公司的財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

時(shí)間:2023-08-28 17:04:09

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公司的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

篇1

【關(guān)鍵詞】 人力資源; 服務(wù)外包; 資產(chǎn)負(fù)債表; 財(cái)務(wù)分析; 模糊數(shù)學(xué)模型

一、項(xiàng)目概述

21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代,是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代,也是一個(gè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最大和最為關(guān)鍵的企業(yè)資源,作為一種企業(yè)資源,人有生命、有思想、有情感、有創(chuàng)造力,是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素,最寶貴的資源。但是,人只有在特定的條件下,才能最大限度地發(fā)揮出自身的潛力為企業(yè)服務(wù)。因此,如何開發(fā)和利用人的資源、激發(fā)出人的最大潛能,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所亟待解決的重要問(wèn)題之一。

“人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包項(xiàng)目”就是承擔(dān)起企業(yè)人力資源外包的工作,并重點(diǎn)為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的服務(wù)。人力資源外包的工作是幫助企業(yè)完成內(nèi)部人力資源部所承擔(dān)的工作職能,包括人員招聘、工資發(fā)放、薪酬方案設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)福利管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)等,更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的服務(wù),一方面,向企業(yè)員工提供工作所必需的知識(shí)和技能,即培訓(xùn);另一方面,依據(jù)員工需要和企業(yè)發(fā)展的要求對(duì)員工的潛能開發(fā)和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃,即開發(fā)。最終目的在于,通過(guò)提升員工的能力從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

二、公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況分析

以某咨詢公司為例。在項(xiàng)目實(shí)施后的近一年時(shí)間里,業(yè)績(jī)狀況并不令人滿意,多項(xiàng)預(yù)定計(jì)劃指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到。本文整理出該公司近兩個(gè)月資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,嘗試在對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,找出制約公司發(fā)展的因素,并探討其改進(jìn)措施。

財(cái)務(wù)分析,是指以財(cái)務(wù)報(bào)告和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析可以將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息,能對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力作出評(píng)價(jià),并找出存在的問(wèn)題。下面是公司近兩月的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表(表1、表2)。

(一)傳統(tǒng)視角的分析

1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

從公司資產(chǎn)負(fù)債表(表1)中看出,公司流動(dòng)資產(chǎn)中被占用的、應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回但沒(méi)有回收的資產(chǎn)數(shù)額較大,約占公司流動(dòng)資產(chǎn)的51.24%,所以公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理,關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)的質(zhì)量。同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大,約占公司流動(dòng)資產(chǎn)的30.80%,說(shuō)明市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展情況的變化會(huì)對(duì)公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)值帶來(lái)較大影響,要密切關(guān)注公司所提供服務(wù)的市場(chǎng),不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新,密切跟蹤公司服務(wù)成果的轉(zhuǎn)化能力??傮w來(lái)看,流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)慢于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng),資產(chǎn)的盈利能力沒(méi)有顯著的提高,因此公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。

2.償債能力分析

(1)短期償債能力:公司短期償債能力是企業(yè)償付流動(dòng)負(fù)債的能力,公司能否償還短期債務(wù),取決于公司債務(wù)的多少以及有多少可變現(xiàn)償債的流動(dòng)資產(chǎn)等。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率是反映公司短期償債能力的常用指標(biāo)。一般情況下,流動(dòng)比率、速動(dòng)比率越高,則償債能力越強(qiáng)。從流動(dòng)比率上看,參考同行業(yè)數(shù)據(jù),公司流動(dòng)比率為1.88時(shí)較為合理,公司流動(dòng)比率為3,雖然較高,但是也說(shuō)明公司滯留在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金可能過(guò)多,從而可能會(huì)影響到公司的盈利能力。再?gòu)乃賱?dòng)比率上看,企業(yè)速動(dòng)比率為1.12時(shí)較為合理,公司速動(dòng)比率為2.08,高于1,但是從公司的資產(chǎn)負(fù)債表中反映出公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比率較大,回收不易,因而也影響到了公司的短期償債能力。

(2)長(zhǎng)期償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率可以反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力,比率越高,說(shuō)明企業(yè)的償債能力越差;反之,償債能力越強(qiáng)。從表3中數(shù)據(jù)看出,公司的資產(chǎn)負(fù)債率基本維持在0.31的水平上,通過(guò)和歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的比較,公司的長(zhǎng)期償債能力相對(duì)穩(wěn)定。

3.成本費(fèi)用分析

從公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增減情況表(表4)中可以看出,公司本期實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.42萬(wàn)元,較上期的3.21萬(wàn)元增長(zhǎng)了37.88%,但本期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為3.99萬(wàn)元,與上期的2.76萬(wàn)元相比也有較大增長(zhǎng),增長(zhǎng)44.81%,超過(guò)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增幅。本期管理費(fèi)用為0.21萬(wàn)元,與上期0.27萬(wàn)元相比有較大幅度下降,下降22.18%,本期管理費(fèi)用占銷售收入的比例為4.68%,與上期8.29%相比有較大幅度的降低,降低3.61個(gè)百分點(diǎn)。公司本期管理費(fèi)用支出大幅下降,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雖然未受影響,但盈利水平不升反降,所以公司在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)充分考慮管理費(fèi)用的控制和其他成本費(fèi)用支出增長(zhǎng)項(xiàng)目的合理性。

4.運(yùn)營(yíng)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快、流動(dòng)性強(qiáng)。根據(jù)表5的數(shù)據(jù),公司本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比上期有所提高,但仍然處在較低水平,警示公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,避免出現(xiàn)壞賬,影響公司運(yùn)營(yíng)能力。同樣,公司的存貨周轉(zhuǎn)速度也同時(shí)反映出公司在經(jīng)營(yíng)效率和水平上存在一定的問(wèn)題,需要公司及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5.盈利能力評(píng)價(jià)

盈利能力反映了企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力,在公司盈利能力指標(biāo)表(表6)中,通過(guò)公司近兩個(gè)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比發(fā)現(xiàn),公司本期的盈利能力明顯下降,所以公司需要重視對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本費(fèi)用的管理,降低公司獲取收益的代價(jià),同時(shí)增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,積極爭(zhēng)取更好的途徑和方式增加營(yíng)業(yè)收入,提高企業(yè)盈利能力。

6.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

從公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表(表7)中可以發(fā)現(xiàn),由于公司的資本結(jié)構(gòu)不合理,成本費(fèi)用率過(guò)低,應(yīng)收賬款管理不善,流動(dòng)資本利用率低等因素,影響了公司的運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力等,與上期相比,本期公司盈虧平衡點(diǎn)提高,經(jīng)營(yíng)安全水平降低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大從而加大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的模糊數(shù)學(xué)模型

基于上述傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn),公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、成本費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面都存在著問(wèn)題,但還需要找出影響公司財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵性因素,分析問(wèn)題可能產(chǎn)生的原因,才能有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見。本文嘗試通過(guò)建立現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的模糊數(shù)學(xué)模型的方式解決。

1.模型的構(gòu)建

現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、成本費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)方面。本文嘗試從這六項(xiàng)任務(wù)模塊為出發(fā)點(diǎn),設(shè)置一套與現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)考慮到人們對(duì)事物認(rèn)識(shí)、判斷的模糊性,本模型借用模糊綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,并選擇如下指標(biāo)建立現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(如表8)。

為建立現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)矩陣模型,對(duì)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理評(píng)判從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等六項(xiàng)組成現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理評(píng)判因素集合U={u1,u2,…u6}。將一個(gè)公司的各單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平分為優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差五個(gè)等級(jí),并由此構(gòu)成評(píng)價(jià)集合V={v1,v2,…v5}。設(shè)R={rij},(i=1,2,…5;j=1,2,…6)是從V到U的模糊關(guān)系,rij表示被評(píng)對(duì)象第i種評(píng)價(jià)在第j個(gè)因素達(dá)到的可能程度。

現(xiàn)選取該公司近兩個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)(M),參照同行業(yè)、同時(shí)期其他具有可比性的若干財(cái)務(wù)狀況良好的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,并邀請(qǐng)專家對(duì)該公司財(cái)務(wù)管理的六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),綜合考察參照公司的財(cái)務(wù)報(bào)表后,得到該公司M1月u1的評(píng)價(jià)結(jié)果為:優(yōu)秀占20%、良好占23%、中等占47%、合格占10%、較差占0%,有u1的評(píng)價(jià)向量為(0.20,0.23,0.47,0.10,0.00)。

同理可得到若干專家對(duì)該公司M1月的u2、u3、u4、u5和u6等各個(gè)因素的評(píng)價(jià)向量分別為(0.07,0.10,0.37,0.30,0.17),(0.20,0.37,0.17,0.17,0.10,),(0.30,0.30,0.27,0.07,0.07),(0.20,0.47,0.17,0.10,0.07)和(0.03,0.00,0.23,0.60,0.13),于是得到對(duì)該公司M1月財(cái)務(wù)管理狀況的模糊評(píng)價(jià)矩陣:

M1=0.200.070.200.300.200.030.230.100.370.300.470.000.470.370.170.270.170.230.100.300.170.070.100.600.000.170.100.070.070.13

采用相同的數(shù)據(jù)處理方法得到對(duì)該公司M2月財(cái)務(wù)管理狀況的模糊評(píng)價(jià)矩陣:

M2=0.000.030.000.370.100.070.070.200.200.430.170.070.230.170.630.130.670.200.170.570.130.000.030.570.530.030.030.070.030.10

2.模型的數(shù)據(jù)處理與分析

作模糊線性變換,將評(píng)價(jià)集中的優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差分別賦予數(shù)值5、4、3、2、1,則評(píng)價(jià)集中各等級(jí)的權(quán)重分別是(5,4,3,2,1)/(1+2+3+4+5)=(0.33,0.27,0.20,0.13,0.07),得到權(quán)重向量為A=(0.33,0.27,0.20,0.13,0.07)。由模糊評(píng)價(jià)矩陣得到模糊線性變換TR,對(duì)M1月來(lái)說(shuō),則有:

B1=AM1=(0.33,0.27,0.20,0.13,0.07)

X0.200.070.200.300.200.030.230.100.370.300.470.000.470.370.170.270.170.230.100.300.170.070.100.600.000.170.100.070.070.13

=(0.24,0.17,0.23,0.25,0.24,0.15)

采用同樣的處理方法可得到對(duì)該公司M2月財(cái)務(wù)管理狀況評(píng)價(jià)為B2=(0.12,0.18,0.20,0.27,

0.22,0.16),從而得到該公司這兩個(gè)月財(cái)務(wù)管理狀況的模糊線性變換:

集合B=0.240.120.170.180.230.200.250.270.240.220.150.16

現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的各方面進(jìn)行評(píng)價(jià),假設(shè)公司財(cái)務(wù)管理各方面所占權(quán)重(如表9)。

記w=(0.25,0.10,0.20,0.10,0.20,0.15),u=(1,1,1,1,

1,1),便可得到該公司這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)狀況模糊綜合評(píng)價(jià)計(jì)分向量W。

W=(W1,W2,W3)

=W?B=(0.25,0.10,0.20,0.10,0.20,0.15)

X0.240.120.170.180.230.200.250.270.240.220.150.16

=(0.22,0.18)

W1=0.22,W2=0.18,因而該公司這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)管理狀況排序是M1高于M2,該公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)目單項(xiàng)得到的計(jì)算過(guò)程為W'。

W'=(W1',W2')=BTuT?W

=0.240.17 0.23 0.27 0.24 0.150.120.18 0.20 0.25 0.22 0.16

X0.25 0.100.20 0.10 0.20 0.15

=0.060.02 0.05 0.03 0.05 0.020.030.02 0.04 0.02 0.04 0.02

該公司財(cái)務(wù)管理狀況各指標(biāo)單項(xiàng)得分計(jì)算結(jié)果詳見表10。

通過(guò)表10可以看出,公司M2月在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等方面都處于較落后的水平,較M1月相比公司的整體財(cái)務(wù)狀況有一定程度的下滑,財(cái)務(wù)狀況亟待改善。

公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,是制約公司發(fā)展的最核心因素,同時(shí)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況主要受到成本費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等因素的影響,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善也需要從這些方面入手。通過(guò)進(jìn)一步分析研究發(fā)現(xiàn),由于公司項(xiàng)目沒(méi)有清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境把握不準(zhǔn)確,疏于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理,導(dǎo)致公司出現(xiàn)了項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)、應(yīng)收賬款比重大、成本費(fèi)用高、盈利能力差的現(xiàn)狀。基于上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析得到的初步結(jié)論,本文嘗試從以下角度對(duì)公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包項(xiàng)目提出若干改進(jìn)意見,下文整體思路如圖1所示。

三、清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略

公司的發(fā)展必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,它要清楚地規(guī)劃和表達(dá)公司發(fā)展的“愿景”和“使命”,包括:公司堅(jiān)持的持久的和本質(zhì)的原則,即核心價(jià)值觀;公司存在的理由和目的,即核心目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略是公司的靈魂。

公司的持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,從根本上來(lái)講取決于所從事項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō),本文認(rèn)為,公司項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從對(duì)外部機(jī)遇的把握和對(duì)內(nèi)部能力的培養(yǎng)兩個(gè)維度出發(fā):一方面,在對(duì)公司所處行業(yè)環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上,抓住競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn),選擇行動(dòng)方向,這需要建立在準(zhǔn)確的市場(chǎng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上;另一方面,在公司內(nèi)部倡導(dǎo)持續(xù)的變革和創(chuàng)新,充分整合現(xiàn)有資源,實(shí)行差別化的市場(chǎng)戰(zhàn)略,這需要公司實(shí)施科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理(如圖2所示)。公司項(xiàng)目致力于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),其對(duì)企業(yè)的意義并不局限于對(duì)員工技能與能力的培養(yǎng),更通過(guò)其深化組織發(fā)展,推行企業(yè)管理行為與文化實(shí)踐活動(dòng)。公司通過(guò)提供的培訓(xùn)和開發(fā)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo):一是向員工傳授其他更為廣泛的技能,使員工的技能由單一技能轉(zhuǎn)向多重技能,以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)有效溝通,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和自主學(xué)習(xí)能力;二是利用培訓(xùn)開發(fā)來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同,提高員工的忠誠(chéng)度,培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識(shí),提高員工的適應(yīng)性和靈活性,重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工與組織共同成長(zhǎng),從而在為公司創(chuàng)造獨(dú)特的人力資源外包價(jià)值的過(guò)程中找到自身存在和發(fā)展的理由和價(jià)值。在上述兩個(gè)維度的支撐下,公司可以開發(fā)自主擁有并且能夠?yàn)槠渌髽I(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的品牌,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法模仿,通過(guò)各種知識(shí)、技能、技術(shù)、管理等要素的組合,增強(qiáng)公司的核心能力,成就公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、準(zhǔn)確的市場(chǎng)環(huán)境分析

(一)充分預(yù)計(jì)項(xiàng)目的前瞻性

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生存的環(huán)境變得更繁復(fù)和多變,企業(yè)所經(jīng)歷的來(lái)自全球一體化的壓力、信息網(wǎng)絡(luò)化的壓力、知識(shí)與創(chuàng)新的壓力、投資者的壓力、企業(yè)變革的壓力等各種前所未有的力量的沖擊和挑戰(zhàn),每一種沖擊和挑戰(zhàn)都對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)提出了更新、更高的要求,諸如:對(duì)企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)能力的要求、對(duì)員工核心專長(zhǎng)與技能培養(yǎng)的要求、對(duì)員工素質(zhì)能力提升的要求等等。公司項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)充分抓住這些需要,在實(shí)施培訓(xùn)和開發(fā)活動(dòng)的環(huán)節(jié)中引導(dǎo)企業(yè)以全球化的視野,從支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度去思考和構(gòu)建人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng),使企業(yè)在未來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先。

(二)努力挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)新性

通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有傳統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)服務(wù),僅僅是對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能方面的培訓(xùn),這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。公司培訓(xùn)開發(fā)實(shí)施應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化員工傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將對(duì)員工態(tài)度的改變、行為的塑造、合作精神的培養(yǎng)及個(gè)體潛能的開發(fā)等內(nèi)容融入其中,并將其作用進(jìn)行深化,努力成為企業(yè)人力資源保健與激勵(lì)的重要措施之一。

(三)深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)性

1.抓住企業(yè)緩解成本壓力的需要

處理好成本與效益的關(guān)系,是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中面臨的核心問(wèn)題。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前,企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本的壓力更重,企業(yè)人力資源管理的成本所占企業(yè)總成本的比重越來(lái)越大。公司項(xiàng)目的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)可以承受的成本狀況,作為人力資源的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)努力憑借自身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低單個(gè)企業(yè)所支付的成本,提高吸引力。只有這樣才能使眾多企業(yè)逐漸感受到人力資源外包必將成為企業(yè)擺脫巨大的成本壓力的必然選擇,從而鞏固公司項(xiàng)目的自身市場(chǎng)。

2.抓住企業(yè)對(duì)專家服務(wù)的需要

企業(yè)組織與人員的優(yōu)化配置一直是支配企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要思想,同時(shí)也是企業(yè)減少成本壓力所必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。公司項(xiàng)目作為從事人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包的專業(yè)機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)更廣泛地整合專業(yè)人才資源,努力聚集富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,為企業(yè)提供專業(yè)水平和工作效益更高的服務(wù)。這恰恰是一般企業(yè),尤其是中小企業(yè)無(wú)法做到的。憑借這一點(diǎn)去吸引更多的企業(yè),使其逐漸確立起“集中優(yōu)勢(shì)力量去做擅長(zhǎng)的并且必須花時(shí)間的工作,而把不具有核心能力的活動(dòng)外包出去”的信念。

3.抓住企業(yè)對(duì)人力資源信息技術(shù)的需要

隨著當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,人力資源管理的信息化趨勢(shì)已初現(xiàn)端倪,它可以大大提高人力資源管理活動(dòng)的效率,將企業(yè)從人力資源管理繁雜的事務(wù)性工作中解放出來(lái)。但是,對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)講,配置人力資源信息系統(tǒng),不僅有成本上的困難,更有管理和維護(hù)上技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。公司項(xiàng)目的成功實(shí)施,應(yīng)當(dāng)努力滿足企業(yè)無(wú)需購(gòu)置便可獲取這種優(yōu)勢(shì)資源的途徑。

4.抓住企業(yè)對(duì)人力資源職能部門再造的需要

長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的人力資源部門(更準(zhǔn)確地講,應(yīng)該稱之為人事部門)大多糾纏于事務(wù)性的活動(dòng)中,無(wú)法發(fā)揮戰(zhàn)略性作用,聚焦于為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。從這一點(diǎn)上考慮,公司項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)人力資源部門擔(dān)當(dāng)起新的管理角色,真正意義上服務(wù)于企業(yè)人員的招聘、工資的發(fā)放、薪酬方案的設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)福利的管理、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的引導(dǎo)等。

五、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理

通過(guò)對(duì)當(dāng)前公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)市場(chǎng)的研究和分析發(fā)現(xiàn),目前公司自身在運(yùn)營(yíng)管理上存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng),運(yùn)營(yíng)成本較高(如圖3所示):

第一,在培訓(xùn)環(huán)境方面:缺乏良性的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)的跟蹤;缺乏有效的培訓(xùn)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的管理制度。

第二,在培訓(xùn)方式與方法方面:培訓(xùn)方式、方法落后,仍沿用講授式或研討會(huì)式的學(xué)習(xí)方法;培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不到位,課程開發(fā)能力差;培訓(xùn)體系不健全,包括:課程設(shè)置、教案教材建設(shè)、師資管理、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)資格控制等。

第三,在培訓(xùn)需求分析方面:培訓(xùn)觀念落后、意識(shí)缺乏,對(duì)培訓(xùn)的需求不能有效評(píng)估;重業(yè)務(wù)輕素質(zhì),重知識(shí)輕技能,培訓(xùn)的針對(duì)性差;培訓(xùn)的計(jì)劃性差,缺乏與企業(yè)業(yè)務(wù)的切合,不能很好地滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

第四,在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方面:忽視行為的改變,忽視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);學(xué)員的實(shí)踐應(yīng)用能力差;培訓(xùn)效果在工作中的應(yīng)用差,不能提高工作績(jī)效。

第五,在受訓(xùn)者方面:學(xué)員在培訓(xùn)中的參與性不強(qiáng);學(xué)員只注重個(gè)人發(fā)展,忽視組織利益。

第六,在培訓(xùn)者方面:培訓(xùn)教師缺乏企業(yè)背景;培訓(xùn)教師多為兼職,培訓(xùn)的能動(dòng)性需要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)。

公司作為人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包市場(chǎng)的新進(jìn)入者,應(yīng)當(dāng)在自身的發(fā)展過(guò)程中有效地克服當(dāng)前暴露出來(lái)的上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上,努力憑借自身優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)和開拓市場(chǎng)并贏得行業(yè)領(lǐng)先。本文嘗試從以下兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

從公司自身?xiàng)l件和發(fā)展要求出發(fā),為了更好地加強(qiáng)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司需要進(jìn)行“直線制職能部門化”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(如圖4所示)。

公司項(xiàng)目設(shè)立初期,選擇“直線制職能部門化”的組織設(shè)計(jì),可以突出各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn),保障領(lǐng)導(dǎo)的有效性;進(jìn)行專業(yè)化分工,提高員工的執(zhí)行力;簡(jiǎn)化層級(jí),強(qiáng)化控制,最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

同時(shí),公司為了進(jìn)一步規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司創(chuàng)立初期,對(duì)公司主要承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)等人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目的人員采用內(nèi)聘、外聘與兼職等相結(jié)合的形式,既有利地保證了培訓(xùn)開發(fā)質(zhì)量,又降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步成熟,將可以考慮引入“事業(yè)部制”或“矩陣式”的組織管理方式。

(二)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

在總結(jié)上述環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,公司通過(guò)建立起全新的管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化公司的培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包活動(dòng),主要包括:需求分析、設(shè)計(jì)與實(shí)施和效果評(píng)估三個(gè)階段(如圖5所示)。

1.需求分析階段

在培訓(xùn)開發(fā)中,公司需要建立起與參加者(受訓(xùn)者)良好的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,把參加者視為顧客,把培訓(xùn)的課程視為公司提供的產(chǎn)品。完成培訓(xùn)需求的分析,就確立了培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)目標(biāo)可以有效地指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、評(píng)價(jià)方法等的開發(fā)。

2.培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施階段

培訓(xùn)設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括:培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面,公司需要合理安排培訓(xùn)順序,循序漸進(jìn);在培訓(xùn)方法方面,公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)容和受訓(xùn)者個(gè)體的差異采用不同的方法,將多種方法有效結(jié)合。

3.培訓(xùn)評(píng)估階段

培訓(xùn)評(píng)估重點(diǎn)考察五個(gè)方面的內(nèi)容:反映,即受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的整體印象和評(píng)價(jià);學(xué)習(xí)效果,即受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;行為,即受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)以后工作行為上的變化;態(tài)度,即受訓(xùn)者內(nèi)在情感價(jià)值取向的變化;結(jié)果,即培訓(xùn)帶來(lái)的組織相關(guān)產(chǎn)出的變化。

六、結(jié)束語(yǔ)

在清晰完整的項(xiàng)目戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下,本文通過(guò)重新準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)分析定位和完善項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理,從改善和提高項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)能力入手,降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,提高項(xiàng)目盈利能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)償債能力,進(jìn)而使公司項(xiàng)目的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 譚永基.經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)模型案例分析[M].北京:高等教育出版社,2006:255-259.

篇2

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 存在問(wèn)題 管理手段

一、前言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,燃?xì)夤镜牡臀伙@得日益重要。燃?xì)夤緦儆谀茉搭惖钠髽I(yè),是為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),這樣特殊的地位和性質(zhì)使得燃?xì)夤镜墓ぷ餍Ч粌H關(guān)系到公司自身的生存發(fā)展,同時(shí)也是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題,因此對(duì)社會(huì)的影響很大。而燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理問(wèn)題是影響其發(fā)展的決定性因素,其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是首要解決的問(wèn)題?!柏?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?!蹦壳?,燃?xì)夤局谐霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

二、存在的風(fēng)險(xiǎn)

第一,公司內(nèi)部控制制度不健全。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)追求利益是唯一的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的很多方面,具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而目前很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制職能已經(jīng)嚴(yán)重削弱。企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的誤解,導(dǎo)致管理粗放,缺乏企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),漏洞百出,使得制訂好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流于表面形式,這樣就很可能給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

第二,財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,培訓(xùn)相對(duì)滯后。目前某些燃?xì)夤局胸?cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,若不堅(jiān)守原則,就會(huì)偏離正確的道路,這在很大程度上影響著整個(gè)公司的工作運(yùn)行情況。而培訓(xùn)的相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在:首先,財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱。即不能充分掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度和方針政策以及本行業(yè)的知識(shí)技能,缺乏分析能力和敏感性,制約了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。其次,由于會(huì)計(jì)電算化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,很多財(cái)務(wù)人員缺乏這方面的知識(shí),不能做到與時(shí)俱進(jìn)。

第三,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施不足。目前很多燃?xì)夤踞槍?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)淡薄,對(duì)突如其來(lái)的情況不能很好地應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域比較寬泛,具有很強(qiáng)的專業(yè)性,如果只是一味的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,就會(huì)使得公司陷入被動(dòng),也會(huì)使公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的意識(shí)。燃?xì)夤咀鳛槠髽I(yè),本身就具有風(fēng)險(xiǎn)性,若在財(cái)務(wù)管理上不做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施,那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)消極的影響。

三、管理的手段

1.加強(qiáng)管理,做好內(nèi)部控制制度

要想做好內(nèi)部控制制度,主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):第一,稽核制度。在日常工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和疏忽,通過(guò)稽核,可以及時(shí)制止和糾正,提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。第二,原始記錄制度。如果原始記錄不準(zhǔn)確,就會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)不便,所以,應(yīng)該根據(jù)燃?xì)夤緝?nèi)部管理的要求,不斷完善原始記錄制度。第三,內(nèi)部牽制制度。實(shí)行內(nèi)部牽制制度,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的聯(lián)系,使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關(guān)系,減少和防止工作中出現(xiàn)失誤或者舞弊行為。第四,定額管理制度。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行,并為制定和修訂方案提供可靠資料,各公司應(yīng)該注重定額完成情況的測(cè)算工作,從而建立起領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的定額管理制度。第五,績(jī)效考核制度。要想解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題,必須做到科學(xué)客觀地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和成果,做到公正客觀。

2.轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終,任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),因此必須具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,這也是企業(yè)成功的必須條件。因此,必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培圳,逐步提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加大宣傳力度,可以采取多種方式進(jìn)行宣傳教育,例如開展會(huì)議或者發(fā)放宣傳材料,以及在培訓(xùn)中開展思想道德教育。在培訓(xùn)中注重對(duì)他們的思想道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng),使其樹立為人民服務(wù)的思想。其次,在稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)法規(guī)等多方面進(jìn)行培訓(xùn),盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),滿足企業(yè)的要求。再次,加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化、電腦知識(shí)等的培訓(xùn),對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備及時(shí)更新,做到與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。最后。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),然后通過(guò)考核者予以上崗,未合格者對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn),若還未通過(guò)考核,則勒令其下崗。此外還可以采用激勵(lì)的手段,對(duì)于表現(xiàn)好的員工,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的斗志,以保證燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很好地進(jìn)行。

3.建立健全燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了降低風(fēng)險(xiǎn),更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),必須積極建立預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)包括短期預(yù)警和長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)。并且對(duì)企業(yè)而言,資金風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中占有重要部分,燃?xì)庑袠I(yè)初期建設(shè)需要大量資金,并且資金的占用時(shí)間和回收時(shí)間都較長(zhǎng)?;谶@種特殊性,燃?xì)庑袠I(yè)往往面臨資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn),因此資金預(yù)算管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。按照一定的程序,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入預(yù)算控制范圍,通過(guò)事前規(guī)劃,評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任何可能性,采取相應(yīng)的策略,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系,有效地控制產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。此外,還應(yīng)該以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別為基礎(chǔ),采用定性和定量相結(jié)合的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,建立風(fēng)險(xiǎn)溯源、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范管理程序,“建立起包括財(cái)務(wù)和資金管理、物資采購(gòu)、投資融資等各個(gè)管理種類以及以內(nèi)控為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系”。形成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在財(cái)務(wù)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的,因此針對(duì)我國(guó)目前出現(xiàn)的問(wèn)題,必須從不同的的角度予以分析和解決,燃?xì)夤镜墓芾碚邞?yīng)該不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以積極的態(tài)度提高燃?xì)夤緫?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,并且有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間,取得更好的效益,還有利于社會(huì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快。

參考文獻(xiàn):

篇3

財(cái)務(wù)2017年個(gè)人工作計(jì)劃范文1

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),取得了較好的成績(jī)。但是,來(lái)年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)2017年個(gè)人工作計(jì)劃范文2

今年是公司飛速發(fā)展的一年,結(jié)合公司的實(shí)際情況,公司財(cái)務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理,為本公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用,為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理,其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算,其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營(yíng)運(yùn)預(yù)警和提示。

切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作,提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作,完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,細(xì)化成本核算,編制會(huì)計(jì)憑證,進(jìn)行記賬。做到三及時(shí):即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3.調(diào)度公司資金,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

4.加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算,積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算,提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2.實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制,使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財(cái)務(wù)分析

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料,采用科學(xué)的分析方法,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析,全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī),有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行,正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái)。

三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大,面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)交流可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

增加資金投入:資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計(jì)劃,資金缺口比較大,如何更好地與銀行合作,取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大,如何多方位拓寬融資渠道,保證公司高速發(fā)展所需資金,是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案,以使有計(jì)劃地?cái)備N支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價(jià)采購(gòu)工作,控制采購(gòu)成本升高,努力降低采購(gòu)成本,增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍,增加銷售收入。

5、量入而出,控制費(fèi)用支出:

(1)要控制推銷費(fèi)用支出,制定促銷費(fèi)支出,要量入而出。

(2)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用等)要制定一定措施,要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷制度,而且要加強(qiáng)管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

財(cái)務(wù)2017年個(gè)人工作計(jì)劃范文3

*年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)成本核算,實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費(fèi)回收成績(jī)顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。11年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。11年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,有計(jì)劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任,從嚴(yán)要求,積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾,提高服務(wù)水平,讓優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)的意識(shí),切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

篇4

關(guān)鍵詞:銷售分公司;財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題

一、財(cái)務(wù)控制的概念

財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入和收益的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行必要的衡量,并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制,以便保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃,可以保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)性,財(cái)務(wù)控制水平是衡量企業(yè)管理工作質(zhì)量的重要因素和環(huán)境,是企業(yè)運(yùn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理手段和措施,遵循一定的財(cái)務(wù)控制程度而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制。

二、銷售分公司設(shè)立的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)

每一個(gè)企業(yè)的建立和運(yùn)營(yíng)的目的都是為了盈利,所以也會(huì)以財(cái)務(wù)控制為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)其的監(jiān)管。而財(cái)務(wù)控制的目的就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和行為進(jìn)行監(jiān)管、調(diào)整及評(píng)估,從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)總部和銷售分公司都在組織結(jié)構(gòu)、功能及管理制度等方面都出現(xiàn)差異,但卻擁有共同的財(cái)務(wù)目標(biāo),所以在這兩者的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的設(shè)定上,既存在差異又具有統(tǒng)一性。在統(tǒng)一性上,企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的目標(biāo)就是使企業(yè)的價(jià)值增大,所以財(cái)務(wù)控制就是為了使用管控財(cái)務(wù)活動(dòng)及執(zhí)行的手段,提高企業(yè)資產(chǎn)利用率,使之用最小的投入量取得最大的收益額,促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成。而銷售分公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)是相同的,兩者都共同追求企業(yè)的最大價(jià)值,這就是建立銷售分公司的主要原因。如果缺乏企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大,那么銷售分公司也不會(huì)成立,所以它的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展情況。在差異性上,銷售分公司屬于較獨(dú)立的單位,一定主要是看中銷售量和利潤(rùn),既滿足了成立銷售分公司的要求,同時(shí)也滿足各銷售員的利益要求。然而,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)銷售部門因過(guò)分追求高利益,忽略成本的大量投入,造成資源浪費(fèi)、資金無(wú)形增加等問(wèn)題的情況,因此就與企業(yè)的財(cái)務(wù)控制目的有所不同了。

三、銷售分公司財(cái)務(wù)控制模式的設(shè)立

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)控制的制度上要尤為謹(jǐn)慎,杜絕出現(xiàn)由于過(guò)于嚴(yán)格導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力或過(guò)于松懈導(dǎo)致企業(yè)財(cái)力流失的現(xiàn)象,這將威脅到企業(yè)的正常運(yùn)作和資金安全,后果十分嚴(yán)重?,F(xiàn)在,企業(yè)和銷售分公司通常使用集權(quán)式、分權(quán)式、兩者并行三種財(cái)務(wù)控制模式。銷售分公司的構(gòu)造較單一,更適合采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式。其原因是企業(yè)總部能夠作為財(cái)務(wù)控制的主體,實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售的全過(guò)程,以防其因過(guò)分追求利潤(rùn)而使企業(yè)額外資金增加,或由于決策的不嚴(yán)密導(dǎo)致全企業(yè)業(yè)務(wù)的癱瘓。在進(jìn)行銷售分公司的財(cái)務(wù)控制時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)注意核算銷售員報(bào)仇的方法,須嚴(yán)格把其收入的高低狀況與公司收益聯(lián)系起來(lái),鼓勵(lì)其用低成本獲取高利潤(rùn)。

四、銷售分公司財(cái)務(wù)控制的應(yīng)對(duì)方案

(一)制定組織控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度

制定授權(quán)審核制度,賦予銷售分公司有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)利,使其可以在職權(quán)內(nèi)確定銷售過(guò)程中財(cái)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng),并對(duì)決策內(nèi)容的后果承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)設(shè)人員委派及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。分公司財(cái)務(wù)人員能夠受集團(tuán)總部統(tǒng)一委派,致使其保持獨(dú)立性,在財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)方面和日常行政方面分別收到集團(tuán)財(cái)務(wù)和駐地分公司負(fù)責(zé)人的管理。與此同時(shí),根據(jù)財(cái)務(wù)專業(yè)度的要求,定期的專業(yè)培訓(xùn)尤為重要,分公司的負(fù)責(zé)人及相關(guān)權(quán)責(zé)人員要積極投入到總部的集體培訓(xùn)中,知曉企業(yè)的最新決策、發(fā)展方向及財(cái)務(wù)相關(guān)要求和安排,使分公司決策的準(zhǔn)確性得到保障。

(二)制定預(yù)算考核制度,保障財(cái)務(wù)的執(zhí)行力度

制定預(yù)算的過(guò)程中,首先由分公司依照自身經(jīng)營(yíng)情況提交申請(qǐng),待總公司審批同意后才可執(zhí)行,總公司在審批時(shí)也要從各個(gè)角度進(jìn)行考慮,不能只主觀臆斷,使銷售分公司的積極性降低。在具體落實(shí)的時(shí)候,還應(yīng)實(shí)時(shí)分析和調(diào)查經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)算差異。及時(shí)查出出現(xiàn)差異的原因,將其匯報(bào)給總部,從而快速做出應(yīng)對(duì)措施,糾正和調(diào)整預(yù)算。除此之外,還應(yīng)設(shè)立有關(guān)考核機(jī)構(gòu),定期對(duì)分公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核。其指標(biāo)主要包括銷售收入、凈利潤(rùn)、成本費(fèi)用等,這些方面在評(píng)分比例的設(shè)定上也有不同,應(yīng)制定出科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)???jī)效考核的最終評(píng)定將和銷售分公司人員的利益掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

(三)制定集成制度,保證財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性

首先,企業(yè)要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度,要不斷完善信息化管理系統(tǒng),完善資金管理制度,規(guī)范資金的使用流程。其次,企業(yè)要跟進(jìn)時(shí)代要求,積極運(yùn)用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)紅利,全面考慮總公司和分公司之間的關(guān)系,同時(shí)要避免產(chǎn)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不一致等問(wèn)題,要規(guī)范績(jī)效考核制度,保證其公正性和公平性,提高工作效率。

(四)制定審計(jì)監(jiān)督制度,保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性

要使企業(yè)總部對(duì)分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管得到保障,就要定期對(duì)銷售分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審核,重點(diǎn)放在合理性、合法性、準(zhǔn)確定及有效性。這樣既可以杜絕分公司內(nèi)部隱私舞弊、損公肥私的情況出現(xiàn),又能使分公司良好的運(yùn)作。企業(yè)擴(kuò)張就要建立銷售分公司,這樣做可以縮短與企業(yè)同市場(chǎng)的差距,得到更直接有利的銷售建議。然而,對(duì)銷售分公司的管控得當(dāng)與否,將會(huì)影響到市場(chǎng)占有率的大小、品牌認(rèn)可度的優(yōu)良及價(jià)值的升降。銷售分公司在控制方面尤其要注意財(cái)物控制,企業(yè)總部應(yīng)該從制度的制定、人員的培訓(xùn)、實(shí)時(shí)監(jiān)督等幾個(gè)核心方面入手,從而使分公司財(cái)務(wù)目標(biāo)與總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)共同發(fā)展。財(cái)

參考文獻(xiàn):

[1]張曼.銷售分公司財(cái)務(wù)控制問(wèn)題探討[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào),2010,6:146.

篇5

一是,財(cái)務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人才。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,科學(xué)技術(shù)是第一勞動(dòng)生產(chǎn)力,而具有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新實(shí)踐能力的會(huì)計(jì)從業(yè)人才是科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)者與運(yùn)用者,因此公司只有擁有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作者,制定出嚴(yán)格、科學(xué)的人才管理與選聘計(jì)劃,才能夠幫助公司從市場(chǎng)眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。但從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)多數(shù)公司的現(xiàn)實(shí)管理情況來(lái)看,很多公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高精尖會(huì)計(jì)從業(yè)人才對(duì)于公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要性,也沒(méi)有形成科學(xué)的人才選聘、錄用、績(jī)效管理機(jī)制,甚至聘用親屬、臨時(shí)工作者作為財(cái)務(wù)管理者,降低了公司內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作積極性與熱情,不利于公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

二是,公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制保守落后,不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)需求。我國(guó)很多公司都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體模式,并開始逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的體制變革過(guò)程,在此過(guò)程中,很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人的思想觀念沒(méi)有調(diào)整轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置的重要現(xiàn)實(shí)作用,從而造成公司的財(cái)務(wù)管理工作浮于表面、收效甚微,缺乏全面、有力的執(zhí)行與監(jiān)管。公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)不斷根據(jù)時(shí)代要求、市場(chǎng)要求,進(jìn)行完善及調(diào)整,為公司可持續(xù)發(fā)展提供源源動(dòng)力與支持。

三是,公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新與完善。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理機(jī)制只要形成,就可以放任不管,造成公司財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)實(shí)情況脫離,不滿足市場(chǎng)的供需變化,財(cái)務(wù)管理工作混亂無(wú)序,難以收獲實(shí)效。因此,只有確保財(cái)務(wù)管理工作從公司的現(xiàn)實(shí)條件與情況出發(fā),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷做出調(diào)整與完善,才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與管理效果。

四是,沒(méi)有構(gòu)建起科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),提升公司財(cái)務(wù)管理者的工作熱情,監(jiān)督他們主動(dòng)、認(rèn)真履行工作職責(zé),有利于財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升。但從當(dāng)前多數(shù)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看,正式財(cái)務(wù)管理機(jī)制的缺失,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理者缺乏熱情、工作效率不高等問(wèn)題。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中公司財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性優(yōu)化策略

一是,公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí),為公司選拔并培訓(xùn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的人才是財(cái)務(wù)管理水平提升的重要前提,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,制定并執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人力資源管理機(jī)制,幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控的目標(biāo)。公司一方面需要從外部吸收、選拔新的人才進(jìn)入公司,為公司注入源源活力;另一方面,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者加強(qiáng)培訓(xùn)與管理,定期開展的學(xué)習(xí)活動(dòng)、講座培訓(xùn)、知識(shí)宣傳科普活動(dòng),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員之間相互溝通合作、交流并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只有公司的?I導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中人力資源管理的重要性,才能夠不斷提升公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng),在公司內(nèi)部形成加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的集體意識(shí),減少財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的摩擦與矛盾,為財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行提供思路與理論指導(dǎo)。

二是,公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制。財(cái)務(wù)管理工作如果缺乏有效的監(jiān)督控制措施,將難以保證財(cái)務(wù)管理工作的效率,當(dāng)部分財(cái)務(wù)管理工作者放松了對(duì)自身的要求,或者出現(xiàn)違法公司規(guī)章制度、管理規(guī)定的行為時(shí),也缺乏相應(yīng)的查處、糾正措施。因此,公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,成立專門的監(jiān)督管理部門,針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員是否認(rèn)真履行工作職責(zé),是否存在違規(guī)、違法行為,進(jìn)行監(jiān)督;同時(shí)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情,獎(jiǎng)勵(lì)工作成果突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,形成賞罰分明的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估與考核機(jī)制。

三是,提升公司財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)能力、創(chuàng)新與實(shí)踐能力。工作意識(shí)是指導(dǎo)企業(yè)員工工作的方針,是日常工作思維的集合,也是人們工作行為的體現(xiàn)點(diǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的重要突破口之一。財(cái)務(wù)管理工作者創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)是管理高層時(shí)刻需要關(guān)注的事情,而創(chuàng)新能力又與創(chuàng)新意識(shí)息息相關(guān),所以對(duì)于意識(shí)的培養(yǎng)只能從員工的能力出發(fā)。在日常工作過(guò)程中,企業(yè)管理者應(yīng)適當(dāng)增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),多增加向外交流的機(jī)會(huì),與優(yōu)秀企業(yè)員工交流和學(xué)習(xí),并時(shí)刻倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí),增加員工對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和歸納能力。

四是,構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著信息化時(shí)代的到來(lái),管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)之一,但是信息化財(cái)務(wù)管理并不是沒(méi)有弊端。由于快速傳播的信息與財(cái)務(wù)管理工作者不能及時(shí)處理問(wèn)題之間的矛盾,因此財(cái)務(wù)管理是有一定的風(fēng)險(xiǎn)。可以適當(dāng)給員工學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,給他們展示因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)重大損失的企業(yè)的案例等。只有充分考慮到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況完成有效合理的評(píng)估與分析,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施,進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在信息化管理的同時(shí),應(yīng)當(dāng)增加管理資料的安全性以確保企業(yè)生產(chǎn)和管理資料的不外泄,也是減少損失的辦法之一。

篇6

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 資金統(tǒng)籌 內(nèi)控執(zhí)行

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜,很多傳統(tǒng)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)“酷暑寒冬”,“抱團(tuán)取暖”、多元化經(jīng)營(yíng)成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇,集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念及內(nèi)外部環(huán)境的影響,使集團(tuán)公司的管理存在不少問(wèn)題。本文試從財(cái)務(wù)管理角度闡述集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中常見的突出問(wèn)題,并探討可行的解決措施,以促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。

一、集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中常見的幾個(gè)問(wèn)題

(一)融資不及時(shí),貸款阻礙多,資金成本高,造成整個(gè)集團(tuán)資金鏈總是“捉襟見肘”

在我們周圍,時(shí)常聽說(shuō)哪個(gè)老板又“跑路”了,哪個(gè)老板又跳樓了,深究其根,大多都和資金鏈斷裂無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在集團(tuán)公司內(nèi)部,有的項(xiàng)目回款快,有些資金回收周期長(zhǎng)。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,單靠經(jīng)營(yíng)資金的結(jié)余,就越難適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展。融資不及時(shí),項(xiàng)目得不到有效拓展,貸款阻礙多;資金成本越高,企業(yè)負(fù)擔(dān)越重,易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不佳的局面,產(chǎn)生惡性循環(huán),從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

(二)內(nèi)控不規(guī)范,監(jiān)管無(wú)力,經(jīng)營(yíng)漏洞大

對(duì)內(nèi),從投資購(gòu)買原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品再到銷售完成收回貨款;對(duì)外,從投資到收回投資資金及預(yù)期利潤(rùn),沒(méi)有建立一整套完善規(guī)范的流程。工作不能環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、審核監(jiān)督,資金流、物流不能全面準(zhǔn)確反映集團(tuán)公司的運(yùn)行情況,缺乏有效的監(jiān)督,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)漏洞大,企業(yè)處于放任自流的散沙狀態(tài)。

(三)會(huì)計(jì)核算不能準(zhǔn)確還原企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不可靠

核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大基本職能。作為多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司,所涉行業(yè)較多,核算管理難度大,如果數(shù)據(jù)匯總不真實(shí)、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能、不能反映和還原企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤,喪失市場(chǎng)先機(jī)。

(四)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能不高,管理資金能力不強(qiáng)

社會(huì)在發(fā)展,企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益復(fù)雜,會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí),應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件,墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀,無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要。

二、產(chǎn)生上述問(wèn)題的主客觀原因

(一)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備不足

在互聯(lián)網(wǎng)日新月異發(fā)展的今天,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)面臨極大挑戰(zhàn)。如若企業(yè)故步自封、不求創(chuàng)新,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力弱,必然會(huì)影響到未來(lái)的發(fā)展。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)大

現(xiàn)代企業(yè)的很多“領(lǐng)頭羊”,是80年代改革開放的受益者,他們文化層次不高、有創(chuàng)業(yè)激情、膽子大,以能賺到錢為目的,但經(jīng)營(yíng)理念模糊,看到什么行業(yè)賺錢就盲目跟風(fēng)。很多企業(yè)集團(tuán)都是這種盲目擴(kuò)張的產(chǎn)物,對(duì)企業(yè)實(shí)力了解不足,很難在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

(三)企業(yè)內(nèi)控制度人浮于事,執(zhí)行監(jiān)督力度不強(qiáng)

前不久,網(wǎng)上說(shuō)某某公司的出納僅憑QQ上董事長(zhǎng)的一條短信通知,就給騙子匯出了四十多萬(wàn)元。試想,若有嚴(yán)格審批制度和流程,企業(yè)怎么會(huì)白白遭受這樣的損失?沒(méi)有內(nèi)控制度和嚴(yán)格有效的執(zhí)行,內(nèi)控就是一句口號(hào),資金流失、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)物遺失等各種隱患會(huì)隨時(shí)吞掉你企業(yè)的利潤(rùn),甚至有可能是資本!

(四)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高,企業(yè)培訓(xùn)力度不夠,后續(xù)發(fā)展力受阻

一般企業(yè),承擔(dān)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督任務(wù)的會(huì)計(jì)人員大多是剛出校門沒(méi)幾年的職場(chǎng)新人。他們經(jīng)驗(yàn)不足,企業(yè)又沒(méi)有好的培訓(xùn)制度和工作流程引導(dǎo),無(wú)法將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合,難以順應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

三、解決措施及建議

企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩個(gè)方面:一是籌資的能力;二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控建設(shè)為保障、以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)、以資金運(yùn)營(yíng)為主線的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架,是大力提高和促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的不二法則。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇,隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng),它的目標(biāo)是通過(guò)資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。如在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),調(diào)整債資比例,以保持相對(duì)較低的負(fù)債率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

(二)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,加大執(zhí)行力度,杜絕資金、財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)制定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)修訂;完善采購(gòu)審批流程、付款流程、生產(chǎn)領(lǐng)料流程、銷售出庫(kù)流程、收款流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、退款流程等操作流程,為內(nèi)控制度的實(shí)施提供支持;加強(qiáng)單證管理,推行責(zé)任簽名,將層層把關(guān)落到實(shí)處。資金的使用及各類資產(chǎn)損失,必須經(jīng)過(guò)健全的審批手續(xù),由子公司提出處理意見,報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理,從源頭控制資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)集團(tuán)對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)管理,要以資本為核心,以資金運(yùn)營(yíng)效率為考核要點(diǎn)

集團(tuán)及其子公司的財(cái)務(wù)管理都必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心。企業(yè)集團(tuán)外部融資,一律統(tǒng)一規(guī)劃,要充分考慮付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本因素,合理確定企業(yè)集團(tuán)外部融資總量;精確計(jì)算各種資金成本,堅(jiān)持融資低成本、規(guī)劃結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、融資時(shí)機(jī)最佳、風(fēng)險(xiǎn)可控原則,不斷拓寬融資渠道,對(duì)融資進(jìn)行合理配置;集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用,建立集團(tuán)資金池,子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)管理,保持內(nèi)部融資與外部融資的良性互動(dòng)。

(四)建立集團(tuán)財(cái)務(wù)部門,負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)集中管理,定期開展崗位培訓(xùn),不斷加強(qiáng)職業(yè)理論水平,特別是加強(qiáng)對(duì)新法律法規(guī)的學(xué)習(xí),做到及時(shí)宣傳、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)運(yùn)用;加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn),開展月度考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和績(jī)效工資掛鉤,加強(qiáng)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核;定期輪崗,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)“傳、幫、帶”的作用,全面提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述,在集團(tuán)公司已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿的形勢(shì)下,集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)能力往往決定著企業(yè)的生命力。只要我們從加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)、提升內(nèi)控質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)上下功夫,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理依然可以做到有條不紊,既提升財(cái)務(wù)管理能力,又推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

(作者單位為湛江市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院)

參考文獻(xiàn)

[1] 曹淺,宋嘉儀.戰(zhàn)略管理:關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策的三部曲[J].財(cái)稅,2015(08):35-36.

篇7

過(guò)去的兩年中,在總公司財(cái)務(wù)部和分公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各位同事的支持下,省分公司財(cái)務(wù)部按照國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和保險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)定,基查完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。下面將省分公司財(cái)務(wù)部?jī)赡陙?lái)的工作情況匯報(bào)如下:

一、兩年來(lái)的工作回顧

省分公司自2014年初開始籌建,2014年8月份正式開業(yè),在總公司和分公司管理層的領(lǐng)導(dǎo),山分財(cái)務(wù)部在籌建期順利完成各項(xiàng)工作。

(一)籌備期的各項(xiàng)工作

籌備期3個(gè)月的時(shí)間,根據(jù)總公司的崗位設(shè)置要求,對(duì)外招聘兩個(gè)人員、兄弟公司支援一人,完成三個(gè)崗位的人員招聘。并根據(jù)人員的情況,形成了由資金、核算、預(yù)算組成的財(cái)務(wù)架構(gòu)搭建。制度建設(shè)根據(jù)監(jiān)管部門及總公司的要求下,起草了9項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定。確保了財(cái)務(wù)工作在開業(yè)驗(yàn)收的順利通過(guò)。

(二)資金管理工作

在總公司要求的前提下,配合業(yè)務(wù)條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的推進(jìn)。完成了在工行開立的基本戶,以及在農(nóng)行、招商、齊魯銀行的開戶及批量扣款協(xié)議的簽訂。滿足了各業(yè)務(wù)條線的保費(fèi)收取的順利進(jìn)行。同時(shí)積極配合資金管理平臺(tái)的上線工作,并配合總公司做好通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)付款的測(cè)試工作。

(三)會(huì)計(jì)核算工作

完成了省分公司財(cái)務(wù)帳套建立,對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)與各部門對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)核算的流程進(jìn)行了梳理和理順。完成了籌備期及開業(yè)后各項(xiàng)帳務(wù)的處理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)格要求,確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的牢固。

(四)預(yù)算管理工作

根據(jù)總公司的預(yù)算管理要求,起草了《費(fèi)用報(bào)銷制度》及《業(yè)務(wù)推動(dòng)費(fèi)用使用管理辦法》,明確了各項(xiàng)費(fèi)用開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。并加強(qiáng)預(yù)算管理的事先審批工作,有效的控制了公司的總體費(fèi)用預(yù)算。積極推行費(fèi)用支出項(xiàng)目化管理,把各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分,結(jié)合公司的業(yè)務(wù)預(yù)算推進(jìn),做好費(fèi)用支出的規(guī)化。配合業(yè)務(wù)的開拓,加大業(yè)務(wù)費(fèi)用投入,確保各渠道業(yè)務(wù)的順利開展。

(五)人員管理和培訓(xùn)工作

分公司籌建不久,財(cái)務(wù)管理工作迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,結(jié)合公司考核,籌建期間就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,并且也為這兩年來(lái)財(cái)務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

(六)其他工作

1、按照總公司統(tǒng)一部署,組織分公司各部門編制三年規(guī)劃和下年度預(yù)算,并根據(jù)三年規(guī)劃的編制,結(jié)合分公司的實(shí)際情況出臺(tái)各項(xiàng)費(fèi)用管理制度,進(jìn)一步細(xì)化的各項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)則,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性。

2、建立應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)帳,并制作了應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表,全面清理核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付及過(guò)渡性往來(lái)科目,嚴(yán)格控制應(yīng)收類科目余額及賬齡。

3、細(xì)化、完善適合分公司的KPI指標(biāo)體系,初步建立分公司業(yè)務(wù)評(píng)估模型;制作經(jīng)營(yíng)月報(bào),每月向分公司管理層及各業(yè)務(wù)渠道提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告及管理建議。

4、建立轄內(nèi)新機(jī)構(gòu)設(shè)置、驗(yàn)收、開業(yè)及后續(xù)業(yè)務(wù)拓展的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程,建立新機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管控制度與框架,從財(cái)務(wù)管理上保障新機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。出臺(tái)三級(jí)、四級(jí)機(jī)構(gòu)費(fèi)用管理辦法和三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法,確保新機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)。

二、工作的不足

兩年來(lái),我認(rèn)真努力工作,雖然完成了分公司的工作目標(biāo)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但還是存在一定不足:一是學(xué)習(xí)還不夠,特別在工作忙的時(shí)候,對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠。二是部門之間相互溝通的還不夠、遇到棘手問(wèn)題有時(shí)候容易產(chǎn)生急躁情緒、領(lǐng)頭作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是綜合分析危機(jī)的能力還有待進(jìn)一步提高。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)過(guò)去因疏忽而造成的不必要開支,提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤,對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

3、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤,對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

5、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。

6、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系,處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜。

7、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè),在充分保障日常工作正常開展的情況下,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

篇8

1 商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,商業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出以下特點(diǎn):一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是相分離的。二是企業(yè)具有多種經(jīng)營(yíng)模式,三是企業(yè)具有新型管理理念,四是企業(yè)的發(fā)展速度非???,規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下環(huán)節(jié):一是投資,二是籌資,三是經(jīng)營(yíng),四是利潤(rùn)分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循一定的原則展開,并處理好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。事實(shí)上,商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)限十分寬泛,主要包括以下權(quán)限:一是融資決策權(quán),二是資金管理權(quán)等,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須合理制定財(cái)務(wù)管理方案,實(shí)現(xiàn)有效管理。

2 商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下模式:一是集權(quán)式,二是分權(quán)式,三是相融式。其中,集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上就是總公司會(huì)對(duì)下設(shè)的子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,子公司的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有決策權(quán)和管理權(quán)限,這就要求總公司財(cái)務(wù)管理部門具有絕對(duì)的決策權(quán)和管理權(quán),對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下,子公司的財(cái)務(wù)管理部門只負(fù)責(zé)公司日常的收支核算。(1)商業(yè)企業(yè)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有以下應(yīng)用優(yōu)勢(shì):一是對(duì)于實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)是十分有利的。二是有利于總公司對(duì)所有下設(shè)的子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。三是總公司可以對(duì)下設(shè)的子公司進(jìn)行稅收管理。四是在一定程度上降低了子公司財(cái)務(wù)管理成本。(2)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)有以下幾個(gè):一是不利于子公司的整體布局。二是不利于公司的整體發(fā)展。如果總公司的決策錯(cuò)誤,子公司的發(fā)展也會(huì)受到很大影響。三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性較差。四是總公司的統(tǒng)一管理會(huì)降低子公司財(cái)務(wù)管理工作開展的熱情和積極性,進(jìn)而影響了子公司財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式而言的,分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上就是總公司會(huì)把財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放給子公司,總公司會(huì)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到輔助和引導(dǎo)的作用。在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下,子公司具有較大的資金決策權(quán)和管理權(quán)。但是,在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下,子公司需要與總公司的發(fā)展目標(biāo)相一致,堅(jiān)持總公司的發(fā)展理念,總公司需要定期對(duì)子公司的業(yè)績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)。(1)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有以下應(yīng)用優(yōu)勢(shì):一是有利于子公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略的制定,在一定程度上降低了總公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低了總公司管理成本。二是子公司財(cái)務(wù)管理的靈活性提高,子公司可以根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)做出財(cái)務(wù)決策,提高了子公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。三是調(diào)動(dòng)了子公司工作人員的工作熱情和積極性,增強(qiáng)了工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。(2)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也存在一定的缺陷,主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是財(cái)務(wù)管理權(quán)限的下放,降低了總公司對(duì)子公司的影響力,不利于公司的統(tǒng)一管理和調(diào)配。二是子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限過(guò)大在一定程度上降低了企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。三是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理會(huì)導(dǎo)致子公司過(guò)于注重自身的發(fā)展,忽略了企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo),子公司缺乏集體意識(shí)。

相融式財(cái)務(wù)管理模式把集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)集于一身,并有效地避開了集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的弊端。

3 商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)

如今,人們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)社會(huì),知識(shí)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都非常重要,傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念丟棄了知識(shí)資本,更加注重企業(yè)的利潤(rùn)分配,實(shí)際上就是過(guò)度注重結(jié)果,忽略了過(guò)程。只關(guān)注企業(yè)眼前的利益,沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加劇了企業(yè)利益者之間的矛盾,不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外,在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下,管理人員過(guò)度關(guān)注企業(yè)的有形資產(chǎn),忽略了無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。但是,事實(shí)上無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重非常大,在特定情況下,企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用遠(yuǎn)大于無(wú)形資產(chǎn)。在新形勢(shì)下,企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)信息量不斷增多,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效有較大影響。但是,由于很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。如今,很多商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門呈現(xiàn)出金字塔型,也就是部分財(cái)務(wù)管理人員的作用并未真正發(fā)揮出來(lái),導(dǎo)致這部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作熱情和積極性,在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4 商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.1 實(shí)行相融式財(cái)務(wù)管理模式

在新形勢(shì)下,商業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力就必須實(shí)行相融式財(cái)務(wù)管理模式,輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做出管理和發(fā)展決策。商業(yè)企業(yè)實(shí)行相融式財(cái)務(wù)管理模式可以更好地保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)下設(shè)的子公司進(jìn)行有效管理,解決子公司發(fā)展中存在的資金不足等問(wèn)題,在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展和管理成本,提高資金的利用率,降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

在新形勢(shì)下,國(guó)家對(duì)于商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要求十分嚴(yán)格,財(cái)務(wù)預(yù)算要貫穿企業(yè)發(fā)展全程。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算包括以下環(huán)節(jié):一是事前控制,二是事中控制,三是事后控制。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理,能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。事前控制實(shí)際上就是在做出決策之前必須制定詳細(xì)的管理計(jì)劃。事中控制就是對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和管理,保證計(jì)劃的有效實(shí)施。事后控制就是對(duì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

既然商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性對(duì)于財(cái)務(wù)管理成效有較大影響。企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要性,定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn),豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備,提高財(cái)務(wù)管理人員接受新事物的能力,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性。

篇9

您好!

首先,非常感謝公司給了我這個(gè)鍛煉自我、展示才能的工作機(jī)會(huì)。

下面,請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)入職個(gè)多月來(lái)的學(xué)習(xí)和工作,從入職培訓(xùn)、工作、總結(jié)計(jì)劃三個(gè)方面匯報(bào),作為我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告。

一、入職培訓(xùn)。

我是在月日來(lái)到公司的。來(lái)到公司后,人力資源部的同事和財(cái)務(wù)部的李阿姨都很關(guān)心我們。在隨后的半個(gè)月時(shí)間里,財(cái)務(wù)部的幾位姐姐給我們進(jìn)行了很好的入職培訓(xùn),讓我受益匪淺。

首先,是通過(guò)課件,學(xué)習(xí)了公司的《公司概況》、《企業(yè)文化》、《公司產(chǎn)品及賣點(diǎn)》等內(nèi)容。學(xué)習(xí)后,對(duì)公司的企業(yè)文化非常認(rèn)同,對(duì)公司的產(chǎn)品非常有信心,對(duì)公司的運(yùn)作和管理模式有了大致的了解,并覺得公司的發(fā)展前景一定會(huì)越來(lái)越廣闊,所以愿意留在公司,從點(diǎn)滴開始做起,努力做出一番成績(jī),和公司一起成長(zhǎng)、壯大。

后來(lái),姐和姐分別給我們講解了《現(xiàn)行基本財(cái)務(wù)制度》、《業(yè)代(助代)工資、提成的核算》、《差旅費(fèi)、市場(chǎng)費(fèi)用的審核》、《如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)》、《如何撰寫市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告》等課程,講解得很詳細(xì),內(nèi)容很實(shí)用,效果也很明顯。更重要的是,讓我掌握了方法、明確了今后工作的目標(biāo)和方向。

另外,還安排了一些基礎(chǔ)的工作讓我們做,如:統(tǒng)計(jì)各辦事處發(fā)貨的費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)匯款的金額、匯款產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)金額等。另外,還拿出湖南辦事處月份真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),讓我們?cè)囍鶕?jù)《發(fā)貨明細(xì)表》和《回款明細(xì)表》,統(tǒng)計(jì)各區(qū)域各系列產(chǎn)品的發(fā)貨金額,統(tǒng)計(jì)各區(qū)域的可使用費(fèi)用,統(tǒng)計(jì)和分配區(qū)域費(fèi)用、主管費(fèi)用、上繳費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用,做《經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表》、《盈虧表》……,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練習(xí),印象就更加具體了,也清楚該做什么了,該怎么做了,所以,把工作做好的信心也更加堅(jiān)定了。

二、工作。

月日,財(cái)務(wù)部決定:把我派往辦事處,于月21日上午從火車站出發(fā)!第二天抵達(dá),開始正式投入到日常的工作當(dāng)中。我的工作目前主要包括以下幾個(gè)方面:

篇10

一、財(cái)務(wù)、審計(jì)方面:

合同管理、工程項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理、成本管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理均嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的,基本達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)。

二、安全生產(chǎn)方面:

公司制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度,和相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、訂制了應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急隊(duì)伍,每次例會(huì)都調(diào)度安生生產(chǎn)情況和強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),對(duì)安全生產(chǎn)情況定期組織自查等。

三、積極向公司干部職工宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的深入推行“服務(wù)型管理”和“5S”等相關(guān)制度和政策,積極參加集團(tuán)公司組織的各類活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)干部職工的廉潔自律管理,以及公司車輛和物資使用管理等。

五、人力資源方面:

我們一直都是嚴(yán)格按照公司的有關(guān)制度加強(qiáng)對(duì)員工的管理,嚴(yán)格考勤制度和有事請(qǐng)假條批準(zhǔn)制度,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工資壓月發(fā)放制度。

六、職教方面: