導語：如何才能寫好一篇建筑工程技術管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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所謂技術管理就是針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理工作貫穿于整個建筑工程建設中，對建筑施工作業(yè)中各種技術活動進行監(jiān)督和控制，促進建筑工程高質(zhì)量完成。在現(xiàn)代化的今天，居民對居住環(huán)境的要求越來越高，與此同時建筑行業(yè)也在創(chuàng)新建筑，這使得建筑工程建設工作更為復雜、繁瑣、困難，而有效地落實建筑工程技術管理，可以綜合整個建筑工程建設要求及技術活動落實難點，合理地進行技術活動監(jiān)督和控制，確保建筑工程施工質(zhì)量達標。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程規(guī)模不斷擴大、氣候條件多變、地貌地形復雜的情況下，加劇了建筑工程建設難點，而有效的落實技術管理，可以對施工現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化配置，對施工作業(yè)合理規(guī)劃。確保建筑工程施工有序、有效展開，提高建筑工程質(zhì)量[2]。由此可以充分說明，建筑工程技術管理的有效實施是非常重要的。

2建筑工程技術管理現(xiàn)狀分析

從近些年建筑施工企業(yè)落實建筑工程項目的實際情況來看，建筑工程技術管理應用現(xiàn)狀并不是非常良好，其在落實的過程中存在諸多問題，導致其應用效果不佳。建筑工程技術管理存在的問題主要表現(xiàn)為：

2.1技術管理制度不完善

技術管理制度的不健全、不完善，將無法對技術管理予以約束，無法保證促使其規(guī)范、合理、有序的實施。同時，目前我國很多建筑施工企業(yè)所制定的技術管理制度并不完善，很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強，這使得技術管理制度的應用性差，如此以來，在技術責任制不明確的情況下，各管理部門不清楚自己的職權和責任，難以規(guī)范、合理的完成各項管理工作，那么建筑工程施工作業(yè)中技術應用存在差錯或不足等情況將得不到有效的處理，這將導致建筑工程施工質(zhì)量降低。

2.2技術管理人員整體水平低

對于建筑工程技術管理人才的需求，目前處于供不應求的狀態(tài)。因為在建筑工程項目數(shù)量多、規(guī)模大的情況下，建筑施工企業(yè)需要較多的強專業(yè)、經(jīng)驗豐富、能力佳的技術管理人才。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸收技術管理人才，這一情況加劇了技術管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業(yè)所構建的技術管理隊伍存在經(jīng)驗不足、專業(yè)知識不強、能力不佳等問題，致使建筑工程建設中技術管理人員難以專業(yè)的、合理的進行技術活動控制和監(jiān)督，促使技術活動落實存在不足，影響建筑工程施工質(zhì)量[3]。因此，建筑施工企業(yè)應當高度重視技術管理人員整體水平低這一問題，采用切實有效的措施來處理，從而提高建筑工程質(zhì)量。

2.3技術管理模式過于陳舊

除了以上問題制約著技術管理有效實施，技術管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現(xiàn)代化的今天，緊跟時代步伐，優(yōu)化創(chuàng)新技術管理，規(guī)范、合理的進行建筑工程技術監(jiān)督和控制，是提高技術管理應用效果的關鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業(yè)依舊采用陳舊的、傳統(tǒng)的管理模式來落實技術管理工作，這使得技術管理應用過于形式、刻板，導致技術管理無法根據(jù)建筑工程實際情況靈活的、合理的、有效的實施，大大制約了技術管理作用的發(fā)揮。

3建筑工程技術管理要點的分析

面對當前建筑工程技術管理存在諸多問題的情況，首先要做的就是明確建筑工程技術管理要點，有計劃的落實技術管理，從而科學、合理的監(jiān)督、控制。處理建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質(zhì)量、進度以及安全性。

3.1注意改進生產(chǎn)設備工藝

隨著建筑工程結構越來越復雜、建筑規(guī)模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業(yè)及施工技術進行嚴格的管理，處理好人員、施工設備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達到優(yōu)化配置資源，合理調(diào)整施工作業(yè)，科學規(guī)劃施工技術，為高質(zhì)高效的完成建筑工程施工創(chuàng)造條件。而在優(yōu)化建筑工程技術管理的過程中，需要重視改進生產(chǎn)設備工藝。也就是根據(jù)建筑工程施工圖紙及相關規(guī)范性文件的要求，對整個建筑工程施工中生產(chǎn)設備應用工藝進行分析、規(guī)劃、改進，促使其符合施工要求，可以在建筑結構施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發(fā)揮重要作用。所以，在建筑工程項目中落實技術管理應注意改進生產(chǎn)設備工藝[4]。

3.2注意創(chuàng)新技術管理手段

在科學技術發(fā)展良好的背景下，建筑工程項目落實中也注重運用新技術、新工藝、新材料來優(yōu)化建設建筑工程。為了確保新工藝、新技術、新材料有效的應用于建筑工程中，并充分發(fā)揮作用，需要創(chuàng)新技術管理手段，優(yōu)化落實技術管理，充分發(fā)揮技術管理的作用，提高建筑工程建設水平。對于技術管理手段的創(chuàng)新，則是借鑒外國技術管理的實踐經(jīng)驗，引進先進的管理方法和管理經(jīng)驗，并針對我國建筑工程實際情況，合理的引用管理方法和管理經(jīng)驗，使其可以優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術管理，從而實現(xiàn)創(chuàng)新工作環(huán)境，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高技術管理的應用性，有效地監(jiān)督和控制建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質(zhì)量、進度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程項目經(jīng)濟效益得以提升的目的。

3.3注意控制成本、周期、施工

在建筑領域中，建筑工程項目落實的目的就是為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，在落實建筑工程技術管理的過程中應當將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質(zhì)量作為管理重點。在控制工程成本方面，應當按照工程預算方式，對建筑工程建設中成本的應用予以嚴格的監(jiān)督和控制，確保在建筑工程施工質(zhì)量不受影響的情況下，工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面，應當規(guī)劃和設計建筑工程施工進度方案，并按照此方案對建筑工程施工作業(yè)進行監(jiān)督，確保建筑工程施工進度與計劃相符，縮短施工周期。在提高施工質(zhì)量方面，則是按照施工要求，對施工技術、施工材料、施工工藝等方面進行規(guī)劃和控制，促使施工作業(yè)有計劃、有序的處理，從而提高施工質(zhì)量[5]。

4結束語

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關鍵詞：建筑工程；技術管理；探討

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑工程施工技術管理的意義

建筑工程施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。

1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

1.2技術管理反映整體管理水平

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。

1.3技術管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經(jīng)營管理水平，適當縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術問題，有效的技術管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

1.4建筑施工具有其特殊性

眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣 影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2工程項目技術管理存在問題的分析

施工現(xiàn)場技術管理是項目技術管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復雜，要求多專業(yè)多工種交叉、各專業(yè)的技術規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運用，對技術管理的要求高?，F(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術管理缺陷有以下幾點：

2.1專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足

企業(yè)的現(xiàn)場技術管理是以現(xiàn)場施工為重點的管理工作，項目經(jīng)理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現(xiàn)場的項目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項目經(jīng)理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識，熟知各項施工規(guī)范、規(guī)程和建設主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統(tǒng)籌管理整個現(xiàn)場的全盤工作，不少企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。

2.2專業(yè)技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業(yè)的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

3做好建筑工程技術管理的方法

3.1明確技術管理的職責

組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.2認真貫徹各項技術管理制度

技術管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

3.4注重技術水平的提升

以法治企，強化落實。對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

3.5不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和 經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。

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【關鍵詞】建筑工程；技術；管理；研究

建筑工程在我國社會和經(jīng)濟發(fā)展中，具有舉足輕重的地位。建筑工程技術管理是在建筑工程建設活動中進行的必要的過程，對國家和社會都是有意義的，建筑工程技術管理的作用非常之大。

近年來，隨著建筑工程質(zhì)量管理和實施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程技術管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些建筑工程技術管理仍存在著不規(guī)范等一些問題?？茖W地進行建筑工程技術管理，是實現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量、高標準完成的前提，只有做好有效的技術管理工作，建筑工程才可以建設好。

一、技術管理模式存在的問題

盡管建筑工程技術管理模式已經(jīng)取得了很大的成績，但是隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建設工程技術管理模式存在的問題越來越突出，主要有以下幾點：

1. 由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡管理人員，改善機械設備等資源有效配置問題及減少施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，施工企業(yè)將原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步進行取消，目前問題是如何將工作業(yè)層重新組織起來以實現(xiàn)效益最大化。

2. 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在各個領域包括交通、能源及城市建設的建設步伐與日俱增，多項國家重點工程的開工建設接踵而至，這勢必為建筑企業(yè)帶來前所未有的良好發(fā)展機遇。在這樣一個大環(huán)境例，生產(chǎn)經(jīng)營模式得到迅速擴張，而自身人力及資源配置的發(fā)展速度遠遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需求，所以出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的問題矛盾。

3. 我國建筑工程技術管理隨著市場經(jīng)濟的到來僅走了 20余年，國內(nèi)不少建筑企業(yè)特別是中小型建筑去也由于資質(zhì)等級較低、缺乏經(jīng)驗，未能按照國際慣例建立相應的管理制度，導致分配制度、人事制度并不完善，難以適應日趨激烈的競爭環(huán)境，因此發(fā)展速度往往存在著很大程度的限制。

二、技術管理模式問題的解決方法

2.1 改變技術管理的模式

在建筑工程技術管理工作中，領導的責任是很重大的，既要管理好下屬，還要保證技術管理工作有序的開展好，管理人員有好的工作環(huán)境和條件，還要給管理人員正確的引導、支持和幫助。把一些傳統(tǒng)管理模式里面缺乏實際應用的內(nèi)容去掉，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代的管理模式，保證技術管理工作扎實做好，為建筑工程的安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)打好基礎。

2.2 做好合同管理工作

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟或者是企業(yè)經(jīng)濟、合同經(jīng)濟，而建筑工程技術管理模式是依照著市場經(jīng)濟建立起來的，必須進行合同管理。在技術管理模式中，必須從合同的洽談、草擬、簽訂、生效開始，至合同失效為止整個過程中凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參與全程管理，并注重履約的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。

2.3 積極營造和諧的工作環(huán)境

技術管理工作要想取得良好的效果，就需要營造一個和諧的工作環(huán)境，保證管理人員積極思考問題，保持愉快的心情去工作，管理人員在這種環(huán)境下工作，常常會把技術管理知識學得好，掌握得也會很牢固，更會把建筑工程技術管理工作做好。因此，就要采取有效的模式和方法，積極想辦法來營造一個和諧的工作環(huán)境，保證他們的精神高度地集中到技術管理工作這里來。除此之外，對基層管理人員要進行思想教育，提高他們對技術管理工作的熱情和興趣，讓他們真正體會到技術管理工作不是單調(diào)無趣的，是非常有激情和樂趣的。

2.3 努力提高管理人員知識水平

一個管理人員的自身知識水平需要不斷的進行提升、進步，這對做好技術管理工作來說是相當重要的。因此，作為一名建筑工程技術管理人員來說，應該努力提高自身的素質(zhì)和理論水平，不斷去完善自我和超越自我?？梢远嗬脴I(yè)余時間進行多學習，理論知識和實踐技能都要提高。技術管理人員可以在假期休息時，去參加建筑工程技術管理方面相關的培訓或者國外的學術研討會，還可以參加管理方面的研討會，這些對提高管理人員自身的知識水平是非常有益的，可以開拓自己的視野和思路，改變自身的工作方法，不斷創(chuàng)新管理工作。

2.4 管理人員要樹立大局意識

作為建筑工程單位的技術管理人員，要緊跟時展，樹立大局意識，把抓好技術管理作為工作的核心內(nèi)容來完成好。對于做好技術管理工作要進行廣泛的宣傳，使得管理人員懂業(yè)務、懂法律法規(guī)。把技術管理的每個過程有機的結合起來，形成一個綜合的管理體系，提高建筑工程技術的管理水平。

2.5 加強監(jiān)督管理工作

通過建筑工程技術管理的優(yōu)勢，強化工程測量、防線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力，強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量，加強監(jiān)督管理及服務管理，防止分包隊伍一味追求效益而極其淡化質(zhì)量管理的問題，避免偷工減料，避免施工中存在的嚴重安全隱患問題，杜絕漏洞，降低風險。

2.6 注重工作反思與借鑒

對于一個合格的建筑工程技術管理工作者來說，不斷地進行工作反思是很必要的。管理人員的這種反思，可以有效的進行工作總結，找出技術管理工作中一些做的不夠完美的地方，然后進行全面的改進和創(chuàng)新，重新再認識工作工程中的表現(xiàn)。一名優(yōu)秀的管理人員更應該做好反思工作，通過這樣的反思，不斷認識自己，提高自身的管理水平和管理能力，找出自身和工作過程中存在的缺點與不足，找到產(chǎn)生不足的原因，好好總結，把經(jīng)驗教訓記牢，以避免以后出現(xiàn)類似的情況。除此之外，管理人員應互相學習，在工作之余進行有效的交流，互相借鑒和學習，加深對建筑工程技術管理工作的體會。經(jīng)過長時間的借鑒和學習，自身的素質(zhì)和管理能力一定會得到較大的提高，整體的團隊意識和管理水平也會隨之提高。

三、結語

技術管理工作開展好壞，將直接影響到建筑工程的進度和質(zhì)量。對于建筑工程技術管理工作來說，我們應該認識到管理過程中存在的問題，提出有效的對策。不斷提高和完善我們的管理和制度，形成和建立一個健全而科學的管理體系，制定科學合理的技術管理工作標準和規(guī)范，多培養(yǎng)高素質(zhì)的管理專業(yè)人才，不斷的進行制度創(chuàng)新，把管理人員的工作熱情和積極性都提高起來，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)定的地基，更好地服務于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

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【關鍵詞】建筑工程；技術管理；問題

1.建筑工程技術管理的重要意義

一項建筑工程往往要耗費大量的人力、物力、財力，如果沒有良好的規(guī)劃，那么浪費起來可能是無度的；工程施工中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，對此我們要從實際情況出發(fā)來進行協(xié)調(diào)；工程的建設過程中通常需要應用到多種技術，也需要制定相應的方案；針對問題進行檢查的過程中，要對比執(zhí)行過程和結果與計劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現(xiàn)的幾率很大，為了能夠有效應對，就需要有一個施工準則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執(zhí)行能力的人來操作。這樣不僅能夠使施工的各個環(huán)節(jié)得到有序進行，還能夠大幅度提高建筑的整體質(zhì)量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術管理所具有重要意義。

2.建筑工程技術管理存在的問題

2.1建筑所在地的地質(zhì)勘探問題分析。在建筑工程建設中，很多企業(yè)對在建工程所在地的具體地址情況并未進行詳細以及全面勘察，所得出的數(shù)據(jù)并未符合建筑工程施工的設計標準要求，但是為壓縮成本甚至是縮短工期，常常繼續(xù)施工，使得建筑工程的基礎施工嚴重脫離標準要求，從而給建筑工程的地基穩(wěn)定性埋下深深的隱患，也給整個在建建筑工程的整體質(zhì)量造成不可估量的影響。2.2施工材料管理問題。建筑工程中具體的施工工藝新穎，與此同時，也會使用新型的材料進行施工，此時，會出現(xiàn)部分的一線管理人員對新型材料的檢查和審核并沒有那么嚴格，甚至自身對新型材料的特性了解并不充分的情況存在，從而無法保障新型材料以安全的性能以科學合理的方式恰當?shù)倪\用到具體的建筑施工當中。除此之外，還存在將一些并未沒有經(jīng)過嚴謹實驗對其可靠性、安全性進行驗證的新型材料就貿(mào)然的應用到建筑工程的具體施工之中，對整體建筑工程的質(zhì)量造成不必要的安全隱患。2.3施工方式存在問題。目前國內(nèi)所使用的建筑工程施工方式大致相似，即為逐級分包形式。使用逐級分包形式的缺點主要表現(xiàn)為：進行逐級分包的分級越多，各個進行分級承包的施工企業(yè)為實現(xiàn)各自利益的最大化會默契的在施工隊伍素質(zhì)上進行削弱，使用的建筑施工材料質(zhì)量低劣，嚴重時甚至可以發(fā)展到嚴重影響到整體建筑工程的整體質(zhì)量，導致在建工程無法按期完成，即整個再建工程的的安全性以及時間性無法得到保障。2.4施工過程未規(guī)范化進行。建筑工程施工過程需要嚴謹、認真的施工以及高標準的檢查。這一點涉及到施工人員、施工方案設計、施工技術組織、材料組織乃至技術交底等等一系列的環(huán)節(jié)均需要進行標準化甚至是規(guī)范化的操作和執(zhí)行，才能保障在建建筑工程的良好質(zhì)量以及如期完成。但實際施工中，不遵守技術標準，不按施工規(guī)范進行施工的情況非常普遍，甚至存在建筑施工人員憑借經(jīng)驗進行施工的情況等等，這不僅僅只是關乎到整個建筑工程的質(zhì)量問題，更對建筑施工人員人身安全極不負責的表現(xiàn)。

3.建筑工程技術管理的解決對策

3.1施工準備階段。3.1.1認真會審建筑工程施工的圖紙。在施工開始之前，相關的施工人員應該先認真會審建筑工程的施工圖紙，明確施工圖紙對于施工技術的要求，對于施工圖紙上不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)場的要求的部分，要及時與設計單位以及業(yè)主方進行協(xié)商，爭取做出最有效的更改，同時，也要仔細檢查相關的圖紙說明以及資料是否齊全。在確保所有的準備工作都完善的情況下，再進行施工。3.1.2明確并且落實相關責任。在施工準備階段明確各個職位的相關責任負責人，實現(xiàn)責任明確制。在施工開始之后，相關的責任負責人要對現(xiàn)場的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場有任何的問題都需要第一時間報告給相關的負責人，負責人在收到報告以后，采取相應的手段進行解決，且在施工的過程中，每進行一部分，相關的負責人也要進行檢查，以保證每個環(huán)節(jié)的施工技術的準確性，提升施工技術的管理水平。3.2施工階段。3.2.1嚴格控制施工質(zhì)量。如果能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的控制，其實也就是實現(xiàn)了施工技術的提升。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現(xiàn)的技術難題，應當建立相應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質(zhì)量。同時，針對于進場的原材料，相關的管理人員一定要進行嚴格控制，嚴格檢查進場的材料的質(zhì)量以及是否滿足設計的要求，只有這樣進行全面控制，才能實現(xiàn)質(zhì)量以及技術的全面管理。3.2.2實行互相監(jiān)督制度。對于一項工程來說，若想提升施工技術的管理水平，可以在員工之間建立互相監(jiān)督的制度。幾個人為一組，大家要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方是否有施工技術不達標的現(xiàn)象，一旦有，要及時給予糾正，并向相關的管理人員反映。且要針對這項制度建立明確的獎罰措施。對于整個小組都沒有任何問題完成施工的要給予一定的獎勵，對于雖然有問題，但在互相監(jiān)督幫扶下共同解決并且也高質(zhì)量完成施工任務的小組，也要給予一定的獎勵，對于小組人員有工作失誤，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)的，勸阻人員都要進行處罰，主施工者受主要懲罰，其余監(jiān)督者受次要懲罰，這樣一來，便可以實現(xiàn)施工技術管理的提升。3.3加強施工后的施工技術管理。所謂的后期的施工技術管理，也就是在工程竣工之后的技術管理，這時期的主要任務是對已完成的工程進行質(zhì)量的評定。同時還要結合最初的設計圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質(zhì)量評測標準。將這個評測標準和已完成的建筑的具體質(zhì)量標準進行對比，以此來評測是否達到質(zhì)量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進行及時的補救，施工技術人員要嚴格把好質(zhì)量關，不徇私情，對于任何可能影響到工程質(zhì)量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

4.結語

綜上所述，受經(jīng)濟發(fā)展的影響，近年來建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，建筑工程技術也成為社會中關注的主要問題。建筑工程技術作為影響工程質(zhì)量的重要因素，對其進行管理是十分重要的。然而在施工的過程中，卻依然存在關于施工技術的相關問題。為此，文章中針對建筑工程技術管理過程中存在的相關問題，對其解決對策進行了闡述。

作者:楊鳳生 單位:上海金廈建筑安裝工程有限公司

參考文獻

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關鍵詞：技術管理的意義 面對問題 完善技術管理模式

一、建筑工程技術管理對工程的現(xiàn)實意義

1、技術管理的重要性

（1）目前建筑工程對技術條件和技術裝備的要求較高，這就要求企業(yè)必須具備一定的技術條件和技術設備才能完成更高要求的建筑工程，從而在市場中得到認可和發(fā)展。然而具備了高技術和先進裝備的同時，對這些資源的管理也提出了更高的要求，所以技術管理對于企業(yè)的資源的高效利用有著重要的作用。

（2）建筑施工的特殊性決定了技術管理是不可或缺的。建筑的類型、樣式眾多，規(guī)模要求也各有差異，施工的過程中時間因素、氣候因素、地質(zhì)因素對建筑工程也有著較大的影響。另外，在施工的過程中多個工種的交叉施工、各種技術的綜合利用也是對管理的一個考驗。而技術管理的重點就是對技術的組織和協(xié)調(diào)，并使之達到設計要求，所以技術管理在復雜的建筑工程中是一個重要的串聯(lián)性管理。

（3）有利于對新技術的開發(fā)和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新工藝、新技術、新材料的廣泛應用，同時也給工程帶來的是結構的復雜、功能的創(chuàng)新、施工技術的新穎等，這都給施工工藝和技術達標帶來了前所未有的困難。所以只有提高技術管理水平，以更加合理的管理模式來管理建筑施工中的各種技術實施，這樣才能保證新技術體現(xiàn)其獨特的優(yōu)勢，提高施工的質(zhì)量和施工的效率并切實的降低成本。

2、技術管理的含義

建筑施工的復雜性決定了施工技術活動也是多樣的、復雜的，這里的技術活動主要就是指：熟悉會審圖樣、編制施工組織設計、施工工藝管理、技術變更、質(zhì)量檢測、竣工驗收等，涉及到施工技術的各項要素。建筑施工的技術管理，主要的含義是：對構成施工技術的各項要求和施工中的各項技術活動，利用科學的管理方進行計劃、組織、決策、并使之成為現(xiàn)場指揮、控制、調(diào)節(jié)施工活動的具體管理方法。

3、技術管理的作用

施工技術管理在施工中的作用是：保證施工各項技術操作規(guī)范，施工順序正確，施工技術應用合理等。例如：在建筑施工的過程中順序一般為先地下后地上，先主體后裝飾，工程一般采用的是自下而上，裝飾采用自上而下的順序。在電氣、采暖、給排水、空調(diào)、電梯等安裝工程進行的過程中進行預埋、預留位置、尺寸、調(diào)試等管理，以保證整體工程的正常進行。在裝飾工程的頂棚抹灰和地面施工過程中應當先施工樓面，然后再棚頂這是因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―彈線―潤濕―刷結合層―澆筑基層。這樣的施工過程對棚頂會造成一定的污染，其中水的作用會造成抹灰層和混凝土之間的結合力，造成棚頂灰層的質(zhì)量問題。這些都說明了技術管理在施工過程中對施工工藝的順序、采用技術等的管理和控制，并以此保證施工過程的規(guī)范和合理，并最終達到提高質(zhì)量、減少返工、提高效率的目的，這就是技術管理的作用。

二、目前技術管理模式面對的問題

1、項目化技術管理的要求。體制改革帶來的是機構建制的改變，也使得基層作業(yè)施工單位出現(xiàn)了一定的變化，原有的施工組織體制即：集團―子公司―施工隊這樣的三級管理體制，因為其存在管理人員多、設備資源配置效率低下的缺點已經(jīng)退出了技術管理的舞臺，取而代之的是項目管理的新型管理模式，也就是由獨立的項目管理組織代替了原有的逐層管理的舊模式，整個施工過程的管理由項目管理團隊統(tǒng)一負責，并以此建立起簡單化的直接管理體系，在這樣的體系中技術管理如何組織起有效的管理模式以適應項目管理的需要是目前的新課題。

2、管理資源配置是技術管理的所要面對的另一個難題。生產(chǎn)規(guī)模的高速擴展，很多的企業(yè)都在建筑行業(yè)高速發(fā)展中獲得了壯大和發(fā)展的機會，也取得了成功，但是在高速發(fā)展的過程中其管理資源的補充出現(xiàn)了明顯的滯后，這就使得在一些項目管理中缺乏專業(yè)的技術管理人員對工程的技術管理進行有效的控制和管理。

3、建筑企業(yè)參差不齊給技術管理帶來了現(xiàn)實困難。建筑行業(yè)的發(fā)展使得一些企業(yè)和個人為了利益而爭相進入建筑市場。這就導致了建筑行業(yè)中一些企業(yè)的資質(zhì)欠缺。這些企業(yè)直接影響到了建筑過程中“技術”層面的良莠之分，這就給統(tǒng)一的技術管理帶來了一定的難度。例如：資質(zhì)較差的企業(yè)，會帶來一些技術指標要求較低的工程段落，很難達到施工技術要求，從而形成了工程反復的現(xiàn)象，這就給技術管理帶來了不必要的麻煩和監(jiān)控失衡，在次要工程中耗費了大量的管理資源，造成了浪費。

三、關于建立技術管理型模式的建議

1、雙贏觀念與技術管理模式

（1）雙贏的觀念就是要在技術管理中讓整個管理向著全面化開展，利用大型建筑企業(yè)的優(yōu)勢建立起完善的管理體系，在樣的體系之下將企業(yè)的人才資源和項目工程中分包單位的人力資源和設備資源二者結合起來，尋求優(yōu)勢突出的管理模式，并以此創(chuàng)造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要體現(xiàn)出共贏的觀念，因為技術管理的目的就是提高質(zhì)量、提高效率、降低成本、提高利潤，所以在管理中要讓分包商明確良好的技術管理是獲取利益的基本原則，這樣就可以建立起行之有效的技術管理模式。

（2）完善的合同化管理是管理模式的關鍵。市場經(jīng)濟的發(fā)展是利用市場規(guī)律來獲取和保障自身的經(jīng)濟利益。所以在技術管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加嚴格的規(guī)范來對管理進行約束。技術管理的模式從某種意義上就是合作的模式，項目中因為分包商的參與，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術相關聯(lián)，所以技術管理的一個重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達成的過程中進行全面的技術性監(jiān)管，將技術要求融入的合同中。在合同管理和技術管理相結合的過程中不僅要重視簽訂管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術管理的重點。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理；動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。

（3）加強服務和監(jiān)督是技術管理模式的重要手段。目前的施工過程中分包商對效益的追求是正常的經(jīng)營需求。不過在施工的過程中往往會因為利益的驅(qū)使而在技術層面上動手腳，降低質(zhì)量、偷工減料，減少安全投入，甚至是通過一些不正常的手段來獲取利益。針對這些問題，只有在技術管理中加強技術和規(guī)范兩方面監(jiān)管才能達到管理的目的。

2、實現(xiàn)雙贏就要擴大互補優(yōu)勢

（1）首先對分包商的資源進行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是項目開工后無需建筑企業(yè)自主投入大量的人力和設備、檢測設備等，可以利用分包商自身或者社會性閑置資源來進行有效和組織利用，已達到施工的設計要求。這樣的技術管理模式可以減少直接投入降低成本。

（2）利用分包商的施工經(jīng)驗來完善技術管理的規(guī)范。建筑施工的項目復雜而龐大，項目承包者不可能對所有的項目都了如指掌，這時就需要利用一些有經(jīng)驗的分包商的實際經(jīng)驗來彌補技術管理上的不足。通過與技術經(jīng)驗的交流來完善技術管理的缺陷，讓技術管理完善起來。

（3）建立雙贏的技術管理可以轉(zhuǎn)移風險。技術管理的中心思想就是對整個工程技術質(zhì)量的整體控制，已達到利潤最大化。在雙贏的觀念影響下，一些大的項目可以通過和資質(zhì)較高的分包商合作，利用他們承擔資金、質(zhì)量、工期等風險，這樣做既可以降低風險，也可以利用風險來約束分包商提高技術和施工質(zhì)量，達到技術管理的目的。

（4）有利于成本預測和控制。實施技術管理模式的工程,在確定分包單價時,首先要確定一個最低基準，一般是在合同價格基礎上扣除稅金、現(xiàn)場管理費和項目部應上繳的企業(yè)管理費之后的部分；合同價格比較好的項目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗確定分包單價最低基準，然后以此為基礎確定分包價格，有利于項目部預測和控制工程成本。

四、采用技術管理模式中應注意的問題

1、在技術管理型模式的探索中，項目部對分包隊伍的管理是技術管理面臨的難點。可以從這幾個方面開展控制：（1）在選擇分包隊伍時嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資信證明，嚴查設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力，并對資質(zhì)過硬、履約能力強、守合同重信譽的分包隊伍進行培育，將其納入項目部的統(tǒng)一管理；（2）提高項目部工作人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，使派出去的工作人員確實能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊伍的各類行為。

2、如果大型項目也采用技術管理模式，不再添置新的設備，而目前收取的設備折舊費也作為綜合管理費挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復存在，對今后更大的發(fā)展會帶來不利影響，所以，應重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。

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關鍵詞：建筑工程;技術管理; 體會

目前，我國大規(guī)模增加基礎設施的建設，城市化進程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質(zhì)量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。

一、建筑工程技術管理的重要地位

（一）建筑工程技術管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

建筑工程技術管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅可以預防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程技術管理措施對工程的順利進行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

（二）建筑工程技術管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平

在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經(jīng)驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學的方法及時應對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經(jīng)濟利益。

（三）建筑工程技術管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平

在建筑工程進行中，企業(yè)技術管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應當加強施工技術管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結合技術、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進行全方位的分析研究，確保技術管理方案真實可行。

二、我國建筑工程技術管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術管理，但時間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）建筑工程技術管理體制不健全

目前，我國的建筑行業(yè)里技術管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作需求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。

（二）建筑工程技術管理的人才不足

由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產(chǎn)生活。

（三）建筑工程技術管理不夠深入，落實性差

有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業(yè)，我國相關部門早已制定了一系列的體制來加強管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個建筑企業(yè)之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。

（四）許多建筑工程存在質(zhì)量隱患

即使建筑施工企業(yè)按照相關的技術管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

三、如何做好建筑工程的技術管理

（一）建筑企業(yè)工程項目外的措施

由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：

1、優(yōu)化健全建筑工程技術管理的體制。

2、加強建筑工程技術管理人才的培養(yǎng)。

3、將建筑工程技術管理工作落到實處。

（二）建筑企業(yè)自身在工程項目中的措施

除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術管理水平的途徑更多是在建筑工程的實施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點進行把握：

1、做好施工圖紙的會審工作

施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關施工人員更要熟悉圖紙設計的意圖，留心細節(jié)，找準工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項目中標后進行周密的準備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)解決。

2、落實技術責任制

在工程開始之前，就應該將技術管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術管理中審核相關數(shù)據(jù)、管理材料設備、加強質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術管理工作為己任。

3、做好施工過程中的技術管理工作

工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對施工過程的技術管理是整個建筑工程施工技術管理的重頭戲，這個階段的技術管理工作容不得半點差池。具體的技術管理工作可以從幾點著手進行：

加強技術交底工作。通過層層交底進行的技術交底工作，提高技術和操作人員的專業(yè)水平，來確保建筑工程按質(zhì)按量地進行。

加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設計的要求、規(guī)范及合同來確定工程質(zhì)量的標準，并依照此標準來進行技術管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。

做好工程進度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個建筑工程按時按質(zhì)地進行，從而幫助建筑工程技術管理工作更好地開展。

4、做好工程尾期的技術管理驗收工作

在工程驗收階段，技術管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強工程技術管理，保障技術管理工作的有效進行。

四、結語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量直接關系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟效益，更關系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對建筑工程進行技術管理是十分必要的事。而建筑工程技術管理是一項復雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置?！?/p>

參考文獻

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篇7

關鍵詞：建筑工程； 技術管理； 重要性

引言

近年來我國對基礎建設的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地，這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

一、建筑工程施工技術管理概述

建筑工程施工技術管理是目前施工企業(yè)提高管理水平、提高綜合實力的關鍵。施工技術管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的興衰，現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術管理水平及裝備，以此提高企業(yè)施工質(zhì)量，促進企業(yè)在激烈的市場競爭立足與發(fā)展。技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。其主要作用是保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。并且通過技術管理，提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，使其具備技術質(zhì)量事故及早發(fā)現(xiàn)的能力，保障工程質(zhì)量，促進企業(yè)成本管理的實施。

二、建筑工程施工技術管理重要性研究

1、建筑工程施工技術管理對企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術參數(shù)進行控制的過程，是企業(yè)技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而且科學的技術管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質(zhì)量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業(yè)成本管理的實施、促進企業(yè)現(xiàn)場材料、設備、人員管理的實施、促進企業(yè)綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

2、施工技術管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。在施工過程中出現(xiàn)技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益?？茖W的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3、建筑工程施工技術管理對工程質(zhì)量的影響

通過施工技術管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)量的基礎保障。結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時,應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術水平,以保證工程質(zhì)量提高。

4、建筑工程施工技術檔案管理重要性研究

建筑工程施工技術方案管理作為施工技術管理中的重要組成部分，其有效實施對于施工企業(yè)影響。但是許多施工企業(yè)沒有認識到工程檔案管理的重要性，也沒有將檔案管理劃歸技術管理體系內(nèi)，使得企業(yè)檔案管理工作沒有科學有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證、違約索賠等原始記錄,為確定工程竣工結算奠定堅實的基礎。如果平時資料管理工作不到位,應具有的法律效應將得不到體現(xiàn)。而且在建筑施工過程中出現(xiàn)的設計變更等一旦出現(xiàn)下發(fā)不及時經(jīng)常會導致返工重做和鑿墻打洞,從而增加不必要的開支,影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時工程檔案的管理也影響著施工資料的真實性和詳實性，其更關系到工程質(zhì)量問題。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結論，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)偏差可以通過存檔檔案進行有效的數(shù)據(jù)查詢。

三、.建筑工程技術管理的有效實施

建筑工程施工企業(yè)技術管理的有效實施首先要完善技術管理體系、明確工作職責。通過建立健全的技術管理體系，明確技術管理體系內(nèi)部各級部門及人員的職責，明確工程施工過程各項工作技術要求、施工方法、質(zhì)量標準，促進技術管理的有效實施。健全了管理體系與制度要通過科學有效的實施來貫徹執(zhí)行，才能達到技術管理的目標。企業(yè)在進行技術管理的

過程中要通過獎懲制度與技術管理有關職責掛鉤的形式，促進全員的參與及責權利的統(tǒng)一，促進技術管理的有效實施。

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【關鍵字】建筑工程；技術管理；存在問題；強化方法

在激烈的市場競爭中，為了推動建筑工程施工單位生存、發(fā)展，必須不斷增強企業(yè)管理水平和綜合競爭水平。在這過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理和建筑工程技術水平具有重要關系，因此，必須將其作為重點內(nèi)容進行評價、整理。建筑工程和其他行業(yè)不同，它是一項技術性很高的工程，技術管理直接影響整個工程質(zhì)量與后期使用效益。有意圖的增強施工技術作為保障企業(yè)競爭水平，提高管理水平的重要手段，必須根據(jù)實際問題，不斷增強工程效益和社會效益。

一、建筑工程施工技術管理意義和存在問題

（一）建筑工程施工技術管理意義

施工技術作為建筑工程管理的首要任務，它是通過科學的管理方法、職能，保障技術工作順利開展。在具體工作中，必須根據(jù)國家法規(guī)、政策、主管部門技術，明確工作決定和指標。在正確組織各項施工技術的同時，建立良好的技術流程，讓整個生產(chǎn)過程滿足技術要求，達到工程施工高質(zhì)量標準，進而讓經(jīng)濟、技術、質(zhì)量、進度、生產(chǎn)得到有效統(tǒng)一。

在實際工作中，對施工條件、工程特點具有重要作用，因此，必須選用合理科學的技術工種、施工方法，將技術轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)能力，從源頭上確保建筑工程質(zhì)量。同時，它對新工藝、新技術、新方法在操作人員、技術管理中的培養(yǎng)也有重要作用，不僅能提高技術管理和素質(zhì)水平，對優(yōu)化資源配置、施工方案，增強施工效率、縮短施工周期、減小施工成本、加快施工進度、增強經(jīng)濟效益也有很大作用。在建筑工程技術研究和技術革新的過程中，總結工作經(jīng)驗，創(chuàng)造更加合理、先進的施工方法和技術。

在實際工作中，建筑工程種類繁多，對規(guī)模要求非常嚴格，在自然條件、復雜工程、技術指標要求下，各種技術必須滿足施工要求。隨著建筑行業(yè)、社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多新型建筑材料、施工設備產(chǎn)生，并且建筑工程中得到了廣泛的應用，讓建筑行業(yè)裝修設計和工程更加復雜，進而滿足功能要求。

（二）建筑工程技術管理存在問題

雖然近年來我國建筑工程越來越重視技術管理，頒布了各種法律法規(guī)；例如：建筑工程施工工藝、各種設備安裝、工藝標準以及安全操作等。但是建筑工程技術管理仍然存在很多問題，根據(jù)施工經(jīng)驗，主要存在以下方面：

1、技術管理不明確，管理主體模糊

對于現(xiàn)階段的建筑施工技術管理，由于各種因素影響，對組織機構各個環(huán)節(jié)、分項的分析明顯不足，從而對考核施工質(zhì)量，編制下一步施工技術、人員管理以及資源調(diào)配方案造成了很大的影響。最終造成建筑施工中的技術要求、設計方案、材料供應以及質(zhì)量審核等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，引起資源浪費、員工制度松散、質(zhì)量部達標等管理缺陷。

2、設施管理不完善、缺乏嚴密的材料把關

從目前的建筑工程施工技術來看，很多單位將技術管理的重點仍然放在施工技術管理方面，對施工設施、施工材料缺乏精細、嚴格的管理，從而造成很多原材料回扣、設施無法引進資金、施工設施陳舊等現(xiàn)象。這也是建筑工程施工材料價格一直居高不下、材料質(zhì)量不滿足施工要求、設施落后的主要原因，長此以往就會造成施工質(zhì)量不滿足要求、工期較長的嚴重后果。

3、建筑施工材料管理不善，缺乏圖紙會審重視力度

在建筑工程施工中，很多單位為了縮短工期，在沒有領會設計圖紙要求的環(huán)境下就施工，甚至還隨意修改圖紙的現(xiàn)象，這不僅會影響建筑設計圖紙要求，對施工預期目標也會造成很大影響。同時，由于項目負責人很少進行圖紙會審工作，從而也就造成能夠簡化的施工方法、工藝錯過簡化最佳時期。由于圖紙會審要多個部門蓋章簽字，所以一般在施工后才能進行圖紙補充，從而也就對及時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化技術、增強工作效率造成了不利影響。

二、強化建筑工程技術管理的具體方法

（一）做好各階段的技術管理

1、準備階段

人才作為建筑工程技術管理的基礎，部分企業(yè)由于注重人才管理過程，讓管理水平受到了很大的影響。因此，在前期準備中，必須不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，使用有資格認證的專業(yè)技術人員，在健全技術制度的同時，行使責任權力。為了明確項目施工位置，必須事先領悟圖紙設計意圖。當工程中標后，業(yè)主必須根據(jù)工程管理要求，對施工、建設、設計部門進行會審，并且做好審圖工作。在領會設計部門實際意圖時，根據(jù)施工重點、難點進行施工管理。對于施工中可能出現(xiàn)的問題，在保障工程質(zhì)量、性能的同時，及時解決存在問題。

2、施工階段

技術交底作為工程質(zhì)量、進度的保障，必須嚴格按照作業(yè)指導、規(guī)劃、技術交底組織實施。對于隱蔽或者特殊工程，在加強技術交底的同時，必須注重事故可能發(fā)生點、成品保護和施工材料要求，使用新工藝、新結構、新技術。

在工程質(zhì)量控制管理中，必須以合同文件相關條款為標準。對于管理失誤出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不管嚴重程度，都必須正視。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在施工工藝、材質(zhì)、保養(yǎng)方面。在特殊單元根據(jù)新技術、新工藝，建立對應的小組，解決施工可能出現(xiàn)的技術問題，進而保障建筑工程施工質(zhì)量。

3、竣工階段

竣工階段的建筑工程技術管理主要體現(xiàn)在評定和檢驗中，也就是竣工后的工程驗收和單項質(zhì)量檢驗?？茖W評定和檢驗，是通過各種方法，測定分部、分項和單位工程特性與質(zhì)量特征，再將質(zhì)量標準和測量結果進行比較，進而對產(chǎn)品做出準確的評判。

（二）健全技術管理體系，推動信息化進程

在建筑工程技術管理中，不僅要明確技術管理體系，還必須讓各級工作人員、管理人員明確自身職責，做好調(diào)度工作和人員分配，并且不斷引入技術過硬、經(jīng)驗豐富的綜合人才。在明確管理主體的同時，對工程資源、技術調(diào)配進行正確部署，從源頭上避免質(zhì)量、安全問題發(fā)生。同時，還必須強化技術管理體系，通過先進的方針對施工項目約束。在管理制度中，根據(jù)設計意圖、施工環(huán)境，引進先進的方法、技術，進行技術、管理方式學習和交流，進而不斷提高技術管理隊伍素養(yǎng)，做到防患于未然。

在建筑工程技術管理中，信息化作為一項循序漸進的過程，必須結合施工情況進行完善。它是員工全員參與的過程，需要各方進行協(xié)調(diào)配合，在優(yōu)化現(xiàn)有資源的同時，強化業(yè)務流程設計，將信息查詢功能切實展現(xiàn)出來。由于我國大部分施工單位信息管理落后，信息管理方法、手段、組織大多停留在傳統(tǒng)模式中，MIS、EPR系統(tǒng)雖然先進，但是需要大量資金投入。因此，在實際工作中，必須根據(jù)已有資源，結合實際情況，對信息化進程進行完善、優(yōu)化。

結束語：

建筑工程技術管理作為一項系統(tǒng)、復雜的管理過程，隨著科學技術、生產(chǎn)能力提高，機械設備、施工材料、施工工藝被廣泛應用在工程施工中。因此，在技術管理中，必須根據(jù)建筑工程技術存在問題、強化方法，優(yōu)化建筑技術管理進程，讓施工質(zhì)量從根本上得到保障，進而不斷提高經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1]楊勝炎.建筑工程技術管理存在的問題分析及相關建議[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（4）.

[2]黨運源.探討工程施工技術管理[J].城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2009，（23）：381-382.

[3]楊飛舟.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（12）.

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關鍵詞：高層房屋；技術管理；問題；解決措施

1存在于高層房屋工程技術管理中的問題

1.1管理模式有待變革

我國房屋建筑工程領域，長期沿用都是經(jīng)驗性型的傳統(tǒng)管理模式，隨著社會的發(fā)展，這種管理模式因為科學性和時效性的缺失，越來越不能滿足時代的需要。傳統(tǒng)的管理模式對建筑工程技術的管理主要是通過一些剛性的管理來實現(xiàn)的，不僅簡單粗暴，而且漏洞百出。

1.2管理結構不夠科學

為數(shù)不少的企業(yè)在施工技術管理的過程中，動不動都彩玉集權制管理，沒有響應的實踐作為支撐，這樣一來企業(yè)管理結構的科學性就難以保證。眾所周知，房屋建筑工程不僅規(guī)模大，靈活性也較大，如果技術管理這一塊過于死板，缺乏變通，并將給建筑施工的正常進行造成阻力。

1.3技術管理人員素質(zhì)亟待提高

在建筑技術管理的從業(yè)人員中，專業(yè)技術不高的大有人在，而且管理團隊在整體上缺乏應有層次性和科學性。造成技術管理人員素質(zhì)不高的原因主要有以下幾個：沒有進過大學門檻，受教育程度較低；管理觀念存在偏差：重工程，輕管理；項目經(jīng)理等專業(yè)人才嚴重短缺。

2高層建筑工程技術管理之要點

2.1施工管理手段創(chuàng)新不止

創(chuàng)新施工技術管理手段，不僅能提高工程質(zhì)量，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.2建立健全技術管理體系

管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的保障。要提高建筑企業(yè)的技術管理質(zhì)量，首先要做的就是建立和完善管理體系，實現(xiàn)對每個施工環(huán)節(jié)的科學管理。同時建筑企業(yè)還必須有一套嚴格的、全面、科學的管理制度作為技術管理人員行使職權的“尚方寶劍”，同時對管理人員的責權利及分工進行制度化。

2.3大力促進施工工藝的提升

工程建筑的施工質(zhì)量會受到諸如設備設施、施工技術和施工進度的影響，而要從根本上減少這些影響，最大限度的保證工程質(zhì)量、提高施工效率，就必須在優(yōu)化設備設施的同時，做好施工的技術管理工作。工程建筑施工技術方面存在著軸線、標高和角度等方面的問題，必須對這些問題進行科學的、合理的、嚴格的技術管理，所有施工都必須嚴格遵照設計圖紙來進行。高層建筑的施工主要有搭設腳手架和施工層兩種。一般來說，這兩施工都是同時進行的，而這是生產(chǎn)質(zhì)量的最關鍵的因素。在施工管理過程中個，必須嚴格處理對稱軸，不然工程很難按期、順利的完成，施工質(zhì)量也難以得到保障。此外，垂直度對工程質(zhì)量的影響也不可輕視，只有將其控制好了，才能避免因技術問題導致工程延期甚至返工，才能從根本上消除工程質(zhì)量的隱患。為了避免較大偏差的出現(xiàn)，工程技術管理人員要反復確認建筑柱點，確保其準確無誤；充分利用現(xiàn)代科技手段，提高垂直度測量的精確度，為工程的施工質(zhì)量提供有力保障。其實，除了對稱軸和垂直度控制之外，其他任何一點偏差給整個工程帶來的影響往往都是不可忽視，有些小問題如果沒有解決好，就會釀成大禍，不僅會增加工程造價、后延竣工時間，還會增加施工難度，甚至因承載力不合格而導致整個建筑垮塌。因此，在高層建筑工程技術管理中，要抓“大”，但也不能放“小”。

2.4有效控制施工成本，確保工程按期完工

給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、為社會創(chuàng)造社會效益是高層建筑工程的終極目標。所以，在施工過程中施工單位必須控制好成本，主要包括結構建設、材料、人工方面的成本，實際操作的過程中，應該在確保施工進度和施工質(zhì)量的基礎上，控制好成本，把浪費降低到最低限度。另外，施工周期也必須進行嚴格控制，不然就會造成人力、物力和財力的浪費，增加工程成本。

3結束語

高層建筑在一定程度上緩解了城市建筑用地的壓力，增大了建筑的空間容積率，也給建筑企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟利益。但是高層建筑從建筑難度和安全保障方面都要遠高于普通建筑，所以工程技術管理就顯得尤為重要。我們必須開拓創(chuàng)新，內(nèi)修外練，做好高層建筑工程技術管理，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的應有的貢獻。

參考文獻

[1]曹占西.高層建筑工程施工技術要點[J].科技致富向?qū)В?012（30）.

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【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理

如今，隨著我國建設步伐的不斷加快，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家重要的產(chǎn)業(yè)，在我國的社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，如何能讓企業(yè)在這樣的競爭市場下站得住腳，就需要采用科學合理的措施做好建筑工程施工的技術管理工作，提高相應的技術管理水平，從而提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。因此，如何加強建筑工程施工技術管理是建筑企業(yè)必須面對的問題。

1、簡介建筑工程施工技術管理

建設工程是一項綜合工程，具有系統(tǒng)程度和復雜程度比較高、工種協(xié)作比較多、建筑原材料及工序復雜的特點，其過程比較繁雜，包括圖紙會審、制定施工組織及其相應的方案設計等等；而且在建設施工階段必須做好各項工作，包括質(zhì)量檢測、施工監(jiān)督等工作，并充分發(fā)揮其管理工程。而施工技術管理工作的主要任務是運用科學的管理方法來開展技術工作，在施工中嚴格按照技術工作的相關要求科學的組織各項工作，從而全面高質(zhì)量的完成各項施工任務?？梢姡ㄔO工程施工技術管理工作綜合性比較高，具有非常重要的作用，主要表現(xiàn)在兩個方面。第一方面，建設工程施工技術管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽等問題。如今的建筑工程施工需要具備先進的技術條件和相應的技術設備，而建筑企業(yè)的技術力量和工程施工的技術管理水平支撐著企業(yè)的技術條件和相應的技術設備；第二方面，新工藝、新技術以及新材料等隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也不斷地出現(xiàn)，并且被運用到建筑施工當中，而且新的建筑工程也越來越多，對其結構、功能、和裝修的要求也越來越高，主要特點是結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，同時也對生產(chǎn)技術水平、技術設備、技術管理的要求也進一步提高，從而體現(xiàn)出建筑施工技術管理的重要性；第三方面，建筑工程中類型和樣式比較多，同時建筑的施工受天氣的影響比較大，又加上工種協(xié)作比較多，這就急需加強建筑施工的技術管理，從而可以有效的保證建筑施工能夠正常有序地運行，進而達到建筑施工預期的目的與要求。

2、如何加強建筑工程技術管理

2.1 在施工準備階段采取的措施

首先，要構建并完善建筑工程施工技術的管理體制。建立良好的建筑工程施工技術管理體制，可以為工程的質(zhì)量能達到預期的要求或目的提供一定的保障。因此需要認真地貫徹并嚴格按照建設工程相關的技術標準和法規(guī)來執(zhí)行，同時定期的對工程施工管理的人員進行有計劃和針對性的標準化培訓，目的就是為了提高其執(zhí)行的標準能力，努力做到杜絕違反標準行為，同時可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。如果發(fā)現(xiàn)有人或單位違反了相應的規(guī)定，就要按照規(guī)定進行相應的懲罰。其次，要認真做好施工圖紙的會審工作。了解建筑工程施工項目的設計意圖和關鍵部分的施工質(zhì)量是建筑工程施工技術管理的主要內(nèi)容，因此在施工前必須充分的了解設計單位對施工項目的設計意圖，并且要加大雙方的技術交流，同時要熟悉施工圖紙中的各項尺寸和相應的指標，從而避免因為設計方的失誤在施工過程中出現(xiàn)的許多問題。最后，要明確相關的責任，并且得以落實。由于工程技術負責人在建筑工程項目的具體實施過程當中必須高度負責整個工程項目的施工質(zhì)量，因此對于建筑工程施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的各類技術問題，工程技術相關負責人必須能夠及時準確地給予解決，同時，也需要對測量的計算數(shù)據(jù)進行嚴格地檢查和考核，另外還能夠親自參與現(xiàn)場半成品、原材料和各個工序施工的質(zhì)量控制等相關工作。簡單的說，就是工程項目的技術負責人需要負責解決和參與建筑工程施工技術管理的整個環(huán)節(jié)和過程。

2.2 在施工階段采取的措施

首先，要及時的進行技術交底工作。作為建筑工程施工技術管理的主要工作，技術交底決定了工程項目的施工進度以及工程的質(zhì)量問題。因此，無論是為整個工程還是為工程的某一部分進行施工，都要求及時并準確得進行技術交底工作，尤其要加強特殊和隱蔽的工程技術交底工作。在成品保護、較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的工程部位、建筑的材料和基礎的施工技術等方面，必須對其進行強化管理。施工單位的相關技術負責人向下一層相關施工項目的技術負責人進行技術交底，施工項目的相關技術負責人應當向下一層的工程施工長與班組長進行技術交底，工程施工長與班組長應當向施工工段與班組進行技術交底。經(jīng)過層層緊扣的技術交底工作的進展，有利于工程的技術人員與施工人員更加了解工程的設計意圖和質(zhì)量要求，有利于按期竣工并且為客戶創(chuàng)造出精品的建筑。其次，關于施工中的技術管理還需要對工程的進度和成本進行管理。施工單位必須按照規(guī)定的進度目標全面執(zhí)行施工的進度計劃，以及調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃。對于分包的工程項目 ，還需要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接關系，不能影響整體的施工完成目的檢驗報告。最后，工程質(zhì)量的管理措施。控制管理建筑工程的項目質(zhì)量目標，應當以工程合同文件當中的質(zhì)量條款作為準則。工程施工工藝、工程的材料質(zhì)量和工程的維護包養(yǎng)等方面構成了建筑工程的項目質(zhì)量。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現(xiàn)的技術難題，應當建立響應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質(zhì)量。嚴格控制進場的建筑原材料、半成品以及成品的質(zhì)量，除此之外，應當認真處理施工過程中由于管理失誤造成的工程質(zhì)量的缺陷。

2.3 在竣工階段采取的措施

提升建筑工程施工技術管理的措施竣工階段應當經(jīng)過運用各項科學合理的措施與手段，對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真的測定。再把測定所得的結果和預先所規(guī)定的工程質(zhì)量目標進行比較，從而判斷建筑產(chǎn)品是否合格。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，不符合則應當對其再加固以及補強。倘若符合優(yōu)良標準的建筑便可將其評為優(yōu)良品。于竣工極端的工程施工技術管理當中，對工程質(zhì)量的檢驗包括了度量、比較、判斷以及處理等具體工作。度量指的是運用計算的手段對建筑的工程項目進行測量以及測試；比較指的是將工程質(zhì)量的標準與度量結構進行比較；判斷指的是依據(jù)比較的結果對工程項目進行判斷，判斷其是夠符合工程預計的質(zhì)量標準；處理指的是決定所檢驗的建筑工程項目是否合格，以及可否進行下一階段的工作，或者是否需要進行補救等。

3、結語

總之，建筑工程施工技術管理在整個建筑工程項目中占據(jù)著十分重要的位置。目前，隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的改革也得到了不斷的推進，然而在我國建筑行業(yè)競爭的日益激烈情形下，要想提高建筑企業(yè)的競爭力并在這樣的競爭市場下站得住腳，就必須采用科學合理的方法加強建筑工程技術管理工作，不斷的探索新的管理模式，從而提高建筑工程施工技術管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量。因此，加強建筑工程施工技術管理對建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，并且決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]袁成斌.淑艷糟工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息.2009.