程項目相關數(shù)據(jù)，為其進度計劃的編制優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進度計劃包括橫道、網(wǎng)絡、舵機網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)，可以對建筑工程的工期、費用、資源等進行優(yōu)化；

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【關鍵詞】建筑工程；信息化管理；成本控制

建筑施工項目的管理工作有以下顯著特征：這項管理工作涉及的部門與項目相對繁多，屬于綜合管理的工作，相應的在物力的使用上也會相對較大。無論是施工的準備還是竣工驗收階段，整個施工的過程都有信心的流動，所以期間信心管理相對繁雜?，F(xiàn)代化的建筑施工項目管理是一個綜合性的系統(tǒng)性的管理。隨著建筑項目的不斷增加與擴大，各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系也日益復雜與密切，這些對施工企業(yè)的進步與發(fā)展有一定的促進作用。

一、建設項目信息化管理理論

我們所說的信息化，通俗一點來講，便是把時間的發(fā)展過程或者產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或者相關的其他內(nèi)容與信息，進行有序的集中的儲存處理，使這些都能夠可以被查詢、公示或者相互傳遞。上述整個過程便可以稱作信息話的過程。信息化過程的關鍵部分就是對信息實時的收集與搜索，并進行必要的綜合與加工整理。

信息技術集中計算機技術與通信技術以及兩者的結合。信息技術無論是從經(jīng)濟上還是技術上給建筑工程的信息化管理以支持與保障。在經(jīng)濟方面，信息設備性能價格比使其在建筑施工項目管理中的普及，在技術方面，有利于施工技術以及管理水平的提升，給建筑施工項目的信息化管理提供了更廣闊的發(fā)展空間。

信息化管理體現(xiàn)在工程項目中，首要的關鍵作用是對成本以及資金消耗實現(xiàn)管理與控制，信息化管理必須按照不同的工程狀況對預算進行有效的管理與控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有效的衡量；對于物料的控制作用主要是按照實際的需求控制物料的采購量，其通過倉庫的出入庫數(shù)據(jù)來掌握物料的實際數(shù)量與供求狀況，一般通過用料的控制以及成本方面進行此方面的管理與控制。網(wǎng)絡信息化關系到整個工程項目的各個部分與環(huán)節(jié)，對內(nèi)形象化且不失控的網(wǎng)絡計劃配合協(xié)調(diào)，信息化管理系統(tǒng)中的進度計劃要與其它條線實現(xiàn)相關信息的交互利用；成本的核心作用。在工程進行之前，必須對成本做必要的測算與比較，在施工期間要隨時掌握和核查各項支出。并在事后進行相應的盤點與核算。預算成本與計劃數(shù)額有一定的差異，這就是成本管控的效果體現(xiàn)，也是工程技術水平與管理水平提升的重要體現(xiàn)。

在研制與開發(fā)建筑項目的信息化管理系統(tǒng)的時候，必須在前期做相對周密詳盡的準備工作，對現(xiàn)狀做系統(tǒng)地、詳細的調(diào)查與分析，對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，繼而再進行全面的系統(tǒng)設置與開發(fā)。配合專業(yè)的開發(fā)策略，加之詳盡的編程以及測試來開發(fā)出比較完善且完整的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)。建筑施工項目的信息化管理具有重要的意義與作用，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，通過信息的交互與管理，能夠減少項目參與人的諸多日常工作步驟，提高管理效率與管理水平。同時，能夠創(chuàng)造一種管理機制與氛圍，項目管理人能夠相互協(xié)調(diào)合作。建筑施工項目的信息化管理是時代以及行業(yè)發(fā)展的必然要求，使日益增加的信息量能夠得到有效的管理集中與存儲。

二、建設項目管理信息系統(tǒng)的構成

建筑項目管理的關鍵宗旨是用行之有效的組織管理方法，幫助項目管理人員形成和優(yōu)化建筑項目，對建筑項目工程的進程、質(zhì)量以及資金主要的三大指標得到實時的控制與掌握，保證三大指標得到最理想的管理與控制。進度控制子系統(tǒng)要實現(xiàn)對工程進度的掌握與管理。并對進度情況進行分析與研究，對實際進程與計劃做比較分析，繼而形成比較專業(yè)的工程進度調(diào)整數(shù)據(jù)以及表格。

建筑項目的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，一般是對建筑項目的設計文件以及項目變更的文件進行存儲，并結合存儲的工程質(zhì)量標準，用專業(yè)的數(shù)理統(tǒng)計辦法對關鍵的項目供需進行分析與統(tǒng)計，建立質(zhì)量檢查評定數(shù)據(jù)體系，并結合計算機臺帳，可以對工程的質(zhì)量以及發(fā)生的施工進行分析與總結；通常狀況下，質(zhì)量控制子系統(tǒng)主要由工程設計質(zhì)量管理、工程施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量跟蹤管理、設備質(zhì)量管理和工程事故統(tǒng)計分析等組成。

通過建筑項目投資子系統(tǒng)的對建筑項目進行管理與控制。投資控制子系統(tǒng)首先要錄入項目的計劃投資金額，并對各項的價格與費用做必要的調(diào)整，導入實際的項目投入金額，此時便能完成項目的投資偏差分析，形成專業(yè)的表格數(shù)據(jù)；投資控制子系統(tǒng)的組成包括確定與調(diào)整投資計劃，投資數(shù)據(jù)查詢，投資數(shù)據(jù)比較，投資偏差分析，未完工程投資預測，和投資報表輸出。

建筑項目合同管理子系統(tǒng)可以實現(xiàn)對合同的管理與控制。子系統(tǒng)一般應該存儲常規(guī)的合同模板，可以進行相關合同的查詢以及統(tǒng)計事宜。能夠?qū)λ髻r報告做核查與分析。合同管理子系統(tǒng)的組成包括合同文件編輯，合同信息管理，索賠管理和經(jīng)濟法規(guī)查詢。

建筑項目的檔案管理子系統(tǒng)主要的執(zhí)行部門則是信息管理部門，他們要將項目進程中相關的所有部門以及分項的文檔做集中的收集與管理，以供后期的查詢與分析。

建設項目管理決策支持系統(tǒng)是一個動態(tài)控制系統(tǒng)。建設項目管理的基本任務是采取有效措施，應具有的功能是工程進度計劃的審核與編制，工程進度動態(tài)控制，質(zhì)量控制與評定，投資的最合理分配，實際費用支出的動態(tài)分析與預測，工程索賠分析與決策，組織協(xié)調(diào)策略的制定。

三、建設項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

建設項目管理信息系統(tǒng)的主要宗旨和目標是要實現(xiàn)對于項目信息的完全的掌握與控制，便于集中的管理與規(guī)劃，當然要保證信息管理的先進性與創(chuàng)新性，必須與外界一直有通訊的聯(lián)系。

建設項目管理信息系統(tǒng)的功能應具有以下的基本功能即數(shù)據(jù)處理功能、預測功能、計劃功能、輔助決策功能和控制功能。

建設項目管理信息系統(tǒng)是一個信息處理體系，其中內(nèi)信息源是指來自建設項目本身的信息，它的主要功能是獲取數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)換為信息。構成建設項目管理信息系統(tǒng)的主要部分有硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫、操作規(guī)程和操作人員等。

系統(tǒng)分析的目的在于確定對系統(tǒng)的要求、目標，調(diào)查建立管理信息系統(tǒng)的可行性，對現(xiàn)行系統(tǒng)進行分析現(xiàn)行系統(tǒng)進行分析，確定計算機的技術要求；系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括確定系統(tǒng)目標，了解信息的需求，了解各項工作的功能需求，了解系統(tǒng)的各項限制條件并進行 系統(tǒng)方案分析，選取最優(yōu)方案；建設項目管理信息系統(tǒng)設計一般分為系統(tǒng)概要設計階段和詳細設計階段；建設項目管理信息系統(tǒng)實施包括程序設計，程序調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試過程中應作詳細記錄，寫出調(diào)試報告。

建設項目管理信息系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?。這是應用面向?qū)ο蠓椒ㄟM行系統(tǒng)開發(fā)的基礎，采取了分層次建模的方法，最大限度地獲得經(jīng)濟效益和社會效益。數(shù)據(jù)庫設計由不同的人員分階段進行，用B/ S網(wǎng)絡結構更能實現(xiàn)管理成本、質(zhì)量、效率地的統(tǒng)一，為保證施工質(zhì)量提供了堅實的基礎與堅強的后盾。

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關鍵字：工程施工信息化項目管理

一、前言

當前信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用

來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:

(1)涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

(3)制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見,傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡計劃軟件安排施工進度,技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取。可見,建筑施工單位應用計算機技術,并不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

三、項目管理信息化的應用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。

3.1準備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè);(4)結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術結合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸P3網(wǎng)絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.1施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。

工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網(wǎng)絡版中對應工程，進行數(shù)據(jù)更新。

工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡版服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據(jù)項目總體安排確定;

(2)由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;

(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。

(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。

計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學依據(jù)。

電力施工企業(yè)的領導及相關人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

四、參考文獻

[1]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?土木工程學報

[2]劉克選.信息高速公路與信息社會.北京:北京郵電大學出版社,1998

[3]馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對策.施工技術,1998

[4]錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統(tǒng).施工技術,1999

篇5

關鍵詞： 信息化管理 問題 對策智能軟件

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

從1980年起，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)進入數(shù)字化、信息化的時代，但利用信息化技術對工程項目進行管理的技術水平仍然很低。我國的工程總量居世界之首，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，信息的處理速度已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的瓶頸。因此，加強建筑工程項目信息化集成管理，將會極大提高建筑企業(yè)的競爭力和管理水平。

一建筑工程項目信息化管理的特點

1 信息內(nèi)容復雜，來源廣

建設經(jīng)過項目立項、調(diào)研、評估、決策扥一系列程序，每個項目從開始到結束，將有很多部門和機構參與其中，由此產(chǎn)生大量的項目信息和內(nèi)容。在項目實施過程中還涉及時間管理、費用管理和范圍管理等多方面，而且由于我國建筑行業(yè)信息化管理技術應用水平相對較低，對項目實施過程中產(chǎn)生的信息統(tǒng)籌和利用較少。

2 信息使用的頻率高，規(guī)范性高

建筑工程各個階段都是緊密聯(lián)系的，每個階段的信息都非常重要，使用都很頻繁，這些信息與參與管理的各個方面都有關聯(lián)，各種階段的信息將直接反饋和作用于建筑工程項目的實施，因此建筑工程信息的規(guī)范性較高。。

3 高效益與低投入

通過加大建筑工程項目管理過程的計算機使用投資，加強信息化管理，是一項有遠見的投入。企業(yè)在信息化技術的基礎上，可以對項目產(chǎn)生的所有信息進行高效的采集、傳遞、加工和實時共享，減少對信息重復處理的工作，從而提高企業(yè)的投資回報。

4 有效提高管理水平

管理人員對工程項目采用信息化集成管理技術，能迅速有效的掌握項目各個階段的信息，根據(jù)反饋的信息及時的解決項目中出現(xiàn)的問題。通過對信息的高效、規(guī)范管理，工程項目的信息化管理水平將得到很大的提高。

二 建筑工程項目信息化管理存在的問題

1 建筑工程項目信息化管理技術缺乏完善的管理體系

首先,由于我國的建筑工程項目信息化管理缺乏統(tǒng)一的標準，各個地區(qū)，各個部門擁有的信息不能相互使用，使得收集的信息不能有效的利用。由于信息的閉塞，導致有的地方的數(shù)據(jù)被重復輸入，而不是一處的數(shù)據(jù)信息被多處使用。在很多企業(yè)的內(nèi)部，就存在這種項目管理信息不流通的問題。

其次,我國的建筑工程項目信息化管理的應用范圍有限，主要是在設計階段，管理層采用信息化管理技術，而在施工階段則很少被采用。信息化管理在企業(yè)中并沒有被完全的開展開來，很多企業(yè)只是建立了信息的網(wǎng)站，信息化管理并沒有為企業(yè)管理帶來深刻的變革。

第三,我國大部分的企業(yè)在企業(yè)項目管理層面并沒有建立起科學、規(guī)范的現(xiàn)代管理體制。在建筑工程的項目中，項目的施工、設計、監(jiān)理和咨詢等各個方面都相互獨立，雖然為同一個項目，但所有的數(shù)據(jù)都相互獨立，這就阻礙了企業(yè)信息化管理的進程，在管理思想上沒有樹立整體性、規(guī)范性的科學意識，就很難實現(xiàn)管理的信息化。如果存在落后的管理體制，企業(yè)即使引入或開發(fā)了先進的項目管理信息系統(tǒng)，也很難開花結果。

建筑工程項目信息化管理軟件開發(fā)落后

我國的項目信息化管理軟件開發(fā)多是在國外軟件的基礎上改造而成的，但其系統(tǒng)設計的思想是根植與國外項目的管理模式，與我國的信息化管理水平是不相適應的。本人認為，其主要原因不在軟件開發(fā)技術上，而是在于軟件開發(fā)商對項目管理和企業(yè)管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創(chuàng)性和建設性，不顧實際，簡單照搬，失去靈活性和適用性，或把軟件做成沒有內(nèi)部有機聯(lián)系的功能集合，形成亦步亦趨、邯鄲學步的被動局面，沒有體現(xiàn)出先進適用的信息系統(tǒng)設計開發(fā)理念。人才的缺乏，也是我國項目信息化管理推進困難的一個原因。

三提高建筑工程項目信息化管理的對策

1 完善建筑工程項目信息化管理體制。

首先,要建立信息化管理的統(tǒng)一標準，各個地區(qū)，各個部門收集的信息能相互使用，實現(xiàn)信息的傳遞，共享。只有建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范的管理體系才能使我國建筑行業(yè)的信息化管理水平得到迅速發(fā)展。

第二,提高對于建筑工程項目信息化管理的認識，管理高層只有建立科學、規(guī)范的現(xiàn)代管理體制，樹立整體性的管理思想，才能實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。建筑行業(yè)也應該深化對于項目信息化管理重要性的認識，深入研究、理解建筑工程項目管理的本質(zhì)。

第三,加強系統(tǒng)的適應性。由于建筑行業(yè)受外界因素影響很大，天氣情況、建筑情況這些因素對于建筑的工程進度有很大影響，所以加強建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)的適應性非常重要。

2 推動建筑工程項目信息化集成管理技術的開發(fā)與應用

以互聯(lián)網(wǎng)、遠程通信、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡編程為代表的信息技術已經(jīng)逐漸成熟，分散的信息資源已經(jīng)可以實現(xiàn)方便的交換與處理。建筑工程管理單位應積極進行信息化集成管理技術的開發(fā)工作，并將它們應用到實際的管理工作中去，以此來提高管理效率。

四 通過新技術，新軟件等提高建筑工程項目信息化集成管理。

建筑工程項目信息化集成管理技術主要是指用于對工程項目信息進行管理的一些軟件，目前在工程項目管理中得到比較廣泛應用的有以下幾種。

1智能型網(wǎng)絡項目工程管理系統(tǒng)

是亞洲首家獲得BS7799國際認證的建筑業(yè)應用軟件。網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)安全性非常高，采取分部安全管理和虛擬網(wǎng)絡平臺的管理模式。傳統(tǒng)的“超級系統(tǒng)管理員”式系統(tǒng)在管理信息時，業(yè)主、供應商、承包商和監(jiān)理公司之間雖然可進行一些信息的交換與共享，但“超級系統(tǒng)管理員”的權利過大，因此傳統(tǒng)的軟件平臺進行網(wǎng)絡管理存在很大風險。

網(wǎng)絡工程項目信息集成管理系統(tǒng)針對傳統(tǒng)軟件的缺陷利用專利技術的文檔交換機制，實現(xiàn)保密的文檔交換和管理。各參與者獨立選擇不同的加密方法，在虛擬的平臺上實現(xiàn)文檔交換和信息交流，有效保證用戶自身信息的安全性。

該系統(tǒng)具有熱備份功能的高可靠性的營運服務中心及故障恢復中心，當一臺機器出現(xiàn)問題時，另一臺服務器仍能正常工作，能保證客戶業(yè)務的正常運營。

系統(tǒng)還采取后備數(shù)據(jù)支持，雙重防火墻及入侵警報系統(tǒng)等一系列措施，提高整個系統(tǒng)的安全性，保證用戶得到安全可靠的服務。

網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)保證信息的實時性。該軟件提供實時網(wǎng)絡視像監(jiān)測功能，使管理人隨時監(jiān)測工程實施狀況，以便解決施工遇到的問題。該系統(tǒng)中設有追朔功能的電子表格，能迅速建立電子報告表和電子進度表，使管理者第一時間監(jiān)測到工程進度，大大提高信息的使用效率。該工程管理平臺是專門針對建筑業(yè)的工作模式和流程而設計的，具有很強的可發(fā)展性，將工作環(huán)境從“離線”提升到了”在線”

智能型工程圖紙管理軟件

智能型工程圖紙管理軟件是一個面向建筑工程設計與施工全過程的圖紙管理軟件，該技術令圖紙設計及其管理的全部流程得到了優(yōu)化整合，有利于提高工程的質(zhì)量。該軟件采用了人工智能技術，能從圖中自動抽取可供檢索的信息。用戶利用該軟件可以為圖紙建立檔案庫，使搜索者無須為堆積如山的舊圖紙而煩惱。該圖紙管理軟件建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，使圖紙查詢不受地理位置的限制。該系統(tǒng)不但可以控制和優(yōu)化圖紙設計流程，還可以比較新舊版本圖紙的不同，從而使設計出更優(yōu)的建筑工程設計圖。

智能型工程圖紙管理軟件加快了工程圖紙管理的現(xiàn)代化進程，也將全面提高設計與施工單位的生產(chǎn)效率，推動中國整個建筑行業(yè)的數(shù)字化、智能化和信息化進程。

智能型建筑工程用料計算軟件

智能型建筑工程用料計算軟件是綜合利用計算機圖形學、人工智能、建筑制圖等一些學科的知識，采用人工智能技術自動進行圖紙的識別和檢索，并根據(jù)從圖紙中分析提取的信息，完成鋼筋、混凝土和模板用量的計算。該軟件通常安裝在普通的計算機上即可使用，操作簡單，大大的提高了工作效率。

五 結語

根據(jù)上述討論分析，我國建筑工程項目信息化集成管理還存在很多的問題。與國外發(fā)達國家相比，還有很大的差距。通過完善項目信息化管理體制，積極研發(fā)高科技管理軟件，使中國建筑行業(yè)信息化管理進程大大加速，這也是實現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化進程的必由之路。建筑工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)的工程，需要各方面的努力，使信息技術融入到建筑項目管理中去。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊,2008(15).

篇6

工程項目管理是一門綜合性、應用型很強的學科，涉及到管理科學、工程技術、工程經(jīng)濟、建設法規(guī)等學科。隨著信息化管理方法的更新，工程項目管理的教學方法與內(nèi)容也應解決。課程內(nèi)容有較強的綜合性、教學方式較為傳統(tǒng)以及實踐環(huán)節(jié)操作性弱等問題，通過對信息化的廣泛應用，重新設計教學內(nèi)容來體現(xiàn)項目管理課程的前瞻性，為建筑行業(yè)管理崗位培養(yǎng)高級管理人才。

關鍵詞：

工程項目管理；教學方法；信息化；課程設計；實踐教學

中圖分類號：

G4

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）09014801

工程項目管理課程是一門綜合性較強的課程，知識體系中涉及的理念、方法、程序等知識點比較多，其中許多知識點與建筑工程技術、工程經(jīng)濟、建設法規(guī)等學科有著緊密聯(lián)系，看似簡單但要完全掌握應用卻不容易。所以，課程的教授必須將工程實際緊密結合，利用項目教學基于真實條件來增強學生實踐能力、和創(chuàng)新能力，改變傳統(tǒng)的考核方式更適應的教中學模式的評價等，能讓學生及時掌握有關工程項目管理的新知識，使學生在實踐中掌握工程項目管理的理論和方法、培養(yǎng)上崗能力以適應日后工作的需要。

但在從實際工程項目選為教學項目的過程中，遇到的最大問題就是工程項目的信息量太大。實際工作中利用信息化技術處理信息，能夠準確的將信息化項目中的任務條件進行及時的整理和分析，從而更好的控制案例項目工程的質(zhì)量，能夠最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和其他資源，大大的提高了工作效率。傳統(tǒng)的項目教學方法也不能讓血色還能夠在短時間內(nèi)處理大量的信息，學習效率不高，因此將信息化模型融入建筑工程項目管理的教學中，即能提高學生收集各種信息的能力，還能讓信息處理過程快速進行。因此，以下為課程教學改革的幾點改革建議：

1采用信息化項目教學提高學生的創(chuàng)新性能力

由于改革前的教學模式過分強調(diào)項目管理的相關概念、原則及方法等，嚴重缺乏實踐環(huán)節(jié)，所以，不利于提高學生的創(chuàng)新能力。信息化項目教學法是一種基于啟發(fā)式的互動教學方法，關鍵在于教學主體之間要強化相互的交流，有利于形成利于學習的教學環(huán)境和效果，這種教學模式特別適合工程項目管理課程教學。

對著教學硬件環(huán)境的提高，多媒體技術已經(jīng)進入工程項目管理課堂，大量的信息資料可以通過互聯(lián)網(wǎng)便捷獲取，并由學生利用來分析項目中的任務。教師可對所選取的項目進行知識點的選取和整理，使項目的知識體系更加完善，針對有這些知識點組成的任工作過程務讓學生分析、討論，能讓學生學生從項目工作過程中發(fā)揮創(chuàng)新能力，增強崗位工作潛力。

2建筑工程項目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設計

建筑工程項目管理課程信息管理系統(tǒng)結構圖如圖1所示，它由三個部分組成：質(zhì)量檢測；工程管理；系統(tǒng)維護。質(zhì)量檢測的目的系對工程試件的質(zhì)量展開評估，首先對數(shù)據(jù)進行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫中；工程項目管理的目標是對采集到的數(shù)據(jù)進行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎模塊；最后系統(tǒng)維護模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評估系統(tǒng)的硬件設備等實施維護和更新。

3加強教學實踐環(huán)節(jié)的建設

改革后建設工程項目管理教學目的是將學生所學的理論知識應用于實踐工程項目，為適應工作崗位奠定基礎，關鍵在于將理論教學和實踐操作科學的結合在一起。而加強實踐教學的建設可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關系，建立企業(yè)實訓基地；二是充分利用項目案例教學的信息化系統(tǒng)來更好貼近實際的管理模式。

學生能夠?qū)ζ湔莆盏墓芾沓绦?、方法及控制環(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認識，同時也對所學知識進行鞏固并對學習中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續(xù)學習。

4對課程考核方式改革

建設工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應確定任務及考核方式，目的在于檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力，并結合評價體系加以提高。任務是針對每節(jié)教學內(nèi)容設計的，所以要求學生迅速完成，目的是讓學生們及時掌握所學知識，教師也可根據(jù)教學主體對任務的完成情況，對教學內(nèi)容和教學方法進行適當調(diào)整，完善課程的項目設計。教師將學生分成5人左右的項目小組，每組組設置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務進行深入分析，填寫教師所布置的項目任務書。通過課程任務，即能掌握學生對所學知識學習情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內(nèi)容應以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應著重考核學生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。

隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，先進的信息技術已應用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結合先進的計算機技術和現(xiàn)代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應將先進的信息化技術應用于建筑工程項目管理課程的教學中。通過對工程項目管理信息化教學的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應社會需要的、與時俱進的、優(yōu)異工程項目管理人才。

參考文獻

[1]廖奇云，陳安明.工程項目管理精品課程的建設與實踐[J].高等建筑教育，2008，（6）：8285.

[2]郭慶軍，劉慧萍.工程項目管理課程教學改革與實踐[J].高等建筑教育，2007，（1）：8589.

篇7

關鍵詞：建筑信息模型；建筑項目管理；研究

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

隨著近年來我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑行業(yè)作為我國幾大經(jīng)濟支柱行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，而隨著西方建筑學的一些知識的傳入，我國的建筑業(yè)對于建筑信息模型的應用逐漸增多，而且建筑信息模型是一種很好地研究手段，在應用當中效果也不錯，而建筑信息模型當中對于建筑項目管理的部分為建筑企業(yè)的管理模式，企業(yè)管理層的培訓工作都發(fā)出了新挑戰(zhàn)，對于建筑信息模型的研究在建筑領域是一個很熱門的課題，本文對于建筑信息模型對于建筑項目管理帶來的影響和應用的效果進行研究和探討，現(xiàn)報告如下。

1.建筑信息模型的概念

建筑信息模型起源于上個世紀中葉，是在信息科技問世之后建筑企業(yè)逐漸引入對于信息科技的應用之后而產(chǎn)生的一種方法，因此，建筑信息模型已經(jīng)經(jīng)過了很長時間的發(fā)展并且已經(jīng)比較完善，一般建筑信息模型都具備以下特點：(1)建筑信息模型中含有的信息是影響到或是貫穿于整個建筑工程項目的進行過程當中的；(2)給相關建筑工程項目進行幫助；(3)對于建筑信息模型當中涉及到的數(shù)據(jù)是能夠進行比較復雜的計算的，對于建筑信息模型是可以進行全數(shù)字化表示的；(4)對于目標建筑物來講是用數(shù)字進行虛擬化來進行模型建構的；(5)對于建筑信息模型有不少圖畫形式的完整的報告。

2 建筑信息模型在一些建筑工程當中的具體應用的研究

2．1對于具體的建筑信息模型的研究

著名七星級酒店希爾頓酒店建于美國的亞特蘭大市，希爾頓酒店在進行工程項目建設時就進行了建筑信息模型的引用，加強了建筑工程項目的管理工作，對于酒店的建筑進展起到了很大的幫助。

2．1．1對于建筑信息模型的引用和信息構建

對于建筑工程的設計階段，會有建筑師等繪制的各種圖紙和建筑模型的相關信息，這些相關信息都要進行錄入做3D的系統(tǒng)設計和信息收集整理，將建筑的設計和結構以及內(nèi)部的版型都進行綜合研究，這種模式更加有利于建筑工程的工作人員進行建筑模型的熟悉和進行相關的討論，這樣對于建筑模型在進行信息傳遞時能夠減小誤差，提高工作效率。

2．1．2 建筑信息模型的建筑項目管理

(1)建筑工程管理當中進行建筑信息模型的利用能夠很快地進行信息的收集、搜索和分類，進行建筑工程設計時能夠進行及時地查看和修補，對于建筑工程當中的一些設備和線路的設計問題都可以借助建筑信息模型進行分析和整改，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

(2)對于3D化的建筑信息模型對于建筑項目進行多方研究和商談都是很好的參照物，能夠使項目更快更早地進行決策和開展，對于計算機技術的利用使得互相的交流和溝通都更加容易，對于建筑模型的研究也更加地有效率，資源信息共享更加快捷，能夠得到更好地工程效果。

(3)建筑信息模型有助于進行模擬建筑實物，能夠?qū)τ诮ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場進行人員、設備、線路的模擬和預安排，進行相關協(xié)調(diào)和管理，這樣能夠更好地將工程進行，使項目進行的更加順利。

(4)在建筑項目接近完成之后，建筑企業(yè)對于建筑的雇主要進行建筑成果的建筑信息模型展示，以便能夠使雇主能夠更加客觀仔細地看到建筑工程的完成效果。

2．2 建筑信息模型的應用成本及利潤

2．2．1建筑信息模型的應用成本

對于建筑項目的建筑信息模型的應用一般會付出成本80000美元—100000美元，其中雇主對于建筑項目的建筑信息模型的成本一般要負擔50%。

2．2．2建筑信息模型的利潤收益

(1)對于建筑信息模型的利用和錯誤的及時糾正能夠節(jié)省成本的很大一部分開支，同時能夠提高效率，盡早完工也是對于成本的節(jié)省，這是另一種利潤收益模式。

(2)進行建筑項目工程的進展過程當中，一些人對于建筑信息模型還是比較陌生的，在利用建筑信息模型進行溝通和研究時，對于建筑信息模型的好處是有所體會的，所以在對于建筑信息模型比較熟悉和掌握之后，能夠更好地進行利用。

3 建筑信息模型在建筑項目管理當中存在的意義

建筑信息模型對于建筑項目管理能夠進行比較集中化的模式管理，對于建筑企業(yè)普遍存在的管理問題能夠進行很好地解決，對于建筑信息模型在項目管理方面起到的作用，就是能夠充分地了解到建筑信息模型在運用的過程當中帶來的一些問題，對于應用建筑信息模型對于管理過程、管理內(nèi)容、管理模式、交流模式等方面帶來的改變要有充分的把握，對于建筑信息模型帶來的風險和帶來的成本支出都要有清醒的把握，對于建筑信息模型的項目研究的人員變化也要有足夠的掌握，這些都是比較復雜的問題，在這些問題的處理上要進行足夠深入的研究，有足夠的理論知識來支持這些問題的解決，同時還要對于建筑信息模型的利用提高辨別力，在使用之前要分清利弊。

4總結

改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了很大程度上的發(fā)展，同時改革開放使得中西方的思想和文化能夠相互交流，相互借鑒，因此很多西方的思想和方法在我國得到廣泛推廣應用，其中對于建筑信息模型的引用就是一個很好的例子，隨著西方建筑學的相關知識的傳入，我國的建筑業(yè)對于建筑信息模型的實踐應用逐漸增多，而且建筑信息模型能夠作為一種很好的研究手段，在實際應用當中達到的效果也相當不錯，而建筑信息模型當中對于建筑項目管理的部分為建筑企業(yè)的管理模式，企業(yè)管理層的培訓工作都發(fā)出了新挑戰(zhàn)，對于建筑信息模型的研究在建筑領域是一個很熱門的課題，建筑信息模型能夠很好地將建筑工程進行模擬來得到很多更加真實、客觀、準確的結果，建筑信息模型是計算機領域在建筑行業(yè)進行廣泛應用的杰出代表，對于建筑領域的很多方面都起到了很大的改變作用，本文對于建筑信息模型在建筑項目管理方面起到的作用進行了研究和總結，在不久的將來，建筑信息模型的構建必定會更加地完善，建筑信息模型的相關理論會更加完備，相關實踐步驟也會更加地成熟，作為項目管理者，掌握與之相關的技術和理論，對在未來更好地開展項目管理工作必將帶來巨大的推動。

參考文獻：

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[4] 裴以軍,彭友元,陳愛東等.BIM技術在武漢某項目機電設計中的研究及應用[J].施工技術,2011,40(21).

篇8

關鍵詞:信息技術計算機項目管理對策

Abstract: With the rapid development of computer technology and communication technology, computer technology has been widely used in various fields, including building construction project management. Employing the computer technology in modern construction management can not only fast, effective, automatically and systematically store, modify,find and deal with a lot of information, but can be manage the construction progress, quality, cost that is affected by a variety of natural and human factors in the construction process. The application of computer technology reflects the level of IT application which has improved the level of construction management. The applicaton of computer information technology in building construction management is discussed, and the corresponding measures are put forward.

Key words: IT; computer; project management; solution

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

目前市場上已經(jīng)有很多工程管理方面的軟件， 項目管理的軟件，如 CA-SuperProject， Microsoft Project， Project Scheduler， Sure Trak Pro-ject Manager， Time Line， High-End Project Management Software 等， 但這些管理軟件多為國外產(chǎn)品， 操作相對比較復雜， 且功能與實際需求還是有很大區(qū)別， 以使用最為普遍的 MS Project 為例， 我們通常使用最多的僅是用它編制時間計劃， 而對資源使用、成本統(tǒng)計等功能由于其配置不夠靈而不能有效使用。在實際工作中， 有些公司結合自身需求開發(fā)的一些內(nèi)部使用的軟件則更加實用并且發(fā)揮最佳的運行效率。

企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立先進、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應對市場競爭的挑戰(zhàn)。以計算機技術為核心的現(xiàn)代信息技術，正在為人類社會的發(fā)展產(chǎn)生難以估量的影響，建設工程的最終目的是形成具有一定實用功能的建筑物產(chǎn)品，這個過程周期長，資源使用的品種多、用量大，空間流動性高，涉及單位多，行業(yè)廣。因此，對建筑工程項目全過程及涉及到的人力、物力和財力進行有效地計劃、組織和控

制，是工程項目管理的主要內(nèi)容，應用計算機信息管理技術，能夠提高工作效率，提高技術水平和安全水平，提升管理水平，實現(xiàn)資源共享，保證工程質(zhì)量。

一、工程管理中使用軟件的可能性及必要性

計算機及網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡技術和寬帶網(wǎng)絡的普及與應用，為計算機技術在建筑工程管理中的使用打開了廣闊的天地，通常較大的項目參與各方基本上都具備網(wǎng)絡知識和計算機使用的能力， 這也為軟件在工程管理中的使用提供了可能性。

計算機軟件和網(wǎng)絡的使用加快了信息傳遞的速度，提高了信息的準確和完整性以及可追溯性， 更加符合實際的需要， 比如施工過程當中圖紙的異地傳輸由于受到圖紙尺寸、 要求時間等限制， 傳真、 快遞等傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法滿足實際需要， 網(wǎng)絡傳輸成為不二選擇， 這也為軟件及網(wǎng)絡的使用提供了必要性。

但網(wǎng)絡的使用只是計算機技術在工程管理中所能發(fā)揮作用的冰山一角， 在工程中幾乎所有的工作都涉及到成本及各方利益， 由于缺乏過往信息傳輸記錄而引起各方之間經(jīng)濟糾紛的事例比比皆是， 而這時正是軟件發(fā)揮作用的時候， 隨著網(wǎng)絡安全技術的發(fā)展， 通過軟件進行信息傳遞的可靠性及可追溯性得到了很大提高，目前有些項目已經(jīng)完全將軟件系統(tǒng)中的電子文檔或郵件記錄作為正式文件，從而大大節(jié)省了時間， 簡化了辦事流程， 減少了糾紛， 在工程實際中取得了良好效果。

二、施工管理中信息技術應用的現(xiàn)狀

首先，在一定范圍內(nèi)應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率.其次，在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，在一些地方取得了較好的效果.但是，目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在

（1）應用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學。

（2）主要以應用單機版應用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低。

（3）企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來。

（4）不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡軟件，缺少信息互動。

（5）軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復開發(fā)。:

三、提高施工管理信息技術應用水平的對策

（1）企業(yè)應根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。

（2）在施工管理全過程廣泛應用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。

（3）開發(fā)基于因特網(wǎng)(Internet)的各種應用系統(tǒng)，如電子商務，網(wǎng)上項目管理等。

（4）繼續(xù)大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

當前，要大力推進施工管理三個控制過程(進度、質(zhì)量、成本)相關軟件的應用.在進度控制方面，利用網(wǎng)絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網(wǎng)絡進度管理軟件控制進度，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出:處理時間短，結果的可靠性高.質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對部分項工程質(zhì)量等級進行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。

在工藝控制軟件方面，應進一步優(yōu)化應用較為廣泛的深基坑設計與計算、建筑施工模板設計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構件吊裝自動化控制、管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件.目前，信息化建設的關鍵，是要分析并建立適應國際慣例的、適合中國工程管理特點的、工程項目信息化開發(fā)建設的目標、模型、理念和方法，統(tǒng)一項目管理的“信息交換規(guī)范編碼系統(tǒng)”，建立消息交流規(guī)范編碼數(shù)據(jù)庫和規(guī)范操作程序，建立基于網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，從而提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

5結語

以上僅簡述了計算機在建筑工程管理當中的一部分應用, 事實上計算機軟件和網(wǎng)絡所能提供的功能還遠不止于此, 比如財務方面的概預算以及按照實際進度的付款跟蹤, 整個招評標流程等都可以采用計算機軟件進行管理,實際工作中也已經(jīng)開始有一些應用。

篇9

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目管理；信息化；策略

1 我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實的建立了項目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)，建筑工程預算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，并且隨著城市化進程的不斷加快，在國民經(jīng)濟比重中占著越來越重的比例。因而，加強建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達國家的建筑施工企業(yè)項目百分之九十都是以信息化軟件進行管理的，但是我國的建筑施工企業(yè)項目管理的信息化程度還不到百分之十。同時，我國的建筑施工企業(yè)大概有六萬多家，但是，每一家企業(yè)在項目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對建筑施工企業(yè)項目管理的重要性

隨著科學信息技術的不到進步，建筑施工企業(yè)項目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業(yè)項目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經(jīng)濟不到的全球化和國際化的需要。因為，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟交往越來越密切，建筑業(yè)的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業(yè)的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎條件之一。我國住房建設部頒布了《特技資質(zhì)標準實施辦法》，這項辦法對與建筑施工企業(yè)的項目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實現(xiàn)項目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部需求?？茖W信息技術已經(jīng)廣泛應用與社會各個領域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競爭力和總綜合實力，必須切實的實現(xiàn)項目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財務管理核算，人力資源管理等方面也比較復雜，信息化管理就能夠通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫等信息化平臺實現(xiàn)財務的集中統(tǒng)一管理，促進人力資源的優(yōu)化配置，從而切實的提高企業(yè)項目管理的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)項目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學的信息化管理目標，做好項目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑施工企業(yè)項目管理要實現(xiàn)信息化，首先必須切實的認識到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標，做好項目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項目管理信息化的實現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目管理信息化是一個集合財務管理、人力資源管理、核算結算管理、合同管理等項目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項目管理目標和規(guī)劃的時候，要結合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進?？傮w上說，項目信息化管理目標主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實現(xiàn)是實現(xiàn)企業(yè)財務的集中統(tǒng)一信息化管理，加強對財務狀況的監(jiān)控，切實的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；加強對企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項目管理的風險；實現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理，促進資源的優(yōu)化配置；實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務的一體化和辦公自動化等。

3.2 充分發(fā)揮信息技術的作用，建立科學的信息化項目管理系統(tǒng)和平臺

信息化管理離不開科學的高效的信息化項目管理平臺和系統(tǒng)的建設，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實現(xiàn)的基礎。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構建一個綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡平臺，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財務管理、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進度管理等各方面納入到一個信息化管理平臺，實現(xiàn)全方面的辦公自動化。在財務管理方面，要構建一個信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業(yè)項目管理的數(shù)據(jù)庫，提高財務管理的公開化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關人員可以對企業(yè)對財務狀況進行動態(tài)的監(jiān)督，以便及時的做出調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務的集中管理，實現(xiàn)財務一體化管理。從財務信息化管理開始不斷的向其他方面擴散，以財務管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預算管理等方面輻射，切實的實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業(yè)項目信息化管理制度，保證項目管理信息化的實現(xiàn)

建立建筑施工企業(yè)項目信息化管理制度，建立健全項目信息化管理的體系，是實現(xiàn)項目管理信息化的有效保證。在構建信息化管理平臺之后，要加強制度的建設。首先，需要企業(yè)的領導足夠的重視項目信息化管理，切實構建有效的管理制度。落實崗位責任制，明確各方在項目信息化管理中的職責，權責到人。明確制定項目信息化管理的流程，在項目管理信息化過程中嚴格遵守相關制度和流程。此外，加強建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓，建設一支擁有信息化技術和建建筑項目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項目信息化管理的制度，加強信息化管理平臺的維護?？茖W的建筑施工項目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團隊下才能夠切實是得到執(zhí)行和維護，從而最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務和業(yè)務全方位的一體化和信息化。

4 結論

建筑施工企業(yè)項目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)競爭力和綜合實力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實可行的信息化項目管理目標，以目標來指導具體的項目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)，構建一個科學的網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營預算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡平臺。加強對建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強對建筑管理的動態(tài)信息監(jiān)測。通過信息化管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

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篇10

關鍵詞：建筑暖通；施工；信息化；管理

自從中國改革開放、加入世界貿(mào)易組織后，中國所面臨的市場變得更大了，但是市場的競爭力也變得更大了，建筑暖通方面也是如此，如何將國內(nèi)的企業(yè)變得更具有競爭力，如何使國內(nèi)的經(jīng)濟的發(fā)展變得更加繁華是每一個愛國人士都考慮過的問題，面對國外建筑暖通上的各種高科技，我國在建筑暖通方面的競爭變得更大了，要想將國內(nèi)與國外間的差距減小，國內(nèi)的建筑暖通方面也要加快科技的發(fā)展，信息化的管理就是改善這種差距的一種方式。

在國外，尤其是發(fā)達的國家，他們對信息化管理的建筑行業(yè)十分重視，曾經(jīng)幾十年如一日的對科學化、信息化的管理進行研究、測試以及改良，這為建筑暖通的信息化管理打下了夯實的基礎。最早將信息化的管理模式應用到建筑暖通行業(yè)的是日本，這個國家早在九六年就已經(jīng)將信息化的管理模式應用的十分熟練了，還連續(xù)好幾年對建筑暖通行業(yè)的信息化管理模式做五年計劃，與它相比，我國落后的不止一點。

我國雖然也重視行業(yè)的信息化管理，并且在多個行業(yè)都有發(fā)展，例如教育行業(yè)、計算機領域、網(wǎng)絡市場等等。但是在建筑暖通方面，能夠應用信息化管理的企業(yè)真的不多。

1.建筑暖通施工項目的信息化管理框架研究

1.1暖通項目的管理構成

暖通項目的施工管理主要涉及到工程施工管理、供應鏈管理、合約管理和項目成本管理幾個方面。工程施工管理是暖通施工項目管理的主要內(nèi)容，主要是編制好施工組織設計和各種與施工有關的規(guī)章制度，組織好相應的勞動力、物資和機械設備做好現(xiàn)場施工，并控制好工程質(zhì)量和成本。

所謂供應鏈管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。供應鏈管理是為工程施工管理服務，按時提供其所需的各種物資材料，保障施工的順利進行。對施工項目而言，材料成本占據(jù)整個項目成本的大半，做好供應鏈的管理的關鍵性不言而喻。

合約管理對施工企業(yè)而言不是單純的合同管理，還包括對工程量的管理。合同是施工企業(yè)與各相關單位簽訂的法律性文件，企業(yè)必須按照合同承諾的要求合理安排施工作業(yè)計劃，及時或提前完成合同任務。工程量是施工企業(yè)對業(yè)主申請付款和對分包及勞務單位付款的重要依據(jù)，對工程量的計算、申請（對業(yè)主）和審核（對分包和勞務單位）也就相當重要。

施工階段的項目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對施工實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經(jīng)濟、管理等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。因此，成本管理也是暖通施工項目管理的一項重要內(nèi)容。

1.2暖通項目的信息化管理平臺框架

暖通項目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構成，利用現(xiàn)有的公眾信息網(wǎng)絡或者專用網(wǎng)絡實現(xiàn)企業(yè)總部和分支機構的集中管理，實現(xiàn)信息的共享和數(shù)據(jù)的集中存儲，并保證信息傳遞的安全。

硬件平臺構成：暖通施工項目的信息化管理平臺硬件部分主要包括服務器、PC 和網(wǎng)絡基礎設施。服務器是整個平臺的核心，運行項目管理與協(xié)調(diào)軟件，提供必要的網(wǎng)絡服務，并且安裝有平臺所需的數(shù)據(jù)庫。PC 是用戶使用信息平臺實施管理直接工具，對信息平臺的操作都是通過 PC機來完成的。分散性是建筑施工企業(yè)的一大特點，施工項目往往分散在全國各地，甚至分布在國外，而企業(yè)在管理上又要求對所有項目實施集中管理和監(jiān)控，這就必須利用計算機網(wǎng)絡技術和通信技術將各個項目部和企業(yè)總部連接起來，實現(xiàn)各機構本地和遠程聯(lián)網(wǎng)協(xié)同工作。

軟件平臺構成：暖通項目的信息化管理軟件平臺分為操作系統(tǒng)軟件和應用軟件兩部分。操作系統(tǒng)提供應用軟件運行的環(huán)境，應用軟件提供項目管理所需的各種功能。這些軟件在滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的基礎上，還需考慮軟件的安全性、實用性、兼容性、軟件的市場占有率與軟件的用戶情況以及軟件的更新?lián)Q代。網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)安全信息上，平臺中最寶貴的不是硬件平臺，而是軟件平臺使用和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)的安全。如果無法保證數(shù)據(jù)的安全，那么對信息化管理平臺的建設就失去意義，而且還會對企業(yè)產(chǎn)生無法估量的損失。因此，必須做好網(wǎng)絡的安全管理和數(shù)據(jù)的儲存?zhèn)浞荨?/p>

2.暖通施工項目信息化管理平臺建設

2.1信息化管理硬件平臺構成

暖通項目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構成，利用VPN技術通過Internet信息化管理硬件平臺。暖通項目的信息化管理平臺硬件部分主要由服務器、工作站 PC 和網(wǎng)絡基礎設施及配套設施構成。該公司信息中心主要設備，包括服務器、防火墻、視頻會議中央處理單元（MCU）和 UPS 電源等等實現(xiàn)公司總部和分支機構的安全聯(lián)網(wǎng)。

不管是總部還是分部都需要在網(wǎng)絡中提供必要的外設產(chǎn)品和儲存產(chǎn)品來滿足辦公的需求和數(shù)據(jù)的存儲，這些產(chǎn)品的選擇應滿足實際需求。外設產(chǎn)品：配備至少一臺帶打印服務器的激光打印機，用于日常打?。挥袟l件的還應配備一臺激光彩色打印機，用于有彩色打印需求的場合；另外還應配置掃描儀等等；存儲產(chǎn)品：通過磁帶機、刻錄光驅(qū)、移動硬盤等存儲設備來存儲和保護數(shù)據(jù)。

2.2信息化管理軟件平臺構成

信息化管理軟件平臺應用軟件系統(tǒng)是運行在操作系統(tǒng)軟件的基礎上的，不同的應用軟件可能有不同的操作系統(tǒng)平臺要求。我們的用友ERP-U870項目管理軟件和文件管理軟件是基于WINDOWS系統(tǒng)開發(fā)的，所以，項目管理服務器和文件服務器操作系統(tǒng)選擇WINDOWS SERVER2003 R2企業(yè)版。郵件系統(tǒng)和公司網(wǎng)站系統(tǒng)是基于JAVA技術開發(fā)的，從穩(wěn)定性上考慮，WEB兼郵件服務器選用Linux操作系統(tǒng)（Centos 5.1）。

信息平臺中最寶貴的不是硬件設備，而是軟件平臺使用和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)的安全。如果無法保證數(shù)據(jù)的安全，那么對信息化管理平臺的建設就失去意義，而且還會對企業(yè)產(chǎn)生無法估量的損失。因此，必須做好網(wǎng)絡的安全管理和數(shù)據(jù)的儲存?zhèn)浞荨?/p>

結 論：

我國的國民支柱的產(chǎn)業(yè)除了汽車行業(yè)就是建筑行業(yè)以及電氣行業(yè)了，由此可以看出建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟中的重要地位。在科技日新月異發(fā)展的今天，作為建筑行業(yè)中最具有發(fā)展力的暖通，在經(jīng)過信息化的管理模式后，已經(jīng)可以跟得上國際的飛速發(fā)展，從這里可以看出，信息化管理在建筑暖通行業(yè)中還是取得成功的。

雖然信息化的管理模式能夠使建筑暖通的發(fā)展邁向一個新的臺階，但是它還是有一定的弊端的，例如，不可即將部門與部門間的信息共享，導致有許多的信息是重復輸入的；再比如只是單一的對某些領域進行管理，而不是對整體的系統(tǒng)進行管理。即使建筑暖通的信息化管理具有很多缺點，但是這種管理的模式為我們帶來的便利是不容置疑的，是以前原有的管理模式不能做到的，所以將建筑暖通施工項目進行信息化的管理是正確的抉擇。

參考文獻：

[1]張文. 建筑暖通施工項目信息化管理研究[D].重慶大學，2008.