導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)防控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)

本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。

1、審定體系建設(shè)方案。

2、成立組織機(jī)構(gòu)

成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。

1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：安全副總

成員： 各部門負(fù)責(zé)人

2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：安檢部部長

成員：各專業(yè)工作組人員

3）成立體系編寫小組

組長：

成員：各專業(yè)工作組人員

3、工作計(jì)劃：

在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目標(biāo)》。預(yù)計(jì)15個工作日完成。

第二階段(識別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性)

本階段主要任務(wù)：識別煤礦內(nèi)所有危險(xiǎn)源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

1、體系建設(shè)啟動動員

進(jìn)行體系建設(shè)動員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險(xiǎn)源辨識表；

2、危險(xiǎn)源辨識與評估

根據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系編寫小組人員及時(shí)收集資料，對辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評估、分級、分類，造冊制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。

3、危險(xiǎn)源調(diào)整與完善

根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)整與完善。

4、危險(xiǎn)源規(guī)范與初審

由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織對危險(xiǎn)源辨識結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。

5、危險(xiǎn)源審核

各專業(yè)工作組對危險(xiǎn)源辨識結(jié)果進(jìn)行審核。

根據(jù)員工填寫的危險(xiǎn)源辨識表，由區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。

6、工作計(jì)劃

在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計(jì)60個工作日完成。

第三階段(人員不安全行為管理措施)

本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。

1、安全文化宣傳

1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對廣大員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。

2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。

3）制作了宣傳牌板。

4）制作崗位危險(xiǎn)源辨識與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。

2、編制《員工不安全行為管理手冊》

通過對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價(jià)值認(rèn)識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。

3、編制《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。

4、工作計(jì)劃

在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。預(yù)計(jì)30個工作日完成。

第四階段(制度建設(shè)及完善)

本階段主要任務(wù)：在危險(xiǎn)源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險(xiǎn)源管控的宏觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。

1、制度制定與修訂

對現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。 。

2、制度修改與完善

對制度進(jìn)行修改與完善。

3、制度規(guī)范與初審

煤礦主要負(fù)責(zé)人對制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。

4、制度審核

各專業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。

5、工作計(jì)劃

在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。預(yù)計(jì)7個工作日完成。

第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）

1、根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。

2、體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報(bào)，對體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。

篇2

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

引言

我國是世界上最大的煤炭儲量國，最大的開采國，也是最大的煤炭消費(fèi)國。同時(shí)，還是事故發(fā)生最頻繁的國家。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失估且不談，每一例礦山事故的背后都牽涉到活生生的生命，對家庭和國家的影響不可謂不大。雖然近十多年來我國的煤礦安全生產(chǎn)有了很大的改善，但是我國的百萬噸死亡率、總的死亡人數(shù)等仍然遠(yuǎn)高于其他國家，特別是歐美發(fā)達(dá)國家。按照現(xiàn)代安全管理階段發(fā)展理論的劃分要求，它由經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和文化管理四個遞進(jìn)階段理論構(gòu)成。從目前煤礦企業(yè)的安全管理模式來看，我國尚處于前兩個階段，即經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理階段，這種管理屬于事后管理，管理效果較差。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是一種事前預(yù)防的管理模式，它改變了以往的事后管理方式，采取措施完善管理中存在的漏洞和不安全因素，做到防范于未然，這樣才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安的發(fā)展理念。下面，本文就對煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式進(jìn)行探討。

1、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的涵義

作為煤礦生產(chǎn)安全的過程管理模式，煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理從嚴(yán)格意義上來說，包括5個部分的內(nèi)容，即危險(xiǎn)源識別、日常監(jiān)測、預(yù)控中心信息處理、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評審和實(shí)施。它們彼此之間并非獨(dú)立存在，而是兼有某種內(nèi)在聯(lián)系，也說是說相臨的內(nèi)容項(xiàng)具有承接聯(lián)系，代表了管理實(shí)施的先后順序。具體地說，危險(xiǎn)源識別是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的第一個步驟，要求在事故產(chǎn)生之前由安全管理人員全面對危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，包括源頭和風(fēng)險(xiǎn)大小的評估。對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測和監(jiān)控是它的第二個步驟，然后是對那些可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行信息采集，最后要求采取一定措施進(jìn)行預(yù)防與處理，防范重大事故的產(chǎn)生。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理具有無可比擬的卓越特性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)階段管理存在的問題并予以修正，因此能從長遠(yuǎn)意義上保證煤礦的安全生產(chǎn)管理。在實(shí)際執(zhí)行過程中我們應(yīng)堅(jiān)持四個基本原則，即及時(shí)性、閉環(huán)性、系統(tǒng)性和動態(tài)性，如果實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，可以說我們就能及時(shí)正確地進(jìn)行預(yù)警，從而大大降低煤礦生產(chǎn)中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生率。

2、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的具體內(nèi)容

2.1 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理

上文提到，識別危險(xiǎn)源是煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理所必須重視的，因此在事發(fā)前應(yīng)對危險(xiǎn)源進(jìn)行必要的評估，評估其危險(xiǎn)性大小，引發(fā)事故的可能性等，然后對其發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)測，一旦危險(xiǎn)源引發(fā)事故的可能性超過一定值，立即發(fā)出預(yù)警，從而有針對性地采取措施以預(yù)防事故的產(chǎn)生?？梢?，危險(xiǎn)源的辨識意義重大，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控的先決條件，要想減少甚至杜絕事故的發(fā)生，必須全面監(jiān)測、全面辨識。

2.2 煤礦安全管理有關(guān)的制度的制定

為煤礦日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理提供制度建設(shè)保障，包括安全管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，激勵獎懲制度制訂，管理運(yùn)行體系設(shè)置，崗位職責(zé)設(shè)置明確，監(jiān)督機(jī)制完善健全，煤礦文化建設(shè)合理到位等。

2.3 煤礦井下作業(yè)人員的不安全行為管理

人是生產(chǎn)力的重要因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國過去發(fā)生的眾多煤礦事故中，有相當(dāng)一部分是由人的不安全行為引起的?？梢?，對人的行為的管理是煤礦安全管理的重要內(nèi)容。在煤礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，對人的不安全行為的管理，不是簡單地制定一些規(guī)章制度，來對人的行為進(jìn)行一系列的懲罰或獎勵，而是要分析其產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)條件、原因以及是否存在某種規(guī)律特征，然后再這些行為進(jìn)行條理歸類，然后對每一類不安全行為分別采取相應(yīng)的管理手段與制定相應(yīng)解決方案。

2.4 煤礦安全管理要素標(biāo)準(zhǔn)和措施制定

當(dāng)安全管理所有危險(xiǎn)源辨識出來以后，接下來要做的工作就是對這些危險(xiǎn)源進(jìn)行提煉，形成一系列管理要素。這樣，在今后的管理中，只要控制好了這些管理要素，就可以實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的有效控制。然而，如何控制好這些管理要素，把它們控制到什么程度，這就需要制定一定的管理要素標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)以防止安全事故發(fā)生為原則，管理措施是管理要素達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的手段，在能達(dá)到目的的前提下，手段應(yīng)該越簡單越容易實(shí)現(xiàn)越好。

2.5 煤礦安全管理輔助環(huán)節(jié)建設(shè)

安全管理輔助環(huán)節(jié)建設(shè)也是煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的一部分，主要包括煤礦生產(chǎn)環(huán)境管理、職工健康保障體系建設(shè)，煤礦事故救援體系建設(shè)等，這些都是安全管理中不可缺少的。

3、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式的意義

（1）在目前煤礦行業(yè)總體不景氣，我國煤礦安全管理落后，安全形勢不樂觀的大環(huán)境下，煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理給煤礦企業(yè)長效安全管理指出了新的方向，為我國煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、走出困境帶來了希望。

（2）引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式有利于企業(yè)更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，從而達(dá)到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決”的管理要求。

（3）煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是建立煤礦本質(zhì)安全型管理系統(tǒng)的核心，也是建立本安型煤礦的起點(diǎn)，煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理能否運(yùn)用成功，在很大程度上決定了煤礦能否建成本質(zhì)安全型煤礦。

（4）煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理改變了傳統(tǒng)的事后管理模式，是從前瞻性的角度來完善煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的一種以預(yù)防為主的主動管理模式，它極大地提高了煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

4、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的全過程

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過程可以根據(jù)煤礦企業(yè)的不同情況而靈活調(diào)整，但通常都應(yīng)包括以下幾個部分：

4.1 危險(xiǎn)源識別

從煤炭行業(yè)興起以來，危險(xiǎn)源無處不在，如瓦斯威脅、機(jī)電故障等，這些危險(xiǎn)源如果不及時(shí)處理，就很可能引發(fā)安全事故。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理首先要進(jìn)行危險(xiǎn)源的識別，只有對做到了對危險(xiǎn)源全面而有效的識別，及時(shí)進(jìn)行記錄，才能為后面的管理打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 日常監(jiān)測

煤礦企業(yè)通過一定的監(jiān)控系統(tǒng)，對煤礦生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控和檢測，一旦發(fā)現(xiàn)可疑的危險(xiǎn)源，就會自動向預(yù)控中心報(bào)告，同時(shí)還會采取一定的初步措施，使危險(xiǎn)源暫時(shí)得到控制，預(yù)控中心收到反饋報(bào)告以后，對信息進(jìn)行分析判斷，看是否需要采取進(jìn)一步的措施，同時(shí)建立危險(xiǎn)源檔案，作為日后日常監(jiān)測的內(nèi)容。

4.3 預(yù)控中心信息處理

預(yù)控中心是整個煤礦隱患信息處理的核心，預(yù)控中心的工作內(nèi)容包括日常管理、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的中長期規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行。日常監(jiān)測信息反饋到預(yù)控中心后，預(yù)控中心即對其進(jìn)行分析，判斷是否出現(xiàn)已經(jīng)辨識出的危險(xiǎn)源，同時(shí)根據(jù)各種辨識危險(xiǎn)源的方法，檢查是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源。如發(fā)現(xiàn)則對新危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)，如沒有發(fā)現(xiàn)則繼續(xù)進(jìn)行日常監(jiān)測。

4.4 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

盡快分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和產(chǎn)生的原因是預(yù)控中心對風(fēng)險(xiǎn)評估之后應(yīng)立即執(zhí)行的步驟，它關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)防控的效率與質(zhì)量。如果風(fēng)險(xiǎn)較小，引發(fā)事故的可能性很小，則可以暫不處理。相反，如果風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的可能性較大，則必須馬上制定一定的控制措施，同時(shí)對措施進(jìn)行必要的可行性分析，如果可行，則予以實(shí)施。對于煤礦企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)控制措施大體上可以分為兩類：一類是管理類措施，即修改某些管理程序、作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)等，然后將修改后的規(guī)程等在生產(chǎn)中落實(shí)；另一類措施是技術(shù)性措施，即通過新建、改建或改造等手段來消除或控制危險(xiǎn)源。

4.5 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評審和實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評審包括對原有風(fēng)險(xiǎn)控制措施和準(zhǔn)備采用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評審。新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前應(yīng)由預(yù)控中心組織有關(guān)人員，對風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行評價(jià)，論證其充分性和可行性，經(jīng)過討論確定后，批準(zhǔn)并實(shí)施。相關(guān)的責(zé)任部門、崗位人員在實(shí)施措施前應(yīng)先經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確認(rèn)已理解并能按措施要求實(shí)施，預(yù)控中心應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和測量，未能達(dá)到要求的，應(yīng)重新制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并實(shí)施，達(dá)到要求的，應(yīng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固成果。

5、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理質(zhì)量的評估

為了不斷提高管理質(zhì)量，應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的質(zhì)量進(jìn)行評估。質(zhì)量評估的方法很多，如BP網(wǎng)絡(luò)評判、專家評判等，具體選擇哪一種評判方法，可以視煤礦的具體情況而定，沒有一定之規(guī)。但無論采用哪種評估方法，都要體現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的基本思想。因?yàn)橹挥羞@樣，評估才能反映出煤礦的安全管理是否完善，是否落實(shí)到位。評價(jià)內(nèi)容主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容來制定，可以包含以下幾點(diǎn)：

（1）評價(jià)煤礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是否到位，風(fēng)險(xiǎn)管理中危險(xiǎn)源辨識是否全面，危險(xiǎn)源靜態(tài)和動態(tài)度量是否正確，危險(xiǎn)源信息檢測是否及時(shí)，危險(xiǎn)源預(yù)控措施是否全面，危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法是否正確，預(yù)警是否及時(shí)，預(yù)控是否得當(dāng)。

（2）評價(jià)對人的不安全行為的控制是否準(zhǔn)確到位，包括人的不安全行為產(chǎn)生機(jī)理分析是否合理，人的不安全行為控制手段是否合情合理，是否以人為本。

（3）對煤礦安全管理中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)，包括評價(jià)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，獎懲制度是否合理，不同崗位之間是否分工明確，管理運(yùn)行體系是否閉環(huán)，是否建立了良好的監(jiān)督機(jī)制，是否建立了良好的安全管理文化氛圍，等等。

6、結(jié)語

煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式是一種全新的煤礦安全管理模式，它改變了以前傳統(tǒng)的重視事后管理，輕視事前預(yù)防的管理模式和方法。它通過對煤礦企業(yè)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和日常監(jiān)測，對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并制定出一整套風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，從而將危險(xiǎn)從源頭上進(jìn)行消除，真正做到防范于未然。這是一套規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對于保障煤礦企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，乃至對于提高我國整體的煤礦安全管理水平，都有著非常重要的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]露天煤礦；安全管理；對策

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0084-01

近幾年，露天煤礦的安全事故發(fā)生率逐漸呈現(xiàn)上升趨勢，安全事故不僅給員工的生命安全帶來了負(fù)面影響，還會在某種程度上增加煤礦的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們應(yīng)該從安全管理工作入手，提升露天煤礦的安全管理水平。

1 影響我國露天煤礦安全現(xiàn)狀的因素

1.1 自然因素

我國的陸地大部分都是由小型地塊組合而成的，不同的地塊之間會發(fā)生一些積壓、摩擦或者碰撞導(dǎo)致的陸地變形，這樣就增加了煤礦開采的難度。近幾年，印度板塊逐漸向我國大陸靠近，造成我國地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)。

1.2 技術(shù)因素

我國的煤礦資源總量比較豐富，但是受到我國自然環(huán)境的影響，一些煤礦資源的開采較為復(fù)雜，影響了我國煤礦的開采率。實(shí)際上，這些都是因?yàn)槲覈短烀旱V的開采技術(shù)比較落后，一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50%，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。

1.3 安全管理工作的影響

只有采用科學(xué)的安全管理對策才能提升煤礦的安全管理工作水平，不少安全事故的發(fā)生都是因?yàn)榘踩芾泶胧┞鋵?shí)不到位引發(fā)的，這類安全事故大都在責(zé)任事故的范疇內(nèi)。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。

2 芻議露天煤礦的安全管理模式

2.1 完善露天煤礦安全管理體系

第一，我們應(yīng)該不斷完善煤礦的安全管理機(jī)制，只有這樣才能從根本上保障露天煤礦的開采安全。結(jié)合當(dāng)前的露天煤礦安全管理現(xiàn)狀制定科學(xué)的安全管理機(jī)制，不斷完善安全管理體系，實(shí)行責(zé)任到人的管理制度，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé)，任務(wù)清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生。

第二，創(chuàng)建合理的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。露天煤礦的安全管理工作應(yīng)該全面考慮各項(xiàng)影響因素，不論企業(yè)的規(guī)模大小都不能忽視安全監(jiān)管工作的重要性。露天煤礦企業(yè)應(yīng)該給予安全監(jiān)管工作足夠的關(guān)注，同時(shí)應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.2 加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建設(shè)力度

第一，不斷健全安全獎懲制度。露天煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)狀健全安全獎懲制度，定期進(jìn)行煤礦安全現(xiàn)狀的檢查，針對安全工作落實(shí)較好的員工給予獎勵，相反做的不好的員工要接受相應(yīng)的懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中，充分調(diào)動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。

第二，創(chuàng)建科學(xué)的煤礦風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度。以往的露天煤礦安全管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展，我們應(yīng)該不斷革新安全管理模式。基于此，我們可以創(chuàng)建科學(xué)的煤礦風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。

2.3 提升科技水平，完善安全管理模式

要想提升露天煤礦的安全管理水平，我們還可以提升安全生產(chǎn)的科技水平，同時(shí)需要注意，不管企業(yè)的經(jīng)營狀況好壞，我們都不能忽視安全管理工作，不能挪用安全生產(chǎn)的資金，確保企業(yè)擁有足夠的資金更換老舊設(shè)備，做到?？顚Ｓ?，并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。整改結(jié)束后，上一級部門需要檢查和驗(yàn)收，滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實(shí)保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當(dāng)中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

2.4 發(fā)生安全事故后的應(yīng)急救援對策

露天煤礦的安全事故是無法杜絕的，只能盡量減少安全事故的發(fā)生率，因此我們可以根據(jù)安全事故經(jīng)驗(yàn)制定相應(yīng)的應(yīng)急救援對策，減少安全事故給人們帶來的傷害。首先，我們應(yīng)該健全露天煤礦的應(yīng)急救援組織，如果遇到突發(fā)的安全事故能夠及時(shí)完成搶救工作，盡快恢復(fù)各個系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個部門要明確自身的職責(zé)，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進(jìn)行分類，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3 結(jié)語

總的來說，由于我國的地質(zhì)條件比較復(fù)雜，因此我國的煤礦開采工作難度也較大，加之一些露天煤礦的安全生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，安全管理模式比較落后，工作人員的安全意識有待提升，所以，露天煤礦的開采安全工作應(yīng)該得到我們的重視。露天煤礦的安全生a技術(shù)管理部門要加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李蘭波.露天煤礦安全管理措施研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，22（20）：60-61.

篇4

關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；建設(shè)；管理機(jī)制

引言

自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了很大的提高，人們的生產(chǎn)生活也有了很大的改善，在物質(zhì)生活得到滿足的基礎(chǔ)，更加追求精神層面的和諧、穩(wěn)定。就露天煤礦而言，由于目前煤礦事故增多，造成了很多不必要的損失，在這種環(huán)境下，其生產(chǎn)安全受到越來越多的關(guān)注，安全理念深入人心。在信息化、科技化的時(shí)代，安全管理理念以及管理機(jī)制也在不斷更新，變得更加科學(xué)、完善。加大力度對生產(chǎn)活動進(jìn)行安全管理，是露天煤礦亙古不變的永恒主題，可以在最大程度上保障相關(guān)工作人員的財(cái)產(chǎn)安全，甚至是生命安全。管理人員結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，制度出符合我國基本國情的管理制度，以此推動露天煤礦安全體系的全面發(fā)展。

1 強(qiáng)化安全保障體系建設(shè)

1.1 建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度體系

無論時(shí)代如何發(fā)展，安全永遠(yuǎn)是人們關(guān)注的重點(diǎn)，安全管理在任何方面都有所體現(xiàn)。對于露天煤礦來說，安全是其進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和前提，只有在安全方面得到有效保障，煤礦才能更好地發(fā)展，相關(guān)生產(chǎn)活動才能順利、有效進(jìn)行。因此，相關(guān)管理人員要建立科學(xué)有效的安全制度體系，并以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，在生產(chǎn)過程中，要求工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，避免在發(fā)生問題時(shí)，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)象。同時(shí)，相關(guān)工作人員特別是工作在生產(chǎn)一線的人員，要把安全意識深入內(nèi)心，以安全生產(chǎn)為原則，減少經(jīng)濟(jì)損失。另外，露天煤礦的相關(guān)部門要組織專業(yè)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對于使用已久的設(shè)備進(jìn)行維修或者更換，在生產(chǎn)設(shè)備上保證生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量。在使用大型生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要對操作人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，且在生產(chǎn)期間嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，為露天煤礦的健康、有序發(fā)展提供基礎(chǔ)。

1.2 建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

露天煤礦的生產(chǎn)是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，擁有眾多的生產(chǎn)人員?；诖?，管理人員要做好相關(guān)管理工作，使生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)構(gòu)以及環(huán)境等得到優(yōu)化配置，加強(qiáng)安全管理。露天煤礦管理部門要建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，促進(jìn)生產(chǎn)活動的有效、安全進(jìn)行，且監(jiān)管人員要具有專業(yè)性，具備充足的管理經(jīng)驗(yàn)。制定相應(yīng)的管理方式，制定管理責(zé)任制，明確生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)，定期對其進(jìn)行考核，激發(fā)工作人員的積極性，提高生產(chǎn)人員的責(zé)任意識，充分發(fā)揮自身的作用。在露天煤礦發(fā)展的過程中，逐漸完善并改善安全管理制度，使其更加符合新時(shí)期發(fā)展的需求，為露天煤礦生產(chǎn)工作人員的生命安全提供有效保障。

1.3 建立持續(xù)提高全員安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)體系

生產(chǎn)作業(yè)人員是露天煤礦中的重要組成部分，具有關(guān)鍵作用。因此，要做好生產(chǎn)活動中作業(yè)人員的安全管理工作，不斷加強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識。露天煤礦相關(guān)部門要組織生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，制定健全完善的獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性，激發(fā)操作人員的工作熱情，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，對不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員進(jìn)行懲罰。與此同時(shí)，相關(guān)部門長期組織以安全為核心的生產(chǎn)活動，并保證安全活動的多樣性。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，總結(jié)正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全行為，強(qiáng)化安全文化建設(shè)內(nèi)容。除此之外，還要建立長久性的旨在提高成產(chǎn)人員安全素質(zhì)教育的培訓(xùn)體系，定期指定不同生產(chǎn)人員分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)，全員參與，并互相交流和溝通，提升露天煤礦全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

2 堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)

2.1 建立完善安全激勵與約束機(jī)制

建立科學(xué)合理的安全激勵機(jī)制以及約束機(jī)制是露天煤礦管理的首要任務(wù)，也是管理人員的工作目標(biāo)。管理人員在制定安全機(jī)制時(shí)要做到理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全準(zhǔn)則進(jìn)行操作，嘉獎表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行激勵機(jī)制。同時(shí)約束工作人員的散漫性，提高全體生產(chǎn)人員的積極性，深化安全生產(chǎn)的主旨，使廣大員工具有較高的自覺性，為露天煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

2.2 建立完善黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理群防群治機(jī)制

以科學(xué)發(fā)展為前提，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，結(jié)合露天煤礦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與不足，抓管煤礦生產(chǎn)的黨政部門要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，并將此項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行全面宣傳，讓每位生產(chǎn)人員都銘記于心，做到群防群治。露天煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織要以安全為核心，建立長期有效的安全管理體系，并結(jié)合生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改善，以多種形式開展安全教育活動，突出安全生產(chǎn)的主題，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.3 建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理

露天煤礦的生產(chǎn)帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，且隨著時(shí)代的變遷，風(fēng)險(xiǎn)的類型也在不斷地發(fā)生變化，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制已經(jīng)不適合煤礦發(fā)展，只有積極探索新的安全管理理念及途徑，才能降低煤礦的風(fēng)險(xiǎn)，且抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制，全面推進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)過程安全、有序。在生產(chǎn)基層宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，提升廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制意識，在最大程度上提高露天煤礦的安全管理水平。

2.4 建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，不斷提高事故應(yīng)急救援能力

建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制是管理機(jī)制中最基礎(chǔ)的體系，它可以保障在發(fā)生重大的煤礦生產(chǎn)事故時(shí)，有很好的事故應(yīng)急救援能力，在造成重大損害和危害之前，全面控制局面，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急方案，減少資源浪費(fèi)。相關(guān)部門定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高全體生產(chǎn)操作人員的事故應(yīng)急救援能力，為露天煤礦的安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。

3 結(jié)束語

綜上所述，文章主要闡述了露天煤礦安全生產(chǎn)的管理措施。近年來，隨著煤礦的迅速發(fā)展，人們對煤礦的安全生產(chǎn)投入了越來越多的關(guān)注，這對煤礦的生產(chǎn)人員及管理人員提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，露天煤礦的相關(guān)部門要加大力度對其安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，以降低煤礦事故的發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡，為煤礦單位乃至國家節(jié)省資源。露天煤礦安全生產(chǎn)比較復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性工程，生產(chǎn)人員眾多、作業(yè)程序分散、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜以及自然條件惡劣，這些都是生產(chǎn)過程中的不安全因素，管理人員要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，以科學(xué)合理的管理方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為露天煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，著力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)露天煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

參考文獻(xiàn)

[1]陳安勇，鄭開歡.露天煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理的實(shí)施要點(diǎn)分析[J].采礦技術(shù)，2011，4.

篇5

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制是預(yù)防、控制煤礦重大事故發(fā)生的前提，對煤礦企業(yè)安全狀況的根本好轉(zhuǎn)起著十分重要的作用。

1 煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

（1）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是建立煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容和起點(diǎn)，它可以為整個系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行和保持奠定基礎(chǔ)。

（2）積極開展煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使煤礦企業(yè)對其生產(chǎn)活動范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源有一個清晰的認(rèn)識和總體的評價(jià)，可以全面掌握當(dāng)前礦山系統(tǒng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制可以使煤礦企業(yè)能夠持續(xù)識別、評價(jià)和控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（3）積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，是煤礦企業(yè)主動開展本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)更好地履行其基本生產(chǎn)安全法律義務(wù)的重要保證。

（4）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定的預(yù)見性和前瞻性，有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容實(shí)施、細(xì)化和補(bǔ)充，降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制原則

（1）閉環(huán)性原則。煤礦系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)包括輸入、輸出、通過信息反饋并控制輸入這樣一個閉環(huán)控制過程。只有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)原則，才能達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化的目的。礦山企業(yè)在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，由于其粗放式管理，往往是管理措施、工程技術(shù)措施和培訓(xùn)教育措施等比較全面，但信息反饋和控制措施較弱，不能達(dá)到降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)目的。

（2）動態(tài)控制原則。煤礦系統(tǒng)生產(chǎn)的特殊性決定了該系統(tǒng)具有更強(qiáng)的動態(tài)特性。不同的時(shí)間，其工作的地點(diǎn)、設(shè)備的位置、地質(zhì)條件、礦物賦存特征以及生產(chǎn)條件都發(fā)生了變化，隨時(shí)可能產(chǎn)生新的危險(xiǎn)因素，必須適時(shí)正確地進(jìn)行控制，才能收到預(yù)期的效果。

（3）系統(tǒng)性原則。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以劃分為瓦斯防治系統(tǒng)、支護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)和礦山救護(hù)等子系統(tǒng)。應(yīng)根據(jù)各子系統(tǒng)的不同特點(diǎn)和事故的發(fā)生規(guī)律，采取及時(shí)正確的預(yù)警方式和不同的控制措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。

（4）多層次控制原則。多層次摔制可以增加系統(tǒng)的可靠度。采取多層次控制的目的是增加對事故危險(xiǎn)控制的可靠程度。一般包括根本的預(yù)防控制、補(bǔ)充性控制、防止事故擴(kuò)大的預(yù)防性控制、經(jīng)常性控制以及緊急性控制等6個層次。

（5）及時(shí)性原則。危險(xiǎn)源是事故的源頭，一旦生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源出現(xiàn)，隨時(shí)可能引發(fā)事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。因此在日常監(jiān)測過程中，檢查人員一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源存在，應(yīng)立即采取控制措施并及時(shí)向預(yù)控中心匯報(bào)。另外，信息流通暢是正確預(yù)控的前提，日常監(jiān)測中的信息應(yīng)及時(shí)傳輸給預(yù)控中心，預(yù)控中心制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)單位。只有這樣，才能在最短的時(shí)問內(nèi)切斷事故的因果鏈。

3 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制對策

3.1 強(qiáng)化安全隱患排查治理

抓好重大危險(xiǎn)源的排查監(jiān)控和定期檢測評估，及時(shí)采取措施進(jìn)行治理消除，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的控制，充分發(fā)揮全員“一崗雙責(zé)”抓安全和黨政工團(tuán)齊抓共管的有效作用，形成排查安全隱患群體合力。采取會議排查和安全檢查等方式，堅(jiān)持集中排查和崗位自查的制度，形成安全隱患排查體系，保證對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行有效排查。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一，不斷運(yùn)用科學(xué)的安全管理手段，對安全檢查盲區(qū)及時(shí)采取排查措施。通過嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，從思想、作風(fēng)、工作、規(guī)章制度、現(xiàn)場等查找不足。落實(shí)“安全專盯”和安全專項(xiàng)督察制度，加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，對所有薄弱人物、時(shí)間、地點(diǎn)和物態(tài)進(jìn)行細(xì)致排查，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、處理問題到預(yù)防問題發(fā)生的原則，實(shí)行動態(tài)循環(huán)控制。落實(shí)閉環(huán)治理安全隱患，達(dá)到對煤礦危險(xiǎn)源的控制。

3.2 抓好職工安全宣傳、培訓(xùn)工作

加大宣傳力度，營造濃厚的危險(xiǎn)源辨識和控制安全風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍。立足實(shí)際，創(chuàng)新載體，采取有效形式，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級安全精神的學(xué)習(xí)和宣傳。強(qiáng)化責(zé)任意識，始終把安全工作放到先于一切、高于一切、重于一切的位置，正確處理好安全與方方面面的關(guān)系。堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)。堅(jiān)持環(huán)境育人，充分發(fā)揮工作現(xiàn)場安全教育陣地的優(yōu)勢，將安全宣傳全面擴(kuò)展，對職工實(shí)施潛移默化的安全教育。開展豐富多彩的文藝活動，實(shí)施親情化教育，關(guān)心職工安全健康狀況，努力營造充滿人文關(guān)懷的安全環(huán)境，營造濃厚的危險(xiǎn)源辨識和控制安全風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍，促進(jìn)礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3 制定應(yīng)急計(jì)劃和演練

煤礦系統(tǒng)是危險(xiǎn)性大的系統(tǒng)，應(yīng)建立煤礦應(yīng)急救援系統(tǒng)。針對煤礦企業(yè)不同系統(tǒng)可能出現(xiàn)的緊急事件制定操作性、針對性和可行性都比較強(qiáng)的應(yīng)急計(jì)劃。并針對不同的事故類型、不同的工作地點(diǎn)進(jìn)行演練。在演練中修正和確定應(yīng)急預(yù)案，使相關(guān)人員在演練中熟練應(yīng)急預(yù)案的程序。

3.4 煤礦風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果評審

煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評審包括對原有風(fēng)險(xiǎn)控制措施和準(zhǔn)備采用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評審。新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前應(yīng)由預(yù)控中心組織有關(guān)人員，對風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行評價(jià)，論證其充分性和可行性，經(jīng)過討論確定后，批準(zhǔn)并實(shí)施。相關(guān)的責(zé)任部門、崗位人員在實(shí)施措施前應(yīng)先經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確認(rèn)已理解并能按措施要求實(shí)施，控制中心應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和測量，未能達(dá)到要求的，應(yīng)重新制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并實(shí)施，達(dá)到要求的，應(yīng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固成果。風(fēng)險(xiǎn)控制措施評審的要點(diǎn)主要有：

（1）計(jì)劃的控制措施能否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可容忍程度；

（2）是否會產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；

（3）是否已選定投資效果最佳的解決方案；

篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

為確保我縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，決定開展煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理專項(xiàng)整治。下面，就煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理專項(xiàng)整治工作安排如下。

一、煤礦安全專項(xiàng)整治工作

有效防范和遏制煤礦重特大事故，著力推進(jìn)“兩個主體責(zé)任”落實(shí)，扎實(shí)開展煤礦安全大整治專項(xiàng)行動，從即日起至6月底，針對全縣正常生產(chǎn)建設(shè)和整改煤礦開展14項(xiàng)專項(xiàng)整治。分別為：

（一）對動工煤礦開展三年行動實(shí)施方案專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦企業(yè)三年行動實(shí)施方案和“兩個清單”照抄照搬現(xiàn)象，未按要求實(shí)現(xiàn)動態(tài)更新完善等問題。

（二）對煤礦安全系統(tǒng)開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)底圖未及時(shí)更新、圖實(shí)不符；井口未設(shè)有視頻監(jiān)控等問題。

（三）對煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開展專專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦有線調(diào)度通訊系統(tǒng)不能正常使用等問題。

（四）對煤礦基礎(chǔ)管理資料開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦井下永久密閉、臨時(shí)密閉未實(shí)施臺賬管理等問題。

（五）對煤礦自救器管理使用開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治自救器超期使用、備用數(shù)量不足等問題。

（六）對安全預(yù)警和應(yīng)急處置開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦“三網(wǎng)融合”上存在的問題和缺陷，確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員位置監(jiān)測和應(yīng)急廣播系統(tǒng)有效的實(shí)現(xiàn)瓦斯、一氧化炭、風(fēng)量等24小時(shí)自動超限預(yù)警。

（七）對煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦企業(yè)未按照清單制管理要求，未建立清單制執(zhí)行情況的檢查考核制度等問題。

（八）對煤礦管理團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦“五長、五科、五隊(duì)”管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配備不足、履職能力差、不履職等問題。

（九）對打非治違開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦證照過期、被暫扣、注銷繼續(xù)組織生產(chǎn)建設(shè)；被責(zé)令停產(chǎn)整頓、停產(chǎn)期間組織生產(chǎn)建設(shè)；未取得齊全的建設(shè)手續(xù)、建設(shè)手續(xù)被撤銷或超過建設(shè)工期繼續(xù)組織建設(shè)施工等問題

（十）對水害防治開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治未按期開展水害現(xiàn)狀調(diào)查，未執(zhí)行“三專兩探一撤”制度等問題。

（十一）對頂板管理開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治支護(hù)設(shè)計(jì)不符合規(guī)程和礦井實(shí)際，規(guī)程措施培訓(xùn)不到位等問題。

（十二）對機(jī)電運(yùn)輸開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治礦井主要設(shè)備未按規(guī)定檢測；未實(shí)現(xiàn)真正意義“雙回路”供電；設(shè)備設(shè)施不符合規(guī)定、管理維護(hù)不到位等問題。

（十三）對安全培訓(xùn)開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦沒有培訓(xùn)計(jì)劃，沒有按規(guī)定實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，培訓(xùn)不認(rèn)真走過場，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗等問題。

（十四）對安全風(fēng)險(xiǎn)研判開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治煤礦企業(yè)未開展生產(chǎn)建設(shè)、作業(yè)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等問題。

二、煤礦瓦斯超限報(bào)警整治工作

2020年，我縣煤礦累計(jì)發(fā)生瓦斯超限報(bào)警18次，其中三級報(bào)警6次、二級報(bào)警0次、一級報(bào)警12次。2021年1月份，煤礦又發(fā)生瓦斯超限報(bào)警3次。為有效管控瓦斯超限報(bào)警，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，從2月起至年底，針對礦井停電停風(fēng)、瓦斯源頭治理不到位、瓦斯防治和監(jiān)控系統(tǒng)日常管理不力、停工煤礦系統(tǒng)缺乏維護(hù)四大問題開展專項(xiàng)整治，堅(jiān)決遏制重特大事故。

（一）針對礦井停電停風(fēng)問題。一是督促煤礦企業(yè)按照四川省應(yīng)急管理廳《關(guān)于組織開展煤礦供電安全專項(xiàng)整治通知》（川應(yīng)急〔2019〕84號）要求，完成問題整改并通過驗(yàn)收。二是督促煤礦企業(yè)配備相應(yīng)設(shè)備，落實(shí)管理制度，定期開展演練，在雙回路同時(shí)停電情況下確保礦井安全供電；三是開展煤礦供電外網(wǎng)的排查和問題治理，避免無計(jì)劃停電；四是建立供電部門與煤礦聯(lián)動機(jī)制，做好停電信息溝通和應(yīng)急處置。

（二）針對瓦斯源頭治理不到位問題。一是完善并落實(shí)“一礦一策”、“一面一策”瓦斯治理措施，高瓦斯礦井務(wù)必做到先抽后采、先抽后掘、應(yīng)抽盡抽，對瓦斯抽采設(shè)計(jì)“回頭看、回頭改”，按抽采設(shè)計(jì)實(shí)施瓦斯抽采工程，確保抽采工程質(zhì)量。二是緊盯高瓦斯礦井煤層殘余瓦斯含量測定，確保抽采達(dá)標(biāo)評判報(bào)告不失真，瓦斯抽采不到位的采掘工作面不得批準(zhǔn)生產(chǎn)。三是加強(qiáng)瓦斯抽采動態(tài)檢驗(yàn)和效果評估，完善落實(shí)瓦斯抽采績效考核，促進(jìn)礦井抽采瓦斯量。

（三）針對瓦斯防治和監(jiān)控系統(tǒng)日常管理不力問題。一是督促煤礦企業(yè)按規(guī)定配備人員，充實(shí)治災(zāi)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工技能、安全意識，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)。二是督促煤礦企業(yè)加強(qiáng)瓦斯抽采設(shè)備檢查維護(hù)、采煤工作面、放炮、井下動火管理。三是逐礦開展新型瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)性能論證，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性避免誤報(bào)警，落實(shí)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)日常管理制度。

（四）針對停工煤礦系統(tǒng)缺乏維護(hù)問題。一是加強(qiáng)現(xiàn)有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)，并開展升級改造；二是落實(shí)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)定期檢測檢定、調(diào)校和日常巡檢維護(hù)工作，促使瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。

針對以上煤礦安全14項(xiàng)專項(xiàng)整治及4項(xiàng)煤礦瓦斯超限報(bào)警整治工作，各煤礦安全工作專班、煤礦監(jiān)管專班要切實(shí)提高政治站位，切實(shí)將責(zé)任明確到位，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好整治工作。要將專項(xiàng)整治納入復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患突出的重點(diǎn)煤礦企業(yè)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)將專項(xiàng)整治內(nèi)容壓實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)一線，確保隱患整治到位。縣應(yīng)急管理局要嚴(yán)格落實(shí)“四個一律”等執(zhí)法措施，并按程序納入安全生產(chǎn)聯(lián)合懲戒“黑名單”，督促企業(yè)整治到位。要加強(qiáng)督查檢查，開展明查暗訪，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)行為，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。特別是對監(jiān)控平臺發(fā)出的一級及以上瓦斯報(bào)警信息，無論時(shí)間，無論真假，立即按真實(shí)情況啟動應(yīng)急處置預(yù)案，督促報(bào)警煤礦全礦井停產(chǎn)撤人，及時(shí)嚴(yán)肅追查，追查結(jié)果不論真報(bào)誤報(bào)，對涉及的違法違規(guī)行為立案調(diào)查，頂格處罰；煤礦瓦斯超限仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的，瓦斯抽采系統(tǒng)運(yùn)行不能正常運(yùn)行導(dǎo)致瓦斯超限的，采掘工作面瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)組織生產(chǎn)作業(yè)導(dǎo)致瓦斯超限的，通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠導(dǎo)致瓦斯超限的責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓，并追究企業(yè)和相關(guān)人員責(zé)任；對30天內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限報(bào)警的，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整改，并追究企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)人為作假造成瓦斯監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真或上傳中斷的，人為故意破壞通風(fēng)設(shè)備設(shè)施的，瓦斯檢查空班漏檢或檢查數(shù)據(jù)弄虛作假的，移送公安機(jī)關(guān)按相關(guān)規(guī)定處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對瓦斯防治不力年度內(nèi)瓦斯真實(shí)超限報(bào)警3次的煤礦，引導(dǎo)關(guān)閉退出；對造成嚴(yán)重瓦斯事故的煤礦，直接關(guān)閉。

篇7

關(guān)鍵詞：人工智能；煤礦生產(chǎn)；專家系統(tǒng)

1我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前，我國的煤礦生產(chǎn)處于粗放型經(jīng)濟(jì)增長狀態(tài)，投入和產(chǎn)出不成比例，消耗很高，而回報(bào)卻很低。很多煤礦企業(yè)罔顧煤礦開采對環(huán)境造成的損害，甚至無視頻發(fā)的安全事故，僅僅以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。在煤礦生產(chǎn)中，投入到安全和環(huán)保方面的資金被削減，生態(tài)平衡遭到極大的破壞，因安全事故而導(dǎo)致的人員傷亡數(shù)量不斷上升。此外，從業(yè)人員的安全和防范意識差，企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)上也沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致從業(yè)人員在惡劣的環(huán)境中肺部吸入大量的煤塵，塵肺病嚴(yán)重威脅著從業(yè)人員的身體健康和煤礦的安全生產(chǎn)。雖然煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量逐年上升，然而潛在的安全生產(chǎn)問題卻不容忽視，應(yīng)該引起全社會的關(guān)注和參與。

（1）經(jīng)濟(jì)的飛速增長，需要能源作為發(fā)展的動力，煤炭資源作為重要的基礎(chǔ)性能源，為經(jīng)濟(jì)的增長提供了保障，對于煤炭的需求量也逐年增長。煤礦產(chǎn)業(yè)日益擴(kuò)張，致使煤礦企業(yè)呈現(xiàn)無限制擴(kuò)張和超負(fù)荷運(yùn)作的狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多企業(yè)無視自身的生產(chǎn)條件，盲目追求高產(chǎn)量，增加了很多非法礦井，嚴(yán)重影響煤礦的安全生產(chǎn)。

（2）目前，煤礦行業(yè)處于不規(guī)范、無序的狀態(tài)，并且競爭十分激烈。市場迅速擴(kuò)張，政府對煤礦企業(yè)的監(jiān)管無法與之相適應(yīng)，安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)較為薄弱。

（3）我國的煤礦生產(chǎn)所采用的技術(shù)較為落后，高的煤炭產(chǎn)量是以較高的投入、環(huán)境的污染、能源的浪費(fèi)為代價(jià)的，呈粗獷式增長態(tài)勢，煤礦生產(chǎn)安全無法保障，在技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)管理上都十分落后。

（4）從事煤礦生產(chǎn)的人員主要以農(nóng)民工為主，文化水平不高，缺乏專業(yè)的知識，技術(shù)不過硬，即使企業(yè)引進(jìn)一些較為先進(jìn)的設(shè)備，員工也缺乏對設(shè)備的全面了解，從而很難控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)把工作的重心放在了生產(chǎn)上，缺乏對于員工的安全培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致員工在工作中忽視相關(guān)的安全規(guī)定，不具備應(yīng)有的安全意識，一旦發(fā)生事故也很難采取有效措施自救。

2人工智能在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

2.1在煤礦安全儀器儀表結(jié)構(gòu)、性能改進(jìn)中的應(yīng)用

煤礦安全監(jiān)測儀器和儀表隨著智能自動技術(shù)的發(fā)展，在測量領(lǐng)域的應(yīng)用獲得了更為廣闊的發(fā)展前景。在軟件和硬件的智能化基礎(chǔ)上，對于當(dāng)前和以前的數(shù)據(jù)信息，通過每臺儀表和儀器都能夠隨時(shí)進(jìn)行分析。從三個層次，即低、中、高，對測量過程進(jìn)行抽象的反映。人工智能技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)展了傳統(tǒng)測量系統(tǒng)的功能，同時(shí)提高了測量系統(tǒng)的效率和性能，煤礦安全監(jiān)測儀器和儀表更為靈敏、高效、高速，功能也越來越多。將微型芯片技術(shù)，如微控制器和微處理器等技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全監(jiān)測的儀器和儀表中，運(yùn)用模糊推理技術(shù)，并且對于各種測量數(shù)據(jù)的臨界值和模糊控制程序進(jìn)行設(shè)置，由此來模糊決策事物的各種模糊關(guān)系。與其他技術(shù)相比，模糊技術(shù)有著其獨(dú)特的優(yōu)勢，無需大量的測試數(shù)據(jù)，也不用建立被控對象的數(shù)學(xué)模型。采用模糊技術(shù)對于經(jīng)驗(yàn)的要求較高，應(yīng)用芯片的現(xiàn)場調(diào)試和離線計(jì)算，總結(jié)出合適的控制規(guī)則，在給定的精確度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精確的控制和分析。

2.2開采方案決策及參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)

隨著專家系統(tǒng)的發(fā)展，煤礦企業(yè)對礦井挖掘的方案和參數(shù)越來越合理，更貼合實(shí)際條件。近年來，很多人工智能方面的研究所和院校專注于將人工智能這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)中，比如美國阿拉斯加大學(xué)設(shè)計(jì)的專家系統(tǒng)，可以根據(jù)實(shí)際情況智能地實(shí)現(xiàn)在長壁采煤法和短壁采煤法之間選出最佳的截煤方案；俄羅斯東部礦業(yè)大學(xué)將模糊數(shù)學(xué)理論應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)出一項(xiàng)可以智能選擇最佳的爆破對策以及將方案參數(shù)最優(yōu)化的專家系統(tǒng)；澳大利亞拉瓦爾大學(xué)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)專家系統(tǒng)，可以智能選擇最佳的設(shè)備選型。將人工智能應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域這項(xiàng)技術(shù)在我國也得到了很大的發(fā)展。例如針對采礦巷道圍巖支護(hù)中圍巖分類的相關(guān)問題，設(shè)計(jì)出了一項(xiàng)專家系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以智能地根據(jù)實(shí)際情況將圍巖進(jìn)行分類。針對巷道支護(hù)的形式以及參數(shù)問題專門設(shè)計(jì)了一項(xiàng)專家系統(tǒng)；針對煤礦井下爆破挖掘方案的選擇問題開發(fā)設(shè)計(jì)了一個專家系統(tǒng)。這些技術(shù)目前在煤礦安全生產(chǎn)中都得到了廣泛的應(yīng)用。

2.3在煤礦安全儀器儀表網(wǎng)絡(luò)化中的應(yīng)用

利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算功能實(shí)現(xiàn)對于參數(shù)的快速、準(zhǔn)確計(jì)算，將人工智能技術(shù)完美融合到煤礦安全儀器儀表中，進(jìn)而使得安全儀表的功能獲得最大程度的發(fā)揮。舉例來說，通過網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)字安全監(jiān)測儀器，再利用相應(yīng)的模式識別軟件，對于儀表的各項(xiàng)屬性和所處的實(shí)際條件進(jìn)行準(zhǔn)確而快速的分析，進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｔ跀?shù)據(jù)采集設(shè)備上安裝智能系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)自動分類，以及在脫離網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下的智能的數(shù)據(jù)采集和遠(yuǎn)程測量。隨著科技的進(jìn)步和時(shí)展，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域也獲得了很大的發(fā)展和創(chuàng)新，計(jì)算機(jī)的人機(jī)互動和運(yùn)算功能也逐漸完善起來，并且更具人性化。通過人工智能軟件的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，將儀器儀表和計(jì)算機(jī)互聯(lián)，對儀表和儀器進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，從而完成給定的任務(wù)?？梢越⒁粋€用于儲存測量結(jié)果的數(shù)據(jù)庫，便于隨時(shí)查看。還可以收集儀表上的數(shù)據(jù)，并加以復(fù)制，然后再發(fā)送到相關(guān)的部門。人工智能的應(yīng)用，使得用戶不必親自查看現(xiàn)場，對于與同一個任務(wù)或同一個儀表的數(shù)據(jù)收集和監(jiān)控，不同的用戶能夠在不同的辦公地點(diǎn)、在同一時(shí)間獲知。數(shù)據(jù)的同時(shí)性，能夠確保在問題出現(xiàn)后相關(guān)工作人員可以采取相應(yīng)的措施，及時(shí)分析和解決問題，防止了信息的不對稱性，有效縮短了解決問題所需的時(shí)間。

2.4井下故障診斷及災(zāi)害預(yù)防控制

煤礦生產(chǎn)過程中不但要解決挖掘方案的合理性和優(yōu)化問題，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益，最重要的還是要解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全問題，以及對環(huán)境的破壞性。針對這些問題，有些技術(shù)人員便考慮將人工智能應(yīng)用在故障診斷和災(zāi)害預(yù)防控制方面。智能診斷專家系統(tǒng)以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，將過去煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題以及解決方案總結(jié)歸納，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，專家系統(tǒng)便能迅速反應(yīng)，診斷出這個問題，推理得出應(yīng)對方案。

3結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)是一個重大的系統(tǒng)工程，不但要關(guān)注量的增長，同時(shí)要提高質(zhì)的飛躍。雖然政府對于煤礦安全生產(chǎn)的重視在不斷加強(qiáng)，事故總量和死亡人數(shù)也有明顯的下降，但是重大安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，煤礦安全生產(chǎn)仍然任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會

集團(tuán)公司乃至全國都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗(yàn)，通過對神華精神、神華經(jīng)驗(yàn)、神華做法的學(xué)習(xí)，從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人"，神華人在創(chuàng)造"效益神話"同時(shí)，始終不懈追求著"生命神話"。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實(shí)現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會頗深。

提高認(rèn)識，學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)神華，消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論"，認(rèn)為"條件好就不會發(fā)生事故，條件差就會發(fā)生事故"，條件的優(yōu)劣是客觀因素，但"人、機(jī)、物、環(huán)"諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故，發(fā)揮主觀能動性來從"安全上的唯條件論"解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場看，當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴(yán)格管理、不能出現(xiàn)問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益"，科學(xué)對待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次，消除"事故難免論"，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，"煤礦能夠做到不死人"，神華人就是通過科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使"無人則安，人少則安"成為行動，提升了科技貢獻(xiàn)率，推動人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)。強(qiáng)化預(yù)控管理，把危險(xiǎn)源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴(yán)格管控，加強(qiáng)全面的系統(tǒng)管理，使各類危險(xiǎn)源始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。

排查到位、對標(biāo)整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實(shí)踐。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應(yīng)的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程。

強(qiáng)化執(zhí)行，重在落實(shí)。對照神華經(jīng)驗(yàn)、對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃落實(shí)整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執(zhí)行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執(zhí)行和落實(shí)納入?yún)^(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)考核中。在實(shí)踐中，堅(jiān)持"手指口述"安全確認(rèn)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范事故結(jié)合起來，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設(shè)，提升礦井安全管理水平。

篇9

關(guān)鍵詞：一通三防；安全管理；提升

煤礦企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，因此安全生產(chǎn)對于煤礦企業(yè)來說是最為重要的?？晌覈陙砻旱V事故卻頻頻發(fā)生，從2010年平頂山煤礦事故到2016年大同煤礦集團(tuán)公司煤礦事故，煤礦事故發(fā)生的比率雖然逐年下降，但是總體的事故數(shù)目依然觸目驚心。在這種情況下，重新探究“一通三防”的煤礦企業(yè)安全管理方法就顯得尤為重要了。而文章就加強(qiáng)煤礦企業(yè)“一通三防”安全管理質(zhì)量展開研究，以期為煤礦企業(yè)的安全管理做出理論上的貢獻(xiàn)。

1 “一通三防”的實(shí)施情況

1.1 礦井通風(fēng)

礦井通風(fēng)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。而礦井通風(fēng)的宗旨就在于：為井下施工的人員提供良好的空氣條件。礦井中的空氣質(zhì)量直接決定者礦井工作人員的生命安全，因而其可靠性與穩(wěn)定性尤為重要。而近年來隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大、礦井開采技術(shù)逐漸機(jī)械化，礦井的通風(fēng)能力有了顯著的提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)：采用“對旋局部”通風(fēng)機(jī)進(jìn)行礦井通風(fēng)，可以將效率提高30%以上。但是，機(jī)械技術(shù)的提升卻沒有降低煤礦事故發(fā)生。這也充分說明了礦井通風(fēng)并沒有引起煤礦企業(yè)的充分重視。

1.2 防火

防火是“一通三防”的一個重要的環(huán)節(jié)。它要求煤礦企業(yè)做到完善火情監(jiān)控系統(tǒng)、做好井下氣體的檢測工作、總結(jié)作業(yè)區(qū)域溫度與氣體的變化規(guī)律、同時(shí)還需要及時(shí)更新防火、滅火的相關(guān)設(shè)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)：目前我國煤礦火災(zāi)事故中，絕大多數(shù)是由于煤層的自燃引起的。而我國也一直致力于對煤層自燃問題的研究，先后提出了“S值法”“雙氧水法”等火情控制方法。但是，目前我國對于煤礦防火所采用的主要做法依然是：控制氣體流量和風(fēng)量、及時(shí)進(jìn)行井下氣體檢測的方法?？梢哉f我國的煤礦企業(yè)的防火方法依然不發(fā)達(dá)。

1.3 防塵

防塵是“一通三防”中最為重要的環(huán)節(jié)。所謂的煤塵是指：“在煤礦生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的巖石和礦石的微細(xì)顆粒?！倍簤m對于井下施工人員的危害是極大的。長期吸入煤塵會造成肺部疾病，而當(dāng)煤塵的溫度到達(dá)700攝氏度時(shí)就會發(fā)生爆炸并伴隨產(chǎn)生大量有毒氣體，可直接危害人體生命。目前我國的防塵技術(shù)依然停留在“濕度作業(yè)”與“灑水作業(yè)”的層面上。未來我們有必要引入“自動凈化水幕”和“粉塵在線監(jiān)測系統(tǒng)”，這樣才能提高煤礦防塵的能力。

1.4 防瓦斯

防瓦斯是“一通三防”中難度最大的環(huán)節(jié)，而瓦斯爆炸也是我國煤礦事故損失最嚴(yán)重的事故。煤礦企業(yè)防瓦斯的技術(shù)主要包括：瓦斯的測試技術(shù)、瓦斯的抽離技術(shù)、瓦斯的防爆技術(shù)和瓦斯的檢測技術(shù)。其中瓦斯的預(yù)測技術(shù)是最難的技術(shù)。它不僅涉及到研究煤層的瓦斯含量研究，還涉及到煤層的物理結(jié)構(gòu)研究，表面縫隙研究和爆破涌出量研究。而瓦斯的預(yù)測還與礦井通風(fēng)有莫大的關(guān)聯(lián)，這也需要研究。而瓦斯的抽離技術(shù)則是防瓦斯的核心技術(shù)，目前國內(nèi)主要的抽離方法是“卸壓煤層”和“圍巖抽放”以及“采空區(qū)抽離”。但這些技術(shù)在高速發(fā)展的煤礦業(yè)務(wù)中也顯得有些力不從心。因而，國內(nèi)外的一些學(xué)者已經(jīng)將視角轉(zhuǎn)向了“回采工作面上隅角瓦斯積聚治理技術(shù)”研究和“小型液壓風(fēng)機(jī)”裝備研究上。

2 煤礦“一通三防”安全管理工作質(zhì)量提升路徑

2.1 加強(qiáng)礦井通風(fēng)的管理

在煤礦成產(chǎn)的過程中，礦井通風(fēng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。礦井通風(fēng)能夠有效地將危害人體的氣體排出作業(yè)區(qū)域，同時(shí)也能防止易燃易爆的氣體高度集中。因而要想提升煤礦企業(yè)“一通三防”安全工作的質(zhì)量，加強(qiáng)礦井的通風(fēng)的管理是必經(jīng)之路。具體的加強(qiáng)方法如下：第一、在煤礦開采的過程中應(yīng)保證工作臺風(fēng)通過的數(shù)量充足。在煤礦開采的過程中上隅角的瓦斯?jié)舛热菀走^高，而工作臺產(chǎn)生的負(fù)壓型風(fēng)能有效解決這一問題。因此在開采工程中一定要保證一定數(shù)量的工作臺風(fēng)。而需要引起注意的是：煤礦的開采與通風(fēng)是負(fù)相關(guān)的關(guān)系，因此煤礦的開采要做到均衡開采和分段開采。第二、在開采區(qū)域挖掘工作臺時(shí)應(yīng)當(dāng)首先挖掘中間區(qū)域，這樣就能有效避免工作臺與工作臺之間產(chǎn)生的串聯(lián)通風(fēng)的情況。第三、在開采區(qū)挖掘作業(yè)臺的工作是最容易產(chǎn)生安全事故的工作，因此在進(jìn)行該項(xiàng)目的時(shí)候一定做好通風(fēng)的監(jiān)管工作，調(diào)節(jié)好通風(fēng)機(jī)械與供電機(jī)械之間的配合，為挖掘工作提供保障，這樣才能最大程度上避免安全事故的發(fā)生。第四、在瓦斯含量較高的礦井中作業(yè)時(shí)，要采用“三專兩閉鎖”的方式，即專門的通風(fēng)設(shè)備、專門的管理人員和專門的設(shè)備操控人員。

2.2 有效落實(shí)防火工作的各項(xiàng)要求

礦井火災(zāi)是煤礦事故中最嚴(yán)重的事故之一，不僅會給工作人員造成人身或生命的損害，也會對國家財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。因此必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)的防火工作。

而綜合分析礦井的火災(zāi)事故就會發(fā)現(xiàn)，造成礦井火災(zāi)的原因有兩點(diǎn)，第一是管理問題，第二是自燃問題。因此提升火災(zāi)的防控質(zhì)量也要從這兩方面入手，具體如下：第一：針對管理失誤造成的火災(zāi)，例如：吸煙引起的火災(zāi)；攜帶易燃物品下井引起的火災(zāi)。對于這樣類型的火災(zāi)我們要做的是加強(qiáng)管理，約束工作人員行為，提升工作人員的認(rèn)識，同時(shí)也要做好監(jiān)督工作。第二、針對自燃引起的火災(zāi)，我們要做的是做好礦井的通風(fēng)與監(jiān)管。及時(shí)預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。將危險(xiǎn)消滅在萌芽中。

2.3 確保防塵工作的效果

煤塵對于煤礦企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在其對煤礦工作從業(yè)人員的影響上，首先是職業(yè)病的影響，長期接觸煤塵的工作人員會患有肺部的疾病，這種疾病有可能伴隨終生。而煤塵引起的爆炸也會直接威脅煤礦工作人員的生命。而我國因煤塵引起的煤礦事故主要原因都是因?yàn)楸O(jiān)管不力造成的。因此要提升防塵的質(zhì)量就要做好防塵的監(jiān)管工作。具體如下：第一、設(shè)立定期定時(shí)檢查制度，安排專業(yè)的人員或直接安排開采的工作人員對礦井內(nèi)的煤塵進(jìn)行監(jiān)督。將責(zé)任落實(shí)到個人，樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格要求監(jiān)管團(tuán)隊(duì)做好監(jiān)管工作。第二、提高煤塵防范技術(shù)，適時(shí)清理井內(nèi)煤塵。目前世界先進(jìn)的煤塵防治技術(shù)主要有“自動凈水技術(shù)”和“水幕技術(shù)”等，我國也在對這些高端的煤塵防治技術(shù)進(jìn)行研究中。但即使研究成功，由于成本過高等問題，這些技術(shù)也不能立即投入實(shí)戰(zhàn)。但我們依然可以采取灑水與“液體捕獲”的技術(shù)方式來處理這個問題，這樣的技術(shù)方式雖然落后，但是卻很實(shí)用。第三、嚴(yán)格要求工作人員，做工作作業(yè)的時(shí)候必須穿著防護(hù)服，佩戴口罩等相關(guān)防護(hù)措施。

2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯的防治與管控

瓦斯事故的后果是難以彌補(bǔ)的，強(qiáng)烈的爆炸會造成巨大的損失。而我國目前的瓦斯事故發(fā)生的主要原因是由于瓦斯管理落實(shí)的不到位。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯的防治與管控，具體方法如下：第一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的瓦斯監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的監(jiān)控人員，購買和改善專門的檢測設(shè)備。嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)明監(jiān)控。第二、依托便攜的儀器對井下的瓦斯進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將井下工作人員進(jìn)行編組，負(fù)責(zé)對井下瓦斯的實(shí)時(shí)監(jiān)督。第三，嚴(yán)格貫徹瓦斯的抽離與排放流程，杜絕“一風(fēng)吹”等不負(fù)責(zé)任的行為。并按照國家相關(guān)規(guī)定，在氣體排放前3天內(nèi)下達(dá)通知，組織專門的救援隊(duì)伍。

3 結(jié)束語

要提高我國煤礦事故“一通三防”安全管理的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯四條路徑入手。嚴(yán)肅態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)提高機(jī)械設(shè)備的效能，這樣才能有效提高我國煤礦安全管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；安全管理；探索

煤礦機(jī)電安全管理是在事故發(fā)生前，通過對導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)大小，對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警，最后削弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。機(jī)電安全管理辨識危險(xiǎn)源是關(guān)鍵，危險(xiǎn)源辨識應(yīng)按照機(jī)電系統(tǒng)分析辨識或按事故發(fā)生機(jī)理來辨識，必須全面分析辨識和有效控制，才能杜絕事故。煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定應(yīng)在危險(xiǎn)源辨識的基礎(chǔ)上，提煉管理對象，通過管住管理對象來實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源控制。編寫相應(yīng)的針對管理對象的控制和消除危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，使員工明白每一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該如何做，從而將風(fēng)險(xiǎn)消除、降低或控制在可以承受的范圍之內(nèi)。進(jìn)而防止安全事故的發(fā)生。機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是處于安全狀態(tài)的條件，是衡量安全管理工作是否合格的準(zhǔn)繩和應(yīng)達(dá)到的最低要求。有了管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要有相應(yīng)的措施，使員工明確其職責(zé)權(quán)限及范圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求全面覆蓋機(jī)電設(shè)備的所有危險(xiǎn)源。其內(nèi)容包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施完備性的管理制度方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

一、煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施

1.機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是針對管理對象的，管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達(dá)到這條標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除相對應(yīng)的危險(xiǎn)源，標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。一是人的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確在何時(shí)何地應(yīng)該以什么順序和方式做什么以及不應(yīng)該做什么；二是機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對象的完好標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對象處于安全范圍的標(biāo)準(zhǔn)；四是管的標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施完備。

2.機(jī)電安全管理措施。機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)的管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理措施以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的相關(guān)制度。一是人的管理措施，包括監(jiān)督檢查、激勵機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除人的不安全行為的方式方法；二是機(jī)的管理措施，機(jī)電設(shè)備定期檢查、檢修、維護(hù)，確保性能可靠、運(yùn)行正常；三是環(huán)的管理措施，環(huán)境的監(jiān)測以及不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取的措施；四是管的措施，完善管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的方式方法。

二、落實(shí)機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)與措施

1.定期的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問題。對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和維護(hù)，從而減少設(shè)備零部件的損傷，減少后續(xù)的維護(hù)工作。與此同時(shí)，在對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)過程中要把握好維修的次數(shù)和范圍。在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中，時(shí)常也會面臨各種各樣的問題，所以在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候要根據(jù)不同的情況和特點(diǎn)進(jìn)行。對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)要制定出相應(yīng)的維護(hù)程序，有的放矢的進(jìn)行。煤礦的安全生產(chǎn)問題是工作的重中之重，注意對其進(jìn)行安全保護(hù)和維護(hù)才能有效的對安全隱患進(jìn)行防控。

2.發(fā)揮管理部門的作用，加強(qiáng)管理監(jiān)督力度。機(jī)電設(shè)備的管理者要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，對于在機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行處理，樹立科學(xué)的管理理念，掌握工作中的真實(shí)情況，根據(jù)第一手的資料進(jìn)行相關(guān)的分析，善于準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵性問題，把問題解決的萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)行監(jiān)督檢查管理，根據(jù)安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)督管理，保障機(jī)電設(shè)備按照科學(xué)規(guī)范的操作程序進(jìn)行運(yùn)作。

3.認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度。良好的規(guī)章制度是機(jī)電設(shè)備管理的重要依據(jù)和準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作在紀(jì)律和規(guī)則上的保證，所以必須在實(shí)踐中建立和健全。而在當(dāng)前情況下，存在對規(guī)章制度執(zhí)行不力的情況，這也成了重要而突出的問題，特別是在對機(jī)電設(shè)備的操作和維護(hù)上以及平衡、驗(yàn)收、現(xiàn)場管理上存在問題。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備管理工作的重點(diǎn)是對設(shè)備的管理，所以在規(guī)章制度上以管理好和維護(hù)好設(shè)備為重點(diǎn)和工作方面的主要內(nèi)容。而目前迫切需要解決和重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：對機(jī)電管理人員的責(zé)任管理制度；對設(shè)備使用操作規(guī)程的規(guī)范制度；機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)以及后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)制度；對機(jī)電事故的管理、設(shè)備的現(xiàn)場管理、技術(shù)管理以及綜合平衡等制度。

4.實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和管理。充分的發(fā)揮技術(shù)人員的作用對于煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行意義重大，而要做好技術(shù)人員的管理，首先的一點(diǎn)就是要落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化每一個技術(shù)管理人員的責(zé)任和安全生產(chǎn)的意識。只有這樣，技術(shù)管理人員才能有效的解決問題，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備管理的工作質(zhì)量。而在對技術(shù)人員的管理和要求上，還要大力的開展對技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行原理和維修、保養(yǎng)知識。對技術(shù)管理人員的選拔和使用，要嚴(yán)格的規(guī)范程序，沒有技術(shù)資格證的不能夠正常上崗。同時(shí)礦產(chǎn)企業(yè)要大力的鼓勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，掌握核心和關(guān)鍵技術(shù)。與此同時(shí)，還要大力開展安全教育，對技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，管理人員保持安全生產(chǎn)的意識，并在生產(chǎn)中予以落實(shí)，嚴(yán)格操作、規(guī)范管理。