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關(guān)鍵詞：市政道路；工程項目；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：TU997 文獻標(biāo)識碼：A

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政道路工程項目的作用越來越重要。市政道路工程項目的開展，能夠有助于提高人民的生活水平，改善交通現(xiàn)狀，是現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的必備條件之一。市政道路工程項目的質(zhì)量也受到了社會方面的普遍重視，但是從現(xiàn)實角度來看，我國在市政道路工程項目質(zhì)量管理上還存在著許多問題。質(zhì)量管理需要施工、管理雙方面著手，就質(zhì)量問題采取相關(guān)措施予以解決，是我國市政道路工程目前必須解決的一道難題。

一、新時期影響市政道路工程項目質(zhì)量管理的重要原因

（一）施工角度

從施工角度來看，市政道路工程項目質(zhì)量管理的主要原因有以下幾種：其一，進行施工時，工程項目人員的能力決定了市政道路工程質(zhì)量的好壞，工作人員必須具備管理水平、組織水平以及技術(shù)水平等等；其二，工程項目材料是市政道路工程項目的基本保障。在具體施工時，材料的篩選和驗收是十分重要的環(huán)節(jié)，是目前我國市政道路工程項目質(zhì)量管理工作中急需解決的問題；其三，施工設(shè)備需要符合具體施工需求，選擇的施工設(shè)備能否適用于施工環(huán)境和道路之間是否有著排斥的可能，這些都是影響市政道路工程質(zhì)量的重要原因；最后，施工地質(zhì)和項目管理影響到施工環(huán)境，施工環(huán)境也是影響道路質(zhì)量的原因之一。

（二）管理角度

對市政道路工程項目質(zhì)量進行管理時，施工所要求的管理方式能否正常實施是施工質(zhì)量中重要的環(huán)節(jié)。在實際的管理過程中，人員素質(zhì)和管理能力是解決道路問題的基本保證，也是工程項目質(zhì)量能否合乎要求的重要因素。

（三）天氣原因

市政道路工程項目是在外部進行施工，施工的材料受天氣影響較深，對施工質(zhì)量起到了一定的影響。通常來說，受天氣情況影響較深的材料很多，其中以混凝土為首，混凝土材料是一種膠性物質(zhì)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)中水占了大部分比重，如果天氣出現(xiàn)冷熱不均、大風(fēng)大雨、極寒或極熱的情況下，勢必會對混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變化，進而影響整個道路的質(zhì)量。

二、市政道路工程項目質(zhì)量管理面臨的現(xiàn)狀

通過對當(dāng)前我國市政道路工程項目質(zhì)量管理進行分析，質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題不容小視。主要通過以下情況得以體現(xiàn)：

首先是路面的質(zhì)量出現(xiàn)問題。市政道路工程項目質(zhì)量管理工作中，路面的質(zhì)量管理是十分重要的，但是許多人員在管理時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的路面會經(jīng)常出現(xiàn)坍毀的現(xiàn)象，由此可以看出路面施工違背了工程標(biāo)準(zhǔn)制度。另一方面，路面維修的問題也較多，比如篩選的材料、施工技術(shù)水平不達標(biāo)等情況時有發(fā)生，路面結(jié)構(gòu)松散出現(xiàn)裂紋的情況居多，這樣的路面質(zhì)量嚴(yán)重影響了交通運輸能力。此外，路面亂鋪管線、盲道的現(xiàn)象并不少見，這些施工完全不符合有關(guān)規(guī)定，為正常行走帶來了諸多不便，也是路面質(zhì)量沒有進展的主要原因之一。

其次是路基的質(zhì)量問題。路基質(zhì)量是提高道路利用率的重要保障，我國的市政道路施工時，對路基的重視程度較低，缺乏有力的監(jiān)督措施，一旦路基出現(xiàn)問題，道路的質(zhì)量便無從保證。通常情況下，路基質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在下列情況中：首先，橫坡缺乏整齊劃一的工作，嚴(yán)重降低了精確度，使路基的質(zhì)量大幅下降；承重工作沒有得到有效落實，缺乏足以支持重力的保護，使地基的承重能力明顯下滑；溝槽開鑿工作疏忽大意，造成空間越來越大，路基密度越來越松散，路面坍毀的情況也就不足為奇了。

同時，市政道路工程項目在招投標(biāo)上出現(xiàn)的問題。我國針對市政道路工程項目主要采取了業(yè)主招標(biāo)的方式，在所有參與評標(biāo)的群體里，業(yè)主評委大約占了總評委的三成，更為重要的是，由于業(yè)主方有資格挑選評標(biāo)委負責(zé)人，相當(dāng)于業(yè)主左右了評標(biāo)程序，換句話說，評標(biāo)委負責(zé)人很有可能與業(yè)主方進行暗箱操作，招投標(biāo)的收、受賄情況并不少見。

此外，市政道路進行施工時，部分材料與施工要求有所違背，造成這一情況的主要原因是由于在施工之前沒有將新進材料進行試驗。今天的建筑企業(yè)對材料的質(zhì)量問題已經(jīng)有所重視，負責(zé)采買材料的工作人員對材料的合格性也能夠進行確認，但是購買的材料量大，種類復(fù)雜，工作人員沒有意識到材料試驗的重要性，施工時出現(xiàn)問題才發(fā)現(xiàn)材料與施工要求相違背，使建筑企業(yè)的成本居高不下。

三、改善市政道路工程項目質(zhì)量管理的主要措施

（一）重視施工材料的管理與審核

進行材料管理與審核時，一定要篩選強度大、質(zhì)量高，適合道路施工的材料，檢查所購材料是否有專業(yè)廠家的合格證明，通過檢查后，將材料進行具體試驗，避免所選材料與施工要求不符，所有條件準(zhǔn)備就緒時方可進行施工。負責(zé)采購材料的工作人員需要具備一定素質(zhì)，將材料的價格牢記于心，采購時做到“貨比三家”，優(yōu)先選擇性價比較高的材料。此外，進行施工時，工作人員需要將具體的材料進行分配比例，比如混凝土就要求按一定的分配比例進行攪拌方可投入使用，正確把握材料能夠有助于施工的順利進行。

（二）提高施工質(zhì)量管理

進行市政道路工程項目質(zhì)量管理時，將具體的施工情況做到心中有數(shù)，建立一個與施工質(zhì)量管理相適應(yīng)的管理體系，該體系主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，建立專業(yè)的施工質(zhì)量管理部門，并設(shè)立相應(yīng)的負責(zé)人，質(zhì)量管理負責(zé)人是市政道路工程項目的主要管理者。另外，強調(diào)職責(zé)與責(zé)任，讓質(zhì)量管理工作人員認識到，責(zé)任是市政道路工程項目建設(shè)的重要前提，并加強思想教育工作，將責(zé)任落實到位。其次，確立質(zhì)量管理制度用來規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，使市政道路工程項目質(zhì)量管理工作能夠做到有章可循，有法可依；最后，提高技術(shù)管理，道路施工在設(shè)計階段十分重要，因為設(shè)計方案決定了施工的具體方向，需要保證施工方案符合實際施工過程的需要，并將施工方案的可行性予以確定，為施工質(zhì)量管理工作提供了巨大的保障。

（三）提高工作人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)

影響市政道路工程項目質(zhì)量的因素有很多，其中，施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)與道路工程項目之間有著緊密相連的關(guān)系。目前，大量施工人員的素質(zhì)低、水平差，技術(shù)水平不到家等缺點是比較常見的。必須要加強對施工人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使施工人員能夠了解、掌握道路施工技術(shù)，為市政道路工程項目的質(zhì)量帶來更多穩(wěn)定的因素。

此外，市政道路工程項目屬于工程領(lǐng)域，但是道路施工與其他領(lǐng)域也有著一定的關(guān)系，比如和煤氣管道、電線、排水設(shè)施等有著交匯的可能，使市政道路工程項目質(zhì)量管理工作困難重重。為此，進行施工時，一定要保證施工人員有著較高的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，通過評價和測試后方可投入到工作中，如果施工人員專業(yè)能力不達標(biāo)，在施工時遇到問題便會束手無措，甚至引發(fā)安全事故也是不o可能的，因此，施工人員的能力決定了市政道路項目質(zhì)量問題，也是質(zhì)量控制工作順利開展的保證。

結(jié)語

在我國經(jīng)濟水平不斷提高的情況下，市政道路工程項目日益增多，但是所引發(fā)的質(zhì)量問題也更加嚴(yán)重，為了避免質(zhì)量問題引發(fā)交通安全問題，對其加強質(zhì)量控制是施工企業(yè)刻不容緩的問題，使我國市政道路的質(zhì)量有所提升，為我國交通事業(yè)的大力發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。

參考文獻

[1]鄒建東.提高市政道路工程質(zhì)量的措施微探[J].城市道橋與防洪，2015（12）：91-93.

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關(guān)鍵詞：壓力管道；安裝；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻標(biāo)識碼： A

引言

一直以來，壓力管道在許多工業(yè)生產(chǎn)中就有著非常核心的地位，關(guān)系著工業(yè)生產(chǎn)的正常安全進行。雖然說近些年相關(guān)部門已經(jīng)加強了對壓力管道的質(zhì)量控制，但還是經(jīng)常會出現(xiàn)由管道質(zhì)量不過關(guān)所引起的生產(chǎn)事故發(fā)生，輕則影響到正常的生產(chǎn)進行，重則造成人員傷亡以及重大經(jīng)濟損失，并造成巨大的不良影響，為日后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下很深的陰霾。為了避免這類情況的發(fā)生，在壓力管道安裝過程中進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制并強化質(zhì)量控制措施變得十分必要。

一、壓力管道安裝過程中的特殊性

1、工現(xiàn)場條件苛刻

大部分壓力管道為架空或埋地敷設(shè)，有的需穿越公路、河流、建筑物等，在施工現(xiàn)場還受到周圍設(shè)備及自身結(jié)構(gòu)限制，可操作空間小，給施工帶來不便。

2、施工現(xiàn)場環(huán)境條件惡劣

室外露天施工易遭遇風(fēng)、雨、雪天氣和高溫、低溫等造成施焊環(huán)境惡劣。

3、施工工期短等客觀條件影響

施工工期一般要求比較緊，致使施工人員重視進度，忽視質(zhì)量。

二、施工準(zhǔn)備階段

1、確定項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、配置責(zé)任人員

根據(jù)工程項目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，適當(dāng)設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)并任命相關(guān)責(zé)任人員、質(zhì)保責(zé)任師及工藝、檢驗、焊接、無損檢測、材料、設(shè)備、計量、熱處理、理化等各專業(yè)責(zé)任師，以滿足壓力管道安裝工程質(zhì)量控制的要求。項目質(zhì)保工程師和項目質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任工程師由項目經(jīng)理任命，并以項目部文件形式公布。項目質(zhì)保責(zé)任師的任職條件必須符合《壓力管道安裝許可規(guī)則》的規(guī)定。檢驗、理化試驗、無損檢測人員配置及其資格應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

2、組織參加圖紙會審和設(shè)計交底

首先，設(shè)計圖紙有設(shè)計單位資格章和壓力管道設(shè)計資格章；其次，審核設(shè)計文件并處理發(fā)現(xiàn)的問題；設(shè)計變更和材料代用需經(jīng)原設(shè)計單位批準(zhǔn)；最后，圖紙審核符合文件要求。

3、編制工程項目施工組織設(shè)計及監(jiān)檢計劃

確定項目質(zhì)量目標(biāo)；策劃完成工程施工必須資源；明確須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；工藝文件的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形式符合規(guī)定；按要求進行資源配置；針對工程施工的各工序，明確檢驗控制點、方法、責(zé)任人和時間。

三、壓力管道安裝過程中的質(zhì)量控制

1、壓力管道支吊架的制作及安裝

支吊架安裝要根據(jù)管子位置，找正標(biāo)高中心及水平中心，生根要牢同，與管子接合要穩(wěn)固。吊架安裝要按施工圖安裝根部，要求拉桿無彎曲變形，螺紋完整且與螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊環(huán)、墊板的開孔，應(yīng)采用機械鉆孔工藝，不能用割炬割制。安裝支吊架根部時，設(shè)計七有偏裝的應(yīng)按要求進行偏裝。安裝管部時，應(yīng)從根部上吊點放線，確定管部位置，保證有偏裝設(shè)計的能滿足偏裝要求，無偏裝設(shè)計的能保證拉桿的垂直度。導(dǎo)向支架和滑動支架的滑動面應(yīng)潔凈、平整，滾珠、滾軸等活動零件與其支撐件應(yīng)接觸良好，留有一定的間隙以保證管道能自由膨脹。所有活動支架的活動部件均應(yīng)，不應(yīng)被保溫層敷蓋。整定彈簧應(yīng)按設(shè)計要求進行安裝。彈簧銷應(yīng)在管道系統(tǒng)安裝結(jié)束，且經(jīng)嚴(yán)密性試驗后方可拆除：拆除后應(yīng)妥善保管并做記錄。恒作用力支吊架應(yīng)按設(shè)計要求進行安裝調(diào)整，銘牌應(yīng)在便于觀察的位置。支吊架調(diào)整后，各連接件的螺桿絲扣必須帶滿，鎖緊螺母應(yīng)鎖緊，防止松動。吊架螺栓孔眼和彈簧座孔眼應(yīng)符合要求。支架間距應(yīng)按設(shè)計要求正確裝設(shè)。管道安裝完畢后按設(shè)計要求逐個核對支吊架的形式、材質(zhì)和位置，檢查是否有漏焊、固定銷。

2、管道組合

管道的組合要考慮管道吊裝的方便。管道組合件應(yīng)具有足夠的剛性，吊裝后不應(yīng)產(chǎn)生永久變形，臨時固定應(yīng)牢固可靠。管子和管件的坡口在內(nèi)、外壁10～15mm內(nèi)的油漆、垢、銹等在對接前應(yīng)清除干凈至金屬光澤。對壁厚大于或等于20mm的坡口，應(yīng)檢查是否有裂紋、夾層等缺陷。管子對口時一般應(yīng)平直，焊接角變形的距離在接口中心200mm處測量。除特殊要求外其折口的允許偏差d應(yīng)為：DN

3、管道的吊裝

管道吊裝就位前，應(yīng)將各支吊架安裝好并焊接牢固。在不方便吊掛的地方要安裝臨時管支架梁，臨時掛管支架梁要考慮吊掛管道的重量、長度和吊裝重心位置。掛管就位可利用汽機房行車和卷揚機等機具，將管段及閥門等吊掛至相應(yīng)的安裝位置上，并用合適的鋼絲繩吊穩(wěn)、掛牢。對于重量比較大的垂直管段要加包箍防滑，對于拖吊閥門等比較重要的部件時，要制作好拖運臺板方可拖動，并且要考慮拖拉點的重心位置，以防被拖部件翻倒碰壞。對那些要長時間存放的管段不能用鏈條葫蘆吊掛，一定要用鋼絲繩綁扎吊掛好（吊掛的鋼絲繩應(yīng)包角）。

4、管道安裝

對于進入施工現(xiàn)場的管道預(yù)制件、管材、管件必須經(jīng)噴砂或化學(xué)清洗處理并做好封口等保證管道內(nèi)部清潔度措施后方可進行安裝。在進行管道安裝前，必須按設(shè)計施工圖紙對照現(xiàn)場實際施工情況進行仔細核對。如果與設(shè)備接口焊接的管道，在安裝前要對設(shè)備接口進行光譜分析，確保安裝質(zhì)量。管子與設(shè)備的連接，應(yīng)在設(shè)備安裝定位緊好地腳螺栓后自然進行。疏、放水管接入疏、放水母管時應(yīng)按設(shè)計的坡比度進行敷設(shè)，不得隨意變更設(shè)計，不得將不同介質(zhì)或不同壓力的疏、放水接人同一母管或容器內(nèi)。對于埋地的壓力管道，安裝完成后必須對管道焊口質(zhì)量、走向、標(biāo)高等進行相關(guān)檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收簽證后方可進行回填隱蔽作業(yè)。

四、管道壓力試驗階段的質(zhì)量控制

壓力管道現(xiàn)場敷設(shè)工作完成后，投入使用前應(yīng)進行分段壓力試驗，用以檢驗管道(特別是管道連接接頭)的強度和嚴(yán)密性是否滿足設(shè)計和使用要求。

1、試壓準(zhǔn)備

根據(jù)設(shè)計文件和安全施工的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況制定試壓方案，明確分段試壓范圍、試驗壓力、試驗介質(zhì)及其來源、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。通常在試壓方案中要以/試壓流程圖0表示管道系統(tǒng)的分段方法和試驗壓力，用以指導(dǎo)施工。/試壓流程圖0上應(yīng)標(biāo)明試壓管線號、試壓范圍、需拆卸的管道組成件、盲板位置及編號以及試驗壓力。

2、試壓條件

（1）壓力管道壓力試驗前，對施工完成管道全面檢查，如：支架、吊架、導(dǎo)向支架、管托、儀表、閥門、補償器等。

（2）壓力管道試壓范圍內(nèi)管道每個焊點質(zhì)量都必須合格，熱處理及無損檢測工作全面結(jié)束。

（3）為了壓力管道檢測漏點,管口對接點暫時不要防腐或涂漆,待試壓完成后再做防腐處理。

（4）工業(yè)管道試壓前,要對試壓系統(tǒng)范圍內(nèi)管道安裝工程組織工序質(zhì)量檢驗和工序交接。包括:管件、管道、焊材的質(zhì)量證明文件；閥門、管件試驗記錄;管道焊接工作記錄；無損檢測報告及檢測位置圖;設(shè)計變更及材料代用文件等。

（5）管道試壓前，組織試壓人員、質(zhì)量檢查人員和安全監(jiān)督人員進行試壓作業(yè)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,最后形成書面材料。

3、管道試壓

壓力試驗必須按照規(guī)范要求進行。采用液體介質(zhì)進行試壓時，應(yīng)緩慢升壓至試驗壓力。采用氣體介質(zhì)進行試壓時，應(yīng)逐步緩慢升壓，當(dāng)壓力升至試驗壓力的50%時，如未發(fā)現(xiàn)異?；蛐孤?，可繼續(xù)按試驗壓力的10%逐級升壓，并每級穩(wěn)壓3min，直至升至試驗壓力。液體、氣體穩(wěn)壓均為10min，然后檢查各個焊口、閥門、法蘭、補償器等（以發(fā)泡劑檢驗），不泄漏、不冒泡為合格，如有漏點，需要焊補時，必須泄壓后才能進行。壓力管道安裝是一項非常重要的工程。在施工安裝過程中的上述幾個方面都要認真把好質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量及壓力管道的安全運行。

五、壓力管道安裝完成后的安裝質(zhì)量控制

除了在壓力管道安裝前和安裝過程中的質(zhì)量控制以外，壓力管道安裝完成后必須對壓力管道的安裝質(zhì)量進行檢查驗收：

1、外觀檢查

其主要涉及到的內(nèi)容為壓力管道的表面、焊縫，觀察是否出現(xiàn)裂縫等問題而適當(dāng)?shù)臋z查壓力管道組成件、支承件也是不可缺少的措施。通過多種不同形式的檢查T作能夠保證壓力管道質(zhì)量達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、無損檢測

其主要涉及到的內(nèi)容為焊縫的表面、內(nèi)部等指標(biāo)的檢查。在檢查過程中尤其需要注意進行熱處理的壓力管道焊縫。這些都需要測量焊縫及熱影響區(qū)的硬度值必須要達到壓力管道的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

3、管道的嚴(yán)密性試驗

壓力管道安裝完成后，必須按照規(guī)范和設(shè)計要求對管道進行嚴(yán)密性試驗，檢查壓力管道的安裝質(zhì)量。對于無法（或不宜）做水壓（氣壓）試驗的管道，需對管道焊口進行100%煤油滲透試驗和一定比例的金屬檢驗。

4、管道的沖洗和吹掃

在壓力管道安裝完成以后投入系統(tǒng)運行前，必須按照壓力管道的介質(zhì)對壓力管道進行沖洗（或吹掃），以達到清除壓力管道內(nèi)部安裝殘留雜物的目的，確保壓力管道內(nèi)部的管道清潔度和日后設(shè)備的安全穩(wěn)定運行壓力管道的沖洗（或吹掃）以目測到壓力管道出來的水質(zhì)（或氣體）澄清、無雜質(zhì)為合格；對于無法用觀察排放口顏色來判定管道吹掃是否合格時，宜在排氣母管上安裝靶板，用檢查靶板上的顆粒度大小和數(shù)量來判定。

結(jié)束語

近年來，由壓力管道質(zhì)量問題所爆發(fā)的生產(chǎn)安全事故層出不窮，對人們的正常生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極為惡劣的影響。要盡量避免相關(guān)事故的發(fā)生，最為重要的途徑就是加強對壓力管道安裝的質(zhì)量控制，將來自于壓力管道的安全隱患消弭于無形。

參考文獻

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[3]田東.壓力管道安裝過程的質(zhì)量控制與管理之我見[J].中華民居（下旬刊），2012，12：139-140.

篇3

1.引言

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，具體是指是指達到合同中工程進度、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，采取有效的措施對影響建設(shè)項目成本的因素進行合理控制。當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中可謂蒸蒸日上，呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。建筑企業(yè)想要搶占市場份額，最大限度的獲取經(jīng)濟利益，則必須應(yīng)做好成本控制工作。目前建筑行業(yè)中在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使某些項目成本支出大，效益低下等諸多問題，因此強化對建筑工程項目管理中的成本控制要點的研究也就具有很強的現(xiàn)實意義。

2.建筑工程項目管理成本控制中存在的一些問題

2.1 缺乏完善的成本管理體制

當(dāng)前建筑業(yè)成本管理體制尚未完善，仍存在著如技術(shù)分析與經(jīng)濟分析不相關(guān)、成本控制不到位等不足；沒有對工程建設(shè)及成本控制進行充分全方位的考慮；在建立可控體系是沒有將市場因素納入考慮范圍內(nèi)，制度內(nèi)容制定時僅從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展，從而導(dǎo)致控制措施的可行性較低，企業(yè)市和核心競爭無法有效提升。在成本管理中，必須堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以健康的體制促進建筑工程企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展，切實有效的降低施工成本，增加企業(yè)效益。

2.2 成本控制認識不到位

成本控制貫穿于建筑工程項目管理的始終，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能給整個項目帶來較大損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，所以，項目管理人員的責(zé)任意識對于項目成敗和管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的影響。常出現(xiàn)的問題有：在成本控制上，工程開工一段時間后仍沒有分項和階段施工預(yù)算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因?qū)嵤┬允┕そM織方案研究得不深入，缺乏新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等，造成工程成本居高不下等諸多問題。

2.3 風(fēng)險防范工作不到位

當(dāng)前建筑市場相關(guān)法律體系還不夠完善，存在著很大的風(fēng)險性。建筑項目要想開個好頭首先就應(yīng)強化對項目施工管理中存在和可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險的防范和控制。項目風(fēng)險的突出特征是隱蔽性和不穩(wěn)定性，對成本管理的風(fēng)險來說，從外部講，建筑市場競爭仍不規(guī)范，有的業(yè)主利用自身優(yōu)勢對建筑工程企業(yè)提出苛刻條件，違背客觀實際推行最低價中標(biāo)；有的迫使施工單位簽訂陰陽合同，大大增加了項目成本管理的壓力。從項目管理內(nèi)部看，工程預(yù)算編制不及時，責(zé)任分解不到位，職能人員能力不強、經(jīng)驗不足，成本管理粗放，基礎(chǔ)資料收集、簽認、保存不全等現(xiàn)象依然存在，施工風(fēng)險防范意識急需加強。

3.建筑工程項目管理中成本控制的提升策略

3.1 完善成本控制機制

建設(shè)企業(yè)工程項目成本管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升全員項目成本控制觀念，樹立成本管理的意識，通過對工程項目進行全方位多角度的分析，建立起與項目施工現(xiàn)場相匹配的環(huán)境評估體系。接著將項目施工工藝與成本控制等相結(jié)合，利用預(yù)測、預(yù)算及核算等方式進行成本費用控制管理工作，確保項目每個環(huán)節(jié)都能緊密聯(lián)系，一旦成本控制出現(xiàn)偏差，結(jié)合偏差出現(xiàn)的原因制定最佳解決方案，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷完善控制機制，為工程項目的順利推進提供強有力支持。

3.2 強化成本管理的意識

為了在目前日益激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢，建筑工程企業(yè)管理者及員工均應(yīng)提升成本管理重視程度，真正認識到強化成本管理的迫切性與重要性，樹立全員項目成本控制理念。為了扭轉(zhuǎn)建筑工程企業(yè)存在的認識誤區(qū)就要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認識，對從項目管理人員到普通施工人員都要進行意識教育，讓大家體會到工程項目成本管理既不是某個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不僅僅是某個員工的責(zé)任，而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。

3.3 實行全方位成本控制

工程項目實際成本控制的方法主要有：①人工費控制：具體是從用工質(zhì)量與數(shù)量控制？有目標(biāo)的縮短或減少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情況的發(fā)生，實現(xiàn)工程成本控制的目的。②材料費的控制：依據(jù)價、量分離原則？主要做好材料用量和材料價格的控制工作。③機械費的控制：通過合理施工組織、機械調(diào)配？提高機械設(shè)備的利用率和完好率。④加強質(zhì)量管理？控制返工率。將施工工序的管理工作與質(zhì)量自檢真正貫徹到整個過程中？做好防范工作？盡可能的確保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？強化合同管理。項目施工合同管理的范圍時間應(yīng)從合同談判開始？直至保修日為止？特別強化項目施工過程中的合同管理？在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果？以防止被對方索賠。

3.4 強化風(fēng)險預(yù)控措施

風(fēng)險即為可能的危險，是可以控制、可以預(yù)防的。從系統(tǒng)的觀點來看，任何風(fēng)險都必須經(jīng)歷一個發(fā)生發(fā)展的過程，只要我們風(fēng)險意識常在，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，風(fēng)險應(yīng)該是能夠避免的。但是，有的管理人員對施工管理中出現(xiàn)的問題仍習(xí)慣于用陳舊的眼光來看待，因而為風(fēng)險的逐步加大留下了隱患。如對甲方增加額外的工作量及施工項目，部分項目部由于輕信對方或礙于情面，沒有及時找監(jiān)理或甲方簽認，最終導(dǎo)致后期清算索賠中證據(jù)不足，合法權(quán)益遭受損害。

3.5 建立成本控制保障機制

貫徹落實成本管理機制是確保建筑工程施工項目費用發(fā)生及使用過程得到控制的基本前提。工程項目開展前，對成本管理進行細致劃分，結(jié)合各個工作崗位的具體情況組建嚴(yán)格責(zé)任制。由項目經(jīng)理及專業(yè)施工職員共同成本管理控制體系，提升企業(yè)職工對于成本控制責(zé)任理念的認知程度，通過建立健全成本責(zé)任控制制度，使施工項目管理控制工作整體成為形成一個分工確、相互合作的工作網(wǎng)絡(luò)。對企業(yè)各個職工工作的崗位職責(zé)、范圍及內(nèi)容均應(yīng)進行明確的分工，在施工過程中需要定期或不定期的對職工的工作進行考核，并依據(jù)已制定的獎罰機制來對考核結(jié)果進行獎勵或懲罰，以確保成本管理體制得以貫徹落實。

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關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；項目管理；管理流程；發(fā)展趨勢

1創(chuàng)業(yè)中的項目管理相關(guān)概念定義與特點

1.1創(chuàng)業(yè)中的項目管理定義：創(chuàng)業(yè)中的項目管理是專門針對創(chuàng)業(yè)階段人士尤其是大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)項目活動的管理，即整體指導(dǎo)與管控監(jiān)測。1.2創(chuàng)業(yè)中的項目管理特點：創(chuàng)業(yè)中的項目管理與一般的項目管理相比，既是被包含的關(guān)系又有它的獨特之處，它最大的特點是工作是持續(xù)性和重復(fù)性的，且注重綜合性管理。具體來講有以下幾個特點：創(chuàng)業(yè)中的項目管理的針對的對象是主要是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)活動；創(chuàng)業(yè)項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；創(chuàng)業(yè)中的項目管理體制是一種基于團隊管理的個人負責(zé)制，其要點是提供一種針對于年輕人創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想，使得創(chuàng)業(yè)項目有順利進行的環(huán)境。

2創(chuàng)業(yè)中的項目管理范圍

創(chuàng)業(yè)中的項目管理的范圍是創(chuàng)業(yè)項目的整個壽命周期。創(chuàng)業(yè)項目周期范圍由需求分析、方案設(shè)計、項目搭建執(zhí)行以及運營維護四個階段構(gòu)成。概括來說，項目的對象就是對項目整個壽命周期各個階段所面臨問題解決的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制，以保證創(chuàng)業(yè)項目預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。不同類型的創(chuàng)業(yè)項目有著不同的階段性管理任務(wù)，但主要任務(wù)的范圍以下五個方面：項目建立；費用支出；進度控制；質(zhì)量監(jiān)控與信息管理。

3創(chuàng)業(yè)中的項目管理主要流程

依照項目管理基礎(chǔ)理論和前沿管理技術(shù)、方法，結(jié)合來自一線項目管理工程師的建議，基于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實際情況與應(yīng)用范圍，創(chuàng)業(yè)中的項目管理主要流程擬確定從項目與項目管理、項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目結(jié)束六個方面作為管理流程。

4創(chuàng)業(yè)項目管理的基本方法

成本核算式管理方法、項目全生命周期監(jiān)管方法、工程價值應(yīng)用法、結(jié)構(gòu)化方法。

5創(chuàng)業(yè)中的項目管理原則

以下是對“首要原則”的的總結(jié)，它們是在項目管理的研究工作中被建立并廣泛使用的。所有的原則都產(chǎn)生了一些假設(shè)，這些假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍的，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。5.1承擔(dān)義務(wù)原則。創(chuàng)業(yè)時，有限的資源環(huán)境中，可行的執(zhí)行計劃過程中投資者即資源提供者與創(chuàng)業(yè)執(zhí)行人之間要有一個公平的約束。資源的提供者為創(chuàng)業(yè)項目提供資金或者工具和服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團隊則需要承擔(dān)起設(shè)計合適的策略，制定目標(biāo)計劃和管理項目進程的責(zé)任，有必要將資源轉(zhuǎn)化成成效以達到預(yù)期結(jié)果。一個公平健康的約束意味著資方和創(chuàng)業(yè)團隊都應(yīng)該承擔(dān)起創(chuàng)業(yè)過程中所關(guān)聯(lián)風(fēng)險的能力，并且也有意愿承擔(dān)起這種挑戰(zhàn)的后果。5.2成功風(fēng)險原則。創(chuàng)業(yè)項目并不是百分百能成功，除了對創(chuàng)業(yè)過程有專業(yè)化的監(jiān)測管控之外，對于其完成的程度應(yīng)有一個合理的預(yù)期。作為創(chuàng)業(yè)項目管理中決策和項目預(yù)評估時的標(biāo)準(zhǔn)，項目預(yù)期目標(biāo)完成的度量都應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)項目初期就有明確定義。5.3項目管理原則。高效的項目計劃和執(zhí)行程序必須符合創(chuàng)業(yè)項目的指導(dǎo)思想和項目中承擔(dān)義務(wù)的準(zhǔn)則。管理原則確定了項目如何執(zhí)行，由誰來執(zhí)行。好的管理指導(dǎo)著清晰的角色承擔(dān)和職權(quán)分配以及時間配給和成本控制等過程，同樣包括了管理整個產(chǎn)品或工作范圍中的變更。

6創(chuàng)業(yè)中的項目管理發(fā)展趨勢

結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)趨勢以及項目管理近年來的發(fā)展過程，顯著的變化是大學(xué)生中的創(chuàng)業(yè)者做創(chuàng)業(yè)項目不再是僅憑著熱血與夢想貪大求全的埋頭苦干而是更為理性的去尋求更有把握、更有行業(yè)深度以及更科學(xué)的方法去發(fā)展執(zhí)行計劃，而在項目管理運用到的知識體系方面，其包括的知識內(nèi)容有了較大的豐富，如增加了項目管理類別的范圍、風(fēng)險管控和溝通管理等內(nèi)容；項目管理的概念也拓寬了，如提出了全新的基于創(chuàng)業(yè)型項目的管理。基于此，項目管理的應(yīng)用層面已不再是傳統(tǒng)的建筑和工程建設(shè)部而是拓寬普及到了各行業(yè)的各個領(lǐng)域。

7結(jié)論

創(chuàng)業(yè)中的項目管理是結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實際情況以及項目管理知識體系得到的針對創(chuàng)業(yè)項目的管理辦法。它按照項目管理流程進行的順序，綜合項目管理過程中涉及的知識將創(chuàng)業(yè)過程有理論依據(jù)的按照進度分割為可以被監(jiān)測、管控的階段，以便創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中明晰局勢與處境。為了讓大學(xué)生有膽識去創(chuàng)業(yè)，有能力將創(chuàng)業(yè)成果守住并逐漸成長、壯大，就有必要就創(chuàng)業(yè)、守業(yè)等重要環(huán)節(jié)所需的理論和實踐內(nèi)容以及科學(xué)的實施方法，綜合做成《創(chuàng)業(yè)中的項目管理》專題，在此基礎(chǔ)上，邀請有閱歷、資歷的一線創(chuàng)業(yè)者、管理者錄制微課，最終建設(shè)成慕課，供學(xué)生在線學(xué)習(xí)將是《創(chuàng)業(yè)中的項目管理》最終模式。

作者:謝金言 張偉杰 單位:吉林建筑大學(xué)

參考文獻

[1]岑健林，胡鐵生.微課：數(shù)字化教學(xué)資源形式[J].教育信息技術(shù)，2015（5）：124.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理

一、引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四個方面：（1）對生產(chǎn)要素進

行優(yōu)化配置；（2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合；（3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理；（4）合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、建筑工程項目管理需要對其推行責(zé)任制度，同時還要建立健全競爭、激勵、約束以及監(jiān)督四大機制

在工程項目管理中有著很多方面的管理要素，在不同的工程項目中自然也有著不同的管理要點，但實際上對于施工管理工程項目來說項目管理責(zé)任制與項目成本核算至始自終都屬于項目管理的核心。企業(yè)的內(nèi)部需要有一個完整的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制這幾個機制來確定項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。第一點是建筑工程項目管理要建立起一套健全的競爭、激勵、約束以及監(jiān)督四大機制。首先需要建立競爭機制，并在大范圍內(nèi)實行競爭上崗制度。謹(jǐn)遵“公平、公開、公正”的原則，在把一部分人淘汰的同時，將優(yōu)秀人才不斷引進回來，為公司不斷補充新鮮的血液并使得機構(gòu)保持其旺盛的發(fā)展力。企業(yè)能夠通過其引進的競爭機制，將企業(yè)的工作效率變高，同時還能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，將職工的工作積極性大大提高，使得企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。第二點是要為企業(yè)建立起一個約束機制，如果沒有約束機制，那么項目管理可能會失去對整個項目的控制權(quán)。建筑工程項目的各個方面都需要有一定的規(guī)章制度，這樣才能夠使得各項管理工作變得有章可循。同時，為了能夠使各項規(guī)章制度在實際運行中發(fā)生其應(yīng)有的效力，則應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上建立起一個獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行獎懲。第三點是要建立起一個監(jiān)督機制，監(jiān)督機制主要目的是為了提高工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，為了能夠保證企業(yè)的效益，應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的項目管理監(jiān)督機制。

三、加強工程項目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進度

適當(dāng)?shù)募涌焓┕さ倪M度能夠?qū)⑹┕て谠谟媱澒て趦?nèi)得到合理的提前，同時也能夠保證其施工的質(zhì)量。對施工的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，能夠?qū)⒎倒ば袨閺氐妆苊?，進度同時也會加快；反之會因返工問題，使得工期拖后，且大大增加施工的成本；投資與質(zhì)量的最主要的關(guān)系是如果建筑的質(zhì)量被要求的較高則應(yīng)當(dāng)增加施工成本，但如果對質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，則能夠避免反工行為，從而間接的提高了承包方的利益，且能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項目的維護費用大大減少，并能夠?qū)⒐こ痰氖褂媚晗薮蟠笱娱L，這樣的結(jié)果反而能夠降低投資成本，且另一方面也提高了建設(shè)單位的投資效益。

四、要提高項目管理人員的計算機應(yīng)用水平，強化安全文明施工

為了能夠?qū)⒂嬎銠C的輔助水平大大增加，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對員工的培訓(xùn)來增加員工的現(xiàn)代管理知識，同時提高他們的計算機應(yīng)用水平。其實在一定程度上來說，所有的技術(shù)工作人員以及現(xiàn)代的企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)進行現(xiàn)代計算機的應(yīng)用管理知識的培訓(xùn)，并以此為依據(jù)作為員工上崗時考核的重要內(nèi)容。與此同時，在施工時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全第一作為企業(yè)施工經(jīng)營時的最基本的方針，在施工期間要將一切可能發(fā)生的事故都預(yù)先設(shè)想一遍，在施工時盡量避免這些可能發(fā)生的事故。由于我國建筑行業(yè)的安全技術(shù)水平較為落后，因此，這種情況已經(jīng)成為了我國目前社會發(fā)展以及國家建設(shè)的重要威脅之一。建筑行業(yè)的施工安全性不夠，造成了生產(chǎn)力低下、工程質(zhì)量水平較低等情況的出現(xiàn)。如果我們能夠?qū)⑦@樣的局面進行有意識的改變，工程施工時的質(zhì)量就能夠大大提升?？偟膩碚f，只要在施工期間能夠保證施工人員的安全，施工建筑工程的質(zhì)量就能夠顯著提高，施工企業(yè)也能夠提高其企業(yè)的效益，使得國內(nèi)的基本建設(shè)得到推進，大大提高社會經(jīng)濟快速發(fā)展。

總之，企業(yè)工程施工項目應(yīng)當(dāng)堅持一個以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，在管理上利用科學(xué)方法，在施工中通過一定的條例來規(guī)范施工，這樣才能夠提高企業(yè)的聲譽，并通過這種聲譽來為企業(yè)拓寬其市場。為企業(yè)贏得更大的市場發(fā)展，使其競爭力大大增加。

參 考 文 獻

[1]毛鑫印.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2010（13）

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關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；理論研究

一、引言

因為時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，項目數(shù)量與內(nèi)容呈現(xiàn)出日益繁榮的局面，投資金額的增加，相關(guān)利益關(guān)系的復(fù)雜，再加上項目目標(biāo)完成壓力的加碼，對于項目實施主體而言，做出充分的事先預(yù)期，并給予開發(fā)及應(yīng)用新型管理方法的探討，是極為有必要的工作。

二、工程項目管理原理概說

工程項目管理是依真實存在的經(jīng)濟規(guī)律，給工程項目建設(shè)的整體實施計劃性的組織、協(xié)調(diào)等管理活動。如果站在內(nèi)容角度考慮：工程項目管理屬于對工程項目在建設(shè)整個過程中的管理，也就是源自于項目建議書的制定，到可行性研究的設(shè)計，一直到最后的竣工投產(chǎn)綜合化管理。如若考慮到其性質(zhì)，那么項目管理則強調(diào)了在固定資產(chǎn)投資管理方面的作用，是一種將國民經(jīng)濟發(fā)展納入到具體計劃的行為，它讓項目建成投產(chǎn)所需要的資金產(chǎn)生增值可能。作為進行項目管理的傳統(tǒng)工程建設(shè)行業(yè)，近些年來實際上已經(jīng)非常關(guān)注相關(guān)的理論與實踐問題，并取得了一些研究成果，比如構(gòu)建了相應(yīng)的項目管理知識體系，落實了項目管理的資格認證制度等等。然而與此同時卻也存在一些顯而易見的問題，如工程項目管理在觀念上的薄弱，在法律規(guī)章制度上的不健全，工作范圍稍顯狹隘，管理人員業(yè)務(wù)水平偏低等等。取得的成果需要堅持，存在的不足需要調(diào)整，我們在探討其發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，尤其應(yīng)當(dāng)注意幾個突出問題的解決。

三、工程項目管理發(fā)展趨勢

根據(jù)近些年工程項目管理的表現(xiàn)，可以推斷出未來一段時期內(nèi)，工程項目管理的幾個主要發(fā)展趨勢。

1.國際化。因為我們國家持續(xù)性的改革開放，中國經(jīng)濟和全球市場結(jié)合得更加緊密，企業(yè)的海外投資與海外經(jīng)營項目也變得日益豐富，有相當(dāng)一部分項目均要以國際招標(biāo)的辦法進入運作，這是一種必然的趨勢。面對這種情況，我國企業(yè)一定要注意市場的積極導(dǎo)向功能，積極謀求經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，以提升自我應(yīng)變水平，在競爭中求生存，在奮斗中謀發(fā)展。另一方面，項目管理的國際化色彩還體現(xiàn)于國際項目管理協(xié)會功能的發(fā)揮，以及各類學(xué)術(shù)研討會議的增加，也都是值得注意的。

2.信息化。因為互聯(lián)網(wǎng)成為生活和工作的必然工具，項目管理自然也要走信息化發(fā)展之路。在知識經(jīng)濟時代，工程項目管理需要強調(diào)知識共享的意義，突出集體智慧的作用，并在創(chuàng)新能力方面走在行業(yè)前列。現(xiàn)在一些西方發(fā)達國家在進行工程項目管理時，已經(jīng)達到了網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的效果，這是不容忽視的客觀事實。

3.集成化。這里所說的工程項目管理集成化，指的是借助項目管理的科學(xué)手段，使管理方法、管理模型及管理工具等在工程項目中實現(xiàn)系統(tǒng)整合，最終達到管理目標(biāo)落實及投資加報收益最大化的效果。

4.合作化。在傳統(tǒng)建設(shè)合同管理模式下，管理各方往往互作對手、互為敵視，直接造成生產(chǎn)效率的低下，成本的無謂提升。所以，積極謀求全新的管理模式，用以處理各方工作關(guān)系，是一種必然趨勢。而所謂的合作化管理，即是使各方在全面考慮到自身利益的前提下，形成工作小組，用以相互協(xié)調(diào)，共同處理工程實施時的問題，保證多方共贏的實現(xiàn)。

四、工程項目管理的注意要點

在考慮到工程項目管理未來發(fā)展趨勢的前提下，還需要對管理幾項注意要點加以明確。

1.完善法律。我們需要建立與健全和工程項目管理有關(guān)的法律、法規(guī)。現(xiàn)在，我國的工程市場還是存在一些亂象的，管理也非常不規(guī)范，因此一定要積極貫徹國家制定的方針政策，使法律、法規(guī)及制度及早完善，爭取做到法律體系完善、法規(guī)內(nèi)容互相配合，防止無謂的重疊、互相的抵觸。與此同時，政府各主管部門亦應(yīng)注意到法律、法規(guī)作用的發(fā)揮，用以促進我國工程建筑市場體系的完善。

2.關(guān)注項目管理公司。為了保證工程項目管理的質(zhì)量，就一定要關(guān)注項目管理公司。時至今日，我國已經(jīng)有了一些項目管理公司，可是依然未能將其真正重視起來，這可以視為我們國家在工程項目管理方面相對落后的原因。理論上講，工程建設(shè)項目需要專業(yè)化的管理，而專業(yè)公司的組建與受到重視，正是專業(yè)化管理的基礎(chǔ)，這類公司具備資質(zhì)以及相關(guān)的經(jīng)驗，可以提供相對良好的項目管理服務(wù)。正因如此，我國才需要增加培育專門項目管理公司的力度，使之以過硬的專業(yè)技術(shù)為組織并管理建設(shè)項目服務(wù)。

3.提升管理者水平。一個成熟的工程項目管理市場，都是非常重視項目管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)的。比如在美國，由PMI工學(xué)會所創(chuàng)建的項目管理資質(zhì)認證體系，獲得該體系所頒發(fā)的資質(zhì)證書，則有更大的可能被政府及各家大公司所聘用。相比較來說，我國在這方面的嘗試則比較晚，而出于提升我們國家項目管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的考慮，有必要定期的、經(jīng)常性的開展相關(guān)的交流與研討活動，用以規(guī)范項目管理的培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)他國先進資質(zhì)認證方法。

4.擴展工作空間。出于工程項目管理長效發(fā)展的考慮，擴展項目管理的工作空間是有必要的，具體實施時，不但要讓其范圍在項目實施期間得以展現(xiàn)，還需要保證前期策劃、物業(yè)管理等多個方面的展現(xiàn)。現(xiàn)在我國一些項目管理企業(yè)僅僅關(guān)注到某一方面具體工作的做法是不可取的。即使是出于增強項目管理企業(yè)競爭水平的簡單目標(biāo)考慮，也要對不同企業(yè)實際情況進行認真衡量，逐漸把項目管理的范圍延伸到整個項目的整個壽命周期之內(nèi)，惟其如此，方可真正起到增強公司抗風(fēng)險能力及長效化發(fā)展的作用。

5.側(cè)重經(jīng)營戰(zhàn)略。實施科學(xué)化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，是又一注意要點，這是知識經(jīng)濟時代的必然。在知識經(jīng)濟時代中，項目管理需要積極投入到網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營環(huán)境中去，一方面保證管理走信息化之路，另一方面也要讓經(jīng)營戰(zhàn)略借信息化的契機得到理念更新的機會，更新內(nèi)容中可以容納虛擬經(jīng)營、全球眼光、合作競爭等項內(nèi)容。其中虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略目前來看，在我國具有十分突出的意義，它指的是構(gòu)建虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)，并達到以此種方法控制關(guān)鍵資源及核心能力的效果，同時將其目標(biāo)定位于借助自身優(yōu)勢及資源能力等，盡最大可能提升企業(yè)競爭水平，可以說，在信息化的環(huán)境下，這種類型的工程項目管理方案，是必然要做而且必須要做好的。此外，以合作競爭應(yīng)對市場的激烈變化，以全球眼光應(yīng)對市場空間的拓展，都應(yīng)當(dāng)處在理性控制之下。

五、結(jié)語

現(xiàn)在相當(dāng)多的行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員，都可以充分認識到：理論與實踐研究對于工程項目管理發(fā)展的重要意義，而且從研究者的角度來看，項目管理專家所做的種種努力，正是基于了我國實際發(fā)展情況而采取的必要措施。在新型下，這些努力措施還將繼續(xù)下去，特別是要重點介紹并研究企業(yè)在項目戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃方面的整體性。

參考文獻：

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[2]陳立輝.試論工程項目集成化管理理論與創(chuàng)新[J].民營科技，2016，11.

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工程項目管理必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，直接影響工期、質(zhì)量、安全和收益的重點問題，正如木桶效應(yīng)中決定木桶盛水量大小的那塊最短的木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊項目漏水的最短的那塊木板，使項目的整體均衡前進，同步完成。

工程項目管理首先是項目進度及資源的管理，即合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，以達到降低項目成本之目的。在項目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)，同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖及其關(guān)鍵路徑的顯示，可以幫助我們將重要資源首先分配到關(guān)鍵路徑的活動中，以達到資源平衡、資源優(yōu)化，為我們盡早地制定出項目的任務(wù)組成，合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。否則可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

工程項目管理的根本目的就是實現(xiàn)利潤最大化，而利潤最大化也是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。我們建筑施工企業(yè)的特點決定了我們必須依靠技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢來盈利，并以正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理來實現(xiàn)盈利目標(biāo)。其中，成本優(yōu)勢為重中之重，如果人工成本與材料成本控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是一句空話，成本優(yōu)勢也就蕩然無存。當(dāng)然，降低成本絕不能以犧牲質(zhì)量為代價，如人工成本的降低，是依靠先進的工藝、技術(shù)來提高工效，從而達到降低人工成本的目的，而不能一味靠較低的工資單價來降低人工成本；又如材料成本的控制，材料采購應(yīng)發(fā)揮集團采購的優(yōu)勢，在保證材料質(zhì)量的前提下，對材料供應(yīng)企業(yè)進行比選后，與其達成長期的合作關(guān)系，使材料供應(yīng)價格低于市場價或指導(dǎo)價，從而確立材料成本優(yōu)勢。

工程項目管理中，最重要，也是最難的就是項目團隊的管理。加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力，是工程項目管理的重要任務(wù)之一。在團隊運作中要強調(diào)整體作戰(zhàn)能力，強調(diào)互補能力，強調(diào)溝通和協(xié)調(diào)功能。工程項目管理需要運用一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作熱情和工作效率。

如何運用好團隊成員的長處是一個永遠新鮮但又非常經(jīng)典的管理話題。但我想“知人善任”始終是實用見效的管理手段。項目管理者擔(dān)負著引導(dǎo)下屬齊心協(xié)力，利用有限的資源去完成團體的目標(biāo)，為項目帶來最大的成果。在一個組織中，每個人的個性不可能是一樣的。項目管理者應(yīng)該通過掌握項目團隊中各個成員的特點，做出與其特點相應(yīng)的決策，充分發(fā)揮每一個成員的潛能，要善于分析項目團隊成員的心理變動，及時調(diào)整管理策略，適時改變不適應(yīng)發(fā)展的管理方法，在他們遇到問題時，在一定限度之內(nèi)幫助他們進行分析和權(quán)衡，使他們更好地為團隊服務(wù)，更好地完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)項目成員對工作有抱怨消極或者經(jīng)常不明白下一步該怎么辦，或者業(yè)績總是上不去，那我們就該注意判別究竟是出現(xiàn)“能力錯位”現(xiàn)象還是“能力提升遇到障礙”，進而進行深入溝通，確認幫他解決問題的方向，或根據(jù)流程的要求調(diào)整崗位的設(shè)置，然后再將合適的人員放到崗位上。在考核績效方面，力求簡潔可行。具體來說，一是方案不必過分追求先進性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。建立績效和薪酬的關(guān)聯(lián)，一方面，要將績效考核結(jié)果運用于績效工資的確定，另一方面，要將績效考核結(jié)果運用于員工薪酬的年度調(diào)整，以產(chǎn)生推動員工積極進取的源動力。要想使項目團隊更富有戰(zhàn)斗力，項目管理者就要具備高超的協(xié)調(diào)和溝通能力，集思廣益，善于發(fā)現(xiàn)團隊發(fā)展的最佳途徑，發(fā)揮每一個成員的最大潛能，以帶動團隊整體的、長遠的發(fā)展。

工程項目管理需要研究如何降低項目風(fēng)險，其目的是保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目結(jié)果的影響。

我們知道風(fēng)險的三要素包括：風(fēng)險因素的存在性、風(fēng)險因素發(fā)生的不確定性以及風(fēng)險后果的不確定性。風(fēng)險管理就是識別和度量項目風(fēng)險，制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。項目風(fēng)險管理需要通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價來認識項目風(fēng)險，并確定各種風(fēng)險的應(yīng)對措施，進而使工程項目的造價、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)得到控制。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中最重要的步驟，風(fēng)險識別的方法多種多樣，一般來說比較簡單易行的方法是“檢查表”法。檢查表法就是項目人員用自身豐富的項目管理知識和經(jīng)驗設(shè)計的檢查表，按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險。針對項目風(fēng)險分析的結(jié)果，可編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，以提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會，減低風(fēng)險的負面影響。風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制應(yīng)考慮如何回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，以及損失控制和自留風(fēng)險。

工程項目管理過程中還需要引進先進的信息管理系統(tǒng)，建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，是項目信息管理系統(tǒng)必不可少的物質(zhì)條件。建立信息溝通系統(tǒng)可以采用先進的Intranet模式，為相關(guān)的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，提供有效的信息溝通。制定標(biāo)準(zhǔn)的文件交換格式和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，方便地進行數(shù)據(jù)和文件的交換。圖紙、文件、資料等文檔，采用集中管理的方式，進行有序地組織，實現(xiàn)充分的共享和重復(fù)使用。

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；存在問題；對策分析

1引言

我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟促進了電力的發(fā)展我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟促進了電力的發(fā)展，同時電力工程的快速發(fā)展和合理的建設(shè)又為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了保障的快速發(fā)展和合理的建設(shè)又為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了保障。到21世紀(jì)的今天世紀(jì)的今天，電力的發(fā)展仍存在許多管理上的問題，亟待解決解決。

2現(xiàn)存問題及分析

2.1管理流程不規(guī)范

在施工過程中在施工過程中，完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障重要保障。在實際施工過程中，由于施工工期長、程序多，難免會出現(xiàn)設(shè)計之外的突發(fā)狀況免會出現(xiàn)設(shè)計之外的突發(fā)狀況，這就需要各部門之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不規(guī)范往往會導(dǎo)致各部門之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責(zé)任的不明確、缺乏統(tǒng)一調(diào)度等問題，影響施工的進度及質(zhì)量影響施工的進度及質(zhì)量，造成不必要的麻煩。

2.2管理人員素質(zhì)不足

項目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期項目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期，而管理人員的能力和素質(zhì)決定了項目管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用的能力和素質(zhì)決定了項目管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。從能力方面來說能力方面來說，項目管理人員普遍缺乏專業(yè)的管理知識和技術(shù)水平術(shù)水平，對于施工過程了解不透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題的問題，無法保證工程項目的安全性和規(guī)范性；從素質(zhì)方面來說說，項目管理人員不能正確認識自己的位置，對項目管理缺乏重視重視，不能主動學(xué)習(xí)新型技術(shù)和管理方式，使得管理與施工脫節(jié)節(jié)，造成不必要的麻煩。

2.3質(zhì)量控制及監(jiān)督不到位

工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到項目中標(biāo)及施工單位的名聲和利益益，更關(guān)乎到使用者的安全問題，因此不容忽視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)有一下幾個原因出現(xiàn)有一下幾個原因：一是在設(shè)計過程中，由于設(shè)計人員的專業(yè)知識儲備不充分業(yè)知識儲備不充分，或者缺乏實際經(jīng)驗，使得項目本身存在缺陷陷；二是在施工過程中，由于具體施工是由施工人員完成，項目管理者只能起到監(jiān)督作用目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此較為被動。加之管理人員缺乏相應(yīng)專業(yè)知識缺乏相應(yīng)專業(yè)知識，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，使得質(zhì)量得不到保障障；三是在驗收過程中，由于驗收人員工作不負責(zé)，使得有問題的項目得以投入使用題的項目得以投入使用，造成安全隱患。造成項目質(zhì)量下降的一個重要因素是我國項目管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國的電力工程項目雖然與日俱增，但卻一直沿用過去的管理制度一直沿用過去的管理制度。陳舊的法規(guī)已經(jīng)跟不上施工技術(shù)的革新的革新，越來越多的人學(xué)會鉆法律的漏洞，質(zhì)量難免下降。

2.4施工成本控制不當(dāng)

成本本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素成本本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素，但在電力工程項目管理中管理中，由于屬于國有企業(yè)，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對成本控制缺乏重視人員往往對成本控制缺乏重視，這使得一些工程無法開展，或者進行到一半者進行到一半，由于資金不足而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導(dǎo)致國家資金的投入加大，還造成了資源的浪費。造成成本控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈刂剖侄蔚牟蛔惚究刂撇划?dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈刂剖侄蔚牟蛔?，目前只能在事后進行控制在事后進行控制，這使得管理的效果大大降低。

2.5安全保障體系不完善

安全問題一直是項目工程中的關(guān)鍵話題安全問題一直是項目工程中的關(guān)鍵話題，也是我國十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應(yīng)用廣泛，安全事故也頻有發(fā)生全事故也頻有發(fā)生，因此安全管理不容忽視。造成安全問題的原因主要有的原因主要有：①管理人員過分追求經(jīng)濟管理人員過分追求經(jīng)濟，在施工過程偷工減料料，工程質(zhì)量差，投入使用后造成安全隱患；②管理人員監(jiān)督不當(dāng)不當(dāng)，未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，使得質(zhì)量不達標(biāo)；③施工人員沒有足夠的安全意識員沒有足夠的安全意識，操作不當(dāng)，或者未佩戴安全帽等，造成施工過程中的安全問題成施工過程中的安全問題。

3管理對策

3.1規(guī)范電力工程項目管理流程

完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點到以下幾點：第一，合理減少部門組成。減少部門組成可以加強管理強管理，使得上下級之間交流更加密切，同時可以減少信息的傳遞次數(shù)傳遞次數(shù)，保證信息的真實性，進而保證施工的有序進行。第二二，將責(zé)任制落實到個人。在出現(xiàn)問題是杜絕互相推卸責(zé)任的情況的情況，保證施工的質(zhì)量。

3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證項目質(zhì)量的一個要點的能力和綜合素質(zhì)是保證項目質(zhì)量的一個要點。首先，要對項目管理人員進行專門的項目管理人員進行專門的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補充新知識的同時知識的同時，多進行實際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是道德文化素質(zhì)。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對自己的工作有更加完整的認識整的認識。樹立良好的工作作風(fēng)，提高職業(yè)修養(yǎng)。另外，電力企業(yè)可以考慮引進高水平企業(yè)可以考慮引進高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進行技術(shù)交流和輔導(dǎo)術(shù)交流和輔導(dǎo)，為公司儲備人才。最后，多關(guān)注國外電力工程項目動向項目動向，吸收其先進技術(shù)和管理經(jīng)驗、方式等，并根據(jù)我國實際情況加以運用實際情況加以運用。

3.3加強質(zhì)量控制

為了保證工程項目的質(zhì)量為了保證工程項目的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點：第一一，對工程項目進行科學(xué)合理的規(guī)劃。從制定目標(biāo)入手，確定項目所要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目所要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實到實際施工中去。第二，加強員工職業(yè)素養(yǎng)強員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計人員要增加知識儲備，多觀摩、多學(xué)習(xí)習(xí)，吸收經(jīng)驗，設(shè)計時要仔細，考慮周全。管理人員要加強監(jiān)管管，熟悉施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生生。驗收人員要忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，阻止有問題的項目投入使用使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.4強化成本管理

成本與效益是反增長的關(guān)系成本與效益是反增長的關(guān)系，因此在成本中投入過多，造成的直接影響就是電力工程項目的效益降低成的直接影響就是電力工程項目的效益降低。為了保證效益益，要從三個方面來進行成本管理：首先是預(yù)算方面。在施工前期規(guī)劃時前期規(guī)劃時，要考慮到各方面對因素，提供最為經(jīng)濟的方案；其次其次，在施工過程中，往往因為過于重視質(zhì)量而造成資源過剩的情況的情況，因此材料和設(shè)備要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最為經(jīng)濟的濟的；最后，在施工完成后，要注意保養(yǎng)，減少故障支出。

4結(jié)語

綜上所述綜上所述，為了保證電力的又好又快發(fā)展，我們要從管理流程流程、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、成本控制、安全保障等幾個方面入手手，盡可能的解決問題，為電力的發(fā)展做貢獻。

參考文獻：

[1]梁國俊.淺析電力工程項目管理中存在問題及具體解決措施[J].建筑文化,20112011(13).

篇9

關(guān)鍵詞：五年制高職；建筑工程；項目管理與實務(wù)；教學(xué)改革設(shè)計

1課程總體設(shè)計

1.1課程概況

“建筑工程項目管理與實務(wù)”是建筑工程專業(yè)的一門職業(yè)技術(shù)課，它是與崗位對接（提升）的核心課程，課時一般為64學(xué)時，授課對象是高職階段的三年級學(xué)生。一般而言，建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生初次就業(yè)崗位為建筑員，二次就業(yè)崗位為技術(shù)負責(zé)人、主管工長、各部門經(jīng)理或部長，未來發(fā)展為項目部總經(jīng)理，項目部總工。高職階段第三學(xué)年上學(xué)期集中開設(shè)的綜合性課程，對接的是學(xué)生的未來發(fā)展崗位。該課程對學(xué)生的綜合能力要求較高，即綜合素質(zhì)的要求高于專業(yè)知識的要求。

1.2課程教學(xué)設(shè)計理念

工程管理課程涵蓋技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟類、法律類知識體系，實踐性很強，方法+親身經(jīng)歷，是最好的授課途徑。然而建筑工程具有不可逆、不可重現(xiàn)、技術(shù)復(fù)雜、物資設(shè)備種類繁多，露天作業(yè)、受自然條件影響大，安全隱患較多等特點，真實環(huán)境下的親身經(jīng)歷在校園實訓(xùn)中很難實現(xiàn)，這也是施工管理教學(xué)目前存在的問題。將抽象的認知轉(zhuǎn)化為真實環(huán)境下的認識是這門課程的教學(xué)設(shè)計理念。

2課程目標(biāo)與內(nèi)容

2.1教學(xué)目標(biāo)

《建筑工程項目管理與實務(wù)》是建筑工程專業(yè)從業(yè)資格證和職業(yè)資格證必考的科目。該課程的教學(xué)定位是注重全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，使學(xué)生不僅具有較強的職業(yè)能力，還具備可持續(xù)發(fā)展能力，能夠勝任多個崗位。工程項目管理典型工作任務(wù)及其流程為：簽訂合同———制定計劃———組建項目部———收集資料———進行項目管理工作———進行現(xiàn)場管理工作———竣工驗收———項目結(jié)算———歸檔。因此，與職業(yè)資格證書標(biāo)準(zhǔn)相銜接，我們對就業(yè)崗位的7個主要工作內(nèi)容和工作流程進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)定位，與發(fā)展崗位工作能力相銜接，確定該課程教學(xué)目標(biāo)。

2.2教學(xué)內(nèi)容

結(jié)合崗位工作的需要，對知識模塊進行重構(gòu)分析，設(shè)計課程主要教學(xué)情境，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、員工崗位制度訂立、策劃施工方案、施工進度表制定、施工內(nèi)容及任務(wù)確定、工程材料采購管理、工程施工工序方案制定、質(zhì)量指標(biāo)控制、成本費用預(yù)算編制、工程財務(wù)評價等。

3教學(xué)設(shè)計

3.1教學(xué)過程設(shè)計

教學(xué)設(shè)計的創(chuàng)新點是把課程基本知識、能力模塊進行情境項目和工作任務(wù)的重構(gòu)，把“教學(xué)過程”設(shè)計為“工程過程”進行，其中包括工程項目啟動、工程項目建設(shè)、工程項目策劃、工程項目改進、理論提高等。

3.2教學(xué)活動設(shè)計

（1）工程項目啟動1—4教學(xué)周為工程項目啟動環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)教學(xué)重點包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備等。教學(xué)內(nèi)容為工程資料技術(shù)交底、三控知識的學(xué)習(xí)。按照崗位劃分工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，通過團隊建設(shè)，完成組織準(zhǔn)備工作。課程開始時，給每個小組發(fā)一張大白紙，要求每個小組組建項目活動小組。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，將成果寫在紙上并作以展示。確定其余角色分工、項目團隊名稱、給自己團隊設(shè)計LOGO、給自己一個激勵口號。崗位成員對老師布置的技術(shù)資料進行學(xué)習(xí)，并進行技術(shù)準(zhǔn)備、進度安排、領(lǐng)取崗位工作牌及工作單據(jù)，熟悉工作崗位職責(zé)，完成安全教育，簽訂工程建設(shè)合同，進入工程建設(shè)環(huán)節(jié)。（2）工程項目建設(shè)通過模擬組建的項目部，來模擬建筑工程項目管理過程，5—9周教學(xué)階段依托廣聯(lián)達模擬沙盤，從工程中標(biāo)到工程竣工進行全過程模擬。課程工程項目選取凱旋門工程、世紀(jì)大橋、中國館工程項目。以業(yè)務(wù)練習(xí)為時間線，重在培養(yǎng)學(xué)生對業(yè)務(wù)知識的思考能力。老師講解施工操作，學(xué)生實訓(xùn)，并提問答疑。以團隊合作的方式，在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目管理內(nèi)容。以三個月工期的凱旋門為例，第一個月主要包括公司借款、臨時搭建、材料采購、安全投入、機械進場。（3）工程項目策劃與改進通過一個項目的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在第10周進行業(yè)務(wù)流程、管理技巧方法總結(jié)。同時，匯報市場資源（資金、勞動隊伍、機械、材料、臨時設(shè)施）等學(xué)習(xí)成果，并進行工程收尾。該課程在11—14周第二階段的教學(xué)中，要求項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊將所學(xué)的課程技巧與方法在世紀(jì)大橋工程中進行應(yīng)用，使得學(xué)生團隊整體能力有所提升。（4）理論提高《建筑工程項目管理與實務(wù)》是建筑工程專業(yè)從業(yè)資格證、職業(yè)資格證中必考的科目，專科生畢業(yè)2年后可以考取。在11—14周的第二階段的教學(xué)中平行增設(shè)了二建知識學(xué)習(xí)與提高環(huán)節(jié)。建筑工程項目管理與實務(wù)包括建筑施工164個知識點、建筑構(gòu)造132個知識點、施工組織39個知識點、工程造價140個知識點，工程項目實務(wù)部分涉及面廣，在本次教學(xué)改革中應(yīng)用了建筑云課，分小組進行教學(xué)。教學(xué)識圖小組進行課后練習(xí)，以掌握課堂所學(xué)知識。打造智慧工地是建筑行業(yè)未來發(fā)展方向，因此課程最后一次課，講授施工平面圖布設(shè)以及施工現(xiàn)場管理在“三維場地布置”模型的應(yīng)用。（5）考核競賽對于學(xué)習(xí)評價應(yīng)既注重過程考核又注重競賽，平時成績占20%，工程模擬實驗成績占50%，期末競賽成績占30%。學(xué)生平時成績占20%：紀(jì)律考勤占10%，作業(yè)筆記占10%；實驗成績占50%：具體項目執(zhí)行占20%，規(guī)范性10%，完整性10%，參與度10%；期末競賽成績占30%：包括三維場布模型、項目總結(jié)匯報、用所學(xué)知識來策劃和組織施工、工程競賽展示。將“教學(xué)過程”設(shè)計為“工程過程”，教學(xué)過程由組建項目部、工程資料和施工計劃交底的工程啟動、凱旋門工程的工程建設(shè)、工程收尾、世紀(jì)大橋工程改進、二級建造師理論提高、新技術(shù)應(yīng)用提高、競賽組成?！白觥W(xué)、教”一體化教學(xué)，達到該課程“三控”、“三管”的教學(xué)知識目標(biāo)，高效施工、利潤最大的能力目標(biāo)，以及合作共贏的素質(zhì)目標(biāo)。

4教學(xué)對象分析與采取的對策

4.1教學(xué)對象分析

根據(jù)我們的教學(xué)經(jīng)驗，目前高職學(xué)生的共同特點是，對知識要點的定義、體系、表達方式?jīng)]興趣，對于計算公式、符號，又覺得太難學(xué)會不。在這種學(xué)情下，只有進行教學(xué)設(shè)計與改革才能改變課堂抬頭率低（學(xué)生玩手機、睡覺）的現(xiàn)象，才能保證有效教學(xué)，保證教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)不降低。

4.2采取的對策

（1）基于沙盤模擬工作任務(wù)，重組教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。采用沙盤模擬建筑工程項目管理過程，沙盤過程模擬有一個操作平臺，也就是盤面，已經(jīng)鋪在每個小組課桌上，所有的操作將在其上進行。（2）讓學(xué)生有崗位，有事情做。要求各崗位角色站好自己的位置，拿好屬于自己負責(zé)的單據(jù)，變被動為主動。增強學(xué)生在建筑工程項目管理過程中贏取利潤與控制項目風(fēng)險的實踐能力，提高學(xué)生對項目管理知識的理解，促進交流與學(xué)習(xí)。（3）設(shè)法引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、重復(fù)學(xué)習(xí)。舉個例子，按照工程進度學(xué)生們會在每月末進行一次工程結(jié)算，這樣按照課程設(shè)計，第一個工程總工期三個月，可以進行三次工程結(jié)算。第一次由教師帶領(lǐng)學(xué)生一起進行工程結(jié)算，教學(xué)生填寫項目現(xiàn)金流量表，計算材料耗料表，進行經(jīng)營核算、利潤計算等。第二個月學(xué)生可以自己進行工程結(jié)算，第三個月可以想辦法根據(jù)計算結(jié)果進行工程策劃。這樣重復(fù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)能力。（4）加強團隊合作和訓(xùn)練。建筑工程體積龐大，生產(chǎn)者也往往是一支隊伍。通過團隊合作，讓學(xué)生體驗到團隊的重要性，培養(yǎng)競爭和協(xié)作的意識，增強崗位責(zé)任感。通過這些教學(xué)手段，在五年制教學(xué)改革實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，學(xué)生在課程作業(yè)中主動思考，積極總結(jié)管理經(jīng)驗與知識技巧，隨著課程的進展得到了明顯進步。

5結(jié)語

5.1課程改革舉措

由于建筑工程項目一般時間周期較長，且工程有一定的危險性，非專業(yè)人員一般不允許參與，這為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的現(xiàn)場動手能力培養(yǎng)造成了較大的障礙。而通過此次課程改革，無法開展一個項目的跟蹤體驗、體驗性差的實際困難得到了解決。我們將課本知識、職業(yè)能力建設(shè)融合到沙盤教學(xué)中，并進行了以下嘗試：（1）教學(xué)過程整合工作崗位進行能力培養(yǎng)。教學(xué)突破以往按知識點傳授的方式，實現(xiàn)從項目中來到項目中去?；诠ぷ魅蝿?wù)傳達教學(xué)知識，將教學(xué)知識點整合、融入到學(xué)習(xí)情境中，要求知識點夠用即可，不能過多。在教學(xué)模擬過程中培養(yǎng)工作能力，有助于與崗位對接，培養(yǎng)職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；（2）教學(xué)模式改革，引導(dǎo)學(xué)生主動思考，主動“燒腦”。傳統(tǒng)的備、教、練、考、評，完成基本知識的教學(xué)模式最方便也最好用。除此之外，我們還參考翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)方法，讓學(xué)生先思考如何提高利潤，然后根據(jù)第一個月的結(jié)果，策劃第二個月，并逐漸提高利潤。先思考后行動，在學(xué)會了基本能力后，將傳統(tǒng)的被動的接收過程，變成主動思考、主動“燒腦”的過程，并作為一個創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的角色進行學(xué)習(xí)。

5.2改革成效

篇10

論文摘要：通過對營銷活動特點的分析，提出項目化管理方法是開展?fàn)I銷活動的有效手段。在分析現(xiàn)有營銷模式的問題的基礎(chǔ)上，通過對營銷活動應(yīng)用項目化管理方式進行設(shè)計，提出了營銷活動項目化管理方案的實施步驟。 

 

營銷管理是以需求管理為核心的從市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃到營銷策略組合的一個完整的過程。然而，目前的營銷職能組織與運作模式存在許多問題。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須對這種傳統(tǒng)的營銷管理模式進行創(chuàng)新。另外，營銷策劃、市場調(diào)研、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等大量的市場營銷活動具有目的性、一次性、獨特性的特點，具備了項目的特點和項目化的基礎(chǔ)。因此，在分析現(xiàn)有營銷管理模式問題的基礎(chǔ)上，將項目管理的模式引入營銷職能活動中，既能很好地解決現(xiàn)存營銷管理模式存在的問題，又能對傳統(tǒng)的營銷管理模式進行創(chuàng)新。 

一、項目管理 

1.項目管理的內(nèi)涵。美國項目管理學(xué)會（pmi）認為，項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達到人們的需要和期望。pmi在其編寫出版的《項目管理知識體系》（project management body of knowledge，pmbok）中，把項目管理的內(nèi)容劃分為九個知識領(lǐng)域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。但其中比較能凸顯項目管理與一般企業(yè)管理差異的、也是項目負責(zé)人較為重視的是:項目的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 

2.項目管理的特點與優(yōu)勢。（1）項目管理的組織具有柔性：項目管理提供了臨時性動態(tài)靈活的組織方式，能夠改變其結(jié)構(gòu)和資源來滿足不同項目的變化的需要。其面向結(jié)果、面向產(chǎn)品、面向顧客的形式較好地適應(yīng)了信息技術(shù)帶來的變化，有利于企業(yè)在有限的資源的約束下，以適當(dāng)?shù)某杀究焖贀屪ド虣C或應(yīng)對危機。（2）項目管理的思維具有系統(tǒng)化：項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，有利于對復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。面對交叉的綜合性質(zhì)的工作，項目管理能構(gòu)筑各個領(lǐng)域之間的橫向聯(lián)系來加速工作和調(diào)和各職能部門任務(wù)的內(nèi)在沖突和矛盾，能夠?qū)椖恐械墓芾砉δ芗岸鄠€組織單元的活動進行整合，從而及時有效地解決問題。（3）項目管理的領(lǐng)導(dǎo)方式上是項目經(jīng)理負責(zé)制：它強調(diào)個人責(zé)任，項目經(jīng)理是將所有的工作努力匯集起來并指向單一的項目目標(biāo)的關(guān)鍵，這種個人責(zé)任，是確保任務(wù)成功的先決條件。（4）項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境；項目管理使得企業(yè)內(nèi)部上下級之間的距離大為縮短，打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的等級觀念，組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。鼓勵相互尊重和創(chuàng)新的企業(yè)文化，項目成員能夠進行全方位的溝通協(xié)調(diào)，增強了集體凝聚力，有利于集體決策的準(zhǔn)確性，同時避免了工作過程的割裂和各環(huán)節(jié)信息傳遞的延誤，進行高效銜接、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，減少管理費用，提高利潤率。（5）項目管理具有系統(tǒng)化、程序化、模塊化、規(guī)范化、制度化的特點，能為項目的成功實施提供全方位的保障，尤其管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法，而且項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性。（6）項目管理具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向性，有更好的工作能見度和更注重結(jié)果，有利于明確責(zé)任，分配資源、激勵士氣、提升績效，便于評估、考核、總結(jié)、提高。 

在這種情況下，項目管理作為一種行之有效的管理變化的方法，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項目進行管理”。諸如ibm、朗訊、at&t等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。 

二、現(xiàn)有的營銷管理模式存在的問題 

1.營銷管理組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。大多數(shù)企業(yè)營銷部門的組織結(jié)構(gòu)是一種專業(yè)化組織（職能型、產(chǎn)品型、市場型和地理型），即職能化組織結(jié)構(gòu)。按職能專業(yè)化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)大都是“金字塔式組織”。這種傳統(tǒng)的“金字塔式組織”存在的弊端突出表現(xiàn)在：（1）高度集權(quán)。（2）組織各部門形成“倉筒”，協(xié)調(diào)困難。（3）業(yè)務(wù)流程支離破碎，整合功能薄弱。 

2.營銷策略安排缺乏系統(tǒng)性。目前，營銷管理的各項決策和操作往往過分依靠操作者的經(jīng)驗和感覺，而缺乏在時間和空間上的系統(tǒng)性和科學(xué)性。其主要表現(xiàn)為：（1）策略安排前后缺少銜接。（2）策略之間不能相互呼應(yīng)。（3）整個營銷管理過程缺少連貫性。 

3.營銷成本管理盲目粗放。現(xiàn)實的營銷管理中成本管理上常常缺乏總體考慮，帶有很大的盲目性與隨機性。企業(yè)在搶占市場份額的過程中，由于時間緊迫，任務(wù)重，往往忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，短期行為居多。實際工作中采用的營銷管理方法偏重定性方法、較少采用定量方法。

三、營銷職能項目化管理模式 

1.營銷職能項目化管理模式的內(nèi)涵。營銷職能項目化管理模式是指：站在企業(yè)高層管理者的角度，結(jié)合企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略，以市場營銷信息系統(tǒng)為中介，運用項目組管理的方法，分析、識別、評價營銷管理中能項目化運作的所有營銷活動并實施項目管理。也就是說把營銷作為一個系統(tǒng)，在管理層面，應(yīng)用項目組管理的理念，建立營銷項目管理組織，整合企業(yè)范圍內(nèi)所有的營銷項目管理活動。在實施層面，將項目管理的技術(shù)、方法和工具應(yīng)用到具體的單一營銷項目中。是一種以“項目”為中心的營銷管理方式，包括兩個層面的管理：營銷項目組管理和營銷項目管理。（1）營銷項目（marketing project）。從營銷管理的流程角度來看，當(dāng)前企業(yè)中多品種小批量生產(chǎn)的現(xiàn)狀使得每一個特定產(chǎn)品和服務(wù)的營銷都具有了一定的獨特性和時效性，我們可以將這種日益項目化的特定產(chǎn)品或服務(wù)的營銷稱之為營銷項目。同時，如前所述，若從營銷管理的職能角度，也可把每一次市場調(diào)研活動、新產(chǎn)品上市活動、營業(yè)推廣活動和公共關(guān)系活動等視為營銷項目。（2）營銷項目組（marketing program）。企業(yè)中的營銷管理作為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的核心職能，將伴隨企業(yè)的日常運營而長期存在。因此，單一營銷活動的成功并不能說明企業(yè)的營銷管理就是成功的，只有當(dāng)每一次營銷活動都取得了預(yù)期的效果，才能認為企業(yè)的營銷管理是成功的。營銷管理需要通過對相互關(guān)聯(lián)的營銷項目的集成管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 

比照美國項目管理協(xié)會（pmi）對項目組管理的定義：以協(xié)調(diào)方法管理一批項目，以獲得單個管理它們所不能獲得的效益。整個營銷管理可看做一個大項目組，稱之為營銷項目組。和項目不同，項目組沒有明顯的開始或結(jié)束，因此，企業(yè)中接連不斷的營銷項目構(gòu)成了營銷項目組。 

2.營銷職能項目化管理模式的特點。（1）戰(zhàn)略管理：各個營銷項目的開展不僅要符合單個營銷項目的目標(biāo)，而且要符合企業(yè)整體的營銷管理戰(zhàn)略；（2）系統(tǒng)思維：管理企業(yè)范圍內(nèi)的所有營銷項目，而不是數(shù)量有限的個別項目，是涵蓋項目、項目組的由點到面的系統(tǒng)管理模式，管理組織；（3）職能整合：是項目管理職能與營銷管理職能的有機融合；（4）持續(xù)改進：是一個持續(xù)不斷的過程，通過基準(zhǔn)比較，不斷提升管理績效；（5）市場導(dǎo)向：要求企業(yè)的所有（營銷）職能部門都必須以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，圍著同一目標(biāo)，協(xié)同工作；（6）團隊文化：在本質(zhì)上需要企業(yè)全員參與，強調(diào)團隊精神，講求溝通與合作，需要將項目管理的理念融入企業(yè)文化之中。

四、營銷活動項目化管理的實施 

營銷職能項目化管理模式包括兩個層面的管理：營銷項目組管理和營銷項目管理。通過營銷項目組管理，分析、識別出單個營銷項目。每一個營銷項目的管理過程均是項目管理在營銷管理中的應(yīng)用過程，在分析營銷項目的項目周期的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目管理的生命周期理論，將其劃分為四個階段：啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段。每個階段的主要交付物、主要項目管理活動、使用的主要項目管理工具如下所述。 

在營銷項目的啟動階段，應(yīng)注重可行性研究和項目授權(quán)。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：分析營銷機會，確定市場目標(biāo)。相應(yīng)的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：明確項目需求，獲取正式授權(quán)，組建項目團隊，識別利益相關(guān)者。使用的主要項目管理工具有：調(diào)查表、swot 分析、敏感性分析、風(fēng)險性分析、簽發(fā)項目授權(quán)書。 

在營銷項目的計劃階段，應(yīng)注意工作范圍的細化和可執(zhí)行性。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：確定市場營銷組合，確定市場營銷預(yù)算，制定市場營銷計劃。相應(yīng)的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：確定項目范圍，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目進度表，確定項目預(yù)算，制定項目質(zhì)量管理計劃，制定項目溝通管理計劃，制定項目采購計劃。使用的主要項目管理工具有：wbs、obs、責(zé)任分配矩陣、過程失效模式及后果分析、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、估算技術(shù)、iso9000 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制技術(shù)、合同評審、采購程序。 

在營銷項目的實施階段，不僅僅關(guān)注傳統(tǒng)的年度計劃控制、盈利能力控制、效率控制、戰(zhàn)略控制和市場營銷審計，還應(yīng)關(guān)注風(fēng)險控制。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：市場營銷執(zhí)行和控制。相應(yīng)的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：溝通項目信息，建設(shè)高效項目團隊，平衡項目沖突，管理項目合同，跟蹤項目執(zhí)行計劃，控制項目范圍變更，控制進度、成本，控制質(zhì)量、風(fēng)險、合同。使用的主要項目管理工具有：激勵理論、s曲線、掙值分析、里程碑控制、趕工期法、費用預(yù)算法、質(zhì)量檢查表、因果分析圖、控制圖、流程圖、實驗設(shè)計。 

針對目前營銷管理現(xiàn)狀，還應(yīng)增加營銷項目的收尾階段，加強項目績效評估和管理收尾。這一階段涉及的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：項目移交審核，合同收尾，行政收尾。這里指的是單個的營銷項目向營銷項目組管理移交。使用的主要項目管理工具有：項目總結(jié)報告。至此，完成單個營銷項目的管理。 

參考文獻： 

[1]胡玉英.企業(yè)市場營銷活動項目化管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，(17):162.