導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)如何成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 存在的問題 對策

一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）忽視企業(yè)的成本管理

在現(xiàn)在中國，很多的工業(yè)企業(yè)的管理者容易受到傳統(tǒng)觀念的影響，他們更加關(guān)注于企業(yè)銷售收入的增加，把企業(yè)的銷售業(yè)績看在第一位，覺得企業(yè)收入高了就能說明企業(yè)就是成功盈利的，將過分的精力放到銷售上面去了，反而對企業(yè)的成本管理不夠重視。造成現(xiàn)在這種局面的主要原因是企業(yè)管理者對企業(yè)的成本管理意識(shí)薄弱，沒有充分的認(rèn)識(shí)到成本管理對企業(yè)的重要性。結(jié)合目前市場經(jīng)濟(jì)的各企業(yè)，管理層對成本管理的不夠重視，使得工業(yè)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)，員工自上而下都沒有形成成本控制的概念，導(dǎo)致員工有用公家的不是自己的，不懂得節(jié)約，隨意鋪張浪費(fèi)。這樣最終就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)都會(huì)大面積的存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)大的堤壩，那些鋪張浪費(fèi)的員工就像螞蟻，最終可能會(huì)使企業(yè)崩潰。如果各部門不重視成本的問題，大量的資源浪費(fèi)，平?？赡芸雌饋砻菜撇淮蟮睦速M(fèi)最后加起來反而對整個(gè)企業(yè)利潤帶來的后果是難以預(yù)計(jì)的，最終也會(huì)影響到企業(yè)的最終發(fā)展。

（二）成本管理觀念落后

大部分的人認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的成本管理就是要無限地降低成本，其實(shí)不是這樣的，企業(yè)成本的降低是有條件和限度的，不是無限制的。如果一個(gè)企業(yè)不顧及到企業(yè)的實(shí)際情況、只是一味的想盡辦法去控制成本費(fèi)用，這樣一來只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，最后嚴(yán)重危及到企業(yè)的最終效益，所以控制企業(yè)的成本要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。還有人認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的成本管理就是制造成本管理，認(rèn)為制造成本是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分，對企業(yè)成本的控制管理就是對制造成本管理，這種認(rèn)識(shí)也是不正確的，片面的。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)每天的水電支出就是一筆龐大的支出，所以在這些方面做到節(jié)約，也是控制成本的一個(gè)重要的途徑。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的制造成本在產(chǎn)品成本中所占的份量也是越來越小。相反的一個(gè)企業(yè)研發(fā)成本、營銷成本、售后服務(wù)成本等其他成本所占的份量卻越來越大。如果一個(gè)企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有銷售市場，即使制造成本控制到最低，也不會(huì)給企業(yè)帶來很多的收益，這就是那么多企業(yè)為什么還沒擴(kuò)大就已消失的原因。所以，落后的成本管理觀念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（三）成本管理系統(tǒng)缺乏

工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算是每個(gè)行業(yè)成本計(jì)算當(dāng)中最為復(fù)雜的，它的涉及面很廣，有的產(chǎn)品種類豐富，有的時(shí)候經(jīng)常要跨期生產(chǎn)等都是成本計(jì)算應(yīng)該考慮的問題，并且成本計(jì)算的方法非常的多。這些困難都帶給了工業(yè)企業(yè)在如何選擇適應(yīng)自身企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法方面帶來了困難。企業(yè)如果沒有一個(gè)專業(yè)的成本管理的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，在應(yīng)對這方面的問題就會(huì)出現(xiàn)紕漏。一個(gè)企業(yè)想要加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管理，就必須要找到適應(yīng)自身的成本管理方法。目前大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)對自身的成本計(jì)算方法都不是特別了解，也不知道應(yīng)該如何去計(jì)算是最好的。這樣就使得企業(yè)在企業(yè)出現(xiàn)問題出現(xiàn)困難的時(shí)候不能夠提出有效的對策和建議，這間接增加了企業(yè)的損失。企業(yè)沒有一個(gè)好的成本管理系統(tǒng)，就會(huì)使企業(yè)在成本支出上無限制的增長，最終也是降低了企業(yè)的收益。

（四）成本管理方法落后

目前有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的成本管理的問題，它們也是引進(jìn)成本電算化的管理方法，這是好的方面。但是其管理的方法落后，雖然引進(jìn)了電算化，但是很少有人會(huì)操作，大部分工作還是停留在手工核算階段，并沒有真正的運(yùn)用到現(xiàn)代化的電算方法。傳統(tǒng)的手工核算階段不能夠滿足對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析的要求，導(dǎo)致無法進(jìn)行日常的成本管理。這樣不僅會(huì)增加企業(yè)的計(jì)算成本，還會(huì)讓企業(yè)的效率低下，不能很快的完成預(yù)期的要求，還可能會(huì)造成一些不必要的麻煩。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的對策

（一）形成正確的成本管理理念

企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)要涉及到企業(yè)成本管理，都要控制企業(yè)成本費(fèi)用，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)管理者和員工對成本管理理念不是很清楚，不是很了解。所以，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，就必須要開始培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對企業(yè)成本管理理念的認(rèn)識(shí)和理解，對企業(yè)成本管理理念進(jìn)行宣傳教育工作，讓大家都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性。如企業(yè)可以開展節(jié)約的主題討論會(huì)，更正員工‘不是用自己的，隨意浪費(fèi)’的思想，通過這種有針對性的主題教育，規(guī)范企業(yè)員工們對日?；顒?dòng)中的資源節(jié)約的問題。工業(yè)企業(yè)只有加強(qiáng)了企業(yè)的成本管理，才能最大限度的為企業(yè)獲得利潤。

（二）找到適應(yīng)自身的成本管理方法

工業(yè)企業(yè)主要是銷售制造產(chǎn)品，所以成本跟利潤息息相關(guān)，所以工業(yè)企業(yè)必須重視企業(yè)成本管理，找到適應(yīng)自身的成本管理方法。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)成本管理中心，對產(chǎn)品的成本負(fù)責(zé)，并找出最好的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。通過在在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)成本管理中心，可以寫出制造產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本明確到每一個(gè)部門中，然后分析制造出來的產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別，找出原因，并及時(shí)的解決。通過不斷地對成本的控制和監(jiān)督，努力控制實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，將這種差異控制到最小，盡量做到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源。通過工業(yè)企業(yè)不斷的嘗試，不斷的改進(jìn)，可以讓讓員工很輕松的就可以完成標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，并且做到節(jié)約資源。通過對成本的控制，可以很好的保證企業(yè)的收益。

（三）建立信息化管理方式

工業(yè)企業(yè)要想走出中國，走出世界，就應(yīng)該采用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。這樣也就同時(shí)對財(cái)務(wù)人員提出了很高的要求，要具有相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)資格證，同時(shí)也要有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作及其相關(guān)軟件的應(yīng)用能力，并能夠很好運(yùn)用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理模式，開發(fā)出適合工業(yè)企業(yè)成本管理的財(cái)務(wù)軟件。萬事俱備只欠東風(fēng)，當(dāng)所以的一切都齊全后，企業(yè)就有了相當(dāng)?shù)馁Y本，可以贏取更大的利益。

（四）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資金管理

資金也是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)很重要的部分。資金具有流動(dòng)性大，不容易掌控和管理的特點(diǎn)，但是它的收益率卻是相比其它方面算是比較低的。工業(yè)企業(yè)要想合理的安排資金的使用，就需要企業(yè)把一定份額的資金作為企業(yè)的臨時(shí)開支，不能把企業(yè)的流動(dòng)資金用于其他項(xiàng)目活動(dòng)，要充分的考慮到資金的使用效率。企業(yè)不能只是注重于項(xiàng)目的投資，而不對項(xiàng)目的進(jìn)行可行性分析，這樣的做法不符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原則。所以，一個(gè)企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，就要對資金的管理采用現(xiàn)在的科學(xué)的有效的財(cái)務(wù)管理方法，對資金的成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到不浪費(fèi)，不奢侈，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所占用的資金占流動(dòng)資金的比例較小，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約企業(yè)成本。

三、結(jié)束語

隨著我國改革開放的步伐進(jìn)一步加快，市場經(jīng)濟(jì)越來越繁榮，應(yīng)該采用科學(xué)的技術(shù)和管理方法來降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而想要達(dá)到這以目標(biāo)，企業(yè)要重視對工業(yè)企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)管理者對企業(yè)的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對企業(yè)成本管理理念的認(rèn)識(shí)和理解，加強(qiáng)自身的成本管理，找到適應(yīng)自身的成本管理方法，建立工業(yè)企業(yè)科學(xué)的、完善的成本管理體系，采用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，建立會(huì)計(jì)電算化，對資金的管理采用現(xiàn)在的科學(xué)的有效的財(cái)務(wù)管理方法，對資金的成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所占用的資金占流動(dòng)資金的比例較小。通過這種“節(jié)流”的方法，提高產(chǎn)品的毛利率，使工業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中獲得競爭力，獲取更多更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝福錦.新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2012

[2]溫阿妮.工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗存在的問題和對策[J].中國計(jì)量，2010

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目成本管理 質(zhì)量成本 工期成本

一、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）對成本管理的認(rèn)識(shí)有偏差

長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，但實(shí)際上不利于成本控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

（二）未能建立完善的成本管理體制。

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。理想的成本管理體制應(yīng)是，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

（三）成本管理制度得不到有效落實(shí)

目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)，由于項(xiàng)目管理人員水平參差不齊和責(zé)任心的原因，各項(xiàng)管理制度和方法還不能有效地貫徹到項(xiàng)目管理的全過程之中。還有的施工企業(yè)由于工期的制約和完成產(chǎn)值的要求，而忽視了預(yù)算成本的控制和執(zhí)行，導(dǎo)致成本較預(yù)算成本較大增加。同時(shí)，目前施工企業(yè)簽訂的很多合同都為總價(jià)包干合同，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但是大多數(shù)施工企業(yè)并沒有按照制度規(guī)定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也沒有真正落實(shí)到實(shí)處。

二、我國施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）加強(qiáng)全員成本管理的意識(shí)

成本管理貫穿從工程投標(biāo)，設(shè)計(jì)，采購，施工到竣工結(jié)算價(jià)值鏈的全過程，覆蓋企業(yè)的營銷合約，工程技術(shù)，物資倉儲(chǔ)，財(cái)務(wù)資金等管理部門及項(xiàng)目經(jīng)理等現(xiàn)場管理部門，因此成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是一項(xiàng)涉及各個(gè)部門，需要各部門分工協(xié)作的綜合性的管理工作。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可以在公司內(nèi)部通過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相互配。

（二）完善成本管理體制

1、規(guī)范采購程序

施工項(xiàng)目需要使用大量的耗材和眾多的設(shè)備，尤其是耗材在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此必須規(guī)范采購程序，從源頭上加強(qiáng)成本控制。主要包括以下幾個(gè)方面：采購主體和數(shù)量控制，價(jià)格和時(shí)點(diǎn)控制，采購方式控制，質(zhì)量和供應(yīng)商控制等。

首先由項(xiàng)目部總工根據(jù)施工技術(shù)文件和業(yè)主的具體要求，提出工程材料和設(shè)備申請計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)庫存狀況，材料性質(zhì)確定采購計(jì)劃。價(jià)值高，影響工程施工質(zhì)量的重要物資由供應(yīng)部會(huì)同公司工程管理部實(shí)施招標(biāo)訂貨，定向或議標(biāo)訂貨時(shí)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)洽談，必要時(shí)請業(yè)主、設(shè)計(jì)參與，合同最終須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效。價(jià)值低的，市場易購的普通材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行采購。

其次在采購前要廣泛搜集信息（包括搜集有關(guān)行業(yè)定期的物資價(jià)格信息，利用互聯(lián)網(wǎng)手段及時(shí)查找各種物資信息，利用招標(biāo)采購及時(shí)掌握價(jià)格信息等），建立健全物資采購價(jià)格信息庫，使比價(jià)工作有價(jià)可依、有據(jù)可比；通過比價(jià)鑒別，優(yōu)化選購，達(dá)到降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)分析材料價(jià)格變化趨勢，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。

最后要優(yōu)化采購模式。同時(shí)建立供應(yīng)商的供貨業(yè)績檔案，與供應(yīng)商建立緊密有效的工作關(guān)系和信息反饋系統(tǒng)以保證采購物資的質(zhì)量。

2、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本承包管理

實(shí)踐證明對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任成本承包和責(zé)任成本控制預(yù)警，有利于項(xiàng)目成本管理。在具體實(shí)施中，要注意以下兩點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，來制定適合項(xiàng)目部的施工定額

由于只有精確的目標(biāo)成本才能對項(xiàng)目的成本控制有指導(dǎo)意義，施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，來制定適合項(xiàng)目部的施工定額。合適的項(xiàng)目部施工定額是在依據(jù)《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》、《安全操作規(guī)程》等國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在采用新的先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)合理的施工組織條件下，測算出建筑安裝工人或班組為完成單位合格產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。以這一施工定額作為編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃、分析各分部分項(xiàng)的工、料、機(jī)，測算和制定目標(biāo)成本計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對施工過程中的成本控制。

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。 以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。 ②在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。 ③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

（3）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對民工費(fèi)予以支付。除民工管理問題外，項(xiàng)目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

強(qiáng)抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。

機(jī)械使用和管理，施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：

（1）確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。

（2）對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。 除此之外我還想提幾個(gè)建議：

（1）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；目標(biāo)；因素；探討

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一企劃重要方面，通過對成本控制的探討，一方面明確成本控制思想、建立成本控制方法與措施，促進(jìn)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。

一、成本控制目標(biāo)

人們對成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面具體存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。這種觀點(diǎn)將成本控制過程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過程，相對來說，對成本控制作了較為狹義的理解。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來選擇成本；對于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。這種觀點(diǎn)對成本控制作了較為廣義的理解，但仍然局限于成本降低。

二、影響成本控制目標(biāo)的因素

確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和管理措施的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情形千差萬別，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系。這些關(guān)系概括起來主要有三類：①成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。②成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。這種關(guān)系既是成本控制措施難以貫徹實(shí)施的深層原因，也是反功能行為、成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。③成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化。成本和收入間也存在代償性，低成本可能支持低價(jià)格，而有意識(shí)的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持高價(jià)格。收益則隨成本的變化而變動(dòng)。

成本與各因素間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。成本與諸因素之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本控制始終面臨著種種抉擇。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素。這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。因而，理解和確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放在一個(gè)更廣闊的背景中來考察。降低成本是成本控制目標(biāo)的一個(gè)方面，但不是全部。

三、成本控制目標(biāo)的確定

從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮的因素：

1.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

2.利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度的獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。

3.在資源限制條件下提高資源利用率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)成本控制的基礎(chǔ)作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。

4.降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

綜上所述，成本控制存在一個(gè)目標(biāo)體系，它包括三個(gè)層次：第一，通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢；第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤（包括前述第2、3種情況）。第三，降低成本。其中以生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過程為焦點(diǎn)的成本降低措施和以企業(yè)為焦點(diǎn)、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施的成本降低。三個(gè)層次之間的主要差別在于考慮成本問題的視角不同。第一層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競爭的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點(diǎn)。第二層次以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價(jià)格、供求等市場因素，以利潤為取向。第三層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心。前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。

在成本控制目標(biāo)的三個(gè)層次中，都貫穿著成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他變量不發(fā)生變化的情況下，降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。這里強(qiáng)調(diào)的是，成本控制需要有一個(gè)長期的觀點(diǎn)和更為寬廣的基礎(chǔ)，考察成本控制與成本控制目標(biāo)，不應(yīng)該將考慮問題的范圍僅局限于成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程。同時(shí)，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考察。

四、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理既企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理的水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。

3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本利量分析、價(jià)值工程、成本效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

篇5

【關(guān)鍵詞】成本；成本管理；成本控制

一、YP金屬制品有限公司成本管理的現(xiàn)狀

（一）公司簡介

山西玉鵬金屬制品有限公司（本文中以YP公司代替）成立于2005年8月，是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)銷售專業(yè)空調(diào)配件的現(xiàn)代企業(yè)。公司是專業(yè)生產(chǎn)銅管、銅管件、保溫材料、壓縮機(jī)、空調(diào)配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)，公司通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，目前擁有員工100余人。2010年被長治市安全生產(chǎn)管理局認(rèn)定為規(guī)范化企業(yè)。

（二）YP公司成本控制現(xiàn)狀分析

1.YP公司設(shè)計(jì)階段成本控制（事前）。該企業(yè)由于運(yùn)用的是傳統(tǒng)的控制方法，對于設(shè)計(jì)階段的工作做的并不充分，考慮也不是很周全，它比較重視事后成本核算，對于成本的性態(tài)和事前控制沒有做到相應(yīng)的調(diào)控。

2.YP公司成本核算階段控制（事中）。（1）材料采購方面。該公司在在采購原材料的過程中存在諸多問題，例如采購預(yù)算不準(zhǔn)確，供應(yīng)商不穩(wěn)定；采購方式的選擇不靈活、不科學(xué)；相關(guān)采購約束機(jī)制不健全等問題。（2）人工管理方面。在企業(yè)人工成本控制中一般是通過建立企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本的比重三個(gè)比例指標(biāo)來作為衡量人工成本的水平的標(biāo)量。該企業(yè)的做法是將這三個(gè)指標(biāo)的具體數(shù)值與同行業(yè)的其他企業(yè)或者與社會(huì)各行業(yè)同指標(biāo)平均數(shù)值做比較，但是實(shí)際在企業(yè)運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)這三個(gè)指標(biāo)并不是孤立的，他們與企業(yè)生產(chǎn)許多環(huán)節(jié)的指標(biāo)都存在著一定的配比關(guān)系。因而僅僅像企業(yè)的數(shù)值比較做法已經(jīng)滿足不了市場的發(fā)展需要，此問題在企業(yè)運(yùn)營中被忽略了。（3）制造費(fèi)用方面。該公司雖然資產(chǎn)不多，但日常閑置的資產(chǎn)，每月大概要花1500元左右的維護(hù)費(fèi)用，有些設(shè)備已經(jīng)淘汰，尚未變賣，仍舊需要維護(hù)。通常說來對于這種情況的設(shè)備應(yīng)該采用方法妥善處理，從而省下必要的維護(hù)費(fèi)，減少成本開支。

3.YP公司成本考核階段控制（事后）。（1）考核激勵(lì)機(jī)制方面?？己撕图?lì)機(jī)制的內(nèi)容比較粗放，沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核機(jī)制。其內(nèi)容僅停留在企業(yè)利潤完成和部分個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的考核，而不重視成本開支的考核，認(rèn)為只要完成利潤指標(biāo)就可以了，這也體現(xiàn)了該企業(yè)的成本控制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)。（2）銷售環(huán)節(jié)成本控制方面。在該企業(yè)中，銷售環(huán)節(jié)成本并不明顯，比較隱性。該單位的銷售成本主要表現(xiàn)在非生產(chǎn)性用品、服務(wù)類無形產(chǎn)品等，該公司產(chǎn)品的推廣費(fèi)用比較高，經(jīng)常采取的是廣告方式進(jìn)行推廣，其在阿里巴巴和國內(nèi)外大型展會(huì)中發(fā)生的銷售費(fèi)用較多。

二、中小制造企業(yè)成本管理與控制面臨的共同問題及成因分析

1.問題歸納。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本不足。一般說來，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過方案的提出、論證、實(shí)際生產(chǎn)這三個(gè)步驟。對于中小制造企業(yè)來說，一方面缺乏足夠的資金來完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，一旦設(shè)計(jì)出來也很難去做足夠的新產(chǎn)品的市場反饋。另一方面，大多數(shù)的中小制造還處于初級(jí)的加工階段，自己的研發(fā)力量不夠強(qiáng)大，依靠的都是現(xiàn)成的圖紙，對于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)仍舊力度不足。（2）產(chǎn)品采購制度不健全。為了有效控制產(chǎn)品的采購成本，大型制造企業(yè)一般會(huì)建立嚴(yán)格的采購制度，通過比較供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系等等措施。但中小制造企業(yè)由于體制尚未完成建立，常常缺乏類似的采購成本管理機(jī)制。（3）缺乏人工激勵(lì)機(jī)制。對于中小制造企業(yè)來說，員工的工資待遇和福利，競爭力相對比較弱，員工在工作當(dāng)中沒有得到相對應(yīng)的待遇，缺乏足夠的人文關(guān)懷。同時(shí)，在中小企業(yè)里面，許多的員工的成本節(jié)約意識(shí)沒有到位。（4）制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確。制造費(fèi)用的分配需要比較精確的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而在多數(shù)中小制造企業(yè)里面尚未建立管理信息系統(tǒng)，仍然采用填寫報(bào)表，有的操作工和班組長不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真，很難保制造費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。（5）運(yùn)輸成本控制不合理。運(yùn)輸是物流活動(dòng)過程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬本運(yùn)、包裝等多種環(huán)節(jié)。中小企業(yè)由于自身訂單的波動(dòng)性比較大，準(zhǔn)確估計(jì)發(fā)貨量難度較大，對于車輛的配置情況不是很合理。（6）行政費(fèi)用超支嚴(yán)重。對于中小制造企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模雖小，但五臟俱全。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對大型單位來說比較簡單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能崗位，加上企業(yè)需要對外應(yīng)酬，行政管理費(fèi)用難以降低，這勢必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。（7）市場營銷費(fèi)用過高。中小制造企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于促銷活動(dòng)頻繁，銷售人員費(fèi)用過大，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高。

2.原因剖析。中小制造企業(yè)成本控制存在著諸多的缺陷，究其主要原因，本文總結(jié)了以下幾點(diǎn)：（1）制造業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。計(jì)算機(jī)的普及可以及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制。但不幸的是我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，直接導(dǎo)致成本計(jì)量的準(zhǔn)確性大打折扣。（2）缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。因此無法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性，勢必造成成本的增加。（3）制造業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是技術(shù)創(chuàng)新需要的成本很高，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備需要強(qiáng)大的資金后盾。（4）制造業(yè)成本資料缺乏準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，在大多數(shù)情況下只能進(jìn)行簡單的核算，卻無法核算出一些復(fù)雜的成本分析數(shù)據(jù)。無法為全面成本管理打下基礎(chǔ)。

3.關(guān)于中小企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理與控制的幾點(diǎn)建議。

（1）更新成本管理觀念，引入先進(jìn)的管理思想。我國企業(yè)在成本管理觀念上落后，這直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此急需革新成本管理思想。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策層要有戰(zhàn)略眼光和與時(shí)俱進(jìn)的思想，不墨守成規(guī)。（2）加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，注重對人力資源的管理。制造型企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率很大程度上也取決于生產(chǎn)工人的熟練程度，在技術(shù)和勞動(dòng)強(qiáng)度不變的情況下，工人的熟練程度越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對熟練工人的重視程度，注重對人力資源的控制。（3）采用先進(jìn)的成本核算方法。以本文中的YP公司為例，可以試著嘗試用這兩種方法進(jìn)行成本核算和控制。一是目標(biāo)成本法。在建立和完善YP公司內(nèi)部模擬市場核算體系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)利潤，將目標(biāo)銷售收入減去目標(biāo)利潤后，確定最終的目標(biāo)總成本。YP公司在該款空調(diào)銅管采用納米技術(shù)，成本調(diào)整后的目標(biāo)利潤是250萬元，預(yù)計(jì)前期銷售量是5萬套，預(yù)計(jì)售價(jià)是216.5元/根，由此可以得到市場可允許成本為832.5萬元，根據(jù)銅管的品種、價(jià)格、ABC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定，在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，該款產(chǎn)品的現(xiàn)行成本為851.4萬元，比目標(biāo)成本多出18.9萬元。運(yùn)用價(jià)值工程和功能改進(jìn)計(jì)劃等重新設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)過公司各部門的努力，成本大幅降低，能夠使成本降低到目標(biāo)成本822.5萬元，因此，公司最后確定該款空調(diào)銅管的目標(biāo)成本總額為822.5萬元。根據(jù)YP公司該款空調(diào)銅管的基本資料，來預(yù)測和確定單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，并制作圖表1。

成本構(gòu)成比重=單位生產(chǎn)成本各因素/單位成本合計(jì)

各因素影響率=（調(diào)整后目標(biāo)各因素值一調(diào)整前實(shí)際各因素值）/調(diào)整前單位成本合計(jì)

通過測算，調(diào)整后該款產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本為160.23元，各主要成本項(xiàng)目的單位目標(biāo)成本也可確定，能達(dá)到目標(biāo)成本降低任務(wù)。

二是作業(yè)成本分析。YP公司產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品數(shù)量和結(jié)構(gòu)差異也很大。因此，對YP公司全面實(shí)行作業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在這樣的情況下，我們可以先在局部采用作業(yè)成本管理，并通過作業(yè)成本管理所得出的一般性結(jié)論來重新評(píng)估該公司各類產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性和有效性，以便更好地運(yùn)用于管理決策和業(yè)績評(píng)價(jià)中，繼而在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中逐步推廣和運(yùn)用。需要注意的是并非所有的增值作業(yè)都是高效率、高效益的，它本身也有高效作業(yè)與低效作業(yè)的區(qū)別，所以有必要對增值作業(yè)的效率進(jìn)行分析，盡可能地提高作業(yè)的執(zhí)行效率，降低作業(yè)消耗資源的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)降低作業(yè)成本的目的。（4）采購環(huán)節(jié)成本控制對策。一是與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。二是聯(lián)合采購。通過聯(lián)合采購，該企業(yè)可以直接面對上游產(chǎn)品的制造商，通過減少中間環(huán)節(jié)的流通，擺脫中間商的轉(zhuǎn)手成本，這樣就大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。（5）完善成本控制責(zé)任系統(tǒng)。公司產(chǎn)品成本控制的第一責(zé)任人是公司總經(jīng)理，財(cái)務(wù)副總經(jīng)需要協(xié)助總經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)公司成本控制的具體工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)該作為公司產(chǎn)品成本控制的綜合管理和牽頭部門，各職能部門和生產(chǎn)單位的主要責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門成本控制工作。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]賀莉.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2009（12）：17～18

[2]李會(huì)青.成本會(huì)計(jì)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版設(shè).2006

篇6

關(guān)鍵詞：通信企業(yè) 成本管理 問題 措施

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的效益突出反映在利潤上，而成本管理有助于增加企業(yè)的利潤，并強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理意識(shí)，提升運(yùn)作效率。與制造行業(yè)以及純服務(wù)性企業(yè)相比，通信企業(yè)的成本管理更加復(fù)雜，其成本多體現(xiàn)為共同成本，而非確定成本，其成本管理難以準(zhǔn)確歸集到某項(xiàng)具體指標(biāo)之中。隨著現(xiàn)代通信企業(yè)競爭的日益加劇，國內(nèi)通信市場正呈現(xiàn)出份額相對固定、市場潛力巨大的特點(diǎn)，消費(fèi)者的理性消費(fèi)意愿正在逐步增強(qiáng)，單純依靠開發(fā)新產(chǎn)品、提升服務(wù)效率已不能從根本上解決成本增加的無奈現(xiàn)實(shí)。對此，通信企業(yè)仍需回歸到成本控制框架之中，制定正確的投資引導(dǎo)和內(nèi)部消耗控制機(jī)制，減少浪費(fèi)及不實(shí)投資行為，從而有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

一、通信企業(yè)的成本構(gòu)成

成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的貨幣表現(xiàn)，它是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況、增加利潤的重要標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)對于成本的管理實(shí)際上就是對各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的成本構(gòu)成進(jìn)行預(yù)算編制和控制的過程。通信企業(yè)的成本管理較為復(fù)雜，其市場延伸范圍大、項(xiàng)目分散，且服務(wù)具有延續(xù)性，受市場波動(dòng)影響較大。就目前來看，我國移動(dòng)通信企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括如下幾個(gè)類別：

1.通訊項(xiàng)目開發(fā)與決策成本。通訊服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)是建立在具體的市場需求調(diào)研基礎(chǔ)之上的，盲目的開發(fā)與投資并不能提升企業(yè)的市場份額以及獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。在項(xiàng)目調(diào)研論證過程中也需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力等作為市場決策以及信息獲得的渠道，這就形成了項(xiàng)目的開發(fā)成本以及決策成本。

2.項(xiàng)目實(shí)施成本。通訊企業(yè)的市場營銷成本幾乎占據(jù)了其成本的“半壁江山”，一個(gè)項(xiàng)目從開發(fā)到市場推廣，需要經(jīng)過大規(guī)模、長時(shí)間的市場宣傳，其費(fèi)用消耗較為巨大。同時(shí)，對于項(xiàng)目的運(yùn)行以及持續(xù)服務(wù)成本也相對較大。

3.企業(yè)行政管理以及市場運(yùn)營成本。我國移動(dòng)通訊企業(yè)的市場份額較大，服務(wù)的覆蓋面十分廣闊，各級(jí)工作人員人數(shù)眾多且較為分散，由于服務(wù)受眾數(shù)量規(guī)模較大，因而企業(yè)在人員配置上也十分龐大，其成本控制的難度也相對較大。同時(shí)，企業(yè)在市場化過程中也不斷開展基礎(chǔ)建設(shè)以及投資，固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，并逐年增加，各營業(yè)點(diǎn)規(guī)模越來越小、數(shù)量越來越多，雖然能夠能加便捷、有效地服務(wù)消費(fèi)者，提升地區(qū)服務(wù)質(zhì)量，但是，建設(shè)成本與管理成本的猛增卻降低了企業(yè)的總體利潤。

二、通信企業(yè)成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析

通信企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的的成本特點(diǎn)，作為信息化時(shí)代最重要的組成部分，移動(dòng)通信具有自己的成本構(gòu)成特點(diǎn)：

1.固定資產(chǎn)占據(jù)較大比重，使得資產(chǎn)折舊成本成為企業(yè)最重要的成本構(gòu)成部分。移動(dòng)通信企業(yè)除了網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)以外，最重要的便是其固定資產(chǎn)的投資于建設(shè)，一般來說，實(shí)體型固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重已超過一大半，成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而對固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用屬于當(dāng)期不可控成本，也至少占據(jù)一半以上。固定資產(chǎn)的本期折舊費(fèi)用可用通過前期工程預(yù)算來控制，其控制效果直接體現(xiàn)企業(yè)的成本控制成效。

2.虛擬網(wǎng)絡(luò)成本費(fèi)用是企業(yè)成本的重要構(gòu)成。通信企業(yè)主要依靠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營，而要保證正常的通信網(wǎng)絡(luò)，那么就必須支付支撐網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的一系列下游產(chǎn)品、設(shè)施的物資與資金消耗，這些費(fèi)用支出在一定程度上決定了通信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場規(guī)模。

3.所有支出成本與收入存在不確定關(guān)系。移動(dòng)通信企業(yè)的經(jīng)營模式是通過為消費(fèi)者提供網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)來獲取利潤，企業(yè)的虛擬產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生增值費(fèi)用，而實(shí)際人工服務(wù)則不直接產(chǎn)生收入。在運(yùn)營中的營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行費(fèi)用等都無法直接定義為通信服務(wù)的直接成本，企業(yè)的收入與各項(xiàng)成本無法形成明確的對應(yīng)關(guān)系。

三、通信企業(yè)加強(qiáng)成本管理的主要途徑

1.擯棄思維局限，樹立科學(xué)的成本管理理念，建立適合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的成本管理體系。移動(dòng)通信企業(yè)要打破傳統(tǒng)的壟斷注意思維，從體制和政策上逐步讓渡到市場服務(wù)上，樹立全員成本管理意識(shí)，積極、主動(dòng)地執(zhí)行成本控制措施。

（1）建立以投資預(yù)算管理為核心的成本管理體系。企業(yè)在進(jìn)行諸如“營業(yè)廳”建設(shè)、服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)等決策時(shí)，要改變原有單純?yōu)榭刂普叟f而壓縮投資規(guī)模的想法，轉(zhuǎn)而根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定長效性的投資規(guī)劃，尤其是中長期規(guī)劃，如電信電源設(shè)備之間的合理配比、項(xiàng)目的使用年限、營業(yè)廳的地區(qū)服務(wù)輻射范圍等。

（2）建立成本超前控制機(jī)制。移動(dòng)通信企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)必須建立在全面的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，并且能夠合理預(yù)測擁護(hù)的發(fā)展趨勢，從而根據(jù)具體的客戶規(guī)模建立相適應(yīng)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，使固定資產(chǎn)的利用效率達(dá)到最優(yōu)。

2.完善成本會(huì)計(jì)核算制度。一切成本的計(jì)算都要落在正確的會(huì)計(jì)核算機(jī)制上，要確保通信企業(yè)成本管理的科學(xué)化、精細(xì)化、合理化，那么就必須配合預(yù)算考核，構(gòu)建投資預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，完善成本會(huì)計(jì)核算制度。

3.加強(qiáng)內(nèi)部成本管理力度，提高全員成本控制意識(shí)。移動(dòng)通信企業(yè)的市場規(guī)模較為龐大，內(nèi)部職工數(shù)量眾多，行政成本開銷較大，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，不斷降低內(nèi)部成本消耗，那么就必須加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，完善行政管理制度。對此，企業(yè)要對職工進(jìn)行深入的宣傳動(dòng)員，實(shí)施全員成本控制策略，為每一位職員設(shè)立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。并且，不斷提升職員的各項(xiàng)服務(wù)與業(yè)務(wù)水平，從而有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，確保通信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)責(zé)任成本管理

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題的決定指出成本管理、資金管理是當(dāng)前國有企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平低下的集中表現(xiàn)。成本管理是資金管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本管理是提高國有企業(yè)管理科學(xué)的保證。從早期的目標(biāo)成本管理發(fā)展到以責(zé)任成本管理為目標(biāo)的“成本”管理模式，應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方向。

1、責(zé)任成本內(nèi)涵

所謂責(zé)任成本，是把單位成本的消耗同每一個(gè)具體的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動(dòng)性，達(dá)到最大限度地降低成本的目的。責(zé)任成本首先是責(zé)任，其次是成本。責(zé)任成本管理，就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場實(shí)際、規(guī)定定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制出責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包。把項(xiàng)目的上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。

2、責(zé)任成本管理內(nèi)容

責(zé)任成本管理是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各個(gè)生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各個(gè)中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理辦法。

施工企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)后，上級(jí)公司根據(jù)編制的工程責(zé)任預(yù)算與項(xiàng)目部簽訂承包合同，下達(dá)項(xiàng)目部上交利潤指標(biāo)。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的指示，建立責(zé)任成本管理體系，劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍。首先建立責(zé)任成本組織體系，按照管理體系的要求配備相關(guān)人員。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，劃分責(zé)任中心。責(zé)任中心只對可控成本和費(fèi)用負(fù)責(zé)，獨(dú)立核算清晰界定各中心的責(zé)任范圍、中心有相應(yīng)的權(quán)利。

項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，但項(xiàng)目經(jīng)理工作比較多，必須配備一名精通成本管理的副經(jīng)理負(fù)責(zé)成本管理的具體工作，組織、管理、協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任中心的工作。把項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本進(jìn)行分解，各個(gè)中心有各自的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部與各中心簽訂責(zé)任狀，績效考核。

3、責(zé)任成本管理的措施

3.1、各中心根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。工程技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃，組織QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，現(xiàn)場交底監(jiān)督到位。內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)范有序，歸檔清晰。

工程量控制：建立健全工程數(shù)量控制臺(tái)賬、工程數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、調(diào)整，發(fā)揮總工程師和各技術(shù)人員在工程數(shù)量控制中的重要作用。

制定實(shí)施性施工組織計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場情況積極進(jìn)行方案優(yōu)化。方案決定成本，工程技術(shù)人員仔細(xì)研究現(xiàn)場情況，進(jìn)行方案比選，選擇最優(yōu)的施工方案，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，降低施工成本。

3.2、物資設(shè)備中心對機(jī)械、材料成本的控制。

工程材料成本占工程直接費(fèi)的60%以上，抓好材料成本控制至關(guān)重要。

3.2.1、材料限額控制根據(jù)工程數(shù)量總臺(tái)賬，計(jì)算出材料的總供應(yīng)量。根據(jù)限額領(lǐng)料，建立物資收、發(fā)、存、盤點(diǎn)臺(tái)賬，每月對采購和消耗臺(tái)賬進(jìn)行對比分析，防止材料超供現(xiàn)象發(fā)生。3.2.2、控制材料采購成本。大型材料實(shí)行采購公開招標(biāo)，小型材料采購要“貨比三家”，盡力采購物優(yōu)價(jià)廉的材料，降低材料采購成本。3.2.3、控制機(jī)械使用費(fèi)在工程施工中，不可避免要發(fā)生零星機(jī)械使用費(fèi)。一旦要發(fā)生，必須進(jìn)行市場調(diào)查，防止租賃費(fèi)高于市場價(jià)錢。3.3、成本預(yù)算中心加強(qiáng)對分包結(jié)算的控制對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行公開招標(biāo)，對分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇分包價(jià)格相對低、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂施工合同。在施工過程中嚴(yán)格按照分包合同的要求進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，防止中途調(diào)價(jià)或撤換隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生。對上對下計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確，建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬。3.4、財(cái)務(wù)管理中心加強(qiáng)對間接費(fèi)的控制項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支，對項(xiàng)目效益有著十分重要的影響，尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費(fèi)有增無減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制。3.5、安全環(huán)保中心對現(xiàn)場安全、文明施工的控制對施工人員進(jìn)行定期、不定期的安全培訓(xùn)，組織各類安全檢查，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源、不安全行為的識(shí)別、監(jiān)控。重視對大型設(shè)備、起重設(shè)備的報(bào)檢、備案，對機(jī)械操作安全加強(qiáng)監(jiān)管。合理使用安全措施費(fèi)，保證現(xiàn)場文明施工。3.6、變更優(yōu)化中心做好項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作。變更、優(yōu)化是項(xiàng)目效益是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑。創(chuàng)效工作的其本思路：研究合同，尋找合同的突破口；把握時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)創(chuàng)效工作的切入點(diǎn)。有的放矢，做有效益的變更，不是簡單地看變更的規(guī)模，而是分析看變更產(chǎn)生的凈效益。優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用技術(shù)手段創(chuàng)效。通過尋找原設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的缺陷，有理有利地做設(shè)計(jì)院的工作，讓設(shè)計(jì)院按我們的意圖改變設(shè)計(jì)，從而改變原來單價(jià)和項(xiàng)目。提高認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度良好的心態(tài)促進(jìn)創(chuàng)效工作。從事這項(xiàng)工作必須克服畏難情緒，要經(jīng)得起挫折并堅(jiān)持下去。杜絕只干不算、只算不報(bào)，只報(bào)不要的惰性和畏難思想。4、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的建立

4.1、加強(qiáng)組織體系和制度體系建設(shè)

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織體系和制度體系，主要可以從以下兩個(gè)體系來構(gòu)建：

4.1.1、“全面預(yù)控”體系。以項(xiàng)目上場策劃制度和過程分析監(jiān)控制度為基礎(chǔ)的中心環(huán)節(jié)，將項(xiàng)目運(yùn)作過程中的安全質(zhì)量預(yù)控、工期預(yù)控、技術(shù)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、信譽(yù)預(yù)控、文化預(yù)控、服務(wù)保障預(yù)控都連接起來，織成一張預(yù)控網(wǎng)，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)都成為這張網(wǎng)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，再結(jié)合業(yè)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、督察，形成了多層次、全覆蓋的預(yù)控體系，做到了“事前有方案、事中有監(jiān)控、事后有反饋”，有效地提升企業(yè)的管控能力、應(yīng)急應(yīng)對能力和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力。

4.1.2、以工程公司為主體的創(chuàng)效體系。施工項(xiàng)目部上交款保底封頂，實(shí)行向工程公司傾斜的經(jīng)濟(jì)政策，突出工程公司在企業(yè)創(chuàng)效中的主體地位，搞活壯大工程公司實(shí)力。一方面，改善工程公司創(chuàng)效的政策環(huán)境，改革施工指揮體制，完善項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，以工程公司為責(zé)任主體，管項(xiàng)目、控成本；另一方面，推行統(tǒng)分相結(jié)合的“集中管理”模式，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，對經(jīng)營活動(dòng)、施工生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策、管理費(fèi)控制、工程外包及合同、單價(jià)、計(jì)量、支付等影響成本的因素，實(shí)行全集團(tuán)統(tǒng)一政策，劃定上下限，將不適宜放在項(xiàng)目上的權(quán)力收到兩級(jí)機(jī)關(guān)，重點(diǎn)支持工程公司在限度內(nèi)自由裁量和決策的管理模式，激發(fā)工程公司多攬多干多收的積極性，使集團(tuán)整體受益。

4.2、構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理體系的總體架構(gòu)建立

施工項(xiàng)目成本體系總體框架，包括建立項(xiàng)目成本預(yù)測計(jì)劃體系、項(xiàng)目成本控制體系、項(xiàng)目成本核算體系和項(xiàng)目成本分析考核體系，其中以項(xiàng)目成本控制體系為核心，項(xiàng)目成本預(yù)測計(jì)劃體系、項(xiàng)目成本核算體系和項(xiàng)目成本分析考核體系緊緊圍繞項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目成本預(yù)測計(jì)劃體系包括成本預(yù)測和成本計(jì)劃，項(xiàng)目成本控制體系分為材料采購中心、結(jié)算中心、資金中心、分包隊(duì)伍招標(biāo)中心四部分，項(xiàng)目成本分析考核包括成本分析和成本考核兩個(gè)組成部分。

5、結(jié)語

總之，加強(qiáng)和完善施工企業(yè)責(zé)任成本管理是一項(xiàng)科學(xué)、完整的系統(tǒng)工程，既要進(jìn)行必要的理論研究和探索，也要總結(jié)管理方法和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而把施工企業(yè)責(zé)任成本管理推向一個(gè)新的階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.淺談施工企業(yè)如何有效實(shí)施責(zé)任成本管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,03:50+52.

篇8

【關(guān)鍵詞】成本管理；現(xiàn)象；手段

一、企業(yè)一味的以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)

很多企業(yè)在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對于企業(yè)的長期效應(yīng)則是很不利的，其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。

其實(shí)說到成本管理，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，說到“戰(zhàn)略”，我們的戰(zhàn)略大師——波特，在他的著作中就提到了戰(zhàn)略分析的方法，最重要的一點(diǎn)是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來增效而重視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。在這一方面，我們不能不佩服日本人對于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金，而我國的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。

二、成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難

成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般的表現(xiàn)在：

1.各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；

2.計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；

3.產(chǎn)用料大手大腳；

4.在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題；

5.只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。

其于此類問題，解決的方法非常簡單，第一、建立健全的定額管理制度；第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求，制定記載不同內(nèi)容的原始記錄；四、建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度。

三、成本分析體系不完善，難以對決策作出有力的支持

受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：

1.局限于事后分析，沒有開展日常分析；

2.局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展日常分析與預(yù)測分析；

3.局限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

4.局限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，沒有開展成本效益分析。

這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。

另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

再者，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

四、企業(yè)不重視“隱沒成本”，導(dǎo)致“隱沒成本”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石

我國企業(yè)的成本管理工作的重點(diǎn)在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得見的成本費(fèi)用上，對那些不容易抓住和不容易被看見的成本的降低，我國的企業(yè)則很少考慮。筆者認(rèn)為，按照市場經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計(jì)目的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該是以追求利潤最大化為目標(biāo)的微觀組織，而不僅僅是履行某個(gè)社會(huì)職能的“單位”。因此，企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)管理中的“隱沒成本”，必須高度重視和關(guān)注，并且要采取措施將那些可能產(chǎn)生“隱沒成本”的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的整治，去除一些不必要的干擾。企業(yè)經(jīng)營者和管理者的職責(zé)除了要不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)之外，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，尤其是那些隱藏在背后不容易被我們發(fā)現(xiàn)的成本。

隱藏于企業(yè)的“隱沒成本”是可怕的，給企業(yè)帶來的影響日積月累，絕對是致命的，它是一劑慢性毒藥，如果不采取措施削減它，后果是非常可怕的。因此，誰忽略企業(yè)運(yùn)營中的成本管理，尤其是對于“隱沒成本”的控制，那么他就永遠(yuǎn)都無法經(jīng)營出卓越的企業(yè)！

五、成本控制局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過程控制

長期以來，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。

目前我國的企業(yè)管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，也加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制和成本規(guī)劃。然而，很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在：

第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)，決策、供應(yīng)、銷售由國家統(tǒng)籌管理，企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制，所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽略了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制。受此影響，提起“成本”多數(shù)管理者都會(huì)自然而然地想起生產(chǎn)，并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列活動(dòng)”的集合體，是“一系列活動(dòng)”組成的“產(chǎn)出”，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，它是一個(gè)整體的概念。成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。

第二，對成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

我國不少企業(yè)經(jīng)常錯(cuò)誤地判定成本驅(qū)動(dòng)因素。 傳統(tǒng)上的做法是：對制造費(fèi)用的分配是按照產(chǎn)品的工時(shí)進(jìn)行分配的，這就含了一個(gè)假設(shè)，即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量直接相關(guān)的，并且呈正比例，但是我們不能老是用過去的觀念來適應(yīng)現(xiàn)在的新事物，目前經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)發(fā)生了變化，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時(shí)）直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位直接材料成本的單位機(jī)器工時(shí)相差無幾，而前者的單位制造費(fèi)用則比后者大得多，而且現(xiàn)代產(chǎn)品中科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，或者說至少不只是與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)，而低估高科技含量產(chǎn)品成本，成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，對企業(yè)來說這是致命的。

六、成本控制的新思路和突破點(diǎn)

按照庫珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。從以上的觀點(diǎn)和思路可以進(jìn)一步啟發(fā)我們在企業(yè)成本管理中進(jìn)行大膽的嘗試和改革。

1.將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。

2.在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛（A·Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3.建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑。

4.完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

總之，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。這種建立在成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措。

七、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性。努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

篇9

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；核算

中圖分類號(hào)；F285　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B　文章編號(hào)：1008-0422(2007)05-0076-02

1 前言

隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、目前，低成本、高品質(zhì)成了建筑市場競爭的焦點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；施工項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)真正成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的基石。建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力的重要手段，根據(jù)目前市場上國有施工項(xiàng)目管理模式和現(xiàn)狀，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。

2　分析項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2．1　成本管理意識(shí)不強(qiáng)

國有企業(yè)與私人企業(yè)相比，在項(xiàng)目成本管理中，國有企業(yè)公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，有預(yù)算無核算，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，大鍋飯思想嚴(yán)重，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒較大切身利益關(guān)系，反正都是公家的錢，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2．2　人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

國有企業(yè)因?yàn)榇鲚^低，同時(shí)具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)、成本管理能力的人員十分有限，具有理論知識(shí)水平的大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)又不足，且無法安心在待遇較低的國企工作；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。私人企業(yè)的高薪挖角，往往使國有企業(yè)成為私人企業(yè)的人員培訓(xùn)中心。尤其是國有企業(yè)項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，千多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

2．3　材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。材料因保管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生，或型號(hào)不對，造成閑置浪費(fèi)，供應(yīng)量與實(shí)際不符，監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

2．4　成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

國有企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目工程雖配有預(yù)結(jié)算員，但也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析、分部分項(xiàng)成本分析、實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較、班組成本的分解，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上國有企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

3　成本控制與管理

3．1　加強(qiáng)成本意識(shí)管理，建立項(xiàng)目的目標(biāo)管理。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。

3．2　明確管理責(zé)任，培養(yǎng)和愛惜人才。必須建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的制度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。也才能讓人才有施展才能的平臺(tái)，得到真正的實(shí)惠，才能留住人才。

3．3　加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)?？刂乒こ坛杀荆牧铣杀居绕渲匾?，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

3．4　加強(qiáng)項(xiàng)目核算。建立全面成本控制制度。全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工后再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過晚。在施工中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項(xiàng)目部的重視，及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。造價(jià)人員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理想辦法彌補(bǔ)，是用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，還是以簽證的手段來彌補(bǔ)，一定要及時(shí)填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。

篇10

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?成本管理 控制

在市場競爭日益激烈的過程中，做好燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砼c控制，就能控制工程的成本，有效提高工程效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，然而，有些企業(yè)由于不重視工程的成本控制，增加了成本造價(jià)，這樣不僅造成資源的浪費(fèi)，更重要的是極大地減少了工程的收益，因此，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要重視燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砼c控制，在保證工程質(zhì)量的情況下，最大限度降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程收益最大化，本文結(jié)合實(shí)際情況，提出了五個(gè)方面的措施。

一、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，做好控制預(yù)算成本的工作

燃?xì)夤こ淌且豁?xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，在實(shí)施燃?xì)夤こ讨埃細(xì)夤こ淌┕て髽I(yè)要做好工程造價(jià)的預(yù)算工作，并根據(jù)實(shí)際情況，編制合理詳細(xì)的預(yù)算方案，保證工程實(shí)工過程中能嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，避免出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。做好燃?xì)夤こ填A(yù)算管理工作，可以從以下幾方面入手：第一，提高員工預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)要通過宣傳和培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理的意識(shí)，讓控制預(yù)算成本深入每個(gè)員工的心中，在施工過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，這樣才能有效地控制好燃?xì)夤こ坛杀?。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好跟進(jìn)工作，時(shí)刻了解工程的進(jìn)度，保證燃?xì)夤こ棠軌虬凑疹A(yù)算方案進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際成本相差較大的項(xiàng)目，要及時(shí)找出偏差原因，根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)算方案，遇到重大問題時(shí)，要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的措施，保證燃?xì)夤こ痰捻樌M(jìn)行；第二，企業(yè)要完善成本控制體系。企業(yè)在編制燃?xì)夤こ填A(yù)算成本時(shí)，首先要統(tǒng)一好預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)要盡可能的規(guī)范化，細(xì)化工程的費(fèi)用支出項(xiàng)目；其次，建立相應(yīng)的考核制度。企業(yè)要對燃?xì)夤こ痰耐瓿少|(zhì)量、完成進(jìn)度進(jìn)行公平公正的考核，考核結(jié)果要與員工的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，做到賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)各部門和員工的工作積極性，促使員工提高工作效率，完成預(yù)算方案設(shè)定的工作目標(biāo)；最后，完善審批制度，在燃?xì)夤こ虒?shí)施過程中，對于那些確實(shí)需要增加費(fèi)用的項(xiàng)目，要嚴(yán)格通過審批程序，避免隨意增加費(fèi)用支出的現(xiàn)象。

二、落實(shí)責(zé)任制管理，減少責(zé)任成本

許多企業(yè)在燃?xì)夤こ坦芾碇校瑳]有建立明確的責(zé)任制度，在工程出現(xiàn)問題時(shí)，由于分工的不明確和責(zé)任不清晰等原因，相關(guān)的責(zé)任人就以此為借口逃避責(zé)任，給燃?xì)夤こ處砭薮蟮膿p失。因此，在燃?xì)夤こ坦芾碇幸獔?zhí)行責(zé)任制管理，建立和完善相應(yīng)的責(zé)任管理制度，明確各崗位的職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況可以選擇與相關(guān)責(zé)任人簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同、預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)押金等方式來降低企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)成本。這樣一方面企業(yè)可以將責(zé)任管理制度落到實(shí)處，有效地減少因責(zé)任人的疏忽而造成的損失，切實(shí)減少企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)成本，保證燃?xì)夤こ棠軌颉鞍磿r(shí)、按質(zhì)、按量”完成；另一方面，能讓相關(guān)責(zé)任人明確自己的工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感，最大限度提高相關(guān)責(zé)任人的工作主動(dòng)性和積極性。因此，落實(shí)責(zé)任制管理，降低責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)成本是企業(yè)做好燃?xì)夤こ坛杀竟芾砼c控制的有效途徑之一。

三、控制資本性費(fèi)用支出

燃?xì)夤こ添?xiàng)目的支出主要包括資本性費(fèi)用支出和期間費(fèi)用，而項(xiàng)目的資本性費(fèi)用支出、收益率、投資周期等都是企業(yè)決定是否投資該項(xiàng)目的參考標(biāo)準(zhǔn)，因此，控制資本性費(fèi)用支出對企業(yè)具有重要意義。要控制好工程的資本性費(fèi)用支出，要做好以下幾個(gè)方面：第一，控制材料采購成本。企業(yè)要嚴(yán)格控制材料的采購成本，培養(yǎng)采購人員的節(jié)約意識(shí)，在采購時(shí)做到“貨比三家”，以合理的價(jià)格采購到質(zhì)量最好的原材料。除此之外，企業(yè)還可以通過集中采購的方式擴(kuò)大采購量，提高企業(yè)的議價(jià)能力，降低采購單價(jià)，從而有效的控制原料的采購成本。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)工程進(jìn)度情況合理采購，減少工程資金的占用；第二，加強(qiáng)施工管理，控制施工成本。燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中，企業(yè)要嚴(yán)加管理。一方面，企業(yè)要做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。在市場競爭日益激烈的社會(huì)，工程質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，因此，在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，企業(yè)要嚴(yán)格做好監(jiān)督工作，規(guī)范工程的操作程序，避免因施工不當(dāng)給工程帶來的誤工、返工造成的成本浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，在保證質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率。另一方面，企業(yè)要做好工程進(jìn)度的監(jiān)督。燃?xì)夤こ淌菍儆谕顿Y大、施工周期長的項(xiàng)目，在工程實(shí)施過程中，遇到的不可預(yù)測的問題很多，因此，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注工程的施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)因故意延期竣工給企業(yè)帶來損失。

四、完善員工激勵(lì)制度，控制人力資源成本

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人力資源成本也不斷加大。目前許多企業(yè)出現(xiàn)了“招工難、人力成本高”的現(xiàn)象。在燃?xì)馄髽I(yè)中，許多企業(yè)沒有重視工程隊(duì)伍的建設(shè)，“招工難，留住員工更難”的現(xiàn)象日益突出。實(shí)踐證明，留住老員工的成本比招聘新員工的成本低，而老員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值往往比新員工創(chuàng)造的價(jià)值大，因?yàn)槔蠁T工有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)了解和適應(yīng)燃?xì)夤こ痰墓ぷ餍枰?，能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而新員工則需要有一段時(shí)間的適應(yīng)期，并且企業(yè)還需要對其進(jìn)行培訓(xùn)，才能將新員工培養(yǎng)成適應(yīng)燃?xì)夤こ绦枰娜瞬?，這就增加了企業(yè)的人力成本。因此，燃?xì)馄髽I(yè)要建立完善的員工激勵(lì)制度，提高員工的福利待遇，千方百計(jì)的留住員工，減少員工的流動(dòng)性。一方面，燃?xì)馄髽I(yè)的HR在招聘新員工時(shí)要優(yōu)先考慮那些工作比較穩(wěn)定的應(yīng)聘者，以從源頭開始減少員工的流動(dòng)性。另一方面，燃?xì)馄髽I(yè)要建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，完善員工的福利待遇，給員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，減少企業(yè)員工的流動(dòng)性。企業(yè)可以在工作之余，可以適當(dāng)?shù)慕M織員工參與一些活動(dòng)，以增加員工之間的交流和溝通，給員工制造一個(gè)良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少企業(yè)員工的流動(dòng)性，控制人力資源的成本開支。

五、落實(shí)內(nèi)部審計(jì)控制

內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立的管理部門，能夠客觀的對燃?xì)夤こ痰氖┕で闆r進(jìn)行監(jiān)督、檢查、反饋，避免因管理不當(dāng)，給增加工程的成本支出。因此，企業(yè)要重視落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)工程的審計(jì)工作，具體做法有，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員要在了解燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)、工程規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過深入施工現(xiàn)場，對工程現(xiàn)場進(jìn)行丈量、與施工圖進(jìn)行對比，從而察看燃?xì)夤こ淌欠袷前搭A(yù)算方案進(jìn)行。在進(jìn)行工程材料審核時(shí)，審計(jì)人員要收集相應(yīng)的原料采購憑證，保證原料的質(zhì)量符合燃?xì)夤こ痰男枰?。通過審計(jì)人員的現(xiàn)場察看，收集資料的方式，可以嚴(yán)格監(jiān)督燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中的行為，及早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程的有效進(jìn)行，為燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砼c控制起到監(jiān)督和防范的作用。

總而言之，燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砼c控制是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要全體員工的共同努力，只有企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，上下一心，樹立員工的節(jié)約意識(shí)，完善相應(yīng)的管理制度，這樣才能在做好燃?xì)夤こ痰幕A(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制管理，提高燃?xì)夤こ痰男б妫蛊髽I(yè)增加競爭優(yōu)勢。

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