導語：如何才能寫好一篇風險管理分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：廉風險管理 財務管理 風險預測

1.認識風險

企業(yè)運作過程中風險管理顯得尤為重要。企業(yè)的風險主要有經營風險、市場風險、政策風險、行業(yè)風險、制度風險、管理風險及財務風險，上市公司還有股市風險。財務風險是以上風險住要是經營風險和管理風險）共同作用的結果。廣義的企業(yè)財務風險指財務方面的風險，包括由財務活動引發(fā)的企業(yè)風險和由各方面活動引發(fā)的財務所面臨的風險。狹義的財務風險就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風險和籌資風險。本文分析的是廣義的財務風險。

按照成因財務風險主要有以下幾種類型：

1.1資產風險，包括資產質量風險，如不良資產比例失調；資產結構風險，如流動資產與固定資產的比例失調、速動資產比率失調等。

1.2資本風險，包括資本結構風險，如股本構成比例不當、負債與權益比例失調等；分配風險，如是否分配的選擇、是否資本公積轉贈股本的選擇；籌資風險，如股東的選擇及信譽等級的評定。

1.3支付風險，現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務的風險。

1.4投資及投資控制風險，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對投資項目的控制能力及效果。

1.5機會風險，即機會收益或機會成本，指選擇這一個放棄另一個從而失去一個機會。

1.6納稅風險，如納稅品種的選擇、納稅時機的選擇、稅收政策水平等，也稱納稅籌劃。

1.7資產、債務重組風險，如重組類型、重組內容、重組方式、重組伙伴的選擇。

1.8財務政策、會計政策與財務預測、決策風險。指選擇不同的財務會計政策的風險和進行近、中、遠期財務情況預測引導經營行為偏差及財務決策失誤的風險。

1.9內部控制風險，指內部控制不到位導致的風險。

1.10金融風險，主要是來自資本市場的利率、匯率、股票和債券價格波動風險。

1.11對外擔保風險。

不同類型的財務風險對公司經營的影響一般不是同時發(fā)生，而是各在公司所處的不同階段產生影響或相對重要的影響。如公司初建期的籌資風險、資本結構風險，成熟期的納稅風險、資產結構風險、分配風險、投資風險，衰退期的支付風險、資產質量風險、資產結構風險、分配風險、投資控制風險、資產重組風險。

財務風險與經營風險、管理風險密切相關，財務活動本身就是經營與管理的結合。經營、管理決定財務風險，財務風險伴隨經營、管理風險，同時又對經營風險、管理風險起抑制或加速作用。

企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產清算的現(xiàn)象不斷增加。因此有必要全面分析企業(yè)內外資料，對財務風險進行預測，以財務指標數(shù)據(jù)、分析報告的形式，將企業(yè)面臨的潛在危險預先告知決策者、經營者，同時，尋找財務風險發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理體系中隱藏的問題，以便提出有效的解決措施。這樣企業(yè)可以及時采取對策，制定正確的戰(zhàn)略性的財務計劃，編制合理的財務預算，對生產經營進行控制，進行風險防范（預警），化解風險；同時利于投資者和債權人可用來幫助決定是否投資或發(fā)放貸款，使企業(yè)進一步獲得融資空間。

2.風險預測

財務風險預測主要方法是充分認識、分析企業(yè)內外部的經濟信息，利用財務比率，建立財務風險評價模型，進行財務風險分析，及時向決策者提交風險分析報告，形成財務風險防范（預警）系統(tǒng)。財務風險分析報告應包括企業(yè)經營管理環(huán)境分析、企業(yè)經營管理現(xiàn)狀評價、當前財務風險分析、未來發(fā)展趨勢預測、應對方案，附必要的發(fā)展計劃、規(guī)劃、財務、會計、審計資料。企業(yè)可根據(jù)財務風險情況制定報告間隔，如正常情況下可以年度報告，特殊時期可以月度報告或隨時報告。

預測財務風險首先要設定財務安全系數(shù)（或財務風險系數(shù)），由于風險的未來不確定性，因此要測定近期、中期、遠期三個階段的安全系數(shù)。

財務安全系數(shù)可以分為兩種，一是根據(jù)木桶理論和重要性原則確定的單一因素（比率）安全系數(shù)，二是根據(jù)權重確定組合因素（比率）安全系數(shù)。

單一因素安全系數(shù)的設定，是在某一風險因素比較突出、對公司影響較大，而其他風險因素較為正常的情況下，將這一因素的風險值作為企業(yè)財務風險系數(shù)。這就要求預先設定各項指標的標準值，在這個基礎上，設定風險級次，由此測定安全系數(shù)。單一因素的風險分析，優(yōu)點在于簡單明了，但無法全面揭示企業(yè)財務狀況，所以其有效性會受到一定限制。因此也需要對資產結構、負債結構、或有事項、盈利能力、籌資能力、投資控制的歷史、現(xiàn)狀和未來趨勢的綜合分析，要求分析人員有較高專業(yè)水平和判斷能力。

組合因素系數(shù)，是根據(jù)各個風險因素的權重設置的數(shù)學模型，即建立多元線性函數(shù)公式，運用多種財務指標加權匯總產生的總判別分。需要預先設定一些重要因素及其標準值，并確定權重分布。組合因素分析的優(yōu)點是比較全面的反映了企業(yè)財務風險程度，但缺點也很明顯，一是可能掛一漏萬，尤其有些風險因素不便于以比率的形式反映，也就不可能建立在模型中，因此可能掩蓋最嚴重的因素；二是通過歷史數(shù)據(jù)評價過去，不能推測將來；三是要根據(jù)企業(yè)所處的不同性質的企業(yè)的不同發(fā)展階段（初建期、發(fā)展期、成熟期、衰退期）修訂因素組成及其權重。

需要說明的是，無論采用何種方法，都需要借助概率和統(tǒng)計方法進行分析，結合公司的行業(yè)分類、經營狀況、分配政策、經營環(huán)境，分析重要項目的特性及變動趨勢。另外，各項指標應建立在合并報表基礎上，充分考慮到母子公司風險疊加的影響。

3.化解風險

化解風險的途徑：面對財務風險，一般采取四種對策，一是回避風險（保守策略），二是控制風險（預防性控制和抑制性控制），三是接受風險（提取風險準備金），四是轉移風險。當然，在實際工作中，采取何種措施，與企業(yè)掌舵人的風格、當時的社會、經濟環(huán)境關系重大。

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關鍵詞：保險業(yè)；混業(yè)經營；風險；監(jiān)管

中圖分類號：F840文獻標識碼：A文章編號：1006―1428(2010)04―0054―03

一、一般風險

(一)決策風險

決策風險指保險公司在資本配置、項目投資、管理層聘用、內部管理系統(tǒng)調整等重大問題的決策方面所面臨的不確定性。其中控股公司和其子公司都存在一定的決策風險。

從決策發(fā)生的層次、決策的內容來看，包括戰(zhàn)略決策、管理授權決策、業(yè)務發(fā)展決策等。決策風險在每一個層次都會發(fā)生。但對公司影響的重要程度是不一樣的。

(二)市場風險

市場風險是由于資產價值和定價發(fā)生變化而引起的潛在損失，比如由于利率波動、匯率波動、股票價格和商品價格發(fā)生變化而引起的損失。對于混業(yè)經營的保險公司來說，由于涉足了不同的金融業(yè)務，各種業(yè)務會面臨不同的市場風險。其中利率風險對保險公司的影響最大。其主要取決于經營主體的利率敏感性資產與利率敏感性負債的對比關系。

(三)信用風險

信用風險是指由于債務人或者交易對手不能履行合同義務，或者信用狀況的不利變動而造成損失的可能性。它不僅包括借貸和債券義務的風險，也包括擔保人風險和派生交易者不能履行其義務的風險。有時，信用風險還包括由于借款人信用評級降低而導致其公司債務市值減少引起的損失的可能性。

二、特殊風險

(一)組織模式帶來的風險

我國保險公司將面臨“控股”組織架構所帶來的四種特殊風險：內部交易風險、資本重復計算風險、利益沖突風險和系統(tǒng)傳遞風險。保險控股公司規(guī)模越大，成員越多，關系越復雜，此四種風險帶來的危害越大。

1、內部交易風險。

內部交易風險(即關聯(lián)交易Intra.group transac-tion)是指保險控股公司內部由于交叉持股、相互擔保等復雜的資金往來關系，致使風險在整個保險集團內部傳播、擴散和放大。

2、資本重復計算。

對于控股公司而言，內部由于存在較為復雜的持股關系，為了實現(xiàn)資金利用效率的最大化，它會在母公司和子公司間多次使用同一筆資本。同一資本可能被兩個或更多的法人實體用以抵御風險。資本的這種重復計算意味著資產重復計算，這會使整個集團的財務杠桿比率過高，影響到集團的財務安全。

(二)實現(xiàn)途徑帶來的風險

在保險控股公司中，各子公司處在不同的競爭環(huán)境之下，要求不同的管理技能，需要保持各自獨特的企業(yè)文化。如投資銀行的公司文化是企業(yè)家精神、承擔風險以及有激勵的報酬體系；商業(yè)銀行的公司文化是穩(wěn)定的客戶關系，承擔穩(wěn)定的風險，個人的報酬與業(yè)績關聯(lián)不大；保險公司的文化同樣有兩大類，壽險公司一般是與激進的作風、市場營銷創(chuàng)新、咨詢式銷售以及有激勵的報酬體系相聯(lián)系的，非壽險公司的文化介于壽險公司和商業(yè)銀行之間。由于公司文化的不同，在實際運營中很容易產生文化沖突。

三、全面風險管理現(xiàn)狀及問題

近幾年來，隨著保險業(yè)的快速發(fā)展，我國保險公司在積極探索全面風險管理，但全面風險管理框架還處于探索階段，風險管理中存在很多不足。

(一)對全面風險管理的認識不夠

很多保險公司并未將全面風險管理作為公司發(fā)展中重要的競爭優(yōu)勢來對待，不少保險公司仍習慣于采用傳統(tǒng)的風險管理組織結構，由不同部門承擔著不同的風險管理職責，缺乏對風險的統(tǒng)一管理。如，負債風險由精算部管理，資產風險由財務部管理等，部門之間的合作由高層領導來組織協(xié)調，缺乏制度化管理。另一方面，一些公司已初步建立了全面風險管理組織架構，最大的特點是在各業(yè)務部門上成立風險管理委員會，由首席風險官和風險管理委員會負責公司的統(tǒng)一風險管理。但這也只是一個初步建立起來的框架，全面風險管理作為一種管理職能，還未被全面融入保險企業(yè)的經營管理中，大多數(shù)保險公司及控股子公司其風險管理沒有貫徹到公司的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)。許多關鍵控制點形成所謂的控制盲點。部門之間、員工之間雖然能各司其職，但普遍缺乏協(xié)同作戰(zhàn)的精神，往往只針對局部風險進行單獨處理，風險管理存在著嚴重的“豎井效應”。

(二)沒有形成科學、完整的風險內控制度

很多保險公司治理結構不完善。獨立董事制度面臨挑戰(zhàn)，部分公司內部人控制現(xiàn)象嚴重，經營者注重短期經營行為，缺乏激勵約束機制。有些內控制度缺乏可操作性，形同虛設，使管理工作無章可循而出現(xiàn)混亂的局面。并且風險管理主要是以事中和事后控制為主，而風險控制制度又多是分布在不同的文件中。不成體系。

(三)風險管理技術水平低、管理手段和方法不成熟

我國保險公司在風險管理方面表現(xiàn)出突出的傳統(tǒng)風險管理模式的特征，重視定性分析，主觀性較強，量化分析手段欠缺，在風險識別、度量、監(jiān)測等方面客觀性、科學性不夠突出。與國際保險公司大量運用數(shù)理統(tǒng)計模型、金融工程等先進方法相比，我國保險公司風險管理方法顯得比較落后。在資產負債管理理論、償付能力管理理論、動態(tài)風險管理等風險管理方法的采用并不成熟，普遍采取簡單確定法定最低償付能力標準的方法來評估償付能力、管理風險。另外，我國資本市場起步較晚、市場不成熟、法制不健全、投資工具比較少、缺乏應有的經驗數(shù)據(jù)和模型，對于金融衍生品等產品的風險管理，國內金融機構對其認識相當有限，與銀行證券公司相比，我國保險公司在這方面更是缺乏經驗。

四、混業(yè)經營全面風險管理

(一)以公司治理結構為基礎，健全和完善公司內控制度

首先，公司股權結構是保險(控股)集團公司治理結構的基礎，因為保險控股公司和子公司之間的股權結構比較復雜，容易產生關聯(lián)交易、資本金重復計算等問題，如果沒有完善的法人治理結構和嚴密的內控制度，就可能產生更大的風險?？毓傻哪腹竞妥庸局g應該盡量實現(xiàn)股權結構的清晰化，不宜使股權結構太復雜。另一方面，對于保險控股公司而言，應該盡量做到股權分散。實證表明：企業(yè)的經濟績效與股權集中度呈現(xiàn)二次相關，在股權集中度35％-45％區(qū)間內，經濟績效達到最優(yōu)。保險控股公司股權應由多種性質的所有制經濟主體持有，公司的職工也可成為自己公司的股東，中資保險公司和大型企業(yè)(集團)及大型金融機構之間可相互持股，但在母子公司之間和子公司之間要盡量減少相互持股。

其次，有效的公司治理結構需要建立一套與股權結構相適應的、權責分明的組織體系。保險公司治理結構中應加強董事會建設，逐步完善獨立董事制度。強化董事與董事會的責任，確保董事會的獨立性，強化董事會的審計、薪酬、提名等專業(yè)委員會的作用和

責任；應著力提高監(jiān)事會的功效，提升監(jiān)事會的地位及其監(jiān)控與決策權能，監(jiān)事會成員結構需得到優(yōu)化，也可以吸納外部監(jiān)事。

(二)全面風險管理的目標及重點

必須先有目標，風險管理部門才能識別影響目標實現(xiàn)的潛在事項，全面風險管理框架要求管理當局采取適當?shù)某绦蛉ピO定目標，確保所選定的目標與它的風險容量相協(xié)調。我國多元化經營的保險控股公司主要從兩個層級上設定風險管理目標。各個層級都要明確自己的風險管理側重點和主要風險對象。在對風險進行識別和評估的基礎上，制定不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，采取不同的風險管理技術和方法。

(三)加快建設風險管理信息系統(tǒng)

為綜合考慮集團所面臨的主要風險。我國保險控股公司應建立集團風險管理信息系統(tǒng)。其一，應建立支持集團風險集成管理程序的數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫中應包含支持集團風險集成管理程序所需要的信息量。其二，應設定綜合管理信息技術平臺的關鍵鏈接，通過建立通用的客戶標識使公司的風險管理委員會、風險管理部及風險經理能夠在很短的時間里獲得有關客戶的信息資料。其三，風險管理人員在對風險信息進行計算、分析和歸納之后，應形成集團與子公司各層級與各部門的風險管理分析報告。并通過該信息系統(tǒng)快速送達。其四，應建立風險管理數(shù)據(jù)模型，并開發(fā)相關的管理軟件。以此提高集團風險定量化管理的能力和風險預警能力。

五、結論與建議

首先要在集團層面貫徹集團控股，法人分業(yè)的制度，使得控股集團與專業(yè)公司的權責利明確?？毓杉瘓F通過董事會監(jiān)督考核專業(yè)子公司，但不能直接干涉子公司的經營，限制股東利用子公司控制權為本集團謀取利益的行為。保障專業(yè)子公司的高度自主性。同時建立子公司的績效考核機制，鼓勵子公司之間的合作，并通過集團協(xié)調子公司之間的利益沖突，避免子公司之間的沖突風險。

其次，在專業(yè)公司層面從公司的內部和外部著手，以流程和制度為基礎，完善內部控制和風險管理機制。在內部制定合理的風險控制原則、流程和制度，并確保公司的業(yè)務流程符合預先的規(guī)定。在外部則分析公司外部環(huán)境、權衡風險回報以實現(xiàn)公司利益的最大化，并制定相應的原則，在公司內部執(zhí)行。

再次，保險業(yè)的一個主要風險就是分支機構的管理控制，一方面金融機構的分支機構眾多，因此將分支機構的相關權限集中起來，統(tǒng)一人力資源管理體系和費用預算管理制度，削弱分支機構的管理職能，從職能上防止分支機構的風險。同時，還應該建立更為透明的職能監(jiān)管制度，建立自上而下的內部審計和稽核制度。

參考文獻：

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【論文關鍵詞】利率風險信貸風險商業(yè)銀行管理研究

一、利率市場化與商業(yè)銀行風險管理的分析和對策研究

隨著我國利率市場化進程的加快，我國商業(yè)銀行也必將面臨日益嚴重的利率風險，主要包括重新定價風險、選擇期權風險和其他風險等。選擇市場基準利率、研究利率期限結構構造及進行利率預測，是商業(yè)銀行利率風險管理的前提。

1目前商業(yè)銀行面臨的利率風險主要表現(xiàn)在三個方面：

(一)重新定價風險：主要來源于資產負債在總量及期限結構上的不匹配。我國商業(yè)銀行資產負債結構失衡的問題十分突出，一是在總量結構上資產與負債總量之間沒有保持合理的比例關系，由于有效信貸需求不足，資金運作渠道有限，造成大量資金積壓，承受著持續(xù)利率調整的風險。二是在期限結構上，普遍存在著以短期存款支持長期貸款的情況。三是在利率結構上，同期限的存貸款之間沒有保持合理利差，利率市場化的直接后果就是存款成本的上升和優(yōu)質信貸資產利率的下降造成存貸利差的下降。

(二)基差風險：即使當商業(yè)銀行資產和負債的差額為零時，由于實際利率調整中存貸利率調整幅度往往不一致，同樣使商業(yè)銀行面臨利息收入下降的風險。利率市場化后，各行均有權制定存貸款利率，激烈的市場競爭將導致利率波動加劇，利率基差風險加大。

(三)選擇權風險：根據(jù)我國有關政策，客戶可以根據(jù)意愿決定是否提前提取定期存款，而商業(yè)銀行只能被動應對，在利率下調時，客戶可以保持定期存款獲取高利率；而利率上升時，則可以提前支取再存，以獲取高利率。對于貸款，一些優(yōu)勢客戶往往在利率下調時，要求提前還款再以較低的利率貸款。

2加強商業(yè)銀行利率風險管理對策

(一)適應央行宏觀調控方式的變化，做好利率走勢分析。隨著利率市場化改革進程加快，央行對商業(yè)銀行的監(jiān)管逐步走向間接，通過公開市場業(yè)務、存款準備金率和再貼現(xiàn)率來傳導政策意圖，間接實現(xiàn)金融宏觀調控。因此，商業(yè)銀行要關注央行政策舉措，捕捉政策信號，準確預測政策走勢，及時調整經營策略，以減少政策性風險。

(二)加強以利率風險管理為中心的資產負債管理。一是積極運用敏感性缺口理論和技術，在準確預測和測量利率風險的基礎上，調整資產負債結構，使缺口值始終適應利率變化方向，降低差額風險。二是采用投資組合、新產品開發(fā)以及借人資金等利率風險管理手段來控制利率風險；三是隨著金融市場發(fā)展和交易品種的增多，可以通過表外項目對利率風險進行控制。

(三)構建適應利率市場化的定價機制。資金定價的目的是收回商業(yè)銀行付出的各項成本、實現(xiàn)發(fā)展目標、獲取目標利潤、有效控制風險、實現(xiàn)資產負債結構優(yōu)化。因此，建立科學、合理的資金定價體系是商業(yè)銀行取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。

(四)建立利率風險防范機制。一是利率風險預警機制，建立利率風險指標體系，能直觀反映商業(yè)銀行利率風險水平，準確評判利率風險損失值。二是利率風險規(guī)避機制，在準確預測和測量利率風險的基礎上，調整資產負債結構，降低差額風險。三是利率風險分散機制，將資金投向不同區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)，形成資金在地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)問的合理配置，以風險的分散平衡原理，優(yōu)化風險組合，分散風險損失；四是利率風險轉移機制，通過一定的工具，如利率互換期權期貨等，使利率風險轉移或置換，以降低資產負債的利率風險度。五是利率風險補償機制，在利率風險發(fā)生并造成損失時，通過一定的途徑和方式取得補償。如在辦理資產或負債業(yè)務時，附打一些保護性條款，在利率發(fā)生急劇變化并發(fā)牛損失時，從其他渠道及時得到補償。

(五)建立合理高效的利率風險管理運作機制。一是要建立完善的利率管理組織。在商業(yè)銀行內部設立專門的利率管理部門，負責制定利率管理辦法和制定具體的實施細則；研究央行、市場利率走向及對本行經營成果的影響；制定系統(tǒng)內往來利率和外部資金基準利率；指導和檢查利率政策貫徹執(zhí)行情況。二是合理劃分利率風險管理的職責。明確利率風險管理的具體部門和人員，并保證在利率管理程序的重要環(huán)節(jié)上分工明確，避免“扯皮”現(xiàn)象發(fā)生。如計財部門作為利率主管部門，負責基準利率的確定。各對外業(yè)務部門根據(jù)客戶綜合貢獻度、業(yè)務風險等因素，在基準利率上進行上下浮動，制定對不同客戶、不同業(yè)務的差別定價。當然，這些必須經利率政策管理委員會審議后執(zhí)行。三是科學制定利率風險管理操作程序。利率主觀和利率執(zhí)行部門要定期對利率執(zhí)行情況進行調研，并向部門負責人提交分析報告及建議。部門負責人審查同意后，向利率政策管理委員會提交議案后執(zhí)行。

(六)做好利率風險管理的基礎工作。一是加快利率風險管理程序和數(shù)據(jù)庫的建設，提高信息處理能力和反饋水平，為進行敏感性缺口分析等控制利率風險手段提供技術支撐。二是加強利率管理人員的培養(yǎng)，造就一只能熟練掌握和運用利率風險管理技術的隊伍。三是借鑒吸收西方商業(yè)銀行利率管理技術，結合國內利率風險實際狀況，研究出適合自己的利率風險管理體系。

二、信貸擴展化與商業(yè)銀行風險管理分析與對策研究

隨著我國消費信貸市場空間不斷拓展，住房信貸、汽車信貸、耐用消費品信貸、助學信貸等業(yè)務獲得迅速發(fā)展，消費貸款規(guī)模的不斷擴大，該項業(yè)務中存在的問題和風險也逐步暴露出來，商業(yè)銀行應加強對消費信貸風險的分析與識別，以便及時采取措施，防范消費信貸風險。

面對消費信貸的發(fā)展過程出現(xiàn)的各種風險，商業(yè)銀行急需建立一套防范消費信貸的風險管理體系，具體應從以下幾方面人手：

(一)建立科學的個人信用評價體系。

在建立全社會個人信用制度和信用檔案的基礎上，各銀行還應根據(jù)自身業(yè)務特點和發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的個人信用評價體系，以此作為放貸的基本標準，使之從源頭上發(fā)揮防范信貸風險的作用。

信用評價體系一般采用積分制，具體分成四個部分：①基本情況評分②業(yè)務狀況評分③設立特殊業(yè)務獎罰分④根據(jù)上述累積得分評定個人信用等級，針對這幾點本文不再做詳細的講解。

(二)建立銀行內部消費信貸的風險管理體系。

從跟蹤、監(jiān)控人手，建立一套消費信貸風險的預警機制，加強貸款后的定期或不定期的跟蹤監(jiān)控，掌握借款人動態(tài)，對借款人不能按時償還本息情況，或者有不良信用記錄的，列入“問題個人黑名單”加大追討力度，并拒絕再度借貸。

要進一步完善消費貸款的風險管理制度，逐步做到在線查詢、分級審查審批，集中檢查。從貸前調查、貸時審查、貸后檢查幾個環(huán)節(jié)明確職責，規(guī)范操作，強化稽核的再檢查和監(jiān)督。

銀行內部要建立專門機構，具體辦理消費信貸業(yè)務，同時建立消費信貸審批委員會，作為發(fā)放消費信貸的最終決策機構，做到審貸分離，形成平衡制約機制，以便明確職權和責任，防范信貸風險。

(三)實現(xiàn)消費貸款證券化，分散消費信貸風險。

在證券化過程中，商業(yè)銀行將其持有的消費信貸資產，按照不同地域、利率、期限等方式形成證券組合，出售給政府成立的專門機構或信托公司(SPV]，由其將購買的貸款組合經擔保和信用增級后，以抵押擔保證券的形式出售給投資者。由于消費貸款具有利率、借款人違約、提前償還等多種風險，通過SPV對證券組合采取擔保、保險、評級等信用手段可保護投資人的利益，同時也降低了發(fā)行人的融資成本。同時，抵押擔保證券以消費貸款的未來現(xiàn)金流量為基礎，期限較長，相對收益風險比值較高，為金融市場中的長期機構投資者提供了較理想的投資工具。

(四)進一步完善消費貸款的擔保制度。

消費信貸與其他貸款不同，借款人是一個個的消費者，貸款購買的是超過其即期收入限度并較長時問才能歸還貸款的財產或耐用消費品。因此，在發(fā)放消費貸款時，用抵押、擔保作還款保證顯得十分重要。我國要盡快健全抵押擔保制度。

(五)實行浮動貸款利率和提前償還罰息。

1．人民銀行應加快利率市場化進程，在利率浮動比率、貸款比例和期限安排上，給商業(yè)銀行以更大的余地，以便更好地為客戶服務，更好地防范風險。同時，應允許商業(yè)銀行在辦理消費信貸業(yè)務中收取必要的手續(xù)費、服務費，以補償商業(yè)銀行信貸零售業(yè)務付出的成本。

2．對貸款期限長、利率風險大的住房貸款尺．決實行固定利率和浮動利率并行的利率制度。通過消費者對兩種利率的自由選擇，增加消費者的風險和收益意識，規(guī)范消費者和銀行之問的行為方式和業(yè)務往來。

3．實施提前還款罰息制。由于消費信貸一般為長期貸款，利率變化將導致銀行蒙受利率損失的可能。當利率下跌時，消費者會提前償還固定利率的貸款，而以較低的利率舉借新債。借新債還舊債，會導致銀行喪失貸款收益，并給銀行重新安排資金造成困難。為此，銀行應收取高于預定利率的罰息，彌補信貸資產損失。

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關鍵詞：EPC總承包項目；風險管控； 總承包單位

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.199

1 引言

近年來隨著 “一帶一路”政策的出臺和亞投行的成立，越來越多的國內企業(yè)到一帶一路沿線國家投資、承包項目。對外承包工程方面，2015年我國企業(yè)新簽對外承包工程項目合同總額2100億美金，其中在“一帶一路”相關國家新簽合同金額926.4億美元，占比44%。隨著我國企業(yè)參與的國際EPC總承包項目越來越多，做好EPC項目總承包的風險控制對于項目按時移交、成本控制、后期市場開發(fā)尤為重要。下面基于作者已執(zhí)行的國外項目建設經驗，分別對項目所在國政治，社會風險、財務風險、合同，技術風險、項目管理風險進行分析并提出風險管理建議。

2 項目風險分析

2.1 項目所在國政治、社會風險

承包商在項目招標及合同簽訂前需要對項目所在國的政治、社會風險、勞工政策等進行細致的分析，重視合同簽訂前的風險規(guī)避。政治、社會風險通常包括政治的不穩(wěn)定性、經濟通漲、政策的變化。最典型的例子就是我國企業(yè)在利比亞、敘利亞承包的項目，由于利比亞戰(zhàn)爭、敘利亞內戰(zhàn)，業(yè)主因戰(zhàn)亂不能及時付款，造成承包單位損失。還有些是由于國家出臺新的政策，也會給項目施工帶來不利影響。如我負責的沙特項目，沙特政府在2013年11月突然出臺政策，要求未有暫住證的勞務人員一律強制遣返回國，當時項目50幾個中國工人由于業(yè)主未及時辦理暫住證。為了避免檢查，只能躲在現(xiàn)場，不能外出?，F(xiàn)場機具、材料、生活用品采購遇到很大困難，造成項目整體進度滯后近一個多月。同時沙特政府為了保護當?shù)厝说木蜆I(yè)，要求辦理工作簽必須滿足“沙化率”要求，即派遣外來人員，必須雇傭一定數(shù)量的當?shù)厝耍吭掳凑照?guī)定發(fā)放工資，而且沙化率的標準不斷提高，在合同簽訂時由于不太熟悉當?shù)厥袌觯纯紤]勞工政策對成本的影響。在后面執(zhí)行過程中，項目采用國內勞工全部外派。根據(jù)政策規(guī)定，每名工人都辦理當?shù)毓べY卡，Gosi，醫(yī)保、IQAMA辦理費、往返簽申請等費用，增加了項目成本。

2.2 財務風險

財務風險通常包括以下幾方面：一、投標階段需要搞清楚項目所涉及到的稅費，繳存稅率等，特別是DDU和DDP項目來說，就需要關注所在國清關流程及相關關稅； 二、由于匯率變動導致的匯兌損失，業(yè)務資金出現(xiàn)問題或故意拖付而導致的項目拖期、款項不能回收。例如最近委內瑞拉、俄羅斯等國，由于經濟前景不佳，導致所在國匯率大幅貶值，通貨膨脹率高漲，業(yè)主方由于本國幣值大幅貶值，導致項目投資成本增加，簽訂的項目不能及時付款而出現(xiàn)停工或停滯。由于EPC項目一般建設周期都比較長，特別是近兩年由于人民幣升值，導致項目收匯成本增加，所以在投標階段要對項目執(zhí)行周期內的人民幣匯率走勢要有清楚的認識，在項目成本里提前做好儲備基金。

2.3 合同、技術風險

合同、技術風險主要是指由于合同簽署時未明確的工作范圍、技術規(guī)范以及客戶的額外要求造成的項目風險。大型機電總承包項目一般包括技術合同和商務合同兩部分，其中技術合同的風險在于前期項目招標及簽訂階段由于還沒有詳盡的設計文件，總承包商僅能根據(jù)招標文件中的要求做初步技術方案，同時業(yè)主招標文件通常對設計標準、材料選用、設備選型僅有概括性的標準要求或者僅有功能描述。例如項目技術合同中沒有明確規(guī)定設計標準是按照美標、歐標還是GB標準，設備是整體采用歐洲廠商還是僅有元器件采用歐洲進口，這些風險因素都會影響項目執(zhí)行成本，同時也會影響項目工期。由于詳細設計未完成，各個系統(tǒng)接口、設計范圍、供貨范圍、施工范圍等出現(xiàn)各種無法明確界定的內容，后期會給項目增加大量的協(xié)調工作，耗費精力且都會增加項目執(zhí)行的成本和工期。

2.4 項目管理風險

對于大型的EPC總承包項目，承包單位一般都要外派幾十人的項目管理團隊。但項目管理人員由于缺少國外項目管理經驗，即使國內優(yōu)秀的項目管理人員，到國外后也經常會因語言不同出現(xiàn)項目管理溝通不暢、項目管理組織不到位。同時一般EPC項目，業(yè)主方都會選擇專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助業(yè)主參與整個項目監(jiān)督、管理工作。國外業(yè)主工程師和咨詢公司，均有很強的專業(yè)理論水平，作風嚴謹，很豐富的工程管理經驗，對項目施工過程中質量要求非常嚴，所有的工序驗收均按照合同中規(guī)定的標準進行驗收。而我國目前的設計、制造、施工等大部分還是以參考國內的設計規(guī)范和行業(yè)標準，而標準的差異不是短時間內可以改變的，這些也都會對項目執(zhí)行帶來不利的影響。

3 國外EPC建設項目風險管理措施建議

國際工程項目中，風險管理的重點是成本、進度、質量、健康/安全/環(huán)境（HSE）和資源供應等風險。承包商應從施工全過程，認真研究風險因素和可以采用的風險規(guī)避、減輕、轉移等管控方法：

（1）風險規(guī)避：招標階段，要仔細通讀技術合同中的技術要求、設計標準、設備材料要求等影響到項目采購、施工的條款，技術合同偏差部分要及時與業(yè)主溝通，得到業(yè)主書面確認。如我所負責的沙特、印度、土耳其電廠項目商務談判中，由于各國土建設計標準的不同，一般建議業(yè)主采用GB，或者把土建部分劃直接劃歸到業(yè)主或者另尋當?shù)胤职鼏挝弧ｄ摻Y構非壓力件等以GB為準，壓力件設計標準參照ASME標準，電氣部分按照IEC標準。此項要求都要寫到合同條款里，減少因標準差異導致的項目成本增加，進度滯后。商務報價要根據(jù)技術合同中的要求合理調整。同時需要將投標技術方案、總圖、供貨商清單、備品備件清單等文件作為合同附件一并簽訂；對于商務合同，我們基本與業(yè)主協(xié)商采用FIDIC條款模板。合同中項目仲裁地通常選擇新加坡或者英國第三國，這樣對業(yè)主方和我方都相對公平；

（2）風險損失控制：合同簽訂后總承包單位需要根據(jù)合同要求及時制定項目成本計劃、進度計劃、質量保證計劃，并將計劃分解落實到項目經理、各專業(yè)負責人、專工。設計階段要協(xié)調好與咨詢公司的審圖計劃，與咨詢公司中間由于時差、溝通方式不暢等因素，經常出現(xiàn)出圖不及時影響項目進度。如公司執(zhí)行的沙特項目，設計階段為了節(jié)省審圖時間，安排兩名設計人員在咨詢公司負責協(xié)調審圖事宜，節(jié)省了溝通時間，項目設計進度未產生滯后。

施工部分，承包單位在簽訂前就要及時了解項目所在國的勞工政策，考察當?shù)胤职犖榈膶嵙λ健髢r，與國內施工隊伍的成本進行比較。選派有經驗、有實力的分包單位，對后期項目施工整體進度、

（下轉第208頁）（上接第216頁）

質量的把控都非常重要?？偝邪鼏挝贿€要選派技術過硬、組織溝通協(xié)調能力強的人作為項目經理，組成執(zhí)行力強的項目管理團隊。對于勞工政策比較嚴的國家，例如土耳其、沙特等國家，由于工作簽的成本比較高，建議選擇當?shù)赜袑嵙Φ姆职鼏挝?，同時國內派遣一些 “一專多能”的施工隊長到現(xiàn)場指導施工，加強當?shù)貏诠と藛T的上崗培訓。在施工過程中，要及時做好人員、材料、機具進場計劃，施工方案、風險應急預案等，及時根據(jù)現(xiàn)場施工進度做出調整。同時在執(zhí)行過程中要與業(yè)主、咨詢公司保持持續(xù)、良好的溝通和互動。對于合同外的項目變更及因非承包商出現(xiàn)的項目進度延期等，要及時提交書面聯(lián)系單給業(yè)主和咨詢公司。書面聯(lián)系單要量化因變更、延期，對項目成本、工期的影響，并及時得到業(yè)主及咨詢公司的簽字；

（3）風險的分散與轉移：總承包單位要尋找有實力的保險公司，選擇國內的大的保險公司時，要提前了解索賠程序、需要提交的索賠材料、保險公司在當?shù)厥欠裼蟹止净蛘吆献骰锇榈?。通過簽訂建設工程一切險的方式要做好風險轉移，如我所負責的沙特項目，由于前期與中國人保簽訂了工程建設一切險，并額外為工人辦理意外傷害險。項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的損失都及時進行了相關索賠。同時為了減少匯率波動帶來的匯兌損失，公司找到中國銀行做遠期結匯、保值處理，避免由于匯率波動帶來的風險。

4 結束語

總之，為確保海外項目實施過程始終處于受控狀態(tài)，保證相關風險得到有效控制，海外承包單位需要依據(jù)國家中信保公司每年的海外國家風險分析報告，建立企業(yè)內部的風險管理體系，通過基礎管理、矩陣式組織機構設置、人員配備等措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的風險識別、評價和管控，還要及時總結海外項目風險控制及項目管理數(shù)據(jù)庫，不斷提高國際項目管理標準化體系的運作。

參考文獻：

[1]蔡華雋.EPC總承包項目的風險控制措施[J].中國高新技術企業(yè)，2013（11）.

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1 醫(yī)院財務管理的基本現(xiàn)狀

當前，部分財務人員對醫(yī)院財務管理工作認識存在偏差，僅僅停留在簡單地對醫(yī)院相關業(yè)務進行記賬處理，財務戰(zhàn)略思維嚴重缺乏，醫(yī)院各部門間的配合也不太默契，少數(shù)醫(yī)院即便有了較為完善的財務管理體系，也存在一定程度的重形式、輕實質的現(xiàn)象，造成財務管理在醫(yī)院實施起來困難重重。財務管理的不健全導致醫(yī)院在基礎設施建設、醫(yī)療設備采購等方面的問題層出不窮，一些醫(yī)院在實行財務管理方面打折扣、做變通，財務管理體系建設嚴重滯后。

2 醫(yī)院財務管理效率提升的制約因素

2.1 領導重視程度不夠

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院平穩(wěn)健康運行的重要基礎，一些醫(yī)院領導對財務管理工作缺乏足夠重視，對財務管理工作理解片面，沒有很好地認識到其在提高決策水平和實施監(jiān)督控制等方面的重要作用，不懂財務，看不懂財務報表的醫(yī)院領導更是大有人在，對于財務部門提供的財務報表和分析僅僅是簽字了事，沒有發(fā)揮財務分析的職能作用，造成醫(yī)院管理工作較為落后，在一定程度上影響了醫(yī)院財務管理效率。

2.2 制度建設不健全

當前部分醫(yī)院財務管理工作缺乏健全的機制，不僅僅沒有內部控制機制，也沒有實現(xiàn)崗位責任制度的融入，致使財務管理工作責任難以實現(xiàn)，內部監(jiān)督和管理機制缺失，監(jiān)督管理形式化傾向嚴重，也在一定程度上影響了財務管理效率。

2.3 財務人員自身素質不高

一些醫(yī)院財務人員財務知識更新緩慢、綜合業(yè)務能力有限，自身素質不能很好地適應新常態(tài)下醫(yī)院的發(fā)展需求。財務戰(zhàn)略思維嚴重缺乏，編制報表時視野局限性較大，所提供的財務報表信息不能及時準確地反映當前醫(yī)療市場整體狀況，無法使醫(yī)院領導層從其中精準判斷當前醫(yī)院經營中存在的問題，造成醫(yī)院經營決策水平不高，影響經營活動真實效益的評價。

3 利用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效率的策略

3.1 轉變傳統(tǒng)觀念，重視財務管理

開展醫(yī)院財務管理工作，通過財務管理分析報告，可以從經濟層面指出當前醫(yī)院經營?行過程中存在的問題和不足，為醫(yī)院調整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、不斷完善規(guī)章制度、把握正確發(fā)展方向提供可靠支撐，從而不斷提高醫(yī)院的決策水平和效能。特別是對醫(yī)院領導層而言，加快轉變管理模式，樹立正確的醫(yī)院財務管理理念，提倡通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的教育和培訓來不斷提高財務管理人員的業(yè)務素質和職業(yè)操守，為切實做好醫(yī)院財務管理各項工作打下堅實基礎。

3.2 完善管理制度，形成戰(zhàn)略思維

財務戰(zhàn)略思維主要應用在投資、籌融資、運營、收益分配等幾大方面。這些方面對于提升醫(yī)院財務管理效率有著重要意義。

3.2.1 投資體系

投資方面的財務管理是醫(yī)院的重要支出，也是保證收益的關鍵。醫(yī)院的投資主要集中在醫(yī)療設備投資，醫(yī)院的基礎性建設投資，人才引進以及信息化建設方面的投資。醫(yī)院進行投資決策時要結合財務戰(zhàn)略的思維，分析當下和未來的發(fā)展趨勢，了解投資風險，要考慮后期的投資收益。在投資方案的選擇上要綜合多方因素進行取舍，要對投資制定可行性分析并對其收益進行估算，要以投資收益具有確定性的方案為最優(yōu)方案，要分析影響投資收益的環(huán)境、社會、政治等因素，充分合理利用戰(zhàn)略思想權衡風險與收益，并能夠根據(jù)環(huán)境的變化隨時對方案進行調整，規(guī)避風險。

3.2.2 融資體系

高度重視籌融資。醫(yī)院要實現(xiàn)自身發(fā)展目標或者想要將企業(yè)做好做大，都需要大量資金的投入，一部分靠政府補貼，一部分靠自身的盈利，但是要想發(fā)展得更快就需要一個健全的籌融資體系。醫(yī)院要根據(jù)自身的經營情況、現(xiàn)有資金情況等，通過科學的決策，采用項目、入股等形式向公司的債權人和意向合作方籌集資金?；I融資戰(zhàn)略對于醫(yī)院而言，是其更好、更快發(fā)展的重要支撐。

醫(yī)院還可以通過向商業(yè)銀行貸款等方式進行融資。在這方面，醫(yī)院需要考慮自身的承受能力以及對風險的把握，與相關醫(yī)療機構合作也是醫(yī)院獲取項目資金的重要途徑。

3.2.3 運營體系

基于財務管理思維的優(yōu)秀運營戰(zhàn)略是醫(yī)院正常運作的根本?！耙运幯a醫(yī)”被取消后，規(guī)?；\營的思想被逐漸接受。采用規(guī)?；倪\營模式就是降低醫(yī)療服務成本的同時保證群眾滿意，這就需要做好會計工作，及時進行戰(zhàn)略性財務分析，清楚醫(yī)院運營成本與收益之比并做出調整，保證正常運行的同時，要使資金實現(xiàn)最大化的流動，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

要注重核心競爭力的提升，加強內部管控，進行資金、信息等資源的統(tǒng)籌性管理；重視醫(yī)務人員的培訓，提高服務質量，重視財務人員的培訓，培養(yǎng)一支精于戰(zhàn)略思維的資金管理團隊。

3.2.4 利益分配體系

醫(yī)院利益分配機制的好壞關系到醫(yī)院今后的發(fā)展，同時也是深化醫(yī)療改革的關鍵一步。醫(yī)院的利益涉及政府、員工、廣大群眾以及相關醫(yī)療機構等方面，政府方面要緊隨相關政策，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，及時調整戰(zhàn)略；員工方面要平衡不同部門之間的利益關系，比如提高相關科研人員收益，合理分配門診部和病房的收益，根據(jù)醫(yī)院各項指標情況，重新分配權重；群眾方面，醫(yī)院作為服務者身份要加強監(jiān)督管理，避免小病多拿藥、拿貴藥等情況，杜絕“以藥補醫(yī)”現(xiàn)象，讓群眾滿意；同醫(yī)療相關機構搞好合作，把好質量關，做好利益分配工作，從而為自身發(fā)展提供支撐。

3.3 把握市場規(guī)律，提升職業(yè)素質

財務管理只有不斷適應市場經濟的新形勢、新要求，切實提高自身積累和發(fā)展能力，注重把握市場規(guī)律，有效控制經營風險，才能實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，才能保證醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地。醫(yī)院財務人員要自覺加強新業(yè)務、新知識的學習和運用，通過參加進修、專家講座、會計職稱考試等多種方式更新業(yè)務知識、提升自身素質。要努力培養(yǎng)財務人員的戰(zhàn)略思維能力，使其善于從宏觀層面來把握市場規(guī)律，不斷提高財務管理水平，進一步降低醫(yī)院經營成本，開拓增收節(jié)支渠道，為醫(yī)院領導層科學決策做好參謀助手。同時，財務人員在做好日常會計工作的同時，也要不斷陶冶自身的職業(yè)道德情操，樹立全心全意為人民服務的宗旨，全神貫注地投入到醫(yī)院財務管理工作中，不斷提升醫(yī)院的經濟效益。

篇6

關鍵詞：建筑工程；造價管理；計算機；信息技術；應用

1引言

隨著時代的發(fā)展和科技的進步，在計算機網(wǎng)絡技術的幫助下，建筑工程造價管理變得更加容易.在建筑工程造價管理中，計算機網(wǎng)絡技術的作用得到發(fā)揮是非常關鍵的.撰寫本文期間，筆者總結了大量實踐經驗，對建筑工程造價管理進行了深入分析和不斷探索.

2傳統(tǒng)的建筑工程造價管理的局限性

在過去的建筑工程造價管理中，編制預算是一項比較麻煩的工作.通常，預算員要熟悉各種預算定額、費用標準，了解工程圖紙和不同地區(qū)的有關規(guī)定.為了編制一份工程預算，需要投入大量的時間和精力，消耗了不少的人力、物力和財力.但也看到，過去的工程預算編制還存在編制速度慢、預算準確率不高等問題.所以，過去的建筑工程造價管理存在不少的局限性.如今，隨著經濟體制的改變，過去的計劃經濟早已被當前的市場經濟所取代，過去的建筑工程造價管理方法不再適應市場經濟的發(fā)展需要.在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，工程造價管理也面臨了諸多困難和挑戰(zhàn).與此同時，建筑行業(yè)對預算編制和建筑工程造價管理提出了不少新要求，如隨機性和及時性，需要快速、準確地編制建筑工程或工程項目的預算，同時確定工程報價或項目標底.由此看到，當前建筑工程造價管理需要大量人力支持.雖然建設工程造價預算結算編制是一項比較麻煩的核算工作，但是建筑企業(yè)必須正確面對、認真處理.基于此，建筑工程造價預算對從業(yè)人員的要求較高，除了掌握基本的建筑設計概況、建筑施工工藝等建筑工程常識外，還要具有一定的業(yè)務能力.但從現(xiàn)實中看到，不論從業(yè)人員業(yè)務水平高，還是業(yè)務水平低，工程造價預算也會出現(xiàn)誤差.比如說建筑行業(yè)出現(xiàn)的新材料、新技術和新工藝，造成定額缺項或需要調整的預算項目增多，從而導致定額換算不夠合理、不夠準確等.一方面，工程造價決算定額或補充定額不合理與沒有經常深入市場調查、缺少最新數(shù)據(jù)資料有關.另一方面，有時工程造價決算還可能出現(xiàn)估價過高或冒領計算等情況，少數(shù)施工單位為了拿到更多的工程款，不是從提升工程質量、提高管理效率、增加行業(yè)名氣等“正道”上下功夫，而是從多計算工程量、提高定額標準、增加項目類別等“歪道”上下功夫.此外，建筑工程造價由多個項目費用構成，有的項目費用變化快，計算起來麻煩，導致造價并不相同.這幾年，建筑行業(yè)面臨的競爭也比較激烈，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)中有不錯的發(fā)展前景，必須要對傳統(tǒng)的建筑工程造價管理進行改進，探索計算機網(wǎng)絡技術在工程造價管理中的運用.

3工程造價管理

工程造價管理包括兩個內容，即建設工程投資費用管理和工程價格管理.從建設工程投資費用管理看，主要是以規(guī)劃計劃為依據(jù)，通過預算、測算、確定和控制工程造價，最終達到預期投資目標的系統(tǒng)工程.可從兩個層面來理解工程造價管理.從微觀層面看，是指建筑企業(yè)為了達到預期的管理目標，參考當前市場價格行情，采取的控制工程成本、計算價格、確定價格和競爭價格的系列活動.從宏觀層面看，是指為了穩(wěn)定社會經濟秩序，政府部門通過行政干預、法規(guī)制度和經濟調控等方式管理價格，以及對市場主體價格進行規(guī)范管理的相關活動.

4工程造價軟件在全面造價管理中的作用及前景

首先，工程造價軟件改變了傳統(tǒng)工程造價的審計方法，可以實現(xiàn)單方面綜合造價.運行工程造價軟件，選出其中的分項工程，通過對原來的直接費用和綜合費用進行調差分配，可快速準確地看出分項工程的真實價格.經對比發(fā)現(xiàn)，工程造價軟件提供的綜合價格誤差為零，同時建設單位對審計結果比較滿意.其次，工程造價軟件讓工程造價的審計抽樣更有針對性，可以突出審計重點.在對工程項目結算的審計中，可以挑選對工程項目中工程量大、價格貴、數(shù)量多的分項目進行重點審計，從而提高了工程審計的效率.第三，工程造價軟件還可形成新的審計分析報告.在對工程造價進行審計時，昆明辦對工程造價軟件進行再次開發(fā)，使其能夠根據(jù)分項目審計.開發(fā)后的工程造價軟件，除了可以反映工程總價外，還可分析出每個分項目的差價以及引起差價的原因，從而讓工程造價審計報告變得更全面、更直觀、更有說服力.在信息科技和電子技術的發(fā)展下，計算機已經被廣泛運用到諸多行業(yè).隨著越來越多的行業(yè)開始運用計算機，科技給工作和生活帶來了極大的影響.計算機是目前社會上一款比較先進的管理工具，它對建筑工程造價管理、工程預算結算等有哪些影響呢？筆者從電力安裝工程專業(yè)入手，簡要分析計算機對建筑工程造價管理和工程預算結算的影響，并展望計算機在上述行業(yè)的運用.

4.1在建筑工程造價管理中實現(xiàn)網(wǎng)絡化交易

在計算機網(wǎng)絡技術幫助下，建筑工程造價管理實現(xiàn)了網(wǎng)絡化，一方面，可以及時收集、獲取建筑工程行業(yè)的相關信息，并對信進行分類篩選，最后對篩選出的信息網(wǎng)絡化處理；另一方面，改變了建筑市場傳統(tǒng)交易模式，讓資源交易實現(xiàn)網(wǎng)絡化.除此之外，還讓信息網(wǎng)和工程造價軟件進行充分整合.

4.2在建筑工程造價管理中實現(xiàn)動態(tài)化管理

對建筑工程造價管理進行動態(tài)化管理，就是全過程管理工程造價管理，可以廣泛收集工程造價管理的有關信息.通過分析和整理收集到的信息，得到相關數(shù)據(jù).再根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計算出建筑企業(yè)的消耗規(guī)律，為日后的建筑工程造價管理提供參考和依據(jù).在建筑工程造價管理中使用計算機網(wǎng)絡技術，可以對工程造價管理實現(xiàn)全過程監(jiān)控，讓工程造價管理的動態(tài)性突出出來.在全過程管理期間，收集工程造價管理的有關技術，全方位掌握動態(tài)化管理開展情況.在此基礎上，分析建筑企業(yè)在工程造價管理中的歷史數(shù)據(jù)和最新數(shù)據(jù)，積累一些管理經驗，并依此開發(fā)出一套動態(tài)化的管理軟件.以軟件為平臺，建筑企業(yè)可對其開發(fā)和運用.以計算機為輔助手段，對工程造價管理進行動態(tài)化管理，可以幫助建筑企業(yè)降低工程造價管理的成本，提高工程造價管理的效率，使其在行業(yè)里具有更強的競爭實力.

4.3在建筑工程造價管理中實現(xiàn)降低工程造價成本

據(jù)了解，從工程造價管理的成本比例看，工程材料價格所占比例為百分之六十.同時，工程材料價格的比重還有上升的趨勢.對此，控制建筑工程價格與降低工程造價是密切相關的.當前，定額價格成為我國建筑工程造價管理部門確定建筑材料價格的主要參考依據(jù).但也看到，其它因素對定額價格的影響較大，現(xiàn)實中缺少監(jiān)督手段.隨著計算機技術在建筑工程造價管理中的運用，在一定程度上增加了工程造價管理的信息化程度，從而出現(xiàn)工程造價信息化管理系統(tǒng).有了這個系統(tǒng)后，工程造價中的材料價格能被監(jiān)督部門及時掌握，特別是不同地區(qū)、不同城市的材料價格監(jiān)督更到位.此外，信息化管理系統(tǒng)還可對比不同地區(qū)、不同城市的材料價格，同時對定額價格制定的準確性進行科學評價.這種情況下，工程造價管理人員可以把價格準確地制定出來.

4.4在建筑工程造價管理中實現(xiàn)造價管理的全方位管理

工程造價信息化管理系統(tǒng)逐漸得到了建筑企業(yè)的重視，并在行業(yè)中得到推廣和運用，讓工程造價管理實現(xiàn)了全方位管理要求.隨著計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，建筑工程造價管理實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公，在一定程度上提高了工程造價管理工作的效率，同時也幫助建筑企業(yè)提升了競爭實力.將計算機技術運用到建筑工程造價管理行業(yè)，既可以收集、獲取、篩選、處理相關行業(yè)信息，也可以為建筑企業(yè)搭建交流平臺，還可以幫助企業(yè)計算分析工程造價以及加強內部管理等.

5結語

用計算機網(wǎng)絡技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)造價管理手段，推動工程造價管理信息化發(fā)展，既是當前建筑行業(yè)有效落實科學發(fā)展觀的現(xiàn)實需要，也是緊跟科技發(fā)展的重要舉措.將計算機技術運用到建筑工程造價管理行業(yè)，除了能緩解建筑工程造價管理人員的工作壓力外，還可以為建筑企業(yè)向科技前沿靠攏、推動社會經濟發(fā)展提供幫助.就目前來說，政府部門應發(fā)揮主導作用，工程造價管理人員堅持轉變思維、創(chuàng)新方法、加強合作，努力提高建筑工程造價管理水平.金融危機雖然給社會經濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，但我國面臨的機遇多于挑戰(zhàn).一定要抓住難得的發(fā)展機遇，平穩(wěn)度過金融危機.對此，我們要堅持乘勢而上、主動出擊，在轉變觀念、完善機制、培養(yǎng)人才等方面下功夫，切實提高建筑工程造價管理信息化水平，幫助建筑企業(yè)取得更加輝煌的成績。

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