導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目工程管理主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目資源配置不合理

項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式，其次是由于項(xiàng)目部沒有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實(shí)際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明

沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位

對施工前可能造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

（四）項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式

對項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

（五）責(zé)任成本管理落實(shí)不好

近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。

（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范

施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)

包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成

要在成熟的市場中，具有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項(xiàng)目管理的架構(gòu)

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。 （四）項(xiàng)目管理的階段

項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個(gè)階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法研究

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法

1、影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

質(zhì)量控制的方法

（1）項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動(dòng)紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）方法控制是指對工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2、立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（三）工程項(xiàng)目安全管理的方法

建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全及文明施工是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項(xiàng)目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實(shí)本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理也需要堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。同時(shí)，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中需要堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：

1、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（四）工程項(xiàng)目成本控制的方法

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2、加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3、提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

結(jié)語

綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王冬祥，李松.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法研究[J].科技風(fēng)，2008.5.

[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制方法[J].科技信息(科學(xué)教研)，2007.2.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程管理系統(tǒng)；需求分析；功能模塊；信息模塊

建筑工程管理系統(tǒng)在實(shí)際工程中有著重要的作用，其主要的服務(wù)對象為工程招投與工程造價(jià)[1]。建筑工程管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦鱾€(gè)階層的管理人員與工作人員提供大量的幫助，從而降低了整個(gè)工程體系的工作量，節(jié)約工作時(shí)間，因此，系統(tǒng)性能設(shè)計(jì)的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的穩(wěn)定性。同時(shí)，通過管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的公平性與公開性，并且實(shí)時(shí)共享招投標(biāo)信息，為招標(biāo)提供更加安全、透明的服務(wù)。

1 建筑工程管理系統(tǒng)需求分析

1.1 權(quán)限需求分析

在建筑工程管理系統(tǒng)的多任務(wù)需求中，權(quán)限需求是首要的，文中針對磁卡權(quán)限以及信息管理權(quán)限的具體需求進(jìn)行分析。

（1）磁卡權(quán)限需求。系統(tǒng)中磁卡的是用于信息存儲(chǔ)與識(shí)別的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理權(quán)限成為系統(tǒng)權(quán)限分析的重點(diǎn)。一般地，磁卡信息的權(quán)限包括兩部分：施工單位權(quán)限與建造師權(quán)限。對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，比如磁卡的發(fā)放、補(bǔ)充、續(xù)期、退還等。磁卡中主要包含施工單位的項(xiàng)目信息，并規(guī)定了其使用的限制日期（截止日期與延長日期）。當(dāng)卡中的限制日期超出設(shè)定范圍時(shí)，截止日期將置為無效狀態(tài)，但卡中的項(xiàng)目信息不丟失，能夠在規(guī)定范圍內(nèi)使用，此時(shí)，只有向相關(guān)部門進(jìn)行續(xù)期，才能獲取全部功能。當(dāng)磁卡丟失時(shí)，卡內(nèi)信息將自動(dòng)屏蔽，施工單位與建造師的磁卡均將失效。

（2）信息管理權(quán)限需求。在建筑工程管理系統(tǒng)中，信息的管理是至關(guān)重要的，其中，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案。注冊的主要功能為明確施工過程中的隸屬機(jī)構(gòu)及相互關(guān)系，通過機(jī)構(gòu)的級(jí)別進(jìn)行權(quán)限的約束；備案的主要功能為確定添加注冊信息后執(zhí)行施工，其不僅可以本系統(tǒng)中直接進(jìn)行，也可以通過中間轉(zhuǎn)換完成。

當(dāng)管理員需要對施工單位隸屬下的建造師進(jìn)行信息查詢時(shí)，需要根據(jù)權(quán)限條件進(jìn)行，比如，建筑工程的施工單位有權(quán)限進(jìn)行注冊信息的修改與注銷操作，而其它機(jī)構(gòu)無法執(zhí)行。權(quán)限合理設(shè)定不但能夠保證系統(tǒng)的安全性，而且能夠提升建筑項(xiàng)目的工程效率。

1.2 數(shù)據(jù)庫需求分析

對于大多數(shù)管理系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫是關(guān)鍵的數(shù)學(xué)模型，支持對數(shù)據(jù)的各種處理與反饋功能[3]。在數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進(jìn)行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定。良好的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)具有較高的范式，既能夠?qū)崿F(xiàn)完整、高效、無沖突的數(shù)據(jù)交換，又易于維護(hù)。在建筑工程管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫的需求分析主要分三個(gè)方面：

（1）造價(jià)站的信息維護(hù)。造價(jià)站所包攬的信息較多，包括施工單位信息、招投標(biāo)備案信息、竣工決算備案信息、中介機(jī)構(gòu)信息以及建造師信息等。造價(jià)站對于數(shù)據(jù)庫的功能要求較為嚴(yán)格，一些表單數(shù)據(jù)是保證系統(tǒng)穩(wěn)定工作的前提，比如建設(shè)單位表、招投標(biāo)備案表，竣工決算備案表、中介結(jié)構(gòu)表等信息表單，對于建造師的工作有著極其重要的影響。

（2）施工單位網(wǎng)絡(luò)報(bào)名。在數(shù)據(jù)庫中，施工單位的網(wǎng)絡(luò)報(bào)名信息主要以表單數(shù)據(jù)規(guī)定，包括建造師表、施工單位信息表、施工單位卡信息表、建造師卡信息表、報(bào)名工程信息表等。建筑施工項(xiàng)目中的施工單位磁卡信息與建造師磁卡信息是網(wǎng)絡(luò)報(bào)名是否符合條件的關(guān)鍵，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)名操作時(shí)，數(shù)據(jù)庫將根據(jù)報(bào)名的條件判定其是否有效，當(dāng)滿足所有限制條件時(shí)，才能報(bào)名成功。

（3）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理的權(quán)限要求主要為登陸操作，其主要內(nèi)容包括用戶表、組織機(jī)構(gòu)表、菜單表、權(quán)限表、功能表和部門表等表單數(shù)據(jù)。不同權(quán)限的管理員具有不同的管理操作范圍，從而保證了系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。

2建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1 功能模塊設(shè)計(jì)

在建筑工程管理系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)中，要求管理員能夠執(zhí)行相關(guān)隸屬機(jī)構(gòu)與部門的個(gè)人信息創(chuàng)建操作。針對建筑工程項(xiàng)目中不同的單位，系統(tǒng)管理員需要將相應(yīng)的功能進(jìn)行定義和指派，在功能模塊中，下級(jí)人員的權(quán)限受限于上級(jí)機(jī)構(gòu)，比如，高級(jí)的管理機(jī)構(gòu)在管理模塊的菜單中能夠修改本單位中的個(gè)人功能信息，而個(gè)人只能夠進(jìn)行自身信息的定義以及密碼修改能操作，這種方式的功能模塊保證了系統(tǒng)的控制級(jí)別[4]。

權(quán)限的要求對于功能模塊有著直接的影響，當(dāng)管理員進(jìn)行級(jí)別定義時(shí)，其控制能力主要體現(xiàn)在菜單的開放性。文中對于功能模塊的定義采用樹枝狀結(jié)構(gòu)，即高級(jí)別權(quán)限保持主體功能分類，低級(jí)別權(quán)限為具體的功能的子節(jié)點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)的要求，逐步擴(kuò)展樹枝狀的功能結(jié)構(gòu)。建筑工程管理系統(tǒng)的使用者主要包括用戶與管理員，其中，用戶的所有權(quán)限由系統(tǒng)管理員定義，其對于系統(tǒng)使用的主要區(qū)別為功能的開放性，管理員代表著最高機(jī)構(gòu)的意愿，其賦予的各種功能均有上級(jí)的部門監(jiān)管，權(quán)限之間無法越級(jí)操作，下屬機(jī)構(gòu)不能夠跨越或者違背上級(jí)機(jī)構(gòu)的權(quán)限操作。

2.2 信息模塊設(shè)計(jì)

在建筑工程管理系統(tǒng)中的信息模塊中，用戶能夠基于實(shí)際工程條件添加或者修改機(jī)構(gòu)信息，在信息模塊中，需要添加的基本信息有：單位名稱、單位地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等，基本信息為必填信息。信息添加過程中單位名稱不能重復(fù)，在進(jìn)行信息查詢時(shí)，用戶可根據(jù)自身的卡信息查看本單位或機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息，比如招標(biāo)、投標(biāo)備案信息等。

在實(shí)際工程中，要求一些機(jī)構(gòu)，執(zhí)行信息任務(wù)。信息的主要內(nèi)容有機(jī)構(gòu)名稱、地址、資質(zhì)等級(jí)、法人等信息，用戶能夠采用多條件篩選的方式進(jìn)行查詢，比如，以機(jī)構(gòu)名稱、資質(zhì)同時(shí)進(jìn)行查詢，能夠獲取雙條件下的全部造價(jià)員信息，包括本機(jī)構(gòu)下的其他相關(guān)信息。

在建筑工程接近完工時(shí)，管理員需要進(jìn)行竣工信息的處理。在竣工信息中，需要添加的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱、結(jié)構(gòu)類型等。管理員可根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行備案信息的相關(guān)操作，比如對工程項(xiàng)目進(jìn)度的備案，這對于機(jī)構(gòu)的管理有著重要的意義。

3結(jié)語

文中通過當(dāng)前建筑工程管理系統(tǒng)的需求分析可知，對于施工單位而言，其權(quán)限的具體要求為磁卡操作，信息管理的主要任務(wù)為注冊與備案，數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進(jìn)行需求數(shù)據(jù)的設(shè)定，包括造價(jià)站的信息維護(hù)、施工單位網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、系統(tǒng)管理等。在建筑工程管理系統(tǒng)中，功能模塊與信息模塊協(xié)調(diào)作用，完成系統(tǒng)主要功能。

參考文獻(xiàn)

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篇3

論文關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關(guān)系；整合

工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個(gè)新專業(yè)，是屬于管理學(xué)門類下管理科學(xué)與工程類的二級(jí)學(xué)科。經(jīng)過十幾年的辦學(xué)探索和實(shí)踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國設(shè)置工程管理專業(yè)的高校已達(dá)300多所，分布在各綜合性大學(xué)、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財(cái)經(jīng)類院校等，為國家、社會(huì)培養(yǎng)了一大批從事工程建設(shè)事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級(jí)專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國家教育部和建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求。但各院校在辦學(xué)的實(shí)踐中根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和建設(shè)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合本校、本院的辦學(xué)條件及學(xué)科優(yōu)勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學(xué)理念、風(fēng)格和特色。這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設(shè)置有較大的差別，尤其是管理類課程的設(shè)置存在著不同的認(rèn)識(shí)，而管理類課程在整個(gè)工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中占有較大比重，是構(gòu)成學(xué)生完整知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不可缺少的部分。揚(yáng)州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設(shè)置和內(nèi)容的整合進(jìn)行了探討。

一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問題

我院從1999年開始招收工程管理本科專業(yè)學(xué)生，至今已有十幾年的辦學(xué)歷史。這期間，課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容等進(jìn)行了多次的調(diào)整和完善，但相對于21世紀(jì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過多年的教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設(shè)存在以下幾方面的問題。

1.課程體系不穩(wěn)定性

我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的要求，以基礎(chǔ)課程+平臺(tái)課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設(shè)工程項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理二個(gè)方向。平臺(tái)課程包括技術(shù)平臺(tái)課程、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程、管理平臺(tái)課程、法律平臺(tái)課程。平臺(tái)課程要求工程管理專業(yè)所有學(xué)生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學(xué)生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺(tái)課程的設(shè)置不穩(wěn)定。如前一次教學(xué)計(jì)劃中管理平臺(tái)課程包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理5門專業(yè)課。在其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺(tái)課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程合同管理6門專業(yè)課組成。在最近的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺(tái)課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準(zhǔn)。如前一次教學(xué)計(jì)劃中工程合同管理課程納入工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設(shè)監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向必修課中。

2.課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確

課程體系是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個(gè)整體，每一個(gè)要素都有不可替代的功能。因此各個(gè)課程不是單一的個(gè)體，它們之間有著邏輯關(guān)系。課程的邏輯關(guān)系，在時(shí)間安排上有兩種關(guān)系：一是順序關(guān)系和平行關(guān)系。專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課為先后順序關(guān)系，同一類課程中各課程間的平行或順序關(guān)系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無相關(guān)性或相關(guān)性很少，但又是構(gòu)成工程管理專業(yè)復(fù)合性知識(shí)結(jié)構(gòu)所必需的，這類課程開課的時(shí)間則應(yīng)根據(jù)整個(gè)課程體系的實(shí)施統(tǒng)籌考慮。我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財(cái)務(wù)管理課程需要工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)做基礎(chǔ)，但工程財(cái)務(wù)管理課程放在工程項(xiàng)目管理課程之前開設(shè)；建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財(cái)務(wù)管理課程的知識(shí)，但工程財(cái)務(wù)管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程后開設(shè)等。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理課程開設(shè)，但管理學(xué)原理在運(yùn)籌學(xué)課程之前開設(shè)。組織行為學(xué)課程幫助管理者預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的心理和行為，以達(dá)到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學(xué)課程應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理課程前開設(shè)，但工程項(xiàng)目管理卻在組織行為學(xué)課程之前開設(shè)等。

3.課程之間內(nèi)容重復(fù)

我院工程管理專業(yè)管理類課程過于追求自身知識(shí)體系的系統(tǒng)性和完整性，導(dǎo)致部分課程間內(nèi)容重復(fù)。如工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標(biāo)控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中三大目標(biāo)控制重復(fù)，工程項(xiàng)目管理與物業(yè)管理課程中均有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中均有土地開發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中的房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)開發(fā)課程中的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)重復(fù)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價(jià)的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷課程與房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中重復(fù)。

二、課程之間的邏輯關(guān)系梳理

目前我院工程管理專業(yè)管理類平臺(tái)課程由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向管理類課程由建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計(jì)2門專業(yè)課程組成。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向管理類課程由城市土地管理、房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃4門專業(yè)課程組成。對以上課程按照專業(yè)基礎(chǔ)課先于專業(yè)課開設(shè)、平臺(tái)課程先于專業(yè)方向課程開設(shè)的原則梳理關(guān)系。

平臺(tái)課中管理學(xué)原理是本專業(yè)的基礎(chǔ)和核心課程，主要內(nèi)容是管理活動(dòng)的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法，為工程項(xiàng)目管理奠定理論基礎(chǔ)和基本知識(shí)，應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理前開設(shè)。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理開設(shè)。會(huì)計(jì)學(xué)原理為工程財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，應(yīng)放在工程財(cái)務(wù)管理前開設(shè)。工程財(cái)務(wù)管理是全面分析業(yè)主和承包商雙方與工程項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此應(yīng)在工程項(xiàng)目管理后開設(shè)。工程財(cái)務(wù)管理也為建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理提供經(jīng)濟(jì)分析方法，應(yīng)先于建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理開設(shè)。組織行為學(xué)是培養(yǎng)與人溝通、管理組織協(xié)調(diào)的能力。因此，組織行為學(xué)應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理前開設(shè)。工程估價(jià)是專業(yè)核心課，為工程合同管理、工程審計(jì)提供基本知識(shí)和方法，所以工程估價(jià)后開設(shè)工程合同管理、工程審計(jì)。工程合同管理為工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理課程奠定基礎(chǔ)，工程合同管理后開設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理。工程項(xiàng)目管理是專業(yè)核心課程，主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，為后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理課程提供基本知識(shí)和分析方法，應(yīng)放在房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理前開設(shè)。

對于工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向中的管理類課程，建筑企業(yè)經(jīng)營管理是管理學(xué)基本原理和方法的具體應(yīng)用，應(yīng)放在管理學(xué)、組織行為學(xué)、工程項(xiàng)目管理和工程財(cái)務(wù)管理后開設(shè)。工程審計(jì)課程主要內(nèi)容是工程造價(jià)審計(jì)、工程財(cái)務(wù)審計(jì)、效益審計(jì)和運(yùn)營管理審計(jì)，應(yīng)在工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程項(xiàng)目管理課程后開設(shè)。

對于房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎(chǔ)，應(yīng)該先于房地產(chǎn)開發(fā)開設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)后開設(shè)房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃。通過以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關(guān)系。

三、課程教學(xué)內(nèi)容的整合

按照梳理出的課程邏輯關(guān)系整合課程內(nèi)容，使課程之間整體協(xié)調(diào)、相互滲透、避免重復(fù)。整合原則為專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)；專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容注重于應(yīng)用性知識(shí)。整合后各課程內(nèi)容如下：

運(yùn)籌學(xué)：線性規(guī)劃和單純形法，對偶問題，目標(biāo)規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃，動(dòng)態(tài)規(guī)劃，馬爾可夫鏈決策規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，排隊(duì)論，庫存論，博弈論。

管理學(xué)：管理的決策，計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，溝通，控制。

組織行為學(xué)：個(gè)體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關(guān)系與信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)及其影響力。

會(huì)計(jì)學(xué)原理：會(huì)計(jì)帳戶和復(fù)式記帳，企業(yè)主要經(jīng)營過程核算和成本計(jì)算，會(huì)計(jì)憑證和帳簿，核算程序，財(cái)產(chǎn)清查，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。

工程財(cái)務(wù)管理：籌資方式，資金成本與資金結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目投資，證券投資，營運(yùn)資金，收益分配，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析等。

工程估價(jià)：工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)定額原理，施工資源的價(jià)格確定，工程量計(jì)算，建筑工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)等。

工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。

工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目計(jì)劃，工程項(xiàng)目的組織，工程項(xiàng)目采購，工程項(xiàng)目時(shí)間管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目信息管理等。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理：企業(yè)管理職能，現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，建筑企業(yè)計(jì)劃管理，建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，建筑企業(yè)技術(shù)管理，建筑企業(yè)質(zhì)量管理等。

工程建設(shè)監(jiān)理：工程監(jiān)理企業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理組織，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制，工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)等。

工程審計(jì)：工程計(jì)劃審計(jì)，工程招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)，工程造價(jià)審計(jì)，工程財(cái)務(wù)收支審計(jì)，工程投資效益審計(jì)，工程管理審計(jì)等。

房地產(chǎn)開發(fā)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇，土地開發(fā)，開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)管理等。

城市土地管理：建設(shè)用地管理，城市土地市場管理，城市地價(jià)管理，城市土地的經(jīng)營與儲(chǔ)備，城市地籍管理等。

房地產(chǎn)市場營銷：房地產(chǎn)營銷計(jì)劃及組織，房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析，市場調(diào)查與預(yù)測，開發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位，營銷價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等。

物業(yè)管理：業(yè)主自治管理，物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)，物業(yè)管理早期介入，前期物業(yè)管理，房屋維修管理，物業(yè)設(shè)備管理，物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，物業(yè)安全管理，物業(yè)綜合管理與綜合經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃，房地產(chǎn)經(jīng)營策劃，房地產(chǎn)品牌策劃等。

篇4

目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，要求管理過程科學(xué)合理，因此越來越多的項(xiàng)目管理公司利用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)對于項(xiàng)目管理軟件的需求促進(jìn)了項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，項(xiàng)目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)在以框架設(shè)計(jì)為主的基礎(chǔ)之上，依照通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，對核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的梳理，其中物資采購管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)所具有的功能模塊。當(dāng)前，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在我國已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項(xiàng)目的信息保存方式不夠先進(jìn)、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時(shí)、項(xiàng)目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個(gè)信息管理系統(tǒng)之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，開展對通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括8個(gè)子功能，分別是物資采購管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、審計(jì)管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個(gè)子功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個(gè)模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個(gè)流程部門所提供的工程立項(xiàng)申請書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項(xiàng)目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項(xiàng)目要走嚴(yán)密的高級(jí)審核方式，資金小于等于二十萬元的項(xiàng)目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊功能的設(shè)計(jì)，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，依照項(xiàng)目資金額度是否超過二十萬元實(shí)施分類處理；第二，依照資金分類開展對項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項(xiàng)申請書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計(jì)文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過、通過是對項(xiàng)目立項(xiàng)申請書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請通過審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。

2.2物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

物資采購管理在通信工程項(xiàng)目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務(wù)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編制采購計(jì)劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編寫材料采購清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備的功能是當(dāng)庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時(shí)候，采購管理部門可以利用這個(gè)模塊向工程管理部門及施工單位通報(bào)相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計(jì)劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴(kuò)大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時(shí)間。

2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

合同資金管理作為通信工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對所有工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時(shí)候便捷的查詢每個(gè)工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實(shí)填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動(dòng)生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)的兩個(gè)選項(xiàng)，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動(dòng)保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財(cái)務(wù)資金的審核與驗(yàn)證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

施工管理模塊作為通信工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時(shí)，就需要利用工期調(diào)整這個(gè)模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時(shí)，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進(jìn)行合理的受理，部門主管對停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實(shí)際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會(huì)經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊來滿足施工單位的這個(gè)需求。工程項(xiàng)目變更功能的設(shè)計(jì)，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項(xiàng)目變更及時(shí)呈送給工程管理部門，以設(shè)計(jì)方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的后臺(tái)，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請，然后這個(gè)變更申請會(huì)被呈送至工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會(huì)被呈送至設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會(huì)被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。

2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項(xiàng)目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項(xiàng)目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報(bào)相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報(bào)、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)人力。因此需要設(shè)計(jì)工程管理模塊對工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項(xiàng)目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實(shí)現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。

3結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；解決策略

改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了國家建設(shè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，我國的建筑行業(yè)得以迅速崛起。盡管我國的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展需求。因此，加快我國建筑工程管理方面的改革創(chuàng)新成了現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。

一 建筑工程管理的主要內(nèi)容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容有：第一，質(zhì)量監(jiān)控。對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系著一個(gè)建筑企業(yè)是否能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，進(jìn)度跟進(jìn)。通過對建筑工程項(xiàng)目完成進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)可以保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠順利并按時(shí)進(jìn)行開展。如果跟進(jìn)工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)工期延誤及資金浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，資金控制。資金是建筑工程得以順利如期完工的重要保證 ，建筑工程管理可以對資金進(jìn)行有效的控制：提前做好預(yù)算、對工程計(jì)劃進(jìn)行合理的改動(dòng)、將錢花在該花的地方……可以有效的降低工程成本，節(jié)省資源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加強(qiáng)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。要做好建筑工程管理工作就首先必須對建筑產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解，其次要協(xié)調(diào)其相互之間的關(guān)系，爭取將利益最大化。第二，避免建筑工程項(xiàng)目工作開展過程中的各種問題。比如：對建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的監(jiān)控；及時(shí)跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度避免逾期；減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象避免資金被侵吞等等。

二 我國當(dāng)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 缺乏完善的相關(guān)法規(guī)以及管理體制。管理體制不健全的問題在我國建筑工程管理工作中一直沒有得到根本性的解決，盡管后來國家出臺(tái)了一些相關(guān)法規(guī)卻仍然效果不大。其原因大體分為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，往往造成員工一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，長此以往不僅極大的降低了員工的工作積極性，還是很多重要的工作沒有得到落實(shí)。第二，負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)劃分不明確，一個(gè)企業(yè)中的工程管理負(fù)責(zé)人往往又是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，受到特殊情況如趕工期的時(shí)候，就顧不上工程質(zhì)量與資金控制等其他方面了，最終造成顧此失彼的現(xiàn)象。

2 缺少高素質(zhì)的管理人才。建筑工程管理在我國發(fā)展時(shí)間相對較晚，因此缺少豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，管理人員的素質(zhì)自然也就有待提高。從整體來看，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)也是普遍偏低的，程管理人員的學(xué)歷也普遍不高且其地位也不受重視?？傊?，整個(gè)建筑行業(yè)缺少具備工程管理方面能力的高素質(zhì)人才，并且也缺乏針對高素質(zhì)管理人才的相關(guān)培訓(xùn)工作。這種情況之下，一旦工程中出現(xiàn)問題其管理人員往往會(huì)通過主觀臆想來解決問題，最終導(dǎo)致問題結(jié)果惡化。

3 管理技術(shù)及手段相對傳統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在管理模式方面都在不斷的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我國建筑工程管理工作中使用的管理技術(shù)與手段還是相對落后，比如有的工程中對質(zhì)量進(jìn)行檢測的時(shí)候還是完全依靠人體肉眼去識(shí)別，這種管理手段不僅過于落后且效果不大，以此，我國在建筑工程管理過程中應(yīng)該引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓機(jī)器來代替人力完成一些必要的工作，這樣不僅可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，還極大的提高了工作效率。

4 安全管理意識(shí)匱乏。在建筑工程的管理工作中，安全問題應(yīng)該是重中之重，如果連基本的安全問題都不過關(guān)，那么一切都沒有意義。但是，在我國的建筑工程管理中，安全管理這種工作意識(shí)似乎非常的淡薄。比如，為了趕進(jìn)度可以讓施工人員連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)；為了如期完工可以不顧工程的質(zhì)量；為了節(jié)省成本可以在工程中=建設(shè)中偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象對建筑工程的安全性以及工程質(zhì)量都造成了極大的危害。

三 促進(jìn)我國建筑工程管理穩(wěn)步發(fā)展的相關(guān)對策

1 完善法律法規(guī)建設(shè)，健全管理體制。目前我國的建筑工程管理工作比較混亂，主要是因?yàn)闆]有健全的法律法規(guī)的約束。在工作進(jìn)行的過程中，許多決策都是以命令性質(zhì)被上級(jí)派發(fā)下來，讓許多真正的工程管理人員插不上話且只能起到執(zhí)行的作用，這種職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象也是造成許多建筑工程項(xiàng)目在后續(xù)陸續(xù)出現(xiàn)問題的原因。因此，只有以法律的形式將其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確規(guī)定下來，讓各個(gè)部門在工作中做到各司其職，相互配合，出現(xiàn)問題之后能夠找到真正的責(zé)任人……必定可以極大的促進(jìn)我國建筑工程管理工作的發(fā)展。

2 提升管理人員素質(zhì)。建筑工程管理的主體是人，而此項(xiàng)工作對管理者的要求是非常高的。在實(shí)際中，我國的建筑工程管理人員的素質(zhì)是普遍較低的，原因是：一反面，建筑行業(yè)字我們國家是近幾年迅速崛起的，不像西方國家一樣已經(jīng)發(fā)展的非常成熟了，以此還沒有形成一種完整的人才培養(yǎng)模式，相當(dāng)一部分管理人員都是由學(xué)校直接選拔進(jìn)來或者依靠資歷或者工齡爬升來的。另一方面，我國建筑行業(yè)中缺少內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)，許多剛進(jìn)入公司的新人也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的老員工的指導(dǎo)，一般都是在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)積累，這樣一來學(xué)到的東西雖然扎實(shí)，但是對自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不斷提升管理人員的素質(zhì)，才能給我國的建筑工程管理注入靈魂，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展。

3 創(chuàng)新管理觀念，變革管理方式。我國的建筑工程管理人員在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，要注意管理觀念的創(chuàng)新與管理方式的變革。即使管理體制再健全、管理人員素質(zhì)再高，一旦管理方式過于落后或者與之不配套的話，就會(huì)阻礙建筑工程管理工作的進(jìn)程。因此，管理人員在變革管理觀念與管理方式的時(shí)候，一定要注意立足于自己公司的實(shí)際情況，再結(jié)合他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)新出適合自己公司的管理方式。

4 加監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。任何先進(jìn)的決策若想真正得到貫徹與實(shí)施都離不開有效的監(jiān)督，建筑工程管理也不例外。往細(xì)處劃分的話，建筑工程管理中的監(jiān)督工作可以說是涉及到整個(gè)項(xiàng)目工作的放方面面，大到對工程進(jìn)度的跟進(jìn)以及工程資金的使用情況，小到一個(gè)螺絲釘?shù)暮脡募敖ㄖ牧系某缮际窃谄浔O(jiān)督范圍之內(nèi)。只有做好這些大大小小的監(jiān)督工作，才能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。

四 結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，其不僅可以監(jiān)督工程資金的使用情況，為公司節(jié)約成本，還可以跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度以及監(jiān)控工程的質(zhì)量。但是，由于一些方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)階段我們國家的建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問題，針對出現(xiàn)的問題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質(zhì)；變革管理方式；加強(qiáng)工作監(jiān)督……當(dāng)然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的總結(jié)，最終促使我國的建筑工程管理健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)?011口2：196一211.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析

目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這樣的競爭壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是根據(jù)基本國情，按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施與控制的管理活動(dòng)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過程是從立項(xiàng)到交付使用和維護(hù)全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表人才，同時(shí)，熟悉法律、技術(shù)過硬、懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴(yán)重匱乏，不僅很難適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達(dá)到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

3、建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

當(dāng)前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定，與國際先進(jìn)水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準(zhǔn)則，項(xiàng)目管理方法較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

4、安全管理意識(shí)淡薄。

我國建筑工程的施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往選擇安全讓步的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。

5、缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。

施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者處理工程項(xiàng)目的方向不同，利益出發(fā)點(diǎn)也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面。缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，勢必為把握工程質(zhì)量的安全增加了難度。

三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策

1、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念

建筑工程項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者給予足夠的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計(jì)劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身

的特點(diǎn)與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實(shí)施、落實(shí)到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實(shí)踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度

動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3、加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

4、加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)

實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設(shè)首先要明確整個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中實(shí)施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信息化崗位的專業(yè)負(fù)責(zé)人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實(shí)際建筑工程管理過程中，由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方在不同的地點(diǎn)，應(yīng)充分考慮對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式的應(yīng)用，建立各方之間的信息交流平臺(tái)與文檔的共享、管理等。

綜合上述，建筑工程管理是建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，由于我國建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；應(yīng)用；問題；軟件工程管理；主要內(nèi)容；措施

中圖分類號(hào)：TP311.5-4

隨著信息化的發(fā)展，中國的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理卻未能得到在社會(huì)上特別大的關(guān)注。但是，形成計(jì)算機(jī)軟件工程管理存在的問題有很多原因，形成的原因可能是在兩個(gè)方面：第一，在我國計(jì)算機(jī)軟件工程學(xué)科也屬于一個(gè)新的領(lǐng)域原因，一些關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件工程健康的問題也是被發(fā)現(xiàn)沒多久。其次，中國人受在傳統(tǒng)觀念的影響下，會(huì)受到很多限制和約束，在使用計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作時(shí)。與此同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)軟件本身就是一個(gè)特殊的性能，因此在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作時(shí)應(yīng)該涉及到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)。所以，想要做好計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理工作，是一個(gè)非常困難的事，我們需要找到在軟件工程的管理問題，并拿出出及時(shí)，有效并科學(xué)的處理方針，從根本上解決這些問題。

1 計(jì)算機(jī)的軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1 管理員工

計(jì)算機(jī)軟件工程人員的主要工作是編制和實(shí)施各種項(xiàng)目的后續(xù)處理任務(wù)，并找到各種項(xiàng)目信息，如負(fù)有主要責(zé)任的主要工作，因此，想要努力把工作做好，它根據(jù)需要崗位職責(zé)的不同位置和工作人員的工作內(nèi)容分配不同的工作。因此，了解項(xiàng)目的性質(zhì)和其規(guī)模大小，根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)人員各自的職責(zé)進(jìn)行合理安排，角色必須明確。但是，由于不同的素質(zhì)和專業(yè)技能的專業(yè)工作人員的不同之處在于及時(shí)，合理的管理和部署人員，應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合。員工不僅有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也有因?yàn)樾枰M(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)技術(shù)和其他工作人員一起工作。

1.2 管理用戶

軟件開發(fā)的最終目的是越來越多的用戶使用該軟件。在軟件開發(fā)的全過程中，應(yīng)首先做好調(diào)查工作，全面了解用戶的習(xí)慣與需求。并且因此，來自外部世界的干擾應(yīng)減少到最低限度。當(dāng)軟件開發(fā)使，為了得到用戶足夠真摯的反饋意見，就應(yīng)考慮用戶的利益，為其提供正確的軟件，該軟件的實(shí)用性和可操作性，必須要有可持續(xù)改進(jìn)的潛力，為用戶帶來更簡單的操作。

1.3 組織管理

所謂組織其實(shí)就是：為了使信息更準(zhǔn)確的傳達(dá)以及確保分工的明確，就應(yīng)重視人員配置和組織結(jié)構(gòu)的完整性，而不只是停留在簡單的集合。但是，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目有不同的要求，所以到目前為止也不能提供一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)模式。

2 計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理問題

2.1 要求分析和實(shí)際業(yè)務(wù)有相當(dāng)大的差距存在

在計(jì)算機(jī)軟件工程工作過程中最難得的一個(gè)工作差距就是需要分析和處理業(yè)務(wù)問題。專注于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，里面有基本的因素，在調(diào)查的各個(gè)方面是需求階段的一個(gè)項(xiàng)目，測試和開發(fā)活動(dòng)存在的問題。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)的初步結(jié)果可以看出，在很大程度上忽略了這些業(yè)務(wù)規(guī)范的工作，只能作為開發(fā)軟件的框架的作用。這就使得軟件開發(fā)人員設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)規(guī)則的時(shí)候有很大的空間去自己發(fā)揮，這樣就使得最終產(chǎn)品的實(shí)際效果與預(yù)期的計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)效果有很大出入。

2.2 在工作時(shí)不能夠準(zhǔn)確的估計(jì)工作量管理計(jì)算機(jī)軟件

正如我們都知道，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的工作是由人來操作的，而工作量有極其龐大繁雜，因此對計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理影響最大的因素是人。人為的因素對整個(gè)計(jì)算機(jī)的發(fā)展和進(jìn)步起到?jīng)Q定性的影響。例如：工作態(tài)度，人力的投入，發(fā)展水平，管理，等等。在開發(fā)軟件時(shí)，如不能將人為因素考慮在內(nèi)，在確定了業(yè)務(wù)規(guī)則的情況下，您可以輕松地估算計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)。所以我們可以看到，當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上，仍然有許多需要改進(jìn)的地方和研究。因此，跟隨著電腦軟件的重要前提條件是基本特性必須加以改進(jìn)，因此，必須找到一個(gè)準(zhǔn)確，快速，高效的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算機(jī)軟件業(yè)務(wù)計(jì)劃的方法，這種多層次的標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)現(xiàn)。

3 計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的方法和對策

3.1 軟件效率的提高

在過去，前臺(tái)進(jìn)程來控制修改的數(shù)據(jù)的方法的操作。然而，這些近年來，這種方法已經(jīng)逐步由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的計(jì)算機(jī)所取代，這是因?yàn)閿?shù)據(jù)庫和信息技術(shù)已被開發(fā)。所以，當(dāng)你修改數(shù)據(jù)，該軟件程序，是提高效率的先決條件，而在其指定級(jí)別的其他計(jì)算機(jī)，這是最好的方式，可以提高效率。

3.2 計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目，建立健全管理制度

第一步我們要找到一個(gè)在軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面的人才。人才才是發(fā)展的動(dòng)力，為使項(xiàng)目目標(biāo)順利完成，需要加強(qiáng)人力資源的管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，要注意到人才所帶來的巨大創(chuàng)造力，并充分調(diào)動(dòng)起人才的工作積極性；其次，對員工及管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使軟件工程知識(shí)得到普及，等等。我們要不斷的掌握新的軟件工程知識(shí)，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，使軟件的人機(jī)交換更快捷方便，提高其價(jià)值，這樣會(huì)使項(xiàng)目管理效率提高到一定程度，那么，在實(shí)際操作中，全面實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，建力監(jiān)管和制度措施。這些舉措能夠調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，奠定了計(jì)算機(jī)軟件工程效率目標(biāo)的良好基礎(chǔ)。

3.3 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃軟件開發(fā)平臺(tái)

目前，操作系統(tǒng)軟件還沒有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，這對計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程產(chǎn)生了巨大的影響。每款新的軟件都從新建立新平臺(tái)，再進(jìn)行開發(fā)。由于網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，建立一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)則的軟件開發(fā)平臺(tái)迫在眉睫。此外，全球的軟件開發(fā)人員可以共同開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件。來創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。

3.4 加強(qiáng)軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

軟件開發(fā)各階段都會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)。軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：需求、技術(shù)、成本和進(jìn)度。需求方面體現(xiàn)在客戶對軟件的需求表達(dá)不明確，因此這里就需要軟件工程管理人員要和客戶保持聯(lián)系，了解并明確客戶的需求?？蛻魧浖捏w驗(yàn)效果不良，要求重新設(shè)計(jì)，或者是客戶提出的意見沒有被技術(shù)人員采納而沒有達(dá)到其預(yù)期需求的效果，導(dǎo)致其要求重做等；技術(shù)方面主要體現(xiàn)在如軟件開發(fā)技術(shù)人員編程不夠熟練，導(dǎo)致程序編寫失誤等等；成本方面，主要是軟件開發(fā)過程中成本問題，假若一家軟件公司為客戶進(jìn)行軟件工程開發(fā)，在其開發(fā)過程中，由于工程管理不當(dāng)，造成人力資源和開發(fā)費(fèi)用的浪費(fèi)，這就會(huì)增加開發(fā)成本，甚至有的成本比報(bào)酬高，所以要加強(qiáng)成本控制；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在，由于開發(fā)過程中工程管理不到位，導(dǎo)致人員工作效率低、拖沓等，造成進(jìn)度緩慢而不能按照客戶要求的時(shí)間成功完成軟件的編程。

4 在工作中計(jì)算機(jī)軟件工程管理的應(yīng)用

在新世紀(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是非?？斓模?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件工程有著高效，準(zhǔn)確的工作特性，因此各行業(yè)使用計(jì)算機(jī)軟件工程也是非常普遍。換句話說，計(jì)算機(jī)軟件的功能，使人們在工作和生活越來越依賴它。今天，鋪天蓋地的計(jì)算機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)軟件功能本身對校園也有非常顯著的作用。學(xué)生的信息可以利用計(jì)算機(jī)軟件的統(tǒng)計(jì)功能，老師在教學(xué)時(shí)可以使用多媒體軟件，進(jìn)行更豐富的教學(xué)，學(xué)生將接受指導(dǎo)和及時(shí)傳遞信息的教師。計(jì)算機(jī)軟件的主要功能是使用一個(gè)軟件就能管理及其龐大的信息。此外，計(jì)算機(jī)軟件工程在各行各業(yè)都普遍的應(yīng)用。然而，許多因素在都會(huì)制約著計(jì)算機(jī)軟件工程的開發(fā)，因此，為了控制這些因素的出現(xiàn)，要選擇正確的發(fā)展規(guī)劃，我們可以讓電腦軟件，以滿足廣大用戶的好評(píng)。

總之，21世紀(jì)是信息智能化社會(huì)，計(jì)算機(jī)在各行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)軟件為辦公的智能化、自動(dòng)化提供了技術(shù)支持。計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目開發(fā)對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；問題；措施

中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無疑問已成為國內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說具有十分重要的意義。

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

所有的投資的目的都是為了追逐利潤，房地產(chǎn)投資之所以這么火爆，也是因?yàn)槠淅麧櫩捎^。房地產(chǎn)商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實(shí)現(xiàn)這一目的就需要更多的去滿足消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者購買房產(chǎn)關(guān)注的無非就是地段、價(jià)格、房型、周邊配套、增值潛力、開發(fā)商品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內(nèi)容就必須做好房地產(chǎn)的工程管理工作。

2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理制

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是作出項(xiàng)目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項(xiàng)目的成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，需要對項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、控制點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案，建立本項(xiàng)目開發(fā)的總綱領(lǐng)文件。

2.2 設(shè)計(jì)管理

房地產(chǎn)狂熱的年代，設(shè)計(jì)對地產(chǎn)的重要性可能還沒體現(xiàn)，投資者是房子就來搶購，而現(xiàn)階段，投資及政策風(fēng)險(xiǎn)加大、市場競爭激烈，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案往往直接能關(guān)系到整個(gè)工程的命運(yùn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)階段就決定了項(xiàng)目總貨幣價(jià)值的90%，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，有了好的設(shè)計(jì)方案，在同等價(jià)位上就更有競爭優(yōu)勢，這往往也是吸引消費(fèi)者眼球的主要地方。在好的設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上才會(huì)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品，蘋果成功的核心就在于對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的狂熱追求，所以做好設(shè)計(jì)管理工作是房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容之一。

2.3 前期管理

整個(gè)房地產(chǎn)過程中的各類證照申領(lǐng)行業(yè)中都籠統(tǒng)地歸到前期部門，或者叫前期開發(fā)部門，貫穿項(xiàng)目從申請建設(shè)用地預(yù)審及立項(xiàng)開始，到建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證，項(xiàng)目完成以“一表一證”為竣工手續(xù)的主要成果：建設(shè)工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個(gè)證照能否按時(shí)拿到，意味著項(xiàng)目開發(fā)是否多快好省，各階段是否合法合規(guī)，前期管理的重要性不言而喻。

2.4 施工及成本管理

施工管理直接決定了整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，由于房地產(chǎn)的施工時(shí)間較長，參與施工的各個(gè)合作單位眾多，住宅類地產(chǎn)項(xiàng)目簽訂的施工及材料采購類合同數(shù)量一般超過30個(gè)，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的合同可以近百個(gè)。一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在施工過程中往往會(huì)遇到不少意料之外的困難，如何加強(qiáng)對整個(gè)施工過程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。

相對與其它工程管理的不同點(diǎn)

房地產(chǎn)工程管理是伴隨著房地產(chǎn)的興起而發(fā)展起來的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個(gè)發(fā)展跨越性時(shí)代賦予了更多的內(nèi)涵，有著不同于常規(guī)的東西。其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

3.1 過程上的不同

常規(guī)的工程管理都是走的“設(shè)計(jì)-組織施工-現(xiàn)場管理-驗(yàn)收”這個(gè)基本過程。而房地產(chǎn)的工程管理包含了從拿地前工程成本預(yù)測、內(nèi)部可行性研究，到拿地后的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段再到各類合作單位招標(biāo)、施工實(shí)施、竣工交付、售后服務(wù)、竣工結(jié)算等全過程，特別是商業(yè)項(xiàng)目，不同的業(yè)態(tài)落位，涉及到大量的工程設(shè)計(jì)條件協(xié)調(diào)，它不僅是施工的管理，更應(yīng)該說是做項(xiàng)目管理，是資源的分配、協(xié)調(diào)管理，從過程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰(zhàn)性。

3.2 管理的主體上的差異

關(guān)注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進(jìn)度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產(chǎn)則是從宏觀上對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體的布局和掌控。其次，相對于主要關(guān)注于施工方案、構(gòu)造和方法的常規(guī)管理，房地產(chǎn)工程管理更多的把營銷理念作為設(shè)計(jì)的參數(shù)，然后再根據(jù)設(shè)計(jì)出的參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)和施工，這更貼近消費(fèi)者，營銷意圖十分明顯。然后，常規(guī)的管理更注重的是如何把整個(gè)工程成本的控制到最低，而房地產(chǎn)工程管理除對成本的關(guān)注外，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目創(chuàng)造的總貨幣價(jià)值，換句話說它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費(fèi)，力爭提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去控制質(zhì)量，房地產(chǎn)除此之外，更看重的是客戶對開發(fā)品牌的認(rèn)可度，著力提高本地品牌的知名度、認(rèn)知度。

3.3 監(jiān)控對象的差異

一般的工程管理主要就是組織施工，然后對施工過程中的人和物料以及機(jī)械進(jìn)行合理的管理，以保證實(shí)現(xiàn)對成本、進(jìn)度和質(zhì)量的最優(yōu)的控制。房地產(chǎn)工程管理更多關(guān)注的是從內(nèi)到外整個(gè)體系的完整情況、是否有序進(jìn)行，真正的是做項(xiàng)目管理，不同深度地管理協(xié)調(diào)所有的參與者，而非單純的工程管理。

房地產(chǎn)的工程管理中常見的問題及解決方法

每年竣工的房地產(chǎn)項(xiàng)目眾多，但是真正的能讓消費(fèi)者有口皆碑的卻極少，交房后會(huì)出現(xiàn)各種問題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問題，這些問題如果不能解決，將會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要問題如下：

4.1 項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失

早期的地產(chǎn)項(xiàng)目頗有點(diǎn)做到哪算哪，跟著市場走，市場火多賺，市場差少賺，而現(xiàn)階段的地產(chǎn)項(xiàng)目最忌諱的就是，管理構(gòu)架、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方案的缺失混亂，再次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度是確立該項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的決策性會(huì)議，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)應(yīng)采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成的會(huì)議決策是本項(xiàng)目的總綱領(lǐng)，是最重要的決策會(huì)議。各職能部門也是通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)達(dá)成共識(shí)、做出各部門承諾，比如工程指標(biāo)、銷售指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等等，有了目標(biāo)，才有努力、才有落實(shí)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制定的各項(xiàng)指標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目開發(fā)的核心控制要素，也是一次向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)不完整，絕不急于進(jìn)入下一階段工作，否則只會(huì)在偏離的方向上越走越遠(yuǎn)。

4.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)的不完善，撒手制

很多小型房地產(chǎn)企業(yè)，把規(guī)劃設(shè)計(jì)這塊工作全部扔給設(shè)計(jì)院，本公司可能就派個(gè)有過從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員跟蹤，拿到圖紙就去報(bào)規(guī)報(bào)建，而事實(shí)上，很多設(shè)計(jì)單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，不清楚開發(fā)企業(yè)的成本控制要求，不擅長如何通過設(shè)計(jì)強(qiáng)化對工程質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防，更不要說如何深入挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值，在設(shè)計(jì)階段創(chuàng)造更大的總貨幣價(jià)值。事實(shí)上在產(chǎn)品價(jià)值鏈中，利潤最高的部分是研發(fā)、營銷與服務(wù)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤最低。在研發(fā)方面具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常比在制造能力具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)有更高的競爭力。解決問題的方法無他，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要把設(shè)計(jì)管理的意識(shí)提高到戰(zhàn)略高度，建設(shè)一支從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，水平出眾的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，真正把設(shè)計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)管理作為核心要素之一進(jìn)行管理。

4.3 光注重進(jìn)度，施工質(zhì)量仍不夠重視，

如何在保證進(jìn)度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是衡量一個(gè)建設(shè)方管理的水平重要標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目承包制下總承包單位“以包帶管”現(xiàn)象嚴(yán)重，其自身質(zhì)保體系大多無法保證工程質(zhì)量，承包單位不了解也不關(guān)心房地產(chǎn)的市場標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)、部品標(biāo)準(zhǔn)、成本控制要求，造成建設(shè)方和施工方在質(zhì)量意識(shí)上的較大差異，在施工的過程中，質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)雖有提高，但和房地產(chǎn)市場的發(fā)展仍不甚相配的，勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)、主人翁意識(shí)單薄，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量的管理手段要從常用的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲A(yù)防）、事中控制（過程檢查）和零缺陷質(zhì)量控制（分戶驗(yàn)收）。從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗(yàn)行為和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè)。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動(dòng)態(tài)管理逐步演變，通過設(shè)計(jì)完善的動(dòng)態(tài)管理工具，輔以先進(jìn)的信息設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對施工部位、施工班組的動(dòng)態(tài)跟蹤。

從傳統(tǒng)的工序、工藝質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為向?yàn)楫a(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)和建造的全過程質(zhì)量控制，房地產(chǎn)企業(yè)要真正做到以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 成本管理落后，需與時(shí)俱進(jìn)

傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無外乎采取招標(biāo)管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過施工組織和施工工藝控制施工成本、對主要材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行控制和管理、控制現(xiàn)場簽證、審查工程結(jié)算進(jìn)行成本管理。

而新階段的地產(chǎn)成本管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報(bào)經(jīng)營成本控制，由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向?yàn)橥顿Y分析、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、招標(biāo)采購、工程建造、運(yùn)營維護(hù)的全過程成本控制。

項(xiàng)目投資分析是項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，開發(fā)成本受開發(fā)節(jié)奏、市場銷售價(jià)格、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制等條件的多重制約，產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性、差異性決定了項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣。

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案指標(biāo)、功能、技術(shù)參數(shù)、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設(shè)計(jì)專業(yè)計(jì)算、設(shè)計(jì)參數(shù)確認(rèn)、設(shè)計(jì)選型等決定工程成本的關(guān)鍵因素，如果不能在設(shè)計(jì)階段逐一研究確定，一旦反復(fù)將造成工程成本的極大浪費(fèi)，依靠后期工程招標(biāo)壓縮施工成本，只是治標(biāo)不治本的做法。

對參與投標(biāo)企業(yè)的考察篩選、招標(biāo)文件中指定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、配合標(biāo)準(zhǔn)等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽(yù)重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉(zhuǎn)包是從成本角度選擇承包商的重要指標(biāo)，而采取最低價(jià)中標(biāo)仍是控制工程建造成本的重點(diǎn)。

4.5 企業(yè)不重視知識(shí)積累、不重視知識(shí)沉淀

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)，同一問題在不同區(qū)域不同項(xiàng)目多次重復(fù)犯錯(cuò)，之前犯過的錯(cuò)誤沒有形成寶貴的公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段很多地產(chǎn)企業(yè)中都意識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的沉淀的必要性，有了雛形的“知識(shí)管理系統(tǒng)”想法，盡可能降低錯(cuò)誤重犯的概率，避免在同一個(gè)地方摔倒兩次的現(xiàn)象產(chǎn)生，當(dāng)然這種系統(tǒng)初級(jí)階段是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用，但是隨著組織或企業(yè)的成長，特別是地域的擴(kuò)張，一個(gè)自動(dòng)化的知識(shí)管理系統(tǒng)就顯示出非常重要的意義，相對與原始的手工知識(shí)管理它可以為企業(yè)帶來更加巨大的利益。

根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)行相匹配的管理深度要求，一方面，企業(yè)可以通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使產(chǎn)生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結(jié)合，從而壓縮總部和項(xiàng)目組的決策層次，使其向扁平化方向發(fā)展，以提高組織的應(yīng)變能力；另一方面，可先構(gòu)建集團(tuán)層次的知識(shí)管理庫，每個(gè)項(xiàng)目公司在項(xiàng)目結(jié)束后，分部門分專業(yè)把項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等傳遞到集團(tuán)的知識(shí)管理庫，先保存起來，隨后進(jìn)行加工整理，最后通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)組織成員共享。其中，經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理工作；項(xiàng)目小組層是項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，回到知識(shí)庫層，把他們在項(xiàng)目中獲得和創(chuàng)造的知識(shí)（成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中獲得的體會(huì)等）進(jìn)行整理并存儲(chǔ)到知識(shí)庫層；知識(shí)庫層不是一個(gè)組織實(shí)體，它是一個(gè)“知識(shí)蓄水池”，主要是將經(jīng)營層和項(xiàng)目小組層創(chuàng)造的知識(shí)以文本、數(shù)據(jù)、視頻的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，并重新分類和整理。之后，將存儲(chǔ)的知識(shí)借助于集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，在組織內(nèi)部迅速擴(kuò)散和傳播，達(dá)到知識(shí)共享的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理層和項(xiàng)目小組層的創(chuàng)新。

總結(jié)

房地產(chǎn)的工程管理在目前來說還處在不斷的發(fā)展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學(xué)習(xí)和完善，充分利用和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷的總結(jié)和完善管理制度，使得整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都保證在一個(gè)很高的水平，這對房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著十分重要的意義。本文通過對該問題的分析和研究，對房地產(chǎn)工程管理所面臨的問題給出了基本的應(yīng)對方案，希望能給相關(guān)人員起到一定的借鑒作用。

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篇9

[關(guān)鍵字]水利工程；現(xiàn)代化管理；評(píng)價(jià)機(jī)制；

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.水利工程管理的概述

1.1水利工程管理含義

“水利工程管理是指對已建成的水利工程進(jìn)行檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理和水利調(diào)度運(yùn)行，保障工程正常運(yùn)行，以充分發(fā)揮工程效益的工作；工程管理的基本任務(wù)是：保持工程建筑物和設(shè)備的完整、安全，經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況；正確運(yùn)用工程設(shè)備，以控制、調(diào)節(jié)、分配、使用水源，充分發(fā)揮其防洪、灌溉、供水、排水、發(fā)電、航運(yùn)、水產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等效益；正確操作閘門啟閉和各類機(jī)械、電機(jī)設(shè)備，提高效率，防止事故；改善經(jīng)營管理，不斷更新改造工程設(shè)備和提高管理水平。”其中，基于水利工程評(píng)價(jià)機(jī)制的項(xiàng)目工程的運(yùn)用、維修和保護(hù)工作，是水利管理的重要組成部分。建成后的水利工程，只有在有效的管理下，才能驗(yàn)證設(shè)計(jì)的正確科學(xué)與否并進(jìn)一步達(dá)到預(yù)期效果。

1.2水利工程管理內(nèi)容

水利工程管理由工程管理、用水管理、組織管理與經(jīng)營管理這四個(gè)部分有機(jī)組成，其中工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是保證，經(jīng)營管理是關(guān)鍵，也是促進(jìn)、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段。

1.2.1工程管理

作為整個(gè)管理工作的基礎(chǔ),工程管理工作的技術(shù)要求較強(qiáng),其主要內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測、工程的防汛搶險(xiǎn)等專業(yè)性作業(yè)。

1.2.2用水管理 用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。 1.2.3組織管理 組織管理的目的是有效的處理各個(gè)用水單位間的用水利益關(guān)系，通過合理使用水利設(shè)施，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，并結(jié)合取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織，組織管理在工程管理中發(fā)揮著重要的作用。

1.2.4經(jīng)營管理 經(jīng)營管理要求首先保證工程的安全，通過與工程、用水、組織管理的結(jié)合，進(jìn)行多種經(jīng)營，充分利用水土資源，以達(dá)到充分發(fā)揮水利工程效益的目的，從而增加財(cái)富收入，又反過來促進(jìn)工程、用水與組織管理。

1.3水利工程管理意義

三分建，七分管就是說水利工的基礎(chǔ)是建設(shè)，關(guān)鍵是管理，目的是使用。所以工程管理的質(zhì)量不僅直接影響到水利工程的效益，還將關(guān)系著水利工程的正常安全運(yùn)行，影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的正常秩序。由此看來,加強(qiáng)當(dāng)代水利工程管理并確保水利工程效益的最大發(fā)揮刻不容緩。

2.項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制的理論

2.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制的含義

“評(píng)價(jià)機(jī)制是指政府行政許可審批前，對待批項(xiàng)目的前置許可的可行性評(píng)價(jià)，一般由法定的中介機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，政府部門評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)出具的評(píng)價(jià)決定批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)。如工業(yè)項(xiàng)目必須通過環(huán)境影響評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)等；采礦項(xiàng)目必須通過礦山地質(zhì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)，礦山安全評(píng)價(jià)等?！?/p>

2.2項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制的理論現(xiàn)狀

目前關(guān)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制的理論還發(fā)展的并不完善，主要存在著以下幾點(diǎn)問題：評(píng)價(jià)方法不一致、評(píng)價(jià)范圍有限、關(guān)注領(lǐng)域受限、缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制等等，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，評(píng)價(jià)機(jī)制理論也在不斷的發(fā)展中。

3.水利工程管理的評(píng)價(jià)機(jī)制理論

3.1水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制含義

“水利工程管理評(píng)價(jià)是指水利工程建成并經(jīng)過一段時(shí)間的投產(chǎn)運(yùn)營后，對水利工程進(jìn)行的總結(jié)性評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)目的在于評(píng)價(jià)工程的實(shí)際運(yùn)行狀況，以確定工程是否達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)定的目標(biāo)和預(yù)測的投資效果，評(píng)價(jià)工程建設(shè)決策是否正確，建設(shè)實(shí)施是否成功，為工程以后的運(yùn)行管理提供參考意見，供類似工程建設(shè)決策借鑒參考?！痹u(píng)價(jià)視角包括工程決策、實(shí)施過程和運(yùn)行管理等各階段的狀態(tài)、原因和影響，評(píng)價(jià)方法是結(jié)合全面調(diào)查與對比分析的綜合評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)目的是總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)管理技術(shù)、以提高工程運(yùn)營水平與項(xiàng)目效益。

3.2水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制內(nèi)容

水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制主要包括過程評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)和持續(xù)性評(píng)價(jià)這四個(gè)方面。

其中，過程評(píng)價(jià)主要由立項(xiàng)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)評(píng)價(jià)以及投資評(píng)價(jià)構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要涵括工程財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)效益兩方面。影響評(píng)價(jià)則是指環(huán)境影響、社會(huì)影響、生態(tài)影響以及人文影響。持續(xù)性評(píng)價(jià)主要是指工程持續(xù)發(fā)揮效益的措施建議。

3.3水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制特點(diǎn)

水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制因水利工程自身的特點(diǎn)也具有不同于一般的評(píng)價(jià)機(jī)制的特點(diǎn)：

(1)評(píng)價(jià)內(nèi)容廣泛——水利工程后評(píng)價(jià)包括過程評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)以及持續(xù)性評(píng)價(jià)且每一項(xiàng)評(píng)價(jià)涉及面廣，橫向與縱向結(jié)合，整體與局部交織。

(2)資料搜集困難——一方面由于評(píng)價(jià)機(jī)制涉及面廣，另一方面水利工程的實(shí)踐性造成了評(píng)價(jià)機(jī)制的資料搜集的困難，這就為建立科學(xué)的水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制帶來了不小的挑戰(zhàn)。

(3)定性定量結(jié)合——水利工程作為一項(xiàng)科學(xué)工程，對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性要求嚴(yán)格，需要進(jìn)行定量分析；而工程管理作為一項(xiàng)設(shè)計(jì)人力、財(cái)力與物力多重社會(huì)因經(jīng)濟(jì)因素的工作，必須進(jìn)行準(zhǔn)確的定性分析，這就決定了水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制將是一項(xiàng)定性定量結(jié)合使用的工作。

4. 水利工程的評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建

4.1評(píng)價(jià)機(jī)制內(nèi)容的控制

根據(jù)水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制的特點(diǎn)，對評(píng)價(jià)機(jī)制內(nèi)容的控制主要體現(xiàn)在過程評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)以及持續(xù)性評(píng)價(jià)這四個(gè)方面。

4.1.1過程評(píng)價(jià)

通過對水利工程項(xiàng)目周期的劃分，水利工程管理的過程評(píng)價(jià)主要包括其前期決策、工程準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工投產(chǎn)等方面。其目的是為了在于找出項(xiàng)目決策、管理組織、前期準(zhǔn)各、開工準(zhǔn)備、實(shí)施過程等方面存在的問題與經(jīng)驗(yàn)。

4.1.2經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

水利工程的社會(huì)性決定了其不以盈利為主要目的，而是以促進(jìn)水資源優(yōu)化配置和水資源的可持續(xù)利用為第一目的，這就決定了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)效益過程中要以國民經(jīng)濟(jì)效益為主，財(cái)務(wù)效益為輔。

4.1.3影響評(píng)價(jià)

水利工程管理的影響評(píng)價(jià)包括對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境、人文等方面產(chǎn)生的效益，包括有形與無形的結(jié)果。

4.1.4持續(xù)性評(píng)價(jià)

水利工程管理的持續(xù)性評(píng)價(jià)一般應(yīng)包括財(cái)務(wù)分析、環(huán)境影響分析、技術(shù)條件分析、管理和機(jī)構(gòu)分析、政策分析等方面，主要對項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析。

4.2確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

要建立客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制首先要確立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即水利工程管理評(píng)價(jià)機(jī)制要遵循的原則，主要包括以下幾點(diǎn)：

① 符合我國水利管理現(xiàn)代化的宗旨；

② 指標(biāo)體系既要堅(jiān)持全面系統(tǒng)性原則，又要堅(jiān)持協(xié)調(diào)一致性 ；

③ 指標(biāo)體系的構(gòu)建要具有代表性和可操作性，指標(biāo)的選取要具有針對性和可比性；

④ 評(píng)價(jià)機(jī)制的預(yù)期效果要綜合考慮管理水平和管理效果兩個(gè)方面 ；

⑤ 指標(biāo)體系要具有層次性，綜合反映社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)不同高層次的要求；

4.3選擇評(píng)價(jià)方法

理論界存在著多種評(píng)價(jià)方法，包括專家評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等等，但是每種評(píng)價(jià)方法都有其可取之處和局限性，只有通過綜合運(yùn)用才能使評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀可靠。目前綜合評(píng)價(jià)使用的方法主要包括兩類：一種是通過幾種方法的同時(shí)使用，綜合不同的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；另一種是通過集中不同方法的探究形成新的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.4建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

“水利工程管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是針對水利工程的特點(diǎn)，用以反映水利工程可持續(xù)發(fā)展的相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)集合，由工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源環(huán)境、管理機(jī)制等幾個(gè)方面的量度指標(biāo)構(gòu)成?！痹谥笜?biāo)體系構(gòu)建的時(shí)候，一方面要注意指標(biāo)的動(dòng)態(tài)發(fā)展性與長期通用性相結(jié)合，另一方面也要注意指標(biāo)的代表性和全面性，既要選取有針對性的指標(biāo)，又要不漏不缺，同時(shí)指標(biāo)要體現(xiàn)不同層次不同方面的要求。

4.5綜合評(píng)價(jià)

1、指標(biāo)確定。評(píng)價(jià)機(jī)制采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，對于定性指標(biāo) ，要進(jìn)行相應(yīng)的分類與排序，而定量指標(biāo)則可以通過實(shí)地測量確定相應(yīng)數(shù)據(jù)。

2、 權(quán)重確定。對于不同特點(diǎn)與功能的項(xiàng)目，應(yīng)在指標(biāo)取舍選擇之后按其重要性進(jìn)行分層排序并確定權(quán)重，權(quán)重確立可以采用客觀法與主觀法。

3、目標(biāo)值確定。作為定量指標(biāo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，目標(biāo)值的確定要具有客觀代表性，并且要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展程度、經(jīng)濟(jì)狀況、人文環(huán)境、地域特征等特點(diǎn)，為定量指標(biāo)提供一個(gè)相對的比較值。

4、 指標(biāo)考核。在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，指標(biāo)考核包括一級(jí)指標(biāo)考核與二級(jí)指標(biāo)考核。二級(jí)指標(biāo)是最原始的指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過對定性指標(biāo)的排序與定量指標(biāo)的計(jì)算而確定的；一級(jí)指標(biāo)則是間接指標(biāo)數(shù)據(jù)，是根據(jù)二級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)的考核結(jié)果，并結(jié)合各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均所得。

5、 總體評(píng)價(jià)?？傮w評(píng)價(jià)是在選定的評(píng)價(jià)方法下對考核的指標(biāo)進(jìn)行一定的計(jì)算處理后，在進(jìn)行加權(quán)、匯總與排序，從而綜合評(píng)價(jià)水利工程管理的綜合水平。

篇10

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細(xì)化；探究

當(dāng)今的世界正處于一個(gè)不斷變革的時(shí)期，在這樣的一個(gè)時(shí)期之下，世界上的每一個(gè)國家都面臨著巨大的機(jī)遇與危機(jī)。有的國家能夠抓住機(jī)遇便從此不斷發(fā)展，國內(nèi)形勢蒸蒸日上，而有的國家不能夠抓住機(jī)遇，那么就會(huì)遭遇嚴(yán)重的危機(jī)，使得自身的國家被時(shí)代所拋棄。而近些年來，由于我國經(jīng)過了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，如今我國的經(jīng)濟(jì)水平正在不斷地提高著，國家的綜合國力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國力有一個(gè)大幅度的增長，從而屹立于世界之上，那么進(jìn)行國內(nèi)的工程建設(shè)，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時(shí)代的趨勢，是一個(gè)國家強(qiáng)大的必要條件。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目一直都是國內(nèi)的熱點(diǎn)項(xiàng)目之一，吸引了無數(shù)的公司進(jìn)入其中。而在國內(nèi)眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目之中，最為引人注意的就要數(shù)水利工程建設(shè)了，因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目往往難度大并且造成的社會(huì)影響也不小，因此如何做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作以此來做好相應(yīng)的水利工程項(xiàng)目就成為了當(dāng)前的一大問題。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵

1.1水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析

在我國已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年現(xiàn)代化發(fā)展的今天，我國的綜合國力已經(jīng)有了很大的提高，但是如何有效提高我國人民的生活水平，提高國民的幸福指數(shù)也成為了當(dāng)前最為重要的問題，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，與民生息息相關(guān)的水利工程建設(shè)就成為了當(dāng)前的一大熱門產(chǎn)業(yè)之一。而水利工程管理現(xiàn)代化則極大的適應(yīng)了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大幅度增長的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)造出了服務(wù)一流、質(zhì)量過硬、科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化水利工程服務(wù)體系，并且水利工程管理體系的現(xiàn)代化還有效地利用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務(wù)平臺(tái)，對于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現(xiàn)代化還有效地完善了內(nèi)部體制的管理，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)具有十分積極的推進(jìn)作用，有效地促進(jìn)了水利工程項(xiàng)目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現(xiàn)代化體制以人為本，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現(xiàn)代化管理體制在水利工程項(xiàng)目中應(yīng)有的作用，提升水利工程建設(shè)的工作效率。

1.2水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵分析

水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)以產(chǎn)品的調(diào)配以及相關(guān)的服務(wù)運(yùn)營過程為基礎(chǔ)，對于水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)是管理工作的一個(gè)非常重要的組成部分，其能夠通過相應(yīng)的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設(shè)工作，水利工程管理的精細(xì)化在于保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及細(xì)化水利工程建設(shè)的流程，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程建設(shè)來說具有非同一般的意義。推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的結(jié)合，則對水利工程的建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的意義。

2現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1管理體制方面的建設(shè)

如果想要對水利工程中的管理工作進(jìn)行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，那么對管理體制以及相應(yīng)的運(yùn)行體制方面進(jìn)行改革就是必不可少的了，而在這其中，對于人才方面的管理工作需要重視，因?yàn)樵谒こ坦芾砉ぷ鳟?dāng)中，不管是現(xiàn)代化建設(shè)還是精細(xì)化建設(shè)對于高素質(zhì)的人才的依賴都是非常嚴(yán)重的，這兩種管理體制當(dāng)中對于高素質(zhì)的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們在進(jìn)行相關(guān)的管理體制改革的過程中，一定要注重對于高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及人才福利待遇的提高，以達(dá)到足夠的人才儲(chǔ)備，從而完善水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)，另外我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備維修體制以及檢測體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關(guān)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作。

2.2監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全

在水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，擁有一個(gè)健全完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因?yàn)楸O(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運(yùn)行，從而能夠有效地發(fā)現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患等威脅性因素，對于水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善，從而可以有效地對相關(guān)的水利情況進(jìn)行掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，保障水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們在完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的利用相關(guān)的多媒體技術(shù)，通過對先進(jìn)技術(shù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實(shí)時(shí)性和全面性，消除相關(guān)的安全隱患。

2.3維修養(yǎng)護(hù)體系的完善

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于要長期的與水進(jìn)行接觸，因此就不可避免的導(dǎo)致了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)施以及工程建設(shè)部分出現(xiàn)諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機(jī)器設(shè)施以及工程建設(shè)部分的損害，從而嚴(yán)重的影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此對維修養(yǎng)護(hù)體系的完善就是非常重要的了，所以在進(jìn)行相應(yīng)的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)的過程中就需要建立相關(guān)的維修養(yǎng)護(hù)部門對相應(yīng)的機(jī)器設(shè)施以及工程進(jìn)行日常的清理與維護(hù)，尤其是及其容易出現(xiàn)問題的地方更是要加強(qiáng)維護(hù)，以防止出現(xiàn)問題，從而保證水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化途徑的探究

3.1提高對內(nèi)部管理體制改革的重視

近些年來，國家對于水利工程項(xiàng)目建設(shè)越來越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對這些資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而能夠提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，保障水利工程的質(zhì)量，但是更重要的還是應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部管理體制的改革，長久以來，因?yàn)槿藗儗τ谶@方面的不重視，導(dǎo)致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)，提高對內(nèi)部管理體制改革的重視是必不可少的，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且豁?xiàng)工程的基礎(chǔ)，如果沒有一個(gè)良好的管理體系，工程項(xiàng)目的建設(shè)勢必會(huì)錯(cuò)誤百出，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2加快推進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)的根本，尤其是對高素質(zhì)的管理人才非常依賴的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)來說就更是如此，因此我們應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)相應(yīng)的管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應(yīng)當(dāng)注重對人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有人才的相關(guān)素質(zhì)，強(qiáng)化他們在水利工程方面的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的適應(yīng)能力，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當(dāng)中維護(hù)這一體制。

3.3繼續(xù)深化水利工程管理體制改革

由于水利工程建設(shè)的特殊性，應(yīng)當(dāng)加大在水利工程管理體制當(dāng)中改革的力度與深度，在水利工程建設(shè)的每一個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)擁有相應(yīng)的完善的管理體系，以此來保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高水利工程的建設(shè)效率，保證工程的質(zhì)量。水利工程的管理體制改革是一個(gè)非常長遠(yuǎn)的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，由于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)已經(jīng)表現(xiàn)出了其遠(yuǎn)超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應(yīng)當(dāng)注重對水利工程管理工作當(dāng)中現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進(jìn)我國水利工程的建設(shè)。

4結(jié)束語

水利工程項(xiàng)目建設(shè)由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導(dǎo)致水利工程建設(shè)出現(xiàn)一點(diǎn)問題都會(huì)影響到施工周圍的民生，造成的社會(huì)效應(yīng)極大，因此做好水利工程的管理工作，加強(qiáng)水利工程管理中現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)工作就成為了當(dāng)前水利工程施工人員的一大重要工作內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)