導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑 信息化 管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點：

（1）涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

（2）工作量大

一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

1 我國工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題

工程項目管理涉及到建筑的建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等各個方面，是一個多方參與的格局，需要處理和協(xié)調(diào)成本、進度、質(zhì)量等諸多方面的工作。

1.1 信息化建設(shè)起步相對較晚，管理水平處于初級階段

縱觀行業(yè)現(xiàn)狀， 雖然在施工項目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用, 集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始在施工項目管理過程中使用。 然而,由于施工項目管理模式的多樣性和復(fù)雜性, 多半的企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理方法和模式上， 其信息主要通過紙質(zhì)媒介進行傳遞和處理的。

1.2 對信息化認識不準確，應(yīng)用范圍存在局限性

對于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認識。 有的企業(yè)誤把信息化建設(shè)當(dāng)作實現(xiàn)辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的建設(shè)進程。 有的企業(yè)往往因為資質(zhì)的問題， 才被迫進行信息化建設(shè)卻沒有意識到企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)，也就無法認識到信息化建設(shè)的價值所在。而一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)也往往缺少統(tǒng)一計劃、 安排和管理， 對信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

2 工程項目管理信息化建設(shè)的對策分析

2.1 提高企業(yè)認識，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入

領(lǐng)導(dǎo)層是管理信息化的推動者，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要從傳統(tǒng)的管理模式中脫胎換骨， 對應(yīng)用信息化有一個正確的全面認識；同時將管理信息化納入企業(yè)的總體規(guī)劃，設(shè)立專項基金，?？顚Ｓ?，加大信息化建設(shè)的投入；作為管理信息化的實施者，員工對管理信息化的認可程度、 執(zhí)行力度直接影響到信息化建設(shè)的成功，加大對實施信息化意義的宣傳和教育，用事實證明信息化是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

2.2 正確引導(dǎo)，構(gòu)建信息化標準規(guī)范框架

建筑工程信息化的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要， 同時也要有政府部門的正確引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會的切實指導(dǎo)?！罢七M、市場引導(dǎo)、企業(yè)主體”的是我國企業(yè)信息化的基本方針。因此，信息化標準規(guī)范的制定應(yīng)由政府牽頭，與有一定業(yè)績的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細化分項標準，形成統(tǒng)一規(guī)范。

3.項目管理信息化的應(yīng)用

在此，舉例來說明項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1準備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準備工作：（1）能夠準確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程；（2）理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；（3）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；（4）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系；（5）結(jié)合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目實施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項目管理軟件，項目部管理層使用P3單機版或VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進行分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負責(zé)工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.3施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負責(zé)將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸入工程的進度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)入P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進行數(shù)據(jù)更新。工程項目人員還可以在工程項目所在地采用撥號上網(wǎng)，使用VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進度、資源和費用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中 項 目 信 息 編 碼 包 括 工 程 項 目 分 解 結(jié) 構(gòu) 編 碼（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

（1）里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定；

（2）由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；

（3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。

（4）項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。計劃員利用P3軟件將多層的計劃納入一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設(shè)探 討[J].華 中 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)學(xué) 報 ，2008（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：信息化； 工程項目； 管理；

前言

建筑項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來提高項目管理效率和管理水平。雖然工程項目管理的信息化已經(jīng)引起了廣泛地關(guān)注，但是理論與實際總是存在著差距，實際地應(yīng)用并不容樂觀，預(yù)期地效果并沒有實現(xiàn)，還有待更進一步地發(fā)展。

一、項目管理信息化建設(shè)的重要性分析

在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域中，項目管理已經(jīng)成為了一個流行的話題。在近幾十年的發(fā)展也得到了企業(yè)的充分肯定，它獨特與傳統(tǒng)管理的方式能夠更加有效的實現(xiàn)一個項目目標。而項目管理是典型的目標管理，實現(xiàn)項目目標的過程是以項目經(jīng)理為代表，帶領(lǐng)項目團隊共同打造這個目標。所以在某種程度上講，企業(yè)更多談?wù)摰氖琼椖抗芾碇械能浶运枷?，即對人的管理。而另一個重要思想是硬性思想，即對數(shù)據(jù)的管理，這里的數(shù)據(jù)是一個大的概念，即信息。所以，項目管理最佳成熟狀態(tài)是項目的軟性技能和硬性技能的完美結(jié)合。即項目管理信息化。企業(yè)一旦建立項目管理信息化，對企業(yè)的整體項目發(fā)展將起到舉足輕重的作用。而項目管理信息化的建設(shè)，是企業(yè)項目管理發(fā)展的必然趨勢。

二、工程項目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

1、缺乏信息化人才。要對工程項目管理進行信息化建設(shè)，首先就必須具備人才，即復(fù)合型人才，這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點看待問題，在企業(yè)工程項目管理信息化的過程中，能夠策劃并實施各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對項目管理進行信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對員工進行培訓(xùn)，或者招聘這類復(fù)合型人才。

2、意識上存在問題。很多大型企業(yè)都沒有意識到項目管理信息化的重要性，他們認為管理的軟件太過昂貴，短時間內(nèi)是不會給企業(yè)帶來效益，只會加重企業(yè)的負擔(dān)，所以他們不愿意在管理信息化建設(shè)上花費財力物力。對大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對項目管理進行信息化建設(shè)的積極性。

3、項目信息化建設(shè)的參與方相互獨立。一個項目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建設(shè)的參與方參與的都是同一個項目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個項目的最優(yōu)為考量，這樣的模式不利于項目工程信息化管理的進行。

三、工程項目管理信息化建設(shè)的意義

1、利用公共的信息管理平臺， 加強溝通。公共的信息化管理平臺有很多的優(yōu)勢，不僅能夠提高工作效率，還能提高管理水平。這個平臺增加了項目的透明度，使人們可以了解該企業(yè)的全貌，而且領(lǐng)導(dǎo)也容易發(fā)現(xiàn)存在的不足，各階層之間容易溝通，協(xié)調(diào)能力也會增強，信息傳遞不僅變得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。

2、利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體， 保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。通過載體，即信息網(wǎng)絡(luò)，所有參與方之間的信息交流的速度會增加，減輕了他們的工作量，加快了信息反饋的速度，管理者能夠及時查詢反饋回來的信息，從而及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的不足及問題，進而及時“對癥下藥”，解決問題，提高工作效率的同時也保證了工作質(zhì)量。信息網(wǎng)絡(luò)為項目參與者提供的信息是完整且準確的，不僅方便他們?yōu)g覽，提供的信息也能被拷貝，減少了大量的抄錄工作，實用性很高。

3、提升企業(yè)項目風(fēng)險管理能力。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設(shè)的風(fēng)險也越來越高，企業(yè)可能損失地利益也越來越大，而是工程項目管理信息化能夠提高這種風(fēng)險的管理能力，減少企業(yè)利益的損失。現(xiàn)代的信息技術(shù)隨著科技的發(fā)展也在不斷地進步，能夠?qū)︼L(fēng)險進行預(yù)測，然后分析，最后就是防范和控制了。同時，工程項目的信息化，使得項目的透明度增加，管理者能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}一覽無余，找到癥結(jié)的所在，然后做出正確的判斷。

四、工程項目管理信息化建設(shè)策略

1、加大項目管理信息化的推廣與普及?！绊椖抗芾硇畔⒒边€不是很普及，但是卻對企業(yè)有著很獨特的意義，所以有必要推廣和普及項目管理信息化，要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個方面：首先是要讓從業(yè)人員消除對計算機和項目軟件的不信任感，這就到了政府發(fā)揮作用的時候了，政府要制定出信息化標準，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生；其次是要對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進行相互溝通，同時也可以對軟件進行優(yōu)化，使它們接近使用者的習(xí)慣，更易被接受。

2、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。如果沒有基礎(chǔ)設(shè)施的投資，任何項目都沒有辦法順利進行，所以必須加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，它是實現(xiàn)項目管理信息化的關(guān)鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用是不能忽略的。民間對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也是極其重要的，要積極引導(dǎo)他們對此進行投資。

3、大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復(fù)合型人才，信息技術(shù)也不例外，從業(yè)人員除了具備一些基本的技能如計算機技能、通信網(wǎng)絡(luò)技能、數(shù)據(jù)庫技能等之外，還應(yīng)該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時代的潮流，為國家，為企業(yè)，更為人民提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才，可以通過培訓(xùn)班，也可以通過建立培訓(xùn)基地，甚至是網(wǎng)上培訓(xùn)及知識普及等多種方式，加強從業(yè)人員的方方面面的技能，使他們成為專業(yè)知識過硬，其他方面也出色的復(fù)合型信息技術(shù)人才。

4、強化相關(guān)工作人員的信息化意識。如果從業(yè)人員的信息化意識不強，那么對工程項目進行信息化，所以強化項目管理相關(guān)人員的信息化意識是實現(xiàn)項目管理信息化的保證。對那些信息化意識薄弱的人員，要加強教育，用事實證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，即能提高項目的成本管理，提高企業(yè)的收益，優(yōu)化資源配置，減少不必要的誤差，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。在管理過程中，要大力倡導(dǎo)信息化技術(shù)，用事實說話，讓業(yè)主接受并認可信息化的重要性。

五、結(jié)語

現(xiàn)在的社會，發(fā)展速度越來越快，我國的建筑企業(yè)也比以前更為受到青睞，除了要與國內(nèi)其他行業(yè)進行激烈的競爭之外，還要與其他的跨國企業(yè)進行競爭。建筑企業(yè)想要在國際競爭的舞臺中立足，不被淘汰，那就必須提高自身的核心競爭力。而信息化技術(shù)是提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要手段，所以企業(yè)在管理過程中必須實現(xiàn)項目管理的信息化，這樣才能提高企業(yè)的工作效率及收益，進而提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

參考文獻

[1] 崔惠欽.工程項目管理信息化建設(shè)模型和方法的實踐與探索[J].施工技術(shù)，2005.

[2] 王宇靜 ，胡文發(fā) .工程項目管理的信息集成[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2005

篇3

關(guān)鍵詞： 信息化管理 問題 對策智能軟件

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

從1980年起，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)進入數(shù)字化、信息化的時代，但利用信息化技術(shù)對工程項目進行管理的技術(shù)水平仍然很低。我國的工程總量居世界之首，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，信息的處理速度已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的瓶頸。因此，加強建筑工程項目信息化集成管理，將會極大提高建筑企業(yè)的競爭力和管理水平。

一建筑工程項目信息化管理的特點

1 信息內(nèi)容復(fù)雜，來源廣

建設(shè)經(jīng)過項目立項、調(diào)研、評估、決策扥一系列程序，每個項目從開始到結(jié)束，將有很多部門和機構(gòu)參與其中，由此產(chǎn)生大量的項目信息和內(nèi)容。在項目實施過程中還涉及時間管理、費用管理和范圍管理等多方面，而且由于我國建筑行業(yè)信息化管理技術(shù)應(yīng)用水平相對較低，對項目實施過程中產(chǎn)生的信息統(tǒng)籌和利用較少。

2 信息使用的頻率高，規(guī)范性高

建筑工程各個階段都是緊密聯(lián)系的，每個階段的信息都非常重要，使用都很頻繁，這些信息與參與管理的各個方面都有關(guān)聯(lián)，各種階段的信息將直接反饋和作用于建筑工程項目的實施，因此建筑工程信息的規(guī)范性較高。。

3 高效益與低投入

通過加大建筑工程項目管理過程的計算機使用投資，加強信息化管理，是一項有遠見的投入。企業(yè)在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以對項目產(chǎn)生的所有信息進行高效的采集、傳遞、加工和實時共享，減少對信息重復(fù)處理的工作，從而提高企業(yè)的投資回報。

4 有效提高管理水平

管理人員對工程項目采用信息化集成管理技術(shù)，能迅速有效的掌握項目各個階段的信息，根據(jù)反饋的信息及時的解決項目中出現(xiàn)的問題。通過對信息的高效、規(guī)范管理，工程項目的信息化管理水平將得到很大的提高。

二 建筑工程項目信息化管理存在的問題

1 建筑工程項目信息化管理技術(shù)缺乏完善的管理體系

首先,由于我國的建筑工程項目信息化管理缺乏統(tǒng)一的標準，各個地區(qū)，各個部門擁有的信息不能相互使用，使得收集的信息不能有效的利用。由于信息的閉塞，導(dǎo)致有的地方的數(shù)據(jù)被重復(fù)輸入，而不是一處的數(shù)據(jù)信息被多處使用。在很多企業(yè)的內(nèi)部，就存在這種項目管理信息不流通的問題。

其次,我國的建筑工程項目信息化管理的應(yīng)用范圍有限，主要是在設(shè)計階段，管理層采用信息化管理技術(shù)，而在施工階段則很少被采用。信息化管理在企業(yè)中并沒有被完全的開展開來，很多企業(yè)只是建立了信息的網(wǎng)站，信息化管理并沒有為企業(yè)管理帶來深刻的變革。

第三,我國大部分的企業(yè)在企業(yè)項目管理層面并沒有建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代管理體制。在建筑工程的項目中，項目的施工、設(shè)計、監(jiān)理和咨詢等各個方面都相互獨立，雖然為同一個項目，但所有的數(shù)據(jù)都相互獨立，這就阻礙了企業(yè)信息化管理的進程，在管理思想上沒有樹立整體性、規(guī)范性的科學(xué)意識，就很難實現(xiàn)管理的信息化。如果存在落后的管理體制，企業(yè)即使引入或開發(fā)了先進的項目管理信息系統(tǒng)，也很難開花結(jié)果。

建筑工程項目信息化管理軟件開發(fā)落后

我國的項目信息化管理軟件開發(fā)多是在國外軟件的基礎(chǔ)上改造而成的，但其系統(tǒng)設(shè)計的思想是根植與國外項目的管理模式，與我國的信息化管理水平是不相適應(yīng)的。本人認為，其主要原因不在軟件開發(fā)技術(shù)上，而是在于軟件開發(fā)商對項目管理和企業(yè)管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創(chuàng)性和建設(shè)性，不顧實際，簡單照搬，失去靈活性和適用性，或把軟件做成沒有內(nèi)部有機聯(lián)系的功能集合，形成亦步亦趨、邯鄲學(xué)步的被動局面，沒有體現(xiàn)出先進適用的信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)理念。人才的缺乏，也是我國項目信息化管理推進困難的一個原因。

三提高建筑工程項目信息化管理的對策

1 完善建筑工程項目信息化管理體制。

首先,要建立信息化管理的統(tǒng)一標準，各個地區(qū)，各個部門收集的信息能相互使用，實現(xiàn)信息的傳遞，共享。只有建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范的管理體系才能使我國建筑行業(yè)的信息化管理水平得到迅速發(fā)展。

第二,提高對于建筑工程項目信息化管理的認識，管理高層只有建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代管理體制，樹立整體性的管理思想，才能實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。建筑行業(yè)也應(yīng)該深化對于項目信息化管理重要性的認識，深入研究、理解建筑工程項目管理的本質(zhì)。

第三,加強系統(tǒng)的適應(yīng)性。由于建筑行業(yè)受外界因素影響很大，天氣情況、建筑情況這些因素對于建筑的工程進度有很大影響，所以加強建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性非常重要。

2 推動建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

以互聯(lián)網(wǎng)、遠程通信、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)編程為代表的信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，分散的信息資源已經(jīng)可以實現(xiàn)方便的交換與處理。建筑工程管理單位應(yīng)積極進行信息化集成管理技術(shù)的開發(fā)工作，并將它們應(yīng)用到實際的管理工作中去，以此來提高管理效率。

四 通過新技術(shù)，新軟件等提高建筑工程項目信息化集成管理。

建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)主要是指用于對工程項目信息進行管理的一些軟件，目前在工程項目管理中得到比較廣泛應(yīng)用的有以下幾種。

1智能型網(wǎng)絡(luò)項目工程管理系統(tǒng)

是亞洲首家獲得BS7799國際認證的建筑業(yè)應(yīng)用軟件。網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)安全性非常高，采取分部安全管理和虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺的管理模式。傳統(tǒng)的“超級系統(tǒng)管理員”式系統(tǒng)在管理信息時，業(yè)主、供應(yīng)商、承包商和監(jiān)理公司之間雖然可進行一些信息的交換與共享，但“超級系統(tǒng)管理員”的權(quán)利過大，因此傳統(tǒng)的軟件平臺進行網(wǎng)絡(luò)管理存在很大風(fēng)險。

網(wǎng)絡(luò)工程項目信息集成管理系統(tǒng)針對傳統(tǒng)軟件的缺陷利用專利技術(shù)的文檔交換機制，實現(xiàn)保密的文檔交換和管理。各參與者獨立選擇不同的加密方法，在虛擬的平臺上實現(xiàn)文檔交換和信息交流，有效保證用戶自身信息的安全性。

該系統(tǒng)具有熱備份功能的高可靠性的營運服務(wù)中心及故障恢復(fù)中心，當(dāng)一臺機器出現(xiàn)問題時，另一臺服務(wù)器仍能正常工作，能保證客戶業(yè)務(wù)的正常運營。

系統(tǒng)還采取后備數(shù)據(jù)支持，雙重防火墻及入侵警報系統(tǒng)等一系列措施，提高整個系統(tǒng)的安全性，保證用戶得到安全可靠的服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)保證信息的實時性。該軟件提供實時網(wǎng)絡(luò)視像監(jiān)測功能，使管理人隨時監(jiān)測工程實施狀況，以便解決施工遇到的問題。該系統(tǒng)中設(shè)有追朔功能的電子表格，能迅速建立電子報告表和電子進度表，使管理者第一時間監(jiān)測到工程進度，大大提高信息的使用效率。該工程管理平臺是專門針對建筑業(yè)的工作模式和流程而設(shè)計的，具有很強的可發(fā)展性，將工作環(huán)境從“離線”提升到了”在線”

智能型工程圖紙管理軟件

智能型工程圖紙管理軟件是一個面向建筑工程設(shè)計與施工全過程的圖紙管理軟件，該技術(shù)令圖紙設(shè)計及其管理的全部流程得到了優(yōu)化整合，有利于提高工程的質(zhì)量。該軟件采用了人工智能技術(shù)，能從圖中自動抽取可供檢索的信息。用戶利用該軟件可以為圖紙建立檔案庫，使搜索者無須為堆積如山的舊圖紙而煩惱。該圖紙管理軟件建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，使圖紙查詢不受地理位置的限制。該系統(tǒng)不但可以控制和優(yōu)化圖紙設(shè)計流程，還可以比較新舊版本圖紙的不同，從而使設(shè)計出更優(yōu)的建筑工程設(shè)計圖。

智能型工程圖紙管理軟件加快了工程圖紙管理的現(xiàn)代化進程，也將全面提高設(shè)計與施工單位的生產(chǎn)效率，推動中國整個建筑行業(yè)的數(shù)字化、智能化和信息化進程。

智能型建筑工程用料計算軟件

智能型建筑工程用料計算軟件是綜合利用計算機圖形學(xué)、人工智能、建筑制圖等一些學(xué)科的知識，采用人工智能技術(shù)自動進行圖紙的識別和檢索，并根據(jù)從圖紙中分析提取的信息，完成鋼筋、混凝土和模板用量的計算。該軟件通常安裝在普通的計算機上即可使用，操作簡單，大大的提高了工作效率。

五 結(jié)語

根據(jù)上述討論分析，我國建筑工程項目信息化集成管理還存在很多的問題。與國外發(fā)達國家相比，還有很大的差距。通過完善項目信息化管理體制，積極研發(fā)高科技管理軟件，使中國建筑行業(yè)信息化管理進程大大加速，這也是實現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化進程的必由之路。建筑工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)的工程，需要各方面的努力，使信息技術(shù)融入到建筑項目管理中去。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊,2008(15).

篇4

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。 二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:

(1)涉及面廣 

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大 

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。 (3)制約性強 

項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大 

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。

三、項目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。 準備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。 管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

公司總部管理層

該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負責(zé)工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。 2.項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。 3.施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負責(zé)將本日、本周的施工情況進行上報。 工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進行數(shù)據(jù)更新。   項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定；

由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；

公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

參考文獻:

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篇5

關(guān)鍵詞:節(jié)能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理

隨著工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工程施工項目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來，由于施工技術(shù)不當(dāng)而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關(guān)部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節(jié)能減排效率，促進建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用以及今后的發(fā)展策略展開了具體分析。

1進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進建筑行業(yè)進一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用分析

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設(shè)計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗收技術(shù)等?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應(yīng)用展開具體分析。

2.1信息化管理在工程項目初期的應(yīng)用

在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設(shè)計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設(shè)備實現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

2.2信息化管理在工程項目中期的應(yīng)用

建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現(xiàn)場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂?，從而更加科學(xué)地促進工程施工的高效開展。

2.3信息化管理在工程項目后期的應(yīng)用

在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學(xué)、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過程進行全面的監(jiān)管，同時建立相應(yīng)的獎勵和追責(zé)機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導(dǎo)意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃 ，從施工人員的工作內(nèi)容到機械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應(yīng)當(dāng)在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關(guān)，提高招聘標準，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

3.4加強工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護和升級

由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

4結(jié)語

對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

作者:王智勇 單位:廣東省質(zhì)量安全檢測和鑒定協(xié)會

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篇6

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工中需要處理和收集的資料和數(shù)據(jù)量越來越大，且對于數(shù)據(jù)材料的分析能力和準確度也提出了更高的要求，項目管理信息化建設(shè)正是適應(yīng)了這種發(fā)展的趨勢，其推廣和應(yīng)用直接解決了這個難題，并促進了建筑工程管理水平的進一步增強，降低了不必要的人力、財力等浪費。建筑工程項目管理信息化建設(shè)為其他項目管理指明了方向，建筑工程項目管理信息化建設(shè)可以大大提高項目風(fēng)險管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系統(tǒng)可以高效的、系統(tǒng)的收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并智能化、人性化的進行處理，可以提供更加科學(xué)的決策，為下一階段的項目管理指明方向。同時該系統(tǒng)還可以對施工成本、安全、質(zhì)量風(fēng)險加以預(yù)判，可以有效降低項目風(fēng)險。

2加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)建議

2.1加強建筑工程項目管理信息化技術(shù)推廣

項目管理信息化技術(shù)雖然已經(jīng)傳入我國很多年，但至今并未得到全面的推廣和應(yīng)用，因此要加強對建筑工程項目管理信息化技術(shù)推廣工作，一方面要大力宣傳新技術(shù)的科學(xué)性和實用價值，消除部分人員對計算機的不信任和抵觸心理，讓他們充分認識到計算機和信息化管理系統(tǒng)的強大作用，它們將大大提高工作的效率和準確程度，促進階段性工作的總結(jié)和開展。另一方面要加強技術(shù)的推廣和技術(shù)性人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才適應(yīng)時代技術(shù)發(fā)展的需要，為信息化管理技術(shù)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。2.2加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺建筑工程項目管理信息化系統(tǒng)的建立可以形成有效的信息傳遞機制，加強信息的傳播和流動性，提高工作效率，還可以對項目進行動態(tài)控制，實現(xiàn)資源共享，更加科學(xué)和準確。盡管系統(tǒng)優(yōu)點多多，但是目前仍缺乏很強的制度和政策法規(guī)的支持。一方面政府應(yīng)該出臺政策法規(guī)鼓勵信息化技術(shù)的推廣和應(yīng)用，努力支持信息化的管理技術(shù)，另一方面建筑企業(yè)要完善相關(guān)制度，積極引用新技術(shù)、軟件，努力提高企業(yè)的信息化程度，提高自身的科技競爭力。

2.3明確工程項目管理信息化建設(shè)目標

要想實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化，就必須要明確工程項目管理信息化建設(shè)目標，一切的工作重點都以實現(xiàn)建設(shè)目標為前提。有了目標就有了前進的方向和動力，就有了建設(shè)的目的性和計劃性。運用信息化技術(shù)進行管理，提高建筑工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，從而實現(xiàn)企業(yè)信息化管理跨越式發(fā)展，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.4加強模塊化建設(shè)，建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程

項目信息本身具有信息量大、系統(tǒng)性強、傳遞阻礙多等特點為了加強項目信息本身的收集、整理、處理與存儲，并能使項目信息能夠正確、及時、準確的做出科學(xué)的分析和決策，是項目信息實現(xiàn)價值的基礎(chǔ)，也是施工項目順利進行的基礎(chǔ)。根據(jù)管理人員的需求，項目管理信息化系統(tǒng)可以將項目信息進行模塊化、系統(tǒng)化處理，為決策者提供可靠的依據(jù)。因此要加強模塊化信息處理的功能建設(shè)和創(chuàng)新，使系統(tǒng)更加人性化、科學(xué)化。另外，要建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程，一個完整的管理信息化系統(tǒng)流程如圖1所示。

3結(jié)束語

篇7

1.1信息化建設(shè)體系不完善

實現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實際需求。在當(dāng)前的工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責(zé)人不能對相應(yīng)的建設(shè)責(zé)任進行明確的劃分，在部門設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據(jù)準確的指標進行評價。

1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分

軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設(shè)的根本條件，也是實現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應(yīng)管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過程中，出于經(jīng)濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術(shù)，認為信息化建設(shè)發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導(dǎo)致的技術(shù)水平不足，往往會因為技術(shù)應(yīng)用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣

1.3信息化建設(shè)人才儲備缺乏

建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足

現(xiàn)階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應(yīng)用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)具有一定的前瞻性和拓展性。在當(dāng)前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過程中，關(guān)注點往往局限在眼前較短的一段時期之內(nèi),相應(yīng)軟硬件和人才隊伍的建設(shè)投入也僅僅以適應(yīng)當(dāng)期需要為出發(fā)點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過不長的一段時間后，相應(yīng)的軟硬件和人員知識能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應(yīng)實際需求，需要再次的建設(shè)投人。

2.提升建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究

2.1進一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系

為了全面實現(xiàn)工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應(yīng)充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應(yīng)意識到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負責(zé)信息化建設(shè)工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標,使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應(yīng)制定嚴格的實施與評價細則,結(jié)合國家指導(dǎo)性文件、行業(yè)規(guī)范標準充實制度,保怔信息化建設(shè)的科學(xué)性。第三，體系建設(shè)應(yīng)聯(lián)系實際，應(yīng)在深人分析當(dāng)前自身條件的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項目管理工作的可執(zhí)行性。

2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應(yīng)用水平

建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應(yīng)用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構(gòu)建實現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計算機系統(tǒng)平臺的構(gòu)建外，同時也應(yīng)針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。

2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制

人才儲備使實現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應(yīng)健全人才培養(yǎng)儲備體制。應(yīng)從當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現(xiàn)有管理人員知識結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時應(yīng)大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔(dān)工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應(yīng)將人才個人發(fā)展與的公司進步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進修機會，讓員工能在工作中實現(xiàn)自我價值，積極投身崗位工作，實現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。

2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間

信息化建設(shè)的拓展性，是實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)更多的從長遠角度出發(fā),在軟硬件建設(shè)標準與人才培養(yǎng)工作中適當(dāng)提升標準，充分利用拓展空間實現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接,減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長期不間斷的發(fā)展下去。

3.結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；建議

Abstract: The construction project management is the reflection and source of enterprise management level, directly maintains and restricts the development of the enterprises. In construction management, cross matching and coordination work in construction, often deal with satisfactorily; time and some will affect the use of the building function, serious and even lead to quality and safety problems. This paper analyzes the existing problems in the management of construction projects, and to strengthen the construction project management was discussed.

Keywords: construction project; project management; suggestion

中圖分類號TU71

引言:改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，完善建筑工程項目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1．管理水平落后

目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠。沒有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

2.建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進程中，信息技術(shù)運用帶來的經(jīng)濟效益有目共睹，信息化的推進及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入嚴重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。

二、建設(shè)工程項目管理的定義

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

三、關(guān)于我國建筑工程項目管理的建議

1.樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制

建筑工程項目管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認識到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質(zhì)量的三個重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進行全面的控制。

(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓(xùn)，使其能力不斷提高。當(dāng)然，制定嚴厲的工程質(zhì)量獎懲制度也是很必要的。

(2)工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結(jié)合工程實際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟合理工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟效益的目標。

2．嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我們應(yīng)該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。

（1）施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團隊的客觀實際對合同內(nèi)容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進行調(diào)查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，對有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段。

（2）施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理為核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國家標準施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據(jù)合同及批準的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴格按照要求對建筑工程項目進行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關(guān)部門檢查驗收達到設(shè)計要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、國家現(xiàn)行的標準和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標準不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國際標準要求。為了進一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗收自查制度。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制；嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻：

[1]建筑工程項目管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．

[2]建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．

篇9

工程項目管理信息化，不僅能夠有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，還能夠較為全面地提高項目管理工作的效率性以及及時性，使工程數(shù)據(jù)做到及時共享、及時溝通，讓項目管理工作更加的系統(tǒng)化、標準化。本文探究了工程項目管理中計算機信息化，探討了計算機信息化在工程項目管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理 計算機信息化

隨著計算機普遍的應(yīng)用和發(fā)展，以計算機為基礎(chǔ)的信息化技術(shù)逐漸的被應(yīng)用到各個行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式中，記錄和整理信息都是由人工計算來完成的，信息查找依賴于翻閱紙質(zhì)的資料。在信息化環(huán)境中，計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有助于建筑工程數(shù)據(jù)的管理和及時溝通處理，在工程項目管理中利用計算機信息化技術(shù)，極大的影響和推動了建筑工程中信息處理的能力。

1 工程項目管理計算機信息化探究

1.1 工程項目管理概述

工程項目管理，指的是從事工程項目管理的企業(yè)受到業(yè)主的委托，按照相關(guān)合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目進行相關(guān)的管理，管理的對象包括工程項目，工程招標和投標，設(shè)計、施工前的各項準備工作等環(huán)節(jié)，工程項目管理的具體的方式以及內(nèi)容、權(quán)限等，都在業(yè)主和工程項目管理企業(yè)所簽訂的合同中有明文規(guī)定。工程項目管理是比較復(fù)雜的任務(wù)，具有創(chuàng)造性、場地的固定性和龐大性等特點，項目管理的標準是客戶的滿意度，必須要具有完備的理論體系，工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度的逐漸提高，建筑市場的范圍也得到了一定的擴展。項目工程管理有助于建立高素質(zhì)的人才隊伍，建立標準的工作規(guī)范，還能夠幫助建筑市場開拓市場，但是目前工程管理存在著一定的問題，例如：法律法規(guī)還有待完善，沒有建設(shè)貫穿項目建設(shè)過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織等。

1.2 工程項目管理計算機信息化具有較多的優(yōu)點

工程項目管理計算機信息化具有較多的優(yōu)點，例如：⑴通過工程項目管理計算機信息化系統(tǒng)，管理人員可以對工程成本的科學(xué)合理預(yù)算，在項目實施后可以對某一資源或者是同類資源通過計算機進行實際分析，例如參與者工資的結(jié)算：每天支付還是每月結(jié)算，或者是工程竣工后一起計算，都可以通過計算機快速處理；對于材料的采購，是一次性采購還是按照工程的進度階段性進行采購，這一系統(tǒng)能夠有效的分析不同采購方式的效益。在項目實施后，可以對某一資源或者是同類資源利用計算機進行實際分析，還可以跟之前的預(yù)算結(jié)果進行比較分析。⑵能夠?qū)Σ煌椖窟M行集中管理，這主要是由于部分工程的規(guī)模比較龐大，需要分割成不同的小項目，再有就是工程單位同時管理不同的項目，并且同一工作人員同時參與了不同項目等，在以上情況下，管理人員可以利用計算機管理系統(tǒng)，在不同的地方對項目發(fā)生的情況進行處理，并且及時有效的做出相關(guān)的決策。⑶對相關(guān)的工程數(shù)據(jù)進行嚴格的保密，這是項目信息化管理后最為顯著的特點，項目過程中產(chǎn)生的系列數(shù)據(jù)大多都是工程建設(shè)的真實反映，并且涉及到各種技術(shù)的分析，它的保密性也就不可言喻了，計算機管理系統(tǒng)對于不同級別的管理人員都設(shè)有不同的訪問權(quán)限或者是登錄口令等，有的甚至利用計算機加密技術(shù)對項目數(shù)據(jù)等進行的加密，嚴格保證了工程數(shù)據(jù)的安全性。⑷可以通過計算機管理系統(tǒng)軟件對項目進行模擬分析，項目開展設(shè)計或者是在施工之前，管理人員可以利用計算機管理系統(tǒng)軟件對項目進行模擬分析，以探究實施過程中可能產(chǎn)生的情況，以及帶來的影響，針對某一子項目，管理人員在向系統(tǒng)輸入竣工時間推遲一周，計算機系統(tǒng)就會分析計算出延時對整個項目的影響，并且顯示出結(jié)果，這一系統(tǒng)能夠讓管理人員能夠更好地預(yù)測不同變化導(dǎo)致的風(fēng)險。

2 工程項目管理計算機信息化技術(shù)的應(yīng)用

項目管理必須要通過計算機技術(shù)，在工程項目相關(guān)的企業(yè)之間建立一定的聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，積極的改變項目管理中信息傳遞的滯后性，以及信息分布不平衡等，工程項目管理計算機信息化的建立，能夠保證項目設(shè)計的全面性，以及施工的科學(xué)性。工程項目管理計算機信息化技術(shù)主要應(yīng)用以下幾個方面。

2.1 在質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用

利用計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用，可以在項目管理工作中建立一個計算機輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)（CAQ），借助這一系統(tǒng)來完成對工程信息的采集、傳遞、儲存等相關(guān)工作，以實現(xiàn)信息共享，更好地為以后的工程質(zhì)量管理工作提供科學(xué)依據(jù)。集成化計算機輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)，主要是由質(zhì)量計劃子系統(tǒng)、質(zhì)量信息子系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)構(gòu)成的，這一系統(tǒng)真正實現(xiàn)了質(zhì)量信息的共享、質(zhì)量活動的監(jiān)控等方面的管理和優(yōu)化。

2.2 積極推行自動化辦公

使用文字處理設(shè)計施工項目管理中的各類文檔，不僅可以提高工作效率還能夠方便這些文檔的重復(fù)利用，有效避免了重復(fù)勞動的產(chǎn)生。利用電子表格軟件對建筑工程項目管理中的大量數(shù)據(jù)進行計算、統(tǒng)計以及處理等相關(guān)工作，并且輸入直觀形象的統(tǒng)計圖表，給設(shè)計、施工項目管理人員使用。利用項目管理軟件對項目中的進度、資源等信息進行動態(tài)管理，能夠有效地為項目的目標控制提供依據(jù)。

2.3 工程項目管理軟件的應(yīng)用

項目管理軟件的應(yīng)用，能夠?qū)こ添椖康倪M度、使用的費用或者是對資源的管理，進行合理的安排和控制，從而更好地保證預(yù)定的工程項目進行科學(xué)管理。工程項目管理軟件在使用的過程中，不僅能夠在整體上對整個項目的建設(shè)思路進行控制，還能夠較好地控制建筑工程的施工進度，以及施工方向，極大程度的保護了建筑工程更加符合設(shè)計的要求。

工程項目管理信息化是通過計算機來對建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理的，能夠及時的，較為準確的收集與建筑工程相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對其進行系統(tǒng)的分析，工程項目管理計算機信息化能夠?qū)崿F(xiàn)無紙化辦公，減輕工作負荷，提高管理水平。

3 結(jié)束語

總之，在計算機計算迅速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理方式正在發(fā)生著巨大的變革，相比之下現(xiàn)代化工程項目管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理，更加的科學(xué)高效。工程項目管理計算機信息化技術(shù)使建筑工程信息管理更加的簡單便捷，同時還提高了管理水平和效率。

參考文獻

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篇10

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；信息化；績效評價

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.038

[中圖分類號]TU71；TU17 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01

隨著國際市場競爭的日益激烈和人才呈現(xiàn)多極化的趨勢，建筑企業(yè)的生存環(huán)境也在遭受著前所未有的挑戰(zhàn)。在建筑工程領(lǐng)域，項目管理已經(jīng)成為實現(xiàn)整個建筑工程順利完工的重要保證之一。項目管理不僅事先實現(xiàn)對整個工程項目的科學(xué)規(guī)劃，更是在項目的實施過程中對建筑各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的追蹤，以保證所作決策的合理性和科學(xué)性。俗話說，效益的提升需要優(yōu)良的管理方式和理念作支撐。從當(dāng)前激烈的國際競爭形式來看，項目管理信息化是我國建筑企業(yè)必須要面對的一道課題。

1 工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

為了應(yīng)對國際和國內(nèi)市場的雙重挑戰(zhàn)，許多建筑企業(yè)在充分研究了信息化技術(shù)的實用性之后，將建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目光開始投向這一領(lǐng)域。一些規(guī)模較大、較早與世界市場實現(xiàn)接軌的建筑企業(yè)首先建立起了以信息化為支撐的工程項目管理平臺，實現(xiàn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化與共享。此外，在利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)的基礎(chǔ)上，專業(yè)的工程項目管理軟件也逐漸受到了來自各大建筑公司的青睞，這些軟件最主要的作用就是幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，節(jié)約企業(yè)的時間和人力成本。

然而，當(dāng)下面臨的一個比較嚴峻的問題就是，國產(chǎn)的信息管理軟件依舊存在很多的漏洞，這就導(dǎo)致工程項目管理信息化的發(fā)展道路受到了一定的阻礙；而國際上的軟件雖然具有其獨特的市場存在因素，但往往有一些內(nèi)容并不適合我國國內(nèi)建筑企業(yè)通用。考慮到國內(nèi)外建筑企業(yè)的運營方式、結(jié)構(gòu)的差異性，軟件所涉及的側(cè)重領(lǐng)域也不相同，大多數(shù)工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂、管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據(jù)的現(xiàn)象，信息化程度低，嚴重影響到了建筑工程管理的效率和成果。因此，有必要對其進行進一步的分析，以便找出合理的解決辦法。

2 促進工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀的策略

從20世紀80年代在建筑業(yè)推廣普及計算機開始，發(fā)展到今天，計算機在建筑設(shè)計勘察單位、工程咨詢單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建筑施工企業(yè)。近年來越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了辦公的自動化，針對建筑施工工程固有的一些特點來看，可以從以下幾個方面著手來優(yōu)化工程項目管理信息化這一過程。

2.1 通過建立行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫來優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

現(xiàn)在建筑行業(yè)面臨的最大的問題就是，所使用的數(shù)據(jù)沒有一個統(tǒng)一的標準，這就加大了不同主題之間進行數(shù)據(jù)交換和更新的難度。由于不同主體間的信息標準不一樣，最終導(dǎo)致社會化的數(shù)據(jù)信息共享失敗，缺少市場上的統(tǒng)一規(guī)劃。因此，在這樣一個龐大的信息工程面前，建筑行業(yè)巨頭和政府應(yīng)當(dāng)帶頭組織有關(guān)專家進行交流、研究，充分借鑒國外的成功經(jīng)驗建立行業(yè)信息化標準，結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定出適合我國建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的對策。

2.2 建立專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理機制

專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺建立在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準基礎(chǔ)之上，以便優(yōu)化整個信息的管理。數(shù)據(jù)信息平臺對各行各業(yè)來說都是非常重要的，這個平臺的使用者可以通過來自平臺內(nèi)部的開放接口，很方便快捷地獲取所需要的數(shù)據(jù)檔案。另外，還需要工程管理者進行安全控制、權(quán)限設(shè)定等來保證數(shù)據(jù)信息的安全性，從而在安全的領(lǐng)域方位內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和交換機制。

2.3 提高建筑行業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的信息管理團隊

項目管理的信息化進程在很大程度上依賴于建筑行業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)情況。但是就我國目前的建筑行業(yè)人才發(fā)展狀況來看，我國目前仍舊缺乏項目管理專業(yè)人才，仍舊需要對相關(guān)從業(yè)人員進行進一步的培訓(xùn)。要讓信息化的科學(xué)理念深入人心，就需要從理論和實踐兩個方面來對專業(yè)人員進行全方位的打造，建立工程項目的多方溝通管理平臺，這樣一來，不僅有利于提高各方的項目管理水平，還會進一步優(yōu)化建筑管理，提高相關(guān)人員的應(yīng)對能力。因此，有必要將專業(yè)人員的前期培訓(xùn)作為工作的重點，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。

3 結(jié) 語

工程項目管理信息化是順應(yīng)建筑行業(yè)時展的新要求，也是將我國的工程管理項目實現(xiàn)與世界接軌的重要措施。雖然我國建筑行業(yè)在進行工程管理信息化的過程當(dāng)中依舊存在一些問題和不足，但是通過自身不斷地努力，通過向世界先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，在實踐的過程中實現(xiàn)“取其精華去其糟粕”的目的，必定會為我國的建筑事業(yè)做出有益的嘗試。在我國積極推進信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)與建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和結(jié)合，可以在具體的項目管理中對整個的項目進程進行動態(tài)的把控和評估，在項目實施過程中將風(fēng)險把控在合理的范圍之內(nèi)，以建設(shè)一條信息化程度高和資源優(yōu)化度高的新型項目管理道路。這樣一來，不僅為政府對建筑事業(yè)的管理提供了一個科學(xué)的體系，更為信息化產(chǎn)業(yè)帶動這個社會的發(fā)展打開了一個美好的前景。

主要參考文獻

[1]本書編委會.建設(shè)領(lǐng)域信息化標準體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.