導語：如何才能寫好一篇景區(qū)管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步清理、規(guī)范九華山風景區(qū)香燭市場經(jīng)營秩序，確保從11月1日起符合新標準要求的“環(huán)保香”在風景區(qū)市場全面上市流通，根據(jù)九管〔2009〕37號《關于進一步規(guī)范九華山風景區(qū)宗教旅游場所燃香活動的意見》要求，制定本實施方案。

一、指導思想

按照“深入宣傳、廣泛發(fā)動、堵疏結合、標本兼治”的要求，組織工商、公安、旅游、質監(jiān)、宗教、綜管辦、規(guī)劃管理執(zhí)法大隊等職能部門，集中開展清理規(guī)范香燭市場經(jīng)營秩序專項整治活動，保護文化資源和生態(tài)環(huán)境，維護宗教場所、旅游市場文明、安全、環(huán)保、有序。

二、工作目標

通過清理規(guī)范香燭市場經(jīng)營秩序，嚴厲打擊銷售不符合新標準的香燭、強拉游客燒香許愿、騙取錢財?shù)冗`規(guī)違法行為，確保從11月1日起風景區(qū)內全面禁止不符合新標準的佛香上市流通，力爭在2010年5月前完成景區(qū)香燭經(jīng)營重新布點工作，逐步建立香燭市場長效管理機制。

三、實施步驟

1、宣傳發(fā)動階段：（7月1日～10月20日）

領導小組辦公室和有關職能部門進一步深入開展宣傳發(fā)動工作，通過報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、標語、廣告牌、宣傳單、會議等形式，將規(guī)范燃香活動的有關政策宣傳到全山香燭經(jīng)營戶和廣大來山游客，鼓勵、引導經(jīng)營戶和游客主動銷售、使用環(huán)保佛香，自覺抵制非標準香燭和劣質香燭。10月1日～10月20日期間，領導小組統(tǒng)一印制宣傳冊，制作標識標牌，樹立大型戶外廣告牌，并通過群發(fā)短信對全山居民、來山游客進行宣傳。

2、清查登記階段：（10月21日～10月31日）

抽調人員組成7個工作組，按照分片包保要求，采取“地毯式”方法逐戶梳理，向每一戶香燭經(jīng)營戶發(fā)放“一封信、一份通告、一份文明經(jīng)銷香燭承諾書”，對全山香燭經(jīng)營戶登記造冊，面對面地宣傳政策，摸清底數(shù)，教育、動員經(jīng)營戶主動下架停售不符合標準的香類產(chǎn)品。

3、清理整治階段：（11月1日～12月31日）

11月10日前，各工作組集中開展專項整治活動，嚴厲查處銷售假冒偽劣、不符合新標準的香類產(chǎn)品，強拉游客燒香許愿、騙取錢財?shù)冗`法違規(guī)行為，確保從11月1日起，風景區(qū)內全面禁止不符合新標準的香類產(chǎn)品上市，各經(jīng)銷單位和個人統(tǒng)一銷售符合質監(jiān)部門新定標準的“環(huán)保香”。

11月11日后，主要依托工商、綜管等執(zhí)法部門力量，實行香燭市場的常態(tài)化監(jiān)管工作。

旅游部門要加強對旅行社和導游人員的規(guī)范化管理，嚴禁旅游企業(yè)、導游人員以任何名義和借口誘導游客燒高香。農(nóng)村工作處、規(guī)劃管理執(zhí)法大隊、門票管理所、股份公司要采取有效措施，加強木材檢查站、橋庵崗亭、街區(qū)驗票房、游客服務中心、纜車、索道等重要卡點管理，加大查驗力度，勸導游客不攜帶超標準香類產(chǎn)品進入景區(qū)，引導游客自覺調換符合標準的香類產(chǎn)品，嚴把超標準香燭進山關。

4、重新布點階段：（2010年1月～5月）

按照“依托廟宇、整合資源、均勻分布、適量發(fā)展”的思路，進一步優(yōu)化香燭市場經(jīng)營結構，爭取在2010年5月前完成景區(qū)香燭經(jīng)營戶的重新布點調整工作，促進香燭市場經(jīng)營布點合理，結構優(yōu)化。

5、規(guī)范管理階段：（2010年5月～長期）

建立健全香燭市場管理制度，實施香燭經(jīng)營戶信用分類監(jiān)管和動態(tài)管理，加強日常巡查和市場監(jiān)管，加強部門間的溝通協(xié)作和聯(lián)合執(zhí)法，逐步建立香燭市場長效管理機制。

四、工作要求

1、加強合作，分片包保。有關單位要抽調骨干人員，嚴格按照方案明確的工作職責、任務、時限認真抓好落實，積極主動組織開展工作，不得相互推諉、拖拉、搪塞或矛盾上交，確保清理規(guī)范香燭市場的各項任務落實到位。

篇2

一指導思想

以群眾是否知道是否受益是否滿意為標準，深入群眾貼近社會服務民生，依托區(qū)城市協(xié)同服務監(jiān)督指揮中心，構建縱橫聯(lián)合資源共享的供水保障服務網(wǎng)絡，全力保障百姓生產(chǎn)生活用水。

二工作目標

按照“重心下移屬地管理”原則，實現(xiàn)“全天候全區(qū)域全覆蓋”的監(jiān)管服務，第一時間了解反饋百姓用水訴求，第一時間協(xié)調解決各類供水問題。

三機構設置

組建區(qū)水務工作領導小組，組長由區(qū)人民政府與市水務集團主管領導共同擔任，領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)城市協(xié)同監(jiān)督服務監(jiān)督指揮中心，負責對全區(qū)各水務所的業(yè)務指導協(xié)調和推進工作依托“出門就上班”民生110呼叫服務網(wǎng)絡，建立四級網(wǎng)絡體系，具體情況如下：

一級網(wǎng)絡：由水務集團指派一名處級干部到區(qū)城市協(xié)同服務監(jiān)督指揮中心掛職，負責水務工作。同時，委員派1名工作人員進駐指揮大廳，負責涉水案件的受理派遣督辦回訪等工作。

二級網(wǎng)絡：在原“一街四所”基礎上增設水務所，調整為“一街五所”機構設置。水務集團指派一名科級干部任所長，同時安排1至3名具體工作人員，負責轄區(qū)內涉水問題的巡視信息上報和區(qū)級中心轉件的核查確認及反饋。

三級網(wǎng)絡：在水務集團區(qū)營業(yè)分公司成立管網(wǎng)加壓營業(yè)三個搶修處置中心，負責對區(qū)城市協(xié)同服務監(jiān)督指揮中心轉派案件實施處置并反饋信息。

四級網(wǎng)絡：水務集團區(qū)營業(yè)分公司抽選88名黨員與區(qū)88個社區(qū)書記進行對接，采取分片包干的形式，與社區(qū)建立經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時了解百姓用水信息，及時化解矛盾，開展“吃水難，找黨員”活動。

四工作要求

（一）加強領導明確責任。組建區(qū)水務工作領導小組是進一步提高我區(qū)硬環(huán)境建設水平，服務民生的重要舉措，全區(qū)各部門必須高度重視，認真配合好領導小組工作，確保工作高效有序運轉。

篇3

第二條考核對象、范圍及標準

（一）考核對象各社區(qū)衛(wèi)生負責人、環(huán)衛(wèi)工人和督查員。

（二）考核范圍社區(qū)內小街巷、無物管小區(qū)。

（三）考核標準

1、作業(yè)時間

（1）一般路段（單班崗）。工作時間為上午7：00-11:00、下午14:00-18:00，兩次普掃應分別于上午8:30之前、下午15:30之前結束。其他時間進行不間段巡回保潔。

（2）重點路段（雙班崗）。上午班作息時間為6:00-12:30，下午班為12:30-22:00，兩次普掃應于上午7:30之前、下午14:00之前完成。其他時間進行不間段巡回保潔。

（3）錯時保潔路段（流動崗）。工作時間為中午11:00-14:00，晚上18:00-20:00，重點針對一般路段單班制導致的時間空隙，進行流動巡回保潔。

作業(yè)時間變更根據(jù)季節(jié)變換另行通知。

2、清掃保潔標準

清掃、保潔應遵守“五凈、五無、五不準”守則：

（1）五凈：路面凈；人行道凈；路牙凈；雨（污）水口凈；樹坑、綠地凈。

（2）五無：無果皮、紙屑；無塑料袋、垃圾廢棄物；無人畜糞便、磚瓦石塊、無積塵；綠化帶內無白色污染物及漂浮物；垃圾池（桶）、果皮箱附近無污物、污水。

（3）五不準：不準將垃圾掃入雨（污）水井口；不準焚燒樹枝、樹葉；不準焚燒垃圾和廢棄物；不準在工作期間聚眾閑談、脫崗；不準將作業(yè)工具和作業(yè)車輛擅作他用。

（四）獎懲標準

1、清掃保潔人員

（1）清掃保潔人員工作時間脫崗1次扣1分，脫崗超過1個小時視為曠工扣3分。上崗時不著裝或著裝不整齊的，每次扣1分。

（2）作業(yè)路段未進行普掃或者普掃不全面的，發(fā)現(xiàn)1次扣5分，未按時普掃結束的扣1分。

（3）發(fā)現(xiàn)小廣告未在上午9:00之前及時處理的，每處扣0.2分。

（4）在清掏清運時間外，保潔范圍內果皮箱、垃圾池（桶）未滿外溢的，每處扣0.5分。

（5）焚燒垃圾每發(fā)現(xiàn)1起扣5分。

（6）道路路面有明顯積土、浮塵的（原則上按小于10米長為1處，長度每增加10米為1處），每處扣1分。

（7）道路兩墻之間（含綠化帶及樹梢）有白色污染物和漂浮物的（每相對集中的2-3個塑料袋、廢紙片等漂浮物或其它污染物）為1處，5分鐘內沒有清理的,每處扣0.3分。道路兩側有石塊磚頭的每處扣1分。

（8）道路兩墻之間雜草未清理的，（原則上2米為1處，每增加2米增加1處或單株以5株為1處，每增加5株增加1處）每處扣0.3分。

（9）雨雪天后不及時除雪、除水，每條路扣1分、不徹底扣0.5分。

（10）凡因工作成績突出被媒體和上級部門通報表揚的，1次加5分，因工作失誤被曝光的或被上級部門通報批評的，1次扣5分。

2、督查人員（片長）

（1）督查人員脫崗1次扣2分，脫崗時間超過1個小時的，視為曠工扣5分。

（2）督查人員發(fā)現(xiàn)問題未及時通知保潔人員清掃的，每2處扣0.5分。

（3）督查人員與清掃保潔人員串通欺騙考核成員經(jīng)查實的，每次扣5分。

（4）督查人員未盡職責，致使被媒體和上級部門通報批評或上級部門責令整改的每次扣5分，因工作成績突出被媒體或上級部門通報表揚的，1次加5分。

3、社區(qū)衛(wèi)生負責人

（1）以所在社區(qū)保潔人員考核總得分除以保潔人員總人數(shù)得出所在社區(qū)保潔人員平均得分作為基本分。

（2）所在社區(qū)內的小廣告9:00之前未近色覆蓋或未鏟除干凈的，每處扣0.2分。

（3）因工作失誤被媒體或上級部門通報批評或責令整改的每次扣5分，凡應工作成績突出被媒體或上級部門表揚的，1次加5分。

第三條考核獎懲

（一）考核實施

督查人員負責分片內清掃保潔人員的日?？己恕＾k事處考核小組不定期的抽查，原則上每周不少于2次。考核小組組長：楊金龍成員：展天燕潘兵張明安

清掃保潔人員考核以督查人員巡查、辦事處考核小組抽查相結合。（督查人員巡查為80%，考核小組為20%）

督查人員考核以辦事處考核小組抽查為主。

社區(qū)衛(wèi)生負責人考核以辦事處考核小組考核為主。

（二）考核獎罰

1、每月考核兌現(xiàn)一次。

2、考核獎懲

（1）清掃保潔員

對清掃保潔員考核獎罰以衛(wèi)生質量為主，達標分為95分?？己说梅诌_到95分（含95分）以上，除每月發(fā)放全額工資外，從中按得分高低取前三名。第一名獎勵100元，第二名獎勵80元，第三名獎勵50元。得分低于95分按每分10元扣當月工資，倒數(shù)后三名，最后一名扣100元，倒數(shù)第二名扣80元，第三名扣50元。

（2）督查員

清掃保潔人員當月達標人數(shù)為80%（含80%）以上的，每月發(fā)放全額工資，達90%以上獎勵150元，80%—90%（不含90%）獎勵120元。低于80%的扣60元，每降低10%扣10元。督查員如有本辦法第二條第四項列舉情形之一的，按每分扣10元。

（3）社區(qū)衛(wèi)生負責人

按商業(yè)網(wǎng)點密度、人流量、車流量、城郊差別，將社區(qū)分為一、二、三類社區(qū)，一類責任社區(qū)達標分為96分，二類責任社區(qū)達標分為97分，三類責任社區(qū)達標分為98分。第一類社區(qū)從高于96分中選取前二名，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元。從低于96分中選取倒數(shù)第一名扣200元。第二類社區(qū)從高于97分中選取前二名，第一名獎勵200元，第二名獎勵150元。從低于97分中選取倒數(shù)第一名扣150元。第三類社區(qū)從高于98分中選取前一名獎勵200元，從低于98分中選取倒數(shù)第一名扣150元。上述每一類社區(qū)均不達標，該類全部社區(qū)均扣200元。

第四條社區(qū)衛(wèi)生負責人實施保證金制度。一類責任社區(qū)500元、二類責任社區(qū)400元、三類責任社區(qū)300元。

第五條依據(jù)本考核辦法有下列情形之一的，清掃保潔員由街道環(huán)衛(wèi)所予以辭退：

1、續(xù)三次考核倒數(shù)第一名的；

2、不服從管理，工作質量差，情形嚴重的。

篇4

一、指導思想

以“建設生態(tài)市、園林城”，創(chuàng)造清新、整潔、優(yōu)美的冬季衛(wèi)生環(huán)境為目標。貫徹“人民城市人民建、人民城市人民管”的方針，依靠和動員全區(qū)人民，以治理垃圾亂倒，污水亂潑為重點，狠抓街路的綜合整治工作，落實“門前三包”責任制以“六消除、六整頓”為主要內容。采取有力措施，管理全方位，責任全明確，整治全到位，實行冬管工作長效管理，為我區(qū)招商引資和經(jīng)濟發(fā)展打造環(huán)境優(yōu)勢。

二、主要任務

（一）環(huán)境衛(wèi)生

冬管前清除城區(qū)積蓄垃圾和殘土；清掏維修廁所；維修和新建污水、窖井，對垃圾池及周圍3米內進行清底。區(qū)環(huán)衛(wèi)部門及各街道辦事處要重點搞好城鄉(xiāng)結合部未開片地區(qū)等薄弱地段的垃圾、污水管理。切實抓好街路的清掃保潔，搞好背街小巷的環(huán)境綜合治理，做到晨清掃、日保潔、分段負責、落實到人，主要街路達到“四無四凈三根清”。抓好廁所的清掏工作，杜絕公廁滿溢，達到使用標準。

（二）街巷的管理

各街道辦事處要組織居民對現(xiàn)有的大小污水井進行清掏維修工作，要廣泛發(fā)動群眾打挖小污水窖井，避免因亂潑亂倒而造成的“冰山”現(xiàn)象，按照“屬地管理”的原則，組織清掃員對居民區(qū)內的“三堆一亂”進行一次徹底清理，并落實好易形成冰包地段的清掃員包段責任制（清運工作由環(huán)衛(wèi)處負責）。同時，做好主要街路排水口冰包的清刨和“門前三包”管理工作。

（三）街路秩序

1、堅決制止“五馬鬧市”，清除“三堆一亂”。進一步抓好“門前三包”工作，簽定責任狀，明確責任任務、責任單位、責任地段、責任人，并狠抓落實。

2、切實加強對商業(yè)性造臟的管理，對各類攤點實行定人、定責、定衛(wèi)生責任區(qū)，配備清掃工具和盛裝容器，落實獎罰制度，市場周邊環(huán)境由市場管理部門負責，城管部門負責監(jiān)督檢查，嚴管嚴罰。

3、加強機動車和畜力車停車站（點）、管理，做到停放整齊，井然有序，不影響交通、不影響市容、不擠占道路。

4、加強城區(qū)臨街戶外牌匾、櫥窗、廣告的管理，依據(jù)齊政辦發(fā)[2002]122號、齊城執(zhí)發(fā)[2003]20號文件，結合我區(qū)實際，凡在城區(qū)內設置的各種墻體招牌、廣告和高空（建筑物、構筑物上層）廣告等，均要按有關規(guī)定審批和繳納設置費，對現(xiàn)有未辦理審批手續(xù)的經(jīng)營業(yè)戶牌匾、招牌、廣告限期辦理手續(xù)，對未經(jīng)批準擅自亂掛及不符合標準的廣告牌匾等一律清除，并按有關規(guī)定處罰。

（四）市政設施管理處冬管前對排水管線進行全面檢查清掏，發(fā)現(xiàn)跑冒漏的管線要抓緊維修，對雨水篦子采取措施防止丟失。冬管期間，切實加強對排水明溝的管理，制止傾倒拉圾、污水、殘土和積雪，落實專人管理責任制；加強路燈維修、管理，確保安全照明，各種設施要保持完好。

（五）園林綠化

入冬前，完成主要街路的樹木涂白或纏草繩保護，抓好綠地、草坪、花壇和園林設施的看護管理，完成市政府冬植松樹3500株任務。

（六）市場管理

加強對各類市場的建設和管理，要達到場內攤位整齊、規(guī)范，食品衛(wèi)生及市場衛(wèi)生干凈、整潔、文明經(jīng)商、文明服務。

（七）冰雪清運

城區(qū)各單位要“以雪為令、雪停必清、清雪必凈，”按“門前三包”范圍清運積雪。做到小雪當日清，中雪兩日清，大雪三日鏟清、五日內清運完畢。各單位責任范圍（詳見附表）。清運冰雪的車輛秩序由交警大隊負責，環(huán)衛(wèi)處和市政處負責清運。各單位責任區(qū)內的冰雪一律清運到指定地點，嚴禁隨意傾倒。

三、時間要求

1、從11月20日至11月25日為調查、摸底準備階段。各單位要抓緊時間，集中力量搞好冬管前期工作。

2、從11月25日至明年3月20日為實施階段，各單位要振奮精神，鼓足干勁，大打一場冬管攻堅戰(zhàn)。

3、從3月下旬為檢查驗收階段，全面結束“冬管”工作。

四、主要措施

1、明確分工，落實責任

繼續(xù)堅持“誰主管、誰負責”的原則，冬管辦公室負責冬管工作協(xié)調、檢查、督辦、匯總工作；各辦事處負責轄區(qū)內“門前三包”工作，做好污水窖井的管理及收水口積冰清刨工作，同時要抓好禽畜散放、拉圾污水管理、巷道清掃保潔等環(huán)境衛(wèi)生工作；環(huán)衛(wèi)處重點負責主次干道的路面清掃、垃圾清運、廁所清掏保潔工作；市政處、園林處負責市政設施、道路、橋梁、路燈照明及園林綠化管理及冬植松樹工作；城管監(jiān)察大隊負責市容市貌、牌匾、戶外廣告審批，街路秩序監(jiān)察管理工作；交警大隊和交通管理處負責自行車、人力車、畜力車、機動車管理工作。

2、突出重點、狠抓落實

今年冬管工作的重點是杜絕垃圾亂倒亂卸，居民污水亂潑亂倒及街路秩序管理。各街道辦事處和環(huán)衛(wèi)處要緊緊圍繞冬管重點，在秋季大會戰(zhàn)中集中清理各自管區(qū)內的垃圾殘土，污水井的清挖清掏。城管監(jiān)察大隊對街路秩序采取重點部位、主要街路陣地管理和巡視管理相結合，進一步提高城市管理水平。

3、強化宣傳、提高認識

各部門、各單位要利用電視、標語、板報等形式廣泛宣傳城市管理工作對改善人民生活環(huán)境的重要作用，提高人們的城市意識和環(huán)境意識。各街道辦事處和居民委員會在召開的各種會議上要逢會必談環(huán)境衛(wèi)生工作，使其在人們頭腦中打上烙印，形成共識，在行動上成為自覺行為。只有這樣，才能為做好城市管理工作，改善生活環(huán)境提供基本保證。

4、完善制度、強化監(jiān)督

各部門、各單位及社區(qū)居民委員會要高度重視冬管工作，把抓好冬管工作作為踐行“三個代表”的高度來認識，要成立主要領導為組長的冬管工作領導小組，定期召開會議，定期檢查，研究部署冬管工作要建立健全并完善日常管理制度，實行崗位責任制，要明確責任目標，真正把責任落實到實處，杜絕部門之間相互推諉，造成管理不善。嚴明獎懲制度，對在冬管工作中成績突出的單位大力宣傳，對組織不利，行動遲緩，沒有達到要求的事項，下發(fā)限期整改的通知，逾期仍未達到要求的，通過新聞媒介進行曝光，年度將進行評比。

5、健全組織、加強領導

每月下旬冬管工作領導小組辦公室將檢查冬管工作進展情況，各單位要更進一步提高對冬管工作重要性的認識，切實擺上位置，加強領導，并發(fā)揚過去的好經(jīng)驗、好做法、部門之間要相互配合通力協(xié)作，善始善終地抓好冬管工作，抓出成效。

為加強對冬管工作的領導，區(qū)政府決定成立冬管指揮部：

總指揮：××區(qū)委副書記、政府副區(qū)長

副總指揮：×××區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長

××區(qū)政府副區(qū)長

成員：（按姓名筆劃為序）

×××××辦事處主任

×××區(qū)環(huán)衛(wèi)處主任

×××區(qū)紀檢委副書記

××××交警大隊隊長

×××××辦事處主任

×××××公安分局局長

××××鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

××××辦事處主任

××××族鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

×××區(qū)交通運輸管理處主任

××區(qū)城管監(jiān)察大隊隊長

××區(qū)政府辦公室主任

××區(qū)長助理、區(qū)建環(huán)局局長

××區(qū)××鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

×××區(qū)市政設施管理處主任

×××區(qū)教育科學技術局局長

篇5

摘要 本文通過分析南京地區(qū)醫(yī)院普遍存在的一些火災隱患，分析了醫(yī)院消防管理狀況火災危險性，并對醫(yī)院消防安全管理提出相應的措施。

關鍵詞 醫(yī)院；消防安全；管理；對策分析

中圖分類號TU998 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）70-0047-02

近些年，隨著城市建設的高速發(fā)展，人民物質生活極大豐富，生活水平得到了顯著提高，但是伴隨著飲食的豐富和城市環(huán)境的改變，人民的身體健康也亮起了“紅燈”，特別是沿海大中型城市，很多如高血壓、糖尿病、癌癥等疾病的發(fā)病率已經(jīng)追上了美國、歐洲等發(fā)達國家。而疾病的猛增，直接導致醫(yī)療資源的緊缺，各地紛紛加快醫(yī)院基礎建設，但是由于很多醫(yī)院的消防設施和消防管理未能跟上建設的步伐，導致醫(yī)院消防存在極大隱患，嚴重的威脅著醫(yī)生、護士和病員的生命財產(chǎn)安全，給社會的穩(wěn)定造成了負面影響。如何做好醫(yī)院的消防安全工作，有效地保護廣大人民群眾的生命安全，已經(jīng)成了消防監(jiān)督管理中的一項重要課題。筆者作為長期分管醫(yī)院消防的監(jiān)督管理人員，結合多年工作經(jīng)驗，簡單的分析南京地區(qū)醫(yī)院普遍存在的問題，并提出下一步工作建議。

1 南京地區(qū)醫(yī)院消防總體情況

南京市共有住院床數(shù)在50張以上的醫(yī)院81家，均被列為消防安全重點單位，其中由南京消防支隊分管的一級消防安全重點單位10 家，由各區(qū)縣消防大隊分管的二級消防重點單位57家，由派出所分管的三級消防安全重點單位14家（床位少于50張及無床位的小醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生站、門診部作為一般單位進行監(jiān)管）。

醫(yī)院一般分為門診區(qū)（樓）、病房區(qū)（樓）、特殊功用區(qū)（樓）、辦公區(qū)（樓）、后勤綜合區(qū)（食堂）和庫房（藥品及氣罐等）六大功能區(qū)域。在筆者分管的10家一級消防安全重點醫(yī)院中，平均每家醫(yī)院高層建筑不少于3棟，重點集中在門診樓、病房樓。通過多年來對醫(yī)院的監(jiān)督管理，一般來說，醫(yī)院內存在火災隱患大致包括以下幾點：

1）老舊建筑較多。南京地區(qū)大部分醫(yī)院建成年代較久，有些醫(yī)院甚至存在民國時期建筑，耐火等級較低。同時，醫(yī)院內80年代、90年代的建筑很多沒有辦理相應的消防審核驗收手續(xù)，由于很多建筑建設時按照當時的消防技術標準，已經(jīng)根本無法滿足現(xiàn)有消防技術標準的規(guī)定，建筑結構如要整改工程非常復雜。而且由于建筑建成年代較久很多電氣設備、電器線路已經(jīng)比較陳舊，如使用不當極易造成事故；2）消防設施故障多。從檢查情況看，醫(yī)院的消防設施損壞、故障率比較高，原因包括以下幾個方面：（1）醫(yī)院作為人員密集場所，人員流動性大，存在消防設施被人為破壞的現(xiàn)象（如偷消防水槍、水帶），還有很多被群眾無意中碰壞（如推病床時撞壞疏散指示標志）；（2）目前醫(yī)院建筑中病房樓、門診樓大部分為高層建筑，按照消防技術標準應該安裝相應的消防設施，但是由于大樓本身建成年代較早，很多消防系統(tǒng)、消防管網(wǎng)投入使用十幾年后嚴重老化、陳舊、故障頻繁，甚至存在生產(chǎn)廠家倒閉、設備停產(chǎn)、配件無法更換的現(xiàn)象，要想徹底解決消防系統(tǒng)問題只有重新更換系統(tǒng)，但醫(yī)院大樓一旦投入使用很難停業(yè)整改，導致部分醫(yī)院建筑“帶傷運行”，存在較大隱患；（3）消防設施管理不善，對消防投入力度不足，尤其在近些年全市各大醫(yī)院均不停上馬新項目，在資金大量用于新建的同時，對老建筑的維護就顯薄弱了；3）建筑施工工地多。由于近些年南京市政府大力支持醫(yī)院改造，不斷擴大醫(yī)院規(guī)模，導致現(xiàn)在全市大部分三甲以上醫(yī)院都在不斷擴容，幾乎每家三甲醫(yī)院都有建筑工地，特別是有的醫(yī)院是在原有老建筑的基礎上進行擴建，一邊施工一邊營業(yè)，危險性很高，再加上工地上搭建大量的簡易工棚，電器線路私拉亂接、消防器材未配置到位、工人防火安全意識不強，僅去年一級重點單位中的醫(yī)院工地就發(fā)生了兒童醫(yī)院工地電焊火災和鼓樓醫(yī)院工地工棚火災；4）習慣性違法行為多。幾乎所有的大型醫(yī)院內均大量存在著如在疏散通道上加床、封閉安全出口、在樓梯間內堆放雜物、防火門無法保持常閉等現(xiàn)象。究其原因，既有主觀因素也有客觀困難，特別是現(xiàn)在病人數(shù)量太多，原有床位根本不夠用，很多醫(yī)院都會在走道內加床；而一些特殊醫(yī)院如婦幼保健醫(yī)院、精神病院對安全出口的管理要求與消防要求存在沖突。同時，醫(yī)院是人員流動最高的人員密集場所，一個大一點的醫(yī)院一天的門診接待量在幾千甚至上萬，人員消防素質參差不齊，抽煙、動火、違章用電現(xiàn)象屢見不鮮；5）存在可燃裝修、違章搭建。很多醫(yī)院的辦公條件有限，為擴大使用面積，部分醫(yī)院圖方便使用可燃材料搭建臨時辦公室或庫房。同時，在一些緊急情況下，為了方便病人就診，有些醫(yī)院就會臨時搭建一些方便門診，如2003年非典期間，江蘇省人民醫(yī)院就用彩鋼板搭建了臨時用房；2008年，三聚氰胺奶粉事件發(fā)生時兒童醫(yī)院就曾臨時搭建了簡易門診；6）功能部局不合理。在對醫(yī)院的監(jiān)督管理中，筆者發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的門診樓、病房樓大部分均為高層建筑，很多如骨傷科、重癥患者等行動不便的病人被安置在了6層以上，甚至還有新生嬰兒被安置在10層的情況。在遇到火災及突發(fā)事件的情況下，很難保證能夠及時將這些極度缺少逃生自救能力的病人安全從高層疏散。

2 對醫(yī)院日常消防安全管理的建議

2.1 落實“硬件”管理

考慮到醫(yī)療用房的特殊性，把好建筑新建、改建、擴建、內部裝修的源頭管理，包括以下幾個方面：

篇6

雷電災害是最嚴重的自然災害之一。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，高層建筑物不斷增多，電氣化、微電子技術應用日益普及，雷電隱患也隨之增加。盱眙地處丘陵山區(qū)，屬多雷區(qū)，年平均雷暴日為37.8天。2009年，我縣共發(fā)生了20多起雷擊事件，其中造成2人死亡，部分建筑物和設備遭到損壞。其中夏季強對流天氣發(fā)生頻繁，劇烈的氣流運動導致小區(qū)域內閃電次數(shù)特別集中，因此夏季6月至8月成為雷電災害的高發(fā)期，雷擊事故最多。從4月至8月縣氣象局開展的防雷安全大檢查情況來看，部分企業(yè)存在防雷管理不到位、防雷設施不完善、安全隱患多等情況。一旦遭受雷擊，將不可避免地出現(xiàn)設備損壞，甚至造成人員傷亡等安全生產(chǎn)事故。

為貫徹黨的十關于加強防災減災體系建設、提高氣象災害防御能力的要求，縣政府連續(xù)下發(fā)了《盱眙縣氣象現(xiàn)代化建設實施方案》和《盱眙縣氣象災害應急預案》?？h政府對防雷安全高度重視，成立了縣防雷減災工作小組，要求進一步加強防雷減災工作和新建項目的防雷源頭管理。縣氣象局按照“程序從簡、費用從低、服務從優(yōu)”的原則，簡化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)建設項目的申報材料和辦理環(huán)節(jié)，提高服務質量和辦事效率，并將辦事程序、申請材料、標準和政策依據(jù)匯編成冊向社會公開，提高透明度，接受群眾監(jiān)督，做到公平公正服務。

該縣氣象局認真貫徹落實《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國氣象法》等法律法規(guī)，嚴格依法辦事，將人民生命財產(chǎn)安全放在首位，多方面做好經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)防雷安全服務工作：

切實搞好防雷檢測。堅持“安全第一、預防為主”的理念，嚴格做好防雷檢測工作。在常規(guī)檢測中，凡是有安全隱患一定向對方說明其危害性，并提出合理化整改措施，待對方整改后再次檢測，直到合格為準，從不怕麻煩。在新建項目檢測中，依據(jù)施工圖紙切實做到分樓分層逐步分段檢測，對隱蔽工程盡量做到有相關照相記錄。對重點行業(yè)、重點領域防雷服務，嚴格依據(jù)相關行業(yè)標準及有關防雷規(guī)范進行檢測，認真對待每個檢測記錄，不留安全死角。

依法審批。在防雷行政審批中，嚴格按照縣審批中心要求在規(guī)定時限內依法辦結。對不及時辦理相關手續(xù)進行施工的項目，氣象部門會同相關部門主動上門服務，幫助其協(xié)調辦理，直到辦結為準。

積極消除安全隱患。對下發(fā)《整改通知書》的單位，在整改期限內嚴格督促整改。結合省、市、縣安全大檢查活動，積極加強重點行業(yè)、重點領域的檢查，尤其是易燃易爆場所和重點建設工程的安全隱患排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

加強科普宣傳。積極參加宣傳教育活動，將防雷知識印成宣傳單送到廣大群眾手中，每年不少于2次、發(fā)放宣傳資料數(shù)千份，切實提高全社會防雷安全意識，得到社會各界的好評。

隨著對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設項目防雷管理工作的進一步規(guī)范，該縣氣象部門將從源頭上有效減少新建工程項目的雷電災害隱患，從而有力推進全縣的防雷安全工作，真正把“平安盱眙”創(chuàng)建工作落到實處，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)快速發(fā)展創(chuàng)造更為有利的防雷安全環(huán)境。

篇7

[摘要] 旅游環(huán)境容量是旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的一個重要指標，而對景區(qū)的游客量的實時有效監(jiān)控則成為保護景區(qū)生態(tài)和保證景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。本文對基于RFID的景區(qū)游客量實時監(jiān)控的實現(xiàn)方案進行了詳細的討論，給出了最佳監(jiān)控方案下的游客量實時監(jiān)控算法，并在此基礎上，分析了景區(qū)游客量實時監(jiān)控和管理信息系統(tǒng)應具備的主要功能和界面模型。

[關鍵詞] 旅游環(huán)境容量 游客量 算法 MIS RFID

隨著人們的生活水平的不斷提高，我國的旅游事業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，國內一些著名的旅游景區(qū)的游客量日益攀升，但每個景區(qū)有一定的游客承載能力，每個景區(qū)的旅客量一旦超過這個上限，則可能給景區(qū)帶來破壞性的影響，不利于其向著可持續(xù)方向發(fā)展。研究景區(qū)的游客量有效的實時監(jiān)控管理便具有極大的現(xiàn)實意義。

一、RFID在旅游中的應用現(xiàn)狀概述

過去，受經(jīng)濟發(fā)展水平和技術發(fā)展水平的限制，各景區(qū)都是采用紙質的門票，而這種門票無法做到對景區(qū)的人數(shù)進行實時監(jiān)控。但隨著近年來計算機技術及網(wǎng)絡技術的不斷成熟和普及，加之國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和旅游景區(qū)陸續(xù)開始信息化建設的進程，已有越來越多的景區(qū)開始使用電子門票技術。RFID是一種無線自動識別技術，除了能實現(xiàn)電子門票的功能外，還可以用來實現(xiàn)通過較遠距離獲取游客所攜帶電子門票來獲取游客個置信息的目的。

本文詳細討論了基于RFID技術，通過對景區(qū)進出口進行實時監(jiān)控，通過一定的算法來解決景區(qū)游客量實時監(jiān)控的問題，并按一定的時間間隔對各景區(qū)的游客量進行存儲，通過查詢、統(tǒng)計和分析，為景區(qū)的管理決策人員和相關職能管理部門進行景區(qū)規(guī)劃和日常管理工作提供科學依據(jù)。

二、景區(qū)游客人數(shù)監(jiān)控方案及算法設計

1.監(jiān)控方案設計。由于一個景區(qū)往往會比較大，如果對全景進行監(jiān)控，其成本會很大，因此不是一個經(jīng)濟的方案，按照旅游的一般的行為，可以提出以下三個方案供選擇:

(1)景區(qū)進出口外側監(jiān)控方案

在景區(qū)的進出口外側安放一個RFID閱讀器，每個游客在進入景區(qū)的時候讀取游客電子門票ID值，并保存在數(shù)據(jù)庫中，當該游客第二次被該景區(qū)的進出口閱讀器檢測到時，可以認為該游客離開景區(qū)，這時由系統(tǒng)記錄游客在該景區(qū)的狀態(tài)為離開。如一個景區(qū)有多個進出口的話，則每個進出口設置一個閱讀器。

(2)景區(qū)進出口內側監(jiān)控方案

在景區(qū)的進出口內側安放一個RFID閱讀器，每當游客進入到景區(qū)內時，被閱讀器檢測到，系統(tǒng)記錄游客于該景區(qū)的狀態(tài)為進入，當?shù)诙伪贿M出口的閱讀器讀到時就由系統(tǒng)更改游客于該景區(qū)的狀態(tài)為離開。

(3)景區(qū)進出口內外側監(jiān)控方案

在景區(qū)的進出口外側和內側各安放一個RFID閱讀器，并設置它們的監(jiān)控范圍不重疊。

方案1:在一般情況下可以達到監(jiān)控景區(qū)人數(shù)的實時旅客量，但這種方案是假定每個游客都會直接從景區(qū)的進出口進出，但若一個游客在景區(qū)的進出口等待幾秒而兩次被閱讀器讀到，系統(tǒng)會認為游客進入了景區(qū)，而又馬上出了景區(qū)，這樣會造成景區(qū)實時游客量的不準確;方案2:只有游客進入了景區(qū)，才能被閱讀器檢測到，從而記錄數(shù)據(jù)，但若一個游客在閱讀器的有效監(jiān)控范圍內來回徘徊，則系統(tǒng)仍無法有效的對景區(qū)的實時旅客量進行監(jiān)控。方案3:將游客于某景區(qū)的進入狀態(tài)分為:準備進入、進入、離去，并將某景區(qū)的外側閱讀器采用統(tǒng)一的外側閱讀器類型標志，同樣對內側閱讀器也采用統(tǒng)一的內側閱讀器類型標志，一個游客如果在某個景的外側不管有多少次被閱讀器檢測到，系統(tǒng)都只會保持其原來狀態(tài)，或離去，或準備進入。為了描述該方案的設計思想，其判斷樹如圖1所示:

2.監(jiān)控算法設計。上述算法的偽代碼如下:

Monitor() {

read()//發(fā)出讀命令

Get() //得到jkq_id,jd_id,yk_id

If database has no the same element then

//如果數(shù)據(jù)庫中沒有與jd_id, yk_id 相同的記錄

If jkq_type == outdoor then //如果為門外閱讀器

Insert a element in jk_table//插入一條記錄

Set jc_type = ready //將進出態(tài)設為ready

Else

return error //如果游客在內而又沒有記錄則報錯

end if

else if jkq_type == outdoor then//如果是門外閱讀器讀到數(shù)據(jù)

//則判斷進出狀態(tài)，如果為 ready or out狀態(tài)

if jc_type == ready or jc_type==out then

do nothing //則不操作,如果為 inner

else //則更新進出狀態(tài)為 out,且記錄出去時間

update cq_time

set jc_type = out

end if

else//如果是門內閱讀器讀到的數(shù)據(jù)

if jc_type == ready then

set jc_type = inner

set jr_time = current_time

else if jc_type == inner then

do nothing

else

set jc_type = inner //如果在景區(qū)

//但進出狀態(tài)又為 out ,則說明游客出門而重新進入

end if

end if}

三、系統(tǒng)的功能及原型系統(tǒng)界面

作者基于以上算法，利用PowerBuilder9.0以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)ASA8.0，開發(fā)了基于C/S結構的景區(qū)游客量實時監(jiān)控系統(tǒng)原型，為進一步建立可用于商業(yè)用途的成熟系統(tǒng)打下一定的基礎。該系統(tǒng)已實現(xiàn)的主要系統(tǒng)功能及界面如下:

1.對景區(qū)、游客、閱讀器的基本數(shù)據(jù)進行管理和維護，包括添加、刪除、修改和查詢等基本功能。

2.景區(qū)游客量實時監(jiān)控及預警功能，以一定的時間間隔自動更新各景區(qū)游客量數(shù)據(jù)的功能，并檢查每個景區(qū)的當前人數(shù)是否超出了該景區(qū)的人數(shù)上限，若超出則報警，更新時間間隔可根據(jù)游客量動態(tài)設置。還可以自動生成各景區(qū)實時或按時間段的游客量的統(tǒng)計報表。

3.游客定位及旅游路線監(jiān)控功能，系統(tǒng)通過對游客經(jīng)過各進出口閱讀器的時間進行查詢和分析，可以在一定獲圍內對游客進行有效的定位。同時還可以對游客在景區(qū)內各景點的旅游路線進行回放，以實現(xiàn)游客找尋，并為景區(qū)內旅游路線的設計和優(yōu)化提供科學依據(jù)。

4.各類統(tǒng)計報表輸出功能，根據(jù)管理的需要，可以對景區(qū)內的各景點，各進出口，各時段，各日期段等進行各類的游客統(tǒng)計和分析，為景區(qū)的管理和可持續(xù)性開發(fā)提供決策支持。

四、結束語

本文詳細討論了基于RFID的景區(qū)游客量實時監(jiān)控的實現(xiàn)方案，給出了最佳監(jiān)控方案下的游客量實時監(jiān)控算法，并在此基礎上，通過對原型系統(tǒng)的分析，分析了景區(qū)游客實時監(jiān)控和管理信息系統(tǒng)應具備的主要功能和界面模型。對進一步完善該系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)打下了堅實的基礎。

參考文獻:

[1]付蓉張西林汪斌:基于RFID的旅游環(huán)境現(xiàn)狀容量實時監(jiān)控系統(tǒng)研究初探[J].商場現(xiàn)代化,2007(3)

[2]何玉潔:數(shù)據(jù)庫原理與應用教程[M].北京:機械工業(yè)出版社, 2003

[3]費雅潔王健:PowerBuilder程序設計[M].北京:高等教育出版社,2004

[4]鄒統(tǒng)釬.旅游景區(qū)開發(fā)與管理[M].北京:清華大學出版社,2004

[5]張友生:電子門票系統(tǒng)設計及實現(xiàn)[J].微型電腦應用,2002

篇8

一、指導思想

樹立以人為本、安全第一的思想;以安全穩(wěn)定、交通暢通、護林防火、文明祭掃等工作為重點，周密計劃，落實職責，保證清明節(jié)期間景區(qū)及周邊群眾掃墓活動安全、平穩(wěn)、有序進行。

二、組織領導

成立清明節(jié)景區(qū)及周邊掃墓活動管理領導小組。

組 長：xxxx 局長

副組長：xxx 副局長

組 員：行業(yè)管理科人員及清明節(jié)日期間值班人員

設立領導小組辦公室，平時在行業(yè)管理科，清明節(jié)放假期間在局值班室。

三、工作原則

(一)以人為本，確保掃墓活動安全有序;

(二)統(tǒng)一領導，分級負責，屬地管理;

(三)分工協(xié)作，密切配合，各盡其責;

(四)預防為主和預防與應急相結合。

四、工作重點

(一)火情、火災

現(xiàn)階段群眾祭掃的習俗大多以焚燒紙錢和燃放鞭炮為主，而景區(qū)內草木茂盛，可燃物多，極易引發(fā)火災。

(二)擁擠件

由于祭掃人員眾多，在人流量高峰時段以及狹窄地區(qū)容易引發(fā)擁擠件。

(三)景區(qū)周邊易發(fā)生祭掃人員的人身安全事故

景區(qū)周邊道路狹窄崎嶇、坡陡彎急，容易引發(fā)人身安全事故。

(四)祭掃人員突發(fā)嚴重疾病

由于掃墓地區(qū)空氣狀況惡劣，一些掃墓人員特別是老年人和兒童會因心理和身體狀況不佳引發(fā)身體不適。

五、工作要求

(一)做好安全保障。

加強管理，制定本單位清明節(jié)應急預案，強化工作職責和各項措施，消除景區(qū)及周邊安全隱患，確保群眾掃墓活動安全有序。

篇9

規(guī)劃設計很重要，我們現(xiàn)在做的這個東西是根據(jù)規(guī)劃設計做出來的，而規(guī)劃設計的想法可是多種多樣的。我回想?yún)⒓游骱鲄^(qū)塊的方案論證，大概有六七個方案，各式各樣的都有，有些方案非常強調創(chuàng)意、強調現(xiàn)代化，記得有些圖紙拿來一看有很多幾何形狀，在茅家埠有螺螄殼一樣的人工構筑物方案，現(xiàn)在看來可以用事實來證明，這些方案顯然是不對的，盲目追求一些現(xiàn)代的風格，追求外國的一些特色。而我們現(xiàn)在的方案恰恰是符合歷史上的一些特點，符合我們的經(jīng)濟條件、符合環(huán)境的需要，符合可持續(xù)發(fā)展的一些基本道理。

我希望杭州能夠很好地總結這方面的經(jīng)驗，以推動風景區(qū)的規(guī)劃設計?，F(xiàn)在的規(guī)劃設計，從好的方面講是非?；钴S，從壞的方面講非?；靵y，什么想法都有。我想如果以前某一個方案實施了，盲目地求新求洋（我們不反對求新求洋，中國文化歷來就是兼收并蓄新東西的，但出來都不照搬），湖西景區(qū)如果要是再添一個所謂現(xiàn)代化的、到處是幾何形的園林設計，再加上雷鋒塔如果做成玻璃的(雷峰塔以前有一個玻璃的方案)，那么這個西湖是什么??？大家可以回過頭來回味一下。杭州很多專家，杭州的風景區(qū)歷來管得比城區(qū)好，我們今天看到的每一個亭子、每一座橋都有它的特色，又很不一樣，比模仿巴黎的、舊金山的都好。所以我覺得這是非常重要的一點，要總結好指導思想，希望你們能夠寫出一些好的文章來，用事實來說明風景區(qū)應該怎么做。

杭州要研究下一步的工作。我估計整個杭州的旅游人數(shù)又要面臨一個新的增長。過去大概一年二千多萬人次，現(xiàn)在如果要考慮規(guī)劃恐怕不是這個概念了。最近我們在北京做一個高速鐵路的方案，從杭州到上海的高速磁懸浮列車二十幾分鐘不到半個小時，那上海得有多少人到杭州??！這個方案我覺得是比較好的科學的先進的方案，如果搞得順利的話三年就可以通行。這些條件在促使我們認識到西湖風景名勝區(qū)面臨的一些新矛盾。還有，外部交通順了，內部交通怎么辦？景點太擠怎么辦？這都是一些大問題。外部環(huán)境好了，接待能力提高了，但怎么組織協(xié)調好、怎么管好又是一個大問題。

我們應該面對這些問題，做好旅游發(fā)展規(guī)劃和景區(qū)建設管理規(guī)劃，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。杭州的條件很優(yōu)越，是唯一一個大城市和風景區(qū)捆綁在一起的城市，是風景區(qū)和風景旅游城市，沒有第二個城市是這樣的。而且，管理基礎比任何地方都好，技術力量也比任何地方都好，在下一步工作上完全有可能上一層樓，為全國風景名勝區(qū)事業(yè)做出進一步的貢獻。

篇10

申請報告

近年來，欒川縣重渡溝風景區(qū)以堅持“信用至上”的經(jīng)營理念，以努力打造精品景區(qū)為目標，致力發(fā)展和諧旅游，大力營造文明誠信氛圍，根據(jù)洛陽市首屆誠信示范企業(yè)評選工作實施方案，結合景區(qū)實際，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、景區(qū)基本情況

重渡溝風景區(qū)位于河南省洛陽市西南118公里的欒川縣境內，集觀光、休閑、度假、娛樂為一體，有景點200余個，游覽面積60平方公里。景區(qū)內千泉噴涌百瀑成群，萬畝竹海遮天蔽日，蕩舟垂釣木輪轉閑，漂流戲水有驚無險，小吃水巷碧波穿帶，農(nóng)家賓館恬淡適意，量販超市山珍薈萃，農(nóng)耕民俗返樸百年，素有“北國江南”之美譽。重渡溝風景區(qū)于1999年7月對外開放，由于景區(qū)鄉(xiāng)村旅游的強勁帶動，使全村95%以上的村民依托旅游業(yè)脫貧致富，以旅游帶動群眾脫貧致富的成功經(jīng)驗被旅游界業(yè)內稱為“重渡溝現(xiàn)象”。原河南省省長李成玉到重渡溝考察后贊譽重渡溝是“生態(tài)旅游開發(fā)的典范，家庭賓館的楷模，旅游帶動脫貧的榜樣”；原河南省省委書記徐光春到重渡溝考察后贊譽重渡溝“這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地，還是一個示范帶動作用極強的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。

連年來重渡溝景區(qū)先后被各級主管部門評為“伏牛山世界地質公園”、“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”、“國家aaaa景區(qū)”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”、 “國家中部旅游人才培訓基地”、“河南省十佳景區(qū)”、洛陽市連續(xù)3年 “旅游工作先進單位”等榮譽稱號。

二、公司狀況及經(jīng)營情況

重渡溝風景區(qū)由欒川縣重渡溝風景區(qū)有限公司經(jīng)營管理，屬股份制企業(yè)。公司成立董事會，下設總經(jīng)理公辦室、財務部、票務部、接待部、綜合部、營銷部、警務室、重渡溝水景大酒店、質量管理督查小組等常設機構，公司機構設置健全，職責分工明確。重渡溝風景區(qū)現(xiàn)有公司員工共計358人。其中：中層以上管理人員26人、環(huán)衛(wèi)工85人、管理人員207人，導游員40名，其中有大專以上學歷76人。

為規(guī)范景區(qū)經(jīng)營管理，提高景區(qū)服務質量，增強景區(qū)員工業(yè)務技能，做到表里如一、名副其實。景區(qū)先后制定了《規(guī)范化管理實施方案》，并按方案要求制定《景區(qū)員工信用管理檔案》、《農(nóng)家賓館管理辦法》、《各崗位服務標準》等。另外在景區(qū)實行信用承諾服務，景區(qū)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營 ，嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，會計資料真實完整，沒有賬務弄虛作假現(xiàn)象；另外景區(qū)在經(jīng)營過程中認真履行借貸合同，在金融機構中信用良好，沒有發(fā)生一起惡意拖欠客戶貨款所引起的訴訟事件，并能及時足額繳納應繳稅款，并被洛陽市地稅局評選為納稅信用a級記錄。其三，景區(qū)重視員工身心健康，重視質量、安全、環(huán)境保護工作，是通過iso9001和iso14000體系認證景區(qū)，有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件和勞動保護措施，連續(xù)三年來沒有發(fā)生一起安全事故和環(huán)境污染事故。

三、“這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地，還是一個示范帶動作用極強的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地?！?/p>