導語：如何才能寫好一篇工業(yè)信息化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

就目前的情況來看，我國大多數(shù)汽車企業(yè)都擁有了比較完整的IT系統(tǒng)，對于信息化的建設也是擁有了一定的經(jīng)驗，算是一個比較成熟的階段。汽車企業(yè)對開拓電子商務表現(xiàn)出了極大的興趣和熱情。隨著熱門的IT事業(yè)的興起和發(fā)展迅速地汽車工業(yè)，使得汽車工業(yè)對于電子商務的理解有了一個新的認識。并且表現(xiàn)出極大的興趣去開拓電子商務對汽車工業(yè)的有利合作。這樣的例子很多，比如宇通客車就計劃與美國的專業(yè)電子商務顧問ABCOV公司以及江蘇的世紀信息產(chǎn)業(yè)有限公司的合作，建立起一個在中國最具影響力的汽車行業(yè)的電子商務平臺。還有長安汽車也準備搭建長安信息科技股份有限公司，同時負責搭建長安公司的商務應用的平臺等等。這種種現(xiàn)象都標志著我國汽車工業(yè)對電子商務的關注和重視。我國汽車工業(yè)對現(xiàn)代信息化技術的重視程度還是很高的。在2001年，上海就投資1億成立了上海信息汽車產(chǎn)業(yè)投資有限公司，而且，就在那時，僅僅是上海通用汽車有限公司一家，就在建設信息管理系統(tǒng)上投入了8千多萬的美元。這些活生生的數(shù)據(jù)，都是表現(xiàn)國家汽車工業(yè)對現(xiàn)代信息化技術的足夠重視的有利證據(jù)。雖然我國汽車工業(yè)對現(xiàn)代信息化技術擁有足夠重視的態(tài)度，但是畢竟發(fā)展得比較晚，還有很多方面的不足之處。在我國很多汽車工業(yè)，都是很缺乏信息技術的應用，特別是一些小的汽車工業(yè)，對于信息技術的應用是十分缺少的，而且信息技術含量也很低。同時我國還存在各個汽車工業(yè)信息化發(fā)展不平衡，有的汽車工業(yè)任然對信息化技術不夠重視，造成各個汽車工業(yè)差距拉大的情況。

二、對于汽車工業(yè)信息化建設的改進措施

為了有效提高汽車工業(yè)信息化的建設，國家的支持是必不可少的。國家可以給與汽車工業(yè)資金、技術的幫助，比如設立專項基金為那些想要進行信息化，但資金不足的的小汽車企業(yè)提供條件?；蚴前才畔鄳母呒夹g人才去還在信息化建設初期的汽車工業(yè)做指導。政府的支持是汽車工業(yè)信息化建設的重要保障。同時還需要制定汽車信息化的標準和規(guī)范，避免一些汽車企業(yè)盲目地建設卻沒有很好的效果。加強公共共性的信息資源也是相當有必要的。使得各個汽車企業(yè)擁有更多有力的信息化建設的學習途徑。

三、結語

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關鍵詞：制造業(yè)；信息化；工業(yè)工程

1　制造業(yè)信息化建設的內涵

制造業(yè)信息化是將信息技術、自動化技術、現(xiàn)代管理技術與制造技術相結合，改善制造企業(yè)的經(jīng)營、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動產(chǎn)品設計方法和設計工具的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、制造技術的創(chuàng)新。從而實現(xiàn)產(chǎn)品設計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化，全面提升制造業(yè)的競爭力。制造業(yè)信息化建設的內涵包括如下幾個方面。

(1)信息技術的應用，包括計算機網(wǎng)絡和各種軟硬件的廣泛應用，如計算機網(wǎng)絡、硬件、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫平臺，應用軟件、終端設備等。

(2)在信息技術的基礎上，重新整合企業(yè)各種資源，實現(xiàn)系統(tǒng)功能的大幅度提升。傳統(tǒng)的人工作業(yè)與ERP系統(tǒng)作業(yè)流程的差異極大，企業(yè)信息化必須拋棄在人工環(huán)境下的流程觀念，取而代之的是計算機網(wǎng)絡整合環(huán)境下的信息流程，這就需要對原有的組織結構和業(yè)務流程進行改進或重新設計。

(3)企業(yè)信息化建設需要一個過程。企業(yè)應該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和實際能力，總體規(guī)劃、分步實施。因為一次性實施整個系統(tǒng)所需的時間、人力、資金、風險都是巨大的，企業(yè)很難承受，選擇一個合適的切入點，以最小的投入帶來最大的效益，保證制造業(yè)信息化工程的成功率。

2　我國制造業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀分析

制造業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀可從以下幾個方面加以分析。

(1)信息化建設整體投入不足。信息化建設的投入是對企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心能力的投資，企業(yè)信息化的投資是一個長期持續(xù)的過程，隨著制造業(yè)信息化工程的推進，企業(yè)在這方面的投入會逐步增加。

(2)網(wǎng)絡建設發(fā)展迅速?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展帶動了企業(yè)網(wǎng)絡建設的積極性，我國大中型企業(yè)普遍建立了局域網(wǎng)和企業(yè)對外網(wǎng)站。隨著信息化建設的逐漸完善，制造業(yè)也將逐漸開展網(wǎng)上業(yè)務和電子商務。

(3)財務管理軟件認可度較高。由于財務管理軟件的規(guī)范性和通用性較強，軟件技術也比較成熟，企業(yè)對財務管理軟件比較認同，使用率比較高。

(4)計算機輔助設計、制造系統(tǒng)應用較為廣泛。我國從20世紀80年代開始應用CAD軟件進行輔助設計，CAD軟件本身也隨著計算機技術的不斷發(fā)展，軟件成本逐漸降低，而功能逐漸增強，從二維CAD、三維CAD發(fā)展到協(xié)同設計。

(5)ERP軟件的應用增長速度快。ERP作為規(guī)模最大、與管理捆綁最緊密的信息系統(tǒng)，其實施風險也較大，有些已經(jīng)實施ERP的企業(yè)。由于缺乏必要的業(yè)務流程重組，管理方式還比較落后，所以實施效果也不盡理想。

3　工業(yè)工程與制造業(yè)信息化建設的關系

工業(yè)工程是對人員、物料、設備、信息和能源所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和設置的一門學科。工業(yè)工程的功能具體表現(xiàn)為系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新四個方面。工業(yè)工程包括基礎工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程?；A工業(yè)工程研究的是企業(yè)內的基礎管理及其標準，例如作業(yè)方法、場地布置、生產(chǎn)線設計、能力平衡、標準工時、人機關系、物流系統(tǒng)規(guī)劃等?，F(xiàn)代工業(yè)工程是基于系統(tǒng)分析、計算機技術和運籌學，用于解決大系統(tǒng)最優(yōu)化與宏觀資源配置，與信息技術密切相關。

(1)制造業(yè)信息化對基礎數(shù)據(jù)的準確度要求很高。像工時定額這種數(shù)據(jù)。如果沒有經(jīng)過動作分析和作業(yè)研究很難保證其準確性，很多實施ERP的企業(yè)都采用估計值，進而影響到生產(chǎn)周期、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)計劃的準確性，基礎工業(yè)工程可以保證基礎數(shù)據(jù)的準確和及時。

(2)進行信息化建設要求從系統(tǒng)的整體規(guī)劃設計出發(fā)，客觀分析企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，分析當前和未來之間的差距，然后制定信息化建設的策略，明確原則和路線，確定各個信息化建設項目之間的先后順序和依賴關系，并落實每一個信息化建設項目的里程碑。對信息化建設項目、信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和設計是工業(yè)工程的基本功能。

(3)MRPII、ERP是制造企業(yè)以對其資源的計劃與控制為核心的信息管理系統(tǒng)。其中的主生產(chǎn)計劃MPS，是確定每一個具體的產(chǎn)品在某一具體時間段的生產(chǎn)計劃，根據(jù)MPS確定物料需求計劃MRP，繼而產(chǎn)生全部制造件、采購件的生產(chǎn)作業(yè)計劃和物料采購計劃。所以，生產(chǎn)計劃是企業(yè)各種資源調配、平衡的中心，也是ERP系統(tǒng)與實際生產(chǎn)經(jīng)營保持一致的關鍵。制定合理的生產(chǎn)計劃，進行能力平衡和優(yōu)化排序、改善物料庫存等，又是工業(yè)工程的經(jīng)典內容之一。

(4)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)首先要進行業(yè)務流程重組，而這是工業(yè)工程的內容。它強調利用先進的信息技術和運用工業(yè)工程的理念與方法。對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，實現(xiàn)管理組織結構扁平化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質量、服務和速度等方面“戲劇性”地改善。

篇3

1 石油化工企業(yè)在信息化建設和發(fā)展的現(xiàn)狀

早在20世紀，我國已經(jīng)開始使用信息化技術對石油化公企業(yè)進行建設，但是在近幾年石油的信息化建設才達到高速的發(fā)展，我國對石油信息化建設的模式和技術已經(jīng)逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術，但是我國時候化工企業(yè)在信息化的建設中遇到了一定的問題，影響我國企業(yè)信息化建設的進程。現(xiàn)在，我國石油企業(yè)的建設的發(fā)展在不斷加快，但是對于石油信息化建設的內容更了解并不升入，有許多的石油化工企業(yè)的觀念落后，認為沒有必要對石油進行信息化建設。人的企業(yè)認為信息化建設知識一種信息技術，并沒有起到作用，這些都是錯誤的觀念。這些原因導致我國石油化工企業(yè)信息化建設的速度較為緩慢。

石油信息化的建設直接影響石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的發(fā)展的好壞會影響石油相關行業(yè)的發(fā)展，比如輪胎行業(yè)的發(fā)展狀況，有色金屬的行業(yè)，汽車行業(yè)等。我國對于石油化工企業(yè)的信息化的各個方面的投入較少，所以建設的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業(yè)的的信息化建設?，F(xiàn)在我工缺乏專業(yè)的中和素質人才，企業(yè)的管理機制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質和專業(yè)型人才。我國的石油化工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)畢竟符在，涉及到的行業(yè)也比較多，針對相關企業(yè)的軟件開發(fā)也比較少。

2 石油化工企業(yè)在信息化建設的模式

2.1 CIMS模式

CIMS模式是從國外借鑒和學習的模式，主要是對企業(yè)進行管理的一種技術。在我國的石油化工企業(yè)中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業(yè)的改革，加強對現(xiàn)代化的企業(yè)制度進行管理。實行這種模式可以實現(xiàn)物流、資金流以及信息流實現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)。對于整個系統(tǒng)實行的模式管理，已經(jīng)不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產(chǎn)品的銷售和流通等各個方面都實現(xiàn)信息化。在實施的低于方面已經(jīng)發(fā)展到全球的網(wǎng)絡中。CIMS模式的重要特征就是數(shù)字化以及模式化。我國的石油化工企業(yè)中云云這種模式主要是有五個模塊組成，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸推廣到流程工業(yè)方面。它可以大規(guī)模的處理原料，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使得產(chǎn)品保持相對的穩(wěn)定，嚴格控制生產(chǎn)的的模式，采用集散控制的系統(tǒng)。

2.2 EPR模式與SCM模式

EPR模式是現(xiàn)在廣泛應用在管理方面的技術，實際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數(shù)據(jù)的的應用系統(tǒng)。根據(jù)不同部門的要求來完成任務。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業(yè)的模式進行制定和優(yōu)化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時還可以對數(shù)據(jù)進行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務。

3 石油化工企業(yè)在信息化建設的策略

3.1 進行合作化發(fā)展

因為我國在信息化建設的方面缺乏一定的經(jīng)驗，可才采取合作的模式。我國石油化工企業(yè)單純的進行信息化建設，沒有足夠的經(jīng)驗嗎，缺乏專業(yè)的人才，所以信息化建設的速度會比較慢，并且浪費了大量的人力、物力、財力。在信息化建設的過程中要與實際情況相結合，選擇相關的企業(yè)進行合作，這樣有利于石油化工企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)性綜合性的人才

我國應該加強培養(yǎng)專業(yè)性的綜合素質人才，石油化工企業(yè)在信息化的建設中需要大量的專業(yè)型人才來指導管理工作。所以石油化工企業(yè)在開始信息化建設之前應該對負責項目的員工進行專業(yè)的培訓，讓員工認識到信息化建設和發(fā)展的重要性。

3.3 選擇適應的信息化模式

石油化工企業(yè)在發(fā)展中一定要注意發(fā)展的模式，要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇信息化的發(fā)展模式。不同的發(fā)展模式具有不同的特點，石油化工企業(yè)不能盲目追求發(fā)展的速度，選擇不適合的發(fā)展模式。石油化工企業(yè)在發(fā)展建設信息化的同時不能完全放棄傳統(tǒng)的管理模式，針對實際情況進行分析，適合用傳統(tǒng)方式解決問題，就采用傳統(tǒng)法的方式，運用傳統(tǒng)方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。

3.4 規(guī)范企業(yè)的管理制度

加強石油化工企業(yè)的管理制度，完善對生產(chǎn)管理的模式。石油化工企業(yè)，設計涉及到的行業(yè)比較多，管理方面比較復雜，所以必須要是規(guī)范企業(yè)的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發(fā)展企業(yè)。要建立科學的生產(chǎn)管理集成的信息系統(tǒng)，這樣可有效的對信息進行管理，提高管理的效率。對石油化工企業(yè)進行管理，可以有效的保障企業(yè)信息化的合理建設。在信息管理中要運用先進的科學技術，加強綜合型人才的培養(yǎng)。

3.5 統(tǒng)一規(guī)劃，分塊管理

因為石油化工企業(yè)涉及到平的行業(yè)比較多，管理的內容復雜，所以要對石油化工企業(yè)的信息化建設必須要統(tǒng)一規(guī)劃，分塊進行管理。綜合所有石油相關的管理信息，建立子系統(tǒng)。對分模塊進行管理，有利于提高管理任務的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

篇4

關鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展，信息化建設，數(shù)字化礦井

 

科學發(fā)展觀所強調的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，基本要求是走高質量、高效益發(fā)展之路，是使煤礦企業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展的基本指導方針，它反映了信息化建設的本質規(guī)律。

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為契機，加快推進煤礦企業(yè)的信息化建設步伐，完全符合塔山煤礦的創(chuàng)新品牌、塑造典范的發(fā)展目標，也符合集團公司高起點上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史的要求。

一、塔山煤礦信息化建設現(xiàn)狀

信息化是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)代化的手段，是現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)信息化就是運用先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理論、計算機技術及網(wǎng)絡通信技術，改造和提升企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平的過程。加快煤礦企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)市場競爭力。

塔山煤礦公司自建礦以來，在科學發(fā)展觀的指引下，始終堅持以科技帶動生產(chǎn)，不斷提升企業(yè)的軟實力，努力推進企業(yè)的數(shù)字化、信息化建設。目前，企業(yè)擁有MIS信息管理系統(tǒng)、內部網(wǎng)站、郵箱系統(tǒng)、FTP服務、井上下工業(yè)電視系統(tǒng)、井下人員區(qū)域定位系統(tǒng)、高性能的冗余容錯以太網(wǎng)、綜合自動化設備監(jiān)測系統(tǒng)等一大批具有國際領先水平的信息化系統(tǒng)。

1、高性能的冗余容錯以太網(wǎng)（FTE）：作為信息化建設的重要基礎部分，以太網(wǎng)擔負著整個礦井的數(shù)據(jù)傳輸任務。FTE極大地減少了我們的運行和維護成本，為提高系統(tǒng)的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯能力，還提供了工業(yè)控制應用所需的快速響應、決策和安全性。

下圖為網(wǎng)絡拓撲示意圖：

（圖一）

2、企業(yè)信息門戶：面向互聯(lián)網(wǎng)的新聞、信息網(wǎng)站，是企業(yè)展現(xiàn)宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內容都通過后臺(管理信息系統(tǒng))和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認證機制與管理信息系統(tǒng)進行通訊。

網(wǎng)站中包含有企業(yè)內部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務器中存儲了各種辦公、殺毒等應用軟件；內嵌一個產(chǎn)量窗口，用于礦井日產(chǎn)、月產(chǎn)情況。

3、企業(yè)信息管理系統(tǒng)：信息管理系統(tǒng)包括11個對口業(yè)務子系統(tǒng)、1個協(xié)同辦公子系統(tǒng)（OA）并集成了地測、井下環(huán)境監(jiān)控、設備監(jiān)控、視頻監(jiān)控4個子系統(tǒng)。

各對口的業(yè)務子系統(tǒng)均具有獨立的錄入、輸出（打印、導出excle表格）、查詢報表功能；各子系統(tǒng)除具有報表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。

各子系統(tǒng)主要包括：

1. 生產(chǎn)子系統(tǒng)。

2．調度子系統(tǒng)。

3．選煤子系統(tǒng)。

4．運銷子系統(tǒng)。

5．財務子系統(tǒng)。

6．機電（設備和配件）子系統(tǒng)。

7．人力資源子系統(tǒng)。

8．材料子系統(tǒng)。

9．考核子系統(tǒng)。

10．統(tǒng)計子系統(tǒng)。

11．協(xié)同辦公（OA) 子系統(tǒng)。

12．考試子系統(tǒng)

13．地測系統(tǒng)、工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)集成。

管理信息系統(tǒng)從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時提供的信息內容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，對提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業(yè)管理上升到了一個新的臺階。

該管理信息系統(tǒng)平臺的搭建和應用，無論從軟、硬件環(huán)境，均為塔山煤礦公司信息化建設的發(fā)展，奠定了一個良好的基礎。隨著數(shù)據(jù)信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對信息化認識程度的提高，將為今后擴展開發(fā)、應用高層次的管理軟件，進一步提高企業(yè)的管理水平和競爭力，打下堅實的基礎。

4、工業(yè)電視系統(tǒng)：工業(yè)電視系統(tǒng)充分利用光纖通訊技術，將井下各運輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調度指揮中心視頻服務器，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯以太網(wǎng)上，使公司各級領導及生產(chǎn)安全相關部門可以通過局域網(wǎng)進行井上下的視頻監(jiān)視。

5、綜合自動化設備監(jiān)測系統(tǒng)：以前，公司內各套系統(tǒng)獨立運行互不兼容,在井上下形成了一個個“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業(yè)進行綜合管理和決策。

作為信息化建設的重要組成部分，設備監(jiān)測系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息通訊技術，集成包含綜采采煤機組、泵站等監(jiān)測；井下電力監(jiān)測；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護監(jiān)測；主扇風機監(jiān)測；排瓦斯泵站監(jiān)測；制氮機監(jiān)測；水泵房監(jiān)測；束管防火監(jiān)測；人員定位監(jiān)測；洗煤廠監(jiān)測；皮帶電子秤監(jiān)測；礦壓監(jiān)測等十二個子系統(tǒng)，涵蓋與礦井生產(chǎn)及安全相關的所有系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)集成于一個平臺之上，在調度指揮中心或者局域網(wǎng)所覆蓋的每個角落都可以實時了解各套系統(tǒng)的運行狀況。

礦井綜合自動化系統(tǒng)依據(jù)“以信息化帶動自動化、自動化促進信息化建設”的建設原則，通過搭建綜合自動化監(jiān)控網(wǎng)絡平臺、企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡平臺，為數(shù)據(jù)傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設管控一體化平臺，將底層自動化子系統(tǒng)相關安全、生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與管理信息有機結合。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。在實現(xiàn)所有子系統(tǒng)在礦調度指揮中心的集中監(jiān)測與控制的同時實現(xiàn)塔山煤礦生產(chǎn)自動化、生產(chǎn)管理自動化與管理決策自動化的無縫融合。

6、井下無線通訊系統(tǒng)：

安全生產(chǎn)， 以人為本；生產(chǎn)調度，效率為本；

實施救援， 快捷為本；實時監(jiān)控，通訊為本；

由此可見，現(xiàn)代通訊技術已經(jīng)成為礦井信息化建設的重中之重?？萍颊撐模瑒?chuàng)新發(fā)展。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展?；赪ifi技術的MDS信息通訊系統(tǒng)已經(jīng)通過公司有關部門的方案審核，并將在下半年進行安裝，系統(tǒng)設計覆蓋井下所有區(qū)域及部分地面辦公區(qū)域。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。

與國內傳統(tǒng)的礦井無線小靈通系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)具有如下優(yōu)點：

1、所有線路采用光纜傳輸，信號抗干擾能力強?？萍颊撐模瑒?chuàng)新發(fā)展。

2、采用802.11b/g網(wǎng)絡傳輸標準，增加了信息通訊物理帶寬，使數(shù)字、視頻等信息的傳輸成為可能。

3、Wifi手機的無線通信質量非常好，就是在嘈雜的環(huán)境下，也有很好的過濾功能。

4、增加了網(wǎng)絡攝像頭、防爆攝像機、移動基站、防爆PDA、智能車輛監(jiān)測等輔助設備，充分利用通信帶寬滿足不同的數(shù)字業(yè)務需求。

作為未來替代礦井有線電話的通訊技術，Wifi無線通訊系統(tǒng)不但實現(xiàn)了井上下實時的語音調度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應急救援、安全監(jiān)控等提供了可靠保障。

二、礦井信息化發(fā)展思路

針對目前公司內部信息化建設的現(xiàn)狀，我們認真總結經(jīng)驗，努力做到與時俱進和科學發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1、健全完善信息化管理基礎工作

1）一套科學的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業(yè)內外部信息的暢通無阻。建立一套規(guī)范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報送等管理流程，會在企業(yè)信息化建設和完善進程中起到舉足輕重的作用。

2）加強信息化管理隊伍建設，提高公司信息化相關從業(yè)人員的業(yè)務素質，營造認真學習、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動學習的自覺性。

3）建立健全企業(yè)信息化建設管理制度，使得各項信息化管理工作有章可循。

2、注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新同企業(yè)信息化建設同步發(fā)展

以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，不斷推進企業(yè)信息化建設，是現(xiàn)代化煤礦安全高效高產(chǎn)的發(fā)展方向。以人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一、科學發(fā)展為目標，把創(chuàng)新理論應用到煤炭企業(yè)信息化建設的實踐當中，使理論在實踐中得到應用和升華，使實踐得到理論的支撐和指引，最終實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

3、加大信息化建設的投入

1）一方面我們要加大革新力度，改造現(xiàn)有設備使其滿足現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需求，另一方面不斷引進國際先進的設備和技術，努力使我們的硬件設施處于國際領先水平。

2）重視培養(yǎng)和引進符合煤礦信息化建設的復合型人才。信息化建設，人是根本。企業(yè)必須從長遠出發(fā)，制定實施人才強企戰(zhàn)略。與國內知名院校合作，一方面為院校提供實踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優(yōu)秀師資力量為我們培養(yǎng)復合型人才，實現(xiàn)互利雙贏。

信息化建設要統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進。在推進信息化的過程中，要有相應的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提出相應的實施計劃和項目建議；要根據(jù)信息化的發(fā)展，提出并推動信息化的標準化工作，制定相應的數(shù)據(jù)標準，技術標準和安全標準；此外，還要監(jiān)督、評估和管理重大信息化工程項目的實施。

三、總結

煤炭工業(yè)是我國的基礎能源產(chǎn)業(yè)，要走新型工業(yè)化道路．就必須努力發(fā)展煤炭工業(yè)信息化。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識信息化建設的重要性，把信息化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段實施，通過推進信息化建設，改進企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

信息化管理是長期的、艱巨的、規(guī)范的系統(tǒng)工程，只有堅持不懈地發(fā)展下去，才能為企業(yè)降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務。

參考文獻：

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篇5

關鍵詞：施工企業(yè)；信息化；財務管理

建筑行業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的一種基礎產(chǎn)業(yè)，隨著其日益向好的發(fā)展與信息技術在各行業(yè)中的應用，在建筑施工企業(yè)管理中，加強信息化建設日益成為經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，信息化的應用具有提高經(jīng)營管理效率、降低運營成本、提高管理水平及行業(yè)競爭力的重要作用，但在現(xiàn)實中仍存在對其管理方式運用不恰當?shù)葐栴}，給施工企業(yè)的經(jīng)營管理造成一定困擾，因此對信息化管理在建筑施工企業(yè)中的應用進行研究就顯得尤為重要。

一、施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢

（一）信息化管理現(xiàn)狀

信息化改造在信息時代正在廣泛進行，信息化建設更多是為實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，促進行業(yè)競爭更加透明，符合科技時代對行業(yè)發(fā)展提出的要求。信息化在企業(yè)管理中的作用也日益突顯，信息化管理這種新型管理模式作為一種管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)固的信息基礎[1]。對建筑施工企業(yè)來說，由于受到規(guī)模及日常管理規(guī)范化等因素的制約，加之信息化建設管理程度并不高，使得該類型企業(yè)在市場運作中不具備完善的信息數(shù)據(jù)參考。信息化管理作為宣傳輔助的平臺，對提高企業(yè)運營效率起到不可比擬的作用，與施工企業(yè)各項工序結合，詳細記錄好各項信息，對傳統(tǒng)手工管理做出了很大的改革，為發(fā)展的可持續(xù)提供有力的信息動力，通過專業(yè)軟件在工程項目中的應用，工作效率較以前有大幅度的提高，預算更加準確。如果一個施工企業(yè)對成本管理的意識不強，信息化管理就難以在工程承接、造價管理、施工過程管理等環(huán)節(jié)發(fā)揮出重要作用，這也將影響信息化管理手段在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，使得企業(yè)發(fā)展受阻，難以實現(xiàn)突破。我國施工企業(yè)信息管理與國外相比起步較晚，仍處于剛起步時期，還應從國外吸取經(jīng)驗，提高信息化建設的水平，使企業(yè)競爭優(yōu)勢得到持續(xù)，提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）未來發(fā)展趨勢

建筑施工企業(yè)的信息化管理為其各項工序的開展提供便利，建筑施工企業(yè)最基本、最重要的生產(chǎn)活動是施工，前期工序是為施工環(huán)節(jié)的正常開展做充足的準備，前期的招投標等工序已實現(xiàn)用信息化形式進行管理，但在施工環(huán)節(jié)中的信息管理難以深入，信息管理在施工監(jiān)管中的作用卻日益突顯，因此簡單來說建筑施工企業(yè)信息化管理將會在施工中的監(jiān)督環(huán)節(jié)廣泛深入。

二、實行信息化管理的重要性

國家建設部于2016年編制的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中指出“全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術集成應用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務平臺，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務能力明顯提升，形成一批具有較強信息技術創(chuàng)新能力和信息化應用達到國際先進水平的建筑企業(yè)及具有關鍵自主知識產(chǎn)權的建筑業(yè)信息技術企業(yè)?！盵3]這也標志著對于施工企業(yè)來說信息化建設將越來越重要。信息是現(xiàn)代社會應用最廣泛，與人們關系最為密切的一種物質，企業(yè)信息化即通過信息技術提高企業(yè)的管理水平。建筑施工行業(yè)是一個勞動與資金密集型的行業(yè)，施工過程中涉及大量信息，具有數(shù)量與專業(yè)廣泛的特點，信息規(guī)模龐大，處理的事務繁雜，強調準確規(guī)范化；同時隨著國家財稅政策的改革、市場競爭環(huán)境的變化，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、資金壓力、成本壓力、稅務風險等問題日益突出，信息化管理的應用能夠及時梳理并有效解決這些問題。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)中大規(guī)模的實施信息化管理，能夠極大地提高企業(yè)的管理水平，達到施工環(huán)節(jié)按照標準化的進行的要求。

三、信息化管理在施工企業(yè)中財務方面的應用

施工企業(yè)點多面廣、流動性強的特點決定了施工企業(yè)財務管理的分級核算，但也使得施工企業(yè)的部分財務信息得不到很好的傳遞和收集。在信息的完整性、及時性、準確性、有效性等方面還存在著很大的缺陷。施工企業(yè)總部在沒有信息技術的支持下，很難對下屬企業(yè)實施有效的控制，這就決定了施工企業(yè)的財務管理比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。而財務管理是企業(yè)管理的核心，加快企業(yè)財務管理信息化的進程，積極適應現(xiàn)代施工企業(yè)管理的要求，以信息化平臺實現(xiàn)企業(yè)核心價值，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。本文以A公司新推廣的B系統(tǒng)為例，著重從四個方面分析信息化在施工企業(yè)財務管理中的應用。

（一）實時更新財務數(shù)據(jù)，提高資源的利用效率，實現(xiàn)部門協(xié)同效應

通過財務管理信息化的應用以業(yè)務架構進行業(yè)務輸入，以施工項目全過程為管理主線，圍繞施工業(yè)務核心價值鏈，貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)集約化經(jīng)營和項目精細化管理水平。同時實現(xiàn)財務業(yè)務信息的集成，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度協(xié)同，既加快了信息的獲取速度，又增強財務信息的可靠性和相關性，實現(xiàn)實時查詢的功能，增強決策支持力。所有原始數(shù)據(jù)一經(jīng)錄入，就能讓有權限的人共享，規(guī)避各部門獲取數(shù)據(jù)口徑不一致的不利影響。在該系統(tǒng)啟用之前，財務數(shù)據(jù)收集以手工結合電子表格的方式進行分類歸集，再以紙質單據(jù)手工審批，造成時間和資源的浪費，而且由于人為的因素可能無法保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性?，F(xiàn)在通過信息化的日常工作使得標準化管理職責清晰、跨組織流轉信息暢通、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準確。

（二）有助于加強資金管理

財務管理信息化的推進有助于資金的統(tǒng)一管理，提高資金的使用效率、降低資金財務成本及風險。資金支付信息化，企業(yè)利用信息化平臺梳理所有項目的供應商或分包商，通過合同及付款節(jié)點的梳理與協(xié)調，嚴控合同付款，統(tǒng)一安排資金階段性的支付，或通過集中采購方式由企業(yè)統(tǒng)一安排集中支付；資金收入信息化，項目的進度款往往由于業(yè)主原因并不能按合同約定及時支付，但項目債務支付，特別是農民工工資的支付不能因為發(fā)包方未按合同約定付款而久拖不付。企業(yè)通過信息化收集項目的回款狀況，運用系統(tǒng)自帶模型，匯集相關數(shù)據(jù)進行分析決策，跟蹤用款計劃，以收定支保障生產(chǎn)；通過集中調配安排資金規(guī)范資金使用，加快項目沉淀資金的周轉，使資金使用效率達到最大化，以時間換空間，保證所有項目的正常生產(chǎn)。信息化管理在資金管理中的應用，對支出情況的了解更具透明化，有計劃地使用，為變動情況提供查詢依據(jù)，使每筆資金合理用到每個工序上，體現(xiàn)資金使用的均衡性[4]。通過信息化管理，讓項目所有收支使用更具科學化、規(guī)范化，從而降低資金風險，加強企業(yè)對資金的管控。

（三）有利于規(guī)范企業(yè)增值稅管理及控制稅負

通過財務管理信息化應用在增值稅管理上，能有效解決建筑施工企業(yè)內部增值稅發(fā)票的管理問題，建立企業(yè)內部的增值稅管理流程，構建信息化的增值稅發(fā)票臺賬，實現(xiàn)發(fā)票信息的高效共享和快速統(tǒng)計，實現(xiàn)每月增值稅稅負平衡的自動統(tǒng)計與快速處理，解決異地項目、機構的票據(jù)應用難題，規(guī)范了增值稅管理、控制稅負。日常工作中通過傳統(tǒng)excel文件格式導入認證結果，使用成熟的OCR識別技術收集發(fā)票票面信息得到進項信息，并在發(fā)票到期前提前預警，這樣一系列增值稅信息化發(fā)票管理大大提高了效能，原來需要2-3人花大量時間完成的工作，現(xiàn)在每個分公司只需1名工作人員半個工作日即可以全部完成；通過該系統(tǒng)進行發(fā)票狀態(tài)識別、快遞狀態(tài)管理、發(fā)票接收提醒，及時查看收到及開出的發(fā)票，防控項目回票不及時帶來的稅務風險；通過稅負分析、稅負波動預警，進行橫縱向的對比，控制項目成本。施工企業(yè)本身所處環(huán)境復雜給稅收的籌劃帶來很大挑戰(zhàn)，從長遠看，作為基礎行業(yè)的建筑業(yè)實施營改增有利于降低整個社會的稅負水平，推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，促進建筑企業(yè)進一步加強內部管理和控制，加快企業(yè)轉型升級。

（四）信息化有助于加強成本管理

施工企業(yè)對于項目建設的管理來說管理重點在于對成本的管理，而項目成本管控難度不斷增加，進而使得公司整體經(jīng)營風險和財務風險上升。借助信息化管理的成本管理模塊，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流程規(guī)范化、預算控制實時化、財務入賬自動化、財務核算的精細化、企業(yè)運營透明化；實現(xiàn)施工圖主合同收入管理，實現(xiàn)目標責任成本管理，通過目標責任成本管控實際成本，實現(xiàn)實際成本自動歸集，成本異常出現(xiàn)預警提示。公司管理層可以根據(jù)需要，實現(xiàn)跨項目、跨期間查詢及合并數(shù)據(jù)，實現(xiàn)任一項目成本報表的自動生成，快速生成全公司成本報表的匯總，滿足公司決策的需求。在日常工作中總結的經(jīng)驗是量價稅分離都能管、硬性柔性結合實施、數(shù)據(jù)積累持續(xù)提升、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準確、生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)監(jiān)控真實可靠。綜上所述，本文從四個方面對建筑施工企業(yè)信息化建設下的財務管理展開論述。在實施建設管理中應考慮到施工企業(yè)的實際，結合施工企業(yè)的特點，開發(fā)適合施工企業(yè)特點的信息系統(tǒng)，為企業(yè)各項活動的開展提供思路，為企業(yè)的管理提供決策需要，為加快企業(yè)轉型升級提供助力。在具體的管理上應注重引進高素質人才，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，使信息化管理真正發(fā)揮為企業(yè)提供持續(xù)便利的服務的作用，同時加快財務管理由過去的核算職能向管理職能轉變，充分發(fā)揮財務管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，進而加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

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[3]建設部.2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要，2016.

篇6

關鍵詞:檔案數(shù)字化;加工;管理

檔案現(xiàn)代化管理是國家電網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的基本要求,也是國家電網(wǎng)公

司實施“SG186”工程的重要部分。檔案數(shù)字化是指利用計算機、掃描、數(shù)字攝影、數(shù)據(jù)庫、多媒體、存儲等高新技術,把各種載體的檔案資源轉化為數(shù)字化的檔案信息,以數(shù)字化的形式存儲,網(wǎng)絡化的形式互相聯(lián)結,利用計算機系統(tǒng)進行管理,形成一個有序結構的檔案信息庫,實現(xiàn)資源共享。這也是辦公自動化和檔案現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要。

1檔案管理現(xiàn)代化的定義及內容

檔案管理現(xiàn)代化就是指運用現(xiàn)代化管理理論、思想、技術、設備、方法對檔案和檔案工作實行科學管理，提高工作效率和效益，以適應社會政治、經(jīng)濟、文化科學、技術發(fā)展對檔案的需求。檔案管理現(xiàn)代化主要包括以下內容：實現(xiàn)檔案的標準化、規(guī)范化管理。按照國家標準對檔案進行分類、組卷、著錄、標引，保證歸檔文件齊全、完整、分類科學合理，卷內文件排序正確，檢索清楚便捷，以適應應用微機管理檔案的需要；實現(xiàn)檔案管理科學化、高效化和系統(tǒng)化；加強對檔案人員的專業(yè)培訓和管理，使之掌握先進的檔案管理技術手段和知識，不斷引入競爭機制，充分發(fā)揮檔案工作人員的積極性、創(chuàng)造性，建立一支適應檔案管理現(xiàn)代化要求的檔案干部隊伍。

2協(xié)同辦公與檔案管理系統(tǒng)的銜接為歷史檔案數(shù)字化提供了保障

協(xié)同辦公系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)的建設,為做好歷史檔案的數(shù)字化奠定了基礎。

1)檔案數(shù)據(jù)加工后,轉移到檔案信息管理平臺,檔案目錄進入管理系統(tǒng)中。

2)檔案掃描后,可直接在目錄下掛接電子文件。

3)在系統(tǒng)中對遷移的歷史數(shù)據(jù)進行信息補充與完善,為用戶查閱、借閱等做鋪墊。

4)在系統(tǒng)中對用戶進行權限、檔案類型及角色配置。

5)對遷移的數(shù)據(jù)進行項目配置,如文書檔案配置年度、工程檔案配置工程項目等。

6)協(xié)同辦公系統(tǒng)中流轉的文件,在基本信息填寫后直接歸檔。

7)紙質來文可在協(xié)同辦公系統(tǒng)中收文登記后網(wǎng)上流轉,填寫文件基本信息等數(shù)據(jù)后歸檔。

3歷史檔案數(shù)字化加工實施要求

3?1準備階段

1)做好現(xiàn)存歷史檔案的現(xiàn)狀分析。包括檔案類型、載體形態(tài)、狀態(tài)、數(shù)量等。根據(jù)檔案情況

制定檔案數(shù)字化方案,確定項目需求以及掃描系統(tǒng)的集成解決方案。

2)發(fā)揮輔助設備功能。重點從檔案數(shù)字化設備配置計劃的成套性、項目硬軟件的集成性、數(shù)

字化方案與公司檔案需求的適應性等方面加以考慮,從實際需要出發(fā)長遠打算,力求確保掃描儀等硬件設施的配套具有較強的支撐能力和擴展能力。

3?2實施階段

1)檔案數(shù)字化加工。形成電子文件的存儲格式。國家電網(wǎng)公司實施的檔案管理系統(tǒng)中設置

有:一是稿本代碼,包括正式、草稿性和非正式電子文件;二是類型代碼,包括底(原始)稿、附件、

發(fā)文稿簽/收文單、正文;三是文件類型,如聲音、數(shù)據(jù)、圖像、超媒體鏈接、程序、文本、影像文件等。對紙質載體檔案做數(shù)據(jù)化處理時,根據(jù)現(xiàn)行檔案管理系統(tǒng)設置的要求選擇相應的格式,使用掃描儀按頁掃入計算機制成圖形文件,然后根據(jù)格式要求逐一掛接到相應文件目錄下的檔案信息化管理平臺檔案庫中。

2)根據(jù)公司具體情況逐年推進。檔案數(shù)字化受設備及檔案室人手制約,檔案室要根據(jù)歸檔

文件保管期限、檔案整理規(guī)范進行數(shù)字化,盡量將部分重點檔案、特色檔案、利用率比較高的檔案優(yōu)先進行數(shù)字化處理,力爭做到數(shù)字化檔案的高價值和高利用率。

3)加強載體質量檢查和處理。經(jīng)數(shù)字化加工處理后的檔案要保持原貌,并且字跡清楚不失真,紙質文件在擺放時要端正,亮度達到要求。由于查閱,造成文件有破損的須紙面處理后方可進

行掃描。

4)形成資料。為保證每個環(huán)節(jié)的正常進行和順利銜接,需制定紙質檔案數(shù)字化加工流程表,

如《紙質檔案數(shù)字化加工流程記錄》、《掃描圖像質檢記錄》、《目錄錄入及校對統(tǒng)計表》、《目錄與圖像檢查對應表》等。這些登記表在數(shù)字化加工流程和加工管理過程中起到了重要的保障作用。數(shù)字化加工完成后,應及時將登記表整理、匯總、裝訂成冊,并在此基礎上詳細編寫數(shù)字化加工說明,包括全宗號、年代、件數(shù)、總頁數(shù)、目錄代號、案卷總數(shù)、電子數(shù)據(jù)容量、存儲方式以及加工中存在的問題及解決方案等等,形成一套完整規(guī)范的資料并保存,它是檔案數(shù)據(jù)有章可循的依據(jù)。

4做好文件材料雙歸制

文件材料雙歸制是保證紙質文件歸檔的同時必須有電子文件歸檔,其工作包括:

1)對有歸檔價值的文件,將紙質文件按要求掃描為電子文件;

2)對地方來文或有歸檔價值的文件,掃描后進入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)進行收文登記,保證文件在協(xié)

同辦公中流轉;

3)對辦理完畢的紙質文件在檔案管理系統(tǒng)中進行添加,并掛接電子文件;

4)新建、擴建、技改、輸變電(基建)竣工工程資料歸檔:

①工程前期文件。從立項開始,工程資料的收集與工程進度同步進行,并在檔案管理系統(tǒng)中

錄入,掃描掛接電子文件。

②施工資料及監(jiān)理資料。根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時在單機版管理系統(tǒng)中進行處理,保證工程進

度與資料數(shù)據(jù)化同步。

③非物資及物資招投標文件、廠家設備資料。招投標單位在提供紙質文件的同時提供電子文

件,保證歸檔文件數(shù)字化。

5檔案管理人員怎樣適應檔案管理現(xiàn)代化的要求

實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化首先是檔案人員的現(xiàn)代化。它要求檔案管理人員必須具有高尚的職業(yè)道德，掌握先進的科學知識和管理技能。同時還要具備較高的業(yè)務能力、理論素養(yǎng)和文化修

養(yǎng)。作為一名供電企業(yè)檔案工作者，適應檔案管理現(xiàn)代化應從以下幾方面著手：

（1）認清形勢，調整心態(tài)，樹立獻身檔案事業(yè)的觀念。要適應供電企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須提高認識，認清供電企業(yè)改革和發(fā)展的方向，認清檔案工作的意義和價值，強化職業(yè)道德，努力開創(chuàng)供電企業(yè)檔案工作新局面。

（2）努力學習現(xiàn)代科學技術知識，積累駕馭現(xiàn)代科技設備，運用現(xiàn)代技術手段的能力。

（3）廣泛涉獵現(xiàn)代科學文化知識，逐步完善自身的知識結構，努力使自己成為一專多能的復合型高級人才。以適應檔案工作日益復雜、變化的需要。

（4）努力提高業(yè)務水平，在實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化、標準化的基礎上，積極開發(fā)檔案信息資源，為供電企業(yè)工業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供高效的服務

篇7

關鍵詞：信托公司 信托業(yè)務 信息化建設

信托業(yè)務是信托管理行為中的一種業(yè)務，它是指信托公司以營業(yè)和收取報酬為目的，以受托人身份承諾信托和處理信托事務的經(jīng)營行為。隨著信息化時代的到來和社會經(jīng)濟的發(fā)展，信托公司的業(yè)務量也越來越大，傳統(tǒng)的信托管理模式已經(jīng)無法適應管理需要，因此對于信托公司的信托業(yè)務信息化建設具有非常重大的意義。

一、信托及信托業(yè)務

信托以財產(chǎn)轉移和財產(chǎn)管理為主要功能，是一項有著悠久歷史的法律制度。信托業(yè)和銀行、證券、保險并稱為金融業(yè)四大支柱。根據(jù)我國的法律規(guī)定，信托是指委托人基于對受托人的信任，將其財產(chǎn)權委托給受托人，由受托人按委托人的意愿，以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的，進行管理或者處分的行為。

信托業(yè)務則是信托管理行為中的一種業(yè)務，它是指信托公司對委托人的委托進行接收并且按照信托意圖和信托目的對信托財產(chǎn)進行管理或者處分，在這個過程中，信托公司會對委托人收取一定的手續(xù)費用。

二、信托業(yè)務信息化的必要性

如今社會已經(jīng)進入了信息化時代，對于信息的需求量越來越大。信托業(yè)務也需要走上信息化的道路，才能更好地滿足人們的需要。對于信托業(yè)務信息化的必要性，可以從信托公司和監(jiān)管機構兩方面來分析。

（一）信托公司對于信托業(yè)務信息化的要求

隨著信托公司的發(fā)展，傳統(tǒng)的信托管理模式已經(jīng)無法適應當今信息化時代的信托業(yè)務需要。為了擴大信托業(yè)務的市場占有率，促進信托公司的信托業(yè)務的發(fā)展，對于信托業(yè)務的信息化要求越來越急切。信托公司在以下方面對于信托業(yè)務信息化的建設要求非常強烈。

1、信托公司的資金管理需要

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，金融體系的進一步完善，信托公司也得到了巨大的發(fā)展。在新的發(fā)展機遇下，信托公司需要不斷與時俱進。信托公司在經(jīng)過長久的發(fā)展和多次改革后，公司的業(yè)務更加完善，管理更加規(guī)范。但是如今人們對于信托業(yè)務的需求量越來越大，舊的業(yè)務體系已經(jīng)無法適應規(guī)模越來越大的信托業(yè)務，信托公司需要抓住機遇發(fā)展，就必須提高自身的資金管理能力。而大規(guī)模的資金管理僅僅依靠人工管理加上普通個人計算機的輔助是無法實現(xiàn)的，為了更好地發(fā)展信托業(yè)務，必須在信息化時代中進行信托業(yè)務的信息化建設。

2、財務管理的需要

信托公司作為一個金融機構，必定需要進行繁雜的財務管理。相比于銀行等金融機構來說，信托公司在財務管理上相對要簡單一些。但是隨著信托業(yè)務需求量越來越大，財務管理的數(shù)量也越來越龐大，而且信托業(yè)務的財務項目是獨立的，核算量是非常大的，也是比較復雜的。面對多樣化的管理需求，需要更加完善的信托業(yè)務信息化建設。

（二）監(jiān)管機關對于信托業(yè)務信息化的要求

金融體系是現(xiàn)代經(jīng)濟體系的核心，其穩(wěn)定和效率在很大程度上影響這經(jīng)濟整體的發(fā)展。中國銀監(jiān)會負責信托公司的監(jiān)管工作，在“管法人、管風險、管內控、提高透明度”理念的指導下，在對信托公司進行監(jiān)管的過程中，不僅需要時刻關注信托公司的業(yè)務運行和公司經(jīng)營狀況，加強信托公司抗風險的能力，還要對信托公司的信托業(yè)務進行相關的指導，因此監(jiān)管機構必須及時地了解到信托公司的業(yè)務信息和財務狀況信息。信托公司向監(jiān)管機構所提供的數(shù)據(jù)信息必須是真實可靠，并且要完整。監(jiān)管機構需要通過對以往的數(shù)據(jù)信息進行對比分析并作出評估，因此要求信托公司能夠對信托業(yè)務進行信息化的建設，以提高監(jiān)管機構的監(jiān)管效率，像是EAST數(shù)據(jù)，人行1104報表的出具，反洗錢等工作都必須要依靠強大的信息系統(tǒng)的幫助。

三、信托業(yè)務信息化的可行性

（一）技術因素

現(xiàn)代科學技術的發(fā)展已經(jīng)有了很大的進步，計算機應用技術也不斷成熟完善。信息化建設需要能夠具備一定的信息技術作支撐，在信息化時代，信息技術的發(fā)展已經(jīng)完全能夠為信息化建設提供技術支持。相對于其他領域的信息化建設，信托行業(yè)的信息化建設還沒有相應的行業(yè)標準，但是包括證券交易系統(tǒng)、風控系統(tǒng)、估值系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)等各方面均有可借鑒的相關成熟系統(tǒng)，僅需結合自身的特點對現(xiàn)有成熟產(chǎn)品稍加改造和優(yōu)化即可滿足信托公司的業(yè)務應用支持。

（二）經(jīng)濟因素

信托公司在進行信托業(yè)務信息化建設的過程中，需要投入大量的資金作保障。信息化建設需要信托公司建立相關的信息化場地，購置信息化設施設備，相關的軟件購買安裝等，加之金融企業(yè)對于信息的安全性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性都有很高的需求，在這一系列的業(yè)務信息化建設中，需要投入的資金是非常大的。除了前期的建設，還有后期的維護也是需要大量的資金投入，比如設施的維護費用、通訊費用、員工的培訓費用等。但是如今的信托公司發(fā)展的比較完善，實力也是非常的強大，而且在信息化建設中的資金投入周期也是非常地長，相當于是分期付款投資建設。這對于信托公司的信托業(yè)務信息化建設來說是非常有利的一個條件。

四、信托業(yè)務的信息化建設需要遵循的原則

（一）整體性原則

信托公司的客戶范圍非常廣，涉及到的客戶數(shù)據(jù)信息也是比較復雜，因此在進行信托業(yè)務信息化建設的時候，需要將信息化建設的信息系統(tǒng)進行整體性的規(guī)劃。信息化建設涉及到的子系統(tǒng)非常多，需要將各個相互獨立的子系統(tǒng)及進行有規(guī)律有目的的分類管理，并且在各類獨立的子系統(tǒng)之間進行相互聯(lián)系，構成一個信息交互的整體。然后在這個有機整體里面進行全面的規(guī)劃和建設。

（二）安全性原則

安全性是任何一個項目建設都需要考慮和遵循的一個原則，金融企業(yè)對此要求尤甚。在信托業(yè)務的信息化建設中，需要保證信息系統(tǒng)的安全可靠性，在信息系統(tǒng)的操作過程中，能夠保證順利地操作和實施。在每一個運作設備上都需要進行安全防護，防止漏電等安全隱患的存在。同時重要節(jié)點的設備均需要進行雙機甚至群集的熱備，以保障信托可以無間斷的安全運行。

（三）先進性原則

信息化建設依靠的是先進的計算機信息技術，因此在信托業(yè)務的信息化建設過程中，要遵循先進性原則。信托公司要依靠如今發(fā)達的科技和先進的軟件、硬件設備，建設一個信息化和自動化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信托業(yè)務的高質量和高效益。

（四）開放性原則

開放性原則是基于現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢下的，如今隨著我國的改革開放程度的越來越深刻，政府積極鼓勵對外經(jīng)濟交流。面對國內外復雜的經(jīng)濟環(huán)境，信托公司在進行信托業(yè)務信息化建設的時候，要立足于當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及信托發(fā)展現(xiàn)狀，努力建設一套能夠適應國內外金融管理機制和發(fā)展規(guī)律的信息系統(tǒng)。

五、信托業(yè)務的信息化建設需要注意的問題

（一）圍繞信托公司的核心業(yè)務展開

信托公司的核心業(yè)務是信托公司立足和存在的根本，也是信托公司的核心競爭力所在。相對于其他業(yè)務，核心業(yè)務具有不可比擬的優(yōu)勢，因此在進行信托業(yè)務信息化建設的時候，一定要圍繞著公司的核心業(yè)務展開，以確保信托公司能夠以最大的競爭力維持自身的發(fā)展。同時在信息化建設的時候，一定要建設適合公司發(fā)展的信息系統(tǒng)。

（二）根據(jù)公司的實際情況選擇信息化建設模式

在進行信息化建設的過程中，受到信托公司自身的發(fā)展規(guī)模和當前的財務狀況限制。因此信托公司在信息化建設中，需要根據(jù)公司自身的實際情況選擇信息化建設模式。如果信托公司的規(guī)模較小，財務狀況不是很穩(wěn)定，資金運轉不暢通，可以選擇委托開發(fā)或者合作開發(fā)的模式來進行信息系統(tǒng)的建設。如果信托公司的實力比較強大，發(fā)展比較穩(wěn)定，可以選擇自主開發(fā)建設信息系統(tǒng)。如果信息化建設超過了信托公司的自身能力范圍，就容易影響公司的正常發(fā)展。

六、結束語

信托業(yè)務是信托公司發(fā)展的任務，如今隨著經(jīng)濟的發(fā)展和信息化時代的到來，舊的信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足信托公司的管理需要，因此需要對信托公司進行信息化建設。信托業(yè)務的信息化建設能夠最大限度地滿足信托公司的管理和發(fā)展需求，從而提高信托公司的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]中國信托業(yè)協(xié)會.信托公司經(jīng)營實務[M].北京：中國金融出版社，2012，12

[2]中國信托業(yè)協(xié)會.信托基礎[M].北京：中國金融出版社，2012，1

篇8

【關鍵詞】施工 企業(yè) 信息化建設

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A

一.企業(yè)信息化的含義

什么是企業(yè)信息化呢？根據(jù)《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》的術語解釋，企業(yè)信息化(Enterprise Informatization)是指，企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)同管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)工作效率和管理效益，進而提升企業(yè)競爭力的過程，也是企業(yè)利用信息技術改進企業(yè)經(jīng)營管理方式的過程。

二.信息化建設的意義

從建筑企業(yè)自身角度來說，信息化建設在突破地域限制，實現(xiàn)框區(qū)域管理的同時加快了信息交流，實現(xiàn)了人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調，提高經(jīng)營管理效率；從施工項目角度說適應施工項目管理對于信息量的需求，從而構建合理的預算體系，對成本進行全面控制；從提升建設企業(yè)整體能力方面來說，通過使用信息化技術能夠將建筑企業(yè)的施工、財務、材料采購、勞資等內容整合、提煉升華，能夠將總部、專業(yè)子（分）公司、項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業(yè)整體競爭力。

三.當前建筑施工企業(yè)信息化建設中存在的問題

1 部分企業(yè)對信息化建設的認識不足。

盡管目前很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設，但大多數(shù)企業(yè)對于什么是企業(yè)信息化以及如何實現(xiàn)信息化的理解還是比較模糊的。不少企業(yè)認為信息化建設就是對企業(yè)原業(yè)務流程進行“原版復制”，用計算機代替手工操作。

2 企業(yè)信息化建設與企業(yè)基礎信息資源建設不同步。

企業(yè)的信息化建設，就是要在根本上對企業(yè)的各種信息資源進行整合，利用計算機網(wǎng)絡和開發(fā)應用系統(tǒng)來為企業(yè)服務。因此，企業(yè)的信息化建設與企業(yè)信息資源的規(guī)劃、收集和整理應該是同步進行的，然而目前的現(xiàn)狀是企業(yè)的基礎信息資源往往先行一步。

3 企業(yè)重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設。

目前，許多企業(yè)在信息化建設中，往往只是一味地重視對硬件設備的投資，從而忽視軟件系統(tǒng)的建立。使得許多單位的系統(tǒng)中存放的始終是過時的信息，基本無法對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮促進作用。

四. 開展企業(yè)信息化建設的主要對策

1 信息化建設應該與企業(yè)管理流程緊密聯(lián)系。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，不同時期企業(yè)業(yè)務流程和組成存在著很大的差異，因此，在開展信息化建設時，企業(yè)應該充分考慮自身的管理流程和業(yè)務范圍，將他們與信息化緊密的結合在一起。

通常來講，企業(yè)的發(fā)展都是由生存期、發(fā)展期以及成熟期三個時期組成，在不同的發(fā)展時期企業(yè)所需要的信息化水平和方向也有著明顯的不同。比方說在企業(yè)的生存期，企業(yè)最重要的任務就是業(yè)務管理，信息化水平的要求并不是太高，利用一些較為單一的軟件來對企業(yè)的主要業(yè)務進行管理即可。但是當企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期和成熟期時，企業(yè)的信息化建設就需要進行科學的規(guī)劃，結合自身企業(yè)的發(fā)展情況制定出長遠的發(fā)展目標。

在這一階段，企業(yè)可以利用一些專門的咨詢機構對自身的經(jīng)營、體制、發(fā)展、管理、文化等進行評價和分析，從而確定自身企業(yè)未來發(fā)展的真正需求和目標，并有針對性的建立起相應的信息化系統(tǒng)?？傊谄髽I(yè)信息化規(guī)劃過程中，應該從自身的實際情況出發(fā)，結合未來的行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場的發(fā)展時機，進行相應的信息化建設調整，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

2 不斷加強企業(yè)內部管理機制的調整，加緊專門人才的培養(yǎng)。

企業(yè)開展信息化建設，并不是簡單的利用信息技術，更重要的是要在企業(yè)的管理中引進先進的管理思想和方式，從而形成一套符合信息化要求的先進內部管理機制。

首先，應該對企業(yè)當前的業(yè)務流程進行合理的改造，建立一種扁平式的內部管理模式，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，增強內部信息和外部信息的處理能力。加強企業(yè)內部各種工作規(guī)范的建設，對不同工作的職責、目標、內容等進行明確，并定期對各種信息化建設工作進行評估，及時進行相應的改正。

此外，隨著各種管理機制的實施，企業(yè)的文化也要做出相應的調整，逐步向著以人為本的柔性管理方式過渡。

最后，企業(yè)還應該加強相關專門人才的培養(yǎng)，采取內部培訓和外部學習相結合的方法來提高員工的技術水平和管理能力，從而培養(yǎng)出企業(yè)自身的一批高技術、強管理的專門人才，為企業(yè)的信息化建設保駕護航。

3 建立一套科學合理的效益評價方法。

企業(yè)開展信息化建設的主要目的就是要使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及自身的市場核心競爭力得到明顯的提升。企業(yè)應該組建專門的部門來對信息化建設進行管理，從而真正做到信息化建設的順利開展。在這當中，相應的效益評價方法發(fā)揮著重要的作用，科學合理的考核評價方法可以充分的反映出企業(yè)當前信息化建設的真實情況，找出其中的優(yōu)勢和不足，并加以改正和延續(xù)。在制定評價方法時，應該從企業(yè)自身的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定不同崗位和部門的評價范圍和體系，盡量做到定量和定性相結合，利用不同數(shù)據(jù)來說明問題，避免一些人為主觀因素的影響。

4 科學決策，規(guī)避信息化風險。

企業(yè)管理信息化必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規(guī)避信息化風險，保證信息化可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的所有者和經(jīng)營者必須認識到，信息化不是一夜之間建成的，要分階段、分模塊、有計劃、有步驟地進行；信息化建設的資金投入也不是一次性的，應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，分多階段投入。企業(yè)信息化的成功與否，取決于多方面因素，有企業(yè)自身管理因素，有市場因素，也有技術因素。如果某些因素出現(xiàn)意外變化，或某些環(huán)節(jié)實施有問題，都有可能導致信息化工程局部或整體的失敗。另外，企業(yè)一次投資過大，而遲遲不能帶來效益的提升，有可能使企業(yè)陷入財務困境，甚至帶來破產(chǎn)風險。規(guī)避信息化建設風險具體措施主要有：

第一，在進行信息化決策時要分析企業(yè)的競爭環(huán)境，特別是其主要競爭對手的狀態(tài)和動向，來決定與同類企業(yè)相比信息化應先搞還是后搞，并選擇哪種信息化模式更適合本企業(yè)情況，以贏得真正的競爭優(yōu)勢；

第二，制訂信息化決策需要專家與咨詢機構的支持，企業(yè)應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據(jù)企業(yè)信息化建設統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應用系統(tǒng)的項目內容，制定標書，這是項目成功與否的關鍵所在；

第三，面向國內外IT企業(yè)進行廣泛招標，充分比較各系統(tǒng)，選擇較成熟，可擴展性強的產(chǎn)品，保證企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展。

五、結論

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的信息化建設是國民經(jīng)濟與社會信息化建設的重要組成部分。把建筑施工企業(yè)的信息化建設好，對我國建筑企業(yè)提升建筑業(yè)技術手段和生產(chǎn)組織方式，推動傳統(tǒng)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)經(jīng)營、管理、決策水平和核心競爭能力，具有深遠意義。

【參考文獻】

[1]霍吉林.企業(yè)信息化建設的作用意義與實施策略[J].經(jīng)濟研究導刊，2009（26）

[2]焦建坤.加強企業(yè)信息化建設唱響時代之歌[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（23）

[3]賈希保.加快企業(yè)信息化建設提高企業(yè)管理水平[J].中國經(jīng)貿，2011（12）

篇9

［關鍵詞］ 信息系統(tǒng)；信息化；成本；控制

信息化已經(jīng)作為我國強國富民的重要國策，信息化工程是當前我國經(jīng)濟建設的主要任務之一。企業(yè)信息化工程的實施是實現(xiàn)這一宏偉目標的關鍵。但是，我國企業(yè)信息化工程實施的效果不夠理想，企業(yè)信息化工程投入的成本與期望的效果相差甚遠，而加入“WTO”對企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，企業(yè)必須參與國際市場競爭，不斷提高競爭力，才能在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展。信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其成敗直接影響到國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)在信息化過程中如何降低成本、提高效益是信息化戰(zhàn)略的關鍵，也是企業(yè)界、理論界關注的復雜的重大研究課題。

一、信息化建設中成本與效益的認識

一提信息化就會立刻聯(lián)想起企業(yè)必須擁有大量的電腦、復雜的網(wǎng)絡結構、昂貴的資金投入和徹底的業(yè)務重組，企業(yè)開展一場脫胎換骨的革命，期待獲得巨大的經(jīng)濟效益。這使得一般企業(yè)感到可望而不可即，沒有充足資金、技術和人員的中小企業(yè)面臨更大的困難，成功的機會更少。其實不然，無錫拉鏈集團的ERP實施成功使小企業(yè)發(fā)展成行業(yè)龍頭集團，而南汽ERP實施的失敗案例很值得我們重新審視信息化建設中成本與效應的認知觀。

多辦事少花錢成了評價業(yè)績的傳統(tǒng)標準，可是信息化建設往往要花大錢，擔風險。欲使信息化建設成功，首先要搞清為什么要建設信息系統(tǒng)，然后選擇信息系統(tǒng)建設的方案。企業(yè)將面臨越來越多的各種各樣的管理問題，可以用各種各樣的方案去解決，信息化建設只是其中的一種方法。企業(yè)信息化建設要因時、因條件、因能力和需要綜合考慮。盲目采購電腦，構建網(wǎng)絡，強行推行軟件管理思想不僅不能達到預期目標，反而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營和正常管理，最終導致投入大見效少，甚至給企業(yè)帶來巨大的風險。

1. 成本效應與效益認識

信息化建設中成本的籌劃必須與待解決方案相結合，分析信息系統(tǒng)建設能解決什么問題，效應能有多少和多長時間，強調信息化建設的成本與效應。同時要認識到信息化建設的效應不僅是今天，而且是明天或更遠的將來。為此，信息化建設必須先做總體規(guī)劃，這是不爭的事實，關鍵是怎樣規(guī)劃，如何規(guī)劃用好錢，所做的事能有多長時間的效應。在效益估算時，要充分考慮這一時期內的效益，制訂出正確有效的信息化建設規(guī)劃，科學合理地優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)綜合競爭力。

2. 信息化建設成本構成與效益認識

在信息化工程建設過程中往往注重硬（計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡等）投入，缺乏軟（咨詢、監(jiān)理、培訓、制度建設等）投入。無數(shù)信息化建設的成功經(jīng)驗與失敗教訓說明：沒有信息咨詢或信息技術咨詢投入不夠，企業(yè)往往把成功希望押在ASP（應用服務提供商）的誠信上；沒有監(jiān)理，實施質量完全依靠ASP的職業(yè)道德；沒有足夠的培訓，當信息化系統(tǒng)管理中出現(xiàn)問題時，無法正確解決。即使信息系統(tǒng)投入了正常運行，但是企業(yè)面臨的環(huán)境是多變的，信息系統(tǒng)必須持續(xù)維護，信息技術的支持也應該是持續(xù)的。咨詢、監(jiān)理和培訓都需要花錢，而且不少。這是信息化建設成功的基礎保障，不要怕花錢，而要核算花錢的效益，必須重視信息化建設的基礎保障體系建設。降低成本，提高信息化工程實施成功率，信息化的教育，沒有ERP系統(tǒng)的ERP管理理念先行，信息系統(tǒng)托管或，構建虛擬信息中心的建立等均是實施信息化的有效途徑。不要把信息化建設的所有功能集中分布到每個企業(yè)，這將會導致更大的信息孤島和資源浪費，行業(yè)、地方政府的中央數(shù)據(jù)庫建設更能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。

二、信息化建設過程中成本與效益關系

信息化工程的每個項目都必須認真分析其經(jīng)濟性，判別是否能產(chǎn)生效益？什么時候能產(chǎn)生效益？確定是屬于近期效益還是遠期效益。企業(yè)信息化過程可分成單元信息化、集成信息化和社會信息化3個時代。

1. 單元信息化時代

單元信息化時代相當于諾蘭模型中的計算機時代。其主要特征是隨著人們對計算機科學技術的了解、實踐，計算機技術與相關的管理技術、制造技術相融合，形成了單項技術的信息化。CAD、CAM、CAPP、CAT等制造信息系統(tǒng)技術不斷提高，人力資源管理、總賬處理、會計信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、設備管理信息系統(tǒng)、辦公自動化等子系統(tǒng)逐步引入應用，由于信息系統(tǒng)的應用局限于某一職能部門，或職能部門的某些事務處理，所以信息加工傳遞不廣、數(shù)據(jù)共享性差，形成嚴重的信息孤島。因此，信息系統(tǒng)的主要作用是提高處理事務的效率，這一時代信息化建設往往投入大，信息化成本增加大于企業(yè)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的利潤增加。

2. 集成信息化時代

集成信息化時代所面臨的挑戰(zhàn)是解決企業(yè)內部從硬件、軟件、數(shù)據(jù)3個不同平臺的集成到國家各部委內部、行業(yè)內部的硬件、軟件、數(shù)據(jù)的集成，實現(xiàn)信息有償共享，信息服務提供商、信息處理軟件研發(fā)商、咨詢中介機構、信息化實施監(jiān)理部門、信息使用單位協(xié)調發(fā)展。這一時代相當于諾蘭模型的信息時代。這一時代往往信息系統(tǒng)建設投入巨大的資金，企業(yè)管理體制、管理方式正處于轉換階段，信息系統(tǒng)產(chǎn)生的效益明顯增加，集成信息系統(tǒng)建設完成并經(jīng)過一段時間的磨合后，人們已經(jīng)熟練掌握了信息技術，信息共享性提高，通過一體化管理，企業(yè)活動的可控性加強，資源配置更趨合理，效益不斷提高，信息化的投入與創(chuàng)造的利潤相當，出現(xiàn)利潤增加大于等于信息化投入，產(chǎn)生了實際的經(jīng)濟效益。

3. 社會信息化時代

信息危機引起新一輪的信息革命，人們對信息的依賴性使信息真正成為人類擁有的資源，信息資源成為人類的共同財富。社會信息化工程的起步往往不是自發(fā)行為，不是企業(yè)制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，而是從國家宏觀層面的基礎建設，即國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的基礎建設，從政府角度提出全面推進信息化工程。信息系統(tǒng)不斷完善，信息化工程基本建設已經(jīng)完成，信息系統(tǒng)運行成熟，信息的獲取更加方便，信息的使用更加普及，人們已經(jīng)離不開信息系統(tǒng)的支持。信息化建設的投入的成本遠遠小于產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，企業(yè)脫離了信息系統(tǒng)無法正常運作。

圖1 信息化建設成本與效益關系示意圖

從信息化產(chǎn)生的效益和需要的成本來看，企業(yè)在信息化工程實施過程中不同時期的投入與效益是不同的，如圖1所示。因此，企業(yè)信息化建設必須立足集成信息化，并以社會信息化為信息化建設目標。從理論上尋找適合企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)律作為指導，根據(jù)企業(yè)內外部條件制訂信息化工程實施規(guī)劃和方式，一步到位、追求最好是不經(jīng)濟的，也是造成信息化困難的主要原因之一。無論企業(yè)處于何種狀態(tài)，都不能忽視單元信息化建設，單元信息化是企業(yè)信息化進程中必不可少的全面提高階段，也是信息化的基礎建設。

三、信息系統(tǒng)建設對策

降低成本提高效益是所有信息化工程追求的目標，達到這一目標必須牢記“簡、精、實”的原則。

“簡”：信息化迫使企業(yè)減少組織層次，簡化組織結構，向扁平型重組，企業(yè)的中間層管理工作大部分被信息系統(tǒng)所替代。企業(yè)組織結構按企業(yè)各種流程設置，便于控制、協(xié)調。鎮(zhèn)江船用輔機廠把供應、生產(chǎn)、銷售合成運作中心、由副總經(jīng)理直接負責的運行方式十分有效。企業(yè)還可以 分別設置信息中心、財務中心、后勤服務中心等相關組織，這些中心的負責人應當由相應的副總經(jīng)理直接擔任，取消信息無效傳遞的成本，提高了信息的利用率。在信息化工程中不僅企業(yè)組織結構要“簡”，而且各種流程和制訂的各級管理制度也要盡量簡單，而高效。把復雜的運算、相互制約規(guī)則由信息系統(tǒng)軟件實現(xiàn)。

“精”：信息化人才隊伍建設、企業(yè)員工技能培養(yǎng)、企業(yè)資源配置和各類計劃都要以精為基本要求，精益求精才能不斷創(chuàng)新、不斷獲得新的機遇，JIT和LP生產(chǎn)方式是信息化成功的基石。“簡”必須與“精”相結合，簡而不精，無法達到目標，缺乏競爭力。因此，“簡”是手段，“精”是關鍵。同時，只有通過精益求精的方式，才能降低成本、提高效益，信息化才有用武之地，信息系統(tǒng)才能發(fā)揮作用。沒有精益求精思想的企業(yè)實施信息化本身就是一種冒險，具有很大的風險性。

“實”：信息化工程建設以實為本。這不僅要實事求是地收集數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)和利用信息，還需要實時地實現(xiàn)上述各個功能。脫離實際的數(shù)據(jù)對信息系統(tǒng)來講是，將加速系統(tǒng)的失敗。過時的數(shù)據(jù)是次品、廢品，無法發(fā)揮信息系統(tǒng)效能。

信息化建設任重道遠，企業(yè)是信息化成敗的關鍵，目前卻成了試金石。企業(yè)界和理論界只有不斷共同努力探索適合中國國情的信息化建設發(fā)展道路，才能減少企業(yè)在信息化過程中作為試驗品的風險。

篇10

關鍵詞：施工企業(yè)；財務信息化；財務價值管理；施工預算基礎

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的命脈，對企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常運行具有非常重要的作用，直接關系到一個單位的經(jīng)營效益，然而近年來，由于經(jīng)濟的全球化，建筑市場競爭日趨激烈，資金管理中存在的問題日益顯現(xiàn)，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生非常不利的影響，因此研究資金管理存在的問題，對于提高經(jīng)濟效益具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

路橋施工企業(yè)的財務工作具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，因而是公司經(jīng)營管理工作中的一個規(guī)模較大的重要組織部分，同時，又是一個與其他管理職能緊密聯(lián)系較多的重要系統(tǒng)。其原因首先在于財務管理側重于價值管理。在施工企業(yè)管理的實際運作過程中，所有環(huán)節(jié)的人、財、物變化，都可以隨時通過財務績效體現(xiàn)出來。但是，要真正實現(xiàn)財務價值管理的諸多目標，還必須滿足三個先決條件：一是公司運作的所有環(huán)節(jié)都務必與財務管理緊密聯(lián)系在一起；二是公司運作的所有過程狀態(tài)都務必時刻反映在財務賬表上面；三是經(jīng)過加工處理之后的財務信息，必須立即反饋到公司各級經(jīng)營管理者，使決策層、管理層、執(zhí)行層能夠迅速作出反應，提出具有針對性的措施方案，從而達到發(fā)送管理，提高績效的目的。

一、 路橋施工企業(yè)資金管理的重要性

資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容，對企業(yè)整體的經(jīng)營效益會產(chǎn)生重大的影響，決定企業(yè)最終的生存和發(fā)展。當前路橋施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，施工工程一般采用招標方式，使得利潤空間非常狹小，而且施工工程分部地理位置范圍廣，資金流動性大，使得資金管理難度非常大，因此探討路橋施工企業(yè)如何加強資金管理具有極其重要的意義。

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了獲得豐厚的利潤，但在現(xiàn)實操作中，由于路橋施工企業(yè)無法獲得高額收入，只能從降低自身施工成本角度增加企業(yè)利潤，而資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，資金管理是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)應首先從加強企業(yè)內部資金管理的角度降低企業(yè)的施工成本。

然而，當前路橋施工企業(yè)資金管理規(guī)范還不完善，致使工程墊支資金越來越多，拖欠工程賬款的現(xiàn)象特別嚴重，嚴重制約了企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，因此加強路橋施工企業(yè)資金管理迫在眉睫，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要作用，路橋施工企業(yè)必須把資金管理作為工作重點來抓，在企業(yè)經(jīng)營制度、管理制度及內部控制制度等方面加強制度創(chuàng)新，完善資金管理措施，保證企業(yè)日常經(jīng)營工作的正常進行，以使得路橋施工企業(yè)健康、長期穩(wěn)定的發(fā)展。

集體企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定

期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。

二、路橋施工企業(yè)實施財務信息化的意義及措施

路橋施工企業(yè)實施財務信息化，可以使成本核算更加準確，資金管理更加嚴格，財務預測更加精確，財務報表更加快捷，財務控制更加集中，可以形成以財務管理為核心，使路橋施工企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)流程的高度集成，并能夠產(chǎn)生互動。不管組織有多少個分支機構，有多少個工程項目，也不管在什么地方施工作業(yè)，有多少經(jīng)營業(yè)務，整個企業(yè)也都能夠形成以財務信息化為紐帶而高度集成一體的管理中心。

當然，路橋施工企業(yè)的信息化建設是多方面的，它由多個信息子系統(tǒng)構成。

但是財務信息化必須是也必須是路橋施工企業(yè)信息化建設的第一步工作。只有有效地掌握和控制資金流動，才能夠控制物流，進而控制施工經(jīng)營的全過程。同時根據(jù)企業(yè)信息化秩序漸進原則，施工企業(yè)在財務信息化的基礎上，向公司其他職能系統(tǒng)信息化的逐步推進，即以財務信息為切入點，從而實現(xiàn)路橋企業(yè)集團管理全過程信息化，最終達到提升企業(yè)管理水平，提高市場競爭力的目的。由此可知，積極抓好財務信息化建設是一項相當重要的工作內容。

加快實施財務電算化進程的意義：

用計算機代替手工進行記帳、算帳、報帳，以及完成手工難以完成甚至無法完成的對財務信息的分析、預測、決策業(yè)務，這是財務電算化的基本功能。其中前一層次屬于核算電算化，后一層屬于財務管理電算化。

（一）盡快健全完善財務核算電算化系統(tǒng)模塊結構

路橋施工企業(yè)財務核算電算化系統(tǒng)的基本功能模塊應考慮由以下要素組成：

1.系統(tǒng)初始化模塊：即設置系統(tǒng)需要的所有參數(shù)，建立數(shù)據(jù)庫；建立總帳并且

各帳戶初始數(shù)據(jù)；規(guī)范有關計算公式、表格的定義；規(guī)定系統(tǒng)操作人員、管理人員進行操作的權限，以及人員分工和操作口令等；

2.財務帳務處理模塊：在計算機上填制、審核憑證、設置帳戶、復式記帳、管理所有的財務帳簿。

3.財務核算模塊：可分為：①單項核算模塊：包括設立固定資產(chǎn)核算、材料核算、工資核算、往來帳款核算、銷售核算等子系統(tǒng)。②成本核算模塊：其中又包括標準成本核算模塊和實際成本核算模塊以及成本差異分析模塊等。

（二）建立設置財務管理電算化系統(tǒng)

該系統(tǒng)是路橋施工企業(yè)電算化財務系統(tǒng)的重要組成部分，它是在財務核算基礎上建立起來的更高層次的具有管理功能的子系統(tǒng)，是利用計算機強大的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，對大量的財務數(shù)據(jù)進行及時、準確、有效的分析和處理，從而加強對施工企業(yè)財務預測與決策、財務分析與控制等工作，推動企業(yè)出色地完成正確籌集資金、提高資金效益、降低施工成本、增加公司利潤、合理分配收益、嚴格財務監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律等任務，達到提高公司支付能力和盈利能力、改善財務狀況、擴大財務成果等財務管理目標。

在路橋施工企業(yè)內部，盡管財務核算電算化已經(jīng)廣泛展開，但是財務管理電算化工作還未正式啟動。由于企業(yè)財務管理內容繁雜，方法眾多，不同企業(yè)之間情況也有較大差別，不像財務核算電算化可以統(tǒng)一規(guī)范，所以財務管理電算化較難統(tǒng)一開發(fā)。但是從路橋施工企業(yè)實際出發(fā)，還是可以把財務管理電算化設置為三大功能系統(tǒng)：

1.財務預測與決策系統(tǒng)

①財務預測：包括市場資源前景預測、工程進度預測、施工消耗預測、計量

回收及利潤預測、市場價格預測、稅收優(yōu)惠預測以及工藝、技術、設備、能源方面各種因素變化預測等；

②財務決策：又分為投資決策，包括投資規(guī)模、設備更新決策；籌資決策，包括籌資數(shù)量、籌資結構、籌資方式?jīng)Q策；成本決策，包括目標成本、功能成本和最低成本決策；利潤決策，包括目標利潤和最優(yōu)利潤決策等。

2.財務預算控制與考核系統(tǒng)

①財務預算電算化管理要建立在公司銷售預算、施工預算基礎之上，內容包

括現(xiàn)金預算、資金支出預算、成本預算、期間費用預算、利潤預算、預計中的資產(chǎn)負債表和財務狀況變動表等；

②財務控制要以財務預算為依據(jù)，并通過制定財務控制標準及嚴格執(zhí)行標

準，采取有效措施消除執(zhí)行與標準之間的差異，以確保財務指標的實現(xiàn)；

③財務考核：通過將財務預算指標與財務核算結果相比較，評價和考核預算執(zhí)行情況，正確評估財務管理業(yè)績。

3.財務分析系統(tǒng)，包括：

①財務狀況分析：將財務指標進行對比，通過該系統(tǒng)模塊了解預測指標的完成情況，了解各主要指標的升降及發(fā)展趨勢；

②利潤分析：通過對利潤總額和利潤構成各項目進行分析，了解利潤變動的各項影響因素；

③資產(chǎn)分析：通過系統(tǒng)模塊了解流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的結構變動和增減數(shù)

量是否合理，掌握影響流動資金周轉速度的相關因素；

④償債能力分析：通過該模塊對流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等的分析，

了解公司負債償還能力的大小和信用程度。 推進路橋施工企業(yè)信息化建設包括財務信息化建設，必須建立分工明確、責任到位的組織保障體系。這就涉及到認真做好三個層面的工作：

一是決策層的高度重視與親自抓信息工作，這是加速企業(yè)信息化包括財務信息化的關鍵前提；二是技術層能夠從路橋施工企業(yè)的實際出發(fā)，研制科學有效的公司信息化建設方案，把握信息技術發(fā)展應用的大方向大趨勢，做到技術性能的先進性與適應性的有效結合，既要推出有個性的信息化建設方案，又要善于將軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、使用維護等技術外包，企業(yè)負責核心的業(yè)務管理；三是組織全體員工共同參與，這樣才能夠成功地實現(xiàn)信息采集、傳輸與共享。因為只有采集來自生產(chǎn)經(jīng)營第一線的原始信息，才是最準確、及時的信息，才能確保匯總信息的真實可靠，才能夠為科學決策提供真實依據(jù)。

參考文獻：