導語：如何才能寫好一篇項目工程安全管理要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力工程；施工；安全管理；要點

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：隨著人們生活質量的逐漸提高，人們對生活安全、生活環(huán)境的要求也在不斷提高。而安全生產作為我國一項最基本的生產因素，對勞動者的健康安全提供著有力的保障，這同時也是維護社會安全穩(wěn)定，促進國民經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，民眾安居樂業(yè)的基本條件，更是社會邁向文明的標準。尤其是電力施工企業(yè)具有流動性強、危險系數高、施工環(huán)境惡劣、施工條件艱苦等特點。因此，基于這些特點，使得施工單位在施工安全管理上有很大的難度。本文即從影響電力施工企業(yè)存在的因素進行深入分析，然后提出關于針對電力施工企業(yè)應如何管理的幾點意見。

1.電力企業(yè)施工過程中受影響的幾點因素

1.1電力設備是否符合安全標準

在電力企業(yè)安全生產中所用到的設備雖然都是一樣的，但是在設備上的安全標準有些不一樣。在設別進行安全使用或投入使用前，生產廠家應盡量為施工企業(yè)將設備的安全和方便的因素考慮周全，盡量讓使用者減少不必要的麻煩，為其提供應有的便利，不要將存在安全隱患的機器留給使用者。

1.2圖紙設計不合理

對于電力施工企業(yè)來說，圖紙就意味著指揮棒，一張有問題的圖紙會導致整個電力施工企業(yè)的安全性受到很大威脅，在實際工作過程中，很多圖紙的順序都有可能是顛倒的，不能夠按照先前的正常順序交給企業(yè)，導致施工單位沒有了圖紙就到處挖地，破壞道路和行走，堆如山，破壞安全環(huán)境，為安全施工留下了隱患，應該盡量減少交叉作業(yè)，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業(yè)，共同營造一個安全舒適的施工環(huán)境。

1.3施工安全設施不能達到規(guī)定標準

當前很多施工安裝企業(yè)都為了能夠達到利潤最大化，不斷完善的市場都以自身能成為投資者為主要目的。加上電力施工企業(yè)之間的相互競爭，往往以最低價中標，在國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，建設單位不斷壓低工程造價，導致施工企業(yè)沒有足夠的資金購置安全設施，往往用簡陋設施來敷衍安全要求，達不到安全管理的要求。

1.4工期和人員

在施工單位施工期間，建設單位為了能盡快得到回報，減少施工時間，常常會在條件不成熟或者工期延誤的情況下催促加快施工，例如；設備不到位、圖紙還未畫完全、土建還未到動工標準，這些都因時間問題壓縮到施工企業(yè)上，這就無非造成施工企業(yè)搶工期，加班加點的趕任務，這不僅使工作人員都疲于作業(yè)，還使機械設備不能得到很好的維修養(yǎng)護，無形中形成了巨大的安全隱患。在施工人員方面，由于電力施工企業(yè)人員流動頻繁，而人員的文化水平良莠不齊，對于施工期間的安全意識和自我保護意識低，也是導致企業(yè)安全事故的主要原因之一。

2.關于電力施工企業(yè)安全管理中的幾點建議

2.1嚴格遵守安全管理條例

電力施工企業(yè)應對每一個施工項目安全做到全面負責，對于安全進度和質量要進行分步檢查工作，協調好安全和效益的關系，制定科學合理的工期。電力工程施工單位要對施工安全工作全面負責，正確處理安全與進電力施工企業(yè)要進一步建立健全施工安全管理保證體系和監(jiān)督體系，認真落實國家關于安全管理的有關規(guī)定，確保安全管理工作整齊有序。

2.2對施工單位做到嚴格管理

作為電力施工企業(yè)主管部門，應加強對電力建設機構中的設計、施工、調試的嚴格把關。注重對監(jiān)理單位的資質審核，堅決杜絕接收無資質，超資質的施工單位的設計、工程安裝、施工、和調試，拒絕企業(yè)進入施工現場。對工程建設單位資質情況進行全面檢查，一旦發(fā)現無證企業(yè)進行施工，應全面追究負責人的相關責任。

2.3加強對施工現場的監(jiān)督和管理

電力施工企業(yè)應認真貫徹落實施工中的安全管理條例，堅定不移的執(zhí)行電力工程施工的質量和安全管理規(guī)定，在施工中重視現場施工管理環(huán)節(jié)，堅持文明施工，抓住一切機會創(chuàng)造舒適的工作施工環(huán)境，養(yǎng)成良好的施工做風，保證職工身體健康，應明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責，做到責任落實到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持制度化。工地的安全文明施

工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現。電力工程施工各相關單位對工程的建設進行全方位安全把關，統(tǒng)一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素，從專業(yè)技術上保證工程項目的順利進行。提高施工技術人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。特別是要加強對一線施工人員的安全警示教育和監(jiān)督管理，督促其嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度，切實保障電力工程施工安全。

2.4 堅持預防為主的基本原則

電力施工企業(yè)在安全施工上的基本原則是“安全生產、預防為主”，無論從施工的哪個角度出發(fā)，預防都是放在第一位的，一切的生產都離不開安全，安全第一是從保護生產的角度和高度上來說的，進行安全生產管理不是處理事故，而是在生產經營過程中針對生產的特點，對生產采取的有效管理措施，將不安全因素控制在最低甚至是零發(fā)生，將一切的安全隱患消滅在萌芽階段，消除一切不安全基因，在安排與布置生產經營任務的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除,在生產活動過程中，經常檢查,及時發(fā)現不安全因素,采取應對措施,明確工作職責。

結束語：

綜上所述，隨著社會主義經濟體制的不斷深化改革，國家的經濟發(fā)展離不開電力行業(yè)，可以說，電力行業(yè)是我國各行業(yè)中的支柱產業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展也跟隨著我國國情的變化進行結構的變化。而無論在任何情況之下，針對電力生產的安全管理要求都是唯一不變，并且得到了越來越多的重視。所以，在經濟飛速發(fā)展的今天，加強電力工程上安全管理的理論和實踐研究，使我國電力企業(yè)安全管理的發(fā)展與國際接軌，確保每次電力工程施工的萬無一失，具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 翁美珍.電力施工企業(yè)如何加強安全管理[J].電力安全技術，2009，12.

[2] 馬智強.如何加強電力施工中的安全管理[J].科技資訊，2009，36.

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【關鍵詞】電力 工程 安全 監(jiān)理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著電力基礎建設不斷深入，“四控兩管,一協調”中的施工安全管理已成為工程建設管理各環(huán)節(jié)突出重點、難點問題，為了防止因基建工作而造成的人身和設備安全、質量事故的發(fā)生，國家電網公司對安全監(jiān)理工作提出更高的目標和任務。

下面就如何做好電力建設工程安全監(jiān)理工作實際談談自己的觀點：

一、正確理解電力工程建設、監(jiān)理、承包單位三者之間的相互關系

輸變電工程建設安全監(jiān)理是指工程項目的監(jiān)理單位依據國家法律法規(guī)、建設工程合同和公司有關工程建設安全管理的規(guī)定、制度，通過文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理等手段及時發(fā)現事故隱患，并督促施工及其它相關責任單位采取措施，及時整改，從而實現對施工安全進行有效控制的監(jiān)理活動。電力安全監(jiān)理的過程實質也就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關于安全生產、技術所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安 全監(jiān)理委托合同的過程。安全監(jiān)理單位受托于建設單位，代表建設單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權處理工程安全和建設單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，本著尊重、協助、監(jiān)督的精神，基于目標一致的共識，協助建設單位完善、抽查和驗證電力建設過程中各項制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產協議書》等合同文件獨立行使安全監(jiān)理權。

二、充分認識安全規(guī)律，掌握電力安全監(jiān)理的主動權

工程質量與施工安全密不可分，質量隱患往往導致安全事故，而不安全因素又可能為質量事故埋下禍根。工程質量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質量就是控制安全，反之也成立。安全監(jiān)理的提出，使建設監(jiān)理目標管理從以往的造價、進度、質量“三控制”變成“四控制”，也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)適應形勢發(fā)展的需要。我們可以創(chuàng)造性地開展工作，對電力建設工程中各個風險點進行預控，加強對工程的風險管理，積累工程安全監(jiān)理經驗，為政府制定相關政策和措施提供可靠依據。

質量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質量的前提條件，而工程質量的好壞，也是為了安全。如果說質量是業(yè)主所追求的最終目標，那么安全則是實現這一目標的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護神。工程監(jiān)理單位應負責對電力建設項目的全面監(jiān)督、指導，尤其是對技術法規(guī)、標準規(guī)程安全措施等監(jiān)督管理，以國家有關的法律制度為準繩，通過法律和經濟手段，監(jiān)督安全監(jiān)理合同的執(zhí)行，保護合同各方的利益，提高自身安全監(jiān)理水平，維護企業(yè)利益和榮譽。

三、認真做好電力工程安全監(jiān)理主控項目的制定工作

結合電力工程實際特點，編制《安全監(jiān)理細則》，確定具體的安全監(jiān)理點，制定安全文明施工監(jiān)理控制項目，根據工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的監(jiān)理意見。

認真做好電力工程安全監(jiān)理的主控內容劃分：

（一）、控制項目：項目監(jiān)理機構

控制內容：實行總監(jiān)理工程師負責制，設置安全監(jiān)理工程師。

控制要點：建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人的工程監(jiān)理安全管理體系，明確各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。 建立和完善安全監(jiān)理工作制度：主要包括安全監(jiān)理責任制、監(jiān)理單位內部安全教育培訓及安全技術交底制度、監(jiān)理安全工作例會制度、監(jiān)理巡視和旁站工作制度、安全監(jiān)理檢查制度、施工安全審查備案等制度。及時編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《專業(yè)監(jiān)理實施細則》，制定施工現場安全監(jiān)理方案，明確安全見證、旁站、巡視監(jiān)理的范圍、內容、程序和監(jiān)理人員職責，以及安全控制措施、要點和目標等。

（二）、控制項目：安全旁站監(jiān)理

控制內容：對工程具體的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業(yè)項目的施工全過程現場跟班檢查監(jiān)督。

控制要點：

線路工程以下工序及部位應做好安全旁站監(jiān)理：

1、基礎階段：樁基礎施工（鋼筋籠焊接、樁深測量、混凝土澆筑等工序），高邊坡開挖，深坑基礎掏挖（超過3米時），易坍塌等特殊基礎開挖、支護過程；

2、組塔階段：超過80m的高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立；

3、架線階段：帶電搭設跨越架，特殊施工展放導引繩，導引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架，導地線壓接等。

變電站工程以下工序及部位應做好安全旁站監(jiān)理：

1、土建工程：高邊坡及深坑基礎開挖，大體積混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，大型構件吊裝，腳手架、升降架、大型起重機械安裝拆卸；

2、電氣安裝工程：超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝，變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，主要電氣設備耐壓試驗，電氣設備送電試驗等；

3、起重作業(yè)：兩臺及以上起重機聯合抬吊，移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等。

（3）控制項目：審查施工組織措施和施工指導文件

控制內容：承包單位安全管理體系；安全技術措施；工程管理文件。

控制要點：文件審查是指監(jiān)理工程師依據國家有關安全生產的法律法規(guī)、工程建設標準強制性條文，以及規(guī)程規(guī)定等，對施工單位編制的與施工安全有關的報審文件進行審查，以保證管理文件的合法性和措施方案的有效性。

（4）控制項目：檢查承包單位資質和人員上崗證書

控制內容：檢查承包單位資質；檢查特殊工種上崗證書。

控制要點：安全檢查簽證是指監(jiān)理工程師依據規(guī)程、標準等，對影響施工安全的重要設施（如重要腳手架、跨越架，塔式起重機、卷揚提升系統(tǒng)等起重設施，以及變電站臨時電源布設等），在投入使用前進行的檢查簽證活動。

（5）控制項目：檢查安全培訓情況

控制內容：檢查安全培訓情況。

控制要點：施工過程的現場安全監(jiān)理工作在總監(jiān)理工程師的指導下，由現場監(jiān)理人員（安全專責監(jiān)理工程師或經過培訓的監(jiān)理員）負責具體實施。

（6）控制項目：施工現場巡檢并進行考核

控制內容：審查承包單位工程的施工方案、進度計劃與自檢系統(tǒng)；安全技術措施檢查；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實各分項工程或工序及關鍵部位的安全防護措施；文明施工管理檢查；參加建設單位組織的安全文明考核。

控制要點：違章作業(yè)而危害人身安全時有否下達工程暫停令；查領導、工程和現場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設施設備安全、施工環(huán)境情況等；承包合同應按規(guī)定預留安全保證金；按現場考核辦法進行考核。

（7）控制項目：啟動試運行安全文明檢查

控制內容：啟動運行前；試運行中巡視

控制要點：滿足文件要求的啟動條件；反事故演習；消防設施驗收合格；制度齊全、完善，通過審查；環(huán)保機構健全、可開展監(jiān)測；記錄缺陷及時組織消缺和符合調試環(huán)境。

（8）控制項目：參與進行安全事故調查和處理

控制內容：進行安全事故調查和處理。

控制要點：對事故進行調查、分析處理、統(tǒng)計、上報和進行善后處理。

（9）控制項目：編制安全報表

控制內容：編制安全報表。

控制要點：事故處理情況；監(jiān)理簡報記錄安全狀況；進行安全文明生產檢查考核。

（10）控制項目：達標驗收

控制內容：參加達標投產驗評。

控制要點：對安全管理和施工工藝文明生產進行檢查。

四、嚴控現場輸變電工程安全文明施工標準化工作

進一步規(guī)范電力工程現場安全文明施工管理，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，保障從業(yè)人員安全與健康，倡導綠色施工，依據國家有關安全健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)和《國家電網公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等文件要求，在整個工程建設工程中，要貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。

五、做好電力工程人、機、材、法、環(huán)的和諧統(tǒng)一

安全監(jiān)理是指對工程建設中的人、機、材、法、環(huán)及電力建設全過程進行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程

安全控制在允許的風險度范圍內，以確保安全性。是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現安全生產。

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關鍵詞：建設工程；安全；管理；控制

在建設工程中的安全性生產嚴重影響著施工進度，也是建設工程項目順利完成竣工的重要保證，是密切關系到人民生命財產安全的百年大計。為了保障建設工程的安全施工和經濟效益的實現，務必要將安全工作放在首位，要切實將“安全第一、預防為主”的安全方針貫徹，且在施工過程中運用科學合理的安全管理和控制手段，還要對工程各類人員進行安全培訓，采用切實的管理措施來加強施工現場整體管理。

還要堅持經常組織建設工程施工現場技術人員進行安全教育，要求施工現場技術人員認真學習相關的安全生產法律、法規(guī)。以施工現場標準化和可視化的安全管理為重點，提高施工現場技術人員的安全預防意識，要根據實況列出定期和不定期以及針對危險系數較高的事項，對全體施工現場技術人員進行安全培訓、教育，對現場的安全防護突出的問題和隱患展開評估、整改，前置于安全預防工作，消除危險的萌芽，時刻敲響安全警鐘。

如何做好建設工程中施工現場的安全管理和控制工作，將從以下兩個方面內容展開探析：一是建設工程中施工現場的安全問題，二是建設工程中施工現場的安全管控措施。下面將探究如何將其開展工作的細節(jié)。

一、 建設工程中施工現場的安全問題

（一） 安全管理團隊業(yè)務能力薄弱和管理不規(guī)范

建設工程施工現場的安全管理人員專業(yè)技能薄弱且工作不積極，現場的安全生產責任也不明確、無獎懲制度、管理規(guī)定過于形式化，不符現場實際還不健全，甚至施工現場安全生產的技術措施不完善、不合理、未真正的落實到實處，嚴重缺乏定期檢查、不定期檢查的管理等總體的管理體系和制度，導致施工現場的安全管理體系沒有切實的保障，監(jiān)理方的責任體系也相對薄弱，過于抓生產施工質量和工期，不重視安全工作，還有一些管理人員甚至對一些檢查出的安全隱患置之不理或不配合徹底的整改。

（二） 建筑企業(yè)的管理層缺乏安全管理意識

建筑企業(yè)中的管理層自身管理意識較差，存在僥幸心理，僅為了保證自身的利益，在人力資源成本方面，實施節(jié)約成本和減少開支，雇傭一些兼職或資歷較淺的管理人員來主持項目的安全管理工作，略知皮毛的安全管理人員在實際工作中無法用專業(yè)的視力識別出現場的隱患，這樣就無法履行安全管理人員的職責，更無法切身參與到監(jiān)督和管理工作中。

（三） 無安全管理體系，缺乏安全培訓和教育

一些建筑企業(yè)所有人員整體素質偏低，安全管理人員對教育和培訓方面過于形式化，沒有針對性，且培訓和教育的效果較差，對安全教育和培訓方面的投入較少，且對一些安全防護裝備也進行控制或不投資，使安全防護措施也未得到貫徹和落實，反而加劇了安全隱患消除工作。

二、 建設工程中施工現場的安全管控措施

（一）結合施工特點和環(huán)境，建立安全管理體系

建設工程各方協助建筑企業(yè)結合施工特點和環(huán)境，須建立符合項目的安全管理體系，要涵蓋安全目標的設立、組織安全培訓和教育、危險源排查和處理措施、員工安全績效評估和獎懲制度、項目定期與不定期巡檢、項目安全風險評估和管理等，同時須建立安全監(jiān)督管理制度，這些體系來支撐整個項目的安全管理，可以加強整個項目安全管理的有效執(zhí)行和實施。

（二）加強施工現場的安全管理，可預控安全隱患

施工方須深入推廣和營造施工現場的安全施工的氣氛，通過工程項目的安全培訓和教育、安全例行會議、施工技術交底會議、生產宣傳櫥窗、安全生產知識競賽、全項目定期巡檢及整改跟蹤交流會議以及安全各類預演等安全行為活動作為平臺，可以增強所有工程參與人員的安全意識，從源頭上使項目安全隱患和排除置于可預控良性的狀態(tài)。

（三）加強施工現場標準化和可視化的安全管理

在整個建設工程項目施工中，必須要嚴格遵守規(guī)范，編制技術案和施工現場的布局。各個危險系數等級較高的部位要設置較為醒目的安全警示標示，必要的位置還需設置安全防護裝備，切實的將安全防護硬件和軟件落實到實際工作現場。每個班組都設置至少兩名以上的兼職安全管理人員，加強現場的管理和控制力度，做到及時發(fā)現、立即排除，要堅決執(zhí)行安全操作程序，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，加強施工人員穿戴安全勞保裝備，如：CNMB全身型安全帶、MSA塑性安全帽、防護面罩或防護眼罩。對一些帶電作業(yè)、帶壓作業(yè)操作，要實施上級能源的掛牌鎖定，并進行釋放安全可靠，張貼或張拉安全防護帶，執(zhí)行雙人操作和一人監(jiān)督的施工標準，使施工現場的安全系數和防護等級得到保障。

（四） 加強施工人員的施工技能提升

施工方需對各工種進行專業(yè)安全知識的培訓，減少施工人員違反安全操作的幾率，這樣也是可以間接做好安全管理的措施之一。

三、 結語

隨著我國城市化進程飛速推進， 建設工程也神速地在全國各地拔地而起，這些工期長、工程量較大且危險等級較高的建設工程必須要嚴格的管控，才可以切實地保證人民生命財產安全。因此，施工企業(yè)須抓好施工現場的安全管理和控制工作，只有減少和避免安全事故的發(fā)生，才是施工企業(yè)工作的根本。（作者單位：南京海寧建設工程監(jiān)理咨詢有限公司）

參考文獻：

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[2]陳妍玫.建筑工程施工現場安全管理要點分析[J].企業(yè)導報，2012（09）.

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[5]王全文，許雯.建筑工程項目施工現場安全管理探析[J].城市建設理論研究，2012（18）.

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[7]王麗，汪立喜，蘇志強.淺談施工現場安全管理[J].科技信息，2012（16）.

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【關鍵詞】建筑工程；施工階段；項目管理

建筑工程的完工許多許多階段工作的支持，如設計工作、施工工作、完工后的維護與保養(yǎng)工作，這些工作的順利進行都需要項目管理的支持。因此研究建筑工程施工階段項目管理對于提升施工階段的施工效率會起到良好的促進作用。

一、建筑工程施工階段項目管理要點

建筑工程施工階段項目管理包括了相應的前提與要點，這主要體現在注重提升工程質量、增強標準化水平、工程數據及時反饋、保障建筑工程安全等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對建筑工程施工階段項目管理要點進行了分析。

1.注重提升工程質量

通常來說質量是一切建筑工程之本。而工作人員在進行建筑工程施工階段的項目管理時也需要首先將目光放到工程質量的提升上。例如項目管理人員為了能夠提升工程的施工質量應當對于施工中使用的施工技術是否符合工程的實際需要以及施工中的施工職能分布是否合理包涵了整個建筑工程施工階段進行判斷。在施工階段中這些管理內容都是項目管理人員需要考慮到的重要內容。除此之外，項目管理人員為了提升工程質量應當竭力回避項目管理前期決策與項目實施、設計、施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)問題出現，這主要是由于這些問題的存在會對于建筑工程的投資、施工工期和工程質量都帶來很大的損害，因此也是項目管理人員在提升工程質量時應當尤為注意的問題。

2.增強標準化水平

增強標準化水平本質上來說就是提升工程施工的標準化水平，這首先體現在施工標準上。項目管理人員在增強標準化水平時應當首先提升施工材料種類、使用量、配合方式、配合比的準確性和精確性，從而能夠有效避免因為施工材料而導致的施工質量問題。除此之外，在增強施工標準化水平時肩負著這一重任的項目管理人員應當真正的把“質量第一”這句話放在心里，并且以此為基礎貫徹與執(zhí)行標準化、規(guī)則化的施工原則。另外，標準化水平的增強也離不開施工企業(yè)的支持，施工企業(yè)在施工階段時應當協調好每一個人的工作任務，并且設立一個具有標準化以及規(guī)范化的制度，從而能夠在施工階段中及時的解決一些難以處理的問題，并且在最大程度上避免了粗心大意、不拘細節(jié)的施工氛圍形成。

3.工程數據及時反饋

工程數據及時反饋的關鍵在于數據反饋管理制度的建立。在數據反饋管理制度的建立過程中項目管理人員應當確保施工人員能夠在進行匯報時客觀的反映出施工階段中的真實數據，然后在此基礎上項目管理人員應當對于這些第一手的數據進行詳細的分析以及整理規(guī)劃并且根據原始數據和以往的工作經驗規(guī)律來進行有效的工程質量控制。另外，項目管理人員在對于工程數據進行處理時始終應當秉持著保持數據真實性的原則，只有這樣才能夠更加及時的解決施工階段出現的質量問題和安全問題，最終保質保量的確保工程的順利完工。

4.保障建筑工程安全

保障建筑工程安全可以說是施工階段項目管理工作所最難以進行管理，但是又是最為需要進行管理的管理要點。眾所周知建筑工程的安全管理水平將會對于整個項目的管理水平以及工程完工后的工程質量都起到非常直接的影響。另外，由于項目管理工作的開展能夠更加高效的對于施工階段有限的資源進行更加合理的規(guī)劃與分配，因此能夠使得工程施工階段的安全問題得到最完善的管理并且也能夠達到最高的施工安全水平。

二、建筑工程施工階段項目管理措施

建筑工程施工階段項目管理措施是一項系統(tǒng)性的措施，其主要內容包括了完善質量管理措施、增強進度管理精確性、注重施工成本管理、加強工程安全管理等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對建筑工程施工階段項目管理措施進行了分析。

1.完善質量管理措施

完善質量管理措施需要項目管理人員對于建筑工程中的自我監(jiān)督制度進行進一步的貫徹與執(zhí)行。除此之外，完善施工階段的質量管理也離不開施工企業(yè)的有效支持。眾所周知無論一個企業(yè)的大與小、好與壞，這個企業(yè)自身都應當有一個相對完善的高效質量監(jiān)管機制和檢測機制。而施工企業(yè)只有合理的建立質量監(jiān)管以及檢測機制才能夠在最大程度上避免施工質量問題的出現。并且在這一過程中施工企業(yè)通過對于施工質量檢測人員進行定期化、常態(tài)化的培訓就能夠有效的提升施工質量檢測人員的專業(yè)水平和工作效率，也就能夠對于施工階段的質量管理水平進行進一步的提升。

2.增強進度管理精確性

工程進度管理與施工質量管理和施工成本管理有著非常緊密的聯系。如果建筑工程的施工質量較差則必然會影響到建筑工程的施工進度，而如果建筑工程施工進度出現延誤則必然會使得投資成本和施工成本不斷增加，最后的結果就是增加了施工成本管理的難度。因此施工企業(yè)在增強進度管理精確性時應當首先在每一個施工環(huán)節(jié)中都對其需要的金額以及及時長進行細致的預算與規(guī)劃，從而能夠使得建筑工程如期進行。在進行施工進度管理的過程中施工企業(yè)應當對于施工的實際進度以及規(guī)劃進度進行對比，并且從中找到兩者存在的誤差，然后以此為基礎找到導致這種誤差存在的原因，從而能夠制定出詳細的調整方案，最終可以如期的完成整個工程建筑。

3.注重施工成本管理

施工成本管理的進行能夠促進施工階段資源更加合理的分配。眾所周知建筑工程的整個施工階段的每個施工環(huán)節(jié)都離不開資金、人力、物力的支持，而不對其進行合理、詳細的規(guī)劃必然導致施工問題的頻繁出現。例如我國許多“爛尾工程”、“爛尾樓”的出現都是由于施工企業(yè)沒有進行詳細的施工成本管理所導致的。因此在施工成本管理時施工企業(yè)應當對于每一個環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進行預算、核實以及監(jiān)察。除此之外，為了能夠避免施工資源的無端浪費，項目管理人員也應當對于施工材料和施工設備的使用情況和損害情況進行詳細的復核，并且對于運輸成本、安全管理成本等也進行細致的管理，從而能夠在最大限度上避免施工資源浪費的出現并且盡可能的優(yōu)化施工成本。

4.加強工程安全管理

加強工程安全管理的關鍵是要從安全施工制度上下手。施工企業(yè)在建筑工程的施工階段開始就應當制定嚴格的安全管理制度，并且將其與企業(yè)的獎懲制度進行直接的掛鉤，從而能夠讓安全管理制度真正的深入到每個施工員工的心中。除此之外，為了有效的提升工程安全管理水平施工人員也應當加強自我安全的管理意識，當發(fā)現可能存在安全問題的施工環(huán)節(jié)時應當及時的對其進行上報，在專業(yè)人員對其進行處理后方可進行進一步的施工，從而能夠有效避免安全事故的出現和質量風險的增加。

結束語

在建筑工程的施工過程中項目管理的應用有著獨特而重要的意義。因此工作人員在建筑工程施工階段的項目管理時應當精準的理解管理工作中的要點，從而能夠采取更有效的措施來促進建筑工程施工效率和施工質量的同步提升。

參考文獻：

[1] 建筑工程施工質量評價標準 . 中華人民共和國建設部主編

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關鍵詞：公路工程；建設；安全監(jiān)管；措施

中圖分類號：X731文獻標識碼： A

一、實施公路工程施工安全監(jiān)管的意義

公路工程安全監(jiān)管的加強和完善，不僅能夠有效降低公路工程安全事故發(fā)生的概率，減小工程傷亡的人數；同時，還能夠加快工程建設的進程，保證公路工程建設的質量，為公路運輸工程的后期安全運營提供有效的保障。更重要的是，公路工程的建設能促進我國社會發(fā)展、加快新農村及城市化建設的進程。

二、公路工程施工現場安全監(jiān)管存在的問題

（一）、公路工程行業(yè)安全生產法律、法規(guī)及技術標準體系還不完善，安全施工標準系統(tǒng)性不強。隨著公路工程復雜性的不斷提高，多工序、多分包商交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產管理的難度，是一個嚴峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質良莠不齊，造成其施工技術與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經常出現違章指揮、冒險作業(yè)等情況，甚至出現只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導致安全生產，統(tǒng)一管理難以實現。

（二）、公路工程各參與方對于自身職責不明確或是沒有嚴格履行相應職責。建設單位現場管理人員配備不足，管理力度不夠。部分施工企業(yè)沒有嚴格按照相關法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成施工費用嚴重不足，導致安全防護設施不完善，極大削弱了公路工程施工現場安全生產防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現，不僅忽視了施工質量，更忽視了施工生產安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產知識，無法做到及時發(fā)現施工安全隱患、迅速采取有效措施進行處理。

（三）、公路工程施工安全監(jiān)管支撐體系落后。保障體系不全，同時監(jiān)管手段缺乏，相關檢測技術與設備落后、短缺。安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導致無法滿足公路工程發(fā)展需求。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質量，還監(jiān)管安全。施工現場管理，通常只重視顯露于外的施工質量問題，而忽視了安全監(jiān)管。

三、健全和完善公路工程施工安全監(jiān)管措施

（一）、建設單位要思想重視，加強現場監(jiān)管，落實安全責任

1、建立監(jiān)管體系

人員設備配置到位，保障經費落實。加強現場巡查，開展安全檢查。不斷開拓創(chuàng)新，努力提高監(jiān)管水平。

2、加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管

按照法律、法規(guī)的規(guī)定，對照監(jiān)理投標文件，考核落實人員、設備等到位情況。落實其安全生產管理責任。

3、加強對施工單位的監(jiān)管

按照法律、法規(guī)的規(guī)定及施工招標文件，監(jiān)督施工單位安全生產管理組織制度的建立，考核主要負責人、專職安全員到崗履職情況；對施工現場安全生產條件、安全生產的保障措施等進行檢查，發(fā)現問題需整改到位。

4、依法考核施工監(jiān)理單位安全生產教育培訓工作，提高工程參與方的安全生產管理水平 ，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產意識。

5、落實安全生產措施費的到位情況

在編制工程招標文件時，確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的安全生產費用。在工程實施期間，建設單位應及時劃撥工程進度款，保障施工安全保障體系的建立及運轉。

（二）監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理，對工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

1、加強安全風險管理，實現安全控制提前

監(jiān)理部首先應結合公路工程的特點、工程項目的實際情況以及公路工程歷來事故事件的教訓，全面認真地進行危害辨識及風險評估，對在現有控制措施條件下風險等級仍然高的危害，制定補充控制措施，形成完整的“監(jiān)理項目部風險庫”。使監(jiān)理人員對本工程項目的安全風險有一個整體認識，明確工程存在的主要安全風險及控制預防措施，達到占領安全控制的制高點、把握安全控制的主動權的目的。監(jiān)理項目部必須精心進行監(jiān)理策劃：建立健全以總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全監(jiān)督管理工作機構，配置合格人員，明確安全職責，規(guī)定安全監(jiān)督程序、方法，完善安全工作制度；在編制的《安全監(jiān)理實施細則》、《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理實施細則》中，充分運用風險評估成果，明確工程施工各環(huán)節(jié)存在的主要安全風險及相應的控制預防措施，細化對安全風險的控制。通過對安全風險的控制實現安全控制的提前。

2.督促施工企業(yè)健全項目安全保障體系

施工企業(yè)是安全生產的直接責任單位，居于安全首要地位。在工程施工中，施工企業(yè)負責安全保障，監(jiān)理機構負責安全監(jiān)督。兩者的目標一致，職責不同。面對多專業(yè)、多工種、多地點同時施工，靠幾個既對施工組織、裝備、人員情況不很熟悉，又無處置權利的監(jiān)理工程師，要保障安全是做不到的，也是不現實的。監(jiān)理的第一位工作應是督促施工企業(yè)健全項目安全保障體系?？刂浦攸c：1）體系建設：機構完整、橫向到邊、不留死角，人員配置數量適當、資格合格，職責明確，制度完善；2）體系運行：人員到位，措施落地，履責認真嚴格，運行有序有效、良性循環(huán)?？刂品绞剑簩彶?、檢查、督促、溝通等。

3.嚴格審查施工項目部報審文件

施工項目部報審的文件歸納起來為施工策劃、施工實施兩類，人、機、料、法、環(huán)五方面。這些施工依據性指導性的文件，關乎工程安全生產全局。監(jiān)理項目部應事先就安全生產方面一一確定審查項目、控制要點，據此進行嚴格審查，合格后方可簽批。如：

1）控制項目：承包/分包商資質?？刂埔c：施工單位資質，安全生產許可證，進網許可或資信備案，分包工程依據、范圍、數量。

2）控制項目：施工組織設計?？刂埔c：組織機構健全，管理人員配備適當，方案是否先進合理、是否違反“強條”，質量、安全保證體系是否完善，控制保證措施是否完備等。

3）控制項目：安全生產風險管理體系策劃?？刂埔c：編制《安全風險及文明施工實施方案》、《危險源、環(huán)境因素辨識評價和預控措施》及《應急預案》，是否進行應急演練等。

4）控制項目：專項施工方案?？刂埔c：應編制的是否全部編制，安全風險評估是否全面準確，預防控制措施是否完備，是否附具安全驗算書，需組織專家論證的是否附有專家論證報告等。

5）控制項目：安全文明施工策劃方案（或實施細則）?？刂埔c：施工總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂、倉庫、道路、施工用電等臨時設施及排水、防火、防雷電、防臺風等措施是否滿足安全技術標準及安全文明施工要求。

4.加強施工現場的管控

施工現場是安全生產的主戰(zhàn)場。監(jiān)理人員應采取定時現場巡視、重點部位全面檢查、關鍵部位旁站監(jiān)理等方式，實施監(jiān)理安全監(jiān)督。發(fā)現問題及時督促處理，重大問題及時報告。其管控要點為：

1）施工單位安全生產保證體系的運行及專兼職安全生產管理人員的到崗到位、履行職責情況。

2)各項施工安全管理制度（班前會、安全例會、安全檢查、安全施工作業(yè)票、安全技術交底、安全監(jiān)護、安全評價等）在現場的落實情況。

3)安全技術措施或者專項施工方案、安全文明施工策劃方案（或實施細則）在施工現場的落實情況。

4)投入現場的施工機械、運輸車輛等的安全管理。

5)個人安全防護用品的使用情況。

6)危險部位的安全防護，現場防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設施等管理。

7)防暑降溫、防雷擊、防食物中毒、防汛、防臺風，冬季防凍、防火、防煤氣中毒，以及其他災害防范措施的落實。

8)檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用。

9)協調交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。

10)參與建設單位組織的安全檢查，并跟蹤檢查整改措施的落實。

11)對重要及危險的作業(yè)工序及部位（如大件吊裝、重要腳手架安裝拆除、大型起重機械安裝拆除、臨近帶電體作業(yè)等）進行旁站。

12)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現違反安全管理規(guī)定的施工行為及存在其他事故隱患時，必須要求施工單位及時整改；情況嚴重、危及人身安全的，應當由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

13)監(jiān)理人員應對施工單位的整改過程及結果進行監(jiān)督檢查，直至確認滿足安全文明施工要求，并形成相應的閉環(huán)管理文件。

結束語

公路工程施工安全的監(jiān)督管理措施的完善和健全，對保障公路工程施工的安全具有重要的意義。加強公路工程施工的安全監(jiān)管，能夠最大限度地保護人民群眾的生命財產安全。

參考文獻

［1］孫潔．公路工程施工現場安全管理問題的研究［J］．科技創(chuàng)新與應用．2014(06)．

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關鍵詞：房地產；建筑施工；管理；控制

近年來，我國房地產建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，房地產建筑施工的難度越來越大，而建筑工程施工管理則成為了影響整個工程項目的關鍵因素之一。只有構建強大的工程施工管理隊伍，明確管理責任，采用科學合理的方式，有效的管理工程全過程，才能保證房地產建筑施工的質量。

一、房地產建筑施工管理要點

（一）安全管理。安全管理主要指的是：保障房地產建筑施工工作順利進行的重要工作，也是房地產施工過程中以人為本的施工原則的直接性體現。安全管理應當貫穿房地產建筑施工的全過程，以此保障人員與財產的安全，在具體工作過程，需要重視以下幾個關鍵點：第一，要構建一套完善的安全管理、監(jiān)督制度，依據制度對施工過程中的各種施工行為的安全性進行科學監(jiān)督，以推動施工安全性、可靠性的不斷提升，為整個房地產施工質量的提升，奠定良好基礎；第二，安全管理應當落實到建筑施工的全過程中，而不是采取抽查式的管理方式，應當通過科學的監(jiān)督舉措，對建筑施工的各個流程進行實時監(jiān)督和管理；第三，安全管理應當由專門的管理人員進行，要求管理人員具備足夠的安全施工管理經驗和管理能力，并在實際管理過程中能夠做到認真、負責，以切實保障施工的質量。

（二）進度管理。施工進度是建筑施工中的重要組成部分，因此應該重視和合理控制施工進度，加強進度管理，以保證施工工程的按時完成。在進行施工進度管理工作時，施工單位應該依據相關的制度，綜合考慮影響施工進度的多種因素，例如，施工單位的施工能力、工程實際要求以及地區(qū)氣候等因素，以保證施工工作的順利開展。另外，施工單位可以定時召開會議，討論和解決施工過程中遇到的問題，以實現取得良好的進度管理效果。

（三）質量管理。保障建筑工程施工質量，是建筑施工的第一要務。俗話說，百年大計，質量第一。在房地產建筑施工管理中，對于施工質量的管理可以說是最重要的。建筑施工質量管理應當從施工準備階段就開始進行，并一直貫穿于施工的全過程當中，直到工程竣工結束。在質量管理過程，應當確保施工材料質量合格、施工人員能力達標、施工方式科學可行、工種流程搭配合理、質量監(jiān)督嚴格到位，從而通過良好的質量管理工作，實現對建筑施工質量全面、良好的控制與管理。

（四）成本管理。一般來說，工程成本由直接費用、間接費用以及稅金所組成。如果該建筑工程的合同類型采取的是固定總價合同的話，就要首先在合同中清晰列出工程中各項目內容及其造價。業(yè)主的要求和建筑單位的條件都要明確，合同總價最好做到確定后固定不變。如果工程造價需要進行變更，則應該完全按照審批流程進行，確保在重新施工前已通過審批。

（五）工程協調管理。在建筑施工過程中，很多地方需要進行協調管理，如果協調出現問題，會造成施工進度的拖延和施工效率的下降。工程協調管理的主要實現方式是監(jiān)理例會、工地例會和項目部例會等，通過這些會議的定期召開，可以實現對工程施工過程中多種施工要素的協調管理，并提出制定出科學的整改意見，以此提升建筑工程施工工作的效果，為確保房地產的施工質量，奠定堅實的基礎。

二、房地產建筑施工控制要點

（一）基礎施工控制?；A工作是房地產建筑施工的前提，因此，房地產建筑行業(yè)需要科學的控制基礎施工，為施工工程打下良好的基礎。施工單位應該根據有關部門制定的標準，準確地進行基礎測量工作，保證施工場地的平整，確保施工場地的地形、地質、地貌符合施工條件。做好建筑施工的設計工作，充分考慮建筑施工的綜合因素，制定全面、詳細的設計內容，科學的審核建筑施工規(guī)劃，確保規(guī)劃能夠通過國家有關部門的審批。嚴格的審查建筑施工的設計圖紙和與其有關的設計資料，確保設計內容的科學性、合理性。

（二）主體工程施工的控制。主體工程施工的要點控制主要是做好對工程中混凝土預制件結構的性能檢測以及對混凝土、砂漿等原材料的現場強度檢測等。而在剪力墻或者構造柱的施工中，要確保振搗及時到位，且根部清理干凈。在樓板澆筑時，要支好模、綁好筋，保證頂板平整并避免漏筋。最好是在外網管線與樓房主體接通后再做散水，這樣更能保證散水質量。屋面滲水或者屋頂漏水一直以來都是建筑工程的大忌，為了保證用戶的居住質量，屋面和屋頂的防水問題必須作為主要控制點，并采取行之有效的防水工程。

（三）相關工程的控制。只有通過各個部門、各個過程的有效協調，才能確保工程的按期完成，保證工程質量，因此，施工單位合理控制有關工程，促進有關工程的協調發(fā)展。施工單位應該分部分項驗收工程，以確保驗收工作的全面性和審核工作的科學性，從而提升驗收質量。另外，有關部門應該加強彼此之間的溝通交流，合理配合彼此之間的工作，通過施工單位、建設投資單位、監(jiān)理單位以及物業(yè)公司的審核和驗收，以保證驗收工作的質量。同時，在完成驗收工作后，相關部門應該及時與業(yè)主簽訂《商品房買賣合同》，提供商品房質量保證書，以保障業(yè)主的合法權益。

（四）外網工程施工的控制。外網工程最好在主體工程實施前完成，避免交叉作業(yè)和影響工程整體竣工。也就是說，樓房主體施工前，要確保通水、通暖、通電以及通訊和有線電視的主管道都已經鋪設到位并可以投入使用。另外，在樓房主體施工過程中也要做好外網工程的成品保護工作。

三、結束語

總而言之，在目前我國房地產建筑工程廣泛開展的情況下，進行科學的建筑施工管理工作是非常必要的，并且對于保障建筑施工質量、提升建筑施工效益、提升建筑用戶體驗都有著重要的意義。

參考文獻：

[1]王舒.房地產建筑施工管理及控制要點分析[J].江西建材，2015，08.

[2]于長杰.房地產建筑施工管理及控制要點[J].內蒙古煤炭經濟，2013，03.

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關鍵詞：建筑工程；施工進度；質量管理

Abstract: the construction project construction schedule control method, construction of the project is an effective management way. In construction project implementation process, building project schedule control, affected our country construction engineering construction quality level, influence the construction units benefit is good or bad, so can see, building the pace of the project control in the construction engineering projects of low is very important. This article focuses on the construction project schedule control, analyzes the importance, and how to make construction project schedule control, and the correlation in the paper.

Keywords: building engineering; Construction progress; Quality management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

引言

國家的發(fā)展，社會的進步，離不開發(fā)展計劃的制定。我國的建筑工程行業(yè)當中也是如此，沒有建筑施工進度的控制辦法，就不可能保質保量的完成工程建設，從而使企業(yè)蒙受損失，人民群眾生命財產安全受到威脅。在這建筑工程發(fā)展的新時期，建筑工程施工進度控制顯得更為重要，市場經濟的刺激，越來越多的人員參與到了建筑工程施工行業(yè)，行業(yè)競爭壓力越來越大，施工現場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對施工管理工作的有效實施有著重要的影響。想要使企業(yè)在這種競爭中脫穎而出，使企業(yè)處于不敗之地并且獲得良好的發(fā)展，那么做好建筑工程施工進度控制，就顯得更為重要。

一、建筑工程施工進度現場管理工作重要性分析

質量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業(yè)以科學的施工現場管理為基礎，將工作重點放在施工現場，通過施工現場管理工作保障各項管理目標的實現。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現場管理能夠有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現場管理還是施工成本控制的基礎，通過施工現場管理能夠有效的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業(yè)成本控制的實施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現，是建筑施工企業(yè)各項管理的基礎工作。

二、建筑工程施工進度管理的科學實施

1.做好施工技術準備工作

促進施工現場管理的有效實施在進行建筑工程施工前，施工企業(yè)要組織現場技術人員、管理人員對施工設計方案、施工質量控制點等進行深入的分析與討論，使建筑工程施工現場管理人員熟悉施工技術要點、施工質量控制要點、安全管理要點等，為施工現場管理的開展奠定基礎。通過施工現場管理人員對各項管理要點的熟悉，保障施工過程中管理人員能夠及時發(fā)現施工、操作等工作存在的不足，保障管理目標的達成。在進行技術準備工作過程中，首先要使現場管理人員熟悉施工圖紙，針對施工各個工序的要求，對每一道工序的控制重點等詳細了解，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，保障施工現場管理工作的有效實施。施工企業(yè)還要加強建筑工程各項管理工作的分析以及控制要點的論證，根據施工圖紙詳細分析現場管理工作重點，確保施工過程處于嚴格的受控狀態(tài)下。

例如：在施工前對建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預留洞口、出入口進行熟悉，確?，F場管理人員及時對上述地點進行檢查，確保安全防護設施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學實施。

2.針對施工管理各項控制因素

進行現場施工管理建筑工程施工現場管理主要是針對影響建筑工程施工質量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現場進行管理工作。其中，施工過程各項技術參數的控制與管理是建筑工程施工現場管理的基礎，也是傳統(tǒng)施工現場管理的重點。建筑施工企業(yè)要加強施工技術人員對工程情況的掌握，以此為基礎進行施工現場各項技術參數的控制，有效保障工程施工質量?，F場管理不僅僅是施工過程各項技術參數的控制，還需要對施工材料進行嚴格的加鹽與管理。在進行施工現場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對施工材料進場、存放、使用前復核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設計要求，為工程施工質量奠定基礎。在注重上述兩方面施工現場管理工作的同時，施工企業(yè)還要加強施工現場質量管理工作的開展。注重施工現場人員管理、注重施工現場設備操作管理、注重現場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質量。需要注意的是，傳統(tǒng)建筑工程施工現場管理中，技術人員、質量管理人員以及現場管理人員等往往忽視了現場安全管理。對于施工人員安全帽的佩戴、安全防護繩的使用、安全防護網破損、施工設備操作等問題視而不見，認為這些事是施工安全管理人員的工作職能而不進行糾正。這樣的情況導致了施工現場安全隱患僅通過施工安全人員進行管理的局面，造成了施工安全管理工作開展管理力度嚴重不足的局面，造成了施工現場安全隱患嚴重危害施工人員人身安全?，F代施工現場管理理念指出，施工現場安全管理工作不僅僅是施工安全管理人員的職責，其更是施工過程中所有參與人員的首要職責。施工過程中技術人員、施工人員、質量管理人員、設備操作人員在發(fā)現安全隱患時，必須及時進行制止，并由現場安全管理人員對其進行處理后方可繼續(xù)施工，以此減少安全事故的發(fā)生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設備的安全，降低施工企業(yè)事故成本。

3.完善建筑工程

施工現場管理辦法，促進工程的順利施工為了促進建筑施工現場管理工作的科學開展，建筑施工企業(yè)必須加強施工現場管理辦法的完善。對施工現場人員、設備、質量、安全等工作進行管理，將保障工程的順利開展。例如：對現場人員的管理，要求進入現場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時對于進出施工現場的人員必須要求戴好安全帽，進行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對與施工過程中需要進行加班的，必須嚴格履行申請審批制。工程施工企業(yè)還要加強施工作業(yè)人員的培訓工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構以及管理流程，明確崗位標準操作規(guī)程等，保障施工過程中有關人員嚴格按照規(guī)章制度進行。并通過現場管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質量以及施工目標的實現。

六、結語

綜上所述，建筑工程中的施工現場的進度控制，在整個建設工程中的作用至關重要。在現階段的建設工程中，施工進度是一項非常系統(tǒng)的工程。在此不可盲目的只是一味的追求發(fā)展速度，忽略了工程建設的質量。在整個工程建設時期，建筑工程質量控制辦法要始終貫穿進去，不可因為其他原因而隨意改動。只有不斷地進行自我鞭策，對工程管理工作詳細落實，多工程進度控制辦法有效實施，才能保證最終建設出來的工程項目能夠滿足各方面的利益所在。

參考文獻：

[1]陶炳芳,侯捷.淺談建筑工程施工項目進度控制[J].蘭州工業(yè)高等專科學校學報.2010(03)

[2]蒲宏亮.建筑工程施工質量管理工作中現場質量管理的有效實施[J].建筑施工管理資訊,2008,11.

[3]霍宗浩.網絡計劃技術在建設項目進度控制中的應用[J].安徽廣播電視大學學報.2008(02)

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關鍵詞：建筑施工 施工現場 安全管理 管理要點

一、加強施工安全管理的必要性

建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會對工程施工的質量產生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個項目的地點不同，不具有規(guī)范生產工藝、固定的流水線、先進的檢測技術、穩(wěn)定的生產條件、成套的生產設備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機械設備的磨損或者環(huán)境的微小波動，都可能引起安全問題，從而導致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產品、解體更換配件，也無法進行“包換”、“退款”，所以，建筑項目施工中的安全管理具有極其重要的作用。

二、加強建筑工程施工安全管理

當前，很多工程項目安全管理途徑都是以“五全”理念為基礎的，也就是采用全面的、系統(tǒng)的觀點，對工程項目實施“全過程（Allprocess）、全手段（Allmeasures）、全因素 （ All factors） 、 全 天 候 （ All times） 、 全 主 體 （ Allpersons）”的管理。其中，工程項目“全過程”的安全管理指的是對工程項目各個階段的安全管理實施策劃、組織、指揮、協調以及監(jiān)督控制，并加以改進的一整套管理活動，它的目的是確保工程的質量安全，同時為建筑工人人身安全提供保障;“全因素”指的是工程應該對所有影響建筑項目的安全因素加以綜合考慮，分清主次，使安全管理更具針對性;“全手段”指的是結合各種教育、激勵約束手段，綜合管理工程項目的安全防范;“全天候”指的是對工程施工工期之時間特點進行充分分析，特別是應該對事故多發(fā)時段加強安全管理;而“全主體”指的是與工程項目相關的每個層次的人員都應該具有主體責任意識。

2.1建筑工程施工全過程的安全管理

建筑工程施工的安全管理不應該只局限在項目的施工階段，而是應該在每一個過程中都具有安全意識。建設項目的各個階段主要有：決策階段、勘察設計階段、施工招投標階段、施工階段和竣工驗收階段。通常情況下，安全管理的重點在于施工階段，然而，其他各個階段提高安全意識也是十分必要的。對于決策階段，應進行建筑工程施工的安全預評價，以對該建設項目潛在的危險以及有害因素的程度、種類進行初步分析與預測;對于勘察設計階段要提供建筑工程施工準確、全面的水文資料與地質測量，以建筑安全標準為依據實行設計，從而確保建筑結構的安全以及作業(yè)人員的安全;對于招投標階段，必需嚴格市場準入，不能過分壓低標價，而在施工階段，必須保證工程施工的安全防護到位，確保安全生產。

2.2建筑工程施工全因素的安全管理

施工現場的條件變化很大，而且露天作業(yè)、高處作業(yè)很多，手工以及繁重的體力勞動也較多，所以，就存在很多影響建設項目安全的因素。具體來說，人為因素主要有相關人員對于安全知識掌握的情況、他們的安全素質等;管理因素指的是有關施工的安全管理制度以及措施，安全監(jiān)督管理人員是否可以盡職盡責等。環(huán)境的因素主要有施工環(huán)境以及天氣條件等。而物質因素指的是大型的施工機械以及設備設施等?？傮w來看，在眾多影響安全的因素中，人為因素最為重要，其具有主觀能動性，同時，人為因素也決定了安全管理中其他因素的地位與作用。所以，對于建筑工程施工安全管理，要以人為本，盡量調動人的積極性，促使他們發(fā)揮主觀能動作用。

2.3建筑工程施工全手段的安全管理

建筑工程施工安全管理的手段主要有法律手段、制度手段和教育手段等。其中，法律手段是指根據國家和相關部委制定的安全生產法律文件，對建筑從業(yè)人員加強安全法律教育，從而增強他們的法制觀念。制度手段指的是建筑行業(yè)應該建立健全相關安全管理制度定，并實施安全管理責任制，對于建筑工程施工的各種不安全因素加以有效控制，以預防并減少安全事故的發(fā)生。教育手段指的是采取安全知識培訓或者安全親情教育等方式，來培養(yǎng)生產人員的安全意識，促使他們關注自身安全，真正掌握安全生產的基本知識，實現建筑工程施工的安全管理。

三 構建安全預警機制

3.1做好安全平面防護圖的分層規(guī)劃

應該在圖中明確標出“四口”防護位置以及臨邊防護的位置，同時用不同顏色進行標注，以區(qū)分管理的重要性。施工現場應根據平面圖實行防護，而且，應該進行安全標識與警示。

3.2實行動態(tài)防護

應該對建筑工程施工進行動態(tài)防護，其中，安全員的檢查與管理也應該是動態(tài)的，以動態(tài)防護平面圖為根據，實施定時檢查、記錄、跟蹤與落實，從而對建筑工程施工進行有效的安全管理。

3.3健全安全動態(tài)防護以及檢查制度

在建筑工程施工中，不同的施工階段對于安全管理的要求也不同，因而在同一施工階段，相應的安全管理并非一成不變，特別是安裝和裝飾工程的施工，應該按照工序的穿插，進行臨時拆除管理，也就是應及時跟進恢復。國家雖然對安全事故的分類與處理有明文規(guī)定，然而，安全事故卻一直高居不下，其原因是和市場準入的低門檻分不開的。根據對安全事故的相關統(tǒng)計，可以看出工程施工中，安全管理設施的投入較為落后。在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的條件下，壓低造價成為了一種主要手段。但是，由于固定的生產成本是必需的，因而只好從施工安全管理降低成本，致使安全管理不到位。因此，必需嚴格市場準入，確保安全生產。

四 加大安全投入，確保安全生產

4.1提升全體從業(yè)人員的業(yè)務素質

一是提升施工企業(yè)中管理人員的業(yè)務素質。管理人員應熟悉國家的安全法律規(guī)范，銘記自己的職責，樹立安全意識，并組織管理人員開展專業(yè)培訓。二是提升施工人員的專業(yè)素質。施工人員也應該形成安全生產觀念，在施工中，應保持對國家、對家人、對自己負責的態(tài)度，此外，國家相關部分和建筑企業(yè)也應做好有關知識的傳達。

4.2增加安全生產基礎設施的投入

應增加建筑單位安全生產科技方面的投入，根據企業(yè)安全生產的實際，大力引進先進的生產工藝與裝備。另外，應根據相關規(guī)章制度，為本企業(yè)注入科技動力，以提升企業(yè)的安全生產能力與水平。

五 結語

總上所述，隨著時代及科技的發(fā)展進步， 建筑行業(yè)作為支柱產業(yè)， 對我國的國民經濟有著巨大的影響。在保證施工單位經濟效益的同時，必須加強對工程項目的安全管理，真正做到以人為本，安全為主，保證施工人員的人身安全及工程項目使用的安全性與可靠性，為我國建筑工程行業(yè)的安全生產得到良好發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：高速公路 建設工程安全現狀 管理措施

Abstract: the highway engineering safety is that in the process of construction, efforts should be made to improve working conditions, overcome insecurity, prevent casualty accidents, the engineering construction in the premise of ensuring the safety and health of workers and the national property and people's life and property safety of the smoothly. As a construction enterprise, avoid the occurrence of safety accidents, we should base on the basic work.

Keywords: highway construction project safety management measures

中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：

前言；在高速公路工程施工過程中，公路施工的安全工作在整個工程中占有重要的位置。隨著我國高速公路安全工作的不斷推廣和深入，安全意識的日益提高，人們也逐步意識到加強安全生產工作的必要性和緊迫性，尤其是公路交通建設行業(yè)，工期緊、任務重、投資巨大、牽扯面廣。加強施工安全工作，提高安全管理水平，能有效預防、控制、減少傷亡事故，提高經濟效益，維護社會穩(wěn)定。

一、高速公路安全現狀及管理措施

高速公路建設中可能引發(fā)安全事故的原因是多方面的。通過分析研究主要有：1.對施工安全工作的認識不足，安全知識欠缺。2.對施工現場組織和管理不嚴，重視程度不夠。3.具體施工技術控制不當。4.操作人員疏忽大意，不遵守操作規(guī)程。5.安全管理人員不稱職或失職等。因此，作為工程監(jiān)理部門除了在施工監(jiān)理過程中對施工工地進行安全大檢查，排除安全隱患外，還應要求承包商認真貫徹國家相關的法律、法規(guī)、條例等，落實安全生產責任制。重點應做好以下方面的工作：

①提高對施工安全生產管理工作的認識，認真貫徹落實安全生產工作的有關精神。要充分認識安全生產工作的重要性，突出重點，狠抓落實。加強對安全生產工作的領導和檢查，認清形勢，警鐘長鳴。研究安全生產事故的規(guī)律，提高安全生產預控能力。

②單位要設置工程項目安全生產管理機構，并配置專職安全生產管理人員，落實安全生產責任制。

落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、針對工程項目特點制定生產安全事故應急預案、落實專職安全生產管理人員、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。建立并落實各項安全生產責任制度，做到組織落實、人員落實和制度落實。專職安全生產管理人員要經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格，并取得安全生產考核合格證書。安全員負責施工現場安全生產巡視督查，發(fā)現存在安全隱患時,應及時向安全生產管理機構和工程項目經理報告。對違章指揮、違章操作的，應立即制止。對重大安全生產事故，要按規(guī)定及時上報有關部門，以便及時掌握安全生產情況。

③ 實施"科技興安"戰(zhàn)略，加快推進安全生產科技進步，加強對施工現場人員的安全教育。

按照“預防為主、標本兼治”和“抓基層、抓基礎”的原則，加強對一線操作人員的安全知識教育，提高他們的防范意識和避險能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，并結合安全生產管理人員考核工作同步進行。積極開展對施工安全生產技術的研究，不斷更新施工安全防護用具及設施，對危及生產和操作人員安全的落后工藝要堅決淘汰，不斷改善安全生產條件，消除安全隱患。

二、掌握高速公路工程安全管理的原則

2.1管生產必須管安全的原則

即負責生產管理的經理、副經理在抓生產的同時必須將安全管理工作一并考慮進來，做到生產和安全兩手都要抓、兩手都要硬。

2.2誰主管、誰負責的原則

即項目部主管安全的經理、副經理對職責范圍內的安全管理工作負責。

2.3預防為主的原則

即安全管理工作重在預防，由于事故不確定性的特點，使我們在時間、地點、規(guī)模上不能將其量化，只有將重點工作放在預防事故發(fā)生方面。

2.4動態(tài)管理的原則

即安全管理過程是一個動態(tài)的管理過程，隨著工程的進展，安全管理的內容和重點也在發(fā)生著變化，所以在公路工程安全管理方面我們要堅持動態(tài)管理的原則。

2.5計劃性、系統(tǒng)性原則

安全管理的兩個顯著特點即計劃性和系統(tǒng)性，安全管理和其他管理大同小異，要將其列入到年度或月度計劃中去，所以安全管理要堅持計劃性的原則。另外安全管理作為一種企業(yè)管理模式也具有一定的系統(tǒng)性，它包括在企業(yè)管理的大系統(tǒng)當中，同時安全管理自身也是一個系統(tǒng)，本身具有一定的整體性、相關性、目的性等。

2.6獎勵和懲罰相結合的原則

即在公路工程安全管理當中既要采用獎勵的管理手段，同時也要采用懲罰的管理手段，獎優(yōu)罰劣，做到獎勵和懲罰相結合。

2.7以人為本、關愛生命的原則

即在公路工程安全管理中，要處處做到把人的安全放到首位，關注安全、關愛生命。

2.8堅持“五同時”的原則（計劃、布置、檢查、總結、評比）

即建筑施工企業(yè)新建、改建或擴建項目工程的安全設施必須與主體工程同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比驗收。

2.9“一票否決”的原則

即對發(fā)生重特大事故的項目、部門和單位，將實行安全生產“一票否決”，取消評優(yōu)評先和領導干部晉職晉級的資格。

三、路基工程施工技術要點

路基工程的安全管理包括：土方施工的安全管理：石方施工的安全管理等，其中各個管理方面都包含了對在過程中起到能動作用的人的管理、系統(tǒng)中的各種機械、工具等物的管理。

3.1路基工程土方施工安全要點

在路基開挖前期準備工作中，必須了解土質、地下水等情況，并清除地下埋設的管道以及電纜等有害危險品或者是文物、墓地等，針對整體的深度走向都要加以標記，并設置防護欄桿，對于現場的技術責任在開工前都必須對作業(yè)人員作詳細的安全交底工作。

開挖過程中深度超過2m時，特別是開挖深入到街道或者是居民區(qū)、行車道附近等情況都應視為高危作業(yè)的情況，并設置警告標志和高度不低于1.2m的雙道防護欄，夜間還要設紅色警示燈。

開挖溝槽坑的時候，應根據土質情況來進行放坡或者是支撐防護，針對整體挖掘的深度若是超過了1.5m,且不加支撐的情況下，應按規(guī)定來確定放坡度。若是施工區(qū)域狹窄到不能放坡的時候，應采取圍壁的措施來進行實施。

在開挖的溝槽坑邊沿1m以內不許堆土或堆放物料：距溝槽坑邊沿1—3m間堆土高度不得超過1.5m：距溝槽坑邊沿3-5m間堆土高度不得超過2.5m：在溝槽坑邊沿停置車輛，起重機械、振動機械時距離不少于4m。

人工挖掘土方時，作業(yè)人員之間必須保持足夠的安全距離，橫向間距不小于2m，縱向間距不小于3m，土方開挖必須自上而下順序放坡進行，嚴禁挖空底腳。邊坡開挖中若遇地下水涌出，應先排水，后開挖。

滑坡地段的開挖，應從滑坡體兩側向中部自上而下進行，禁止全面拉槽開挖：在巖溶地區(qū)施工，應認真處理巖溶水的涌出，以免突發(fā)性的坍陷：在泥沼地段施工時，應制定防止人、機下陷的安全措施。

施工中如遇土質不穩(wěn)，山體有滑動，發(fā)生坍塌危險時，應暫停施工，撤出人員和機具：當工作面出現陷機或不足以保證人員安全時，應立即停工，確保人員安全。

機械車輛在危險地段作業(yè)時，必須設置明顯的安全警告標志，并設專人指揮。3.2路基工程石方施工安全要點

石方爆破作業(yè)必須嚴格遵守國家爆破安全規(guī)程，接受當地公安部門的監(jiān)管。

人工打眼時，使錘人應站在掌釬人的側面，禁止對面使錘：選擇炮位時，炮眼口應避開正對的電線、路口和構造物；鑿打炮眼時，應清除掉坡面上的浮巖危石。

爆破器材庫的選址和搭建應請當地公安部門進行指導和監(jiān)督，運輸爆破器材要用專用運輸工具，在公安部門的押運下進行，中途不許停留，并應避開人員密集地方：在保管、運輸爆破器材過程中，工作人員嚴禁穿化纖服裝。

爆破器材應嚴格管理，并執(zhí)行領用和退庫制度，各種手續(xù)要有嚴格記錄。禁止由一人同時搬運炸藥和雷管，電雷管嚴禁與帶電物品一起攜帶運送，禁止亂丟亂放和私藏。

爆破作業(yè)應有專人指揮，確定的危險邊界應有明顯標志，警戒區(qū)四周必須派出警戒人員，警戒區(qū)內的人員、牲畜必須撤離，預告、起爆、解除警戒等信號應有明確的規(guī)定。

導火索起爆應采用一次點火法點火，其長度應保證點完導火索后人員撒至安全點，但不得短于1.2m,不許在同次爆破中使用不同燃速的導火索。進行露天爆破作業(yè)，一人連續(xù)點火不得超過10根，嚴禁使用明火點燃：多人同時點炮時，每個人的點炮數量應相同，嚴禁腳踏和擠壓已點燃的導火索。爆破時，應點清爆破數與裝炮數量是否相符。確認后方準爆破人員進入作業(yè)區(qū)。

電力起爆時，在同一爆破網路必須使用同廠、同型號的電雷管；爆破網路主線應絕緣良好，并設中間開關，與其他電源線路應分開敷設：爆破網絡的連接必須在全部炮孔裝填完畢，無關人員全部撤至安全地點后再進行。

在雷雨季節(jié)，潮濕場地等情況下，應采用非電起爆法：深度不超過l0m的爆破用火花起爆，深度超過l0m的爆破不得采用火花起爆，必須采用電力起爆。

對于大型的爆破應按照審批的要求進行爆破設計，并征得當地主要負責的機構進行辦理，除了考慮到個別飛散物因素外，還必須考慮到爆破引起的地震沖擊波是否對建筑物或者是人員有影響，因此，應采取在安全的距離以及方位內引爆。

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【關鍵詞】建筑裝飾；施工；技術管理；控制管理。

1 建筑裝飾施工中現狀概述

隨著我國房地產事業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾施工也得到了跨越式的發(fā)展。建

筑裝飾也由原來的粗放式、隨意式和盲目式逐漸發(fā)展成為精細化、集約化和規(guī)范

化的一項系統(tǒng)性工程。但是，我國的建筑裝飾施工還存在諸多問題，主要表現如下：

1.1 施工管理粗獷，致使質量低劣。在裝飾過程中沒有形成行之有效的管理機制，工程竣工后經常出現外墻磚掉落、內部裝飾掉落、供電線發(fā)生電火等現象。

1.2 技術管理不到位，工程質量存在隱患。質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有

不斷提高自身的技術水平，保障工程質量來擴大自己的市場競爭力。很多施工企業(yè)在施工中不注重施工技術及方法，全憑工人的經驗操作，導致工程質量不符合施工的技術要求，甚至出現安全隱患。

1.3 施工人員素質參差不齊，難以保證工程質量。施工人員是施工的主體，施工技術的好壞是施工質量的關鍵。很多施工企業(yè)招來的施工人員，不具備施工的水準，都是臨陣磨槍，現學現賣，所以很難達到施工的技術要求。

1.4 建筑裝飾施工周期較長。由于裝飾施工的項目管理做的不好，由于缺乏完善的項目管理，設計、生產與施工技術體系等均存在或多或少的問題，部分裝飾工藝操作不夠科學，施工人員技術水平、勞動生產率低下，原材料浪費嚴重，成本偏高以及管理不善等。

1.5 建筑裝飾施工造價高。由于我國整個裝飾施工技術水平偏低，手工操作量大，機械施工少。

2 建筑裝飾施工過程中的技術管理要點

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量技術管理水平高下的關鍵， 是質檢部門評定質量的依據。因此，為保證施工工程中的質量，避免因質量問題出現返工的現象，注重施工中技術管理顯得尤其的重要。

2.1 線纜鋪設方面的技術管理

首先，綜合考慮布線系統(tǒng)的要求和實際需要，注意布線的型號、規(guī)格，并保證布線自然平直，不得產生扭絞、打圈等現象。然后，注意光纜的保護。應注意如下三點：施工時應清理光纜盤與進線口之間的空間或地面障礙物，避免光纜被碰傷、劃傷或折傷光纜或銅纜；其二，穿光纜時，入口處和出口處應有人托著，保護光纜不被碰傷；其三，光纜或銅纜在拉拽鋪設時，用力應均勻，阻力過大時應采取疏通管路的措施。其次，做好標記。線纜兩端要做明顯的編號標記，而是邊施工邊做標記，并應與圖紙相對應，以便線路的區(qū)分，這對以后的安裝維護都至關重要。最后，線纜終接的余置應按設計與施工規(guī)范要求及施工的工藝要求給予充分預留， 否則如果線纜短了幾公分，則整根線纜都要重新敷設，耗材費力。

2.2 外墻部分的技術管理

2.2.1 排磚的技術要求：在進行排磚時，首先根據施工設計圖樣、墻面尺寸、磚的規(guī)格及縫隙寬度等進行磚的擺放，為使擺放的磚美觀有致，應做到橫縫與門窗臉、窗臺等水平，豎線與陽角、門窗邊平行。

2.2.2 鋪貼的水泥漿要求：鋪貼用水泥可采用1：3 水泥砂漿、1：2 水泥砂漿或1：0．2：2 的水泥石灰膏砂混合物進行。砂漿厚度應控制在6 至10mm。

2.2.3 鋪磚的技術要求：貼外墻磚是用小鏟輕輕敲實、并調整橫縫豎縫的寬度尺寸，保持與其它的墻磚對齊。女兒墻、窗臺、腰線等部位需要鋪貼外墻磚時，應做成頂面磚壓立面磚，正面磚壓側面磚結構。流水坡要相互貼正確，這樣不僅可以防止漏水，還可以提高美觀性。同時，立面磚最低一皮磚應側壓底平面磚， 并低出底平面磚磚面3~5mm。

2.3 設備安裝方面的技術管理

設備不僅要符合設計要求，還要滿足合同規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格、性能等指標，設備的安裝也起到至關重要的影響，設備安裝時應注意以下要求：

2.3.1 房屋裝修工程中的子項目繁多，各項目的設備種類、型號層出不窮，所以安裝前應仔細閱讀產品說明書。充分了解設備的各項性能指標要求與安裝注意事項， 嚴格按照設計與廠家的要求安裝。

2.3.2 設備安裝的位置與標高應符合設計與規(guī)范要求。一般情況下垂直偏差不超過3mm，水平偏差應不大于2mm；注意設備表面的保護，防止各部位的零件的脫落和碰壞， 標識應完整清晰， 安裝應牢固；同時應按要求就近做好接地連接工作，保持良好的電氣連接。各類線纜跑線和插接件應接線無誤，接觸良好。

2.4 施工過程中的檢查

提高和培養(yǎng)施工人員的質量意識，大力開展和提倡自檢、互檢活動。其一：實行每道工序檢查，即一道工序完成后由組長按照收標準進行檢驗，以確保每一道工序都符合標準，如果前一道不符合要求，必須重新施工，達到下一道施工的要求方止。其二，詳細記錄交接記錄，即上一道工序完成后， 在進行下道工序施工前，要進行交接，并填寫交接記錄，交接過程中發(fā)現問題的，責令施工人員及時解決問題后再交接，否則由下一道工序的施工人員承擔相關責任。通過以上驗收環(huán)節(jié)，增強施工人員本身的質量意識和責任感，從而逐漸形成施工過程中的質量監(jiān)督檢查體系。從根本上杜絕不合格裝飾施工工程的產生。

3 建筑施工過程中的控制管理要點

建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。

3.1 進度控制與質量控制

通常情況下，施工進度影響著工程的質量與安全，同時對成本的高低起著很大的作用。在施工階段，施工進度控制起到主導作用，能有效的協調和推動其它工作的開展。加強進度控制的管理是達到合同規(guī)定的工期、質量及造價的目標的重要措施。裝飾工程施工質量控制，就是在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規(guī)范及質檢標準的要求。

3.2 裝飾施工成本控制

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。加大核算的范圍，嚴格審核施工中消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

3.3 施工中的安全管理

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛(wèi)工作的措施。安全管理中的安全檢查非常重要，它是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。

參考文獻

[1]孫力. 建筑裝飾施工中的組織與管理[J]. 價值工程，2011，30（9）.