導(dǎo)語：如何才能寫好一篇全面預(yù)算信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)戰(zhàn)略 全面預(yù)算 信息化管理

為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，戰(zhàn)略全面預(yù)算管理不僅要考慮其自身，還要考慮到市場的客戶需求及競爭者實(shí)力，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的市場觀念的核心是以變應(yīng)變，在確定的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，企業(yè)的經(jīng)營和管理都要適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算過程中，必須改變傳統(tǒng)分析中的諸多靜態(tài)假設(shè)，積極改進(jìn)預(yù)算編制方法以適應(yīng)變動(dòng)的外部環(huán)境。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理所具有的開放性，縮小了企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)際環(huán)境之間的差距，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的相關(guān)性和有效性。

一、全面預(yù)算管理工具與應(yīng)用

全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財(cái)物全部納入預(yù)算范圍，每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算；產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算；工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過程中，每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實(shí)的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實(shí)到每個(gè)人，從而使每個(gè)人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。

二、企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而突出的動(dòng)作就是在推行集中財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理，

預(yù)算編制和實(shí)施實(shí)際上是對預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的一個(gè)全面的估價(jià)，但這樣的一種預(yù)期畢竟是一種靜態(tài)的過程。在實(shí)際經(jīng)營過程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的情況。為了能夠達(dá)到控制的目的，則需要對預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較，分析差異，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。為了達(dá)到此項(xiàng)目的，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過專門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，定期地提供各類分析報(bào)告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息。例如，每天的報(bào)告有產(chǎn)品銷售分析、資金狀況報(bào)告，每月的報(bào)告有利潤分析、費(fèi)用分析、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等；及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的分析報(bào)告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。全面預(yù)算控制制度的實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行為，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為都納入了科學(xué)的管理軌道，基本上在物資和貨幣資金及經(jīng)營等方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金流、信息流、實(shí)物流的同步控制，為企業(yè)進(jìn)入市場，以市場為導(dǎo)向打下了基礎(chǔ)。

三、預(yù)算管理實(shí)施的思考

預(yù)算目標(biāo)從屬于、服從于企業(yè)目標(biāo)，但在企業(yè)活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定，始終圍繞預(yù)算目標(biāo)，而忘卻了首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的狀況。究其原因，一是沒有恰當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，二是預(yù)算指標(biāo)沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化造成預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的偏離。為了防止預(yù)算控制中出現(xiàn)目標(biāo)置換，對現(xiàn)有的預(yù)算編制模型進(jìn)行了細(xì)化和改進(jìn)，如對收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算增加了預(yù)算編制維度，使預(yù)算反映的信息得到了較大的擴(kuò)展，提高了預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營決策的支持能力；對煙臺萬華的預(yù)算成本計(jì)算模型進(jìn)行了改進(jìn)，使其核算口徑與實(shí)際成本核算的口徑保持一致，提高了預(yù)算分析的準(zhǔn)確性。在預(yù)算指標(biāo)體系方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)競爭趨勢，建議采用以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算指標(biāo)體系。將各責(zé)任中心的關(guān)鍵職責(zé)轉(zhuǎn)化為可核算和控制的量化指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)既包括業(yè)務(wù)指標(biāo)也包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，并建立了指標(biāo)間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，體現(xiàn)由業(yè)務(wù)指標(biāo)變化而引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的影響，從而支持深層的預(yù)算執(zhí)行及差異分析，同時(shí)將這些指標(biāo)按照公司各預(yù)算責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)利進(jìn)行了分配。一方面應(yīng)當(dāng)使預(yù)算更好地體現(xiàn)計(jì)劃的要求，另一方面應(yīng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，使預(yù)算具有一定的靈活性。其次，避免過繁過細(xì)。預(yù)算作為管理和控制的手段，應(yīng)對企業(yè)未來經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出具體的規(guī)定，實(shí)際上這樣做會(huì)導(dǎo)致各職能部門缺乏應(yīng)有的余地，不可避免地影響企業(yè)運(yùn)營效率，所以預(yù)算并非越細(xì)越好。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)化到什么程度，必須聯(lián)系對職能部門授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定，過細(xì)過繁的預(yù)算等于讓授權(quán)名存實(shí)亡。再次，避免因循守舊。預(yù)算制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù)。如職能部門用以前年度的日常支出作為預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，職能部門就有可能故意擴(kuò)大日常支出，以便在以后年度獲得較大的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須采取有效的預(yù)算控制措施來避免這一現(xiàn)象，如通過詳盡報(bào)表內(nèi)容，健全報(bào)表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學(xué)性。

四、建立多種指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)體系，在全面預(yù)算管理循環(huán)中，預(yù)算考評處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在預(yù)算控制中發(fā)揮著重要作用

傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的業(yè)績評價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)通常占有主導(dǎo)地位，但是僅靠財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面衡量企業(yè)的整體績效，無法反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理指標(biāo)體系在平衡記分卡的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)（包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）、質(zhì)量、顧客、核心能力、流程、人力資源以及制度（下轉(zhuǎn)第297頁）這幾個(gè)方面衡量指標(biāo)結(jié)合起來，用一種全面的觀點(diǎn)來代替任何具體的、短期的衡量尺度，從而描述了戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的具體體現(xiàn)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)在4M原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況選擇相適合的預(yù)算指標(biāo)。

此外，還應(yīng)確立“嚴(yán)格考核與有效獎(jiǎng)懲’的理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)企業(yè)管理，也是為了對員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工共同努力，以提高效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之、全面預(yù)算管理通過根據(jù)表述清晰的預(yù)算目標(biāo)，使員工能夠清楚了解企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，使其保持高昂的戰(zhàn)斗力和士氣，在經(jīng)營期末，企業(yè)管理者可用此來評價(jià)實(shí)際經(jīng)營成果的業(yè)績，并通過依據(jù)預(yù)算經(jīng)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工。努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇2

［關(guān)鍵詞］信息化；出版企業(yè)；全面預(yù)算管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.005

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2013）02-0010-02

全面預(yù)算管理是以預(yù)算管理為核心，對企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的方法和工具。管理信息化為完善、發(fā)展和應(yīng)用全面預(yù)算管理創(chuàng)造了條件。

1　傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)、有效的管理手段，在我國一直受到理論界和實(shí)業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注，然而在實(shí)際操作中，大部分出版企業(yè)全面預(yù)算管理仍停留在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的水平上，顯然已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的電子表格式的預(yù)算編制方式，在不同程度上制約著企業(yè)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督。主要表現(xiàn)在：①傳統(tǒng)預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，不能做到“事前、事中控制”，仍只是“事后控制”；②預(yù)算編制周期較長，耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，可執(zhí)行性差；③無法進(jìn)行預(yù)算跟蹤，及時(shí)分析預(yù)算差異，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施；④預(yù)算信息和預(yù)算執(zhí)行信息相互孤立，無法實(shí)現(xiàn)共享，影響決策準(zhǔn)確性；⑤忽視長期目標(biāo)，短期預(yù)算指標(biāo)與長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差。

2　信息化對實(shí)施全面預(yù)算管理的影響

全面預(yù)算管理涉及到出版企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)和流程指標(biāo)，而管理信息系統(tǒng)集成了企業(yè)的全部信息，能夠整合數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程的控制與管理，充分體現(xiàn)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵。管理信息系統(tǒng)可以作為全面預(yù)算管理的載體，滿足全面預(yù)算管理的要求。

2．1　信息化實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的經(jīng)營考核與預(yù)算的編制控制的有機(jī)融合

從預(yù)算編制到經(jīng)營活動(dòng)，從會(huì)計(jì)核算到考核控制，信息化使它們有機(jī)地融合在了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，讓各職能部門在信息系統(tǒng)中整合為一體，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。通過全面預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)作。預(yù)算編制過程變得簡單，編制周期大大縮短，預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析，可以及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

2．2　信息化使預(yù)算管理成為一項(xiàng)基本管理制度，并成為提高員工工作績效的行為導(dǎo)向

信息化管理克服了傳統(tǒng)預(yù)算的不足，調(diào)整了組織架構(gòu)，改造了業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)了預(yù)算管理由財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，使預(yù)算管理成為出版企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度。全面預(yù)算管理過程涉及出版企業(yè)各部門、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的方方面面，信息系統(tǒng)既使預(yù)算成為引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利流轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，又為預(yù)算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的差距分析提供了方便的技術(shù)支持。以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高了業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。信息化管理使每位員工都參與了預(yù)算的編制工作，使他們明確了自身工作目標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握自己的工作狀況與預(yù)算的差距，使預(yù)算成為提高員工工作績效的行為導(dǎo)向。

2．3　信息化使預(yù)算控制成為內(nèi)部控制的重要手段

信息化構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系，首先對組織機(jī)構(gòu)的職能部門進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重組，建立了負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理體系的專職部門，負(fù)責(zé)實(shí)施全面預(yù)算管理和制定相關(guān)制度；其次構(gòu)建了全面預(yù)算管理的控制系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)上，明確各責(zé)任中心的預(yù)算考核體系和制度規(guī)定，提高了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過預(yù)算指標(biāo)對比實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測、監(jiān)控和分析，預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)，使預(yù)算控制成為內(nèi)部控制的重要手段。

3　全面預(yù)算管理的實(shí)施

在管理信息化條件下，全面預(yù)算管理方案包括：全面預(yù)算系統(tǒng)的制訂、編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算的分析與考評。全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)信息化的重要內(nèi)容，是出版企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重點(diǎn)之一。

3．1　年度的預(yù)算管理工作

出版企業(yè)各業(yè)務(wù)部門結(jié)合上年度自身生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和市場發(fā)展態(tài)勢，按照出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)制度的要求和統(tǒng)一格式做好年度預(yù)算的編制，進(jìn)行指標(biāo)的分解與制定，并通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)模塊逐級上報(bào)。預(yù)算指標(biāo)包括銷售收入、費(fèi)用情況、利潤增長等指標(biāo)。主要包括：①銷售量預(yù)測。主要是根據(jù)歷史產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場趨勢和產(chǎn)品定價(jià)，制定下一年銷售目標(biāo)。②價(jià)格預(yù)測。主要是結(jié)合政府部門對教材等產(chǎn)品的限價(jià)、企業(yè)定價(jià)策略、當(dāng)年的實(shí)際價(jià)格以及業(yè)務(wù)員對未來市場的預(yù)測等因素，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測。③出版物標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。根據(jù)銷售量計(jì)劃，結(jié)合出版生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算出版物標(biāo)準(zhǔn)成本，并分析成本構(gòu)成。④間接費(fèi)用計(jì)劃。由營銷、財(cái)務(wù)、編務(wù)等銷售和管理部門編制間接費(fèi)用預(yù)算。

3．2　財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作

通過信息系統(tǒng)支持的預(yù)算模板和指標(biāo)定義，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制、審核、調(diào)整、匯總。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，在編輯、印刷、發(fā)行等核心業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。通過系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、比較，提供深入細(xì)致的預(yù)算比對分析。

3．3　建立全方位的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系

在信息化的支持下，出版企業(yè)建立了全方位的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，通過全面預(yù)算管理來加強(qiáng)企業(yè)管控的力度，加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，從事后稽核向事前控制轉(zhuǎn)移。在信息系統(tǒng)中，預(yù)算管理的執(zhí)行涉及到企業(yè)的所有部門，全面預(yù)算管理的控制在財(cái)務(wù)部門的參與和監(jiān)督下，建立以各責(zé)任中心自我控制為主體的全方位監(jiān)控體系。主要是：①預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)過程、各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，真正做到精細(xì)化。②健全監(jiān)控措施。既有事后的監(jiān)控措施，又有事前、事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵(lì)手段。③與會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作相結(jié)合，形成多道安保防線。既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查、內(nèi)部審計(jì)、人事委派等措施。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王海林，續(xù)慧泓．財(cái)務(wù)管理信息化［M］．北京：電子工業(yè)出版社，2009．

篇3

摘 要 信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是基于信息管理平臺，全面預(yù)算管理發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，管理體制得到了實(shí)質(zhì)性優(yōu)化。本文主要基于全面預(yù)算管理的問題展開論述，進(jìn)而針對全面預(yù)算的重要性，闡述信息化建設(shè)對全面預(yù)算管理的影響。

關(guān)鍵詞 信息化建設(shè) 全面預(yù)算管理 影響

一、前言

在信息化時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開信息化建設(shè)。在企業(yè)管理中，管理模式的信息化，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)體制、調(diào)整戰(zhàn)略方向的重要舉措。當(dāng)前，企業(yè)的全面預(yù)算管理還不夠完善，在面對現(xiàn)代化建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)在全面預(yù)算管理中的問題

（一）缺乏對預(yù)算核心價(jià)值的認(rèn)識。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一種管理模式。企業(yè)在預(yù)算工作的開展中，常常孤立于預(yù)算工作的核心價(jià)值，即預(yù)算的編制在戰(zhàn)略管理之外，忽視了預(yù)算管理的價(jià)值。企業(yè)的全面預(yù)算管理過于形式化；預(yù)算的有效性和戰(zhàn)略性，與財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一；將預(yù)算管理與全面預(yù)算管理等同化，失去了全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)價(jià)值。同時(shí)，全面預(yù)算管理工作過于單薄，出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門單一工作的局面，造成預(yù)算有失全面。全面預(yù)算的全面性是指預(yù)算指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性，而體系的結(jié)構(gòu)性需要基于多部門、多機(jī)構(gòu)，科學(xué)完整地進(jìn)行全面預(yù)算。

（二）缺乏實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略指向。全面預(yù)算管理在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中具有指向性，對企業(yè)的結(jié)構(gòu)建設(shè)起到積極的作用。全面管理的戰(zhàn)略指向性體現(xiàn)于預(yù)算的編制和實(shí)施，尤其是全面管理的實(shí)施力度，是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的重要方面。企業(yè)忽視全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略指向性，等同于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺乏支撐點(diǎn)。預(yù)算編制工作具有長期性，而當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理多以短期目標(biāo)為基準(zhǔn)，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指向性。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，其實(shí)施的空洞性，直接造成了企業(yè)的經(jīng)營體制與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)脫節(jié)的問題。

（三）缺失全面預(yù)算管理的有效性，尤其是預(yù)算的精準(zhǔn)性。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，其管理的項(xiàng)目涉及企業(yè)的各個(gè)方面，諸如生產(chǎn)經(jīng)營、市場計(jì)劃等。沒有統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，加上管理項(xiàng)目本身的不確定性大，給全面預(yù)算管理帶來較大的阻力。比如全面預(yù)算管理工作中，缺失有效的市場調(diào)研，就會(huì)造成預(yù)算的數(shù)據(jù)缺乏動(dòng)態(tài)走向的分析性。因此，當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理，在短期有效性上效果明顯，但在規(guī)模較大或時(shí)期較長的情況下，其有效性會(huì)有待商榷。

三、信息化建設(shè)對全面預(yù)算管理的影響

目前企業(yè)全面預(yù)算管理還不夠完善，面對日益發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。尤其是對于企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理而言，信息化建設(shè)對于預(yù)算體制起到優(yōu)化的作用，突出其管理的核心價(jià)值。

（一）優(yōu)化全面預(yù)算的管理體制，促進(jìn)管理工作的程序化。信息化建設(shè)在一定程度上優(yōu)化了管理的體制，在全面預(yù)算管理中，更多地體現(xiàn)在預(yù)算編制和實(shí)施的程序化。程序化的管理體制，體現(xiàn)了預(yù)算管理的戰(zhàn)略指向性，把管理工作的重點(diǎn)置于預(yù)算控制下。全面預(yù)算管理的制度化，優(yōu)化了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，其中各部門協(xié)調(diào)合作的模式，有助于管理工作的開展和控制，進(jìn)而提高了全面預(yù)算管理的有效性，尤其是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，突出了其核心價(jià)值。通過信息化平臺，將預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成流水線的管理模式。全面預(yù)算管理就可以很好地融于其中，避免了企業(yè)各方面對預(yù)算作用的忽視。同時(shí)，管理體制的轉(zhuǎn)變，帶給全面財(cái)務(wù)管理更多的戰(zhàn)略性，尤其是處于核心“流水線”位置，其指向性就更加地明顯；程序化的管理模式，強(qiáng)調(diào)了管理的執(zhí)行力度，也就是信息化建設(shè)，為全面預(yù)算管理提供了一個(gè)良好的管理平臺，提高了管理的執(zhí)行效率。

（二）規(guī)范全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的統(tǒng)一化。企業(yè)全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的方方面面，其規(guī)范的管理機(jī)制非常重要。全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的最大優(yōu)點(diǎn)，在于對管理項(xiàng)目的事先控制，尤其是預(yù)算數(shù)據(jù)的處理，減少了人為因素下的主觀判斷。同時(shí)，信息化的管理平臺，實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)的統(tǒng)一化，制定考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指向性。

信息化的管理平臺，重在管理信息的及時(shí)有效。信息的有效性是預(yù)算價(jià)值的所在。全面預(yù)算管理的開展與實(shí)施，都實(shí)現(xiàn)了一體化的控制，提高了管理的執(zhí)行力度和有效性。

（三）推動(dòng)管理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)人員（尤其是財(cái)務(wù)人員）專業(yè)素養(yǎng)的提高。信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的平臺，該平臺對于人才的要求，尤其是專業(yè)素養(yǎng)的要求較高。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)的管理，其要求財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識，更重要的是全面綜合能力?，F(xiàn)階段我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低。有的只是經(jīng)過簡單的會(huì)計(jì)培訓(xùn)就開始從事會(huì)計(jì)行業(yè)，缺少對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)成為督促會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)素質(zhì)的催化劑。

四、結(jié)語

信息化建設(shè)是全面預(yù)算管理發(fā)展的必然趨勢，也是一個(gè)漫長的動(dòng)態(tài)過程。建立全面預(yù)算管理體系，推動(dòng)全面預(yù)算管理信息化的建設(shè)和應(yīng)用，對提高企業(yè)整體管理水平、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 信息化管理 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

中圖分類號：TP 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0153-01

引言

21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，如果項(xiàng)目信息管理還依靠純手工處理信息和紙介質(zhì)傳遞，那就說明單位已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展了。如今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，對人的工作方式產(chǎn)生了巨大的影響。工程項(xiàng)目管理是一種智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是對項(xiàng)目信息進(jìn)行全面的收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用，并使信息對工程項(xiàng)目的實(shí)施起指導(dǎo)作用。然而，隨著一個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行，其信息量的增長速度是驚人的，也是巨大的。如果利用計(jì)算機(jī)信息管理軟件來處理這些信息，就可以幫助我們解決許多棘手的復(fù)雜的項(xiàng)目信息管理工作。所以如何利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來管理項(xiàng)目信息，使項(xiàng)目信息管理更加準(zhǔn)確無誤，是當(dāng)今單位在項(xiàng)目管理方面所須研究的新課題。作為單位的一名電腦維修管理人員，深知電腦對單位日常工作正常運(yùn)行的重要性，一個(gè)完善的信息化管理系統(tǒng)將可以大大提高單位日常工作的運(yùn)行效率。因此，建立完善的信息化管理系統(tǒng)對單位的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。接下來，筆者將基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的概念和優(yōu)勢，對目前工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的問題，建立管理系統(tǒng)的步驟以及其功能模塊進(jìn)行分析。

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的概念

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是指在組建信息服務(wù)平臺，利用工程項(xiàng)目信息化管理軟件，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為信息傳輸載體，對項(xiàng)目信息進(jìn)行全面的收集、整理、儲存與應(yīng)用，使項(xiàng)目信息便于提取與交流，使信息的傳遞變得快捷、及時(shí)、流暢。并且在特殊情況下，可以根據(jù)需要對項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使項(xiàng)目信息更好的為工程的發(fā)展起到指導(dǎo)性作用。

二、項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的建立步驟

1、建立項(xiàng)目信息管理模塊

在建立項(xiàng)目信息管理模塊時(shí)，首先應(yīng)對項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行全面的了解與分析，并對項(xiàng)目信息給予分類，如：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息等，然后利用數(shù)據(jù)處理軟件，建立數(shù)據(jù)管理模塊。這些數(shù)據(jù)管理模塊通過數(shù)據(jù)終端設(shè)備、通信線路設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫管理軟件以及服務(wù)器集成在一起，能過有效的完成遠(yuǎn)程和近程的數(shù)據(jù)采集、儲存及輸出工作，這不僅節(jié)省了人力，而且使信息更加明確化。

2、建立工程項(xiàng)目信息編碼

信息編碼就是對原始信息符號按一定的數(shù)學(xué)規(guī)則所進(jìn)行的變換，使信息成為計(jì)算機(jī)所能識別的語言。信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基本工作，信息編碼可以是信息更加方便于存儲、檢索與使用，在賦予信息元素以代碼的過程中，信息編碼必須標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)要易于理解，易于掌握。除此之外，要根據(jù)信息的不同類型和用途進(jìn)行分類編碼，如項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的競標(biāo)單位。項(xiàng)目的投資成本等等，這不僅是信息結(jié)構(gòu)一目了然，更加流暢而且有助于信息服務(wù)平臺的建設(shè)。

3、建立項(xiàng)目門戶網(wǎng)站

組建信息服務(wù)平臺最簡單的方式就是建立項(xiàng)目網(wǎng)站，將項(xiàng)目信息全部集合在一起，并進(jìn)行分類處理，用網(wǎng)頁的形式展示出來。隨著工程項(xiàng)目的展開，與項(xiàng)目有關(guān)的圖像、文字、合同、音像、視頻等各類信息就會(huì)不斷的產(chǎn)生。項(xiàng)目信息管理通過對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)和各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，使項(xiàng)目信息便于處理、獲取和交流，大大的提高了信息的流通速度。

三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的優(yōu)勢

1、有助于促進(jìn)科學(xué)決策

將項(xiàng)目信息進(jìn)行全面的信息化管理，可以增加項(xiàng)目信息的處理效率，使項(xiàng)目信息能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)共享與匯總，這這就有效的杜絕了依靠人力處理帶來的種種弊端，避免了對實(shí)時(shí)情況的錯(cuò)誤判斷和采取的措施的不及時(shí)。而且在信息服務(wù)平臺中，信息是以網(wǎng)絡(luò)為介質(zhì)進(jìn)行傳送的，信息質(zhì)量相對于其它方式要高得多，快速得多，這樣具有相同知情權(quán)的管理層就都能過及時(shí)的獲知信息，進(jìn)而共同商討對策，保證項(xiàng)目管理決策的順利進(jìn)行。

2、有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以為項(xiàng)目參與這提供一個(gè)信息交流平臺，使項(xiàng)目運(yùn)行系統(tǒng)與外界環(huán)境建立起有效的信息溝通渠道，及時(shí)的進(jìn)行溝通與聯(lián)系。而且計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目全面信息化管理可以是信息突破空間的界限，能高效的提高內(nèi)部外部互傳信息和內(nèi)部進(jìn)行信息交流的渠道與效率，使項(xiàng)目的各種相關(guān)資源能夠及時(shí)進(jìn)行匯總，對資源進(jìn)行最大化的利用。

3、有利于提高工作效率

隨著工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開。工程項(xiàng)目的信息量會(huì)逐漸的增加，這就大大的增加了項(xiàng)目信息處理工作的難度。但是采用信息管理系統(tǒng)可以有效的組織和控制信息采集與處理的有效性與合理性，能過為工作人員提供及時(shí)完整的信息，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使項(xiàng)目工程更加便于管理，這就大大的減輕工作人員的日常信息處理工作，從而可以促進(jìn)工程運(yùn)行速度和質(zhì)量的提高。

四、結(jié)束語：

通過對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的一番探索，筆者認(rèn)為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理可以提高信息的處理效率，不僅能夠?yàn)楣こ痰捻樌\(yùn)行提高報(bào)障，還能為保證工程的質(zhì)量，可以說工程全面信息化管理是發(fā)展的必然趨勢。全面信息化管理不僅可以推動(dòng)單位管理的信息化進(jìn)程，而且可以提高單位的自身管理水平。雖然，目前我國的信息技術(shù)還存在一定的漏洞，但筆者相信，隨著我國科技的發(fā)展，信息技術(shù)一定會(huì)不斷的完善，為工程信息安全提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫智紅.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題研究[J].現(xiàn)代情 報(bào)，2011、7

[2]李寧遠(yuǎn).淺談工程項(xiàng)目管理的信息化[J].市場周刊？理論研 究，2012、3

[3]陶慶，王紅春.工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究[J]. 北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2009、9

篇5

關(guān)鍵詞：信息化平臺 全面預(yù)算管理 建設(shè)

研究的緣起

全面預(yù)算是以貨幣及其它計(jì)量單位反映的企業(yè)未來某一特定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)等各項(xiàng)指標(biāo)的行動(dòng)規(guī)劃及其相應(yīng)措施的定量說明。全面預(yù)算管理就其本質(zhì)特征而言是基于企業(yè)效益目標(biāo)，集計(jì)劃、預(yù)測、控制于一體的全面管理活動(dòng)。全面預(yù)算是一種有效的企業(yè)管理工具，也是一套系統(tǒng)的企業(yè)管理方法，全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)各種資源合理有效配置，并與相應(yīng)的績效管理配合控制費(fèi)用支出，預(yù)測資金需求與利潤，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，很多企業(yè)努力朝著集團(tuán)化方向發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張的背景下，企業(yè)管理水平也在提升建設(shè)中，全面預(yù)算憑借優(yōu)化和整合企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)營管理的強(qiáng)大功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵支持點(diǎn)?；诖?，企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)引起企業(yè)高級管理層的關(guān)注，一場預(yù)算管理變革已經(jīng)在大型企業(yè)中掀起。根據(jù)有關(guān)資料，30%以上的大中型企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行全面預(yù)算，但是在實(shí)施范圍與執(zhí)行力度方面企業(yè)存在差異。與此同時(shí)，激烈的市場競爭也促使許多大型民營企業(yè)集團(tuán)紛紛展開全面預(yù)算，在這種競爭格局下，企業(yè)從戰(zhàn)略架構(gòu)到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，都力爭實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。全面預(yù)算實(shí)施過程中雖然還有很多不盡人意的地方，但是信息化迅猛發(fā)展給企業(yè)全面預(yù)算帶來嶄新的希望。

近年來，許多大中型企業(yè)遵循全面預(yù)算管理的理念與思路對傳統(tǒng)計(jì)劃管理進(jìn)行革新，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)并挖掘企業(yè)全面管理的內(nèi)涵，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為大中型企業(yè)特別是集團(tuán)企業(yè)尋找管理提升的突破口和主線。為此，政府各種規(guī)章制度要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，也凸現(xiàn)了企業(yè)全面預(yù)算管理這一科學(xué)理念己漸漸被政府、企業(yè)與大眾所重視，并逐漸進(jìn)入制定規(guī)范和實(shí)施階段。同時(shí)，大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在企業(yè)中應(yīng)用強(qiáng)有力的全面預(yù)算管理，可以更好的提高企業(yè)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)本企業(yè)健康發(fā)展。但是，囿于對全面預(yù)算管理的本質(zhì)和精髓不充分的認(rèn)識，再加上企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境多變，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)用方面暴露了很多問題，問題的存在是我們進(jìn)行相關(guān)研究的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，本文沿著企業(yè)推行全面預(yù)算管理的阻力因素分析，嘗試尋找符合我國企業(yè)實(shí)際的基于信息化平臺的建設(shè)全面預(yù)算管理體系的路徑。

企業(yè)推行全面預(yù)算管理的阻力因素分析

（一）預(yù)算工作整合思想缺乏

長期以來，大多數(shù)企業(yè)把全面預(yù)算混淆為財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃，認(rèn)為預(yù)算都是財(cái)務(wù)部門的事情，只要是同預(yù)算有關(guān)的事情全都?xì)w屬到了財(cái)務(wù)部門，其他部門只是提供一些輔助數(shù)據(jù)而已。在這種觀念的主導(dǎo)下，企業(yè)推行全面預(yù)算不僅加大了財(cái)務(wù)部門的工作壓力，而且企業(yè)內(nèi)部間的信息傳遞與工作經(jīng)驗(yàn)交流也會(huì)遇到來自其他部門和人員的阻力。

現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)沒有總體預(yù)算管理構(gòu)建，而僅僅局限于財(cái)務(wù)方面的預(yù)算控制，看重企業(yè)的結(jié)果利潤，缺乏企業(yè)整體的預(yù)算控制與分析。企業(yè)整合管理思想的缺乏常常導(dǎo)致部門之間的沖突，預(yù)算執(zhí)行的乏力。其實(shí)，全面預(yù)算是企業(yè)綜合的管理系統(tǒng)，它的內(nèi)容包括投資預(yù)算、管理預(yù)算等。全面預(yù)算直接關(guān)系到各種資源在企業(yè)內(nèi)部的分配，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段，在編制過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，每層機(jī)構(gòu)、每個(gè)人員既是預(yù)算目標(biāo)制定的參與者，也是預(yù)算管理的執(zhí)行者，因此，企業(yè)全面預(yù)算管理是基于全員參與的管理。

（二） 全面預(yù)算的組織保障體系不完善

組織體系在企業(yè)全面預(yù)算管理是處于核心地位，有力的組織保障體系主導(dǎo)著企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展，充分保障企業(yè)全面預(yù)算順利實(shí)施。然而，我國企業(yè)在踐行全面預(yù)算管理過程中，基本上沒有建立起完善有效的組織保障體系。一方面，許多企業(yè)專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)尚未建設(shè)起來，另一方面，正如我們前面分析的那樣，大多數(shù)企業(yè)把全面預(yù)算混淆為財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃，認(rèn)為全面預(yù)算僅僅是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的拓展，全面預(yù)算只是財(cái)務(wù)行為，理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門及財(cái)會(huì)人員制定和實(shí)施。事實(shí)上，我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)并沒有把企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門納入全面預(yù)算編制過程的范圍，這不僅降低了企業(yè)預(yù)算的可靠性和可操作性，而且缺乏基層機(jī)構(gòu)和人員的真正參與，預(yù)算在執(zhí)行過程中也將會(huì)遇到很大的阻力。

很多企業(yè)預(yù)算的范圍還沒有延伸到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，預(yù)算更多地是關(guān)注企業(yè)成本的變化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值的增加，正是缺乏一個(gè)健全的預(yù)算管理組織保障體系，導(dǎo)致企業(yè)不能有效開展全面預(yù)算管理制定、反饋與考評，不能較好地凸現(xiàn)全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

（三）預(yù)算管理的考評及反饋機(jī)制不健全

目前，我國企業(yè)推行全面預(yù)算管理的另一阻力是企業(yè)重預(yù)算編制、輕執(zhí)行，而對預(yù)算執(zhí)行績效考評及反饋沒有健全的機(jī)制，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)管理缺乏相應(yīng)的預(yù)算考評制度，致使預(yù)算無法成為相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的約束，預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性大大降低。同時(shí)，健全的預(yù)算反饋機(jī)制也沒有形成，預(yù)算指標(biāo)沒能有效執(zhí)行，就算部分機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)真執(zhí)行了，也很難界定出執(zhí)行的效果。對預(yù)算工作執(zhí)行到位的單位和個(gè)人缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的機(jī)構(gòu)和人員缺少必要的懲罰措施，既影響了企業(yè)預(yù)算管理工作的深入開展，也同時(shí)造成了人力、財(cái)力的浪費(fèi)。

預(yù)算考核及反饋是企業(yè)業(yè)績評價(jià)獎(jiǎng)懲的依據(jù)及激勵(lì)導(dǎo)向的節(jié)點(diǎn)。但目前在我國大多數(shù)企業(yè)中，較普遍地存在著考核主體不清晰，考核指標(biāo)不具體，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這種現(xiàn)象最終會(huì)使企業(yè)預(yù)算管理無法全面實(shí)施，也不能保證企業(yè)管理水平的提升。

企業(yè)基于信息化平臺建設(shè)全面預(yù)算管理體系的路徑

現(xiàn)代企業(yè)要想成功實(shí)施全面預(yù)算管理，必須借助于信息化平臺。企業(yè)信息化平臺也要定位于項(xiàng)目管理，要求全員參與。隨著信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各類信息化技術(shù)的集成成為現(xiàn)代企業(yè)信息化進(jìn)程中必須解決的問題。一些主流的信息化產(chǎn)品廠商為企業(yè)提供更緊密的集成方案，已經(jīng)擁有了全面解決企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算管理問題的信息化解決方案。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)基于信息化平臺全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。

（一）借助信息化平臺架構(gòu)企業(yè)全面預(yù)算管理體系

企業(yè)架構(gòu)和實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，信息化平臺對企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制、業(yè)務(wù)流程的再造和風(fēng)險(xiǎn)管理起到重要的支撐作用，也正因如此，企業(yè)信息化被認(rèn)為是全面預(yù)算管理體系建設(shè)中的重中之重，隨著企業(yè)管理水平的不斷升級，一場前所未有的基于信息化平臺的全面預(yù)算管理變革在許多企業(yè)集團(tuán)管理提升變革中掀起。在這場變革中，需要借助一個(gè)全面預(yù)算管理信息化平臺；一套融合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的預(yù)算體系且符合中國企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理軟件。借助信息化平臺架構(gòu)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的理念是：以子公司或基層機(jī)構(gòu)為起點(diǎn)的預(yù)算編制流程；單位內(nèi)部上下機(jī)構(gòu)可以不斷往返的申報(bào)和分解預(yù)算；總部或上層機(jī)構(gòu)也可以有效的指導(dǎo)和監(jiān)控下屬公司或基層機(jī)構(gòu)預(yù)算的編制，確保公司總體的預(yù)算政策能夠有效的得到貫徹和執(zhí)行。同時(shí)，預(yù)算編制和調(diào)整中的多級審批可以通過預(yù)警平臺設(shè)置預(yù)警條件，進(jìn)行事前預(yù)警。通過預(yù)算調(diào)整對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行矯正，更可以通過預(yù)算分析進(jìn)行績效的評估。

（二）構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系

企業(yè)全面預(yù)算的科學(xué)制定與客觀評價(jià)的基礎(chǔ)是一個(gè)完善的預(yù)算管理組織體系，在企業(yè)發(fā)展過程中，完善有效的預(yù)算管理組織體系能較快適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理組織不完善，基本上都是由財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，這種情況下，企業(yè)很難以達(dá)到全面預(yù)算目標(biāo)與各級組織機(jī)構(gòu)間的預(yù)算一體化管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)的多層級預(yù)算管理組織體系，其組織模式如圖1所示。

多層級的預(yù)算管理組織體系由董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算責(zé)任中心組成。董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，審查和批準(zhǔn)公司總體預(yù)算方案。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)日常工作。預(yù)算責(zé)任中心是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它包括投資中心、利潤中心、成本中心、收入中心等，負(fù)責(zé)具體的組織編排本中心的預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理的考評和反饋并提升全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用

企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定后，層層分解出各級部門及相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，清楚地界定每一個(gè)崗位及崗位之間界限，并確定出崗位的相應(yīng)責(zé)任人。同時(shí)，通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定機(jī)構(gòu)與人員的崗位薪酬，促使各層次的人員齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算目標(biāo)而努力。借助多層級預(yù)算管理跟蹤報(bào)告制度，對各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析、監(jiān)控。在實(shí)施考評過程中不斷強(qiáng)化預(yù)算編制信息的反饋，對偏離目標(biāo)的行為及時(shí)糾正，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感。充分發(fā)揮企業(yè)各級員工參與管理的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提高。在面向市場做全面預(yù)算時(shí)，要求編制的全面預(yù)算指標(biāo)具有激勵(lì)導(dǎo)向作用。而在全面預(yù)算的執(zhí)行和考核過程中，往往由于全面預(yù)算激勵(lì)不足致使執(zhí)行者過分強(qiáng)調(diào)自己業(yè)務(wù)的特殊性而抱怨全面預(yù)算，使得全面預(yù)算方案不能有效貫徹執(zhí)行，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理虎頭蛇尾。

（四）把財(cái)務(wù)部門的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算

長期以來，絕大多數(shù)企業(yè)和人員都把全面預(yù)算當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的事，其他部門不需要過多參與，僅僅是輔助提供一些數(shù)據(jù)而已。因此，我們在基于信息化平臺重新架構(gòu)企業(yè)全面預(yù)算體系時(shí)，財(cái)務(wù)部門也是處于提供服務(wù)支持的位置，預(yù)算應(yīng)由承擔(dān)實(shí)現(xiàn)具體管理目標(biāo)責(zé)任的責(zé)任主體負(fù)責(zé)編制，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)做的只是參謀、建議和協(xié)助工作。真正的數(shù)據(jù)來源是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是企業(yè)每一個(gè)人的工作所需資源的匯總。從某種角度說，全面預(yù)算也是全員預(yù)算，如果每個(gè)人都關(guān)心預(yù)算，都支持預(yù)算，工作的開展就會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)論

在信息一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理迎來了嶄新的發(fā)展時(shí)期，基于信息化平臺的全面預(yù)算管理不再是一種理念，一句口號，許多大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理后取得的成績是有目共睹的。當(dāng)前，我國許多企業(yè)在全面預(yù)算管理的應(yīng)用中存在著理念和認(rèn)識上的偏差。因此，研究和探討企業(yè)全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。全面預(yù)算實(shí)施過程中雖然還有很多不盡人意的地方，但是信息化迅猛發(fā)展給企業(yè)全面預(yù)算帶來嶄新的希望。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)用方面暴露了很多問題，問題的存在是我們進(jìn)行相關(guān)研究的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，有關(guān)方面要不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)，從而提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

1.呂雪梅.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的研究.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（10）

2.曾文景.全面預(yù)算管理在施工企業(yè)的應(yīng)用研究.廣東科技，2011.20（12）

3.劉暢.企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用問題研究.沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士論文，2007

4.趙曉梅.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理分析.天津經(jīng)濟(jì)，2010（8）

篇6

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算

1概述

對事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有非常重要的意義，不僅是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)年度工作計(jì)劃的基本保障，也是事業(yè)單位制定財(cái)政計(jì)劃的主要依據(jù)，更是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。因此，事業(yè)單位必須要建立起科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠按照計(jì)劃順利實(shí)施。正因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有如此重要的作用，我國各界學(xué)者積極的對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行研究，并取得了一定的成效，本文以內(nèi)部控制為背景探討了事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，并以此為基礎(chǔ)提出了優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要問題

2.1未構(gòu)建完善的信息化預(yù)算編制體系

隨著我國進(jìn)入到信息化社會(huì)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中也引用了信息化技術(shù)，然而現(xiàn)階段沒有制定相關(guān)的法律條文對信息化財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致信息化技術(shù)沒有深入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，僅僅應(yīng)用在制作電子表格等表層工作上，相關(guān)部門之間也沒有建立良好的溝通橋梁，給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享造成較大障礙[1]。另外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理功能方面也存在欠缺，僅僅進(jìn)行了年度預(yù)算管理，沒有對月度以及季度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，在項(xiàng)目預(yù)算功能方面，只是對數(shù)量以及資金方面進(jìn)行管理，沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金預(yù)算結(jié)合起來，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

2.2未制定健全的預(yù)算管理監(jiān)督制度

現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員沒有充分認(rèn)識到自身工作的重要性，對預(yù)算申報(bào)工作不上心、不認(rèn)真，從而使得預(yù)算申報(bào)的資金數(shù)額和實(shí)際情況產(chǎn)生較大的出入，不利于對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合評估，也不能夠?yàn)槭聵I(yè)單位制定未來財(cái)務(wù)計(jì)劃提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，在使用信息化管理平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，由于未制定健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督制度以及考核體系，財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)情況不清晰，沒有完善的預(yù)算審核以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.3預(yù)算管控與更改的信息化流程不嚴(yán)謹(jǐn)

國家財(cái)政部門對事業(yè)單位的財(cái)政撥款方面具有明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位嚴(yán)格遵守專項(xiàng)撥款資金的使用方向和范圍，事業(yè)單位以及個(gè)人不得私自變更專項(xiàng)資金用途，當(dāng)出現(xiàn)確實(shí)需要變更的資金項(xiàng)目，必須要嚴(yán)格按照變更流程進(jìn)行。但是，現(xiàn)階段絕大多數(shù)事業(yè)單位沒有認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相差較大，對預(yù)算使用階段出現(xiàn)的誤差沒有立即改正，僅僅在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中將錯(cuò)誤的數(shù)值進(jìn)行更改，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管控的力度。

3內(nèi)部控制背景下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

3.1制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算信息化平臺設(shè)計(jì)與實(shí)施時(shí)，制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是建設(shè)工作的重中之重，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案指明方向。對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理本質(zhì)含義進(jìn)行分析，可以看出事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主要從局部業(yè)務(wù)到部門業(yè)務(wù)，最后到整體業(yè)務(wù)的集合，這樣的步驟是事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本規(guī)律，在制定財(cái)務(wù)信息管理戰(zhàn)略規(guī)劃前，必須要對信息進(jìn)行深入了解，這樣才能制定出符合現(xiàn)代社會(huì)需求的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理平臺[3]。在制定長久的財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理平臺時(shí)，必須要結(jié)合事業(yè)單位10年以內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將其作為工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，從而制定出合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在制定事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須對原有的預(yù)算管理模式進(jìn)行改變，采用動(dòng)態(tài)管理的方式設(shè)定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)資金的實(shí)際流動(dòng)情況，及時(shí)的更改與完善下一階段的財(cái)務(wù)預(yù)算，牢牢掌握不同時(shí)期下的財(cái)務(wù)預(yù)算最新信息，并對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，并獲得有價(jià)值的結(jié)論，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的進(jìn)一步完善[4]。

3.2制定完善的預(yù)算管理信息化

調(diào)整制度事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與實(shí)際的流動(dòng)資金差別較大，同時(shí)無法滿足當(dāng)下的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件對問題進(jìn)行分析，尋找出錯(cuò)誤的地方，在條件允許的前提下，可以對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺進(jìn)行深層次的開發(fā)，也可以將自身的特殊要求下達(dá)給軟件開發(fā)企業(yè)，讓其進(jìn)行量身定做，使得信息化預(yù)算管理平臺能夠更好的服務(wù)于事業(yè)單位，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算綜合管理水平的提升。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享功能

不同類型的事業(yè)單位對財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理平臺的要求的各不相同，必須要結(jié)合各自的特點(diǎn)建立符合要求的信息化管理平臺，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息化管理平臺之間的數(shù)據(jù)共享，確保每個(gè)部門都可以觀看到其它部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)要對部分部門提供有用的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理平臺的不斷發(fā)展[5]。信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺的構(gòu)建是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革的重要方向，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系必須要將國家政策與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合，構(gòu)建出符合事業(yè)單位需求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。

4結(jié)論

在本文當(dāng)中筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題與加強(qiáng)策略進(jìn)行了研究與分析，希望能對我國事業(yè)單位能夠有所啟發(fā)，從而提升我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]代玲玲.新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(23):67+69.

[2]王海霞.新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(06):248-249.

篇7

煤炭企業(yè)管理包含很多方面的管理，如人力資源、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)等。而在不同的時(shí)期，企業(yè)管理中心地位也不同。如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃管理是煤炭企業(yè)管理的中心地位;隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由開始的銷售為中心轉(zhuǎn)為以資本為中心;隨著煤炭市場的走強(qiáng)，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模集團(tuán)管理，由資本管理為中心轉(zhuǎn)到目前以財(cái)務(wù)管理為中心的管理。隨著煤炭市場持續(xù)火爆，自身資源的不可再生性，決定了很多煤炭企業(yè)尋求自我轉(zhuǎn)型，如參與新能源產(chǎn)業(yè)、兼并煤礦、發(fā)展與煤有關(guān)的產(chǎn)業(yè)等，在進(jìn)入這些項(xiàng)目前，作為投資方，其決策肯定不能由領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷或憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而是在進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，對其進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)投資進(jìn)行分析，做出現(xiàn)金流量表，做出科學(xué)客觀預(yù)測，給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策。這決定了今后很長時(shí)間，煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)管理將是中心地位。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理必要性

在全球化的形勢下，煤炭企業(yè)的競爭尤為激烈，在形勢變化的市場中，誰能及早做出準(zhǔn)確的決策，誰就可以生存及發(fā)展下去，并擁有主動(dòng)權(quán)。因此信息化成為了煤炭企業(yè)生存的生命線。這就要求煤炭企業(yè)建立全面信息化管理，作為目前煤炭企業(yè)中核心的財(cái)務(wù)管理則更要建立信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對資金監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，共享企業(yè)內(nèi)部信息，避免財(cái)務(wù)信息失真及數(shù)據(jù)有誤，保證企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化的必要性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1提供決策支持

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要由籌資、投資及利益分配三者組成，三者相互制約和影響，卻又是一個(gè)整體。財(cái)務(wù)管理信息化可以對企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的決策，通過預(yù)算指標(biāo)及控制措施，下達(dá)到各個(gè)子公司層面，并對各個(gè)子公司執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤。

2.2保證決策的可靠性

正確的決策往往來源于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)完成，如果決策沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么財(cái)務(wù)管理決策的應(yīng)用價(jià)值則毫無意義。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理，就是要系統(tǒng)能自動(dòng)獲取最基礎(chǔ)及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。它不僅能得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，也可以得到企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以詢問到當(dāng)前、歷史數(shù)據(jù)，這為高層決策提供了可靠性。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

以信息化管理為平臺，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后控制的統(tǒng)一。事前控制中為分解決策目標(biāo)，落實(shí)到基本業(yè)務(wù)層面去進(jìn)行處理。事中控制是在執(zhí)行過程中對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并與預(yù)算或財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，隨時(shí)糾正。事后控制是對執(zhí)行結(jié)果與決策目標(biāo)進(jìn)行比較，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，為企業(yè)后續(xù)決策財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。

3財(cái)務(wù)信息化管理存在問題

3.1認(rèn)識不到位

煤炭企業(yè)作為集團(tuán)化管理，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的管理工程，它不僅涉及企業(yè)管理理念、資金運(yùn)作方式的變革，還涉及生產(chǎn)組織形式等多方面變革。目前，很多煤炭企業(yè)管理人員認(rèn)為煤炭作為不可再生資源，不必參與國際競爭，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。還有就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只以局域網(wǎng)內(nèi)建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，而對局域網(wǎng)外的建設(shè)則不重視，忽視信息化資源的開發(fā)。

3.2指標(biāo)不一，預(yù)算管控難

對大多數(shù)煤炭企業(yè)，目前并沒有一個(gè)全面預(yù)算體系，也沒有相應(yīng)的技術(shù)支撐，因此對財(cái)務(wù)管理是在一個(gè)簡單的模式中管理。

3.2.1集團(tuán)監(jiān)管力度小和時(shí)效性不足

目前對集團(tuán)公司暫時(shí)無法改變的事實(shí)是，對于各下屬公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況難以掌握或掌握不及時(shí)。集團(tuán)僅僅依靠對下屬企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管和報(bào)利潤指標(biāo)已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的需求。集團(tuán)預(yù)算體系無法有效建立時(shí)，事情缺乏投資計(jì)劃及預(yù)算編制，事中缺乏有效監(jiān)控，事后僅僅審計(jì)監(jiān)督，這些問題都給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

3.2.2各級單位對預(yù)算認(rèn)識不同

在集團(tuán)層面，對投資項(xiàng)目的控制及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和下屬企業(yè)有所不同，這就存在差異。而下屬企業(yè)又經(jīng)常從自身局部管理出發(fā)和需求建立自身的預(yù)算管理，而又被集團(tuán)使用。因此，只有從上至下對預(yù)算分層分解和完善的基礎(chǔ)才能建立集團(tuán)預(yù)算體系。

3.2.3財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高

目前集團(tuán)公司中，由于受到部門利益、內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)能力等因素限制，經(jīng)常出現(xiàn)集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)問題，如報(bào)表不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，還有經(jīng)常造假去掩蓋下屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。

3.3有效的財(cái)務(wù)集中管理模式還沒有形成

在企業(yè)管理中分權(quán)和集權(quán)是對立統(tǒng)一的。從現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理實(shí)踐中可知，財(cái)權(quán)必須統(tǒng)一，事權(quán)可以分散。而目前很多煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理層過多，出現(xiàn)“母不認(rèn)子”“子不認(rèn)母”等情況。大多數(shù)企業(yè)的部門都分散，缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成。企業(yè)內(nèi)部沒有形成高度集中的財(cái)權(quán)，沒有統(tǒng)一信息化平臺，沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)配和監(jiān)控制度，直接導(dǎo)致信息傳輸不順。從另一個(gè)角度可以看出，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、融資、結(jié)算不能集中，企業(yè)決策者往往不能及時(shí)作出準(zhǔn)確及時(shí)的決策，更無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控及了解。

3.4數(shù)據(jù)歸集的時(shí)效性較差

目前C/S架構(gòu)是煤炭企業(yè)運(yùn)用最普遍的財(cái)務(wù)軟件，對于企業(yè)內(nèi)部各會(huì)計(jì)主體都有獨(dú)立服務(wù)器，可是缺點(diǎn)是，安全系數(shù)不高，數(shù)據(jù)不集中。另外環(huán)境也是一個(gè)制約因素。對財(cái)務(wù)信息匯總核算和分析，該軟件無法及時(shí)做出信息支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。

4完善財(cái)務(wù)信息化管理的措施

4.1樹立財(cái)務(wù)管理為核心的思想和理念

在煤炭市場不斷變化的環(huán)境下，要加速對煤炭企業(yè)的發(fā)展及改革，摒棄目前落后的管理模式，確定財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的企業(yè)經(jīng)營管理理念，加快財(cái)務(wù)管理信息化管理的建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營中，對資金監(jiān)控及財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)內(nèi)部抓好，提高企業(yè)整體的管理水平。總之在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理信息化管理為核心，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的管理，還可以減少金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.2實(shí)施煤炭企業(yè)的管理及制度創(chuàng)新

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，而是建立在企業(yè)集中對財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，以建立財(cái)務(wù)公司和結(jié)算中心為手段，以建立企業(yè)集中重要的財(cái)務(wù)管理制度。通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一軟件和網(wǎng)絡(luò)為支持，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)達(dá)到財(cái)務(wù)統(tǒng)一。

4.3明確企業(yè)各級部門及人員的職責(zé)和任務(wù)

4.3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理

在將下屬企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理納入集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理之前，核查和研究目前網(wǎng)絡(luò)化管理的現(xiàn)狀，緊密結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，制定適合本單位的財(cái)務(wù)管理信息化。這可以使總體規(guī)劃指導(dǎo)在各級單位和業(yè)務(wù)中有序的進(jìn)行。

4.3.2要注重分工協(xié)作

明確財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、管理、使用及需求，分清財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的職責(zé)和任務(wù)，以避免盲目建設(shè)、重復(fù)開發(fā)的情況。

5結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 資金管理 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理 科學(xué)性準(zhǔn)確性 及時(shí)性

20世紀(jì)80年代，電子計(jì)算機(jī)逐步在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化管理由此誕生。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展。信息化與企業(yè)融合，企業(yè)財(cái)務(wù)分析越來越精確，給企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢，贏得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其主要體現(xiàn)于通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的手段以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的決策，科學(xué)的管理，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。

1 財(cái)務(wù)信息化管理

1.1 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理，即財(cái)務(wù)管理。

1.2 企業(yè)信息化管理一些企業(yè)利用信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種管理系統(tǒng)。它是一個(gè)比較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理說的是現(xiàn)代企業(yè)利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，進(jìn)行企業(yè)流程再造，建立起會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策，處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，深化人力資源的管理和企業(yè)的改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富(價(jià)值)最大化、相關(guān)利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

我國企業(yè)要更好的適應(yīng)國際競爭的需要，必須推進(jìn)信息化管理建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和國際競爭力。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。主要環(huán)節(jié)包括：制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，差異分析與調(diào)查，采取行動(dòng)，評價(jià)與考核，激勵(lì)，預(yù)測。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要的工作。

2.1 運(yùn)用信息化管理為財(cái)務(wù)核算和預(yù)算管理提高準(zhǔn)確性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理的職能包括了資本預(yù)算、公司融資、人員管理、專業(yè)技能、財(cái)務(wù)制度、資金管理和短期投資、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、人力資本管理、信用政策等。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能反映企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以預(yù)算為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算。具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。信息化管理手段在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)核算和預(yù)算管理提高了準(zhǔn)確性。企業(yè)利用現(xiàn)代信息化手段編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。信息化管理手段的運(yùn)用，促使財(cái)務(wù)對公司的業(yè)務(wù)起到了事前準(zhǔn)確預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用。企業(yè)的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都準(zhǔn)確地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。

2.2 運(yùn)用信息化管理為財(cái)務(wù)管理提高及時(shí)性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)運(yùn)算、核算的準(zhǔn)確度，同時(shí)也加快了財(cái)務(wù)運(yùn)算、核算的速度。

財(cái)務(wù)信息化管理是按照系統(tǒng)化的觀點(diǎn)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)成功地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營，財(cái)務(wù)信息化管理及時(shí)地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)所需數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)核算。以期做出正確的抉擇。因?yàn)樨?cái)務(wù)的信息化可以有效的節(jié)約時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)信息資源的共享，這樣就增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性。為企業(yè)管理者做出正確的抉擇，爭取有利的競爭機(jī)會(huì)贏得了時(shí)間。

2.3 信息化管理能夠執(zhí)行嚴(yán)格的資金管理企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的核心是資金。企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理，就是對資金流量的集中管理與控制。企業(yè)迅速發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)越來越多，企業(yè)對資金控制管理上的出現(xiàn)的問題日益突出。如果企業(yè)資金管理失控，監(jiān)控缺乏手段，缺少統(tǒng)一資金管理系統(tǒng)，缺少資金統(tǒng)一管理和規(guī)劃使用，輕者向銀行貸款，增加企業(yè)的債務(wù)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展，重者可能威脅到企業(yè)的生存。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，必須把財(cái)務(wù)資金管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從市場調(diào)查、項(xiàng)目可行性論證開始，到企業(yè)洽談合同、收取訂單，每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)和贏利能力，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理使財(cái)務(wù)能夠及時(shí)掌握采購計(jì)劃的全部信息，做好資金和付款計(jì)劃，有效地減少資金管理的漏洞。還能實(shí)時(shí)地知道每一個(gè)客戶當(dāng)前的賬目情況、歷史信譽(yù)記錄，進(jìn)行是否發(fā)貨的資金審核，減少了人為控制的難度和隨意性。

運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以簡化采購、銷售與財(cái)務(wù)之間的流程過程，提升企業(yè)資金管理效率，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證資金管理。

3 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的措施

3.1 更新管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理財(cái)務(wù)信息化管理體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理信息化的管理模式，首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思路，樹立起正確的管理理念。要做到這一點(diǎn)，就需要相關(guān)的政府部門加大宣傳的力度，并開辦學(xué)習(xí)班，以成功的典型為代表做現(xiàn)身說法，以達(dá)到改變領(lǐng)導(dǎo)觀念目的。這項(xiàng)工程的規(guī)模越大，高層領(lǐng)導(dǎo)參與和支持的重要性很大。

3.2 提升會(huì)計(jì)的質(zhì)素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建立起了信息化的財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)計(jì)人員必須具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是信息化條件下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革命帶來企業(yè)管理、營銷方式、財(cái)務(wù)管理的革命，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)直接影響了會(huì)計(jì)信息的處理和披露，同時(shí)也改變了人們的辦公方式，財(cái)務(wù)軟件向網(wǎng)絡(luò)化、管理型發(fā)展，迫切需要會(huì)計(jì)人員掌握必要的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件知識。因此，會(huì)計(jì)的素質(zhì)提高是建立財(cái)務(wù)信息化管理的必然要求。

總而言之，信息技術(shù)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)經(jīng)營管理模式帶來了沖擊。作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息系統(tǒng)的建立，得到系統(tǒng)的整合和優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理推動(dòng)企業(yè)整體管理工作的信息化，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的升級和更新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭宗文.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究.中國管理信息化.2008年16期.

[2]劉丙耀，劉妍彬.企業(yè)信息化對財(cái)務(wù)管理的影響會(huì)計(jì)文苑.財(cái)管論文，2004-10-12.8:51.

篇9

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1009-4202(2012)03-000-02

摘要:信息化是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有力工具，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)對于增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞 : 信息化管理財(cái)務(wù)工作布局

管理信息化是改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持已成為眾多管理人員的共識。企業(yè)信息化改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊，帶來了根本性的變革。

一、信息化管理對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行信息化建設(shè)，其各項(xiàng)管理工作是有機(jī)地聯(lián)系在一起的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作整個(gè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，其信息化工作也必然要與其他部門的信息化工作相協(xié)調(diào)。因此財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)中的一個(gè)重要的子系統(tǒng)。

（一）對財(cái)務(wù)管理信息分類的影響

財(cái)務(wù)管理所需的信息，除貨幣量化了的財(cái)務(wù)信息外，還要有市場信息、人力資源信息、組織管理信息等非財(cái)務(wù)信息。對于信息的分類，不再按信息的來源劃分，而是按照信息的應(yīng)用的層次劃分。財(cái)務(wù)管理信息分為：基礎(chǔ)信息、加工后信息、決策信息，基礎(chǔ)信息可從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中直接獲得，加工后信息是對基礎(chǔ)信息進(jìn)行的簡單處理的信息，滿足一般管理的需求，決策信息則是以基礎(chǔ)信息和加工后信息為基礎(chǔ)的可推理決策的信息。

（二）對信息與溝通的影響

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于條件的限制，使得出資者、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員之間相互脫節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化以后，借助于信息通訊技術(shù)，可以使得這四個(gè)層次的人員保持實(shí)時(shí)全方位的聯(lián)系，從而構(gòu)筑一個(gè)四個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，各司其職，全部包括在財(cái)務(wù)管理體系之中。

另外，在信息化財(cái)務(wù)管理過程中需要按某種形式辯識并取得來自企業(yè)內(nèi)部及外部的財(cái)務(wù)信息，并在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部進(jìn)行溝通以使財(cái)務(wù)人員清楚地獲取有關(guān)其控制責(zé)任的信息，履行其責(zé)任。與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有開放化、實(shí)時(shí)化、電子化的技術(shù)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中展現(xiàn)出新的特點(diǎn)并發(fā)揮出新的作用。

（三）對財(cái)務(wù)人員的影響

信息化的實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)人員從繁復(fù)的會(huì)計(jì)核算中解脫，從而有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。在財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和分工上與傳統(tǒng)模式有了很大區(qū)別。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和互相監(jiān)督的方式已經(jīng)完全不同，關(guān)鍵不在于財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員間的牽制，而在于財(cái)務(wù)人員與系統(tǒng)維護(hù)人員間的分權(quán)。

二、信息化管理下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)定位

信息化管理思想下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全面信息化管理。具體而言，財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)總體目標(biāo)是在企業(yè)范圍內(nèi)建立一套安全、規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)在需求，目標(biāo)如下：

（一）建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理平臺。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化平臺是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和信息化的先行目標(biāo)。包括統(tǒng)一軟件和數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一報(bào)表格式、規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式，在滿足不同會(huì)計(jì)核算制度的前提下，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、代碼和會(huì)計(jì)政策等。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，做到財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、溯源查詢等功能，可以對單位財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

（三）實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大靈活的報(bào)表生成系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的報(bào)表體系，快速自動(dòng)生成、匯總各單位的各類會(huì)計(jì)報(bào)表，支持基本報(bào)表、行業(yè)報(bào)表以及公司內(nèi)部管理等各類報(bào)表，支持多種格式的報(bào)表輸入輸出、接口良好，能和其他軟件的報(bào)表格式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

（四）支持財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)和決策分析功能。滿足各類財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析需求，在信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確共享的基礎(chǔ)上，支持領(lǐng)導(dǎo)查詢和決策分析，全面提高各基層單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）建立企業(yè)預(yù)算管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能。根據(jù)不同層次單位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的預(yù)算管理方案，深化預(yù)算管理工作，建立完善資金、財(cái)務(wù)、資本、籌資等預(yù)算，使預(yù)算的組織、編制、實(shí)行與控制、調(diào)整、分析與考核形成一套完整、規(guī)范的閉環(huán)程序。

（六）實(shí)現(xiàn)高效有序的資金管理。建立高效有序的資金管理體系，對資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，改善資金結(jié)構(gòu)，合理配置使用資金，解決資金沉淀與短缺并存的問題，掌握企業(yè)資金流向，提高資金使用效率，降低資金使用成本和資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立便捷實(shí)用的資產(chǎn)管理體系和靈活的績效評價(jià)考核體系，將產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、股權(quán)管理等資產(chǎn)管理軟件與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)連接起來，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的一體化，提高資產(chǎn)管理的效率；建立適合企業(yè)實(shí)際的績效評價(jià)考核體系，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的無縫連接，通過績效評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營績效。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息化的主要風(fēng)險(xiǎn)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)正在向電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)方向發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將以提供財(cái)務(wù)信息為主。這無疑是單位管理手段的巨大進(jìn)行步，極大地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提高，但同時(shí)也給單位財(cái)務(wù)管控帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的開放性增加了財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)發(fā)展的必然趨勢，但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有開放性的特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制帶來了許多新問題。如在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息來源呈多樣性，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息過濾難度加大；大量財(cái)務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)通訊路線傳輸，有可能被非法竊取甚至篡改；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可能遭受“病毒”入侵等等。總之，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性和動(dòng)態(tài)性，勢將加劇網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)控制的難度。

（二）財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其消耗的資源也是相當(dāng)龐大的，一般軟件廠商在投標(biāo)時(shí)只會(huì)對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行介紹，而項(xiàng)目建設(shè)期成本往往只包含系統(tǒng)硬件設(shè)備和軟件購買費(fèi)，但系統(tǒng)運(yùn)行后期的費(fèi)用是相當(dāng)高的。因此對對實(shí)施的成本進(jìn)行控制就顯得相當(dāng)必要。這些成本通常包括：硬件及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用、系統(tǒng)軟件費(fèi)用、運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)，應(yīng)用軟件費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用等。

（三）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

在系統(tǒng)建立初期，軟件供應(yīng)商一般會(huì)提供保修期，并提供強(qiáng)大的人力資源支撐，但在實(shí)施后期，隨著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的深入融合，各種問題逐漸暴露，軟件供應(yīng)商的人力支撐力度還會(huì)逐漸削弱，企業(yè)面對很大的后期維護(hù)壓力。

另外，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員相對年齡偏大，接受新事物能力有限，對計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握不夠，而財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)要求對計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有一定的掌握程度，這對企業(yè)財(cái)務(wù)人員也帶來某種程度的挑戰(zhàn)。

四、信息化管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新布局規(guī)劃

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速融合，企業(yè)所面臨的壓力越來越大，我國企業(yè)要更好的適應(yīng)國際范圍內(nèi)競爭的需要，必須加快企業(yè)信息化進(jìn)程來提高我國企業(yè)國際競爭力和管理水平。而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)

許多企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)信息化，就是每個(gè)職能部門實(shí)行電算化。于是為了使自己的企業(yè)在社會(huì)上得到認(rèn)知，使自己的產(chǎn)品得到全球市場的認(rèn)可，都紛紛建立企業(yè)網(wǎng)業(yè)、注冊域名，實(shí)行辦公自動(dòng)化或電算化核算物流。許多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化己奠定了一定的基礎(chǔ)，投入了一定的資金，即完成了上述信息技術(shù)對管理革命影響的第一層次，但由于未達(dá)到更高層次，致使企業(yè)信息化并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，比如提高勞動(dòng)效率、減少資金占用、節(jié)約成本、信息暢通等，反而造成人力和物力的大量浪費(fèi)。

因此，必須盡快提高企業(yè)經(jīng)營者的信息化管理水平，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心部分，以財(cái)務(wù)信息化管理帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，只有將企業(yè)信息化和財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行配套建設(shè)，各個(gè)職能部門的資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復(fù)投入和浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)信息化帶動(dòng)企業(yè)管理信息化，變龐大的信息數(shù)據(jù)庫為財(cái)務(wù)管理的利器

企業(yè)信息化對于一個(gè)企業(yè)不是一項(xiàng)簡單的工作，它涉及到國家政策、客觀環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意識、員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)等諸多方面的制約，企業(yè)信息化應(yīng)從企業(yè)自身需求出發(fā)，因地制宜、因勢利導(dǎo)、腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。要想建立一個(gè)完整的企業(yè)信息系統(tǒng)首先必須要抓住主流，抓住核心，講究策略，分布實(shí)施。

實(shí)行企業(yè)信息化管理，主流是抓財(cái)務(wù)，首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，以財(cái)務(wù)信息化帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理信息化，財(cái)務(wù)是核心，是基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)信息化管理的成功不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)最基本、最核心部分的信息化，而且更重要的是它為整個(gè)企業(yè)信息化的成功積累了經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)信息化管理的成功可為企業(yè)的理財(cái)提供了有力的工具，也可為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件，它能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、高效化，最終建立以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，供銷一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)核算及登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成并做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化必須運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營過程中以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化或企業(yè)信息化，并非只是簡單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，按照信息化要求，在企業(yè)內(nèi)部以價(jià)值鏈增值活動(dòng)出發(fā)審視企業(yè)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，實(shí)行以財(cái)務(wù)為先導(dǎo)，以價(jià)值成本為核心來管理和控制企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、后勤及服務(wù)，將企業(yè)的間接費(fèi)用降到最低；在企業(yè)外部，按信息流、資金流、物流與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，建立共同目標(biāo)，通過相互間信息的自由交流，共享先進(jìn)成果，以其供應(yīng)鏈的最佳優(yōu)勢來擊敗他們的共同競爭對手――其他供應(yīng)鏈的盟友。

參考文獻(xiàn)：

[1]何寅.《利用信息化手段提高財(cái)務(wù)工作效率》.中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2011.11.

[2]錢芳潔.《加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理》.中國對外貿(mào)易.2011.16.

[3]黃桂紅.《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀及應(yīng)用》.中國對外貿(mào)易.2011.16.

[4]陳國清,徐冬青.《創(chuàng)建“三位一體”的工會(huì)財(cái)務(wù)信息化管理工作新機(jī)制》.中國工會(huì)財(cái)會(huì).2010.02.

篇10

關(guān)鍵詞:預(yù)算管理；信息化；醫(yī)療單位

一、醫(yī)療單位預(yù)算管理信息化運(yùn)用的作用

(一)預(yù)算管理各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化將有效提高預(yù)算管理的質(zhì)量

在信息化建設(shè)的支持下，醫(yī)療單位預(yù)算管理工作數(shù)據(jù)采集的規(guī)范性、完整性將對預(yù)算管理工作形成了積極的影響。借助信息化技術(shù)能夠更為全面準(zhǔn)確的核算醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以預(yù)算管理的最小單元作為起點(diǎn)，將人員信息、科室信息、資金需求以及預(yù)算日常執(zhí)行動(dòng)態(tài)結(jié)合，能夠?qū)︶t(yī)療活動(dòng)進(jìn)行過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，提升內(nèi)部控制的實(shí)時(shí)性與有效性。

(二)提升科室間工作協(xié)調(diào)性，將有利于醫(yī)療單位制定醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃

應(yīng)用信息化技術(shù)開展預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療單位內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)對接，使各部門之間圍繞預(yù)算控制進(jìn)行互相的配合，對于強(qiáng)化醫(yī)療單位內(nèi)控效果有著重要的促進(jìn)作用。醫(yī)療單位的發(fā)展戰(zhàn)略通常將預(yù)算管理的工作成果作為重要參考依據(jù)，根據(jù)單位醫(yī)療設(shè)備購置、人才引進(jìn)以及日常運(yùn)營等要素與經(jīng)濟(jì)收益的兩相比較而形成相應(yīng)的短期與長期規(guī)劃。借助信息化技術(shù)開展全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提升了醫(yī)療單位預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，為規(guī)劃的制定提供了全方位的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，在發(fā)展規(guī)劃制定的過程中，企業(yè)管理者通常需要對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢進(jìn)行全面的研究，借助信息技術(shù)能夠更為便捷的獲取這部分資源，同時(shí)借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析軟件，形成對于醫(yī)療單位自身發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)測，進(jìn)而制定科學(xué)合理發(fā)展規(guī)劃。

(三)有利于構(gòu)建全方位的醫(yī)療信息化管理體系

作為醫(yī)療單位整體信息化建設(shè)的重要組成部分，預(yù)算管理工作對于其他發(fā)展要素起到了重要的支撐作用?，F(xiàn)階段，醫(yī)療單位信息化建設(shè)的重點(diǎn)在于醫(yī)療單位管理信息系統(tǒng)與臨床信息系統(tǒng)的整合與應(yīng)用。整合后的一體化信息系統(tǒng)，能夠全面提升醫(yī)療單位的管理效率和病患醫(yī)治能力。借助信息化進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化提高醫(yī)療單位信息化管理的實(shí)際效率，并借助臨床信息系統(tǒng)獲取醫(yī)療設(shè)備、藥品等相應(yīng)影響預(yù)算的數(shù)據(jù)，提升醫(yī)療單位預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

二、全面預(yù)算管理與信息化在醫(yī)療單位的實(shí)施運(yùn)用

(一)做好整體規(guī)劃，制定滿足實(shí)際運(yùn)營管理方案

全面預(yù)算管理工作的根本目的，就是通過對醫(yī)療單位整體需求的準(zhǔn)確分析，制定滿足實(shí)際運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的資源使用方案，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療單位經(jīng)濟(jì)收益的提升。因此醫(yī)療單位信息化全面預(yù)算管理，應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)，通過相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件和數(shù)據(jù)庫對單位的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分統(tǒng)計(jì)，將有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)均以量化的形式進(jìn)行計(jì)算。具體研究探討如下：

1、以預(yù)算編制為起點(diǎn)，梳理基礎(chǔ)信息、完善職能歸口管理

預(yù)算管理信息化實(shí)施的重要根基是預(yù)算編制的科學(xué)性、完整性以及管理規(guī)范性。醫(yī)院人員多科室多專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，造成手工管理模式下預(yù)算編制存在不完整以及執(zhí)行不規(guī)范等情況，通過信息化管理手段完成醫(yī)院人員信息的梳理、成本單元的科學(xué)劃分、職能歸口管理的業(yè)務(wù)梳理、以及資金儲備、藥品材料、設(shè)備購置需求是信息化實(shí)施需要完成的必要基礎(chǔ)工作，對于實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的完整性科學(xué)性有著重要幫助。

2、以支出事項(xiàng)作為管理要素，將有關(guān)內(nèi)控點(diǎn)嵌入系統(tǒng)

在預(yù)算管理信息化實(shí)施中，預(yù)算的日常執(zhí)行管理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。梳理預(yù)算支出事項(xiàng)，是做好預(yù)算管理信息化不可或缺的環(huán)節(jié)。醫(yī)院在實(shí)施預(yù)算管理信息化工作中，需要對本院的支出事項(xiàng)進(jìn)行分類，并逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。每個(gè)支出事項(xiàng)可能涉及的管理要點(diǎn)有所不同，系統(tǒng)需要以開放性來對支出事項(xiàng)管理進(jìn)行設(shè)定，以差旅費(fèi)為例：中央國家機(jī)關(guān)及各省地市都有針對差旅費(fèi)支出事項(xiàng)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，手工模式下，報(bào)銷執(zhí)行由財(cái)務(wù)審核人員進(jìn)行核算，在信息化實(shí)施當(dāng)中，可以通過系統(tǒng)字典設(shè)置將差旅的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)事先錄入系統(tǒng)，同時(shí)隨著人員信息的采集，每個(gè)人的職稱信息將于報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)綁定，在執(zhí)行中避免了人為操作因素，有效控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也簡化了有關(guān)執(zhí)行者和審核人的工作流程，提升工作效率。

3、多維度進(jìn)行預(yù)算管理分析，為管理者提供有效的決策依據(jù)

預(yù)算信息化實(shí)施中，對于預(yù)算管理的分析要求可根據(jù)財(cái)務(wù)工作的需要以及管理者的決策需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。預(yù)算分析可從各科室總體預(yù)算執(zhí)行、分項(xiàng)支出事項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行、以及上年度預(yù)算執(zhí)行對比等各維度進(jìn)行，在管理時(shí)段方面可做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、分階段統(tǒng)計(jì)以及不同時(shí)段對比，為管理者制定決策提供了有效信息支持。

4、信息系統(tǒng)中可設(shè)置“文檔中心”模塊，實(shí)時(shí)更新各項(xiàng)政策法規(guī)

預(yù)算管理系統(tǒng)作為全院各科室有效參與的信息系統(tǒng)，應(yīng)具備及時(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及管理要求的功能。在信息系統(tǒng)中設(shè)置“文檔中心”模塊，加強(qiáng)管理信息的及時(shí)性權(quán)威性，有助于提升預(yù)算執(zhí)行的效率及規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)科室間的溝通與理解，對完成整體預(yù)算管理工作有較大幫助。

(二)醫(yī)療單位預(yù)算管理信息化工作亟待解決的問題

1、完善醫(yī)療單位預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理機(jī)制的制定是當(dāng)前醫(yī)療單位開展信息化全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，完善的管理制度能確保相應(yīng)的管理人員能夠準(zhǔn)確把握管理方向和執(zhí)行細(xì)則。醫(yī)療單位在資金支出方面，應(yīng)對藥品、設(shè)備等物品實(shí)施全面的招標(biāo)采購模式，將招標(biāo)體系納入預(yù)算管理的范疇之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資金支出的全面精細(xì)化管理，杜絕、越權(quán)采購等行為造成的不良影響。對于醫(yī)療單位重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展的醫(yī)療部門，應(yīng)在預(yù)算上給予適當(dāng)傾斜，但同時(shí)也應(yīng)兼顧整個(gè)醫(yī)療單位的平衡發(fā)展。在制度執(zhí)行考核過程中，醫(yī)療單位應(yīng)制定詳細(xì)的考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季度和月度預(yù)算審核的具體要求，對信息化全面預(yù)算管理工作進(jìn)行審核，在控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長，降低藥品收入所占比例等具體工作的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)積極找出問題根源，采取針對性的措施加以解決。

2、加快建設(shè)和整合醫(yī)療單位的管理信息化系統(tǒng)

醫(yī)療單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能整合。目前，醫(yī)療單位除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還存在門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于各系統(tǒng)都有自己的數(shù)據(jù)庫和操作平臺，系統(tǒng)的開發(fā)商有些還不同，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)互相傳輸。財(cái)務(wù)信息化要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)間的傳輸和共享。首先，醫(yī)療單位要加大對信息化建設(shè)的重視和投入，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如門診系統(tǒng)和住院系統(tǒng)盡可能由一家軟件公司進(jìn)行開發(fā)，并且為財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)留數(shù)據(jù)接口；財(cái)務(wù)系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)可以使用同一種財(cái)務(wù)軟件，必要時(shí)可引進(jìn)財(cái)務(wù)管理和決策分析系統(tǒng)以提高決策的速度和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述預(yù)算管理與信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)療單位挖掘自身資源，實(shí)現(xiàn)人力物力高效利用，全面提高醫(yī)療活動(dòng)效率的重要內(nèi)容。在實(shí)際的工作過程中，醫(yī)療單位應(yīng)從實(shí)際需求出發(fā)，兼顧信息化技術(shù)應(yīng)用的高效性和經(jīng)濟(jì)性，通過相應(yīng)預(yù)算管理信息化平臺的構(gòu)建，保證預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。在預(yù)算管理的過程中，應(yīng)對影響自身資金使用效率的因素進(jìn)行全面的分析研究，從而確保運(yùn)營活動(dòng)科學(xué)合理的進(jìn)行，保證醫(yī)療單位的持續(xù)發(fā)展。

作者:吳蕾 單位:首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

[1]孫遜.行政醫(yī)療單位國有資產(chǎn)的預(yù)算管理研究[D].中國海洋大學(xué),2010

[2]張念珍.我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對策研究[D].太原理工大學(xué),2013