導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理取得的成效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 建立健全會(huì)計(jì)信息體系

建立健全會(huì)計(jì)信息體系，時(shí)時(shí)反應(yīng)單位的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告是科學(xué)事業(yè)單位一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體反應(yīng)，是正確考核單位的業(yè)務(wù)成果和經(jīng)營成效的重要依據(jù)。通過財(cái)務(wù)報(bào)告科學(xué)、認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理，有利于單位總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取有效措施。真實(shí)、準(zhǔn)確是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)重要原則，是對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的總體要求，是保證會(huì)計(jì)信息客觀公正的前提和基礎(chǔ)。如果一個(gè)單位的資產(chǎn)棚架不實(shí)，那會(huì)計(jì)核算勢(shì)必成為空中樓閣，財(cái)務(wù)管理也就無從談起。 科學(xué)事業(yè)單位資產(chǎn)狀況，筆者不敢說不實(shí)，但像往來賬項(xiàng)中債權(quán)一掛多年，無人過問、處理；像固定資產(chǎn)中的圖書資料，在知識(shí)爆炸的當(dāng)今，其價(jià)值及使用價(jià)值喪失殆盡，而原值依然在賬上尚存；有的儀器設(shè)備早已成了一堆廢銅爛鐵，有的丟失的甚至連時(shí)間都鬧不清，可原值仍每年在賬上抄來抄去；無形資產(chǎn)，真正名符其值入賬的有多少?更為明顯而亟待解決的是：住房制度改革已進(jìn)行了數(shù)年，有的單位職工房產(chǎn)證拿到了手里，產(chǎn)權(quán)早已轉(zhuǎn)移，而單位住宅樓的歷史成本依然掛賬。不是不做賬務(wù)調(diào)整，而是沒有相應(yīng)的配套政策，不知如何操作。由于現(xiàn)行科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定“固定資產(chǎn)”的對(duì)應(yīng)科目是“固定基金”，這就大大虛增了單位的所有者權(quán)益，造成凈資產(chǎn)嚴(yán)重失真。 如此等等，恐怕不是個(gè)別現(xiàn)象。即使全部賬實(shí)相符，還有一個(gè)無形損耗問題。目前科研機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)管理延續(xù)著科技處統(tǒng)一管理的模式。為了滿足多種需求而頻繁地利用財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總過程中，存在著過程煩瑣、成本高、效率低、誤差大等缺陷。單位可根據(jù)內(nèi)部考核需要，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如分課題經(jīng)費(fèi)收支、開發(fā)項(xiàng)目收支等詳細(xì)指標(biāo)，按期進(jìn)行分析，以考核各部門的業(yè)務(wù)成果和經(jīng)營績效。 建立完整、可靠、方便、實(shí)用的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)管理體系，高效地利用經(jīng)費(fèi)方面的數(shù)據(jù)資料，以最少的人工投入，為科研單位和個(gè)人提供準(zhǔn)確及時(shí)的各類數(shù)據(jù)，是科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作者探索與努力的目標(biāo)。

2 構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析體系

長期以來，科研機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)分析一直是一個(gè)弱項(xiàng)。在現(xiàn)行《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》中，僅設(shè)計(jì)了一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系。在實(shí)際工作中，由于缺乏一套科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而限制了科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的職能作用：財(cái)務(wù)指標(biāo)不完善，財(cái)務(wù)分析工作滯后，使管理者、出資者等利益主體難以及時(shí)、全面地掌握科研機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源狀況、資產(chǎn)管理狀況等財(cái)務(wù)信息。對(duì)于科研機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)分析的主體可分為主管部門、科研機(jī)構(gòu)管理者和社會(huì)相關(guān)利益者。主管部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，關(guān)注投入資源的使用，經(jīng)濟(jì)組織的可持續(xù)發(fā)展能力等，管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的在于提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，社會(huì)相關(guān)利益者主要關(guān)注的是單位的運(yùn)行是否符合其宗旨。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系應(yīng)按照"內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、操作簡便、信息客觀"的原則制定，依據(jù)科研機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，合理確定核心指標(biāo)及各影響因素指標(biāo)，根據(jù)不同分析目的，設(shè)置多層次指標(biāo)體系，依據(jù)綜合全面分析的要求，同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，核心指標(biāo)和輔助指標(biāo)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

3 切實(shí)加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)收入管理

科研單位組織的收入，必須全部納入單位預(yù)算，由單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理，并向主管部門編報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和決算報(bào)表。 科研單位收入的范圍有：(一)事業(yè)收入：指科研單位向社會(huì)提供有效服務(wù)，按國家規(guī)定所取得的收入。主要包括： 1.科研任務(wù)收入：指科研單位從國家、部門、地方和企業(yè)等單位承接縱、橫向科研任務(wù)所取得的收入。2.技術(shù)性收入：指科研單位開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)承包、技術(shù)出口、技術(shù)入股、聯(lián)營分紅等活動(dòng)所取得的收入。 3.中試產(chǎn)品收入：指在進(jìn)行中間試驗(yàn)期間試制的產(chǎn)品，經(jīng)銷售所取得的收入。4.新產(chǎn)品試制收入：指試制生產(chǎn)在技術(shù)上有較大突破的產(chǎn)品，經(jīng)銷售所取得的收入。(二)生產(chǎn)經(jīng)營性收入：指科研單位內(nèi)部未實(shí)行獨(dú)立核算的工廠、車間、農(nóng)場(chǎng)等依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和聯(lián)營活動(dòng)所取得的收入。 (三)上交收入：指科研單位所屬獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)單位(包括所辦公司、工廠、招待所等)按有關(guān)規(guī)定上交給主管單位或部門的純收入。這其中，要特別加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的分析與考核，如實(shí)反映科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、考核；年終，對(duì)上年度科研經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況，編制已完成項(xiàng)目決算、經(jīng)費(fèi)收支決算表、各明細(xì)項(xiàng)目支出的狀況表以及科研經(jīng)費(fèi)的結(jié)余分配表。

4 合理編制單位預(yù)算

合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，加強(qiáng)收支管理?？茖W(xué)事業(yè)單位預(yù)算是根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。科研機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和科研活動(dòng)的特點(diǎn)，制定適應(yīng)單位自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略和策略，對(duì)單位全部科研活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，對(duì)單位資金的籌集與取得、投入與運(yùn)用、耗費(fèi)與補(bǔ)償、循環(huán)與周轉(zhuǎn)、產(chǎn)出中的效益與分配等進(jìn)行全過程的綜合管理和監(jiān)督，學(xué)會(huì)算活帳、算潛力帳、算發(fā)展帳，為科研機(jī)構(gòu)科學(xué)發(fā)展管理物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

〔1〕張玉周.關(guān)于構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析體系的設(shè)想.科技論壇,2005(4)

篇2

1、高度重視，認(rèn)真開展資產(chǎn)清查工作。

資產(chǎn)清查工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作難度大。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，此次我街道資產(chǎn)清理是在去年開展的行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合集體資產(chǎn)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，專門成立了友新街道資產(chǎn)清理工作小組，負(fù)責(zé)資產(chǎn)使用情況清理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決清理工作中遇到的問題。工作小組還具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核對(duì)、錄入、上報(bào)等工作。在清理核對(duì)中切實(shí)做到工作機(jī)構(gòu)明確，重大問題有人管，具體工作有人干，工作時(shí)間有保障，工作任務(wù)能落實(shí)，為順利完成清理工作提供了有力的組織保證。在清理工作中，各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室都很重視，特別是黨政辦積極配合，并在人力、物力等方面給予了大力支持，為清理工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

2、協(xié)調(diào)督導(dǎo)，措施落實(shí)。

資產(chǎn)清產(chǎn)工作涉及面廣、工作量大、政策性強(qiáng)，如果不及時(shí)予以指導(dǎo)和監(jiān)督，清產(chǎn)核資工作就會(huì)流于形式，走過場(chǎng)。為此，街道資產(chǎn)清查工作小組在工作部署后十分注意協(xié)調(diào)，采取有力措施，督促工作的落實(shí)。一是積極與各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)研究解決。二是抓好指導(dǎo)和監(jiān)督，保證資產(chǎn)清查工作的進(jìn)度和質(zhì)量。三是部署和指導(dǎo)各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室做好內(nèi)部資產(chǎn)管理工作，以鞏固資產(chǎn)清查成果，防止前清后亂。四是邊清邊改邊建制，及時(shí)建立和健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任，推動(dòng)了各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。

二、資產(chǎn)清查工作總體狀況

1、資產(chǎn)清查的工作基準(zhǔn)日為20*年9月30日，清理工作時(shí)間從20*年11月1日起。

2、涉及清查的范圍：各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室。

三、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題

（一）清產(chǎn)清查工作取得的成效及經(jīng)驗(yàn)

許多社區(qū)和機(jī)關(guān)部門不同程度地存在著資產(chǎn)管理不明晰的情況。通過本次清產(chǎn)核資，我們基本摸清了，核實(shí)及處理了賬外資產(chǎn)、資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失，弄清了財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理上存在的主要問題，完善了財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度。同時(shí)，這一次資產(chǎn)清查為測(cè)算切合實(shí)際的定員增效和編制部門預(yù)算、細(xì)化預(yù)算編制提供了基本數(shù)據(jù)，為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

1、基本摸清了各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室的“家底”。

本次資產(chǎn)清查工作涉及各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室、會(huì)議室、文化站、食堂等。截止至20*年9月30日，已登記實(shí)物資產(chǎn)3029件，價(jià)值37789143.*元，房屋面積19533.63m2。

2、規(guī)范了管理，完善了制度。

在本次資產(chǎn)清查工作中，我街道在原有基礎(chǔ)上建立和完善財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范化，推動(dòng)了財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理水平的提高。在財(cái)務(wù)方面，經(jīng)過對(duì)經(jīng)費(fèi)和收支狀況的清查核實(shí)，找出了財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足，補(bǔ)充、修訂和建立了有關(guān)經(jīng)費(fèi)收支制度、財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施辦法，從制度上規(guī)范財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)工作流程，讓制度管人，并層層落實(shí)。在資產(chǎn)方面，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清點(diǎn)，逐一登記造冊(cè)，建賬立卡，編排序號(hào)，對(duì)資產(chǎn)做到一物一卡，促進(jìn)賬、卡、實(shí)物一致。同時(shí)，對(duì)清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)和暴露出的各種問題及管理漏洞，有針對(duì)性地研究對(duì)策，制定整改措施，明確責(zé)任，形成有效的監(jiān)督管理體系。

3、及時(shí)做好資產(chǎn)變動(dòng)（報(bào)廢或減少）的上報(bào)審批工作。

今年上半年已向國資辦申請(qǐng)了資產(chǎn)（報(bào)廢或減少），時(shí)間范圍從20*年11月至20*年6月，價(jià)值15343元，數(shù)量為22件。

本次資產(chǎn)清查工作對(duì)各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室申請(qǐng)報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行集中登記，并及時(shí)上報(bào)審批，時(shí)間范圍從20*年7月至20*年11月，涉及資產(chǎn)變動(dòng)（報(bào)廢或減少）價(jià)值為24378元，數(shù)量為141件（只）。

通過一年兩次的資產(chǎn)減少集中申報(bào)，有利于及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)賬物處理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，真正做到賬實(shí)相符，使資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。

（二）清產(chǎn)清查暴露的主要問題及原因分析

從這次資產(chǎn)清查中暴露出，社區(qū)和機(jī)關(guān)科室普遍存在“重購置、輕管理”的思想，資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，資產(chǎn)管理混亂，缺乏一套規(guī)范和有效的內(nèi)部管理機(jī)制，隨意購置，任意處置，貪大求全，不講效益等，具體表現(xiàn)在：

1、基礎(chǔ)工作不規(guī)范。

社區(qū)和機(jī)關(guān)科室有人員調(diào)動(dòng)，對(duì)其使用的資產(chǎn)未有移交手續(xù)，致使資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)多了少了都不知道原因。如新康社區(qū)一年內(nèi)換了3個(gè)負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)盤點(diǎn)的時(shí)候缺了好幾樣，到最后都不知道資產(chǎn)是誰管的；不少部門在平時(shí)資產(chǎn)管理中比較松散，致使到了年底盤點(diǎn)資產(chǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)少了才來補(bǔ)報(bào)移交手續(xù)；有的甚至一年到頭不清理，資產(chǎn)長期閑置，無人過問，使其自然損耗，造成浪費(fèi)。

2、資產(chǎn)管理難度大。

資產(chǎn)管理工作需要各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室和財(cái)會(huì)人員的高度重視和密切配合。在財(cái)務(wù)上，現(xiàn)金和銀行管理能很好的掌握和管理，但是對(duì)于資產(chǎn)管理主要是做好資產(chǎn)的臺(tái)帳資料，而資產(chǎn)實(shí)物管理就需要各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室掌握，管理難度大。

3、報(bào)廢資產(chǎn)的處理不規(guī)范

現(xiàn)在報(bào)廢的資產(chǎn)都由黨政辦進(jìn)行管理與處理，但存在著一個(gè)報(bào)廢資產(chǎn)遺留的殘值問題。一般的桌子椅子壞了要報(bào)廢只要簡單的處理就可以了，但是對(duì)于一些電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備等，比如照相機(jī)、移動(dòng)硬盤、電腦等，由于存在著一定的殘值，特別是照相機(jī)、電腦之類的設(shè)備，就不能簡單的進(jìn)行處理了。在今后的資產(chǎn)管理工作中需要進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢資產(chǎn)處理以及報(bào)廢資產(chǎn)的殘值遺留問題。

四、改進(jìn)措施

根據(jù)本資產(chǎn)清查反映的情況和問題，提幾點(diǎn)意見和建議。

1、制度建設(shè)還需不斷完善，跟上資產(chǎn)管理的新形勢(shì)、新要求

資產(chǎn)管理不單單對(duì)資產(chǎn)的清點(diǎn)、盤實(shí)，還需要全面掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀，各社區(qū)、機(jī)關(guān)各科室的資產(chǎn)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，無論是從資產(chǎn)的數(shù)量，還是從價(jià)值總量看，總是在不斷地增減變化。為了掌握資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和管理現(xiàn)狀，提高資產(chǎn)使用效率和效益，就必須不斷完善資產(chǎn)清查制度，合理配置資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)處置，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失。通過資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的緊密結(jié)合，提升部門預(yù)算管理水平，更好地加強(qiáng)國有資產(chǎn)收益管理，提高綜合預(yù)算水平，加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理，遏制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)。

2、每月資產(chǎn)管理臺(tái)賬的維護(hù)不能少，而且要及時(shí)

資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理是密不可分的，財(cái)務(wù)管理的好壞也可以通過資產(chǎn)管理來體現(xiàn)，資產(chǎn)管理的完整為財(cái)務(wù)管理提供了可靠依據(jù)；街道資產(chǎn)管理臺(tái)賬要做到每月及時(shí)更新，對(duì)增減變動(dòng)和內(nèi)部調(diào)配都要做到有據(jù)可依，使每一項(xiàng)資產(chǎn)從進(jìn)入到最后消失全過程監(jiān)控。

篇3

關(guān)鍵詞：村財(cái)鎮(zhèn)管的經(jīng)歷 成效 存在的問題和建議

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也就是“三資”管理包括資產(chǎn)、資源、資金的管理。這些財(cái)務(wù)關(guān)系到每一個(gè)老百全姓的切身利益，因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)的來源和用途備受全村老百姓的關(guān)注，財(cái)務(wù)管理的好壞關(guān)系到一個(gè)村的經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)和和諧穩(wěn)定，影響到干群矛盾。綜上所述，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是基層政府的工作之重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是勢(shì)在必行。建議是讓村秘書和村助理會(huì)計(jì)分為兩個(gè)崗位

一、我鎮(zhèn)村財(cái)鎮(zhèn)管的發(fā)展經(jīng)歷

我鎮(zhèn)村財(cái)鎮(zhèn)管經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)的飛躍。第一次是在1996年，農(nóng)村財(cái)務(wù)主要是資金全部劃入農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一賬戶，以村設(shè)立分帳戶，實(shí)行統(tǒng)一管理，分村核算。農(nóng)經(jīng)站的主要職責(zé)就是審核村秘書的票據(jù)，符合規(guī)定的票據(jù)準(zhǔn)予報(bào)帳，并辦理資金撥付業(yè)務(wù)，否則退回。這是實(shí)行村財(cái)鎮(zhèn)管的趨形，這一時(shí)期達(dá)到了管錢的目的。

第二次質(zhì)的飛躍是在2010年，農(nóng)經(jīng)站不但代管資金，還各村的總帳、明細(xì)帳等帳簿的登記和管理。原始票據(jù)的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)了票據(jù)和帳簿的規(guī)范化，進(jìn)一步加大了監(jiān)管的范圍和力度。

二、村財(cái)鎮(zhèn)管取得的成效

我鎮(zhèn)自實(shí)行村財(cái)鎮(zhèn)管以來，杜絕了帳外帳、私設(shè)小金庫、白條入帳的現(xiàn)象；建立了健全的財(cái)務(wù)制度；規(guī)范了報(bào)帳流程。

（一）實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)按月報(bào)帳制度，當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)月來報(bào)帳。下一個(gè)月初進(jìn)行對(duì)帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

（二）票據(jù)、帳簿規(guī)范化，原始憑證必須是符合用途的正規(guī)票據(jù)，嚴(yán)禁以白條和不規(guī)范的票據(jù)入帳。票據(jù)必須經(jīng)過村書記、村主任、理財(cái)小組、經(jīng)辦人“四方”會(huì)簽后，才能到農(nóng)經(jīng)站來審核，審核合格準(zhǔn)予報(bào)帳，登記帳簿。

（三）資金實(shí)行了“收、支”兩條線管理，村集體的收入必須在規(guī)定的日期內(nèi)全部上繳存入統(tǒng)一帳戶，支出經(jīng)過規(guī)定的程序?qū)徍撕笤龠M(jìn)行支取，杜絕了坐收坐支、私設(shè)小金庫的現(xiàn)象。

（四）實(shí)行備用金制度，備用金用于那些零星的日常支出，分為1000元、2000元、3000元三個(gè)檔次，根據(jù)自然村規(guī)模的大小、路途的遠(yuǎn)近、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的頻繁程度以及經(jīng)濟(jì)量來確定的適用于哪個(gè)檔次的備用金。

（五）每個(gè)季度進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，財(cái)務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：年初村級(jí)財(cái)務(wù)的年度收支預(yù)算和年終收益分配方案，村干部報(bào)酬兌現(xiàn)情況，集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)，承包方案及公開發(fā)包的情況，集體經(jīng)營收入及經(jīng)營支出情況，村級(jí)債權(quán)債務(wù)的情況等。財(cái)務(wù)公開表囊括了村上所有的經(jīng)濟(jì)狀況，使財(cái)務(wù)公開化、透明化。便于老百姓了解本村的經(jīng)濟(jì)概況。

三、村財(cái)鎮(zhèn)管存在的問題及建議

篇4

正當(dāng)全局上下經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的大好形勢(shì)下，我們召開了這次管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。這不僅是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，而且還是一次加油會(huì)，不僅關(guān)系到管理效益年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。剛才，各公司及直屬單位就管理效益年活動(dòng)開展情況進(jìn)行了交流，各單位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好，各有特點(diǎn)，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應(yīng)該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動(dòng)進(jìn)展比較慢；制度建設(shè)需要進(jìn)一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規(guī)范；投資管理需要加強(qiáng)等等，這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q。副局長就前段管理效益年活動(dòng)開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，就下階段管理效益年活動(dòng)又作了詳細(xì)具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的問題：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效

管理效益年活動(dòng)能否取得實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到我們預(yù)期制定的目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。從前段時(shí)間檢查的情況看，為什么有的單位行動(dòng)迅速，活動(dòng)開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動(dòng)遲緩，整體進(jìn)展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個(gè)很重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)小組的同志，一定要進(jìn)一步深化對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，抓好落實(shí)，確保這項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)全局管理水平上一個(gè)新的平臺(tái)，有一個(gè)大的提高。

（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發(fā)生。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)不力、制度不健全、措施不到位的單位，經(jīng)常加強(qiáng)督導(dǎo)，利用最后三個(gè)月的時(shí)間，把課補(bǔ)上，但必須始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，基本步驟不能少，切實(shí)把好每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保完成活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。

（二）各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，除按照職責(zé)要求完成黨政工作外，還要按照局管理效益年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署，做好相關(guān)工作，及時(shí)指導(dǎo)幫助基層單位解決實(shí)際問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)管理效益年活動(dòng)中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，推動(dòng)活動(dòng)深入扎實(shí)地開展下去。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新典型，確?；顒?dòng)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）要大力提倡摸實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。開展管理效益年活動(dòng)，是我局在新階段、新起點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項(xiàng)單純的活動(dòng)，一句口號(hào)。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決克服形式主義，反對(duì)做表面文章，嚴(yán)肅處理弄虛作假騙取榮譽(yù)的行為，切實(shí)保障管理效益年活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、強(qiáng)化措施，鞏固成果

前段時(shí)間，局管理效益年活動(dòng)小組對(duì)各公司及直屬單位進(jìn)行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強(qiáng)凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個(gè)方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，切實(shí)做好整改工作。在進(jìn)一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動(dòng)任務(wù)的全面完成。

（一）要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數(shù)單位仍沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實(shí)際，科學(xué)研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實(shí)加強(qiáng)決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理，特別是對(duì)重大投資、重大經(jīng)營項(xiàng)目，必須搞好科學(xué)論證和評(píng)審，以確保項(xiàng)目的可行性，提高投資回報(bào)率。

（二）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理。針對(duì)財(cái)務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)審計(jì)力度等有效途徑入手，強(qiáng)化對(duì)單位資金流向的監(jiān)控，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。各單位要積極采取現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系，把財(cái)務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過資金、財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度的加強(qiáng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（三）要加強(qiáng)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)工程質(zhì)量、機(jī)械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照iso質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運(yùn)作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個(gè)新水平。

（四）要加強(qiáng)營銷管理。市場(chǎng)營銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實(shí)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識(shí)、營銷手段等方面加快與市場(chǎng)接軌。要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶誠信管理和合同管理，落實(shí)合同評(píng)審制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當(dāng)年達(dá)到90%以上。

三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

篇5

關(guān)鍵詞：集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派 后續(xù)管理

2013年廣州地鐵運(yùn)營總部為配合未來大線網(wǎng)運(yùn)營，提升線網(wǎng)運(yùn)作效率，提高運(yùn)營能力和服務(wù)品質(zhì)，實(shí)行了大線網(wǎng)組織架構(gòu)變革，成立了運(yùn)營一、二、三、四及基地維修中心、線網(wǎng)管控中心等二級(jí)單位，為適應(yīng)總部組織變革的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，運(yùn)營財(cái)務(wù)部在運(yùn)營一、二、三、四及基地維修中心分別成立了派駐財(cái)務(wù)室并委派了會(huì)計(jì)人員。

派駐財(cái)務(wù)人員的行政關(guān)系隸屬于運(yùn)營財(cái)務(wù)部，派駐財(cái)務(wù)室相當(dāng)于運(yùn)營財(cái)務(wù)部的派出機(jī)構(gòu)，被委派會(huì)計(jì)人員的行政關(guān)系、人事檔案、工資福利等由運(yùn)營財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要職能是參與中心預(yù)算的執(zhí)行與反饋，參與中心的合同會(huì)簽、合同談判，為中心進(jìn)行成本核算、日常報(bào)銷、合同支付、財(cái)務(wù)咨詢等，實(shí)質(zhì)上是會(huì)計(jì)委派制集團(tuán)內(nèi)部委派的一種形式。

一、實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后取得的成效

（一）統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量顯著提高

為了適應(yīng)中心的發(fā)展，根據(jù)運(yùn)營總部的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合中心的實(shí)際情況，派駐財(cái)務(wù)制訂了中心內(nèi)部財(cái)務(wù)開支管理細(xì)則、合同支付管理細(xì)則和資金管理細(xì)則，確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和一致性。同時(shí)，為有效提升中心對(duì)于制度的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)行了專題宣傳培訓(xùn)，切實(shí)保障制度的貫徹落實(shí)。

（二）預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。以中心為單位對(duì)中心的收入、成本與期間費(fèi)用按會(huì)計(jì)科目表的明細(xì)進(jìn)行預(yù)算下達(dá)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)中心反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各中心，使各中心對(duì)預(yù)算有一個(gè)全面的了解；三是增加預(yù)算的剛性。派駐財(cái)務(wù)對(duì)在預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)地與運(yùn)營財(cái)務(wù)預(yù)算管理部進(jìn)行反饋，對(duì)于超預(yù)算或申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)按規(guī)定的程序?qū)徟笤龠M(jìn)行支付。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，中心的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)。

（三）強(qiáng)化資金的使用和管理，提高資金的使用效率

通過派駐財(cái)務(wù)每月及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃并于次月完成中心資金計(jì)劃執(zhí)行情況反饋表，及時(shí)反映中心業(yè)務(wù)實(shí)際開展的進(jìn)程、質(zhì)量和效率，并對(duì)資金計(jì)劃上報(bào)與執(zhí)行存在的差異進(jìn)行跟蹤，有效提高了總部資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。也有利于對(duì)資金進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。真實(shí)、準(zhǔn)確地了解資金需求，提高了資金的使用效率。

（四）加強(qiáng)中心成本管理，為中心領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)支持

每月編制中心預(yù)算執(zhí)行情況表，并報(bào)送中心領(lǐng)導(dǎo)，有效加強(qiáng)中心成本管控。同時(shí)積極參與中心經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)論證，為中心的經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)支持，更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)職能。

二、實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后需加強(qiáng)后續(xù)管理

實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后，派駐財(cái)務(wù)對(duì)中心出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，成為中心與運(yùn)營財(cái)務(wù)溝通的橋梁。駐派財(cái)務(wù)人員在提升核算精細(xì)度、及對(duì)中心財(cái)務(wù)支持中發(fā)揮了積極的作用。為保證派駐財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的后續(xù)管理工作，建立相應(yīng)的配套制度。

（一）對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的要求

包括各中心派駐財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，各崗位財(cái)務(wù)人員的任職要求（學(xué)歷、職稱及品德方面），人員選拔范圍、選拔方式等。

（二）派駐財(cái)務(wù)人員的權(quán)利及義務(wù)

對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)、權(quán)限在制度中加以明確，如參與擬定中心預(yù)決算方案、對(duì)中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、審核中心資金使用、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。派駐財(cái)務(wù)主管的授權(quán)額度經(jīng)審批確定后，需在日常使用的費(fèi)控系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合同系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置，對(duì)于授權(quán)內(nèi)的業(yè)務(wù)簡化審批流程，以提高財(cái)務(wù)管理效率。派駐財(cái)務(wù)人員的管理原則，如各中心對(duì)派駐財(cái)務(wù)的考勤管理、運(yùn)營財(cái)務(wù)部對(duì)派駐財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理等。

（三）日常培訓(xùn)

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)

由于派駐財(cái)務(wù)人員面向基層，除了保證會(huì)計(jì)政策及規(guī)章制度等知識(shí)及時(shí)更新外，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及操作技能也必須非常熟練，因此需加強(qiáng)培訓(xùn)，有利于在工作中做好導(dǎo)向工作。

2、必須進(jìn)行溝通技能的培訓(xùn)

由于派駐財(cái)務(wù)人員在日常管理上是雙向管理，除了與運(yùn)營財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通外，還需要面對(duì)中心各層人員，需要對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)中心經(jīng)辦人員也需在業(yè)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，因此溝通技巧與能力非常重要。

3、運(yùn)營其他各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

在日常工作中對(duì)除財(cái)務(wù)知識(shí)外，對(duì)運(yùn)營其他專業(yè)的學(xué)習(xí)也非常重要，包括車務(wù)、車輛、維修等專業(yè)知識(shí)以及各維修車間、車站的管理等。有利于加強(qiáng)對(duì)維保、維修等專業(yè)合同的認(rèn)知度、了解各項(xiàng)費(fèi)用的開支合理性，拓寬視野。

（四）績效考核及獎(jiǎng)懲

對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的考核可分為業(yè)務(wù)考核和中心評(píng)議兩部分，業(yè)績考核包括個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)管理能力、會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作、遵紀(jì)守法情況等；中心評(píng)議的內(nèi)容包括是否服從中心領(lǐng)導(dǎo)，日常工作態(tài)度、工作效率等?？己私Y(jié)果作為年終績效評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

（五）定期或不定期崗位輪換

對(duì)于派駐到各中心的財(cái)務(wù)人員，在考慮工作平穩(wěn)銜接的基礎(chǔ)上，必須定期或不定期進(jìn)行輪崗。派駐財(cái)務(wù)人員須服從工作安排，并辦理好交接手續(xù)。對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗，一是避免出現(xiàn)行為，二是給予運(yùn)營財(cái)務(wù)部其他財(cái)務(wù)人員充分學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作積極性，三是有利于運(yùn)營財(cái)務(wù)部人才儲(chǔ)備。

三、結(jié)束語

實(shí)行中心派駐財(cái)務(wù)，是運(yùn)營財(cái)務(wù)部根據(jù)運(yùn)營總部改革需要，在強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)下沉，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)各中心財(cái)務(wù)管理、服務(wù)基層而作的一種嘗試，從目前來看，尚有一些不成熟的地方，但在中心內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，因此加強(qiáng)制度完善后，派駐財(cái)務(wù)必將在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

按照市委和郊區(qū)工委關(guān)于在農(nóng)口開展“三重三抓一監(jiān)督”活動(dòng)的安排意見，，全國公務(wù)員公同的天地文殊鎮(zhèn)從4月底到6月中旬，集中進(jìn)行了全鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的自查、互查工作。從目前看，全鎮(zhèn)各單位票據(jù)正確，收支平衡，均符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，無私設(shè)小金庫和違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貪污挪用現(xiàn)款的行為。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，責(zé)任到人

為了使財(cái)務(wù)大檢查落到實(shí)處，抓出成效，他們以“四抓一主題”為載體，利用星期五下午機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織大家深入學(xué)習(xí)了《》、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”、“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”等內(nèi)容，并認(rèn)真剖析了近年來我市幾起違紀(jì)違法案例。大家一致感到，市委提出的“三重三抓一監(jiān)督”非常及時(shí)，在目前開展有著非常重要的意義，它不但給我們敲響了警鐘，更重要的是為加強(qiáng)我鎮(zhèn)的組織建設(shè)，干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提高各級(jí)干部的整體素質(zhì)有著現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義。以法理財(cái)，公正理財(cái)，科學(xué)理財(cái)，規(guī)范理財(cái)程序，是全面落實(shí)“三重三抓一監(jiān)督”的重中之重，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然要求。為此，鎮(zhèn)上組建了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的財(cái)務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)室、經(jīng)委、農(nóng)技站、獸醫(yī)站、農(nóng)經(jīng)站、民政辦、農(nóng)機(jī)管理站的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了了專門的教育，要求他們要以高度負(fù)責(zé)的精神，聚精會(huì)神的財(cái)務(wù)自查，誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰簽字，誰審核，確保了此項(xiàng)工作的落實(shí)。

二、自下而上，逐級(jí)清查

鎮(zhèn)黨委規(guī)定，持有經(jīng)費(fèi)的各個(gè)站室對(duì)照以下五個(gè)方面自我為主搞好自查，1、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容是否真實(shí)、完整。2、有無違反規(guī)定擅自設(shè)立罰沒項(xiàng)目、擅自擴(kuò)大罰沒范圍和提高罰沒標(biāo)準(zhǔn)以及少收、漏收現(xiàn)象。3、所取得的各項(xiàng)收入，是否按規(guī)定匯繳到上級(jí)主管部門的罰沒款專戶，有無“公款私存”或截留、坐支、挪用行為。4、是否按規(guī)定用途列支返還款，有無擅自擴(kuò)大開支范圍、提高個(gè)人補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)行為。5、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是否做到?？顚Ｓ茫袩o改變用途和額度行為。并要求各單位將自查結(jié)果以書面的形式，上報(bào)鎮(zhèn)政府辦公室。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組依照各單位的自查報(bào)告，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行了審計(jì)，1、對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計(jì)。2、對(duì)預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)報(bào)告及其它財(cái)務(wù)收支的相關(guān)資料進(jìn)行審計(jì)。3、對(duì)銀行開戶、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)報(bào)表及其它相關(guān)資料進(jìn)行審計(jì)。在此基礎(chǔ)上，他們通過聯(lián)合會(huì)審的方法，對(duì)各單位的收費(fèi)票據(jù)逐本審核，對(duì)有爭(zhēng)議的票據(jù)廣泛聽取群眾的意見，并把評(píng)議的結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)黨委集體裁決，自查結(jié)束后，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都寫了保證書，確保了把責(zé)任落到了具體人身上。

篇7

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理 存在問題 解決策略

隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷變化，為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，我國監(jiān)獄管理工作也開始朝著系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，并取得了一定的成效。在監(jiān)獄管理中，財(cái)務(wù)管理一直是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)前經(jīng)過相關(guān)部門和人員的共同努力，雖然在一定程度上得以改進(jìn)，但是受傳統(tǒng)思想觀念和管理模式的影響，依然存在著不少的問題。為此，我們必須要對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析，對(duì)于其中存在的問題積極采取有效措施加以解決，促進(jìn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)不足

監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)是監(jiān)獄正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保監(jiān)獄各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。我國監(jiān)獄在進(jìn)行體制改革之前，財(cái)政撥款實(shí)行的是差額撥款的方式，不足的部分通過監(jiān)獄企業(yè)所獲得的利潤進(jìn)行彌補(bǔ)。在體制改革之后，實(shí)行的是全額保障制度，但并不是監(jiān)獄的全部花銷都由國家財(cái)政來負(fù)擔(dān)，它是有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，主要建立在收支分開、監(jiān)企分開的基礎(chǔ)上。但是由于改革遺留下來的一些問題導(dǎo)致監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)開支缺口較大，并且短時(shí)間內(nèi)難以解決，因此給監(jiān)獄的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的困難。

（二）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱

在我國，不少監(jiān)獄的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本效益沒有一個(gè)清晰的概念，成本效益觀念淡薄，不能有效控制和管理監(jiān)獄的各項(xiàng)活動(dòng)成本支出，，從而導(dǎo)致在日常的管理工作中跑冒漏滴等不良現(xiàn)象較為嚴(yán)重。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)楸O(jiān)獄作為國家管理機(jī)關(guān)，更加注重的是社會(huì)效益，不夠重視甚至是忽略了經(jīng)濟(jì)效益，容易出現(xiàn)大量不必要的成本支出，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不健全

在監(jiān)獄體制改革前，監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)與罪犯勞動(dòng)改造之間在形式上是統(tǒng)一的，從而使得監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)在管理上是統(tǒng)一的，也就是說監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)是同一個(gè)單位，他們?cè)谌藛T、資產(chǎn)、以及管理等方面都是共同進(jìn)行的。這就造成監(jiān)獄財(cái)務(wù)部門和監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員是由一套人馬組成，從而使得管理體系不健全，在財(cái)務(wù)管理方面存在著種種弊端。

（四）財(cái)務(wù)收支存在問題

監(jiān)獄的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)主要是由國家財(cái)政來保障，但是由于歷史和體制方面的原因，我國監(jiān)獄財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的供給結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出監(jiān)獄企業(yè)創(chuàng)收和國家財(cái)政撥款并存的局面，大量經(jīng)費(fèi)支出由監(jiān)獄企業(yè)來承擔(dān)，使其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，流動(dòng)資金緊張。再加上各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)配比性和可比性較差，造成監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)收支存在不少問題。

二、監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理問題解決策略

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理簡單來講就是對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，主要包括資金籌集、制度建設(shè)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、收入分配、以及信息等內(nèi)容，是異性關(guān)乎監(jiān)獄全局發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。因此，在新的時(shí)代和社會(huì)背景下，必須要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，追求資本效益的最大化。特別是要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，充分利用所掌握的財(cái)務(wù)信息，并研究市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)宣傳工作，使相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和意義，從而樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度。

（二）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的控制

強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制要著重從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：首先，對(duì)于監(jiān)獄的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要嚴(yán)格遵循程序，必須要經(jīng)過財(cái)務(wù)授權(quán)、采取執(zhí)行、財(cái)務(wù)記錄、以及財(cái)務(wù)檢查等各個(gè)控制環(huán)節(jié)，。具體來講就是由監(jiān)獄長對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并定期舉行資金平衡會(huì)、分析會(huì)、以及調(diào)度會(huì)等，合理利用財(cái)務(wù)資金。其次，要將預(yù)防控制擺在重要位置，并做好事后控制，通過建立責(zé)任制，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，使他們努力做好自己的本職工作。此外，還要建立內(nèi)部審計(jì)部門，并建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行嚴(yán)格的審查和全面的評(píng)價(jià)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先，要建立健全監(jiān)獄的預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行預(yù)算管理工作，形成良好規(guī)范的財(cái)務(wù)秩序，從而確保預(yù)算管理的有序進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算編制要遵循量入為出、?？顚Ｓ迷瓌t，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及預(yù)算結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確。此外，要健全預(yù)算管理的職能，形成全方位多層次的預(yù)算執(zhí)行體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤和控制；并通過建立日常預(yù)算控制和預(yù)算報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、結(jié)束語

監(jiān)獄事業(yè)的發(fā)展在很大程度上關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和國家的發(fā)展，因此必須要做好監(jiān)獄管理工作，特別是監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革和監(jiān)獄體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)的監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理模式暴露出越來越多的問題和弊端，嚴(yán)重阻礙了我國監(jiān)獄事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。為此，國家和監(jiān)獄相關(guān)部門必須要正確看待這一問題，采取一定的措施積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：村財(cái)鎮(zhèn)管；報(bào)賬員；行政村建設(shè)

近年來，我國農(nóng)村普遍實(shí)行“村財(cái)鎮(zhèn)管”制度，即全面清理各村財(cái)務(wù)，取消出納、會(huì)計(jì)崗位，各村只設(shè)一名報(bào)賬員，即“二消一增”。村級(jí)實(shí)行報(bào)賬制度，由會(huì)計(jì)中心為各村設(shè)立獨(dú)立帳套，在當(dāng)?shù)亟鹑诓块T開設(shè)單獨(dú)銀行帳戶，為各村進(jìn)行獨(dú)立核算，每月規(guī)定固定時(shí)間，集中統(tǒng)一報(bào)賬，由會(huì)計(jì)中心記賬。

1 村報(bào)賬員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

1.1 村報(bào)賬員的工作職責(zé)

村報(bào)賬員的工作職責(zé)主要是熟悉財(cái)務(wù)管理的制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的過程中積極參與；認(rèn)真核對(duì)收付款憑證，保證憑證的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金日記賬的登記和管理；在月末或者季末公布財(cái)務(wù)收支情況，并向中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行報(bào)賬；對(duì)日常的經(jīng)費(fèi)支出和專項(xiàng)支出進(jìn)行準(zhǔn)確無誤地管理；以村民政聯(lián)絡(luò)員、救災(zāi)員、村文書、人口普查員、檔案管理員等身份開展行政村的其它工作。

1.2 報(bào)賬員的素質(zhì)要求

報(bào)賬員要有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)及技能，堅(jiān)持報(bào)賬員工作的原則和底線，做到公正處理，絕不徇私；報(bào)賬員還應(yīng)該具備充分的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)，了解到自身報(bào)銷的權(quán)限范圍，這樣報(bào)賬員的工作才能做到有理有據(jù)、公正公平。

2 “村財(cái)鎮(zhèn)管”取得的成效

2.1 村庫存現(xiàn)金的限額得到了有效的控制

實(shí)行“用款申請(qǐng)審批制度”事前介入監(jiān)督，控制庫存現(xiàn)金余額，開支票提前計(jì)劃，不允許亂支亂批，每一筆資金的使用都要講清楚項(xiàng)目、用途、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了大批現(xiàn)金被挪用，貪污的現(xiàn)象，也減少了白條抵庫現(xiàn)象。

2.2 在報(bào)賬、結(jié)賬、記賬核算的時(shí)效性上得到了保證

在推行“村財(cái)鎮(zhèn)管”模式以前。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)，有些財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)發(fā)生好長一段時(shí)間也沒有及時(shí)結(jié)賬、記賬，甚至拖的時(shí)間長了竟成糊涂賬。實(shí)行“村財(cái)鎮(zhèn)管”管理模式后，每月都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)賬、記賬，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，做到“日清月結(jié)”。

2.3 通過“村財(cái)鎮(zhèn)管”規(guī)范了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，將原村會(huì)計(jì)變更為報(bào)賬員，這就改變了過去村干部對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)的直接干預(yù)和控制，既增強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)的透明度，又杜絕了干部亂支亂花現(xiàn)象，自從農(nóng)村財(cái)務(wù)由中心代管后，進(jìn)一步使會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、合理化，杜絕了暗箱操作和違規(guī)操作，控制了亂報(bào)賬，亂開支行為，規(guī)范了票據(jù)，拒付了不合理開支。

2.4 降低了行政費(fèi)用，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)

實(shí)行“村財(cái)鎮(zhèn)管”后，村取消了會(huì)計(jì)和出納崗位，只設(shè)一名報(bào)賬員，村里的負(fù)擔(dān)減少了一半。有些鎮(zhèn)財(cái)比較充足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至取消了村級(jí)委托的收費(fèi)，分文不取，切實(shí)減輕了村財(cái)負(fù)擔(dān)，并且會(huì)計(jì)核算更加專業(yè)化、規(guī)范化。

2.5 有效遏止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，密切了黨群干群關(guān)系

原來村里花錢，全憑村支書主任一句話。村財(cái)鎮(zhèn)管后，村里的一切財(cái)務(wù)收支都置于會(huì)計(jì)中心的監(jiān)督之下，實(shí)現(xiàn)了多方監(jiān)督，公開透明，這就從源頭上鏟除了村干部違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)了群眾對(duì)干部的信任度。

3 行政村報(bào)賬員在管理中存在的問題

3.1 行政村報(bào)賬員的不穩(wěn)定性。農(nóng)村工作環(huán)境相對(duì)艱苦，加之農(nóng)村的單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)會(huì)計(jì)的重視性不夠，導(dǎo)致了行政村的報(bào)賬員不能確定由誰擔(dān)任，使得行政村的報(bào)賬員往往是由其他工作人員兼任的，其他工作人員往往不了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，更不懂得務(wù)管理的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)法和經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)更是知之甚少，在報(bào)銷單據(jù)的填寫、報(bào)賬手續(xù)的完善上表現(xiàn)很差。即便某些報(bào)賬員懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但是由于報(bào)賬員這個(gè)崗位經(jīng)常換人，這讓接任的報(bào)賬員往往難以全面掌握單位的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)單位的往來款項(xiàng)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的性質(zhì)一知半解，這不僅造成本單位的工作效率低下，也使得本單位和其他單位在溝通的時(shí)候問題頻出。

3.2 行政村報(bào)賬員計(jì)算機(jī)知識(shí)欠缺。當(dāng)今的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化信息共享，在政府的指導(dǎo)之下，各個(gè)行政單位之間可以遠(yuǎn)程的信息查詢，并及時(shí)了解各單位的收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況，由于農(nóng)村的報(bào)賬員年齡偏大，缺乏計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，在遇到問題時(shí)只能電話向上級(jí)部門求助，這樣就導(dǎo)致本來應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理的核算中心工作人員要幫助行政村的報(bào)賬員進(jìn)行憑證的錄入和管理，報(bào)表的編制和出具，核算中心工作人員的本職工作被耽擱，整個(gè)行政工作中的效率都被拖垮。

3.3 行政村報(bào)賬員法律意識(shí)淡薄。很多行政村的報(bào)賬人員對(duì)會(huì)計(jì)法了解不多，對(duì)國家的行政事業(yè)單位的核算制度也不能熟練掌握。對(duì)于那些被核算中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)站退回的報(bào)銷項(xiàng)目，不能及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通和交流，做出正確的業(yè)務(wù)處理方式。這對(duì)于整個(gè)核算系統(tǒng)的工作效率有很大影響。

4 加強(qiáng)行政村報(bào)賬員工作的對(duì)策和方法

4.1 村報(bào)賬員應(yīng)設(shè)立收支明細(xì)賬目，保證財(cái)政補(bǔ)貼資金及時(shí)發(fā)放。為了讓行政村的會(huì)計(jì)核算工作有扎實(shí)的基礎(chǔ)，村報(bào)賬員可以設(shè)置財(cái)務(wù)收支的明細(xì)賬目，用以記錄村上發(fā)生的收入和支出項(xiàng)目，并記錄收入的來源和支出的用途以及資金的使用情況等。村里的收入主要來自于政府的發(fā)放的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和國家財(cái)政發(fā)放的惠農(nóng)補(bǔ)貼以及企業(yè)和公司支付給行政村的征地費(fèi)，村報(bào)賬員管理好這幾方面的收入成為其財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，村報(bào)賬員在工作中要駐守其職業(yè)操守，國家發(fā)放的專業(yè)經(jīng)費(fèi)不得挪用，政府發(fā)放的惠農(nóng)補(bǔ)貼要及時(shí)交到農(nóng)民手中，企業(yè)和公司支付的征地費(fèi)要合理公正，這些事情報(bào)賬員必須心中有數(shù)。

4.2 村報(bào)賬員應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。村里首先應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，明確村里領(lǐng)導(dǎo)班子在財(cái)務(wù)管理工作上的職責(zé)和權(quán)限，自覺接受民主理財(cái)小組、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、村民代表的監(jiān)督，讓村級(jí)自治組織做到花錢有數(shù)、花錢有度，每一筆款項(xiàng)都用的恰到好處，讓村里的財(cái)務(wù)工作有制度的保證，村報(bào)賬員應(yīng)利用自身資源，仔細(xì)考察村里的經(jīng)濟(jì)條件、自然優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)信息，讓村里的農(nóng)民能夠根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)去增加收入。

4.3 報(bào)賬員注重提升自身財(cái)務(wù)能力。報(bào)賬員應(yīng)該注重自身職業(yè)道德素養(yǎng)、法制觀念的提升和政治觀念的加強(qiáng)，他們不僅應(yīng)該熟悉會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的法律法規(guī)，更應(yīng)該有正確的集體主義觀念，在組織村里的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)工作時(shí)能夠做到以集體為原則，以促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的。

總之，加強(qiáng)村報(bào)賬員的隊(duì)伍建設(shè)無論是對(duì)于國家的財(cái)政工作還是對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都非常重要，這關(guān)系到農(nóng)村基層基礎(chǔ)的鞏固和完善，關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的成效。在黨的十精神的號(hào)召之下，我們應(yīng)該鼓勵(lì)村報(bào)賬員為了新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村建設(shè)去發(fā)光發(fā)熱。

參考文獻(xiàn)

[1]謝立娟.加強(qiáng)報(bào)賬員管理 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2009（04）.

篇9

關(guān)鍵詞：公路系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F540.58 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，交通運(yùn)輸業(yè)越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。在2013年4月上升為國家戰(zhàn)略的蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃中，明確提出要完善綜合交通運(yùn)輸體系，在打造公路網(wǎng)方面，形成完善的高速公路、干線公路和農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)。這一新時(shí)期的國家戰(zhàn)略，為蘇南公路系統(tǒng)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。作為基層公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，需要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作有所突破、有所轉(zhuǎn)變、有所發(fā)展。如何推進(jìn)基層公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，筆者結(jié)合實(shí)際，談些粗淺看法。

財(cái)務(wù)管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也悄然發(fā)生著變化。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)模式也不再局限于實(shí)體交易，電子商務(wù)環(huán)境也日趨成熟，由此帶來的影響也是翻天覆地的，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)的處理流程、財(cái)務(wù)信息介質(zhì)、財(cái)務(wù)的內(nèi)部制度、財(cái)務(wù)的辦公模式等有不同程度的變化。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變化，現(xiàn)代企業(yè)不僅有了更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大地挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理方法和制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理要有新思路、新方法，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的素質(zhì)普遍提高，如果我們的公路財(cái)務(wù)管理工作還是因循守舊，不思進(jìn)取，毫無創(chuàng)新，則必然損害公路部門的社會(huì)形象。為了適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，基層公路部門財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急，無創(chuàng)新就無進(jìn)步，無創(chuàng)新就難以適應(yīng)時(shí)展要求。2013年，是揚(yáng)中公路管理實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，我處公路財(cái)務(wù)管理工作，通過創(chuàng)新管理方式方法，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

一是明確職責(zé)，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。按照有關(guān)政策規(guī)定，我處設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的預(yù)算，做到收入有方，支出有度。根據(jù)工作需要可以一人多崗，杜絕會(huì)計(jì)、出納一人兼任的現(xiàn)象。注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，把政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部充實(shí)到財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來，引進(jìn)了既懂會(huì)計(jì)又熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且具備良好品德的復(fù)合型人才，給我處財(cái)務(wù)管理工作注入新的活力，通過不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員以“敢講真話，不做假賬，實(shí)事求是，恪盡職守”為基本職業(yè)操守，為基層公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提供可靠的人員保障。

二是建章立制，提高財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)各項(xiàng)財(cái)政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合公路系統(tǒng)的實(shí)際，建立完善相關(guān)的一系列切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作依法辦事，有章可依，逐步納入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。我處把建立落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集體研究制度放到突出位置，凡涉及年度預(yù)算、基建項(xiàng)目、信息化建設(shè)以及其它重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須經(jīng)班子成員集體研究決定，確保重要事項(xiàng)合理合法，不出問題?；鶎庸废到y(tǒng)的收支一律納入統(tǒng)一核算，切實(shí)規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理控制，杜絕年度超支現(xiàn)象。

三是實(shí)施預(yù)算管理，助推公路系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展。在公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全面預(yù)算管理。首先，需要全體部門和員工的共同參與。預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全體員工的共同努力。因此，基層公路系統(tǒng)根據(jù)各部門的職能不同，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門，部門責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。讓人人肩上有責(zé)任，讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)算賬，建立“成本”、“效益”意識(shí)。其次，是預(yù)算、核算與考核的同步協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制僅僅是預(yù)算管理的開始，為發(fā)揮預(yù)算的作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。將責(zé)任與利益相結(jié)合，通過考核，使管理者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)管理者、職工的積極性和創(chuàng)造性，提高公路系統(tǒng)的管理效應(yīng)。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要手段。財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅能通過掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)各方面的運(yùn)行情況，而且也能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、約束和控制。只有通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能有效地考核事業(yè)成果，對(duì)那些背離開支方向、破壞國家財(cái)政方針和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，必須加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，堵塞漏洞，做到防患于未然。管理要求監(jiān)督，管理必須監(jiān)督，監(jiān)督保證管理，監(jiān)督促進(jìn)管理，只有把管理與監(jiān)督結(jié)合起來，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作在陽光下運(yùn)行，保證經(jīng)費(fèi)都能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，切實(shí)奠定財(cái)務(wù)工作在公路建設(shè)中的強(qiáng)有力的保障作用。

五是不斷增強(qiáng)理財(cái)能力，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。隨著蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施，今后一段時(shí)期內(nèi)公路建設(shè)任務(wù)將更加艱巨。在新的歷史發(fā)展機(jī)遇面前，如何依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、不斷探索和拓寬融資渠道，為公路建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支持，是基層公路系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員面臨的一個(gè)重大課題。在新的歷史時(shí)期，只有積極學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)方面新知識(shí)和新情況，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和理財(cái)能力，探索財(cái)務(wù)監(jiān)督、績效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面新的途徑，創(chuàng)新舉措，著力推動(dòng)基層公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)交通全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提高財(cái)力支撐。

今年以來，揚(yáng)中市公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以提升服務(wù)效能為宗旨，以基層滿意、群眾滿意、企業(yè)滿意為目標(biāo)，堅(jiān)持重心下移，堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，扎實(shí)推進(jìn)揚(yáng)中公路事業(yè)再上新臺(tái)階，為建設(shè)“最美揚(yáng)中”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，樹立了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉富全.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策[J].中國科技縱橫，2013（2）.

篇10

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 地位問題

一、企業(yè)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

（一）財(cái)務(wù)管理首先要滿足企業(yè)長期穩(wěn)定生存下去的要求

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存的基本條件是以收抵支，也就是企業(yè)在市場(chǎng)上獲得的貨幣至少等于付出的貨幣。如果不能以收抵支，企業(yè)就會(huì)虧損直至倒閉。企業(yè)生存的另一個(gè)條件是到期償債，企業(yè)如果不能到期償債，就會(huì)被法院“宣告破產(chǎn)”，被迫終止一切經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去。

（二）財(cái)務(wù)管理要滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展下去就要不斷地運(yùn)用現(xiàn)代科技改進(jìn)產(chǎn)品、開發(fā)新品，創(chuàng)造更好、更新、更受消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。企業(yè)要發(fā)展就要投入更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理。財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)任務(wù)是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利的目的

創(chuàng)建企業(yè)的目的是盈利，即使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報(bào)。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，沒有“免費(fèi)使用”的資金，每項(xiàng)資金的來源都有成本，每項(xiàng)資產(chǎn)都是投資，都要從中獲得回報(bào)。財(cái)務(wù)管理就是要通過合理、有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利的目的。

企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利要求開展綜合管理的理財(cái)活動(dòng)，以追求企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)的一切工作就是為了獲利，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。因此企業(yè)的目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管

理在企業(yè)各項(xiàng)管理中的地位。

二、正確理解財(cái)務(wù)管理的中心地位需認(rèn)清的幾個(gè)問題

（一）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是兩項(xiàng)既有聯(lián)系又有不相同的工作。在目前許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作都?xì)w在財(cái)務(wù)部門運(yùn)作，沒有明確的劃分。會(huì)計(jì)管理是一種事后的管理，是將企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行收集、整理、登錄并編制有關(guān)報(bào)表，反映企業(yè)經(jīng)營情況。財(cái)務(wù)管理是一種理財(cái)活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)綜合價(jià)值的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)明確，方法多樣，是將價(jià)值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后的全過程。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的關(guān)系是既相互聯(lián)系，又有各自不同的職能。會(huì)計(jì)管理是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。

（二）財(cái)務(wù)管理和其他管理

在企業(yè)中除了財(cái)務(wù)管理外.還有其他方面的管理工作。如生產(chǎn)管理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨(dú)立又相互依賴，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。但是這一系列的管理工作都必須以財(cái)務(wù)管理、價(jià)值管理的思想為指導(dǎo)，并將價(jià)值管理的觀念始終貫穿于其他各項(xiàng)管理之中。我們講以財(cái)務(wù)管理為中心決不能片面理解為是以財(cái)務(wù)部門為中心，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

三、把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，應(yīng)注意做好以下工作

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價(jià)值管理的思想，都要用價(jià)值的理念來推行每一項(xiàng)管理，來運(yùn)作每一項(xiàng)工作。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就要求企業(yè)上下每一位職工都能樹立理財(cái)?shù)挠^念.認(rèn)真按照價(jià)值管理方法辦事。在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅(jiān)決克服那種憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑運(yùn)氣經(jīng)營的方法，從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、重要性，并在經(jīng)營管理中充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)上立足。

（二）完善體制

企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上、管理體制上保證把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織機(jī)構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理力度，有利于財(cái)務(wù)管理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財(cái)務(wù)部門要配備好財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，保證財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作。在管理體系上要以財(cái)務(wù)管理為核心相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互銜接。

（三）采用先進(jìn)的科學(xué)手段開展財(cái)務(wù)管理

把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來了科學(xué)化管理手段。企業(yè)應(yīng)通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經(jīng)過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的偏差，采取措施、調(diào)整控制、提高效益。

（四）正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法做好企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)的經(jīng)營決策直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經(jīng)營決策時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行，在充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)密地可行性分析和成本效益測(cè)算，在財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，慎重做好每一項(xiàng)決策。

（五）實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)在通過科學(xué)決策確定經(jīng)營目標(biāo)后，必須制定一介能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的全面計(jì)劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，分析和考核企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。