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關(guān)鍵詞通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

1通信工程成本控制的范圍

在通信工程企業(yè)的日常運營中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設(shè)備的成本控制，這就要求在通信設(shè)備的購買和利用時，要做好細致的核實工作，確保購買和利用的準確性，減少浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實施過程中，會有大量的人員參與到實施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學有效的施工計劃，并以此為基礎(chǔ)做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實施一定的激勵政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機械成本主要指的是在通信工程實施的過程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發(fā)射和接收設(shè)備等，這些機械雖然看似簡單，但是在通信工程的實施過程中，卻起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對機械成本進行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機械器材的最大作用。

2通信工程成本控制中的缺點和不足

2.1沒有對預算效益進行分析

通信工程的建設(shè)需要大量的成本投入，此時，若是出現(xiàn)成本控制方面的問題，會直接影響到通信工程的建設(shè)進展和施工質(zhì)量，對通信工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實了先評估后管理的管理模式，但是在實際通信工程建設(shè)過程中，先評估后管理的管理模式還存在落實方面的問題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財務管理部門作為通信工程成本控制的主要負責人，而財務部門在進行成本控制工作時，往往只重視對項目整體及各環(huán)節(jié)的成本預測，而忽視了細節(jié)方面的成本控制，導致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。

2.2資源利用率低

通信工程要想順利的進行建設(shè)和實施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在采購的過程中，容易出現(xiàn)采購失誤或是浪費的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進行及時的更新?lián)Q代，還要進行材料的重復利用。但是在通信工程建設(shè)中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點，阻礙了通信工程的成本控制進展。

3通信工程成本控制措施

3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識

要想將通信工程成本控制工作貫徹落實，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實的基礎(chǔ)。成本控制工作對通信工程的建設(shè)和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導要認識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應的激勵政策，并對通信工程的成本控制進行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進行。

3.2嚴格控制采購環(huán)節(jié)

作為通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料成本的控制影響著整個通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實到位，就要在材料采購過程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價格低、性價比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料采購過程中也不能只顧價格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問題，實現(xiàn)材料成本的有效把控。現(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據(jù)不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在最低，實現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。

參考文獻

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[2]呂陸婧.通信工程的成本管理及其控制方法研究[J].電子世界,2014(18).

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關(guān)鍵詞：工程物資管理及成本控制；存在的問題；措施

作為傳統(tǒng)行業(yè)，建筑工程的利潤和成本已經(jīng)逐漸透明化，要想獲取更高的利潤十分困難，在建筑工程物資管理及成本控制中實施有效措施，可以提高采購工作的質(zhì)量，同時還可以優(yōu)化物資成本的投入，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

一、加強工程物資管理的作用

（一）加強工程物資管理是企業(yè)提高管理水平的必然要求要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要為物資管理部門提供有效保障。企業(yè)的運作要求整個企業(yè)的所有部門相互合作。只有在其他方面才能保證提高企業(yè)的整體管理水平，有效降低企業(yè)的運營成本。

（二）確保施工順利和效率在對建筑工程進行施工的過程中，就必須要有專業(yè)的管理人員在預備環(huán)節(jié)中就做出精準的施工計劃與管理計劃，同時還需要根據(jù)規(guī)劃的施工方案來估算工程物資的使用量。這樣做可以有效防止施工期間出現(xiàn)物資缺乏的情況。想要保證施工能夠順利進行，就必須由專業(yè)的造價人員，根據(jù)施工規(guī)劃圖紙來建立科學的物資準備方案與成本管理方案，降低物資的浪費節(jié)約成本開支，盡量保持施工項目的良好收益，降低公司的運營風險，促進公司可以快速、順利的發(fā)展。

二、施工單位在開展工程物資管理以及成本控制工作中存在的問題

（一）物資管理不嚴格在對工程項目進行施工的過程中，因為對建材的管理不得當，減小了建材的利用率，進而影響到整個工程的經(jīng)濟收益。尤其針對部分規(guī)模較大的工程，假如對于可重復運用的建材沒有進行科學的管理和有效的調(diào)節(jié)，就會嚴重影響建材的利用率，拖延了施工的工期，最終導致施工成本的增長。

（二）采購統(tǒng)籌工作不足目前，還有一些工作人員在采購物資期間為了節(jié)省資金的支出，而忽視了材料的質(zhì)量問題，嚴重了影響了工程的品質(zhì)。另外在購進物資期間，因為過于看重成本的控制，而忽視了材料的性價比等綜合性問題，最終導致購進的材料品質(zhì)、性能和后續(xù)服務上都存在較大的缺陷，比如材料的品質(zhì)不合規(guī)，致使項目的施工受到影響；材料的性能和實際的標準不相符，致使在后續(xù)運用中帶來較多的浪費和耗損，降低了成本收益，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，削弱了公司在市場中的競爭能力。

（三）專業(yè)人才隊伍匱乏一是從高校引進來的物流管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。由于大多數(shù)高校的物流管理等專業(yè)并不是針對施工企業(yè)而設(shè)置，因此這些學生大學期間并未接觸物資管理專業(yè)核心課程（如建筑材料、工程項目物資管理等），因此到了工作崗位后還需要一個適應過程，需要邊干邊學來逐步提高業(yè)務能力；二是從工程、計劃等崗位轉(zhuǎn)崗為物資人員，這部分人員往往生產(chǎn)技術(shù)能力過硬，但經(jīng)營管理、溝通協(xié)調(diào)等能力欠缺。以上這兩類人員，都存在著專業(yè)功底不厚，職業(yè)能力欠缺的特點，需要進一步加強培訓。

三、工程物資管理以及成本控制工作的優(yōu)化措施

（一）強化統(tǒng)籌管理，確保工程物資采購的順利進行第一，提升對于物資供應商的審核強度。針對物資供給商實施資質(zhì)審核和管理是確保購進物資達標、減少資金浪費的關(guān)鍵方式。另外供給商所能提供的后續(xù)服務對于工程的建設(shè)質(zhì)量也具有重要的影響，因此確保供給商物資的合理性，針對提升項目的施工水準，促進兩者的合作效益具有關(guān)鍵的作用。對于物資供應商的選取可采用以下三種方式進行:（1）通過業(yè)主的推薦進行選擇。（2）通過合格供應商資源庫進行選擇。（3）通過原有的框架廠商選取。以此來保證物資供給的時效性、物資品質(zhì)的達標度和工程施工的順利進行。第二，確定技術(shù)協(xié)議，嚴審供貨的范疇。技術(shù)協(xié)議屬于是物資購進活動的基礎(chǔ)，提交和審查技術(shù)協(xié)議，對協(xié)議中的不足實施更正和補充，這樣便可以有效提升物資購進的品質(zhì)與效率，規(guī)避不良問題的出現(xiàn)。另外在對物資進行購進過程中，技術(shù)協(xié)議的簽訂還可以協(xié)助采購人員確定物資購進的類別、規(guī)格、質(zhì)量標準、數(shù)量等基礎(chǔ)性問題，有效規(guī)避采購超支的狀況發(fā)生。

（二）引培結(jié)合打造高素質(zhì)物資管理團隊物資管理工作者的人數(shù)較少且素質(zhì)較低，是限制大部分工程物資管理水平提升和物資成本減少的重要原因。所以應該增強引進人才的力度，在那些設(shè)置工程物流管理專業(yè)的學校來選拔人才。工程物流管理是為施工單位培訓專業(yè)物資管理人才而特意設(shè)定的，其中的課程包括建筑材料、工程項目物資管理和工程物資成本控制等，同學們在結(jié)業(yè)以后可以很快上崗工作，特別受到施工單位的青睞。第二，同樣需要提升對于已有物資管理人員的培訓。培訓工作也是提升物資管理人員工作技能與整體素養(yǎng)的重要方式，施工單位與高校協(xié)作，采用長久與短期相配合的培訓方式，設(shè)置專對性較強的課程，能夠在很大程度上提升已有管理人員的工作水平，最終達到良好的效果。

（三）重視工程物資管理以及成本控制工作，加強招標采購工作的優(yōu)化想要有效的實施工程物資管理和成本控制工作，施工企業(yè)就必須加強對于工程物資管理工作和成本控制工作的重視程度，完善提升招標采購工作。第一，施工企業(yè)需要綜合工程的施工需要科學分配施工成本，確定工程物資采購所需的資金量，綜合施工企業(yè)有關(guān)同類工程的物資管理和成本控制的方式來建立工程物資購進成本的分配方式，改善物資采購成本的科學分配。第二，施工企業(yè)應該以月為單位進行歸類、總結(jié)類似的工程物資應用情況、市場價格和購買的價格，尋找物資最好的購進時間和價格。另外，想要減小采購傾向性對于工程物資管理的干擾，施工企業(yè)還需要重視品牌與專利技術(shù)的運用，綜合成本控制的要求來科學設(shè)置采購方案。第三，嚴格控制招標方案不全面的情況出現(xiàn)，保證采購招標活動的科學合理，消除多余的資金支出。

（四）結(jié)合工程物資管理情況有計劃地開展在對工程物資采購管理進行實際的規(guī)劃期間，其價格會比較高，如果出現(xiàn)計劃費用超低的情況，則會影響到整個工程項目的造價。因此在進行實際的工程物資管理期間，需要考慮到實際情況，確保工程順利、穩(wěn)固的進行。就拿各公司來說，均要綜合其自身的發(fā)展狀態(tài)，來確定工程施工整體物資的管理狀態(tài)；和自身內(nèi)部的核查部門相結(jié)合，有效提高管理水平，規(guī)避物資積壓的情況出現(xiàn)，所有部門間展開有效協(xié)作保證各類工作的良好實施。但是在對工程物資采購管理實施實際的設(shè)計期間，還需預防一些問題的出現(xiàn):在計劃過程中，和設(shè)計圖紙、工程真實情況相結(jié)合，科學判別工程的建設(shè)內(nèi)容，使得成本支出更加明確，從簡施工過程，減少施工的資金支出。

（五）合理安排物資庫存管理想要有效保證工程施工的穩(wěn)定進行，就必須預先進行規(guī)劃，建立科學有效的采購方案與庫存儲備管理方案。庫存儲備管理屬于非常關(guān)鍵的管理工作，包括物資質(zhì)量審核入庫、數(shù)量清點和儲存防護。假如出現(xiàn)庫存管理失誤的情況，則會導致物資供給延誤、存儲物資質(zhì)變浪費、入庫量不夠等狀況，進而干擾到施工的進程，導致總工程出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。工程需要按照標準建立物資管理領(lǐng)導小組，然后以月為單位定期組織會議研討分析物資入庫檢驗和儲存管理工作，解析物資儲存供給和管理工作對于施工建設(shè)與成本的干擾程度，運用相應的方式實時糾正偏差。倉儲措施綜合施工進程標準，認真分析合理儲存量、需求度、品質(zhì)檢查周期、資金情況和供應周期等干擾物資購進與儲存管理的重要因素，盡量在達到施工要求的基礎(chǔ)上來最大程度的降低倉儲物資的資金所占比例，將有限的資金施展出其最大的作用。

四、結(jié)束語

總而言之，為降低項目工程過程中物資成本，提高項目工程的盈利水平，做好物資成本管理十分重要。只有制定切實可行的管理制度，并嚴格有效的執(zhí)行，全員重視，嚴格過程管控，同時認真做好日常的物資成本分析，不斷的優(yōu)化和改進管理水平，有效控制工程項目的總成本，提高項目的盈利水平，增強其市場的競爭力。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】工程造價；成本控制

企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體，應從各方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全過程來采取措施進行有效控制。只有嚴把每一道關(guān)，才能實現(xiàn)最終目標。

1 工程設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時到達室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標不夠重視。因此，設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%-95%，實際上，當擴初設(shè)計批復之后，存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設(shè)計，以避免“先天不足”。

1.1 推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

1.2 開展限額設(shè)計，有效控制造價積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。設(shè)計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

當前普遍存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。

1.3 采用合同措施，有效控制造價。針對目前設(shè)計人的經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認為應在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

2 工程招標投標階段的成本控制

2.1 項目招標過程中的成本控制。工程招標投標包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料采購6個方面，通過招投標建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。

2.2 做好合同的簽訂工作，應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

3 工程施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預期的目標。該階段成本控制的主要工作為：

3.1 抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2 從管理模式上著手，建立健全投資控制系統(tǒng)，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.3 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.4 從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制。嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費、綠化賠償費和其他補償費等，對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。

4 竣工結(jié)算階段的成本控制

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的最終依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。竣工結(jié)算階段成本控制應考慮以下幾個方面：

4.1 核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等。

4.2 檢查隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算。

4.3 落實設(shè)計變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算。

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Key words: municipal engineering；construction project；cost control

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

摘要：本文從工程項目管理的角度，結(jié)合參與的市政工程項目管理的實踐經(jīng)驗，主要著重闡述項目成本控制措施，并從市政工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施，以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。

關(guān)鍵詞：市政工程施工項目成本控制

中圖分類號： 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

   工程建設(shè)中施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心， 如何合理有效地控制施工階段成本控制得尤為重要。

一、項目成本控制的內(nèi)容    1.成本計劃實施    施工成本主要將成本目標或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額,并在施工過程中按此執(zhí)行。    2.成本監(jiān)督與控制    包括對各項工作進行成本控制,如對采購、委托進行控制；各項費用的報批審核，確定工程款的支付，并監(jiān)督已支付的項目是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付；做好實際成本報告；及時審計。    3.成本分析

控制成本的關(guān)鍵是做好詳細的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細程度的報告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。    4.制定措施并調(diào)整成本計劃    ①與相關(guān)部門合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素；    ②用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā),進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化；    ③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、經(jīng)濟、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷；    ④項目形象的變化，如環(huán)境、目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償?shù)葐栴}。    二、市政工程項目成本預測與控制措施分析    1.項目成本預測    施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，是工程施工以前對成本進行的估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工單位要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，列出成本預測值,以此控制成本的支出。    項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，預測單價應低于投標價。    2.項目成本控制措施    （1）提高職工成本控制意識，全員參與成本控制    在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據(jù)自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識；    （2）對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的    施工項目成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作,它既是項目管理的難點,也是項目管理的重點。在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行詳細分析，總結(jié)項目成本是超支還是節(jié)約。    （3）合同控制的作用    合同控制是企業(yè)實施成本控制的重點之一，施工項目進度、質(zhì)量控制與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。 （4）把握最佳工期尋求最低成本點 要想把成本控制在最低，就必須正確處理工期與成本的關(guān)系找出最佳工期成本點，爭取用最少的投資獲取最大的效益。    三、改進市政工程施工項目成本控制方法    1.建立健全責任考核制度    責任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

2.從工藝、工序上控制成本    項目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。    3.從質(zhì)量、進度上控制成本    在施工過程中，應注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實項目中,處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價低的情況是少之又少。強調(diào)造價和質(zhì)量,工期就不應要求過嚴；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此,在制定項目建設(shè)目標時，應先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設(shè)的目標。    4.從成本的費用組成上，強化成本控制   （1）對人工費用支出的控制    對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

（2）對材料、機械設(shè)備費用支出的控制   首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。    （3）對其它費用支出的控制    這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施項目經(jīng)理審批制度和財務審核制度。另外，項目經(jīng)理部應該做好內(nèi)部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。   四、結(jié)語    市政工程施工項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；成本控制措施

1加強成本管理、降本增效的意義

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即施工項目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

2目前建筑施工企業(yè)施工成本管理存在的問題

在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展。現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向只重安全、進度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。建筑施工企業(yè)在成本管理及成本控制中也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）缺乏相對完善的成本管理組織機構(gòu)，沒有一套行之有效的成本控制和成本考核制度，在企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)中，一般不設(shè)專門的成本管理部門，成本控制和管理的部分職能，被分解在與之相關(guān)的不同部門，實際工作中的協(xié)調(diào)配合流于形勢，成本控制和管理環(huán)節(jié)被放在次要部位，沒有一套符合實際且行之有效的內(nèi)部成本控制和成本考核制度，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。（2）全員成本管理意識薄弱。有效的成本管理必須全員參加，同心協(xié)力，各負其責，成本控制工作才能效果顯著。企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，表現(xiàn)為各級主管領(lǐng)導和相關(guān)部門管理人員成本管理和控制意識較強，而生產(chǎn)部門各級領(lǐng)導和職工往往只重視安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務，在生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象和不合理耗費以及產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的損失不以為然，使成本管理只是個別部門和人員的事情，成本管理收不到預期的效果。（3）施工方案問題項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點，項目所在地的自然地理條件、企業(yè)的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)施工中，不少施工企業(yè)都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習慣有關(guān)系。因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。

3企業(yè)成本控制的措施及方法

3.1建立一套可操作的成本管理控制體系

施工企業(yè)以項目部為單位，建立成本管理控制體系，項目部應明確施工成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

3.2加強施工過程成本控制

（1）組織項目部及施工單位全員進行成本控制學習，提高全員參與意識。根據(jù)企業(yè)的要求，項目部組織召開專題會議進行討論研究，上下齊心，抓項目成本管理。（2）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理：①強化工程施工計劃的計劃管理，不斷的提高生產(chǎn)效率。尤其是工序方面，項目部要組織各方召開現(xiàn)場會議，將參與各方發(fā)動起來，對工序做出調(diào)整，使得工期更趨于合理，降低總成本。②在施工的過程中要根據(jù)工程的特點，明確各分部工程的重要節(jié)點和關(guān)鍵工序，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費。（3）加強物資管理工作：避免材料的損耗，加大物資管理是項目降本增效的另一個重要措施。物資儲量和消耗量的高低直接影響整個工程的成本，因此項目部從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都實行嚴格控制；首先，在材料的進場驗收方面加大管理。材料員每天要對進場材料進行驗收，要求供貨方提供出廠證明，通過雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。再次，對進場的材料建立收料與發(fā)料臺賬，做到日清月結(jié)。每月做成本分析把當月的實際用量與理論用量進行對比，找出節(jié)約與浪費的原因，及時制定糾偏措施確保項目實際物料消耗水平不高于預算水平。工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，編制科學合理的施工組織設(shè)計，并對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，作為編制施工預算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學性、合理性，使施工成本合理。建筑施工企業(yè)工程項目成本控制，作為一種科學的管理活動，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動來達到預定目標，降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提下，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗，保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻

[1]鄭偉國.施工項目成本管理的意義和方法.遼寧經(jīng)濟，2009（06）：82.

篇6

關(guān)鍵詞:路橋工程;施工項目;成本控制;問題;完善措施

我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各大路橋工程企業(yè)逐漸意識到了路橋工程施工項目成本控制的重要性。但從目前來看，路橋工程施工項目成本并沒有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何控制并降低路橋工程施工項目成本已成為路橋工程企業(yè)急需解決的重要問題。深入分析路橋工程施工項目成本影響因素及控制很有必要，它能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制，從而推動路橋工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1路橋工程施工項目成本控制的內(nèi)容

1.1制訂責任成本，將成本分解。在路橋工程施工建設(shè)之前，應確定該工程的目標責任成本，并根據(jù)實際情況制訂出各分項工程的責任預算。除此之外，還應以各分項工程的實物量為基礎(chǔ)，并按照施工隊、施工部門的分工進行分解處理，為后續(xù)的成本控制奠定堅實基礎(chǔ)。1.2實際成本與目標成本的比較。在路橋工程施工建設(shè)過程中，應按季度對產(chǎn)生的實際成本和計劃成本進行比較，找出超過計劃成本的地方。2311.3成本分析。詳細的成本分析報告包括以下幾項內(nèi)容:一是現(xiàn)場已完成的工作量;二是人工消耗及其用工費用情況;三是施工材料的使用情況;四是機械費的發(fā)生額?？赏ㄟ^對成本分析報告進行研究，找出其中的問題。1.4制訂措施。在調(diào)整路橋工程施工項目時，路橋工程企業(yè)應考慮成本因素。在分析超支原因時，路橋工程企業(yè)應從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)進行綜合優(yōu)化。路橋工程企業(yè)還應對路橋工程施工項目的形象變化所產(chǎn)生的成本影響進行預測分析。

2路橋工程施工項目成本控制存在的問題

2.1對成本控制的重要性認識不足。近年來，路橋工程項目在理論和實踐上都取得了不小的成果，但施工成本控制卻依然得不到路橋工程企業(yè)的重視。路橋施工企業(yè)普遍認為施工成本僅與預算有關(guān)，這種想法過于片面，不利于推動路橋工程施工建設(shè)的有效開展。2.2缺乏明確的施工成本管理制度。從路橋工程施工項目成本控制的現(xiàn)狀來看，很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制。這樣的方式極易導致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責不明的現(xiàn)象，一旦路橋工程項目出現(xiàn)問題，很難追究出第一責任人。與此同時，施工方缺乏明確的施工成本管理制度，這也是導致施工人員在遇到問題時相互推卸責任的一個重要因素，不利于提升路橋工程質(zhì)量。2.3施工成本控制方法相對落后。目前，很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結(jié)果，進而導致資金出現(xiàn)虧損。施工企業(yè)成本管理不當還會引發(fā)一系列的施工建設(shè)問題，對路橋工程企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重影響。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目成本；成本控制

1 引言

自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的改革不斷深化和完善，到20世紀90年代我國市場經(jīng)濟體制逐步形成，而企業(yè)之間的自由競爭卻越來越激烈。為了能夠在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地，越來越多的建筑企業(yè)逐漸意識到項目成本控制在企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心作用，紛紛加強了建筑工程項目成本的控制措施研究。建筑工程項目成本是指有計劃的進行某項建筑工程建設(shè)時所消耗的費用，即從工程的籌建到竣工驗收所花費的全部費用的總和，主要包括建筑安裝工程費、設(shè)備器具購置費以及和工程建設(shè)相關(guān)的其它預備費和稅金。建筑工程項目的成本控制主要是指通過采取科學合理的管理方法和手段，實現(xiàn)對建筑工程項目成本的有效控制，從而降低工程投資，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟利益。建筑工程項目的成本控制貫穿于整個工程項目的管理體系當中，對于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面具有非常重要的意義。

2 建筑工程項目成本控制中存在的主要問題

2.1 缺乏建筑工程項目的成本控制意識

在當前日益激烈市場競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著的風險越來越高，而收益卻在下降，一些企業(yè)為了搶市場、趕工期、要進度，往往走一步看一步，忽視了長期發(fā)展的戰(zhàn)略指導，另外由于建筑產(chǎn)品位置的固定性、生產(chǎn)的長期性，并受到傳統(tǒng)觀念以及房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高利潤回報率的影響，一些項目管理人員和審核人員缺乏投入成本的控制意識，或是成本控制意識不強，經(jīng)常忽視工程項目的成本管理，導致企業(yè)缺少明確的成本控制目標，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就會造成工程成本的額外增加。

2.2 建筑工程項目成本控制體制不完善

我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，當前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)對于建筑工程項目成本的管理，從理論上形成了一套關(guān)于成本預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系，即以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點的靜態(tài)成本管理方式。財務人員在進行項目的開發(fā)成本控制時，也僅僅是根據(jù)合同進行，對開發(fā)產(chǎn)品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心，而且有些企業(yè)根本沒有形成一套有效的管理模式，基本上都是根據(jù)自己的經(jīng)驗在控制，隨意性比較大，這樣由于在成本控制過程中缺乏戰(zhàn)略性指導，再加上成本的發(fā)生周期長，涉及面廣，使得成本控制對策與戰(zhàn)略目標相脫節(jié)，成本預測、決策可有可無，成本計劃如同虛設(shè)。在當前危機的時刻，我國房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴峻的考驗，隨著企業(yè)成本總額中不可控制成本比例增加，如果不加強成本控制，建立一套完整的成本管理控制體系和科學規(guī)范的操作流程，成本控制工作將一直會是工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)將難于逃離財務風險、提高效益，進而很難在競爭激烈的建筑市場中立足。

3 建筑工程項目成本控制的有效措施

建筑工程項目的成本控制貫穿與項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段。近年來隨著中國房地產(chǎn)市場的不斷成熟和完善，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也變得日益激烈，因此要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能夠獲得更多的經(jīng)營利潤，除了銷售上做文章外，還要嚴格控制各項費用支出，降低工程項目成本。

3.1 做好質(zhì)量成本的控制

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達到既定的標準而造成的一切損失。做好質(zhì)量成本的管理與控制就是是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低，通過采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求的前提下，盡可能降低工程成本。做好建筑建筑工程項目的質(zhì)量成本管理與控制，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營成本；另一方面也有利于增強建筑企業(yè)的產(chǎn)品價格競爭力，提高企業(yè)的盈利能力和盈利水平。

3.2 做好工期成本的控制

工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。做好工期成本的管理與控制就是要正確處理工期與成本之間的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工期措施成本則會急劇上升，因此做好工期成本的控制，不僅可以縮短建筑工程工期，還可以降低工程成本。

3.3 強化成本控制意識，提高工程項目業(yè)務人員素質(zhì)

要做好建筑工程項目的成本控制就必須加大成本控制宣傳力度，加強全體工作人員的成本控制意識。即對項目管理人員以及普通核算人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸成本意識，使每一位員工都能把工程項目的成本管理放在其工作的主要位置。其次是組織開展培訓工作，不斷提高專業(yè)人員的理論基礎(chǔ)知識，使他們既要掌握預測學、決策學、價值工程、管理會計及各種數(shù)學模式的經(jīng)濟管理方面的知識，好要具備現(xiàn)場施工經(jīng)驗，以及良好的組織協(xié)調(diào)能力和交流溝通能力，從而在建筑工程項目成本的控制中最大化的發(fā)揮出他們的作用。

3.4 做好合同的簽訂與確認，避免法律損失

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)。施工項目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術(shù)合同、租賃合同等。如果合同條款不嚴謹，就容易讓對方鉆空子，從而產(chǎn)生不必要的工程損失，因此要做好合同的簽訂與確認。合同簽訂時投資方和承包方應處于平等地位，明確約定工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等內(nèi)容，投資方在限制施工企業(yè)提出過分要求的前提下，應依據(jù)國家及當?shù)卣南嚓P(guān)法律、法規(guī)和管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程的實際情況盡量爭取更多的利益。

4 結(jié)束語

工程造價的控制管理是一個隨市場條件的變化的動態(tài)過程，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理與控制中既要全面又要有側(cè)重點。在工程實施的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，充分運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，認真分析建設(shè)周期中的重要信息，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預算，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 建安 成本控制 措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0156-02

Preliminary Discussionon theConstruction and Installation Cost Control Measures of Real Estate

Fu Shenyuan1 Hana2

（1.Shenyang China Sea Resort Real Estate Development Company Limited， Liaoning Shenyang 110003，China； 2.Liaoning Provincial College of Communications Liaoning Shenyang 110122，China）

Abstract：The cost of construction and installation project is the important work of managing cost of real estate，which is one of the measures to realize the maximum profit of development.According to the practical experience of controlling the cost of construction and installation，the specific measures and methods of cost control are summarized by the text.

Key Words：Real estate；Construction and installation；Cost control；Measures

建安工程成本在房地產(chǎn)開發(fā)過程的全成本中，占有很大一定比例。因此，如何有效合理的控制項目建安成本，保證開發(fā)利潤最大化，是房地產(chǎn)成本管理一項重要工作。

1 建安工程成本控制的具體措施及方法

建安工程成本控制可分為幾個部分[1～5]，具體如以下幾點。

1.1 源頭把控

（1）在設(shè)計階段，通過多種方案經(jīng)濟性對比分析，擇優(yōu)選擇，確保建安成本的合理分配與控制。

（2）定位和規(guī)劃設(shè)計階段，通過對多方案的地庫與人防的配比、結(jié)構(gòu)選型、布墻率、含鋼量等影響建安成本的重要指標進行成本測算比較，從方案源頭階段進行控制。同時，收集、建立并建立不同方案設(shè)計的成本數(shù)據(jù)庫，如：人防地庫與非人防地庫的配比、結(jié)構(gòu)造型、布墻率、鋼筋、模板、混凝土含量等結(jié)構(gòu)指標相對應的各項單方造價等數(shù)據(jù)，為設(shè)計過程中進行經(jīng)濟型類比分析提供支持。

（3）施工圖設(shè)計階段，通過對墻積比、窗積比及材料選擇的細致研究，優(yōu)化成本的合理分配。成本部門與設(shè)計部共同討論，制定項目產(chǎn)品配置標準及技術(shù)指標表。通過房地產(chǎn)開發(fā)的營銷、設(shè)計、成本等多部門的共同協(xié)作，對墻積比、窗積比、材料選擇等進行細致的研究和會審，優(yōu)化成本的合理配置，制定出符合市場定位的項目產(chǎn)品配置，為施工圖設(shè)計明確依據(jù)。

（4）確定成本控制目標值。根據(jù)前期的設(shè)計方案，依據(jù)項目產(chǎn)品配置，確定合理的成本控制目標值，為項目施工過程中成本管理提供成本參考。也對施工過程中的成本動態(tài)控制提供考核尺度。

1.2 全程策劃

成本動態(tài)平衡，嚴控批復成本。

在項目實施過程中，通過定期的成本分析會，對建安成本進行階段性檢討，掌控成本動態(tài)變動情況，嚴禁超出成本控制值。若有成本超支情況，需對后期工程提出成本優(yōu)化策略，以保證項目成本在可控范圍。但成本控制也需同市場銷售想結(jié)合，動態(tài)平衡。

一方面，要能夠準確判斷出哪些是對市場銷售影響小而能顯著降低成本的科目，從而在材料、工藝和配置等多方面進行優(yōu)化（減配），降低成本，確保銷售，提高盈利。

另一方面，對于市場轉(zhuǎn)暖或暢銷的項目，通過適當提高配置標準，從而能顯著提高市場銷售率及售價的成本科目，進行材料、工藝和配置提升（增配），追求利潤最大化。

總之，成本管理要真正做到動態(tài)平衡，在嚴格控制批復成本的情況下，能夠根據(jù)銷售情況變化，做到可增可減，杜絕不顧市場的僵化管理。要做到真正以營銷為目的，進行成本動態(tài)平衡管理。

1.3 重點把控

嚴格把控重點工程成本招標。

制定合理的招標、評標流程，招標前，充分了解各種因素，評標時對價格合理性縱橫向?qū)Ρ?，從而達到嚴格把控成本科目不超支的目的。

（1）實行標前會制度。

在重點工程招標前，組織各部門進行標前溝通會，通過標前會，提前了解及掌控分判計劃、承包范圍與工作內(nèi)容、配置標準與主要工藝、標段劃分、承包方式、工期要求、分判模式、重要合同條款約定、重點成本方面采取的優(yōu)化措施等，在上述內(nèi)容都確定的基礎(chǔ)上，是否能夠有更加合理化的意見，已達到降低成本的可能。

（2）價格合理性縱橫向?qū)Ρ确椒ā?/p>

評標報告中最為主要的價格合理性對比分析部分，可采用縱橫雙向?qū)Ρ鹊姆椒ǎ催M行定標價格合理性分析時，不再僅僅同自己過往的項目進行對比，同時還要與其他第三方的價格進行對比，從而達到價格合理的目的。

1.4 提高競爭力，打破價格壁壘

在招標時，多選擇一些良好的承包單位。合作承建商的好與壞，與工程發(fā)展、價格成本有著直接的關(guān)系。通過引進新鮮的血液，形成強有力的價格競爭，從而打破價格壁壘，達到降低成本的目的。也可以利用各種資源平臺，整合地區(qū)內(nèi)的資源，多收集市場口碑好，有著積極合作態(tài)度，具有一定價格優(yōu)勢的承建商參加投標。

1.5 大宗材料自行采購

對于建筑施工中，占比造價金額較大的大宗材料，自行進行采購，爭取到較低的價格，例如：鋼筋、混凝土、電纜、電線、管材等材料，既能夠有效的降低部分成本，又能夠更好的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，可謂一舉兩得。

1.6 及時有效辦理結(jié)算，嚴格把控結(jié)算審核

結(jié)算工作是成本控制的最后一道關(guān)卡，在工程開發(fā)過程中，往往有時候?qū)⒅匦募熬Ψ旁诹斯こ痰恼袠朔峙?，而忽視了結(jié)算工作。

（1）過程變更簽證及時處理。

結(jié)算工作的快與慢，取決于施工過程中的變更簽證是否能夠及時處理。因此，應當建立一套完成的變更簽證的辦理流程，能夠在第一時間掌握所有的變更簽證事項，并此建立變更簽證臺賬。在每個月的月及時進行處理及梳理，不允許積壓，當月變更簽證必須當月完成。一方面，可以及時監(jiān)控成本動態(tài)變動情況。另一方面，可以為結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

（2）提高成本人員的結(jié)算意識。

俗話說：編筐編簍，全在收口。結(jié)算是成本管控的最后一道關(guān)口，也是檢驗成本管控水平的最終衡量尺度。在大額算審核環(huán)節(jié)，對于每一份變更，每一份簽證都要反復的推敲，對于不合理的事項，不合理的價格堅決不予審核，徹底扭轉(zhuǎn)成本人員的想法和認識從而把好成本管理最后一道關(guān)。

2 結(jié)語

通過以上的管理措施及辦法，在項目開發(fā)的各個階段可以建立一整套的成立管理控制體系。在成本控制管理方面，提高成本人員成本意識，強化專業(yè)技術(shù)能力，提升管理水平，通過不同的摸索，逐漸完善自己的控制體系，才能將成本控制工作做得越來越精，越來越細。

參考文獻

[1] 沈鵬峰.淺談房地產(chǎn)建安工程成本管理[J].中國房地產(chǎn)，2013（4）：37.

[2] 馬景義.房地產(chǎn)開發(fā)建安工程成本控制[J].中華建設(shè)科技，2010（7）：20.

[3] 曹永鋒.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建安成本的控制[J].管理學家，2010（11）：88.

篇9

【關(guān)鍵詞】公路工程；物資采購；管理；成本控制

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

一、前言

公路工程物資采購管理工作的好壞直接關(guān)系到公路工程的物資供給和工程的實施進度，所以，分析公路工程的物資采購管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購效率的前提。

二、施工項目成本控制的概念及目的

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力。降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

三、公路工程物資采購管理的重要性

1.公路工程建設(shè)項目特點

公路工程是線性分布的一種人工構(gòu)筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點多、線長，大部分遠離城市、交通不便，結(jié)構(gòu)復雜多樣、質(zhì)量要求高等特點；同時其投資具有造價高、投資大，受不可控因素影響多等特點。因此，公路工程項目成本控制難度大、控制點多，而所占比例最大的物資采購成本管理更是難上加難，也直接決定著整個項目成本控制的成敗。

2.公路工程建設(shè)項目物資采購管理的重要性

隨著市場競爭日益激烈，公路工程建設(shè)項目經(jīng)常是最低價中標，利潤非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設(shè)一個公路建設(shè)項目造價為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會節(jié)約成本400萬?？梢?，加強物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會有效的降低公路工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

公路工程物資成本主要包括物資采購成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過組織內(nèi)全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、消耗定額管理等方法實現(xiàn)有效控制。物資采購成本主要包括：材料價格、運費、訂貨、收貨、倉儲保管等費用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強公路工程建設(shè)項目物資采購管理，節(jié)約物資采購成本，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提升市場競爭力具有重要意義。

三、公路工程施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工中的項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

四、公路工程建設(shè)項目物資材料分類及成本控制要點

1、公路工程建設(shè)項目材料分類

公路由于其特殊性，項目物資材料種類繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機具或工具。含電焊機、蛙式打夯機、水泵等；（3）機械配件：施工大型機械設(shè)備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉(zhuǎn)材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。

2、公路工程項目物資采購特點

公路工程建設(shè)項目決定物資采購具有以下特點：（1）采購的對象復雜。工程項目物資采購的對象種類多，供應量大。從總體上與工程、服務組成混合型采購，各類采購之間有著十分復雜的關(guān)系。在時間、質(zhì)量要求、價格、合同、工作流程等方面有著極其復雜的內(nèi)部聯(lián)系。（2）采購數(shù)量和時間不均衡。由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得項目的需求和供應不均衡，采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏，幾乎沒有規(guī)律可循。（3）采購供應過程復雜。要保證工程順利實施必須有復雜的招標過程、合同的實施過程和資源的供應過程。每個環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題。（4）采購活動是一個動態(tài)的過程。采購計劃是項目總計劃的一部分，它隨項目的范圍、技術(shù)要求、總體的實施計劃和環(huán)境的變化而變化。

綜上所述，公路工程建設(shè)項目物資采購是一項系統(tǒng)工程，它不同于工廠所用物資的采購，也不同于政府采購。需要采購部門與生產(chǎn)部門緊密配合，根據(jù)實際工程施工用地、資金、機械設(shè)備、勞動力等情況詳細制定工程進度計劃，細化到各分部分項工程，準確計算各種材料用量及進場時間點，在滿足連續(xù)施工的前提下，盡量減少庫存，減少訂貨次數(shù)；合理規(guī)劃確定材物資運輸路線和倉儲位置，力爭降低場外運費和場內(nèi)二次倒運費用，節(jié)約采購成本。

3、公路工程建設(shè)項目物資采購成本控制要點

物資采購管理的重點是目標價格管理，即物資采購成本控制。物資采購成本控制要點：（1）采購價格控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；或通過公開招標、邀請招標等方式，獲得較低的材料采購價格。同時應關(guān)注國內(nèi)市場物資價格波動趨勢，及時有效采取措施，降低價格波動風險。（2）采購運費控制。公路工程建設(shè)項目物資體積、質(zhì)量大，運輸成本高。在材料采購時要合理地組織運輸，物資采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選擇最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。（3）采購訂貨、收貨成本控制。公路工程建設(shè)項目物資采購合同一般都會約定材料按需供應和最小供貨量，即只要項目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應商，供應商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應到指定的施工現(xiàn)場。供貨次數(shù)多將增加供應商的運輸成本，項目部增加收貨、驗貨成本；供貨批量大，將增加項目部的倉儲、保管費用，因此要合理確定進貨批次和批量，節(jié)約采購總成本。（4）倉儲、保管費控制。公路工程建設(shè)項目野外施工無現(xiàn)成倉庫，都需建臨時倉庫。為降低倉儲、保管費用，需爭取降低物資的庫存量，在滿足工程連續(xù)施工的前提下避免有大量的庫存。因此要根據(jù)施工進度計劃準確計算物資用量，編制詳細的物資進場時間表，即物資采購計劃。

五、結(jié)束語

綜上所述，公路工程物資采購的過程中，必須要做好相關(guān)的管理工作，確保公路工程的物資采購可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購工作能夠給公路工程的實施提供基礎(chǔ)。

【參考文獻】

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[2]陳建華.采購管理的100種方法[M].北京：中國經(jīng)濟出版社,2011,1.

篇10

關(guān)鍵詞:建設(shè)方；建設(shè)前期；風險預測；成本控制措施

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑行業(yè)的市場化，建筑工程管理逐步形成了建設(shè)單位(即建設(shè)方)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理體制。建設(shè)方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和智力資源的集成，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。而工程建設(shè)的成本控制又是整個工程的主線，關(guān)系到工程最終的效益。因此，建設(shè)方要重視工程建設(shè)的各個階段成本控制工作，以保障工程取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

1 決策階段的成本控制

1.1 建設(shè)方應親自參與可行性研究報告的編制，做好工程投資的風險預測

建設(shè)工程的可行性研究是在投資決策前，對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證?？尚行匝芯渴墙ㄔO(shè)工程投資前期工作的核心和重點，為項目投資決策提供可靠的科學依據(jù)。但長期以來，建設(shè)方在投資工程前總是委托有資質(zhì)的咨詢公司編制項目的可行性研究報告，咨詢公司往往不重視工程投資風險預測，僅局限于不確定分析中簡單的風險技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷，對工程建成后可能出現(xiàn)的風險因素預測不夠，為項目的實施留下安全隱患。因此，建設(shè)方必須強化投資風險意識，要主動參與建設(shè)項目前期工作中可行性研究的風險預測。建設(shè)工程可行性研究風險預測主要包括以下方面：1)市場前景風險預測。2)資源及原燃料、動力供應風險預測。3)技術(shù)工藝風險預測。4)籌資風險預測。

5)布局安全風險預測。

1.2 全面準確地編制投資估算

投資估算是基本建設(shè)前期工作的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，對初步設(shè)計概算起控制作用，也是工程資金籌措及制定建設(shè)貸款計劃的依據(jù)。因此，要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和工程內(nèi)容上真實反映建設(shè)方的意圖，主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上合理，所以建設(shè)方工程管理人員從建設(shè)方案的優(yōu)化開始，就應該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算的各種因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

1.3 建立工程法人責任制

建設(shè)方要全面推行工程法人責任制，貫徹工程法人責任制的原則，建立強有力的投資控制機構(gòu)，落實投資控制責任制，從體制上使工程法人對所建設(shè)工程從立項開始一直到建成投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營實行全過程負責的終身責任制，按照專業(yè)分工原則，建立精干、高效的工程投資控制機構(gòu)，能使投資控制責任落實到實處。

2 規(guī)劃、設(shè)計階段成本控制

工程的規(guī)劃、設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述

實施意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確定與控制工程成本的重要階段。筆者經(jīng)過多年實踐，總結(jié)了該階段影響建設(shè)成本控制的主要因素及其控制方法如下：

2.1 主要影響因素

1)方案設(shè)計。方案設(shè)計一般是在工程項目投資決策階段的后期和正式開始設(shè)計的前期階段，不同的方案會產(chǎn)生不同的效果，當然也影響建設(shè)成本。

2)建筑物功能的控制。建筑物功能的控制，其實質(zhì)是對建筑物合理功能的控制。不切實際的功能設(shè)計，其后果只能是增加成本，影響建設(shè)成本的控制。

3)建筑物大小對建設(shè)成本的影響。當建筑物的外形相同時，如果建筑物的尺寸縮小，就會增加建筑面積的造價，反之，加大建筑物的尺寸一般能使建筑面積的造價降低。

4)平面形狀對建設(shè)成本的影響。一般來說，在相同的建筑面積條件下，建筑物外形越簡單，外墻長度就越短，單位造價也就越低，相同建筑平面外形復雜而且不規(guī)則，則外墻周長和建筑面積之間的比例必將增加，這將引起單位造價的提高。

5)建筑層數(shù)。同一檔次的建筑物內(nèi)，有時增加幾層或減少幾層同樣會引起建筑成本的變化，其一般的變化規(guī)律是增加層數(shù)建筑成本上升，但對具體的工程而言，需經(jīng)過具體的分析和測算后才能了解成本變化情況。

6)建筑層高。建筑層高的增加，意味著工程實物量的增加，例如墻體、門窗、粉刷、裝飾、管線等，這些增加的實物分攤在建筑面積上只會引起單位建筑面積造價的增加。因此，除了底層或公共活動場所或特別需要外，在滿足規(guī)范要求后，一般不應盲目的增加層高。

7)建筑材料、設(shè)備標準。一般而言，建筑成本隨著建筑標準的變化而變化，建筑材料、設(shè)備標準高的，建筑成本隨之增加。所以，建設(shè)方在選擇建材或設(shè)備時一定要運用價值工程原理進行理性分析。

8)規(guī)劃、設(shè)計本身。規(guī)劃、設(shè)計本身的收費，它在投資中的比例并不很高，但對于一個成規(guī)模的建筑物或建筑群體而言，差異是很大的，建設(shè)方與不同的規(guī)劃、設(shè)計公司訂立的合同時，費用相差幾十萬的事例并不少見，因而規(guī)劃、設(shè)計本身的收費或多或少地影響著建設(shè)成本。

2.2 相應的控制方法

1)建議建設(shè)方聘請有規(guī)劃、設(shè)計經(jīng)驗的人或公司作為顧問，這些顧問不是決策者，也不是建設(shè)方的代表，其主要作用是出謀化策，提出建議，特別在建筑物功能、大小、平面、層數(shù)、層高、標準等方面要聽聽他們的意見，建設(shè)方將所有意見進行匯總。因此，好的顧問是投資成功的重要前提。

2)挑選一批有一定規(guī)模、力量強，有影響的若干個規(guī)劃和設(shè)計公司作為候選人，可采取先摸底后口頭邀請洽談的方法，進行交流，了解大致情況后，再進行比較，最后確定幾家公司，這樣可以在招標時留有余地。

3)選擇規(guī)劃、設(shè)計公司宜采取正式的公開或邀請招標方式。采取招標方式，一是有利于價格競爭，二是建設(shè)方通過招標時，要求規(guī)劃和設(shè)計予以認真的思考和創(chuàng)造性的工作，從而提出符合建設(shè)方要求的投標承諾，最終確定建設(shè)方滿意的規(guī)劃、設(shè)計方案和公司。

4)規(guī)劃和設(shè)計合同須認真簽訂。建設(shè)方在簽訂此合同時，必須把各種技術(shù)指標、造價指標，設(shè)計深度、工作質(zhì)量及時限等內(nèi)容細化。

5)設(shè)計費計取方法可以按下列公式進行：設(shè)計費額=概算數(shù)額×基本費率+(概算數(shù)額一預算數(shù)額)×獎勵費率。招標時，獎勵費率由建設(shè)方先確定，基本費率由各投標單位自行確定。這樣可以使設(shè)計單位和設(shè)計人員不僅在造型、使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下工夫。

6)建設(shè)方須建立內(nèi)部管理和對外監(jiān)督機制。建設(shè)方應配備專門的部門和人員，并建立相應機制應對規(guī)劃、設(shè)計過程中的修改和調(diào)整。

據(jù)有關(guān)資料顯示，在工程的投資決策及設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為35％~75％，顯然，項目的決策及設(shè)計階段是建設(shè)方控制建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，但同時也必須把好工程的招投標和承發(fā)包合同的簽訂關(guān)。

3 建設(shè)方在招投標階段成本的控制

實行建設(shè)項目的招標投標是我國建筑市場趨向規(guī)范化、完善化的重要舉措，對于擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，進而使工程項目成本得到合理有效的控制，具有重要意義。建設(shè)方要重視此項工作。招標文件編制時要充分考慮到各種因素，如招標方式、施工單位及項目經(jīng)理的資質(zhì)要求、評標方式等。一般采取公開招標方式，通過合理低價評標法，確定資質(zhì)高、信譽好、實績佳的施工單位是最恰當?shù)倪x擇。因為通過公開招標可以有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選定報價合理、工期較短、信譽良好的承包商，有助于打破壟斷，實行公平競爭，同時通過若干投標人之間的激烈競爭，確定出的工程價格更好符合價值基礎(chǔ)，必然趨于合理或下降，這將有利于節(jié)約投資，控制成本，提高投資效益。實行工程項目招標投標能夠減少交易費用。從招標、投標、開標直至定標，均在統(tǒng)一的建筑市場中進行，招投標中，若干投標人在同一時間、地點報價競爭，在專家支持系統(tǒng)的評估下，以群眾決策方式確定中標者，必然減少交易過程的費用，這本身就意味著招標人收益的增加。近年來發(fā)現(xiàn)在招投標過程中投標單位利用“不平衡報價”的手段來提高工程價款的現(xiàn)象，所以，作為建設(shè)方必須把不平衡報價控制在合理的范圍內(nèi)，在招標文件的合同條款中制定相應條款來應對投標單位的不平衡報價，防止投標單位的不平衡報價可能產(chǎn)生的風險。在招標文件編制時，要將投標報價的競爭盡量引向施工單位自身實力和技術(shù)水平、管理水平的競爭。

4 建設(shè)方在簽訂承發(fā)包合同的成本控制

承發(fā)包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，既要按招標文件中的約定和投標承諾辦事，又要對招標文件和設(shè)計中不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約及爭端解決等條款，必須在合同中明確。盡量避免在合同中出現(xiàn)承包商“推脫責任條款”，以便為最后的結(jié)算提供合法的依據(jù)和基礎(chǔ)。近年來，由于部分建設(shè)方的工程建設(shè)管理人員合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識不強，合同簽定與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生，無形中增加了工程成本。所以，對于工程承發(fā)包合同在簽定時要認真，簽定后建設(shè)方項目總負責人對每個工程管理人員作個合同交底十分必要。通過合同交底才能保證建設(shè)方每個工程管理人員吃透整個合同內(nèi)容，熟知其相關(guān)工作職責，保證合同的雙方能全面順利履行。

另外，建設(shè)方必須對工程成本進行合理預測和跟蹤工程成本的預測是項目追求投資效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。

工程開工前，建設(shè)方管理人員一定要以施工圖和承包單位提供的施工組織設(shè)計，以定額標準為依據(jù)，分階段分項通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，并探索降低成本的各種途徑，提出各種費用的限額，從而確定目標成本。同時在施工過程中建設(shè)方審計人員做到成本跟蹤，并將責任成本目標落實到每一個管理人員，真正做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。

5 結(jié)尾語

總之，工程建設(shè)前期的成本控制關(guān)系到工程的最終成本，因此，建設(shè)方必須要予以重視。為了做好前期的成本控制，應結(jié)合工程本身的特點，制定一套操作性強、有針對性的成本管理辦法，并落實到每個環(huán)節(jié)，將成本管理落到實處，這樣才能努力提高工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻