導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

姓

名

學(xué)

號

學(xué)

院

專

業(yè)

年級班級

學(xué)校指導(dǎo)教師

企業(yè)指導(dǎo)教師

論文題目

中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

選題依據(jù)與

意義

1研究背景及意義

電子商務(wù)在近幾年的社會發(fā)展非常迅速，它在商業(yè)運營發(fā)展中發(fā)掘出來新的方式，從某些方面來看，已經(jīng)推翻了我國傳統(tǒng)的營銷方式，從空間和時間方面讓雙方的商業(yè)交易更加的便捷和自主。醫(yī)學(xué)藥品是當(dāng)代人民的必需品，所以更加需要和當(dāng)展齊行，也向電子商務(wù)的方面發(fā)展，也可以讓我國人民享受到方便實惠安全的服務(wù)?，F(xiàn)在我國社會的醫(yī)藥企業(yè)的大部分已經(jīng)開始上電商進行發(fā)展，也已將開始了醫(yī)藥電商平臺的搭建工作，而且成功申請了電子商務(wù)平臺的構(gòu)建資格。我國目前對于互聯(lián)網(wǎng)藥品交易政策已經(jīng)越來越允許，所以一些相關(guān)人員認(rèn)為我國的醫(yī)藥業(yè)的電子商務(wù)的進展也在順利地進行中。所以很明顯的我國電子商務(wù)發(fā)展也是順應(yīng)國家風(fēng)向的表現(xiàn)。但是醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展還需隨著時間和經(jīng)驗的沉積才可以更好的服務(wù)我國的人民。在數(shù)據(jù)看來，我國的線上藥品銷售額度在不斷增長，但是我國的電子商務(wù)發(fā)展時間過短，對于國外的經(jīng)驗借鑒也不足，所以現(xiàn)在的網(wǎng)上交易仍然存在很多的問題。藥品是關(guān)乎我國人民身體健康安全的東西，所以必須建立健全我國的藥品制造流程，形成完善的監(jiān)督監(jiān)察體系制度，編制可行的行業(yè)規(guī)則，才可以在網(wǎng)上藥品銷售時將問題降到最低，從而保護消費者的健康和交易信息的安全服務(wù)，才可以讓購買者更加放心的對藥品進行購買，對購買體系的信任度提升，從而促進消費者對于網(wǎng)上購買藥物的信任度，使其習(xí)慣于網(wǎng)上購買的這種方式，醫(yī)藥行業(yè)也應(yīng)該在這種電商的環(huán)境中不斷提升藥品的質(zhì)量和自身的服務(wù)，從而形成一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進我國醫(yī)藥電商的順利發(fā)展。

作為與大眾生命健康息息相關(guān)的行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)在社會發(fā)展在哪個備受關(guān)注，其自有長久的生命力與良好的占空間。經(jīng)濟發(fā)展新時期，互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速，深入到人們生活的各個環(huán)節(jié)，也成為各行各業(yè)關(guān)注的重點。醫(yī)藥行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維下也開始了轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)對行業(yè)的引領(lǐng)和促進作用不容胡思。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的背景下，醫(yī)藥行業(yè)除了積極做好相關(guān)的業(yè)務(wù)開拓和煩，也獲得了可喜的成績。但是我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的時間較多，存在這諸多問題與挑戰(zhàn)，本文將根據(jù)我國醫(yī)藥行業(yè)與電子商務(wù)的融合現(xiàn)狀，探討先關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為相關(guān)管理者提供有價值的參考。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)使關(guān)系到人民生活質(zhì)量和人身安全的產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展穩(wěn)定并且可持續(xù)。大規(guī)模普及互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)商業(yè)逐漸取代了傳統(tǒng)的交易方式。近年來按照中國網(wǎng)絡(luò)商業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)，醫(yī)療銷售產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)正逐年成上升趨勢。國家大力發(fā)展格式醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)商業(yè)，并為此出臺各項政策。然而，發(fā)展醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式并非一夜之間就能完成。對信息鏈和物流鏈進行優(yōu)化整理，網(wǎng)絡(luò)藥品銷售管理的完善，信息采集系統(tǒng)的搭建，相關(guān)政策的不斷深化改革，也是21世紀(jì)社會發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵。

2

國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1國外研究現(xiàn)狀

Holger（2015）指出醫(yī)藥電商想要良性發(fā)展就要制定完善的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)監(jiān)督法律法規(guī)，并且讓電商企業(yè)對其嚴(yán)格的遵守。一定要對網(wǎng)上的藥品信息進行嚴(yán)格的監(jiān)督控

制，仔細(xì)審核的廣告和信息，嚴(yán)格監(jiān)督和管理我國互聯(lián)網(wǎng)交易和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)。

Kubiak

W?odzimierz（波蘭）在2005年指出，醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新，也是促進醫(yī)療行業(yè)的保障水平的途徑之一。它對醫(yī)學(xué)專業(yè)的后續(xù)發(fā)展和人類壽命的長短和質(zhì)量起著尤為重要的影響。所以我們一定要努力研制新的藥品并且使其服務(wù)與人類，而且創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營模式，使他服務(wù)于人民，有利于人民。

Abraham

Schwab（2010）指出，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在改變，科學(xué)技術(shù)也在不斷地發(fā)展，所以醫(yī)學(xué)教育也不能落后，跟隨時代的腳步進行改革創(chuàng)新，需要創(chuàng)建出適和社會發(fā)展的人才培養(yǎng)制度，著重培養(yǎng)我國專業(yè)人才，增強人才的實踐和科學(xué)的利用力。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)發(fā)展的時代，隨著我國的駐點醫(yī)師被更加的需要，國家更應(yīng)該完善我醫(yī)學(xué)培養(yǎng)制度，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才從而促進國家穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

趙莎莎（2018）通過對電子商務(wù)這一領(lǐng)域的各方面條件的深入研究，發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)要想健康發(fā)展，一方面十分需要良好的經(jīng)濟水平的支持，另一方面，也需要符合行業(yè)現(xiàn)狀的各種數(shù)據(jù)分析結(jié)果，同時，還需要對產(chǎn)業(yè)資源進行有效的分配整理。

劉秋風(fēng),田侃（2018）提出線上的那些藥品網(wǎng)店要想持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善內(nèi)外部的管理模式。在國家政策的指導(dǎo)下，依照法律要求，嚴(yán)格按照行業(yè)行規(guī)，不斷深化道德責(zé)任感，就會形成一套科學(xué)的藥品網(wǎng)店的管理模式。

孟令全（2011）曾提出，企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境下，對各企業(yè)的電子商務(wù)有了新的要求,同時，為了能夠給各企業(yè)的經(jīng)營管理方面帶來具有指導(dǎo)性的建議，就需要不斷深入了解網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全保障系統(tǒng)，進而不斷完善與提高。

張鳴鳴（2017）通過研究，認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)代，大眾的目光正時刻注意著醫(yī)藥在網(wǎng)絡(luò)上的商務(wù)發(fā)展。那么這些企業(yè)想要發(fā)展壯大自身，想要在這個市場行業(yè)有自己的立足之地，那么，就要找好出發(fā)點。消費者是奠定網(wǎng)上醫(yī)藥店鋪成敗的最關(guān)鍵因素，只有擁有足夠多的用戶，才能不斷發(fā)展自己，這就需要企業(yè)從用戶方面出發(fā)，多為消費者考慮，不斷完善自身服務(wù)體系，為廣大用戶提供值得信賴的商品，同時，不斷創(chuàng)造安全可靠的財務(wù)交易環(huán)境，以及商品信息平臺。

查閱的主要

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研究內(nèi)容

本文根據(jù)我國醫(yī)藥行業(yè)與電子商務(wù)的融合現(xiàn)狀，探討先關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為相關(guān)管理者提供有價值的參考，具體內(nèi)容如下：

1

緒論

1.1研究背景及意義

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1國外研究現(xiàn)狀

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

2

醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展探討

2.1醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展探討

2.1.1醫(yī)藥行業(yè)的銷售

2.1.2醫(yī)藥電子商務(wù)模式現(xiàn)狀

2.2基于SWOT的醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展探討

2.2.1醫(yī)藥行業(yè)市場潛力

2.2.2醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展前景

2.3基于SWOT的醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展前景分析

2.3.1醫(yī)藥行業(yè)市場潛力

2.3.2醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展前景

3

醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展條件與制約因素

3.1醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的條件

3.2醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展制約因素探討

3.2.1技術(shù)信息有待優(yōu)化

3.2.2多層安全隱患

3.2.3成本居高不下

3.2.4政策法規(guī)配套不足

4

優(yōu)化醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的建議

4.1優(yōu)化信息鏈和物流鏈

4.2完善網(wǎng)上售藥管理

4.3搭建信息收集體系

4.4推進相關(guān)政策改革

結(jié)

論

研究方案

本文主要采用文獻研究法以及SWOT分析法，圍繞對“醫(yī)藥行業(yè)”、“電子商務(wù)”等內(nèi)容進行了大量文獻資料的收集、整理、歸納與總結(jié)，為課題研究奠定了扎實的理論基礎(chǔ)；研究過程中永達SWOT研究法，基于SWOT的醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展以及前景進行了探討，為進一步研究提供依據(jù)。

寫作進度安排

指導(dǎo)教師意見

指導(dǎo)教師簽字：

年

月

日

所在系意見

系主任簽章：

年

篇2

我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的問題

目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨信息不能共享、國家監(jiān)管政策缺失、費用報銷不能與醫(yī)保接口、數(shù)據(jù)挖掘困難、盈利模式不清晰等問題，尚處在摸索階段。

信息不能共享，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療”很難推進的原因之一，在于醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)都是一個個的“孤島”，每個醫(yī)院都是一座“孤島”，甚至一個醫(yī)院里面很多軟件都不能共享?！靶畔⒐聧u”不是一個技術(shù)問題，而是一個體制問題，是醫(yī)療服務(wù)體系碎片化的反映，因為不同的醫(yī)療服務(wù)提供者互相之間都是競爭對手，他們是不會主動積極地實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通互享的。公立的大型醫(yī)療機構(gòu)如果不放開他們的核心系統(tǒng)HIS系統(tǒng)（即醫(yī)院信息系統(tǒng)），醫(yī)療真的很難移動，互聯(lián)網(wǎng)沒有這樣的數(shù)據(jù)，很難真正地改變整個流程。另一方面，由于中國醫(yī)療行業(yè)信息化缺乏頂層設(shè)計，加之國內(nèi)醫(yī)院體系龐大，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品進入醫(yī)院時，都要重新做系統(tǒng)接口，導(dǎo)致醫(yī)療IT產(chǎn)品復(fù)制成本和交付成本極高，這也同時限制了企業(yè)的生產(chǎn)能力。

國家監(jiān)管政策缺失。從政策層面出發(fā)，移動醫(yī)療行業(yè)如何監(jiān)管？出現(xiàn)醫(yī)療事故由誰來負(fù)責(zé)？目前這些問題的答案在國內(nèi)基本處于“空白”狀態(tài)。醫(yī)療是相對敏感且專業(yè)化程度高的領(lǐng)域。由于政府對醫(yī)療資源的控制較嚴(yán)格，當(dāng)相關(guān)廠商發(fā)展到一定程度、用戶積累成規(guī)模時，一定會面臨如何與相關(guān)法規(guī)相適應(yīng)的困境。對于涉及醫(yī)療管理的智能硬件產(chǎn)品，如果得不到相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)證，會直接影響用戶對產(chǎn)品的接受度。此外，如果能從國家層面認(rèn)可移動醫(yī)療對于慢性病治療，以及給醫(yī)院層面帶來的益處，移動醫(yī)療發(fā)展得當(dāng)?shù)脑?，在?yōu)化醫(yī)療資源配置的同時，甚至能幫助國家縮減醫(yī)保支出、降低患者的醫(yī)療成本，因此，不僅政府應(yīng)考慮出臺相應(yīng)的政策鼓勵行業(yè)發(fā)展，大型醫(yī)療機構(gòu)也可協(xié)助引導(dǎo)、推進這一產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)有遠(yuǎn)程醫(yī)療政策妨礙醫(yī)生投身新型醫(yī)療服務(wù)模式。2014年衛(wèi)計委的《關(guān)于推進醫(yī)療機構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的意見》指出，“非醫(yī)療機構(gòu)不得開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)”，并且“醫(yī)務(wù)人員向本醫(yī)療機構(gòu)外的患者直接提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其執(zhí)業(yè)注冊的醫(yī)療機構(gòu)同意，并使用醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)一的信息平臺”。這一文件明確禁止醫(yī)生自主進行遠(yuǎn)程醫(yī)療，將醫(yī)生從事遠(yuǎn)程醫(yī)療的權(quán)限收歸其所服務(wù)的機構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，醫(yī)生和患者越來越多地能夠越過醫(yī)療機構(gòu)實體進行直接聯(lián)系。這種實質(zhì)上的個人行動和名義上醫(yī)生從屬于醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系將產(chǎn)生越來越深的矛盾。盡管已經(jīng)有相當(dāng)多的優(yōu)秀醫(yī)生開始主動地進入新興的醫(yī)療服務(wù)市場。但在現(xiàn)有人事制度下，他們作為公立醫(yī)院職工，通過新型服務(wù)模式和業(yè)態(tài)獲取的收入并不被現(xiàn)有體制承認(rèn)，甚至違背現(xiàn)行法律和行政規(guī)定。這極大影響了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向這一領(lǐng)域流動的積極性，使得相當(dāng)多的醫(yī)生對新興領(lǐng)域望而卻步，妨礙了新型服務(wù)模式和業(yè)態(tài)的發(fā)展。

醫(yī)療費用報銷問題。中國建設(shè)了全球最大的醫(yī)療保障體系，將近99%都已經(jīng)被基本醫(yī)療覆蓋到，在這樣的體系下，人們都習(xí)慣醫(yī)保支付。國內(nèi)多個城市已在實施“智慧城市”戰(zhàn)略，醫(yī)?？ㄅc交通卡、老年證及銀行卡綜合在了一起。企業(yè)在設(shè)計醫(yī)療支付時，如何與醫(yī)保對接，這是個很大的問題。

醫(yī)療大數(shù)據(jù)如何挖掘仍待研究。傳統(tǒng)的臨床科研數(shù)據(jù)，分對照組和試驗組，但是真實的醫(yī)療大數(shù)據(jù)搜集起來沒有如此理想的狀況，真實的病人有各種各樣的情況，怎么利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來開展大數(shù)據(jù)服務(wù)于臨床研究，是個問題。傳統(tǒng)的醫(yī)療數(shù)據(jù)是以臨床為中心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)，以及氣象環(huán)境、基因等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源多元化怎樣進行規(guī)范化處理，還有如何挖掘出非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值，也是難題。健康大數(shù)據(jù)要發(fā)揮作用，實際上需要做知識庫的建設(shè)，但是現(xiàn)在的知識庫都是基于現(xiàn)有的教科書、藥品使用說明以及一些臨床手冊，都比較簡單，今后要把醫(yī)生的真實的看病經(jīng)驗也輸入進來，才能在臨床上發(fā)揮更大的意義，這才是真正的大數(shù)據(jù)挖掘。

相關(guān)智能硬件采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待進一步提高。盡管在一定程度上，現(xiàn)有的移動醫(yī)療服務(wù)和功能可滿足用戶的問診需求，但通過監(jiān)測數(shù)據(jù)進行行為干預(yù)，進而預(yù)防疾病的能力還有待提高。一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大誤差，給用戶造成壓力的同時，產(chǎn)品本身的推廣也會受阻。此外，由于相關(guān)廠商多停留在借助不同的產(chǎn)品功能培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣的階段，用戶粘性難有較大提升。

醫(yī)藥物流速度較慢。今天的中國藥店跟便利店一樣在全國多如牛毛，覆蓋半徑不足3公里。碰上急癥就直接去醫(yī)院了。而網(wǎng)購藥品需要解決的是如何讓患者拿到藥品的時間短于傳統(tǒng)的取藥時間。國家藥監(jiān)局對藥品的倉儲、配送都有嚴(yán)格的規(guī)定，目前參與醫(yī)藥物流的企業(yè)數(shù)量不多，目前的物流速度還沒辦法滿足用戶的急需用藥需求，特別是跨城市的物流配送速度。

業(yè)內(nèi)普遍缺乏清晰的盈利模式。盡管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)異常熱鬧，但業(yè)內(nèi)普遍沒有找到適合自家的清晰的盈利模式。目前尚未有哪家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺開始盈利，產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)也不樂觀。很多公司通過交叉合作探索向患者收費模式，試水市場反應(yīng)，比如從患者需求切入，如提供掛號、問診等服務(wù)，將其轉(zhuǎn)化為購藥行為，但無論是通過掛號、問診還是健康管理，患者需求的轉(zhuǎn)化率都極低，究其原因是用戶粘性不高，大部分購藥行為能通過醫(yī)療機構(gòu)、實體藥店等渠道完成，因此沒能實現(xiàn)購藥行為的電商化。同時，由于各合作企業(yè)間為了保障自身利益，也不愿意提供十分詳細(xì)的患者記錄和數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致合作以失敗告終居多。目前獨立運行的醫(yī)藥電商也無一家盈利，因為網(wǎng)上銷售的多為單價低、毛利不高的非處方藥，這也決定了該行業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利幾無可能。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展策略建議

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展離不開國家的支持和企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、用戶等各方的努力，在整個行業(yè)正處于高速發(fā)展的當(dāng)下，我們認(rèn)為國家應(yīng)加速出臺相關(guān)監(jiān)管政策、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)配套改革，企業(yè)也應(yīng)抓住大好時機，學(xué)習(xí)同行先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)具體情況制定相關(guān)發(fā)展策略。

1.行業(yè)發(fā)展建議

建立和完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善主要從以下三方面進行：一是統(tǒng)籌和推動全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享，構(gòu)建醫(yī)療信息大數(shù)據(jù)平臺;二是規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件和軟件產(chǎn)品，加快實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);三是加快出臺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)準(zhǔn)入條件，防止低水平重復(fù)開發(fā)。

改革醫(yī)療保險體制。醫(yī)保經(jīng)辦部門應(yīng)該通過盡快引入醫(yī)保醫(yī)師制度助推醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，使得醫(yī)生不必再依靠公立醫(yī)療機構(gòu)身份獲取醫(yī)保資格，引導(dǎo)優(yōu)秀醫(yī)生分流到社區(qū)、民營醫(yī)療機構(gòu)乃至線上機構(gòu)，利用包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在內(nèi)的新型醫(yī)療服務(wù)組織的競爭和分流能力，形成充分競爭、分工診療的醫(yī)療服務(wù)供給格局。

加強行業(yè)監(jiān)管。我們認(rèn)為應(yīng)從三個方面來加強行業(yè)監(jiān)管：一是明確行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)，加強對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管;二是出臺相關(guān)細(xì)則，明確對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主體資格審查備案、知識產(chǎn)權(quán)保護、糾紛處理、消費者維權(quán)等問題的解決辦法;三是加強互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的信息安全管理，確保醫(yī)療信息在傳輸過程中的安全性。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境方面，可從以下幾方面開展：一是加強衛(wèi)生、工信、工商、公安等部門的協(xié)作，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境，促進醫(yī)療健康服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的有效對接;二是推進優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，培育壯大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療品牌;三是密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向，切實將國家支持互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的政策落到實處。

大力發(fā)展醫(yī)藥物流。要大力發(fā)展醫(yī)藥物流，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來進行：一是完善醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)政策，積極推進傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型;二是做好醫(yī)藥物流中心建設(shè)的總體規(guī)劃;三是加強部門間政策協(xié)調(diào)，抑制地方保護主義;四是加快醫(yī)藥物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是提升醫(yī)藥監(jiān)管能力，嚴(yán)格醫(yī)藥市場監(jiān)管。

2.企業(yè)發(fā)展策略建議

明確市場定位。移動醫(yī)療服務(wù)要找準(zhǔn)利基市場。個人消費市場方面，一定是在細(xì)分用戶群體上才會有發(fā)展空間。比如說孤寡老人、亞健康人群?？纱┐髟O(shè)備更要找準(zhǔn)細(xì)分市場，醫(yī)療和健康是完全不同的兩個市場，做大而全的產(chǎn)品沒有什么前景。

準(zhǔn)確把握移動互聯(lián)網(wǎng)切入點?；ヂ?lián)網(wǎng)的特征為海量、高頻、低ARPU值（每用戶平均收入）、低成本、可標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。而醫(yī)療的特征為相對低頻、個性化、屬地化、支付方與決策者不對等、易受政策影響。所以，醫(yī)療的特征決定了其將是一種用戶數(shù)相對少、ARPU值相對高的生意，很難出現(xiàn)全國性的龍頭。醫(yī)療行業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈條過于復(fù)雜的慢行業(yè)，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，可通過三個方面切入移動互聯(lián)網(wǎng)：一是通過提供便捷的導(dǎo)診分診，降低溝通成本，提高各級醫(yī)院醫(yī)生的效率;二是構(gòu)建透明的生態(tài)系統(tǒng)，降低體系內(nèi)的信息不對稱;三是在慢病領(lǐng)域提高用戶黏性與數(shù)據(jù)的連續(xù)性。

加強大數(shù)據(jù)分析能力。對醫(yī)院而言，目前最大的問題是效率太低。而解決此問題，可以從兩條線出發(fā)：一是在云端，在互聯(lián)網(wǎng)上為患者提供服務(wù)，讓其在院外享受更方便的服務(wù);二是為醫(yī)院服務(wù)，合理分配和應(yīng)用醫(yī)療服務(wù)。資源不均衡、信息不對稱是催生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商機的核心。企業(yè)應(yīng)該重點把握數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并具有跨領(lǐng)域的思考能力，更多地將互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)能力與相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗相結(jié)合，是未來大數(shù)據(jù)應(yīng)用的趨勢。

加強網(wǎng)站宣傳。針對用戶關(guān)注度不夠的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，可采用多種推廣方式進行網(wǎng)站宣傳：一是SEO推廣，二是利用各種方式發(fā)郵件或者信息給目標(biāo)用戶群體，三是兩個或多個網(wǎng)站之間采用一些欄目互相推薦彼此網(wǎng)站的合作方式;四是利用專家營銷，如請專家來坐診或在醫(yī)院網(wǎng)站里給專家增添博客等;五是利用百度知道、SOSO問答、地方性人氣旺的論壇等方式來進行品牌宣傳，或在新聞網(wǎng)站上發(fā)軟文廣告。同時，還應(yīng)該經(jīng)常舉辦線下活動，以此來彌補線上不足，如逢年過年推出一些優(yōu)惠活動、大型義診、發(fā)傳單或者專家做客講課等活動，并邀請媒體進行相關(guān)報道。

遠(yuǎn)程診斷、近處治療相結(jié)合。有實力的醫(yī)藥廠商完全可以整合社會化的醫(yī)院資源、醫(yī)生資源，用戶可以遠(yuǎn)程咨詢用藥，線下由被整合的醫(yī)院醫(yī)生進行治療指導(dǎo)，同時可以推進醫(yī)生P2P、移動用紙O2P等新商業(yè)模式創(chuàng)新，給予患者全方位用藥指導(dǎo)。

篇3

同城的阿里巴巴集團在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)亦浸潤已久，旗下從事健康咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)的“阿里健康”不久前因推出“滴滴醫(yī)生”服務(wù)，而備受關(guān)注。2014年阿里健康曾在河北省推行電子處方上網(wǎng)，以帶動藥品電商服務(wù)，但以失敗告終。

“國內(nèi)至少有2000多家移動醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司存在。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，不管是我們還是對手，或是友商，其實都是從2014年才真正起步?！睂@個看起來很龐大的市場，阿里健康副總裁倪劍文顯得很淡然。他對《鳳凰周刊》表示，對這個市場來說，沒有誰具有絕對的優(yōu)勢，大家都在摸索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運作的模式，遺憾的是，迄今沒有一家真正大面積地實現(xiàn)和醫(yī)療系統(tǒng)進行實時、全面的對接。

移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者喜歡把傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域比作墻，墻內(nèi)是大陸的近25000家醫(yī)院的生態(tài)體系，墻外轉(zhuǎn)悠著這兩千多家互聯(lián)網(wǎng)公司，不得其門而入。不僅如此，傳統(tǒng)體制內(nèi)的醫(yī)務(wù)工作者把這些不是醫(yī)生的入侵者，視為異類，在各種可能的時間和空間處處防范。

以往的經(jīng)驗中，互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)、金融等行業(yè)的游戲規(guī)則，而對尚未被開發(fā)的傳統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域而言，滿懷理想主義的創(chuàng)業(yè)者們除了到處陳說醫(yī)療痛點之外，幾年努力下來，對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的核心幾無撼動，現(xiàn)金流方面更沒有贏者。中國醫(yī)改已進入深水區(qū)，在眾多領(lǐng)域無往而不利的“互聯(lián)網(wǎng)+”能否如人所愿，推動醫(yī)療資源的合理分配和醫(yī)療市場的社會化、市場化，答案不容樂觀。

沒有找到醫(yī)生的“騷點”

“現(xiàn)在任何IT人想替醫(yī)生看病，一定會出大問題的！”

這樣大咧咧地把話拋給對方的是北京大學(xué)人民醫(yī)院現(xiàn)任院長王杉，坐在他面前的是“春雨醫(yī)生”的創(chuàng)始人張銳。在北京某論壇上的對話有些火藥味，主持人、移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)評論者劉謙稱，這是代表移動醫(yī)療界和公立醫(yī)院院長難得的一次對話，此前做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資人和公立醫(yī)院的院長們做的看似是同一件事，往往很少能心平氣和地坐下來說上幾句。

王杉和張銳兩人都是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中國會”16位發(fā)起人的成員，雖為“同道中人”，但完全是不同的路徑。

大約4年前，大陸媒體人張銳轉(zhuǎn)型涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，他的春雨醫(yī)生APP主做網(wǎng)上預(yù)診和咨詢，從大陸普通民眾看病難和看病貴中張銳預(yù)感到，以后的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可能是一片藍(lán)海。張銳一心想把春雨搭建成國內(nèi)最大的線上醫(yī)療平臺，調(diào)整中國不均衡的醫(yī)療資源，他的理想是要把春雨醫(yī)生變成一個讓中國人免費看病和低價買藥的公司。

但無一例外的，像春雨醫(yī)生這樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)露頭沒多久，便掙扎在生死線上。

在茍延殘喘幾年后，張銳趕上這輪互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策的好時機，2014年獲得巨額資金注入的張銳現(xiàn)在又重振雄風(fēng)。在不久前張銳的春雨醫(yī)生宣布，從線上預(yù)診轉(zhuǎn)向線下，采取診所模式，患者可以網(wǎng)上咨詢后去診所看病取藥。春雨醫(yī)生更是稱，年底前在國內(nèi)開至300家診所，“300家不能轉(zhuǎn)起來，你們怎么罵張銳都可以?！?/p>

王杉是醫(yī)學(xué)界權(quán)威，又是傳統(tǒng)公立醫(yī)院的院長，王杉參與多項國家層面的醫(yī)改政策，深諳傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革難點和政策桎梏。年輕又任性準(zhǔn)備隨時“顛覆醫(yī)療”的張銳的所為在他看來，“這真的是個錯事?！贬t(yī)院這個治病救人的場所的形成和建立，已經(jīng)有幾百年醫(yī)學(xué)的歷史。

而張銳當(dāng)醫(yī)患中介不過癮，居然要在線上和線下聯(lián)接開辦診所，線下看病，網(wǎng)上賣藥，有點想分解醫(yī)院這個組織的意思。“為什么有醫(yī)院？不是要把大家限制在一起，而是需要質(zhì)量控制。”王杉不是一個保守固執(zhí)的學(xué)者，他擔(dān)憂的是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療走入線下的醫(yī)療質(zhì)量和病人的安全，“什么時候春雨醫(yī)生能設(shè)計出一套和現(xiàn)有醫(yī)院一樣能保證醫(yī)療質(zhì)量和病人安全的保障體系，那你將來就打遍天下無敵手了?！?/p>

新興的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者不受傳統(tǒng)醫(yī)療圈的待見已屬正常。之前的10月初張銳也受到圈內(nèi)知名“一醫(yī)一世界”的“炮轟”，這位身在山東某三甲醫(yī)院的資深骨科醫(yī)生張銳認(rèn)為，雖然醫(yī)療需求很大，但市場實際上卻很小，因為多數(shù)醫(yī)療資源都是國有；醫(yī)療領(lǐng)域丘壑縱橫，資本想統(tǒng)一市場時，必然遇到阻力；而不統(tǒng)一醫(yī)療市場，零散的服務(wù)獲利，資本根本看不上，也就不會大規(guī)模投資；醫(yī)療行業(yè)涉及人的健康，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商們要取得患者和配套行業(yè)的信任，需要很長時間。

顯見的一個事實是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們同質(zhì)化嚴(yán)重，大多做的是爭搶號源、導(dǎo)醫(yī)、預(yù)診、健康咨詢?yōu)橹鞯囊活愂拢瑢颊呖床‰y和貴的核心問題束手無策。而好的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP產(chǎn)品對醫(yī)生來說，也并非低頻需求，恰恰相反，“低頻主要是醫(yī)生的騷點沒有找到，還沒有把自己擺成‘’的樣子，沒有撩起醫(yī)生的‘騷情’！”上述業(yè)內(nèi)人士戲謔地稱。

互聯(lián)網(wǎng)成拯救醫(yī)改的大招？

大陸互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們難以成功，不僅是源于類型和功能近似的醫(yī)療APP產(chǎn)品，不能真正有效且大量地掌握醫(yī)生這一核心資源，也是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療始終不溫不火的另一關(guān)鍵因素。這一問題是否會隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新醫(yī)改”政策的推動，以及相時而動的巨額社會資本的涌入而有所改變，還有待觀察。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者耗費心血和投資人的巨資，平臺上也網(wǎng)羅了一些醫(yī)生和患者，如微醫(yī)集團號稱已連接國內(nèi)1600多家重點醫(yī)院，覆蓋三分之二的三甲醫(yī)院，已有1.6億患者實名注冊。春雨醫(yī)生也稱有9200萬用戶激活，平臺上有公立二級以上的醫(yī)生41萬名，這個數(shù)字每天還在刷新。其他林林總總的還有“平安好醫(yī)生”、“好大夫在線”、“丁香園”、“大醫(yī)生”等醫(yī)療APP也給出一派欣欣向榮的局面。

不過移動醫(yī)療圈的人也心知，問題不在于平臺上三甲醫(yī)生的占比和患者的注冊數(shù)，而是這些醫(yī)生的真正服務(wù)和服務(wù)時間，真實的數(shù)字會很難看?！而P凰周刊》記者11月初嘗試以患者身份用微醫(yī)預(yù)約平臺上的浙江省中醫(yī)院趙榮祥和杭州市中醫(yī)院方偉兩個專家團隊，在按要求填完患者感冒等病情主訴資料后，被告知預(yù)約要一周時間，等待一周后，專家的系統(tǒng)顯示“加號需求已滿”。

如果沒有這輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，張銳這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者離赴死或許真的不遠(yuǎn)了?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療起步已有幾年，但形成氣候還是2014年以來，大陸宏觀政策利好無疑是主因。伴隨“十三五”規(guī)劃建議落地，健康中國正式升級至“國家戰(zhàn)略”，以三醫(yī)聯(lián)動、醫(yī)藥分開、分級診療為核心的健康中國建設(shè)成為“十三五”期間深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重頭戲

無論在官方還是在民間層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為深化醫(yī)改、推進健康中國建設(shè)的重要技術(shù)手段。高層的醞釀更早于這個時間點，國家衛(wèi)生計生委醫(yī)管中心處長趙靖最近透露，2014年主管醫(yī)療衛(wèi)生的國務(wù)院副總理劉延?xùn)|先后做過兩次批示，“要了解我國的移動醫(yī)療或者是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r”。衛(wèi)計委在2015年1月份專門組織過一次閉門會，請一些知名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)座談。

2015年7月4日，國務(wù)院專門印發(fā)了《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，提出大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費，加快發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、社會保障等新興服務(wù)。9月，在衛(wèi)計委全面啟動健康中國建設(shè)規(guī)劃編制工作的同時，國務(wù)院《關(guān)于推進分級診療建設(shè)的指導(dǎo)意見》，重點強調(diào)提升遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)能力，利用信息化手段促進醫(yī)療資源縱向流動等。

看病難、看病貴，成了大陸民眾普遍對政府治理不滿的焦點之一，被譽為新時期“三座大山”之一。歷屆高層多次表態(tài)發(fā)文試圖紓解醫(yī)療困境，但幾無成效。本屆政府總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，在網(wǎng)絡(luò)金融、商業(yè)流通、交通領(lǐng)域斬獲頗豐的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)此時被看好助力醫(yī)改，對醫(yī)療這最后一塊傳統(tǒng)的市場，互聯(lián)網(wǎng)能否再行顛覆魔手，各方都很期待。

政策利好趨勢下，資本紛紛進場，阿里、騰訊、平安等資本大鱷都以投資、參股、合作形式試水互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。從2014年開始資本在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)做了大規(guī)模的投入，或者說投入增長速度非常快，而2015年的數(shù)字增長率應(yīng)該更高。弘暉資本執(zhí)行董事姜燕燁近期給出的數(shù)字是，上半年的投資總金額是2053億美元。

2014年5月，卓健科技的創(chuàng)始人尉建鋒還在為團隊的工資發(fā)愁，他的掌上醫(yī)院APP團隊已彈盡糧絕，尉建鋒本來打算拿家里的20萬元借給公司，去給員工發(fā)工資。四個月后，他獲得上海一家公司4000萬元的投資，而此后僅一月，騰訊又加投項目投資1.5億元。

2014年以來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達的北上廣、成都、杭州等地，幾乎每個月、每周都有各種大小互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的論壇，投資人、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天南海北地聚會，熱烈地憧憬著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的偉大前景。

馬云錯了！他錯在哪里

眾多移動科技企業(yè)如平安好醫(yī)生、春雨醫(yī)生、微醫(yī)一般選擇介入診療服務(wù)流程前端，通過導(dǎo)診、掛號、健康咨詢等手段在平臺上吸納足夠多的用戶和醫(yī)療資源，再尋求從保險和醫(yī)藥等途徑盈利，但這種商業(yè)模式目前仍是存疑。

“移動醫(yī)療的商業(yè)模式現(xiàn)在根本還不存在！”王杉的理由是，現(xiàn)在和醫(yī)保相關(guān)的一系列醫(yī)政、藥政并沒有成熟。王稱，2014年美國在移動醫(yī)療投了41億美元，結(jié)果卻不甚理想，就是因為商業(yè)模式根本不清晰。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里一開始就直奔核心――傳統(tǒng)醫(yī)療體系的重要環(huán)節(jié)醫(yī)藥營商而去。阿里健康的商業(yè)意圖很明顯，涉足醫(yī)藥電商，打通傳統(tǒng)診療和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)節(jié)，民眾可以通過天貓醫(yī)藥館或各種網(wǎng)上藥店購買比醫(yī)院里便宜很多的處方藥，實現(xiàn)推行多年的醫(yī)藥分離改革。

阿里這招可謂“釜底抽薪”，一掌瞅準(zhǔn)醫(yī)療的命門而下，如果順利的話，解決看病貴這一醫(yī)療痛點，就勝利在握了。

阿里選擇的第一個試點城市是河北省石家莊市。2014年6月，河北省政府與阿里巴巴集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在醫(yī)療、電子商務(wù)、云計算等領(lǐng)域開展合作。馬云當(dāng)時表示，“智能藥監(jiān)”是合作的側(cè)重點，希望在醫(yī)療領(lǐng)域能取得突破。處方電子化，是“智能藥監(jiān)”信息化管理體系的內(nèi)容之一，阿里預(yù)想以此撬動“看病貴”醫(yī)療市場難題。

公開數(shù)據(jù)顯示，萬億規(guī)模的藥品市場中，處方藥占八成，其中藥店零售渠道只占到20%。一直以來，在藥品分類管理要求憑處方購買處方藥的政策下，醫(yī)院對處方嚴(yán)防死守，廠商資源更多投在銷量大的醫(yī)院渠道，藥店難有更大作為。

有省級政府撐腰，當(dāng)?shù)貛准抑乃幍暌卜e極配合，但幾次調(diào)試后，阿里河北試點最終無法推行下去。阿里健康作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的領(lǐng)頭羊，也沒有真正找到出路在哪兒，沒有好的解決方案。

“我們知道馬云錯在哪里，輸在哪里?！敝袊缈圃汗舱哐芯恐行闹魅沃旌泫i研究員事后總結(jié)，有人說醫(yī)保不支付，這不是主要原因，也不是重要原因，最主要的是醫(yī)院處方不會外流。對大型醫(yī)院來說，門診的藥品收入構(gòu)成它主要的收入來源，而且門診不僅僅是利潤來源，還是醫(yī)院的前沿哨所，只有足夠多的門診才能支撐足夠多的住院病人。

電子處方不單是醫(yī)療體系難以攻破的內(nèi)核，還有醫(yī)院的內(nèi)部管理和診療體系的HIS系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)講究的透明、高效、無礙的信息聯(lián)接，以此提高服務(wù)效率，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商幾乎沒一家能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)對接，除了醫(yī)院利益等問題，還有病人隱私權(quán)等法律障礙。沒有連接，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無從發(fā)揮，醫(yī)療體系基本還是鐵板一塊。

篇4

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng);RFID;醫(yī)院信息化;數(shù)字化醫(yī)院;醫(yī)院管理

【中圖分類號】R156.3【文獻標(biāo)識碼】B【文章編號】1005-0515(2011)12-0291-02

近年來，醫(yī)療行業(yè)的競爭已經(jīng)從醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療人才的競爭轉(zhuǎn)移到醫(yī)院信息處理能力及醫(yī)院工作效率的競爭。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為新興信息技術(shù)，在患者管理、資產(chǎn)盤點等方面已經(jīng)在醫(yī)院逐步推廣應(yīng)用，進一步推動了醫(yī)院的數(shù)字化進程。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有的信息系統(tǒng)（HIS）,構(gòu)建全時、全域的監(jiān)測和預(yù)警管理平臺，有效解決精細(xì)化管理問題將是醫(yī)院信息化發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述

1.1物聯(lián)網(wǎng)定義：物聯(lián)網(wǎng)是21世紀(jì)新一代信息技術(shù)的重要組成部分。其英文名稱我們可以得到物聯(lián)網(wǎng)就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”，這主要表達了兩層意思：首先，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上的延伸和擴展的網(wǎng)絡(luò)；第二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品和物品之間，進行信息交換和通信。由此得到物聯(lián)網(wǎng)定義是通過射頻識別、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品和互聯(lián)網(wǎng)相連接，進行信息交換和通信，以實現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。

1.2關(guān)鍵技術(shù)

1.2.1射頻識別術(shù)及編碼：射頻識別即RFID技術(shù)，又稱電子標(biāo)簽、無限射頻識別，是一種通過無限電訊號識別特定目標(biāo)病毒寫相關(guān)數(shù)據(jù)，而無需識別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機械或光學(xué)接觸的通信技術(shù)。射頻識別是一種簡單的無線系統(tǒng)，只有兩個基本期間，由一個閱讀器和很多或標(biāo)簽組成。

射頻識別的編碼是唯一的，而且其編碼規(guī)律和解析方式能夠通過物聯(lián)網(wǎng)計息服務(wù)對應(yīng)起來，這樣才能夠通過編碼訪問其對應(yīng)物品。目前體系射頻識別編碼存在三個標(biāo)準(zhǔn)，分別為ISO標(biāo)準(zhǔn)、歐美EPC標(biāo)準(zhǔn)和日本UID標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用前景和范圍也有所不同。

1.2.2無線傳感器網(wǎng)絡(luò)：無線傳感器網(wǎng)絡(luò)就是由部署在監(jiān)測區(qū)域內(nèi)大量的廉價微型傳感器節(jié)點組成，通過無線通信方式形成的一個多跳自組織網(wǎng)絡(luò)。最近幾年，隨著計算成本的下降以及微處理器體積越來越小，已經(jīng)為數(shù)不少的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)開始投入使用。目前無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用主要集中在環(huán)境、醫(yī)療、軍事等領(lǐng)域。

1.2.3物聯(lián)網(wǎng)中間件服務(wù)：物聯(lián)網(wǎng)中間件負(fù)責(zé)實現(xiàn)對RFID硬件以及配套設(shè)備的信息交互和管理，同時作為一個軟硬件集成的橋梁，完成與上層復(fù)雜應(yīng)用的信息交換。其在物聯(lián)網(wǎng)中起到中介作用，屏蔽前端硬件的復(fù)雜性，并把采集的數(shù)據(jù)發(fā)送到后端IT系統(tǒng)。

1.2.4物聯(lián)網(wǎng)名稱解析：物聯(lián)網(wǎng)名稱解析服務(wù)點有點類似因特網(wǎng)的DNS服務(wù)，后者是激昂客戶端輸入的網(wǎng)址轉(zhuǎn)換成其對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源地址URI，進而得到此ID號對應(yīng)物品的屬性。

2物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

2.1醫(yī)院患者管理：使用RFID技術(shù)將患者姓名、年齡、血型、過敏史、親屬姓名、緊急聯(lián)系電話、既往病史等信息儲存在射頻腕帶中，掛號、就醫(yī)、取藥只需一刷就避免人為失誤，規(guī)范合理用藥。還可以與醫(yī)院HIS系統(tǒng)接駁，隨時從醫(yī)院遠(yuǎn)端服務(wù)器調(diào)取病人完整病歷。此外針對病人，可以對床頭病人標(biāo)識卡、住院服進行改進，對患者生命體征進行實時監(jiān)護；針對新生兒，運用RFID腕帶和母嬰識別系統(tǒng)避免他人報錯和偷報等。

2.2醫(yī)務(wù)人員管理：醫(yī)務(wù)人員的流動性大，在醫(yī)院重要點位設(shè)置固定RFID閱讀器讀取每個工作人員的RFID胸卡判斷其所在位置，從而實現(xiàn)人員室內(nèi)跟蹤，為調(diào)度醫(yī)務(wù)人員及時診療與救護提供支持。在此基礎(chǔ)上，集成門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)。防止外來人員隨便進入，以提高綜合管理能力。

2.3醫(yī)療設(shè)備管理：醫(yī)療設(shè)備管理的最終目的是使醫(yī)療設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，確保醫(yī)院的社會、經(jīng)濟、技術(shù)效益最大化?；赗FID技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備管理通過標(biāo)簽植入，智能實現(xiàn)入庫出庫、科室管理、資產(chǎn)盤點、保修報損、防盜報警等功能。此外，還可以通過功能完備的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備定期維護保養(yǎng)以延長使用壽命，實現(xiàn)設(shè)備檔案電子化提升工作效率，實現(xiàn)設(shè)備使用監(jiān)管以確保設(shè)備利用率。

2.4用血安全管理：將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于血液管理，從獻血開始就將每個血袋上記錄獻血這基本信息和血液生物信息的RFID標(biāo)簽，從而簡化血液篩選和儲存流程，提高血庫內(nèi)部處理效率，降低出錯率和血型配錯率。當(dāng)然應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于血液還存在一些其他聲音，例如標(biāo)簽的電磁波對血液成分是否存在影響，RFID應(yīng)用于用血安全其成本的投資回報過低等等，這些都是應(yīng)用過程中的一些瓶頸問題。

2.5醫(yī)藥供應(yīng)管理：基于RFID技術(shù)的醫(yī)藥供應(yīng)管理可以實現(xiàn)藥品裝配迅速、識別和杜絕仿冒藥品、減少不必要庫存、提高照單生產(chǎn)率、門診智能擺藥取藥等等。在美國食品藥品管理局（FDA）的要求下，該國制藥商從2006年開始利用RFID技術(shù)追蹤易仿冒藥品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售的全過程。

2.6醫(yī)療廢物管理：將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)藥廢物的管理，是近幾年研究的一個方向。國外一些先進醫(yī)院通過對醫(yī)療垃圾的收取、稱重、運輸、焚燒等過程的數(shù)據(jù)進行收集和分析，避免醫(yī)療廢棄物的漏裝、遺失、丟棄，記錄規(guī)范整個流程的耗時，全程監(jiān)控醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運，確保醫(yī)療廢物被妥善運輸?shù)街付ǖ攸c。

3前景展望

物聯(lián)網(wǎng)作為一項前景技術(shù)，還面臨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、成本、信息安全、電磁干擾等一些列問題，在醫(yī)療行業(yè)全面推行物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還面臨很多困難。但不容置疑的是在醫(yī)療藥品行業(yè)將是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)率先應(yīng)用的最大領(lǐng)域，特別對于醫(yī)療應(yīng)急機動任務(wù)來說，RFID技術(shù)具有完成高效、準(zhǔn)確、便于部署醫(yī)藥管理系統(tǒng)所需的高度自動化和智能化，在應(yīng)急醫(yī)療保障任務(wù)中必將發(fā)揮不可替代的重要作用。物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，物聯(lián)網(wǎng)+云計算則是醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的最終信息技術(shù)模式。

參考文獻

［1］楊國斌，馬錫坤.物聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療信息化及展望【J】.中國數(shù)字醫(yī)學(xué)，2010,8（12）：37-39.

篇5

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；大健康產(chǎn)業(yè)；深度融合；新業(yè)態(tài)；增長極

中圖分類號：F719 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）11-0038-03

當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從破壞性的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟增長的動力從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動的這樣一種經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)[1]。張俊祥等認(rèn)為，隨著中國人均GDP的增長，人民對健康的需求也會與日俱增，我國在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)將大健康產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來部署[2]。王曉迪，郭清認(rèn)為，我國健康行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)章制度，需要國家在宏觀層面上進行政策扶持[3]。隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的實施，大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展備受各級政府關(guān)注，“互聯(lián)網(wǎng)+”和大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)兩者都是最近興起的新業(yè)態(tài)，必將成為“十三五”期間經(jīng)濟發(fā)展的重大引擎。

國務(wù)院總理在2015年政府工作報告中指出，要明確實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，實施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃?xì)廨啓C等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。邵慰認(rèn)為，政府部門必須盡早制定和安排中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，頒布具有強激勵效應(yīng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)振興政策，重點激勵節(jié)能減排技術(shù)、環(huán)境保護技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和引進，從制度層面促使經(jīng)濟發(fā)展方式的全面轉(zhuǎn)型[4]。在實施“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的大背景下，實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用，大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會迎來發(fā)展的春天。隨著人民生活生平的提高，生活質(zhì)量和健康越來越受到關(guān)注和重視，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重大意義。

（一）國內(nèi)現(xiàn)狀

我國大健康產(chǎn)業(yè)由醫(yī)療性健康服務(wù)和非醫(yī)療性健康服務(wù)兩大部分構(gòu)成，已形成了四大基本產(chǎn)業(yè)群體：以醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)為主體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以藥品、醫(yī)療器械以及其他醫(yī)療耗材產(chǎn)銷為主體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以保健食品、健康產(chǎn)品產(chǎn)銷為主體的保健品產(chǎn)業(yè)，以個性化健康檢測評估、咨詢服務(wù)、調(diào)理康復(fù)、保障促進等為主體的健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)[5]。與此同時，我國大健康產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步完善，新興業(yè)態(tài)正在不斷涌現(xiàn)，健康領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療旅游、營養(yǎng)保健產(chǎn)品研發(fā)制造、高端醫(yī)療器械研發(fā)制造等。2007年，大健康產(chǎn)業(yè)增加值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的6%左右，低于發(fā)達國家10%以上的平均水平。隨著人口老齡化和城鎮(zhèn)化加速，未來市場前景廣闊，2014年，我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計接近4.5萬億元，到2016年，規(guī)模將接近5.5萬億元，達到全球第一。我國2009―2014年國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場規(guī)模如表1和圖1所示。（數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)）

（二）全球現(xiàn)狀

健康產(chǎn)業(yè)已成為全球最大的新興產(chǎn)業(yè)之一，健康產(chǎn)業(yè)大約占全球GWP的1/10，成為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。2014年全球在大健康產(chǎn)業(yè)的消費高達74 681億美元，表現(xiàn)為，發(fā)達的高收入國家在大健康產(chǎn)業(yè)的支出最高，中等發(fā)達國家次之，發(fā)展中國家最少。 2014年，北美地區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為32 232億美元，占全球市場總量的41.7%；歐盟地區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為17 830億美元，占比為23.1%；拉美及加勒比海地區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4 813億美元，占比為6.2%。如圖2和表2所示。（數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)）

（三）貴州省發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，貴州省大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)取得了較好發(fā)展，形成了以中藥材種植和制藥為主的健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系，其中藥品生產(chǎn)企業(yè)155家，益佰、百靈制藥等14家進入全國制藥工業(yè)500強；截至2015年擁有規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)89家，46戶年產(chǎn)值超過億元，占藥品企業(yè)總數(shù)29.7%。其中，產(chǎn)值上億元的前十位占比為49.1%，進入全國100強的僅貴州益佰；10億元以上企業(yè)6戶，種植以專業(yè)種植合作社為主。健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)業(yè)集聚度較低，其中健康療養(yǎng)、保健品、健康管理等高端健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展幾乎為一片空白。

（一）發(fā)展優(yōu)勢

一是貴州省生態(tài)功能保持良好，山清水秀，具有發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得天獨厚的條件。貴州省地處云貴高原，海拔適中，年平均溫度在15℃左右，適宜人居，為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了條件。二是中藥材資源豐富，氣候獨特，適合中藥材種植。全省共有中藥材4 852種，中藥材種植面積居全國第三位。三是貴州省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在西部地區(qū)遙遙領(lǐng)先，貴廣高鐵、滬昆高鐵相繼建成，進入了高鐵時代，實現(xiàn)了縣縣通高速，人流物流速度大大加快，為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展機遇

貴州省“十二五”時期經(jīng)濟增長的動力主要依賴于煤炭、電力、化工、建材等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)，化解這些產(chǎn)能過剩行業(yè)尚且還需一段時間。這些行業(yè)甚至步入了嚴(yán)重過剩，深入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為貴州省經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)是貴州省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必由之路。加之我國人口老齡化速度加快，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2013年底，我國60歲以上老年人口20 243萬人，預(yù)計2033年前后將翻番到4億人，到2050年左右，老年人口將達到全國人口的1/3，由此可以預(yù)見大健康產(chǎn)業(yè)在未來具有巨大的市場需求和潛力。

（三）面臨挑戰(zhàn)

大健康產(chǎn)業(yè)在面臨巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨諸多挑戰(zhàn)，如藥品安全、保健品質(zhì)量、醫(yī)患糾紛、產(chǎn)業(yè)政策的不完善等諸多不確定性和系統(tǒng)性風(fēng)險并存。但機遇與挑戰(zhàn)并存，俗話說機遇總是留給有準(zhǔn)備的人。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)只要我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，著力搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，按照中央的統(tǒng)一安排和部署，加強頂層設(shè)計，做好大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間布局和發(fā)展規(guī)劃，必將化挑戰(zhàn)為機遇。

（一）實現(xiàn)信息共享

大健康產(chǎn)業(yè)是有著巨大市場需求潛力的新興產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的一大“朝陽產(chǎn)業(yè)”，涉及醫(yī)藥產(chǎn)品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)觀念，構(gòu)建大健康概念，抓好“未治病”。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，建立患者、醫(yī)院、健康管理三方的紐帶和橋梁。

（二）搭建平臺，實現(xiàn)資源共享

我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源較為缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。目前，全國有三甲醫(yī)院776家，多數(shù)分布在直轄市、省會城市、計劃單列市和較為發(fā)達的地級市，醫(yī)療技術(shù)方面的頂尖專家大多數(shù)集中于這776家三甲醫(yī)院，三甲醫(yī)院總是人滿為患，專家門診更是一號難求，催生出了就醫(yī)黃牛黨。然而，可以運用互聯(lián)網(wǎng)的快捷方便的優(yōu)點，建立互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程視頻會診，患者只需要將體檢報告和病情描述通過互聯(lián)網(wǎng)終端傳遞給專家，專家即可根據(jù)患者的體檢報告和病情描述作出診斷，對癥下藥。

（三）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”和大健康產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”和大健康產(chǎn)業(yè)同為最近發(fā)起的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，兩者相遇必然會帶來一次產(chǎn)業(yè)革命。大健康產(chǎn)業(yè)要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺優(yōu)勢，開展健康管理咨詢；醫(yī)院要開通O2O平臺展示，開發(fā)大健康管理軟件，提高大健康產(chǎn)業(yè)的智能化和信息化。反過來，大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展可以促進“互聯(lián)網(wǎng)+”的進一步發(fā)展，形象地講就是“互聯(lián)網(wǎng)+”促進大健康產(chǎn)業(yè)，大健康產(chǎn)業(yè)反哺“互聯(lián)網(wǎng)+”。

（四）互聯(lián)網(wǎng)的評價影響作用促進大健康產(chǎn)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量

通過大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等的平臺優(yōu)勢，客戶和顧客可以在互聯(lián)網(wǎng)上對藥品性能和不良反應(yīng)、保健品質(zhì)量和口感、醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量進行評價，通過對這些評價進行大數(shù)據(jù)挖掘和分析，及時反饋給制藥方、保健品生產(chǎn)商、醫(yī)院等機構(gòu)，它們獲得這些信息后可以根據(jù)用戶和顧客的評價及時整改，改進生產(chǎn)技術(shù)和提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿足用戶和顧客的需求，甚至可以做到根據(jù)用戶和顧客的現(xiàn)實需求生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和提供精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。

（一）發(fā)展中藥材種植

貴州省素有“黔地?zé)o閑草，夜郎多靈藥”的美稱，中藥材資源十分豐富，適宜開展中藥材種植。應(yīng)加大中藥材種植基地的規(guī)劃和建設(shè)，根據(jù)貴州省各市（州）的氣候特點，統(tǒng)籌規(guī)劃適宜地方種植的中藥材種類和品種。貴州省種植的中藥材不僅可以供省內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)使用，還可以供應(yīng)其他地區(qū)的大健康產(chǎn)業(yè)，乃至出口。

（二）發(fā)展特色保健食品

老年健康產(chǎn)品如保健品、營養(yǎng)食品面臨著巨大的發(fā)展機遇。2015年，我國老年長期護理總費用需8 590億―14 316億元，約占GDP預(yù)測值的0.32%―0.53%。貴州省生態(tài)保持良好，森林覆蓋率高，素有天然氧吧之稱，具備發(fā)展綠色無公害保健食品得天獨厚的優(yōu)勢和條件，可重點發(fā)展保健天麻酒、保健核桃飲料、保健刺梨飲料、保健竹筍酒等具有地方特色的保健食品。

（三）發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光

貴州省地處云貴高原中部，海拔適中，氣候宜人，生態(tài)保持良好，具備發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光園的優(yōu)勢和條件，應(yīng)主動把握機遇，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，大力發(fā)展集旅游觀光、養(yǎng)生、餐飲為一體的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光園，延長大健康產(chǎn)業(yè)鏈。

（四）發(fā)展健康咨詢、健康管理產(chǎn)業(yè)

充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等平臺，大力發(fā)展健康咨詢健康管理產(chǎn)業(yè)，依托省內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)成立健康咨詢和健康管理中心，利用健康咨詢和健康管理中心的人才和平臺優(yōu)勢發(fā)展健康咨詢、健康管理等產(chǎn)業(yè)，提升大健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進大健康產(chǎn)業(yè)向著更高層次、更高水平發(fā)展。

（五）發(fā)展高新制藥

引進一批戰(zhàn)略投資者，充分依托省內(nèi)百靈制藥、貴州苗藥等制藥企業(yè)，加快發(fā)展高新制藥。重點發(fā)展腫瘤治療藥物、心腦血管治療藥物、抗艾滋病治療藥物，加快研發(fā)腫瘤和艾滋病預(yù)防疫苗。

（六）建設(shè)和成立大健康產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心

充分依托省內(nèi)高等院校和科研院所，聯(lián)合健康醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)成立大健康產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心，開展大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)研究，通過協(xié)同創(chuàng)新中心的人才和平臺優(yōu)勢重點攻關(guān)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的深層次、全局性問題；為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究制定和完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)法規(guī)和政策；培養(yǎng)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的高層次人才。

（一）制定支持大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施

及時制定支持大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、投資、稅收優(yōu)惠等方面加強頂層設(shè)計，出臺支持大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，促進大健康產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）成立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金

盡快統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)相關(guān)部門成立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，專門用于扶持開展健康管理、健康咨詢、新醫(yī)藥制造、醫(yī)療研發(fā)、保健食品藥品等相關(guān)大健康產(chǎn)業(yè)，保證大健康產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加大大健康產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)力度

貴州省內(nèi)高等院校應(yīng)根據(jù)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，及時開設(shè)與大健康產(chǎn)業(yè)有關(guān)的專業(yè)，為大健康產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)急需緊缺人才，提供智力和人才支撐；有關(guān)部門應(yīng)加大對大健康產(chǎn)業(yè)從業(yè)人才的培訓(xùn)力度，為大健康產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)合格的管理及技能人才。

我國經(jīng)濟從以往的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟增長的動力從以往的投資、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)業(yè)拉動，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。但只要我們保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，深入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，我國經(jīng)濟還會迎來新一輪中高速增長。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)是貴州深入實施創(chuàng)新驅(qū)動的重要途徑，是貴州省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的有效途徑；發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)必須堅持頂層設(shè)計，確保大健康產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。要在國家大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大健康產(chǎn)業(yè)的深度融合，發(fā)揮兩者的協(xié)同作用，促進兩者的共同發(fā)展，為貴州省實現(xiàn)后發(fā)趕超提業(yè)支撐和培育經(jīng)濟增長的新動力。

參考文獻：

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篇6

別了，央視；別了，衛(wèi)視聯(lián)播；別了，那個曾經(jīng)在央視、衛(wèi)視獨領(lǐng)的醫(yī)藥（含保健品）輝煌時代。曾幾何時，打開電視，醫(yī)藥（含保健品）的廣告撲面而來，似乎醫(yī)藥企業(yè)都很有錢，似乎國人真的需要那么多的藥品、保健品。后來，電視價格年年漲，醫(yī)藥企業(yè)節(jié)節(jié)退?，F(xiàn)在，藥品傳播的主陣地正逐步從央視退到衛(wèi)視聯(lián)播，從一線衛(wèi)視退到到二線甚至三線，能夠同時的衛(wèi)視臺數(shù)也從最初的幾乎全覆蓋減到二十家、十家乃至個位數(shù)。現(xiàn)在，除了幾家頗具實力并且依然“相信品牌的力量”，信奉“心有多大，舞臺就有多大”的醫(yī)藥企業(yè)堅守央視這個傳播制高點外，還有若干醫(yī)藥企業(yè)在衛(wèi)視傳播的紅海里一邊搏擊風(fēng)浪、勇立潮頭，一邊卻在糾結(jié)迷茫：到底還要不要做電視廣告了？怎么做？

從電影到電視，從電視到電腦，再到智能手機，在多屏化的今天，人們的眼球似乎越來越集中在電腦和手機上了，電視開機率的持續(xù)下滑預(yù)示著多屏競爭的趨勢。雖然還有曾經(jīng)沉寂的電影院線也在重出江湖；早已風(fēng)光不的再報紙、雜志等紙媒也在尋求新的突破；大型LED顯示屏及各種流動的、固定的顯示屏（其實是戶外廣告的升級版）正在蓄積強勁的傳播勢能；遍布縣鄉(xiāng)市場的墻體廣告似也彰顯著品牌的無處不在；還有各類的新興媒體異彩紛呈。有人的地方就有江湖，有人的地方就一定會有媒體了。市場經(jīng)濟大潮涌動，傳播媒體也在這大潮中上演競爭、博弈的精彩大戲。也許這大戲的序幕才剛剛拉開……

但不管怎樣的博弈，網(wǎng)絡(luò)媒體的悄然崛起正在強勢沖擊并改變著媒體的格局?；ヂ?lián)網(wǎng)正在深刻改變著人們的生活及工作習(xí)慣，上網(wǎng)也成為一種生活常態(tài)和生活方式。傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)曾經(jīng)情有獨鐘的傳統(tǒng)媒體及傳統(tǒng)的傳播方式正在面臨新的改變：從關(guān)注到觀望，從嘗試到策略轉(zhuǎn)型。這些改變已經(jīng)在近兩三年發(fā)生了而且會在未來的幾年里更大規(guī)模更實質(zhì)性的改變。醫(yī)藥企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)傳播最初多是從網(wǎng)絡(luò)新聞公關(guān)切入的，而尤以外資、合資藥企為早。形式則以新聞資訊、學(xué)術(shù)推廣、科普軟文等居多，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳播的形式也越來越多樣化，傳播力度和費用比重也在逐步加大，從象征性試水到5%、10%的嘗試投放到與傳統(tǒng)媒體平分秋色，還有更甚者基本把網(wǎng)絡(luò)傳播作為主要傳播方式且亦取得良好效果，而受到行業(yè)及媒體的津津樂道。

藥品是特殊的商品，關(guān)乎人的健康和生命，但同時受產(chǎn)業(yè)政策的影響，藥品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。尤其是本土醫(yī)藥企業(yè)，在同一個品類里經(jīng)會有幾個、十幾個甚至上百個競品參與市場競爭。而新興的保健品似乎更像快消品。所以在傳播層面上，藥品、保健品的市場競爭及傳播策略比拼并不遜色于快消品。無論是外資、合資醫(yī)藥企業(yè)還是本土的藥企，不管是做處方藥、OTC抑或是保健品，都可以根據(jù)公司戰(zhàn)略、品牌調(diào)性及產(chǎn)品功能訴求，針對不同的消費人群，在網(wǎng)絡(luò)傳播中大顯身手，構(gòu)成多維的傳播層級從而形成合力。比如在新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站做品牌的提升和多頻次曝光；在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)等權(quán)威新聞網(wǎng)站做新聞資訊、新聞專題及相關(guān)活動策劃，構(gòu)成企業(yè)及品牌形象的正面形象；在垂直類健康網(wǎng)站及門戶的健康頻道做專業(yè)的產(chǎn)品功能訴求及醫(yī)藥文化傳播；在視頻類網(wǎng)站做貼片及硬廣（其實就是電視廣告的網(wǎng)絡(luò)化而已）；在騰訊等互動性強的網(wǎng)站里做互動傳播等等，還有獨具創(chuàng)意的病毒視頻、微博營銷、微電影……還有以互聯(lián)網(wǎng)為平臺、依附于網(wǎng)絡(luò)傳播和網(wǎng)絡(luò)在線支付的電子的商務(wù)，是營銷與傳播，線上與線下最完美結(jié)合的新事物，也是最具發(fā)展前景、充滿無限活力的營銷傳播態(tài)勢。

網(wǎng)絡(luò)看不見、摸不著但卻無處不在，網(wǎng)絡(luò)傳播必將會風(fēng)生水起，營銷和交易每天都在發(fā)生。我們推動著網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新和變革，網(wǎng)絡(luò)影響和改變著我們的生活。借勢、造勢并能順勢而為方能大有作為！

篇7

因“用藥助手”這一款熱門的智能手機應(yīng)用，一家以醫(yī)療健康為主題的互聯(lián)網(wǎng)公司從“孤獨的角落”里走進了主流的視線。它就是丁香園。“用藥助手”的成功只是丁香園深厚用戶積淀的一次檢驗和小爆發(fā)。據(jù)丁香園CEO張進介紹，中國目前醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的從業(yè)者約為650萬人，而丁香園的注冊用戶數(shù)已突破300萬，活躍程度達80%。這意味著丁香園已成功地黏住了中國約一半的醫(yī)務(wù)工作者。

這非一日之功。

作為堅持了12年的一塊“活化石”，丁香園從最初的論壇到社區(qū)、再到招聘、電商平臺均有涉獵。2011年進入了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，推出了基于iOS和Android系統(tǒng)的藥品查詢應(yīng)用“用藥助手”。

專注的力量

表面上看，這家公司一直做“加法”而沒有迷失在發(fā)展模式的叢林里，反而奇跡般地將所有的形態(tài)結(jié)合到了一起。事實上，它在另外一個維度上做到了絕對的專一，所有的業(yè)務(wù)都圍繞著醫(yī)生這一群體的需求展開。

是的，它的產(chǎn)品線延伸使它越發(fā)深刻地影響醫(yī)生們的決策。一名醫(yī)生可以通過這家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，檢索到文獻資料、求職信息，認(rèn)識其他從業(yè)者并與他們進行病例分享和討論，訂購耗材、查詢藥品相關(guān)信息。丁香園的服務(wù)內(nèi)容幾乎覆蓋了他們除開藥和開刀之外的一切。

這樣的發(fā)展思路的形成同丁香園的創(chuàng)業(yè)核心團隊成員幾乎都有醫(yī)療背景有莫大的關(guān)系。創(chuàng)始人李天天畢業(yè)于哈爾濱醫(yī)科大學(xué)，丁香園最初的雛形是他在念研究生期間做的醫(yī)藥文獻分享論壇。張進曾是一名神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生，并且他還曾是丁香園論壇的深度用戶。

這種基因的好處是，他們總能敏銳地發(fā)現(xiàn)醫(yī)生的需求并加以滿足，并在保持專業(yè)性和純潔性方面優(yōu)勢得天獨厚，弊端卻也同樣明顯，那就是對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不夠了解加上職業(yè)的潔癖，使得丁香園在中國本身就扭曲的醫(yī)療體制之內(nèi)，商業(yè)化的道路走得艱難萬分。

張進表示：“那個時候只要發(fā)現(xiàn)需求就做了，也不知道市場有多大。”

2006年，當(dāng)時還是一個純醫(yī)學(xué)論壇的丁香園開始了商業(yè)化的嘗試，基于過去詳細(xì)登記的會員資料，他們開設(shè)了第一個分站――丁香人才網(wǎng)，給醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供招聘服務(wù)。彼時，丁香園已經(jīng)有100多萬的會員。專業(yè)人才招聘業(yè)務(wù)雖然增長速率不小，但直到現(xiàn)在，這塊業(yè)務(wù)的年收入規(guī)模尚僅有“幾百萬元”。

一年后，丁香園發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)生都有采購醫(yī)藥耗材做研究、測試的需求，但相關(guān)的醫(yī)企又沒有有效的推廣渠道，于是它又涉足電子商務(wù)，做了生物試劑耗材的網(wǎng)上采購平臺丁香通。丁香通只做中介不做交易，上線當(dāng)年，該業(yè)務(wù)帶來十幾萬元的收入。跟丁香人才網(wǎng)一樣，它在收入數(shù)字方面亦沒有達到令人側(cè)目的量級。

但是這兩塊業(yè)務(wù)的收入在近幾年間，一直是丁香園繼續(xù)發(fā)展的支柱。不多的收入不足以完全支撐丁香園的發(fā)展，而那時風(fēng)投又不關(guān)注這個領(lǐng)域。幾位創(chuàng)始人往往需要靠貸款維持各項正常支出。但是，他們從來沒有讓員工感覺到公司的困難。

在盈利空間上比較有想象力的業(yè)務(wù)直到2010年才到來。那一年，丁香園開始向藥企提供一整套營銷解決方案。在中國，醫(yī)生有著對病人用藥的絕對權(quán)威。他們天然就是藥企的客戶，但在過去，藥 企影響醫(yī)生的成本相當(dāng)高，往往需要通過雇用大量的醫(yī)藥代表深入每個城市的醫(yī)院，并且在平時維護與醫(yī)生的關(guān)系之外，還要花大錢在五星級酒店舉辦一場又一場的藥品推介會。張進透露，平均下來一名醫(yī)藥代表向醫(yī)生宣講1分鐘的成本不低于千元。

其實，早在2008年，深諳這一規(guī)律的丁香園創(chuàng)始團隊就謀劃做這件事，但無奈當(dāng)時團隊中沒有懂得將醫(yī)藥營銷推廣互聯(lián)網(wǎng)化的人才，同時也受限于制藥行業(yè)自身的相對保守。2010年，現(xiàn)任丁香園市場總監(jiān)李凡的加入。有醫(yī)藥推廣背景的他，找到了在專業(yè)性與推廣效果之間平衡的辦法。他建立了一支由數(shù)位醫(yī)學(xué)和藥學(xué)碩士組成的編輯團隊，通過對丁香園用戶的分析找出對相關(guān)信息有需求的醫(yī)生，通過站內(nèi)新聞、短信的方式向他們推廣。

“醫(yī)生需要隨時了解他們的領(lǐng)域相關(guān)的藥品動態(tài)，所以這樣的推送并不會使他們覺得被打擾。”張進表示。

在這一業(yè)務(wù)上，丁香園還針對不同的藥品所處的不同階段來制定不同的策略，“比方說新藥上市階段主要用組合的E-marketing方案，用最快速度讓醫(yī)生了解產(chǎn)品，老藥則適合用病例征集等方式來進行學(xué)術(shù)營銷?！睆堖M說。在剛過去的2011年，這塊業(yè)務(wù)給丁香園帶來幾千萬元的營收。一個前所未有的廣闊盈利前景展現(xiàn)在丁香園的創(chuàng)業(yè)團隊面前。據(jù)張進對這個市場規(guī)模的測算，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營銷在整個醫(yī)藥營銷市場所占的份額不到1%。很顯然，互聯(lián)網(wǎng)對于深陷傳統(tǒng)營銷渠道的藥企來說，無疑還是一塊剛剛被發(fā)現(xiàn)的新大陸。

“我們的產(chǎn)品現(xiàn)在還偏重學(xué)術(shù)性的營銷，客戶目前主要是跨國藥企。國內(nèi)的藥企對學(xué)術(shù)營銷價值的認(rèn)識尚待提高?！睆堖M告訴《創(chuàng)業(yè)家》記者，近來才有國內(nèi)Top10的藥企開始嘗試這種新的營銷手段。為給國內(nèi)藥企啟蒙，丁香園最近也開始邀請更多的學(xué)術(shù)性雜志，以及類似美國腫瘤協(xié)會這樣的國際知名學(xué)術(shù)機構(gòu)入駐。

移動醫(yī)療的誘惑

丁香園的起飛恰逢中國E-Health的發(fā)展逐漸得到重視。它于2010年年初獲得風(fēng)險投資機構(gòu)DCM的首輪200萬美元投資。DCM觀察到，在日本已經(jīng)有一家模式跟丁香園相仿（同為深度服務(wù)醫(yī)生的互聯(lián)網(wǎng)公司）成功登陸美國資本市場的公司M3，而中日兩國的醫(yī)療體制差異較小，類似的機會應(yīng)當(dāng)存在。

硅谷已經(jīng)為移動醫(yī)療沸騰了。2011年4 月，一家名為 Epocrates 的公司已經(jīng)借助醫(yī)療領(lǐng)域移動 App 的先發(fā)優(yōu)勢在納斯達克上市。Facebook開放平臺的早期設(shè)計者、移動社交網(wǎng)絡(luò)Path的創(chuàng)始人兼CEO戴夫?莫林（Dave Morin），Twitter的工程副總裁邁克爾?阿貝特（Michael Abbott），以及來自醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)人士美國食品與藥品監(jiān)督管理局（FDA）副局長斯科特?戈特利布（Scott Gottlieb）等人甚至成立了一個專門服務(wù)移動醫(yī)療早期創(chuàng)業(yè)項目的孵化器Rock Health。今年的CES上，各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和外接傳感器大放異彩。

這股熱風(fēng)很快就吹到了中國。據(jù)悉，在自2011年10月推廣的國家重大專項“區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)示范工程”當(dāng)中，移動醫(yī)療即成為重點發(fā)展對象。同時，國家《電子商務(wù)“十二五”規(guī)劃》也專門部署了關(guān)于移動醫(yī)療的項目。在民間，各路移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司紛紛出現(xiàn)，試圖基于智能手機的各種特點幫助人們更好地檢索醫(yī)療健康文獻和資訊、問診、買藥以及基礎(chǔ)性的體征數(shù)據(jù)收集、存儲和分析。

細(xì)看之下，移動醫(yī)療的大風(fēng)其實是從兩個方向吹起的。一是完全互聯(lián)網(wǎng)化而沒有實體的，主要是醫(yī)療健康主題的app或者app群，目前常見的有醫(yī)療文獻閱讀應(yīng)用、藥品或者醫(yī)院查詢應(yīng)用、在線問診等幾類產(chǎn)品；二是物聯(lián)網(wǎng)，即開發(fā)一些新型的能與智能移動終端相連的儀器，通過它們對人體健康數(shù)據(jù)進行采集和監(jiān)控。后者對慢性疾病健康管理和突發(fā)事件的醫(yī)療救助大有裨益。

ABI在2011年12月的一份報告稱，到2016年，預(yù)計將有3000萬臺移動設(shè)備與無線網(wǎng)絡(luò)中的“醫(yī)療局域網(wǎng)”相連接，可佩帶在人們身上的移動醫(yī)療感測器將達到1億臺。

張進向《創(chuàng)業(yè)家》記者表示，丁香園內(nèi)部也曾經(jīng)探討過是否要加入移動醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)局，但是考慮到雖然軟件和硬件的開發(fā)，在國內(nèi)已經(jīng)不存在技術(shù)障礙，但是目前國內(nèi)還沒有能夠提供較好健康管理的機構(gòu)，因此即便是個人的健康數(shù)據(jù)信息可及時采集，監(jiān)控、挖掘和服務(wù)依然困難重重，這將使得采集的意義大打折扣。

而擁有醫(yī)藥專業(yè)性媒體牌照的丁香園選擇第一條路徑則得天獨厚。它從醫(yī)生平日工作的需求痛點切入移動互聯(lián)網(wǎng)――提高醫(yī)藥處方的準(zhǔn)確性與安全性。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的一項統(tǒng)計，全球有10%的醫(yī)療事故是處方錯誤引起的，搞錯劑量、混淆藥名以及藥物相互作用沖突正是罪魁禍?zhǔn)住Ｖ袊尼t(yī)生們輕易不敢嘗試新藥，也是因為害怕出錯。在“用藥助手”正式推出之前，丁香園首先做了一個非常簡陋的 Web 版用藥品查詢平臺，這個工具得到了醫(yī)生們的熱烈反響，更令丁香園的團隊相信它會是一款具備剛性需求的移動應(yīng)用。

丁香園CTO馮大輝介紹“用藥助手”時表示，移動藥品終端信息查詢是影響醫(yī)生處方的最后一個環(huán)節(jié)，它能夠幾何倍地提高醫(yī)生查詢藥物信息的速度。“在美國，已有63%的醫(yī)生將個人移動設(shè)備用于現(xiàn)場實施移動醫(yī)療解決方案，而中國醫(yī)生的智能手機持有量高達70%”。

“一個醫(yī)生查紙質(zhì)藥典需要花15分鐘，在PC互聯(lián)網(wǎng)上檢索需要3分鐘，而‘用藥助手’能令查詢變得隨時隨地地同時將時間成本進一步降低到15秒鐘?！瘪T大輝說。

丁香園專門為“用藥助手”成立了數(shù)據(jù)處理團隊，制定了非常嚴(yán)格的把控標(biāo)準(zhǔn)，只采用經(jīng)過SFDA 批準(zhǔn)的正式臨床藥品說明書中的數(shù)據(jù)，摒棄國內(nèi)一些所謂的“藥典”中的“臟”數(shù)據(jù)，力求實用跟準(zhǔn)確。同時，為了保證不被類似于“IT觀光團”（各種互聯(lián)網(wǎng)公司的從業(yè)人員、IT記者和風(fēng)險投資人）的非目標(biāo)用戶干擾，這款應(yīng)用中還加入了登錄隔離的程序，保證用戶都是醫(yī)生或者真正有求醫(yī)問藥需求的人士。用藥助手分為專業(yè)版和普通版，專業(yè)版用戶只能是醫(yī)生，而普通版則面向有相關(guān)需求的大眾用戶，里面還有關(guān)于保健品的信息可供查詢，使用普通版的用戶可以看到專業(yè)版用戶對藥品的評價，不同醫(yī)院和藥店的價格信息，等等。

據(jù)悉，目前用藥助手來自醫(yī)生個人的付費下載已經(jīng)帶來一定的收入。張進表示，這款應(yīng)用將來會推出基于適應(yīng)癥和用藥安全的查詢功能，比如個人用藥管理（服藥提醒、安全警示等）。

篇8

未來有潛力的創(chuàng)業(yè)項目

??1.功能飲料

功能飲料市場，在過去一年不斷有新玩家入局。由于其功能性和即時性需求，飲料市場可能在線上起量的囤貨屬性也比較難在功能飲料里發(fā)生，作為飲料品類中增速最快的細(xì)分品類，或許也能說明對飲料在線上起量的預(yù)期還沒有很好的被滿足。

2.商品房裝修

潛在的客戶和潛力都是毋庸置疑的

3.嬰兒用品

這算是非常暴利的行業(yè)了，近年來由于生活水平的提高，得到了大力的推廣，成為了當(dāng)今時代的必需品

4.代餐食品

這一品類本來在小眾硬核的健身人群中流行，因為大量種草進入消費者視野，同時新品牌們和創(chuàng)投圈的快速跟進，塑造了如今的熱鬧。新的產(chǎn)品、品牌塑造的新的供給，目前拉動了細(xì)分市場的需求。

5.果酒

在各類營銷宣傳內(nèi)容的驅(qū)動下，果酒成了2020年格外受創(chuàng)投圈和媒體關(guān)注的品類，而且目前看來，新的產(chǎn)品和品牌正在教育沒有足夠消費習(xí)慣的消費者，交易額尚小，增速位于中游，有發(fā)展?jié)摿Φ€沒有完全平穩(wěn)展現(xiàn)。

6.二次元服飾

當(dāng)各行各業(yè)還在破產(chǎn)、自救時，二次元服裝這個小眾賽道似乎還在悄悄瘋狂。不光是這個產(chǎn)業(yè)2020年規(guī)模達到169.57億元，近年來，二次元服裝賽道甚至被外界看做是天上掉下來的餡餅，生怕晚一點入局，這塊餅就會被人吃光。

7.美容行業(yè)

愛美之心，人皆有之，這也是為什么這個行業(yè)這么多么年來屹立不倒的原因

8.睡眠科技

報告顯示，全球“睡眠經(jīng)濟”的市場規(guī)模超過4320億美元，并且仍在以每年6%以上的速度增長；而其中以床品、床墊、枕頭和睡衣為主的“睡眠輕量品”就占到3000億美元以上。消費升級和反復(fù)不退的疫情更是帶動了海外線上家居消費的火熱。????

未來最賺錢的十大行業(yè)

1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)

這兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在以摧枯拉朽之勢改變著越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)，而它們巨大的吸金能量和對人才的巨大需求和渴望，也使得這兩年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的漲薪速度曲線幾近陡直向上。

2、教育和培訓(xùn)行業(yè)

中國適齡勞動人口基數(shù)巨大，勞動力技術(shù)技能培養(yǎng)的需求也是巨大的，這個行業(yè)的潛力從新東方火熱上市就可以看出端倪。

3、健康管理行業(yè)

未來趨勢：根據(jù)日本衛(wèi)生部公布的相關(guān)數(shù)據(jù)，在日本，每300人就擁有一名健康管理師或營養(yǎng)師，健康管理師的數(shù)量相當(dāng)于臨床醫(yī)師的2.4倍。

4、旅游行業(yè)

從未來發(fā)展趨勢看，中國在線旅游行業(yè)會持續(xù)保持快速增長態(tài)勢，因此可以明確的是，市場對于旅游體驗師的需求會越來越大。

5、文化娛樂行業(yè)

以前一部大片，能賺個幾百萬都非常不容易?，F(xiàn)在，一部成本幾千萬的小片，也能賺個十幾億票房。這個票房數(shù)字的背后，說明現(xiàn)在的人們對文化需求的渴望。

6、生物醫(yī)藥行業(yè)

未來趨勢：生物醫(yī)藥是國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其制藥技術(shù)將成為未來創(chuàng)新主動力，也是企業(yè)核心競爭力。在對研發(fā)人員的薪酬策略上，也可以看到生物醫(yī)藥行業(yè)對研發(fā)人員的重視程度。

7、農(nóng)業(yè)

從創(chuàng)業(yè)的角度看，我國農(nóng)村過去幾乎是一張白紙，由于新農(nóng)村、新郊區(qū)建設(shè)的紅火，帶動了農(nóng)民的需求和農(nóng)村市場的興旺，催生了大量創(chuàng)業(yè)機會，不僅農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，而且吸引了城里人和大學(xué)生前去創(chuàng)業(yè)。

8、老年用品和服務(wù)行業(yè)

目前我國老年用品和服務(wù)的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產(chǎn)品有服務(wù)則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓老齡產(chǎn)業(yè)“商機無限”。

9、智能家居

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，智能家電就國內(nèi)來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。

10、信息安全分析行業(yè)

篇9

中資機構(gòu)投資比例下降

從全球來看，中資機構(gòu)投資規(guī)模占總投資規(guī)模的比例有所下降。本季度，中、外資平均單筆投資金額環(huán)比均有所增加，但是外資機構(gòu)仍大幅領(lǐng)先中資機構(gòu)。

其中，外資為1416萬美元，中資為619萬美元。對此，北京安邦咨詢公司分析師張巍柏認(rèn)為，這樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)生并不能代表整體的一個發(fā)展趨勢。

他說：“因為資金從規(guī)模上來說是比較小的，任何單筆投資的增加都會引起整個數(shù)據(jù)的變化?！钡菑哪撤N方面來說，這增強了中國行業(yè)發(fā)展的信心。

中國創(chuàng)投市場地區(qū)投資仍然集中在北京、上海以及江蘇等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，其中北京投資規(guī)模最大。但是在平均單筆投資金額方面，重慶和廣東分別為1671萬美元和1533萬美元，平均金額超過北京。

從投資地區(qū)來看，或許投資地點并不是最主要的，投資者更加注重行業(yè)和領(lǐng)域的投資，當(dāng)然也說明地方企業(yè)吸引投資的實力在增強。

從投資行業(yè)來看，2008年第3季度，中國創(chuàng)投市場TMT行業(yè)投資案例數(shù)量與非TMT行業(yè)持平。這一點表明，中國創(chuàng)投市場的投資情況還相對比較均衡的。TMT行業(yè)投資案例數(shù)量43起，占總投資案例數(shù)量50.0%；投資金額為5.75億美元，占總投資金額56.1%。其中TMT行業(yè)平均單筆投資金額創(chuàng)歷史新高，達1338萬美元。

“隨著TMT企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模增大，同時部分企業(yè)如網(wǎng)絡(luò)視頻和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)企業(yè)所處市場需要繼續(xù)培育，需要依靠資金加速發(fā)展。而投資商也會看中其未來發(fā)展方向。這也是TMT行業(yè)平均單筆投資金額創(chuàng)歷史新高主要的原因所在?！睆埼“亟忉屨f。

互聯(lián)網(wǎng)、IT和醫(yī)療健康成投資熱點

分析報告中顯示，互聯(lián)網(wǎng)、IT和醫(yī)療健康等行業(yè)是本季度投資熱點?；ヂ?lián)網(wǎng)、制造業(yè)和IT行業(yè)投資案例數(shù)量占總數(shù)量比例較高，3個行業(yè)所占比例均超過10%。（見圖1）

其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所占比例較為穩(wěn)定，保持在23%左右；IT行業(yè)所占比例從21%下降到10%，下降幅度較大；醫(yī)療健康行業(yè)所占比例小幅上升。是不是這也說明了在創(chuàng)投市場中這些領(lǐng)域會更占優(yōu)勢呢？數(shù)據(jù)表明的這些行業(yè)的投資“熱點”問題是如何形成的呢？

張巍柏說：“醫(yī)藥及IT行業(yè)是具有巨大潛力市場的，這些都屬于提高生產(chǎn)力的企業(yè)。醫(yī)療正在向高科技領(lǐng)域發(fā)展，比如生物醫(yī)療科技等，同時也是人們必需品的消費，不論與波谷時期，都會成為投資者青睞的行業(yè)?！?/p>

盡管眾所周知的IT行業(yè)面臨“嚴(yán)冬”，市場調(diào)節(jié)已經(jīng)在起作用，投資比例也有所下降，但并不防礙其成為熱點，因為這些行業(yè)的共同點是都會有很大的發(fā)展空間，投資者更看重未來發(fā)展趨勢中的收益，而并非短時期的效應(yīng)。

張巍柏說：“任何投資都是具有風(fēng)險性的，只能是投資者對未來發(fā)展勢頭的一種預(yù)測行為，即使并非熱點的投資，也不能排除合理與可取性，或許目前相對冷淡的投資行業(yè)就是將來的熱點。本季度的熱點行業(yè)在某種程度反映了當(dāng)前投資的方向?！?/p>

“低谷”行業(yè)的創(chuàng)投市場

從本季度的熱點來看，以電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)最為顯著，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20起投資案例中，電子商務(wù)5起，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量25.0%，投資金額為6216萬美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額23.3%；網(wǎng)絡(luò)視頻投資案例數(shù)量4起，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量20.0%，投資金額為9760萬美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額36.6%。（見圖2、圖3）

值得注意的是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)平均單筆投資金額2440萬美元，高于TMT行業(yè)平均單筆投資金額1102萬美元。記者發(fā)現(xiàn)，諸如網(wǎng)絡(luò)視頻類的企業(yè)并沒有隨著巨額資金的投入而獲取利潤，相反卻一直并未贏利，這樣的現(xiàn)狀，對于VC投資者來說將面臨的是什么？是繼續(xù)投入還是抽身退出？

對此，張巍柏給予了肯定的回答：“任何新生事物的出現(xiàn)都會經(jīng)歷一個必然的創(chuàng)業(yè)艱難期，然后才是贏利期，按照正常事物發(fā)展規(guī)律來說，視頻網(wǎng)絡(luò)目前還沒有發(fā)展到贏利的階段，處于積蓄力量階段。視頻網(wǎng)絡(luò)對于中國國情來說，可能進入的相對提前了一些。但是它所帶來的效應(yīng)將是深遠(yuǎn)的。盡管相關(guān)技術(shù)有待完善，但是視頻傳播的強勁勢頭仍是無法阻擋的。對網(wǎng)絡(luò)視頻傳播前景還是相當(dāng)看好，前景廣闊，只是目前還沒有突破停滯的局面，我想VC們會繼續(xù)支持中國視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，相信很快會有質(zhì)的飛躍?！?/p>

“中國2008年第3季度創(chuàng)業(yè)投資市場研究報告，在一定程度上表明了創(chuàng)業(yè)投資市場的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)業(yè)投資商可以分出一部分資金給目前正處于低谷時期，在未來有巨大潛力市場與開發(fā)空間的行業(yè)上會更好。任何一筆資金的投入，對于成長階段的行業(yè)來說都是非常需要的，也會增強企業(yè)發(fā)展的信心。行業(yè)的發(fā)展，離不開資金的融入，這樣不僅有利于贏利目標(biāo)的最終實現(xiàn)，同時在中國行業(yè)發(fā)展上也起到了推動作用?！睆埼“卣f。

（數(shù)據(jù)來源：Chinaventure）

■觀察：資本冬天 優(yōu)勝劣汰

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20起投資案例中，網(wǎng)絡(luò)視頻投資案例數(shù)量4起，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量20.0%，投資金額為9760萬美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額36.6%。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)平均單筆投資金額2440萬美元，高于TMT行業(yè)平均單筆投資金額1102萬美元。

值得注意的是，如此高額的投入換來的是什么？事實給了提問最真實的回答：至今為止，沒有一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)能夠盈利！

目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商只有2%能做到盈虧持平，其余98%都在虧損，從贏利模式上來看，這個行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，贏利模式單一，目前為止仍以網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費為主。在目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告用戶仍習(xí)慣于免費服務(wù)的情況下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)距離成熟商業(yè)模式仍然有差距。

寒冬到來之后很多廣告公司倒閉，優(yōu)酷總裁古永鏘認(rèn)為投資互聯(lián)網(wǎng)公司或者風(fēng)險投資行業(yè)現(xiàn)在有沒有出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面是可能出現(xiàn)的。

在這次金融危機之前在中國的熱錢是客觀存在的。從資本的角度去選項目的時候已經(jīng)多元化了，很多人看新能源，很多人看快消、餐飲、酒店這種領(lǐng)域。

更多的熱錢從國外進來，雖然理性了，但是還是有優(yōu)勝劣汰。優(yōu)勝劣汰在這種環(huán)境下所有的價值鏈都會加速，巴菲特說了另外一句話“潮退的時候才知道誰在裸泳”，如果外面是夏天的話不穿衣服身體不好還可以生存，同樣的條件資本層面公司層面也出現(xiàn)問題。

現(xiàn)在雖然是資本冬天，但是我們看到一個很好的時機，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)有核心競爭力，有興趣，就會去做，但是會謹(jǐn)慎，考慮更周全。但是資本寒冬的時候，創(chuàng)業(yè)者會緊跟投資方，因為投資方更謹(jǐn)慎，所以企業(yè)必須更謹(jǐn)慎。

篇10

然后我們評價的潛力包括了行業(yè)前景，公司前景以及薪資待遇等因素。

第一名.掛號網(wǎng)

截至2014年7月份，掛號網(wǎng)已經(jīng)與全國23個省份、900多家重點醫(yī)院的信息系統(tǒng)實現(xiàn)連接，擁有超過3000萬的實名注冊用戶、10多萬名重點醫(yī)院的專家。2011、2012、2013年度，掛號網(wǎng)累計服務(wù)患者人次分別為650萬、2800萬、7200萬，2014年這一數(shù)字將超過1億，已經(jīng)快速成長為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)平臺。

2015年9月，掛號網(wǎng)宣布新一輪融資3.94億美元，由高瓴資本、高盛集團領(lǐng)投，復(fù)星、騰訊、國開金融等共同投資，并將掛號網(wǎng)母公司“掛號網(wǎng)有限公司(Guahao.com Limited)”更名為“微醫(yī)集團有限公司(We Doctor Group Li第二名.貝貝網(wǎng)(估值：30.6億元)mited)”。

第二名.蘑菇街

2011年2月14日，蘑菇街網(wǎng)站于情人節(jié)華麗上線，我們夢想是：為所有女性消費者提供更多更好的購物決策。

2011年7月和8月，蘑菇街分別推出移動端iPhone版本和Android版本，在移動端獲得大量好評。

2011年年底，蘑菇街得到投資界的肯定，在當(dāng)年即獲得了貝塔斯曼、肇信資本、啟明創(chuàng)投的兩輪逾千萬美元投資。同時也得到了行業(yè)的肯定，獲得了2011中國幫互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新年會“最佳創(chuàng)業(yè)公司”，2011-2012年中國電子商務(wù)協(xié)會頒發(fā)的最佳網(wǎng)購導(dǎo)航服務(wù)商等嘉獎。

2012年2月，蘑菇街在一年時間內(nèi)，注冊用戶達到600萬，日均活躍人數(shù)超過160萬，日均PV在7000萬以上，并保持高速增長。

2012年4月，蘑菇街ipad版本，在生活類排行榜中位居第一，接著我們了WinPhone版本，自此主流智能手機系統(tǒng)全部覆蓋。

2012年10月，蘑菇街完成C輪融資，IDG資本領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投與貝塔斯曼投資等投資機構(gòu)跟投，總估值超過2億美金。

2012年底，蘑菇街產(chǎn)品豐富度不斷提升，美妝頻道上線，從產(chǎn)品選購到美妝指導(dǎo)，達人點評，為姑娘提供更專業(yè)客觀的建議。

2013年8月，蘑菇街海外代購平臺上線，為用戶提供海外選款的服務(wù)內(nèi)容，第一站是韓國代購。

2016年1月11日蘑菇街與美麗說聯(lián)合聲明，宣布兩家正式達成戰(zhàn)略合并協(xié)議。

第三名.貝貝網(wǎng)(估值：30.6億元)

2014年8月，貝貝網(wǎng)獲得互秀電商、高榕資本和IDG等1.5億元人民幣共同注資。

2015年1月，貝貝網(wǎng)宣布完成1億美元C輪融資。此輪融資由今日資本、新天域資本領(lǐng)投，高榕資本、IDG資本等跟投。

第四名.丁香園(估值：30.5億元)

丁香園生物醫(yī)藥科技網(wǎng)目前匯聚超過350萬醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和生命科學(xué)的專業(yè)工作者，每月新增會員3萬名，大部分集中在全國大中型城市、省會城市的三甲醫(yī)院，超過70%的會員擁有碩士或博士學(xué)位。網(wǎng)站旗下有丁香人才、丁香會議、丁香通、丁香客、用藥助手、PubMed中文網(wǎng)、調(diào)查派等多個網(wǎng)站產(chǎn)品。全國45歲以下，在三甲醫(yī)院工作的醫(yī)務(wù)工作者中，90%以上均知曉“丁香園”。

2012年12月完成B輪融資，金額在千萬美元左右，目前資金已全部到位。該輪融資由順為基金領(lǐng)投，DCM跟投，DCM曾在2010年參與丁香園的A輪融資。

2014年9月2日消息，醫(yī)療健康網(wǎng)站丁香園宣布獲得騰訊7000萬美元戰(zhàn)略投資。投資完成后，丁香園將會與騰訊開展多平臺的合作，包括微信與手機QQ的對接。據(jù)介紹，騰訊將獲得丁香園折現(xiàn)和全面攤薄后的少數(shù)股權(quán)，預(yù)計交易將在本月完成交割。

第五名.挖財(估值：24.2億元)

“挖財”系列APP目前已有8000多萬的海內(nèi)外用戶，交易規(guī)模達100億。用戶涵蓋都市白領(lǐng)、大學(xué)生、公務(wù)員、中小企業(yè)主等階層；除了大陸地區(qū)，“財主”們還分布于港澳臺、澳大利亞、加拿大、美國、南非、歐洲等華人分布的國家或地區(qū)。

2011.06獲1000萬人民幣天使投資

2013.09獲IDG資本(千萬美元)A輪1000萬美元投資

2013.10獲鼎暉(資本300萬美元A+投資)創(chuàng)投、

(2014年2月獲)啟明創(chuàng)投(1500萬美元A+投資)A+輪1800萬美元投資

2014.12獲得寬帶資本、中金B(yǎng)輪5000萬美元投資

第六名.網(wǎng)易金融

2010年網(wǎng)易集團為方便用戶進行網(wǎng)上交易推出安全、穩(wěn)定、快捷的在線支付平臺，正式涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。2013年開展理財業(yè)務(wù)，2015年初涉足小額貸款業(yè)務(wù)。同年5月，網(wǎng)易集團整合旗下支付、理財、小貸三塊業(yè)務(wù)，成立網(wǎng)易金融事業(yè)部，共同打造網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，讓財富創(chuàng)造更大的價值。網(wǎng)聚互聯(lián)網(wǎng)金融人才，讓財富更有價值！

第七名.59store

2014年5月，59store在上線前就已經(jīng)獲得了基本粒子、暾瀾投資以及個人天使投資人的種子資金；2015年3月，59store完成了3000萬人民幣的A輪融資，投資方為君聯(lián)資本和深創(chuàng)投；2015年8月，59store完成了2億人民幣pre-B輪融資，由深創(chuàng)投領(lǐng)投，君聯(lián)資本、奧瑞金ORG和玖富等跟投。目前59store已經(jīng)成為中國校園生活服務(wù)類O2O平臺中的絕對領(lǐng)頭羊。

第八名.車螞蟻

2012.5聯(lián)線斥資500萬建立汽車用品行業(yè)垂直B2C網(wǎng)站平臺——2號車庫；

2012.92號車庫升級為車螞蟻并追加投資500萬元人民幣；

2013.4車螞蟻平臺全新改版上線；

2013.6車螞蟻完成天使晨興創(chuàng)投200萬美元融資；

2013.9車螞蟻4.1版本更新上線；

2013.11車螞蟻4.3版本更新上線；

2014.1車螞蟻5.0版本更新上線；

2014.4車螞蟻6.0版本更新上線；同時車螞蟻移動端產(chǎn)品“車螞蟻”的IOS版本上架；

2014.9車螞蟻6.3版本更新上線；

2014.10移動養(yǎng)車管家“車螞蟻”APP Android和IOS新版上線；

2014.11車螞蟻日均訂單突破1000單；

2015.4移動養(yǎng)車管家“車螞蟻”APP升級成為”代辦、保障”產(chǎn)品“螞蟻車管家”，并推出汽車出行保障商品。

第九名.銅板街

2012年成立以來，銅板街已經(jīng)發(fā)展擁有兩大(業(yè)務(wù))品牌：包括資金端的銅板街品牌與資產(chǎn)端的銅金所品牌，銅板街平臺主要面對理財用戶，為用戶提供合理化的資產(chǎn)配置服務(wù)，幫助用戶實現(xiàn)財富的保值增值，銅金所平臺主要面向以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)為代表的各類融資企業(yè)，為企業(yè)提供一站式的互聯(lián)網(wǎng)金融解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效、低成本的融資服務(wù)；截至2015年12月，銅板街平臺已經(jīng)擁有超過700萬的用戶規(guī)模，超過600億的投資規(guī)模，平臺規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于眾多互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

2015年12月銅板街平臺注冊用戶數(shù)突破700萬，累計交易額突破600億。

第十名.昵圖網(wǎng)