導語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)財務分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】財務管理財務分析改進措施

一、財務分析的意義

財務分析主要是對財務報表進行分析，工業(yè)企業(yè)財務報表是企業(yè)經營的財務狀況的信息載體，而財務報表中各種科目、項目的數據反映了某時間節(jié)點信息。按照一定標準對財務報表的各項數據與相關數據、按一定的方法進行比較、評價，從而得到對企業(yè)經營活動歸納、總結、預測的方法就是企業(yè)財務分析。財務分析的目的是評價經營業(yè)績，衡量當前財務狀況，預測未來發(fā)展。財務分析是預測決策的前提，是對分析前的企業(yè)經營活動的總結，起到承前啟后的作用：

（一）財務分析是評價企業(yè)經營業(yè)績和財務狀況的重要依據

企業(yè)可以通過對財務狀況、經營成果進行分析，得到反映企業(yè)在生產經營活動中的利弊得失，找出可能影響經營成果和財務狀況的原因和要素，在經營管理中瀝青各項責任，從而有效地對經營業(yè)績進行評價，使企業(yè)經營管理水平得到提升。

（二）財務分析是實施決策的有力工具

通過財務分析,投資者可以了解企業(yè)盈利和償債能力,對投資后的風險及收益進行預測，從而有助于進行正確投資決策。財務分析已然成為當前企業(yè)資本市場條件下滿足債權人、投資人所必需輔助決策方法。

（三）財務分析是企業(yè)經營管理人員加強內控的依據

企業(yè)管理人員通過財務分析報告，可以了解企業(yè)的生產經營情況，知曉本企業(yè)產品的生產成本和盈利情況，從而及時發(fā)現生產經營活動中問題，并采取應對措施，達到改進經營管理模式，提高企業(yè)經濟效益的目的。

（四）財務分析是實現理財目標的重要手段

企業(yè)理財的最終目標是實現本企業(yè)資產價值最大化，通過財務分析手段，可以挖潛力找差距，充分發(fā)現并利用各種人、財、物資源，促進實現企業(yè)理財目標。

二、財務分析的內容

財務分析的內容，據信息使用者不同分為外部分析內容、內部分析內容，另可設置專題分析內容。財務分析是以企業(yè)財務報表等核算資料作為依據，采用專門的會計技術和方法，對企業(yè)的風險和營運狀況進行分析的財務活動。其內容包括：1、財務狀況分析；2、盈利質量分析；3、償債能力分析；4、現金流量分析；5、投資報酬分析；6、發(fā)展能力分析等

三、財務分析的方法

財務分析中對財務報表分析的方法多種多樣，為了不同的目標，分析人員會使用不同的財務分析方法。通常使用的基本方法有：比較分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）比較分析法

比較分析法是通過比較經濟指標揭示相關數量差異的方法。比較內容包括：本期實際與計劃制定、定額之間的比較，來了解先前制訂計劃的實際完成狀況；本期實際與前期發(fā)生進行指標比較；本期實際與國內外先進同業(yè)進行比較。通過多方面的對比，找出數值差異，發(fā)現問題，為進一步分析成因做好鋪墊。

（二）比率分析法

比率分析法是對經濟指標相對數的比較，通過對多維度的對比，可以準確反映企業(yè)經營活動的業(yè)績和企業(yè)財務狀況，方便企業(yè)進行管理。比率分析法可采用結構分析法、相關比率分析法。

（三）因素分析法

因素分析法是用來計算幾個有相互聯系的因素對經濟指標影響程度的一種分析方法。與比較分析法、比率分析法的找差異（確定各項經濟指標發(fā)生變動的差異）不同，因素分析法是用來發(fā)現差異形成的各種原因以及各個因素對差異形成的不同影響程度。因素分析法主要用于企業(yè)財務中總成本、利潤總數量、凈資產報酬率等綜合性的財務指標的分析和研究。以上三個常用方法各有優(yōu)缺點，分析人員要根據實際情況加以運用，才能保證財務分析結果的準確性和可行性。

四、工業(yè)企業(yè)財務分析存在的問題及對策

（一）通過提高企業(yè)管理者對財務分析的重視程度，來改變對財務分析重要性認識不足的現象

財務分析是企業(yè)管理的重要手段，而工業(yè)企業(yè)中的一些中高層管理人員和決策者，往往只重視銷售額和企業(yè)利潤，加上缺乏財務會計基礎和財務管理績效的相關考核，就會忽視財務分析的重要性，造成輕視財務分析工作。因此，企業(yè)要從企業(yè)環(huán)境入手，改變思想加強學習，企業(yè)領導要積極采用財務分析方法，健全財務分析制度與激勵機制，提升企業(yè)管理人員的財務管理、決策水平。

（二）通過完善企業(yè)財務指標體系，保證財務數據真實可靠，來消除財務分析所依據基礎資料的部分局限性

根據現行企業(yè)會計準則的相關規(guī)定，企業(yè)可以自己據實選擇合適的會計政策和處理方法，這就增加了財務人員的主觀操作，而財務人員的素質也就決定了會計數據的質量，最終影響到財務分析的結果。為了消除這方面的局限性，企業(yè)要建立嚴格的會計制度，堅持會計事項持久有效，保證數據具有可對比可分析，為科學化財務分析提供真實可靠的數據來源。

（三）通過加強財務分析方法、分析手段的綜合應用，來完善目前財務分析的方法和手段

財務分析是一項重要的系統(tǒng)工作，單一采用某一種分析方法可能得不到真實完整的分析結果，因此要結合實際，采用定量與定性相結合、動態(tài)與靜態(tài)相結合、單個與整體相結合的手段，綜合財務報表以外的經營相關的信息（如國內外經濟形勢、匯率變化、財政貨幣政策、產業(yè)發(fā)展規(guī)模變動、企業(yè)客戶調查反饋等），多方面完善財務分析的方法和手段，使財務分析結果更科學更準確。

（四）通過加強財務分析實際應用，來改變當前忽視了財務分析中預測功能

當前工業(yè)企業(yè)的財務分析多立足于現有數據進行分析，往往會忽視財務分析中的預測功能，而預測分析主觀能動性很大。因此，需要完善數據來源，并采用新技術新方法，來實現分析預測功能，比如采用管理信息系統(tǒng)的數據倉庫及OLAP技術分析、杜邦財務分析指標體系、大數據分析等，通過加強財務分析預測功能，為企業(yè)生產經營活動提供決策依據。

（五）通過提高財務報表分析人員的綜合素質，來改變財務人員業(yè)務素質不足的現象

財務分析中人的影響因素至關重要，工業(yè)企業(yè)中財務分析人員業(yè)務素質參差不齊，因此，需要加強培訓和學習，針對財務分析中涉及到的各個環(huán)節(jié)，如財務、會計、法律、營銷、發(fā)展、管理信息系統(tǒng)等，進行有目的地培訓，以提高財務分析人員對各項數據收集整理能力，從而為企業(yè)管理決策提供準確的分析結果，有利于做出科學決策。

五、結語

企業(yè)的財務分析不僅僅是對財務報表的簡要分析，而是對企業(yè)整個生產經營活動的全過程多方位各環(huán)節(jié)進行深入的剖析、總結經驗、發(fā)現不足，促進企業(yè)管理決策者改善企業(yè)經營管理和經營效益、提升企業(yè)市場競爭力，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]朱學義.王建華等.財務分析創(chuàng)新內容與實踐研究[J].財會之友，2009（12）.

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關鍵詞：財務指標；財務分析；財務

以公司財務報表為依據，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價，從而反映企業(yè)經營過程中的利弊得失，改善企業(yè)管理。文章以江蘇井神鹽化股份有限公司（下稱井神股份）為例進行財務分析。井神股份是江蘇省鹽業(yè)集團有限責任公司的控股子公司，集科研、生產、銷售于一體的全國大型鹽及鹽化工企業(yè)，中國制鹽行業(yè)十強企業(yè)，是國家高新技術企業(yè)，2015年12月在上交所上市，以公司2013—2016年公布的財務報告為依據，對其財務指標分析如下。

1償債能力分析

1.1短期償債能力分析

短期償債能力的指標有營運資金、流動比率、速動比率，2013年—2016年短期償債能力指標如表1所示。營運資金是流動資產減流動負債后的凈額，它反映企業(yè)用以維持正常經營所需資金，營運資金越大，企業(yè)對于支付義務的準備越充分，短期對債務償還的能力越好。2013—2016年井神股份的營運資金均為負數，說明營動資金偏緊張，短期償債能力較弱，且2016年的數據有擴大的趨勢。流動比率等于流動資產除以流動負債之比，它反映企業(yè)短期內償還到期流動負債的能力，比率越高，對債務償還能力越強。一般認為，當到2∶1以上時，企業(yè)對債務的償還能力是比較適宜，表明企業(yè)財務狀況穩(wěn)定可靠，除了滿足日常生產經營的流動資金需要外，還有足夠的財力償付到期的短期債務。但過高的比值會使資金大量空閑。井神股份2013—2016年的流動比率保持在0.6～0.8區(qū)間，均低于1以下，說明公司的短期償債能力差。速動比率是進一步反映企業(yè)短期償債能力的指標，該公司2013—2016年的速動比率分別為0.43，0.49，0.58，0.49，低于正常指標值1，說明公司存在一定的短期償債壓力。從井神股份短期償債能力的3個指標看，公司償債能力指標總體水平較低。

1.2長期償債能力分析

長期償債能力分析指標主要有資產負債率、產權比率，其指標如表2所示。資產負債率表明資產在負債中所占的比重，是評價企業(yè)用資產償還負債能力的指標，其比率越小，企業(yè)自有資金越多，其債權保障程度也越高；反之，企業(yè)資金實力弱，債權保障程度會降低，資產負債率應控制在50%左右。如資產負債率大于1，說明企業(yè)資不抵債，面臨破產風險。2013—2016年井神股份的資產負債率穩(wěn)定在60%左右，并且比率逐年下降，說明債權保障程度較好。產權比率，又稱為凈資產負債率。產權比率是負債與所有者權益的比率，它反映的是企業(yè)所有者權益對債權人權益的保障程度，比率越小，償債保證程度越高，承擔的風險越??；比率越大，則企業(yè)負債嚴重。一般比率為1∶1，即100%以下時是有償債能力的。井神股份2013—2016年產權比率分別是56.69%，58.10%，76.15%和78.21%。

2周轉能力分析

周轉能力的主要指標有應收賬款周轉率、存貨周轉率，反映一定時期的銷售指標與相應平均資產的比率，周轉能力指標如表3所示。應收賬款周轉率就是反映應收賬款周轉速度的比率。它說明一定期間內公司應收賬款轉為現金的平均次數。它表示公司從獲得應收賬款的權利到收回款項、變成現金所需要的時間。一般來說，應收賬款周轉率越高越好、越高，表明公司收賬速度快，平均收賬期短，壞賬損失少，償債能力強。公司2013—2016年4年的應收賬款周轉率分別為12.41次、11.83次、11.48次和16.20次，說明近年應收賬款周轉率在上升，流動性在增強，應收賬款發(fā)生呆賬的風險在降低。存貨周轉率是銷貨成本與平均存貨的比率。用于反映存貨資產的周轉速度，是反映企業(yè)購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業(yè)存貨資產變現能力越強。本公司4年的存貨周轉率分別為5.30次、4.76次、3.37次和4.09次，從變化趨勢看相對穩(wěn)定，2016年略有提高。

3盈利能力分析

盈利能力的指標很多，有營業(yè)收入凈利率、凈資產收益率、每股收益等，指標如表4所示。營業(yè)收入凈利率即銷售凈利率，是凈利潤和營業(yè)收入的比值。營業(yè)收入凈利率的高低，決定于凈利潤與營業(yè)收入的大小，而增加凈利潤的關鍵，在于增加營業(yè)收入，降低營業(yè)成本和銷售、管理、財務等期間費用。近4年公司營業(yè)收入凈利率分別為5.74%，3.97%，2.88%和0.96%，下降較明顯。凈資產收益率又稱股東權益報酬率，是凈利潤除以凈資產的百分比，是綜合性財務指標。該指標反映股東權益的收益水平，指標值越高，說明投資帶來的收益越高。從統(tǒng)計表數據顯示，井神股份2013—2016年的凈資產收益率為8.83%，6.13%，3.75%，1.17%，呈下降趨?；久抗墒找媸侵腹緦崿F的凈利潤總額減去優(yōu)先股股利后與已發(fā)行在外的普通股股數的比率。該指標能反映普通股每股的盈利能力，每股收益越多，說明每股盈利能力越強。2013—2016年公司報表上得到的基本每股收益分別為0.28701，0.21143，0.13170，0.04103。通過對“井神股份”財務指標分析，公司償債能力一般、周轉能力較好，盈利能力有所滑坡。但公司募集資金產生預期收益需要一定的時間，公司凈利潤的增長在短期內難以與公司凈資產增長保持同步，產生凈資產收益率下降的風險。

作者:李建紅 單位:吳中開放大學

[參考文獻]

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關鍵詞:新會計制度公路工程施工企業(yè)財務管理

一、公路工程管理存在的問題

(一)財務控制不嚴格

施工企業(yè)內部審查、監(jiān)督機制不完善，導致了對決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進一步表現為在對財務管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達成統(tǒng)一，不僅容易產生內部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據相關合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產率的。對財務的控制就要對生產人員進行控制，根據實際情況進行人員的天正和精簡，不斷改革技術和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務進項完整的研究從而進行分配。如果在這個過程中財務管理夾層意見不統(tǒng)一，會影響對實際情況的判斷，生產人員在進行生產過程中可能出現窩工現象，利益分配無法和經濟效益統(tǒng)一，導致亂發(fā)獎金現象的發(fā)生。會計項目中結算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進項統(tǒng)計，產生多開多結現象，造成企業(yè)的損失。

(二)債務清理不及時

施工過程中所消耗的生產資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務管理部門沒有及時的對其進行統(tǒng)計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產，導致管理成本的增加，這個過程中產生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

(三)成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎上進行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結果，這就要求在核算的過程中數據必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規(guī)則的不同，直接影響會計核算的最終結果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結果有巨大影響。在核過程中的真實數據，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結果。

二、強化公路財務管理和控制的建議

(一)健全規(guī)章制度

通過對工作流程、標準規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財務管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導員工的工作的方向。在對成本的控制、相關工作制度、員工獎懲制度、業(yè)績考核評價進行調控的時候要以新會計制度對于財務管理的新要求作為標準。根據實際情況對其具體內容進行調整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

(二)做好內部預算審查編制工作

充分發(fā)揮財務控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內部管理財政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財務管理工作提供參考標準。增強企業(yè)員工對財務的管理意識，不能單純的認為財務管理知識企業(yè)內部財務部門或者會計部門的責任，只有將其擴展到企業(yè)的各個部門中，才能更好的對財務管理進行監(jiān)督，及時的發(fā)現企業(yè)相關部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內部的預算進行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產、經營的狀況更好的進行管理和監(jiān)督。在預算結束編制之后也要對預算進行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預算編制過程中產生的問題，根據企業(yè)的實際情況對預算進行合理的調整，提高預算編制的質量。

(三)進行單獨核算

財務管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發(fā)展狀況，因此，強化公司財務管理意識，制定完善的財務管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關的管理工作和企業(yè)各項工程項目的財務情況的發(fā)展、資金調度、使用計劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財務部門必須及時并且準確的提供相關的財務會計統(tǒng)計情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財務管理進行管理和調控。在施工過程中加強對資金的管理，作業(yè)管理部門應該配合好決策管理層對工程資金的合理調控，以便于及時完成資金的統(tǒng)計和回結。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進行核算的過程中，充分考慮項目規(guī)則和項目進度等的特點，將核算的責任和權利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進行核算，在工作小組中安排專門負責核算工作的會計人員全權負責該小組的核算工作，并對起核算結果承擔相應的法律責任。

三、結束語

針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質量和進度以及施工過程中材料、參與工作的人員進行統(tǒng)一的管理和分配。根據所下達的責任指標，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產生的責任、成本進行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達到責任成本的最終目標。

參考文獻：

[1]呂志寬.新會計制度下強化公路工程施工企業(yè)財務管理工作[J].中國管理信息化,2014

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關鍵詞：財務公司;企業(yè)集團;創(chuàng)新;SWOT

財務公司是一個因改革而生的行業(yè)，更是一個因改革而興的行業(yè)。1黨的十八屆三中全會以全面深化改革為主基調，在經濟金融領域中明確提出“要以金融改革促進經濟轉型和產業(yè)升級”，這既給財務公司行業(yè)提出了新的要求，又給其提供了難得的歷史發(fā)展機遇。面對新形勢和新要求，財務公司行業(yè)需要審慎地分析其在業(yè)務創(chuàng)新方面所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅等內外部因素，并在此基礎上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深入探索服務企業(yè)集團轉型升級的新思路、新模式。

一、優(yōu)勢（Strength）分析

（一）集團的支持優(yōu)勢

如前所述，作為企業(yè)集團的產融結合平臺，財務公司的業(yè)務創(chuàng)新工作從很大程度上決定著企業(yè)集團經營模式轉型及產業(yè)結構調整的效果，進而決定著企業(yè)集團財團夢的實現進度，因此，企業(yè)集團對于財務公司業(yè)務創(chuàng)新工作有著內在的、充分的支持動力。可見，與商業(yè)銀行等外部金融機構相比，企業(yè)集團對作為“內部銀行”的財務公司的鼎力支持，是財務公司在業(yè)務創(chuàng)新方面的最大比較優(yōu)勢。

（二）產融結合優(yōu)勢

任何創(chuàng)新都必須圍繞需求來進行，創(chuàng)新是手段，滿足需求是目的，手段要為目的服務。創(chuàng)新工作不能是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，否則，創(chuàng)新工作既不能實現可持續(xù)性，創(chuàng)新本身也變得毫無價值。在這種創(chuàng)新語境下，財務公司的產融結合優(yōu)勢就顯得尤為突出了。財務公司獨特的產業(yè)特性和集團附屬特性使得財務公司在對企業(yè)集團產業(yè)特性、成員單位的生產經營及未來發(fā)展方向、成員單位的財務狀況、成員單位的金融需求等方面的理解上，具備其他金融機構所沒有的專業(yè)水平，從而使得財務公司能夠迅速根據企業(yè)集團的實際需求來開展業(yè)務創(chuàng)新工作，甚至能夠主動發(fā)掘企業(yè)集團的金融需求來進行前瞻性的創(chuàng)新。2

（三）比較信息優(yōu)勢

作為集團的“內部銀行”，財務公司在信息獲取和應用方面具備得天獨厚的先天優(yōu)勢。企業(yè)集團和外部金融機構之間，存在著較為嚴重的信息不對稱問題，這也是企業(yè)集團財務公司得以產生的一個前提條件。信息不對稱使得外部金融機構在業(yè)務創(chuàng)新的發(fā)起、運作及推廣等方面都會遇到較大困難，而財務公司在這方面則擁有比較優(yōu)勢。財務公司的中高層管理人員多來自企業(yè)集團內部，對企業(yè)集團及成員單位的情況較為了解，從而使得財務公司在企業(yè)集團金融需求的信息收集、分析及應用上擁有外部金融機構無法比擬的優(yōu)勢。3另外，財務公司作為資金市場和資本市場的參與者，與外部金融機構的交流較多，對金融市場信息的掌握也較為充分，從而擁有企業(yè)信息和金融信息的交融優(yōu)勢。

（四）內部人優(yōu)勢

與外部金融機構相比，財務公司與企業(yè)集團的整體利益高度一致，與企業(yè)集團的成員單位擁有相同的戰(zhàn)略目標，從而具備獨特的內部人優(yōu)勢，能夠最大限度地降低業(yè)務創(chuàng)新的交易成本。企業(yè)集團與外部金融機構的合作，其本質乃是社會分工體系下的一種委托關系，分工合作給雙方帶來收益和共贏的同時，委托成本（包括委托人的監(jiān)督成本、人的擔保成本和剩余損失等4）也隨之產生。而委托成本的存在，是企業(yè)集團財務公司得以產生的另外一個前提條件5。 無疑，作為內部人的財務公司，完全避免了委托成本的產生，從而大大降低了業(yè)務創(chuàng)新工作的綜合成本。

（五）混業(yè)經營優(yōu)勢

辦法所界定的財務公司業(yè)務范圍較為廣泛，涵蓋了銀行、證券、保險與投資銀行等業(yè)務，使得財務公司某種程度上具有混業(yè)經營的特征。在目前我國金融分業(yè)經營的體制模式下，被賦予了綜合金融服務手段的財務公司無疑比其他金融機構具有更大的業(yè)務拓展?jié)摿透鼘拸V的金融創(chuàng)新空間。

二、劣勢（Weakness）分析

（一）監(jiān)管制度的限制相對較大

人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等外部監(jiān)管部門對于財務公司行業(yè)的限制相對其他金融機構要更為嚴格，這使得財務公司在業(yè)務創(chuàng)新方面處于相對的先天劣勢狀態(tài)。例如，人民銀行規(guī)定財務公司不能參加清算支付系統(tǒng)，這使得財務公司無法在資金集中結算、債券自動質押融資等業(yè)務方面進行創(chuàng)新;銀監(jiān)會在明確企業(yè)集團必須充當財務公司的“最后貸款人”的同時，卻規(guī)定了比商業(yè)銀行更嚴格的資本充足率要求，另外，在存款準備金、客戶集中度等方面對財務公司與商業(yè)銀行一視同仁。當資本充足率等監(jiān)管指標接近警戒值時，監(jiān)管部門就會對財務公司的業(yè)務發(fā)展加以限制，這使得財務公司的業(yè)務創(chuàng)新工作遇到較大瓶頸。另外，按照辦法規(guī)定，離岸業(yè)務、異地現金結算、年金和住房公積金托管、集合理財等業(yè)務均不在財務公司業(yè)務范圍內，這使得財務公司的業(yè)務創(chuàng)新廣度受到較大限制;證監(jiān)會對上市公司資金的關聯交易規(guī)定，很大程度上阻礙了財務公司對于上市公司資金的歸集，雖然目前有些財務公司通過召開股東會并公告的方式部分突破了這一限制，但是上市公司在財務公司的存款、信貸、擔保等業(yè)務仍受到較大拘束，明顯抑制了財務公司針對上市公司的業(yè)務運作及業(yè)務創(chuàng)新工作。7

（二）規(guī)模較小導致了較高的創(chuàng)新相對成本

財務公司雖然數量眾多，但是單個財務公司的體量與商業(yè)銀行及保險公司不可同日而語，甚至與很多證券公司、信托公司等外部機構也相差甚遠。財務公司較小的業(yè)務規(guī)模使其無法有效分散業(yè)務創(chuàng)新成本，從而使得很多業(yè)務創(chuàng)新工作在成本收益層面上變得不可行、不值得，這無疑明顯提高了財務公司的業(yè)務創(chuàng)新門檻，大大縮減了財務公司的業(yè)務創(chuàng)新范圍。例如，商業(yè)銀行可以投入大量資金用于金融電子化建設，通過先進的信息與網絡技術將遠程匯劃、實時匯兌等功能直接接入原有的資金結算系統(tǒng)之中，以實現其結算系統(tǒng)的優(yōu)化。8但是，這種對商業(yè)銀行來說較為合算的資金結算系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，對財務公司來說，建設成本太高，實施難度太大，從而不具有可操作性。

（三）財務公司自身創(chuàng)新能力的相對不足

創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程，需要人、財、物、信息技術及規(guī)章制度等的耦合與互動。我國財務公司發(fā)展歷程較短，大多數財務公司的制度建設尚不完善，IT應用水平低，創(chuàng)新資金投入較少，而且缺乏具有現代金融意識和創(chuàng)新精神的專業(yè)人才。這些因素導致我國財務公司研究開發(fā)新產品的力量相對薄弱，業(yè)務創(chuàng)新的難度相對較大。

三、機會（Opportunity）分析

（一）黨的十八屆三中全會全面深化改革要求所帶來的歷史機遇

如前所述，財務公司是因改革而生的行業(yè)，同時更是因改革而興的行業(yè)。黨的十八屆三中全會以全面深化改革為主基調，要求以金融改革促進經濟轉型和產業(yè)升級。如何踐行這一要求，成為包括財務公司在內的金融機構面臨的首要問題。企業(yè)集團財務公司更應該抓緊歷史機遇期，深入探索服務企業(yè)集團轉型升級的新思路，牢牢扎根集團主業(yè)，依托集團，服務集團，通過不斷的金融業(yè)務創(chuàng)新工作，來助推實體經濟的發(fā)展。

（二）外部監(jiān)管政策的支持和鼓勵

外部監(jiān)管部門近年來一直對財務公司的業(yè)務創(chuàng)新工作持支持和鼓勵態(tài)度。在中國企業(yè)集團財務公司2014年年會上，人民銀行、銀監(jiān)會及中國財務公司協(xié)會均表達了支持財務公司進行業(yè)務創(chuàng)新工作的意愿。監(jiān)管部門透露，下一步將支持財務公司試點延伸產業(yè)鏈金融服務及跨境資金集中管理，將試點通過放開財務公司在離岸業(yè)務和資金跨境服務方面的限制，支持財務公司服務企業(yè)集團“走出去”。另外，此次會議透露，監(jiān)管部門正在推動出臺《中央企業(yè)財務公司經營管理指導意見》，研究和修訂《企業(yè)集團財務公司管理辦法》，希望通過對央企財務公司的定位和支持，為財務公司有效發(fā)揮功能作用及推進業(yè)務拓展創(chuàng)新提供更好的條件。9

（三）大資管時代給財務公司帶來合作創(chuàng)新的機遇

在當前的大資管時代背景下，為了應對未來利率市場化的壓力，商業(yè)銀行、券商、保險、基金、投資銀行、信托等金融機構都未雨綢繆，紛紛探索新的業(yè)務發(fā)展和盈利模式。財務公司一方面可以積極借鑒同業(yè)的創(chuàng)新成果，以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，另一方面，也可以和外部金融機構進行合作，共同開發(fā)新產品、新業(yè)務。雖然在創(chuàng)新資金、人才、技術、渠道、制度等方面財務公司處于劣勢，但是財務公司所掌握的的企業(yè)集團及其成員單位，卻是外部金融機構極力營銷的客戶資源，因此，只要財務公司將自身的客戶資源優(yōu)勢與外部金融機構的其他優(yōu)勢結合起來，就能在業(yè)務創(chuàng)新工作上實現雙贏或多方共贏的局面。

四、威脅（Threat）分析

（一）面臨更為復雜多變的經濟金融形勢及企業(yè)集團發(fā)展形勢的考驗

當前，世界經濟金融形勢陰晴不定，“不確定性”成為全球經濟金融形勢發(fā)展的基本背景和基調。國內經濟運行雖總體平穩(wěn)，但長期積累的結構性矛盾亟待化解，中性偏緊的貨幣政策將進一步推動企業(yè)去杠桿化。在經濟處于低位運行的情況下，很多企業(yè)集團及其上下游行業(yè)會出現經營困難，利潤下滑等問題10，這使得財務公司在產業(yè)鏈金融服務、對外投資、跨境資金、債券承銷及全面金融服務方案等業(yè)務創(chuàng)新方面變得困難重重，甚至財務公司的生存和發(fā)展都會陷入風險之中。

（二）面臨金融市場競爭加劇的考驗

作為企業(yè)集團內部金融機構，財務公司長期以來一直受到集團行政干預措施的保護和扶持，與外部金融機構之間的競爭烈度相對較小。但是，隨著利率市場化和金融脫媒進程的不斷加快，外部金融機構都加大了業(yè)務創(chuàng)新力度和廣度，對財務公司的業(yè)務經營及業(yè)務創(chuàng)新工作形成了較大威脅。另外，跨國公司的財務公司也開始逐步進入中國，它們強調以金融服務促進產品銷售的市場營銷戰(zhàn)略、豐富的運作經驗及先進的技術手段極有可能搶走我國財務公司的大部分市場份額，這在汽車金融服務領域表現得尤為明顯11，這無疑給我國財務公司的業(yè)務創(chuàng)新工作帶來了嚴重挑戰(zhàn)。

（三）內部競爭者的威脅

我國很多企業(yè)集團在設立財務公司的同時，還紛紛投資創(chuàng)立自己的金融控股公司。金融控股公司是實現金融業(yè)綜合經營的一種組織形式，也是一種追求資本投資最優(yōu)化、資本利潤最大化的資本運作形式。金控公司的特點是：集團控股、聯合經營，法人分業(yè)、規(guī)避風險，財務并表、各負盈虧。金

控公司的職能與財務公司的對金融機構進行股權投資、有價證券投資及咨詢顧問等業(yè)務方面存在著交叉，甚至可以說，金控公司在這些業(yè)務方面比財務公司更具有優(yōu)勢?？梢?，財務公司與金控公司在上述業(yè)務方面存在著競爭關系，財務公司在這些業(yè)務方面隨時存在著被替代的危險。

參考文獻：

[1]錢箐旎：財務公司站在轉型關口，經濟日報，2013-11-29.

[2]吳豪：我國企業(yè)集團財務公司管理模式創(chuàng)新及應用研究，博士畢業(yè)論文，東北大學，2009年.

[3]尹振：中國一拖集團財務公司產品創(chuàng)新研究，專業(yè)碩士學位論文，西北大學，2012年.

[4]Stein，J.C.Internal Cap italMarkets and the Compettion for Corporate Resources [J].Journal of Finance，1997，52（2）：111-133.

[5]吳豪：我國企業(yè)集團財務公司管理模式創(chuàng)新及應用研究，博士畢業(yè)論文，東北大學，2009年.

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[7]楊圣軍：企業(yè)集團財務公司管理與實務，中國金融出版社，2012年12月，第30頁.

[8]楊圣軍：企業(yè)集團財務公司管理與實務，中國金融出版社，2012年12月，第30頁.

[9]中國財務公司協(xié)會：銀監(jiān)會支持財務公司，試點延伸產業(yè)鏈金融服務，中研網，2014-5-6.

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【關鍵詞】建筑企業(yè)，預算管理，工作分析

財務預算，顧名思義，是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。一般來說，財務預算能夠有助于企業(yè)財務目標的順利實現，最終將企業(yè)的實際消耗與財務預算進行對比，能夠以最快的速度發(fā)現財務問題并作出調整，只有這樣才能使企業(yè)按照自己的目標來運行，從而實現自己的財務目標。

一、我國建筑企業(yè)財務預算管理的現狀

1、企業(yè)內部財務預算管理人員綜合素質較低。一般高校開設有土木工程和城市規(guī)劃設計等專門建筑設計專業(yè)，而建筑企業(yè)主要就是針對這類專業(yè)的畢業(yè)生招新。但是并不是說財務管理人員都擁有較強的管理能力，大部分的財務人員缺乏管理經驗，同時，他們沒有充足的能力來進行財務預算管理工作，反而他們還缺乏專業(yè)的理論知識。正是因為如此，在企業(yè)的財務預算中財務人員常常不能夠做出準確的估計，從而導致實際消耗與預算額度相差較大，最后由于被迫增加預算，浪費了不必要的開支而最終導致建筑企業(yè)自負虧損。

2、建筑企業(yè)內部對財務預算的管理意識不強。由于我國實行的是計劃經濟，因此在當前的市場經濟下，建筑企業(yè)內部的各部門沒有履行好自己的職責，有的企業(yè)甚至并沒有將財務預算管理之一概念灌輸給內部人員，這就導致了企業(yè)內部人員對財務管理預算工作的積極性不高，投入的熱情和精力不夠。另外，還有的內部人員認為不需要進行財務預算管理工作，他們認為預算管理是徒勞的，對提高經濟效益是根本沒有作用的。這樣一來，很多的預算管理工作都只是形式上的，所以許多的財務預算得不到充分應用。

3、預算的執(zhí)行度缺乏有效性?，F在有相當一部分的建筑企業(yè)對預算的管理工作做得不到位，這就在一定程度上說明了企業(yè)對預算支出的隨意性，而且企業(yè)內部并沒有制定相關的制度來約束預算支出，制度已然如此，財務人員自然就不會對預算管理重視了。另外，一些建筑企業(yè)在對員工進行考核的時候，并沒有對員工的預算目標進行考核，這樣就無法提高員工的工作積極性。同時也不能對提高企業(yè)的預算目標產生有利影響。

二、加強建筑企業(yè)預算管理工作的措施

1、提高財務人員的素質水平。目前我國建筑企業(yè)的財務預算管理的工作還需要不斷加強，而要提高預算管理水平最首要的就是要對財務內部人員進行培訓，不僅僅需要培養(yǎng)財務人員的自身職業(yè)素養(yǎng)，同時也需要培養(yǎng)財務人員的專業(yè)技能。而在預算管理的工作中主要包括三個方面，其中有預算編制、預算執(zhí)行和預算考核。首先，對于預算編制人員就需要掌握較強的編制方法，同時要能夠結合企業(yè)自身的實際情況，制定出恰當的科學的編制方法。然而并不是每一項對財務人員的要求都是一樣的，對于預算執(zhí)行來說，建筑企業(yè)內部要能夠根據實際情況根據每一筆預算支出做出準確的記錄。而從預算考核這一部分來看對考核人員的要求較高，所以企業(yè)要加強對財務考核人員的判斷預算合理性的能力。

2、樹立正確的財務預算管理意識。財務預算管理是財務管理的核心部分，當今的建筑企業(yè)管理迫切需要加強財務預算的管理。企業(yè)要想生存、盈利并發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理，綜合企業(yè)的各部分職能才能讓企業(yè)各部門都有一個明確統(tǒng)一的工作目標，并且盡力去實現它。擁有明確的企業(yè)預算管理意識也是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑，預算管理要注重每一部門和其職能的歸屬，將責任劃分到每一層次上，這樣才能盡最大可能提高企業(yè)的經濟效益，并且將經濟效益的實現落到實處。另外，企業(yè)預算管理的中心應該在質量經營上，這樣才能為企業(yè)增加經濟效益提供廣闊的空間。

3、為預算管理準備一個良好的環(huán)境基礎。對于任何企業(yè)來說，一個良好的基礎環(huán)境是預算管理中最重要的一部分。所以建筑企業(yè)一定要完善預算管理的基礎環(huán)境，當然，通常企業(yè)的各項工作都是在企業(yè)領導的指引下完成的，這就要求企業(yè)領導首先要具備加強預算管理工作的意識，同時要對企業(yè)的預算管理工作完全重視起來，一旦企業(yè)領導具有了較強的預算管理意識，自然而然，企業(yè)內部人員都會對預算管理工作重視起來，這樣預算管理工作的實施就擁有了一個較好的環(huán)境基礎。另外，即使全體人員都對預算管理重視起來，而沒有一個完整科學的預算管理系統(tǒng)也是不行的。所以這就要求企業(yè)內部要建立一個完善的預算管理系統(tǒng)，為預算管理的編制和執(zhí)行工作做好充足的準備，能夠保證預算管理工作的順利實行。

4、將員工的業(yè)績考核與預算目標考核結合起來。建筑企業(yè)的預算管理體系包括預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個部分， 而一個完整的預算管理體系需要這三個方面的相互作用。所以， 預算考核是預算管理中的一大關鍵，它不僅能夠給預算編制這一部分提供合理化、科學化的指導，同時也能為預算執(zhí)行提供準確的調整依據，能夠最大限度上的將預算誤差控制到最小。另外，預算目標的考核離不開員工的最終業(yè)績考核，只有這樣，才能夠盡可能地提高員工對預算管理工作的重視度和積極性，較大地激勵財務人員對預算管理工作的熱情，從而實現最終的預算目標。

三、結語

現代的企業(yè)管理尤其是建筑企業(yè)的管理離不開預算管理工作，可是我國當今的經濟體制下建筑企業(yè)的預算管理工作還做得不夠到位，財務人員的專業(yè)素質不夠，可能會使得預算管理的效率過低，經濟效益達不到預想的結果。本文針對我國建筑企業(yè)預算管理工作的現狀，提出了一系列的解決措施，但這并不代表我國建筑企業(yè)預算管理已經找到了今后的發(fā)展之路，這是一個不斷進步的過程，我國建筑企業(yè)預算管理工作還需要進一步地研究并改進。

參考文獻：

[1]尤星；當前我國建筑企業(yè)財務預算管理的的問題及對策分析[J]；時代金融；2012（27）

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摘 要 隨著人民生活水平的提高和信息技術的不斷發(fā)展，在短短十幾年的時間里，財務共享服務開始被大量中外企業(yè)，特別是上市企業(yè)集團所廣泛實踐并應用著。在我國，共享服務卻仍然處于發(fā)展初期，在各方面均存在著較大的差距，這種發(fā)展的滯后與不足將極大地影響我國跨地區(qū)企業(yè)集團實施財務共享服務模式并將財務共享服務經營模式推而廣之的步伐。本文首先介紹了財務共享的實施過程以及關鍵層次進行探討，并分析了財務共享的優(yōu)劣勢，最終提出了我國跨地區(qū)企業(yè)的財務管理模式再造提供一種參考的解決方案。

關鍵詞 財務共享 服務模式 分析

引言

財務共享服務是財務管理模式的變革。通過成功實施財務共享服務為中心，讓集中的更集中，分散的更分散，重復性和常規(guī)性的職能和活動進行統(tǒng)一處理，局部的決策支持仍放在業(yè)務單元財務內，以便協(xié)調決策能力和業(yè)務單元的特定需求，這樣可以使財務聚焦于預算等高端性事務，更好地為企業(yè)管理層提供決策支持。

1.實施財務共享服務的目

通過組織、人員和流程再造，加強對企業(yè)財務流程的統(tǒng)一控制和管理，實現財務核算的標準化、低風險、高效率，同時也印證財務共享服務的規(guī)模經濟性、業(yè)務流程再造、扁平化、管理聚焦和流程專業(yè)化的特點。

1.1有效降低財務成本。通過利用現有辦公場所、使用較低的人員成本、統(tǒng)一流程來減低管理成本，同時利用將會計業(yè)務集中批量處理而能夠實現的規(guī)模效益來達到控制企業(yè)集團財務成本的目的。

1.2簡化和統(tǒng)一財務流程，提高財務處理效率。通過組織和崗位的統(tǒng)一、流程和標準的統(tǒng)一和優(yōu)化，借助各項信息化系統(tǒng)，實現交易處理效率的大大提升。

1.3提高財務信息有效性和準確性，提高風險管控。通過業(yè)務流程的創(chuàng)新設計，不但滿足了新模式的需求，而且統(tǒng)一了流程節(jié)點、標準，有效地減少風險控制點，提高風險的管控能力。

2.財務共享服務的實施關鍵層次方法

財務共享服務的實施一般分為幾個方面，有戰(zhàn)略層次上的辦公地點選址以及服務水平管理方面，組織層次上的組織和人員以及運作層次上的業(yè)務流程、法規(guī)和系統(tǒng)技術方面。實施財務共享服務中心的六個層分別為：地點選擇 、流程設計、組織與人員、法規(guī)遵循、技術與系統(tǒng)、服務水平。

實施財務共享服務總體思路的核心就足如何讓合適的人、在適宜的時間、在恰當的位置、做正確的事情，遵循六個關鍵點，可以幫助企業(yè)在最短的時間、以最快的速度和最高的效率成功實施財務共享服務中心。

2.1地點選擇。通常情況下，決定將共享服務中心的辦公地點設立在哪個城市或國家是一個相當復雜的問題。需要考慮許多因素并在這些因素之間進行平衡。在選擇財務共享服務中心辦公地點時，主要考慮的因素是后勤部門的成本、高素質人才的數量、法規(guī)的靈活性、商務旅行的難易程度、辦公樓的可選數量、通訊設施和各子公司之間的距離。一般前三個要素是最著重考慮的因素。此外，還應根據實際情況考慮交通便利情況和公司在當地的影響力和政府的支持。

通常來講，選擇一個最佳的辦公地點需要在諸多要素之間權衡利弊，所以在決策過程中運用加權打分的方法十分重要。對選擇標準按照重要程度進行排序，給予較高或較低的權重，然后每個地點經過一系列的評估都會得到一個分數，分數越高表明越符合選擇的標準。

2.2流程設計。財務共享服務的流程設計重點在于從核心角度對一些共性的流程進行重新設計，根據最佳操作方案對業(yè)務流程盡可能標準化，同時，對財務共享服務中心內部的流程進行重新設計后，需要注意與業(yè)務部門的相關接口以確保效率和客戶滿意度的最大化。在進行流程的全新設計之前，應該充分考慮下述問題，什么是要滿足的需求，為什么要滿足這些需求，目標是否與組織目標相一致，何處、何時需要提供能夠滿足需求的服務，如何實現，需要什么樣的流程，由誰來運營這些流程，有沒有增強流程和人員績效的機會等。

2.3組織與人員。在通常情況下，人員所從事的角色會跨越各流程的邊界。將流程轉移到財務共享服務中心可能導致員工利用率不足，減少冗員也可能導致執(zhí)行未被轉移流程的人員不足。因此，在全職工作人員的概念下確定真實的人員需求非常重要，定義人員職責的重復程度并確定需要采取的方案，這些方案可能包括崗位重新安置或減少冗員。成功的轉移包括特定人員執(zhí)行的業(yè)務崗位的重新安置以及除業(yè)務部門外的其他剩余崗位的有效重組。

2.4法規(guī)遵循。財務共享服務中心必須對所覆蓋的地域的法規(guī)要求加以認真的研究。法規(guī)方面的要求可能會影響到共享服務中心的組織結構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)和技術、員工和文化等方面，并可能致使共享服務中心的很多優(yōu)點無法實現。在通常情況下，法規(guī)的問題并非不可解決，但更重要的是，企業(yè)要仔細地權衡為克服這些障礙所需付出的成本是否值得。

2.5技術與系統(tǒng)。技術不僅能改變流程執(zhí)行的模式，而且可以完全取消許多流程。在共享服務的環(huán)境下，這些技術體現為標準的ERP工作流、文件掃描儲存技術、網絡、通信和呼叫中心技術。

2.6服務水平。服務水平協(xié)議是服務關系管理中很重要的一個組成部分，是財務共享服務中心運作的“邏輯平臺”。財務共享服務中心在運作前必須首先明確客戶的期望值并使其提供的服 務與客戶的期望值保持一致。服務水平協(xié)議將定義服務的范圍、成本和質量，并將它們書面化。服務水平協(xié)議使得財務共享服務不同于單純的職能合并，它更加注重客戶即業(yè)務部門，它將提高服務提供和接受方之間的紐帶作用。它以正式的方式讓客戶了解服務是如何定價，為什么這樣定價的，以及服務機構為他們提供了些什么。

3.實施財務共享服務的關鍵成功因素分析

要建立一個有用的財務共享服務中心可歸納為流程、系統(tǒng)和管理這三大方面。

3.1流程方面 。

3.1.1在實施財務共享服務戰(zhàn)略初期，企業(yè)集團首先需要做出最重要的決策就是如何選址。

3.1.2財務共享服務中心所帶來的主要變化之一就是制定服務水平協(xié)議。

3.1.3另一個重要經驗就是，建立財務共享服務中心需要一位在企業(yè)內有威望、高層的管理者來進行協(xié)調與促進，因為建立財務共享服務中心將需要對企業(yè)基本職能做出調整與變革。

3.2系統(tǒng)方面。系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現共享服務的第一步。

3.3管理方面

3.3.1用漸進、管理層承諾、溝通應對組織變革引起的抵制。共享服務將內部關系市場化，由此帶來一系列轉變：由“經營上級”到“經營客戶 ”，由“完成任務”到“追求效率” 不可避免地會導致裁員、分權、改變業(yè)績考評方式等等，各種顯性、隱性的抵制都帶來人為的阻力、降低效率。

3.3.2控制速度、逐漸滲透。從某一地區(qū)某個領域試起，試點成熟后再推廣，這樣一方面積累經驗 ，另外也有示范作用。

3.3.3展現前景，反復溝通，決策、執(zhí)行透明化。

4.實施財務共享服務應注意的風險管理問題

4.1實施財務共享服務中心過程中，在組織、流程、標準方面容易出現一些問題。第一方面：內部分工不明確、職責定位不清晰；第二方面：部分工藝流程缺乏標準的規(guī)范說明，流程固化，核算風險不受控；第三方面：費用標準不統(tǒng)一，影響業(yè)務流程的標準性，核算標準執(zhí)行偏差，不能及時體現。

4.2企業(yè)集團要制定健全的風險預警管理制度 ，科學評估財務共享服務中心實施中遇到的需求分析風險、管理變革風險、信息技術風險、實施咨詢風險和業(yè)務流程重組風險，并制定相應的風險應對措施：首先，在財務共享服務中心領導層及項目實施負責人的選擇上要注重溝通技巧、控制復雜局面的能力和良好決策能力等因素；其次，在建設財務共享模式前，要充分考慮集團規(guī)模、財務管理狀況、投資收益和人員素質等因素，做好功能需求、管理層信息需求、業(yè)務流程需求和價值等方面的分析；最后，企業(yè)要選擇適合的軟件系統(tǒng)，并注重系統(tǒng)軟硬件設備的安全維護，從而有效控制管理變革和其他風險。

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關鍵詞：電力；施工企業(yè)；財務預算；預算管理；分析

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

1.前言

企業(yè)資源獲取最佳生產率以及獲得利率的重要方法在于預算管理，對于各級各個部門的工作目標可以進行明確，對于各項工作可以起著協(xié)調與控制作用，對于企業(yè)經營來說是非常重要的。當今世界上諸多國家的企業(yè)都堅持對其財務預算管理進行增強，我國電力施工企業(yè)也越來越重視財務預算管理。

2.財務預算管理的特征與意義

2.1全面性與機制性

全員性體現為全方位的全員性，財務預算管理中涉及電力施工企業(yè)的所有部門，所有人員都必須參加，來共同完成財務預算管理，一個環(huán)節(jié)出現問題，其他各個部門的效益都會受到影響，全程性質的是財務預算管理是從編制到執(zhí)行控制再到考核分析、績效考核等全過程，在每一個環(huán)節(jié)中都要滲透預算管理，全方位則體現為預算管理包括經營預算、資本預算、籌資預算以及財務預算等過程。

機制性體現為預算管理的根本在于內部管理通過財務預算來增強，這種管理方式不是臨時性的分散性的管理手段，以市場為主導，充分考慮市場機制，預算管理作為一種權力控制管理，體現了一種權責利相一致的機制安排，其預算的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權相互分離，有效的制衡權力。

2.2系統(tǒng)性與科學性

財務預算管理體現了系統(tǒng)性，將預算的編制與執(zhí)行控制等環(huán)節(jié)共同構成一個完整的體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預算的剛性，一個部門的預算目標如果沒有完成，就會對其他部門的預算執(zhí)行產生影響，因此需要經過有權部門根據一定的權限進行審批。而科學性則體現為與傳統(tǒng)的企業(yè)計劃相比，全面預算建立在更加科學的基礎上。

2.3預算管理是制度變革的基礎

電力企業(yè)在計劃經濟時代只有一個投資者就是國家，因此隨著我國經濟體制改革不斷深入，經濟投資主體多元化形成了分散的投資者群體，也就是所有權與經營權日漸分離，分散投資者是當前企業(yè)的主要經營成果，為了更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展，不僅要注重利潤，還要重視利潤的質量。為了適應投資者的需要，經營者對于企業(yè)的控制與規(guī)劃，必然要從經營結果擴大到經營過程中，包括財務預算管理，預算管理是電力企業(yè)投資者與經營者在產權制度變革新形勢下的必然選擇。

2.4資本經營機制運行的必然選擇

我國資本市場運行的不斷完善，資本運作的目的在于實現利潤最大化，而預算管理是在科學經營預算與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對于一定時期內企業(yè)資金的籌集使用等加以協(xié)調與控制，生產經營活動按照既定的計劃與規(guī)劃進行流動與運行，實現企業(yè)理財目標，因此電力企業(yè)要實行資本運行，必然要引進財務預算管理機制。

3.電力施工企業(yè)財務預算存在的問題

3.1重視短期活動

許多電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有收到重視，在財務預算管理過程中過于重視短期活動，對于長期發(fā)展目標沒有足夠的重視，各個時期編制的預算難以有效的銜接在一起，預算指標與電力施工企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略難以協(xié)調，電力施工企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行預算管理才能使得電力施工企業(yè)將眼前利益與長期發(fā)展機制相聯系。

3.2強調會部門的預算管理

對于預算掛你了組織機構的完善過于忽視，我國部分電力施工企業(yè)沒有形成完整的法人治理機構，董事會在財務預算編制過程中的參與度較低，并且許多企業(yè)對于財務管理的重視程度不夠，因此將財務預算的編制與調整工作落在會部門或者預算小組頭上，財務預算管理缺乏權威性與前瞻性，難以有效的發(fā)揮作用。

3.3忽視動態(tài)管理

許多電力施工企業(yè)對于業(yè)務預算等預算采用的是固定預算、定期預算等方法進行編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都一成不變，運行結束以后將結果直接與預算指標進行比較，這種靜態(tài)的方式對于業(yè)務量波動不斷增加的電力施工企業(yè)來說越來越不適用。

4.提高電力施工企業(yè)預算管理水平的對策

4.1提高領導重視程度

電力施工企業(yè)全面實施財務預算管理的前提在于提高領導重視程度，全面預算管理是一種有效的方式，將預算的編制、執(zhí)行以及控制等預算活動融合到電力施工企業(yè)生產經營活動中，整合各個業(yè)務，將預算的編制、執(zhí)行以及分析與生產經營的全過程相互融合，將生產經營的所有環(huán)節(jié)都納入預算行列。

4.2完善財務預算管理體系

對于各個部門預算執(zhí)行情況進行考核，成立一個權威性的辦公室，考核獎懲應當確定一定的理念，對于各個部門應當積極主動的加以鼓勵，對于各個過程的任務精打細算，增加收入，防止弄虛作假，浪費資源。

4.3夯實管理基礎

編制預算應當充分體現電力施工企業(yè)的各項業(yè)務，特別是資本性支出以及專項預算等應當更加規(guī)范化與科學化，進一步規(guī)范審批程序，特別是在預算執(zhí)行過程中的追加以及調整程序。

5．結語：財務預算管理是企業(yè)管理方式中重要的一個環(huán)節(jié)，也是一種病有效的管理與控制手段，在企業(yè)經營中可以起到獨特的功能與效果，越來越多的電力施工企業(yè)對其投入更多的精力。文章對于電力施工企業(yè)財務預算管理的特征以及意義進行分析，并在此基礎之上對于電力施工企業(yè)財務預算管理存在的問題進行探討，對這些問題提出相應的解決對策，希望能夠提高電力施工企業(yè)財務預算管理的水平。

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首先，在企業(yè)內部建立健全財務風險管理制度。根據財務風險發(fā)生的過程和原因，分別對不同部門的財務管理制定相應的管理制度，加強各個部門對財務風險的重視，提高其對財務風險防范的意識，通過不同部門之間的協(xié)調統(tǒng)一，從各個環(huán)節(jié)加強對財務風險的控制，從而有效避免財務風險失控問題；同時，還需要對各個部門之間權利進行限制，嚴禁出現一人多崗或權限過大等問題，以防由于相關人員自身能力不足或素質問題而引發(fā)財務風險。其次，完善當前的財務風險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點和市場環(huán)境因素影響，外部財務風險的發(fā)生無可避免，所以，除了要健全內部財務風險制度外，還需要通過完善的財務風險管理體制來應對其它的財務風險，其措施主要有：（1）設立專門的財務風險處理機構和人員，通過監(jiān)督企業(yè)各項決策的執(zhí)行、日常的運營等各方面內容，來及時識別其中存在的風險，并對其作出相應的評估和應對方案；（2）建立完善的財務預警系統(tǒng)，利用先進的信息技術手段，實現對企業(yè)的現金、負債、獲利和成本等各方面財務內容的實施監(jiān)控，通過分析各項財務指標的危險性，來分辨企業(yè)是否面臨著財務風險。第三，加強對財務預算的控制。財務預算是建筑施工企業(yè)對財務風險進行管理的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過對企業(yè)成本、收入和先進的統(tǒng)計，來對企業(yè)后期運營過程中資金使用進行合理支配，保證企業(yè)所面臨的財務風險在可掌控范圍之內，從而達到防范財務風險的功能；在財務預算執(zhí)行過程中，不能僅僅按照預算計劃進行，還需要根據對企業(yè)運營實際情況的變化，根據各個部門在預算當中發(fā)生的問題，來合理調整預算指標和考核方法，從而實現防范財務風險的目標。

二、建筑施工企業(yè)財務審計應對措施

審計是降低財務管理風險發(fā)生的重要措施，其內容主要包括以下幾方面：1.做好對工程量的審核。工程量是土建工程結算審計的重要內容，必須加強對其審核的力度。首先，在施工過程中加強現場監(jiān)督，對設計變更和隱蔽工程等可能虛報工程量的內容進行重點監(jiān)理；其次，對工程量的重復計算、多加計算等問題進行審核；第三，在審計中注意對計算單位的審核，避免出現單位不一致的問題；第四，對工程預算中的定額套用進行重點審計，杜絕施工單位使用定額套用方式來虛報工程量。2.加強對工程金額的審核。土建工程結算審計應對送審結算書的涉及容易偽造、虛報金額的內容進行重點審計。首先，對施工書中涉及的材料的數量、質量、價格等方面與市場價格進行對比，并與材料提供方進行核對，保證材料的質量與價格符合市場情況；其次，對其中涉及高套、重套定額的項目進行交叉重復審核，保證項目結算標準符合實際建設情況。3.提高現場簽證管理的規(guī)范性?，F場簽證是工程施工過程中工程量增減以及實際施工情況的重要依據，對實際工程量統(tǒng)計有著重要影響。加強現場簽證的管理，首先完善現場簽證制度和責任制度，保證現場簽證一事一簽，內容明確真實且施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方三方齊全；其次，配備專業(yè)的造價管理和工程驗收人員，為簽證內容的準確性提供保證；第三，加強對簽證的現場管理，避免出現施工定額內容的重復簽證或簽證不全以及簽證關鍵詞模糊等問題。4.培養(yǎng)高素質審計人員。提高審計人員的素質是土建工程審計工作順利進行的重要保障。首先，對審計人員的道德素質與專業(yè)素質進行強化，進行專門的培訓，建立合理的獎勵機制，以提高其對審計工作的責任心和積極性；其次，將審計工作深入到整個施工過程中，避免施工中擅自開工建設、亂上項目等問題，加強對實際工程量與工程情況的審核，進而實現審計工作的準確有效。5.完善審計監(jiān)督管理制度。完善審計監(jiān)督管理制度，首先加強對招標流程與投標單位的管理，保證投標單位的資質與施工能力符合土建工程的要求，并保證招標工作的公正公開，從源頭上對土建工程的結算審計工作進行控制；其次，在施工過程中，對監(jiān)理方、施工方與業(yè)主方的責任作出明確規(guī)定，并通過制定合適的獎勵制度，加強三者之間的互相監(jiān)督，保證施工按照要求進行，避免出現虛報隱瞞的現象；第三，加強結算審計的工作的嚴謹性，通過對一方結算書內容進行實地考核，另一方對結算書內容進行審計，同時設立第三方對兩者行為進行監(jiān)督，再通過實地考核與審計結果之間的互相對比，來保證最終結算審計結果的真實性與正確性。

三、結語

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【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務風險及成因；相關措施

一、建筑施工企業(yè)財務風險及成因

企業(yè)財務風險一般是指企業(yè)在各項管理活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期，一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期經營目標發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經濟損失的可能性。因此如何降低防范財務風險顯得日益重要。根據施工企業(yè)特點，財務風險如下：

1、投標風險。目前施工企業(yè)取得工程項目主要是通過公開招標的方式。投標時信息掌握不全，對標書研究不到位、調查不全面，盲目估價，使投標價位過高或過低。高報價，導致不能中標；低報價，一方面會擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發(fā)財務風險。2、合同風險。由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業(yè)帶來巨大的財務壓力，增大了財務風險系數。工程項目一般具有合同金額大、施工周期長、施工過程復雜等特點，施工過程中存在很多不確定因素，特別是工程變更方面，如果在合同中沒有明確規(guī)定，條款模糊，責任不明，那么合同風險也無法避免。3、資金風險。建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負擔。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產的有續(xù)進行，而施工的特點是周期長，往往是工程未結束，應收款項沒到位，已到還款日，所以不得不繼續(xù)貸款。資金周轉困難，企業(yè)在生產經營規(guī)模上受影響，引發(fā)財務風險。4、成本控制風險。施工企業(yè)往往是低價中標，本身利潤空間就小，而近年來材料、固定資產、人工費持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點決定了成本主要集中在項目成本上，而項目預算管理不到位或沒有有效實施，成本控制力度不夠等進一步加大了成本支出，帶來財務風險。5、安全風險。在施工生產過程中安全意識不強，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡。形成不必要的費用支出，加大財務風險。6、竣工決算風險。在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調整設計方案、增加工程量等原因，設計變更情況時有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，或無完整的資料，到最后結算時拿不出有效的證據。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外業(yè)主本身資金周轉困難，故意或拖延辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會造成應收賬款回收不及時，資金結算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務風險防范。

1、加強財務控制，建立財務預警機制。建立嚴格的財務管理制度，加強企業(yè)全體員工的風險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務費用分析法、財務比率分析法、Z計分模型分析法、資產負債表分析法等財務預警機制判斷企業(yè)在經營管理過程中是否出現財務風險，從而使企業(yè)經營者對出現的各類財務風險采取規(guī)避、降低、轉移風險的策略。

2、加強投標管理。投標前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴格調查，評價其信用程度，對投標項目進行可行性分析及評估，還要結合項目的特點、要求等來評判施工企業(yè)自身的能力。對于評估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標，避免中標已虧損的現象出現。決定投標后，對投標的標書從報價范圍、技術要求、招標文件內容等方面仔細研讀，對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進行現場勘察，測算等，最后拿出能夠中標并有利可圖的投標報價。從而達到規(guī)避及降低財務風險的目的。

3、加強合同管理。在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認真研讀合同條款，盡量避免可能出現的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結算時間、付款方式和時間、竣工結算時間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全，避免一旦出現糾紛，施工企業(yè)拿不出相應證據，只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風險轉移給業(yè)主或其他人的條款。比如，在合同中列明因物價上漲、人工費上漲、設備上漲、征地拆遷過程中出現突發(fā)事件引起的成本加大，可以通過合同變更，追加補償款的方式來實現風險轉移。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴密的合同。從而規(guī)避合同風險，減少財務損失。

4、加強成本管理。成本管理是施工企業(yè)的重點，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強成本的預算管理。在工程開工前，根據工程的特點、施工條件、工程環(huán)境、設計、工期、質量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預先對工程發(fā)生的成本進行預測，并在施工中起到組織和約束施工生產的目的。（2）加強施工生產過程中實際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點決定了成本的發(fā)生主要集中在項目，因此加強項目的成本控制是重中之中。施工企業(yè)全面實行責任成本制，按預算的成本劃分責任，分層次，采取誰承擔誰負責，配合節(jié)約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節(jié)約成本當已任，以達到利潤最大化的目的。如項目經理對工程整體負全責；物資部門負責采購和供應，對材料成本和保管費用支出承擔責任；工程技術部門負責施工生產，負責施工方案的逐級優(yōu)化及工程變更，對工程成本承擔責任；財務部門對于發(fā)生的實際成本、拔付款項等如實登記臺賬，及時反映分析成本的節(jié)超和拔付款情況，與預算成本做比較，定期分析，防止成本超支，多付款或拖欠料款、拖欠農民工工資的情況，對外部勞務的使用采取公開招標的形式，先簽合同，及時收繳履約保證金，全面控制外部勞務的成本支出等。

5、加強施工安全管理。施工安全不僅是一個部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓，吸取安全教訓，把安全銘記在心，并在施工生產過程中時刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費用支出。可以采取購買保險的方式，一旦出現安全事故，起到轉移風險的作用。

6、加強資金管理，實行項目資金集中管理。做好現金預算控制，以現金收支預算表作為企業(yè)資金收付的依據。在簽訂勞務、大額物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現資金風險時應由雙方共同承擔，支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進應收賬款的回收，將應收賬款的回收程度做為評價業(yè)績的指標。成立資金中心，將分散的資金進行歸集，并以資金中心這一平臺，調劑資金余缺，融通內部資金，加速資金周轉，避免資金短缺風險。

7、保證工程質量，跟進竣工決算。

（1）在施工生產過程中控制成本的同時，一定要保證工程質量，不能因為節(jié)約成本，以次充好，避免因工程質量問題無法竣工決算，或因質量問題工程質保金不能退還的現象發(fā)生。（2）切實加強工程項目的變更索賠工作，在施工階段，項目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實施、跟蹤、信息管理，明確工作目標、派專人跟蹤，及時反饋進展情況，對于因設計變更、業(yè)主違約、不可預見的自然、政治因素等造成的成本費用增加，必須做好現場簽認和變更手續(xù)的辦理工作。避免口頭同意而無紙面簽認得不到業(yè)主同意追加合同價款問題的出現。（3）在工程后期，要及時、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因為自身資金周轉問題而有意拖延竣工決算時間，同時一定要及時辦理決算送審，確保取得足額結算收入。加強竣工后的余款及質保金回收工作。（4）建立考核與獎罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結果，作為項目負責人及員工績效考核的評判標準，實施相應的獎懲標準，達到減少財務風險的目的。

總之，財務風險是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構建有效的控制手段，對財務風險做到預防為主，同時采取相應的措施規(guī)避、減少、轉移財務風險，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理 工作要點

在目前企業(yè)集團的經營管理過程中，財務管理作為重要的經營管理手段，對企業(yè)集團的經營管理起到了積極的促進作用，保證了企業(yè)集團的整體經營效果?；谶@一認識，在企業(yè)集團的經營管理過程中，除了應對財務管理工作引起足夠的重視之外，還要清楚企業(yè)集團財務管理工作要點，把握企業(yè)集團財務管理原則，促進企業(yè)集團財務管理質量的提高。目前來看，要想做好企業(yè)集團的財務管理工作，應從全面預算管理、資金審批程序和財務制度與規(guī)范的執(zhí)行入手，促進企業(yè)集團財務管理工作取得實效。

一、企業(yè)集團財務管理工作應重點做好預算管理工作

對于企業(yè)集團而言，所謂全面預算主要是對公司的經營活動進行全面考慮，并根據實際需要，制定具體的預算措施?？紤]到企業(yè)集團經營管理行為的持續(xù)性和長期性，預算管理也必須具備這種特征?；谶@一認識，企業(yè)集團的預算管理應保證其長期性和全面性，并以企業(yè)集團的實際經營為主，使企業(yè)集團的預算管理能夠成為涵蓋企業(yè)集團經營行為的重要內容。

從目前企業(yè)集團的實際財務管理過程來看，全面預算管理對于企業(yè)集團的財務管理具有重要作用。全面預算以其獨有的優(yōu)點，已經成為了企業(yè)集團財務管理的重要手段之一?；谶@一認識，在企業(yè)的財務管理種，應明確企業(yè)集團預算管理的重要性，并在財務管理中，認真執(zhí)行預算管理，使預算管理成為提高企業(yè)集團財務管理有效性的重要輔助手段。

作為一種控制工具，全面預算無論對何種集團管控體系都具有重要意義。全面預算對集團管控的具體意義在于：細化了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，明確了各分子公司權責并為其提供具體的工作目標，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎，為分子公司和分子公司核心經營管理人員的績效考核提供了標準。由此可見，全面預算管理是企業(yè)集團財務管理工作的重要組成部分。

二、企業(yè)集團財務管理工作應嚴格資金審批程序

為了保證企業(yè)集團財務管理工作取得實效，應嚴格執(zhí)行資金審批程序，保證企業(yè)的資金得到全面有效的管控，具體應采取以下措施：

（一）建立企業(yè)集團的資金審批制度和程序

要想保證企業(yè)集團的資金實現全面有效的管控，應根據企業(yè)集團的經營管理實際建立科學合理的資金審批制度和程序，規(guī)范企業(yè)集團的資金使用程序，保證企業(yè)集團的資金使用得到科學管理。因此，應重點做好資金審批制度和程序的管理工作，滿足企業(yè)集團的實際經營需要。

（二）加強企業(yè)集團資金審批制度和程序的執(zhí)行力度

資金審批制度和程序建立以后，應重點做好制度和程序的落實和執(zhí)行工作，應根據企業(yè)集團的經營管理實際，將企業(yè)集團的所有資金使用行為都納入到財務管理工作當中，充分滿足企業(yè)集團的經營管理需要，達到提高企業(yè)經營管理質量的目的，進而提升企業(yè)集團的資金管理水平。

（三）對企業(yè)集團資金審批制度和程序的執(zhí)行進行評價和考核

從目前成熟的企業(yè)集團財務管理經驗來看，只有對整個管理過程進行評價和考核才能保證整體執(zhí)行效果。因此，在企業(yè)集團的財務管理工作中，應對企業(yè)集團資金審批制度和程序的執(zhí)行進行評價和考核，充分滿足企業(yè)集團經營管理的實際需要，達到提高資金審批制度執(zhí)行力的目的。

三、企業(yè)集團財務管理工作應認真貫徹各項財務制度和規(guī)范

在企業(yè)集團的財務管理工作中，基本財務制度和工作規(guī)范是保證企業(yè)集團財務管理工作取得實效的重要因素，基于這一認識，在企業(yè)集團財務管理工作中，應認真貫徹各項啊此物制度和規(guī)范，使企業(yè)集團財務管理工作水平得到全面提升，具體可以從以下幾個方面入手：

（一）對企業(yè)集團財務管理工作基本財務制度和規(guī)范進行全面了解

要想保證企業(yè)集團財務管理工作取得積極效果，就要對企業(yè)集團財務管理工作的基本財務制度和規(guī)范進行全面了解，對財務制度和規(guī)范的要點進行深入細致的分析，做到全面掌握企業(yè)集團基本財務制度和規(guī)范，滿足實際管理需要。

（二）在企業(yè)集團財務管理工作中重點推行財務制度和規(guī)范

考慮到企業(yè)集團財務管理制度和規(guī)范的科學性和合理性，在具體財務管理工作中，應著重推動財務制度和規(guī)范的執(zhí)行，使財務制度和規(guī)范能夠得到全面的執(zhí)行，達到提高企業(yè)集團財務管理效果的目的。

（三）注重企業(yè)集團財務管理工作中財務制度和規(guī)范的貫徹效果

作為企業(yè)集團財務管理工作中的重要輔助手段，財務制度和規(guī)范只有得到貫徹和執(zhí)行才能發(fā)揮出積極效果，進而達到提升企業(yè)集團財務管理工作質量的目的。因此，在企業(yè)集團財務管理中，應對財務制度和規(guī)范的貫徹效果進行評價。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)集團的經營管理過程中，財務管理工作是重要的組成部分，對提高企業(yè)集團經營管理水平和經營管理質量具有重要的現實意義。為此，我們應掌握企業(yè)集團財務管理工作要點，大力推動財務管理工作深入發(fā)展，為提高企業(yè)集團的經營管理水平提供有力支持。

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