導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】工程項目；知識管理；支撐技術(shù)；研究

1. 引言

“管理知識”最早起源于人工智能領(lǐng)域。1986年，卡爾?維格首次在蘇黎世國際勞工組織會議的報告中提出了“知識管理”一詞［1］。在西方，對于“知識管理”的研究已進入到理論深化和實證應(yīng)用推廣階段。但是，知識管理在工程項目管理領(lǐng)域中仍然還是一個新的課題。

所謂知識管理就是以“人”為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識為對象，以實現(xiàn)知識對管理效能最大貢獻率為目標(biāo)，將知識視為重要的無形資本進行開發(fā)、利用的一種管理相思。對于工程項目知識管理，就是在項目全壽命周期內(nèi)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方法，構(gòu)建項目知識管控平臺，對項目實施中所涉及的知識進行有效地組織，使知識為各個項目參與方和參與者所獲取、交流和共享，并通過他們將知識轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的項目管理績效；同時完成對已有知識的創(chuàng)新和個人知識能力的提升，最終達到項目本身和參與者在知識利用上的“雙贏”［2］。

在工程項目管理引入知識管理，對提升組織的創(chuàng)新能力，增強核心競爭力意義重大。在工程項目中引入知識管理，有必要對工程項目知識管理關(guān)鍵支撐技術(shù)進行研究、了解和認(rèn)識，其有助于知識管理的順利實施。

2. 工程項目知識管理知識地圖

知識產(chǎn)生于項目管理的流程中，并將作用于項目流程，同時在流程的實踐中進行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，在一定程度不同上工程項目的各個流程是知識的來源［3］；同時正是這些跨學(xué)科、跨組織、跨流程的知識構(gòu)成知識管理的“鴻溝”。因此，以工程項目管理實施的流程進行知識組織、管理是工程項目知識管理的指導(dǎo)思想。根據(jù)美國管理項目協(xié)會1996年頒布的項目管理知識體系大綱，將項目管理知識劃分成九個部分，分別為整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理和風(fēng)險管理。對水利水電工程這樣大型而復(fù)雜的項目，在項目管理流程上一般分為四個階段，分別是決策的階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和運行階段。在每一個流程中都涉及到項目管理的九個方面的知識。對于大型復(fù)雜工程項目知識管理的知識地圖可以用項目管理知識體系和工程項目的流程構(gòu)成一個二維體系表示，如圖1所示。

3. 工程項目知識管理挖掘技術(shù)

在工程項目知識管理中，由于隱性知識具有默會性、個體性、情境性和隨意性的特征，人們在工程項目管理中往往忽視了它的價值和作用。其實在知識當(dāng)中只有20%顯性知識，另外80%的知識是深藏于員工內(nèi)心，是隱性知識。尤其對于一個大型復(fù)雜的水利水電工程項目來說，項目參與者和組織都是臨時的組合，其隱性知識的比重相對于公司企業(yè)來說比例會更加大。因此，對于這樣的一個大型復(fù)雜的工程項目的知識管理，對知識的挖掘，尤其對隱性知識的挖掘非常重要。

對于工程項目的知識挖掘，不僅僅局限于對數(shù)據(jù)庫中知識挖掘，也包括的對顯性知識和隱性知識的挖掘，即要利用IT技術(shù)進行知識挖掘，又要利用非IT技術(shù)進行知識挖掘［4］。對于工程項目的知識挖掘可以分成3個步

驟，12個動作來完成。（1）從動態(tài)隱性到動態(tài)顯性，包含發(fā)現(xiàn)、挖掘、引出和沉淀四個動作；（2）從動態(tài)顯性到靜態(tài)顯性，包含試用、修正、判斷和固化四個動作；（3）從靜態(tài)顯性到靜態(tài)隱性，包含定位、普及、培訓(xùn)和默化四個動作。

如果再加上一個對知識的創(chuàng)新過程，即從靜態(tài)的隱性到動態(tài)的隱性，它包含實踐、優(yōu)化、仿真和提升四個動作。這樣整個知識會形成不斷上升而循環(huán)的知識圈，如圖2所示。

4. 工程項目知識管理知識模型

對于工程項目來說，涉及的知識面非常廣，很難進行有效的劃分。如果根據(jù)知識能否清晰的表達和有效的轉(zhuǎn)移，可以將整個項目所涉及到的知識分成顯性知識和隱性知識兩類。對于顯性知識，比如工程項目涉及的施工圖、工程圖集、施工規(guī)范、施工組織方案等，它們可以通過歸納、分類、整理存于文檔數(shù)據(jù)庫中，利用知識搜索和訪問方式，項目參與者可以進行快速、準(zhǔn)確的訪問。而對于工程項目管理行動中所擁有的知識，個人的工程項目管理經(jīng)驗等大量隱性知識，是知識管理的重點和難點。對于這種知識的管理，一方面通過規(guī)范化的語言對其進行結(jié)構(gòu)化描述；另一方面就是以案例的方式實現(xiàn)知識的傳遞、積累和共享［5］。在知識管理中，必須借助于知識本體來實現(xiàn)共享、集成和重用，以通識術(shù)語、形式化、結(jié)構(gòu)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、描述性語言，并以元模型、元元模型為載體進行知識的表達和建模。

知識本體就是一個模型（model），它是一個元模型（metamodel）的實例，而元模型是元元模型（meta-metamodel）的實〖LL〗例。一般情況下，可以認(rèn)為元模型與元元模型具有相同的設(shè)計原理和構(gòu)造。對于大型復(fù)雜工程項目知識管理來說，隱性知識不僅僅量大，而且在項目管理中的作用非常突出，為了便于項目參與者共享、利用和快速準(zhǔn)確的檢索知識，采用元元模型構(gòu)建的知識管理知識模型更為有利?；谠Ｐ偷拇笮凸こ添椖恐R管理的知識模型如圖3所示。

5. 工程項目知識管理數(shù)據(jù)庫

對于大型復(fù)雜工程項目的知識管理的數(shù)據(jù)與普通的業(yè)務(wù)和辦公系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)來說，有很大的差別，在大型工程項目的KMS中，即包含大量表單的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，又包含以文檔、圖片、視頻資料以及元數(shù)據(jù)等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。一般文檔型數(shù)據(jù)和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫都不能滿足大型復(fù)雜工程項目的KMS對數(shù)據(jù)庫方面的功能需求。

各種數(shù)據(jù)庫不能單一有效處理這些知識數(shù)據(jù)，混合數(shù)據(jù)庫作為一種平衡體，比單一數(shù)據(jù)庫更加具有生命力；因此，采用混合數(shù)據(jù)將更加有利［6］。同時，通過配合XML技術(shù)，能更加便于用戶對數(shù)據(jù)庫的管理，可以說XML的出現(xiàn)，以及相關(guān)運用標(biāo)準(zhǔn)的制定（如Xquery.SQL/XML），為數(shù)據(jù)庫引入面向?qū)ο蟮募夹g(shù)提供了新的動力。使用混合數(shù)據(jù)庫對文檔型數(shù)據(jù)可以利用配備有DOMINO(R8)的服務(wù)器，借助于DOMINO的強大的功能，豐富的界面，實現(xiàn)工程項目管理多方、多人的協(xié)同工作。對于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，可以形成表單用JAVA+RDB對數(shù)據(jù)進行處理。對于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（比如圖片、聲音、視頻資料等），通過建立三個字段的表（mumber編號，varchar(1024)，blol內(nèi)容）來處理；其中引用可通過編號實現(xiàn)，檢索可通過關(guān)鍵詞的描述。對半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)則通過XML格式來組織數(shù)據(jù)并保存在CLOB字段中。

6. 結(jié)束語

本文從工程項目的知識管理的核心支撐技術(shù)從發(fā)，將知識管理與工程項目相結(jié)合，提出知識模型、數(shù)據(jù)庫構(gòu)成、知識地圖以及知識挖掘技術(shù)。對應(yīng)對項目實施中的技術(shù)難題，提升項目整體管理水平和能力，確保運用效果，無疑具有重大的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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［3］劉曉冰，邱元鵬，等. 知識管理在備件供應(yīng)系統(tǒng)中的應(yīng)用與研究［J］. 計算機集成制造系統(tǒng)，2007(12):2473～2480.

［4］馮新民，王建冬. 知識挖掘的概念困境與廣義知識挖掘［J］. 情報雜志，2008(7):63～65.

篇2

【關(guān)鍵詞】施工工程項目成本管理控制

Abstract ：With economic development and social progress, project cost management has become increasingly important. Therefore, we must project from start to completion of the balance of payments comprehensive and systematic management, to achieve the project construction costs and optimize the process of purpose. In this paper, talk about the construction project cost management and control.

Key words ：construction project cost management control

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工項目成本是指施工企業(yè)在建筑安裝施工過程中的實際消耗，包括各種材料、機械的價值和支付給勞動者的報酬。根據(jù)我國規(guī)定，建筑安裝工程成本主要包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。施工項目成本管理的任務(wù)是在保證項目使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前提下，采取措施把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并進一步追求最大程度的成本節(jié)約。

一、施工工程項目成本管理的過程

施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

1、成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責(zé)任制，實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括：確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對工程項目總成本水平進行預(yù)測，提出項目的目標(biāo)成本；編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計算等。

2、成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標(biāo)成本體系，實現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團結(jié)協(xié)作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤，如建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制，建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出等。

3、成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。

二、施工工程項目成本管理與控制中存在的主要問題

1、 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制未落到實處

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。沒有一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，管理就會出現(xiàn)脫節(jié)和扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響項目的成本控制。成本管理體系中項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有與其責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理職責(zé)。有些項目部沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，只簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于某一部門，沒有形成完善的管理體系。

2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理與控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用幾類。保證質(zhì)量優(yōu)劣會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，對工程成本關(guān)注不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目部若片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。

三、施工工程項目成本的控制措施

成本控制問題歸納起來可分為：技術(shù)方面、組織方面、合同方面及經(jīng)濟方面。本文主要的任務(wù)是要根據(jù)所分析的問題，運用工程項目管理知識有針對性的解決成本控制中的問題。成本的控制措施大致可以分為技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施，各種措施在成本控制中所起的具體作用如下：

1、技術(shù)措施

技術(shù)措施對解決管理過程中的技術(shù)問題非常重要，同時對糾正成本目標(biāo)偏差有相當(dāng)重要的作用。運用技術(shù)措施，就是提出技術(shù)方案，并且對技術(shù)方案進行經(jīng)濟分析和優(yōu)化，從中選擇技術(shù)先進可行、經(jīng)濟合理、能有效控制成本的技術(shù)方案進行實施，如加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失之和。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。需要注意的是在實際施工中要避免僅從技術(shù)的角度進行方案的選定而忽視了經(jīng)濟效果的分析論證。

2、組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。施工成本的管理不僅僅是專業(yè)成本管理人員的責(zé)任，各級的項目管理人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，且不需要增加費用，運用得當(dāng)可以收到良好效果。

3、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系

建立這個體系，必須要求我們要做到把握三個原則：一是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項目成本責(zé)任區(qū)域，力求做到責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實現(xiàn)集成管理；二是遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將各設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；三是目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部分項，便于相關(guān)人員將局部控制與總體控制統(tǒng)一起來。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工作項目的垂直管理，即企業(yè)管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多數(shù)實行分公司對工程項目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對公司管理機關(guān)費用實施控制外，對工程項目的成本管理應(yīng)分為兩個層次：一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對公司機關(guān)管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。一般情況下，公司對分公司下達經(jīng)濟指標(biāo)，分公司再向各工程項目部下達指標(biāo)，項目部向施工隊和班組下達指標(biāo)。但有時也會出現(xiàn)兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項日，就出現(xiàn)了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工期間的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清管理層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級地下達任務(wù)。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達后，就賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到每個人。

4、加強動態(tài)成本管理

建筑施工工程項目動態(tài)成本管理的基礎(chǔ)在于目標(biāo)成本的確定，要以施工圖預(yù)算控制成本支出，控制人力資源和物資資源消耗。在成本管理中應(yīng)建立資源消耗臺帳，采用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。成本與進度之間有著必然的同步關(guān)系，如果成本與進度不對立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出原因并加以糾正，便于掌握進度與費用的變化過程。在實際操作中，目標(biāo)成本按施工進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中。原則上，每一個版本的制訂都是在上一個版本的指導(dǎo)下進行的。在可行性研究階段所進行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進行測算，隨著方案的不斷深化，應(yīng)將目標(biāo)成本逐漸細化，當(dāng)工程施工圖預(yù)算確定后，再形成最后定稿的成本版本。動態(tài)成本管理的核心是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進行動態(tài)差異分析，這里需要注意到進行實際成本與目標(biāo)成本對比時，應(yīng)注意目標(biāo)成本本身有無問題，如果目標(biāo)成本本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價實際工作成績。對動態(tài)成本與目標(biāo)成本差異進行動態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測待發(fā)生成本，繪制全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標(biāo)與動態(tài)成本比較表等。

結(jié)語

總之，工程項目施工成本在整個工程中占有十分重要的地位。而在管理中存在的一些問題，必須建立完善的管理制度。所以，我們需要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)制相結(jié)合的成本管理體制，加強整個過程的成本管理和控制，使施工企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

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篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；科學(xué)管理；施工進度

要想實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、節(jié)約成本的投入、緊湊的施工進度，對其進行優(yōu)質(zhì)的管理至關(guān)重要。建筑工程項目管理過程較為復(fù)雜，工作內(nèi)容眾多，因此施工單位應(yīng)基于項目管理為重要核心，做好進度、成本及質(zhì)量管控，強化材料管理，才能提升工程建設(shè)水平，打造真正優(yōu)質(zhì)精品的工程項目。

1 建筑工程項目科學(xué)管理

優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設(shè)需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協(xié)調(diào)管理，為此我們應(yīng)加強組織機構(gòu)管控、建筑材料管理，強化成本管理與安全控制。項目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機構(gòu)，設(shè)置專項管理部門。為此應(yīng)發(fā)揮項目經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)職能，令其具備豐富管理知識、掌握良好管理經(jīng)驗，提升時間觀念，完善機構(gòu)建設(shè)。

對于項目施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)要素應(yīng)實施成本支出的科學(xué)管控，令其不超過企業(yè)規(guī)定成本預(yù)算范疇。項目經(jīng)理還應(yīng)對工程整體采購過程編制科學(xué)管理計劃，做好成本預(yù)算，進行分項分部的支出管控，完善材料、機械、人力人工以及項目管理經(jīng)費的良好控制。

針對工程項目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)狀，還應(yīng)做好引發(fā)事故成因的科學(xué)分解與研究分析，明確人員及實物為兩類引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設(shè)策略與管理體制，令各項生產(chǎn)要素以及運行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實安全體制責(zé)任全面到位，強化安全教育培訓(xùn)，實施監(jiān)督控制檢查，預(yù)防由于安全事故不良發(fā)生造成對工程進度的負(fù)面影響。

2 建筑工程項目實施優(yōu)質(zhì)材料管理

建筑項目優(yōu)質(zhì)材料管理，可令物美價廉，具有良好性價比的材料實現(xiàn)科學(xué)應(yīng)用，并符合施工及生產(chǎn)廣泛需求，令其應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量更為合理，體現(xiàn)完美效用價值。

2.1做好材料供應(yīng)及管理

為做好建筑項目工程優(yōu)質(zhì)材料管理，應(yīng)由供應(yīng)環(huán)節(jié)入手，明確建材相關(guān)法律規(guī)范與條文內(nèi)容，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定。對于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應(yīng)應(yīng)做好全面管理。對進場各類重要物資按要求填寫驗收臺賬，履行必要簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)，各類交易數(shù)量則應(yīng)覆蓋整體實際用量。采購階段中，應(yīng)深入市場展開全面調(diào)研，核準(zhǔn)合格材料。應(yīng)率先進行經(jīng)營生產(chǎn)方的調(diào)查驗證，審核其經(jīng)營手續(xù)完備性。同時應(yīng)通過實地考察明確企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實踐生產(chǎn)理念，具體銷售業(yè)績以及售后提供服務(wù)狀況。

全面衡量生產(chǎn)企業(yè)是否具備優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系、行業(yè)質(zhì)量認(rèn)證是否完備，材料質(zhì)量位于同類產(chǎn)品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級水平或是高檔層次。還應(yīng)對建筑業(yè)界進行深入調(diào)研考察，準(zhǔn)確、全面的了解行業(yè)信息，掌握生產(chǎn)方信譽水平、產(chǎn)品水平、成本價格狀況等，進而探尋真正優(yōu)質(zhì)過硬、受到業(yè)界全面認(rèn)可的施工建設(shè)材料，將劣質(zhì)產(chǎn)品有效剔除。

2.2把好進場關(guān)，完善建材驗收及施工過程管理

對于施工材料的進場應(yīng)做好全面把關(guān)與驗收管理，在入庫階段中應(yīng)獲取供應(yīng)方防偽備案相關(guān)證明材料。驗收機構(gòu)應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)的檢測驗證條件以及實踐能力，通過質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)證與授權(quán)考核后，方可進行檢驗管理工作。施工建設(shè)是對建筑工程的加工及完善過程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應(yīng)做好全面檢查管理，確保其進場施工應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)性、合理性。

施工前期應(yīng)做好全面準(zhǔn)備工作，為材料管控創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境與便利條件。對工程進度應(yīng)全面掌握，并明確各類材料總體需求標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。還應(yīng)明確供應(yīng)材料的主體方式，制定管控材料目標(biāo)，并同供應(yīng)部門履行合同簽訂。對于現(xiàn)場施工材料還應(yīng)制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲備倉庫、施工場地、運輸?shù)缆芬约跋嚓P(guān)設(shè)施的科學(xué)準(zhǔn)備。

施工階段中，應(yīng)完善材料組織管理，合理引導(dǎo)安排材料快速進場。應(yīng)參照供應(yīng)合同滿足施工需求，明晰施工進度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時調(diào)整。為避免不必要的材料損失與浪費現(xiàn)象，應(yīng)強化現(xiàn)場物資管理，預(yù)防丟失竊取行為，確保組織料具的科學(xué)應(yīng)用。在施工收尾環(huán)節(jié)，應(yīng)做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應(yīng)將各類臨時設(shè)備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應(yīng)用及回收管理。

在結(jié)算階段中，則應(yīng)做好施工建設(shè)材料的消耗狀態(tài)、應(yīng)用效果評估，引導(dǎo)后續(xù)工程的規(guī)范建設(shè)施工。

2.3優(yōu)化材料價格管理及發(fā)放存儲管控

為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成本效益目標(biāo)，應(yīng)優(yōu)化施工材料價格管理，明確市場價格信息，做好資訊匯總收集，契合市場發(fā)展實際，映射施工建設(shè)材料一般價格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現(xiàn)代化信息管理工具，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價格信息統(tǒng)計分析結(jié)論更加準(zhǔn)確清晰。

我們應(yīng)科學(xué)利用市場，做好運輸管理安排，節(jié)約運輸調(diào)配經(jīng)費及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運輸距離，確保材料性能、主體質(zhì)量符合采購方法。倘若材料價格大同小異，便應(yīng)到距離施工現(xiàn)場較近且交通方便的地點采購。同時應(yīng)盡量做到運輸材料一次到位，降低二次運輸以及裝卸環(huán)節(jié)的投入經(jīng)費。

采購應(yīng)用模式應(yīng)確?？茖W(xué)合理，甲乙雙方應(yīng)協(xié)同合作、共同管控及采購，對于沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)材料方應(yīng)拒絕收付應(yīng)用。施工建設(shè)材料成本價格應(yīng)由業(yè)主方針對市場狀況行情明確，同時承建方以及工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)廣泛參與。業(yè)主方應(yīng)基于招標(biāo)方式明確材料產(chǎn)品價格，還可直接深入市場，通過貨比三家良好選擇適宜、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)材料。在工程結(jié)算階段中，材料價格應(yīng)基于實構(gòu)價作為核心基礎(chǔ)。應(yīng)用加權(quán)平均方式進行科學(xué)計算。一些少量承建方采購的施工輔助材料應(yīng)履行信息價格，進而令供貨、材料管理以及應(yīng)用實現(xiàn)科學(xué)一體化目標(biāo)，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問題。施工材料的采購以及應(yīng)用包含一定時間差，在該段時間中，則應(yīng)強化材料管理存放，不應(yīng)由于管理不善令其使用服務(wù)壽命下降。應(yīng)利用專門庫房進行建材妥善存儲，對于水泥、建筑鋼材材料，應(yīng)預(yù)防潮濕及雨水淋侵影響。

應(yīng)做好建筑材料的清晰標(biāo)識，并依據(jù)類別進行分開存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標(biāo)號有高低之分，不應(yīng)錯用或者混用，否則將對工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。發(fā)放施工材料應(yīng)秉承先進先出以及推陳、儲新的科學(xué)原則，履行定額以及限額領(lǐng)料體制。對各類重要大型物資設(shè)備，則應(yīng)依據(jù)應(yīng)用狀況進行分批次發(fā)放，而對于易損物資，則應(yīng)進行詳細校驗并履行雙方確認(rèn)簽字。

3 建筑工程項目施工進度全面管理

建筑工程施工進度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團隊及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強化進度管理體系建設(shè)，成立專項管理機構(gòu)，配設(shè)專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗，明確組織設(shè)計、建設(shè)方案工作，進而就施工進度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測。應(yīng)創(chuàng)建完善溝通渠道，履行例會制度，強化各個單位的交流聯(lián)系，令工作人員借助各級責(zé)任人與計劃專員的有效引導(dǎo)，規(guī)范施工建設(shè)，實施反饋預(yù)警機制。再者應(yīng)依據(jù)smart原理做好計劃分割，確保各項工作實現(xiàn)良好的預(yù)期進度目標(biāo)，實現(xiàn)全面整合管理。

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關(guān)鍵詞：檔案資料；質(zhì)量管理；問題；解決措施

0 引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程項目的建設(shè)越來越多。在項目工程建設(shè)過程中，工程檔案資料質(zhì)量管理是整個項目工程中必不可缺的重要組成部分，對于提高項目施工的整體水平和安全質(zhì)量的保障有著重要的意義。如何在項目建設(shè)過程中進行檔案資料質(zhì)量的管理， 確保工程檔案資料的真實性、完整性、有效性，以便更好地為工程項目服務(wù)，已成為工程檔案工作中的重要課題之一。對此，筆者進行了相關(guān)的研究介紹。

1 工程檔案資料質(zhì)量管理的內(nèi)容

工程建設(shè)過程中形成的檔案資料，一定要內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全，編制的內(nèi)容、格式等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的要求。真實、準(zhǔn)確是指檔案資料記錄，真實、準(zhǔn)確、全面地反映項目建設(shè)的過程及各種事件的真實面貌。檔案資料必須為記錄原件，文（圖）物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字、蓋章手續(xù)完備，資料形成日期與工程建設(shè)同步。檔案資料齊全是指與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、工程建設(shè)的主要過程和節(jié)點狀況、具有保存價值的各種載體資料，均應(yīng)收集齊全。

2 工程檔案資料管理中存在的問題

2.1對檔案資料管理重視不夠

各工程參建單位普遍存在“重建設(shè)、輕檔案”的思想，認(rèn)為工程建設(shè)質(zhì)量以實體為主，忽視工程檔案資料的管理工作，錯誤地認(rèn)為工程檔案資料是為應(yīng)付建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查的，與工程質(zhì)量關(guān)系不大。工程檔案資料管理，有些單位沒有領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)；沒有或虛設(shè)檔案資料管理制度；管理人員無證上崗，人員變動頻繁或無專人管理；不是隨工程施工進展收集整理檔案資料，而是在項目竣工驗收時突擊補編填充資料。有的甚至在竣工驗收后補資料，嚴(yán)重影響檔案資料真實性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。

2.2 檔案資料管理制度不完善

在工程檔案資料管理方面，國家和地方政府部門均有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程和規(guī)范等。但在工程施工承包合同中，關(guān)于工程施工檔案資料的收集和管理沒有明確、具體的約定。在工程項目的各參建單位中，檔案資料管理制度沒有或形同虛設(shè)。施工過程中不認(rèn)真按照國家規(guī)定和合同約定，對檔案資料的收集和整理進行認(rèn)真的檢查。結(jié)果是施工過程中缺失的檔案資料，在檢查或驗收時臨時制作，并非施工過程中的記錄整理，因而真實性就無法保證。

2.3 從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高

參建單位的檔案資料管理人員不熟悉業(yè)務(wù)，缺乏相關(guān)的檔案資料專業(yè)管理知識。在建筑行業(yè)中絕大部分是兼職資料人員，有的是施工員兼職，有的是臨時安排的在校實習(xí)人員，有的還兼職多個工地資料員的工作等，大多是未經(jīng)培訓(xùn)的無證上崗人員。不熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程檔案資料的收集整理程序不熟悉，缺乏建筑施工方面的專業(yè)知識，導(dǎo)致收集、整理檔案資料不符合標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)修改，不僅保證不了檔案資料的質(zhì)量，而且還延誤了歸檔時間。

3 解決措施

3.1 做好事前控制，保障檔案資料管理質(zhì)量

建設(shè)管理單位是工程檔案質(zhì)量控制管理的主導(dǎo)單位，在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同、協(xié)議中應(yīng)設(shè)立專門條款，明確參建單位工程文件資料的內(nèi)容及其深度符合國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間等提出具體要求，制定相應(yīng)的檔案資料管理目標(biāo)考核措施和獎懲辦法等，做好事前控制。

3.2 加強檔案資料管理質(zhì)量意識，搞好過程質(zhì)量管理

從思想上認(rèn)識到工程檔案資料質(zhì)量管理的重要意義，各參建單位進駐現(xiàn)場伊始，即要加強對各工程管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)檔案意識的宣傳，使得項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師對工程施工過程中形成的資料質(zhì)量引起足夠重視，建立起有效的工程檔案資料管理質(zhì)量保證體系，制定可行的工程檔案資料質(zhì)量過程控制制度，保證工程檔案資料質(zhì)量控制措施落實到位；加強對現(xiàn)場技術(shù)人員、資料管理人員檔案知識培訓(xùn)和檔案法律法規(guī)的宣傳、提高檔案理論素養(yǎng)，防止工程檔案資料不真實、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，與工程進度不同步、資料記錄不及時、出現(xiàn)“回憶錄”等情況的發(fā)生，避免因工程檔案資料驗收不合格，導(dǎo)致資料大量整改、返工，延誤工程驗收的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量與檔案資料收集整理進度、質(zhì)量的有機統(tǒng)一。

3.3 嚴(yán)格持證上崗，規(guī)范檔案資料的形成

施工單位是施工過程檔案資料收集、整理和質(zhì)量管理的關(guān)鍵。人員素質(zhì)和工作過程（或稱工藝流程）的規(guī)范化操作，是質(zhì)量的保證。項目經(jīng)理、技術(shù)人員與檔案資料管理人員，首先必須具有相應(yīng)的任職資格、持證上崗，在實際工作中密切配合、各司其責(zé)，做好各項具體工作。檔案資料管理工作規(guī)范化，就是要嚴(yán)把工程檔案資料形成過程中的質(zhì)量管理。在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，由相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，對工程項目進行認(rèn)真的過程檢查、據(jù)實填寫相應(yīng)表格，形成檔案資料。隱蔽工程，尤其是影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要隱蔽工程，施工過程中除符合規(guī)定的檢查記錄外，還必須拍攝重要部位和工序的影像資料留存。隱蔽工程施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定派員旁站，監(jiān)理施工全過程，對檢查記錄、影像資料等實施監(jiān)理，并見證（簽字確認(rèn)）。

3.4 按合同約定、規(guī)范辦事程序，保質(zhì)按時完成檔案資料

工程檔案資料是在工程建設(shè)的全過程形成的。一個工程項目從立項，到竣工驗收，往往需要幾個月、幾年甚至十幾年（大中型項目）、幾十年（特大型項目）的時間。工程項目檔案資料可按建設(shè)程序劃分為：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖等部分。工程檔案資料質(zhì)量管理水平，實際是建設(shè)、監(jiān)理、施工單位，是否履行合同約定的程序，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行實際操作形成的結(jié)果。由上述可見：只要建設(shè)、監(jiān)理、施工單位在各自參與建設(shè)的全過程中，認(rèn)真履行合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序辦事，就必然形成高水平的施工過程檔案資料。

3.5 實行自檢監(jiān)督檢查制度，抓好事后監(jiān)督

明確工程檔案資料形成過程的責(zé)任分工，加強各專業(yè)的溝通、配合和自檢，落實自檢監(jiān)督檢查。各參建單位的相關(guān)責(zé)任人，要定期進行監(jiān)督檢查，遇有特殊情況要隨時檢查。查看表式、工程名稱、文件編號、印章使用是否規(guī)范符合要求；圖文是否清晰、是否是原件；設(shè)計變更、材料替代等情況，導(dǎo)致施工圖紙、工程量、資金的相應(yīng)變更，這方面的過程文件很重要，是否及時收集了；依據(jù)性文件材料、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量保證書、試驗技術(shù)文件是否符合技術(shù)要求。抽查項目各項分部工程驗收記錄，工程測量定位記錄的示圖標(biāo)注是否規(guī)范、數(shù)字是否清晰、簽字情況。重點檢查隱蔽工程驗收記錄、混凝土和砌筑砂漿試塊報告、項目監(jiān)理文件，竣工圖的編制內(nèi)容、依據(jù)、質(zhì)量等。

4 結(jié)語

綜上所述，項目工程檔案資料的質(zhì)量管理，對工程的建設(shè)施工起著重要的監(jiān)督指導(dǎo)作用，是項目工程建設(shè)中不可或缺的重要工作。在項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位要建立、改善項目工程檔案資料管理制度，不斷加強工程檔案資料管理措施，增強各部門的整體管理意識；同時還要加強工程檔案管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的整體素質(zhì)，從而提高工程檔案資料的質(zhì)量，更好地為工程項目服務(wù)。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU201.2 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進行適時培訓(xùn)和有效地激勵。

1 土木工程施工項目管理中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

1．1土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下．土木工程施工質(zhì)量己成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監(jiān)理方面的問題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終．并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

2 提高土木工程施工項目管理水平的對策

2.1 加強建筑施工過程中的有效監(jiān)督

對于使用單位來說，已經(jīng)有設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍呢?由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，從而對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責(zé)任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進行。

2.2 加強對土木工程施工質(zhì)量的控制工作

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實落實和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險因素的防范和預(yù)見上更是應(yīng)該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進行預(yù)控。

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

要增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質(zhì)，建立考核制度，實行人員持證上崗制度．并且加強合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.4 加強對施工人員的培訓(xùn)與激勵

土木工程建設(shè)的實施者是一線工人，從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平?jīng)]有確實的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開始就要對施工人員進行考核，要求其達到很高的水準(zhǔn)呢?至少從現(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實的。因此也必須要加強對工人的培訓(xùn)，只有有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動力。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定，這對施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

三、結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發(fā)展進程中，要不斷加強施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強大的社會責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時相關(guān)部門要加強有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。

參考文獻

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼：A

經(jīng)濟飛速發(fā)展，與城市的建設(shè)發(fā)展之間有著必然而良好的趨勢。能夠快速提升國家的發(fā)展水平，因此應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展建設(shè)。同時，土木工程是這些建筑工程中較為醒目和突出的一項，所以應(yīng)當(dāng)充分考慮其地位，把握工程的質(zhì)量。工程的建設(shè)和監(jiān)管問題應(yīng)當(dāng)是綜合管理當(dāng)中的重要部分，也是可以調(diào)控和管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量是工程管理的生命力所在，沒有質(zhì)量的工程是談不上其他條件的發(fā)展的。所以應(yīng)當(dāng)充分注意質(zhì)量在工程發(fā)展中的作用，這當(dāng)中收益最大的是使用方，贏得口碑的將是建設(shè)方，投資方也將得到有所值的回報。為了贏得質(zhì)量保證，應(yīng)當(dāng)從人員的激勵、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點是提升管理的方式方法，并包括對人員各個方面的能力提升。

1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

通過一系列的事故觀察和后期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)與工程監(jiān)管的不全面是有直接關(guān)系的。因為體制機制上的不健全，以及對于工程不夠認(rèn)真的態(tài)度導(dǎo)致了許多應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管范圍內(nèi)的工作被疏忽大意，聽之任之，發(fā)生了不該發(fā)生的諸多問題，在這種情況下，工程企業(yè)必須結(jié)合自身的弱點進行整改，加強土木工程的監(jiān)管措施與施工力度，以此來保證監(jiān)管工作對于施工問題的保證，提升工作的完成質(zhì)量，使工作的穩(wěn)定性和合格程度得到提升。

將管理規(guī)范等變得越來越充分可行，并且通過成本管理方面制定嚴(yán)格的財政支出計劃，以獲得更大的收益。這是加強企業(yè)管理的重要途徑。所謂成本控制，就應(yīng)當(dāng)在花費過程運用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內(nèi)完成，對于各種開支和物資利用給予充分的考慮和計算，通過嚴(yán)格的計劃和管理過程實現(xiàn)已經(jīng)設(shè)計好的目標(biāo)花費。在施工的過程中不斷給予監(jiān)管和復(fù)查。對于錯誤偏差給予重視和整改。

2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

2.1 質(zhì)量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間，以質(zhì)量控制為平臺，圍繞這個中心實現(xiàn)質(zhì)量體系理論與實踐的雙重進步，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的體制基礎(chǔ)，加強工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，全方位立體化地進行創(chuàng)新進步。并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展，使得工程的具體部分也能適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。發(fā)展體系自身，使其能夠與真實的質(zhì)量效果之間有一個平衡點，不能使用脫節(jié)而不完整的施工制度，這會嚴(yán)重制約質(zhì)量體系的發(fā)展，創(chuàng)新土木工程的作業(yè)能力，加入科學(xué)因素，使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。

2.2 施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃，對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 現(xiàn)代土木工程應(yīng)當(dāng)將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導(dǎo)人員加強工作的嚴(yán)密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴(yán)格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴(yán)禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。

3 加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1 工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等，二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查，三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識；四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處罰；五是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

3.2　加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度；確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；三是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。四是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實到位。五是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.3　加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。

3.4　加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

工作檢查分為自我檢查和監(jiān)理檢查。每一個環(huán)節(jié)完成之后。施工人員對自己的工作進行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監(jiān)理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識不到或有意掩蓋的問題。詳細地將工作落入到記錄，對于出現(xiàn)的問題馬上給予改正處理，以達到二次保險的目的。

參考文獻

[1]陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2007（02）.

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關(guān)鍵詞：施工項目管理 項目成本控制

1、施工項目管理

1.1施工項目管理內(nèi)容

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo),項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)[1]。

1.2項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟3個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的3個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1)技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)社會系統(tǒng)

施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。

(3)經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項目成本控制[2]。

2、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。

3、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

3.1技術(shù)措施

a.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。b.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。c.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。

3.2經(jīng)濟措施

a.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。b.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。c.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。d.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等。

4、結(jié)語

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：土木工程 ；項目管理； 質(zhì)量管理

Abstract: the quality of civil engineering quality directly related to state property and people's life safety, related to the long-term development of construction enterprises, related to the application of engineering and social benefits. How to raise the level of construction project quality management, and improve the quality of the project, has the practical significance at present is particularly important and. Put forward corresponding control measures for quality management of engineering construction quality of the people, machine, material, method, five factors in each stage of construction and engineering.

Keywords: Civil Engineering; project management; quality management

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

隨著我國日益繁榮富強，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程的數(shù)量也是與日劇增，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重越來越大，其對經(jīng)濟的拉動作用也越來越明顯。在土木工程項目施工階段質(zhì)量控制的三大基本目標(biāo) (質(zhì)量、投資、進度)中，質(zhì)量控制是核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。只有在工程質(zhì)量得以確保的前提下來談工程成本、進度等才有意義。所以，施工質(zhì)量是項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程中應(yīng)該始終關(guān)注、努力的目標(biāo)。

1. 建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即“4MlE”，指:人(Man)材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1. 1人的管理

人，是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

1.2材料的管理

材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著先進先出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。材料是工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程項目實體的重要組成部分。項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)就是做好材料的管理。材料質(zhì)量不合格或選擇、使用不當(dāng)，均會影響工程質(zhì)量甚至造成事故。因此，加強材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機械的管理

機械管理包括施工機械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全人機固定制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。首先，應(yīng)按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備；其次，從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定機械的相應(yīng)類型和主要性能參數(shù)，；最后，在施工過程中，應(yīng)定期對施工機械設(shè)備進行檢查和校正。

1. 4方法的管理

這里所指的方法的管理，包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。首先，施工方案應(yīng)隨工程進展而不斷細化和深化；其次，應(yīng)制定幾個可行的方案，分析各方案的主要優(yōu)、缺點，經(jīng)對比討論研究后選擇最佳方案；最后，對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，應(yīng)充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題并制定應(yīng)急預(yù)案。

1.5環(huán)境的管理

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

2 土木工程項目質(zhì)量控制管理的對策

土木工程施工項目質(zhì)量具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性和終檢的局限性等特點，所以必須進行全面質(zhì)量管理(TQM) 。全面質(zhì)量管理強調(diào)全過程的質(zhì)量管理，為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，只有嚴(yán)格對施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

2.1施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理也稱事前控制，是指正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。事前控制體現(xiàn)了“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想，其內(nèi)涵包括兩層意思：一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作。

2.2工程施工階段

工程施工階段的質(zhì)量管理也稱為事中控制，是指在施工過程中對實際投入的生要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，設(shè)計變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

2.3竣工階段

竣工階段的質(zhì)量管理也稱為事后控制，是指對于通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。該階段質(zhì)量控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。由于施工質(zhì)量受多種因素的綜合影響，施工過程中質(zhì)量目標(biāo)值與實際值出現(xiàn)偏差在所難免，這時必須分析原因，采取糾偏措施，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

2.4施工工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量又稱施工過程質(zhì)量，指施工過程中勞動力、機械設(shè)備、材料、方法、和施工環(huán)境五大要素對工程質(zhì)量的綜合作用過程，亦即施工過程中五大要素的綜合質(zhì)量。工序的質(zhì)量控制，就是對工序活動條件和工序活動效果的質(zhì)量控制。在整個施工過程中，任何一個工序的質(zhì)量存在問題，都不可避免的波及整個工程質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格控制工序的質(zhì)量。

3. 結(jié)束語

土木工程施工涉及許多因素，決定了施工項目質(zhì)量控制是一個相當(dāng)復(fù)雜的動態(tài)過程。如何遵循工程施工本身的客觀規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進的管理手段對項目進行有效管理，提高工程質(zhì)量，是施工項目管理者普遍關(guān)注的問題。施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質(zhì)量和工程使用價值最終形成的階段，所以必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，以提高工程項目的質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 陳飛鵬，史獻孔. 土木工程施工管理的分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(10)

篇9

關(guān)鍵詞： 土木工程 施工 項目管理 質(zhì)量

Abstract: the civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and other aspects of management, but also includes the construction unit to guide the construction personnel in training and effectively incentive.

Keywords: civil engineering construction project management quality

中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

一直以來，建筑施工的質(zhì)量管理不僅是建筑企業(yè)的重要問題，更是社會民眾關(guān)心的頭等大事，如果沒有民眾則建筑事業(yè)無從談起，因此，在土木工程的施工管理中將其重點納入整個施工管理的全過程是至關(guān)重要的。站在一個客觀的角度看來，無論是承包方還是發(fā)包方雖然雙方對于工程的質(zhì)量都有著很高的要求但是相比使用者來說，后者對于質(zhì)量的要求只有過之而無所不及。在工程項目施工質(zhì)量管理中，在做好對工程項目的設(shè)計、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等進行有效的全方位監(jiān)督管理基礎(chǔ)上還要及時有效的對施工管理人員進行定期安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好，本文主要就上述幾方面進行淺拙分析。

建筑施工過程中的有效監(jiān)督

對于使用單位來說，已經(jīng)有設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍呢?由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，從而對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責(zé)任制。

1.1建筑施工的有效監(jiān)督

在項目施工過程中，有必要聘請有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的質(zhì)量管理人員，組建質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責(zé)任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進行。

首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進行設(shè)計，要檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建設(shè)項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設(shè)計方案不斷完善。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。由于我國在設(shè)計監(jiān)理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務(wù)必當(dāng)心，以避免以后的質(zhì)量糾紛。

其次，對施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責(zé)任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。

1.2土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

2.在施工中，要切實落實和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險因素的防范和預(yù)見上更是應(yīng)該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進行預(yù)控。

3.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

建筑施工的多方面溝通

質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，它而是整個工程的重要組成部分，它的目標(biāo)是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有責(zé)任，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，取得理解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調(diào)整。不能盲目施工，使實際結(jié)果與設(shè)計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。

施工人員的培訓(xùn)與激勵

從目前土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀看來，多數(shù)的建設(shè)施工人員都是一線工人。由于在很多施工單位中，施工工作人員流動量大、流動性強，因此不能保證對每一個施工工作人員的技術(shù)水平和個人素質(zhì)嚴(yán)格考核，使得一些沒有真正技術(shù)或技術(shù)不過關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，一直施工質(zhì)量大打折扣。因此，施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，應(yīng)強化對人才的培訓(xùn)與管理，提高企業(yè)自身的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定，這對施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

結(jié)語

人們常說，工程建設(shè)應(yīng)是“百年大計，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題和事故卻是層出不窮。如果在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。因此，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負(fù)責(zé)、對設(shè)計單位負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)，亦即對社會負(fù)責(zé)。有了這樣的責(zé)任心，我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣。形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，所有數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，同時最好建立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢。這方面還是我國土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進一步開發(fā)完善。

參考文獻

[1]陳宏山．土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計，2007年第二期

[2]任小秋．論工程施工中的項目管理[J]山西建筑，2002年第十期

[3]王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008年第四期．

篇10

關(guān)鍵詞： 土木工程 施工 項目管理 質(zhì)量

Abstract: the civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and other aspects of management, but also includes the construction unit to guide the construction personnel in training and effectively incentive.

Keywords: civil engineering construction project management quality

中圖分類號： S969.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

一直以來，建筑施工的質(zhì)量管理不僅是建筑企業(yè)的重要問題，更是社會民眾關(guān)心的頭等大事，如果沒有民眾則建筑事業(yè)無從談起，因此，在土木工程的施工管理中將其重點納入整個施工管理的全過程是至關(guān)重要的。站在一個客觀的角度看來，無論是承包方還是發(fā)包方雖然雙方對于工程的質(zhì)量都有著很高的要求但是相比使用者來說，后者對于質(zhì)量的要求只有過之而無所不及。在工程項目施工質(zhì)量管理中，在做好對工程項目的設(shè)計、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等進行有效的全方位監(jiān)督管理基礎(chǔ)上還要及時有效的對施工管理人員進行定期安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好，本文主要就上述幾方面進行淺拙分析。

建筑施工過程中的有效監(jiān)督

對于使用單位來說，已經(jīng)有設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍呢?由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，從而對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責(zé)任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進行。

1.1建筑施工的有效監(jiān)督

在項目施工過程中，有必要聘請有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的質(zhì)量管理人員，組建質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責(zé)任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進行。

首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進行設(shè)計，要檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建設(shè)項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設(shè)計方案不斷完善。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。由于我國在設(shè)計監(jiān)理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務(wù)必當(dāng)心，以避免以后的質(zhì)量糾紛。

其次，對施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責(zé)任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。

1.2土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

2.在施工中，要切實落實和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險因素的防范和預(yù)見上更是應(yīng)該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進行預(yù)控。

3.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

建筑施工的多方面溝通

質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，它而是整個工程的重要組成部分，它的目標(biāo)是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有責(zé)任，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，取得理解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調(diào)整。不能盲目施工，使實際結(jié)果與設(shè)計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。

施工人員的培訓(xùn)與激勵

從目前土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀看來，多數(shù)的建設(shè)施工人員都是一線工人。由于在很多施工單位中，施工工作人員流動量大、流動性強，因此不能保證對每一個施工工作人員的技術(shù)水平和個人素質(zhì)嚴(yán)格考核，使得一些沒有真正技術(shù)或技術(shù)不過關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，一直施工質(zhì)量大打折扣。因此，施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，應(yīng)強化對人才的培訓(xùn)與管理，提高企業(yè)自身的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定，這對施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

結(jié)語

人們常說，工程建設(shè)應(yīng)是“百年大計，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題和事故卻是層出不窮。如果在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。因此，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負(fù)責(zé)、對設(shè)計單位負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)，亦即對社會負(fù)責(zé)。有了這樣的責(zé)任心，我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣。形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，所有數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，同時最好建立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢。這方面還是我國土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進一步開發(fā)完善。

參考文獻

[1]陳宏山．土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計，2007年第二期

[2]任小秋．論工程施工中的項目管理[J]山西建筑，2002年第十期

[3]王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008年第四期．